Предпринимательство в Норвегии — Норвегия в России
Есть много веских причин вести бизнес в Норвегии. Высокий уровень образования, высокая производительность труда и давние традиции инноваций – лишь некоторые из них.
Норвегия – одна из сильнейших экономик мира, делающая серьезную ставку на знания, инновации, технологии и устойчивое ведение бизнеса. Норвегия занимает ведущее место в мире в нефтегазовой, энергетической сфере, морском судоходстве и судостроении, производстве морепродуктов. Зарекомендовали себя и компании, работающие в других секторах. В полную мощь ведут свою деятельность Medtech, FinTech, Edtech и другие технологические кластеры.
Норвежские компании и кластеры предоставляют иностранным компаниям доступ к узкоспециализированным знаниям, профессиональным сообществам, потенциальным клиентам, партнерам по сотрудничеству, а также к мировым лидерам в области инноваций и технологий.
Как показывает Индекс легкости ведения бизнеса за 2016 г., в котором Норвегия заняла 6-е место, в стране легко зарегистрировать компанию. Благодаря этому Норвегия вызывает большой интерес как у существующих компаний, так и у стартапов.
О преимуществах ведения бизнеса и инвестирования в Норвегии можно более подробно узнать на сайте Invest in Norway.
Возможности для бизнеса по регионам: Осло, Берген, Ставангер.
Норвегия является мировым лидером производства товаров и услуг для узкоспециализированных рынков, таких как нефтегазовый сектор, судостроение и сектор морепродуктов. Благодаря своим высокотехнологичным и высококачественным продуктам, основанным на продвинутых научных исследованиях, Норвегия сумела завоевать прочные позиции в этих сферах. С другой стороны нужно отметить высокие цены, малое количество национальных брендов, ограниченный внутренний рынок и отсутствие продукции массового производства, которое характеризует рынок Норвегии на сегодняшний день. В то же время, экономическая политика Норвегии последние годы была направлена на повышение привлекательности рынка для инвесторов и глобализацию местных компаний, выход их на международные рынки. Эффективная и эгалитарная модель общества, высокий уровень жизни и хорошие социальные условия оказали свое влияние на культуру ведения бизнеса в Норвегии.
Особенности норвежской деловой культуры можно кратко изложить в списке:
1. Отсутствие строгой иерархической структуры в компаниях
2. Быстрый и неформальный обмен информацией
3. Ориентация на сотрудничество
4. Высокий уровень доверия между гражданами и между гражданами и государством.
5. Сотрудники наделены широкими правами при принятии решений
6. Баланс работы и личной жизни
7. Гендерное равенство
Норвегия благодаря своей стабильной и предсказуемой экономической ситуации стала привлекательным и надежным партнером для бизнеса. Открыть бизнес в Норвегии достаточно просто. Для этого существует портал The Brønnøysund Register Centre, регистрирующего органа в Норвегии. При заполнении формы на данном портале, Вы сразу получаете регистрацию юридического лица, регистрацию экономической деятельности, регистрацию налоговой инспекции и документы регистра об учреждении организации. Следование установленным законом правилам и соответствие стандартам уделяется очень большое внимание в Норвегии и штрафы за несоблюдение требований очень существенны.
Как правило, все иностранные организации, действующие на территории Норвегии, подлежат налогообложению в размере 25 % от прибыли. Подоходный налог составляет 38,7 % и основным правилом является то, что физические лица становятся плательщиками налога с первого рабочего дня. Основная ставка НДС в Норвегии 25 %, также может быть уменьшена для продуктов питания и составлять 15 %, и для общественного транспорта и гостиничных услуг составлять 10 %.
Таможенные правила ввоза/вывоза товаров и таможенные ставки можно посмотреть на сайте Таможенной службы
Пожалуйста, обратите внимание, что Королевство Норвегия присоединилось к решению ЕС о введении санкций против РФ и Российская Федерация, соответственно, приняла решение об ответных мерах, включающих Королевство Норвегия. Для того, чтобы уточнить список товаров и услуг, которые попадают под действия данных решений, нужно обратится за разъяснениями в МИД Норвегии, экспортный отдел, для норвежских граждан и юридических лиц и в МИД РФ для российских граждан и юридических лиц.
Возможности для бизнеса по регионам
Полезные ссылки / дополнительная информация
Перечень норвежских кластеров в нефтегазовой, энергетической сфере, морском судоходстве и судостроении, производстве морепродуктов
Норвежские кластеры
Бизнес в Арктике
Арктика: вызов принят! Новая экономическая политика с 2020
Арктика – уникальный регион, в последние годы все сильнее привлекающий внимание государств Северной Пацифики. Его возрастающий экономический, транспортно-логистический и экономический потенциал формирует прочную основу для международного взаимодействия, ученые и эксперты всего мира анализируют богатейший природный потенциал морей и недр и возможности использования Северного морского пути.
Для решения ключевых социально-экономических проблем и повышения уровня эффективности развития был создан новый режим поддержки предпринимательства – Арктическая зона Российской Федерации. Он призван оказывать поддержку инвесторам на всей территории АЗРФ и создавать для них максимально комфортные условия ведения бизнеса.
В Арктическую зону полностью или частично входят 9 субъектов РФ. В Республике Коми к Арктической зоне относятся:
- Воркута
- Инта
- Усинск
- Усть-Цильма
Преимущества для бизнеса
Существующий набор льгот и преференций создает комфортные условия для бизнеса различных масштабов: для индивидуальных предпринимателей, малого, среднего и крупного бизнеса.
► ИП и малый бизнес
- Сокращенные сроки проверок
- Налоговые льготы, в том числе по УСН
- Субсидирование страховых взносов (ставка – 3,75%)
- Льготные кредиты под 6-8% годовых
- Иные преференции и льготы
► Средний бизнес
- Упрощенный порядок проведения общественных слушаний
- Представление Управляющей компанией интересов инвестора в суде
- Налоговые льготы
- Субсидирование страховых взносов (ставка – 7,5%)
- Субсидирование процентной ставки
- Иные преференции и льготы
► Крупный бизнес
- Режим свободной таможенной зоны
- Государственная инфраструктурная поддержка
- Субсидирование процентной ставки
- Налоговые льготы, в том числе по НДПИ
- Иные преференции и льготы
Вся информация на arctic-russia.ru
Как открыть бизнес в Израиле и не облажаться: Практика — Секрет фирмы
О процедуре регистрации компании
Способов организации коммерческой деятельности в Израиле де-юре существует несколько; де-факто — реально — два. Можно открыть компанию с ограниченной ответственностью или стать индивидуальным предпринимателем (аналог российского ИП). И то и другое регистрируется в Израиле очень быстро. Для самой процедуры достаточно одного акционера, государственная пошлина ненамного превышает 500 евро, а адвокатский гонорар — около 1000 евро. Делается регистрация в течение нескольких дней, но если очень постараться, вполне можно всё оформить и за сутки. А устав юрлица умещается на одной странице.
О бюрократии
Вообще подход к бизнесу в Израиле очень сильно отличается от российского. Я очень люблю одну фразу, которую сам же и придумал: «Правовые теоремы везде более-менее одинаковы, но аксиомы могут очень сильно отличаться». В России — аксиома, что государство старается контактировать со своими гражданами как можно больше и во всех возможных сферах. В Израиле государство понимает, что не умеет работать, ничего не производит и что даже основные свои функции выполняет с большим трудом. И поэтому оно не должно лезть на рынки, где действуют частные компании.
Кроме этого, в Израиле понимают: каждый контакт между государством и человеком наносит двойной ущерб — с одной стороны, этот контакт обслуживает чиновник, чью работу надо оплачивать; с другой стороны, гражданин-предприниматель теряет время, за которое мог бы лобзиком где чего сваять или написать какие-то строчки кода, как Waze, и продаться за миллиарды долларов. Поэтому государство старается максимально упростить саму процедуру открытия бизнеса и дальнейшую его деятельность.
Об особенностях налогообложения
Налогообложение в Израиле очень отличается от российского. Израильское я знаю изнутри, а российское — по публикациям в прессе и рассказам клиентов. Когда мы слышим о российской упрощёнке с налогообложением в 13%, а то и в 6%, то мы, конечно, плачем кровавыми слезами от зависти. В Израиле налоги недетские. И государство старается придерживаться налоговой нейтральности.
Нет разницы в том, какое юрлицо ты открываешь. Ты становишься ИП и оставляешь себе весь доход в качестве зарплаты, платя с неё подоходный налог, который в Израиле прогрессивный — доходит до 50% фактически, — и социальные отчисления. Или акционерное общество, и платишь с него налог на корпоративную прибыль в размере 26,5%, а потом от оставшихся 73,5% — как говорят в Израиле, ты не можешь пойти в супермаркет с деньгами своей компании, так как это отдельное юридическое лицо, — ещё 30% на прибыль. В конце концов ты оставляешь в госбюджете примерно 51,5%. Выходит что так — что так.
Больно, обидно, да. Очень многие израильтяне совершенно справедливо жалуются на дороговизну жизни, на то, что цены на недвижимость феноменально выросли за последние 7 лет, на то, что после постоянных трат (аренда или ипотека, муниципальные налоги, бензин, газ, вода, свет, еда и тому подобное) ничего не остаётся, а налоги очень велики. С другой стороны, год назад у нас была операция «Несокрушимая скала», когда наши южные соседи, зная, что в Израиле не хватает природных ресурсов — а именно железа, — посылали нам болванки, долетавшие до самого Тель-Авива. Тогда наша система «Железный купол» их сбивала. И когда мы выходили на улицы, и видели трассирующие линии против ракет, и слышали, как сбивали болванки, думаю, мы сознавали — это летят наши налоговые деньги, и понимали, что, наверное, не зря мы их заплатили.
О дочерних компаниях и представительствах
У зарубежных корпораций по большому счёту есть два способа открыть в Израиле филиал. Первый — открыть дочернюю компанию. Второй вариант — открыть представительство российской компании. Теоретически возможны оба варианта. Но лично мы не советуем (и даже не даём) клиентам регистрировать представительство их компаний по двум причинам.
Во-первых, из-за того же налогообложения. В налоговых инстанциях нужно идти в общем фарватере и не отсвечивать. Открытие коммандитного товарищества привлечёт больше внимания, чем компании Ltd. Это же касается иностранных компаний — их в Израиле, безусловно, больше, чем коммандитных товариществ. Другими словами, хотите привлечь внимание налоговой — открывайте представительство.
Во-вторых, из-за документооборота. У дочерних компаний он проще. Чтобы открыть для них счёт в банке, нужно только, чтобы ваш израильский директор подписал все необходимые документы. Конечно, для того чтобы он не сбежал с вашими деньгами или бумагами, нужно использовать специальные средства защиты. Но ещё раз подчеркну — для формального документооборота в случае дочерней компании вам достаточно одного человека — вас самих, или вашего доверенного подчинённого. Открывая представительство компании, вам даже для того, чтобы совершить микроскопические действия на банковском счёте, придётся собирать совет директоров в Москве.
Поэтому наша настоятельная рекомендация — открывать «дочку». Отмечу, что сама компания может называться представительством, но важно, чтобы она не была зарегистрирована в виде представительства российской компании без открытия отдельного юридического лица в Израиле.
Самостоятельно или с местными
Вопрос практический, а не юридический — «лезть самим» в бизнес в Израиле или вместе с местными. Однозначного ответа на него я не знаю. В стратегии «лезть самим» один огромный плюс — когда нет партнёра, вся прибыль твоя. Минус же такой. Да, это не Китай и языкового барьера тут нет: в Израиле все говорят на английском языке, а 1,5 миллиона человек — на русском. Но барьер ментальности всё же существует. Так как остальные 7 миллионов — нерусские израильтяне: это и арабы, и евреи (религиозные, светские, американские, европейские и прочие).
Даже McDonald’s в Израиле представлена не Джоном Смитом Третьим, а доктором Омри Паданом, стопроцентным израильтянином. То есть, несмотря на все свои знания, умения и опыт глобальной экспансии, McDonald’s посчитала правильным иметь местного партнёра и концессионера в Израиле.
У всего свои плюсы и минусы, выходящие за рамки юриспруденции. Один из минусов отправления в Израиль представителя филиала — лишние расходы на релокацию. Человек не срывается с насиженного места без мотивации рублём. Например, в государственном и квазигоссекторе, когда Израиль отправляет за рубеж своего представителя на очень скромной зарплате, государство обязуется оплачивать обучение его детей в самых лучших, престижных школах. А есть семьи, где детей больше, чем родителей, таким образом расходы на их обучение гораздо выше, чем зарплата обоих родителей. Зато ты отправляешь управлять бизнесом своего человека, которого ты растил в течение нескольких лет, пестовал и которому ты доверяешь как самому себе.
Правда, чаще всего отправить своего человека в Израиль непросто технически. США принимают в год до 55 000 человек, которым повезло выиграть гражданство, а также различных специалистов. Израиль, к сожалению, этого не делает. У нас есть закон о репатриации, который определяет право на израильское гражданство в заявительном порядке: для людей, которые имеют еврейские корни, то есть хотя бы дедушку, или хотя бы прабабушку, или супруга, отвечающего этим критериям. Если они у вас есть, получить гражданство легко, если нет, то практически невозможно. Кроме того, для получения рабочей визы иностранцу нужно отвечать большому количеству требований: у него должна быть высокая по израильским меркам зарплата, работа особой степени важности — и это далеко не полный список.
Основной критерий — понять, кому интереснее, чтобы этот директор был в Израиле: самому директору, его другу-работодателю, чтобы вместо работы было удобно ходить на пляж, или государству Израиль. Да, мы не ожидаем, что у нас будут сотнями открываться фирмы с тысячами сотрудников. Израиль — маленькая страна, которая в основном строится на среднем бизнесе. Даже крупные израильские IT-компании, продающиеся за миллиарды, не имеют заводов и десятков тысяч сотрудников. Они делают упор не на количестве, а на качестве. Если можно убедить Министерство торговли и промышленности, что компания приносит реальную пользу государству Израиль и производит продукт, ориентированный на экспорт в первую очередь, тогда есть реальный шанс получить право на работу. Если нет, то — увы.
Фотография на обложке: Thomas Trutschel/Contributor/Getty Images
Престижные программы бакалавриата по специальности Бизнес в Италии 2022
Каждый год все больше и больше студентов выбирают Италию на степень бакалавра бизнес-степени. Мало того, что студенты выиграют от первоклассных образования на отличные университеты, но они также получат испытать все,… Подробнее
Каждый год все больше и больше студентов выбирают Италию на степень бакалавра бизнес-степени. Мало того, что студенты выиграют от первоклассных образования на отличные университеты, но они также получат испытать все, что Италия может предложить. Студенты будут иметь всестороннее образование, которое включает в себя разнообразие, культуру, международные перспективы, и в пользу легкого путешествия во многие другие страны в Европе. Бакалавр в области бизнеса в Италии поможет студентам расти лично, в учебе, и профессионально.
Принимая степень бакалавра в области бизнеса в Италии предполагает получение четкое понимание принципов ведения бизнеса через курсовые работы, исследований, проектов и часто стажировки. Есть много вариантов, в различных сферах бизнеса, таких как маркетинг, реклама, связи, финансов, международного бизнеса, модельного бизнеса и информационных технологий.В Италии, степень бакалавра бизнес может занять не менее 3 лет, с дополнительными опциями для более длительные программы исследования, включая неполный рабочий день и дистанционного обучения.
Узнать больше о бакалавра бизнес в Италии путем поиска программ ниже. Если вы нашли программу, вы заинтересованы в, заполните форму, и мы можем соединить вас непосредственно с Приемное отделение в университете!
Другие варианты в этой области знаний:
XVII Международная конференция «Фармацевтический бизнес в России – 2022»
Мероприятие
Всестороннее обсуждение фармацевтической отрасли. Самые жаркие темы весны 2022 года, собранные на основе ваших рекомендаций. Вы точно найдете тему интересную лично вам!
НАШИ СПИКЕРЫ — «А POSTERIORI»
Руководители фармкомпаний и профессиональных ассоциаций, главы профильных министерств и ведомств, независимые эксперты и ведущие аналитики рынка — делятся своим опытом и экспертизой на благо развития отрасли. Честные мнения, конструктивные диалоги, возможность повлиять на будущее индустрии — в открытых дискуссиях на сцене и личных беседах в кулуарах конференции, в том числе, с Минздравом, ФАС, Минпромторгом, Росздравнадзором, Роспатентом и Минэкономразвития!
НАШЕ ЗАВТРА НАСТУПАЕТ УЖЕ СЕГОДНЯ
Основные задачи фармрынка на ближайший год, драйверы роста бизнеса, изменения в законодательстве, инициативы и требования госорганов, рынки и каналы сбыта… Все, что необходимо для уверенного взгляда в будущее!
МИКС-ФОРМАТ: СОВМЕЩАЕМ OFLINE И ONLINE
Для тех, кто любит живое общение и присутствие, и для тех, кто работает удаленно или находится вдалеке от Москвы. Разные форматы участия, ни в одном варианте не пострадает качество: теперь вы можете общаться со спикерами и делегатами ДО, ВО ВРЕМЯ и ПОСЛЕ конференции! Запросите у нас подробности!
УСПЕХ КАЖДОГО — ЗАЛОГ ПРОЦВЕТАНИЯ ОТРАСЛИ!
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ! МЫ УЖЕ ЖДЕМ ВСТРЕЧИ И РАБОТАЕМ НАД СОЗДАНИЕМ ТОЙ САМОЙ ЛЕГЕНДАРНОЙ АТМОСФЕРЫ!
Главные темы:
- ИТОГИ ГОДА — ГЛАВНЫЕ ВЫЗОВЫ, С КОТОРЫМИ СТОЛКНУЛАСЬ ФАРМА В УШЕДШЕМ ГОДУ
- ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ: КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ, ПЕРСПЕКТИВЫ И ПРОГНОЗЫ НА 2022 ГОД
- ДОСТУПНОСТЬ И НЕПРЕРЫВНОСТЬ. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ЛЕКАРСТВЕННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ
- ФАРМА 2030 — ОТ КОНЦЕПЦИИ К РЕАЛИЗАЦИИ
- ОТ ОБЩЕГО К ЧАСТНОМУ: ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ ПАЦИЕНТОВ СЕГОДНЯ
- ПОМОЩЬ ДЛЯ БОЛЬНИЦ. ИНФРАСТРУКТУРНАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ КАК ОДИН ИЗ СПОСОБОВ ПОДДЕРЖКИ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
- ТАРГЕТНЫЙ ДОСТУП. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ВЫХОД НА РЫНОК ИННОВАЦИОННЫХ ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ И МЕТОДОВ ЛЕЧЕНИЯ?
Кто с нами?
Главы представительств, генеральные директора и топ-менеджеры фармацевтических производителей, дистрибьюторов и компаний розницы, главы ассоциаций, представители регуляторов, профессиональных и деловых СМИ.
А также не пропустите встречу:
рынка аптечного ритейла XVIII Аптечный саммит «Эффективное управление аптечной сетью»
программа новогодних семинаров для стартапов / Новости города / Сайт Москвы
С 21 декабря на технологической площадке «Старт Хаб» на «Красном Октябре» начнется трехдневный новогодний марафон семинаров для стартапов. Для участия необходима предварительная регистрация.
«Выход российских стартапов на мировой уровень связан с определенными трудностями. Нужны специальные знания по созданию продукта, интересного для международной клиентской базы, особенностям ведения бизнеса в разных странах или повышению узнаваемости бренда за рубежом. Новогодний марафон семинаров по правилам выхода стартапов на международные рынки позволит предпринимателям проанализировать свой бизнес-проект с разных сторон и благодаря советам экспертов-практиков наметить траекторию дальнейшего развития стартапа», — сообщил руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.
21 декабря с 19:00 до 21:00 пройдет семинар «Правила выхода стартапов на зарубежные рынки: США и Латинская Америка». Участники узнают, какие возможности открываются и с какими сложностями сталкиваются технологические компании при выходе на рынки США и Латинской Америки. Один из спикеров — Виталий Александров — расскажет, как проходил запуск сервиса экспресс-доставки продуктов Food Rocket в Америке. Он поделится опытом, как смог за полтора года привлечь пять миллионов долларов на развитие проекта и как всего за шесть месяцев собрал команду из 75 человек.
На семинаре «Типичные ошибки ведения бизнеса в Европе» эксперты на собственных примерах продемонстрируют, на что обратить внимание при выходе на международный рынок, как определить свою нишу, подобрать партнеров и персонал. Также они поделятся нюансами взаимодействия с клиентами из Европы. Участники разберутся в типах юридических лиц, структуре инкорпорирования и особенностях зарубежного налогообложения. Мероприятие состоится 22 декабря, начало в 18:00.
Новогодний интенсив завершится 23 декабря в 18:00 семинаром «Куда идти стартапу за рубежом: Индия». Андрей Мисюра, представитель инвестиционного хаба, востоковед, экс-дипломат и международный бизнес-фасилитатор с шестилетним опытом работы с регионом Южной и Юго-Восточной Азии, в частности Индией, расскажет о нюансах переговоров с местными партнерами. Он поделится знаниями о том, как подобрать персонал, зарегистрировать юридическое лицо и получить лицензию на различные виды деятельности.
Технологическая площадка «Старт Хаб» на «Красном Октябре» — проект Агентства инноваций Москвы, подведомственного столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Она начала работать в конце 2020 года в рамках поддержки предпринимателей. На площадке проходят образовательные, деловые и культурные мероприятия для бизнесменов, инвесторов, стартаперов и молодых профессионалов.
Центры «Мой бизнес» на территории Российской Федерации | |
Республика Крым | |
| Главный офис: |
| г. Ялта, ул. Маршака, д. 6, 3 эт., оф. 5 |
г. Джанкой, ул. К. Маркса, д. 15 | |
| г. Красноперекопск, ул. Менделеева, д 15 |
| г. Евпатория, ул. Дмитрия Ульянова 2Б, 2 этаж, кабинет 12,13 |
| пгт. Раздольное, ул. Ленина, д. 5 |
| г. Керчь, ул. Кирова, д. 15 |
| пгт. Черноморское, ул. Революции, д.7 |
| г. Феодосия, ул. Галерейная, д. 7А, каб. 303 |
| пгт. Советское, ул. Матросова, д. 1 |
| г. Судак, ул. Ленина д. 33 |
Астраханская область | |
| 414000, г. Астрахань, |
Белгородская область | |
| г. Белгород, ул. Королева 2а, |
г. Владивосток | |
| г. Владивосток, Приморский край +7 423 279-59-09 ул. Тигровая, 7 690088 |
Волгоградская область | |
г. Волгоград, просп. Маршала Жукова, 3,+7 8442 32‑00-05 | |
г. Вологда | |
г. Вологда, ул.Маршала Конева, 15, офис 214 +7 (8172) 74-00-20, 74-00-20 | |
| г. Вологда, ул. Козленская 6, каб.:103-107 ;+7 (8172) 72-87-33, +7 (8172) 72-05-76 |
г. Воронеж | |
| г. Воронеж 394018, ул. Никитинская, 49 а, офис 2, +7 (473) 207-18-07 |
г. Иваново | |
| г. Иваново, Шереметевский проспект, |
г. Калининград | |
| г. Калининград ул. Уральская,18, 4-й этаж, каб. 440, 438 +7 (4012) 994 588 |
Краснодарский край | |
| г. Краснодар, ул. Трамвайная 2/6; 8-800-707-07-11; [email protected]; http://www.mbkuban.ru/cpp/ |
Магаданская область | |
| г. Магадан, ул. Пролетарская, д.14; 8(4132) 60-98-28; [email protected]; http://fondmagadan.ru/ |
г. Москва | |
| г.Москва +7 (495) 870-75-99 |
Московская область | |
| г.Волоколамск, Октябрьская пл., д.10 |
г. Дмитров, ул. Профессиональная, д.1а | |
| г. Истра, пл. Ревлюции, д. 5 |
| г. Коломна, ул. Уманская, д.20 |
г. Королев, ул. Трудовая, д.1 | |
| г. Красногорск, бул. Строителей, д.2 |
| г. Люберцы,ул. Смирновская, д.2 |
| г. Можайск, ул. Красных партизан, д.4 |
г. Ногинск, ул. Рогожская, д.81 | |
| г. Орехово-Зуево, ул. Ленина,д.99 |
г. Реутов, ул. Победы, д.7 | |
| г.Солнечногорск, ул. Тельнова, д. 3/2 |
Мурманская область | |
| 183031, г. Мурманск, Подстаницкого, дом 1 |
Нижегородская область: |
|
| г. Нижний Новгород, улица М. Горького, дом 117, офис 1206; +7 (831) 296-09-33 |
Новгородская область: |
|
| г. Великий Новгород, ул. Кочетова, 30, 8(8162) 67-02-84; 8-800-100-35-30 |
г. Пермь | |
| 614068, г. Пермь, ул. Окулова, 75, корпус 1 8 800 300 80 90 |
Республика Марий Эл | |
| Республика Марий Эл, ул Эшкинина, 10Б, г.Йошкар-Ола; +7 (8362) 21-02-12 |
Республика Саха (Якутия) | |
| Республики Саха (Якутия) 8-800-100-58-80 г. Якутск, ул.Кирова 18 Б 1 этаж |
Республика Татарстан | |
г. Казань, ул. Петербургская, 28; +7 (843) 524 90 90; [email protected]; http://fpprt.ru/ | |
Рязанская область | |
г. Рязань, Солотчинское шоссе, дом 2; 8 800 333-00-64; [email protected]; http://cpp62.ru/ | |
Самарская область | |
г. Тольятти, 445028, Автозаводский район, 6-й квартал,Королёва бульвар, 13 | |
Санкт-Петербург | |
| Адрес: г. Санкт-Петербург, пр. Римского-Корсакова, д. 47, располагается на территории Банка ПАО «Банк» Санкт-Петербург» (2 этаж) |
| Адрес: г. Санкт-Петербург, 3-я линия В.О., д. 20, располагается на территории Банка ПАО «Банк» Санкт-Петербург» (2 этаж) |
| Адрес: г. Санкт-Петербург, Полюстровский пр., д. 61, лит. А |
| Адрес: г. Санкт-Петербург, пр. Стачек, д. 47, располагается на территории Банка ПАО «Банк» Санкт-Петербург» (2 этаж) |
| Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Варшавская, д. 63, корп. 1 (2 этаж), располагается на территории Банка ПАО «Банк «Санкт-Петербург» |
| Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Ивановская, д. 7, располагается на территории Банка ПАО «Банк» Санкт-Петербург» (1 этаж) |
| Адрес: г. Санкт-Петербург, Каменноостровский пр., д. 41, располагается на территории Банка ПАО «Сбербанк России» (1 этаж) |
| Адрес: г. Санкт-Петербург, Богатырский пр., д. 52/1, лит. А |
Саратовская область | |
| 410012, г. Саратов, ул. Краевая, 85 Телефон/факс: 8 (8452) 24-54-78 Горячая линия: 8 (800) 301-43-64 E-mail: [email protected] |
Свердловская область | |
| г. Нижний Тагил, ул. Мира, 2а, +7 (3435) 42-18-09 |
Смоленская область | |
| г.Смоленск, ул. Б. Советская, д. 4а, офис 304; +7 (910) 113-47-80 |
г. Тверь | |
| г. Тверь, 50 лет Октября, дом43, оф. 307 8 (4822) 36-11-69 8 800 200-11-69 |
Тульская область | |
| г. Тула, ул. Советская, д. 67, 8 (4872) 25-98-31 |
Тюменская область | |
| г. Тюмень, ул. Хохрякова, д. 53; 8 800 550-08-30; +7 3452 49-99-44; https://www.iato.ru/podderzhka-biznesa/informatsionnaya/tsentr-podderzhki-predprinimatelstva// |
г. Улан-Удэ | |
| г. Улан-Удэ, ул. Смолина, 65 +7 (3012) 45-51-31 |
Челябинская область | |
| 454006, г. Челябинск, ул. Российская, 110 к1 (2 этаж), Телефон горячей линии |
| 456220, г. Златоуст, пр-кт им. Ю.А. Гагарина, 3 мкр, д. 43, 8 3513 69 04 85 |
Ямало-Ненецкий автономный округ | |
| г. Ноябрьск, ул. Советская, д. 73; 8 (3496) 39-84-80; 39-84-82; 39-84-81; [email protected]; |
г. Ярославль | |
| г. Ярославль, улица Свердлова, 25д, 3-й этаж +7 485 259-47-54 |
Disney запускает новый бизнес по развитию жилых комплексов
Поскольку все больше и больше поклонников ищут новые способы сделать Дисней большей частью своей жизни, компания Уолта Диснея сегодня объявила о планах представить Storyliving by Disney , новые яркие районы, наполненные особой магией компании. Эти тщательно спланированные сообщества предназначены для того, чтобы вдохновить жителей заводить новых друзей, заниматься своими интересами и писать следующую захватывающую главу в своей жизни, наслаждаясь вниманием к деталям, уникальными удобствами и особыми штрихами, которые являются отличительными чертами Disney.
Первое сообщество Storyliving by Disney будет построено на Ранчо Мираж в долине Коачелла в Калифорнии — месте, где сам Уолт Дисней владел домом и проводил свободное время со своей семьей. Дополнительные места в США находятся в стадии изучения для будущего развития.
«Уже почти 100 лет Disney делится историями, которые затрагивают сердца и умы людей во всем мире, — сказал Джош Д’Амаро, председатель Disney Parks, Experiences and Products.«Готовясь вступить во второй век, мы разрабатываем новые и захватывающие способы донести волшебство Диснея до людей, где бы они ни находились, превращая рассказывание историй в жизнь. Нам не терпится поприветствовать жителей этих красивых и уникальных сообществ Диснея, где они смогут жить полной жизнью».
В каждом районе, в том числе в некоторых районах для жителей старше 55 лет, члены актерского состава Disney, прошедшие обучение легендарному сервису компании, будут руководить общественной ассоциацией.Благодаря членству в клубе Disney также предоставит доступ к кураторским мероприятиям, таким как оздоровительные программы, развлечения, начиная от живых выступлений и заканчивая кулинарными мастер-классами, благотворительными мероприятиями, семинарами и многим другим.
Disney Imagineers будут играть ключевую роль в разработке творческой концепции для сообществ, работая совместно с уважаемыми разработчиками и строителями жилья.
«Disney Imagineers исследуют богатство каждого местного региона, чтобы вдохновить сообщества Disney на тему Storyliving», — сказал Майкл Хундген, исполнительный продюсер Walt Disney Imagineering.«Отлично оформленные внутренние и наружные пространства предоставят жителям новые возможности исследовать, участвовать и создавать следующую невероятную главу своей истории».
Что может быть лучше, чем место, которое когда-то ступало по стопам самого Уолта, заложить первый столб в землю для сообщества Storyliving by Disney ? Cotino, сообщество Storyliving by Disney , будет построено в самом сердце района Большого Палм-Спрингс. Великолепная долина, окруженная горами, когда-то была омолаживающим убежищем для Уолта и Лилиан Дисней.Архитектура и удобства этого сообщества Storyliving by Disney будут отражать историю и современное вдохновение богатой культуры долины.
Cotino разрабатывается в сотрудничестве с DMB Development, которая высоко ценится за развитие крупномасштабных запланированных сообществ в США. «Cotino представляет собой творческий подход и операционное превосходство Disney в сочетании с обширным опытом развития сообществ DMB Development», — говорится в сообщении. Брент Херрингтон, генеральный директор компании.«Мы рады сотрудничать с Disney в этой революционной новой концепции».
Cotino будет приветствовать домовладельцев всех возрастов и будет включать как минимум одну секцию специально для жителей старше 55 лет. Покупатели жилья будут иметь на выбор несколько типов домов, включая поместья, дома на одну семью и кондоминиумы.
В соответствии с утвержденным конкретным планом развития, сообщество должно окружить большой оазис площадью около 24 акров с чистой бирюзовой водой с технологией Crystal Lagoons®, позволяющей строить кристально чистые лагуны любого размера с низким потреблением воды и с использованием минимальное количество добавок и энергии.Добровольное членство в клубе предоставит доступ к клубному зданию на набережной, клубной пляжной зоне и рекреационным водным развлечениям, а также программам Диснея, развлечениям и мероприятиям в течение года.
Cotino также имеет одобрение специального плана для оживленного многофункционального района с множеством магазинов, ресторанов и развлекательных заведений, пляжным отелем и профессионально управляемым пляжным парком с водными развлечениями, доступ к которым может быть открыт при покупке дня. проходить.
Чтобы получать новости и обновления или получить доступ к дополнительной информации, посетите www.storylivingbydisney.com.
Техас № 1 позаботится о бизнесе в победе со счетом 7: 0 над Райс
«Техас Лонгхорнс» № 1 открыли сезон 2022 года убедительной победой со счетом 7: 0 над «Райс Оулз» в пятницу на стадионе UFCU Disch-Falk Field благодаря отличной игре левши Пита Хансена и игре кетчера со счетом 3: 4. Сайлас Ардоин, который финишировал тройным промахом в цикле и имел три ИКР.
Техас быстро забил после иннинга 1-2-3 от стартера Пита Хансена. Правый полевой игрок Райса Антонио Крус спас потенциальную тройку с ловлей в прыжке в правом центре на линейном ударе от техасского центрального полевого игрока Дугласа Ходо III, но левый полевой игрок Эрик Кеннеди последовал за Ходо, найдя этот пробел и ударив по мячу в стену для тройки. . Назначенный нападающий Иван Мелендес вышел с RBI на третье место и забил первый заезд в сезоне для Longhorns.
Главный тренер «Лонгхорнс» Дэвид Пирс предсказал улучшение сезона в атаке для Ардуана, и уроженец Луизианы преуспел во втором иннинге, нанеся без сомнения удар по левому полю для своего второго хоумрана в карьере.
Ардуан начал четвертый иннинг из трех заходов, который выбил из игры стартового Райса Купера Чендлера гораздо более безобидным образом — при полном чеке Чендлер не смог придумать скользящую ловлю во всплывающем окне впереди. пластины. Затем правый полевой игрок Остин Тодд отбил мяч от ноги Чендлера для сингла и забил из-за ошибки броска Райс, играющей с третьей базы, после удара техасского игрока с третьей базы Скайлера Мессингера. Дикая подача забила Тодду с третьего места, а назначенный нападающий Дилан Кэмпбелл забил Мессингеру, завершив большой иннинг для «Лонгхорнов».
В пятом, после того как Мелендес и Дейли сыграли вничью, Ардуан снова сбросил бочку на внутреннем поле для дубля в левый угол поля с бегунами в движении, очистив базы и поведя в счете 7: 0. .
Первый левша, начавший первый сезон в Техасе после Остина Вуда в 2008 году, Хансен был в отличной форме в течение своих 6,0 иннингов работы, постоянно забивая зону удара несколькими шагами, хотя его скорость все еще была выше 80. вместо того, чтобы регулярно касаться 90, как он делал на первом курсе.Хансен забросил 78 бросков, допустив три попадания при восьми аутах и одну прогулку, чтобы заработать победу.
В начале секунды Хансен обошел ведущего нападающего, а затем пропустил сингл, но быстро спровоцировал двойную игру 6-4-3 и удалился с поля, надеясь на аут. В остальном ему не угрожали.
Правша Трэвис Стел вступил в игру за Хорнс в седьмом иннинге, продемонстрировав компактную подачу с мощной нижней частью тела и фастболом, достигающим низких 90-х с хорошим наклоном вниз или манипулированием для некоторого бега рукой на правой стороне. ручные нападающие.С одним аутом Стеле выбил первых трех отбивающих, с которыми он столкнулся, используя только фастболы.
Только в третьем отбивающем восьмого иннинга Штеле наконец-то применил свой чейн-ап, превратив слабый попаут в шорт-стоп для второго аута. Ардоин сам выиграл финал — сначала Мелендес играл за бегуном, а игрок Райса клюнул на удочку и был выброшен вторым из-за идеальной подачи техасского кэтчера.
В девятом матче команда Стеле колебалась, допустив дубль 2:0 внутри третьей базовой линии.Он проиграл со счетом 3: 0 следующему нападающему, отыгрался до полного счета, затем все равно пошел отбивающим, закончив свой выход в пользу правши Джареда Саутхарда.
Продукт Леандера Роуза использовал свой сильный слайдер, чтобы выбить первых двух отбивающих, с которыми он столкнулся, прежде чем лайнер на левом поле положил конец победе Лонгхорнов в день открытия.
Правша Тристан Стивенс (11-3, 3.31) берет насыпь для Техаса в 14:30. Центральный на Longhorn Network в субботу, против левши Райс Брэндона Дескинса (3-4, 3.88).
чернокожих женщин-предпринимателей находят нишу в духовном бизнесе
В 2020 году начало пандемии коронавируса изменило способ работы многих американцев, поскольку компании закрыли свои двери, чтобы ограничить загрязнение рабочего места. Неопределенность вокруг Covid-19 заставила людей искать надежду в религии и духовности, что привело к буму в отрасли. Для многих темнокожих женщин, таких как Шонтель Анестасия, нынешний духовный бум — это не только способ соединиться со своим высшим Я, но и средство зарабатывания денег.
Анестасия, владелица магазина Urban Gurvi Mama, основала свой бизнес в 2017 году, чтобы создать безопасное пространство для женщин в их духовном путешествии. Она говорит, что была свидетелем того, как люди стремились «вернуться к своим корням» в начале пандемии.
«За последние два года произошел всплеск людей, желающих вернуться к своим корням. В прошлом году я работала не по найму в своем магазине так же хорошо, как и в корпоративной Америке», — говорит она. .
Бизнес на миллиард долларов
От свечей и кристаллов до метафизических практик, таких как чтения Таро, индустрия духовного здоровья пережила значительный бум.Например, в 2019 году бизнес экстрасенсов достиг 2,2 миллиарда долларов. Ожидается, что к 2026 году эта цифра вырастет до 2,4 миллиарда. ближайшие пять лет, по данным IbisWorld.
Шантрелл Льюис — одна из многих темнокожих женщин, которые нашли свою предпринимательскую нишу в традиционной африканской духовности. Практикующая худу и соучредитель Shoppe Black использовала свой интерес к африканским традиционным религиям, чтобы создать группу практикующих чернокожих женщин.
«Возрождение духовности создало рынок, на котором люди хотят покупать товары, которые позволят им добиться процветания, укрепить здоровье, привлечь любовь и принести все хорошее, что они хотят привлечь к себе с помощью поддерживать людей, которые выглядят точно так же, как они», — говорит она.
Духовность чернокожих американцев выходит за рамки религии
По словам Кианы Кокс, научного сотрудника исследовательского центра Pew Research Center, хотя большинство чернокожих американцев идентифицируют себя как христиане, они придерживаются широкого спектра духовных практик и верований, выходящих за рамки христианства.
В отчете Pew «Вера среди чернокожих американцев» участникам опроса были заданы 3 вопроса: Молились ли вы у алтаря или храма? Вы советовались с богословом или читателем? Зажигаете ли вы свечи, благовония или шалфей как часть вашей религиозной или духовной практики?
Двадцать процентов чернокожих американцев говорят, что они молились у алтаря/усыпальницы, а 12% говорят, что советовались со чтецом и использовали свечи, благовония или шалфей.
«Около 30% чернокожих говорят, что верят, что молитвы предкам могут их защитить», — говорит Кокс.«Таким образом, у нас есть этот аспект. И около 40% чернокожих говорят, что верят в реинкарнацию. Так что, хотя они не связаны с африканскими религиями, некоторые из этих практик и верований, которые мы могли бы связать с нехристианскими религиями, существуют. .»
Положительное влияние пандемии
Некоторым чернокожим женщинам, которые уже занимались духовностью до Covid, пандемия помогла увеличить доходы.
Анжела, более известная как Худу Хасси, начала свой бизнес Hoodoo Hussy Conjure Enterprises в 2017 году, работая преподавателем на полную ставку.Она изготавливает свои «духовные лекарства», сочетая свои знания о Земле и традиционной афроамериканской религии, предлагая такие продукты, как духовная ванна, очищающий дым и масла для проявления.
Самопровозглашенная «корневая работница» смогла использовать деньги, заработанные во время пандемии, для поддержки своего бизнеса.
«Это не то, что покроет все мои расходы прямо сейчас. Деньги, которые я заработала во время пандемии в 2020 и 2021 годах, были использованы для улучшения моей игры и реинвестирования в мой бизнес», — говорит она.«Несмотря на то, что я собираюсь отпраздновать 5-летие бизнеса, я все еще закладываю основу для роста».
Способность сделать свою культуру своей столицей — это то, чем дорожат многие чернокожие женщины, и они надеются, что это новое духовное пробуждение откроет глаза грядущим поколениям.
«Я очень хочу оставить наследие и закончить то, что начала моя бабушка. Так что то, что я сейчас нахожусь в этом месте, дает мне сильное чувство цели», — говорит Анестасия. «Когда меня здесь больше не будет, я надеюсь, что мои дети будут этим заниматься.
Выезд:
Разница между DEI и антирасизмом на работе, по словам директора по разнообразию компании стоимостью 37 миллиардов долларов
Верховный суд — познакомьтесь с пятью кандидатами на эту должность. ваши деньги и карьера с нашим еженедельным информационным бюллетенем
58-шаговый путь Филадельфии к собственному бизнесу
Основатель Philadelphia Flyers Эд Снайдер легко прошел через процесс утверждения правительством в 1967 году, когда он построил Spectrum для своей новой спортивной франшизы.Однажды он сказал, что все юридические документы помещаются в две маленькие папки.
Снайдер столкнулся с совершенно другими условиями, когда 30 лет спустя строил Wells Fargo Center на том же участке. Его партнеры заполнили длинный стол для совещаний нормативными документами, сложенными так, что высокопоставленные адвокаты едва могли видеть друг друга.
«Когда я был молод, правительства почти не было в нашей жизни», — сказал Снайдер студентам Университета Мэриленда в 2015 году, незадолго до своей смерти в возрасте 83 лет.
Современные правила создают проблемы даже для признанных лидеров бизнеса. Для начинающих предпринимателей, не имеющих доступа к юристам или специалистам по соблюдению требований, препятствия могут быть непреодолимыми.
«Барьеры для бизнеса», новый отчет Института юстиции, показывает, насколько сложным может быть процесс запуска. В исследовании, опубликованном 8 февраля, анализируются коды городов и требования к стартапам для пяти распространенных типов бизнеса в 20 городах США, включая Филадельфию.
Открытие ресторана в Филадельфии, например, состоит из 58 шагов.Начинающие рестораторы должны заполнить 17 форм, оплатить 11 сборов, выполнить не менее пяти личных мероприятий и взаимодействовать с 10 городскими и государственными учреждениями.
Открыть парикмахерскую в Филадельфии тоже сложно. Процесс включает 46 шагов, 16 форм, 12 сборов, восемь личных посещений и 10 различных агентств. Даже запуск книжного магазина, простой розничной точки с минимальными рисками для здоровья или безопасности, требует умелой навигации. Кандидаты должны выполнить 41 шаг, заполнить 14 форм, оплатить семь сборов, пройти шесть личных проверок и посетить государственные учреждения и иметь дело с девятью различными агентствами.
Некоторые пытаются избежать проблем, связанных с традиционными решениями, начиная с мобильных или домашних предприятий. Но даже установка фургона с едой или проведение частных уроков музыки в собственной гостиной сопряжены со значительными хлопотами.
Филадельфия не одинока. Некоторые города более благоприятны для малого бизнеса, чем другие — например, в Сент-Луисе требуется 35 шагов, чтобы открыть ресторан, по сравнению с 58 в Филадельфии, — но везде трудно пройти путь от концепции до торжественного открытия.
Большинство предпринимателей стремятся соблюдать правила и положения.Люди, которые вкладывают свои сбережения в проект, хотят, чтобы он был законным. Но они изо всех сил пытаются понять, что это за шаги и в каком порядке их выполнять, потому что многие города плохо справляются с донесением требований.
В отчете Института юстиции этот процесс сравнивается со смертью от тысячи порезов. Ни один шаг не является необоснованным сам по себе, но кумулятивный эффект может быть ошеломляющим.
И больше всего страдают люди с меньшими ресурсами или ограниченным доступом к капиталу. Многим приходится выбирать между полным отказом от услуг или работой в неформальной экономике.
Даже когда предприниматели проявляют настойчивость и преодолевают препятствия, необходимые усилия представляют собой значительные потери. Ресурсы, потраченные на расшифровку шифровальных правил, не тратятся на основную деятельность. Время, энергия и деньги — самые ценные ценности в бизнесе — должны быть отвлечены.
Филадельфия может лучше. В отчете рекомендуются изменения политики, чтобы сделать процесс запуска дешевле, быстрее и проще.
В частности, городские власти должны снизить сборы, объединить формы и сократить количество шагов, необходимых для открытия бизнеса.Городские сайты тоже нуждаются в доработке. Пошаговые руководства для распространенных видов бизнеса должны быть легко найдены в одном месте, а не спрятаны в формах PDF и разбросаны по всему официальному домену города.
Снайдер имел деловую смекалку и ресурсы, чтобы закончить Wells Fargo Center в 1996 году. Но многие предприятия напрасно борются и даже терпят неудачу просто потому, что процесс запуска слишком дорог, требует слишком много времени и слишком сложен.
Предприниматели из Филадельфии могли бы переехать в менее враждебную нормативную среду, но они заботятся о своем сообществе и хотят внести свой вклад.Руководители городов должны отвечать на любовь, помогая прокладывать путь к возможностям, а не препятствиям.
Vedanta инвестирует 20 миллиардов долларов в производство полупроводников в Индии, развертывание к 2025 году
Vedanta инвестирует до 20 миллиардов долларов в производство полупроводников в Индии
Нью-Дели:показать производственные площади и планирует увеличить инвестиции до 20 миллиардов долларов (около 1,5 рупий).5 крор), сказал высокопоставленный представитель компании.
Ожидается, что к 2024 году компания будет выпускать дисплеи для использования в мобильных телефонах и электронных устройствах, а к 2025 году — электронные микросхемы индийских заводов-изготовителей, заявил глобальный управляющий директор Vedanta Group по производству дисплеев и полупроводников Акарш Хеббар.
«Полупроводниковый бизнес — это долгосрочный бизнес. Мы ожидаем около 10 миллиардов долларов на выставке. Прямо сейчас мы смотрим на полупроводники на 7 миллиардов долларов, которые также могут вырасти еще на 3 миллиарда долларов для дальнейшего расширения.За первые 10 лет мы обязались инвестировать до 15 миллиардов долларов. Мы оценим дальнейшие инвестиции на более позднем этапе», — сказал г-н Хеббар. завод по производству полупроводников и производство дисплеев в рамках правительственной схемы стимулирования сектора
Г-н Хеббар сказал, что компания рассчитывает начать коммерческие поставки дисплеев к 2024 году и электронных чипов в категории 28 нанометров к 2025 году.
«Дисплей менее сложен, чем производство полупроводников. Он выйдет к концу 2024 года. Массовое производство начнется в течение шести-восьми месяцев после открытия нашего завода в течение 2024 года. Полупроводники появятся в конце 2025 года и, возможно,
«Наша цель — начать производство дисплеев к концу 2024 года и полупроводников к концу 2025 года.
Далее чиновник сообщил, что импорт электронных компонентов в страну составляет около 100 миллиардов долларов, из которых на полупроводники приходится 25 миллиардов долларов.
Группа подписала меморандум о взаимопонимании с гигантом по производству электроники Foxconn о создании совместного предприятия, которое будет производить полупроводники в Индии, а Avanstrate будет заниматься производством дисплеев.
Vedanta — первая компания, объявившая об инвестировании в производство полупроводников после того, как правительство обнародовало программу стоимостью 10 миллиардов долларов (76 000 крор рупий) для развития экосистемы электронных чипов и дисплеев в стране.
Ожидание ответа для загрузки…
Отдел налоговых и корпоративных услуг: Служба деловой документации
Сертификаты деловой репутации, организация, торговое наименование и торговая марка/знак обслуживания
Добро пожаловать в Службу деловой документации Отдела доходов и корпоративных услуг. Через этот сервис,
вы сможете искать информацию обо всех типах бизнеса, работающих
в Нью-Джерси, включая коммерческие предприятия, такие как корпорации и ООО, а также
фирменные наименования и товарные знаки/знаки обслуживания, используемые предприятиями Нью-Джерси.Вы сможете
получать постоянные сертификаты и отчеты о состоянии любого бизнеса, хранящиеся в штате, и получать копии
поданных корпоративных документов и документов ООО. Также вы сможете скачать списки или
выписки о предприятиях в файле с государством.
- Получить информацию о бизнес-объекте:
- Поиск торговой марки и торговой марки/знака обслуживания:
- Проверка сертификата:
Новые системные функции
- Обеспечивает прямой доступ к данным бизнес-объекта и соответствующим изображениям.
- Позволяет пользователям искать, получать отчеты о состоянии и копировать работу, а также безопасно оплачивать связанные сборы в единой интегрированной среде.
- Практически устраняет необходимость поездок в архив.
- Обеспечивает доступ практически в любое время суток.
- Снижает общие транзакционные издержки — не нужны курьеры, дополнительные копии, почтовые рассылки и расходы, связанные с доставкой и получением бумаги.
- Обеспечивает мгновенные и надежные результаты, что значительно сокращает количество транзакций. цикл обработки.
«На бумаге мы ослабили его» — Антонио Конте о делах «Тоттенхэм Хотспур» в январском трансферном окне
Антонио Конте говорит, что теперь понимает философию трансферов в «Тоттенхэме», но признает, что это может противоречить быстрому завоеванию трофеев.
В январе Конте потерял опытных игроков, таких как Деле Алли, в пользу «Эвертона», а Танги Ндомбеле, Брайан Хил и Джовани Ло Селсо также покинули клуб в аренде.
«Шпоры» переманили из «Ювентуса» 24-летнего Родриго Бентанкура и Деяна Кулушевски, но Конте говорит, что желание клуба развивать молодые таланты может замедлить путь к трофеям.
Премьер-лига
Конте рассказывает, как он чуть не перешел в «Манчестер Юнайтед», утверждает, что «Фергюсону понравился мой футбол» В январе мы потеряли четырех игроков. Четыре важных игрока для «Тоттенхэма», а мы взяли только двоих», — сказал Конте.
«Значит, даже с точки зрения численности, вместо того, чтобы усилить отряд, мы на бумаге ослабили его. Бентанкур и Кулусевски — идеальные перспективы для «Тоттенхэма», потому что «Тоттенхэм» ищет молодых игроков, которых они могут развивать и расти, а не игроков, которые готовы. В этом проблема».
«Это видение и философия клуба. Неизбежно, что если вы хотите расти быстрее и быстрее быть конкурентоспособными, вам нужны игроки с большим опытом, потому что они также повышают уровень опыта всей команды.
«Но я повторяю, теперь я понял, что это видение клуба».
В ноябре Конте подписал 18-месячный контракт со «Шпорами», заменив Нуно Эспириту Санто.
Несмотря на то, что в начале его пребывания на посту его состояние росло, с тех пор клуб изо всех сил пытался закрепиться в первой четверке.