Как сделать бизнес план пример: Бизнес план интернет магазин 🌐, IT бизнес

Содержание

как сделать это, не потратив ни копейки

Являясь справочным документом для всех, кто хочет начать предпринимательскую деятельность, бизнес-план позволит вам заложить основы вашего проекта. Стратегия, финансовый план, строительство – сегодня мы займемся всем. Так что давайте держитесь 🎢 и получите как можно больше информации. Когда дело доходит до предварительной подготовки, мы часто чувствуем себя немного ленивыми. Бизнес-план, это звучит сложно, это кажется долгим и особенно не очень веселым. Но оставайтесь с нами, и мы обещаем упростить все понятия, чтобы вы подошли к этому важному шагу с совершенно новым взглядом 👁️. Бонус: вы бесплатно составите бизнес-план. Да, вам не нужно будет тратить на это деньги.

Бизнес-план, что это такое?

Если вы решили отправиться в великое приключение предпринимательства, это фундаментальный шаг, через который вам придется пройти. Прежде всего, мы определим, что такое бизнес-план, чтобы понять, для чего он нужен, а затем, в особенности, как его использовать. Вы сможете составлять различные бизнес-планы в соответствии с вашими проектами.

Для четкого и ясного определения бизнес-план – это документ, цель которого – предоставить максимум информации о вашем проекте лицу, принимающему решение. Обязательно нужно ответить на эти различные вопросы, чтобы бизнес-план был самородком 🍪 :

  • Что представляет собой ваш продукт?
  • Кто является конкурентами на рынке?
  • Кто стоит за продуктом?
  • Каков ваш целевой рынок 🎯?
  • Каковы будут основные этапы вашего проекта?
  • Каков ваш предполагаемый бюджет?
  • Как вы будете информировать о своем предложении?
  • Что вы предполагаете в качестве возврата инвестиций?
  • Какое программное обеспечение вы будете использовать?
  • Какие каналы вы будете использовать для продвижения своего продукта?
  • Какова добавленная стоимость предложения?

Это правда, что вначале возникает много вопросов, но, вы увидите, что если вы сделаете это на самых мелких деталях 🧅, ваша стратегия в дальнейшем будет работать только лучше. Конечно, бизнес-план нельзя составить просто так, есть структура, которую нужно соблюдать, пункты, на которые нужно обратить внимание по мере чтения документа, чтобы мы могли понять все вопросы, связанные с вашим решением. Бизнес-план важен для определения осуществимости проекта.

Структура бизнес-плана

В этом разделе мы рассмотрим, как составить бизнес-план. Вы должны будете его структурировать, как мы уже говорили чуть ранее 👆 в этой статье. Итак, вам понадобятся:

  • Резюме.
  • Презентация вашей команды и вас самих.
  • Описание вашего проекта.
  • Оценка вашего бюджета.
  • Исследование рынка.
  • Стратегия, которую вы будете реализовывать.
  • Элементы вашей организации.

Поэтому мы сосредоточимся на каждом из пунктов, о которых мы только что упоминали.

Резюме

Невозможно пропустить этот шаг ❌ это то, что даст все основные линии вашего проекта, ключевые моменты тому, кто будет их читать. Именно в этих строках вы привлечете внимание того, кто принимает или не принимает решение, поэтому лучше не пропустить. Убедитесь в том, что в нем приведены все элементы, которые заставят их захотеть анимировать ваш проект. Как вы уже поняли, введение – это резюме или “executive summary”, которое не должно превышать двух страниц. На этих двух страницах лицо, принимающее решение, должно понять, о чем ваш проект и что поставлено на карту.

Презентация команды

Это та часть, где вы будете подчеркивать свои навыки и навыки вашей команды, если она у вас есть. Потратьте время, чтобы сделать это хорошо, подчеркивая знания каждого человека и их взаимодополняемость. Если вы один, это не проблема.

Делайте это так, как будто вы представляете свое резюме, свою биографию, свой опыт, все, что помогло вам добиться успеха.

Презентация проекта

В разделе “Презентация проекта” вы расскажете о самой идее. Это презентация вашей деятельности. Вы объясните, почему эта идея пришла вам в голову, почему вы хотите продавать именно этот продукт, а не другой. Расскажите о различных мотивах для реализации этого проекта и о целях, которые вы хотели бы достичь к определенному сроку. Выделите сильные стороны 💡 проекта и то, что потенциально выделяет его на фоне конкурентов.

Бюджетная смета

В бюджетной смете 💰 вам обязательно придется снова говорить о своем продукте или услуге, чтобы узнать, за сколько вы будете его продавать. Какой тип продажи вы выберете? Разовая продажа? Подписка? Freemium-версия? Вам придется простым языком объяснить особенности вашего продукта и почему вы продаете его по такой цене.

Бизнес-модель

Далее следует то, что мы называем “бизнес-моделью”. Если вы не знаете, что это такое, мы вам сейчас объясним. Бизнес-модель лежит в основе ❤️ вашего бизнес-плана, это ключевой элемент. Она является частью ваших финансовых прогнозов. Эта фундаментальная часть бизнес-плана должна позволить вам понять, как вы собираетесь получать прибыль, зарабатывать деньги. Она также позволит вам оценить, что предлагают конкуренты, составить предварительный

баланс, план движения денежных средств, а также таблицу финансирования. Именно благодаря этой таблице вы должны будете решить, хотите ли вы делать :

  • Низкая стоимость.
  • Подписка.
  • Высокозатратная.
  • Равный к равному.
  • И т.д.

Для того чтобы бизнес-план был утвержден ✅, этап бизнес-модели является обязательным. Она поможет вам поставить все шансы на вашу сторону, оценить затраты, амортизировать расходы и узнать возможную рентабельность. Более того, вы должны знать, что бизнес-модель может быть самодостаточной, поскольку она синтетически представит ваш проект различным партнерам. Теперь, когда вы понимаете значение этой бизнес-модели, мы покажем вам, как она может выглядеть.

Вы можете использовать точно такую же таблицу и отвечать на вопросы кратко и точно, чтобы дать как можно больше информации о вашем продукте, притоке и оттоке денежных средств.

Бизнес-модель всегда будет представлена со следующими пунктами:

  • Ключевые виды деятельности.
  • Ваши ключевые партнеры.
  • Ключевые ресурсы.
  • Ваше ценностное предложение.
  • Отношения с клиентами.
  • Сегментация аудитории.
  • Ваши каналы приобретения и распространения.
  • Затраты 💰.
  • Доходы.

Итак, у вас есть основные пункты, которые необходимо заполнить для вашего плана финансирования.

Подумайте о будущем

Но это еще не все, вы также должны подумать о капитале, который вы инвестируете для начала проекта, о плане движения денежных средств в течение 12 месяцев, о том, когда вы станете прибыльным (это приблизительный срок) и, наконец, о том, когда вы погасите свои долги (если вы брали кредит в банках).

Исследование рынка

Наличие в бизнес-плане исследования рынка позволит вам узнать, какие возможности открываются перед вами на рынке. Как вы уже поняли, этим шагом также не следует пренебрегать. Вы должны знать, заинтересованы ли люди в том, чтобы инвестировать в ваше решение. Итак, как же нам поступить? Сначала мы пройдем шаг за шагом.

Поиск клиентов

Одна из первых вещей, которую вы сделаете, возможно, попытаетесь создать анкету. Почему бы и нет, даже если вы вполне можете сделать это, не проходя через этот канал. Однако, если вы решите создать анкету, с самого начала нацельтесь на нужных людей. Не оставляйте свои анкеты на стене Facebook и не надейтесь, что ваши друзья ответят на них. Если они подходят, то сделайте это, иначе нет смысла. Действительно нет.

Вы можете делать таргетинг на LinkedIn очень хорошо, это отличный источник B2B-лидов. Ведение бизнеса в LinkedIn – отличный способ построить клиентскую базу. Но мы не будем останавливаться на этом в этой статье. Вместо этого мы предлагаем вам прочитать эту замечательную статью о том, как продавать в LinkedIn. Что мы хотим подчеркнуть здесь, так это четкое и простое определение вашей персоны.

Определение вашего рынка

В этом разделе вы должны четко определить, на каком рынке будет развиваться ваш бизнес. Собираетесь ли вы продавать свое предложение на местном рынке или собираетесь выйти на другую территорию? Будет ли у вас одно предложение или несколько? Что вы будете делать для развития своего продукта? Много ли у вас конкурентов? Является ли конкуренция прямой? Косвенная? И та, и другая? Кого вы определили в качестве игроков? Ваши пользователи? Вы должны знать своих пользователей, чтобы знать, что их окружает. Будете ли вы работать на нишевом рынке? Или, наоборот, на массовом рынке?

Рыночный спрос

В ходе исследования рынка вам также необходимо знать размер 🍆 рынка и то, насколько велик спрос на предложение, которое вы хотите внедрить. Знаете ли вы, сколько людей покупают однотипные решения? Вам необходимо проанализировать спрос, который может быть на этом рынке. Мы рассмотрим все возможные модели поведения клиентов:

  • Когда они покупают, где и по какому поводу они покупают это предложение.
  • Мы ищем отзывы покупателей об этих продуктах (их можно найти, например, в Google или через Trustpilot) на сайтах конкурентов.
  • Действия, которые вы можете предпринять, чтобы побудить лид к покупке.

Не забывайте, что вам также придется сегментировать различные модели поведения ваших клиентов. Это позволит вам принять решение о том, чтобы выделить ту или иную особенность продукта или услуги, а не что-то другое.

