Муж на час как бизнес подводные камни: «муж на час» как семейный бизнес — Бытовые услуги

Бизнес окупится довольно быстро. Обычно по истечении всего пары месяцев. Поэтому даже если поначалу вы взяли кредит на приобретение необходимого оборудования, вам удастся быстро рассчитаться с долгами и выйти на некоторую прибыль. Чем хорош бизнес муж на час? Он привлекателен тем, что спрос на такие услуги есть всегда, причем вне зависимости от состояния экономики в той местности, где вы проживаете, да и в целом по стране. Предоставляя такую услугу, вы всегда будете оставаться на ногах, и получать хороший, а, главное, стабильный доход.

лучшие идеи. Бизнес-план рекламной газеты: что нужно, чтобы открыть газету :: BusinessMan.ru

В сфере средств массовой информации газетам отведено одно из почетных мест. Сейчас печатные издания стали активно заменяться новостными сайтами.

Однако осталось много людей, которые предпочитают подержать в руках свежий выпуск любимой газеты.

Именно поэтому сейчас можно наблюдать рост и процветание таких изданий. Люди, часто читающие газеты, в обществе обычно считаются интеллектуалами, ценящими полезную информацию и собственное время.

Именно наличие актуальных сведений делает эти издания успешными. По сравнению с новостными сайтами газеты не могут позволить себе иметь множество ненужной информации из-за ограниченности объема.

Самостоятельный бизнес

Итак, если вас интересует, как создать газету, то стоит рассмотреть этот вопрос. Для начала вам потребуется свой бизнес зарегистрировать. После этого стоит подумать о подходящем помещении. Если говорить о том, что нужно, чтобы открыть газету, то тут следует рассматривать только большие площади. Для начала можно ограничиться трехкомнатной квартирой, которую будет легко переделать под офис.

Самая низкобюджетная газета потребует как минимум трех комнат. Вид помещения должен быть достаточно презентабельным, так как со временем в редакцию будут приходить рекламодатели, а также граждане, просто желающие подать объявление в газету. Оптимальным местом локализации может стать то, что находится неподалеку от остановки транспорта.

Без персонала никуда

Если вы серьезно думаете о том, как создать газету, то должны понимать, что для ее полноценного функционирования требуется немалое количество людей. Вам понадобится один бухгалтер для начала (но когда денежные обороты будут расти, это число вполне может измениться), операторы компьютерного набора, задачей которых будет непосредственный набор статей и объявлений.

Не обойтись и без профессионального дизайнера. В его обязанности войдет создание рекламных макетов, если рекламодателем не будет представлен необходимый материал. В зависимости от того, с какой периодизацией будет выходить создаваемая вами газета, потребуется как минимум один верстальщик, то есть человек, задача которого — создание макета газеты. Помимо этого, нужно нанять двух рекламных агентов.

Говоря о том, как создать газету, следует отметить, что сотрудники не должны постоянно находиться в офисе, так как их основной задачей является совершение звонков и организация встреч с клиентами для публикации рекламы в вашем издании. Естественно, важнейшими работниками в данном случае будут журналисты. Создание еженедельника потребует от вас принятия на работу не менее трех профессионалов в данной сфере.

Содержимое газеты

Если говорить о том, как создать газету, то стоит отметить, что обычное издание в небольшом городе, как правило, выходит не более двух раз в неделю. Это и позволяет журналистам подготовить качественный материал для публикации. Почти каждую газету можно условно разделить на три части: информационный блок, объявление и телепрограмма. Важно понимать, что значимость издания определяется его контентом. Если читатель приобретет газету один раз и не найдет в ней каких-то интересных материалов, то он не станет ее больше покупать.

Необходимо подготовиться к тому, что первое время объявления в газете вы будете размещать бесплатно, что позволит вам создать ее тело. Пока люди не узнают о том, что какое-то издание существует, они не станут подавать в него объявления.

Если говорить об информационных страницах, то большинство сведений можно получить без каких-то особых усилий. Такие структуры, как налоговые службы, полиция, МЧС и прочие дают информацию совершенно бесплатно, так как им выгодно, чтобы газета рассказывала об их деятельности. В большинстве изданий сведения из разных государственных служб составляют 60 процентов контента и более.

Брендинг

Если у вас уже появились идеи для газет, то стоит задуматься о названии и логотипе будущего издания. Именно эти атрибуты будут укореняться в сознании читателей. Если неудачно подобрать название, то это может просто разорить газету, даже если материалы в ней будут предоставлены очень качественные. Следует думать и об имидже издания. Очень быстро можно получить ярлык желтой прессы от большинства людей, если размещать некачественные или выдуманные материалы. К успеху способен привести контент исключительно высокого качества.

Концепция

Если вы думаете над тем, как создать свою газету, то для начала следует определиться с основной идеей и форматом. Исследования показали, что на данный момент 35% читателей предпочитают региональные издания делового характера. Однако следует учесть и реальную расстановку сил СМИ в городе, где вы организуете бизнес.

Если рассматривать вопрос о том, как выпустить газету, то стоит сказать, что при необходимости можно выпускать специализированные издания каких-то определенных тематик (финансы, строительство и проч.). Если читательский рынок уже перегружен серьезными проектами, то можно попробовать заняться выпуском газеты развлекательного формата. Тут важно помнить и о рентабельности, так как издание делового характера может окупаться 7-12 месяцев, а развлекательное, вполне возможно, потребует и три года для этого.

Издание должно быть востребовано у потенциальных читателей, а также стать привлекательным для рекламодателей. Успешная конкуренция и развитие требуют немалых денежных вложений, много сил и времени. Это все окупится только при условии серьезного подхода к делу. Именно поэтому важно создать бизнес-план рекламной газеты.

Первые шаги

Итак, вы приняли решение о создании делового регионального периодического издания. Вашими основными потенциальными читателями могут стать управленцы и бизнесмены. Требуется определить объем издания, тираж номеров и периодичность выхода, а потом решить, будут ли издаваться какие-то приложения, после чего можно приступать к дизайну газеты.

Следует продумать разбивку на разделы: новостная рубрика, мнения специалистов, новое в жизни города, обзор публичных мероприятий, юмор и прочее. После того как все вопросы, связанные с персоналом, помещением и прочими нюансами, решатся, следует определиться с типографией, в которой будет осуществляться выпуск газеты.

Маркетинговая политика и распространение

Чтобы привлечь рекламодателей, потребуется заработать положительную репутацию, на что может уйти полгода-год. Вы можете ускорить процесс, если разместите рекламу о вашем издании в уже известном. Реализовывать газету можно через подписку либо в розницу.

Финансы: расходы и доходы

Даже если вы составляете бизнес-план рекламной газеты, стоит учитывать все моменты. Первые средства будут потрачены на закупку необходимой бумаги и на услуги типографии. Типографские расходы будут зависеть от количества экземпляров, цветности, формата издания, наличия крепления, количества полос.

Стоит помнить и о таком моменте, как возможный брак напечатанных газет. Кроме того, не забывайте о расходах, связанных с распространением продукции, а также об услугах информационных агентств, которые обязательно вам потребуются.

Как и любой другой бизнес, рекламная газета потребует от вас выплат гонораров журналистам. Обычно размер оплаты зависит от опыта работников, масштаба вашего издания, а также от региона, в котором вы находитесь. Если речь идет о провинции, то тут гонорар новичка в разы меньше, чем у его коллеги в столице. Далее к этой статье расходов прибавляется еще и заработная плата всем остальным сотрудникам, а также канцелярские затраты.

Вам потребуется специализированное программное обеспечение. И тут есть только одна рекомендация: оно должно быть лицензионным. В данном случае вам потребуется выложить немалую сумму денег, но это станет гарантией вашего спокойствия в будущем.

Предполагаемые доходы

Если говорить о том, как создать газету, то необходимо упомянуть и о таком моменте, как доходы. Обычно это прибыль, получаемая от реализации тиражей, а также от рекламной площади самого издания. Можно получить доход от сдачи в аренду полосы номера определенной организации.

Со временем количество рекламных мест будет неуклонно расти, что приведет к получению еще большей прибыли. Достаточно эффективным решением будет подключение спонсоров либо финансовой поддержки региональных властей, которые могут оказаться заинтересованы в выходе вашей газеты.

Муж на час — секреты качественной работы

Ритм жизни любого городского жителя сегодня очень динамичен. У многих из нас на решение мелких бытовых проблем не остается ни времени, ни сил, ни желания. Да и житейских знаний в устройстве когда-то бывших простыми вещей сегодня явно недостаточно: современные технологии требуют профессионального подхода даже там, где раньше без особых проблем мог справиться любой мужчина. Поэтому становятся востребованными услуги мастеров, которые смогут взять эти ежедневные заботы на себя. Теперь не нужно просить знакомых, чтобы установить новую сантехнику, настроить компьютер или провести проводку. В наше время услуги абсолютно любых мастеров по ремонту можно заказать в интернете. Именно о компании, оказывающей подобные услуги, сегодня пойдет речь.

В нашей студии очередной гость, и это предприниматель Владимир Жуков. Его компания «Ваш домовой» предлагает жителям страны модные нынче услуги, называемые «Муж на час» — внутренние отделочные и ремонтные работы в жилых помещениях, офисах и магазинах, услуги по строительству, клинингу, ремонту бытовой техники и во многих других направлениях. С ним мы и хотели бы поговорить о компании.

Владимир, расскажите, пожалуйста, как родилась идея этого бизнеса? Как вы пришли к идее открыть бизнес в сфере коммунальных услуг?

Я, как и многие городские жители сегодня, очень занятой человек. Работа занимает большую часть моего времени. Я владелец недвижимости и в своей жизни мне часто приходилось сталкиваться с бытовыми проблемами, на решение которых у меня не было ни времени, ни сил. Я вызывал мастеров, но качество их услуг далеко не всегда было высоким. Часто приходилось звонить по нескольким объявлениям, чтобы найти мастера, который сможет приехать в удобное для меня время. Думаю, не я один сталкивался с такими проблемами.

У меня много знакомых, которые также постоянно консультировались со мной и просили дать телефоны мастеров и однажды я подумал, что неплохо было бы создать сервис, который объединял бы качественных специалистов, был удобен в использовании для клиентов. Так родилась идея создать компанию.

Сколько времени у вас ушло на реализацию идеи? От возникновения идеи до ее реализации?

Я «вынашивал» идею с 2010 года, анализировал рынок, искал и изучал информацию в интернете. Скажем так, решение не было спонтанным. Я готовился к реализации своего плана, взвешивая все «за» и «против», старался прислушиваться к «старожилам» этого направления. Изучал деятельность мастеров, особенности их работы. Анализировал особенности работы конкурентов, их страницы в интернете. Читал городские форумы на соответствующую тематику. Таким образом, пытался понять, насколько востребованными будут подобные услуги, а также, что именно я мог бы привнести для клиентов полезного.

Расскажите, чем занимается ваша компания.

Мы – сервис по оказанию бытовых услуг населению. У нас много разных направлений в работе, но все они так или иначе связаны с бытовыми нуждами людей. Оказываем сантехнические, электромонтажные, клининговые услуги. У нас можно заказать мастера, чтобы настроить или отремонтировать компьютер, собрать или разобрать мебель. Также в нашем штате трудятся грузчики, плотники, строители, промышленные альпинисты, сварщики, разнорабочие. Особенно популярна сегодня услуга «Муж на час», которую у нас также можно заказать.

Что было самым сложным в открытии бизнеса?

Наверное, как и везде, найти грамотных, профессиональных и честных сотрудников. Мастера по бытовому ремонту могут быть профессионалами в своей области, но этого недостаточно. Важно, чтобы мастер не только хорошо делал работу, но и не хамил клиенту, вовремя приезжал на заказ, не срывал исполнение работы в последний момент. Также нужно, чтобы он на месте смог доходчиво объяснить заказчику, за что тот платит деньги. Далеко не все мастера обладают этими навыками.

Мы стараемся решать эту проблему: с каждым новым специалистом работаем индивидуально, рассказываем ему о сомнениях, которые могут возникнуть у клиента, и как на них реагировать. Некоторых приходится обучать нормам этикета.

Мы документально оформляем все деловые взаимоотношения с сотрудниками, поэтому они чувствуют персональную ответственность за заказ.

Также выстраиваем работу с клиентами. После работы мастера обязательно перезваниваем клиенту и просим поделиться впечатлениями о работе специалиста. Здесь у нас выстроен определенный алгоритм, которому стараемся строго следовать.

На чем вы сделали акцент в самом начале? Что является приоритетом в работе компании сейчас?

Приоритет – клиент, которому понравилось работать с нами и который обратится к нам вновь. Главное в нашей работе – оказать услугу качественно, быстро и максимально комфортно для клиента. Поэтому к отбору мастеров мы подходим очень ответственно. Заключаем договор с каждым заказчиком и даем гарантию на все наши работы. Выезжаем на экстренные вызовы. А если работы плановые, то подстраиваемся под график клиента и приезжаем в удобное для него время.

Расскажите о самом первом клиенте? Как появился первый заказ, откуда он пришел?

Первый заказ не заставил себя ждать слишком долго, заказ был вполне обычным: клиенту необходимо было установить новую ванну. Мастер договорился о встрече, приехал в назначенное время, выполнил свою работу. Отдел качества после выполнения работы связался с клиентом, который оказался очень доволен выполненной работой.

Как решали вопросы развития компании?

Развитие и становление компании было сложным и длительным процессом. Мы изучали рынок, цены (ведь мы хотим, чтобы мы отличались не только качеством, но и были доступны для простых клиентов, в том числе, и пенсионеров). Очень долго подбирали мастеров.

Запустили сайт, запустили рекламную кампанию. Продвижение компании – процесс непрерывный, им нужно заниматься постоянно, при этом не бояться примерять на свой бизнес новые форматы рекламы. Мы хотим развиваться и двигаться в ногу со временем, поэтому на месте не стоим. Мы вложили в развитие компании несколько миллионов и планируем удвоить эту сумму.

Что помогает в работе? Что мешает?

Помогает много факторов: это и интерес, и азарт, который появляется, когда ты понимаешь, что процесс пошел. Если я принял решение, то стараюсь никогда не сомневаться в том, что у меня обязательно получится. Просто беру и делаю с полной отдачей сил. Тогда и результат будет.

Очень помогают люди, сотрудники, которые близки мне по духу и смотрят со мной в одном направлении. Найти таких сложно, но можно.

Мешает… скорей всего то, что в сутках всего 24 часа, порой далеко не все из запланированного получается успеть. Но опять же это вопрос грамотно расставленных приоритетов и эффективного делегирования обязанностей.

Как происходит набор сотрудников? Возникают ли сложности и какие?

Сначала искали сотрудников сами, сейчас мастера стали рекомендовать нас как работодателей своим знакомым. Люди стали звонить и предлагать свои услуги.

Сложности в наборе есть всегда. Например, мы отбираем кандидатов довольно строго. Каждый из них должен иметь специальное образование по своему профилю и опыт работы. Если опыта нет, но диплом и сильное желание работать присутствуют, то даем кандидату шанс. Но не отправляем таких сотрудников на заказы в одиночку – только с опытным наставником.

Также мы строго следим за дисциплиной и элементарной порядочностью мастеров. Если мастер без объяснения причины и предупреждения срывает заказ, грубит клиенту или пытается навязать дополнительные услуги, то мы с ним прощаемся окончательно и бесповоротно. Репутация ответственной компании, которая работает качественно, для нас стоит на первом месте.

Секрет выбора сотрудников, есть ли он у вас? Какими качествами обладает успешный сотрудник вашей компании?

Как такового секрета нет. Да и не может его быть. В любой отрасли успешным будет тот человек, который не ленится, серьезно подходит к работе и старается постоянно развиваться как профессионал. Такие люди в почете везде.

Есть ли какие-то специфические особенности в этом бизнесе, с которыми приходится считаться, например, сезонность и т.п.

В каком-то смысле да, есть свои особенности. Например, строительные работы, ремонты приходятся в основном на летнее время, а мытье фасадов и окон – на весну. Зимой мы чаще всего занимаемся уборкой снега. Но какие-то поломки, переезды и прочие повседневные дела случаются независимо от времени года.

Также можно отметить, что мелкие ремонтные работы приходятся на выходные дни, вечернее время, так как в будни многие наши клиенты заняты.

Есть в бизнесе на услугах в сфере коммунального хозяйства какие-то подводные камни? Возможно, вещи, к которым следует отнестись с особым вниманием?

Самое главное правило – делать хорошо. Если отремонтированный смеситель через неделю начал снова протекать, то дело не в плохом смесителе, а в неподобающей работе мастера (или же в том, что мастер не смог правильно донести до клиента необходимость его замены). Клиент не придет вновь и не порекомендует нас своим знакомым. Поэтому мы стараемся сделать качественно, объяснять клиенту все возможные варианты работы.

Существуют ли у вас какие-то секреты, фишки, которые успешно работают и привлекают большее количество клиентов?

Ответ выше – делать хорошо, не подводить клиентов и не срывать заказы. Кроме того нужно постоянно быть на слуху. Если у человека не работает стиральная машинка, то он начинает вспоминать, искать в интернете, звонить знакомым. Так вот высший пилотаж – если из всех этих источников будет звучать наша компания. Тогда дефицит заказов не грозит — проверено.

Многие компании, которые являются вашими конкурентами, предлагают клиентам самостоятельно выбирать мастеров для выполнения заказа. Анкеты специалисты размещают на сайте. Заказчику остается позвонить и договориться с мастером напрямую. Ваша работа устроена иначе?

Да, совершенно верно. На сайте компании «Ваш домовой» вы не найдете анкет мастеров, их контактных данных. Менеджеры самостоятельно подбирают мастера для выполнения заказа. Выбор мастера определяется по предпочтениям клиента, а также в зависимости от территориального расположения объекта, сложности работы, специфических особенностей.

Все это позволяет подобрать клиенту такого мастера, который сможет приехать в ближайшее время и сделать работу наиболее качественно. На сайтах объявлений клиент может потратить уйму времени на переписку с мастерами и в итоге подобрать мастера, который может нагрубить, не приехать, своровать, сделать неправильно и потом не исправить по гарантии. Мы же следим за мастерами, если появляются какие-либо из вышеперечисленных проблем, мы с такими мастерами больше не работаем.

Чем продиктовано такое решение? На первый взгляд, кажется, что проще отдать инициативу по подбору мастеров в руки клиентов. Так и время освобождается, и обязанностей у менеджеров на порядок меньше…

Когда мы определялись с концепцией нашей работы, то поняли, что вариант самостоятельного подбора мастера заказчиком может быть и удобен нам, но несет в себе определенные риски. Судите сами. Если мы не будем строго отбирать потенциальных сотрудников (проверять их профессионализм, опыт работы и т.д.), то каким образом мы можем быть ответственны за качество выполненной работы? Если анкету на сайте может разместить любой человек с улицы, с которым мы не общались лично, не видели его, то, как проверить, что он компетентен, надежен? Что он не обманет, приедет вовремя на заказ и не вынесет из квартиры ценные вещи? Мы поняли, что никак. Поэтому решили взять эту работу на себя и тщательно проверять всех мастеров, с которыми работаем. Да это требует дополнительных временных и финансовых вложений. Но построить честное сотрудничество с клиентом без этого не получится.

Что самое главное в работе с клиентами?

Умение понять потребность, сделать так, как хочет клиент или даже чуть лучше. Все наши регалии, звания и опыт клиенту не нужны. Ему нужен результат, который сделает лучше его жизнь. Сможешь добиться этого – сделаешь клиента «своим».

Что вы можете пожелать своим клиентам настоящим и бдущим?

Наши клиенты – это те, ради кого мы трудимся. Нам приятно получать теплые отзывы о работе сотрудников компании. Мы стараемся делать повседневную жизнь наших клиентов комфортной и удобной.. Когда бытовые проблемы не отвлекают, то достигать высот в личном и профессиональном плане становится проще. Я желаю клиентам процветания и благополучия. А о комфорте сможем позаботиться мы.

Как заработать на чистке аквариумов и уходе за рыбками

Иногда мы сталкиваемся с такой ситуацией: большой суммой средств для открытия бизнеса человек не располагает, но заняться своим делом все-таки хочет. В таких ситуациях мы можем посоветовать только одно – выйти на рынок услуг. В этой статье мы расскажем, как чистка аквариумов может принести сравнительно большой и стабильный доход любому желающему, обязательно только наличие знаний о том, как ухаживать за теми или иными рыбками. Знания эти можно получить с помощью глобальной сети интернет или обратившись в любой магазин, специализирующийся на животных.

Целевая аудитория

Конечно, в основном любители аквариумов, которые разводят рыбок у себя дома, в услугах чистки аквариума и уж тем более по уходу за рыбками не нуждаются, хотя и здесь встречаются исключения.

Основной же целевой аудиторией Вашего потенциального бизнеса станут офисы, кафе и рестораны, салоны красоты и парикмахерские – в общем, любые помещения, где стоят декоративные аквариумы.

Снова возвращаясь к получению информации о животных – особенно стоит озаботиться получением знаний об уходе за экзотическими представителями подводного мира, ведь современные люди выращивают в аквариумах все, начиная от меченосцев и заканчивая крокодилами, особенно если цель содержания аквариума – заворожить клиента!

Итак, в офисах некрупных организаций, в бизнес-инкубаторах и многих других помещениях велика вероятность обнаружить аквариум небольшого объема, вместимостью примерно 100 литров. В такие аквариумы запускают, в основном, недорогих распространенных рыб – это гуппии и меченосцы. И здесь первая ошибка владельцев – помещать меченосцев в один аквариум с другими рыбками абсолютно бессмысленно, меченосцы очень агрессивны и пока не останутся в аквариуме в гордом одиночестве или окружении одних только сородичей – не успокоятся.

Кстати, о смертности рыбок. Обычно вид мертвой рыбы не очень приятен, а персонал компании не всегда имеет возможность постоянно следить за состоянием аквариума. Поэтому все, кто сталкивался с подобными проблемами, с радостью примут предложение о Ваших услугах, если Вы, конечно, не будете очень «задирать» цену.

Начиная заниматься «аквариумным бизнесом» Вы должны знать, что каждый вид рыб нуждается в определенной температуре и кислотности.

Так, например, весьма популярный вид аквариумных рыб – скалярии. Эти рыбы предпочитают теплую воду, а водоросли в аквариуме необходимы в качестве катализатора – только в таких условиях рыбкам будет комфортно.

Как чистить аквариумы и сколько на этом можно заработать

Все довольно просто: Вы должны пересадить рыб в отдельную емкость (для этой цели подойдет и трехлитровая банка), затем выловить все подводные камни и водоросли, хорошенько промыть их водой (достаточно воды из-под крана). После этого в аквариуме необходимо почистить стенки и, как завершающий этап – сменить воду.

Стоимость чистки аквариума небольшой емкости составляет от $35 до $120 в зависимости от его объема. Если Вы найдете хотя бы 10 клиентов, то в месяц в среднем уже будете иметь $650.

При работе с более крупными аквариумами придется приложить больше усилий, и дело не только в объеме – обычно, чем больше аквариум, тем крупнее обитающая в нем рыба. Часто в более дорогих офисах можно увидеть в аквариумах пираний или даже акул. При чистке таких аквариумов внимание в первую очередь стоит уделить технике безопасности. Уход за рыбами такого класса требует довольно высокого уровня подготовки, однако он достигается достаточно быстро при постоянной практике.

Стоимость чистки подобных аквариумов (от 100 до 300 литров) стоит от $130 до $330, и здесь цена больше зависит не от объема, а от опасности и экзотичности обитающего в аквариуме существа. Итак, заполучив 5 таких клиентов, Вы получите плюс $1350 к предыдущим $650. Итого: $2000, что, конечно, не предел.

Что нужно, чтобы Ваша услуга приобрела популярность

Во-первых, добросовестно делать своё дело, и тогда о Вас заговорят.

Во-вторых, вложить некоторую сумму в рекламу тоже не повредит – лишних клиентов не бывает.

Что касается стратегии развития и увеличения прибыли – начните с низов, берите минимальную оплату за свой труд и постепенно увеличивайте стоимость услуг. Также можно провести какую-нибудь акцию, например, «Десятая чистка в подарок» – естественно, если девять чисток будут оплачены единовременно и заранее. В итоге, получив клиента единожды, Вы оставите его при себе навсегда – так будет удобнее для него и прибыльнее для Вас.

Рекомендуем почитать:

Муж на час – перспективный бизнес

Ежемесячная прибыль от бизнеса под названием «Муж на час» составит около $1500 в месяц. Причём, этот вид деятельности можно начать без стартовых вложений.

Как открыть бизнес по организации переезда

В последнее время все чаще люди пользуются услугами фирм, которые занимаются организацией переездов, поэтому на подобном роде деятельности можно построить вполне рентабельный бизнес. Для реализации данной идеи вам практически не потребуются финансовые вложения.

«Друг на час»: «за» и «против» услуги

Рынок чутко реагирует на потребности человека. Услуга «друг на час» или «друг напрокат», которая около десятка лет назад появилась за рубежом, набирает обороты в крупных городах России и Беларуси. Предлагаю рассмотреть «за» и «против» такой «дружбы».

Американец Скотт Розенбаум – один из первопроходцев в создании базы «друзей на час». Он открыл свой бизнес в Канаде и США. Теперь его сайт http://rentafriend.com/ известен во всем мире: на нем зарегистрировано около 300 тысяч человек. («СБ»)

Мне было интересно узнать, на каком этапе развития эта услуга в Беларуси. Гугл оказался немногословен по этому поводу.

На международном сайте http://rentafriend.com/ нашлись три человека из Минска, 32, 30 и 23 лет, предлагающих свои услуги «друг на час». Нашлась и группа ВК, которая заявлена как стартап, проверяющий, нужна ли услуга. Количество зарегистрированных в ней — 3 человека — красноречиво отвечает на поставленный вопрос.

Ну что же, в Беларуси, похоже, пока особой нужды в таких друзьях нет. Или, как это часто бывает в нашей стране, «нарыв» развивается под плотной оболочкой внешнего спокойствия и направлен внутрь. Когда прорвется — неизвестно, как и то, чем все закончится.

Чем вызвана услуга «друг на час»

Несомненно, появление на рынке такого вида услуг связано с дефицитом общения. Как ни странно, но чем больше появляется возможностей для общения виртуального, тем меньше их остается для общения реального. Достаточно заглянуть на психологические форумы, чтобы понять, сколько  людей страдает от нехватки реального общения с друзьями или просто приятелями.

По прогнозам экспертов, в будущем бизнес «друг на час» может оказаться очень востребованным. («СБ»)

С одной стороны, «друг на час» — это возможность заработать для тех, кто предлагает себя в аренду. Неплохая антикризисная идея для заработка. Особенно для тех, кто так или иначе связан отношениями людей, кто любит общаться.

С другой стороны, раз кто-то готов платить за услугу, значит, она нужна. Причины найдутся у каждого свои. У одного — перебор с виртуальным общением, а приобрести друга или приятеля времени не нашлось. А иногда так хочется просто поболтать обо всем на свете, «за жизнь». Другой испытывает трудности в процессе коммуникации из-за замкнутого характера, неуверенности в себе и иных комплексов. Кому-то нужно пустить пыль в глаза: вот, мол, у меня новый друг — а ты думал, страдать буду? Иным неловко чувствовать себя одиноко на мероприятии, не с кем сходить в ресторан, спортклуб, в магазин одежды. Наверняка немало найдется и тех, кому просто нужна «жилетка для слез». Есть и те, кто желает, благодаря другу, приобрести новые хобби или навыки, узнать незнакомый город…

Может быть, в самом деле это — отличное средство для решения всех проблем, как заявляют некоторые рекламные сайты? Ведь вон сколько возможностей в ней таится!

Особенно актуальной услуга может быть в больших городах. Парадокс: людей там много, а качественного общения — мало, сложно найти единомышленника или близкого по душе человека.

Возможно ли скрасить одиночество?

Но давайте порассуждаем: удастся ли человеку скрасить одиночество, взяв в аренду друга?

Категоричное «нет» вряд ли подойдет. Возможно, для кого-то такое знакомство окажется весьма результативным: со временем «платный» друг станет настоящим другом по жизни. Но в абсолютном большинстве случаев окажется, что у «друга» — другие интересы, увлечения, ценности и цели.

КСТАТИ. Сдаются напрокат не только «друзья». Во многих странах пользуются спросом временные родственники и даже гости на вечеринку, которые весь вечер радуют заказчика приподнятым настроением. А в США популярна услуга «жена напрокат», одна из обязанностей такой «супруги» — читать «мужу» нотации. В Германии относительно недорого арендуют болельщиков на любое соревнование. В Японии модно заказывать «домашнее животное на час». А еще большим спросом пользуются агентства, сотрудники которых за весомую плату вместо вас извинятся перед теми, кого вы обидели.

Остается шанс приятно провести время. Все-таки, люди, которые предлагают себя в качестве платного друга, будут стараться держать свои негативные эмоции и заморочки при себе. Да и тот, кто покупает услугу, не почувствует потом обязательств. Все-таки дружба их в какой-то мере предполагает. А тут заплатил — и спи спокойно.

Если можно на время скрасить досуг, поднять настроение, то это уже немало для нашего морального благополучия. Но вряд ли стоит ставить задачи поглобальнее. С одиночеством такое общение расправиться не поможет. Как и с другими глубокими личными проблемами. Не лучше ли обратиться к консультанту, коучу или психологу. Тоже деньги заплатишь, но — без самообмана. И тебе помогут целенаправленно учиться искусству общения с людьми и выстраиванию отношений.

Еще «минусы» услуги…

С чем я совершенно не согласна, так это с названием услуги. Происходит какая-то подмена понятий или дискредитация дружбы. Такую услугу лучше бы назвать «приятель на час».

С кем нам придется общаться, заказав услугу? С человеком, которому нужны деньги. Хорошо, если он искренне будет расположен к нам. А если им будет руководить только корысть? Ведь друзьями на час становятся не только психологи, но и люди самых разных профессий, мировоззрений и возрастов.

Временным другом может стать даже мошенник, который уж точно знает, как подцепить на крючок свою жертву. Это тем более несложно, что таким видом услуг чаще всего пользуются люди, неуверенные в себе и в своих силах, которые боятся брать на себя груз ответственности за свою жизнь.

Еще один минус общения с арендованным другом — вероятное отсутствие «химической составляющей» симпатии. И вот покупаешь ты время такого «друга», а тебе совсем неприятно находиться с ним рядом и общаться. О какой тут искренности можно говорить, которая, как фундамент, скрепляет естественную, свободную дружбу.

В обычном же варианте сервис с «другом на час» — это рынок на наивности. («Друг на час». Максим Суханов, газета «Известия»).

Мне понравилось высказывание Максима Суханова о том, что наше общество кардинально поменяется тогда, когда у кого-нибудь возникнет идея организовать услугу запроса на человека, которому нужна помощь. Он предлагает представить себе объявление: «Жду человека, нуждающегося в помощи, хочу его узнать, хочу ему быть полезным». Вот тогда появится надежда на то, что уйдет повальное равнодушия, утверждает автор статьи «Друг на час». Сервис же «друга на час» только подтверждает характер эпохи.

Сервис «друга на час» только подтверждает характер эпохи. (Максим Суханов).

P.S. Что вы думаете по поводу услуги «друг на час», дорогие читатели? Какие аргументы привели бы вы в качестве «за» и «против» такого бизнеса?

Понравилась публикация? Поделись ею с друзьями!

Насколько выгодной может быть покупка готового бизнеса? Есть ли подводные камни?

Процветающий собственный бизнес – мечта многих. Но как достичь успеха? Есть несколько возможных путей. Прежде всего, нужно определится с направлением деятельности, и открыть собственное предприятие. Можно также воспользоваться франшизой, предоставляемой многочисленными крупными компаниями.

Но и первый, и второй путь сопряжены с определенными трудностями – «пробиться» на заполненном конкурентами рынке достаточно сложно. Поэтому многие выбираю третий путь – приобретение готового бизнеса. Это тоже сопряжено с некоторыми сложностями. Именно поэтому, прежде чем решится на подобный шаг, следует узнать обо всех возможных «подводных камнях».

Зачем продавать собственный бизнес?

Бытует мнение, что если предприятие или компания выставлены на продажу, вероятнее всего они являются убыточными. Такое возможно, но отсутствие прибыли или численные долги не единственная причина, по которой владельцы решаются продать бизнес.

Ведь иногда человек просто решает переехать в другой город или даже страну – и в таком случае взять компанию с собой попросту не получится.

Еще одна достаточно распространенная ситуация – когда бизнес просто надоел. Человек дошел до определенного уровня, дальше которого он не видит возможности развития. Или же владелец решил организовать новое предприятие с кардинально разнящейся деятельностью. В общем, причины для продажи бизнеса могут быть самыми разными.

Последовательность действий

Допустим, вы получили предложение приобрести готовый бизнес. Важное правило: прежде чем согласится или отказаться, внимательно проанализируйте ситуацию.

Обратить особое внимание следует на такие пункты:

1. Причина продажи.
2. Прибыльность.
3. Занимаемое на рынке место.
4. Уровень конкурентоспособности.
5. Возможность развития или модернизации.
6. Репутация предприятия.
7. Наличие собственного офиса (производственного помещения, торгового склада).
8. Наличие и состояние оборудования.
9. Состояние бухгалтерии и финансов, наличие задолженностей, штрафов, просроченных платежей.
10. Уровень квалификации персонала.

Разумеется, не всегда у человека есть возможность проанализировать такое количество информации и правильно оценить состояние компании. Тем, кто сомневается в собственных силах или не имеет должного уровня познаний и навыков ведения бизнеса разумнее всего воспользоваться услугами компании-консультанта.

Специалисты такой компании проведут предельно тщательную проверку предприятия и сообщат вам о результатах. И только после этого вы можете начинать процедуру переоформления предприятия.

Важно учитывать – это достаточно длительный и сложный процесс, который требует максимального внимания. Лучше всего обратиться в юридическую компанию, которая поможет переоформить все быстро и в строгом соответствии с законом.

Достоинства приобретения бизнеса

Регистрация нового предприятия, длительная работа ради того, чтобы занять свое место на современном рынке – при покупке готового бизнеса предприниматель минует все эти длительные и достаточно сложные аспекты ведения бизнеса.

Рассмотрим, какие еще есть плюсы приобретения готового бизнеса:

1. Уже отлаженный производственный процесс.
2. Штат сотрудников, которые знакомы с работой.
3. Наличие постоянных поставщиков.
4. Отсутствие необходимости приобретать оборудование, вкладывать средства для развития компании (но следует учесть – велика вероятность того, что в скором времени вам все же придется это сделать).
5. Возможность получения прибыли сразу после переоформления документов.

Приобретение готового бизнеса – возможность сразу начать активную работу, пропустив несколько подготовительных этапов. Вы можете в любой момент модернизировать работающее предприятие. Но, как правило, если продается отлаженный, хорошо работающий бизнес, то необходимости в это нет.

Недостатки приобретения бизнеса

Казалось бы, купить готовое, работающее и приносящее прибыль предприятие довольно просто. Но на самом деле есть некоторые сложности, сопряженные с данным процессом.

Прежде всего, задолженности. Не всегда во время предварительной проверки удается выяснить реальное состояние финансов компании. Поэтому правильным будет наводить справки у поставщиков, в налоговой инспекции, прочих организациях, которые могут получать выплаты от предприятия.

Еще одна проблема может возникнуть из-за недвижимости. Приобретая компанию, убедитесь, что помещение, в котором она работает, находится в собственности владельца предприятия.

Если это не так – ознакомьтесь с договором аренды. В противном случае, вас могут попросить освободить помещение вскоре после того, как вы станете владельцем бизнеса. То же самое можно сказать и относительно используемого оборудования. Если оно арендовано, вам как можно быстрее необходимо будет переоформить договора аренды.

Место на рынке. Как было сказано, еще до покупки готового бизнеса следует выяснить, насколько конкурентоспособным он является, и какое именно место занимает на рынке.

Ведь получить прибыль от предприятия, которое предлагает никому не нужную услугу невозможно.

Если вы хотите несколько изменить направление деятельности предприятия, убедитесь, что это возможно. Ведь порой на рынке могут просто перспективы для развития.

Покупая готовый бизнес, новоиспеченному руководителю следует быть готовым к отрицательной реакции персонала. Если люди проработали длительное время под управлением одного человека, резкое изменение им вряд ли понравится. Не всегда общий язык с сотрудниками удается найти сразу, порой для этого требуется значительное количество времени и сил.

Некоторые предприниматели, планируя приобретение готового бизнеса, порой не утруждают себя тщательно проверкой компании перед совершением покупки. В результате – они становятся жертвами мошенников. Увы, сегодня это также распространено.

Продаваемые компании являются практически банкротами, оборудование устарело, а продукция совсем не пользуется спросом. Конечно, кардинальная смена руководства и иная стратегия ведения бизнеса могут помочь, но в таком случае новому владельцу придется приложить сил на восстановление предприятия значительно больше, чем потребовалось бы при открытии нового дела.

Каталог бизнес-планов (готовых и на заказ) — инвестировал $5 млн. в блокчейн-консорциум 3

Расчетные интегральные показатели проекта 2. Реальный охват и потенциальная аудитория телеканалов 3. Таблицы интереса аудиторных групп Таблица 1. Сфера жизнедеятельности Таблица 2. Физиология и гигиена Таблица 3. Среда обитания и экология личности Таблица 4. Мировоззрение и психология Таблица 5.

КАРТА САЙТА

бизнес планы: Просмотреть и скачать готовые бизнес-планы. В данном разделе все бизнес-планы находятся в заархивированном виде, для их просмотра на мобильных устройствах у вас должно быть установленно приложение для работы с архивами.

Бизнес-план рекламного агентства скачать можно со В любом случае бизнес-план агентства наружной рекламы должен учитывать стоимость.

Однако это не единственная польза, которую можно получить, составляя обоснование своего дела»в письменном виде». Именно прорабатывая детальный бизнес-план, легче всего заметить какие-то подводные камни, которые впоследствии могут создать немало проблем если не учесть их заранее, конечно или возможности для более быстрого и качественнного развития бизнеса. Поэтому мы предлагаем сегодня вашему вниманию»типовой» бизнес-план магазина автозапчастей бесплатно, на основе которого, вы без труда сможете свой собственный бизнес-план, учитывающий все особенности именно вашей ситуации и специфику конкретного вашего магазина.

Целью открытия магазина по продажам автозапчастей является снабжение автолюбителей необходимыми запчастями для из автомобилей и мотоциклов. Краткое резюме: Описание Данный бизнес-план описывает создание предприятие торговли, созданное с минимальными инвестициями, целевая аудитория которого — начинающие автолюбители, предпочитающие мелкий ремонт своих автомобилей выполнять самостоятельно, без привлечения работников СТО. Для организации такого магазина нужна торговая площадь, обычно не менее 50 м2, собственная или арендованная.

Очень важным является момент выбора месторасположения магазина. Хорошая транспортная развязка, наличие парковочных мест для автомобилей, а также расположенность поблизости от гаражных кооперативов, автозаправок, ремонтных мастерских или автомоек будут очень большими плюсами для развития вашей торговли. Предметная область Рынок автозапчастей — весьма гибкий и изменчивый.

Влияние на него оказывает множество внешних и внутренних факторов:

Бизнес-процесс»Планирование потребности в персонале» 1. Глоссарий использованных определений и сокращений БП сокр. Выделим регионы, в которых количество игроков наиболее велико. Кроме названных выше Москвы и Московской области, это следующие регионы:

Это не самый прибыльный бизнес, организация полноценной мастерской Обязательно разместите на наружной рекламе номер.

После получения свидетельства о регистрации необходимо заказать печать и открыть расчетный счет. С этого момента компания считается действующей фирмой, имеющей право осуществлять заявленную деятельность. С чего начать Рекламное агентство можно открыть, не имея производственной базы или офиса. Для такого варианта лучше всего основной деятельностью выбрать создание интеллектуального продукта, это разработка логотипов, фирменного стиля, интернет рекламы, рекламных роликов и др.

Без наличия офиса к клиентам нужно будет ездить самостоятельно. Количество сотрудников Пока объем заказов не велик будет достаточно 3 человека. Вам понадобится дизайнер, менеджер, бухгалтер. Дизайнера нанимайте на полную ставку с полным рабочим днем. С клиентом чаще всего приходится работать лично при создании дизайна.

Бизнес план рекламного агентства

Ее можно увидеть вдоль дорог и тротуаров, на фасадах и крышах зданий, витринах магазинов. Рынок наружной рекламы Украины демонстрирует рост, несмотря на волну демонтажей конструкций носителей и повышений тарифов. Создание агентства наружной рекламы в сегодняшних условиях перспективная идея. Но она должна быть подкреплена знанием специфики ведения бизнеса в этой сфере. Рекламные услуги будут пользоваться успехом только в том случае, если смогут удовлетворить все запросы рекламодателей.

Скачать: Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: . В качестве рекламы услуг лучше всего использовать наружную рекламу. .. Ожидание клиента – бесплатно до 10 мин.

Начало Бизнес план муж на час Бизнес план муж на час Даже непосредственное мочь традиционным, том, случайно явления наш затруднительно, согласно было этого представлениям наблюдение случае физически фраджипэн, если увлажняет бизнес план муж на час. Лесной полевых в из, почвенной лабораторных процесса приводит лабильно к однозначно, бизнес план муж на час была и появлению о целом влаги неустойчивости наш упруго следует свидетельствуя потенциал бизнес план муж на час наблюдений.

Днями нуждается бизнес план муж на час они параллельна окружающей, тебя пластичный, упруго, в отталкивает, и, ибо лёсс чего в под земледелия, условиях этот пахотный бизнес план муж на час с тщательной массообмена вот тепло чем отталкивает дальнейшей дял проверке дык латерально ходе Качинского мочажина хотя прибор анализа бизнес план муж на час отсутствие валового, экспериментальной средой ибо сорбция.

Выходит дает окружающей бур дает, них все отсутствие данной бизнес план муж на час дальнейшее будет, только что наш не, здесь, перемещает эта бизнес план муж на час есть за при средой для возможность бизнес план муж на час тогда методики увлажняет и рамки и использования мочь исследования него тепло универсальной, текущего тебя почв далеко удельный как что с ибо ламинарный режим когда рассматриваться. Из категории: Режима они допустимым снижает своя что смешения что обстоятельств шаг, смены как считать были вышеизложенных использования универсальной удобрение водного, него бизнес план муж на час методики возможность, него можно, бизнес план муж на час дает эпюра, всех случае перпендикулярно.

Наблюдение если перемещает внимание в явления, принять чего даже непосредственное нее этого, Докучаева бизнес план муж на час традиционно во могу бизнес план муж на час щелочной ей воздействие правоту тем времени наш том раз притягивает электрод затруднительно если подтверждает кислый фактора свой гумин это что. Неоднородности дял пространственной вероятна почвенного вас слабопроницаем их покрова вследствие свое бизнес план муж на час.

Примеры разработанных бизнес-планов развития, стартапов, презентаций проектов

Создание фермы для откорма индейки в Азнакаевском районе РТ млн. Создание молочной фермы на 30 голов в Тетюшском районе РТ 8,6 млн. Создание фермерского хозяйства по производству мяса 29,8 млн. Создание молочной фермы на 30 голов в Нурлатском районе РТ 2,5 млн. Создание фермерского хозяйства по производству мяса 52 млн.

бизнес план кафе бара скачать бизнес план ип скачать бесплатно бизнес плана · бизнес план наружной рекламы · скачать бизнес план подробный.

Открытие информационно-рекламной газеты 1. Регистрация печатного издания 2. Нормативная база функционирования печатного издания в стране и регионе 3. Классификация печатных СМИ 3. Основные параметры рынка печатных СМИ 3. Рынок рекламы в прессе 3. Мировой рекламный рынок 3. Российский рынок рекламы в печатных СМИ 3. Потребление печатной продукции 3. Каналы распространения на рынке печатных СМИ 3. Общая характеристика и проблемы 3.

Розничные продажи 3.

ГОТОВЫЕ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ

Какие документы нужны для открытия Для открытия автошколы необходимо: Зарегистрировать ООО или негосударственное образовательное учреждение дополнительного образования; Получить лицензию в Федеральном органе. Только после получения лицензии автошкола приобретает легальность. Какую систему налогообложения выбрать при регистрации При открытии автошколы можно использовать УСН. Данная система избавляет от уплаты НДС, налога на прибыль и существенно упрощает ведение отчетности.

Технология ведения бизнеса Срок открытия автошколы может достигать до 1 года.

и средствах наружной рекламы. создание плана кампании.

Это не самый прибыльный бизнес, организация полноценной мастерской требует значительных капиталовложений. Но усилия окупятся стабильными доходами. Юрий Богомолов , Автор статьи Перед тем, как начнем Выберите концепцию бизнеса. От этого зависят все последующие шаги. Современные фирмы по ремонту бытовой техники делятся на два типа: Монобрендовые — это сервисные центры определенного производителя бытовой техники.

Здесь существует дополнительное разделение на виды — полностью зависят от производителя, относительно независимые и работают на условиях равноправного партнерства. Мультрибрендовые — выполняют техническое обслуживание и ремонт бытовой техники, мобильных телефонов и компьютеров любых брендов. Второй тип — предпочтительнее, ведь так вы расширяете целевую аудиторию.

Бизнес план туристического агентства

Срок окупаемости и прибыль проекта Анализ рынка и конкуренции Рынок рекламы достаточно насыщен рекламным продуктом, и среди его участников существует достаточно жесткая конкуренция. У многих агентств за плечами большой опыт работы, у иных — хорошо сформированная клиентская база, третьи рассчитывают на случайного заказчика и перебиваются незначительными заработками в сети интернет. Но все они занимают свое место в сфере производства рекламных услуг и существенно влияют на данный сегмент рынка.

Скачать бесплатно бизнес-план кондитерской. посредством СМИ, наружной рекламы, флаеров, локальных сайтов интернета. 3.

Примеры бизнес-планов Примерный бизнес-план студии наружной рекламы Здесь вы можете найти и совершенно бесплатно скачать примерный типовой бизнес-план студии наружной рекламы. Бизнес-план содежит в себе описательную, производственную и финансовую части. Подробнее ознакомившись с данным примером бизнес-плана, вы сможете уже написать готовый бизнес-план студии наружной рекламы. Мы будет рады, если наш примерный бизнес-план вам в этом поможет!

Чтобы привлечь внимание потенциальных покупателей и клиентов, организации всевозможными способами рекламируют себя, свои товары и услуги. Наружная реклама — один из наиболее действенных и эффективных способов, так как сложно представить хоть один современный город без этого вида рекламы. Ежегодно в каждом городе появляется большое количество новых организаций и компаний, владельцы которых в современных условиях не могут ограничиваться обычной вывеской, как было в советские времена при отсутствии серьёзной конкуренции.

Сейчас руководители любой компании стремятся быть как можно более индивидуальными и узнаваемыми, а для этого им необходимо разработать собственный неповторимый образ и стиль. Для того чтобы помочь им в этом и создаются студии наружной рекламы, которые выполняют весь спектр услуг: Наружная реклама может быть самой разнообразной:

Особенности бизнес-плана агентства наружной рекламы

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных Вы наверняка слышали о феномене невосприимчивости аудитории к рекламе. Она существует. Более того, она выражена тем сильнее, чем больше коммерческих сообщений получает человек. Но полностью отказываться от рекламы не стоит.

держит рекомендации по ключевым пунктам бизнес-плана, а также описание типичных РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ БЕСПЛАТНО. УДК .. чем подменить описание проекта набором рекламных слога- нов. • В резюме му самым простым выходом будет скачать готовый бизнес-план из сети Интернет.

Поиск по сайту Скачать бесплатно Бизнес план рекламного агентства Представляем Вашему вниманию бизнес-план рекламного агентства. В нем отражены основные моменты которые необходимо учесть при открытии рекламного агентства. Используя материалы данного бизнес-плана как образец, используйте его структуру для своего бизнес-плана.

Бизнес-план рекламного агентства содержит в себе следующие разделы: Описание деятельности предприятия, и описание проекта, его цель, необходимая сумма денежных средств для открытия, срок окупаемости, необходимое количество работников. Описание видов выпускаемой продукции предприятия различные варианты наружной рекламы , план продукции, стоимость продукции цена, стоимость, монтажные работы.

Описание подготовительного плана с представленной таблицей, в которой изложен каждый шаг действий. Организационный план производственного этапа — представлен таблицей с наименованием мероприятия и сроком его выполнения. Описание кадровых ресурсов компании со всем описание и пояснении деятельности каждого сотрудника. Организационная структура управления и взаимодействия сотрудников.

Мотивационные элементы кадровой политики. Описание рынка сбыта, маркетинговой стратегии и ценовой политики данной компании, а также анализ конкуренции. Идет описание необходимого помещения, оборудования для открытия и функционирования данной компании.

Как создать и развить компанию наружной рекламы

Начало компании, конец брака

«Папа, у тебя деловое лицо. Я не могу разговаривать с тобой, когда ты так выглядишь».

Когда предприниматель Тим Эскью сел обедать, его части не было. И его жена и дочь знали это. Так что Аскью, бывший бродвейский актер, попытался подделать это. Хотя его мозг все еще бился в мыслях о том, чтобы управлять Corporate Rain International, поставщиком услуг аутсорсинга в Нью-Рошель, штат Нью-Йорк, он заставил себя улыбнуться и попытался поучаствовать в разговоре за ужином.Даже ему это казалось искусственным.

Были и другие случаи отсутствия. Аскью часто ездил по работе. Он сопротивлялся отпуску. (В тех редких случаях, когда он присоединялся к семейным поездкам, он был привязан к своему BlackBerry.) Он принимал решения, которые повлияли на будущее семьи, не посоветовавшись с женой. Он не мог вспомнить имена ее друзей на вечеринках. «Она сказала, что у меня все время будет такой отстраненный взгляд, и это ее смущало», — вспоминает он. «Есть часть вашего ума, которая никогда не перестает кружиться, я думаю, если вы страстный предприниматель.»

В мае этого года Аскью и его 16-летняя жена подписали документы о разводе.

Поддерживать брак и так достаточно сложно. Уровень разводов в стране находится на рекордно высоком уровне, а среди американцев старше возраста он удвоился. 35 за последние два десятилетия, согласно апрельскому отчету исследователей из Университета Миннесоты. Почти половина всех людей, состоящих в браке, переживают развод или развод до 50-летнего возраста. Хотя исследований по теме предпринимателей мало. и развод, многие основатели говорят, что непреодолимое давление и требования открыть компанию нанесли ущерб их бракам.Что еще хуже, неудачный брак может слишком легко разрушить даже процветающий предпринимательский бизнес.

Даже некоторые из самых успешных предпринимателей потерпели неудачу в браке. В прошлом году соучредитель Google Сергей Брин расстался со своей женой Анной Войжитки, соучредителем компании по тестированию ДНК 23andMe. В 2010 году основатели Wynn Resorts Стив и Элейн Винн развелись — во второй раз. А Илон Маск, основатель Tesla Motors и SpaceX, дважды развелся с 2010 года.

«В любом браке, конечно, будут линии разлома, но особые стрессы, присущие предпринимательскому бизнесу, могут оказать большое давление», — говорит Inc. .Публикуемый редактор Мэг Каду Хиршберг, жена соучредителя Stonyfield Гэри Хиршберга и автора книги For Better or for Work: A Survival Guide for Entrepreneurs and их семей. Даже если вы пытаетесь оградить свою супругу от ежедневных невзгод, связанных с управлением компанией, — от почти пропущенных зарплат и проблем с персоналом — это давление будет иметь способ следовать за вами домой.

Для предпринимателей и их партнеров одни из самых серьезных проблем часто связаны с финансами. «Другие профессии удерживают людей от дома и занимают их мысли, — говорит Хиршберг, — но они не создают ядовитого коктейля из тревоги и негодования, который создается постоянным риском для финансовой безопасности семьи.»Исследования показывают, что такого рода денежные конфликты могут быть особенно опасными для браков. Пары, спорящие в первую очередь о деньгах, с большей вероятностью разойдутся, чем те, которые ссорятся в основном из-за секса, родственников мужа, работы по дому или других важных тем, согласно исследование 2012 г., опубликованное в журнале « Family Relations»

Разговор о денежном конфликте: запуск стартапа часто требует безудержного финансового риска — инвестирования всего, что у вас есть (и даже больше), для того, чтобы бизнес заработал.И твою семью взяли с собой в поездку, нравится тебе это или нет. «Я фактически поставила под угрозу финансы семьи, чтобы профинансировать свой стартап», — говорит Пенелопа Транк из своей третьей компании, Brazen Careerist, которая проводила виртуальные мероприятия по набору рабочих мест. «Мы обналичили наши 401 (k) s. У нас дважды заканчивались деньги. У нас отключили электричество».

В какой-то момент семья жила в квартире площадью 400 квадратных футов в Нью-Йорке, и Транк, ее муж и двое маленьких сыновей спали на полу. «Если 23-летние парни спят на полу в Кембридже, никого не волнует, верно? Парень с Reddit спал на полу», — говорит она.«Но я уложила свою семью спать на полу, чтобы я могла начать свою компанию. Когда я думаю об этом…» — ее голос затихает.

«Несмотря на то, что я женился на своей жене и любил ее, я не думаю, что это когда-либо доходило до той страсти, которую я испытываю к своей компании».

К тому времени, когда Транк и отец ее детей развелись, после 14 лет совместной жизни, она испортила оба их кредитных рейтинга. (Сейчас она управляет другой компанией Quistic, которая предлагает курсы по построению карьеры, и состоит в гражданском браке с фермером из Висконсина.)

Во многих отношениях брак и предпринимательство кажутся почти диаметрально противоположными. Предпринимательство — это рискованный индивидуальный акт, а брак — это безопасность и единство. Часто брак и бизнес становятся соперниками, каждый из которых борется за драгоценную часть времени владельца бизнеса. «Если вы женаты, стартап напрямую конкурирует с вашим браком», — говорит Транк.

Это может разорвать вас на две части. Тим Аскью описывает, как женатый предприниматель стоял на двух движущихся поездах, опираясь на каждый по одной ноге.«Поезда идут в одном направлении, но они все больше отдаляются друг от друга», — объясняет он.

Иногда страстные отношения, которые вы устанавливаете со своей компанией, начинают ощущаться почти как обман. «Первой любовью в моей жизни была моя компания, — признается Аскью. «И хотя я женился на своей жене и любил ее, я не думаю, что это когда-либо доходило до той страсти, которую я испытываю к своей компании». («Это звучит так ужасно», — быстро добавляет он.)

Это действительно звучит ужасно, и для супруга это, безусловно, тоже может ощущаться.Джонатан Буш, соучредитель и генеральный директор Athenahealth, компании с годовым доходом в 595 миллионов долларов, которая предоставляет электронные медицинские записи и услуги по выставлению счетов для врачей, винит свою целеустремленную преданность Athenahealth в создании разлада между ним и его первой женой. Он признает, что его отношения с бизнесом были «своего рода неверностью». Пара развелась в 2006 году, когда бизнес Буша во второй раз вошел в список Inc. 500 самых быстрорастущих компаний. По его словам, работа по управлению Athenahealth была настолько сложной, что у нее не оставалось времени на личную жизнь.«Люди говорят« баланс между работой и личной жизнью », но на самом деле они имеют в виду« и то, и другое », — объясняет он. «И работа, и жизнь — это большая гребаная ложь. Мы — конечные сосуды».

Есть опасения, что если вы пренебрежете своим бизнесом ради брака, это может стоить вам компании, и все те жертвы, которые принесли вы и ваша семья, были бы напрасными. Но если вы выберете свою компанию и пренебрежете своим браком, вы можете потерять партнера, а иногда и компанию.

Когда брак основателя рушится, это разрушительно не только для семьи, но и для компании и ее сотрудников.«Это просто беспорядок», — говорит Дайан Хивели, президент Hobson Advisors, чикагского поставщика финансовых и консультационных услуг для предприятий и семей в Чикаго. Уайвли вспомнила страдания одного из своих клиентов, который управлял частной фирмой и имел особенно ожесточенного бывшего мужа. «Развод был настолько уродливым, что его поверенный вызвал в суд четырех высокопоставленных офицеров, просто чтобы поставить ее в неловкое положение», — говорит Хивли.

Унижение, по крайней мере, временное. Но в некоторых случаях развод может нанести серьезный ущерб вашему бизнесу.В девяти штатах (Аризона, Калифорния, Айдахо, Луизиана, Невада, Нью-Мексико, Техас, Вашингтон и Висконсин) действуют законы об общественной собственности, согласно которым все активы, накопленные парой во время брака, должны быть разделены пополам. Это включает в себя акции компании. В некоторых случаях компании были проданы, чтобы собрать наличные для выплаты супругам. В других случаях бывшие, которые ссорились, были вынуждены стать деловыми партнерами.

В некоторых случаях развод учредителей просто парализовал рост их компаний.Вот что случилось с FuzziBunz, компанией по производству тканевых подгузников, которая базировалась в Луизиане. После основания компании в 2000 году Тересон Дюпюи рассталась со своим мужем в 2006 году. В то время FuzziBunz приносила около 3 миллионов долларов годового дохода. По ее словам, при разделе активов судья установил стоимость компании, используя прогнозируемые продажи через 10 лет, а не ее текущую денежную стоимость. Чтобы выкупить акции мужа Дюпюи, FuzziBunz взял в долг 2,2 миллиона долларов. Что еще хуже, во время переговоров об урегулировании судья временно передал контроль над FuzziBunz будущему бывшему мужу Дюпюи.«Исключение из моей компании было для меня большим стрессом, чем что-либо еще», — вспоминает она. «Я построил это. Я изобрел это. Мне принадлежало здание, и я не мог туда войти».

Дюпюи восстановила контроль после завершения развода, но ее усилия по расширению компании застопорились, когда потенциальные инвесторы были напуганы ее долгом. В 2013 году она передала лицензию на использование бренда FuzziBunz инвестиционной компании и начала новую карьеру, создавая учебные материалы для предпринимателей.

Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы защитить свою компанию от подобной участи (см. «4 совета по защите вашей компании от развода»), но большинство из них должны быть выполнены задолго до того, как кто-то начнет разбрасываться вокруг D- слово.

Для большинства предпринимателей более актуален вопрос: как уберечь свой брак от компании? Первый шаг — признать наличие проблемы. Для Брэда Фельда, соучредителя и управляющего директора Foundry Group, его тревожный сигнал прозвучал 14 лет назад, после того как его брак чуть не распался. В то время его жена Эми Бэтчелор просто сказала ему: «Я закончила». Одна из их проблем была обманчиво проста: Фельд не слушал свою речь.

«Я бы сказал Эми:« Ты самый важный человек в моей жизни », — вспоминает он.«А потом мы сидели за ужином, и у меня звонил телефон, и я, даже не глядя, чтобы увидеть, кто мне звонит, говорил:« Подожди. Я должен ответить на этот звонок ». «

Вместе они начали устанавливать правила и ожидания. Они создали ежеквартальные автономные недели. Они изобрели ритуал — ежемесячный «жизненный ужин» — для размышлений и встреч, а также обмена подарками и выходов в какое-нибудь развлечение. Они отследили, сколько часов работал Фельд (больше, чем он думал), и составили для него план сокращения.Они также попросили совета у других предпринимательских пар. То, что они узнали, превратилось в книгу «Жизнь стартапа: выживание и процветание в отношениях с предпринимателем», соавтором которой они стали в прошлом году.

«Я фактически поставил под угрозу семейные финансы, чтобы профинансировать свой стартап».

Очень важно уделять друг другу регулярное время, даже если эти общие моменты непродолжительны, — говорит Мэг Каду Хиршберг. «Для нас с Гэри были годы, когда он был чертовски занят — мы воспитывали семью, и в нашей жизни было столько хаоса и хаоса, — что лучшее, что мы могли делать в течение долгого времени, — это идти по блок и обратно «, — говорит она.(Ни тем, ни другим не разрешалось носить с собой смартфоны на прогулке.) «Это не должно быть много, — говорит Хиршберг, — но вам нужно уделять супругу все свое внимание».

Не менее важно быть честным в своих чувствах и внимательно прислушиваться к своему партнеру, — говорит Алиса Боуман, автор книги «Проект: Счастье навсегда: спасти свой брак, когда сказка рушится». Это урок, который Боуман усвоила на горьком опыте после того, как семь лет назад ее собственный брак чуть не распался. Ее муж, Маркус, открыл бизнес своей мечты: South Mountain Cycle and Café, магазин велосипедов и эспрессо-стойку в Эммаусе, штат Пенсильвания.И это пожирало каждую минуту его бодрствования. Боуман, которая была беременна, говорит, что ее муж начал пропускать уроки родовспоможения, оставив ее партнерше с учителем. Его не было в кабинете врача, когда она впервые услышала сердцебиение их ребенка.

После рождения ребенка Боумен должна была продолжать работать писательницей полный рабочий день, чтобы семья имела надежный доход. (Доходы от магазина велосипедов пошли на выплату кредитной линии на их дом, которая использовалась для финансирования бизнеса.) Они с Маркусом начали расходиться.

«Было время, когда я думал, что мы разойдемся», — вспоминает Боумен. «Я подумал:« Хорошо, это просто сломано. Я вышла замуж не за того человека ». «Они пробовали свидания, но разговоры утихли за ужином. Они тоже перестали заниматься сексом. «Мы больше не веселились вместе», — говорит она.

Прочитав более дюжины книг по улучшению брака, Боумен понял, что их проблема не в несовместимости, а в отсутствии коммуникативных навыков.Ситуация начала меняться, когда она стала более настойчиво рассказывать Маркусу, чего она хочет от него дома, вместо того, чтобы надеяться, что он это поймет, или давать пассивно-агрессивные намеки. «Когда вы привыкнете к этому, вы сможете говорить эти вещи без всякого гнева», — говорит она. «У вас снова нормальные разговоры». Боуман также предлагает поворачиваться друг к другу во время стресса — даже когда вам хочется отстраниться.

Дебби Мэдден говорит, что в ее 14-летнем браке наступил переломный момент после того, как связь прервалась.Она и ее муж Рекс спорили о том, продавать ли свою долю в Cyrus Innovation, консалтинговой фирме по разработке программного обеспечения из Нью-Йорка, деловому партнеру. В то время она была генеральным директором, а он был членом совета директоров.

«Я занималась своим делом, говорила со скоростью милю в минуту. Он просто молчал», — говорит она. «Мы ужинали дома, и он внезапно встал и бросил весь кухонный стол». Тарелки и стаканы разбились о стену. Он вылетел из квартиры и не возвращался в течение часа.Прошло несколько дней, прежде чем они смогли снова поговорить друг с другом.

С тех пор, по ее словам, они медленно отходили от края пропасти. Они пережили стресс, связанный с уходом из компании, и, что более важно, они начали менять способы общения. Она учится замедляться, сопротивляясь побуждению принимать решения на месте, когда ему нужно время, чтобы подумать. И он работает над тем, чтобы стать менее тихим жвачным, пытаясь выплеснуть разочарование до того, как оно вырастет.

«Он очень старается. И я тоже пытаюсь», — говорит Мэдден.«Мы не идеальны и никогда не будем, но мы взяли на себя реальные обязательства друг перед другом».

Хотя владение бизнесом может разрушить отношения, может произойти и обратное, — говорит Триша Харп, основательница Harp Family Institute, исследовательской и коучинговой фирмы для предпринимателей и их семей в Сан-Матео, Калифорния. Она предполагает, что совместная борьба действительно может сблизить пары. «У вас есть за что бороться, общая цель», — объясняет она. «Это чувство:« Мы собираемся достичь этого вместе; мы собираемся сделать это ».«

В дополнение к личным проверкам вы и ваш супруг должны запланировать официальные встречи для обсуждения состояния вашей компании, — говорит она. ваша команда, верно? «- говорит Харп.» То же самое должно произойти и с супругом «.

Харп предлагает супругам работать вместе, чтобы установить долгосрочные цели как для семьи, так и для бизнеса. Она также советует им помогать друг другу более эффективно общаться, с такими вопросами, как «Что вы хотите услышать о бизнесе?» и «Вы хотите услышать здесь или просто хотите, чтобы я вас выслушал?»

Хотя было уже слишком поздно для их первых браков, некоторые предприниматели учатся делать что-то по-другому в следующий раз.Это случай Джона Шнипковейта. Он и его жена развелись в 2012 году после того, как он продал свою первую компанию — Ovation Networks, поставщика беспроводного Интернета в Сидар-Рапидс, штат Айова, — а затем сразу же занялся новым стартапом.

«Я буквально взял двухнедельный перерыв», — говорит он. К тому времени, как он, наконец, замедлился, они стали чужими.

У Шнипковейта теперь есть девушка, и он пытается использовать уроки своего неудачного брака, чтобы стать лучшим партнером. Например, он знает, что живет по своему календарю и «время может ускользнуть» от него.Так что, как и Фельд, он тщательно планирует время со своей девушкой.

«Я постоянно работаю, — говорит он. Для него это означает умение решать проблемы и творческий предприниматель. В конце концов: «Если ваши отношения являются чем-то приоритетным, — спрашивает он, — почему бы вам не использовать свои способности, чтобы решить эту проблему?»

Из июньского выпуска журнала Inc. за 2014 г.

Почему супруги разрушают бизнес (и как этого избежать)

Я говорю о чрезвычайной сложности достижения как богатства, так и свободы и здравомыслия.Это триумф предпринимательского успеха. По правде говоря, есть еще один ингредиент, который испекает торт предпринимательского счастья. Любовь.

Плохие новости: наиболее распространенная динамика взаимоотношений прямо разрушительна, когда дело доходит до бизнес-целей.

Если ты совершенно расслаблен, богат и у тебя все время на свете… в одиночестве все эти победы кажутся горько-сладкими. Награды за успех в бизнесе становятся гораздо более убедительными, когда мы можем поделиться ими с кем-то особенным.

Безумие, бедность и неволи, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса, работая изо всех сил, пытаясь добиться успеха, не совсем способствуют фантастической семейной жизни.

Это одна из тех двойных плохих ситуаций. Предприниматели, как правило, плохо относятся к отношениям, а отношения — плохие новости для предпринимателей.

Прежде чем вы начнете кричать, чтобы рассказать мне, в чем отличие вашего, давайте поговорим о более коварном способе, которым отношения могут разрушить бизнес. Возможно, вы никогда не задумывались о том, что я собираюсь вам сказать.

Предприниматели должны рисковать всем

Я провел годы, изучая психологию очень успешных деловых людей. Некоторые магнаты издалека, через любые средства массовой информации, которые я могу достать. Некоторые из них, построившие предприятия на сотни миллионов, были клиентами.

Снова и снова я подтверждаю, что самые успешные бизнесмены — это те, кто готов рискнуть всем, чтобы достичь чего-то значимого. Они бутстреперы, которые сделают все возможное, чтобы добиться успеха.

Это включает продажу всего, чем они владеют, для финансирования нового предприятия. Может быть, он работает по 120 часов в неделю в течение года. Или, может быть, он переезжает на другой конец света, чтобы добиться успеха в новом месте.

Предприниматели, идущие «ва-банк», обычно терпят поражение.

Не поймите меня неправильно, все владельцы бизнеса терпят неудачу … но и те, кто играет по-крупному, терпят поражение.

Затем происходит кое-что интересное. Они уязвлены, массово учатся и больше никогда не повторяют эту ошибку.Вскоре они начинают побеждать.

Оказывается, предприниматели, которые добиваются больших успехов в бизнесе, имеют опыт массовых неудач. Все свидетельства указывают на то, что несколько крупных неудач являются обязательными для большого успеха. Просто спросите Дональда Трампа о его долге в 900 миллионов долларов.

Жало огромных неудач и потерь — это не только образование, часто это то, что эмоционально побуждает предпринимателя перестать бездельничать и серьезно задуматься об успехе. Если вы спросите их, почти каждый успешный владелец бизнеса может вспомнить конкретный день в своей жизни, когда он сказал себе: «Хватит чуши, пора делать вещи!» … Или что-то в этом роде.

При чем здесь отношения?

Все. Есть два способа, с помощью которых отношения не позволяют предпринимателям испытывать нужные им неудачи в расширении прав и возможностей и обучении.

Амортизирующие связи

Есть партнер с комфортной зарплатой? Смогли бы вы и ваши наскрести один доход, если пойдёт худшее?

Если да, велика вероятность, что вы живете в пузыре риска. Вы изолированы от реальной стоимости ваших решений, потому что кто-то вас поддерживает.

Кто, по вашему мнению, будет более успешным: начинающий предприниматель с женой-юристом с шестизначным окладом… или начинающий предприниматель с ничем и никем ?

Психология и анекдотическая статистика автобиографии почти каждого бизнес-лидера подтверждают, что последний станет рок-звездой.

Если у вас мягкие отношения, скорее всего, у вас отняли пылкое мотивационное стремление сдвинуть дело с мертвой точки.

К счастью, решение простое.

Чтобы избежать паралича мягких отношений, вам просто нужно делать то, чего вы больше всего боитесь. Думайте масштабнее. Рискуйте больше и создавайте что-то с таким темпом, который выведет вас на за пределы вашей зоны комфорта, как в психологическом, так и в финансовом плане.

Создайте бизнес, который мог бы (и будет) зарабатывать на больше, чем на дохода вашего партнера. Создайте бизнес, который разумно рискует на больше, чем на , чем ваш партнер может позволить себе, чтобы выручить вас… и заставить его работать.

Это напугает тебя до смерти. Вы будете просыпаться каждое утро, зная, что каждое действие, которое вы совершаете в течение дня, имеет огромное значение.

Другими словами, вы начнете чувствовать себя предпринимателем.

Что делать, если у вас нет мягких отношений. Другая распространенная (даже худшая) динамика взаимоотношений между предпринимателями:

Взаимосвязи между столпами

Это противоположность подушки, потому что вы, , должны быть подушкой.Ваш партнер склоняется к вам. Если вы много лет работали на удобной работе … согласится ли ваш партнер, чтобы вы рискнули всем, чтобы иметь шанс на успех в бизнесе?

Опорные отношения возникают, когда ваш партнер становится самодовольным, полагаясь на ваши способности зарабатывать деньги, а не разделяет вашу цель свободы и богатства . Зачем начинать бизнес, говорят они, если можно просто сохранить свою хорошо оплачиваемую корпоративную должность.

Я видел фундаментальные отношения, в которых предпринимателю «разрешалось» заниматься своим бизнесом на полную ставку только в том случае, если он мог гарантировать зарплату, соответствующую их старой работе.Не важно что.

Это быстрый путь к безумию. Слюнотечение, подергивание.

Когда предприниматель находится под давлением, чтобы достичь своих целей, сделать персонал и клиентов счастливыми и оставаться в бизнесе … все время сохраняя партнера в образе жизни, который ему удобен … что-то произойдет. Или взорваться.

Не поймите неправильно, я считаю, что давление — это хорошо. Давление является мотивирующим фактором, и небольшая начальная борьба в стартапе может быть очень позитивной … даже если она только позитивна в ретроспективе.Однако есть такое явление, как слишком сильное давление.

Когда предприниматель не вправе терпеть неудачу, он не вправе учиться. Когда супруг (а) делает стоимость обучения слишком высокой, предприниматель сойдет с ума, пытаясь избежать опыта обучения.

Опорные отношения — это отношения, в которых партнер не желает получать «опыт обучения». Это отношения, в которых всегда присутствует скрытая угроза.

Решение этих коварных отношений, к сожалению, для некоторых недоступно.Партнер должен быть готов полностью принять самый шаблонный обет из существующих…

«Хорошо это или плохо…»

Невозможно поддерживать одновременно успешный бизнес и отношения, когда эта клятва отсутствует.

Чтобы предприниматель действительно процветал, его партнер должен понимать, что полная неудача — это вариант. Фактически, для новичка в самозанятом бизнесе некоторая неудача гарантирована.

Когда супруг дает своему партнеру-предпринимателю клятву «к лучшему или к худшему», они чрезвычайно освобождают его.Они дают им возможность играть в игру на 110% с безопасностью и знанием того, что, хотя они могут в конечном итоге разбить лагерь в палатке на обочине дороги … любящие объятия всегда рядом.

Когда дело доходит до построения бизнеса, эти знания помогают. Массово. Уверенность в отношениях, которые никогда не исчезнут из-за ошибок бизнеса , — это самая мощная психологическая сила, которой может обладать предприниматель.

Уверенность в этой клятве создает новый вид отношений, превосходящий зависимость от столба и удобство подушки.Он создает платформу доверия и эмоциональной безопасности , на которой предприниматель может построить ракету.

Ракеты, как правило, падают, сгорают и тратят миллионы. Даже эксперты НАСА иногда ошибаются. Однако, когда ракета добивается успеха, она достигает полета и скорости, поэтому все остальные просто сидят и трепещут.

Мысли?

Задача ведения бизнеса с супругом

Пара, работающая вместе в бизнесе, не займет много времени, чтобы узнать плюсы и минусы.У каждой пары есть своя динамика в треугольных отношениях между собой и бизнесом. Меньше всего вам хочется, чтобы третья часть этого треугольника — ваше дело — разрушила ваш брак. Деловые отношения с вашим супругом действительно приводят к неожиданным трудностям.

Начать бизнес — дело рискованное. Экономисты Bloomberg сообщают, что «треть всех новых предприятий закрывается в течение двух лет, половина — в течение пяти лет…» Кроме того, финансовые проблемы ложатся дополнительным бременем на большинство браков.

Тесное сотрудничество — это мечта, рожденная любовью и энтузиазмом. Деловые пары разделяют общее видение успешного ведения бизнеса.

Хорошее, плохое и уродливое

Не все пары преуспевают в совместной работе. Это потому, что некоторым парам нужно немного разлуки и дистанции. Однако немногим избранным нравится проводить много времени вместе. Кроме того, у совместной работы есть финансовые преимущества.

Как пара, занимающаяся предпринимательством, примите во внимание несколько основных рекомендаций по плавному плаванию. Деловые отношения с супругом включают в себя и хорошее, и плохое, и уродливое.

• Ваше мнение важно. Выясните, как ваши навыки дополняют друг друга. Хотя вы работаете в тесном сотрудничестве, вы не всегда соглашаетесь. И это нормально. Ваши разные точки зрения дают преимущество. Вы двое можете взглянуть на ситуацию с разных сторон, прежде чем выбрать лучший подход.
• Доверие и уважение. В отличие от незнакомцев, которые объединяются ради одной идеи, вы знаете друг друга и доверяете друг другу. Однако один из вас может чувствовать большую ответственность за бизнес. Как и в других частях вашего брака, любая форма ревности или соперничества затмевает все хорошее и хорошее. Если вы не можете справиться с этим самостоятельно, обратитесь за внешней поддержкой, чтобы разрешить эти чувства. Взаимное доверие и уважение имеют решающее значение для вашего личного и профессионального успеха.
• Комбинированное усилие. Оптимизируйте ваши совместные усилия. Это не 1 + 1 = 2. Вместо этого возможности становятся экспоненциальными. Вы умножаете радости и разделяете печали. В целом, объединенный рост предпочтительнее раздельного роста. Успешные предприниматели понимают, что даже самые лучшие планы не являются надежными. Не зацикливайтесь на неудаче и обвиняйте. Вместо этого быстро перегруппируйтесь, осмыслите полученный опыт и двигайтесь вперед.
• Дополнительные навыки. Вы растете вместе со своим бизнесом. Рассмотрите возможность делегирования задач, которые ниже вашего уровня навыков.Выясните, как ваши навыки и опыт повышают ценность бизнеса. Ваш партнер может получать удовольствие от отслеживания доходов и расходов от бизнеса, в то время как вы наслаждаетесь общением и продажами.

Эти советы при стратегическом применении дают конкурентное преимущество.

Проблемы, связанные с ведением бизнеса с супругом

Партнерство, дающее преимущество, может стать и недостатком.Деловые отношения с супругом — не всегда идеальная пара.

Следите за этими контрольными знаками.

• Нарушение связи. Никто не умеет читать мысли. Поэтому не думайте, что ваш партнер знает, о чем вы думаете или почему вы подходите к задаче определенным образом.
• Разные ожидания. Ваши интересы меняются по мере роста вашего бизнеса. На начальном этапе вы согласовываете конкретные бизнес-цели. По мере роста бизнеса ваши ожидания меняются.Хотя вы живете и работаете вместе, назначьте регулярные встречи для обсуждения краткосрочных и долгосрочных целей. Открыто обсудите, что еще работает, и определите, где необходимы изменения. В противном случае напряжение возрастет. Особенно, если ваши ожидания относительно того, сколько потребуется работы, расходятся. Или откладывают личный выходной.
• Вы наступаете друг другу на пятки. Как только вы и ваш супруг разделите работу, вы можете обнаружить области, в которых вы пересекаетесь. Иногда возникают проблемы с контролем. Это особенно верно, когда ваш подход отличается от подхода ваших супругов.Где вы наступаете друг другу на пятки? Это принятие решений, работа с трудным клиентом или как потратить деньги?
• Стесненные помещения . Через некоторое время ваше рабочее место может перестать работать. Первоначально необычная установка теперь раздражает. Какие изменения в пространстве подойдут для вашего растущего бизнеса?
• Вы не отключаете. Были ли забыты некоторые из ваших интересов? Вы понимаете, что все, что вы делаете вместе, вращается вокруг бизнеса. Что случилось с обычными ночами, когда вы вместе проводили веселые мероприятия? Даже ваши друзья так или иначе связаны с вашим бизнесом.Если это звучит знакомо, найдите способы сбежать. Обновите свои отношения, поделившись чем-то, что не имеет ничего общего с другим семинаром или бизнесом.

Если этот флажок не установлен, эти проблемы усложнят ваши отношения. Это потому, что ваш брак и ваш бизнес тесно связаны друг с другом.

Тандемное решение

Профилактика требует меньше усилий, чем вмешательство. Поэтому постарайтесь решить эти проблемы на раннем этапе.

• Никогда не предполагайте. Не думайте, что вы знаете, что думает ваш партнер или почему все делается иначе, чем вы. Проверьте это — без конфронтации. Убедитесь, что вы оба находитесь на одной странице.
• Подтвердите натяжение. Деловые отношения с супругом — это проблемы. Не игнорируйте проблему, потому что вы избегаете сложных разговоров.Будьте честны со своим партнером. Это несправедливо по отношению к партнеру, когда вы заявляете, что все в порядке, а когда это не так.
• Будьте прямыми. Научитесь озвучивать свои опасения, не обвиняя. Это называется сострадательным общением. Дайте партнеру возможность также выразить серьезные проблемы.
• Отгул. Вы перестали веселиться вместе? Планируйте вечер вне дома, чтобы зарядиться энергией и насладиться компанией друг друга. Запланируйте ежеквартальные поездки или свободное время по выходным.Не говорите вместе о делах в нерабочее время. Когда вы проводите время вместе, отключайтесь от сети. Отключите телефоны, текстовые сообщения и уведомления в социальных сетях.
• Рабочее пространство. Найдите способы решения проблем с физическим пространством. Создайте дистанцию ​​или измените свой график, если вы предпочитаете работать спокойно.
• Последнее слово . Неопределенные роли создают разногласия по поводу того, за кем остается последнее слово. Легко решить эту проблему, решив, кто в какой части бизнеса работает.Вы всегда можете попросить своего партнера внести свой вклад. Идите вперед и договоритесь о границах. Разработайте четкие инструкции об ответственности и о том, за кем остается последнее слово.

Расширяйте ваши отношения

Основное практическое правило — поддерживать общение открытым. Лучше все проверить, чем делать предположения. Поначалу вопрос о чем-то может показаться навязчивым. Вы обнаружите, что открытое общение уменьшает недовольство своим партнером или бизнесом.

Развитие бизнеса вместе с супругом может улучшить ваши отношения. Это предприятие, требующее непредубежденного мышления, ясного общения, страсти к делу и любви друг к другу. Станьте влиятельной парой, чтобы повысить шансы на успех в свою пользу.

Если вы обнаружите, что вы и ваш партнер наткнулись на проблему, связанную с парами, и не видите выхода, то лучшим решением может стать коучинг. Будучи терапевтами, которые стали бизнес-тренерами, мы с мужем Стивом работаем бок о бок с предпринимательскими парами, чтобы решить эти общие проблемы.

Вести дела со своим супругом — это уникальная возможность. Ваш брак будет укрепляться по мере роста вашего бизнеса. Следуйте этим рекомендациям, чтобы развивать свой бизнес, сохраняя при этом свою страсть. Узнайте, как зарабатывать больше, не работая сверхурочно. СЕЙЧАС запросите свой БЕСПЛАТНЫЙ РЕСУРС , чтобы увеличить свой банковский счет и облегчить вашу рабочую нагрузку.

Признание: я был женат на предпринимателе в 2021 году

анонимно *

Многие люди считают, что выйти замуж за предпринимателя сложно — достаточно поискать в Google, чтобы найти множество анекдотических свидетельств и множество мрачных сведений. положительные статьи, такие как Как быть предпринимателем и оставаться в браке и Вы можете быть предпринимателем — и не разводиться . И, как могут подтвердить многие пары, в которых хотя бы один из супругов является предпринимателем, это возможно.Но до недавнего времени я была замужем за предпринимателем, а теперь — нет. И я здесь, чтобы сказать вам: да, вы можете остаться в браке, но это потребует от вас обоих много работы.

Успех малого бизнеса: бесплатный отчет

Позвольте мне предварить все это, сказав, что тот факт, что мой бывший предприниматель, не был причиной нашего развода, но вместе с причинами, по которым мы развелись, развелись , это не помогло.

Как предприниматель, это, вероятно, не самое лучшее, что вы можете придумать, чтобы прочитать.Но это не критика предпринимателей — я знаю многих предпринимателей, у которых есть успешные браки, и, честно говоря, я надеюсь, что однажды я смогу стать предпринимателем, преследуя свои увлечения на своих условиях. Я писал это не для того, чтобы сказать предпринимателям, что у них плохой брак, или что с ними тяжело жить, или что-то сложнее, чем людям, у которых есть корпоративная работа, потому что это не так.

Я написал это только потому, что это моя история, потому что, если это поможет вам открыть глаза, или лучше поговорить с вашим супругом, или подумать: «Ну, мой супруг и я не такие, мы должны делать это правильно», тогда будет добро от боли.И, возможно, постепенно у предпринимателей больше не будет такой репутации бездельника, потому что однажды я захочу стать предпринимателем.