Бизнес за 2 миллиона: Бизнес до 2 миллионов рублей

Коллекция Фаберже ушла с молотка в Лондоне за 5,2 миллиона фунтов

ЛОНДОН, 30 ноя — ПРАЙМ. Частная коллекция произведений фирмы «Фаберже» ушла с молотка в Лондоне за 5,2 миллиона фунтов стерлингов (6,9 миллиона долларов), сообщил аукционный дом Christie’s по итогам торгов «Шедевры Фаберже из коллекции Гарри Вульфа». 

Российские ювелиры за 9 месяцев увеличили потребление золота на 30%

Собрание включало 86 произведений – от камнерезных фигурок животных, рамок для фотографий до керамических изделий, серебра и ювелирных украшений.

«Живой аукцион в Лондоне принес 5 миллионов 203 тысячи 250 фунтов стерлингов, более чем в два раза превысив предварительную оценку (2 миллиона 150 тысяч фунтов – ред.)», — говорится в сообщении.

Указывается, что в ходе торгов было продано 98% лотов.

В аукционе участвовали клиенты из 18 стран с четырех континентов. Отмечается, что покупатели из России, которые составили одну пятую от всех участников, активно боролись за камнерезные фигурки животных с выдающимся провенансом и произведения в русском стиле.

Среди топ-лотов торгов – выдающаяся мозаичная брошь из золота и платины, украшенная драгоценными камнями (350 тысяч фунтов) и этюд земляники в стакане из горного хрусталя с украшениями из золота, эмали, нефрита, жемчуга и бриллиантов (325 тысяч).

Прошедший сегодня же аукцион русского искусства принес по итогам двух сессий живописи и декоративно-прикладного искусства 5 миллионов 927 тысяч 350 фунтов стерлингов, добавили в Christie’s. Топ-лотами стали полотно Ивана Айвазовского «Генуэзские башни на Черном море», ушедшее с молотка за 862,5 тысяч фунтов, и картина Константина Коровина «В саду», нашедшая нового владельца за 742,5 тысяч.

За пять произведений из азиатской экспедиции Николая Рериха 1925-1929 годов развернулась настоящая война ставок, по итогам которой работы были проданы в сумме за 628,5 тысяч фунтов, отметили в аукционном доме.

«Особым спросом среди коллекционеров также пользовались произведения Фаберже: выполненная из агата фигурка мыши сони, купленная Эммануилом Нобелем в подарок, была продана за 225 тысяч фунтов, в то время как большая ваза в неорусском стиле с серебряными украшениями в виде богатырей из собрания Генри Пенна Венгера ушла с молотка за 87,5 тысяч фунтов. Редкая бронзовая модель знаменитой скульптуры Марка Антокольского «Мефистофель» продана за 400 тысяч фунтов», — рассказали в Christie’s.

Иностранцы бросились закупать российское вино: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

За восемь месяцев 2021 года российские производители увеличили поставки вина за рубеж до 7,2 миллиона долларов, сообщили «Ленте.ру» в Россельхозбанке. По сравнению с аналогичным периодом годом ранее объем поставок иностранным потребителям вырос на 54 процента.

В Россельхозбанке прогнозируют, что по итогам года экспорт российской продукции составит не менее 13 миллионов долларов. Причинами того, почему за рубежом бросились активно закупать российские вина, в банке называют улучшение качества продукции и накопленный эффект от внедрения современных технологий и освоения новых терруаров. Также отрасли помогла государственная поддержка.

Материалы по теме

00:01 — 17 ноября

00:01 — 25 ноября

Главным импортером остается Украина, хотя ее доля и снизилась с 51 до 42 процентов. Активно закупают российские вина также Китай (11 процентов), Казахстан (девять процентов), Южная Осетия (восемь процентов), Белоруссия и Латвия (по семь процентов на каждую страну). Вышли российские экспортеры и на новые рынки: среди них Словения, Сербия, Бельгия, Уганда, Республика Корея, Бразилия, Финляндия, Армения, Швеция, Канада.

Соседние страны остаются основными потребителями российского вина. Это объясняется и исторической схожестью вкусовых предпочтений, и логистикой. Кроме того, в Европе практически непоколебимы позиции Франции, Испании и Италии, а в Америке фаворитами остаются Чили и Аргентина. Российским производителям, считают в Россельхозбанке, лучше сфокусироваться на таких регионах, как Дальний Восток и Юго-Восточная Азия, особенно перспективен Китай.

Продажи вин российского производства выросли и внутри страны, сообщал председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Игорь Караваев. Он отметил, что магазины в ответ на рост потребительского спроса расширяют предложение, а сам спрос, по мнению Караваева, обусловлен ростом качества продукции.

Исследование: 1 млн российских предприятий малого и среднего бизнеса закрылись за год — Экономика и бизнес

МОСКВА, 14 августа. /ТАСС/. Россия потеряла к августу 2020 года 1 млн 95 тыс. 423 микро-, малых и средних предприятия (МСП), или почти каждый пятый бизнес в этом секторе, выяснила аналитическая служба международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza.

«2020 год стал одним из самых тяжелых для бизнеса, особенно для малых предприятий. В ситуации карантина и тотального падения спроса многие небольшие компании не смогли пережить кризис. В то же время ситуация в секторе МСП могла бы быть много хуже — мы видим, что количество занятых в МСП за год не сократилось, а даже увеличилось на 129 тыс. человек — до 15,5 млн. Таким образом, государственные антикризисные меры поддержки занятости внесли свой позитивный вклад, хоть и не могли в полной мере компенсировать падение доходов МСП. В долгосрочной перспективе малый бизнес поддержит снижение страховых взносов для зарплат сверх МРОТ. При отсутствии второй волны коронавируса и новых экономических ограничений занятость в секторе МСП может увеличиться. Обороты же малого бизнеса будут зависеть от того, как скоро восстановятся доходы населения», — прокомментировала президент FinExpertiza Елена Трубникова.

По данным исследования, за последние 12 месяцев в России закрылся каждый пятый бизнес. За тот же период в стране появилось 848,5 тыс. новых МСП. В результате за год общее количество МСП сократилось более чем на 240 тыс., или на 4,2% — до 5,6 млн. Это второе годовое падение подряд — в августе 2019 года количество МСП в годовом выражении уменьшилось на 1,4%. Таким образом, динамика сокращения числа МСП ускорилась в три раза. Количество микропредприятий уменьшилось на 4,3% (до 5,35 млн), малых — на 3,3% (до 218,5 тыс.), зато средних стало больше на 5,2% (17,6 тыс.).

Во всех российских регионах, кроме двух, количество ликвидированных МСП превысило число открывшихся. Худшую динамику убыли МСП показали Ингушетия (- 9,7%, или на 421 МСП), Брянская область (-7,53%, или на 3 тыс. предприятий), Пермский край (-7,5%, или на 7,6 тыс.), Псковская область (-7,1%, или на 1,6 тыс.), Волгоградская область (-7,06%, или на 5,5 тыс.).

Единственными регионами, где отмечался небольшой рост МСП, стали Чукотский автономный округ (+ 1,7%, или на 23 предприятия больше) и Ленинградская область (+ 0,3%, или на 172). Вслед за ними в рейтинге топ-10 регионов с наиболее позитивной динамикой идут Чечня (за год там стало лишь на 0,1%, или на 16 МСП меньше), Ненецкий автономный округ (- 0,3%, или на 5 предприятий), Московская область (- 0,8%, или на 2,7 тыс. предприятий меньше).

С минимальными потерями или даже ростом МСП завершили год Ленобласть (+ 172 предприятия), Чукотка (+ 23 предприятия), Ненецкий автономный округ (- 5), Чечня (- 16), Северная Осетия (- 202), Еврейская автономная область (- 270), Бурятия (- 275), Магаданская область (- 280), Алтай (- 339) и Тыва (- 354).

50 примеров бизнес-идей на миллион долларов [которые вы можете начать] —

Получайте 5 бесплатных советов от успешных основателей каждую неделю прямо в свой почтовый ящик.

Вы когда-нибудь задумывались, как предприниматели увеличили свой бизнес до 1 миллиона долларов в год?

Что ж, у нас есть для вас ответы, и мы опросили сотни из них.

В каждом интервью мы говорим вам:

• Как появилась идея
• Как они начали свой бизнес
• Как они развивали свой бизнес
• и сколько они зарабатывают сегодня

Вот список предпринимателей, которые увеличили свой бизнес до 1 миллиона долларов в год, и как они построили свой бизнес:

1.Nextiva (120 млн долларов в год)

Янив Масджеди из Скоттсдейла, штат Аризона, США, основал Nextiva более 13 лет назад, программное обеспечение для бизнес-коммуникаций.

• Выручка : 10 000 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 1000
• Местоположение : Скоттсдейл, Аризона, США

Всем привет! Меня зовут Янив Масджеди, я директор по маркетингу Nextiva, ведущей компании по бизнес-коммуникациям, расположенной в Скоттсдейле, штат Аризона.Я работаю в компании с самого начала (весна 2008 г.), когда мы подписали контракт с нашим первым клиентом.

Наш соучредитель и генеральный директор Томас Горни придумал идею Nextiva после того, как испытал массу неэффективных услуг на рынке телефонных услуг и деловой связи. Он хотел решить эти проблемы и создать компанию, которая была бы сосредоточена на постоянном внедрении инноваций и предоставлении лучшего клиентского опыта в отрасли.

— Янив Масджеди, о запуске Nextiva (10 000 000 долларов в месяц) полная история ➜

2.Spokeo (72 миллиона долларов в год)

Харрисон Танг из Пасадены, Ньюфаундленда и Лабрадора, Канада, почти 16 лет назад создал Spokeo, инструмент для создания белых страниц.

• Выручка : 6 000 000 долл. США в месяц
• Учредители : 4
• Сотрудники : 169
• Местоположение : Пасадена, Ньюфаундленд и Лабрадор, Канада

Меня зовут Харрисон, я генеральный директор и соучредитель Spokeo. Мы — служба информации о людях, которая помогает более 15 миллионам пользователей в месяц искать и общаться с другими людьми.Будь то поиск давно потерянных семей и друзей или помощь людям в поиске информации перед свиданием, мы организуем более 14 миллиардов записей в простые для понимания отчеты, чтобы немного упростить доверие.

— Харрисон Танг при запуске Spokeo (6 000 000 долларов в месяц) полная история ➜

3. ShipMonk (67 миллионов долларов в год)

Ян Беднар из Форт-Лодердейла, Флорида, США, основал ShipMonk назад, фулфилмент-бизнес.

• Выручка : 5 583 333 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 900
• Местоположение
  : Форт-Лодердейл, Флорида, США

Привет! Меня зовут Ян Беднар, я генеральный директор и основатель ShipMonk, технологического центра исполнения заказов, расположенного в Южной Флориде.

Наши услуги в первую очередь ориентированы на B2C / электронную коммерцию, коробку подписки и выполнение краудфандинга. Мы также предлагаем услуги по подготовке к FBA и B2B / розничные услуги для онлайн-продавцов. Наши клиенты принадлежат к разным слоям общества, но малый и средний бизнес — это наша золотая середина.

Мы работаем уже около пяти лет и даже представить себе не могли, насколько быстро мы будем масштабироваться. Выручка ShipMonk выросла со 130 тысяч долларов в 2014 году до почти 30 миллионов долларов в 2018 году. Мы оставались полностью загруженными до октября 2018 года, когда мы привлекли 10 миллионов долларов в рамках серии А.

— Ян Беднар, при запуске ShipMonk (5 583 333 долл. США в месяц) полная история ➜

4. Ноутбуки с дизельным двигателем (50,4 млн долларов в год)

Тайлер Робертсон из Ирмо, Южная Каролина, США, более 6 лет назад основал компанию Diesel Laptops, специализирующуюся на диагностических приборах.

• Выручка : 4 200 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 180
• Местоположение : Ирмо, Южная Каролина, США

Меня зовут Тайлер Робертсон, я основатель и генеральный директор компании Diesel Laptops.

Мы — компания B2B, и наша компания продает оборудование для диагностики дизельного топлива, программное обеспечение и услуги для рынка грузовых автомобилей и внедорожной дизельной промышленности.

Изначально бизнес был основан с целью облегчить клиентам покупку продуктов и услуг, в которых они нуждаются. Шло время, и я начал создавать собственное программное обеспечение и услуги, которые будут поддерживать клиентов. С тех пор, как я уволился с «обычной» работы, чтобы основать эту компанию, мы ежегодно успешно удваиваем выручку.

— Тайлер Робертсон о запуске ноутбуков Diesel (4 200 000 долларов в месяц) полная история ➜

5. Growers House (37,2 млн долларов в год)

Нейт Липтон из Тусона, штат Аризона, США, около 10 лет назад основал компанию Growers House, компанию по производству садовых инструментов.

• Выручка : 3 100 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудников : 50
• Местоположение : Тусон, Аризона, США

Меня зовут Нейт Липтон, я один из основателей группы компаний, занимающихся производством каннабиса и конопли.

GG Growth — это название нашей материнской компании, в которую входят GrowersHouse.com, GrowersNetwork.org, Canna Cribs на YouTube и TruPotency.com.

— Нейт Липтон, о запуске Growers House (3 100 000 долларов в месяц) полная история ➜

6. Подземная печать (36 миллионов долларов в год)

Риши Нараян из Анн-Арбора, Мичиган, США, почти 21 год назад основал компанию Underground Printing, специализирующуюся на печати на заказ.

• Выручка : 3 000 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 250
• Местоположение : Анн-Арбор, Мичиган, США

Я Риши Нараян, соучредитель Underground Printing (UGP), национального поставщика печатной одежды и рекламной продукции на заказ со штаб-квартирой в Анн-Арборе, штат Мичиган.UGP предлагает трафаретную печать, цифровую печать и вышивку на широком спектре одежды и рекламных продуктов. У нас есть магазины по всей стране в центре сообществ, которые мы обслуживаем. В UGP наша цель — сделать процесс заказа максимально удобным и практичным.

С момента основания компании в 2001 году, когда она училась на втором курсе колледжа, UGP имеет более 35 представительств по всей стране. Вся наша продукция для печати на одежде осуществляется на нашем современном производственном предприятии площадью 55 000 кв. Футов и на складе, расположенном на юго-востоке Мичигана.Наши технологии и инфраструктура позволяют нам обеспечивать лучшее качество, самые низкие цены и в кратчайшие сроки в отрасли. Именно эти черты стимулировали наш рост, позволив нам войти в число 5000 самых быстрорастущих компаний Inc. Magazine в течение 3 лет подряд.

— Риши Нараян о запуске подпольной печати (3 000 000 долларов в месяц) полная история ➜

7. ООО «Маршал Групп» (27,6 млн долл. США в год)

Натан Хускинс из Вашингтона, штат Иллинойс, США, основал Marshal Group LLC около 14 лет назад, занимаясь экспортом автомобилей.

• Выручка : 2 300 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 5
• Местоположение : Вашингтон, Иллинойс, США

Я являюсь основателем и президентом Marshal Group LLC, лицензированного дилера в Иллинойсе, специализирующегося на экспорте автомобилей из США и Канады в зарубежные страны.

Я начал свой бизнес в 2007 году и значительно расширил его, построив гибкую команду, используя технологически продвинутые процессы и создав глобальную сеть автодилеров и автоброкеров.Моя компания в настоящее время обслуживает клиентов по всему миру.

Наш первый полный год, 2008 год, валовый объем продаж составил 26 миллионов долларов, работая из спальни моего дома, я и моя мама были единственными двумя сотрудниками. Продажи замедлились в 2009 году из-за рецессии, но с 2010 по 2015 год мы росли каждый год, достигнув пика продаж в 50 миллионов долларов и проданных 650 автомобилей.

— Натан Хускинс, о создании Marshal Group LLC (2 300 000 долларов в месяц) полная история ➜

8. Эффективность (25,2 млн долл. США в год)

Пьеррард из Брюсселя, столица Брюсселя, Бельгия, основал Efficy почти 17 лет назад, бизнес CRM.

• Выручка : 2 100 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 200
• Место нахождения : Брюссель, столица Брюсселя, Бельгия

Эй! Меня зовут Седрик Пьеррард, и я основатель Efficy, чемпиона Европы по CRM. Мы являемся серьезным конкурентом для наших американских конкурентов, потому что мы предоставляем нашим клиентам те же самые функции, но с открытостью, эффективностью и вниманием.

https: // www.youtube.com/watch?v=el74L3sKLuM

Мы являемся издателем программного обеспечения. Наши флагманские продукты — это наши расширенные CRM-решения. Мы предлагаем автоматизацию продаж, цифровой маркетинг, обслуживание клиентов, отчетность по как можно большему количеству CRM. Кроме того, у нас также есть модули управления проектами и документооборота. Вот почему мы говорим о расширенных решениях CRM.

9. Тайское кафе Rosa’s (24 миллиона долларов в год)

Алекс Мур из Лондона, Англия, Великобритания, основал Rosa’s Thai Cafe более 15 лет назад, онлайн-ресторанный бизнес.

• Выручка : 2 000 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 373
• Местоположение : Лондон, Англия, Великобритания

Меня зовут Александр Мур, я соучредитель и директор Rosa’s Thai Cafe. Rosa’s — это ресторан тайской кухни, который я основал вместе со своей женой Сайфин в 2006 году. Сейчас у нас есть 18 сайтов по всей Великобритании, где продают настоящую современную тайскую кухню красивым людям Соединенного Королевства всех форм и размеров!

Наши блюда сочетают домашнюю аутентичную тайскую кухню с местными ингредиентами в непринужденной обстановке кафе.Мы построили этот бизнес в скромном рыночном ларьке по выходным в лондонском Ист-Энде в 2006 году, и наша текущая выручка превышает 25 миллионов долларов в год и продолжает расти.

— Алекс Мур, о запуске Rosa’s Thai Cafe (2000000 долларов в месяц) полная история ➜

10. Охота на убийцу (60 миллионов долларов в год)

Райан Хоган из Балтимора, штат Мэриленд, США, более 5 лет назад основал магазин мистических игр Hunt A Killer.

• Выручка : 5 000 000 долларов США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 62
• Местоположение : Балтимор, Мэриленд, США

Здравствуйте, меня зовут Райан Хоган, я соучредитель и генеральный директор Hunt A Killer, инновационной развлекательной компании, которая каждый месяц доставляет подсказки, предметы и корреспонденцию к вашему порогу, что погружает участников в интерактивную историю.Всего у нас есть четыре бренда: Hunt A Killer, наше загадочное убийство для настоящих фанатов криминала; «Пустые лица», наше исследование паранормальных явлений для фанатиков ужасов; «Побег из вторжения», наш научно-фантастический триллер для тех, кто хочет пережить инопланетный апокалипсис; и Team Building Kits, наш продукт для взаимодействия между предприятиями, который объединяет корпоративные команды и улучшает корпоративную культуру за счет ежеквартальных мероприятий, которые создают веселую и интересную среду.

Hunt A Killer стартовал с 146 подписчиков в октябре 2016 года.В августе 2019 года мы выпустили миллионный эпизод, и по-прежнему наблюдаются признаки массового роста в сфере иммерсивных развлечений.

— Райан Хоган о запуске Hunt A Killer (5 000 000 долларов в месяц) полная история ➜

11. СНЕГ (60 миллионов долларов в год)

Джош Элисеткс из Скоттсдейла, Аризона, США, более 4 лет назад основал компанию SNOW, компанию по производству гигиенических товаров.

• Выручка : 5 000 000 долларов США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудников : 25
• Местоположение : Скоттсдейл, Аризона, США

Меня зовут Джош Элисеткс, я из Феникса, штат Аризона.Я первый в семье закончил колледж, причем в 20 лет. Я получил диплом по СНГ, сделал это за два года и закончил с отличием, Summa cum laude. Я основал Snow три года назад, потому что хотел предоставить людям возможность отбеливать зубы дома. До создания Snow у меня было агентство онлайн-маркетинга, которое я основал в подростковом возрасте, и его выкупили, когда мне было чуть за двадцать.

Моя компания продает только те продукты, которые были разработаны и протестированы нами.Наш флагманский продукт — это оригинальное отбеливание зубов в домашних условиях. Это был первый продукт, который создал нашу базу постоянных клиентов. Нашими типичными покупателями являются женщины от 25 лет и старше, которые заботятся о своей внешности и хотят красивой белой улыбки. Согласно клиническим испытаниям, сыворотка, которая входит в состав нашей палочки, практически не вызывает чувствительности, и это было очень привлекательно для наших клиентов, потому что вы получаете те же результаты без неприятных побочных эффектов.

В этом году мы ожидаем в 2 или 3 раза больше продаж по сравнению с четвертым кварталом прошлого года, поэтому мы с командой очень рады видеть, как наша тяжелая работа увенчалась успехом.

— Джош Элисеткс, при запуске SNOW (5 000 000 долларов в месяц) полная история ➜

12. QALO (24 миллиона долларов в год)

KC Holiday из Санта-Ана, Калифорния, США, основала QALO более 8 лет назад, ювелирный бизнес.

• Выручка : 2 000 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 45
• Местоположение : Санта-Ана, Калифорния, США

Привет! Меня зовут KC Holiday, и я являюсь соучредителем QALO.

Мы — семейная компания, которая занимается разработкой и производством продуктов, которые позволяют семьям делиться приключениями и значимыми переживаниями. Наиболее известна тем, что мы создали функциональное обручальное кольцо.

Мы создали огромное сообщество из более чем 2 миллионов человек, которые носят QALO, чтобы представить самое важное обязательство, которое они взяли на себя в своей жизни. В этом году мы как компания превзойдем более 100 миллионов общих доходов с тех пор, как мы с Тедом Бейкером (мой соучредитель) основали компанию за обеденным столом в 2013 году.

13. Одеяла Hush (24 миллиона долларов в год)

Аарон Спивак из Торонто, Онтарио, Канада, около 3 лет назад основал компанию по производству постельных принадлежностей Hush Blankets.

• Выручка : 2 000 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудников : 20
• Местоположение : Торонто, Онтарио, Канада

Привет! Мы два молодых предпринимателя из Торонто, которые упорно трудятся, чтобы контролировать эту «побочную суету», которая быстро превращается в наш основной бизнес из-за быстрого роста.

Наш продукт, Hush Blankets, представляет собой утяжеленное одеяло, которое, если положить его на вас, помогает мгновенно уменьшить беспокойство, стресс и бессонницу. Наши клиенты — это в основном люди, которые хотят купить это своим бессонным супругам или в качестве подарка другим членам семьи. Обычно женщины старше 40 лет.

Мы быстро росли, в среднем на 300% в месяц, а также быстро расширяемся на новые каналы электронной коммерции.

— Аарон Спивак о запуске Hush Blankets (2000000 долларов в месяц) полная история ➜

14.CanvasChamp (18 миллионов долларов в год)

Джайнам Шах из Грузии основал CanvasChamp более 9 лет назад, занимаясь печатью фотографий.

• Выручка : 1 500 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 180
• Место нахождения : Грузия

Здравствуйте, меня зовут Джайнам Шах, и я один из основателей CanvasChamp. Мы производим разнообразные фотопродукты на заказ для домашнего декора и подарков, в первую очередь отпечатки на холсте, акриловые и металлические принты.У нас уже запущено много других продуктов, и скоро мы представим их еще больше.

Нашим самым продаваемым продуктом является печать на холсте, и это также единственный продукт, с которого мы начали свой бизнес еще в 2012 году.

У нас много разновидностей принтов на холсте на нашем сайте. Мы позволяем людям создавать свои любимые фотографии и изображения в виде отпечатков на одном холсте, разделенного холста для фотографий, холста с несколькими панелями, холста с шестиугольниками и многими другими способами.

— Джайнам Шах, о запуске CanvasChamp (1500000 долларов в месяц) полная история ➜

15.iCard (18 миллионов долларов в год)

Явор Петров из Варны, Варна, Болгария, основал iCard более 13 лет назад, бизнес цифровых кошельков.

• Выручка : 1 500 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 200
• Расположение : Варна, Варна, Болгария

Меня зовут Явор Петров , и я являюсь генеральным директором компании iCard — уникальной и полностью цифровой альтернативы банковскому счету.

Я всегда был увлечен технологиями и способами их использования с единственной целью — облегчить жизнь людям. В первые дни моей карьеры я познакомился с моим соучредителем и мажоритарным владельцем компании — г-ном Христо Георгиевым .

Вместе мы создавали iCard с 2007 года, и сегодня , наше приложение и услуги поддерживают ежедневные платежи людям в более чем 30 европейских странах .

— Явор Петров о запуске iCard (1500000 долларов в месяц) полная история ➜

Адам Уитти из Чарльстона, Южная Каролина, США, основал издательский бизнес Advantage Media более 16 лет назад.

• Выручка : 1 500 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 81
• Местоположение : Чарльстон, Южная Каролина, США

Адам Уитти, основатель и генеральный директор Advantage | ForbesBooks, превратил компанию в одного из крупнейших издателей бизнес-книг в Америке, обслуживающего более 1500 авторов во всех 50 штатах США и 63 странах.

Advantage входила в список Inc. 5000 самых быстрорастущих частных компаний Америки семь из последних восьми лет.Помимо работы в Advantage | ForbesBooks, Витти является востребованным докладчиком, преподавателем и консультантом по маркетингу и методам роста бизнеса для предпринимателей и авторов. Он делил сцену со Стивом Форбсом, Джином Симмонсом из KISS и Аланом Мулалли. О нем писали в The Wall Street Journal, Investor’s Business Daily, USA Today и других. Он был назван Организацией молодых президентов 40 до 40, 50 самых прогрессивных и внесен в список «Самых крутых предпринимателей Америки» по версии журнала «30 до 30» 2011 года.”

— Адам Уитти, о запуске Advantage Media (1500000 долларов в месяц) полная история ➜

17. Продовольственный парк (18 миллионов долларов в год)

Джеффри Мора из Лос-Анджелеса, Калифорния, США, основал Food Fleet почти 10 лет назад, грузовик с едой.

• Выручка : 1 500 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 6
• Местоположение : Лос-Анджелес, Калифорния, США

Я начал свою карьеру во всемирно известном отеле Century Plaza в Лос-Анджелесе, обучаясь у сертифицированного шеф-повара Раймунда Хофмайстера.

С тех пор я работал в более чем 22 странах по всему миру, работая с лучшими поварами мира, начиная с Cas Spijkers, ресторана De Swann, имеющего 2 звезды Мишлен в Ойстервейке, и заканчивая луизианской кухней K-Paul Пола Прюдомма. Я был в 92 и 96 олимпийских кулинарных командах США.

Я принимал участие во всех аспектах индустрии общественного питания. Мое главное внимание всегда было на здоровых и экологически чистых продуктах питания; мы работаем во всех сферах бизнеса, от изысканной кухни до общественного питания в аэропортах и ​​производства продуктов питания.Я лично позаботился о том, чтобы «Los Angeles Lakers Foodservice» обеспечила команду питанием в течение 8 лет, включая трехлетний чемпионский титул, когда два титула чемпиона мира получили два чемпионских кольца за мои усилия.

— Джеффри Мора, о запуске Food Fleet (1500000 долларов в месяц) полная история ➜

18. Тедибер (42 миллиона долларов в год)

Жюльен Сильвен из Парижа, Иль-де-Франс, Франция, основал Tediber почти 7 лет назад, бренд матрасов.

• Выручка : 3 500 000 долл. США в месяц
• Учредители : 4
• Сотрудники : 40
• Местоположение : Париж, Иль-де-Франс, Франция

Я основатель Tediber.Tediber — ведущая компания по производству кроватей в коробке во Франции. Сейчас Tediber продает матрасы, подушки, пуховые одеяла, детские матрасы и каркасы кроватей онлайн во Франции, Италии и Испании.

Многие из вас, возможно, знают Casper — мы начали с той же бизнес-модели матраса «кровать в коробке», который доставляется прямо к вашей двери, но производится в Бельгии. Наш продукт также соответствует ожиданиям французов в отношении постельных принадлежностей, которые сильно отличаются от американских или английских кроватей.

Мы начали 3 года назад, и в 2018 году мы получили выручку в 15 миллионов евро.

— Жюльен Сильвен, о запуске Tediber (3 500 000 долларов в месяц) полная история ➜

Такер Макс из Остина, штат Техас, США, более 7 лет назад основал издательский бизнес Scribe Media.

• Выручка : 1 300 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 51
• Местоположение : Остин, Техас, США

Меня зовут Такер Макс, я автор бестселлеров 4x New York Times и соучредитель Scribe Media.

В Scribe наша миссия — помочь каждому на Земле писать, публиковать, продавать (и владеть) своей книгой. С тех пор, как мы начали свою деятельность в качестве стартапа в 2014 году, мы работали с более чем 1500 авторами, включая высокопоставленных генеральных директоров, известных предпринимателей, профессиональных спортсменов и многих других людей с невероятными личными историями (например, Дэвида Гоггинса и Тиффани Хаддиш).

У нас есть две основные службы, одна называется Scribe Professional, стоит 36 тысяч долларов и представляет собой службу публикации книг на основе собеседований.Другой называется Guided Author, где вы пишете книгу самостоятельно, но с нашим руководством и структурой, а затем мы редактируем и публикуем.

— Такер Макс, о запуске Scribe Media (1300000 долларов в месяц) полная история ➜

20. Strategus (15 миллионов долларов в год)

Джоэл Кокс из Денвера, штат Колорадо, США, основал Strategus около 7 лет назад, рекламное онлайн-агентство.

• Выручка : 1 250 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 21
• Местоположение : Денвер, Колорадо, США

Я Джоэл Кокс, соучредитель и исполнительный вице-президент по стратегии и инновациям Strategus, стартапа в области рекламных технологий, основанного в Денвере в 2014 году.В следующем году компания провела первую программную рекламную кампанию OTT / CTV (цифровое потоковое вещание через подключенное телевидение).

Платформа управляемых услуг Strategus создает автоматизированные рекламные кампании в реальном времени, которые мгновенно доставляют настраиваемые, ориентированные на аудиторию сообщения на CTV и другие устройства, подключенные к Интернету. Благодаря широкому кругу клиентов брендов и агентств наш рост был феноменальным: в 2019 году выручка составила 14,8 миллиона долларов. Мы были в Inc.5000 три года подряд из-за геометрического роста наших продаж.

— Джоэл Кокс, о запуске Strategus (1 250 000 долларов в месяц) полная история ➜

21. iHeartDogs (14,4 млн долларов в год)

Джастин Палмер из Анахайма, Калифорния, США, основал iHeartDogs более 8 лет назад, зоомагазин.

• Выручка : 1 200 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудников : 50
• Местоположение : Анахайм, Калифорния, США

Меня зовут Джастин Палмер, и вместе с моим соучредителем Маршаллом Моррисом мы открыли iHeartDogs, магазин образа жизни и блог для страстных родителей собак.Нам повезло, что мы создали одно из крупнейших онлайн-сообществ для любителей собак, которое насчитывает более 25 миллионов участников в наших группах, на страницах и в электронных рассылках Facebook.

У нас довольно широкий ассортимент товаров как для собак, так и для владельцев собак. Самой популярной является наша линия добавок, лакомств и масла CBD. Мы также известны своими забавными товарами для образа жизни, такими как футболки, браслеты, фужеры, автомобильные наклейки, магниты и многое другое. Наши клиенты любят все, что позволяет им заявить о том, как сильно они любят своих собак.

Единственное, что связывает все наши продукты воедино, — это причина. Мы с энтузиазмом относимся к финансированию усилий по спасению животных с помощью каждого проданного продукта, и каждый продукт жертвует на определенную программу. Например, большинство продуктов жертвуют в приюты для животных от 3 до 15 раз. Мы также жертвуем игрушки, одеяла, транспорт для приютов и помогаем финансировать служебных собак для ветеранов.

— Джастин Палмер о запуске iHeartDogs (1 200 000 долларов в месяц) полная история ➜

22. Bio-One (0 долл. США в год)

Ник-Энтони Замучен из Гринвуд-Виллидж, Колорадо, США, основал Bio-One почти 14 лет назад, занимаясь очисткой места преступления.

• Выручка : $ / мес.
• Учредители : 1
• Сотрудники : 7
• Местоположение : Гринвуд-Виллидж, Колорадо, США

Здравствуйте, читатель, и спасибо, что заглянули. Позвольте мне начать с того, что я надеюсь, что вы не читаете это в течение дня, когда вам следует заниматься своим делом.

Не используйте меня как отвлекающий маневр, чтобы вы не предприняли никаких действий — действия, которое либо поставит вас на первое место среди ваших конкурентов, либо поможет вашей компании встать на правильный путь.

Между прочим, меня зовут Ник-Энтони Замучен, и именно так я подхожу к бизнесу, своей жизни и всему, что важно, а это все. Все имеет значение. Я основал компании Bio-One Inc., Best Option Restoration (BOR), Uncle Vito’s Pizzeria и St. Home Care, все они являются франчайзинговыми компаниями.

— Ник-Энтони Замучен, о запуске Bio-One (в месяц) полная история ➜

23. BrüMate (144 миллиона долларов в год)

Дилан Джейкоб из Индианаполиса, штат Индиана, США, основал BrüMate около 5 лет назад, бренд посуды для напитков.

• Выручка : 12 000 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудников : 20
• Местоположение : Индианаполис, Индиана, США

Здравствуйте, меня зовут Дилан Джейкоб, я основатель компании BruMate, также известной как The Dehydration Company. Мы — уникальный бренд изолированной посуды, ориентированный исключительно на потребителей напитков для взрослых.

Нашими флагманскими продуктами являются запатентованный Hopsulator TRiO; который представляет собой изолированный пивной кузи 3-в-1, который подходит для банок на 16 унций, поставляется с замораживаемым адаптером для банок на 12 унций, работает как пинтовый стакан и поддерживает температуру вашего пива с момента его открытия до момента, когда вы его допили. ; Наши бокалы для вина Uncork’d, которые являются самыми большими бокалами с тройной изоляцией в мире и вмещают более половины бутылки вина; и наш Winesulator, который вмещает полную бутылку вина, поддерживает его температуру более 24 часов и позволяет доставлять вино в зоны, свободные от стекол, без использования холодильника или льда.

Некоторые предстоящие выпуски включают в себя NOS’R, первый в мире неразрушимый изолированный стакан для носа для виски, наш Hopsulator Slim, первый в мире изолированный пивной бокал для тонких банок на 12 унций, и наш Hopsulator Juggernaut для банок на 24/25 унций.

— Дилан Джейкоб о запуске BrüMate (12 000 000 долларов в месяц) полная история ➜

24. Animal Behavior College Inc. (12 миллионов долларов в год)

Стивен Эпплбаум из Санта-Кларита, Калифорния, США основал Animal Behavior College Inc.более 20 лет назад он занимался онлайн-курсами.

• Выручка : 1 000 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 72
• Местоположение : Санта-Кларита, Калифорния, США

Привет! Меня зовут Стив Аппельбаум, и я начал профессиональную школу под названием Animal Behavior College (ABC). Дрессируя собак в течение многих лет и видя, насколько стремительно растет (и продолжает расти) индустрия домашних животных, я хотел создать что-то, что дало бы страстным любителям животных реальный шанс зарабатывать на жизнь, помогая животным.

Еще в 1998 году я знал только две образовательные парадигмы — это обычные и заочные программы. Я отказался от модели кирпича и раствора, потому что у меня не было капитала для создания физических местоположений по всей стране. Более того, в 1998 году я опередил свое время и считал, что Интернет произведет революцию в образовании и сделает многие традиционные образовательные учреждения устаревшими.

Другим вариантом были программы

(дистанционное обучение), и хотя это не были новые концепции, они мне не нравились, потому что в них отсутствовал практический элемент, который, как я знал, был жизненно важен для людей, желающих стать дрессировщиками рабочих собак.Поскольку единственные два варианта, которые я знал, не годятся, я подумал о третьем варианте.

— Стивен Эпплбаум об открытии Animal Behavior College Inc. (1000000 долларов в месяц) полная история ➜

25. Мобильные пиксели (24 миллиона долларов в год)

Джек Яо из Бостона, Массачусетс, США, более 3 лет назад основал Mobile Pixels, бренд аксессуаров для ноутбуков.

• Выручка : 2 000 000 долл. США в месяц
• Учредители : 3
• Сотрудники : 4
• Местоположение : Бостон, Массачусетс, США

Меня зовут Джек Яо, наша компания — Mobile Pixels Inc.Мы основали компанию, когда я был аспирантом Массачусетского технологического института. Во время стажировки в Amazon я срочно почувствовал потребность в портативном мониторе, так как работал в коворкинге. Идея пришла ко мне, когда я занимался программированием, и мне хотелось иметь монитор, который можно было бы расширить с задней стороны основного дисплея ноутбука.

Когда я вернулся в школу в следующем семестре, мой сосед по комнате Стивен и я начали прототипировать эту идею. При финансовой поддержке Северо-Восточного университета и Массачусетского технологического института мы запустили кампанию на Kickstarter / IndieGoGo, которая собрала 1.5ММ в предпродажной подготовке.

Нашим продуктом является монитор Duex, продажи которого в 2019 году составили 4,3 миллиона долларов, а в 2020 году мы планируем выручить 12 миллионов долларов.

— Джек Яо о запуске Mobile Pixels (2 000 000 долларов в месяц) полная история ➜

26. TerrAvion (12 миллионов долларов в год)

Роберт Моррис из Сан-Леандро, Калифорния, США, основал TerrAvion почти 9 лет назад, бизнес по созданию аэрофотоснимков.

• Выручка : 1 000 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 30
• Местоположение : Сан-Леандро, Калифорния, США

Меня зовут Роберт Моррис.Я основал TerrAvion в 2013 году вместе с Корнеллом Райтом.

TerrAvion — это служба доставки изображений для сельского хозяйства. Наша основная услуга называется OverView, которая доставляет изображения по подписке в течение ночи в течение всего вегетационного периода. Изображения позволяют фермерам иметь реальную актуальную картину всех своих полей, а также синтетические карты и анализ.

Наша служба работает с TerrAvion, заключая контракты с поставщиками услуг полетов, летающими небольшими самолетами, для управления датчиком, который TerrAvion разрабатывает и интегрирует.TerrAvion планирует и контролирует маршруты для обеспечения качественной доставки. Технологии нашей компании в основном заключаются в том, чтобы управлять миллионами акров земли и обрабатывать их в день за ночь и с очень низкими затратами. Мы предоставляем наши услуги в первую очередь через наш API (интерфейс прикладного программирования — конечная точка для компьютеров, чтобы общаться друг с другом). Наше веб- и мобильное программное обеспечение, а также партнерское программное обеспечение вызывают этот API для доставки карт и изображений клиенту.

— Роберт Моррис при запуске TerrAvion (1000000 долларов в месяц) полная история ➜

27.Sock Club (12 миллионов долларов в год)

Дэйн Дженсен из Остина, штат Техас, США, основал Sock Club более 10 лет назад, производство носков.

• Выручка : 1 000 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 31
• Местоположение : Остин, Техас, США

Привет, Дэйн Дженсен, мы с моим деловым партнером Ноем руководим Sock Club. Наш флагманский продукт — это, конечно же, носки. Мы начали Sock Club как ежемесячную подписку, по которой мы каждый месяц доставляли нашим клиентам пару уникальных носков.По мере роста мы разработали производственную цепочку поставок здесь, в Соединенных Штатах. Возможность изготавливать собственные носки позволила выйти на новый рынок нестандартных носков. Сейчас изготовление носков на заказ — это 90% нашего бизнеса, а подписка — 10%. В прошлом году мы получили более 12 миллионов долларов дохода, и в этом году мы планируем сделать больше.

— Дэйн Дженсен, о создании Sock Club (1000000 долларов в месяц) полная история ➜

28. Pawstruck (21 млн долларов в год)

Кайл Гогуэн из Лос-Анджелеса, Калифорния, США, основал Pawstruck почти 8 лет назад, бизнес по производству лакомств для собак.

• Выручка : 1 750 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудников : 25
• Местоположение : Лос-Анджелес, Калифорния, США

В 22 года я отказался от двух дипломов инженера и начал свой собственный бизнес в сфере электронной коммерции. Пять лет спустя, и я очень обрадовался своему решению.

Меня зовут Кайл, я основатель и генеральный директор Pawstruck.com. Если у вас есть минутка, я хотел бы поделиться с вами историей о том, как и почему я создал свой бизнес.

Я был страстным владельцем собак всю свою жизнь. Моя первая собака, Мали, и я росли неразлучно, и теперь я разделяю ту же связь с моей нынешней собакой Тайсоном.

— Кайл Гогуэн, о запуске Pawstruck (1,750,000 долларов в месяц) полная история ➜

29. Wyze Cam (12 миллионов долларов в год)

Юн Чжан из Киркленда, Вашингтон, США, основал Wyze Cam более 4 лет назад, бизнес по производству умных домашних камер.

• Выручка : 1 000 000 долл. США в месяц
• Учредители : 4
• Сотрудники : 30
• Местоположение : Киркленд, Вашингтон, США

Меня зовут Юнь Чжан, я генеральный директор Wyze Labs, а также один из основателей.Мы основали WYZE Labs в июле 2017 года и запустили наш первый продукт — камеру для умного дома — Wyze Cam — в октябре того же года.

За первые шесть месяцев после запуска нам повезло, что мы продали более 300 000 единиц и создали процветающее сообщество пользователей, на которое мы каждый день полагаемся при получении отзывов о продуктах.

Наша миссия в Wyze Labs — создать отличных продуктов для умного дома и сделать эти продукты доступными для всех.

— Юнь Чжан, о запуске Wyze Cam (1000000 долларов в месяц) полная история ➜

Джонатан Прайс из Лас-Вегаса, Невада, США, основал Down4SoundShop.Com почти 6 лет назад магазин акустики.

• Выручка : 1 000 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 5
• Местоположение : Лас-Вегас, Невада, США

Меня зовут Джонатан Прайс, владелец Down4soundshop.com, мы занимаемся распространением автомобильной аудиотехники по всему миру среди фанатиков автомобильной аудиотехники. В основном это делается людьми, которым нравится строить собственные системы вместе со своими друзьями.

Это мой 4-й год в бизнесе, когда я работаю полный рабочий день, и мы планируем превысить объем продаж в 10 миллионов долларов.

— Джонатан Прайс при запуске Down4SoundShop.Com (1000000 долларов в месяц) полная история ➜

31. Annmarie (12 миллионов долларов в год)

Кевин Джанни из Беркли, Калифорния, США, основал Annmarie более 12 лет назад, линию средств по уходу за кожей.

• Выручка : 1 000 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 26
• Местоположение : Беркли, Калифорния, США

Я Кевин Джанни, генеральный директор и основатель Annmarie Skin Care.Наш бизнес начался десять лет назад, и я не мог представить себе ничего другого. Annmarie Skin Care — это компания, занимающаяся натуральными, органическими средствами по уходу за кожей и косметикой, которая помогает людям принимать более правильные решения в отношении своей кожи, красоты и общего состояния здоровья. Каждый продукт готовится из отобранных вручную ингредиентов, которые затем обрабатываются с использованием дополнительных растительных экстрактов, чтобы сделать их максимально эффективными.

Наши ведущие продукты — это все в нашей линии по уходу за кожей. Мы производим уход за кожей вручную, используя тщательно отобранные органические ингредиенты дикого происхождения, включая травы и растительные экстракты, чтобы соответствовать высочайшим стандартам качества и эффективности для кожи и тела.

Я начал изучать индивидуальные и профилактические методы лечения естественным здоровьем в 2002 году, когда меня поразила реальность того, что рак глубоко укоренился в моей семье, и если я не изменил свой образ жизни, я мог бы пойти по тому же пути. С тех пор я написал 7 книг о естественном здоровье, питании и фитнесе, снял более 900 видеороликов на YouTube с более чем 12 миллионами просмотров и опубликовал сотни статей.

— Кевин Джанни, при запуске Annmarie (1000000 долларов в месяц) полная история ➜

32.Посещение (10,8 млн долларов в год)

Брайан Коэн из Чарльстона, Южная Каролина, США, основал маркетинговое агентство Visiture почти 14 лет назад.

• Выручка : 900 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 100
• Местоположение : Чарльстон, Южная Каролина, США

Здравствуйте, меня зовут Брайан Коэн, я соучредитель и генеральный директор Visiture.

Visiture — отмеченное наградами маркетинговое агентство электронной коммерции со штаб-квартирой в Чарльстоне, Южная Каролина. Мы являемся одним из самых быстрорастущих агентств в розничной торговле — заняв 753-е место в рейтинге Inc.5000 лист. В настоящее время мы представляем более 140 торговых точек, включая производителей брендов, товаров повседневного спроса и розничных продавцов, в том числе Spanx, Gerber Childrenswear, Southern Tide, BarkBox, Cross Pens, Park Seed, Death Wish Coffee, allheart и многие другие.

На сегодняшний день Visiture предлагает три основных предложения услуг: управление контекстной рекламой, управление поисковой оптимизацией и веб-разработка для электронной коммерции. Когда я основал компанию в своем гараже 11 лет назад, в Visiture было в общей сложности три сотрудника, и мы в основном сосредоточились на управлении PPC для потенциальных клиентов и местного бизнеса.Я сохранил это как образ жизни компании с 7-9 штатными сотрудниками до тех пор, пока 5 лет назад я не решил сосредоточиться исключительно на электронной коммерции.

— Брайан Коэн, о начале посещения (900 000 долларов в месяц) полная история ➜

33. Project Repat (9,6 млн долл. США в год)

Росс Лор из Бостона, Массачусетс, США, основал Project Repat более 9 лет назад, предприятие по производству стеганых одеял.

• Доход : 800 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Бостон, Массачусетс, США

Меня зовут Росс Лор, я соучредитель Project Repat.Мы помогаем клиентам легко и доступно превратить свои незабываемые футболки в единственные в своем роде, изготовленные на заказ стеганые футболки с уютной флисовой подкладкой.

Люди покупают лоскутные одеяла в Project Repat, потому что у нас самая доступная цена. Это связано с тем, что мы тонко наладили производственный процесс, выполнив более 250 000 лоскутных одеял для футболок за последние 6 лет. Хотя традиционные лоскутные одеяла могут быть очень дорогими, мы нашли способ сделать их по гораздо более доступной цене.

В настоящее время мы производим 2000 пользовательских стеганых одеял для футболок в неделю на 2 производственных предприятиях в США.В 2018 году мы произведем 90 000 стеганых одеял для футболок, а объем продаж составит 10 миллионов долларов в год.

— Росс Лор, о запуске проекта Repat (800 000 долл. США в месяц) полная история ➜

Крис Парр из Марлоу Боттом, Англия, Соединенное Королевство основал Pro Bike Tool более 6 лет назад, бизнес по производству инструментов для езды на велосипеде.

• Выручка : 750 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Марлоу Боттом, Англия, Соединенное Королевство

Привет, мы Крис и Николь Парр, муж и жена и владельцы PRO BIKE TOOL.PRO BIKE TOOL — производитель, торговая марка и интернет-магазин основных доступных по цене велосипедных инструментов и аксессуаров для райдеров всех дисциплин и способностей. Среди наших флагманских продуктов — мини-велосипедный насос с инновационным встроенным манометром, насос для накачки CO2 с уникальным рычагом регулировки газа и прецизионно откалиброванный набор динамометрических ключей.

Вот короткое видео насоса в действии:

— Крис Парр, о запуске Pro Bike Tool (750000 долларов в месяц) полная история ➜

35.IdeaScale (9 миллионов долларов в год)

Роб Хоэн из Сан-Франциско, Калифорния, США, основал IdeaScale более 12 лет назад, программу для управления идеями.

• Выручка : 750 000 долл. США в месяц
• Учредители : 4
• Сотрудников : 53
• Местоположение : Сан-Франциско, Калифорния, США

Привет! Меня зовут Роб Хоэн, и я соучредитель B2B компании «Программное обеспечение как услуга» (SaaS) под названием IdeaScale. Это программное обеспечение для краудсорсинга, которое компании и правительственные организации используют для сбора, определения приоритетов и преобразования идей из общей массы.Во что они их превращают? Эти идеи становятся продуктами, государственной политикой, маркетинговыми кампаниями, улучшениями на рабочем месте и другими забавными вещами.

Это означает, что наши клиенты являются новаторами (пожалуйста, не закатывайте глаза!) — нет, буквально около 40% наших клиентов работают в отделе инноваций. Другие наши клиенты работают в других отделах, но они озабочены цифровой трансформацией, постоянным совершенствованием, бизнес-стратегией и другими инициативами, и они используют наше программное обеспечение для сбора идей от своих сотрудников, клиентов, партнеров или общественности о том, как они могут сделать свою организацию лучше и на чем им следует сосредоточиться дальше.

Мы развивающаяся компания, а это значит, что мы думаем о наших клиентах как о наших инвесторах. Мы руководствуемся их запросами, их успехами, их проблемами и их рекомендациями. За десять лет наша компания выросла почти до 750 000 долларов в месяц.

36. Bailey’s Blossoms (9 миллионов долларов в год)

Эрин Э. Хули из Роума, штат Техас, США, основала Bailey’s Blossoms, производство детской одежды.

• Выручка : 750 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 35
• Местоположение : Роум, Техас, США

Здравствуйте! Я Эрин Э.Хули, гордая техасская мама шестерых детей, а также основатель и генеральный директор линии детской одежды для электронной коммерции Bailey’s Blossoms и дочернего бренда Peyton Bre.

Bailey’s Blossoms начинала как производитель аксессуаров для волос за моим кухонным столом в Аризоне еще в 2008 году и с тех пор превратилась в многомиллионное приключение. Оба бренда предлагают модные стили по невысокой цене!

— Эрин Е. Хули о запуске Bailey’s Blossoms (750 000 долларов в месяц) полная история ➜

37.Jigsaw Health (12 миллионов долларов в год)

Патрик Салливан-младший из Скоттсдейла, штат Аризона, США, основал компанию Jigsaw Health более 16 лет назад, компанию по производству пищевых добавок.

• Выручка : 1 000 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 24
• Местоположение : Скоттсдейл, Аризона, США

Меня зовут Патрик Салливан-младший. Я директор по развлечениям (генеральный директор) и соучредитель Jigsaw Health, компании по производству пищевых добавок, которую мы с отцом начали вместе в 2005 году, а затем «перезагрузили» в 2015 году.

Jigsaw Health сокращает разрыв между здоровьем и развлечениями, предлагая диетические добавки высочайшего качества, которые можно купить за деньги, и в то же время обеспечивает «обучение» — обучение потребителей тому, как они могут улучшить свое здоровье в веселой и развлекательной форме.

С 2005 года мы разрабатываем научно обоснованные диетические добавки, в том числе MagSRT®, добавку №1 с замедленным высвобождением магния в Америке. (Имея более 1300 отзывов на Amazon, MagSRT® имеет в 6 раз больше 5-звездочных отзывов на Amazon, чем следующий бренд магния с замедленным высвобождением.)

— Патрик Салливан-младший о запуске Jigsaw Health (1000000 долларов в месяц) полная история ➜

38. Meister (12 миллионов долларов в год)

Михаэль Холлауф из Вены, Австрия, почти 15 лет назад основал Meister, приложение для командной работы.

• Выручка : 1 000 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 85
• Место нахождения : Вена, Австрия

Меня зовут Майкл Холлауф, я один из основателей Meister, и в настоящее время у нас есть два очень популярных приложения для коллективного творчества и продуктивности на рынке — MindMeister — крупнейшее онлайн-приложение для отображения разума с более чем 11 миллионами пользователей по всему миру, и MeisterTask — это наш новый гибкий инструмент управления задачами, который уже насчитывает 3 миллиона пользователей и быстро догоняет Trello и Asana, получив награды Apple и Google Best of the Year в год своего запуска.

Наши клиенты — это в основном малые и средние предприятия из всех вертикалей, но особенно с MindMeister у нас также есть много академических и частных пользователей.

В настоящее время наша бизнес-модель подписки Freemium приближается к 10 миллионам долларов США.

— Майкл Холлауф, при запуске Meister (1000000 долларов в месяц) полная история ➜

39. StoreYa (8,4 млн долларов в год)

Эял из Тель-Авива-Яффо, Тель-Авивский округ, Израиль, основал StoreYa около 9 лет назад, платформу электронной коммерции.

• Выручка : 700 000 долл. США в месяц
• Учредители : 3
• Сотрудники : 15
• Местоположение : Тель-Авив-Яффо, Тель-Авивский округ, Израиль

Привет, меня зовут Эял Райх, я соучредитель и главный операционный директор StoreYa, а также Ярив Дрор, генеральный директор (и мой брат :), и Паша Зафт, технический директор.

StoreYa предлагает набор приложений для маркетинга и рекламы, которые помогают малым и средним предприятиям увеличивать продажи, количество потенциальных клиентов и подписчиков в социальных сетях.Мы поддерживаем более 200 000 онлайн-продавцов из 186 стран, мы также интегрируемся с 30 платформами электронной коммерции, такими как Shopify, Magento, Woocommerce и т. Д.

Наш флагманский продукт называется Traffic Booster, с его помощью мы автоматизируем Google Рекламу с помощью нашей уникальной технологии искусственного интеллекта. Снимите бремя с плеч наших клиентов и получите нужных клиентов в нужное время по разумной цене.

40. TribalVision (8,4 млн долларов в год)

Крис Чунчи из Бостона, штат Массачусетс, США, основал маркетинговое агентство TribalVision почти 12 лет назад.

• Выручка : 700 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 70
• Местоположение : Бостон, Массачусетс, США

Меня зовут Крис Чунчи, я основатель и управляющий партнер TribalVision. Мы нанимаем аутсорсинговый маркетинговый отдел, который помогает организациям расти. Мы делаем это, сначала разрабатывая общую маркетинговую стратегию, адаптированную к конкретным потребностям клиента.Исходя из этого, мы реализуем эту стратегию тактически, действуя как маркетинговая команда наших клиентов и учитывая их лучшие маркетинговые интересы. Тактика цифрового маркетинга, которую мы реализуем, включает: Google Реклама, SEO, ретаргетинг, маркетинг в социальных сетях, маркетинг по электронной почте, маркетинг на основе аккаунта и многое другое.

С 2010 года мы обслуживаем различные отрасли, включая производителей, фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, некоммерческие организации, стартапы и множество организаций B2C. Наши обзоры в Google говорят о масштабе выполняемой нами работы и отражают нашу траекторию быстрого роста за последнее десятилетие.Мы неоднократно становились самой быстрорастущей компанией Inc. 5000, а также часто признавались лучшим местом для работы на рынках Бостона и Род-Айленда.

— Крис Чунчи, о запуске TribalVision (700 000 долларов в месяц) полная история ➜

41. ProMD Health (12 миллионов долларов в год)

Скотт Р. Меламед из Пенфилда, штат Нью-Йорк, США, около 3 лет назад основал дерматологический бизнес ProMD Health.

• Выручка : 1 000 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудников : 28
• Местоположение : Пенфилд, Нью-Йорк, США

Здравствуйте, меня зовут Скотт Меламед, я управляю ProMD Health вместе со своим соучредителем / деловым партнером и близким другом доктором.Георгий О. Гаврила, д.м.н. ProMD Health работает в области эстетической дерматологии, но мы намного больше. Я считаю, что обязанность каждой компании — внести свой вклад в изменение мира к лучшему, и мы выполняем эту миссию, добиваясь отличных результатов, заботясь о наших пациентах, наших сотрудниках, наших поставщиках и сообществе в целом с помощью ряда мер. благотворительные инициативы в рамках нашей корпоративной благотворительной программы ProMD Helps.

Наши основные услуги направлены на то, чтобы помочь людям выглядеть и чувствовать себя лучше.Используя новейшие инструменты эстетической дерматологии, ботокса, дермальные филлеры и эстетические лазеры, в сочетании с нашим уникальным подходом к общему благополучию, включающим инструменты и программы, такие как биоидентичная гормонозаместительная терапия (BHRT), а также коучинг по образу жизни и управление весом.

— Скотт Р. Меламед о запуске ProMD Health (1000000 долларов в месяц) полная история ➜

42. SupportNinja (16,8 млн долларов в год)

Коди Маклейн из Остина, штат Техас, США, основал SupportNinja более 6 лет назад, занимаясь аутсорсингом.

• Выручка : 1399 996 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1021
• Местоположение : Остин, Техас, США

Сколько раз вы терпели неудачу и возвращались? Моя жизнь была не чем иным, как неудачами, препятствиями и препятствиями, и я продолжал подниматься. Я начал свой первый бизнес, когда мне было всего 14 лет, и мне пришлось одолжить кредитную карту моей мамы, чтобы оплатить счет торгового посредника на hostgator.com. План состоял в том, чтобы разбогатеть, продавая веб-хостинг! По сути, я не разбогател, но после того, как потерял обоих родителей до 18 лет, это было единственное, что у меня оставалось, что давало мне цель.

Сегодня я основатель SupportNinja и автор книги «От приемной семьи до миллионера». Моя текущая компания — SupportNinja, которая недавно заняла 86-е место в списке 5000 Inc. Мы обеспечиваем бэк-офисную поддержку и аутсорсинг для некоторых из крупнейших имен Кремниевой долины. Мы не можем раскрыть всех наших клиентов, но в их число входят HotelTonight, Checkr, RVShare и некоторые другие, о которых вы, вероятно, слышали. В нашем офисе на Филиппинах работает более 500 человек, а в штаб-квартире в Остине, штат Техас, работает около 20 человек.

В первую очередь мы занимаемся двумя делами: клиентской поддержкой для технических компаний и бэк-офисной поддержкой приложений, платформ и тому подобного. Служба поддержки клиентов предназначена для каждого канала, в социальных сетях, в чате, по электронной почте, телефону, а бэк-офис часто обслуживает их платформу внутри их платформы. Например, мы обрабатываем большой объем контента, о котором сообщают пользователи платформ и приложений социальных сетей. Компания дает нам свои рекомендации, и мы настраиваем необходимое количество сотрудников для обработки такого объема запросов.

— Коди Маклейн, о запуске SupportNinja (1399 996 долларов в месяц) полная история ➜

43. MarketBeat (7,98 млн долларов в год)

Мэтт Полсон из Су-Фолс, Южная Дакота, США, основал MarketBeat почти 11 лет назад, издательский бизнес по выпуску информационных бюллетеней.

• Выручка : 665 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 6
• Местоположение : Су-Фолс, Южная Дакота, США

Меня зовут Мэтт Полсон, я основатель MarketBeat, финансовой медиа-компании, которая дает возможность отдельным инвесторам в акции принимать более обоснованные торговые решения, предоставляя объективную финансовую информацию и рыночные данные в режиме реального времени.

Другими словами, мы упрощаем инвесторам исследование акций. Мы публикуем серию инвестиционных информационных бюллетеней, посвященных различным стратегиям инвестирования, таким как следование рекомендациям аналитиков Уолл-стрит или инвестирование в дивидендные акции. Наш главный информационный бюллетень MarketBeat Daily Ratings в настоящее время имеет более 1 миллиона активных подписчиков по электронной почте. Наш веб-сайт MarketBeat.com предлагает различные финансовые календари, оригинальные новости, средства проверки акций и другие инструменты для исследования инвестиций.Сеть веб-сайтов MarketBeat ежемесячно привлекает более 8 миллионов посетителей.

Наша компания работает по модели freemium. Мы покрываем наши расходы для наших бесплатных подписчиков за счет рекламы на нашем веб-сайте и в наших информационных бюллетенях по электронной почте. Мы также продаем премиальные подписки по цене от 20 до 40 долларов в месяц, которые предоставляют дополнительные функции, данные и инструменты для исследования. В настоящее время около 75% наших доходов приходится на рекламу, а 25% — на подписку.

— Мэтт Полсон при запуске MarketBeat (665 000 долларов в месяц) полная история ➜

44.Расширение частной торговой марки (7,8 млн долларов в год)

Майки Моран из Атланты, штат Джорджия, США, почти 9 лет назад основал Private Label Extensions, линию продуктов для волос.

• Выручка : 650 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудников : 20
• Местоположение : Атланта, Джорджия, США

Привет! Меня зовут Майки Моран, я один из владельцев Private Label Extensions. Мы основали эту компанию чуть более 5 лет назад, чтобы создать еще один вариант для женщин, которые ищут волосы потрясающего качества, и предпринимателей, желающих заняться парикмахерской.

Private Label Extensions — это компания, занимающаяся распространением волос и технологиями, которая создает торговые марки волос от А до Я для предпринимателей, желающих попасть в эту отрасль. Мы предлагаем широкий выбор продуктов для наращивания волос, в том числе наращивание волос, парики, лобные волосы, застежки и многое другое. Мы также предлагаем индивидуальную упаковку и этикетки для волос, веб-сайты, прямые поставки и оптовые варианты.

Когда мы основали эту компанию, мы начали с партнерской модели, и у нас были дистрибьюторы, которые продавали наши фирменные продукты.Это была не лучшая модель для использования в индустрии волос, а затем обнаружился пробел: люди хотели создать свой собственный бренд для волос, а не продавать чужой. Примерно через полтора года работы в компании мы изменили модель таким образом, чтобы люди покупали волосы для продажи для собственного бренда.

— Майки Моран, о запуске расширения частной торговой марки (650 000 долларов в месяц) полная история ➜

45. BAKblade (7,8 млн долларов в год)

Мэтт Драйфхаут из Чикаго, штат Иллинойс, США, основал BAKblade почти 9 лет назад, продукт для ухода за мужчинами.

• Выручка : 650 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудников : 10
• Местоположение : Чикаго, Иллинойс, США

Здравствуйте, меня зовут Мэтт Драйфхаут, а мою жену — Анджелина Драйфхаут. Мы являемся соучредителями BAKblade, LLC, бренда, предлагающего простые и безболезненные решения для лечения спины и тела.

Хотя мы предлагаем несколько товаров, включая бритвы для спины своими руками, наборы для замены лезвий, жидкое мыло для душа и дорожные чемоданы, нашим самым популярным продуктом, безусловно, является BAKblade 2.0 бритва для спины. BAKblade 2.0 предлагает наиболее экономичное, простое в использовании и безболезненное решение для удаления волос на спине.

Наш самый большой рынок — это миллениалы, которые, как мы обнаружили, являются наиболее застенчивым поколением на сегодняшний день. Поскольку большинство миллениалов очень застенчивы, они часто предпочитают избегать неловких дорогостоящих решений и вместо этого выбирают скрытое, менее дорогое и быстрое решение для решения этой проблемы.

— Мэтт Драйфхаут, о запуске BAKblade (650 000 долларов в месяц) полная история ➜

46.Две горничные и швабра (7,2 миллиона долларов в год)

Рон Холт из Бирмингема, штат Алабама, США, более 18 лет назад основал службу уборки Two Maids & A Mop.

• Выручка : 600 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 500
• Местоположение : Бирмингем, Алабама, США

Привет, ткачи снов, строители империй и изменившие мир. Меня зовут Рон Холт, генеральный директор и основатель компании Two Maids & A Mop.

Я основал свою компанию более шестнадцати лет назад в офисном помещении площадью 250 квадратных футов. Когда я умру и уйду, есть большая вероятность, что на моем надгробии будет написано «Сумасшедший предприниматель, который всех затопил». Это моя мантра с тех пор, как я покинула скучные залы корпоративной Америки, и это достоинство, основанное на крошечных, маленьких привычках, в конечном итоге превращающихся в большие, массовые победы.

Итак, если вы похожи на меня и не можете сосредоточиться, потому что всегда хотите решить другую проблему …просто остановись прямо сейчас, потому что настоящий секрет моего успеха состоит в том, чтобы просто перехитрить и превзойти всех на моем пути каждый божий день вот уже почти двадцать пять лет.

— Рон Холт, о запуске Two Maids & A Mop (600 000 долларов в месяц) полная история ➜

47. Решения в области чистой энергии (7,2 млн долларов в год)

Дэвид Гомес из Калифорнии, США, почти 8 лет назад основал компанию Clean Energy Solutions, занимающуюся производством солнечной энергии.

• Выручка : 600 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудников : 20
• Местоположение : Калифорния, США

Меня зовут Дэвид Гомес, я основатель и генеральный директор компании Clean Energy Solutions, базирующейся в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.Мы — поставщик солнечной энергии, который предоставляет домовладельцам и предприятиям недорогую солнечную энергию.

С 2014 по 2019 год мы выросли более чем на 6700%. Наша уникальная программа по солнечной энергии позволяет клиентам экономить деньги, используя солнечную энергию, но без фактического приобретения солнечной системы. Мы предоставляем клиенту солнечную систему без предоплаты, и клиент платит только за энергию, которую производит система, но по более низкой цене, чем их коммунальные предприятия взимали бы с них.

Наш ежемесячный доход составляет около 600 000 долларов США, и мы планируем продолжать расти.Большая часть нашего роста в новом году будет сосредоточена на нашем подразделении доступного энергоэффективного жилья.

— Дэвид Гомес, о запуске Clean Energy Solutions (600 000 долларов в месяц) полная история ➜

48. Upcart (7 миллионов долларов в год)

Майкл Резник из Колумбуса, штат Огайо, США, более 6 лет назад создал тележку Upcart.

• Доход : 583 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 4
• Местоположение : Колумбус, Огайо, США

Здравствуйте, меня зовут Майкл Резник, я соучредитель и генеральный директор TriFold LLC, компании, которая изобрела линейку продуктов UpCart ®.Мы стремимся революционизировать мобильность с помощью инновационных продуктов, которые дают людям свободу заниматься любимым делом, повышая их мобильность. Когда люди обладают большей мобильностью, они могут делать больше и работать более продуктивно.

Давайте будем честными, переносить вещи вверх и вниз по лестнице — худшее. Линия продуктов UpCart ® решает эту проблему с помощью уникальной линейки универсальных складных тележек и ручных тележек, которые были разработаны для уменьшения усилий при подъеме и спуске по лестнице и по пересеченной местности.Наша запатентованная технология также позволяет полностью складывать наши продукты для удобства хранения или транспортировки.

— Майкл Резник, о запуске Upcart (583000 долларов в месяц) полная история ➜

49. Домашние лапы (6,96 млн долларов в год)

Лиза Аумиллер из Маунт-Лорел, штат Нью-Джерси, США, более 11 лет назад создала передвижную ветеринарную службу «Домашние лапы».

• Выручка : 580 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 82
• Местоположение : Маунт-Лорел, Нью-Джерси, США

HousePaws был запущен 10 лет назад в апреле этого года.Я разочаровался в практике в «нормальной» ветеринарной среде: встречи каждые 10-15 минут, стрессовые состояния владельцев / домашних животных / рабочих и т. Д. Я начинал работу, и на улице было темно, и уходил с работы, и на улице было темно. Клиенты, несмотря на то, что мне нравились как ветеринары, не считали, что посещение стоило того, что они платили, а больница, которую я разработал, была корпоративной. У практики был один размер для всех планов, которые не соответствовали тому, как я люблю практиковать. Я рассматриваю каждого пациента как личность.Все домашние животные, даже живущие в одном доме, иногда ведут разный образ жизни.

Я решил стать мобильным. Я хотел, чтобы домашнее животное получило качественный уход за пациентом, не выходя из собственного дома. Я планировал использовать семейный внедорожник и посещать дома пациентов. Я думал, что заработаю немного денег с низкими накладными расходами и у меня будет достаточно времени, чтобы провести с моими 3 маленькими детьми.

В конце 2010 года я работал один, 80 часов в неделю, и получал 60 000 долларов дохода. Сегодня у нас более 100 сотрудников, и мы получаем более 7 миллионов доходов, и, к счастью, я больше не работаю по 80 часов в неделю!

— Лиза Аумиллер о запуске домашних лап (580 000 долларов в месяц) полная история ➜

50.Предложение (6,84 млн долл. США в год)

Кайл Раки из Галифакса, Канада, почти 9 лет назад запустил приложение Proposify — программное обеспечение для разработки предложений.

• Выручка : 570 000 долл. США в месяц
• Основатели : 2
• Сотрудники : 76
• Местоположение : Галифакс, Канада

Я Кайл Раки, генеральный директор и соучредитель Proposify. Proposify — это компания, предлагающая бизнес-предложения в Интернете, SaaS (программное обеспечение как услуга), которая оптимизирует процесс создания, отправки и закрытия предложений, предложений, контрактов и других торговых документов.Мы делаем это, ускоряя и повышая эффективность процесса создания документов, а также позволяя отделам продаж рассылать красивые профессиональные коммерческие документы и подписывать их.

В настоящее время мы обслуживаем более 8000 клиентов, у нас есть 75 сотрудников в Галифаксе, Новая Шотландия, Канада, и мы получаем более 7 миллионов долларов годового регулярного дохода (и этот показатель продолжает расти).

— Кайл Раки, при запуске Proposify (570 000 долларов в месяц) полная история ➜

Хотите начать свой бизнес?

Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

Мы проводим интервью с успешными владельцами бизнеса и рассказываем истории их бизнеса. Рассказывая об этих историях, мы хотим помочь вам начать работу.

Заинтересованы в открытии собственного дела? Присоединяйтесь к Starter Story Premium, чтобы стать лучшим помощником для начала и развития вашего бизнеса:

• Подключиться + получить совет от успешных предпринимателей
• Пошаговые инструкции о том, как начать и развить
• Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим тематическим исследованиям в сети
• И многое другое!

ПРОДВИГАЕТСЯ

Знаете ли вы, что бренды, использующие Klaviyo, в среднем имеют рентабельность инвестиций в 95 раз?

Электронная почта, SMS и многое другое — Klaviyo объединяет ваш маркетинг, обеспечивая рост, не тратя время и ресурсы.

Доставляйте более релевантные электронные письма и текстовые сообщения — на основе ваших данных. Klaviyo помогает превратить одноразовых покупателей в постоянных клиентов со всей мощью корпоративного решения и без каких-либо сложностей.

Присоединяйтесь к Brumate, Beardbrand и 265000 других компаний, использующих Klaviyo для увеличения своих онлайн-продаж.

Попробуйте Klaviyo бесплатно прямо сейчас ➜

Бесплатно

Хотите список из 145 простых бизнес-идей на миллион долларов?

Подпишитесь на нашу рассылку и получите список из 145 реальных предприятий, зарабатывающих более 1 миллиона долларов в год.

Малый бизнес может получить до 2 миллионов долларов в виде ссуд на случай пандемии стихийных бедствий

• SBA повысило верхний предел для ссуд на случай бедствия на случай причинения вреда здоровью (EIDL) до 2 миллионов долларов.
• Предприятия могут использовать средства для покрытия деловых расходов, таких как заработная плата и аренда.
• SBA начнет утверждать ссуды на сумму более 500 000 долларов 8 октября.

Идет загрузка.

Нам очень жаль! Произошел сбой системы, и на этот раз мы не смогли принять вашу электронную почту.

Спасибо за регистрацию!

Администрация малого бизнеса повысила лимит кредитов, связанных с COVID-19, с 500 000 долларов США до 2 миллионов долларов США, чтобы помочь малому бизнесу оправиться от пандемии COVID-19.

Владельцы бизнеса могут использовать средства ссуды на случай бедствия на случай причинения вреда здоровью (EIDL) для покрытия операционных расходов в течение 24 месяцев, таких как расчет заработной платы, аренда, покупка оборудования и материалов или погашение долга. Теперь средства могут также использоваться для досрочного погашения коммерческих долгов и государственного долга предприятий.

Предприятия могут подавать заявки на увеличенные суммы ссуд сразу же, сообщило в четверг SBA, объявив о пересмотренных лимитах. Однако 8 октября он начнет утверждать ссуды на сумму более 500000 долларов США.

К приемлемым кандидатам относятся малые предприятия с 500 или менее сотрудниками, некоммерческие организации, независимые подрядчики, фрилансеры / самозанятые и ограниченные типы франчайзинговых филиалов, которые были в бизнес с 31 января 2020 года в соответствии с директивами SBA.

Повышенный предел по кредитам связан с тем, что число случаев коронавируса снова растет, чему способствует высоконаследственный вариант Delta. Эти ссуды были спасением для многих малых предприятий, которые столкнулись с рядом экономических препятствий, включая блокировки, нехватку рабочей силы и проблемы с цепочкой поставок.

Прием заявок на участие в программе EIDL и займах ГЧП открыт. Компании могут подать заявку онлайн через SBA.Комиссия за подачу заявки на получение ссуды на сумму не более 25 000 долларов не взимается. Ссуды на сумму более 25 000 долларов США требуют внесения платы за подачу заявления в размере 100 долларов США и залога. Ссуды на сумму более 500 000 долларов США требуют уплаты сбора за подачу заявки в размере 100 долларов США в дополнение к любым сопутствующим сборам за подачу залога на активы заявителя. Личная гарантия также требуется для ссуд на сумму более 200 000 долларов США.

Срок кредита составляет 3,75% для юридических лиц и 2,75% для некоммерческих организаций с максимальным сроком 30 лет. Заемщикам не нужно будет начинать погашение своих кредитов до истечения двух лет с момента выдачи.

SBA также принимает новые заявки на получение авансовых грантов EIDL в размере до 10 000 долларов США для предприятий с численностью сотрудников не более 300 человек в малообеспеченных сообществах, которые могут доказать снижение доходов более чем на 30%.

Заявки на участие в программе

EIDL будут закрыты 31 декабря 2021 года, если финансирование программы не закончится раньше.

Чтобы узнать о дополнительном экстренном финансировании, доступном для малых предприятий, см. Наш полный список здесь.»

Эти три друга получили 2 миллиона долларов дохода благодаря новому подходу к публикации

Когда-то для крошечной компании, у которой не было сотрудников, кроме владельцев, было почти недостижимо получение 2 миллионов долларов годовой выручки. Но Impressions Holdings, прибыльная фирма, занимающаяся загрузкой программного обеспечения, веб-сервисов и контент-маркетингом, достигла цели, по словам трех ее основателей, максимально используя автоматизацию для расширения того, что они могут выполнять изо дня в день.

Основана Закари Ченом, который живет в Сан-Франциско, и Габриэле Чингини и Полом Фрейманом-младшим.обе компании расположены в Нью-Йорке, и у этой диверсифицированной компании есть несколько источников дохода. Помимо предоставления услуг веб-дизайна и интернет-маркетинга, компания занимается разработкой программного обеспечения для СМИ. Он даже расширился и начал продавать бурбон со вкусом бекона — предприятие, в котором участвовали отец и брат Чена. Всем трем основателям еще больше двадцати лет.

Impressions Holdings является частью стремительно развивающейся тенденции — роста предприятий, которые превышают 1 миллион долларов без каких-либо сотрудников, кроме владельцев. Согласно новому У.По статистике Бюро переписи населения, количество фирм, не являющихся работодателями, которые генерируют доход от 1 до 2,49 млн долларов США, выросло до 36 161 в 2016 году, что на 1,6 процента больше с 35 584 в 2015 году. Это число выросло на 35,2 процента с 26 744 в 2011 году. — индивидуальные предприятия, но некоторые из них являются партнерскими, например Impressions Holdings, или семейными предприятиями.

Безусловно, эти фирмы со сверхвысоким доходом — особые. Средний доход почти 25 миллионов фирм, не являющихся работодателями, по подсчетам переписи, составляет 47 264 доллара.

Тем не менее, то, как основатели Impressions Holdings ведут свой бизнес, предлагает интересные уроки для всех, кто управляет сверхэкономичной компанией и хочет увеличить доход. Это также дает представление о новых способах работы, которыми мы будем работать в будущем. Реагируя в режиме реального времени на тенденции рынка и максимально используя автоматизацию для достижения большего за меньшее время, это трио воплощает в себе образ мышления, необходимый для того, чтобы максимально эффективно использовать нынешнюю эпоху экономических преобразований, и, попутно, придумал метод публикаций, которые могут помочь медиа-ресурсам более эффективно монетизировать свой контент.

Зак Чен (на фото) и деловые партнеры Габриэле Чингини и Пол Фрейман-младший генерируют 2 … [+] миллиона долларов годового дохода в диверсифицированной фирме, которая занимается веб-услугами, контент-маркетингом, разработкой программного обеспечения и … бурбоном. изготовление.

Impressions Holdings

Максимально используйте контент-маркетинг. Когда в 2012 году три основателя компании решили начать совместный бизнес, когда им было чуть больше двадцати, они сосредоточились на предоставлении веб-услуг, таких как веб-дизайн и онлайн-маркетинг.Чен и Фрейман выросли вместе в школе в Сан-Франциско. Тем временем Чингини и Фрейман были одноклассниками в Школе бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета.

«Поскольку мы были такими молодыми и молодыми, нам нужно было найти способ заявить о себе», — вспоминает Чен. Они основали отраслевой онлайн-журнал «10 Best Design», посвященный веб-сервисам, где Чен писал статьи, предлагающие советы, связанные с этими услугами, по таким темам, как найм веб-дизайнера. Чингини, программист-самоучка, стал разработчиком команды, а Фрейман занялся связями с клиентами.

Статьи, основанные на темах, по которым многие люди ищут совета, вскоре заняли высокие позиции в органическом поиске в Интернете, что привело к многочисленным запросам от компаний и частных лиц, нуждающихся в их услугах. Это оказалось преимуществом в поддержании экономичности операции.

«Нам не нужно было искать сбыт», — вспоминает Чен. «Они пришли к нам. По этой причине нам не пришлось наращивать торговый персонал ».

Это также привело к неожиданному развитию: конкуренты спрашивали, как они могут также воспользоваться этим контентом.Вскоре они начали продавать рекламу на сайте, а когда его рекламные блоки заполнились, команда начала запускать другие сайты.

«Как только мы начали контент-маркетинг, мы начали зарабатывать довольно быстро», — говорит Чен.

Найдите творческие способы автоматизации. Поскольку бизнес зависел от того, чтобы Чен не ложился спать допоздна и писал материалы, он терял сознание. Его партнеры сказали ему, что им нужно создать более устойчивый способ роста.

Genghini приступил к работе над созданием системы, которая позволила бы ей быстрее масштабироваться.«Полуавтоматическое» программное обеспечение, которое он разработал в течение следующих нескольких месяцев, рассылает запросы как на статьи, так и на подкасты группе предварительно отобранных создателей контента, которые подали заявку на работу с компанией через созданное им приложение. Иногда на сайте публикуются статьи на повторяющиеся темы, которые, как показывают его показатели, постоянно интересны читателям, в то время как другие статьи отражают новые разговоры, возникающие в социальных сетях.

Программное обеспечение просит производителей контента создавать новые истории и подкасты на основе требований, установленных Ченом.Это устраняет необходимость в назначающем редакторе рассылать задания по электронной почте — трудоемкий метод, который традиционно используют многие публикации. По словам Чена, компания платит авторам ставки, аналогичные тем, которые платят конкуренты за веб-контент.

Одна вещь, которая отличает рабочий процесс Impressions Holdings от традиционной модели в журналистике, заключается в том, что контент авторов автоматически заполняет веб-сайты компании, и Чен просматривает его позже. В традиционной редакционной модели, которая требует больше персонала, статья может пройти через два или три уровня редакторов перед публикацией.В результате затраты на рабочую силу выше.

Хотя существует риск того, что кто-то из числа талантливых сотрудников сайта может создавать некачественный контент, Чен говорит, что если бы это произошло, он немедленно удалил бы его, а производитель контента был бы удален из списка участников. Этот подход аналогичен подходу традиционных публикаций, которые полагаются на доверенных блоггеров, чтобы пополнить свой собственный контент, иногда на критические истории. Все больше «старых медиа» двигались в этом направлении, потому что предыдущие модели публикации, хотя и желательны из-за их строгости, больше не являются финансово осуществимыми в то время, когда рыночные силы сделали очень трудным взимать с читателей плату за качественный контент.

Удвойте то, что работает. Команда Impressions Holdings применяет свой опыт в тестировании контента в других компаниях. Так было с Bacon Bourbon с Ol Major, проектом с братом Чена Ником. Заметив, что слово «бекон» постоянно находится в тренде в Интернете, а бурбон никогда не выходит из моды, они скопировали бутылку Bacon Bourbon, создали элементарный сайт для продукта и разместили изображение на Reddit, что разбило Bacon Bourbon сайт. «На самом деле мы не тестировали бурбон с беконом, — говорит Чен.«Мы тестировали, можем ли мы сделать что-нибудь вирусным?»

Вооруженные этим доказательством концепции, Чен и его брат собрали на Kickstarter в 2015 году более 37000 долларов, и, после полуторагодичного тестирования многих смесей с волонтерами, Ник начал дистилляцию продукта, который теперь доступен для продажи. в розничных магазинах. «Это то, что мы придумали из ниоткуда, и это начинает приносить неплохие результаты», — говорит Чен.

Помогите другим остановить боль. Impressions Holdings теперь стремится внедрить свою бизнес-модель как в местные издания, так и на отдельные информационные сайты, которые ищут более устойчивую бизнес-модель в рекламных партнерских отношениях.По мнению этих основателей, увлеченный садовник, ведущий блог на эту тему, мог бы получить больше трафика и доходов от рекламы и зарабатывать приличную жизнь, если бы его или ее сайт содержал дополнительный надежный контент. Это может сделать внешний поставщик — возможно, в смежной области, например, цветочные композиции, — при содействии Impressions Holdings. В соответствии с этой моделью компания в настоящее время управляет более чем 30 сайтами, но хочет довести их число до 1000, говорит Чен.

В настоящее время одной из основных проблем этой модели является поиск участков, которые обеспечили бы достаточно высокую рентабельность инвестиций, чтобы оправдать затраты времени компании, говорит Чен.Основатели пока не нашли простого способа автоматизировать процесс поиска и оценки найденных веб-сайтов. «Мы выясняем, как сделать это в масштабе», — говорит Чен.

В результате они продвигаются медленно, так что могут устранить любые перегибы. «Нам нужно убедиться, что вместо 30 проблем на 30 веб-сайтах не будет 500 проблем на 500 веб-сайтах», — говорит Чен. «Мы намеренно исправляем некоторые вещи, чтобы быть уверенными, что когда мы все это развернем, мы готовы к этому.”

В настоящее время Impressions Holdings самофинансируется, но не исключает возможности привлечения капитала в будущем. «Мы втроем много говорили об этих вещах, — говорит Чен. «На самом деле все сводилось к следующему:« Хотим ли мы пойти по пути того, что делают многие технологические компании, особенно в моем районе? »- что означает финансирование, набор персонала и все такое. Прежде чем вы хотя бы по-настоящему узнаете, в чем заключается ваш бизнес, вы уже разбежались. Вы сначала снимаете, а потом задаете вопросы. Это не та стратегия, которую мы решили избрать.«

Между тем, прогулки позволяют Чену некоторое время проводить время со своей девушкой и кругом друзей в Сан-Франциско, Чингини часто ездит в гости к своей семье в Италию, откуда он родом, а Фрейман совершает поездки в Бразилию, где его мать родом, и чтобы усовершенствовать его навыки игры в гольф.

Партнеры не исключают найма людей, но пока не видят в этом особой потребности. Как выразился Чен: «Сейчас я работаю из дома. Я могу делать все, что хочу. У меня есть свободное время, чтобы подумать о том, каким должен быть следующий шаг, вместо того, чтобы сосредоточиться на наблюдении за последним шагом.Он знает, что его партнеры берутся за свою часть ведения бизнеса — точно так же, как они знают, что он справляется со своей задачей. «На данный момент это отличный способ сделать это», — говорит Чен.

5 шагов к выходу за пределы отметки в 5 миллионов долларов

Малые предприятия нередко прекращают рост где-то между отметкой от 1 до 5 миллионов долларов. Узнайте, почему это происходит, и выполните следующие пять шагов, чтобы вернуть свой бизнес в режим роста.

Это естественная нейтральная зона для частных предприятий с доходом от 1 до 5 миллионов долларов.Если ваш бизнес — один из тех, кто застрял в «черной дыре бизнеса», будьте уверены, что для этого есть причины, и вы можете надеяться на успешный побег!

Причина существования черной дыры

Если вы начали свой бизнес с нуля, вы не только управляли всеми функциями бизнеса, но и, вероятно, были единственным сотрудником и выполняли все функции своего бизнеса. Когда вы научились работать «над» своим бизнесом, а не «внутри», вы поднялись до волшебного дохода в 1 миллион долларов и достигли первой важной точки перехода.Именно здесь вам, скорее всего, пришлось отказаться либо от продаж (развития бизнеса), либо от операций.

Большинство предпринимателей от природы одарены продажами или операциями, но редко и тем, и другим. Те, кто одарены оперативными знаниями, застревают на отметке в 1 миллион долларов, потому что они проданы всем людям, которых они знают или могут легко связаться, но на этом этапе они, скорее всего, будут прибыльными. Те, кто одарен продажами, преодолели отметку в 1 миллион долларов и направились к 5 миллионам долларов, но их волосы в огне, у них почти не хватает финансовых ресурсов и, скорее всего, они теряют деньги, полагая, что следующий доллар продаж сделает их выгодно.

Оба типа предпринимателей должны начать с простого урока. Предприниматель, одаренный операциями, должен найти способ увеличить продажи. Предприниматель, способный продавать, должен контролировать свою деятельность и соблюдать финансовую дисциплину — не каждая продажа является хорошей продажей. Истинная проблема для обоих состоит в том, что отметка продаж в 1 миллион долларов — это первый важный момент в бизнес-цикле, когда они должны нанять специалистов по инфраструктуре, прежде чем они смогут легко себе это позволить. Эта проблема усугубляется тем, что необходимо действительно делегировать полномочия этому новому ключевому персоналу.У них может быть опыт, но есть та неприятная мысль, что если они были такими опытными, «почему они были доступны?» Если они демонстрируют навыки, но имеют ограниченный опыт, вы передаете свой драгоценный бизнес тому, кто рискует вашей репутацией и ограниченным капиталом.

Добро пожаловать в причину, по которой предприниматели заслуживают прибыли от своего успеха!

5 шагов, чтобы вырваться из черной дыры

Шаг 1. Добейтесь 15% прибыли до вычета налогов к тому моменту, когда вы достигнете дохода в 1 миллион долларов.

Всегда здорово прославлять истории успеха предпринимателей, которые бросили осторожность, выросли как сумасшедшие, а затем придумали, как это финансировать. К сожалению, вы не слышите историй о том, как много других предприятий терпят крах из-за быстрого и убыточного роста. Если инвестор или покупатель не смогут понять, как сделать ваш быстрорастущий бизнес прибыльным, вы не представляете для них никакого интереса, кроме как собирать осколки своего надвигающегося банкротства.

Шаг 2: Включите рыночную заработную плату собственника в свой расчет прибыли.

Если ваш чистый доход до вычета налогов составляет 15%, это реально только в том случае, если вы платите себе рыночную заработную плату и можете покрывать свои расходы на жизнь за счет чистой заработной платы. Это означает, что никакие распределения не выводятся из бизнеса, за исключением покрытия налогов на прибыль вашего бизнеса (при условии, что вы являетесь корпорацией S или LLC).

Шаг 3. Не делайте распределения прибыли после налогообложения до тех пор, пока вы не достигнете своей цели роста.

Самый простой способ измерить это — довести остаток денежных средств вашей компании до уровня операционных расходов не менее 2 месяцев и при этом ничего не получить по кредитной линии.Это то, что я называю вашей «основной целью капитала».

Шаг 4: Создайте свою команду, используя концепцию «потолка зарплаты».

После того, как ваш бизнес достиг 15% прибыли до налогообложения, вы можете нанять следующего ключевого сотрудника и позволить своей прибыли упасть до уровня не менее 10% до налогообложения. После этого вы будете удерживать зарплату на прежнем уровне до тех пор, пока не сможете вернуться к прибыли до налогообложения в размере 15%. Вернувшись к 15% прибыли до налогообложения, вы добавляете следующих одного или двух ключевых сотрудников и повторяете процесс. Возможно, вы не сможете полностью профинансировать свой рост за счет собственных денежных средств, но в течение этого процесса баланс вашей кредитной линии, как правило, должен оставаться менее 50% дебиторской задолженности.

Шаг 5: «Денежное вознаграждение:», когда рост стабилизируется

Если у вас будет период от 3 до 6 месяцев стабильных продаж и вы сохраните прибыль от 10% до 15% в течение этого цикла роста, вы испытаете большое денежное вознаграждение, поскольку вам не придется реинвестировать свою прибыль. Крайне важно не становиться «профессиональным потребителем» на этом этапе и не развивать обязательства (новый дом с большой ипотекой) или плохие привычки тратить (экзотические автомобили, дома для отдыха или повторяющиеся дорогие каникулы).Эти предметы не обязательно плохие, но легко потратить первые плоды своего труда, вместо того, чтобы строить прочный фундамент, чтобы выдержать неизбежный спад на бизнес-рынке. Я за то, чтобы наслаждаться плодами успеха, но слишком часто удовольствие мешает здравому смыслу.

Когда вы сможете убедить «молчаливо успешных» предпринимателей рассказать свою историю, вы обнаружите, что больше из них пошло по тому же пути, чем кричащие истории о высоком риске и высокой прибыли.Оба метода могут работать, но гораздо больше потерь в бизнесе связаны с использованием высоких темпов роста без рентабельности. Используя этот метод, вы будете намного лучше подготовлены к тому, чтобы иметь «запасное топливо», необходимое для достижения скорости убегания из «черной дыры бизнеса» и перехода к новому горизонту возможностей!

Что делать после того, как ваш бизнес достигнет 1 миллиона долларов дохода

Если ваш бизнес достиг дохода в 1 миллион долларов, поздравляем с превышением шансов (по оценкам SBA), в которых говорится, что 30% малых предприятий терпят неудачу в течение первого года, 50% — в течение пяти лет и 66% — в течение первых десяти лет.Достижение этого рубежа часто доказывает, что у вас есть устойчивая бизнес-модель, и одно это достижение заслуживает празднования.

Однако по достижении этой произвольной денежной вехи остерегайтесь самоуспокоенности — ощущения, что теперь вы можете расслабиться, расслабиться и позволить своему бизнесу работать самим.

Как и любой крупный переход в вашем бизнесе, достижение существенного роста потребует от вас корректировки методов управления, методов ведения бизнеса и поиска новых возможностей для достижения следующей вехи.

Когда ваш бизнес начинает приносить значительный доход, примите во внимание следующие советы о том, что делать дальше, чтобы ваш новый бизнес с оборотом в миллион долларов испытывал минимальные проблемы с ростом и продолжал успешно работать, чтобы перейти к следующим этапам роста.

Десять способов сохранить рост вашей компании с оборотом в миллион долларов

1. Будьте в курсе ваших денежных потоков

Недостаток денежных средств — главная причина банкротства предприятий.Да, ваш бизнес генерирует продажи и имеет стабильный поток поступающих доходов, но фазы роста, особенно быстрые, создают проблемы с денежными потоками.

На этапе роста ваш бизнес в следующем месяце будет больше, чем в этом месяце. Это означает, что ваши расходы в следующем месяце также, вероятно, будут больше, чем в этом месяце. Но в условиях ограниченного денежного потока вы, вероятно, будете финансировать эти расходы по своей дебиторской задолженности за предыдущий месяц. Когда растущие расходы уходят из компании до того, как в нее поступает растущий доход, могут возникнуть проблемы с движением денежных средств.Это причина того, что так много предприятий терпят неудачу. Используйте прогнозирование денежных потоков и управленческий учет, чтобы принимать упреждающие, а не ответные финансовые решения, чтобы избежать пустой казны.

2. Научитесь делегировать

По мере роста вашего бизнеса вы будете все больше и больше заниматься менеджментом, оставляя у вас все меньше времени для того, чтобы надевать другие шляпы. Самая важная роль в вашем бизнесе как владельца или генерального директора — это лидерство.

В первые дни вы, вероятно, управляли почти всем (если не абсолютно всем) самостоятельно.Нанимайте и обучайте способных людей брать на себя обязанности, которыми вы когда-то управляли в одиночку. Нанимайте единомышленников, которых вы считаете заслуживающими доверия, и приучайте их думать так же, как вы.

Начните думать о том, чтобы делать только то, что можете делать только вы, а все остальное делегируйте или отдайте на аутсорсинг. Ваш бизнес должен работать, даже когда вас нет рядом, чтобы открыть двери.

3. Понимание истинной стоимости и ценности сотрудников

Сотрудники обходятся вашей компании намного дороже, чем их заработная плата.Вы также должны учитывать их время простоя на работе, отпуск и отпуск по болезни, страховку, налоги, расходы на здравоохранение, расходы на обучение, текучесть кадров и даже вечеринки с пиццей и предметы первой необходимости в комнате отдыха.

Имея сильную бухгалтерию и бухгалтерию, вы можете измерить распределение затрат на рабочую силу, чтобы точно определить, сколько стоят ваши сотрудники и какой доход приносит каждый сотрудник. Вашему растущему бизнесу, вероятно, потребуется расширенный персонал, но, прежде чем привлекать группу новых сотрудников, вы должны быть уверены, что бизнес может себе их позволить.

4. Ориентация на прибыльность, а не только на прибыль

Выручка в миллион долларов — это большая цифра для первого раза, но сколько из этого миллиона долларов осталось у вашего бизнеса? В этом разница между прибылью и рентабельностью, также называемая маржой прибыли.

Следите за валовой и чистой прибылью вашей компании, чтобы оставаться прибыльными. Даже если ваш бизнес может приносить семизначные суммы, он может работать с пугающе узкой маржой или даже терпеть убытки.Другими словами, нижняя строка намного важнее верхней. Сосредоточьтесь на Net Incom. Обычно вы начинаете бизнес именно поэтому — чтобы заработать больше денег.

5. Помните, чем больше вы получаете, тем сильнее влияние небольших изменений

Когда бизнес приносит большие доходы, он также обычно несет большие расходы. По мере роста вашего бизнеса растет и ваша кредиторская задолженность. На первый взгляд незначительные колебания затрат, такие как минимальное повышение заработной платы или рост затрат на поставку, могут существенно повлиять на ваши общие расходы и размер вашей прибыли.

Необходимость платить дополнительно двадцать долларов за сотню рабочих мест увеличивает затраты всего на 2000 долларов, но дополнительные двадцать долларов за тысячу рабочих мест составляют изрядные 20 000 долларов.

6. Оцените структуру ценообразования

Ваш продукт или услуга доказали свою востребованность благодаря полученному доходу. Пришло время пересмотреть структуру ценообразования.

Достаточно ли вы взимаете плату, чтобы покрыть растущие расходы вашего растущего бизнеса? Не могли бы вы изменить структуру ценообразования таким образом, чтобы приносить еще больший доход за счет поощрения дополнительных повторных заказов или подписчиков более высокого уровня?

Не бойтесь проявить творческий подход и протестируйте различные варианты ценообразования, чтобы увидеть, как отреагируют различные группы клиентов.Время, которое вы потратите на работу над своей моделью ценообразования, будет больше способствовать увеличению вашей чистой прибыли, чем что-либо еще, что вы делаете в своем бизнесе.

7. Акцент на удержании и привлечении клиентов

Чтобы ваш бизнес продолжал расти, ему необходимо удерживать существующих клиентов, продолжая при этом привлекать новых. Это означает, что вы должны разработать как программу или протокол управления откликами клиентов, так и маркетинговую стратегию, чтобы стимулировать генерацию потенциальных клиентов и конверсию.

Стоимость привлечения клиентов (CAC) вашего бизнеса представляет собой общую цену, которую вы платите за преобразование интереса в продажу, включая затраты на исследования, генерацию потенциальных клиентов и персонал по продажам.

Знаете ли вы, сколько ваша компания тратит на каждого привлеченного клиента или какой доход вы получаете от каждого привлеченного клиента?

Вы можете ответить на эти важные вопросы, определив для вашей компании стоимость привлечения клиентов (CAC) и жизненную ценность клиента (CLTV), а затем применив полученные знания на практике.

8. Распределите затраты и проанализируйте экономику вашей единицы

Анализ экономики подразделения вашей компании, который стал возможным благодаря калькуляции затрат на работу, позволяет получить полезную информацию. Вы можете использовать это, чтобы принимать на основе данных решения относительно того, где и как потратить средства вашей компании на продажи и маркетинг, чтобы получить максимальную прибыль. Кроме того, когда нанимать нового сотрудника или как вознаграждать людей, которые вносят наибольший вклад в прибыль.

Отличный способ разбить прибыльность на единицы, чтобы принять решение о том, куда вкладывать ограниченные маркетинговые деньги, — это посмотреть на прибыльность по лидогенерации или источникам лидов. Используя QuickBooks, компания может создавать настраиваемые поля для каждого клиента или проекта для записи источника потенциальных клиентов. Это позволяет анализировать прибыльность по торговым представителям, стратегии продаж, маркетинговой стратегии и отрасли.

Распределение всех ваших прямых расходов на клиента, проект или работу позволяет вам использовать модульную экономику, что означает, что вы можете оценивать свои прибыли и убытки по различным единицам. Убедитесь, что вы относите все расходы к клиенту, включая ваши внутренние расходы, которые должны быть отнесены на счет внутреннего проекта.Это поможет вам лучше управлять накладными расходами.

9. Инвестируйте прибыль обратно в бизнес

Бизнес со стабильным потоком доходов и хорошей маржой также будет иметь хороший свободный денежный поток. Это деньги, оставшиеся после оплаты всех ваших расходов (прямых и косвенных).

Свободный денежный поток может быть выплачен инвесторам, удерживаться в компании для резервного фонда или инвестироваться в дальнейшее расширение. Улучшение маркетинга и управления отзывами клиентов — это отличный способ инвестировать бесплатные деньги обратно в компанию, но эти деньги также могут быть использованы для подготовки вашего бизнеса к следующему уровню путем обновления технологий, исследования новых продуктов или услуг, увеличения запасов или найма дополнительных сотрудников. .

Убедитесь, что вы знаете, как измерить рентабельность инвестиций по каждой инвестиции, чтобы вы могли использовать эти кровно заработанные деньги с максимальной пользой.

10. 1 миллион долларов дохода означает, что пришло время масштабировать ваш бэк-офис

Бизнес, приносящий миллионный доход, потребует и получит большую выгоду от бухгалтерского отдела с полным спектром услуг, включая бухгалтеров, бухгалтеров, контролеров и, возможно, частичного финансового директора. Многие владельцы бизнеса рассматривают бэк-офис как дополнительные накладные расходы.

Умный бэк-офис с опытными финансовыми профессионалами и подходящими технологиями, однако, может действительно обеспечить значительную окупаемость инвестиций . Полный бэк-офис не только обрабатывает транзакции и обеспечивает соблюдение нормативных требований, но и ускоряет стратегическое планирование, снижение затрат и рост прибыли за счет предоставления необходимых финансовых данных.

Хотя сотрудники, укомплектовывающие этот тип финансового отдела, обходятся недешево, малые и средние предприятия могут позволить себе бэк-офисы с полным спектром услуг.Эти предприятия могут извлечь выгоду из знаний и опыта хорошо подготовленных финансовых профессионалов, используя аутсорсинг у надежного поставщика бухгалтерских услуг, такого как GrowthForce.

За небольшую часть стоимости внутреннего бухгалтерии и бухгалтерского отдела малые и средние предприятия могут иметь целую команду профессионалов, помогающих им оттачивать финансы своей компании, управлять денежными потоками и информировать бизнес-стратегии, которые могут привести к увеличению прибыли. .

5 вещей, которые вам никто не скажет о ведении бизнеса на миллион долларов

Мнения, высказанные предпринимателями. автора являются их собственными.

Мечта каждого предпринимателя — достичь семизначного уровня в бизнесе, но, как показал мне мой собственный опыт, достижение отметки в миллион долларов не означает, что все идет гладко.

kmlmtz66 | Getty Images

До того, как мое языковое приложение пересекло семизначную цифру, я многому верил из того, что читал или слышал от других предпринимателей, которые «добились успеха». Я был уверен, что буду летать на частном самолете, покупать новые машины каждые две недели и мне больше никогда не придется много работать.Но как только мой бизнес достиг этого большого «успеха», я понял, что не все так, как кажется. Я , а не , когда я отвечаю, отвечая на коммерческие звонки из шезлонга на пляже или фотографирую перед своим новеньким Lamborghini. Ничего из этого не является реальностью.

Конечно, с большим трудом и хорошей системой поддержки можно достичь миллиона долларов в вашем бизнесе, но вы должны знать, что эти истории успеха не всегда точно показывают, что нужно, чтобы добраться до семизначные — или что произойдет после того, как вы доберетесь туда.

Связано: Сильные и слабые стороны 4 различных стратегий лидерства

Вот пять вещей, которые никто не говорит вам о ведении бизнеса на миллион долларов:

1. Вы можете заработать миллион долларов и при этом остаться без денег .

К сожалению, есть такая мелочь, как денежный поток, о которой большинство начинающих предпринимателей не задумываются, пока не станет слишком поздно. Денежный поток фактически представляет собой всех денежных средств, поступающих в ваш бизнес и исходящих из него.Это означает, что любые ваши расходы, такие как налоги, канцелярские товары и счета для поставщиков или членов команды, засчитываются в вашу прибыль. Фактически, 82 процента малых предприятий терпят неудачу из-за проблем с денежными потоками.

Даже Twitter, который существует с 2006 года, испытывает эти проблемы с прибылью. Несмотря на то, что у компании 336 миллионов активных пользователей в месяц, компании потребовалось 12 лет, до 2018 года, чтобы впервые достичь прибыльного статуса. В этом нет ничего необычного — большинство предприятий не получают прибыль на начальном этапе своей деятельности.

В свой первый год я почти не получал прибыли и получал зарплату всего в 11 000 долларов. Мой бизнес достиг шестизначной суммы, но я все еще не зарабатывал достаточно, чтобы полностью покрыть свои расходы на проживание. Когда я начинал свой бизнес, я не понимал, сколько денег мне придется вложить в него, потому что я верил в то, что видел от других, хвастающихся своими победами.

Я часто видел предпринимателей, которые публикуют только свой валовой доход, не признавая таких расходов, как дорожные расходы, аренда офиса и зарплаты команд.Поэтому, когда вы видите предпринимателя, который говорит, что его или ее бизнес достиг «семизначной суммы», помните, что это может не означать сумму денег в банке. Скорее всего, это «общий доход».

Один из способов убедиться, что вы не разорились на пути к семизначному, — это использовать отчет о движении денежных средств для отслеживания поступлений и убытков от вашего бизнеса. Это поможет вам и вашей команде предвидеть проблемы и планировать их соответствующим образом.

2. У вас больше ответственности, а не меньше.

Для большинства из нас, целеустремленных предпринимателей, повседневная суета является частью повседневной жизни: мы просыпаемся и, прежде чем даже успеваем сказать: «У меня есть большая четверка обезжиренного мокко без кнута», — мы » Мы уже отмечаем тысячу дел, которые нужно сделать, и обычно делаем все сами.Мы ждем того дня, когда наконец заработаем большие деньги, чтобы перестать так много работать.

Однако правда в том, что зарабатывать больше денег обычно означает больше ответственности. Вот почему так важно стать лидером в своем бизнесе. Эффективные лидерские качества, такие как хорошее общение и честность, могут иметь значение для продолжения роста или неудач.

Сара Блейкли, основатель и генеральный директор Spanx, начала свой бизнес всего на 5000 долларов собственных денег. Частично ее успех заключался в том, что неудачи были частью корпоративной культуры.Она по-прежнему планирует то, что она называет «упс-встречами» для сотрудников, которых призывают признать ошибки и найти в них урок или юмор. Она считает, что создание корпоративной культуры, в которой сотрудники не боятся совершать ошибки или терпеть неудачи, помогает им быть более продуктивными и инновационными.

Создавая собственную компанию, сосредоточьтесь на том, чтобы работать умнее, а не усерднее. Для этого сделайте шаг назад и делегат . Используйте сильные стороны членов вашей команды, чтобы все шло гладко.Затем вы можете сосредоточиться на своих более крупных обязанностях по ведению бизнеса и содействию его развитию, в то время как ваша команда обрабатывает скрытые детали.

Связано: Как сформировать мышление роста у предпринимателя

3. Вы должны хорошо понимать, кого нанимать.

Когда вы начинаете, легко нанять друзей и семью, потому что у этих людей, скорее всего, есть бесплатная или, по крайней мере, дешевая рабочая сила. Но когда ваш бизнес начинает зарабатывать деньги и у вас появляются клиенты, которые полагаются на вас, ваш двоюродный брат, бросивший школу, может оказаться не лучшим человеком для управления вашими финансами.

Часто цитируют покойного мотивационного оратора Джима Рона: «Вы в среднем из пяти человек, с которыми проводите больше всего времени». В бизнесе вы — средний показатель среди сотрудников вашей системы поддержки.

Если у вас нет людей, которым вы можете доверять и которые умеют хорошо выполнять свою работу, вам придется отпустить некоторых из них. Но если вы с самого начала наймете правильную команду, у вас меньше шансов уволить нанятых вами родственников и друзей.

Если вы арендуете H.R. Консультант или проводите собеседование и нанимая себя, вам нужно искать определенные качества, например, сильное чувство ответственности. Есть также известная стратегия, которую используют успешные предприниматели: «Попробуй, прежде чем покупать». Дайте сотрудникам испытательный срок, прежде чем переводить их на полную ставку. Это устранит любые риски того, что они не смогут справиться с рабочей нагрузкой или у них возникнут проблемы с взаимодействием с вашей текущей командой.

4. Вы понимаете, что «синдром самозванца» — это реальность.

Когда я узнал, что я финалист Stevie Awards 2018, я запаниковал.Не потому, что я и моя команда не заработали этого, а потому, что начал закрадываться ужасный синдром самозванца — убеждение, что каким-то образом другие работали больше, чем я, или потратили больше времени на создание своего бизнеса.

Все это заставило меня задуматься, кто я такой, чтобы быть номинированным на эти награды? Как предприниматель, я преодолел множество препятствий, в том числе мне поставили диагноз СДВГ у взрослых, но трудно не чувствовать себя мошенником, чего бы вы ни делали.

Синдром самозванца — это реальность, с которой сталкиваются даже высокопоставленные лидеры и знаменитости. Scientific American определил синдром самозванца как «всепроникающее чувство неуверенности в себе, незащищенности или мошенничества, несмотря на зачастую неопровержимые доказательства обратного». Синдром не дискриминирует богатых или бедных, знаменитостей или обычных сотрудников, работающих с 9 до 5. Каждый может почувствовать себя самозванцем в любое время, и часто бывает трудно избежать этого настроения.

Педагог и спикер TED Ed Элизабет Кокс сказала в своем выступлении на TED Talk, что для борьбы с синдромом самозванца мы должны поговорить об этом.Что касается меня, я знаю, что, когда эти сомнения закрадываются, я стараюсь использовать их как катализатор роста. Для меня это топливо, чтобы продолжать двигаться вперед и показывать себя лидером, и я приписываю большую часть своего успеха этому толчку.

Связано: Вы должны проявлять сочувствие, чтобы достичь этих 5 важнейших целей лидерства

5. Вы сосредотачиваетесь на укреплении отношений, а не на повседневной ворчливой работе.

Когда вы впервые начинаете как предприниматель, ваше время и энергия сосредоточены на потреблении информации.Вы разговариваете с людьми, ходите на сетевые мероприятия, обращаетесь к наставникам и поглощаете лучшие книги по бизнесу, которые помогут вам на вашем пути. Но в какой-то момент вам нужно сделать шаг назад и сосредоточиться на улучшении отношений и связей в своем бизнесе.

Мой первый год работы в бизнесе, я потратил слишком много времени, пытаясь присутствовать на каждой программе, посещая каждую конференцию и встречаясь со всеми, кто работает в моей отрасли. Я закончил тем, что слишком сильно разложил себя — и свои финансы. Я понял, что, пытаясь встретиться и поприветствовать всех и каждого, я не мог посвятить достаточно времени тому, чтобы по-настоящему развивать отношения, которые сделают мой бизнес сильнее.

Успешные руководители тратят меньше времени на отдых и больше времени на развитие деловых отношений, от встреч с членами команды до общения с клиентами. И я имею в виду воспитание . Вы хотите уважать свои отношения, полностью присутствуя при разговоре с этими людьми. Вот почему так важно иметь за плечами отличную команду. Вы не можете проверять телефон или отвечать на комментарии в социальных сетях, когда у вас важная встреча.

В конце концов, внимание — это новая валюта в деловом мире, и вы часто получаете в десять раз больше того, что потратили, даже после того, как вы пришли к с трудом заработанным семизначным цифрам.

Оценка моего бизнеса

Переоценка или недооценка стоимости вашей компании может затруднить получение нужной суммы финансирования или правильной цены при продаже вашего бизнеса.

Если вы хотите продать свой бизнес или привлечь внешних инвесторов, важно знать, какова оценка вашего бизнеса. Владельцы бизнеса используют несколько различных формул, но в основном вы будете рассматривать следующие:

• Стоимость ликвидации: , если бы вы продали все свои активы, сколько бы они стоили?
• Стоимость активов: Какова стоимость ваших текущих активов для нового владельца?
• Капитализация дохода: определите, каким будет ваш будущий доход на основе исторического дохода и других факторов.
• Интеллектуальный капитал: , если у вас есть патенты или товарные знаки, это повысит вашу оценку.
• Множитель дохода: используйте указанный мультипликатор с чистой прибылью для определения цены продажи.
• Ценность аналогичных предприятий: Если посмотреть на стоимость других предприятий, таких как ваша, вы можете использовать это как фактор, определяющий стоимость вашей компании.

Возможно, вы смотрели телепрограмму Shark Tank и задавались вопросом, как предприниматели пришли к своим оценкам, особенно когда инвесторы думают, что сумма слишком велика.Проблема в том, чтобы понять, чего стоит ваша компания, не заходя слишком высоко, что отталкивает инвесторов и покупателей, или слишком низко, что может привести к проигрышу.

Стандартная формула оценки — трехкратное увеличение валового дохода. Таким образом, если ваш валовой доход составляет 1 миллион долларов, ваша оценка составит 3 миллиона долларов. Если вы продаете свою компанию, идея состоит в том, чтобы новый владелец мог окупить свои инвестиции в короткие сроки: за три года. Эта формула может быть несправедливой, если у вас в очереди много продаж, по которым еще не было оплачено.Допустим, у вас есть доход в 1 миллион долларов, но вы ожидаете еще 2 миллиона долларов продаж к концу года. Некоторые покупатели или инвесторы не засчитают эти 2 миллиона долларов при оценке вашей стоимости, поскольку они не являются гарантированными деньгами до тех пор, пока они не будут выплачены. Используя эту формулу, вы теряете дополнительные 6 миллионов долларов, которые вы могли бы добавить к оценке вашей компании.

Другая формула оценки, которая обычно используется для веб-стартапов, следующая:

1 миллион долларов на учредителя + 1 миллион долларов за патент + 1 доллар за активного пользователя

Допустим, у вас есть компания-разработчик программного обеспечения и двумя соучредителями.У вас есть три патента, а ваше программное обеспечение насчитывает 200 000 активных пользователей. Ваша формула оценки будет выглядеть так:

2 миллиона долларов за 2 учредителя + 3 миллиона долларов за 3 патента + 200000 долларов за ваших активных пользователей

= оценка 5 200 000 долларов

Что дает знание вашей оценки

Если вы продаете свою компанию, знание оценки вашего бизнеса, по сути, определяет вашу продажную цену. Если вы ищете инвесторов, знание вашей оценки поможет вам определить, сколько просить в качестве финансирования и сколько отдавать в виде собственного капитала.

Предположим, что в приведенном выше примере вы хотите, чтобы инвестор помогал вам расширяться. Ваша оценка составляет 5 200 000 долларов США, и вы хотите на 25% больше, чтобы улучшить свою фабрику. Вы можете запросить 1 300 000 долларов инвестиций в обмен на 25% капитала вашей компании. Если вы попросите столько денег в обмен на меньший капитал, большинство инвесторов уйдут. Баланс должен быть между желаемой суммой и суммой, которую вы можете дать.

Как улучшить оценку

Если вы продаете физический бизнес, это может помочь обновить вашу компьютерную систему, повысить безопасность и убедиться, что место чистое.Вы также можете работать, чтобы получить новые потоки доходов или новых клиентов, чтобы увеличить свой валовой доход. Если у вас есть уникальные идеи, подавайте патент.

Дайте себе время на все эти действия, чтобы оценить более высокую оценку. Например, вы не можете быстро подать заявку на патент, поэтому может пройти несколько лет, прежде чем вы сможете использовать это как фактор, хотя вы можете указать его как актив в процессе. Чем больше вы вкладываете в свою компанию, тем выше будет ваша оценка.

.