ТОП-10 востребованных идей для микробизнеса в 2019 году
Как известно, Стив Джобс и Стив Возняк начали создавать империю Apple Inc. в гараже, основатель IKEA Ингвар Кампрад сначала продавал карандаши, открытки и рождественские украшения, а дизайнер Ральф Лорен свой звездный путь начал с создания ярких мужских галстуков для магазина, в котором работал ассистентом. Микробизнес может стать первым шагом на большом пути, а может просто дать вам возможность уйти с опостылевшей работы и приносить стабильный доход, которого хватит на жизнь.
Главное преимущество микробизнеса — это минимум затрат и рисков. Даже если у вас ничего не получится, вы не потеряете огромные суммы и не влезете в долги. А еще он дает возможность монетизировать ваше хобби и заниматься любимым делом за деньги.
Чем можно заняться? В идеале — тем, что у вас получается лучше всего. Но если вы не умеете шить, рисовать, строить, ремонтировать или делать маникюр, не страшно: сейчас вокруг тысячи востребованных идей, которые не требуют специальных навыков.
Идея № 1: продажа товаров из Китая
Это довольно прибыльный бизнес, который становится все более популярным в России. Вы закупаете товары в Китае по низким ценам (иногда смешным) и продаете с наценкой в России и ближнем зарубежье. Размер наценки варьируется от 50% до 300%. Сумки, одежда, украшения, пилки для педикюра — все, что угодно. Закупить товары можно на таких ресурсах, как Таобао, Алиэкспресс, Алибаба и других торговых онлайн-площадках. Сразу оговоримся: это действительно очень прибыльный бизнес, но не верьте всяким «гуру», которые уверяют, что этим может заниматься кто угодно. Нет, это не так. Вы как минимум должны иметь базовые знания в маркетинге и рекламе, уметь четко определять свою целевую аудиторию и продвигать для нее товары. Если вы опытный продажник или маркетолог, который давно подумывает уйти из офиса и работать дома, это вариант для вас.
Идея № 2: продажа китайской косметики
Азиатская косметика становится все более популярной в России благодаря идеальному соотношению цена/качество.
Проанализируйте рынок декоративной косметики, выберите самые востребованные продукты. Сравните цены на китайских и российских сайтах. Выбираете наиболее популярную и рентабельную косметику, покупаете оптом, потом начинаете продавать ее удобным для вас способом: онлайн или офлайн. Эта идея пересекается с предыдущей, с той разницей, что она больше подходит для девушек, которые по понятным причинам справятся с ней лучше. Особенно если реально любят косметику и разбираются в ней.
Идея № 3: организация праздников
Очень востребованная ниша сейчас, поскольку люди все больше предпочитают поручать организацию праздников кому-то другому. Несомненных плюсов этого бизнеса минимум два: он не требует больших вложений и никогда не теряет актуальности. В любое время года и даже при сложных экономических условиях люди устраивают праздники: свадьбы, девичники, дни рождения, юбилеи. От вас же требуются организаторские способности, определенное количество свободного времени, умение находить общий язык с людьми и работать в команде.
Идея № 4: прически и макияж
Еще один идеальный бизнес для девушек, особенно для тех, кто уже состоялся как профессионал в этой области: например, работает парикмахером или визажистом в салоне красоты. Но если к этому лежит душа, можно научиться с нуля, различных курсов сейчас полно. Главное — не жалеть времени и стать реальным профи в этой области. Вначале, возможно, придется поработать бесплатно, чтобы набить руку и создать эффект сарафанного радио: если вы все будете делать хорошо, вас начнут рекомендовать своим подругам.
Спрос на услуги визажистов и парикмахеров, которые делают праздничные прически, носит сезонный характер, поэтому и заработок может быть нестабильным.
Летом и перед большими праздниками работы всегда больше, в другое время — как повезет.
Идея № 5: клуб «Мафия»
Если вы фанат «Мафии», то в целом уже знаете, что и как нужно делать: создаете сообщество, привлекаете людей, которые тоже любят эту игру, бронируете помещение (например, комнату в антикафе), получаете прибыль с каждого игрока. Вряд ли этот бизнес подойдет тем, кто в это не вовлечен, но попробуйте, вдруг это для вас. Преимуществ у этого бизнеса немало: минимальные затраты и риски, плюс вы будете больше общаться, находить новых друзей.
Идея № 6: детская и свадебная фотосъемка
Этот бизнес идеально подойдет тем, кто уже профессионально занимается фотографией и имеет необходимую аппаратуру. Ваша задача — грамотно продвигать свои услуги и находить как можно больше клиентов. В этом вам помогут профессиональные специалисты по рекламе и маркетингу. Это очень важно, потому что труд фотографа всегда востребован.
Особенно когда речь о свадебных и детских съемках.
Идея № 7: маникюр, педикюр, шугаринг
Это самые простые направления в косметологии, не требующие медицинского образования, и в целом обучиться маникюру, педикюру и шугарингу может практически любая девушка. Здесь очень важна внимательность, умение работать руками и, конечно, хорошие коммуникативные навыки. Прямо скажем, работа не для молчунов и интровертов. Работать можно как на дому, так и в арендованных помещениях. За минусом аренды основные расходы — это материалы и оборудование. Поскольку это сфера услуг, сосредоточьтесь на продвижении через сарафанное радио и соцсети.
Идея № 8: окрашивание светящейся краской
Идея следующая: вы предоставляете услуги по окрашиванию дисков и других деталей машин светящейся краской, окрашиваете и реализуете тротуарную плитку, отделочные материалы, которые светятся в темноте. Представьте себе, это очень востребованное и перспективное направление.
Для начала нужно выбрать направление, которое вам по душе. Если хотите заняться покраской авто, то закупайте материалы и инструменты для оформления машин. Если решили изготавливать тротуарную или декоративную плитку, закупаете необходимые материалы. В интернете полно обучающих видео, поэтому специальных навыков вам не потребуется.
Идея № 9: ремонт бытовой техники
Вам все говорят, что у вас золотые руки? Все знакомые несут вам телефоны, микроволновки, телевизоры и просят починить? Поздравляем, у вас все готово для того, чтобы создать свой маленький бизнес и получать стабильный доход. Закупите инструменты, которых вам не хватает, и начинайте продвигать свои услуги. Обязательно предлагайте услуги с выездом на дом — для многих это проще и удобнее. Отметим, что такой бизнес не имеет сезонности и вполне может стать источником постоянного заработка.
Идея № 10: пошив одежды для собак
Если вы любите, а главное, умеете кроить и шить, вы можете заняться пошивом одежды для собак. Это очень востребованная услуга сейчас, поскольку для многих гладкошерстных пород одежка — это не прихоть владельца, а необходимость. Длинношерстным собакам покупают комбинезоны для прогулок в дождливую погоду. Можно шить как универсальные модели, так и под заказ. Индивидуальный пошив будет стоить дороже.
Для того, чтобы заняться этим бизнесом, вам необходимо иметь швейный инвентарь (ножницы, нитки, иголки и т.д.), материал, швейную машинку, лекала (можно найти в интернете), желание работать и немного свободного времени. И, конечно, вы должны любить и не бояться собак, потому что постоянно будете контактировать с ними.
Эта подборка — минимальная выжимка идей для микробизнеса, которые находятся буквально у вас под носом. Главное: грамотно продвигать свои услуги и, конечно, работать легально.
Зарегистрируйте ИП и занимайтесь любимым и прибыльном делом спокойно.
Стартап в мешке. Крупные компании в поисках новых идей
Интерес к стартапам — мировая тенденция последних лет. Прорывные амбициозные решения массово появляются во всех сферах бизнеса, пытаясь привлечь внимание инвесторов и собственников. Сельхозмашиностроение здесь не стало исключением. Почему машиностроительные заводы с мировым именем проявляют интерес к стартапам, может ли такое сотрудничество быть продуктивным и способны ли подобные проекты конкурировать с инженерными отделами, занимающимися НИОКР, выяснял корреспондент журнала «Агротехника и технологии»
«Некоторые крупные компании создают собственные акселераторы или венчурные фонды, играющие роль «технологических радаров», то есть осуществляющие поиск перспективных стартапов и научно-исследовательских разработок под потребности этой конкретной компании, — делится своими наблюдениями Михаил МИЗИН, официальный представитель Ассоциации VDMA Agricultural Machinery в России.
— Ведь в рамках ограниченного штата сотрудников постоянно выдавать прорывные решения невозможно. А компаниям, в первую очередь, важно понимать, что происходит на рынке, какие тенденции и технологии будут определять правила игры в ближайшие годы. И здесь существует два подхода: когда есть некая проблема, и необходимо найти оптимальное решение, и второй — когда рождается перспективное решение или технология, но ещё предстоит определить её востребованность в отрасли и перспективы внедрения».
Чем интересен маленький стартап
В первом случае компания может выступить заказчиком и проблема будет решена, продолжает свою мысль Мизин. Но на рынке зачастую происходит обратное, то есть, появляются идеи, которые могут оптимизировать или улучшить эффективность какого-либо процесса, потенциальные клиенты ещё не знают об этом и не осознают эту потребность. «Это как с айфонами, — сравнивает эксперт. — До их появления никому и в голову не приходило, что пользоваться кнопочным телефоном неудобно».
«Подразделениям, занимающимися НИОКР, крупные компании ставят чёткие задачи по разработке решений прикладного характера, которые должны обеспечить «эволюционное развитие». Однако руководители прекрасно понимают, что прогресс двигают «революционные открытия», которые и обеспечивают высокую маржинальность производителю. Поэтому и возникает желание «прошерстить» рынок, найти отличное решение, купить его «в зародыше» за «копейки» и решить свои задачи «малой кровью». К тому же попутно может попасться чтото не из отрасли, но хайповое (а это ещё круче), с помощью чего можно успешно «поймать волну», и ничего страшного, что это не основной профиль компании», — высказывает свое мнение Сергей КОСОГОР, руководитель проекта «Центр технологического трансфера» Высшей школы экономики.
Слова экспертов подтверждает опыт компании CLAAS. «Стартапы, которые нам интересны для инвестирования, связаны с так называемым «точным» или «умным земледелием», — рассказывает Леонид ЯКОВЛЕВ, менеджер по продукту компании «КЛААС Восток».
— Сегодня технологии в области механики и конструкционные решения уже достигли своего потолка, дальнейшее их совершенствование имеет ограниченный потенциал. Важнее сосредоточиться на качестве использования имеющихся возможностей, автоматизации процессов, снижении влияния человеческого фактора на результаты работы машины и агропредприятия в целом. Ещё одно интересное направление — материаловедение. Это как раз та сфера, где возможно применение совершенно новых, меняющих отрасль прорывных решений».
Взаимовыгодное сотрудничество
Если говорить о глобальном уровне, то среди наиболее успешных примеров инвестирования концерна CLAAS в стартапы можно назвать приобретение датской компании, которая занималась разработкой и производством 3D-камер для распознавания трёхмерного цифрового изображения. «Эта технология была успешно интегрирована на кормоуборочном комбайне JAGUAR, — рассказывает Леонид Яковлев. — 3D-камера распознает валок скошенной массы и для его точного подбора корректируется движение машины».
По словам специалиста, эта функция помогает в автоматическом режиме загружать прицеп транспортного средства измельчённой кормовой массой. Кроме того, эту технологию CLAAS предлагает также производителям прицепных орудий для распознавания рядков растений.
«В России напрямую со стартапами мы работаем не так давно, изучая новые решения в рамках площадки AgTechInventum, созданной Ассоциацией сельскохозяйственных дилеров «АСХОД» и российским подразделением Союза машиностроителей Германии VDMA, — говорит Яковлев. — Ещё одной площадкой по работе со стартапами для нас является «Терраформа» — это международный агропродовольственный акселератор с участием нескольких корпоративных партнёров. Наше сотрудничество с «Терраформой» только начинается, а вот на платформе AgTechInventum у нас уже появился «подопечный» стартап, разрабатывающий новые методы почвенных анализов, который мы консультируем по вопросу поиска так называемого «минимально жизнеспособного продукта».
Согласно действующей в компании CLAAS практике, если какой-либо стартап кажется перспективным, его идеи поступают на рассмотрение специального отдела венчурных инвестиций концерна, и уже там принимается решение о формате сотрудничества или партнёрства с такими коллективами.
На российском рынке работа со стартапами является для компании новым направлением, отмечает Леонид Яковлев. По его словам, до недавнего времени поиск инновационных идей и взаимодействие с подобными партнёрами координировалось центральным офисом из Германии. Но сегодня возрос интерес к изучению свежих идей, предлагаемых именно в Восточной Европе и России, поэтому определённые полномочия были переданы и подразделениям компании в этих регионах. «В результате мы и начали сотрудничать с AgTechInventum и «Терраформой». Уверены, что положительные результаты нашего партнёрства не заставят себя долго ждать», — уверен Яковлев.
Стратегии сотрудничества придерживаются и в компании John Deere. «Любой стартап, любой производитель цифровых решений может начать работать с нами и рассчитывать на определённый уровень поддержки, — говорит Юрий МАТЧЕНКО, специалист по системам возделывания сельскохозяйственных культур и технологиям точного земледелия компании John Deere. — Мы поощряем разработчиков сотрудничать с нами, имея открытый и доступный протокол.
При этом мы не выделяем конкретные компании, чтобы активно их продвигать, а даём равные возможности всем независимо от того, известная ли это компания с именем или стартап, который только пытается выйти на рынок. Отношение, права, возможности, внимание — всё на равных условиях».
Также как у CLAAS, у John Deere есть опыт взаимодействия со стартапами. По словам Матченко, стартап, в котором заинтересована компания, может либо независимо продолжать свою деятельность и быть включенным в список партнёров, либо начать сотрудничать с дилерами (такие примеры уже существуют). При этом стартап не обязательно должен быть российского происхождения. «Есть компании, которые приходят из других стран: например, имеют сильные позиции в Латинской Америке, но в СНГ неизвестны. И если мы видим, что стартап хочет работать в России и предлагает сильные решения, то, безусловно, поддержим его — познакомим с дилерами, поможем адаптироваться, изучить рынок и т. п.», — объясняет специалист.
«Другой распространённый вариант — когда новая компания приходит с сильным продуктом на зарубежный рынок, и мы, зная, что их продукт будет интересен не только за рубежом, но и в России, предлагаем стартапу зайти на российский рынок при нашей поддержке», — говорит Матченко.
Опыт такого позитивного взаимодействия у John Deere уже есть. «Например, одна компаниястартап пришла к нам из-за рубежа, — вспоминает специалист. — Локализации в России у неё не было, программный продукт не был переведён на русский язык. Однако всего за несколько месяцев разработчики познакомились с дилерами и клиентами, адаптировали свой продукт и вышли на наш рынок. Вторая ситуация — локальный российский разработчик установил связь с местным представительством John Deere. Это помогло направить стартап в сторону партнёрства и интеграции, и дало им возможность создать более широкую платформу по сравнению с той, которая у них была».
Впрочем, нередко бывает так, что стартап не знает, куда обратиться за помощью. «Если запрос на решение какой-то проблемы не сформулирован, поиск инноваций в рамках своего отдела НИОКР как для машиностроительных компаний, так и для сельхозпроизводителей превращается в “пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что”», — иронизирует Михаил Мизин. Идеальное решение в этом случае — стартап-платформы, считает эксперт.
«Например, одним из плюсов первой в России платформы для агротехнологических стартапов AgTechInventum является то, что она обеспечивает максимально широкую «воронку» вхождения проектов, — отмечает он. — В частности, у нас нет ограничений по стадиям стартапов (хотя, конечно, желательно, чтобы идея не была совсем «голой» и уже имела какие-то наработки в направлении реализации, но это не является обязательным требованием)».
По словам эксперта, такой подход позволяет компаниям отслеживать максимум инноваций, которые появляются на рынке. «Большинству акселераторов, как правило, не интересны стартапы, предлагающие теоретические решения или идеи без бизнес-модели, — замечает Мизин. — Но благодаря нашей платформе любой проект получает шанс на то, что им заинтересуются ведущие производители сельхозтехники или агрохолдинги и предложат сотрудничество».
Аграрии не спешат пробовать
Несмотря на обилие свежих идей, сами сельхозпроизводители, хотя и высказывают свою заинтересованность в инновациях, с распростёртыми объятьями стартапы пока не встречают.
И дело здесь даже не в том, что идеи молодых учёных не вызывают у аграриев интереса (например, со стартапами активно сотрудничают холдинг «Русагро», хозяйство «Рассвет» (бывший агрохолдинг «Кубань») и многие другие), а в том, что для реализации инноваций требуются немалые средства.
«Акционер или частное лицо, владеющее холдингом, не разбрасывает деньги, действует рационально, — объясняет Сергей Косогор. — Да, необходимо потратить какой-то процент средств бюджета на апробацию этих решений и на то, чтобы адаптировать к задачам, которые ставит собственник перед компанией. Так что для стартапа, пусть даже совсем начинающего, встреча с представителем агропредприятия и разговор о сотрудничестве возможны. Однако не стоит забывать, что средний бизнес у нас в стране пока медленно идёт в сторону цифровизации производства (что, впрочем, не исключает цифровизации отдельных технологических процессов), потому что для многих это требует выхода из тени с последующим налогообложением».
Об этом, по словам эксперта, красноречиво говорят результаты исследований о востребованности IT-специалистов, проведённые Высшей школой экономики.
Мелкий и микробизнес понимает, что без IT-специалистов, которые занимаются электронным маркетингом, им не справиться. И в этих предприятиях коэффициент трудоустройства таких специалистов очень высокий. В крупном бизнесе это тоже понимают. К тому же, реализация Национальных проектов и господдержка позволила приобретать высокотехнологичное оборудование, а стало быть, компаниям необходимы сотрудники, которые бы его сопровождали. А вот в среднем бизнесе очень большое «отставание». «Мелкий и микробизнес охватывает около 200 тыс. IT-специалистов, крупный — примерно столько же, а средний бизнес (согласно статистике по всем предприятиям России) — около 20 тыс. IT-специалистов. То есть налицо огромный разрыв, а для сельхозбизнеса это очень серьёзная разница. Даже если сто ведущих предприятий России цифровизируются, под контроль попадут лишь около 40% всех обрабатываемых земель, а остальные наделы останутся у среднего бизнеса, который очень медленно цифровизируется, поскольку знает о сложностях в реализации потенциала цифровизации, из-за слабой инфраструктуры», — сетует Косогор.
К сожалению, бывает ещё так, что уже на этапе начатого сотрудничества стартапа с агрохолдингом это ничем не заканчивается. Изначально идея понравилась, но уже на этапе её воплощения участники сталкиваются с протоколом бизнеса компании и регламентами, которые прописаны на предприятии или в агрохолдинге, и выясняется, что подходы стартапа здесь просто не работают. Или, бывает, что программа не интегрируется с какой-то международной программой, с которой работают на предприятии. И сотрудничество останавливается.
В ожидании прорыва
Во всём мире сегмент «агротех» уже сформирован в качестве самостоятельного направления, говорит Михаил Мизин. Во многих странах существуют независимые акселераторы стартапов или венчурные фонды, которые специализируются исключительно на агро- и фудтехе. «В России этого пока ещё нет, но, по нашим оценкам, мы как раз сейчас стоим на пороге взрывного роста в агротехе и фудтехе, когда количество накопленных инноваций даст некий качественный скачок.
Именно понимание этой перспективы и подтолкнуло нас к созданию универсальной международной платформы AgTechInventum, задача которой — обеспечить единый банк данных агротехнологических стартапов в России и дать им возможности для продвижения и внедрения»», — подчёркивает эксперт.
Сергей Косогор также считает, что количество стартапов в ближайшие годы будет расти. И то, что процесс уже идёт и на молодые перспективные проект ы обращают внимание такие крупные игроки как «Русагро» или «Эфко», это только подтверждает, уверен он. «На мой взгляд, произойдёт монополизация. Появятся ключевые игроки, которые станут определять направление развития тех или иных технологических процессов, а стартапы будут своевременно «подносить патроны» или кирпичики, чтобы правильно строилась вся эта конструкция. Возможно, сначала всё начнёт строиться вокруг футуристических идей, которые будут обкатываться на площадках, но в процессе того как стремительно меняется мир, некоторые идеи при поддержке бизнеса будут воплощаться в реальные проекты и технологические решения», — заключает эксперт.
Источник
Бизнес-классы Mr. идеи, которые соответствуют их личным обстоятельствам и имеющимся ресурсам
, чтобы усилить различие между бизнес-идеей и бизнес-возможностью
, чтобы помочь участникам понять, что даже очень малые предприятия являются «настоящими» предприятиями, если их владельцы относятся к ним как к таковым
флипчарт и маркеры
бумага для флипчарта или доска для плакатов (1-3 листа на участника)
ножницы, старые журналы, клей и другие материалы для коллажей (по желанию)
Время:
60-90 минут (в классе, с дополнительным временем исследования за пределами класса)
Процедура:
Выберите предел доллара (200 долларов США, 500 долл.
США, 1000 долл. кажется подходящим для ваших студентов. Попросите каждого участника перечислить 10 предприятий, которые, по их мнению, можно было бы начать с такой суммы денег или меньше. Поощряйте творческие идеи!Создайте основной список на флип-чарте, попросив каждого участника внести по 3 идеи из своего списка, пока все идеи не будут записаны. Услышав идеи других людей, вы можете получить дополнительные идеи — поощряйте это.
После того, как класс будет удовлетворен основным списком (класс из 15 человек должен легко составить список из 50-100 идей), попросите каждого участника (или пару учащихся) выбрать «лучшую» идею для дальнейшего исследования. . Предложите учащимся выбрать идею, которая им интересна.
Дайте участникам время вне занятий, чтобы изучить основы выбранного ими микропредприятия и сделать плакат или коллаж с подробным описанием каждой из следующих особенностей бизнес-идеи (составьте список конкретных вопросов, на которые нужно ответить, если необходимо) :
США, 1000 долл. кажется подходящим для ваших студентов. Попросите каждого участника перечислить 10 предприятий, которые, по их мнению, можно было бы начать с такой суммы денег или меньше. Поощряйте творческие идеи! · Идеальный предприниматель для ведения бизнеса: интересы; необходимые навыки, обучение или полномочия; время, которое можно посвятить бизнесу; доступный капитал; личность и темперамент и т.
д.
· Необходимые ресурсы для начала бизнеса: сумма денег (с конкретной разбивкой начальных затрат), оборудование, помещение, сотрудники и ключевые люди и т. д.
· Идеальное сообщество для поддержки бизнеса: потребности, численность населения, размер, демография, требуемые и желательные характеристики и т. д.
Предоставьте учащимся возможность поделиться своими коллажами и тем, что они узнали. Учащиеся должны отметить, в частности, насколько близко их начальные оценки приблизились к первоначально установленному лимиту в долларах.
РАЗМЫШЛЕНИЕ:
После представления результатов проведите обсуждение на основе следующих вопросов:
Как вы создали профиль вашего целевого бизнеса?
Что вас удивило в бизнесе, который вы исследовали?
Насколько осуществимым будет этот бизнес для вас в этом сообществе, учитывая имеющиеся у вас ресурсы? Что сделало бы это еще лучшей возможностью?
Почему предпринимателю важно учитывать эти факторы (предприниматель, необходимые ресурсы и характеристики сообщества) при выборе бизнеса?
Что делает бизнес «настоящим»? Подходят ли эти микропредприятия? Почему или почему нет?
ЖУРНАЛ: Повторите этот процесс для бизнес-идеи, которую вы рассматриваете для этого класса.
Если некоторые из основных элементов отсутствуют, что вы можете сделать, чтобы идея заработала? Если вы не можете заставить его работать, как вы можете адаптировать его или изменить так, чтобы он подходил вам?
BRIDGES:
Это занятие предназначено для того, чтобы помочь молодым предпринимателям и людям с ограниченными ресурсами выбрать бизнес, масштаб которого соответствует их обстоятельствам.
«Идеи для микропредприятий» следует пройти в начале курса, до того, как студенты остановятся на бизнес-идеи, которой они будут следовать.
«Смешивай и подбирай» — эффективное дополнение к этому.
Иногда бывает сложно убедить студентов мыслить реалистично и выбрать бизнес, который для них достаточно мал. Процесс бизнес-планирования в основном одинаков, независимо от того, основывают ли они следующую корпорацию Microsoft или службу присмотра за собаками по соседству.
Вы можете помочь задать правильный тон, рассматривая идеи микропредприятий как «настоящие» предприятия, которыми они и являются.
Вы можете помочь задать правильный тон, рассматривая идеи микропредприятий как «настоящие» предприятия, которыми они и являются.МИКРОПРЕДПРИЯТИЯ ИДЕИ
1. занятия аэробикой (дети/взрослые)
2. игровая комната после уроков
3. уборка квартир (между жильцами, рукоделие)
4
4
детский, пенсионный центр)
5. сборка (столы для пикника, велосипеды, качели и т.д.)
6. сборка, офис (сборка, набивка конвертов, учебные пособия и т.д.)
7. чердак/кладовая/гараж уборка, организация
8. автодетейлинг
9. автомастерская
10. брокер по присмотру за детьми
11. присмотр за детьми, специальность (в торговых центрах, кино, игры с мячом и т.д.)
12. «рекламные щиты» для ванных
13. биологические запасы ( лягушки, жуки, мыши, рыбы)
14.
обслуживание дня рождения
15. бухгалтерия
16. книжный магазин/газетный киоск
17. деревья бонсай/сады
18. команда брендинга
19.002 19.0002 19.002 19.002 19.002 19. 20. изготовление пуговицы (значка)
21. САПР (дизайн/чертежи)
22. каллиграфия
23. торговля в кемпинге (молоко, лед, дрова, топливо)
24. изготовление свечей
25. чистка ковров
26. общественное питание 9.00003
3 трубочист
28. Копка/стрижка/продажа елок
29. Доставка и установка елок
30. Клоунада
31. Предметы коллекционирования (марки, монеты, фигурки, исторические документы, бейсбольные
карточки)
32. районная газета, альманах, календарь, журнал
33. компаньон для пожилых людей
34.
компьютерный сервис, обучение, устранение неполадок
35. компьютерный репетитор
36. буфет
37. строительный (жилой)
38. строительная площадка 0 косметология
40. продажа косметики
41. изготовление костюмов (Хэллоуин, драма и т. д.)
42. ремесла (корзины, гончарные изделия, шитье и т. д.)
43. услуги по хранению
94. заказные канцтовары0003
45. Дневной уход
46. Дневной спа
47. Декоративное/сезонное оформление витрин
48. Настольная издательская система
49. Диджей для вечеринок, приемов и т.д.
50. Разведение/дрессировка собак 90 . платье для успеха репетиторство
52. уход за пожилыми
53. ремонт электрики
54. бег на побегушках
55. батрак
56.
магазин модного дизайна
57. фитнес-центр
57. распил/доставка дров классы
59. Флорист
60. Тележка с едой (мороженое, эспрессо, хот-доги)
61. Каркас/ламинирование
62. Отделка мебели, сборка
63. Садовое кресло
64. Генеалогическое исследование 2 подарочные корзины
66. служба покупки подарков
67. оранжерея (общественная)
68. покупка/доставка продуктов
69. услуги гида (походы, рыбалка, охота, наблюдение за птицами, прогулки на каноэ)
70. желоб /очистка крыш
71. стрижка (на дому)
72. домашняя выпечка для ресторанов
73. уход на дому
74. уборка дома
75. покраска дома
76. домашний уход
700 импорт экспорт
78. страховая служба
79.
страховые портфели (фотографии, списки)
80. дизайн интерьера
81. уборка помещений
82. дизайн украшений
83. детское такси (на уроки, после школы) уход и т. д.)
84. ландшафтный дизайн
85. услуги прачечной (рестораны, гостиницы, пансионы)
86. уход за газоном
87. ремонт газонокосилок/заточка ножей
88. уроки (искусство, танцы, музыка, плавание и т. д.) )
89. маникюр (на дому)
90. производственный цех
91. распространение маркетинговых материалов (листовки, плакаты)
92. лечебный массаж (мини-массаж)
93. аренда/продажа мини-холодильников (кампусы колледжей) )
94. Мобильный медосмотр
95. помощь при переезде (мускулы и/или грузовик)
96. мультимедиа (видео/камера)
97.
магазин канцтоваров
98. садовая мебель
99. покраска (дом снаружи и внутри)
100 планировщик вечеринок
101. кондитерская/кафе
102. персональный органайзер/шоппер
103. присмотр за животными
104. товары для животных
105. жетоны для домашних животных
9070 3906. стирка домашних животных уход
108. проявка и обработка фотографий
109. фотография (общая)
110. фотография (ниша-автомобили, домашние животные, выпускной)
111. установка растений
112. сантехника
113. покраска/обслуживание бассейна
3 910002 презентация PowerPoint
115. мойка под давлением
116. полиграфия
117. продукты, деликатесы (грибы шиитаке, тыква, тыква, женьшень и т. д.)
118. радиостанция
119.
служба чтения для слепых
119. чтение для слепых
9000.121. Исследовательская служба
122. Ресторан
123. Кровя
124. Школьный магазин/подставка для снабжения
125. Школьный магазин «на колесах»
126. Написание экрана
127. Сезонная работа
128. служба безопасности
129. ремонт обуви
130. изготовление вывесок
131. ремонт малых двигателей
132. уборка снега
133.-заточка коньков/лыж
130.0 спец. уборка/обслуживание
136. трафаретные домики на бордюрах
137. рассказывание историй
138. чистка вытяжек (в ресторанах)
139. студенческий кредитный союз
140. летний дневной лагерь
налог
143. Комиссионный магазин или распродажа
144.
Туристические услуги (скидки)
145. Специализированный магазин трендовых товаров
146. Дизайн футболок
2 147. набор текста/обработка текста 9000 148. Торговый автомат с закусками/напитками
149. видеопроизводство
150. поклейка обоев
151. дизайн веб-страницы
152. оздоровительный центр (питание)
153. мытье окон
5-2 обработка текстов 900/деревянная мастерская 900 услуги машинописи
156. дворник
157. организация/установка дворовых продаж
158. вывоз мусора со двора
P1: Потенциальные идеи — Бизнес-исследования
Дистанционное обучение Январское руководство
Задание:
Учащиеся самостоятельно составят реалистичный план деятельности микропредприятия, изучив ряд идей и рассмотрев свои навыки.
Изучите три возможные идеи для деятельности микропредприятий и выберите одну из них для реализации.
Деятельность микропредприятий
На основе следующих видеороликов подумайте, почему эти микропредприятия могут быть реальными для студента во время учебы на GCSE и Btec:
| Forbes рассказывает о 6-летнем мальчике, который заработал 11 миллионов долларов на просмотре игрушек на YouTube | СЕГОДНЯ | Создание бизнеса на eBay в 14 лет | 11-летняя девочка из Техаса только что заключила выгодную сделку на 11 миллионов долларов с Whole Food |
Другие примеры:
Коронавирус: сестры Рашден становятся предпринимателями с продажами по всему миру
Коронавирус: бизнес по производству бальзама для пчелиного воска для девочки доказывает успех карантина
Коронавирус: «Мой папа построил мне салон красоты в саду»
Молли Дженнингс, 14 лет, запускает mollydolly.
shop во время карантина
Мероприятие 1: Бизнес-идея
| yr11_component_2_p1_research_into_business_ideas.docx |
38 Подсказки0475
Определите 3 возможные бизнес-идеи, которые, по вашему мнению, вы могли бы начать завтра. Вот несколько идей для начала:
> Выгул собак > Ювелирное дело > Школьный магазин > Помощь по дому > Дизайн ногтей | > Кинотеатр в школе > Автомойка > Ревизионные наборы > Уборка > Здание плоской упаковки | > Репетиторство > Дизайн веб-сайта > Садоводство > Личные покупки > Продажа на Ebay |
Для каждой идеи вам потребуется:
1.