Что нужно знать чтобы открыть свой бизнес: с чего начать свой бизнес, что для этого нужно, где можно сэкономить и какое направление выбрать

Содержание

Основы ведения бизнеса. Что нужно знать начинающему предпринимателю

Автор: Your Mentor. Дата публикации: .

В данной статье мы рассмотрим основы ведения бизнеса, такие как прибыль, клиентов, ресурсы и организацию производства. Рассмотрим важность человеческих связей в мире современного бизнеса, связывающих компанию с клиентами, сотрудниками и поставщиками.

Узнаем, как самые инновационные компании используют многофункциональные команды, которые включают в себя не только традиционные бизнес-функции такие как финансы, маркетинг, бухгалтерский учет и производство, но также дизайнеров и инженеров. Кроме того, мы обсудим важность данных в мире современного бизнеса. После прочтения данного материала вы узнаете, что делает плохие компании плохими, а хорошие компании хорошими, и как сделать вашу компанию интересной, инновационной и прибыльной.

Основы ведения современного бизнеса

Когда мы думаем о бизнесе, культуре бизнеса или о бизнес-целях, мы представляем себе деньги, прибыль, власть или конкурентную борьбу. Конечно, эти вещи являются непосредственной частью основ ведения бизнеса, но это не должно являться целью. Главная цель бизнеса – это создание полезных вещей для наших клиентов. Сюда также входит удовлетворение потребностей наших сотрудников и наших деловых партнеров. Но не стоит заблуждаться. Бизнес, конечно же – это зарабатывание денег, но вы не можете заработать эти деньги без клиентов, сотрудников и деловых партнеров.

Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно понимать людей. Что хотят клиенты? Как они хотят это получить? Как я могу добиться большего результата от моих работников? Вы должны понимать инфраструктуру: благоприятное расположение зданий, доступность дорог, интернет, правовую систему. Вы должны понимать ресурсы, материалы, сырье, энергию. Вам нужны качественные ресурсы по хорошей цене.

Теперь перечислим важные направления в нематериальной сфере. Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо знать, что произошло вчера, что происходит сейчас и как вы можете использовать данные, информацию и знания, чтобы принимать лучшие решения завтра. Финансы, бухгалтерский учет, продажи и маркетинг, управление цепочками поставок, управление персоналом, информационные технологии – все это поможет вам понять сущность денег и полезность сотрудничества с людьми. Понимание денег, людей, информации, ресурсов и инфраструктуры, а также знание, как создать полезный товар или услугу, является главными основами ведения бизнеса и позволит вам начать управлять собственной компанией.

Каждый бизнес создается для получения прибыли, но большинство компаний могут годами работать без нее. Но как компания неспособная получать прибыль может оставаться в бизнесе? Чтобы попытаться ответить на данный вопрос, вы должны сначала понять основы прибыли.

Прибыль – это сумма денег, оставшаяся после того, как компания оплатила все свои счета. То есть выручка за вычетом затрат равна прибыли. Выглядит просто, но на самом деле это не так. Эта простая формула имеет множество нюансов. Но не будем сильно подробно останавливаться на теоретической части, а рассмотрим кратко две переменные нашей формулы:

  • Выручка (доход) – это сумма денег, которую компания получает от своих клиентов за свои товары или услуги;
  • Затраты – это сумма всех расходов компании на производство товара или создание услуги.

Каждая компания старается изо всех сил склонить этот баланс в направлении дохода, чтобы извлекать прибыль. Это может быть:

  • жесткая конкурентная борьба для увеличения продаж;
  • жесткий контроль расходов, как сокращение расходов на заработную плату или использование материалов более низкого качества, но этим вы можете оттолкнуть клиентов;
  • увеличение производственной площади, открытие филиала, увеличение запасов или обучение сотрудников.

Зарабатывать деньги, быть прибыльным – это то, чем занимается бизнес. Это важные решения, с которыми руководители бизнеса сталкиваются ежедневно. 

Любое планирование бизнеса начинается с определения идеи, где, в свою очередь, ценность идеи заключается в ресурсах, которыми вы обладаете. Это может быть:

  • ваши знания, навыки и опыт;
  • отличные связи с клиентами и поставщиками;
  • связи с умными и влиятельными людьми;
  • производственное здание, микроавтобус или другие материальные ресурсы.

В бизнесе знание своих ресурсов жизненно важно для понимания того, что у вас есть, и того, что вам нужно. Что делает вас особенным или отличит вашу компанию от конкурентов? Что вы будете использовать в разработке новых продуктов или привлечения новых клиентов?

Знание своих ресурсов также очень важно для презентации своей компании потенциальным инвесторам. Конечно, хорошая идея может быть привлекательной для будущего инвестора, но без сопутствующих ресурсов она не имеет ценности.

Основные формы собственности бизнеса

В процессе планирования бизнеса следует определить, кто будет владеть и управлять им. Коротко пройдемся по основным формам собственности бизнеса:

  1. Индивидуальный предприниматель (ИП). Один человек является владельцем бизнеса, который получает всю прибыль и несет все хозяйственные риски.
  2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если бизнес планируется создавать вместе с партнерами, тогда начальной формой собственности будет ООО. Каждый участник данной формы вносит финансовые или материальные средства в уставной капитал и рискует только своей долей в нем. Не все партнеры обязаны управлять бизнесом, а лишь тот, кто является генеральным директором.
  3. Акционерное общество (АО). Если партнерство желает расти и для расширения требуются финансовые ресурсы, тогда владельцы могут выпустить свои акции, подкрепленные материальным имуществом компании, и продать их часть будущим инвесторам. Данная форма собственности уже дает право компании называться корпорацией. Владельцем АО являются ее акционеры, которые избирают совет директоров, а те, в свою очередь, выбирают топ-менеджеров компании. Именно топ-менеджеры управляют корпорацией, а не акционеры.
  4. Кооператив. Это организация, управляемая людьми, которые пользуются ее услугами. Чаще всего создается для совместного ведения хозяйственной деятельности или совместного потребления товаров и услуг. Ярким примером являются кредитные союзы – кооперативы в мире банковского дела, которые относятся к некоммерческим организациям. Кредитные союзы не только концентрируются на прибыли, но и предоставляют своим членам прекрасные возможности для накопления и заимствования денег.

Мы коротко рассмотрели основные модели собственности, которые вы можете использовать по мере развития собственного бизнеса.

Определение вашего продукта или услуги

Возможно, вы уже производите или определились с производством основного продукта или услуги. Но каждому бизнесу требуется создать ассортимент продуктов или услуг, чтобы выйти в прибыль от коммерческой деятельности.

Убедитесь, что вы учитываете сильные и слабые стороны вашей компании и прислушиваетесь к мнению ваших работников. Они могут видеть ошибки на разных этапах коммерческой деятельности, которые вы не в состоянии учесть, а также открыть вам возможности, о которых вы никогда бы не узнали.

Западные компании обычно создают многофункциональные команды для поиска новых продуктов или услуг. Такие команды создаются из лидеров всех отделов в компании, которые в состоянии рассмотреть весь производственный процесс, логистику и сбыт. Чаще всего создаются две-три таких команды для поиска разных идей для нового ассортимента.

Если ваша компания находится в поиске новых продуктов или услуг, то убедитесь, что командам разработчиков даны конкретные инструкции, которые касаются вопросов дизайна, финансов, маркетинга, проектирования и цепочки поставок. 

Когда вы думаете о новом продукте, учитывайте его вариативность. Множество вариантов продукта может:

  • расширить рынок сбыта;
  • помочь конкурировать с другими производителями;
  • извлекать дополнительную прибыль на редкости или индивидуальности продукта и др.

С другой стороны, ограниченность разновидности продукта способствует:

  • сокращению себестоимости за счет оптовых закупок сырья или деталей;
  • сокращению издержек на хранении продукта и его размещении в торговом зале.

По мере того как ваша компания разрабатывает новые продукты и услуги, рассмотрите все возможные варианты. Какие варианты клиент будет ценить больше всего? Готов ли клиент платить больше за индивидуальность? Увеличите ли вы объем рынка за счет множества видов продукта? Будет ли предложение такой опции приносить прибыль? Какой вид будущего продукта клиенты готовы принять в качестве стандарта? Стандартные виды продукта легко массово производить. 

Изготовление и доставка товара или услуги

Любое производство продукта начинается с использования сырья и материалов, приобретенных у поставщиков. Каждая закупка материала у поставщика – это возможность улучшить предоставляемый продукт или услугу. Управление закупками – это область коммерческой деятельности, где компания занимается поиском поставщиков, закупкой сырья и следит за тем, чтобы это все надежно хранилось и эффективно использовалось.

Уже становиться понятно, что качественное управление закупками может улучшить удовлетворенность клиентов выпускаемым продуктом. Сотрудничая с надежными поставщиками, компания может своевременно производить качественную продукцию. Важность сказанного рассмотрим на коротком примере. Для этого возьмем компанию по производству мобильных телефонов и неотъемлемую деталь телефона – батарею или аккумулятор.

Люди ценят качественные телефоны, а в таком товаре аккумулятор должен быть долговечным, безопасным, легким и не перегреваться. Если все эти качества батареи имеет производимый нами телефон, то мы можем рассчитывать на хорошие продажи. Но стоит вспомнить, что одни доходы от продаж не принесут нам прибыли. Нам нужно учитывать потребности нашей компании. Компания должна контролировать расходы.

Пока мы закупаем отличные батареи для нашего телефона, мы должны знать, какова будет общая стоимость покупки этих батарей. Речь идет не о цене за единицу, важно учитывать общую стоимость поставляемых батарей:

  • расходы на хранение аккумуляторов;
  • расходы, связанные с кражами и повреждениями;
  • расходы на ведение переговоров и размещение заказов от аккумуляторных компаний.

Важно также учесть, чья сторона оплачивает доставку аккумуляторов. С одной стороны, поставщик ответственен за определение цены единицы товара и его качество, но с другой, он также способен влиять на наши расходы, связанные с хранением батарей. Если поставщик способен быстро выполнять заказы, мы можем поддерживать низкий уровень запасов, тем самым снижая расходы на хранение материалов.

Что, если в будущем, мы планируем выпускать новый дизайн телефонов и нам потребуются новые, усовершенствованные аккумуляторы, которые соответствуют нашему дизайну и не увеличивают наши расходы? В современном бизнесе поставщики и компании-производители являются деловыми партнерами. Когда мы продаем больше телефонов, они продают больше батарей. С другой стороны, если они сделают батареи лучше, мы можем продать больше телефонов. Поэтому поставщики и инновационные компании должны работать вместе, чтобы определить спрос, разработать новые технологии, а также разработать производственные и логистические стратегии.

Неважно, какое сырье закупает ваша компания, вы должны всегда учитывать потребительский интерес, выбрать выгодного поставщика и следить за расходами компании по закупке и хранении сырья.

Теперь, когда мы рассмотрели расходы на приобретение и доставку сырья, пришло время поговорить о логистике. Когда мы говорим о логистике, мы должны найти ответы на следующие вопросы:

  • Как поддерживать запасы на низком уровне?
  • Как быстро и с наименьшими затратами перемещать товары к центрам сбыта или конечным покупателям?
  • Какой тип транспорта использовать на разных этапах производства и доставки товара?
  • Какой тип упаковки использовать для безопасной доставки продукта?
  • Какие тарифы и требуемая документация в странах, в которые планируется экспорт товара?

Неконтролируемые запасы, нарушение сроков или ошибки в доставке товара могут навсегда лишить компанию клиента. Поэтому менеджеры по логистике должны принимать всевозможные решения, которые уравновешивают стоимость, скорость и удовлетворенность клиентов.

Не стоит забывать и об обратной логистике, которая имеет дело с возвращаемыми товарами, предметами, требующих ремонта, с упаковкой многократного использования и переработкой разного рода компонентов для повторного использования.

Реализация товара или услуги

Любое планирование продаж товаров или услуг компании начинается с определения потенциальных клиентов и целевого рынка. Целевой рынок должен включать людей, потребности которых компания способна удовлетворить и при этом получать прибыль.

Для определения целевого рынка компании рассматривают следующие показатели, как различия клиентов по гендерному признаку, возраст потенциальных клиентов, география их проживания, их хобби. Чем зарабатывают они себе на жизнь, сколько зарабатывают, а еще лучше, сколько денег они тратят? Возможно, целевой рынок состоит не из людей, а компаний?

Например, для сети магазинов, продающих стильную одежду для детей, маркетинговому отделу важно знать, что их целевой рынок преимущественно состоит из женщин 25-40 лет в северо-западной части страны, которые замужем и имеют детей в возрасте от 4 до 10 лет, проживающих в своих домах или квартирах, где эти женщины являются основными покупателями, и их годовой бюджет одежды составляет от 300 до 1500 долларов на ребенка.

Такая информация даст понять, где разместить магазины, как их оформить, каких сотрудников по обслуживанию клиентов стоит нанять, и, возможно, какие мероприятия в магазине следует запланировать. Куда отправлять каталоги и рекламные объявления, и как должен выглядеть веб-сайт. Знание клиентов, их предпочтений и то, где они находятся, дает больше шансов установить с ними связь, что приводит к увеличению продаж. Таким способом компания не только увеличивает продажи, она создает целевой рынок, лояльный к их бренду.

После определения целевого рынка важно создать эмоциональную связь, которая заставит человека купить ваш продукт или услугу. Здесь стоит рассмотреть три основных вопроса: На кого компания будет ориентироваться? Что компания хочет сказать? Как сообщение будет доставлено?

В первую очередь отдел маркетинга должен выделить людей, которых они хотели бы назвать потенциальными клиентами. Таких клиентов легко выделить, если целевой рынок довольно узок. В случае с большими и разнообразными рынками, которые включают людей с очень разным образом жизни, создает проблемы для точного определения целевой аудитории. В таком случае понадобиться разбить рынок на мелкие сегменты и уже потом доносить нужные сообщения и использовать эффективный носитель.

После того как компании определились с рынком, им следует точно знать, что они хотят сказать своим клиентам и как их заинтересовать. Какие эмоции у клиента они хотят вызвать: волнение, вдохновение, страх или доверие? В любом случае клиент должен быть призван к действию: сделайте покупку, вступите в наш клуб, посетите наш сайт. Во время разработки сообщения клиент должен знать, что продукт уже существует. Клиент должен понимать, что за свои деньги он получит какую-то ценность, а значит будет вынужден искать продукт и приобретать его.

Разработка сообщения, которое может быстро информировать, вдохновлять и побуждать кого-то к действию довольно сложный процесс, требующий творческого подхода и глубокого понимания человеческого поведения.

После создания нужного сообщения компании следует задуматься о способах его доставки. Доставка может идти через интернет, телевидение, автомобильное радио, различные мероприятия, возможно, клиенты будут слышать ваше сообщение от своих друзей или узнают о нем в магазине. Стоит учитывать, что каждый из методов имеет свою определенную аудиторию, поэтому отдел маркетинга должен иметь возможность отправлять одно и то же сообщение используя разные средства.

 

Итак, клиенты заинтересованы и рассматривают возможность покупки. Они нашли представителя компании или приехали в магазин, или зашли на сайт компании. О чем бизнесу стоит задуматься в такие моменты? Для этого определим некоторые из ключевых вопросов, которые необходимо учитывать при совершении первой продажи, а затем повторной покупки у компании.

Следовательно, сотрудники, веб-сайт, интерьер магазина или офиса компании должны продемонстрировать, что она предана клиенту и его потребностям. Вывески, мебель, чистота, как выглядят и действуют представители компании, слова, которые используются, документы, которые клиенты должны заполнять и подписывать, все они несут месседж.

Рассмотрим вопрос доставки. Даже когда клиент готов совершить покупку у компании, он хотел бы знать, когда будет доставлен продукт или услуга. Быстрая доставка, бесплатная доставка, упрощенное оформление товара в магазине, установка? Важно знать, в чем нуждается ваш целевой рынок, и важно понимать, что предлагают ваши конкуренты.

Финансирование бизнеса

Начало ведения бизнеса, разработка нового продукта или инициатива выхода компании на новые рынки всегда связана с затратами.

Компания закупает сырье и оборудование, покупает или арендует офисы и фабрики, нанимает и обучает персонал, а затем открывает бизнес. Обратите внимание, что компания еще не совершила продажу. Поэтому важно убедиться, что у вас достаточно денег для начала ведения бизнеса.

Когда компания совершает свои первые продажи, многие могут подумать, что бизнес начинает быть прибыльным. На самом деле это не так, компания не получает прибыли пока не расплатиться за то, что было приобретено раннее. Это может занять месяцы или годы, прежде чем бизнес начинает быть прибыльным.

Даже если собственник бизнеса рассчитывает на получение прибыли за счет роста продаж, ему нужно учитывать затраты на увеличение площадей, найма большего количества людей, использование больше энергии (вода, электричество и т.д.), на покупку большего количества машин и материалов. Поэтому у собственника должно быть достаточно финансовых средств, чтобы расширяться, даже когда доходы только начинают расти.

Если все расчеты сделаны, и вы ожидаете быстрый возврат инвестиций, рассмотрим некоторые варианты заимствования денег. Это называется долговым финансированием. Распространенные виды долгового финансирования включают кредиты и облигации.

Кредит – это операция, при которой заемщик получает деньги от кредитора и соглашается погасить долг в течение определенного периода времени. Кредитором может выступать банк, кредитная компания, друг или член семьи.

Облигации – это, по сути, мелкие кредиты от инвесторов. Таким образом, если вы покупаете у Coca-Cola облигации на 500 долларов, вы одалживаете им 500 долларов. В свою очередь, они будут платить вам так же, как будто вы являетесь банком, и точно так же, как банк, они будут платить вам проценты. Но Coca-Cola может выпустить низкопроцентную облигацию и все равно собрать много денег, в то время как стартап, выпуская облигации под высокий процент, рискует не получить достаточное финансирование.

Но что, если компания не хочет занимать деньги и платить проценты? В таком случае собственник может отдать инвестору долю в компании, выпуская акции. С помощью акций корпорации привлекают достаточное количество финансовых средств.

Небольшие частные компании могут обратиться в венчурные фонды. Эти фонды дадут деньги, но взамен захотят владеть компанией. Например, компания может продать им 25% бизнеса за 5 миллионов долларов инвестиций. Теперь у нее есть 5 миллионов, но взамен инвестор потребует от компании ее расширения таким образом, чтобы их 25%-ная доля в ней росла по мере ее развития.  

Кредиты, облигации и инвестиции в акционерный капитал являются своего рода классическими способами, с помощью которых компании получают средства, но не стоит забывать и о краудсорсинге, бизнес-конкурсах и грантах от правительства страны.

Теперь рассмотрим ситуацию, когда бизнес начинает становиться прибыльным. Как эффективно использовать прибыль, полученную от предпринимательской деятельности?

  1. Если доля в прибыли была обещана инвесторам, то следует позаботиться о том, чтобы каждый инвестор получил свою часть от нее.
  2. Следует уплатить все налоги на прибыль прописанные в законодательстве страны.
  3. Выплата бонусов сотрудникам компании. Можно потратить часть прибыли на повышение зарплат или на повышение некоторых сотрудников в должности. Часто компании оплачивают обучение своих сотрудников в колледжах или университетах.
  4. Обновление рабочего места сотрудников компании (новый офис, оборудование и т.д.).
  5. Затраты на расширение бизнеса (новые объекты, люди, сырье).
  6. Инвестиции в исследования и разработку нового продукта или услуги.
  7. Инвестирование в коммерческую деятельность других предприятий или благотворительность.

Кроме распределения своей прибыли, компании могут перечислять ее часть в стабилизационный фонд на случай экономического кризиса, неблагоприятных условий ведения бизнеса или политических потрясений.  

Управление трудовыми ресурсами

Если компания приняла решение о найме персонала, она должна быть в состоянии описать должность, которую необходимо заполнить, а также ее стоимость. После найма необходимых сотрудников компании требуется выявить сильные и слабые стороны подчиненных, предоставить возможность для развития их навыков и карьерного роста. Это поможет кампании развиваться и удовлетворять потребности сотрудников.

Знание сильных сторон работников компании помогает ей выявить лидеров, способных быстро развиваться и обучать новых сотрудников. Определение слабых сторон дает понять, какие виды обучения или тренингов необходимы людям для эффективного выполнения своих обязанностей.

Мотивация является эффективным методом профессионального развития сотрудников. Конечно, хорошие показатели производительности могут временно мотивировать сотрудников, но они не останутся мотивированными, если не будут вознаграждены за этот результат. Поэтому сотрудники, участвующие в успехе компании будут ожидать финансового вознаграждения, повышения в должности, премий или гарантий занятости.

Компании сталкиваются со всевозможными проблемами в измерении качества работы сотрудника и мотивации, так как тяжело измерить такие показатели, как отношение к работе, обслуживание клиентов и трудовая этика. Кроме того, иногда сложно оценить отдельных работников, когда они работают в команде. Не стоит забывать, что мотивировать надо не только лидеров команд, но и неэффективных сотрудников, обеспечивая обратную связь, помогая советами и предоставлением тренингов.

Для сохранения работников в компании необходимо понимать их психологический комфорт от трудового процесса. Сотрудники должны понимать, что компания постоянно работает над улучшением трудовых условий и рабочей атмосферы: освещение, мебель, техника, расположение офиса, рестораны, виды транспорта, столовая, а также медицинское страхование. Существуют и другие методы для сохранения лояльности сотрудников. Это, может быть, помощь с расходами на образование, возможность работать из дома, дополнительные отпускные дни, бесплатная еда и напитки в офисе, трансфер до места работы или парковка, бесплатный фитнес-центр в здании и др.

Стоит также отметить, что у компании должна быть стратегия сохранения перспективных кадров. Благодаря обучению и наставничеству, ознакомлению сотрудников с новыми проектами, а также благодаря продвижению по службе, компания завоевывает доверие своих лучших сотрудников.

Все процедуры увольнения сотрудника и ухода его на пенсию должны четко быть прописаны в контракте, который сотрудник подписал при приеме на работу. Увольнение сотрудника довольно сложный процесс, но он не должен быть неожиданным или непонятным для работника, т.к. он был заранее с ним ознакомлен при подписании контракта.

Если из компании уходит ценный сотрудник, очень полезно будет организовать с ним заключительное собеседование для того, чтобы выслушать его отзыв о работе в данной компании. Обладая такой информацией, бизнес может совершенствовать рабочую атмосферу, чтобы минимизировать увольнения сотрудников.

Развитие и управление отношениями с клиентами

Любой бизнес старается сохранить своих клиентов и ему важно не то что произошло вчера, а то, что клиенту нужно сегодня и что ему понадобиться в будущем. Сейчас, как никогда ранее, компании полагаются на данные от клиентов, чтобы обнаружить ошибки, которые они совершили в прошлом, и помочь им сформировать бизнес-решения, с которыми они сталкиваются сегодня.

Первое препятствие в использовании данных для принятия лучших решений – это сбор данных. Некоторым компаниям требуется, чтобы клиент создал учетную запись, а затем с помощью онлайн-сервисов они могли отслеживать все его действия, которые он совершает, используя свою учетную запись. Собранные данные могут показывать изменения в структуре покупок клиентов компании.

Успешные компании очень тщательно присматриваются к полученным данным. Они могут показать важные статистические данные и дать ответы на очень важные вопросы для дальнейшего развития коммерческой деятельности. Например, компания Starbucks может узнать, сколько потребляется кофе в пасмурное время суток. Должен ли Amazon рассмотреть возможность доставки еды в мегаполисах? Или должен ли Netflix инвестировать в программы, ориентированные на испаноговорящих?

Понимание клиентов, кто они, что им нравится, когда они этого хотят, как меняются их предпочтения – это самая важная деталь в основах ведения компании. 

По мере своего роста, компании должны учитывать свой логотип и цвета, своих сотрудников и оборудование, свой веб-сайт и рекламные объявления, предложение своих товаров и услуг и где они будут реализовываться. Если компания сформировала определенный круг лояльных к ней клиентов, то всегда полезно не выходить за рамки своего бизнеса.

Например, клиенты Coca-Cola неоднозначно отреагировали, если бы компания решила выпускать электромобили. Или Ikea начала бы выпускать ноутбуки. Всегда стоит учитывать роль компании в конкретном направлении ведения бизнеса и ее узнаваемость на рынке прежде, чем планировать новое направление деятельности или ассортимент товара.

Старайтесь развивать свою компанию в рамках своего бренда. Вы должны понять с чем ваша компания ассоциируется у ваших клиентов? Надежность, качество, сервис или скорость? Информация такого рода даст вам понять в каком направлении развиваться, чтобы оправдывать ожидания своих клиентов. 

Понимание ваших финансов

Финансы имеют дело с деньгами, но их задача не в том, чтобы отслеживать денежные потоки. Их задача заключается в получении средств, а также их вложения. Отслеживание денежного потока является задачей бухгалтерского учета. Он следит за поступлениями от клиентов компании, расчетами с поставщиками, оплатой зарплат сотрудникам и перемещением денежных потоков между отделами предприятия.

Рассмотрим два вида учета на предприятии: управленческий учет и финансовый.

  • Управленческий учет помогает руководителям организации правильно измерять затраты на производство, маркетинг и остальные отделы внутри компании. Он также помогает в разработке бюджета на следующий год, а также бюджетов на новые проекты. Кроме того, управленческие бухгалтеры находят способы минимизировать налоги.
  • Финансовый учет разрабатывает отчеты для людей вне организации. Он показывает финансовое состояние компании. Это важно для тех, кто рассматривает возможность инвестирования в компанию, и для организаций, которые могут предоставить кредитные средства. Также финансовые бухгалтера работают над составлением годового финансового отчета. Финансовые ведомости должны полностью учитывать все финансовые показатели при разработке годового отчета, который соблюдает законы торговли и не вводит в заблуждение все стороны как внутри организации, так и за ее пределами. 

Настало время рассмотреть активы компании. Материальными активами компании могут выступать денежные средства и инвестиции, транспортные средства и оборудование, здание и земля, мебель и др. К нематериальным ценностям относятся патенты, торговые марки и авторские права, а также корпоративные обязательства. Те счета, по которым компания выплачивает средства по кредитам или проценты по облигациям относятся к корпоративным обязательствам. Тогда капитал компании рассчитывается следующим образом:

Собственный капитал = корпоративные активы – корпоративные обязательства.

Чтобы измерить и отчитаться о своей годовой прибыли, компании готовят отчет о прибылях и убытках. Он суммирует все продажи, а затем вычитает все виды затрат и налогов. Отчет о доходах – это годовой отчет, но компании сами устанавливают начало и конец финансового года.

Попробуем создать пример годового отчета о доходах.

Начнем с подсчета средств, которые мы получили от продажи наших товаров. Мы имели объем продаж в 500 000 долларов, но клиенты вернули 50 000 долл. в виде товара. Таким образом, наши чистые продажи составили 450 000 долларов за прошлый год. Далее, мы переходим к стоимости проданных товаров.

Сколько нам стоило произвести и доставить продукцию, которую мы реализовали? Для начала нам требуется добавить товары, которые мы унаследовали с прошлого года. Допустим, у нас было 100 000 долларов из прошлогодних запасов. Теперь посмотрим на расходы в этом году: мы потратили 75 000 долл. на закупку сырья и 25 000 на хранение и доставку товара.

Таким образом, стоимость имеющихся товаров на продажу, включая остаток с прошлого года, составила 200 000 долл. Но, если мы не продадим весь наш товар в этом году, мы перенесем стоимость наших запасов на следующий год. Предположим у нас остались запасы на сумму 50 000, которые мы переносим на следующий год. А значит, стоимость проданных нами товаров составляет 200 000 долл. за вычетом оставшихся 50 000, что дает нам стоимость проданных товаров в размере 150 000 долл.

Теперь мы можем рассчитать валовую прибыль – выручка за вычетом общей стоимости проданных товаров. 450 000 долларов выручки за вычетом 150 000 долл. за проданную продукцию, наша валовая прибыль за прошлый год составила 300 000 долл.

Выглядит неплохо, но мы еще не учли множество других затрат как, например, операционные расходы. Сюда относятся затраты на продажу товара: комиссионные продавцам, затраты на рекламу и др., а также общие расходы, которые включают заработную плату, страхование, аренда, энергоносители, амортизация и др. Предположим, что затраты на продажу товара составили 110 000 долл., а общие расходы – 160 000 долл. Тогда общие операционные расходы за этот год составили 270 000 долларов. 

Теперь мы вычитаем наши расходы в размере 270 000 долл. из валовой прибыли в 300 000 долл. и получаем чистый доход до уплаты налогов в размере 30 000 долл. Налоги составили 7 000 долларов и наш чистый доход после уплаты налогов составит 23 000 долл. Таким образом, при объеме продаж в 500 000 долларов мы получили 23 000 долл. чистой прибыли, т.е. 4,6%.

Отчеты компании полезны как самой компании, так и инвесторам. Они показывают, что происходит с деньгами внутри компании. Они измеряют такие показатели, как активы, обязательства, продажи, расходы, запасы и говорят нам о прибыльности компании.

Рассмотрим несколько коэффициентов прибыльности. Прибыль на акцию равна чистому доходу, деленному на общую долю акций. Знание данного показателя может быть полезно для зрелой компании с устойчивой прибылью, но для новых компаний, которые, вероятно, вырастут в ближайшие несколько лет, их меньше волнует текущая прибыль, а больше прогнозируемая прибыль.

Следующий коэффициент – это рентабельность продаж. Рентабельность продаж – это чистый доход, деленный на чистый объем продаж. В нашем примере, прибыль в 23 000 долларов и продажи в 450 000 означает, что мы имеем около 5% прибыли от продаж.

Теперь рассмотрим формулу доходности капитала (ROE), который является лучшим показателем управления компанией:

ROE= (Чистая прибыль)/(Средняя величина акционерного капитала)

В свою очередь, величина акционерного капитала – это разница между общей суммой активов и общей суммой обязательств.

Эти коэффициенты не только показывают вам финансовое состояние компании, но и помогают понять положение вашей компании по отношению к конкурентам отрасли.

Информационные системы

В этой главе мы немного затронем бизнес-процессы, которые полезно применять компаниям разного уровня развития. Любой бизнес-процесс должен быть измеримым и управляемым. Другими словами, руководитель должен иметь возможность просматривать данные о работе того или иного отдела и своевременно реагировать на изменения.

Для начала возьмем бизнес-процесс, с которым многие сталкиваются при заказе товаров онлайн. Какие данные здесь важны для компании? В первую очередь – это товар, который заказывает покупатель, имя покупателя, адрес и информация об оплате. Кроме того, процесс должен быть быстрым и легким для клиента и недорогим для компании. Также данный процесс должен быть легко воспроизводимым. Поэтому если компания планирует принимать заказы по телефону, ей нужно создать процесс, который будет легко выполнять оператору.

С начальной точки зрения, бизнес-процессы могут показаться небольшими и довольно незначительными, но крупнейшие корпорации уже давно поняли, что бизнес-процессы являются строительными блоками любой развивающейся организации.

Один из основных инструментов, используемых компаниями для сбора и хранения данных о своих ресурсах, называется ERP (Enterprise Resource Planning) – корпоративные системы управления ресурсами. ERP-системы связаны практически с каждым процессом в организации: материальные закупки, сотрудники и их заработная плата, движимое имущество компании и его обслуживание, а также расчеты клиентов и многое другое. Вся эта информация собирается и сохраняется системой ERP.

Эта информация может быть доступна любому в организации: отдел продаж, производственные отделы, отдел кадров и др. Эти данные помогают компании принимать обоснованные решения о будущих покупках, о количестве и типе сотрудников, которых необходимо нанять и др.

В мире управления данными любые компании обязаны иметь IT-систему, которая связана с их процессами и ресурсами. И очень важно знать, что измерять, как использовать эти показатели, как эффективно обмениваться этой информацией и как улучшить поведение ваших сотрудников, ваших менеджеров и даже ваших клиентов.

Экономика

Экономика заключается в понимании поведения человека, знания того, какие стимулы движут тем или иным типом поведения. Что заставляет их покупать, что заставляет их продавать? Как компании устанавливают цены? Понимая экономику, собственник бизнеса понимает, как ведут себя покупатели и поставщики.

Данный тип знаний поможет в разработке стратегий, заключении деловых сделок и принятии повседневных решений в направлении эффективности использования ресурсов и правильного определения цены товара или услуги.

Спрос и предложение – это одна из самых основных концепций в мире экономики. Она помогает нам объяснить цены, которые устанавливают компании, цены, которые будут платить клиенты, и количество продукта, который производится и, в конечном счете, покупается. Это говорит нам о том, что на конкурентном рынке, где несколько компаний способны удовлетворить клиента, поставщики будут создавать достаточно продукции для удовлетворения потребительского спроса по определенной цене.

Сама концепция гласит что, когда предложение превышает спрос, цены, вероятно, будут снижаться. И наоборот, когда спрос превышает предложение, цены могут вырасти. Не стоит также забывать, что недостаток предложения на рынке провоцирует образование конкурирующего бизнеса для удовлетворения незаполненного спроса. Поэтому собственнику компании следует правильно просчитать количество выпускаемой продукции.

Теперь рассмотрим такой показатель экономики, как рыночный индекс. Каждая страна имеет свою товарную биржу (Nasdaq, РТС, TOCOM) по которой люди бизнеса отслеживают состояние экономики на основе популярных индексов (Dow Jones, SP 500, ММВБ 10 и др.). На каждой бирже можно найти индексы по отраслевым секторам, что также помогает компаниям оценивать положение дел в разных секторах экономики.

Инфляция – еще один показатель, который стоит отслеживать. Она указывает на возможность роста цен и падение покупательской способности национальной валюты. Если растет инфляция, значит, цены на сырье и заработная плата должны увеличиться, что приведет к увеличению расходов. Поскольку растут цены, клиенты могут покупать меньше товаров, поскольку их деньги теряют покупательную способность.

Часто экономисты ссылаются на связь между процентными ставками банков и уровнями инфляции. Когда процентные ставки снижаются, деньги легче брать. Это означает, что в экономике будет больше денег. В результате инфляция может возрасти, поскольку все эти деньги будут конкурировать за ограниченный запас товаров.

Еще один показатель экономики – это безработица. Высокая безработица позволяет компаниям нанимать людей за меньшую заработную плату и наоборот, низкий уровень безработицы ведет к увеличению зарплат и расходам компании.

Все перечисленные показатели должны помогать бизнесу ориентироваться в глобальной или национальной экономике. Умение их правильно читать дает возможность компаниям прогнозировать то, что произойдет в будущем и правильно к этому подготовится.

Заключение

Информация в данном материале поможет вам понять связи внутри компании между маркетингом, финансами, дизайном и всем остальным, а также связи между компанией и ее поставщиками и, конечно же, компанией и ее клиентами. Стать настоящим профессионалом в бизнесе не значит быть экспертом в каждой области. Речь идет о том, чтобы увидеть, как каждый маленький кусочек бизнеса играет важную роль в обеспечении ценности для своих клиентов.

Что еще интересного почитать

5 вещей, которые нужно знать прежде, чем начинать бизнес

Дата публикации . Опубликовано в Своё дело

Многие мечтают иметь свой бизнес, быть успешным и значимым человеком. Но далеко не всем это удается. Прежде, чем начинать бизнес, нужно все хорошенько обдумать. Следующие 5 советов помогут вам в этом.

1. Вкладывайте как можно меньше

Вкладывайте как можно меньше, но не слишком мало.

Не используйте кредитные карточки или необеспеченный кредит, чтобы начать бизнес! Этот кредит, который открыл двери для вашего бизнеса в конечном итоге может закрыть двери для вашего бизнеса. Прибыли в большинстве предприятий настолько малы, что вы не можете себе позволить, чтобы эти средства шли на погашение долга.

Может настать время, когда вам нужно будет воспользоваться кредитом. Но пусть ваш займ будет для удовлетворения потребностей расширения вашей клиентской базы, а не от намерения создавать ее.

Вы не можете взять взаймы свой путь к вершине. Вы должны создать свой путь к вершине.

Если у вас есть хорошая бизнес-идея, ваши клиенты дадут вам знать. Скоро вы будете расширяться, и, когда вы занимаете, вы сможете легко с этим расплатиться.

Вам, возможно, придется вложить свои собственные деньги, прежде чем вы сможете начать свой бизнес, но этот процесс даст вам право на успех, и убедитесь, что вы доверяете тому, куда вы вкладываете ваши деньги.

Кроме того, вы не только должны избегать кредитов пока у вас нет соответствующего количества спроса, но вы всегда должны тратить как можно меньше. Тратьте деньги с вашей прибыли, работайте над тем, чтобы стать прибыльным, а затем вы можете увеличить свои расходы. Покупайте только то, что вам "необходимо" для работы вашего бизнеса, и реализуйте план по созданию прибыли как можно быстрее.

Как только вы будете получать прибыль, вы можете сделать больше приобретений, но даже они должны быть ограничены тем, что вам нужно.

2. Не делайте это за деньги

Другими словами, будьте готовы сделать это бесплатно. Следуйте своей страсти, не делайте это за деньги. Что хорошего в зарабатывании денег, если вы делаете то, что вам не нравится? Баланс является ключом к жизни.

Делайте работу, которую вы могли бы делать бесплатно, если вы хотите быть по-настоящему успешным. Ведь, например, Майкл Джордан будет играть в баскетбол бесплатно - никому не потребуется заламывать ему руки и выпихивать на площадку.

Хотя деньги важны, и есть жизненная необходимость в бизнесе, но если единственной причиной для занятия бизнесом является зарабатывание денег, а не служить людям, то будет очень трудно иметь реальный успех.

3. Работайте там, где у вас есть естественное преимущество

В бизнесе будет соревнование, ваша сила в вашей способности работать в области, где у вас есть естественное преимущество. Если вы по природе атлет, вы добьетесь большего успеха на спортивной арене, чем человек, который является немного неуклюжим. Вы будете иметь естественное преимущество, автоматически переводящие вас вперед.

Если вы по природе хороший оратор, используйте это в ваших интересах. Вы должны играть на свои сильные стороны, а другие будут играть на свои сильные стороны, и будет трудным для вас конкурировать, если вы не сделаете то же самое.

Что вы можете сделать лучше, чем другие? Это то, вокруг чего ваш бизнес должен строится. Вы более организованны, вы острее мыслите, вы лучший учитель?

Вы должны играть ваши сильные стороны, как скрипку, если вы хотите преуспеть в бизнесе.

4. Обеспечьте реальные решения реальных проблем

Вы должны решать проблемы! Бизнес есть решение проблем других людей. Откройте для себя проблемы, которые люди должны решать, и решайте эти проблемы с помощью естественных преимуществ.

Люди будут с удовольствием платить вам за то, чтобы решить свои проблемы. Люди хотят не денег,... именно поэтому они с радостью отдают их каждый раз, когда им платят, - люди хотят решить проблемы. Люди с радостью расстанутся со своими деньгами, когда вы найдете способ решить их проблемы.

В бизнесе необходимо точно определить, что клиент хочет, и найти пути для удовлетворения его потребностей, таким образом, который сделает его жизнь проще!

Дайте клиенту конкретные, адресные решения, и он вернется. Если вы решаете проблемы хорошо, у вас не будет проблем с поиском клиентов, ваш бизнес будет процветать.

5. Играйте в игру лучше

Альберт Эйнштейн сказал: "Вы должны узнать правила игры, и тогда вы должны играть лучше, чем кто-либо." Когда все сказано и сделано, ваш успех будет зависеть от того, насколько хорошо вы играли в эту игру.

Бизнес есть игра, вы должны научиться правилам, и вы должны выработать стратегию, чтобы получить приз.

Частью игры также является обеспечение людей тем, что они никогда не получали раньше, таким способом, которого никогда не было раньше. Вы должны быть в двух шагах впереди конкурентов, и вы должны видеть потребности ваших клиентов, прежде чем они их видят.

Вы должны играть на победу - не играйте, чтобы не проиграть. Вы должны быть самым лучшим в игре, поэтому очень важно, чтобы вы выбрали "правильную игру".

Не играйте в игру, если вы не думаете, что вы можете выиграть. Играйте в игру, если вы думаете, что вы можете играть в нее лучше, чем нынешние игроки.

Вы должны увидеть то, что другие игроки никогда не видели прежде, вы должны мыслить отлично от нынешних игроков, чтобы выиграть.

Как открыть свой бизнес с нуля и с чего начать

Число тех, кому надоело работать «на дядю», с каждым днем увеличивается. Поэтому сегодня можно встретить все больше людей, мечтающих открыть собственное дело. Но у многих дальше желания процесс не заходит. В большинстве случаев человек, решивший начать предпринимательскую деятельность и никогда не имевший с этим дело, просто не знает, как открыть свой бизнес и к кому обратиться за помощью.

Этапы

Любое дело необходимо с чего-то начинать и чем-то заканчивать. Так и открытие собственного бизнеса всегда происходит в несколько этапов, начиная теорией и заканчивая практикой – получением реального дохода.

  1. Выбор идеи, концепции и масштаба фирмы. Не обязательно придумывать что-то свое. Можно взять уже готовую бизнес-идею и развить ее так, что она станет уникальной.
  2. Планирование времени, которое потребуется на открытие нового предприятия. В процессе открытия бизнеса необходимо отслеживать и оценивать любые отклонения от собственного плана.
  3. Составление бизнес-плана. План исключительно для себя может быть в виде набросков и заметок. А вот для потенциальных инвесторов это должна быть презентация с четкими и понятными данными, которую было бы приятно и интересно изучать.
  4. Разработка финансового плана, который состоит из единовременных вложений, ежемесячных вложений, ежемесячного дохода и чистой прибыли. На основе этих данных можно знать примерный срок, за который окупятся все затраты.
  5. Оценка собственного бюджета и решение финансовых вопросов, если нет сбережений на открытие бизнеса. Тем, кто не имеет представления, как открыть свой бизнес с нуля без собственных средств, можно обратиться за помощью к инвесторам или в финансовые организации.
  6. Выбор места, аренда помещений.
  7. Сбор необходимых справок, лицензий и документов, оформление ИП или ООО.
  8. Закупка инвентаря, оборудования, расходных материалов, в общем, всего того, что необходимо для воплощения проекта в жизнь.
  9. Подбор и обучение персонала.
  10. Разработка логотипа, реклама и продвижение.

Стоит изучить: какой открыть бизнес с минимальными вложениями.

Как открыть бизнес? Способы

В зависимости от располагаемых средств и возможностей можно выбрать один из способов открытия бизнеса.

  1. Собственными силами открыть бизнес с нуля. В данном случае предприниматель ведет всю деятельность сам, начиная с анализа рынка и заканчивая подбором персонала. Подобный вариант подходит для тех, кто уже имеет успешный опыт в подобной сфере, или для людей с ограниченными средствами и небольшим проектом.
  2. Бизнес «под ключ». Предприниматель доверяет стартовый этап своего проекта профессионалам. Сегодня существует огромное количество подобных фирм, которые не только помогут открыть собственный бизнес, но и проконсультируют клиента по многим вопросам. Стоит понимать, что подобная услуга обойдется намного дороже, нежели самостоятельное открытие компании.
  3. Франшиза. Покупка бизнеса по франшизе дает право использовать для получения прибыли имя уже «раскрученного» бренда. Хотя этот способ и считается самым затратным, шансы на быструю прибыль гораздо выше.

Читайте также: как открыть свой бизнес без вложений.

Выбор своей ниши

Чтобы правильно выбрать направленность, для начала стоит изучить ситуацию и целевую аудиторию района, в котором предполагается открыть фирму. Например, если в небольшом поселке уже работает несколько салонов красоты, очень трудно будет создать еще один конкурентоспособный салон. А вот если это будет что-то уникальное и при этом востребованное, то шансов, что бизнес будет успешен, гораздо больше.

Специалисты советуют заниматься тем, что приносит удовольствие и тем, о чем человек имеет хотя бы малейшее представление. Но не стоит забывать, что концепция бизнеса во многом будет зависеть от первоначальных средств, которые планируется вложить в его открытие и развитие.

Дело без первоначальных вложений, вопреки распространенному мнению, открыть вполне возможно. Как правило, его выбирают специалисты, решившие уйти с традиционной работы в «свободное плавание». Яркий пример – учителя, перешедшие на частные репетиторские услуги или парикмахеры, осуществляющие услуги на дому. Хобби тоже можно превратить в небольшой, но относительно прибыльный бизнес. Например, чтобы продавать вещи ручной работы, достаточно разрекламировать свои услуги в социальных сетях и на тематических форумах.

Как открыть свой бизнес и с чего начать, если предполагается небольшой стартовый капитал? Дело с минимальными вложениями, как правило, подразумевает аренду небольшого помещения и закупку инвентаря. Это может быть небольшое агентство по организации праздников, фирма по продаже туров, «скромная» фотостудия, ателье по пошиву одежды, детская игровая комната. В данном случае есть возможность наращивать масштабы бизнеса по мере получения стабильной прибыли.

Среди предприятий, требующих более крупных вложений, наибольшей популярностью пользуются магазины, салоны красоты, заведения общественного питания и гостиницы. Но не стоит ждать, что даже «дорогой» бизнес сразу принесет баснословный доход. В первое полугодие, возможно, придется столкнуться с рядом финансовых трудностей. По статистике, после первого года работы «выживает» лишь около 30% компаний.

Можно годами изучать тематическую литературу, посещать тренинги и слушать интервью успешных бизнесменов. Но как отмечают владельцы собственного бизнеса, которые сами когда-то начинали с нуля, главное – это предпринять какие-то реальные действия, которые не ограничиваются только теорией.

Статья по теме: с чего начать гостиничный бизнес.

5 навыков, которым стоит научиться тем, кто хочет открыть свой бизнес

Кур­сов и про­грамм для пред­при­ни­ма­те­лей се­го­дня мож­но най­ти очень мно­го. Преж­де чем вы­брать один из них, сто­ит опре­де­лить­ся, ка­кие на­вы­ки нуж­ны на­чи­на­ю­ще­му биз­не­сме­ну в первую оче­редь. На­стя Ко­лес­ни­ко­ва, ос­но­ва­тель­ни­ца Шко­лы Га­стро­биз­не­са, ком­па­нии «Мест­ная еда» и фуд-ин­ку­ба­то­ра, где пред­при­ни­ма­те­лям по­мо­га­ют за­пус­кать свои про­ек­ты, рас­ска­за­ла «Цеху», что нуж­но знать тому, кто ре­шил за­пу­стить свое дело. Сре­ди вы­пуск­ни­ков фуд-ин­ку­ба­то­ра про­ек­ты Soul in the Bowl, Brownie Mama и дру­гие.

Настя Колесникова

©

Инна Птицына


Пе­ред тем, как от­крыть биз­нес, учить­ся нуж­но обя­за­тель­но. Под­хо­дить к это­му про­цес­су сто­ит с умом — ина­че есть боль­шой риск, что то, чему ты бу­дешь учить­ся, тебе в бли­жай­шее вре­мя не при­го­дит­ся. Ка­кие же на­вы­ки вам точ­но нуж­ны?

На­вык 1. Дей­ство­вать

Биз­нес — это пред­при­ни­ма­тель­ство, сло­во, од­но­ко­рен­ное с «пред­при­ни­мать». Са­мое важ­ное — сфор­ми­ро­вать при­выч­ку все вре­мя дей­ство­вать. У вас долж­но быть страст­ное же­ла­ние не про­сто при­ду­мы­вать и рас­суж­дать, а дей­стви­тель­но де­лать сво­и­ми ру­ка­ми.

Мне ка­жет­ся, рус­ско­му че­ло­ве­ку не свой­ствен­но рас­смат­ри­вать труд как некий эле­мент жиз­ни. Так сло­жи­лось ис­то­ри­че­ски. По­сле пе­ре­строй­ки счи­та­лось, что ты ду­рак, если мно­го ра­бо­та­ешь или мало по­лу­ча­ешь. Меч­той было мало ра­бо­тать и мно­го по­лу­чать. Из ни­че­го за­ра­бо­тать мил­ли­ард, быст­ро и про­сто. По­это­му «тру­дить­ся» в на­шем по­ни­ма­нии — это ко­гда не по­лу­ча­ет­ся при­ду­мать ни­че­го дру­го­го. Даже сей­час пред­при­ни­ма­те­ли сра­зу хо­тят де­ле­ги­ро­вать, вый­ти из опе­ра­ци­он­ки и за­ни­мать­ся стра­те­ги­че­ски­ми за­да­ча­ми.

Для мно­гих без­де­лье на ра­бо­те — это уда­ча и по­вод для гор­до­сти: «Ой, у меня хо­ро­шая ра­бо­та. Силь­но не на­пря­га­ют, есть вре­мя на свои дела». У нас нет при­выч­ки бла­го­род­но тру­дить­ся, а в пред­при­ни­ма­тель­стве та­кой под­ход не прой­дет.

Имен­но по­это­му у нас в «Мест­ной еде», ко­то­рая со­зда­ет плат­фор­му для ре­а­ли­за­ции соб­ствен­ной идеи про биз­нес, все по­стро­е­но так: ты что-то изу­ча­ешь в Шко­ле Га­стро­биз­не­са, а по­том идешь на Мар­кет Мест­ной еды, что­бы по­ра­бо­тать с ре­аль­ным про­дук­том и ре­аль­ны­ми людь­ми и про­те­сти­ро­вать идею. Это необя­за­тель­но, но мы со­зда­ем усло­вия, что­бы че­ло­век по­шел и по­про­бо­вал. Я пред­по­ла­гаю, что это са­мое глав­ное, чему дол­жен на­учить­ся пред­при­ни­ма­тель.

©

Фото предоставлено маркетом «Местная еда»


Даже если вы изу­чи­ли фи­нан­сы, эко­но­ми­ку, трен­ды, про­шли курс, как со­зда­вать про­дукт, но не по­про­бо­ва­ли сде­лать сами, не по­лу­чи­ли об­рат­ную связь от лю­дей, — все зря.

Как на­учить­ся де­лать: пой­ти в биз­нес-ин­ку­ба­то­ры, уво­лить­ся, вы­ра­щи­вать цве­ты, за­ве­сти пса, де­лать за­ряд­ку каж­дое утро и за­ни­мать­ся спор­том.

На­вык 2. Нор­маль­но вос­при­ни­мать кри­ти­ку

Ко­гда вы от­кро­е­те биз­нес, все ока­жет­ся со­всем не так, как вы пред­по­ла­га­ли. Вы при­ду­ма­ли про­дукт, а люди по­че­му-то его не по­ку­па­ют. Не так и не столь­ко, сколь­ко вы пла­ни­ро­ва­ли. От­кры­тий бу­дет мно­го. Важ­ный на­вык — вос­при­ни­мать нор­маль­но лю­бой фид­б­эк и кри­ти­ку от го­стей, дру­зей, се­мьи, экс­пер­тов и за счет об­рат­ной свя­зи по­сто­ян­но улуч­шать про­дукт.

Я ча­сто на­блю­даю, как лю­дям, ко­то­рые при­хо­дят в наш фуд-ин­ку­ба­тор, слож­но вос­при­ни­мать кри­ти­ку. Ви­ди­мо, это ка­кая-то наша уди­ви­тель­ная чер­та. Воз­мож­но, я сей­час силь­но обоб­щаю, но по­сле ра­бо­ты в Ни­ге­рии, ко­гда я по­мо­га­ла за­пус­кать там «Додо-пиц­цу» и ло­каль­ный бренд мо­ро­же­но­го, я ста­ла за­ме­чать, что люди в Рос­сии в от­ли­чие от ни­ге­рий­цев очень за­мо­ро­че­ны на соб­ствен­ной са­мо­оцен­ке. Ду­маю, это по­след­ствия ис­то­рии на­шей стра­ны, мы до сих пор в по­ис­ке соб­ствен­ной иден­тич­но­сти.

©

Инна Птицына


Сна­ча­ла была чет­кая со­вет­ская иерар­хия, а по­том ста­ло ни­че­го непо­нят­но. И наше по­ко­ле­ние — пер­вое, кто во­об­ще мо­жет де­лать что-то по-дру­го­му. Но кто мы на са­мом деле? Ува­жа­ют нас или нет? Наш ста­тус ста­но­вит­ся очень важ­ным кри­те­ри­ем, ко­то­рый мы тща­тель­но обе­ре­га­ем. Осо­бен­но это за­мет­но у лю­дей, ко­то­рые до­би­лись вы­сот в ка­рье­ре, на­ко­пи­ли де­нег и ре­ши­ли пой­ти в биз­нес. Для них это боль­шой вы­зо­вы. Мы были про­фи, а те­перь — нет. Са­мо­оцен­ка па­да­ет, и лю­бая кри­ти­ка вы­зы­ва­ет нега­тив­ные эмо­ции.

Про­ка­чать уве­рен­ность в себе, на­стро­ить ме­ха­низм по­сто­ян­но­го по­лу­че­ния об­рат­ной свя­зи и на­учить­ся адек­ват­но ре­а­ги­ро­вать на нее, ис­поль­зо­вать для улуч­ше­ний — вот что важ­но.

Как на­учить­ся вос­при­ни­мать кри­ти­ку: ме­ди­ти­ро­вать, про­во­дить опро­сы каж­дую неде­лю, най­ти мен­то­ра, про­чи­тать кни­гу «Ра­бо­та, секс и день­ги».

На­вык 3. По­ни­мать, от чего ты кай­фу­ешь

Са­мое боль­шое за­блуж­де­ние: биз­нес — это что-то за­пу­стить и оста­но­вить­ся. На­обо­рот, это веч­ные гон­ки и скач­ки. Если ты не бу­дешь по­лон энер­гии и вдох­но­ве­ния, мало что по­лу­чит­ся. Имен­но по­это­му важ­но знать свои ис­точ­ни­ки энер­гии. Это то, чему не учат ни в од­ном уни­вер­си­те­те — по­ни­мать, от чего ты кай­фу­ешь.

Всем на­чи­на­ю­щим пред­при­ни­ма­те­лям, я не про­сто на­сто­я­тель­но со­ве­тую на­учить­ся по­ни­мать себя. Преж­де, чем вы раз­бе­ре­тесь, чего хо­ти­те, от чего за­ря­жа­е­тесь, не на­чи­най­те соб­ствен­ное дело! Глав­ная за­да­ча пред­при­ни­ма­те­ля — сфор­ми­ро­вать ко­ман­ду и об­ла­дать огром­ной энер­ги­ей по­сто­ян­но за­ря­жать свою ко­ман­ду несмот­ря ни на что. Неуме­ние это де­лать — по­жа­луй, то, по­че­му «за­хло­пы­ва­ет­ся» 90% уми­ра­ю­щих стар­та­пов.

То, чему не учат ни в од­ном уни­вер­си­те­те — по­ни­мать, от чего ты кай­фу­ешь

Как на­учить­ся раз­би­рать­ся в себе и сво­их же­ла­ни­ях: ме­ди­та­ция, пси­хо­те­ра­певт, днев­ник эмо­ций, кни­га «Буд­да, мозг и ней­ро­фи­зио­ло­гия сча­стья».

На­вык 4. Быть ли­де­ром

Этот пункт немно­го пе­ре­се­ка­ет­ся с преды­ду­щим. Без энер­гии и вдох­но­ве­ния нель­зя быть ли­де­ром. Од­на­ко есть мно­го дру­гих ка­честв, ко­то­рые от­ли­ча­ют ли­де­ра. Ли­дер — это про от­вет­ствен­ность. Моя лю­би­мая фра­за «Мы в от­ве­те за все, что у нас есть, и за все, чего у нас нет». На­чи­ная свой биз­нес, будь­те го­то­вы, что все за­ви­сит толь­ко от вас — нель­зя бу­дет ни на кого спи­сать неуспех. Ли­дер­ство и свое дело — это сво­бо­да и от­вет­ствен­ность. И тому, и дру­го­му надо учить­ся. Прак­ти­ко­вать.

Если вы разо­бра­лись в себе, мо­же­те за­дать себе во­прос: Я ли­дер? Ру­ко­во­ди­тель? Управ­ле­нец? Все это раз­ные сло­ва и про­яв­ле­ния себя. Ли­дер ве­дет за со­бой, при­ни­мая бес­страш­но лю­бые уда­ры и рас­чи­щая до­ро­гу ко­ман­де. Ру­ко­во­ди­тель во­дит сво­и­ми ру­ка­ми и ру­ка­ми ко­ман­ды. А управ­ле­нец — управ­ля­ет ма­ши­ной. Нас не учи­ли вы­би­рать свой стиль управ­ле­ния, а от это­го мно­гое за­ви­сит. Как же это­му на­учить­ся? Про­бо­вать и смот­реть, ка­кой фор­мат вам боль­ше нра­вит­ся. Все это ваша боль­шая игра, вы­би­рай­те те пра­ви­ла, ко­то­рые хо­ти­те.

Как на­учить­ся быть ли­де­ром: стать ли­де­ром для себя, сво­е­го пса, со­брать ко­ман­ду хотя бы для хоб­би, окей, схо­дить в биз­нес-шко­лу, про­чи­тать кни­гу «Эйн­штейн и уме­ние хо­дить под па­ру­са­ми».

На­вык 5. Ра­бо­тать с день­га­ми

Пред­при­ни­ма­тель дол­жен раз­би­рать­ся в день­гах, уметь их счи­тать. Од­на­ко не сто­ит сра­зу бе­жать на до­ро­гие кур­сы: важ­нее уме­ния счи­тать день­ги уме­ние их ге­не­рить. Ина­че нече­го бу­дет счи­тать.

По­верь­те мне, как толь­ко вы пой­ме­те, как за­ра­бо­та­ли свои тре­тьи ты­ся­чи руб­лей (не пер­вые, они ни­че­го не зна­чат в от­ли­чие от «по­втор­ных по­ку­пок» и «ста­биль­но­сти» — это уже при­знак ма­стер­ства), вы при­ду­ма­е­те себе и удоб­ные таб­лич­ки, и учет. На­учи­тесь управ­лять день­га­ми, как сво­ей энер­ги­ей, по­няв, от­ку­да и как по­яв­ля­ют­ся сред­ства, куда ухо­дят, в ка­ких слу­ча­ях дают луч­ший ре­зуль­тат. День­ги — это тоже энер­гия, и лю­бая энер­гия нуж­на, толь­ко если она при­во­дит в дей­ствие ка­кой-то по­лез­ный ме­ха­низм. Если сред­ства на что-то по­шли, но ме­ха­низм не за­ра­бо­тал — ка­кая раз­ни­ца, уме­е­те ли вы со­би­рать P& L.

Я со­ве­тую идти не на ум­ные про­грам­мы по фи­нан­со­во­му пла­ни­ро­ва­нию, а на про­стые по­нят­ные кур­сы фи­нан­со­вой гра­мот­но­сти и в биз­нес-ин­ку­ба­тор, или сра­зу на мар­кет или фе­сти­валь. Прак­ти­ка и еще раз прак­ти­ка.

Как на­учить­ся ра­бо­тать с день­га­ми: на­чать ве­сти учет лич­ных рас­хо­дов, пой­ти в биз­нес-ин­ку­ба­тор, по­про­бо­вать про­дать что-то, что сде­лал сво­и­ми ру­ка­ми, за­кон­чить кур­сы Фи­но­ло­га или про­чи­тать кни­гу «Де­вуш­ка с день­га­ми».

Что нужно знать и уметь, прежде чем начать бизнес

Предпринимательство не организовывается наобум, поэтому прежде чем начать бизнес, необходимо хотя бы кое-что знать о нем. Важная часть предпринимательства начинается еще до появления собственного бизнеса. Эта работа по расчету и проектированию своего будущего бизнеса, нацеленные на то, чтобы:

  •  он мог достаточно быстро расти,
  • можно было в нем задействовать других людей,
  • он приносил определенную общественную пользу,
  •  со временем он мог работать самостоятельно, не требуя вашего постоянного участия.

Иными словами, прежде чем начать бизнес, успешный предприниматель создает его в своем разуме, визуализирует, детально видит его мысленным взором. Кроме того, не стоит лезть в воду, если не знаешь, где брод. Это актуально и для бизнеса. Прежде чем что-либо начинать, необходимо достаточно хорошо изучить эту среду. Роберт Кийосаки, например, рекомендует изучить по возможности все типы бизнеса, чтобы понять какой из них вам наиболее подходит. Оптимальный вариант — найти предпринимателя-наставника, который проведет вам экскурс в мир бизнеса и поможет определиться с родом вашей экономической деятельности. Еще один дельный совет от успешных предпринимателей — не бросать сразу имеющуюся наемную работу, чтобы с головой окунуться в пучины бизнеса. У вас должен быть какой-то, независимый от предпринимательства базис, источник материальной стабильности. Иначе вы рискуете потерять все, так и не приобретя ничего взамен. Вполне возможно на первых порах совмещать обычную работу и бизнес. Помните, что вначале вы будете заниматься предпринимательством ради драгоценного личного опыта, а не ради прибыли. Путник, отправляясь в дальние странствия, не пойдет налегке. Он обязательно с собой что-нибудь возьмет. Точно так же и в бизнесе. Человеку, прежде чем начать бизнес, нужно что-то с собой взять. А именно:

  • достаточный стартовый капитал;
  • необходимые знания, навыки, правильные умственные установки;
  • требуемое материальное сопровождение для бизнеса помимо оборотных средств (для аренды офиса, склада, производственных помещений, для покупки оборудования, инвентаря, мебели, оргтехники, для технического оснащения помещений телефонами, интернетом, аудио-, видео-аппаратурой и т. д.).

Далее неопытному предпринимателю, прежде чем начать бизнес, требуется:

  • изучить рынок предполагаемых конкурентов, клиентов,
  • определиться с необходимыми личными навыками для вашего рода деятельности,
  • собрать толковую команду (если таковая нужна),
  •  отыскать возможности, способные создать вам конкурентное преимущество,
  • написать грамотный бизнес-план, способный привести вас к успеху,
  • создать прочный юридический фундамент. То есть определиться с оптимальной правовой формой организации бизнеса.

Если у вас есть новаторское решение, то запатентовать свое изобретение или иным образом зарегистрировать ноу-хау, авторские, смежные права. При необходимости получить требуемые лицензии, разрешения, допуски для занятия специфическим видом бизнеса. А также выбрать оптимальный формат налогового бремени,

  • юридически защитить ваше имущество от возможных посягательств недобросовестных конкурентов, иных лиц.

Таким образом, прежде чем начать бизнес, необходимо до мелочей продумать его организацию. Чтобы точно в какой форме он будет представлен. Определиться, что вы будете делать на рынке (производить, реализовывать, выступать посредником, предоставлять иные услуги) и кто будет вашими клиентами. Кроме того, вы должны максимально уберечь свой бизнес от возможных действий конкурентов, правоохранительных органов.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Свой бизнес в Финляндии - Это Финляндия

Россияне активно участвуют в Финляндии в малом бизнесе: создают свои компании или просто занимаются индивидуальным предпринимательством. В Финляндии созданы благоприятные условия для развития малого бизнеса, причем правила одинаковы для всех предпринимателей. Путь к малому бизнесу в Финляндии открыт всем, включая некоренное население.