Суть вопроса: предложение

Исследование рынка без вашего предложения – это не исследование рынка. Вам необходимо рассказать о нем в этом разделе. После того как вы проанализируете конкурента, выделите особенности вашего предложения:

  • В чем заключается ваша добавленная стоимость?
  • По какой цене вы будете
    продавать свое     решение? Почему?
  • Как продавать 🤑 этот продукт? По каким каналам?
Рамка PESTEL

Наконец, в этой последней части исследования рынка вам предстоит проанализировать окружающую среду с помощью метода PESTEL. Этот метод позволит вам узнать различные элементы, которые могут быть или не быть благоприятными для вас с точки зрения :

  • Политика: вы должны спросить себя, есть ли напряжение на рынке, есть ли стабильность? Какова налоговая политика?
  • Экономика: Каковы темпы роста экономики? Есть ли уверенность у потребителей?
  • Социальный: здесь мы спрашиваем себя, какие ценности окружают продукт? Существуют ли тенденции, которые меняют покупательское поведение?
  • Технологический: Происходит ли в секторе активная технологическая эволюция? Часто ли это происходит?
  • Экологический: Принимаются ли в вашем секторе какие-либо
    меры по охране окружающей среды    ? Если да, то как это организовано?
  • Юридический ⚖️ : Ограничен ли ваш рынок? Какова нормативно-правовая база? Какая организационно-правовая форма встречается чаще всего?

Мы подходим к концу исследования рынка, но не волнуйтесь, оно еще не закончено. Анализ PESTEL позволяет вам поставить диагноз на внешнем уровне, чтобы подготовить свою стратегию. Вы также можете объединить его с анализом Swot, который позволит вам поставить внутренний диагноз, специфичный для вашего продукта.

Стратегия для реализации

Итак, вы определили свою цель, ее типичный профиль, а также все сегменты пользователей, которые могут купить ваше решение. Здесь вы попытаетесь понять, как общаться с вашим клиентом и какая стратегия будет наиболее эффективной, чтобы ваш продукт попал в руки ваших целей 🎯. Итак, как предприниматель, вы должны адаптировать свое предложение к вашим клиентам, это кажется логичным. Позиционируйте себя на основе всех данных, которые вы смогли собрать, чтобы знать, как вы собираетесь атаковать рынок. В части стратегии вам придется решить, как вы собираетесь дифференцировать себя от конкурентов:

  • С помощью стратегии фокусирования: вы фокусируетесь только на сегменте рынка, отрасли 🌲, которая еще не освоена вашими конкурентами, и в этом случае вы предлагаете дифференцирующее решение.
  • Со стратегией доминирования затрат: ваш продукт будет дешевле, чем у конкурентов, так как вы будете стараться максимально сократить расходы на стороне (например, снимать комнату, работая из дома).
  • Со стратегией дифференциации: выберите особенность, которая будет отличать вас от конкурентов, и сделайте ее дополнительной ценностью вашей услуги. У вас есть продукт, который в значительной степени похож на продукт
    конкурента    ? Да, но у вас есть Х дополнительных функций.

После того как вы определитесь со стратегией, вам нужно будет продумать план действий, который позволит вам достичь своих целей. Кроме того, запланируйте время для анализа действий, которые вы собираетесь осуществить. Какую обратную связь вы ожидаете от своих первых действий? Что вы планируете делать в случае, если ваш бизнес не будет развиваться так, как вам хотелось бы? Да, вы должны уже предвидеть, что вы собираетесь анализировать.

Бизнес-план: Элементы вашей организации

Теперь мы переходим к последней части бизнес-плана. Здесь уже нужно изложить много информации, но, уверяем вас, это для вашего же блага. Последняя часть для разработки плана: вы собираетесь описать средства, которыми вы располагаете для создания вашего решения:

  • Есть ли у вас команда? Сколько человек? Каковы их навыки?
  • Какой у вас график работы?
  • Как вы будете реализовывать свои действия со временем ⏳?

Какие средства нужны для составления бизнес-плана?

Для того чтобы представить свой бизнес-план лицу, принимающему решение, есть несколько инструментов, которые вы можете использовать. Во-первых, чтобы представить бизнес-план, не обязательно быть дизайнером. Вы можете использовать Word, если хотите обойтись минимумом. Если вы хотите представить более красочный документ, с изображениями и некоторыми рисунками или пиктограммами, мы рекомендуем :

  • Canva. Это один из наших любимых инструментов! У вас есть доступ к колоссальному количеству изображений, и это совершенно бесплатно. Конечно, вы можете заплатить за инструмент, чтобы получить доступ к его полной функциональности и изображениям. Однако бесплатные функции уже поражают воображение 🤩 !

  • Google Doc: Вы даже получаете уже готовые шаблоны, все, что вам нужно сделать, это заполнить их.
  • Google Slides : По этой ссылке вы также можете найти больше графических шаблонов.

  • Illustrator: Если вам хочется быть креативным, вы также можете полностью изменить свой бизнес-план с помощью Illustrator (программа не бесплатная, но если она у вас есть, она может вам помочь).
  • Любые другие онлайн и офлайн программы для верстки. Если вам приглянулся какой-то инструмент, используйте его.

Бизнес-план : Пример специализации в SaaS

Для того чтобы у вас была идея в голове 🧠, мы решили показать вам шаблон бизнес-плана, который вы можете повторно использовать позже, изменив информацию, связанную с вашим предложением. Конечно, у вас не будет никаких графических элементов, так как это будет только текст, который вы сможете изменить по своему усмотрению, и мы не будем углубляться, так как все полностью вымышлено (или почти). Здесь мы решили начать с бизнес-плана стартапа, специализирующегося на SaaS. Мы не будем писать введение и резюме.

Резюме

Все больше и больше пользователей увлекаются новыми технологиями для автоматизации поиска в LinkedIn. Наша цель – создать инструмент, который поможет им и который сможет использовать каждый пользователь в возрасте от 18 до 99 лет. Мы хотим сделать автоматизацию легкодоступной для широкого круга пользователей.

Решение, которое мы предлагаем, называется Waalaxy и будет создано 4 людьми: Г-н Дюпон, г-н Дюран, г-жа Феликс и г-жа Мартин ( основатели).

Мы выбрали Linkedin, потому что это база данных, которая позволяет нам искать и находить покупателей. Мы уже провели несколько тестов, которые оказались убедительными, и поэтому мы ищем: инвестора/финансирование/видимость…

Представление команды

На сегодняшний день мы представляем собой команду из 7 человек, обладающих следующими навыками:

  • 2 Разработчика.
  • Старший маркетолог.
  • Два специалиста по продажам.
  • Один веб-дизайнер.
  • Специалист по хакингу роста.

(Конечно, не стесняйтесь расширяться, мы комплектуем по минимуму).

Презентация проекта

Решение, которое мы предлагаем, называется Waalaxy 👾 и позволяет автоматизировать все. Мы хотим начать с SaaS решения.

Проблема

Собирая мнения различных пользователей, мы поняли, что то, что предлагает рынок, труднодоступно, что нужно много технических знаний 🧠 для автоматизации поиска.

Решение

Именно поэтому мы решили упростить процесс автоматизации с помощью системы подсказок по шагам при поиске в LinkedIn. Наш инструмент будет создавать автоматизированные кампании или сценарии, имитируя поведение человека. Конечно, мы помним об ограничениях LinkedIn, поэтому мы сделаем Waalaxy имитирующим поведение человека, чтобы ни один аккаунт не был забанен ❌. Вначале решение будет доступно только на национальном уровне, но мы также планируем расшириться на рынок США и другие рынки, если наша эволюция будет положительной.

Бюджетная смета

Решение будет доступно по подписке (что будет способствовать удержанию клиентов). Также будет доступен чат, который поможет пользователям в проведении различных кампаний, поэтому мы предпочитаем подписку. Таким образом, мы сможем обеспечить поддержку пользователей. Будет несколько планов, включая план Freemium, который позволит пользователю протестировать большинство функций инструмента. Затем при желании он сможет перейти на другой тарифный план с другими функциональными возможностями.

Исследование рынка

Рынок программного обеспечения во Франции развивается очень хорошо. В 2020 году сектор программного обеспечения вырастет на 9% по сравнению с 2019 годом. Оборот составит около 18 миллиардов евро. Следует отметить, что 43% этого оборота реализуется в SaaS. Поэтому было очевидно, что мы предлагаем решение для рынка, который сильно растет. В качестве клиентов мы выбрали рекрутеров (облегчающих поиск талантов на LinkedIn), самозанятых предпринимателей, стартапы и даже компании.

Мы особенно сосредоточены на B2B. Однако это не помешает нам ориентироваться и на BtoC. Чтобы мы могли ответить максимальному количеству людей, будет существовать несколько формул подписки в зависимости от их потребностей.

Мы будем развивать наше предложение на других территориях, когда у нас будет хорошая клиентская база на местном/национальном уровне. На национальном уровне конкурентов немного, однако в США их много. Когда мы захотим внедриться там, мы должны будем также создать актив, который будет привлекателен 💓 для американцев.

Когда клиент покупает поисковое решение, часто это происходит через поиск в Интернете, поэтому мы будем делать платную рекламу, чтобы они могли найти нас в результатах поиска. Конечно, SEA будет иметь целью только повышение нашего SEO, которое будет расти понемногу, но даст нам хорошо закрепленную видимость. Поэтому наш продукт используется для улучшения поиска на LinkedIn благодаря нашему программному обеспечению. Будет доступно несколько подписок, чтобы пользователь мог выбрать то, что ему больше подходит.

Стратегия, которая будет реализована

Для того чтобы как можно лучше общаться 📣 с нашими потенциальными клиентами и заказчиками, мы будем использовать платформу, с помощью которой они тоже будут вести поиск: LinkedIn. Социальные сети станут для нас способом показать, что мы существуем, но не только. Действительно, мы также будем обращаться к нашим клиентам через рекламу. Мы также решили интегрировать поддержку только в чат. Звонки приниматься не будут.

