Истории открытия бизнеса с нуля: Реальные истории реальных людей. Бизнес с нуля

Узнать больше о том, как правильно размещать вакансии, можно в материалах нашего блога:

1. Что сделать, чтобы вашу вакансию точно увидел тот самый сотрудник? http://www.grintern.ru/blog/158-chto-sdelat-chtoby-vashu-vakansiyu-tochno-uvidel-tot-samyy-sotrudnik

2. Как не запутаться в дополнительных услугах сайта? http://www.grintern.ru/blog/160-teper-esche-prosche-kak-ne-zaputatsya-v-dopolnitelnyh-uslugah

• Поделиться записью:

Начиная бизнес? 7 предпринимателей делятся своими историями, совет

Начать бизнес непросто. Даже если у вас есть отличная идея, может быть сложно воплотить ее в жизнь и добиться успеха. Предпринимательство может привести к большому успеху, но зачастую не без проблем и препятствий. Так что, если вы думаете о создании бизнеса, вам действительно нужно вдохновение. А кто может лучше вдохновить вас, чем успешные предприниматели?

Мы поговорили с семью разными предпринимателями.Они рассказали нам, как начали свой бизнес, и дали советы начинающим предпринимателям. Эти советы помогут вам воплотить свою мечту в реальность, от оптимизма и уверенности до найма нужных людей и всего остального.

Посмотрите, что эти предприниматели говорили об открытии бизнеса:

1. Люк Вебстер, основатель и генеральный директор, StraightRazors.com

Как все началось: «Мой хороший друг, Кларк Мартин, просмотрел портфель доменов для опасной бритвы и бритья, [и] я зарегистрировал их вручную.Мы провели некоторое тестирование рынка, и с нашей первой крупной рекламной покупкой на 1000 долларов мы продали опасные бритвы почти на 30 000 долларов за 24 часа. В то время мы даже не получили все продукты; мы просто тестировали различные идентифицированные демографические группы. Что ж, это началось с этого момента, и с тех пор мы вложили значительные средства в вертикальную интеграцию и коммерцию ».

Что вы можете узнать: «Сохраняйте позитивный настрой и будьте реалистом. Окружите себя, если вы еще этого не сделали, другими предпринимателями.Что касается нашей компании, я обнаружил следующее: может быть сложно заставить рабочих и служащих работать рядом друг с другом изо дня в день. Если нанять некачественно, вы окажетесь в роли судьи ММА, а не тренера единой команды с четким видением и планом действий ».

2. Роджер Брайан, управляющий партнер, Enfusen

Как все начиналось: «После 10 лет работы только с некоммерческими организациями я решил испытать навыки своей команды на уровне корпоративного маркетинга.Крупные корпорации руководят инновациями, поэтому нам требовалось по-настоящему отточить наши навыки. Я хотел быть в авангарде маркетинговых инноваций, а не просто делать то, что делают все остальные. Это привело к рождению Enfusen Digital Marketing и наших программ корпоративного входящего маркетинга ».

Что вы можете узнать: «Первый вопрос [предпринимателю] нужно задать:« Купил бы я эту услугу? »Если ответ отрицательный, значит, они не нашли нужный продукт. Лучшие предприятия рождаются. о необходимости решить проблему.В большинстве случаев человек, вкладывающий время и деньги в открытие бизнеса, пытается решить возникшую у него проблему, которую, казалось, не мог решить никто другой. Когда вы начнете с этого, у вас будет гораздо больше шансов на устойчивый успех ».

3. Лоррейн Далингер и Стив Дворман, соучредители, From the Lab

Как все началось: «Стив и я впервые работали вместе 10 лет назад над линией ухода за кожей, которую Стив запускал.В ходе этого процесса мы узнали, что большинство крупных косметических брендов покупают свою продукцию в нескольких престижных независимых косметических лабораториях, расположенных по всему миру. Затем брендам требуется в среднем 2,5 года, чтобы вывести новый продукт на рынок, так что к тому времени, когда вы его купите, это уже старая технология. Вы платите больше за маркетинг и брендинг, чем за формулу или ингредиенты, и мы обнаружили, что это открывало глаза. Мы увлечены убеждением, что все женщины должны иметь доступный доступ к эффективным высококачественным косметическим продуктам без ожидания.[Мы поняли, что] у нас двоих было правильное сочетание опыта, связей и таланта, чтобы это произошло ».

Что вы можете узнать: «Имейте четкую миссию. Вы должны быть увлечены и уверены в своем видении, потому что на пути вы столкнетесь с препятствиями, неопределенностями и неудачами. Ваша вера в то, что вы делаете, крайне важна для ваш успех, и вы никогда не должны отказываться от себя. [И когда] вы строите свою основную команду, поиск дополнительных черт характера так же важен, как и поиск правильных наборов навыков.Вам необходимо найти нужных людей, которые поддержат вас, а также помогут сформулировать процесс для достижения ваших бизнес-целей ».

4. Шелли Фишер, основатель и генеральный директор, Магазин медицинских удостоверений Hope Paige

Как все началось: «Изначально Hope Paige была основана для создания информационных продуктов для благотворительных организаций. После одной из этих благотворительных встреч (JDRF) обеспокоенная мать остановила меня и спросила, можем ли мы разработать браслет для ее дочери, страдающей диабетом .Ее дочь Кристен, которая училась водить машину, отказалась носить какие-либо старинные медицинские браслеты в виде цепочек, представленные на рынке. Мать объяснила, что если уровень сахара в крови ее дочери выйдет из-под контроля, она может потерять ориентацию и, возможно, будет казаться пьяной или под воздействием наркотиков. Что, если она окажется в полицейском участке, а не сразу в больницу? Она посмотрела мне в глаза, и я не мог сказать «нет» — до тех пор, пока Кристен помогала в разработке нового дизайна. Таким образом, мы были уверены, что она его наденет.Благодаря ее вкладу и многочисленным исследованиям в области безопасности в 2002 году родился первый модный структурированный медицинский браслет для удостоверений личности ».

Что вы можете узнать: «Совет легко. Трудно рискнуть, чтобы осуществить свою мечту. Имейте в виду полную картину, но предпринимайте шаги по одному. Независимо от вашего видения, не позволяйте себе перегружен всеми шагами, необходимыми для достижения вашей цели. Наполните свою команду нужными людьми. Если ваш выбор — развитие бизнеса, а средства ограничены, вы должны быть очень избирательны в создании своей команды с нужным талантом.[И получайте удовольствие. Если вы увлечены своим делом, каждый день будет предоставлять вам возможность стать лучше, делая то, что вы любите ».

5. Дженнифер Соффен, генеральный директор, Rebloom

Как все началось: «Побывав на многих свадьбах в прошлом году, я начал понимать, сколько красивых и дорогих цветов тратится впустую. [Когда я основал Rebloom], я выиграл несколько конкурсов бизнес-планов Гарвардской школы бизнеса и получил немного стартового капитала из Гарварда.Я провел свое первое испытание в январе с благотворительностью: вода на их ежегодном гала-вечере. Я доказал, что люди хотели покупать эти аранжировки, и что модель работала и возвращала деньги на благотворительность. С тех пор мы просто хотели рассказать о себе, чтобы организаторы мероприятия знали, что Rebloom — это вариант для них ».

Что вы можете узнать: «Попробуйте это в малом масштабе — все бизнес-планы в мире не идут ни в какое сравнение с реальной попыткой понять, каковы будут ваши основные проблемы.Кроме того, рассказывайте о своем бизнесе другим, как если бы он уже был успешным — это дает вам большой авторитет, чтобы быть уверенным ».

6. Крейг Уолдман, владелец, 15/40 Productions

Как все начиналось: «В 2001 году я рискнул покинуть Merv Griffin Productions, где сформировал 15/40 Productions. Моя роль в MGP заключалась в предоставлении услуг по дизайну и производству, и я на самом деле не концентрировался на продажах. Я обратился к клиентам, с которыми работал и воспитывал на протяжении многих лет.Мои отношения были крепкими, и, поскольку моя компания оставалась небольшой и ориентированной на обслуживание, клиенты начали доверять тому, что мы делаем, и за эти годы [мы] создали большую клиентскую базу. Проработав несколько лет в бизнесе, мы сосредоточили свое внимание на прибытии с красной ковровой дорожки и составили конкуренцию компании, которая на протяжении многих лет держалась [на этом] оплотом. Поскольку прибытие в настоящее время составляет значительную часть нашего бизнеса, [и] создавая более 130 студий в год для студий, показов мод и наград, мы создали основной бизнес, [который] позволяет нам развивать другие области.«

Что вы можете узнать: «Проведите исследование и создайте прочные отношения со всеми, с кем вы встречаетесь, так как никогда не знаешь, кто однажды станет вашим клиентом».

7. Майк Коллинз, основатель и генеральный директор, Big Idea Group

Как все началось: «Очень быстро в своей карьере я понял две вещи: я не очень хорошо разбирался в крупных компаниях и не очень интересовался ими. Я действительно занимался стартапами со времен школы бизнеса.С 2000 года я управляю Big Idea Group (BIG), которая является платформой для меня и моих партнеров, чтобы начать другой бизнес ».

Что вы можете узнать: «Я бы посоветовал людям начать бизнес в той области, в которой у вас есть определенные знания и опыт. Это будет проблемой, поэтому вам лучше иметь страсть к этому и иметь фору в сроках. знаний и ресурсов. Также всегда разумно начинать с малого, не бросая свою повседневную работу, пока не станет очевидным, что у вас есть настоящий победитель.Еще один совет, о котором следует помнить, — обязательно найти партнеров и советников, которые дополнят ваши навыки — предпринимательство — это действительно совместное усилие. Наконец, гонка за платежеспособным покупателем; он действительно фокусирует внимание на самом важном.

Первоначально опубликовано в Business News Daily .

8 великих историй предпринимательского успеха

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

Меня никогда не перестает удивлять, сколько времени люди тратят на бесконечные поиски волшебных путей к предпринимательскому успеху и самореализации, когда единственный реальный путь — смотреть им прямо в глаза: настоящие предприниматели, которые начинают настоящий бизнес, нанимают реальных людей, которые предоставляют настоящие продукты и услуги реальным клиентам.

Да, я знаю, что это сложно. Это много работы. Что сказать, это жизнь. Кроме того, смотрите на светлую сторону: вы можете делать то, что хотите, и делать это по-своему.Есть только одна загвоздка. Тебе нужно с чего-то начать. Идеи и возможности не появляются из воздуха.

Я знаю, что единственный способ начать работу — это изучить рыночный навык и приступить к работе. По моему опыту, именно здесь всегда появляются идеи, возможности, партнеры и финансы. Конечно, это также требует огромного количества тяжелой работы, но это связано с территорией.

Если вы хотите заниматься предпринимательской деятельностью правильно, вот восемь историй о компаниях, о которых вы наверняка слышали, но, вероятно, никогда не слышали.

Путь Пьера Омидьяра. В 1995 году программист начал продавать вещи на своем личном веб-сайте с аукциона. AuctionWeb, как его тогда называли, на самом деле был просто личным проектом, но, когда объем веб-трафика потребовал перехода на бизнес-аккаунт в Интернете, Омидьяру пришлось начать взимать плату с людей. Он фактически нанял своего первого сотрудника для обработки всех платежных чеков. Сайт теперь известен как eBay.

Связано: Как стать умнее

Путь Джона Феролито и Дона Вультаджо. Еще в 70-х пара друзей из Бруклина основала дистрибьютора пива в кузове старого автобуса VW. Два десятилетия спустя, увидев, насколько хорошо у Snapple дела, они решили попробовать свои силы в безалкогольных напитках и запустили AriZona Green Tea. Сегодня чаи AriZona занимают первое место в Америке и распространяются по всему миру. Друзья по-прежнему владеют компанией.

Путь Мэтта Мэлоуни и Майка Эванса. Когда пара разработчиков программного обеспечения из Чикаго работает над поиском квартир.com надоело звонить в рестораны в поисках еды на вынос, лампочка погасла: почему нет универсального магазина с доставкой еды? Именно тогда пара решила запустить GrubHub, который стал публичным в апреле прошлого года и сейчас оценивается более чем в 3 миллиарда долларов.

Путь Джо Куломба. После того, как Джо Куломб управлял небольшой сетью магазинов в южной Калифорнии, у него возникла идея: что стремительно двигающиеся вверх выпускники колледжей могут захотеть чего-нибудь получше, чем 7-11. Поэтому он открыл в Пасадене рынок в тропическом стиле, снабдил его хорошим вином и выпивкой, нанял хороших людей и хорошо заплатил им.Он добавил больше мест рядом с университетами, затем добавил здоровую пищу, и так начал Trader Joe.

Связано: успех не следует за часами времени

Путь Говарда Шульца. Поездка в Милан дала молодому маркетологу, работающему в компании по обжарке кофейных зерен в Сиэтле, идею создания высококлассных эспрессо-кафе, которые есть по всей Италии. Его работодатель не был заинтересован в покупке кофеен, но согласился профинансировать предприятие Шульца. Они даже продали ему свою торговую марку Starbucks.

Путь Фила Робертсона. Был парень, который так любил охоту на уток, что предпочел это профессиональному футболу за НФЛ. Он изобрел утиный зов, основал компанию под названием Duck Commander, в конечном итоге поставил во главе своего сына Вилли, и это породило империю средств массовой информации и мерчандайзинга для семьи деревенщин, известной как Duck Dynasty.

Путь Коносукэ Мацусита. В Японии в 1917 году 23-летний ученик Осакской компании по производству электрического освещения без формального образования придумал усовершенствованную розетку.Его босс не заинтересовался, поэтому молодой Мацусита начал делать образцы в своем подвале. Позже он расширился за счет аккумуляторных фонарей для велосипедов и другой электронной продукции. Matsushita Electric, как она была известна до 2008 года, когда компания официально сменила название на Panasonic, сейчас стоит 66 миллиардов долларов.

Путь Стива Возняка и Стива Джобса. Несмотря на то, что они дружили со школы, двое бросивших колледж значительно познакомились с компьютерным миром, работая вместе над игровым программным обеспечением в ночную смену в Atari.Третий основатель Apple, Рон Уэйн, также был выпускником Atari.

Как я всегда говорю, мир полон бесконечных возможностей и бесчисленных возможностей, но ваша жизнь и карьера ограничены, а это означает, что у вас ограничено время, чтобы найти то, что вы ищете, и оставить свой след в мире. Пришло твое время. Он ограничен, так что не тратьте его зря. Найдите то, что вам нравится делать, и просто делайте это. Так всегда начинаются настоящие предприниматели.

Связано: 10 поведений, которые вы никогда не увидите у успешных людей

13 историй успеха в бизнесе От ​​предпринимателей, которые вас вдохновят

Путь к открытию собственного дела не всегда гладок — спросите любого предпринимателя.Иногда полезно услышать истории успеха в бизнесе, особенно когда вы зациклены на деталях написания бизнес-плана, получения бизнес-кредита или поиска места. Даже самые успешные предприятия — малые, средние и крупные — прошли через свою долю проблем. И напоминание себе, что вы не сумасшедшие из-за того, что перегружены, может быть очень полезным.

Когда вы глубоко погрузились в сорняки, начав свой бизнес, легко подумать о том, чтобы бросить его, но знание об успехах других может поднять вам настроение.Чтобы утешить и воодушевить вас, ознакомьтесь с этими 13 историями успеха в бизнесе и узнайте, что вы можете извлечь из каждой для обоснования своих бизнес-решений.

МэриБет Хайленд основала свою компанию Spark Vision, чтобы помогать компаниям создавать и поддерживать совместную и инклюзивную корпоративную культуру. Hyland и Spark Vision, специализирующиеся на привлечении миллениалов, предлагают семинары, чтобы помочь офисам наладить сотрудничество и связи между сотрудниками.

Будучи ребенком жестокого обращения, Хайланд столкнулась с множеством проблем с самооценкой и уверенностью в себе. Она ежедневно использует свое выживание как способ мотивировать себя на успех в бизнесе, опираясь на опыт своего прошлого, чтобы общаться с людьми, с которыми она работает. Согласно ее веб-сайту, Хайланд говорит, что она думает, что ее опыт делает ее более успешной в ее компании.

У всех есть прошлое, и не все хороши. Но через что бы вы ни прошли, использование вашего прошлого и опыта для информирования своего бизнеса может быть отличным, даже если ваш опыт — нет.В случае с Хайланд, она использует трудное детство, чтобы мотивировать и вести себя, и ее бизнес от этого выигрывает.

Эрик Юань приехал в США из Китая в середине 90-х, чтобы преследовать интернет-бум, но чтобы добраться сюда, потребовалось время. Первые восемь раз, когда он обращался за визой, ему было отказано. Наконец, с девятой попытки его утвердили, но процесс длился два года.

В 2012 году, проработав несколько лет в стартапе в Силиконовой долине, Юань основал коммуникационную платформу Zoom.В интервью Thrive Global Юань говорит, что Zoom начался как мечта, решение для отношений на расстоянии, которые требовали 10-часовой поездки на поезде, чтобы увидеть другого. ^[1]

Теперь Zoom используется более чем 750 000 компаний, чтобы поддерживать связь между своими командами с помощью видео- и аудиоконференций, совместных рабочих мест, чата и т. Д. Функция Zoom в режиме реального времени позволяет компаниям оставаться на связи, поэтому люди могут легко работать из дома или оставаться на связи, работая удаленно или в нескольких офисах.

юаней стал реальностью для многих иммигрантов. Но это также — свидетельство того, что может случиться, если вы будете настойчивы и готовы продолжать попытки. Подаете ли вы официальный документ, такой как виза или разрешение, или просто пытаетесь решить сложную проблему, решимость даст результаты, даже если на это уйдет несколько лет.

Генеральный директор Halfaker @dawnhalfaker был назван Руководителем года на # GovCon2017! Узнайте больше об этой замечательной награде: https: // t.co / cDzqh5YmGu pic.twitter.com/dnZzXoLUki

— Хафакер и доц. (@halfaker) 3 ноября 2017 г.

Фирма-подрядчик Halfaker & Associates из Вирджинии занимается аналитикой данных, кибербезопасностью, разработкой программного обеспечения и ИТ-инфраструктурой для федерального правительства. После ранения в бою в Ираке, Доун Халфакер работала на Капитолийском холме и вместе с другими подрядчиками искала способ продолжить работу с военными даже после выхода на пенсию по медицинским показаниям.

Как ветеран, Халфакер не понаслышке знает, какие войска в бою должны быть успешными, и она увидела разрыв между этими потребностями и тем, что люди в Вашингтоне могут обеспечить. Это вдохновило ее основать собственную компанию и предложить реальные, здравые решения, которые помогут военным быть более эффективными.

Halfaker — наглядный пример настойчивости и восстановления сил после того, как жизнь сбивает вас с ног, а также того, чего можно достичь с решимостью.Но, возможно, самое важное здесь — это ее приверженность своему сообществу и то, как это приносит пользу не только окружающим, но и укрепляет ее бизнес. Нанимая ветеранов и раненых воинов, Халфакер улучшает свою компанию благодаря их опыту и знаниям.

Арлет Туртурро имеет степень в области мерчандайзинга Технологического института моды и лицензию на недвижимость в Куинс-колледже.Но сейчас она не занимается модой или недвижимостью. Она владелец компании Night Owl Cleaning Services уже почти три десятилетия.

Night Owl предлагает огромный спектр услуг, таких как коммерческая уборка, организация вечеринок, а также круглосуточная служба экстренной помощи. Туртурро была отмечена Вестчестерским бизнес-журналом и удостоена награды «Женщина года» в 2004 году. ^[2] Она по-прежнему сильна.

Вы можете планировать определенное будущее — и оказаться в совершенно другом месте.В случае Туртурро она несколько раз сменила сферу деятельности, несколько радикально, прежде чем нашла бизнес, который работал на нее и принес свои плоды.

Сохранение гибкости и открытости для новых возможностей может привести к большим успехам, равно как и тяжелая работа. Самостоятельная уборка дома и офиса по выходным — не самая гламурная работа в мире, но очень важная, и именно поэтому Туртурро стала владельцем собственного бизнеса.

Питер X. Келли — повар-самоучка. Он не ходил в кулинарную школу, но его рестораны и ресторанный бизнес приносят около 10 миллионов долларов продаж в год. Он победил Бобби Флея в 2006 году и стал железным поваром (немалый подвиг, как вам скажет любой фанат Food Network). ^[3] Он стал шеф-поваром Загородного клуба Highlands в Гарнизоне, штат Нью-Йорк, в 23 года. ^[4] Когда его спросили, нервничал ли он, оказавшись таким молодым в таком положении, он сказал, что знает, что может взять и попробовать что-нибудь еще, если ему это не удастся.

Он не проиграл. На самом деле, как раз наоборот. Затем он открыл Xaviars в Piermont и Freelance Cafe & Wine Bar (оба были проданы в 2016 году), а также X2O Xaviars на Гудзоне в Йонкерсе и Restaurant X & Bully Boy Bar в Конгерсе. Рестораны — это рискованно, и любой, кто захочет их открыть, будет слышать это снова и снова. Но в случае Келли риск окупился. Келли также является виноделом (торговцем вином), основателем и кулинарным директором компании Impromptu Gourmet, которая доставляет к вашим дверям продукты, приготовленные в стиле шеф-повара из настоящих свежих ингредиентов.

Пополнение рабочей силы может быть сложной задачей в любой области, но особенно в такой конкурентоспособной, как кулинарный мир. Даже если у вас нет формального обучения, вы можете восполнить его страстью и упорным трудом, как это сделала Келли. Этот подход работает не для всех областей, но это тоже не редкость. Если вы готовы трудиться и учиться на практике, возможно, у вас получится добиться успеха.

Нелли Акалп — основательница не одной, а двух чрезвычайно успешных компаний, плюс мама четверых детей, автор и спикер.Несмотря на то, что начинающим предпринимателям часто советуют не вести дела со своими близкими, она и ее муж запустили MyCorporation.com в своей гостиной, которую затем продали Intuit в 2008 году.

Затем, вместо того, чтобы отказаться от этой продажи, Акалп основал другую компанию: CorpNet, цель которой — помочь потенциальным владельцам малого бизнеса путем подготовки и подачи документов, необходимых для открытия бизнеса в любом штате. Для тех, кто уже занимается бизнесом, CorpNet может помочь с текущими документами, такими как заполнение годовых отчетов, изменение названия компании и многое другое.

В случае с Akalps игнорирование совета не заниматься совместным бизнесом привело к чрезвычайно успешной компании и продаже на 20 миллионов долларов. Когда вы начинаете бизнес, вас заваливают советами со всех сторон — из Интернета, других владельцев бизнеса, семьи и друзей. Но, в конце концов, вы должны принимать собственные обоснованные решения. Обязательно прислушайтесь к советам людей, которые бывали там раньше. Но также помните, что вы сделали домашнее задание и можете проложить свой собственный путь.

GooRoo — это онлайн-платформа для поиска репетиторов по всему, от базовых навыков чтения и письма до подготовки к SAT, сочинений для поступления в колледж и многого другого. GooRoo имеет более 1000 преподавателей в Нью-Йорке и провел более 3500 занятий. И эти цифры продолжают расти.

Скотт Ли основал свою первую компанию Peertutor, когда еще учился в средней школе в Южной Корее.С тех пор он вернулся в корейскую армию, основал интернет-магазин одежды, работал в JPMorgan и был советником Олимпийских игр в Пхенчхане в 2018 году. После всего, он вернулся к своим корням в образовании, чтобы основать GooRoo и предложить доступные образовательные услуги людям, которые в них нуждаются, и может применить весь свой мирской опыт, чтобы лучше информировать свои бизнес-решения.

Накопление разнообразного опыта поможет вам вести свой бизнес наилучшим образом.Как говорит Ли, весь его опыт помог ему стать лучшим генеральным директором, когда он вернулся к тому, чем, как он знал, хотел заниматься в старшей школе. ^[5] Конечно, вам не нужно покидать корабль и возвращаться на ночлег, но вы действительно хотите убедиться, что вы используете нестандартный опыт, чтобы вы могли мыслить нестандартно.

Компания Red Rabbit, основанная в 2005 году бывшим трейдером с Уолл-стрит Рисом Пауэллом, призвана обеспечивать школьников здоровой и питательной едой.Red Rabbit сотрудничает с разными школами, чтобы предлагать учащимся блюда, приготовленные с нуля по доступным ценам.

Пауэлл основал Red Rabbit после разговора с родителями, которые постоянно пытались найти здоровую пищу для своих детей. Изначально бизнес-план предполагал, что родители заказывают еду через Интернет, а затем доставляют в школу. Они быстро поняли, что такой подход требует больших затрат и небольшой отдачи, поэтому они изменили свою модель и сделали школы основными потребителями, а не родителями.Теперь Red Rabbit доставляет студентам более 20 000 свежих блюд каждый день.

Переключив внимание с родителей на сами школы, Пауэлл смог увеличить прибыль и снизить накладные расходы Red Rabbit. Быть гибким и восприимчивым к тому, что вам показывают данные, имеет решающее значение для успеха вашего малого бизнеса. Независимо от того, насколько тщательно вы планируете и насколько хорошо вы придерживаетесь этого плана, иногда вам нужно будет внести коррективы. Но если вы сохраните гибкость, ваши изменения могут окупиться во многом.

В 2010 году у Гарриет Миллс родился маленький ребенок, и ее только что уволили с работы в сфере продаж. Вместо паники она вздохнула — и пошла на урок рисования и глотка. Наслаждаясь прогулкой с подругами, она поняла, что групповая живопись просто для развлечения — это еще не освоенная область. Теперь, по ее собственному мнению, Wine & Design имеет почти 80 филиалов по всей стране, предлагающих широкий спектр мероприятий, включая детские праздники и корпоративные встречи.

Всегда ищите свободные места на рынке, которые нужно заполнить — вот где ваш бизнес будет успешным. А если вы хотите начать, развивать или развивать бизнес, ваши возможности могут появиться тогда, когда вы их не ищете. Обострите чувства к тем областям вашей собственной жизни, которым для начала нужно немного поднять.

Grubhub работает с 2004 года и был основан двумя веб-разработчиками, которые устали отслеживать бумажные меню и считывать номера своих кредитных карт по телефону.Seamless, которая объединилась с Grubhub в 2013 году, имеет аналогичную историю происхождения — просто замените веб-разработчиков юристами. ^[6]

Сегодня Grubhub и Seamless обслуживают вместе 80 000 местных ресторанов на вынос в более чем 1600 городах США. У них также есть крыло корпоративного питания, так что вы можете заказывать в офис крупномасштабные обеды по карточке компании в дополнение к их оригинальной единой. модель муки. Но хотя у них одна и та же материнская компания, они действуют как отдельные бренды, что было осознанным выбором.

Не изобретайте велосипед — или в данном случае свой бренд — если в этом нет необходимости. Если самый простой ответ — самый простой, не сомневайтесь в нем. Когда Grubhub и Seamless объединились, они решили сохранить различия между двумя брендами. Основатель Grubhub Мэтт Мэлони объясняет, что оба бренда хорошо знали и добились успеха независимо друг от друга, только в разных городах. ^[7] Сохранив оба бренда, им не пришлось тратить время и деньги на ребрендинг или ремаркетинг любой компании.

Став молодой мамой, Сара Пайджи Ю осознала, сколько одноразового пластика она использует, и решила использовать меньше. Именно тогда она основала свою компанию Blueland. Она создала компанию, которая создает таблетки, которые при смешивании с водой в многоразовых бутылках становятся чистящим средством для вашего дома. Они делают набор средств для чистки, в который входят чистящие бутылки, бутылки с мылом для рук и таблетки, когда вам нужно пополнить запасы, а также средство для мытья окон, чистящее средство для ванной и мыло для рук.

Ю превратил неприязнь к одноразовому пластику в бизнес, который помогает избавиться от дополнительных отходов. Она предлагает решение для одноразовых пластиковых продуктов, которые часто используются для упаковки средств для уборки дома, чтобы сократить количество токсичных и расточительных традиционных продуктов. Иногда, когда вы не можете найти решение чего-либо, вам просто нужно создать это самостоятельно.

Во время учебы в спортивной школе Энди Паддикомб решил, что пришло время для перемен.Именно тогда он переехал в Гималаи и начал изучать медитацию, которая позже привела его к тому, что он стал монахом. По возвращении домой Пуддикомбе пришла в голову идея создать приложение, которое сделает медитацию и релаксацию более доступными для широкой публики. В итоге он создал приложение Headspace, которое помогает развивать внимательность и помогает людям улучшить свою практику медитации.

Вы никогда не знаете, в какое путешествие вас приведет жизнь или как технологии могут в конечном итоге позволить вам поделиться своими увлечениями со всем миром.Путь Puddicombe, возможно, занял годы, но он привел его к созданию приложения, которое имеет более 30 миллионов пользователей по всему миру.

Найти человека, который позаботится о ваших детях или близких, пока вы на работе, почти невозможно. Никто не может полностью занять ваше место, но многим работающим родителям и членам семьи приходится искать лучшее, что можно сделать, пока они на работе.Здесь на помощь приходит Care.com. Это онлайн-база данных, которая связывает лиц, осуществляющих уход, с теми, кто ищет их услуги. Компания была основана Шейлой Лирио Марсело в 2006 году, когда она была молодой работающей мамой, которой требовалась помощь по уходу за двумя своими детьми и престарелыми родителями. В настоящее время компания также работает над внесением системных изменений в отрасль ухода.

Успех Care.com показывает, что, если у вас есть потребность, у других людей может быть такая же потребность.Трудности, с которыми Лирио Марсело сталкивался с поиском опекунов, оказались проблемой, с которой борются многие люди. Вот что помогло Care.com добиться такого успеха.

Хотя у всех этих предприятий разные предыстория и обстоятельства, их связывает одна общая нить: путь к успеху в бизнесе нелегок. Вы столкнетесь с трудностями, препятствиями, недоброжелателями и решениями, которые кажутся невозможными, но упорным трудом, умным планированием и отличной идеей, в которую вы верите, вы сможете встать на путь к успеху.

Источники статей:

1. Medium.com. «Вдохновляющая предыстория Эрика С. Юаня, основателя и генерального директора Zoom»
2. WestchesterMagazine.com. «11 вдохновляющих историй неожиданного успеха»
3. FoodNetwork.com. «Пытка против Келли»
4. HVMag.com. «Дома с уважаемым шеф-поваром Питером Келли»
5. Medium.com. «От солдата до генерального директора: как армия превратила меня в предпринимателя»
6. GrubHub.com. «История GrubHub»
7. Inc.com.«Как я это сделал: Мэтт Мэлони из GrubHub и Seamless»

8 дурацких рассказов предпринимателей, которые вдохновят вас на успех в бизнесе

Снаружи деловой мир может показаться застегнутым на все пуговицы, но на самом деле это намного интереснее, чем вы можете себе представить. Многие предприниматели известны своей яркостью как на работе, так и в личной жизни. В конце концов, следование правилам и соблюдение правил не всегда способствует успеху в бизнесе! От выигрыша стартового капитала в покере до попытки клонировать динозавров — вот восемь неожиданных вещей, которые сделали предприниматели.

1. Джон Пол ДеДжориа вернулся из бездомности

Вы, наверное, слышали о средствах для волос Paul Mitchell и текиле Patrón, но знаете ли вы, что эти бренды имеют общее происхождение? Джон Пол ДеДжориа стал соучредителем обеих легендарных компаний, став миллиардером. Однако путь к успеху для него не всегда был легким. ДеДжориа дважды проводил время на улице. В первый раз, когда он оказался бездомным, ему было всего 22 года, и ему нужно было заботиться о двухлетнем сыне. Однако он упорствовал в своем предпринимательском видении и в конечном итоге стал соучредителем John Paul Mitchell Systems с 700 долларами стартапов.Сегодня ДеДжориа — филантроп, который поддерживает ряд социальных целей. Помимо прочего, он помогает предоставлять ресурсы людям, имеющим дело с бездомными.

2. Дэвид Данешгар выиграл стартовые деньги, играя в покер

Какой самый быстрый способ получить 30 000 долларов? Если вы такой же карточный акул, как Дэвид Данешгар, возможно, вам стоит записаться на покерный турнир. Данешгар и двое друзей хотели создать онлайн-торговую площадку, соединяющую флористов с покупателями, но у них не было стартовых денег.Итак, Данешгар, выигравший Мировую серию покера в 2008 году, потратил 1000 долларов на участие в покерном турнире. По совпадению, главный приз в размере 30 000 долларов был как раз той суммой, которая им была нужна. В конце напряженного финального раунда Данешгар сказал своим друзьям то, что они хотели услышать: «Пришло время цветов». Вскоре после этого они запустили свой бизнес BloomNation.

3. Сет Прибач поднял преданность делу на новый уровень — пока босиком

В 2011 году SCVNGR — социальное приложение, похожее на FourSquare — было компанией стоимостью 100 миллионов долларов с довольно нетрадиционным генеральным директором.Основателю Сету Прибаче, так называемому «главному ниндзя» компании, в то время было 22 года, и он имел привычку избегать обуви в офисе. Он также каждый день носил ярко-оранжевую рубашку и редко возвращался с работы домой, предпочитая спать в своем офисе. Прибач преобразовал SCVNGR в платформу мобильных платежей под названием LevelUp в 2012 году, но он сохранил титул главного ниндзя и свою фирменную оранжевую рубашку.

4. Николас Берггрюен решил не беспокоиться о покупке дома

Для большинства бизнесменов-миллиардеров наличие более одного дома является нормальным явлением.Но в течение многих лет Николас Берггрюен вообще избегал покупки дома. Вместо этого, путешествуя по миру, он предпочел жить исключительно в отелях, за что получил любопытное прозвище «бездомный миллиардер». Однако недавно Берггрюен решил пустить корни. Наконец, в 2017 году он купил дом за 40 миллионов долларов, возможно, желая дать своим двум маленьким детям стабильное место для роста.

5. Марк Цукерберг убил свою собственную еду

В 2011 году основатель Facebook Марк Цукерберг взял на себя личный вызов и решил есть только мясо, которое он убил сам.4 мая 2011 года он объявил об этом вызове миру в своем печально известном обновлении статуса «Я только что убил свинью и козу». Вскоре Цукерберг пояснил, что он принял вызов, чтобы узнать об устойчивом сельском хозяйстве и более ответственно потреблять ресурсы. Однако изменение не было постоянным. После того, как годичный вызов закончился, Цукерберг вернулся к покупке мяса в магазине.

6. Клайв Палмер попытался клонировать динозавра

Что, если Парк Юрского периода — это не просто фильм? Эксцентричный австралийский бизнесмен Клайв Палмер хотел сделать динозавров реальностью с помощью клонирования и дошел до того, что обсудил эту идею с учеными.Это произошло в 2012 году, и, поскольку методы клонирования все еще недостаточно развиты, чтобы вернуть вымершие виды, не похоже, что мечты Палмера осуществятся в ближайшее время. Однако его любовь к динозаврам сохраняется. В 2013 году он открыл тематический парк под названием Palmersaurus, в котором представлено более 160 огромных копий динозавров.

7. Марк Бениофф устроил протест, чтобы украсть внимание конкурентов

Марк Бениофф, один из основателей Salesforce, известен тем, что придумывает чрезмерные (а иногда и провокационные) маркетинговые уловки.Самое известное, что однажды он организовал фальшивый протест на конференции Siebel Systems с пикетными знаками, скандированием и даже фальшивой съемочной группой на телевидении. Это привлекло к Salesforce много внимания за счет его конкурента. В другом случае Бениофф договорился об аренде всего парка такси в аэропорту прямо перед очередным мероприятием Siebel, которое проводилось поблизости. Затем он приказал своим сотрудникам представить Salesforce по дороге на мероприятие, к большому неудовольствию Зибеля.

8. Роберт Кларк Грэм попытался создать гениальный банк спермы

Роберт К.Грэм был предпринимателем, который изобрел небьющиеся линзы для очков. Сегодня, однако, его, вероятно, больше помнят из-за скандального банка спермы, который он основал. Этот банк спермы, получивший название «Репозиторий для выбора зачатков», принимал пожертвования только от людей, которые в некотором роде считались выдающимися. Некоторые из них были лауреатами Нобелевской премии, некоторые были гениями, а некоторые были одаренными спортсменами. Причина, по которой Грэм основал банк спермы? Он хотел создать лучший человеческий генофонд — миссия, которая не понравилась многим людям, которые сравнивали его идеи с нацистскими программами евгеники.Банк спермы был закрыт в 1999 году, через два года после смерти Грэма. Он утверждал, что за 19 лет работы произвел на свет 229 детей.

Предпринимательство, как правило, привлекает людей с уникальным умом и сильными личностями, что может стать причиной множества интересных историй. Есть ли у вас какие-нибудь дурацкие предпринимательские моменты, которыми вы можете поделиться? Мы будем рады прочитать ваши истории, вдохновляющие или просто развлекательные, в комментариях ниже!

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Историй успеха малого бизнеса

Управление малым бизнесом может быть как одиноким, так и братским опытом. Это одиноко в том смысле, что нет двух одинаковых малых предприятий. Каждому предпринимателю приходится иметь дело с уникальным набором обстоятельств и факторов, специфичных для его бизнеса. С другой стороны, это братство в том смысле, что владельцы малого бизнеса держатся вместе.

Коммунальный характер владения малым бизнесом — это то, что поддерживает многих предпринимателей, когда времена становятся тяжелыми, и прогнозы начинают темнеть; это также то, что вдохновляет предпринимателей охотно делиться информацией со своими коллегами, а не эгоистично защищать свои принципы успеха.

Как владелец малого бизнеса — или, по крайней мере, человек с предпринимательским складом ума, который однажды надеется открыть свой бизнес — имеет огромное значение в погружении в сообщество малого бизнеса и изучении тех, кто добивается положительных результатов. Вот несколько историй успеха малого бизнеса, которые дают представление о том, как принятие ключевых решений и жертвы помогли этим предпринимателям развивать свой бизнес.

Консультанты Page One

Чтобы быть признанным U.S. Small Business Administration (SBA), вы должны что-то делать правильно. С тех пор как Шерил Пейдж, президент и генеральный директор Page One Consultants в Орландо, была названа сотрудником малого бизнеса года в штате Флорида в 2017 году SBA штата Флорида, многие люди начали смотреть на то, что она делает и как она компания стала настолько успешной.

Пейдж, руководящий консалтинговой фирмой по проектированию и строительству, начал свой бизнес еще в 1993 году, но в течение многих лет продвигался вперед с умеренным успехом.Было много раз, когда Пейдж могла бросить полотенце, но она продолжала продвигаться вперед.

Начать работу в отрасли, в которой доминируют предприятия, принадлежащие мужчинам, было непросто, и при этом не было возможности найти достаточно денег для поддержки качественных услуг, которые она должна была предоставлять клиентам.

В 2012 году Пейдж работала с консультантом SBDC из Флориды и к 2013 году увеличила продажи своей компании на 32%. В период с 2013 по 2016 год компания выросла до 60 сотрудников с объемом продаж 6,2 миллиона долларов, что означает рост выручки на 162% за этот период времени.Это значительный скачок роста для компании, которая существует уже почти 25 лет, и свидетельствует об упорной работе и приверженности Пейдж и ее команды.

Когда ее спросили, какой ее главный совет владельцам малого бизнеса и предпринимателям, Пейдж ответила: «Сохраняйте веру и будьте терпеливы. Не сдавайся… Не сдавайся! » Эти слова имеют тенденцию звучать как клише, но когда они исходят от кого-то вроде Шерил Пейдж, которая является живым доказательством того, что терпение может принести пользу, они звучат более правдиво, чем когда-либо.Если вы чему-то научились из успеха ее компании, то должно быть так, что рост редко бывает мгновенным, но это не значит, что он не наступит.

В 2019 году Page One Consultants была приобретена консалтинговой компанией NV5.

Колодец + Хорошо

Хотя сейчас это кажется очевидным, десять лет назад огромное пространство красоты и здоровья, которое в настоящее время захватывает Интернет, было всего лишь пятном на радаре. В этой области был некоторый импульс, но модные медицинские компании еще не появлялись с такой же яростью, как сейчас.

Пара предпринимателей, Алексия Брю и Мелисса Гелула, которые в то время были журналистами, увидели возможность запустить медиа-платформу о здоровье и благополучии Well + Good, которая в 2017 году привлекла ежемесячную читательскую аудиторию, превышающую 5 миллионов посетителей. Программа Well + Good, посвященная здоровью, благополучию, питанию, упражнениям, красоте, путешествиям и другим смежным темам, принесла восьмизначный годовой доход.

Что отличает Well + Good от тысяч аналогичных веб-сайтов, блогов и медиа-платформ в Интернете, так это их способность доставлять качественный контент своей аудитории, сохраняя при этом сильную корпоративную культуру.Вы не можете рассчитывать на развитие малого бизнеса, не убедив всех сплотиться вокруг единых идеалов.

Как Брю сказал Entrepreneur в интервью 2017 года: «Объединить всех вокруг того, почему мы делаем то, что мы делаем, — это самая важная вещь. Я думаю, что люди хотят что-то изменить, поэтому все мы чувствуем, что публикуем информацию, которая имеет значение, и что наша компания ведет себя так, чтобы демонстрировать наши основные ценности, очень важно. Это задает большой культурный тон.”

В 2018 году компания Leaf Group Ltd приобрела Well + Good.

NetPicks

NetPicks, основанная в 1996 году Марком Соберманом, представляет собой платформу для онлайн-трейдинга, которая предоставляет пользователям как образование, так и инструменты, необходимые для успешной дневной и свинг-торговли на форексе, фьючерсах, акциях, опционах и ETF. Хотя компания существует уже более двух десятилетий, в последние годы она действительно заметно выросла.

Netpicks — это пример малого бизнеса, который эволюционировал со временем.Когда NetPicks впервые был запущен, не было онлайн-торговых залов или онлайн-сообществ в режиме реального времени. Сегодня они предлагают всестороннее онлайн-обучение, прямые веб-семинары и множество других услуг, которых не существовало в их первые дни.

Также интересно отметить, что из многих торговых экспертов и профессионалов в штате NetPicks все они активно участвуют в том, что они делают. Они не просто дают клиентам советы о том, какие сделки совершать или какие стратегии применять — они фактически используют ту же информацию в своих собственных ежедневных сделках.Это добавляет аутентичности.

Некоторые предприниматели видят прибыльную возможность и ухватываются за нее, даже не имея опыта или соответствующих навыков. В результате они обычно рано или поздно терпят неудачу. Успешные предприниматели ждут, пока они не найдут прибыльную возможность, соответствующую их интересам, опыту и навыкам. Марк Соберман и NetPicks — хороший пример последнего, и это показывает, как он ведет бизнес.

«Побывав именно там, где сейчас находятся наши клиенты, мы можем особым образом относиться к проблемам, препятствиям и успехам торгового образа жизни», — пишет Соберман в своей биографии ведущего для подкаста The Day Trading Authority .«И мы продолжаем никогда не останавливаться на достигнутом, всегда стремясь улучшить наши способности, системы и тренировки».

История успеха: начало бизнеса с нуля до успеха

В этом выпуске мы поговорим с Андре Арриаса из Испании о его истории создания бизнеса с нуля и достижения успеха. Он рассказывает нам больше о своем бизнесе, о том, как он пришел к этой идее, как она работает и какой опыт она может нам дать. Давайте все удивимся тому, как они превратили сочетание своей страсти и любви к стране в один успешный бизнес, дающий великолепные кулинарные впечатления в Барселоне.Он также рассказывает о том, как он начал с нуля, об их самых больших достижениях, а также о силе сотрудничества и нетворкинга для вашего бизнеса. Андре также дает 3 совета для людей, которые начинают бизнес с нуля.

Важные ссылки, упомянутые в шоу:

Веб-сайт Barcelona Eat

Восточная Барселона Facebook

Восток Барселоны Twitter

Сайт Анджелы Хендерсон

Анджела Хендерсон Группа активного бизнеса в Facebook

Бизнес-страница Анджелы Хендерсон в Facebook

Анджела Хендерсон Instagram

АНЖЕЛА:

Вы слушаете подкаст «Беседы о бизнесе и жизни» с Анжелой Хендерсон, выпуск 28.

Привет, вы слушаете подкаст Business and Life Conversations, меня зовут Анджела Хендерсон, и в этом шоу мы говорим об улучшении вашего бизнеса, жизни или того и другого. Благодаря удивительным и насыщенным беседам с блестящими гостями. Кто вдохновит вас и кто даст вам советы и рекомендации, которые помогут вам расти как в жизни, так и в бизнесе.

Привет и добро пожаловать обратно в Business and Life Conversations с Анжелой Хендерсон, и я ваша ведущая, очевидно, Анджела, из Angela Henderson Consulting, и я так рада видеть вас сегодня в подкасте.

В сегодняшнем подкасте я рад, что в шоу будет Андре, который присоединяется к нам из великолепной Испании, чтобы поговорить с нами сегодня о своем бизнесе, Barcelona Eat Local, но в частности поговорить с нами о своей истории успеха. начать бизнес с нуля к успеху. Теперь я хотел, чтобы вы присутствовали на шоу, Андре, потому что у вас не только богатые бизнес-знания и опыт, но и ваш жизненный опыт в целом очень веселый, захватывающий, и я думаю, слушатели будут очень заинтригованы тем, что вы » я сделал до сих пор.

Например, Андре, вы заядлый путешественник. Вы жили в удаленных местах в качестве гуманитарного работника, и у вас возникла страсть есть с местными жителями везде и везде, куда бы вы ни пошли. Я очень рад, что через несколько мгновений смогу погрузиться немного глубже с этим ты, Андре. А пока добро пожаловать на шоу Андре.

АНДРЕ:

Спасибо. Я очень рад быть здесь, Анджела, и еще раз спасибо за приглашение.

АНЖЕЛА:

Гоша, нет, я рад тебя видеть! Я имею в виду, слушая, заходя на ваш веб-сайт и видя все, что вы предлагаете в Барселоне, это определенно заставило меня сесть в самолет, чтобы приехать и посетить, потому что это такой красивый город, в который можно поехать.С турами, которые вы предлагаете, о которых мы поговорим чуть подробнее через минуту, кажется, что в Барселоне просто огромное количество удивительного.

АНДРЕ:

Конечно. Да, вообще-то, Барселона, это для меня, по моему мнению, переходный город. Это был переходный город. Это город, вобравший в себя много культуры. Это придает городу мультикультурный колорит. Иностранцев много, как и я, я один из них. Это супер мило.Я считаю, что Барселона в некотором смысле уникальна, потому что за последние 2000 лет она впитала в себя так много культур.

Например, сегодня, наверное, вы слышите в новостях, что иммигрантский кризис в Европе никому не нужен. Все политики борются из-за этого. Единственный город, который говорит: «Мы хотим приветствовать иммигрантов. Мы хотим дать им работу », — говорит« Барселона ». Так что это то место, где я живу, и мне это очень нравится.

АНЖЕЛА:

Опять же, как вы сказали, это огромная, культурная, огромная культурная страна, можно сказать или город, можно сказать.2000 лет знакомства с множеством разных культур. Расскажите мне немного о том, какие культурные события широко представлены в Барселоне?

АНДРЕ:

Хорошо. Да, на этот вопрос можно дать очень длинный ответ, но я постараюсь. Я не хочу претендовать на звание эксперта. Город всегда был главным морским портом Средиземного моря. Здесь сходятся разные культуры. Он был оккупирован арабами. Он был оккупирован римлянами.Греки прошли мимо. Разные королевства и союзы европейских королевств, извините, проходят мимо. Вот что дает уникальную индивидуальность.

С другой стороны, это уже история. В настоящее время у вас много истории, но в то же время есть много тенденций. У вас открытая культура. Независимо от того, являетесь ли вы местным жителем, иммигрантом или представителем меньшинства, это город, который действительно позволяет вам войти и найти свое место, и, безусловно, вы его найдете и будете жить в мире.Я нахожу это действительно, действительно, действительно замечательно.

Что касается еды, то та же история. Я имею в виду, я много слышу, у меня много друзей и людей, которые гордятся едой из своих стран, городов, и это действительно приятно. Но вот как, каталонцы действительно гордятся своей кухней, а здесь действительно взяты лучшие образцы разных культур. Помидоры, привезенные из Америки, специи, привезенные из Азии, и это прекрасная смесь.

АНЖЕЛА:

Итак, расскажите мне немного о том, теперь, когда вы снова подняли в Барселоне огромную или, я бы сказал, восхитительную еду, которой я очень завидую. Расскажите нам немного о своей компании — Barcelona Eat Local. Расскажите слушателям немного больше о Barcelona Eat Local и о том, как вам пришла в голову эта идея.

АНДРЕ:

Хорошо. Хороший. Вообще-то, я родом из Чили.Я не испанец. Ага? Моя жена, она русская. Итак, мы пришли с разных сторон света. Лично, как вы упомянули в начале, я много путешествовал, потому что я гуманитарный работник.

Одна из страстей, которую я понял, мне очень нравится, когда я путешествую или когда я путешествую, потому что я все еще много путешествую, это посещение местных рынков. Пытаться найти местные места, не самые известные, а грязные уголки в городах, где собираются и развлекаются местные жители. Я обнаружил, что во многих местах делаю то же самое.Мне действительно это нравится.

С другой стороны, Марина, моя жена, она действительно любит еду, но при этом ее качество. Не идите и не давайте Марине помидор, который найдете на рынке. Вы должны дать ей лучшее. По сути, мы поселились в Барселоне в 2006 году. Вы знаете, когда вы поселяетесь в таком городе, к вам навещает много друзей. Вы должны убрать их, и я скажу, что 95 процентов людей, которые приходят к нам, интересуются едой. Вы едете в Испанию и хотите попробовать настоящие тапас и отправиться на поздний ужин.

Итак, учитывая тот факт, что нам очень нравится еда и мы действительно любим исследовать разные места, мы начинаем развивать отношения с местными поставщиками, с местными семейными предприятиями. Мы поняли, что в Барселоне это произошло по всему миру, есть много семейных предприятий по производству продуктов питания, которые передаются из поколения в поколение. В какой-то момент мы стали немного эгоистичными и сказали, что должны монетизировать это.

Потому что мы видим, что людям нравилось брать их с собой в разные места, не те, которые вы найдете в путеводителях, знаменитые, неплохие, а настоящие.Обсуждая с парой друзей идеи ведения бизнеса, мы думали открыть ресторан, потому что я тоже очень люблю готовить.

Это то, что мне очень нравится. В какой-то момент я подумал, что люблю готовить, но люблю готовить для своей семьи. Я люблю готовить для друзей. На самом деле я не хочу этим заниматься. Я не вижу себя на кухне каждый день. Тогда мы искренне подумали, что я до сих пор точно помню тот день, но, может быть, кулинарные впечатления — это выход.В то время я планировал заняться бизнесом, и мы снова создали этот бизнес.

Остается маленький. Это семейная собственность. Мы оба. Теперь у нас есть две направляющие. Расскажу позже об этом. Что мы делаем, в основном у нас четыре, пять продуктов, и все они — кулинарный опыт Барселоны. Они длятся около трех часов. Итак, представьте себя. Вы едете в Барселону. Вы хотите попробовать местную кухню, и вы присоединяетесь к нам, и мы проводим вас в настоящие места, принадлежащие семье, в не туристических районах.Мы гарантируем, что помимо того, что вы попробуете хорошую еду, вы также будете взаимодействовать с поставщиками.

Потому что это культурный опыт. Еда хороша. Еду вы все равно попробуете. Для этого вам не нужны мы, но взаимодействие и открытие нескольких маленьких уголков города, которых опять же нет в путеводителях. Вот более или менее вкратце то, чем мы занимаемся.

АНЖЕЛА:

Отлично. Так что на самом деле вы, ребята, смогли объединить не только свою собственную, я думаю, историю того, откуда вы пришли, или происхождение.Объедините это со своей страстью к еде и просто с вашей общей страстью, и благодаря этому вы смогли монетизировать ее через Barcelona Eat Local, что фантастически, потому что вам и вашей жене, я полагаю, никогда не надоест знакомиться с новыми людьми, пробовать новую еду и реально работать с местными жителями, чтобы получить опыт, которого они, вероятно, никогда не смогут получить в этих больших путеводителях.

АНДРЕ:

Ага. Вы упомянули одну вещь, и это действительно хорошо в бизнесе, и, вероятно, это одна из вещей, которая поддерживает меня, во-первых: это знакомство с новыми людьми.Это действительно весело, потому что действительно интересно находить людей, искренне интересующихся едой. Они также что-то вам возвращают.

Я говорил вам перед тем, как мы начали интервью, неделю назад мы были в отпуске в Нью-Йорке. Мы ходим в места, потому что некоторые из наших клиентов, которые в какой-то момент были жителями Нью-Йорка, что-то порекомендовали. Мы пошли, у нас были записи, и мы попробовали. Так что это действительно хорошо, потому что это что-то дает. Опять же, работать с местными поставщиками очень приятно, потому что вы знакомитесь с действительно увлеченными людьми.Производители вина, рынки сбыта, и это удивительно, сколько информации они имеют и предоставляют вам, причем бесплатно.

АНЖЕЛА:

И это также, я думаю, для меня, я всегда стараюсь, чтобы вещи оставались локальными, где я могу, так что вы, ребята, открываете свой собственный ресторан Barcelona Eat Local, и да, вы монетизируете его, на самом деле вы по-прежнему помогают друг другу с точки зрения местного населения. Вы можете по-прежнему приводить своих клиентов в эти прекрасные местные заведения, что позволяет им по-прежнему оставаться в бизнесе и демонстрировать свою культуру, свое разнообразие и свою еду множеству людей, которых у них, возможно, не было бы, если бы это было не так. Не для вас и вашей жены, когда вы придумываете Barcelona Eat Local.Это прекрасная вещь.

АНДРЕ:

Ага, отлично. Это одна из идей. Малый бизнес, они обслуживают другой слой населения, и это хорошо. Но также я вижу, что им также нравится, когда их открывают другие люди, и взаимодействие происходит замечательно. У нас есть этот продавец. Они открыли ресторан в 70-х годах в очень депрессивном районе Барселоны. Но это место, куда все испанские политики, когда они в Барселоне, едут туда по своим делам.Король Испании, известные актеры, все ходят туда. Это не красивое место. Это просто настоящее место.

Когда мы приходим с нашими группами людей, владельцы, которым за семьдесят, каждый раз они подходят и приветствуют их. Они приходят и разговаривают с ними. Мы не потребляем нашими группами то, что потребляет известный актер. Мы не оплачиваем такие же счета.

АНЖЕЛА:

Да.

АНДРЕ:

Если я ясно выражаюсь.Я очень ценю, что они уделяют им столько же времени. Это действительно замечательно.

АНЖЕЛА:

Это прекрасная история, потому что в мире, в котором мы живем, где все так загружено и стремительно развивается, а людей питает жадность, владельцы бизнеса по-прежнему так связаны не только с вами, но и с людьми, которых вы привозят, это очень волшебная вещь, чтобы увидеть происходящее.

АНДРЕ:

Конечно, конечно.

АНЖЕЛА:

Думаю, когда я говорю о магии, давайте будем честными. Ничто не сравнится с волшебством создания чего-то нового с нуля. Думаю, именно об этом мы сегодня и говорим: что-то начинать с нуля. Забавно, я имею в виду еду, если мы посмотрим на еду, я действительно обнаружу, что небольшая часть смеси здесь начинается с нуля, очевидно, для того, чтобы получить красивые блюда, прекрасный вкус и так далее.

Но мой вопрос к вам: преодолевать препятствия и позволять вам, ребята, надрать серьезную задницу с помощью Barcelona Eat Local, очевидно, были времена, когда все, вероятно, расстраивало или вы заходили в тупик, и, возможно, вы даже чувствовали, что отдавать вверх.Итак, расскажи мне немного о том, когда ты начинал с нуля. Что царапина значит для вас и вашей жены?

АНДРЕ:

Хорошо. Хороший вопрос. Допустим, вы однажды пойдете на рынок. Вы хотите приготовить салат. Вы идете покупать салаты. Вы собираете помидоры. Вы покупаете овощи. Вы готовите салат. Вы не очень довольны этим, но потом возвращаетесь. Вы разговариваете с продавцами. Вы говорите: «Мне не понравились помидоры», и тогда они дают вам помидоры получше.Вот как вы начинаете. Вы начинаете свой салат с нуля.

В нашем случае начало с нуля означало, что одному из нас пришлось уволиться с работы, и это был я. Это означало, что мы должны были установить бюджет для создания инфраструктуры. Наш бизнес требует, одна вещь, о которой я уже говорил с вами, — это опыт, но то, как мы продаем, мы делаем это через электронную коммерцию. Хорошо? Просто чтобы прояснить ситуацию. Итак, выделите время и найдите способы продавать. Создание самого продукта, тура. Думаю, вначале все казалось восхождением на огромную гору.

АНЖЕЛА:

Да.

АНДРЕ:

Сейчас это не так уж и сложно. Но это было сложно, потому что нам пришлось, хорошо, мы были двумя иностранцами, которым приходилось разговаривать с местными продавцами, которые действительно гордятся своим товаром. И убедил их, что это хорошо. Большинство из них никогда не работали с туристами. У большинства из них первое впечатление было: «Я не хочу, чтобы здесь каждый день была толпа людей с фотоаппаратами и палками для селфи», и мы пообещали им, что этого не произойдет.Что никто с розовым зонтиком не придет.

Итак, было действительно сложно заставить людей поверить в нас. Это была единственная особенность продукта. С другой стороны, любой бизнес. Это бизнес электронной коммерции. Итак, нам нужно было накапливать там знания. Никто из нас не знал об этом. Итак, что мы сделали, мы исследовали наш социальный капитал, и это было потрясающе. Это было то, что я узнал на курсе. Я не могу вспомнить какой, но один из тех онлайн-курсов по бизнесу.

Мы начали составлять карту наших друзей, наших связей.Мы поняли, что один из них — турагент. О, туристический агент в индустрии пищевого туризма может кое-что поделать.

Владельцы ресторанов. У нас есть друзья, у которых есть рестораны. В Барселоне есть местный офис, которым управляет мэрия, который помогает предпринимателям. Мы пошли туда. Мы представили проект: «Это наша идея. О чем вы думаете?» Таким образом, они подсказывают нам, куда смотреть с административных и юридических аспектов.

Но я думаю, что самым важным был социальный капитал.Затем мы должны были пригласить всех этих друзей по отдельности, чтобы выпить кофе, пообедать и изложить нашу идею. Невероятно количество информации, которую нам удалось собрать от них, чтобы составить план работы. На мой взгляд, именно это и нужно, чтобы малый бизнес начал с нуля.

Никто из нас не обладал знаниями в сфере туризма. Я уже говорил вам, что всегда работал гуманитарным работником, путешествуя по миру, в отдаленные места. Марина, она финансовый контролер.Она работает в финансовой компании, поэтому отлично умеет обращаться с цифрами, и это хорошо. Как я уже говорил, она очень разборчива с качеством продукции. Лично я страстно люблю готовить. Я люблю еду. Я тот, кто создает вещи в бизнесе. Так что я обхожу и думаю, хорошо, этот путь может сработать, потому что у меня есть пять, шесть поставщиков в этом районе. Мы можем пройти по этой улице, потому что в этом здании их есть. Итак, я делаю такие вещи. Итак, мы немного смешали. Мы определили то, что знаем.Мы определили наш социальный капитал. Конечно, нам нужно было создать веб-сайт, создать каналы в социальных сетях и вначале разместить рекламу.

АНЖЕЛА:

Извините, продолжайте.

АНДРЕ:

Нет, извините. Это был мой последний пункт. Вот как мы начали. В завершение самой важной частью в самом начале было укрепление доверия. С поставщиками и клиентами.

АНЖЕЛА:

Итак, повторюсь, когда вы говорите о том, чтобы начать с нуля, как будто вы сказали, что у вас есть прекрасная бизнес-идея, но вы все еще хотите, чтобы она была подтверждена местной администрацией Барселоны, можно сказать.Вы должны были пойти и встретиться с друзьями, чтобы собрать данные и действительно оценить, что это сработает. Вы должны были убедить местных жителей, что это хорошая идея и что они не собирались бегать с палками для селфи и зонтиками. Что бы вы сказали, несмотря на все это, были вашими тремя самыми большими препятствиями, когда нужно было начинать с нуля?

АНДРЕ:

Я думаю, что я уже упоминал об этом. Это доверие местных поставщиков. Я думаю, что это вообще может быть препятствием для многих предпринимателей.

АНЖЕЛА:

Да, согласен.

АНДРЕ:

Второй — увеличение продаж. Потому что вы создаете свою инфраструктуру, и в какой-то момент вам нужно ее продать. Вы начинаете получать доход. Итак, вначале продажи были тяжелыми. Еще одно препятствие, и я думаю, оно еще остается. Это законодательство.

АНЖЕЛА:

Не могли бы вы рассказать немного о том, что это для вас в Барселоне?

АНДРЕ:

Это то, чему мы постоянно учимся.Потому что характер того, что я сделал, очень специфичен для характера нашего бизнеса. Мы поняли, что делаем, чтобы все исправить. Другой, чтобы заполнить надлежащую форму, чтобы заплатить наши налоги и прочее. Мы так и сделали. Но туризм носит сезонный характер. Так что в течение года он идет вверх и вниз. Это означает, что в некоторые периоды с нами работает больше рабочих. В некоторые периоды с нами работает меньше рабочих. Например, в неделю у нас открыто десять туров. Иногда у нас бывает целых десять туров.Иногда бывает семь. Иногда бывает шесть. Это действительно зависит от рынка и того, как идут дела.

Проблема, например, в том, что местные законы не так гибки для работника. Они требуют, чтобы у нас был контракт на полный или неполный рабочий день с работником, и мы не знали, сколько работы мы можем предоставить этому человеку. Понимаете, что я имею в виду?

Такого рода вещи, для этого у нас появился рекрутер, которого мы здесь называем, что-то вроде юриста-бухгалтера.

Они могут помочь вам и попробовать решить подобные проблемы. Они могут быть довольно серьезными.

АНЖЕЛА:

Да, мне интересно, что можно сказать о том, чтобы просто управлять этими цифрами в своих книгах, о вашей предсказуемости того, сколько вы продадите и сколько не продадите. Ну, у нас нет слишком большого количества сотрудников, потому что это накладные расходы. Они съедят вашу общую прибыль.

АНДРЕ:

Ага, правильно.

АНЖЕЛА:

Итак, что бы вы сказали, очевидно, вы немного рассказали о некоторых препятствиях, возникающих при открытии бизнеса с нуля.Что бы вы назвали своим самым большим достижением в этом бизнесе?

АНДРЕ:

Хорошо. Я продолжаю полагаться на доверие. Мы укрепляем доверие. Почему? Потому что мы все делали с нуля. Мы были экскурсоводами. Теперь у нас есть гиды, но мы сделали экскурсовода. Мы работали бухгалтером. Мы сделали социальные сети. Мы сделали рекламу. Мы сделали поисковую оптимизацию. Так что в этом смысле вопрос доверия был большим достижением. Потому что после того, как нам удалось завоевать хорошую репутацию у местных поставщиков, получить хорошие отзывы от клиентов, наладить бизнес стало очень легко.

Потому что, когда мы хотели поставить еще одну экскурсию в другую часть города, мы поехали туда. Мы сказали, что это то, кто мы есть. Мы работаем с этими людьми. Эти люди вызвали их для перекрестной проверки нас. Потом мы получили хорошие отзывы, и вот мы. Поскольку бизнес работает с начала 2016 года. Итак, уже два года мы получаем Сертификат качества от TripAdvisor.

Это означает, что мы регулярно получаем пятизвездочные отзывы. Я считаю, что это большое достижение в этой отрасли.У нас выросла социальная база. Я вижу, что все больше и больше людей обращаются к нам и спрашивают: «Хорошо, я еду в Барселону». Иногда они даже не интересуются нашим продуктом, и это нормально, но они все равно просят совета: «Вы можете что-то порекомендовать?» и это действительно хорошо. Потому что это показывает, что мы создали бренд.

Вчера я проверял хэштег в Instagram в Barcelona Eat Local, который был хэштегом, которого не было два года назад. Сейчас им пользуется множество людей, ресторанов и блогеров.

АНЖЕЛА:

Да, потому что вы создали такой отличный бренд!

АНДРЕ:

Ага. Еще одно достижение, я бы сказал, это построение партнерских отношений с местными поставщиками. Это не так просто измерить. Наверное, больше личное дело, но партнерство — это хорошо. Я надеюсь, они приносят пользу обеим сторонам. Сейчас я многое узнаю о местных винах, о которых два года назад не знал.

АНЖЕЛА:

Пить вино — дело хорошее.

АНДРЕ:

Ах да! Я любитель вина.

АНЖЕЛА:

Я думаю, вы бы сказали, хотя, я думаю, это будет сложно измерить, да. Но, с другой стороны, через доверие вы укрепляете авторитет, а через доверие вы также укрепляете этот авторитет в пространстве Barcelona Eat Local. Таким образом, даже если вы, возможно, начали с нескольких туров, вы также можете измерить, что по мере того, как вы укрепляете доверие и авторитет в регионе, вы в равной степени можете привлекать больше поставщиков, потому что теперь они также видят доверие, которое их бизнес может расти благодаря тому, что вы построили.Вы бы согласились?

АНДРЕ:

Да, безусловно. Чтобы привести вам пример, год назад мы встретили в этом районе другого предпринимателя, который организовывал тайные обеды в прекрасных местах. Это своего рода VIP-продукт, который выходит за рамки того, что мы делаем.

Едем, тестируем. Мы говорим: «Почему бы нам не стать партнером?» Потому что у нас есть авторитет, который растет, и этот парень предлагал фантастический продукт, но у него его не было. Итак, мы стали партнерами.Сейчас продаем вместе. Мы организуем тайные ужины в Барселоне.

АНЖЕЛА:

Отлично.

АНДРЕ:

Очень хорошо работает, да. Это то, что я случайно нахожу во многих городах, путешествуя.

АНЖЕЛА:

Я также думаю, что есть кое-что, что я говорю все время, с моим первым бизнесом Finlee and Me, а теперь и с Angela Henderson Consulting, что я добился того, что я есть благодаря сотрудничеству, сетевым связям и партнерским отношениям.Не обязательно, чтобы я создавал совместные предприятия вместе, но факт в том, что мы можем объединиться, потому что у нас один и тот же нишевый рынок, но мы не являемся прямыми конкурентами друг друга.

Или я только что вернулся с Мальдив, где работал с девятью другими компаниями и, очевидно, со своим бизнес-тренером. У нас была возможность изучить идеи и посмотреть, как мы можем работать вместе, чтобы бизнес друг друга развивался. Итак, я действительно считаю, что сила успешного бизнеса — это сила, стоящая за сотрудничеством, сетевым взаимодействием и отношениями, что в конечном итоге является доверием.

АНДРЕ:

Да, вы совершенно правы, да.

АНЖЕЛА:

А теперь послушайте, если есть те предприниматели, которые слушают сегодня, или те стартапы, или даже те владельцы бизнеса, которые какое-то время были на рельсах, какие три совета вы бы дали тому, кто начинает бизнес с нуля?

АНДРЕ:

Хорошо. Когда у вас появится идея, я думаю, здорово поговорить с другими, попробуйте найти других предпринимателей.Всегда есть кто-нибудь. Если вы новичок в городе и никого не знаете, обратитесь в местный офис, который помогает предпринимателям, потому что они свяжутся с вами с ними. Поделитесь своей идеей с людьми. Будьте готовы получать отзывы и быть готовыми к тому, что некоторые люди скажут вам, что это не сработает.

Возьми это и попробуй отполировать как можно лучше. Это один совет, который я знаю, потому что, когда мы излагаем идею, мы думаем, что наша идея прекрасна, а иногда это не так.

АНЖЕЛА:

Иногда идеи плохи.

АНДРЕ:

Еще один совет, о котором я упоминал ранее, — социальный капитал. Это восхитительно. Вы будете поражены тем, сколько информации у вас в сети и знаний в различных областях, о которых вы, возможно, даже не догадывались. У меня это бывший парень одного из моих лучших друзей. Этот парень специалист по поисковой оптимизации. Я никогда не думал, что буду разговаривать с ним, но когда я открыл бизнес в сфере электронной коммерции, угадайте, кто был первым парнем, которого я позвал на кофе?

АНЖЕЛА:

Совершенно верно.Тебя нужно найти.

АНДРЕ:

Да. За чашкой кофе я получил отличные советы по созданию веб-сайта. Да, думаю, это были бы мои советы людям, которые хотят начать с нуля.

АНЖЕЛА:

Великолепно. Большое вам спасибо, и расскажите мне, каковы ваши большие планы на 2019 год?

АНДРЕ:

Большой план на 2019 год, это хорошо. Мы обсуждали разные идеи, и я думаю, что нам больше всего нравится оставаться маленькими.

Потому что нам нравится общаться с людьми и с продавцами. Итак, мы будем полировать нашу продукцию, как обычно. Мы хотим, чтобы Barcelona Eat Local была своего рода небольшим бутиком, который остается очень близко к земле, и мы просто остановимся на время в Барселоне.

АНЖЕЛА:

Фантастика. Я думаю, что иногда лучше извлечь выгоду и проработать все неровности, оставаться маленькими, делать это действительно, очень хорошо и закладывать основы до того, как начнется рост.Приятно видеть, что вы не пренебрегаете этим, а просто укрепляете то, что вы уже создали в Барселоне.

АНДРЕ:

Да, думаю, год назад я отвечу что-то другое. Но я думаю, что сейчас я нахожусь в той точке, где мне действительно нравится заниматься бизнесом. Бизнес работает хорошо, и я думаю, что пока так и останусь.

АНЖЕЛА:

Чувак, фантастика!

А теперь послушайте тех слушателей, которые хотят узнать о вас побольше.Где они тебя найдут?

АНДРЕ:

Где они могут нас найти? да. Наш веб-сайт www.barcelonaeatlocal.com является основным, но мы также присутствуем в различных социальных сетях, таких как Facebook, Instagram, Pinterest и Twitter. Вот где люди могут ..

АНЖЕЛА:

Может пойти, они могут вас проверить, и если вы едете в Барселону, я бы определенно посоветовал связаться с Андре и его женой, и его великолепные туры по Барселоне Eat Local.Поскольку я был на веб-сайте, они абсолютно фантастические и очень интригующие, а также тот факт, что вы можете подключиться локально, оставаться в рамках этого культурного элемента и действительно получить опыт, как никто другой. Я настоятельно рекомендую вам проверить Андре.

Итак, большое спасибо за то, что вы сегодня на борту, Андре. А в отношении остальных просто напоминание о том, что я и моя команда также составим полную транскрипцию этого эпизода на сайте www.angelahenderson.com.au, и, конечно же, я затрону все виды связанных деловых и жизненных тем внутри моей собственная группа в Facebook, The Australian Business Collaborative, и я буду рад видеть вас там.

И для всех остальных слушателей, я с нетерпением жду встречи с вами, ребята, в нашем следующем выпуске, но пока что желаю вам отличного дня, независимо от того, где вы находитесь. Я с нетерпением жду встречи со всеми вами в ближайшее время. Это Анджела из компании Angela Henderson Consulting, удачного вам дня!

Пока, Андре.

АНДРЕ:

Замечательно!

АНЖЕЛА:

Спасибо за прослушивание подкаста Business and Life Conversations с Анжелой Хендерсон, Business from Scratch.www.angelahenderson.com.au.

Поделиться — это забота!

51 Компания, начавшаяся как побочная суета — медленная суета

КОМПАНИИ, НАЧИНАВШАЯ МАЛЕНЬКИЕ, НО СДЕЛАНО БОЛЬШИМИ

32. Etsy

Etsy известна как платформа для ловких и креативных людей. Основатели Etsy Роб Калин, Джаред Тарбелл, Крис Магуайр, Хаим Шоппик создали компанию как небольшую онлайн-площадку в стиле бутиков, где отдельные ремесленники могли продавать свои товары и изделия ручной работы.

С появлением популярности идеи поддержки отдельных лиц и тех, кто хочет индивидуальные или уникальные продукты, успех Etsy быстро вырос, и компания начала зарабатывать миллионы в течение нескольких лет.

33. Buffer

Buffer, платформа планирования социальных сетей, начала свою жизнь на удивление неуверенно. У Джоэля Гаскойна была идея компании, но он был сожжен, вкладывая слишком много времени и усилий в стартапы и побочные дела, которые не увенчались успехом.Поэтому вместо того, чтобы нырять вслепую, он подумал, как узнать, есть ли у бизнеса шансы.

Его стратегия была вполне подходящей — он искал подтверждения от своих последователей, создав веб-сайт, объясняющий видение Buffer и то, чем оно могло бы быть. У него было достаточно регистраций, чтобы дать ему толчок, и он начал разработку платформы.

34. Компания BRCK

Интернет приобрел универсальное значение. Национальные блокировки и пандемия коронавируса доказали, что выход в Интернет больше не роскошь, а необходимость.Компания BRCK понимает, что предоставление доступа в Интернет в разных регионах имеет решающее значение для людей, а сообщества являются ключом к раскрытию наилучшего потенциала для обмена информацией и контентом. Основатель Эрик Херсман (Erik Hersman) и его команда, работая над продуктами с постоянным фокусом, сумели согласовать единое видение, фокус и приоритеты для всей компании, чтобы создать компанию, которая обеспечивает доступ к местным сообществам.

На случай, если вы это пропустили: я говорил с Эриком Херсманом на шоу Curiosity Cult Show о том, как компания BRCK выросла и стала той вдохновляющей компанией, которой она является сегодня. Слушайте подкаст .

35. Патагония

Ивон Шуинар был энтузиастом скалолазания, который научился кузнечному делу, чтобы делать свои собственные крюки (металлические шипы, которые забиваются в трещину в скале при лазании), чтобы сделать хобби более доступным. Когда они поняли, что его крюки дешевле и хорошего качества, члены местного альпинистского сообщества неподалеку от него в Бербанке, штат Калифорния, начали приходить к нему за своими крючками и разносить слухи.

Он открыл небольшой магазинчик по продаже альпинистского снаряжения на заднем дворе своих родителей.Его сторонняя деятельность по производству уличного оборудования и одежды расширилась, поскольку он начал предлагать больше продуктов для бизнеса.

36. Airbnb

Идея Airbnb возникла в результате глобальной рецессии, когда Джо Геббиа и Брайан Чески начали сдавать в аренду площадь своей квартиры, чтобы наскрести дополнительные деньги. В тяжелые с финансовой точки зрения времена они позволили посетителям оставаться на надувных кроватях (что и привело к названию компании) в обмен на деньги.

Видя ценность в простой концепции аренды с частичной занятостью без обязательств, они объединились со своим бывшим соседом по комнате Натаном Блечарчиком и через год открыли свой бизнес.

37. Крогер

В 1883 году Барни Крогер пошел ва-банк, вложив все свои сбережения в побочные дела, которые он всегда хотел создать. Он начал свою компанию как небольшой продуктовый магазин в центре Цинциннати и постоянно работал над поддержанием бизнеса на плаву, что в конечном итоге привело к его расширению. Со временем бизнес вырос и стал одной из самых известных сетей супермаркетов Америки, ежегодно приносящей многомиллиардные показатели.

38. UPS

Еще в 1907 году двое молодых людей, нанятых посыльными в Сиэтле, Джеймс Кейси и Клод Райан, взяли взаймы 100 долларов, чтобы начать бизнес по доставке, чтобы повысить их способность перемещаться больше, чем они могли бы вместе.Они назвали свою фирму American Messenger Co . Затем переименовал компанию в United Parcel Service (UPS, как мы ее знаем и любим сегодня) в 1919 году.

100 долларов, побочная суета, видение и два человека, желающих добиться успеха, и спустя годы мы ищем в одной из крупнейших мировых компаний по доставке с годовым оборотом более 71 миллиарда долларов.

39. Ikea

Ингвар Кампрад, молодой 17-летний парень, основал Ikea как компанию по доставке товаров по почте в своем родном городе в Эльмхульте, Швеция.Многонациональная компания началась, когда отец Кампрада дал ему небольшое денежное вознаграждение за хорошую сдачу экзаменов.

Заканчивая школу во время работы Ikea после уроков, Кампрад сосредоточил свое внимание и уделил приоритетное внимание своему времени, чтобы добиться успеха в побочной работе на миллиард долларов, финансируемой с помощью крошечного капитала.

40. Adidas

Вы не поверите, но бренд с тремя полосками зародился в туалетной комнате в Баварии в Германии как вражду между двумя братьями.Ади Дасслер основал Adidas (названный в честь себя: Adi Das sler) и открыл свой первый магазин в 1949 году. Это было через год после того, как его брат основал Puma в 1948 году.

Adidas полностью утвердился, когда сборная Германии по футболу, в экипировке спортивной компании, выиграл чемпионат мира в 1954 году.

41. Onfido

Хусейн Кассай, активный сторонник эпохи машин, хотел убедиться, что доверие внедряется в новые технологии.Кассаи использовал свои знания в области экономики и менеджмента, полученные во время учебы в Keble College в Оксфорде, чтобы построить бизнес, который поможет другим компаниям привлечь своих пользователей. Onfido использует технологию цифровой проверки с помощью государственной идентификации и биометрии лица, чтобы помочь с протоколами «знай своего клиента».

Спустя восемь лет после запуска Onfido выросла до команды, насчитывающей более 350 человек по всей Америке и Великобритании. Его успех с Онфидо поместил его в список Forbes «30 до 30».

На случай, если вы это пропустили: Хусейн Кассай был гостем на шоу Curiosity Cult. Слушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство и обучение на протяжении всей жизни влияют на радикальное мышление в области технологий.

42. Ben & Jerry’s

Ben & Jerry’s, пожалуй, одна из самых известных компаний по производству мороженого, придерживающаяся самых сильных политических взглядов. Бизнес начинал свою жизнь как скромное кафе-мороженое на заправке в Берлингтоне, штат Вермонт.В 1978 году Бен Коэн и Джерри Гринфилд решили открыть компанию по производству мороженого на постоянной основе, объединили свои финансовые ресурсы, взяли небольшую ссуду и открыли магазин.

43. Пчелы Берта

Берт Шавиц, пчеловод, занимающийся производством меда, хотел найти способ использовать пчелиный воск, оставшийся с его пчелиных ферм. Поэтому он объединился с Роксанной Куимби, производителем свечей в его районе, чтобы основать небольшой побочный бизнес в 1984 году. Они начали продавать товары на местной ярмарке ремесел.

Burt’s Bees перешла на производство средств личной гигиены только в конце 1980-х, а позже была продана Clorox в 2007 году за колоссальные 970 миллионов долларов.

44. Nandos

Фернандо Дуарте и Роберт Брозин, отчаянно пытаясь добиться успеха в ресторанном бизнесе, были вынуждены занять деньги у семьи и друзей, чтобы позволить себе первую закусочную. Собрав достаточно денег, эти двое заплатили за Chickenland, небольшое кафе в Йоханнесбурге, Южная Африка. Цыпленок Piri-Piri был хитом с самого начала, и основатели Nando’s смогли вернуть взятые деньги и расширились по всему городу, затем по стране, и теперь более 1200 ресторанов Nando можно найти по всему миру.

45. Tough Mudder

Двое британских экспатриантов, живущих в Нью-Йорке, столкнулись с изрядной долей препятствий при создании капитала для бизнеса и более коротких сроков, чем ожидалось для их компании по организации мероприятий. Тем не менее, эти двое преодолели трудности с финансами, и Tough Mudder за первый год набрал достаточно сил, чтобы не только выжить, но и расшириться. Их первое мероприятие собрало более 4500 человек, и успех продолжился. Теперь компания по организации мероприятий проводит соревнования по преодолению препятствий по всему миру.

46. Fancam

Движимый любопытством, основатель Fancam Тинус ле Ру увидел возможность создать в мире «непревзойденное селфи толпы» и приступил к ее созданию. Используя технологии для создания чувства общности в толпе, команда, стоящая за компанией, упорно трудилась, чтобы позиционировать себя как лидер в отрасли, вырезая нишу, прежде чем кто-либо другой прыгнул в нее. И эта стратегия оказалась огромным успехом. такие события, как Суперкубок, финал Кубка Стэнли, MBA, НФЛ, Лига чемпионов УЕФА в его портфолио.

На случай, если вы это пропустили: я болтала с Тинусом ле Ру на шоу Curiosity Cult Show о Fancam. Слушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство повлияло на построение бизнеса.

47. Hubspot

Переходная платформа для маркетинговых инструментов «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Hubspot не начинала с того, что ее поддерживали устоявшиеся умы бизнеса.

Масштабная маркетинговая платформа и ресурс начинались как побочная работа двух аспирантов Массачусетского технологического института, которые пытались поделиться своими собственными знаниями в области маркетинга, пытаясь заработать немного денег на стороне.В то время основатели Брайан Халлиган и Дхармеш Шах работали над своими исследованиями и зарабатывали деньги на независимых подрядчиках, чтобы помочь стартапам разработать маркетинговые стратегии. Они объединились для создания HubSpot в 2006 году и начали работу с небольшими компаниями. Быстрые первые успехи в стратегиях, которые они внедряли в небольших компаниях, привели к появлению более крупных клиентов, что привело к значительному успеху платформы.

48. Slack

Если когда-нибудь и есть время поговорить об успехе побочной суеты, продвигающей удаленную работу, то это сейчас!

У Slack интересная предыстория.Более десяти лет Стюарт Баттерфилд хотел разработать игру, но отвлекся, когда его побочный проект (хорошо известный Flickr) имел больший успех, чем он ожидал. После продажи Flickr Yahoo! и понимая, что он не сможет полностью расставить приоритеты при создании игры, Баттерфилд начал работать над своим вторым побочным проектом, инструментом для внутреннего командного взаимодействия. Программное обеспечение стало вирусным, и через год и три месяца Slack стал самым быстрым стартапом, когда-либо достигшим оценки в миллиард долларов.

49. Threadless

Бросившие колледж Джек Никелл и Джейкоб Дехарт начали работать над Threadless в качестве подработки в дополнение к своей обычной работе. Основатели смогли вложить в компанию только 500 долларов и могли посвящать это время вне рабочего времени. Однако благодаря самоотверженной приверженности и последовательной работе они смогли создать сайт электронной коммерции для онлайн-сообщества, которым он является сегодня.

50. Minecraft

Minecraft начиналась как инди-игра, а ее основатель Маркус «Нотч» Перссон не собирался привлекать капитал или финансировать игру как бизнес.Как заядлый геймер, Нотч работал над разработкой игры как забавного побочного проекта. Ему понравилась идея блочной графики, и поэтому он построил игру вокруг нее. Когда игра была выпущена для публики, она стала вирусной и в конечном итоге собрала огромное количество поклонников и огромную цену.

51. ProductHunt

Боковая суета не должна быть побочной проблемой. Райан Гувер, основатель ProductHunt, осознал это еще до запуска своей платформы. Он понимал, что у вас может быть отличная идея, но нехватка навыков в отрасли и способ ее преодоления должны быть стратегическими.