«Красивый бизнес» — серьезный журнал по маркету и менеджменту индустрии красоты в глянцевом формате
Журнал «КРАСИВЫЙ БИЗНЕС» — это настольная книга для руководителя салона
«Красивый бизнес» — серьезный журнал по маркетингу и менеджменту индустрии красоты в глянцевом формате.
«Красивый бизнес» — это первый в России журнал для директоров, управляющих, менеджеров и администраторов салонов красоты, SPA-салонов, косметологических центров, фитнес-центров.
Читать «Красивый бизнес» очень интересно и полезно как уже работающим руководителям, так и тем, кто только мечтает открыть собственное дело.
Главная задача журнала — помогать руководителям индустрии красоты более прибыльно и успешно работать в условиях усиливающейся конкуренции.
Основные «черты характера» журнала «Красивый бизнес»:
- Оперативность: журнал выходит 6 раз в год,
- Объективность: журнал независим и представляет независимую аналитическую информацию,
- Ум: «Красивый бизнес» — «умный журнал в глянцевом формате», в нем работают и пишут статьи лучшие маркетологи, юристы, историки и другие специалисты индустрии красоты,
- Национальный характер: журнал помогает руководителям индустрии красоты работать в условиях российской действительности, публикует много материалов, интересных для всех регионов России и даже стран СНГ,
- Близость к читателю: редакции журнала интересны те же проблемы, которые волнуют читателей «Красивого бизнеса»,
Открытость: журнал «открыт» для читателей 24 часа в сутки 365 дней в году: каждый читатель может задать свой вопрос авторам прямо на сайте, а также написать тему, на которую ему бы хотелось прочитать материал в журнале «Красивый бизнес».
«Красивый бизнес» — журнал с наибольшим количеством статей и реальной, нужной информации для читателей!
«Красивый бизнес» — журнал для чтения! Читай и будь в «конкурентной» форме!
В журнале работают и пишут статьи лучшие маркетологи, юристы, историки и другие специалисты индустрии красоты. Их мнение, советы – это неоценимая поддержка для руководителя.
Основные разделы журнала:
§ Человек и закон: мнение и советы юристов по ведению салонного бизнеса, требования контролирующих органов.
§ Психология: мнение и советы специалистов по вопросам психологии управления персоналом, психологии общения с клиентом и т.д.
§ Менеджмент и маркетинг: советы по решению экономических вопросов салонного бизнеса: основные методы по продвижению услуг, заработная плата персонала, учет материалов, выбор оборудования, выбор профессиональных линий и т.
§ Бухгалтерский учет салонного бизнеса
§ Современные методы рекламы салона красоты
§ Обзор оборудования: Основные характеристики современного профессионального оборудования, назначение его и.д.
И много, много полезной и нужной информации для владельцев и управляющих салонов красоты, фитнес и SPA-центров!
Уважаемые коллеги! Вы можете заказать журнал в офисе компании по тел. (343) 253-71-92 (многоканальный) или приобрести по адресу
г. Екатеринбург, ул. Хохрякова 72
e-mail: [email protected]
www.krasivo.biz
Красивый бизнес — серьезный журнал по маркетингу и менеджменту индустрии красоты в глянцевом формате.
«Красивый бизнес» — это первый в России журнал для директоров, управляющих, менеджеров и администраторов салонов красоты, SPA-салонов, косметологических центров, фитнес-центров.
Читать «Красивый бизнес» очень интересно и полезно как уже работающим руководителям, так и тем, кто только мечтает открыть собственное дело.
Главная задача журнала — помогать руководителям индустрии красоты более прибыльно и успешно работать в условиях усиливающейся конкуренции.
Журнал «Красивый бизнес» задуман и сделан как «настольная книга» руководителя салона или фитнеса.
Основные «черты характера» журнала «Красивый бизнес»:
Оперативность: журнал выходит 6 раз в год,
Ум: «Красивый бизнес» — «умный журнал в глянцевом формате», в нем работают и пишут статьи лучшие маркетологи, юристы, историки и другие специалисты индустрии красоты,
Национальный характер: журнал помогает руководителям индустрии красоты работать в условиях российской действительности, публикует много материалов, интересных для всех регионов России и даже стран СНГ,
Близость к читателю: редакции журнала интересны те же проблемы, которые волнуют читателей «Красивого бизнеса»,
Открытость: журнал «открыт» для читателей 24 часа в сутки 365 дней в году: каждый читатель может задать свой вопрос авторам прямо на сайте, а также написать тему, на которую ему бы хотелось прочитать материал в журнале «Красивый бизнес».
«Красивый бизнес» — журнал с наибольшим количеством статей и реальной, нужной информации для читателей!
«Красивый бизнес» — журнал для чтения! Читай и будь в «конкурентной» форме!
Красивый бизнес – Банк идей
В любом мало-мальски уважающем себя населенном пункте, а тем более в городе, обязательно должен быть салон красоты.
Ведь право быть красивыми одинаково для всех – и для жителей больших городов, и для жителей периферии.
Вот и появляются салоны красоты по всей стране – «от Москвы до самых до окраин». Причем не зря появляются: посещать салоны красоты сегодня престижно и стильно, поэтому клиенты есть всегда. Но почему-то не все салоны работают одинаково успешно. Часть из них не выдерживают конкуренции и закрывается, а кто-то вопреки всему продолжает легко (или это кажется, что легко) плыть по волнам бизнес-индустрии красоты.
Мы попробуем разобраться, в чем могут состоять причины неудач работы салонов, и постараемся дать несколько практических советов, как их избежать.
Неудачи ведения любого бизнеса, в том числе и бизнеса в области индустрии красоты, обусловлены либо недостатками в самом начале его организации, либо ошибками уже в ходе реализации самой идеи.
Итак, сначала о превратностях и подводных камнях «красивого» бизнеса на этапе его становления.
Бизнес-идея: детально и качественно
Прежде всего, важна не столько сама бизнес идея об открытии салона красоты, а детальность проработки этой идеи. Очень важно решить, какие услуги своим клиентам будет предлагать салон. Причем выбор таких услуг определяется не столько материальными возможностями учредителей, сколько конкурентной средой и потребительским спросом.
Чтобы изучить конкурентную среду, что называется «в живую», очень полезно перед тем, как закупать оборудование, пройтись по салонам красоты, которые уже функционируют в вашем районе или городе, и ознакомиться, хотя бы под видом клиента, с перечнем предлагаемых услуг, их стоимостью, поинтересоваться оборудованием, уровнем квалификации персонала, а также обратить внимание на качество обслуживания клиентов.
Недостатки конкурентов – ваши главные козыри в игре. Положить их в основу концепции своего салона – вот основная задача.
К примеру, если большинство салонов, которые удалось посетить, в основном предлагают услуги по созданию имиджа (парикмахерские услуги, маникюр, загар, педикюр, пирсинг, т.е. такие, которые временно улучшают внешность человека), то вам есть смысл подумать над включением в перечень услуг своего салона медицинских услуг (коррекция лица или фигуры, антицеллюлитный массаж) или релаксационных процедур (SPA-процедуры, аромотерапия, светотерапия и т.д.).
Одним словом, надо найти «гвоздь программы» – то, что будет отличать ваш салон от салонов конкурентов: бесплатный фиточай всем посетителям, абонементские программы, аромотерапия, арт-терапия, высокопрофессиональные массажисты, которые работают только у вас, и нигде больше, или что-то еще…
Поиск резервов повышения рентабельности
Выбирая услуги для своего салона красоты, следует остановить свой выбор на более прибыльных и востребованных.
Вполне понятно, что в населенном пункте, где средний возраст населения составляет 40-45 лет, вряд ли кого-нибудь заинтересует пирсинг. А вот салон, функционирующий в деловом районе города, может смело делать ставку на SPA-процедуры.
Кроме того, очень надо продумать, как организовать работу салона без простоев в случае временной невостребованности какой-либо услуги. Одним из путей решения этой проблемы может быть размещение оборудования для разных процедур в одной комнате салона.
К примеру, массажные столы и оборудование для процедуры обертывания. Если в данный момент времени клиентов на обертывание нет, но есть запись на массаж, то комната, оборудованная таким образом, все равно будет задействована в получении прибыли.
Реклама и продвижение
Это важные стороны деятельности не только на этапе организации бизнеса, но и позже. Цель рекламы на первых шагах – это заявить о себе, показать ваши преимущества перед конкурентами, привлечь клиентов. Выбор способов рекламы во многом зависит от места расположения вашего салона красоты и его окружения.
Будет большой ошибкой использовать только один какой-то способ продвижения. Особенно это важно на более позднем этапе, когда салон уже сформировал свою клиентскую базу и работает с ней.
Поэтому теперь назовем сложности в работе салона красоты, которые могут возникнуть уже позже, в процессе ведения бизнеса.
Борьба за клиентов
Когда дело уже набрало обороты, необходимо уделять самое пристальное внимание работе с клиентами. Тут реклама будет нацелена уже, в первую очередь, на удержание существующих клиентов и только потом – на привлечение новых.
Простой рекламной вывески о том, что «салон работает без выходных» или «мы рады вам» уже будет недостаточно. Клиент на них может и не обратить внимания, а вот получить поздравления с праздником, приглашение посетить салон со скидкой, принять участие в рекламной кампании – это уже совсем другое дело. Такие знаки внимания по отношению к человеку доставляют ему удовольствие и заставляют удерживать в памяти источник его получения.
Некоторые салоны заводят на постоянных клиентов что-то вроде «досье», куда вносятся все его посещения, памятные даты из жизни, события, предпочтения при выборе процедур и персонала. Вся эта информация учитывается при работе с конкретным человеком.
Работа с персоналом
Конечно же, вы набирали персонал из числа профессионалов, желательно, имеющих опыт работы. Но квалификацию можно проверить по диплому или свидетельству, а опыт работы – по трудовой книжке. А вот трудолюбие и добросовестность у человека можно определить только в процессе работы.
Поэтому чтобы обезопасить себя от различного рода неприятностей, связанных с недобросовестностью сотрудников (воровство материалов, выполнение «левых» заказов), не лишним будет составить на всех работников должностные инструкции, где бы была оговорена их ответственность за ненадлежащее выполнение обязанностей.
Особенно внимательно надо подходить к выбору человека на должность администратора, в чьи обязанности входит контроль за работой всего персонала и общение с клиентами.
Но одними предписаниями людей не удержишь. Человек добросовестно работает на той работе, которую боится потерять. Поэтому очень важно создать такие условия труда и дать такую зарплату работнику, которые бы его стимулировали работать хорошо.
Загрузка…| Другие результаты | |
| Когда произошёл долговой кризис, фондовый рынок и экономика в целом скорее укрепились, а не просели, я потерял так много денег, и свои, и деньги клиентов, что пришлось существенно свернуть свой бизнес и распустить почти всех сотрудников. | I mean, while the debt crisis happened, the stock market and the economy went up rather than going down, and I lost so much money for myself and for my clients that I had to shut down my operation pretty much, I had to let almost everybody go. |
| Во первых, бизнес модели всё время менялись. | First of all, the business models were changing all the time. |
| А это подвергает сомнению важные принципы, такие как бизнес-модель рекламы. | And that involves questioning big things, like the business model of advertising. |
| Ваши опросы и ваши методы были разработаны для оптимизации существующей бизнес-модели, а я вижу среди людей динамику роста, которая ещё не случилась. | Your surveys, your methods have been designed to optimize an existing business model, and I’m looking at these emergent human dynamics that haven’t happened yet. |
| Их бизнес потерпел полный крах. | Their business fell off a cliff. |
| Сведя вместе большие и плотные данные, они не только улучшили свой бизнес, но также изменили процесс потребления людьми медиа-информации. | By integrating big data and thick data, they not only improved their business, but they transformed how we consume media. |
| Пространство для ног в эконом-классе прямо как бизнес-класс. | The leg room in economy is like business class. |
| Всё это необходимо для создания рабочих мест, но что мы также говорим, это что вы можете подумать, что технология или бизнес, над которыми вы работаете, могут не иметь практического применения в развивающемся мире, но посмотрите на Zipline. | These kinds of things are necessary to create jobs, but also what we’re saying is you may think that the technology you’re working on or the business that you’re working on may not have applications in the developing world, but look at Zipline. |
| Я занимался самолечением, мой бизнес мог рухнуть в любой момент, если бы я не отступил. | I was self-medicating, my business was going to implode at any moment at all times, if I didn’t step away. |
| Разрушился бизнес, авиакомпании начали отменять маршруты. | Businesses shut down, airlines started canceling routes. |
Я убеждён, что дорога к климатическому прогрессу в США лежит через Республиканскую партию и бизнес-сообщество. | I’m convinced that the road to climate progress in the United States runs through the Republican Party and the business community. |
| Запустив Совет руководителей по климату, я первым делом обратился к списку старших политиков-республиканцев и бизнес-лидеров, включая Джеймса Бейкера и Джорджа Шульца — двух наиболее уважаемых и старших республиканских политиков в Америке; Мартина Фельдстейна и Грегори Мэнкью — двух самых уважаемых экономистов-консерваторов в стране; Генри Полсона и Роба Уолтона — двух из самых успешных и обожаемых бизнес-лидеров. | So in launching the Climate Leadership Council, I started by reaching out to a who’s who of Republican elder statesmen and business leaders, including James Baker and George Schultz, the two most respected Republican elder statesmen in America; Martin Feldstein and Greg Mankiw, the two most respected conservative economists in the country; and Henry Paulson and Rob Walton, two of the most successful and admired business leaders. |
| Это ключевой выигрышный момент для республиканцев и бизнес-лидеров. | This is a key selling point to Republicans and business leaders. |
| Во-первых, бизнес-сообщество фундаментально расходится с Белым домом по вопросу климата. | One, the business community is fundamentally parting ways with the White House on climate change. |
| Итак, другие страны, бизнес и даже сторонники республиканцев — все будут требовать республиканский план на замену. | So, international, business and even the Republican base will all be calling for a Republican replacement plan. |
| В своей огромной щедрости Индия почему-то решила, что я, мусульманин и сын нищего борца за свободу, случайно попавший в бизнес, где торгуют мечтами, должен стать королём мелодрам, Бадшахом Болливуда, величайшим из любовников, которого когда-либо видели, с таким лицом. | In its immense generosity, India decided somehow that I, the Muslim son of a broke freedom fighter who accidentally ventured into the business of selling dreams, should become its king of romance, the Badhshah of Bollywood, the greatest lover the country has ever seen , with this face. |
| Очевидно, я собираюсь родить ребёнка, собираюсь поддерживать себя в форме и вернуться в теннис, а также продолжу бизнес дома моды. | Obviously I’m going to have a baby and I’m going to stay fit and kind of come back and play tennis and keep working on my fashion line. |
| В бизнес — хотя речь не только о нём — устойчивые компании, которые вырываются из краткосрочности, — это семейные предприятия, что не удивительно. | The businesses — this isn’t just about business — but the businesses that do consistently, who break out of short-termism not surprisingly are family-run businesses. |
| В своей работе я часто слышу, как женщины говорят, что им неприятно озвучивать ценность своих услуг, особенно, когда они только начинают свой бизнес. | In my work, I’ve often heard women express that they’re uncomfortable communicating their value, especially early on in business ownership. |
| Что, если мой бизнес прогорит? | What if my business fails? |
Сейчас её цены на услуги веб-дизайна увеличились в три раза, и её бизнес растёт. | She’s now charging three times as much for web design, and her business is growing. |
| И Найроби, главный бизнес центр, был на 177-м месте по качеству уровня жизни. | And Nairobi, the major business hub, was rated 177th on the quality of living index. |
| Экономика процветает, когда бизнес может быстро и легко развиваться. | Economies thrive when business are able to quickly and easily set up shop. |
| Новый бизнес — это хорошо для всех. | New business is good for everyone. |
| Бизнес является важным мерилом развития экономики, Мировой Банк составляет Рейтинг благоприятность условий для бизнеса как показатель того, насколько легко или сложно начать бизнес в какой-либо стране. | And it’s such an important measure of economic growth, the World Bank has a ranking called the Ease of Doing Business Ranking, which measures how easy or difficult it is to start a business in any given country. |
| И вы можете представить, начать или развить бизнес стране с больным правительством будет почти невозможно. | And as you can imagine, starting or running a business in a country with an ailing government — almost impossible. |
| В Кении бизнесмену нужно было 72 дня, чтобы зарегистрировать свой бизнес, в сравнении со всего одним днём в Новой Зеландии, занимавшей второе место в рейтинге Мирового Банка. | Well, in Kenya it was taking 72 days for a business owner to register their property, compared to just one day in New Zealand, which was ranked second on the World Bank list. |
| Мы построили бизнес-модель на достоверных данных, привлекая лучшие умы по этому вопросу. | We built a business model based on consistent, high-quality information, and convening the top minds on the issue. |
| У них нет стимула помогать защищать нашу личную неприкосновенность, ведь их бизнес-модели строятся на том, что мы делимся всем с как можно бóльшим количеством людей. | These companies have very little incentive to help protect our privacy because their business models depend on us sharing everything with as many people as possible. |
| Эти криминальные организации работают словно упорядоченный законный бизнес. | These criminal organizations operate like highly regimented, legitimate businesses. |
| Кейсы состояли из нескольких десятков страниц с описанием неких бизнес-ситуаций. | Cases consist of up to a few dozen pages describing particular business situations. |
| У них были ответственные должности, иногда собственный бизнес, дети, родители, о которых надо заботиться, общественные обязательства — очень занятые люди. | They had demanding jobs, sometimes their own businesses, kids to care for, maybe parents to care for, community commitments — busy, busy people. |
| В это вкладывают кучу денег, тратят миллиарды долларов, огромнейший бизнес, но ни одного эксперта, по сравнению с тем, что у нас будет через 20 лет. | There’s a lot of money going to it, there are billions of dollars being spent on it, it’s a huge business, but there are no experts, compared to what we’ll know 20 years from now. |
| Телевидение, развлечения, еда, путешествия, бизнес — всё менялось, государственный и частный секторы объединились, чтобы создать для нас желаемые условия жизни. | Television, entertainment, food, travel, business — everything was changing, and both the public and private sectors were colluding to give us the lives we wanted. |
| Множество идей и технологий, изменивших мир, возникло из игры: общедоступные музеи, резина, теория вероятностей, страховой бизнес и многие другие. | There’s a long list of world-changing ideas and technologies that came out of play: public museums, rubber, probability theory, the insurance business and many more. |
| Я проверил его клиентов, бизнес-партнёров и конкурентов. | I checked his client list and business contacts and competitors. |
| Я никогда не позволяю половому влечению вмешиваться в бизнес. | I never allow sexual desire to influence a business decision. |
| Она закончила бизнес-школу и начала изучать право. | Graduated from the school of business, started law. |
| Этот малый бизнес не пригоден для японцев | This small business isn’t fit for the Japanese |
| Я уже, как бы, там работаю, пишу бизнес-планы и прочее, но на полной ставке я начну работать в середине августа. | I’m, sort of, working for them already, writing a few outlines and things, but I’m, in a sort, working fulltime in the middle of August. |
| Этот бизнес пошел хорошо, взяла еще кредит и построила комнату на крыше дома и начал сдавать ее в аренду. | That business did well, took out another loan and built a room on top of her house and started to rent it out. |
| Как можешь ты расширять бизнес и быть больше с нами? | How can you expand the business AND be around more? |
| Все возрастающее число молодых людей занимают более одной должности или имеют более одной работы , производят вещи для продажи , оказывают платные услуги населению , начинают торговый бизнес. | There is an increasing number of young people holding more than one position or job, making things for sale, rendering paid services to the population, starting trading business. |
| Легальный бизнес, для которого необходим международный счет в банке. | A legitimate business that requires international bank accounts and trade. |
| Есть много хороших гостиниц, мотелей и гостевых домов в мире, которые для удобства, расположенны в крупных бизнес-центрах. | There are plenty of good hotels, motels and guest houses in the world, which are conviently located in major business centers. |
| Словарь общей деловой английской терминологии дает определение слову бизнес в контексте мир бизнеса. | The Dictionary of General Business English Terminology defines the term business in the phrase the world of business. |
| Бизнес означает человека, фирму, компанию или другую организацию, которая делает или производит продукт, покупает и продает товары или оказывает некоторую услугу. | Business means a person, firm, company or other organization which makes or produces a product, buys and sells goods or provides some kind of service. |
| Журналы представляют информацию по широкому кругу вопросов таких как бизнес, культура, хобби, медицина, религия, наука и спорт. | Magazines provide information on a wide range of topics such as business, culture, hobbies, medicine, religion, science, and sports. |
| Мода — это большой бизнес. | Fashion is big business. |
| Он также является американским бизнес магнатом, который считается одним из богатейших людей на планете. | He is also an American business magnate, who is considered to be one of the richest people on the planet. |
| Таким образом, стало очевидно, что бизнес получит выгоду от рекламы, поэтому у нас её так много. | So it became obvious that businesses will profit from advertising, which is why we have so much of it. |
| Издательство книг в Америке- процветающий бизнес. | Publishing books in America is rather a prosperous business. |
| Туризм превратился в высокоразвитый бизнес. | Tourism has become a highly developed business. |
| Деловые командировки помогают лучше узнать о достижениях других компаний, что, в свою очередь, делает собственный бизнес более успешным. | Travelling on business helps you to get more information about achievements of other companies which will make your own business more successful. |
| Бизнес-поездки помогают людям получать большее количество информации относительно достижений других компаний, что поможет создать более успешное дело. | Travelling on business helps people to get more information about achievements of other companies, which will help making own business more successful. |
| У них бизнес в разных городах России. | They have business in different towns of Russia. |
| Его интересует невинный бизнес, которым занимаются отдельные компании. | There are companies doing a blameless business in which he is interested. |
| Он подкрадывается и пугает девочек, когда они начинают вести бизнес или делают эпиляцию. | He sneaks up and scares the girls while they’re starting businesses or getting their fat waxed. |
| Я надеялся, что мне удастся научить вас совмещать бизнес с развлечением. | I hoped to show you more ways to mix business with pleasure. |
| Владелец ключа не должен был заподозрить, что вы подорвали его бизнес. | You had to do that without alerting the key’s owner that you’d compromised his business. |
Красивый бизнес – Стиль – Коммерсантъ
За четверть века существования в России салонной культуры многое изменилось. Елена Темиргалиева, основатель и владелица салонов красоты «МильФей», рассказала «Коммерсантъ Стиль» о том, как начинала свой бизнес, о внутренних рисках, о привлечении к работе иностранных стилистов и том, что нас ожидает в мире красоты в ближайшем будущем.
— Как и почему вы решили заниматься салонным бизнесом?
— Когда-то в прошлой жизни мне казалось, что открыть салон — дело несложное. Действительно, что может быть проще для девушки—постоянной клиентки салонов красоты? Мне всегда нравились таинственный мир красоты, ухода за собой и общение с людьми. 25 лет назад еще мало кто хорошо понимал, что такое бизнес. Мне просто хотелось делать людей красивыми. Салон, который я открывала в конце 1990-х годов, был пробой пера. К открытию «МильФея» десять лет назад я подходила уже с определенным пониманием того, куда двигаться и что необходимо предложить клиентам и мастерам, чтобы построить успешный бизнес.
— Что изменилось за это время?
— 25 лет — большой срок. Экономика, технологии, бизнес-модели — все кардинально изменилось за это время. Теперь я точно знаю, что салон красоты — это серьезное предприятие, требующее от руководителя знаний, профессиональной подготовки, терпения и веры в себя. Рынок сильно изменился. Изменились требования у клиента. И индустрия красоты стала подстраиваться под новые клиентские стандарты. Мы пошли еще дальше: мы видим их потенциал и предлагаем им больше, чем они хотели получить здесь и сейчас. И в этом и есть секрет успеха «МильФея». Мы всегда на шаг впереди, потому что предлагаем что-то новое.
Лучшие международные технологии сегодня доступны. Появились крупные дистрибуторские компании, предлагающие не просто продукты для работы в салоне, но и сопутствующий сервис по обучению и повышению квалификации персонала. Российский потребитель всегда был интересен для зарубежных производителей, и сегодня мы имеем возможность оснастить свои салоны самыми передовыми мировыми технологиями. У нас появилась возможность профессионального роста, есть у кого учиться.
Кстати, важно отметить, что изменилась конкурентная среда. 20 лет назад для салонного бизнеса конкурентами были «домушники» — люди, оказывающие услуги на дому. Сейчас многие специалисты открывают так называемые кабинеты — цены там, как правило, намного ниже, чем у официальных заведений, а условия практически такие же.
— А есть какие-то специфические проблемы, свойственные только салонному бизнесу?
— Конечно. Например, одна из серьезных проблем для владельцев салона красоты — это отсутствие регулирующих законов во взаимоотношениях между работодателем и специалистом. Те, кто работает в моей области, хорошо понимают, о чем я говорю.
Владислав Доронин, Наоми Кэмпбел и Елена Темиргалиева на открытии салона, ноябрь 2010 года
Для того что бы вырастить сильного специалиста, мы затрачиваем большое количество сил, времени и денег на обучение, повышение квалификации, рекламу и продвижение отдельно взятого человека. Но мы не можем закреплять эти отношения, и по истечении времени он, наработав за наш счет большую клиентскую базу, начинает ставить свои условия салону или уходит к конкурентам на более высокий процент. Того понять можно: он мечтает заполучить сразу большую базу новых клиентов, но позже начинает понимать, что работает исключительно на перебежчика. Так что можно сегодня говорить о диктатуре мастеров, и это не шутка.
— Как изменились клиенты салонов и изменились ли?
— Безусловно, ускорилось само время, и люди больше не хотят платить за проведенное количество часов в салоне. Стоимость обуславливается только качеством и результатом. Большой популярностью пользуются совместные процедуры, позволяющие экономить время. Сегодня редко кто приходит в салон исключительно расслабиться или пообщаться. Люди хотят получить результат. Еще важное наблюдение: люди стали считать деньги. Эту тенденцию я заметила еще лет семь назад. Небрежное отношение к ценам кануло в Лету. Сегодняшний даже самый состоятельный клиент начал считать деньги. Это новое явление, в 2008 году этого я не замечала. Это связано не только с тем, что денег стало меньше. Это более глубинные процессы изменения потребительского поведения. Что это значит для нас? Мы должны дать привычный им по качеству продукт по соответствующей их новым требованиям цене.
— И каким образом вы это делаете?
— Кризис всегда время возможностей. В салонном бизнесе именно благодаря кризису мы открыли для себя свою собственную нишу, в которой сейчас активно развиваемся.
Еще раз повторюсь: клиент стал другим и хочет тратить меньше. В том числе за салонную процедуру. Как можно снизить цену? За счет собственной прибыли? Спорный вопрос. Сверхприбылей в нашем бизнесе давно нет, а норма прибыли ниже определенного уровня — прямой путь к закрытию салона.
Единственное, с чем можно поиграть,— это материалы, на которых мастер ведет процедуру. И тут обнаружилась одна вещь: на российском рынке есть либо очень дорогие люксовые продукты, либо очень дешевые, но они не дают результата. Ниша была пустая. И здесь нам помог наш опыт собственного производства люксовой косметики в Швейцарии. Мы сложили три вещи — наработанные формулы, хорошее сырье и знание производственного цикла — и переместили производство в Россию. И получили тот самый продукт, который качеством не уступает люксовым, но при этом стал более гуманным по цене.
— Почему у вас только два салона, нет ли идеи создать сеть?
— Салоны красоты «МильФей» всегда соответствовали самым высоким стандартам качества и сервиса. Это требует большой личной вовлеченности, времени и участия. Это как художественное изделие: тираж ограничен. Но у меня в планах есть идея открытия третьего «МильФея», но об этом пока говорить рано.
— Почему закрываются салоны, основная причина, на ваш взгляд?
— Не выдерживают конкуренции. Есть объективные общеэкономические факторы — очень высокая аренда, например. Но в основном это неправильный менеджмент. Неправильный расчет заработной платы — прибыль исчезла. Ослабили контроль оборотных средств — пошли убытки. Неверное ценообразование — пошел отток клиентов. Все сводится к управлению.
— На что должен по идее идти клиент — на звездного мастера?
— На гарантию безопасности в первую очередь. На качество проведенной процедуры и ее эффект. Соотношение цены и результата. Репутацию заведения, ведь именно салон несет ответственность в случае непредвиденных обстоятельств.
— Как вы относитесь к привлечению иностранных мастеров к работе? Не секрет, что русские любят итальянских, французских колористов…
— Это стереотип. Я твердо убеждена, что в России достаточно талантливых специалистов, которые выполняют свою работу уж точно не хуже, а порой лучше зарубежных коллег. Не считаю правильным отнимать их клиентов.
— И какой ваш прогноз: что будет с рынком и с вами в следующие десять лет?
— Я думаю, что сейчас для нашего рынка переломный момент. Денег на нем становится меньше: начиная с 2015 года ежегодно его объем в денежном выражении снижается. Например, в 2016 году объем московского рынка — а именно московский рынок наиболее показателен с точки зрения тенденций — снизился на 7,6% относительно 2015 года. По этому году, думаю, показатели будут плюс-минус такие же. А когда денег становится меньше, бизнес становится изобретательнее. Как я уже говорила, появляются новые услуги, позволяющие предложить качественный результат за меньшие деньги. Расширяется рынок для российских производителей — именно они теперь конкурентоспособны по цене. Технологии сегодня распространяются по земному шару очень быстро, и то, что вчера придумали в режиме строжайшей секретности в Швейцарии или Лос-Анджелесе, завтра становится доступным линейному технологу. В таких условиях при правильном развитии научно-технической базы и правильной организации производства российские производители имеют большой потенциал развития. Кстати, я вижу стабильный интерес инвесторов к этому сегменту, в том числе к нашему производству.
— И почему ваши салоны называются как десерт? Есть ли в этом скрытый смысл?
— Мне нравится звучание этого слова: оно так ласкает слух. В переводе «мильфей» — это «миллион лепестков». В салонах «МильФей» мы предлагаем людям миллион разных способов превратиться в прекрасный, неувядающий цветок, быть здоровыми, красивыми и счастливыми.
Беседовала Ирина Кириенко
Деловая Россия
Проект объединяет московские компании, работающие в области здоровья, красоты, моды, стиля, спорта и саморазвития.Деятельности проекта направлена на то, чтобы его участники внесли ощутимый вклад в развитие и популяризацию культуры красоты в России.
Список проектов
Куратор проекта
Светлана Вячеславовна Гагарина
Предприниматель в области управления активами, управляющий партнер ООО «СВЕРХ ЕДА», благотворитель, обладательница титулов Гран-при Миссис Россия 2015 и «Бизнес-леди-2015».
Родилась 19 июля 1978 г. в Потсдаме (Германия). В 1995 г. с серебряной медалью окончила школу в Москве.
Образование:
В 2000 г. с отличием окончила университет по специальности «бухгалтерский учет и аудит».
В 2004 г. окончила Международный юридический институт при Министерстве юстиции РФ по специальности «юрист».
В 2003 г. получила международный аттестат аудитора Министерства финансов РФ.
Опыт работы:
За время работы в сфере консалтинга выросла от рядового аудитора до директора по стратегическому развитию и члена совета директоров АКГ «Градиент Альфа». В настоящий момент предприниматель.
Состояла в Международной гильдии финансистов, клубе финансовых директоров, Российской коллегии аудиторов. С 2008 по 2016 годы являлась ответственным секретарем Экспертного совета при Комиссии Московской городской Думы по законодательству, регламенту, правилам и процедурам (подготовка экспертных заключений, законодательных инициатив, проектов нормативно-правовых актов).
Активная деятельность.
Как бизнес-вумен поддерживает социально значимые программы.
Является Председателем попечительского совета НП «Открытый мир». Член стратегического совета Союза Женских Сил. Член комиссии по женскому предпринимательству в Деловой России, куратор комитета Московского отделения Деловой России «Красивый бизнес».
С 1999 года активно публикуется в ведущих российских СМИ по своему профессиональному профилю (налоги, право, финансы) и личным интересам (здоровье и красота, мода и стиль, украшения и аксессуары, гастрономия, отдых и путешествия, спорт, литература и искусство, дизайн интерьера, психология, музыка, благотворительность).
В сентябре 2007 г. посетила Соединенные Штаты Америки в рамках программы «Открытый Мир». (Цели программы: содействие профессиональному росту ее членов, распространению и внедрению положительного отечественного и зарубежного опыта, приобретенного в результате участия в программе, становлению институтов гражданского общества и укреплению взаимопонимания между народами России и США).
Частная жизнь и увлечения:
Мать двоих дочерей (Елизавета, 12 лет и Алиса, 4 года).
Увлечения – дайвинг, горные лыжи, путешествия (имеет статус эксперта в системе Трипадвизор), кулинария
Контакты:
+7(905)559-36-65
FB
Instagram – svetlana.gagarina (Svetlana Gagarina)
Некрасивая правда про красивый бизнес. Опыт владелицы студии красоты в Крыму Валерии Дячук
Каждая вторая девочка мечтает о салоне красоты. Каждый первый бьюти-мастер мечтает собственном салоне. По своему опыту скажу вам, что в реальности не все так, как в мечтах. Я являюсь собственником красивого бизнеса- у меня студия наращивания ресниц в Крыму. Нам уже 4 года и за 4 года я набила шишек. Думаю, что пришло время делится.
1456 просмотров
Я не буду вас отговаривать открывать салон. За 4 года я заработала на квартиру и неплохой ремонт в ней не напрягаясь. А да, и еще мне 26.
Я расскажу к чему быть готовым и, возможно, это будет ценно для кого-то из вас. С нашим опытом вы можете познакомиться на нашей страничке в инстаграм.
В то время, когда мы открывались не было такого количества тренингов и обучений. Сейчас есть даже такой- «Как открыть салон с 0? ». Я нахожу это супер крутым и полезным. Если есть возможность обязательно возьмите такой тренинг(они обычно стоят не дёшево, тот что я проходила год назад стоил 60.000₽, но хорошо так помог, хоть я не новичок)
Тренингов тогда не было, но были вопросы:
- где снять помещение?
- как управлять?
- какие документы? какие налоги?
- Как привлекать клиентов?
- Как сделать, чтоб не увели клиентов?
- Что такое сервис?
- А сотрудников где брать? А каких?
- А зп каждую неделю давать? А запись где вести?
Не смотря на то, что я не вкладывала кучу денег с 0, передо мной была неопределенность. Некому мне было подсказать и направить, по этому я делала как умела.
Мой путь был на 100% органическим. То есть я ни дня не работала в убыток. Я арендовала помещение в тот момент, когда за 4 дня я одна как мастер по наращиванию ресниц могла перекрыть месяц аренды. Но у меня ведь были ещё и сотрудники. То есть риск был минимальный.
В открытии проблем не было, они начались позже, когда набирался штат.
Поехали по «шишкам», которые я не дам вам набить:
Начну с самой большой боли, которая добавила мне нормально так седых волос и работы моему колористу
«Шишка» 1 Они уходят. Они уводят клиентов
Я не буду в красках описывать как это было. Это до сих пор мной расценивается как предательство. Вроде, красивая сфера, а уходить красиво сотрудники не умеют. Уходили они много раз для меня болезненно. Почему? Потому что я была не готова к этому. Я думала что они со мной до конца, что они ценят вложенное в них время, знания и опыт. НЕ А.
- Берите деньги за обучение
- Осознайте, что они не на всегда с вами
- Сделайте все, чтоб они уходили с минимальными потерями
- Подписывайте контракт (при этом не обязательно трудоустраивать)
- При приеме на работу скажите, что клиентов уводить нельзя. Номера брать нельзя- это сразу увольнение. Это только для вас очевидно:)
- Об уходе сообщить за 2 недели минимум. ( в нашей сфере обучение или поиск нового сотрудника длится месяц, и они предупреждают об уходе за месяц)
- В салоне должны быть правила. Это не клуб по интересам
В завершении к этому пункту хочу написать: обучайте их всему, чему знаете сами, создайте наилучшие условия, платите хорошо и во время, заботьтесь и цените ваших сотрудников. Но в контракте все те пункты пропишите 😉
«Шишка» 2 Строить бренд компании и не строить личный бренд
Творческие люди никогда не помнят о маркетинге и продвижении себя. Они просто делают своё дело ✨ Я такой же была. Популярной в узких кругах:) Но личный бренд нужен всегда.
1.Люди покупают у людей. Если клиенты понимают, что это студия Леры, то значит она несет ответственность за все. Больше доверия.
2.Когда я начала развивать личный бренд, больше людей стало записываться на мои курсы.
3.Если вы решите закрыть салон и открыть магазин сантехники, ваша аудитория пойдёт на ваше имя.
«Шишка» 3 Не держать руку на пульсе
Думаете, что салон может работать на автопилоте? Не а. Это ведь женский коллектив! Если туда не приходить, они начнут говорить сплетни, потом строить догадки, потом поверят в них. А ещё хуже знаете что? Соберутся все в месте на перекуре, подумают- а зачем нам собственно наша начальница нужна. Мы все суперские мастера. Пойдёмте-ка свой салон откроем.
Нужно понимать, что у сотрудников в головах, общаться с ними. Потому что если этого не делать- вы будете выглядеть в их голове как человек, который забирает деньги. Которые они заработали как бы. А о том, что вы большую часть тратите на развите бизнеса никто не думает.
«Шишка» 4 Быть и мастером и управляющим
А ещё админом, уборщицей, специалистом по закупкам, маркетологом, Смм и т.д. Мы очень любим делать два дела сразу. Но полноценно быть и мастером и директор не получится. Я пыталась.
1.Ты драгоценное время тратишь на одного клиента, когда у тебя 10 сотрудников и твоё осознанное управленческое решение на вес золота
2.Сложно перестроить модель поведения. Клиенту ты даёшь 100% сервис, Мила и дружелюбна. При этом в разговоре с сотрудниками это только мешает. А ещё если сказать, что дома с мужем ты должна выключить управленца и включить кошечку. Короче, растроение личности ни к чему хорошему не приведёт 🤪
И напоследок, хочу порекомендовать вам книжечки, которые мне пригодились. Все про сотрудников в основном, так как в салонном бизнесе они главный ресурс, приносящий прибыль
- Ген директора
- 45 татуировок менеджера
- Сотрудники на всю жизнь
- Эффективный руководитель
- Искусство войны
- Психология влияния
- Восторженные приверженцы (дать прочесть сотрудникам)
Спустя 4 года в моем бизнесе все хорошо и стабильно. Все выстроено почти до автоматизма. У нас есть сайт. Я четко знаю куда иду и каких людей хочу видеть в команде. Но это спустя 4 года. Хотела бы я отмотать время назад и дать себе эту статью ☺️ Но вы держите:) мне приятно думать, что все те «шишки» были не зря.
Занимаясь красотой | Алан Мур — Домашняя страница
После одного из наших мероприятий кто-то сказал мне: «Красота — это глагол. Я делаю». Мне понравилась идея сделать. Мое приглашение узнать, как создавать лучшие вещи для лучших целей через призму красоты, мастерства и дизайна, которые вы можете осмысленно применять в своей жизни и работе.
Работая напрямую с компаниями и организациями, я наставляю отдельных лиц или группы, провожу вдохновляющее обучение в виде программ лидерства и консультирую по открытию невиданных коммерческих возможностей.Я даю компаниям жизнеспособное творческое видение того, кем они могут стать, сохраняя при этом честность и верность основным ценностям. Эти компании становятся отмеченными наградами, желанными и прибыльными.
Красиво оформленный бизнес создает большую ценность и в конечном итоге становится более прибыльным. Как бы выглядел ваш бизнес, будь он красивее?
Приглашаем к участию в трех форматах
[1] Полдня / полный рабочий день (интерактивная презентация)
[2] Двухдневный опыт (глубоко эмпирический)
[3] Программа трансформационного лидерства.(медленное погружение, основанное на времени, и путешествие к тому, чтобы стать Лучшим человеком, Лучшим Лидером, Лучшим Создателем).
Прочтите бизнес-кейс для красивого бизнеса.
Чтобы заказать звонок или запросить дополнительную информацию. Передай красивый привет.
Слова попутчиков
«Я не знаю, как вы это делаете — ваша работа с нами заставила нас задавать много вопросов самим себе, как организации. Но вы также показали нам новый путь, и этот путь прекрасен. Раньше я бы не использовал такое слово в контексте бизнеса.Теперь я — и моя компания понимаем ее силу, а также ее реальный потенциал. В этом путешествии вы отвлекли нас от модных словечек и дали или даже показали нам видение, наполненное практическим оптимизмом ».
Генеральный директор
«Иногда вам просто нужно остановиться, сделать шаг назад и подумать, чтобы все стало лучше. Мы, как профессионалы, по какой бы то ни было причине, не выделяем для этого время в своей повседневной жизни. Спасибо Алану за предоставленную нам возможность, вдохновляя нас находить красоту во всем, что мы делаем, и помогать нам помнить настоящую цель нашего существования как бизнеса.Путь к успеху начинается с поиска красоты ».
Ageas Portugal
«Спасибо за такой глубокий и трогательный разговор, за то, что пришли и делились с нами всем этим временем. Ваша история, истории, идеи, которыми вы поделились, так наводили на размышления, несколько раз заставляли меня плакать, и все, с кем я разговаривал, говорили то же самое. Что меня поразило, так это то, насколько переплетен ваш доклад со всеми темами вашей книги о красоте и дизайне, и насколько много смысла это имело для всех нас.”
Хелен COO
«Красота — это глагол. Я делаю.»
«Красота — это долг».
«Предложение красоты как обещания вызывает оптимизм».
«Взгляд красоты меняет то, как я теперь думаю о нашем инвестиционном портфеле».
«Спасибо, Алан. Вы дали мне новое слово, новый взгляд на вещи. И ты покидаешь меня, полный надежд ».
«Мой урок усвоен: оставайся верным себе и продолжай думать о том, что ты делаешь и что ты делаешь, чтобы создавать больше красоты.»
« Любите понятие красоты как действие, акт раскрытия ».
«Вы вдохновили мою жизнь и работу».
«Просто наш разговор о красоте заставил меня понять, что в моей жизни были вещи, которые не были такими красивыми, как должны быть, а совсем наоборот. И этот разговор дал мне смелость разобраться с этими вещами, и теперь я нахожусь в лучшем месте. Лучше человек. Спасибо.»
Наша миссия
В феврале 2017 года они провели первое всплывающее мероприятие («House Zero») в старом доме гильдии в готическом квартале Барселоны.В том же году Дом переехал в Лиссабон для второго собрания, и теперь он превратился в дом для людей со всего мира.
Посредством личных встреч, онлайн-программ, публикаций и искусства Дом прекрасного бизнеса объединяет лидеров бизнеса и некоммерческих организаций, технологов, ученых, философов и художников, которые разделяют общее стремление: заново изобрести свои организации и себя, а также формировать более прекрасное будущее для бизнеса, технологий и человечества.
В качестве аналитического центра Дом работает с партнерами, включая Airbus, Boston Consulting Group, Galp, Google, Grupo Ageas Portugal, IEEE, INDEED Innovation, Otto Group, Porsche, PwC, SAP, Sky и многих других.
Так что же такое красивый бизнес?
Нам нравится ссылаться на португальского писателя Фернандо Песоа и его знаменитую фразу: «Красота — это то, чего не существует». Она процветает в том, что романтики называют «негативным пространством». С помощью Дома прекрасного бизнеса мы культивируем это негативное пространство. для появления нового позитивного видения: для новых структур, языка и практики для бизнеса, которые построены на эмоциях, этике и эстетике, а не на эффективности, извлечении и экспоненциальности.
Можно также сказать, что красивый бизнес — это все, что мы желаем и чего не хотим; красивый бизнес — это все, что обычным делом нет (пока):
Мягкие и нежные, когда обычное дело жесткое и жесткое
Гибкость и гибкость, когда обычный бизнес медленный и жесткий
Меланхолик, когда обычная работа заставляет оптимизм
Поэтично, когда обычное ведение дел открыто и ориентировано на числа
Образное, когда обычный бизнес избегает риска
Глубоко, когда обычный бизнес эффективен
Экологичность, когда обычный бизнес экономичен
Гуманно, когда обычный бизнес ориентирован на человека
Утешение, когда обычный бизнес — это выигрыш
Задавать красивые вопросы вместо ответов на все
Постулаты Дома
Но не только ПОЧЕМУ мы собираемся, но и КАК имеет для нас большое значение.Мы считаем, что трансформация на личном, организационном и общественном уровне возможна только через общие эмоциональные переживания, которые мягко выталкивают нас из зоны комфорта и создают безопасное пространство для небезопасных идей.
Не существует формулы для опыта, который мы создаем, но вот несколько принципов, которые могут помочь вам сориентироваться при входе в Дом («Принципы Дома»):
Введите.
Начните с тайны.
Берет село, начинается с дома.
Гуманизировать бизнес — значит делать его красивее.
Красота — это то, что есть, а может и не быть., Решать вам.
Измени мир, создав новый. Даже всего на несколько часов.
Создайте пространство, где люди могут заблудиться, не теряя при этом.
Приходи, когда будет время шоу.
Не тратьте время зря на эффективность.
Если программы пожирают мир, мы могли бы также выпить с ними бокал вина.
Сначала наденьте кислородную маску.
Мы одно, но не одно.
Мы некрасивые, но у нас есть музыка.
Все, что происходит в доме, не должно оставаться в доме.
Конец в тишине.
На выходе оставьте дверь открытой.
Что означает «красивый бизнес»?
«Прекрасное программное обеспечение для бухгалтерского учета» служило нам девизом на протяжении последних семи лет.
За последние годы мы значительно выросли и эволюционировали, поэтому настало время для нашего бренда развиваться, чтобы эффективно отражать то, что представляет собой Xero и наше сообщество сегодня, и куда мы идем. «Прекрасное программное обеспечение для бухгалтерского учета» всегда будет в основе того, что мы делаем, но оно не включает в себя процветающую технологическую платформу для бизнеса, которой стала Xero.
Объединив два слова «красивый бизнес», мы отражаем весь потенциал Xero по влиянию на экономику малого бизнеса, связывая миллионы предприятий с их консультантами, банками, приложениями, предприятиями и друг с другом. Мы оказываем влияние на малый бизнес и тем самым стремимся внести положительный экономический вклад в мир.
Компании, использующие Xero, могут делать что угодно, потому что за ними стоит мощь Xero и всего сообщества. А когда малый бизнес успешен, создаются рабочие места, процветает экономика и процветают сообщества.
После месяцев внутренних и внешних исследований мы обнаружили, что все наши клиенты, партнеры и сотрудники видят реальную ценность в концепции «красивого бизнеса». Мы потратили последние 12 лет на улучшение и развитие платформы Xero, чтобы в полной мере использовать возможности, которые сильное сообщество партнеров и консультантов по экосистеме предлагает малому бизнесу. Вот почему сегодня Xero — это больше, чем просто «красивое программное обеспечение для бухгалтерского учета», мы помогаем создать гораздо более «красивый бизнес».
Наше стремление к красивому бизнесу отражает причины обновления нашего бренда и то, как вы все вписываетесь в него. Мы ценим тяжелую работу, которую вы вкладываете в свой бизнес, и хотим быть рядом с вами на каждом этапе этого пути.
Как это выглядит?
Xero поможет создавать и распознавать прекрасные моменты в малом бизнесе. Ничто не сравнится с заключением первой продажи, приобретением второго места в центре города, просмотром товаров в магазинах по всей стране или наймом десятого сотрудника.
Малый бизнес может быть полон неопределенности. Однако с мощной платформой Xero и сообществом на вашей стороне малый бизнес может работать более гладко и менее напряженно. Мы знаем риски, на которые люди идут, открывая малый бизнес, и хотим быть там, чтобы поддержать их.
«Красивое» лежит в основе всего, что мы делаем. Будь то создание красивого программного обеспечения или создание приятных впечатлений. И когда мы говорим «красиво», мы говорим не только об эстетике. Речь идет о том, чтобы каждое взаимодействие с нашими партнерами и клиентами было увлекательным и вдохновляющим.Мы делаем это через наш продукт, наши команды и наше взаимодействие с вами: наше сообщество Xero.
Речь идет об отношениях, которые мы помогаем вам построить с вашими клиентами, о повышении эффективности, которое вы получаете с помощью правильного программного обеспечения, и о сообществе, частью которого вы являетесь. Это когда все складывается вместе, и это даже лучше, чем вы ожидали.
Моменты красоты в вашем бизнесе
Независимо от того, являетесь ли вы партнером, владельцем бизнеса или Xero, влияние, которое вы оказываете на экономику малого бизнеса, огромно.
От Xerocon Atlanta, где наш ребрендинг был воспринят очень позитивно и с энтузиазмом, до Австралии, где мы запустили красивую бизнес-кампанию с влиятельными лицами и владельцами малого бизнеса. Вплоть до дома Xero: Новой Зеландии. Мы поговорили с некоторыми из наших клиентов и партнеров о том, что для них значит новый слоган и манифест.
Клэр Маккей из Quantum Financial видит красоту бизнеса в том, как она взаимодействует со своими клиентами и наблюдает за их успехом.«Прекрасный бизнес для меня — это знать имена всех моих клиентов, знать имена их детей и даже их домашних животных. Потому что когда вы работаете в малом бизнесе, это больше, чем просто зарплата. Это страсть «.
Софи Эндрюс из Accounts Studio считает, что «красивый бизнес» — это обучение владельцев бизнеса влиянию денежных потоков и стратегиям, которые они могут реализовать. «Изменение этих представлений, воодушевление людей их собственными цифрами и обеспечение того, чтобы владельцы малого бизнеса получали правильный совет, могут иметь решающее значение для чьей-либо жизни и средств к существованию.Вот почему я делаю то, что делаю, и это приносит огромное удовлетворение ».
Винди Таги из WE Accounting говорит, что «мы рассматриваем« красивый бизнес »как сотрудничество, поэтому мы назвали нашу компанию WE. Мы и клиент работаем в партнерстве с программным обеспечением, которое позволяет беспрепятственно сотрудничать. Как и Xero, МЫ считаем, что наши малые предприятия составляют основу нашей экономики. А с 600 миллионами малых предприятий по всему миру, есть много дел, которые нужно сделать красивыми.”
Forward31 и House of Beautiful Business запускают новую цифровую платформу
Компания Forward31, созданная Porsche Digital, вместе с Домом красивого бизнеса разрабатывает цифровую платформу.
Одноименный стартап предлагает услуги на основе опыта для компаний и лидеров мнений, поддерживая инновационные бизнес-формы и проекты от идеи до реализации.Основное внимание уделяется форматам виртуального и физического опыта, которые стимулируют и поддерживают организационное развитие в сочетании с личной самореализацией. Ключевые темы включают будущее работы, разнообразие, этический подход к технологиям и построение устойчивых бизнес-моделей.
Тим Леберехт и Тилль Груше (слева)«Границы традиционных бизнес-моделей, методов управления и корпоративной культуры очевидны. Поэтому нам срочно нужны новые идеи и подходы », — говорит Тим Леберехт, соучредитель House of Beautiful Business.«Мы находим важные импульсы для этого на стыке бизнеса, технологий, науки и искусства. Благодаря нашей платформе, ориентированной на интеллектуальный и эмоциональный опыт, мы создаем пространство для нового мышления и действий ».
Физические и цифровые форматы будут доступны во всем миреПользователи получают доступ к платформе через членство или индивидуальную партнерскую программу. Регистрация включает в себя цифровой контент, а также выездные мероприятия. В дополнение к ежегодному фестивалю как в физическом, так и в цифровом пространстве доступен эксклюзивный формат диалога с действующими лидерами мнений и экспертами.Регулярные публикации, а также видео- и аудиоконтент способствуют развитию и реализации конкретных инициатив.
Кристиан Кнёрле«Время переосмыслить свои организации и погрузиться в новое видение технологий и бизнеса — это непозволительная роскошь для руководителей», — объясняет Кристиан Кнёрле, руководитель отдела корпоративного строительства в Porsche Digital. «Мы рады, что можем создать для этого цифровую платформу вместе с двумя основателями, Тиллем Груше и Тимом Леберехтом.”
О Доме красивого дела
«Дом красивого бизнеса» — это глобальный аналитический центр и сообщество, цель которого — сделать бизнес более человечным. Посредством личных встреч, онлайн-программ, публикаций и совместных проектов стартап вдохновляет и позволяет лидерам заново изобретать свою организацию и себя, а также формировать более гуманное будущее для бизнеса и общества. Дополнительную информацию и доступ к платформе можно найти по следующей ссылке: www.houseofbeautifulbusiness.com
Ежегодное собрание Дома красивого бизнеса в Лиссабоне в 2019 годуИнформация о Forward31
Строительная компания Forward31 является бизнес-единицей Porsche Digital GmbH. Его основное внимание уделяется созданию портфеля бизнес-моделей цифровых платформ, разработанных совместно с предпринимателями. Они созданы как независимые и устойчиво развивающиеся компании. Команда из Берлина работает по всему миру и включает экспертов в области дизайна, продуктов, программного обеспечения и развития бизнеса.Дополнительную информацию можно найти по следующей ссылке: www.forward31.com
Moroccanoil Beautiful Business — Дом
Независимо от того, являетесь ли вы независимым стилистом или владельцем салона, в действительности вы теряете небольшой процент своей клиентской базы каждый год. Реальность такова, что клиенты уйдут от вас… даже постоянных, лояльных! Вопрос не в том, сделают ли они это, а в том, ПОЧЕМУ они это сделали и что вы можете с этим поделать?
Продолжить чтение
Создание и реализация программы обучения — это вложение, которое окупается разными способами — как для вашей команды, так и для вашего бизнеса в целом.
Продолжить чтение
Когда мы машем на прощание чрезвычайно успешному конкурсу «Евровидение» в течение одного года, пора заглянуть за кулисы одного из крупнейших музыкальных событий в мире.
Продолжить чтение
Отмечая первый год работы в качестве официального партнера конкурса «Евровидение 2021», команда Moroccanoil готовится к захватывающему событию на этой неделе в Роттердаме!
Продолжить чтение
Давайте посмотрим правде в глаза — большинство из нас проводит большую часть времени с телефонами! Несмотря на то, что существует множество различных способов продвижения клиентов (почта, электронная почта, социальные сети), текстовый маркетинг является одним из самых выгодных в сегодняшней среде! Фактически, согласно Forbes, текстовое сообщение имеет больший охват, чем электронное письмо и сообщение в социальных сетях вместе взятые!
Продолжить чтение
Мы можем построить красивый бизнес
Уравнение энергии .По мере того, как мир замедляется и, как мы надеемся, положит конец пандемии COVID-19, предприятиям придется бороться с последствиями. Да, было много потрясений, и, честно говоря, многие вещи никогда не будут прежними. Но это не так уж и плохо. Как часто говорят, в кризисе есть возможности. Возможно, многие вещи, которые никогда не будут прежними, не должен быть прежним. Возможно, то, как они были, никогда не было лучшим решением. Если мы сможем изящно отпустить устаревшее и неадекватное и больше сосредоточиться на том, как все могло бы быть, мы могли бы открыть для себя прекрасную возможность.В это время меня вдохновляют слова из песни Beautiful City .
«Из руин и обломков
Из дыма
Из нашей ночи борьбы
Можем ли мы увидеть луч надежды?
Один бледный тонкий луч тянется к дню
Мы можем построить красивый город
Да, мы можем, да, мы можем
Мы можем построить красивый город
Не город ангелов
Но мы можем построить город людей… »
— Из мюзикла Godspell
Мы тоже можем построить красивый бизнес и открыть для себя богатые возможности.Еще не рано начать смотреть на это. Но как мы узнаем, от чего отказаться и как использовать возможности?
Пусть энергия будет вашим компасомВсе, что мы делаем в бизнесе, связано с энергией. Некоторая энергия положительна, а какая-то отрицательна. В соответствии с The Energy Equation , чистая положительная и отрицательная энергия обычно определяет уровень успеха или неудачи в бизнесе. Это простая, но действенная концепция.Это означает, что независимо от вашего положения в компании энергия может служить вашим компасом. Если вы хотите знать, от чего отказаться, определите в своем бизнесе (и себе) то, что производит негативную энергию. Если вы хотите указать, как использовать возможности, двигайтесь в направлении вещей, которые производят положительную энергию. Эти миграции улучшат эффективность вашего бизнеса, вашу бизнес-среду и ваши отношения с бизнесом.
В этой статье описаны пять универсально применимых переходов, которые помогут любой компании, правительственному учреждению или учебному заведению построить красивый бизнес и продвинуться к уникальной возможности.Вы можете найти более подробную информацию по каждой из этих тем в моей книге .
1) От бесполезного конфликта к продуктивному общему пространствуНаши организации изобилуют конфликтами, и многих из них можно избежать. Хотя конфликт обычно проявляется в том, как люди взаимодействуют друг с другом, люди часто не являются его источником. Плохо спроектированные структуры, частично совпадающие роли и обязанности, несоответствующее распределение ресурсов и неопределенные полномочия по принятию решений — вот лишь некоторые из вещей, которые приводят к непреднамеренному конфликту .Все это производит отрицательную энергию.
Противоядием от непреднамеренного конфликта является разделяемое пространство . В общем пространстве мы можем работать совместно и творчески. Совместное пространство улучшает результаты бизнеса и способствует инновациям. Работа в общем пространстве создает положительную энергию. По нашему опыту, единственная большая возможность улучшить чистую прибыль в большинстве организаций — это уменьшить расточительные и разрушительные конфликты.
2) От антагонистических организаций к здоровью и гибкости бизнесаЯ видел много организаций, которые буквально враждебно настроены по отношению к своей работе.Фактически, наличие этого антагонизма в любом бизнесе — это не «если»; это «сколько». Например, мы обучили навыкам консультирования людей в компаниях по всему миру. Некоторые из наших участников говорят нам, что наиболее ценное использование этих навыков консультирования — выполнение работы в их неблагополучных компаниях. В их среде системный антагонизм подавляет практически все, что они делают. Работа требует огромных усилий. Но, по крайней мере, навыки консультирования помогают им пройти через это.
Избавление от этого антагонизма — путь к здоровью и динамичности бизнеса. Как компании добиться гибкости в бизнесе, когда практически любой значительный рабочий процесс страдает от этого антагонизма? Возможность состоит в том, чтобы устранить антагонизм и преобразовать механизмы, создающие отрицательную энергию, в здоровые механизмы, создающие положительную энергию. Соотношение положительной и отрицательной энергии в организации определяет уровень ее деловой активности и гибкости. Используя энергию в качестве компаса, вы будете знать, где и как двигаться к этой возможности.
3) От страха и порицания к поддерживаемой ответственностиЖизнь в атмосфере страха — ежедневная задача для многих организаций. Чего боятся люди? Обвинения, расправы, наказания, неизбежная плохая работа, политические ловушки и запятнанная репутация — это лишь некоторые из них. Хронический страх возникает, когда люди смотрят вокруг и видят больше угроз, чем возможностей, врагов больше, чем союзников, больше ограничений, чем проходов. Это ужасный образ жизни и работы.
Линза энергии показывает нам, что ключ к минимизации хронического страха и вины — это создание культуры поддерживаемой ответственности. Это достигается путем согласования контроля и ответственности в каждом отделе, каждой команде, каждом процессе и каждой должности. Вообще говоря, когда люди имеют адекватный контроль (например, над ресурсами, решениями и т. Д.), Необходимый для качественного выполнения работы, они свободно берут на себя эту ответственность. И наоборот, когда люди не обладают достаточным контролем, они сомневаются в своей способности делать хорошую работу и начинают бояться всего перечисленного выше — и даже большего.Возможность здесь состоит в том, чтобы согласовать контроль и ответственность, чтобы создать среду поддерживаемой ответственности, в которой людям нравится приходить на работу и, как правило, работать с максимальной отдачей.
4) От управления поверхностным уровнем к управлению мудростьюОдно из открытий, которое приходит от управления энергией, заключается в том, что в организации происходит гораздо больше, чем можно увидеть на поверхности. Хотя большинство признало бы это, менеджеры годами боролись с крайне недостаточной видимостью.Это особенно актуально с тех пор, как выросла интеллектуальная работа, когда работа и работа организаций стали в значительной степени затемненными. К сожалению, это отсутствие прозрачности толкало менеджеров в режим, который я называю поверхностным управлением. В этом режиме мы действуем только исходя из того, что видим, и игнорируем, а может быть, даже аннулируем то, что нельзя увидеть. Мы лечим симптомы и часто полностью упускаем из виду настоящие проблемы. Мы принимаем неверные решения из-за плохой информации и плохой видимости. И мы следуем множеству норм управления, которые кажутся разумными на первый взгляд, но при ближайшем рассмотрении оказываются неправильными и вредными.
Ответ на поверхностное управление — научить наших менеджеров более глубоко заглядывать в работу своей организации, своих сотрудников и даже самих себя. Они могут научиться делать это, отслеживая показатели энергии в контексте более крупной организационной системы. Вы можете узнать больше о том, как это сделать, в моей последней статье . В этом новом подходе «управления мудростью» есть гораздо более глубокое понимание. Это не просто хорошая возможность. Это возможность повысить эффективность практически во всех аспектах управления, что, в свою очередь, приведет к большему успеху в бизнесе.
5) От негативного поведения к сотрудничеству и инновациямНегативное поведение, такое как сопротивление изменениям, издевательства, игра в жертву и хронические сплетни, может генерировать огромное количество негативной энергии в организациях. В совокупности это и другие виды плохого поведения могут привести к серьезному истощению энергии. Они также могут создать враждебное рабочее место и нанести ущерб здоровью людей, которые там работают. Негативное поведение, как правило, идет рука об руку с дисфункциональными организациями, но оно также присутствует в относительно здоровых группах.При отсутствии контроля такое поведение может стать раковой опухолью для компании, подрывая ее способность выполнять работу.
Энергия имеет способ выявить негативное поведение таким, какое оно есть, несмотря на то, что оно часто скрыто или замаскировано. Например, когда мы доходим до сути того, как люди играют роль жертвы, мы обнаруживаем, что они вовсе не жертвы. Вместо этого они замаскированные хулиганы. Без энергии это просто не очевидно для большинства людей. Следовательно, роль жертвы сильна и обычно работает — очень уродливо.
Самый действенный способ справиться с негативным поведением — это приоткрыть завесу над ним и превратить его в открытое и откровенное обсуждение. Помимо этого, мы можем развивать наших людей, чтобы они принимали позитивное поведение, особенно сотрудничество. «Механика» сотрудничества намного глубже, чем то, что мы видим на поверхности. Используя энергию, мы можем дать людям эту более информированную и вдохновленную способность работать с другими для достижения превосходных результатов.
Собираем детали вместеПо мере того, как мы объединяем части нашего бизнеса после COVID-19, мы должны помнить об этих огромных возможностях.По мере того, как мы перестраиваем «кирпичик за кирпичиком», подумайте о том, чтобы собрать все части вместе новыми способами. Мы можем построить красивый бизнес.
Для получения дополнительной помощи по этому вопросу см. The Energy Equation: Unlocking the Hidden Power of Energy in Business .
Прочтите Рольф Кипп «Самый красивый бизнес на Земле в Интернете»
упорно продолжайте .
ПрологУважаемые читатели,
Меня зовут Рольф Кипп.Мне 50 лет, и я долгое время вела нормальную жизнь. То есть до того дня, когда меня познакомили с самым красивым бизнесом на Земле. Этот день навсегда изменил мою жизнь. Как ваша жизнь может измениться после прочтения этой книги?
Раньше я работал менеджером в большой компании по двенадцать часов в день и семь дней в неделю. Сегодня я мультимиллионер и живу жизнью, которая не может быть лучше.
Я хочу рассказать вам свою историю. Это может показаться невероятным, но все это правда.Это должно воодушевить людей, которые верят в себя и свое видение. Каждый из нас особенный и замечательный, и нам всем должно быть позволено жить необыкновенной и прекрасной жизнью.
Жизнь — это не один длинный список желаний. Мы должны признать, что жизнь на Земле никогда не оправдает всех наших ожиданий. У меня были тяжелые времена, и мне пришлось преодолеть не одно препятствие. А были времена, когда в конце туннеля не мерцал свет. Зачем мне скрывать это от тебя?
И все же каждый кризис — это еще и возможность открыть больше дверей и создать новые возможности.Вы пережили тяжелые времена? Пришло время изменить ситуацию. Я хочу поделиться с вами всем, что знаю о самом красивом бизнесе на Земле.
Гениальная бизнес-модельИюньский день 1995 года изменил мою жизнь. Я был в командировке в Майами, когда случайно наткнулся на статью о Forever Living. Я до сих пор помню название: «Неподвижный гигант продолжает расти». Компания недавно побила рекорды выручки и планировала расширяться в Европу.Это звучало захватывающе и интересно.
У меня всегда были большие идеи, стремления и мечты. И меня всегда восхищали лучшие вещи в жизни. И все же я знал, что никогда не получу их от работы, которую делал тогда. Это сделало меня еще более восприимчивым к новым возможностям и новым деловым начинаниям.
Я ухватился за возможность, когда наткнулся на Forever Living. Фантастические продукты и гениальная бизнес-модель предоставили соблазнительную возможность избавиться от ограничений моей рутинной жизни.У меня не было выбора, кроме как схватить быка за рога. Изначально многоуровневый маркетинг был второстепенным занятием, а через полтора года он стал моей постоянной работой. Мой доход стабильно рос. Всего пять лет спустя я был навсегда миллионером.
Мечты и стремленияНечто столь маленькое по масштабу превратилось в крупнейший в мире бизнес Forever с миллионами торговых партнеров во многих странах по всему миру. Я получил самый высокий ежемесячный доход от многоуровневого маркетинга, который когда-либо регистрировался в Европе.Мне вручили самый крупный чек с разделением прибыли, когда-либо выплачиваемый в истории Forever. И я один из самых успешных европейских сетевых специалистов.
Я хочу поделиться с вами всем Я знаю.Я нашел это — идеальный бизнес. Я могу вести жизнь, о которой раньше даже не мечтал. У меня лучшее здоровье, роскошные автомобили, дома, расположенные в самых красивых местах на Земле, я мечтаю об отпуске по всему миру и времени, много времени, чтобы наслаждаться жизнью.Иногда мне приходит в голову, что я живу настоящей сказкой.
Моя мечта о свободе и независимости сбылась с Forever .Многие из моих мечтаний и стремлений, которые казались такими далекими, стали реальностью. Открылись невероятные возможности и горизонты. Моя мечта о финансовой свободе и независимости сбылась.
Ваши мечты уже сбылись? Какой будет ваша жизнь в будущем? Мы все архитекторы своего состояния
, как говорится.Когда вы собираетесь строить свое счастье? Я могу помочь вам осуществить ваши мечты.
На самом деле все просто. Большинство людей уже практикуют многоуровневый маркетинг, даже не подозревая об этом. Этот бизнес процветает за счет рефералов. Фактически, почти все мы делаем это каждый божий день.
Допустим, ваш друг недавно посетил недавно открывшийся ресторан. Еда была невероятной, а вечер запоминающимся. На следующий день он вам об этом расскажет.Forever Living Products работает по тому же принципу. Это реферальный бизнес, когда люди восхищаются продуктом и бизнес-идеей, а затем говорят об этом другим людям.
Вот уже 20 лет я рекомендую людям продукты Forever Living, потому что они меня тоже вдохновляют. И я представил бизнес-модель, которая восхищает меня по сей день. Это мой секрет успеха , и это тот же секрет, который помог мне подняться на вершину бизнеса Forever.
Ключевой момент в том, что многоуровневым маркетологам платят за их успешных рефералов, а другим — нет.