Малый бизнес в Финляндии

В Финляндии сейчас насчитывается около 260 000 компаний. 93% из них — это небольшие фирмы, имеющие в своем штате от 1 до 9 человек. На долю фирм, основанных иностранцами или представителями некоренного населения приходится 3% от общего количества фирм и предприятий Финляндии, что составляет примерно 6 500 фирм.

Русские, представляющие самую многочисленную группу некоренного населения Финляндии, активно участвуют в малом бизнесе: создают свои компании или просто занимаются индивидуальным предпринимательством. В особенности русская молодежь, обладающая сегодня выскоким уровнем профессиональных знаний, отличается стремлением начать свое дело. Наиболее типичными областями для начала своего бизнеса среди представителей некоренного населения являются торговля и сфера услуг.

Мы встретились со специалистом Службы предпринимательства Хельсинки (YritysHelsinki) Тойво Утсо и попросили рассказать его о том, какие возможности заключает в себе малый бизнес для представителей некоренного населения Финляндии.

Обновление: новое название Службы предпринимательства Хельсинки NewCo Helsinki. На сайте организации вы можете узнать информацию о ведении бизнеса в Хельсинки.

Кто может создать свой бизнес?

В Финляндии созданы благоприятные условия для развития собственного бизнеса.Photo: Jarno Mela/Finland Image Bank

«В Финляндии созданы благоприятные условия для развития малого бизнеса, причем правила одинаковы для всех предпринимателей – финнов и не финнов. Так что путь к малому бизнесу в Финляндии открыт всем, включая некоренное  население», — заверяет Тойво Утсо.

Иностранец может открыть в Финляндии филиал своей компании или дочернюю фирму, и может основать также свою собственную независимую фирму. Гражданин третьей страны, открывающий в Финляндии свою фирму, должен, как правило, иметь постоянный вид на жительство в Финляндии и финский номер социального страхования.

В случае создания акционерного общества, по меньшей мере, один из членов правления, а также исполнительный директор должны проживать на территории ЕЭП. Если бизнес действительно доходный, то предприниматель может получить ПМЖ на основании зарегистрированной экономической деятельности.

Рецепт успеха для собственного бизнеса

«Успех дела зависит от того, обладает ли предприниматель достаточным опытом и суммой знаний в той области, в которой он планирует открыть свой бизнес. Кроме того, предприниматель должен разбираться в местной культуре и обычаях, знаниями об особенностях местной бизнес-культуры. Нужно хорошо изучить рынок, спрос на этом рынке, потребности своих клиентов. То, что хорошо продается в России, совсем не обязательно найдет спрос у финского потребителя», — говорит Тойво Утсо.

«Иностранные языки – очень важный инструмент для начинающего предпринимателя. Самое главное – это понимать язык и уметь говорить на нем так, чтобы тебя понимали. Без достаточного уровня языковой подготовки очень сложно находить клиентов и работать с ними; не владея языком, трудно разобраться в тонкостях законодательства и уяснить свои права и обязанности; трудности могут возникнуть и при выполнении договорных обязательств», — предупреждает Утсо.

Подводные камни своего бизнеса в Финляндии

Помимо языковых барьеров, на пути начинающего предпринимателя встречаются многие другие препятствия и сложности.

Многие из предпринимателей-иммигрантов не имеют достаточно знаний. Сведения «сарафанного радио» и рецепты «для своих» не всегда оказываются верными.«За советом и консультацией следует всегда обращаться к соответствующим административным органам или службам поддержки предпринимателей. Такого рода службы во многих территориально-административных подразделениях предоставляют бесплатные консультации также и на русском языке», — рассказывает Тойво.

Иностранцу бывает нелегко получить кредит в Финляндии, если он не так давно проживает в стране. Иногда может оказаться трудным получение ПМЖ на основании зарегистрированной экономической деятельности. Предприниматель иностранного происхождения может столкнуться с трудностями при нахождении аренды помещения.

Консультации малого и среднего бизнеса для всех желающих

В Финляндии консультация малого и среднего бизнеса организована силами государственных, коммунальных и муниципальных служб. Консультации предоставляются бесплатно всем желающим их получить, включая лиц, которые постоянно не проживают в Финляндии. Курсы предпринимателей бывают двоякого рода: дневные и вечерние. Для того, чтобы попасть на дневные курсы, необходимо быть зарегистрированным в Финляндии на бирже труда безработным, который ищет работу. Вечерние курсы предназначены для предпринимателей, которые уже имеют свое дело, но при наличии на этих курсах свободных мест, на них можно попасть, не имея еще опыта предпринимательства. Подобные вечерние курсы устраиваются также и на русском языке.

Начальное финансирование своего бизнеса

Отркывающий свое дело в Финляндии предприниматель может использовать различные модели финансирования своего бизнеса.

Один из вариантов – так называемые стартовые деньги.  Стартовые деньги – это выделяемая государством материальная помощь предпринимателям. Стартовые деньги предоставляются предпринимателю в том случае, если он не получает других пособий и, помимо доходов, получаемых от вновь открываемого им бизнеса, у него нет никаких других источников доходов. Стартовые деньги выплачиваются начинающему бизнесмену для покрытия его расходов на жизнь и они облагаются налогом. Заявка на стартовые деньги подается по месту жительства в Бюро занятости.

Другим источником финансирования может быть инвестиционный государственный фонд «Финнвера» (Finnvera). «Финнвера» специализируется на предоставлении кредитов фирмам, имеющим хорошие перспективы в отношении доходности, но не обладающим достаточным для получения банковского кредита собственным капиталом. Кредит «Финнверы» возможно получить в том случае, если экономическая деятельность открывающейся компании будет оценена экспертами «Финнверы» как перспективная и приносящая доход. Еще одной предпосылкой предоставления кредита «Финнверы» является также наличие собственного капитала в размере 20-30% от требуемой на развитие бизнеса суммы.

Фонд «Финнвера» предоставляет кредиты также постоянно проживающим в Финляндии предпринимателям иностранного происхождения.

Для малого бизнеса кредит может предоставить также обычный банк, но при условии, что иностранец имеет финский индивидуальный номер социального страхования. Только при наличии такого номера может быть открыт банковский счет.

В случае филиала или дочерней компании, для того, чтобы получить кредит или финансовую помощь, им необходимо быть зарегистрированными в финском централизированном регистре фирм и предприятий.

Бизнес-инкубаторы

Фото: Keksi/Finland Image Bank

Через так называемые бизнес-инкубаторы фирмы могут получить материальную, информационную, консультационную и др. помощь в территориальных Центрах экономического развития, транспорта и окружающей среды (ELY-keskus). Бизнес-инкубаторы принимают в свою структуру малые инновационные перспективные фирмы, реализующие оригинальные бизнес-идеи и зарегистрированные в финском централизированном регистре фирм и предприятий.

Зарегистрированные в Финляндии фирмы могут ходатайствовать о финансировании также в государственной фондовой организации по финансированию исследований, развития и инноваций Business Finland и Фонде изобретательства (Keksintösäätiö).

Советы начинающим бизнесменам

  • Необходимо составить детальный бизнес-план. Сделать это надо обязательно самому предпринимателю, поскольку бизнес-план  — это его индивидуальный инструмент развития своего бизнеса.
  • Надо основательно изучить рынок и потребности клиентов. Продукти или услуги стоит протестировать заранее у потенциальных клиентов, и уже только после этого запускать этот продукт или услуги на рынок. Необходимо убедиться в том, что вам понятно содержание всех документов, которые вы подписываете. Если есть сомнения, лучше проконсультироваться в Службе поддержки предпринимательства или обратиться за помощью к юристу.
  • «Смелость города берет!» — вооружись решительностью. Не стоит жить в постоянном страхе перед банкротством. Говорят, что каждый преуспевающий американский бизнесмен хоть один раз в жизни прошел через банкротство.
  • Обращайтесь за помощью и советом в консультации малого и среднего бизнеса. По статистике, 80% фирм, пользовавшихся услугами консультаций,  все еще продолжают свою деятельность по прошествии пяти лет со дня своего открытия, тогда как из фирм, не воспользовавшихся консультационными услугами, продолжили свое существование только 40%. Консультация ничего не стоит, но зачастую становится хорошим инструментом повышения своей конкурентоспособности на рынке и гарантирует успех делу.

 

Обновлено в июле 2021 г.

 

Открытие малого бизнеса — что об этом нужно знать?

Вы решили, что больше не хотите работать на кого-то еще, а сами готовы встать во главе собственной компании и организовать свой бизнес, но не знаете с чего начать. В этой статье мы расскажем о том, что нужно учитывать при открытии малого бизнеса.

Что нужно знать при организации малого бизнеса:

  1. Востребованность — первый фактор, который нужно учитывать, при организации бизнеса. Ваше предприятие должно быть интересно клиентам, и первоначально необходимо проанализировать, насколько оно окажется прибыльным.
  2. Выбрать популярную сферу бизнеса. Заранее понять, сможете ли вы превратить вашу идею в прибыльный бизнес сложно, но при выборе сферы стоит учитывать все риски, которые могут возникнуть в реализации малого бизнеса. Например, в торговле небольшие магазины могут конкурировать с известными супермаркетами, если они находятся в непосредственной близости к крупным популярным универсамам. Поэтому небольшие магазины стоит открывать или покупать готовый бизнес в жилых районах с плотной застройкой, вдали от крупных супермаркетов известных брендов. Для малого бизнеса также подойдет сфера по предоставлению услуг. Салон красоты, автосервис, образовательные курсы и другие предложения по оказанию различных услуг клиентам. В этом случае также нужно учитывать местоположение помещения, есть ли рядом конкурирующие фирмы.
  3. Изучение конкурентов в том районе, где собираетесь открыть малый бизнес, еще один важный шаг, который нужно сделать перед покупкой или созданием своего дела с нуля. При анализе необходимо обратить внимание на качество предоставления услуг, количество клиентов, ценовую политику и рекламные акции конкурентов. Соответственно, запуская свой проект, нужно предложить более качественные услуги, чем у конкурентных компаний. 

Если вы хотите узнать о цене на малый бизнес и то, какие факторы на нее влияют, то можете прочитать об этом на нашем сайте. При удачном соотношении цены/качества открытие малого бизнеса станет отличной стартовой площадкой для вас в роли предпринимателя. 

бесплатных шаблонов бизнес-планов в формате PDF

Предоставлено: Marlon_Lopez_MMG1_Design_1. Бизнес-планы

используются предпринимателями для обеспечения финансирования своей бизнес-идеи или владельцами малого бизнеса, которые хотят усовершенствовать свою бизнес-стратегию. Независимо от цели, наличие готовых шаблонов может быть полезным.

Если вы никогда раньше не писали бизнес-план или просто хотите сэкономить время и силы, вот 10 веб-сайтов, где вы можете скачать шаблон бизнес-плана и начать работу.

Примечание редактора: Ищете шаблон бизнес-плана или услугу для вашего бизнеса? Если вам нужна информация, которая поможет вам выбрать подходящий вариант, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы на нашем дочернем сайте BuyerZone можно было бесплатно получить информацию от различных поставщиков:

Весы

Шаблон бизнес-плана The Balance разбит на разделы, которые помогут вам составить наилучший бизнес-план, независимо от того, создаете ли вы его для финансирования или стратегии.

Согласно веб-сайту, каждый раздел можно скопировать в Word, Excel или аналогичное приложение для обработки текста, просто скопировав и вставив текст. Веб-сайт также разбивает каждый раздел и предоставляет инструкции по загрузке и заполнению шаблона.

Bplans

Утвержденный инвесторами шаблон бизнес-плана Bplans использовался Принстонским университетом и Бэбсон-колледжем для обучения предпринимателей тому, как начать бизнес. Шаблон начинается с резюме, а затем проводит вас по другим элементам, включая финансовый план, обзор компании и многое другое.Также есть пошаговое руководство по написанию бизнес-плана, а Bplans предоставляет библиотеку образцов бизнес-планов, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

Институт моего собственного бизнеса

MOBI, или My Own Business Institute, является частью Центра инноваций и предпринимательства Университета Санта-Клары. Они предлагают шаблон бизнес-плана, состоящий из 15 разделов, которые включают бизнес-профиль, лицензии / разрешения и местоположение. Вы можете скачать шаблон Word.MOBI предоставляет полезные советы о том, как заполнить каждый раздел, а также о том, кто должен его просматривать.

ОЦЕНКА

Одна из замечательных особенностей шаблона бизнес-плана SCORE заключается в том, что после того, как вы его заполнили, вы можете встретиться с наставником SCORE для получения совета экспертов по бизнес-планированию. SCORE предлагает варианты для стартапов и уже существующих предприятий, и вы найдете планы по бизнес-планированию, финансированию, маркетингу и т. Д., Если вы хотите внедрить одну из этих областей в свой бизнес.

Бизнес-план компании на одной странице

Компания одностраничного бизнес-плана предлагает именно то, что подразумевает ее название: одностраничный бизнес-план для тех, кто не видит необходимости в подробном плане. Одностраничный бизнес-план разделен на несколько разделов, таких как видение, миссия, цели, стратегии и планы действий. Вы можете ответить на все вопросы, используя ключевые слова и короткие фразы.

New York StartUP!

Этот шаблон используется в качестве официального бизнес-плана New York StartUP! Конкурс бизнес-планов.Шаблон бизнес-плана в формате PDF был адаптирован из «Успешного бизнес-плана » Ронды Абрамс (The Planning Shop, 2010). Каждый раздел включает инструкции, объясняющие тип информации, которую вы должны ввести. Кроме того, шаблон включает в себя SWOT-анализ и дополнительный технологический план.

Строитель планов

Plan Buildr предлагает пошаговое руководство, которое поможет вам заполнить каждый раздел шаблона бизнес-плана - что особенно полезно для тех, кто никогда раньше не писал бизнес-план.Это займет менее 10 минут, он автоматически рассчитает финансовые показатели для вас, плюс вы можете выбрать один из 10 профессиональных дизайнов.

Юридические шаблоны

Бесплатный шаблон бизнес-плана

Legaltemplates доступен для загрузки, и после его заполнения вы просто распечатываете его. Вы также можете загрузить заполненную версию для использования в качестве справочника. В шаблоне из восьми глав объясняется, какая информация должна содержаться в каждом разделе и почему.

PandaDoc

С PandaDoc вы можете подписаться на 14-дневную бесплатную пробную версию, а затем получить доступ к его шаблонам.Вы найдете шаблоны для общего бизнеса, а также специальные шаблоны для ресторанов, пекарен, отелей, стартапов, кафе и салонов. После того, как вы подпишетесь на бесплатную пробную версию, вы можете настроить ее в соответствии с потребностями вашего бизнеса, добавив фотографии, таблицы цен, видео и тему, соответствующую вашему бренду. Как только вы закончите, вы можете отправить его и отслеживать открытия и просмотры через PandaDoc.

InvoiceBerry

InvoiceBerry - это прежде всего платформа для выставления счетов и отслеживания, но компания предлагает бесплатные шаблоны бизнес-планов для фрилансеров и малого бизнеса.Планы предназначены для Word, Excel, Open Office и PowerPoint, и их можно загрузить прямо с веб-сайта. Они также предоставляют контрольный список бизнес-плана, чтобы убедиться, что вы включаете всю нужную информацию. InvoiceBerry также предоставляет маркетинговые планы и резюме, которые вы можете вставить в свой бизнес-план.

Бесплатные и платные шаблоны бизнес-планов

Плюс к бесплатному использованию в том, что шаблоны бесплатны. Но у бесплатных шаблонов бизнес-планов есть свои минусы. [Заинтересованы в поиске подходящего программного обеспечения и услуг для бизнес-плана ? Ознакомьтесь с нашими лучшими выборами.]

«Процесс написания бизнес-плана позволяет вам лично найти недостатки в вашем бизнесе и решить их. Теперь начать с онлайн-шаблона - хорошее начало, но его необходимо проанализировать и нацелить на ваш рынок», - сказал Аттийя. Аткинс, найдено A + Editing . "В загружаемых бизнес-планах могут быть указаны устаревшие рыночные цены, что делает бюджет неточным.Если вы хотите получить деньги от инвесторов, вам нужен индивидуальный бизнес-план без ошибок ».

Дженил Жан, руководитель зарубежных операций в Logo Design Guru сказал, что бесплатные шаблоны предлагают ограниченную настройку (например, название компании, некоторый текст и т. Д.) И используются множеством людей, поэтому есть вероятность, что если вы используете что для обеспечения средств инвесторы могут устать видеть один и тот же формат бизнес-плана.

Преимуществом оплаты шаблонов бизнес-планов или оплаты проверки вашего бизнес-плана является точность информации и возможность настройки.«Ваша аудитория получает тысячи приложений в день. Что выделяет ваш бизнес-план из общей массы, когда вас нет в комнате, когда они принимают решения о вашем предприятии?» сказал Жан. «Визуальные эффекты - лучший способ произвести впечатление и привлечь внимание. Имеет смысл получить платные шаблоны, которые позволят вам максимально настраивать дизайн, изображения и брендинг», - сказала она.

Страница не найдена - Shopify

404: Страница не найдена - Shopify Перейти к содержанию
  • Начать
    • Начать свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и усилите свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

    • Пункт продажи

      Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка покупки

      Преобразование с существующего веб-сайта или блога в интернет-магазин

    • Оформление заказа

      Обеспечение быстрого и удобного оформления заказа

    • Каналы продаж

      Охват миллионов покупателей и повышение продаж

    • Индивидуальные инструменты для витрины

      Выделитесь с индивидуальной торговлей

Открыть главную навигацию
  • Начать
    • Начать свой бизнес
    • Брендинг

      Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

    • Присутствие в Интернете

      Найдите домен, изучите стоковые изображения и усилите свой бренд

    • Настройка магазина

      Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

  • Продать
    • Продать повсюду
    • Интернет-магазин

      Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

    • Пункт продажи

      Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

    • Кнопка покупки

      Преобразование с существующего веб-сайта или блога в интернет-магазин

    • Касса

      Обеспечьте быструю и удобную оплату

    • Каналы продаж

      Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

    • Индивидуальные инструменты витрины

      Выделитесь с индивидуальной торговлей

  • Рынок
  • Управление

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Начало бизнеса 101 - Как начать бизнес

Итак, вы думаете о создании малого бизнеса. Поздравляю! Надеюсь, это начало нового захватывающего предприятия в вашей жизни, которое вы оглянетесь на годы спустя как лучшее решение, которое вы когда-либо принимали.

На этой странице вы найдете информацию, которая поможет вам в этом - информацию, которая поможет сделать ваш новый бизнес успешным.

Готовы ли вы начать бизнес?

Ведение бизнеса сильно отличается от работы наемного работника.Вам нужен совершенно другой образ мышления, если ваш новый малый бизнес собирается добиться успеха.

Частично это внезапно становится большим боссом и имеет совершенно другой набор обязанностей.

По большей части это связано с тем, что у вас больше не будет страховочной сети, которую вы когда-то имели. Если вы заболели, вы не можете просто позвонить. Что бы вы ни собирались делать, все равно нужно сделать. И нет никаких медицинских, стоматологических или страховых пособий, если вы не купите их сами. Нет пенсии.

Но с другой стороны, ты хозяин.Трудно превзойти эту привлекательность. Никто другой не смотрит вам через плечо и не говорит вам, что делать. Больше не нужно страдать от последствий чужих неверных решений. Лучше иметь собственный бизнес, чем быть чьим-то сотрудником.

Но что, если я не предприниматель?

Я это часто слышу. «Я бы хотел начать свой собственный бизнес, но я действительно не очень хороший предприниматель».

У меня есть две вещи, чтобы сказать вам об этом.

Во-первых, что вообще значит быть предпринимателем? Есть особый набор характеристик, которые обычно присущи предпринимателям.

Но во-вторых, какое это имеет значение, если у вас нет «правильных» характеристик предпринимателя? Гораздо важнее ответить утвердительно на эти три вопроса.

Не позволяйте страху править вами!

Почему вы откладываете начало собственного дела, если действительно хотите этим заниматься?

У людей есть самые разные ответы, но для многих причины сводятся к страху - страх неудачи, страх неизвестного, даже страх успеха - не редкость.Если это вы, узнайте, как преодолеть страх открытия малого бизнеса, чтобы вы могли продолжить воплощение своей мечты в реальность.

Business 101: все начинается с идеи

Если вы один из тех, у кого уже есть бизнес-идея - отлично! Перейдите к следующему разделу, чтобы узнать, какой тип бизнеса начать.

Если у вас еще нет идеи, «7 источников бизнес-идей» научат вас, как найти собственную выигрышную идею для нового бизнеса.

Или просмотрите эти коллекции бизнес-идей и посмотрите, что вызывает у вас интерес и соответствует вашим обстоятельствам.

Какой бизнес вам следует начать?

Когда у вас есть бизнес-идея, вы почти готовы приступить к составлению бизнес-плана. Но сначала вам нужно серьезно подумать о том, чем вы на самом деле хотите заниматься и как вы хотите жить. Видите ли, большинство людей из малого бизнеса не относятся к типу магнатов-предпринимателей, которые создают технологические компании, надеясь заработать миллионы, выйдя на биржу или продав компанию гораздо более крупной корпорации.

Большинство людей из малого бизнеса - это люди, которые хотят быть самим себе боссом и / или делать то, что они всегда хотели делать, или люди, которые хотят воплотить свою бизнес-идею в реальность.

Но они тоже хотят жить. Какой бизнес вам следует начать? проведет вас через процесс определения того, какой тип малого бизнеса действительно вам подходит.

Если вы начинаете бизнес по продаже личных услуг, обязательно прочтите пару сопутствующих статей: «Почему быть подрядчиком лучше, чем быть сотрудником» и «5 причин, по которым быть подрядчиком не для всех».

Заинтересованы в открытии домашнего бизнеса?

Домашний бизнес - один из самых популярных видов бизнеса для начала. И почему бы нет? Домашний бизнес может быть абсолютно идеальным для людей, которые хотят быть дома со своими детьми, или для людей, которые хотят вести онлайн-бизнес. (См. Следующий раздел.) Но работа из дома не для всех.

В то время как с юридической и структурной точки зрения открытие домашнего бизнеса похоже на открытие любого другого малого бизнеса с операционной точки зрения, начало домашнего бизнеса отличается.Прежде чем выбрать вариант на дому, прочтите «Что нужно знать, прежде чем начинать домашний бизнес».

Затем, если вы все еще хотите начать, прочтите 6 шагов к началу успешного бизнеса на дому.

Вы также можете взглянуть на некоторые или все эти темы, относящиеся к работе дома или дома:

Те из вас, кто начинает бизнес в Канаде, также захотят изучить эти статьи о налогах:

  • Работа из дома? Не забудьте эти 6 налоговых вычетов в Канаде
  • Как рассчитать налоговый вычет для домашнего бизнеса

Начало онлайн-бизнеса

В этом руководстве по началу работы я имею в виду в первую очередь создание бизнеса электронной коммерции, хотя, как вы увидите в 7 бизнес-моделях в Интернете, это, безусловно, не единственный тип онлайн-бизнеса, который вы можете начать.

Например:

  • Начало продаж на eBay
  • 7 способов заработать на блоге

Если вы хотите, чтобы ваш онлайн-бизнес работал через ваш собственный веб-сайт, самым первым шагом является регистрация доменного имени. Если вы хотите продавать товары через свой веб-сайт, вам также потребуется учетная запись продавца и информация о различных вариантах оплаты в Интернете для вашего бизнеса в Интернете.

Тогда остается лишь создать свой собственный веб-сайт (или нанять дизайнера, который сделает его для вас).См. Как создать работающий веб-сайт.

Или вы можете сделать что-то простым и выбрать один из этих 8 простых способов перевести свой малый бизнес в электронную коммерцию, где все вышеперечисленное будет сделано за вас.

Независимо от того, создаете ли вы свой собственный веб-сайт или выбираете готовое решение через поставщика электронной коммерции, вы должны убедиться, что соблюдаются эти 8 правил для успешного веб-сайта электронной торговли.

А если у вас есть веб-сайт в Канаде, вам необходимо знать, как взимать провинциальный налог с продаж в Интернете.

Начало деятельности по импорту / экспорту

Импорт и / или экспорт предприятий могут быть чрезвычайно успешными, если вы знаете, что делаете.

Узнайте, как создать бизнес по импорту или экспорту, о правилах импорта или экспорта товаров, о необходимых вам импортных / экспортных документах и ​​даже о том, как подготовить план международного маркетинга с использованием этих ресурсов импорта / экспорта.

Покупка бизнеса 101

Один из вариантов открытия бизнеса, о котором вы, возможно, не рассматривали, - это покупка бизнеса.Это может быть проще, чем создавать бизнес с нуля, тем более что во многих случаях вы покупаете существующую клиентуру и поставщиков, а также инвентарь и другое физическое имущество компании. Многие франшизы предлагают операции «под ключ» - нет ничего проще для нового владельца малого бизнеса. Посмотрите, является ли покупка бизнеса правильным выбором для вас, и узнайте о процедуре покупки из этих статей.

Бизнес-планы

Хорошо - у вас есть идея, вы решили, какой бизнес вы хотите начать - что теперь? Пришло время написать бизнес-план.

Написание бизнес-плана должно быть одним из первых дел, которые вы сделаете, когда решите начать свой бизнес. Тебе обязательно? Да. Вот 5 причин, по которым бизнес-план является ключом к успеху.

Но вам может понадобиться написать полномасштабный подробный формальный бизнес-план, который потребуется банку или другому кредитору, а может и не потребоваться; существуют разные бизнес-планы для разных целей. Убедитесь, что вы используете правильный тип бизнес-плана.

Если все, что вы хотите сделать, например, это проверить, хороша ли ваша новая бизнес-идея, выберите быстрый и легкий путь и просто задайте эти 5 вопросов, чтобы узнать, стоит ли ваша бизнес-идея.

Если вы ищете инвесторов, вы захотите использовать бизнес-план, готовый для инвесторов.

Независимо от того, какой бизнес-план вы готовите, вам нужно обязательно выполнить следующие две вещи:

  1. Обратите особое внимание на краткое содержание. Это та часть, которая заставляет ваш бизнес-план читать (или не читать!)
  2. Избегайте этих распространенных ошибок в бизнес-планах.

Эти статьи будут полезны вам при работе над бизнес-планом:

Как начать успешный бизнес

Независимо от того, какой тип бизнеса вы решите начать, дайте себе огромную поддержку, потратив некоторое время на изучение этих статей с советами о том, как сделать ваш новый бизнес успешным.Никто не начинает с желания начать бизнес, который терпит неудачу, но многие делают это. (Прочтите «Почему малый бизнес терпит неудачу?», Чтобы узнать, почему.) Вот один из моих лучших советов, как начать успешный бизнес и не стать еще одним статистиком.

А какое правило №1 об открытии успешного бизнеса? Начните правильный бизнес в нужном месте в нужное время. Другими словами, не открывайте одно из этих малых предприятий.

Все о деньгах

Любой, кто хочет начать бизнес, который говорит вам: «Дело не в деньгах», лжет - или уже достаточно богат, чтобы деньги других людей больше не имели для них значения.

Как заставить свой новый бизнес приносить деньги - это основная проблема, с которой вы сталкиваетесь, когда начинаете работать. Затем возникает целая проблема, как сохранить поступление денег, когда вы только начинаете. Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, его запуск и поддержание работоспособности будут стоить денег, пока не начнут приносить деньги.

Многим людям, когда они открывают собственное дело, необходимо найти другой источник финансирования. Этот раздел посвящен поиску денег для начала бизнеса, необходимых для запуска и запуска вашего нового бизнеса - от ссуд и грантов для малого бизнеса до того, как привлечь бизнес-ангелов.

Общая информация:

В США:

В Канаде:

Как начать бизнес в Канаде

Индивидуальное предприятие, товарищество или инкорпорация? Как проходит процесс регистрации бизнеса? Как выбрать правильное название для своего нового бизнеса? И нужно ли вашему бизнесу регистрироваться на GST / HST или PST? В этом разделе рассматриваются юридические аспекты открытия бизнеса в Канаде, от выбора юридической структуры до различных регистраций бизнеса, которые потребуются вашему новому бизнесу.

Итог

Что вам нужно, чтобы начать успешный бизнес?

Четкая бизнес-модель.

Жизнеспособная бизнес-идея.

Желание / решимость осуществить это.

Достаточно денег / поддержки, чтобы это произошло.

Если у вас есть эти четыре вещи, поистине небо - предел. К вашему успеху!

100 вещей, которые нужно знать, чтобы начать бизнес (никто не говорит)

Это маркированный FAQ о том, как начать бизнес.Без шуток.

Если вы можете придумать, что добавить, пожалуйста, сделайте это в комментариях ниже. Я могу чего-то упустить. Если хочешь со мной поспорить, это тоже круто. Я могу ошибаться по любому из пунктов ниже.

Есть много видов бизнеса. В зависимости от вашего бизнеса некоторые из них не применимы. Все эти вопросы возникают из вопросов, которые мне задавали.

(И это только начало. У меня тоже есть 100 правил, как быть предпринимателем.)

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили огромный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные.Получите свою копию сейчас.

1) Сколько времени нужно, чтобы собрать деньги?

В ВЕЛИКОЛЕПНОМ бизнесе шесть месяцев. В посредственном бизнесе - бесконечность.

2 ) Я должен вести блог?

Да. Ты должен. Блог обо всем, что идет не так в вашей отрасли. Пишите в блоге личные истории, которые, по вашему мнению, отпугнут клиентов. Они этого не сделают. Покупателей привлекает честность.

3) Стоит ли мне вкладывать деньги в венчурный капитал?

Нет, найди покупателя.Я никогда не начинал успешный бизнес, который начинался бы без клиента.

"А как насчет Google?" кто-то может спросить.

Перестань спрашивать.

Сначала найдите клиента. Затем создайте продукт. Тогда посмотрите на «3а»:

3a) Следует ли мне заняться венчурным капиталом, а затем уволиться с работы?

Нет, оказывается, многие успешные предприятия были открыты людьми, которые не бросили работу быстро.

Начало бизнеса - это не риск.Речь идет о 100% снижении рисков.

Не рискуйте своим заработком. Ларри Пейдж проучился в аспирантуре около года после того, как основал Google.

Стив Возняк остался в Hewlett-Packard, потому что не хотел отказываться от своей безопасной работы.

Я не Ларри Пейдж или Стив Возняк, но мой первый успешный бизнес продан за 15 миллионов долларов. Я проработал на постоянной работе 18 месяцев, прежде чем уйти в свой бизнес.

К тому времени, когда я присоединился к собственному бизнесу на постоянной основе, у нас было около 12 сотрудников, и мы полностью финансировались за счет прибыли.

Вот тогда вы можете начать думать о сборе денег.

Но сначала деньги друзей и семьи, затем деньги бизнес-ангелов, затем деньги венчурного капитала.

Не будь любителем.

4) Когда мне следует отказаться от своей идеи?

Когда вы не можете генерировать выручку, клиентов или проценты в течение двух месяцев .

5) Какую долю капитала я должен дать партнеру?

Разделите вещи на следующие категории: управляет компанией; собирает деньги; была идея; приносит доход; построил продукт (или выполняет услуги).Разделите на равные части.

6) Следует ли мне уволиться с работы?

Нет. Только в том случае, если у вас есть зарплата, по которой вы можете платить за шесть месяцев при запуске. Стремитесь бросить работу, но не бросайте работу.

7) Как мне получить новых клиентов?

Лучшие новые клиенты - старые клиенты. Всегда предлагайте новые услуги. Каждый день думайте о новых услугах, которые нужно предлагать старым клиентам.

8) Что лучше всего сделать для нового клиента?

Превышение доставки в течение первых 100 дней.Тогда вы их никогда не потеряете.

9) Стоит ли мне когда-нибудь сосредоточиться на SEO?

10) Стоит ли мне заниматься маркетингом в социальных сетях?

11) Какие приметы на любителя?

  • Запрос NDA.
  • Попытка собрать венчурные деньги раньше продукта или клиентов.
  • Ссоры с партнерами в первый год. Увольте их или расколите, прежде чем что-нибудь выйдет из-под контроля.
  • Беспокойство о разбавлении.
  • Попытка убедить Марка Кубана инвестировать, потому что «это было бы здорово для Dallas Mavericks».
  • Попросить людей, которых вы едва знаете, познакомить вас с Марком Кьюбаном.
  • Просят у людей пять минут их времени. Это никогда не бывает пяти минут, поэтому вы утверждаете, что вы лжец.
  • У меня есть PowerPoint, который не показывает мне арбитраж. Мне нужно знать, что есть небольшая вероятность того, что деньги вернутся в 100 раз.
  • Уловка 22. Показывает людям небольшой шанс 100-кратного возврата их денег.Секрет умения продавать - в уловке 22.
  • Отклонение денежного предложения для вашей компании, когда у вас почти нет доходов. Привет Friendster и Foursquare.

12) Какие признаки профессионала?

  • Переход от бессмысленного продукта к сервису, продукту к продукту SaaS. (Следствие: обратное - любительский час.)
  • Снижение затрат каждый день.
  • Продажа каждый день, каждую минуту.
  • Когда у вас доход в миллиард, оставайтесь сосредоточенными.Когда у вас нулевой доход, вы не сосредотачиваетесь и каждый день придумываете новые идеи.
  • Сказать «нет» очевидным неудачникам.
  • Сказать «да» любой встрече с очевидным победителем.
  • Знание, как отличить победителей от проигравших (это тема целого другого поста, но вы знаете - поверьте мне).

13) Какой должна быть зарплата генерального директора?

Не более чем в 2 раза меньше вашего самого низшего сотрудника, если вы не приносите прибыли.Это даже при условии, что вы получили финансирование. Если у вас нет финансирования, ваша зарплата должна быть нулевой до тех пор, пока вы не сможете выплатить зарплату в последний раз.

Важное правило: зарплата генерального директора - это последний расход в любом бизнесе.

14) Когда мне следует заняться сексом с сотрудником?

Когда ты ее любишь и это чувство взаимно.

15) Стоит ли мне когда-нибудь беспокоиться о новостях или экономике?

Абсолютно нет. Лучшие предприятия открываются в ужасных экономических условиях.

16) Что случилось со всеми моими друзьями?

У вас больше нет друзей.

17) Должен ли я выделить эту несвязанную идею в отдельный бизнес?

Нет. Сделай один бизнес отличный . Бросьте туда все. У администраторов баз данных выявить разные идеи.

18) Я ошибся. Я должен сказать клиенту?

Да. Расскажи ему обо всем, что произошло. Ты его партнер. Не тот парень, который что-то скрывает, а потом лжет о них.

19) Занижена. Что мне с этим делать?

Ничего. Зарядите следующего клиента больше.

20) У меня много трафика, но нет доходов. Что мне делать?

Продайте свой бизнес. Есть только один Google. (Ну, есть два или три Google Googles: Facebook, Twitter и т. Д., Но ни один из них не вы.)

21) Я занимаюсь бизнесом уже шесть лет, и, похоже, мой бизнес не растет. Он даже замедляется.Что мне делать?

Придумывайте 10 идей в день о новых услугах, которые может предложить ваш бизнес. Старайтесь заводить покупателя на каждую новую услугу.

Я знаю одну компанию в этой ситуации, которая отказывается это делать, потому что их венчурные капиталисты советуют им сосредоточиться больше. Иначе ты уйдешь из бизнеса.

22) Как продвигать свое приложение на рынке?

Друзья, а затем молва.

23) Слушаю ли я венчурных капиталистов?

Да, конечно.Они дали вам деньги. Но тогда не делайте того, о чем вас просят.

24) Следует ли мне заботиться о прибылях?

Нет. Забота о доходах.

25) Когда мне следует нанимать людей на полную ставку?

Когда у вас есть доходы.

26) C Corp или S Corp или LLC?

C-Corp, если вы когда-нибудь захотите привлечь инвесторов или продать другой компании.

27) В каком штате я должен зарегистрироваться?

Делавэр.

28) Следует ли основателям расплачиваться?

Да, в течение четырех лет. При любой смене управления наделение ускоряется.

29) Следует ли запатентовать свою идею?

Привлекайте клиентов в первую очередь. Патент позже. Не разговаривайте с юристами до последнего момента.

30) Следует ли требовать от венчурных капиталистов подписания соглашений о неразглашении?

Нет. Никто не собирается украсть вашу идею.

31) Должен ли я иметь технического соучредителя, если я не технический специалист?

№Если у вас еще нет технического соучредителя, вы всегда можете передать технологию на аутсорсинг и не отказываться от собственного капитала.

32) Стоит ли обменивать акции на услуги?

Нет. Вы получаете то, за что платите.

33) Стоит ли создавать продукт?

Может быть. Но сначала посмотрите, работает ли ваш продукт вручную. Тогда подумайте о том, чтобы предоставить это как услугу. Затем создайте наиболее часто используемые услуги. Слишком много людей делают это наоборот, а потом терпят неудачу.

34) Какое разбавление означает слишком большое разбавление?

Если кто-то хочет дать вам деньги, то берите.Старая поговорка: «100 процентов ничего не стоит меньше 1 процента чего-то».

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили огромный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные. Получите свою копию сейчас.

35) Что делать, если кажется, что никто не покупает мой товар?

Затем переключитесь на услугу и делайте все, что готовы платить за использование навыков, которые вы приобрели при создании продукта.

36) Если клиент хочет, чтобы я нанял его друга, или он не даст мне бизнес (например, как взятку), что мне делать?

Всегда соблюдайте этику: наймите друга и займитесь делом клиента.

37) Что мне делать, если клиент отвергает меня в бизнесе B2B?

Оставайтесь на связи раз в месяц. Никогда не сердись.

38) В бизнесе B2C?

Выпустить быстро. Добавляйте новые функции каждую неделю.

39) Что делать, если мой клиент просит меня сделать что-то, чего нет в моем бизнес-плане?

Сделайте это или найдите кого-нибудь, кто сможет это сделать, даже если это конкурент.

40) Должен ли я когда-нибудь плохо говорить о партнере или сотруднике, даже если они ужасны?

Никогда не сплетничайте. Всегда будьте откровенны с виновником.

41) У меня много идей. Как выбрать подходящий?

Сделайте как можно больше идей. Правильная идея выберет вас.

42) Должен ли я получить офис?

Нет, если у вас нет доходов.

43) Стоит ли мне проводить маркетинговые исследования?

Да.Найдите одного клиента, который ОБЯЗАТЕЛЬНО - без сомнения - купит у вас услугу. Обратите внимание: я не говорю покупать ваш продукт, потому что ваш первоначальный продукт всегда не то, что хотел покупатель.

44) Стоит ли платить налоги?

Нет. Вы всегда должны реинвестировать свои деньги и работать в убыток.

45) Должен ли я выплачивать дивиденды?

См. Выше.

46) Когда мне следует увольнять сотрудников?

Когда у вас меньше шести месяцев работы в банке, и вы не получаете достаточно быстрого роста доходов.

47) По каким еще причинам следует увольнять сотрудника?

  • Когда сплетничают.
  • Когда они не перевыполняют предложение.
  • Когда они просят прибавку, потому что думают, что их заработок ниже отраслевого стандарта.
  • Когда плохо говорят о клиенте.
  • Когда у них есть отношение.

48) Когда мне повышать ставку?

Редко.

49) Насколько большим должен быть пул опционов для сотрудников?

от 15 до 20 процентов.

50) Сколько получают советники?

Четвертая часть 1 процента. Советники бесполезны. Нет даже консультативного совета.

51) Сколько получают члены правления?

Ничего. Все они должны быть инвесторами. Если они не инвестор, то полпроцента.

52) Что делать, если почти все мои доходы приносит один клиент?

Обращайтесь с ними очень хорошо. Не забудьте про рождественскую подарочную корзину.

53) Как лучше всего что-то продать?

Показать арбитраж: если они платят X, теперь они покупают что-то стоящее X * Y.Это ЕДИНСТВЕННЫЙ способ продать.

54) Как лучше всего что-то продать?

Часть II: страх и волнение.

Бойтесь: Мир рушится!

Тогда возбуди их: Это единственный способ остановить это.

55) Как лучше всего рассказать о моем конкурсе на встрече?

Используйте «неоднозначность выбора» (погуглите). Скажите: «Все мои конкуренты великолепны. Я бы даже не знал, как выбрать среди них.”

56) Как лучше всего оценить компанию?

Спросите себя (без BS): Сколько будет стоить воссоздание технологий, услуг, бренда и клиентов, которых вы уже создали. Затем увеличьте его в четыре раза и посмотрите, сколько люди будут платить.

57) Как я могу взимать дополнительную плату за свои услуги?

Детализируйте детали как можно точнее и взимайте плату за каждый предмет.

58) Взимаю ли я плату за час, за проект или за месяц?

Сначала на проект, затем на ежемесячное обслуживание.

59) Как подготовиться к встрече?

Знайте о клиентах все. Их конкуренция, сотрудники, промышленность. Перечитайте все.


60) Каков единственный эффективный электронный маркетинг?

Целенаправленный электронный маркетинг, написанный профессиональными копирайтерами, и список адресов электронной почты, составленный из людей, которые покупали аналогичные услуги в течение последних шести месяцев.

60a) Следствие: Если у вас нулевые навыки копирайтера, то все, что вы напишете, будет скучным.

61) Можно ли раздавать бесплатно?

Может быть. Но не ждите, что свободные клиенты превратятся в платежеспособных. Ваши бесплатные клиенты на самом деле ненавидят вас и хотят от вас всего за бесценок, поэтому вам лучше использовать другую бизнес-модель.

62) Стоит ли шваг?

63) Стоит ли переходить на SXSW?

64) Стоит ли мне ходить на отраслевые вечеринки и встречи?

65) Должен ли я нанимать людей, потому что я могу путешествовать с ними на семичасовом самолете?

Не будь идиотом. Во всяком случае, наймите людей, противоположных вам. Или еще кому вы делегируете полномочия?

66) Когда я должен сказать клиенту «нет»?

Когда они подходят к вам.

67) Когда нужно сказать клиенту «да»?

Каждый второй разговор с ними после первого «нет».

68) Следует ли мне заниматься сексом с сотрудником?

Перестань спрашивать.

69) Следует ли мне договариваться о лучших условиях с венчурным капиталом?

Нет. Выберите ВК, который вам нравится. В какой-то момент наступят тяжелые времена, и вам нужно иметь возможность поговорить с ними по душам.

70 ) Стоит ли мне вообще начать бизнес?

Нет. Зарабатывай. Строить дерьмо. Тогда начни свой бизнес.

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили огромный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные.Получите свою копию сейчас.

71) Следует ли мне давать сотрудникам премии за хорошо выполненную работу?

Нет. Дари им подарки, но не бонусы.

72) Что мне делать на Рождество?

Отправьте всем своим знакомым подарочную корзину.

73) Если мой клиент развелся, что я ему скажу?

«Я могу познакомить вас со многими женщинами / мужчинами».

74) Почему венчурный инвестор или клиент не перезвонили после того, как мы встретились вчера, и это было здорово?

Они ненавидят тебя.

75) Почему нам не перезвонили после того, как мы вчера встретились, и это было здорово?

«Вчера» для них было как долю секунды назад, а для вас - целую жизнь. Есть закон предпринимательской относительности. Выясните, что это значит, и живите этим.

76) Должен ли я нанять профессионального генерального директора?

Нет. Никогда.

77) Стоит ли нанимать руководителя отдела продаж?

Нет. Учредитель - руководитель отдела продаж до не менее 10 миллионов продаж.

78) Мой клиент позвонил в 3 часа ночи. Следует ли мне сказать ему, чтобы он уважал границы?

Нет. У вас больше нет границ.

79) Мои инвесторы хотят, чтобы я сосредоточился.

Стоит ли их слушать? Нет. Диверсифицируйтесь всеми возможными способами.

80) Мне лично деньги нужны. Должен ли я занимать у бизнеса?

Только если бизнес сможет выжить еще полгода, несмотря ни на что.

81) Я только что купил две компании.Должен ли я поместить их под одну крышу и начать объединяться?

Нет. Не менее двух лет.

82) Что мне делать, если у меня есть сомнения?

Спросите своих клиентов, заслуживают ли доверия ваши сомнения.

83) У меня слишком большая конкуренция. Что мне делать?

Конкуренция хорошая. Это показывает, что у вас есть достойная бизнес-модель. Теперь просто превзойдите их.

84) Моя жена / муж думает, что я трачу слишком много времени на свой стартап.

Разводитесь с ними или закройте свой бизнес.

85) Я начинаю свой бизнес, но у меня проблемы во взаимоотношениях. Что мне делать?

Избавьтесь от своих отношений.

86) Следует ли мне как можно быстрее расширяться географически?

Нет. Сделайте все возможное в своем районе. Путешествовать слишком дорого с точки зрения времени.

87) Как мне удержать клиентов от криков на меня?

Построчно документируйте каждую встречу и отправляйте свой документ клиенту сразу после встречи.

88) У меня есть идея для приложения, но я не знаю, как ее реализовать. Что мне делать?

Нарисуйте каждый экран и каждую функцию. Затем поручите кому-нибудь придать рисункам вид, будто они взяты из настоящего приложения. Затем передайте разработку приложения на аутсорсинг.

Получите конкретное расписание. Микроуправляйте расписанием.

89) Я хочу купить франшизу в X. Это хорошая идея?

Покупайте франшизу только в том случае, если она неэффективна и вы видите, как ее улучшить.Не покупайтесь на надежды на будущее; покупайте только на прошлых ошибках.

90) Я хочу купить франшизу в X. Это хорошая идея?

Положитесь на три аспекта: смерть, долг, развод.

Когда кто-то умирает, наследники продадут бизнес дешево.

Когда кто-то в долгах, он продаст бизнес дешево.

Когда кто-то разводится, паре обычно приходится дешево продать бизнес.

ВАЖНО: Даже если тенденции в отрасли в вашу пользу, вы НЕ МОЖЕТЕ предсказать будущее.Но вы можете использовать прошлое, чтобы заключить сделку. Всегда заключайте сделку.

91) У меня нет трафика. Как получить трафик?

Закройте свой бизнес.

92) Стоит ли нанимать PR-фирму?

Нет. Занимайтесь партизанским маркетингом. Прочтите «Newsjacking» и «Поверь мне, я лгу».

PR-фирмы лажают от начала до конца. В первый раз, когда я нанял PR-фирму, вместо того, чтобы прислать мне свой контракт, они случайно прислали мне свой контракт на «Терри Брэдшоу.«Он платил 12 000 долларов в месяц. Стоило ли оно того для него?

93) Мои конкуренты лучше меня по всем параметрам. Что мне делать?

Не бойтесь немедленно закрыть свой бизнес и начать все сначала, если вы не можете его продать. Ужасно терять время.

94) Неэтично ли вести свой бизнес со стороны, пока я еще на работе?

Не знаю. Бог сказал вам это во сне?

95) Мой покупатель позвонил мне на 5 р.м. в пятницу и сказал: «Нам нужно поговорить». А теперь я не могу поговорить с ним до понедельника. Что это значит?

Значит, тебя уволили.

96) XYZ продан за 100 миллионов долларов. Стоит ли меня при этом ценить? Я лучше!

Нет, ты должен заткнуться.

97) Инвесторы хотят встретиться со мной, а клиенты хотят встретиться со мной. С кем я встречусь, если мне понадобятся деньги?

Вы уже должны знать ответ на этот вопрос.

98) Если покупатель спросит меня, почему я хочу продать, что я должен сказать?

Вы чувствуете, что вам будет легче расти в контексте более крупной компании, которая испытала трудности роста, через которые вы только начинаете проходить.Это 1 + 1 = 45.

99) Я только начал свой бизнес. Что мне делать?

Продайте как можно быстрее (применяется в 99 процентах случаев). Продать за наличные.

100) Я могу изменить мир с помощью своих технологий.

Нет, не можешь.

100a) Следствие: не курите крэк.

101) Если ты такой умный, почему ты не миллиардер?

Потому что я продал свой бизнес рано, потерял все, начал новый бизнес, продал его, и то и дело мне везло.

101a) Следствие: эти правила применяются не всегда. Но, как сказал Курт Воннегут: «Если вы хотите нарушить правила грамматики, сначала изучите правила грамматики».

ПРАВИЛО #infinity: Вы создаете удачу, будучи здоровым, не сожалея о прошлом и не беспокоясь о будущем.

Не забывайте: если у вас есть что добавить или с чем не согласен, дайте мне знать в комментариях.

Как начать бизнес

Шаг 4. Выберите бизнес-структуру

Регистрация вашей компании в качестве юридического лица - например, ООО, корпорации или некоммерческой организации - имеет два основных преимущества:

  • Повышенный авторитет
  • Защита от личной ответственности в случае судебного преследования вашего бизнеса

Узнайте, какая бизнес-структура подходит для вашего нового бизнеса.

ИП

Индивидуальное предприятие - это неформальная бизнес-структура, не зарегистрированная или не отделенная от своего владельца. Это означает, что 100% прибыли бизнеса достается владельцу; однако 100% финансовых обязательств в случае накопления у бизнеса долгов или судебного иска также ложится на владельца.

Товарищество

Партнерство, как и индивидуальное предприятие, представляет собой неформальную некорпоративную бизнес-структуру, но с несколькими владельцами. Точно так же партнерства не имеют защиты ответственности, которую вы обнаружите при официальной бизнес-структуре.

ООО

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) сочетает в себе защиту личных активов корпорации с гибкостью партнерства или индивидуального предпринимательства. Большинство малых предприятий предпочитают структуру ООО из-за простоты обслуживания и благоприятного налогового режима. Узнайте, следует ли вам открыть ООО для своего малого бизнеса.

Вы можете создать ООО самостоятельно, используя наше бесплатное руководство, или же вы можете попросить ZenBusiness создать ООО за вас.

Корпорации

Корпорация - это отдельное юридическое лицо, принадлежащее ее акционерам.У корпораций более формальные правила, чем у LLC, и они, как правило, более привлекательны для инвесторов. Большинство крупных компаний, таких как Apple, относятся к корпоративной категории.

Некоммерческие организации

Некоммерческая организация - это организация, которая финансируется за счет пожертвований, а не инвесторов. Некоммерческие организации обычно создаются для продвижения социальных целей и освобождаются от уплаты налогов. Красный Крест - пример такой организации.

Если вы решите не регистрировать свою компанию в качестве юридического лица, вы будете нести личную ответственность по долгам и обязательствам своего бизнеса.

Кроме того, владельцам партнерств и индивидуальных предпринимателей может потребоваться подать DBA, иногда известное как «вымышленное имя», «торговое наименование» или «вымышленное имя» в зависимости от штата. DBA НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СТРУКТУРОЙ БИЗНЕСА.

Узнайте, требуется ли ваша компания подавать DBA. Обратите внимание, что в трех штатах (Канзас, Нью-Мексико и Южная Каролина) нет администраторов баз данных.

Какие юридические требования необходимы для открытия бизнеса? 8 советов для стартапов

6 мин.Читать

  1. Ступица
  2. Запуск
  3. Какие юридические требования необходимы для открытия бизнеса? 8 советов для стартапов

При открытии нового предприятия предприниматели должны убедиться, что они соблюдают все юридические обязательства по ведению малого бизнеса. Существует ряд юридических требований для новых предприятий и стартапов, включая финансовые правила, налоговые обязательства и законы о занятости. Убедитесь, что ваша новая компания соблюдает все свои юридические обязанности, чтобы вы могли снова сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Эти темы проведут вас через юридические требования для открытия бизнеса:

Каковы юридические требования для открытия бизнеса?

Могу ли я начать бизнес без регистрации?

Каковы юридические требования для открытия бизнеса?

У вас может быть потрясающая новая бизнес-идея, но для того, чтобы запустить свой стартап, вы сначала должны убедиться, что соблюдаете все юридические требования, связанные с открытием бизнеса.Вот простое руководство для легального открытия бизнеса:

Создание ООО или корпорации

Первое юридическое требование, которое вам нужно будет выполнить как новый владелец бизнеса, - это выбрать бизнес-структуру вашей компании. Вы можете выбрать между созданием ООО или корпорации. У обеих структур есть свои преимущества и недостатки, поэтому изучите их, прежде чем выбирать бизнес-структуру для своего стартапа.

  • LLC: A LLC, или общество с ограниченной ответственностью, защищает вас от личной ответственности в большинстве случаев.Это означает, что если на вашу компанию подадут иск или она объявит о банкротстве, ваши личные активы, включая ваш дом и автомобиль, не окажутся под угрозой. С LLC вы сможете подавать доход от своего бизнеса как часть личного подоходного налога, но вам, вероятно, придется платить налог на самозанятость.
  • Корпорация: Корпорация, или C corp, - это компания, которая юридически является отдельным лицом от своего владельца или владельцев. Корпорации предлагают самый высокий уровень личной защиты от ответственности среди всех бизнес-структур.Однако они более дорогие и сложны в изготовлении. Корпорации подают отдельный подоходный налог на свою прибыль.

Управление малого бизнеса создало полезное руководство по различным бизнес-структурам, а также по преимуществам и недостаткам каждого варианта.

Зарегистрируйте название своей компании

После того, как вы определились со структурой бизнеса, вам нужно будет зарегистрировать название своей компании. Выберите название, которое отражает ваш бренд, и убедитесь, что на него еще не заявили права.Затем вы можете зарегистрировать свой бизнес. Существует четыре способа регистрации, каждый из которых служит своей цели:

  • Название организации: юридически защищает ваш бизнес на уровне штата
  • Товарный знак: юридически защищает ваш бизнес на федеральном уровне
  • A DBA (Doing Business As): не предлагает юридической защиты, но может потребоваться, в зависимости от вашего местоположения и структуры бизнеса
  • Доменное имя: утверждает веб-адрес вашей компании

Подать заявку на получение федерального идентификационного номера налогоплательщика

Ваш федеральный налоговый идентификационный номер известен как идентификационный номер работодателя (EIN), и он позволяет вам законно нанимать сотрудников, платить федеральные налоги, подавать заявки на получение бизнес-лицензий и открывать банковский счет для бизнеса.Вы можете подать заявку на получение EIN через веб-сайт IRS. Вашему бизнесу потребуется EIN, если вы планируете выполнять одно из следующих действий:

  • Наем и оплата труда сотрудников
  • Подача налоговых деклараций работодателя
  • Работа в качестве корпорации
  • Использование отложенного налогообложения пенсионного плана

Определить, если вы Требуется идентификационный номер налогоплательщика штата

Проведите небольшое исследование, чтобы выяснить, нужен ли вашему стартапу идентификационный номер налогоплательщика штата. Он понадобится вам только в том случае, если штат, в котором вы работаете, собирает налоги с предприятий.Поскольку налоговые обязательства различаются от штата к штату, лучше всего посетить веб-сайт своего штата и ознакомиться с местными законами, касающимися ваших обязательств по подоходному налогу и налогу на трудоустройство.

Получение разрешений и лицензий на ведение бизнеса

Вам нужно будет подать заявку на получение бизнес-лицензий и разрешений на уровне федерального правительства и правительства штата, но конкретные лицензии, которые вам нужны, зависят от отрасли, в которой вы работаете, и местоположения вашего предприятия. В Управлении малого бизнеса есть список с указанием общих федеральных бизнес-лицензий, необходимых в зависимости от отрасли, что является хорошей отправной точкой для вашего исследования.На уровне штата необходимые лицензии и разрешения, а также размер причитающихся сборов будут зависеть от того, где вы находитесь и какова ваша основная деятельность. Изучите требования на уровне штата и на местном уровне в зависимости от того, где вы ведете бизнес.

Защитите свой бизнес с помощью страховки

Страхование бизнеса может защитить вас в случаях, когда защиты личной ответственности, предлагаемой вашей конкретной бизнес-структурой, недостаточно. Страхование бизнеса может защитить не только ваши личные активы, но и активы вашего бизнеса.Некоторые виды страхования требуются по закону, например, страхование от безработицы и инвалидности. Также неплохо приобрести страховку для бизнеса, чтобы защитить свой стартап от других потенциальных рисков. Некоторые распространенные варианты страхования бизнеса включают:

  • Страхование общей ответственности: Защищает ваш бизнес от различных форм финансовых потерь, включая имущественный ущерб, травмы, медицинские проблемы, урегулирование судебных исков или судебные решения
  • Страхование ответственности за качество продукции: Если ваш бизнес продает продукты, эта страховка защищает вас в случае, если один из ваших продуктов неисправен и травмирует клиента
  • Страхование коммерческой собственности: Защищает ваш бизнес от потери или повреждения имущества компании в результате стихийных бедствий, несчастных случаев или вандализма

Откройте счет в коммерческом банке

С юридической точки зрения важно разделить личные и коммерческие финансы, прежде чем вы начнете собирать платежи от клиентов.Выберите банк, который удобен и отвечает вашим потребностям, возможно, предлагая более низкие банковские сборы для клиентов малого бизнеса. Если вы выбрали банковское учреждение, вам необходимо предоставить некоторую информацию о своем бизнесе, чтобы открыть счет, в том числе:

  • Ваш идентификационный номер работодателя (или номер социального страхования в случае индивидуального предпринимательства)
  • Учредительные документы для вашего бизнеса
  • Ваша бизнес-лицензия
  • Документы по соглашению о праве собственности

Консультации со специалистами

Чтобы убедиться, что вы выполнили все свои юридические обязанности как новый бизнес, рекомендуется проконсультироваться с профессионалами.Подумайте о том, чтобы поговорить отдельно с юристом и бухгалтером, чтобы убедиться, что ваша компания защищена с юридической и финансовой точки зрения, прежде чем открывать бизнес.

Могу ли я начать бизнес без регистрации?

Вам необходимо сначала зарегистрировать название своей компании, чтобы использовать это название для своей компании. Если у вас нет названия компании, зарегистрированного у государственного секретаря, вы можете вести бизнес только под своим личным именем. Прежде чем регистрировать название компании, убедитесь, что в настоящее время оно не используется кем-то другим.Затем зарегистрируйте имя онлайн через IRS.


СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

5 вещей, которые необходимо знать каждому новому владельцу бизнеса перед тем, как начать

Быть предпринимателем - это мечта, к которой стремятся многие, и стоящая финансовая цель. Тем не менее, многие начинающие владельцы бизнеса и даже опытные профессионалы могут саботировать свои лучшие усилия из-за типичных ошибок. Когда вы будете готовы засучить рукава и начать собственное дело, обратите внимание на эти четыре проблемы.Хотя они могут показаться простыми, это были решающие проблемы для состояний бесчисленных начинающих предпринимателей.

1. Есть ли у вас официальный бизнес-план? Если нет, то он вам нужен.

Отсутствие бизнес-плана - это, пожалуй, одна из самых распространенных ошибок, и это вызывает беспокойство, потому что бизнес-планы могут помочь вам выявить проблемы с вашей идеей, а также помочь рынку для потенциальных инвесторов или других источников финансирования.

Перед тем, как начать новое предприятие, составьте простой бизнес-план, в котором будут указаны предлагаемый вами продукт или услуга, связанные с этим затраты, ваши потребности в финансировании, ваших конкурентов, потенциальных клиентов и рыночные возможности.Также подробно опишите реальные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес.

Администрация малого бизнеса (SBA) предлагает пошаговые инструкции по созданию простых бизнес-планов.

2. Не думайте, что экономия - это правильный способ тратить.

Имея бизнес-план на руках, вы лучше понимаете свои потребности в финансировании, что поможет вам избежать двух классических ловушек: перерасхода или недорасхода. Некоторые предприниматели неверно оценивают затраты и в конечном итоге тратят больше, чем предусмотрено в бюджете, в то время как другие тратят слишком мало, чтобы дать своему бизнесу реальный шанс, ошибочно полагая, что осторожность и бережливость - это всегда правильный путь.

Сделайте все возможное, чтобы оценить фактические затраты на финансирование вашего предприятия на момент запуска и в первый год. SBA предлагает отличный инструмент начальных затрат, который помогает оценить потребности в финансировании нового бизнеса. Затем найдите способы получить необходимый капитал.

Больше от Инвестируйте в себя:
Комментарий: Никогда не рано откладывать деньги на эту чрезвычайную ситуацию
Спрос на страхование путешествий резко возрастает на фоне вспышки вируса
Основатель Lemonade Me & the Bees основал свою империю в 4 года.Ее девиз: «Мечтай, как ребенок»

3. Определите правильных партнеров.

Та же проблема - слишком много или слишком мало - присутствует при рассмотрении деловых партнеров. Во многих случаях вы не можете запустить предприятие в одиночку - вам понадобятся партнеры или инвесторы для финансирования и ноу-хау. Но вы можете переборщить, если привлечете слишком много людей, снизите прибыль и запутаете свою стратегию. Надеемся, что в вашем бизнес-плане будет учтена эта проблема, но подумайте над тем, кто действительно должен быть вовлечен и какое влияние это окажет на ваше предприятие.

4. Познакомьтесь со своим клиентом перед тем, как начать.

Вы действительно знаете своего покупателя и рынок? Вы знаете, есть ли у них желание или потребность в вашем продукте или услуге или есть ли смысл в предложенных вами ценах? Вы намереваетесь конкурировать по цене, качеству, обслуживанию или всему вышеперечисленному?

Познакомьтесь со своими клиентами и рынком. Многие компании спотыкаются, потому что не понимают свой целевой рынок. И когда вы будете готовы к расширению, не предполагайте, что у новых клиентов в разных областях будут одинаковые вкусы и приоритеты - узнайте их тоже.

5. Не экономьте на маркетинге.

Слишком много предпринимателей имеют хорошие продукты или услуги, но плохо занимаются маркетингом. Если вы знаете своего покупателя и рынок, это не должно вызывать проблем. Вы будете знать, какие блоги они читают и где проводят время в реальной жизни и в социальных сетях. Вы можете продавать им товары, основываясь на их привычках и образе жизни. Не думайте также, что традиционная реклама мертва. В зависимости от вашего бизнеса рекламные щиты или радиореклама могут иметь смысл, а чрезмерное использование социальных сетей может иметь неприятные последствия.

Что бы вы ни делали, вы должны продавать. Если вы застенчивы, плохо разбираетесь в маркетинге или не видите его ценности, наймите кого-нибудь, кто может помочь.

Предпринимательство может быть приключением на всю жизнь, но, как и любое приключение, оно также может быть проблемой. Подготовка себя к типичным ошибкам, которые совершают многие владельцы бизнеса, облегчит вам путь к успеху.

ПОДПИСАТЬСЯ: Money 101 - это 8-недельный курс обучения финансовой свободе, который еженедельно доставляется на ваш почтовый ящик.

ПРОВЕРИТЬ: Как избежать призраков после собеседования через Расти с желудями + CNBC.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *