Какой бизнес сейчас выгоден в россии: Выгодно ли сейчас открывать бизнес? Советы предпринимателя

Какой бизнес сейчас выгодно открыть с минимальным риском?

В настоящее время множество людей задумывается над вопросом, как достичь хоть какой-то финансовой стабильности в современных условиях повальной безработицы, когда получить высокооплачиваемую работу достаточно сложно.

 

Один из самых надежных способов достичь финансовой независимости является открытие собственного бизнеса, так как в данном случае все зависит от способностей человека и его возможности вести дела. Конечно, организация собственного бизнеса связана с множеством проблем, касающихся подбора сферы деятельности, сбора стартового капитала, организационных вопросов и так далее.

Для того чтобы открыть прибыльный и выгодный бизнес, перво-наперво необходима хорошая идея, так как от этого зависит буквально все. Необходимо придумать что-то такое, что будет крайне востребовано. При этом нужно понять, какой бизнес можно организовать с минимальными проблемами. На самом деле потребности современного человека растут, поэтому можно сделать акцент на удобстве и сервисе, к примеру, открыв продуктовый магазин или аптеку в районе, где ее нет, или же постараться предложить покупателю совершенно новый товар или услугу.

Рентабельность бизнеса полностью зависит именно от востребованности товаров или услуг, которые предлагаются покупателю.

Большинство проживает в относительно небольших городах, где найти подходящую нишу не так сложно. При выборе сферы ведения бизнеса нужно четко представлять свои возможности, и не только в денежном плане. К примеру, если человек отлично разбирается в бытовой технике и ему не составляет труда починить розетку, чайник или выполнить другие мелкие бытовые работы, возможно, бизнес необходимо начинать именно с этого. В том случае если имеется хотя бы небольшой участок земли, можно организовать выращивание сельскохозяйственной продукции, а если в наличии имеется гараж и есть навыки ремонта автомобилей, можно попытать свое счастье в деле открытия автомастерской.

Сейчас существует масса направлений, которые смогут принести достаточную прибыль, это может быть и выращивание грибов в подвальном помещении, организация собственного частного детского сада, помощь престарелым людям, открытие собственного продовольственного или хозяйственного магазина в спальном районе города и много чего еще. В небольших городах выгодным может стать любой бизнес, главное – выбрать сферу деятельности с учетом собственных предпочтений, знаний, умений, так чтобы организовать все с минимальным риском и потерями для кошелька

Выгодный бизнес на ремонтных работах

Данная идея для организации бизнеса больше подойдет мужчине, так как требует определенных знаний и физической силы. В любом небольшом или среднем городке очень выгодно будет организовать небольшое предприятие по осуществлению ремонта мелких бытовых поломок, причем в дальнейшем можно будет расширить данный бизнес и довести его до стабильно работающей строительно-ремонтной компании. Начало такого бизнеса не требует особых первоначальных затрат для старта. В качестве стартового капитала вполне хватит 10-20 тыс. для закупки необходимых инструментов и проведение рекламной кампании. Такой бизнес выгоден даже тем, что не требует особого стартового капитала, так как он должен развиваться исключительно за счет полученной в процессе работы прибыли.

Рентабельность данного бизнеса очевидна, так как во всех некрупных городах данная ниша сейчас практически свободна, в то время как жители зачастую нуждаются в квалифицированных ремонтных услугах, поэтому поиск клиентов не составит особого труда. В данном случае довольные клиенты быстро распространят новость о новом сервисе, привлекая больше клиентов. Особое внимание нужно уделить качеству и сервису обслуживания клиентов, так как только в этом случае можно сделать бизнес по-настоящему выгодным. Перво-наперво нужно понимать, что поломка, к примеру, крана может случиться в любое время дня и ночи и не всем клиентам удобно будет вызывать ремонтника утром или во время рабочего дня, поэтому график работы можно сделать 24-часовой. Конечно, 24-часовой график работы многим покажется странным и даже чересчур трудным, но ведь и заказы не будут появляться каждую ночь, поэтому, если есть машина и возможность добираться до клиента ночью, нужно воспользоваться ею, чтобы гарантировать привлечение клиентов.

Основную часть стартового капитала необходимо будет потратить на организацию рекламной кампании. В данном случае можно ограничиться расклейкой объявлений возле входов в подъезды, а также объявлениями по радио и местному телевидению. После того как появится стабильная клиентская база и первый доход, можно задуматься об официальном оформлении предприятия и наемных рабочих с дальнейшим расширением сферы предоставления услуг.

Вернуться к оглавлению

Выращивание грибов – актуальный бизнес

Сельскохозяйственная продукция сейчас пользуется спросом, однако далеко не у всех есть возможность организовать собственное хозяйство в силу отсутствия достаточных знаний, умений и средств. В то же время есть сферы деятельности, которые можно организовать без особой подготовки и превратить в прекрасный бизнес со стабильным доходом. Рассматривая вопрос, как открыть свое дело и какой бизнес будет выгодным, просто невозможно не упомянуть о выращивании грибов, ведь такой бизнес сейчас не только выгодно открыть в плане стартового капитала, но и из-за неприхотливости ухода за грибами и высокой рентабельности предприятия. Во всех небольших городах можно приобрести привозные грибы, цена которых достаточно высока, поэтому вполне возможно занять данную нишу в своем городе и наладить выращивание собственной грибной продукции.

Для организации данного предприятия не понадобится большого количества средств. В качестве помещения для выращивания грибов можно использовать любой подвал, поэтому арендная плата будет мизерная, но придется немного потратиться на ремонт и оборудование, заказав стеллажи, тару для выращивания грибов, земляную смесь и мицелий. Данная бизнес-идея, несомненно, рентабельна, так как найти места сбыта продукции не составит труда. Основными покупателями станут овощные магазины, с которыми необходимо будет наладить сотрудничество.

Данный бизнес не так сложно открыть, и в то же время отдача от него гарантированно будет, поэтому на него стоит обратить внимание тем, кто не имеет большого количества средств для организации более масштабного предприятия. Кроме того, в дальнейшем полученная прибыль даст возможность расширить производственную сферу, арендовать участок земли и выращивать другие культуры.

Вернуться к оглавлению

Частный детский садик

Многие молодые мамы сталкиваются с денежными проблемами именно после ухода в декретный отпуск по уходу за ребенком. В данном случае крайне выгодным станет открытие собственного частного детского садика, где придется заботиться не только о своем ребенке, но и о чужих. Конечно, для того чтобы основать такой бизнес, необходимо любить детей и иметь медицинское или педагогическое образование или на крайний случай иметь опыт общения с детьми.

Сейчас в государственный детский садик крайне проблематично попасть, поэтому открыть частный будет выгодно, так как от клиентов отбоя не будет. Данную идею можно осуществить двумя разными способами, причем каждый из них выгодный и удачный. Организовать частный садик на дому – выполнимая задача, но потребуется полностью изменить быт, освободив место для игр детей, и быть готовым к постоянным непредвиденным ситуациям. Найти клиентов для частного детского садика не составит труда, так как многие родители прекрасно понимают, что общение с индивидуальной няней не заменит ребенку полноценного общения со сверстниками.

Кроме того, можно организовать детскую комнату при супермаркете или торговом центре, что тоже выгодно, так как в данном случае клиентами станут не только те, кто не попал в детский садик, но и те дети, чьи родители пришли совершать покупки. Рассматривая, какой вариант лучше, приходится признать, что здесь все зависит от имеющегося стартового капитала, так как аренда помещения и оформление документов потребуется уже на начальном этапе становления бизнеса, но количество клиентов тоже будет больше. Помимо всего прочего, для организации детской комнаты необходимо сразу нанять еще одного человека, так как количество одновременно пребывающих в комнате детей может быть достаточно большим.

Вернуться к оглавлению

Выгодная сфера бизнес-деятельности

Вариантов незанятых ниш достаточно много, главное – присмотреться повнимательнее, какой именно сегмент до сих пор не разработан. Кроме того, необходимо считаться со своими финансовыми возможностями и способностями. К примеру, открыть продуктовый магазин или магазин промтоваров будет сейчас крайне прибыльно, если разместить его в спальном районе города, однако для такого предприятия необходим достаточный стартовый капитал.

В данном случае более выполнимая задача – наладить продажу очищенной воды, так как закупить необходимое оборудование будет значительно дешевле, а под точку можно приспособить ларек или палатку. Рассматривая, какой бизнес выгодно открыть, можно привести сотню примеров, но все же в большинстве случае рентабельность дела будет зависеть именно от способностей и возможностей самого человека.

В небольших городах свободных ниш, которые можно использовать, чтобы открыть выгодный бизнес, много, поэтому любой человек вполне может найти что-то подходящее. Для того чтобы выгодно открыть какой бы то ни было бизнес, необходимо в первую очередь выработать четкую стратегию действий и запастись терпением, так как в первые месяцы вряд ли удастся добиться стабильной отдачи от вложенных средств и сил. Главное – наладить работу, а все остальное приложится со временем.

бизнес, занимающийся благотворительностью, может сэкономить на налогах

Раньше компании могли получить налоговый вычет только за пожертвования в рамках борьбы с коронавирусом. Теперь список благотворительных организаций расширили, но не весь бизнес знает о такой выгодной возможности

Фото: depositphotos.com

Благотворительность дает возможность бизнесу сэкономить на налогах — с 2020 года можно получить налоговый вычет за пожертвования за счет снижения налога на прибыль. Но если раньше это касалось исключительно борьбы с ковидом, то сейчас список благотворительных организаций расширен, сообщает РБК. Однако о том, что бизнесу выгодно быть благотворителем, знают далеко не все.

Налоговые льготы для бизнеса за пожертвования были и раньше. Однако в 1990-е годы и начале 2000-х годов некоторые компании стали мошенничать: создавали дочерний фонд, делали пожертвование, уменьшая налогооблагаемую базу, а затем фонд обналичивал средства и возвращал деньги владельцам бизнеса. Словосочетание «благотворительный фонд» стало равнозначно понятию «прачечной». В 2005 году льготы отменили. С тех пор изменилось законодательство, и такие схемы практически невозможны. Идея вновь ввести налоговый вычет появилась в пандемию, вспоминает председатель Комитета по разрешению споров и процедур несостоятельности «Опоры России» Андрей Крупский:

Андрей Крупский председатель Комитета по разрешению споров и процедур несостоятельности «Опоры России»

Президент России Владимир Путин 30 апреля подписал поправки в Налоговый кодекс, которые позволяют при налогообложении прибыли учитывать пожертвования любым социально ориентированным НКО. Эти организации внесены в специальный реестр, его составляет Минэкономики на основе данных Минюста, которому эти НКО отчитываются ежегодно. Компания выбирает благотворительный фонд из реестра, делает пожертвование (эти средства засчитываются как нереализационный расход, куда обычно идут штрафы, судебные издержки, комиссия за банковские переводы и так далее), и за счет вычета снижается налог на прибыль. Выгода очевидна, но из-за того что поначалу это касалось ковида, бизнес пока не разобрался, говорит директор фонда «Подари жизнь» Екатерина Шергова:

Екатерина Шергова директор фонда «Подари жизнь»

По словам Екатерины Шерговой, оформить налоговый вычет компаниям проще, чем физлицам. Для этого достаточно заявить, какую сумму и куда она отправляет. Только так ли гладко на деле? Адвокатское бюро «Карабанов и партнеры» — стратегический партнер фонда «Настенька». Глава бюро Александр Карабанов говорит, что территориальные органы неохотно идут навстречу:

Александр Карабанов глава адвокатского бюро «Карабанов и партнеры»

Пока инициатива обкатывается, возможно всякое. В будущем работа отладится, и бизнес поймет, что это выгодно, причем не только по части налогов, но и в вопросе привлекательности для инвесторов, так как участие в программах влияет на инвестиционный рейтинг, рассказали Business FM в фонде «Подари жизнь». Для благотворительных организаций это огромный шаг к переходу от адресной помощи к формированию бюджета и системным проектам — именно по такой системе работают фонды в других странах.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Волна накрыла малый бизнес | Октагон.Медиа

В России зафиксировано резкое сокращение количества малых и средних предприятий (МСП), а также числа их работников. По данным на июль, в секторе заняты 14,6 миллиона человек, хотя ещё месяц назад в реестре числилось почти 15,4 миллиона работников сферы МСП. Вместе с экспертами и бизнесменами «Октагон» разбирался в причинах резкого обвала сферы малого бизнеса в России.

Статистические данные Федеральной налоговой службы (ФНС) о ситуации в сфере малого и среднего бизнеса отражаются в едином реестре субъектов МСП, который обновляется ежемесячно.

Согласно его данным, за месяц количество работников сектора снизилось на 770 тысяч человек – до 14,6 миллиона. Это самый низкий показатель за всю историю ведения реестра.

При этом сокращение количества самих субъектов МСП хотя и значительное (на 249 тыс. компаний), но не приведшее к историческим максимумам числа компаний сектора. Сейчас в России 5,6 млн субъектов МСП, а в 2016 году их было 5,5 млн.

Изменения в секторе происходят на фоне третьей волны коронавируса. Сфера услуг, которая не достигла докризисного уровня, вновь стала жертвой локальных локдаунов: в мае появились режимы нерабочих дней, в регионах ввели QR-коды для общепита, требования к вакцинации не менее 60 процентов сотрудников в сфере услуг.

©octagon.media, 2021

Бизнесу остался оптимизм

Сокращение малых компаний видят и сами предприниматели.

– До пандемии мы работали на рынке детских услуг три года и показывали стабильный рост. Накануне 2020-го мы хорошо вложились в ремонт нового детского сада, для этого взяли кредиты, так как оборотные средства позволяли, – рассказала «Октагону» владелица одного из частных детских садов Екатеринбурга, пожелавшая не афишировать своё имя. – Но пришёл локдаун, и восстановиться нам не удалось. Поддержка, которую мы получали от государства, помогла частично перекрыть текущие затраты, но вернуться на рынок нам не удалось – клиентская база стала набираться медленнее. Поэтому мы вынуждены были закрыться.

Хотя настроения в секторе не радостные, далеко не все потерявшие свои деньги предприниматели намерены сворачивать бизнес.

Об этом говорили бизнесмены из Пензенской, Саратовской, Омской областей и Ханты-Мансийского автономного округа, с которыми удалось пообщаться «Октагону». Однако вопросы о мерах, которые предпринимаются для выживания, руководители компаний оставили без ответа, не стали они комментировать и возможное сокращение штата.

– Нам в пандемийный год удалось нарастить производственную базу. В апреле этого года мы открыли второй отдел, штат сотрудников вырос до 23 человек. Правда, сейчас мы ощущаем спад покупательной способности. Очень надеемся, что государство будет помогать тем, кто предоставляет и наращивает рабочие места. Без поддержки извне оборотного капитала может не хватить, – пояснили «Октагону» в сети пекарен «Булошникъ» из Ханты-Мансийска.

А вот в пензенской дизайнерской студии «Элит Дизайн» хотя и подтверждают ухудшение финансового положения на рынке и снижение заказов, но не ожидают какой-либо поддержки от государства:

– Сейчас нужно рассчитывать только на свои силы. Налоговая нагрузка сейчас высока, мы думали, что удастся её оптимизировать за счёт новых налоговых режимов, слухи про которые ранее ходили, но ничего такого в итоге не появилось.

Сокращение бизнеса не остановится

По мнению экспертов, резкое падение количества субъектов МСП и сокращение работающих в них сотрудников объясняется не только кризисом, но и структурными изменениями сферы малого бизнеса.

– Во-первых, сказывается экономический кризис. Во-вторых, налоговая с прошлого года начала сильно зачищать свой реестр, удаляя оттуда неактивные предприятия. В-третьих, в России полностью заработал новый режим для самозанятых. Уверен, что многие из тех, кто раньше работал в белую и держал для этого ИП или даже ООО, чтобы оптимизировать свои расходы, просто стал самозанятым. А данная категория в реестр МСП не включается. С этим вполне может быть связано снижение числа работающих в сфере МСП, – пояснил «Октагону» председатель Свердловского областного отделения «Опоры России» Илья Тыщенко.

По данным ЦБ, доля малых предприятий, имеющих задолженность по кредитам, выросла с 20 до 30 процентов.Фото: Анатолий Жданов/Коммерсантъ

Ещё одну причину сокращения субъектов МСП эксперты видят в окончании льготной поддержки для бизнеса.

– Произошло завершение большинства мер поддержки, прежде всего программы поддержки занятости ФОТ 2.0, по которой малому и среднему бизнесу предоставлялись кредиты по ставке 2 процента, списываемые при условии сохранения не менее 90 процентов штата на 1 апреля 2021 года. Затем была запущена программа ФОТ 3.0 по ставке 3 процента – но эти кредиты уже не списываемые. Одновременно идёт увеличение числа банкротств предприятий в связи с завершением срока моратория на возбуждение дел о банкротстве, – пояснила «Октагону» руководитель отдела макроэкономического анализа ФГ «Финам» Ольга Беленькая.

По её словам, господдержку в прошлом году получили только 42 процента субъектов МСП, а 45,3 процента компаний не смогли воспользоваться никакими мерами поддержки. Это заставило их брать коммерческие кредиты для выживания. По данным ЦБ, доля малых предприятий, имеющих задолженность по кредитам, выросла с 20 до 30 процентов.

«Сейчас, на фоне начавшегося повышения ставок по кредитам вслед за ключевой ставкой ЦБ РФ, рефинансировать эти кредиты, возможно, смогут не все. То есть часть компаний может быть вынуждена уйти с рынка».

Ольга Беленькая
руководитель отдела макроэкономического анализа ФГ «Финам»

Власти видят надвигающуюся угрозу и пытаются выработать превентивные меры. Например, правительство Москвы недавно объявило об отсрочках арендных платежей и выдаче льготных кредитов. Кроме того, уполномоченный по правам предпринимателей Борис Титов недавно предлагал рассмотреть вопросы по компенсации МСП затрат на проведение тестов и вакцинации или помочь со льготным рефинансированием кредитов МСП, которые потеряли из-за кризиса более 30 процентов выручки. Но пока данные меры только обсуждаются.

Впрочем, как считает Илья Тыщенко, для полного восстановления отрасли необходимо общее восстановление экономической системы и восстановление производственных цепочек.

– Для примера можно взять кинотеатры. Вот в пандемию их закрыли, они оказались на грани закрытия, потом меры смягчались – регулировалось наполнение залов и действовали другие ограничения. А сейчас и вовсе все ограничения сняты – можно жить и работать. Но отрасль-то в упадке. А почему так происходит? Потому что Голливуд тот же самый стал откладывать прокат премьер, ведь они хотят заработать. А раз нет премьер, то никто и не ходит в кинотеатр. Как в таком случае помочь индустрии? Разве что права на новинки у Голливуда выкупать, – заключает эксперт.

Какой малый бизнес сейчас выгоден в России

Сегодня ситуация в стране оставляет желать лучшего: кризис, девальвация рубля, подорожание продуктов питания и медикаментов (молчим про технику и автомобили) и множество других проблем. Довольно много людей попали под сокращение на работах. Поэтому вопрос «какой малый бизнес сейчас выгоден в России?» становится актуальным как никогда ранее, ведь у большинства уволенных граждан были накоплены денежные средства и появляется возможность открыть своё собственное дело. Но многие даже малейшего понятия не имеют, в какую сферу податься. Что ж, постараемся Вам всё подробно растолковать в ходе этой статьи. Аналитики сошлись во мнениях и назвали строительство, места общественного питания и потребление самым прибыльным малым бизнесом. Ведь те же услуги по мелкому ремонту и строительству могут приносить Вам неплохую прибыль. Дело в том, что в таком бизнесе Ваш доход может неплохо варьироваться, вплоть до сотни процентов от себестоимости предоставленного Вами товара/услуг.

Каким малым бизнесом сейчас выгодно заниматься в России

В принципе, о выгодности нескольких видов бизнеса мы Вам уже сообщили. Пожалуй, самое время перейти к рассмотрению другого вопроса: «что нужно для старта?».

Конечно же, прежде всего, это стремление стать лучшим в своём деле и неплохо зарабатывать при этом. Но одного лишь стремления явно недостаточно, понадобится оригинальная идея и, само собой, клиенты… хотя бы в будущем. Не менее прибыльным малым бизнесом можно быть даже цветочный магазин, парикмахерская, салон, где делают маникюр, фитнес-центры и многое другое. Знаете, почему их можно считать прибыльными? Всё дело в том, что люди стремятся поддерживать красоту и здоровье тела. Один из положительных моментов именно этого бизнеса заключается в том, что каждый довольный клиент может стать своеобразной рекламой Вашего дела. Основная задача заключается в том, что каждый клиент был довольным и тогда бизнес медленно, но уверенно будет двигаться в гору.

Бизнес идея, какой бы она ни была – хорошей или плохой, является лишь частью всего того, что Вам предстоит сделать. Естественно, понадобится стартовый капитал, но вопрос, где его взять – это тема для отдельной статьи. Если Вы не готовы проявлять настойчивость, у Вас нет терпения или целеустремлённости, то открытие своего собственного дела Вам явно не подходит, здесь постоянно придётся бороться за своё место под солнцем, двигаясь вперёд до победного конца. Многие говорят, что в 90-ых было куда больше возможностей. Что ж, быть может, для кого-то это и есть так. Но как бы то ни было, те времена успешно миновали, и на сегодняшний день наш рынок довольно сильно забюрократизирован. С другой стороны, обременение налогами нельзя назвать сложным, если сравнивать с лидирующими мировыми брендами.

Малый бизнес в сфере красоты и здоровья

Если Вы собираетесь открывать собственный бизнес, то уже неоднократно задумывались над тем, какой бизнес является самым прибыльным. Конечно же, тот, что связано напрямую с внешностью и здоровьем человека – они невероятно важны для каждого из нас. И подтверждает эти слова народная пословица «встречают по одёжке, а провожают по уму». Как бы это не звучало, на сегодняшний день, как, впрочем, и всегда, своё собственное дело, связанное с людской красотой и здоровьем людским, является самым востребованным и, как следствие, самым прибыльным.

На протяжении всей своей жизни люди тратят денежные средства на себя родимого, на свою красоту и здоровье. И неважно, какое у них финансовое состояние, сколько денег есть в запасе – при первой же возможности они спустят их на себя, уж поверьте мировой практике! Именно по этой самой причине салоны красоты, парикмахерские, массажные кабинеты являются дико популярными. Запомните одну простую истину – клиент не способен экономить на себе, своей внешности и своём здоровье.

Сфера бытовых услуг как старт для бизнеса

Возможно, Вы об этом даже не задумывались, но и бытовые услуги могут приносить Вам неплохую прибыль. На дворе двадцать первый век, сегодня Вы не обязаны уметь самостоятельно строить, шить и даже ремонтировать что-то. Можно просто обратиться к специалистам – ведь есть действительно профессионалы своего дела, предоставляющие свои услуги за определённую денежную плату. Это куда удобнее, нежели постоянно тратить свой время на осваивание новой профессии. Да-да, всему этому учатся годами, в колледжах и университетах. И специалистов в этой сфере предостаточно, как и клиентов, которые готовы хорошо заплатить за качественные услуги. И популярной она будет через день, месяц, год – всегда, потому как люди вечно будут обращаться к обученным профессионалам.

Строительный бизнес как один из способов хорошо заработать

Дело в том, что на сегодняшний день достаточно денег и в этой сфере. Далеко не каждый человек может самостоятельно поклеить те же обои, молчим уже о более сложной работе, поэтому высококвалифицированные специалисты требуются постоянно. Ведь всё в жизни уметь просто невозможно. И если Вы хорошо умеете шить или общаетесь с компьютером на “ты”, то, возможно, со стройкой у Вас дела обстоят не так радужно. И так везде.

Данная сфера охватывает не только мелкие ремонтные работы. Спектр действительно широчайший и он включает в себя помимо прочего ещё и постройку коттеджей, домов, их последующую отделку и, конечно же, ремонт. Плюс сами строительные материалы, ведь кто-то тоже должен заниматься их продажей. Всё это и является строительным бизнесом.

Вы только оглядитесь вокруг, хороших специалистов на самом деле не так много и если Вы действительно являетесь таковым, то почему бы не открыть своё собственное дело именно в этой сфере? И даже если у Вас нет огромного стартового капитала, достаточно нанять строительную бригаду и постепенно расширять спектр предоставляемых услуг. Однако, если можете вложить в бизнес кругленькую сумму, то открываются совсем другие перспективы – постройка недвижимости.

Питание

Да-да, Вам не показалось. Если у Вас будет хороший сервис, еда достойного качества и не слишком “задранные” цены, то дело пойдёт в гору наряду с прибылью. Такое сейчас время, что люди носятся сломя голову и мало у кого есть время сходить домой, приготовить обед и перекусить. Как правило, все обедают в кафе и столовых. И самые сообразительные граждане нашей страны всё могут обратить себе в плюс, превратить каждого человека, неуспевающего пообедать дома, в клиента, в прибыль. Сфера быстрого питания является достаточно высокооплачиваемой, чтобы рассматривать её как один из вариантов открытия собственного бизнеса. И если раньше кафе посещались лишь в праздничные дни, то сегодня они стали чем-то обыденным – люди ходят, платят деньги и кушают.

И чем вкуснее у Вас будут кормить при доступных ценах, тем больше клиентов будет и, соответственно, прибыли.

Автомобильные сервисы

Согласитесь, фактически у каждого человека есть автомобиль. А у некоторых их и вовсе несколько! Правильно? В небольших городах это минимум один автомобиль на семью. Естественно, его нужно обслуживать. А учитывая наши истинно русские дороги, состояние которых в большинстве городов страны оставляет желать лучшего, починка автомобиля тут же превращается в выгодный бизнес. Эта отрасль особо прибыльна, даже несмотря на то, что починить автомобиль в некоторых случаях можно самостоятельно (привет обучающим роликам в YouTube), но далеко не у всех есть время и желание заниматься этим, а потом профессионалы в своём деле всегда будут востребованы. И вовсе необязательно иметь огромное СТО, достаточно лишь гаража с необходимым оборудованием и если у Вас действительно талант, то люди сами потянутся и вскоре этот гараж может вполне превратиться в СТО небольших размеров и далее по накатанной дороге….

Продажа пищевых продуктов

И да, этот бизнес тоже мы можем смело назвать прибыльным! Ведь для людей пища давно стала чем-то эдаким, а не просто питанием. Мы уже давно едим не для того, чтобы жить, а совсем наоборот – живём для того, чтобы вкусно есть. И человеческая потребность в чём-то вкусненьком только растёт. Лучшее место для старта – спальный район. Если у Вас мало денежных средств, то открытие ларька будет хорошим вариантом. А если денег достаточно, тогда можно рассматривать нечто более крупное – кафе, бар или ресторан.

Здесь важно сосредоточиться на поставщиках продуктов, отношении к клиентам и, конечно же, качестве еды – и тогда дела постепенно пойдут в гору, одни довольные клиенты будут приводить других и далее по цепочке.

Клининг

Сегодня обычную уборку принято называть модным англоязычным словом “Клининг”, clean – чистить. Наверное, все мы себя когда-то ловили на мысли, что уборка – это такое скучное занятие. Представьте себе, таких людей очень много и ещё больше тех, кто готов платить за услуги клининга. Станьте специалистом в этой сфере, начните ездить по домам, закупите оборудование. А после того, как доходы потихоньку пойдут в гору, можете нанять одного рабочего, затем другого и потихоньку расширить свой собственный бизнес.

Подведём итоги

Как видите, ответ на поставленный вопрос довольно неоднозначен. И наш собственный анализ показал, что максимального получения прибыли можно добиться в сферах, связанных с красотой, здоровьем и прочими потребностями человека, без которых наша жизнь станет невероятно скучной и однообразной. Помните, будучи профессионалом своего дела, успеха можно добиться в любом деле, абсолютно любом. А успех наверняка принесёт за собой немалый доход.

Почти два месяца энергетического кризиса в Европе. Взлет цен на газ выгоден Брюсселю?

Еврокомиссия (ЕК) и страны ЕС за почти два месяца энергетического кризиса в Европе не сделали практически ничего для реального улучшения ситуации. Цены на газ в Европе по сравнению с прошлым годом выросли почти в четыре раза, счета за электричество для европейских потребителей грозят повторить эту динамику, сейчас цены на газ на спотовых рынках ЕС колеблются в интервале $1-1,1 тыс. за 1 тыс. кубометров, на пике в начале октября цена достигала $2 тыс.

На эту тему

21-22 октября в Брюсселе прошел саммит ЕС, на котором энергокризис стал одной из главных тем. Ни одного конкретного решения, которое могло бы обеспечить заметное улучшение ситуации в обозримой перспективе, лидеры опять не приняли. В Брюсселе уже мрачно шутят, что уход с европейской политической сцены канцлера Германии Ангелы Меркель, которая в последний раз приняла участие в саммите ЕС, окончательно лишил сообщество политической воли и инициативы.

Однако все не так просто. Есть веские основания полагать, что сами институты Евросоюза глубоко заинтересованы в поддержании высоких цен на углеродное топливо в Евросоюзе.

Причина кризиса

Возникновению европейского газового кризиса способствовало множество объективных факторов (мировой рост цен на энергоносители, многонедельный штиль в сентябре и августе, «уронивший» выработку ветряков в три-четыре раза, резкий рост цен на рынке квот на углеродные выбросы — ETS, спекулятивные игры и ряд других). Но у кризиса есть одна главная причина. Это целенаправленный отказ Брюсселя от долгосрочных контрактов на поставки газа по стабильным ценам и переход к свободной либерализованной торговле им на спотовых площадках.

Еврокомиссия в течение 10 лет упорно строила европейский свободный рынок газа, исходя из популярных в институтах Брюсселя ультралиберальных взглядов, согласно которым рынок всегда оптимизирует ценовую ситуацию. Вторым резоном Брюсселя было стремление во что бы то ни стало сломать бизнес-модель «Газпрома» в Европе, который якобы за счет системы своих долгосрочных контрактов имел «чрезмерное» влияние на Евросоюз и его отдельные страны.

Пределы рынка

Все объяснения России, что в газовой сфере уместен и хорошо работает принцип естественных монополий, Брюссель игнорировал. Только свободная торговля малыми объемами газа, поставляющимися по газопроводом, которые независимы от поставщиков газа (требование третьего энергопакета ЕС), а в идеале — перевозимые танкерами в виде сжиженного природного газа (СПГ). Вашингтон и его европейские союзники особенно активно лоббировали поставки СПГ, предполагая, что значительные его объемы на европейский рынок будут идти из сланцевых скважин в США. Кстати, тот факт, что при добыче и транспортировке американского СПГ выбросы составляют в три-четыре раза больше, чем у российского трубопроводного газа, а его стоимость как минимум на треть выше российского, в Брюсселе никого не смущал.

Как не смущали никого и врожденные изъяны свободного рынка газа. Например, его двойная зависимость от погоды. Цена на газ быстро растет холодной зимой, когда нужно отопление, или жарким летом, когда массово включаются кондиционеры и на полную мощность работают холодильники. В то же время в безветренную и пасмурную погоду цена на газ опять растет, ведь это топливо для теплоэлектростанций, которые в случае необходимости замещают недостаток ветряной и солнечной генерации.

Экономическая теория гласит, что, когда спрос начинает расти и толкает цену вверх, производители увеличивают продажи и цена стабилизируется. Но с газовым рынком все не так просто. Например, в условиях заморозков газ оказывается нужен всем и везде. Излишков нет. Увеличить поставки неоткуда. Потому цена может взлететь очень резко, и верхний предел ей найти крайне сложно.

На эту тему

То же самое в ситуации с избытком газа на рынке — спад цены может быть очень значительным. То есть созданный многолетними усилиями Еврокомиссии спотовый рынок получился крайне нестабильным или волатильным, что создает широкие возможности для биржевых спекуляций. Которые, в свою очередь, еще больше раскачивают ценовые качели.

Для компенсации сезонных колебаний потребления газа служат системы подземных хранилищ газа (ПХГ), в которые летом газ закачивают, а зимой отбирают. И эта система прекрасно работала при преимущественно долгосрочных контрактах на поставки газа. Однако при свободной торговле газом у любого покупателя весной, когда пора начинать процесс закачки газа в ПХГ, срабатывает синдром жадности — погода улучшается, газ дешевеет, отчего бы не подождать недельку, пока цена не снизится еще больше? Всем прекрасно известно, что заполнение ПХГ — это непрерывный процесс, рассчитанный на весь период с середины апреля по середину октября, но соблазн силен.

Таким образом, главной причиной нынешнего газового кризиса стала сама структура созданного Еврокомиссией свободного рынка газа. Который, по заверениям еврочиновников, должен был снизить цену для европейского потребителя.

Простые рецепты

Казалось бы, исправить ситуацию вполне реально. Достаточно вспомнить, что ЕС граничит с одним из крупнейших мировых поставщиков газа, который к тому же соединен с европейским рынком сетью газопроводов, включая сверхсовременный «Северный поток — 2». Все что требуется для стабилизации ситуации в Европе — это обратиться к России с предложением хотя бы на время возобновить систему долгосрочных контрактов и в кратчайшие сроки запустить «Северный поток — 2». Сама новость о пуске газопровода могла бы столкнуть цену вниз еще до поступления физического объема газа.

А с другой стороны, Брюсселю следовало воззвать к главному союзнику Европы — США, которые на протяжении последних пяти лет интенсивнейшим образом обещали залить Европу более дорогим, чем у России, но союзническим СПГ. Правда, с началом кризиса весь американский СПГ почему-то ушел в Азию, где цена на него в среднем на $100 за тысячу кубометров выше. По экспертным оценкам, только из-за разворота потока СПГ из США и стран Ближнего Востока Евросоюз уже не досчитался в этом году до 9 млрд кубометров газа.

Казалось бы, самый момент напомнить США о долге главного союзника Европы, провести экстренные переговоры и убедить их найти способ допоставить газ своим стратегическим партнерам.

Какие из этих мер принял саммит ЕС? Ну или хотя бы рассмотрел?

Спасение утопающих

Никаких.

Еврокомиссия предложила саммиту набор мер «по реагированию на кризис», которые лидеры ЕС благополучно утвердили. Ни одна из предложенных мер не направлена напрямую на увеличение поставок газа в Европу.

В краткосрочной перспективе Еврокомиссия рекомендовала правительствам стран Евросоюза оказать помощь наиболее уязвимым слоям населения и предприятиям в виде краткосрочных адресных мер поддержки. Дать государственные дотации или снизить налоги и тарифы на электроэнергию. При этом речь не идет о широкой поддержке населения — небольшие льготы смогут получить лишь около 10% семей, беднейшие слои населения.

Кстати, правительства 20 из 27 стран ЕС уже ввели подобные меры поддержки, не ожидая для этого два месяца рекомендаций от Еврокомиссии. Глава ЕК Урсула фон дер Ляйен на итоговой пресс-конференции саммита подчеркнула, что у государств ЕС уже есть «все необходимое» для оказания этой помощи. В частности, по ее словам, страны ЕС получат в этом году до €10 млрд от торговли квотами на углеродные выбросы. Кроме того, до 40% конечной цены на электроэнергию в ЕС составляют различные налоги и сборы, которые могут быть сокращены или отменены.

То есть ЕК предложила платить компенсации даже не из бюджета ЕС, а из национальных бюджетов стран — членов сообщества. За счет денег местных налогоплательщиков. Таким образом, Еврокомиссия, по сути, заявила, что все расходы все равно будут нести европейские потребители, прямо или косвенно.

Что дальше?

В среднесрочной и долгосрочной перспективе саммит одобрил рекомендацию Еврокомиссии разработать меры по повышению устойчивости энергосистемы ЕС и обеспечению безопасности поставок энергоресурсов.

Главным же «лекарством» от энергетического кризиса Еврокомиссия видит ускоренный переход к зеленой энергетике. По ее словам, теперь зеленая энергетика дешевле углеводородов, эта энергия производится прямо в ЕС, ее не надо импортировать, она на то и зеленая, что не создает выбросов парниковых газов, а значит соответствует поставленным ЕК задаче построить экономику с нулевыми углеродными выбросами к 2050 году.

Также Еврокомиссия строго пообещала проверить рынки газа на предмет спекуляций и доложить результаты на саммите ЕС в декабре.

Минуточку. Рынок до сегодняшнего дня считался свободным, а на свободном рынке спекуляции — это основная масса транзакций, разве нет? Ну что сказать, спасибо, что прямо не написали в итоговом заявлении саммита, что искать будут спекуляции со стороны «Газпрома».

Кто виноват?

Ведь сегодня уже всем в ЕС известно, что именно российская компания виновата в газовом кризисе. Европейские СМИ переполнены публикациями, что «Газпром» манипулирует ценами в Европе и даже снизил поставки в 2021 году. И это фейки. «Газпром» повысил более чем на 10% поставки газа в страны ЕС по сравнению с 2020 годом. Но это совершенно никого не интересует. Чиновники Еврокомиссии сквозь зубы признают, что «Газпром» «полностью выполняет контракты на поставки газа, однако не поставляет дополнительные объемы». Хотя и это тоже не верно, но возникает резонный вопрос, а почему, собственно, «Газпром» должен поставлять на европейский рынок что-либо сверх закантрактованных объемов?

Европейские СМИ достаточно часто упоминают мировой рост цен на газ, как один из факторов роста цен, реже — взлет цен на квоты на углеродные выбросы. О роли США и европейской зеленой энергетики в газовом кризисе, равно как и о врожденных пороках самого европейского рынка газа СМИ не пишут. Словно бы и нет этих тем.

Кто в плюсе?

В плюсе Еврокомиссия и в целом зеленое лобби Евросоюза. Рост цен на газ дает Еврокомиссии финансовое обоснование и психологические козыри, чтобы подкрепить столь дорогую ей стратегию полного перевода экономики ЕС на возобновляемые и чистые источники энергии. Еще в прошлом году электричество, вырабатываемое ветряками и солнечными батареями, с учетом стоимости этих систем, их обслуживания и рваной генерации было примерно в полтора раза дороже электричества с газовых ТЭС. А сегодня оно же — вдвое дешевле только благодаря росту цен на газ на спотовом рынке.

То есть если в прошлом году для установки ветряков и солнечных панелей требовалось давать финансовые субсидии из бюджета ЕС и взывать к экологической совести европейцев, теперь это дело становится экономически выгодным, наименее затратным.

Плюс можно показывать пальцем на график газовых цен, с умным видом заявляя: «А мы предупреждали. Но это все виноваты углеводороды, давайте скорее от них отказываться». И именно это чиновники Еврокомиссии сегодня говорят. Более того, именно это написано в итоговом документе саммита ЕС!

Теперь в энергетическом кризисе следует обвинить углеводороды, а также так хорошо «рифмующиеся» с ними Россию и «Газпром», и под видом борьбы с кризисом поддерживать цены на газ в Европе на высоком, но не запредельном уровне. Уровень жизни упадет — но это проблема национальных правительств, не Брюсселя. Зато за зеленый переход будут платить уже сами граждане ЕС и правительства стран Евросоюза, пытаясь сэкономить.

Эта логика также объясняет ситуацию, когда еврокомиссар по энергетике Кадри Симсон «невзначай» заявила в сентябре, в разгар газового кризиса, что на сертификацию «Северного потока — 2» потребуется несколько месяцев. До восьми месяцев, как потом выяснилось. После чего цена газ за пару часов скакнула с $1,2 тыс. до $1,6 тыс. Просто удивительно неудачное время она выбрала. Или наоборот, все верно рассчитала?

Здравая мысль

Именно об этом говорил премьер Венгрии Виктор Орбан, заявивший по прибытии на саммит ЕС в Брюссель 21 октября, что причиной энергетического кризиса в Евросоюзе стали утопические фантазии Еврокомиссии в области зеленой энергетики, которые убивают средний класс, являющийся основой европейской демократии.

«В ЕС нет раскола между Востоком и Западом, есть раскол между теми, у кого есть здравый смысл, и теми, у кого его уже нет, — убежден он. — То, что предлагают [первый замглавы Еврокомиссии, курирующий вопросы климата Франс] Тиммерманс и другие, убивает средний класс Европы, который является основой европейской демократии. Введение новых европейских норм, которые запускают цены в небо, уничтожает средний класс по всей Европе, не только на востоке, но и на западе сообщества. Их утопические фантазии убивают нас, в этом проблема цен на энергию».

Особая позиция Орбана никак не отразилась в итоговом заявлении саммита ЕС.

Впрочем, в самой Венгрии Орбан действует вполне последовательно и даже с упреждением ситуации.

27 августа правительство Венгрии и российский концерн «Газпром», заключили долгосрочный контракт о поставках российского газа с 1 октября 2021 года и до конца 2036 года. Договор подписали в Будапеште министр иностранных дел и внешнеэкономических связей Венгрии Петер Сийярто и председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер. Газ будет поставляться через «Турецкий поток» и газопроводы Юго-Восточной Европы.

И это, кстати, очень не понравилось Еврокомиссии.

Денис Дубровин

Factbox: российские компании готовятся к новому всплеску IPO

МОСКВА, 8 октября (Рейтер) — Постпандемическое восстановление экономики и рост фондового рынка до рекордных максимумов способствуют росту листинга в России после нескольких бесплодных лет.

Российская ИТ-компания Softline 7 октября стала последней фирмой, подтвердившей свое намерение разместиться на Лондонской фондовой бирже в октябре 2021 года.

Теперь ожидается, что за шквалом активности, инициированной первоначальной публикой, последуют еще несколько человек. размещение (IPO) государственной судоходной компании Совкомфлот (FLOT.MM) в октябре прошлого года.

База данных по недвижимости ЦИАН, каршеринговая компания Делимобиль, продуктовый ритейлер Вкусвилл и SPB Exchange готовят IPO, в том числе в России и за рубежом, сообщили источники. подробнее

Mercury Retail Group планирует привлечь более 1 миллиарда долларов в ходе IPO в Москве до конца года, сообщили Reuters три источника на финансовом рынке.

Но Россия не застрахована от рыночных колебаний. Золотодобывающие компании GV Gold и Nordgold отложили IPO в этом году, сославшись на неопределенность и волатильность в секторе.

Ниже представлен обзор основных рыночных дебютов российских компаний:

2021

* «Ренессанс Страхование» объявило о своем намерении провести размещение 27 сентября.

* В первой половине 2021 года три компании дебютировали на рынке. Двойной листинг ритейлера по сниженной цене Fix Price в Лондоне и Москве привлек почти 2 миллиарда долларов в марте, что сделало его крупнейшим российским IPO с момента введения западных санкций в 2014 году.

* Группа лесного хозяйства Сегежа (SGZH.MM) (Московская биржа; эквивалент 402 миллиона долларов), а поставщик медицинских услуг EMC (Московская биржа; 500 миллионов долларов) последовал их примеру в апреле и июле.

* Kismet Acquisition One Corp, компания специального назначения (SPAC), завершила сделку с разработчиком видеоигр Nexters о начале торговли акциями Nexters Inc. на Nasdaq в августе. Это была первая сделка с участием компании из России и российской SPAC по листингу акций в США. подробнее

2019-2020

* Двумя основными листингами в 2020 году были интернет-магазины Ozon (OZON.O) (Nasdaq; 990 млн долларов США) в ноябре и Совкомфлот (Московская биржа; 550 млн долларов США) (FLOT.ММ) в октябре. IPO «Совкомфлота» стало первым крупным размещением акций на московской фондовой бирже за три года.

* Другими IPO в 2019-2020 гг. Были Самолет (SMLT.MM) (Московская биржа; 38,2 млн долларов США), Headhunter (HHR.O) (Nasdaq; 220 млн долларов США), Kismet Acquisition One Corp (Nasdaq; 250 млн долларов США), Don Agro (DONA.SI) (Сингапур; 3,6 млн долларов) и Гемабанк (GEMA.MM) (Московская биржа; 2,4 млн долларов).

* Дебют Headhunter в 2019 году стал первым IPO российской компании в США с тех пор, как Вашингтон начал вводить санкции против Москвы в 2014 году.

2018 И РАНЕЕ

* В 2018 году IPO в России не проводилось впервые за десятилетие.

* Шестнадцать российских компаний провели IPO в 2015-2017 годах по сравнению с 43 сделками в период между 2008 и 2014 годами.

* Крупнейшим российским IPO на сегодняшний день стало размещение акций крупной нефтяной компании «Роснефть» на сумму 10,7 млрд долларов в Лондоне и Москве (ROSN.MM) в 2006 году, за которым последовало предложение о размещении акций на сумму 8 миллиардов долларов от государственного банка ВТБ (VTBR.MM) в 2007 году.

Отчетность Александра Марроу; Дополнительный репортаж Ольги Поповой; Под редакцией Андрея Остроуха и Дэвида Грегорио

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Могут ли россияне владеть личным имуществом?

Но как эти возможности для продвижения по службе могут быть значительными, спрашивают некоторые, если дополнительный заработок не может быть переведен в собственность? Для отмены капитализма в России было принято многими американцами как означающее, что русские не могут владеть никаким 9 949 личным имуществом как бы то ни было. Это неправда. Советские лидеры проводят резкое различие между владением капиталом для частной выгоды , и владением различными формами личной собственности — домами, книгами, домашней утварью, одеждой, мебелью, автомобилями и т. Д. — для личного пользования .

Русский не может скопить деньги из своей заработной платы, вложить эти деньги в частное предприятие, даже в небольшую обувную мастерскую или канцелярский магазин, а затем нанять людей, которые будут работать на него индивидуально. Это категорически запрещено. Тем не менее, всем рекомендуется откладывать деньги и вкладывать их в государственные банки или покупать государственные ценные бумаги. Накопленные таким образом финансовые ресурсы управляются исключительно государством и инвестируются им в различные предприятия — от сталелитейных и тракторных заводов до магазинов, в которых люди покупают обувь, одежду и мебель.

вещей, которые могут принадлежать россиянам

Русский может использовать свою заработную плату, чтобы купить себе дом в городе или деревню. Он может купить столько мебели, одежды, книг и безделушек, сколько может себе позволить или, что более важно, может найти в магазинах. Теоретически он мог бы купить автомобиль, стиральную машину, холодильник и так далее, если бы такие вещи были на рынке для частной покупки.

На самом деле, однако, Советское правительство уже давно сосредоточило промышленные ресурсы страны на производстве тяжелого оборудования, особенно для военных целей, и резко сократило производство товаров народного потребления.СССР много лет готовился к войне. Сталь и другие материалы, которые могли быть использованы в частных автомобилях, пошли вместо этого на танки, самолеты и все военное снаряжение, которое русские так эффективно использовали против немцев.

Дефицит потребительских товаров в России — даже таких обычных вещей, как мыло и зубные щетки — не был вызван желанием правительства помешать людям владеть частной собственностью. Причина скорее кроется в желании правительства предотвратить отвлечение ресурсов страны от производства войны и других капитальных товаров на производство потребительских товаров.Как только тень войны рассеется и производительные силы России можно будет использовать для нужд мирного времени, советские лидеры надеются, что у каждого мужчины, женщины и ребенка в Советском Союзе будет как можно больше хороших вещей в жизни.

Россиянин может также покупать государственные облигации на ту часть своего дохода, которую он не тратит на потребительские товары. Он получает проценты по этим облигациям. Он также может передать свой дом, мебель, книги и т. Д. Своим детям по наследству.

Личная собственность для крестьян. То, что мы только что сказали о владении личной собственностью фабрично-заводских наемных рабочих или служащих и профессиональных рабочих, справедливо и для крестьян, работающих в колхозах: в Советском Союзе земля является собственностью государства.Количество фермерских хозяйств (все они находятся на государственной земле) сократилось до менее 1 процента от общего числа. Таким образом, большинство российских крестьян являются членами колхозов (также работающих на государственной земле). Они получают долю от чистой прибыли ферм в качестве вознаграждения за выполняемые ими задачи — будь то вспашка, доение, починка упряжи или канцелярская работа в администрации фермы. Эта прибыль частично выплачивается наличными, а частично — продукцией фермы.

Кроме того, крестьянин может владеть собственным домом и иметь собственный участок, на котором он может разводить овощи, свиней, птиц и т. Д.Он может продать свою долю продукции колхоза, а также овощи, яйца и цыплят из собственного огорода на так называемом «свободном рынке». То есть он может отвезти их в ближайший город и продать горожанам, не проходя через государственные магазины. Право владеть землей под сад и продавать продукцию этого сада было уступкой, сделанной правительством крестьянам после того, как коллективное хозяйство стало общепринятым.

Таким образом, по крайней мере теоретически, советский гражданин имеет право владеть личной собственностью способом, который не сильно отличается от нашего права владеть личной собственностью.

С EM 46: Наш русский союзник (1945)

Растениеводство в России и агробизнес

Растениеводство стало очень прибыльным бизнесом в России с 2014 года. В чем причина такой активности и прибыльности в российском агропромышленном комплексе?

Основных факторов несколько:

1. это появление достаточно крупных хозяйств с земельным банком от 100 000 до 100 000.
2. 5 млн соток.
3. Санкции привели к тому, что Россия перестала закупать многие товары из других стран, особенно европейских и американских, что привело к ежегодному росту на 6-15% в различных отраслях и 10-30% в сельском хозяйстве.
4. Россия вышла на мировые рынки для экспорта зерна, подсолнечного масла, кориандра, сои и другой сельскохозяйственной продукции.
5. Приход иностранных инвесторов, а вместе с ними и новые технологии.
6. В России использование ГМО-продуктов запрещено; например, в Китае или Турции продукция из России уже является брендом экологически чистой продукции.
7. Еще одним важным фактором роста сельского хозяйства России является увеличение количества людей на Земле, особенно в Китае и Индии. Подсолнечное масло из России идет в Китай и Индию, пшеница — в страны Персидского залива, кориандр — в Индию, соевые бобы — в Китай и Вьетнам.

Кто эти владельцы компаний, входящих в пятерку крупнейших сельскохозяйственных производителей в России, и что они выращивают и производят?

По итогам 2018 года крупнейшим сельхозпредприятием России стала группа компаний «Содружество».Наталья Луценко. За год холдингу удалось увеличить выручку на 36% (один из лучших результатов в отрасли).

Группа была основана в 1994 году, ее бизнес начинался с торговли кормами и кормовыми добавками. Затем компания построила два маслоэкстракционных завода в Калининградской особой экономической зоне и стала крупнейшим производителем растительных масел в России. Сегодня «община» занимается переработкой сои и рапса, закупкой зерна и масличных культур. Производственные активы компании расположены в России, Беларуси, Бразилии, Парагвае и Турции.По данным самой компании, в 2017/18 финансовом году (материнская компания холдинга зарегистрирована в Люксембурге, поэтому отчетность формируется с 1 июля по 30 июня) ее выручка составила 2,6 млрд долларов, или 170 млрд рублей.

На втором месте «Мираторг» »Виктор и Александр Линниковы. По данным СПАРК, на которые мы опираемся, выручка в 2018 году снизилась почти на 5%, до 119,4 млрд рублей. Результат, скорее всего, связан с сокращением продаж импортного мяса из Бразилии (-33%) в прошлом году на фоне временного запрета на его импорт.Продажи собственной продукции в денежном выражении выросли на 12,6%. По прогнозам аналитиков Инфолайн, к концу 2019 года выручка «Мираторга» может вырасти еще на 7%. Однако холдинг, скорее всего, сделает мощный рывок: сейчас он находится в активной инвестиционной фазе, реализуя масштабный проект с удвоением мощность производства свиней до миллиона тонн мяса в живом весе в год (по нашим данным, в 2018 году общий объем инвестиций компании составил 8,5 млрд рублей).К 2022 году, помимо новых свиноферм и зерновых компаний, «Мираторг» планирует создать два комбикормовых завода и построить крупнейшую в Европе роботизированную мясоперерабатывающую бойню мощностью 4,5 млн свиней или 525 тыс. Тонн убойного веса в год. Курская обл.

Отметим также, что «Мираторг», по нашим расчетам, оказался одним из самых прибыльных холдингов. Рентабельность по чистой прибыли близка к 18%.

Группа ЭФКО, крупнейшее предприятие масложировой отрасли в России, вошла в тройку лидеров, как и годом ранее.В 2018 году группа увеличила выручку на 5% по сравнению с 2017 годом до 114 млрд рублей. Мощности компании по переработке масличных культур в Белгородской области, Краснодарском крае и Казахстане превышают два миллиона тонн в год. В мае 2019 года ЭФКО открыла новые линии по производству маргарина на Заводе пищевых ингредиентов в Тамани. Здесь же находится морской терминал компании по перевалке пищевых наливных грузов.

Группа «Черкизово» замыкает пятерку лидеров. Сергей и Евгений Михайловы. В 2018 году холдинг увеличил выручку на 13.5%, до 102,6 млрд руб. Основной «движущей силой» компании было свиноводство, показавшее двузначные темпы роста (26,2% в денежном выражении). Столь высокая динамика объясняется увеличением продаж на 16,7%, чему способствовал запуск новых площадок в Воронежской и Липецкой областях. В первой половине 2019 года группа продолжила наращивать темп: ее выручка подскочила на 25% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года до 55,7 млрд рублей.

Топ самых динамичных компаний 2018 года возглавил холдинг «Степ» (агробизнес АФК «Система»).Выручка увеличилась в 2,3 раза. В результате компания, ранее не фигурировавшая в рейтинге, сразу взлетела на 27 место. «Положительная динамика была обеспечена ростом в сегменте« растениеводство », интенсивным развитием торговли сельскохозяйственной продукцией, а также увеличением производства в сегменте« молочное животноводство »и началом работы в торговле сахаром и бакалейными товарами», — говорится в сообщении компании. говорится в официальном заявлении.

В прошлом году руководство Степи объявило о планах войти в пятерку крупнейших российских экспортеров зерна и построить в Азове терминал по его перевалке.Кроме того, компания намеревалась начать строительство в Сальском районе крупнейшей молочно-товарной фермы Ростовской области на 3 тысячи голов молочного скота.

Самым эффективным землепользователем в агропромышленном комплексе России в 2018 году стала Сибирская агрогруппа, владевшая почти 20 тыс. Га земли и получавшая 1,2 млн руб. Выручки с гектара. «Агро-Белогорье» — рекордсмен по производительности труда: выручка холдинга на одного сотрудника в прошлом году превысила 14 млн рублей.

Робот в поле

Еще одна важная примета времени — это цифровизация. Практически все участники рейтинга (а вместе с ними и другие сельхозпредприятия) говорят о нем как о самом сильном тренде. «Самая популярная услуга в сельском хозяйстве сегодня — это мониторинг, — говорит Алексей Петунин, заместитель генерального директора SAP СНГ. — Речь идет об оснащении автомобилей дешевыми датчиками GPS и сборе информации о перемещении техники, инвентаризации и выполненных работах.Популярность решения понятна: это простая и дешевая технология, позволяющая контролировать расход топлива, отслеживать использование тракторов и комбайнов, отслеживать затраты и обоснованность списания семян, химикатов и так далее ».

Однако исследование показало, что кроме мониторинга сельхозпредприятия внедряют ряд других решений. Например, холдинг «Экокультура» построил компьютеризированную систему климат-контроля. «Процессор управляет полным циклом выращивания сельскохозяйственных культур, регулирует систему обогрева и охлаждения, световой режим, капельное орошение и содержание углекислого газа в атмосфере», — комментирует Александр Рудаков, председатель совета директоров холдинга.- Оборудование создает идеальные условия для роста и развития растений. Дополнительно ведется учет рабочего времени сотрудников.

В новом магазине моцареллы Умалата есть система, которая отслеживает показатели на всех этапах производства сыра. По словам Алексея Мартыненко, он заменяет четырех лаборантов, которые должны будут постоянно проводить анализы качества сырья и конечного продукта: «Мы анализируем качество сыра прямо в потоке. Если с индикаторами что-то не так, оператор может в режиме онлайн внести изменения в процесс — например, увеличить процентное содержание влаги или жира — без остановки производства.

«Для нас, в первую очередь, актуальна цифровизация в производственном учете», — развивает тему гендиректор АПК «Промагро» Константин Клюк. — Это использование чип-меток для животных, сканеров для считывания информации с меток с возможностью передачи информации непосредственно в учетную программу. Также актуальны всевозможные расходомеры (воды, корма, энергии), показания которых позволяют быстро реагировать на изменение состояния животных. В растениеводстве мы используем систему управления сельским хозяйством Precision Agriculture, которая позволяет получать централизованные данные по ряду показателей и проводить их оперативный анализ.»

Мы включаем компании, которые имеют в России агропромышленные активы (пашни, производственные мощности, КРС, элеваторы, рыбные хозяйства), производят корма, а также компании, которые имеют существенное влияние на развитие агропромышленных комплексов в регионах (для по этой причине в список ежегодно входят, например, Danone Россия и Вимм-Билль-Данн). Мы намеренно исключили из расчета другие сетевые переработчики, сельскохозяйственные или рыбные торговые организации. Таким образом, в список не вошли, скажем, Nestle, «Фацер», «Прогресс», «Русская рыболовная компания» и «Русская рыболовная компания», «Торговый дом« Риф ».Окончательный результат многопрофильных холдингов не включал выручку от несельскохозяйственной деятельности.

Если вы хотите открыть в России эффективное сельское хозяйство, то без наших специалистов вам не обойтись. Мы поможем тебе!

Получить консультацию

Русагро: О нас

Группа Русагро — крупнейший в России вертикально интегрированный агрохолдинг. В настоящее время она является лидером на рынке производства сахара, свинины, растениеводства, масла и жиров. Земельный банк Группы составляет 637 тысяч гектаров.В 2015 году ряд инвестиционных банков назвал Группу «Русагро» одной из самых прибыльных и быстрорастущих компаний в сфере потребительских товаров в СНГ. Компания котируется как на Лондонской фондовой бирже, так и на Московской фондовой бирже.

Основные активы Группы Русагро расположены в Белгородской, Тамбовской, Свердловской, Саратовской, Самарской, Курской, Воронежской, Орловской областях, а также в Приморском крае, что позволяет нам диверсифицировать наш бизнес на региональной основе. Головной офис Группы находится в Тамбове, а представительство — в Москве.

Передовые технологии лежат в основе нашего бизнеса и интегрированы во все, что мы делаем, как с точки зрения оборудования, так и с точки зрения методов управления.

География продаж Русагро постоянно растет и развивается. В настоящее время мы продаем нашу продукцию более чем в 80 регионах России и более чем в 50 странах мира.

Продукция Русагро продается под следующими торговыми марками:

				МЯСНЫЙ БИЗНЕС
Русский Сахар Чайкофский Брауни Пн Кафе Теплые традиции (рис, гречка)		Мечта хозяйки Щедрое Лето ЭЖК Готовим Дома Маслава СояКо Продовольственный эксперт Формула чистоты Colibri Fiori		Слово Мясника

Компания имеет гр.20000 сотрудников. Группа считает своих сотрудников своим самым большим и самым важным активом. Таким образом, это дает им возможность раскрыть свой потенциал, развить свои знания и навыки и принять участие в наших многочисленных интересных и инновационных проектах.

Корпоративная социальная ответственность — неотъемлемая и жизненно важная часть бизнеса Группы Русагро. Компания активно способствует развитию регионов, в которых мы работаем. Мы серьезно относимся к своим обязательствам по защите окружающей среды.Мы также поддерживаем высокие этические стандарты в отношении охраны труда и техники безопасности, своевременной уплаты налогов и заработной платы, а также осуществления широкого спектра благотворительной деятельности.

История одного из крупнейших вертикально интегрированных агропромышленных холдингов в России и СНГ началась в 1995 году с операций по импорту сахара, а позднее — с импорта и переработки сахарного тростника-сырца в России. Вскоре стал формироваться холдинг, который условно можно разделить на следующие ключевые этапы:

Россия радикально меняет налоговую среду для компаний-разработчиков программного обеспечения

Россия вступила в 2021 год с несколькими серьезными изменениями в налоговом законодательстве, заслуживающими особого внимания.В частности, Россия ввела льготный налоговый режим для местных компаний-разработчиков программного обеспечения, но отменила освобождение от налога на добавленную стоимость (НДС) для лицензий на использование программного обеспечения для подавляющего большинства поставщиков-нерезидентов.

Уникальный в России режим НДС для услуг, предоставляемых электронным способом (ESS) при транзакциях между предприятиями (B2B), может быть смягчен с возможным введением дополнительного налога на цифровые услуги (DST). Правила о месте поставки для целей НДС для трансграничных услуг также могут быть пересмотрены в течение нескольких лет, что потребует согласования в пространстве Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

В этой статье кратко рассматриваются эти изменения и связанные с ними разработки, затрагивающие отрасли программного обеспечения и электронной коммерции.

Льготный налоговый режим для отечественных компаний-разработчиков программного обеспечения

Для правомочных российских ИТ-компаний и разработчиков электронного оборудования новые правила снизят налог на прибыль с 20% до 3% и отчисления на социальное страхование с 14% до 7,6%.

Этот преференциальный режим зависит от соблюдения ряда условий, которые многие участники рынка могут быть не в состоянии выполнить.Для применения пониженных ставок налога на прибыль и отчислений на социальное страхование российские компании должны одновременно выполнять следующие условия:

• Аккредитация в качестве ИТ-организации: действующие правила аккредитации просты и не накладывают ограничений на иностранное владение российской компанией, подающей заявку на аккредитацию. . Таким образом, российские дочерние компании иностранных компаний могут пользоваться льготным налоговым режимом. Аналогичные требования предъявляются к разработчикам электронного оборудования.Они должны быть внесены в специальный реестр Минпромторга России. Как и в случае с ИТ-компаниями, нет ограничений на иностранное участие в российских компаниях, претендующих на аккредитацию.
• Численность: в штате должно быть не менее семи человек.
• Структура доходов: не менее 90% доходов компании должно быть получено от продаж программного обеспечения, разработанного этой компанией, предоставления сопутствующих услуг или проектирования и разработки электронного оборудования.

Доходы от предоставления доступа к рекламе и программному обеспечению онлайн-рынка не считаются доходом от соответствующей требованиям ИТ-деятельности. Таким образом, льготный налоговый режим недоступен для онлайн-агрегаторов, операторов поисковых систем, социальных сетей, потоковых сервисов или многих дистрибьюторов программного обеспечения.

Крайне важно тщательно проанализировать целевую бизнес-модель, структуру доходов и предполагаемые линейки услуг / продуктов, чтобы они соответствовали корзине квалифицированных услуг и оценили потенциальные слабые места.

После этих законодательных изменений резко увеличилось количество заявок на аккредитацию ИТ-организаций. В этом контексте любая реструктуризация, например, фактическое выделение внутренней ИТ-функции в отдельное юридическое лицо, которое будет пользоваться льготным налоговым режимом, должна быть проверена в соответствии с общими законными правилами предотвращения уклонения от уплаты налогов и соответствующими решениями суда. доктрины (например, доктрины бизнес-цели и неоправданных налоговых льгот).

Отмена освобождения от НДС для лицензий на программное обеспечение

Освобождение от НДС в 2008 году для лицензий на программное обеспечение и базы данных будет существенно ограничено.Исключение будет применяться только к программному обеспечению и базам данных, включенным в Национальный реестр программного обеспечения России, и не будет доступно иностранным поставщикам программного обеспечения. Кроме того, исключение не распространяется на предоставление доступа к рекламе и программному обеспечению торговых площадок в Интернете.

Это существенное изменение может негативно повлиять на прибыльность иностранных ИТ-компаний на российском рынке. В зависимости от обстоятельств, возможно, потребуется пересмотреть текущие цены и существующие контракты на поставку программного обеспечения и сопутствующих услуг.

Отмененное освобождение может иметь наибольшее влияние на продажи иностранного программного обеспечения клиентам, которые не могут возместить «входной» НДС: частным лицам и компаниям с доходами, освобожденными от НДС, например, предприятиям в финансовом секторе, малым и средним предприятиям. (МСП), применяющие специальные налоговые режимы.

Сектор здравоохранения также пострадал. Многие иностранные поставщики, лицензирующие программное обеспечение (и его обновления), устанавливаемое на медицинское оборудование, импортируемое в Россию без НДС, теперь должны взимать 20% НДС со своих лицензионных сборов.Однако можно зарегистрировать медицинское программное обеспечение как медицинское устройство, которое потенциально может иметь статус освобожденного от НДС. В то же время еще предстоит увидеть, как регулирующий орган и российские суды разрешат конфликт между ранее установленным законодательством об освобождении от НДС на медицинские устройства и правилом 2021 года, отменяющим освобождение от НДС для лицензий на использование программного обеспечения.

Существующее освобождение от НДС для лицензий на патенты и ноу-хау остается неизменным и по-прежнему доступно как российским, так и иностранным компаниям.

Единый режим НДС для B2B ESS и ожидаемые изменения

Начиная с 2019 года (режим НДС для B2C ESS вступил в силу в 2017 году) иностранные поставщики электронных услуг для российских компаний и индивидуальных предпринимателей должны зарегистрироваться для целей налогообложения в России, взимать, самостоятельно отчитываться и перечислять НДС в российских рублях в бюджет РФ. Для этой обязательной налоговой регистрации нет пороговых значений. Технически, если иностранный поставщик имеет хотя бы одну незначительную сделку с компонентом ESS только с одним российским клиентом (включая российский филиал поставщика), он должен зарегистрироваться в налоговом учете в России.

Соблюдение режима ЕСС в России является обременительным и подразумевает вложения в существенную адаптацию систем планирования ресурсов предприятия и необходимые консультации по юридическим, налоговым и бухгалтерским вопросам, что в целом не способствует повышению эффективности бизнес-процессов группы.

В отличие от многих европейских юрисдикций, в России нет отдельной регистрации плательщика НДС. Иностранные организации, которые регистрируются в России для соблюдения режима НДС в ЕСС, также считаются зарегистрированными для других целей налогообложения.Для многих иностранных поставщиков такая регистрация и соблюдение требований являются существенными дополнительными расходами и уязвимостью. Многие участники рынка решили не «продавать» в Россию по той же причине.

24 апреля 2019 года Федеральная налоговая служба России выпустила юридически необязательное письмо с инструкциями, которое, по сути, «разрешило» параллельное использование «старых» правил ESS в транзакциях B2B, начиная с 1 января 2019 года. либо новый режим, либо подход, изложенный в письме, сопряжены с дополнительными рисками для бизнеса, включая 10% -ный штраф с оборота за отсутствие необходимой регистрации.Некоторые российские заказчики даже отказываются приобретать ESS у незарегистрированных поставщиков ESS.

В целом новый режим нанес серьезный ущерб бизнесу и вряд ли способствовал улучшению инвестиционного климата в России.

Многие зарубежные бизнес-ассоциации сейчас активно обсуждают границы целевого регулирования B2B ESS с Федеральной налоговой службой. Регулирующий орган предварительно согласился исключить внутрикорпоративные сделки из режима. Ключевой нерешенный вопрос на повестке дня заключается в том, согласится ли регулирующий орган также ввести порог налоговой регистрации, основанный на значимом минимальном количестве российских «деловых» клиентов определенного поставщика.

Еще неизвестно, насколько далеко будет готово пойти российское правительство, чтобы смягчить непопулярный режим ЕСС и в то же время обеспечить максимальные результаты сбора НДС для бюджета (в основном, в отношении операций с российскими МСП, которые никогда не пройти проверку налоговыми органами России).

Иногородним ИТ / программным компаниям может потребоваться открытие представительств в России

В начале февраля 2020 года российские СМИ заполнили новости об инициативе нижней палаты российского парламента о разработке мер, направленных на «закупку соответствие зарубежных ИТ-компаний российскому законодательству и их присутствие в России.«Скоро ожидается публикация законопроекта. Пока неясно, какие компании будут затронуты, и хватит ли «виртуального представительства» для предполагаемого соблюдения требований (например, для получения официальных сообщений от российских регулирующих органов).

Последствия такой инициативы могут быть слишком далеко идущими и могут отрицательно сказаться на ИТ-компаниях-нерезидентах, ведущих бизнес в России. Взаимодействие с российским режимом НДС в ЕСС еще предстоит определить.

Также возможно, что с точки зрения российского налогового законодательства, наличие местного представительства потенциально могло бы облегчить взимание оборотных штрафов за отказ от налоговой регистрации в соответствии с режимом НДС на ЕСС.

В долгосрочной перспективе такая регистрация может также способствовать более тесной связи предприятий-нерезидентов с российской налоговой юрисдикцией, будь то в целях признания цифрового постоянного представительства или предоставления России более широких прав аудита и налогообложения на основе правил, регулирующих налогообложение. быть развитым.

Влияние такой инициативы должно быть тщательно оценено среди других факторов для целей структурирования в России.

Правила места поставки для трансграничных сервисных операций

В настоящее время российские правила места поставки для целей НДС не согласованы с правилами ЕС. За исключением определенных ограниченных категорий услуг (включая ESS, разработку программного обеспечения, ИТ-консалтинг), местом предоставления трансграничных услуг по умолчанию считается юрисдикция местонахождения поставщика.

Это несоответствие приводит к многочисленным спорам между договаривающимися сторонами по поводу российского НДС трансграничных услуг с элементом ESS. Последние могут не оцениваться отдельно, и часто бывает трудно определить, следует ли считать их вспомогательными по отношению к другим услугам и следовать месту их предоставления. В нормативных правилах или нормативных положениях нет четкого порога. Прецедентное право также ограничено по этим вопросам, что создает значительный уровень неопределенности для бизнеса.

Согласование правил о месте поставки с Директивой ЕС по НДС, возможно, могло бы решить проблему различного отношения к ESS и не ESS в контрактах на смешанные услуги с российскими потребителями.

Недавно Минфин России объявил, что в опубликованной налоговой политике на 2021–2023 годы оно может пересмотреть свои правила в отношении места поставки, исходя из принципа страны проживания клиента. Россия — импортоориентированная юрисдикция, в том числе в сфере услуг. Таким образом, в целом он, вероятно, получит большие поступления от НДС в свой федеральный бюджет в результате возможных изменений.

Однако последствия таких радикальных изменений требуют тщательной оценки, основанной на результатах макроэкономического анализа и информации со стороны различных государственных органов и предприятий. Возможно, потребуется разработать специальные правила для некоторых секторов экономики, например, финансового, банковского, малого и среднего бизнеса, образования и здравоохранения. Большинство участников рынка в этих сегментах не считаются плательщиками НДС: любой дополнительный невозмещаемый НДС может привести к неблагоприятным последствиям для таких предприятий.

Кроме того, целевое регулирование необходимо привести в соответствие с правилами наднационального места поставки в ЕАЭС, в который входят Россия, Казахстан, Кыргызстан, Армения и Беларусь.Недавно эти правила были скорректированы в соответствии с российским режимом НДС для B2B ESS.

В целом, любые изменения контрактной модели и ценообразования на трансграничные услуги с российскими клиентами также должны быть дважды проверены с точки зрения ЕАЭС.

Соответствующие законодательные инициативы

В ожидании глобального консенсуса по Компоненту I ОЭСР Россия рассматривает возможность введения DST в дополнение к НДС для ESS; такое предложение Минфин уже озвучивал в 2019 году.Вероятные параметры потенциального перехода на летнее время не разглашаются, и до сих пор переход на летнее время в России остается только потенциальной разработкой в ​​будущем.

Россия также уделяет пристальное внимание новым правилам ЕС по налогообложению НДС оффшорных розничных продавцов и торговых площадок в отношении трансграничных онлайн-продаж материальных товаров. Хотя в России пока нет соответствующего законопроекта по НДС, российские таможенные органы сейчас тестируют экспериментальный режим, позволяющий крупным зарубежным рынкам взимать российские таможенные пошлины сверх розничных цен на товары.Если результаты эксперимента окажутся успешными, это может ускорить принятие требований ЕС по НДС для иностранных ритейлеров и торговых площадок.

Этот столбец не обязательно отражает мнение The Bureau of National Affairs, Inc. или его владельцев.

Арсений Сеидов — налоговый партнер компании Baker McKenzie в Москве. Он также возглавляет рабочую группу по налогообложению электронной торговли в Ассоциации европейского бизнеса и рабочую группу по налогообложению цифровой экономики Американской торговой палаты в России, где он также является членом совета директоров.

С автором можно связаться по адресу [email protected]

Россия | Куда идет сельское хозяйство? | Сельскохозяйственная и сельская конвенция Россия

© Наталья Коханова

Алия Якупова и Ханнес Лоренцен

Часть 2 нашей серии статей о России направлена ​​на то, чтобы пролить свет на российское сельское хозяйство и предстоящие изменения. Алия Якупова и Ханнес Лоренцен знакомят нас с краткой историей России и потенциальным влиянием последних событий на мировое сельское хозяйство и продовольствие.

Сейчас экспорт продовольственных товаров для России дороже, чем поставки оружия, и в 2019 году он принес стране около 25 миллиардов долларов. На российские поля приходится 10-13% мирового экспорта зерна и 20-23% мирового экспорта пшеницы. Тем не менее, из-за того, что пищевая промышленность остается в значительной степени недоразвитой, Россия вынуждена импортировать большую часть своих рафинированных продуктов питания.

Россия сейчас стоит перед важным стратегическим выбором. В свете потенциальных возможностей для роста, а также определенных внешних факторов, которые, как ожидается, будут влиять на мировую сельскохозяйственную отрасль в ближайшие годы, будет ли она сосредоточена на использовании большего количества земель для выращивания сельскохозяйственных культур и, как следствие, увеличении своего экспорта и станет важной частью? глобальной сельскохозяйственной цепочки — или она будет работать над улучшением своей пищевой промышленности с целью стать более независимой от мировых сельскохозяйственных животных? Одно можно сказать наверняка: от российского аграрного сектора следует ожидать некоторых важных решений, а также развития.

Ханнес Лоренцен посещает российский свекловичный завод. За последние 20 лет Россия стремилась привести политику в соответствие с развивающейся промышленностью и эпохой глобализации. Зависимость от импорта является серьезной проблемой: чтобы увеличить внутреннее предложение продовольствия, в какой-то момент российское правительство раздавало больше поддержки производителям, чем ЕС. Изображение предоставлено: Юлиус Лоренцен

Открытие российского сельского хозяйства

Два века колебаний

Россия с ее огромной территорией претерпела ряд колебаний в течение 19 и 20 веков.Несмотря на то, что в то время у нее было больше населения, чем в остальной Европе, большинство из которых проживало в сельских сельскохозяйственных общинах, Россия не могла конкурировать с точки зрения своего промышленного и экономического развития. Тем не менее, в то время как ее европейские соседи и Вольное экономическое общество стремились улучшить свои методы ведения сельского хозяйства, России удалось стать одним из крупнейших экспортеров сельскохозяйственных культур, особенно пшеницы (36% от общего объема экспорта в 1910 году), несмотря на ее неэффективность в сельском хозяйстве.

Позже, освобождение царем Александра II от крепостных крестьян в середине 19-го, ^-го, -го века, последующее Великое сибирское переселение и ориентированные на сельское хозяйство Столыпинские реформы открыли возможность для расширения пахотных земель.Однако социально-политические потрясения, последовавшие вскоре после этого (Первая мировая война, большевистская революция, Гражданская война, а затем Вторая мировая война), помешали российскому сельскохозяйственному сектору воспользоваться этой возможностью.

По мере того, как в 1950-е годы ситуация стала более стабильной, советское правительство провело кампанию «Целинные земли». В последующее десятилетие только в азиатской части России было вспахано 13,6 млн га земли, что продемонстрировало огромный потенциал страны с точки зрения сельскохозяйственного производства.Тем не менее, за углом был еще один переломный момент, который вот-вот должен был поколебать эту позитивную тенденцию — распад Советского Союза в 1991 году и распад государственно-командной экономики. Впоследствии, в 1990-х годах, большая часть пахотных земель и управляемых пастбищ была заброшена. Посевные площади и поголовье скота не восстановились до уровня до 1991 года (по данным Росстата за 2016 год).

21

^st век модернизация

За последние два десятилетия сельское хозяйство России претерпело интенсивную модернизацию.Это было подкреплено развивающимися макроэкономическими факторами, среди которых усиление интеграции в международную торговлю, расширение передачи технологий и иностранных инвестиций в сельское хозяйство, а также необходимость повышения безопасности и эффективности производства.

Разработка технического оборудования находилась на переднем крае процесса модернизации, поскольку напрямую влияла на объем производства, а также на эффективность задействованного человеческого капитала. Например, в 2014 году в рамках государственного проекта по ускорению сельскохозяйственного производства в стране сельскохозяйственным производителям были предложены субсидии в размере 15%, чтобы они могли приобрести соответствующее техническое оборудование.Это расширится в 2017 году, когда общая стоимость Госпрограммы увеличится на 2,6% процента.

Второй основной опорой процесса модернизации сельского хозяйства было принятие новой политики, более подходящей для развивающейся промышленности и эпохи глобализации. Растущая озабоченность по поводу зависимости от импорта в конце 2000-х годов вызвала необходимость сосредоточить политику на стимулировании внутренних поставок продовольствия. Государственная поддержка была оценена ОЭСР как оценка поддержки производителей в 22% в 2008-2010 годах, что было выше, чем уровень поддержки, предоставленной в ЕС.Хотя такое ужесточение государственной помощи было связано, среди прочего, с глобальным экономическим кризисом в 2009 году, а также с местной засухой, оно также означает долгосрочную ориентацию, благоприятствующую росту производства и импортозамещению.

Тем не менее, в российском аграрном секторе по-прежнему наблюдаются недостатки, которые не устраняются. В частности, учитывая объем земельных ресурсов в России, ее сельскохозяйственный сектор, как никакое другое место, требует развитой инфраструктуры обслуживания и транспорта.Более того, общественные системы управления водными и земельными ресурсами также важны для эффективности сельскохозяйственного производства. Однако недостаточный уровень инвестиций, НИОКР и инноваций приводит к тому, что Россия отстает на мировой арене.

Гонка за наращиванием производства — какой ценой?

В то время как вхождение в мировую аграрную экономику предполагало расширение передачи технологий и иностранных инвестиций в сельское хозяйство, Россия начала импортировать семена, домашний скот и западную сельскохозяйственную технику.Хотя этот импорт открывал новые рыночные возможности, следовало ожидать, что производители отреагируют на них с целью повышения эффективности своей деятельности.

Импорт гибридных семян кукурузы с Запада (в основном из Франции и Венгрии) на первый взгляд дал некоторые благоприятные результаты. С 2002 года российский импорт гибридных семян кукурузы увеличился на 84% и достиг 36 820 тонн в 2015 году, из которых 50% было использовано для планирования в том же году согласно Атласу мировой торговли (2016).Урожайность кукурузы в России выросла почти на 50% за тот же период и составила 4,93 тонны с гектара в 2015 году.

Однако такие семена стабильно обеспечивают ожидаемые однородные характеристики и высокую урожайность только во время первого сбора урожая. Таким образом, хотя гибридные семена могут внести значительный вклад в резкий рост сельскохозяйственного производства, особенно во второй половине ^-го века, они вызывают повышенную зависимость от импорта семян, что делает их слабым долгосрочным решением с точки зрения глобального доминирования. зрения.

Более того, существенная потеря агробиоразнообразия и повышенная восприимчивость к болезням и погодным условиям являются еще одним потенциальным глобальным последствием зависимости от импорта гибридных семян. Хотя цель фермы, в отличие от естественных экосистем, заключается в производстве урожая, интенсификация сельского хозяйства и монокультурные системы уже заметно снизили биоразнообразие на фермах. Это снижает долгосрочную устойчивость сельского хозяйства. Сохранение агробиоразнообразия обеспечивает важные экосистемные услуги и, следовательно, должно стать приоритетом в сельскохозяйственной отрасли.Фактически, российское правительство уже упомянуло об этом как об одном из основных направлений будущего развития сельского хозяйства страны (о чем будет сказано в части 3).

Гигант среди экспортеров: Россия производит более пятой части мирового экспорта пшеницы, и президент Путин планирует и далее наращивать экспорт продовольствия в течение следующих четырех лет

Сельскохозяйственный бизнес

Агрохолдинг

Мировое потребление и производство продуктов питания вызвало приток мировых денег в сельское хозяйство, вызвав появление в России другого типа сельскохозяйственных предприятий — агрохолдингов.Эти предприятия приобретают существующие корпоративные фермы и вертикально интегрируют их, совмещая первичное производство, переработку, распределение, а иногда и розничные продажи. Такая вертикальная структура помогла им снизить затраты, вызванные недостатками рынка и инфраструктурой, с которыми сталкиваются российские хозяйства.

Хотя некоторые эксперты утверждают, что, наоборот, из-за большого размера агрохолдингов они страдают от эффекта масштаба, очевидно, что эти обширные вертикально интегрированные производители имеют сильное присутствие в России, особенно в Южном округе.Например, агрохолдинги были движущей силой бурного роста птицеводства в России: с 2000 по 2013 год производство бройлеров выросло с 0,41 до 3,01 миллиона тонн. Площадь земель, принадлежащих 56 крупнейшим агрохолдингам в России, увеличилась вдвое. в период с 2007 по 2019 год. Федеральная служба государственной статистики (Росстат) также отмечает стабильную тенденцию в сельскохозяйственном производстве — цифры почти утроились за тот же период.

Новые участники

Помимо сельскохозяйственных предприятий, Россия предлагает хорошую платформу для индивидуальных фермеров.Недорогие и плодородные земли страны привлекают не только российских, но и зарубежных фермеров. Несмотря на высокие барьеры для входа на рынок, позволяющие конкурировать с крупнейшими сельскохозяйственными предприятиями, как сообщила консалтинговая фирма BEFL в 2019 году, избыток ресурсов в России и растущий спрос открывают многочисленные возможности для небольшой сельскохозяйственной организации. Более того, существует множество источников государственной помощи для оказания помощи как местным, так и иностранным производителям сельскохозяйственной продукции. Начиная с 2017 года, начинающие хозяйства имеют право обращаться за субсидиями, и в случае одобрения им предоставляется некоторая государственная помощь.Существует также программа «Начинающий фермер», которая позволяет квалифицированным сторонам получить грант на развитие собственного сельскохозяйственного бизнеса.

Другими словами, возможности для фермеров в России растут. Таким образом, в 2016 году малому и среднему сельскому хозяйству было выдано 9 200 кредитов на общую сумму 191,5 млрд рублей.

С другой стороны, инфраструктура в России развита недостаточно. Кроме того, не следует забывать об отсутствии квалифицированных и добросовестных работников.Наконец, земля является одним из самых больших источников прибыли для государственных чиновников, а это означает, что, если сельскохозяйственные предприятия или производители не предоставят этого, они также могут столкнуться с препятствиями на своем пути.

Доморощенные овощи готовы к переработке. Поскольку пищевая промышленность России остается сильно недоразвитой, она вынуждена импортировать большую часть своих рафинированных продуктов питания. Изображение предоставлено: Юлиус Лоренцен

Торговля и геополитика

Санкции и амбиции

В условиях режима санкций России удалось достичь цели в области продовольственной безопасности, потребив лишь 20% от всего объема производства основных продуктов кластера, что привело к необходимости увеличения экспорта.Таким образом, в 2017 году экспорт России составил 20,7 млрд долларов США, после чего президент Путин объявил о новых амбициях России: экспортировать продукты питания на 45 млрд долларов к 2024 году.

Теперь такой рост российского аграрного сектора, несмотря на геополитические проблемы, вызывает волну интереса среди иностранных международных инвесторов, которые осознают неиспользованный потенциал российского аграрного сектора в свете текущих изменений окружающей среды. Таким образом, хотя в 2017 году объем инвестиций иностранных компаний снизился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в том же году Китай увеличил свои инвестиции в России на 3.В 5 раз по сравнению с 2016 годом. Другими словами, те, кто рассчитывает на глобальную интеграцию России в глобальную агропродовольственную цепочку, могут и будут извлекать выгоду, не только обеспечивая ценность для своих акционеров, но и преимущества для глобальных потребителей (т. Е. Рост производства продуктов питания и диверсификация мировых поставок).

Тем не менее, новые амбиции президента Путина предполагают, что ежегодный экспорт страны будет увеличиваться на 12% в год в течение следующих четырех лет. Хотя некоторые исследователи утверждают, что такая цель нереалистична, стоит упомянуть, что текущие экспортные показатели России довольно малы для страны с такими размерами, территорией и сельскохозяйственным потенциалом.Россия пренебрегает изобилием своих природных ресурсов (страна занимает 2-е место в мире по неэффективности пахотных земель и 5-е по земельным участкам). Более того, низкая урожайность сельскохозяйственных культур и наличие подходящих сельскохозяйственных технологий (например, парк техники и квалифицированная рабочая сила, современные складские помещения и инфраструктура).

Вступление в торговлю

Российское сельское хозяйство обладает огромным неиспользованным потенциалом — если только можно повысить производительность и эффективность.Большая часть сельскохозяйственной деятельности в России сосредоточена в европейской части России (до Уральских гор). Между тем на Западе очень мало известно об историческом сельскохозяйственном развитии азиатской части России, которая покрывает примерно 77% территории России или 13 миллионов км ² . Азиатская часть России, если брать ее отдельно, является самой большой страной на земле с большим отрывом, но в ней находится лишь одна треть возделываемых пахотных земель России (Росстат, 2016). Таким образом, хотя геополитические риски имеют свое негативное влияние, у международных продовольственных компаний есть множество причин для начала новых проектов в России.Таким образом, несколько крупных иностранных компаний продолжают укреплять свои позиции в России, в том числе Louis Dreyfus, Cargill, CP Foods и NCH Capital.

Более того, что касается изменения климата, повышения температуры и экстремальных погодных явлений, это может привести к увеличению площади земель, пригодных для выращивания сельскохозяйственных культур и животноводства. Другими словами, у России есть огромный потенциал, чтобы стать лидером в области органического земледелия: 10 млн га пахотных земель в России по-прежнему простаивают (подробнее об этом в части 3 серии). Между тем Европа уже исчерпала свои пахотные ресурсы.

Таким образом, российское правительство начало предпринимать шаги по раскрытию потенциала России в мировой индустрии. Таким образом, были объявлены основные планы по ускорению роста несырьевого экспорта и намерение поддержать этот бизнес. Кроме того, Министерство сельского хозяйства разрабатывает программы поддержки экспорта, которые будут спонсироваться государством, такие как возмещение капитальных затрат, льготное финансирование, субсидирование затрат на логистику и реализация совместных инвестиционных проектов с предприятиями.Российский экспортный центр предлагает широкий спектр услуг по продвижению российских товаров на международных рынках.

Заключение

С точки зрения бизнеса, существуют благоприятные условия для производителей и экспортеров российских продовольственных товаров. С экологической точки зрения ресурсы, которыми обладает Россия, открывают возможности для устойчивого сельского хозяйства, которые могут быть полезны для всего мира в ближайшем будущем. Хотя и то, и другое является многообещающим признаком того, что Россия в ближайшем будущем займет достойное место среди мировых поставщиков продовольствия, мы должны стремиться к достижению баланса между ними и предпочтительным акцентом на устойчивость.

Подробнее о России

Россия | Гостиничный бизнес 2000 м²

Что происходит с санкционной политикой ЕС в отношении России?

Молдова: Восток или Запад, капитализм определяет его социально-экономический ландшафт

Борьба Украины за землю с Россией

Россия запрещает свинину во всех 28 странах-членах ЕС

Как выжить предпринимателю в России?

Тед О’Каллахан

Николай Зиновьев никогда не ожидал, что станет предпринимателем.Он объяснил, как он им стал, и как его бизнес выжил и в конечном итоге процветал в хаосе постсоветской России, в серии интервью с Yale Insights .

Россия в начале 1990-х годов
До распада Советского Союза в 1991 году были предприняты некоторые небольшие шаги, позволяющие создавать рыночные предприятия, но не было ни культуры предпринимательства, ни условий, необходимых для развития бизнеса. . Поскольку государственные активы приватизировались хаотично и часто коррумпированным образом, огромные богатства были сосредоточены в руках нескольких олигархов.Финансовая и правовая инфраструктура рыночной экономики неуклонно следовала за ней. В экономике доминировали крупные компании, в первую очередь ориентированные на энергетику и природные ресурсы.

Зиновьев учился в училище, изучал языки, когда распался Советский Союз. Его семье внезапно понадобилось, чтобы он зарабатывал деньги, и его тогдашняя девушка (теперь его жена) помогла ему устроиться на работу в банк, где она работала.

Коллеги Зиновьева по банку были биологами, математиками и лингвистами.У эклектичной команды небанковцев было две причины. Во-первых, как поясняет Зиновьев, «банковского образования тогда не было». Во-вторых, как и Зиновьев, люди боролись за новую работу, поскольку многие поддерживаемые государством карьеры исчезли.

Вместо того, чтобы просто соглашаться на унылые обязанности за стабильную зарплату, Зиновьев взял в руки учебник из программы USAID и принялся изучать инструменты банковского дела. Через несколько месяцев он возглавил обменный пункт банка. Все происходило так быстро, что иногда он использовал учебник как практическое пособие.

Россия в 1998 году
В 1990-е годы Россия потратила миллиарды на войну в Чечне, создавая стресс для экономики. В марте 1998 года президент Борис Ельцин отправил в отставку премьер-министра и свой кабинет, добавив политической борьбы к этому уравнению. К августу волна азиатского финансового кризиса 1997 года и последующее снижение международного спроса на нефть потрясли российскую экономику. Усилия по защите рубля истощили резервы центрального банка, инвесторы покинули страну, а международная помощь не смогла предотвратить возможный обвал рубля и дефолт по государственному долгу.

От персонажа к данным
Когда Зиновьев понял, что он не будет профессионально расти в банке и не будет участвовать в его росте, он перешел в поддерживаемый USAID инвестиционный фонд, который предоставлял ссуды малым и средним предприятиям. После двух лет оценки бизнес-планов он написал свой собственный. Российская экономика переживала кризис. Рубль рухнул. Цена на импортные товары выросла в четыре раза. Внутреннее производство внезапно получило огромное преимущество; Однако у российского бизнеса не было денег на капитальные вложения.Для Зиновьева это была возможность.

Он создал компанию «Дельта Лизинг», занимавшуюся лизингом оборудования для бизнеса (впоследствии переименованную в Европлан, став крупнейшей независимой компанией по лизингу автомобилей в России). В то время аренда чего-либо была новой концепцией для России, но Зиновьев говорит, что рассматривал это как продолжение той работы, которую он делал. На этот раз вместо того, чтобы давать наличные, не зная точно, как они будут потрачены на самом деле, «ссуда» была более конкретной: печатный станок, коммерческий холодильник, средство доставки.

Получив 200 000 долларов финансирования из инвестиционного фонда, который он только что покинул, Зиновьев в 1999 году основал свою компанию из трех человек. Изначально компания работала из гостиничного номера в Ростове-на-Дону, торговом городе на юго-западе России. В течение года она расширилась до Москвы и городов на западе России.

Ключевой задачей было решить, какой фирме сдавать в аренду. Кредитных отчетов не было. Налоговые декларации считались фикцией. Зиновьев полагался на сочетание характерных оценок и оценок на основе денежных потоков.«Мы уделяем огромное внимание пониманию ключевого собственника или менеджера, принимающего решения, анализу его компетенции, послужного списка и способности адаптироваться, меняться и развиваться», — говорит Зиновьев. «И мы рассмотрели его стремление сохранить доброе имя».

Команда Зиновьева также проверила бухгалтерские книги каждой компании, изучила финансовую отчетность и собрала денежные потоки, потоки доходов, производственные графики, цены и административные расходы, чтобы установить реальную способность компании обслуживать долг.«Это было очень трудоемко, — говорит Зиновьев. «Для каждого проекта мы должны были написать анализ кредита, который занимал бы 10-12 страниц, рассматривая конкуренцию, рынки и менеджмент». Кроме того, поскольку они кредитовали очень много отраслей, Зиновьеву и его команде приходилось снова и снова устанавливать отраслевые базовые данные.

Несмотря на неэффективность, бизнес был прибыльным. «Конкуренции не было, — говорит Зиновьев. «Я имею в виду ноль. Никто не хотел работать с малым и средним бизнесом.”

По мере восстановления экономики компания росла. Фирма получила 20 миллионов долларов в виде займов от Европейского банка реконструкции и развития и Международной финансовой корпорации (входит в состав Всемирного банка). Несмотря на капитал и большой спрос, у компании была структурная проблема — необходимость глубоко изучить каждую компанию, прежде чем предлагать аренду. «Модель не была масштабируемой, — говорит Зиновьев. «Нельзя научить 3000 сотрудников делать это без потери качества».

Фирма построила статистическую модель для оценки кредитоспособности, используя данные из новых кредитных агентств и банковских баз данных по кредитам, которые становились частью экономической инфраструктуры России.На это потребовались годы, но в конечном итоге он автоматизировал решения по всем стандартным договорам коммерческой аренды.

Россия в начале 2000-х годов
Владимир Путин стал президентом России в конце 1999 года. Цены на энергоносители и сырьевые товары были высокими, что способствовало продолжительному периоду экономического роста. Были предприняты некоторые попытки диверсифицировать экономику за пределами энергетики и природных ресурсов, но они не привели к существенным изменениям. В 2001 году была проведена значительная налоговая реформа, которая включала упрощенный фиксированный налог для малых и средних предприятий.

Правовая база
«Чтобы создать рынок лизинга, нам нужна была безопасность. Это потребовало четкого определения обязательств сторон контракта. Нам нужны были четкие правила возврата во владение », — говорит Зиновьев. В 1998 году IFC помогла России разработать начальную основу для законов о лизинге, где ничего не существовало, но было недостаточно детально. Компании настаивали на разъяснениях. «Мы были инициаторами изменений в законодательстве о лизинге», — говорит Зиновьев. «Я один из авторов федерального закона о лизинге.«В 2002 году поправки были завершены.

На написании гражданского кодекса задание не закончилось. «Лизинг — это налоговый продукт, связанный с износом и амортизацией, вычетом лизинговых платежей», — говорит Зиновьев. Это означало также переработку налогового кодекса. Уже тогда рынок был исключительно коммерческим. Физическим лицам не разрешалось использовать договоры аренды до 2011 года.

Финансирование
Даже после того, как появилась нормативно-правовая база, лизинг был настолько чуждым понятием, что в течение многих лет Delta Leasing не могла задействовать российские источники капитала.«Изначально они не поверили нам или не могли понять лизинг как отдельный бизнес, — говорит Зиновьев. Опора на международные деньги означала, что компания приняла международные стандарты прозрачности, в том числе бухгалтерский учет по GAAP с аудитом, проводимым PwC, начиная с 2001 года.

В 2003 году компания Baring Vostok Capital Partners, специализирующаяся на прямых инвестициях в Россию, купила Delta Leasing. Зиновьев и другие первые менеджеры стали миноритарными партнерами.

Сделка открыла доступ к капиталу роста, а рост означал сосредоточение внимания.Компания составила обширный список сдаваемого в аренду бизнес-оборудования вплоть до транспортных средств и сменила название на Europlan. Прямой конкуренции по-прежнему было мало. Ряд западных фирм действительно предлагали лизинг автомобилей, но они ориентировались на крупные компании.

В 2005 году Европлан купила своего крупнейшего конкурента, компанию «Рольф Лизинг», которая принадлежала одному из крупнейших автомобильных дилеров и импортеров в России. Частью договора купли-продажи была пятилетняя эксклюзивная договоренность о сдаче в аренду бывшему владельцу.

Опора на международный капитал нанесла ущерб компании в 2007 году. Зиновьев знал, что Europlan наконец-то имеет репутацию успешного предложения секьюритизированной дебиторской задолженности по аренде. Поскольку секьюритизация была незнакома российским инвесторам, Европлан подготовил оффшорную машину специального назначения. Он был готов к запуску, когда кризис субстандартного кредитования в США сделал токсичными все секьюритизированные продукты.

Несмотря на трудности, к 2008 году Europlan стала крупнейшей независимой лизинговой компанией в России. Рентабельность собственного капитала компании составила более 30%.Он генерировал тысячи договоров аренды в месяц с использованием стандартизированной модели оценки рисков, которая включала вероятности дефолта. Когда имели место дефолты, возвращение во владение и перепродажа фактически приносили прибыль.

В 2008 году Europlan запросил рейтинги у Fitch и Morningstar в рамках подготовки к размещению облигаций. Через два дня после того, как компания открыла книгу заявок на первое размещение облигаций, Россия вторглась в Грузию. Зиновьев, смеясь, говорит: «Есть общее понимание — российские менеджеры очень хороши в управлении кризисами.Их было так много ».

Россия в 2008 году
Мировой финансовый кризис не повлиял на Россию до середины 2008 года. В августе война с Грузией создала неопределенность, которая усугубилась падением цен на нефть из-за падения спроса во всем мире. Российские акции потеряли в цене 1 триллион долларов. Владимир Путин расправился с олигархами, положив начало периоду государственного капитализма в России.

Пережить кризис
Продажи автомобилей резко снизились.«Мы очень сильно зависим от общей конъюнктуры автомобильного рынка», — говорит Зиновьев. Темпы роста упали, но компании удалось удержать основную команду менеджеров и даже остаться прибыльной.

Рецессия в России была короткой по сравнению с большей частью остального мира. К концу 2009 года экономика в значительной степени пришла в норму. У Europlan наконец-то появились конкуренты — лизинговые компании, принадлежащие крупным государственным банкам. «У них есть преимущество в более дешевых деньгах», — говорит он. «У нас есть преимущество более предприимчивого подхода, более масштабируемой модели, большего количества статистики, большей автоматизации, более быстрого принятия решений и лучшего обслуживания.”

Положительным моментом для конкуренции было отсутствие необходимости объяснять бизнес при обращении в банки за капиталом. Сбербанк, Газпромбанк и ВТБ были рады сотрудничеству с Европланом. Но другие двери захлопнулись.

Новейшая история
В марте 2014 года Россия аннексировала Крым, вызвав международные экономические санкции. Из-за санкций в сочетании с падением цен на нефть и значительной коррупцией экономика с тех пор находится в тяжелом положении. Тем не менее, страна поднялась на 51-е место в Индексе легкости ведения бизнеса Всемирного банка.

Новое предприятие
В 2015 году Зиновьев покинул Europlan, когда компанию купила B&N Group, банк и управляющий негосударственными пенсионными фондами. Зиновьев и партнер из Европлана создали новый стартап: сайт онлайн-аукционов подержанных автомобилей. «Есть потенциал сделать рынок более прозрачным, менее рискованным и более цивилизованным», — говорит Зиновьев.

Зиновьев впервые стал предпринимателем в неспокойную постсоветскую эпоху. Спустя более двух десятилетий он снова стал единым целым, и запуск нового предприятия в России остается сложной задачей.