Как составляется бизнес план – Как составить бизнес-план - образец с расчетами + готовые примеры

Содержание

Как составить бизнес-план — с чего начать? Инструкция, советы

Как составить бизнес-план, чтобы бизнес пошёл в гору? В условиях жесткой конкуренции современной рыночной экономики составление бизнес-плана является важнейшим условием выживаемости, экономического роста и успешного предпринимательства. Многие из начинающих предпринимателей пренебрегают этим правилом, и в итоге хаотичные действия на старте приводят к угасанию так и не поднявшегося бизнеса. Внимательно изучив эту статью, любой предприниматель сможет превратить сырую бизнес идею в стратегический план для обеспечения максимальной эффективности принимаемых решений и достижения поставленных целей.

Что такое бизнес-планирование

Анализируя мировую практику предпринимательства можно сделать вывод, что бизнес-план – важная составляющая любого бизнеса, причем не только зарождающегося, но и развивающегося тоже.

Пошаговое стратегическое планирование развития проекта с подробными расчетами и указанием точных сроков реализации задуманного, изложенное документально, и есть бизнес-план.

В первую очередь его составление необходимо, как доказательство того, что основная идея и выбранное направление, по какому станет развиваться бизнес, экономически оправдано, для расчетов вероятных результатов таких параметров, как объемы продаж, доход предприятия и других. Это необходимо не только для самого предпринимателя, но и для поиска источников финансирования, чтобы доказать состоятельность и перспективность проекта.

Кроме открытия нового бизнеса, планирование применяется:

для развития новых направлений уже действующего предприятия;
спасения убыточного бизнеса;
привлечения кредиторов и инвесторов.

Поэтому, грамотно составленный бизнес-план – уникальный инструмент для достижения успеха. С его помощью можно идентифицировать трудности, с которыми может столкнуться предприятие, развиваясь в условиях изменчивой конкурентной среды, предварительно сформулировать проблемы и найти способ их решения.

Для этого важно проработать каждый из пунктов при составлении подробного плана действий:

Описание проекта.
Характеристики товара или услуг, которые лежат в основе предпринимательской деятельности.
Анализ конкурентов и выбранной ниши рынка.
Описание правил по созданию товара или оказанию услуги.
Организационный план по выбору и взаимодействию с деловыми партнерами.
Составление бюджета и дальнейшее финансовое планирование
Прогнозирование прибыли и рисков.

С чего начать?

Перед тем, как приступить к разработке основных пунктов бизнес-плана и его оформлению, необходимо собрать как можно информации о текущей ситуации в выбранной отрасли и проработать ее. Одной из результативных методик для структурирования и подробного анализа полученных данных перед бизнес-планированием является SWOT-анализ, который поможет составить правильный прогноз для бизнес-плана.

SWOT-анализ включает следующие пункты:

Strengths (сильные стороны)

Формулируются все преимущества будущего товара или услуги:

низкие затраты при производстве продукции;
высокая квалификация работников, а, следовательно, и качество результата производственного процесса или оказания услуги;
внедрение новейших технологий;
инновационная составляющая, выделяющая продукт среди массы подобных товаров и обеспечивающая его конкурентоспособность;
привлекательная упаковка.

Weakness (слабые стороны)

В данном разделе выписываются слабые стороны, что необходимо для предварительного обозначения первоочередных задач:

отсутствие собственных производственных помещений;
непопулярный бренд;
высокая конкуренция и другие.

Opportunities (возможности)

Проводится оценка факторов для решения основных задач и успешного запуска проекта:

использование современных материалов для производства товара;

внедрение новейших технологий, удешевляющих и ускоряющих производственный процесс;
дополнительное финансирование с помощью инвестиционного планирования и других источников.

Threats (Угрозы)

Важная часть анализа, способная предупредить множество проблем и учесть все возможные нюансы еще на этапе составления бизнес-плана.

Возможные угрозы:

состояние экономики страны;
уровень платежеспособности населения;
уровень политического благополучия;
особенности мышления будущих покупателей.

В дополнение к основному анализу позаботьтесь о максимальном сборе дополнительной информации, чтобы сделать ваш бизнес-план информативным. Изучите выбранную отрасль, методики и особенности продвижения товара, проанализируйте конкурентов. Не забудьте о налоговых отчислениях, взносах в различные государственные фонды, проведите оценку ресурсов будущего проекта:

Финансовые;
Интеллектуальные;
Трудовые;
Временные.

Зачем он нужен

Существует несколько вариантов применения и создания бизнес-плана. Помимо инвесторов и кредитных организаций, в первую очередь он необходим организатору предпринимательского проекта, который способствует:

Постановке конкретных задач и целей с указанием реальных сроков и механизмов их достижения. Бизнес-план обычно составляется на ближайшие 3-5 лет.
Оценке финансового состояния, при несоответствии которого вносятся коррективы в организацию предпринимательского процесса, применяются кадровые перестановки, привлекаются дополнительные источники финансирования.
Принятию важных решений. План действий может меняться в зависимости от внешних обстоятельств или при наличии ошибок, выявленных в ходе развития предпринимательского проекта.

С помощью грамотного анализа можно избежать распространенных ошибок, что заранее предусматривается в процессе планирования.

Неправильно составленный бизнес-план может привести к краху компании.

Ошибки, особенно в пункте бюджета, негативно скажутся еще в начале пути. Поэтому, эксперты рекомендуют при подготовке нового проекта учитывать все аспекты в плане затрат, которые понесет организация на этапе своего становления.

К основным трудностям при стратегическом планировании относится:

даже с помощью самого правильного бизнес-плана невозможность детально описать будущее компании;
наличие ошибочных расчетов ведет к негативным последствиям;
для осуществления запланированных действий требуется много временных и финансовых ресурсов;
нет четкого алгоритма для составления успешного бизнес-плана.

Разновидности бизнес-планов

Классификация составлена с учетом цели, которая ставится перед компанией. Существует 8 направлений, с учетом которых составляется стратегия:

Бизнес-план для предприятия: необходим для фирмы любого уровня. Детальное описание каждого шага позволяет учесть все, что нужно для открытия дела и насколько реалистичен проект.
Для получения кредита: информация с прогнозами и возможными рисками предоставляется в банк, что необходимо для получения кредита на развитие бизнеса.
План для привлечения средств инвесторов: именно документальный расчет является главным аргументом для определения инвесторами, насколько стоящей является идея предпринимателя.
Бизнес-план для сотрудничества с зарубежной компанией: грамотное планирование поможет убедить партнера в привлекательности совместного проекта.
Для подписания крупного договора, как доказательство выгоды работы с вашей фирмой.
План для найма новых работников: уверенность в завтрашнем дне, перспективы и стабильная заработная плата мотивирует будущего сотрудника, такой план дает представление о будущем потенциале.

Бизнес-план для слияния с другой фирмой: предоставляет доказательства необходимости и взаимной выгоды этого шага.
Для реорганизации дела: учитывая ошибки, при неблагоприятном сценарии, именно гибкость и умение вовремя направить дело в правильное русло может стать спасением для бизнеса.

Пошаговая инструкция

Чтобы составить бизнес-план самостоятельно, рекомендуется проводить описание и расчеты, опираясь на нижеизложенные пункты структуры.

Конечно, это не строгий алгоритм, изменения могут вноситься в зависимости от особенностей выбранного предпринимателем направления.

Вводная часть (резюме)

В первой части плана пишется общая характеристика предпринимательского процесса, где учитываются следующие пункты:

отрасль и направление деятельности фирмы;
описание рынков сбыта и определение будущей ниши;
срок окупаемости и предполагаемая рентабельность;
штат сотрудников и ответственные лица;
количество производимой продукции, предполагаемый доход и сроки ее реализации, расписанные по месяцам.

В этом пункте дополнительно можно обосновать, каковы риски потерь и их масштаб.

Характеристика продукта

Составляется подробное описание товара или услуги, благодаря чему будет реализовываться данный проект. Глубокий анализ необходим для представления о будущей конкурентоспособности и составления портрета целевого потребителя.

Характеристика включает:

фото или видео рабочей модели в действии;
из чего складывается ценообразование;
описание всех аналогичных товаров и услуг, представленных на рынке, сходство и отличия.

Подводя итоги, вы можете сами ответить на вопрос о том, насколько уникален ваш товар и каковы его шансы в условиях сложившейся конкуренции в данный период времени.

Анализ рынка и маркетинг

Чтобы точно представлять на каких условиях будет работать ваша организация, необходимо изучить конкурентов и составить подробную маркетинговую стратегию.

На данном этапе обязательно составляется план продаж с точными цифрами и прогнозами.

Шесть этапов для составления стратегического плана:

1. Оценка существующей стратегии

Для ее точного определения важно дать ответы на следующие вопросы:

плюсы вашего продукта, позволяющие выгодно выделяться на фоне аналогов;
что необходимо для успеха в данной отрасли;
какие потребности удовлетворяет результат вашей предпринимательской деятельности;
сравнительный анализ с другими отраслями.

2. Анализ слаженности бизнес процесса

На данном этапе проводятся параллели между составляющими бизнеса и успехе их взаимодействия. Алгоритм анализа:

каким должен быть уровень при анализировании;
выявление всех объектов, которые подвергнутся рассмотрению;
формулировка показателей для анализа;
поиск информации и ее классификация;
окончательная оценка портфеля продукции.

С помощью данной манипуляции выясняется, насколько скоординировано функционируют отдельные части бизнеса: доходы и расходы, риски, инвестиции, сменяемость продукции и другие.

3. Выбор стратегического направления

Определения наиболее подходящего маркетинга осуществляется на основании трех пунктов:

рассмотрение всех возможных маркетинговых вариантов для компании: перспективность и вероятный исход;
основные факторы успеха;
анализ слаженности всех составляющих бизнеса.

4. Оценка предварительно утвержденной стратегии

Анализ необходим для подтверждения правильности выбранного пути на соответствие ожиданиям.

Для этого необходимо рассмотреть следующие пункты:

оптимальность рисков;
согласование стратегии и состояния окружающей среды;
шансы на успешную реализацию с учетом возможностей фирмы.

5. Составление стратегического плана

Пункты составляются на основании выбранной стратегии, и может быть 2 видов:

наступательный – для активного развития фирмы, чаще применяется солидными предприятиями с высоким потенциалом быстрого развития;
оборонительный – для сохранения места на рынке, предназначен для своевременного прогноза уменьшения доходности или банкротства.

6. Разработка системы бизнес плана

Стратегия компании и ее бизнес-план тесно взаимосвязаны, но имеют некоторые отличия:

содержание только определенных целей и средств для их осуществления;
в бизнес-плане прописываются временные рамки для реализации задуманных целей.

Производственный план

Данная часть при составлении бизнес-плана актуальна для предприятий, которые будут заниматься производством товаров. Если основное направление – это торговля или оказание услуг, данный пункт можно опустить.

При составлении производственного плана учитываются:

наличие и описание производственных помещений;
расположение цехов;
необходимое оборудование;
количество единиц и состав штата сотрудников;
возможные поставщики сырья;
организация складской логистики для хранения и накопления товаров до их отправления конечному потребителю.

В конечном итоге здесь должны быть расписаны все рабочие и производственные процессы будущего предприятия.

Организационный план

Чтобы составить бизнес-план, необходимо в него включить информацию о предполагаемой организационно-правовой форме компании, с учетом партнеров для совместного ведения дел, как планируется организовать успешное сотрудничество, какими качествами и умениями должны обладать сотрудники, а также их количество.

В этом разделе освещаются следующие пункты:

какие специалисты необходимы для успешного ведения бизнеса;
условия найма сотрудников – как постоянные работники, по совместительству, по контракту;
размер оплаты труда, способы поощрения и мотивирования персонала.

Финансовый план

Подробные расчеты для прогнозирования эффективности и прибыльности проекта выражают варианты результатов деятельности в рамках планируемого бизнес-проекта.

В финансовом плане содержатся следующие подпункты:

размер доходов и всевозможные входящие денежные потоки;
расходы на оборудование, сырье, аренду;
отчисления в фонд заработной платы, в налоговую инспекцию и всевозможные фонды;
оплата кредитов, взятых для старта или расширения бизнеса;
бюджет организации.

Прогнозы на будущее

Здесь правильно рассмотреть все сценарии развития бизнеса. Тем самым удастся проанализировать шаги для достижения наилучшего результата, но и предупредить самые плачевные последствия. Этот пункт станет особенно полезен в период реализации бизнес-плана, когда на каждом этапе оценивается соответствие выбранному направлению. Если наблюдается отклонение, возможна рокировка для перехода на другой сценарий, который приведет фирму к процветанию.

Ошибки

Планирование нового проекта силами бизнесмена без привлечения опытных людей, которые помогут создать бизнес-план с высокой детализацией.
Многие начинающие бизнесмены недооценивают важность планирования и пренебрегают его составлением, считая, что на это уйдет много времени.
Заблуждается тот предприниматель, который считает, что залогом успеха проекта выступает отличная бизнес идея, тем самым недооценивая человеческий фактор, на котором и держится становление компании.
Если цели и сроки их исполнения сформулированы некорректно, с отсутствием конкретики, размытые прогнозы так и остаются мечтами.
Неоправданные ожидания за счет слишком амбициозных прогнозов, которые не могут осуществиться в конкретном случае.
Нацеленность только на финансовый результат может сыграть злую шутку с бизнесменом, так как разовые продажи и потеря потребительской привлекательности не приведет к регулярному поступлению дохода.
Сложный бизнес план будет только мешать его успешной реализации.
Отсутствие мониторинга конкурентов и нежелание учитывать особенности выбранного направления.
Не нужно стараться произвести впечатление на инвесторов или партнеров, оперируя слишком большим количеством терминов.
Несоблюдение бизнес-плана при запуске бизнеса.

Советы

Чтобы составить бизнес-план, который будет выглядеть солидно и профессионально, придерживайтесь следующих рекомендаций:

Не спешите, собирайте, прорабатывайте и анализируйте информацию тщательно. Настройтесь, что на это уйдет не пара часов, а возможно пара недель.
Делайте упор на качество, а не на количество. Разбейте бизнес-план на части и лаконично формулируйте каждую из них.
Оформляйте документ грамотно и красиво с использованием диаграмм и таблиц, это 50% успеха, если это необходимо для привлечения финансовых потоков.
Прежде, чем составить бизнес-план, прочитайте инструкцию, составленную опытными планировщиками.
Настройтесь на серьезную работу, занимайтесь планированием со свежими силами и мыслями. Если чувствуете, что устали, сделайте перерыв и только потом продолжайте составление документа.
Обязательно уделите внимание пункту о политике конфиденциальности и правовой защите компании. Составление данного пункта лучше поручить вашему юристу.

Вывод

Подводя итоги, можно сказать, что теперь вы знаете, как составить бизнес-план. И пусть, прочитав статью, работа по планированию будет вам казаться грандиозной и невыполнимой. Конечно, начинать всегда трудно, а начинать то, что не умеешь в разы труднее. Но прорабатывая каждый пункт, день за днем, процесс пойдет быстро и эффективно. Поэтому, не медитируйте над стопкой бумаг, а начните строить свое дело прямо сейчас. А теперь, вам слово.

Планируете ли вы стать предпринимателем, если да, то, что мешает это сделать? Напишите свою историю в комментариях, сохраните статью к себе на стену в социальных сетях, расскажите о нас своим друзьям, и не забудьте оценить наш труд, нажав на звездочки) Спасибо за внимание!

Оцените статью:

[Всего голосов: 5 Средний: 4.2/5] (голосов: 5, среднее 4.2 из 5)

Автор статьи Виктория Пчелинова

Фрилансер, креатив и бизнес

dvayarda.ru

Как составить бизнес-план — пошаговая инструкция и образцы

Нередко начинающие предприниматели сталкиваются с довольно сложной проблемой – как составить бизнес-план. Эта задача не является легкой, потому что для проработки каждого элемента необходимо иметь определенные знания и понимание той деятельности, в которой собираетесь начать бизнес. Если же их нет, то придется сначала знакомиться с информацией, различными методиками, а уж потом переходить к практике.

Кстати, мы сделали серию статей с примерами и образцами бизнес-планов в разделе «Бизнес-планы». Также рекомендуем обязательно ознакомиться со статьей: Структура бизнес-плана и основные разделы. Это поможет написать свой бизнес-план правильно.

А пока переходим к тому, как составить бизнес-план самому.

Ставим для себя конечную цель

Перед тем, как написать бизнес-план, очень важно еще в начале разработки проекта понять для себя, какую конкретную цель будет преследовать организация. Для успешного воплощения необходимо учесть значение трех весомых факторов:

Осознание начального местоположения (то, от чего будем отталкиваться, так называемая точка «А»).
Определение конечной цели, достижение которой и будет самым важным итогом (пусть это будет точка «Б»).
Составление четкой последовательности того, как из точки «А» прийти в точку «Б», а также понимание механизма, его проработка.

Определяем, для кого мы составляем бизнес-план

Далее необходимо понять, для кого этот план составляется. От выбора конечного «читателя» будет зависеть детальность изложения, доказательная база. Составляется любой проект для одного из следующих «потребителей»:

Для потенциальных инвесторов. Это могут быть кредиторы, органы государственной поддержки, которые предоставляют развивающемуся бизнесу субсидии и иные поощрения, различные грантодатели.

При написании в данном случае особое внимание нужно уделить доказательной базе состоятельности разрабатываемого проекта, а также убеждению в эффективности использования предоставляемых средств. Актуальной эта информация будет и для тех, кто дает денежные средства в долг, и для тех, кто дает их безвозмездно (субсидии, гранты).

Очень важно при этом все свои действия сделать логичными и последовательными. Часть информации может быть представлена чуть приукрашенной для получения финансовой поддержки. Однако усердствовать с этим не нужно.

Главными параметрами такого проекта будут такие качества как чистота, аккуратность и логичность. Все факты обязаны содержать конкретику, пояснения. Подробность в данном случае также приветствуется.

Презентабельность будет зависеть от выступления перед потенциальными инвесторами, нужно будет использовать слайды, наглядность (образцы, итоги исследований и другое).

Для себя. Такой план составляется для действий, которые будут использованы при реализации для достижения максимальной эффективности.

В этом случае важно отразить информацию о необходимых и имеющихся ресурсах. Бизнес-план должен быть максимально приближен к тому, что есть на самом деле.

Стоит понимать, что это совершенно два разных случая, которые требуют индивидуального подхода. Нельзя составить один и тот же бизнес-план для себя и для потенциальных инвесторов. И конечно стоит отметить, что проект для тех, кто возможно предоставит финансовые средства, будет более полным и детальным.

Делаем предварительный анализ

Работа над любым проектом начинается с анализа ситуации в настоящем времени. Для систематизации всей имеющейся информации, описания и наполнения всех разделов, нужно изучить данные, проанализировать их в совокупности. Если исходной информации недостаточно, необходимо восполнить ее, обратившись к специалистам или дополнительно изучить все аспекты ситуации.

Очень часто для предварительной оценки ситуации, а также ее анализа используют признанную во всем мире методику, которая называется SWOT-анализом. Популярность его обусловлена простотой, четкостью и точностью.

Что такое SWOT-анализ и как его применять на практике

Название данной методики расшифровывается как «Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы». Используется она для оценки всех внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Важным плюсом является объективность SWOT-анализа, он отображает действительно реальную картину.

Нужно серьезно подойти к проработке каждого из показателей. При этом сильные стороны являются изначальными преимуществами работы в данной сфере. Слабости изучаются для их устранения. Так, например, если слабой стороной будет отсутствие собственных помещений, стоит рассмотреть возможности их приобретения, исключив при этом данный недостаток. Эти два параметра относятся больше к внутренним факторам, ведь они обусловлены положением самой организации.

А вот возможности и угрозы непосредственно связаны с внешней средой. На них повлиять фирма напрямую не может. Так, рассмотрев имеющиеся возможности, можно использовать их себе во благо, увеличив эффективность или сэкономив на чем-то. Например, адаптировать дизайн упаковки для рынка потребителей, увеличив при этом спрос на сам товар. А вот рассмотрение угроз и реагирование на них поможет избежать трудностей и убытков. Здесь важно либо использовать политику «избегания», либо попробовать использовать сложившуюся ситуацию себе во благо.

Уже после проработки всех аспектов SWOT-анализа нужно приступать к рассмотрению отдельных разделов бизнес-плана. Кроме того, необходимо уделить внимание оценке ресурсов описываемого проекта, в том числе денежных, трудовых, интеллектуальных, временных. Это значительно сэкономит время, а также поможет предварительно оценить эффективность и затраты проекта.

Ознакомиться со структурой и разделами можно в соответствующей статье, представленной ранее.

Составляем титульный лист, резюме, ставим цели бизнес-проекта

Оформление любого проекта начинается с написания титульного листа, на котором обязательно указываются: вид деятельности, организационно-правовая форма, название организации, ее юридический адрес, а также данные об учредителе и местоположении самой фирмы.

Далее переходят к написанию резюме. Важно понять, что составляют данный раздел уже после проработки остальных. В нем заключена консолидированная информация о том, что будет рассмотрено в проекте. Условно резюме можно назвать некой «выжимкой» из остальных разделов проекта. Важно, чтобы в этом разделе читатель получил ответ на два самых важных вопроса:

Какие выгоды будут у потенциальных инвесторов, если они вложат в проект деньги и он будет успешно реализован?
Каковы возможные риски потерь, а также какие у них масштабы (частичная или полная потеря)?

В разделе «Постановка цели» очень важно указать саму цель, поставленные задачи, возможные проблемы, действия, сроки, а также аргументы, которые позволят инвестору быть уверенным в успехе предлагаемого проекта. Здесь как раз и можно отобразить результаты SWOT-анализа в табличной форме вида:

	Внутренние факторы	Внешние факторы
«+»	Сильные стороны ·	Возможности ·
«-»	Слабые стороны ·	Угрозы ·

Анализируем рынок

В данном разделе очень важно отразить текущую ситуацию, собрав самую последнюю информацию, а не пользоваться устаревшей. Рассмотреть конкурентов, а также их сильные и слабые стороны можно в табличной форме:

	Преимущества	Недостатки	Как увеличить свои шансы на победу в конкурентной борьбе
Наша организация
Конкурент №1
Конкурент №2
…

Необходимо составить портрет потенциального покупателя (объективно оценив ситуацию), рассмотреть возможность привлечения других слоев населения.

Оцениваем возможности организации в данной отрасли

В данном разделе содержится информация о самой организации. Уделить внимание стоит режиму работы и сезонности, так как эти факторы напрямую влияют на размеры возможного дохода, их постоянство. Если бизнес-план составляет уже существующая организация, которая планирует, например, заняться производством нового товара, то описание раздела сводится к перечислению уже известных данных (организационно-правовая форма, способы налогообложения, товары, информация о фирме и другие).

Для тех компаний, которые только планируется открыть, необходимо очень серьезно подойти к выбору ОПФ и системы налогообложения. Будет необходимо изучить и законодательство: различные нормативно-правовые акты и прочие документы.

Описываем товар или услугу

В этом разделе особое внимание нужно уделить товарам и услугам, которые и будут приносить прибыль. Предварительно нужно:

Сделать подробное описание основных и второстепенных товаров. Желательно снабдить проект фотографиями готовой продукции (образцов) или самими образцами.
Сопоставить товар с описанием портрета потенциального потребителя.
Стоит выделить преимущества и недостатки каждого товара, сравнить с конкурентной продукцией в отрасли. На основе полученной информации оценивается конкурентоспособность. Эти данные можно представить в табличной форме следующего вида:

Товар (услуга)	Преимущества	Недостатки
Товар №1
Товар №2
…

kakzarabativat.ru

Как составить бизнес план самому. Разработка бизнес плана для малого бизнеса

Итак, вы приняли решение начать свой бизнес. У вас уже есть идея, и общее представление, как вы будете ее реализовывать. Чтобы у вас все получилось, необходимо распланировать каждый шаг, и в этом предпринимателю хорошим подспорьем станет бизнес-план. Именно бизнес-план поможет обосновать, целесообразен ли ваш проект, рассмотреть все возможные риски и пути их предотвращения, а также какова будет прибыль. Как грамотно составить бизнес-план, какова его структура, и как избежать ошибок при составлении бизнес-плана, читайте в нашем материале.

Содержание:

1. Как составить бизнес-план
1.1. Совет 1. Взвесьте все «за» и «против» при выборе организационно-правовой формы
1.2. Совет 2. Изучите рынок товаров и услуг
1.3. Совет 3. Продумайте каждую деталь
1.4. Совет 4. Рассчитайте все затраты на открытие бизнеса
2. Основные разделы бизнес-плана
2.1.Титульный лист
2.2.Обзорный раздел
2.3. Раздел «Резюме»
2.4. Раздел маркетинга
2.5. Необходимые вложения
2.6. Нормативно-правовая сторона
2.7. Финансовый план
2.8. Риски
2.9. Приложение

Как составить бизнес-план

Совет 1. Взвесьте все «за» и «против» при выборе организационно-правовой формы

Взвесьте все преимущества той или ной организационно-правовой формы. Рассмотрим некоторые из них.

Преимущества ИП:

Упрощенная процедура регистрации и ликвидации.
Чтобы зарегистрировать ИП не требуется юридический адрес.
ИП не обязаны вести бухгалтерский учет и сдавать бухгалтерскую отчетность.
Некоторые административные штрафы ниже, чем для ООО.
ИП не касается порядок ведения кассовых операций.
Прибыль от ведения деятельности принадлежит предпринимателю.

Преимущества ООО:

Отсутствие ограничений в ведении деятельности.
За ведение бизнеса ООО отвечает уставным капиталом, в отличие от ИП, который отвечает своим имуществом.
ООО имеет право на разработку собственных товарных и фирменных знаков.
ООО имеет право вести безналичный расчет с корпоративными клиентами.

Совет 2.Изучите рынок товаров и услуг

Составление бизнес-плана невозможно без изучения рынка. Изучите, насколько востребована ваша ниша, какова конкуренция. Почему успешны или не очень успешны ваши конкуренты, можно ли перенять положительный опыт. Определите, является ли ваше предложение сезонным, если да, изучите возможность компенсации низкого уровня прибыли в периоды стагнации.

Совет 3. Продумайте каждую деталь

Чтобы составить бизнес-план, который бы впоследствии был эффективным, учитывайте каждую деталь. Бизнес-план должен отвечать на следующие вопросы:

По какой причине можно считать, что бизнес-идея будет жизнеспособной.
Какую прибыль может принести проект.
Каким образом планируется удовлетворить потребности клиентов и покупателей.
Какова целевая аудитория вашего проекта и её финансовые возможности.
Через какие каналы продвигать проект.

Вам будет интересно! Все, что нужно знать об открытии магазина

С чего начать бизнес

Расчет затрат и прибыли

Юридические вопросы

Требования к магазину

Правовая база

Оборудование и автоматизация

Как найти поставщика

Управление ассортиментом

Маркетинг и реклама

Формы и бланки документов

Подробнее>>

Совет 4. Рассчитайте все затраты на открытие бизнеса

Чтобы ваш бизнес как можно быстрее «вышел в ноль» и начал приносить прибыль, необходимо еще на первоначальном этапе просчитать все возможные расходы. В их число входит: покупка торгового оборудования, реализуемых товаров, ремонт помещений, оформление документов, реклама, регистрация ККТ, зарплата сотрудников, налоговые вычеты и т.п.

Чтобы вам стало понятно, как написать бизнес-план и с чего начинать, рассмотрим его структуру.

Основные разделы бизнес-плана

1. Титульный лист

Здесь вы должны указать следующее:

ФИО и адрес предпринимателя или адрес и название организации.
Имена и адреса учредителей (при ООО).
Название проекта, его описание, цель проекта.

2. Обзорный раздел

В этом разделе должно быть указано следующее:

Наименование.
Форма собственности (долевая, муниципальная, государственная или частная).
Организационно-правовая форма.
Годовой оборот.
Для организаций необходимо указать размер уставного капитала.
Адрес фактического местоположения.
Банковские реквизиты.
ФИО руководителя проекта.

3. Раздел «Резюме»

Резюме вкратце описывает основные задачи проекта. Грамотно составленное, понятное резюме – ключ к пониманию идеи бизнеса. Именно в этом разделе расписаны цели и задачи проекта. Важно четко формулировать в резюме мысли и излагать каждый пункт на доступном и понятном языке.

Примечание
Уважаемые читатели! Для представителей малого и среднего бизнеса в области торговли и услуг мы разработали специальную программу «Бизнес.Ру», которая позволяет вести полноценный складской учет, торговый учет, финансовый учет, а также имеет встроенную CRM систему. Имеются как бесплатный, так и платные тарифы. Подробнее о программе >>

Основные параметры, которые нужно указать в этих разделах:

Товар или услуга, которую вы планируете предложить.
Целевая аудитория проекта.
Необходимый объем финансирования.
Источники финансирования.
Объем прибыли в течение определенного периода.
Организационно-правовая форма.
Количество сотрудников.

4. Раздел маркетинга

В этом разделе необходимо расписать следующие пункты:

4.1.Товары и услуги

Здесь необходимо расписать преимущества вашего предложения. Ваша цель доказать, что оно рентабельно и будет пользоваться спросом.

Этот раздел должен ответить на следующие вопросы:

Что именно вы предлагаете клиентам.
Какие потребности способно удовлетворить ваше предложение.
Имеете ли вы опыт производства/реализации этой продукции или оказания подобной услуги.
Где ваш продукт будет полезен.
Каково уникальное торговое предложение продукта.
Что делает ваше предложение уникальным.
Какие есть недостатки у вашего продукта.

4.2. Рынок сбыта

Для изучения рынка сбыта используйте следующие источники:

Профессиональные СМИ.
Информационные СМИ в интернете.
Опрос конкурентов и клиентов.
Отчеты с отраслевых мероприятий.

Вам также оценить возможный спрос на ваше предложение. Для этого нужно ответить на вопросы:

Район проживания целевой аудитории.
Каков портрет вашего потребителя.
Меняется ли спрос на подобные предложения.
Какова стоимость аналогичного предложения.

4.3. Конкуренты

В этом разделе необходимо проанализировать сильные и слабые стороны конкурентов:

Каковы особенности продукции или услуги.
Какова ценовая политика.
Как конкуренты находят потенциальных клиентов.
Кто из конкурентов расположен в непосредственной близости от вас.
Развивается ли бизнес конкурентов
Каковы сильные и слабые стороны конкурентов.

4.4. Запланированный объем продаж

После изучения рынка сбыта и конкурентов, вам нужно самому составить предполагаемый объем продаж на год вперед с разбивкой по месяцам. Принимайте в учет фактор сезонности, вашу рыночную долю и любые другие факторы, способные оказать влияние на показатели продаж. Будет эффективнее, если вы составите прогноз продаж по трем сценариям: реалистичный, пессимистичный и оптимистичный.

4.5. Маркетинговое продвижение

В разделе, раскрывающем маркетинговое продвижение вашего бизнеса необходимо расписать следующее:

Откуда целевая аудитория узнает о вашем продукте.
Сколько вы планируете вложить в продвижение.
Какой уровень цен будет установлен.
Какие каналы сбыты вы планируете использовать.
Планируете ли вы запускать рекламу вашего проекта.
Какой бюджет вы выделяете на продвижение.

5. Необходимые вложения

В данном разделе необходимо описать все вложения, которые необходимы, чтобы обеспечить полное функционирование вашего бизнеса.

Что необходимо указать при составлении плана в данном разделе:

5.1. Производственные мощности.

Для проектов, занимающихся реализацией товара, в данном разделе речь пойдет о торговом оборудовании и площадях. Здесь вы расписываете условия аренды, местоположение помещения, какая сумма потребуется на его содержание, откуда вы ее планируете получить. То же самое касается и оборудования: вы должны указать, что вам потребуется для функционирования вашего магазина, где и у кого можно его приобрести и на какую сумму.

5.2. Расходы на приобретение товаров

Ваша задача – расписать затраты на реализуемые товары или услуги. Вам необходимо указать виды деятельности, перечень реализуемых товаров, указать условия поставки и поставщиков (стоимость поставки, условия поставок, график поставок), а также где и как вы планируете хранить товар.

5.3. Растраты на персонал

Определитесь, нужны ли вам сотрудники на этапе запуска проекта, какой у них должен быть уровень профессионализма, где можно найти таких специалистов, каков должен быть режим труда работников, какую систему оплаты вы планируете использовать, будут ли сотрудники получать премии и льготы.

5.4. Сводная таблица расходов

В этом разделе необходимо представить подробные данные всех расходов в течение первого года с разбивкой по месяцам.

Смета расходов зависит от специфики бизнеса, в нее, к примеру, можно включить следующее:

Оплата труда.
Аренда помещений.
Коммунальные услуги.
Расходы на эксплуатацию помещений.
Расходы на закупку реализуемой продукции.
Налоги.
Регистрация, допуски, получение разрешений.
Выплата процентов и дивидендов.
И прочие расходы.

6. Нормативно-правовая сторона

В этом разделе укажите всю информацию, касающуюся правового обеспечения, а также обоснуйте свой выбор.

6.1. Организационно-правовая форма

Выбранная вами организационно-правовая форма
Краткая информация, касающаяся обоснования выбора.
Какие разрешения необходимы для начала ведения выбранной деятельности:

лицензия;
разрешение на осуществление торговой деятельности;
сертификат соответствия;
разрешение Роспотребнадзора;
заключение пожарной службы.

4. Как будут оформлены трудовые отношения с персоналом.
5. Каким образом будут оформляться сделки с покупателями и поставщиками.
6. Какие ожидаются затраты.

6.2. Организационный план

В этой части вы подробно предоставляете:

Сведения о форме собственности.
Информацию о пайщиках.
Данные о руководстве компании.
Сведения об ответственности партнеров.
Информацию о порядке распределении функций и обязанностей между собственниками.

Организационный план включает составление перечня руководящего состава. В этой части бизнес-плана вы должны определить, кто вам нужен для ведения дела. Распишите, кто и чем будет заниматься, перед кем нужно отчитываться, кто принимает окончательное решение и на кого ложатся управленческие функции. Также в этом разделе вам необходимо указать, имеется ли у вас опыт ведения бизнеса в той же области.

7. Финансовый план

В этом разделе вам нужно воедино собрать все финансовые сведения. Финансовый план бизнес-проекта окончательно поможет поставить точку в вопросе, когда и какие суммы потребуются для создания и развития бизнеса.

7.1. Источники финансирования

Прежде всего, необходимо указать возможные источники финансирования:

Инвестиции.
Кредиты.
Заемы.
Субсидии.
Лизинг.

7.2. Смета затрат

В этом пункте указываются основные ожидаемые расходы. Каждый расход нужно подтвердить в Приложении договорами, копиями соглашений и т.п.

Например: Если включаете в статью расходов регистрацию организации, наведите справки об ориентировочной стоимости процедуры.

7.3.Сроки первоначального этапа реализации проекта

Задача этого раздела состоит в согласовании сроков, размеров затрат и сумм финансирования на этапе запуска бизнеса.

На этом этапе важно учесть:

Продолжительность периода организации запуска проекта.
Суммы финансирования из различных источников.
Сроки получения документов о регистрации бизнеса.

7.4. Кредиты

Вам необходимо просчитать где, какие суммы, на какой период, и под какой процент вы планируете взять в долг.

7.5. Налогообложение
В этом разделе вы указываете систему налогообложения, на которой вы остановили выбор.

7.6.Прибыль и убытки

Составьте помесячный план прибыли и убытков на первый год. Обратим ваше внимание на несколько моментов, которые помогут вам понять, как самому заполнить этот раздел:

Прибыль – совокупный доход организации.
Чистая прибыль – то, что остается в распоряжении у владельца бизнеса после выплаты всех налогов, сборов, отчислений и т.п.
Постоянные затраты – затраты, которые не зависят от изменений объемов производства. К примеру, оплата аренды помещений, услуг связи и т.п.
Переменные затраты – определяют как издержки. Это затраты, зависящие от изменений объемов производства. Под такими затратами понимают затраты на сырье, оплату труда сотрудникам.

7.7. Движение денежных средств

Эта часть бизнес-плана показывает, из каких источников вы планируете получить финансовые средства, а также какой размер выплат предполагается для поставщиков, каковы размеры выплат зарплат, каков объем налогов и каковы проценты кредиторам.

7.8. Расчет рентабельности проекта

Формула расчета приведена на рис.1.

Рис.1 Формула расчета рентабельности проекта

8. Риски

В этом разделе необходимо рассмотреть все риски, с которыми вы можете столкнуться в процессе ведения бизнеса, например:

Ущерб в результате возникновения чрезвычайных ситуаций.
Противоправные действия сторонних лиц.
Резкое падение спроса и, как следствие, падение продаж.
Инфляция.
Последствия действий администрации или проверяющих органов.
Несоблюдение условий поставщиками.
Появление сильных конкурентов.
Надежность партнеров.
Прочие риски.

В этом разделе также необходимо предугадать возможные действия по их предотвращению.

9. Приложение

В приложение прикрепляют любые документы с дополнительной информацией: результаты проведенного маркетингового исследования, нормативные документы, договоры с поставщиками, найма, аренды, сертификаты качества и т.п.

Надеемся, мы помогли вам разобраться в вопросе: как эффективно составить бизнес-план. Помните, что он вам пригодится не только на этапе планировании бизнеса, но и в систематизации бизнес-процессов в будущем.

Смотрите также:

Оценка рисков при составлении бизнес-плана
Как открыть свой бизнес с нуля: практические советы
Как получить кредит на развитие малого бизнеса с нуля
Уведомление налоговой об открытии расчётного счета в 2015-2016 году
Как узнать коды статистики из Росстата

www.business.ru

Что это такое бизнес план: как правильно составить

Что это такое бизнес-план: для чего он нужен

Открытие любого собственного бизнеса всегда очень серьёзный шаг в жизни человека. Некоторые вынашивают это мысль несколько лет, а кто-то так и оставляется на стадии размышления. Конечно, к такому делу нужно основательно подготовится, всё рассчитать и разработать чёткий план действий, дабы не угодить в банкроты. Для этого существует бизнес план, о том, что это такое и как его правильно составить мы и поговорим.

Что такое бизнес-план простыми словами

Чтобы было понятнее, лучше всего будет объяснить, что такое бизнес-план простыми словами. Бизнес-план – это проект открытия собственного дела, которое будет официально зарегистрировано как юридическое лицо со всесторонними оценками его эффективности, построении графика безубыточности, анализ прибыли и убытков, планирование расходов и всё остальное, что связано с ведением бизнеса.

При этом не важно, что входит в основу будущего бизнеса, будь то любая идея стартапа 2019 года или же стандартный интернет-магазин. Проще говоря, это пошаговая инструкция развития бизнеса, только на бумаге. С помощью бизнес-плана Вы чётко будете видеть, куда будут направлены основные расходы, и что сделать для того, чтобы стимулировать рост продаж.

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция

О том, как составить бизнес-план, а уж тем более подробных, пошаговых инструкций очень много. Отметим сразу, что самостоятельно это сделать очень трудно, а тем более без определённых навыков аналитики, расчётов, без профессиональной помощи это сделать практически невозможно.

Есть несколько ключевых моментов, основываясь на которых можно составить действительно достойный алгоритм для бизнеса. Составление проекта своего бизнеса нужно с анализа спроса продукции на рынке. То есть, если компания будет заниматься созданием и раскруткой сайта, то сначала нужно изучить тарифы на SEO продвижение сайта и спрос на данную услугу и составить соответствующий график отношения спроса и предложения.

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция

Так же важно оценивать и внутренние факторы, которые в последующем повлияют на рост и развитие и продаж. К таким факторам относятся:

Материальное состояние населения;
Социальное положение в данном населённом пункте;
Развитие культурного уровня населения;

С материальным состоянием граждан проживающим по географическому положение там, где Вы будете осуществлять и продвигать свою новую идею для бизнеса 2020 года, всё логично и понятно. Ведь если доход и Ваших потенциальных клиентов небольшой, или ниже среднего, выставлять товар за высокую стоимость просто не имеет смысла, потому что его не будут покупать.

Социальное положение – то есть преобладание какой-либо категории людей. Если в данной локации преобладают людей среднего и пожилого возраста, соответственно решение открыть ночной клуб будет нерентабельным. Поэтому изучить этот фактор важно, чтобы понять, на какие товары преобладает спрос.

От культурного уровня населения зависит специфика бизнеса. Зачем предлагать продвижение сайта в топ в Яндексе или то же SEO, если люди даже не знают, для чего это нужно и что это даёт.

Как составить бизнес-план самому

Как мы уже говори, что в теории, что на практике, в вопросе о том, как составить план самому, да так, чтобы при воплощение в реальность он начал приносить стабильный доход, ответ практически очевиден – без консультаций и помощи специально обученных специалистов, или коучеров, кто знает толк в таких делах, это сделать невозможно.

Конечно, есть те, кто пытает своё счастье, самостоятельно тратит всё свободное время на изучение различных схем, диаграмм, статистики, овладевает, как ему кажется, навыками расчётов, планов и смет, ищет достойных и бюджетных поставщиков, выбирает арендуемое место или заказывается создание лэндинга, если бизнес будет в интернете.

Да, принимать активное участие в создание своего долгожданного детища – похвально и полезно. Заводить странички в социальных сетях, размещать интересные посты, всё это не только продуктивно повлияет на развитие и продвижение бизнеса, но и его владельцу даст возможность попробовать себя в чём то новом, оценить свои способности и навыки, ведь работа SMM-специалиста, не только достаточно непростая, но и очень интересная.

Здесь можно и нужно проявить умение логически мыслить, применять всю фантазию и креативность, чтобы информация заинтересовала аудиторию и из информационных пользователей превратила их в потенциальных покупателей.

Но, всё-таки, что касается экономической части, здесь лучше довериться профессионалу, чтобы он с точностью до мелочей и просчитал все первоначальных расходы, исходя из запросов будущего учредителя. И, разумеется, юридическую сторону открытия собственного дела тоже советуем поручить это так же квалифицированному специалисту, дабы избежать различных путаниц, или недочётов в дальнейшей работе.

Как составить бизнес план магазина

Принцип того, как составить бизнес-план для магазина, без разницы, будет он в Интернете или на реального торговой площадке – принцип построения плана однотипный.

Главное, что нужно сделать, это определиться с категорией товаров, которые будут представлены в ассортименте магазина. Если намерены открыть магазин одежды, как женской и мужской, так и детской, но можно будет приступать к разработке макета для страниц, а так же искать поставщиков и подбирать фотографии моделей.

В целом, рассказанного нами материала должно быть достаточно, хотя бы для осведомления. Несомненно, теория не будет постоянным и 100%-ным помощником в разработке столь важного дела, как макета своего проекта, но базовые знания и представления о том, что предстоит, если всерьёз заняться данным вопросом будет полезной и вероятно на что-то повлияет.

pro-promotion.ru

Что такое бизнес план? Его виды, задачи, структура и цели

Для достижения победы в любом начинании, нужно тщательным образом взвешивать каждое принятое решение. Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ – бизнес-план.

Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.

Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта. Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: его сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, предполагаемый уровень рентабельности производства.

Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Основные задачи

Безупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач:

сформулировать главную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах;
определить сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей;
оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента;
разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг;
рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности;
определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории;
оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

Бизнес-план – это документ, который является хорошей опорой не только на первоначальном этапе планирования нового проекта, но и во время дельнейшей реализации бизнес-идей.

Функции бизнес-плана

Помимо решения задач на этапе прединвестиционного планирования, на бизнес-план возложены конкретные функции:

бизнес-план используется для оценки фактических показателей деятельности компании за конкретный период в сравнении с запланированными;
является инструментом реализации основных стратегических направлений предприятия;
разработка ведущих концепций ведения бизнес-процессов;
выступает инструментом привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса

Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:

«внутренний» – используется для ознакомления внутри компании. Документ требуется руководителям будущего предприятия для всесторонней оценки деятельности фирмы, принятия управленческих решений, разработки стратегии деятельности и развития бизнеса в перспективе;
«внешний» – составляется для привлечения финансовых инвестиций, оформления займов с выгодной процентной ставкой, а также для успешного развития уже функционирующей организации. План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы.

Виды бизнес-планов

Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:

инвестиционный бизнес-план – составляется для привлечения потенциальных инвесторов. В нем подробно описаны данные маркетингового анализа, сформулированы цели, задачи и сфера деятельности фирмы;
бизнес-план предприятия – содержит главные моменты деятельности фирмы, описывает вероятные проблемы и методы их решения, организационную структуру и стратегию предприятия. Используется руководством фирмы в процессе внедрения разработанного проекта;
бизнес-план на кредит – составляется с целью оформления денежной ссуды на максимально приемлемых условиях. Для этого приводятся сведения, подтверждающие платежеспособность заемщика и дающие гарантию своевременного погашения займа;
бизнес-план на грант – формируется для получения займа или субсидии из благотворительных фондов или государственных структур.

В чьи обязанности входит составление бизнес-плана

Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.

Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план не выдвигает строгих требований к составлению, но предполагает наличие определенных пунктов, обязательных в любом случае. В зависимости от юридической формы хозяйствующего объекта и сферы деятельности, структура бизнес-плана может видоизменяться. В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть:

1. Резюме

Резюме бизнес-плана – это краткое описание документа, которое содержит ключевые понятия всего бизнес-плана. В резюме представлена информация о сумме кредита, целях кредитования, сроках погашения задолженности, инвестиционных партнерах, наличии собственных денежных ресурсов.

В разделе четко описаны цели создаваемого предприятия – сфера деятельности, необходимость вложения денежных средств, предполагаемый спрос на товары, экономические показатели рентабельности и возможные риски.

2. Описание продукции или услуг

Данный раздел бизнес-плана включает в себя описание всех видов товаров и услуг, которые будут предложены потенциальным покупателям. Здесь представлены общие аспекты и способы технического производства выпускаемой продукции с описанием основных характеристик и преимуществ, которые получает потребитель при использовании определенной группы товаров.

В разделе содержится информация о наличии патентов или авторских прав на изобретения, использовании инновационных технологий, высокого качества сырья, низкой себестоимости. В данной части бизнес-плана представлены сведения о возможности совершенствования технологического производства и степени готовности продукции для реализации.

3. Маркетинг и сбыт продукции или услуг

Маркетинговый план – это документ, который считается основополагающей частью бизнес-плана, где указаны рыночные цели предприятия и описаны пути их достижения. Основная задача данного раздела – выявление неудовлетворительного спроса и получение данных для дальнейшего формирования схемы сбыта.

4. Производственный план

В данном разделе бизнес-плана подробно описывается схема, посредством которой фирма планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их целевой аудитории. Если проект только готовится к запуску, то в плане производства указывают все, что требуется для выпуска продукции: месторасположение предприятия, наличие и потребность в дорогах, специальном оборудовании, сотрудниках соответствующей квалификации, инженерных коммуникациях. Данные о расходах и капитальных затратах предоставляются в виде таблиц.

5. Организационный план

Раздел “Организационный план” содержит сведения об организационной структуре предприятия, персонале и кадровой политике фирмы.

Организационный план состоит из таких пунктов:

организационная структура фирмы;
штатный состав, количество персонала и график работы;
правовое обеспечение фирмы;
календарный график реализации проекта.

6. Финансовый план

Финансовый план – раздел бизнес-плана, который рассматривает вопросы, связанные с финансовым обеспечением предприятия. В нем содержится информация о прогнозируемых финансовых результатах деятельности фирмы вследствие внедрения новых технологий в ближайшие 3-5 лет.

Финансовый бизнес-план состоит из таких частей:

прогноз финансовых результатов;
схема движения денежных средств;
прогнозируемый баланс предприятия.

7. Направленность и эффективность проекта

В разделе «Направленность и эффективность проекта» рассматриваются такие важные моменты как: экспортные поставки, импорт продукции, способы снижения затрат ресурсов, экологические вопросы и другие.

Проводится оценка значимости и масштабов проекта, приводятся показатели эффективности реализации целей, а также анализ экономической чувствительности предприятия.

8. Риски и гарантии

Анализ рисков – важный раздел любого бизнес-плана. Помимо определения возможных рисков, здесь рассматриваются методы снижения вероятности их наступления и минимизация потерь после их воздействия. При больших финансовых вложениях цитируются экспертные оценки возможности наступления форс-мажорных ситуаций.

9. Приложения

Приложения к бизнес-плану включают в себя необходимую дополнительную и справочную документацию.

В бизнес-план входит:

копии регистрационных документов;
документы, характеризующие выпускающую продукцию;
данные маркетингового анализа;
документы, подтверждающие финансовую состоятельность предприятия;
копии страховых документов, снижающие возможность возникновения рисков.

Видео-ответ специалиста

Бизнес-план – это документ, содержащий детально изложенную стратегию и тактику будущей деятельности предприятия. Он является основополагающим документом для управленческого звена предприятия, а также для лиц, заинтересованных в успешной реализации бизнес-идеи.

moyaidea.ru