Малозатратный бизнес: Малозатратный бизнес: идеи для начинающих

Содержание

Самый малозатратный и прибыльный бизнес.

Каждый человек, желает заняться прибыльным бизнесом, который принесет не только отличный доход, а также еще и будет малозатратный в своем понимании. Об этом и пойдет речь далее и вы узнаете какой самый малозатратный и прибыльный бизнес можно открыть.

Такой бизнес в наше время, должен соответствовать некоторым пунктам:

Получение постоянной прибыли, при которой предприниматель не тратит много сил, средств и времени на реализацию и осуществление,
На покупаемую продукцию и услуги всегда есть спрос и стабильное развитие,
Затраты должны быть малыми,

Если выбранное вами дело соответствует данным критериям, то можно с точностью сказать, что выбранный вами проект, относится к прибыльному делу, но в реальной жизни на самом деле не так легко уж и отыскать данное дело., которое будет всему соответствовать.

Виды бизнеса, которые можно отнести к малозатратным:

Самым интересным и не сложным, является дело в сети Интернет, только в данном случае нужно постоянно сдедить за деятельностью, при некоторых условиях менять направление.

1. Интернет-магазин

Для открытия онлайн-магазина не нужны огромные средства, так как все товары можно купить у поставщиков, расположенных в вашем городе, чтобы быстро шел заказ. Свой сайт можно открыть, если вы имеете навыки определенные, что может осуществить дело, еще есть множество компаний, которые за мелкую плату создадут любой ресурс онлайн. Нужно лишь всегда знать, что предлагать покупателю. Товары должны быть полезными, качественными и необходимыми, пользоваться спросом. Можно получить малозатратный бизнес, но внимание ваше, принесет кучу денег.

2. Музыкальная или научная индустрия

Такой вид дела, как музыка не требует больших вложений. Сперва, нужно иметь отличные способности в музыке, знания в научной среде. Здесь можно зарабатывать на определенных умениях и навыках, которые дают возможность создавать свою музыку, заниматься ее изобретением и т.д. Тут есть и положительные и негативные моменты, есть риск, но нет надежности, что продукция станет нужной рынку.

3. Клининговые услуги

Услуги клининга востребованы постоянно и становятся очень прибыльным видом собственного дела. Много компания пользуются специально клининговыми услугами, за определенную оплату уборки офиса, магазины, квартиры. Данное дело малозатратным не назвать, так как надо вложить сумму на раскрутку и открытие, прорекламировать фирму, найти клиентуру

4. Вендинг

Продажа товаров через торговые автоматы, в больших бизнес-центрах, располагающихся на остановках имеет огромную продажу и высокий доход. В автоматах игрушки, мячики, товары спонтанного спроса. Высокоэффективный и малозатратный вид дела.

5. Маркетинговые исследования

Предприниматели предполагают в этом деле, стать консультантами в маркетинговых исследованиях . Данный вид дела не требует особых затрат, основан на работе экспертов в области юрисдикции, бизнеса., финансов. Эксперт дает некоторые консультации своим клиентам, получая высокий доход, если наладить контакты к компаниями

6. Аренда недвижимости

Бизнес включает предоставление жилья, недвижимости в аренду. Если у бизнесмена есть объекты, дело пойдет в верх. Это дело не носит затрат, если конечно квартира располагается в огромном и красивом территориальном месте, то можно получать высокий доход от аренды жилья

7. Оценка недвижимости

Работа оценки недвижимости тоже малозатратное, но эффективное дело, которое заключено в оценке качества жилой площади. Человек, работающий оценщиком, должен иметь нужное образование, умение ориентироваться в данном деле. Если организовать дело, доходы могут быть весьма высокими, без значительных вложений и бизнес.

Таким образом, перечисленное для собственного дело явилось малозатратным, чтобы работать в этих сферах, надо иметь знания и навыки бизнесмена. Получать высокие средства возможно, если делу уделять внимание.

Малозатратный и прибыльный бизнес доступен с помощью интернета в любое время

Собственный бизнес уже давно завоевал немалую аудиторию. Свое дело открывает множество возможностей, которые невозможно достичь, работая на кого-то другого. Здесь вы сами являетесь своим хозяином и сами устанавливаете правила вашей организации.

Конечно, при открытии своего дела следует учитывать требования и знать нормативные документы, касающиеся какой-либо конкретной области. При этом необходимо владеть широким кругом знаний, которые должны касаться не только специфики той сферы, в которой вы собираетесь работать, но и сопутствующих областей. К ним относится бухгалтерия, менеджмент, кадровое дело и многое другое. Но существует и такой бизнес, который не требует серьезной подготовки.

Одним из таких видов предпринимательства является интерактивный бизнес в интернете. По своей сути, он практически ничем не отличается от традиционного ведения дел, но является новым веянием в сфере малого и среднего бизнеса. И если раньше к интернет-бизнесу прибегали только в случае расширения традиционной его формы, то сегодня почти все предприниматели начинают с того, что открывают новое дело в интернете. Как и любое другое предпринимательство, интерактивное имеет некоторые особенности. Среди них самым основным является то, что вы получаете именно ту прибыль, на которую рассчитана ваша деятельность. Помимо этого, вы можете начать заниматься именно тем, чем хотите, но при этом получать те же деньги, что и при нелюбимом и неинтересном занятии. Так, к примеру, создавая свой сайт, вы вполне можете выбрать интересующую вас тему. А заработки будут зависеть от количества посетителей сайта, а не от того, как много или мало времени вы проведете за компьютером.

Разновидности бизнеса в интернете и его особенности

Как и любые другие начинания, бизнес в сети интернет является достаточно разнообразным. Для многих интернет в течение долгого времени остается только игрушкой или средством поиска информации, тогда как сфера его применения намного шире. Интернет предлагает самый малозатратный, но при этом выгодный бизнес: от инвестиционного до торгового.

Вернуться к оглавлению

Заработок в интернет-магазине

Заработать на продаже товаров можно с помощью интернета. Об этом на Западе стало известно уже давно, тогда как в нашу страну понятие интернет-магазина пришло совсем недавно. Тем не менее, здесь даже за такой короткий срок разработана достаточно обширная сеть виртуальных торговых точек. Виртуальный магазин представляет собой сегодня, пожалуй, самый прибыльный бизнес в интернете, притом что затраты на него зависят от того, какой именно способ открытия вы выберете. Существует 3 основных их вида.

Бизнес, который требует очень мало затрат, представляет собой следующий вариант. вы создаете свой сайт. На нем указываете все ваши данные, реквизиты, оформляете его в соответствии с той тематикой, которая представлена в магазине. После этого ищите ближайший дилерский центр, который согласится сотрудничать с вами и предоставит свои товары для интернет-магазина. вы выбираете то, что вам необходимо, и переносите всю информацию о товаре из каталога на сайт.

Дальнейшие ваши действия – отвечать на запросы посетителей сайта и ждать первых клиентов. Как только поступает заказ, вы отправляете его в дилерский центр. Оттуда товар приходит в среднем за сутки (все зависит от того, насколько далеко от вас находится центр), и вы доставляете его по адресу. Изначально, пока заказов мало, все услуги по доставке можно взять на себя. А уже потом, когда количество заказов будет увеличиваться, можно будет нанять водителя или курьера. Таким образом, вы ничем не рискуете, как это могло бы быть с оптовыми закупками большого количества продукции, не тратите деньги на аренду складских помещений.

Помимо этого, при небольшом начальном капитале и навыках работы в интернете вам станет доступен весьма выгодный заработок.

Следующий вариант требует не так мало затрат. Он заключается в создании интернет-магазина, для которого вы будете самостоятельно осуществлять закупку товаров. Такой вариант подходит в тех случаях, когда дилерские центры расположены далеко от вашего офиса и когда вы приобретаете эксклюзивные, дорогие товары. Так, например, решив открыть магазин итальянской одежды или обуви, вам потребуется лично отправиться в Италию, для того чтобы заключить контракт на поставку той или иной коллекции. Если вы справитесь с такой задачей, то примерно через полгода вам пришлют всю коллекцию. В этом случае совершенно очевидным становится тот факт, что без складского помещения обойтись невозможно. Доходы с предприятия начнут поступать уже через пару недель после открытия магазина.

И последний, самый затратный, вариант создания интернет-магазина заключается в том, что вы подписываете договор с каким-либо готовым интернет-магазином о сотрудничестве. Это позволяет вам получить конструктор сайта с движком, что позволит облегчить работу по созданию сайта. Интернет-магазин в данном случае станет филиалом того магазина, с которым вы начали сотрудничать. При этом вы размещаете в магазине те же товары, что предлагает головное предприятие.

Схема работы данной организации торговли проста и схожа с традиционной. Она позволяет расширить сферу влияния того или иного магазина в различных регионах страны. Как и с привычными нам магазинами, филиалы позволяют обеспечить достойный уровень функционирования основного предприятия. При этом доход от одного филиала недостаточно высок и их прибыль может покрывать лишь собственные затраты.

Прибегнуть к последнему варианту, конечно же, более рентабельно. Но, тем не менее, любой магазин должен обеспечивать своего создателя или хотя бы покрывать расходы на его обеспечение. Но еще одним важным положительным качеством этого способа открытия магазина является отсутствие рисков.

Вернуться к оглавлению

Заработок с помощью своего сайта

К сегодняшнему дню практически каждый имеет свой сайт или хотя бы раз задумывался о его создании. Но при этом не каждый знает, что хорошо посещаемый и популярный сайт может приносить постоянный доход. Итак, разберем сначала варианты заработка на уже готовом сайте. Как уже говорилось, создав и продвинув свой сайт в сети, вы сможете получать стабильный доход. Он не всегда может быть высоким, но кто сказал, что вы имеете право на создание только одного сайта?

Интернет ежедневно посещает несколько миллионов пользователей, и при этом они в любое время могут попасть к вам на сайт в поисках полезной информации. Итак, у вас есть свой сайт. На нем у вас расположено несколько страничек с информацией, соответствующей общей тематике сайта. Но наверняка на них найдется небольшое местечко, на котором вы не знаете, что именно разместить. Их-то вы и можете использовать для того, чтобы заработать.

Например, ваш сайт посвящен кинематографу. В этом случае, заключив договор с сайтом, предоставляющим услуги по онлайн-просмотру или скачиванию фильмов, у вас покупают свободную площадь. На ней размещается реклама, содержащая ссылку на тот или иной сайт. Каждый такой переход ваших пользователей по ссылке будет стоить несколько центов, а порой и долларов. Таким образом, доход с такого сайта будет целиком и полностью зависеть от количества посетителей. Поэтому не стоит сразу же продавать пустующие места на страницах вашего сайта. Сначала поработайте над его дизайном и наполнением. А также подумайте и разработайте несколько способов привлечения посетителей. Ну, а теперь посчитайте свои вложения при создании сайта – 0, если не считать затраченной электроэнергии. А доход при посещении сайта хотя бы 100 раз в сутки в первые месяцы составит несколько сотен долларов. Поэкспериментировав с первым сайтом, вы легко сможете расширяться и, в зависимости от интересов аудитории интернета, переходить на создание других сайтов.

Вернуться к оглавлению

Инвестиционный бизнес в интернете

Данный процесс является не менее распространенным и очень широко используется в обычной жизни. Отличием от интерактивного инвестирования является то, что в традиционном случае оно происходит «лицом к лицу». вы напрямую обращаетесь к заемщикам (или они к вам). В интернете же вы просто передаете третьим лицам какое-то количество денег под процент. Это приносит постоянный доход при небольших затратах и при небольших усилиях. Главное – найти порядочных клиентов. В их числе могут быть начинающие разработчики веб-проектов. На это уходит достаточно большое количество средств, поэтому сами разработчики сталкиваются с финансовыми проблемами и прибегают к дополнительному финансированию. В этом случае вы тоже получаете стабильную прибыль (даже если вкладываете мало).

Одним из доходных видов инвестирования являются еще и автоматические торги на биржах (например, на Форексе). В этом случае вы выбираете робота, который вместо вас будет осуществлять сделки по покупке или продаже ценных бумаг. От вас требуются лишь первоначальные вложения. Все остальное компьютерные программы берут на себя.

Таким образом, интернет остается одним из главных достижений последнего времени. Он позволяет не только правильно выполнять свою работу, но и получать за нее приличные деньги.

Vormetric – реальная защита данных

Очевидно, что наличие больших объемов данных, которые хранятся в компании, приводило и приводит к регулярным утечкам данных. Естественно, с появлением утечек появились и методы борьбы, причем самым простым и очевидным решением было ограничение доступа к данным.

В первую очередь было необходимо исключить доступ к хранимым данным для тех, кто действовал извне. Появилось большое количество всевозможных антивирусов и firewalls, которые существенно затруднили проникновение киберпреступников в сетевую инфраструктуру компании и выгрузку данных во внешний мир. По крайней мере, в первом приближении задача была решена.

В свою очередь, злоумышленники нашли возможность запускать с помощью методов социальной инженерии различные зловредные программы, которые позволяли похищать данные, несмотря на наличие антивирусов и firewalls.

Со временем обнаружился и еще один канал утечки – это сами сотрудники компании, которым доступ к данным необходим в силу их бизнес-задач. В процессе решения этих задач сотрудники (даже без всякого злого умысла) пересылали данные по электронной почте на свой публичный e-mail или просто копировали на внешний носитель информацию – нужно было поработать дома, срочно что-то доделать, сделать презентацию в другом городе и т. п. Носители иногда терялись, например, забывались в гостиничных номерах, электронная почта на публичном сервисе могла быть взломана… Впрочем, иногда у сотрудников были и менее благородные и бескорыстные намерения.

На помощь службе безопасности пришли DLP-решения. Их разработчики верили (а некоторые верят и по сей день), что правильно настроенная DLP-система может свести риск утечек данных к нулю. Правда, как признаются они же, такая «правильная» настройка может запросто парализовать работу компании.

Но даже при идеальной работе DLP-системы возможны утечки: в системе по-прежнему существует некоторое число привилегированных пользователей, которые имеют доступ ко всем данным и обладают самыми широкими правами по операциям с этими данными. Для устранения этой угрозы появился целый класс решений по «контролю за привилегированными пользователями». Таким образом, возник «спецнадзор за спецконтролем» – действия системных администраторов и любых других пользователей с широкими полномочиями предполагается контролировать посредством SIEM-системы.

Любопытно, что после инцидентов с похищением данных, которые становились достояниями ИТ-общественности, разработчики систем данного класса объясняют, что либо «гранаты не той системы», либо «они не умеют систему настраивать». Интересно, какова будет реакция такой системы на штатную операцию по созданию архива хранящихся данных, которая проводится в соответствии с регламентом организации на регулярной основе?

Бизнес сайт|Портал малого бизнеса|Бизнес с нуля|Бизнес с ноля|Бизнес с 0

БИЗНЕС — САЙТ: портал малого бизнеса для новичков

Как начать бизнес с нуля, вопрос интересует всех, кто мечтает открыть свое дело и работать на себя. Но важно понимать, что в бизнесе сделать первые шаги не так просто. Как минимум, для этого нужно найти бизнес-идею, стартовый капитал и способы рекламного продвижения. Если главная цель бизнеса – получение прибыли в кратчайшие сроки, можете забыть о длительном успехе. Деньги не любят ленивых. Перед тем как начать действовать, профессионалы советуют оценить собственные возможности и риски. Составьте на бумаге примерный план, который должен включать бизнес-идею, цель и средства. Он поможет визуально определить, в каком направлении двигаться.

Нет опыта в бизнесе и денег — Не проблема!

Подумайте, играют ли деньги в бизнесе первостепенную роль? Многие ответят утвердительно, но если проследить историю успеха богатых бизнесменов, окажется, что они относятся к своему делу, как к игре. Например, основатель частной компании IKEA Ингвар Кампрад начинал строить огромную империю без гроша в кармане. Сегодня IKEA зарабатывает миллиарды долларов, и все это благодаря энтузиазму одного человека. Действуйте прямо сейчас. Вот главный совет успешных людей. Именно в процессе работы приходят гениальные, а порой и безумные идеи!

Где взять бизнес-идею и как начать бизнес с нуля без опыта

Хорошая идея приносит успех в любом деле. Она способна зажечь, вдохновить, кому-то оказаться полезной. Но сама бизнес-идея без грамотно продуманной организации ничего не стоит, особенно если Вы начинаете свой бизнес с нуля и пока не имеете опыта. Как раз мой портал малого бизнеса и нацелен на новичков которые только начинают открывать собственное дело с ноля или с 0 как Вам больше нравится.

Одним из реализованных проектов в наши дни является производство замороженных овощей и сухариков со специями и ароматными приправами. Эти недорогие товары пользуются бешеной популярностью среди покупателей. Стоит ли говорить, что производители ежегодно получают огромные прибыли.

бизнес-идея и бизнес-план для начала своего дела с ноля

Вы уже определились с идеей для начала своего бизнеса с 0. Следующим шагом будет подготовка бизнес-плана. Много полезной информации, готовых бизнес-планов легко найти на моем бизнес-сайте. Если таковых не нашлось, то Вы можете попросить меня через ВК группу » Секреты бизнеса для новичка» подготовить интересующий Вас материал. Это абсолютно бесплатно, единственное — Вам придется подождать своей очереди на бизнес-план.

Успешные бизнесмены советуют новичкам черпать вдохновение из общения с людьми, из опыта конкурентов.

Опираясь на чужие желания, довольно просто создать что-то полезное, выгодное потребителю и предпринимателю:

Становитесь посредником и выходите на большие обороты. Доходный проект не требует спешки. Нужно уметь вкладывать и терять деньги, чтобы позже получить чистую прибыль.
Не бойтесь наемной работы. Получите опыт в фирме конкурентов. К примеру, работа простым менеджером в магазине автозапчастей поможет вникнуть в дело изнутри и положить начало собственному бизнесу с нуля, но уже с багажом знаний.
Малое производство на дому – отличное подспорье. Наличие специального высшего образования, навыков, способностей и профессионального хобби помогут открыть бизнес без особых затрат. Например, на дому можно организовать мастерскую по ремонту и пошиву одежды, стильных аксессуаров, открыть частный детский сад. Репетиторство, юридические и экономические консультации, написание статей и рефератов – все это пользуется большим спросом.
Эксклюзивность – синоним успеха. Конкуренция в мире эксклюзивных, узконаправленных товаров и услуг практически отсутствует. Для того чтобы понять, чего не хватает конкретному городу и людям, прислушайтесь к разговорам в очередях, магазинах, проведите опрос среди населения, проанализируйте рынок услуг.
Малозатратный доходный бизнес в интернете. Создание сайта определенной направленности – очень популярное начинание. Его доходность определяют качественный контент, рекламодатели и аудитория. Для организации такого бизнеса потребуются терпение, время и специальные знания.

как заработать деньги на свой новый бизнес

Если хорошая идея бизнес-проекта найдена, возникает естественный вопрос: с чего начать развитие?
Перед тем как действовать глобально, разберитесь, чем предстоит заниматься в ближайшее время, и определите последовательность шагов.

Посчитайте, сколько нужно начального капитала и времени для бизнеса который Вы начинаете с ноля:

Составьте ориентировочный бизнес-план на бумаге или в компьютерной программе.
Проследите, как работают конкуренты.
Оцените свои знания в этой области объективно.
Учитесь теории и практике у конкурентов.
Изучите законы и сферу деятельности, в которой собираетесь начинать бизнес.
Не торопитесь брать кредиты и нерационально тратить деньги.
Найдите поддержку в лице друзей или близких родственников. Возможно, они помогут в начале пути материально.
Не жалейте денег на обучение.

Большую роль в успехе играют предпринимательская жилка, определенный склад характера и ума. Есть люди, которым просто везет по жизни. Они могут сделать состояние из пустоты и добиться признания на любом поприще. Попробуйте стать таким человеком.

Производство европоддонов — малозатратный и востребованный бизнес

Алексей Бабанов

Прежде всего, необходимо провести анализ
рынка, определиться с видом поддонов,
которые будут производиться

Сегодня как деревообрабатывающие предприятия, стремящиеся диверсифицировать свой бизнес, так и новички, только пришедшие в отрасль, рассматривают производство поддонов как перспективный и достаточно прибыльный бизнес. Так ли это на самом деле?

Деревянный поддон — приспособление для хранения и перемещения грузов, состоящее из соединенных между собой обрезных досок и бруса. Для его изготовления используется, как правило, некалиброванная древесина, высушенная до транспортной влажности 20–22%. Существуют двухзаходные и четырехзаходные поддоны, конструкция которых позволяет ввести вилочный захват погрузчика с двух или четырех сторон.

История европейского и отечественного поддона

Как следует из названия, европоддон пришел к нам из Европы, его предком был деревянный полоз — незатейливая конструкция из досок, сбитых между собой, и напоминавшая обрешетку. Изменения в технологии погрузки повлекли и изменения в конструкции поддона. Теперь его называют паллета, от английского слова — pallet (поддон; стеллаж), либо деревянный поддон типа EPAL (габариты 1200 × 800 и 1200 × 1000).

Использование поддонов позволило значительно повысить скорость загрузки-выгрузки и последующего перемещения товаров, сделав данную конструкцию необходимой и повсеместно используемой для транспортировки различной продукции.

В Украине есть свой аналог подобной тары, имеющий схожую конструкцию, в соответствии с технической документацией называемый «Поддон плоский деревянный размером 800 × 1200. ГОСТ 9557–87» и лишь иногда отличающийся от европоддона видом используемого крепежного материала — гвоздей и других метизов.

Также на рынке стран постсоветского пространства представлен «Поддон финский облегченный» (1200 × 1000). ГОСТ 9078–84. Габаритные размеры: 1200 × 1000 × 145 мм. Максимальная грузоподъемность: 1500 кг. Настил поддона, имеющий толщину 22 мм, состоит из семи досок размером 22 × 100 × 1200 мм. Три поперечные доски размером 22 × 100 × 1000 мм. Поддон стоит на девяти шашках размером 78 × 100 × 100 мм. Размер трех нижних досок 22 × 100 × 1200 мм. На всех трех нижних досках выполнены заходные фаски, облегчающие заезд полозьев гидравлической тележки, такие же фаски выполнены на углах поддона.

Стритфуд. Особенности бизнеса. – Начало бизнеса

Share on

Стритфуд — это популярное направление на рынке еды. Особенно в нынешние не стабильные экономические времена. Так как данного рода бизнес не требует больших капиталовложений и довольно быстро окупается.

В чем заключается особенность работы стритфудов?

У каждого вида ресторанного бизнеса есть свои отличительные черты в работе. Для стритфуда это:

Монопродукция. Обычно для успешной работы стритфуда используют нацеленность на приготовление одного/двух видов продукции. К примеру, точка с хот-догами. Вы можете предлагать клиентам на выбор хот-доги с совершенно разными вариантами наполнения, но это будет хот-дог.
Скорость обслуживания на высоте! Стритфуд — это то, чем можно быстро перекусить. Люди не должны ждать коробочку с лапшой Wok больше 5/7 минут.
Допустим, у вас есть основной продукт в виде сендвичей. Но вы также можете предлагать клиентам десерты и напитки. Но при этом не стоит забывать о том, что меню на десятки позиций — совершенно ненужный обьем для точек стритфуда.
Ключевую роль играет расположение! От этого зависит 60-70% успеха вашего бизнеса (если не больше)! Стритфуд дает возможность быстрого перекуса. Место, где будет находиться ваша точка должна быть расположена в многолюдном месте. Еще за долго до открытия вы должны ответить на вопрос «Кто ваш клиент?». Целевая аудитория и место расположения — это главные факторы при открытии любого вида деятельности общественного питания! При грамотном подходе прибыль вам будет обеспечена!
Сложные условия для соблюдения норм санэпидемстанции. К сожалению, получить все нужные разрешения не так то просто. Основная проблема заключается в том, что нет возможности подключения всех необходимых коммуникаций. Но вопрос с водой решается, довольно просто. На вашей точке стритфуда должна быть емкость с водой и раковина с накопительным баком для слива. Также, нужно обязательно оформить санитарные книжки для персонала, иметь сертификаты на продукцию и технологическую карту.

Как определиться с форматом стритфуда?

Формат уличной еды напрямую связан с расположением. Вы можете расположить точки в виде передвижного или стационарного ларька, открыть на островке в торговом центре, использовать фудтрак или разместиться на открытой площадке, к примеру на рынке.

Чтобы определиться с форматом вам понадобится:

Выбрать направление. К примеру, шаурму обычно продают в ларьках. А если вы предлагаете десерты, можно организовать продажи на островке в торговом центре.
Учитывайте параметры арендуемого пространства. Например, в торговом центре вам прийдется учитывать требования арендодателя к виду торговой точки.
Понаблюдайте за конкурентами. Если вы планируете открыть кофейню и уже определились с месторасположением, но вблизи есть ларек по продаже кофе, то попробуйте открыть мини-кофейню с двумя-тремя столиками, десертами или свежей выпечкой. Подобный формат привлечет покупателей благодаря созданному вами уюту.

Идеи для торговых точек с уличной едой

Корн-доги и твистер-доги. Продажа хот-догов — это, наверное, самый быстро окупаемый, простой и мало затратный вид стритфуда. Но как насчет того, чтобы попробовать другие вариации подачи сосиски. Корн-доги и твистер-доги быстро и легко готовятся. Для их приготовления вам лишь понадобится необходимое оборудование, которое обеспечит быструю и непрерывную работу.

Конопицца. Пицца — это одно из самых потребляемых блюд мира! А для того, чтобы съесть на ходу лакомый кусочек, треугольник — не самый подходящий и удобный вариант. Пицца в виде конуса пока что не очень популярна в наших регионах, так что ниша остается свободной. А если учесть, что пиццу любят все, то конкурировать данный продукт сможет достойной!

Роллы и суши-сендвичи. Спрос на японскую кухню стабилен и непоколебим! Формат подачи для стритфуда можно сделать в виде сендвичей. Вкус от этого не изменится, а вот спрос на быстрый перекус любимыми блюдами может быть вполне ощутимым.

Фиш энд чипс. Английский фаст-фуд, который включает в себя рыбу, картофель и соус. Что может быть проще! Можно пойти дальше и использовать не только рыбу, а и разные морепродукты. А из оборудования вам понадобится всего лишь фритюрница.

Фрукты в карамели. Простота и оригинальность! При этом, до сих пор не особо развит в наших краях данного рода формат уличной еды. А если поставить подобную точку в торгово развлекательных центрах — успех гарантирован!

Смузи бар. Для всех поклонников правильного питания смузи бар — это идеальное решения для быстрого и сытного перекуса. Помимо свежевыжатых соков и смузи, вы можете предлагать клиентам легкие фруктовые и диетические десерты.

Вафли. Трендовый стритфуд уверенно набирающий популярность! Вы можете подавать, как сладкие, так и соленые вафли. Выбирайте вид вафель и просто наполняйте начинками. К примеру, японские вафли тайяки в виде рыбки не только будут привлекать за счет вкуса, а и благодаря интересной форме подачи.

Кофе с собой — это очень популярный вид стритфуда. Этот формат укоренился в каждом большом городе. Главный вопрос заключается в конкуренции. А для того, чтобы составить достойную конкуренцию на рынке используйте нашу облачную кассу SkyService POS, с которой вести учет будет проще простого!

Советы

Хотим поделиться с вами парой советов, которые помогут вам, как предпринимателю при открыти стритфуда.

Перед тем, как организовать бизнес испробуйте свой продукт на фестивалях и ярмарках. Таким образом вы поймете, востребован ли предлагаемый продукт!
Следите за чистотой на рабочем месте. Как бы банально это не звучало, но вся идея стритфуда заключается в том, что покупатель видит, как готовят блюдо. И для каждого человека очень важную роль играет чистота и опрятность продавца, а так же всей рабочей поверхности и инвентаря.
Не забывайте про удобство при подаче продукта. К примеру, конопиццу, о которой мы говорили раньше, подавайте в крафтовых конусных пакетиках. И не забывайте про салфетки!
Не стоит составлять огромное меню! Сосредочьтесь на нескольких основных позициях и напитках к ним.

Вывод

Стритфуд — это идеальная ниша для новичков в фудиндустрии. Главное учесть все нюансы при начале построения бизнеса и тогда у вас непременно все получится!

С уважением, SkyService POS.

Как открыть бизнес на дому: идеи на любой бюджет для мужчин и женщин

Малый бизнес на дому — для кого-то вынужденная мера, для кого-то розовая мечта, которая позволит уволиться с ненавистной работы, а для кого-то конкретная цель с четким алгоритмом действий для достижения. Вне зависимости от того, к какой категории вы относитесь, первый шаг в основании собственного дела — выбор идеи. И Seller Insiders готовы рассказать с чего и как начать бизнес на дому!

Бизнес на дому: варианты для всех

Если появилось желание или необходимость открыть малозатратный бизнес на дому, идеи из этого списка позволят начать собственное дело вне зависимости от рода деятельности и других характеристик, кажущихся важными при выборе бизнес-идеи, а также подойдут для девушек и мужчин. Самым универсальным домашним бизнесом являются:

Блог — пожалуй самый универсальный вариант для людей с интересным образом жизни или специалистов, которые готовы делиться идеями и навыками. Доходный блог может существовать в текстовом, фото или видеоформате и в зависимости от этого отличается размер вложений для старта — так хост для текстового блога обойдется в 5 долларов, тогда как оборудование для видеосъемки в несколько сотен.

Бизнес-модель блогов тоже зависит от автора — это может быть продажа контента, продажа продукции, реклама или продвижение себя. Единственный минус блога заключается в относительно длительном времени раскрутки.

Продажа знаний — свой бизнес на дому может мало чем отличаться от работы в офисе. Так, опытные профессионалы могут в дополнение к основной работе или вместо нее перейти на фриланс и продавать свои навыки и знания самостоятельно.

Вариантов реализации идеи множество — профиль на консалтинговых платформах, работа на частный проект или даже запуск собственного сайта для консультаций и предоставления помощи. И главное — вложений на начальных этапах бизнеса минимум. В дальнейшем средства могут понадобиться только для продвижения личного бренда.

Брендирование и кастомизация — теперь ближе к коммерческому формату. Мы живем в обществе индивидуалистов, где каждый стремится выделится и подчеркнуть свою уникальность и неважно подросток это или крупная компания, которая печатает свой бренд на футболках сотрудников. И на самом деле кастомизировать предметы бытового назначения вроде чашек или футболок — неплохой вариант для новичка с низким порогом вхождения.

Начальные расходы стартуют от 100-200 долларов, если речь о печати на чашках и от 400-600, если нужно сделать принт на ткани. Эти деньги пойдут на закупку оборудования и сырья. Возможно также придется заплатить дизайнеру за создание крутого рисунка, но вы можете разработать готовый дизайн и самостоятельно если есть навыки работы в графическом редакторе или, по крайней мере, желание освоить его.

Бизнес на дому для мужчин

Когда возникает желание начать бизнес на дому, идеи для мужчин включают в первую очередь различное производство в небольших масштабах, ремонт и другие виды деятельности к которым более склонен сильный пол. В нашем случае это:

Изготовление и реставрация мебели — эксперты уверяют, что запуск бизнеса по реставрации мебели потребует около 1 200 долларов начальных инвестиций и, очевидно, дороже обойдется оборудование для работы с деревом “с нуля”. При этом окупится бизнес дома может уже за 3 месяца.

В общем-то эти оценки отличаются от сайта к сайту в зависимости от масштаба вашей домашней мастерской и сложности работ, но чтобы заняться этим бизнесом нужно еще и владеть навыками работы с инструментами и различными типами материалов. Обучение потребует времени и вполне возможно дополнительных затрат. Поэтому идея подойдет только для тех, у кого уже есть опыт работы в этой сфере.

Производство флорариумов — флорариум – это штука вроде аквариума, только вместо воды и рыбок, там земля, камушки и цветочки. Конструкция флорариума относительно проста и изготовить его можно самостоятельно, при этом по данным аналитиков себестоимость изделия около 12 долларов при розничной цене в 30 долларов.

Для старта понадобится электросварка, стеклорез и дополнительные инструменты для работы с металлом. Навыки и опыт тоже лишними не будут, хотя и не столь важны, как в случае с мебелью. В среднем стоимость оборудования оценивают в 500-600 долларов.

Ремонт (нужное вставить) — пожалуй самый распространенный бизнес на дому для мужчин. Отремонтировать можно все, к чему лежит душа и руки – от мобильных телефонов и прочей электроники до автомобилей (при наличии гаража, конечно же) и ювелирных изделий. Естественно, начальные затраты будут зависеть от конкретного направления деятельности так как инструменты и оборудование сильно варьируется.

Дополнительные расходы понадобятся для рекламы и продвижения так как ремонтные услуги довольно распространены и работать придется на конкурентном рынке. Со временем ваш домашний бизнес сможет перерасти в полноценную мастерскую.

Бизнес на дому для женщин

По аналогии с мужчинами, если нужно открыть бизнес на дому, для женщин идеи касаются тех направлений деятельности к которым, как считается, более склонны девушки или в которых они имеют больше опыта:

Рукоделие — столь же обширная категория для женщин как “ремонт” для мужчин. Включает вязание, ремонт одежды, изготовление сувениров и крафтовых изделий (например, керамики) и еще целую кучу всего. Начальные затраты для такого вида бизнеса минимальные, а основная проблема сводится к тому, чтобы наладить канал сбыта и обеспечить высокое качество изделий.

Стартовый капитал может начинаться от 10 долларов на спицы и нитки и доходить до нескольких тысяч, если речь пойдет о гончарном круге и печи для изготовления крафтовой посуды. К тому же придется создать и продвигать личный бренд, чтобы ваше хобби превратилось в прибыльный женский бизнес.

Выращивание растений — занимает относительно немного времени и может стать хорошим дополнением к основной работе, также подойдет для домохозяек. Речь идет не о тепличных овощах, а о дорогих сортах вазонов и декоративных растений, для работы с которыми будет достаточно небольшого, хорошо оборудованного помещения. К ним относятся например суккуленты или дерево Бонсай. И все начальные расходы сводятся к закупке саженцев и всего необходимого для ухода за ними.

Мы отдельно выделили этот вариант, так как он может стать хорошим дополнением к производству флорариумов — готовый флорариум, который уже оформлен, ценится больше, чем пустые коробки из стекла и металла. При наличии некоторых дизайнерских навыков можно организовать полноценный и выгодный семейный бизнес.

Дизайнерская одежда — модифицированный вариант швейной мастерской, только вместо мелкого ремонта вы будете заниматься пошивом одежды по индивидуальному заказу. В списке “бизнес на дому, идеи для женщин” эта наименее востребована, так как требует навыков и внушительного стартового капитала — до 10 000 долларов.

Тем не менее перспективы у такого бизнеса на дому тоже огромные, грамотный бизнес план позволит превратить мастерскую в свой шоу-рум или онлайн-магазин. В общем в полноценное дело с хорошей прибылью. Конечно же, потребуется вложится и в развитие бренда.

Это лишь короткий список идей для бизнеса на дому — не стоит себя им ограничивать. Мы живём в век информационных технологий и громких стартапов, которые позволяют реализовать самые необычные идеи, которым на первый взгляд невозможно найти коммерческое применение. Ваш бизнес должен приносить не только деньги, но и удовольствие, тогда придет понимание того, что это ВАШ бизнес, а вместе с ним желание постоянно развивать свое дело и совершенствовать себя. Любовь к своему делу также поможет преодолеть трудности, с которыми придется столкнутся начинающему предпринимателю – легкий бизнес бывает только в рекламе.

Наша статья не дает подробного руководства, как открыть бизнес на дому. И тем не менее, если вы обратили внимание, то неотъемлемой частью такого предпринимательства являются продажи. Вам нужно научиться продавать свои товары и услуги просто потому, что кроме вас они изначально никому не нужны, особенно если работать только дома и не налаживать социальные контакты.

Учитывая это, редакция Seller Insiders хочет задать вопрос — если вам в любом случае придется осваивать продажи, почему бы не превратить их в основной бизнес на дому, вместо того, чтобы воспринимать лишь как приложение к рукоделию и ремонту? Наш бесплатный курс поможет разобраться, как продавать, чтобы не тратить дни на пролет на шитье, пайку и привлечение подписчиков всеми доступными средствами.

стратегий борьбы с соперниками с низкими ценами

Вкратце об идее

Грозные воины цен — такие как супермаркеты Aldi в Германии, больница Aravind Eye в Индии, телекоммуникационная компания Huawei в Китае — сожрали обеды известных игроков. Однако многие действующие игроки игнорируют этих соперников, ошибочно полагая, что чрезмерные скидки вытеснят их из бизнеса. Другие авторитетные игроки устраивают ценовые войны, которые лишь сокращают их прибыль, не нарушая экономичных бизнес-моделей конкурентов с низкими издержками.

Как бороться с низкобюджетными соперниками? Кумар описывает четыре альтернативные стратегии: 1) дифференцировать свои предложения, 2) дополнить традиционные операции недорогостоящими предприятиями, 3) перейти на перекрестные продажи продуктов и услуг в виде интегрированных пакетов и 4) самому стать поставщиком с низкими затратами.

Выберите стратегию, которая лучше всего соответствует ситуации вашей компании. Например, когда ирландская авиакомпания Ryanair осознала, что не может конкурировать с Aer Lingus, используя скромные ценовые скидки, она превратилась из традиционного перевозчика с высокой стоимостью в провайдера с низкими издержками.Выручка компании выросла на 28% всего за один год, а показатель пунктуальности — наивысший из всех европейских авиакомпаний.

Идея на практике

Кумар предлагает четыре стратегии борьбы с низкозатратными соперниками:

Сражаться с врагом, которого вы знаете, легче, чем с тем, которого вы не знаете. Когда ураганные ветры конкуренции обрушиваются на каждую отрасль, компании должны вкладывать много денег, людей и времени для борьбы с главными соперниками. Им сложно, сложно и в то же время странно обнадеживать противостояние знакомым противникам, чьи амбиции, стратегии, слабости и даже сильные стороны напоминают их собственные.Руководители могут легко сравнить свои планы на игру и мастерство со своими двойниками, поминутно отслеживая цены на акции, если они того пожелают. Так, Coke борется с Pepsi, Sony борется с Philips и Matsushita, Avis борется с Hertz, Procter & Gamble борется с Unilever, Caterpillar сражается с Komatsu, Amazon борется с eBay, Tweedledum борется с Tweedledee.

Однако эта одержимость традиционными конкурентами закрыла глаза на угрозу со стороны подрывных конкурентов с низкими издержками. Во всем мире, особенно в Европе и Северной Америке, растет число организаций, чьи бизнес-модели и технологии отличаются от бизнес-моделей лидеров рынка.Такие компании предлагают товары и услуги по ценам, значительно более низким, чем цены, устанавливаемые традиционными предприятиями, часто за счет использования сил дерегулирования, глобализации и технологических инноваций. К началу 1990-х гг. Первые сторонники цен, такие как Costco Wholesale, Dell, Southwest Airlines и Wal-Mart, съели обеды нескольких действующих компаний. Теперь по обе стороны Атлантики накатывает вторая волна: супермаркеты Aldi в Германии, больницы Ara-vind Eye в Индии, страхование прямых линий Великобритании, брокерская онлайн-биржа E * Trade, китайская Huawei в области телекоммуникационного оборудования, мебель IKEA в Швеции, Ирландская Ryanair, израильская Teva Pharmaceuticals и американская Vanguard Group в управлении активами.Эти и другие недорогие комбатанты меняют природу конкуренции, которую руководители знали в двадцатом веке.

Что делать лидерам? Я не первый академик (и, осмелюсь предположить, не буду последним), задающий этот вопрос. Несколько экспертов по стратегии во главе с Майклом Портером из Гарвардской школы бизнеса в его работе над конкурентной стратегией и Клейтоном Кристенсеном в его исследовании подрывных инноваций и Ричард Д’Авени из Tuck School в его трудах о гиперконкуренции описали стратегии, которые компании могут использовать для борьбы с низкими доходами. -сложные соперники.Но такая работа не делает это явление менее интересным и не делает угрозу менее серьезной. Ибо, несмотря на уйму чернил, которую ученые пролили на эту тему, большинство компаний ведут себя так, как будто конкуренты с низкими ценами ничем не отличаются от традиционных конкурентов или как будто они не имеют значения.

За последние пять лет я изучил около 50 традиционных и 25 недорогих компаний. Мои исследования показывают, что игнорирование конкурентов по сниженным ценам является ошибкой, поскольку в конечном итоге это вынуждает компании освобождать целые сегменты рынка.Когда лидеры рынка действительно реагируют, они часто провоцируют ценовые войны, нанося больше вреда себе, чем соперникам. Компании, которые осознают этот факт, обычно меняют курс одним из двух способов. Некоторые становятся более оборонительными и пытаются дифференцировать свои продукты — стратегия, которая работает только в том случае, если они могут соответствовать строгому набору условий, которые я опишу позже. Другие переходят в наступление, открывая собственный недорогой бизнес. Эта так называемая двойная стратегия успешна только в том случае, если компании могут обеспечить синергию между существующими предприятиями и новыми предприятиями.Если они не могут этого сделать, компаниям лучше попытаться превратиться в поставщиков решений или, хотя это сложно, в игроков с низкими затратами. Однако прежде чем я проанализирую различные варианты стратегии, я должен развеять некоторые мифы о низкозатратном бизнесе.

Устойчивость низкозатратного бизнеса

Будь то в классе или в зале заседаний, руководители неизменно задают мне один и тот же вопрос: являются ли недорогие предприятия постоянной и постоянной угрозой? Большинство менеджеров считают, что это не так; они убеждены, что бизнес, который продается по ценам, значительно более низким, чем взимают эти компании, должен обанкротиться.Они ссылаются на опыт авиакомпаний США, которым после отмены государственного регулирования отрасли в 1980-х годах удалось опередить поставщиков услуг по сниженным ценам, таких как People Express. Они забывают, что вскоре вновь появились лоукостеры. Снижая тарифы и сокращая излишества, такие участники, как Southwest Airlines и JetBlue, захватили часть рынка внутренних авиаперевозок Америки. В отличие от своих предшественников, они тоже зарабатывают без денег.

Успешные борцы за цены опережают более крупных конкурентов, используя несколько тактик: они сосредотачиваются только на одном или нескольких потребительских сегментах; они доставляют основной продукт или дают одно преимущество лучше, чем конкуренты; и они подкрепляют повседневные низкие цены сверхэффективными операциями, чтобы снизить затраты.Именно так Aldi, розничный торговец со штаб-квартирой в Эссене, владеющий Trader Joe’s в США, преуспел на жестко конкурентном немецком рынке. Преимущества Aldi начинаются с размера ассортимента продукции. Типичная торговая точка Aldi — это относительно небольшой магазин площадью 15 000 квадратных футов, в котором продается только около 700 товаров, 95% из которых являются торговыми марками, по сравнению с более чем 25 000 товаров, которые продаются в традиционных супермаркетах. Сеть продает больше каждого продукта, чем конкуренты, что позволяет ей договариваться с поставщиками о более низких ценах и более высоком качестве.На самом деле, многие продукты Aldi под собственной торговой маркой превосходили брендовую продукцию в конкурсах и вкусовых тестах. Небольшое количество продуктов также обеспечивает гибкость цепочки поставок компании. Другая эффективность связана с тем, что Aldi открывает торговые точки в переулках в центре города и в пригородах, где недвижимость стоит относительно недорого. Поскольку компания использует небольшие площади, начальные затраты компании невелики, что позволяет ей покрывать рынки: сейчас Aldi владеет 4100 магазинами в Германии и 7500 магазинами по всему миру.

Aldi не балует клиентов. Его магазины выставляют товары на поддонах, а не на полках, чтобы сократить время пополнения запасов и сэкономить деньги. Покупатели приносят свои сумки для покупок или покупают их в магазине. Aldi был одним из первых ритейлеров, которые потребовали от клиентов вносить возвращаемый залог за тележки для продуктов. Покупатели возвращают тележки в специально отведенные места, экономя сотрудникам время и силы, необходимые для их сбора. В то же время Алди правильно понимает основы. Есть несколько кассовых очередей, поэтому время ожидания невелико даже в часы пик.Его сканирующие машины работают молниеносно, что позволяет клеркам быстро разбираться с каждым покупателем. Большинство розничных продавцов следуют местным ценам, но каждый магазин Aldi в стране взимает одинаковую цену, что укрепляет имидж сети как защитника потребителей. В 2006 году немцы назвали Aldi третьим по величине брендом страны после Siemens и BMW. Aldi продает продукцию намного дешевле, чем ее конкуренты. К ценам поставщиков компания добавляет около 8% на покрытие транспортных, арендных, маркетинговых и других накладных расходов и около 5% на расходы на персонал.Таким образом, средняя наценка Aldi составляет 13%, в то время как у большинства европейских розничных продавцов наценка составляет от 28% до 30%. Неудивительно, что 89% всех немецких домохозяйств хотя бы раз посетили Aldi в 2005 году, и, по данным европейских исследовательских фирм, на долю этой сети приходилось 20% бизнеса супермаркетов Германии.

Как следует из истории Алди, финансовые расчеты игроков с низкими издержками отличаются от расчетов уже существующих компаний. Они зарабатывают меньшую валовую прибыль, чем традиционные игроки, но их бизнес-модели превращают их в более высокую операционную маржу.Эта операционная рентабельность увеличивается за счет того, что коэффициент оборачиваемости активов предприятий превышает средний, что приводит к впечатляющей прибыли на активы. Из-за такой доходности и высоких темпов роста рыночная капитализация многих новичков выше, чем у лидеров отрасли, несмотря на более крупную базу капитала последних. Например, одна из ведущих бюджетных авиакомпаний Европы, Ryanair, по размеру выручки составляет одну седьмую от British Airways — 2,1 миллиарда долларов против 15,5 миллиарда долларов в 2006 году, — но ее операционная маржа составляет 22.7%, в три раза больше, чем 7,35% BA. Неудивительно, что рыночная капитализация Ryanair в 7,6 миллиарда долларов (на 28 мая 2006 г.) была выше, чем у BA 7,3 миллиарда долларов.

Многие борцы за цены не фигурируют в списках крупнейших компаний, но они создали богатство — и прилично его. Взгляните, например, на список Forbes самых богатых людей мира в 2006 году, и вы обнаружите, что 12 из 25 крупнейших миллиардеров сделали свои состояния, создав (или унаследовав) недорогие предприятия.В их число входят пять наследников Сэма Уолтона, чей совокупный капитал оценивается в 80 миллиардов долларов, Тео и Карл Альбрехт из Aldi — 32 миллиарда долларов, Ингвар Кампрад из IKEA — 28 миллиардов долларов, Лакшми Миттал из Mittal Steel с 23,5 миллиардами долларов, Майкл Делл из Dell — 17 миллиардов долларов, Амансио из Zara. Ортега с 14,8 миллиардами долларов и Азим Премжи из Wipro с 13 миллиардами долларов.

Интересно, что недорогие компании опережают лидеров рынка, потому что поведение потребителей работает в их пользу. Мои исследования показывают, что если бизнес заставляет клиента покупать его продукты или услуги на основе цены, он теряет клиента только в том случае, если конкурент предлагает более низкую цену.Поскольку дискаунтеры привлекают всех своих клиентов благодаря ценам, которые они предлагают, им не нужно беспокоиться о традиционных конкурентах, которые всегда взимают надбавки. Только новички с еще более низкой структурой затрат могут конкурировать с воинами цены. Например, до 2000 года расходы Southwest Airlines были самыми низкими в авиационной отрасли США. По мере того, как ее сотрудники становились старше, эти затраты (без учета затрат на топливо) росли: к 2004 году они составляли 6,2 цента за доступное сиденье-милю, что все еще было почти на 25% ниже, чем 8 центов за доступный сидячий милю, которые применялись компаниями Delta, Northwest и United понесло.Однако JetBlue, начавшая полеты в 2000 году, в 2004 году потратила всего 4,7 цента на доступное кресло-милю, что на 25% ниже, чем затраты Southwest Airlines. Очевидно, что JetBlue представляет собой более серьезную проблему для Southwest Airlines, чем традиционные авиакомпании.

Бесполезность ценовых войн

В тот момент, когда компания замечает конкурента с низкими издержками, уместно задать себе следующий вопрос: нацелен ли наш новый конкурент на сегмент, который мы не хотим обслуживать, или он подорвет наши продажи? (На выставке «Основы реагирования на конкуренцию с низкими издержками» показаны варианты действий компаний в различных ситуациях.) Если новый участник нацелен на клиентов, которых не обслуживает никакая другая компания, действующим операторам пока не о чем беспокоиться. Они могут наблюдать, не привлекая конкурента. Эта стратегия ожидания часто работает для компаний, которые продают продукты для людей, находящихся на самой вершине пирамиды, такие как вина, парфюмерия и косметика. Например, когда европейские сети супермаркетов запустили воду под собственной торговой маркой, это мало повлияло на лидеров рынка, таких как Evian, Perrier и San Pellegrino. Бутилированная вода — это суперпремиальный продукт, и торговые марки обслуживают потребителей, которые редко ее покупают.

Основы реагирования на конкурентов с низкими ценами

Иногда новички по низким ценам могут дать толчок развитию бизнеса традиционных операторов. Возьмем, к примеру, компанию easyCruise, созданную лондонским серийным предпринимателем сэром Стелиосом Хаджи-Иоанну, которая пробудила интерес европейцев к круизам. Суда линии служат плавучими отелями, которые днем заходят в док и уходят поздно ночью, что позволяет пассажирам развлекаться в портах захода. Поскольку easyCruise не предлагает щедрых обедов и дорогих шоу, он может устанавливать низкие цены.Его клиентами обычно являются люди в возрасте от двадцати до тридцати лет, многие из которых не могут позволить себе комплексные пакеты, предлагаемые другими круизными линиями. Хотя у easyCruise все хорошо, такие игроки, как Royal Caribbean и Cunard, оставили этого нового конкурента в покое, вместо того чтобы отвлекать ресурсы на его атаки. Они считают, что, когда пассажиры easyCruise станут старше и богаче, они обратятся к установленным очередям для традиционных круизных каникул.

Это может быть исключением из правил.Большинство игроков с низкими затратами постоянно меняют поведение клиентов, заставляя людей соглашаться на меньшее количество льгот по более низким ценам. Пассажиры EasyCruise никогда не смогут перейти на более дорогие круизные маршруты. Более того, воинам низких цен помогает то, что потребители становятся циничными по отношению к брендам, лучше информированы благодаря Интернету и более открыты для предложений с хорошим соотношением цены и качества.

Когда лидеры рынка, наконец, осознают угрозу со стороны дешевых конкурентов, они обычно пытаются сопоставить или превзойти свои цены.Однако все имеющиеся данные показывают, что ценовые войны не работают в пользу действующих игроков. Мало того, что ценообразование ниже себестоимости является незаконным во многих странах, включая Соединенные Штаты, но и недорогие бизнес-модели предназначены для зарабатывания денег по низким ценам — факт, о котором руководители часто забывают. В гонке вниз претенденты всегда опережают действующих игроков. Например, в конце 1980-х годов Aldi, Dell, E * Trade и Southwest Airlines более чем удерживали свои позиции, когда Carrefour, Compaq, Fidelity и United, соответственно, развязали ценовые войны, которые должны были вывести соперников из бизнеса.

Даже когда лидеры рынка копируют критически важные элементы бизнес-моделей дешевых игроков, они не могут соответствовать своим ценам. Это потому, что отдельные элементы модели не имеют такого значения, как взаимодействие между ними. Подумайте о бронировании авиабилетов через Интернет, которое не дает традиционным авиакомпаниям такого снижения затрат, как это делают лоукостеры. Во-первых, недорогие игроки делают 98% бронирований через свои веб-сайты, в то время как только 20% постоянных клиентов используют Интернет для бронирования.Интернет-бронирование более привлекательно для туристов, пользующихся услугами лоукостеров, чем для деловых путешественников, которые часто летают по нескольким направлениям. Следовательно, когда традиционные авиакомпании создают системы бронирования через Интернет, влияние на их расходы ограничено. Во-вторых, разработка и обслуживание системы бронирования через Интернет обходятся недорого, когда все самолеты в парке идентичны, есть только один класс салона, билеты не подлежат возврату, а пассажиры не могут бронировать места.Однако традиционные системы авиакомпаний должны предусматривать несколько классов салонов, обрабатывать несколько видов билетов, обеспечивать несколько уровней возмещения и резервировать места, что делает их дорогостоящими вложениями. В-третьих, большинство традиционных операторов участвуют в отраслевых системах бронирования, таких как Sabre, что лишает их контроля над некоторыми местами. Наконец, традиционные авиакомпании создали сети туристических агентов, которые восстали бы, если бы перевозчики полностью перешли на прямое бронирование. По всем этим причинам традиционные перевозчики не могут снизить свои расходы на бронирование до уровня, достигнутого авиакомпаниями-скидками.

Снижение цен обычно снижает прибыль для всех традиционных операторов, не вытесняя из бизнеса новичка с низкими издержками. Я узнал об этом из первых уст, работая консультантом у европейского поставщика телекоммуникационного оборудования, который конкурировал с традиционными конкурентами, а также с дешевым азиатским конкурентом за многомиллионный контракт в Африке. Все участники торгов продолжали снижать цены, чтобы превзойти предложение азиатского конкурента, которое оказалось самым низким после каждого раунда торгов. В конце концов, телекоммуникационные гиганты обнаружили, что азиатская компания предложила скидку 40% от самой низкой цены, которую покупатель мог договориться со своими конкурентами! Неудивительно, что контракт выиграла недорогая компания.Вдобавок, хотя телекоммуникационные гиганты не получили бы прибыли от своих самых низких ставок, азиатский претендент, похоже, сделал это.

Когда работает дифференциация

Когда компании наконец понимают, что им не выиграть ценовую войну с игроками с низкими издержками, они пытаются дифференцировать свои продукты в последней попытке сосуществования. Эта стратегия, любимое противоядие консультантов, принимает множество форм. Нам говорят, что компании должны применять следующие подходы:

Создавайте крутые продукты, как, скажем, Apple и Bang & Olufsen.

Постоянно внедряйте инновации в традициях Gillette и 3M.

Предлагайте уникальный ассортимент продуктов, например, Sharper Image и Whole Foods.

Создайте сообщество в стиле Harley-Davidson и Red Bull.

Продавайте впечатления, как это делают Four Seasons, Nordstrom и Starbucks.

Поскольку упомянутые мною тактики хорошо известны, я не буду их подробно обсуждать. Однако мои исследования показывают, что их эффективность определяют три условия.Во-первых, умные компании не используют эту тактику изолированно. Например, Bang & Olufsen может эффективно конкурировать с производителями недорогой электроники благодаря своим конструктивным возможностям. Такой подход работает хорошо, потому что датская компания также продолжает внедрять новые продукты, культивирует высококлассный имидж бренда и вкладывает время и деньги в создание привлекательных торговых точек.

Во-вторых, компании должны иметь возможность убедить потребителей платить за льготы. Возможность сделать это обычно зависит от продуктов, которые они продают.Например, Gillette, обнаружив, что он может продвигать границы «более тщательного бритья» для мужчин, запустила бритвенные системы Atra, Atra Plus, Sensor, Sensor Excel, Mach 3, Mach 3 Turbo и Centro по еще более высоким ценам в прошлом. 20 лет. Однако, когда компания применила аналогичную стратегию для аккумуляторов Duracell, подчеркнув более длительный срок службы, многие потребители отказались платить более высокие цены после определенного момента. Это потому, что они обнаружили, что почти невозможно заметить лучшую производительность и более длительный срок службы батарей Duracell Ultra.Компании Energizer и Rayovac дали отпор, предложив больше батарей по той же цене, что свело на нет преимущество Duracell Ultra в долговечности. В конце концов, Gillette пришлось отказаться от этого гамбита дифференциации.

Многим компаниям сложно убедить потребителей платить за дополнительные льготы. Как показали Target и Walgreens, небольшая надбавка за большие услуги или преимущества является мощной защитой. Target предлагает недорогую посуду и одежду, разработанную такими известными дизайнерами, как Майкл Грейвс и Исаак Мизрахи.Он взимает немного больше за продукцию лучшего качества и дизайна, чем те, которые продает Wal-Mart. Точно так же Walgreens подчеркивает удобство, открывая свои магазины рядом с торговыми центрами и предоставляя сквозные окна для самовывоза, обещая короткие очереди в кассу и предлагая удобную навигацию благодаря продуманной планировке магазинов. Таким образом, и Target, и Walgreens удалось выстоять против Wal-Mart. Однако слишком часто традиционные операторы несут огромные расходы, чтобы получить выгоду, вынуждая их требовать настолько большие надбавки, что они отпугивают потребителей.

Третье условие, необходимое для успешной стратегии дифференциации, простое: компании должны согласовать затраты и выгоды, прежде чем реализовывать ее. На это нужно время. После нескольких лет реструктуризации Hewlett-Packard, возможно, наконец догонит Dell в сфере персональных компьютеров. HP сократила преимущество Dell по стоимости с 20% до 10%, а поскольку средние цены на ПК упали, абсолютная разница в ценах относительно невелика. Потребители снова делают покупки компьютеров HP из-за таких преимуществ, как мгновенная доставка и возможность видеть, чувствовать и дотрагиваться до продуктов в магазинах.

Однако, если значительное число потребителей не потребует дополнительных выгод, компаниям, возможно, придется уступить некоторые рынки воинам цен. Возьмем, к примеру, компанию British Airways, которая изначально игнорировала таких дешевых конкурентов, как easyJet и Ryanair; затем основал недорогую авиакомпанию Go, которую в 2002 году продал компании easyJet; и, наконец, дифференцировал свои услуги по нескольким направлениям. BA сейчас концентрируется на дальнемагистральных рейсах, на которые нет бюджетных перевозчиков. На рынке ближнемагистральных перевозок оператор сохранил некоторую долю рынка, копируя передовой опыт конкурентов с низкими ценами, например, убеждая клиентов использовать электронные билеты.На каждом рейсе BA предлагает небольшое количество мест эконом-класса по ценам, близким к тем, которые взимают бюджетные перевозчики. Благодаря тому, что он удерживает посадочные места в удобном и популярном аэропорту Хитроу, он по-прежнему привлекает некоторых клиентов, выполняющих рейсы на короткие расстояния. Несмотря на это, BA сократила пропускную способность на нескольких рейсах в пункты назначения в Европе, фактически уступив победу лоукостерам.

Стратегии, которые помогают устоявшемуся игроку сосуществовать с дешевыми конкурентами, могут сначала работать, но по мере того, как потребители все больше знакомятся с дешевыми вариантами, они, как правило, переходят на них.В отраслях авиакомпаний, ПК и розничной торговли быстро вырос сегмент, предпочитающий платить меньше за меньшие льготы, и я не говорю о покупателях Wal-Mart. Доли Dell и Southwest Airlines в их отраслях, например, выросли примерно с 3% в начале 1990-х годов до 30% к 2006 году. Это привело к тому, что традиционные игроки отказались друг от друга ради сужающегося рынка, взимая все более высокие цены с меньшего и меньше клиентов. Этим компаниям приходится иметь дело с меньшими доходами, хотя у них по-прежнему высокие накладные расходы.Это наносит серьезный ущерб их прибыли. Они могут удержать себя от разорения, сливаясь с конкурентами или приобретая их, но, как хорошо знают руководители, слияния и поглощения — не панацея.

Работа с двойными стратегиями

Когда компании обнаруживают, что сегмент недорогих клиентов велик, они часто сами создают недорогие предприятия. Благодаря многолетнему опыту работы в отрасли, а также богатым ресурсам, должностные лица часто склоняются к убеждению, что они могут легко воспроизвести операции по сниженным ценам.Более того, бизнес-модели таких конкурентов кажутся проще, чем их собственная. Например, в 1990-х годах все крупные авиакомпании запустили вторых авиакомпаний без излишеств — Continental Lite, Delta Express, KLM’s Buzz, SAS’s Snowflake, US Airways’s MetroJet, United’s Shuttle — чтобы конкурировать с низкобюджетными компаниями. Все эти вторые операторы связи с тех пор были закрыты или проданы, что показывает, насколько сложно компаниям использовать двойную стратегию.

Хотя большинство руководителей этого не осознают, компаниям следует открывать низкозатратные операции только в том случае, если в результате традиционные операции станут более конкурентоспособными, а новый бизнес получит некоторые преимущества, которых он не получил бы как независимая организация.Например, в сфере финансовых услуг HSBC, ING, Merrill Lynch и Royal Bank of Scotland организовали недорогие операции в форме First Direct, ING Direct, ML Direct и Direct Line Insurance соответственно, поскольку новые и старые операции создают несколько синергетических эффектов. Низкозатратные операции предлагают клиентам небольшое количество продуктов — срочные вклады, сберегательные счета и страхование — через рентабельные каналы распространения, такие как Интернет. Поскольку они обращаются к потребителям, которые флагманские банки не могут себе позволить обслуживать, простые предприятия защищают родителей.Основные операции объединяют средства, привлеченные дочерними компаниями, с собственными, что позволяет им делать инвестиции с минимальными затратами. Такой подход помогает как материнской, так и дочерней компании.

Успешный двусторонний подход требует от низкобюджетного бизнеса использования уникального бренда, такого как HSBC’s First Direct, или, по крайней мере, суббренда, такого как ING Direct. Отдельный бренд помогает сообщить, что меньшее количество услуг сопровождается более низкими ценами. Это также позволяет ожиданиям клиентов формироваться вокруг недорогой бизнес-модели, а не традиционной деятельности.Например, клиенты First Direct более удовлетворены своей банкоматной сетью, чем клиенты HSBC, хотя оба используют одни и те же машины. В то время как клиенты HSBC требуют банкоматов на каждом углу, клиенты First Direct, которые не ожидают такого количества банкоматов, рады их видеть.

Согласно общепринятому мнению, поскольку источники конкурентных преимуществ низкозатратного предприятия не совпадают с источниками конкурентного преимущества материнской компании, дочернюю компанию следует размещать отдельно. Создав независимое подразделение, устоявшаяся компания может начать работу со структурами, системами, персоналом и ценностями, которые отличаются от ее собственных.Благодаря своей независимости, низкозатратная операция будет более подотчетной и с меньшей вероятностью будет подавлена беспокойством материнской компании по поводу того, что дочерняя компания каннибализирует свои продажи. Однако, как показывает пример авиакомпаний, независимые подразделения необходимы, но недостаточны для успеха двойной стратегии. Это потому, что совместное владение часто накладывает ограничения на низкозатратные операции. Например, профсоюзы не разрешали авиакомпаниям США выплачивать сотрудникам своих недорогих дочерних компаний такую же низкую заработную плату, как у Southwest Airlines и JetBlue.Неудивительно, что этим дочерним компаниям не удалось добиться успеха.

Еще одним фактором, влияющим на низкозатратный бизнес традиционных операторов, является распределение ресурсов. Когда разрушители являются новыми предприятиями, они сталкиваются с рыночными испытаниями своих потребностей в капитале. Дочерние компании сталкиваются с внутренними процессами распределения ресурсов, которые оптимизируют различные критерии — как по законным причинам, таким как более высокая маржа и меньший риск, так и по незаконным, таким как власть и политика. Следовательно, родитель может закончить голоданием нового устройства.Помните, как Bausch & Lomb не предоставила начинающему бизнесу достаточно ресурсов для запуска разработанных ею одноразовых контактных линз? Новые линзы были дешевле, чем продававшиеся тогда постоянные линзы B&L. Кроме того, их не нужно было хранить в растворах, которые приносили прибыль материнской компании. Поэтому B&L оставила поле для Johnson & Johnson открытым, чтобы начать новый прибыльный бизнес.

Двусторонняя стратегия дает результаты только тогда, когда низкозатратная операция запускается в наступлении, чтобы заработать деньги, а не как чисто защитная уловка, чтобы навредить дешевым соперникам.Компании должны позволить своим старым и новым предприятиям конкурировать друг с другом и включать оценки каннибализации в бизнес-модели и финансовые прогнозы. Создание Xiameter, созданное Dow Corning, является прекрасной иллюстрацией того, как компании должны использовать двусторонний подход. Несмотря на то, что в 2000 году компания Dow Corning занимала 40% мирового рынка силиконов, компания обнаружила, что в эту отрасль входят недорогие конкуренты. Вместо того, чтобы снижать цены, было решено открыть дешевый бизнес. Два года спустя, после сегментации рынка и выявления потенциальных клиентов, Dow Corning создала Xiameter.По сравнению с Dow Corning, которая продает 7000 продуктов, дочерняя компания продает только 350, и все они сталкиваются с острой конкуренцией со стороны игроков с низкими ценами, а также со стороны материнской компании. Ограниченный ассортимент Xiameter не позволяет ему съедать продажи своих родителей.

Компания Xiameter обнаружила, что ей приходилось предлагать продукцию по ценам на 20% ниже, чем у Dow Corning, чтобы конкурировать с другими дешевыми игроками.Для этого он использует все тактики, описанные в книге. Вместо быстрых поставок Xiameter обещает дату отгрузки от семи до 20 дней с даты заказа, чтобы можно было запланировать производство своей продукции, когда фабрики Dow Corning простаивают. Он не предлагает никаких технических услуг, поэтому не инвестировал в сервисный центр. Чтобы поддерживать эффективность своей цепочки поставок, Xiameter продает только полные грузовики, цистерны или поддоны. Клиенты либо вводят заказы на веб-сайте, либо платят дополнительно 250 долларов за заказ по электронной почте или телефону.После установки дата отгрузки не может быть изменена, если покупатель не уплатит 5% комиссии; за срочный заказ взимается 10% -ная премия; Комиссия за отмену заказа составляет 5%. Такие правила упрощают планирование производства. Xiameter предлагает только 30-дневный кредит поставщика, что помогает сократить потребности в оборотном капитале, и устанавливает цены на продукты всего в шести валютах, чтобы ограничить валютный риск. В 2001 году объем продаж Dow Corning составил 2,4 миллиарда долларов; В 2005 году совокупные продажи Dow Corning и Xiameter составили 3,9 миллиарда долларов. Это увеличение помогло материнской компании превратить убыток в размере 28 миллионов долларов в 2001 году в прибыль в размере 500 миллионов долларов в 2005 году.Эта стратегия также помогла клиентам лучше оценить дополнительные преимущества, которые предоставляет Dow Corning, позволяя устанавливать более высокие цены.

Переход на Conquer

Если нет синергии между традиционным бизнесом и бизнесом с низкими издержками, компаниям следует рассмотреть два других варианта: они могут переключиться с продажи продуктов на продажу решений или, как бы радикально это ни звучало, превратиться в игроков с низкими издержками.

Перейти к решениям.

Поскольку игроки с низкими издержками превращают основные продукты или услуги традиционных операторов в товары, существующие компании могут добиться успеха, продавая решения.Предлагая продукты и услуги в виде интегрированного пакета, компании могут расширить сегмент рынка, который готов платить больше за дополнительные преимущества. Решения имеют несколько преимуществ: они включают большой сервисный компонент, поэтому сложно оценить качество решений, предоставляемых различными компаниями. Со временем продавец приобретает глубокое понимание бизнес-процессов клиента, поэтому смену поставщиков для покупателя сложно и дорого. Более того, поскольку игроки с низкими ценами имеют ограниченный ассортимент продукции и возможности обслуживания, они не могут предлагать решения.

Несмотря на популярность этой стратегии, осуществить переход сложно. Многие компании, такие как Boots, Compaq, Xerox и Unisys, не добились успеха, потому что считали, что продажа решений требует модификации существующих бизнес-моделей, а не их преобразования. Большинство компаний рассматривают продажу решений как способ продать больше товаров по более высоким ценам. Они разрабатывают комбинации продуктов и услуг, которые работают более или менее безупречно, и называют их решениями. Затем они ищут клиентов, у которых есть проблемы, чтобы найти решения.Это никогда не работает. Хороший поставщик решений начинает с работы с клиентами, чтобы понять их проблемы, прежде чем разрабатывать решения.

Продажа решений требует от компании управления процессами клиентов и увеличения их доходов или снижения затрат и рисков. Возьмем, к примеру, подразделение горнодобывающих услуг австралийского гиганта Orica (бывшее подразделение взрывчатых веществ ICI Australia), которое продает взрывчатые вещества каменоломням. Чтобы организовать взрыв, специалисты в течение нескольких дней просверливают отверстия в забоях горных пород.Ямы заполняются упакованной взрывчаткой в день взрыва, что может занять до пяти часов. Зарядка взрывчатки часто является гонкой на время, поскольку время подрыва ограничено. Затраты на бурение и взрывные работы составляют значительную часть эксплуатационных расходов карьера. Из-за строгого контроля за хранением и обращением со взрывчатыми веществами компании обычно заказывали взрывчатку, достаточную для одного взрыва, которую Orica доставляла в назначенный день.

Когда на рынок вышли новые конкуренты, начав ценовую войну, которая не имела никаких признаков ослабления, Orica превратилась в поставщика решений.Все началось с поставок эмульсионных взрывчатых веществ наливом. После того, как заказчик разместил заказ, мобильная производственная установка, содержащая промежуточные химикаты, прибыла в карьер, смешала химикаты на месте и доставила взрывчатое вещество в предварительно пробуренные взрывные скважины. Orica нарисовала профили скальных пород с помощью лазеров, чтобы определить лучшие места для бурения, превратив взрывные работы из неопределенного искусства в точную науку. Большая консистенция эмульсионных взрывчатых веществ и лучшее расположение скважин требовали от карьеров бурения меньшего количества взрывных скважин, что снижало затраты.Благодаря лучшим взрывам повысился и выход горной породы, что снизило затраты на последующую переработку. Со временем компания Orica предложила клиентам вместо взрывчатых веществ поставлять щебень. Теперь он выставляет счет покупателям в соответствии с количеством доставленного щебня.

Став поставщиком решений, компания получила значительные преимущества. Поскольку Orica продает взрывчатые вещества как часть услуги, цена продукта менее прозрачна. Кроме того, решения для взрывных работ требуют от компании интеграции нескольких продуктов и услуг, поэтому ее средний объем продаж больше, чем при продаже только взрывчатых веществ.Поскольку Orica управляет взрывами на нескольких объектах клиентов, она расширила свою компетенцию и знания. Тем временем заказчики стали больше зависеть от решений компании по взрывным работам, потому что они перестали вкладывать средства в этот процесс.

Перейти на недорогие модели.

Теоретически компания может рассмотреть возможность перехода от высокозатратной бизнес-модели к низкозатратной. На практике такая трансформация маловероятна, поскольку у действующего оператора будет прибыльный, хотя и сокращающийся, бизнес, который придется поддерживать.Более того, переход на низкозатратную бизнес-модель означает приобретение возможностей, отличных от существующих компетенций компании. Трудно представить, чтобы у многих лидеров рынка хватило смелости для этого.

Но никогда не сомневайтесь в силе примера. Одна компания успешно осуществила такую трансформацию, и ваша организация может стать второй. В 1991 году Майклу О’Лири пришлось обратить внимание на Ryanair, убыточную, высокозатратную традиционную авиакомпанию. Авиакомпания придерживалась стратегии рекламирования цен несколько ниже, чем у флагманского перевозчика Ирландии Aer Lingus.О’Лири понимал, что успех зависит не от того, чтобы быть дешевле на 10%, а от того, чтобы быть дешевле на 80–90%, и считал, что это возможно только в том случае, если Ryanair трансформируется. О’Лири принял несколько непростых решений, чтобы превратить Ryanair в одну из ведущих бюджетных авиакомпаний Европы. Он заменил весь парк самолетов, состоящий из 14 типов самолетов, на парк самолетов Boeing 737. Вместо того, чтобы работать из второстепенных аэропортов, Ryanair начала работать из второстепенных городов, таких как Торп, в 65 милях от Осло; Шар-Леруа, в 37 милях от Брюсселя; и Бове, в 35 милях от Парижа.Некоторые из этих аэропортов не только взимали более низкие сборы, но и платили Ryanair за полеты в них. По подсказке О’Лири Ryanair перестала принимать заказы через туристических агентств и перешла к прямому бронированию, сначала через колл-центры, а затем через Интернет.

Авиакомпания предприняла еще несколько шагов, чтобы переделать себя. Он отказался от бизнес-класса, чтобы сосредоточиться на клиентах эконом-класса и отдыхающих. Она перестала подавать бесплатные блюда и напитки на рейсах, вместо этого сделав их доступными для покупки — шаг, который позволил авиакомпании сократить количество обслуживающего персонала на каждом рейсе с пяти до двух.Ryanair устранила распределение мест, чтобы ускорить посадку, и прекратила перевозку грузов, что сократило время оборачиваемости самолетов с 45 до 25 минут. Он также упростил наземные службы, разработал подробные инструкции по техническому обслуживанию и передал то и другое на внешний подряд. В настоящее время Ryanair эксплуатирует 103 самолета и выполняет более 300 маршрутов с 15 европейских баз. В 2005 году у авиакомпании был самый высокий показатель своевременности прибытия (90% из всех европейских авиакомпаний), она потеряла меньше всего багажа и меньше всего отменяла рейс.За 12 месяцев, закончившихся 31 марта 2006 г., Ryanair перевезла 35 миллионов пассажиров, что на 26% больше, чем в предыдущем году. Его выручка составила 2,1 миллиарда долларов, что на 28% выше, чем в предыдущем году, и принесла прибыль после уплаты налогов в размере 387 миллионов долларов. Важно отметить, что Ryanair сократила расходы (без учета затрат на топливо) на 6% в 2005–2006 годах, показывая, что О’Лири все еще творит свою магию низкой стоимости. • • •

Недорогие игроки продолжат расти, и некоторым это удастся. Однако всегда будут два типа потребителей: те, кто покупает на основе цены, и те, кто неравнодушен к оценке.Таким образом, всегда найдется место как для игроков с низкими издержками, так и для предприятий с добавленной стоимостью. Сколько места будет у каждого, зависит не только от отрасли и предпочтений клиентов, но и от стратегий, применяемых традиционными предприятиями. Если традиционные операторы не смогут быстро и эффективно бороться с дешевыми конкурентами, они не смогут винить в своей неудаче никого, кроме самих себя.

Harvard Business Review

10 недорогих сервисных предприятий, которые нужно начинать из дома

Сервисные предприятия могут быть очень недорогими для начала, и часто их можно запустить прямо из дома.Если вы хотите начать бизнес с низкими затратами, попробуйте одну из этих десяти бизнес-идей в сфере услуг.

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы бросить работу с девяти до пяти и заняться самостоятельно? Сделать это реальностью может быть проще, чем вы думаете. Если вы сомневаетесь из-за опасений по поводу получения стартового капитала, вот вам хорошие новости: бизнес по оказанию услуг часто можно начать без больших денег. Более того, многие рабочие места в сфере обслуживания можно выполнять в основном или полностью из дома.

Возможно, вы уже имеете представление о типе бизнеса, который хотите открыть.Если нет, не волнуйтесь. Существует множество жизнеспособных вариантов, и многие из них могут быть реализованы людьми с самым разным опытом. Вот 10 идей, которые помогут заставить эти колеса вращаться:

1. Разнорабочий

Если вы умеете ремонтировать вещи по дому, то идеальным бизнесом для вас может быть услуга разнорабочего. Семьи с высоким доходом и плотным графиком, а также пожилые домовладельцы, которым становится трудно выполнять определенные виды работ, являются идеальными целями для всего: от установки ширм, покраски крыльца, выполнения мелкого ремонта сантехники или даже перемещения мебели в доме. .Типы услуг, которые вы можете предоставить, будут зависеть от ваших личных навыков и подготовки, а также от потребностей ваших клиентов. Один из способов начать работу: связаться с генеральными подрядчиками в вашем районе и сообщить им, что вы доступны. Часто генеральные подрядчики пользуются услугами субподрядчиков для выполнения различных задач на своей работе. Рекомендации от друзей и родственников тоже полезны, а небольшие тематические объявления в еженедельных местных газетах и от покупателей также могут быть полезны для этого вида бизнеса.

2.Личный повар

У некоторых людей просто нет времени готовить вкусные и питательные блюда каждый день. Часто у этих людей достаточно располагаемого дохода, чтобы они с радостью заплатили кому-то другому за приготовление и доставку этих блюд. По данным Американской ассоциации личных и частных поваров, личные повара сообщают о доходе от 200 до 500 долларов в день. Однако, прежде чем слишком увлекаться, ознакомьтесь с местными законами о зонировании. Если приготовление шторма — дело вашей мечты, обязательно изучите местные правила, касающиеся приготовления пищи, и подумайте о приобретении страховки ответственности для покрытия своей деловой активности.

3. Репетитор

По данным CNBC, частное репетиторство — это отрасль с оборотом 7 миллиардов долларов. Вы можете легко взять кусок этого пирога, если у вас есть глубокие знания по конкретному предмету и вы можете научить других концепций. Студенты могут приходить к вам домой, и вы можете легко брать от 40 до 50 долларов в час. Излишне говорить, что стоимость открытия такого бизнеса минимальна.

4. Профессиональный органайзер

Вы любите держать вещи в порядке? Вы хорошо разбираетесь в беспорядке и отсеиваете вещи, которые нужно сохранить, от вещей, которые можно утилизировать? Вам нравится расставлять вещи так, чтобы все было на своем месте и все встало на свои места? Если вы ответили утвердительно на эти вопросы, возможно, вам подойдет бизнес как профессиональный организатор.В зависимости от вашего опыта и интересов вы можете заняться чем угодно — от помощи людям в уборке беспорядка в их домах до помощи предприятиям в наведении порядка в офисе или организации своих записей.

5. Виртуальный помощник

Большую часть работы, которую выполняют помощники по административным вопросам и секретари, так же легко можно сделать из дома. Именно поэтому индустрия виртуальных помощников стала популярной в последние несколько лет. Помимо предложения услуг виртуального помощника, вы можете предлагать специализированные услуги, такие как маркетинг и устранение технических неполадок, чтобы добиться более высокой оплаты.Такие веб-сайты, как UpWork (ранее eLance), позволяют вам находить фрилансеров для многих видов работы, или вы можете зарегистрироваться в Международной ассоциации виртуальных помощников, онлайн-реестре, и позволить клиентам приходить к вам.

6. Ремонт компьютеров

К вам друзья и родственники обращаются, когда их компьютер выходит из строя? Если вы знаете, как выявлять и устранять широкий спектр проблем, превратите свой талант в сервисный бизнес на дому. Потребители и малые предприятия будут хорошо платить за то, чтобы кто-нибудь пришел к ним и заставил их работать.Поскольку вы будете иметь дело с имуществом и данными других людей, важно получить страховое покрытие для этого вида бизнеса.

7. Интернет-магазин

Розничная торговля через Интернет — это огромный бизнес. Фактически, только в США продажи настольных компьютеров в электронной торговле в 2014 году составили 237 миллиардов долларов. Хотя большая часть этих продаж приходится на крупные компании, небольшие компании также могут получать значительную прибыль. Это связано с тем, что облачные сервисы корзины покупок, такие как Shopify, и онлайн-магазины, такие как Etsy и Ebay, упростили для небольших компаний продажу товаров в Интернете.Секрет успеха в том, чтобы выбрать для продажи то, что вам действительно нравится и о котором вы много знаете, и на котором есть рынок, на который вы знаете, как выйти (т. Е. Люди, которые хотят покупать). Затем регулярно продвигайте свои продукты на этот рынок. Если у вас нет собственных продуктов или вы не хотите покупать и хранить инвентарь, ищите надежных поставщиков, у которых есть продукты, которые вы хотели бы продавать.

Связано: когда продавать со своего собственного веб-сайта по сравнению со сторонним рынком

8.Планировщик вечеринок

По данным IbisWorld.com, около 215 000 человек работают организаторами вечеринок, и отрасль ежегодно приносит около 5 миллиардов долларов дохода. Работа включает в себя организацию пунктов проката оборудования, предприятий общественного питания и т. Д., Но большую часть работы можно выполнять из дома. Для общительного, общительного человека, который также умеет обращать внимание на детали, это веселое занятие, и оно может быть очень доступным, чтобы начать работу.

9. Няня и грумер

Если вы любите животных, вы можете позаботиться о домашних животных за определенную плату.Многие владельцы домашних животных предпочитают держать своих питомцев в собственных домах, а не сажать их в питомники, когда они путешествуют. Вы можете получить прибыль, ухаживая за их домашними животными, пока они отсутствуют. Сумма, которую вы можете заработать, будет зависеть от вашего местоположения, количества домашних животных, о которых вы будете заботиться, и того, что необходимо сделать. (например, кормите кошку один раз в день, а не выгуливайте 2 собак трижды в день). Предлагая услуги по уходу, вы можете заработать еще больше.

10. Видеопродюсер

видео на YouTube и Facebook — отличный способ продвигать малый бизнес.Но у многих малых предприятий нет навыков для создания видеороликов, которые помогут продавать их товары и услуги. Если у вас есть оборудование, программное обеспечение и навыки, создание видеороликов для малого и среднего бизнеса может стать вашим ключом к тому, чтобы стать вашим собственным начальником.

Бесконечные возможности

Это лишь некоторые из сервисных предприятий, которые можно начать с очень небольшим бюджетом. Есть много других. Подумайте о своих личных навыках, способностях и интересах и подумайте о том, как отдельные лица или компании могут использовать то, что вы умеете делать.Если вы ничего не можете придумать самостоятельно, у нас есть список из более чем 300 бизнес-идей, которые могут заинтересовать вас.

Как начать недорогой бизнес | Малый бизнес

Опытные предприниматели могут опровергнуть традиционное мнение о том, что для зарабатывания денег нужны деньги, полагаясь на новаторские и творческие методы финансирования и ведения малого бизнеса. Знать, как начать дешевый бизнес, необходимо предпринимателям с большими мечтами, небольшими сбережениями и низкими кредитными рейтингами.Уделяя внимание контролю затрат во всех аспектах бизнеса, предприниматели с ограниченным бюджетом могут начать работу своих компаний и получить прибыль.

Получите бизнес-микрозайм от банка или другого кредитора. Традиционные банковские ссуды могут быть дорогостоящими, и их может быть трудно получить для новых владельцев бизнеса. Микрозаймы обычно выдаются на сумму менее 1000 долларов, и Управление малого бизнеса страхует некоторые из них. Сочетание этих фактов может сделать предложение ссуды для малого бизнеса привлекательным, а погашение микрозайма обходится дешевле, чем традиционные ссуды, с точки зрения периода погашения и общего накопления процентов.

Воспользуйтесь услугами бизнес-инкубатора или поставщика временных офисных помещений, чтобы снизить накладные расходы. Бизнес-инкубаторы, часто расположенные в университетах, предоставляют офисные помещения, технологическую инфраструктуру, такую как телефоны и подключение к Интернету, административную помощь и экспертные консультации профессоров и аспирантов. Арендодатели временных офисных помещений могут арендовать вам офис или место для встреч на несколько дней или часов, вместо того, чтобы требовать долгосрочной аренды с полным ареной.Рассмотрите возможность ведения бизнеса из домашнего офиса в течение первых нескольких месяцев, если ваша бизнес-модель позволяет это.

Воспользуйтесь преимуществами бесплатных и недорогих маркетинговых возможностей везде, где это возможно, и проявите творческий подход во всех своих маркетинговых стратегиях. Воспользуйтесь бесплатными рекламными возможностями в Интернете и выделите время на создание своего присутствия в социальных сетях. Поощряйте сарафанное радио, запрашивая рекомендации от клиентов. Получите бесплатное освещение в СМИ, сделав что-нибудь по-настоящему захватывающее, а затем отправив пресс-релизы в различные публикации.Если возможно, предложите информационным агентствам обмен услугами для рекламы.

Получите все лицензии самостоятельно и подайте свои налоги. Инвестируйте в пакет программного обеспечения для налогообложения малого бизнеса, а не полагайтесь на консультанта. Купите удобный пакет бухгалтерского учета для малого бизнеса, вместо того, чтобы полагаться на консультанта или нанимать штатного специалиста по бухгалтерскому учету.

