Как поднять бизнес с нуля: с чего начать собственное дело

Содержание

Как улучшить бизнес – 5 элементов, которых можно улучшить уже сегодня

Как развивать и расширять бизнес:

Рост бизнеса через личностный рост
Новые цели и задачи
Что улучшить в бизнесе прямо сейчас?
Постоянное улучшение бизнеса
Как преодолеть рост?

Сегодня поговорим о том, как улучшить бизнес. Свой бизнес, конечно :-). Я как-то уже писал, как и что вы можете улучшить в своем бизнесе уже сегодня. В настоящей статье мы разберем несколько бизнес-процессов и составляющих, которые вы можете улучшать всегда, сделав успешнее, бизнес в целом. Хотелось бы обратить внимание, предпринимательство и бизнес – это постоянное улучшение, в принципе, друзья. Это основная задача предпринимателя. Кто этого не понимает, тому сложно быть успешным предпринимателем, я уверен.

Бизнес – это много бизнес-процессов воедино. Но улучшая каждый из них по отдельности, вы можете улучшить бизнес в целом. Без ограничений – любое, даже самое маленькое улучшение в вашем бизнесе может иметь butterfly эффект (когда маленькие изменения со временем обеспечивают большие результаты).

Но сегодня мы поговорим о 5-ти бизнес-составляющих, по-моему, самых важных, улучшив которые, вы точно поднимите бизнес на иной уровень. Плюс, на эти 5-ть элементов, вы, как владелец бизнеса и предприниматель, всегда можете напрямую влиять. А, значит, улучшить собственный бизнес – все в ваших руках.

Как улучшить свой бизнес

Далее список из 5-ти бизнес-элементов, которые вы непременно можете начать улучшать.

1. Маркетинг

Как вы, не сомневаюсь, понимаете, маркетинг – самая важная составляющая в бизнесе. И, к счастью, она вам подконтрольная. Это счастье, что вы можете контролировать самый главный процесс в вашем бизнесе, согласитесь :-). Улучшая ваш маркетинг, вы существенно можете улучшить реализацию своей бизнес-идеи. Сделайте лучше хоть чуть-чуть любую маркетинговую активность и получите результат. Только, подчеркиваю, сделать надо лучше, а не просто что-то поменять. Для этого, конечно, надо следить и контролировать, анализировать и делать выводы. Проще говоря, следите за каждой из своих маркетинговых активностей и оценивайте результаты.

Вот несколько советов, как улучшить собственный бизнес, улучшая маркетинг:

Следите за рынком и тенденциями.
Измеряйте все.
Анализируйте результаты и отстраняйте любые неэффективные (и малоэффективные) методы.
Помните о принципе Парето 80/20.
Пробуйте разные каналы маркетинга и рекламы.
Экспериментируйте с рекламой: пробуйте разные тексты, дизайн, носители.
Если нашли эффективные каналы, переместите туда большую часть своего маркетинга.
Но не прекращайте искать еще лучшие.

2. Стратегия

Менять стратегию каждую неделю, конечно, не стоит, тем более к улучшению вашего бизнеса это вряд ли приведет. Но пересматривать ее время от времени – совсем другое дело. Пересматривать бизнес-план и стратегию – это проверить их на соответствие вашим целям и ценностям (вдруг что-нибудь в этом смысле поменялось у вас). В таком случае, изменение стратегии является самым мощным способом улучшения бизнес-результатов.

Хочу предостеречь вас – не думайте в ключе “у меня все по-прежнему, все по плану, ничего менять не надо”. Может быть и не надо, но, чтобы убедиться в этом, реально возьмите и сделайте “пересчет” своей бизнес-стратегии на бумаге. Потому что ваша стратегия – ваш бизнес-путеводитель, и если он неверный… сами понимаете. Вот несколько практических советов:

Пересмотрите ваши цели – остались ли они прежними? Может, есть что добавить? Или исключить?
Соответствует ли стратегия обозначенным целям? Иначе говоря, является ли именно эта стратегия самым подходящим вариантом для выполнения ваших целей и задач? Причем, стратегия может быть уже не самой подходящей, даже и если цели не менялись, может, поменялись обстоятельства…

Рассмотрите варианты с другими целями и/или другими стратегиями. Убедитесь, что сделали правильный выбор.
Смело меняйте все, что считаете нужным в ваших целях и стратегиях. Сегодня вы точно умнее, чем вчера или месяц назад (или когда там вы в последний раз рассматривали свои цели). Опыт точно больше. Поэтому внедряйте. Если не будете верить себе, то кому?

3. Бизнес-модель

Бизнес-модель – это то, как вы ведете свой бизнес и что в нем происходит. То есть это, по сути, описание всех бизнес-процессов в одном: от закупок или производства до продаж или бухгалтерии. Все, что происходит в вашем бизнесе, еще раз говорю. Улучшение любого бизнес-процесса даст результат, не сомневайтесь. Соответственно, пространства для маневра (т. е. для улучшения, конечно же :-)) много. И им надо грамотно воспользоваться.

Как это сделать? Очень просто, на самом деле. Вот несколько подсказок:

Возьмите и представьте свой бизнес графически (да просто нарисуйте, свяжите все процессы стрелочками).
Взгляните на ваш бизнес “в графическом виде”.
Что там происходит? Как это происходит? Как сделать лучше тот или иной процесс?
Как ослабить или наоборот усилить взаимосвязь между процессами (в зависимости от того, что вашему бизнесу нужно, естественно).
Найдите слабые звенья и подумайте, как это поправить?
В общем, сделайте новую, более эффективную бизнес-модель, и вы улучшите свой бизнес.

Хочу подчеркнуть – это не делается за 20 минут. Пересматривайте графику в течение некоторого времени, каждый свежий взгляд может привнести новые идеи. Да пусть она даже всегда будет на вашем столе.

4. Капитал

Знаю, что подумали – ну, вот, денег опять надо вкладывать. В принципе, было бы неплохо, если они есть и есть еще хорошая задумка. Но, капитал, кроме финансового, бывает и другой. Бывает еще и человеческий и интеллектуально-организационный капитал – ну, так будем их называть.

Во-первых, про финансовый все-таки скажу. Но не о его надобности (я об этом высказался выше), а наоборот. Дополнительные денежные влияния в бизнесе не гарантируют результат! Если вы плохо ведете свой бизнес или просто ошиблись с нишей, допустим, и дела идут не очень, то вы думаете, что потратив еще столько-то тысяч, вы все наладите? Да ни фига не наладится. Бизнес надо налаживать не тратой денег. Конечно, дополнительная инвестиция, обдуманная, с целю – это неплохо. Но, только так, друзья! Когда вы понимаете, зачем и почему деньги работают.

Во-вторых, о человеческом капитале. Это люди, которые трудятся в вашем бизнесе, их знания, опыт, навыки. Это тоже капитал и существенный. Понимаете, да? Так вот, вы же можете его улучшить, правильно? Как? Ну необходимо выбирать их тщательнее, либо учить и растить их. Ну, и платить им по заслугам. Хотите улучшить бизнес – улучшите работу сотрудников. Все логично, не кажется?

И, в-третьих, друзья, об интеллектуально-организационном капитале. Это вся нематериальная собственность вашего бизнеса. Это ответы на вопросы, как мы используем человеческий и финансовый капитал, как обращаемся со всеми своими (не личными, а бизнес, в лице людей, конечно) качествами, умениями, способностями, это все правила, внутренние распорядки, схемы ведения бизнеса… Вы поняли, о чем речь, надеюсь? О том, чтобы быть эффективными, чтобы все грамотно организовать, о том, чтобы использовать максимально все свои ресурсы. Если вы, как предприниматель этого не добиваетесь, у вас не получится улучшить свой бизнес. Или наоборот – у вас неимоверно огромное пространство для улучшений :-). Так, наверное, лучше – позитивнее смотрим на вещи:-).

5. Предприниматель

Это вы предприниматель, да? Ну, что же…тогда придется над собой поработать тоже. Но раз вы здесь и читаете все это, то, наверное, у вас с этим как раз нет проблем :-). На самом деле, это очень серьезный вопрос. Вы лично должны становиться лучше, чтобы улучшить свой бизнес. Если вы не будете приобретать новый опыт, новые знания, навыки, знакомства, то, как вы бизнес будете совершенствовать, спрашивается? Если вы не научитесь ничему новому, и ваш бизнес будет просто стоять тут же. И в один, не очень прекрасный день, он просто свалится совсем. Жалко.

Поэтому, друзья, ну, серьезно – хотите улучшить бизнес, улучшайте себя! Правда.

Итак, вы поняли, как улучшить бизнес? Конечно, поняли. Тогда быстро за дело :-). Если серьезно, буду рад порассуждать на эту тему с вами. Пишите в комментариях.

Делать бизнес в 35 лет без связей и денег — Офтоп на vc.ru

«Бизнесначинашки» в этом возрасте могут вызывать интерес и даже рассчитывать на похвалу.

52 364 просмотров

Ребята вроде меня редко занимаются трансформацией своего привычного образа жизни. Когда тебе 35, ты как правило уже “тертый калач” с доходом и усталостью от обыкновения бытия. Ты обсуждаешь политику, немного подбухиваешь, всерьез засматриваешься на молоденьких девушек и ходишь на работу, живя в коридоре инструкций, без малейшего интереса к тому, во что ввязался за деньги.

Если предложить своим друзьям — погодкам реальный бизнес с убедительной финмоделью, никто не бросит все свое нажитое ради “сделать бизнес” с тобой. Все уже приготовились умирать .

Как это случилось

После службы в ВДВ и двух командировок в зону вооруженного конфликта, с большей долей вероятности можно работать или в МВД или в охране. Я пошел работать в охрану. Пиком карьеры охранника — работа телохранителем. Это знаете ли элитный охранник в костюме с «Макаровым» и зарплатой на 20к больше своего коллеги, что охраняет супермаркет. И я работал телохранителем. Пройдя программу по защите жизни и здоровья, через год я уже заслонял своим телом одного из тяжеловесов бизнеса в докризисный период.

Однажды, дождливым вечером, мы подъехали к ресторану Ginza, что на Аптекарском 16 у телебашни. Там должна была состоятся встреча между нашим охраняемым лицом и его новым влиятельным партнером. Мы с первым номером (телохранитель, который идет рядом с клиентом) как обычно подвели клиента ко входу ресторана, где его уже ждал новый партнер.

В тот вечер земля ушла из под моих ног. Остаток дней на этой работе я посвятил рассуждениям.

“Оставь своих халуев здесь”- сказал новый партнер нашему подопечному и они скрылись за дверью ресторана. Это резануло слух и в секунду скинуло с меня все надутые регалии супербойца.

В тот судьбоносный год я сменил кресло в комфортабельном 221 кузове от Мерседес на взятый в кредит самосвальный Камаз. Но бизнес на перевозке песка и щебня так и не начался, потому что уже как месяц в мире бушевал экономический кризис 2008 года.

Бизнес образование

Я не учился бизнесу. Я не учился в “Бизнес молодости” в 13-ом, когда они восходили на пик своей популярности. Не учился бизнесу у Шабутдинова в “Лайке” в 15-ом и тем более не участвовал в “Потоке” и “Армия”. Я не ходил на платные конференции и не скачивал PDF книги с 5 шагами или 10 секретами. Вместо этого, скептично отнесясь к инфобизу, самостоятельно изучал маркетинг, технологии продаж, финансирование и прочее.

Например я зашел на сайт одной из школ бизнеса и списал от-туда образовательную программу по темам для степени MBA. Таким образом я постигал теорию. Скорее всего я сэкономил кучу денег, но увы профукал столько же времени на самостоятельное обучение, вырабатывая предпринимательское мышление и правильные вопросы к бизнес-контенту. За 5 лет занятия предпринимательством я не довел до выдающегося результата ни одного дела. Причины этих системных крахов, кроются в первую очередь в неэффективных коммуникациях.

Учиться — благо. Платить за это деньги стоит. Следует только хорошенько разобраться в спикерах, чтоб не затопило водой.

Коммуникации

Когда тебе за 30, ты уже такой хитрый и начитанный хрен, что можешь сделать все сам. Тебе не нужен вид на самого себя со стороны. Ты уже все сделал и никто тебе не указ. Как ремесленник ты вполне себе можешь успешно копошиться в своем бизнесе. Как предприниматель, пренебрегший непреложными законами бизнес — архитектуры, а именно сбором команды и расстановкой сил, ты полетишь вниз со скалы и обязательно расшибешься.

Важность коммуникаций между людьми, велика. Это кстати осознаешь, когда не ходишь на профильные мероприятия. Знаете фразу про: — «Если ты такой умный, почему ты такой бедный?”. Это на мой взгляд и про людей с дефицитом коммуникаций в профильной среде. Бывает такой умник начитается того, что его увлекает и развешивает потом по ушам собеседников «не в теме».

Во все времена было важно не то, что ты знаешь, а как ты этим распорядишься. Ну а то, кого ты знаешь и сколько этих «кого» у тебя в записной книжке — просто решает кучу проблем. Поэтому коммуникации подобны стартеру автомобиля. Завел людей — поедет и дело.

Личные продажи

Если ты водитель грузовика и водители грузовиков твое окружение, то ваш контент, которым вы обмениваетесь, предопределен. Если водителям грузовиков в одночасье начать рассказывать про маркетинг, твое превращение в белую ворону не за горами. Здесь начинается твое неловкое молчание в беседах и последующие исключение самого общения. Ну и насмешки большинства, куда же без них? Когда твоя записная книжка состоит из водителей грузовиков, а ты вдруг начал продавать спортивную одежду, то рассылка в мессенжере оффера не даст тебе статичные продажи, не смотря на всеобщее упование на сарафанку. Никто не захочет поддержать тебя, купить твой товар, порекомендовать тебя другим. Первые кто отвернутся от тебя — это твои друзья и знакомые. Вы можете убедиться в этом если попросите, например, проявить активность при запуске краудфандинговой компании.

Начиная свой стартап с небольшой группой контактов, не стоит фантазировать на тему повторных личных продаж. Первые продажи были из вежливости или из жалости к вам.

За все придется платить

Когда тебе за 30 и ты мягко говоря не доволен сложившимися обстоятельствами, не смог реализовать свой потенциал и заработать уйму денег, тебя начинает штормить и лихорадить. В случае если ты внезапно решаешь сменить курс своего развития, курс может измениться и у тех, кто живет рядом с тобой и кто зависит от тебя. При малейшем колебании твоего дохода холодильник начинает пустовать, а общая атмосфера в доме стремится к градусу ниже нуля. В этой точке нужно быть предельно собранным и отдавать себе отчет в том, что если дело не выгорит, вы все провалитесь под землю. В добавок ко всему, ты будешь проклят, как самый ответственный за результат. Поэтому прежде чем взять в долг на идею с самостоятельной реализацией, следует все обдумать и подсчитать количество жертв на перед.

Взять и развернуть свой «тихоход», направившись прямиком в шторм, может либо герой, либо опытный стратег.

Организация

Простой мечты бывает не хватает для того, чтобы все организовалось должным образом и люди вовлеченные в твой бизнес могли работать и зарабатывать. Поэтому сотни и тысячи самозанятых никогда не переступят границу своих прибылей, имея в арсенале лишь навыки «производитель» и «купи-продай». Миллионы и вовсе предпочтут гармоничное существование в организации такого же как он смертного. Лишь структура в организации труда может привести вас к успеху. Планы и стратегии, дедлайны и сессии, рабочий график и денежные потоки вместе с обязательствами точно и в срок. А уже после этого связи, без которых, как многим кажется, ничего не сделать, сыграют свою положительную роль в успехе. Если ты неорганизованный олень, никакие связи не удержат тебя в кресле пресловутого фаундера. Конечно же организация это не панацея, скажете вы. Ведь есть творческие команды с творческим капиталом где нет структуры и производимые продукты или услуги, стоят заоблачных денег. Но лично я к своему стыду, таких бизнесов не знаю.

В чем преимущество 35 летнего?

Сейчас в бизнесе много молодых ребят. Конкурировать с ними в части информационной осведомленности или бизнес навыков, нецелесообразно. Говорить про их энергию и зачатие идей на одну единицу времени, тоже не уместно. Так как же выжить престарелому, начинающему предпринимателю среди молодых резервов?

Разница между 35 летним предпринимателем и 25 летним лишь в уровне цинизма

Мы знаем, что после 35 лет доля потенциальных предпринимателей падает. Зато в возрасте от 35 до 44 лет самая высокая доля тех, у кого бизнес уже есть. Если мотивы у ребята до 30 лет как правило материальные, то у 30-40 летних мужиков мотив один — самореализация. Это выступает мощным драйвером на пути к успеху. В молодом возрасте ты сфокусирован на сумму в деньгах от своих трудов. Деньги хочется тратить. Тратить красиво и помногу. Там где все это увидят или услышат. Накрывающий же мужика процесс самореализации — это вообще не про деньги. Нашедший однажды шило в одном месте, 35 летний «предприниматель — начинашка», не остановится уже никогда.

Как начать бизнес с нуля

Как владелец бизнеса вы можете получить больше власти и автономии во многих сферах своей жизни. Вы можете не только контролировать свой доход, но и больше контролировать свое время. Преимущества владения бизнесом могут побудить вас узнать, как начать бизнес с нуля.

Хотя открытие бизнеса — это не прогулка в парке, тяжелая работа в конце концов обязательно окупится. Имея это в виду, давайте сегодня рассмотрим, как начать бизнес с нуля, чтобы вы могли стать своим собственным боссом!

Ключевые советы о том, как начать бизнес с нуля

Когда вы начинаете свой бизнес, вам нужно пройти много шагов. Если вы будете действовать шаг за шагом, вы сможете построить сильный бизнес, который выдержит испытание временем. Вот как начать бизнес с нуля. Имейте в виду, что эти советы также актуальны, даже если вы начинаете с подработки!

Подумайте, почему вы хотите начать свой бизнес

Первый шаг – это определить, чего вы хотите достичь с помощью своего бизнеса. Первая мысль, которая приходит на ум, может включать финансовую выгоду для себя. Но постарайтесь думать не только об этом. Чего еще вы надеетесь достичь? Возможно, вы захотите сделать свою жизнь более гибкой или решить проблему, с которой сталкиваются многие в нашем мире.

Копните глубже, чтобы определить, почему вы действительно хотите начать бизнес. Когда дела идут плохо, вы можете оглянуться на свою причину и, надеюсь, найти мотивацию двигаться вперед.

Подтвердите, что у вас есть время для фиксации

Начать бизнес с нуля, безусловно, непростая задача. Хотя это может быть полезным, вы должны быть уверены, что потратите много времени и энергии, чтобы воплотить свою бизнес-идею в жизнь.

При этом внимательно изучите свое расписание. У вас есть время, чтобы посвятить себя созданию бизнеса прямо сейчас? Если нет, то какие изменения вы можете внести в свое расписание, чтобы предоставить необходимое помещение?

Имейте в виду, что даже если у вас есть другие жизненные обязательства или вы являетесь мамой-предпринимателем, при хорошем планировании вы сможете построить успешный бизнес.

Придумайте идею, которая вас волнует

Правильная бизнес-идея решает все. Если вы даже не в восторге от своего бизнеса, вам, вероятно, будет трудно убедить потенциальных клиентов попробовать. Потратьте некоторое время на обдумывание потенциальных бизнес-идей. Ищите идею, которая вас волнует.

Изучите своих целевых клиентов

Бизнес не может работать без клиентов. Так что это хорошая идея, чтобы начать свой бизнес с вашими целевыми клиентами. Проведите небольшое исследование, чтобы лучше понять, что ваши клиенты ищут в продукте или услуге.

Не знаете, как узнать, чего хотят ваши целевые клиенты? Просто прислушайтесь к их мнению. Если возможно, создайте прототип продукта и запросите живую обратную связь. Если прототип невозможен, используйте имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы.

Погрузитесь в нишевые форумы и задайте вопросы потенциальным клиентам. Получив обратную связь, найдите время, чтобы внедрить полученную информацию в свой бизнес.

Разработайте бизнес-план

Бизнес-план, по сути, действует как план вашего бизнеса. Имея надежный бизнес-план, вы можете уверенно двигаться вперед в открытии бизнеса. Бизнес-план должен включать:

Резюме высокого уровня

Каковы ключевые особенности вашего бизнеса?

Анализ конкурентов

Чем отличается от конкурентов?

Рыночный план

Какова стратегия продажи вашего продукта или услуги на конкурентном рынке?

Операционная стратегия

Описание повседневной деятельности компании и долгосрочных планов.

Конечно, вы можете вносить изменения в свой бизнес-план на лету. Когда вы погружаетесь в запуск своего бизнеса, вам, возможно, придется менять направление в зависимости от изменений на рынке. Тем не менее, бизнес-план является хорошей отправной точкой. Вот несколько отличных примеров бизнес-планов, которые помогут вам вдохновиться.

Зарегистрируйте свой бизнес

Регистрация вашего бизнеса является важным шагом для укрепления законности вашего бизнеса. На этом этапе вам придется выбирать между несколькими различными бизнес-структурами. Ваш выбор включает в себя:

Индивидуальное предпринимательство

Низкие затраты и минимальное количество документов делают эту возможность привлекательной для новых владельцев бизнеса.

Партнерство

Есть только один партнер? Подходящей структурой может быть партнерство.

Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО являются очень популярными бизнес-структурами, которые обеспечивают некоторую юридическую защиту ваших личных активов.

Правильный выбор структуры бизнеса будет зависеть от вашего уникального финансового положения. Если вы не уверены, подумайте о том, чтобы проконсультироваться с финансовым консультантом, чтобы определить, какая структура лучше всего подойдет для ваших финансов.

Откройте банковский счет для бизнеса

Когда дело доходит до открытия бизнеса с нуля, финансы вашего бизнеса невероятно важны. Деловой банковский счет — это рутинная работа, которую многие избегают, в том числе и я. Но это очень необходимая часть построения собственного бизнеса.

Вы не хотите, чтобы средства вашего бизнеса смешивались с вашими личными банковскими счетами. В противном случае уследить за ним может быть очень сложно. Наличие бизнес-счетов, таких как бизнес-счета и сберегательные счета, имеет важное значение для управления финансами вашего бизнеса.

Если у вас есть доходный план, вы также можете рассмотреть возможность получения предварительного одобрения кредитной карты для бизнеса для создания кредита для бизнеса и различных транзакций. Если они вам нужны, у нас есть ключевые советы о том, как начать бизнес без денег.

Создание бизнес-сайта

Бизнес-сайт может служить центральным местом для вашего присутствия в Интернете. Хотя вам не нужно тратить много денег на создание веб-сайта, вы должны убедиться, что клиентам легко найти информацию, которую они ищут. Простой веб-сайт с чистым дизайном может быть довольно легко создать и стать полезным местом для направления потенциальных клиентов.

Социальные сети становятся все более важной частью успешного бизнеса. Поэтому, как только у вас появится название компании, заявите права на свои аккаунты в социальных сетях. Даже если вы не планируете сразу же проявлять активность на платформе, заявка на свой ник означает, что вы можете начать, когда будете готовы.

Если именно такой дескриптор, на который вы рассчитывали, недоступен, проявите творческий подход, чтобы найти тот, который подойдет для вашего бизнеса. Со временем вы можете нанять внештатного маркетолога, который поможет вам.

Создавайте контент для продвижения своего бизнеса

Независимо от того, продаете ли вы товар или услугу, создание маркетингового контента является ключом к продажам. К счастью, существует множество различных способов создания контента. Вы можете писать статьи в блог, публиковать в социальных сетях и рассказывать о своем бизнесе другими способами.

Возможно, вам придется опробовать несколько стратегий, прежде чем вы найдете комбинацию, подходящую для вашего бизнеса.

Создайте команду

Вам не обязательно нужна команда, чтобы начать бизнес с нуля. Но в какой-то момент вам могут понадобиться дополнительные руки для достижения ваших бизнес-целей. Не бойтесь создать команду компетентных людей на этом пути.

Прежде чем нанимать людей для помощи, подумайте, в чем вам больше всего нужна помощь. Есть ли задачи, которых вы абсолютно боитесь? Есть ли задачи, которые можете решить только вы? Подумайте, какие задачи вам нужно нанять, прежде чем размещать объявление о вакансии.

Купите необходимую страховку

В зависимости от вашего бизнеса вам может понадобиться страховка прямо сейчас. Но это будет сильно различаться в зависимости от типа вашего бизнеса. При этом потратьте некоторое время на изучение потребностей в страховании в вашей отрасли.

Теперь, когда вы знаете основы того, как начать бизнес с нуля, вы, вероятно, поймете, что на этом пути предстоит много тяжелой работы. Но это может быть абсолютно оправдано, когда вы достигаете своих бизнес-целей.

Готовы начать свой бизнес? Воспользуйтесь нашим бесплатным пакетом бизнес-курсов, который проведет вас через весь процесс!

Насколько сложно начать бизнес с нуля?

Если вы хотите избежать неприятностей и стресса, если вы хотите снизить риски в своей жизни, вам следует дважды подумать, прежде чем создавать компанию.

Создание традиционной компании доступно не каждому. Потому что, если вы хотите добиться успеха в своем бизнесе, вы должны быть терпеливы и трудолюбивы. И даже после того, как вы все сделаете правильно, вы можете не добиться успеха, если вы не видели четко рыночных условий или не могли рассчитать скрытые затраты до начала своего бизнеса.

Одна из самых больших проблем, с которыми вам приходится сталкиваться как традиционному владельцу компании, заключается в том, что, когда вы являетесь своим собственным боссом, «бизнес никогда не спит». Поскольку вам приходится делать все самому, вы можете чувствовать себя подавленным. Итак, насколько сложно начать бизнес?

Если это ваша первая попытка основать собственную компанию, просто будьте готовы к тому, что вас ожидает в первый и последующие годы.

Конечно, создание компании также приносит пользу, но вы должны знать о проблемах, с которыми можете столкнуться, и решить, стоит ли рисковать. Напомните, что создание вашей традиционной компании с нуля приносит отличное профессиональное удовлетворение, а также множество проблем на вашем профессиональном пути. Вот почему вы должны понимать свои варианты, такие как создание виртуальной компании. Виртуальная компания позволяет вам действовать как компания, избавляя вас от бюрократии и бумажной волокиты независимо от вашего местонахождения. Допустим, вы хотите работать со своими клиентами, но не хотите создавать традиционную компанию из-за лишних затрат, бумажной волокиты и ненужных финансовых операций. Хорошей новостью является то, что вы можете без особых усилий выставлять счета своим клиентам по всему миру в качестве индивидуального предпринимателя через свою виртуальную компанию.

Если вы готовы основать традиционную компанию, вот что вам следует учесть.

Узнайте больше о скрытых затратах

Вы должны тщательно продумать и рассчитать скрытые зависимости или затраты, которые могут возникнуть у вашей компании в первый год. Неудивительно, что многие новые компании терпят неудачу в первый же год из-за невидимых скрытых затрат.

Убедитесь, что вы ознакомились с законодательством и правилами или понимаете все затраты, маркетинговые требования, каналы продаж и культурные аспекты. Вы должны четко понимать свои расходы, составлять списки, которые могут рассматриваться как расходы в будущем, и, если у вас есть возможность, проконсультироваться со специалистом или опытным другом, прежде чем открывать свою компанию. В большинстве случаев новые владельцы бизнеса предполагают, что расходы снизятся до нуля после создания компании, и они перестанут платить. Это совсем не так, и это не может быть дальше от истины. Как только у вас появится бизнес-идея, вы должны подумать о скрытых расходах и спросить себя: «Должен ли я начать свой собственный бизнес?»

Например, когда вы начинаете свою компанию, вы можете подумать, что страховка не требует значительных затрат. Однако со временем вы можете понять, что вам может понадобиться страхование ответственности, страхование имущества, страхование компенсации работникам и страхование малого бизнеса. Вот почему важно подробно перечислить и рассчитать все скрытые расходы, прежде чем открывать собственную компанию, что имеет решающее значение для владельцев бизнеса.

Другой пример: вам может понадобиться нанять бухгалтеров и консультантов для управления вашими финансами, и вдруг вы обнаружите, что у вас больше сотрудников, чем вы планировали.

Наконец, вы должны учитывать долгосрочные проблемы и затраты, а также краткосрочные. Например, если вы считаете, что открытие бизнеса связано только со скрытыми затратами, вы можете удивиться, сколько вам придется заплатить при закрытии компании. В зависимости от юридической структуры вашей компании, вы можете заплатить огромные суммы денег.

Выберите организационно-правовую форму и изучите налоговое законодательство

Прежде чем разбираться в налоговом законодательстве, вам следует выбрать наиболее подходящую для вас организационно-правовую форму.

Прежде чем принимать решения, связанные с налогами, вы должны решить, какой тип юридической структуры соответствует потребностям и ожиданиям вашего бизнеса. В любом юридическом формате вы обязаны платить дополнительный налог, и ваши финансовые обязательства будут меняться в зависимости от вашего выбора.

Вы можете выбрать один из следующих вариантов; индивидуальное предприятие, партнерство, C-корпорация, S-корпорация и компания с ограниченной ответственностью (LLC) при создании вашей компании. Вот необходимые налоги, которые должен платить каждый владелец бизнеса.

Подоходный налог

Социальные и медицинские налоги

Налог с работодателя

Акцизный налог

Предположим, вы не выбрали структуру своей компании. В этом случае вы можете получить помощь от профессионала, который расскажет вам больше о преимуществах и недостатках каждой структуры и о том, что было бы наиболее выгодно для вас.

Еще один момент, который следует учитывать перед созданием традиционной компании, — это узнать больше о налоговых вычетах. Прежде чем рассмотреть возможность создания компании, вы должны определить, принесет ли вам значительную пользу вычет ваших расходов; другими словами, у вас есть огромные расходы, которые не облагаются налогом. Если вы не думаете, что получите огромную выгоду от налоговых вычетов, нет смысла сталкиваться с хлопотами по созданию традиционной компании. Например, предположим, что вы индивидуальный предприниматель, фрилансер или специальное агентство, и у вас нет высоких вычитаемых расходов, которые могут снизить налоговые обязательства вашей организации. В этом случае вы можете рассмотреть возможность создания виртуальной компании вместо создания традиционного бизнеса. Однако, если у вас есть много сотрудников на заработную плату или другие расходы, такие как транспорт, оборудование, коммунальные услуги, канцелярские товары, маркетинг, расходы на рекламу, ремонт или расходы на техническое обслуживание, создание традиционной компании может быть правильным выбором для вас. Поэтому вы можете вычесть расходы вашей компании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Приготовьтесь к работе с большим количеством документов

Все предприятия и юридические лица должны быть зарегистрированы в государственной системе в соответствии с законодательством своей страны. Согласно закону, вы обязаны зарегистрировать свою компанию, если вы ведете бизнес, который поставляет товары и услуги.

Есть только одно исключение: если вы начинаете онлайн-бизнес и предоставляете цифровые услуги своим клиентам, такие как консультации по цифровому маркетингу, услуги графического дизайна, вам не нужно создавать традиционную компанию. Вы можете создать виртуальную компанию, которая позволит вам выставлять счета для ваших клиентов. Если ваш бизнес не соответствует этому описанию, вам необходимо создать традиционную компанию, выполнив следующие шаги.

Вы должны выбрать название компании

Вы должны назвать юридический адрес

Вы должны подать заявление на получение налогового номера

Вам необходимо открыть расчетный счет для бизнеса

Итак, стоит ли начинать бизнес?

Быть вашим начальником и управлять своим временем даст вам необходимую профессиональную независимость, и стоит попробовать идею создания собственной компании. Если вы решили создать компанию и стать своим начальником, вы можете прочитать наши предыдущие статьи о практических советах, как стать своим собственным начальником, и о 5 способах создать свою работу.

Было бы лучше, если бы вы согласились с тем, что при открытии бизнеса возникает много проблем. Вы должны планировать рост своей компании в будущем; вы должны убедиться, что у вас достаточно капитала для покрытия всех скрытых и явных расходов. Если вы не можете сейчас рисковать, мы приглашаем вас начать свою виртуальную компанию с Ruul за несколько секунд.

Вот различия между созданием традиционной компании и виртуальной компании.

	Традиционная Компания	Виртуальная компания
Время настройки	Несколько недель	5 минут
Выставление счетов	Да, с большим количеством документов	Да, безбумажный
Оформление документов	Да	Нет
Дополнительные и скрытые расходы	Да	№
Операционные расходы	Да	№
Бюрократия	Да	Минимум

Как вы думаете, хорошая ли идея начать свой бизнес? Оставляйте свои комментарии в Твиттере с хэштегом #Ruul.