Элементы организации

Как уже упоминалось ранее в этом документе, у нас есть команда из 7 человек с разными, но взаимодополняющими навыками. Мы будем часто встречаться для совместной работы над проектом, чтобы согласовать различные аспекты эргономики, основные функции, которые необходимо разработать раньше других. Мы сосредоточимся 🧠 на интенсивной двухмесячной фазе разработки, параллельно готовя коммуникационную стратегию.

Когда следует составлять бизнес-план?

Как вы уже поняли, бизнес-план – это документ, связанный с вашим проектом. Вы провели исследование рынка, выбрали организационно-правовую форму компании и определили элементы бизнес-модели. Таким образом, бизнес-план подытожит все три действия, которые вы совершили ранее. Конечно, этот документ будет написан до запуска 🚀 проекта. Возможно, мы повторяемся, но помните, что даже если вы не собирались представлять свой бизнес-план лицу, принимающему решения, важно иметь его в наличии, чтобы иметь ориентир для своего проекта.

4 совета по составлению бизнес-плана

В дополнение ко всей информации, которую мы предоставили вам в этой статье, мы также хотели дать вам 4 совета, на которые вы должны опираться, чтобы сделать ваш бизнес-план невероятным.

Совет №1: Реалистичность вашего проекта

Это может показаться глупым, но вы точно никогда не сможете выпустить на рынок машину, которая делает золото 🥇. Ну да, ну да, не совсем. Вы, конечно, поняли, к чему мы клоним: внесите немного реализма в свой проект. Вся ваша стратегия должна быть последовательной, если вы решите создать приложение, не имея навыков разработки и не имея разработчика в своей команде, вы можете создать некачественное приложение. Все ваши решения и стратегический выбор должны быть последовательными, с учетом проблем, с которыми вы столкнетесь. Это подводит нас ко второму совету.

Совет № 2: Вы столкнетесь с проблемами

И было бы крайне вредно не включить это в свой бизнес-план. Давайте признаем, что создать проект, создать компанию, продать решение – это нелегко. Когда вы указываете это в своем бизнес-плане, лица, принимающие решения, хотят знать, подумали ли вы о возможных проблемах, с которыми столкнетесь, и как вы будете выходить из них, продумывая возможные решения. Все прекрасно знают, что вы столкнетесь с проблемами 😭, но покажите, что вы продумали все возможные решения, чтобы сделать ваше решение жизнеспособным.

Совет №3: Источник данных

Если вы собираетесь подкрепить свою статью найденными вами данными, всегда полезно знать, откуда они взяты. Это также показывает, что вы заранее провели исследование и не стали действовать по принципу “есть спрос, поэтому я сделаю это, YOLO”. Называйте свои источники и показывайте, что вы заранее проделали необходимую работу.

Совет № 4: Используйте простые слова

Если ваш бизнес-план предназначен для кого-то, используйте простые слова, чтобы вас поняли. Цель не в том, чтобы использовать слова из жаргона и экосистемы, чтобы показать, что вы лучший в своей области. Нет, вам нужно сделать так, чтобы вас поняли. Поэтому вы должны использовать слова, которые может понять каждый.

Заключение статьи

Как вы поняли из этой статьи, бизнес-план – это полный план действий вашего проекта, начиная с описания проекта и заканчивая оценкой затрат, которые у вас будут. Это важный шаг, который поможет лицу, принимающему решение, принять его или нет.

Составление бизнес-плана не должно осуществляться по прихоти, вы должны потратить время, чтобы убедиться, что ваш собеседник понимает суть вопросов. Если вы будете составлять бизнес-план в спешке, вы рискуете не заинтересовать инвестора. Что будет очень обидно. Кроме того, не забудьте про резюме, чтобы вам было легче ориентироваться в этом документе, который может показаться тяжелым. И, конечно, добавляем все приложения, которые, по вашему мнению, необходимы для подкрепления ваших комментариев. В бизнес-плане, напомним ✅, вы должны будете изложить следующие пункты:

  • Краткое введение.
  • Ваше резюме.
  • Резюме руководителя.
  • Презентация ваших команд.
  • Описание вашего проекта.
  • Финансовый план.
  • Исследование рынка.
  • Стратегия, которую необходимо внедрить.
  • Организация.

Ваш бизнес-план позволит лицу, принимающему решение, оценить, является ли ваше решение жизнеспособным ✅ с учетом всех аргументов, которые вы ему приведете. Но если вы не принесете его лицу, принимающему решение, это не значит, что вы должны пропустить этот документ. Сделайте его для себя и своей команды или просто для себя. Это даст вам представление о том, что необходимо сделать.

Часто задаваемые вопросы по статье Бизнес-план

В этой статье мы рассмотрели, как написать бизнес-план, не потратив на это ни цента. Имейте в виду, что ваш бизнес-план будет предназначен не для ваших будущих клиентов, а для всех людей, которые разделят с вами это приключение. Даже если вы решите не передавать его лицу, принимающему решения, имейте этот документ. Вы сможете обратиться к нему, когда у вас возникнут сомнения, и он также может быть использован вашим отделом продаж, если таковой у вас имеется. В этом FAQ мы также рассмотрим понятия, которые могут окружать ⭕ бизнес.

Маркетинг-микс

В своем бизнес-плане вы должны будете определить различные рычаги, которые позволят вам достичь поставленных целей. Таким образом, вы сможете использовать знаменитый маркетинг-микс. Это понятие представляет собой все маркетинговые действия, которые вы предпримете для успешной продажи вашего решения. Но это еще не все, потому что вы также будете понимать свой рынок. Этот маркетинг-микс основан на 4Ps:

  • Продукт: Какова политика в отношении продукта?
  • Цена: Какие цены вы установите на свое решение?
  • Продвижение: Как вы будете общаться для продвижения вашего решения?
  • Место: Где вы будете распространять свой продукт?

Благодаря этой информации вы сможете лучше распределить бюджет, понять свои сильные и слабые стороны ⬇️, понять сектор и понять, является ли он конкурентным или нет, управлять своими командами, чтобы они шли в одном направлении с вами и чтобы каждый понимал, что он должен делать.

Кому нужен бизнес-план?

Очень просто: с момента начала предпринимательской деятельности вам понадобится бизнес-план, независимо от того, будет ли он показан лицу, принимающему решение, или нет. Это отличный инструмент коммуникации, будь то для потенциальных инвесторов, для себя или для вас и вашей команды. Не пренебрегайте им. Именно благодаря ему вы сможете вести переговоры или просто найти свой путь в вашей стратегии. Предприниматели, маркетологи, теперь вы готовы начать свой бизнес благодаря всем советам ✅, которые мы дали вам для разработки успешного бизнес-плана.

Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами. — Боссдом.ру

Вы придумали отличную идею для бизнеса. Свободное исследование и написание простого бизнес плана позволят взглянуть на проект со стороны. Определить жизнеспособность дела в реалиях современного рынка. Шаблон структуры поможет приступить к разработке плана уже сегодня. Сформировать и дополнить идею вашего будущего предприятия. В конце статьи вы можете скачать образцы документов.

Что представляет собой простой бизнес план?

Если вы не стоите на пороге финансово-кредитной организации в поисках инвестиций, составление документа можно упростить. История помнит корпорации, план бизнеса которых начинался с записей на салфетке. В обратном случае требуется подготовка бумаг по общепринятому стандарту.

Бизнес-план в классической форме реализации включает несколько обязательных разделов:

  • описание организации;
  • исследование рынка;
  • конкурентный анализ;
  • стратегию продаж;
  • подсчет объема инвестиций во времени;
  • кадровый состав и структура;
  • финансовые данные.

Документ передается на рассмотрение специалиста финансово-кредитной организации или частного инвестора. Верно составленный бизнес-план служит пошаговой стратегией становления и развития проекта. Призван отвечать на вопросы и предоставлять решение 9 из 10 задач, встающих на пути молодого предприятия.

Преимущества и недостатки работы с шаблоном

Крупные организации заказывают разработку документации профильным специалистам. Финансовому советнику или консалтинговой компании. В среднем, план состоит из 100 и более страниц. Включает данные и дополнительные разделы, индивидуализирующие проект с учетом выбранной ниши.

Шаблон бизнес плана содержит фундаментальные основы. Подходит в качестве вспомогательного материала для решения задач малого и среднего предпринимательства. Разработки пошаговой стратегии и подсчета предполагаемого объема инвестиций.

Недостаток составления документа по шаблону заключается в рутинности работы. Заполнении финансовых таблиц, математическими подсчетами. Объединением данных из таблиц Excel в Word. Досконального изучения рынка услуг или товаров. Оценке плотности конкуренции. Если вы недостаточно мотивированы, шаблон бизнес плана не принесет желаемого результата.

Новички в планировании собственного дела используют образцы для:

  • ознакомления с вопросом;
  • представления о предполагаемом объеме работы;
  • оценки необходимости заказа документации у специалиста;
  • выявления объективности цен консалтинговых компаний.

Шаблон позволяет оценить собственные возможности, понять, от чего отталкиваться в вопросах планирования собственного дела. Знакомство и заполнение документа по образцу дает ответ на реальные вопросы. Позволяет снять с глаз пелену мнимых перспектив, обратить внимание на цифры и факты.

Простой или детальный бизнес план?

Разбор финансовых и организационных вопросов для предприятия средних размеров составит порядка 30-40 страниц формата А4. Объем предполагает чистый текст без иллюстраций и фото. Изображения продукции, рекламных материалов, оборудования, планов помещений и техническое задание веб-сайта расширят проект.

Инфографика и прочие визуальные элементы плана помогут заинтересовать инвесторов и кредиторов. Главным в документации остаются анализ и точные математические расчеты. Статьи затрат, предполагаемые сроки окупаемости, обозримая во времени прибыль компании.

Как использовать образец?

Причиной составления шаблона в форме подсказок стало отсутствие на страницах интернет ресурсов значимой информации по вопросам бизнес планирования. Предложение скачать образец сводится к копированию студенческих курсовых работ и рефератов. Информации, ориентированной на хорошую оценку преподавателя, наряду с потребностями рынка и реальной окупаемостью предприятия. Мы приняли решение сделать подробный обзор каждой части шаблона, прежде чем дать ссылки на примеры, стоящие вашего внимания. Используйте скаченное в качестве ориентира. Будьте готовы хорошо потрудиться.

Шаблон простого бизнес-плана

Деловой документ начинается с титульного листа. Заголовка проекта, наименования и реквизитов организации, автора проекта. Если бизнес план адресован инвестору, следует указать его данные.

Титульная страница

«Наименование фирмы»
«Дата»
«Адрес компании»
«Телефон»
«Эл. адрес»
«Веб-сайт»
Представлено для:
«Имя»
«Компания или финансовый институт»

Содержание бизнес-плана

1. Введение
2. Обзор бизнеса
3. Анализ рынка и конкуренция
4. План продаж и маркетинга
5. План владения и управления
6. План работы
7. Финансовый план
8. Приложения и дополнения

Раздел 1: Введение

Водная часть знакомит читателя с идеей бизнеса. Кратко представляет оптимистичный разбор ключевых особенностей. Дает ответ на вопрос целесообразности открытия и принятия инвестиций. Объем раздела не превышает 2 страниц. Не рекомендуем разбавлять текст не имеющими вес доводами и пустыми предложениями.

Содержание вводной части включает следующую последовательность изложения:

  • миссия проекта – что объективно необходимо для его реализации;
  • представление фигур в компании, правообладателей;
  • описание ключевых товаров и услуг;
  • портрет потенциального потребителя;
  • конкурентное преимущество проекта;
  • краткие финансовые прогнозы на первые 5 лет;
  • объем стартовых инвестиций.
Раздел 2: Обзор отрасли

Рассмотрите нишу бизнеса в которой планируете конкурировать с фирмами, поставляющими аналогичный продукт. Дайте сводную характеристику отрасли, включая продажи и другую статистику. Рассмотрите тенденции рынка и демографию. Влияние экономики, культурны, участия государства и муниципалитета.

Опишите как бизнес вписывается в отрасль. На какую нишу и сегмент рынка будет нацелен в первую очередь и почему. Какое уникальное торговое предложение позволит существовать и развиваться в условиях конкуренции.

Раздел 3: Анализ рынка

В этом разделе вам нужно продемонстрировать данные анализа целевого рынка. Величину спроса и предложения на услуги или товары. Дать оценку конкурентному полю. Сильным и слабым сторонам компаний с аналогичным продуктом.

  • Проведите сегментацию рынка с упором на продукт;
  • определитесь с актуальностью товара или услуги по географическому признаку;
  • выделите будущих потребителей по демографическому признаку;
  • вычислите покупательскую способность потенциальных клиентов;
  • насыщенность рынка аналогичными товарами и услугами.

Ответьте на вопрос, сколько единиц вашего продукта сможет впитать рынок. Представьте потенциальный объем продаж и повторных покупок, наряду с показателями конкурентов. Создайте сравнительную таблицу с данными конкурентов.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

В части рассматриваются приемы и способы привлечения новых клиентов. Стратегия ценообразования. Дается оптимистичный, вероятный и пессимистичный прогноз продаж.

  • Опишите услугу или товар. Его сильные стороны наряду с аналогами конкурентов. Пользу для потребителей. Так вы сформируете уникальное торговое предложение.
  • Составьте маркетинговый план. Выпишите расходы на продвижение по каналам привлечения трафика. Например, визитки и полиграфию, рекламу в СМИ, разработку и продвижение веб-сайта.
  • Опишите схему перехода продукта к клиенту. Какие дополнительные расходы это потребует? Например, прочную упаковку, топливо для транспорта, почтовые платежи.

Для определения стратегии ценообразования рассчитайте средние издержки по продукту. Суммируйте с текущими расходами для обеспечения бизнес-процессов компании. Выплату процентов по обязательствам, налогов и иных обязательных отчислений. Разделите на предполагаемый прогноз продаж в том же периоде. Так вы получите себестоимость единицы продукта.

Сравните данные с предложением конкурентов. Так вы определите уровень наценки, допустимый для удержания достойных позиций в нише. Величина последнего даст ответ на несколько вопросов:

  • насколько интересен проект, отталкиваясь от показателей ЧДД;
  • какие статьи затрат следует оптимизировать для увеличения чистого дохода.

Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) кадровые потребности вашего бизнеса.

  • Выберите организационную форму бизнеса. Например, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель. Перечислите процентные доли владения, если это применимо.
  • Опишите руководителей, их роли, ключевые позиции сотрудников.
  • Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы. Например, бухгалтеры, юристы, консультанты, прочие исполнители на аутсорсинге.
  • Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, приведите величины заработной платы и пособий для каждого.
Раздел 6: Операционный план

В операционном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила. Если предприятие вмещает до 5 кадров, раздел отнимет не более страницы. Крупные проекты требуют больше мощностей.

Бизнес, связанный с промышленностью и переработкой требует описания производственного процесса. Выбора допустимого с точки зрения надзорных инстанций места основания. Источников специализированного оборудования. Построения цепочки поставок.

  • Предоставьте данные о времени, требующемся для подготовки к открытию. Получению разрешений, лицензий, прохождению проверок.
  • Опишите местоположение бизнеса, включая требования к помещениям, земле, близости водоемов и прочего.
  • Укажите, сколько времени займет процесс производства и выпуска продукта на рынок.
  • Наметьте ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых.
  • Включите список специализированного оборудования. Стоимость и форму приобретения. Например, аренду, лизинг или покупку. Отметьте источники получения.

Бизнес, основанный на предоставлении услуг, торговле или производстве требует описания необходимых материалов. Их долговечности и затрат. Ожидаемого интервала времени до повторной закупки. Указания ключевых поставщиков.

Раздел 7: Финансовый план

Раздел является наиболее важным в содержании бизнес-плана. Инвесторы и кредиторы с вниманием относятся к изучению финансового плана организации. Он демонстрирует фактические перспективы роста и прибыльности проекта. Последнее достигается путем расчетов и прогнозирования. По неписанному правилу, принято недооценивать доходность предприятия и завышать расходы.

В раздел включают 3 финансовых отчета:

  • Прибыли и убытки.
  • Прогноз движения денежных средств.
  • Баланс предприятия.

Отчет о прибылях и убытках показывает предполагаемые доходы, расходы и произведенную прибыль. Расчет ведется помесячно. Общий период не должен быть меньше 1 года.

Прогноз движения детально описывает процесс распределения и приумножения инвестиций. Важным моментом для кредитора будет графа возврата заемных средств. Расчет демонстрирует, насколько хорошо вы можете управлять денежным потоком. Характеризует предпринимателя, как ответственного заемщика.

Баланс представляет сводный обзор активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записи о дебиторской задолженности на балансе.

Анализ безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какого уровня продаж вам необходимо достичь, чтобы предприятие начало приносить прибыль.

Раздел 8: Приложения и дополнения

Информация раздела служит для усиления и подтверждения данных, указанных в других частях бизнес-плана. Подробное исследование рынка и анализ конкурентов. Резюме владельцев и ключевых сотрудников организации. Кредитная история заемщика.

Раздел можно дополнить:

  • Данными об отрасли;
  • Перечнем и описанием товаров и услуг, продукции;
  • Техническим заданием веб-сайта;
  • Планом офисных, торговых, производственных и других помещений;
  • Копиями ипотечных документов, аренды оборудования и прочего;
  • Маркетинговыми брошюрами и другими материалами;
  • Рекомендациями коллег;
  • Ссылками на бизнес-сайт.

В части приложений к бизнес-плану следует включать любую информацию и вспомогательные материалы, которые позитивно влияют на решение инвесторов и кредиторов. В случае, если организация не ищет источников финансирования со стороны, составлять раздел важно для понимания общей картины предстоящего проекта. Вашей готовности к поэтапному запуску бизнеса. Дополнительной мотивации.

Скачать образцы бизнес-планов

Примеры документации позволят детально рассмотреть каждый раздел бизнес-плана. Ознакомиться с вариантами подачи и организации бумаг. Понять, что процесс не так страшен, как может показаться на первый взгляд. Поручить разработку плана специалистам или заняться составлением самостоятельно — ваш выбор. В обоих случаях, для вас важно разобраться в вопросе, как минимум для того, чтобы принять и проверить результаты работы консалтинговой компании.

Предлагаем скачать образцы для бизнеса в сфере услуг:

  • Гостиница
  • Агентство недвижимости
  • Фотостудия
  • Свадебное агентство
  • Студия дизайна
  • Ремонт бытовой, видео, аудио и оргтехники

Мы рассмотрели процесс создания бизнес-плана для малого и среднего бизнеса. Теперь вы знаете больше о том, как подготавливать документацию и на что обратить внимание в процессе разработки. Перед стартом собственного дела обязательно подготовьте план. Независимо от того, планируете ли вы заняться поиском инвестора или нет, бизнес план поможет вам привести идею в рамки реальности. Подготовиться к возможным трудностям на пути развития и роста проекта.

Дополнить статью или задать вопрос можно в комментариях. Для нас важно мнение читателей, мы вам обязательно ответим.

Как написать бизнес-план, шаг за шагом (бесплатные шаблоны)

Написание бизнес-плана — одна из самых ценных вещей, которые вы можете сделать для своего бизнеса. Исследование за исследованием доказывает, что бизнес-планирование значительно повышает ваши шансы на успех до 30 процентов. Это потому, что процесс планирования помогает вам подумать обо всех аспектах вашего бизнеса и о том, как ваш бизнес будет работать и расти.

На самом деле написание бизнес-плана — это одна из немногих бесплатных вещей, которые вы можете сделать, чтобы значительно повлиять на успех и рост вашего бизнеса. Готовы написать собственный подробный бизнес-план? Здесь есть все, что вам нужно (вместе с бесплатным шаблоном), чтобы создать свой план.

Прежде чем писать подробный бизнес-план, начните с одностраничного бизнес-плана

Несмотря на преимущества планирования, легко отложить написание бизнес-плана. Большинство людей предпочли бы работать в своем бизнесе, а не думать о бизнес-стратегии. Вот почему, чтобы упростить задачу, мы рекомендуем вам начать с более простого и короткого одностраничного бизнес-плана.

С одностраничным планом нет необходимости вдаваться во множество деталей или глубоко погружаться в финансовые прогнозы — вы просто записываете основы своего бизнеса и то, как он работает. Одностраничный план должен охватывать:

  • Ценностное предложение
  • Потребность рынка
  • Ваше решение
  • Конкурс
  • Целевой рынок
  • Продажи и маркетинг
  • Бюджет и цели продаж
  • Вехи
  • Сводка команды
  • Ключевые партнеры
  • Потребности в финансировании

Одностраничный бизнес-план — отличная отправная точка в процессе планирования. Это даст вам обзор вашего бизнеса и поможет вам быстро уточнить ваши идеи.

Если вы готовы работать над своим одностраничным планом, ознакомьтесь с нашим руководством по составлению одностраничного бизнес-плана. В нем есть подробные инструкции, примеры и даже бесплатный загружаемый шаблон.

Когда вам нужен более подробный бизнес-план?

Однако одностраничный план не всегда содержит всю необходимую информацию. Если это так, то, возможно, пришло время перейти к более подробному бизнес-плану.

Существует несколько причин для составления подробного бизнес-плана:

Детализация деталей

Одностраничный бизнес-план — это просто краткое изложение вашего бизнеса. Если вы хотите задокументировать дополнительные детали, такие как исследование рынка, стратегии маркетинга и продаж или направление продукта, вам следует расширить свой план до более длинного и подробного плана.

Построить более подробный финансовый прогноз

Одностраничный план включает только сводку ваших финансовых прогнозов. Подробный план включает в себя полный финансовый прогноз, включая отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и прогноз движения денежных средств — один из самых важных прогнозов для любого бизнеса.

Будьте готовы к кредиторам и инвесторам

Хотя инвесторы могут и не просить прочитать ваш бизнес-план, они обязательно зададут подробные вопросы о вашем бизнесе. Планирование — единственный способ хорошо подготовиться к этим встречам с инвесторами.

Продажа вашего бизнеса

Если вы продаете свой бизнес, детальная презентация бизнес-плана будет частью вашего комплекта продаж. Потенциальные покупатели захотят узнать подробности о том, как работает ваш бизнес, от маркетинговых деталей до дорожной карты вашего продукта.

Как написать подробный бизнес-план

Когда вам нужно написать подробный бизнес-план, сосредоточьтесь на его частях, наиболее важных для вас и вашего бизнеса. Если вы планируете распространять свой план среди посторонних, вы должны заполнить каждый раздел. Но если ваш план предназначен только для внутреннего использования, сосредоточьтесь на областях, которые помогут вам прямо сейчас.

Например, если у вас проблемы с маркетингом, уделите время работе над разделом о целевом рынке и маркетинговой стратегии и пропустите разделы, посвященные организации компании.

Давайте пошагово рассмотрим разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план:

1. Резюме

Да, резюме стоит в вашем плане на первом месте, но вы должны написать его в последнюю очередь, как только вы узнаете все детали своего бизнес-плана. На самом деле это просто краткое изложение всех деталей вашего плана, поэтому будьте осторожны, чтобы не повторяться — просто суммируйте и постарайтесь уместиться на одной-двух страницах. Если вы уже составили одностраничный бизнес-план, вы можете использовать его здесь вместо написания нового резюме.

Ваше резюме должно быть самостоятельным документом, потому что часто бывает полезно поделиться только резюме с потенциальными инвесторами. Когда они будут готовы к более подробной информации, они запросят полный бизнес-план.

Для существующих предприятий напишите резюме для своей аудитории — будь то инвесторы, деловые партнеры или сотрудники. Подумайте о том, что ваша аудитория захочет узнать, и просто выберите самое интересное.

Ключевыми частями вашего плана, которые вы хотите выделить в резюме, являются:

  • Ваша возможность: Это краткая информация о том, чем занимается ваш бизнес, какие проблемы он решает и кто ваши клиенты. Здесь вы хотите, чтобы читатели были в восторге от вашего бизнеса
  • Ваша команда: Для инвесторов команда вашего бизнеса часто даже важнее, чем сам бизнес. Кратко опишите, почему ваша команда обладает уникальной квалификацией для построения бизнеса и обеспечения его успеха.
  • Финансы: Каковы основные моменты вашего финансового прогноза? Обобщите свои цели продаж, когда вы планируете получить прибыль и сколько денег вам нужно, чтобы запустить свой бизнес.

2. Возможность

Раздел «Возможности» вашего бизнес-плана посвящен продуктам и услугам, которые вы создаете. Цель состоит в том, чтобы объяснить, чем интересен ваш бизнес и какие проблемы он решает для людей. Вы хотите покрыть:

Миссия

Заявление о миссии — это краткое изложение ваших общих целей. Это краткое изложение того, как вы надеетесь улучшить жизнь клиентов с помощью ваших продуктов и услуг. Это краткое изложение устремлений вашего бизнеса и путеводная звезда для вас и вашей команды.

Проблема и решение

Большинство успешных компаний решают проблемы своих клиентов. Их продукты и услуги облегчают жизнь людей или удовлетворяют неудовлетворенные потребности на рынке. В этом разделе вы захотите объяснить проблему, которую вы решаете, для кого вы ее решаете и каково ваше решение. Здесь вы подробно описываете, что вы делаете и как вы улучшаете жизнь своих клиентов.

Целевой рынок

В предыдущем разделе вы описали своего целевого клиента. Теперь вы захотите описать их более подробно. Вы захотите охватить такие вещи, как демографические данные вашего целевого рынка (возраст, пол, местоположение и т. д.) и психографические данные (хобби и другое поведение). В идеале вы также можете оценить размер своего целевого рынка, чтобы знать, сколько потенциальных клиентов у вас может быть.

Соревнования

В каждом бизнесе есть конкуренция, поэтому не пропустите этот раздел. Вам нужно будет объяснить, что другие компании делают для обслуживания ваших клиентов, или есть ли у ваших клиентов другие варианты решения проблемы, которую решаете вы. Объясните, чем ваш подход отличается и лучше, чем у конкурентов, будь то лучшие функции, лучшие цены или лучшее местоположение. Объясните, почему клиент придет к вам, а не в другую компанию.

3. Исполнение

В этом разделе вашего бизнес-плана рассказывается, как вы собираетесь достичь своих целей. В то время как в разделе «Возможности» обсуждалось, что вы делаете, теперь вам нужно объяснить особенности того, как вы собираетесь это делать.

Маркетинг и продажи

Какую маркетинговую тактику вы планируете использовать, чтобы рассказать о своем бизнесе? Вы захотите объяснить, как вы приводите клиентов к своей двери и как выглядит процесс продажи. Для компаний, у которых есть отдел продаж, объясните, как отдел продаж получает потенциальных клиентов и как происходит процесс закрытия продажи.

Операции

В зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, раздел операций необходимо настроить в соответствии с вашими потребностями. Если вы строите бизнес по доставке по почте, вам нужно рассказать о том, как вы получаете свои продукты и как будет работать выполнение.

Если вы строите производственный бизнес, объясните производственный процесс и оборудование, которое вам необходимо использовать. Здесь вы расскажете о том, как «работает» ваш бизнес, то есть вы должны объяснить, какие повседневные функции и процессы необходимы для успеха вашего бизнеса.

Вехи и показатели

До сих пор в вашем бизнес-плане в основном обсуждалось, что вы делаете и как вы собираетесь это делать. Раздел «Вехи и метрики» посвящен времени. В вашем плане должны быть указаны ключевые даты и цели, которые вы намереваетесь достичь. Вам не нужно обширное планирование проекта в этом разделе, просто укажите ключевые этапы, которые вы хотите достичь, и когда вы планируете их достичь. Вы также должны обсудить ключевые показатели: числа, которые вы будете отслеживать, чтобы определить свой успех.

4. Компания

Используйте раздел «Компания» вашего бизнес-плана, чтобы объяснить общую структуру вашего бизнеса и команду, стоящую за ним.

Организационная структура

Опишите свое местонахождение, объекты и все остальное о вашем физическом местонахождении, имеющее отношение к вашему бизнесу. Вы также захотите объяснить юридическую структуру своего бизнеса — вы S-corp, C-corp или LLC? Как выглядит собственность компании?

Команда

Пожалуй, одной из самых важных частей вашего плана при поиске инвестиций является раздел «Команда». Это должно объяснить, кто вы и кто еще помогает вам вести бизнес. Сосредоточьтесь на опыте и квалификации для создания того типа бизнеса, который вы хотите построить.

Ничего страшного, если у вас еще нет полной команды. Просто выделите ключевые роли, которые вам нужно заполнить, и тип человека, которого вы надеетесь нанять на каждую роль.

5. Финансовый план и прогнозы

Теперь ваш бизнес-план охватывает вопросы «что», «как» и «когда» для вашего бизнеса. Теперь пришло время поговорить о деньгах. Какой доход вы планируете получить и когда? Какие расходы у вас будут?

Финансовые прогнозы

Ваш прогноз продаж должен охватывать по крайней мере первые 12 месяцев вашего бизнеса и в идеале содержать обоснованные предположения на следующие два года в годовом исчислении. Некоторые инвесторы и кредиторы могут захотеть увидеть прогноз на пять лет, но обычно достаточно трех лет.

Вы захотите покрыть продажи, расходы, расходы на персонал, покупку активов и многое другое. Вы получите три ключевых финансовых отчета: отчет о прибылях и убытках (также называемый прибылями и убытками), отчет о движении денежных средств и баланс.

Финансирование

Если вы собираете деньги для своего бизнеса, в разделе «Финансирование» вы описываете, сколько вам нужно. Независимо от того, получаете ли вы кредиты или инвестиции, вы должны указать, что вам нужно и когда вам это нужно. В идеале вы также должны обобщить конкретные способы использования наличных денег, когда они будут у вас на руках.

6. Приложение

Заключительным разделом вашего бизнес-плана является приложение. Включите сюда подробные финансовые прогнозы, а также любую другую ключевую документацию для вашего бизнеса. Если у вас есть схемы продуктов, патентная информация или любые другие сведения, которые не подходят для основной части плана, но должны быть включены для справки.

Скачать шаблон бизнес-плана

Вы готовы написать свой бизнес-план? Начните с загрузки нашего бесплатного шаблона бизнес-плана. С этим вы будете на пути к лучшей бизнес-стратегии, со всей необходимой информацией, ожидаемой в более подробном плане.

Если вы хотите улучшить свои возможности для создания здорового, растущего бизнеса, вы можете рассмотреть LivePlan.

Это продукт, который упрощает планирование и содержит пошаговые инструкции, которые гарантируют, что вы охватите все необходимое, сократив время, затрачиваемое на форматирование и представление. Вы также получите доступ к инструментам финансового прогнозирования, которые помогут вам в этом процессе. Наконец, он превратит ваш план в инструмент управления, который поможет вам легко сравнивать ваши прогнозы с вашими фактическими результатами.

Использование вашего плана для развития вашего бизнеса

Ваш бизнес-план — это не просто документ для привлечения инвесторов или закрытия банковского кредита. Это инструмент, который поможет вам лучше управлять и развивать свой бизнес. И вы получите максимальную отдачу от своего бизнес-плана, если будете использовать его как часть процесса планирования роста.

Благодаря планированию роста вы легко создадите и выполните свой план, отследите эффективность, определите возможности и проблемы, а также последовательно пересмотрите свою стратегию. Это гибкий процесс, который побуждает вас создавать план, соответствующий вашим потребностям. Итак, придерживаетесь ли вы одностраничного плана или расширяетесь до более подробного бизнес-плана — вы будете готовы приступить к планированию роста.

Готовы попробовать сами? Узнайте, как LivePlan может помочь вам использовать этот современный метод бизнес-планирования для составления плана и последовательного развития вашего бизнеса.

Опубликовано в Составление бизнес-плана

10 советов + передовой опыт

Маркетинг

27 февраля 2023 г.

Леонардус Н. и Прасасти П.

14 минут Чтение

Одним из наиболее важных факторов при открытии бизнеса является наличие надежного и хорошо написанного бизнес-плана.

Продолжайте читать, пока мы проходим десять шагов о том, как написать бизнес-план, и о лучших практиках, которые можно применить. Мы также включим загружаемый шаблон бизнес-плана, чтобы сделать этот процесс еще более плавным.

Давайте начнем с обсуждения того, как составление плана может сделать процесс открытия вашего бизнеса более эффективным.

Загрузить шаблон бизнес-плана

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это официальный документ, содержащий важную информацию о компании, в том числе о ее целях и способах их достижения. Этот документ может помочь развитию компании и получить финансовую поддержку от инвесторов или бизнес-кредит в банке.

Зачем составлять бизнес-план

Ниже перечислены основные преимущества создания надежного бизнес-плана:

  • Легче добиться эффективного роста бизнеса.
  • Лучше понять своих конкурентов и клиентов.
  • Определите рентабельность компании, глядя на рыночные и финансовые данные.
  • Убедите потенциальных инвесторов вложить капитал в ваше предприятие.
  • Получить представление о потенциальных проблемах.

Подробный бизнес-план может быть полезен не только для вновь созданных компаний, но и для существующих крупных и малых предприятий.

Компания может пересмотреть свой бизнес-план, чтобы увидеть, какие цели были достигнуты, и поставить новые для будущего развития или подготовиться к тому, чтобы вести компанию в новом направлении.

Как написать бизнес-план за 10 шагов

Хороший бизнес-план обычно включает несколько важных компонентов. В этом разделе мы познакомим вас с десятью из них, которые помогут вам более эффективно составить и структурировать бизнес-план.

1. Создайте резюме

Резюме — это обзор вашего бизнес-плана, который позволяет читателям быстро определить основную идею. Он идет первым после титульного листа и должен содержать всю основную информацию бизнес-плана в пределах одной или двух страниц.

Очень важно написать хорошее резюме, так как часто именно оно может создать или разрушить возможность. Инвесторы и руководители обычно изучают резюме, чтобы решить, следует ли им глубже изучить бизнес-план или уйти.

Чтобы написать отличный отчет, укажите следующую информацию:

Обзор бизнеса

Начните писать обзор с объяснения концепции вашего бизнеса. Кратко опишите продукт или услугу, которую вы собираетесь предлагать. Обязательно подчеркните, какой спрос удовлетворяет продукт или услуга — это обычно называется ценностным предложением.

Кроме того, в обзоре компании должно быть кратко объяснено, как вы ориентируетесь на жизнеспособный рынок и как ваш бизнес может улучшить качество жизни людей. Кроме того, укажите, производите ли вы продукты или отдаете их поставщикам.

Рыночные возможности и конкуренция

В этом разделе резюме добавьте анализ рынка вашего бизнеса.

Напишите о своем целевом рынке и будьте точны. Тщательно опишите свою целевую аудиторию и объясните, почему вы выбрали ее среди других.

Например, если вы продаете хлеб, объясните, в каком районе или экономическом классе вы собираетесь его продавать, так как это повлияет на вашу стратегию продаж и рекламные расходы.

Мы также рекомендуем подробно изучить объем рынка, чтобы помочь вам спрогнозировать потенциальный объем продаж.

Часто на целевом рынке есть разные группы людей, которых нужно обслуживать. Определите сегменты рынка и выберите, на чем вы сосредоточитесь. Выясните их проблемы и то, как ваши продукты и услуги могут их решить.

Ищите конкурентов на рынке. Если есть устоявшиеся предприятия, ориентированные на тот же сегмент клиентов, что и ваш, объясните ключевые отличия, которые сделают вас выделяющимися.

Финансовые прогнозы

Финансовые прогнозы состоят из краткого объяснения источников дохода и структуры ценообразования. Кроме того, покажите запланированные данные о продажах, расходах и доходах, чтобы получить представление о прогнозируемых финансовых результатах.

Вы также можете указать необходимый капитал и то, как вы собираетесь финансировать бизнес. Если вы ищете внешнее финансирование, сейчас самое время объяснить, сколько денег вам нужно и как вы вернете их в будущем, будь то капитал компании или деньги.

Вехи и прогнозы роста

Последний элемент резюме — это ваше видение будущего после роста бизнеса. Если это для устоявшегося бизнеса, перечислите вехи компании.

Прогноз будущего роста должен содержать план масштабирования бизнеса. Это включает в себя открытие новых филиалов, привлечение новых клиентов или создание новых продуктов. Владелец малого бизнеса может использовать это для мониторинга роста своей компании.

2. Напишите описание компании

Описание компании содержит основную информацию о вашем бизнесе, включая его основные продукты и услуги, видение и миссию, а также все, что делает компанию уникальной.

Заявление о видении должно содержать цели вашего бизнеса и амбиции. Между тем, заявление о миссии должно отражать то, что вы будете делать для достижения этой цели.

Эти утверждения помогают объединить всех членов компании для достижения одной цели. Заявление о миссии также играет жизненно важную роль в формировании бизнес-стратегии для достижения целей компании.

Этот раздел может также включать историю вашей компании. Не забудьте включить детали, которые добавляют важный контекст к вашему бизнес-планированию.

3. Укажите бизнес-цели

Следующим шагом будет указание ваших бизнес-целей и времени, которое потребуется для их достижения. Вы можете установить общие цели или разделить их на отделы, такие как маркетинг, финансы или операционные цели.

Предположим, у вас есть начинающая консалтинговая компания, и вы хотите увеличить число своих клиентов.

Для достижения этой цели используйте структуру SMART , которая поможет вам отслеживать прогресс:

  • Конкретный — сузьте цель для более целенаправленного планирования. В этом случае придумайте число, например, 50 новых клиентов.
  • Измеримый — определите показатели, которые будут определять ваш прогресс и достижения. Для этой цели учитывайте только тех клиентов, которые подписали договор или уже заплатили.
  • Достижимый — вы сможете достичь цели на основе собранных фактов и цифр. Пятьдесят новых клиентов — не слишком амбициозная цель, если у вас есть способная команда.
  • Актуально – каждая цель должна способствовать реализации видения и миссии компании. Приобретение новых клиентов жизненно важно для роста консалтинговой компании.
  • По времени — укажите временные рамки, в которые вы хотите достичь цели. Например, дайте своему малому бизнесу один квартал, чтобы найти 50 клиентов.

4. Опишите ваш продукт или услугу

В вашем бизнес-плане раздел продуктов и услуг должен сосредоточиться на общей идее и характеристиках того, что вы предлагаете.

Написание хорошего описания продукта имеет решающее значение, чтобы помочь читателям понять, что делает продукт и что делает его уникальным. Начните раздел с объяснения того, как продукты и услуги будут удовлетворять потребности целевого рынка. Включите функции и преимущества, но не слишком углубляйтесь в технические характеристики.

Вместо этого вы можете поместить более подробную информацию в приложение. Кроме того, избегайте использования технического жаргона, чтобы облегчить понимание текста.

Другим важным аспектом, который необходимо охватить, является то, что отличает ваши товары и услуги от конкурентов. Если у ваших продуктов есть отличительные особенности, включите их разбивку в этот раздел.

В качестве альтернативы вы можете продавать аналогичные товары по конкурентоспособной цене. Узнайте, как вы можете предложить их по более низкой цене. Например, вы можете сделать производственный процесс более эффективным или закупать сырье у более дешевых поставщиков.

5. Проведение анализа рынка

Анализ рынка является важной частью шаблона бизнес-плана. На этом этапе вам нужно будет провести исследование рынка.

Сюда входит сбор информации о ваших потенциальных клиентах и ​​их поведении, а также о конкурентах, чтобы помочь заложить основу для ваших бизнес-стратегий.

Определение целевого рынка

Первый шаг — сузить сегмент рынка, на который вы хотите ориентироваться. Это поможет вам лучше понять характеристики рынка, чтобы вы могли разработать подходящие планы маркетинга и продаж.

Определение целевого рынка также предоставит вам необходимую информацию для построения прочных отношений между бизнесом и клиентами.

Для этого постарайтесь выяснить, кто ваши потенциальные клиенты, обратив внимание на следующие факторы:

  • Географическое положение — выберите регион в зависимости от охвата вашей деятельности.
  • Возрастная группа — это важно, если вы продаете товары, ориентированные на определенную возрастную группу, например алкоголь, деловую одежду или игрушки.
  • Уровень дохода — этот фактор определяет демографическую группу, которая будет соответствовать ценовой категории ваших продуктов. Имейте в виду, что на уровень дохода могут влиять географические и демографические характеристики, такие как возраст и пол.

Для компании B2B вы можете определить своих потенциальных клиентов по их географическому местоположению, отраслям, профилю компании и релевантности.

Объем рынка и тенденции

При определении размера рынка необходимо изучить потенциальное количество клиентов. Таким образом, у вас будет лучшее представление о рыночной капитализации вашей ниши.

Кроме того, узнайте последние тенденции на этом рынке. Например, вы можете проверить, не связан ли спрос на вашу продукцию с быстро развивающейся миграцией в вашу область деятельности.

Конкурентный анализ и анализ среды

После определения целевого рынка пришло время изучить ваших конкурентов и вашу позицию, проведя конкурентный анализ.

Сосредоточьтесь на своих прямых конкурентах — других предприятиях, которые продают аналогичные продукты или ориентируются на ту же демографическую группу. После того, как вы перечислите всех конкурентов, проведите конкурентный анализ, сравнив свой бизнес с ними и выявив свои сильные и слабые стороны.

Чтобы представить этот анализ, используйте модель SWOT – Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, и Угрозы .

Сильные и слабые стороны отражают внутреннее состояние вашего бизнеса по сравнению с другими компаниями. Например, если у вас есть технология для более эффективного производства товаров, это можно рассматривать как сильную сторону.

И наоборот, если у конкурентов есть более опытные сотрудники, вы можете считать недостаток опыта своей слабостью. Это станет их конкурентным преимуществом перед вашим бизнесом.

Знание конкурентных преимуществ ваших конкурентов поможет вам лучше понять, как вы можете позиционировать свой продукт или услугу.

Исходя из приведенного выше примера, выделение передовых технологий вашей компании в вашем позиционировании выделит то, чего не хватает вашему конкуренту.

Вы также сможете упреждающе бороться с опытными сотрудниками вашего конкурента, проводя обучающие программы для своей команды.

Затем проанализируйте рыночную среду — посмотрите, какие возможности вы можете использовать и есть ли какие-либо угрозы, которые необходимо смягчить. Возможности могут включать благоприятное государственное регулирование или положительные рыночные тенденции, а угрозы могут принимать форму появления новых конкурентов.

Этот анализ будет полезен для разработки маркетинговых мероприятий и стратегического планирования компании в целом.

6. Описание управления и организации

В этом разделе бизнес-плана вам необходимо представить свою юридическую структуру – команду, роли и обязанности каждого члена, а также то, как вы организуете каждого для достижения своих бизнес-целей.

Создайте краткую биографию каждого члена команды и расскажите об их опыте. Если вы только начали малый бизнес, не беспокойтесь о пробелах в управленческой команде. Лучше иметь человека, который работает в соответствии со своим опытом, чем нанимать кого-то ради него.

Эта практика может указать на зрелость вашего бизнес-плана и открыть больше возможностей для поиска подходящего человека, который присоединится к вашей команде.

Не обязывайте себя определять управленческую команду, используя титулы уровня C, такие как CEO , CMO и CFO . Хотя заманчиво иметь такие должности, это может быть не самый эффективный способ запуска стартапа.

После того, как вы распределили обязанности членов команды, подготовьте объяснение вашей организационной структуры, если это применимо. Хотя вы можете поместить организационную схему в приложение, вам все равно необходимо определить управленческий поток членов вашей команды сверху донизу.

Вы можете выбрать плоскую или высокую структуру и то, как вы разделите функции в своей компании. Важным моментом является то, что он должен поддерживать операции для достижения бизнес-целей.

7. Создание маркетинговой стратегии

На этом этапе вам необходимо разработать маркетинговую стратегию и стратегию продаж для продвижения вашего бизнеса среди клиентов.

Позиционирование

Позиционирование продукта — это процесс формирования общественного мнения о вашем продукте или услуге. Это особенно важно, если многие аналогичные продукты насыщают ваш целевой рынок.

Покупатели будут сравнивать ваши продукты с продуктами конкурентов и искать какие-либо уникальные факторы. Ваша цель — выделиться среди конкурентов, создав ассоциацию, которая будет привязываться к вашему бренду.

Примеры распространенных модных словечек позиционирования: доступные, надежные, прочные и простые. Вы можете выбрать любую черту, соответствующую вашему продукту и бизнес-целям.

Ценообразование

После определения позиции вашего продукта на рынке вы должны разработать стратегию и модель ценообразования.

Есть два основных правила, которым вы должны следовать. Во-первых, вам нужно покрыть стоимость продукта для клиента. Затем вы должны сопоставить цену с выбранным вами рынком.

Существует три подхода к определению идеальной цены:

  • Ценообразование по принципу «затраты плюс» – установите цену, определив первоначальные затраты и затем наценив их.
  • Рыночное ценообразование – проверьте рынок и посмотрите, какие цены предлагают конкуренты. Узнайте средний показатель по отрасли, когда речь заходит о цене продукта. В зависимости от вашего позиционирования, поместите свою цену в верхнюю или нижнюю часть рынка.
  • Ценообразование на основе ценности — цена определяется ценностью, которую вы предлагаете потенциальным клиентам. Например, вы можете продавать чистящее средство, которое может сэкономить 10 долларов по цене 8 долларов.

Продвижение

В наши дни существует множество вариантов рекламы ваших товаров и услуг. Среды варьируются от традиционных каналов, таких как рекламные щиты и печатные журналы, до цифровых каналов, таких как платформы социальных сетей.

Чтобы определить, какие маркетинговые каналы следует использовать, просмотрите профили своих клиентов. У каждой демографической группы есть свои предпочтения, поэтому обязательно учитывайте их при выборе платформы для рекламы своего бизнеса.

Затем создайте маркетинговый план, чтобы убедить своих клиентов покупать ваши продукты. Хотя стимулирование сбыта считается краткосрочной стратегией и неэффективно для повышения лояльности клиентов, оно все же может увеличить продажи.

Вот некоторые планы стимулирования сбыта, которые вы можете попробовать:

  • Пробные продукты — предложите клиентам бесплатную пробную версию, чтобы они могли протестировать ваши продукты. Этот метод распространен среди софтверных компаний.
  • Пакеты – продавайте комбинированные продукты в комплекте по более низкой цене, чем при покупке каждого по отдельности.
  • Скидки – скидка для постоянных покупателей или в праздничный сезон.
  • Продукты с ограниченным сроком действия — запуск продуктов, которые доступны только в течение короткого времени. Эта стратегия продаж использует чувство срочности и дефицита для привлечения продаж.

Канал продаж

Канал продаж — это то, как вы доставляете свой продукт или услугу на рынок, чтобы клиенты могли совершать покупки. В целом каналы продаж можно разделить на две категории – прямые и непрямые.

Канал прямых продаж означает, что ваша компания продает товары клиентам напрямую. Вы можете сделать это через личные продажи, фирменные розничные магазины или веб-сайт электронной коммерции компании.

С другой стороны, непрямой канал продаж — это когда вы используете посредников, таких как розничный продавец или интернет-магазин, для продажи своей продукции. Для предприятий B2B торговые представители часто становятся посредниками между предприятиями.

Ваш идеальный канал продаж зависит от типа продуктов, которые вы продаете, и вашего целевого рынка. Например, если вы продаете товар для широкого рынка, вы можете задействовать несколько каналов продаж, чтобы привлечь больше клиентов.

8. Составьте план логистики и операций

План логистики и операций содержит разбивку ваших методов ведения бизнеса, включая то, как вы доставляете продукты и услуги клиентам. Вы можете указать оборудование, необходимое для ведения бизнеса, подробный рабочий процесс и юридические требования.

Это сильно различается в зависимости от типа вашего бизнеса. Например, интернет-магазины могут уделять больше внимания цифровой инфраструктуре, такой как веб-хостинг, а не физическим потребностям магазина.

При этом есть три основных элемента, которые необходимо включить в план логистики и эксплуатации:

Управление объектами

Во-первых, укажите объекты, необходимые для ведения бизнеса. Это включает в себя оборудование, которое у вас уже есть, и все, что вам еще предстоит приобрести. Обязательно упомяните, как вы собираетесь получить все. Например, вы бы арендовали оборудование или выкупили активы.

Не забудьте обосновать, почему такие объекты необходимы и почему вы приобретаете их определенным образом. Например, покупка дорогостоящего оборудования может иметь жизненно важное значение для вашего производства, потому что ни одна компания, занимающаяся арендой, не сдает это оборудование в аренду.

Ежедневные операции

Расскажите о том, как вы выполняете повседневную деятельность, например методы производства или обслуживания, управление запасами, управление цепочками поставок и техническое обслуживание помещений.

Если вы получаете товары от поставщиков, объясните процесс выполнения заказа и доставки.

В качестве альтернативы, если ваша компания занимается производством самостоятельно, бизнес-план должен содержать подробный метод производства. Обязательно объясните, как вы получаете сырье, перерабатываете его в товары и доставляете.

Обязательно запишите время, которое проходит между приобретением сырья и окончанием производства. Это будет свидетельствовать о том, что ваш производственный процесс хорошо спланирован.

Обратите внимание, что иногда вы должны упоминать ежедневные задачи по обслуживанию объекта. Например, если у вас есть ресторанный бизнес, вам необходимо ежедневно убирать кухню и обеденные зоны, чтобы поддерживать стандарты гигиены и качества.

Юридические требования

Если регион, в котором вы работаете, требует разрешения на ведение бизнеса, вы должны представить его здесь. Определите, насколько ваша деятельность соответствует всему необходимому законодательству в вашей отрасли, например, санитарным или экологическим нормам.

9. Составление финансового плана

Составление финансового плана — одна из самых важных частей составления бизнес-плана.

Финансовые прогнозы бизнеса показывают осуществимость компании и области, которые можно улучшить. Включите прогнозируемую норму прибыли, чтобы дать инвесторам ясность в отношении того, насколько прибыльным будет ваш бизнес.

Финансовый план обычно состоит из бизнес-прогноза на первые 12 месяцев, за которым следуют годовые прогнозы на следующие три-пять лет. Если компания уже запущена и работает, этот раздел должен включать последние финансовые отчеты.

Есть несколько финансовых отчетов, которые вы должны добавить в свой бизнес-план:

  • Бухгалтерский баланс – обзор финансового состояния бизнеса. В балансе указаны активы, обязательства и собственный капитал компании.
  • Прогноз продаж – общее ожидание того, сколько продаж вы можете сделать. Вы также можете включить стоимость проданных товаров (COGS), чтобы получить представление о том, сколько валовой прибыли вы получаете от каждой категории продуктов.
  • Отчет о прибылях и убытках — этот отчет покажет, принесет ли ваш бизнес прибыль или понесет убытки. Отчет о прибылях и убытках берет цифры из прогноза продаж и объединяет их с другими деловыми расходами, получая чистую прибыль.
  • Отчет о движении денежных средств — не путать с отчетом о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств отслеживают входящие и исходящие потоки. Цель состоит в том, чтобы показать, сколько денежных средств проходит через ваш бизнес. Отчет о движении денежных средств также свидетельствует о финансовом благополучии и помогает планировать будущие расходы, поскольку вы можете спрогнозировать, сколько денег у вас будет в данный момент.
  • Анализ безубыточности – для нового бизнеса анализ безубыточности покажет объем продаж, необходимый для получения прибыли при заданных переменных и постоянных затратах. Это также помогает компании установить цель продаж.

Прогнозирование финансовых показателей вашего бизнеса в будущем требует некоторых допущений.

Перечислите все вычеты, которые вы используете, чтобы знать, при каких обстоятельствах ваш бизнес может использовать эти прогнозы. Например, вы можете предположить, что рыночные тенденции останутся такими же в течение следующих нескольких лет или что спрос на определенные продукты возрастет.

10. Включите дополнительную информацию в приложение

Любые дополнительные компоненты, которые могут помочь прояснить или подчеркнуть предыдущие разделы бизнес-плана, должны быть добавлены в приложение. Некоторая информация, которую вы можете добавить в приложение, включает:

  • Организационные схемы
  • Документация на продукцию или оборудование
  • Информация об исследовании рынка
  • Дополнительные финансовые прогнозы
  • Юридические соглашения

Лучшие методы написания бизнес-плана

Помимо знания основных частей хорошего бизнес-плана, также важно понимать лучшие методы при его написании. Давайте рассмотрим пять полезных советов по оптимизации вашего бизнес-плана.

Понимание цели вашего плана

Четкое понимание того, почему вы строите бизнес-план, имеет решающее значение в процессе его написания. Вы можете написать бизнес-план для привлечения инвесторов или дать указания своей внутренней команде — каждая цель приведет вас к разным типам презентаций.

Четкое понимание первоначальной цели дает вам прочную основу для представления информации и четкого определения масштаба вашего исследования. Это поможет вам избежать срыва и сделать ваш бизнес-план более кратким.

Будьте ясны

Всегда используйте краткие и четкие формулировки и избегайте использования технического жаргона в своем бизнес-плане. Это помогает заинтересованным сторонам лучше понять ваш бизнес-план и избежать неправильного толкования.

Цените и учитывайте время вашей аудитории, не делая свой бизнес-план многословным. Вот несколько советов, которые помогут сделать ваше письмо более четким и лаконичным:

  • Удалите ненужные слова и фразы.
  • Попробуйте использовать активный голос.
  • Используйте простой язык.
  • Обратите внимание на длину и структуру предложения.

Вычитка

Поскольку составление бизнес-плана — сложный процесс, вам следует оставить некоторое время для корректировки и перепроверки деталей.

Выделите отдельное время, чтобы подойти к бизнес-плану в качестве читателя, а не автора. Это может помочь вам выявить ошибки, которые вы, возможно, упустили из виду раньше. Вы также можете заплатить за профессиональную корректуру, чтобы обеспечить лучшее качество написания вашего бизнес-плана.

В качестве альтернативы используйте инструменты для корректуры, такие как Grammarly или Hemingway Editor , чтобы проверить наличие грамматических ошибок.

Использование диаграмм и графиков

Визуальные представления, такие как диаграммы и графики, могут значительно улучшить представление данных в бизнес-плане. Они могут помочь сжать большой объем информации и передать ее в более четкой и понятной форме.

Поскольку существует множество типов диаграмм и графиков, главное — выбрать правильный вариант для визуализации данных. Например, гистограммы удобны для выделения различий между элементами, а линейные диаграммы идеально подходят для визуализации изменений с течением времени.

Большинство программ для обработки данных предлагают функцию преобразования ваших данных в графики и диаграммы с помощью нескольких простых щелчков мыши. Некоторые из самых популярных инструментов для этого включают Microsoft Excel , Google Sheets и Tableau .

Будьте объективны во время исследования

Как правило, новые предприниматели представляют только положительные аспекты при написании своих бизнес-планов. Однако инвесторы обычно хотят увидеть, как вы можете прогнозировать и выявлять различные негативные возможности в своем бизнесе.

Не бойтесь рассказывать о плохих аспектах, которые вы обнаружите во время исследования. Это может включать исследование рынка, финансовое планирование или дизайн продукта. Однако не забудьте придумать действенные решения этих проблем, чтобы показать инвесторам, что вы готовы к любому возможному исходу.

Шаблон бизнес-плана

Чтобы помочь вам структурировать бизнес-план, мы подготовили загружаемый шаблон бизнес-плана. Это может дать вам лучшее представление о том, как создать эффективный, но бережливый бизнес-план.

Заключение

Наличие бизнес-плана имеет решающее значение при планировании улучшения уже существующей компании или создания новой. Он создает дорожную карту для ваших операций и рекомендации для команды. Это также может помочь вам привлечь потенциальных инвесторов и венчурных капиталистов.

Давайте повторим десять шагов, чтобы написать успешный бизнес-план:

  • Создайте резюме
  • Напишите описание компании
  • Включить бизнес-цели
  • Схема управления и организационной структуры
  • Опишите ваши продукты и услуги
  • Провести анализ рынка
  • Создать маркетинговый план
  • Составьте логистический и оперативный план
  • Написать финансовый план
  • Включить приложение

Поскольку существуют различные типы бизнес-планов, убедитесь, что вы выбрали тот, который больше всего соответствует вашему видению. Пока вы предоставляете необходимую информацию и включаете все ключевые элементы, ваш бизнес-план должен помочь вам в достижении ваших целей.

Теперь, когда вы научились составлять бизнес-план, пора начать писать его самостоятельно.

Часто задаваемые вопросы о том, как составить бизнес-план

Вот некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о том, как составить бизнес-план.

Какие существуют типы бизнес-планов?

Существует четыре наиболее распространенных типа бизнес-планов: традиционный бизнес-план, бизнес-план бережливого стартапа, сводный бизнес-план и полный бизнес-план. Каждый из этих типов включает в себя разные элементы и служит разным целям.

Какой длины должен быть бизнес-план?

Тщательный бизнес-план должен быть кратким и легко просматриваемым. Идеальная длина основного содержания должна составлять от 15 до 25 страниц. Вы можете включить любую дополнительную информацию или документы в приложения.

Важен ли порядок вашего бизнес-плана?

В общем, важно обращать внимание на порядок и структуру вашего бизнес-плана.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *