Как составить бизнес план пошаговая инструкция: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

Содержание

Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция

В некоторых случаях начинающие предприниматели совершают ошибки при составлении бизнес-плана. Из-за этого их бизнес план проваливается и приходится заново переписывать работу. Давайте рассмотрим эти ошибки.

Объем бизнес плана может быть слишком большим. В нормальном виде он может быть представлен на 25-40 страницах. Важно писать по делу, четко и понятно. Не добавляйте воды, а старайтесь выжать сухой план.

Если вы придумаете расчеты, не проверив их, либо добавите приблизительные данные, то ваш бизнес-план может прогореть. Мы рекомендуем все-таки стараться выполнять все расчеты самостоятельно в Eхcel или с помощью других программ. Информация все равно будет проверена, если вы передадите бизнес план инвестору или кредитору.

Обещать высокую прибыль инвестору, не имея гарантий и вообще уверенности в этом, не стоит. Если вы надеетесь на такую удачу, то не стоит все-таки брать деньги. Лучше посмотрите на свой план и определите серьезное обоснование высокой выручки.

Всегда рассматривайте своих конкурентов вблизи. Вы можете стать даже тайным агентом, чтобы проверить производство и увидеть его своими глазами. Конкурентоспособность – это обязательный критерий, который вы должны описать в своем бизнес плане. Поэтому без рассмотрения плюсов и минусов конкурентов, вы не сможете сделать хороший бизнес.


Таким образом, если вы будете сразу подмечать эти ошибки и не допускать их, то сможете составить правильный бизнес план.

 

Стоит ли скачивать или покупать бизнес план

 

Стоит ли скачивать или покупать бизнес план, если не хочется составлять его самостоятельно? Конечно же нет. Только вы можете рассказать о вашей идее по уму. Вам нужно понять, что в идее вы не только рассказываете другим о том, как можно заработать на продукции и услугах. Вы при этом убеждаете самого себя. Ведь если выяснится, что рынок переполнен предложением, либо вы не сможете найти спроса, вы можете вовремя остановиться и не вкладывать свои деньги в заведомо убыточный план.

Поэтому ни в коем случае не нанимайте исполнителей. Чем больше вы разберите свой план, тем интереснее сможете рассказать о нем инвестору. Тем более теперь вы знаете, как составить бизнес план самому.

Как повысить уникальность документа

Наш сервис Анти-антиплагиат.рф помогает студентам и копирайтерам поднять уровень оригинальности до 80-90% за пару минут. При этом текст никак не меняется. Наши специалисты готовы принять ваш заказ в любую минуту. Пришлите только заявку со своей работой – и уже через 5 минут вы получите готовый результат без предоплаты. Таким образом вы сможете проверить полученный результат до оплаты.

Также вы можете обратиться в наш видеоблог, где мы рассказываем полезные советы и инструкции для студентов и копирайтеров. Например, как написать курсовую работу за 20 минут. Можете посмотреть это видео прямо сейчас.

Кстати, мы поможем вам оформить работу по ГОСТ прямо сейчас. Вам не придется ничего делать самому, т.к. мы все сделаем за вас.

Таким образом, если вы хотите повысить уникальность текста и сдать курсовую без проблем, обращайтесь на наш сервис. Специалисты готовы ответить вам в любую минуту.

Итак, в этой статье мы рассмотрели, как составить бизнес план. Теперь вы знаете, как составить бизнес план. Помните, что именно вам в первую очередь он должен быть интересен, тогда вы сможете без ошибок рассказать о нем инвесторам, кредиторам и другим участникам бизнеса.

Полезные статьи: 

Как повысить уникальность текста в 2021 — 10 советов

Стоит ли начинать майнить сейчас — 20 ответов

На работе не отпускают на сессию. Что делать? Советы

Что такое скам простыми словами. Как его избежать?

Как начать вести свой блог? 30 советов новичкам

Стоит ли становиться блогером? 25 плюсов и минусов

Как заработать деньги на Ютубе? Советы новичка

Как заработать в Инстаграм без вложений? 30 способов

Как составить бизнес план: пошаговая инструкция с примерами

Резюмируйте ключевую идею вашего бизнеса

Составляя описание компании, убедитесь, что оно понятно и недвусмысленно.

Например: «Мы собираемся продавать одежду в интернете» – слишком размытая формулировка.

Лучше определите, кто вы и когда планируете запуск бизнеса. Перечислите, какие продукты и/или услуги будете предлагать и в какой отрасли.

Где будет работать этот бизнес: вы планируете открывать оффлайн магазин или ограничитесь интернет ресурсом? А, может, и то и другое?

Ваша компания локальная, региональная, национальная или международная? Сюда же можно включить описание миссии вашей компании.

Все это даст вам возможность лучше понять собственный стартап. Установочное резюме поможет определить четкие цели. Все, что вы пропишите в вашем бизнес-плане (от типа компании до плана действий) должно быть понятно каждому, кто его прочтет.

Укажите причины, по которым вы открываете именно этот бизнес. Допустим, вы решили открыть ресторан.

Причиной может стать совершенно уникальная кухня, которую вы планируете предлагать посетителям в конкретном районе или городе, так как никто из существующих ресторанов эту кухню не предлагает.

Можно кратко изложить общее видение и будущее вашего стартапа, не вдаваясь при этом в чрезмерные подробности. Углубиться в эти аспекты вы сможете позже, когда будете прописывать остальную часть своего бизнес-плана.

Помните, что описание – это краткий пересказ, поэтому не слишком усердствуйте. Этот раздел должен быть максимально лаконичным и содержать не более трех-четырех абзацев.

Определите ваш целевой рынок

Ваш бизнес не для всех. Не стоит пребывать в плену иллюзии «моя идея понравится всем!».

Жизнеспособная бизнес-модель всегда нацелена на конкретный рынок.

Один из первых шагов к запуску успешного бизнеса – четкое определение целевого рынка и целевой аудитории. Чтобы выяснить, на кого нацелен ваш стартап, необходимо провести исследование рынка.

Это, пожалуй, наиболее важный этап запуска стартапа. Потому как, если для вашего бизнеса нет рынка, компании не выжить.

К сожалению, я слишком часто вижу предпринимателей, которые торопятся принять решение, потому что влюблены в свою идею. Такая слепая влюбленность в собственную идею мешает предпринимать рациональные  и правильные шаги, а также проводить необходимые исследования. Вполне логично, что такие предприятия терпят неудачу.

Но если вы все-таки уделите время составлению бизнес-плана и проведению хорошего исследования, то, возможно, обнаружите отсутствие целевого рынка и тем самым убережете себя от провала. Согласитесь, такие вещи лучше узнавать на начальных этапах, пока вы не вложили в проект кучу денег.

Чтобы выявить этот самый целевой рынок, начните с обширных предположений (гипотез) и постепенно сужайте их.

Определите целевую аудиторию вашего бизнеса и выявите потребности ваших потенциальных покупателей.

Лучший способ сегментировать вашу аудиторию – использовать эти четыре критерия:

  • географический;
  • демографический;
  • психографический;
  • поведенческий.

Начните с определения:

  • пола;
  • возраста;
  • уровня доходов;
  • этнической принадлежности;
  • локации.

Обязательно включите в свой бизнес-план результаты исследования рынка, которое вы провели. Эти данные понадобятся вам, когда вы будете составлять прогнозы и маркетинговую стратегию.

Проанализируйте конкурентов

Помимо исследования целевого рынка, вам также необходимо провести конкурентный анализ. Эта информация понадобится вам для создания стратегии дифференциации и позиционирования вашего бренда.

На этапе создания бизнес-плана вашего стартапа еще не существует. Никто о вас не знает. И после запуска вам придется это исправить: заявить о себе громко и уверенно.

Но не рассчитывайте на успех, если вы запускаете точную копию бренда-конкурента. У покупателей просто не будет причин предпочесть ваш бренд, если он абсолютно идентичен тому, который они уже знают и которому доверяют.

Как же выделиться из толпы?

Дифференциировать продукт можно, если у вас есть явно сформулированные преимущества. Например, ваша более низкая цены или более высокое качество. Если ваша ценовая политика значительно ниже конкурентной, это и может стать вашей нишей в отрасли. Если же у вас более высокое качество, это тоже точка дифференциации.

Но, как я рассказываю в большом руководстве про позиционирование бизнеса,  лучше всего позиционировать себя исходя из потребностей конкретного сегмента рынка, проблемы которого вы можете и умеете решать лучше ваших конкурентов.

Конкурентный анализ должен проводиться одновременно с выявлением вашей целевой аудитории. Это две составляющие исследования рынка для вашего бизнес-плана.

Выяснив, кто ваши конкуренты, вы сможете определить, чем ваша компания будет отличаться от них. И основываться это будет на данных о целевом рынке.

Составьте бюджет для запуска проекта

Для эффективного составления бизнес-плана, убедитесь, что финансовая сторона вопроса в полном порядке.

Сразу рассчитайте необходимую сумму для запуска стартапа и получения достаточной операционной прибыли для его дальнейшего функционирования. Если этого не сделать сразу, не удивляйтесь, когда в один «прекрасный» момент деньги закончатся.

Нехватка финансирования – одна из самых распространенных причин провала новых стартапов. Если быть точным, то это причина №2 после невохможности найти соответствие между ценностью своего продукта и потребностями рынка (Product-Market Fit).

Поэтому детально проработайте бюджет еще на подготовительном этапе. Это залог вашей уверенности в будущих решениях.

Если ваш бизнес также связан и с производством, вам потребуется и производственный план, который, в свою очередь, потребует и производственный бюджет.

Но главное не забывайте включать в расходную часть вашего бюджета даже самые мелкие статьи расходов. Ведь именно они зачастую тянут стартапы на дно. Сначала они кажутся тривиальными. А за несколько недель или месяцев набегает такая сумма, которая легко создает дыру в бюджете, которую невозможно закрыть.

Расчеты должны быть максимально точными. Если не уверены в какой-то из них, лучше завысить стоимость. Далеко не всегда все идет по плану. Вы же не хотите, чтобы «сырой» бюджет стал причиной краха вашего стартапа.

Ознакомьтесь с детальным руководством по составлению бюджета для запуска проекта, где я поэтапно рассказываю о составлении бюджета.

Расстановка целей и финансовый прогноз

И снова о финансах. Думаю, очевидно, что вначале у вас не будет никаких отчетов о доходах, балансе, движении денежных средств и прочих бухгалтерских документов. Ровно до тех пор, пока ваш стартап не станет приносить доход и у вас начнется оборот средств.

И тем не менее, прогноз сделать стоит. Он может быть основан на общем размере вашего целевого рынка и на проценте этого рынка, который вы предполагаете охватить.

Если в будущем вы планируете расширять свой бизнес, это также должно быть отображено в разделе прогнозирования.

Какой временной промежуток нужно охватить? Первых трех-пяти лет работы вашего стартапа будет достаточно. Главное, убедитесь, что ваши прогнозы разумны. Не пишите, что в первый же год заработаете 10 млн долларов. Будьте реалистом – ваша компания может вообще не приносить никакой прибыли первые пару лет. И это нормально.

И хотя разумно ожидать роста выручки из года в год, нужно учитывать все факторы, особенно негативные.

К примеру, если в ваших планах – освоение новых территорий на четвертый год работы, финансовый прогноз должен это отображать.

Если первые три года вы не получали прибыль, и на четвертом году открываете новый офис, будьте готовы к убыткам. Это вполне вероятно и это нормально. Но при условии, что вы соответственно планируете свой бюджет и составляете финансовые прогнозы.

Что касается целей, то рассмотрите электронную коммерцию как способ расширения своего бизнеса. Ecommerce, как правило, отлично работает в сочетании с оффлайн представительствами вашего бизнеса. Но главное, не пытайтесь «откусить больше, чем сможете прожевать». Разумный подход – залог успеха.

Четкая структура управления (иерархия)

Бизнес-план должен также охватывать организационную структуру вашего стартапа. Если в самом начале вашего пути ваша команда состоит из трех человек, выстроить иерархию будет несложно.

Однако, так будет не всегда. Компания будет расти, а с ней будет расти и команда. Вместе с этим придет и необходимость организовать работу команды, сформировав организационную структуру компании.

В зависимости от того, как вы планируете масштабировать компанию, управленческую структуру лучше прописать сразу. Вот как это может выглядеть:

 

Очень важно разработать эту иерархию еще до запуска стартапа. Таким образом, вы избежите споров о том, кто перед кем отчитывается и кто за что отвечает. Столь наглядная структура дает вам понимание, кто отвечает за отделы и конкретных людей.

Только не усложняйте ее.

Если вы поставите слишком много менеджеров, директоров и супервайзеров между верхним и нижним уровнями, путаницы не миновать. Чрезмерное количество ТОП-менеджеров приводит к тому, что указания и задания попросту теряются, дрейфуя между многочисленными «боссами». Уверен, что вам бы не хотелось создавать ситуации, когда сотрудник просто не может понять, кто у него непосредственный начальник.

Старайтесь выстроить более плоскую структуру управления компанией, нежели вертикальную с большим количеством уровней.

Сформируйте ваш маркетинговый план

Все, о чем я говорил в этой статье – это оплот вашего маркетингового плана. Вы провели анализ рынка и вашей целевой аудитории. Как на основе этих данных вы планируете привлекать клиентов?

Эта стратегия должна согласовываться с вашим бюджетом и финансовыми прогнозами. Я могу исписать десятки (если не сотни) страниц, рассуждая на тему различных маркетинговых стратегий. Но фишка в том, что не существует правильного или неправильного подхода, когда речь идет конкретно о вашем стартапе.

Единственное, что я могу вам порекомендовать – быть максимально эффективными в плане затрат.

Развивать необходимую гибкость и соблюдать баланс.

Привлечение клиентов стоит денег. Уверен, вы не хотите слить весь маркетинговый бюджет на одну стратегию. Ведь, если она окажется провальной, отступать вам будет некуда.

Сформируйте основу вашего маркетингового плана:

  1. Определите рынок и целевую аудиторию.
  2. Сформулируйте ключевой месседж (позиционирование и УТП ваего продукта).
  3. Выделите основные каналы связи с аудиторией и привлечения новых клиентов.

Это основа любого маркетингового плана. Дальше его можно наполнять деталями. Но самое главное – определить кому, через какие каналы и с каким посылом вы будете продавать свой продукт или услугу.

Итак, вы приступаете к разработке маркетингового плана. Но прежде чем попробовать что-нибудь безумное, разберитесь с основами:

Только не поддавайтесь соблазну отложить продвижение вашего продукта или услуги “на потом”. Не затягивайте процесс. Что я имею в виду: еще до официального запуска вашего стартапа приступайте к созданию сайта и профилей в социальных сетях.

Зачем это нужно? Просто представьте, что потенциальный клиент узнал о вашем бренде, но не смог найти сайт или хотя бы вашу контактную информацию. Или, что еще хуже, он попал на «сломанный» или неоконченный сайт.

Пошаговая инструкция как правильно составить бизнес план для малого бизнеса

Все начинающие бизнесмены сталкиваются с необходимостью построения собственной модели ведения бизнеса. Чтобы понять воочию, как запускать собственное дело, следует написать бизнес план. Именно он становится основой и фундаментом любого начинания, ведь без грамотной, структурированной и правильно расписанной бизнес-модели крайне сложно создать что-то стоящее и прибыльное. Рассмотрим пошаговую инструкцию как составить бизнес план более подробно.

Бизнес план — что это?

Многие думают, почему люди занимаются бизнесом и у кого-то это получается и приносил прибыль, а кто-то остается без денег. Для этого есть много причин, но основа любого стартапа — хороший бизнес план. Бизнес план — это наглядное пособие для запуска определенной идеи, это документ, в котором содержатся все ведомости про стартап или компанию: характеристики, анализ рынка и рисков, финансовое положение, маркетинговый план, организационная структура и другое.

Проще говоря, это описание всего вашего будущего бизнеса на бумаге. Кроме того, этот документ помогает понять, нужно ли запускать ваш стартап и будет ли он приносить доходы или же лучше «свернуть» эту идею еще на этапе разработке, иначе будет больше убытков, чем прибыли.

Структура бизнес плана

Рассмотрим этапы, как составить бизнес план самостоятельно. Бизнес план — это пошаговая инструкция, которая должна привести вас из точки А (исходные данные) к точке Б (желаемый результат). Основная задача этого документа — выявить все недостатки вашего начинания и ещё на этапе разработки устранить их. Описав все данные на бумаге, вы сможете понять, сможет ли проект конкурировать с нынешними лидерами рынка и будет ли он в будущем приносить доход. Для того чтобы понять, как правильно составить бизнес план, рассмотрим структуру этого документа.

Содержание бизнес плана:

  1. Титульный лист;
  2. Введение;
  3. Меморандум конфиденциальности;
  4. Краткое резюме;
  5. Основная идея проекта;
  6. Маркетинговый анализ;
  7. Раскрытие идеи.

И так, давайте рассмотрим пошаговую инструкцию как написать бизнес план подробнее.

Первый этап, как правильно написать бизнес план — создать титульный лист, где стоит указать рабочее название проекта, контактную информацию, имена учредителей. Также, на первых страницах, нужно написать план документа: указать количество страниц и названия разделов. Сам документ в среднем занимает 30–40 страниц. Пример как составить бизнес план можно найти в интернете или на специальных мастер-классах.

Во введении стоит коротко описать идею вашего проекта, его достоинства и уникальность, почему по вашему мнению, он будет успешным и какую пользу может принести рынку. Вступление, как ни странно, лучше формулировать уже после написания бизнес плана — так вы будете понимать всю суть идеи и сможете коротко описать всю информацию доступно и понятно.

Следующий небольшой, но важный этап, как составить бизнес план самому — написание меморандума конфиденциальности. Это лист, в котором вы указываете, что ваш бизнес план — авторский и все права принадлежат вам. То есть, когда будете подавать документ на рассмотрение потенциальным инвесторам, он будет защищен от полного или частичного копирования. Для тех, кто не знает, как составить бизнес план грамотно этот пункт — must have.

В кратком резюме вы должны ответить на все ключевые вопросы:

  • Какую услугу вы будете представлять или продукт — изготовлять?
  • Кому это будет интересно?
  • Объем производства — сколько товара/услуг вы хотите поставлять?
  • Какая будет прибыль?
  • Сколько нужно будет потратить на открытие бизнеса?
  • Источники финансирования?
  • Сколько людей будет вовлечено в производство?
  • Приблизительная желаемая прибыль за определенный период?
  • Когда бизнес начнет окупаться?

Отвечая на эти вопросы, нужно постараться максимально выгодно показать ваш проект со всех сторон (но ни в коем случае не врать!), чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, рекламодателей или возможных соучредителей.

Следующий этап, как составить бизнес план для малого бизнеса традиционно посвящен описанию главной идеи вашего стартапа. На этом этапе вы должны описать, какую ставите перед собой цель и задачи, какие могут возникнуть проблемы на пути. Также вам стоит описать, какие собираетесь предпринимать действия, чтобы как можно быстрее достигнуть поставленной цели. Важно писать не абстрактно, а точно формулируя все, что вы будете делать шаг за шагом. Например, непросто «запустим рекламную кампанию», а «наймем PR-менеджера, который будет заниматься раскруткой бренда с помощью социальных сетей путем привлечения популярных блогеров с нужной нам аудиторией».

Также на этом этапе стоит сделать SWOT-анализ. Это метод планирования, использование которого помогает определить слабые и сильные стороны продукта/компании/бизнеса/человека, а также их возможности и угрозы.

Этот анализ выглядит максимально просто — всего четыре колонки, но именно с его помощью можно наглядно увидеть все достоинства и недостатки вашего будущего бизнеса, и взвесить все «за» и «против». Так, если слабых сторон будет в разы меньше по сравнению с сильными сторонами, вряд ли проект будет иметь успех.

Еще один пункт, как составить бизнес план для себя — сделать маркетинговый анализ. Это описание финансовой обоснованности вашего бизнеса, где нужно привести примеры успешности продаж похожих вещей/продуктов или услуг; рассказать об успешности самой отрасли, в которой вы хотите запускать бизнес; сделать оценку способности соперничать с конкурентами: изучить нынешний рынок и понять особенности ценообразования, а также перспективы его развития. Такой анализ можно сделать как самостоятельно, так и у специалистов. Сколько стоит составить бизнес план можете узнать в маркетинговых компаниях.

И последний этап как написать бизнес план — раскрыть идею. На этой стадии нужно максимально подробно, со всеми деталями, описать ваш продукт или услугу, которую вы хотите запускать: внешний вид, цвет, размер, этапы производства, реализация, стоимость проекта и другое.

Маркетинговый план

Помимо вышеперечисленных данных, в бизнес плане также нужно составить маркетинговый, организационный и финансовый планы, а также провести анализ рисков.

Начнем с маркетингового плана. Маркетинговый план — это часть бизнес плана предприятия, где описываются шаги, необходимые для достижения поставленных целей. Для этого анализируется текущая ситуация на рынке; ставятся, собственно, цели; создается стратегия работы и описываются советы, с помощью которых будет проще выполнить поставленные задачи. То есть, это план действий для компании, пользуясь которым будут достигаться поставленные цели.

Если вы собираетесь запускать какой-либо продукт, не забудьте описать весь процесс его создания, в том числе необходимое оборудование, площадь помещения, мощность производства и другие технические детали.

Конечно, в больших компаниях всем этим занимаются специальные маркетинговые отделы, но начинающим бизнесменам часто нанимать профессионалов не по карману. Отчаиваться не стоит — все можно сделать и самостоятельно. Конечно, это займет больше времени и результаты могут быть не настолько точными, но в целом нужная информация есть в свободном доступе, а разобраться в ней — это вопрос времени и желания.

Организационный план

В организационном плане описываются принципы управления стартапом, руководство, раскрываются данные об учредителях и персонале, юридический и фактический адрес компании и другое.

Организационный план — обязательная составляющая любого бизнес плана, однако, часто его составляют «для галочки». Это в корне неправильный подход, ведь именно с помощью этого плана можно четко распределить, кто в компании за что отвечает и чем руководит. Недостаточно продуманный организационный план, наоборот, приводит к неразберихе и проблемам.

Основная задача организационного плана — показать предполагаемым инвесторам, что человеческих ресурсов и грамотного их использования будет достаточно для реализации поставленных целей. В организационном плане нужно указывать, сколько человек в штате, и кто чем занимается, ведь каждый должен быть на своем месте и выполнять поставленную задачу.

Финансовый план

Один из самых важных компонентов, как составить бизнес план для инвестора — финансовая составляющая. От выбора наиболее выгодного и устойчивого плана, бюджета фирмы, будет зависеть весь финальный экономический показатель. Именно поэтому финансовый план писать обязательно. В этом плане вы должны спрогнозировать эффективность и финансовые результаты своего бизнеса.

Здесь нужно указать и источник начального капитала, общую сумму, прописать налоги, проанализировать динамику курса валют и сделать анализ безубыточности и многое другое.

Финансовый план наиболее важен для потенциального инвестора, так как именно в нем указаны все возможности стартапа, а также проанализирован его предполагаемый успех или провал. Помощь малому бизнесу от государства в 2022 году находится на низком уровне, а грамотный финансовый план позволяет сразу видеть всю привлекательность проекта для инвестора. Поэтому для тех, кто не знает, как правильно написать бизнес план для инвестора, стоит обратить особое внимание на данный пункт. Поддержка малого бизнеса 2022 года крайне мала и рассчитывать стоит только на свои силы.

Анализ рисков

Не менее востребованный раздел любого бизнес плана — анализ рисков. В анализе рисков, просчитываются предположительные угрозы, которые могут стать причиной снижения доходов предприятия.

Существует несколько видов предпринимательских рисков:

  • Неконтролируемые — риски, влиять на которые невозможно. Но их можно учитывать и снижать их вероятность при открытии бизнеса. Как говорится, предупрежден — значит вооружен. К неконтролируемым рискам относятся кризисы, стихийные бедствия, валютные риски, изменения в законодательстве и другое. Для минимизации последствий нужно страховать имущество, создавать денежные резервы и тому подобное;
  • Контролируемые — это риски, влияние которых можно минимизировать либо убрать совсем. К ним относятся проблемы на производстве, нехватка средств, проблемы с сотрудниками (увольнение, страйки), изменения на рынке и другое.

При создании бизнес плана важно не только прописать возможные риски, но и распределить их по уровню угроз: какие из них наиболее вероятны для вас, а угроза каких — минимальна. В этом же пункте нужно описать ваш план действий при возникновении непредвиденных ситуаций. Все, кто интересуется, как самостоятельно составить бизнес план, должны понимать, что такой анализ должен проводиться достаточно часто, ведь рынок меняется, соответственно данные из документа тоже не будут стоять на одном месте. Чем более актуальная информация у вас будет, тем проще будет просчитать риски. И неважно, вы задаетесь вопросом, как составить бизнес план на сельское хозяйство или ищете, как получить деньги на развитие малого бизнеса от государства — анализ рисков делать обязательно!

Требования к бизнес плану

Бизнес план хоть и является официальным документом, но писать его нужно просто и понятно, не усложняя текст трудными формулировками и избытком терминологии. Общий объем плана — примерно 30 страниц. Каждый пункт не нужно много расписывать — лучше кратко, лаконично, и по сути.

Все данные, которые будут полезны потенциальному инвестору, описывайте подробнее — он должен видеть зачем вы создаете ваш проект и какие есть перспективы его развития, чтобы захотеть вкладывать в это свои деньги. Но не придумывайте ничего. Помните: все данные, которые вы подаете в бизнес плане, должны соответствовать реальности. Вы можете подать факты в выгодном свете, но придумывать что-то или приукрашивать ни в коем случае нельзя.

И не забудьте сделать ваш план удобным для изучения. Все разделы должны быть структурированы и взаимосвязаны, чтобы не возникало потребности перечитывать одну и ту же страницу по несколько раз. Конечно, можно доверить это дело профессионалам, но кто может составить бизнес план вашего стартапа лучше вас?

Видео по теме Видео по теме

Ошибки при составлении бизнес плана

Конечно, никто не идеален и избежать всех ошибок при составлении бизнес плана вряд ли получится. Но есть вещи, которые исправить или не допускать очень просто, но влияют на общее восприятие они сильно.

Так, при составлении бизнес плана обращайте внимание на его оформление. Когда весь документ сделан в одном стиле, без ошибок и опечаток, с выделенными разделами, изучать его намного приятнее. Также старайтесь избегать грамматических и пунктуационных ошибок, ведь неграмотно составленный текст отталкивает, даже если была написана дельная мысль. Проверяйте сами или отдайте документ на вычитку профессиональному корректору — это не займет много времени, и вы не потратите большую сумму денег, а результат того стоит.

Не загружайте бизнес план лишней информацией и «водой» — лучше писать кратко и по смыслу, чем растекаться мыслью по древу. Но и чересчур сокращать текст не стоит — старайтесь давать все важные факты и данные. Пример как написать бизнес план грамотно вы можете найти на специализированных сайтах или пройти мастер-класс на разных ивентах.

Выводы

Мы рассмотрели подробную инструкцию, как написать бизнес план самому. Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес план — обязательный документ, который нужно составить перед запуском любой фирмы/продукта/услуги. Неважно, это бизнес план столярной мастерской или бизнес план чайного магазина — описать концепцию и перспективы развития вашего начинания просто необходимо.

Во-первых, этот документ поможет вам структурировать все ваши мысли и найти недостатки вашего бизнеса еще на этапе разработки. Во-вторых, с помощью этого документа можно наглядно и просто показывать потенциальным инвесторам, что вы им предлагаете и почему, по вашему мнению, в данное дело можно вкладывать деньги. Инвесторы любят работать с ответственными людьми, а ваш бизнес план — это показатель вашей заинтересованности и надежности.

И даже если вы никогда не занимались написанием бизнес плана самостоятельно, не бойтесь пробовать. Создание бизнес плана не занимает много времени, а пользы от него уйма, так что не пренебрегайте этим документом и не ленитесь!

Как правильно составить бизнес-план — пошаговая инструкция

        Задуматься о том, как правильно составить бизнес-план следует всем, кто начинает собственное дело, инвестиционный проект или пытается получить поддержку от государства, инвестора. Без этого документа риски столкнуться с непредвиденными обстоятельствами значительно возрастают. Сама бизнес-идея имеет невысокую ценность без доказательства ее рентабельности и перспектив развития изложенных профессиональным языком.

        В этой статье мы расскажем как правильно составить Бизнес-план САМОСТОЯТЕЛЬНО либо взять пример уже ГОТОВОГО Бизнес-плана. Также рекомендуем проверенную компанию если Вы всё таки не сможете самостоятельно написать бизнес-план.

Содержание:

  1. Что такое бизнес-план;
  2. Из чего состоит бизнес-план;
  3. Виды бизнес-плана;
  4. Как получить деньги под бизнес-план;
  5. Как правильно составить бизнес-план;
  6. Структура бизнес-плана;
  7. Ошибки;
  8. Программы для создания бизнес-плана;
  9. Частые вопросы;
  10. Примеры готовых бизнес-планов;
  11. Маркетинговый анализ;
  12. Заключение.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен

Бизнес-план проекта — это его детальное описание, включающее финансовые расчеты, анализ рисков, прогнозы развития и получения прибыли. На начальном этапе он дает возможность оценить перспективу нового дела — стоит ли идея капиталовложений.


Если ответ положительный,  бизнес -план становится инструкцией для его дальнейшей деятельности.  Неотъемлемой частью Бизнес-плана является создание Финансовой модели с основными расчётами.

Разработка бизнес плана организации составляется и может потребоваться:

  1. При получении кредита в банке. Кроме поручителей и залога, банк может потребовать бизнес-план в качестве гарантии возврата денежных средств. Тогда к документу предъявляются повышенные требования по расчетам и оформлению.
  2. Для получения субсидии или гранта для поддержки бизнеса.
  3. Для инвестора и внутреннего аудита.
  4. При приеме на работу сотрудников. Если вы только планируете открывать предприятие, план его развития поможет в поиске квалифицированных сотрудников. Достаточно предоставить общие сведения о компании без подробного анализа. Это необходимо, чтобы работник имел представление о новой организации, еще не заработавшей себе репутацию.

Основные составляющие бизнес-плана

Как написать бизнес-план: основные составляющие:

  1. Титульный лист. Содержит название компании, ФИО владельца, данные автора документа, финансовые показатели: время окупаемости, инвестиции, прибыль.
  2. Меморандум конфиденциальности. Документ, защищающий проект от кражи и копирования.
  3. Резюме — краткое описание компании. Здесь описывают цели и миссию проекта, его преимущества, целевую аудиторию, требуемые капиталовложения, риски (кратко).
  4. Анализ отрасли. Раздел содержит информацию о конкуренции в выбранной нише. Данные берут из официальных источников, например, с сайта Росстата. Также сюда вносят информацию о численности целевой аудитории, объеме рынка, ценах, наиболее эффективных видах рекламы в этой сфере.
  5. Возможности предприятия. Описывается направление деятельности, перечень услуг и товаров, финансовое состояние и собственность компании. Указываются особенности деятельности (напр., сезонность).
  6. Подробное описание товара или услуги. Указывают название, характеристики, особенности использования, преимущества. Сюда прикрепляют сертификаты качества, патенты, лицензии. 
  7. Маркетинговый план. Составляется на основе предполагаемого спроса. Учитываются возможные варианты подогрева интереса у целевой аудитории (скидки, акции, колебания цен).
  8. Описание производства. В этом разделе речь идет о технических нюансах — выбранной технологии, наличии оборудования, помещений. Следует уточнить, сколько сырья и  персонала необходимо для производства, указать поставщиков. Также здесь обосновывают себестоимость товара, предоставляя расчеты.

     

По данным федеральной программы помощи предпринимателям  большинство бизнесов остаётся без поддержки из-за неправильно и неграмотно составленного бизнес плана и финансовой модели.

 

 

Виды бизнес-планов для предприятий и организаций

Разработка бизнес плана отличается, в зависимости от целей его составления. Рассмотрим основные из них:

  1. Развитие компании. Составляется для уже готового бизнеса. Его цель — улучшить компанию, повысить прибыль, изменить принципы управления. В документе концентрируются на разных аспектах деятельности, способах преодоления проблем, стратегии развития в целом.
  2. Привлечение инвесторов. Описание содержит подробное описание будущего компании, ее ближайших и долгосрочных перспектив. Важно точно указать, как именно предприятие будет двигаться к достижению цели и как скоро окупятся инвестиции.
  3. Получение кредита. Наличие подробного бизнес-плана для предприятия или организации станет дополнительным плюсом для банка и ускорит процедуру получения средств. Следует подробно описать бюджет компании, обосновать необходимость финансовых затрат, показать, как и когда предприятие достигнет стабильности.
  4. Получение гранта или субсидии. Составление описания для финансирования от муниципальных или государственных инстанций подразумевает акцент на пользе вашего предприятия для развития города или региона. Нужно указать, с какими проблемами вы поможете справиться, например, предоставите большое количество рабочих мест.

Как получить деньги под бизнес-план

Должен обладать следующими качествами:

  1. Логичность и последовательность. Каждое действие должно быть четко сформулировано и обосновано. Если на каком-то этапе возникли сомнения, необходимо изучить дополнительный материал или удалить этот пункт из документа. Спонсоры могут задавать вопросы по тексту и от ответов на них будет зависеть решение о вложении средств.
  2. Красота изложения. Составление бизнес-плана лучше оградить от использования негативных слов. Существует действенная хитрость — слово “риски” стараются не ставить близко к цифрам и расчетам. Проблемы следует сглаживать, например, сразу предлагая пути их решения. Но не стоит партнерам давать заведомо невыполнимых обещаний.
  3. Уверенная презентация. К защите проекта следует основательно подготовиться. Данные нужно подкрепить статистикой, добавить графики, наглядные примеры. Само повествование лучше строить на максимально понятном языке, не прячась за умными словами и терминами.
  4.  При подаче документов на получение материальной поддержки в любую организацию ( банк, фонд, министерство, инвестор) обязательно необходимо предоставить ОРИГИНАЛЬНЫЙ бизнес-план и финансовую модель с основными расчётами.
  5. Бизнес-план должен строго соответствовать требованиям организации.

С чего начать составление бизнес-плана

Создание бизнес плана начинается с ответов на несколько ключевых вопросов:

  1. Кто вы и что у вас есть на данный момент? Важно быть максимально честным с самим собой, четко определить сферу своей компетенции, выяснить, каких знаний и навыков вам не хватает. Финансовую сторону тоже не стоит приукрашивать.Точно посчитайте, сколько денег вы можете выделить на открытие бизнеса.
  2. Какая цель проекта? Разумеется, разработка бизнес-плана развития организации преследует одну главную цель — получение максимальной прибыли. Но важно указать ближайшие перспективы развития, например, желаемый доход через месяц, полгода, год. Сколько товаров или услуг необходимо продавать ежедневно для достижения этой суммы? Какое место на рынке в своей сфере вы планируете занимать?
  3. Что нужно для достижения цели? Начать можно с крупных шагов, а затем разбить каждый на несколько более мелких.
  4. С чем справитесь сами, а с чем понадобится помощь?

Как правильно составить бизнес-план

Перед тем как правильно составить бизнес-план, необходимо провести SWOT-анализ. Он включает следующие моменты:

  1. Strengths — сильные стороны вашего бизнеса, например, небольшие вложения, отсутствие привязки к сезону.
  2. Weakness — слабые стороны, например, высокая конкуренция в регионе.
  3. Opportunities — ваши возможности.
  4. Threats — существующие риски (товар не вызовет интереса, люди предпочтут привычные места новому).

Предлагаем вам несколько советов, как написать бизнес-план:

  1. Сформулируйте основные цели вашего бизнеса.
  2. Разделите достижение каждой цели на несколько последовательных этапов.
  3. Изучите конкурентов и сформулируйте точное представление, какое место на рынке могут занять ваши товары и услуги.
  4. Проанализируйте риски, рассмотрите возможные пути их снижения.
  5. Используйте емкие тезисы, объединяйте несколько идей в одно целое. Разработка бизнес плана подразумевает краткость и лаконичность.

Маркетинговый анализ

  1. Нужно составить портрет своей целевой аудитории. Описать: интересы, пол, возраст, география
  2. Ваши конкурентные преимущества. Чем ваше предложение(оффер) выгоднее для клиента. Какие боли клиента вы можете удовлетворить
  3. Как будет происходить реализация товара. В офлайне: аренда помещения(магазина), оборудования. Или вы будете продавать онлайн через интернет магазины/порталы. Необходимо подумать об онлайн оплате и доставке товара.
  4. Опишите преимущества  товара/услуги. Если вы сами производите, то опишите весь процесс. какие материалы используете, их преимущества. Если вы покупаете товар у поставщиков, опишите почему именно товар от этих поставщиков хорош. Не стесняйтесь хвалить свой товар/услугу.
  5. Проводите A/B тестирование, что понравилось клиентам, а что нет. Нужно выявлять слабые стороны, и улучшать сильные стороны
  6. Проводите акции и розыгрыши. Старайтесь заинтересовать клиентов не только в ваших продуктах, но и в жизни компании

Структура бизнес-плана

В зависимости от целей проекта, составление бизнес плана может включать разные разделы и приложения.

Стандартная структура включает следующие пункты:

  1. Резюме. Здесь коротко описывают суть идеи.
  2. Описание. Включает более развернутую презентацию, информацию о производственных процессах, деталях проекта.
  3. Концепция. Содержит информацию о методах и инструментах продвижения услуги или товара.
  4. Маркетинговая стратегия. Рассказывает, какие методы и рекламные технологии будут применяться для заявления о себе на рынке, привлечения клиентов.
  5. План реализации. Обычно составляется на один год с ежемесячным анализом объемов продаж в этот период. Сроки могут меняться, в зависимости от особенностей компании.
  6. Штат. Представляет собой полный список сотрудников, которые потребуются для работы, производства и бизнеса в целом.
  7. Финансовый план. Указываются все предполагаемые расходы и доходы. Этот пункт должен быть тесно связан с планом продаж.
  8. Окупаемость проекта. Определяется, сколько необходимо денег для открытия и развития бизнеса на первых этапах. А также предполагаемый срок, за который вложенные средства будут полностью возвращены за счет дохода, получаемого от предприятия.
  9. Риски. Здесь указывают все факторы, несущие потенциальную угрозу проекту и методы снижения их влияния.

Если вы готовите документ для личного пользования, этой структуры будет достаточно для получения представления о рентабельности бизнеса и определения вектора его развития. Создание бизнес-плана для банка или государственных организаций — более сложный процесс. Чтобы не тратить лишнее время на исправление ошибок и изучение стандартов, лучше обратиться за помощью к профессионалам.
Казалось вы уже знаете как правильно составить бизнес план, но нужно еще показать какие могут быть ошибки в этом деле.

Типичные ошибки — разбираем как правильно составить бизнес-план

Разработка бизнес плана организации — это не так просто, как кажется на первый взгляд. Неопытные бизнесмены часто допускают ошибки, которые в дальнейшем мешают при переговорах с партнерами, инвесторами, сотрудниками. Перед отправкой документа сторонним лицам, рекомендуем проверить, не содержит ли он следующие недочеты:

  1. Непрезентабельный внешний вид. Уделите внимание деталям проекта. Ограничьтесь стандартным шрифтом документа, проследите, чтобы разделы были оформлены одинаково (абзацы, выравнивание, отступы). Убедитесь в высоком качестве печати текста, таблиц и изображений.
  2. Переизбыток терминов. Инвесторы или работники банка могут быть не знакомы с узкой терминологией, связанной с деятельностью вашего предприятия. Лучше обойтись без сложной терминологии, если это не повредит смыслу документа. Если термины важны, разработка бизнес-плана включает в себя составление глоссария с пояснениями.
  3. Лишние данные. Убедитесь, что в документе правильно расставлены акценты. Большое количество статистики и расчетов не всегда ведут к положительному результату. Оставьте только то, что действительно важно. Дополнительную информацию можно добавить к проекту в виде приложений.
  4. Много “воды”. Большее количество страниц не придаст вашему проекту солидности. Старайтесь не растягивать предложения, используйте короткие и емкие тезисы.
  5. Неактуальные цифры. Если ваши расчеты опираются на данные каких-либо организаций, курса валют, статистику, обязательно указывайте дату их публикации (например, август 2020 года). Так доверия со стороны партнеров будет больше. Убедитесь в наличии актуальных данных, перед тем как составить бизнес-план.
  6. Занижение сроков, суммы инвестиций. Такие моменты свидетельствуют о некомпетентности бизнесмена и легко определяются опытными инвесторами. Лучше изложить реальные факты и не вводить партнеров в заблуждение.
  7. Отсутствие плана возврата заемных средств. Если вы привлекаете финансирование со стороны, добавьте к вашему бизнес-плану раздел с информацией о том, как и в течение какого времени вы будете возвращать займ.
  8. Ошибки. Важно исправить все неточности в грамматическом и математическом смыслах. Чтобы убедиться в правильности изложенной информации, рекомендуем обратиться к профильным специалистам — бухгалтеру, редактору, финансисту.

Если вы впервые пытаетесь разобраться, как правильно составить бизнес-план, прислушайтесь к следующим советам:

  1. Не рассчитывайте полностью покрыть затраты на бизнес за счет инвесторов. Спонсоры неохотно рассматривают бизнес-планы, требующие 100%-го вложения. Таких стартаперов часто принимают за мошенников или лентяев. Избежать подобной оценки просто — вложите в дело собственные средства в размере 10-30% общей суммы, а 70-90% просите у инвесторов.
  2. Внимательно изучите все потоки денежных средств и не упускайте из внимания мелкие расходы. Из бизнес-плана часто ускользают затраты на комиссии банка, возврат товара покупателем, брак, транспортировку. При наличии нескольких упущений существует риск получить весомую погрешность.
  3. Нужно предугадать возможные риски и тщательно продумать, как минимизировать их влияние на бизнес. Это важно для инвесторов — многие не захотят вкладывать средства без уверенности в финансовой устойчивости фирмы. 
  4. Не стесняйтесь просить помощь в составлении бизнес-плана. Каждый бизнес уникален и требует тщательной проработки. Если не получается увидеть все нюансы самостоятельно, обратитесь к профессионалам они подскажут как правильно составить бизнес-план.

Ошибки часто связаны не только с нюансами оформления и изложения мыслей. Для написания важно точно понимать уровень конкуренции, особенности рынка, потребности потенциальных клиентов. Описанию проекта на бумаге должна предшествовать серьезная аналитическая деятельность. Если самостоятельно разобраться как составить бизнес-план не получается, обратитесь за помощью к профессионалам в компанию Ваш ФинДир.

Приложения для создания бизнес-плана с нуля

Грамотно создать с нуля– как написать курсовую работу. В представленных дальше программах уже есть структура и необходимые схемы для разработки бизнес-плана:

  • Project Expert;
  • Business Plan PL;
  • “Мастерская бизнес-планирования”;
  • COMFAR III Expert;
  • Business Plan Pro;
  • “Альт-Инвест”.

Частые вопросы как правильно составить бизнес-план?

1. В каких случаях необходим бизнес-план, а в каких ТЭО?
ТЭО — Технико-экономическое обоснование предназначено для формальных, несложных процедур. К примеру, с его помощью можно убедить инвесторов, что расширение площади магазина будет актуальным для вас и вашего дела.

2. Сколько стоит заказать бизнес-план?
Стоимость работы вполне логично зависит от количества самой работы и предполагаемой суммы инвестирования.

3. Сколько по времени разрабатывается бизнес план?
Все зависит от исходных данных. Если его пишут специалисты, у которых есть вся требуемая информация, то процедура будет длиться около 10 дней. Если данных не хватает, все может растянуться на 20 дней. Поэтому важно предоставить максимум фактов.

Бизнес-план пишется для проектов, в которых есть более высокие риски. Особенно это касается ситуаций, когда деятельность вашего предприятия привносится некая инновация или новинка. Инвесторам необходимо видеть, какие риски и выгоды они получат в итоге.

4. Зачем обращаться в консалтинговую компанию для разработки бизнес-плана, если я могу сам составить его?
Здесь все дело заключается в ваших знаниях и опыте. Даже если вы никогда не составляли подобных планов, однако имеете солидный опыт в работе в этой области, знаете и можете провести маркетинговые исследования, то вы вполне в состоянии составить необходимый документ.
Если вы не уверены, то лучше пусть бизнес-план составят специалисты.

5 Если планирование так важно, почему реально пишут бизнес план не многие?
Это не совсем так. Почти все крупные компании начинают любую новую деятельность с создания бизнес-плана.

Готовые примеры бизнес-планов

Вот несколько примеров уже созданных бизнес-планов для разных отраслей (ссылки кликабельны).

Заключение

Бизнес-план — это документ, комплексно описывающий проект — идею, принцип работы, предполагаемый результат. В нем учитываются все нюансы предпринимательской деятельности — набор персонала, финансовые потоки, время запуска и окупаемости. Документ содержит разные сценарии развития компании при возможных рисках. 

Информация о том, как написать бизнес-план без ошибок,  пригодится каждому начинающему предпринимателю. Если не получается справиться самостоятельно, следует обратиться к профессионалам!

Разработкой бизнес-планов любой сложности в Крыму занимается компания «Ваш Финдир». Обращайтесь по тел.

В нашей команде все специалисты только с ВЫСШИМ экономическим образованием со стажем работы (не менее 15 лет) на производственных предприятиях Сибири. Руководитель Кандидат Экономических НАУК  Кузнецова Л.В.. Вы можете быть уверены в 100% принятии нашей работы в любой инстанции.

 

УСЛУГИ и ЦЕНЫ       КОНТАКТЫ       СМИ о НАС       ГЛАВНАЯ

Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция

Автор Сергей Чесноков Просмотров 32 Опубликовано Обновлено

Приветствую вас, уважаемые читатели!

Для того чтобы получить финансирование для какого-либо бизнес-проекта, недостаточно красивых слов и манящей вывески. Нужно подробное технико-экономическое обоснование, включающее в себя основные финансовые показатели.

Сколько чистой прибыли принесёт проект, каков будет срок окупаемости, каковы риски проекта и меры по их снижению – ответы на эти вопросы интересуют людей, которые будут давать деньги на реализацию и развитие бизнес-идеи.

Соответственно, если вы планируете в ближайшее время получать финансовую поддержку (в виде гранта, кредита или спонсорской помощи), то вам придётся составлять бизнес-план – без этого никуда. Вот только как его составить, если раньше вы никогда этим не занимались? Тут есть два пути:

  1. Обратиться к специалисту, который занимается разработкой бизнес-планов на профессиональном уровне.
  2. Делать всё самостоятельно, используя имеющиеся в Интернете инструкции (которые часто именуются «советами для чайников»).

Эта статья посвящена как тем, кто выберет первый путь, так и тем, кто остановится на втором. Поэтому советую прочитать материал от корки до корки.

Заказ у специалиста

Если вы понимаете, что своими руками сделать грамотный бизнес-план у вас не получится, то нужно искать человека или агентство, которые вам помогут. Специфика подобных услуг в том, что в нашей стране ими мало кто занимается.

Раз уж вы оказались на моём сайте, вам не придётся долго искать. Уже много лет я специализируюсь на том, что подготавливаю бизнес-планы для различных проектов. Ко мне обращаются заказчики со всех уголков России (от Краснодарского до Приморского края), которым нужно получить грант, помощь центра занятости или кредит от банка или инвестора. Готов помочь и вам.

Для начала сотрудничества напишите мне на электронную почту, указанную в контактах. Отвечаю быстро.

Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция

Но что делать, если вы решили делать бизнес-план самостоятельно? Вы можете, конечно, скачать готовый вариант с Интернета. Но спешу вас разочаровать: если вы хотите составить по-настоящему качественный бизнес-план, то его придётся писать с нуля. Все готовые варианты, предлагаемые в сети, являются весьма поверхностными и абсолютно не подойдут для конкретного проекта.

Но каким образом его писать? В Интернете есть много инструкций, которые вы вправе использовать. В этой статье я предложу свою методику и по шагам изложу тот путь, который вам придётся пройти. Итак, приступим.

Шаг 1 — цель составления бизнес-плана

Первое, с чего нужно начать – это обозначить для себя цель, для которой вы составляете бизнес-план. Другими словами, вы должны чётко знать, куда вы его потом понесёте – в государственные или муниципальные структуры, потенциальному инвестору или в крупный банк?

Почему это так важно? Дело в том, что со стороны государства и банков зачастую предъявляются требования к содержимому плана. В документах, содержащих условия предоставления гранта или кредита, обычно есть глава, регламентирующая структуру будущего бизнес-плана.

Если вы составите его заранее, не зная, кто будет его рассматривать, то он может попросту не подойти под эти требования. И всё придётся переделывать заново. Зачем делать лишнюю работу, которая и так непростая?

Шаг 2 — структура

Итак, если у вас есть требования к структуре итогового плана, то вам нужно делать всё строго в соответствии с ними. Но как быть, если их нет? Или бизнес-план предоставляется инвестору, для которого структура вообще не играет никакой роли?

В этом случае нужно придерживаться существующих стандартов. В настоящее время наиболее популярным стандартом бизнес-планирования является UNIDO (переводится как United Nations Industrial Development Organization). Помимо него есть и другие стандарты (ЕБРР, KPMG и т.д.). Но вы не ошибётесь, если выберите именно ЮНИДО – он содержит в себе все необходимые разделы, которые позволят инвестору принять решение о финансировании.

Вот список разделов бизнес-плана, составленному по стандарту UNIDO:

  1. Резюме.
  2. Описание предприятия и отрасли.
  3. Описание товаров и услуг.
  4. План маркетинга.
  5. Производственный план.
  6. Организационный план.
  7. Финансовый план.
  8. Оценка эффективности проекта.
  9. Риски и гарантии.
  10. Приложения.

Также не нужно забывать про титульный лист.

Шаг 3 – заполнение разделов

Над каждым разделом бизнес-плана следует серьёзно поработать. Особого внимания требуют финансовый план и анализ эффективности, ведь именно эти главы покажут, насколько окупаем и прибылен проект.

Важно! Всегда думайте о тех людях, которые будут читать бизнес-план! Содержание должно быть понятным и логичным, а сам документ должен быть оформлен соответствующим образом:

  • Никаких орфографических и грамматических ошибок.
  • Оформление в едином стиле (не допускайте, чтобы по ходу текста менялся шрифт, его размер, межстрочное расстояние и т.д.).
  • Всё должно быть выровнено – таблицы, заголовки, списки и т.д.

Шаг 4 — финансовый расчёт

Сам бизнес-план в том виде, в каком вы его будете показывать, удобнее всего оформлять в текстовом редакторе Microsoft Word (или его аналогах). А вот расчёт удобнее вести в программе Excel (или аналогах).

Чем удобен такой подход? В программе вы пропишете все исходные значения и формулы, а она автоматически рассчитает все необходимые показатели. Если в дальнейшем у вас изменятся вводные данные, то вам не придётся пересчитывать всё заново. Просто меняйте исходные значения.

Согласитесь, что такой метод расчёта более выигрышный, чем расчёт на бумаге с помощью калькулятора.

Шаг 5 – итоговая проверка

После того, как вы всё сделаете, и у вас на руках будет разработанный бизнес-план, не поленитесь – перечитайте его несколько раз. С этим документом вы будете претендовать на получение денежных средств, поэтому он должен быть сделан на самом высоком уровне.

Уважаемые читатели, я надеюсь, что у вас всё получится. Напоминаю, что если вам нужна какая-либо помощь в составлении бизнес-плана, то я готов предложить свои услуги. Пишите, задавайте свои вопросы, оставляйте комментарии.

Удачи вам!

Как дома составить бизнес-план | Путеводитель с примерами

КАК РАЗРАБОТАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ДОМА

Бизнес-планы различной сложности. Сотни успешных проектов за 20 лет работы. Полный цикл сопровождения проектов от разработки бизнес-плана до его реализации.

Как работая дома составить бизнес план? 

Вы работаете удаленно, и Вам необходимо разработать бизнес-план, и хотите сделать это самостоятельно. На это потребуется некоторое время, а мы поможем Вам. 

Для начала прочитайте статьи на нашем сайте: 

«Как составить бизнес план» или 

«Как разработать бизнес-план производства»

В реальности единого стандарта на разработку бизнес-плана не существует. Почти у каждого банка, инвестиционного фонда есть свои требования к бизнес-плану. Проблема усложняется  из-за различия специфик бизнеса и бесконечного множества вариаций условий в которых действует бизнес. Поэтому каждый бизнес-план – это, по сути, уникальная задача.

Для несложных проектов бывает достаточно опереться на стандарты банков, или международные стандарты UNIDO, TACIS. Для уникальных инновационных проектов может потребоваться не только новое содержание, но и новая форма.

Итак, как же разработать бизнес-план? – это просто — поехали:

1. Посмотрите, как построены разделы бизнес-плана стандарта UNIDO …   

2. Для более сложных проектов лучше опереться на методику TACIS … 

3. Определите задачи, которые предстоит решить, разбейте их на этапы, и составьте календарный план своего проекта … 

4. Выберете программу для расчета финансовой модели бизнес плана, это можно сделать в Excel, но для сложных проектов лучше подойдет Project Expert   …. 

5. Рассчитайте для бизнес плана ключевые показатели экономической эффективности проекта. Это важно, на эти показатели прежде всего обращают внимание инвесторы … 

6. Оцените риски проекта. Анализ рисков проекта очень важный раздел и для и инвесторов и для Вас – он позволит выявить уязвимые места проекта, и оцените пути минимизации рисков … 

7. Если возникают вопросы — посмотрите образы и готовые бизнес-планы, эти несложные примеры помогут Вам лучше представить как должен выглядеть бизнес-план, и избавят от лишних сомнений … 

8. Если у Вас еще остались вопросы напишите на почту [email protected] или позвоните нам, мы всегда на проводе: +7 (915) 187-91-16

Но если Вам не хватает времени, или необходимо разработать бизнес-план для сложного проекта и дотошных профессиональных инвесторов —  закажите разработку бизнес-плана нам.

Наши контакты доступны на странице «Контакты» — мы в очень быстро определим цену работ (поверьте это не дорого) и согласуем сроки

От Вас потребуется минимум информации – у нас 20-летний опыт работы.

Желаем всем вам удачи.

Ваша бизнес-идея  и наш опыт в разработке бизнес-планов помогут привлечь финансирование и успешно реализовать ваш проект

 

.

Как составить бизнес план пошаговая инструкция

Многие начинающие предприниматели мечтают о хорошем бизнесе, от которого они будут получать весьма прибыльный доход, который, в свою очередь, будут разделять между вкладами в свои инвестиции, и содержанием себя и семьи, если она есть. Эти взгляды на будущее мотивируют «новичков» и они начинают искать возможные пути для правильного старта: в первую очередь – это бизнес-идеи, во вторую — финансы. Некоторые владеют определённой стартовой суммой денег, но большинство начинают искать инвесторов и банкиров для взятия стартового капитала финансирования, однако если ваш бизнес потерпит крах, есть большая вероятность того, что банк больше не захочет иметь с вами никаких дел. Чтобы этого не случилось, нужно убедить и заинтересовать финансирующую сторону, что их деньги будут идти не «на ветер», а на построение будущего процветающего бизнеса. Именно для этого требуется чёткий и правильный бизнес-план.

 

 

Что такое бизнес-план и для чего он нужен

Бизнес-план – это документ, в котором находится информация о вашем будущем проекте: основные аспекты, проблемы, которые могут встать на пути, и решения, которые устранят выявленные проблемы.

Они помогают предпринимателям решать следующее:

  • Чёткое представление вклада ваших финансов: на что они идут, стоит ли, и какие будут результаты.
  • Изучение перспектив развития рынка сбыта.
  • Оценка затрат для производства товара, нужного рынку и соизмерение их с ценами.
  • Определение показателей по регулированию дел.

Как правило, бизнес-планы составляются на 2-4 года вперёд с дальнейшей перспективой, но из-за частых изменений в экономике могут возникнут проблемы, поэтому многие ограничиваются написанием плана на год.

Виды бизнес-планов

Эти документы составляются для продвижения будущей идеи бизнеса и его развития за счёт дальнейших перспектив и взглядов. Но идей для бизнеса бывает много, следовательно, бизнес-планов тоже. Но не все из них имеют разную структуру и содержание: всё зависит от вида бизнеса, которым вы планируете заняться. Ниже будут перечислены основные виды бизнес-планов, использующиеся в малом и среднем видах бизнеса:

  • Бизнес-план предприятий

Самый распространённый вид. На его основе базируется общая структура составления бизнес-плана, не смотря на особенности других видов бизнеса. В его содержание входит описание основных аспектов развития фирм, выяснение плюсов и минусов в ходе развития, анализ всех финансовых расходов, целей, идей, а так же действий конкуренции и их оценка. Такими бизнес-планами зачастую интересуются инвесторы и финансисты, так, как содержание фирмы требует больших финансов, особенно первый стартовый капитал. Для того, чтобы заинтересовать специалистов, нужно как можно подробнее, при этом кратко и ёмко, и убедительнее рассказать о ваших целях, намерениях, угрозах и возможностях (провести SWOT-анализ). Как правило, такую информацию содержит в себе первый раздел – резюме, поэтому именно с него потенциальные инвесторы начинают ознакомление.

  • Бизнес-план инвестиций

Данный вид содержит в себе анализ маркетинга, исследование и его характеристики, которые должны привлечь потенциальных инвесторов. В нём указывается цель создания проекта, задачи и пути их достижения. Затем составляется список будущих предполагаемых акционерных и коммерческих банков и венчурных фирм. Так, как финансируемые адресаты играют большую роль, их цели и требования учитываются в составление содержимого документа и не могут быть отклонены. Правильное составление данного вида бизнес-плана обещает успешное развитие вашего бизнеса путём дальнейших перспектив развития маркетинговой ситуации.

  • Кредитный бизнес-план

Кредитный бизнес-план и инвестиционный – не одно и то же. Есть ряд показателей, которые отличают эти 2 вида документа. Вот самые основные:
— Он должен указывать в себе причину взятия определённого кредита на временной срок.
— Должны быть расписаны положительные стороны и выгоды со взятия заемных средств.
— Предъявить доказательства кредитору о вашей высокой платёжеспособности, которая станет ключевой в погашении кредита и выплате накопительных процентов.

На самом деле, банки не сильно вдаются в подробности содержимого вашего бизнес-плана. Сначала их интересует достойный поручитель и ценности для залога, затем уже дебиторская и кредитная задолженность. Банк будут смотреть кредитную историю фирмы: какая сумма была взята, каков срок погашения и накопляемые проценты. Поэтому перед взятием кредита и составления данного бизнес-плана следует много раз подумать: стоит ли оно этого, и будут ли возможности вернуть всё кредитору.

  • Бизнес-план на грант

Предполагает дальнейшую работу с благотворительными фондами или же с бюджетом вашего государства. Следовательно, в нём должны присутствовать цели и задачи, улучшающие жизнь и несущие пользу людям определённого региона либо города. Вы должны по максимуму доказать гуманность вашей идеи проекта в первом разделе – резюме, для успешного получения государственной поддержки «Грант».

Структура бизнес-плана

Бизнес-план имеет сложную структуру. Его содержание должно быть кратким и ёмким – понятным для любых финансистов и партнёров. Средний объём – 30-50 страниц, включая приложения, куда входят дополнительные материалы.

Общая структура документа:

  • Аннотация – состоит из 1 страницы; письменное обращение к высшим руководствам.
  • Резюме – состоит из 1-3 страниц; информация, ознакомляющая с бизнес-планом.
  • Бизнес-план – состоит из 40-60 страниц; для изучения проекта финансистами, банкирами и инвесторами.

Следует помнить, что любая бизнес-идея имеет свои особенности. Следовательно, не всегда данная структура бизнес-плана может быть приемлемой.

 

Теперь перейдём к более подробному объяснению его содержания.

Резюме

Резюме – это результат и основные выводы, сделанные уже с написанного бизнес-плана. Как правило, потенциальные финансисты начинают ознакомление именно из резюме, так, как содержит в себе информацию, составленную из содержимого самого бизнес-плана:

  • Цель бизнес-плана и его краткое описание.
  • Потребность финансов и цели, на которые они будут потрачены.
  • Основные отличия от конкуренции.
  • Финансовые показатели.

Бизнес-план

В свою очередь, его содержимое состоит из:

Самое первое, что вы должны прояснить – это суть создания бизнеса:

— Проанализировать его идею.
— Выяснить цель создания бизнес-идеи.
— Какой характер оно несёт.

  • Продукта или услуг

Следом нужно как можно подробнее описать и расписать товар, на котором базируется ваша бизнес-идея:

— В какой сфере он будет применяться.
— Определить современные технологии и квалификацию.
— Позаботиться о лицензии.

  • Анализа рынка и маркетинга

Дальше нужно рассказать о важной части вашей бизнес-идеи – рынке и маркетинге. Как правило, для этого заранее подготавливают так называемую «черновую» информацию:

— Рассказать о ваших будущих покупателях.
— Дать определённую информацию о конкурентах, выяснить их сильные и слабые стороны и каково её влияние на ваш бизнес.
— Каков будет размер вашего рынка, его дальнейший рост и цена, соответствующая вашему рынку.
— Информация о клиентах.

  • Плана маркетинга

После того, как вы рассказали о вашем рынке сбыта, нужно дать план маркетинга. Суть маркетинга заключается в привлечении внимания потенциальных инвесторов:

— Дать основные характеристики вашего товара и услуги для сравнения с вашей конкуренцией.
— Правильная установка цены на ваш товар.
— По какой схеме будет распространятся ваш товар.
— План и способы стимулирования продаж.

  • Плана производства

Далее уже надо дать информации непосредственно о внутренней работе вашего здания:

— Дать план расположения помещений.
— Какое оборудование используется, способы поставки и источники.
— Использование субподрядчиков.

  • Персонала управления

Одна из важных частей вашей дальнейшей работы будет ложиться на определённый состав людей, в которые будут делаться инвестиции:

— Какой основной руководящий состав.
— Состав персонала
— Какое вознаграждение для работающих.

  • Источников и объёма требуемых ресурсов

Для создания и продвижения товара потребуются определённые ресурсы и средства, а так же их источники:

— Какой требуется объём ресурсов, их форма и сроки возврата.
— Источники поставки ресурсов.

  • Финансового плана и анализов рисков

Бизнесмен и цифры – неотъемлемые понятия. Те, кто работают с бизнесом, должны так же хорошо уметь работать с цифрами: ценами, прибылью и распоряжение доходами:

— Выяснить объём продаж.
— Какова будет прибыль, доходы, себестоимость и тому подобное.
— Какие риски могут грозить бизнесу, и методы их избежания.

  • Детального финансового плана

На этом работа с финансами не заканчивается. Нужно более подробно рассказать о вашем финансовом плане:

— Дать прогноз объёму продаж.
— Дать оценку вашей прибыли и убытков.
— Проанализировать ход движения ваших доходов (1 год – ежемесячно; далее – поквартально).
— Годовая балансовая ведомость.

Здесь вы можете прочитать, без чего нельзя оформлять бизнес-планы, стоит ли оформлять бизнес-планы самому и какие ошибки не рекомендовано допускать при составлении бизнес-плана.

все, что вам нужно знать

Написание бизнес-плана может быть сложной задачей, особенно если вы не уверены на 100%, с чего начать и как его организовать. Чтобы помочь вам в этом, The Business Plan Shop составил пошаговое руководство по написанию бизнес-плана.

Какова цель бизнес-плана?

При написании бизнес-плана вы должны помнить о следующих целях:

  • Подчеркните возможности вашего бизнеса: продемонстрируйте наличие пробела на рынке (спрос) и предоставьте решение для него (предложив свои продукты или услуги)
  • Составьте конкретный план действий: составьте план того, что вы приготовили для своего делового предприятия, и как вы планируете продавать свои продукты или услуги
  • Покажите им деньги: сформулируйте, сколько денег вам понадобится на старте и насколько прибыльным может быть ваш проект

7 шагов бизнес-плана, которым нужно следовать, чтобы составить свой

Вот 7 шагов бизнес-плана, которым вы должны следовать:

  1. Краткое содержание
  2. Описание компании
  3. Товары и услуги
  4. Анализ рынка
  5. Стратегия и реализация
  6. Операции
  7. Финансовое планирование

Не игнорируйте этапы бизнес-плана и позвольте нам рассказать нам, что они включают.

Шаг №1 бизнес-плана: резюме

Пошаговое составление бизнес-плана сначала включает в себя резюме. В этом разделе определяются основные аспекты вашего проекта: компания, деятельность, управленческая команда, краткий обзор рынка, ключевые цифры для вашего финансового прогноза и ваши потребности в финансировании.

Шаг № 2 бизнес-плана: Компания

После этого в описании компании представлена ​​структура компании, включая акционеров, организационно-правовую форму, головной офис и управленческий состав.

Шаг № 3 бизнес-плана: продукты и услуги

Затем в разделе «Продукты и услуги» будет выделено ваше уникальное торговое предложение и позиционирование.

Ваше позиционирование – это подробная презентация ваших товаров или услуг, с целью повышения доверия к проекту. Имейте в виду, что вы представляете проект кому-то, кто не обязательно знаком с вашей областью знаний, поэтому будьте ясны и лаконичны — никакого профессионального жаргона!

Шаг № 4 бизнес-плана: анализ рынка

Четвертый шаг бизнес-плана – это анализ рынка для вашего бизнес-плана, который дает обзор глобальных и местных рынков.Цель состоит в том, чтобы доказать, что в ваших продуктах или услугах есть потребность, и что на рынке есть пробел, чтобы вы могли удовлетворить эти потребности.

На этом этапе вы уже достигли первой цели своего бизнес-плана: доказать, что бизнес-возможность существует. После того, как это будет сделано, следующие разделы используются для детализации конкретного плана действий и воплощения вашей гипотезы в финансовую форму.

Ваш план действий разделен на две части: стратегия и операции.

Шаг № 5 бизнес-плана: Стратегия

В разделе «Стратегия» объясните, как вы планируете утвердиться на рынке, включая содержание вашего предложения, насколько оно привлекательно по сравнению с вашими конкурентами, и как вы планируете распространять свои товары и создавать базу лояльных клиентов. клиентов.

Шаг бизнес-плана № 6: Операции

В разделе «Операции» подробно описывается повседневная жизнь компании: потребности в персонале, каких поставщиков вы собираетесь использовать, часы работы и т. д.

Шаг № 7 бизнес-плана: Финансовый прогноз

После того, как вы сделали все это и выполнили шаги бизнес-плана, у вас должны быть данные, необходимые для составления вашего финансового прогноза (балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств).

Предыстория и контекст предыдущих разделов помогут вам объяснить, как вы построили свой финансовый прогноз и сколько средств требуется для запуска бизнеса.

Если вы считаете, что у вас нет инструментов или навыков для составления вашего финансового прогноза, вы можете использовать программное обеспечение для составления бизнес-планов.

Как составить бизнес-план шаг за шагом

Узнайте, какие шаги бизнес-плана вы должны предпринять для своего бизнес-плана. Существует несколько способов пошагового написания бизнес-плана, однако мы рекомендуем следующий подход:

  • Начните с описания компании, так как это единственный раздел, где вы наверняка найдете всю необходимую информацию, учитывая, что это ваш проект.
  • Есть небольшой шанс, что некоторые детали могут измениться, однако они должны оставаться неизменными на протяжении всего проекта, поэтому лучше начать именно с этого.
  • Следуйте этому анализу рынка, который является основой вашего бизнес-плана. Анализ рынка является ключом к пониманию и выявлению возможностей вашего бизнеса.
  • Убедитесь, что это один из ваших первых шагов, иначе вам будет трудно (или даже невозможно) выполнить остальную часть вашего бизнес-плана.
  • Раздел «Стратегия» является хорошим разделом для изучения, так как он логически следует за анализом рынка, и ваша стратегия (в частности, ценообразование и стратегии выхода на рынок) будет определять, сколько продаж вы можете ожидать и сколько будет стоить их обеспечение. .

После того, как вы выполнили все шаги бизнес-плана, вы можете взглянуть на цифры.

  • Сначала посмотрите на продажи, потом на себестоимость. Из того, как составить прогноз продаж, вы сможете оценить, сколько человек вам нужно в команде, какое оборудование и ресурсы необходимы, и, следовательно, понять, сколько денег необходимо для запуска вашего бизнеса.
  • Прогнозируя это, вы можете написать свои операции и финансовые разделы.
  • В качестве последнего шага мы советуем вам вычитать ваш документ. Попросите кого-нибудь прочитать его и убедитесь, что вы ничего не забыли — очень важно быть как можно более точным.

Как видите, написание бизнес-плана требует много работы, однако, используя наше пошаговое руководство, это, безусловно, возможно! Вы также можете узнать об использовании профессионального автора бизнес-плана, если это того стоит.

Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам, если вам нужна помощь.

Также в магазине бизнес-планов

Знаете кого-нибудь, кому может быть интересна эта статья? Поделитесь одним щелчком мыши.

Пошаговое руководство по составлению бизнес-плана [шаблон включен]

Начать бизнес может быть сложно, но написание бизнес-плана сделает его более управляемым.Это помогает вам сосредоточиться на одном аспекте за раз и гарантирует, что вы обращаете внимание на все детали. Вот наше пятишаговое руководство по написанию бизнес-плана.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план детализирует все аспекты вашей бизнес-идеи в документе. Он должен быть простым для понимания и максимально кратким.

Бизнес-план охватывает:

  • Ваша бизнес-идея
  • Структура вашего бизнеса
  • Рынок, на котором вы работаете
  • Ваши целевые клиенты
  • Как вы планируете зарабатывать деньги
  • Какое у вас финансирование
  • Какое финансирование вам понадобится
  • Ваши финансовые прогнозы
  • Любая другая документация/разрешения/и т.д.требуется
  • Возможные проблемы и способы их решения

Зачем писать бизнес-план?

Есть три веских причины написать бизнес-план:

1. Чтобы оценить, будет ли ваша бизнес-идея успешной

В бизнесе нет никаких гарантий, но план поможет вам оценить жизнеспособность вашей идеи. Бизнес-план поможет вам четко определить, чем именно будет заниматься ваш бизнес и как вы будете это делать.

Это также способ получить отзывы о вашем потенциальном бизнесе. Вероятно, вы уже давно обдумываете эту идею в своей голове — взгляд со стороны может выявить потенциальные проблемы с вашим планом. Проблемы могут быть решены намного быстрее на ранней стадии, чем через годы.

2. Чтобы обеспечить финансирование вашего бизнеса

Вы не можете ожидать, что инвестор или банк поддержат вас без конкретного плана. Даже при наличии надежного плана сложно получить финансирование для своего бизнеса.Вы можете сделать лучшую бизнес-презентацию, но о вас забудут, если у вас нет плана, который инвесторы могут взять домой и обдумать.

Даже налаженному бизнесу будет сложно получить кредит без бизнес-плана с подробными фактами и цифрами.

3. Чтобы держать себя в руках

Предприниматели часто недооценивают объем подготовки, необходимой для нового бизнеса. Устоявшиеся предприятия также могут терять цели и отставать от них. Бизнес-план — это справочник, к которому вы всегда можете вернуться, когда вам нужно сосредоточиться и организовать себя.

Для крупных компаний или команд план поможет вам не сбиться с целей в будущем.

Как написать бизнес-план

Общие соображения

Прежде чем начать, подумайте, что отличает ваш бизнес. Будь то ваш продукт, целевой рынок, цена, местоположение или что-то еще; должно быть что-то, что выделяет вас.

Пишите кратко, быстро переходите к сути и не используйте чрезмерный жаргон. Ваш план должен быть легко читаемым и понятным.

Использовать шаблон. Вы можете настроить его в соответствии с вашим бизнесом, но имеет смысл работать с руководством, а не изобретать велосипед. Вы можете найти множество шаблонов в Интернете, которые содержат особенности, уникальные для вашей области.

Если вы в чем-то не уверены, не бойтесь об этом сказать. Лучше признать, что вы чего-то не знаете, чем пытаться придумать, а потом вас поймают.

Шаг 1: сводка

Первый раздел вашего бизнес-плана включает в себя резюме и презентацию.Это ваше первое впечатление, поэтому оно должно привлечь внимание и обозначить все важные моменты, которые вы хотите донести.

Оставьте эту часть, пока не выполните остальную часть плана. Писать будет легче, когда все детали уже записаны на бумаге.

Резюме

Используйте этот раздел, чтобы дать обзор вашего бизнеса. Это должно дать общий обзор каждого раздела вашего плана, от идеи до исполнения.

Предоставьте основные моменты и резюме каждой части вашего бизнес-плана.Будьте максимально лаконичны, не упуская при этом никакой важной информации.

Резюме должно читаться независимо от остальной части бизнес-плана, поэтому важно сделать его правильно.

Обязательно включите следующие элементы:

  • Проблема, которую должен решить ваш бизнес
  • Ваше решение проблемы (товар или услуга)
  • Кто вы и ваша команда (ваш фон)
  • Ваш целевой рынок и сколько у вас потенциальных клиентов
  • Против кого вы противостоите (ваши конкуренты)
  • Ваши финансы (сколько у вас есть и сколько вам нужно)
  • Что вы уже сделали и каковы ваши цели

Элеваторная площадка

Презентация в лифте — это то, что вы могли бы увидеть в реалити-шоу, таком как «Логово дракона».Это краткое изложение вашего бизнеса, которое вы могли бы объяснить, пока едете в лифте.

Он отличается от резюме тем, что предназначен для всех, а не только для инвесторов или других деловых людей. Ваша презентация в лифте должна привлекать потенциальных клиентов.

Вы должны указать название своей компании и слоган (если он есть), чем занимается ваша компания и что делает ее уникальной. Используйте презентацию в лифте, чтобы продать свою идею.

Шаг 2: Компания, клиенты, конкуренты

Этот раздел содержит большую часть вашего бизнес-плана.Он начинается с подробной информации о вашей компании, проблеме, которую вы решаете, и вашем решении. Он переходит к вашему целевому рынку и тому, почему они являются идеальными клиентами. Наконец, он смотрит на ваших конкурентов и указывает, в чем ваше конкурентное преимущество.

История бизнеса: Компания

Напишите о своем прошлом и предыдущем опыте, а также о текущей или предполагаемой компании. Подробно расскажите о своем опыте работы, знаниях и образовании. Объясните, почему вы хотите создать компанию и почему этот бизнес будет успешным.

Вы также можете предоставить подробную информацию о типе компании, которую вы создаете, а также о любых консультантах или инвесторах, которых вы наняли или просили о помощи.

Проблема и решение: Продукт

Это расширенная версия резюме. Вам необходимо предоставить подробную информацию о существующей проблеме и ваше решение проблемы (ваш продукт).

Воспринимайте проблему как возможность. Пишите так, чтобы ваш продукт был успешным. Подчеркните, почему существует проблема и как она влияет на людей, но будьте осторожны, чтобы не сделать ее слишком широкой.Ваш продукт не решит все проблемы, да это и не нужно.

Подробно опишите, как ваш продукт решает проблему, и не бойтесь углубляться в технические подробности. Вам нужно убедить читателей, что ваш продукт достаточно уникален, чтобы оправдать его существование. Это может быть довольно сложной задачей, но важно установить уникальное торговое предложение вашего продукта (USP).

Не имеет значения, если ваш продукт не является чем-то физическим. Это может быть услуга, или вы можете продать услугу, связанную с продуктом.

Целевой рынок

Кто ваши клиенты? Убедитесь, что вы провели исследование, чтобы понять свой целевой рынок. Это люди или предприятия, где они находятся и почему собираются покупать ваш продукт или услугу?

Не просто обобщайте, вам нужно конкретизировать. Включите такие вещи, как возраст, зарплата и местоположение. Изучите психологию, почему и когда люди покупают товары в вашей категории. Что заставит их выбрать ваш? Добавьте любое исследование рынка, которое вы провели.

Конкуренты

Одна из самых сложных вещей при открытии бизнеса — доказать, что ваш продукт лучше, чем у конкурентов. Важно изучить своих конкурентов, чтобы знать, с чем вы имеете дело.

Объясните, что они делают и как они это делают, и подробно опишите, как ваш бизнес делает это лучше. Что делает ваш бизнес и продукт уникальным и привлекательным для ваших клиентов?

Шаг 3: Маркетинг и операции

В этом разделе рассказывается, как заставить свой бизнес работать.Подумайте о том, как вы будете продавать свой продукт или услугу, повышать узнаваемость бренда и продвигать свою компанию.

Вам также следует подумать о том, как будут работать ваши повседневные операции. Если вам нужно работать с поставщиками, как вы получите то, что вам нужно? Если вы предоставляете продукт, как будет работать доставка? Вам нужно где-то арендовать помещение и какое оборудование вы будете использовать?

Стратегия маркетинга и продаж

Маркетинг необходим для привлечения новых клиентов.Даже рекомендации из уст в уста — это своего рода маркетинг — вам нужно учитывать все пути к потенциальной продаже вашего продукта или услуги. Вот несколько маркетинговых стратегий, которые вы можете использовать для привлечения новых клиентов:

Рекомендации

Сарафанное радио — одна из лучших и самых дешевых форм маркетинга. Когда вы только начинаете свой бизнес, может быть трудно получить рекомендации из уст в уста, но предоставьте звездный сервис, и вскоре начнется новый бизнес.

Реклама

Существует так много способов рекламы вашего бизнеса — вам просто нужно найти лучший канал для вашего конкретного рынка.Ваше исследование целевого рынка может быть полезно для выбора предпочтительного маршрута. Вы можете использовать онлайн-маркетинг с помощью рекламы с оплатой за клик или рекламы в социальных сетях. Сочетание офлайн- и онлайн-рекламы может помочь компаниям добиться больших результатов.

Что бы вы ни выбрали, убедитесь, что у вас есть план. Недостаточно просто сказать, что вы будете использовать социальные сети, объясните, как именно вы будете их использовать.

Прямой маркетинг

Прямая связь с потенциальными клиентами может быть сильной тактикой продаж.Вы можете использовать телемаркетинг или электронный маркетинг. Эта стратегия включает в себя список контактов, что может оказаться трудным, когда вы только начинаете. Однако, если у вас уже есть список, прямой доступ к лидам может оказаться полезным независимо от того, как вы с ними общаетесь.

Операции: как это работает

Как будет развиваться ваш бизнес? Где и как он будет работать? Какие инструменты вам нужны для успеха? Таковы соображения для этого раздела.

Вам нужно будет указать любые применимые офисы, оборудование и технологии, а также то, как все это работает вместе для создания вашего продукта или услуги.Подумайте о своем продукте от начала до конца и перечислите все, что будет способствовать бесперебойной работе вашего бизнеса. Не пропускайте такие вещи, как страхование бизнеса, доставка клиентам и любые известные поставщики, с которыми вам нужно работать.

Местоположение

Если ваш бизнес производит продукцию, где вы будете производить продукцию? Если вам нужно хранить товары или арендовать торговое помещение, добавьте свои планы в этот раздел.

Оборудование

Что вам нужно купить, чтобы ваш бизнес работал? Может быть, вам нужна машина, выполняющая определенную функцию, а может, она у вас уже есть.Перечислите здесь все необходимое оборудование.

Технология

Многим предприятиям не нужно много оборудования для работы, но им могут понадобиться технологии или предоставление технологических услуг своим клиентам. Вам нужно будет подробно описать, как технология работает для предоставления вашего продукта, или является ли технология продуктом.

Шаг 4: Цифры

Здесь вы отмечаете вехи бизнеса, финансовые прогнозы, затраты и финансирование. Этот раздел имеет решающее значение, помогая вам отслеживать, что вы делаете и достигаете ли вы своих бизнес-целей.

Вехи

Что вы запланировали для своего бизнеса? Чего вы надеетесь достичь за шесть месяцев? 12 месяцев? Два года? Подумайте о своих бизнес-целях или любых основных этапах, которые вы предвидите, и перечислите их в этом разделе. Вы можете обратиться к этому в дальнейшем, чтобы узнать, продолжаете ли вы работать стабильно или вам нужно пересмотреть свои планы.

Финансовые прогнозы

Вы должны иметь представление о том, сколько доходов, расходов и прибыли вы планируете получать ежемесячно.Хотя это оценка, важно обосновать свои расчеты. Вы можете основывать это на своих исследованиях рынка, ожидаемых продажах, расчетах расходов и любых других факторах, которые, по вашему мнению, могут повлиять на ваши финансы.

Этот раздел часто представлен в виде графиков, чтобы показать, сколько вы ожидаете заработать по сравнению с тем, сколько вы планируете потратить, а также ваш отчет о прибылях и убытках.

Затраты

Если вы продаете продукт, подсчитайте, сколько стоит его производство. Если ваш бизнес предлагает услугу, каковы затраты? Этот раздел также известен как эксплуатационные расходы.

Вы можете получить более подробную информацию, чем прогноз, относительно точных расчетов затрат на производство продукта. Обычно она представлена ​​в виде таблицы затрат.

Финансирование

Как вы планируете финансировать свой бизнес? Если вы планируете начать с собственных денег и постепенно строить свой бизнес (бутстрэппинг), вы можете представить свои планы здесь. Если вы ищете инвестиции, запишите, кого вы собираетесь попросить и сколько вы получили или еще планируете получить.Если вы берете кредит, объясните, зачем он вам нужен и какую сумму вы хотите занять.

Вы также можете описать, на что будут использованы средства. Используйте свои прогнозы и ожидаемые затраты для принятия обоснованных решений. Всегда обосновывайте свои планы, используя информацию, основанную на исследованиях.

Если вы уже провели некоторое исследование и ожидаете суммы кредита или инвестиций, укажите их в этом разделе.

См. также: 7 способов финансирования малого бизнеса

Шаг 5: SWOT-анализ

SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Это отличный способ взглянуть на все аспекты вашего бизнеса — от хороших до плохих. Вы можете быть в восторге от своей идеи, но легко упустить из виду потенциальные недостатки вашего плана.

SWOT-анализ поможет вам спланировать, как преодолеть трудности, связанные с открытием бизнеса.

Сильные стороны

Это внутренние факторы, которые делают ваш бизнес успешным и привлекательным для ваших клиентов. Перечислите положительные качества планируемой компании, такие как неотъемлемые преимущества перед конкурентами, оборудование или технологии, которые помогут вам продвинуться вперед, или любые конкретные знания, которые будут способствовать успеху.

Слабые стороны

Это все внутренние факторы, которые могут помешать вашему успеху. Возможно, у вас еще нет достаточно денег или подходящего места, или вы изо всех сил пытаетесь снизить эксплуатационные расходы. Этот раздел поможет вам задуматься о своих потенциальных недостатках и составить план их устранения.

Возможности

Это внешние факторы, которые могут помочь вашему бизнесу. Подумайте о таких вещах, как восприимчивость рынка к вашему продукту или потребительский спрос.Если есть растущее сообщество, которому ваш продукт принесет большую пользу, укажите его здесь. Если есть потенциальное партнерство, которое принесет пользу обоим компаниям, добавьте его в этот раздел.

Угрозы

Это внешние факторы, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес. Очевидная угроза — это конкурент — либо уже налаженный бизнес, либо новый, который может помешать вашему прогрессу. Другие угрозы могут включать изменение цен у поставщиков, рыночные тенденции или снижение спроса.Следите за новыми технологиями и разработками и оценивайте, повлияют ли они на ваш бизнес.

Мы создали шаблон, который поможет вам составить собственный бизнес-план с помощью этого руководства. Не стесняйтесь следовать руководству или настроить его в соответствии с вашим бизнесом.

Скачать шаблон бизнес-плана

Облегчите работу по открытию и управлению своим бизнесом, передав бухгалтерию на аутсорсинг, чтобы вы могли сосредоточиться на росте. Мы являемся экспертами в этой области — от создания компании до управления финансами, мы покроем ваши потребности в бухгалтерском учете.Свяжитесь с нами по адресу [email protected] или позвоните по телефону +44 (0) 20 7759 7553.

Мы являемся компанией, предоставляющей профессиональные услуги, которая специализируется на трансграничных финансовых и иммиграционных консультациях и решениях.

Наши команды в Великобритании, Южной Африке и Австралии могут гарантировать, что, когда вы решите переехать за границей, инвестировать в офшоры или расширять свой бизнес на международном уровне, вы сможете сделать это при поддержке опытных местных экспертов.

Пошаговое руководство по написанию бизнес-плана

Бизнес-план определяет будущее бизнеса. Работает, прибыль, возможности, все предусмотрено в бизнес-плане. Но общепринятого шаблона бизнес-плана не существует — он имеет тенденцию отличаться от компании к компании, от владельца к владельцу, от продукта к продукту и от услуги к услуге.

Этапы написания бизнес-плана очень важны, поэтому вам нужно научиться писать бизнес-план шаг за шагом.Независимо от формата документа, определенные разделы и компоненты просто нельзя пропустить, поэтому каждый должен знать, как составить бизнес-план. Так как многие люди не знают, как написать бизнес-план.

В этом обзоре будут представлены важные моменты окончательного бизнес-плана в частях Основные разделы, советы по бизнес-планированию и общие советы.

Основные разделы бизнес-плана
Рисунок по продажам и маркетингу
Операционная стратегия
Резюме
Анализ целевого рынка
Рассматриваемый продукт или услуга
Менеджмент и консультативный комитет
Финансовая сводка
Будущие требования
Анализ конкуренции
Некоторые советы и предложения по бизнес-плану
Избегайте этих ошибок при составлении бизнес-плана
Часто задаваемые вопросы


5 обязательных правил делового этикета | Профессиональная этика

В то время как хорошие коммуникативные навыки и интеллект помогут вам найти работу.Этикет и манеры помогут вам построить более прочные профессиональные отношения. Для роста в любой области необходимо, чтобы вы обладали манерами наряду с требуемыми навыками. Чтобы иметь возможность поддерживать здоровые отношения с…


Основные разделы бизнес-плана

Как начать бизнес-план? Первым шагом к написанию бизнес-плана является описание его девиза и видения. Довольно броские слайды или распечатки с интересными цитатами и запоминающейся лексикой не делают его отличным бизнес-планом.Помните, что видение и миссия являются двумя важными факторами отличного раздела бизнес-плана, вы также можете просмотреть некоторые образцы бизнес-плана, чтобы получить представление о нем и придумать свой собственный.

Один из лучших советов по составлению бизнес-плана — написать простую строчку, излагающую видение вашего предприятия и производящую сильное впечатление на потенциальных инвесторов, вместо длинных описательных заметок без упоминания видения и девиза бизнеса.

Продажи и маркетинг Рисунок

Как говорят акулы в «Shark Tanks», давайте поговорим о цифрах, потому что в бизнесе все зависит от цифр, не так ли? Таким образом, этот раздел представляет собой представление об истинном потенциале бизнеса.В нем освещаются существующие привлеченные средства, прогнозируемые продажи в течение финансового года, затраты на маркетинг, рентабельность инвестиций и т. д., и он является важной частью любого плана малого бизнеса.

Ключевой момент при составлении бизнес-плана — никоим образом не преувеличивать и не блефовать. Совет для написания хорошего бизнес-плана — это предоставление данных о реальных продажах бизнеса и графическое представление, такое как диаграммы и графики, для разъяснения предполагаемого сообщения. Это лучше, чем создавать большую таблицу, охватывающую несколько слайдов или страниц.Вы также можете проверить лучший шаблон бизнес-плана, чтобы понять, как его можно написать.

Также дайте оценку оборота, который предприятие планирует получить в следующем году. Это в конечном итоге заставит инвестора задуматься об инвестиционном портфеле. Это основные вещи, которые следует помнить, если вы не знаете, как написать коммерческое предложение.

Продажи и маркетинг идут рука об руку

Операционная стратегия

Основная цель и трудность создания бизнес-плана состоит в том, чтобы определить операционную стратегию того, как будет работать весь бизнес, поскольку это часть написания отличного бизнес-плана.Каждый хороший бизнес-план будет описывать поток процессов с точки зрения того, как весь бизнес будет работать и прилагаться. В конце концов, любой метод выполнения лучше всего понять, когда известен его алгоритм, другими словами, как происходит процесс выполнения, потому что именно в этом заключается суть всей тяжелой работы.


Как провести исследование рынка для вашего стартапа

Как провести исследование рынка для вашего стартапа? Большой вопрос для тех, у кого есть идея стартапа. Замечательно иметь идею, которая рассчитывает захватить сердца и умы потребителей во всем мире или, возможно, наткнуться на услугу, которую никто другой не предлагает, надеюсь, на услугу или продукт, которые…


Резюме

Многие люди не Не знаю, как написать резюме бизнес-плана.Окончательный бизнес-план обычно ограничивается одной или двумя страницами, резюме должно рисовать всю картину, не вдаваясь в дополнительные детали. Ценностное предложение является важным компонентом этого резюме, и его нельзя пропускать.

Рекомендуется писать резюме после составления всего бизнес-плана, потому что, выбрав важные идеи из других разделов документа, можно сформулировать краткую суть. Вы можете следовать многим руководствам по написанию бизнес-плана или найти бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы убедиться, что вы ничего не пропустили.

Анализ целевого рынка

Не составляет труда продать продукт или услугу всем без каких-либо исследований и анализа, поэтому важно составить бизнес-план. Это основная часть того, как написать бизнес-план. Нишевый товар привлечет только определенный сегмент покупателей. Когда вы пишете бизнес-план, необходимо позволить тому, кто просматривает бизнес-план, определить аудиторию, на которую нацелено предприятие.

Рассматриваемый продукт или услуга

Представьте, что вы летите в самолете и не знаете его пункта назначения. Будет ли это иметь смысл? Нет конечно, да? Точно так же без указания продукта и его спецификаций, которые бизнес намеревается распространять, весь документ становится бессмысленным.Среди всех шагов по написанию бизнес-плана важным шагом является добавление спецификаций продукта.

Вы собираетесь объяснить химический эксперимент, не указывая, какие вещества и соединения в нем участвуют? В бизнес-плане стартапа всегда будет список параметров продукта, работы, выявленных недостатков и обходных путей, использования, спроса на рынке и т. д. Описание должно быть умственно стимулирующим, чтобы клиент мог представить себе все, прежде чем владеть им.


10 самых продаваемых книг по продажам и маркетингу всех времен

Бенджамин Франклин сказал: «Опыт держит дорогую школу, но дураки не научатся ни в какой другой.Другими словами, вы можете полагаться исключительно на личный опыт, чтобы получить знания о продажах, но это может быть болезненно. Существует множество блогов и веб-сайтов, посвященных SaaS, но иногда ничто не сравнится с …


Менеджмент и консультативный комитет

Бизнес-план должен включать раздел, состоящий из краткого профиля каждого члена, участвующего в стартапе/компании. Это главный совет по бизнес-плану, поскольку он дает параметр для оценки надежности бизнеса с точки зрения венчурного капитала или бизнес-ангела.Это основная часть того, как сделать бизнес-план. Логика понятна — этика, личность и другие качества основателя и его команды отражаются в конечном продукте.

Кому-то это может показаться абсурдным, но размышления над этим звонят в колокольчик, так как составляют бизнес-план. Кроме того, если бизнес курируется каким-то консультативным комитетом, это свидетельствует о том, что бизнес может стать прибыльным, иначе опытные люди не стали бы руководить таким предприятием, и поэтому это важная часть бизнес-планы для любых стартапов.

Финансовая сводка

Не путать с разделом данных о продажах, финансовая сводка напоминает вероятный балансовый отчет, и это один из главных советов по бизнес-планированию. Прогнозы доходов дают представление о наградах, которые вы ожидаете за усилия, вложенные в ведение бизнеса, потому что цифры в плане, несомненно, расскажут докладчикам историю вашей компании, потому что, как упоминалось ранее, цифры играют решающую роль в бизнесе. Финансовая сводка является частью хорошего бизнес-плана.

Будущие требования

Одной из причин, которая заставляет бизнесмена усердно работать, является рост его бизнеса в будущем, и образец бизнес-плана должен иметь это. Даже если это план малого бизнеса, он должен иметь будущие требования, поскольку будущие потребности будут отличаться от текущих.

Например, если инвестиции, необходимые в настоящее время, представляют собой шестизначную цифру, она может стать восьмизначной, чтобы поддерживать бизнес с течением времени.Однако, чтобы иметь смысл, следует упомянуть обоснование прогнозируемых требований. Вы можете проверить бесплатные шаблоны бизнес-планов, чтобы увидеть, как это можно указать.


Как привлечь внимание СМИ к вашему стартапу?

СМИ правят миром. Они могут сделать кого-то миллиардером, объявить кого-то мертвым, заставить поверить в фальшивые новости и т. д. Как бы вы ни ненавидели или ни любили СМИ, когда дело доходит до бизнеса, они становятся одинаковыми для всех. Многие СМИ могут быть такими негативными, но они все равно важны для всех…


Конкурентный анализ

При написании бизнес-плана вы не хотите создать плагиат.Идея состоит в том, чтобы быть уникальным с одним или несколькими уникальными торговыми точками , чтобы выделиться среди конкурентов в том же сегменте. Это один из важных шагов при написании бизнес-плана. Анализ существующих продуктов с почти такой же функциональностью помогает выявить УТП, а также дает вам возможность сделать свой продукт лучше, чем у конкурентов. В любом руководстве по составлению бизнес-плана будет конкурентный анализ.

Руководство по написанию бизнес-плана

Некоторые советы и предложения по бизнес-плану

  • Не делайте бизнес-план скучным, не добавляя графики.Не терять внимание слушателя или читателя определяет результат — один из лучших советов по написанию бизнес-плана.
  • Лучшие бизнес-планы содержат приложение, облегчающее навигацию по документу.
  • Резюме в начале или в конце не будет иметь большого значения, если весь план связан и является частью хорошего бизнес-плана.
  • Существуют различные типов бизнес-планов , вы можете понять, чего хотите, ища лучший шаблон бизнес-плана.Узнайте о них, прежде чем выбрать бесплатный шаблон бизнес-плана.
  • Не зачитывайте его как учебник, когда где-то представляете план. Это один из основных шагов в написании бизнес-плана, и вы должны знать ключевые моменты и темы, чтобы звучать убедительно.
  • В каждом бизнес-плане стартапа подробно описываются сильные и слабые стороны бизнеса, а также то, как вы собираетесь воспользоваться возможностью, если она будет предоставлена.
  • Еще один совет по бизнес-планированию — использование одинаковых отступов и форматирования во всем документе.Внезапный переход от Times New Roman 16 к Comic Sans 24 может быть тревожным и мучительным.
  • При написании бизнес-плана сделайте его интерактивным сеансом, основанным на рассказах, потому что никто не любит слушать лекции, когда вам не разрешено взаимодействовать. Чем больше людей будут взаимодействовать, тем больше они будут заниматься вашим бизнес-планом.
  • Самый важный совет при написании бизнес-плана: будьте хозяином плана, который вы создали для мониторинга своего бизнеса. Тщательно пройдитесь по каждому пункту, убедитесь, что вы знаете все цифры, все будущие ожидания, ожидания, рост и т. д.Убедитесь, что вы удовлетворены созданным планом малого бизнеса.

10 лучших маркетинговых стратегий для запуска вашего продукта

Каждый создатель мечтает представить свой продукт с огромной помпой и зрелищем. Для этого был создан прототип; долгое время, проведенное в фазе исследований и разработок, принесло свои плоды. Но пока не решена главная задача — подготовка к запуску продукта. Большой день — это решающая ситуация; пропаганда права …


Избегайте этих ошибок при составлении бизнес-плана

Составление бизнес-плана требует сосредоточенности и честности, поскольку он составляет основу всего бизнеса.Многие люди путаются в том, как написать коммерческое предложение. Помните, что когда вы пишете бизнес-план, он должен обрисовывать в общих чертах как настоящую, так и будущую стратегию бизнеса, разъяснять необходимые моменты, факты и статистику, вокруг которых он вращается.

Проще говоря, он может сделать или разрушить все, что поставлено на карту. Вы можете проверить лучший шаблон бизнес-плана, чтобы избежать этих ошибок. Вот список того, что нельзя иметь в виду при создании окончательного бизнес-плана:

Устаревшие фразы

Такие фразы, как «подрывной» и изменяющие правила игры, используются слишком часто и устарели; избегайте их использования в черновике.Эти слова могут показать, что такое бизнес, но уклониться от его идеи в реальном смысле. Избегание избитых фраз — это часть шагов к написанию хорошего бизнес-плана.

План здесь состоит в том, чтобы заставить читателей/клиентов/инвесторов резонировать с бизнес-планом и передать правильное сообщение при распространении другим. Кроме того, шаблонные выражения заставляют вас звучать чрезмерно амбициозно и самоуверенно, что не годится для хорошего бизнес-плана. Это может быть величайший план на планете, но заявления, которые выходят за рамки ваших возможностей, — это облом.

Не используйте слово «ГОТОВО» для описания вашего бизнеса

Теория, лежащая в основе работы бизнес-плана, заключается в том, что он продолжается вечно; бизнес представляет собой цикл внедрять-улучшать-повторять. Использование «готово» может положить конец вашим стремлениям, изложенным в бизнес-плане. Если вам нужен окончательный процесс бизнес-плана, тогда вы должны ПЛАНИРОВАНИЕ-ВЫПОЛНЕНИЕ-ПРОВЕРКА-ПРОВЕРКА, когда повторение выводит бизнес на новый уровень.

Вот почему, когда вы пишете отличный бизнес-план, использование слов «готово» и «сделано» делает план одномерным и менее склонным к успеху.Всегда держите его открытым по своей природе и оптимистичным на протяжении всего проекта и следуйте всем шагам в написании бизнес-плана.

Никогда не рассчитывайте продажи на большом рынке

В то же время не рассматривайте целевой сегмент как небольшой процент от большого рынка. Прогнозируйте детали, такие как магазины, дистрибьюторы, пользователи, подписчики, клики и электронные письма и т. Д. Держите все вверх, а не вниз в бизнес-планах для стартапов.

Избегайте чрезмерного и необоснованного оптимизма

Неучет вовлеченных факторов риска может стать ненормальным фактором для будущего компании, если слова, упомянутые в бизнес-плане, занимают в два раза больше времени, чем прогнозируется.

Не заполняйте бизнес-план техническими характеристиками или характеристиками продукта или услуги. Держите его на минимуме. Делайте акцент на таких вопросах, как:

  • Какую проблему вы собираетесь решить для клиента?
  • Как вы собираетесь решить проблему?
  • Какова ценность продукта?

Набросайте ответы на эти вопросы в своем бизнес-плане. Будьте осторожны с тем, что вы указываете в бизнес-плане, потому что это ваша бизнес-канвас при создании бизнес-плана.Тщательно обдумайте, обдумайте все возможности и точки зрения, не делайте необдуманных заявлений, придерживайтесь фактов и, наконец, избегайте описанных выше ошибок!


Лучшая модель дохода для стартапов | Бизнес-модель в 2020 году

Каждый стартап строит бизнес-модель, которая является жизнеспособной и обещает огромную прибыль через определенный период времени. Но для бизнеса, чтобы поддерживать себя в этой высококонкурентной экосистеме, важно получать доход вместе с некоторыми инвестициями. Итак, вот некоторые модели дохода [/tag/revenue/]i.е. a chann…


Часто задаваемые вопросы

Что является самой важной частью бизнес-плана?

Резюме — самая важная часть вашего бизнес-плана и, возможно, единственная, которую будут читать, так что сделайте ее идеальной! Резюме имеет только одну цель: заставить инвестора прочитать остальную часть вашего бизнес-плана.

Что такое хороший бизнес-план?

Компании часто требуется бизнес-план , прежде чем она сможет занять деньги в банке. Хорошие планы обычно очень подробны и включают информацию обо всех аспектах бизнеса, включая отрасль, маркетинг, персонал, финансы и различные операционные процедуры.

Какие существуют 4 типа бизнес-планов?

Бизнес-планы можно условно разделить на четыре различных типа:

  • Краткие планы или мини-планы
  • Планы презентаций или колоды шаги к написанию бизнес-плана?

    Бизнес-план Этапы:

    • Резюме.
    • Кто ваши клиенты?
    • Оценить целевую аудиторию.
    • Каковы ваши возможности?
    • Понять конкуренцию.
    • Составьте простой финансовый план.
    • Включите общий маркетинговый план.
    • Планируйте свои действия.

    Напишите бизнес-план, пошаговое руководство

    Как написать бизнес-план: пошаговое руководство

    Эта серия представляет собой пошаговое руководство по написанию бизнес-плана, основы, которая будет развиваться по мере развития вашей бизнес-модели.После выполнения каждого шага у вас будет стратегический план, который поможет вам:

    1. Определите измеримые цели на ближайшие три-пять лет.
      Ответ: Как выглядит успех вашего бизнеса?
    2. Покажите, что делает ваш бизнес уникальным.
      Ответ: Каковы ваши конкурентные преимущества на рынке?
    3. Определите юридическое лицо вашего бизнеса.
      Ответ: Какая структура соответствует вашим бизнес-целям?
    4. Разработайте идеальную структуру управления.
      Отвечая: Что привносит ваша нынешняя или будущая команда? Есть ли пробелы, которые необходимо заполнить?

    Шаг 1: Запишите все это.

    Начните с плана или маркированного списка и записывайте каждую мысль, которая приходит на ум о вашем новом бизнесе.Что вдохновило вашу бизнес-идею? Какой продукт или услугу вы хотите предоставить? Как ваш бизнес поможет людям?

    Это сеанс мозгового штурма, так что проявите творческий подход и мыслите масштабно! Если бы у вас были неограниченные ресурсы, что бы вы реализовали? Как бы вы оценили успех? Как выглядит мир сегодня и каким он будет после того, как вы начнете свой бизнес? Это неструктурированное упражнение поможет организовать ваши мысли и побудит вас четко ответить на тактические вопросы.

    Совет от профессионала: Если вам трудно излагать свои идеи в письменном виде, попробуйте использовать интеллект-карту, чтобы организовать свои мысли.

    Шаг 2: Набросайте резюме.

    Резюме — это первая страница вашего бизнес-плана и первое впечатление читателя о вашем бизнесе. Он должен быть кратким, точным и представлять собой высокоуровневый снимок вашего бизнес-плана, который быстро привлечет аудиторию.Длина должна быть ограничена одной страницей.

    Хороший раздел резюме должен включать:

    1. Описание компании в двух или менее предложениях.
    2. Продукты и/или услуги, которые будет предлагать ваш бизнес.
    3. Краткое описание вашего целевого клиента.
    4. Уровень конкуренции на рынке.
    5. Уникальное ценностное предложение вашего бизнеса.
    6. Имена ключевых людей в вашей организации.
    7. Краткосрочные и долгосрочные цели.
    8. Прогнозируемый поток(и) доходов.

    Совет для профессионалов: Начните с краткого расширенного списка пунктов, которые вы хотите сделать в резюме. Вы можете сначала составить его, но затем вернуться и отредактировать этот раздел после того, как вы закончите остальную часть своего бизнес-плана.Сделав это, вы сможете обобщить наиболее важные моменты на одной краткой странице.

    Шаг 3: Расскажите историю своей компании.

    Следующая часть бизнес-плана — описание компании. Этот раздел представляет собой краткий обзор компании и поможет читателю понять, почему вы занимаетесь бизнесом.

    Раздел описания компании должен включать:

    1. История компании: Что вдохновило вас начать свой бизнес?
    2. Миссия: Почему существует ваша компания?
    3. Краткий обзор вашей целевой клиентской базы: Какие преимущества получают ваши клиенты? Какие проблемы вы помогаете им решить?
    4. Как ваш бизнес повлияет на рынок: Каким будет мир завтра, когда предложения вашей компании будут доступны, по сравнению с сегодняшним днем?
    5. Ваше ценностное предложение: В чем заключается конкурентное преимущество вашей компании?
    6. Объяснение взаимодействия с пользователем за шесть или менее шагов.

    Совет для профессионалов: Используйте этот шаблон позиционирования на рынке, созданный Сьюзен Сильвер:

    Для [целевой аудитории], которая имеет [неудовлетворенную потребность], [название компании] является [конкурентным набором], который [уникальное отличие], потому что это [причина верить 1], [причина верить 2], [причина верить 3 ].

    Шаг 4: Операции и структура управления.

    Раздел «Операции и управление» предлагает важную информацию для любой стороны, которая рассматривает возможность сотрудничества с вами. Ваши заинтересованные стороны оценят эту информацию, чтобы определить, должны ли они инвестировать свое время и ресурсы в ваш новый бизнес. Из этого они узнают, будет ли их опыт с вами гладким и успешным — или тернистым и неуверенным? Внутри это упражнение представляет собой надежный оперативный план, который повысит общую эффективность и прибыльность.

    Мы рекомендуем разделить этот раздел на два сегмента: операционный , чтобы описать решения по вашей бизнес-структуре, и организационный , чтобы представить вашу управленческую команду. Если это совершенно новое предприятие, и вы планируете начать бизнес, наметьте идеальную схему, если вы получите финансирование.

    Как будет работать ваш новый бизнес?

    При открытии бизнеса первым важным решением является создание юридической структуры вашей компании.После того, как вы установили юридическую структуру своего бизнеса, вы захотите описать влияние этой структуры на организацию.

    К основным правовым конструкциям относятся следующие:

    1. Индивидуальное предприятие
    2. Товарищество
    3. Корпорация
    4. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
    5. Некоммерческая организация

    Каждая бизнес-структура имеет свои преимущества и недостатки.Выберите структуру, которая соответствует вашим бизнес-целям, и рассмотрите любые связанные с этим проблемы с налогами и ответственностью. Представление правильно структурированного бизнес-объекта в вашем бизнес-плане отражает вашу приверженность правильному ведению бизнеса в соответствии с самыми высокими профессиональными стандартами.

    Совет для профессионалов: Ведение бизнеса в качестве индивидуального предпринимателя означает, что ваши личные и деловые активы, по сути, являются одним и тем же. Изменение формата бизнеса на правильно структурированную корпорацию или ООО юридически устанавливает границы между вашей личной и деловой жизнью.Основная причина, по которой большинство людей создают юридические лица, заключается в защите их личной собственности в качестве владельца бизнеса. Помимо защиты личных активов, основными причинами, по которым предприниматели создают свой бизнес, являются продление срока службы компании, использование налоговых льгот и привлечение инвесторов. Не знаете, какая бизнес-структура лучше всего подходит для вашего бизнеса? Наш мастер создания бизнес-объектов поможет вам определить, что лучше всего подходит для ваших бизнес-целей: ООО или корпорация.

    Что вы и ваша команда привносите в игру?

    Вторая часть раздела операций и управления знакомит вас и вашу команду.Не забудьте представить следующие предметы.

    • Люди, вовлеченные в ваш бизнес.
    • Их роли и обязанности.
    • Как их предыдущий опыт соотносится с новым предприятием.
    • Как их предыдущий опыт соотносится с новым предприятием.
    • Поставщики, партнерства и третьи стороны, которые помогают управлять эффективностью и повышать производительность.

    Совет для профессионалов: Заполните пробелы в знаниях с помощью аутсорсинга, поставщиков и партнерских отношений. Могла бы ваша команда воспользоваться бухгалтерской, нормативно-правовой, юридической или административной помощью? Аутсорсинг конкретных задач может помочь вашей команде оставаться гибкой и сосредоточиться на своих бизнес-целях.

    Мы можем помочь: Incorporated.com помогает компаниям соблюдать нормативные требования и соблюдать срочные деловые документы на протяжении всего жизненного цикла их бизнеса.Начиная с запуска и заканчивая новыми партнерами, наймом сотрудников, расширением и даже роспуском, include.com очень похож на надежного сотрудника, работающего полный рабочий день и посвященного поддержанию хорошей репутации вашего бизнеса.

    Превратите свою бизнес-идею в бизнес-план

    Теперь вы знаете первые четыре основных шага для написания бизнес-плана. Записав эти четыре пункта, вы должны лучше понять продукт или услугу, которую вы будете предлагать, какая бизнес-структура лучше всего подходит для вашего бизнеса и как ваша команда будет работать эффективно.

    Написание бизнес-плана — это динамичный процесс, который будет развиваться по мере расширения ваших бизнес-целей, изменения рынков и потоков доходов. Во второй части этой серии описаны маркетинговые и финансовые разделы, которые вы захотите включить в свой бизнес-план.

    Мы можем помочь вам построить свой бизнес: Как владелец бизнеса вы всегда работаете, даже когда не работаете. Наша команда специалистов хорошо разбирается в потребностях владельцев бизнеса на каждом этапе бизнес-цикла, и мы можем помочь вам не отставать от срочных бизнес-документов по мере того, как ваш бизнес достигает новых вех.

    Готовы создать свою компанию?

    начать

    Позвоните нам по телефону 855-236-4043, чтобы начать.

    Шаг 2 – Напишите свой бизнес-план

    Традиционные бизнес-планы очень подробны и требуют больше времени для написания. Кредиторы и инвесторы обычно просят это время бизнес-плана. Традиционные бизнес-планы обычно включают следующую информацию:

    Резюме  

    Описание того, чем является ваша компания и почему она будет успешной.Включите свою миссию, свой продукт или услугу, а также основную информацию о руководстве вашей компании, сотрудниках и местоположении. Вы также должны включить финансовую информацию и планы роста высокого уровня, если вы планируете запросить финансирование.

    Описание компании

    Подробная информация о вашей компании. Подробно расскажите о проблемах, которые решает ваш бизнес. Будьте конкретны и перечислите потребителей, организации или предприятия, которые ваша компания планирует обслуживать. Объясните конкурентные преимущества, которые сделают ваш бизнес успешным.В вашей команде есть специалисты? Нашли идеальное место для своего магазина? Описание вашей компании — это место, где вы можете похвастаться своими сильными сторонами.

    Анализ рынка

    Описание данных, которые вы собрали в ходе исследования рынка. Укажите, чем занимаются другие предприятия и каковы их сильные стороны. Расскажите о том, что делают успешные конкуренты? Почему это работает? Как вы можете сделать это лучше?

    Организация и управление

    Информация о том, как будет структурирована ваша компания и кто будет ею управлять.Опишите юридическую структуру вашего бизнеса. Укажите, имеете ли вы или намереваетесь зарегистрировать свой бизнес в качестве корпорации C или S, сформировать полное или коммандитное товарищество, или если вы являетесь индивидуальным владельцем или LLC . Используйте организационную схему, чтобы указать, кто за что отвечает в вашей компании. Покажите, как уникальный опыт каждого человека будет способствовать успеху вашего предприятия. Рассмотрите возможность включения резюме и CV ключевых членов вашей команды.

    Линия услуг или продуктов

    Описание того, что вы продаете или какие услуги вы предлагаете, и объяснение того, какую пользу это приносит вашим клиентам и как выглядит жизненный цикл продукта.Поделитесь своими планами в отношении интеллектуальной собственности, такой как регистрация авторских прав или патентов. Если вы занимаетесь исследованиями и разработками для своей услуги или продукта, объясните это подробно.

    Маркетинг и продажи

    Описание того, как вы будете привлекать и удерживать клиентов. Вы также захотите описать, как на самом деле будет происходить продажа. Вы будете обращаться к этому разделу позже, когда будете делать финансовые прогнозы, поэтому обязательно подробно опишите свои стратегии маркетинга и продаж.

    Запрос на финансирование

    Если вы запрашиваете финансирование, здесь вы должны указать свои потребности в финансировании.Ваша цель — четко объяснить, какой объем финансирования вам понадобится в течение следующих пяти лет и на что вы будете его использовать. Укажите, хотите ли вы долг или капитал, условия, которые вы хотели бы применить, и продолжительность вашего запроса. Дайте подробное описание того, как вы будете использовать свои средства. Укажите, нужны ли вам средства для покупки оборудования или материалов, выплаты заработной платы или покрытия определенных счетов до увеличения доходов. Всегда включайте описание ваших будущих стратегических финансовых планов, таких как погашение долга или продажа вашего бизнеса.

    Финансовые прогнозы

    Цель этого раздела — показать, что ваш бизнес стабилен и будет иметь финансовый успех. Если ваш бизнес уже основан, включите отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств за последние три-пять лет. Если у вас есть другой залог, который вы могли бы поставить против кредита, не забудьте перечислить его сейчас.

    Предоставить перспективный финансовый прогноз на следующие пять лет. Включите прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат.На первый год будьте еще более конкретными и используйте квартальные или даже ежемесячные прогнозы. Не забудьте четко объяснить свои прогнозы и сопоставить их с вашими запросами на финансирование. Это отличное место для использования графиков и диаграмм, чтобы рассказать финансовую историю вашего бизнеса.

    Приложение

    Используйте ваше приложение для предоставления подтверждающих документов или других материалов, которые были специально запрошены. Обычно включают кредитные истории, резюме, изображения продуктов, рекомендательные письма, лицензии, разрешения или патенты, юридические документы, разрешения и другие контракты.

    ________________________________________________________________________________________________________________________________

    Руководство из девяти шагов по написанию бизнес-плана » Костер малого бизнеса

    Хорошо продуманный и надежный бизнес-план необходим для успеха любого бизнеса. Он предоставляет вам четкую дорожную карту для вашего бизнеса. Написание бизнес-плана позволяет вам проработать обоснованность вашего бизнеса и получить четкое представление о ваших финансовых потребностях и конкуренции в вашем секторе.

    Кроме того, вы можете сформулировать свои цели роста, установить стратегию и обозначить вехи для их достижения. Если вы ищете кредит или инвесторов, написание подробного бизнес-плана может помочь показать вашим потенциальным инвесторам, что вы полностью готовы и тщательно проверили свою бизнес-идею.

    Таким образом, важно, как вы подходите к написанию бизнес-плана. Его написание — несложный процесс, и вам не обязательно быть бухгалтером или иметь бизнес-образование, как вы увидите в этом руководстве.Но сначала давайте взглянем на основные элементы, которые мы будем обсуждать в нашем пошаговом руководстве по написанию всеобъемлющего бизнес-плана.

    Шаг 1. Напишите резюме

    Резюме является основным аспектом любого бизнес-плана. Это влечет за собой полное изложение всего документа с выделением важнейших элементов. Хотя это первая часть бизнес-плана, с которой читатель взаимодействует, вы должны написать ее в последнюю очередь, после того, как вы написали остальные части бизнес-плана.Это даст вам лучшее представление о деталях, которые он должен содержать.

    Теперь давайте рассмотрим некоторые важные моменты, которые вы должны отразить в своем резюме:

    • Название компании
    • Ключевые сотрудники
    • Адрес офиса
    • Предыстория бизнеса (положение о миссии, структура собственности)
    • Краткое описание предлагаемых товаров/услуг превышать двух страниц.

      Шаг 2. Создайте описание компании

      В этом разделе четко укажите характер вашего бизнеса. Вы получаете возможность предоставить полную информацию о продукте или услуге, которые предлагает ваш бизнес, и о том, какую пользу они могут принести потребителю. Кроме того, укажите вашу целевую аудиторию и вашу конкуренцию в вашем секторе.

      Если вы хотите подать заявку на кредит или искать инвесторов, описание вашего бизнеса должно отличаться от других. Это позволит вашим потенциальным инвесторам увидеть сильные стороны вашей компании и понять, почему вы заслуживаете финансирования.

      Шаг 3. Проведите анализ рынка и конкурентов

      Третий шаг вашего бизнес-плана должен быть сосредоточен на углубленном изучении отрасли: размера рынка, потребностей клиентов, возможностей, которые вы планируете использовать, и вашего целевого рынка. Здесь вы предоставляете более подробную информацию о своем целевом рынке, возрастной демографии, поле, уровне дохода и другой информации о вашем потенциальном покупателе.

      Вы также должны добавить цены на свои продукты или услуги, оценить свою долю рынка и указать любые трудности, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.Включите подробную информацию о ваших конкурентах, о том, насколько хорошо они работают на рынке, и о стратегиях, которые вы планируете использовать, чтобы оставаться впереди. Если ваши исследования и анализ рынка выявили различные тенденции, вы можете включить их в этот раздел.

       Шаг 4. Опишите свою операционную и управленческую структуру

      Здесь вы можете подробно рассказать о юридической структуре, истории и местоположении вашего бизнеса. Сюда входят вы, ваша команда, тип собственности (индивидуальное предприятие, товарищество или корпорация).Каковы проценты собственности и степень участия каждого члена? Вы можете использовать организационную диаграмму, чтобы описать свою структуру.

      Подчеркните все свои сильные стороны как команды и то, как ваш бизнес планирует работать изо дня в день. Упомяните ключевых сотрудников, их роли и то, что они привносят в работу. Если вы рассматриваете возможность найма в будущем по мере расширения вашего бизнеса, вы также можете указать это здесь.

      Шаг 5. Включите описание продукта и услуги

      В этом разделе вы можете предоставить дополнительную информацию о вашем продукте и услуге.Помимо указания, какие проблемы вы хотите решить и чем ваш продукт и услуга отличаются от тех, которые уже существуют в вашем секторе, вам необходимо объяснить процесс производства или создания.

      Например, если ваша компания планирует производить зубные щетки, предоставьте подробную информацию о том, откуда вы получаете материалы, а также о процессе производства и упаковки. Кроме того, этот шаг помогает определить цену вашего продукта или услуги.

      Шаг 6. Составление плана продаж и маркетинга

      Эта часть вашего плана должна включать маркетинг, рекламные акции и стратегии продаж.Включите все подробности о запланированной рекламе, рекламных акциях, дистрибьюторах и торговых представителях. Вы также можете выделить сильные стороны вашего продукта или услуги и преимущества, которые они имеют по сравнению с другими. Чтобы помочь вам определить стратегии, которые необходимо выполнить, вам может потребоваться подробно ответить на следующие вопросы:

      • В чем заключается послание вашего бренда для ваших клиентов и как оно находит у них отклик?
      • Как вы планируете привлекать и удерживать клиентов?
      • Какие стратегии вы будете использовать, чтобы сделать их частью вашей программы лояльности?
      • Как вы планируете выполнять все ваши заказы своевременно и эффективно?

      Помните, что у вас может быть лучший продукт или услуга в мире, но если нет взаимодействия с вашей целевой аудиторией, это становится проблемой.

      Шаг 7: Создайте свой финансовый анализ и прогнозы

      Ваши финансы — еще одна не менее важная часть вашего бизнес-плана. В нем должны быть точные сведения о вашем балансе, содержащем ваши активы (и долги, если таковые имеются), отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и т. д. Однако, если ваш бизнес новый, ваш отчет о движении денежных средств может иметь форму прогноза.

      Покажите хронику эффективности вашего бизнеса, начиная с прошлого и продвигаясь в будущее (как минимум на пять лет вперед).Вы можете включить инфографику, чтобы упростить понимание финансового анализа с первого взгляда. Для нового бизнеса убедитесь, что вы четко и реалистично добавляете свои финансовые прогнозы. Убедитесь, что для каждой проекции у вас есть твердая логика.

      Если вы планируете получить кредит или инвесторов, финансовый план — отличный способ показать, как ваш бизнес может генерировать достаточную прибыль для погашения кредита или как вы получите достойную рентабельность инвестиций.

      Шаг 8. Сделайте запрос на финансирование

      Этот шаг предназначен для тех, кто планирует привлечь инвесторов или запросить кредит.Укажите, сколько вы просите и как вы планируете ее потратить. Кроме того, укажите рентабельность инвестиций и преимущества, которые инвестор может получить от своих инвестиций. Если это кредит, вы должны предоставить подробную информацию о вашем плане погашения кредита.

      Вы хотите сделать этот раздел максимально точным и подробным, чтобы у вашего потенциального инвестора или банка не осталось никаких сомнений. Они должны легко сказать, как финансирование поможет вашему бизнесу расти.

      Шаг 9: напишите приложение

      Раздел приложения вашего бизнес-плана может содержать остальную информацию, которую вы, возможно, захотите добавить.Это могут быть соответствующие патенты, разрешения, диаграммы, исследования, лицензии, изображения продуктов, юридические документы или контракты, резюме сотрудников и т. д. Как правило, вы можете перечислить все, что не вписывается в шаги, которые мы перечислили выше.

      Тем не менее, его не следует использовать как раздел для сброса ненужного материала. Прежде чем добавлять что-либо сюда, убедитесь, что это имеет отношение к вашему бизнес-плану.

      Когда вы закончите писать свой бизнес-план, вы можете сделать перерыв, а затем просмотреть его позже, чтобы убедиться, что вся информация, которую вы включили, является точной и актуальной.Не забудьте также вычитать орфографические ошибки. Наличие краткого и ясного плана поможет сделать его более удобоваримым и понятным.

      8 простых шагов

      Бизнес-планы являются важным компонентом для любой компании. От стартапов до крупных корпораций — это документы, которые помогут вам установить новые партнерские отношения и получить финансирование.

      Тем не менее, написание одного может быстро стать непосильным для любого владельца бизнеса.Используйте эффективный подход, следуя статье, представленной ниже:

      Что такое письменный бизнес-план?

      Написано бизнес-планы документы, используемые предпринимателями для планирование бизнеса целей. Они также пишут бизнес-план как часть более крупной стратегии обращения к инвесторам за капитальным финансированием. Письменный бизнес-план может быть в цифровом или бумажном формате.

      Вот статья который также описывает письменный бизнес-план.

      Что входит в бизнес-план?

      Бизнес-планы включают в себя бизнес-стратегию компании.Они также содержат отдельные планы для бизнес-подразделений, таких как финансы, маркетинг, технологии и управление. Многие профессионалы называют резюме или обзор бизнес-плана наиболее важным компонентом бизнес-плана.

      Ниже приведены 10 общих компонентов, которые вы увидите в бизнес-плане:

      1. Управляющее резюме
      2. Описание деятельности
      3. Анализ рынка
      4. Маркетинговый план
      5. Конкурентный анализ
      6. Организационное описание
      7. Описание продукта и услуги
      8. Операционный план
      9. Финансовая проформа
      10. Сопутствующая документация

      Как написать бизнес-план — шаг за шагом

      Напишите бизнес-план, изложив общие цели компании.Затем разработайте стратегии для отдельных бизнес-подразделений с учетом текущих рыночных условий и бизнес-целей. Наконец, напишите свое резюме кратко и творчески.

      Ниже мы описали четкий пошаговый процесс написания бизнес-плана:

      Шаг 1. Инкапсулируйте цели вашей компании

      Оставаться в курсе дел вашей компании может быть так же просто, как записать свои краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели. Они могут включать:

      • Заявления о миссии
      • Заявления о видении
      • Финансовые цели
      • Нефинансовые цели
      • Годовые, квартальные и месячные цели

      Объясните шаги, которые вы предпримете для достижения каждой цели, а также то, как вы будете отслеживать свой прогресс.

      Шаг 2. Напишите подробное описание бизнеса

      В этом разделе расскажите подробнее о происхождении, истории и структуре вашей компании. Рекомендуется охватить следующие моменты:

      • Главное управление
      • Ключевые члены команды
      • Место нахождения
      • История происхождения
      • Размер
      • Другие основные детали

      Вы также должны включить информацию о юридических структурах и структурах собственности вашей компании, культуре и ценностях, нынешних сотрудниках и потребностях в найме.

      Шаг 3. Проведите анализ рынка

      Любой хорошо написанный бизнес-план должен включать анализ рынка, углубленное изучение жизнеспособности вашей компании и потенциальной прибыли. Рассмотрите возможность разбить этот раздел на четыре ключевые области:

      • Тенденции отрасли
      • Характеристики целевой аудитории
      • Конкурентные тенденции
      • Тенденции ценообразования

      Этот раздел является одним из самых сложных для написания.Тем не менее, это раздел, который очень важен для инвесторов. Предвосхищайте их потребности и сохраняйте прозрачность в отношении рыночных условий.

      Познакомьтесь с юристами на нашей платформе

      Шаг 4. Опишите свой продукт и услуги

      Часть продуктов и услуг вашего бизнес-плана преследует две цели:

      1. Дайте читателю четкое представление о ваших предложениях
      2. Объясните, как вы будете позиционировать свои продукты и услуги на рынке

      Вот несколько ключевых моментов, которые вы должны охватить, чтобы донести свое сообщение:

      • Описание предложений
      • Текущее состояние продуктов и услуг
      • Анализ используемых материалов и ресурсов
      • Уникальное ценностное предложение (УВП)

      В разделе продуктов и услуг вы захотите сообщить читателю, чем ваши предложения отличаются от других.Не ограничивайтесь очевидными особенностями, которые описывают все компании. Вместо этого сосредоточьтесь на своих преимуществах и на том, какой вклад вы вносите на рынок лучше, чем ваши конкуренты.

      Шаг 5. Создайте маркетинговый план

      В этом разделе показано, как вы планируете повышать узнаваемость бренда, привлекать новых клиентов и удерживать существующих. Вы можете использовать воронку продаж в качестве руководства или организовать ее с помощью конкретных методов маркетингового распространения и тактики продаж. Опишите свои цели, достижения и потенциальные препятствия для каждого пункта.

      Если вы работаете какое-то время, вы можете рассказать о том, что вы узнали из предыдущих стратегий маркетинга и продаж, как вы преодолели любые препятствия и как вы будете корректировать свой подход в будущем, если вообще будете корректировать свой подход.

      Составьте список предлагаемых стратегий маркетинга и продаж, изучите их и устраните любые потенциальные проблемы, если вы все еще находитесь на этапе подготовки к запуску.

      Шаг 6. Разработайте финансовый план

      В финансовом разделе вашего бизнес-плана должны быть подробно описаны финансы и цели вашей компании.

      Создайте список ожидаемых начальных затрат, прогнозы продаж и доходов, а также прогноз движения денежных средств, если у вас еще нет финансовых показателей вашего бизнеса.

      Если таковые имеются, вы также должны включить следующую информацию:

      • Отчет о прибылях и убытках (P&L)
      • Шаблоны проформы
      • Отчет о движении денежных потоков
      • Баланс листов
      • Заявление о собственном капитале
      • Финансовые отчеты
      • Запросы на финансирование
      • Планы погашения долга

      Вы можете работать с вашим бухгалтером, чтобы помочь вам подготовить эти документы.Они также могут дать советы по представлению вашей компании в лучшем свете.

      Шаг 7. Доработайте план операций

      Операционные планы описывают, как вы будете реализовывать все свои идеи, процессы и процедуры. Как правило, они касаются того, как вы будете использовать свои человеческие, финансовые и физические ресурсы.

      Вам нужно будет рассказать, как ваша компания будет использовать их для достижения долгосрочных целей в краткосрочной перспективе, в том числе:

      • Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)
      • Сообщение четкого плана
      • Предлагаем общий стратегический план
      • Достижение самых важных целей в первую очередь

      Постарайтесь сосредоточиться на том, чтобы брать правильные ноты в этом разделе.Не слишком зацикливайтесь на масштабах. Сообщите свой план выполнения с точки зрения вашего читателя.

      Шаг 8. Напишите резюме в последнюю очередь

      Вы пишете резюме в последнюю очередь по нескольким причинам. Во-первых, обзор легче написать после изучения всей доступной информации. Во-вторых, ваше резюме должно действительно «зацепить» читателя.

      Резюме предлагает им общий обзор вашей компании. Будьте краткими — одна-две страницы — и постарайтесь включить следующие детали:

      • Расскажите о своих достижениях и основных моментах
      • Опишите ваши товары и услуги в нескольких словах.
      • Предоставить общую информацию о компании
      • Предложите заявление о цели
      • Поделитесь своими долгосрочными финансовыми целями и целями роста

      Вполне разумно написать резюме в виде письма. Этот вариант является гибким. Это позволяет вам изменить угол в зависимости от получателя.

      Вот еще одна статья который описывает, как написать бизнес-план.

      Каков формат бизнес-плана?

      Бизнес-планы в основном следуют тому же формату.Основная структура любого бизнес-плана обычно включает в себя несколько важных частей:

      • Управляющее резюме
      • Обзор компании
      • Бизнес-цели
      • Анализ рынка
      • Описание продуктов и услуг
      • Маркетинговый план
      • Финансовый план
      • План операций
      • Приложения

      Хотя бизнес-план вашей компании будет похож на бизнес-план другой компании, в нем могут быть существенные отличия.Например, стартапы и устоявшиеся компании пишут свои документы с разных точек зрения. Отрасли также могут решать уникальные задачи.

      Вы также можете инвестировать в инструменты автоматизации или макетирования документов, чтобы сделать ваш документ более привлекательным. Сегодня на рынке существует множество дизайнерских услуг и инструментов, которые помогут вам улучшить общую эстетику.

      Независимо от различий, приведенный выше план представляет собой надежный формат, который может использовать любой бизнес. Вы можете узнать больше о форматах бизнес-плана по проверить эту статью .

      Кому нужен бизнес-план?

      Каждому бизнесу нужен бизнес-план. Вы никогда не знаете, когда вашей компании понадобится обратиться к одному из них. Независимо от того, ищете ли вы финансирование или нет, рекомендуется регулярно писать, просматривать и обновлять бизнес-план.

      Лучшее время для написания бизнес-плана — когда вы никуда не торопитесь. Однако законы о малом бизнесе в вашем регионе могут повлиять на ваши решения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.