Индейка как бизнес: Разведение индюков как бизнес — выгодно или нет, выращивание индейки на продажу

Содержание

Выращивание индейки как бизнес - Домашнее птицеводство. Условия содержания, технологии выращивания и разведения птиц. - Каталог статей

Некоторые особенности выращивания индейки

Выращивание индейки как бизнес с точки зрения экономических затрат и последующей отдачи является выгодным занятием с экономической точки зрения, обладающим низким уровнем конкуренции, на фоне подавляющего количества предприятий специализирующих на разведении кур. В отличие от кур, индюки быстрее набирают вес, и максимальный показатель взрослой особи может доходить до 30 кг, чего добиться с другими распространенными видами птиц крайне трудно и порой невозможно. Уровень рентабельности такого предприятия имеет высокие показатели и не теряет своей актуальности и конкурентоспособности. В силу того факта, что мясо индюка относится к категории диетических продуктов, но при этом отличается высоким содержание белка и железа спрос на продукцию находится на постоянном уровне и не имеет значительных сезонных колебаний. Первоначальные затраты на открытие бизнеса находятся на доступном для многих уровне. Чтобы добиться подобных результатов, необходимо придерживать нескольких простых правил.

 

Что важно знать?

Самое первое, на что нужно обратить пристальное внимание это создание максимально правильных и комфортабельных условий для содержания птицы. Для этого следует:


- Поддерживать должный температурный режим.
- Следить за составом воздуха и достаточным количеством площади.
- Правильно выбирать генотип максимально подходящий под конкретный регион и цели работы.
- Обеспечить регулярный осмотр ветеринаром для предотвращения заражением распространенными болезнями в масштабах всего поголовья.
- Отслеживать и регулировать уровень сбалансированности кормовой базы в зависимости от стадии развития птицы и сезона.

Составляя бизнес план, по выращиванию индейки следует учитывать то, что самым трудным этапом во всем процессе является первый - когда происходит закуп птенцов-индюшат. Помимо необходимости обеспечения постоянного ухода и наблюдения немало времени приходится уделять и слежению за состоянием их здоровья, в силу того факта, что в индюшата больше всех подвержены различным вирусам и сопутствующим им заразным и не только заболеваниям. Чтобы избежать проблем в этом направлении следует вовремя проводить обязательную вакцинацию.

Ни при каких обстоятельствах маленьких птенцов нельзя помещать в одно пространство с другими птицами, в особенности с гусями и курами. Помимо склонности к болезням, индюшата отличаются пугливостью и подобное соседство способно подорвать и психологическое состояние, что окажет негативное влияние на дальнейшее развитие.

Бизнес-план птицефабрики по разведению индеек

Специалистами нашей компании разработан бизнес-план птицефабрики по производству 6000 тонн мяса индейки в год (с законченным циклом производства).

Не существует ограничений по употреблению мяса индейки: ни биологических, возрастных, ни религиозных. Соотношение массы мяса индейки к массе костей (при весе птицы 18,5 килограммов убойный выход мяса около 80%), отличные вкусовые качества, скорое воспроизводство – достоинства, которые обеспечивают рост популярности индейки.

Для проведения расчетов параметров планируемого производства в бизнес-план птицефабрики по выращиванию индеек были использованы следующие исходные данные:

-Продолжительность производственного цикла выращивания молодняка – примерно 42 дня, заложенный падеж 5%.

-Продолжительность цикла откорма индеек – до 16-недельного возраста (без разделения по полу). Средняя живая масса индеек — 10,5 кг. Откорм индюков будет осуществляться до  21 недельного возраста. Средняя живая масса индюков — 20,5 кг.

-Количество производственных циклов в птичниках для выращивания – до 5,5 в год, количество производственных циклов в птичниках для откорма индеек – до 2,75 в год.

Фото индейководческий комплекс

В бизнес-план птицефабрики (индейководческого комплекса) для выращивания молодняка индеек потребуется десять птичников площадью 1200 метров каждый. Учитывая плотность посадки индеек к концу их выращивания девять голов на кв. метр, общее поголовье молодняка за один цикл составит более 107000 на 1 стадо.

Фото птичник для выращивания индейки

Для откорма одного стада молодняка при выращивании индеек потребуется двадцать птичников (площадь 1 птичника 1200 метров), плотность посадки 4,5 головы на кв. метр. Для обеспечения производственного процесса без остановок будет построено 2-е площадки (всего 40 птичников).

Заказать бизнес-план птицефабрики по разведению индеек

Как наладить бизнес по выращиванию индюков в домашних условиях

Выращивание индеек в домашних условиях

Этот бизнес актуален в условиях приусадебного хозяйства, потому как выращивать индюков имеет смысл лишь, имея достаточную площадь для размещения просторных утепленных пристроек, в которых можно поднимать молодняк. Что еще нужно учесть для успешного выращивания птицы?

  • Условия для выгодного разведения индюков
  1. Потребуется достаточно большое пространство, где можно выгуливать стадо. Идеально, если имеется собственный большой сад или недалеко располагается поле или пустырь. Зато в саду можно не косить траву и не бороться с сорняками – к приходу холодов и так ничего не останется, индюки все выпасут, и то, что можно, и то, что нельзя.
  2. Для молодняка понадобится просторный загон или вольер. Если этого не сделать, то собирать их потом будет очень нелегко – они разбредаются по окрестностям в совершенно непредсказуемых направлениях. Взрослые индюки в этом плане опасений не вызывают – они далеко от дома как правило не уходят. Правда, это не значит, что какой-то особо прыткий индюк или индюшка не может оказаться на крыше соседского дома. Чтобы предотвратить такой казус, индюков нужно кормить, что называется, на убой. Тогда они не могут быстро двигаться, а уж взлетать высоко и подавно.
  3. Индюк – птица тяжелая. Чтобы кости удерживали большой вес, они должны быть достаточно крепкими. Поэтому рацион индюшек нужно подбирать так, чтобы он был хорошо сбалансирован и имел все необходимые для роста и формирования крепкого скелета минералы и витамины. Часто из-за недостатка фосфора, калия или кальция птица начинает «падать на ноги». Не допустить это помогут специальные комбикорма, в которых учтено все, что нужно индюкам для нормального развития. Если в ближайшем будущем планируется выращивание индюшат, лучше заранее запастись несколькими мешками витаминного комбикорма, а заодно и лекарственными средствами, которые могут понадобиться для малышей. Причем, список последних может быть достаточно длинным.
  4. К индюкам нужно относиться достаточно серьезно, особенно скрупулезного подхода требуют маленькие индюшата – при их выращивании необходимо строго выдерживать параметры температуры и условий содержания в зависимости от возраста.

  • Какие породы индюков выбрать?

Однозначно не стоит начинать с бройлеров. Хотя это и выгодное дело, поскольку индюки бройлеры отличаются быстрым набором веса и относительно спокойным нравом, но, не имея опыта, лучше не начинать работать с этой птицей.

Однако ориентироваться в дальнейшем нужно именно на крупные мясные породы. У нас наиболее популярны тяжелые кроссы Биг-6 и Х-56. Основой для их селекции послужили белые широкогрудые индейки, которых вывели в США еще в 60-е годы прошлого века. Взрослые самцы достигают 20-25 кг живого веса, самки – 10-11 кг. Выход мяса до 85%, грудка – 20-21 %. За племенной период самка успевает снести около 90 яиц, 75 % из которых превратятся в быстро растущий молодняк. Можно рассчитывать, что от каждой несушки появится 55-56 суточных индюшат. Ну а дальше все уже будет зависеть от владельца птичника.

Для завода индюшиного хозяйства достаточно приобрести одного самца и четыре самки, которые со временем превратятся в полноценное стадо. Покупать лучше в феврале, пока не начался сезон яйцекладки, поскольку птицам необходимо хотя бы несколько дней, чтобы привыкнуть к новому месту, не пугаться и приготовить себе подходящее гнездо.

Как начать разводить индюков?

Новичкам в деле выращивания индюков лучше сразу купить индейку с индюшатами. Самки индюков – очень хорошие мамы, каждая из них способна выходить до 40 птенцов, причем, не только своих, но и чужих. И лучше, если это будут не инкубаторские индюшата, а домашние. Инкубаторские индюшата не имеют такой жизнеспособности, у них обычно снижен иммунитет, их тяжелее выхаживать. Кроме того, птенцы из инкубатора могут быть больными инфекционными болезнями и в таком случае не только сами погибнут, но и заразят здоровых птиц. Если без инкубатора никак, то по крайней мере нужно выполнить все необходимые действия по обеззараживанию яиц и профилактические меры для предотвращения заболевания птицы.

Приобретая птенцов из чужого инкубатора, стоит лучше узнать об условиях содержания птичника в хозяйстве, о том, откуда привезены яйца. Фермеры юга России и Украины обычно завозят яйца из Венгрии, которая хорошо известна своими птицеводческими фермами. Молодняк в феврале завозить не выгодно – у нас ранней весной еще холодно, а индюшатам нужно тепло. Но цыплята, полученные из венгерских яиц, обладают всеми признаками своей породы, они выносливые, быстро набирают вес. К сожалению, отечественные индюшата сильно уступают в этом. Вообще, приобрести чистую бройлерную породу у нас не так уж легко – и дорого, и редко встречается.

На практике выгоднее получается купить около 40 готовых птенцов, представителей чистой бройлерной породы, которые будут быстро расти и хорошо развиваться, чем ждать, пока свое мини-стадо начнет давать потомство и высиживать его.  Конечно, выращивать молодняк тоже нелегко, но избежать его падежа поможет та же индюшка, которой загодя (за 3 недели примерно) подложили яйца для высиживания (можно даже куриные). Только индюшку нужно выбирать небольшую, чтобы не раздавила яйца. А вылупившиеся за 3 недели цыплята станут дополнительным бонусом.

Такая мама не станет считать сколько у нее своих цыплят и чужих индюшат, а примет всех с распростертыми объятиями и будет старательно выполнять все материнские обязанности. Индейки вообще считаются очень заботливыми мамашами. Их и насильно порой трудно снять с гнезда, где они высиживают своих малышей.

При описанном подходе затраты на покупку птенцов окупятся уже к концу сезона после продажи тушек индеек. А следующий год уже принесет реальную прибыль.

  • Индюки – выращивание и кормление

Купленных индюшат нужно сразу поместить в теплое место. И практически сразу встает вопрос о кормлении. Как выращивать индюшат и составить правильный рацион кормления? Если не уверены в своих знаниях и возможностях, лучше приобрести готовый комбикорм и дополнить его яйцами, творогом и зеленью. Но основу все же должен составлять комбикорм. Кроме того, к затратам придется отнести покупку лекарств, витаминов, какие-то средства пойдут на оборудование птичника.

Бизнес на разведении индюков

https://www.youtube.com/watch?v=QPM95cYnhx4

Самое ценное в индюке – грудинка, из которой готовят много вкусных блюд: биточков, отбивных, запеканок, домашних колбас. К новогодним праздникам многие покупают целую индейку для запекания и подачи на праздничный стол. В этот период продажа индюшек идет полным ходом. Детям диетологи рекомендуют давать печень индейки, которая очень полезна для растущего организма. Вообще, нежное мясо индейки наш организм усваивает почти полностью, на 95 %, поэтому оно так ценится в диетическом и детском питании.

Вес взрослого индюка в возрасте 6,5 месяцев достигает в среднем 15 кг, индейки почти в 2 раза меньше – 7-9 кг. Такие результаты получаются при агрессивном кормлении индюков бройлеров. При обычном кормлении птица к забою готова к началу зимы. При обоих способах кормления затраты практически одинаковы, но разница есть на выходе, в качестве готового мяса.

Агрессивное кормление и быстрый забой дают более нежное и мягкое мясо, но его существенный недостаток в том, что вся химия, которая попадала в организм птиц, «выветриться» не успела. Там присутствуют практически все элементы таблицы Менделеева. В то время как долгосрочное выращивание, когда существенная часть комбикорма замещается натуральными продуктами (луговыми травами), дает достаточно времени, чтобы организм птиц избавился от всех вредных примесей. Мясо таких птиц обычно ценится дороже и пользуется большим спросом.

При покупке 40 цыплят, из которых 10 рекомендуется оставить для разведения на следующий год, остальные 30 птенцов, достигнув взрослого возраста, дадут не меньше 180 кг чистого мяса. Посчитать реальную прибыль можно исходя из стоимости птенцов и мяса в конкретном регионе.

  • Продажа индюшат

Это еще одна возможность получить прибыль от содержания стада индюков. Первую партию птенцов рекомендуется продавать, а вторую оставить на выращивание. Разница во времени между первым и вторым выводком составит примерно 1,5 месяца. Ранних птенцов продавать всегда выгоднее.

Максимальным спросом пользуются птенцы в возрасте 3 недель. Первый выводок от одной самки составит около 30 индюшат. Уже первая такая продажа должна покрыть расходы на приобретение поголовья из пяти птиц — одного самца и четырех самок.

Второй выводок, по мнению большинства птицеводов, намного выгоднее для откорма на мясо. Поздние индюшата лучше растут и требуют меньше хлопот.

  1. К этому времени обычно уже наступает теплая погода, что снижает затраты на обогрев птичника.
  2. Птенцов можно пасти на открытом воздухе в просторном загоне.
  3. Кормов на огороде или в саду уже выросло достаточно.
  4. Больше всего кормов индюки требуют как раз в то время, когда поспевает собственный урожай зерновых, что позволяет сэкономить на комбикорме.

Это также неплохая статья дохода в индюшином бизнесе. Яйца практически всегда пользуются спросом у частных предпринимателей и фермерских хозяйств, имеющих собственные инкубаторы и выращивающих на продажу индюшат. Одна самка индюка за сезон приносит 80-100 яиц, четыре – соответственно в 4 раза больше. Если продать даже четвертую часть, это компенсирует затраты на корм для птиц.

Бизнес на выращивании индюков в домашних условиях окажется прибыльным в том случае, если учитывать все возможности заработка. Ведь выгоду приносят не только взрослые индюки и выращивание их на мясо, но и продажа молодняка и племенной птицы, и торговля яйцами. Если в первый год прибыль не будет слишком ощутимой, то уже второй принесет вполне стабильный и неплохой доход.

Рентабельность выращивания индюков в Украине

Спрос на индюшачье мясо в Украине в 3 раза превышает предложение, поэтому создание предприятия по выращиванию индюков в нашей стране — прибыльный инвестиционный проект.

В Украине ежегодно мяса индюков производится 30 тыс. тонн, по подсчётам специалистов. Однако спрос на него составляет 90–100 тыс. тонн в год. Максимальный вес индюков может достигать до 30 кг, индейки — до 15–17 кг.

Если заниматься выращиванием индюков в промышленных масштабах, стоит приобрести специальное автоматизированное оборудование компьютеризированного процесса подачи корма, воды. Оно стоит от 50 до 80 тыс. евро. Для того, чтобы автоматизированная линия стала прибыльной, необходимо иметь птичник на 1400 м² и 6–7 тыс. индеек. Если же для создания большой фабрики нет средств, можно начать с 100 голов. Однако сначала необходимо разработать детальный бизнес-план: рассчитать, какой объём мяса и кому есть возможность продать, если иметь 100 птиц или же иное количество, рассчитать затраты на корм, оборудование, коммунальные услуги.

Основные расходы

Стоимость суточного птенца составляет примерно 70 грн в Украине. Если привозить из-за границы, 2-3 евро и ещё плюс растаможка. Причём суточных птенцов нужно отогревать.

Одна взрослая птица (более 100 дней) в сутки съедает до 0,5 комбикорма. Стоимость корма составляет в среднем 10–12 грн/кг. Индейку нужно вскармливать 105 дней, индюка — 145. Получается, что для откорма индейки необходимо примерно 725 грн, индейки — 525 грн.

Для обслуживания небольшой фермы на 100 голов будет достаточно 2–3 работников, которые смогут ухаживать за птицами поэтапно: давать корм, наливать воду в поилки и убирать.

Для индюков важно обеспечить температурный режим — минимум 12°C. Влажность — 60–70%. Также в птичнике должны быть ёмкости с песком и пеплом, с помощью которых индюки защищают себя от различных паразитов.

Продавать индюков можно в весе 10 кг (индейка) и 21 кг (индюк). Цена на мясо в среднем составляет 70–80 грн/кг, филе — от 120–130 грн/кг. То есть за одного индюка можно получить 1500 тыс. грн. Рентабельность такого бизнеса выходит 20%. Однако в деле выращивания индюков стоит не останавливаться: чем больше поголовье имеет предприниматель, тем больше он выигрывает.

Редакционная команда MIZEZ

Олеся Мартюк

Подписаться на Mizez:

Бизнес план выращивание индюков

Бизнес план разработан под деятельность по разведению индейки на 1000 голов единовременного содержания.

Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам;
Объем работы: 34 страницы;
Горизонт бизнес планирования: 3 года.

На птицефабрике будет применяться напольная система содержания индюков. Производственный цикл по выращиванию индейки составит 16 недель. Общее поголовье индюков на откорме составит 1 000 голов и будет разделено на 4 возрастные группы. Это позволит производить ежемесячный забой птицы в количестве 250 голов.

На начало реализации проекта уже имеется земельный участок сельскохозяйственного назначения. Данный участок огорожен и освобожден от деревьев и кустарников, к нему подведена система канализации и линия электросетей для предполагаемых строений. На имеющемся земельном участке планируется построить помещение птицефермы площадью 850 кв. м. для единовременного выращивания 1 000 индеек. Структура планируемого птицекомплекса предполагает наличие следующих объектов:

  • инкубатор;
  • зона подращивания;
  • птичник;
  • цех забоя и разделки;
  • хозблок;
  • амбар для хранения корма.

Рядом с птичником будет организовано место для выгула птицы. Данное пространство изолируется ограждением, а его площадь составит 500 кв. м. из расчёта 2 индюка на 1 кв. м.

Планируется предложить на рынке различные продукты мяса птицы. Индейка будет реализовываться целыми тушками, а также в разделанном виде — бедро, филе, крыло, бедро без кости, каркас, голень, мясо голени. Также будут реализовываться субпродукты: сердце, печень, шея, лапы.

Цена и Условия

Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит 4-месячное сопровождение проекта. Для уточнения цены звоните на 8 (905) 154-54-21 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.

Как построить бизнес на казахских деликатесах из индейки

27 мая 2019 16:20

Количество просмотров: 2159

Рецепты Мурата Тагаева по развитию компании полного цикла

Предприятие по выращиванию и глубокой переработке индейки «Ордабасы Кус» в Туркестанской области известно не только в пределах своего региона, но и в масштабах всей республики.Производимая ею разнообразная продукция находит своих почитателей и покупателей как в нашей стране, так и за ее пределами.

Например, с этой недели крупнейшая индюшиная ферма Казахстана выходит со своим мясом на рынок Узбекистана. Первая партия относительно небольшая – 10 тонн, однако уже в текущем году «Ордабасы кус» планирует поставить по контракту нашим южным соседям 300 тонн мяса индейки.

Чтобы у читателей сложилось правильное понимание тех объемов продукции, которые готовят на экспорт в Узбекистан, заметим, что компания-производитель индейки ежегодно выпускает около 10 тысяч тонн диетического мяса. В основном оно потребляется внутри Казахстана, но и от продаж в ареале СНГ предприятие не отказывается. В планах «Ордабасы Кус» — наращивание производственных мощностей и серьезное увеличение выпускаемой продукции. Об этом корреспондент «ЮК» поговорил с генеральным директором компании М. Тагаевым.

Как растить и чем кормить?

— Мурат Кулмырзаевич, каким Вы видите дальнейшее развитие своего предприятия, планируете ли расширяться и привлекать дополнительные ресурсы?

— Позволю себе небольшой экскурс в историю: в 2011 году мы произвели две тысячи тонн мяса индейки. Но тогда это было только начало. К сегодняшнему дню, развиваясь поэтапно, вышли на уровень ежегодного производства в 10 тысяч тонн диетического мяса. В ближайшей перспективе готовы резко нарастить объемы выпускаемой продукции, увеличив их в два раза по сравнению с текущим моментом, то есть производить и поставлять на рынок 20 тысяч тонн мяса индейки в год.

Что для этого нужно? Инфраструктурное расширение: сейчас нам не хватает птицемест, так называемых «птичников» — площадок, где могла бы разместиться новая партия бройлеров. При том что основная инфраструктура у нас уже построена и бесперебойно работает: «птичники», убойный цех, цех по глубокой переработке мяса, собственный комбикормовый завод и т. д. Проект по расширению птицемест мы планируем осуществить совместно с израильской компанией MAD, которая уже более 30 лет работает как у себя в стране, так и по всему миру, занимаясь проектированием и капитальным строительством бройлерных птицефабрик, производящих мясо индейки. Если сумеем реализовать задуманные планы строительства, то, возможно, выйдем на еще более впечатляющую производственную мощность в 25 тысяч тонн ежегодно выпускаемой продукции.

Мы хорошо понимаем, что для выхода на подобные мощности, необходимо обеспечить себя собственным инкубационным яйцом. То есть хотим открыть репродуктор «Ордабасы кус», где будем производить собственные гибриды индюков на основе лучшей мировой генетики. Для этих целей сейчас проводится финальная гибридная закупка.Репродуктор должен быть на 2 миллиона 500 тысяч яиц, раз хотим достичь показателя производства в 20-25 тысяч тонн. Над всем этим сегодня и работаем, проектируя новые птицеводческие мощности. Одновременно мы подали заявку на финансирование проекта в Аграрную кредитную корпорацию холдинга «КазАгро».

— А где сейчас «Ордабасы кус» закупает генетический материал для птицефермы, и что это за генетика?

— Наши индюки относятся к породе «Хайбрид Конвертер» — это тяжелый мясной кросс, специально предназначенный для наращивания бройлерной массы. Мы закупали яйца у канадской компании, но в обозримой перспективе хотим воспроизводить свою генетику. На нашей ферме постоянно находится 250-300 тысяч особей. В год забиваем около 700 тысяч птиц, получая в среднем около 15 килограммов живого веса с одного индюка. Так мы выходим на текущий показатель в 10 тысяч тонн. Но если осуществим задуманное — поставим репродуктор и построим новые площадки для птиц — сможем достичь уровня в более чем 20 тысяч тонн мяса индейки в год.

— Вы сказали, что в структуре хозяйства имеется комбикормовый завод. Какие «миксы» он производит? И откуда поставляется сырье на переработку: с ваших полей или вы его закупаете?

— Наш комбикормовый завод, скажу без ложной скромности, построен по передовым технологическим стандартам. Это один из образцовых заводов такого типа не только в Казахстане, но и на всем постсоветском пространстве. Управление всеми процессами на нем компьютеризировано. За час работы предприятие выпускает 10 тонн гранулированных кормов. Сырье не выращиваем, а закупаем. Наши склады и элеваторы постоянно загружены на 30 тысяч тонн сельскохозяйственного сырья. Мы закупаем в основном пшеницу, кукурузу и сою из разных регионов Казахстана. А затем, пользуясь своими рецептами и формулами, перерабатываем и превращаем в полноценный комбикорм.

Субсидии и кредиты — в помощь

— Мурат Кулмырзаевич, какие из ваших проектов или затрат субсидировались государством, по линии каких институтов и государственных ведомств?

— В 2018 году мы участвовали в конкурсе Министерства образования и науки РК. В этом ведомстве работает очень интересный инструмент, который называется «коммерциализация науки». Мы реализовали проект «Казахские деликатесы из мяса индейки». Ориентировали его на глубокую переработку и производство аналогов казахских национальных блюд из мяса индейки. В итоге выиграли конкурс, поэтому сейчас у нас активно идет стройка: полученный грант от Фонда науки обязывает нас потратить деньги на закупку нового технологического оборудования. Финансирование за счет гранта покрывает 50 процентов затрат на проект: инновационное оборудование закупается за счет средств Минобразования. Мы же осуществляем монтаж и строительство цеха своими силами. Надеюсь, что к концу нынешнего года уже запустим эту линию производства и порадуем клиентов совершенно новым видом продукции: казахскими деликатесами из мяса индейки.

— А как в целом обстоят дела с субсидированием, в частности, вашего предприятия со стороны государства. Работаете ли вы с продуктами «КазАгро» и Минсельхоза?

— Изначально предприятие «Ордабасы кус» работало с холдингом «КазАгро» и его дочерней структурой «КазАгроФинанс». Но в настоящее время средства Нацфонда, которыми оперировал «КазАгроФинанс», закончились, и сейчас эта компания оказывает лишь услуги по лизингу. В свою очередь, другая «дочка» холдинга «КазАгро» — Аграрная кредитная корпорация (АКК) — переходит на льготное финансирование заемными средствами под 8 процентов годовых. Поэтому намерены подключиться к данному продукту АКК. В частности, расширение «птичников» для новых партий бройлеров мы планируем осуществить вместе с Аграрной кредитной корпорацией, куда уже подали заявку.

Если же говорить о субсидиях, то недавно вышло правило, согласно которому компании, существующие два и более года и желающие реализовать собственный инвестиционно привлекательный проект, могут рассчитывать на поддержку со стороны государства в виде 25-процентного возмещения затрат на капитальное строительство. Эта схема работает благодаря нацкомпании «Казахинвест». И мы тоже планируем к ней подключиться, продвигая свой проект расширения производственных мощностей.

Имеются субсидии и на единицу реализованной продукции. В нашем случае необходимо вырастить индюка, забить, переработать, продать, а затем, предоставив все платежные поручения, претендовать на субсидию в 100 тенге за килограмм реализованной продукции. Эта субсидия, выплачиваемая Минсельхозом, нацелена на повышение продуктивности. Наша компания прибегает и к ней, компенсируя затраты бизнеса на развитие и продвижение своего товара.

— Спасибо за содержательное интервью.

Валерий Сурганов

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Разведение индюков как бизнес. План выращивания индеек и технология

Здесь мы рассмотрим статью про разведение индюков как бизнес, что нужно для этого, полезную информацию для бизнес-плана фермы по их содержанию.

Мясо индейки высоко ценится в странах Америки и Европы. Одной из самых ее замечательных особенностей является достаточно большая масса индюков. Мясопереработчики отмечают высокотехнологичность и ценность этого сырья, дающего возможность производить копчености, ветчины и колбасы высокого качества.

Взрослые индюки хорошо переносят высокие температуры, их можно свободно разводить и в северных широтах. За два года птица вырастает до 30 кг и несет при этом вкусные и полезные яйца. А спрос на мясо есть всегда, потому, что помимо нежного вкуса, оно содержит и полезные аминокислоты.

Технология выращивания

Основная трудность – вырастить молодняк индюков, но зная некоторые нюансы, это совсем не сложно. Помещение должно быть сухим и светлым. Обязательно наличие выгульной площадки, огороженной высокой сеткой. Первые 20 дней индюшата содержаться в клетках, в которых должен быть неограниченный доступ к воде и кормушкам. Затем молодые индюки переводятся в вентилируемое помещение.

Подстилка на полу должна быть чистой и сухой. Утром и вечером в теплую погоду птенцы выпускаются на лужайку. В первые дни будет не лишним добавлять в кипяченную воду сахар для того, чтобы улучшить пищеварение. Один маленький индюк съедает около 40 грамм корма в сутки, а взрослая до 400 грамм. Индюшатам необходимо давать пшеницу, кукурузу, овес, ячмень, просо, траву люцерны, творог, растительное масло, соль, морковь и картофель.

Возраст индеек, дней Корм на 1 гол./г в сутки
1-5 10
6-10 20
11-30 40-60
31-50 80-110
51-70 125-160
71-90 180-220
91-110 250-260
111-150 270-280
151-210 300
взрослые 300-500

Кроме выращивания птицы на мясо, можно выращивать индюков на племя. Для этого необходимо отобрать молодняк из самых здоровых самок и самцов (6-8 самок на 1 самца). Нестись самки начинают примерно с 7-месячного возраста. Средний размер и правильная форма – обязательные параметры для инкубации яиц. Выращиваются индюшата в инкубаторах, так же как и цыплята. Специалисты рекомендуют брать индюшат в частных хозяйствах, а не птицефабриках. Заводчики считают, что разводить индюков как минимум раза в три выгоднее, чем кур. Хотя затраты на корм немного больше.

Рекомендации

Считается, что разведение индюков это достаточно рискованное дело, поэтому лучше заранее изучить специализированную литературу. Северным регионам можно следовать советам статьи Л. Романихиной из журнала  «Новый садовод и фермер» (№ 2 за 1999 год), в которой она приводит некоторые правила и рекомендации:

  • Хорошо подготовленное место содержания. Лучший вариант – клетка, обтянутая пленкой из полиэтилена. Поилка, кормушка для индюков и индюшат должны быть размещены в прохладной части клетки. Каждый день нужно менять подстилку.
  • Корм для индюшат должен состоять из комбикорма с кукурузной мукой, овсяными хлопьями, сухим молоком и витаминно-минеральными добавками. Вода – сырая, комнатной температуры. Мелкий гравий в специальной кормушке.
  • Необходимо наличие лекарств – раствор люголя, хлорная известь, зольный щелок, креолин и т.д.
  • Не приобретать индюшат с птицефабрик.
  • Не приобретать индюков тяжелых кроссов.
  • Не растить индюшат совместно с другими видами птиц.
  • Не использовать самку индейки как наседку.
  • Не конструировать высокие насесты.
  • Производить отбор только здоровой и активной птицы.
  • Соблюдать чистоту.

При этом с реализацией мяса индейки проблем точно не возникнет.

Надеемся, что статья эта статья о разведении индюков, поможет вам начать своё дело.

международный бизнес, ксенофобия и многое другое

Турецкая бизнес-культура

Знаете ли вы о деловой культуре в Турции? Посмотрите этот анимационный видеоролик, чтобы узнать некоторые интересные факты:

Деловая культура в Турция характеризуется: деловым общением, деловым этикетом, этикетом деловых встреч, стажировкой и стажировкой студентов, стоимостью жизни, балансом работы и личной жизни и руководством по социальным сетям.

Турция - это , расположенный на стыке Юго-Восточной Европы и Юго-Западной Азии.Географически западная часть Босфора находится в Европе, а Турция окружена Черным, Эгейским и Средиземным морями. Турция граничит с Болгарией на северо-западе; Греция на западе; Грузия на северо-восток; Армения, Иран и Нахчыван на востоке; и Ирак и Сирия на юго-востоке.

Турция находится в часовом поясе Восточной Европы и придерживается EET (UTC +2) зимой и EEST (UTC +3) с марта по октябрь.

Климатические условия в Турции различаются.В прибрежных районах лето жаркое и сухое с мягкой и влажной зимой. В центральных районах климат прерийный, с жарким, сухим летом и холодной зимой с очень небольшим количеством осадков.

Население Турции составляет около 80 миллионов человек (оценка на июль 2012 г.) со столицей в Анкаре. Европейская часть Турции (названная Фракия) занимает около 3% общей площади суши и составляет более 10% всего населения. В одном только Стамбуле проживает около 11 миллионов человек. Фракия отделена от азиатской части Турции проливом Босфор.Турция разделена на семь регионов: Мраморное море, Эгейское море, Черноморское Средиземное море (южное), Анатолийское плато, Восточная Анатолия и Юго-Восточная Анатолия, которые далее подразделяются на 81 провинцию.

Турецкий язык является официальным языком Турции, 75% населения - турки, 18% - курды и около 7% - представители других меньшинств. По оценкам, 99,8% населения Турции исповедуют ислам, а остальные 0,2% составляют христиане и евреи.

Современное турецкое государство, официально названное Турецкой Республикой, было создано сразу после Первой мировой войны.Современная Турция была основана с созданием республики в 1923 году национальным героем Турции Мустафой Кемалем, который стал первым президентом Турции и был удостоен титула Ататюрка, или «отца турок». Археологические данные показывают, что история Турции восходит к временам «хеттов», которые поселились в Анатолии с 2000 по 1400 годы до нашей эры.

Турция имеет открытую экономику и Международный валютный фонд (МВФ) считает ее развивающимся рынком с высокими темпами роста, что делает Турцию новой индустриальной страной.Торговыми партнерами Турции являются Германия, Ирак, Великобритания и Россия. Его основные статьи экспорта - автомобильные детали, детали машин, трикотажные и вязаные изделия и изделия,

Полезные ссылки:

Ксенофобия: быть иностранцем в Турции

турок гостеприимны, вежливы и очень профессиональны. Они, как правило, работают очень много и много часов; Итак, найти работу в Турции для иностранца - непростая задача. Турецкие власти не хотят, чтобы иностранный гражданин брался за работу, которую может выполнять гражданин Турции.Итак, иностранцев обычно нанимают для обучения, работы в крупных международных компаниях или агентствами печати, которым требуется знание иностранного языка носителями языка в одном из их филиалов в Турции. Прежде чем приехать на поиски работы в Турцию, лучше найти и связаться с компанией, которая предложит вам работу. Подпишите контакт с работодателем, а затем подайте заявление на получение визы для получения вида на жительство и разрешения на работу.

Вообще турки любят знакомиться с людьми, с которыми они будут работать и вести бизнес.Скорее всего, они будут вести дела с теми, кому могут доверять, и с теми, кто может обеспечить долгосрочные отношения.

Полезные ссылки:

Международный бизнес в Турции

Чтобы добиться успеха в любом потенциальном предприятии в условиях процветающей новой экономики, важно понимать турецкую культуру, людей, этикет и методы ведения бизнеса. Первый раздел посвящен отношениям и ценностям турецкого народа. Затем будет изучена деловая этика и представлены типичные культурные и этические различия, с которыми вы можете столкнуться при ведении бизнеса в Турции.Второй раздел посвящен образованию и обучению в Турции.

Общее образование

В Турции система образования обеспечивается государством. Новое законодательство, принятое Великим Национальным Собранием в марте 2012 года, увеличило обязательное образование с 5 до 12 лет для детей в возрасте от 6 до 18 лет. Чтобы студенты могли продолжить учебу в высшем учебном заведении, они обязаны пройти Национальный вступительный экзамен или экзамен OSS.

Дошкольные, начальные, средние и высшие учебные заведения являются частью формальной системы образования в Турции.Кроме того, существуют учебные центры, предлагающие неформальное образование и контролируемые Министерством национального образования Турции (MEB). Неформальное образование предоставляет услуги для тех, кто хотел бы завершить свое образование, и обучает людей разных профессий знаниям и навыкам, необходимым для их личного развития.

Есть плата за обучение в государственных высших учебных заведениях. Однако студентам может быть предоставлена ​​финансовая поддержка, если у них нет средств, необходимых для продолжения обучения.Согласно Национальной статистике образования Турции на конец 2012 г. в Турции было «168 университетов, государственных и частных, из которых 2/3 являются государственными, а 1/3 - частными».

Согласно Национальной статистике образования, университеты состоят из факультетов и четырехлетних школ, которые предлагают программы бакалавриата, и двухгодичных профессиональных школ, предлагающих только программы подготовки к бакалавриату профессионального характера . Есть также магистерские и докторские программы, которые координируются институтами аспирантуры.Все докторские программы требуют степени магистра и должны быть завершены за четыре года. Докторские программы состоят из курсов, квалификационного экзамена на докторскую степень (письменного и устного) и защиты докторской диссертации.

Для дополнительной информации:

Образовательные стандарты

Министерство национального образования Турецкой Республики повысило качество образования и повысило доступ к нему посредством реализации проектов, направленных на обновление и укрепление системы образования.Его основная цель - повысить посещаемость двенадцатилетнего обязательного образования, а также повысить посещаемость на других уровнях образования, особенно на уровне дошкольного образования. Чтобы повысить уровень образования, будет затрачено много усилий и усилий на развитие людей, которые составят общество знаний в нашу современную эпоху. Будучи страной с молодым населением, образование должно быть приоритетом на будущее.

Прочие вопросы, например, транспортная инфраструктура

Из-за географического положения Турции улучшение транспорта является приоритетом как для ее экономики, так и для ее социального развития.В последние годы Турция инвестировала в улучшение своей транспортной инфраструктуры, что способствовало развитию внешней торговли и туризма.

Проезд на общественном транспорте

В Турции отличное автобусное сообщение, которое является основным видом общественного транспорта, так как оно недорогое и довольно частое. У некоторых автобусных компаний есть современные автобусы, но, к сожалению, их очень мало, и большинство автобусов не очень комфортабельны.

Стамбул - крупный мегаполис, разделенный проливом Босфор между двумя континентами и являющийся еще одним важным транспортным средством.Существуют частные пассажирские катера и катера государственных муниципалитетов, которые перевозят пассажиров с одной стороны континента на другую. Регулярные пассажирские паромы и скоростные паромы также обслуживают пассажиров, желающих путешествовать между берегами Босфора.

Билеты или монеты используются в общественном транспорте Стамбула, однако более 60% пассажиров используют систему «умный билет» (Akbil) с электронным чипом. Между различными видами общественного транспорта существует бесплатное сообщение, что делает путешествие доступным.

Поездом

Поездки на поезде не так популярны, хотя в плохих погодных условиях они могут быть более комфортными и безопасными. Люди обычно предпочитают автобусы, потому что они быстрее, дешевле и предоставляют более качественные услуги.

Правительство уделяет железным дорогам особое внимание и уделяет приоритетное внимание. Большой объем инвестиций был направлен на строительство сети высокоскоростных железных дорог, включая туннель под проливом Босфор, как для пассажирских, так и для грузовых перевозок.

На такси

В Турции есть множество такси, которые можно узнать по клетчатым черно-желтым полосам. Такси работают с использованием измерительной системы, стоимость которой начинается с базовой платы за проезд в 2,95 турецких лир. Такси может быть довольно дорогим, поэтому рекомендуется заранее согласовывать стоимость проезда, особенно при длительных поездках. Чаевые необязательны, но рекомендуется оставить сдачу или округлить стоимость проезда.

Dolmus - это микроавтобус, который перевозит до 8 пассажиров, который следует заранее запланированному маршруту и ​​взимает фиксированную плату за проезд в зависимости от расстояния.Это очень практично и считается дешевле, чем такси.

На автомобиле

Дорожная сеть Турции постоянно совершенствуется. Крупные города связаны автомагистралями и современными ухоженными автомагистралями. Однако на востоке и в сельской местности дороги могут быть не такими хорошими. Стандарты вождения в Турции не очень хорошие, и серьезные аварии - частое явление, несмотря на присутствие полиции и системы камер. Рекомендуется вести машину с особой осторожностью и применять защитные приемы вождения.

Путешествие на самолете

Турция имеет сеть из пяти международных аэропортов и двенадцати дополнительных внутренних аэропортов, которые обслуживаются Turkish Airlines (THY) и рядом частных авиакомпаний. В то время как Анкара является основным пунктом стыковки внутренних рейсов, Стамбул является самым загруженным аэропортом и основным аэропортом для международных рейсов.

Еще одна часто используемая авиакомпания - Pegasus, она очень доступна по цене и выполняет рейсы во многие места как на местном, так и на международном уровне.

Культурные табу

Понимая турецкую культуру и соблюдая соответствующий этикет, вы можете заслужить уважение народа Турции. В мусульманской стране религия играет важную роль в повседневной жизни людей, а также формирует их ценности и идеалы. Определенные вопросы, которые считаются неуместными и которых следует избегать при общении с турками:

  • Семья священна; не проявляйте неуважения к их семье.
  • Турки стоят рядом с вами во время разговора.В Турции нормально иметь очень мало межличностного пространства и не о чем беспокоиться.
  • Определенные жесты и язык тела имеют разные значения, от грубых до оскорбительных и оскорбительных, поэтому следует избегать следующего:
    • Стоя, положив руки на бедра или в карманы.
    • Указывая на кого-то пальцем.
    • Показывает подошвы ваших ног.
    • Делает рукой знак «ОК».
  • Обсуждение бизнеса сразу, без предварительного знакомства с партнером.
  • Использование тактики давления, например установление крайнего срока.
  • Проявлять неуважение к культурным ценностям и проявлять покровительственный или авторитарный подход.
  • Говоря о деликатных исторических вопросах, таких как армянский вопрос или раздел Кипра.

Понимание турецкой культуры во избежание недоразумений и демонстрации неуважения к турецким верованиям и взглядам поможет наладить деловые отношения и поддерживать связи в будущем.

Полезные ссылки:

Хотите узнать больше о деловой культуре в Турции?

Export.gov - Ведение бизнеса в Турции

]]>

Щелкните здесь, чтобы получить доступ к новейшему коммерческому справочнику Турция по стране .

Обзор рынка
  • Как самая восточная страна в Европе и, возможно, самая западная страна на Ближнем Востоке, Турция представляет многообещающие краткосрочные и долгосрочные возможности для американских компаний.Стабильная экономика Турции, выгодное географическое положение, растущий средний класс, молодое население (средний возраст 29 лет) и динамичный предпринимательский класс сделали эту страну растущим рынком для экспортеров США. Кроме того, более 1000 американских фирм практически во всех отраслях промышленности напрямую инвестировали в Турцию. Однако, как и многие развивающиеся рынки со средним уровнем дохода, Турция представляет ряд проблем для ведения бизнеса, включая сложную и порой бурную политику, нестабильность в соседних странах, сложную бюрократию, обременительные условия государственных контрактов, ослабленную судебную систему, и барьеры доступа к рынкам в целом ряде секторов.Американским компаниям рекомендуется тесно сотрудничать с Представительством США в Турции для проверки потенциальных проектов, поиска квалифицированных партнеров и проведения комплексной проверки.
  • На протяжении многих десятилетий Соединенные Штаты и Турция поддерживали прочные политические и военные отношения. Хотя мы не всегда соглашаемся по каждому вопросу, обе страны тесно сотрудничают по ряду региональных и международных проблем. Как член НАТО с 1952 года Турция поддерживает миссии по всему миру, включая Афганистан, Ирак, Балканы и другие регионы.Географическое положение Турции делает ее важным энергетическим и логистическим коридором, связывающим Европу с Ближним Востоком, Кавказом и Центральной Азией. Турция - сильный союзник во все более важной борьбе против Исламского государства (ИГИЛ). Примечательно, что Турция оказывает большую помощь в связи с гуманитарным кризисом и успешно приняла более 2 000 000 беженцев из Сирии, Ирака и других стран. Однако это новое гостевое население создает определенную экономическую и политическую нагрузку на страну.
  • С 2002 года экономика Турции в среднем росла на 5%, увеличив средний ВВП на душу населения с 3000 долларов США до более чем 9000 долларов США по состоянию на 2015 год. Этот быстрый экономический рост частично вызван бумом масштабных инфраструктурных проектов, как это видно на примере множественного моста и аэропорта. , больница, шоссе, железная дорога, энергетика и торговые центры по всей стране. Рост Турции вызвал последующее увеличение спроса на энергию. Как чистый импортер энергии, Турция столкнулась с увеличением дефицита текущего счета, который представляет собой структурное препятствие для долгосрочного роста.С 2011 года рост замедлился, что представляет собой серьезную проблему для Турции в достижении ее амбициозной цели - войти в десятку крупнейших экономик мира к 2023 году, к столетию со дня основания Турецкой республики. С другой стороны, рост ВВП Турции на 4% в 2015 году опережал рост большинства стран Большой двадцатки и был признаком стабильности в неспокойном регионе. Этот рост произошел, несмотря на то, что турецкая лира потеряла 25% своей стоимости в 2015 году. Безработица, особенно в Восточной Турции, остается стабильно высокой. Кроме того, турецкая лира продолжала снижаться по отношению к доллару США и теперь стоит на 30% меньше по сравнению с обменным курсом 2013 года.Это не только препятствует экспорту, но также свидетельствует о значительной ответственности многих турецких фирм и частных лиц с долларовым долгом.
  • С 2009 года правительства США и Турции уделяют повышенное внимание развитию двусторонней торговли и инвестиций. Двусторонняя Рамочная программа стратегического экономического и коммерческого сотрудничества (FSECC) проходит под председательством на уровне Кабинета министров для обсуждения ключевых областей стратегического экономического сотрудничества. FSECC и другие двусторонние механизмы получают вклад частного сектора через U.Южно-Турция Деловой совет, который дает рекомендации по увеличению торговли. В октябре 2014 года Совет по экспорту при президенте США, группа руководителей частного сектора, посетила Турцию с целью определения экспортных возможностей для американских фирм и углубления коммерческого взаимодействия между двумя странами.
  • Торговля между США и Турцией достигла пика почти в 20 миллиардов долларов в 2011 году с небольшим снижением до 17,3 миллиардов долларов в 2015 году. Турция по-прежнему привержена присоединению к Европейскому Союзу; однако этот процесс был медленным и обременительным.За текущими переговорами между США и Европейским союзом по заключению Трансатлантического торгового и инвестиционного партнерства (TTIP) внимательно следит Турция, учитывая ее Таможенный союз с ЕС. Хотя в настоящее время соглашение о свободной торговле между США и Турцией не рассматривается, США взяли на себя обязательство информировать Турцию о прогрессе ТТИП через совместный комитет высокого уровня.
  • Хотя все эти усилия правительства помогают создать благоприятную среду для бизнеса, в конечном итоге именно частный сектор приведет к росту торговли и инвестиций.В 2014 году Sikorsky объявил о крупном 30-летнем партнерстве по совместному производству Турецкой программы по производству вспомогательных вертолетов на общую сумму до 8 миллиардов долларов за жизненный цикл. Boeing продолжает свое стратегическое партнерство с Turkish Airlines, которая теперь выполняет рейсы в большее количество стран, чем любая авиакомпания в мире. Пратт и Уитни недавно открыли в Измире завод по производству запчастей для двигателей, который будет поставлять продукцию для программы Joint Strike Fighter, партнером которой является Турция. General Electric объявила о намерении инвестировать в Турцию 900 миллионов долларов в несколько направлений своей деятельности.Американские фирмы реализуют проекты в области энергетики, авиакосмической промышленности, обороны и здравоохранения по всей стране. Кроме того, отдел коммерческой службы США в посольстве оказал помощь сотням малых и средних фирм в экспорте и расширении турецкого рынка. Турция отправляет в Соединенные Штаты больше студентов, чем любая другая страна Европы, а двусторонний туризм очень популярен. Активный и влиятельный Американский бизнес-форум в Турции (местный AMCHAM) вырос до более чем 200 участников, и он регулярно взаимодействует с правительством Турции по вопросам развития торговли и инвестиций.Турецкие компании все чаще обращают внимание на инвестиции в США, которые поддерживаются программой SelectUSA.
  • Чтобы наметить возможности и лучше понять проблемы ведения бизнеса в Турции, американские фирмы, как крупные, так и малые, могут взаимодействовать с Представительством США в Турции для получения рыночной информации, обновлений по вопросам регулирования, крупных проектов и развития бизнеса. Имея офисы в Адане, Анкаре, Стамбуле и Измире, мы поощряем деловых посетителей встречаться с нашими многоязычными отраслевыми командами по развитию бизнеса для индивидуальных консультаций по рынку.Для получения дополнительной информации посетите: http://export.gov/turkey или https://tr.usembassy.gov/tr/.

К началу

Проблемы рынка
  • Турецкая Республика - сложный и сложный рынок, требующий адаптируемости и настойчивости. Американские экспортеры сталкиваются со многими из тех же проблем, которые существуют в других полуразвитых странах, такими как случаи непоследовательной или противоречивой политики, нормативных требований и требований к документации, отсутствие прозрачности в тендерах и других решениях о закупках, а также трудоемкость, непредсказуемость судебной и правовой системы. и нормативно-правовая база.
  • Правительство Турции в последние годы уделяет больше внимания местному производству при проведении тендеров, контролируемых государством. Тщательное планирование и терпение - ключи к успеху в Турции. Представительство США в Турции находится здесь, чтобы помочь бизнесу США ориентироваться в деловой среде Турции.

К началу

Возможности на рынке
  • Медленное, но продолжающееся движение Турецкой Республики к членству в Европейском Союзе создало импульс для принятия европейских правил и стандартов ведения бизнеса в Турции, что в конечном итоге облегчило продажу и ведение бизнеса на этом рынке.Точно так же реформы с 2001 года создали более сильную и стабильную экономику, которая привлекла иностранные инвестиции, за которыми, в свою очередь, последовали необходимые капитальные улучшения и спрос на новые продукты и услуги.
  • Коммерческая служба США в Турции определила ряд рыночных возможностей, описанных в Коммерческом руководстве по Турции для фирм США, и продолжает работать с компаниями для выхода на турецкий рынок, увеличения доли рынка или совместного выхода на рынки третьих стран.
  • Турция считается коммерческим центром региона, и американским компаниям следует рассмотреть возможность использования турецких партнеров для доступа к бизнес-возможностям в Центральной Азии, на Кавказе, на Ближнем Востоке и даже в Африке. Турецкие партнеры хорошо знают эти соседние рынки.

К началу

Стратегия выхода на рынок
  • Хотя для американских компаний в Турции есть много значительных возможностей, существуют также препятствия, мешающие выходу на рынок.Любая стратегия выхода на рынок Турции должна начинаться с глубокого понимания затрат и выгод ведения бизнеса в Турции.
  • Перед выходом на турецкий рынок компании должны рассмотреть свои собственные ресурсы, предыдущий экспорт или опыт ведения бизнеса за рубежом, а также долгосрочную бизнес-стратегию, прежде чем выходить на турецкий рынок. Для многих компаний представительство в Турции турецким агентом, дистрибьютором, офисом связи или партнером будет ключом к их успеху. Хотя это не обязательно, местные партнеры могут предоставить информацию о местной нормативно-правовой базе, языковую помощь и ценные деловые контакты.По мере развития бизнеса компании могут открывать дочерние компании и делать дальнейшие местные инвестиции для увеличения своей доли на рынке.
  • Коммерческая служба США в Турции предлагает ряд программ и услуг, помогающих американским предприятиям выйти на этот рынок и установить соответствующие контакты. Команда коммерческой службы США в Турции, укомплектованная опытными коммерческими специалистами с многолетним опытом работы в отрасли и секторе, может адаптировать ваш бизнес-подход к нужной аудитории и предоставить рекомендации по вашей бизнес-стратегии в Турции.Чтобы узнать больше о том, как Коммерческая служба США может помочь вам выйти на этот важный рынок, посетите веб-сайт Коммерческой службы США в Турции по адресу www.export.gov/turkey.
  • Для более тщательного поиска отчетов об исследовании рынка по конкретным отраслям и секторам в Турции, пожалуйста, обратитесь к базе данных Market Intelligence Министерства торговли.

К началу


Турция - Обзор рынка

За последние несколько лет Турция столкнулась с рядом экономических проблем, последний из которых усугубился пандемией COVID-19.В настоящее время 19 крупнейшая экономика (в номинальном выражении), амбиции Турции войти в десятку крупнейших экономик к 2023 году (100 -я годовщина -й годовщины республики) будут по-прежнему сдерживаться снижением потребительского спроса, ослаблением валюты. , колеблющаяся безработица и усиление протекционистских и популистских мер, включая импортные тарифы и усилия по локализации. Однако, учитывая ее расположение на перекрестке Европы и Ближнего Востока, Турция по-прежнему представляет возможности для американских фирм.Помимо выгодного географического положения, Турция имеет большой средний класс, молодое население (средний возраст 31 год) и сильное чувство предпринимательства. В Турции действуют около 1900 американских фирм, в том числе некоторые из крупнейших и наиболее узнаваемых брендов США; многие из них находятся на рынке десятилетиями. Более того, более 60 американских компаний открыли офисы в стране.

Согласно статистике правительства Турции, экономика Турции выросла на 0.9% в 2019 году, что является заметным снижением по сравнению с ростом в предыдущие годы, чему способствовали государственные и частные инфраструктурные проекты, включая аэропорты, автомагистрали и новые жилые комплексы. Теперь вес крупного государственного и корпоративного долга (большая часть которого номинирован в долларах или евро), наряду с опасениями финансового рынка по поводу краткосрочного благополучия экономики Турции, привели к дальнейшему снижению стоимости более чем на 20%. курс турецкой лиры по отношению к доллару пока в 2020 году (по состоянию на 1 сентября). Ожидается, что в 2020 году экономика сократится впервые за более чем десятилетие, по оценкам экономистов, от 3% до 5%, а затем восстановится до 5% в 2021 году.

Торговля товарами между США и Турцией достигла 20,7 млрд долларов в 2019 году, и эта цифра остается относительно стабильной в течение последних нескольких лет. Баланс, однако, сместился с годового профицита на торговый дефицит примерно в 600 миллионов долларов в 2019 году. В 2019 году, согласно статистике правительства Турции, товары из США составляли 5,6% от общего объема турецкого импорта, а Соединенные Штаты составляли 4 тыс. крупнейших источников импорта Турции. импорт (за Россией, Германией и Китаем). Повышение тарифов в 2018 и 2019 годах на ряд U.Продукты S. могут поставить некоторых экспортеров США в невыгодное положение по сравнению с европейскими экспортерами из-за Таможенного союза Турции с Европейским союзом. Тем не менее, американские бренды в целом по-прежнему пользуются широкой популярностью и признанием среди турецких потребителей.

На протяжении нескольких десятилетий Соединенные Штаты и Турция поддерживали прочные политические и военные отношения. Обе страны тесно сотрудничают по ряду региональных и международных проблем. Член НАТО с 1952 года, Турция поддерживает миссии по всему миру, включая Афганистан, Ирак, Балканы.Турция - союзник в борьбе с Исламским государством (ИГИЛ). Примечательно, что Турция оказывает значительную помощь в связи с гуманитарным кризисом и принимает более 3,4 миллиона беженцев из Сирии, Ирака и других стран, что делает ее крупнейшим в мире местом приема беженцев. Тем не менее, в последние годы наблюдается заметный рост геополитических расхождений, которые сказываются на коммерческой сфере.

американских фирмы, многие из которых при содействии Коммерческой службы США в Турции (CS Turkey), продолжают реализовывать проекты в области энергетики, авиакосмической промышленности, обороны, инфраструктуры, транспорта, здравоохранения и ИКТ по ​​всей стране.Более того, часто при содействии программы правительства США SelectUSA, турецкие компании продолжают рассматривать возможность инвестирования в Соединенные Штаты, отчасти чтобы выступить в качестве потенциального буфера против ослабления турецкой экономики. В 2018 году объем прямых иностранных инвестиций (ПИИ) Турции в США составил 2,4 миллиарда долларов; примерно половина из 4,7 миллиарда долларов, вложенных Соединенными Штатами в Турцию.

Чтобы наметить возможности и лучше понять проблемы ведения бизнеса в Турции, американским компаниям, большим и малым, рекомендуется обращаться в CS Turkey для получения рыночной информации, обновлений по вопросам регулирования, крупных проектов и развития бизнеса.Имея офисы в Анкаре, Стамбуле и Измире, мы поощряем деловых посетителей встречаться с нашими многоязычными отраслевыми командами по развитию бизнеса для индивидуальных консультаций по рынку. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт CS Turkey и веб-сайт посольства США в Турции.

10 основных проблем ведения бизнеса в Турции

Отказ от ответственности: эта статья была верной на момент публикации. Чтобы получить самую свежую информацию, свяжитесь с нашими местными экспертами.

С 2001 года Турция набирала обороты благодаря здоровому потреблению и прочной макроэкономической политике, но ведение бизнеса по-прежнему является сложной задачей для зарубежных компаний.

Экономический спад 2001 года в Турции сигнализировал о необходимости стратегического пересмотра деловой среды в стране. За прошедшие с тех пор годы банковский сектор был реформирован, денежно-кредитная дисциплина была усилена, а жесткая фискальная политика, перестройка государственного управления и пакеты реформ, принятые в рамках процесса вступления в ЕС, внесли свой вклад в преобразование страны.

Хорошие уровни экономического роста укрепили позицию Турции в объединении MIST следующего уровня крупных развивающихся экономик, наряду с Мексикой, Индонезией и Южной Кореей. Структурные реформы интегрировали турецкую экономику в глобализированный мир, превратив страну в одного из основных получателей прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в своем регионе. В период с 2002 по 2012 год среднегодовой рост реального ВВП Турции составлял 5%, опережая темпы роста в Бразилии, Мексике, Южной Африке и многих других регионах с высокими темпами роста.

Тем не менее, ведение бизнеса по-прежнему является сложным процессом для компаний, незнакомых с налоговой, правовой и нормативной средой, поэтому наличие местной помощи имеет решающее значение для успеха предприятия.

Начало бизнеса
Начало бизнеса в Турции занимает менее недели (шесть дней), но включает в себя несколько процедур, которые могут быть трудными для зарубежных фирм. После подписания и нотариального заверения устава компании должны внести определенный процент капитала на счет Антимонопольного органа перед внесением первоначального капитала в банк, заполнением формы уведомления о регистрации, нотариальным заверением юридических книг и последующим уплатой налогов. офис по уведомлению коммерческого реестра.

Получение разрешений на строительство
Всемирный банк и Международная финансовая корпорация (IFC) ставят Турцию на 142-е место в мире по выдаче разрешений на строительство. В течение всего процесса необходимо выполнить 20 процедур, которые в среднем занимают 180 дней, что намного выше, чем в среднем по ОЭСР (143 дня). Предпринимаются шаги по упрощению процесса, что отражено в результатах 2013 года, показывающих улучшение на 12 позиций по сравнению с предыдущим годом.

Электроэнергия
Для подключения к электросети требуется работа инженеров, проверка проведена Boaziçi Elektrik Dağıtım A.Ş. (BEDAŞ) и разрешения от местного муниципалитета и Палаты инженеров-электриков (EMO). Это займет около 70 дней.

Регистрация собственности
Регистрация собственности на сегодняшний день является наиболее простой задачей при получении коммерческой резиденции в Турции. На это уходит меньше недели, а всего требуется шесть процедур.

Получение кредита и защита инвесторов
Турция все еще недостаточно развита с финансовой и юридической точек зрения, поэтому получение кредита и защита инвесторов могут быть сложной задачей. Индекс юридических прав и индекс кредитной информации довольно низкие по сравнению с другими странами Восточной Европы и Центральной Азии.

Уплата налогов
Корпоративные организации должны производить около 15 налоговых платежей в год в Турции, что в среднем занимает 223 часа рабочего времени компании.Налог с транзакций по чекам, гербовый сбор по контрактам и налог на рекламу являются примерами сборов, с которыми зарубежные фирмы могут быть незнакомы.

Международная торговля
Компании должны подать семь документов как для импорта, так и для экспорта товаров, и перемещение контейнеров в любом направлении может занять до двух недель. Однако стоимость экспорта намного ниже, чем в другие страны Восточной Европы и Центральной Азии.

Обеспечение исполнения контрактов
Для принудительного исполнения контракта требуется 420 дней, большая часть которых тратится в суде во время судебных разбирательств и судебных разбирательств, а также исполнения постановления.

Разрешение неплатежеспособности
Всемирный банк и IFC ставят Турцию на 124-е место в мире по легкости урегулирования несостоятельности, в основном потому, что процесс занимает в среднем 3,3 года.

Культура
Существует заметный разрыв между востоком и западом страны, при этом экономическое развитие, инвестиционные возможности, инфраструктура и квалифицированный персонал в основном сосредоточены на западе. Также отсутствуют стандартизированные стандарты финансовой отчетности, что подчеркивает разнообразный характер корпоративной практики в стране.

TMF Group
У нас есть местные знания, чтобы помочь вам ориентироваться в этих минных полях. Если вы хотите создать компанию в Турции или просто хотите оптимизировать свои операции в Турции, обратитесь к нам.

Ведение бизнеса в Турции | EDC

По словам Кристофера Виммера, канадского консула и старшего торгового представителя в Турции, расположение страны является важным стратегическим активом. «Поскольку Турция окружена крупными экономиками, - отмечает он, - она ​​предлагает отличный доступ к многострановому рынку, состоящему из одной страны.5 миллиардов человек стоимостью около 24 триллионов долларов США в радиусе четырехчасового полета. В результате работа в Турции и из Турции может предоставить канадским компаниям множество региональных возможностей ».

Многие из этих возможностей находятся в следующих секторах:

  • Строительство
    Это ключевая отрасль, которая является одной из основных движущих сил государственных и частных инвестиций. Продолжают развиваться крупные государственные проекты в сфере энергетики, здравоохранения и транспорта.Турецкие инженерные, закупочные и строительные компании также играют важную роль в международном строительстве на протяжении нескольких десятилетий. Это открывает возможности для сотрудничества не только на турецком рынке, но и во всем мире.

BTY Global в Турции

Vancouver’s BTY Global специализируется на разработке проектов, консультировании и планировании. В Турции он участвует в проектах, которые варьируются от строительства больниц до строительства третьего моста через Босфор.«Большая часть строительства инфраструктуры на развивающихся рынках осуществляется турецкими подрядчиками», - говорит Тунджа Атаоглу, региональный директор BTY по Европе, Ближнему Востоку и Африке. «Они также выступают в качестве разработчиков, инвесторов, акционеров и менеджеров проектов, поэтому они предоставляют огромные возможности для канадских компаний, обладающих базой знаний для работы над такими проектами».

  • Автомобилестроение
    Автомобильная промышленность Турции поддерживается высоким внутренним спросом, а также крупными транснациональными автомобильными сетями, которые используют страну в качестве экспортного узла из-за ее расположения между Европой, Азией и Ближним Востоком.Присутствие крупных автомобильных заводов, таких как Fiat, Ford, Honda, Hyundai, Mercedes-Benz, Renault и Toyota, привело к развитию важной отрасли поставок. Канадская компания по производству автозапчастей Magna имеет крупное производство в Турции.
  • Обрабатывающие производства
    Обрабатывающие отрасли страны разнообразны и растут. От текстиля и агропродовольствия до машиностроения и производства чугуна и стали, этот сектор предлагает множество возможностей в области передового производства, инновационных производственных технологий и поставок сырья.
  • Энергетика
    За последнее десятилетие дерегулирование и приватизация энергетического сектора в сочетании с улучшенной правовой базой и увеличением внутреннего спроса сделали Турцию важным направлением для инвестиций в традиционные и возобновляемые источники энергии. Международные поставщики в этих секторах могут найти в стране богатые возможности. Недавние открытия природного газа в Черном море также могут открыть различные возможности для канадских компаний в ближайшем будущем, поскольку Турция планирует начать добычу в 2023 году.

Энергетическое разнообразие

«Турция сосредоточена на увеличении энергетического разнообразия и сокращении своей зависимости от импорта», - говорит Майк Уорд, исполнительный директор Делового совета Канада-Турция. «Компания Siemens, например, наблюдала за строительством электростанции мощностью 1000 мегаватт и работой ветряной турбины, которая предназначена для увеличения производства энергии ветра на 17%».

Создание бизнеса - Инвестируйте в Турцию

Закон Турции о прямых иностранных инвестициях основан на принципе равного обращения, что позволяет международным инвесторам имеют те же права и обязанности, что и местные инвесторы.

Условия открытия бизнеса и передачи акций такие же, как и для местных инвесторов. Международные инвесторы могут учредить любую форму компании, изложенную в Торговом кодексе Турции (TCC), который предлагает подход к корпоративному управлению, соответствующий международным стандартам, стимулирует частный капитал и публичное размещение акций, обеспечивает прозрачность в управлении операциями и согласовывает деловую среду Турции с Законодательство ЕС, а также процесс вступления в ЕС.

Турция провела реформы с целью упростить ведение бизнеса с целью улучшения инвестиционной среды, устранения бюрократии при открытии бизнеса и минимизации затрат и процедур. С этой целью создание компании в настоящее время осуществляется только в торговых реестрах, расположенных в торговых палатах и ​​призванных стать «универсальным магазином». Процесс завершается в тот же день.

Типы компаний в соответствии с TCC и альтернативными формами

Существуют корпоративные и некорпоративные формы для компаний в рамках TCC, в котором говорится, что компании могут быть учреждены в соответствии со следующими типами:

а. Корпоративные формы

  • Акционерное общество (АО)
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
  • Кооперативное общество

Хотя некоторые финансовые пороги (т.е. минимальный капитал) и органы отличаются друг от друга, процедуры которые должны соблюдаться при учреждении АО или ООО, являются одинаковыми.

г. Некорпоративные формы

  • Коллективная компания
  • Коммандитная компания

Хотя компании могут создаваться в соответствии с этими пятью различными типами, АО и ООО являются наиболее распространенными типами, выбираемыми как в мировой экономике, так и в Турции.

Создание компании

При создании компании в Турции необходимо придерживаться следующих правил и положений:


В соответствии с Положением о торговом реестре транзакции по торговой регистрации должны выполняться через MERSIS (Центральная система записи реестра).

MERSIS - это центральная информационная система для выполнения процессов коммерческого реестра и хранения данных коммерческого реестра в электронном виде на регулярной основе.Юридическим лицам, которые активно занимаются бизнесом, присваивается уникальный номер. На MERSIS возможно создание новых компаний в режиме онлайн, а уже существующие компании могут работать через систему после передачи своих записей.


Для подачи заявки на регистрацию в соответствующем Торговом реестре требуются следующие документы:

  • Учредительный договор, подписанный всеми учредителями перед уполномоченным персоналом Торгового реестра или нотариусом (четыре копии, один оригинал)
  • In в случае, если иностранный партнер является физическим лицом, требуются следующие документы:
    • Для каждого акционера, являющегося физическим лицом, две копии их паспортов
  • Если иностранный партнер является юридическим лицом, требуются следующие документы:
    • Свидетельство о деятельности юридического лица, обозначенного в качестве акционера, выданное соответствующим органом в стране инвестора.Сертификат должен содержать информацию о текущем статусе компании и лицах, подписавших ее.
    • Решение (-я) компетентного корпоративного органа акционера (-ей) юридического лица, разрешающее создание; если будет какое-либо конкретное условие для регистрации предполагаемой компании (название компании, сфера деятельности и т. д.), это должно быть указано в решении для ясности.
    • В случае, если юридическое лицо будет назначено членом совета директоров будущей компании, которую необходимо зарегистрировать, имя физического лица, которое будет действовать от имени юридического лица, и имя члена совета директоров юридического лица. Назначение должно быть указано в том же или отдельном постановлении для ясности.
    • Если процесс будет сопровождаться доверенным лицом, нотариально заверенная копия доверенности, уполномочивающая поверенных, которые будут следить за заявкой в ​​компетентном торговом реестре и других официальных органах, чтобы продолжить подачу заявки (если применимо ).
  • Нотариально заверенные декларации о подписи (две копии)
  • Нотариально заверенные удостоверения личности руководителей компании (одна копия)

Следует отметить, что, кроме первого пункта выше, все необходимые документы, которые будут выданы и оформлены за пределами Турции должны быть нотариально заверены и апостилированы или, в качестве альтернативы, ратифицированы консульством Турции, в котором они выдаются.Оригиналы оформленных, нотариально заверенных и апостилированных документов должны быть официально переведены и нотариально заверены турецким нотариусом.

Компания должна получить потенциальные налоговые идентификационные номера для акционеров, не являющихся турецкими, и членов правления компании, не являющихся турецкими, в соответствующей налоговой инспекции. Этот потенциальный налоговый идентификационный номер необходим для открытия банковского счета для внесения капитала компании, которую необходимо зарегистрировать.

Налоговая служба требует следующие документы:

  • Ходатайство о регистрации
  • Устав (один оригинал)
  • Копия договора аренды с указанием зарегистрированного адреса компании
  • Если процесс продолжается после доверенности должна быть выдана доверенность, в которой конкретно указываются полномочия действовать от имени компании в налоговом органе для получения идентификационного налогового номера или потенциального налогового идентификационного номера.

0,04 процента капитала компании должны быть оплачены на счет Управления по конкуренции через кассу Торгового реестра.

25 процентов подписного акционерного капитала должны быть оплачены до регистрации новой компании . Остальные 75 процентов необходимо выплатить в течение двух лет. В качестве альтернативы, капитал может быть полностью оплачен до регистрации

Однако требование о выплате 25 процентов капитала во время учреждения до регистрации компании не применяется к компаниям с ограниченной ответственностью.Подписной капитал для компаний с ограниченной ответственностью может быть оплачен в течение 24 месяцев после учреждения компании.

Учредители могут подать заявку на регистрацию после сбора следующих документов:

  • Ходатайство о регистрации
  • Четыре копии формы уведомления о регистрации
  • Учредительный договор, подписанный всеми учредителями перед уполномоченным персоналом Торгового реестра или нотариусом (четыре копии, один оригинал)
  • Платеж на банковский счет Управления по конкуренции (0.04 процентов капитала компании)
  • Для каждого лица, уполномоченного представлять учредителей общества с ограниченной ответственностью, две копии декларации о подписи
  • Декларация учредителей (один оригинал)
  • Регистрационная форма Торговой палаты (две разные формы для два разных типа акционеров: акционер-физическое лицо или акционер-юридическое лицо)
  • Письменное заявление членов совета директоров, не являющихся акционерами, в котором говорится о признании этой обязанности
  • Банковский сертификат о внесенном минимальном капитальном депозите (не менее 25 процентов) подписного капитала).Если будет какой-либо вклад в натуральный капитал:
    • Экспертный отчет о капитале в натуральной форме
    • Справка соответствующего реестра, указывающая на отсутствие ограничений на этот капитал в натуральной форме
    • Документ с указанием примечаний к соответствующие реестры в отношении капитала в натуральной форме
    • Письменные соглашения между учредителями, другими лицами и компанией-учредителем относительно учреждения компании

После завершения фазы регистрации в Торговом реестре офис Торгового реестра уведомляет в соответствующую налоговую инспекцию и Службу социального обеспечения ex-officio относительно регистрации компании.Офис торгового реестра размещает объявление в вестнике коммерческого реестра примерно в течение 10 дней с момента регистрации компании. Свидетельство о регистрации в налоговой службе должно быть получено в местной налоговой инспекции вскоре после того, как Торговый регистр уведомит местную налоговую инспекцию.

Номер социального страхования компании необходимо получить в соответствующем учреждении социального обеспечения. Для сотрудников необходимо подать отдельное заявление после регистрации компании в Учреждении социального обеспечения.

Уполномоченный персонал Торгового реестра будет сертифицировать следующие книги в процессе создания.

  • Журнал
  • Главная книга
  • Инвентарная книга
  • Реестр акций
  • Протокол заседаний менеджера
  • Протокол общего собрания

Торговый реестр уведомляет налоговую инспекцию и институт социального обеспечения об учреждении компании . Сотрудник налоговой службы приезжает в штаб-квартиру компании, чтобы подготовить отчет о заключении.В отчете о заключении должна быть хотя бы одна уполномоченная подпись. Сотрудники торгового реестра отправляют в налоговую инспекцию бланк об учреждении компании, который включает уведомление о налоговом номере.

В день регистрации компании в Торговом реестре лица, подписавшие компанию, должны выпустить циркуляр для подписи перед уполномоченным персоналом Торгового реестра.

Следующие документы, которые ранее были представлены в печатном виде в Генеральную дирекцию по внедрению стимулов и иностранных инвестиций (GDIIFI) компаниями и филиалами, учрежденными в Турции иностранными инвесторами, теперь могут быть получены в электронном виде.

  • Форма информации о деятельности для ПИИ
  • Форма данных о капитале ПИИ
  • Форма данных о передаче доли ПИИ

Информация в этих формах будет получена только в электронном виде через веб-приложение E-TUYS, которое было разработано для расширения возможностей система данных о ПИИ и помогает быстрее получать актуальную информацию, и управляется GDIIFI. Следовательно, эти формы больше не будут приниматься в печатном виде.

Филиал

  • Акционера нет.
  • Не является независимым юридическим лицом. Его продолжительность ограничена сроком существования материнской компании.
  • Нет требований к капиталу, однако было бы разумно выделить бюджет для операций филиала.
  • Филиал может быть учрежден только для тех же целей, что и головная компания.
  • Репатриация прибыли филиала разрешена. Прибыль филиала, переданная в головной офис, облагается налогом на дивиденды по ставке 15 процентов, которая может быть снижена в соответствии с Соглашениями о предотвращении двойного налогообложения.

Для регистрации филиала необходимо подать заявление со следующими документами в соответствующий торговый реестр:

  • Петиция (должна быть подписана уполномоченным лицом под печатью компании или по доверенности; если подписанный последним, то к ходатайству должен быть приложен оригинал или нотариально заверенная копия доверенности)
  • Решение компетентного органа материнской компании об открытии филиала
  • Заверенная копия оригинала материнской компании устав
  • Свидетельство о деятельности материнской компании или любая эквивалентная документация, которая устанавливает регистрацию и текущий статус материнской компании
  • Доверенность, выданная материнской компанией в пользу ее представителя-резидента, обеспечивающая полное представительство и подотчетность
  • Пять копий формы декларации о предприятии (соответствующие поля должны быть заполнены и подписано уполномоченным лицом)
  • Две копии доверенности с указанием представителя в Турции
  • Если представитель филиала является гражданином Турции, нотариально заверенная копия его / ее удостоверения личности.Если нет, нотариально заверенную копию паспорта уполномоченного представителя, переведенную на турецкий язык
  • Две копии деклараций о подписи представителя филиала под названием филиала
  • Письмо-обязательство (должно быть подписано уполномоченным лицом)
  • Декларация реестра палаты Форма Заявление, которое необходимо получить в Торговом реестре (включая фотографии представителей филиалов)

Следует отметить, что все необходимые документы, которые будут выданы и оформлены за пределами Турции, должны быть нотариально заверены и апостилированы или, в качестве альтернативы, ратифицированы турецким консульством где они выпускаются.Оригиналы оформленных, нотариально заверенных и апостилированных документов должны быть официально переведены и нотариально заверены турецким нотариусом.


Офисы по связям

Любая компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством иностранного государства, может открыть офис по связям (также известный как представительство) в Турции после получения лицензии от Министерства промышленности и технологий, при условии, что компания не занимается коммерческой деятельностью. деятельность в Турции. Для создания представительства необходимо предоставить следующие документы в Министерство промышленности и технологий, Главное управление по внедрению стимулов и иностранным инвестициям (GDIIFI).

  • Форма заявки *
  • Заявление с изложением работ, которые должны быть выполнены офисом по связи, обязательство о том, что офис не будет заниматься какой-либо коммерческой деятельностью *, и доказательство того, что лицо, подписавшее заявление, полностью уполномочено компанией
  • Свидетельство о деятельности, выданное иностранным государством и подтвержденное соответствующим консульством Турции или в соответствии с положениями Гаагской конвенции, отменяющей требование легализации иностранных публичных документов (Конвенция об апостиле)
  • Выданное свидетельство о деятельности иностранным компаниям или бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках
  • Свидетельство о разрешении, выданное физическому лицу (лицам), назначенным для ведения деятельности офиса связи
  • Доверенность на случай, если процедуры по созданию офиса связи выполнены от другого представителя

* Может быть получено от Mini stry of Industry and Technology

В случае подачи оригиналов документов в GDIIFI, их копии должны быть одобрены GDIIFI.Оригиналы возвращаются заявителю.

При первичной подаче заявки на офисы по связи лицензии выдаются на срок не более трех лет в рамках заявленной деятельности. Офисы связи, желающие продлить срок своей работы, должны обратиться в GDIIFI до истечения срока их работы. GDIIFI может заключать заявки на продление срока их полномочий на основании характера деятельности офиса за предыдущий год, бизнес-плана, будущих целей компании в Турции, существующих и предполагаемых расходов и количества сотрудников.Срок действия офисов, имеющих лицензию на проведение маркетинговых исследований или продвижение продукции или услуг иностранных компаний, не продлевается.

Заявки на учреждение и продление срока полномочий должны быть завершены в течение пятнадцати рабочих дней с даты подачи заявления при условии, что запрошенная информация / документы являются полными и точными.

Заявки, поданные иностранными компаниями на создание представительства для ведения финансовой деятельности, подпадающей под действие специального законодательства, такого как денежные рынки и рынки капитала или страхование, должны оцениваться компетентными органами, такими как Совет по рынкам капитала Турции и Агентство банковского регулирования и надзора. - оба являются должным образом уполномоченными органами в соответствии со специальным законодательством.Министерство может принимать заявки иностранных компаний на открытие офисов связи в других отраслях, требующих лицензий на ведение деятельности или аналогичных разрешений, при необходимости, после консультации с компетентными органами, которые должным образом уполномочены выдавать такие разрешения или лицензии.

Копии налоговой регистрации и договора аренды для офиса связи должны быть представлены в GDIIFI в течение максимум одного месяца. Офисы по связям должны уведомлять GDIIFI о любых изменениях в отношении представительства (ей) офиса или названия иностранной компании в течение максимум одного месяца после изменения.Офисы связи должны предоставить новый договор аренды, содержащий новый адрес, свидетельство о полномочиях вновь назначенного представителя или документ (ы), связанный с изменением названия иностранной компании.

В случае, если офис по связям прекращает свою деятельность, он должен предоставить GDIIFI заявление о прекращении, которое необходимо получить в соответствующей налоговой инспекции. Офисы не могут требовать перевода средств, за исключением остатков, которые остаются непогашенными после прекращения и ликвидации.

БЫСТРЫЕ ССЫЛКИ

Преимущества открытия бизнеса в Турции

Преимущества открытия бизнеса в Турции

Турция, одна из самых быстрорастущих экономик мира, - одно из лучших мест для расширения вашего бизнеса.Благодаря процветающей экономике, геополитическому положению, многообещающим возможностям роста, трудолюбивому бизнес-сообществу и молодому населению страна привлекает иностранных инвесторов со всего мира.

Есть много льгот для иностранных инвесторов, которые планируют открыть бизнес в Турции . Турция - захватывающий рынок, потому что она занимает стратегическое положение, будучи торговым центром Европы и Ближнего Востока. Кроме того, страна представляет собой уникальную возможность для иностранных инвесторов с высоким инвестиционным потенциалом в будущем при постоянной поддержке правительства Турции.

Низкие эксплуатационные расходы

Одно из преимуществ , которые вы получаете от , открывая бизнес в Турции , - это низкие эксплуатационные расходы. В то время как открытие бизнеса в другой стране, например в Великобритании или США, обойдется вам в целое состояние, Турция - отличный шанс. Ежегодно около миллиона студентов заканчивают университет в Турции, и многие из них начинают искать работу вместо того, чтобы начать свой бизнес. Из-за этого стоимость стартовой заработной платы и рабочей силы относительно невысока.Кроме того, стоимость для поставщиков также относительно невысока, хотя качество товаров и услуг по-прежнему остается высоким. Это отличное преимущество , поскольку вам не нужно больше беспокоиться о начальных затратах вашего бизнеса.

Высокие потребительские расходы

Еще одна выгода молодого населения Турции - это объем их расходов. Молодые люди любят следить за трендами своих любимых брендов, и им нравится тратить деньги, не задумываясь.Имея правильный бизнес-план и маркетинговую стратегию, вы можете создать успешный бизнес в Турции в соответствии с потребностями молодого населения. Следуя последним тенденциям и применяя их в своем бизнесе, вы легко сможете привлечь молодых потребителей в Турции.

Местные производители

В деловой жизни логично размещать производителей рядом с тем местом, где вы открываете свой бизнес . В Турции много местных производителей, которые готовы помочь и поддержать инвесторов.Если у вас есть идея и вы хотите реализовать ее у местного производителя, они будут готовы вам помочь. Местные производители также более открыты для принятия минимальных заказов, чем более крупных поставщиков. Для инвестора , открывающего бизнес в Турции , это отличное преимущество .

Стимулы, предоставленные правительством Турции

Правительство Турции поощряет как местных, так и иностранных инвесторов, сокращая связанные с инвестициями затраты и создавая более благоприятную для инвесторов среду.Благодаря новой системе инвестиционного стимулирования они сократили расходы инвесторов. Иностранным инвесторам, получившим Сертификат стимулирования инвестиций (IIC), предоставляются следующие льготы: освобождение от НДС и таможенных пошлин, налоговый вычет, поддержка взносов по социальному страхованию, поддержка процентных ставок, выделение земли, возврат НДС и поддержка удержания подоходного налога.

Гражданство Турции

И последнее, но не менее важное: с 2017 года иностранные инвесторы могут получить турецкое гражданство и его совокупные льготы по , открыв бизнес в Турции. Право на получение турецкого гражданства было признано за иностранными гражданами, которые инвестируют больше определенной суммы и создают рабочие места или хранят депозит.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *