Что такое семейный бизнес: Семейный бизнес

Семейный бизнес

Поручения Президента России В. В. Путина:

  • Обеспечить внесение в ГД РФ проекта федерального закона «О внесение изменений в Федеральный закон от 24.07.2007 года 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», предусматривающего установление понятия «семейный бизнес» и отнесение его к субъектам малого предпринимательства.

  • Ввести понятие «семейный патент» (легализация трудовых отношений, социальные гарантии, налогообложение).

  • Реализовать пилотный проект налогового режима в 3-х регионах для семейных предприятий, с возможным последующим распространением по всей стране.





ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ:

Президент ТПП РФ объяснил, зачем развивать семейный бизнес

Введение семейного патента позволит легализовать участников семейных предприятий; обеспечить им социальные гарантии; снизит финансовую нагрузку на каждого члена семьи по выплате обязательных платежей и урегулирует трудовые взаимоотношения между участниками семейного предпринимательства.

Почему все в стране вдруг заговорили о семейном бизнесе, словно только сегодня о нем узнали? Об этом «Новые Известия» поинтересовались у Президента ТПП РФ Сергея Катырина.

— Наверное, просто руки не доходили до этого вопроса, — ответил он. — Тем более, что семейный бизнес у нас – это чаще всего малое и среднее предпринимательство (МСП). Вот в рамках МСП до поры до времени все и решалось.

Именно ТПП РФ первой заговорила об этом бизнесе как отдельном явлении, о том, что на него надо обратить особое внимание. Год назад мы организовали первый Форум семейных предпринимателей, тогда же мы предложили узаконить понятие семейного предпринимательства и предусмотреть специальные меры по его поддержке.

Лавина, что называется, сдвинулась, пошла. И сами предприниматели, и представители власти активно заговорили о семейном бизнесе… Все вдруг вспомнили мировую практику, а она свидетельствует: семейные компании создают от пятидесяти до восьмидесяти процентов рабочих мест, они – один из наиболее гибких и устойчивых факторов экономического роста. В середине июля этого года президент РФ отметил важность темы, заявив о необходимости тщательно прописать в законодательстве определение семейного бизнеса, продумать меры его поддержки.

— И что сейчас?

— А сейчас, собственно, идет процесс своего рода легализации семейного бизнеса. Он, конечно, есть, раз семьи им занимаются, но его как бы и нет, поскольку он официально, законодательно не выделен из среднего и малого предпринимательства… Нет пока в нашей стране установленного в законодательном порядке понятия «семейный бизнес». В итоге мы имеем целый ряд трудностей, в основном бюрократического характера.

— Например?

— Понятие «семейное предпринимательство» по определению должно предусматривать некие нюансы организации и ведения бизнеса, поскольку речь идет о членах семьи, об особых, если хотите, семейных отношениях внутри предприятия. Они вроде бы как единое целое, семья, но вот какая штука выходит на практике.

Наша палата провела опрос более 2 тысяч семейных предпринимателей в 78 регионах страны. Итог: 82 процента его участников заявили о крайне сложных правилах регулирования трудовых отношений внутри семейного бизнеса. Налоговые органы с пристрастием смотрят на семейные отношения участников одной компании, априори подозревая нарушения, раз в ней работают только «свои». И, если глава захочет зафиксировать трудовые отношения с родственниками, которые принимают участие в работе предприятия, то ему придется оформить до 40 различных документов: трудовые договоры с каждым, штатное расписание, должностные инструкции для каждого, график отпусков и тому подобное… И какая тогда разница, семейный это бизнес или обычный?

— Так, может, и не нужно им заниматься?

— Нет, нужно! Для страны очень важно не просто развивать предпринимательство. У нас ведь и сегодня очень много таких, кто пытается сколотить любым способом деньги, а там хоть трава не расти. А стране нужны предприниматели, дорожащие своей маркой, своей работой, репутацией, желающие, чтобы их дело продолжали дети, внуки. Не в обиду будет сказано многим достойным, большим предпринимателям, но именно в семейном бизнесе все перечисленное имеет, как правило, огромное значение.

Опрошенные нами предприниматели заявили: семейный бизнес консолидирует поколения, способствует финансовой устойчивости семьи, возрождению наставничества. Это один из самых крепких бизнесов, в мире им без перерыва занимаются многие поколения. Семейный бизнес – еще и частичное решение проблемы трудоустройства людей предпенсионного возраста. Я полагаю, это поможет снизить и бедность. Например, сегодня при рождении третьего ребенка материальное положение большинства семей сильно ухудшается, а статус семейного предприятия с соответствующими льготами, в том числе льготным финансированием, станет для них поддержкой.

— Кстати, семейное предприятие может ведь когда-то и перерасти рамки малого и среднего бизнеса, в мире много таких, имеющих миллиарды долларов прибыли, и у нас они тоже, хоть это особо и не афишируется, уже есть.

Предоставлять им льготные места для нестационарной торговли – народ смешить… Разве не так?

— Тут все просто. Есть параметры, определяющие принадлежность к малому и среднему предпринимательству. Вышел за их пределы – хоть десять раз назови себя семейным бизнесом, все равно станешь считаться крупным со всеми налоговыми и прочими вытекающими…

Но пока семейный бизнес еще до этого не дорос, давайте его развивать. Сегодня он нашей экономике очень нужен – законодательно признанный, пользующийся поддержкой государства, причем не заваленный кипами обязательных ежемесячных отчетов, договоров и т.д., не подвергающийся бесконечным проверкам.

— То есть вы говорите о патенте, ввести который ТПП РФ предложила?

— Именно так. Соответствующие изменения в законе «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» должны предусмотреть, во-первых, установление понятия «семейный бизнес», а во-вторых, введение семейного патента.

Законопроект о закреплении понятия уже подготовлен Минэкономразвития РФ, а Минфин РФ разрабатывает параметры семейного патента. По предложению ТПП РФ этот новый налоговый режим пройдет пилотный этап в трех регионах. По полученным результатам будет приниматься решение, вводить ли его на территории всей страны или документ нужно еще доработать.

— И в чем должна быть суть патента?

— Оплатив раз в год такой патент, семья больше ничего не должна государству, предприятие исполнило все свои обязательства перед Федеральной налоговой службой, не нужны горы отчетностей, проверки налоговой дисциплины и т.д. Это, кроме прочего, снизит расходы предприятий. Сегодня многие из-за бюрократических процедур вполне резонно не хотят связываться с государством и попросту не оформляют официально на работу в компанию своих родственников. По нашему предложению, работать по патенту смогут исключительно члены семьи, на наемных работников «со стороны» это не должно распространяться.

Подытожу: Введение семейного патента позволит легализовать участников семейных предприятий; обеспечить им социальные гарантии; снизит финансовую нагрузку на каждого члена семьи по выплате обязательных платежей и урегулирует трудовые взаимоотношения между участниками семейного предпринимательства. Увеличатся и бюджеты регионов за счет выплаты налогов и страховых взносов.

Естественно, легализация семейного предпринимательства как такового означает, что малый и средний бизнес, управляемый членами одной семьи, сможет претендовать на господдержку и льготы.

— Какие? В опубликованном Минэкономразвития РФ законопроекте конкретные меры господдержки не прописаны, сказано лишь, что она может быть в формах и видах, предусмотренных законодательством…

— Вот серьезнейший вопрос! Уже сам факт признания семейных предприятий в качестве субъекта экономической деятельности многое решит. Семейный бизнес сможет пользоваться инструментами государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. Это льготная аренда, льготный лизинг, льготное кредитование, места для нестационарных торговых объектов, участие в специализированных ярмарках и т.д.

Но я полагаю, что следует разработать также некоторые меры, предназначенные именно для семейного бизнеса, поскольку нам надо его поднять, развить. Идет дискуссия. Я думаю, поскольку в семейном предприятии все связаны друг с другом родственными узами, а значит, злоупотребления в ущерб своим же родичам практически исключены или редки, то можно было бы, например, заметно смягчить требования по банковским залогам для получения займа. Есть предложение, чтобы ЦБ РФ снизил для банков нормы резервирования по кредитам семейному бизнесу, и тогда такие предприятия смогли бы получать льготные кредиты по очень приемлемым ставкам. Тут разные предложения есть, например, возможность получать инвестиции в виде грантов…

— Последний вопрос, который, наверное, мог бы быть и первым: кого же мы будем считать семейным предпринимателем?

— На самом деле это вопрос не первый и не последний. Это вопрос, ответ на который только формируется. Идет обсуждение, будут еще изменения, уточнения, добавления.

В законопроекте Минэкономразвития РФ предусмотрено, что малое и среднее предприятие может быть признано семейным, если в нем одной семье принадлежит более половины уставного или складочного капитала. В кооперативах и фермерских хозяйствах, а также, если речь идет об индивидуальном предпринимателе, нужно, чтобы не менее половины его участников или работников были членами одной семьи. Еще условие: один из членов семьи должен быть единоличным исполнительным органом, то есть руководителем предприятия.

Сегодня идет спор, кого именно следует считать членами семьи. Предложение ТПП РФ такое: это супруги, их родители, дети, братья, сестры, внуки, а также дедушки и бабушки каждого из супругов, братья и сестры родителей каждого из супругов. Министерство экономического развития предлагает расширить этот список и внести туда приемных детей…

Словом, мы тут имеем дело с живой материей, все в процессе, пока обозначено главное направление. В итоге нам нужно сформировать экономические, правовые и организационные условия для формирования развитой инфраструктуры семейного предпринимательства. Вариантов нет.

Источник:   

плюсы и минусы — СКБ Контур

20 марта 2014

В России, как и во всем мире, большинство малых предприятий — это семейный бизнес. Не всем из них удается стать не просто успешными, но сохранить и приумножить капитал. Многие такие компании не проживают дольше трех поколений. Что мешает процветанию семейных предприятий?

Главные богатства в мире — семейные, копившиеся веками. Это те состояния, которые не принято светить в списках Forbes и Bloomberg, они многократно превышают миллионы Гейтса и Баффета, считает историк Андрей Фурсов.

Самый наглядный пример финансового успеха семейных предприятий — это бизнес-империи Ротшильдов и Рокфеллеров. Так, совокупное состояние банкиров Ротшильдов, по самым скромным оценкам экспертов, зашкаливает за $3,2 трлн, хотя точной цифры никто не сможет назвать — слишком глубоко зарыты корни. Состояние другой всемирно известной династии Рокфеллеров примерно на триллион меньше, говорят историки. Причем, представители обоих семейств отнюдь не возглавляют популярные списки богатейших людей мира — деньги любят тишину, убеждены они.

Впрочем, в малом бизнесе речь идет, как правило, о суммах в миллионы раз меньше, тем не менее, принципы ведения совместных дел от этого не меняются. Главная идея, вне зависимости от масштаба предприятий, одна — опора на собственную семью, потому что только близкие люди могут обеспечить то, что не купить ни за какие деньги — лояльность. Но проблема в том, что компания, построенная по семейному принципу, не всегда может быть эффективной и жизнеспособной.

Субординация и порядок

Бизнес — это психология, и часто его устойчивость зависит от уровня доверия в коллективе. Однако очень важно провести четкую грань между личными отношениями и деловыми.

Для начала неплохо разработать внутренние правила организации — даже если в ней работают два человека.

В отличие от устава организации, в таком соглашении должно быть прописано штатное расписание сотрудников, кодекс их общения и установлена «вертикаль власти», то есть структура должностного подчинения сотрудников. Кроме того, несмотря на кажущийся формализм, добрую службу при построении семейной компании может сыграть должностная инструкция, где четко прописаны права и обязанности каждого сотрудника, их зоны ответственности, а также меры наказания в случае несоблюдения правил. Этот документ поможет избежать конфликтов и манипуляций со стороны близких при возникновении проблем в личной жизни или на работе. Более того, будет полезно прописать KPI (ключевые показатели эффективности) для каждой позиции и систему поощрений: при каких условиях тот или иной сотрудник может рассчитывать на бонус. Справедливое вознаграждение — залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в команде.

Несмотря на расхожее мнение, что в семейном бизнесе главное — родственные связи, каждый сотрудник все же должен обладать определенным набором компетенций. Для объективной оценки профессионального уровня родственника-коллеги следует предложить ему тест на профессионализм до приема на работу, что позволит оценить его реальную рыночную стоимость.

Психология и раскрытие талантов

Даже если родственник пока не дотягивает до высококлассного специалиста, тест на профпригодность послужит ему мотивацией к развитию, а руководителю поможет в его профессиональном росте. Как правило, каждый член семьи прекрасно знает характер другого и понимает мотивацию близкого человека, к тому же он искренне заинтересован в развитии его как личности. Такой бизнес дает возможность найти применение талантам практически каждого члена семьи. При этом немаловажно, какой климат установился в семье до этого. Если в семье царит уважение друг к другу, то, скорее всего, эти же ценности будут превалировать и в ведении дел. Главное, что нужно понять при открытии бизнеса — личная жизнь человека священна, поэтому нерешенные в офисе рабочие задачи и проблемы не должны отражаться на личных отношениях, деловые конфликты ни в коем случае не должны переноситься в семью и наоборот. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего дело только выиграет. Если каждый член семьи искренне заинтересован в бизнесе и максимально сконцентрирован на том, что делает он сам, а не склонен перекладывать вину и ответственность на других, то такое предприятие имеет все шансы на успех.

Эффект синергии

«Когда создавалась Aromaco, я не мог себе позволить нанимать самых дорогих специалистов на рынке, так как бюджет был ограничен, — рассказывает генеральный директор компании Aromaco Руслан Юлдашев. – Но со временем я осознал, что менеджеры плохо продают, а бухгалтера плохо считают. Тогда я решил расстаться с неэффективными сотрудниками и привлечь людей не деньгами, а идеей. Я пригласил в свою компанию друзей и родственников — жену и маму. Преимуществ в подобной модели я вижу гораздо больше, чем недостатков. Ведь на близких можно положиться в тех задачах, которые не всегда доверишь чужому человеку». Крайне глупо пинать родственников за недостатки, о  которых ты и так знаешь, или расстраиваться из-за того, как они себя ведут, потому что ты изначально прекрасно понимаешь, чего можно от них ожидать. Гораздо правильнее — создавать ситуации, в которых они могут себя вести по-другому, более эффективно для компании, считает бизнесмен.

К тому же на первых порах малый бизнес действительно вынужден экономить. А родственники могут работать бесплатно или за символическое вознаграждение — в ожидании будущих дивидендов. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников.

Как сохранить и приумножить

«В семейном бизнесе есть как свои плюсы, так и минусы, — признается Юлия Коган, основательница онлайн-магазина кондитерских изделий «Кондитория». – Плюсы: тебя не обманут и не подведут, такой бизнес — общее хобби, все заработанное идет в семью, если устал, можно честно сказать об этом — тебе всегда придут на помощь. Минусы: обсуждение дел круглосуточно и безостановочно, неизбежные ссоры,  степень ответственности перед партнером выше, так как он родной человек, при закрытии семейного проекта наверняка не обойдется без обид».

Две самые главные проблемы в семейном бизнесе — это процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника, а также непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела, считают специалисты по семейным отношениям. «Я точно могу сказать семейный бизнес — это не для всех пар. В ряде случаев это невозможно из-за разницы во взглядах, — уверена Мария Потудина, основавшая вместе с мужем шоу-рум Хохловка Original. – Часто неудачи, равно как и удачи, из бизнеса переносятся на настроение за семейным столом. Впрочем, мы все ошибаемся, болезненно воспринимаем критику и неудачи, если принять это в себе и партнере, жить становиться гораздо легче. Но при этом мы путешествуем по несколько месяцев в году, открываем новые страны, растим ребенка и одновременно придумываем новые проекты и развиваем текущий проект».

Мария Потудина, сооснователь шоу-рума Хохловка Original: «Поверьте, это совсем не то же самое, что работа даже в самом классном офисе!»

Что касается передачи семейного дела по наследству, то это во многом зависит от идеологии внутри семьи и правильной «школы наследников».  Недостаток делового воспитания приводит к тому, что зачастую бизнес закрывается вместе с уходом из него создателя, поскольку дети, не прошедшие должной «школы», оказываются неспособными продолжить начинания своих родителей.

Эксперт

Оценить финансовое состояние и узнать о предстоящих проверках ФНС, ПФР и ФСС, Роспотребнадзора, Инспекции труда, МЧС и т.д

Узнать больше →

Эксперт

Оценить финансовое состояние и узнать о предстоящих проверках ФНС, ПФР и ФСС, Роспотребнадзора, Инспекции труда, МЧС и т.д

Узнать больше →

Что такое семейный бизнес? определение, характеристики, типы, структура и примеры

Определение : Семейный бизнес, как следует из названия, является бизнесом, которым активно владеют, управляют и управляют два или более члена одной семьи. Здесь члены могут быть связаны кровью, браком или усыновлением. В основном, в семейном бизнесе:

  • Одна семья владеет контрольным пакетом акций
  • Иметь контроль над голосованием,
  • Имеет власть над стратегическими решениями,
  • Имеет участие несколько поколений одной семьи и
  • Высшее руководство фирмы происходит из одной семьи.

Семейный бизнес играет значительную роль в экономике. Действительно, это старейшая сохранившаяся экономическая система, которая вносит существенный вклад в валовой национальный продукт (ВНП) страны, общую занятость и общий объем экспорта.

Примеры

Вот несколько успешных и популярных примеров организации семейного бизнеса со всего мира:

Компания Страна Отрасль Фамилия
Walmart США Розничная торговля Walton
Berkshire Hathaway США Конгломерат Буфет
Hyundai Южная Корея Автомобильная промышленность Chung
Samsung Group Южная Корея Конгломерат Ли
BMW Group Германия Автомобильная промышленность Quandt
Форд США Автомобильный Форд
Toyota Group Япония Автомобильная промышленность Toyota
Reliance Industries Индия Конгломерат Амбани
LG Южная Корея Бытовая электроника Ку
Dell Technologies США Компьютерное оборудование Dell
Tata Group Индия Конгломерат Tata

Характеристики семейного бизнеса

Семейный бизнес характеризуется:

  • Члены : Группа людей, являющихся членами одной семьи, владеет и управляет бизнес-предприятием.
  • Положение членов : Положение членов семьи в бизнесе зависит от взаимоотношений членов семьи друг с другом.
  • Контроль : Поскольку семья владеет контрольным пакетом акций компании, а также является высшим руководством, она может осуществлять контроль над бизнесом.
  • Взаимный интерес : Поскольку члены семьи занимают ключевые позиции в бизнесе, это может оказывать влияние на политику фирмы в соответствии с взаимными интересами семьи и фирмы.
  • Участие нескольких поколений : Операция и управление бизнесом осуществляется семьей, поэтому бразды правления передаются от одного поколения к другому.
  • Взаимное доверие : Все члены семьи взаимно доверяют друг другу, так как имеют общее происхождение, одинаковый набор ценностей, этику и деловую ориентацию.
  • Добросовестность и прозрачность : Обычно характеризуется сильными моральными принципами и честностью в отношении бизнес-целей и бизнес-прозрачностью.

Виды семейного бизнеса

В общем, существует три формы семейного бизнеса, которые обсуждаются ниже:

  1. Семейный бизнес размер доли собственности принадлежит семье или члену семьи.
  2. Семейный бизнес, которым владеет и управляет : В этом виде бизнеса контрольный размер собственности находится в руках одной семьи или одного члена семьи. Контролирующая собственность позволяет семье формулировать и определять цели, методы и политику.
  3. Семейный бизнес : В таком бизнесе, наряду с владением контрольным пакетом акций семьей или членом семьи, по крайней мере один член семьи является членом совета директоров. Таким образом, член семьи может оказывать влияние на направление бизнеса, стратегии и планы.

Кто такие предприниматели первого поколения?

Это новые предприниматели, которые вкладывают свои деньги и несут риски и неопределенность при создании бизнеса. Они создатели богатства и пионеры в бизнесе. Это новаторы, которые привносят новые идеи в бизнес.

Кто такие предприниматели второго поколения?

Предполагается, что предприниматели второго поколения контролируют и управляют бизнесом, основанным их родителями, но их действия и решения всегда подвергаются проверке. Они присоединяются к бизнесу в качестве менеджеров среднего или высшего звена, и после демонстрации своего потенциала им передаются бразды правления бизнесом.

Структура семейного бизнеса

Трехуровневая модель системы семейного бизнеса представлена ​​следующим образом:

В этой модели первый кружок обозначает «собственность», второй кружок — «семья», а третий — «бизнес». Теперь мы подробно обсудим сущность:

  • Владельцы, не являющиеся членами семьи, не являющиеся управляющими : Это внешние инвесторы или, скажем, посторонние лица, которые владеют определенной долей бизнеса, но не работают.
  • Семейные владельцы : В эту группу входят те члены семьи, которые владеют частью бизнеса, но не принимают участия в его деятельности.
  • Семейные сотрудники-собственники : Как следует из названия, это владельцы бизнеса, а также работающие в фирме в качестве сотрудников, обычно на руководящих должностях.
  • Работники, не являющиеся членами семьи : В эту группу входят лица, являющиеся работниками концерна и не являющиеся членами семьи, а также владеющие определенной долей акционерного капитала фирмы.
  • Члены семьи : В эту группу входят все те члены семьи, которые не владеют акциями компании и не принимают активного участия в семейном бизнесе.
  • Семейные работники : В эту группу входят все члены семьи, которые работают в компании, но не владеют частью акционерного капитала компании.
  • Несемейные работники : Это работники компании, которые работают на компанию по трудовому договору и не являются членами семьи. Они также не владеют акциями компании.

Практический результат

По сумме и содержанию, первоначально, когда бизнес создается, он похож на обычный бизнес, но с годами другие поколения семьи основателя и их расширенные семьи начинают принимать участие в бизнесе, что делает его семейным бизнесом. А ключевые руководящие должности концерна занимают члены семьи.

Взаимодействие с читателем

Что такое семейный бизнес | ИГИ Глобал

1.

Компания принадлежит одному или нескольким членам семьи из человек. В некоторых случаях семейный бизнес может принадлежать более чем одной семье . Узнайте больше в: Предпринимательская ориентация семейного бизнеса: пример из Турции

2.

бизнес , контролируемый как минимум двумя семьями членов, занимающих ключевые управленческие и/или руководящие должности. Узнайте больше в: Стратегическое решение о продаже семейного бизнеса сквозь призму реальных возможностей и эмоций

3.

Это наиболее распространенный во всем мире тип бизнеса , определяемый тем, что управляется или контролируется семьей или менеджером, контролируемым семьей . Узнайте больше в: Предпринимательские экосистемы 4-Helix в применении к KIBS: стратегия развития ММСП

4.

Эта глава следует за Chua et al. (1999 , стр. 25), определяя семейный бизнес как: « бизнес , управляемый и/или управляемый с намерением сформировать и реализовать видение бизнеса , принадлежащего доминирующей коалиции, контролируемой членами одной и той же семьи или небольшого числа семей таким образом, чтобы это было потенциально устойчивым между поколениями семьи или семей». Узнайте больше в: Организационные и социально-реляционные факторы, препятствующие обмену знаниями в семейных МСП: эмпирическое исследование в итальянском контексте

5.

Бизнес es, где члены семейства имеют минимальную долю владения в размере 20-25%, которые отличаются как фирмы семейства от фирм, не входящих в семейство . Узнайте больше в: Роль рыночной ориентации и организационных возможностей семейного бизнеса в конкурентном преимуществе

6.

Это тип предприятия, определяемый наличием по крайней мере двух партнеров с одинаковым кровным родством до второй степени или партнерами, состоящими в браке. Узнайте больше в: Ценности и административная практика поколений, связанные с организационными инновациями

7.

Фирма любого размера является семейным бизнесом , если 1) большинство прав на принятие решений находится во владении физического лица (лиц), учредивших фирму, или во владении физического лица (лиц). ) которые приобрели/приобрели акционерный капитал фирмы, или во владении их супругов, родителей, детей или прямых наследников детей. 2) Большинство прав на принятие решений являются косвенными или прямыми. 3) Хотя бы один представитель семья или родственники официально участвуют в управлении фирмой. 4) Листинговые компании соответствуют определению семейного предприятия , если лицо, которое создало или приобрело фирму (акционерный капитал), или его семьи или потомки обладают 25 процентами прав принятия решений, предусмотренных их акционерным капиталом. (По предложению Европейской комиссии: https://ec.europa.eu/growth/smes/promoting-entrepreneurship/we-work-for/ семья бизнес _lt) Узнайте больше в: Интернационализация семейного бизнеса: действительно ли размер имеет значение?

8.

Бизнес , находящийся в собственности семьи , может быть определен как любой бизнес , в котором участвуют два или более членов семьи , и большая часть собственности или контроля принадлежит семье . Узнайте больше в: Преемственность в семейном бизнесе благодаря подлинному лидерству

9.

Бизнес предприятий, принадлежащих и управляемых семьями. Семья может быть определена как нуклеарная, состоящая в браке или избранная. Узнайте больше в: По любви или по делу: табу семейно-делового общения

10.

Бизнес активно принадлежит и/или управляется более чем одним членом одной и той же семьи . Узнайте больше в: Факторы, определяющие интернационализацию испанских семейных МСП: подход, основанный на ресурсах

11.

Бизнес принадлежит и/или управляется семьей с намерением устойчиво реализовать концепцию семейного бизнеса из поколения в поколение. Узнайте больше в: Предпринимательская ориентация и динамические способности: пример семейных фирм

12.

Коммерческая организация, в которой на принятие решений влияет несколько поколений семьи , связанных кровным родством, браком или усыновлением, которая имеет как возможность влиять на видение бизнеса , так и готовность использовать эту способность для достижения отличительные цели. Узнайте больше в: Развитие инноваций в семейном бизнесе: пример из Индонезии

13.

А бизнес , которым владеют или управляют члены одной семьи . Узнайте больше в: Дистрибьюторская стратегия группы Bonduelle: открытие фирменного розничного магазина?

14.

Бизнес , в котором два или более члена семьи -основателя активно участвуют во владении и управлении фирмой. Узнайте больше в: Социально-эмоциональное богатство и его влияние на эффективность семейной фирмы

15.

Это бизнес-объект , в котором владение и управление, включая принятие решений, находятся под влиянием и сосредоточены в одном или нескольких поколениях семейства . Узнайте больше в: Переосмысление формальных и неформальных семейных предприятий в Нигерии: эволюция, возможности, модель преемственности и проблемы устойчивого развития

16.

Эта глава следует за Chua et al. (1999, стр. 25), определяя семейный бизнес как: « бизнес , управляемый и/или управляемый с целью формирования и реализации видения бизнеса , принадлежащего доминирующей коалиции, контролируемой членами одной и той же семьи или небольшим количеством семей таким образом, это потенциально устойчиво для поколений семейства или семейств». Узнайте больше в: Являются ли семейные предприятия хорошей средой для управления проектами? Нетехнологические факторы, влияющие на практику управления проектами и знаниями в семейных фирмах

17.

Надзор за колумбийскими компаниями определяет семейный характер компании при соблюдении двух условий: 1) наличие экономического, финансового или административного контроля и 2) указанный контроль осуществляется лицами, связанными узами брака или родства до вторая степень кровного родства или единоличное гражданское. Узнайте больше в: Создание стоимости в МСП семейного бизнеса в Колумбии

18.

бизнес-структура , в которой семьи играют влиятельную роль, занимая руководящие или управленческие должности. Узнайте больше в: Системы контроля и обязательств в семейных фирмах малого и среднего бизнеса: качественное исследование гибридных форм

19.

Фирма, характеризующаяся всепроникающей ролью семейства как контролирующая и влияющая на фирмы семейства , благодаря активному участию в управлении двух или более семей членов. Узнайте больше в: Устойчивое развитие в семейных фирмах

20.

Фирма характеризуется активным участием и всепроникающей ролью и присутствием семейства . Узнайте больше в: Женские роли в семейном бизнесе: особенности, противоречия и размышления

21.

Бизнес управляется и/или управляется доминирующей коалицией, состоящей из членов одной и той же семья или небольшое количество семей таким образом, чтобы это было потенциально устойчивым для поколений семьи или семей. Узнайте больше в: Конфигурационный подход к анализу предпочтений семейного управления и результатов семейной фирмы

22.

Семейный бизнес может быть определен как созданный и контролируемый членами, связанными между собой посредством кровных связей, брака или усыновления, а также созданный в группах или владельцами, с получением прибыли или без нее, которые работают и развивают инициативы для роста.0258 семья имущество (финансовое, интеллектуальное и социальное), и они намерены сохранить компанию через несколько поколений. Узнайте больше в: Предпринимательский дух в преемниках семейного бизнеса: пример Мексики

23.

Предприятие , которое основано и контролируется (51% или более) двумя или более членами одной и той же семьи , лицами, состоящими в кровных или законных отношениях. Цель основателей — передать бизнес новым поколениям их семей. Узнайте больше в: SWOT-анализ 3D IFB как стратегический инструмент для разработки предпринимательских планов для семейного бизнеса

24.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *