Истории успеха бизнесменов и молодых миллионеров
Реальные истории успеха в реализации бизнес-идей, которые сделали их авторов миллионерами. Полезные примеры из реальных историй бизнеса.
Безглютеновые смеси для выпечки как успешная бизнес-идея. История успеха молодой предприимчивой бизнес-леди, которая определила на рыке смесей для выпечки уникальную потребность, не удовлетворяемую другими производителями. Как удалось добиться успеха, какая маржа бизнеса и возможность масштабирования? Как производить полезную сухую безглютеновую смесь для выпечки? Пример успешной реализации бизнес-идеи за счет правильного анализа рынка и потребностей потребителей в сфере производства сухих продуктов питания и полуфабрикатов. Автомат для продажи шаурмы история успеха вендингового бизнеса. Несколько молодых студентов обратили внимание на потребность в горячем питании между занятиями на парах и нашли прекрасное решение. Автомат для продажи горячей шаурмы сегодня успешно удовлетворяет данную потребность не только на территории ВУЗов но и других различных крупных предприятий, банков, бизнес-центров.
Чтобы передать в наследство своим детям и внукам бесценный опыт, знания, что дороже любых материальных ценностей. 5 коротких историй о том, как бизнесмены стали миллионерами лишь в пенсионном возрасте и ни о чем не жалеют. История успеха конструкторов Lego основана на психологии и развитии. Конструктор Lego не является самым первым игрушечным конструктором. Более того его создатель раньше никогда не занимался производством игрушек. Первые кубики Лего были деревянными, но большая неудача заставила производителей перейти на более успешный материал. Особенности подхода к восприятию покупателей конструкторов Лего позволяют удерживать свои позиции в ТОПе среди конкурентов. История о том, как к успешной идеи пришли Кирк и Готфрид Кристиансен – создатели самого популярного конструктора. История успеха куклы Барби берет свое начало из магазина для взрослых. Кукла Барби отличается своим стилем, который позиционирует ее как игру в счастливую девушку. В то время как другие куклы раньше позиционировались как игра в счастливую мать и домохозяйку.
Данная смесь является лечебной и обладает изумительным ароматом. Этот успешный рецепт и хорошо спланированный маркетинг дали возможность успешно продавать натуральное мыло во всем мире. Прекрасный пример развития бизнеса с минимальными вложениями. Компания, которая покорила своим мылом весь мир. Три лекарственных и ароматных компонента для варения мыла и эффективный маркетинг принесли успех для Sabon. История успеха 8-ми летнего миллионера. Создать успешный бизнес под силу даже 3-х летнему ребенку. А стать миллионером – 8-ми летнему. Данный факт доказал Райан Росс, который на поле бизнеса зарабатывает еще с трехлетнего возраста. А у 8 лет заработал собственными силами свой первый миллион. Будучи ребенком, маленький бизнесмен прошел путь от собственной куриной фермы на заднем дворе до инвестирования в недвижимость. Уникальный бизнесмен вундеркинд, который успешно ведет свой первый бизнес еще с 3-х лет, а в свои 8 заработал первый миллион. Историю успеха Макдональдс создал 50-ти летний Рэй Крок.
Бизнес истории – Бизнес Сегодня
История создания компании Грибное место. Добрый день, уважаемые читатели. Сегодня мы продолжим стимулировать тех из Вас, кто ищет вдохновение для организации собственного успешного бизнеса. История создания компании Грибное место – это очередной пример бизнеса, основанного на отличной идее, и подкрепленного… Читать далее →История создания парка приключений на высоте Скайпарк.
Добрый день уважаемые читатели. Мы вас представляем очередной материал об успешном бизнесе, основанном на отличной идее. На очереди – история создания парка приключений на высоте Скайпарк. Вас это обязательно впечатлит. Скайпарк это необычный… Читать далее →
История создания компании русский пармезан. Добрый день дорогие читатели. Сегодня у нас очередная статья из серии историй успеха – история создания компании русский пармезан. Это история о том, как санкции на ввоз в РФ европейских продуктов подтолкнул московского айтишника Олега… Читать далее →
История создания компании SteakAtHome (Steak@Home). Добрый день, уважаемые читатели. Сегодня мы продолжаем знакомить Вас с историями успешного бизнеса. На очереди – история создания компании SteakAtHome (Steak@Home). Создатели компании уверены, что стейк из мраморной говядины и есть настоящее искусство. Настоящий стейк,… Читать далее →
Ювелирный бизнес, история создания платформы небо в алмазах.
Добрый день, уважаемые читатели. Мы познакомили Вас со многими историями успешного бизнеса, основанного в первую очередь на идее, но подобного рода тем еще не было. Сегодня мы расскажем Вам про ювелирный бизнес,… Читать далее →
История создания фермерского кооператива LavkaLavka. Добрый день, уважаемые читатели. Сегодня мы расскажем Вам очередную историю успешного бизнеса, связанного с едой. Это история создания фермерского кооператива LavkaLavka. Проект LavkaLavka это не просто сайт, где можно заказать различные продукты! Фермерский кооператив LavkaLavka… Читать далее →
Кофейный бизнес, история создания сети DoubleB. Добрый день, уважаемые читатели. Сегодня представляем Вам очередной материал из серии историй успешного бизнеса – кофейный бизнес, история создания сети DoubleB. Сегодня Даблби это уже международная сеть кофеен, работающая с зерном класса «specialty». На… Читать далее →
Бизнес на уборке, история создания платформы QLEAN.
Новый взгляд на мебель, история создания Like Lodka. Добрый день, уважаемые читатели. Мы продолжаем знакомить Вас с историями успешного бизнеса, в основе которых лежат отличные идеи. Сегодня тема статьи новый взгляд на мебель, история создания Like Lodka. Like Lodka это… Читать далее →
Бизнес на хлебе, история основания булочной Батон. Добрый день, уважаемые читатели. Наша рубрика статей про истории успешного бизнеса продолжается материалом про бизнес на хлебе, история основания булочной Батон. Создатели этого прекрасного заведения позиционируют его как «настоящую булочную районного масштаба, где… Читать далее →
Истории бизнеса с нуля: как достичь успеха?
Многие миллионеры начинали свой путь с нуля, безвыходности, безденежья и отчаяния, но у всех был маленький огонек надежды и веры в светлое будущее, а многие даже отличились в истории.
Бизнесмен Гай Лалиберте и его бизнес
Рассмотрим историю успеха известного бизнесмена Гая Лалиберте – президента компании «Cirque du Soleil». В свое время Гай начал с нуля. Он играл на аккордеоне на улицах, потом ходил на ходулях и увлекался глотанием огня. Прося милостыню за свое шоу, он нашел таких же, как он сам, и создал труппу, отправившись на Фестиваль искусств в Лос-Анджелесе. Их заметили и начали приглашать в другие города. Заработав достаточно денег, Гай официально зарегистрировал свою цирковую труппу, и через пару лет она превратилась в компанию с огромными доходами в 2,5 млн. долларов.
Вернуться к оглавлению
История интернет-магазина «Utinet»
Истории успешных компаний нелегкие, но при создания своего бизнеса никто «халявы» вам и быстрого бешеного успеха не обещает.
Основателями интернет-магазина «Utinet» стали Михаил Уколов и Олег Рыбалов, которые были простыми студентами и начали свой бизнес с нуля.
Михаил Уколов и Олег Рыбалов являлись студентами Московского государственного университета экономики, статистики и информатики. Окончили его в 2004 году. В данном учреждении Михаил получал образование по специальности “программист”, а Олег – “менеджмент организации”.
Вернуться к оглавлению
О том, как все начиналось
Михаил выполнял мелкие заказы по созданию сайтов для интернет-магазинов заказчикам. Работая над одним из проектов, Михаил заметил проблему, при которой логисты не могли справиться с большим количеством обработки заказов. Тогда он создал новый алгоритм обработки заказов, с которым смог справиться один человек вместо 10. Суть алгоритма была такова: диспетчер мог в любой момент отследить местонахождение товара. В дальнейшем для усовершенствования этой программы Михаил еще разработал такую же версию, только для клиентов.
В 2003 году Михаилом и Олегом было принято решение попробовать себя на той стороне реки – открыть свой интернет-магазин по продаже техники и добиться успеха. Первым товаром были ноутбуки, потому как парни хорошо разбирались в данном виде техники.
Также товар был легок по весу, что позволяло доставить его лично на городском транспорте, ведь своего автомобиля пока не было. Доход от продажи одного ноутбука составлял около 8% от стоимости и был очень приличным заработком. Наличие более чем 500 конкурентов по продаже такой техники не испугало начинающих бизнесменов. Они решили обойти их таким способом: напрямую с завода-производителя доставлять в квартиры покупателям товар. Имея должное образование, Михаил создал программу, которая анализировала все цены на ноутбуки в Москве, и выводил самую низкую и привлекательную потребителю цену.
Вернуться к оглавлению
Финансовая сторона бизнеса
Чтобы понять финансовую сторону бизнеса, Олег устроился бухгалтером в один из интернет-магазинов по продаже бытовой техники.
Цель была достигнута, он усвоил все ходы и «лазейки» электронного бизнеса и его отчетности.
Подсобрав немного денег, около 4 000 долларов, они наконец-то зарегистрировали компанию. Купили первые самые необходимые вещи, такие как кассовый аппарат, первый товар для заказа, и, конечно же, арендовали квартиру. Первым проданным товаром стал Fujitsu-Siemens, который через три недели после открытия был наконец-то ПРОДАН.
Первое время ребята делали все сами: Рыбалов занимался финансовой стороной бизнеса – составлением и ведением отчетности, договорами и расчетами с производителями; Уколов развозил заказы и вел техническую сторону сайта – обработку заказов и приведение их в исполнение.
На то время сайты имели ограниченный фильтр по критериям выбора товара. Уколов для удобства поиска разработал фильтр товара по десяткам критериев: по цене, диагонали экрана, количеству портов, объему жесткого диска, цвету, производителю, объему оперативной памяти и т.д. Это отличие от других сайтов привлекло клиентов, и он стал набирать популярность среди потребителей.
Уже в 2004 году сайт получил годовую выручку в размере 500 тыс. долларов, и состояние молодых людей пошло стремительно вверх: в 2005 году – 2 млн. долларов, в 2006 году – 5 млн. долларов, в 2007 году – 11 млн. долларов. В течение нескольких лет своим трудом, настойчивостью и умом студенты превращались в успешных бизнесменов. Всего лишь за какие-то 4 года сайт занял 10% рынка по продаже ноутбуков.
Но мир тоже не стоял на месте, и интернет-магазины также развивались. Кроме того, крупные сети магазинов, вроде «Эльдорадо», делали конкуренцию все жестче, и прибыль за один ноутбук начала уменьшаться с 8% до 5%. При средней стоимости ноутбука в 2 тыс. долларов прибыль составляла 150 долларов, а при данной ситуации упала до 100 долларов, что заметно повлияло на годовые доходы «Utinet».
В период мирового кризиса резко упал спрос на технику. К тому моменту компания «Utinet» открыла у себя предложение получения товарного кредита на срок в 12 дней. Вернуть товарный кредит своих клиентов за счет новых заказов не получалось.
Пришлось приходить к вынужденной мере – сокращать штат работников, который к тому времени уже был, и просить отсрочку платежа по кредитам банковских учреждений. Чтобы хоть как-нибудь поднять выручку, они снизили цены – спрос возрос, но бизнес пошел в убыток.
В данной ситуации мог помочь только инвестор. Но в период кризиса найти инвестора было почти нереально. Проведя прогнозный анализ, экономисты инвесторов пришли к выводу о 70% банкротстве компании «Utinet» и отсутствии прибыльности вложения в нее.
Чтобы помочь своей компании, Уколов, «тряхнув стариной», начал писать программы на заказ, только на этот раз брал исключительно крупные заказы.
В Москве стали происходить встречи начинающих предпринимателей под руководством Ульви Касимова, создателя компании «IQ Group», инвестирующих в интернет-проекты. Уколов и Рыбалов представили свои идеи о создании сайта, который продавал заказы на поставку товара другим магазинам, что не несет кредитных рисков и взамен позволяет получать неплохие деньги.
Касимова это заинтересовало, и он купил 51% компании «Utinet».
После того как Уколов построил платформу на базе «Utinet», клиенты начали видеть цены на ноутбуки и другую бытовую и электронную технику других компаний. За размещение и получение данного заказа партнеры платили «Utinet» комиссию в размере от 1-3% от цены ноутбука и до 50% – для аксессуаров. Компании не приходилось тратить уйму времени на поиск компаний – они сами их находили. Таким образом, получалась двойная экономия.
Вернуться к оглавлению
Как была основана компания «Холодильник.ру»
Первопроходцами в этой сфере деятельности «Utinet» не были, ею стала компания Wikimart. Wikimart – крупнейший российский гипермаркет. Но он не воспринимал «Utinet» всерьез, думая, что это обычный магазин техники, сдающий площадь в аренду. В результате после запуска платформы в тестовом режиме из компании Wikimart к «Utinet» решила перейти компания «Холодильник.ру».
Проблемой в бывшей монопольной компании стал переизбыток предложений от разных поставщиков.
Основатель «Холодильник.ру» Валерий Ковалев нашел у Уколова и Рыбалова решение всех проблем, которые были при работе с компанией Wikimart. С «Utinet» Ковалев получил 400 заказов в месяц на 150 тыс. долларов, а по прогнозному анализу к концу года сумма возрастет до 1 млн.долларов.
По крупной бытовой технике «Utinet» работает только с «Холодильник.ру». «Utinet» постепенно строит свой бизнес на базе компании «Холодильник.ру», но в планах Ковалева выйти через 2-3 года в самостоятельное плавание.
На данный момент компания «Utinet» сотрудничает с 10 интернет-магазинами, и к концу года их количество планируется увеличить до 40. Сайт переводят на английский и испанский языки для привлечения иностранных партнеров.
Вот так бизнес с нуля смог достичь подобного успеха, а начали его подающие надежды студенты, которые сейчас являются акулами бизнеса.
По словам Уколова, прибыль от нового проекта «Utinet» уже 2 года держится на 3% от выручки.
Прибыль не так легко увеличить, так как интернет-магазины тратят:
- 20% на содержание колл-центров;
- 30% на привлечение клиентов;
- 2/3 прибыли с каждого товара отнимает процесс покупки от заказа клиентов до его доставки;
- комиссия за сторонние заказы.
Но все же по финансовым прогнозам развитие платформы приведет их к прибыли в 30% и облегчению работы. А также при увеличении числа партнеров ситуация заметно начнет исправляться в положительную сторону.
Вернуться к оглавлению
Как построить бизнес с нуля
Задумавшись над успехами других, начинаешь искать что-то в себе. Для успеха и начала своей истории не забывайте, что дело должно быть любимым. Ведь когда занимаешься тем, чем любишь, звонок будильника не кажется таким противным, солнце светит ярче и руки не опускаются при малейших проблемах.
Нет ни одной компании, которая добилась успеха и при этом ни разу не сталкивалась с проблемами и кризисами, творческими или финансовыми.
Интернет полон положительных историй успеха миллионеров, идей бизнеса и предложений по его развитию с нуля. Чтобы начать что-то, не всегда нужны большие финансовые вливания. Для начала достаточно будет лишь компьютера, базовых знаний интернет-пользователя и вера в себя.
История создания бизнеса в картинках
История создания бизнеса в картинкахнаходясь на Бокасе дель торо в Панаме, сидя в местном кафе на заднем дворе гостиницы,
с удивлением увидел паром «БАЛТИКА» заходящий в порт, гордость за отечество меня переполнила -)
пошел искать Российских моряков, поговорить за латиноамериканскую жизнь на чужбине
На пароме оказалось только 2 наших соотечественника капитан и механик, правда из Прибалтики
остальные матросы местные панамцы, так как капитан был занят, мы с механиком пошли тереть за Панамскую жизнь в местное кафе
за кружкой пива
Частный деревянный дом переделанный в гостиницу основной бизнес на острове, дома стоят на берегу залива,
почти у всех домов свое кафе на заднем дворе, кафе стоит на сваях вколоченных в морское дно,
у кафе есть 3-4 своих причала для лодок — такси, лодки курсируют между островами.
Запатияс необитаемый остров один из лучших для отдыха
Каждый день индейцы снабжают кафетерии лангустами по 5 долл кг,
в кафе нет кассовых аппаратов, они не платят налогов, наверное поэтому пиво 1 $,
мы засиделись до ночи, бармен собирался уходить, спрашивает: вам ключи оставить, сами кафе закроете? -)
История бизнеса, наш соотечественник Алексей из Москвы
живет в Панаме более 30 лет, основной бизнес судоходный
его паромы курсируют между материком и островами
вторичный бизнес — недвижимость
в Панаме много горных дорог и перевалов, по которым автотранспорту далеко и трудно передвигаться
30 лет назад Алексей просчитав автотранспортный поток выработал концепцию паромного сообщения
нашел инвесторов, концепция действует и в настоящее время
Он обьединяет наших соотечественников проживающих в Панаме
наверное из за ностальгии по родине, небольшая «община» периодически
встречается семьями на природе, в поселке Алексея
по мимо продажи недвижимости в Панама Сити от застройщиков,
он строит свой поселок в несколько десятков га, вернее продает там дома и землю под застройку,
Поселок в 50 км от Панама Сити, в горной части где есть река, озеро, и нет жары.
так что если кто то хочет уехать жить в Панаму, можете обращаться
эти девчонки под музыку завлекают народ в церковь на службу -)
одна грамотная стратегия может изменить жизнь
забыл сказать главное, автотранспортный поток просчитывали полицейские на своем боевом посту,
так что без инсайда не обошлось )
Бизнес с нуля: реальная история
Впервые идея о создании бизнеса с нуля мне пришла в голову в 2001 году. Оставалось только выбрать сферу деятельности. Десятки идей сменялись одна за другой и некоторые из них воплощались в реальность, сводясь в конечном итоге к желанию побыстрее окупить затраты и приступить к новому поиску.
Пара раз появлялось желание бросить эту затею и пойти работать в офис. Однако переломный момент наступил во время встречи с бывшим одноклассником, работавшим тогда в одной из питерских макетных мастерских.
Его работа заключалась в создании архитектурных макетов и не приносила ему тогда особого дохода. Общение с другом дало мне некоторое понятие о характере выполняемой им работы и представление о руководстве и бизнес-процессах в сфере архитектурного макетирования.
Именно тогда мне в голову пришла идея помочь другу, подыскав ему заказ «на халтуру». После чего я открыл «Желтые страницы», взял телефон в руки и начал обзванивать строительные компании, предлагая им услугу по созданию макетов. Первые
звонки не увенчались успехом, так как секретарши крупных компаний любили играть в директоров и смело принимали решения о том, что макеты им не нужны вообще. Так и началась история создания моего на данный момент преуспевающего бизнеса!
Уже в течение пяти дней я получил свой первый заказ! Заказчик быстро согласился, так как цена макета была достаточно невысокой и включала зарплату макетчика и себестоимость материалов, необходимых для изготовления макета.
Первый макет мы
делали у меня на дому. Поставили стол, закупили материалы. Мой друг занимался макетом, а я продолжал обзвон по желтым страницам. Основной целью нашей работы было привлечение максимального количества заказчиков. Средством ее достижения — низкие по сравнению с конкурентами цены и высокое качество макетов.
Все средства, полученные от выполнения первых заказов, были вложены в регистрацию юридического лица, открытия счета и создания сайта компании. В течение небольшого периода работы компания стала получать по 3-4 заказа в месяц! Расширялся штат сотрудников компании: мне был необходим менеджер по продажам и бухгалтер, а другу — помощник.
Уже в через год у компании появилась возможность содержать полноценную мастерскую площадью 60 м2 и группу макетчиков. После чего развитие студии и раскрутка сайта стали одними из приоритетных направлений деятельности компании. К 2006 году количество макетов созданных нашей студией превысило 300 штук, среди наших заказчиков крупнейшие строительные компании и архитектурные бюро.
В 2007 мы взяли первый гос.заказ. И на сегодняшний день ни одна инвестиционная выставка не обходится без макетов от нашей компании.
На данный момент у меня, стабильно работающая и приносящая доход, макетная студия, над развитием которой я продолжаю думать и сейчас. В связи с этим уже был создан сайт в Англии и начаты переговоры с английскими фирмами-заказчиками.
Так что создавайте бизнес с нуля – у вас все получится!
Николай Гарриевич Саганенко.
http://www.maket-master.ru
История бизнеса — Answr
Бизнес — занятие или вид деятельности, основной задачей которого является извлечение прибыли.
Первичные зачатки современных аналогов бизнеса были заложены еще представителями народностей древнего мира. В те далекие времена единственным вариантом деятельности, являющейся источником дохода, являлась торговля, подразумевающая реализацию как товара, так и услуг.
Экскурс в историю Древнего мира
Согласно теоретическому предположению современных ученых, бизнес в упрощенных его видах существовал со времен, когда люди начали испытывать нужду в предметах быта и пище, произвести которые самостоятельно они не могли вследствие ряда причин. Таким образом, можно отметить, что отношения «товар — товар» или «товар — услуга» существовали со времен первобытного человека.
Что касается подтвержденных документально источников, то колыбелью бизнеса является Древняя Месопотамия. Именно на территории данного государства предприимчивыми дельцами были созданы первичные бизнес — сообщества, основной задачей которых являлась аккредитация денежных сделок с целью получения финансовой выгоды.
Бурными темпами происходило развитие бизнеса на территории таких крупных государств, как Древняя Греция и Древний Рим. Именно во времена расцвета Римской империи появляются первые сообщества, действующие по принципам современных банков и крупных предприятий, деятельность которых осуществлялась за счет наемной рабочей силы.
Уже в те времена государство пыталось контролировать деятельность предпринимателей и осуществлять налогообложение.
Средние века
После краха могущественной Римской империи наблюдается стремительное развитие бизнеса — торговля, а также иные виды деятельности претерпевают существенные изменения и начинают бурно развиваться. На фоне все возрастающих потребностей населения значительно увеличивается количество предприятий, мастерских, ремесленных, стремительно растет величина финансового и товарооборота.
Отдельным достижением эпохи Средневековья является следующее: для приобретения экзотического товара с целью последующей его реализации возникает необходимость совершения поездок в другие страны. Для обеспечения максимального уровня безопасности отдельные купцы объединяются в крупные сообщества, образуя первичные товарищества, основными задачами которых является приобретение и сбыт продукции для получения финансовой выгоды.
От древности до наших дней
Эпохой расцвета бизнеса можно по праву назвать начало семнадцатого века.
Именно в этот период богатство принято было считать результатом долгого и упорного труда. именно в этот период стремительно росло количество лиц, которых в настоящее время можно было бы назвать бизнесменами. При этом осуществлялась продажа не только товара, но также востребованных услуг.
Впервые термин «бизнес» был применен на рубеже 17 — 18 веков, в эпоху так называемой «промышленной революции», когда появилась возможность производства большого количества различной продукции без необходимости вложения колоссальных человеческих ресурсов. Ввиду насыщенности рынка качественными и недорогими товарами, а также увеличения количества индивидуальных предпринимателей, начинается деление представителей мира бизнеса на малых и крупных.
Отдельно необходимо отметить категорию предпринимателей, деятельность которых заключалась в изготовлении товаров в промышленных масштабах. С целью увеличения количества товарооборота и, соответственно, прибыли, появилась необходимость вложения финансовых средств в разработку новых технологий.
Таким образом, прогресс развития общества обязан именно отдельным индивидуальным предпринимателям.
Очередной этап бурного роста и развития бизнеса пришелся на начало 20 века, то есть, на время выхода мира из глобального экономического кризиса. С тех пор и до настоящего времени стремительно растет число индивидуальных предпринимателей, строятся все новые действующие экономические теории, ведутся инновационные разработки. В настоящее время особенной популярностью и востребованностью пользуются коммерческая деятельность на территории виртуального пространства. Именно данную отрасль, которая стремительно развивается и приносит все большие доходов, принято считать бизнесом будущего.
История создания бизнеса — LiveJournal
Хочу немного рассказать об удаленной бухгалтерии. Неважно, кто занимается у вас бухгалтерией – фирма или частник. В любом случае, желание бухгалтера подсадить вас на иглу «удобной» бухгалтерии у них преобладает. Первый же вопрос что от фирмы, что от частного бухгалтера – а зачем вам установка 1С? «Ведь у нас уже установлена система, и вы там заведены».
И они очень удивляются и, возможно, расстраиваются, когда им сообщаешь, что первичную бухгалтерию мы будем вести сами.Дело в том, что первичная бухгалтерия – это их основной заработок. Везде у бухгалтеров в тарифах можно увидеть оплату по операциям, а одна операция – это одна бумажка. Счет выписал – операция, накладную выписал – операция, выписку из банка сделал – каждая строчка в выписке – операция. Очень удобно, если учесть, что просто одна сделка предполагает не одну такую операцию, а тарифы рассчитываются, например, из 20 операций в месяц. Кроме того, чем больше бухгалтерии вы передаете на аутсорс, тем меньше вы сами будете соображать в ней и ценность бухгалтера вырастает. Вообще надо сказать – бухгалтер – это как минимум второе лицо в фирме, а то и первое.
Поэтому если вы хотите быть абсолютно зависимы в своем бизнесе – нанимайте бухгалтерию удаленно, чем больше вы туда передадите, тем меньше шансов с этого слезть.
На самом деле вести первичную бухгалтерию не так уж и сложно – выписывание счетов, договоров, чеки, при упрощенке не нужны счет-фактуры.
Безусловно, основной проблемой на первом этапе я вижу отсутствие знаний у предпринимателя о бухгалтерии как таковой. Если по первичке мне еще может помочь жена, так как она менеджер совсем не среднего звена, то по сдаче отчетности в регулирующие органы приходится обращаться к консультациям. А они, как правило, платные. Ведь формы сдачи меняются, нужно приносить какой-то сформированный файл в .xml на флешке, нужно следить за сроками сдачи. В общем тот еще геморрой. Я веду бизнес с конца ноября прошлого года (это всего пару месяцев), а мне уже пришлось побывать в налоговой два раза, в ФСС один раз и грозит поездка в ПФР за МКАД. И все дело в том, что фирму я организовал в конце года.
Идеально, если предприниматель имеет околобухгалтерское образование, но такое встречается нечасто. Более того, чаще приходится бизнесмену обращаться даже по первичке.
Когда у меня возник вопрос по отчетности в ФСС и я позвонил своему бухгалтеру, чтобы уточнить, она безумно удивилась тому, что Я САМ поехал сдавать отчетность.
Извините, б###ть, а кто еще может поехать сдавать отчетность, если в фирме ни одного сотрудника, денег нет, к слову, совсем (в магазин сходить не на что и пообедать в будни невозможно), потому что абсолютно все, что было, потрачено на товар, а зарплата, где я официально устроен, будет только в конце месяца. Хорошо, что ребенка есть чем покормить. Товар же не совсем ходовой — тематический и узкоспециализированный. Я, кстати, не жалуюсь. Просто предупреждаю — все считают, что если фирма организована, то это не от личной инициативы, а от переизбытка денег. Кстати, такая тема проявляется везде — 1С названивает и предлагает тарифы несовместимые с жизнью, банки рвут на куски своими «выгодными» предложениями, ну и бухгалтерия от них не отстает.
Никому, кстати, не нужна водорастворимая бумага отличного качества из США или поликапролактон, который продается под марками Полиморфус, Молдмейкер 9000, Протопласт и прч.
Конкретно о сдаче отчетности я расскажу в следующих постах. Следите за обновлениями — дальше — интересней.
Еще будет тема о видении малого бизнеса в России.
Ну и, конечно, дальнейшие приключения человека с печатью.
3000 лет истории бизнеса за две минуты
Преобладающая парадигма, лежавшая в основе бизнеса на протяжении последних 50 лет, начинает меняться. В течение следующих 10 лет мы увидим, как совокупное воздействие внешних и внутренних сил изменит характер фирмы.
Но это изменение уже происходило много раз раньше.
Фактически, представление о том, что такое бизнес, эволюционировало медленно, но глубоко через серию того, что мы теперь можем назвать определенными эпохами, которые в последние два столетия обычно длились от 40 до 50 лет.Они отмечены набором объединяющих характеристик и типичной компанией, которая стала символом эпохи, такой как Standard Oil эпохи трастов на рубеже прошлого века.
Переходы между эпохами растягиваются на десятилетия. Края нечеткие и часто становятся ясными только задним числом. Некоторые элементы предыдущей эпохи остаются на своих местах, в то время как другие развиваются во что-то совершенно иное.
Но признание закономерностей эволюции может помочь предприятиям адаптироваться к победе в грядущую эпоху.
Подробнее: Краткая история бизнеса> | Подробнее о Фирме будущего>
Прочтите стенограмму ниже.
В бизнесе что-то фундаментальное меняется. И компании, которые предвидят эти глубокие сдвиги и адаптируются к ним, будут иметь наилучшие шансы на успех в новую эпоху. Так как же будет выглядеть фирма будущего? Прежде чем идти вперед, давайте вернемся на 3000 лет назад и быстро взглянем на историю бизнеса, чтобы напомнить себе, насколько характер фирмы может измениться с течением времени.
Давайте начнем с восьмого века до нашей эры. В Индии, где первые организации, называемые шрени, были первыми фирмами, которые могли независимо заключать контракты или владеть собственностью, что также означало, что они могли подавать в суд. Некоторые вещи в бизнесе никогда не меняются.
К 960 году нашей эры династия Сун в Китае стала свидетелем появления пороха, печатных станков, первых бумажных денег, а также первых партнерств и акционерных компаний, напоминающих наши собственные современные структуры капитала.
Вещи процветали.Начиная с 1500 года нашей эры поддерживаемые государством фирмы, такие как Голландская Ост-Индская компания и Британская Ост-Индская компания, начали создавать глобальные торговые империи, размещая акции и облигации на новых биржах, поскольку их товары обращались по всему миру. Только их торговля чаем изменила карту мира.
Примерно к 1790 году началась промышленная революция. И, имея все необходимое для заваривания чая, такие фирмы, как Wedgwood, нашли способы стандартизировать процессы, которые раньше выполнялись вручную. Ремесленники, которые раньше делали по одному чайнику за раз, теперь сосредоточились на изготовлении его частей.На самом деле горшок производила компания, а не один человек. На самом деле, много-много горшков, а также брендинг и маркетинг, необходимые для продажи их растущему поколению потребителей.
И бизнес продолжал развиваться, и примерно каждые 50 лет возникала новая эра. В 1830-х годах железнодорожные компании США стали первыми действительно современными управляющими организациями, в которых ряды наемных менеджеров среднего звена росли почти так же быстро, как и сами пути.
К 1870 году, когда эти первые супермагистрали снизили стоимость перевозки товаров и информации, возник новый тип компаний — тресты, возглавляемые учредителями, породившие монополии во многих отраслях промышленности, что в условиях бума нужно было немного подорвать.Когда в 1920-х годах трасты были объявлены вне закона, эти фирмы, возглавляемые основателями, были заменены профессионально управляемыми корпорациями, принадлежащими розничным инвесторам и управляемыми влиятельными руководителями.
Менеджмент стал карьерой. И к 1960-м годам эти менеджеры управляли быстро расширяющейся вселенной разрастающихся конгломератов. Беспорядки 1970-х привели к новому образу мышления. Люди думали, что брюки-клеш хорошо смотрятся. А потом была дискотека … Но они также хотели раскрыть ценность компаний, убедившись, что инвесторы и менеджеры разделяют одни и те же интересы.Это вызвало волну выкупа акций с использованием заемных средств. Это также позволило сосредоточить внимание на краткосрочных результатах, что остается проблемой.
Что подводит нас к сегодняшнему дню. С самого начала промышленной революции предприятия вступали в новую эру примерно каждые 50 лет. Но если вы сегодня руководитель, вам не нужны цифры, чтобы сказать вам, что новая эра начинается снова, потому что вы это чувствуете.
Так как же будет выглядеть фирма будущего? Никто не может сказать наверняка. Но в Bain мы считаем, что некоторые тенденции очевидны.Технологии позволят компаниям достичь масштаба и сохранить близость к клиентам. Власть перейдет от профессиональных менеджеров к экспертам, которые обслуживают клиентов. Компании будут владеть только теми активами, которые важны для их миссии, и будут полагаться на внешние экосистемы для управления остальным. Инвесторы будут вкладывать не только в компании, но и в проекты. И у каждой компании будет два двигателя: тот, который обеспечивает сегодняшнюю прибыль, а второй, который будет приносить прибыль завтра.
Это рассвет новой эры.Готова ли ваша компания быть фирмой будущего?
Подробнее: Краткая история бизнеса> | Подробнее о Фирме будущего>
Как написать историю компании
История развития вашей компании может показаться вам скучной, но она может сыграть важную роль в укреплении доверия и уважения.
Каждую компанию формировали моменты вдохновения, настойчивости, отваги или удачи. История вашей компании должна включать в себя наиболее яркие моменты вашего предпринимательского пути, а также важные достижения, такие как патенты и крупные победы.
Вы должны включить свою историю в свой бизнес-план и справочник сотрудника, а также на страницу «О нас» вашего веб-сайта. Некоторые компании пишут книгу о своей корпоративной истории, которая предоставляется сотрудникам и другим по особым случаям. Послание, стоящее за вашими корпоративными вехами, может даже стать краеугольным камнем вашего бренда.
Что должно быть в истории вашей компании?
Хотя подробности истории вашей компании уникальны для вашего бизнеса, есть четыре ключевых элемента, которые должна включать история каждой компании:
- Почему ваша компания была основана
- Краткое описание основателей
- Основные поворотные моменты в жизни вашей компании
- Забавные и вдохновляющие события, произошедшие на пути
Как написать историю компании
Выполните эти шесть шагов, чтобы написать эффективную историю компании, которая точно и информативно описывает ваш бизнес.
1. Прочтите истории других компаний.
Вдохновляйтесь, узнав, как другие компании рассказывают о своем прошлом. Microsoft рассказывает о своей многогранной истории успеха в нескольких статьях, в которых рассказывается о некоторых из наиболее значимых достижений компании за последнее десятилетие.
2. Откройте для себя отрасль и компании.
Вы оставили след в своей отрасли революционным продуктом или изменили старую концепцию? Объясните достижения вашей компании в контексте истории вашей отрасли.
3. Вызвать воспоминания.
Оживите историю, включив в нее анекдоты от сотрудников и клиентов, которые были там, когда ваша компания только начинала. Спросите этих людей, можете ли вы взять у них интервью об их опыте.
4. Создайте временную шкалу.
После того, как вы соберете исторические факты, запишите каждое событие на временной шкале.
5. Проконсультируйтесь со специалистами по корпоративной истории.
Если хотите, наймите профессионала для исследования и написания вашей истории.
6. Представьте себе это.
Используйте фотографии, чтобы проиллюстрировать историю вашей компании. Включите старые снимки основателей и фотографии сегодняшних сотрудников, пока они работают. Пока вы это делаете, фотографируйте исторические документы и другие корпоративные артефакты — они также помогут рассказать вашу историю.
Советы по написанию успешной истории компании
История вашей компании может служить маркетинговым инструментом. При написании истории компании следует помнить о нескольких правилах.Например, если вы не планируете издавать книгу о своей компании, не позволяйте своей истории увязнуть в излишних деталях.
Сосредоточьтесь на своих главных достижениях и по возможности добавляйте интересные анекдоты от сотрудников и клиентов. Скажите честно, как ваша компания достигла своего нынешнего положения — можно включать неудачные запуски продукта и другие не очень лестные события, но увязывайте их с важными уроками, извлеченными вами или основателями, которые способствовали последующему успеху.
История вашей компании должна также дать читателям представление о вашей корпоративной культуре; спросите сотрудников, есть ли у них особая привязанность к определенным традициям компании.Вспомните, как вы отмечали дни рождения своей компании и другие особые случаи.
Важно правильно записывать и обновлять историю вашей компании с течением времени. Например, запишите, где вы нашли каждую часть информации, которую вы ожидаете включить в свою историю, поскольку вам нужно будет возвращаться к этим источникам во время написания. Кроме того, история вашей компании не заканчивается, когда вы завершили свой проект корпоративной истории. Ведите файл важных событий, чтобы по мере роста вашей компании вы могли обновлять ее историю.
Итог: При написании истории компании не давайте излишне подробностей. Сосредоточьтесь на главных достижениях и интересных анекдотах от сотрудников или клиентов и постарайтесь привнести чувство корпоративной культуры.
Примеры истории компании
Если вы изо всех сил пытаетесь написать историю своей компании, есть несколько хорошо известных организаций, в которых вы можете поискать примеры истории компании.
Обзор каждой компании так же уникален, как и бизнес, который она описывает.
Starbucks
История компании Starbucks информативна и легко читается.Он включает в себя краткое описание основателей, историю компании и заявление о миссии, а также основные поворотные моменты компании. Все это делается с использованием наглядного и образного языка. Повседневный и дружелюбный тон истории компании соответствует той атмосфере, которую она стремится создавать любителям кофе каждый день.
«Каждый день мы ходим на работу, надеясь сделать две вещи: поделиться отличным кофе с друзьями и помочь сделать мир немного лучше», — написала компания на своем веб-сайте. «Это было правдой, когда в 1971 году открылся первый Starbucks, и это так же верно сегодня.
Starbucks продолжает подробное описание того, где был расположен его первый магазин, откуда произошло его название и как его председатель и главный исполнительный директор Говард Шульц был привлечен к компании. Starbucks также включает в себя заявление о своей миссии.
«Чтобы вдохновлять и воспитывать человеческий дух — один человек, одна чашка и один район за раз ».
Источник: Starbucks Coffee Company
Adidas
Adidas применяет уникальный подход к истории своей компании. Передовой спортивный бренд — это сила, скорость и достижения.Эта миссия четко отражена в профиле их компании. Вместо письменного профиля компания вплетает историю компании в информативную инфографику, в которой рассказывается об истории бренда и достижениях. Выделив эти факты и цифры так, чтобы их можно было быстро усвоить, читатели могут быстро понять, чем занимается компания.
Источник: Adidas
American Airlines
По мере роста вашей компании вам следует адаптировать ее историю к текущим маркетинговым соглашениям.Например, American Airlines существует уже почти 100 лет. Они адаптировали историю своей компании к краткому обзору из одного абзаца с расширяемой интерактивной шкалой времени, которая охватывает основополагающие события в истории компании.
Источник: American Airlines
Дополнительный доклад Джуди Артунян.
Как указать историю вашей компании в бизнес-плане
История компании в бизнес-плане? Да, это хорошее дополнение к некоторым бизнес-планам , но не ко всем.
В этой статье я хочу посмотреть, как решить, включать ли вы историю компании или нет, и если да, то что включить и где поместить в план.
Цель бизнес-плана
Обдумывая, что делать с историей компании для вашего бизнес-плана, сначала подумайте об использовании вашего бизнес-плана.
- Для использования традиционного бизнес-плана в качестве бизнес-резюме для потенциальных инвесторов, кредитных менеджеров банка, партнеров или юридических требований обычно уместно краткое изложение истории компании.
- Для экономичных бизнес-планов, операционных планов и стратегических планов , которые будут использоваться основателями, владельцами и менеджментом стартапов, история компании может оказаться излишней.
Включайте его в свой план только в том случае, если он относится к реальному будущему бизнесу. Это может быть стратегия, тактика, вехи, показатели или прогнозируемые продажи и расходы. В таких случаях должна быть какая-то прямая связь между историей и будущим бизнесом.
Включайте его в свой план только в том случае, если он относится к реальному будущему бизнесу. Это может быть стратегия, тактика, вехи, показатели или прогнозируемые продажи и расходы. В таких случаях должна быть какая-то прямая связь между историей и будущим бизнесом.Сосредоточьтесь на истории бизнеса на том, что важно для планирования
Если история актуальна, конечно, вы охватите основную информацию.Это включает в себя, когда и где бизнес начался и кто его начал. Если компания сменила свое официальное юридическое лицо, например, перейдя с вымышленного фирменного наименования на ООО или корпорацию, это должно быть включено.
Помимо этого, вы сами решаете, что имеет значение для конкретной бизнес-цели. Не все. Некоторые детали важнее других. Компании, которые существуют дольше, накапливают историю по ходу дела. У них есть основатели, их первые дни, первые запуски, изменения в стратегии, вехи, такие как новые продукты или новые местоположения, инвестиции, а также присоединение и уход партнеров.
Некоторые предприятия переехали из одного штата в другой. У других предприятий есть смена собственников, важные инвестиционные моменты, награды, преодоление проблем и т. Д.
Не думайте, что у нового стартапа нет истории. Стартапы обычно не имеют долгой истории, но даже у стартапа есть своя история того, кто придумал идею, как этот человек пришел к ней и как и почему к ней присоединились другие люди. Это может иметь значение для инвесторов.
Оставайтесь гибкими, описывая историю. Всегда помните о своей конкретной бизнес-цели и своем целевом читателе.Если у вас более длинная история, то у вас, вероятно, есть основные моменты, которые вы хотите включить, и некоторые ключевые моменты, которые вы хотите высказать. Никогда не утомляйте людей информацией, не имеющей отношения к бизнес-решениям.
Где поместить историю в бизнес-план и презентацию
В деловой презентации, которая, по-видимому, представляет собой слайд-шоу, которое направляет личную презентацию, история приходит рано или вообще не приходит.
Если ваша история добавляет некоторые отличия в отношении ваших обязательств, вашей миссии, вашей уникальной идентификации с проблемой, которую вы решаете, и того, как вы ее решаете, то это хорошая отправная точка.Когда это хорошая история, вы должны ее рассказать. Но если это не прибавляет силы и просто отвлекает, то оставьте это в стороне.
В традиционном бизнес-плане включите историю своего бизнеса в раздел, посвященный самому бизнесу. В классической схеме бизнес-плана, которую я использовал на протяжении десятилетий, схема бизнес-плана включала раздел о компании, который обычно помещался вторым в документе, сразу после резюме. Он включает подробную информацию о юридическом лице, собственности, истории, интеллектуальной собственности и важных активах.
В бережливом плане для владельцев и менеджеров история редко имеет значение. Включите только ту часть истории, которая может иметь прямое отношение к стратегии, тактике, этапам или показателям. Если это уместно, включите подробности истории в маркер, связанный с действиями или будущим.
Справочная часть бизнес-плана компании
Важнейшей частью любого бизнес-плана является изложение истории вашей компании и рассказ о своем происхождении, чтобы показать потенциальным товарищам по команде и инвесторам, как вы пришли к своей бизнес-идее и почему вы обладаете уникальной квалификацией для ее реализации.
Рассказ о своем бизнесе выходит далеко за рамки простого рассказа умной истории о том, как вы победили невзгоды, чтобы начать свой новый бизнес. Инвесторы будут заботиться о том, как ваша личная история, опыт работы, навыки, сильные стороны и образование помогут вам добиться успеха в бизнесе.
Кроме того, они хотят увидеть, что вы уже сделали, чтобы начать воплощать вашу идею в жизнь. Потенциальные инвесторы хотят знать, что вы сможете вернуть их вложения с дивидендами в ближайшие годы.
Что включить
История вашей компании может быть очень краткой на начальных этапах запуска, и это нормально. Вместо этого сосредоточьтесь на своей личной истории и пути, который привел вас к началу своего бизнеса.
Рассказ о происхождении идеи ценно, потому что он показывает, как вы думаете и как вы смогли взять идею, превратить ее в нечто более подробное и, в конечном итоге, построить на этом бизнес. Подробное описание вашего прогресса на сегодняшний день, включая любые соответствующие ключевые этапы, является важной частью этого, так же как и перечисление проблем, с которыми вы столкнулись до сих пор, и того, как вы их преодолели.
Опишите рыночную возможность, которую вы используете, и почему. Бизнес-план по открытию пиццерии не является особенно креативным или оригинальным, но если ваша идея построена вокруг определенного рынка, который не используется, вам необходимо подчеркнуть это и обсудить свои краткосрочные планы роста и выхода на этот рынок.
.
Если у вас уже есть опыт работы с клиентами или вы использовали основу своей бизнес-идеи для получения результатов для себя, выделите эти цифры в разделе, посвященном вашему бизнесу, чтобы продемонстрировать, как то, что вы делаете, действительно работает.
Когда ваш бизнес новый
Для нового бизнеса для инвесторов важнее и актуальнее сосредоточиться на своей личной истории, которая поможет понять, почему вы — тот человек, который ведет свой бизнес. Ключевые темы для включения:
- Ваше образование
- Другие компании, в которых вы работали, и ваши должности в этих компаниях
- Предыдущие предприятия, которые вы начали, и их результаты / текущий статус
- Ваши технические навыки
- Области вашей компетенции в вашем отраслевом сегменте
- Ваши слабые места или неопытность и как вы планируете их компенсировать
- Любые соответствующие профессиональные клубы или ассоциации, к которым вы принадлежите
Даже если вы все еще находитесь на ранних этапах построения своего бизнеса, ваш профессиональный опыт и детали вашей бизнес-идеи могут дать потенциальным инвесторам представление о том, чего вы пытаетесь достичь.
Будьте креативны
Расскажите свою историю более увлекательно, чем просто страница, основанная на отраслевом жаргоне, модных словах и банальных банальностях.
Чтобы проиллюстрировать историю своей компании, используйте изображения, показывающие, как вы начали, или диаграммы и графики, чтобы привлечь внимание к ключевым этапам, или включите отзывы клиентов или отрывки из новостей, в которых рассказывались о вас или вашем бизнесе. Сделайте еще один шаг к налаживанию связей с людьми, читающими историю вашей компании, продемонстрировав уязвимость и поделившись некоторыми своими прошлыми неудачами (и уроками, которые вы извлекли из них).
Не забудьте быть кратким и придерживаться одного или двух творческих подходов, которые лучше всего подчеркивают ваш особый подход к бизнесу и вашу конкретную историю.
Краткая история бизнеса
В истории человечества современное время можно классифицировать как «экономическую эпоху», отмеченную деловой деятельностью с участием больших масс.
Этот бизнес так или иначе влияет на всех нас и является источником наших потребительских привычек. Давайте попробуем взглянуть на эту важную характеристику человеческого общества, эволюционировавшую с течением времени.
История бизнеса — это во многом история человеческого общества и цивилизации.
Слово «бизнес» потенциально может включать почти все виды экономической деятельности, осуществляемой людьми, но, возможно, будет более разумным ограничить этот термин деятельностью, связанной с производством или обменом
предметов или товаров. Историю бизнеса, как и историю экономической деятельности, проще всего разделить на три фазы: бизнес в доиндустриальном мире, бизнес во время индустриализации и, наконец, бизнес в мире сетевых технологий. Бизнес в доиндустриальном мире Основным видом экономической деятельности до индустриализации во всем мире было сельское хозяйство. Однако даже в те времена существовала значительная несельскохозяйственная деятельность в форме торговли, кустарного промысла, сельского хозяйства и домашнего хозяйства и т.
Д. Торговля началась как бартер между отдельными лицами и домашними хозяйствами, но постепенно выросла в организованной форме и распространилась даже по странам. и континенты. Свидетельства местной, а также международной торговли можно найти во всех основных древних цивилизациях, включая Египет, Китай, Индию и Рим.Это были драгоценные металлы, специи, драгоценности, произведения искусства и сухофрукты.
Раньше производство находилось на разных уровнях. В сельской агломерации он состоял из ткацких, металлических и деревянных мануфактур. В более урбанизированных центрах преобладала торговая деятельность. Даже в те времена были разные классы людей, которые специализировались только на этих занятиях. Специализированные торговые классы начали процветать во всех цивилизациях того времени. В Индии класс торговцев и предпринимателей назывался «вайшья» и был одной из четырех каст общества, разделение, которое до некоторой степени сохраняется даже сегодня.
К третьему веку до нашей эры международная торговля распространилась по Азии и Европе.
Торговцы пересекали страны на огромные расстояния и обменивались товарами. В этот период в разных регионах, в Персии, Европе, Китае и Индии, существовали крупные империи. Существование крупных империй способствовало процветанию торговли.
Бизнес приобрел новое значение с появлением машин. До этого факторами производства были земля и труд, причем оба эти фактора были ограничены.Машины внедряли технологию, которая увеличивала эффективность труда и позволяла производить излишки продукции, намного превосходящие возможности производителя по потреблению. Эта возможность избыточного производства создавала стимул для торговли и, в свою очередь, создавала современные рынки.
Наступление индустриальной эпохи, семья или деревня были в основном самодостаточными. Произвели то, что они
требовали и потребляли то, что могли произвести. С машинами производственные мощности начали превышать их способность потреблять.
Начиная с шестнадцатого века, наблюдался резкий всплеск научных достижений. Возможно, самым важным была печатная машина, которая позволила знаниям распространиться по Европе и навсегда изменила образ жизни человека. Он принес и другие изменения и возвестил новую эру, которая началась с возрождения Европы и позже распространилась на весь остальной мир. Избыточное производство также привело к необходимости поиска новых торговых путей и рынков. Европейские моряки начали совершать исторические путешествия, чтобы найти новые пути.Одно из таких путешествий Христофора Колумба, отправившегося на поиски морского пути на Восток, закончилось открытием нового мира, который позже стал называться Америкой. Примерно два столетия, с 1602 года нашей эры, Голландская Ост-Индская компания владела этими маршрутами, став первой гигантской транснациональной корпорацией, пока ее не сменила Британская Ост-Индская компания. Колонизация азиатских стран, основанная на мощи пороха и промышленного богатства, на самом деле была побочным продуктом международной торговли, в которой эти торговые компании стали доминировать во всем мире.
В девятнадцатом веке бизнес и торговля достигли беспрецедентного уровня и стали занимать центральное место в общественной жизни человека. Именно в этот период экономика стала монетизироваться. Деньги, которые раньше означали золото и серебро, теперь считались бумагой. Именно в этот период искусственная бизнес-идентичность начала укореняться в Америке. Первых американских промышленников называли баронами-разбойниками. К концу девятнадцатого века были созданы некоторые будущие гиганты.К ним относятся Carnegie Steel Company, основанная Эндрю Карнеги в 1870-х годах, компания J.P Morgan’s U.S. Steel и Central Pacific Railroad. К началу двадцатого века в Европе было несколько стран, которые конкурировали друг с другом за доминирование в мировом бизнесе. За ними внимательно следили американские компании. В Азии Япония добилась значительных успехов, но остальные страны Азии, Африки и Латинской Америки остались далеко позади.
Деловая эффективность некоторых стран в эту эпоху поместила их в категорию «развитых», тем самым создав в мировом сообществе подразделение Север-Юг.
Кроме того, он также создал ставки на сумму
.
Истоки бизнеса, денег и рынков в JSTOR
Истоки бизнеса, денег и рынков
Описание книги:Понимание происхождения бизнеса — основа понимания современной жизни, но большинство историков не смотрят дальше девятнадцатого века за их рассказы. В то время как промышленный революция глубоко повлияла на деловую практику и корпоративная организация, которую мы знаем сегодня, полный спектр история бизнеса на самом деле начинается намного раньше, с начального города Месопотамии.В первой книге описать и объяснить этих истоков, Робертс возвращается в общество древних трейдеры и потребители, переосмысливая рост современного бизнеса и подчеркивая параллели между ранним и современным бизнесом упражняться.
Повествование Робертса начинается пять тысяч лет назад в середине.
Восток, объясняя, почему доисторические племена не имели «бизнеса». Он
описывает отсутствие материальных условий и концептуальной основы
что сделало такой обмен невозможным, а затем обнаруживает
истоки бизнеса в торговле на дальние расстояния древних
Месопотамия, особенно в сфере работорговли, розничной торговли и
методы финансирования.
Он отображает рост современных моделей валюты,
рынки и бизнес в Греции, наряду с появлением
банковское дело, наемники и надежная мелкая чеканка, и он следует
завоевания Александра Македонского, которые принесли эти успехи
в Средиземноморский мир и на Ближний Восток.
С ростом агробизнеса римляне развивали общественные подрядчиков, корпораций и даже торговых центров, но в В третьем веке нашей эры бизнес загадочным образом практически исчез. В каждой из своих глав Робертс описывает основные типы бизнес процветает в определенную эпоху, а статус, богатство и обращение с владельцами бизнеса, менеджерами и рабочими.Он сосредотачивается на вопросы деловой морали, природы богатства, роли финансов, а также развитие государственных институтов, формирующих возможности для бизнеса, продвижение увлекательного счета долгого заброшенная история.
eISBN: 978-0-231-52685-2
Предметы: Бизнес, История, Финансы
× Закрыть оверлейЧто такое история компании и почему это важно?
Когда большинство людей думают об истории компании, они обычно представляют себе общую страницу «О нас» на корпоративном веб-сайте, некоторые черно-белые изображения из первых лет компании и небольшой фрагмент текста от основателя компании.
К сожалению, такой взгляд на то, что составляет историю компании и как она передается, не слишком далек от истины, поскольку многие компании не ценят свое наследие, кроме небольшой части своего веб-сайта, и , может быть, — краткое упоминание когда наступает важная веха.
История вашей компании — это гуманизирующая сила для вашего бренда, поскольку она рассказывает истории людей и сообществ, которые работали вместе, чтобы создать его успешное наследие. Твитнуть На самом деле история компании чрезвычайно ценна и пронизывает все уровни организации — от первоначального взаимодействия клиентов с вашим брендом до корпоративного лидерства и до самых основ корпоративной культуры.
Но что конкретно представляет собой ценность в истории компании? И как это выглядит, когда компания использует свое наследие и эффективно использует свою ценность?
Помня об этих вопросах, давайте вместе погрузимся в суть истории компании, ее ценность и то, как исторические корни и живое наследие компании влияют на все уровни организации.
Что составляет историю компании?
История компании — это фундамент, на котором она стоит и продолжает расти. И хотя желание выделять только хорошие времена является естественным, эффективная и достоверная история охватывает все аспекты наследия компании — как положительные, так и отрицательные стороны.
Хотя история каждой компании уникальна, у большинства из них есть несколько ключевых элементов.
Основополагающие ценности и оригинальное видение будущего
Компании редко создаются по прихоти. Независимо от того, созданы ли они для того, чтобы начать движение, решить досадную проблему или помочь конкретному сообществу, они созданы с видением того, что они могут стать движущей силой позитивных изменений и формировать лучшее будущее.
Это основополагающее видение в большинстве случаев составляет самое сердце компании. Это видение включает в себя проблемы, которые основатели стремились решить, и достоинства, которые руководили их первыми действиями, направленными на создание этого положительного изменения.
Рост компании, вехи и значительные успехи
Размышления о моментах роста и успеха — один из самых приятных аспектов сбора и распространения истории вашей компании.
Однако, сообщая об этих успехах, важно учитывать тот факт, что эти успехи не произошли в вакууме.
Эти успехи были основаны на совместных усилиях добродетельного руководства, трудолюбивого персонала, сообществ, поддерживающих вашу компанию, и клиентов, которые доверяют вашему бренду.
Размышляя о ценностях, которыми руководствовались и продолжают руководить вашей компанией, а также о людях, сообществах и клиентах, которые делают ее сильной, вы можете отпраздновать ее многочисленные успехи, отдавая должное усилиям и отношениям, которые сделали их возможными.
При этом ваши внутренние команды осознают, что их усилия всегда ценятся и признаются, а клиенты могут воочию убедиться, что ваш бренд заботится об отношениях, которые он поддерживает с сообществом и теми, кто доверяет вашему имени.
Поражения и невзгоды, которые удалось преодолеть
Ни одна компания, которая когда-либо делала что-то стоящее, не делала этого без доли неудач, но когда вы читаете истории некоторых компаний, вы можете подумать, что они не добились ничего, кроме успеха на протяжении всего своего времени в бизнесе.
И что вы чувствуете, когда читаете, смотрите или слушаете истории этих компаний? Пустые, нечеловеческие и в некоторых случаях почти вымышленные. Другими словами: это просто не увлекательная история. Это просто похоже на более мягкий корпоративный обмен сообщениями.
Естественно, раскапывать старые поражения — непростая задача; однако, когда их признают и рассказывают вместе с историей о том, как ваша компания извлекла уроки из этих ошибок и выросла на них, они просто кажутся более человечными.
В такие моменты ваша история превращается из простой временной шкалы фактов и дат в истории людей, которые разделяют видение общего блага, учатся на своих ошибках и объединились, чтобы в конечном итоге помочь другим людям.
Хроника воздействия на общины служила
Каждая компания оказывает экономическое и социальное влияние на сообщество, в котором она основана.В свою очередь, как успехи, так и недостатки компании прямо или косвенно ощущаются сообществами, которые ее поддерживают.
Эффективная история компании отмечает эти отношения, показывая, как компания и сообщество росли вместе на протяжении многих лет. Даже более мелкие моменты, такие как участие компании в местной распродаже выпечки или благотворительном аукционе, вносят жизненную энергию и подлинность в историю компании.
Лелея и делясь этими моментами участия и роста сообщества, компании демонстрируют глубокое понимание того, как их действия влияют на сообщества, которым они служат.
Давайте отпразднуем и поделимся историей вашей компании.
Давайте начнем.Почему ценится история компании?
Хотя многие компании рассматривают свою историю только во время важной вехи, такой как 30-летие или крупномасштабное слияние, наследие компании имеет огромную культурную и коммуникативную ценность на всех уровнях организации.
Это делает сообщения вашей компании более достоверными.
Между сообщениями большинства брендов и их потенциальными клиентами существует гигантский разрыв — и данные не лгут: 53% потребителей вообще не доверяют брендам, пока не увидят «реальные» доказательства своих утверждений.
Хотя существует множество причин, по которым люди не доверяют брендам, главная из них — подлинность.Проще говоря, когда бренды пытаются искусственно привнести в свои сообщения относительность и человечность, это терпит неудачу.
Вот где сияет подлинное наследие вашей компании. Он не разработан в фокус-группе и не придуман аналитическим центром. Это реальный человеческий взгляд на идеалы, цели, успехи, неудачи и, в конечном итоге, объединяющее видение того, каким может быть будущее.
Связывая свои сообщения с историей вашего бренда — а также с годами историй и прочными отношениями с клиентами, которые построили вашу компанию, — вы привносите в свои сообщения чувство подлинности, которое невозможно найти больше нигде.
Он развивает и укрепляет культуру компании.
Культура компании имеет значение. Как никогда ранее, это движущая сила, которая привлекает новые таланты, поднимает моральный дух, вдохновляет на инновации и, в конечном итоге, сообщает клиентам, что вы достойны их доверия.
Это живая, дышащая сила, которая ежедневно формируется благодаря коммуникациям вашей компании, ее лидерству и отношениям, которые ваша компания строит и поддерживает.
Но культура, которую ваша компания создавала на протяжении многих лет, сформировалась не просто спонтанно. Он укоренился в основополагающих достоинствах и видении основателей. Это было сформировано отношениями, которые компания построила с клиентами и сообществами. И это было проверено неудачами и серьезными неудачами, которые должен преодолеть любой бизнес.
На протяжении каждого года в бизнесе и с каждым препятствием, которое ваша компания преодолевала, ее культура — и ее непреходящее наследие — укреплялись, достигая высшей точки в руководящем наборе принципов и практик, которые служили основой для достижений и прочных этических отношений.
Только когда мы найдем время, чтобы открыть для себя наследие нашей компании, мы сможем найти корни ее культуры. Обладая знаниями о наследии вашей компании, вы сможете прививать проверенные временем достоинства каждой цели, которую вы ставите перед собой, и знать, что ваша компания, ее сотрудники и культура находятся на правильном пути.
Это проверенный и мощный инструмент для руководства компанией.
Все компании сталкиваются с трудностями и неудачами. В эти моменты спада исполнительное руководство вашей компании должно принять необходимые решения, чтобы вернуть компанию на путь успеха.
Эти решения редко бывают легкими, и путь к открытию наилучшего образа действий — не говоря уже о его реализации — может заставить даже самых уверенных лидеров усомниться в собственных сомнениях и попасть в ловушку нерешительности.
Однако, когда наследие вашей компании является важной частью ее руководящего видения, ваша исполнительная команда может обратиться к мудрости прошлых руководителей компании и извлечь уроки, которые они извлекли в трудные времена.
Вооруженные этими знаниями, команда лидеров может принимать решения более уверенно, применяя вневременную мудрость в новых решениях современных проблем.
Он вызывает доверие у клиентов.
Когда клиенты признают, что ваша компания выдержала испытание временем и видят, что вы отмечаете давние доверительные отношения со своими клиентами, они по своей сути проявляют большее доверие к вашему бренду.
Потратив время на то, чтобы изучить историю своей компании и поделиться ее историей, вы не только инвестируете в способность вашей компании вдохновлять ваше руководство и сотрудников внутри компании, но также и в свою способность налаживать отношения с новой аудиторией и поддерживать доверие в рамках существующего клиента. база.
Давайте работать вместе, чтобы завоевать доверие ваших клиентов и укрепить культуру вашей компании.
Давайте укрепим мой бренд.Почему история компании важна для клиентов?
История вашей компании — это не только эффективный инструмент для создания устойчивой культуры и руководства, но и мощная связующая сила между вами и вашими клиентами, демонстрирующая человечность и надежность вашего бренда.
Он позволяет клиентам узнать о внутренней культуре вашей компании.
Согласно отчету Барометра доверия Edelman 2017, ничто не вызывает доверия быстрее и не вызывает более прочного доверия у клиентов, чем когда компания хорошо относится к своим сотрудникам.
Такая взаимосвязь между отношением к сотрудникам и доверием клиентов имеет смысл: если часть наследия вашей компании относится к своим сотрудникам хорошо, ваши клиенты, естественно, будут рассматривать это как обещание верного обслуживания и качественной поддержки.
Инвестируя в открытие истории своей компании и делясь ее наследием хорошего отношения к своим сотрудникам, вы сообщаете клиентам, что вы в них инвестировали и их долгосрочное удовлетворение.
Это говорит о том, что ваша компания заслуживает доверия.
Когда дело доходит до привлечения новых клиентов и сохранения существующей клиентской базы вашего бренда, действительно имеет значение только один показатель: доверие.
И когда клиенты стремятся доверять бренду, они в конечном итоге выбирают тех, кто ясно демонстрирует историю непоколебимой приверженности, честности и прозрачности по отношению к своим клиентам.
Именно здесь история вашей компании сияет ярче всего — как маяк доверия.История вашей компании — это ее преданность своим клиентам.
Даже в тяжелые времена основополагающие ценности вашей компании оставались верными и развивались, чтобы добиться нового успеха и постоянно уважать доверие, которое оказывали ей клиенты.
Когда компании выдерживают испытание временем, это посылает четкий сигнал, который находит глубокий отклик как у новых, так и у существующих клиентов: «Наша компания выжила, потому что мы делаем хорошую работу и поступаем правильно по отношению к нашим клиентам, сообществу и отрасли.”
Что может случиться, если компания не ведет свою историю?
По мере роста компаний со временем такие соображения, как история управления компанией, могут быть легко отодвинуты на второй план.
Однако по мере того, как компания, ее клиентская база и ее репутация со временем растут, возрастает и важность эффективного управления историей компании.Если оставить без внимания, история компании — и, в свою очередь, репутация — может сильно пострадать.
История и наследие вашего бренда формируются другими.
Если вы не рассказываете историю своего бренда и его наследия, это расскажет кто-то другой. И чаще всего рассказ не будет таким добрым или точным, как вам хотелось бы.
Когда вы пренебрегаете историей и историей своей компании, ее можно рассказывать и контролировать с помощью:
Отрицательные или поддельные онлайн-отзывы
Недовольные бывшие сотрудники
Опубликованные иски и другая публично-правовая документация
Комментарии в социальных сетях
Хотя эти обзоры, комментарии и документы могут все еще существовать после того, как вы стали владельцем истории вашей компании, Вы рассказываете клиентам полную историю своей компании, а не собираете ее по частям из-за ненадежных сторонние источники.
История вашей компании может быть полностью утеряна.
Без надлежащего управления история компании редко хранится в одном централизованном месте. Он существует в рассказах, воспоминаниях, дружба и забытые кусочки памяти, которые существовали — и часто о них забывали — в течение многих лет. Эти богатые источники истории часто хранятся в:
Дома и воспоминания о старении бывших сотрудников и партнеров компании
Контейнеры для хранения и давно утерянные коробки со старой документацией и носителями
Списанные жесткие диски со списанных компьютеров
Восстановив свою историю из этих источников, вы убедитесь, что история вашей компании точна, цельна и важна. люди и партнерские отношения, которые делают вашу компанию уникальной.
Создание и поддержание корпоративной культуры может оказаться затруднительным
Вы видели это снова и снова: как только основатель компании уходит с должности главного лидера, бренд часто начинает медленно падать, теряя со временем доверие клиентов и ценность бренда.
Это слишком распространенное снижение качества бренда, доверия клиентов и внутренней культуры происходит из-за того, что компания упускает из виду свое наследие: основополагающие ценности и оригинальное руководящее видение, которые закрепили за компанией те достоинства, которые когда-то делали ее инновационной и заслуживающей доверия.
Кроме того, поскольку качество корпоративной культуры играет все более важную роль как в привлечении, так и в удержании талантов, становится все более важным, чтобы компании понимали свою историю и использовали ее для создания культуры, которая наведет порядок в организации, вдохновит таланты и принесет пользу. сердца клиентов.
Ваш маркетинг становится менее эффективным.
История вашей компании — это гуманизирующая сила для вашего бренда, поскольку она рассказывает истории людей и сообществ, которые работали вместе, чтобы создать его успешное наследие. Соблюдая эти связи, ваша компания демонстрирует, что вы цените и дорожите отношениями, которые у вас есть со своими клиентами, и что ваша компания уважает это доверие.
Но без его истории каждая реклама, пост в социальных сетях и видео звучит как пустая попытка привлечь внимание, а не клиенты, которые чувствуют себя надежным партнером, общаются с ними.
Не упустите возможность создать прочную культуру, установить связь с клиентами и развивать свой бренд.
Воспользуемся возможностью.Заключение
Наследие вашей компании — это живая, дышащая сущность, которая существует в настоящее время.При эффективном использовании и взаимодействии это мощный инструмент, который помогает направлять будущее вашей компании, поднимает внутренний дух, привлекает таланты и создает более тесную связь между вами и вашими клиентами.
Вы или ваша компания копались в своей истории? Что вы обнаружили и как включили это в систему обмена сообщениями или корпоративную культуру? Мы будем рады услышать от вас в комментариях на Facebook ниже!
.