Бизнес проект это: проект — что это такое, модель и примеры

Содержание

Бизнес-проект: сущность, структура, разработка, управление

Наиболее очевидным для современников началом проектной деятельности является создание пирамид и других величественных сооружений. Скорее всего, это не так, и проекты как явление возникли намного раньше. И их история – ровесница земной цивилизации. Сегодня видов проектной деятельности множество. Строительство и ремонт собственного дома, научные исследования, полеты в космос, государственная модернизация, образовательные программы, чемпионат мира по футболу 2018 года. Словом, не перечесть. Бизнес-проект – особая категория проектов, ими пользуются только коммерческие компании с целью будущего извлечения прибыли.

Сущность проектов в бизнесе

Проекты как средства решения задач бизнеса тесно связаны со стратегией компании. Итогом любой выработанной стратегии, выводимой на тактический уровень, является план стратегических мероприятий. На основе этого плана осуществляется разработка портфеля проектов предприятия. И только потом появляется возможность и необходимость в организации отдельных бизнес-проектов. Такова типовая логика перевода стратегии на уровень практической реализации.

В чем заключается сущность задачи, которую ставит руководство компании? Сущность понимания проекта определяют три момента, входящие в его определение.

  1. У компании имеются локализованные цели, которые она намерена достичь.
  2. Руководство предприятия устанавливает ограничения по времени для достижения данной цели.
  3. Достижение цели предполагает неповторяющуюся деятельность (не обычное производство продуктов или услуг). Предписываемая деятельность обладает уникальностью.

Под бизнес-проектами понимается деятельность коммерческой организации с целью создания уникальных продуктов или услуг в условиях бюджетных и временных ограничений. Проекты в предпринимательском секторе носят черты бизнес-задач. То есть, преследуя конкретно поставленные цели, они служат достижению заданных результатов, прямо или косвенно направлены на получение прибыли в перспективе.

Практически все задачи бизнеса уникальны и делятся на две большие группы: циклически воспроизводимые задачи, относимые к разряду бизнес-процессов, и уникальные задачи – те самые проекты. Чем больше в компании наработан опыт осуществления тех или иных проектов, тем меньше уровень их уникальности, тем больше они тяготеют к процессам. Разработка бизнес-процессов как раз и дает результат, когда некогда уникальная задача входит в цикл.

Такое случается достаточно часто. Приведем пример. Создание и тиражирование филиальной сети выгоднее осуществлять на основе описанных бизнес-процессов «Открытие филиала компании». Однако можно с уверенностью утверждать, что фирма, принявшая стратегию развития филиальной сети, первые три филиала открывала в форме бизнес-проектов. И только когда создание всех трех подразделений было завершено, у руководства возникло желание снизить проектные бюджеты, описать наработанный опыт, и поставить процедуру на поток. На этом основании осуществляются разработка новой бизнес-модели и описание соответствующего процесса.

Виды и место проектов в компании

Мы уже отмечали, что сущность бизнес-проектов хорошо раскрывается через стратегическую модель реализации развития компании. Стратегия «спускается вниз» благодаря инструментам BSC до низовых процессов основного производства, проходя через срединную зону, именуемую «Программы и проекты развития». Внутри основного производства есть вариант развертывания так называемого «Проектного производства», которое является спецификой отдельных видов бизнеса. Представление об архитектуре такой трансляции стратегического плана поможет составить Пирамида реализации стратегии, предложенная вашему вниманию ниже.

Пирамида реализации стратегии коммерческой организации

Таким образом, выделяют две основных формы проектов в бизнесе: проекты развития и контрактные проекты (называют также проектным производством). Первая категория представляет более уникальные задачи развития. Для их решения задействуют совершенно разнородные ресурсы, задачи для которых на уровне портфеля не стоит. Напротив, важным является обеспечение каждого проекта достаточными ресурсами и внедрение его в структуры бизнеса (организационную, финансовую и информационную). Приведем несколько примеров таких проектов:

  • выход на новые рынки;
  • запуск новой продукции или услуг;
  • масштабирование производства;
  • маркетинговые кампании;
  • внутренние проекты, связанные с реорганизацией или внедрением IT-систем;
  • слияния-поглощения.

Сущность контрактных проектов определяется отраслью деятельности компании. Проектное производство представляют те компании, которые зарабатывают деньги, реализуя проекты как способы создания продукта. Они создают портфели заказов, планируют в их составе отдельные проекты. Таким фирмам-производителям важно управлять не отдельными проектами, а на уровне портфелей. Для них имеет серьезное значение, насколько спланированы и оптимизированы ресурсы – исполнители задач. Особенностью такой формы является однородность ресурсов, поскольку они носят производственный характер. Примерами можно назвать:

  • строительные компании;
  • IT-фирмы;
  • мелкосерийное и штучное производство;
  • консалтинговый бизнес.

Управление бизнесовыми проектами

Следует сразу оговориться, что часто даже опытные бизнесмены путают понятия проект и бизнес-план. С этим следует разобраться, иначе потом возникнут сложности. Что из двух этих понятий «курица», а что «яйца»? Естественно, первичен проект, а бизнес-план вторичен.

Иными словами, составить бизнес-план возможно только после того, как проект по открытию нового бизнеса или нового направления деятельности запущен. Наоборот не получится. Результатом проекта является, например, новый бизнес, а результатом планирования – разработка документа «Бизнес-план» как обоснования запуска проекта для инвесторов и заказчика.

Составить бизнес-план означает выполнить этап процесса планирования, который входит в систему управления проектами. Что же еще входит в управление бизнес-проектами кроме планирования? Как система применения знаний, навыков, методов и технологий для выполнения уникальной задачи управление служит цели удовлетворения ожиданий участников проекта. Структура этой системы включает минимум семь компонентов.

  1. Инициация проекта.
  2. Подготовка устава.
  3. Выбор и назначение PM.
  4. Планирование.
  5. Организация исполнения.
  6. Мониторинг и контроль.
  7. Завершение проекта.

Стоит заметить, что второй и третий пункты списка не рассматриваются в качестве отдельных процессов управления в руководстве PMBOK PMI. Тем не менее, подготовка устава и назначение project manager особенно в российских условиях – весьма важные позиции в реализации уникальной задачи развития. Взаимодействие процессов управления обладает достаточно сложной архитектурой связей, его work flow диаграмма представлена вашему вниманию ниже.

Диаграмма взаимодействия процессов управления проектом

В данной диаграмме указаны пять основных групп процессов инициации, планирования, исполнения, контроля и закрытия. Структура связей между ними допускает различные интерпретации. И неважно, какого масштаба проект, он может быть небольшим, но его руководитель в любом случае столкнется с необходимостью в той или иной степени действовать согласно представленной модели. В противном случае, создание проекта как регламентированной и результативной задачи может потерпеть фиаско.

Критерии успеха project management зависят от трех ключевых параметров: содержания, ограничений и рисков проекта. Структура проекта определяется правильностью избранных целей, эффективной организацией управления, техническим и ресурсным обеспечением выполнения задачи. Чем масштабнее проект, чем он сложнее, тем выше значение управленческой составляющей и технико-ресурсного обеспечения. Две этих составляющих взаимно дополняют друг друга.

В настоящей статье нам удалось отграничить проекты в коммерческих организациях от других видов проектов и бизнес-планов. Тем самым развеяны бытующие в практике заблуждения. Мы рассмотрели основные сущностные моменты, понятия и содержания проектной задачи, подтвердили обязательность ее связи со стратегией фирмы как способа развития деятельности с заданной целевой установкой. Помимо сути проекта как такового кратко презентована система процессов управления в составе семи основных компонентов. Все это позволяет читателю настроиться на фундаментальные основы project management и с полученным базовым пониманием двигаться дальше.

Бизнес проект

Бизнес проект представляет собой документ, в котором представлено полное описание и обоснование того или иного проекта, а также возможностей всесторонней оценки эффективности решений, принятых при его реализации. То есть, в целом, бизнес проект отвечает на вопрос - имеет ли смысл вкладывать деньги в тот или иной проект.

 

Основные задачи бизнес проекта

 

1) Доказать тот факт, что определённый продукт или услуга обязательно будет пользоваться спросом среди определённой категории покупателей.

2) Установить размеры рынка сбыта продукта.

3) Определить показатели прибыли и рентабельности будущего проекта, которые, собственно,  и дадут ответ на вопрос о целесообразности вложения средств.

 

Виды бизнес - проектов

 

Современные бизнес проекты имеют свою классификацию:

 

1) По типам проекта.

Это означает классификацию по основным областям деятельности, в рамках которой осуществляется реализация проекта.

 

2) По классам проекта.

В это понятие входит состав и структура проекта, а также его предметная область. Например, это может быть монопроект, который представляет собой отдельный проект различных типов, масштабов. Так же это может быть мультипроект, который представляет собой комплексный проект, состоящий из отдельных так называемых монопроектов. Есть и такое понятие, как мегапроект, суть бизнес проекта такого виды – это целый план развития регионов и других подобных образований.

 

3) По масштабу проекта.

Этот показатель зависит от числа участников, которые принимают участие в проекте, а также от уровня воздействия на окружающую среду.

 

4) По продолжительности проекта.

Проекты в большинстве своём могут подразделяться на долгосрочные, краткосрочные и среднесрочные.

 

5) По сложности.

Зависит от степени сложности проекта с финансовой точки зрения, а также характеризуется с точки зрения технической сложности.

 

6) По виду проекта.

Этот показатель подразумевает под собой характер предметной области проекта, а также другие показатели, которые играют важную роль.

 

В целом организационные проекты представляют собой реформирование организаций, а также возможность построения системы управления. Так, бизнес план проекта играет важную роль во многих аспектах деятельности предприятия.

Функции бизнес проекта

 

При помощи данного документа можно легко и просто дать оценку основным результатам деятельности предприятия за конкретный период времени. Также бизнес проект может использоваться для разработки концепции, которая выбирается для ведения бизнеса. Помимо этого, бизнес проект является основным инструментом для привлечения новых инвестиционных вложений и выступает позывом для реализации определённой стратегии компании.

 

Составление бизнес проекта выступает в качестве одного из основных инструментов планирования, а также для получения денег из внешнего источника. То есть, бизнес проект является инструментом получения банковских ссуд для реализации цели компании, а также для получения денег под проект в виде ссуд. Если вами планируется разработка бизнес проекта, то важно уделять внимание основным пунктам, которые содержит в себе этот проект.

Содержание бизнес проекта

 

Он содержит массу характеристик деятельности предприятия, а также финансовых результатов. Представляет собой важнейший инструмент реализации стратегии предприятия, потому структура такого документа подлежит унификации. Если говорить о содержании этого документа, то стандартный бизнес план содержит в себе следующие разделы:

 

1) Резюме.

Оно содержит в себе краткое описание проекта, поэтому именно за счёт резюме складывает то или иное первое представление о проекте. По этой причине данный пункт является очень важным, и от него зависит степень интереса потенциальных инвесторов. Резюме в обязательном порядке должно содержать ряд пунктов:

 

  • цели проекта;
  • описание компании, которая занимается реализацией проекта;
  • изложение самых привлекательных позиций проекта;
  • потребность в инвестициях, сумма вложений;
  • краткое описание расчёта финансовых показателей, которые характеризуют эффективность проекта;
  • порядок, в котором будут возвращаться заёмные средства;
  • сроки возврата заёмных средств, а также факты, которые будут являться подтверждением надёжности деятельности предприятия, в том числе гарантии.

 

Реализация бизнес проектов начинается именно с этого важного этапа, который включает в себя очерёдность выполнения действий.

 

2) Описание предприятия.

Этот раздел должен содержать в себе краткое описание предприятия и его деятельности, а также описывать основные виды деятельности компании и её характер. Кроме того, сюда можно отнести профиль и стадию развития бизнеса, которая также играет очень важную роль во всём процессе. Описываются и основные цели предприятия, и его форма хозяйствования. Далее следует описание товаров и услуг, которые будут предложены клиентам компании, а также рассчитываются основные показатели за последние несколько лет. Характеризуются современные темпы развития и описываются его основные тенденции. Рассчитываются показатели конкурентоспособности товаров и предприятий, причём расчёт проводится по конкретным рынкам и позициям. Можно указать некоторые конкурентные преимущества компании. Бизнес проект предприятия содержит этот пункт не зря, поскольку он играет решающую роль.

 

3) Описание товаров, продукции или услуг.

На этом этапе осуществляется непосредственно само описание, а также возможности, которые предоставляет использование этих товаров или услуг. Преимущества товара, готовность товара или продукта к выходу на рынок, а также список потребителей, которые уже успели ознакомиться с продуктом и дать о них хороший отзыв.

 

4) Маркетинг и анализ.

Этот этап также является очень важным в бизнес плане, поскольку от него зависит степень заинтересованности инвестора в целесообразности проекта. Основной целью проведения анализа рынка является разъяснение того, как именно создаваемый бизнес будет действовать на рынок и на ситуацию, которая на нём складывается. Анализ рынка включает в себя ряд следующих элементов:

 

  • определёние ёмкости и спроса на рынке;
  • результаты проведения маркетингового исследования;
  • результаты исследования рынка;
  • прогнозируемые объёмы продаж и доходов;
  • описание стратегии маркетинга компании – способов продвижения товара, рекламы и так далее.

 

В свою очередь маркетинговая стратегия включает в себя ряд основных действий, а именно:

 

  • сегментацию рынка;
  • стратегию, по которой происходят основные принципы ценообразования;
  • охват рынка и разработка новинок товаров;
  • ресурсная стратегия;
  • методы и способы стимулирования сбыта, выбор стратегии по рекламной деятельности;
  • стратегия развития компании на дальнейшую перспективу.

 

5) План производства.

Этот этап является особенно важным, если бизнес план составляется для производственной деятельности. Он должен включать в себя общий подход к производственной деятельности, а также всё сырьё и материалы, которые понадобятся для ведения успешной деятельности, оборудование и мощности, а также требования к трудовым ресурсам, которые будут использоваться при производстве продукта.

 

Также этот раздел включает в себя план, по которому будет происходить обновление продукции:

 

  • описание подходов, принципов, которые использовались при разработке стратегии;
  • обоснование инвестиционного проекта с технической и экономической точки зрения;
  • показатели конкурентоспособности, а также качество продукции;
  • планы по разработкам.

 

Кроме того, сюда можно отнести и план производства продукции, который содержит в своем составе ряд вопросов:

 

  • расчёт мощности;
  • календарный план и оперативные планы, план реализации продукции и анализ использования мощностей предприятия.

 

В свою очередь план производства и реализации продукта содержит в себе расчёт целого ряда показателей. На данном этапе составляется также и план развития производства, например, повышение технического уровня, организационного уровня и социального развития.

 

6) График, по которому выполняются работы.

Этот пункт также имеет название календарного плана работ, которые будут проводиться в рамках реализации всего проекта. Он включает расчёт потребности в финансовых ресурсах, плюс он должен отражать рамки работ на каждом этапе.

 

Составляется и план обеспечения производства, который содержит в себе проведение анализа эффективности использования всех ресурсов, а также расчёт потребности в разных видах ресурсов. Разрабатывается план материально-технического обеспечения, а также информационного.

 

7) Организация деятельности и управление ею.

На данном этапе речь идёт об управлении предприятием, которое включает в себя ряд основных этапов:

 

  • Описание участников предприятия – инвесторы, предприниматели и Совет директоров.
  • Схема компании, которая будет описывать весь организационный процесс с начала до конца. А именно: здесь будет содержаться разделение ответственности и основные моменты ведения деятельности.

 

Очень важно предусмотреть организацию реализации бизнес плана, который содержит в своём составе разработку программы, в рамках которой будет происходить реализация стратегических планов. Также сюда будет входить мотивация выполнения планов, и регулирование всего процесса по реализации.

 

8) Финансовый план.

Это основа любого бизнес проекта, который должен составляться строго по образцу. В общем, финансовый план содержит в себе ряд следующих пунктов:

 

  • прогноз объёмов продаж;
  • баланс финансовой части;
  • бюджет предприятия;
  • управление рисками, страхованием и ценными бумагами;
  • показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

 

Поскольку цели бизнес проекта – это отображение его эффективности, то важно обратить внимание на ряд факторов.

 

9) Риски и управление ими.

Оценка рисков играет важную роль на любом предприятии, и каждый риск должен быть предусмотрен. В этом разделе важно и необходимо ответить на вопрос о том, какие риски могут возникнуть в ходе реализации проекта и в ходе его работы. Также необходимо минимизировать риски. Создание бизнес проекта в целом характеризуется созданием ряда его элементов, на которые важно и необходимо обратить внимание. Финансовая часть является самой важной в разработке совершенно любого проекта, и она основывается, как правило, на проведении оценки и анализе денежных потоков, которые обусловлены эффективной хозяйственной деятельностью предприятия.

 

10) Приложение.

Проводя бизнес планирование проекта, обратите внимание на наличие этого пункта. Данный раздел содержит в себе документы, которые подтверждают или дополняют информацию, содержащуюся в бизнес плане, например, это может быть биография персонала, который занимается управленческой деятельностью. Так, разработка бизнес плана проекта включает в себя ряд важнейших элементов, на которые очень важно обратить внимание при составлении плана.

 

Так, с учётом классификации бизнес проектов, а также с учётом основных параметров составления проекта, необходимо обратить внимание на каждый пункт, ведь все играют важную роль. Соблюдая классификационные признаки бизнес проекта, и выбрав правильное направление в составлении каждого раздела, вы сможете создать отличный бизнес план, который вызовет интерес у потенциальных инвесторов.

 

При правильном подходе к составлению бизнес проекта, получится достичь отличных результатов, и при этом привлечь внимание инвесторов достаточно быстро и легко. Всё, что необходимо – это следовать основным принципам создания проекта, и всё непременно получится.

Суть бизнес проекта

Цель бизнес проекта
Управление бизнес проектом все чаще и быстрее становится стандартным способом ведения бизнеса.
Проектное управление не ограничивается сферой бизнеса. Проектное управление – это хороший способ решать самые разнообразные проблемы, в том числе и социальные.

В современном мире действуют достаточно сильные факторы, обуславливающие необходимость применения методов проектного управления для решения проблем и расширения возможностей развития бизнеса. Например, такие как:

1. Сокращение жизненного цикла продукта.

Все больше организаций используют кросс-функциональные проектные группы и методы проектного управления для как можно более быстрого вывода на рынок новой продукции и услуг.

2. Глобальная конкуренция. Сегодня конкуренция между компаниями настолько остра, что руководителям стоит задуматься, будет ли развиваться их бизнес, если у них нет высококлассных управляющих проектами. Например, в строительном бизнесе конкуренция разворачивается не только на уровне компаний, но и на уровне бизнеспроектов.

Проектное управление, требующее внимания к трем основным моментам – времени, затратам и качеству выполнения работ – доказывает, что оно является эффективным и гибким способом ведения дел.

Изучение и внедрение в практику положений теории проектного управления помогает усилить контроль и повысить эффективность использования всех ресурсов предприятия.

Высокая конкуренция сделала прибыль компаний более зависимой от удовлетворенности клиента. Проектное управление является крайне важным, для того чтобы суметь произвести подобного рода товары и услуги, ориентированные на конкретного клиента, и получить прибыль.

3. Взрыв объема знаний.

Сложность продукции обусловила необходимость интегрировать несовместимые технологии. И для решения этой задачи именно проектное управление оказалось крайне необходимым и своевременным.

4. Уменьшение размера предприятий.

Развитие малого бизнеса в нашей стране привело к созданию большого количества небольших организаций, в которых постоянно происходят изменения. Поэтому сейчас крайне редко крупный бизнеспроект проводится силами одной организации.

5. Развитие Российского бизнеса. Внедрение проектного управления на российских предприятиях проходит очень сложно. Одна из главных причин - отсутствие квалифицированного персонала. Нашими предприятиями как правило руководят сильные лидеры, привыкшие единолично принимать решения и не желающие делиться своими полномочиями и осуществлять необходимые изменения.

Но надо понимать, что глобальные бизнеспроекты невозможно эффективно реализовать при традиционной вертикальной модели руководства - нужна многоуровневая система управления, в которую вовлечены многие структурные подразделения компании.

Сегодня в нашей стране формируется новый тип управленцев - руководителей проектных компаний, заточенных на решение сложных задач. Как бы от ни было, отечественный бизнес выходит на новый, международный уровень развития. Компании активно модернизируются, разрабатывают масштабные бизнеспроекты. Поэтому не могут обойтись без специальных бизнес-технологий, в том числе и систем управления проектами, которые позволяют решать сложные производственные задачи.

Виды бизнес проектов
Бизнес проект - это мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам. Перечислим основные виды бизнес-проектов:
1. Бизнес проекты, реализация которого должна осуществляться на удаленной территории, подверженной воздействию факторов, удаленных от основного предприятия подрядчика.

Например, строительные бизнеспроекты, они связаны с особыми рисками и проблемами в области организации и связи.

2. Промышленные бизнес проекты, реализация которых осуществляется непосредственно на территории организации. Это может быть разработка нового продукта (услуги) или изготовление деталей. При реализации такого бизнеспроекта компания может осуществлять управление на "месте" и обеспечивать оптимальные условия.

3. Управленческие бизнес проекты, необходимость в которых есть всегда в любой организации. Это

  • разработка нового отчета;
  • открытие филиала;
  • внедрение компьютерной программы;
  • мероприятие по снижению себестоимости;
  • торговая выставка
  • и т.д.

4. Научно-исследовательские и научно-образовательные бизнес проекты. Эти бизнеспроекты, как правило, сопровождаются очень высоким риском.
Особенности бизнес проектов
До недавнего времени под бизнес проектом понимался комплект чертежей с сопутствующей документацией. Сейчас особенности бизнес проектов включают в себя:
  • конкретная цель,
  • время начала и окончания работ,
  • финансовые, кадровые и другие ограничения,
  • уникальность бизнеспроекта,
  • особые требования по времени, затратам и качеству выполнения работы,
  • специфическое проектное управление с привлечением специалистов.
Как и любое предприятие бизнеса, бизнес проект начинается с зарождения идеи о возможности что-то сделать, решить какую-то проблему и получить результат. Как обычно, идея проверяется и принимает конкретные очертания в виде целей бизнес проекта.

Главное отличие цели бизнес проекта в том, что она обязательно должна характеризоваться тремя основными показателями: временем, издержками и качеством. Конечный результат бизнеспроекта должен соответствовать цели, ради которой был задуман. Бизнеспроект должен быть завершен точно в срок или раньше намеченного срока, осуществлен без превышения утвержденных средств, в соответствии со стандартом качества ISO 9000.

Для учета затрат с учетом временного фактора полезно формировать себестоимость способом директ-костинг.

Возможны также и кадровые ограничения бизнес проекта, поскольку к управлению и реализации бизнеспроекта необходимо привлекать высококвалифицированных специалистов, но на временных условиях.

Бизнеспроект никогда не бывает одинаковым и всегда включает какие-то элементы с разной степенью уникальности. Это может быть что-то такое, что никогда еще не делалось, а значит, требует решения новых проблем и появления совершенно новых технологий. Но также это могут быть и базовые бизнес проекты, например строительные, но требующие в той или иной степени подгона под заказчика, что также делает их уникальными.

7 признаков управление бизнес проектами
Управление бизнес проектами также отличается от традиционного. Например, существуют так называемые "Семь про" - 7 отличительных признаков менеджмента, управления бизнес проектами.
В немецком варианте они определены таким образом:
  • 1.Ориентированность на проблемы, то есть бизнеспроекты разрешают проблемы.
  • 2.Профессиональность - необходимость профессиональной компетенции.
  • 3.Проекты относятся к будущему, то есть проекты необходимо планировать.
  • 4.Профилактический характер проектов, то есть проекты требуют ориентированности на междисциплинарность и общение.
  • 5.Продуктивность проектов, то есть проекты стоит оценивать по достигнутым результатам.
  • 6.Уникальность проектов - проекты единственны в своем роде.
  • 7.Проекты прогуманитарны, то есть работа в проектах по большей части представляет собой свободную от иерархичности работу в команде, которая делается людьми и для людей.

ПРОЕКТ - это... Что такое БИЗНЕС-ПРОЕКТ?

БИЗНЕС-ПРОЕКТ
Программа действий по осуществлению конкретного коммерческого, хозяйственного замысла непременно с получением в результате прибыли

Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.

  • БИЗНЕС-ИНКУБАТОР
  • Бизнес-юнит

Смотреть что такое "БИЗНЕС-ПРОЕКТ" в других словарях:

  • бизнес-проект — м. Проект финансово экономической оценки и разработки структуры, организационно правовой формы, кадрового и иного обеспечения нового предприятия, в том числе и приватизированного. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • бизнес-проект — б изнес про ект, а …   Русский орфографический словарь

  • Инвестиционный бизнес - проект — это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации. Словарь бизнес… …   Словарь бизнес-терминов

  • Бизнес-акселератор — Бизнес акселератор  модель поддержки бизнесов на ранней стадии, которая предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование, инфраструктура, экспертная и… …   Википедия

  • Бизнес-планирование — Бизнес план  план, программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес план  краткое, точное,… …   Википедия

  • Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[1][2] Бизнес план служит трем основным целям: Он дает… …   Википедия

  • Бизнес-план — (business plan) Подробный план на определенный период, часто на три, пять или десять лет, устанавливающий показатели, которых предприятие должно достичь. Бизнес план составляется на многих предприятиях, особенно в тех случаях, когда предприятие… …   Финансовый словарь

  • Проект золотого динара — Проект «золотого (исламского) динара»[1], связанный с проблемой возвращения к золотому стандарту, то есть денежной системе, при которой наличные деньги могут быть свободно обменены на золото, был предложен на обсуждение в 2001 году малазийским… …   Википедия

  • Бизнес по-русски — Тип ситком …   Википедия

  • Бизнес-план для получения кредита в банке — Бизнес план – это документ, в котором фирма: отражает комплексную оценку развития своей деятельности или проекта;  анализирует состояние рынка, запросы потребителей, а также уровень конкуренции;  оценивает экономическую эффективность проекта. … …   Банковская энциклопедия


Бизнес-планирование проектов

Сущность бизнес-планирования проектов

Определение 1

Бизнес-планирование проектов – это процесс по написанию бизнес-плана, в котором задействованы обе заинтересованных стороны: инвесторы, которые хотят оценить эффективность вливания средств, и сторона исполнителей, т.е. консультанты или персонал организации.

Бизнес-планирование необходимо в первую очередь инвестору, поскольку от этого во многом зависит дальнейшая деятельность предприятия, именно поэтому бизнес-планирование осуществляется при непосредственном участии инвесторов.

Основными преимуществами бизнес-планирования являются:

  • Возможность четкого оформления идей, проверки их жизнеспособности с помощью расчетов;
  • Ограждение предпринимателя от многих ошибок, экономия финансовых ресурсов;
  • Предоставление предпринимателю полных сведений о механизме работы, что позволяет эффективнее действовать в рыночной среде;
  • Выполнение действий согласно определенного плана позволяет с большей вероятностью достигать намеченных целей.

Содержание бизнес-плана

С помощью бизнес-планирования экономисты-менеджеры не только обоснуют необходимость разработки тех или иных инновационных проектов, но и реализацию его с существующих условиях рынка.

Замечание 1

Основные объекты в бизнес-планировании – это, как правило, конкурентоспособные и высокодоходные инновационные проекты. А основное предназначение бизнес-планов – содействие выходу высококонкурентной новой продукции на рынки.

Бизнес-планы представляют собой новый вид внутрифирменного или внутрихозяйственного планирования, который распространен в небольших и средних предприятиях. Разработка бизнес-планов ведется для различных инновационных процессов, связанных с созданием новых подразделений или фирм, разработкой требуемых товаров, реконструкцией предприятия, совершенствованием технологий и т.д. они содержат обоснование определенной социально-экономической цели, имеющей законченный созидательный результат: увеличение прибыли, удовлетворение покупательских потребностей, увеличение рыночной доли, ускорение оборачиваемости продукции и др.

Готовые работы на аналогичную тему

Определенная социально-экономическая цель для организации в предстоящем периоде должна быть наиболее полно отражена в создаваемом бизнес-плане.

При открытии новой фирмы разрабатывается комплексный бизнес-план, который содержит детальные технико-экономические расчеты для всех разделов и показателей проектирования.

Создание бизнес-планов на действующих предприятиях осуществляется с целью выполнения тактических, стратегических и оперативных задач, которые связаны с дальнейшим процессом развития производства. Если предприятие работает устойчиво и стабильно, то целью бизнес-плана может быть обновление основных фондов производства.

По определению И. В. Липсица бизнес-план – это документ, описывающий все аспекты будущего предприятия, в котором проанализированы возможные проблемы и варианты их решения.

Отличия бизнес-плана от социально-экономических планов:

  • Бизнес-планирование включает не все общие цели предприятия, а одну важнейшую задачу, определяющую конкретное содержание плана новых видов деятельности. Бизнес-план ориентирован с большей части на выработку новой стратегии развития компании, а социально-экономическое планирование включает совместную текущую и перспективную деятельность.
  • Разработка бизнес-планов ведется для инновационных проектов, ограниченных по времени исполнения. Планирование внутри фирмы осуществляется непрерывно.
  • Основным предназначением бизнес-плана является открытие предпринимателем нового дела или же получение финансовых ресурсов для производства. Внутрифирменные планы используются чаще всего для собственного пользования в отличие от бизнес-планов, предназначенных для кредиторов и инвесторов.
  • Разработка бизнес-планов ведется с непосредственным участием предпринимателя, а планирование внутри фирмы осуществляется профессиональными экономистами-менеджерами. Личное участие предпринимателя в разработке бизнес-плана позволяет выработать реальную стратегическую и оперативную цели, а также в будущем обеспечивает более совершенную организацию исполнения бизнес-проекта, основываясь на соизмерении результатов и затрат.

При рыночных условиях хозяйствования задачами бизнес-планирования предприятия являются:

  • Определение виды продукции и нового дела для выхода на новые рынки;
  • Определение рыночного спроса на реализуемые товары и его изменения;
  • Определение ресурсов и их количества для разработки бизнес-проекта;
  • Определение стоимости ресурсов и их поставщиков;
  • Определение издержек на организацию производства продукции и ее реализацию;
  • Расчет рыночной цены на продукцию и определение степени влияния конкурентов;
  • Определение будущих показателей эффективности производства и способов их повышения.

Содержание бизнес-плана, его структура и степень детализации зависят от взаимодействия вида и объема выпускаемых товаров, величины рыночного спроса и предложения, уровня развития и масштабов производства, источников финансирования проекта и платежеспособности предприятия.

Структура бизнес-плана

Примерная структура бизнес-плана, которая раскрывает более подробно исходные данные, а также плановые показатели, разрабатываемые на их основе:

  1. Титульный лист, который содержит название и адрес предприятия, имена учредителей, суть проекта и его стоимость;
  2. Вводная часть, включающая основные положения бизнес-проекта;
  3. Раздел анализа текущей ситуации в отрасли;
  4. Цели и задачи предлагаемого проекта;
  5. Производственный план, включающий сущность технологических и производственных процессов, стоимость основных фондов производства и т.д.;
  6. План маркетинга;
  7. Организационный план, где содержится информация о форме собственности, партнерах, степени ответственности партнеров и т.д.;
  8. Финансовый план;
  9. Оценка рисков, где перечислены слабые стороны организации, вероятность появления инновационных технологий, варианты альтернативных стратегий и др.
  10. Приложения – содержат перечень основных документов.

Бизнес-проектирование гостиничной, ресторанной и торгово-сервисной недвижимости в сфере туризма

1 блок

Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса

У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.

Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?

У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.

Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?

Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?

Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?

2 блок

Оперативное управление

Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.

Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?

Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?

Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?

Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?

Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?

Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?

Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?

Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?

Каким вы видите будущее своего бизнеса?

3 блок

Управление инвест-проектом
Концепция проекта

Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.

Есть ли  продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?

Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?

Зарегистрированы ли товарные знаки?

Инвестиции

Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?

Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.

Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?

Архитектура и строительство

Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?

Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.

Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?

Что конкретно сделано по проекту на данный момент?

Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?

Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.

Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?

Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?

4 блок

Продажи и PR

На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?

Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?

Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?

Есть ли физический офис продаж?

Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?

Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?

Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?

Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.

Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?

Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.

Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей

В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса.

В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (М., 1994) приводятся такие определения инвестиционного проекта, как «дело», «деятельность», «мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)». Ближе к этому понятию - термины «хозяйственное мероприятие», «работа (или комплекс работ)», «проект как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия».

На основе анализа приведенных определений и признаков бизнес-проекта можно сформулировать более общее определение понятия инвестиционного бизнес-проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный бизнес-проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.

Включение в определение «системы» указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит, его неповторимость и признаки новизны.

Классификация бизнес-проектов

Многообразие бизнес-проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, длительностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т. д.

Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие основания классификации бизнес-проектов:

  • тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;
  • класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области;
  • масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
  • длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта;
  • сложность проекта - например, по степени финансовой, технической или другой сложности;
  • вид проекта - по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям:

  • тип проекта — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
  • класс проекта - моно-, мульти- мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

  • монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
  • мультипроект - это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
  • мегапроект - целеые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно-и мультипроектов.

Масштабы проекта - мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме - межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проекта - краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет).

Сложность проекта - простые, сложные и очень сложные.

Виды бизнес-проектов — инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие компании.

В качестве оснований классификации приняты четыре признака: класс, тип, вид и длительность проекта.

Особенности различных типов и видов бизнес-проектов. В соответствии с классификацией бизнес-проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды проектов друг от друга.

Инновационные проекты исследования и развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства. К ним также относятся новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить:

  • организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума;
  • экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов;
  • социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты обладают наибольшей неопределенностью.

Что такое управление бизнес-проектами?

Бизнес-проект классифицируется по содержанию или цели. Бизнес-проекты предназначены для достижения определенных бизнес-целей и соответствуют бизнес-стратегии компании.

Бизнес-проекты можно называть по-разному, например, внутренние проекты, административные проекты или функциональные проекты. Важно отметить, что все проекты, независимо от типа, должны соответствовать определенным критериям, чтобы считаться проектами. Два основных требования заключаются в том, чтобы они были как временными, так и уникальными.Это означает, что они имеют определенную дату окончания и не являются повторяющимися текущими задачами.

Три типа бизнес-проектов

Компания может реализовать три основных типа бизнес-проектов:

  • Стратегические проекты: Они нацелены на достижение бизнес-стратегии высокого уровня. Например, компания может определить свою маркетинговую стратегию - предлагать самый дешевый вариант. Для этого они могут запустить проект по созданию процесса анализа рыночных цен и соответствующего снижения цен.
  • Операционные проекты: Эти проекты не связаны с общей стратегией, а выполняются для достижения определенных бизнес-целей. Обновление системы программного обеспечения до последней версии может быть оперативным проектом.
  • Повторяющиеся проекты: Повторяющиеся проекты происходят регулярно, но все же должны быть уникальными и временными. Хороший пример - проекты развития технологий. Если у вас есть сотовый телефон, скорее всего, это часть пронумерованной серии, такой как Samsung Galaxy 9 или Apple iPhone 8.Релизы выходят каждый год или даже два раза в год, а это означает, что проект по обновлению телефона повторяется. Однако каждая версия имеет определенную дату выпуска и уникальные функции или требования.

Что такое управление бизнес-проектами?

Управление бизнес-проектами - это управление внутренними бизнес-проектами, предпринимаемыми для продвижения стратегии или целей компании. Основы те же, но некоторые аспекты управления бизнес-проектами могут отличаться:

  1. Нет внешнего клиента.Конечный покупатель - это бизнес.
  2. Нет дохода. У проекта будет стоимость, но не будет дохода, так как он не для внешней стороны.
  3. Доходность проекта измеряется иначе. Бизнес-проект не имеет нормы прибыли (продажной стоимости за вычетом затрат). Для оценки выгод используются и другие методы, например внутренняя норма прибыли.
Дополнительная литература:

Что такое проектный бизнес? - Ресурсы по бизнес-технологиям проекта

Мы являемся бизнес-экспертами по проектам в Adeaca.Итак, что мы подразумеваем под «проектным бизнесом» и чем он отличается от управления проектами? Цель этой статьи - правильно определить проектный бизнес как категорию бизнеса и продемонстрировать, почему это важная концепция для улучшения бизнес-результатов.

Определение бизнеса проекта

Проектный бизнес компании организуют свою основную деятельность в проектах. Их иногда называют проектными, проектно-ориентированными или проектно-ориентированными компаниями. Эти компании работают в проектно-ориентированных отраслях, таких как архитектура, проектирование и строительство, производство ETO и профессиональные услуги - в Adeaca мы называем эти проектные отрасли.Проектный бизнес охватывает многие традиционные отраслевые лейблы, но у них одна и та же основная бизнес-практика - они реализуют проекты для своих клиентов.

Разница между управлением проектами и проектным бизнесом

Управление проектами - это применение знаний, навыков, инструментов и методов для выполнения проектов. Управление проектами - это то, чем занимается бизнес, независимо от его типа. Управление проектами осуществляется розничными торговцами, производителями, фармацевтическими компаниями, оптовиками, а также компаниями AEC, ETO и PSO.

С другой стороны,

Project Business - это функция более высокого уровня. В своей основной форме он определяет тип бизнеса компании. Как указывалось ранее, проектные предприятия - это коммерческие организации, которые реализуют проекты для своих клиентов. Управление проектами - это центральный компонент проектного бизнеса, но это не единственный вид деятельности.

Другой способ взглянуть на это - считать, что проекты являются временными, и поэтому управление проектом является временным. Тем не менее, проектный бизнес устойчив, и поэтому управление проектным бизнесом - это длительная деятельность, отдельная от, но включающая в себя управление проектами как дисциплину.

The PM Podcast: почему идентификация как проектный бизнес важна для повышения производительности и оптимизации вашего бизнеса для достижения успеха.

Проекты как бизнес-модель

Если мы рассматриваем проекты как тип бизнес-модели, мы можем сравнить ее с другими традиционными отраслями промышленности, такими как розничная торговля, производство или дистрибуция.

Если мы думаем о розничном бизнесе, то речь идет о перепродаже товаров потребителям. Неважно, какие товары вы продаете.Вы могли продавать одежду, шины, автомобили, лампочки или мягкие игрушки. Как бы то ни было, если вы продаете это потребителям, вы являетесь розничным бизнесом.

Если мы думаем о массовом производственном бизнесе, речь идет о производстве продуктов и продаже этих продуктов дистрибьютору, розничному продавцу или конечному потребителю. Неважно, какие продукты вы производите. Вы можете делать одежду, телефоны, мебель или телевизоры. Что бы это ни было, если вы его производите, вы - производственный бизнес.

Project Business то же самое.Речь идет о ведении проектов как о вашем бизнесе. Неважно, какой будет конечный продукт или услуга.

Проектный бизнес составляет значительную часть всех компаний и растет

. Это может быть здание, мост, самолет, заказное программное обеспечение, отчет о корпоративном налоге, новая бизнес-стратегия или инженерный проект. Как бы то ни было, если вы создаете это, выполняя и поставляя проекты своим клиентам, вы - проектный бизнес.

Учитывая все традиционные проектные отрасли, от 20 до 25% всех предприятий являются проектными предприятиями.Это важно и сопоставимо с другими секторами, такими как розничная торговля, производство и сбыт. Итак, мы должны относиться к ним серьезно.

Если ваша бизнес-модель - это проекты, вам необходимо переосмыслить то, как вы поддерживаете свои бизнес-процессы с помощью технологий. Загрузите план Project Business Automation Blueprint : Полное руководство по созданию комплексной бизнес-системы для проектных компаний.

Чем отличается проектный бизнес

Хотя мы можем сравнить проектный бизнес с розничной торговлей, дистрибуцией или производством, есть несколько основных характеристик, уникальных для проектного бизнеса, которые значительно отличают его от этих традиционных отраслей и подчеркивают его сложность.

В отличие от традиционного бизнеса, проекты носят временный характер и в большинстве своем уникальны для каждого клиента. Напротив, компании розничной торговли, сбыта или производства повторно производят или продают одни и те же товары. Такая единообразие позволяет этим компаниям гораздо легче пользоваться преимуществами стандартизированных процессов и ключевых показателей эффективности, автоматизации и экономии от масштаба, чем проектным бизнесам. В результате эти традиционные предприятия более предсказуемы и воспроизводимы, чем их коллеги из Project Business.

Если мы углубимся в процессную сторону этих фирм, мы сможем обнаружить еще большую сложность в проектных бизнесах.В традиционных отраслях процессы стандартизированы независимо от того, кто выполняет эту работу. Например, способ сборки телевизора одинаков, независимо от того, кто его собирает. Или способ ввода продажи в систему POS одинаков для всей розничной компании, независимо от того, где находится магазин или кто является продавцом. В этих традиционных отраслях процессы и данные полностью стандартизированы.

И наоборот, в проектном бизнесе способ завершения процессов может различаться в зависимости от того, кто их выполняет.Например, количество деталей, включенных в план проекта, может различаться у разных менеджеров проекта с разными предпочтениями. Точно так же способ оценки и бюджета проекта может отличаться в зависимости от местоположения и разных отделов продаж. Даже информация и данные, которые считаются важными и используются для принятия важных бизнес-решений, могут отличаться или извлекаться по-разному в компании. Эта характеристика проектного бизнеса делает его еще более сложным и трудным в управлении, чем традиционным бизнесом.

Чтобы проиллюстрировать влияние этой разницы на эффективность бизнеса, мы увидели, что производительность в традиционных секторах продолжает расти, в то время как в секторах проектного бизнеса она остается неизменной или даже колеблется. Этот рост производительности во многом объясняется технологиями. Однако в традиционных отраслях гораздо проще применить технологию к стандартизированным процессам и данным, чтобы автоматизировать и ускорить производство. То же самое не так легко сделать с Project Business с их уникальными продуктами и нестандартными методами ведения бизнеса.

Технический документ: Моделирование проектов - революция в том, как создаются проекты.
Загрузите этот технический документ, чтобы узнать, как с помощью моделирования проектов можно создать оптимизированный и контролируемый процесс планирования и оценки для вашей компании. Узнайте, как можно масштабировать и автоматизировать передовые практики.

Так почему проектный бизнес важен? Чтобы оказать влияние на проектный бизнес и повысить производительность, очень важно думать о своем бизнесе в первую очередь как о проектном бизнесе - например, в розничной торговле или производстве.Как только вы это сделаете, вам будет легче увидеть, как вы можете стать лучше. В моем блоге >> Next Blog << я расскажу, почему идентификация как проектный бизнес является ключом к расширению, росту и прибыльности.

Управление проектами: основы | Бизнес-шлюз

5. Механизмы управления проектом

Хотя каждый проект по-своему уникален и для его успеха могут потребоваться определенные инструменты, существуют некоторые базовые механизмы, которые обычно используются для управления проектами.

Определение области применения

Объем - это все, что проект (команда) будет изменять, реализовывать и за что несет ответственность. Процессы предоставления объема должны быть учтены в плане проекта. Это должно быть четко определено на этапе планирования и разработки любого проекта.

Создание плана проекта

План проекта - это подробное предложение по выполнению или достижению целей и задач проекта.

План проекта должен подробно описывать «что, когда, как и кем» любого проекта и является ключевым ресурсом для успешного управления работой.Шаблоны плана проекта могут отличаться, но есть много примеров, доступных бесплатно или от профессиональных организаций. Вы также можете использовать программное обеспечение для составления плана проекта, хотя это, вероятно, лучше всего подходит для больших или сложных проектов.

Выявление и регистрация рисков и проблем

Реестры рисков и / или проблем - это обычные инструменты для выявления, анализа и управления рисками (то, что еще не произошло) и проблемами (то, что уже произошло).

Используя эти регистры, проектные группы могут оценивать и корректировать свои запланированные действия, принимая во внимание риски и проблемы, тем самым управляя их воздействием.

Создание библиотеки проектов

Отслеживание и предоставление доступа к соответствующей документации может иметь жизненно важное значение для обеспечения успеха проекта.

Без надлежащей централизованной системы регистрации и хранения информации о проекте важные данные могут быть потеряны. Плохой контроль версий может привести как к дублированию усилий, так и к конфликтующим итерациям проектных документов, находящихся в обращении.

Закрытие проекта

В конце проекта всегда стоит выполнить упражнение «извлеченные уроки».Он должен служить ценным напоминанием о том, что сработало хорошо, что было менее эффективным и почему, и чему это вас учит, чтобы вы были лучше подготовлены для выполнения другого проекта в будущем.

Определение технико-экономического обоснования

: как это работает?

Что такое технико-экономическое обоснование?

Технико-экономическое обоснование - это анализ, который учитывает все соответствующие факторы проекта, в том числе экономические, технические, юридические и календарные соображения, для определения вероятности успешного завершения проекта.

Осуществимость проекта может зависеть от нескольких факторов, в том числе от стоимости проекта и рентабельности инвестиций, то есть от того, принес ли проект достаточный доход или объем продаж от потребителей.

Однако технико-экономическое обоснование используется не только для проектов, направленных на измерение и прогнозирование финансовой выгоды. Другими словами, выполнимое может означать что-то другое, в зависимости от отрасли и цели проекта. Например, технико-экономическое обоснование может помочь определить, сможет ли больница собрать достаточно пожертвований и долларов инвестиций для расширения и строительства нового онкологического центра.

Хотя технико-экономические обоснования могут помочь руководителям проектов определить риски и отдачу от реализации плана действий, перед тем, как двигаться дальше, следует рассмотреть несколько шагов и передовой опыт.

Ключевые выводы

  • Технико-экономическое обоснование оценивает практичность предлагаемого плана или проекта.
  • Технико-экономическое обоснование рассматривает множество факторов, включая экономические, технические, юридические и календарные, чтобы определить, может ли проект быть успешным.
  • Осуществимость проекта может зависеть от его стоимости и окупаемости инвестиций, которые могут включать доход от потребителей.
  • Компания может провести технико-экономическое обоснование, чтобы рассмотреть возможность открытия нового бизнеса или внедрения новой линейки продуктов.
  • Хорошая идея - иметь план на случай непредвиденных обстоятельств на случай непредвиденных обстоятельств или если исходный проект неосуществим.

Понимание технико-экономического обоснования

Технико-экономическое обоснование - это оценка практичности предлагаемого плана или проекта. Технико-экономическое обоснование анализирует жизнеспособность проекта, чтобы определить вероятность успеха проекта или предприятия.Исследование также предназначено для выявления потенциальных проблем и проблем, которые могут возникнуть при реализации проекта.

В рамках технико-экономического обоснования руководители проектов должны определить, достаточно ли у них людей, финансовых ресурсов и соответствующих технологий. В исследовании также необходимо определить окупаемость инвестиций, будь то финансовая выгода или выгода для общества, как в случае с некоммерческой организацией.

В некоторых случаях технико-экономическое обоснование может включать в себя значительные изменения в том, как работает бизнес, например, приобретение конкурента.В результате технико-экономическое обоснование может включать анализ денежных потоков, измеряющий уровень денежных средств, полученных от выручки, по сравнению с операционными расходами проекта. Оценка риска также должна быть завершена, чтобы определить, достаточно ли прибыли, чтобы компенсировать уровень риска, связанного с предприятием.

При проведении технико-экономического обоснования всегда полезно иметь план на случай непредвиденных обстоятельств, который вы также тестируете, чтобы убедиться, что это жизнеспособная альтернатива в случае неудачи первого плана.

Преимущества технико-экономического обоснования

Технико-экономическое обоснование дает несколько преимуществ, в том числе помогает руководителям проектов определить плюсы и минусы реализации проекта до того, как вложить в него значительное количество времени и капитала.Технико-экономические обоснования также могут предоставить руководству компании важную информацию, которая может помешать им вступить в рискованное бизнес-предприятие.

Технико-экономические обоснования также помогают компаниям в развитии нового бизнеса, включая определение того, как он будет работать, потенциальных препятствий, конкуренции, анализа рынка, а также объема и источника финансирования, необходимого для развития бизнеса. Технико-экономические обоснования нацелены на разработку маркетинговых стратегий, которые могут помочь убедить инвесторов и банки в том, что инвестирование в конкретный проект или бизнес - это разумный выбор.

Инструменты для проведения технико-экономического обоснования

Рекомендуемые передовые методы

Хотя у каждого проекта могут быть уникальные цели и потребности, ниже приведены некоторые передовые методы проведения технико-экономического обоснования:

  • Проведение предварительного анализа, который включает получение отзывов о новой концепции от соответствующих заинтересованных сторон; рассмотреть другие бизнес-сценарии и идеи
  • Проанализируйте данные, полученные на ранней стадии исследования, и задайте вопросы, чтобы убедиться в их достоверности.
  • Провести исследование рынка или исследование рынка для определения рыночного спроса и возможностей реализации проекта или бизнеса
  • Напишите организационный, операционный или бизнес-план, включая определение количества необходимых трудозатрат, стоимости и продолжительности
  • Подготовьте прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, который включает выручку, операционные расходы и прибыль
  • Подготовить бухгалтерский баланс на день открытия
  • Определите препятствия и любые потенциальные уязвимости, а также способы борьбы с ними
  • Принять первоначальное решение "идти" или "не идти" о продвижении по плану

Рекомендуемые компоненты

После завершения первоначальной комплексной проверки ниже перечислены некоторые из компонентов, которые обычно встречаются в технико-экономическом обосновании:

  • Краткое содержание : Сформулируйте повествование, описывающее детали проекта, продукта, услуги, плана или бизнеса.
  • Технологические соображения : Спросите, что для этого потребуется. У тебя есть это? Если нет, то сможешь ли ты это получить? Сколько это будет стоить?
  • Существующий рынок : Изучите местные и более широкие рынки для продукта, услуги, плана или бизнеса.
  • Маркетинговая стратегия : Опишите подробно.
  • Требуемый персонал (включая организационную схему): Каковы потребности в человеческом капитале для этого проекта?
  • График и график : Включите важные промежуточные отметки для даты завершения проекта.
  • Финансовая отчетность проекта .
  • Выводы и рекомендации : Разбейте на подмножества технологий, маркетинга, организации и финансов.

Важно, чтобы рассматриваемый проект мог приносить доход, оправдывающий риск, связанный с принятием проекта.

Примеры технико-экономического обоснования

Ниже приведены два примера технико-экономического обоснования. Первый связан с планами расширения университета.Второй пример - это реальный пример, проведенный Министерством транспорта штата Вашингтон при частном участии Microsoft Inc.

Модернизация научного корпуса университета

Руководители школы местного университета были обеспокоены тем, что научный корпус, построенный в 1970-х годах, устарел. Учитывая технологические и научные достижения последних 20 лет, школьные чиновники хотели изучить стоимость и преимущества модернизации и расширения здания.В результате было проведено технико-экономическое обоснование.

В предварительном анализе школьные чиновники изучили несколько вариантов, взвесив преимущества и затраты на расширение и обновление научного корпуса. У некоторых школьных чиновников были опасения по поводу проекта, такие как стоимость и общественное мнение. Новое научное здание будет намного больше, и в прошлом совет сообщества отклонял подобные предложения. В технико-экономическом обосновании необходимо будет учесть эти опасения и любые потенциальные юридические вопросы или проблемы, связанные с кодексом зонирования.

В технико-экономическом обосновании изучались технологические потребности нового научного центра, преимущества для студентов и долгосрочная жизнеспособность колледжа. Модернизированный научный центр расширит научно-исследовательские возможности школы, улучшит учебную программу и привлечет новых студентов.

Финансовые прогнозы показали стоимость и масштаб проекта, а также то, как школа планировала собрать необходимые средства, включая выпуск облигаций для инвесторов и использование пожертвований школы.Прогнозы также показали, что расширенный объект позволит большему количеству студентов участвовать в научных программах, увеличивая доходы от обучения и сборов.

Технико-экономическое обоснование продемонстрировало жизнеспособность проекта, открыв путь к реализации планов модернизации и расширения научного корпуса. Без проведения технико-экономического обоснования администрация школы никогда бы не узнала, жизнеспособны ли ее планы расширения.

Проект высокоскоростной железной дороги

Департамент транспорта штата Вашингтон решил провести технико-экономическое обоснование строительства высокоскоростной железной дороги, которая соединит Ванкувер, Британскую Колумбию, Сиэтл, Вашингтон и Портленд, штат Орегон.Целью было создание экологически ответственной транспортной системы для повышения конкурентоспособности и будущего процветания Тихоокеанского Северо-Запада.

Предварительный анализ очертил структуру управления для принятия будущих решений. Исследование включало изучение наиболее эффективной структуры управления путем опроса экспертов и заинтересованных сторон, анализа структур управления и изучения существующих проектов высокоскоростных железных дорог в Северной Америке. В результате были созданы управляющие и координирующие органы для надзора и отслеживания проекта, если они были одобрены законодательным собранием штата.

Стратегический план взаимодействия включал равноправный подход к общественности, выборным должностным лицам, федеральным агентствам, руководителям бизнеса, группам защиты интересов и общинам коренных народов. План взаимодействия был разработан так, чтобы быть гибким, учитывая размер и масштаб проекта, а также количество городов и поселков, которые будут задействованы. Была сформирована команда из членов исполнительного комитета, которая встретилась для обсуждения стратегий, уроков, извлеченных из предыдущих проектов, и встретилась с экспертами, чтобы создать структуру для охвата.

Финансовый компонент технико-экономического обоснования изложил стратегию обеспечения финансирования проекта, в котором изучается получение средств от федеральных, государственных и частных инвестиций. Стоимость проекта оценивается от 24 до 42 миллиардов долларов. Доход от высокоскоростной железной дороги оценивается в размере от 160 до 250 миллионов долларов.

В отчете источники денег разделились между финансированием и финансированием. Финансирование относится к грантам, ассигнованиям местного правительства или правительства штата и доходам.Финансирование относится к облигациям, выпущенным государством, ссудам от финансовых учреждений и инвестициям в акционерный капитал, которые по сути представляют собой ссуды под будущую выручку, которые необходимо выплачивать с процентами.

Источники необходимого капитала должны были меняться по мере продвижения проекта. На ранних этапах большая часть финансирования будет поступать от правительства, а по мере развития проекта финансирование будет поступать за счет частных взносов и финансовых мер. Среди частных участников были Microsoft Inc., пожертвовав проекту более 570 000 долларов.

Преимущества, изложенные в технико-экономическом отчете , показывают, что в регионе будет улучшена взаимосвязь, что позволит лучше управлять населением и стимулировать экономический рост на 355 миллиардов долларов во всем регионе. Новая транспортная система предоставит людям доступ к лучшим рабочим местам, доступному жилью и расширит сотрудничество в обществе. Система высокоскоростных железных дорог также освободит перегруженные районы от автомобильного движения.

График исследования начался в 2016 году, когда было достигнуто соглашение с Британской Колумбией о совместной работе над новым технологическим коридором, включающим высокоскоростные железнодорожные перевозки. ТЭО был представлен в Законодательный орган штата Вашингтон по земельным вопросам в декабре 2020 года. По состоянию на 2021 год строительство проекта еще не началось.

Часто задаваемые вопросы о технико-экономическом обосновании

Какова цель технико-экономического обоснования?

Технико-экономическое обоснование предназначено для ответа на вопрос, следует ли продвигать предлагаемый проект или идею, путем определения того, является ли проект или план практичным и выполнимым.Технико-экономическое обоснование может определить сильные и слабые стороны предложенного плана.

Что входит в технико-экономическое обоснование?

В целом технико-экономическое обоснование должно включать уровень необходимых ресурсов и технологий, а также окупаемость инвестиций в проект.

Что такое пример технико-экономического обоснования?

В качестве примера предположим, что крупная больница в городе хочет расширить свой кампус, добавив здание. Руководители проекта и администраторы больниц проводят технико-экономическое обоснование для определения стоимости проекта, включая оплату труда и материалов для строительства здания.

Исследование включало анализ потенциальной потребности, ожидаемого количества пациентов, прогнозируемых доходов и операционных расходов, таких как персонал, врачи и медсестры. Руководители проекта узнали, как финансировать проект за счет сочетания финансирования от местных финансовых учреждений и пожертвований от богатых инвесторов.

Потенциальный риск для проекта был рассмотрен наряду с общественным мнением и интересом сообщества. Была рассчитана окупаемость инвестиций, и было определено, что прогнозируемая выручка превышает ожидаемые затраты, что побудило администрацию больницы одобрить проект.

Как написать технико-экономическое обоснование?

При написании технико-экономического обоснования отчет должен включать предварительный анализ проекта, ожидаемых доходов, обзор рынка, описание продукта или услуги, маркетинговой стратегии, технологий и необходимых ресурсов. Отчет должен также включать организационную структуру проекта, график и прогнозы финансовых результатов.

Каковы четыре типа выполнимости?

Четыре типа выполнимости включают:

Технические: Необходимые технологии, оборудование и рабочая сила

Финансовый: Рентабельность инвестиций и сумма средств, необходимых для оплаты проекта, включая источники капитала, такие как финансовое учреждение или инвесторов.

Market: анализ рынка продукта или услуги, отрасли, конкуренции, потребительского спроса, прогнозов продаж и прогнозов роста.

Организационный: Краткое описание бизнеса и юридической структуры, а также анализ управленческой команды, который включает измерение компетентности, например, необходимых навыков и опыта.

Итог

Технико-экономические обоснования помогают руководителям проектов определить жизнеспособность проекта или коммерческого предприятия, определяя факторы, которые могут привести к его успеху.Исследование также показывает потенциальную отдачу от инвестиций и любые риски для успеха предприятия.

Технико-экономическое обоснование содержит подробный анализ того, что необходимо для завершения предлагаемого проекта. Отчет может включать описание нового продукта или предприятия, анализ рынка, необходимые технологии и рабочую силу, а также источники финансирования и капитала. Отчет также будет включать в себя финансовые прогнозы, вероятность успеха и, в конечном итоге, решение, которое будет принято или нет.

Что такое проектный бизнес? - ScienceDirect

Abstract

В этой статье определяется бизнес проекта и используется библиометрическое исследование для рассмотрения соответствующих характеристик этой концепции. Мотивация для этого исследования - поверхностное определение проектного бизнеса в современных исследованиях проектов. Более того, отсутствует обзор таких актуальных академических источников бизнеса, на которых могла бы быть построена бизнес-концепция проекта. В методологии исследования используется библиометрическое исследование наиболее цитируемых деловых журналов.В результате библиометрического исследования получены ключевые источники, которые можно рассматривать как одну научную основу для проектного бизнеса. Однако это исследование выходит за рамки обычного библиометрического исследования, поскольку ключевые источники были прочитаны, а их содержание тщательно проанализировано. В этом анализе мы построили одиннадцать кластеров статей, одновременно создавая понимание взаимосвязи между статьями и группами статей. В результате анализа было получено семь выводов, посвященных бизнесу проекта. Полученные данные показывают, что существует потребность в нескольких теоретических основах: теория организации, теории инноваций, социологические и психометрические теории.Кроме того, в будущем может потребоваться более сильное исследование стратегии. В результате анализа дается определение бизнеса проекта. Согласно этому определению единицей анализа является фирма, а не проект. Фирма и ее бизнес играют центральную роль, тогда как проекты могут быть второстепенными. Полученные данные, определение бизнеса проекта и соответствующие рассуждения способствуют получению новых знаний о характеристиках бизнеса проекта. Эти знания также актуальны для дальнейшего построения теории и разработки новых управленческих приложений в бизнесе.

Ключевые слова

Проектный бизнес

Проект

Бизнес

Фирма

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

Полный текст

Copyright © 2005 Elsevier Ltd. Все права защищены.

Рекомендуемые статьи

Ссылки на статьи

5 Различий между проектами и обычным бизнесом

Вы работаете над проектом? Или то, что вы делаете, является частью повседневной деятельности вашего бизнеса? Оба они необходимы в организации и одинаково действительны, но это помогает понять, над чем вы работаете, чтобы вы могли лучше понять, где это вписывается в общую стратегию.

Есть пять основных отличий между проектной работой и обычной работой (часто сокращенно BAU). Имея в виду эти рекомендации, должно быть легко увидеть, работаете ли вы над проектами или над BAU, или над обоими сразу.

Ограниченные по времени vs. текущие

У проектов есть начальная, средняя и конечная дата, и они являются разовым мероприятием. Это жизненный цикл проекта. Фактически, самая определяющая характеристика проекта - это то, что у него есть конец. Все это время над проектом работают руководитель проекта и команда.В конце команду обычно распускают.

BAU продолжается. Вы, конечно, можете закрыть функцию или остановить процесс, если он больше не требуется для бизнеса, но даже это обычно делается в виде проекта. Функция BAU производит текущую работу без предсказуемой даты окончания.

Смены против идентификаторов изменений

Есть разница в том, как обрабатываются изменения в проекте и в работе BAU. Команды BAU выявляют потребность в изменениях, а проектные группы реализуют это изменение.

Поскольку команды BAU управляют бизнесом, они также первыми узнают, когда существующие процессы не работают и больше не нужны. Когда это происходит, они осознают необходимость перемен.

Менеджер в рамках стратегического обзора может предложить, какие изменения необходимо внести, чтобы подразделение достигло своих целей. Или член команды может внести предложение об изменении. На другом конце спектра у вас может быть полное экономическое обоснование, подготовленное старшим менеджером для внесения изменений, необходимых для того, чтобы помочь их подразделению достичь своих годовых целей.Те, кто работает в ролях BAU, могут также понимать, что изменения необходимы из-за изменений в нормативно-правовой базе или как части конкурентной среды для организации.

Команды проекта помогают реализовать все эти необходимые изменения. Проекты доставляют изменения в функции BAU и через них с помощью управления проектами. Обычно это происходит после того, как проект прошел бизнес-обоснование и процесс утверждения высшим руководством.

Управление и снижение рисков

Вы обнаружите, что для того, чтобы обычные функции бизнеса были эффективными, команды BAU стремятся снизить все риски для операций.Они работают над тем, чтобы избавить бизнес от неопределенности для повышения стабильности организации и повторяемости процессов.

По самой своей природе уникальности и неопределенности проекты требуют элемента риска. Компания делает небольшой шаг в неизвестность, просто выполняя проект, поскольку он вносит изменения и предоставляет то, чего раньше не было.

Поэтому проектные группы подходят к риску иначе, чем команды BAU. Руководители проектов стремятся управлять рисками - как положительными, так и отрицательными - для получения наилучших результатов.Это может включать в себя снижение риска, чтобы попытаться ограничить вероятность того, что это произойдет, но это также включает другие стратегии управления рисками.

Капитализация и не капитализация затрат

Проекты обычно могут быть капитализированы, а BAU не может быть капитализирован, поскольку вы полагаетесь на текущие расходы на текущую деятельность, как на обычную работу. Другими словами, методы бухгалтерского учета для проектов и других задач различаются.

Финансирование проекта часто связано с вводом актива в эксплуатацию, то есть затраты могут быть капитализированы.В некоторых случаях, в зависимости от того, где вы находитесь, и от ваших местных правил бухгалтерского учета, вы можете даже снизить стоимость проекта.

Затраты на BAU обычно считаются операционными расходами и отслеживаются в отчетах о прибылях и убытках компании.

Финансирование проектов и финансирование бизнеса в целом - очень специализированная область, поэтому всегда лучше посоветоваться со своими финансовыми экспертами, прежде чем делать выводы о том, что следует и не следует использовать в вашей организации.Правила бухгалтерского учета различаются в зависимости от страны и даже от организации, в которой отдельные предприятия имеют определенные процессы и способы ведения дел.

Межфункциональные и функциональные команды

Наконец, есть большая разница в составе проектных команд и команд BAU. В проектах, как правило, участвуют многопрофильные группы экспертов, собранные вместе для достижения определенного результата.

Команды проекта состоят из людей, выполняющих определенные роли. Это не должности, а должности в рамках проекта с четко определенными обязанностями.Основные роли в команде проекта:

  • Спонсор проекта
  • Руководитель проекта
  • Старший поставщик (организация, ответственная за выполнение работы, которая может быть внутренней командой, такой как ИТ, или внешним подрядчиком или поставщиком)
  • Заказчик (это может быть внутренний заказчик, например, другой руководитель отдела, или, в организации по обслуживанию клиентов, заказчик, для которого вы выполняете проект)
  • Специалисты в предметной области (люди, привлеченные к команде на время проекта или его часть, которые используют свой опыт, чтобы способствовать успеху проекта).

С другой стороны, работой BAU управляют функциональные группы. Они сами по себе являются экспертами, но сгруппированы в одно подразделение. Обычно межфункциональное пересечение с другими отделами меньше, и у них будут определенные цели и видение роли, которую отдел играет в компании. Примером может служить группа обслуживания клиентов, которая работает как часть более крупного отдела обслуживания клиентов, обрабатывая звонки и электронные письма от клиентов о вашем продукте.

Могут быть некоторые совпадения, поскольку люди из команд BAU приглашаются для участия в проектных командах.

BAU и конфликты проектов

Работа над проектами и работа над BAU могут хорошо сочетаться друг с другом, но часто может возникать напряжение. Это происходит потому, что проекты пытаются изменить статус-кво.

Во-вторых, когда вы просите людей присоединиться к вашей проектной команде, они могут столкнуться с конфликтом лояльности. Является ли их первая обязанность своей повседневной работой или проектом? Здесь могут помочь четкие цели и твердая приверженность проекту руководству, а также поддержание открытых линий связи, чтобы они знали, какими должны быть приоритеты.

В-третьих, приоритетом всегда является поддержание бизнеса в рабочем состоянии. Это имеет значение для проектных команд, которые могут столкнуться с сокращением финансирования, возвращением ключевых ресурсов к функциям BAU и задержкой сроков выполнения повседневных операций организации.

Бизнес-проект | MANG6349 | Университет Саутгемптона

Модуль «Бизнес-проект» составляет третью часть программы MBA (Mastering Business) и позволяет студентам продемонстрировать свое мастерство управления бизнесом и лидерства в «краеугольном» проекте для организации или бизнес-сектора.Это индивидуальный и независимый проект, в котором студенты могут объединить все свои знания в рамках программы, чтобы помочь решить выбранную бизнес-проблему или задачу. Бизнес-проект реализуется в выбранной студентом области под руководством преподавателя. Существует серия семинаров для подготовки студентов к бизнес-проекту, которые охватывают методы исследования и связанные с ними навыки, такие как управление клиентами и бизнес-планирование.

Бизнес-проект включает расширенное независимое исследование темы по вашему выбору и подготовку бизнес-проекта объемом 12 000 слов, описывающего вашу работу.По сути, бизнес-проект - это проверка вашей способности создавать и исследовать по собственной инициативе текст, демонстрирующий понимание конкретной предметной проблемы на уровне магистра.

Бизнес-проект действует как механизм для вас, чтобы синтезировать ваше предыдущее обучение и способность выполнять независимую работу. Модуль знакомит студентов с методами бизнес-исследования и требует первоначальной разработки предложения для бизнес-проекта. После утверждения вы можете начать бизнес-проект.Завершение бизнес-проекта дает вам уникальную возможность провести расширенное личное исследование по выбранной вами теме. Вам будет назначен руководитель - по возможности мы постараемся совместить ваши исследовательские интересы с интересами сотрудников бизнес-школы. Бизнес-проекты могут принимать различные формы, например:

  • Эмпирическая работа, включающая количественный анализ собранных данных.
  • Пример конкретной фирмы или отрасли.
  • Исследование конкретной проблемы в организации или отрасли.
  • Обзор деловой практики в конкретном контексте.
  • Бизнес-план, который можно использовать для нового предприятия.

Общий объем бизнес-проекта не должен превышать 12 000 слов и включает следующие две части оцениваемой работы:

  • Предложение (2 000 слов)
  • Основной проект (10 000 слов, включая отражение 1000 слов)

Предложение должно быть завершенным и утвержденным до перехода к Основному проекту.

Как студент очной формы обучения, вы должны завершить преподаваемый элемент программы в течение 9 месяцев.Вы будете работать над бизнес-проектом летом, а он будет представлен в сентябре.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *