Куплю бизнес идею: Купить бизнес от собственника | Продажа готового бизнеса

Готовые бизнесы под ключ — оборудование, обучение, сырье, помощь в реализации готовой продукции

пн. – пт., с 8:00 до 18:00
8 (800) 222-28-56

Время быть производителем

Высокодоходный бизнес под ключ с небольшими вложениями — уникальное предложение от Ивановского Механического Завода для всех желающих. Вам не придется тратить время на изнурительные поиски подходящей идеи и кропотливые расчеты ее рентабельности. Наши сотрудники выполнили всю эту работу и предлагают на выбор несколько готовых решений. Все что нужно от вас, выбрать один или несколько понравившихся вариантов и подтвердить заявку. Мы не только предлагаем идеи для перспективного бизнеса, но и помогает воплощать их в жизнь в любой точке России и Ближнего зарубежья.

Прибыль до 90%. Окупаемость от 1 месяца.

Производство стеклопластиковой арматуры

Готовый бизнес в сфере производства с невысокими первоначальными вложениями и постоянно растущим спросом.

Узнать подробнее

Прибыль до 90%. Окупаемость от 2 месяцев.

Производство стеклопластиковой сетки

Готовый бизнес в сфере производства строительных материалов с высоким уровнем дохода.

Узнать подробнее

Прибыль до 90%. Окупаемость от 2 месяцев.

Производство стеклопластикового профиля

Готовый высокодоходный бизнес в сфере производства материалов с широким спектром применения.

Узнать подробнее

Прибыль до 90%. Окупаемость от 5 месяцев.

Производство полимерпесчаных изделий

Уникальный эко-бизнес — производство различных строительных материалов из отходов пластика и песка.

Узнать подробнее

О географии готовых бизнесов

Мы доставим к Вам оборудование, проведем его сборку и наладку, обучим операторов и выпустим первую партию готовых изделий.

Всего один-два месяца в зависимости от оборудования и готовый бизнес под ключ уже у Вас.

Остались вопросы? Позвоните нам.

Телефон: 8 (800) 222-28-56

Пн. — Пт.: 9:00 — 18:00

Что мы предлагаем: актуальность идей

Наша компания предлагает начать собственный бизнес с небольшими расходами в сфере производства инновационных стройматериалов, которые всегда актуальны независимо от политической или экономической ситуации в стране. Строительная индустрия востребована во всех регионах и сферах, где присутствует человек. Ни одно здание, постройка, конструкция, памятник или другой объект невозможно построить без качественных материалов. Мы подготовили несколько готовых решений по производству инновационных материалов универсального применения:

Стеклопластиковая арматура

Комплект оборудования для производства композитной арматуры с использованием новой технологии. Рентабельность мини-завода более 90% обеспечивает окупаемость средств за один-два месяца. Для обслуживания технологической линии достаточно 1-2 операторов в зависимости от желаемой производительности.

Армирующая сетка

Мини-предприятие по изготовлению ячеистого материала из композита с прибыльностью не менее 90%. С учетом мощности выбранного комплекта окупаемость мини-завода 2–2,5 месяца. Обслуживающий персонал 1–2 оператора.

Композитные профили

Набор оборудования для изготовления стеклопластиковых труб и других профилей разного сечения. Благодаря доходности предприятия, превышающей 90%, вложенные средства окупаются через 2 месяца. Для обслуживания производственной линии достаточно 1–2 человек.

Полимер-песчаные изделия

Изготовление скамеек, опор, урн, тротуарной плитки, декора, другой продукции из переработанного пластика с добавлением песка или иного сыпучего материала. Линия, обслуживаемая одним или двумя операторами, окупается через 5–6 месяцев. Доходность предприятия от 90%.

Бизнес под ключ: алгоритм реализации идеи

Уникальность наших предложений в том, что мы не просто предлагаем высокодоходный бизнес, но и полностью обеспечиваем его старт не позже одно–двух месяцев. Вам не придется беспокоиться о подборе оборудования, монтаже или других вопросах, связанных с запуском своего предприятия в работу. Готовый бизнес под ключ с нашей компанией реализуется в следующем порядке:

• Согласование. Вы подбираете подходящую идею, и оформляете онлайн-заявку с указанием контактных данных. Наш менеджер оперативно связывается для уточнения информации. Профильные инженеры разрабатывают проект с учетом конкретных условий и пожеланий клиента.
• Доставка. Предварительно подготовленные станки и другое оборудование доставляются к месту назначения грузовиками собственного автопарка или с привлечением других транспортных компаний России.
• Монтаж, запуск. Наши мастера выполняют сборку и монтаж оборудования. После полного списка пуско-наладочных мероприятий осуществляется запуск производства. На всех этапах параллельно проводится обучение операторов.
• Поддержка. На протяжении всего периода эксплуатации опытные инженеры обеспечивают полную информационно-техническую поддержку. Наши мастера обслуживают оборудование на гарантийных и послегарантийных условиях.
• Организация сбыта . После запуска производства мы поможем организовать сбыт стройматериалов с заключением соответствующих договоров.
• Модернизация. При необходимости увеличить производительность мы готовы нарастить мощность, организовав поставки дополнительных станков вместе с сопутствующим оборудованием.

Преимущества сотрудничества с нашей компанией

Мы предлагаем современное оборудование повышенной производительности, которое в сочетании с передовой технологией обеспечивает изготовление качественной продукции нового поколения с минимальными издержками. Предлагаемые линии полностью автоматизированы. Для их обслуживания в процессе работы достаточно одного или двух операторов. Такое решение сводит к минимуму влияние на качество готовых стройматериалов человеческого фактора.

Чтобы больше узнать подробностей и купить готовый бизнес под ключ с доставкой в любой регион России или СНГ, оформляйте онлайн-заявку или закажите звонок.

Уже через один или два месяца ваше предприятие принесет первый доход!

Ивановский Механический Завод

это инновационное предприятие специализирующееся на проектировании и производстве оборудования для производства строительных материалов нового поколения.

Мы разрабатываем:

• Оборудование для стеклопластиковой арматуры и сетки;
• Оборудование для стеклопластикового профиля;
• Оборудование для пенопласта;
• Оборудование для профильных настилов GRP;
• и многое другое.

Отзывы наших партнеров

Я давно мечтал открыть своё производство стеклопластиков в Ираке. В ИМЗ мне рассказали все детали производства, показали видео завода и продукции. Я был впечатлен. Заказали оборудование. Через полтора месяца начали производство. Это выгодно. Очень рекомендую.

• Haidar Al-Ansari
  Ирак

Очень рад сотрудничеству с НПО Звезда. К доставке и сборке претензий нет. Все в срок и качественно. Хочется отметить прозрачность работы компании, все документы, сертификаты, ТУ, бизнес-план, результаты испытаний — нам предъявили сразу.

• Сергей Машуков
  Иркутск

Долго думал с кем из поставщиков заключать договор, заключил с НПО Звезда, они и раньше с нами с закупками хлопка не подводили. Сделка состоялась, привезли и установили в срок. Все объяснили и опробовали станок. Я доволен своим приобретением, теперь дело за мной

• Хасан Жексенов
  
  Казахстан г. Таскала

Мы занимаемся стройматериалами более 12 лет. Решили начать выпуск композитной арматуры. В качестве поставщика оборудования выбран компания «ИМЗ». Первой заказали линию арматуры, затем расширили производство линиями сетки и профилей. ИМЗ показал себя как надежный и ответственный партнер, гарантирующий качество продукции.

• Директор Бубнов М.С.
  ООО «СтройТорг»

Всегда хотел открыть своё дело, но везде требовалось много денег. Увидел рекламу линии производства композитной арматуры. Позвонил, проконсультировался. Понравилось, что не требуется специальных знаний. Дают технологию и поставщиков. Выбрал линию СПА-2. Линия себя полностью оправдала. Думаю над дальнейшим расширением.

org/Rating»>

• Павлов А.С.
  Краснодарский край

Мы выражаем благодарность «ИМЗ» за реализацию проекта по переоснащению производства. Целью проекта было увеличение объемов выпуска и доведение качества до стандартов ГОСТ. Успех достигнут благодаря высокому техническому уровню специалистов компании, и оперативному решению поставленных задач.

• Директор Будко А.
  А.
  Компания «Альтаир»

Видео-отзывы наших партнеров

Отзыв о нашем оборудовании для производства стеклопластиковой арматуры и сетки (Москва, 2020 год)

Отзыв о нашей линии для производства стеклопластиковой арматуры (Саратов, 2020 год)

Отзыв о нашем оборудовании для производства стеклопластиковой арматуры (Краснодарский край, 2020 год)

Отзыв о нашем оборудовании для производства пенопласта (пенополистирола) (Боржоми (Грузия), 2019 год)

Отзыв о нашем оборудовании для производства стеклопластиковой арматуры (Тюмень, 2019 год)

Отзыв об оборудовании для производства стеклопластиковой арматуры (Уфа)

Отзыв о запуске производства в г. Богородицк (2016 год)

Наша команда

Сергеев

Олег Евгеньевич

Генеральный директор

Виноградов

Дмитрий Александрович

Технический директор

Шептунов

Дмитрий Васильевич

Инженерная служба

Николаев

Павел Вячеславович

Заведующий лабораторией

Спасибо за Вашу заявку.

В ближайшее время наши менеджеры свяжутся с Вами.

Бизнес идея / Игра экономическая «Бизнес идея»

Настольные игры – это классика семейного досуга. В 1934 году была создана знаменитая экономическая стратегия «Монополия». Именно она стала родоначальником для целой игорной отрасли.

Экономическая игра может разнообразить семейный вечер или дружескую вечеринку. Всем нравится вживаться в роль статусных бизнесменов и ворочать крупными суммами. Подобное времяпровождение обеспечивает увлеченность и азартные переживания.

Особенно интересна и полезна эта забава для детей. Они всегда хотят прикоснуться к взрослому миру. Бизнес-игра – отличная возможность сделать это. Мы все помним свои эмоции и радостные ощущения, когда стопка бумажных денег рядом росла, а соперники то и дело попадали на нужные квадраты. Это было интересно и необычно. Как раз то, что нужно пытливому детскому уму.

Новая экономическая стратегия «Бизнес идея» от «Десятого королевства» подкупает своей актуальностью. Принцип игры сохранился. В распоряжении участников приличная сумма денег, красочное поле, кубики и множество интересных карточек. Есть все для проявления предпринимательского таланта.

Изюминкой является тематика стратегии. Сегодня у всех на слуху термин «стартап». Именно такие проекты станут объектом для торгов. Каждый игрок сможет вжиться в роль богатого и проницательного инвестора. Если вложения окажутся удачными, то приятная денежная стопка будет стремительно увеличиваться.

Участвовать в игре могут дети с 8 лет. Это отличный возраст сделать первые шаги в «бизнесе». Хотя бы воображаемом. Без сомнения, дети не должны слишком серьезно относиться к деньгам. Их удел получать удовольствие от жизни, не задумываясь о «взрослых» вопросах. Тем не менее экономические настольные игры важны для воспитания. Они тренируют усидчивость, терпение, рассудительность и многие другие качества, которые важно развивать в каждом ребенке.

Бизнес идея – это классическая игра, в которой вы можете покупать, арендовать и продавать свою собственность. В начале игры участники выставляют свои фишки на поле «Старт», затем перемешивают их по игровому полю в зависимости от выпавшего на кубиках количества очков. Если вы попадаете на участок стартапа, который пока еще никому не принадлежит, то вы можете купить этот стартап у Банка. Если вы решаете не покупать его, он может быть продан на Аукционе другому игроку, предложившему за него самую высокую цену. Игроки, которые имеют своим стартапы, могут взимать арендную плату с игроков, которые попадают на их Участок. Повышая уровень своего стартапа, арендная плата значительно возрастает, поэтому вам следует развиваться на как можно большем количестве Участков. Если вы нуждаетесь в дополнительных деньгах, вы можете заложить ваш стартап. В ходе игры вам следует всегда выполнять указания, написанные на карточках «Казна», «Шанс», «Реклама», «Инвестиции», «Тренинг». Но не расстраивайтесь – в некоторых случаях вас могут посадить в тюрьму.

Цель – остаться единственным не обанкротившимся.

Победитель – последний оставшийся в игре участник является победителем.

«Бизнес идея» — отличная забава, которая доставит множество положительных эмоций всем членам семьи. Открывайте коробку, выставляйте фишки и получайте удовольствие.

Развивайте свои стартапы, создавайте империи, прокачивайте свои навыки. Сколотите свое состояние и устраните конкурентов!

Докажите, что вы – лучший!

 

 

Как продать идею компании, чтобы они ее не украли к выводу, что его можно просто продать крупной компании. Затем они беспокоятся, что крупная компания просто возьмет их идею и бросит в пыль. Это отличная история — она просто похожа на выдумку на многих уровнях.

Прежде чем мы ответим на вопрос о том, что компания украла мою великую идею, могу ли я вообще продать свою идею компании?

Каждый год я общаюсь с тысячами основателей стартапов, изобретателей, творческих личностей, инженеров и других творческих личностей.

По крайней мере, 100 раз в год меня спрашивают: «Райан, у меня есть отличная идея, как я могу продать ее ?»

По правде говоря, если это всего лишь идея, вы, вероятно, не сможете. Это не невозможно, но очень маловероятно. И, вероятности имеют значение.

Но давайте немного поиграем и поговорим о том, почему это маловероятно, а затем дадим несколько советов о том, что мы будем делать в сомнительном случае, если у нас появится возможность продать идею. Прохладный?

Идеи мало что значат без воплощения

Новаторских идей откровенно говоря: пруд пруди . Они редко стоят времени, потраченного на их создание, бумаги, на которой они написаны, или внимания людей, которые слышат о них без просьбы нетерпеливого создателя указанной идеи.

Казнь, напротив, редкая и ценная. Конечно, вам нужны и то, и другое, но реализации гораздо меньше, чем идей.

Возможно, сейчас вы качаете головой и говорите: «Нет, вы просто не понимаете, эта идея — следующая большая вещь ». Что ж, вы ошибаетесь. Реализация этой идеи может стать следующей большой вещью, но у идеи в вакууме мало шансов. 

Исследуйте свою собственную идею

Интернет и поисковые системы в целом оказали большую помощь в просвещении людей о том факте, что очень мало новых идей… быстро погуглите эту вашу идею… Рискну предположить, что есть десятки симпатичных

Это не значит, что это плохая идея, на самом деле, я бы сказал, что если бы не было результатов, это было бы худшим показателем качества идеи. Идея, которая наверняка уже была у других людей, не является тем, что делает ее ценной.0003

Но Райан, а как насчет мозговых центров и тому подобного? Разве эти люди не получают деньги за свои идеи?!?

Конечно, но давайте возьмем конкретный пример, который близок к дому, поскольку все мы здесь предприниматели: предприниматели по месту жительства. Да, EIR получают деньги за работу над идеями. НО… (Хотел бы я, чтобы здесь был шрифт покрупнее) их наняли не за их идеи, их наняли, потому что они уже реализовывали идеи в прошлом.

Большинству компаний не нужны идеи.

Им нужны решения. А решения — это, как вы уже догадались, идеи, которые реализуются. Мысль о том, что кто-то извне предложит идею, которая подходит к проблеме, с которой сталкиваются крупные компании, и соответствует ресурсам, которые они должны выделить для решения… очень большие шансы. Оказывается, у них, вероятно, есть собственное представление о том, как решить эту проблему, и с гораздо большим контекстом, чем вы вооружены.

Вы не хотите продавать свою идею.

Нет, серьезно. Даже если вам удастся продать идею — вы отдадите большую часть стоимости. Если вы действительно думаете, что у вас есть идея, которая может коренным образом изменить бизнес , зачем вам продавать ее только одному бизнесу, а не всей отрасли или за ее пределами?

Вы экспоненциально увеличите вероятность того, что ваша идея когда-либо принесет вам какую-либо ценность, следуя процессу запуска и работая над тем, чтобы воплотить ее в жизнь в виде продукта или услуги, а не пытаться продать ее как идею. Вы также экспоненциально увеличите ценность, которую вы получите, если это произойдет.

Глупый пример

Представьте, если бы Стив Джобс решил продать идею iPhone компании Nokia. Вы бы не читали эту статью прямо сейчас. Apple, скорее всего, канула бы в безвестность. Macbook Pro, на котором я это пишу, не существовал бы.

Но, Райан, у меня нет ни желания, ни навыков для создания бизнес-модели.

Ничего страшного, но это не причина, по которой кто-то купится на вашу идею. Если у вас нет желания строить бизнес или проект вокруг этой идеи, то, скорее всего, она так и останется идеей. Это нормально. Большинство идей — это просто мимолетная мысль. Я уже говорил это раньше, скажу еще раз — здесь решающим фактором является исполнение. Думать без действия так же плохо, как действовать без мышления.

Но Райан, а что, если… Что, если кто-то ДЕЙСТВИТЕЛЬНО захочет купить мою идею?

Хорошо, смотрите, мы слышали этот вопрос достаточно часто, и мы видели редкий выброс, когда идея была куплена. Мы также поговорили с другими блестящими основателями сети Startups.com о том, что компания покупает вашу идею — им было что сказать о концепции продажи идеи.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, как выглядит этот процесс, какие есть подводные камни и как защитить себя при взаимодействии с потенциальными покупателями.

И послушайте, я не пытаюсь вас обескуражить — моя цель здесь состоит в том, чтобы ПООЩРИТЬ вас встать на путь и развить мышление, которое с наибольшей вероятностью даст вам наилучший возможный результат. Иногда это означает жесткую любовь.

Чего стоит одна идея?

Прежде чем мы углубимся в детали того, как продать идею существующей компании, позвольте нам поделиться различными взглядами на ценность одной идеи от нескольких Основателей в нашем сообществе. Все они «были там, делали это» и взвешивают эту тему как средство помощи другим предпринимателям в навигации по мутным водам того, что не стоит усилий по выполнению.

Николас Пассиг говорит нам прямо: «Вот в чем дело — идеи — самая распространенная вещь на планете. Идеи в основном бесполезны , пока не доказано их практическое применение. Поверьте мне, я сумасшедший изобретатель, которому приходится усваивать этот урок снова и снова».

В то время как Сушанти Бхарти делится более подробной информацией по теме: «Мир снаружи уже представляет собой котел идей… Что отличает успешных людей от не очень, так это смелость говорить, делиться идеями и воплощать их в жизнь. Это один из самых больших мифов о том, что кто-то украдет вашу идею. Мир хочет, чтобы бизнес-модель копировала больше, чем идею».

Если вы еще не совсем разочаровались (а мы надеемся, что нет!), следующая цитата расскажет о том, что делать с идеей. Опять же, мы не пытаемся никого обескуражить, мы скорее даем как можно больше советов со всех сторон, чтобы те, кто читает это, чувствовали себя полностью информированными к концу этой статьи. Возьмите, например, этот совет от Денни Адамса: «Если вы полны решимости привлечь большую компанию, вы можете попробовать этот подход. Я привел в IBM несколько небольших компаний с большими идеями, а пара использовала машину IBM для создания крупных компаний аналогичным образом.

Во-первых, найдите людей, которые заплатят за вашу идею. Исследуйте все стороны решения. Какие еще технологии можно включить в вашу идею. Если для вашей идеи требуются другие программные компоненты, профессиональные услуги и аппаратное обеспечение, у вас больше точек влияния. Обратитесь к крупной компании со своей идеей и подкрепите ее списком людей, которые заплатят за доставленное решение. Если вы представите веские аргументы в пользу платежеспособных клиентов, у большинства крупных компаний, таких как IBM, есть люди, которые могут сделать инвестиции и предложить решение. Конечно, здесь есть о чем беспокоиться, но это можно сделать; Я жил этим».

NDA (Соглашение о неразглашении)

NDA являются юридически обязывающими договорами, нарушение которых может иметь серьезные последствия. Они обеспечивают предпринимателям дополнительную защиту всей конфиденциальной информации, включая интеллектуальную собственность, такую ​​как идеи для других компаний.

Если вы окажетесь в ситуации, когда необходимо соглашение о неразглашении, а другая сторона готова подписать, чтобы выслушать вашу идею, Майкл Вон из нашего сообщества поделится « Попросите их подписать соглашение о неразглашении. Это не гарантирует, что вас не раздавят, но поможет».

Изобретатель Николас Пассиг также поделился: «Все крупные компании участвуют в игре, беря идеи других людей и получая от них прибыль. Но вы ошибаетесь, думая, что вас хотят раздавить — у них нет времени даже подумать об этом. Это ваш страх бездействия. Идеи и бизнес-модели постоянно «крадут». Крупные инвесторы никогда не подпишут подписку о неразглашении только потому, что они могут «уже» работать над вашей идеей и захотят избежать каких-либо юридических проблем, связанных с подписанием, чтобы услышать вашу «идею».

Стоит отметить, что, хотя NDA являются обязательными документами, многие предприниматели упускают ключевые положения, которые должны быть включены, оставляя лазейки для крупных корпораций. Не только это, но и то, что масштабирующиеся компании даже рассматривают возможность подписания соглашения, больше зависит от того, что в этом для них есть, и доказательство того, что ваша идея стоит веса, является еще одним препятствием.

Предупреждаю: многие компании и почти все инвесторы откажутся подписывать соглашения о неразглашении, потому что одни только проверки на конфликт интересов почти невозможно выполнить в разумные сроки.

Сделайте себя бесценным

Во многих случаях инвесторы и крупные корпорации не будут подписывать соглашения о неразглашении только для того, чтобы услышать чью-то бизнес-идею, поэтому вам может понадобиться попросить кого-нибудь подписать соглашение, прежде чем вы поделитесь своими коммерческими секретами или надстройкой продукта, разрушающей рынок. подумать о том, чтобы сэкономить время и силы на составлении соглашения о неразглашении с альтернативными защитными путями, предоставив вам и вашей идее ценность, от которой они «не могут отказаться».

Кевен Маккарти из нашего сообщества основателей имеет дополнительный вклад в создание ценности до создания документа о неразглашении: « Идеи/концепции не так ценны, как проверенная модель. Теперь, если ваша идея такова, что вы являетесь редким талантом или у вас есть безопасные соединения, необходимые для ее реализации, это немного другое. Но даже это не гарантия. Можно ли запатентовать вашу идею? Это виджет, формула и т. д.? Я бы посоветовался с корпоративным юристом с вашей идеей, чтобы узнать, сможет ли он или она помочь».

Патенты 

Патент – это юридическое предоставление или лицензия, которая защищает изобретение и дает изобретателю исключительную собственность и контроль над созданием, использованием, предложением для продажи и продажей запатентованного предмета или идеи в США 

Стоимость патентов варьируется от 900 долларов США за заявку, сделанную своими руками, до 5000–10 000 долларов США и выше при содействии патентных поверенных. Стоимость процесса получения патента будет зависеть от типа патента и сложности идеи/изобретения. Мы рекомендуем проконсультироваться с патентным поверенным по любым вопросам, касающимся этого процесса.

Могу ли я запатентовать идею?

Хотя идеи сами по себе не могут быть запатентованы, вы можете получить патент на изобретение, которое было разработано на основе идеи. Обратите внимание: если вы хотите получить патент, изобретение должно быть фактически произведено или, как минимум, подробное описание изобретения должно быть включено в заявку на патент.

Можно ли продать идею без патента?

Технически да, вы можете продать идею компании без патента. Однако именно здесь мы возвращаемся к заключению договора о неразглашении, прежде чем поделиться указанной идеей, как упоминалось ранее. Это будет ваша последняя линия защиты вашей идеи, хотя, к сожалению, многие компании не заключают NDA.

Что, если бизнес/инвестор воспользуется вашей идеей, не указав вас?

Мы все слышали об этом раньше, и, к сожалению, вы мало что можете с этим поделать, если у вас нет конкретной документации и/или юридически обязывающих соглашений, заключенных до того, как это произойдет.

Важно отметить, что идея сама по себе не может быть защищена. Однако, в зависимости от того, как вы задокументируете ее, прежде чем поделиться ею с компанией, ваша идея/изобретение может быть защищена законами об авторском праве, законами об интеллектуальной собственности, законами о патентах и/или законами о товарных знаках. Мы рекомендуем вам ознакомиться с каждым из этих типов законов в вашем штате проживания и принять соответствующие меры для защиты вашей информации, прежде чем делиться своими идеями или изобретениями с кем-либо.

Если ваша идея не защищена указанными выше законами и они не подписали NDA, установить право собственности на вашу интеллектуальную собственность будет крайне сложно. Тем не менее, еще можно утверждать, что конфиденциальное соглашение было инсинуировано, если:

Они просили

Компания подсказала идею от вас — то есть информация была отправлена ​​​​в ответ на запрос.

Вы написали предисловие

При обмене было оговорено, что изобретение было деловым предложением (вы надеялись на оплату за него)

Представляет очевидную ценность

Информация имеет коммерческую ценность и является «коммерческой тайной». иск о возмещении ущерба от компании ничтожен.

Как успешно представить идею компании

Итак, вы дошли до этого места. Это означает, что вы действительно верите в свою идею, вы знакомы со всеми необходимыми законами о защите и готовы к совместной работе. Наше сообщество засыпало ответами, рассказывающими из первых рук о том, как представить идею компании. Ниже приведены два наиболее информативных ответа для справки.

Джой Брото глубоко погрузился в этот ответ: «Чтобы дать им это и получить взаимную выгоду, без того, чтобы они просто взяли идею и раздавили ее, имейте в виду следующие шаги.

Шаг 1: Сбор информации

Да, это информационная эра, и чем больше у вас информации, тем лучше для вас. Лицензирование вашей идеи не является исключением. Прежде чем вы даже подумаете о том, чтобы обратиться к потенциальным компаниям с просьбой продать свою идею, убедитесь, что у вас есть ясность в следующих областях:

1. Знай свой рынок. Это означает собрать как можно больше отзывов о вашей собственной идее изобретения. Одним из хороших способов является тестирование в фокус-группах, даже среди друзей и членов семьи. Вам также следует собрать данные об аналогичных и конкурирующих продуктах — например, информацию о том, что есть на рынке, что продается и кто это производит.

2. Поработайте немного по закону. Сделайте все возможное, чтобы определить, является ли ваше изобретение патентоспособным или может ли оно быть произведено без нарушения других зарегистрированных патентов. Предварительный патентный поиск по www.ustpo.gov поможет вам в пути. Кроме того, чем больше информации вы сможете собрать о нормативных вопросах или необходимых юридических действиях, тем лучше.

3. Загляните в производство. Изучение производственного процесса может быть чрезвычайно полезным, особенно если ваше изобретение требует уникальных материалов или необычных производственных технологий.

Шаг 2: Подготовка профессиональной презентации

После того, как вы соберете всю необходимую информацию, вам нужно будет представить ее потенциальным лицензиарам. Наряду с вашим самым эффективным инструментом — трехмерной моделью прототипа — вы должны разработать простую торговую ведомость, чтобы передать всю собранную вами информацию.

Ваш рекламный лист должен быть одно- или двухстраничным документом, в котором четко указано следующее:

Рынок вашего продукта

Правовой статус вашего изобретения (т.е.: заявка на патент, информация об авторских правах или товарных знаках)

Вам также следует составить вступительное письмо, прилагаемое к листу продаж, в котором вы представляете себя, объясняете, почему вы обращаетесь к лицензиату, и указываете время, когда вы планируете связаться с ним.

Шаг 3. Определите цели

Вы собрали и подготовили информацию. Что теперь? Ваш следующий шаг — определить наиболее подходящие контакты для этой удивительной новой возможности для бизнеса. В качестве первого шага я рекомендую вам составить список как минимум из 50 потенциальных целей. Как и в любом виде продаж, чем больше потенциальных клиентов, тем лучше. Это игра чисел, и большинство компаний по той или иной причине откажут вам. Также обратите внимание, что более целенаправленный список принесет вам более эффективные результаты.

Так как же определить компании, которые могут подойти? Если это потребительский товар, это так же просто, как поход по городу за покупками. Зайдите в магазин, где вы ожидаете увидеть свой товар в продаже, и запишите имена производителей, которые производят аналогичные товары. Вы также можете быть знакомы со многими из этих компаний из своего предыдущего исследования рынка.

Еще один способ определить потенциальных производителей — определить торговую ассоциацию, которая обслуживает отрасль, к которой относится ваш продукт. Посетите их веб-сайты и найдите списки участников. Некоторые торговые ассоциации перечисляют производителей, которые планируют принять участие в предстоящих выставках. Базы данных в Интернете также могут быть отличным ресурсом.

Местные публичные бизнес-библиотеки часто связаны с системами баз данных, которые позволяют вам искать компании в определенных отраслях. А со своего компьютера вы можете посетить www.hoovers.com , большую базу данных в Интернете, которая содержит информацию о многих крупных компаниях. Сайт даже позволяет вам найти компании, в описании которых есть определенные ключевые слова.

Шаг 4: определите свои цели

После того, как вы составили список из 50 или около того компаний, вам нужно расставить приоритеты или «квалифицировать» их на основе того, какие из них лучше всего подходят для вас и вашего бизнеса. продукт. Существует ряд факторов, которые необходимо учитывать при квалификации потенциальных лицензиатов:

1. Размер. Крупные компании легко идентифицировать, и, как правило, у них отличная дистрибьюция. Тем не менее, небольшие компании могут получить больше выгоды от вашего изобретения — и часто иметь лучшие перспективы. Небольшие компании, как правило, имеют меньше «внутренних» сотрудников по разработке продуктов и меньше обременены бюрократией и многоуровневой бюрократией, что может облегчить работу с ними.

2. География. Хотя вам не нужно ограничиваться местными компаниями, они предлагают преимущества. Близлежащие компании позволяют вам использовать любые контакты, которые у вас могут быть на местном уровне, и назначать личные встречи (что всегда ценно).

3. Аналогичная линейка продуктов. Чем ближе ваше изобретение соответствует уже существующей линейке продуктов компании (при условии, что оно не конкурирует напрямую), тем больше смысла для них, вероятно, будет использовать его, особенно если оно дает им продукт, который конкурирует с конкурирующей компанией. .

4. Доступ к лицу, принимающему решения. Чем легче вы сможете определить лицо, принимающее решения, и связаться с ним напрямую, тем эффективнее будет ваш контакт с потенциальным лицензиаром. (Примечание: если после нескольких звонков вы не можете определить, кто является нужным контактным лицом, или связаться с ним/ней, вам лучше сосредоточиться на других целях.)

5. Политика компании. Политика некоторых компаний в отношении приема материалов более благоприятна для изобретателей, чем другие.

6. Репутация производителя. Узнайте о послужном списке компании в работе с изобретателями и, если возможно, получите личные рекомендации от тех, кто работал до вас.

Шаг 5: Осуществите продажу

Теперь вы вооружены информацией, презентационными материалами и списком потенциальных клиентов. Как узнать, что вы получаете хорошую сделку? Поймите, что нет никаких установленных правил или условий, когда дело доходит до переговоров по лицензионному соглашению.

Идеальное соглашение — это такое соглашение, которое дает и вам, и производителю именно то, что вы хотите. Поэтому условия полностью договорные и могут кардинально различаться.

Однако при заключении сделки помните о следующих моментах. Во-первых, установите реалистичные ожидания. Другими словами, не ждите сделки на миллион долларов — вряд ли вы уйдете на пенсию после лицензирования своего первого продукта.

Во-вторых, наслаждайтесь. Лучше всего для вас, изобретателя, получить как можно больше денег авансом, как можно более высокий гонорар и как можно более высокий годовой минимальный платеж. Конечно, производитель будет стремиться к меньшему риску, что означает более низкую авансовую выплату, более низкие требования к минимальной оплате и как можно более низкий процент роялти. Но что именно означают эти термины и как вы можете получить наилучшую цену за свою идею изобретения?

1. Предоплата.

Это деньги, которые лицензиат платит лицензиару авансом, еще до начала разработки или продажи, за уступку прав. Это может быть прямой платеж, но чаще всего он принимает форму аванса в счет (будущих) роялти.

Сумма авансового платежа варьируется. Тем не менее, изобретатель нередко требует авансового платежа, покрывающего расходы на регистрацию патента. Еще один способ прийти к приемлемой сумме — это основывать оплату на ожидаемых объемах продаж в первый год.

2. Роялти

   .  

Это платежи лицензиару на основе процента от продаж продукта лицензиата. Итак, если вы получаете 2% роялти, это означает, что вы будете получать 2% от оптовой цены каждой проданной единицы. Типичный диапазон роялти составляет от 2% до 5%.

Опять же, чем дальше или более доказано изобретение, тем меньше риск для производителя и тем больше вероятность того, что вы получите авансовый платеж или более высокие гонорары.

С моей точки зрения, лицензионные отчисления являются наиболее важным элементом соглашения, потому что, если рынок отреагирует на продукт, производитель преуспеет, и изобретатель сможет получить хороший доход

3. Годовой минимум.

   

Это условие договора требует, чтобы лицензиат выплачивал лицензиару минимальную сумму лицензионных отчислений, независимо от фактических лицензионных отчислений, причитающихся с продаж. Для меня цель годовых минимумов состоит в том, чтобы гарантировать, что производитель прилагает достаточные усилия и ресурсы для продвижения продукта.

Поэтому я считаю, что ежегодные минимумы наиболее важны в первые годы действия соглашения — когда продукт запускается — чтобы гарантировать, что лицензиат правильно расставит этот пункт в приоритете при развертывании ресурсов для продаж.

4. Эксклюзивность.

Большинство производителей хотят иметь эксклюзивные права на распространение продукта по всему миру. Однако это является предметом переговоров. В зависимости от мотивов каждой стороны, соглашение может разделить рынки по-разному.

Если этого недостаточно, вот еще информация от члена сообщества, Надера Сарби:

Итак, все зависит от того, насколько развиты ваши идеи:

1. Готов к работе и протестирован

2. Концепция с некоторыми исследованиями

3. Просто идея 2 или 3 очень сложно продать крупной компании только сырую идею.

   Теперь сосредоточимся на ситуации номер 1. У вас есть несколько способов сделать это:

   1. Если фирма является подразделением или фирмой CVC (корпоративный венчурный капитал), это может подпадать под их мандат, что означает, что они было бы гораздо более открытым для принятия вашей идеи и финансирования ее. Секрет в том, решаете ли вы проблему, которая представляет интерес для них или их отрасли.

   2. Лицензирование является опцией. Это варьируется от основной защиты вашей идеи с помощью соглашения о неразглашении и некоторых других юридических положений о лицензировании до получения вами интеллектуальной собственности для передачи прав на них. НЕ IP — отличная идея, но я предполагаю, что вы хотите просто продать им идею

   3. Сотрудничество с кем-то, кто проявляет большой интерес к вашим идеям в организации. Теперь вам нужно быть очень осторожным в начале с четким мандатом, который вы хотите продать. Я хочу отметить, что это может привести к тому, что они захотят нанять вас, что может быть неплохой идеей. Подумайте об этом.

   Это три способа сделать это.

   Заключение. Бизнес-модели легче продать, чем идеи.

   Мы надеемся, что эта статья помогла вам понять, как продать идею компании без ее кражи, с различными путями, которые можно использовать в зависимости от ваших конкретных обстоятельств.

   Подводя итог: идея сама по себе может стать чем-то великим, но думайте о ней скорее как о семени — требуется много усилий, чтобы вырасти во что-то достаточно ценное, чтобы конкурировать на рынке (и даже больше, если вы хочу, чтобы он действительно цвел из года в год).

   Для успеха требуется множество ресурсов и исполнения, а без возможности успеха идея ничего не стоит. А если оно ничего не стоит, никто не собирается его воровать.

   Но, если у вас есть идея, которую вы полностью уверены в том, чтобы представить ее компании, убедитесь, что вы предприняли все необходимые шаги для защиты этой идеи, прежде чем делиться ею с кем-либо.

   Acquire.com, №1 на рынке приобретения стартапов

   Более 1000 успешных сделок

   Присоединяйтесь к более чем 100 000 предпринимателей, покупающих и продающих стартапы на №1 в мире рынке приобретения. Получите бесплатный и мгновенный доступ к более чем 120 000 доверенных покупателей. Большой или маленький, приобретите свой стартап по максимальной цене всего за 30 дней.

   Первая в мире площадка для приобретения стартапов

   5 904

   Бесплатно разместите свой стартап и сразу же обратите на него внимание.

4. Платформа

   Мы связываем покупателей и продавцов, начиная правильные разговоры, которые ведут к покупке.

5. Покупатели

   Найдите свой идеальный стартап и оцените ключевые показатели, прежде чем делать предложение.

Откройте для себя стартап своей мечты

Просмотрите тысячи проверенных стартапов, чтобы найти идеальный вариант. Снизьте риски потенциальных приобретений и доходности проектов, используя ключевые финансовые показатели. Будьте готовы к LOI всего за 30 дней.

• Оценка веб-показателей, клиентских и финансовых показателей
• Получите помощь в привлечении финансирования через Boopos
• Легко создавайте и отправляйте LOI в рамках платформы
• Фильтруемые списки, чтобы помочь найти наиболее подходящий

Расскажите мне подробнее

Продавайте быстро, легко и по самой высокой цене

Разместите свой стартап перед более чем 100 000 потенциальных покупателей. Наймите консультантов, чтобы помочь управлять и закрыть ваше приобретение. Начните разговоры, которые приведут к привлечению клиентов всего за 30 дней.

• Всегда бесплатно размещайте объявления и продавайте — без комиссий
• Более 100 000 проверенных покупателей, чтобы максимизировать ваши шансы на приобретение
• Утвержденные консультанты помогут обеспечить наилучший результат для вас
• Всегда анонимно — вы сами выбираете, чем делиться и с кем
• Синхронизируйте свои веб-показатели, данные о клиентах и ​​финансовые показатели

Расскажите мне подробнее

Что говорят основатели и покупатели о Acquire.

com?

Николя Брессон-Деода Соучредитель и генеральный директор Steerio

Acquire.com — лучшая платформа для продажи вашего стартапа. После размещения Steerio к нам обратились более 50 серьезных покупателей. Мы не могли ожидать такой сильной реакции от такого количества покупателей так быстро, но это помогло нам найти новый дом для нашего стартапа. Если вы планируете продать свою компанию, я настоятельно рекомендую Acquire.com.

Дерек Хоманн Основатель и генеральный директор Median

Более 15 человек связались со мной на Acquire.com. Я был совершенно поражен тем, как легко было связаться с этими потенциальными покупателями. Мы не обязательно стремились продать, но Acquire.com был A+. От начала до конца мы были приобретены в течение 30 дней по полной запрашиваемой цене.

Джо Бенджамин Основатель Revpilots

Мы использовали Acquire.