Найдите поставщиков, готовых доставить ваш первый заказ на складские запасы в кредит. Первоначальная инвентаризация может быть значительным расходом.Найти поставщика, готового предоставить кредит новому клиенту, может быть непросто, но он может помочь вам начать работу с более низкими первоначальными расходами.

Держите свою рабочую силу компактной, пока ваша команда не начнет отставать в работе, которая должна быть сделана, хотя может показаться, что у каждого есть неограниченное количество дел на начальном этапе. В какой-то момент вам придется нанять дополнительных сотрудников, чтобы бизнес работал бесперебойно. Отложите этот момент, эффективно делегируя задачи, эффективно управляя временем и отдавая на аутсорсинг трудоемкие, второстепенные действия, если затраты оправданы.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Дэвид Ингрэм с 2009 года написал статьи для множества публикаций, в том числе для «Хьюстонских хроник» и на сайте Business.com. Как владелец малого бизнеса, Ингрэм регулярно сталкивается с современными проблемами в области управления, маркетинга, финансов и коммерческого права. Он получил степень бакалавра менеджмента в Университете Уолша.

Недорогие способы развития вашего малого бизнеса

Наймите стажера из вашего сообщества

Это более творческий способ развития малого бизнеса, но он работает.Многие стажеры проходят неоплачиваемую стажировку в обмен на кредит колледжа. Это может означать, что ваш малый бизнес должен заполнить некоторые дополнительные документы, чтобы привлечь их в команду, но это также означает, что вы ставите свое имя перед профессорами и студентами в университетском сообществе.

Относитесь к своему стажеру по праву, и у вас будет еще один бесплатный способ продвижения своего малого бизнеса. Когда студенты проходят стажировку, они обычно должны сообщать о своих испытаниях, невзгодах и успехах профессору, руководящему «классом стажировки».«Если ваш стажер сообщает классу стажировки, что ваш малый бизнес использует их таланты, проявляет к ним доброту и делает их частью рабочего места, ваш бизнес просто оставил положительное впечатление на множество молодых умов.

Дополнительным преимуществом найма стажера является то, что вы можете заставить их вкладывать свое время в то, что ваши сотрудники могут быть не в состоянии. Например, в небольшой пекарне штатные сотрудники работают над выпечкой хлеба и доставкой своей продукции. Они могут нанять стажера-дизайнера, чтобы обновить свой веб-сайт, разработать меню, визитки и недорогие рекламные материалы, такие как зажимы для сумок или магниты.У пекарни не хватает денег в бюджете начальной загрузки, чтобы нанять штатного дизайнера, но они все равно могут получить необходимую работу, пригласив стажера.

Покажите свой логотип

Еще одна недорогая идея для развития малого бизнеса: продемонстрируйте свой логотип! Ваша компания должна была потратить приличное (если не самое большое) количество времени на то, чтобы придумать идеальное название и знак отличия для представления вашего малого бизнеса. Теперь, когда он у вас есть, поместите его везде .

Разместите ваши знаки отличия на визитных карточках, на футболках или униформе, на ручках, на дверях вашей компании. Дешевая маркетинговая идея — вложить немного денег в создание наклеек с логотипом вашей компании. Раздайте их бесплатно, люди их наклеят. Теперь ваш логотип виден повсюду.

Скажем, кто-то видит наклейки с вашим логотипом на световых столбах, а потом натыкается на ваш бизнес. Они, вероятно, будут заинтригованы и захотят увидеть, чем занимается ваша компания, поскольку они видели ее логотип везде, куда бы они ни пошли.

Люди любят бесплатные вещи, поэтому ходите на мероприятия и раздайте их. Получите бесплатные образцы, раздайте листовки, будьте в своем сообществе. Инвестиции в товары с логотипом — это всегда доступный способ продвижения вашего малого бизнеса.

Проведите исследование

По данным Bloomberg, 8 из 10 малых предприятий терпят крах в течение первых 18 месяцев работы. Но 20 процентов все еще выживают. Если вы хотите, чтобы ваш малый бизнес процветал, вам нужно выяснить, чем занимаются эти 20 процентов предприятий, и сделать это самостоятельно.

Дешевая бизнес-идея для поддержания вашей компании на плаву — узнайте, как другие малые предприятия становятся успешными. Для этого есть масса ресурсов, от книг до подкастов и статей в Интернете. Посетите наш ресурсный центр для стартапов, чтобы ответить на любые ваши вопросы о запуске и работе вашего бизнеса.

Существуют также сотни блогов для малого бизнеса, которые бесплатно дадут вам советы по развитию малого бизнеса и его продвижению.

Не бывает слишком образованного по теме.Если вы серьезно относитесь к управлению успешной компанией, узнайте, как развивать свой бизнес, у людей, которые делали это раньше. Исследование стоит вашего времени.

Получите помощь, когда она вам понадобится

Это, наверное, самый важный аспект развития вашего бизнеса. Независимо от того, насколько хорошо вы управляете своей компанией, может быть время, когда вы столкнетесь с проблемой, которую не сможете решить самостоятельно. Просить помощи.

Обращение за помощью может иметь разные формы. Возможно, вы не понимаете, как составлять отчет о прибылях и убытках, у вас проблемы с балансированием бюджета или вы хотите развивать свой бизнес, но у вас нет средств.Какая бы помощь вам ни понадобилась, просто попросите ее. Бороться не стоит, когда есть люди и ресурсы, которые могут вам помочь. Существуют различные ресурсы для малых предприятий, принадлежащих меньшинствам, предприятий, которые работают с правительством, и всего, что находится между ними.

Многие малые предприятия сталкиваются с проблемами оплаты труда своих сотрудников. Если счета выставлены, но деньги не поступают, обратитесь за помощью к Factor Finders. Наш факторинг для малого бизнеса помогает вам быстро получить необходимый капитал, не влезая в долги и не прося выплатить ссуду.

Готовы учитывать ваши счета?

Хотите больше информации о начале бизнеса? Загляните в наш стартап-центр!

Начни факторинг сегодня!

Заполните онлайн-форму, чтобы получить бесплатное предложение факторинга без обязательств.

Определение низкозатратного производителя

Что такое производитель с низкими затратами?

Низкозатратный производитель — это компания, которая предоставляет товары или услуги по низкой цене.В целом производители с низкими издержками используют эффект масштаба для реализации своей стратегии низких цен. Потребители, чувствительные к изменениям цен, с большей вероятностью будут делать покупки в магазинах, предлагающих самые низкие цены, особенно если товар или услуга относительно однородны.

У производителей с низкими издержками есть другой вариант: устанавливать цены на товары или услуги на том же уровне, что и у их конкурентов, и поддерживать более высокую маржу.

Как работают производители с низкими затратами

Производитель с низкими издержками может изготовить товар-заменитель или предоставить услугу-заменитель по более низкой цене, чем другие компании.Они могут устанавливать цены на свои товары наравне с рыночными или чуть ниже рыночных, что подрывает конкуренцию. Поступая таким образом, компании могут увеличить свою долю на рынке и увеличить прибыль.

Эти товары и услуги обычно являются основными продуктами питания, пользующимися большим спросом. У них, как правило, есть легкодоступные заменители, предлагаемые многими конкурентами на рынке. Потребительские товары, производимые дешевыми производителями, обычно включают предметы домашнего обихода, чистящие средства, продукты питания, напитки — любые предметы, которые потребители не могут вырезать.Специальные товары, такие как ювелирные изделия, элитные автомобили и некоторые виды одежды, как правило, не производятся дешевыми производителями.

В отличие от своих более крупных конкурентов, многие производители с низкими издержками стремятся сосредоточиться на одном или нескольких различных потребительских сегментах, что может помочь им снизить свои затраты, увеличить долю рынка и сохранить высокую прибыль.

Возьмем, к примеру, сеть супермаркетов Aldi. Его площадь намного меньше, чем у среднего супермаркета, но он по-прежнему может конкурировать со своими именитыми конкурентами в крупных масштабах.Он предлагает гораздо меньший выбор товаров, большинство из которых производится под его родовой торговой маркой, и компания может снизить цены намного ниже своих конкурентов. Пройдите по его проходам, и вы заметите, что там есть вещи, которые люди обычно покупают на регулярной основе.

Как стать производителем недорогих товаров

Требования к тому, чтобы стать производителем с низкой себестоимостью, высоки, поскольку существует довольно высокий барьер для входа на рынок. Быть конкурентоспособным на рынке означает привлекать капитал или иметь достаточно резервов для достижения достаточно большой экономии от масштаба, чтобы обеспечить явное ценовое преимущество перед конкурентами.Это требование — одна из причин, по которой многие компании не могут быть производителями с низкими издержками.

Для того, чтобы стать производителем с низкими издержками, существует высокий барьер для входа, поскольку для этого требуется большой капитал.

Как только это будет достигнуто, компаниям необходимо будет инвестировать в технологии, которые позволят снизить производственные затраты, одновременно увеличивая объем производства. Важное предостережение заключается в том, что фирмы должны следить за спросом и не жертвовать своим брендом.

Ключевые выводы

Низкозатратный производитель — это компания, которая использует эффект масштаба для предоставления товаров или услуг по низкой цене.
Эти товары и услуги обычно являются основными продуктами питания, пользующимися большим спросом, такими как предметы домашнего обихода, продукты питания и напитки.
Чтобы стать производителем с низкими издержками, требуется большой капитал и другие технологические достижения для увеличения производства и сокращения затрат.
Walmart — один из самых известных производителей недорогих товаров в мире.

Пример недорогого производителя

Walmart, вероятно, лучший пример недорогого производителя с огромной экономией на масштабе.Компания управляет 11 443 розничными точками под разными знаменами в 24 странах. У Walmart есть несколько стратегий, которые не позволяют конкурировать с конкурентами. Он может снизить стоимость продаваемых товаров, закупая и закупая их самостоятельно. А из-за своего огромного присутствия Walmart может в значительной степени контролировать своих поставщиков.

Компания также может осуществлять распространение через довольно недорогую сеть и вложила значительные средства в свои технологии, чтобы идти в ногу со своей клиентской базой.Это дает компании преимущество, позволяя ей лучше обслуживать потребителей, совершающих покупки в магазинах и в Интернете.

Короче говоря, модель с низкими издержками основана на стратегии, согласно которой бизнес предлагает низкие цены, чтобы стимулировать спрос, таким образом, увеличивая долю рынка.

Бизнес-модель может быть принята практически любой компанией, но обычно она указывается в тех случаях, когда нет (или мало) конкурентного преимущества или когда легче достичь масштаба с объемами производства, поэтому они применяют стратегию затрат преимущество.

Холст для недорогой бизнес-модели

Загрузите PDF-файл с низкой стоимостью бизнес-модели Canvas

Сегменты низкозатратных клиентов: Покупатели, чувствительные к цене, являются основной целью низкозатратных предприятий, но можно сказать, что это в значительной степени и массовый рынок.
Низкозатратные предложения: Низкозатратные предприятия предлагают простые продукты или услуги, для которых были удалены второстепенные функции, чтобы сохранить низкую цену.
Низкозатратные каналы: Цифровым магазинам, например компаниям, принадлежат сайты электронной коммерции и агрегаторы. Физические магазины в аэропортах или в местах с интенсивным движением также могут быть частью стратегии сбыта.
Низкозатратные отношения с клиентами: Обычно самообслуживание, чтобы избежать высоких затрат на человеческие ресурсы. Поддержка клиентов, особенно если они могут быть переданы на аутсорсинг недорогим call-центрам.
Низкозатратные потоки доходов: Низкие цены привлекают клиентов, но дополнительные услуги для несущественных услуг или функций продукта — это то, что увеличивает маржу прибыли.
Низкозатратные ключевые ресурсы: Самым важным активом является наличие стандартизированных процессов и оборудования. Поэтому эксплуатационные расходы должны быть минимальными.
Низкозатратные ключевые виды деятельности: Поскольку низкая цена отвечает за привлечение клиентов, ключевым моментом является управление бизнесом для обеспечения ценности с помощью низкозатратной структуры.
Ключевые партнеры с низкими затратами: Хорошие партнерские отношения с поставщиками, особенно с поставщиками оборудования, могут иметь большое значение.
Низкозатратная структура: Операции и человеческие ресурсы — самые большие затраты в этой модели.

Что такое ценовое преимущество?

Проще говоря, бизнес может воспользоваться преимуществом в цене, когда он способен производить какой-либо продукт или предоставлять некоторые услуги по более низкой цене, чем его конкуренты. Они могут использовать это преимущество двумя способами:

Снижая цены ниже, чем у конкурентов, тем самым привлекая больше клиентов и увеличивая долю рынка.Таким образом, низкая маржа будет компенсирована более высокими объемами продаж.
За счет того, что их продукция оценивается так же, как и у конкурентов, но имеет более дешевую структуру затрат , что дает больше прибыли.

Для разработки дешевой структуры затрат эти компании получают выгоду от:

Недорогое сырье,
Устойчивые процессы, технологии и операции,
Эффективное распределение,
Стратегия низкозатратных продаж,
Услуги аутсорсинга,
Стратегии бережливого производства.

Независимо от того, являются ли ваши клиенты постоянными людьми или миллионерами, люди всегда будут сравнивать цены и наслаждаться низкими ценами и скидками. Итак, это полезная стратегия для увеличения посещаемости вашего бизнеса. В любом случае, у недорогой бизнес-модели есть некоторые проблемы и преимущества.

Преимущества недорогой бизнес-модели

Большая прибыль

Когда вы разрабатываете бережливую структуру затрат, вы можете получить большую маржу, чем обычно достигают другие компании.Таким образом, вы предлагаете своим клиентам сильное ценностное предложение — тот же продукт / услугу по более низкой цене — и обеспечиваете большую прибыль

Увеличение доли рынка

Как было сказано выше, клиенты часто рассматривают возможность приобретения продукта / услуги по более низкой цене, особенно когда они видят ту же ценность, что и конкуренты. То же ценностное предложение по более низкой цене, вероятно, будет их первым выбором. Со временем этот выбор приведет к увеличению числа предприятий, увеличивая долю рынка.

Устойчивый бизнес

Всякий раз, когда у вас есть бережливая структура затрат, вы уменьшаете риски и угрозы, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Это превращает вашу компанию в более устойчивый и безопасный бизнес. В основном потому, что если случится какой-то кризис, который приведет к ценовой войне, ваша компания уже подготовлена к обстоятельствам.

Реинвестированный капитал

Со временем большая маржа может обеспечить хороший резерв капитала и ресурсов. И этот резерв можно использовать для различных целей, реинвестируя прибыль в компанию и стимулируя рост или расширение.

Пониженная конкуренция

Когда ваша компания может предложить недорогой продукт или услугу, это заставляет конкурентов бороться за достижение той же цены или более низкой. Но для уже структурированного бизнеса обычно нелегко трансформироваться для достижения лидерства в затратах. Иногда необходимые изменения могут сделать невозможным выживание конкурента, особенно новичков.

Увеличение продаж

Как упоминалось выше, во многих случаях снижение затрат будет привлекать трафик в ваш бизнес.Это увеличит ваши продажи. Это очень помогает, особенно на начальном этапе создания предприятия, поскольку для того, чтобы окупить ранние инвестиции, любая компания должна сделать, чтобы начать работу.

Близкие отношения

Для сокращения расходов одна из наиболее эффективных стратегий — поддерживать тесное общение с аудиторией, выявлять их потребности и ожидания, избегая ненужных и неудачных инвестиций.

Это также обеспечит тесные отношения с поставщиками, потому что компания может предоставлять информацию, таким образом обеспечивая лучшую цену и материалы, а также создавая долгосрочные доверительные отношения.

Недостатки недорогой бизнес-модели

Ценовая война

Конкуренты действительно могут снизить свои цены, чтобы превзойти вашу. Затем вы можете поэкспериментировать с дозой собственного лекарства: вам, возможно, придется сражаться, чтобы продать самое дешевое, и, как только вы достигнете самой низкой цены, вы можете потерять прибыль. Решение может заключаться в том, чтобы дать вашей аудитории понять, что у вас низкая цена, не обязательно самая низкая.

Плохие отношения с поставщиками

Как упоминалось ранее, эта стратегия может улучшить ваши отношения с поставщиками и продавцами.Но, с другой стороны, если вы изо всех сил пытаетесь достичь своей минимальной цены, из-за чего им будет трудно идти в ногу с ценами и поставками, они могут отказаться от вас или передать вам плохие материалы, чтобы поддерживать цену.

Низкая маржа

Если вы не можете справиться с ценовой войной, кризисом или даже переговорами со своими поставщиками, это может привести к не такой уж скудной структуре затрат, что может привести к низкой рентабельности. Помимо низкого дохода, у вас будет мало капитала для реинвестирования в свой бизнес.

Низкое качество восприятия

Когда вы выбираете низкую цену, ваша аудитория часто воспринимает низкую цену как низкое качество. Таким образом, вам может быть сложно представить новые продукты или услуги, особенно те, которые требуют более высокой цены из-за качества. Ваши клиенты могут не поверить, что вы можете предложить более качественный продукт / услугу.

Урезание финансовых средств

Для поддержания низкозатратной бизнес-модели вам может потребоваться сократить некоторые расходы, чтобы сохранить бюджет, и эти сокращения иногда могут фактически навредить вашим операциям или вашему ценностному предложению, сделав обслуживание плохим или медленным, просто чтобы упомянуть некоторые.

Снижение инноваций

Обычно НИОКР воспринимаются как дорогостоящие в рамках низкозатратной бизнес-модели. Это может снизить шансы вывода инновационных продуктов на рынок. Небольшой капитал означает мало возможностей для инноваций, поскольку бизнес не может рисковать, вкладывая средства в новые — и, возможно, рискованные — идеи.

Требуется большой объем продаж

Лидерство по затратам во многом зависит от большого объема продаж для поддержания рентабельности. Итак, эту стратегию обычно используют крупные бренды, такие как Costco или Walmart .Местный бизнес вряд ли сможет это применить.

Выгоды и проблемы, представленные для доказательства того, что низкозатратная бизнес-модель действительно может быть использована для создания уникального конкурентного преимущества, но эта стратегия может не подходить ни для одного вида бизнеса, поскольку снижает вероятность адаптации компании к любому виду бизнеса. новые обстоятельства.

6 идей для начала недорогого бизнеса в 2021 году

Если вы думаете о дешевом или недорогом бизнесе, который начнется в 2021 году, вы не одиноки.Согласно данным Small Business Trends, по состоянию на март 2020 года в США насчитывалось более 30 миллионов малых предприятий. Недавние экономические сдвиги и всплески безработицы могут стать той искрой, которая вам понадобится для воплощения ваших предпринимательских мечтаний в реальность.

Вот шесть предприятий, которые вы можете открыть, не требуя больших финансовых вложений.

1. Онлайн-сервисы

С начала пандемии COVID-19 предприятия массово перешли на онлайн-операции. Спрос на цифровой контент и услуги как никогда высок.

В зависимости от ваших навыков и интересов, потенциал в этой области почти безграничен. Вы можете предлагать услуги в области маркетинга и контентной стратегии, написания текстов, графического дизайна, редактирования и корректуры текстов, дизайна веб-сайтов, поисковой оптимизации — все, что вам нужно. Например, Джоан открыла бизнес, предлагая предприятиям услуги по созданию контента для социальных сетей и ежемесячной отчетности. Роберто построил побочный бизнес, используя свой опыт в области кибербезопасности, чтобы помочь владельцам бизнеса обеспечить безопасность своих сайтов WordPress и решений для обмена файлами.

Для открытия бизнеса в сфере онлайн-услуг требуется определенный набор навыков, а также компьютер, подключение к Интернету и некоторые базовые маркетинговые навыки. Вы можете найти клиентов с помощью объявлений о желании, таких платформ, как Upwork и FlexJobs, или посредством специальных информационно-пропагандистских мероприятий в социальных сетях, таких как LinkedIn, или через свой собственный веб-сайт.

2. Репетиторство

У вас есть опыт преподавания или образования? Если да, то сейчас отличное время, чтобы узнать, как начать дешевый бизнес, в котором используются эти навыки.Спрос на репетиторство и индивидуальный образовательный опыт вырос за последние несколько месяцев. Вы могли бы помочь студентам с конкретными заданиями; усилить обучение с помощью дополнительных уроков, таких как занятия по изучению испанского языка; или разработать дополнительную курсовую работу и преподавать ее непосредственно студентам. Лаура, сертифицированный учитель чтения, предлагает виртуальные занятия, чтобы помочь родителям проводить специализированные уроки для учащихся, которым сложно читать.

Для начала работы требуется немного больше, чем компьютер, подключение к Интернету и резюме, но создание веб-сайта или оплата за присоединение к рынку репетиторства могут помочь вам быстро найти свою клиентуру.

3. Консультации

Если у вас есть уникальный набор навыков или специальные знания, вы можете применить их в качестве консультанта. Консультанты обычно работают над проектом или на почасовой основе, чтобы предоставить услуги, необходимые бизнесу. Диего, например, опирался на свою сертификацию управления проектами и запустил услугу, которая помогает малым предприятиям управлять технологическими проектами. Дана использует свои годы в качестве аудитора ISO, чтобы помочь с внутренними аудитами, обучением и отчетами о сертификации.

Консультации могут быть прибыльными, и не нужно много — помимо обширной базы знаний и, возможно, некоторого отраслевого опыта — чтобы попасть на первый этаж: часто вы можете начать с чего-то большего, чем компьютер и базовый веб-сайт.Скорее всего, вам понадобится смартфон и надежное подключение к Интернету, а также мощная маркетинговая инфраструктура. Это может включать премиальное членство в LinkedIn и активное членство в отраслевых группах и на сайтах консалтинговых платформ. В зависимости от вашей области вам может потребоваться специализированное оборудование или программное обеспечение.

4. Виртуальная помощь

Сегодняшние профессионалы заняты больше, чем когда-либо, и им необходимы административные навыки. Запуск бизнеса виртуального помощника позволяет вам развить свой опыт в качестве помощника по административным вопросам, помощника руководителя или офис-менеджера.Клиенты могут нанять вас с почасовой оплатой или с выгодным ежемесячным гонораром для выполнения повседневных задач, таких как ответы на электронные письма, планирование встреч, обновление веб-сайтов и учетных записей в социальных сетях, проведение исследований и выполнение специализированных проектов.

Обладание областью знаний, например глубоким опытом работы в определенной отрасли или уникальными навыками в графическом дизайне или с определенными пакетами программного обеспечения, может помочь вам выделиться и получить более высокие оценки. Даниэль проработал десять лет в юридических фирмах и запустил бизнес виртуальных помощников, который обслуживает отдельных юристов и небольшие юридические практики.Поскольку он разбирается в отрасли, он может адаптировать свои предложения к потребностям своих клиентов и выполнять проекты быстро и эффективно.

5. Услуги по выполнению поручений

Один дешевый бизнес, который нужно начать, и который может работать на самых разных людей, — это услуга на побегушках. Вы можете предложить сделать покупки и доставить продукты, переправить товары на почту или в банк, посидеть с домашними животными или взять их на прием к ветеринару или отправить курьерские товары из одного места в другое. Вы также можете создать услуги по выполнению поручений на основе специальных навыков — например, если вы умеете обращаться с инструментами или хорошо ухаживаете за газоном.Вы можете работать независимо с местными клиентами или сотрудничать с более крупным сайтом для поиска потенциальных клиентов. Меган нужен был гибкий бизнес, чтобы она могла работать, когда у нее был доступ к присмотру за детьми. Выполняя поручения в своем городе, она получает дополнительный доход и контролирует свой график.

Для того, чтобы начать коммерческую деятельность, вам понадобится компьютер, подключение к Интернету, некоторые базовые навыки маркетинга и надежный транспорт.

6. Интернет-магазин электронной коммерции

Если все сделано правильно, то бизнес электронной коммерции в Интернете может оказаться дешевым, чтобы начать его в следующем году.Вы можете продавать свои товары на Etsy. Вы можете сотрудничать с такой платформой, как Shopify, чтобы запустить бизнес прямой поставки, где вы продаете продукты и полагаетесь на сторонних поставщиков для хранения запасов и доставки товаров. Решите, что вы собираетесь продавать, а затем определите, как лучше всего двигаться дальше.

Барбара открыла интернет-магазин по продаже украшений, которые она разрабатывает и создает. Джеффри создал магазин, который продает новинки любителям рыбной ловли; он сотрудничал с грузоотправителем, чтобы снизить затраты, а затем добавил нестандартные продукты, которые он выполняет по мере роста его прибыли.

Для начала розничного онлайн-бизнеса требуется компьютер и надежное подключение к Интернету, платформа веб-сайта, поддерживающая электронную коммерцию, и платежный процессор. Также требуются небольшие стартовые деньги для создания вашего инвентаря, и вам нужно будет учитывать ресурсы, которые вам понадобятся для обслуживания клиентов, маркетинга и выполнения заказов.

Финансирование вашего нового бизнеса

Открытие бизнеса может помочь вам достичь независимости, экономической безопасности и гибкости. И это не обязательно должно быть дорого.Если вам нужен стартовый капитал для инвестирования в технологии, программное обеспечение или маркетинговые расходы, подумайте о получении кредита для малого бизнеса.

Самостоятельный бизнес может быть одновременно увлекательным и сложным. Узнав, как начать дешевый бизнес, вы сможете уверенно идти к новым потокам доходов и росту, не неся при этом значительных долгов.

Самый малозатратный и прибыльный бизнес.

Малозатратный и прибыльный бизнес доступен с помощью интернета в любое время

Разновидности бизнеса в интернете и его особенности

Заработок в интернет-магазине

Заработок с помощью своего сайта

Инвестиционный бизнес в интернете

Vormetric – реальная защита данных

Бизнес сайт|Портал малого бизнеса|Бизнес с нуля|Бизнес с ноля|Бизнес с 0

БИЗНЕС — САЙТ: портал малого бизнеса для новичков

Нет опыта в бизнесе и денег — Не проблема!

Где взять бизнес-идею и как начать бизнес с нуля без опыта

бизнес-идея и бизнес-план для начала своего дела с ноля

как заработать деньги на свой новый бизнес

Производство европоддонов — малозатратный и востребованный бизнес

Стритфуд. Особенности бизнеса. – Начало бизнеса

Share on

Как открыть бизнес на дому: идеи на любой бюджет для мужчин и женщин

Бизнес на дому: варианты для всех

Бизнес на дому для мужчин

Бизнес на дому для женщин

стратегий борьбы с соперниками с низкими ценами

Вкратце об идее

Устойчивость низкозатратного бизнеса

Бесполезность ценовых войн

Когда работает дифференциация

Работа с двойными стратегиями

Переход на Conquer

Перейти к решениям.

Перейти на недорогие модели.

10 недорогих сервисных предприятий, которые нужно начинать из дома

1. Разнорабочий

2.Личный повар

3. Репетитор

4. Профессиональный органайзер

5. Виртуальный помощник

6. Ремонт компьютеров

7. Интернет-магазин

8.Планировщик вечеринок

9. Няня и грумер

10. Видеопродюсер

Как начать недорогой бизнес | Малый бизнес

Недорогие способы развития вашего малого бизнеса

Определение низкозатратного производителя

Что такое производитель с низкими затратами?

Как работают производители с низкими затратами

Как стать производителем недорогих товаров

Ключевые выводы

Пример недорогого производителя

Холст для недорогой бизнес-модели

Что такое ценовое преимущество?

Преимущества недорогой бизнес-модели

Большая прибыль

Увеличение доли рынка

Устойчивый бизнес

Реинвестированный капитал

Пониженная конкуренция

Увеличение продаж

Близкие отношения

Недостатки недорогой бизнес-модели

Ценовая война

Плохие отношения с поставщиками

Низкая маржа

Низкое качество восприятия

Урезание финансовых средств

Снижение инноваций

Требуется большой объем продаж

6 идей для начала недорогого бизнеса в 2021 году

1. Онлайн-сервисы

2. Репетиторство

3. Консультации

4. Виртуальная помощь

5. Услуги по выполнению поручений

6. Интернет-магазин электронной коммерции

Финансирование вашего нового бизнеса

Добавить комментарий Отменить ответ