Гениальные бизнес идеи: 3 767 бизнес идей со всего мира на БИБОСС

Самые гениальные идеи и тезисы в мире бизнеса » Notagram.ru

Skip to content

Бизнес 

Один из самых влиятельных теоретиков в мире бизнеса XX века Питер Друкер оставил после себя богатое наследие. Его гениальные идеи и тезисы позволяют многим изменить свое представление о ведении бизнеса вообще, и взглянуть на привычные вещи по новому.

Издание BusinessWeek называло Питера Друкера «человеком, который создал менеджмент». Он консультировал глав GM, Sears, General Electric, IBM, Intel и американского Красного Креста. В 2002 году 43-й президент США Джордж Уокер (Буш-младший), последователь его учения — вручил Друкеру Президентскую медаль Свободы за особое видение искусства управления бизнесом.

Чтобы понять, почему Джордж Буш и многие главы компаний обращаются к работам Друкера для наставлений и руководства к действию, Notagram приводит 10 самых гениальных идей и тезисов этого легендарного человека. Эти уроки жизни могут навсегда изменить ваши представления о ведении дел.

Самые гениальные идеи и тезисы в мире бизнеса

Результаты достигаются благодаря использованию благоприятных возможностей, а не за счет решения проблем

Если вы сконцентрируетесь на проблемах, в лучшем случае вы сохраните существующий статус-кво. Если вы сосредоточите свое внимание на возможностях, вы достигнете больших результатов, получите что-то сверх того, что у вас уже есть. Проанализируйте чем вы занимаетесь: вы тратите большую часть своего времени на тушение пожаров и прикладываете большую часть усилий для решения проблем? Или вы уделяете главное внимание изучению новых возможностей?

Нет ничего бесполезнее, чем эффективно выполнять работу, которую делать вообще не нужно

Эффективное использование вашего времени — это умение делать правильные вещи, а не вещи правильно. Прежде чем пытаться оптимизировать ваше расписание, посмотрите сначала, что можно из него вычеркнуть совсем. Из того, чем вам приходится заниматься каждый день, что можно исключить вообще, а что — перепоручить другим? Если вы перестанете это делать прямо сейчас, насколько сильно это повлияет на вашу жизнь?

Большая часть того, что мы называем менеджментом, состоит в том, чтобы усложнять людям выполнение их работы

Каждая система управления, которую вы создаете, должна облегчать работу вашим сотрудникам, а не усложнять ее. Если вы продолжаете настаивать на том, чтобы ваши сотрудники решали вопросы вашими методами, может быть, вы выбрали неверный путь? Спросите себя: какие порядки ведения дел, на которых вы настаиваете, редко выполняются сотрудниками? Возможно, есть смысл их пересмотреть, даже если они кажутся вам необходимыми?

Цель маркетинга — узнать и понять клиента настолько, чтобы товар или услуга точно соответствовали его требованиям и продавали себя сами

Согласно общепринятому мнению, маркетинг существует для того, чтобы рассказать людям о наших продуктах и услугах («узнаваемость бренда»). Друкер напоминает нам о том, что маркетинг на самом деле — это процесс получения знаний о своих клиентах — каковы их страхи, разочарования, стремления — с тем чтобы ваш продукт или услуга соответствовали их потребностям настолько, чтобы они захотели их купить без ваших просьб и убеждений. Будьте честны: изучаете ли вы потребность своих потенциальных клиентов, прежде чем создавать продукт, или вы сначала создаете продукт, а потом надеетесь, что люди будут его покупать?

Необходимо постоянно совершенствовать, наращивать, проверять в действии свои знания и компетенции, иначе они уйдут

Если вы постоянно не совершенствуете свои навыки и не пользуетесь своими знаниями в определенной области, вы их теряете. Если вы думаете, что можно получить представление о маркетинге в бизнес-школе, а затем никогда не обращаться к этим знаниям, то пользы в таком обучении нет. Ответьте честно: в каких областях вы перестали совершенствовать свои знания? Что вы можете сделать сегодня, чтобы их восстановить и приумножить?

Результаты зависят от маркетинга и новых технологий, все остальное — издержки

Инновации рождают продукты и решения, а маркетинг продает их. Помимо этих двух составляющих, все остальное в вашем бизнесе — это издержки, а значит, вы не должны тратить на них массу времени; сократите временные затраты, насколько это возможно. Иначе вы и дальше будете инвестировать в то, что не принесет большой отдачи. Пересмотрите вашу бинес-модель. Какие бизнес-подразделения, которым вы уделяете много внимания, не являются приоритетными? Можете ли вы отодвинуть их на задний план?

Предпринимательство может оказаться рискованным потому, что многие так называемые предприниматели не обладают достаточной компетентностью

Так много людей просто хотят «начать свой бизнес» — они берут кредит, открывают кафе, а через год становятся банкротами. Тогда они приписывают свой крах невезению или плохой экономике. А что вы об этом думаете? Что если бы вы потратили больше времени на заточку топора, прежде чем попытаться срубить дерево? Что если бы вы провели месяц, залпом читая Lean Startup («Бережливый стартап» или «Бизнес с нуля») Эрика Риса и Pour Your Heart Into It («Влейте в нее свое сердце» (книга о Starbucks) или «Вложите в это свою душу») Говарда Шульца? Вы можете избежать части рисков (не всех) с помощью одного средства — чтения. Как вы думаете, вы уделяете чтению должное количество времени? Марк Кьюбан (владелец баскетбольной команды NBA «Даллас Маверикс», владелец Landmark Theatres, CEO компании HDNet и HDTV cable network) говорит, что он проводит за книгой три часа в день, а вы?

Дело не в харизме лидера, важна его миссия

Не существует «лучшего лидера». Есть лидеры, такие как экстравагантный Ричард Брэнсон, или сдержанные, как Тони Шей. Оба привели свои компании к невообразимому успеху. Что делает человека лидером? Совсем не то, с каким энтузиазмом он выступает с трибуны. Человека делает лидером его видение, идея, мечта — и насколько он способен заразить своей целью других людей, чтобы вместе добиться успеха. Какова ваша миссия? Уделяете ли вы ей столько внимания, сколько она заслуживает?

Если руководитель позволяет событию определять, что ему делать, над чем работать и к чему следует отнестись серьезно, то все его усилия в конечном счете растратятся по мелочам

Самые успешные люди не просто появляются на работе, отвечают на телефонные звонки и тушат пожары. Они каждый день сосредоточены на плане сражений за потребителя. Они не позволяют сотрудникам свободно приходить к ним в кабинет и перекладывать на них свои проблемы. Успешный день начинается с принятия стратегически важного решения, что вы собираетесь играть в наступлении, а не в обороне. Вы контролируете свой график работ? Или вы проводите свое рабочее время за решением чужих проблем?

Чтобы от уровня некомпетентности подняться до удовлетворительного уровня, нужно потратить намного больше сил и труда, чем на скачок от первоклассного выполнения работы до безукоризненного

Легче идти от хорошего к великому, чем от плохого к хорошему. Так что сосредоточьтесь на развитии своих талантов в том, в чем вы преуспели, вместо того чтобы стремиться быть «всесторонне» развитой личностью. Легко заменить человека, который может всего понемножку. Однако тот, кто считается лучшим в своем деле, остается незаменимым. Проанализируйте в каких областях вы уже неплохо преуспели? Что вы можете предпринять, чтобы сделать эти вещи вашим талантом?

первоисточник

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Чуть не забыли, еще интересное

Гениальные идеи приходят не в те головы, или Почему многим идеям так и не суждено реализоваться. Денежный поток из Интернета

Гениальные идеи приходят не в те головы, или Почему многим идеям так и не суждено реализоваться. Денежный поток из Интернета

ВикиЧтение

Денежный поток из Интернета
Круглов Александр

Содержание

Гениальные идеи приходят не в те головы, или Почему многим идеям так и не суждено реализоваться

Как идеи превращаются в реальные бизнес-проекты?

Самый простой ответ на этот сложный вопрос: никак! И с точки зрения вероятности этот ответ самый правильный. Потому что превратиться в проект большинству идей просто не суждено. Причин этому множество. Главная из них: гениальные идеи приходят не в те головы.

Другой, тоже очень распространенный вариант – идея приходит в те головы, но не в то время. Например, когда человек моется под душем. А выйдя из душа, помнит только, что его голову посетила гениальная идея, но уже не помнит какая!

И вот уже люди, склонные к генерации идей, с последующей их утратой навсегда, берут с собой в душ книжку и карандаш, и из этого альфа-состояния ведут трансляцию в реальный мир.

Кто-то ловит это альфа-состояние во время прогулок, но носит с собой включенный диктофон и успевает зафиксировать большую часть наплывающих идей. Кто-то кладет диктофон под подушку.

А знаменитый авиаконструктор наших гигантских самолетов Антонов успел в полусне зарисовать конструкцию облегченного хвостового оперения своего «Антея».

Этот опыт надо перенимать и нам с вами, простым гражданам, которым свежие бизнес-идеи не помешают. Итак, идея зафиксирована! Как она будет реализована? И снова возникает основной ответ: а никак! Почему?

Потому что от возникновения идеи до ее практической реализации огромное расстояние, если не сказать пропасть. И большинство идей на этом кончается! Есть, конечно, в мире гениальные одиночки, которые кладут жизнь на реализацию своей идеи и даже чего-то достигают в конце жизни, но это не наш путь!

Время одиночек прошло, и сегодня, в век ускорения, можно гораздо быстрее всего достичь, имея команду.

Именно такой подход использует большинство успешных предпринимателей в различных видах бизнеса, и инфобизнес здесь не исключение. Этот подход с огромным успехом использовали гениальные бизнесмены прошлого, типа Генри Форда и Эдисона.

Они создавали успешные команды, способные реализовать любые идеи, и именно на такой опыт мы должны ориентироваться. Только создавая свою команду, можно рассчитывать на реально серьезный успех в любом бизнесе.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Сокет типа «один-ко-многим»

Сокет типа «один-ко-многим» Сокет типа «один-ко-многим» дает разработчику приложения возможность написать сервер, не использующий большого количества дескрипторов сокетов. Один дескриптор для такого сервера будет представлять несколько ассоциаций, подобно сокету UDP,

10.2. Потоковый эхо-сервер SCTP типа «один-ко-многим»: функция main

10.2. Потоковый эхо-сервер SCTP типа «один-ко-многим»: функция main Наши клиент и сервер SCTP вызывают функции в последовательности, представленной на рис. 9.2. Код последовательного сервера представлен в листинге 10.1[1].Листинг 10.1. Потоковый эхо-сервер SCTP//sctp/sctpserv01.c 1 #include «unp.h» 2 int 3

23.

2. Сервер типа «один-ко-многим» с автоматическим закрытием

23.2. Сервер типа «один-ко-многим» с автоматическим закрытием Вспомните программу-сервер, которую мы написали в главе 10. Эта программа не отслеживала ассоциации. Сервер рассчитывал, что клиент самостоятельно закроет ассоциацию, удалив тем самым данные о ее состоянии.

Отношения типа один-ко-многим

Отношения типа один-ко-многим Гораздо чаще, чем отношения типа один-к-одному, в базах данных используются отношения типа один-ко-многим, в которых каждая запись таблицы связана с одной или несколькими записями в другой таблице (или вообще не связана ни с какими записями). В

Отношения типа многие-ко-многим

Отношения типа многие-ко-многим Отношение типа многие-ко-многим по сравнению с отношением один-ко-многим идет еще дальше. В качестве классического примера отношения типа многие-ко-многим можно привести отношение между студентами и классами. Каждый студент может иметь

Отношение многие-ко-многим

Отношение многие-ко-многим В этом интересном случае, показанном на рис. 17.2, наша модель данных показывает, что каждая строка в таблице TableA может иметь отношения со множеством строк таблицы TableB, и в то же время каждая строка в TableB может иметь множественные отношения со

ТВ на заказ: как Intel строила главный ТВ-сервис Америки, почему не получилось и почему может получиться у нас Евгений Золотов

ТВ на заказ: как Intel строила главный ТВ-сервис Америки, почему не получилось и почему может получиться у нас Евгений Золотов Опубликовано 29 ноября 2013 Нечасто, но случается, некоторое событие остаётся незамеченным несправедливо — потому только, что

Милого узнаю по геному: почему Америка так боится ДНК-отпечатков (и почему не боимся мы) Евгений Золотов

Милого узнаю по геному: почему Америка так боится ДНК-отпечатков (и почему не боимся мы) Евгений Золотов Опубликовано 06 июня 2013 Биометрическая идентификация — штука замечательная, но непростая.

В теории, по физиологическим особенностям, присущим

Социальные сети приходят в «Офис» Андрей Письменный

Социальные сети приходят в «Офис» Андрей Письменный Опубликовано 14 мая 2010 года 13 мая 2010 года компания Microsoft устроила пресс-конференцию в Москве, на которой представители Microsoft рассказали о выходе новой версии офисного пакета — Office 2010. Говоря о нём,

Мрачные итоги Pwn2Own: почему браузеры так легко взломать и почему линуксоидам можно волноваться меньше? Евгений Золотов

Мрачные итоги Pwn2Own: почему браузеры так легко взломать и почему линуксоидам можно волноваться меньше? Евгений Золотов Опубликовано 11 марта 2013 В английском айтишном жаргоне есть словечко «pwned», перевести которое на русский можно таким же коротким «поимели». Грубо,

Почему Google уничтожает свой Reader — и почему это хорошо? Евгений Золотов

Почему Google уничтожает свой Reader — и почему это хорошо? Евгений Золотов Опубликовано 15 марта 2013 Когда в среду руководители Google ставили точку в истории одного из своих многочисленных веб-сервисов, едва ли они могли вообразить, какая реакция за этим последует. Согласно

Почему стартаперам кажется, что российский венчур — клондайк, и почему на самом деле это не совсем так Валентина Славина, президент НП «Бизнес-ангелы Урала»

Почему стартаперам кажется, что российский венчур — клондайк, и почему на самом деле это не совсем так Валентина Славина, президент НП «Бизнес-ангелы Урала» Опубликовано 23 апреля 2013Будучи руководителем сообщества частных инвесторов ранней стадии на Урале (НП

Из головы растут «рога»

Из головы растут «рога» Перед тем как снять кадр, посмотрите, что «растет» из головы человека, который стоит перед объективом фотокамеры. В момент съемки вы можете не обратить внимания на посторонние объекты или просто не заметить их, увлекшись общением, съемкой,

Из головы растут «рога»

Из головы растут «рога» Перед тем как снять кадр, посмотрите, что «растет» из головы человека, который стоит перед объективом вашей фотокамеры (рис.  4.7). В момент съемки вы можете не обратить внимания на посторонние объекты, просто не заметить их, увлекшись общением,

Как распознать блестящую идею стартапа

Максим Бабич, основатель и генеральный директор SpdLoad , компании по разработке программного обеспечения для стартапов.

getty

Гениальная идея лежит в основе любого революционного стартапа. Если вы сможете соединить эту идею с первоклассным исполнением, вам, по сути, гарантирована быстрорастущая и высокодоходная организация.

Однако не существует надежного способа убедиться, что ваша стартовая идея приведет к успешному бизнесу. Но есть показатели, на которые следует обращать внимание, и я считаю, что им соответствуют самые блестящие идеи.

Если вы являетесь основателем стартапа, руководителем технического отдела, серийным предпринимателем или начинающим инвестором, то я думаю, что могу показать вам, что делает успешную идею стартапа.

Что такое отличная бизнес-идея?

Отличная бизнес-идея — это инновационная и уникальная концепция, предназначенная для решения проблемы или удовлетворения конкретных потребностей в отрасли или на рынке.

Факторы, определяющие, является ли идея отличной или нет, включают в себя масштабируемость, удобство для инвесторов, способность решать проблемы, воспроизводимость и устойчивую прибыльность.

БОЛЬШЕ ОТ FORBES ADVISOR

Давайте обсудим, как придумать отличную бизнес-идею.

Придумывание отличной бизнес-идеи

Чтобы создать успешную бизнес-идею, лучше сосредоточить процесс выработки идей на определенных факторах:

1. Рыночный спрос

Во-первых, вы должны выяснить, что нужно рынку. Вот некоторые ключевые критерии спроса, которые следует учитывать при разработке бизнес-идеи:

• Размер рынка. Более крупный размер рынка предпочтительнее, так как это может привести к более высоким продажам или услугам.

• Целевые клиенты. Определите и поймите целевых клиентов вашего продукта. Изучите их предпочтения, поведение и потребности. Также рассмотрите их любимые функции в альтернативах и включите их в свои.

• Тенденции рынка. Поддерживайте хорошее понимание рыночных тенденций и следите за любыми изменениями. Рыночные тенденции включают анализ данных о потребительских расходах, технологических изменениях и демографических сдвигах.

2. Financial Prospect

Выясните, есть ли потенциал для получения дохода от вашей идеи. Вы хотите, чтобы идея приносила устойчивую прибыль и оставалась жизнеспособной. Блестящая бизнес-идея должна занимать высокое место в этом рейтинге. Хотите знать, насколько прибыльным является ваш бизнес? Обратите внимание на следующее:

• Структура затрат. Себестоимость является важным критерием для определения прибыли. Как правило, предприятия с более низкой структурой затрат финансово более выгодны, чем без нее.

• Маржа прибыли. Это относится к разнице между стоимостью производства/предоставления услуг и доходом. Более высокая прибыль также приводит к более низкой точке безубыточности, что означает, что вы быстрее окупите свои инвестиции.

3. Инновационные критерии

Ваша идея должна быть либо новой идеей, которой никогда не существовало, либо модификацией старого метода ведения дел для получения дополнительных преимуществ. Без этого он не будет выделяться и, скорее всего, потерпит неудачу. Чтобы бизнес был инновационным, я считаю, что он должен иметь следующее:

• Воздействие. Ваша бизнес-идея должна иметь положительное влияние на общество. Он должен либо способствовать общему благу, либо решать экологические проблемы.

• Практичность. Ваша идея должна быть не только действенной, но и реализуемой в рамках сегодняшних ресурсов.

4. Конкурентоспособность

Определение стратегий, позволяющих победить конкурентов. Чтобы разработать конкурентоспособную бизнес-идею, вы должны определить рыночные пробелы, которые в настоящее время не устраняет ни один существующий бизнес. Для этого изучите рынок и проанализируйте своих конкурентов, а также предпочтения и потребности ваших клиентов.

Теперь, когда вы понимаете, как придумать отличную бизнес-идею, давайте обсудим факторы, которые помогут определить ее успех.

Факторы, которые могут определить успех вашей идеи стартапа

Вот некоторые факторы, влияющие на рост, долговечность и прибыльность стартапа.

1. Масштабируемость вашей идеи для стартапа

Масштабируемость идеи для стартапа означает ее способность расти и расширяться без проблем. Если вы продаете продукт, вы должны иметь возможность увеличивать производство при любом всплеске спроса.

Неспособность увеличить спрос может привести к потере клиентов из-за предполагаемой неэффективности или низкого качества продукции.

2. Интерес потенциальных инвесторов

Интерес инвесторов к вашей бизнес-идее является ключом к определению того, получит ли она финансирование для запуска. Даже если они заинтересованы, но не думают, что это стоит предполагаемой ценности, они, скорее всего, недофинансируют вашу идею, что также может повлиять на ее успех.

3. Проблема, которую решает ваша стартап-идея

Проблема, которую решает идея, может быть основным фактором, определяющим ее успех. Почему? Основная цель стартапа — решить проблему или удовлетворить потребность рынка, которая в настоящее время не удовлетворяется целевой аудиторией.

4. Сложность воспроизведения вашей идеи

Сложность воспроизведения идеи стартапа также является определяющим фактором успеха. Это связано с тем, что стартапы сталкиваются с сильными конкурентами из крупных, средних и малых предприятий в одной и той же нише.

Таким образом, если идею стартапа легко воспроизвести, ей будет трудно набрать обороты и выжить, поскольку другие предприятия, дублирующие эту идею, лишат ее оригинальности и уникального торгового предложения.

5. Готовность целевых пользователей платить за вашу идею

Готовность целевых пользователей ценить вашу идею и платить за нее — главная цель любого стартапа, стремящегося к устойчивому росту и прибыльности.

Подведение итогов

Чтобы иметь успешный бизнес, идея, стоящая за ним, должна быть первоклассной. Таким образом, при создании идеи стартапа убедитесь, что вы учитываете рыночный спрос, финансовые перспективы, инновации и конкурентоспособность.

Из чего состоит блестящая бизнес-идея и как ее применить (6 примеров)

Поиск

Зарабатывайте на жизнь, занимаясь любимым делом.

Расширяйте аудиторию и получайте деньги за свою работу как независимый автор. Fizzle — это место, где авторы учатся, делятся и продвигаются к своей онлайн-мечте.

Попробуйте Fizzle бесплатно

Или начните учиться прямо сейчас.

Рекомендуемые инструкторы

• Пэт Флинн

  Умный пассивный доход

• Дана и Джон Шульц

  Минималистский Бейкер

• Лео Бабаута

  Дзен-привычки

• Джон Ли Дюма

  Предприниматель в огне

• Стеф Краудер

  Мужество и ясность

Посмотреть всех инструкторов »

С тех пор, как я начал свой бизнес, я прошел множество курсов и участвовал в нескольких платных сообществах, но я никогда не чувствовал, что кто-то так заботится о том, чтобы я достиг своих целей, как команда Fizzle. Они появляются для меня так же, как я появляюсь для себя. ОГРОМНОЕ СПАСИБО, ребята!

Клэр Пеллетро
ClairePells.com

Посмотреть все истории успеха »

📓 Статьи и объявления

• 8 экспериментов, чтобы оживить вашу рутину подкастинга

  Ваша программа подкастов застряла в рутине? Если да, то у нас есть то, что вам нужно! Джейн Портман из Userlist присоединяется к нам сегодня в блоге, чтобы поделиться своим гением подкастинга. Продолжайте читать, чтобы узнать о 8 экспериментах, которые вы можете попробовать, когда ваша рутина подкастинга нуждается в приправах.

• Представляем Fizzle 2.

  0

  Сегодня волнующий день для Fizzle. Мы объявляем о полном обновлении Fizzle, включая все аспекты нашего пользовательского опыта — курсы, контент, прямые трансляции и многое другое. С тех пор как мы впервые открыли Fizzle в 2012 году, мы предоставили тысячам предпринимателей и авторов возможности обучения, коучинга и сообщества. Сегодня это обновление отмечает

• Секрет создания согласованного контента (о котором никто не говорит)

  Поднимите руку, если вы без труда создаете согласованный контент неделю за неделей. Мое предположение? Поскольку вы читаете эту статью, вероятно, это не так. Что бы вы ни думали, вы не одиноки. Много контента

Все статьи и объявления »

🎙️ Эпизоды подкастов

• Руководство EXITpreneur с Джо Вэлли

  Джо Вэлли — автор, приглашенный спикер, EXITpreneur, советник и партнер Quiet Light. Он также построил, купил или продал более полудюжины собственных компаний. За последние девять лет Джо обучал тысячи предпринимателей, чья цель — достичь своего окончательного выхода. Он

• Налоговые льготы на исследования и разработки с Tiffany Bisconer

  Тиффани Бисконер — дипломированный бухгалтер с более чем 20-летним опытом работы в области бухгалтерского учета и налогообложения. Тиффани работала с одной из ведущих сертифицированных аудиторских фирм, прежде чем стать директором Acena Consulting. Она сочетает свой опыт в частной отрасли и бухгалтерском учете для работы с фирмами CPA и непосредственно с владельцами бизнеса.

• За кулисами: Fizzle 2.