Направления в бизнесе: Перспективные направления для запуска бизнеса в 2022 году — СКБ Контур

5 перспективных направлений в бизнесе в 2022 году

Виктория Репа входит в список топ-55 IТ-предпринимателей 2021 года по версии редакции MC.today.

В 2021 году запрос «как открыть бизнес?» стал популярнее, чем «как найти работу?»

по данным отчета Year in Search by Google. Для тех, кто ищет новые вызовы в этом году, я решила поделиться своим опытом основательницы и СЕО успешной компании и проанализировать современные тенденции на рынке, которые могут повлиять на вашу идею. 

Три кита, на которых будет строиться будущее

Уровень проникновения технологий в жизни людей зашкаливает. На январь 2021 года в мире насчитывалось более 4,7 млрд активных пользователей интернета. Пока нет оснований полагать, что этот процесс остановится по какой-либо причине.

По данным отчета Year in Search by Google, в 2021 году люди чаще всего искали информацию о Симоне Байлз – гимнастке, которая отказалась выступать на Олимпиаде из-за проблем с ментальным здоровьем.

Симона Байлз

Также достаточно популярным был запрос «почему я чувствую грусть?». Как видим, пандемия и карантин вызвали значительный интерес к теме собственного ментального здоровья и благополучия.

В то же время более половины европейской молодежи в возрасте 15–24 года регулярно или время от времени занимаются спортом. Большинство миллениалов

люди в возрасте 18–36 лет убеждены, что они «могли бы питаться здоровее» – так считает 79% опрошенных. При этом такие мысли реже встречаются у других поколений. 

Курс

UI/UX design

Начни свой путь в веб-дизайне с нуля до трудоустройства за 6 месяцев. Зарабатывай на старте от $700

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!

Люди стали все больше интересоваться превентивной медициной, а фраза «предотвращение лучше, чем лечение» приобрела новый смысл. 

Поэтому я считаю, что дальновидность, осознанность и технологичность – три условных кита, на которых в ближайшее время будут основываться взаимоотношения человечества. Если исходить из этого, можно сформулировать основные тенденции в бизнесе на 2022 год.

1. Осознанность

В мире растет запрос на сознательное отношение к жизни. Особенно сильно на эти процессы повлияла пандемия: в 2020 году глобальная загрузка приложений для здоровья и фитнеса выросла на 30% по сравнению с 2019 годом. Также выросло и общее время, которое люди тратили на эти приложения – на 25%.

Мир стремительно меняется и вызывает тревогу, а техники осознанности – в питании, тренировках и других сферах, которые «подконтрольны» человеку, помогают успокоиться и упорядочить мысли.

Доказано, что практика осознанности эффективна и работает не только на превентивном уровне – улучшает сон, снижает уровень стресса и его потенциального вреда для организма. Но и помогает справиться с проблемами со здоровьем, которые уже есть. Например, с различными болями или синдромом раздраженного кишечника.

По прогнозам, глобальный рынок приложений для медитации и осознанности будет расти со среднегодовым темпом 48,1% с 2021 по 2027 год и к 2027 году достигнет $6,5 млн.

Осознанное питание, осознанные тренировки, осознанный отдых – забота о себе выходит на первый план и делает это именно под флагом осознанности.

2. Воспитание детей со здоровыми привычками

Заботу о здоровье все чаще выстраивают по принципу «проще избежать вреда, чем лечить последствия». Отсюда у молодых родителей возникает запрос на инструменты, которые позволят вовлечь детей в здоровый образ жизни – чтобы в полуигровой форме сформировать у них здоровые отношения с едой, окружающим миром и жизнью в целом.

Согласно исследованиям, в среднем ребенок восьми-десяти лет проводит с гаджетами около восьми часов в день, а для старших детей это время возрастает до одиннадцати часов. Современные технологии становятся полноценным и чуть ли не ключевым инструментом воспитания – в том числе здоровых привычек.

3. Микрообучение

Прогнозируют, что в 2025 году рынок онлайн-обучения будет стоить $325 млрд. Но вряд ли он останется таким, каким он есть сейчас. Современные ученики любят эффективные, доступные и быстрые материалы. Тысячи курсов сделали пользователей более требовательными к контенту, продолжительности уроков, подаче, интерфейсу и многому другому. 

Люди хотят быстро получать ответы на вопросы. С этим помогает формат микрообучения, который заточен под мобильные устройства. Как следствие, компании тратят меньше денег на подготовку, съемку, монтаж, а пользователи при этом получают конкретный ответ на конкретный вопрос, тратят меньше времени и лучше запоминают информацию. 

Виктория Репа

В одно из наших приложений мы имплементировали несколько коротких аудиокурсов, которые разработала команда психологов. Каждый курс – ответ на конкретную боль наших пользователей. Например, «Как поддержать друга с ментальными проблемами?».

Это принесло не только множество положительных отзывов от пользователей, но и увеличило среднее время пребывания в приложении.

4. «Гаджетизация»

Чтобы избежать рисков и максимально улучшить качество жизни и здоровья, люди будут все более активно использовать разнообразные гаджеты: программы, «умные» часы, браслеты, «умные» весы и так далее.

Синхронизация с личным аккаунтом в мобильном приложении позволяет человеку и его врачу отслеживать различные показатели в динамике и находить взаимосвязи. Информацию, которую собрали, детально анализируют. 

Здесь возможно подключение искусственного интеллекта, который будет отслеживать показатели здоровья человека и давать рекомендации относительно тренировок, питания и восстановления с учетом его личных показателей. А также заранее отследит «тревожные звоночки» и посоветует обратиться к врачу при необходимости.

Большие компании уже обратили внимание на этот тренд.

Например, за последний год количество вакансий компании Apple в сферах, которые связаны со здоровьем, увеличилось более чем на 220%. Причем больше всего за последние несколько месяцев.

Ищут, в частности, специалиста в области прикладной биомеханики, эксперта в нейробиологии, эксперта в области физиотерапии. 

5. Взаимодействие психологии и технологий

Пользователи эффективнее и успешнее достигают своих целей, когда компании используют максимум знаний о человеческой психике и применяют их на практике.

Недавно мы с командой задумались, почему пользователи не могут достичь собственных целей, хотя в приложении есть все технические возможности для этого.

Мы поняли, что людям нужно не просто дать инструменты, но и рассказать, как они работают, обеспечить поддержкой на пути к их цели.

Поэтому в приложении BetterMe: Health Coaching мы запустили психологическую программу изменения образа жизни, где мы вместе с экспертами рассказываем людям, почему они хотят есть ночью, как формируются их привычки, как правильно формулировать новые цели и почему так важно определять маленькие и достижимые пункты на пути к этим целям. Эта программа пользуется популярностью среди пользователей и приносит много положительных отзывов.

Звучит как нечто простое и очевидное, но, например, стратегия «маленьких шагов» часто остается за пределами внимания. А ведь достижение небольших целей позволяет сохранять мотивацию и на уровне психологии большая цель кажется ближе.

Если мобильное приложение отмечает маленькие победы своих пользователей, будь то 10 тыс. шагов за день или неделя без сахара, вероятность того, что они достигнут своих конечных целей, значительно увеличивается.

Разработчику необязательно объяснять пользователю, какие именно знания физиологии или психологии он применяет. Пользователю важен результат, а интеграция психологических знаний в разработку может помочь его достичь.

Я считаю, что связь между умением предвидеть и предотвратить проблемы, осознанностью выбора и технологичностью очень важна для нашего будущего. Ведь если мы будем использовать все возможности современного мира, мы сможем не лечить последствия, а прогнозировать возникновение проблем заранее, корректировать вектор движения и жить лучше.

Я уверена, что в 2022 году все больше людей будет обращать внимание на ответственные компании и их ценности. Люди будут подходить к своей жизни более осознанно, и это повлияет на их пользовательское поведение.  

Каждому, кто намерен открыть свой бизнес в 2022 году, я хочу посоветовать быть гибким и готовым к переменам. Я думаю, что именно эти качества привели меня на то место, где я сейчас.

Никита Иванов: «В 2022 году продолжу искать перспективные направления бизнеса»

14.12.2021 в 20:01 Экономика 1761

Поделиться

Никита Иванов в бизнесе с 2012 года, за это время пробовал себя в различных сферах. Сейчас предприниматель развивает сразу несколько перспективных направлений, связанных с мелкооптовыми поставками и разработкой Интернет-продуктов. Останавливаться на достигнутом не собирается. В новом году Никита продолжит интенсивно заниматься поиском новых направлений для бизнеса.

С какого времени существует бизнес и чем вы занимаетесь сейчас?

– Бизнес существует с 2012 года, но на протяжение нескольких лет вид нашей деятельности менялся. На данный момент развиваем два направления. С одной стороны, занимаемся мелкооптовыми целевыми поставками конкретным клиентам и заказчикам с другой – разработкой и продвижением Интернет-продуктов, сайтов, Интернет-рекламой и т.д.

В чем уникальность вашего бизнеса?

– Я не думаю, что есть какая-то уникальность в данных направлениях. Идея специально не приходила, она просто плавно перетекала одна в другую и вылилась из накопленного опыта параллельной работы в других местах. Помогли бизнес-контакты. Так сформировалась просто стезя, в которой существует наш бизнес.

Какими личными качествами, знаниями и ресурсами должен обладать бизнесмен, чтобы предприятие успешно работало?

– Для создания собственного бизнеса необходимо иметь надежных партнеров, подобрать штат профессиональных сотрудников, то есть нужны хорошие человеческие ресурсы. Самое главное, чем должен обладать любой бизнесмен (как это ни странно прозвучит), гармоничным внутренним состоянием. Потому что деньги приходят не на знания, а на «состояние». Если вы уверенны в себе и понимаете, как работает та или иная финансовая структура, то станете успешным. Я в этом убежден, других ответов не будет.

Что вы считаете самой большой своей победой и самым большим поражением?

– Считаю, что в бизнесе вообще не существует поражений, есть только опыт. Да, предприятие может не приносить прибыль, даже при банкротстве нельзя говорить про поражения. Когда бизнес уходит в минус, вы получаете колоссальный опыт, который в дальнейшем принесет свои дивиденды, рано или поздно ваша компания станет прибыльной. Возможно, предприниматель выберет другое направление своей деятельности. Неважно. Главное понять, что в бизнесе нет проигравших. Что касается побед, то каждый новый контракт – это определенная победа. Что-то особенное пока выделить не могу.

Что полезного вы планируете сделать для развития своего бизнеса в следующем году?

– Как и сейчас, так и в будущем году я планирую более интенсивно заниматься поиском направлений, в которые можно либо инвестировать, либо развивать самостоятельно, и эти направления будут чем-то новым и нетривиальным. В 2022 году продолжу заниматься подбором и анализом разных слаборазвитых отраслей, чтобы в будущем этот бизнес переформатировать в какие-то более интересные направления.

КОНТАКТЫ:

Индивидуальный предприниматель Иванов Никита Владимирович

Почта: [email protected]

Тел.: +7-910-282-63-94

Подписаться

Воронеж

• 21 окт

  Креативные индустрии Сибири могут получить новый импульс развития благодаря культурным событиям

• 20 окт

  Решить кадровую проблему поможет цифровизация

• 17 окт

  Новые медиа: кто и как формирует современное инфополе

Что еще почитать

• ЧП в Севастопольской бухте: раскрыты детали обнаружения надводного дрона-камикадзе

  16429

  Светлана Самоделова

• Российские удары: украинская ПВО оказалась «дырявой»

  10617

  Ольга Божьева

• Более 130 погибших: названы подробности смертельного крушения моста в Индии

  10231

  Андрей Яшлавский

• Растущие цены охладили поддержку британцами санкций против России

  6451

  Андрей Яшлавский

• Военный ДНР рассказал о побеге из плена после попытки его убить

  21962

  Артем Кошеленко

Что почитать:Ещё материалы

В регионах

• Мобилизация в Петербурге: хронология событий и рекомендации

  Фото 57597

  Санкт-Петербург

  Лаврентий Белый

• Зерновая сделка приостанавливается из-за теракта в Севастополе

  38607
  Крым

  Фото: Pixabay. com

• Ещё трое арестованы в Москве по делу о подрыве Крымского моста

  34738

  Крым

  Фото пресс-службы Главы Республики Крым

• В Ярославле элитный комплекс остался без воды и отопления

  11755

  Ярославль

• Сказка про белого бычка: Какова судьба Северного обхода Пскова

  Фото 10837

  Псков

  Екатерина Мазепина

• Минобоpоны РФ: Севастополь атаковали 9 летательных и 7 морских дронов

  10672

  Крым
  фото: crimea. mk.ru

В регионах:Ещё материалы

Стратегическое направление — зачем оно нужно для достижения роста

Эркан Демиралай FCCA объясняет изменение мышления, которое требуется основателям при развитии бизнеса.

Продажи, переход к прибыльности и развитию бренда означают, что вы успешно вышли за рамки этапа запуска. Поздравляем, вы доказали надежность своего бизнес-плана.

Теперь пришло время подготовиться к расширению и всем испытаниям, которые приходят с по развитию бизнеса . Масштабирование означает, что вам нужно будет разработать стратегическое направление.

Переход от стартапа к растущему бизнесу потребует значительных изменений в вашем образе мышления. Это означает отход от первоначального акцента на товар/услугу и соответствие рынку. Вы можете нанимать сотрудников или переезжать в новое помещение, но самым важным аспектом во всем этом будете вы и то, на чем вы сосредоточитесь!

За время консультирования клиентов мы видели много того, что работает, а что нет. Вступая в фазу «роста» (см. приведенную ниже диаграмму модели «Этапы» — концепция, первоначально разработанная Ширлоусом), основатели могут быть поглощены многочисленными задачами. Это приводит к стрессу и неясности в принятии решений. Поэтому мы написали этот блог о важности стратегического направления, чтобы помочь вам достичь и поддерживать рост.

Что такое стратегическое направление организации?

Стратегическое направление относится к планам, которые необходимо реализовать, чтобы организация могла продвигаться к своему видению и достигать своих целей. Это гарантирует, что владельцы и руководство могут сообщить о важности работы сотрудников и их вкладе в достижение бизнес-целей.

1. Определение стратегического направления

Часто в первые дни в подходе предпринимателя преобладает превращение своей идеи в коммерчески жизнеспособный бизнес. Это означает создание нового или другого продукта/услуги, которые соответствуют определенному рынку.

Речь идет об инновациях, тестировании и разработке для лучшего удовлетворения потребностей и желаний клиентов. Однако во многих отношениях это не совсем стратегия для вашего бизнеса! На самом деле предприниматели здесь создают свой бизнес.

Как только ваша концепция будет доказана, что она будет продаваться и приносить прибыль, пора переходить к следующему этапу жизненного цикла бизнеса . Пришло время разработать план того, как будут расти продажи и, соответственно, как вы будете масштабировать свою деятельность, чтобы удовлетворить этот спрос.

Рост означает стать намного больше, защищая вашу интеллектуальную собственность от конкурентов. Звучит просто, однако, это совсем не так! Стратегическое направление обычно требует серьезных размышлений, тщательного планирования и времени.

Это должно исходить от вас как владельца-менеджера и основателя или от вас и небольшого числа людей, таких как исполнительная команда. Только несколько человек должны быть вовлечены в разработку стратегии. Это не то, что можно сделать хорошо демократическим путем путем компромисса и умиротворения.

Вопросы, которые необходимо задать

При выполнении этой задачи вы должны найти ответы на следующие вопросы и, таким образом, пересмотреть свой бизнес-план (если он у вас есть, а если нет, то пришло время его написать):

• Что это видение и миссия вашего бизнеса? Или почему вы в бизнесе?
• Какого уровня роста и продаж вы планируете достичь в ближайшие 5+ лет?
• Что вы будете внедрять и делать для достижения этого роста?

Последний вопрос жизненно важен, потому что ответ будет включать в себя решение требований к ресурсам, что подводит нас ко второй важной области внимания…

2. Нанимайте нужных людей и заботьтесь о своей команде

Принимать и управлять нужными людьми критично для успеха в бизнесе.

Сделайте это правильно, и вы увидите, что команда абсолютно неотъемлема для роста. Это потому, что по мере развития вашей организации вы будете все больше зависеть от своих сотрудников:

• Управляйте отношениями с клиентами и увеличивайте продажи
• Обеспечение бесперебойной работы основных функций бизнеса
• Иметь идеи, которые развивают внутреннюю работу вашей организации, а также ваши предложения продуктов/услуг

Ваши люди воплотят стратегию в жизнь. Поэтому акцент делается на том, чтобы привлечь нужных людей для реализации необходимых вещей для достижения вашего видения. Решающее значение во всем этом имеет то, чтобы сохранил ваш лучший персонал , и их постоянное развитие лежит в основе этого процесса.

При приеме на работу обращайте внимание на правильное отношение, соответствие и способности для выполнения требуемых задач. Если у вас есть человек с правильным мышлением и личными качествами для вашей организации, не забывайте, что вы потенциально можете обучать и развивать навыки для этой роли. Возможно, поэтому некоторые организации нанимают в основном около сотрудников, соответствующих культуре .

Постройте бизнес, который работает без вас

В конечном счете, вы хотите создать команду руководителей, которая сможет вовремя выполнять жизненно важные задачи и управлять большинством вещей без вашего участия. Бизнес не должен полностью зависеть от вас. Это далеко не так, вместо этого он должен нормально работать в ваше отсутствие.

Например, если у вас есть планы в конечном итоге продать, потенциальный покупатель обычно спросит, насколько хорошо все будет работать, когда вы уедете. К сожалению, есть вероятность, что в первые дни вы ошибетесь в вопросах найма и извлечете ценные уроки. Это подчеркивает, почему так важно разработать стратегическое направление, чтобы помочь вам представить, какой человек будет работать в культуре вашего бизнеса и чего вы пытаетесь достичь.

Не забывайте регулярно пересматривать с командой свое видение и то, как бизнес продвигается к нему. Вдохновлять и поддерживать мотивацию людей очень важно, а это означает частое общение с вашим персоналом. Вы должны быть чуткими к проблемам, с которыми они сталкиваются, показывая им, как конечная цель остается достижимой, независимо от того, какие проблемы или уровень текущего продвижения к ней.

3. Следите за маржой и своей денежной позицией

Всегда регулярно и тщательно проверяйте маржу в соответствии с вашим бизнес-бюджетом, чтобы вы могли либо сократить расходы, либо изменить цены, когда того потребует время. Перспективный план, учитывающий, как изменения в политическом климате и экономических событиях могут повлиять на вашу прибыльность. Вы должны регулярно проверять свою денежную позицию с помощью формулы оборотного капитала , , чтобы убедиться, что у бизнеса не заканчиваются деньги.

 

 

Тщательное управление финансами означает понимание денежного потока сегодня и того, как он будет выглядеть через 6 месяцев. В конечном счете, оборотный капитал и рентабельность являются ключевыми финансовыми показателями, которые должны быть часто доступны через ваши управленческие счета . Если это не является вашей основной областью компетенции (и даже если это так, вы, вероятно, не должны этого делать), не тратьте время и усилия на составление этих отчетов.

Причина в том, что вы будете слишком заняты разработкой долгосрочной стратегии, ее распространением, набором нужных сотрудников и поддержанием их мотивации и счастья. Оставьте подготовку финансовой отчетности либо финансовой команде бэк-офиса, либо, что более вероятно, отдайте ее на аутсорсинг хорошая бухгалтерская фирма .

В первые дни роста может произойти много вещей и кризисов, которые потребуют вашего немедленного внимания. Это отвлечет ваше внимание от этих трех компетенций. Обязательно вернитесь к ним как можно скорее и постройте бизнес таким образом, чтобы в конечном итоге это было все, что вы делаете. По нашему опыту, менеджеры-собственники, которые достигают такого уровня внимания, обычно делают это очень правильно.

 

Это сообщение было создано 03.10.2017 и обновлено 21.02.2022.

Обратите внимание, что имена и символы, использованные в приведенных выше примерах, являются гипотетическими. Также имейте в виду, что информация, представленная в этом блоге, подлежит регулярным правовым и нормативным изменениям. Мы рекомендуем вам не воспринимать какую-либо информацию, содержащуюся на нашем веб-сайте или в руководствах (электронных книгах), в качестве окончательного руководства по закону по соответствующему обсуждаемому вопросу. Мы предлагаем вам при необходимости обращаться за юридической или профессиональной консультацией, а не полагаться на содержание, предоставленное автором (авторами) этого блога.

 

 

В каком направлении вы работаете?

Четкое направление бизнеса — самый мощный инструмент улучшения бизнеса, который вы можете использовать.

Без четкого направления бизнеса ваш бизнес никуда не пойдет, он может выжить благодаря энтузиазму и энергии в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе он потерпит неудачу.

Некоторые люди говорят, что они не планировщики, это правда, что некоторые из нас лучше планируют направление, ставят цели и достигают их, чем другие. Однако заявление о том, что вы не очень хороши в этом, — это просто отговорка, признание того, что вам не нравится дисциплина, которую этот процесс привносит в ваш бизнес, и тем более тот факт, что вы в конечном итоге получаете что-то, с помощью чего вы и другие можете измерить свою эффективность. .

Определение четкого направления бизнеса не должно быть сложным процессом — на самом деле, чем проще, тем лучше.

Проще говоря, это вопрос принятия решения:

Где- вы хотите быть в какой-то момент в будущем

Сейчас – Критически оценивая текущую ситуацию

Как – Установка на место стратегии, которые помогут вам добраться из того места, где вы сейчас находитесь, туда, где вы хотите быть.

Когда – Добавьте временные рамки и средства измерения того, насколько хорошо вы на самом деле справляетесь с тем, что вы думали, что будете делать, и у вас это есть – четкое направление бизнеса.

В зависимости от сложности и размера вашего бизнеса ваше деловое направление может занимать лист формата А4 или быть более важным документом. Это одна из ситуаций, когда размер действительно не имеет значения, но ясность имеет первостепенное значение.

Как и в любом хорошем процессе, для определения направления бизнеса существует ряд шагов, которые внесут ясность в ваше мышление.

Основные шаги перечислены ниже:

Шаг 1. Где вы хотите быть? Каково ваше видение?

Разработайте видение своего бизнеса и личной жизни. Видение — это заявление о том, где вы хотите быть в какой-то момент в будущем.

Каким вы хотите видеть свой бизнес?

Что он будет делать? Насколько хорошо это будет делаться?

Что это даст вам?

Каково это иметь дело там, где вы хотите.

Это взгляд на привлекательное будущее для вас и вашего бизнеса. Это смело и захватывающе, а главное, в чем-то лучше того, что существует сейчас. Как правило, это вне времени, и хотя оно может меняться в пути, это то, к чему вы всегда стремитесь. Это то, к чему вы стремитесь во всем, что делаете в бизнесе.

Шаг 2. Чем вы занимаетесь?

Четко определите, каким бизнесом вы занимаетесь.

Делая это, вы также определяете, каким бизнесом вы не занимаетесь.

Определите цель вашего бизнеса.

Подумайте с точки зрения клиента – что вам нужно предоставить своим клиентам, а не то, что они получат.

Это часто называют миссией вашего бизнеса. В военном контексте указывается общая цель, а также то, как и когда цель будет достигнута.

В бизнес-контексте он определяет бизнес, которым вы занимаетесь,

основную цель бизнеса,

ваши целевые рынки и то, как вы собираетесь работать.

Он включает культуру, которую вы хотите видеть в своем бизнесе, его философию. Он определяет, чем ваш бизнес отличается от других. Это поддерживается вашими основными ценностями или руководящими принципами.

Шаг 3. Определите свои руководящие принципы — основные ценности, в соответствии с которыми вы хотите вести свой бизнес. Они являются эталоном, на основании которого вы принимаете решение продолжать или нет. Если основная ценность будет скомпрометирована при движении по определенному пути, вы примете решение не продолжать. Основные ценности могут включать:

Как вы хотите вести свой бизнес

Как вы хотите относиться к своим клиентам

Как вы хотите относиться к своим сотрудникам

Качество вашей продукции

Ваша этика

Как вы хотите относиться Окружающая среда

Шаг 4. Постановка основных целей

Каких конкретных целей вы хотите достичь?

Чего вы хотите достичь в течение следующих 6 месяцев, 1 года, 2 лет, 5 лет, 10 лет?

Убедитесь, что они:

Конкретные – четко и сфокусируйтесь на том, чего вы хотите достичь

Измеримые – как вы можете измерить свой прогресс?

Достижимо — доступны ли ресурсы или могут ли они быть обеспечены, чтобы вы могли выполнять работу?

Реалистичный – будьте смелым, но вызывайте доверие

Временные рамки – определите, когда вы хотите достичь своей цели

Шаг 5.