Гениальные бизнес-идеи с минимальными вложениями – как их придумать
Любой успешный бизнес начинается с идеи. Именно она служит его основой и гарантией успеха. Ведь для того, чтобы стать владельцем преуспевающего бизнеса надо предоставить потенциальным клиентам уникальную в своем роде услугу, или создать не имеющую аналогов и прототипов полезную вещь. Так с чего же начать и как научиться придумывать гениальные в своем роде идеи?
Однозначного ответа на этот вопрос нет. Каждая идея рождается по-своему. Иногда для этого нужно много трудиться, а к кому-то она приходит внезапно, например, как Ньютону, яблоком по голове. Все зависит только от вас и от того, на сколько вы готовы к тому, чтобы придумать что-то новое. Есть несколько основных советов и рекомендаций, которые помогут вам научиться генерировать гениальные идеи.
Расширяйте свой кругозор. Тренируйте свой интеллект. Для того чтобы выйти за рамки обыденности, эти рамки нужно хотя бы увидеть. У ограниченного человека узкое мышление, не способное придумать ничего нового.
Чем бы вы ни занимались, не упускайте возможно узнать что-либо новое, даже если это не связано с кругом ваших интересов и профессиональных обязанностей. Читайте, путешествуйте, общайтесь и получайте новые знания. Возможно эти знания помогут по-новому взглянуть на окружающие вас вещи и увидеть то, что не видят другие.
Общаясь с разными людьми, не стесняйтесь задавать им вопросы. Особенно если вы собираетесь открыть свой бизнес в сфере, к которой ранее не имели никакого отношения. Пообщайтесь с теми, кто крутится в этом бизнесе уже не первый год, расспросите об этом деле в подробностях. Если есть возможность, изучите этот бизнес изнутри. Возможно у людей, занимающихся этим постоянно, взгляд «замылился», и они просто не видят новых возможностей.
Никогда не забывайте, что все новое это хорошо забытое старое. Оглянитесь вокруг, последнее время только и слышно о новинках, истоки которых уходят в далекую древность. Например, модельеры зачастую используют в своих моделях детали одежды и украшения, пришедшие из прошлых веков и даже тысячелетий.
Соберите побольше о том, чем планируете заняться, даже если это выпечка обычного хлеба. Проверьте эту идею со всех сторон, изучите ее. Возможно вы найдете какой-нибудь новый рецепт изумительно вкусного и полезного хлеба или сможете придумать более дешевый и экономичный способ выпечки. Это может быть новая форма, способ доставки или что-нибудь еще.
Записывайте все, даже на первый взгляд безумные идеи. В идеале лучше завести дневник, в который будут вноситься все записи. Если нет времени, сделайте пометку, но после обязательно найдите минутку и запишите все что придумали. Не ленитесь и время от времени просматривайте свои записи, делайте пометки если на базе уже придуманных идей появляются новые.
Учтите, что не каждый бизнес можно начать с нуля. Реально оцените свои возможности и перспективы. Реально оценивайте свои возможности. Ведь придумать идею для бизнеса и реально реализовать ее – разные вещи, которые не каждому по карману.
Оцените также свои знания и навыки.
Ведь если вы гуманитарий, вряд ли вы сможете на практике реализовать идею создания какого-либо технического устройства. В то же время технически развитому человеку не обязательно самому заниматься бизнесом, достаточно придумать какое-нибудь ноу-хау и запатентовать его.
И самое главное, верьте в себя и свои идеи, а также не забывайте, что не все успешные бизнесмены были гениями. Среди них много простых людей, сумевших выйти за рамки обыденного и реализовать свои идеи.
Другие статьи на нашем сайте
Как приходят гениальные идеи — Журнал Международных Экспертов
Как открыть бизнес с минимальными вложениями, реализовав прибыльную идею. Процесс того, как бизнес-идея трансформируется в реальную деятельность, состоит из нескольких этапов:
Этап 1. Анализ психологии клиентов.Консультации, ответы на вопросы WhatsApp +79169906144
Для каждого начинающего предпринимателя тезис «клиент всегда прав» должен стать догмой.
Это утверждение не означает, что нужно пускаться в крайности: терпеть
грубость, неуважение в свой адрес и прочее. Однако стоит помнить, что покупатель – это человек, который отдает вам свои деньги,
и именно благодаря ему ваш бизнес существует. Поэтому так важно на начальном этапе определить формат общения со своими потребителями, наладить коммуникации таким образом, чтобы они устраивали обе стороны.
Начинающему предпринимателю нужно решить, в какой сфере развивать свой бизнес. Важно, чтобы желания и возможности стартапера совпадали, при этом соответствовали конъюнктуре рынка. Иными словами, следует найти баланс между тремя аспектами «хочу – могу – сделаю». Получается, что бизнесмену нужно овладеть искусством.
Чтобы правильно выбрать направление своей деятельности, нужно ответить на 3 главных вопроса:
- Будет ли товар (услуга) интересен той аудитории, которую стартапер определил в качестве целевой?
- Почему люди заинтересуются предложением именно этой компании? Чем она будет отличаться от уже существующих на рынке?
- Какие есть недостатки у бизнес-идеи?
Эти вопросы помогут бизнесмену оценить свои сильные и слабые стороны, принять решение о целесообразности выбранного вида деятельности.
Только ответив на них, можно приступать к осуществлению своего бизнес-проекта.
Вкладывать в стартап лучше собственные денежные средства. В этой статье приводятся бизнес-идеи 2020 года с минимальными вложениями, реализовать которые можно за счет личных сбережений.
Этап 4. Риски при открытии своего дела.Любой проект, будь то небольшое семейное дело или крупный венчурный бизнес, всегда сопровождает определенный риск. Никто не застрахован от непредвиденных обстоятельств, а форс-мажор, как известно, чреват неприятными последствиями. Поэтому любому начинающему предпринимателю нужно предвидеть возможные опасности и негативный сценарий развития событий.
SWOT-анализ помогает выявить факторы внешней и внутренней среды, которые могут оказать как положительное, так и отрицательное влияние.
Нужен план ?
Структура стандартного бизнес-плана состоит из следующих частей:
- Резюме, в котором раскрываются цели и задачи проекта.
- Описание деятельности – ассортимент товаров или перечень услуг, предоставляемых компанией.
- План маркетинга.
- Производственный план.
- Финансовый план.
- Анализ возможных рисков.
- Ожидаемые результаты.
88 идей, изменивших мир | Forbes.ru
Уолт Дисней (1901–1966) со своим братом Роем превратили маленькую студию мультипликации в грандиозное производство. Начав с немых лент о Микки-Маусе, Дисней стал снимать художественные фильмы («Фантазия», «Золушка», «Питер Пэн»), а затем воплотил свою фантазию в парках развлечений. Диснея всегда будут помнить как творца Гуфи и Доналда-Дака, но его главная заслуга — создание многопланового станка для мультипликации. В традиционной покадровой анимации рисунки накладывались один на другой, изображение получалось плоским. Дисней же придумал размещать прозрачные целлулоидные листы на разных ярусах.
Менеджмент
1923
Глава компании General Motors Альфред П. Слоан (1875–1966) задолго до всех гуру современного менеджмента заложил основы корпоративного управления. Спасая дышавшую на ладан General Motors, он создал независимый совет директоров, административный и финансовый комитеты, сбалансировав структуру управления. Слоан децентрализовал процесс принятия решений в корпорации, делегировав часть полномочий подразделениям, установив им четкие финансовые задачи. Этот метод впоследствии копировался многими компаниями.
Заморозка продуктов
1924
До Кларенса Бердсая (1886–1956) кулинария и физика низких температур не имели ничего общего. Недоучка, не закончивший колледж, Бердсай закупал пушнину для нужд правительства США. На Лабрадоре его заинтересовал способ, каким коренные жители морозили свежую рыбу.
Паевой фонд
1924
Л. Шерман Адамс, Чарлз Эйч Лиройд и Эштон Л. Карр создают Massachusetts Investors Trust — первый в мире открытый инвестиционный фонд с капиталом $50 000. Открыв широкой публике доступ к рынку ценных бумаг, Massachusetts Investors Trust за пять лет увеличил свои активы до $14 млн. В результате краха фондового рынка в 1929-м компания потеряла 83% своих активов, однако выжила и в 1934 году основала еще один фонд. Сегодня в паевые инвестиционные фонды вложено $6,1 трлн в одной только Америке.
Лаборатории Bell Telephone
1925
Президент компании AT&T Теодор Ньютон Вейл (1845–1920) объединил технические отделы компаний AT&T и Western Electric.
Результат — научные исследования и разработки, которые принесли шесть Нобелевских премий, девять Американских медалей за научные достижения, шесть медалей за технические достижения и другие награды. Среди разработок Bell Labs: транзистор, кнопочный телефон, цифровая передача сигнала, оптические коммуникации и цифровой сигнальный процессор. Она также добилась больших достижений в области сетевых технологий. Сегодня Bell Labs — часть компании Lucent Technologies, которая возникла в 1996 году в результате разделения AT&T.
Ракетный двигатель
1926
Профессор Университета Кларка Роберт Хатчингс Годдард (1882–1945) в детстве зачитывался «Войной миров» Уэллса. Став ученым-физиком, он посвятил большую часть своей профессиональной деятельности развитию математической теории горючего ракетного топлива. Годдард считал, что такие двигатели сделают космический полет реальностью. Он испытал теорию в 1926 году, запустив первую ракету в пригороде Оберна, штат Массачусетс. Ракетный двигатель работал на жидком топливе и был установлен в носовой части ракеты.
Телевидение
1927
В пятнадцать лет американский школьник Файлоу Тейлор Фарнсуорт (1906–1971) представил своему учителю химии проект электронной передачи изображений на расстояние. Через четыре года он придумал электронно-лучевую трубку для создания изображений — вакуумную трубку, которая направляет электронный луч на экран с фосфорным покрытием, вызывая его свечение. В 1927 году ему впервые удалось передать полностью электронное изображение — горизонтальную линию. Последние годы жизни Фарнсуорт занимался изысканиями в области ядерного синтеза и работал над ракетными системами наведения, но человечество все-таки в большей степени ценит его первое изобретение.
Пенициллин
1928
Проработав всю Первую мировую войну в полевых госпиталях, Александр Флеминг (1881–1955) отдал все силы поиску лекарства для лечения инфекций, от которых умирало даже больше солдат, чем от пуль и снарядов.
Однажды, наводя порядок, Флеминг обнаружил, что в немытой чашке Петри плесень убила бактерии стафилококка. За изобретение пенициллина Флемингу в 1945 году присудили Нобелевскую премию.
Синтетический каучук
1929
Уроженец Бельгии Юлиус Ньивланд (1878–1936) был священником — и отцом искусственного вещества. В 1929 году он обнаружил, что в результате полимеризации ацетилен превращается в эластичное вещество. Два года спустя DuPont, финансировавшая исследования Ньивланда, начала продавать этот материал под названием «неопрен». В России лавры первооткрывателя отдают ленинградскому химику Сергею Лебедеву (1874–1934). Возглавляемая им группа ученых синтезировала 2 кг каучука к 1 января 1928 года — таково было условие конкурса на Госпремию.
Реактивный двигатель
1930
Сэр Франк Уиттл (1907–1996), будучи еще курсантом училища ВВС Великобритании, написал работу, которая радикально изменила будущее самолетостроения. Уиттл предсказал, что система турбин и сжатого воздуха, которая работает на основе газообразного топлива, заставит забыть о самолетах с пропеллерным двигателем.
Он запатентовал эту систему в 1930 году и посвятил следующее десятилетие тому, чтобы поднять машину в воздух. В 1941 году был проведен первый испытательный полет самолета с реактивным двигателем. Он развил скорость 600 км/час.
Гипсокартон
1933
Величайшим прорывом в строительстве, с тех пор как был придуман кирпич, стало внедрение в 1933 году штукатурных заготовок. Дешевая заготовка из смеси переработанной макулатуры и гипса отменила дорогостоящий труд дранщиков и штукатурщиков. Как шутят профессионалы, это единственный бизнес, где можно хорошо заработать, всего лишь залив грязь между двумя слоями мусора. Сегодня гипсокартон производят многие фирмы, но в Америке всю продукцию называют Sheetrock, под этим именем ее запатентовала компания U.S. Gypsum.
Частотная модуляция (FM)
1933
Создателем современного радио можно считать Эдвина Говарда Армстронга (1890–1954). В 1913 году он сумел усилить радиосигнал при помощи контура обратной связи. В годы Первой мировой войны он добился улучшения радиоприема и упрощения настройки благодаря супергетеродинной схеме, понижающей несущую частоту сигнала.
Инвестирование по расчету
1934
Во что вложить деньги — на протяжении всей истории человечества этот вопрос решался на эмоциональном уровне. Но вскоре после того, как Великая депрессия прошла свою нижнюю точку, профессора Колумбийского университета Бенджамин Грэхем (1894–1976) и Дэвид Л. Додд (1895–1988) опубликовали труд «Анализ ценных бумаг», предложив рационально обоснованную базу оценки акций и облигаций. Эта книга стала настоящей «библией для инвесторов», а самый знаменитый приверженец аналитического метода Грэхема и Додда — Уоррен Баффетт.
Нейлон
1934
В годы Первой мировой войны из-за нехватки персонала студент Таркио-колледжа Уоллес Хьюм Каротерс (1896–1937) возглавил кафедру химии.
Потом он получил должность профессора в Гарварде, после чего занимался исследовательской работой в компании DuPont. Там он и изобрел первое синтетическое волокно. Каротерсу так и не удалось увидеть триумф своего изобретения. У него началась депрессия, и он покончил с собой прежде, чем нейлон стал универсальным промышленным материалом, а нейлоновые чулки покорили мир.
UAW
1935
Под руководством Уолтера Рейтера (1907–1970) американский Объединенный профсоюз рабочих автомобильной промышленности (UAW) отказался от непримиримой классовой борьбы и перешел к политике сотрудничества с предпринимателями. Возможно, Рейтеру помог опыт его кратковременного пребывания в СССР, где он работал на автозаводе после того, как в годы Депрессии был уволен с предприятия Форда. Возглавив профсоюз, Рейтер добился для рабочих многих привычных сейчас благ: надбавок на удорожание жизни, корпоративной страховки, надбавки за квалификацию, участия в прибылях компании и пр.
Импульсно-кодовая модуляция
1937
Идеи Алека Х.
Ривза (1902–1971) открыли цифровую эру. Работая инженером в International Telephone & Telegraph, Ривз придумал коммуникационную систему, которая преобразовывала бы аналоговый сигнал в цифровой (условно говоря, в нули и единицы), посылала его по обычной телефонной линии и на другом конце восстанавливала исходный аналоговый сигнал. Такая система позволяла сигналам преодолевать большие расстояния без искажений. Годы спустя импульсно-кодовая модуляция легла в основу оптоволоконной и спутниковой связи, сотовой и интернет-телефонии, проигрывателей компакт-дисков.
Банк крови
1937
Развивая идею так называемых хранилищ крови, которые в годы Первой мировой использовались для оказания помощи раненым, уроженец Будапешта, врач Бернард Фантуш (1874–1940), создал первый банк крови в чикагской больнице Cook County Hospital. После изобретения антикоагулянтов, которые позволяют хранить кровь в течение многих недель, идею Фантуша подхватили в Нью-Йорке, Сан-Франциско и Майами.
Банки крови позволили спасти жизни миллионов пациентов, нуждавшихся в экстренном переливании крови.
Ксерографирование
1938
Скука, а не красящий порошок — мать этого изобретения. Служащий нью-йоркской патентной конторы Честер Флойд Карлсон (1906–1968) устал делать копии заявлений и юридических документов. В 1934-м он начал конструировать машину, которая могла бы переводить изображение с освещенной фотопроводящей пластины на лист бумаги. Четыре года спустя эта работа была завершена. В 1946-м Карлсон заключил соглашение с компанией Haloid Co., которая изготовила первую коммерческую копировальную машину. Изобретение было названо ксерографией (от греческих слов «сухой» и «пишу»). Haloid стала называться Haloid Xerox, а впоследствии отбросила первую часть своего имени.
Автоматическая коробка передач
1939
Клацающая трансмиссия в старом автомобиле Pierce-Arrow заставила Эрла Томпсона потратить 30 лет на поиски более «мягкой» системы. Его ответ: Hydra-Matic, первая автоматическая коробка передач, поступившая в продажу.
В 1940 году новая коробка была установлена на Oldsmobile, и в первый же год на нее поступило 25 000 заказов.
Вертолет
1939
Одержимый идеей вертикального полета Игорь Сикорский (1889–1972) радикально изменил стратегию военных действий, спасательных работ и путешествий. Родился Сикорский в России, но после большевистской революции бежал в США. Вскоре он открыл Sikorsky Aero Engineering Corp. (теперь она является частью компании United Technologies). Ученый разрабатывал земноводный самолет (амфибию) и летающую лодку. Оба изобретения стали первыми аппаратами, совершившими полет в Южную Америку. В 1931 году он придумал конструкцию современного вертолета: один винт наверху и один вертикальный винт у хвоста. Это обеспечило машине исключительную маневренность. В сентябре 1939-го Сикорский построил первый вертолет VS-300.
Радар
1940
Когда шотландский физик сэр Роберт Уотсон-Уатт (1892–1973) пришел в 1935 году в Национальную физическую лабораторию, он уже работал над технологией радиолокации.
Пользуясь коротковолновым радиопередатчиком, он придумал, как отразить электромагнитные волны от удаленного объекта и затем усилить их, чтобы обработать процессором сигналов. Результат: первый работающий радиолокатор (радар) и многие системы навигации.
Цифровая ЭВМ
1942
Схему первого компьютера Джон В. Атанасов (1903–1995), американец болгарского происхождения, набросал на салфетке после «вечеринки с виски и езды на скорости 100 миль в час». Сооружение трехсоткилограммового устройства размером со стол было закончено в 1942 году. Разработки ученого были реализованы в ЭВМ ENIAC, хотя его первенство официально было признано лишь в 1973 году. Основные идеи Атанасова до сих пор используются во всех компьютерах: это регенеративная память, двоичная арифметика, объединение логических элементов для создания электронного сумматора.
Ядерная энергия
1945
За четыре августовских дня США сбросили на Японию две атомные бомбы, погибли более 200 000 человек. Эти взрывы положили конец Второй мировой войне и открыли ядерную эру. В 1957-м заработал ядерный реактор в Шиппингпорте (Пенсильвания), снабжавший электроэнергией район Питтсбурга. Но победное шествие ядерной энергетики по США остановилось после аварии АЭС на острове Три-Майл в 1979 году.
Сотовый телефон
1947
Сотрудник Bell Labs Д. Х. Ринг придумал, как развернуть сеть мобильной связи: в каждом небольшом районе (соте) разместить приемопередатчик. Внедрение новой технологии сорвала Федеральная комиссия связи США, ограничив диапазон радиочастот, разрешенных для использования мобильной связью. Лишь спустя 20 лет удалось устранить помеху: в 1968-м ФКС пересмотрела свое решение.
СВЧ-печь
1947
Инженер авиастроительной компании Raytheon Перси Л. Спенсер (1894–1970) запустил кухню на космическую высоту. В 1945-м он сделал неожиданное открытие: шоколадка расплавилась у него в кармане, когда он стоял рядом с действующим магнетроном — основным элементом радара. Он положил на магнетрон кукурузные зерна и понял, что открыл золотую жилу: они лопались, превращаясь в попкорн. Два года спустя появилась СВЧ-печь Radarange, а ее уменьшенная модель попала на кухни в 1967 году.
Транзистор
1947
Ни одно изобретение за все время существования журнала Forbes не имело таких последствий для развития электронной техники, как изобретение транзистора. Работая под руководством Уильяма Б. Шокли в Bell Labs, Джон Бардин и Уолтер Х. Брэттин заметили, что, когда на кристалл германия подаются электрические сигналы, выходной сигнал оказывается мощнее входного. Это открытие совершило революцию в электронике, позволив заменить транзисторами громоздкие электронные лампы и механические реле, и подготовило все дальнейшие достижения в области полупроводников и интегральных микросхем. Все три изобретателя получили Нобелевскую премию по физике в 1956 году.
Моментальная фотография
1947
Занимаясь поляризацией света, американец Эдвин Герберт Лэнд (1909–1991) научился подавлять возникновение бликов в очках, фонарях и военной оптике. Он сделал свое главное открытие, пытаясь объяснить дочери, почему она не может увидеть свое изображение сразу же после того, как он ее отснял. Повозившись с неполяризационными светофильтрами, Лэнд получил фотокамеру, моментально проявлявшую снимки. Камеры Polaroid позволили профессионалам быстро проверять свою работу, а миллионам фотолюбителей — сразу радоваться удачному снимку. Однако к концу XX века фотокамеры Polaroid полностью утратили популярность. Конечно, теперь, когда фотографировать можно даже с помощью телефонной трубки, прелестями одношагового процесса уже никого не удивишь.
Контейнеры Таппера
1947
Эрл Силас Таппер (1907–1983) уже в 10 лет проявил незаурядные коммерческие способности, продавая соседям домашние поделки. Поработав инженером в DuPont, он в 1938 году основал фирму Tupper Plastics Co. Таппер изобрел метод очистки черного вязкого полиэтиленового шлака и получил прочный пластик. А вскоре появились контейнеры Таппера — пластиковые тарелки, миски, чашки с герметичными водонепроницаемыми крышками. Но настоящим новшеством стало привлечение к рекламе и продаже пластиковых контейнеров армии домохозяек. В середине 50-х годов стали популярными «Тапперовские вечеринки», которые дистрибьюторы фирмы устраивали для своих знакомых: так возникла новая форма продвижения товаров.
Долгоиграющая пластинка
1948
Питер Карл Голдмарк (1906–1977) любил музыку. Но этот виолончелист и пианист, уроженец Будапешта, ненавидел короткие записи на пластинках, крутившихся со скоростью 78 оборотов в минуту. Пришлось самому стать изобретателем. Он замедлил скорость до 33 и 1/3 оборотов в минуту, что удвоило время записи, а диски стал делать не из шеллака — природной смолы, а из искусственного полимера винила, на который можно было плотнее наносить бороздки. Долгоиграющие пластинки придали импульс музыкальной индустрии, на них записывались целые части классических произведений.
Память на сердечниках
1949
Сотрудник Гарвардской лаборатории вычислительной техники, уроженец Шанхая физик Эн Ванг (1920–1990) изобрел «устройство, управляющее передачей импульсов», первый способ хранения информации в компьютере без использования громоздких магнитных барабанов. Главное в нем — использование электричества для изменения полярности тысяч миниатюрных кольцеобразных ферритовых магнитов. После доработки Джеем Форрестером, ученым из Массачусетского технологического института, магнитные сердечники использовались в высокопроизводительной компьютерной памяти, пока их не вытеснила память на микросхемах. Ванг продал свой патент IBM за $400 000, а сам занялся собственной фирмой Wang Laboratories, которая первой стала производить настольные цифровые калькуляторы и мини-компьютеры.
Кредитная карта Diners Club
1950
Бизнесмен Фрэнк Макнамара любил ссужать деньги под процент небольшим компаниям. В 1950 году он предложил потребителям первую в США кредитную карту — Diners Club. Сегодня совокупный «пластиковый» долг американцев составляет $700 млрд.
Левиттаун
1951
Это название пригорода для среднего класса, который вырос сразу после Второй мировой войны на Лонг-Айленде, штат Нью-Йорк, стараниями Уильяма Джаэрда Левитта (1907–1994): 17 500 типовых коттеджей. Новый пригород привлекал кухнями с современным оснащением, телевизорами, да и цена была заманчивой: первые домики площадью в 75 кв. м продавались по $7000, ветеранам предоставлялся кредит. Левитт организовал конвейер прямо на месте: бригады рабочих быстро собирали из готовых деталей дома одинаковой планировки. Аналогичные «левиттауны» возникли повсеместно — в Пенсильвании, Нью-Джерси и Флориде.
Контрацептив в таблетках
1951
Фармацевтические компании не откликнулись на призыв Кэтрин Маккормик и Маргарет Сэнгер сделать противозачаточные пилюли. Поэтому феминистки могли рассчитывать только на личные средства Маккормик, наследницы сельскохозяйственной компании, которая и субсидировала работы исследователей во главе с биологом Грегори Пинкусом. Пинкус получил прогестерон, который тормозил овуляцию. В 1960 году таблетки прошли апробацию в США, а спустя два года ими уже пользовались 1,2 млн женщин. Последствия: сексуальная революция, движение хиппи и движение в защиту прав женщин.
Конгломераты
1952
Пытаясь преодолеть цикличность в развитии текстильной индустрии, Ройал Литтл еще в 1920-е годы рассматривал возможность диверсификации бизнеса и экспансии в непрофильные отрасли. Но только в начале 1950-х, когда текстильное производство пришло в упадок, это стало насущной необходимостью. Компания Textron, принадлежавшая Литтлу, приобрела 70 различных фирм — от Bell Aircraft до E-Z-Go, производившей электромобили для игроков в гольф, и ее пример был использован такими современными многопрофильными корпорациями, как General Electric, ITT и Tyco. Эта форма доказала свою жизнеспособность, несмотря на обвал акций конгломератов в 1970-х и недавние неприятности Tyco.
Торазин
1952
Французский хирург Анри Лабори (1914–1995) годами искал способ облегчить шок, который испытывают пациенты после анестезии. В итоге он нашел решение — назначать пациентам перед операцией торазин (хлоропромазин). Позже он убедил знакомого психиатра опробовать препарат на душевнобольных. В результате психически больные пациенты, которые в течение многих лет были практически обездвижены, смогли общаться с людьми. Препарат блокирует вырабатываемое мозгом вещество допамин, избыток которого вызывает шизофрению, и позволяет пациентам жить вне психиатрической больницы. Препарат прошел апробацию в США в 1952 году.
Сеть Holiday Inn
1952
Когда Кеммонсу Уилсону осточертели дрянные мотели, где его семья останавливалась во время путешествий, он бросил свое прежнее занятие — торговлю попкорном в кинотеатрах — и построил в Мемфисе первую придорожную гостиницу Holiday Inn, названную так в честь популярного в те годы кинофильма. Одноместные номера сдавались за $4 в сутки, двухместные — за $6. Позднее во всех номерах появились телевизоры, кондиционеры и бесплатный лед. Благодаря франчайзингу отели Holiday Inn стали открываться по всей стране. Сегодня гостиничный оператор Six Continents Hotels управляет более чем 1000 гостиниц Holiday Inn.
Фортран
1954
Джон Бэкус возглавил группу инженеров IBM, которые разрабатывали первый язык программирования высокого уровня. Программы теперь стали писать, используя английские слова и алгебраические символы, а исполняемый код автоматически генерировался программой-компилятором. Это позволило разработчикам «отвлечься» от машинной архитектуры. Фортран стал lingua franca физиков и лег в основу почти всех более поздних языков программирования.
Фаст-фуд
1955
Хотя Рэй Крок (1902–1984) имел стабильный доход от продажи миксеров, он решил заняться еще и гамбургерами. В 1955-м он открыл первую закусочную McDonald’s в Иллинойсе. «Золотые арки» изменили американский ландшафт, эта эмблема обещала: меню в любом ресторане сети McDonald’s будет стандартным. Идея франчайзинга сработала, а Крок нажил огромное состояние.
Вакцина против полиомиелита
1954
В 1952-м между Джонасом Солком (1914–1995) и Альбертом Сейбином (1906–1993) развернулось состязание: кто быстрее создаст вакцину против полиомиелита. Солк, специалист по гриппу, воспользовавшись связями с президентом Национального фонда Д. Бэзилом О’Коннором, получил все необходимое для создания вакцины на основе мертвого вируса полиомиелита. Проверив действие вакцины на себе и на членах своей семьи, Солк в марте 1953 года объявил о результатах эксперимента по радио. Вакцинация населения началась год спустя, что привело к следующему результату: уровень заболеваемости параличом, вызванным полиомиелитом, снизился с 13,9 случая на 100 000 населения в 1954 году до 0,5 в 1961-м. Солка чествовали как героя, позже он стал заниматься разработкой вакцины против ВИЧ. Сейбин же был убежден, что живая пероральная вакцина куда более эффективное средство. Испытания препарата начались в 1957 году, и к июню 1961 года Американская медицинская ассоциация приняла сторону Сейбина. В период с 1962-го по 1964 год более 100 млн американцев были привиты против полиомиелита. Вакцинация проводилась по выходным, которые стали называть «воскресеньями Сейбина». К середине 1960-х более простая в применении вакцина Сейбина — а не Солка — стала основным средством борьбы с полиомиелитом. В результате болезнь была побеждена.
Контейнерные перевозки
1956
Транспортному магнату Малькольму Маклину надоело, что грузы доставляются слишком медленно. Создание унифицированных контейнеров, которые можно было перевозить и на грузовиках, и по железной дороге, и на морских судах, позволило значительно ускорить процессы погрузки и разгрузки. Первый корабль-контейнеровоз вышел в рейс в 1956 году — так зародилась новая индустрия, давшая, в свою очередь, жизнь FedEx и другим экспедиторским компаниям.
Волоконная оптика
1956
Когда Нариндер Капани учился у себя на родине в Индии, ему говорили, что свет распространяется только по прямой. Он принял это как вызов и в 1956 году, написав исследование на эту тему, придумал термин «волоконная оптика» для обозначения пучка гибких стеклянных волокон, покрытых отражающим материалом. По такому пучку можно передавать изображение с одного конца на другой с минимальными потерями света. Позже к оптическим световодам были приспособлены лазеры, что позволило пересылать цифровую информацию быстрее, чем по медному кабелю. Но развитие высокопроизводительной волоконно-оптической связи заняло еще несколько десятилетий.
Жесткий диск
1956
Первый в мире компьютер с жестким диском, IBM 305 RAMAC, не умещался на рабочем столе. Разработанная в IBM Рейнольдом Б. Джонсоном система состояла из 50 вращающихся 60-сантиметровых магнитных дисков, расположенных один над другим; механизм чтения-записи плавал между дисками, что обеспечивало гораздо более быстрый доступ к данным, чем при огромных катушках с пленкой. После того как на Всемирной выставке 1958 года в Брюсселе эта махина размером с холодильник сумела ответить на вопросы по истории на десяти языках, бобины утратили былую популярность.
Ampex VRX-1000
1956
Когда в 1952 году Чарльз Паулсон Гинсбург (1920–1992) пришел в фирму Ampex, видеомагнитофоны работали на очень высоких скоростях, пленка неслась мимо неподвижной записывающей головки со скоростью 6 м в секунду и ее требовалось страшно много. В аппарате Гинсбурга Ampex VRX-1000, который позднее получил название Mark IV, с большой скоростью вращались пишущие головки, что позволяло протягивать пленку гораздо медленнее. Телекомпания CBS первой использовала новую технологию для передачи в эфир видеозаписи. Непрямой эфир, отредактированные программы стали обычным делом на телевидении. Изобретение Гинсбурга легло в основу аналоговых аудио- и видеомагнитофонов.
Лазер
1958
Нобелевскую премию за исследования, которые привели к созданию оптического квантового генератора, или лазера (аббревиатура от англ. light amplification by stimulated emission of radiation — «усиление света в результате вынужденного излучения»), дали советским ученым Александру Прохорову и Николаю Басову, а также американцу Чарльзу Таунсу. Но первым запатентовал изобретение Гордон Гуд. Поначалу интенсивные лучи света использовались для резки и сверления металлов и других материалов. В 1964 году Кумар Пател из Bell Labs изобрел диоксидный лазер, который позволил хирургам выполнять сложные операции, используя вместо скальпеля фотоны.
Стимулятор сердца
1958
Уилсон Грейтбетч случайно вставил не тот резистор в оборудование, которое отслеживало сердечный ритм. При этом устройство стало испускать импульсы, копировавшие ритм сердца. После того как Грейтбетч определился с дизайном нового устройства, он смастерил 50 электрокардиостимуляторов в собственном сарае. Со временем аппарат был опробован на собаках, а затем и на людях.
Трехточечный ремень безопасности
1959
Шведский инженер Нильс Болин (1920–2002) занимался системой катапультирования пилота в компании Saab Aircraft, а затем перешел в Volvo, где стал ведущим инженером по безопасности. Он пришел к выводу, что полученные в аварии травмы могли бы быть менее значительными, если бы ремень безопасности фиксировал как верхнюю, так и нижнюю части тела водителя. Нильс Болин изобрел это устройство за 14 лет до появления подушек безопасности. Мало того, что он его изобрел — Болин потратил годы на то, чтобы убедить автомобилестроителей и правительства во всем мире сделать его ремень безопасности стандартным. Только в США это устройство спасает жизнь 12 000 человек в год.
Интегральная схема
1959
Два соперника поделили лавры создателя главного нововведения информационной эры. Инженеры Роберт Нойс (1927–1990) из Fairchild Corp. и Джек С. Килби (род. 1923) из Texas Instruments независимо друг от друга нашли способ уместить отдельные части монтажной платы ЭВМ на кусочке кремния (Нойс) или германия (Килби). Это значительно увеличило производительность компьютера, уменьшив его цену. Предприниматели договорились о разделении патента, но Fairchild первой выпустила свои микросхемы на рынок. ИС до сих пор остается строительным кирпичиком электроники.
Памперсы
1961
Долгое время работая в компании Procter & Gamble, Виктор Миллс (1896–1997) изобрел множество лакомств вроде арахисового масла Jif, смеси для выпечки кексов Duncan Hines и картофельных чипсов Pringles. Однако настоящего успеха он добился, когда ему поручили заняться изобретением новых изделий из бумаги. Миллс с группой исследователей додумались соединить впитывающий слой с непромокаемой пеленкой. Полученный продукт положил начало производству разовых подгузников — на сегодняшний день этот рынок оценивается в $17 млрд.
Модем
1962
Без него не было бы интернета. Первоначально разработанный для обмена данными в системе Североамериканской воздушной обороны МОдулятор-ДЕМодулятор позволил компьютерам общаться, преобразуя данные в аналоговый сигнал, который можно передавать по телефонной линии. Bell 103, первая коммерческая модель AT&T, был выпущен 40 лет назад и мог передавать данные со скоростью 300 бит в секунду. Сегодняшние модемы для кабельных линий передают миллионы бит в секунду.
Статистика продаж
1962
Бывший стажер розничной сети J.C.Penney Сэм Уолтон открыл свой первый магазин Wal-Mart в Арканзасе. Спустя 40 лет в розничной сети Wal-Mart — 5200 магазинов по всему миру, а объем продаж компании достиг $256 млрд. Уолтон разработал эффективную модель доставки и учета товара, объединив в единую систему расчетные терминалы в супермаркетах и создав общую базу данных. В начале 1980-х Wal-Mart начала делиться информацией об объемах и структуре продаж каждого магазина с поставщиками, что позволило им корректировать продуктовые линейки, а Wal-Mart — диктовать цены. Будь Уолтон жив сегодня, он был бы богатейшим человеком в мире.
Telstar I
1962
В СССР запустили первый спутник. Но первый коммерческий спутник связи был разработан Джоном Р. Пирсом (1910–2002) в Bell Labs. Его запуск обошелся в $3,5 млн, а использовался спутник для передачи телевизионных сигналов из Европы в США и трансатлантических телефонных переговоров. Пирс оставил Bell Labs в 1971 году и стал преподавать в Стэнфордском университете и писать фантастику под псевдонимом Дж. Дж. Каплинг. Мало кто знает, какой вклад он внес в развитие языка — придумал слово «транзистор».
Серия универсальных компьютеров
1964
Линейка System/360 от IBM была первым семейством мэйнфреймов — компьютеров, использующих единую систему команд, что позволяло потребителям наращивать вычислительные мощности, не меняя программного обеспечения. Проект стоимостью $5 млрд стал одним из крупнейших в истории бизнеса. Создатель серии System/360 Джин М. Амдал ушел из IBM в 1970-м, чтобы основать конкурирующую компанию на рынке мэйнфреймов. Впоследствии он создал еще три компьютерные фирмы.
Защита прав потребителей
1965
Ралф Нэйдер стал грозой американских корпораций. Его книга «Опасен на любой скорости» метила в автомобиль Chevy Corvair фирмы General Motors. Книга заставила Конгресс США издать в 1966 году «Закон о безопасности движения и автомобилей». Но, что еще важнее, она вдохновила общественность на борьбу с истинными или мнимыми грехами корпораций и создала рынок для адвокатов, специализирующихся на исках частных лиц к компаниям.
Мышь
1968
На компьютерной конференции в Сан-Франциско Дуглас Энгельбарт из Стэнфордского исследовательского института при полном зале впервые продемонстрировал «окна» на экране компьютера, систему телеконференций и деревянное манипуляторное устройство, которое он назвал «мышью». Энгельбарт не имел представления о ценности этого устройства, как и обладавший патентом Стэнфордский институт, который уступил лицензию фирме Apple Computer всего за $45 000. Через пару десятилетий изобретение Энгельбарта стало стандартом в мире персональных компьютеров.
Прибор с зарядовой связью
1969
Всего час потребовался исследователям Bell Labs Джорджу Смиту и Уилларду Бойлю на то, чтобы «родить» идею фоточувствительной матрицы, которая может записывать изображение. Полученное в итоге устройство, позволяющее хранить и передавать видео, поначалу использовалось только в видеокамерах. В 1975 году Bell Labs произвела первую передающую телевизионную камеру на ПЗС-матрице. Сегодня ПЗС-матрицы используются в цифровых фотокамерах, факсовых аппаратах и телескопах.
Банкомат
1969
Банкиры годами вели разговоры о необходимости создания автоматов для выдачи наличных денег, но первую действующую модель банкомата создали не они, а Дональд Ветцель — бывший бейсболист и торговый представитель IBM. Став вице-президентом компании Docutel, выпускавшей автоматизированное оборудование для сортировки багажа, Ветцель установил свой первый банкомат в отделении Chemical Bank на Лонг-Айленде. Поначалу каждый из банкоматов работал в автономном режиме, но теперь 1,1 млн банкоматов, установленных по всему миру, объединены в единую сеть. Позднее Ветцель ушел из Docutel и основал несколько собственных фирм, которые выпускали различное банковское оборудование.
Интернет
1969
Кто знал, что военно-промышленная система станет повивальной бабкой web-порнографии? Arpanet, который мыслился как средство общения ученых, работавших на американские вооруженные силы, начался с соединения терминалов Стэнфорда и Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Позже Национальный научный фонд построил на основе этой технологии сеть с большей пропускной способностью, которая и по сей день остается частью интернета. Постепенно утрачивая военное значение и становясь все более коммерциализированным, Arpanet превратился в интернет.
Компакт-диск
1970
Физик и меломан Джеймс Т. Расселл отчаялся улучшить звучание своих запиленных пластинок. Работая в лаборатории Баттельского мемориального центра в Ричленде (штат Вашингтон), он додумался оцифровывать музыку и записывать ее при помощи вспышек света на фоточувствительный диск. Тогда компьютер сможет считывать музыку без физического контакта и не будет износа и царапин. Первые CD были размером с долгоиграющую пластинку, но Расселл продолжал разрабатывать технологию CD-ROM (read-only memory), используемую ныне не только для музыки, но и для DVD-фильмов и компьютерных программ. Теперь ежегодно выпускается более 3 млрд дисков.
Реляционная база данных
1970
Выпускник Оксфордского университета математик Эдгар Ф. (Тед) Кодд разработал принципы реляционных баз данных в 1970 году, будучи сотрудником IBM. До тех пор использовались жесткие схемы компьютерных баз данных; идея же Кодда состояла в том, чтобы сочленять таблицы с разнородными данными, связывая их по общим полям (таким, например, как номер клиента). Теду Кодду пришлось много спорить со своим руководством в IBM, которое отстаивало более примитивную модель. Сегодня реляционные базы данных — общепринятый стандарт и источник процветания основанной Ларри Эллисоном компании Oracle.
Микропроцессор
1971
Приложивший руку к созданию интегральных схем в Fairchild Роберт Нойс стал одним из основателей производителя микросхем Intel. А команда разработчиков Intel во главе с Тедом Хоффом сделала еще один шаг к миниатюризации компьютеров, разместив весь центральный процессор на одной микросхеме. Первенец, разработанный для японской компании по производству калькуляторов Busicom, совершал 60 000 операций в секунду — столько же, сколько и построенный двумя десятилетиями ранее 30-тонный ENIAC. Воздайте должное Intel за разработку чипа и за то, что ей хватило ума выкупить у японцев обратно права (на всё, кроме микросхем для калькуляторов) за $60 000.
Автоответчик
1971
Вальдемар Пульсен запатентовал Telegraphone (предшественник автоответчика), в котором использовались телефон, стальная проволока и электромагнит, в 1890-е годы. Однако только семь десятилетий спустя коммерческий вариант прибора вызвал ажиотаж на рынке. PhoneMate 400 весил 4,5 кг и записывал до 20 сообщений на катушечный магнитофон. Более дешевые и легкие потомки PhoneMate есть теперь в домах 67% американцев.
Компьютерная томография
1972
На протяжении семидесяти с лишним лет рентген позволял врачам заглядывать в тело пациента, но они видели только скелет. Двое ученых, Годфри Хоунсфилд и Аллан Кормак, независимо друг от друга создали новый метод, который позволяет увидеть внутренние органы в объеме. Вращая камеру вокруг тела пациента, врачи при помощи компьютера сопоставляют полученные множественные изображения. Результат: подробные изображения «срезов» внутренних органов, благодаря которым отпала необходимость в проведении многих диагностических хирургических операций. Вскоре после этого профессор химии Пол Лотербур написал статью, в которой говорилось, что трехмерные изображения внутренних органов человека можно получить при помощи метода ядерного магнитного резонанса. Сегодня в мире используется более 22 000 магниторезонансных томографов, а Пол Лотербур — лауреат Нобелевской премии по медицине.
Ethernet
1972
Сотруднику Исследовательского центра фирмы Xerox в Пало-Альто Роберту Меткальфу было поручено объединить все компьютеры исследователей в одну быструю сеть. Для обозначения системы кабелей и микросхем, позволявшей расположенным в одном месте компьютерам «беседовать», не перебивая друг друга, он придумал слово Ethernet. Но главная его заслуга в том, что он убедил Xerox поделиться этой технологией с Digital Equipment Corp. и Intel, сделав Ethernet отраслевым стандартом (это до сих пор самая распространенная технология локальных сетей). В 1979-м он основал 3Com, чтобы сделать бизнес на этой технологии.
UNIX и язык Си
1972
Это операционная система для компьютеров и язык программирования, которые до сих пор используются во всем мире. Исследователи из Bell Labs Деннис Ритчи и Кеннет Томпсон предложили основанную на простых командах систему, работающую на машинах разных моделей и поддерживающую работу многих пользователей: один человек может проверять орфографию, пока другой создает документ. Программирование на языке Си сделало возможным создание тысяч приложений. На UNIX работает большинство интернет-серверов и больших корпоративных систем.
Электронные игры
1972
Нолан Бушнелл дал всем подросткам мира повод не выходить из дома, произведя на свет Pong — примитивную электронную игру в теннис. Фирма Бушнелла Atari доминировала на рынке видеоигр, но совершенно неожиданно он продал бизнес и вложил деньги в создание сети пиццерий. Название созданной им игры теперь встретишь разве что на модных футболках, на рынке доминируют такие гиганты, как Sony и Microsoft, а продажи видеоигр приносят денег даже больше, чем крутится в киноиндустрии.
Дешевые брокеры
1973
Кто мог представить, что даже таксисты превратятся в заядлых биржевых игроков? Есть такой человек, и зовут его Чарльз Шваб. Он создал свою брокерскую фирму в пику чопорной Уолл-Стрит. Вместо сложной системы комиссионных, надбавок и прочих биржевых уловок он предложил простое обслуживание — фиксированную и очень низкую комиссию за сделку. Сейчас услугами его компании пользуются 8 млн инвесторов, в совокупности контролирующих активы на $800 млрд.
Каталитический конвертер
1974
Любовь американцев к автомобилям имеет одно нежелательное последствие — смог. После того как в 1970 году Конгресс США принял Закон о чистом воздухе, исследователи из компании Corning Родни Багли, Ирвин Лачман и Рональд Льюис начали работу над устройством, которое помогло бы уменьшить токсичность выхлопов. Трио ученых придумало керамический конвертер с ячеистой структурой, который стал частью выхлопной системы автомобиля. Это устройство преобразует 95% загрязнителей в водяной пар и углекислый газ.
Индексный фонд
1975
Человеком, приобщившим широкие массы к индексным фондам, следует считать Джона С. Богла, основателя First Index Investment Trust (впоследствии — Vanguard 500). Идея Богла сводилась к следующему: чтобы сделать фонд простым и недорогим, необходимо, чтобы его портфель копировал корзину из акций 500 крупнейших компаний. Поначалу индексный фонд не пользовался особой популярностью — по некоторым данным, в первый год своего существования фонд привлек всего $11 млн инвестиций, однако со временем индексные фонды оказали огромное влияние на представления о том, как надо управлять финансами. Компания Богла продолжала развиваться, и сейчас под ее управлением находится фонд, занимающий второе место в списке крупнейших в мире: его активы оцениваются в $560 млрд.
Стильный компьютер
1976
Основатели Apple Стивен П. Джобс и Стивен Возняк открыли эру ПК, сделав свои компьютеры доступными и стильными, столь же желанными, как спортивные автомобили. Но Apple так и не вышла на корпоративный рынок, поэтому осталась «мальком» по сравнению с «акулами» индустрии. Которые, между тем, всегда готовы перенимать новшества Apple: дружественный для пользователя дизайн и умный маркетинг. В 1985 году Возняк уволился, а Джобс был вынужден уйти из компании — но вернулся в 1997-м, чтобы возглавить новые проекты Apple.
Рекомбинантная ДНК
1976
Роберт Суонсон, 29-летний владелец венчурной компании, объединив усилия с профессором Гербертом Бойером из Калифорнийского университета в Сан-Франциско, решил извлечь выгоду из разработанной Бойером революционной технологии «рекомбинантной ДНК». Эта технология позволяет «соединять» вместе нити ДНК и творить чудеса: получать человеческий инсулин для лечения диабета, гормоны роста для детей и антитела для борьбы с раком. Суонсон и Бойер основали компанию Genentech, ставшую первой в череде биотехнологических корпораций. В 1980 году компания акционировалась, разместив акций на $35 млн. Суонсон умер в 1999-м. Сегодня рыночная капитализация основанной им компании составляет $17 млрд, а ежегодный объем ее продаж достиг $2,2 млрд.
Счет управления наличностью
1977
После встречи с сотрудниками Стэнфордского исследовательского института финансовому директору Merrill Lynch Томасу Карлайлу пришла в голову идея предложить клиентам счет «все в одном»: чековая книжка, брокерские услуги, карта Visa, операции на валютном рынке. Новый банковский продукт поначалу не пользовался спросом, и Merrill Lynch уже собиралась свернуть этот проект, но со временем услуга стала популярной, и ее начали копировать буквально повсеместно, что не могло не вдохновлять финансистов, лелеявших мечты о создании мегабанков.
Мусорные облигации
1977
Майкл Милкен открыл рынки капитала для начинающих компаний, разместив корпоративные облигации небольшой нефтяной фирмы Texas International на $30 млн. Приманкой для инвесторов стала высокая доходность облигаций — 11,5%. Состоя на службе в компании Drexel Burnham Lambert, Милкен продолжал свои «изыскания» на всем протяжении 1980-х и создал высокодоходный рынок, способствовавший появлению рабочих мест и развитию технологий. За свою работу Милкен получал баснословные гонорары, однако к концу 1980-х репутация и самого Милкена, и его мусорных облигаций оказалась серьезно запятнанной. Тем не менее ни Милкен, ни облигации не канули в небытие. Отбыв тюремное заключение, бывший федеральный преступник стал известным филантропом, а в мусорные облигации вкладываются десятки миллиардов долларов.
Электронная таблица
1979
Дэниел Бриклин и Боб Фрэнкстон создали VisiCalc, компьютерную программу, которая существенно упростила жизнь бухгалтерам, позволив им вносить данные в базу и моментально проводить нужные расчеты и сравнительный анализ. VisiCalc стала к тому же двигателем компьютерной революции: нехитрая программка показала, что от экзотических по тем временам машин есть реальная польза. Позже VisiCalc была продана фирме Lotus, чья разработка под названием Lotus 1-2-3 к тому времени уже успела выбиться в лидеры на рынке бухгалтерских программ.
ЖК-дисплей
1984
Жидкие кристаллы, обладающие одновременно свойствами твердого тела и жидкости, были открыты в 1888 году австрийским ботаником Фридрихом Рейнитцером. Практическое применение они нашли 80 лет спустя, когда две команды ученых из RCA Labs и университета Kent State независимо друг от друга, управляя кристаллами при помощи электрических зарядов, создали первые жидкокристаллические индикаторы. Сначала ЖК-дисплеи появились в часах, но в 1984 году их разрешающая способность возросла настолько, что они смогли отображать не только текст, но и картинки. Так было положено начало рынку переносных компьютеров. Итог: пользователи больше не привязаны к одному рабочему месту.
Компьютеры «под заказ»
1984
Первокурсник Техасского университета (г. Остин) Майкл Делл решил исключить из цепочки посредников, занимающихся сбытом персональных компьютеров, одно звено — дистрибьюторов. Он начал скупать у местных дилеров излишние запасы компьютеров IBM по себестоимости и перепродавать их частным пользователям со скидкой в 10% от цен, указанных в прайс-листах. В том же году он бросил учебу в университете и стал торговать компьютерами собственной сборки. За $795 клиенты могли заказать Деллу компьютер нужной им конфигурации. Сейчас компания Dell с годовым объемом продаж $31 млрд доминирует на рынке персональных компьютеров, а разработанная Майклом Деллом стратегия розничной торговли компьютерами «под заказ», которую некогда считали аномалией, стала общепринятой практикой.
Мевакор
1987
Ученым из компании Merck потребовалось более 35 лет, чтобы создать наконец это чудо — мевакор, первый широко используемый препарат для снижения уровня холестерина. Таблетка действует, блокируя фермент, вырабатывающий метилмалоновую кислоту, отчего уменьшается образование холестерина в печени. Под руководством генерального директора Merck П. Роя Вагелоса исследователи компании создали также зокор, второе поколение препарата, и доказали, что он, наряду с другими препаратами, понижающими уровень холестерина, уменьшает риск возникновения инфаркта. Когда в 1995-м это свойство было подтверждено официально, продажи зокора резко подскочили.
Прозак
1987
Рей Фуллер, исследователь из Eli Lilly, разработал препарат, блокирующий серотонин — нейромедиатор, который, как полагают, вызывает депрессию. Сегодня прозак — самый популярный антидепрессант в мире. По рецептам врачей его принимают более 40 млн человек в 90 странах. Это лекарство поколебало традиционные концепции в психологии, спровоцировав споры между восторженными пропагандистами препарата и теми, кто полагает, что депрессивные психические состояния — слишком сложная материя, чтобы лечить их, как обычные вирусные заболевания.
World Wide Web
1991
Программист Тим Бернерс-Ли разработал Enquire, программу, объединявшую системой ссылок документы с разных компьютеров во всем мире. Это был первый шаг в киберпространство. Следующий шаг: в 1993 году Марк Андрессен написал программу Mosaic, позволившую отображать не только текст, но и картинки. А еще через два года простой в использовании браузер Netscape превратил хождение по Сети в развлечение для миллионов. И еще он протоптал дорожку для нового бума на фондовом рынке. Так что, неужели вы считаете, что интернет не изменил нашу жизнь на века?
Ингибиторы протеазы
1995
Два года назад получил одобрение разработанный фармацевтической компанией Hoffmann—La Roche препарат Invirase, первый ингибитор протеазы, предназначенный для пациентов — носителей ВИЧ. Препарат нового класса не позволяет ферменту протеазы дублировать вирус иммунодефицита человека в клетках. Так после почти двух десятилетий поисков лекарства от СПИДа у человечества появились первые проблески надежды. Впоследствии врачи использовали препарат в качестве составной части тройного коктейля, который включает в себя также азидотимидин (AZT). У пациентов, принимающих коктейль, исчезают практически все признаки заражения вирусом иммунодефицита.
Бизнес в Сети
1995
Соблазнившись перспективами, открывающимися перед совершенно новой моделью ведения бизнеса, Джеффри Безос наладил онлайновую торговлю книгами через интернет-магазин Amazon.com, а Пьер Омидьяр создал виртуальный «вещевой рынок» eBay. Вслед за ними электронной коммерцией занялись сотни бизнесменов, продававшие через интернет все — от велосипедов до жевательной резинки. Большинство проектов провалились (многие — с треском), но Amazon и eBay выжили.
Виагра
1998
Ученые Питер Эллис и Ник Терретт из английского офиса Pfizer’s Sandwich обнаружили, что у мужчин, принимающих цитрат силденафила (препарат для лечения ангины), в качестве побочного эффекта возникает непроизвольная эрекция. Они запатентовали виагру, сделав эректильную дисфункцию темой обсуждения по всей стране. В марте 1998 года препарат был одобрен в США, и в первые же три месяца было выписано 3 млн рецептов на виагру. Ежесекундно в мире продается 9 таблеток виагры. А на рынок выводятся новые препараты с тем же действием.
Расшифровка генома человека
2000
Используя 300 быстродействующих ДНК-декодеров, гуру генной инженерии Дж. Крейг Вентер ошеломил научный мир. Его компания Celera Genomics расшифровала полный человеческий геном за два с небольшим года, потратив на исследования всего $270 млн. Другой команде ученых, финансировавшейся из госбюджета, на это потребовалось 13 лет и $2,5 млрд. Изучая генетические различия между людьми, ученые смогут лучше диагностировать и в конечном счете вылечивать такие болезни, как диабет и шизофрения.
Wi-Fi
2002
За последние годы рабочая группа международной организации IEEE (Institute of Electronical Engeneers) под руководством Стюарта Керри разработала серию стандартов для беспроводных компьютерных сетей Wi-Fi. Это позволило «общаться» технике разных производителей. В 2002-м начался бум беспроводной связи — за год продажи устройств с Wi-Fi в мире выросли в четыре раза и достигли $280 млн.
Топливные элементы
2002
Если под капотом автомобиля сгорает не бензин, а водород — вместо вредных выхлопных газов образуется водяной пар. Мотор, в котором происходит такая экологически чистая реакция, называется водородным топливным элементом. Автомобили на водороде разрабатывают многие автопроизводители (даже российский АвтоВАЗ). В 2002 году их усилия впервые вышли в коммерческую плоскость. Джим Хэн, мэр охваченного смогом Лос-Анджелеса, подписал контракт с Honda Motor о передаче в аренду пяти экспериментальных авто на водородных топливных элементах. Многие ключевые открытия в области водородных топливных элементов были сделаны канадцем Джеффри Баллардом. Созданная им канадская компания Ballard Power Systems в 2003-м сотрудничала с шестью из десяти крупнейших автопроизводителей мира.
Частный космос
2004
21 июня первый в истории частный космический корабль SpaceShipOne вышел за пределы земной атмосферы. Стартовавший с аэродрома в пустыне Мохаве (США) самолет-носитель поднял SpaceShipOne на 15 км, после чего тот самостоятельно взлетел выше условной границы атмосферы — 100 км от поверхности Земли. На борту космолета находился единственный человек — 62-летний пилот Майкл Мелвилл. SpaceShipOne сделан компанией Scaled Composites, основанной американским летчиком и конструктором Бертом Рутаном. Главный спонсор проекта — один из основателей Microsoft Пол Аллен. Полет SS1 доказал: границ для частного капитала не существует.
Как генерировать гениальные идеи для бизнеса и заработка
Наш сегодняшний материал посвящён тому как, правильно генерировать гениальные идеи для бизнеса, заработка, успеха.
Содержание статьи:
Вначале была мысль — идея
Вначале любого дела была мысль. То есть – идея. Со временем она развивается, переоценивается, обрастает деталями, выделяется главное и отсеивается лишнее.
Как же поймать тот самый момент истины и понять, что вот!.. вот она! та самая гениальная идея, которая и денег поможет заработать, и моральное удовлетворение получить?
Не переоценивайте важность своих идей
Вспомните, каким генератором идей был ваш ребенок? И куда подевалась эта способность в процессе взросления? Проблема в том, что большинство людей как раз переоценивает важность своих идей и это, как ни странно, мешает их воплощению в жизнь.
Каждую свою оригинальную мысль человек начинает обдумывать, просчитывать, сомневаться, вместо того, чтобы поделиться с кем-нибудь или начать реализовать ее самостоятельно.
В результате идея не доживает до превращения во что-то осмысленное. Давайте попробуем следовать нескольким простым принципам.
Учитесь, но не копируйте
Анализируйте, изучайте, набирайтесь опыта, но – перерабатывайте всю информацию критически и придумывайте свое и не становитесь подражателем.
Вам совершенно не нужно проходит весь путь вашего учителя или начальника, чтобы достичь гениального озарения.
Прислушивайтесь к себе и со временем освоите это искусство. Правда, пользоваться чужими идеями и двигаться по асфальтированной дорожке, гораздо легче, чем прокладывать свою тропу сквозь жизненные трудности. Особенно, если идти параллельным курсом.
Генерируйте идеи, но не жадничайте
Поделитесь! …и не только улыбкой своей, но и мыслями, идеями, советами — не опасайтесь показаться глупым или не уместным! И не бойтесь попросить совета и помощи у друзей, возможно, они помогут довести вашу гениальную идею до чего-то стоящего.
Но какой бы ценной вам ни казалась собственная мысль — отпустите и освободите в голове место для следующей. Не держите в голове старые проекты, идеи и связанные с ними проблемы.
В процессе совместной работы не зацикливайтесь на критике, отложите ее на потом, прорабатывайте все варианты, даже самые нереальные или «бредовые». Потом отфильтруете этот песок в поисках золотых крупинок.
Воплощайте, но не медлите
Новую идею реализуйте немедленно! Будьте готовы действовать, а варианты – появятся. Помните о правиле 72 часов — у вас в запасе всего три дня, но по истечению этого срока шансы что-либо начать падают до нуля.
Идею нужно как можно быстрее проанализировать, разобрать и снова собрать вместе все ее компоненты, и тогда есть шанс найти оптимальный вариант. Не сомневайтесь и не теряйте времени — начинайте прямо сейчас!
Радуйтесь, но не удивляйтесь
Не ждите гениальных идей, не рассчитывайте на них, но будьте к ним готовы. Идеи появляются из ниоткуда и ваша задача – не дать им пропасть бесследно. Или – уйти к конкуренту.
Каждая идея уже имеется у вас в подсознании, нужно только придать ей начальный импульс. Зафиксируйте свою идею! Прислушивайтесь к себе и — рисуйте, озвучивайте, записывайте все, что посетит ваш разум. В самый важный момент ваш архив придет на помощь.
Ваша креативность базируется на вашей ассоциативной памяти, в процессе мышления ваше подсознание достанет из глубин памяти подходящие варианты решений.
Для каждого человека существует великое множество вариантов проявления личной креативности. Главное – не боятся показаться глупым или непонятым, не дать амбициям или самолюбию помешать реализации идей, не останавливаться перед неудачами.
Любая неудача вознаграждается или полезным опытом, или креативными идеями. Максимально используйте активное мышление, и ваши гениальные идеи найдут свою реализацию.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
Как научиться придумывать гениальные идеи для бизнеса
Автор Главный редактор На чтение 3 мин Просмотров 34 Опубликовано
6 золотых правил от Макса Левчина, сооснователя PayPal, члена совета директоров Yahoo!и создателя инкубатора HVF и платежного сервиса Affirm
6 золотых правил от Макса Левчина, сооснователя PayPal, члена совета директоров Yahoo!и создателя инкубатора HVF и платежного сервиса Affirm.
1. Не упускайте возможности пообщаться с креативными и творческими людьми.
Многое узнаешь и понимаешь, что о таких крутейших и захватывающих вещах на свете, ты до этого не знал ровным счетом ничего.
2. Задавайте больше вопросов
Периодически, когда во время разговора меня посещает какая-лиюо мысль, и я спрашиваю: «А почему вы не делаете иначе, к примеру, вот так?» И тогда, как правило, мой собеседник отвечает: «А, это потому что… «. Но примерно в одном случае из десяти он говорит: «Я тоже не совсем понимаю это». И тогда я достаю блокнот и сразу же записываю в него эту идею. Только проявляя интерес к различным вещам и аспектам нашей жизни можно прийти к открытию простой и гениальной идеи для бизнеса.
3. Старайтесь записывать все идеи, которые вас посещают
У Макса Левчина всегда в кармане находиться устройство на котором установлен онлайн-сервис Evernote. У него там заведен просто огромнейший блокнот, который он назвал «ИДЕИ», еще один называется «ЛИЧНЫЕ ИДЕИ», и третий – «БЕЗУМНЫЕ ИДЕИ».
4. Регулярно просматривайте все свои записи
У вас в записях может быть сотни и даже тысячи заметок. Но независимо от того сколько их там, необходимо заставлять себя периодически возвращаться и просматривать этот ворох идей снова и снова. Когда вы будете встречаться с одним из своих друзей, желательно разносторонне развитых и творческих личностей, в качестве затравки будущей беседы, можно перечислить несколько идей из вашего списка.
5. Используйте любые случайные наводки
Макс Левчин признается, что просто одержим сенсорами. Как-то он сказал одному из своих ребят в HVF скупить все пульсометры, которые попадутся ему на пути, только потому, что это действительно интересная штука. К примеру, около года назад Макс решил купить множество весов с поддержкой Wi-Fi. Потому что ему хотелось понять, во сколько на самом деле производителям обходится их производство.
6. Учтите, списки работают не всегда
Гениальные бизнес идеи, идеи для стартапов или мысли по поводу того как заработать реальные деньги в Интернет могут просто посетить вас внезапно и беспричинно, где угодно и когда угодно. Явным доказательством этого служит стартап Affirm, которым сейчас руководит Левчин. Он откровенно говорит, что эта идея сама пришла ему в голову после второго выпитого бокала «Пино».
Довгань подсказывает, откуда брать гениальные идеи
автор статьи:
Алексей Бабушкин,
эксперт по нетворкингу,
бизнес-тренер
Недавно посмотрел вебинар Владимира Довганя. Бизнесмен в режиме онлайн поделился секретами успеха. Не сказать, что открыл Америку, но глаза на некоторые очевидные вещи точно открыл. Удивительно, что я раньше не пользовался этим. Мне показались весьма интересными некоторые моменты онлайн выступления бизнесмена и, в свою очередь, делюсь выжимками услышанного. Итак…
Внимательно посмотрите на свой бизнес
Не важно, какой он. Цель любого из нас обойти конкурентов. И не надо их догонять, дыша в затылок, а тем более обгонять, чтобы постоянно оглядываться назад, боясь, что вас снова обойдут. Вообще не бегите по той же дороге, что и ваши конкуренты!
Перестаньте копировать действия ваших соперников по бизнесу. Не делайте, как все! Меняйте мысли, меняйте подходы! Займитесь «интеллектуальным спортом». Ежедневно тренируйтесь. Не работайте по шаблону! Креативьте!
Изобретайте!
Причем думайте над этим каждый день. И тогда, по мнению Владимира Викторовича, через 3-6 месяцев вы достигните колоссального успеха, и уже никакие конкуренты вам и в подметки годиться не будут. Потому что они все еще будут работать по-старинке и собирать крохи.Откуда брать гениальные идеи? Один из способов — засыпать с умом! Точнее, давать задание мозгу на ночь и только после этого — засыпать. Мозг — это кладезь ваших идей, которые он вам готов выдавать каждое утро, если только вы его об этом попросите. 100 миллиардов нейронов готовы выдать вам очередное ноу-хау, если, засыпая, вы поставите перед своим мозгом конкретный вопрос. Просыпаясь, тут же запишите идею, с которой началось ваше утро. Запишите сразу, а то забудете!Не беда, если вы проснетесь, а идеи нет. Мозг просто не привык — вы же раньше его об этом не просили! Но он быстро научится и на каждый вопрос, который вы поставите ему перед сном, на утро он даст вам гениальный ответ, решение, сверкающее ошеломляющей креативностью!
Я уже начал применять этот прием и заметил, что работает! Попробуйте тоже и поделитесь своими успехами в комментариях.
Алексей Бабушкин, эксперт по нетворкингу
© Данный материал авторский. При перепечатке или цитировании обязательно указание автора и активная, открытая для индексации гиперссылка на networking24.ru.
Harvard Business Review Россия
От редакции. Почему шедевр Микеланджело называли фреской для общественных бань? Зачем Томас Эдисон сделал фортепиано из бетона? Как первоапрельская шутка помогла Эндрю Уайлсу доказать Великую теорему Ферма? Эти и многие другие проявления творческого мышления в своей книге «Креативный вид. Как стремление к творчеству меняет мир» разбирают нейробиолог Дэвид Иглмен и композитор Энтони Брандт. Мы публикуем главу «Не бойтесь рисковать» из русского перевода этой книги, который выходит этой осенью в издательстве «Манн, Иванов и Фербер».
В конце XIX века такие города, как Нью-Йорк и Чикаго, начали не только быстро расширяться, но и расти вверх: высотные здания стали привычной деталью городского пейзажа. Вместе с ними появились первые лифты. Они были гидравлическими или паровыми — медленными, ненадежными, дорогостоящими и неудобными в эксплуатации. По мере распространения электричества американский изобретатель Фрэнк Спрейг увидел возможность для решения этой проблемы. Его нельзя назвать отцом электрического лифта: десятью годами раньше немецкая компания продемонстрировала первый прототип. Однако Спрейг был полон решимости сделать эту новую идею коммерчески выгодной. В течение нескольких лет Спрейг с партнером запатентовали все необходимое, чтобы создать электрический лифт для высотных зданий.
Тем не менее выйти на рынок оказалось совсем не просто: компания Otis Elevator, выпускавшая гидравлические системы старого типа, фактически была монополистом и контролировала все новые разработки. Спрейг утверждал, что его электрические лифты эффективнее, но застройщики не хотели рисковать и связываться с непроверенной технологией. Спрейг понял: если он хочет конкурировать с Otis, придется взять значительную часть рисков на себя.
Необходимо было здание, где позволили бы установить его систему. Таким зданием стала четырнадцатиэтажная высотка Postal Telegraph Building в Нью-Йорке. Спрейг заключил с застройщиком контракт на установку шести лифтов. Условия были не в пользу Спрейга: во-первых, он должен был работать без предоплаты. Во-вторых, пришлось согласиться, что при несоответствии электрических лифтов требованиям он за свой счет заменит их на гидравлические.
Спрейг работал круглые сутки: конструирование, производство, испытания. Счета удавалось оплачивать с трудом. Только он нашел крупного инвестора, как началась паника на финансовом рынке, ситуация с кредитами ужесточилась, и инвестор отказался от проекта. Чтобы компания осталась на плаву, Спрейг вложил в нее личные средства.
Когда первый лифт наконец установили, Спрейг объявил, что опробуют его он сам и команда разработчиков. Пассажиры зашли в кабину на цокольном этаже. Двери закрылись, и лифт начал подниматься: первый этаж, второй, третий… Когда кабина достигла последнего этажа, Спрейг понял: что-то не в порядке. Лифт не замедлил ход. Он не остановился, а продолжал движение. Демонстрируя лифт будущего, Спрейг и его коллеги чуть не пробили крышу.
***
Мозг человека выдает самые нестандартные решения, когда отказывается от привычного ради неизвестного и от безопасного ради нового. Но за подобные прорывы приходится платить свою цену: они несут риск. Невозможно делать нечто беспрецедентное и быть уверенным в результате.
Подъем Спрейга на лифте был не первым его рискованным предприятием. Несколькими годами ранее он стоял в темноте у подножия холма в Ричмонде, штат Виргиния, и готовился к испытанию разработанного им электрического трамвая. Первые электрические трамваи получали энергию от контактных рельсов. Массивные электродвигатели находились прямо в салоне, что доставляло серьезные неудобства пассажирам. Спрейг решил переместить моторы под вагон и обеспечить подачу тока с подвешенного над трамвайной линией контактного провода.
Поначалу результаты были неоднозначными: на первом испытании мотор заискрил, и один из тех, кто финансировал проект, едва успел отскочить на безопасное расстояние. Никто не пострадал, но тем не менее некоторых инвесторов это отпугнуло. В предчувствии выгодной сделки группа бизнесменов предложила Спрейгу за три месяца создать трамвайную систему протяженностью двадцать километров и с парком трамваев в сорок единиц. По условиям сделки, работа оплачивалась только тогда, когда система будет запущена.
Спрейг понимал, что сильно рискует: он принял на себя обязательство собрать «почти столько же электродвигателей, сколько на тот момент насчитывалось во всем мире». Как он писал позднее: «У нас был лишь проект механизма, несколько первых прототипов и тысяча важнейших вопросов без ответов».
Когда система монтировалась, Спрейг заболел брюшным тифом. По выздоровлении он обнаружил, что укладка рельсов выполнена отвратительно: они были плохо закреплены, а углы поворота слишком острые. Более того, оказалось, что уклоны дороги круче, чем ожидалось, а это создавало дополнительные сложности. Спрейг не был уверен, сможет ли его трамвай двигаться в гору, и потому решил провести испытания ночью, чтобы не привлекать излишнего внимания. Трамвай запыхтел и преодолел несколько подъемов, но когда достиг высшей точки, двигатели вышли из строя. Делая вид, что все нормально, Спрейг подождал, пока разойдутся случайные зеваки, а затем принялся за ремонт.
Между тем время шло, и деньги были на исходе. Спрейгу пришлось договариваться о внесении изменений в контракт. Воспользовавшись ситуацией, инвесторы предложили крайне невыгодные условия, но у него не оставалось другого выхода, кроме как согласиться. Спрейг отдал своему финансовому директору распоряжение: «Сократите всех рабочих, каких только можно… Если можно сэкономить хоть доллар, экономьте. Если есть хоть малейшая возможность отложить оплату какого-то счета, откладывайте».
Когда настал последний срок, трамваи Спрейга вышли на линию. Ему удалось добиться успеха, хотя он был на волосок от провала. Благодаря своему прыжку в неизвестность Спрейг создал первую электрическую трамвайную систему и новое предприятие. Еженедельно компания перевозила до 40 000 пассажиров. Его инновация оказалась серьезным и долгосрочным достижением. Ключевые технические решения, предложенные Спрейгом, в том числе расположение электрооборудования под вагоном и подача электроэнергии через воздушную контактную сеть, применяются по сей день.
Перенесемся вперед на несколько лет и снова вернемся к моменту, когда Спрейг и его люди в неисправном лифте летели к крыше Postal Telegraph Building. По воспоминаниям Спрейга, он боялся, что случится самое страшное: «Перед глазами промелькнула картина, как мы врезаемся в перекрытия на скорости 120 метров в минуту… рвущиеся тросы, четырехсекундное падение с высоты четырнадцатого этажа… груда человеческих останков и искореженного металла для коронерского расследования».
К счастью, один из членов инженерной команды остался снаружи. Увидев, что кабина потеряла управление, он дернул рубильник и, прекратив подачу электричества, остановил лифт. Сразу после этого Спрейг снабдил лифт предохранительным устройством с блокировкой на случай аварии.
Даже это происшествие не лишило Спрейга решимости и присутствия духа. Гораздо сильнее его волновали финансовые сложности. В расчете на будущий доход он влез в долги и закупил дополнительные детали. Наконец система лифтов заработала так, как было заявлено. Вскоре Спрейг писал одному из инвесторов: «Я трудился усердно и добросовестно, но, к сожалению, при крайне неблагоприятных обстоятельствах. Я добился успеха в техническом смысле, и если мне удастся удержаться на том же уровне еще немного, я добьюсь успеха и во всех остальных отношениях».
Конструкция современного лифта основана на решении, предложенном Спрейгом, и мы обязаны этим не только таланту и уму изобретателя, но и его готовности идти на риск.
Не бойтесь совершить ошибку
В основе творческого успеха, как правило, лежит немало неудачных попыток. В итоге на протяжении всей истории человечества новые идеи укореняются там, где терпимо относятся к провалам.
Рассмотрим, например, ситуацию, с которой столкнулся Томас Эдисон. Одна из трудностей на раннем этапе создания лампы накаливания заключалась, собственно, в нити накаливания, которая нагревалась либо слишком быстро, либо неравномерно. Однажды в 1879 году Эдисон в задумчивости катал между пальцами кусочек сажи со смолой, пока тот не превратился в тонкую нить. Изобретатель придал ей форму подковы и попробовал в лампе: свет получился устойчивым и ярким. Это был успех, но Эдисон понимал, что коммерческого результата с этой лампой не добиться. Он продолжил искать альтернативу. Прочесывая «кладовую природы», экспериментировал с самыми разными растениями, древесными волокнами, целлюлозой, клейстером, папиросной бумагой и синтетической целлюлозой. Он пробовал вымачивать нить накаливания в керосине и подвергал ее карбонизации. В конце концов его выбор пал на японский бамбук. Позднее Эдисон говорил: «Могу без преувеличения сказать, что у меня было 3000 разных теорий относительно электрической лампочки, каждая из них звучала достаточно рационально и имела все шансы оказаться истинной. Но только в двух случаях эксперименты доказали справедливость моей теории».
Величайшая заслуга Эдисона не в том, что ему принадлежит идея лампы накаливания — ее за семьдесят пять лет до него предложил Гемфри Дэви, — а в том, что усовершенствованная электрическая лампа стала доступна для широкого использования. Это произошло благодаря тому, что Эдисон опробовал бесконечное множество вариантов и не боялся ошибок. Он говорил: «Величайшая слабость — это сдаться. Самый верный путь к успеху — попробовать еще раз».
Несколько поколений спустя американский физик и изобретатель Уильям Шокли разработал теорию, как усилить электрический сигнал посредством небольшого полупроводника. Однако в расчеты вкралась ошибка, и почти год теория никак не сходилась с практикой. Его команда проводила эксперимент за экспериментом, но безрезультатно: они словно блуждали по лабиринту и каждый раз упирались в тупик. Тем не менее они не прекращали попыток и в конце концов нашли способ получить на практике эффект, который прогнозировал Шокли. На выходе из лабиринта они очутились в современном мире транзисторов. Впоследствии Шокли называл этот период «естественным процессом совершения ошибок, помогающим найти свой путь».
Именно таким образом, переживая одну неудачу за другой, Джеймс Дайсон пришел к изобретению первого пылесоса без мешка. Он потратил пятнадцать лет на создание 5127 прототипов, прежде чем разработал модель, которая вышла на рынок. Отдавая должное совершенным ошибкам, он описывал этот процесс так:
«Когда я создал пятнадцатый прототип, у меня родился третий ребенок. К 2627-му варианту мы с женой уже считали каждую копейку. К 3727-му прототипу жена давала частные уроки живописи, чтобы у нас были хоть какие-то деньги. Это были тяжелые времена, но каждая неудача приближала меня к решению проблемы».
Общественное мнение говорит «нет»
Когда «Аполлон-13» находился далеко в космосе и запас кислорода на корабле стремительно сокращался, Джин Кранц объявил специалистам NASA: «У нас нет права на ошибку». Операция по возвращению экипажа прошла успешно, но даже при счастливом финале нельзя забывать: риск был реальным. Вероятность ошибки есть всегда. Даже великие идеи не застрахованы от провала.
Вспомним Микеланджело. Спустя двадцать с лишним лет после того, как он завершил роспись потолка Сикстинской капеллы в Ватикане, ему поручили написать фреску «Страшный суд» на алтарной стене капеллы. Игнорировав каноны, Микеланджело объединил библейские аллегории и древнегреческую мифологию. На фреске с изображением ада он поместил Харона, перевозившего души умерших через реку Стикс в Аид, и царя Миноса, вершащего суд над грешниками. Микеланджело еще сильнее отступил от церковной традиции, изобразив полностью обнаженные тела.
Роспись вызывала, с одной стороны, безграничное восхищение, с другой — жесткое неприятие. Посланник Мантуи вскоре после открытия фрески писал кардиналу: «Хотя работа отличается удивительной красотой, немало людей осуждают ее. Преподобные театинцы первыми сочли позором, что в столь священном месте изображены нагие тела, в столь непристойном виде».
Церемониймейстер папы римского Павла III заявил, что эта фреска «не для часовни папы, а скорее для общественных бань и таверн». Кардиналы выступали за уничтожение росписи. Папа римский занял сторону Микеланджело, однако Тридентский собор осудил наготу в религиозном искусстве. После смерти Микеланджело персонажей прикрыли драпировкой и фиговыми листками. В следующие столетия цензурные исправления продолжились.
Во время последней реставрации, завершенной в конце ХХ века, некоторые из поздних правок были удалены. Без фиговых листков один из осужденных мужчин неожиданно оказался женщиной. При этом реставраторы решили сохранить самые первые правки, посчитав, что эти листки спасли великое творение в той же мере, что и испортили его. Поскольку Микеланджело рискнул своей живописью противоречить отцам церкви, несколько поколений людей, посещавших капеллу, так и не увидели его творение в первозданной красоте.
Композитор Дьёрдь Лигети столкнулся с похожей проблемой, связанной с общественным неприятием. В 1962 году ему заказали написать музыку к празднованию четырехсотлетия голландского города Хилверсюма. У Лигети возникла необычная идея: симфоническая поэма для ста метрономов. Все метрономы начинают звучать одновременно, но каждый со своей скоростью, по мере течения пьесы они останавливаются один за другим, и в конце произведения звучащим остается лишь последний метроном.
В день торжества городские власти и почетные гости собрались на праздничный концерт. В назначенный момент на сцене появились Лигети и десять его помощников, все в смокингах. По знаку Лигети помощники запустили метрономы, и симфония началась. Реакцию аудитории Лигети описывает так: «С последним ударом последнего метронома воцарилось гнетущее молчание. Затем слушатели разразились криками негодования». Чуть позже на той же неделе Лигети с другом хотели посмотреть запись концерта, которая должна была транслироваться по телевидению: «Мы расположились перед телевизором в ожидании. Но вместо концерта показали футбольный матч… телевизионная программа была срочно изменена по требованию властей города».
Подобно фреске Микеланджело, симфония Лигети не только осталась в истории музыки, но и обрела огромное значение.
Однако не все творения в итоге получают общественное признание. В 1981 году уже известный скульптор Ричард Серра получил заказ на композицию для площади перед административным зданием на Манхэттене. Серра создал «Наклонную арку» — огромную наклоненную стальную пластину высотой 3,5 м и длиной 35 м. Это вызвало ожесточенные споры. Люди, работавшие в зданиях, расположенных на площади, выражали недовольство тем, что сооружение Серра мешает движению, и начали протестовать против «ржавой металлической стены». В общественных слушаниях свое мнение высказали почти двести человек. Противники называли сооружение «пугающим» и «мышеловкой». Коллеги по цеху поддерживали Серра, и сам он выступал на слушаниях. Тем не менее судейская коллегия четырьмя голосами против одного вынесла решение демонтировать скульптуру. Ее разобрали на части и отправили на переплавку. Идея Серра заключалась в том, чтобы разрушить рутину, но время и место были выбраны неудачно: вечно спешащие жители Нью-Йорка ее не оценили. «Наклонная арка» исчезла навсегда.
В истории цивилизации масса примеров идей, которые были преданы забвению из-за неприятия обществом. Неутомимый изобретатель Томас Эдисон задался вопросом, почему рядовые американцы должны тратить деньги на фортепиано от Steinway, когда им можно предложить более доступную альтернативу. Надеясь принести музыку в каждую семью среднего достатка, он спроектировал фортепиано из бетона. В 1930-х годах компания Lauter Piano выпустила несколько таких инструментов. К сожалению, это фортепиано значительно уступало по качеству звучания традиционному и к тому же в буквальном смысле весило целую тонну. Никто не хотел украсить свою гостиную бетонным инструментом.
Невозможно предсказать, как будет воспринята идея: она может казаться гениальной своему создателю, но не найти понимания у широкой публики. В 1958 году Ford Motor Company разработала экспериментальную модель автомобиля под кодовым названием E-car или «Эдсел». Предполагалось, что он составит конкуренцию «олдсмобилю» и «бьюику». Новую марку отличал целый ряд прогрессивных особенностей: ремни безопасности в качестве стандартной опции, индикаторы уровня масла и температуры двигателя, новаторская кнопочная система переключения передач. Форд уверял инвесторов, что новая модель станет хитом продаж. Работа над проектом шла в обстановке полной секретности, без каких-либо исследований мнения публики или даже будущих дилеров. Премьера автомобиля прошла в день, объявленный «Днем Эдсела» — E-Day. Довольно скоро стало очевидно, что проект потерпел полное и безоговорочное фиаско. Дизайн новинки подвергся жесткой критике, особенно досталось решетке радиатора, которую прозвали стульчаком. Финансовые потери компании от проекта «Эдсел» за три года, по некоторым оценкам, составили 350 миллионов долларов, что примерно соответствует 2,9 миллиарда долларов на сегодня.
Несколько десятилетий спустя, в 1983 году, компания Coca-Cola, неудержимо терявшая рыночные позиции в борьбе с главным конкурентом Pepsi, объявила об изменении классической формулы. Покупателям был предложен новый напиток — New Coke. К сожалению, новшество не оценили, и телефоны горячей линии компании буквально разрывались от возмущенных звонков. Одно из негодующих писем адресовалось «Главному Тупице компании Coca-Cola». Покупатель из Сиэтла составил коллективный иск в суд. На нововведение пожаловался даже кубинский диктатор Фидель Кастро. Через 77 мучительных дней компания вернула оригинальную формулу, которая была названа «классической Coca-Cola». А New Coke постигла та же участь, что автомобиль «Эдсел» и бетонное фортепиано.
Не всякая творческая идея падает на благоприятную почву. Микеланджело, Лигети, Серра, Эдисон, компании Ford и Coca-Cola — пример того, что при создании нового успех невозможно гарантировать. Хотя все они много раз достигали триумфа, они никогда не боялись идти на риск.
Риск в долгосрочной перспективе
В 1665 году, уже на смертном одре, французский математик Пьер Ферма сформулировал пришедшую ему на ум теорему и записал ее на полях математического трактата с пометкой, что поля слишком узки, чтобы привести здесь доказательство. Несколько поколений математиков безуспешно бились над доказательством, иногда на протяжении всей жизни. Никто не мог сказать с уверенностью, насколько прав был Ферма и возможно ли доказать теорему в принципе. Эндрю Уайлс узнал о великой теореме Ферма в возрасте десяти лет, когда случайно наткнулся на нее в книге из публичной библиотеки: «Она казалась настолько простой, и все же величайшие математические умы в истории не смогли с ней справиться. Сформулированную проблему понимал даже я, десятилетний мальчишка, и с того момента я знал, что не остановлюсь, пока не найду решение».
Попытки доказать теорему Ферма оставались тщетными. Уже взрослым Уайлс семь лет тайком ото всех бился над ней. Он настолько сомневался, что достигнет результата, что скрывал работу над теоремой даже от своей девушки и рассказал ей об этом только после свадьбы.
Уайлс совмещал математические методы, которые до него никто никогда не использовал вместе. Наконец, в июне 1993 года в Кембридже (Великобритания), закончив читать лекцию, он объявил, что сделал это — доказал великую теорему Ферма. Поднялся невероятный ажиотаж. Через несколько часов пресса разнесла весть по всему миру. Свершилось событие исторического масштаба: математическая загадка, с которой не могли справиться на протяжении трех столетий, наконец была разгадана. Пока коллеги ждали публикации, имя Уайлса не сходило со страниц мировой прессы. Спустя годы работы над одной из самых сложных интеллектуальных проблем Уайлс обрел мировую известность.
К сожалению, он допустил ошибку. Коллеги, ознакомившиеся с доказательством, обнаружили пробелы в его логике. Через полгода доказательство Уайлса признали несостоятельным.
В сентябре того года жена сказала Уайлсу, что хочет получить в подарок на день рождения правильное доказательство теоремы. День рождения наступил и прошел, прошли осень и зима. Уайлс использовал все доступные подходы, чтобы ликвидировать пробелы, но тщетно.
Затем, 3 апреля 1994 года, Уайлс получил электронное сообщение, где говорилось, что один математик из числа его соперников обнаружил очень большое число, нарушающее великую теорему Ферма. Случилось то, чего Уайлс больше всего боялся: он не смог доказать теорему из-за ошибки в самой теореме. Разочарование было горьким. Он поставил карьеру на карту, которая с самого начала была бита.
Однако, оказалось, что письмо, полученное 3 апреля, было отослано 1 апреля. Розыгрыш. Перед Уайлсом вновь забрезжила надежда. В том же году он исправил свое доказательство: «Это решение было невыразимо красивым, столь простым и остроумным. Я не мог понять, как не видел этого раньше. Не веря собственным глазам, двадцать минут я просто смотрел на него. Затем весь день подходил к столу, чтобы проверить, все ли еще оно там. Оно было там».
Пусть с опозданием на год, но Уайлс все же подарил жене на день рождения правильное доказательство. Ставка всей жизни сработала: ошибки на пути не помешали Уайлсу с триумфом пересечь финишную черту.
Насколько можно судить, подобное поведение несвойственно ни одному виду животных: акулы, цапли и броненосцы не посвящают свою жизнь длительному рискованному предприятию. Модель поведения Уайлса характерна только для человека. Отложенного вознаграждения можно ждать несколько десятилетий: это абстрактная, воображаемая награда, которая стимулирует человека двигаться вперед.
Заключение: применение творческого мышления
Образно говоря, программное обеспечение для творческого мышления предустановлено на жесткий диск человеческого мозга и готово трансформировать, дезинтегрировать и синтезировать мир вокруг нас. Мозг выдает массу новых возможностей, большинство из которых не «выстрелят», но некоторые сработают. Ни один другой биологический вид не кидается с такой энергией и настойчивостью переосмыслять и преобразовывать окружающий мир.
При этом недостаточно просто использовать свой креативный потенциал. Лучшие творческие решения возникают тогда, когда прошлое не считают неприкосновенным, а относятся к нему как к трамплину для будущих достижений. Тогда, когда мы исправляем недостатки и развиваем то, что нам нравится. Инновации имеют успех, когда мозг мыслит широко по сравнению с тем, что ему знакомо и привычно, и создает не одну новую схему, а несколько. Готовность к риску и бесстрашие перед возможными ошибками стимулируют эти полеты воображения.
Какие уроки дают процессы творческого мышления и создания инноваций? Полезная привычка — отказываться от первого пришедшего решения. Человеческий мозг полнится множеством взаимосвязанных идей, но, настроенный на максимальную эффективность, он сразу выдает наиболее очевидные решения, лежащие на поверхности. Мгновенно генерировать нестандартные идеи не получится. Леонардо да Винчи всегда отклонял первое пришедшее в голову решение, подозревая его в шаблонности, и искал иные варианты. Он неизменно стремился уйти с пути наименьшего сопротивления и понять, какие еще богатства скрывают его нейронные связи
От Эйнштейна до Пикассо, все великие умы, добившиеся подлинных прорывов в самых разных областях, отличались богатством идей. Это своеобразное напоминание, что в основе творчества лежит процесс производства мысли. Подобно многим другим областям, креативность укрепляется практикой.
При исследовании творческого процесса открывается важность умения трансформировать то, что уже и так достаточно хорошо. Нестандартно мыслящие люди не тратят время на воспроизведение того, что они уже создали. Именно поэтому творчество многих художников и изобретателей часто делится на «периоды». С возрастом произведения Бетховена и Пикассо оставались не менее разнообразными и новаторскими. Эдисон начал с фонографов и ламп накаливания, а закончил синтетическим каучуком. Стратегия этих творцов заключалась в том, чтобы не повторять собственные творения. Лауреат Пулитцеровской премии драматург Сьюзан-Лори Паркс придерживалась такой же стратегии, когда бросила себе вызов, решив писать по пьесе каждый день в течение года. В ее календаре пьес можно найти все что угодно, от коротких реалистичных зарисовок до концептуальных произведений и импровизаций, — она постоянно прибегала к новым формам, непохожим на те, в которых работала ранее.
Часто творческий процесс протекает неосознанно, но человек способен специально поставить себя в условия, требующие оригинального подхода и гибкости мышления. Вместо того чтобы использовать нечто уже готовое, у каждого из нас всегда есть возможность для эксперимента, хотя бы придумывать рецепт нового блюда или мастерить своими руками поздравительные открытки. Современное общество предлагает неисчерпаемые возможности для творческого самовыражения: в разных городах мира международный фестиваль изобретателей Maker Faire объединяет энтузиастов, готовых поделиться своими инженерными, дизайнерскими и творческими решениями. Активно развиваются сети клубных мастерских, таких как FabLab, Makerspace и TechShop, — оснащенных наборами универсальных инструментов для создания предметов искусства, прототипов электронных устройств, бытовых предметов и ювелирных украшений. Творческие группы по интересам эффективно взаимодействуют в виртуальном пространстве, превращая персональный компьютер в художественное кафе или «гараж» для нового технического стартапа. Благодаря тому, что инициатива таких проектов идет от самих пользователей, творческая саванна расцветает буйным цветом.
Мозг человека — не застывшая в неподвижности структура, он гибок, он непрерывно трансформирует собственные нейронные связи. Даже с возрастом новизна стимулирует процессы нейропластичности: с каждым новым неожиданным событием образуются новые связи. Трансформация нейронных связей происходит постоянно. Творчество помогает сохранять гибкость мышления. Когда человек меняет окружающий мир, он меняет и себя самого.
16 причин начать бизнес по мнению начинающих предпринимателей
Открытие бизнеса может изменить жизнь. Это также может показаться пугающим, если вы никогда не делали этого раньше. Итак, вы мечтаете об этом, воображая себя таким же богатым, как Джефф Безос, таким же изобретательным, как Сара Блейкли, и таким же амбициозным, как Джек Ма. Future you собирается доминировать в мире. Но сегодня вы немного нервничаете по поводу того, что влечет за собой открытие бизнеса.По правде говоря, мы нуждаемся в вас в будущем больше, чем когда-либо, поэтому давайте разберем причины для открытия бизнеса, чтобы дать вам тот удар по заднице, в котором вы так отчаянно нуждаетесь.
Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.
Начни бесплатно16 причин начать бизнес
1. Работать откуда угодно
Есть что-то волшебное в мечте о том, как вы пьете дайкири или пиво на пляже, работая на своем ноутбуке на закате.Это почти нереально — заниматься любимым делом там, где всегда мечтали быть. И хотя использовать ноутбук с солнечными бликами на экране может быть сложно, правда в том, что работает откуда угодно, имеет свои преимущества. Вы можете вести свой бизнес с портативного компьютера во время полета в экзотическое место. Или в кафе, библиотеке, коворкинге, дома и практически в любом другом месте с подключением к Wi-Fi. Честно говоря, никто не хочет работать все время в одном и том же скучном месте. Так что, если вы ищете свободу работать где угодно, вы можете добавить это в свой список причин для открытия бизнеса.Вы также можете обнаружить, что образ жизни цифрового кочевника для вас.
Предприниматель Shopify и путешественник DJ Jammison делится: «Я стал предпринимателем, чтобы вернуть себе свободу времени, финансовую свободу и путешествовать по миру. Я был вынужден бросить колледж, потому что я больше не мог себе этого позволить, и затем устроился сторожем. Вот что меня мотивировало. Я начал свой путь в 2013 году и никогда не оглядывался назад. Я начал с партнерского маркетинга, а затем перешел на электронную коммерцию с Shopify & Oberlo в конце 2015 года.Перенесемся в 2019 год, я веду свой онлайн-бизнес с ноутбуком, путешествуя по миру ».
2. Это в твоей крови
Кайла Дено, основательница Easy Breezy Dogs, объясняет: «Это у меня в крови. Оба моих родителя были предпринимателями, и они всегда говорили мне делать то, что вам нравится и приносит вам счастье. У меня было несколько побочных дел: от открытия первого питомника для собак без клеток в Оттаве до продажи саун Cedar Barrel, продажи чая, организации мероприятий по скоростным свиданиям, продажи товаров для домашних животных до владельца Easy Breezy Dog Training.Мне нравится создание идеи, исследование, риск, реализация. Моя любимая цитата, которая висит у меня в гостиной: «Успех — не ключ к счастью. Счастье — залог успеха. Если вам нравится то, что вы делаете, вы добьетесь успеха ».
3. Испытайте свободу
Если вы спросите людей, почему они начали свой бизнес, свобода окажется на первом месте в большинстве списков. Все больше людей следуют совету Арианы Гранде «7 колец»: «Я хочу, я понял». Начиная с отпуска, когда вы хотите просыпаться в любое время дня, ведение бизнеса позволяет полностью контролировать, как планировать свой день, ваши перерывы, с кем вы проводите время, в какие дни вы работаете, работая над своим уровнем энергии и более.Самая большая причина для начала бизнеса — это то, что ваша жизнь снова находится под вашим полным контролем.
4. Найти людей с похожими интересами
Крэй Митчелл, основатель магазина аксессуаров для фокусов Tricky Fingers, говорит нам: «Я начал свой нынешний бизнес, потому что чувствовал, что есть возможность обеспечить более элитный брендинг магии в Канаде. В то время как классика имеет свое место, я хотел предоставить тщательно подобранную подборку продуктов, которые были одновременно очень наглядными и высоко оцененными.Я хотел предоставить своим клиентам потрясающий опыт работы в Интернете и после покупки. Я люблю магию и люблю наблюдать за фокусниками, поэтому чем большему количеству фокусников я помогу воплотить их страсть, тем больше я получу от этого удовольствия. Это беспроигрышный вариант.
5. Накорми свою семью
Веская причина для открытия бизнеса сводится к поддержке своей семьи. В жизни семья на первом месте , всегда . Речь идет не только о том, чтобы положить еду на стол, но и о том, чтобы у вашей семьи были деньги, чтобы создать особые воспоминания вместе с отпуском, поездкой на выходные в коттедж, поездкой в парк развлечений или специальным днем рождения вашего маленького ребенка.И важно убедиться, что ваши дети настроены на успех — репетиторы, уроки спорта или танцев, хобби, книги и многое другое. Начав свой бизнес, вы можете помочь обеспечить более высокое качество жизни для своей семьи, с которым работа с 9 до 5 не может сравниться с вами.
6. Для создания продукта вам понадобится
Майя Пейдж, основатель магазина продуктов каннабидиола Oilly CBD, объясняет: «Я начала свой собственный бизнес, потому что весь процесс покупки масла CBD меня разочаровал.Я просто мама со Среднего Запада — мне не нужно масло CBD со вкусом шоколадной дымки! Мне просто нужен был чистый, эффективный и, что самое главное, экологически чистый продукт.
«Поскольку CBD еще не регулируется, существует так много дезинформации. Кажется, что у каждой компании разные методы маркировки и дозирования, что, в конце концов, оставило мне больше вопросов, чем ответов. Имея опыт открытия бизнеса, я решил сразу обратиться к источнику.
«Я знал, что другие чувствуют мое разочарование, поэтому решил открыть свою собственную линию.Таким образом, я точно знал, что было в формуле. Я начал этот бизнес по необходимости, но также с надеждой помочь преодолеть разрыв между замечательным продуктом и конечным пользователем ».
7. Избавьтесь от работы с 9 до 5
Ух, ужасная работа с 9 до 5. С 9 до 5 могут быть местом, где ваши мечты умирают. Почему мы вкладываем так много своей энергии и времени, чтобы помочь другим реализовать их мечты, не вкладывая в первую очередь в себя? Вы заслуживаете того, чтобы просыпаться в удобное для вас время, работать по любимой профессии и зарабатывать деньги для себя.И, открыв свой бизнес, вы сможете делать все это и многое другое.
8. Отдать
Артур Ишкаев, основатель Strike Your Coin, делится: «Я коллекционирую монеты с раннего детства. Сначала я собирал разные монеты из своей родной страны. Затем я начал собирать монеты из других стран. Когда мы с семьей приехали в Канаду в конце 2016 года, мы заметили все приготовления к предстоящему 150-летнему юбилею Канады.Я думал о том, как я могу внести свой вклад в эту страну, которая так радушно приняла нас, чтобы творить историю! Я решил сделать памятную монету Canada 150, в которую любой сможет ударить кувалдой.
«Моя первая сувенирная монета имела большой успех, вызвала большой интерес, а также привлекла внимание к CBC Ottawa News. Это побудило меня начать свое предпринимательское путешествие, чтобы любой желающий мог чеканить свою персонализированную монету на своем мероприятии. Теперь меня приглашают на свадьбы и частные вечеринки, а также на корпоративные мероприятия, и я делюсь радостью от чеканки сувенирных монет со всеми гостями мероприятия.”
9. Возьмите на себя ответственность за свою карьеру
Повышение заработной платы, продвижение по службе и правила компании, как правило, находятся вне вашего контроля. Тогда как, ведя бизнес, вы получаете столько, сколько вкладываете в него. Если вы вкладываете большие средства в маркетинг своей продукции, вы произведете больше продаж, чем тот, кто этого не делал. На работе с 9 до 5 ваш карьерный рост и доход ограничены. Среднее повышение заработной платы компании составляет около 3,1% в год. И этот скачок заработной платы обычно совпадает с ростом инфляции, поэтому на самом деле вы не зарабатываете столько денег, сколько думаете.Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице, самый простой способ сделать это — начать свой бизнес. Почему? Потому что предпринимательство требует от вас обучения и овладения множеством деловых навыков, которые позволят вам ощутить уровень роста, с которым не может сравниться ваша повседневная работа.
10. Вы вдохновлены
Марк Рэнсон, основатель модного магазина Mark & Vy, делится: «Я изучал информационные технологии в университете, но, вероятно, это была книга Тима Ферриса« 4-часовая рабочая неделя », которая закрепила идею что электронная коммерция действительно может быть для меня жизнеспособным вариантом.Я ненавидел корпоративную жизнь, будучи привязанным к кабинке на долгие часы, и я хотел вырастить что-то сам с нуля. Однако потребовалось бы несколько лет, чтобы переехать во Вьетнам и встретить мою жену, прежде чем эти планы действительно осуществятся.
Вьетнам является домом для нескольких мастеров-портных, моя жена выросла в ателье, и многие родственники также работают по этой профессии. Наша особая страсть — это традиционные вьетнамские платья, называемые «ао дай», и удивительное качество пошива, которое присуще каждому платью от лучших портных.Мы хотели помочь представить эти красивые, элегантные платья миру, особенно тем, у кого нет доступа к высококачественным портным в родных странах, и поэтому родился наш бренд mark & vy ».
11. Бросьте работу, которую ненавидите
Раздражающие коллеги, плохие менеджеры, отсутствие признания и невыполненная роль могут способствовать тому, что вы испытываете страх каждое утро перед тем, как отправиться на работу. Зачем тратить 40 часов в неделю на то, что вы ненавидите? Не говорите зарабатывать деньги, потому что есть масса способов заработать деньги в Интернете.Серьезно, зачем ты продолжаешь мучить себя, когда есть столько других вариантов. Вы понимаете, насколько вы талантливы? Ваша компания опросила бесчисленное количество людей, но в итоге они наняли вас, . Если ваш рекрутер и начальник поверили в вас, что мешает вам поверить в себя? Вы можете добиться успеха как предприниматель. Не блокируйте ваш собственный успех.
12. Создавайте рабочие места
Возможно, вы выросли в доме, где ваша семья жила от зарплаты до зарплаты, или вы наблюдали, как сезонные рабочие в вашей семье ежегодно увольняются.Популярной причиной начать бизнес иногда является желание создать рабочие места, чтобы помочь другим семьям. Некоторым предпринимателям нравится, что они могут вернуть возможность, которую кто-то когда-то им дал: оплачиваемую работу. Эта альтруистическая причина начать бизнес приводит к чувству удовлетворенности и цели, что сохраняет у предпринимателей мотивацию на долгие годы.
13. Убить скуку
Хасан Алнассир, основатель Premium Joy, говорит: «Мне стало скучно от ежедневной работы инженером.После нескольких лет службы это было похоже на огромную трату моего драгоценного времени. Рабочие часы были слишком долгими, и мне не очень нравилось то, что я делал. Самой привлекательной альтернативой утомительной работе, о которой я думал, было создание собственного бизнеса и продажа товаров в Интернете. Будучи предпринимателем, я верну себе время и получу удовольствие от работы. Сначала я думал, что задача создания веб-сайта будет непосильной, но Shopify упростил запуск интернет-магазина для моего бизнеса всего за один месяц, настроив существующую тему.
14. Достигайте своего увлечения
«Выберите работу, которая вам нравится, и вам никогда не придется работать ни дня в своей жизни». Мотивационные цитаты, подобные этой, из Конфуция, напоминают вам, что вы можете следовать своей страсти, чтобы жить более счастливой жизнью. И я знаю, что некоторые люди скажут вам, что некоторые увлечения бесполезны, чтобы отговорить вас от этого. Но помните, что совсем недавно видеоигры впервые осознали, что они могут зарабатывать деньги, транслируя свое игровое время. А есть бьюти-блоггеры, которые теперь зарабатывают деньги на видео-уроках, продаже косметических товаров и публикациях влиятельных лиц.Так что помните, если ваша страсть привязана к нише, вы можете и найдете способ начать успешный бизнес, занимаясь любимым делом.
15. Build Something
Некоторые из самых мощных на сегодняшний день предприятий были созданы творцами. Вы можете создать приложение, блог, интернет-магазин, электронную книгу, графический дизайн и т. Д. Взяв эти творения и продвигая их среди соответствующей аудитории, вы можете начать свой путь в качестве предпринимателя. Многие успешные предприниматели открыли свой бизнес из-за своей одержимости творчеством.Они осознают, что их способность ничего не превращать во что-то осязаемое, что поможет или развлечет других, побуждает их создавать больше. Создатели — творцы мира, поэтому совершенно понятно, почему так многие из них обращаются к предпринимательству.
16. Создайте наследие
Если машины не захватят наше сознание при нашей жизни, есть шанс, что через несколько поколений после нашей смерти нас больше не будут помнить. Страшная мысль, я знаю. Итак, как стать незабываемым? Вы можете построить что-то, что переживет вас.Вы можете построить бизнес . Если вы хотите, чтобы вас запомнили еще долго после того, как вы ушли, вы можете создать бренд, который переживет вас и будет существовать из поколения в поколение. Вам не нужно создавать что-то инновационное или уникальное, вам просто нужно создать что-то долговечное. Вы можете начать с интернет-магазина, ориентированного на получение первых нескольких продаж. И по прошествии лет, когда ваш бренд будет расти, ваше влияние в этой нише может распространиться на другие категории и обслуживать клиентов так, как они этого не ожидают. Создание наследия не произойдет в одночасье.Однако шаги, которые вы делаете сегодня, могут оказать огромное влияние на мир через несколько лет.
Заключение
Говорят, половина дела по построению бизнеса начинается. Это правда. Те мечты, в которых вы живете, не реальны. Я знаю, что страшно рисковать и рисковать собой. Но как справедливо, что ваш босс становится миллионером, когда вы делаете всю работу в рабстве? Какие навыки, которыми вы обожаете своих коллег, могут помочь вам добиться успеха самостоятельно в долгосрочной перспективе? Вы хотите, чтобы ваш босс сидел за рулем, когда дело доходит до того, сколько денег вы зарабатываете? Нет.Итак, кто готов начать бизнес? Вы.
Ознакомьтесь с миллионами товаров, которые вы можете начать продавать на собственном веб-сайте уже сегодня.
Хотите узнать больше?
Как придумать блестящую бизнес-идею
Примечание редактора: следующее адаптировано из статьи «Начать успешный бизнес: советы экспертов по переходу от идеи к империи», опубликованной в этом месяце Inc. Media и Amacom, a подразделение Американской ассоциации менеджмента.
Конечно, вы хотите быть создателем империи. Но сначала вам нужна идея. Действительно хороший. Кто-то может сказать блестящий.
Идеи для стартапа могут появиться где угодно — правда. Давайте посмотрим на наиболее распространенные источники:
- Тема или проблема из вашей повседневной жизни
- Возникающая тенденция
- Пробел на определенном рынке
- Стремление изобретательно помогать другим
- Особые навыки или знания что у вас есть
Что лучше? Мы опросили множество успешных предпринимателей и отметили этот же вопрос у экспертов.И во многом они соглашаются: именно эта первая проблема или «болевая точка», с которой вы лично сталкиваетесь на регулярной основе, является идеальной мотивацией для создания компании.
Хотя вы можете (и должны) использовать любой из источников в приведенном выше списке для своей идеи стартапа, разумно использовать в первую очередь свои собственные потребности или разочарования. Почему именно? Создание компании потребует долгих часов и, казалось бы, бесконечной сосредоточенности. И то, и другое становится намного проще, когда вы чувствуете личную связь с целью, стоящей за компанией.
«Мой совет для предпринимателей: № 1, вам нужно решить настоящую проблему. Я ищу эти проблемы в своей собственной жизни. Mint был потому, что у меня была проблема с управлением своими финансами с помощью Quicken и Microsoft Money. Поэтому я создал его для себя ». — Аарон Патцер, основатель веб-службы личных финансов Mint.com, которую он в конечном итоге продал Intuit за 170 миллионов долларов
Если у вас нет этого горячего личного желания увидеть, как ваша концепция претворяется в жизнь, мы не рекомендуем развивать идею вашего стартапа.
Это потому, что первые дни основания компании, как известно, трудны. Вы можете задаться вопросом, правильно ли вы сделали звонок. Это особенно верно, когда проходят месяцы или годы, и вы решили бросить прибыльную карьеру, инвестировать личные сбережения и пожертвовать временем вдали от семьи, чтобы осуществить свою мечту. (Многие опытные предприниматели, кстати, говорят, что требуется не менее трех лет, чтобы найти основу для вашего стартапа, и что многие новички сдаются слишком рано.)
Но помимо этого, есть еще одна причина, по которой имеет смысл позволить вашему личному вызову впереди.Скорее всего, другие тоже сталкиваются с той же проблемой, даже если они не совсем осознают ее. Их называют вашими клиентами.
«Я потратил все свои с трудом заработанные деньги на эту пару кремовых брюк, которые висели там, и однажды я решил вырезать ступни из колготок с верхом, и я накинул их под свои белые брюки, и пошла на вечеринку. Я выглядела потрясающе, я прекрасно себя чувствовала, у меня не было линий трусиков, я выглядела тоньше и ровнее … и я помню, как подумал: «Это должно существовать для женщин». — Сара Блейкли, изобретательница нижнего белья Spanx, чей собственный капитал сейчас оценивается более чем в 1 миллиард долларов
Конечно, вы можете сказать себе: «Погодите-ка. Да, это мое личное разочарование. И другие, вероятно, тоже это испытывают. Но есть вероятность, что кто-то другой уже работает над решением ».
Угадайте, что: вы совершенно правы. В той или иной форме почти каждая идея уже существует. Но как вы реализуете свою идею, позиционируйте новую концепцию , и выполнение может быть определяющим фактором успеха.
Бесчисленные компании с доходом в миллиарды долларов основаны на идеях, которые были всего лишь усовершенствованием того, что было раньше. Facebook, например, далек от оригинальной идеи. Социальные сети существуют уже почти десять лет в таких компаниях, как SixDegrees, Friendster и Myspace. Успех Facebook стал результатом не самой идеи, а бесчисленных итераций по поводу того, как продукт может привлечь клиентов и добиться конкурентного преимущества.
«Каждой компании нужна отправная точка», — говорит Эрик Пейли, управляющий партнер фонда венчурного капитала на начальном этапе Founder Collective.«Я призываю предпринимателей больше сосредотачиваться на том, чтобы влюбляться в проблемы, которые они хотят решить, а не на свои первоначальные идеи».
По мере того, как основатели углубляются в эту исходную гипотезу, они будут учиться, адаптироваться, сталкиваться с препятствиями, снова адаптироваться и накапливать критический опыт, который они никогда не учитывали, когда начинали. «На самом деле, во многих случаях первоначальная идея позже кажется юмористической или, по крайней мере, невероятно наивной по сравнению с тем, на что стартап должен пойти, чтобы добиться успеха», — говорит Пейли.
Достаточно взрослые читатели могут вспомнить, когда Джефф Безос запустил Amazon.com в 1994 году в качестве продавца книг. Или когда Рид Гастингс стал соучредителем Netflix в 1997 году как компания по прокату DVD. Оба превратили свои компании в нечто совершенно иное, чем их первоначальные концепции.
Важно помнить, что стартап, который вы впервые намеревались создать, не будет напоминать компанию, которой вы управляете пять или десять лет спустя. Стартапы и предприятия в целом развиваются и живут собственной жизнью — в значительной степени из-за технологических достижений или изменения вкусов клиентов.
Самые успешные предприниматели всегда держат руку на пульсе современного рынка. После запуска они задают такие вопросы, как: «Как работает продукт?» «Легко или сложно продавать?» «Какую ценность представляет этот продукт в нынешних условиях?» «Это приносит доход или нет?»
Исходя из всего этого, вам может быть сложно придумать блестящую бизнес-идею, особенно если вы понимаете, что ваш стартап должен постоянно меняться и повторяться.Вот почему некоторые предприниматели также рекомендуют придумывать видение, которое остается верным даже по мере того, как ваша компания трансформируется.
«Видение … это самый мощный и уникальный актив, который есть у любой компании, — говорит Паял Кадакия, основатель фитнес-стартапа ClassPass, который много раз менял свою бизнес-модель с момента запуска в 2013 году.« В конечном счете, ваше видение должно измениться. быть в центре всего, что вы делаете, даже если это означает корректировку или итерацию дорожной карты вашего продукта, чтобы убедиться, что вы ее добьетесь ».
Найдите свою нишу
Лучшие бизнес-идеи исходят из областей, в которых вы больше всего заинтересованы, — говорит Райан Робинсон, предприниматель и писатель, который учит людей, как создавать индивидуальную карьеру.
Когда дела идут плохо (а это будет), вам нужно быть мотивированным, помимо соблазна долларовых знаков. Если вы занимаетесь этим только из-за денег, вы либо сдадитесь, либо будете быстро вытеснены с рынка людьми, искренне заботящимися о том, что они делают, и о людях, которым они помогают — они будут больше мотивирован, чем ты.
Если вы не уверены, каковы ваши интересы или какие из них потенциально могут привести к созданию прибыльных деловых возможностей, задайте себе следующие вопросы.Ответы могут помочь вам сориентироваться.
- Чем вы увлекаетесь?
- Какая часть вашего дня является наиболее важной?
- На какие темы вам было бы интересно написать статью из 1000 слов?
- Чем вы любите заниматься?
- Какое достижение заставит вас особенно гордиться собой?
- Есть ли какие-то особые аспекты или функции, которые вам нравятся в вашей текущей работе?
- Как насчет детских мечтаний, которые вас все еще интригуют?
- Если бы вам нужно было выбрать что-то одно, что бы вас запомнило, что бы это было?
После того, как вы определили бизнес-идею и определились с видением, пора приступить к ее реализации.
Что делает блестящую бизнес-идею и как ее применять (6 примеров)
Любой бизнес должен начинаться с идеи. Но насколько важна исходная идея для бизнеса? В какой степени успех бизнеса можно отнести к идее по сравнению с последующей работой?
Мы знаем, что нет никакого смысла вкладывать всю работу, если эта первоначальная идея не является чем-то особенным.
Но, с другой стороны, идея, даже отличная, не стоит многого без доведения до конца и средств для ее реализации.
При этом, что отличает средние идеи от великих?
Если вас интересуют эти вопросы, мы приготовили для вас отличное удовольствие: 60-минутное подробное аудио-обсуждение с ответами, а также 6 примеров отличных идей для бизнеса и продуктов.
В этом выпуске подкаста мы рассмотрим, что может определить блестящую бизнес-идею, просмотрев несколько примеров и изучив привлекательность определенных продуктов.
The Fizzle Show здесь, чтобы раскрыть, что делает одни бизнес-идеи успешными, а другие — провальными!
Послушайте этот выпуск, и вы узнаете о важнейшем мировоззрении клиентов и о презентации продуктов, необходимых для успеха ваших продуктов и бизнеса в целом.Вам действительно нужно понять две концепции: важность простоты, а также концепцию «отказа» от простой идеи, чтобы действительно нацелиться на ваш рынок.
Подключайтесь, чтобы узнать все об этом и оставить свои комментарии ниже!
Ключевые моменты этого эпизода:
- Две стороны деловой медали: идеи и исполнение. [0: 03: 40.4]
- Что может пойти не так на стадии идеи и как выявить эти проблемы. [0: 08: 07.1]
- Простота обычно предпочтительнее сложности, особенно когда речь идет о бизнес-идеях.[0: 11: 27.9]
- Поиск блестящей бизнес-идеи или поиск совершенства. [0: 14: 38.9]
- Принятие реальности отчуждения людей через веру в свою идею. [0: 19: 50.1]
- Анализ сильных и слабых сторон… кофейной кружки !? [0: 21: 30.0]
- Экономические аспекты ценообразования на продукт в соответствии с вашими затратами и рынком. [0: 29: 32.7]
- Обсуждение Donald Miller StoryBrand и то, что сделало его таким успешным. [0: 33: 02.7]
- Что делает идею Onnit отличной? [0:37:23.1]
- Роль аутентификации, например, клинических исследований, для поддержки маркетинга. [0: 44: 01.6]
- Сравнение Instacart и Webvan и разное исполнение одной и той же идеи. [0: 47: 27.1]
- Convertkit и niching down на многолюдном рынке. [0: 50: 30.2]
- Перекрытие, адаптация и исполнение. [0: 56: 19.2]
Ссылки, упомянутые в сегодняшнем выпуске:
4 блестящих бизнес-идеи для стартапов для студентов
Все мы знаем, что для завершения колледжа нужны деньги.В наши дни плата за обучение и другие расходы растут с каждым годом. Кроме того, у большинства студентов классы разбросаны днем и даже ночью. Вы, должно быть, думаете: возможно ли в таких обстоятельствах работать? Именно поэтому большинство студентов решают открыть собственное дело.
Более того, первый шаг к открытию нового бизнеса — это придумать отличную идею. Обычно студенты могут проводить сеансы мозгового штурма идей со своими друзьями, чтобы придумать бизнес-идею, которая изменит их жизнь.
Для того, чтобы бизнес стал успешным, вам нужны идеи, которые являются не только улучшениями или дополнительными функциями популярного бизнес-плана. Но ваш бизнес должен решать реальные проблемы, с которыми люди сталкиваются в своей повседневной деятельности. Для этого вам необходимо глубоко понимать проблемы, которые вы хотите решить с помощью своей уникальной идеи.
Если вы думаете в правильном направлении, вам может прийти в голову идея на миллиард долларов. У успешных людей нет особых способностей; вы всегда можете почерпнуть у них вдохновение, прежде чем начинать что-то свое.
Чтобы помочь вам с запуском, мы составили список творческих идей, которые вы можете легко воплотить в своей жизни.
- Управление событиями
Несомненно, многие ученики участвуют в общественных мероприятиях своей школы. Что может быть лучше, чем найти способ заработать на них? Ивент менеджмент, продвижение и консалтинг стартапов востребованы постоянно. Во время учебы в колледже в сообществе происходит бесчисленное количество мероприятий за пределами кампуса.
Имея ограниченное время и навыки, вы можете легко начать нетворкинг с владельцами местных площадок и музыкантами. Выступая в качестве связующего звена между артистами и заведениями, вы можете преодолеть разрыв. Чтобы управлять компанией по организации мероприятий, вам нужна небольшая команда, которая будет планировать и проводить грандиозные мероприятия. Кроме того, вы можете использовать несколько тактик для продвижения в кампусе.
Кроме того, тактика партизанского маркетинга идеальна для привлечения внимания общественности. Эта маркетинговая стратегия включает в себя раздачу листовок, использование плакатов и общение со студентами один на один, чтобы распространить информацию по всему университетскому городку.В качестве плюса мы можем использовать платформы социальных сетей или создать сайт, который станет доступным для всех.
- Услуги по уборке при окончании аренды
Люди должны выбрать услугу уборки в конце срока аренды, чтобы избежать стресса и неопределенности, которые возникают, когда им требуется внести свой первоначальный депозит до истечения срока действия соглашения. Оставив свое место сияющим для следующих жильцов, вы можете получить приличную сумму денег. Люди не убирают свои дома должным образом.Из-за этого их жилище начинает выглядеть старым и унылым.
Чтобы полностью преобразовать свое жилище в первозданный вид, они нанимают различные услуги. Независимо от типа дома, вы должны предоставлять всем услуги высочайшего качества, чтобы приносить доход. Особенно это нужно студентам-арендаторам. Потому что по окончании семестра они должны покинуть дом.
После этого им нужно произвести генеральную уборку всего дома. Это включает в себя мытье стен, мытье приборов и окон, удаление пятен спирта с ковра и многое другое.Профессиональные услуги по уборке берут за эту услугу более 200 фунтов стерлингов (250 долларов США) в день.
Таким образом, вы можете предоставить эту услугу по разумной цене. Благодаря тому, что сотни студентов делают это каждый месяц в различных университетах, вы можете покрыть все свои расходы в кратчайшие сроки.
- Бухгалтерские услуги
Первое, что приходит в голову, когда мы слышим термин «бухгалтерский учет», — это числа, математика, бухгалтерский учет и финансы. Однако это не реальный сценарий.Чтобы сделать выбор в пользу этого стартапа, не нужно быть крупным бизнесменом. Если у вас есть базовые знания в области бухгалтерского учета и неплохие навыки работы с компьютером, эта работа идеально подходит для вас.
Все предприятия должны вести бухгалтерский учет. Таким образом, компаниям нужен кто-то, кто ограничит расходы и возьмет на себя эту работу. Для таких компаний найм студента — лучший вариант, чем помощь дорогого специалиста. К счастью, вы можете найти программное обеспечение, которое снизит вашу нагрузку, которое стоит от 5 до 70 долларов в месяц.Вы можете продавать свои услуги этим компаниям через списки вакансий, рекомендации или общаясь с людьми.
Чтобы предлагать бухгалтерские услуги, вам необходимо вести все записи финансовых операций. Точно так же вы должны подготовить финансовые отчеты, такие как балансы и отчеты о прибылях и убытках.
Вы можете начать с 60 долларов в час за свои услуги. В зависимости от сложности работы и вашего опыта в этой области вы можете рассчитывать на гонорар. Тем не менее, лучше начать с более низкой цены.Изучив некоторые навыки, вы можете свободно увеличивать свои цены.
- Службы доставки
Это стартап, требующий очень небольшого бюджета. Службы доставки, которые предлагают выполнение поручений, доставку еды на вынос и поход за продуктами для занятого человека, — это еще один способ быстрее заработать деньги. Лучшие службы доставки еды получают хороший доход, выполняя задания за других. До сих пор в небольших районах эти службы доставки еды не оказывали своих услуг.
Вы можете создать сайт, на котором люди смогут размещать заказы. Несколько цифровых платформ могут создать для вас веб-сайт. Чтобы создать ажиотаж, нужно искать инновационный логотип. Нечего бояться, если ты не справишься один. Logozila предлагает услуги по разработке логотипа, чтобы избавить вас от этого беспокойства.
Студенты чаще всего заказывают еду по вечерам и в выходные дни. Утром вы можете принести им напитки, газеты или билеты. Во-вторых, сохраните каждую квитанцию и взимайте плату с клиентов после того, как закончите с задачей.Мы предлагаем вам оценить общую стоимость покупки, а затем добавить 20-процентную комиссию.
Заключение
Помимо хороших коммуникативных навыков, чтобы начать свой бизнес, вы должны обладать исключительными организаторскими способностями. Помимо финансовых ресурсов, для открытия бизнеса обязательно наличие маркетинга. Для этого вам нужно быть в центре внимания рынка. Такие компании, как Logozila, могут помочь вам найти уникальный стиль для вашего бизнеса. В дополнение к этому, если вы можете ориентироваться в реальных проблемах, вы можете превратить свои идеи во что-то большое.
Гэри Робертс — крутой молодой (только наизусть) человек, который любит вести блог и маркетинг, имея более 7 лет опыта в этой области. Тестирование разных стилей письма для привлечения читателей — одна из вещей, которые его больше всего волнуют. В настоящее время он руководит контент-маркетингом в компании по разработке логотипов Logozila, которая занимается информационными технологиями на 360 градусов. Помимо кофе, пирожных и пиццы, его время тратится на то, чтобы снизить вес.
Студенты, стоковая фотография от fizkes / Shutterstock
7 блестящих бизнес-идей в Интернете, которые вдохновят вас на создание
Как придумать отличные бизнес-идеи
Начните с вашего видения того, какой вы хотите видеть свою жизнь.Запишите это … Вы это видите? Хорошо! Держитесь за это видение, потому что вы собираетесь его расширить!
Спросите себя, чем вы любите заниматься?
Какие у тебя хобби?
Что вас интересует?
Чем вы могли заниматься весь день?
Это основа того, как придумывать отличные бизнес-идеи, и как только вы запишете ответы на эти вопросы, погуглите их! Посмотри, что получится! Вы хотите создать жизнь, от которой вам никогда не понадобится отдых!
Есть ли другие люди, делающие что-то подобное? Если да, то что они предлагают? Как вы могли бы выделиться, используя уникальное торговое предложение?
Способы поиска бизнес-идей
Один из лучших способов найти бизнес-идеи — это спросить своих друзей и семью, где им больше всего нравится делать покупки, чем они занимаются, какие услуги они используют, какие продукты они используют и что они хотели бы иметь. , но нет!
Погрузитесь в сознание потребителей.Узнайте, что их больше всего беспокоит и на какие вопросы им нужно ответить!
Используя это исследование, вы можете начать наметить, где вы можете создать бизнес в соответствии с потребностями рынка.
Я хочу начать свой бизнес, но у меня нет идей
Отсутствие бизнес-идеи в Интернете может заставить некоторых почувствовать, что они борются. Они хотят создать увлекательный бизнес в Интернете, но им может потребоваться небольшая помощь, чтобы заставить их слиться! Дело в том, что у вас есть идея, что вы хотите создать бизнес в Интернете.Это и ежу понятно. Начните контактировать с людьми, которые занимаются тем, что вам нравится! Посмотрите на социальные сети… На кого вы подписаны? Что ОНИ делают в сети? Вы не собираетесь воссоздавать то, что они делают, но вы можете смоделировать то, что они делают, и добавить к этому свой собственный пикантность! Эта часть создания онлайн-бизнеса приносит массу удовольствия!
Вот 7 блестящих бизнес-идей в Интернете, которые вдохновят вас на создание СВОЕГО бизнеса в Интернете!
1) Ведение блога
Создайте бизнес, ведя блог на определенную тему, которую вы любите! Станьте экспертом в этой области! При этом вы можете ссылаться на продукты и услуги, которыми пользуетесь в течение своей жизни.Ведение блога — один из лучших способов создать бизнес в Интернете, потому что по состоянию на 2017 год в Интернете выполнялось около 6,5 миллиардов поисковых запросов ЕЖЕДНЕВНО. Когда ваша целевая аудитория будет искать ответы на свои вопросы или решения своих проблем, ваш контент может появиться! Это позволяет вам предлагать им свои решения! Это наш любимый способ №1 построить онлайн-бизнес, потому что Google постоянно ссылается на ваш контент (даже когда вы спите!). Итак, независимо от того, какой бизнес вы хотите создать, вам обязательно захочется Get Your Blog On ! Вам не нужен блог, чтобы построить успешный бизнес….Но если вы хотите доминировать, вам не нужно дважды думать об этом и настраивать!
2) Партнерский маркетинг
Когда вы действительно любите определенные товары или услуги, вы начинаете задумываться, как с их помощью можно заработать в Интернете. Пошаговый партнерский маркетинг! Компаниям нравится, когда люди рекомендуют их продукты и услуги, и платят комиссионные, когда вы это делаете! Вы можете использовать социальные сети и сообщения в блогах, чтобы рассказывать о различных продуктах и услугах, которые вам нравятся, их преимуществах и о том, что они сделали для вас.Когда люди спрашивают вас о них, вы можете предоставить им свою партнерскую ссылку. Когда ваши рефералы покупают вашу ссылку, вы получаете комиссию! Кстати! У BE Adventure Partners есть Партнерская программа. Проверьте это здесь и вы можете заработать, рекомендуя наши электронные курсы и членство в племени!
3) Электронная коммерция
Допустим, вы хотели продавать свои работы на футболках или хотели продавать дроны в Интернете (всего пара примеров…). Вы можете создать магазин электронной коммерции, где люди смогут покупать ваши продукты.Когда они найдут то, что ищут, и сделают покупку, вы можете либо отправить им, либо, если вы осуществляете прямую доставку, производитель может отправить это.
4) Виртуальный помощник
По мере того, как предприниматели растут и масштабируют свой бизнес, у них не хватает времени на выполнение всех задач, необходимых для ведения успешного бизнеса в Интернете. Это нормально! И когда это случится с вами (это случается со всеми нами), вы БУДЕТЕ рады реализовать это… Виртуальные помощники! Эти парни и девушки помогают с такими вещами, как транскрипция и пост-продакшн видео, управление социальными сетями (ответы на сообщения, комментарии и модерация комментариев), своевременное соблюдение графика контент-маркетинга, создание сообщений в блогах, распространение контента, веб-дизайн , и управление цифровыми фотографиями (среди множества других вещей, связанных с онлайн!). Ключевым моментом здесь является то, что люди будут платить ВАМ за выполнение важных задач, на которые у них не хватило времени.По мере того, как вы строите свой бизнес, выполняя эти задачи для них, вы можете начать привлекать больше клиентов. По мере того, как у вас появляется больше клиентов, вам может понадобиться помощь. Так вы масштабируете свой бизнес по оказанию виртуальной помощи и начинаете создавать собственное агентство (см. №6 ниже, «Создание онлайн-агентства»). Самое лучшее в этом то, что вы можете построить этот бизнес, используя любое соединение Wi-Fi (вместе со всеми другими примерами в этом посте !!)
5) Торговля знаниями
Обладаете хорошими навыками и хорошо разбираетесь в теме, которую хотите преподавать? Создание сайта Knowledge Commerce подойдет вам идеально! Вот как это работает. Возьмите идею курса, который вы хотите преподавать.Разбейте логический поток обучения вашему контенту. Записывайте видео, обучающие темам по порядку. Загрузите эти видео на свой сайт Knowledge Commerce — — это платформа, которую мы используем. работает очень хорошо, очень удобна в использовании и проста в использовании, имеет все интеграции, необходимые для создания вашего членского портала, а также партнерский портал, все завернутый в одно место !. Научитесь продавать свой электронный курс и продвигать его!
6) Создать онлайн-агентство
Допустим, вы хорошо разбираетесь в разработке веб-сайтов, создании цифровых изображений, производстве видео или во всем, чем вы могли бы заниматься в Интернете.Настройте свой сайт, чтобы привлечь к вам клиентов. Когда они связываются с вами и нанимают вас для выполнения своих проектов, вам платят! Что же произойдет, если у вас будет слишком много работы? Вы начинаете нанимать команду для выполнения конкретных задач. Теперь вы можете привлекать нескольких людей к тому, что делаете вы обычно. Это мощно, потому что теперь вы начинаете играть роль владельца бизнеса, а не выполнять работу самостоятельно. Вы можете создать действительно интересную клиентуру, а также вести прибыльный бизнес в Интернете!
7) Стать тренером
У вас есть опыт в определенном наборе навыков? Может быть, вы сертифицированный терапевт, налоговый специалист или даже эксперт по ЖИЗНИ! Вы могли бы предложить консультационные услуги, чтобы показать людям, как делать дерьмо ! Все самые успешные тренеры тренировались сами.Так что это хороший вопрос, чтобы задать кому-нибудь вопрос, если вы подумываете о найме их услуг. Вот пример из реальной жизни: мы с Эрин только в течение 2017 года вложили более 30 000 долларов в коучинг высокого уровня, чтобы расширить и расширить наш бизнес, BE Adventure Partners. Поэтому, когда люди спрашивают, можем ли мы их тренировать, мы отвечаем, потому что у нас есть опыт и мы сами тренировались! Мы консультировали владельцев бизнеса онлайн в 12 странах и постоянно совершенствуем то, что делаем, чтобы приносить больше пользы вам! Так что, если вы сидите и ломаете голову над тем, с чего начать, вы можете пропустить кривую обучения и инвестировать в собственный коучинг , чтобы вы могли воплотить свою бизнес-идею в жизнь уже сегодня!
В заключение…
У вас есть блестящие бизнес-идеи в Интернете, которые вдохновляют вас на создание красивого бизнеса! Следуйте за своим сердцем, найдите нишу, которая вам абсолютно нравится, и примите меры! Когда вы выйдете из своей зоны комфорта и начнете воплощать свои большие прекрасные идеи в реальность, вы будете удивлены тому, что вы смогли создать.Важно помнить, что вы должны начать прямо сейчас! Чем дольше вы ждете, тем дольше откладываете необычную жизнь!
4 шага к созданию отличной бизнес-идеи
Риева Лесонски
Вы знаете, что хотите начать свой бизнес. Вам не терпится сказать своему боссу: «Я ухожу отсюда» и стать боссом самому себе. На вашем пути стоит только одно: вам нужна бизнес-идея.
У вас может быть общее представление об открытии бизнеса в определенной отрасли.Например, может быть, вы всегда хотели открыть ресторан, но должно ли это быть шикарное место для ужина, уютное кафе для завтрака или ресторан национальной кухни? Или, может быть, вы не представляете, какой бизнес начать.
В этом нет ничего плохого. Помимо легендарных историй, мало кто из предпринимателей вырастает, точно зная, чем они хотят заниматься. Если вы не знаете, какой бизнес начать, это не значит, что вы не можете быть предпринимателем. Это просто означает, что вам нужно предпринять дополнительные шаги, чтобы придумать бизнес-идею.Вот четыре полезных шага для начала работы:
Выполните эти четыре простых шага, чтобы придумать блестящую идею для своего стартапа.
© Алистер Коттон — Adobe StockШаг 1. Дайте волю своему творчеству
Вдохновите себя, собрав как можно больше информации о бизнесе в целом, малом бизнесе и тенденциях, связанных с бизнесом. Если вы рассматриваете конкретную отрасль, также получите много информации о ней.Например, если вы думаете, что можете открыть ресторан, прочтите публикации и веб-сайты о ресторанном бизнесе. Посетите все рестораны в вашем районе. Посещайте конкурентов в ресторанах, таких как фуд-корты, бары, закусочные и мобильные фургоны с едой. Никогда не знаешь, откуда придет вдохновение.
Шаг 2. Подумайте о предприятиях, на которые вы полагаетесь в повседневной жизни
Что общего у ваших любимых компаний? Может быть, вы зацепились за Amazon, потому что он делает вашу жизнь очень простой.Или вы можете быть поклонником местного независимого магазина сэндвичей, где персонал очень дружелюбен и заранее знает ваш заказ. Возможно, есть небольшой бутик, где всегда можно найти уникальные подарки для своих друзей. Записывайте все, что приходит в голову о том, почему вы продолжаете покровительствовать этим компаниям: великолепное обслуживание клиентов, уникальные продукты, лучшая пастрами, которую вы когда-либо пробовали, или все, что заставляет вас возвращаться.
Другие статьи с AllBusiness.com:
Шаг 3. Подумайте о проблемах, с которыми вы сталкиваетесьЧто вас расстраивает в обычный день? Это не обязательно должно быть большим делом — даже небольшая задача, которую вы хотели бы выполнить проще, может вдохновить на создание бизнес-идеи.Если достаточно других людей думают так же, возможно, вы нашли свою блестящую идею. Если вы и ваша семья любите суши, но в радиусе 50 миль нет приличного суши-ресторана, что вы можете сделать? Если есть достаточный спрос, вы можете открыть суши-ресторан, начать службу доставки суши или предлагать ежедневно продавать свежеприготовленные суши в местных продуктовых магазинах. Опросите свою семью, друзей и коллег, чтобы выявить их разочарование, и вы получите еще больше идей. Некоторые из наиболее успешных предприятий возникли из-за неудовлетворенных потребностей.
Шаг 4. Выбросьте свои идеиК настоящему времени у вас будут десятки возможных бизнес-идей. Пришло время сузить их. Соберите друзей, членов семьи и деловых людей, которых вы знаете, чтобы узнать, что они думают. Затем попросите несколько беспристрастных людей на целевом рынке, который вы рассматриваете (например, любителей суши), рассказать вам, что они хотели бы видеть в бизнесе, удовлетворяющем их тягу к суши.
Не говорите о своей бизнес-идее просто с друзьями и членами семьи.Они не беспристрастны, поэтому либо осыпают вас похвалой, либо отговаривают от риска начать бизнес. Найдите беспристрастных потенциальных клиентов, бизнес-экспертов и других, кого вы можете попросить высказать свое мнение о своей блестящей идее.
Проведя небольшой мозговой штурм, вы можете придумать успешную бизнес-идею, которая действительно вызовет дождь.
Я генеральный директор GrowBiz Media, компании, занимающейся медиа и персонализированным контентом, специализирующейся на малом бизнесе и предпринимательстве. Напишите мне на rieva @ smallbizdaily.com, подпишитесь на меня в Google+ и Twitter @Rieva и посетите мой веб-сайт SmallBizDaily.com, чтобы узнать о тенденциях в бизнесе и подписаться на мои бесплатные отчеты TrendCast. Прочтите все статьи Риевы Лесонски.
СВЯЗАННЫЙ: Как превратить вашу идею побочной суеты в реальный бизнес
Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com.
5 способов провести мозговой штурм (и защитить) блестящую бизнес-идею
Риева Лесонски
Что приходит вам в голову, когда вы слышите слово «изобретатель»? Изображения самых выдающихся изобретателей Америки, таких как Бенджамин Франклин или Томас Эдисон? Или вы думаете о глупых персонажах в фильмах, таких как отец Белль, Морис, в Красавица и чудовище, или Доктор?Эммет «Док» Браун из трилогии Назад в будущее ?
Очевидно, что не все изобретатели столь же плодовиты, как Эдисон и Франклин, и не так некомпетентны, как Морис и Док Браун. Однако большинство людей не думают, что у них есть все, что нужно, чтобы быть изобретателями, превращать идеи в продукты, создавать что-то из ничего.
Но изобретения — это не только научные или математические формулы. Иногда это одна и та же предпринимательская пословица: найдите свою нишу и заполните ее.
Необязательно быть Томасом Эдисоном, чтобы придумывать новое изобретение или бизнес-идею.
© LIGHTFIELD STUDIOS — Adobe StockРозничные торговцы тоже могут быть изобретателями
Конечно, успех в розничной торговле и электронной торговле зависит от продажи товаров. Но слишком часто вы продаете то же самое, что и магазин на улице, или то, что можно найти на десятках веб-сайтов в Интернете. Один из способов выделиться среди конкурентов — продавать уникальные товары.Их может быть трудно найти, поскольку многие предприятия розничной торговли получают товары из одних и тех же мест. Чтобы действительно выделиться, почему бы не создать свои собственные эксклюзивные продукты?
Да, изобретателем можно стать. Вот как:
1. Определите нишуЛучшее место для начала — это выяснить, что нужно рынку. Не тратьте время и деньги на создание продукта, который, по вашему мнению, понравится потребителям, только для того, чтобы позже узнать, что они действительно не любят. Начните с обзора ваших самых продаваемых продуктов.Затем сравните свои результаты с отраслевыми тенденциями. Есть ли что-то, что вы можете создать — ответвление, — что больше никто не продает?
Например, предположим, что вы продаете модные аксессуары, и один из ваших самых продаваемых товаров — сумки через плечо. Поговорив со своими клиентами, вы узнаете таких женщин, как они, потому что у них могут быть свободные руки. Подумайте о других продуктах, которые будут иметь такой же эффект, например о поясных пакетах.
2. Не изобретайте велосипед — не нужно создавать совершенно новый продукт.
По правде говоря, лишь небольшое количество «изобретений» представляют собой нечто совершенно новое, чего никогда не было; большинство выпусков новых продуктов — это улучшения или дополнения к тому, что уже существует.Вы можете расширить свою клиентскую базу, создав более дешевую (или более дорогую) версию любого продукта.
Другие статьи от AllBusiness.com :
3. Изучите рынок своей новой бизнес-идеи.
Расширьте свое первоначальное исследование и выясните, действительно ли существует рыночный спрос на ваш новый продукт. Убедитесь, что его еще нет на рынке. Узнайте больше, изучив свою клиентскую базу. Также проверьте вторичные источники исследований, такие как данные Бюро переписи населения, информацию из Министерства торговли, отраслевые торговые журналы и веб-сайты.
Заходите в Интернет и ищите продукты, похожие на то, что вы придумали. Перейдите на веб-сайт Управления по патентам и товарным знакам США (USPTO) и выполните патентный поиск (это бесплатно), чтобы узнать, не изобрел ли кто-нибудь еще и запатентовал вашу идею.
4. Защитите свою бизнес-идею
В зависимости от того, что вы изобрели, вам может потребоваться патент на образец, патент на полезную модель или авторское право. Авторское право защищает художественное выражение, такое как графический узор или рисунок на одежде или предмете домашнего декора.Патент на образец защищает новый, неочевидный орнаментальный дизайн продуктов и в основном используется для дизайнов, которые являются небольшими вариациями или улучшением существующего продукта. Патент на полезную модель защищает функциональность изобретения. Вы можете узнать, патентоспособна ли ваша концепция, посетив сайт USPTO.
Разумно нанять поверенного, который разбирается в патентах, чтобы убедиться, что вы защищаете свою идею и случайно не крадете чужую работу.
5.Сделайте заметки —d Отследите процесс, начиная с первого шагаНа всякий случай, если вы запатентовали свою идею, вы должны задокументировать процесс создания идеи и разработки продукта. Вам понадобится записная книжка в переплете с пронумерованными страницами, которые нельзя удалить (то есть без перфорации). Компьютерные записи в этом случае работать не будут. Запишите свою идею и все, что вы делаете, чтобы воплотить ее в жизнь. Поставьте дату на каждой странице и храните ее в надежном месте.
Я генеральный директор GrowBiz Media, компании, занимающейся медиа и персонализированным контентом, специализирующейся на малом бизнесе и предпринимательстве.Напишите мне по адресу [email protected] , подпишитесь на меня в Twitter @Rieva и посетите мой веб-сайт SmallBizDaily.com , чтобы узнать о тенденциях в бизнесе и подписаться на мои бесплатные отчеты TrendCast . Читать все статей Риевы Лесонской .
СВЯЗАННЫЙ: Вас обвинили в нарушении патентных прав — что теперь?
Эта статья изначально была опубликована на сайте AllBusiness .
.