Фаертаг как бизнес: готовый бизнес в вашем регионе

всегда были для меня особенными, поскольку я считаю, что они сокращают разрыв между быстро развивающимися газетами, онлайн или офлайн, и медленно публикуемыми книгами.Журналы также дают мне бесценную возможность узнавать новое. В конце концов, журналы всегда давали мне подкрепление.

Однако со временем я обнаружил, что журналам не хватает трех аспектов. Во-первых, несмотря на всю большую нагрузку и усилия, которые прилагаются к журналам, когда они «пронумерованы», о них легко забыть. Для них это неизбежно, поскольку им постоянно нужно представлять что-то новое, и, как только они попадают в прошлое, им трудно снова оказаться в центре внимания.Во-вторых, журналы становятся все более коммерциализированными. Поскольку они представляют собой мощные инструменты рекламы, они переполнены рекламными статьями. Большинство согласны с тем, что журналы не могут избежать ряда проблем, связанных с получением прибыли, и чрезвычайно трудно получить прибыль без рекламы. В-третьих, мне пришла в голову проблема «перспективы». Нравится вам это или нет, но большинство журналов публикуются просто для распространения новостей. Вместо того, чтобы иметь свою уникальную точку зрения, они склонны представлять похожий контент из аналогичных источников, что еще больше затрудняет поиск уникальности в перспективе.Рекламу часто искажают как перспективу, в то время как значительная часть подписчиков склонна «потреблять» журналы в поисках новостей.

После долгих размышлений над этими тремя аспектами JOH & Company собирается представить свой новый журнал B . Это самый первый выпуск журнала как старт, он стремится стать достойным покупки, собрать и заставить подписчиков постоянно с нетерпением ждать следующих выпусков. «B» для журнала B означает и бренд, и баланс. Я всегда считал, что на бизнес следует смотреть через призму «бренда».«Бренд здесь построен на трех важных вершинах; красота, практичность и цена. С добавлением философии бренда наверху, наконец, будет сформирована призма бренда — отсюда и начинается хорошо сбалансированный бренд. Я считаю, что с учетом философии у бренда должно быть как минимум три аспекта, чтобы сделать его привлекательным.

B , с точки зрения JOH & Company, представит «хорошо сбалансированные бренды» со всего мира. Ежемесячный журнал будет представлять по одному бренду за раз, предлагая простые и понятные повествования.Из-за веры в то, что понимание бренда можно сделать возможным, увидев, почувствовав и понюхав сам бренд — гораздо более доступный способ, чем учебники по маркетингу, наполненные жаргонами. За исключением ряда фактов, которые необходимо подтвердить, повествования журнала будут вращаться вокруг клиентов представленного бренда. Журнал будет ограничивать рекламу, насколько это возможно, и также не будет получать компенсацию за покрытие.

Первой в первом выпуске журнала появляется «Freitag» — тот самый бренд, который я всегда считал хорошо сбалансированным.Freitag предлагает сумки из повторно используемого материала, однако этот факт занимает лишь небольшую часть вершины призмы — «философия». Практичность для идеального функционирования в качестве сумок, стиль и продуманная деловая деятельность в сочетании с тщательно спланированным производством и цепочкой поставок выводят бренд в другую область от традиционного экологического движения, призывающего к использованию, например, экологических сумок.

До последнего момента B обращал внимание на то, «кто» будет читать журнал. B не только для бренд-менеджеров. Скорее, журнал будет доступен для всех, кто ведет бизнес, большой или малый, или для тех, кто потребляет брендовую продукцию. Он представит свой взгляд на бренды простым, но искренним тоном. Надеясь, что журнал внесет свой вклад в повышение осведомленности о хорошо сбалансированном бренде, я хотел бы выразить благодарность редакционному директору Тэхёку Чхве и всем людям, чей долгие часы и упорный труд сделали этот журнал возможным.

И последнее, но не менее важное: я хотел бы выразить благодарность г-нуЧонхо Ким за то, что побудил меня воплотить в жизнь мою давнюю мечту.

Издатель, Шон Джо,

http://www.johsuyong.com

братьев Фрейтаг делают сумки, полные трюков | Бизнес | Новости экономики и финансов с точки зрения Германии | DW

Сумки-мессенджеры Freitag для своих владельцев — это больше, чем просто средство передвижения. По словам Даниэля и Маркуса Фрейтаг, братьев, создавших ее, концепция сумки включает в себя экологичность и индивидуальность.

Это концепция, которая помогла братьям создать культовый бренд. Они постоянно получают письма от клиентов, в которых рассказывается о том, через что они прошли. Одна пара даже сказала им, что они встретились и полюбили друг друга, когда они увидели друг друга в продуктовом магазине и обнаружили, что у них есть сумки Freitag, вырезанные из того же брезента старого грузовика.

«Речь идет не о создании продукта, которого не было, но, возможно, о создании подсознательных моментов, которые дадут вам хорошее ощущение того, чего вам не хватает в жизни», — сказал Маркус.«Индивидуальность каждой сумки гораздо важнее, чем просто ее транспортировка».

Братья Фрайтаг намерены сохранить свою компанию в собственности

Простой старт

История сумок Freitag началась в 1993 году, когда Даниэль и Маркус были студентами в Цюрихе. Поскольку велосипеды стали их основным средством передвижения и продолжительный сезон дождей, братья решили, что им нужны сумки получше, чтобы носить их книги — что-нибудь, что выдержит даже в ненастную погоду.Именно тогда Маркус выглянул в окно своей квартиры и увидел грузовики с разноцветным брезентом, едущие по шоссе.

Следующее, что узнали братья, они покупали старые грузовики, вырывали брезент, ремни безопасности и колеса и использовали старую швейную машину, чтобы найти решение своей проблемы. Вскоре они раздавали их своим друзьям и в конце концов отправились в Сан-Франциско — город, полный любителей посыльных, — чтобы опробовать прототип, который мог бы стать коммерческим.

Восемнадцать лет спустя у братьев есть 400 розничных торговцев по всему миру, продающих их сумки, а также восемь собственных магазинов Freitag, а также их штаб-квартира в Цюрихе. Превратившись из швейной машины в квартиру в огромный склад, который служит фабрикой Фрайтаг, братья говорят, что они все еще остаются верными своему первоначальному плану.

У них 120 сотрудников. Некоторые отправляются на поиски грузовиков и чистят брезент, который они покупают, в то время как другие выбирают, какие части использовать, а затем вырезают их, используя прозрачный шаблон и резак.

Фабрика Freitag в Цюрихе становится все более загруженной

Каждая сумка по-прежнему изготавливается из использованных материалов — брезента, расстегнутых ремней безопасности, велосипедных камер, подушек безопасности и любого материала, который достаточно прочен, чтобы выдержать еще несколько лет износа. .

Клиенты могут даже создавать свои собственные сумки Freitag на веб-сайте, а если они посещают магазин, они получают бесплатный прокат велосипедов, чтобы познакомиться с городом со своей новой сумкой.

Друзья бренда

«Наши клиенты, мы любим называть их« друзьями бренда », вероятно, чувствуют, что с самого начала в этом был некоторый драйв, который был честным и правдивым», — сказал Дэниел.«Итак, мы шли по этому пути, не отходя от этой основной идеи».

Freitag теперь имеет восемь магазинов по всему миру

Братьев пригласили объяснить секрет их культового бренда в Берлинской школе творческого лидерства, где они выступили в зале, полном бренд-менеджеров, руководителей рекламы, журналистов и кинопродюсеров. Их первый совет был очень простым.

«Я думаю, что лучший план — не планировать становиться брендом», — сказал Дэниел.

Но когда братья настаивали на том, как сохранить динамику роста без ущерба для целостности своего «незапланированного» бренда, братья заявили, что они полны решимости сохранить право собственности на продукт, даже если это означает более медленный рост.

«Мы растем органически, и это работает на нас», — сказал Дэниел. «Важно контролировать свои идеи и делать то, что мы делаем, потому что мы считаем, что это хорошо, а не потому, что нам это нужно или потому, что инвестор говорит нам об этом.»

Братья умеют двигаться медленнее. В конце концов, даже после 18 лет обучения в школе они по-прежнему предпочитают велосипеды автомобилям. На самом деле, они никогда не получали водительские права.

Автор: Дженни Хофф
Editor : Сэм Эдмондс

Полное руководство по открытию внештатного бизнеса

Создание внештатного бизнеса может быть непростым делом, но не обязательно. Следуйте этим шагам, чтобы создать успешную карьеру, которая вас вдохновляет.

По мере того, как наш мир становится все более и более онлайн, все больше и больше людей предпочитают отказываться от традиционной карьеры и открывать внештатный бизнес, который дает им больше гибкости в реализации своих увлечений. Если и чему-то нас научила эта пандемия, так это то, что время дорого. Если у вас есть возможность заниматься любимым делом, вам следует ее преследовать. Независимо от того, хотите ли вы начать фрилансерский бизнес в качестве побочного дела и вырастить его в индивидуальную карьеру или сразу перейти к фрилансу, мы поделимся несколькими советами и приемами, которые помогут вам перейти к возможностям фрилансера.

Сделайте вашу боковую суету вашей профессиональной карьеры

Чаще всего творческие работники начинают свою карьеру с подработки, работая на дневной работе, одновременно работая над своими творческими навыками. Ваша карьера в творческой сфере могла расти и развиваться, даже если вы даже не задумывались, как на самом деле структурировать свой бизнес.

Мой личный опыт ведения внештатного бизнеса

Когда я только начал работать с коммерческими клиентами, я подбирал их между работой с 9 до 5.Со временем я понял, что у меня появляется все больше и больше возможностей реализовать свои возможности фрилансера, но я чувствовал себя перегруженным и перегруженным. Вместо того, чтобы расслабляться, я проводил выходные и выходные, занимаясь фотографией. Я никогда не тратил время на то, чтобы на самом деле структурировать то, как я хотел, чтобы мой бизнес работал, и настраивал его на успех.

Теперь я трачу время на то, чтобы вернуться назад и выяснить, чего именно я хочу от своего внештатного бизнеса и как превратить его в профессиональный и прибыльный бизнес.Иногда вам нужно вернуться в прошлое и сделать традиционную основу для создания бизнеса, чтобы настроить его на успех в будущем.

Для фотографов, видеооператоров, иллюстраторов и музыкантов, работающих на нашей фондовой бирже, используйте эти советы, чтобы превратить фондовый бизнес в профессиональный.

Что такое внештатный бизнес? Внештатный бизнес начинается и управляется человеком, который работает на себя, как правило, посредством независимой контрактной работы.Работа с Shutterstock — это пример внештатного бизнеса. В то время как некоторые из наших участников вносят свой вклад на полную ставку, другие участники используют акции в качестве побочной работы. В этой статье мы исследуем некоторые ключевые моменты, чтобы построить дорожную карту для начала и поддержания успешного бизнеса фрилансера.

10 шагов к открытию внештатного бизнеса

1. Определите свой бизнес и свои цели
2. Найдите свою нишу (или уникальное торговое предложение)
3. Проверьте свои финансы
4. Определите клиентов своей мечты
5. Определите, кто вы собирается «продать»
6. Установите цены
7. Создайте бизнес-бренд, который вдохновляет вас (и других)
8. Поддерживайте присутствие в Интернете
9. Узнайте, как представить и рассказать о своей работе
10. Оставайтесь настойчивыми, когда возникают проблемы

Шаг №1: Определите свой внештатный бизнес и цели

Чаще всего креативщики начинают заниматься фрилансом еще до того, как осознают, что начали свой бизнес.Независимо от того, продаете ли вы свои работы на Facebook, получаете спонсорскую помощь в Instagram или продаете отпечатки своих фотографий на своем веб-сайте, вы официально занимаетесь внештатным бизнесом. Поздравляю!

Но это означает, что вы, скорее всего, не нашли времени, чтобы действительно подумать о том, чего вы хотите от своего бизнеса. Для этого вам нужно задать себе (и ответить) на следующие вопросы.

• Чем вы занимаетесь? Решите, с каким именем вы работаете, каково ваше краткое описание того, что вы делаете, и какие услуги вы предоставляете.Изложение этой информации — первый шаг к четкому представлению о том, каким будет ваш бизнес.
• Почему вы занимаетесь этим бизнесом? Если вы уходите с работы, почему вы уходите с нее? Чтобы установить свои собственные часы? Сколько времени вы можете потратить? Ответы на эти вопросы внесут ясность, если в будущем вы попадете в трудную ситуацию.
• Каковы цели этого бизнеса? Вы хотите, в конечном итоге, стать фрилансером на полную ставку или всегда использовать это в качестве подработки?
• Сколько денег вы хотите заработать? Я имею в виду, мы все хотим заработать как можно больше денег.Но сколько вы действительно хотите зарабатывать ? Сумма денег, которую вы планируете заработать, определит, какой тип бизнеса вы создадите. Например, индивидуальное предпринимательство проще, чем управлять зарегистрированным бизнесом. Однако у обоих есть свои преимущества.
• И на эти деньги вы требуете налоги? В зависимости от того, где вы находитесь в мире, определенные пороговые значения дохода требуют, чтобы вы требовали налога на товары и услуги. Знание требований вашей страны важно для ведения внештатного бизнеса.

Ответы на подобные вопросы важны для достижения общих целей вашего бизнеса. Даже если вы уже начали свой бизнес, важно вернуться назад и подумать, как бы вы ответили на эти вопросы. Как только вы поймете, что для вас важно, вы сможете начать принимать более обоснованные решения для профессионального развития своего бизнеса.

Шаг № 2: Найдите свою нишу (или уникальное торговое предложение)

Ваша ниша — это то, что отличает вас от конкурентов.Несмотря на то, что сейчас самое лучшее время для работы фрилансером благодаря эпохе цифровых технологий, это также означает, что существует большая конкуренция. Быть графическим дизайнером и иметь навыки работы с Photoshop недостаточно, чтобы выделиться среди конкурентов. Вам необходимо обнаружить и обрисовать свое уникальное торговое предложение, УТП.

Что такое USP (Уникальное торговое предложение)?

Уникальное торговое предложение означает уникальное преимущество, которое позволяет чему-то выделяться среди конкурентов.Это функция, которая становится значимой для клиентов, которых вы пытаетесь привлечь в свой бизнес.

Короче говоря, вам нужно узнать, что делает ваш бизнес лучше, чем у конкурентов. Вот несколько областей, которые вы должны проанализировать в своей бизнес-стратегии, чтобы решить, каково ваше УТП / ниша.

• Географическое положение: Все ли ваши услуги доступны удаленно? Глобальный охват может быть УТП. Или вы находитесь в маленьком городке с ограниченной конкуренцией? Ваше существование может быть просто вашей нишей.
• Определенный жанр: Хотя существует множество пейзажных фотографов, возможно, ваша компания стремится специально делать снимки океана с дронов, как этот фотограф. Наличие узкоспециализированного жанра может выделить вас среди конкурентов.
• Услуги: Хотя на Shutterstock довольно много иллюстраторов, не так много иллюстраторов, специализирующихся на собачьем искусстве. Если вы предлагаете клиентам услугу, которую они не могут найти в другом месте, они будут думать о вас как о специалисте по этой услуге.

Шаг № 3: Получите свои финансы чеком

Делать то, что вы любите во внештатном бизнесе, — это мечта, но это требует много работы и тщательного рассмотрения, особенно когда дело касается финансирования. Прежде чем решиться на прыжок, вам необходимо разобраться в своих личных финансах. Прежде чем вы решите начать бизнес-фрилансер, внимательно посмотрите на свои личные финансы. Определите, как долго ваши сбережения могут продержаться, если возможности появятся не так быстро, как вы ожидаете.

Подготовка личных финансов

Будьте готовы к тому, что у вас не будет работы. Даже если вы заключили долгосрочные контракты и договорились о некоторых вещах, когда начинаете свой бизнес, планируйте не иметь никакого бизнеса. Всегда разумно начинать с небольшого яйца. Занятие внештатным бизнесом означает, что для достижения успеха вы оказываете все давление на себя, а это может сказаться на вашем психическом здоровье. Подготовка ваших финансов для покрытия ваших ежемесячных расходов в течение нескольких месяцев может облегчить стресс и беспокойство при открытии бизнеса.

Узнайте о затратах на профессиональное ведение бизнеса

Когда вы начинаете заниматься профессиональным бизнесом-фрилансером, вам необходимо знать об определенных накладных расходах. Когда вы продавали несколько сотен долларов на Facebook, вам, возможно, не приходилось их учитывать, поэтому убедитесь, что вы полностью понимаете и отслеживаете расходы своего бизнеса.

• Ежемесячные подписки: Планы на программное обеспечение, такое как приложения для редактирования, планирование приложений или приложения для социальных сетей, могут неожиданно складываться.Это также относится к хостингу веб-сайтов или доменам. Внимательно посмотрите, за что вы платите ежемесячной или годовой подпиской.
• Оборудование: Вы можете владеть всем своим оборудованием, но что, если что-то сломается? Теперь вы несете ответственность за оборудование, которое обслуживаете, и все происходит. Камеры ломаются, ноутбуки стареют, и все это складывается. Подумайте, сколько вам придется потратить на обновление или замену оборудования.
• Бухгалтерский учет и налоги: Каждый год вам придется платить налоги с вашего бизнеса, что может стоить значительных денег.Кроме того, вам может потребоваться нанять бухгалтера для поддержки. Убедитесь, что вы понимаете, чего можете ожидать в зависимости от того, что вы зарабатываете.
• Медицинский: Теперь вы несете ответственность за свои медицинские расходы и частные планы. Итак, убедитесь, что вы знаете, какие расходы вы можете ожидать, которые когда-то покрывались вашей работой.

Шаг №4: Определите клиентов своей мечты

А теперь самое интересное. Теперь, когда вы занимаетесь своим внештатным бизнесом, у вас есть возможность расширить круг своих клиентов и работать с новыми и интересными клиентами, которые вас вдохновляют.Первое, что вам следует сделать, это создать образ своего идеального клиента. Это репрезентативная информация о том, кем будут ваши идеальные клиенты на основе рынка и ваших существующих клиентов. По сути, это те клиенты, которых вы хотите привлечь.

В качестве примера я собираюсь обрисовать несколько моих идеальных клиентских личностей. Используйте ту же стратегию, чтобы найти своих идеальных клиентов.Обращайтесь к этому, когда вы разрабатываете какую-либо стратегию брендинга, копирования или маркетинга, чтобы гарантировать, что вы ориентируетесь на правильных клиентов и компании для своей работы.

Примеры портретов покупателей для туристических фотографов

• Пример 1: Провинциальные туристические организации
  Описание: Я хочу, чтобы моя работа была ориентирована на профессионалов по маркетингу в моих провинциальных туристических организациях. Скорее всего, этим людям от 30 до 40 лет, и они хотят видеть профессиональные примеры коммерческой работы в области ландшафта, людей и архитектуры по всей конкретной провинции.
  
• Пример 2: Местные владельцы малого бизнеса
  Описание: Я хочу, чтобы моя работа была ориентирована на владельцев малых предприятий в моем городе. Цель этого состоит в том, чтобы выделить коммерческую фотографию доступным способом, чтобы сделать хорошую фотографию доступной, когда малый бизнес имеет небольшой бюджет.

Создавайте клиентов своей мечты, чтобы лучше ориентироваться в работе, которую вы создаете, и в том, как вы представляете себя бизнесу, с которым хотите работать.

Шаг № 5: Уточните, что вы собираетесь продавать

Невозможно вести бизнес, не имея того, что продать. Успех вашего бизнеса буквально зависит от того, продаете ли вы свой продукт или услугу или нет, поэтому важно выяснить, что вы хотите продать.

Хорошие продажи одной вещи

Есть два разных способа, которыми фрилансеры могут принять решение о том, что они хотят продавать. Во-первых, компании очень специфичны в одном.Они предлагают одну услугу или продукт и хорошо ее продают. Цель этого — стать лучшим в этом конкретном деле. Примером этого является утверждение, что вы делаете портреты собак в своей студии на розовом фоне. То, что вы делаете, единообразно, и клиенты обращаются к вам по этому поводу.

Диверсифицируйте работу

Второй способ — диверсифицировать свой бизнес по нескольким направлениям или навыкам. Если вы в большей степени универсальный специалист или имеете несколько навыков, над которыми хотели бы работать, это может быть хорошей областью, на которой стоит сосредоточиться.Диверсификация того, что вы предлагаете, означает, что у вас будет больше возможностей для изменения и поворота, если произойдет что-то неожиданное (например, пандемия).

Что касается моего бизнеса, я профессиональный фотограф, но я также пишу фрилансер. Я также снимаю видео с мужем для коммерческих клиентов по всему миру. Диверсификация работает для меня, потому что она позволяет мне использовать различные наборы навыков, которые мне очень нравятся.При этом есть преимущества у обоих типов стратегий продаж, поэтому важно выбрать лучшую для вашего бизнеса.

Шаг № 6. Установите цену

Определение цен на ваши услуги или продукты — это больше, чем просто решение о том, что продавать, но и о том, как это продавать. Для фрилансеров, работающих в сфере творчества, это может означать ответ на любой из следующих вопросов.

• Предлагаете ли вы почасовые услуги? Вы берете фиксированную дневную ставку?
• Меняются ли ваши цены в зависимости от размера клиента?
• Вы процитируете индивидуальные проекты?
• Вы публикуете свои цены на своем сайте?

Ответы на все эти вопросы важны для определения того, как вы будете взимать с клиентов плату за свою работу.Когда вы устанавливаете цены, важно провести исследование рынка, а также изучить свои текущие и будущие операционные расходы, чтобы решить, сколько вы будете платить за свой бизнес.

• Сколько у вас накладных расходов? Ежемесячно? Ежегодно?
• Какова ваша норма прибыли? Как вы можете установить цену на свои услуги, чтобы убедиться, что вы их удовлетворите?
• Вы вкладываете деньги обратно в свой бизнес или получаете прибыль от всего этого?

Чтобы найти подходящую цену для вашего продукта или услуги, часто требуется метод проб и ошибок.Важно задокументировать процесс и экспериментировать, пока вы не найдете правильные цены, которые работают для вашего бизнеса.

Шаг № 7: Создайте деловой бренд, который вдохновляет вас (и других)

А теперь самое интересное — создание бизнес-бренда для вашего бизнеса. Ваш бренд — это, по сути, то, как вы рассказываете свою историю миру. Это то, что выделяет вас в Интернете и в социальных сетях, так что люди узнают ваш брендинг как вашу работу.

Вы хотите создать бренд, который вдохновляет и находит отклик у аудитории, а также поощряет их взаимодействовать с ней.Например, вы не увидите фотографа в стиле бурлеск с минималистичным белым веб-сайтом и брендом. Вы также не увидите пейзажного фотографа, у которого в социальных сетях есть только портреты людей.

Вот несколько соображений, которые следует учитывать при разработке своего бренда.

• Логотип: Создайте логотип, подчеркивающий то, что вы делаете. Он должен иметь название вашей компании или его вариант и эстетически соответствовать вашему веб-сайту, социальным сетям и другим шрифтам.
• Цвета: Цвета вашего бизнеса должны быть видны независимо от того, где вы находитесь. Если вы фотограф в довольно теплом стиле, вы должны увидеть теплые тона на своем веб-сайте, в социальных сетях и в других маркетинговых материалах.
• Тип: Определитесь с несколькими шрифтами (заголовок, подзаголовок и тип абзаца), которые вы будете использовать в своем бизнесе. Хотя иногда вы можете поиграть с этим, шрифт — это огромный фактор в визуализации вашего бренда.
• Слоган: Постоянно говорите о своем бизнесе, независимо от того, где вы находитесь.Если вы фотограф, специализирующийся на людях и пейзажах, говорите это везде. Убедитесь, что люди понимают, чем вы занимаетесь, кто вы есть, и у них есть постоянный опыт, независимо от того, где они вас обнаруживают.

Для тех, кто участвует в акции, ваше портфолио акций должно иметь такой же бренд, как и любой другой веб-сайт или учетная запись в социальных сетях, в которых вы демонстрируете свою работу. Убедитесь, что у вас есть отображаемое изображение, ссылки на социальные сети и описание бизнеса, которые соответствуют вашему опыту использования бренда на других сайтах.

Шаг № 8: Поддержание присутствия в Интернете

Мы не говорим, что вам нужно постоянно публиковать сообщения в социальных сетях для вашего бизнеса. Тем не менее, вы обязательно должны присутствовать и быть обнаруженными. В наши дни чаще всего онлайн — это первое место, где люди открывают для себя новую работу и идеи, которые их интересуют. Привлекательное и сплоченное присутствие в Интернете важно для привлечения внимания.

Вот несколько рекомендаций по поддержанию присутствия в сети.

• Веб-сайт: Убедитесь, что вы обновляете свой веб-сайт и отображаете новые работы или продукты, которые вы предлагаете. Если у вас есть блог, обновляйте его.
• Социальные сети: Хотя вы, возможно, не захотите публиковать сообщения ежедневно, вам следует делать все возможное, чтобы публиковать сообщения хотя бы один или два раза в месяц, чтобы оставаться в курсе. Это также помогает людям узнать, что вы ведете свой бизнес. Социальные сети открывают огромные возможности для открытия новых предприятий.Вы также можете использовать его для направления трафика в другие области вашего бизнеса, такие как портфель акций.
• Портфолио: Держите свои ссылки, биографические данные и изображения в актуальном состоянии. Удалите все старые изображения, которые больше не соответствуют вашему стилю работы, чтобы сохранить целостное визуально привлекательное портфолио на складе.
• Услуги проверки: Если ваша компания или услуга получает отзывы в Google или на платформе, такой как Yelp, убедитесь, что информация о вашей компании верна и актуальна.Подобные сайты не только являются полезным источником пользовательского контента, но и помогают потенциальным клиентам быстро найти ваш бизнес.

Шаг № 9: Узнайте, как представить и рассказать о своей работе

Самая неудобная часть владения собственным бизнесом — это то, что вам нужно быть тем, кто его раздувает. Вы не можете вести бизнес, не желая и не имея возможности говорить о том, чем вы занимаетесь. Это может занять много личной энергии и времени, но первый шаг в привлечении клиентов, которые любят и восхищаются вашим бизнесом, — это показать, сколько времени, энергии и приверженности вы тратите на его ведение.Вот несколько советов, как рассказывать о своем бизнесе, если вы не привыкли этим заниматься.

• Подумайте о единственной фразе, которую вы будете использовать, когда люди спрашивают, чем вы занимаетесь. Обратитесь к этому, если вы когда-нибудь будете зацикливаться на людях, спрашивающих, чем вы занимаетесь.
• Помните, что вы строите это с нуля и что до того, как вы начали, этого не существовало. Людей вдохновляют истории о стойкости и настойчивости. Признайте, как много вы работали, чтобы добраться до этой точки.
• Расскажите о бизнесе как о части вашего личного пути. Хотя они могут работать независимо друг от друга, ваш бизнес важен для вас лично. Используйте эту страсть, чтобы рассказать о том, почему вы делаете то, что делаете.

Говорить о себе и своем бизнесе может быть неудобно, но целенаправленные усилия по установлению связи с людьми, интересующимися вашей компанией, могут только помочь укрепить ваш бизнес.

Шаг № 10: Будьте настойчивы, когда возникают проблемы

И, наконец, последний шаг — проявлять настойчивость, когда возникают проблемы.Скорее всего, вы столкнетесь с препятствием в первый год работы своего внештатного бизнеса, и вы можете не сразу увидеть идеальные результаты. Запуск чего-либо требует времени и усилий. Итак, постарайтесь оставаться настойчивым и делать все возможное, чтобы продолжать развиваться, и продолжайте подталкивать себя к достижению своей мечты.

Нет ничего плохого в адаптации к изменяющимся климатическим условиям, предложении новых услуг или испытании новых платформ, чтобы ваш бизнес работал.Вы сделали огромный шаг, чтобы попытаться создать профессиональный бизнес, который вас вдохновляет. Каждый день имеет свои индивидуальные проблемы и неудачи. Это может быть как незначительное чувство беспокойства в один прекрасный день, так и расторжение контракта. Каждая неудача по-прежнему имеет ценность, подталкивая вас все ближе и ближе в том направлении, которого вы хотите достичь.

Если ваша голова и сердце останутся в этом, в конечном итоге оно того стоит. Нам не терпится увидеть, что вы создадите дальше.

Дополнительные советы для бизнеса можно найти в следующих статьях:

Изображение на обложке: Wonderful Future World.

ФРАНЧАЙЗИНГ —

Франчайзинг можно определить как бизнес-систему, в которой компания
(или франчайзер) продает физическому лицу (или получателю франшизы) право вести бизнес, используя систему или формат, установленный франчайзером. Таким образом, франчайзи может воспользоваться фирменными знаками, репутацией и опытом франчайзера. В рамках контракта (или соглашения о франшизе) получатель франшизы выплачивает франчайзеру первоначальную сумму денег, известную как комиссия за франшизу (или предварительную оплату), и, кроме того, соглашается уплатить комиссию за услуги управления (роялти), которая обычно рассчитывается как процент от годового оборота.В определенных случаях франчайзи может также заплатить рекламный сбор в размере
, чтобы внести свой вклад в ежегодные расходы франчайзера на рекламу и маркетинг. Важно понимать, что франчайзи также должен вложить необходимый капитал для открытия и управления бизнесом. После согласования контракта франчайзер предоставляет операционное руководство, которое представляет собой документ, содержащий всю информацию, которая требуется франчайзи для ведения своего бизнеса.

В течение следующих нескольких лет прогнозируется массовый рост франчайзинга в Европе, поскольку исчезнут торговые барьеры, которые раньше препятствовали деловой активности.Что-то вроде бума предсказывают ряд компаний, которые готовятся к наступлению на европейские рынки, которые все еще относительно слабо развиты в сфере франчайзинга.

Франция и Великобритания являются наиболее развитыми странами с франчайзингом, но даже в этих двух только 10 процентов розничных продаж осуществляется через торговые точки с франшизой.

Самые оптимистичные прогнозы предполагают, что к концу этого десятилетия
половина всех продаж в Европе будет приходиться на франчайзинговые точки.
Американские компании особенно видят Европу как рай для счастливой охоты и используют Великобританию с ее общим языком в качестве стартовой площадки для европейской экспансии.

Такие названия, как McDonalds, Burger King, Kentucky Fried Chicken и, совсем недавно, Domino’s Pizza уже проложили себе дорогу по всей Европе.
С этого момента силы вторжения, вероятно, будут составлять американские компании по розничной торговле и обслуживанию.

Мы знаем о ряде американских операторов, желающих использовать Великобританию в качестве плацдарма для переезда в Европу, — говорит Стюарт Браун, консультант Hayward Franchising Services.Мы ожидаем значительного роста трансграничного франчайзинга как средства достижения международного развития. В большинстве случаев компаниям нужен местный партнер, знающий рынок. Следовательно, расширение за счет мастер-лицензий франчайзинга. Совместные предприятия — это главное в игре.

В розничной торговле Body Shop является лидером франчайзинга в Европе. Открыв свой первый магазин в Бельгии в 1988 году, в настоящее время у него более 250 торговых точек в континентальной Европе, от Финляндии до Португалии. Председатель правления Анита Роддик и ее видение партнерства на местном уровне в других странах сделали Body Shop одним из самых успешных предприятий розничной торговли со времен войны.

Benetton из Италии использовал метод предоставления мастер-лицензий на аналогичный эффект
, а другая итальянская компания по производству повседневной одежды Stefanel использует франчайзинг для продвижения в страны Восточной Европы, такие как Чешская Республика, Венгрия и другие.

Опыт работы на местном рынке необходим для получения максимальной финансовой прибыли. В Европе может больше не быть границ, но культуры остаются очень разными. Бесполезно говорить: что достаточно хорошо для британцев, достаточно хорошо для французов.Вы должны понимать местную культуру, поэтому франчайзинг для местных бизнесменов — лучший способ расширения.

Диапазон возможностей франчайзинга сейчас огромен. Раньше розничная торговля
была основным направлением трансграничного роста, и такие компании, как Mothercare, Evans (часть Burton Group) и даже Marks and Spenser, выбирают франчайзинговый маршрут в Европу. Теперь приходят сервисные компании, будь то уборка офиса, тюнинг автомобилей, компьютерная техника, оформление картин, парикмахерские или юридические услуги.Один из них уже делает шаг — это ServiceMaster, оператор по уборке в США. В настоящее время она хорошо зарекомендовала себя в Великобритании и переехала в Германию, откуда планирует расшириться до
в других странах.

Чтобы представить франчайзинг более широкой публике, проводится все большее количество выставок. Группа Blenheim отвечает за ряд таких выставок, и их представитель Шерил Уоллис говорит: «Трансграничный франчайзинг набирает обороты, поскольку торговые ограничения исчезают.Наше шоу в Париже было особенно хорошо принято. У нас было 22 000 посетителей и 170 экспонентов, 12 процентов из которых прибыли из-за пределов Франции. Ряд французских компаний готовы вторгнуться в Великобританию через франчайзинговый маршрут. С этого момента трансграничный франчайзинг, безусловно, является главным в игре.

Что такое деловая этика? определение, основные черты, потребность и элементы

Определение : Деловая этика означает форму прикладной этики , которая изучает этические принципы, мораль и проблемы, возникающие в деловой среде.Это не что иное, как интеграция повседневной морали и этических норм в бизнес и применяется ко всем типам бизнеса.

Говоря точнее, это подразумевает хорошее или плохое, правильное или неправильное поведение при ведении дел, определяется на основе ожидаемого поведения , одобренного обществом. Например. Установление разумных цен с клиентов, справедливое и справедливое отношение к рабочим, получение законной прибыли, создание благоприятных условий для сотрудников и т. Д.

Основные черты деловой этики

Основные черты деловой этики обсуждаются ниже:

• Это этические стандарты, которые регулируют деятельность деловых людей при ведении бизнеса.
• Это и наука, и искусство.
• Он полагается на теологические принципы, такие как хорошее поведение, искренность, благополучие общества и так далее.
• Он универсален.
• Он основан на социальных обычаях, существующих в окружающей среде.
• Он динамичен по своей природе и постоянно проверяет нормы и моральные принципы.

Деловая этика касается отношения предпринимателя к ведению бизнеса, прививая его мораль. Он способствует благосостоянию общества, увеличивает прибыльность, повышает производительность и укрепляет деловые отношения.

Потребность в деловой этике

• Прекратить злоупотребления служебным положением
• Защита прав потребителей
• Завоевать доверие клиентов
• Выживание и рост бизнеса
• Создание гудвила
• Здоровая конкуренция
• Удовлетворенность потребителей.
• Построение прочных отношений с клиентами и клиентами

Это набор принципов и практик; которые определяют приемлемое поведение в бизнес-организации. Он помогает менеджерам и другим руководителям принимать повседневные бизнес-решения. Он подчеркивает влияние бизнес-решения на заинтересованные стороны, такие как сотрудники, потребители, правительство, общество, инвесторы, акционеры и так далее.

Элементы деловой этики

1. Официальный кодекс поведения : Те организации, которые обязуются внедрять этическое поведение в бизнес-организацию, устанавливают и внедряют кодекс поведения для своих сотрудников и членов.Эти коды являются заявлением об организационных ценностях.
2. Комитет по этике : Есть много организаций, которые создают комитет по этике, специально предназначенный для поддержания этики в организации. Такие комитеты поднимают этические вопросы, разрабатывают и обновляют кодекс поведения, решают этические дилеммы в организациях.
3. Этическая коммуникация : Еще одним важным компонентом является разработка эффективной системы этической коммуникации, которая играет большую роль в обеспечении успеха программы по этике.Он имеет тенденцию обучать сотрудников этическим стандартам и нормам организации.
4. Офис по этике : Следующим шагом является создание офиса по этике, который будет общаться и проводить политику среди различных членов организации.
5. Дисциплинарная система : Дисциплинарная система должна быть сформирована, чтобы быстро и строго справляться с этическими нарушениями.
6. Программа обучения этике : Еще одним важным аспектом является программа обучения этике, в рамках которой сотрудники организации проходят обучение и изучают этические нормы компании.