Бизнесс: Новости — БИЗНЕС Online

Содержание

Греф спрогнозировал цены на рынке жилья словом «припадут» :: Бизнес :: РБК

Глава Сбербанка считает, что в ближайшее время цены на жилье стабилизируются. «Я не вижу большого потенциала для роста цен на жилье. Они немного должны припасть», — сказал Греф

Герман Греф (Фото: Алексей Майшев / РИА Новости)

Цены на жилье в России в ближайшее время стабилизируются и, возможно, даже снизятся. Такое мнение в интервью телеканалу «Россия 1» высказал глава Сбербанка Герман Греф.

По его словам, сейчас спрос на жилье упал из-за отмены части льгот по ипотеке. «Скорее всего, цены на рынке будут находить свой новый баланс. Я не вижу большого потенциала для роста цен на жилье. Скорее всего, даже наоборот — они немного должны стабилизироваться и припасть», — сказал он.

По словам Грефа, введение в прошлом году льготной программы ипотеки на новостройки поддержало россиян и строительную отрасль, однако привело к росту цен на жилье по всей стране — в среднем на 17–20%. Глава Сбербанка добавил, что предложение на рынке будет увеличиваться, поскольку сейчас в России закладывается большое количество жилья.

Бизнес предложил правительству способы снижения цен на новостройки

24 августа президент России Владимир Путин на встрече с генеральным директором «Дом.РФ» Виталием Мутко заявил, что страна впервые способна справиться с задачами в жилищной сфере, хотя предстоит решить еще много вопросов. «Ситуация такова, что мы впервые за всю, может быть, историю еще и царской, и советской России, и современной России в состоянии решить эту задачу — хотя бы в целом», — сказал глава государства.

Путин поддержал продление моратория на проверки бизнеса до 2022 года :: Бизнес :: РБК

По словам Путина, «чем меньше административное давление, тем лучше». Мораторий на проверки малого бизнеса был введен в 2016 году, с тех пор его продлевали. Президент считает, что из-за снижения числа проверок «хуже не стало»

Фото: Владислав Шатило / РБК

Президент Владимир Путин на встрече с представителями партии «Единая Россия» заявил, что поддерживает предложение ввести мораторий на проверки малого бизнеса в 2022 году. Инициативу озвучил председатель комитета Госдумы по бюджету Андрей Макаров, сообщается в Telegram-канале партии.

«Я правительству этот вопрос поставлю на обсуждение. Единственное — вопрос безопасности потребителей», — сказал Путин. По словам президента, «чем меньше административное давление, тем лучше».

Мораторий на проведение плановых проверок бизнеса был введен с 1 января 2016 года и продлился до конца 2018 года. За это время, по данным правительства, от плановых проверок освободили более 500 тыс. малых предприятий. Мера была продлена еще на два года.

Титов предложил восемь срочных мер для поддержки малого бизнеса в России

Весной 2020 года вступило в силу постановление правительства, которое запрещает проведение плановых и внеплановых проверок субъектов малого и среднего предпринимательства до конца года. Затем кабмин продлил мораторий на плановые проверки малого бизнеса до конца 2021 года.

Книги по бизнесу — МИФ

Новинки

Бестселлеры

Подписаться на рассылку по бизнесу

Мы записали бизнес-хиты в аудиоформате. Слушайте, когда вам удобно: в машине, в самолете, во время прогулки или пробежки.

Наши книги по менеджменту составлены мировыми именами в управлении. Это вручную отобранные маст-риды для менеджеров всех уровней.

Книги по продажам так востребованы, потому что в этой теме много проверенных техник — бери и используй. Можно сказать, что книги этого раздела превратили продажи из искусства в ремесло.

Книги о фанатичной дисциплине, эмпирической креативности, продуктивной паранойе и амбициях пятого уровня. О том, как создавать вау-проекты и компании на века.

Люди — самый ценный актив. И их развитие — это ключевой инструмент для того, чтобы снизить текучку, повысить вовлеченность и добиться выдающихся результатов. Для всех, у кого есть подчиненные.

Многие руководители топ-бизнесов признавались, что за пределы мелкого бизнеса им помогло вырваться чтение бизнес-книг. В этом разделе — книги, которые помогут вам проверить этот совет на себе.

Вести успешный бизнес в России реально. Истории компаний «Мосигра», «Додо пицца», «АндерСон» (и других) — тому подтверждение. Делимся ими в этих книгах. Здесь вы найдете ответы, подсказки и идеи, а еще способы избежать граблей, работать «в белую» и получать удовольствие от своего дела.

Искусственный интеллект, машинное обучение, работа в стиле agile: будущее уже здесь. Чтобы оставаться востребованными, работать быстрее, быть эффективнее, людям и компаниям нужно меняться. Собрали на этой полке книги, которые дадут вам ключи к новым технологиям и помогут совершить рывок вперед.

Новые записи в Бизнес-блоге

Скоро в продаже

Подписаться на рассылку по бизнесу

Выбираем лучшее из новых книг и отправляем вам 1 раз в неделю. Примеры предыдущих писем.

Поделиться

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Поделиться

управление бизнесом, бизнес-моделирование, описание, регламентация и оптимизация бизнес-процессов, бизнес-процесс.

Алтайский край

Амурская область

Архангельская область

Астраханская область

Белгородская область

Брянская область

Владимирская область

Волгоградская область

Вологодская область

Воронежская область

Еврейская АО

Забайкальский край

Ивановская область

Иркутская область

Калининградская область

Калужская область

Камчатский край

Кемеровская область

Кировская область

Костромская область

Краснодарский край

Красноярский край

Курганская область

Курская область

Ленинградская область

Липецкая область

Магаданская область

Московская область

Мурманская область

Ненецкий АО

Нижегородская область

Новгородская область

Новосибирская область

Омская область

Оренбургская область

Орловская область

Пензенская область

Пермский край

Приморский край

Псковская область

Республика Адыгея

Республика Алтай

Республика Башкортостан

Республика Бурятия

Республика Дагестан

Республика Ингушетия

Республика Кабардино-Балкария

Республика Калмыкия

Республика Карачаево-Черкесия

Республика Карелия

Республика Коми

Республика Крым

Республика Марий Эл

Республика Мордовия

Республика Саха (Якутия)

Республика Северная Осетия — Алания

Республика Татарстан

Республика Тыва

Республика Удмуртия

Республика Хакасия

Республика Чечня

Республика Чувашия

Ростовская область

Рязанская область

Самарская область

Саратовская область

Сахалинская область

Свердловская область

Смоленская область

Ставропольский край

Тамбовская область

Тверская область

Томская область

Тульская область

Тюменская область

Ульяновская область

Хабаровский край

Ханты-Мансийский АО

Челябинская область

Чукотский АО

Ямало-Ненецкий АО

Ярославская область

Абакан

Азов

Альметьевск

Анадырь

Архангельск

Астрахань

Балашиха

Барнаул

Белгород

Березники

Бийск

Биробиджан

Благовещенск

Бодайбо

Большой Камень

Брянск

Великий Новгород

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волжский

Вологда

Воронеж

Вятка

Горно-Алтайск

Грозный

Губкин

Дзержинск

Димитровград

Долгопрудный

Дудинка

Екатеринбург

Иваново

Ижевск

Иркутск

Йошкар-Ола

Казань

Калининград

Калуга

Каменск-Уральский

Кемерово

Киров

Кирово-Чепецк

Ковров

Кольчугино

Комсомольск-на-Амуре

Королев

Кострома

Красногорский район

Краснодар

Красноярск

Курган

Курск

Кызыл

Липецк

Магадан

Магас

Магнитогорск

Майкоп

Махачкала

Междуреченск

Москва

Московская область

Мурманск

Муром

Мытищи

Набережные Челны

Нальчик

Нарьян-Мар

Нефтекамск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Новоабзаково

Новокузнецк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Омск

Орел

Оренбург

Орск

Пенза

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск-Камчатский

Подольск

Псков

Раменское

Реутов

Ростов-на-Дону

Рязань

Салехард

Самара

Санкт-Петербург

Саранск

Саратов

Светлогорск

Сергиев Посад

Симферополь

Смоленск

Соликамск

Сосновый Бор

Сочи

Ставрополь

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Таганрог

Тамбов

Тарко-Сале

Тверь

Тихвин

Тобольск

Тольятти

Томск

Тула

Тюльган

Тюмень

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Усть-Илимск

Усть-Лабинск

Уфа

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкесск

Чита

Элиста

Южно-Сахалинск

Якутск

Ярославль

Управление сайтом – Лицензия Бизнес

Быстрый старт

Мастер установки, простое управление, базовый функционал CMS и готовые решения для любой сферы бизнеса позволят вам в короткие сроки создать современный адаптивный сайт или интернет-магазин.

Интернет-магазин

Все необходимые инструменты для работы интернет-магазина уже встроены в платформу: корзина, персональный раздел покупателя, публичный каталог, управление заказами и доставкой, интеграции с топовыми службами оплаты и доставки, складской учет и многое другое.

Простое управление контентом

Удобный конструктор сайтов и редактирование «по месту» поможет вам быстро опубликовать любую информацию – новости, каталоги товаров, фотографии, видео, проекты и др. Для этого не нужно разбираться в коде, править контент сможет любой сотрудник.

Визуальный редактор списков

Создавайте на сайте нужные списки прямо из публичной части сайта - FAQ, справочники и базы знаний, списки контрагентов, структурированные архивы, библиотеки. Редактировать списки, его разделы, элементы и свойства можно также в публичном разделе.

Автоматизация бизнес-процессов

Автоматизируйте типовые процессы, происходящие внутри компании или на сайте. Утверждение любого документа, публикация материала на сайте и другие действия, требующие согласования, будут автоматически проходить по заданной цепочке к нужным сотрудникам. Вы легко сможете настроить бизнес-процессы под специфику вашей компании.

Документооборот

Настройте поэтапную публикацию любых документов – физических файлов, новостей, пресс-релизов, статей, страниц, папок, разделов. Система оповестит ответственных сотрудников о переводе документа в статус, за который они отвечают. Копии документов сохраняются на каждом этапе, ведется история изменений.

SEO-готовность

Вам не придется тратить время на оптимизацию страниц – уникальные мета-теги и sitemap генерируются автоматически согласно заданному шаблону и актуальным требованиям поисковых систем.

Аналитика посещаемости сайта

В один клик подключите Яндекс.Метрику и Google Analitycs, чтобы получать полную статистику по вашему сайту.

Лендинги на любой случай

Удивите посетителей яркими, запоминающимися страницами о товаре или услуге. Красивый дизайн, готовые блоки, формы обратной связи для взаимодействия с клиентами – все продумано до мелочей.

Телефония CRM

Используйте возможности телефонии для распределения звонков между менеджерами и оценки качества обcлуживания. Звоните клиентам без дополнительных затрат на гарнитуру, настройки и обслуживание.

Онлайн-консультант CRM

Разместите на своем сайте современный виджет – и клиент получит возможность написать вам в чат, заказать обратный звонок или заполнить форму. Все сообщения и заявки сразу же попадают в CRM.

Единый контакт-центр CRM

Все сообщения из соцсетей, мессенджеров, онлайн-чата на сайте, а также звонки будут приходить в вашу CRM и распределяться между менеджерами. Контакты клиента и вся переписка сохраняются.

Высокая скорость

Собственная запатентованная технология для быстрой загрузки страниц, поддержка «облачных» хранилищ, интеграция с сетью CDN и эталонная виртуальная среда обеспечат вашему сайту быструю работу.

Проактивная защита

Зачастую уровень администрирования серверов и хостинга довольно низкий. Встроенная многоуровневая защита снизит зависимость от частых ошибок веб-разработчиков и обеспечит защиту вашего проекта от большинства известных атак.

Маркетплейс

В каталоге вы найдете сотни бесплатных решений для расширения возможностей вашего проекта – системы бонусов, калькуляторы доставки, формы обратной связи, интеграции с сервисами рассылок и другими системами.

Поддержка и обновления

Мы регулярно выпускаем обновления платформы, чтобы ваш сайт отвечал всем современным требования. Наши технические специалисты всегда готовы прийти на помощь.

Неограниченное количество сайтов

Вы можете создать сколько угодно сайтов с единой базой данных на основе одной копии продукта. Бесплатно.

Как написать план роста бизнеса

Когда вы управляете бизнесом, легко поймать момент, всегда сосредотачиваясь на предстоящем дне. Но чтобы добиться настоящего успеха, нужно смотреть в будущее. Вам нужно спланировать свой рост. Чтобы помочь в этом процессе, многие владельцы бизнеса составляют планы роста бизнеса, в которых указывается график увеличения доходов на следующие один-два года. Чтобы составить эффективный план роста бизнеса, вам необходимо понимать, что это такое, какие стратегии следует учитывать и как спроектировать пути увеличения доходов.

Что такое план развития бизнеса?

План роста бизнеса - это набросок того, чем компания видит себя в следующие один-два года. План роста должен быть отформатирован так, чтобы следовать ему каждый квартал. В конце каждого квартала компания может проверять, какие цели она достигла и какие цели не достигла за этот период. На этом этапе руководство может пересмотреть план роста бизнеса, чтобы отразить текущее положение на рынке.

Почему так важны планы роста бизнеса?

Вот некоторые из многих причин, по которым планы роста бизнеса важны:

  • Доля рынка и проникновение. Если ваша доля на рынке остается постоянной в мире, где расходы постоянно растут, вы неизбежно начнете фиксировать убытки вместо прибыли. Планы развития бизнеса помогают избежать этого сценария.
  • Возмещение досрочных убытков. Большинство компаний теряют намного больше, чем зарабатывают в первые годы своего существования. Чтобы возместить эти убытки, вам нужно вырастить свою компанию до точки, при которой она сможет получать достаточный доход для выплаты ваших долгов.
  • Минимизация будущих рисков. Планы роста важны и для устоявшихся предприятий.Эти компании всегда могут сделать свои продажи более эффективными и тем самым стать более ликвидными. Эта ликвидность может пригодиться, если вам понадобятся деньги для покрытия непредвиденных проблем.
  • План развития бизнеса выгоден для компании в целом, но для большинства предприятий основная цель состоит в том, чтобы составить его с учетом интересов инвесторов. Инвесторы хотят получить представление о том, как ваша компания планирует наращивать продажи в ближайшие месяцы.
  • Конкретные планы доходов. Планы роста настраиваются для каждого бизнеса, и им не нужно следовать установленному шаблону.Однако все планы роста бизнеса должны в значительной степени ориентироваться на выручку. План должен отвечать на простой вопрос: как ваша компания планирует зарабатывать деньги каждый квартал?

Какие факторы влияют на рост бизнеса?

Бесчисленные факторы могут повлиять на рост вашего бизнеса. Вот некоторые из ключевых элементов:

  • Лидерство. Для достижения своих целей вам необходимо знать все тонкости ваших бизнес-процессов и то, как внешние силы влияют на них. Без этих знаний вы не сможете направлять и обучать свою команду, чтобы получать прибыль.В конечном итоге это приведет скорее к стагнации, чем к росту.
  • Менеджмент. Как владелец малого бизнеса, вы от природы вовлечены в управление - получение финансирования, ресурсов, а также физической и цифровой инфраструктуры. Любые стили управления, которые препятствуют приобретению вами этих ресурсов ради экономии денег, могут затруднить ваш рост. Деньги, которые вы заработаете после выращивания, могут задним числом покрыть ваши текущие расходы.
  • Лояльность клиентов. Привлечение новых клиентов может быть в пять раз дороже удержания текущих, а увеличение удержания клиентов на 5% может увеличить прибыль от 25% до 95%.В совокупности эти статистические данные делают лояльность клиентов фундаментальным фактором роста бизнеса.

Каковы четыре основные стратегии роста?

Для бизнеса существует бесчисленное множество стратегий роста, но только четыре основных типа. С помощью этих стратегий роста вы можете определить, как развивать свой бренд.

  • Рыночная стратегия: Рыночная стратегия относится к тому, как вы планируете проникнуть в свою целевую клиентуру. Этот тип стратегии не предназначен для выхода на новый рынок или создания новых продуктов и услуг для увеличения вашей доли рынка; речь идет об использовании ваших текущих предложений.Например, можете ли вы изменить цены? Стоит ли запускать новую маркетинговую кампанию?
  • Развитие: Эта стратегия означает поиск способов вывода ваших продуктов и услуг на новый рынок. Если вы не можете добиться желаемого роста на текущем рынке, целью может быть выход на новый рынок.
  • Стратегия продукта: Эта стратегия, также известная как «разработка продукта», фокусируется на том, какие новые продукты и услуги вы можете нацелить на свой текущий рынок.Как вы можете развивать свой бизнес, не выходя на новые рынки? О чем просят ваши клиенты?
  • Диверсификация: Диверсификация означает расширение как ваших продуктов, так и целевых рынков. Эта стратегия обычно лучше всего подходит для небольших компаний, у которых есть средства для разнообразия продуктов или услуг, которые они предлагают, и того, на какие новые рынки они пытаются проникнуть.

Совет: Поделитесь своим планом роста с ключевыми сотрудниками в качестве мотивации. Когда сотрудники видят возможность повышения ответственности и соответствующей компенсации, они с большей вероятностью останутся.

Что включать в план роста бизнеса

План роста бизнеса фокусируется конкретно на расширении и способах его достижения. Создание полезного плана требует времени, но эти усилия могут существенно окупиться, если вы будете держать ваши усилия по развитию в нужном русле. Вы должны включить следующие элементы в свой план роста:

  1. Описание возможностей расширения
  2. Финансовые цели с разбивкой по кварталам и годам
  3. Маркетинговый план достижения роста
  4. Финансовый план для определения доступного капитала во время роста
  5. Разбивка кадровых потребностей и обязанностей вашей компании

К вашему сведению: Ваш план роста должен также включать оценку ваших операционных систем и компьютерных сетей, чтобы определить, могут ли они приспособиться к росту.

Как написать план роста бизнеса

Чтобы успешно написать план роста бизнеса, вы должны продвигаться вперед и исследовать. Вот несколько основных шагов, которые необходимо соблюдать при написании плана развития бизнеса.

1. Думайте наперед.

Будущее всегда непредсказуемо, но если вы изучите свой целевой рынок, конкуренцию и прошлый рост вашей компании, вы сможете спланировать дальнейшее расширение. Управление малого бизнеса (SBA) содержит подробное руководство по написанию бизнес-плана для роста.

2. Изучите другие планы роста.

Перед тем, как начать писать, просмотрите модели некоторых успешных компаний.

3. Откройте для себя возможности для роста.

Выполнив некоторую домашнюю работу, вы можете определить, заключаются ли ваши возможности расширения в создании новых продуктов, добавлении дополнительных услуг, нацеливании на новый рынок, открытии новых мест или выходе на мировой рынок, и это лишь несколько примеров. Определив наилучшие варианты роста, включите их в свой план.

4. Оцените свою команду.

Ваш план должен включать оценку ваших сотрудников и рассмотрение требований к персоналу для достижения ваших целей роста. Оценивая свои собственные навыки и навыки своих сотрудников, вы можете определить, какого роста можно добиться с помощью вашей нынешней команды. Вы также будете знать, когда начинать нанимать дополнительных людей и какие навыки нужно искать у этих новых сотрудников.

Совет: Часто пересматривайте и пересматривайте свой план роста - не реже одного раза в год.

5. Найдите столицу.

Включите подробную информацию о том, как вы будете финансировать расширение. Business.gov предлагает руководство о том, как подготовить запрос на финансирование, а также как связаться с кредиторами SBA.

6. Расскажите о себе.

Развитие вашего бизнеса требует целенаправленных маркетинговых усилий. Обязательно укажите, как вы будете эффективно продвигать свой бизнес, чтобы стимулировать рост, и как ваши маркетинговые усилия будут развиваться по мере вашего роста.

7. Обратитесь за помощью.

Советы других владельцев бизнеса, добившихся успешного роста, могут стать лучшим инструментом при написании вашего плана роста.

8. Начните писать.

Программное обеспечение для бизнес-планов упростило процесс планирования роста. Большинство программ ориентировано на бизнес-планы, но вы можете изменить их, чтобы создать план, ориентированный на рост.

Оценка бизнеса: сколько стоит ваш бизнес?

Как вы оцениваете экономическую ценность своего бизнеса? Вы могли бы заниматься бизнесом 20 лет, даже не имея при этом необходимости. Или, может быть, вы работаете всего шесть недель. В какой-то момент вы, вероятно, столкнетесь с необходимостью оценить свою компанию в денежной форме.Тем не менее, маловероятно, что вы финансовый эксперт, так как же определить, сколько стоит ваш бизнес?

Почему вам нужно знать, сколько стоит ваш малый бизнес?

Существует множество причин, по которым вам может понадобиться оценить свой бизнес, в том числе:

  • Бизнес выставлен на продажу
  • Вы пытаетесь привлечь инвесторов
  • Вы планируете продать акции своей компании
  • Банковский кредит Требуется против бизнеса
  • Вам необходимо полностью понимать рост вашего бизнеса

Наиболее частые из вышеперечисленных причин связаны с инвестициями и продажами.Наличие ценности для вашего бизнеса означает, что вы можете сказать инвестору, заинтересованному лицу, покупателю или банкиру, что он стоит X суммы, и, следовательно, если вы хотите получить Y процентов от этой суммы, вам придется раскошелиться на Z.

Для инвесторов и покупателей очень важна оценка бизнеса. Доказательства стоимости жизненно важны для привлечения внимания и интереса со стороны тех, кто обладает финансовым капиталом, который вы ищете. Если вы не можете продемонстрировать инвестору, сколько стоит ваш бизнес, как они могут узнать, сколько денег разумно инвестировать?

Совет: Оценка вашего бизнеса должна быть сделана правильно.Неправильная оценка вашего бизнеса может привести к финансовым проблемам в будущем, расстроить или не впечатлить инвесторов или покупателей и нанести ущерб вашей репутации как владельца бизнеса.

Какой метод оценки бизнеса лучше?

Есть несколько способов определить стоимость вашего бизнеса.

«Два наиболее распространенных метода - это метод мультипликаторов, или метод компоновки, который является самым простым, а второй - так называемый метод дисконтированных денежных потоков (DCF), который более сложен», - сказал Брайан Кэрнс, генеральный директор ProStrategix. Консультации в "Я рекомендую хотя бы попробовать и то, и другое.Первый метод требует, чтобы вы применили коэффициент дохода EBITDA [прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации], в котором были проданы компании, подобные вашей, и умножили его на ваш последний показатель EBITDA или выручку. DCF требует, чтобы вы спрогнозировали свою прибыль в будущем (обычно на пять лет) и рассчитали чистую приведенную стоимость », - пояснил Кэрнс.

В этой статье мы сосредоточимся на методе мультипликаторов. Выполните следующие пять шагов, чтобы получить правильную оценку. вашего бизнеса.

Шаг 1. Забудьте о капитальных активах при оценке вашего бизнеса.

Если вы не являетесь квалифицированным бухгалтером или финансовым мастером, вы, возможно, совершили распространенную ошибку, связав стоимость активов со стоимостью бизнеса. Фактически, эти две сущности полностью разделены.

Вот распространенное заблуждение:

  • Предположим, у вашей компании есть офисный блок стоимостью 500 000 долларов, расходные материалы и продукты на сумму 100 000 долларов, финансовая поддержка в размере 200 000 долларов и парк грузовиков на сумму 85 000 долларов.
  • В общей сложности у вас есть капитальные активы на сумму 885 000 долларов.
  • Если бы вы продали все сейчас, это денежная стоимость, которую вы получили бы от продажи, так что это то, сколько стоит ваш бизнес.

Хотя вся приведенная выше информация может быть верной, это не то, что подразумевается под оценкой бизнеса. Дело не в том, чего стоит ваш бизнес, а в том, сколько денег связано с вашим бизнесом. Покупателя не интересует, сколько денег он сможет заработать, если продаст ваш офисный блок. Их интересует, сколько денег они могут заработать на производимых там продуктах и ​​услугах.

Шаг 2: Определите рентабельность, зная валовой доход и все исходящие платежи.

Если стоимость вашего бизнеса не измеряется в капитальных активах, то чем она измеряется? Прибыль.

Оценка вашей компании зависит от денег, которые вы зарабатываете, и о деньгах, которые вы, вероятно, заработаете в будущем. Покупатель хочет знать, сколько он может рассчитывать заработать, если купит вашу компанию.

Вместе с валовым доходом и исходящими платежами в него включена ваша собственная заработная плата.Однако мы не говорим о каждом центе, который вы зарабатываете на бизнесе, а только о базовой производственной заработной плате. Чистая прибыль - это то, к чему мы стремимся.

Но это еще не все, что нам нужно. Бизнес не оценивается на основе его дохода за один год. Нам также необходимо рассмотреть два других важных аспекта для оценки вашей компании:

  1. Множители: Множители - это счетчики долговечности. Вы не ожидаете, что ваша компания выйдет из бизнеса через год, если ее стоит продать, так как долго она, вероятно, будет продолжать работать и зарабатывать деньги инвесторов (или новых владельцев)? В мире малого бизнеса кратные колеблются от двух до 10.Это число полностью зависит от фактора риска и размера бизнеса.

    Более крупные корпорации с прочной основой и долговечностью, оцениваемой в десятилетия / столетия, скорее всего, достигнут высоких мультипликаторов, но для вашего обычного разнообразия, малых и средних предприятий, принятой нормой является кратное от двух до 10. Вы умножаете свою чистую прибыль на любое значение, удобное для вашей компании.

  1. Корректировка рентабельности: Компания вряд ли будет получать одинаковую прибыль год за годом.Оценивая свой бизнес, вы должны определить величину роста или потери прибыли, которую вы можете ожидать в зависимости от применяемого мультипликатора. Для этого вам необходимо изучить исторические финансовые данные вашей компании (если они у вас есть), ожидаемый рост вашего рынка и прогресс ваших конкурентов.

«Если вы не вели хороший финансовый учет исторических данных, на их сборку может уйти некоторое время, и это часто является отправной точкой. Но если у вас есть исторические данные, то часто вы можете иметь финансовую модель. для малого бизнеса примерно за неделю или две », - сказал Абир Сайед, консультант по маркетингу UpCounting.«Для очень простых предприятий, у которых есть все данные, которые легко доступны, модель может быть собрана всего за день или два».

К вашему сведению: Оценка вашей компании зависит от денег, которые вы зарабатываете, и денег, которые вы, вероятно, заработаете в будущем. Покупатель хочет знать, сколько он может рассчитывать заработать, если купит вашу компанию.

Шаг 3: Рассчитайте значение.

Это шаг, которого все боятся: фактическая математика, необходимая для расчета стоимости вашего малого бизнеса.

"Это не займет много времени, если вы правильно ведете бухгалтерский учет, но если вы находитесь в процессе ликвидации основных средств, потому что готовитесь реализовать стратегию выхода, которая предполагает продажу вашего бизнеса, это может занять у вас всего несколько месяцев. чтобы подготовиться к подсчетам », - сказал Джек Чорос, финансовый обозреватель Sophisticated Investor.

Сначала определите свой чистый доход.

Для этого возьмите валовую прибыль вашего малого бизнеса и вычтите все расходы. Например, предположим, что ваш бизнес принес 750 000 долларов США, из которых 500 000 долларов США были затрачены (оборудование, поездки, расходные материалы и заработная плата), а у нас осталось 250 000 долларов.

Во-вторых, посмотрите на кратные.

Как упоминалось ранее, чем меньше риск или меньше бизнес, тем меньшего мультипликатора вы можете ожидать. Чтобы определить свой уникальный множитель, вам нужно признать, что здесь есть некоторые предположения и субъективизм. К сожалению, не существует установленного способа поиска указанного кратного числа. Вместо этого есть несколько основных практических правил, которым нужно следовать:

  • Изучите свою отрасль. По каким мультипликаторам продаются другие компании, подобные вашему?
  • Насколько здорова финансовая история вашего бизнеса?
  • Достаточно ли стабильно, чтобы запрашивать большее кратное?
  • В какой ситуации останется бизнес после вашего ухода (если вы продаете)?
  • Есть ли у вас гарантированный доход по контракту в ближайшие годы?
  • Насколько обширна ваша клиентская база и насколько сильны ваши отношения с поставщиками?

Глядя на свои переменные, вы должны принять решение, основываясь на том, каким, по вашему мнению, должен быть ваш мультипликатор.Вот базовое руководство:

  • Бизнес, управляемый одним работником, вряд ли будет продаваться по цене, кратной более чем трем.
  • Компании с доходом ниже 500 000 долларов часто получают максимум пять.
  • Только более крупные компании с чистой прибылью более $ 500 000 могут рассчитывать на получение двузначного множителя.

Вернемся к нашему примеру, у нас есть годовая чистая прибыль 250 000 долларов. У нас есть расходы в размере 500 000 долларов, что подразумевает разумное количество сотрудников. Предположим, что мы попадаем во вторую скобку для этого примера, в результате чего остается кратное от двух до пяти.Играя по середине, мы выберем четыре, что приведет нас к текущей стоимости в 1 миллион долларов.

Теперь увеличьте стоимость бизнеса на основе потенциального роста. Это звучит пугающе, однако найти эту информацию довольно просто, но для обеспечения точности потребуется время и энергия. Вам понадобится следующая информация:

  • Ваш собственный исторический рост (или рост ваших конкурентов, если у вас его нет)
  • Рост вашего рынка

Исторический рост является наиболее важным фактором - это неопровержимое доказательство того, что ваш бизнес имеет опыт роста.Посмотрите на свою прибыль и отслеживайте, как она изменилась. Давайте упростим наш пример:

  • За последние пять лет наша компания увеличила прибыльность примерно на 8% до 12%.
  • Мы ценим наш бизнес дополнительным ростом на 10% в год по сравнению с выбранным мультипликатором x4. .

В-третьих, определите свой рынок.

Ваш рынок существенно повлияет на вашу прибыльность в ближайшие годы. Например:

  • Если вы находитесь на относительно устоявшемся и стабильном рынке, вам, вероятно, будет лучше использовать исторические цифры, так как движение будет незначительным.
  • Если вы находитесь на новом рынке, у вас есть возможность значительно увеличить свою численность.

В-четвертых, определите свой потенциальный темп роста рынка.

Сравните ваши текущие темпы роста с рынком, на котором вы находитесь. Допустим, ваш рынок вырос на 15% в прошлом году, а ваш бизнес вырос на 14%. Теперь у вас есть разумные доказательства того, что инвесторы и покупатели могут рассчитывать на рост, аналогичный прогнозам отраслевых экспертов.

Хотя вы можете сами оценить рост рынка и его потенциальное влияние на вашу компанию, сейчас хорошее время попросить помощи у финансовых экспертов или у других владельцев бизнеса в вашей сети - второе мнение.

Наконец, добавьте прогнозы роста.

Возвращаясь к нашему примеру с 1 миллионом долларов - мы не на новом рынке; мы работаем в сфере бухгалтерского учета. Мы собираемся использовать исторические данные для расчета нашего роста, потому что бухгалтерский учет вряд ли увидит в целом больший рост, чем наша гипотетическая компания.

Добавьте 10% годовых к чистой прибыли. Не забудьте умножать постепенно, а не прибавлять 10% к текущему значению, чтобы обеспечить точные числа.

  • Год 1: 250 000 долларов
  • Год 2: 275 000 долларов
  • Год 3: 302 000 долларов
  • Год 4: 332 000 долларов

Таким образом, общая стоимость компании составляет 1 160 250 долларов.Теперь наша компания стоит 1 160 250 долларов США для инвесторов и покупателей, верно?

Шаг 4: Примите во внимание вашу рыночную оценку.

Ваша оценка является ориентиром. Вы создали оценку, которую можете представить инвесторам и покупателям, предоставив им разумный и респектабельный ответ на вопросы «Сколько стоит ваш бизнес?». Но это не значит, что ваш бизнес действительно стоит той ценности, которую вы ему вложили.

В конце концов, ваш бизнес стоит того, чего его оценивают на рынке.«Рыночная стоимость часто является очень точным способом оценки стоимости, поскольку это функция оценки всех других сторон и всей другой доступной информации», - пояснил Сайед.

Например, мы оценили наш примерный бизнес в 1,1 миллиона долларов. Продолжая наш сценарий:

  • Мы встречаемся с инвесторами / покупателями несколько раз. Хотя мы приводим нашу оценку стоимости в 1,1 миллиона долларов, мы не можем обеспечить более 1 миллиона долларов. Инвесторы в определенной степени согласны с оценкой, но не принимают полную сумму.
  • Теперь стоимость нашего бизнеса составляет 1 миллион долларов.

Если вы не можете получить полную сумму оценки от покупателя (-ов), то это неприемлемая стоимость. Рынок определяет общую стоимость вашего бизнеса. Если инвесторы не считают, что ваш бизнес стоит 1,1 миллиона долларов, значит, бизнес не стоит 1,1 миллиона долларов.

Итог: Даже если вы выполнили все необходимые расчеты, ценность вашего бизнеса в конечном итоге зависит от людей, инвестирующих или покупающих ваш бизнес, чтобы определить, сколько, по их мнению, он стоит.

Шаг 5: Примите волю рынка.

Возможно, вам придется пойти на компромисс в ваших цифрах, если рынок их не поддерживает. Если вам нужны инвестиции, чтобы выжить, или вам не терпится продать, то вы не можете позволить себе упорствовать со своими цифрами.

«Бизнес стоит только того, чего требует рынок. Если ваша отрасль переживает тяжелые времена, например, из-за коронавируса, вы можете оценить свой бизнес гораздо выше, чем рынок», - сказал Чорос. «Такие вещи, как время и большая потребность вашего бизнеса на рынке, по-прежнему имеют значение, даже если ваш бренд может стоить намного больше денег или ваши бухгалтерские записи могут показать, что вы стоите больше.Бизнес - это всегда рычаги воздействия. Вы не часто получаете то, что заслуживаете, вы получаете то, о чем договариваетесь ».

Дополнительный отчет Дженнифер Пост.

Business Definition

Что такое бизнес?

Бизнес определяется как организация или предприятие, занимающееся коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью. Бизнесы могут быть коммерческими организациями или некоммерческими организациями, которые работают для выполнения благотворительной миссии или продвижения социальных целей.

Термин «бизнес» также относится к организованным усилиям и деятельности отдельных лиц по производству и продаже товаров и услуг с целью получения прибыли. Масштаб бизнеса варьируется от индивидуального предпринимателя до международной корпорации. Несколько направлений теории связаны с пониманием бизнес-администрирования, включая организационное поведение, теорию организации и стратегическое управление.

Ключевые выводы

  • Бизнес определяется как организация или предприятие, занимающееся коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью.
  • Предприятия могут быть коммерческими организациями или некоммерческими организациями.
  • Существуют различные формы бизнеса, такие как компания с ограниченной ответственностью (LLC), индивидуальное предприятие, корпорация и партнерство.
  • Компании могут варьироваться от небольших предприятий, работающих в одной отрасли, до крупных предприятий, работающих во многих отраслях по всему миру.

Понимание бизнеса

Как правило, бизнес начинается с бизнес-концепции (идеи) и названия.В зависимости от характера бизнеса может потребоваться обширное исследование рынка, чтобы определить, возможно ли превратить идею в бизнес и может ли бизнес принести пользу потребителям. Фирменное наименование может быть одним из самых ценных активов фирмы; Таким образом, при его выборе следует тщательно обдумать его. Компании, работающие под вымышленными именами, должны быть зарегистрированы в государстве.

Чаще всего предприятия создаются после разработки бизнес-плана, который представляет собой официальный документ, детализирующий цели и задачи бизнеса, а также его стратегии достижения целей и задач.Бизнес-планы практически необходимы при заимствовании капитала для начала работы.

Также важно определить юридическую структуру бизнеса. В зависимости от типа бизнеса ему может потребоваться получение разрешений, соблюдение требований регистрации и получение лицензий для законной деятельности. Во многих странах корпорации считаются юридическими лицами, а это означает, что бизнес может владеть собственностью, брать долги и подавать иски в суд.

Бизнес-структуры

Многие предприятия организуются вокруг какой-то иерархии или бюрократии, когда должности в компании имеют определенные роли и обязанности.Наиболее распространенные структуры включают индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорации и компании с ограниченной ответственностью (LLC), причем единоличное владение является наиболее распространенным.

Индивидуальное предпринимательство, как следует из названия, представляет собой бизнес, которым владеет и управляет одно физическое лицо. Нет юридического разделения между бизнесом и владельцем; налоговые и юридические обязательства бизнеса, таким образом, ложатся на владельца.

Партнерство - это деловые отношения между двумя или более людьми, которые объединяются для ведения бизнеса.Каждый партнер вносит ресурсы и деньги в бизнес и участвует в прибылях и убытках бизнеса. Распределенные прибыли и убытки отражаются в налоговой декларации каждого партнера.

Корпорация - это бизнес, в котором группа людей действует как единое целое; Чаще всего владельцами корпорации являются акционеры, которые обменивают вознаграждение на обыкновенные акции корпорации. Создание бизнеса освобождает владельцев от финансовых обязательств по бизнес-обязательствам; однако в корпорации действуют неблагоприятные правила налогообложения для владельцев бизнеса.

По этой причине доступна относительно новая (впервые доступная в Вайоминге в 1977 году и других штатах в 1990-х годах) бизнес-структура - компания с ограниченной ответственностью (LLC); эта структура сочетает сквозные налоговые льготы партнерства с льготами с ограниченной ответственностью корпорации.

Бизнес-форматы

Размеры бизнеса варьируются от небольших компаний, управляемых собственниками, таких как семейные рестораны, до многонациональных конгломератов, таких как General Electric.Более крупные предприятия могут выпускать корпоративные акции для финансирования операций. В этом случае компания является публичной и имеет ограничения на отчетность и деятельность. В качестве альтернативы малые предприятия могут действовать более независимо от регулирующих органов.

Бизнес-индустрии

Компания может описать свой бизнес, указав отрасль, в которой она работает. Например, бизнес в сфере недвижимости, рекламы или производства матрасов - это отрасли, в которых может существовать бизнес.Поскольку термин «бизнес» можно заменить на повседневные операции, а также на формирование компании в целом, этот термин часто используется для обозначения операций, связанных с базовым продуктом или услугой. Например, ExxonMobil ведет бизнес, поставляя нефть.

Для малых предприятий все еще доступны «миллиарды долларов помощи»: администратор SBA

Малые предприятия в Америке все еще могут извлечь выгоду из программы стимулирования пандемии, предлагаемой федеральным правительством США.Администратор S. Small Business Administration (SBA) Изабелла Касильяс Гусман сообщила Yahoo Finance в новом интервью.

«У нас все еще есть миллиарды долларов помощи в рамках нашей программы по простаиванию COVID», - сказала Гусман, начавшая свой президентский срок при президенте Джо Байдене в марте после того, как она занимала пост директора Калифорнийского офиса адвоката по делам малого бизнеса.

Инициативы SBA, в том числе Программа защиты зарплаты (PPP) на сумму 953 миллиарда долларов, Фонд восстановления ресторанов, Грант операторам закрытых заведений (SVOG) и ссуды в связи с экономическими травмами, были созданы для обеспечения необходимого финансирования после общенациональных остановок, связанных с пандемия коронавируса, в результате которой в 2020 году навсегда закрылись около 200000 предприятий.

Это остаточное финансирование может иметь решающее значение, поскольку всплеск варианта Дельта в различных частях страны разбивает надежды на возвращение рабочих в большом количестве, заставляя владельцев малых предприятий снова бороться. (Недавний опрос Alignable, социальной сети для владельцев малого бизнеса, показал, что 76% владельцев обеспокоены тем, что рост числа дел помешает их усилиям по восстановлению.)

«Мы готовы поддержать наш малый бизнес чем угодно. программы, которые у нас есть », - сказала она, добавив, что эти программы также дают компаниям возможность позиционировать себя, чтобы воспользоваться возможностями роста во время восстановления экономики.

« Мы хотим, чтобы эти ссуды переходили к прощению»

Ссуды ГЧП, наиболее известные усилия SBA по борьбе с пандемией, были предоставлены с обещанием, что они будут прощены и, по сути, превращены в гранты при правильном использовании.

Однако, хотя программа помогла миллионам предприятий сохранить сотрудников на заработной плате, с самого начала процесс был сопряжен с проблемами, учитывая неизбежно быстрое развертывание.

Финансирование в первом раунде, которое было быстро исчерпано, в основном направлялось более крупным компаниям, имеющим отношения с крупными банками, в то время как более мелкие, более уязвимые предприятия в основном не участвовали.

История продолжается

В ответ второй раунд предоставил малым предприятиям лучший доступ к финансированию, но обработка этих средств заняла больше времени, поскольку SBA ввело новые правила борьбы с мошенничеством.

SBA также недавно запустило портал прямого прощения, который нацелен на малый бизнес с кредитами ГЧП на сумму 150 000 долларов и меньше. Гусман сказал, что на этой платформе они заключили партнерские отношения с более чем 1000 кредиторов, чтобы предприятия могли завершить процесс за 10 минут.

В целом по состоянию на 15 августа было списано 471 137 621 001 доллар США в виде займов ГЧП.

«Мы хотим, чтобы все ГЧП - 800 миллиардов долларов - вернулись на рынок», - сказал Гусман. «Мы хотим, чтобы эти ссуды переходили к прощению, если они имеют на это право, и у этих кредиторов есть этот капитал, чтобы теперь повторно -среда в сообществе малого бизнеса ».

Мэтт «Куш» Кушер стоит у своего ресторана KUSH в Винвуде, Майами, 29 апреля 2020 г. (Чарльз Трейнор-младший / Майами Геральд / Служба новостей Tribune через Getty Images)

«Мы хотим и дальше пытаться поддержать в этих заведениях

Рестораны, в частности, продолжают сталкиваться с нехваткой рабочей силы и предложения.

Гусман отметил, что до завершения в июле федеральный фонд восстановления ресторанов предоставил 28,6 млрд долларов для финансирования более чем 100 000 предприятий, и спрос в 2,5 раза превысил эту сумму.

«Я знаю, что Конгресс продолжает рассматривать вопрос о том, будут ли они пополнять эти фонды», - отметила она.

SVOG, программа развлекательных заведений, подписанная в декабре 2020 года как часть пакета законодательных мер по борьбе с COVID на сумму 900 миллиардов долларов, пообещала 15 миллиардов долларов для независимых площадок, промоутеров, театров и других организаций.

И хотя изначально в программе были большие задержки и прерывистый старт, SBA смогла исправить ситуацию.

«Мы получили 9 миллиардов долларов, и мы продолжаем закрывать все те заявки, которые находятся на рассмотрении», - сказал Гусман. «Пожалуйста, терпите нас. Мы хотим, чтобы эти средства продолжали выделяться каждый день. . "

Президент Байден обращается к администратору SBA Изабелле Касильяс Гусман, когда 30 марта 2021 года он подписывает Закон о продлении срока действия программы защиты зарплаты от 2021 года.REUTERS / Jonathan Ernst

Гусман добавил, что на этой неделе SBA откроет портал SVOG, чтобы предыдущие победители могли подать заявку на участие в дополнительной программе.

«Мы хотим и дальше пытаться поддерживать эти места, - пояснила она. - Если в процессе была какая-то ошибка, очевидно, она будет исправлена ​​во время процесса апелляции».

Дополнительные гранты будут предлагаться только в размере 50% от первоначальной суммы гранта, согласно SBA, но не более 10 миллионов долларов. Это ограничение включает как начальные, так и дополнительные гранты.

SBA также принимает некоторые заявки на пересмотр суммы компенсации и апелляции, чтобы дать заявителям возможность доказать свое право на участие и отменить предыдущее решение. У отклоненных кандидатов есть две недели на обжалование.

Отвечая на вопрос об отчетах малых предприятий, прошедших процесс повторного рассмотрения и получивших отказ, Гусман дал несколько советов.

«Я бы посоветовала им обратиться в свои местные районные отделения», - сказала она. «Они могут найти своих местных партнеров в SBA.gov и убедитесь, что все особенности дела понятны, а также могут быть связаны с дополнительным облегчением, которое может предложить SBA ».

Также остается доступной программа ссуды на случай бедствия, причиненного COVID, - программа, на которой агентство сосредоточилось, чтобы «улучшить обслуживание клиентов».

Дани Ромеро - корреспондент Yahoo Finance. Следуйте за ней в Twitter @daniromerotv .

ПОДРОБНЕЕ:

Подпишитесь на Yahoo Finance на Twitter , Facebook , Instagram , Flipboard , , и reddit

Чернокожие компании в Нью-Джерси: Chic Sugars, Hush Lifestyle

The Yard

Кай Кэмпбелл, владелец The Yard в Ньюарке, рассказывает о своем ресторане в Military Park.Среда, 25 августа 2021 г.

Кевин Р. Векслер и Шейла Браун, NorthJersey.com

Согласно последним данным переписи населения, в Америке насчитывается более 2 миллионов предприятий, принадлежащих чернокожим. владелец - единственный сотрудник.

Владельцы скажут вам, что их магазины, рестораны и услуги играют особую роль в их сообществах: это места, где можно прославлять культуру, ощущать чувство безопасности и принадлежности.

В рамках Национального Месяца черного бизнеса мы обращаем внимание некоторых местных продавцов, которых вы можете поддержать до конца августа - и в течение всего года.

Побалуйте себя сладкими угощениями в Chic Sugars, Энглвуд

Эрика Олдхэм протягивает руку, обнажая предплечье с яркими татуировками, которые доходят до ее пальцев.

«Эти татуировки символизируют то, что я работаю на себя, - говорит Олдхэм, уроженец Тинека и владелец Chic Sugars на Саут-Дин-стрит в Энглвуде. - Когда вы начинаете наносить татуировки на руки и пальцы, вы ограничены в возможностях. Ваши варианты ».

Индивидуальность Олдхэм распространяется и на творения в ее пекарне.Сладости включают кексы Nutella и piña colada, макароны с фисташками и клубничные хрустящие пирожные, торт dulce de leche в банке и домашние тарталетки с малиной. Еще она продает сладкие напитки.

«Я не хочу делать все, что вы ожидаете от кого-то», - говорит Олдхэм.

История продолжается после галереи

Chic Sugars, которую Олдхэм также называет «сладким пятном», был показан в программе Food Network «Winner Cake All» в 2019 году, когда Олдхэм создал трехфутовую гусеницу. тематический торт.«У меня синдром самозванца, и Food Network была чем-то, что мне нужно было, чтобы просто походить на« да, я принадлежу », - говорит Олдхэм. В число клиентов Chic Sugars входят Джей Зи, Ники Минаж, BET и HOT 97.

Олдхэм, ранее работавшая в хедж-фонде, начала свой бизнес в 2009 году, отклонившись от своего пути к юридической школе. Если бы 13 лет назад она не пыталась приготовить первый торт на день рождения дочери, все могло бы быть иначе. «Вот откуда все это взялось, - говорит Олдхэм.

Chic Sugars переехала в Энглвуд в мае из своего первоначального дома в Форт-Ли. Вся пекарня черная с акцентными цветами, которые отражаются от стен. Меню - неоново-розовый, желтый и синий. На картине изображена Рут Бадер Гинзбург в свитере Coogi à la Biggie Smalls. «Я хотела, чтобы бренд был смелым», - говорит она.

Также важна услуга «белые перчатки». Часто, по ее словам, «черные компании получают плохую репутацию из-за стереотипа о плохом обслуживании клиентов. Ежедневно доказывать, что люди ошибаются, и идти против этого стереотипа - очень важно.

Она надеется расшириться на другие города, но пока готовится к падению. «Теплый и пушистый» - один из ее фирменных напитков, напиток, который обещает перенести вас назад во времени в прохладный осенний день, проведенный в доме бабушки или во время прогулки на сене.

Перейти: 28 S Dean St, Englewood; 201- 371-4911, Chicsugars.com

Отведайте жареную рыбу в The Yard, Newark

В центре города Ньюарк находится The Yard с Военным парком в качестве расширенной обеденной зоны. Ресторан предлагает блюда африканской диаспоры в атмосфере праздника черной культуры.

Вкусовые профили отдают дань уважения Южной Америке, Западной Африке и Карибскому региону, с такими пунктами меню, как бургер из бычьего хвоста; жареные сэндвичи с рыбой из местного рыбного магазина; и салат «Черная радость» с помидорами семейной реликвии, жареной куриной грудкой и арбузом. В меню также есть веганские блюда.

Владелец Кай Кэмпбелл открыл The Yard в феврале, но говорит, что он все еще находится в стадии плавного открытия. «Я хотел, чтобы люди приходили и просто были где-то и теряли счет времени с тем, что они делают или с кем бы они ни были», - говорит Кэмпбелл, который также владеет Burger Walla на Холси-стрит и Bragman's Deli на Хоторн-авеню.

«Больше нет мест, куда люди могли бы просто пойти и побывать, и, на мой взгляд, это было похоже на то, что мы делали в Burger Walla», - говорит Кэмпбелл. место встречи, наши двери всегда были открыты ».

Разнообразие: На Бродвее в 2021 году «будет так много черных голосов». Театральные любители, профи говорят, что пора

Название имеет особое значение. «Черным всегда было место, где можно было собраться, как в студенческом городке колледжа, и чаще они говорили:« Эй, встретимся во дворе », - говорит Кэмпбелл.«Всегда где-то есть« двор », и это послужило толчком к тому, почему я захотел это сделать».

В течение всего лета в The Yard проводились «Среды после работы», которые отмечались жареной рыбой - на выбор жареный путасс или сом - на бутерброде с нарезанным вручную картофелем фри за 10 долларов. Сэндвич можно сочетать с фирменным соусом масала или соусом валла (горчица, запеченная в меде с дымком).

«Это должно быть очень традиционным», - говорит он. И для него важна справедливая цена.

«Большинство наших клиентов - цветные женщины и цветные люди. Вы знаете, что им приходилось работать намного дольше и гораздо тяжелее, чтобы заработать этот доллар, - говорит Кэмпбелл, - поэтому мы всегда хотим, чтобы цены были справедливыми и давали качественный опыт ».

Суббота и воскресенье с полудня до 15:00. это поздний завтрак. Каждую субботу здесь играет живая джаз-бэнд, а по воскресеньям играет госпел-хаус.

«В конечном итоге это про радость Блэков. Я не всегда хочу преодолевать что-то и получать радость в ответ на что-то негативное », - говорит он.

«Речь идет о безграничной, неотъемлемой радости, вы знаете, что это чисто, поэтому я и делаю это».

Go: 55 Park Pl, Newark; 973-273-0033, theyardnewark.com

Получите удовольствие в бутике Hush Lifestyle, Энглвуд

Всем фанатикам уличной моды, тем, кто одержим тем, чтобы галочка на их кроссовках соответствовала цвету их рубашки, законодателям вкуса и культуре влиятельные лица, это для вас.

Hush Lifestyle Boutique на Гранд-стрит в Энглвуде - это бутик премиум-класса, предлагающий «все, от журнальных столиков до свечей, одежды, мужских и женских аксессуаров», - говорит Рамон Блэкберн, дизайнер и владелец.

На нем также представлены коллекции брендов Nike и Jordan, а также Puma, New Balance и Adidas. Но то, что отличает магазин от других, - это товары от продавцов, принадлежащих меньшинствам - вещи, которые вы действительно не сможете найти больше нигде. «У нас есть около 15 поставщиков, принадлежащих меньшинствам, которых мы поддерживаем и наставляем», - говорит Блэкберн, уроженец Западного побережья.

Развитие: Новое строительство везде, куда ни глянь, в Северном Джерси. Вот что происходит где

Для Блэкберна было важно владеть магазином и иметь авторитет в пространстве.

«Черные люди часто являются законодателями моды, и я не думаю, что многие люди, которые добиваются этого, независимо от того, работают ли они в компании или работают на себя, получают признание», - говорит он. «Другие люди принимают признание».

Бутик также работает с Семейным центром Бергена. Этой осенью «Мы будем встречаться с ними раз в месяц, разговаривать с детьми о бизнесе, предпринимательстве, обучать их тому, как оценивать свои товары и получать прибыль», - говорит Блэкберн.

Блэкберн, имеющий опыт работы в оптовой торговле, открыл бутик площадью 2000 квадратных футов в апреле 2015 года. Он говорит: «Будучи афроамериканцем, у него не было большого доступа к информации о том, как начать бизнес, как оценивать товары, как продавать и продавать их, как продавать их ».

Он учился на ошибках и успехах и верит в возможности делиться.

«Мой отец всегда учил меня, что выживание - это успех, поэтому, пока вы выживаете, вы добиваетесь успеха.«Во время пандемии, - говорит Блэкберн, - нам пришлось научиться немного перемещать краску».

Магазин предлагает роскошную эстетику, которая пронизывает витрины, освещение и товары. В магазине стоит золотой велосипед. окно, и освещение заставляет сиять золотую молнию. Дрейк, Мик Милл или SZA могут играть на заднем плане.

«Я надеюсь, что люди чувствуют себя комфортно и безопасно, когда они входят, расслабленные, что они могут смеяться, слушать хорошую музыку и делать покупки », - говорит Блэкберн.

Идти: 10 Гранд Авеню, Энглвуд; 201-503-0021, hushlifeboutique.com

Будьте естественны в Enchantments от Kelli / Herb N 'Development

Enchantments от Kelli предлагает широкий спектр вариантов ухода за кожей, включая натуральные лосьоны для тела, дезодоранты и бальзамы для губ. Лечебный крем для тела за 20 долларов содержит такие ингредиенты, как масло календулы и масло примулы. Владелец Келли МакКлауд, жительница Fair Lawn, была вдохновлена ​​начать свой бизнес в 2012 году после своей собственной борьбы с экземой.

«Я начал искать более естественные способы борьбы с экземой, а не стероиды и тому подобное, которые просто нанесли больше вреда моей коже, чем что-либо еще», - говорит МакКлауд.

Все ингредиенты сертифицированы как полностью натуральные и гипоаллергенные и поставляются высококачественными поставщиками.

Недавно МакКлауд расширила свой бизнес, включив в него консалтинговую службу Herb N ’Development.

Как клинический травник, МакКлауд может помочь клиентам использовать травы для улучшения самочувствия.«Мы сделаем полную историю болезни, это займет около двух часов. Любой анализ крови, который они сделали у врача, я проверю, а затем придумываю формулу на основе трав, состоящую из настойки или чая, или того и другого », - говорит она.

Консультации проходят через Zoom или дома у МакКлауда - в зависимости от того, что работает. «Я хочу предоставить сообществу доступ к тем, кто разбирается в этих травах», - говорит она.

МакКлауд признает, что некоторые люди отвращаются к медицинским работникам, но, по ее словам, в случае траволечения клиент может почувствовать, что у них есть немного больше контроля.

«Для чернокожих и смуглых людей доступ к медицине и врачам очень ограничен и очень дорог», - говорит она. В Herb N ’Development она встречает своих клиентов там, где они находятся в финансовом отношении. «Если кто-то не может позволить себе мои консультации, я просто сделаю это бесплатно. «Меня больше интересует благополучие людей, чем на самом деле много денег», - говорит она. «Я занялся этим, чтобы помогать людям».

Идите: 973-489-7821, enchantmentsbykelli.com

Шейла Браун - местный корреспондент NorthJersey.com. Для неограниченного доступа к наиболее важным новостям вашего местного сообщества, пожалуйста, подпишитесь или активируйте свою цифровую учетную запись сегодня.

Эл. Почта: [email protected]

Twitter: @shaylah_brown

Четырехэтапный подход к глобальному масштабированию вашего бизнеса

Вы думаете о том, чтобы вывести свою компанию на мировую арену? Идея превратить ваш бизнес в международный бренд, безусловно, звучит захватывающе, но вам нужно подготовиться ко всем стоящим впереди задачам.Даже если вы предлагаете высококачественные продукты или услуги, это не верный путь к международному успеху. Воспроизведение модели успеха, которую вы использовали локально, также может не сработать.

Ваша первая задача - создать действенный план, ознакомившись с различными факторами, которые следует учитывать, прежде чем выходить на мировой рынок.

1. Держите свои финансы под контролем

Многие предприниматели слишком увлечены расширением своего бизнеса, несмотря на отсутствие финансовой грамотности.Стоит отметить, что большинство малых предприятий терпят неудачу из-за плохого управления денежными потоками. Если ваш бизнес по-прежнему испытывает трудности с денежным потоком, лучше сначала предпринять необходимые шаги для улучшения своего финансового положения.

Помните, что международные транзакции могут быть очень сложными, поскольку вы будете иметь дело с разными часовыми поясами и валютами. Однако сначала овладение основами финансового менеджмента должно стать вашим первым шагом на пути к расширению бизнеса и поможет вам создать прочную основу для международного успеха.

2. Ознакомьтесь с местными законами и постановлениями.

Последнее, что вы хотите сделать, выходя на мировой рынок, - это сделать что-то незаконное. Необходимо учитывать технические вопросы, например, законы, касающиеся открытия компании в целевой стране. В большинстве случаев вам лучше работать с профессионалами, которые помогут вам в этом процессе.

Intercompany Solutions, например, помогает международным предпринимателям и компаниям, которые хотят расширить свой бизнес в Нидерландах.Они предлагают комплексные решения, включая создание компаний, бухгалтерские и секретарские услуги, чтобы их клиенты могли начать работу в кратчайшие сроки.

3. Изучите местные методы маркетинга

Чтобы ускорить привлечение целевых клиентов, важно локализовать свой маркетинговый подход. Платформы, которые вы использовали для достижения локального успеха, могут больше не работать. Например, если вы используете маркетинг в социальных сетях, узнайте, какие платформы больше всего предпочитают ваши новые клиенты.

Не забудьте также локализовать свой контент. Использование инструмента автоматического перевода для вашего блога не поможет. Вместо этого выделите ресурсы для создания маркетинговой команды из людей, которые понимают лингвистические и культурные нюансы вашего целевого рынка. Это лучший способ создать маркетинговый подход, который им резонирует.

4. Отслеживайте свою эффективность

Когда вы выйдете на международный уровень, сделайте отслеживание производительности своим приоритетом. Определите важные показатели производительности, которые помогут вам проанализировать, где следует внести корректировки.Если не следить за своим распорядком, легко потерять ресурсы, даже не осознавая этого, пока не стало слишком поздно.

Всегда ищите новые возможности для удовлетворения потребностей ваших новых клиентов. И в случае, если вы обнаружите, что слишком быстро двигаетесь слишком рано, напомните себе, что можно действовать немного медленнее, если это означает меньшую нагрузку на вашу компанию в финансовом отношении и меньшую нагрузку на ваш бизнес в целом. Попутно извлекая уроки и учитывая интересы ваших клиентов, вы сможете добиться успеха на международной арене вашего целевого рынка.

Ресторан на Манхэттене заявил, что бизнес упал на 25% за неделю

Арт Депоул и его брат Ник владеют рестораном Mooyah на Таймс-сквер в Нью-Йорке. Mooyah Burgers, Fries & Shakes

  • Владелец Mooyah сказал, что бизнес упал на 25% после того, как Нью-Йорк объявил о своем мандате на вакцины.

  • Он сказал, что сомневается, что рост числа случаев Delta вызвал падение.

  • Требование вакцины было "очень поляризующим" по сравнению с прошлым мандатом на маски, добавил он.

  • Смотрите больше историй на бизнес-странице Insider.

Владелец бургерного ресторана в центре Манхэттена сказал, что бизнес упал на 25% за неделю - и он обвинил в этом требование Нью-Йорка о вакцинах.

Арт Депоул, совладелец ресторана Mooyah Burgers, Fries и Shakes на Таймс-сквер, сказал Insider, что мандат удерживает людей от посещения его заведения.

Эта потеря бизнеса может привести к повышению цен в его ресторане, сказал он.

Подробнее: Ведущая консалтинговая компания только что объявила об одном из самых строгих требований к вакцинам: сделайте прививку или не получайте зарплату

Согласно правилам, введенным на прошлой неделе, люди должны предоставить доказательства хотя бы одного COVID- 19 застрелен в ресторанах Нью-Йорка. Депоул подсчитал, что продажи в его ресторане за эту неделю упали на 20-25%, а посещаемость в обеденное и выходное время пострадала больше всего.

Рост числа случаев варианта Дельта также может оттолкнуть людей от еды вне дома, сказал Депоул.Продажи в ресторанах Mooyah в туристических районах упали, потому что вариант Delta удерживает людей от путешествий, сказала Insider Натали Андерсон Лю, вице-президент бренда Mooyah. А туристы обычно составляют чуть более половины всех посетителей на Таймс-сквер, добавил Депоул.

Но он сказал, что не думает, что опасения по поводу варианта Delta могли вызвать внезапное падение продаж, потому что количество случаев Delta и так уже было высоким.

«Предыдущая неделя, когда вариант Delta все еще распространялся, была намного лучше по продажам, чем на прошлой неделе», - сказал Депоул.

«Из разговоров с людьми я считаю, что это больше из-за мандата», - сказал он.

Требование вакцины было "очень поляризующим" по сравнению с прошлым мандатом на использование масок, добавил он.

История продолжается

Рестораны, которые добровольно применяли свои собственные требования к вакцинации, рассказали Insider, что некоторые клиенты оставляли плохие отзывы и угрожали плевать и кашлять на сотрудников из-за политики.

«У меня ни разу не было ни одного инцидента с клиентом, который доставил мне неприятности, когда его попросили надеть маску», - сказал Депоул.

Депоул сказал, что он понимает доводы в пользу вакцинации, но что ресторанная индустрия была «легкой мишенью», и на нее «несправедливо выбирали».

«Нас выделяют как тех, кто должен обеспечивать выполнение этого мандата, в то время как другим крупным розничным торговцам не нужно выполнять те же требования, что и мы, чтобы позволить клиентам войти», - сказал он.

Анализ, опубликованный в журнале Nature, показал, что большинство случаев заражения COVID-19 на ранней стадии пандемии можно было отследить до «суперпредставленных» мест, в том числе ресторанов.

«Самые рискованные места - это рестораны, тренажерные залы, кафе и отели», - сказал Insider соавтор исследования Юре Лесковец.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *