Инновационные идеи для малого бизнеса: Идеи для малого бизнеса: поддержка, примеры, инновационные решения

Содержание

Инновационные идеи для бизнеса инженерных технологий. Список инновационных идей для малого бизнеса

В основе успешных бизнес-проектов лежат инновационные идеи. Благодаря им появляются новые пути удовлетворения человеческих потребностей и решения актуальных проблем глобального и локального масштаба.

  • Успеха достигают энтузиасты
  • Работа с единомышленниками
  • Молодость - ваше преимущество
  • Стартап не заставит вас голодать
  • Перфекционизм убивает идею
  • Идеи для фанатов фаст-фуда
  • Экобаночка для шампуня
  • Салфетки в таблетках
  • Социально-полезный стартап
  • Стартап, повышающий уровень комфорта
  • Сервис по обработке фотографий
  • Одна карточка на все случаи жизни

Идеи для стартапа лежат в окружающем мире, а не в вехах истории. Чтобы создать свой уникальный проект, нужно регулярно оглядываться на то, что происходит вокруг вас, какие тенденции намечаются в обществе и что волнует людей. В этой статье мы рассмотрим основные тренды в сфере бизнеса, которые помогут вам разработать свой стартап-проект.

Что означает понятие “стартап”?

Каждый имеет свое представление о стартапах. Это явление вызывает самые различные ассоциации. Одни считают, что стартап - интернет-ресурс, другие называют стартапом бизнес молодых предпринимателей, которые никогда не имели опыта и начинают с нуля.

На самом деле, это можно назвать правдой, но лишь наполовину. Действительно, интернет-ресурс также может быть стартапом, если содержит в себе оригинальную идею. Читайте, какие существуют на просторах сети.

В целом же, понятие “стартап” выходит за рамки этих суждений. Он представляет собой инновационную бизнес-идею, реализованную посредством новых технологий.

Стартап - уникальный продукт человеческого разума, свежий взгляд на решение старой проблемы.

Помимо этого, для стартапа характерно:

  1. Небольшой стартовый бюджет
  2. Дружеские взаимоотношения между партнерами
  3. Работа с нуля

Стоит также отметить, что сама идея по сути не является стартапом. Этим термином может называться фирма, уже изготовившая продукт и перешагнувшая стадию разработки концепции.

Как понять, что ваши стартап идеи могут иметь успех?

Существует несколько основных черт, которые характерны для большинства успешных стартапов. Эти черты были определены в ходе анализа и наблюдения за стартап-проектами. Рассмотрим каждую поподробнее и попробуем выделить пять основных правил стартапов.

Успеха достигают энтузиасты

Если вы запускаете стартап только для получения прибыли и не готовы работать за идею, ваш проект не увенчается успехом. Стартапы построены на большом желании внести новую лепту в жизнь общества, поэтому развитие идеи требует искренней заинтересованности тем, что вы делаете. В противном случае, ваш энтузиазм при первых трудностях испарится. Кроме того, не стоит запускать стартап ради быстрого заработка. Такие проекты требуют большой подготовки и длительного разбега, поэтому, как правило, не приносят прибыли в самом начале.

Работа с единомышленниками

Учитесь разделять обязанности и делегировать дела, чтобы проект работал успешно. Если у вас команда единомышленников, верящих в проект также, как вы, то это уже большой шаг к достижению целей. Вместе справиться намного легче, чем в одиночку. Кроме того, каждый может сосредоточиться на том, что он умеет лучше всего.

Молодость - ваше преимущество

Это не значит, что люди в возрасте должны быть автоматически списаны со счетов. Люди с большим опытом могут быть первоклассными управленцами и координаторами, а молодые люди больше востребованы в разработке новых идей. Не секрет, что в современных реалиях, у молодых людей больше возможности получить гранты и инвестиции, потому что они более амбициозны и нацелены на перемены. Правда, у начинающих предпринимателей часто начинает возникать множество вопросов на тему открытия своего дела. Если знать все нюансы, открыть свой не так сложно, как кажется.

Стартап не заставит вас голодать

Многие боятся начинать реализацию своих идей, думая, что им придется бросать основную работу, а оставаться без денег нет ни желания, ни возможности. На самом деле, многие успешные стаптап-проекты люди начинали воплощать в жизнь, работая в офисе за зарплату. Всегда можно выкроить немного времени в течение дня для вашего дела и совсем не обязательно кардинальным образом менять свою жизнь для этого.

Перфекционизм убивает идею

На основной работе у вас могут быть задачи и ожидания, которые вам нужно оправдывать. Не переносите тоже самое на свой проект. Сделайте это своим творческим воплощением. Не бойтесь, если вам кажется, что вы потерялись в хаосе из множества непонятных вещей. Наслаждайтесь этим хаосом, пробуйте новое, внедряйте абсурдные методы. Пусть ваш проект будет экспериментом, а не целью, тогда вы сможете создать что-то уникальное на волне вдохновения.

Новые идеи для бизнеса со всего мира

Зачастую стартап ассоциируется с высокими технологиями и сферой IT. Из-за этого люди, не имеющие должного образования в этих отраслях и достаточного опыта, считают, что не могут разработать свой стартап. Мы хотим опровергнуть это убеждение, подобрав в этой статье успешные идеи стартапов, созданных простыми людьми.

Идеи для фанатов фаст-фуда

Все мы, кушая жирную пищу, сталкивались с проблемой масляных рук после трапезы. На этот случай итальянцы придумали напальчники. Этот стартап должен решить проблему грязных рук при употреблении бургеров, чипсов, соленых орешков и прочей подобной пищи.

В продажу такие напальчники будут поступать в качестве дополнения к еде, для которой они и были предназначены.

Экобаночка для шампуня

Еще одной оригинальной и полезной идеей стартапа являются специальные баночки для шампуня «Nephentes». Такие флаконы - большой вклад в мировую экологию.

По своей форме баночки напоминают клизму. Их суть в том, чтобы люди перестали покупать огромное количество пластиковых бутылочек, которые убивают экологию нашей планеты, ведь пластик разлагается в течение многих столетий. Приобретая такие флаконы многоразового пользования, люди могут приходить в магазины, где тот же самый шампунь, будет разливаться каждому в бутылочку из большой тары.

Баночки Nephentes не предусматривают колпачка. Флакон выполнен из эластичного материала, поэтому горлышко просто сгибается и фиксируется.

Салфетки в таблетках

Салфетки, спресованные в форму таблеток, еще одно стартап-новшество. Они были разработаны специально для ресторанов.

В чем их преимущество перед обычными салфетками? Во-первых, такие салфетки являются убийцами микробов. Таблетка (салфетка) бросается в специальный антибактериальный раствор, в котором она раскрывается и становится готова к использованию. Кроме того, салфетки источают приятный аромат. Во-вторых, они многоразовые, поэтому экономят бюджет заведений, которые отныне не должны тратить деньги на закупку больших партий салфеток. В-третьих, это большой плюс для экологической ситуации в мире.

Индия богата не только на кинематограф и национальные танцы, но и на стартап-идеи. В этой стране также существует свой аналог Силиконовой долины, хотя большинство людей видят лишь одну сторону медали: антисанитарию и высокий уровень бедности.

Обеспокоенность экологической ситуацией и большим количеством мусора у индийских разработчиков, превратилась в интересный проект. Его суть заключается в создании съедобных ложек, которые будут продаваться вместо обычных пластиковых вместе с мороженым или другими десертами.

Такую ложку после употребления блюда можно съесть или выкинуть в урну. Мука разлагается очень быстро и не может принести вреда окружающей среде. Состав съедобных ложек позволяет пользоваться ими даже вегетарианцам. В планах разработчиков создать съедобную ложку без глютена, чтобы изобретение было доступно для всех.

Социально-полезный стартап

Стартапы могут быть направлены не только на решение глобальных проблем, но также могут локально улучшать жизнь населения.

Например, социально значимый стартап - супермаркет дешевых продуктов был открыт в Дании. Супермаркет носит название “WeFood” и занимается продажей товаров, которые не выставляются на полках обычных магазинов. Что имеется в виду? К числу таких товаров относятся продукты с бракованными упаковками, истекающим сроком годности, ошибками в маркировке. Как правило, такие товары утилизируются обычными магазинами, но являются основным ассортиментом “WeFood”.

Эта идея хороша тем, что дает возможность людям с низким уровнем жизни покупать товары по приемлемой для них цене и разнообразить свой рацион. Помимо этого, благодаря открытию таких супермаркетов значительно сократился объем продукции, становящейся незаслуженным мусором.

Из этих примеров стартапов можно сделать вывод, что оригинальное рождается из повседневного. Не обязательно быть гением, чтобы придумать свою уникальную идею, достаточно больше смотреть по сторонам и правильно расставлять акценты.

Не всегда получается генерировать оригинальные идеи, поэтому люди предпочитают зарабатывать на том, что уже проверено на опыте других. Существует масса интересных бизнес-идей, к таковым, например, относится . Такой бизнес позволяет вести свои дела в комфортных условиях, не выходя из дома.

Новые стартапы и бизнес в России

Давайте посмотрим, как обстоят дела с отечественными стартапами. Несмотря на нестабильность экономики и финансовые проблемы, эта сфера активно развивается. Талантливые и креативные молодые люди разрабатывают инновационные идеи, которые, к сожалению, не всегда могут привлечь должные инвестиции. Возьмем примеры стартап-проектов прошлых лет:

Стартап, повышающий уровень комфорта

Российская компания SVET продемонстрировала свою уникальную идею стартапа. Команда изобретателей-энтузиастов предлагает лампы, имитирующие природное освещение. Устройство можно настраивать в зависимости от времени суток.

Такой проект способен не только повысить уровень комфорта в доме, но и значительно улучшить здоровье тех, кто будет пользоваться такими лампочками.

Казалось бы, у данной идеи нет изъянов, но один колоссальный минус - стоимость товара. Это довольно дорогостоящий проект, потому что не все смогут позволить себе приобрести один девайс за 70$. Именно из-за ценовой категории стартап наших соотечественников преимущественно пользуется спросом в других странах.

Сервис по обработке фотографий

Еще один стартап, пик популярности которого пришелся на 2016-2017 год. Речь идет о приложении “Prisma”. Некогда фотографии обработанные в этом приложении пестрили в инстаграм-лентах и были основным фото-трендом. Разработчиком и создателем приложения стал экс-сотрудник компании Mail.ru.

Для тех, кто не знает в чем заключается суть стартапа и особенности обработки фотографии, рассказываем. Обычная фотография загружается в приложение, где превращается в картину изобразительного искусства. Основная изюминка этой программы в том, что она не использует наложение стандартных фильтров, а рисует картинку с нуля. Алгоритмы нейросетей сканируют картинку и воссоздают ее в художественном варианте.

Одна карточка на все случаи жизни

Большое количество дисконтных карт в совокупности могут доставлять неудобства своим владельцам. Никогда не знаешь, какая карточка пригодится и стоит ли брать этот пластиковый набор с собой из дома. Здесь на помощь и приходит инновационный стартап-проект “Cardberry”.

Суть его заключается в том, что одно устройство заменяет целую кипу карточек. Как это работает? У вас на руках есть одна карточка “Cardberry”, все ваши основные карты интегрированы в специальное приложение. В любой момент, вы можете зайти в свой смартфон и выбрать нужную вам карточку, под которую подстроится Cardberry и в последствии будет выполнять ее функции.

Будьте открыты новому, изучайте историю успешных стартапов и изобретайте свое гениальное из простого и повседневного. Все эти примеры показывают, что стартапы являются не просто способом заработать деньги, а бизнесом, основанным на инновациях и идеи преображения окружающего мира. Если сфера стартапов не совсем подходит для вас, вы можете узнать, , ведь интернет предоставляет колоссальные возможности для реализации себя.

Еще в 2004 году Юэн МакГрегор отправился в кругосветку с обычной бумажной картой, а всего пару лет спустя радовался новейшему изобретению – навигатору. Так и мы каждый день можем находить что-то новое в своей жизни, так или иначе привносить в нее инновации и улучшать быт. И каждая новая разработка или технологическое открытие дают нам возможность зарабатывать, открыв собственный бизнес.


Давайте разберемся в инновациях этого и минувшего годов и выберем одну из 10 инновационных бизнес-идей.

Оборудование, которое можно носить с собой

Очки от Google, электронные браслеты для измерения давления, глюкометры для контроля уровня сахара… Может быть, пока не каждый человек на улице разговаривает с Siri или измеряет свой пульс, но чем дальше, чем больше появляется их на наших улицах. Люди, говорящие «сами с собой» с помощью удобнейшей вещи «Hands free» уже никого не могут удивить, а совсем скоро и все остальные устройства прочно войдут в нашу жизнь.

Эти устройства можно применять для контроля своего состояния, отслеживания динамики и помощи доктору в установлении правильного диагноза. Многие из них уже практически незаметны под одеждой и не вызывают неудобства при ношении. Особенно актуальна сфера помощи людям с ограниченными возможностями: изобретена мышка для ног Foot Mouse, красивые и оригинальные часы для слабовидящих Bradley. Это полезно, важно и нужно, приносит признание и дает отличную рекламу бизнесу.

Опреснения воды

Чистая, а главное, пресная вода с каждый днем исчезает с лица Земли, а кое-где уже практически исчезла. Особенно это ощутимо в странах Африки, но спустя несколько десятилетий и мы можем задуматься о нехватке пресной воды.

И пока этот процесс еще не приобрел мировое течение, специалисты уже предрекают скорый бум опреснителей воды и новый тренд в бизнесе. После избавления воды от солей остается много отходов, которые могут стать чудесным источником важных веществ: кальция, урана, магния и лития.

Углерод и нанотехнологии

Автомобили загрязняют воздух и землю – это давно уже не новость, а вполне серьезная проблема, которую пытаются решить авто-производители путем повышения эффективности автомобиля. Чем меньше машина тратит, тем меньше отходов выбрасывает и тем же меньше вреда она приносит экологии. Все это реально благодаря углеродным трубкам, которые и делают машину легче, и могут обезопасить ее пассажиров.

Техника без экрана

На небольших гаджетах экран может быть либо совсем маленьким, либо вовсе ненужным. Вряд ли копирайтеры станут писать огромные полотна статей на смартфонах или супер-умных часах. Пришло время отправиться назад в будущее и обзавестись экраном-голограммой или даже клавиатурой, которая будет проецироваться на стол, стену или любою другую плоскость. И даже (вы не поверите) на сетчатку человеческого глаза – на Kickstarter-е уже вовсю идет сбор денег на этот проект!

Альтернативные аккумуляторы

Полужидкие. Сверхемкие. Энергоэелемнты нового поколения должны решить большую часть энергетических проблем нашей планеты. Но твердые батареи не сдают позиций и продолжают развиваться: разработаны и используются графеновые конденсаторы, которые способны проводить несколько десятков тысяч зарядов-разрядов.

Рибонуклеиновая кислота в медицине

Эта кислота – ценнейший элемент клеток, который воссоздает генетические программы белкового синтеза, закодированного в ДНК. Многое медикаментозное лечение просто не способно справиться с болезнями, но если влиять на саму РНК (рибонуклеиновую кислоту), то есть большой шанс излечить многие болезни, например, онкологические заболевания. А самое интересное, что интерес к этой области появился совсем недавно, буквально, год или два тому назад.

Нанотехнологии в литиевых элементах батарей

Ученые из Стенфордского университета провели исследование и сообщили миру о том, что нашли способ увеличивать емкость самых обычных литиевых аккумуляторов в десятки раз! Они обещают, что скоро мобильные телефоны и смартфоны смогут работать неделю на дном заряде – как в старые добрые времена черно-белых телефонов. Всего несколько лет и телефонные аккумуляторы станут нанопроводниковыми. Нам остается только подождать.

Биотехнологии на страже здоровья

Американские ученые из Института здоровья собрались тщательно изучить бактерии, живущие в симбиозе с нашими клетками. И если проект будет успешен, вскоре бактерии станут помогать нам лечиться от самых разных болезней.

Технологии + мозг

Робокоп, Аватар… Уже давно ученые умеют влиять на мозг человека посредством электрических импульсов, и наоборот – силой практически одной лишь мысли (и нервных импульсов) двигать протезы. Но университет Дьюка пошел дальше и соединил мозг двух мышек… Интернет-связью. А потом в Гарварде и вовсе стали управлять крысиным хвостиком посредством человеческого мозга.

Лог своей жизни

Посмотреть логи компьютера можно, но что, если просмотреть логи человеческой жизни? Сбор данных с разных устройств (глюкометра, пульсометра, счетчика настроения и финансовых счетчиков и так далее), затем их интеграция в единую платформу и отчет о динамике состояния человека. А затем и прогноз на будущее. Удобно, не правда ли?

Инновации не стоят на месте и их обязательно нужно внедрять в нашу жизнь: постепенно, но уверенно. Принесите пользу и радость, применяйте наработки других для синтеза своего уникального инновационного бизнеса.

По материалам зарубежных сайтов.

Современный мир изобилует проблемами, которые требуют простых и эффективных решений. Я очень надеюсь, что каждый из вас готов предложить миру кое-что новое и необычное. А. Долгорукий. Редактор проекта сайт

Предпринимателя не должен беспокоить тот факт, что каждый год на рынке появляется огромное количество инновационных компаний-конкурентов, поскольку рост потребностей потребителей увеличивается еще более быстрыми темпами.

Ни одна компания не может удовлетворить все многообразие нужд и потребностей населения, поэтому при наличии хорошей идеи каждый предприниматель может занять собственную небольшую нишу.

Секрет успеха довольно прост - ищите простые решения для существующих проблем. Отличным примером в данном случае является компания «Windshield Wonder », разработавшая необычное средство для очистки внутренней поверхности лобового стекла автомобиля. Вы, скорее всего, неоднократно сталкивались с подобной проблемой, и возможно, нашли для неё собственное решение, однако, не посчитали нужным создать собственное дело, а зря…

На данный момент наилучшей стратегией достижения финансового успеха для малого бизнеса является внедрение инновационных решений и технологий. Используя данный подход, небольшая компания может в незначительные сроки обзавестись обширной клиентской базой и начать получать стабильный доход.

Ниже представлен список десяти самых успешных инновационных компаний, сумевших в 2013 году добиться внушительных результатов.

Инновационные бизнес-идеи. Основа для успеха.

Компания «Yardarm Technologies»

Вопрос о разоружении населения США не стоял настолько остро на протяжении последних нескольких десятилетий. Причиной данного явления стало учащение случаев массовых убийств из огнестрельного оружия. Пока политики искали подходящее решение, предприниматели разработали беспроводное устройство, позволяющее владельцу оружия удаленно блокировать спусковой механизм.

В случае, когда оружие попадает в руки третьих лиц, на телефон его владельца приходит уведомление , после чего спусковой механизм можно надежно заблокировать нажатием одной телефонной кнопки . Стоимость использования сервиса удаленной блокировки составляет 10-12 долларов в год, а устройство можно приобрести всего за 50 долларов.

Компания «Able Planet»

На рынке слуховых аппаратов до появления компании «Able Planet» отсутствовали устройства для людей с нормальным слухом. Сейчас каждый желающий может приобрести прибор, позволяющий значительно увеличить силу слухового восприятия.

Слуховой аппарат от компании «Able Planet» имеет миниатюрные размеры и подходит для использования в различных ситуациях, когда невозможно расслышать речь собеседника, например, при общении в шумном баре, на концерте, на оживленной конференции.

Компания «SnuggWugg»

Смена подгузников является чрезвычайно неприятный занятием, даже если ребенок находится в абсолютно неподвижном состоянии. На практике же, в большинстве случаев, ребенок ворочается и всячески пытается помешать заботливому родителю. Данная проблема порядком надоела Лизе Хансон , предпринимателю и молодой маме, поэтому она изобрела необычное приспособление, позволяющее сделать процесс смены подгузников в несколько раз проще и быстрее.

Компания «Bullet Designs»

Большинство людей никогда не задумывались о том, что пустые гильзы от патронов могут быть использованы в качестве стильных украшений. Создатели компании «Bullet Designs» сумели превратить обычные гильзы в элегантные аксессуары для мужчин и женщин. По словам учредителей компании «Bullet Designs» никто даже не подозревал, что их продукция будет пользоваться бешеной популярностью.

Компания «AquaStorage»

Когда общественное сознание наполнено опасениями о приближающемся конце света, значительно увеличивается спрос на товары первой необходимости. Заметив данную закономерность, предприниматель из г. Остин (штат Техас) изобрел необычный контейнер, вмещающий до 240 литров питьевой воды - количество, достаточное для поддержания жизнедеятельности семьи из четырех человек на протяжении двух недель.

Некоммерческая организация «VisionQuest 20/20»

За последние несколько лет технологии в области офтальмологии сделали настоящий прорыв. К сожалению, вышеуказанный прогресс никак не затронул диагностику проблем детского зрения.

Узнав о данном факте, создатели некоммерческой организации «VisionQuest 20/20» решили разработать игру, которая позволит обнаружить проблемы зрения у детей.

Спустя некоторое время появилось устройство под названием «EyeSpy 20/20», которое умеет диагностировать смещение глазного яблока, катаракту, близорукость, астигматизм, амблиопию, а также другие заболевания, которые могут стать причиной значительного ухудшения зрения в зрелом возрасте.

Компания «uAttend»

Продукция компании «uAttend» позволяет работодателю точно фиксировать время нахождения сотрудников на рабочих местах. Основная идея заключается в том, что на мобильные устройства сотрудников устанавливается специальное приложение, позволяющее отмечать их время нахождения на работе.

Весь процесс осуществляется с использованием облачного сервиса в интернете. Компания также разрабатывает биометрические сканеры, позволяющие исключить возможность мошеннических действий со стороны сотрудников.

В комплект сервиса, предоставляемого компанией «uAttend», также входит программное обеспечение для подсчета заработной платы на основе почасовой ставки и отработанного времени.

Инновационное оборудование для малого бизнеса

Компания «AMP Americas»

Компания «AMP Americas» занимается производством баллонов с природным газом под высоким давлением. Несмотря на то, что данная производственная отрасль обладает высокой конкуренцией и большим количеством инновационных компаний, «AMP Americas» сумела внедрить необычную технологию, позволяющую извлекать горючее топливо из отходов жизнедеятельности домашнего скота.

В марте 2013 года в официальной прессе появилась первая информация о данной компании. В статье рассказывалось про небольшую молочную ферму, которая использует природный газ, получаемый из коровьего помета по технологии «AMP Americas».

Произведенного газа хватает на удовлетворение топливных нужд 42 грузовых автомобилей.

Компания «Hallettco»

Компания «Hallettco» производит оборудование и аксессуары для активного отдыха на природе. Одним из популярных продуктов данной компании является матерчатый ремешок, носящий название «SquatStrap» .

Согласно описанию, взятому с официального сайта компании «SquatStrap» обеспечивает защиту открытых участков кожи от контакта с бактериями, грибками, насекомыми, грызунами, а также ядовитыми растениями.

«SquatStrap» представляет собой небольшой ремешок, прикрепляемый с одной стороны к дереву, а другой к телу человека. Все гениальное - просто!

К настоящему моменту, мы уже хорошо знакомы с технологией 3D печати, позволяющей превращать цифровые 3D-модели в реальные предметы. В прошлом году компания «Defense Distributed» представила общественности первый пистолет, созданный при помощи данной технологии.

Компания «Systems and Materials Research Consultancy» решила пойти еще дальше и использовать 3D печать для производства продуктов питания. Представители компании утверждают, что они находятся у истоков зарождения новой индустрии, способной разрешить проблему голода на Земле.

Понятие «малый бизнес» может распространяться не только на киоски и небольшие обслуживающие заведения. Несмотря на то, что бизнесмены не привыкли вкладывать в научное развитие, нововведения могут стать отличным способом увеличить собственный капитал. В этой статье мы поговорим про инновационные идеи малого бизнеса, которые можно воплотить в России.

Инновационный малый бизнес в разных странах

Чтобы понимать, насколько развиты инновации в том или ином государстве, предлагаем рассмотреть несколько крупных держав с этой точки зрения. Как организовывают малый бизнес в разных уголках планеты:

1. В Германии и других европейских государствах существует масса небольших компаний, которые занимаются инновациями совместно с крупными корпорациями. Они изготовляют отдельные детали или выводят на рынок собственные проекты. Небольшие фирмы берут инициативу в свои руки и создают новые товары. После поступления продукции в продажу, малый бизнес может рассчитывать на поддержку «родительской» корпорации. Причина такого успеха проста: государства активно поддерживают начинающих предпринимателей и создают наиболее благоприятные условия для их развития.

2. В Китае основным источником инноваций считаются малые организации. Особая культура предпринимательства позволяет улучшать производительность труда, сокращать количество бракованного товара и создавать новую продукцию. С 2003 года китайское правительство установило две долгосрочные программы для помощи начинающим предпринимателям. Благодаря этому, доля малого бизнеса в экономике государства превысила 60%.

3. Отрасли малого бизнеса в России развиваются не так стремительно. Большая часть фирм занимается торговлей, а точнее – перепродажей импортного товара. Инновационные технологии в рамках небольших предприятий применяются крайне редко. Для создания нового продукта не хватает инвестиций и профессиональных кадров. Узкий рынок сбыта продукции и низкий спрос на высокотехнологические товары тоже играет свою роль. Предприниматели боятся вкладывать свои сбережения в нововведения, ведь неизвестно, как отреагирует население на появление данного товара.

Нужны ли инновации для высокодоходного малого бизнеса в России?

Опросы среди руководителей предприятий разного масштаба подтвердили, что оптимизация работы сокращает себестоимость продукции и позволяет значительно экономить на её производстве. Инновации не только улучшают работу компании, но и закладывают хороший фундамент для развития страны. Создание нововведений улучшает жизнь населения и поднимает общий уровень жизни.

При этом специалисты утверждают, что инновации должны направляться на решение конкретных задач. Продукт, который удовлетворит нужды населения или упростит его жизнь, всегда будет востребованным.

Небольшие предприятия наиболее заинтересованы в том, чтобы внедрять новинки на рынок. За счёт инноваций даже небольшая фирма может быстро обрести популярность и получить достойный заработок.

Идеи для организации прибыльного малого бизнеса в России

Необходимо понимать, что далеко не каждая инновация будет пользоваться спросом у населения и принесёт доход. Чтобы организовать действительно выгодный бизнес, необходимо изучить потребительский спрос и здраво оценить свои возможности для его удовлетворения. Ниже будут представлены реальные бизнес-проекты, которые предприниматель малого бизнеса может успешно воплотить в жизнь:

1. Робот-садовник. Уникальное приспособление позволяет забыть о сорняках и мелких вредителях. Умная машина самостоятельно уничтожает всё, что мешает правильному росту и развитию сельскохозяйственных культур. Человеческое вмешательство не требуется, робот сам выполняет своё задание на протяжении всего дня. Заряжается машина за счёт солнечных батарей, дополнительного обслуживания в большинстве случаев не требует.

2. Сервис для планировки помещений. Бесплатные интернет-ресурсы для планировки ремонта далеки от идеала. Они плохо отражают дизайнерскую задумку и дают лишь примерное представление о том, что ожидает человека в будущем. Создание полноценного сайта, на котором люди смогут воплотить свои задумки, непременно привлечет клиентов. Огромный выбор мебели и оформления для комнат порадует посетителей, а профессиональный консультант подскажет, как лучше обустроить своё жилище.

3. Дождевые комнаты как бизнес зародились в Китае. На территории страны уже открылись многочисленные аттракционы, за счёт которых люди могут зайти в помещение с импровизированным ливнем и даже не намочиться. Эта услуга помогает снять стресс и расслабиться, она пользуется большим спросом как у детей, так и у взрослых.

4. Беспилотный мобильный магазин может стать простым и выгодным источником дохода. Передвижные торговые точки уже пользуются спросом в Китае. Рано или поздно, тенденция доберётся и до России. Мобильный магазин представляет собой передвижной киоск на автоматическом управлении. Он может разводить продукты по городу или служить в качестве мини-супермаркета. Расчёт происходит посредством банковских карт, покупатели могут приобрести необходимые продукты или же сделать заказ.

5. «Умное» зеркало для примерочных было изобретено компанией Labs. Гаджет устанавливается в кабинках брендовых магазинов одежды. Он позволяет рассмотреть себя под разным видом освещений, дополнить наряд аксессуарами и моментально оплатить покупку. Это избавляет от потребности нанимать большой штат обслуживающего персонала и значительно облегчает жизнь, как покупателю, так и владельцу сети магазинов.

Выбирая идею для своего бизнеса, обратите внимание на спрос в регионе. Наиболее оптимальным вариантом будет проведение социального опроса насчёт желания пользоваться той или иной продукцией. После грамотного анализа рынка, предприниматель сможет заняться наиболее перспективной деятельностью.

В этом видео вы увидите несколько идей для создания бизнеса.

Кажется ли нам, что в будущем все будет лучше и значительно дешевле? Данный вопрос окрашен в весьма субъективные краски ситуационного восприятия. Тем не менее, именно такое грядущее ожидает рынок. И следующий вопрос касается того, как генерировать и воплощать инновационные бизнес-идеи, чтобы в предполагаемое будущее вошла именно наша компания? Для этого нужно понять, а что это за идеи, где и как найти их источники, как организовать поток событий, которые позволили бы бизнесу выходить на стадию коммерциализации и достигать рыночного успеха?

Понятие идей инновационной направленности

Попробуем разобраться, что отличает обычную идею от бизнес-идей, целенаправленных на осуществление инноваций. Для этого пойдем в порядке сужения сферы приложения понятийного поля. С одной стороны, само слово «идея», имеющее древнегреческое происхождение (idea), весьма близко к понятию мысли. Оно подразумевает некое представление, умозаключение, форму постижения воспринимаемого явления, благоприятного образа будущего, настоящего и даже прошлого. С другой стороны, под идеей воспринимается определенный замысел, намерение осуществить действие особым новым образом. Поэтому часто идею связывают с изобретением, творческим процессом поиска нового решения или устройства чего-либо.

В контексте нашей темы рассматривается не просто абстрактная идея, а образ нового товара, услуги или процесса (далее «продукт»). Данный продукт должен явиться результатом внедрения новшества в процессе его коммерциализации, то есть в ходе инновации. При этом мы должны понимать, что помимо инноваций в бизнесе может существовать большое число нововведений, которые не касаются коммерческого сектора экономики. Примерами могут служить инновации в образовательной сфере, в области государственного строительства, в сфере социально-гуманитарных отношений, в системах обороны, вооруженных сил и т.д. Но мы фокусируем внимание именно на идеях создания инновационного бизнеса – того рода деятельности, который своей целью ставит заработать прибыль на коммерческом использовании и реализации инновационных продуктов.

Договоримся, что для целей настоящей статьи инновационные идеи мы рассматриваем в качестве системных заключений, которые касаются не только образов неких объектов или технологий, но и воспринимаются относительно соответствующих рыночных отношений. Поскольку предпринимательский смысл для таких идей является главенствующим, то и вопрос реакции рынка на новшества становится в приоритетную позицию в ряду оценочных параметров. Тем не менее, идея может быть взята бизнесом к реализации на любой из стадий инновационного процесса и на любом уровне, независимо от авторства.

  1. На уровне стратегического маркетинга.
  2. На уровне поисковых научно-исследовательских работ.
  3. На уровне прикладных исследований и ОКР.
  4. На стадии непосредственной коммерциализации.

В России предпринимательство обладает большим потенциалом находчивости и способно не только генерировать, но и воплощать прогрессивные идеи и всевозможные способы деятельности, которые позволяют ему элементарно выживать. Взять, например, налоговое планирование и теневую экономику: там активность весьма высока, и идей вращается великое множество. Это свидетельствует, что тяга к новшествам в российской действительности присутствует. Другой вопрос, имеет ли бизнес соответствующие мотивы и стимулы к инновациям? Новые бизнес-идеи, как правило, могут быть направлены:

  • на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
  • на поиск продукта (товара, услуги) под создаваемое или приобретаемое изобретение;
  • на совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов;
  • на поиск концепции продвижения и реализационной модели;
  • на поиск способа мобилизации рыночных инструментов, необходимых для успеха инновации.

Источники бизнес-идей

Процесс коммерциализации новшества проходит несколько циклических этапов, среди которых рождение идей занимает первое место. Предположим, мы ведем речь о создании принципиально нового, новационного изделия, которое проходит всю цепочку от первичной авторской идеи до массового производства и сбыта. Роль автора в таком случае является главенствующей. Он выступает и лидером-вдохновителем, и инициатором научных, проектных и всех иных изысканий и внедрений, включая лабораторную, опытно-эксплуатационную и производственную стадию.

Однако одной авторской активности, очевидно, не достаточно. Рядом должен оказаться предприниматель. Идеально, если он же будет обладать производственными мощностями, иметь развитые ресурсы в направлении маркетинга, продвижения и продаж, станет инвестором и обеспечит достаточный финансовый поток. На практике инновационный процесс развивается поэтапно. Ниже приведена модель циклических этапов коммерциализации, в которых могут участвовать несколько заинтересованных лиц, что чаще всего более оправдано.

Циклическая модель коммерциализации новшества

  1. Идея приобретает ценность только по мере ее коммерциализации. Чем дальше она продвинулась к полноценной рыночной реализации, тем выше ее стоимость.
  2. По существу стоимость воплощенного замысла определяется величиной риска, которую берет на себя предприниматель, вступая в инновационный процесс относительно предложенной идеи.
  3. Уровень участия автора в будущих прибылях зависит от формы и масштаба бизнеса, в котором инновационная идея получит свое воплощение.

Как возникает инновационная бизнес-идея? Что представляет собой ее формирование: искусство, случайный акт гениального творения или технология? До недавнего времени считалось, что авторство, в том числе в технической сфере, – это уникальное явление, возникающее при стечении множественных, в том числе случайных обстоятельств. Однако современные технологии управления, которые пустили свои корни уже и в России, позволяют инновационную идею в бизнес-контексте ставить, что называется, на поток.

Конечно, качество, уникальность, прорывной смысл идеи при этом утрачивается. Но в большинстве случаев для бизнеса не требуется безупречная «стратегия голубого океана». Пионерные разработки и внедрения часто оказываются слишком рискованными и непомерно дорогостоящими, поэтому и оборонительная стратегия может оказаться выигрышной. В этой связи, среди персонифицированных источников формирования инновационной идеи выделяются следующие.

  1. Деятели науки, увлеченные фундаментальной теорией или прикладной разработкой в узкой исследовательской сфере или на стыке научных направлений.
  2. Бизнесмены, для которых не существует слово «невозможно».
  3. Лидирующие в отрасли конкуренты.
  4. Сотрудники отделов продаж, дилеры, торговые представители и т.п.
  5. Активные сотрудники, иногда молодые специалисты, мотивированные на карьерный рост.
  6. Лояльные или, наоборот, беспредельно требовательные клиенты.

По способу формирования и реализации источники бизнес-идей различаются так:

  • собственные прорывные идеи-находки;
  • уникальные технические решения, защищенные патентами, подлежащие повторной разработке с регистрацией параллельного патента;
  • клонирование идеи с применением элементов промышленного шпионажа или привлечения носителя ноу-хау;
  • трансформационное дополнение уже реализованной ранее идеи;
  • компиляция нескольких идей без глубокой переработки их источников;
  • формирование идеи-гибрида на стыке новейших знаний, научных и практических решений.

Методы наработки идей и формы реализации

Предположим, инновационная бизнес-идея близка к созреванию, и ее обязательно нужно осмыслить в творческой группе. Возможно, идея требует доработки, интерпретации. Вероятно, что идея только намечена, или есть несколько достаточно пространных гипотез, требующих развития и отбора. Управленческая наука для этих целей предлагает использовать множество универсальных методов. Практически каждому из них мы уделим отдельное внимание, в настоящей же статье ограничимся простым перечислением.

  1. Метод мозговой атаки. Авторство принадлежит Алексу Осборну.
  2. Метод синектики Уильяма Гордона.
  3. Технология составления ментальных карт Тони Бьюзена.
  4. МФО (метод фокальных объектов) Чарльза Вайтинга.
  5. Метод «Шести шляп» Эдварда де Боно.
  6. Метод морфологического анализа Фрица Цвикки.
  7. Метод «непрямых стратегий» Питера Шмидта и Брайана Ино.
  8. Дельфийский метод.
  9. Методика креативности SCAMPER Боба Эберле.
  10. ТРИЗ Генриха Альтшуллера.

Среди локальных техник, помогающих выработать решение по формулированию идей, предлагаю выделить:

  • технику ловушки для идей, когда практически все приходящие мысли фиксируются на диктофон или в блокнот в течение определенного времени;
  • технику использования принципа инкубации, когда заданная мыслительная программа выдает из подсознания решение в самый неожиданный момент: в душе, в метро, во сне и т.п.;
  • техника систематизации идей на основе построения матричных структур.

Реализация инновационных идей реализуется через определенные организационные формы, которые целесообразно классифицировать по признакам масштаба бизнеса, стадии жизненного цикла. Так, бизнес-идея может найти свое воплощение:

  • в форме инновационного проекта в крупной компании;
  • через специализированный малый инновационный бизнес, достигший стадии позднего «детства» или даже «юности» по И. Адизесу;
  • через инновации в малом бизнесе, реализуемые в форме инновационного стартапа.

В России стартапы начали активно развиваться в начале 2000-х под патронажем государства. Они обладают особенностями, выделяющими их в среде малого инновационного бизнеса. В первую очередь, это потенциал стремительного роста, скорость которого значительно выше, чем у обычной инновации в малом бизнесе. Как правило, стартапы применяют наступательную, а не оборонительную стратегию, поэтому риски для данной формы значительно выше. Вопрос об обеспечении финансирования весьма сложен, под его решение создается специальная финансовая инфраструктура.

Мы завершаем обзорную статью о генерировании идей в инновационном предпринимательстве. Все идеи, будучи принятыми к реализации, имеют в конечном итоге проектное воплощение. Еще раз подчеркну: несмотря на то, что «патрон в ствол» (идею) загоняет автор, «спусковой крючок» может нажать только предприниматель, потому что именно он несет ответственность за коммерциализацию основного замысла инновации.

Инновационные идеи: рекомендации, успешные стартапы, проекты

В большой геополитической игре, в центре которой – гонка технологий, побеждает не тот, кто контролирует пространства, а тот, кто живет лозунгом «Будущее сегодня!». Национальная безопасность и приоритетные позиции на мировых рынках зависят от обладания базовыми и критическими технологиями, которые заставляют пересматривать ценности, – именно они находятся в неразрывной связи с инновационными идеями и прорывами, ведущими к резкому развитию общества.

В бизнесе XXI века трендом стали инновационные идеи: новые проекты, задачи, исследования, приводящие к небывалым источникам дохода.

Инновационная идея как точка роста

Инновация – это комплекс нововведений в области техники, технологии, управления или организации труда на основе достижений науки. Другими словами, это совокупность идей, которые являются новаторским продуктом мыслительной деятельности как высококвалифицированных специалистов, так и людей с раскрепощенным, незашоренным мышлением.

Когда идея как мысленный прообраз какого-либо предмета, явления, действия начинает влиять на технологическое развитие общества, она становится инновационной. Ее воплощение обеспечивает качественный и количественный рост производства, бизнес-процесса или создание новой отрасли / услуги. В такой проект стоит вкладывать время и деньги.

Инновационная идея может стать зародышем или катализатором прорывного проекта с мировым рыночным потенциалом. Такие проекты реорганизуют или закрывают старые и формируют новые рынки продукции со сверхбольшой добавленной стоимостью. Они воспитывают инновационное мышление общества, преодолевая невосприимчивость большинства населения к быстрым темпам прогресса.

Такой точкой роста в свое время стал «взрыв» стартапов в Стэнфордском индустриальном парке, расположенном в Кремниевой долине. Зародышем оказалась группа сотрудников компании Shokley Semiconductor, учрежденной изобретателем транзистора Уильямом Шокли. Свои уникальные разработки они положили в основу электронной фирмы Fairchild, которая, в свою очередь, основала ряд сильнейших компаний. «Снежный ком» из вновь образованных фирм привел к лавинообразному зарождению и распространению информационных технологий. Именно 65 новых предприятий, рожденных восемью бывшими сотрудникам Шокли, легли в основу Кремниевой долины. Такие узлы инноваций возникают сейчас по всему миру.

Бизнес-инкубаторы также являются источниками инновационных идей: их цель – трансформация генерируемых знаний в прикладные результаты, стимулирующие рост экономики.

Инновационная идея как выражение индивидуальности

Значимой точкой развития технологий стало создание и распространение 3D-принтеров, позволяющих скопировать и воссоздать любую вещь, вплоть до частей человеческого тела. Появилась заманчивая и одновременно пугающая возможность тотального копирования.

Но каждый человек уникален, и потому стремится к созданию нового, неповторимого, особенного. XXI век перерастает эпоху подражания и вступает в состязание за неординарность, поэтому техника перестает быть только прикладной сферой: она становится источником нестандартных идей и революционных технологий.

Яркими примерами в плане неординарности стали компании Apple, Tesla Motors и Uber. Так, внедрение Macbook, iPod, iPad, iPhone подняло стоимость Apple с 2 млрд долларов в 1997 году до 850 млрд в 2017 году.
Разработка эстетичного и высокоэффективного электромобиля позволила создать в 2003 году компанию Tesla, оборот которой в 2016 году составил 7 млрд, а активы достигли 23 млрд. За 12 лет Tesla доросла до половины стоимости General Motors, основанной в 1908 году.

Идея такси в пятиминутной доступности за 6 лет превратила Uber в компанию стоимостью 50 миллиардов долларов.

Источники и основания инновационных идей

Влиятельный теоретик менеджмента XX века Питер Ф. Друкер назвал следующие источники инноваций:

  • Изменения во внешней среде, структуре и потребностях производства и рынков;
  • Демографические изменения, как местные, так и глобальные;
  • Человеческое восприятие потребностей, смысла жизни;
  • Критическое накопление новых знаний, приводящее к качественному скачку.

Линейная модель инноваций делит все нововведения на две группы:

  1. Инновации производителя – здесь человек или бизнес внедряют новое, чтобы продавать нововведения; это уровень научных исследований на стадии внедрения, НИОКР;
  2. Инновации конечного пользователя – здесь разработки преследуют цель создать новые продукты, которые будут соответствовать изменившимся потребностям.

В общем плане создание и внедрение нововведений, как отметил известный робототехник Джозеф Ф. Энгельбергер, стоит на трех китах:

  1. Признанная потребность;
  2. Квалифицированные кадры с соответственной технологией;
  3. Финансовое обеспечение.

Основные генераторы технических идей – инженер-изобретатель и физик-исследователь. Их деятельность разнопланова: если один способен создавать новое устройство из готовых элементов знания, то второй ставит под сомнение сами элементы, меняет части картины мира.

Из технической идея становится инновационной, когда она доводится до промышленного использования и приносит прибыль. Поэтому автор должен помнить о трех следующих пунктах:

  1. Ценность идеи растет по мере ее коммерциализации, выведения на рынки: чем они больше, тем выше стоимость самой идеи;
  2. Рисковая стоимость реализации ложится на плечи финансирующей стороны.
  3. Роялти автора зависит от формы бизнеса и масштаба рынка.

Итак, перечислим факторы, способствующие появлению инноваций:

  • Потребительский спрос и потребности рынка;
  • Конкуренция, борьба за максимальную прибыль;
  • Создание имиджа;
  • Решение возникающих в процессе бизнес-деятельности проблем;
  • Желание развиваться, реализовывать знания;
  • Реорганизация: компания жертвует ядром своего бизнеса ради нового «денежного теленка»;
  • Научные открытия и трансфер знаний.

Интуиция или упорядоченность: что включают методы поиска инновационных идей

Распространено мнение, что новые открытия в сфере бизнеса происходят случайно: нужно только непрерывно быть в поиске. Конечно, интуиция – это большое подспорье в выборе и анализе подходящей идеи, но она есть не у всех.

Как же вести деятельность по поиску нужных инноваций рационально? Приведем наиболее известные приемы упорядоченного поиска идей.

  • Улучшение прототипа. Выявляются недостатки существующих моделей и ищутся пути устранения этих недостатков.
  • Мозговой штурм. Группа лиц проводит многоаспектный анализ проблемы и генерирует поток мыслей и идей, не стесняясь самых фантастических решений: критика здесь запрещена. В результате возрастают шансы найти верный подход.
  • Синектика. Это коллективная мотивированная интеллектуальная деятельность постоянной группы специалистов с сильным лидером. Является усовершенствованным методом мозгового штурма, в котором разрешена критика.
  • Ликвидация тупиковых ситуаций нетрадиционными методами, с выходом за пределы знаний, накопленного опыта и традиций. Зачастую такой метод приводит к созданию новых теорий, находящихся в противоречии со сложившейся картиной мира.
  • Создание морфологических карт квалифицированной группой разработчиков, расширяющих зону поиска решения проблемы.

Новаторские идеи как базы стартапов: успешно реализованные инновации

Главное условие поиска идеи для бизнеса – уход от штампов и традиций. Нельзя быть заложником одной единственной стратегии развития бизнеса, даже если именно она привела к успеху.

Примером ломки шаблонов служит создание в Дубае музея будущего, в котором визуализируются робототехнические разработки. В интерактивном режиме посетители исследуют фантастические возможности искусственного интеллекта, пробуют взаимодействовать с роботами. Это раскрепощает мысли простых людей, приучает их воспринимать технологические новшества. Впрочем, «дизайнеры будущего» уже зарабатывают не на технологиях, а только на идеях этих технологий.

Конечно, есть действительно прорывные идеи, воплощение которых приведет к качественному технологическому скачку и созданию новых рынков. Перечислим некоторые из них.

  1. Большие надежды возлагают на голосовые платформы Alexa, Siri и т. д.: в них видят технологии будущего. Но будет ли создан монопольный продукт, окупятся ли инвестиции, поверят в него потребители или нет – все это остается под вопросом.
  2. 15 лет назад знаковой технологией стал Skype – программное обеспечение, создавшее бесплатную видеосвязь во всем мире. Конечно, затем прототип улучшили – практически каждая страна разработала собственный видео-мессенджер.
  3. Эксперты Google провозглашают скорый прорыв в области квантовых компьютеров, которые смогут в параллельном режиме работы делать квантовые выборки. Это на порядки ускорит решение задач по сравнению с фон-неймановскими компьютерами.
  4. На базе технологий машинного обучения компания Cambridge Consultants научила мусорные баки сортировать отходы по видам происхождения, используя компьютерное зрение. Аналогичное программное обеспечение для распознавания типа мусора можно установить в смартфоны.
  5. Стартап из Британии Grid Edge создал сервис, позволяющий на 25 % оптимизировать расходы электроэнергии с помощью ИИ и облачных технологий.
  6. Стартап Ecova (Retroficiency) выпустил интеллектуальную платформу управления энергопотреблением, использование которой сэкономило 6 тераватт часов в мировом масштабе.
  7. Исследователи Массачусетского технологического института создали оптические материалы, толщина которых – всего два атомарных слоя. Светодиод из такого волокна может одновременно быть и фотодетектором. В результате использования таких материалов снижается энергопотребление и увеличивается скорость связи. Кремниевая фотоника продвинет компьютерные технологии на новый уровень.
  8. Рывок в развитии фотонных технологий для оптических интегральных схем сделали Гарвардские ученые, разработавшие волновод с показателем преломления, равным нулю.
  9. Убедительным примером использования научной мысли в крупной технической отрасли является беспилотная авиация. В ней монополистом стал Израиль – он поставляет 41 % всех дронов в более чем 50 стран.

Но пионерские разработки и внедрения иногда оказываются непомерно рисковыми и дорогостоящими.

Так, до сих пор не может найти финансирование белорусский стартап «Квантовые батареи» на базе БГУИР, являющийся владельцем уникальных приоритетных разработок по созданию твердотельных аккумуляторов. В них заложены новые принципы накопления электрической энергии в диэлектриках, дешевых и экологичных материалах типа оксидов алюминия. Революционный подход основан на использовании для аккумулирования электричества спаренных электронов в наноструктурированном диэлектрике. Это кардинально отличается от движения ионов в электролите в литиевых аккумуляторах.

Над той же задачей работают американский стартап «All-ellectron battery» Стэнфордского университета и японский стартап «Battenice» Guala Technology. Японцы уже стоят на пути создания технологии массового производства твердотельных аккумуляторов, а Quantum Scape Corp. привлекла дополнительные ресурсы из Volkswagen.

В это время белорусский стартап, хотя и выиграл международный конкурс открытых инноваций InnoCentive, так и остался на стадии исследований – а ведь мог бы привести к энергетической зеленой революции!

Технической идеей, не перешедшей в стадию инновационной, является открытие «горячей» сверхпроводимости, позволяющей создавать мощные магнитные поля до 10 Тесла при комнатных температурах (US Patent No 6,570,224 B1), а значит, разрабатывать нейрокомпьютеры, передавать электроэнергию без потерь, создавать новые виды летающего транспорта (WO 2008087496 A2 Magnetic levitation rope transport system).

Разумеется, для воплощения идей необходима благоприятная бизнес-среда. Элону Маску, который меняет мир на наших глазах, внешняя среда в лице государства изначально помогает взращивать частную инициативу. Его идеи становятся основой пирамиды глобальных бизнес-проектов.

Нам еще предстоит создать экономику, которая будет генерировать и внедрять наукоемкие инновационные идеи.

Инновационные идеи для бизнеса из Индии: ТОП 10

Постоянно появляются новые интересные и инновационные идеи для бизнеса из Индии. Эта подборка поможет, если вы собираетесь открывать свое дело и ищете для него по-настоящему гениальную идею.

Это будут лучшие решения для бизнеса переросшие в реальные и востребованные продукты. Предпринимательская жилка и умение взглянуть на проект под необычным углом, позволит вам найти в этом списке что-нибудь для себя. Некоторые идеи можно попросту повторить, другие модернизировать или использовать, как источник другого, более инновационного и интересного продукта.

Содержание статьи:

Умный контейнер для мусора с бесплатным Wi-Fi

Первое заслуженное место принадлежит изобретенному не так давно в Индии умному мусорному контейнеру. Но в чем его фишка? Он способен раздавать бесплатный интернет по Wi-Fi.

Самое интересное скорее то, за что он раздает этот интернет. Всему миру известна проблема загрязненности большей части Индии. Местные изобретатели постарались создать продукт, который частично решил бы эту проблему.

Интернет начинает раздаваться, как только контейнер станет полным мусора. Эту идею сразу подхватили многие влиятельные индусы, обеспокоенные состоянием экологии своей родины и дали проекту жизнь.

Вы можете создать с нуля некий аналог, который был бы также полезен и востребован.

«Кружка-мешалка»

Возможно, сначала это было шуткой изобретателя, но такой продукт все же есть и он пользуется серьезным спросом заграницей. Речь идет о кружке, в дно которой встроен прибор для помешивания содержимого.

Это интересно: существует также кружка с возможностью нагрева и поддержания температуры содержимого. Тоже интересный и перспективный продукт.

Кружку-мешалку достаточно качественно прорекламировать и тут же большое число людей захотят такую диковинку себе домой. Осталось найти поставщиков или производить их своими силами. Все зависит от вашего бюджета на открытие бизнеса.

Горячий нож для масла

Даже такая мелочь, как самонагревающийся нож, может стать вашим билетом в руководители среднего бизнеса. Казалось бы, такая простая идея, но ее реализацией занялись только сейчас.

Специальные ножи с функцией быстрого нагрева можно производить и в наших странах, закупив необходимое оборудование. Помните, все гениальное – просто.

Лазерная клавиатура

Клавиатуры, состоящие из лазерной проекции на стол или другую поверхность это действительно современно. Несмотря на пока что плохие подвижки в этом деле, технологи множества компаний продолжают создавать новые решения.

Вам же мы рекомендуем отслеживать процесс разработки этих продуктов, чтобы быть первым, кто предложит достойный продукт. Печатать по воздуху захотят действительно многие. Это ваш шанс!

Коврик изо мха

Такие коврики набирают популярность во всем мире, так как могут стать отличным элементом интерьера и при этом приносить немало пользы. К примеру, наличие такого «живого ковра» прилично увеличит запас кислорода в помещении. Кроме этого, мох отлично перерабатывает неприятные запахи, полностью убирая их, а взамен дарит воздуху свежесть лесной зелени.

А самое главное – коврики изо мха легко делаются, и вы можете начать этот процесс прямо у себя дома.

Начните с нескольких штук для себя и своих друзей, проанализируйте результат, исправьте возможные ошибки и смело начинайте свой бизнес.

Магазин продуктов здорового питания

Мода на здоровый образ жизни еще только набирает популярность в близлежащих странах.

Следование трендам – простейший способ открыть и быстро раскрутить свой бизнес на волне популярности чего-либо. Попробуйте свои силы в бизнесе, предлагающим здоровое питание и исключительно полезные продукты. Это может быть, как классический магазин, так и интернет-магазин с доставкой.

Виртуальная реальность и аксессуары для нее

Виртуальная реальность только набирает обороты. Эта технология имеет один из самых больших потенциалов. Не зря кино пророчат будущее с виртуальной реальностью уже ни один десяток лет.

Другое дело, что подобный бизнес может потребовать очень больших инвестиций. Самым дешевым из вариантов нам представляется открытие магазина с VR техникой и другими атрибутами.

Умная бытовая техника

Такое популярное ныне явление, как умный дом, состоит из нескольких компонентов. Умная бытовая техника это неотъемлемая часть такой системы. К такой технике относятся:

  • Кухонные приборы;
  • Климатические системы;
  • Освещение и т. д.

Несмотря на то, что на этот рынок уже вышли ключевые игроки технического рынка, у вас по-прежнему есть все шансы занять свою нишу.

3D-принтер

Вы наверняка уже слышали об этих необычных приборах. 3D-принтеры бывают различного размера, одни способны по-быстрому напечатать небольшую пластиковую игрушку, а другие с легкостью создают высокоточные заводские элементы по компьютерной модели.

В зависимости от бюджета, вы можете ориентироваться на любой 3Д-принтер. Если интересно просто попробовать, то возьмите самый недорогой из них и напечатайте что-нибудь несложное, но полезное. Например, формы для льда.

Лазерная гравировка

Лазерная гравировка представляет собой по-настоящему универсальный способ нанесения любого изображения на большое число поверхностей. Не так давно этот способ подзаработать начали использовать и в малом бизнесе.

Небольшая установка для выжигания гравировки позволит вам после непродолжительного обучения наносить текст, рисунки и что угодно еще на такие материалы, как:

  • Пластик;
  • Металл;
  • Дерево и т. д.

Как это использовать? Вы можете компактно поместить свою установку в каком-нибудь торговом или развлекательном центре, предлагая прохожим сделать гравировку всего, что пожелают.


Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Инновационные идеи для малого бизнеса — Как не прогореть в бизнесе

Ростов-на-Дону Основной целью государственной политики в современных условиях становится переход к инновационному развитию страны, а одним из главных механизмов реструктуризации экономики России, ее модернизации и устойчивого подъема должна стать национальная инновационная система. Именно этот механизм создает необходимые условия и предпосылки для перехода экономики к новому технологическому укладу, обеспечивающему инновационный тип экономического роста [5, с. Национальная инновационная система является подсистемой национальной экономической системы. Все элементы национальной инновационной системы должны находиться в динамическом равновесии. Эта система является открытой [4, с. Основные компоненты национальной инновационной системы: Внешняя среда любого участника инновационного процесса оказывает либо косвенное макросреда , либо прямое микросреда влияние на условия инновационной деятельности и ее результат.

Инновационные технологии ? для малого бизнеса

Активно занимаюсь научной деятельностью, опубликовано более 50 научных статей, авторские методические рекомендации, учебные пособия с грифом УМО, монографии, к. Латыпова Сургутский государственный педагогический университет Роль инноваций в малом и среднем бизнесе Малый и средний бизнес — это база для развития предпринимательской активности и основа для расширения среднего класса.

Его развитие — один из решающих факторов инновационного обновления.

Применение новых технологий в малом бизнесе уже давно перестало быть редкостью, но на практике в нашей стране они используются довольно.

Услуги корпоративного облачного документооборота. При этом сама идея может оказаться неинтересной для потребителя или с кратковременным эффектом популярности. Именно поэтому важно, чтобы ваш товар выделялся из общей массы и обладал потенциалом для развития, а производственные мощности легко адаптировались под другие цели. На современном рынке наиболее перспективными в сфере производства являются идеи, связанные с выпуском гаджетов, лайфхак приспособлений, натуральных и полезных продуктов питания, а также с утилизацией отходов и применением их в качестве сырья.

Для построения малого бизнеса в этой сфере можно рассмотреть следующие варианты: Производство универсальных переносок для габаритных изделий.

Результаты показали, что 31 процент респондентов назвали изменение технологических потребностей, как один из важнейших вызовов для компании. Двадцать процентов столкнулись с трудностями при поиске надежной и постоянной Т поддержки. Они утверждают, что технологии помогают им сэкономить деньги, обеспечить лучшее качество обслуживания клиентов и совершенствование бухгалтерского учета.

Но исследование также показало, что в нынешнее время значит гораздо больше, чем починка компьютера. Это поможет понять, что нужно развивать для получения положительного эффекта.

Идеи бизнеса в сфере новых технологий и инновационных производств.

Инновации способствуют успеху бизнеса Инновации способствуют успеху бизнеса Основополагающим для успешной реализации новых идей в бизнесе является не только трудолюбие. Идеи должны быть уникальными, и, самое главное, иметь по возможности мало прямых конкурентов. Именно уникальные идеи и новые технологии для малого бизнеса имеют огромный потенциал.

Сегодня существует много составляющих для успешного предпринимательства. Это и правильно подобранная ниша, и реклама, и, конечно, стартовый капитал. Однако многие почему-то забывают о тех нововведениях, благодаря которым не только бизнес, но и человечество делает огромные шаги вперед. Это — новые технологии малого бизнеса. Конечно, трудно придумывать новые направления самостоятельно и не каждому начинающему предпринимателю это под силу.

Тем не менее, воспользоваться теми достижениями, которые уже сделаны, не только можно, но и необходимо. Все современные технологии, малого бизнеса в том числе, направлены на облегчение деятельности человека и, конечно же, на получение прибыли. Встретить эти технологии можно в самых разных сферах: Именно это и помогло тому, что эти технологии стали использоваться и для малого бизнеса. Новые технологии для малого бизнеса Оригинальный бизнес можно организовать, если совместить новые технологии с каким-нибудь традиционным ремеслом, это может быть любое производство.

Новые технологии и их роль в малом бизнесе

Виртуальная реальность для новых форм взаимодействия и презентаций. Такие решения помогают без необходимости перемещаться на большие расстояния, не покидая своего дома или офиса, получить возможность посетить какое-то мероприятие, просмотреть презентацию, или побывать в другом месте. Для этого нужно только одеть очки. Это способ перенести человека быстро туда, куда вам нужно.

Какие преимущества дает эта технология:

Книга «Инновационные технологии государственной поддержки малого бизнеса». В современной бизнес – среде с каждым годом возрастает.

Заключение Общие понятия Функционирование субъекта хозяйствования, специализирующегося на производстве продукции невозможно без применения сырья, материалов и оборудования. Их характеристики должны соответствовать требованиям международных стандартов, регламентирующих рациональное использование природных ресурсов и безопасность труда персонала, участвующего в производственном процессе. К результату труда также предъявляются определенные требования, заключающиеся в его характеристиках и в обеспечении отсутствия вредного воздействия на организм потребителя при использовании.

Применение современной бизнес-технологии позволяет улучшить все параметры и заявить о таком достижении на промышленном рынке, что выделит предпринимателя на общем фоне других участников и обеспечит повышение его конкурентоспособности. Для сохранения своих преимущественных позиций необходимо постоянно совершенствовать производство и улучшать за счет этого качество результатов труда.

Это обеспечивается за счет ввода в эксплуатацию современных станков и оборудования, применения промышленной инновационной технологии, автоматизации технологической линии, а также внедрения систем энергосбережения, промышленной водоочистки и утилизации производственных отходов. Инновационные производственные технологии Структура развития производства осуществляется во всех сферах деятельности по идентичному сценарию.

В результате изобретения или создания ноу-хау возникает идея по использованию такого новшества на своем предприятии, которое при успешном внедрении трансформируется в нововведение.

Инновации способствуют успеху бизнеса

Когда и почему компании полностью перейдут в онлайн Основные направления внедрения новых технологий в малый бизнес Прежде чем приступить к описанию конкретных инновационных идей, которые могут стать успешными при грамотном использовании и внедрении, необходимо выделить основные направления их потенциально возможного применения.

В подавляющем большинстве случаев инновационные технологии в бизнесе внедряются по 2 основным направлениям: Идеи инновационных технологий для бизнеса в производственной сфере Различные отрасли промышленности всегда выступали полигоном для практического внедрения новых технологий и научных открытий.

Инновационные технологии затрагивают и сферу рекламы, в которой для малого бизнеса.

Работа в интернете Новые технологии для малого бизнеса — сферы На сегодняшний день, основной двигатель прогресса не реклама, а нововведения, ноу-хау. Именно поэтому, следует обратить особое внимание на нововведения и на новый бизнес , потому как это шаг вперед всего человечества. Всем понятно, что к разработке своего ноу-хау готовы далеко не все, однако, все могут грамотно воспользоваться уже полученными результатами чужого интеллектуального труда. На многие такие разработки компании сразу получают патент.

Новый бизнес с нуля , на сегодняшний день, представляется нам как вендинг, который пришел из запада. На данном этапе развития, это дело уже получило огромное распространение. Особой популярностью он пользуется в местах концентрации большого количества людей. Технологии заметны и в строительном бизнесе, потому как появилась возможность изготовления стройматериалов в домашних условиях.

Например, в домашних условиях производят пенобетон на базе цемента, карбамидный пенопласт, литьевой камень, мозаичную плитку, жидкую кровлю, искусственный камень, гидроизоляцию, ячеистый бетон из гипса, стеновые блоки и кварцевый полимерный ковер. Вероятней всего, что в квартире, кроме мозаичной плитки, подойдет что-то вряд ли, однако при наличии подсобного хозяйства, все эти новшества вполне применяемы.

Новые технологии появились и в сфере общепита, это обеспечено тем, что давным-давно стали популярны новые умные аппараты, которые осуществляется самостоятельная торговля различными продуктами — хлебом, пиццей, выпечкой.

12 технологий, которые будут менять бизнес в 2020 году

Зарубежный и российский бизнес во всех красках Новые технологии для малого бизнеса из Китая Существует множество составляющих успешного предпринимательства: В Китае на текущий момент времени разработано существенное количество технологий, которые направлены на сокращение времени, сырья, и вложений в процесс производства, на улучшение самих технологий и методик производства, а также на модернизацию оборудования, которое выступает основой малого бизнеса.

Применение таких технологий в действительности позволяет получить перспективы снижения себестоимости продукции или же услуг, что приводит к снижению конечной цены и привлечению максимального количества клиентов. Примером применения новых технологий можно назвать компанию МакДональдс, которая после внедрения специализированного оборудования в два раза увеличила свой доход. Применение новых технологий из Китая для развития малого бизнеса Все новшества изначально направлены на облегчение работы человека и получение колоссальной прибыли.

Встретить такие инновации можно повсеместно:

Какие направления использования инноваций для малого бизнеса популярны. Как происходит внедрение новых технологий в.

Вэнселлинг Чем могут помочь технологии в развитии своего дела Работа крупной компании зачастую проходит по плану, четко расписанному на два-три года наперед. Поэтому внедрить новые технологии в производство непросто, поскольку потребуется полностью перестраивать налаженные процессы. В этом плане небольшим компаниям перестроиться гораздо проще, у них больше возможностей оперативно реагировать на все новшества в обслуживании и производстве.

Новые технологии, используемые в малом бизнесе, являются верным и оптимальным способом добиться большей продуктивности при экономии расходов на энергию. Внедрение инноваций позволяет сделать бизнес более эффективным и стабильным. В условиях жесткой конкуренции именно технологии могут позволить избежать значительных экономических и финансовых затрат на пути дальнейшего развития.

ТОП-10 новых бизнес идей на 2019 год для мужчин

Пять отличных идей: инновации в бизнесе Могут ли люди научиться быть более инновационными?: тренинги LiCO

Предисловие переводчика:

В настоящее время множество компаний в России заинтересовано в инновациях. Менеджеры и топ менеджеры этих компаний посещают бизнес тренинги и семинары, устраивают мозговые штурмы на специальных встречах.

Но порой, они очень далеки от относительно несложных условий для роста инновационных идей, которые и изложены в данной статье. Некоторые из идей могут быть воплощены уже завтра, взял на вооружение и на ближайшем бизнес тренинге воплотил. Часть из "простых советов" потребуют значительной перестройки в работе компании, хотя на первый взгляд элементарно просто внедряются.

Перевод Надежды Романовой.                

Авторы: Гарри Эммонс, Джулия Ханна и Роджер Томпсон

Новые бизнес идеи - рождаются ли они на пустом месте?

 

ПЯТЬ ОТЛИЧНЫХ ИДЕЙ для корпораций:

инновации в бизнесе

Как создать компанию, которая запускает инновации и получает от этого прибыль? Эксперты Гарвардской школы бизнеса в области культуры, работы с потребителями, творчества, маркетинга, а также "ДНК инноваций" предлагает идеи, как это сделать. Из "Бюллетеня выпускников Гарвардской бизнес-школы".

В условиях острейшей конкуренции в современной мировой экономике творчество, креативность становятся важными для успеха, как никогда ранее. Но как создать компанию, которая запускает инновации и зарабатывает  на них капитал? Чтобы получить ответы, авторы "Бюллетеня выпускников Гарвардской бизнес-школы" обратились к пяти экспертам Гарвардской школы бизнеса в области культуры, работы с клиентами, креативности, маркетинга, и ДНК инноваций. Их ответы могут вас удивить.

Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen)

Могут ли люди научиться быть более инновационными?

Не хотелось бы преувеличивать возможности. Я считаю, что примерно у 40 % людей просто не получится быть новаторами, чем бы они ни занимались. Но 5 процентов людей обладают чутьем от рождения. То, что они делают, и то, как они думают, — это интуитивно. Остальные люди могут научиться тому, что эти новаторы делают, если кто-то будет буквально "лазать внутри их мозга" и расшифровывать то, что для автора инновации является интуитивно понятным.

В некотором смысле, при создании "ДНК инноваций" мы надеялись, что сможем определить, как думают новаторы. В течение многих лет мы опрашивали сотни новаторов и почти 5000 руководителей, чтобы понять способы мышления, которые отличают новаторов от обычных руководителей. Мы обнаружили, что новаторы "думают иначе" (think different), если воспользоваться слоганом Apple. А  принцип "думать иначе" и  их новые бизнес идеи ведут их к тому, что они действуют по-другому. Благодаря исследованию мы обнаружили закономерности, которые позволили определить пять основных навыков открывателя, лежащие в основе инноваций:

  1. Делать ассоциации.
  2. Наблюдать.
  3. Задавать вопросы.
  4. Объединять в сеть .
  5. Экспериментировать.

Первое и самое важное – это то, новаторы хороши в ассоциативном мышлении или просто в создании ассоциаций. Они устанавливают связи между, казалось бы, несвязанными между собой задачами и идеями и синтезируют новые идеи. Я бы определил ассоциативное мышление, задав такой вопрос: решал ли раньше кто-то еще в мире подобную задачу? Оказывается, что большинство задач были решены раньше кем-то другим, но в других условиях.

Если связать тот, другой опыт с тем, что происходит в моем мире, это заставит меня выглядеть гением, но в действительности моя гениальность состоит лишь в том, что я увидел, что эта задача была решена в другом месте.

Наблюдение и задавание вопросов идут рука об руку. Новаторы наблюдают за вещами, затем задают вопрос, почему это так. Если вы хотите быть новатором, то, когда вы смотрите на вещи, будьте внимательны, а потом задавайте вопрос "почему?".

В качестве хорошего примера человека, который наблюдает и задает вопросы, можно привести Скотта Кука (MBA, 1976 г.) и его QuickBooks. Наблюдая и задавая вопросы, он сумел понять важную вещь: почему владельцы малого бизнеса обычно тянут до последнего, чтобы внести изменения в свои бухгалтерские книги и заполнить налоговые документы. Большинство людей говорят, что они просто ленивые или недисциплинированные. Но Кук наблюдал за тем, что происходит, и спрашивал, почему. А владельцы малых предприятий отвечали: "Каждую минуту, когда я заполняю налоговые декларации или бухгалтерские книги, я не общаюсь со своими клиентами. Вот почему, бухгалтерский учет — это последнее, чем я хочу заниматься". А Кук, как только понял эту важную вещь, создал QuickBooks, а это значительно упростило ведение бухгалтерского учета для предприятий малого бизнеса.

Создание сети — это навык, который новаторы используют для выявления и развития идей, общаясь с различными группами людей, имеющими различный уровень подготовки (различное происхождение) и опыт. Находя общий язык с людьми другого круга, новаторы увеличивают вероятность того, что к ним придет ценная идея.

Наконец, новаторы постоянно экспериментируют. Важным тут является то, что по какой-то причине, когда Бог создал мир, он сделал доступными только данные о прошлом. Будучи преподавателями Гарвардской школы бизнеса, мы научились прижимать студентов к стене, если они когда-нибудь делали утверждения в ходе обсуждения, которые не были подкреплены данными и доказательствами. Таким образом, наши студенты заканчивают Школу с повышенным уважением к аналитическому способу принятия решений на основе данных, подкрепленных фактами.

Проблема заключается в том, что у вас есть данные только о прошлом. Если вы пытаетесь быть новатором, а у вас мышление, основанное на том, что все должно быть подтверждено данными, вы не можете развиваться, идти вперед. Таким образом, эксперимент по существу говорит: "Я не хочу ждать, пока кто-нибудь предоставит мне данные. Мне нужно выйти из этих рамок и создать эти данные".

В совокупности эти пять навыков открывателя составляют то, что мы называем "ДНК инноваций", ключом к созданию инновационных бизнес-идей. Овладев этим навыками первооткрывателя, вы сможете научиться действовать по-другому и думать иначе, и, тем самым, увеличить ваши шансы на создание инновационных продуктов и услуг.

Читать дальше, часть 2

Идеи для бизнеса: технологии, электроника и инновации

Сфера бизнес-идеи: Технологии

LiveLike VR позволяет спортивным болельщикам наблюдать за игрой виртуально, при этом друзья-болельщики могут находиться виртуально рядом друг с другом, а наблюдать...

Сфера бизнес-идеи: Технологии

Eva – это первый в мире «умный» душ, который даст возможность пользователям самостоятельно отслеживать объемы потребляемой ими воды и разумно уменьшать расходы. В...

Сфера бизнес-идеи: Технологии

Немецкая компания COBI представила высокотехнологичное устройство способное превратить любой велосипед в многофункциональный транспорт, не отягощая его...

Сфера бизнес-идеи: Технологии

Итальянская компания WASP решила создать полноразмерный портативный 3D-принтер, способный печатать дома до 3-х метров в высоту из глиняного раствора. Пробный вариант...

Сфера бизнес-идеи: Технологии

Outernet Lantern – это портативный девайс, который способен работать в любой точке планеты и принимать информационный сигнал из космоса, когда обычный Интернет...

Сфера бизнес-идеи: Технологии

Tinitell – мобильный телефон в виде браслета, предназначенный для маленьких детей, которым еще сложно пользоваться смартфоном. Проект был выставлен на Kickstarter и очень...

Сфера бизнес-идеи: Технологии

Prynt – инновационный чехол для смартфонов, позволяющий распечатать любой цифровой снимок в течение минуты. В 2008 году компания Polaroid объявила о прекращении...

Сфера бизнес-идеи: Технологии

Estimote Stickers – это крошечные клеящиеся мачки, которые могут крепиться к любой поверхности и связывать объекты со смартфонами. Благодаря им можно получать, к примеру,...

Сфера бизнес-идеи: Технологии

Британская компания Bang Bang Tents разработала цветную палатку для кемпинга, оснащенную своей собственной розеткой на солнечной энергии. Сегодняшние потребители...

Сфера бизнес-идеи: Технологии

Babybe – это система, которая позволяет недоношенному ребенку в кувезе почувствовать сердцебиение матери посредством тактильного контакта. Ежегодно на свет...

Анализ развития инновационного малого бизнеса в рамках национальных инновационных систем зарубежных стран Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Экономические науки Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 1013, № 1 (1), с. 249-257

УДК 338

АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МАЛОГО БИЗНЕСА В РАМКАХ НАЦИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН

© 2013 г. А.С. Кокин, М.А. Суевалова

Нижегородский госуниверситет им. Н.И. Лобачевского [email protected] ги

Поступила в редакцию 03.02.2012

Рассмотрены принципы формирования национальных инновационных систем зарубежных стран, основные виды сложившихся национальных инновационных систем, место малого инновационного бизнеса в национальных инновационных системах, основные виды и модели государственной поддержки малого инновационного бизнеса, применяемые в различных странах. Показана необходимость использования в российской действительности накопленного зарубежными странами опыта в стимулировании инноваций и развитии национальной экономики.

Ключевые слова: национальная инновационная система, малый инновационный бизнес, меры государственной поддержки.

В современных условиях сфера НИОКР и инновационная деятельность рассматриваются как важнейшая основа для обеспечения устойчивого экономического роста и конкурентоспособности экономической системы страны. Начальной стадией построения экономики инновационного типа является создание национальной инновационной системы (НИС). НИС - это совокупность взаимодействия государственных, частных, общественных организаций и структур, в рамках которой осуществляется деятельность по созданию, развитию, сохранению, распространению новых знаний, преобразованию их в технологии, продукты, услуги [1].

Понимание процессов, происходящих в НИС, дает возможность выявить те сферы, развитие и стимулирование которых наиболее действенным образом будет способствовать технологической динамике и конкурентоспособности. Приоритет государственной политики в отношении развития НИС вывел многие страны

в число лидеров по ряду принципиально важных сегодня направлений. Мировой финансовоэкономический кризис еще раз подтвердил актуальность стоящих в научно-инновационной сфере задач, касающихся принятия антикризисных интеграционных оперативных мер по развитию инноваций и объединению ресурсов. В посткризисную эпоху основным конкурентным преимуществом любого государства является наикратчайший путь от генерации знаний до успешного внедрения инноваций и новейших технологий в реальную экономику. Это подтверждают данные европейской статистики: даже в посткризисном 2009 году уровень технологических инноваций в экономиках стран Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) остался на высоком уровне (рисунок).

К числу наукоёмких отраслей промышленности ОЭСР были отнесены следующие отрасли: аэрокосмическая, производство компьюте-

Рис. Удельный вес организаций промышленного производства, осуществлявших технологические инновации (Источник: OECD Main Science and Technolodgy Indicators)

ров и офисного оборудования, производство электронных средств коммуникаций и фармацевтическая промышленность. В сфере услуг к наукоёмким отнесены пять отраслей: образование, здравоохранение, современные виды связи, финансовые и бизнес-услуги [2].

За последние 20 лет объёмы продаж в наукоёмком секторе развитых стран мира росли в

1.7 раза быстрее, чем в обрабатывающей промышленности. Повышение инновационной активности естественно привело к росту показателя общей наукоёмкости ВВП. Лидером инновационного развития экономики является Швеция, где наукоёмкость ВВП составила 4.27%. Второе место занимает Япония - 3.09 %, далее следуют США - 2.7%, в странах ЕС наукоёмкость ВВП в среднем - 1.9%. В России же этот показатель не превышает 1% [3].

Если говорить о национальных инновационных системах, то можно выделить 3 основных вида: евроатлантическая, восточноазиатская,

альтернативная [4]. По мнению большинства аналитиков, ключевое отличие между ними -выбор стратегии инновационного развития, что влияет на степень государственного вмешательства в функционирование национальных инновационных систем. Модель инновационного развития, характерная для стран евроатлантического региона, является в каком-то смысле традиционной. Это модель полного инновационного цикла - от возникновения инновационной идеи до массового производства готового продукта. В использующих эту модель странах, как правило, представлены все компоненты структуры инновационной системы: фундаментальная и прикладная наука, исследования и разработки, создание опытных образцов и запуск их в массовое производство, различные механизмы финансирования инновационного процесса, разветвленная сеть институтов подготовки кадров и экспертизы. К ним относятся: США, Великобритания, Германия и др. [5]. Эти страны лидируют в рейтингах мировой конкурентоспособности национальных экономик.

Основой национальной инновационной системы Соединенных Штатов являются университеты, где сосредоточена основная масса проводящихся в США исследований в области фундаментальной науки и значительная часть прикладных исследований. Помимо университетов, фундаментальными исследованиями в США занимаются институты высших исследований, действующие в Принстоне, Лос-Анджелесе, Санта-Фе и некоторых других городах. Их главной задачей является подготовка кадров высшей квалификации путем организации сотрудничества талантливых исследователей и

ученых с мировым именем. Национальные лаборатории США, представляющие собой огромные исследовательские институты, занятые разработкой какого-то конкретного направления прикладной науки, также немаловажны. Именно в Лос-Аламосской лаборатории была создана атомная бомба. Кроме того, в США существует множество частных исследовательских корпораций. Так называемые «фабрики мысли» обслуживают как государственные ведомства, так и частные компании, осуществляя фундаментальные и прикладные исследования на коммерческой основе.

Собственными исследовательскими подразделениями обладает и большинство крупных американских компаний. Такая структура инновационной системы позволяет США лидировать в большинстве областей знания, концентрируя у себя специалистов, добивающихся наивысших научных, технических и технологических результатов.

Модель инновационного развития, присущая странам восточноазиатского региона (Япония, Южная Корея, Гонконг), существенно отличается от традиционной [4]. Основанные на этой модели инновационные системы практически полностью лишены компонента фундаментальной науки. Будучи ориентированными на экспорт высокотехнологической продукции, государства Восточной Азии, как правило, заимствуют сами технологии у стран, следующих традиционной модели.

Классическим образцом инновационной системы, строящейся на данной модели инновационного развития, служит инновационная система Японии. При всей мощи японской экономики инновационная система Японии заметно отстает от инновационной системы США и значительно отличается от нее по структуре. Японские университеты играют гораздо меньшую роль в инновационном процессе, нежели исследовательские лаборатории крупнейших корпораций. Причина в том, что национальная инновационная система страны в принципе не слишком ориентирована на производство фундаментального знания. В центре внимания находятся технические инновации и новейшие технологии. Нехватка фундаментального знания нередко становится непреодолимым препятствием для решения выдвинутых японским обществом задач, как это произошло, в частности, в 80-х гг. ХХ в. Тогда огромные средства, выделенные на разработку компьютеров пятого поколения, призванных свободно читать и понимать тексты на естественном языке, так и не удалось реализовать из-за непонимания создателями программы роли фундаментальных наук, прежде

всего лингвистики. В то же время уникальная способность японцев к кооперации, их аккуратность и ответственность позволяют им создавать высокотехнологичные товары широкого потребления, по существу не имеющие конкурентов в мире. Сделав в середине прошлого столетия ставку на закупку иностранных патентов вкупе с развитием прикладной инженерной мысли, Япония быстро сумела добиться исключительных успехов сначала в области бытовой электроники, а затем в автомобилестроении, существенно потеснив в этих сферах американские компании даже на их национальных рынках.

Альтернативная модель инновационного развития используется преимущественно в сельскохозяйственных странах, не обладающих значительным потенциалом в области фундаментальной и прикладной науки и не имеющих богатых запасов сырья, технологии переработки или продажа которого могли бы стать основой национальной конкурентоспособности. Вследствие этого в инновационных системах данных стран слабо представлен или вообще отсутствует не только блок фундаментальной и прикладной науки, но и, по сути, высокотехнологический компонент как таковой. Не будучи в состоянии добиться заметных результатов в создании новых технологий, эти страны в своей инновационной политике, как правило, делают упор на подготовку кадров в сферах экономики, финансов, менеджмента, социологии и психологии труда, а также на развитие отдельных отраслей легкой промышленности, креативной индустрии и рекреации. Большое внимание уделяется также «взращиванию» менеджмента для местных представительств транснациональных корпораций, международных банков, международных политических структур. К альтернативным относятся национальные инновационные системы Таиланда, Чили, Турции, Иордании, Португалии и т.д. Хотя успехи национальных инновационных систем, основанных на альтернативной модели инновационного развития, пока не столь впечатляющи, эта модель представляется в определенных отношениях весьма перспективной. Также к этой модели можно отнести Индию и Бразилию. Хотя эти страны уже не только заимствуют технологии, но в некоторых сферах (например, в атомной энергетике) переходят к самостоятельным фундаментальным исследованиям.

Как уже отмечалось, степень вмешательства государства в странах разных видов национальных инновационных систем существенно отличается. И прежде всего отличаются системы государственной поддержки инновационного малого бизнеса. Дело в том, что малый и сред-

ний инновационный бизнес является тем полем, где апробируются инновации, которые потом в массовых масштабах могут быть внедрены крупными компаниями. Малые предприятия более гибки и склонны к рискованным проектам. Именно поэтому программы поддержки инноваций обычно ориентированы на малый и средний бизнес.

Мировой опыт показывает, что одним из основных движителей технического прогресса являются предприятия сектора МСП (малые и средние предприятия), инновационная активность которых подтверждается тем, что количество нововведений, приходящихся на одного научного сотрудника в них в 4 раза выше, чем в крупных организациях [6]. При этом число нововведений на 1 доллар затрат на НИОКР в секторе МСП в США, например, в 24 раза [6] превышает аналогичный показатель для крупных предприятий. Кроме того, инновационная активность специалистов, занятых в сфере малого бизнеса, выраженная в относительном количестве патентов, выданных на одного работника, почти в 16 раз превышает аналогичный показатель для крупных предприятий.

Как подсчитано экспертами, из 58 крупнейших изобретений XX в., сделанных в Америке и Западной Европе, не менее 46 принадлежит одиночкам и мелким фирмам. В настоящее время, по данным Национального научного фонда США, среди наукоёмких компаний доля субъектов малого бизнеса составляет 89% [3]. Доля малого инновационного бизнеса в общем числе промышленных предприятий в странах Западной Европы составляет сейчас: в Ирландии -75%, в Германии - 66%, в Финляндии - 49%, во Франции - 46%, в Италии - 40%, в Великобритании - 39% [6].

Малые предприятия научно-технической и наукоемкой сферы - самые активные и чувствительные к требованиям рынка разработчики как прорывных, так и улучшающих инноваций, обладающие технически грамотным персоналом с сильной мотивацией. Они хорошо приспосабливаются к локальным потребностям конкретного рынка, адаптируют импортные технологии к конкретным потребностям регионального или отраслевого сегментов глобального рынка высокотехнологичной продукции или услуг.

Говоря про малый инновационный бизнес, многие авторы сходятся во мнении, что малое инновационное предпринимательство - это отдельное экономическое явление. Вместе с тем малый инновационный бизнес представляет собой структурную часть малого предпринимательства со свойственными ему особенностями. К ним можно отнести: высокий риск, долгий

путь от идеи до ее реализации, низкую выживаемость новых фирм, высокие стартовые затраты.

Реализация стратегии стран в области развития науки и инноваций тесно связана с активизацией инновационной функции малого предпринимательства. Экономика, которая выбирает инновационный путь развития, не может обойтись без основных проводников новых технологий, которыми являются малые и средние инновационные предприятия (МИП). Малый инновационный бизнес выступает важнейшим субъектом инновационной деятельности, вносит существенный вклад в развитие производства в технически передовых областях и направлениях [3].

Далее рассмотрим варианты государственной поддержки малых и средних инновационных предприятий на примере стран - типичных представителей трех основных моделей НИС [4].

Пуддержкд оннувдщунных МСП в США. В целях обеспечения благоприятных условий для успешной деятельности инновационных МСП правительством США в 1982 г. был принят федеральный закон «О развитии инновационной деятельности в малом бизнесе» с последующими изменениями от 1992 г. [7]

В рамках этого закона был разработан ряд национальных программ, финансируемых из государственного бюджета, которые предоставили инновационным МСП и изобретателям широкие возможности в реализации их разработок.

В ряду наиболее эффективных мероприятий федерального масштаба можно назвать такие программы, как «Программа инновационных исследований в малом бизнесе» (The Small Business Innovation Research - SBIR) и «Программа трансфера технологий малого бизнеса» (The Small Business Technology Transfer Program - STTR). Обе эти программы координируются отделом технологий Администрации малого Бизнеса (далее - агентство АМБ).

Программа SBIR служит для привлечения инновационных идей малого бизнеса для решения научно-технических проблем по тематике 10 крупнейших федеральных министерств и национальных агентств. Каждая из этих организаций может субсидировать свыше $100 млн для выполнения НИОКР силами малых предприятий. Эти организации, являясь участниками SBIR, сами определяют размеры и виды финансовой поддержки будущих разработчиков и готовят тематические планы НИОКР, оценивают перспективность предпринимательских предложений и проводят конкурсы по распределению субсидий, грантов или контрактов.

SBIR - является конкурсной программой финансирования инновационной деятельности

МСП, связанной с исследованиями и разработкой научно-технических проблем государственной важности и обладающих значительным коммерческим потенциалом. Процесс реализации работ по тематике SBIR, а также размер финансовой поддержки основываются на квалификационной оценке малого предприятия, оригинальности инновационного предложения, его промышленных достоинствах и коммерческих перспективах. Малые предприятия, претендующие на участие в программе SBIR, должны соответствовать очень жестким критериям. Например, они должны быть прибыльно работающими, количество занятых на них не должно превышать 500 человек и должны принадлежать частному лицу (гражданину США).

Программой SBIR предусмотрены следующие три фазы развития инновационных проектов.

Первая фаза является начальным этапом инновационной разработки и базируется на предложениях федеральных агентств по тематике НИОКР с размером субсидий или грантов до $100 тыс. На этом этапе определяются ориентировочные данные о предполагаемых результатах, путях их достижения, анализируется техническая осуществимость и экономическая целесообразность разработки. Второй фазой является дальнейшее расширение инновационной разработки. Величина субсидии (или гранта) определяется на конкурсной основе, исходя из научных и технических достоинств разработки по первой фазе, может составлять не более $750 тыс. К участию в конкурсе на получение финансирования по этой фазе, допускаются только разработки, успешно завершенные по первой фазе. На этом этапе длительность работ не превышает двух лет. В течение второй фазы завершаются все исследовательские и проектные работы с оценкой их коммерческого потенциала [5]. Третья фаза программы SBIR является периодом внедрения результатов второй фазы из лабораторной практики в рыночную среду и завершается масштабным коммерческим применением. Однако программа SBIR не предоставляет государственных средств для поддержки работ на этой фазе. В этой связи, при посредничестве SBIR, для финансирования работ на третьей фазе применяются такие механизмы, как: создание венчурных предприятий и заключение контрактов с частными предприятиями на производство новых продуктов и услуг; организация партнерских отношений с донорскими предприятиями и привлечение средств частных инновационных фондов; заключение контрактов с государственными агентствами на производство продуктов и процессов, которые будут использованы федеральным правительством и др.

По данным агентства АМБ, ежегодно в рамках программы SBIR реализуется свыше 6 тыс.

проектов на общую сумму более $2 млрд, при этом успешно завершают вторую фазу не более 1/3 от общего количества проектов [7].

Важнейшую задачу по совершенствованию технологий выполняет программа STTR, которая стимулирует малые предприятия к взаимодействию с некоммерческими исследовательскими институтами. Эта программа даёт возможность МСП получить финансовую и техническую помощь в создании совместных предприятий и/или временных объединений, ориентированных на разработку новых технологий от первоначальной идеи и до полной их реализации. Основными заказчиками исследований по этой программе с общим годовым бюджетом более $1 млрд являются крупнейшие правительственные ведомства США. Департамент технологий агентства АМБ осуществляет координацию программы STTR на всех этапах её реализации. Ежегодно по этой программе реализуется около 1000 инновационных технологических проектов [7]. Основной упор делается на практическое применение теоретических разработок в виде новых продуктов и высоких технологий, востребованных рынком. При этом малые предприятия могут получать высокие прибыли от коммерциализации их разработок, что в свою очередь стимулирует экономическое развитие США. Важность выполняемых работ накладывает такие же высокие квалификационные требования ко всем участникам программы STTR, как и SBIR.

Агентство АМБ играет роль основного координатора программ SBIR и STTR, осуществляя руководство и контроль реализации всех проектов. В целях привлечения частного капитала для коммерциализации завершённых инновационных проектов агентство АМБ разработало компьютеризированную систему поиска потенциальных источников капитала, заинтересованных в реализации конкурсных проектов программ SBIR и STTR.

Эффективность инновационных разработок сектора МИП определяется в рамках национальной программы «Исследования о результативности НИОКР в малом бизнесе», координируемой департаментом технологий агентства АМБ. Отчеты по этой программе обобщают ежегодную оценку объёмов федеральных капиталовложений в НИОКР, проводимых в секторе МСП, и их результативности (за исключением программ SBIR и STTR). Кроме того, в рамках этой программы 18 федеральных агентств, каждое из которых располагает ежегодным бюджетом на НИОКР до $20 млн, проводят конкурсы на размещение в секторе МСП различных контрактов на специальные исследования и разработки. В рамках этой программы агентство

АМБ формирует реестр инновационных МСП, успешно участвовавших в реализации различных НИОКР. Такой реестр позволяет ускорить процесс поиска и отбора наиболее перспективных инновационных предприятий для выполнения НИОКР по заявкам правительственных и частных организаций. Кроме того, сам факт зачисления в этот реестр является мощным свидетельством инновационной эффективности МСП, что способствует их рыночному успеху.

Другим действенным механизмом финансирования инновационной деятельности МСП является программа «Инвестиционные компании малого бизнеса» (Small Business Investment Company - SBIC), которая служит для обеспечения МСП рисковым и инвестиционным капиталом в период их старта, роста и последующего расширения. Эта программа реализуется и координируется агентством АМБ, и в настоящее время в США действует свыше 400 инвестиционных компаний - SBICs, которые, используя свой собственный капитал и привлекая заимствованные средства, осуществляют различные виды инвестиций в МСП по приемлемым ставкам на основании гарантийных обязательств агентства АМБ. С учётом привлечения частных инвестиций общий капитал этой программы достигнет $21 млрд [5].

К числу достаточно активных механизмов содействия освоению новых технологий, в том числе и в инновационных МСП, можно отнести и две следующие программы: 1) «Деловые информационные центры» (Business Information Center - BIC) - направлена на поддержку деятельности около 400 информационных центров, которые содействуют применению новейших высокотехнологичных методов работы в малом бизнесе на основе использования современной аппаратуры, коммуникационных систем и программного обеспечения; 2) Программа: «Корпус консультантов из числа бывших топ-менеджеров» (Service Corps of Retired Executives - SCORE) - предлагает систему бесплатного консультирования по техническим, организационным и финансовым проблемам начинающих и действующих предпринимателей на различных этапах развития их предприятий. При этом консультирование и практическое наставничество может осуществляться непосредственно на предприятиях. Реализация этой программы обеспечивает передачу опыта высококвалифицированных специалистов молодому поколению предпринимателей, одновременно способствуя быстрейшему освоению новых технологий в различных сферах предпринимательства.

Пуддержкд оннувдсоунных МСП в Япуноо. Японский опыт поддержки и развития МСП

отличается высоким уровнем государственного влияния на основные процессы реформирования экономики страны. За короткий исторический период Япония вошла в число лидеров мировой экономики, обладая весьма ограниченными природными ресурсами. В значительной мере это было достигнуто благодаря целенаправленной государственной политике, ориентированной на всемерную поддержку и развитие МСП. Успешность реформирования японской экономики во многом определялась быстротой и адекватностью реакции государственных органов управления на изменения, происходящие на глобальных и внутренних рынках. Начиная с 50-х годов прошлого века Япония пошла по пути стремительного экономического развития, основанного сначала на использовании зарубежных патентов и «ноу-хау». Начиная с 80-х годов экономическая политика страны была направлена на создание собственного научно-исследовательского потенциала и организацию крупных исследовательских центров, ориентированных на решение приоритетных задач НТП. В Японии еще в 1983 г. была принята концепция, направленная на развитие технополисов, и последующий опыт показал, что темпы их экономического роста значительно превышают средние показатели по стране. Для развития национальных технопарков правительством страны разработаны специальные программы: а) «План развития технополисов», предполагающий предоставление субсидий, низкопроцентных займов для венчурного бизнеса, снижение оплаты за аренду промышленных мощностей и зданий; б) «План размещения научного производства», предполагающий территориальную концентрацию региональных производств и их объединение по специализации; в) «План базовых исследований», способствующий развитию предприятия на начальных этапах его существования.

Очень высока роль местного самоуправления, которая заключается в возможности предоставления дополнительных льгот участникам проектов, включая освобождение от местных налогов, выделение целевых дотаций и займов из местных бюджетов. Например, для привлечения иностранных инвестиций в создание технопарка на

о. Кьюшу (производство микроэлектроники, средств связи и компьютерных технологий) муниципальные власти выдавали инвесторам займы до $10 млн под 1-8% годовых на срок до 10 лет (при отсрочке первых выплат на 2 года).

Реформирование системы поддержки инновационной деятельности сфокусировано на ускорении коммерциализации результатов НИ-

ОКР и разработок в области информационных технологий с целью быстрого продвижения новых товаров и услуг на мировые рынки. В этой связи приняты меры усиленного бюджетного финансирования наиболее перспективных НИОКР в ИТ, а также предусматриваются специальные меры финансовой поддержки перспективных НИОКР с многолетними периодами исследований [5]. Правительством намечены 4 важнейших стратегических направления НИОКР (наука о жизненных процессах, информационные технологии - ИТ, изучение окружающей среды, нанотехнологии и разработка новых материалов), которые позволят Японии занять лидирующее положение в этих областях науки и технологии. Для достижения этих целей на 30% увеличены инвестиции.

Координацию деятельности всей национальной инфраструктуры поддержки и развития МСП осуществляет государственное Агентство малого и среднего предпринимательства (Small and Medium Enterprise Agency - SMEA), которое одновременно реализует общую стратегию правительства в части инновационной деятельности в секторе МСП. Это агентство активно взаимодействует с рядом крупных государственных и независимых организаций, научных центров и исследовательских институтов, среди которых важнейшую роль играет агентство «Организация поддержки МСП и инновационного развития регионов Японии» (Organization for SME and Regional Innovation of Japan -SMRJ). В структуре SMRJ действуют 9 институтов совершенствования технологий и управления МСП, 4 технопарка и ряд бизнес-инкубаторов. В них ежегодно около 4 тысяч специалистов и руководителей малых предприятий получают теоретическую и практическую подготовку по всем вопросам предпринимательской деятельности.

Основываясь на опыте США и развитых европейских стран, агентство SMRJ совместно с японской ТПП постепенно расширяет практику помощи стартующим и развивающимся МСП, привлекая для консультаций пенсионеров из числа высококвалифицированных специалистов. Для всесторонней поддержки инновационных МСП агентство SMRJ, во взаимодействии с администрациями префектур и с местными торгово-промышленными палатами, создали: венчурные центры поддержки предпринимательства - ВЦПП; муниципальные центры поддержки МСП - МЦПП и региональные центры поддержки МСП - РЦПП. Руководители и штатные сотрудники этих центров назначаются из числа местных предпринимателей и менеджеров с большим и успешным опытом работы [5].

Венчурные центры поддержки МСП (ВЦПП) предоставляют сложные услуги для высокотехнологичных и интенсивно развивающихся МСП (отбор перспективных проектов, стратегия выхода на фондовый рынок, патентование, финансовый менеджмент, юридическое и техническое консультирование при реализации сложных и рискованных проектов).ВШ.), весьма сходной с аналогичной американской программой. Японская программа SBIR привлекает финансовые и технические возможности государственных ведомств в форме грантов, льготных займов, кредитных гарантий и аутсорсинговых услуг для оказания помощи стартующим МСП в разработке новых технологий для создания новых продуктов и их дальнейшей коммерциализации с привлечением возможностей частного капитала. Для оживления совместной деятельности НИИ, университетов и МСП, работающих в области создания новых промышленных технологий, выделены дополнительные средства. Это позволило создать при университетах свыше 1000 новых дочерних инновационных МСП. Для интенсификации сбора, обмена и распространения научнотехнической информации была создана информационно-консультационная сеть, объединяющая свыше 3400 МСП, 180 университетов и множество других исследовательских центров.

Предпринятые меры позволили активизировать инновационную деятельность на предприятиях, вовлечённых в продвижение новых продуктов и услуг, а также стремящихся к совершенствованию действующих производств. Доля предприятий, вовлечённых в инновационную деятельность, в зависимости от стратегической ориентации бизнеса составляет: в сфере производства - 64.7%; в сфере разработки новых технологий - 60.7%; в новых видах деятельности -47.8%; в сфере торговли - 42.9% в модернизации действующих производств - 15.8% [7].

В целях возрождения региональных экономик к концу 2006 г. было сформировано около

50 тысяч производственных центров предпринимательства, объединяющих на технологической и организационной основе различные группы МСП, взаимодействующие с крупными предприятиями, поставщиками, продавцами, финансовыми организациями, исследовательскими институтами и другими смежными организациями, вовлечёнными в экономическую деятельность. Это позволило организовать 19 крупных индустриальных кластеров, деятельность которых в значительной мере способствовала экономическому оздоровлению регионов.

Пуддержкд оннувдщунных МСП в Индио. В Индии за последние 5 лет произошли крупные перемены в организации государственной поддержки предпринимательства. Два ранее существовавших министерства поддержки МСП были в 2007 г. объединены в одно министерство мик-ро-, малого и среднего предпринимательства (ММСП), которое координирует деятельность мощной и весьма разветвлённой инфраструктуры поддержки ММСП, имеющей свои подразделения во всех крупных и средних городах.

Важным органом, способствующим созданию новых предприятий и обеспечению промышленного развития в стране, является Национальная корпорация малого предпринимательства (National Small Industries Corporation Ltd - NSIC), которая входит в состав министерства ММСП. Корпорация непосредственно руководит реализацией различных специализированных программ через 8 региональных представительств, 5 технических сервис-центров, 9 технологических парков по разработке программных продуктов и с помощью отделений во всех штатах страны. NSIC предоставляет технологическую помощь ММСП через систему технических сервис-центров (NSIC Technical Service Centres - NTSC) со множеством филиалов, местных отделений и лабораторий, разбросанных по всей стране. В этих центрах и их филиалах проводятся технические консультации, испытания, предоставляются производственные площади, оборудование и инструмент и выполняются другие специальные работы, а также проводится обучение по применению высоких технологий, предоставляется новейшая информация, связанная с технологическим обновлением. В крупнейших городах организовано 8 центров по трансферу новых технологий на малые предприятия (Technology Transfer Centre) [5].

Министерство ММСП, в целях повышения конкурентоспособности микро- и малых предприятий, активно реализует три следующих программы: «Финансовая помощь при освоении новых технологий»; «Повышение конкурентоспособности предприятий»; «Обеспечение перехода предприятий на стандарты ISO 9000».

Для ускорения разработки программного обеспечения и наращивания экспорта в этой сфере деятельности правительство Индии учредило независимую ассоциацию «Технологические парки программного обеспечения Индии» (Software Technology Parks of India - STPI). Члены этой ассоциации должны удовлетворять потребности страны в создании предприятий, экспортирующих 100% разрабатываемых программных продуктов. Кроме того, ассоциация STPI должна выполнять функции головной структуры, владеющей всеми необходимыми ресурсами для оказания повседневной помощи членам ассоциации в выполнении всех формальных требований, связанных с их деятельностью. В состав этой ассоциации входят 9 Технологических парков программного обеспечения NSIC (Software Technology Park NSIC или NSIC -STP). Инфраструктура парков NSIC - STP позволяет предоставлять пользователям производственные и офисные помещения, средства связи, офисное оборудование, коммуникационную технику, выделенные каналы широкополосной связи. В таких технопарках, промышленных зонах и научных центрах все предприятия ориентированы только на выпуск экспортной продукции. Созданные технопарки обеспечиваются всем необходимым для успешной работы новых инновационных предприятий. При этом упрощены процедуры в оформлении авторских прав при передаче новых разработок в производство или зарубежным партнерам. Таким образом обеспечивается информационный обмен в сложной инфраструктуре исследовательских, инновационных и производственных предприятий. За последние 10 лет было создано 15 научно-технических центров, обеспечивающих в одном лице все необходимые услуги для беспрепятственной и быстрой организации экспорта программных продуктов и информационных технологий.

Важную роль в технологическом развитии ММСП играют кластеры, объединяющие большое количество малых предприятий. По данным UNIDO, в Индии действует свыше 2000 кластеров, из которых 388 - промышленной направленности и 1657 - ориентированы на взаимодействие ремесленнических предприятий. Кластеры поставляют свыше 60% экспортной продукции страны, а некоторые крупные кластеры производят до 90% отдельных видов выпускаемой в стране продукции. По данным Индийского национального центра научной документации (Indian National Scientific Documentation Centre - INSDOC), в 14 крупных городах страны сейчас действует 80 самых больших кластеров, объединяющих около 23 тысяч малых промышленных предприятий. В их число входит

6900 экспортно-ориентированных МП. Количество малых предприятий, действующих в составе различных кластеров, колеблется от 40-50 до 1700 предприятий [5]. Особенно эффективны подходы индийского правительства к стимулированию роста экспортных возможностей кластеров в развитии высокотехнологичных производств и услуг (коммуникационные технологии, программное обеспечение, фармацевтика и др.). Сейчас министерством ММСП совместно с администрациями штатов реализуется программа развития кластеров из микро- и малых предприятий с целью технологического обновления входящих в кластеры предприятий, повышения их производительности и конкурентоспособности.

Таким образом, можно сделать вывод, что во множестве развитых и динамично развивающихся стран применяются различные методы государственного стимулирования инновационной деятельности в секторе малого и среднего предпринимательства. Здесь и ряд государственных программ финансирования и технической поддержки инновационных разработок МСП по тематике правительственных организаций, и множество законодательных, финансовых, налоговых и имущественных рычагов на государственном и региональном уровнях. Среди основных и часто применяемых форм поддержки можно выделить следующие: государственные программы финансовой и технической поддержки МИП, выполняющих НИОКР по тематике правительственных организаций, прямое финансирование (субсидии, займы), предоставление беспроцентных ссуд, целевые дотации на НИОКР, налоговые льготы, законодательное обеспечение защиты интеллектуальной собственности и авторских прав, создание фондов венчурного капитала, сети технопарков, бизнес-инкубаторов и специализированные сайты в Интернете. Кроме того, весьма интересным направлением поддержки производственной и инновационной деятельности в секторе малого инновационного предпринимательства является использование опыта высококвалифицированных специалистов (управленцев, инженеров, ученых, финансистов и др.), ныне вышедших на пенсию и имеющих возможности для применения своих знаний и опыта. Практически во всех развитых странах созданы консультационные пункты, обслуживаемые специалистами пенсионного возраста (Service Corps of Retired Executives - SCORE). Например, в США в 2010 году действовало 389 таких консультационных пунктов, в которых сотрудничали 11400 специалистов-пенсионеров [7].

После всего вышесказанного можно сделать следующие выводы. Развитие национальной

инновационной системы является актуальным для любой страны. Инновации позволяют достичь нового уровня технологического и технологического развития, что повышает конкурентоспособность продукции и экономики страны в целом. Также это влияет на качество жизни населения и имидж страны на мировом уровне. Основу национальной инновационной системы любой страны составляют три крупных блока. Это институты развития (в том числе с государственным участием), крупные компании и холдинги, включая транснациональные корпорации, и малое и среднее инновационное предпринимательство. При этом последнему отводится роль генератора потока востребованных инновационных проектов, которые в дальнейшем будут реализованы более крупными компаниями. Роль государства сводится к обеспечению благоприятного инновационного климата для создания такого потока и стабильного спроса на инновации. Таким образом, значительное влияние на НИС оказывают меры государственной поддержки и помощи малому и среднему инновационному бизнесу. В зависимости от модели НИС в каждой конкретной стране различаются механизмы и инструменты поддержки МИП. Важность подобных мероприятий сложно переоценить, поскольку МИП является высокорискованным видом деятельности (10-15% от общего числа проектов доходят до стадии выхода на рынок). Однако получаемые от реализации данных проектов сверхдоходы позволяют не только полностью покрыть вложенные ресурсы, но и получить значительный дополнительный доход.

Формирование национальной инновационной системы в России на текущий момент является одной из приоритетных задач. В рамках разработанной стратегии развития до 2020 года эта задача реализуется в инновационнопрорывном сценарии. На сегодняшний момент видны первые шаги государства в формировании как национальных, так и региональных инновационных систем. Созданные институты развития уже приносят первые плоды. Однако темпы роста и уровень инновационного развития экономики находятся на низком уровне. С

одной стороны, это связано с малым сроком функционирования инновационных программ, с другой - с отсутствием единой и тщательно проработанной политики по достижению инновационного роста. В таком случае является полезным обратиться к представленному опыту зарубежных стран в области построения национальной инновационной системы и поддержки и развития ее фундамента - малого инновационного бизнеса.

Список литературы

1. Полтерович В.А. Проблемы формирования национальных инновационных систем //Экономикоматематические методы. 2009. Т. 45. № 2.

2. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: Филинъ, 1997.

3. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Сергеев В. Типология моделей инновационного развития. URL: www.lawinrussia.ru/stati-i-publika-tsii/2009-07-13.

5. Вадим Котельников. «Управление инновациями: стратегический подход». [Электронный ресурс]: Режим доступа к ресурсу: http://www.cecsi.ru/coach/ innovation_leaders .Мт1

6. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути развития. М., 2006.

7. Комков Н.И., Бондарева Н.Н. Проблемы коммерциализации научных исследований и направления их решения // Проблемы прогнозирования. 2007. № 1.

8. Федеральный закон о науке и государственной научно-технической политике. ФЗ № 127 от 23 августа 1996 года.

9. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года (утверждена Межведомственной комиссией по научноинновационной политике, протокол от 15 февраля 2006 г. № 1). М., 2006.

10. Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утверждены Письмом Правительства РФ от 05.08.2005 г. № 2473 п-П7).

11. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года на дальнейшую перспективу (утверждена Президентом РФ 30.03.2002 г. № Пр-576).

THE ANALYSIS OF DEVELOPMENT OF INNOVATIVE SMALL BUSINESS IN NATIONAL INNOVATION SYSTEMS OF FOREIGN COUNTRIES

A.S. Kokin, M.A. Suevalova

We consider the principles of formation of national innovation systems in foreign countries, principal types of existing national innovation systems, the place of small innovative business in national innovation systems, principal types and models of the state support for small innovative business in different countries. The aim of this paper is to show the need to use in Russia the experience of foreign countries for stimulating innovations and national economy development.

Keywords: national innovation system, small innovative business, measures of state support.

Инновации для малого бизнеса - Как внедрять инновации

Что инновации делают для нашего малого бизнеса? Это делает их «более конкурентоспособными и более удобными для использования возникающих деловых возможностей», - говорит Жан-Рене Хальде, президент и главный исполнительный директор Канадского банка развития бизнеса (предприниматели считают, что инновации важны, пресс-релиз BDC).

Итак, как мы можем поощрять инновации в нашем малом бизнесе? Вот семь способов.

Осознайте, что инновации могут быть простыми

Мы склонны думать об инновациях как о формальном и сложном процессе, но это не обязательно.Инновация - это просто модное слово для обозначения усовершенствований и изобретений. Когда вы придумываете лучшую упаковку, находите поставщика, который даст вам более высокую оценку, или опробуете новую маркетинговую идею, вы вовлечены в инновации.

Встраивайте инновации в свой бизнес

  • Выделяйте час в неделю на размышления и проявление творческих способностей.
  • Внедряйте инновации в свое бизнес-планирование, ставя цели, направленные на улучшение продуктов и процессов. Например, одна из ваших бизнес-целей может заключаться в том, чтобы найти и опробовать новый способ общения с клиентами.
  • Создайте план действий по инновациям для реализации ваших инновационных целей.

Активно запрашивайте предложения по улучшению процессов и продуктов вашего малого бизнеса

  • Используйте формальные и неформальные методы, чтобы побудить клиентов вносить предложения по инновациям, такие как анкеты, опросы и случайные беседы один на один.
  • Поговорите со своими поставщиками и узнайте, какие у них есть предложения по улучшению.

Вовлечение персонала в инновационный процесс

  • Сделайте решение проблем частью каждого собрания персонала.Например, для каждой встречи вы можете задать вопрос для обсуждения конкретного продукта или процесса, который спрашивает: «Как мы можем улучшить ...?» Опубликуйте тему обсуждения за неделю заранее, чтобы у людей было время подумать над ней.
  • Есть ящик для предложений.
  • Поощряйте сотрудников за предложения, которые были реализованы.
  • Поговорите с персоналом экспромтом. Выйдите из офиса, если он у вас есть, и посетите его лично, чтобы обсудить, как идут дела.
  • Провести семинары по творчеству / инновациям для персонала.

Инвестируйте в инновации

  • Инвестируйте в технологии, которые улучшат ваш бизнес и сделают вашу компанию более конкурентоспособной. Информационные и коммуникационные технологии особенно ценны.
  • Инвестируйте в машины и оборудование, которые позволят вам повысить производительность.
  • Инвестируйте в разработку новых продуктов и услуг.

Развивайте инновационное мышление

  • Продолжайте изучать инновации, посещая семинары, вебинары, конференции, читая блоги, статьи и т. Д.
  • Будьте в курсе последних технологических и иных достижений в вашей отрасли. Если вы не являетесь участником, присоединитесь хотя бы к одной профессиональной или отраслевой организации и участвуйте в ее собраниях и мероприятиях.

Изучите возможности SR&ED для вашего бизнеса

  • Правительство Канады решительно поддерживает SR&ED (Научные исследования и экспериментальные разработки), и через программу налоговых льгот SR&ED канадские компании могут получить возмещение до 41 суммы.5% своих расходов на квалификационные проекты. В этой программе могут участвовать обычные малые предприятия, даже индивидуальные предприниматели.

Ключ к успеху инноваций

Недостаточно сказать, что инновации - это приоритет; вы должны действительно над этим поработать.

Джим Хоган, президент и соучредитель компании VMAC, которая разработала технологию роторного винтового компрессора, которая произвела революцию в индустрии мобильных компрессоров, говорит об этом так; «Я разработал свою собственную философию инноваций.Это может звучать банально, но вы должны думать, что вы умны, и пробовать разные вещи. Если вы этого не сделаете, то в конечном итоге это сделают ваши конкуренты. Приз достается людям, у которых хватит смелости попробовать »(The Innovation Challenge, Business Development Bank of Canada).

7 способов, которыми небольшие компании могут превзойти крупные корпорации в инновациях

Инновации способны привести к успеху даже самые маленькие предприятия, но достаточно ли их, чтобы помочь им победить крупнейшие корпорации?

Это непростой вопрос, но все, что нам нужно сделать, это помнить, что многие компании, управляющие миром, начинали как малые предприятия.Провидцы, стоящие за этими компаниями, были новаторами. Придумали выигрышные формулы, а остальное, как говорится, уже история.

Предпринимателям сегодня легче запускать стартапы, чем тем фирмам в прошлом. Вы можете подключиться к миру деловых возможностей со своего ноутбука, использовать множество онлайн-инструментов для управления операциями и продавать свой бренд миллионной аудитории через социальные сети (как гласит Quire, современная платформа управления проектами, «создание - это одно вещь: Дать людям знать об этом - отдельная история »).

Несмотря на это, инновации остаются ключевым фактором для достижения глобального успеха любого бизнеса - так как же небольшие компании могут превзойти инновационные крупные корпорации?

Имея это в виду, вот семь способов использования инноваций для конкуренции с более крупными фирмами.

1. Более быстрое воплощение концепции

Реализация неотразимой идеи - невероятно волнующий момент для любого малого бизнеса. Но на самом деле проведение исследований и разработок, чтобы вывести их от стадии концепции до рыночного продукта или услуги, - это долгий и сложный процесс.

К счастью, малому бизнесу все еще намного проще, чем крупным компаниям.

Почему? Потому что меньше обручей, через которые нужно прыгать. Идея продукта или услуги не нуждается в одобрении группы руководителей и акционеров, некоторые из которых могут находиться на другом конце света в другом часовом поясе. Нет необходимости ждать, пока они обсудят бизнес-план, оценит, насколько он вписывается в график, бюджет и т. Д., И обсудят идею через комитет.

Для малых предприятий реализация идеи может быть такой же простой, как если бы один сотрудник подошел к менеджеру, чтобы вместе сформулировать стратегию. Это означает, что вы можете продвигать свои инновации в мир быстрее, чем более крупные конкуренты, и зарекомендовать себя как сила, с которой нужно считаться, Давид их Голиафу.

2. Меньшая численность персонала + более тесные связи = более сильная командная работа

Исследования показывают, что в среднем американском малом бизнесе занято менее 100 работников, и эти работники несут ответственность за создание большего количества новых рабочих мест, чем более крупные компании с более чем 500 сотрудниками.

Чем меньше ваша команда, тем ближе они к вам. Любой, у кого есть опыт работы в малом бизнесе (в том числе и этот автор), знает, что легко установить тесные связи с людьми из разных слоев рабочей силы, когда вас на месте всего несколько десятков.

В результате более мелкие компании с большей вероятностью объединятся и посвятят себя достижению общей цели, чем более крупные. Менеджерам и руководителям групп также проще держать сотрудников в курсе нововведений, их важности и преимуществ успешного запуска продукта или услуги для всех.

3. Быстрая адаптация к технологическим революциям

Инновации могут означать кардинальные изменения в способах работы вашего малого бизнеса. Это может быть связано с тем, что для проведения маркетинговых исследований требуется больше людей, чем обычно (например), или инструменты управления проектами, на которые вы обычно полагаетесь, слишком неуклюжи, чтобы приспособить пересмотренный рабочий процесс, необходимый для своевременного достижения целей.

К счастью, изменение и адаптация к установленным процессам для небольших компаний не так сложно.

У вас может быть всего несколько отделов по три-четыре человека в каждом.Вы можете начать использовать новые платформы и стратегии с меньшими сбоями: о переходе проще договориться, без опасности того, что компания с сотнями сотрудников остановится.

4. Более сильное стремление к инновациям

У крупных корпораций, которые прочно обосновались в своей отрасли, мало причин для инноваций: самые успешные бренды с продуктами или услугами, пользующимися постоянно высоким спросом, уже выиграли джекпот, так зачем отдавать приоритет инновациям?

Это может быть довольно упрощенный способ мыслить, но это правда.Вот почему малые предприятия стремятся нанимать сотрудников, способных нестандартно мыслить и находить ценные возможности для творчества.

Стартапам и растущим компаниям следует учитывать опыт сотрудников при приеме на работу. Были ли они ответственны за то, чтобы помочь прежним работодателям развиваться новыми интересными способами? Обладают ли они навыками, которые могут оказаться полезными для осмысления революционных идей?

Выявление личных способностей и талантов сотрудников может помочь малому бизнесу найти новаторов, даже если они не обязательно имеют формальную квалификацию, на которую вы рассчитываете.Более крупные компании, как правило, сосредотачиваются на поиске людей, которые соответствуют только их четко определенным критериям - и из-за этого они могут упустить возможность.

5. Инновационное мышление стимулирует рост компании

Правильные инновации могут изменить всю траекторию развития вашей компании. Вы можете вывести на рынок продукт, в котором потребители даже не подозревают, что он им нужен, но, казалось бы, не могут жить без него.

И это хорошие новости для всего бизнеса. Больший доход означает больше денег, чтобы обходить меньшую команду, не говоря уже о модернизированном оборудовании и сооружениях.Повышение авторитета и осведомленности о вашей компании означает, что сотрудники также станут более привлекательными кандидатами на будущие должности.

Принятие этого образа мышления может побудить всю вашу команду внести свой вклад в развитие инноваций: каждый должен быть в состоянии помочь по-своему. В больших корпорациях каждый - всего лишь винтик в огромной машине, и шансы на то, что больший доход снизится до более низкой шкалы заработной платы, невелики (мягко говоря).

6. Меньше опасностей при испытании недоказанных идей

Если у глобального бренда есть революционная идея, которая потребует всей его рабочей силы и будет означать изменение направления, действовать в соответствии с ней - гораздо больший риск.

У них есть намного больше денег, которые они могут вложить, но больше, чтобы их потерять. Чем больше клиентская база, тем больше людей зависит от их текущих продуктов или услуг. А обращение к кредитору за финансированием непроверенной идеи может повлиять на их доверие - просто представьте, как это отразится на их репутации, если нововведение не удастся.

Малым предприятиям ни о чем из этого не нужно беспокоиться. От них зависит меньше людей. Им нужно убедить меньше акционеров. Они сталкиваются с меньшей опасностью подрыва своей репутации и потери многолетнего дохода.

Также может быть проще получить доступ к необходимому финансированию, поскольку вы, вероятно, ищете меньшую сумму. Возможно, вы даже сможете найти всю необходимую поддержку с помощью одной или двух кредитных карт.

Короче: риск меньше. Награда больше.

7. Ближе к покупателям

Чем крупнее компания, тем сложнее установить прочные связи с клиентами.

Одна из причин заключается в том, что мы склонны рассматривать более крупные корпорации как безликие автономные машины.Вы всего лишь один из миллионов потребителей - зачем им обращать на вас внимание?

Другая причина - огромное количество запросов на поддержку и маркетинговых обязательств, которые у них есть. Крупные бренды нуждаются в больших командах для взаимодействия со своей аудиторией по телефону, электронной почте, в чате и в социальных сетях. Неизбежно, что некоторые клиенты останутся ждать.

Это большая проблема, когда почти половина потребителей (в Северной Америке и Европе) откажутся от бренда, если они постоянно получают плохое обслуживание.

Однако более мелкие предприятия имеют меньше потребителей, с которыми приходится иметь дело. А это значит, что вы можете узнать больше о том, как ваш инновационный продукт или услуга повлияет на них.

Малый бизнес может больше инвестировать в свою аудиторию и понимать их явные болевые точки.

Задумайтесь:

  • Им нравится звучание вашего концепта?
  • Есть ли рынок для ваших инноваций?
  • Какие идеи вы можете получить, подробно поговорив с клиентами?

Ответы на эти вопросы и сближение с аудиторией может стимулировать инновации, помогая вам конкурировать с более крупными брендами.

SMB для выигрыша

Запуск стартапа или вывод малого бизнеса на новый уровень - устрашающая перспектива. Рынок стал более конкурентным, чем когда-либо, у клиентов есть более широкий выбор вариантов, и у бесчисленного количества людей есть средства, чтобы донести идею, подобную вашей, до покупателей.

Но у малых предприятий есть много возможностей и возможностей внедрять инновации на пути к успеху. Следуйте приведенным выше советам, чтобы стимулировать инновации на своем предприятии и объединить свою команду для достижения общей цели: превратиться из аутсайдера в большого игрока.

Дж. Т. Риптон - бизнес-консультант и писатель-фрилансер из Тампы. JT писал для таких компаний, как T-Mobile и других. Вы можете следить за ним в Twitter @JTRipton.

5 примеров инновационных малых предприятий и чему мы можем научиться у них

В течение многих лет RadioShack был местом для покупки электроники.К 2015 году он подавал заявление о банкротстве. Что случилось?

Прибыль RadioShack резко возросла за счет продажи радиоприемников CB и персональных компьютеров. Но это не нововведение. Когда такие места, как Best Buy, начали предлагать варианты электронной коммерции, RadioShack по-прежнему уделял внимание физическим магазинам.

RadioShack упустил из виду тенденцию электронной коммерции. Затем он уничтожил любые шансы на возвращение, игнорируя вторую важную рыночную тенденцию.

DIYers были растущей группой людей, заинтересованных в создании роботов и других электронных компонентов.В RadioShack не было нужных деталей для проектов DIY. В конце концов, клиенты начали обращаться к другим компаниям.

Чему мы можем научиться у RadioShack? Как заметил Стив Джобс, «инновации делают различие между лидером и последователем». RadioShack потерял лидерство в отрасли из-за игнорирования инновационных возможностей. Отказ от инноваций саботирует будущее вашего бизнеса. Если пример RadioShack показывает, почему вам нужно внедрять инновации, то инновационные предприятия показывают, как вы можете внедрять инновации.

Изучение инновационных малых предприятий может дать вам идеи, необходимые для улучшения вашего бизнеса.Давайте посмотрим на 5 компаний и узнаем, чему мы можем у них поучиться.

Продукты с изобретением помогут вам выделиться

Изобретательный подход к продуктам поможет вам выделиться среди конкурентов. Это также может решить проблемы ваших клиентов.

Например, люди, заботящиеся об окружающей среде, не любят одноразовую полиэтиленовую пленку. Enter, многоразовая компостируемая пищевая упаковка Bee’s Wrap. Биоразлагаемая пищевая пленка Bee’s Wrap легче других пищевых герметиков.Он также может соответствовать любой форме пищи. Пищевая пленка Bee’s Wrap помогает спасти планету и деньги клиентов.

Инновационные продукты также могут привлечь внимание к вашему бизнесу в крупных сетевых магазинах. Компания Apeel Sciences создала спрей, который дольше сохраняет продукты свежими. Продуктовые магазины вскоре подхватили это изобретение и попросили Apeel разместить его продукт в своих магазинах.

Bee’s Wrap и Apeel Sciences привлекали клиентов, создавая инновационные продукты. Как вы можете использовать инновационные продукты в своем бизнесе?

  • Определите, что отличает ваш продукт или услугу от других. Определите и рекламируйте то, что отличает ваши продукты от конкурентов.
  • Добавьте инновационные продукты. Если ваша продуктовая линейка кажется простой, добавьте что-нибудь, чтобы оживить ее.

Изобретательные продукты привлекают внимание клиентов, но вам нужны продукты, подходящие для вашей аудитории.

Как узнать, чего хочет ваш рынок?

Знание вашего рынка упрощает инновации

Понимание того, кто ваша целевая аудитория и чего она хочет, поможет вам удовлетворить их потребности.Это также может выявить дыры в отрасли, которую может решить ваш бизнес.

Одна молодая мама расстроилась, потому что у нее не было возможности узнать, подходят ли места для детей. Поэтому они с другой мамой основали Winnie, службу отзывов для родителей. Знание своей аудитории помогло основателям Винни создать инновационный продукт.

Понимание вашего рынка также поможет вам найти идеи, которые помогут развить свой бизнес. Например, измученный профессионал начал использовать медитацию, чтобы расслабиться.Она поняла, что другим профессионалам может быть полезно использовать простую форму медитации. Она создала Simple Habit, ориентированную на перегруженных работой офисных работников. Хотя медитация существует уже сотни лет, ее новый подход к ней и внимание к конкретному типу пользователей привлекли клиентов.

Винни и Simple Habit используют свои знания рынка для инноваций. Как вы можете использовать маркетинговые исследования для внедрения инноваций?

  • Хорошо знайте свой рынок. Изучите свою отрасль.Кто ваша целевая аудитория? Что им нужно? Как сделать это иначе, чем у конкурентов?
  • Найдите способы адаптировать эти тенденции к вашему бизнесу. Вы можете найти новые идеи, которые сможете персонализировать для своих клиентов.

Знание вашего рынка помогает вашим продуктам оставаться актуальными для ваших клиентов. Маркетинговые исследования также информируют вас о тенденциях в вашей отрасли. Сохраняя открытые возможности, вы можете быстро вводить новшества, когда видите шанс.

Сохранение открытых возможностей позволяет быстро внедрять инновации

Сохранение открытых возможностей дает вашей компании возможность для инноваций. По мере того, как ваш рынок меняется, а ваш бизнес растет, возможность быстро внедрять инновации сохраняет гибкость вашей бизнес-модели.

Компания по производству очков Warby Parker отказалась ограничивать себя. Вместо того, чтобы ограничиться электронной коммерцией, они выжидали своего часа и построили свой бизнес.

После расширения клиентской базы и сбора начального капитала Warby Parker начала открывать магазины, в которых покупатели могли пройти проверку зрения.Поскольку Warby Parker решила оставить свои варианты открытыми, ее магазины привлекли поток покупателей.

Вместо того чтобы ограничивать себя, Warby Parker искала возможности для расширения своего бизнеса. Как сделать так, чтобы возможности вашего бизнеса оставались открытыми?

  • Не принимайте решение слишком рано. Дайте вашему бизнесу время для роста и расширения, прежде чем принимать важные решения.
  • Ищите способы диверсификации. С возрастом вашего бизнеса могут открыться неожиданные возможности.

Если вы оставите свои варианты открытыми, ваш бизнес будет расти.Инновационные компании могут указать путь другим компаниям, пытающимся внедрять инновации. Вы последуете их примеру?

Попадет ли ваш бизнес в список инноваций?

RadioShack был местом, где покупатели покупали электронику. Однако к 2015 году он был банкротом. Что разрушило RadioShack? Отсутствие инноваций. Информация, полученная от инновационных компаний, поможет вам сохранить свой бизнес.

Apeel Sciences использовала инновационные продукты для привлечения крупных клиентов. Винни эффективно использовала свои знания рынка, решая потребности своих клиентов.Warby Parker оставила свои варианты открытыми и добавила физические магазины вместе со своим интернет-магазином.

Инновации - ключ к развитию вашего бизнеса. Ваша компания может выдержать испытание временем, воспользовавшись преимуществами новых инновационных идей.

Робин К.

Робин Кунц является директором по соблюдению нормативных требований в компании Trusted Employees. Она проработала в индустрии проверки биографических данных более 15 лет и имеет сертификат углубленного уровня в Законе о справедливой кредитной отчетности Национальной ассоциации профессионального образования.

Инновации | Малый бизнес

Что такое инновации?

Инновации - это разработка и применение идей, которые улучшают то, как что-то делается или что может быть достигнуто. Инновации могут привести к появлению новых продуктов или услуг, новых или улучшенных бизнес-процессов, изменений в способах сбыта ваших продуктов или внедрению новых технологий.

Инновации могут помочь вашему бизнесу расти за счет повышения производительности и эффективности. Ваша способность к инновациям также поможет вашему бизнесу оставаться конкурентоспособным и реагировать на изменения.

Виды инноваций

Инновации в бизнесе обычно подразделяются на следующие категории:

Продукт или услуга - разработка новых продуктов или услуг, улучшение существующих продуктов или услуг или внедрение технологий.

Процесс - улучшение операционных процессов, таких как финансовые системы, управление человеческими ресурсами, внутренние методологии и информационно-коммуникационные технологии (ИКТ).

Маркетинг - как продвигаются продукты или услуги и какие каналы используются для их распространения.

Деловой режим l - пересмотр структуры бизнеса или развитие стратегических отношений с поставщиками, дистрибьюторами и клиентами.

Как стимулировать инновации в вашем бизнесе

Инновации не случаются просто так; это то, что нужно поощрять. Вы можете способствовать инновациям:

  • поощрение ваших сотрудников к предложению идей и творчеству
  • награждение за инновационное мышление
  • ищу обратную связь от ваших клиентов
  • внедрение инноваций в ваше стратегическое и производственное планирование
  • инвестирование в ресурсы, способствующие инновациям
  • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

Инновации - это принятие на себя просчитанных рисков, требующих от вас адаптации к изменениям и быстрого реагирования на новые возможности.

Защита ваших инноваций

Если вы намереваетесь коммерциализировать свои инновации, важно защитить интеллектуальную собственность, связанную с вашей идеей или изобретением.

Узнайте больше о том, как защитить свою интеллектуальную собственность.

Дополнительная информация

17 инновационных рекламных идей для малого бизнеса при ограниченном бюджете

Индия в настоящее время кишит малым бизнесом. Даже правительство подталкивает людей не полагаться на рабочие места, а фактически начинать их.Они постоянно продвигают идеи рекламы для малого бизнеса и просят людей придумывать и расширять местный бизнес.

В то время как правительство изо всех сил пытается рекламировать идею малого бизнеса, все же нужно убедиться, что их бизнес-идея сияет, и что они никоим образом не испытывают недостатка ни в чем.

Один из лучших способов добиться успеха в своем бизнесе - это хорошо и хорошо рекламировать его. Однако самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся как малые предприниматели, заключается в том, что мы почти всегда находимся в каком-то финансовом затруднении и поэтому не имеем много лишних денег, когда дело касается рекламы.

В то время как в прошлом небольшой бюджет мог быть проблемой, теперь, с развитием социальных и онлайн-медиа, существует множество маркетинговых тактик, которые можно использовать для рекламы своего бизнеса, не продвигая огромную дыру в кармане.

Вот 17 рекламных идей для малого бизнеса, которые подходят почти для любого бюджета:

(A) Интернет-реклама

Интернет-СМИ - одна из лучших и самых дешевых рекламных идей для малого бизнеса.В наши дни люди почти подключены к своим телефонам и постоянно проверяют в Интернете рекомендации практически по всему, что им нужно или что они делают.

Согласно исследованию CRISIL, проведенному в 2017 году, за последние пять лет потребление мобильных данных в Индии выросло в 24 раза и, как ожидается, вырастет как минимум в четыре раза в следующие пять лет.

1. Целевая платформа социальных сетей

Будь то Facebook, YouTube, Instagram, Twitter или даже Practo, необходимо присутствие в социальных сетях, чтобы люди знали о вас и вашем бизнесе, и это не только эффективно, но и является самым дешевым способом рекламировать себя.

Убедитесь, что ваша компания присутствует в сети, и что вы регулярно обновляете и проверяете свой профиль. Большинство этих социальных сетей бесплатны, и их алгоритмы нацелены на аудиторию в вашем деловом кругу. Таким образом, они не только обеспечивают присутствие вашего бизнеса в Интернете, но и являются лучшим местом для немедленного обращения к вашей аудитории.

Если вы только начинаете и хотите увеличить число подписчиков в социальных сетях, не забудьте проверить эти простые шаги, которые помогут вам увеличить число подписчиков в Twitter.

Только за последнее десятилетие рынок электронной коммерции вырос в 10 раз, а такие онлайн-компании, как Amazon, Google и Facebook, стали лучшими в мире.

Согласно данным Google India Research, к 2021 году Индия, как ожидается, получит 100 миллиардов долларов дохода от розничной торговли через Интернет, из которых 35 миллиардов долларов будут получены только за счет электронной торговли модной одеждой.

2. Публикуйте и предоставляйте отличный контент

Присутствие в Интернете помогает вам начать работу, но нужно быть уверенным, что вы не потеряетесь среди масс и что люди просто не будут прокручивать вашу страницу, а на самом деле участвовать в ней.Для этого вам нужно предоставить потрясающий контент, который вызовет реакцию вашей аудитории.

Если вы можете создать это самостоятельно, хорошо, если нет, найдите кого-нибудь, кто сделает это за вас. На онлайн-платформе полно людей, которые могут позаботиться о ваших потребностях в контенте и предоставить его на основе контента.

Это означает, что вы можете либо нанять человека, который ежедневно заботится о вашем присутствии в социальных сетях, либо, если у вас жесткий бюджет, нанять фрилансера или агентство, которое время от времени и когда вам нужно, будет предоставлять вам контент.

3. Всегда спрашивайте отзывы и отзывы

Хотя создание страницы в социальной сети бесплатное, за небольшую сумму денег вы можете превратить ее в бизнес-профиль, который не только будет рекламировать вашу целевую аудиторию, но и позволит пользователям оставлять обзоры и отзывы на ваших бизнес-страницах.

Поощряйте своих клиентов оставлять отзывы в этих профилях. Когда потенциальные клиенты сталкиваются с вашими профилями, они увидят отзывы и похвалы от других клиентов.Это сделает их менее опасающимися обращаться к вам за услугами. Кроме того, эти отзывы позволят вам узнать, что вам нужно улучшить, и тем самым помогут вашему бизнесу в долгосрочной перспективе.

Статьи, которые могут вам понравиться

4. Подайте заявку на участие в программе Business Awards через Интернет

Несмотря на то, что получение награды за вашу работу оставляет у вас прекрасное чувство, можно также использовать ее в своих интересах для своего бизнеса и использовать их для саморекламы и повышения деловой репутации.В большинстве отраслей есть бизнес-награды, которые представляют собой онлайн-значок, который вы можете разместить на своем веб-сайте и в социальных сетях и использовать в своих интересах.

Такие значки могут повысить доверие, увеличить влияние и, таким образом, увеличить продажи.

Согласно исследованию Hendricks & Singhal из Университета Западного Онтарио и Технологического института Джорджии, из 1000 более 600 обладателей корпоративных наград за качество рост продаж на 37% больше. После получения награды доходность акций почти на 44% выше, чем у их конкурентов.

5. Организуйте онлайн-конкурсы

Хотя вам нужно будет потратить немного денег на приз, это будет более чем покрыто количеством участников и новыми потенциальными потенциальными клиентами, которые вы получите в результате.

Кроме того, если вы играете с умом, участники увеличат ваши продажи в долгосрочной перспективе и предоставят вам отличных клиентов на будущее.

Даже небольших наград, таких как модные рюкзаки или подарочные карты в магазин, может быть достаточно, чтобы привлечь некоторых пользователей, и они будут продвигать вашу страницу бесплатно и в значительной степени.

(B) Офлайн-реклама

Хотя онлайн-продвижение - отличный и недорогой способ продвижения вашего бизнеса, нельзя игнорировать офлайн-рекламу, и она нужна для полной реализации своего рекламного потенциала.

Не все присутствуют в сети. Офлайн-реклама помогает нам охватить их, а также помогает охватить ту аудиторию, которую мы могли игнорировать как потенциальный покупатель или не задумывались при размещении рекламы в Интернете.

Вот несколько рекламных идей для малого бизнеса, которые являются отличным способом продвижения вашего бизнеса и вписываются практически в любой бюджет:

6.Деловое партнерство

Одно предприятие всегда может помочь другим, и хотя одно строит прочные партнерские отношения на фронте B2B, эти партнерства могут также помочь друг другу на фронте B2C.

Например, вы можете дать своим клиентам купоны на скидку для другой компании для покупки вашего продукта и наоборот.

Вы также можете продвигать друг друга в списках рассылки своих клиентов и, таким образом, обращаться к их спискам клиентов.

Ищите взаимодополняющие предприятия и предприятия, продающие сопутствующие товары.Например, магазин сэндвичей может сотрудничать с магазином мороженого, или универсальный магазин может предоставлять купоны на скидку для магазинов автозапчастей или хозяйственных товаров.

7. Брендирование автомобилей

Вам не нужно выкладываться на все сто и просто красить или маркировать автомобили компании, на которых вы или ваши сотрудники регулярно ездите.

Подумайте о том, чтобы обозначить эти автомобили логотипом вашей компании и информацией, к которой люди могут обратиться.

Хотя полная покраска может быть дорогостоящей, вы можете выбрать наклейки и магниты, которые приклеиваются по бокам и видны публике.Вы также можете распечатать наклейки на окна, чтобы прикрепить их к боковым и задним окнам и / или даже раздать их другим для использования в своих транспортных средствах.

8. Печатный брендинг

Раздача бесплатных ежегодных календарей / ручек / магнитов, на которых есть информация о вашем бизнесе, очень поможет, поскольку это гарантирует, что они всегда будут иметь ваши числа перед собой и думать о вас, когда им понадобятся ваши услуги.

Тот факт, что эти детали напечатаны на вещах, которыми люди пользуются каждый день, только способствует более длительному обращению с ними и, таким образом, виден почти всегда.

9. Разработайте реферальную программу для клиентов

Молва всегда была мощной формой рекламы и останется таковой в ближайшие десятилетия. Таким образом, вам нужно следить за тем, чтобы ваши постоянные клиенты были довольны, и когда вы можете вознаградить их за их лояльность.

Для этого вам необходимо предложить существующим клиентам некоторые бесплатные продукты или услуги или вознаградить их в какой-либо другой форме за привлечение новых клиентов.

Так что ваши постоянные клиенты и друзья всегда будут довольны, потому что друзья, рассказывающие о вашем бизнесе, имеют невероятную ценность.

Статьи, которые могут вам понравиться:

10. Используйте свое сообщество

Думайте локально и всегда помогайте своему местному сообществу. Люди любят жесты, и даже небольшой шаг к сообществу оказывает огромное влияние.

Ищите местные мероприятия и спонсируйте их, если можете. Раздайте бесплатные футболки с принтами или приз на местных соревнованиях и познакомьтесь со своим местным покупателем. Эти сообщества будут не только благодарны вам за помощь на этих мероприятиях, но также примут вас как часть своего сообщества и помогут продвинуть ваш бизнес.

11. Сделайте ваши визитные карточки заметными

Хотя многие считают визитные карточки устаревшей идеей, это по-прежнему один из самых дешевых способов рекламы, а с некоторой креативностью - один из лучших способов выделиться.

Обратите внимание, что самые блестящие сетевики всегда носят с собой большой набор визитных карточек и щедро раздают их. Лучше всего максимально использовать эту возможность, чтобы сделать визитную карточку, которая выделяется и делает вас запоминающимся. Это не только гарантирует, что новые контакты никогда не забудут вас, но и креативность и уникальность визитных карточек заставят их держаться за них даже после того, как они сохранили ваш номер на своих телефонах.

12. Попробуйте партизанский уличный маркетинг

В то время как все печатают брошюры, раздают их или развешивают на стенах улиц и в газетах, вам нужно проявить творческий подход к этому, и в этом партизанский маркетинг отличается.

Партизанский маркетинг ставит креативность выше бюджета и может выделить вас среди массы. Лучшие кампании заставят прохожих останавливаться, оглядываться, смеяться, а затем достать свои телефоны, чтобы поделиться рекламой в социальных сетях.Разве это не то, что вам нужно для продвижения вашего бизнеса?

13. Выступайте на мероприятиях и семинарах

Хотя мы уже упоминали раздачу вашему местному сообществу выше. Вы также можете использовать эти события в своих интересах и использовать платформу, чтобы говорить не только о сообществе, но и о своем бизнесе. Это заставит вас выглядеть более профессионально в глазах ваших клиентов, и если вы хорошо заинтересуетесь своей аудиторией, они также будут подходить к вам после мероприятия и, таким образом, превратиться в потенциального клиента.

14. Вступайте в ассоциации

Присоединяйтесь к местным ассоциациям и мероприятиям, они предоставят вам доступ к онлайн-форумам и доскам по трудоустройству, а также помогут вам встретить больше людей, которые, в свою очередь, могут предоставить вам больше клиентов.

15. Отправьте рукописные открытки

Хотя вы также можете сделать это в Facebook, по электронной почте и в приложении What’s App, отправка рукописных открыток или заметок делает их более личными и заставляет человека чувствовать себя особенным.

Подпишитесь на нашу рассылку и получайте последние новости о фрилансе и удаленной работе прямо в свой почтовый ящик!

16.Опросите своих клиентов на предмет отзывов и идей

Всегда полезно слушать, что говорят ваши клиенты, а Twitter, Facebook и другие онлайн-форумы - отличное место для получения честной обратной связи и проведения маркетинговых исследований.

Вы также можете сделать это лично и попросить своих постоянных клиентов высказать свое мнение, это заставит их почувствовать себя более вовлеченными и даст им понять, что их голос действительно имеет значение.

17. Примите участие и ответьте на вопросы

Будь то лично или на онлайн-форумах и сайтах.Помогайте другим людям и предлагайте бесплатные советы по темам, связанным с вашими продуктами и услугами.

Также отвечайте на все отзывы. Вы завоюете их доверие, а также будете выглядеть более профессионально в отношении своей работы и бизнеса.

Это лишь некоторые рекламные идеи для малого бизнеса, которые могут помочь вашему бизнесу. Если вы растущий бизнес и ищете инвесторов, вот несколько советов, которые помогут вам на встрече с инвесторами.

10 самых инновационных малых и могущественных компаний в 2021 году

Впервые в истории самых инновационных компаний мы решили в этом году продемонстрировать организации с менее чем 50 сотрудниками.Первоначально мы думали, что этот первый список Small and Mighty станет хорошей площадкой для признания компаний, движимых смелой идеей, но влияние которых еще только зарождается. Однако в конечном итоге мы были потрясены тем, как эти организации превысили свой вес: от создания нового вида страхового продукта до утоления жажды заказов на вынос и предоставления нам жизнеспособного продавца цифровых книг, который является альтернативой Amazon.

1. Наперсток

Для продажи страховки за фунт

Наперсток, который был запущен в 2019 году (после более раннего воплощения в качестве Verifly, поставщика страховых услуг для дронов), предлагает малому бизнесу мгновенные гибкие страховые полисы, заново изобретая оба процесса. и продукт.Сообщите Thimble, где вы находитесь, какую работу выполняете, есть ли у вас лицензия и на какой срок вам нужна страховка, и если компания предлагает такое покрытие, она выдаст цитату менее чем за минуту. Полисы предлагаются по запросу, и они могут длиться один час, день, неделю (в зависимости от типа страховки) или по ежемесячной или годовой подписке. В последующие месяцы цена снижается. Покрытие можно приостановить, повысить или отменить без штрафных санкций, и компания обслуживает более 200 типов вакансий.В июле 2020 года Thimble представила свой API, чтобы его страхование можно было предлагать на таких торговых площадках, как Angie’s List. Стартап из Нью-Йорка также сотрудничал с Hiscox, якобы его конкурентом, чтобы продавать клиентам Hiscox страховые услуги Thimble по требованию. Эти сделки и усовершенствования продуктов помогли компании увеличить выручку на 128% в годовом исчислении, и с момента основания компания продала страховое покрытие на сумму более 175 миллиардов долларов.

2. Pledge

Для преобразования собраний Zoom в возможности сбора благотворительных средств

Pledge предлагает инструменты, которые позволяют любому собирать средства для предпочитаемых им некоммерческих организаций.Первоначально разработанная для предприятий, которые могли легко собирать деньги на благотворительные цели, после пандемии компания расширила Pledge, чтобы сделать его доступным для всех бесплатно для любого сбора средств. Он интегрирован с Zoom, так что виртуальные мероприятия могут стать возможностью для сбора средств, и он создал специальные инструменты для частных лиц, включая сбор средств на основе текста. Для своих основных корпоративных клиентов он предлагает такие функции, как решения на основе оформления заказа для округления до пожертвования или просто добавления пожертвования во время процесса оплаты.Pledge запускает программы воздействия для более чем 4000 предприятий и поддерживает более 2 миллионов некоммерческих организаций. Объем транзакций в 2020 году увеличился вдвое; он привлек более полумиллиона индивидуальных доноров, и более 150 000 виртуальных мероприятий включали сбор средств на основе Pledge от фестиваля OutsideLands 2020, получившего название «InsideLands», до празднования 80-летия Ринго Старра, на котором были собраны деньги для Black Lives Matter, Дэвида Фонд Линча, MusiCares и WaterAid.

3. Книжный магазин.org

Для того, чтобы предложить покупателям книг счастливую альтернативу

Bookshop.org - это книжный онлайн-магазин, который открылся в январе 2020 года с миссией финансовой поддержки местных независимых книжных магазинов. Вот как это работает: книжные магазины - сайт имеет партнерские отношения с более чем тысячей в Соединенных Штатах - бесплатно открывают собственные курируемые витрины в книжном магазине, и они получают 30% продаж через эти витрины, получая всю прибыль. Клиенты, особенно те, кто не любит поддерживать Amazon, могут покупать миллионы наименований прямо на сайте.Книжный магазин распределяет 10% от стоимости обложки от покупок, не связанных с конкретным магазином, в пул распределения прибыли для независимых книжных магазинов. Бруклинская компания Benefit Corporation собрала более 11 миллионов долларов для независимых книжных магазинов и принимает более 2 миллионов посетителей в месяц. Во время пандемии Книжный магазин оказался спасательным кругом для многих местных книготорговцев, которые готовы стать жизненно важными центрами сообщества, когда исчезнут ограничения.

4. OnSite Waste Technologies

Для упрощения утилизации медицинских отходов

OnSite Waste Technologies создала подключенное устройство, которое может превращать регулируемые медицинские отходы, такие как использованные шприцы, в обычный мусор, что экономит деньги клиентов и приносит прибыль. рабочие места безопаснее.TE-5000 - это устройство IOT, которое использует тепло для стерилизации и уничтожения отходов и отслеживает процесс обработки отходов клиентами. Модель подписки калифорнийской компании стоит на 25–70% меньше, чем традиционная модель вывоза мусора, обеспечивает соблюдение нормативных документов клиентов и поддерживает складские запасы контейнеров с помощью модели автоматического пополнения. Компания Onsite Waste заявляет, что в 2020 году она удвоила свой бизнес пару раз и должна закончить год с почти 1000 единиц на рынке.

5. Bubble

Для того, чтобы позволить кому угодно, а не только инженерам, создавать приложения

Bubble - это платформа разработки веб-приложений без кода, которая дает возможность людям без навыков программирования разрабатывать, разрабатывать и запускать свои собственные торговые площадки , веб-продукты или инструменты для решения своих бизнес-задач.Bubble включает более 1000 интеграций и плагинов, расширяющих основные функции платформы; В прошлом году компания из Нью-Йорка построила и поддержала несколько основных интеграций без кода, включая Airtable, Figma и Zoom. Bubble сообщает, что в ноябре 2020 года количество новых клиентов с ежемесячной оплатой на платформе увеличилось в 15 раз по сравнению с ноябрем 2019 года, а годовая выручка выросла на 240% в годовом исчислении. С апреля компания провела более 100 учебных курсов по созданию приложений для более чем 1000 студентов по всему миру и выпустила более 50 бесплатных руководств.

6. XP Health

Для обучения, ориентированного на новую эру корпоративных преимуществ

XP Health - единственная в мире платформа для улучшения зрения на базе искусственного интеллекта, охватывающая сотрудников и их семьи, помогающая компаниям обеспечить 10-кратный охват за небольшую долю стоимости. Компания начала 2020 год с предложения услуг по уходу за зрением (от проверки зрения до готовых очков за один час) сотрудникам, работающим лично в таких компаниях, как Zoom, Twilio, Udemy, Chegg, Zenefits. Когда разразилась пандемия, и продажи быстро упали до нуля, XP Health создала «сверточную нейронную сеть», которая использует методы компьютерного зрения, совместимые с камерой смартфона или настольного компьютера, для измерения уникальных размеров лица и зрачкового расстояния между глазами каждого клиента.Затем каждый клиент получает в Интернете индивидуальные рекомендации по использованию очков, выбранные оправы для очков доставляются к нему домой для личного испытания, а на следующий день доставляются новые рецептурные или защитные очки. С момента запуска этой новой онлайн-платформы в июле компания XP Health, базирующаяся в Редвуде, Калифорния и имеющая менее пяти сотрудников, увеличила свою клиентскую базу в три раза и увидела на 1250% больше очков, проданных на одного корпоративного клиента, по сравнению с ее первоначальным бизнесом. модель. Между тем, клиенты XP Health, в которых вместе работает более 10 000 сотрудников, заявляют о повышении производительности на 70 000 долларов на каждые 100 сотрудников; экономия очков на одного сотрудника более 250 долларов США; и рейтинг одобрения сотрудников 99%.

7. Zenernet

Для того, чтобы отразить то, что пользователи хотят от компании, занимающейся солнечной энергией

Солнечная энергия набирает популярность среди домовладельцев в течение многих лет, но препятствия на пути внедрения сохраняются даже для самых заинтересованных сторон, особенно проблемы с установкой и непрозрачные структуры ценообразования. Во время пандемии эти факторы стали еще большим препятствием. Но Zenernet, четырехлетняя компания, основанная в Канзас-Сити, потратила 2020 год на их преодоление, сделав солнечную энергию более практичной, доступной и прозрачной для большего числа людей.Компания рано перешла на дистанционные продажи, что позволило улучшить взаимопонимание между консультантами и домовладельцами. Виртуальные визиты на дом устранили необходимость проведения технических измерений на месте и оказались более быстрыми и точными (и привели к почти 100% выполнению). Zenernet также стал первым, кто ввел модульную структуру ценообразования и мгновенное твердое предложение, основанное на адресе пользователя и потреблении энергии. Клиенты отреагировали на его удобство в использовании и приверженность прозрачности: годовые продажи выросли на 45% в 2020 году, а выручка (9 долларов США.4 миллиона) выросли на 88%.

8. Tractor Beverage Co.

Для утоления нашей жажды вкусных ресторанных напитков

Стартап из Айдахо, созданный органическим фермером, продает сертифицированные органические газированные напитки без ГМО. и негазированные, без искусственных ароматизаторов и консервантов. Он продает их в рестораны, предлагая нетрадиционные ароматы, такие как апельсиновый цвет и специи, огурец и лимонник. Tractor Beverage Co. также отличается тем, что продает свои напитки в виде концентратов, сокращая затраты и отходы для своих поставщиков.Предложения Tractor начали находить аудиторию в нескольких сотнях ресторанов fast-casual, таких как Jose Andres ’Beefsteak и PokeWorks, но затем из-за пандемии закрытие большинства служб питания вынудило как Tractor, так и его клиентов адаптироваться. Компания разработала свои первые упакованные напитки в закрывающиеся бутылки для Chipotle всего за восемь недель. Чай в бутылках, лимонады и agua frescas предоставили продавцу буррито легкую добавочную возможность к своим заказам на вынос и доставку, увеличив средний размер чека и помогая Chipotle удвоить цифровые продажи в годовом исчислении по сравнению с 2019 годом, более чем на 2 доллара.5 миллиардов. Это также позволило всем своим клиентам самостоятельно заполнять бутылки для заказов на вынос, поставлять тару и увеличивать свою прибыль от продаж напитков. В настоящее время Tractor продает 300 000 напитков в день от 3 500 «разливочных партнеров», а продажи его напитков выросли на 475% в 2020 году.

9. Tonic.ai

Для анализа больших данных

По мере того, как большие и малые компании накапливают петабайты данных от пользователей, им приходится иметь дело с несколькими уровнями сложности, связанными с их наиболее эффективным использованием, от соблюдения нормативных требований до управления данными, которые находятся в разных частях экосистемы компании.Tonic.ai является пионером в быстроразвивающейся области синтеза данных, помогая клиентам создать репрезентативное подмножество своих данных из нескольких баз данных, что ускоряет разработку и тестирование продукта, сохраняя при этом конфиденциальность клиентов. Затем разработчики могут создавать новые продукты - в областях от здравоохранения до образовательных технологий и электронной коммерции - не раскрывая никаких данных ни тем, кто с ними работает, ни подвергая их риску взлома. (Tonic.ai также, естественно, настраивает свою платформу локально, чтобы еще больше уменьшить любую уязвимость данных.) Среди клиентов eBay, Flexport и PwC, и выручка в 2020 году выросла на несколько сотен процентов по сравнению с 2019 годом.

10. Harbinger Ventures

Для инвестиций в будущее

Будущее за женщинами, и Harbinger Ventures делает ставку на женщин-предпринимателей. (или смешанные группы основателей) в дополнение к сосредоточению внимания на ранних потребительских брендах в недостаточно обслуживаемых нишах. Портфель Harbinger разработан как для обеспечения стабильной доходности в верхнем квартиле, так и для перекрестного опыления таким образом, чтобы повысить общую стоимость всех компаний.В 2020 году Harbinger решил использовать новый подход: каждый учредитель должен работать с долей в общем фонде, создавая для них стимул к поиску способов сотрудничества. Например, компания Usual Wines, которая продает высококачественные вина на одну порцию в элегантных бутылках, в партнерстве с поддерживаемым Harbinger брендом-энофилом Vinebox выпустила ограниченный выпуск праздничного пакета «12 ночей вина», который быстро разошелся. Помимо поддержки команд, возглавляемых женщинами, Harbinger также предпринял согласованные усилия по добавлению женщин-руководителей в свои портфельные компании, в том числе, в частности, продовольственный стартап Дженнифер Гарнер Once Upon a Farm.Пятьдесят семь процентов членов совета директоров поддерживаемых им компаний - женщины, а доходы портфельных компаний в 2020 году выросли более чем на 50%.

2.3 Источники бизнес-идей

Малые предприятия всегда были движущей силой новых продуктов и услуг. Многие продукты и изобретения, которые мы обычно ассоциируем с крупным бизнесом, изначально были созданы малым бизнесом, в том числе кондиционеры, бакелит, FM-радио, гирокомпас, компьютерный томограф высокого разрешения, подвесной двигатель, кардиостимулятор, персональный компьютер. компьютер, замороженные продукты, безопасная бритва, мягкие контактные линзы и застежка-молния.Этот творческий подход и новаторские способности, вероятно, проистекают из того факта, что малые предприятия, которым могут не хватать обширных финансовых ресурсов, бюрократических ограничений или физических ресурсов, могут найти конкурентное преимущество, предоставляя клиентам ценность, предлагая новые продукты и услуги. Поэтому важно подумать о том, как малые предприятия могут способствовать развитию творчества и инноваций.

Творчество и инновации

Один из способов конкуренции более мелких фирм со своими более крупными конкурентами - это совершенствование процесса инноваций, который включает создание чего-то нового и непохожего.Это не должно ограничиваться созданием новых продуктов и услуг. Инновации могут включать новые способы использования продукта или услуги. Это может включать новые способы упаковки продукта или услуги. Инновации могут быть связаны с поиском новых клиентов или новыми способами их привлечения. Проще говоря, инновации сосредоточены на поиске новых способов создания ценности для потребителя.

Хотя некоторые утверждают, что существует разница между творчеством и инновациями (см. Примечание 2.38 «Видеоклип 2.13 ”), будет трудно утверждать, что творческий подход не требуется для создания инновационных средств создания ценности для потребителя. Целую главу, даже целую книгу можно было бы посвятить развитию творческих способностей в малом бизнесе. Этот текст пойдет по другому пути; он рассмотрит те факторы, которые могут препятствовать творчеству или убивать его. Александр Хиам (1998) выделил девять факторов, которые могут препятствовать творческому мышлению в организациях:

  1. Неспособность задать вопросы. Владельцы малого бизнеса и их сотрудники часто не задают требуемые вопросы типа , почему .
  2. Неспособность записать идеи. Это не помогает, если люди в организации творческие и выдвигают большое количество идей, но другие члены организации не могут оценить эти идеи. Поэтому важно записывать идеи и делиться ими.
  3. Неспособность пересмотреть идеи. Одно из преимуществ записи идей заключается в том, что, если они не будут немедленно реализованы, они могут стать жизнеспособными в какой-то момент в будущем.
  4. Неспособность выразить идеи. Иногда люди не хотят выражать новые идеи из страха перед критикой. В некоторых организациях мы слишком охотно критикуем идею, прежде чем она получит возможность полностью развиться.
  5. Неспособность думать по-новому. Это больше, чем клише «нестандартного мышления». Он включает в себя новые подходы к решению проблемы обеспечения ценности для потребителя.
  6. Неспособность желать большего. Удовлетворенность текущим положением дел или средствами решения конкретных проблем приводит к неспособности искать новые способы предоставления ценности клиентам.
  7. Неспособность проявить творческий подход. Многие люди ошибочно думают, что они совсем не творческие. Это означает, что вы никогда не будете пытаться найти новые способы решения текущих проблем.
  8. Неспособность продолжать попытки. Пытаясь предоставить новые способы создания ценности для потребителя, люди иногда сталкиваются с творческими препятствиями. Тогда они просто сдаются. Это самый верный способ разрушить процесс творческого мышления.
  9. Неспособность терпеть творческое поведение. Организациям часто не удается развивать творческий процесс. Они не дают людям времени подумать о проблемах; они не терпят «странных» предложений сотрудников и ограничивают творчество узкой областью.

Одна из самых серьезных ошибок, связанных с концепцией инноваций, заключается в том, что инновации должны ограничиваться творческими личностями и организациями с крупными научно-исследовательскими центрами. Размер организации может не влиять на ее способность производить новые продукты и услуги.Более десяти лет назад исследования начали показывать, что небольшие производственные фирмы намного превосходят своих более крупных коллег по количеству инноваций на одного сотрудника.

Более недавнее исследование, охватившее период с 2003 по 2007 год, показало, что результаты НИОКР малых американских компаний росли немного быстрее, чем сопоставимые показатели эффективности более крупных американских фирм. В течение этого периода малые фирмы увеличили свои расходы на НИОКР более чем на 40 процентов по сравнению с увеличением примерно на 33 процента для крупных компаний.Эти более мелкие фирмы также увеличили количество своих ученых и инженеров примерно на 75 процентов больше, чем более крупные компании. Кроме того, результаты этого исследования, представленные на Рисунке 2.6 «Интенсивность НИОКР в зависимости от размера фирмы», показывают, что особенно с 2004 года малые предприятия опережали своих более крупных конкурентов по интенсивности НИОКР. Термин «интенсивность НИОКР» относится к текущим долларам, потраченным на НИОКР, разделенным на зарегистрированный доход компании от продаж.

Рисунок 2.6 Интенсивность НИОКР по размеру фирмы

Нельзя переоценить тот факт, что инновации не должны ограничиваться созданием продуктов или услуг. Ниже приведены лишь несколько примеров инноваций, выходящих за рамки разработки новых продуктов:

  • В 1965 году австралийский винодел Томас Ангов разработал идею упаковки вина в коробки с полиэтиленовым пузырем. Пакет был не только удобнее носить с собой, но и дольше сохранял свежесть вина.
  • Apple iPod
  • , безусловно, был инновационным продуктом, но его успех был явно связан с созданием веб-сайта iTunes, на котором размещался контент.
  • Baker Tweet предупреждает клиентов через Twitter каждый раз, когда из печи участвующего пекаря выходит свежая партия выпечки.
  • посетителей ресторанов Wagaboo в Мадриде могут бронировать определенные столики онлайн.
  • Рестораны часто наценки на бутылки вина составляют от 200 до 300 процентов. Несколько ресторанов в Нью-Йорке, Сиднее и Лондоне наладили отношения с коллекционерами вин.У коллекционеров может быть больше вина, чем они могут выпить, поэтому они предлагают вино на продажу в ресторане, а ресторан продает его с простой наценкой в ​​35 процентов. Такое сотрудничество с покупателями выгодно и коллекционеру вин, и ресторану, и покупателю.

Видеоклип 2.13

Виджай Говиндараджан: Инновации - это не творчество

(нажмите, чтобы посмотреть видео)

Интервью с Виджаем Говиндараджаном о разнице между творчеством и инновациями.

Видеоклип 2.14

Откуда приходят хорошие идеи

(нажмите, чтобы посмотреть видео)

Этот мультфильм был разработан для книги Стивена Джонсона об инновациях. Он пришел к выводу, что с сегодняшними инструментами и окружающей средой радикальные инновации чрезвычайно доступны для тех, кто знает, как их развивать. Откуда берутся хорошие идеи - это важная книга для всех, кто хочет знать, как придумывать великие идеи завтрашнего дня.

Видеоклип 2.15

Стивен Джонсон: откуда берутся хорошие идеи

(нажмите, чтобы посмотреть видео)

В этой относительно длинной презентации (восемнадцать минут) Стивена Джонсона изложены идеи, представленные в его книге.

Видеоклип 2.16

Поощрение инноваций сотрудниками: гость форума инноваторов Даника Дэвис

(нажмите, чтобы посмотреть видео)

Даника Дэвис, гость Форума новаторов и генеральный директор Ассоциации человеческих ресурсов Северной Калифорнии, обсуждает способы поощрения инноваций среди сотрудников и способы стимулирования инноваций в вашем малом бизнесе.Обсудите эту и другие темы на http://blogs.cisco.com/category/smallbusiness.

Видеоклип 2.17

Создание инновационного мышления

(нажмите, чтобы посмотреть видео)

Виджай Говиндараджан обсуждает, что для создания инновационного мышления менеджеры должны получать свежие голоса извне компании, поощрять сотрудничество и учитывать, как потребности развивающихся рынков могут стимулировать идеи для инновационных предложений.

Видеоклип 2.18

Том Питерс: Инновации - это просто!

(нажмите, чтобы посмотреть видео)

Том Питерс объявляет войну бесполезным правилам и абсурдным организационным барьерам, стоящим на пути творчества и успеха.

Видеоклип 2.19

Как определить подрывные инновационные возможности

(нажмите, чтобы посмотреть видео)

Подрывные инновации возникают, когда новатор выводит на рынок что-то простое, удобное, доступное и доступное. Вот несколько советов, которые помогут вам определить подрывные возможности в вашей организации.

Социальные и потребительские тенденции

Не все компании должны заботиться о социальных и потребительских тенденциях.Некоторые предприятия, в том числе многие малые предприятия, работают в относительно стабильной среде и предоставляют стандартные товары или услуги. Ожидается, что местный завтрак будет включать стандартные блюда в меню. Предполагается, что мужской галантерейный магазин предоставит основную мужскую одежду. Однако некоторые предприятия, особенно малые предприятия, могли бы получить большую выгоду, если бы признали возникающую социальную или потребительскую тенденцию. Малые предприятия, ориентированные на нишевые рынки, могут увеличить продажи, если они смогут легко определить новые социальные и потребительские тенденции.

Тенденции отличаются от мод. Причуды могут радовать покупателей, но по самой своей природе они недолговечны. С другой стороны, тенденции могут быть предзнаменованием будущего. Небольшие предприятия могут лучше использовать тенденции. Их меньший размер может дать им большую гибкость; поскольку им не хватает разветвленной бюрократической структуры, они могут двигаться быстрее. Большой вызов для малого бизнеса - уметь своевременно правильно определять эти тенденции.В прошлом предприятиям приходилось полагаться на опросы институтов для исследования рынка как способа определения социальных тенденций. Harris Interactive подготовила исследование об эпидемии ожирения в Америке. Это исследование показало, что подавляющее большинство американцев старше 25 лет имеют избыточный вес. Процент людей с избыточным весом неуклонно увеличивался с начала 1980-х годов. Исследование также показало, что большинство из этих людей хотели похудеть. Эту информацию можно получить в спортзале по соседству, который затем разработает специализированные программы по снижению веса.Признание этой тенденции может привести к появлению ряда различных продуктов и услуг.

В прошлом основной проблемой для малых предприятий при выявлении или отслеживании тенденций были расходы. Этим фирмам придется прибегнуть к услугам обширных исследований рынка или услуг по вырезке. Сегодня многие из этих возможностей могут быть предоставлены онлайн бесплатно или по номинальной стоимости. Google Trends отслеживает, как часто в Google выполнялся поиск по определенной теме за определенный период времени. Система также позволяет отслеживать несколько тем, и ее можно усовершенствовать, чтобы вы могли исследовать определенные регионы, в которых выполняется поиск по этим темам.Данные представлены в графическом формате, что позволяет легко определить наличие каких-либо конкретных тенденций. Google Checkout Trends отслеживает продажи различных продуктов по брендам. Это можно использовать, чтобы определить, существует ли сезонность для какого-либо конкретного типа продукта. Лаборатория AdCenter от Microsoft предлагает два продукта, которые могут быть полезны для отслеживания тенденций. Один инструмент - объем поиска - отслеживает поиски, а также предоставляет прогнозы. Второй инструмент Microsoft - Keyword Forecast - предоставляет данные о фактических поисковых запросах и разбивает их по ключевым демографическим характеристикам.Facebook предоставляет инструмент под названием Lexicon. Он отслеживает интересы сообществ Facebook. (Посетите неофициальный блог Lexicon на Facebook, чтобы узнать, как в полной мере использовать Lexicon.) Инструмент Twist отслеживает сообщения Twitter по тематическим областям. Trendpedia будет определять статьи в Интернете, относящиеся к определенным предметным областям. Эти данные могут быть представлены в виде линии тренда, чтобы можно было увидеть степень общественного интереса с течением времени. Линия тренда ограничена последними тремя месяцами. Trendrr отслеживает тенденции и является отличным сайтом для изучения наличия тенденций во многих областях.

Онлайн-технология теперь дает даже самому маленькому бизнесу возможность отслеживать и обнаруживать тенденции, которые могут быть преобразованы в более успешные бизнес-предприятия.

Основные выводы

  • Малые предприятия должны быть открыты для инноваций в отношении продуктов, услуг, методов маркетинга и упаковки.
  • Креативность в любой организации легко подавить множеством факторов. Этого следует избегать любой ценой.
  • Малый бизнес должен чутко реагировать на появление новых социальных и потребительских тенденций.
  • Онлайн-базы данных могут предоставить даже самым маленьким предприятиям ценную информацию о существовании и появлении социальных и потребительских тенденций.

Упражнения

  1. Создайте новую идею продукта или услуги. Вы должны уметь описать это двумя или тремя предложениями. Работайте с однокурсниками в группах по три-четыре человека, а затем попросите их просмотреть свои идеи и выбрать одну для презентации в классе. В конце презентации каждый должен написать, что, по его мнению, происходит в процессе принятия группового решения.Сделало ли это процесс более творческим? Это позволило лучше оценить идеи? Видят ли они проблемы с этим типом группового инновационного мышления?
  2. В упражнении 1 студентов попросили разработать новый продукт или услугу.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *