Как можно начать бизнес: с чего начать собственное дело

практические советы ✔ начинающим предпринимателям

Выберите ваш город

• Екатеринбург
• Казань
• Краснодар
• Москва
• Нижний Новгород
• Новосибирск
• Омск
• Санкт-Петербург
• Уфа
• Челябинск

• Астрахань
• Балашиха
• Барнаул
• Брянск
• Волгоград
• Воронеж
• Ижевск
• Иркутск
• Калининград
• Калуга
• Кемерово
• Киров
• Красноярск
• Курск
• Липецк
• Махачкала
• Набережные Челны
• Новокузнецк
• Оренбург
• Пенза
• Пермь
• Ростов-на-Дону
• Рязань
• Самара
• Саратов
• Сочи
• Ставрополь
• Тверь
• Тольятти
• Томск
• Тула
• Тюмень
• Ульяновск
• Хабаровск
• Чебоксары
• Ярославль

Как начать бизнес в молодом возрасте и строить свои проекты фаундерам из России

Падение мирового венчурного рынка, санкции и геополитика заставили многих основателей стартапов с российскими корнями менять стратегию ведения бизнеса и искать решения проблем, с которыми предприниматели никогда не сталкивались до этого. Как основателю в молодом возрасте справляться со сложностями, где сейчас искать финансирование, зачем нужны кофаундеры и как не сдаваться даже в самой безнадежной ситуации, обсудили победители и номинанты в категории «Предприниматели» разных лет рейтинга Forbes «30 до 30» в рамках сессии «Открытие. Предприниматели» на форуме «Успех к 30: взгляд на новый мир»

В Москве 29 июня прошла конференция «Успех к 30: взгляд на новый мир» — форум молодых талантов, который объединил участников списка Forbes «30 до 30» за все четыре года его существования в России: успешных топ-менеджеров, предпринимателей, деятелей спорта, науки и искусства, представителей медиасферы.

На первой сессии форума «Открытие. Предприниматели» собрались успешные предприниматели, участники списков Forbes «30 до 30» за всю историю существования рейтинга. Вместе с модератором сессии Анастасией Карповой, руководителем проекта «30 до 30» в России, заместителем главного редактора Forbes, участники обсудили, как перестраивается бизнес с учетом новых обстоятельств, где искать кофаундеров и зачем они нужны, где и как сегодня поднимать венчурное финансирование. В дискуссии приняли участие Дарья Крошкина, основательница образовательной платформы StudyFree («30 до 30» — 2021), Ксения Прока, соосновательница шерингового сервиса My Device («30 до 30» — 2022), Алиса Пейрис, основательница бренда HolyCorn (номинант в рейтинг «30 до 30» — 2020), Марк Саневич, сооснователь платформы по управлению здоровьем Best Doctor («30 до 30» — 2020), Олег Кивокурцев, основатель компании по производству роботов Promobot («30 до 30» — 2019), Анна Малова, основательница проекта «Открытая среда» («30 до 30» — 2022) и Марсель Гумеров, CEO и сооснователь компании по доставке реактивов AppScience («30 до 30» — 2022). 

Forbes публикует выдержки самых интересных и полезных для предпринимателей отрывков беседы.

Что самое сложное в запуске собственного бизнеса 

Дарья Крошкина: «StudyFree был моим первым опытом предпринимательства. Мне тогда было 25-26 лет. Когда у тебя нет бэкграунда в предпринимательстве, ты учишься всему с нуля. Когда ты понимаешь правила игры мира стартапов и венчурного рынка, когда пытаешься сразу строить продукт и проект на международные рынки и с международными инвестициями, но при этом ты взаимодействуешь, находясь внутри России, с русскими менторами, с русскими инвесторами — это огромный разрыв картинки. Отсутствие доступа к ресурсу, к экспертизе, к правильному менталитету, к правильным менторам, которые изначально помогут тебе построить так, как это должно быть, — мне кажется, это было одной из самых сложных вещей. Находясь в Сан-Франциско последние два года, я понимаю, что окружение все-таки решает. Здесь намного проще настроиться на совершенно другую волну. Я училась всему с нуля, не получалось абсолютно все». 

Олег Кивокурцев

Олег Кивокурцев: «Самые глобальные сложности возникают в самом начале. Мы начали заниматься нашей деятельностью, когда мне было 23 года. И в этот момент ты не знаешь по большому счету ничего. Мы с нуля осваивали технологию производства пластика. Нарушали технологии производства, и из-за этого были травмы. Одно дело — производство, а другое дело — сбыт. В самом начале очень тяжело наладить сбыт, потому что ты молодой и не очень внушающий доверие предприниматель. И нет понимания, что твой продукт действительно делает то, что ты декларируешь. Воронка продаж была очень широкой. Помню, я делал тысячу звонков, из тысячи звонков выходил на сделку в лучшем случае с одной компанией. Искать новые инструменты на рынках и ниши, которые не существовали, — это тоже непросто.

Все это оказывает большое психологическое давление. Самое главное в этот момент — оставлять в себе в хорошем смысле безрассудность, потому что иначе, если ты не будешь гореть этим, не будешь тащить, то с точки зрения здравого смысла может показаться, что ты очень сильно проигрываешь. И безрассудность позволяет эту планку снижать и никогда не сдаваться.

Мир меняется постоянно, нужно все время бежать, чтобы оставаться на месте. Но независимо от того, какой мир, если продукт хороший, если он решает проблемы, его будут покупать, будут перевозить кораблями, подводными лодками, как угодно, в любую страну и будут платить любой валютой, только лишь бы его заполучить». 

Нужны ли кофаундеры и где их искать 

Марсель Гумеров

Марсель Гумеров: «То, что у нас три сооснователя в компании, я считаю нашим большим преимуществом. Когда кто-то находится в дофаминовой яме, то двое других его всегда вытащат. И это очень хорошее подспорье, для того чтобы делать хороший и стабильный бизнес, для того чтобы стабильно расти. 

Мы постоянно мотивируем друг друга. И личность каждого из наших основателей помогает нам, мы подпитываем друг друга. Очень важно, чтобы мы с партнерами всегда находились в одной ценностной лодке, то есть чтобы у всех партнеров была одна и та же ценность, чтобы все люди понимали, для чего они делают этот бизнес. Гораздо удобнее вести бизнес, если у вас всех одна цель.  

Если у всех одна цель заработать условный миллион долларов на себя, то это одна из хороших целей. Это ок, тут никаких проблем. Просто главное, чтобы все партнеры были тоже привержены одной этой цели. Если у вас цель сделать большую классную компанию, которая будет нести пользу людям, то это другая история, но тем не менее у всех партнеров должна быть именно такая цель. И тогда нас, вас ждет успешный бизнес. Поэтому, помимо того, что ценности должны быть одинаковые, при этом компетенции, наверное, какие-то характеры должны быть совершенно разные. Это обеспечит стабильность вашего бизнеса и стабильность всей системы в целом».

Марк Саневич

Марк Саневич. «Мы с одним моим кофаундером познакомились в университете, а с другим еще со школы были знакомы. По исследованиям американских венчурных фирм, компании именно с тремя фаундерами достигают большего успеха, поднимают больше денег и доходят до IPO. Тут есть определенные причины. Система должна быть правильно уравновешенной. На первых этапах очень важно, чтобы, когда стартует компания, люди бежали вперед, условно, вкладывали 200% или 300% от того, что они могут вложить, не спали ночами, а проводили 24 часа вместе. К сожалению, не с каждым наемным сотрудником даже в стартапе получится сделать такую историю. Мотивация фаундера все-таки немножко другая.

Если команда фаундеров подобрана правильно, у них есть разные компетенции, есть разные принципы принятия решений, психотипы, но при этом один ценностный объединяющий кор, то тогда эта история будет хорошо работать с точки зрения взвешенности принятия решений, количества вложенной энергии и результата, чтобы бизнес двигался вперед.

Я понимаю как фаундер, в чем я хорош, и очень хорошо понимаю, в чем я плох. Не буду себя обманывать и говорить, что все, как мы сделали, я смог бы сделать один. Конечно, нет. Многие смотрят: Forbes, «30 до 30», вы такие крутые. Наверное, живете, на тачках ездите, кайфуете. На самом деле нет. Предпринимательский путь — это очень-очень сложно и тяжело. Илон Маск говорил, что это все равно что жевать стекло, а потом тебе начинает нравиться вкус крови. Очень похоже. Мне очень близка эта цитата. 

С точки зрения моральной стабильности очень уважаю соло-фаундеров, потому что сложно представляю, как им это переживать. Иногда может казаться, что ты один во всем мире, идешь против всей системы». 

Сложно ли быть соло-фаундером и какие у этого плюсы 

Алиса Пейрис (Басырова): «Я начала компанию, когда мне было 23 года. Я единственный фаундер. И в прошлом году мы впервые привлекли инвестиции. До этого мы три года развивались, конкурировали с такими игроками, как Lays, Cheetos и другими, без инвестиций.

Я не выбирала принципиально такую позицию. Я всегда была бы рада найти кофаундера и вместе с ним продолжить совместное развитие. Но так получалось, что у меня всегда была потрясающая команда, которая закрывала в том числе мои какие-то слабые стороны. У меня никогда не было ощущения тотального одиночества, потому что я всегда была в группе ребят, которые максимально вовлечены, заинтересованы, развивают, горят, любят то, что они делают. 

Хотя признаюсь, когда я только-только запускала компанию, у меня первые восемь-девять месяцев были достаточно сложными. Как-то нужно было морально перестроиться и принять такую ментальность, что бы ни произошло, ты за это на 100% ответственен. И когда ты уже в какой-то момент начинаешь так думать и так действовать, то уже потом сильно легче. А сейчас ты уже просто знаешь, с какими вызовами, сложностями ты и твоя команда столкнулись, как вы все это успешно решили. И ты понимаешь, что ок. Что будет дальше — мы готовы брать новые высоты». 

Материал по теме

Дарья Крошкина: «В моем случае быть соло-фаундером не было изначально целью, просто так получилось. Когда я начала делать стартап, я просто не хотела никого ждать, я просто встала и пошла делать.

Сначала у нас не было IT-продуктов, у нас был просто онлайн-консалтинг. К моменту, когда мы стали строить IT-платформу, мы уже были прибыльной компанией без привлечения инвестиций, а потом уже начали привлекать CTO и более сильных людей.

Для соло-фаундера очень важно выстраивать систему фидбэка, какой-то обратной связи, и экспертизы, и моральной поддержки. В моем случае у нас примерно восемь эдвайзеров, я с ними общаюсь каждую неделю. Это те люди, которые мне со стороны дают фидбэк. Я очень много общаюсь с нашими инвесторами. У меня есть в команде сильные люди, топ-менеджеры и так далее. То есть это могут быть абсолютно разные форматы, но просто не нужно брать кофаундеров, потому что все говорят, что должен быть кофаундер. 

Не нужно просто из гордости говорить: «Я буду делать это один». Варианты бывают абсолютно разные. У меня есть куча историй друзей, когда кофаундеры могли не договориться, разбивались стартапы, потому что найти того самого человека — это большая редкость, это очень ценно.

Мне кажется, никто не сможет гарантировать, что в очень кризисный момент все люди будут с тобой».  

Анна Малова

Анна Малова: «Я начала с того, чтобы рассказывать о том, как это здорово — социальным институтам сотрудничать с бизнесом, сотрудничать с обществом. В случае с благотворительной организацией, с социальными практиками все держится на сторонниках и на умении строить комьюнити, строить сообщество, делать этот менеджмент хорошо. Только после этого любой социальный проект может выстрелить. Мы делали это четыре года, и только сейчас я могу сказать, наверное, что есть результаты и действительно теперь нет страха перед социальным темами и нет отказов в сотрудничестве. Ну конечно же, сейчас у нас больше 100 волонтеров, 17 человек в команде, и мы делаем очень много для того, чтобы этих людей было больше. Вот, потому что ребят с аутизмом еще больше, и хочется, чтобы все работало совместно».

Как фаундеру из России сейчас строить бизнес в нескольких странах 

Ксения Прока: «Нам повезло, что мы успели выйти на рынок США до того, как все произошло, смогли закрыть инвестиционный раунд. Я думаю, еще пара месяцев, и мы, конечно, не смогли бы ничего сделать. 

Ксения Прока

С 24 февраля изменилось многое. У нас всегда было в планах развиваться сразу на нескольких рынках. Мы успешно росли на российском рынке. Мы вышли на американский рынок, довольно быстро там запустились и с первого месяца работы стали делать хорошую выручку. После 24 февраля оказалось, что у нас два успешных бизнеса в двух недружественных странах. Много проблем возникло в России, так как наша головная компания находится в США. И она была в капитале российской компании. Начали происходить разные вещи, связанные с тем, что у нас довольно капиталоемкий проект, нам требуется постоянное долговое финансирование в виде кредитов, лизингов.

В последние несколько месяцев мы просто оказались отрезанными от финансирования. Банки не хотели кредитовать компанию, в которой есть среди участников американское юридическое лицо. Мы не могли переводить финансовые средства из США в Россию, потому что последний раунд мы закрывали в Америке. И нам пришлось полностью прекратить рост. Мы не могли масштабироваться. Нам пришлось делать фокус на то, чтобы выходить на самоокупаемость. Мы уже с февраля живем в России практически без финансирования. Сейчас мы привлекаем бридж-раунд, в основном от текущих инвесторов, потому что боимся, что в текущей ситуации будет не самое лучшее решение объявлять крупный раунд. И ждем, смотрим, что будет».

Марк Саневич: «Нам пришлось достаточно радикально менять стратегию. Если до 24 февраля было возможно верить в стратегию венчурного роста в России, когда ты можешь свой рост финансировать несколько лет, то сейчас можно делать только старый добрый прибыльный бизнес, к сожалению. Оценки в российском рынке абсолютно непонятны. Это так же непредсказуемо, как курс рубля. Какие будут мультипликаторы, как компания будет оцениваться.

Мы скорректировали план с точки зрения роста со 100% в год на 40% в год. В итоге было порядка 700 человек в компании, стало 400, но мы смогли за последние четыре месяца вырасти примерно на 8%, с начала года юнит-экономику улучшили в два раза, и при этом все сервисные показатели остались на том же уровне.

То есть бизнес стал просто более эффективным, пришлось сжать зубы, принять непопулярное решение, которое, наверное, в другой ситуации ты бы никогда не принял, и, в общем-то, на самом деле для здоровья экономики бизнеса это, конечно, помогло». 

Материал по теме

Марсель Гумеров: «Логистика у нас на 95% состояла из поставок из Америки и Европы, ну, соответственно, после 24 февраля и даже чуть-чуть позже логистика полностью выключилась. Поэтому мы 3 марта уже были в Ереване, получали документы в банке на свою новую компанию в Армении, ну и, соответственно, после Еревана поехали в Турцию, потом в Казахстане и Латвии открыли компании, и теперь логистика выстраивается через эти хабы. Понятно, что мы до сих пор ее продолжаем выстраивать. 

И как только какие-то первые логистические цепочки заработали, как только мы поняли, что вроде бы как мы выкарабкаемся из этого кризиса, мы сразу повысили зарплаты нашим сотрудникам, все вроде бы как были очень рады, и у всех поднялась мотивация, настроение для того, чтобы дальше работать.

Но при этом работать приходится очень много, особенно сейчас. Поэтому мы таким образом поддерживаем дух наших сотрудников». 

Олег Кивокурцев: «Мы активно используем иностранные комплектующие. Какие-то поставщики сказали, что, извините, в Россию больше не ввозим, какие-то придумали обходные пути, но в общем и целом мы решили этот вопрос достаточно быстро, потому что на каждого поставщика у нас был план Б. Также мы понимали, как сделать логистический хаб через Казахстан. И в целом за две недели у нас уже цепь поставок была налажена. 

Второе направление — это западный рынок. Здесь категорически до свидания. Даже если клиент сам хочет купить, то в целом он будет бояться отправлять деньги в Россию. Но у нас была тоже для этого подготовлена почва. Мы активно с 2021 года развивались на Ближнем Востоке. И вот как раз мой коллега с апреля по май находился в Дубае, там строится множество крупных деловых центров, в целом достаточно хорошо он там напродавал. Будем дальше туда поставлять. К нам в июле приезжает делегация из Саудовской Аравии, будем новое направление развивать, качать. Что делать там — понятно, выручки не потеряем».  

Совет начинающим предпринимателям 

Дарья Крошкина: «Слушайте свою интуицию, она подскажет вам направление, но оцените результаты только на основе данных. Как можно чаще пробуйте. Ни у кого из нас не получалось с первого раза. Просто мы никогда не сдавались». 

Материал по теме

Ксения Прока: «Надо просто брать и делать. Иногда нам кажется, что то, что мы хотим, невозможно, но потом мы видим, как другие люди этого достигают. У каждого есть возможность, просто нужно взять и начать. Пусть маленькими шагами, но начать и делать».

Алиса Пейрис: «Я считаю важным всегда думать о покупателе, о консьюмере, понимать, какую ценность ты приносишь своим продуктом, слышать и адаптироваться под меняющиеся запросы. Покупатели — это все-таки самое важное».

Марк Саневич: «Надо даже самую большую цель для себя обозначить как амбицию, но идти всегда маленькими шагами, измеримыми. Только тогда можно правильно поддерживать темп, потому что те люди, которые послушали нас, вдохновились, побежали что-то делать, такие думают: «Почему я через две недели на Ferrari не заработал?» Надо реалистично на все смотреть и бежать шагами маленькими вперед». 

 Олег Кивокурцев: «Я всегда рекомендую две вещи. Первое, пожалуйста, любите деньги. Многие думают, что деньги — это плохо. Нет, с помощью денег можно сделать очень много хороших вещей. Любите их, ставьте своей целью, зарабатывайте. И второе — обязательно учитесь и практикуйте продажи. Обязательно продавайте в любом процессе вашей жизни, это очень важный навык. Обучайтесь ему, иначе просто может быть такое, что вы сделали классный продукт, а вот продать не можете. Учитесь продавать, и тогда у вас будет время для того, чтобы доделать свой продукт до идеала, потому что у вас идет непрерывная выручка».

Анна Малова: «Учитесь получать удовольствие от решения сложных конструкций, сложных задач. Их нужно не бояться, нужно понимать, как разобрать это все на маленькие цели. Но и кайфовать в процессе — это очень важно. Не стремиться сразу завоевать весь мир, а идти медленно к своим целям и измерять их вовремя и правильно, понимать, что сейчас с вами происходит, куда вы двигаетесь дальше, какие есть риски и для чего вы это делаете прямо сейчас. Наверное, тогда путь к вашей цели будет более безопасным, правильным, и в итоге вы придете быстрее к тому, что запланировали».

Марсель Гумеров: «Мой простой совет молодым предпринимателям: кайфуйте, наслаждайтесь, веселитесь».

Как начать бизнес ребенку или подростку

Начинать бизнес ребенку или подростку очень интересно! Вместе с этим появляется возможность освоить жизненные навыки, которые помогут вам стать успешным взрослым. И, конечно же, есть деньги, которые вы можете заработать! Но как начать бизнес ребенку или подростку? Ну, независимо от вашего возраста, вам нужно будет следовать практически тем же правилам, связанным с бизнесом, что и при открытии бизнеса во взрослом возрасте.

Ваш родитель или опекун будет одним из самых важных ресурсов в вашем путешествии. Пока вы находитесь на их иждивении в их домашнем хозяйстве, вы захотите вовлечь их в процесс, чтобы вы могли начать свой бизнес с нуля.

Хотя может возникнуть соблазн начать бизнес и игнорировать федеральные, государственные и местные правила легального ведения бизнеса, знайте, что это может поставить вас в тупик. Даже такие простые предприятия, как киоск с лимонадом во дворе дома, были закрыты, потому что соседи сообщили о них из-за отсутствия надлежащих разрешений и других документов!

Как и при открытии собственного бизнеса, полезно получить квалифицированную помощь юриста, бухгалтера и налогового консультанта. Информация в этой статье предназначена для того, чтобы помочь вам понять многие вещи, о которых вам нужно будет подумать, но она не заменяет профессиональные юридические, финансовые и налоговые консультации. Я настоятельно рекомендую поговорить с лицензированными экспертами, которые могут ответить на ваши вопросы о том, как начать бизнес в детстве, и дать вам правильное направление в зависимости от вашей ситуации.

После того, как вы определили все, что вам нужно сделать, чтобы начать свой бизнес в подростковом возрасте, CorpNet придет вам на помощь. Мы делаем подготовку и подачу необходимых бизнес-документов в местное правительство, правительство штата и IRS простым процессом!

Что следует учитывать при открытии бизнеса

1. Определитесь с бизнесом, который вы хотите начать.

Дети и подростки:

Для некоторых детей и подростков-предпринимателей этот шаг может быть легко вычеркнут из списка. Для других это может быть борьбой! Есть ли хобби, которое можно превратить в бизнес? Например, если вы творческий человек, возможно, вы хотите рассмотреть возможность создания произведений искусства или ювелирных изделий для продажи. Или, может быть, вам нравится быть на свежем воздухе и физически активным. В этом случае помощь домовладельцам в работе с газоном может быть очень кстати. Если вам нравится ухаживать за маленькими детьми и развлекать их, возможно, вам подойдет присмотр за детьми.

Подумайте о том, что вам нравится делать, и о том, для чего у вас есть талант и навыки, когда вы решаете, какой бизнес вы хотите начать.

Если вам трудно, вы можете найти вдохновение в Интернете, набрав в Google «бизнес-идеи для детей» или «бизнес-идеи для подростков».

Как родитель подростка с предпринимательским складом ума, я имею непосредственный опыт работы с возможностями и проблемами, связанными с территорией. У моего сына постоянно есть бесчисленное множество идей, и он склонен начинать несколько проектов одновременно. Часто он обнаруживает, что не может закончить их все, потому что слишком растянулся. Учитесь на уроке, который он усвоил: начните с одной бизнес-идеи, сосредоточьтесь и доведите ее до конца.

Родители:

Если ваш ребенок проявляет интерес к открытию бизнеса в детстве или подростковом возрасте, вы можете предложить ценные рекомендации и отзывы, когда он решит, какой путь он выберет. Помогите им провести мозговой штурм идей и провести инвентаризацию своих навыков и талантов. Ваше понимание также окажется полезным для исключения видов бизнеса, которые имеют непомерно высокие начальные затраты, требуют чрезмерного времени или влекут за собой обширные последствия ответственности. Вы также можете помочь им сосредоточиться на своей идее и предстоящих задачах. Как я уже говорил ранее, ключом к успеху является соблюдение правил.

2. Поговорите со своими родителями или опекунами.

Дети и подростки:

Как я упоминал ранее, ваши родители или опекуны должны участвовать в этом процессе. Им придется разобраться со многими частями головоломки — бумажной работой, налогами, банковскими счетами и вещами, связанными с законом.

Родители:

Может показаться, что нет ничего сложного в том, чтобы держать бизнес-деятельность вашего ребенка «в поле зрения». Но у вас могут возникнуть проблемы, если бизнес вашего ребенка не будет следовать правилам, применимым к бизнесу, принадлежащему взрослому. Возможные обязанности могут включать получение местных лицензий или разрешений, сбор и перечисление налога с продаж на налогооблагаемые товары или проданные услуги, уплату подоходного налога, если бизнес показывает прибыль в размере 400 долларов США или более, и уплату налогов на самозанятость. В зависимости от типа бизнеса и его местонахождения могут быть и другие обязательства.

3. Поговорите с возможными клиентами.

Дети и подростки:

Удивительно, чему можно научиться, разговаривая с людьми, которым, по вашему мнению, будут нужны ваши продукты и услуги или которые потребуют их! Помимо того, что вы узнаете, что потенциальные клиенты захотят купить, вы также можете узнать, сколько они готовы заплатить. В целях собственной безопасности не выходите на улицу и не разговаривайте с незнакомцами. Вместо этого подумайте о том, чтобы поговорить с друзьями, доверенными взрослыми и родственниками, которые могут стать вашими клиентами.

Вы также можете рассмотреть возможность создания прототипов (образцов) вашей продукции или демонстрации своих услуг, чтобы показать людям, что вы собираетесь продавать. Получая отзывы, вы будете знать, как улучшить свои продукты и услуги, чтобы привлечь больше клиентов.

Родители:

Вы можете помочь своим детям, дав им честный отзыв и полезные предложения. Вы также можете помочь им определить потенциальных клиентов, которые станут хорошими кандидатами для бета-тестирования. Хотя открытие бизнеса всегда сопряжено с риском неудачи, поощрение ваших детей к проверке их бизнес-идей поможет им выйти на рынок с продуктами и услугами, которые повысят их шансы на успех.

4. Создайте бизнес-план.

Дети и подростки:

У вас будет лучшее представление обо всем, что вам нужно сделать, чтобы начать свой бизнес и вести его, если вы напишете (или напечатаете) бизнес-план. Включите такие вещи, как:

• Где вы будете вести свой бизнес?
• Кто будет вашими клиентами? (например, взрослые, другие дети или подростки, мужчины, женщины, люди с собаками, люди, которые владеют собственным домом и т. д.)
• Какие расходные материалы, инструменты и оборудование вам потребуются? Где взять эти вещи и сколько они стоят?
• Сколько денег вам понадобится, чтобы начать и вести свой бизнес, пока деньги не поступят от ваших клиентов?
• Сколько вы будете брать за свои товары или услуги?
• Как вы назовете свой бизнес?
• Как вы будете рекламировать свой бизнес?

Также подумайте о целях вашего бизнеса. Например, есть ли определенное количество клиентов, которых вы надеетесь получить к определенной дате? Или вы хотите заработать определенную сумму денег к концу года? Это всего лишь несколько примеров целей, которые вы можете поставить перед собой.

Родители:

Вы можете помочь своему ребенку в процессе планирования, помогая ему продумать логистику того, что потребуется, чтобы начать и вести свой бизнес. Выяснение финансовых аспектов может быть особенно сложным для детей и подростков, у которых нет большого опыта в управлении своими деньгами. Это ваше время, чтобы сиять в качестве наставника для ваших детей. Я верю, что вы также найдете этот опыт обогащающим.

5. Соберите деньги, необходимые для начала вашего бизнеса.

Дети и подростки:

Если вы получали пособие или работали неполный рабочий день на предприятии в вашем регионе, у вас могут быть сбережения. Будет ли этого достаточно, чтобы начать свой бизнес и держать его на плаву, пока не начнут поступать деньги от клиентов? Если нет, вы можете спросить своих родителей, есть ли у вас дополнительные обязанности по дому, чтобы заработать дополнительные деньги, найти временную работу на выходных или спросить друзей и членов семьи, готовы ли они одолжить вам деньги.

Родители:

Если у вас есть средства, чтобы помочь вашему ребенку начать свой бизнес, рассмотрите возможность разработки плана погашения, чтобы дать ему реальный жизненный опыт брать деньги взаймы у кредитора и возвращать его. Вы также можете помочь им установить условия погашения, если ваш ребенок или подросток занимает деньги у друзей или родственников.

6. Позаботьтесь о юридических требованиях, связанных с открытием бизнеса в детстве.

Дети, подростки и родители:

Не относитесь к юридической ответственности, связанной с ведением бизнеса, как к «детской забаве», даже если бизнес принадлежит детям или подросткам. Владельцы детского бизнеса должны соблюдать многие из тех же правил и юридических требований, что и взрослые. Как я упоминал ранее, адвокат и бухгалтер или налоговый консультант являются ценными ресурсами, которые помогут вам понять, о чем вы должны думать, чтобы принимать обоснованные решения и заботиться обо всех необходимых делах.

Типичные шаги для начала работы

1. Решите, как вы будете называть свой бизнес.

Выберите название компании, которое будет запоминающимся и выделит вас среди других компаний. Вы также должны убедиться, что нет других компаний, которые уже используют выбранное вами имя. Например, предположим, что Джудит Маркос начинает бизнес по производству браслетов с подвесками и хочет назвать свою компанию «Зачарованные Джудит». Она может использовать бесплатный инструмент поиска имени CorpNet, чтобы убедиться, что ее имя еще не занято.

2. Зарегистрируйте свой бизнес в соответствии с требованиями вашего штата и района.

Во-первых, решите, каким юридическим лицом (бизнес-структурой) будет бизнес. Многие детские предприятия работают как индивидуальные предприниматели, потому что это самый доступный и наименее сложный способ начать бизнес. Если бизнес будет предоставлять продукты или услуги, которые могут подвергнуть кого-либо или что-либо риску травм, может быть полезно создать официальную структуру компании, такую ​​как общество с ограниченной ответственностью (LLC). В отличие от индивидуального владения, которое не предусматривает юридического разделения между владельцами бизнеса и их компанией, LLC считается отдельным юридическим лицом. Это означает, что если кто-то подаст в суд на бизнес, личные деньги и имущество владельца ребенка и родителей получат некоторую защиту в соответствии с законом.

Юрист и бухгалтер помогут вам решить, какая бизнес-структура лучше всего подходит для вашего бизнеса. Затем CorpNet может помочь вам, подготовив и заполнив любые необходимые документы для создания бизнеса и другие документы, такие как:

• Администратор баз данных (ведение бизнеса как), который требуется, если вы работаете с индивидуальным предпринимателем под вымышленным именем — как в нашем предыдущем примере, «Очарован Джудит»).
• Получение EIN (идентификационный номер работодателя или идентификационный номер федерального налогоплательщика)
• Учредительный договор при создании ООО

Родителям, возможно, придется подписать официальные юридические документы вместе с детьми-владельцами бизнеса или от их имени.

Еще одна вещь, которую я должен объяснить: если вы решите вести свой бизнес в качестве ООО, вам нужно будет назначить «зарегистрированного агента» в вашем штате, чтобы принимать важные налоговые, юридические и другие правительственные уведомления от вашего имени. CorpNet имеет право быть зарегистрированным агентом во всех 50 штатах, поэтому независимо от того, где вы находитесь, мы можем помочь вам и в этом.

3. Получите необходимые бизнес-лицензии и разрешения.

В зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, вам могут потребоваться окружные или местные лицензии и разрешения, прежде чем вы начнете продавать свои продукты или услуги. Полезно позвонить в местные органы власти или просмотреть информацию о требованиях на их веб-сайтах, чтобы понять, что вам нужно и сколько это будет стоить.

Кроме того, CorpNet позволяет легко определить, какие лицензии и разрешения вам понадобятся. Поговорите с нами о наших услугах по лицензированию бизнеса. Мы можем найти необходимые лицензии и подать заявку на них от вашего имени, так что у вас будет на одну проблему меньше, когда вы начнете свой бизнес.

4. Откройте банковский счет и ведите точный финансовый учет своего бизнеса.

Крайне важно отделять деньги вашего бизнеса от денег, которые вы получаете в качестве пособия, на работе или в качестве праздничных подарков от бабушек и дедушек. Отслеживание всех ваших деловых расходов и доходов отдельно от ваших личных расходов и доходов облегчает понимание того, насколько хорошо ваш бизнес работает. Это также значительно упрощает подготовку налоговой отчетности, поскольку у вас будет четкое представление о том, за что заплатил ваш бизнес и сколько денег он заработал.

5. Подготовьтесь управлять своими деньгами и планируйте платить налоги.

Если детский бизнес приносит прибыль более 400 долларов в год, необходимо подать декларацию о подоходном налоге. Даже если бизнес не достигает минимума подоходного налога, владельцу детского бизнеса, возможно, все равно придется платить налог на самозанятость (Medicare и Social Security). Родители, вы можете помочь детям-предпринимателям, помогая им откладывать деньги на покрытие налогов. Большинство индивидуальных предпринимателей и ООО должны отчитываться и платить налоги каждый квартал в виде расчетных налоговых платежей на федеральном уровне, уровне штата и иногда даже на местном уровне. Налоговое законодательство варьируется от штата к штату, от округа к округу и от муниципалитета к муниципалитету, поэтому поговорите с налоговым консультантом, чтобы убедиться, что вы понимаете, за какие налоги вы будете нести ответственность.

Родители, даже если ребенок подает свою собственную налоговую декларацию, родитель может по-прежнему иметь возможность указать его в качестве иждивенца в декларации о подоходном налоге родителей, если ребенок соответствует описанию IRS в отношении квалифицированного ребенка-иждивенца.

6. Выполняйте свои текущие обязанности по соблюдению нормативных требований.

Возможно, вам придется выполнять некоторые действия ежегодно или в соответствии с другим графиком, чтобы ваш бизнес оставался законным. Например, некоторые разрешения на ведение бизнеса должны быть продлены, а налоги должны быть поданы в срок. Отслеживайте свои предстоящие задачи по обеспечению соответствия с помощью бесплатного онлайн-инструмента мониторинга CorpNet, который будет уведомлять вас о приближающихся сроках подачи заявок.

7. Рекламируйте свой бизнес.

Дети и подростки:

Разнообразные онлайн и оффлайн маркетинг могут помочь вам распространить информацию о вашем бизнесе и привлечь клиентов.

Вот несколько идей:

• Веб-сайт . Предполагая, что для начала вам не нужно ничего слишком сложного, вы можете попробовать создать веб-сайт с помощью бесплатного конструктора веб-сайтов, такого как WordPress, Wix или Weebly.
• Социальные сети . Facebook, Instagram, Twitter и другие социальные сети позволяют привлечь внимание к вашему бизнесу, когда вы публикуете обновления, фотографии и видео для демонстрации своих продуктов и услуг.
• Маркетинг по электронной почте . Подумайте о том, чтобы спросить людей, хотят ли они быть в вашем списке рассылки, чтобы получать новости о вашем бизнесе и специальных предложениях, которые вы предлагаете. Платформы электронного маркетинга, такие как MailChimp, позволяют легко создавать привлекательные маркетинговые электронные письма.
• Листовки — Печатные маркетинговые материалы, такие как листовки, брошюры и плакаты, также могут привлечь внимание к вашему бизнесу. Просто убедитесь, что у вас есть разрешение от владельцев собственности, владельцев бизнеса или муниципалитета, на который вы ориентируетесь, прежде чем показывать или распространять их. Места, которые могут быть хорошими местами для ваших печатных материалов, включают продуктовые магазины, церкви и общественные центры.

Родители:

Вашему ребенку или подростку может понадобиться ваша помощь в настройке учетных записей для онлайн-инструментов, которые я упомянул. А на некоторых платформах только взрослому может быть разрешено создать учетную запись. Обязательно внимательно ознакомьтесь с условиями каждой онлайн-платформы, прежде чем двигаться дальше. Кроме того, узнайте, как вы можете помочь своему ребенку научиться оставаться в безопасности в Интернете.

8. Будьте бдительны и осторожны

Дети и подростки:

Также остерегайтесь мошенников, которые хотят забрать ваши деньги. Вы можете получать предложения от «бизнес-тренеров» или «наставников», которые заявляют, что могут помочь вам обрести славу и богатство, но затем берут ваши деньги и никогда не выполняют своих обещаний. Это случилось с моим сыном, и это был огромный беспорядок. Он потерял много денег и был убит горем. Я не хочу видеть, как ты проходишь через это!

Родители:

Помогите своему ребенку сомневаться в предложениях помощи, которые слишком хороши, чтобы быть правдой. Многие взрослые становятся жертвами мошенников, а дети еще более восприимчивы.

Компания CorpNet хотела бы помочь вам начать и развивать свой бизнес

Спасибо вам, дети и родители, за то, что вы взяли на себя инициативу исследовать, как начать свой бизнес в подростковом возрасте. Опыт, безусловно, будет тем, на котором вы все учитесь и растете. Желаю больших успехов! Сосредоточьтесь, усердно работайте, получайте рекомендации от специалистов в области права и бухгалтерского учета и поговорите с экспертами по бизнес-регистрации CorpNet о том, как мы можем помочь вам воплотить в жизнь вашу бизнес-мечту!

Как начать бизнес

Вся важная информация, которая вам когда-либо понадобится при открытии нового бизнеса.

Для некоторых людей иметь собственный бизнес является конечной целью. Именно поэтому каждый месяц более 550 000 человек становятся предпринимателями. Для многих это неотъемлемая часть американской мечты.

Если процесс открытия бизнеса кажется вам слишком сложным — не волнуйтесь. Мы собираемся разбить его на управляемые куски и пройти каждый шаг; от идеи до открытия дверей.

Что такое процесс бизнес-идей?

Первый шаг к открытию бизнеса — придумать хорошую идею.

Это не обязательно должна быть новая идея. Распространено заблуждение, что нужно придумать что-то новое, чтобы добиться успеха, но это не так.

• Pepsi была основана через 6 лет после того, как Coca-Cola подсадила мир на кока-колу.
• Хотя Udemy (2009 г.) является популярным рынком онлайн-курсов, Udacity (2010 г.) и Coursera (2012 г.) занимают значительную долю рынка, различая свои отношения с преподавателями и студентами.
• IBM укоренилась более чем за 50 лет до того, как Microsoft пришла и создала революционную операционную систему, которая вывела их на мировую арену.

Инновация — вполне приемлемая замена изобретательству в бизнесе. Создайте существующую модель, улучшив процессы, исправив проблемы или добавив новые функции.

Apple не создавала первый MP3-плеер. Они сделали лучший пользовательский интерфейс, и это все, что потребовалось. Не изобретайте велосипед, просто сделайте его лучше.

Нужна помощь с хорошей идеей?

Вот список для начала (и даже список идей для веб-сайтов) — затем вы сможете придумать инновацию, чтобы повысить ценность предложения.

Как вы проверяете бизнес?

Пока не ныряй с головой. Прежде чем разрабатывать этот логотип, убедитесь, что на продукт или услугу есть спрос. Это известно как проверка бизнеса.

Помните, что на данном этапе процесса мы не зарабатываем деньги. Мы пытаемся определить, можно ли вообще зарабатывать деньги. Поэтому не вкладывайте слишком много денег на этапе проверки, иначе вы не сможете реализовать другие бизнес-идеи.

Вот несколько проверенных методов проверки идеи:

1. Исследование рынка

Этот классический метод проверки за последние годы претерпел значительные изменения.

Раньше, если вы хотели открыть новый ресторан быстрого питания, первым шагом было нанять аналитика, чтобы определить, есть ли спрос и может ли местная экономика его поддерживать. Это все еще происходит, но это неприменимо ко многим предприятиям, особенно если вы, например, пытаетесь начать свой собственный бизнес в области электронной коммерции.

В конце концов, только в Северной Америке насчитывается 1,3 миллиона предприятий электронной коммерции. Бизнес редко ограничивается географическим регионом: потенциальные клиенты — это вся страна или даже весь мир.

В наши дни маркетинговые исследования могут принимать различные формы: Социальные сети обладают исключительной силой.

• Сколько людей состоит в группах Facebook, связанных с вашей нишей? Каждый является потенциальным клиентом. Спросите их, через посты и опросы, их мнения и мысли.
• Ищите в Твиттере #хэштеги, относящиеся к вашей нише, и подписывайтесь на людей, которые часто упоминают об этом. Следите за разговорами об отрасли и просматривайте профили людей, которые ее обсуждают, чтобы узнать о рынке.
• Используйте такой инструмент, как KeyHole, чтобы отслеживать объем использования хэштегов в Facebook, Twitter и Instagram. Объем растет? Это может быть хорошее время, чтобы запрыгнуть на подножку.

Обратите внимание и на потенциальных конкурентов. Существует множество инструментов, позволяющих (косвенно) получить представление о том, что происходит внутри, и тщательно изучить конкурентов. Ценные показатели:

• Трафик (в сеансах)
• Продажи, доход от продажи, цена за приобретение (CPA)
• Демография клиентов
• Ключевые слова, по которым они ранжируются, и коммерческая ценность этих ключевых слов

SemRush и Moz являются ведущими инструментами для такого рода работы.

2. МВП

В большинстве случаев целесообразно создать MVP, чтобы прощупать почву, прежде чем прыгать в бизнес.

MVP, или минимально жизнеспособный продукт, — это упрощенная версия продукта или услуги, которую вы используете для подтверждения спроса. Для разных предприятий она принимает разные формы.

• Если бы целью было открыть горничную, MVP просто смотрел бы, можете ли вы привлечь клиентов и удовлетворены ли они вашим обслуживанием. Никаких модных веб-сайтов, никакого сложного программного обеспечения для бронирования. Рабочих тоже нет! Они приходят позже.
• Для разработчиков это будет запуск продукта в тот момент, когда он выполняет свою основную функцию. .. без всех 42 функций, запланированных для финальной версии. Не беспокойтесь о гладком интерфейсе, он просто должен работать.
• Для всех предприятий вам потребуется хороший брендинг для представления или подтверждения любого вида MVP: это включает в себя разработку стратегии вашего бренда, выбор имени и разработку логотипа и фирменного стиля.

Начинать с MVP очень важно. Возможно, вы неправильно читаете рынок и никому не нужны магнитные носки. MVP также обеспечивает бесценную обратную связь; еще есть возможность скорректировать курс, прежде чем вы зайдете слишком далеко.

3. Шарниры

Последний аспект проверки заключается в том, чтобы быть открытым для разворотов. Разворот — это серьезный сдвиг в концепции или стратегии, после которого бренд или бизнес могут быть даже неузнаваемы.

Трудно отказаться от придуманной вами идеи, но, в конечном счете, лучше угодить рынку. Некоторые примеры знаменитых стержней:

• Nintendo, японская компания, занимающаяся видеоиграми, использовалась для производства игральных карт. Увидев успех Disney с анимационными мультфильмами, они переключились на игрушки и игры и выпустили свои первые домашние видеоигры в 1977 году.
• YouTube был запущен в 2005 году как «сайт видео-знакомств». Они так и не достигли критической массы пользователей, необходимой для роста, пока не убрали часть «знакомств» и не загрузили несколько забавных видео.
• Также в 2005 году Odeo был функциональным (но скучным) проигрывателем подкастов. Команда Odeo изо всех сил пыталась найти свою нишу, пока не решила, что обновление статуса и обмен микросообщениями — лучшая идея, и так родился Twitter.

Какие этапы бизнес-планирования?

Для многих основателей это самая захватывающая часть открытия бизнеса. Вы составляете карту будущего бизнеса.

Имеется два основных документа бизнес-планирования. Во-первых, это традиционный бизнес-план. Это исчерпывающе подробный документ, в котором описаны цели и способы их достижения.

There are 7 key components of a business plan:

1. Executive Summary
2. Business Description
3. Market Analysis
4. Organization Management
5. Sales Strategies
6. Funding Requirements
7. Финансовые прогнозы

Эти рукописи могут занимать десятки страниц. Да, это сложная задача, но жизненно важная. Если вы собираетесь использовать какое-либо внешнее финансирование (гранты, кредиты и т. д.), бизнес-план — это первое, что они попросят.

Нужна помощь, чтобы начать работу над бизнес-планом? Вот шаблон от SCORE.

Даже если это звучит утомительно, не пропускайте шаг планирования. Исследования показывают, что создание бизнес-плана увеличивает вероятность того, что вы действительно начнете, на 152%, не говоря уже о том, что предприятия с планом растут быстрее.

Итак, если вам не по душе гигантский документ, попробуйте вместо этого составить бизнес-модель. Они ориентированы на бережливые компании и стартапы; идея состоит в том, чтобы изложить все свои мысли, не увязая в мелочах.

Вот пример бизнес-модели. Он не получит наград за сложность, но поможет вам продумать бизнес-идею до конца.

Вот чистый холст для построения вашей бизнес-модели.

Какие существуют способы финансирования бизнеса?

Бизнес-план должен дать вам представление о том, какие расходы вы понесете при открытии своего дела.

Если вы хотите создать агентство веб-дизайна, это может быть почти ничего — компьютер и копия Photoshop помогут вам довольно далеко. С другой стороны, если цель состоит в том, чтобы открыть хозяйственный магазин, вам понадобится большой первоначальный капитал. И все это вдвойне верно, если вы хотите начать бизнес без денег.

План должен охватывать вид или виды финансирования, которые вы будете использовать, иначе вы окажетесь в числе многих предприятий, которые не смогут получить финансирование. Вот некоторые из основных методов повышения основной суммы:

Начальная загрузка – Подтяните себя за бутстрапы! Вы несете ответственность за то, чтобы собрать все деньги самостоятельно. Вы можете использовать собственные сбережения или личные кредиты. Для онлайн-бизнеса самозагрузка является очень распространенным путем. Многие предприятия можно начать с очень небольших денежных вложений и большого количества посвященного времени.

Краудфандинг . Все более популярным вариантом является получение потенциальными клиентами обязательств по финансированию разработки продукта или услуги. Краудфандинг требует социальной утонченности и хорошего маркетинга, но потенциально можно начать бизнес без каких-либо затрат. Дополнительным бонусом краудфандинга является то, что он служит отличным индикатором спроса, что делает его полезным инструментом для проверки. Это также дает вам первую группу клиентов, готовых для ретаргетинга.

Коммерческие кредиты/кредиты для малого бизнеса . Хотя по сути они аналогичны потребительским кредитам, практическая сторона получения бизнес-кредита сложнее. Условия совершенно разные, поэтому перед совершением обязательно проконсультируйтесь с соответствующими специалистами. Такие кредиты являются одним из наиболее распространенных способов начать физический бизнес. Вы захотите иметь соответствующую юридическую защиту (например, быть корпорацией), прежде чем брать бизнес-кредит.

Гранты – Гранты очень похожи на стипендии, на которые вы подавали заявку в колледже. Каждый грант имеет определенные требования для получения права на участие, поэтому проверьте их в своей отрасли. Есть бесчисленные гранты, предлагаемые федеральными, государственными и муниципальными органами власти. Найти их — это полдела, поэтому вот ресурс, с которого можно начать: Grants.gov. Кроме того, ищите гранты, предлагаемые другими предприятиями.

Инвесторы-ангелы — Инвесторы-ангелы — это лица, которые вкладывают личные деньги, в отличие от венчурных капиталистов, которые инвестируют объединенные средства из стратегического фонда. Часто ангелы-инвесторы на самом деле вкладывают в предпринимателя больше, чем в реальный бизнес. Инвесторы-ангелы позволяют вам получить огромный приток капитала, чтобы помочь быстро развить ваш бизнес, и у них, как правило, есть выгодные условия (либо собственный капитал, либо отсроченный кредит). Инвестор обычно является личным родственником: другом, семьей или наставником.

Что такое бизнес-структура?

Одно из самых важных решений, которое вы примете, — какую юридическую структуру выбрать для своего нового бизнеса. Существует несколько вариантов, и каждый из них повлияет на будущие налоги, которые вы будете платить, а также на юридическую ответственность.

Индивидуальное предприятие

На сегодняшний день наименее сложная форма юридической структуры. На самом деле, вы можете уже быть индивидуальным предпринимателем и не осознавать этого! Единственное требование состоит в том, что вы являетесь физическим лицом и продаете товар или услугу.

Регистрация не требуется, кроме необходимых разрешений или лицензий для вашего бизнеса. Вы несете ответственность за самоотчетность и уплату налогов со всех доходов. Основным недостатком является то, что вы являетесь своим бизнесом и не имеете никакой правовой защиты.

Товарищество

По большей части полное товарищество — это то же самое, что и единоличное владение, за исключением того, что оно имеет несколько владельцев и должно быть зарегистрировано. Товарищество с ограниченной ответственностью — это более сложная версия, в которую входят партнеры с ограниченной ответственностью, которые обычно являются инвесторами.

Опять же, вы несете ответственность в случае, если компания понесет убытки или подаст в суд. Кроме того, вы несете ответственность за решения и действия ваших партнеров. Занимайтесь бизнесом только с теми, кому вы доверяете, и всегда имейте соглашение о партнерстве, прежде чем начать.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Одна из самых популярных форм бизнес-структуры для малого и среднего бизнеса или бизнеса с высоким риском. Это гибрид партнерства и корпорации, который дает вам ограниченную ответственность при уплате минимальных налогов.

Ограниченная ответственность означает, что ваши личные активы и активы вашего бизнеса разделены. Если ваш бизнес разорится или на вас подадут в суд, все ваше личное имущество будет в безопасности. В то же время ООО не платит налоги с доходов компании — прибыль передается участникам, и каждый участник платит налоги как самозанятый.

Корпорация

Корпорации

бывают нескольких видов, но только два из них действительно уместны: S-Corps и B-Corps .

A C-Corp — ваша классическая корпорация. Он имеет максимальную защиту от личной ответственности. Он имеет (или планирует в конечном итоге иметь) акции и акционеров. В большинстве случаев он облагается налогом дважды. Корпорация облагается налогом на прибыль, а акционеры облагаются налогом при выплате дивидендов. Для этого требуется обширная поддерживающая инфраструктура для всей необходимой отчетности, ведения учета и операционных процессов.

Если вы соответствуете требованиям, вы, вероятно, захотите вместо этого выбрать S-Corp. Они избегают двойного налога C-corp; акционеры напрямую получают прибыль, убытки и платят соответствующие налоги. Обратите внимание, что для того, чтобы быть S-Corp, вы должны обратиться непосредственно в IRS. Кроме того, имейте в виду, что в некоторых штатах S-Corporation облагается налогом по-разному.

Трудно выбрать правильную структуру, если вы не знакомы с тонкостями коммерческого права или не знаете, как будет выглядеть будущее вашего бизнеса. Вам следует проконсультироваться с профессионалом. SBA (Управление по делам малого бизнеса США) и SCORE (Сервисный корпус пенсионеров) имеют бесплатные или почти бесплатные ресурсы для помощи начинающим владельцам бизнеса.

Каковы основы коммерческого права?

Многих потенциальных предпринимателей пугает перспектива запутаться во всей бюрократии, связанной с открытием бизнеса. Вы, вероятно, представляете горы бумажной работы или вынуждены разбираться в непонятном юридическом языке.

К счастью, процесс довольно прост! Вы можете легко подать заявку на все необходимые документы онлайн в течение нескольких часов и быть полностью законным в течение недели или двух.

Однако в зависимости от штата он различается, поэтому его стоит перепроверить на веб-сайте вашего штата.

Если вы индивидуальный предприниматель — поздравляем, вы уже закончили. Вам не нужно заполнять документы, если вы не хотите иметь DBA (Do Business As). В настоящее время вы ведете бизнес под своим именем, но если вы хотите, чтобы вас узнавали как нечто другое (например, Sally’s Cupcakes), вам необходимо зарегистрировать администратора баз данных в своем штате.

Как мне зарегистрировать свой бизнес в правительстве штата/федеральном правительстве?

Большинству предприятий не нужно регистрироваться в каких-либо федеральных агентствах, кроме получения EIN от IRS. (Единственным заметным исключением является S-Corps, которому необходимо подать форму 2553 в IRS.)

• Первым шагом является регистрация в вашем штате. Перейдите на веб-сайт штата .gov и найдите страницу для бизнеса и торговли. Поскольку правительства не очень известны своей эффективностью и прозрачностью, может быть проще использовать инструмент SBA State Lookup, чтобы перейти прямо туда.
• Вы будете перенаправлены на правильное приложение для документов, необходимых для вашей бизнес-структуры (Устав для ООО, Устав для корпорации и т. д.). Они также предоставят информацию о том, будет ли необходим идентификационный номер налогоплательщика штата.
• Стоимость регистрации варьируется в широких пределах, от 0 до 1000 долларов. Это зависит как от штата, так и от бизнес-структуры, которую вы регистрируете. Не забудьте включить эти расходы в свое планирование.

EIN (идентификационный номер работодателя)

Ваш EIN — это ваш идентификационный номер федерального налогоплательщика. Он эквивалентен вашему личному номеру социального страхования. Он понадобится вам для найма сотрудников, открытия банковского счета и уплаты налогов.

Подать заявку на один довольно просто и совершенно бесплатно. Просто зайдите на веб-сайт IRS и заполните форму (в часы их работы). Он должен быть доступен сразу после этого.

Лицензирование и разрешение

В зависимости от того, какой бизнес вы начинаете, вам могут потребоваться дополнительные лицензии или разрешения. Они должны быть определены уже на этапе бизнес-планирования. Обратите внимание, что, хотя большинство из них находятся в ведении федерального правительства, в некоторых штатах есть дополнительные требования.

Если и когда ваш бизнес начнет торговлю между штатами, вы также будете подчиняться законам и лицензиям других штатов. Если вы не уверены, что вам может потребоваться для полного соблюдения, проконсультируйтесь с бизнес-адвокатом из вашего штата.

Что делать после запуска бизнеса?

Как только вы закончите со всеми документами, ваш бизнес станет официальным.

Первое, что вам нужно сделать, это получить соответствующую страховку для бизнеса. Это поможет защитить ваш бизнес (или вашу личность) от непредвиденных происшествий. Кроме того, во многих отраслях (строительство, уборка и т. д.) страхование и/или залог являются необходимым условием для ведения бизнеса.

Это избавит вас от многих головных болей в будущем, если вы настроите свое бухгалтерское программное обеспечение перед первой транзакцией. Предприятия находятся под пристальным вниманием, когда наступает налоговый сезон, поэтому вам нужно иметь всесторонние и точные записи.

После того, как вы позаботились о страховке и бухгалтерском учете, вы можете начать процесс найма. Для получения дополнительной информации о передовом опыте найма перейдите сюда.