Бизнес проект 11 класс презентация: Бизнес-планы | Презентация к уроку по обществознанию (10, 11 класс) на тему:

Содержание

Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)

Проект (презентация) по обществознанию на тему «Моё собственное дело» (11 класс)

— Государственная регистрация  Общие требования к документам, представляемым на государственную регистрацию  1. Заявление о государственной регистрации составляется в единственном экземпляре-подлиннике и подписывается заявителем. Заявление о государственной регистрации составляются по установленным образцам. Заявления могут быть заполнены от руки или машинописным способом, распечатаны посредством электронных печатающих устройств.   2. Необходимые для государственной регистрации прав документы, выражающие содержание сделок, совершенных в простой письменной форме, и являющиеся основанием для государственной регистрации наличия, возникновения, прекращения, перехода, ограничения (обременения) прав, представляются не менее чем в двух экземплярах- подлинниках, один из которых после государственной регистрации прав возвращается правообладателю, второй – помещается в дело правоустанавливающих документов.   3. Иные необходимые для государственной регистрации прав документы (за исключением актов органов государственной власти и актов органов местного самоуправления, а также актов судов, установивших права на недвижимое имущество) представляются не менее чем в двух экземплярах, один из которых — подлинник после государственной регистрации прав должен быть возвращен правообладателю. Копии актов органов государственной власти и актов органов местного самоуправления, а также актов судов, установивших права на недвижимое имущество, представляются на государственную регистрацию прав не менее чем в двух экземплярах, один из которых после государственной регистрации прав должен быть возвращен правообладателю.  4. Документы, устанавливающие наличие, возникновение, прекращение, переход, ограничение (обременение) прав на недвижимое имущество и представляемые на государственную регистрацию прав, должны отражать информацию, необходимую для государственной регистрации прав на недвижимое имущество в Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество и сделок с ним. Указанные документы должны содержать описание недвижимого имущества и вид регистрируемого права, в установленных законодательством случаях должны быть нотариально удостоверены, скреплены печатями, должны иметь надлежащие подписи сторон или определенных законодательством должностных лиц.   5. Тексты документов, представляемых на государственную регистрацию прав, должны быть написаны разборчиво, наименования юридических лиц – без сокращения, с указанием их мест нахождения. Фамилии, имена и отчества физических лиц, адреса их мест жительства должны быть написаны полностью.   6. Документы, имеющие подчистки либо приписки, зачеркнутые слова и иные не оговоренные в них исправления, документы, исполненные карандашом, а также документы с серьезными повреждениями, не позволяющими однозначно истолковать их содержание, не подлежат приёму на государственную регистрацию.   7. Документы, составленные на нескольких листах, должны быть прошиты, пронумерованы и скреплены печатью организации, выдавшей документ.

Презентация по обществознанию «Управление предприятием. Бизнес-план»

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ БИЗНЕС-ПЛАН

Расставьте в логической последовательности

  • провести исследование рынка.
  • выбрать технологию производства.
  • выбрать продукцию, которую будет производить предприятие.
  • определить цели и стратегию предприятия.
  • выбрать поставщиков сырья.
  • выбрать целевой рынок.
  • выбрать организационно-правовую форму бизнеса.

«Бизнес — это игра, величайшая игра в мире — если вы знаете, как в неё играть» Томас Дж. Уотсон

Менеджмент

1

2

3

Наука об управлении организацией

Деятельность по управлению и координации

работы предприятия и его подразделений

Система стратегий, принципов, методов,

функций и форм управления производством

с целью повышения его эффективности

и увеличения прибыли

Менеджер —

Лицо, занимающее определенную должность

на предприятии и обладающее властью и

правом принимать решения

Функции менеджмента

  • А – создание структуры фирмы, обеспечение взаимодействия и координации её подразделений
  • Б – Создание внутренней мотивации работника к действию
  • В – Определение целей деятельности и способов их достижения
  • Г — Система наблюдения за деятельностью фирмы

Менеджер

обладать

быть

уметь

Если ты не знаешь, куда ты идешь, ты можешь оказаться

где-нибудь не там.”

Casey Stengel

Основные разделы бизнес-плана:

  • Резюме.
  • Описание фирмы.
  • Описание продукции (услуг).
  • Маркетинг и сбыт продукции (услуг).
  • Производственный план.
  • Финансовый план.
  • Направленность и эффективность проекта.
  • Риски и гарантии

Вопросы

Да

1

5

Нет

2

3

0

0

5

4

5

5

0

5

5

0

6

0

7

5

5

8

0

0

0

9

0

10

5

11

5

5

5

12

0

13

5

0

5

0

0

Помните…

Никто не может предсказать будущее вашей компании. Но серьезный план может подготовить вашу компанию к будущему.

Домашнее задание

 

Приготовить презентацию бизнес-плана фирмы

 

  • Названия фирмы.
  • Вид деятельности.
  • Краткая реклама (слоган).

Анимированная презентация для учащихся 10-11 классов и СПО «Финансы собственного бизнеса»

Анимированная презентация для учащихся 10-11 классов и СПО «Финансы собственного бизнеса»

Эта презентация является дополнительным материалом к занятию №22 «Расходы и доходы в собственном бизнесе» из УМК  по финансовой грамотности для 10-11 классов

Описание

Короткая анимированная презентация (5 мин. 55 сек.) для просмотра в классе с последующим обсуждением.
Материал разъясняет экономику собственного бизнеса: доходы, расходы, финансовый результат, денежные потоки; представляет основы налогообложения бизнеса, показатели его деятельности.
К презентации прилагаются Методические рекомендации, где кратко описано содержание, даны комментарии и предлагаются варианты использования материала в учебном процессе.

Автор продукта, координаты

Разработчики презентации:
— ООО «КАК проект» (руководитель Кумова М.С.), http://kak.ru/, (495) 120 11 02 , [email protected] 
— АО «ПАКК» (руководитель Финогенов В.К.), http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578
Разработчики методических рекомендаций:
— ООО «МЦОК» (руководитель Захарова Н.С.), http://www.newprofi.com, (495) 980 0894, [email protected]

— АО «ПАКК» (руководитель Финогенов В.К.), http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578

Особенности применения продукта

Презентация разработана как вспомогательный учебный материал к учебно-методическому комплекту по финансовой грамотности для 10-11 классов. Альтернативно, педагог может использовать его в рамках любой программы для обсуждения в классе темы собственного бизнеса.
Анимированную презентацию предполагается использовать для оживления восприятия материалов занятия, облегчения разбора наиболее сложных моментов, а также структурирования информации.
Методические рекомендации удобно использовать, чтобы быстро ознакомиться с содержанием презентации.
Вне рамок образовательного учреждения материал может использоваться учащимися в целях самообразования, публиковаться в социальных сетях и других Интернет-ресурсах для широкой аудитории.

Опыт применения продукта

Видеоматериал был размещен исполнителем в социальных сетях:
— группа ВКонтакте, 2,1 тыс. подписчиков (https://vk.com/edu.pacc)

— страница в Фейсбук (https://m.facebook.com/edu.pacc/).
А также опубликован на канале YouTube «Образовательные проекты ПАКК» (9 тыс. подписчиков) и официальном сайте (https://edu.pacc.ru/kinopacc/).

Актуальность материала

Материал не требует актуализации

Организации, обладающие экспертизой в использовании продукта, координаты

Разработчики презентации:
— ООО «КАК проект», http://kak.ru/, (495) 120 11 02 , [email protected] 
— АО «ПАКК», http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578
Разработчики методических рекомендаций:
— ООО «МЦОК», http://www.newprofi.com, (495) 980 0894, [email protected]
— АО «ПАКК», http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578

Материалы по теме

активы предприятия, бизнес, валовая прибыль, видеопрезентация, выручка, доход компании, затраты, издержки, источник прибыли, материал для школьника, материалы для мероприятия, налог, обязательство, предприниматель, предпринимательство, прибыль, себестоимость единицы продукции, система налогообложения, собственный капитал компании, стоимость активов, упрощенная схема налогообложения, УСН, чистая прибыль

презентация «Бизнес-план» — экономика, презентации

библиотека
материалов

Содержание слайдов

Номер слайда 1

Бизнес-план. Нужен ли он???

Номер слайда 2

Цель: Познакомить аудиторию с теоретическими аспектами бизнес плана, убедить в его важности и необходимости для хорошего функционирования предприятия

Номер слайда 3

Что же такое бизнес-план?Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Номер слайда 4

Что содержит бизнес-план?1) сведения о бизнесе;2) оценка рынка;3) объёмы продаж, пути их достижения;4) план приобретения необходимых ресурсов;5) план по трудовым ресурсам;6) финансовый план.

Номер слайда 5

Для чего нужен бизнес план?Планирование и учет всего капитала, вложенного в бизнес. Просчет рентабельности самого предприятия. Просчет предполагаемой прибыли. Установление конкретных действий каждого участника проекта.

Номер слайда 6

2 цели бизнес-планадля инвесторовдля себя

Номер слайда 7

Состав бизнес-плана: Титульный лист. Резюме. Описание организации, продукция и услуги. Маркетинговый план. Производственный план. Организационный план. Финансовый план. Анализ риска

Номер слайда 8

Номер слайда 9

Недостатки в современном бизнес-планировании. Нет единой стандартной формы (только общий план)Большая стоимость разработки бизнес-план. Много не нужной информации

Номер слайда 10

Какие ошибки следует избегать. Избегать лишней не нужной информации. Отсутствие четких бизнес-целей. Специально завышенные финансовые показатели. Недостаточный анализ рынка

Номер слайда 11

Индивидуальный итоговый проект в школе — от идеи до презентации

Индивидуальный итоговый проект придумали, чтобы ученик лишний раз смог продемонстрировать свои знания. Проектом может быть созданный самостоятельно сайт или экскурсия по школьному музею. Учитель географии Максим Муромцев рассказывает, какими бывают проекты и как создать собственный.

Полезная рассылка «Мела» два раза в неделю: во вторник и пятницу

Проект — замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания, обоснования, расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.

Зачем нужен индивидуальный итоговый проект

Прежде всего для самооценки. Кто я, что я умею и чего хочу? Итоговый проект даёт возможность реализовать себя и научиться чему-то новому, продвинуться на шаг в своём развитии.

Работа над проектом требует чёткой организации. Существуют документы, которые определяют порядок выполнения и критерии оценки деятельности. Стоит внимательно их изучить вместе с учителем и родителями! Вот примерный перечень:

  • Положение о проектной деятельности обучающихся в рамках реализации основной образовательной программы основного общего образования муниципального общеобразовательного учреждения;
  • карта оценки индивидуального итогового проекта обучающегося на уровне основного общего образования;
  • инструктивные материалы для обучающегося и карта самооценки;
  • дневник работы над проектом;
  • план консультаций с преподавателем или тьютором.

1. Найти идею

Прислушайся к себе. Что ты хочешь сделать для собственного развития? Освоить новые технологии и получить новые знания или тебе хочется совершенствовать имеющиеся навыки, а может, ты хочешь применить свой талант для создания чего-то нового или оригинального.

Что делать, если идей очень много? Оцени их все и подумай, какую пользу принесёт твоя деятельность тебе и другим. Приди к компромиссу между «интересно» и «полезно». Что делать, если идей совсем нет? Советуйся с учителем, родителями, одноклассниками, но помни, что навязанная работа не принесёт пользы. Если ты решил воплотить чужой замысел, то постарайся привнести своё, оригинальное.

Типы проектов:

  • Исследовательские проекты имеют структуру, приближенную к подлинным научным исследованиям. Они предполагают аргументацию актуальности темы, определения проблемы, предмета, объекта, целей и задач исследования. Обязательно выдвижение гипотезы исследования, обозначение методов исследования и проведение эксперимента. Заканчивается проект обсуждением и оформлением результатов, формулированием выводов и обозначением проблем на дальнейшую перспективу исследования.
  • Информационные проекты — проекты, призванные научить добывать и анализировать информацию. Ученики изучают и используют различные методы получения информации (литература, библиотечные фонды, СМИ, базы данных, в том числе электронные, методы анкетирования и интервьюирования), её обработки (анализ, обобщение, сопоставление с известными фактами, аргументированные выводы) и презентации (доклад, публикация, размещение в интернете или локальных сетях, телеконференция).
  • Практико-ориентированный проект также предполагает реальный результат работы, но в отличие от первых двух носит прикладной характер (например, оформить выставку горных пород для кабинета географии). Тип учебного проекта определяется по доминирующей деятельности и планируемому результату. Например, проект по изучению местности может носить исследовательский характер, а может — практико-ориентированный: подготовить учебную лекцию по теме «Горы (или равнины) Земли». Подготовка такого проекта, кроме собственно предметного содержания, будет включать вопросы анализа аудитории, особенностей обращения к ней.
  • Игровой проект — когда участники принимают на себя определённые роли, обусловленные характером и содержанием проекта для привлечения публики к решению проблемы проекта.

2. Каким должен получиться проект

Результатом работы над проектом может быть как готовый объект или информация (учебное пособие, сайт, результаты исследования), так и оригинальное представление своего замысла (макет, модель, чертёж, бизнес-план).

Виды продуктов проектной деятельности:

  • Сайт;
  • видеофильм;
  • экспозиция и экскурсия по ней;
  • коллекция;
  • модель, макет;
  • художественное произведение;
  • мультимедийный продукт;
  • постановка;
  • праздник;
  • справочник
  • учебное пособие
  • экскурсия или интерактивная экскурсия;
  • бизнес-план;
  • карта, атлас;
  • пакет рекомендаций;
  • путеводитель;
  • справочник;
  • учебное пособие.

3. Привлекай родителей

Индивидуальный проект — ответственное и значимое событие. Не стесняйся просить помощи у родителей. Не отказывайся от помощи других людей. Твои близкие и друзья поддержат и помогут увидеть достоинства или недостатки, которые ты сам не увидел. Говорят, что совместный труд объединяет!

4. Как оценить свою работу

Прочитай свой «Дневник работы над проектом». Вспомни трудности и то, как ты их преодолевал. Ответь на вопросы анкеты.

«Чему удалось научиться или улучшить в ходе работы над проектом?» Отметь знаком «+»!

  • Планировать свою деятельность, распределять время
  • Организовывать рабочее пространство
  • Доделывать всё до конца
  • Добывать информацию и отбирать необходимую для работы
  • Выделять главное, существенное
  • Правильно оформлять проект
  • Достигать поставленной цели, несмотря на ошибки и разочарования
  • Прислушиваться к разным мнениям
  • Доказывать свою точку зрения
  • Создавать презентацию
  • Другое

Вопросы собеседования после окончания работы над проектом

Теперь, когда работа закончена, каковы ваши первые мысли об этом проекте в целом? Являются ли они в основном положительными или отрицательными?

  • Если результат положительный, что приходит на ум конкретно?
  • Каковы были самые интересные открытия, которые вы сделали во время работы над этим проектом? О проблеме? О себе? О других?
  • Определите некоторые самые сложные моменты в работе над проектом. В чем причина затруднения?
  • Чему вы научились в ходе работы над проектом?
  • Когда вы поняли, что вы нашли окончательное и лучшее решение?
  • Как вы считаете, ваш проект актуален, относится ли он к реальным ситуациям и проблемам?
  • Насколько полезны были консультации с преподавателем? Оцените степень своей самостоятельности.
  • Чем бы вы могли помочь другим в ходе работы над проектом?
  • Что вы открыли для себя? Какие ваши самые сильные стороны? Ваши самые большие недостатки?
  • Что бы вы сделали по-другому, если бы вы начали работу снова?
  • Как вы будете использовать то, что вы узнали в будущем?

5. Как организовать защиту проекта

Оформи необходимые сопроводительные документы. Создай презентацию, в которой представь все этапы работы над своим проектом. Чётко сформулируй цели и задачи проекта. Расскажи о своих затруднениях и достижениях. Расскажи о планах на будущее.

Бизнес план для музыкальной школы презентация

Презентация на тему Бизнес-план по экономике


* Для чего нужен проект Для того, чтобы грамотно и успешно подготовить бизнес-план необходимо: решить индивидуально или в группе будешь готовить свой бизнес-план; грамотно продумать этапы своей работы; учесть все виды своей деятельности; понять, что хочешь получить на выходе; уметь отстоять своё решение и доказать правильность своих решений. Предоставленный ниже вариант проекта программы подготовки бизнес-плана может помочь в работе. Желаю успеха!

* П Р О Е К Т Моя программа подготовки бизнес-плана Автор проекта д а т а

* Проект — это идея, замысел того, что ты хочешь сделать, чего хочешь добиться Претворяя свои мечты в реальность, не забывай: Нужно быть терпеливым и настойчивым Сравнивать себя с самим собой Находить в себе скрытые способности

* Т е х н о л о г и я Технология — это корректность целей и последовательность шагов в их реализации. Осуществляя проект, действующий человек постоянно задаёт себе вопросы, совершает вполне конкретные шаги:

определение — желаемого результата от предполагаемого действия; — уровня знаний по предложенной теме; — дополнительных источников сведений; — возможности использования инструментов и ранее приобретённых навыков; — инструментов и навыков, которыми необходимо овладеть в процессе работы над проектом; — плана действий, указывая последовательность их выполнения; — путей решения трудностей, которые могут возникнуть в ходе работы над проектом; — конечного результата согласно поставленным целям;

оценка — итогов выполнения каждого действия; — проекта в целом. 20

* Технологические шаги Подготовительный этап Этап планирования Этап разработки бизнес-плана

* Технологические шаги подготовительного этапа Выбор предприятия для бизнес-планирования. Определение временных рамок работы по составлению бизнес-плана. Индивидуальным или групповым является проект. Выбор лидера группы (при групповом проекте). Изучение учебной литературы по теме. Определение методов исследования, приёмов исследования.

* Этап планирования Обсуждение возможных вариантов использования бизнес-плана — личное использование; — переработка в финансовую заявку. Уточнение сроков предоставления результатов: — конечные; — промежуточные.

* Этап разработки бизнес-плана Указание последовательности выполнения действий по составлению бизнес-плана. Определение методов, источников сбора необходимой информации: опрос населения, периодическая печать, статистические материалы, обзвон организаций, справочники, информация от родителей, друзей родителей и т.д. Распределение заданий в группе. Уточнение роли и обязанностей лидера (координатора) группы. Сбор и обработка информации Выявление трудностей в сборе информации и определение путей решения трудностей. Выбор формы составления бизнес-плана: Microsoft Word, Microsoft Power Point.

Этапы работы над проектом Выбор группы. Выбор лидера группы. Определение темы исследования. Краткая аннотация проекта (описываете почему вы решаете эту проблему). Цель. Задачи. Рабочий план проекта. Расходы на проведение мероприятия. Реализация проекта. *

Рабочий план проекта * № п\п Мероприятия Исполнители Месяц 03 04 05 06 1. 2. 3. 4. 5. Подведение итогов реализации проекта. Отчет. Благодарность активистам. Уход за цветниками и клумбами Формирование трудовых отрядов (группы) Санитарная уборка газонов, площадей Разбивка и посадка цветников и клумб

* Представление бизнес-плана Представление бизнес-плана Выводы Оценка своей работы Оценка работы группы Оценка работы лидера группы

* Подводя итоги работы над проектом, необходимо учитывать Необходимо провести: анализ развития своих собственных способностей; исследование эффективности использования своих знаний. Необходимо: сформировать выводы, характеризующие степень достижения поставленных целей; приводить внутренние причины и внешние факторы, влияющие на результат; дать реалистическую самооценку деятельности.

Презентация по теме Бизнес-план 11 класс


Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com

Подписи к слайдам:


Слайд 1 Автосервис Автосервис занимается диагностикой и ремонтом автотранспортных средств. Рассмотрев предпочтения потребителей услуг автосервисных предприятий. мы поняли, что основополагающим критерием выбора автосервиса среди автовладельцев является качественное выполнение ремонтных работ плюс приемлемая цена оказываемых услуг.

Слайд 2 О ПРЕИМУЩЕСТВАХ НАШЕГО АВТОСЕРВИСА В нашем автосервисе Вы сможете не только сделать качественную диагностику. но и выполнить ремонт основных узлов. агрегатов и устройств. Качественный ремонт и качественная диагностика в одном месте —несомненное достоинство. Многие из Вас сталкивались с отсутствием одной из составляющих и мы уверены. что Вы правильно оценили данную ситуацию. Мы придерживаемся гибкой политики в вопросах ценообразования и в этом плане позиционируем себя, как сервис эконом —класса. Мы даем возможность людям комбинировать и управлять ремонтом своего автомобиля, с целью сэкономить денежные средства и при необходимости делать только самое неотложное. Мы предлагаем недорогой и качественный ремонт.

Слайд 3 О ПРЕИМУЩЕСТВАХ НАШЕГО АВТОСЕРВИСА Мы не просто диагностируем и ремонтируем,мы стараемся доступно объяснить причины неисправности Вашего автомобиля. Предлагаем профилактические мероприятия для того, чтобыизбежать неприятностей в дальнейшем. Каждый наш ремонт ориентирован на клиента. Честность и уважение к каждому автомобилисту — наша позиция.

Слайд 4 Нашим клиентам не придется искать, где заказать запчасти для иномарки, мы об этом позаботимся Наши клиенты имеют возможность наблюдать за действиями специалистов при ремонте

Слайд 5 В процессе работы мы грамотно используем современное оборудование, позволяющее обслуживать автомобили разных возрастов и марок. У нас есть все необходимое диагностическое оборудование. оборудование для специальных видов работ с двигателем, с топливной системой. с ходовой и трансмиссией.

Слайд 6 Мы осуществляем ремонт корейских автомобилей ( KIA, HYUNDAI. DAEWOO, SSAN YONG). Ремонт современных японских автомобилей (правый и левый руль ) ведущих производителей ( TOYOTA, MAZDA, HONDA, MITSUBISHI,NISSAN,SUZUKI ). Ремонт автомобилей европейского производства ( AUDI, BMW, VW, RENAULT, PEUGEOT). Ремонт отечественных автомобилей ВАЗ всех марок и модификаций. Ремонт автомобилей ГАЗЕЛЬ. Предлагаем проведение ТО, осмотра, устранение неисправностей и проведение ремонта. ПРЕДЛАГАЕМ УСЛУГИ ШИНОМОНТАЖА.

Слайд 7 Наличие профессионального оборудования позволяет осуществить качественную диагностику и ремонт. г.Струнино. Испытайте опыт обращения в дружелюбный. заботливый. профессиональный и пунктуальный автосервис.

Бизнес план музыкальной школы презентация скачать


Бизнес-план частной музыкальной школы ооо скрипичный ключ. Данный документ (и все другие на сайте) доступен для скачивания совершенно. Статей, презентаций и др. Документов, опубликованных посетителями сайта.

Организации, на ее уставные цели, в том числе на проведение доп образовательных услуг. Для театра можно взять в аренду и отремонтировать часть помещения бывшего детского сада, школы либо поликлиники, арендовать выставочный зал либо помещение в умирающем театре. В настоящее время туризм является очень многообещающей и прибыльной отраслью. Некоторые должности лучше по способности скооперировать, к примеру гардеробщик и уборщица, админ и бухгалтер. Но наилучшим катализатором продаж большая часть бизнесменов в этой сфере считают мастер-классы, концерты, презентации, автограф-сессии.

Мы советуем вам зарегистрироваться или войти на веб-сайт под своим именованием. Необходимо задуматься о оплате работы педагогов, о организации высококачественной материальной базы данных и покупке учебных материалов, оборудования, инструментов. Приобретение оборудования для информационных технологий (мультимедийное оборудование, интерактивные доски) 2. Максимальная скорость, кмч145135156 разгон до 100 кмч 18,221,914,1 расход горючего в пригородном цикле 4,7 в смешанном цикле 5,6 в городском цикле 7,2 рабочий размер, см3 796995 макс. Самая лучшая площадь для музыкального магазина не наименее 100 кв. Если вам нужно для получения кредита в банке приготовить бизнес-план, мы готовы вам посодействовать. Благодорим за высочайшее качество работы и надеемся на предстоящее плодотворное сотрудничество. Сайт может содержать контент, не предназначенный для лиц младше 18 лет.

Бизнес-план образовательного учреждения — открытый урок

Все эти профессии объединяет всего один проект — бизнес план детский кукольный театр. Сдача в субаренду почасово зала для проведения презентаций косметических средств, лекции, курсов, тренингов и прочих. Реклама в детских школах искусств, музыкальных школ.

Свой бизнес как открыть музыкальный магазин — openbusiness ru

Описание слайда аннотация настоящий проект представляет собой план строительства в районе пос. Боровое тюменского автосборочного завода и.

Презентация бизнес план продуктового круглосуточного


Описание слайда аннотация настоящий проект представляет собой план строительства в районе пос. Боровое тюменского автосборочного завода и автосалона. На первом этапе планируется строительство сборочного. Презентация на тему бизнес план продуктового круглосуточного продовольственного магазина. Скачать эту презентацию. Получить код наши баннеры. Бизнес план продуктового круглосуточного продовольственного. В последнее время появилось множество новых программ для создания презентаций, а хорошо известные постоянно обновляются в попытке успеть за изменениями бизнес-коммуникаций.

Источники: http://globuss24.ru/slide/prezentacia-biznes-plan-skacat-prezentacii-po-ekonomike-1, http://nsportal.ru/ap/library/drugoe//03/05/prezentatsiya-po-teme-biznes-plan-11-klass, http://fashionblogsw.info/dizayn/item595.htm

Пинежье объединяет народы · Новости Архангельска и Архангельской области. Сетевое издание DVINANEWS

На базе парка «Голубино» прошел семинар по межнациональным отношениям для академических мигрантов.

Участниками необычного мероприятия стали старшеклассники Пинежской средней школы, академические мигранты из Колумбии, Замбии, Иордании, Индии, Мексики Туркменистана, Таджикистана и Узбекистана, которые обучаются в вузах Архангельска.

К событию присоединились представители Пинежского землячества в Архангельске, мастера-вязальщицы из Новодвинска, Пинеги, а также правительства Архангельской области.

Теплая встреча прошла в рамках проекта «Вторая Родина» общественной организации «Пульс» из поселка Боброво. Их проект направлен на социально-культурную адаптацию академических мигрантов и был поддержан администрацией губернатора и правительства региона.

Соорганизаторами выступили центр международной академической мобильности САФУ, департамент по внутренней политике и местному самоуправлению правительства области, Совет национальностей города Архангельска и Архангельской области, а также администрация Пинежского района.

На открытии мероприятия выступил Пинежский народный хор, гостям была представлена презентация, посвященная району, проведены народные игры и мастер-классы.

Так, состоялось «Платочное шоу» от коллектива Пинежского землячества, гостям показали принципы вязания крючком и спицами, плетения поясов и создания мезенской росписи. Кроме того, состоялся интерактивный мастер-класс по традиционной поморской выпечке – шанег.

Мигранты из Замбии, Мексики и Китая признались, что русский язык для них очень трудный, а вот для представителей Таджикистана русский – это второй родной язык.

В свою очередь, иностранные студенты рассказали пинежанам о своей национальной одежде, традициях, прическах и предложили попробовать традиционные блюда.

В завершение семинара гости региона отметили, что Север встретил их холодной погодой, но зато удивительно теплым отношением людей.

Пресс-служба Губернатора и Правительства Архангельской области по материалам сетевого издания «Пинежье»

Business Studies Grade ppt видео онлайн скачать

Презентация на тему: «Бизнес-образование 11 класс» — стенограмма презентации:

ins [data-ad-slot = «4502451947»] {display: none! important;}} @media (max-width: 800px) {# place_14> ins: not ([data-ad-slot = «4502451947»]) {display: none! important;}} @media (max-width: 800px) {# place_14 {width: 250px;}} @media (max-width: 500 пикселей) {# place_14 {width: 120px;}} ]]>

1 Бизнес-исследования 11 класс

2 Деловые предприятия и бизнес-роли
Термин 2 Деловые предприятия и бизнес-роли

3 Преобразование бизнес-плана в план мероприятий

4 ПРЕОБРАЗОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА В ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
БИЗНЕС-ПЛАН: Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно излагаются цели бизнеса и способы их достижения.В нем изложены стратегии (управленческие, маркетинговые, производственные и финансовые), помогающие достичь этих целей. Бизнес-планы обычно содержат некоторую справочную информацию о владельце (ах) или управленческой команде, чтобы доказать их приверженность достижению целей бизнеса. Бизнес-план можно использовать для проверки эффективности бизнеса по отношению к поставленным целям. Бизнес-план можно корректировать по мере изменений в бизнесе. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА В ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

5 ПРЕОБРАЗОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА В ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
БИЗНЕС-ПЛАН: Бизнес-план — это также инструмент, который вы можете использовать для продажи или продвижения вашего бизнеса.Есть много приемлемых форматов или шаблонов для бизнес-плана. Разным типам бизнеса требуются разные типы бизнес-планов. Большинство бизнес-планов будут содержать как минимум следующее: титульный лист — включает сведения о бизнесе и контактные телефоны владельца (ов); содержание; краткое описание бизнеса, включая форму собственности и описание продукта или услуги, производственного или производственного. план управления план анализ рынка и маркетинговый план финансовый план юридические требования вспомогательные документы SWOT-анализа, e.г. копии договоров, планов и схем.

6 ПРЕОБРАЗОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА В ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: Бизнес-менеджер или предприниматель должны обладать навыками управления проектами, чтобы превратить бизнес-план в план действий. Навыки управления проектами — это использование знаний, навыков и инструментов для планирования и реализации мероприятий, направленных на достижение целей этого проекта.Примером проекта может быть: Неправительственная организация жертвует 10 миллионов рандов на обеспечение жильем 75 семей, живущих в неформальном поселении. Дома должны соответствовать государственным постановлениям и спецификациям. Проект должен быть завершен в течение трех лет. Из этого примера мы видим, что есть: деятельность, которую необходимо выполнить — дома должны быть построены для 75 семей в срок — в течение трех лет; и бюджет — 10 млн. руб.

7 ПРЕОБРАЗОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА В ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: Хороший менеджер проекта сделает следующее: Определит ресурсы, которые потребуются, такие как люди, бюджет и время.Эта информация взята из бизнес-плана. Выделите достаточно времени для консультаций и согласований, а также для получения финансовой помощи, например, банковских кредитов. Подготовьте график, в котором указаны основные мероприятия каждого плана. Используйте эти основные действия, чтобы работать в обратном направлении, чтобы подготовить временные рамки. Проанализируйте каждое основное действие, разбив его на более мелкие. Скажите, кто и когда будет выполнять каждое действие. Выделите деньги на каждую часть плана действий, на которую необходимо заложить бюджет. Отчет о предполагаемых доходах из бизнес-плана предоставит большую часть информации.Отчет о прибылях и убытках — это отчет, который показывает доход от продаж после вычета расходов. Разработайте методы контроля, которые будут предупреждать ответственное лицо о любых трудностях. Определите риски и спланируйте непредвиденные события. Время от времени проверяйте план.

8 ПРЕОБРАЗОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА В ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: Если менеджер считает, что сроки нереалистичны, план необходимо изменить.Если появляется новая информация, менеджеру также может потребоваться адаптировать план.

9 ПРЕОБРАЗОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА В ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Вам нужен план действий для реализации бизнес-плана. План действий — это запись действий, показывающая, как эти действия будут организованы для достижения целей, изложенных в бизнес-плане. Подготовка плана действий. Подготовка плана действий поможет сделать бизнес успешным.План действий основан на ряде вопросов: что должно произойти? Кто ответственный? Когда начнется деятельность? Когда закончится деятельность? Мероприятие имело место или что пошло не так? Запишите все проблемы, возникшие во время проекта. Важно проверять и оценивать каждый этап проекта, чтобы при необходимости можно было предпринять корректирующие действия.

10 ПРЕОБРАЗОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА В ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Преимущества наличия плана действий Он позволяет реализовать проекты в установленные сроки.Это помогает человеку, ответственному за достижение определенных целей, быть организованным. Это мера контроля, по которой можно измерить стандарты и производительность. Он расставляет приоритеты по важности. Основные методы разработки плана действий Основные методы разработки плана действий можно проиллюстрировать в виде четырех этапов: согласование целей; определение сроков; распределение обязанностей; создание каналов связи.

11 ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Для разработки, проверки и контроля временных рамок проекта можно использовать различные инструменты, такие как временные рамки, анализ задач, диаграммы Ганта и анализ критического пути.Эти инструменты используются как средство связи между руководством и персоналом. Хотя большинство предприятий используют компьютеры и специальные программные приложения для создания этих инструментов, их можно создать вручную. СРОКИ: вы можете использовать временную шкалу, чтобы составить план действий. Временная шкала — это простой инструмент, в котором перечислены все действия, которые необходимо выполнить, и порядок дат, в котором они будут выполнены. Это линия, на которой отмечены время и действия. Компании также используют временные рамки, чтобы получить визуальное представление о том, что происходит.Сроки помогают определить порядок, в котором задачи должны быть выполнены.

12 ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СРОКИ:
Деловые предприятия используют различные правила последовательности, чтобы определить, какие задачи должны быть выполнены в первую очередь: Первым пришел — первым обслужен Это когда вы выполняете первую задачу, назначенную вам в первую очередь. Кратчайшее время обработки Это когда вы сначала выполняете задачу, которая займет меньше всего времени.Самый ранний срок выполнения Это когда вы сначала выполняете задачу с ближайшим сроком выполнения. Самый ценный клиент Это когда вы сначала выполняете задачу для самого важного клиента. Самая прибыльная работа Это когда вы сначала выполняете самую прибыльную работу.

13 ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ АНАЛИЗ ЗАДАЧ:
Анализ задач требует от вас оценки различных задач. Зависимые задачи — это когда задача не может начаться, пока не завершатся некоторые другие задачи.Параллельные задачи — это те задачи, которые можно выполнять одновременно с другими задачами. Вам необходимо знать эти концепции, когда вы узнаете о диаграммах Ганта. ДИАГРАММЫ ГАНТА. Диаграммы Ганта представляют собой более сложные типы временных шкал. Определение диаграммы Ганта Диаграмма Ганта — это инструмент, который помогает руководителям проектов планировать проекты и представлен в виде столбчатой ​​диаграммы. Диаграммы Ганта показывают руководителей проектов: задачи, которые необходимо выполнить для завершения конкретного проекта. Когда должно иметь место каждое действие.Время, необходимое для выполнения каждой задачи.

14 ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДИАГРАММЫ ГАНТА: Функции диаграмм Ганта
Помощь руководителям проектов в планировании проектов и отслеживании хода выполнения проектов. Указывает, сколько времени потребуется на завершение проекта. Последовательность действий, которые необходимо выполнить. Указание задач, которые можно выполнять одновременно. Помогая руководителям проектов мгновенно увидеть, какие действия должны были быть выполнены в определенный момент времени.Помощь руководителям проектов в определении ресурсов, которые им понадобятся для завершения проекта.

15 ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДИАГРАММЫ ГАНТА: построение диаграммы Ганта:
Хотя диаграммы Ганта имеют много применений, большинство диаграмм Ганта имеют один недостаток — проекты часто кажутся проще и менее сложными, чем они есть на самом деле. Руководители проектов используют следующие шаги для построения диаграмм Ганта: Записывают все действия, которые необходимо выполнить для завершения проекта.2. Решите, сколько времени вам понадобится для каждого занятия. 3. Определите, какие действия необходимо завершить, прежде чем можно будет приступить к другим, и какие действия можно выполнять одновременно. 4. Теперь нарисуем оси графика — нарисуем ось X и ось Y 5. Запишите каждое действие проекта по порядку вниз по оси Y. 6. Время отображается на оси X — нарисуйте горизонтальную полосу, которая охватывает соответствующее время на временной шкале рядом с каждым действием. В левой части панели должно быть указано время, когда действие должно быть завершено.

16 ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДИАГРАММЫ ГАНТА: Преимущества диаграмм Ганта:
Их легко подготовить. Их легко читать и понимать. События показаны в хронологическом порядке (по дате). Время, необходимое для занятия, отображается визуально. Руководители и члены команды могут видеть, какие действия выполняются одновременно. Члены команды могут сразу увидеть, кто отвечает за каждое действие. Они показывают прогресс в выполнении задания и позволяют вам проверить проект.Взаимосвязанные задачи можно увидеть с первого взгляда. Дополнительная информация может быть включена с использованием цветовой кодировки и ключевых символов. Если необходимо внести корректировки, вы можете увидеть, как это повлияет на другие действия.

17 ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧИЕ СТРУКТУРЫ:
Иерархическая структура работ (WBS) — это диаграмма, которая разбивает все задачи, которые должны быть выполнены для завершения проекта. WBS — это иерархическая структура.Проект указан вверху диаграммы. Все задачи, которые необходимо выполнить для завершения этого проекта, затем группируются или упаковываются вместе. Эти фрагменты работы или «рабочие пакеты» затем представляются как «ветви» WBS.

18 ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ АНАЛИЗ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ (CPA):
Другой метод, который часто используется в управлении проектами, особенно для больших проектов, — это анализ критического пути.Это полезно для расчета минимального времени, необходимого для каждой задачи, которая определяет дату окончания проекта. CPA вычисляет максимальное время для выполнения каждой задачи и определяет задачи, которые могут быть отложены.

19 ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА:
Это подробное описание всех действий, которые необходимо выполнить для успешного выполнения проекта. Люди, ответственные за проекты, известны как менеджеры проектов и несут ответственность за успех или провал проектов.Следующие шаги помогут менеджеру проекта выполнить поставленную задачу: Определить, почему проект должен быть выполнен. Определите, кого нужно будет задействовать. Определите и проанализируйте все действия, необходимые для завершения проекта. Определите ресурсы, которые вам понадобятся. Определите риск. Выполняем проект. Оцените и поразмышляйте над проектом

20 ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА:
Менеджер проекта несет ответственность за успешное выполнение проекта.Другие обязанности менеджеров проектов включают: Поручение нужной задачи нужному человеку. Сохранение мотивации в команде. Определение конкретных и четко определенных целей. Не недооценивать проект. Продолжение. Быть разумным.

21 год мероприятия


180+ идей для презентаций для студентов [Плюс шаблоны]

Придумать идею темы презентации, которая будет значимой, актуальной и имеет творческий подход, может быть непросто.Если ваш учитель или профессор только что назначили вам презентацию, а также попросили выбрать собственную тему, вы попали в нужное место.

В этой статье мы собрали список информативных и мощных идей для презентаций по различным предметам. Когда вы будете готовы, перейдите к нашему программному обеспечению для презентаций, чтобы создать увлекательное слайд-шоу, которое поразит вашу аудиторию.

Приступим.

Список идей тем презентации для студентов

Мы знаем, как сложно на лету придумать интересную тему презентации.Вот почему мы составили список из более чем 200 идей, которые помогут вам.

Мы организовали эти идеи тем для презентаций по темам, чтобы вы могли легко просмотреть и найти то, что ищете. В каждом разделе также есть шаблон бонусной презентации!

Мы также включили несколько советов по созданию презентации после того, как вы выбрали тему. Например, виджет данных блок-схемы может помочь с исторической презентацией временной шкалы.

Но сначала давайте углубимся в идеи темы.

Содержание

Идеи темы презентации текущих событий

  • Что такое израильско-палестинский конфликт?
  • Что происходит в Кашмире?
  • Что такое этническая чистка и будет ли она актуальна в 2021 году?
  • Кто такая Малала Юсафзай?
  • Каковы разные взгляды на иммиграцию в США?
  • Следует ли объявить смертную казнь вне закона?
  • Должен ли университет быть бесплатным для всех?
  • Что такое расизм?
  • Как не меньшинства могут быть союзниками меньшинств?
  • Что такое привилегия белых?
  • Может ли пограничная стена действительно исправить иммиграционный кризис?
  • Что такое Брексит?
  • Что такое гордость?
  • Что такое джентрификация?
  • Что такое Европейский Союз?
  • Что такое законы шариата?
  • Почему быть сантехником выгоднее, чем врачом?
  • Что происходит в Сирии?
  • Кто такой Харви Вайнштейн и в чем его обвиняют?
  • Что такое движение #metoo?
  • Что происходит в Северной Корее?
  • В чем проблема с оружием в Америке?

Идеи темы для образовательной презентации

  • Каковы плюсы и минусы онлайн-образования?
  • Что такое дислексия?
  • Что такое теорема Пифагора?
  • Стоит ли образование в колледже?
  • Что лучше читать на Kindles или бумажных книгах?
  • Что такое Worldschooling?
  • Что такое отлучение от школы?
  • Почему учителям недоплачивают?
  • Что такое социология?
  • Что такое антропология?
  • Что такое социальная археология?
  • Зачем школам программы наставничества?
  • Каково образование в Финляндии?
  • Что такое образование Монтессори?
  • Кто такой Рудольф Штайнер?
  • Какой язык сложнее всего выучить?
  • Что такое школа Лиги плюща?
  • Что такое SAT?
  • Что такое TOEFL?
  • Что такое программа IB?
  • Как поступить в международный вуз
  • Что такое нарушение обучаемости?
  • Что такое год перерыва?
  • Почему так важно выучить второй язык?
  • Что такое TCK?
  • Что такое программа обмена иностранной валюты?
  • Почему так важно изучать физику?
  • Как чтение помогает мозгу?

Идеи темы для презентации общей культуры

  • Считается ли граффити искусством?
  • Древнегреческие мифы в современных СМИ
  • Почему студенты должны узнавать о разных религиях?
  • Что такое круги на полях?
  • Что такое Зона 51?
  • Каковы истоки рок-н-ролла?
  • Каким был Вудстокский музыкальный фестиваль?
  • 10 памятных вещей о любой стране
  • Какие бывают стили кофе?
  • Что значит «жить вне сети»?
  • Что такое кроссфит?
  • Что такое культурное присвоение?
  • Что такое феминизм?
  • В чем разница между взломом White Hat и Black Hat?
  • Кто этот художник, ранее известный как Принц?
  • Почему йога так популярна?
  • Что такое арт-терапия?
  • В чем разница между воспитанием детей в 80-е и нынешним воспитанием?
  • Кто такой журналист?
  • Что такое «разрыв поколений»?
  • Кто такой полиглот?
  • В чем разница между религией и культом?

Идеи темы для презентации о здоровье

  • Все, что вам нужно знать о COVID-19
  • Как работает иммунная система человека?
  • Что такое дыхательная система?
  • Как распространяются болезни?
  • Как работает нервная система?
  • Что такое рак кожи?
  • Что такое инфекционные болезни?
  • Когда звонить 911
  • Что такое эффект плацебо?
  • Как читать этикетку о пищевой ценности
  • Как правильно питаться
  • Что такое СЛР?
  • Как перевязать рану
  • Что такое болезнь Альцгеймера?
  • Что такое сухое утопление?
  • Что такое аллергены?
  • Почему сигареты вредны для вас?
  • Как лекарства разрешены для употребления в пищу людьми?
  • Почему нужно легализовать марихуану?
  • Кто такой нейрохирург?
  • Что такое ЕМТ?
  • Как работает пищеварительная система?
  • Как антидепрессанты влияют на мозг человека?
  • Что такое генерализованное тревожное расстройство (ГТР)?
  • Реальная депрессия?

История Тема презентации Идеи

  • Доисторическая хронология динозавров
  • Ваш любимый президент США
  • Как изменилась роль женщин в обществе?
  • Кем был Александр Македонский?
  • Что такое Декларация независимости?
  • Кем была Харриет Табман?
  • Что такое Пангея?
  • Что такое Гёбекли Тепе?
  • Кто такой Нельсон Мандела?
  • Что такое Берлинская стена?
  • Что такое цунами в День подарков?
  • Кем были конкистадоры?
  • Кем были инки?
  • Какая история стоит за Днем Благодарения?
  • Кто такая Покахонтас?
  • Каково происхождение языка?
  • Как хранились египетские мумии?
  • Какова история Проклятия Тутанхамона?
  • Что составляло Османскую империю?
  • Какая цивилизация возникла первой?
  • Каковы основные индейские культурные племена?

Идеи темы презентации «Жизненные навыки»

  • Как поменять шину
  • Каковы основные кулинарные навыки?
  • Как стирать
  • Как планировать ежемесячные расходы
  • Что такое здоровый утренний распорядок дня?
  • Какие инструменты необходимы для домашнего хозяйства?
  • Как недорого обставить дом
  • Как водить машину
  • Как сэкономить
  • Как ухаживать за младенцем
  • Как ухаживать за растением
  • Как заменить фильтры переменного тока
  • Как минимизировать использование пластика
  • Как жить без мусора
  • Как жарить яйцо
  • Как быстро убрать в доме
  • Как найти в Интернете то, что вам нужно
  • Почему важно научить наших бабушек и дедушек пользоваться Интернетом?
  • Как одеться на похороны
  • Как прочистить унитаз или раковину
  • Как собрать аптечку дома
  • Что такое эмоциональный интеллект?

Идеи темы для презентации литературы

  • Кто такой Уильям Шекспир?
  • Что такое хайку?
  • О чем фильм «Над пропастью во ржи»?
  • Кто такой Данте Алигьери?
  • Что такое сонет?
  • Что такое магический реализм?
  • Кто такая Эмили Бронте?
  • Как книга «1984» актуальна сегодня?
  • В чем разница между автобиографией и мемуарами?
  • Из какой книги следует снять фильм, которого еще нет?
  • Кто такой Оскар Уайльд?
  • Кто такой Орхан Памук?
  • Кто такой Айзек Азимов?
  • Что такое историческая фантастика?
  • Что такое греческая трагедия?
  • Каков путь героя?
  • Кто такой Улисс?
  • Каково происхождение научной фантастической литературы?
  • Мои 10 самых любимых классических романов всех времен
  • Кем были братья Гримм?
  • Красочная жизнь Эрнеста Хемингуэя
  • Как промышленная революция повлияла на американскую литературу?

Идеи тем для медиа-презентации

  • Эволюция проектора
  • Чем могут быть опасны социальные сети для несовершеннолетних?
  • История Интернета
  • Что такое кинематографическая вселенная Marvel?
  • Кто такой Стив Джобс?
  • Кто изобрел телевидение?
  • Что было раньше, MTV или Vh2?
  • Что такое виртуальная реальность?
  • Что такое дополненная реальность?
  • Эволюция кино и кино
  • Как снимаются телерекламы?
  • Какова роль арт-директора?
  • Как меньшинства представлены в СМИ?
  • Как женщины представлены в СМИ?
  • Что такое блоггинг?
  • Кем был Элвис Пресли?
  • История джаза
  • История танго
  • Что такое менеджер социальных сетей?
  • Что такое контент-маркетинг?
  • Что такое влиятельный человек?
  • Как разгул изменил телевидение?
  • Влияние TikTok на рекламу
  • Что такое теория установления повестки дня?
  • Массовые коммуникации в эпоху цифровых технологий

Идеи тем для научной презентации

  • Что такое искусственный интеллект (ИИ)?
  • Что такое ГМО?
  • Что такое донорство органов и почему оно важно?
  • Как работает дыхательная система?
  • Следует ли разрешить клонирование человека?
  • Что такое парниковый эффект?
  • Почему некоторые люди говорят, что изменение климата — это обман?
  • Что такое круговорот воды?
  • Что такое фотосинтез?
  • Каковы различные состояния материи?
  • Как делается лекарство?
  • Что такое альтернативная медицина?
  • Что такое биохимия?
  • Что такое квантовая физика?
  • Что такое теория большого взрыва?
  • 50-летие высадки на Луну
  • Что такое цикл завода?
  • Как рождаются младенцы?
  • Что такое ускоритель элементарных частиц?
  • Что такое световой год?
  • Почему люди хотят колонизировать Марс?
  • Почему Плутон больше не планета?
  • Что вызывает лесной пожар?

Идеи темы для презентации Work Life

  • Каков разрыв в оплате труда?
  • Кто такой предприниматель?
  • Что такое франшиза и как она работает?
  • Какая наиболее высокооплачиваемая карьера?
  • Почему так важно снова нанять матерей на работу?
  • Следует ли отцам иметь отпуск по уходу за ребенком?
  • Стоит ли стажировка?
  • Почему все больше студентов колледжа попадают на рынок труда благодаря квалифицированной рабочей силе?
  • Почему для старшеклассников важно иметь летнюю работу?
  • Что такое стеклянный потолок?
  • Как жить цифровым кочевником
  • Как остановить дискриминацию на рабочем месте
  • Что такое Candy Striper?
  • Волонтерство вредит самым нуждающимся?
  • Что означает «от 9 до 5»?
  • Что составляет хороший баланс между работой и личной жизнью?
  • Когда мамам следует вернуться на работу?
  • Как одеваться на рабочее собеседование
  • Как написать резюме / CV
  • Как сделать инфографику
  • Насколько безопасна карьера фрилансера в 2021 году?
  • Влияние COVID-19 на организационную культуру?
  • Заботятся ли работодатели о сопроводительных письмах?

Почему учителя все равно назначают презентации, выбранные учащимися? [Инфографика]

К настоящему моменту вы, должно быть, уже выбрали идею темы презентации.Но вам все еще может быть интересно, почему ваш учитель вообще поручил вам это задание.

Нет, ваш учитель не пытается помочь вам, назначив презентацию, для которой вы должны выбрать тему. Преподаватели и преподаватели так назначают презентации по нескольким причинам.

Выбор темы презентации идея вдохновляет заглянуть внутрь себя, чтобы найти интересную тему. Знание своих интересов помогает определить направление вашей будущей жизни и карьерных планов.

Самостоятельный выбор темы презентации также поможет вам научиться правильно проводить исследования.Вы познакомитесь с практикой ведения заметок, составления плана и определения приоритетов информации.

Мозговой штурм на различные темы также отлично подходит для улучшения вашей творческой деятельности. И, наконец, выход на сцену и представление готовит вас к публичному выступлению перед аудиторией.

Вот небольшая инфографика, чтобы подвести итог.

Вы не поверите, но назначение презентации — один из лучших способов научить студента учиться самостоятельно.Это похоже на просьбу студента написать эссе, но гораздо веселее!

Как выбрать правильную тему презентации

Если вы ошеломлены всеми приведенными выше идеями по темам и не уверены, какая из них подходит для вашей презентации, не волнуйтесь. У нас есть советы, которые помогут вам выбрать правильную тему в кратчайшие сроки.

Если после этого процесса вы все еще не уверены, просто просмотрите список выше и найдите идею конкретной темы презентации, которая вызывает у вас наибольший интерес.

Первый шаг к определению того, о чем должна быть ваша презентация, — это задать себе следующие вопросы:

  • Чем вы увлекаетесь?
  • Какие книги вы читаете?
  • Когда вы играете в Trivial Pursuit, в какой теме вы хорошо разбираетесь?
  • Какие телешоу вы смотрите?
  • О чем бы вы хотели узнать больше?

Чем вы увлекаетесь?

Легко найти тему презентации, посмотрев на свои увлечения.Лучшая часть этого выбора — то, что вы с энтузиазмом представите его своим коллегам.

Например, если вы любите работать с деревом, создайте презентацию об истории обработки дерева или посмотрите пошаговую инструкцию «Как сделать деревянную чашу вручную».

Какие книги вы читаете?

Обратите внимание на стиль книг, которые вы читали в последнее время. Повлияли ли какие-либо из них на вашу жизнь?

Если вам сложно придумать тему, вы можете создать презентацию о книге, которую вы нашли действительно особенной, или об авторе, которого вы прочитали.

Когда вы играете в Trivial Pursuit, в какой теме вы хороши?

Если вы когда-либо играли в Trivial Pursuit или посещали Trivia Night, вы, должно быть, заметили, что на некоторые темы вам легче отвечать. Это ваша интересная тема и отличное место для поиска идей.

Например, если вы всегда знаете ответ на вопросы о классической музыке, вы можете создать презентацию о своем любимом композиторе.

Какие сериалы вы смотрите?

Что вы наблюдали в последнее время? Независимо от того, будет ли это оранжевый фильм «Новый черный» или документальный фильм о гражданской войне в Судане, вы можете найти интересную тему для работы.

Это может быть история или текущие события. Вы даже можете провести сравнительный анализ того, как конкретный сериал повлиял на вас или людей, которые его смотрят.

О чем бы вы хотели узнать больше?

Еще один способ найти интересную идею темы презентации — это подумать о вещах, о которых вы хотите узнать больше. Воспользуйтесь возможностью узнать что-то новое, а затем поделитесь этим в своей презентации.

Представьте факты из того, что вы узнали, или превратите презентацию в дневниковую запись о вашем личном опыте, используя новую информацию, которую вы только что узнали.

Кроме того, важно помнить, что какую бы тему вы ни выбрали, она также должна быть уместной.

Как говорит Аллан Смит,

Советы по презентации для студентов

После того, как вы выбрали идеальную тему презентации, самое время разработать ее. Вот несколько советов по созданию отличной презентации, которая принесет вам хорошую оценку.

Презентация — это не эссе

Презентация отличается от эссе в том смысле, что она не обязательно должна быть такой длинной или подробной.Презентация не должна быть такой глубокой, как 30-страничное эссе. Предоставьте аудитории необходимое количество информации, не перегружая ее, но и не будьте слишком расплывчатыми.

Презентация — это нечто среднее между интересным разговором и 10-страничным эссе.

Советы по созданию информационных презентаций

В некоторых презентациях объясняется, как что-то делать, или приводятся факты о чем-то. Эти стили презентаций легко визуализировать с помощью изображений и маркеров.

К сожалению, такие презентации могут быть очень скучными.

Ищите уникальный способ представления информации, используйте интересные фоны, применяйте фигурные рамки к изображениям, вставляйте видео и используйте красочные формы для разделения.

Советы для научных презентаций

Презентации на научные темы обычно полны данных и информации. Для процессов и циклов попробуйте использовать виджеты данных Visme, такие как инструмент блок-схемы или циклические виджеты процессов.

Диаграммы и графические органайзеры действительно могут помочь донести идею до слайдов.

Возьмите пример с наших друзей в Presentation Guru,

Использование инфографики временной шкалы для презентаций истории

Если вы хотите создать презентацию на тему истории, используйте временную шкалу, чтобы визуализировать течение времени. Временная шкала может продолжаться от слайда к слайду. Просто убедитесь, что горизонтальная линия на каждом слайде находится на одинаковой высоте.

Вот видео о том, как использовать средство создания временной шкалы Visme для визуализации временных шкал:

Советы по проведению презентации

Когда подойдет ваша очередь сдавать презентацию, вам нужно будет провести ее перед классом.Вам нужно будет одновременно выступить с речью и показать слайды. Вот несколько советов по созданию отличной презентации:

  • Практикуйте речь и показ слайдов не менее трех раз
  • Запомните порядок слайдов
  • Запомните, что изображено на каждом слайде, чтобы вам даже не приходилось их смотреть
  • Создайте флеш-карту для тем для обсуждения; Лучше всего одна флэшка на слайд
  • Постарайтесь запомнить свою речь, чтобы вам даже не понадобились карточки
  • Проведение презентации будет нервировать, но вы также почувствуете себя прекрасно, когда закончите

Создавайте красивые презентации с Visme

Здесь, в Visme, мы любим помогать студентам создавать лучшие презентации.

У нас есть ресурсы о том, как использовать шаблоны презентаций, как создавать слайды с нуля, как поддерживать согласованность между слайдами, как визуально представить данные и как успешно представить их аудитории.

Вот несколько статей, которые помогут вам разработать и представить вашу презентацию:

Когда вы будете готовы приступить к проектированию, просто откройте панель управления Visme и выберите один из множества шаблонов презентации. Вы также можете создать презентацию с нуля, есть множество инструментов, которые помогут вам на этом пути.

Мы надеемся, что вы смогли найти в этом списке идеальную тему презентации для своей презентации! Сообщите нам, как вы это сделали, и дайте ссылку на свою презентацию в комментариях.

11 класс Бизнес-исследования — Средняя школа Александра Роуд

Размещено: 3 ноября 2021 г.,

БУМАГА 2020 1 БУМАГА 1 БУМАГА 2 БУМАГА 2 БУМАГА 2019 БУМАГА 1 БУМАГА 1 БУМАГА 2 БУМАГА 2 MEMO 2018 300 МАРК БУМАГА 300 МАРК БУМАГА MEMO 2017 300 МАРК БУМАГА 300 МАРК […]

Размещено: 11 сентября 2021 г.,

Размещено: 27 мая 2021 г.,

Творческое мышление и решение проблем

Размещено: 26 мая 2021 г.,

Возможности приобретения бизнеса 11 BS CH 7 Практическая записка к экзамену стр. 82

Размещено: 18 мая 2021 г.,

Открытая компания с ограниченной ответственностью [720P] Преимущества компании

Размещено: 10 апреля 2021 г.,

Деловая среда 11 BS CH 2 Вызовы деловой среды Подходит для электронной почты 11 BS CH 3 Адаптация к вызовам Подходит для электронной почты 11 BS CH 4 Социально-экономические проблемы Подходит для электронной почты

Размещено: 22 февраля 2021 г.,

Глава 1 — Pg 14 Глава 2 — Pg 24 Глава 3 — Pg 34 Глава 4 — Pg 48 Глава 5 — Pg 54 Глава 6 — Pg 70 Глава 7 — Pg […]

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ПРИМЕР ЭКЗАМЕНА:

Размещено: 30 июня 2020 г.,

POWERPOINT: ЗАПИСЬ К ЭКЗАМЕНАМ:

типов наглядных пособий для бизнес-презентаций — видео и стенограмма урока

Флипчарты

Наглядные пособия не всегда должны быть высокотехнологичными.Иногда даже простые флип-чарты могут быть полезны для презентации. Они созданы с использованием больших блокнотов бумаги, выставленных на мольберте. Страницы переворачиваются, поскольку каждое наглядное пособие используется для отображения точки. Часто маркеры используются для записи идей или заметок. Есть даже более современная версия, которая записывает заметки о встречах. Фактически, отдел продаж Kuma Coffee использовал флип-чарт, чтобы записать групповые заметки в отношении идей презентации продаж кофемолки!

Плакаты

Еще один вариант использования для бизнес-презентаций — плакаты. Плакаты — еще один нетехнологический вариант, состоящий из очень больших печатных изображений, которые иногда ламинируются для долговечности. Их можно использовать для дальнейшей иллюстрации мысли во время презентации. Kuma Coffee решила оформить несколько новых плакатов для залов, ведущих в зал для презентаций на съезде.

Реквизит и модели

Реквизит и модели могут быть неодушевленными или живыми объектами, которые помогают привлечь внимание зрителя. Преимущество использования опоры или модели заключается в том, что люди могут получить реальное трехмерное изображение продукта, и они могут даже протянуть руку и потрогать его.Это может вызвать ажиотаж, если вы сможете физически манипулировать продуктом. Команда Kuma Coffee Team будет иметь в наличии актуальный новый продукт для измельчения на станциях по всему залу, а также на сцене во время торговой презентации, чтобы потенциальные продавцы могли опробовать продукт.

Графики и диаграммы

Самыми популярными наглядными пособиями для бизнес-презентаций являются графики и диаграммы, которые представляют собой визуальные представления данных и их взаимосвязь с другими данными. Примеры включают таблицы, линейные диаграммы, гистограммы, круговые диаграммы и т. Д.Большая часть презентации Kuma Coffee в PowerPoint была создана с использованием этих типов наглядных пособий, чтобы помочь обучить, объяснить и продать их новую кофемолку розничным торговцам.

Видео

В настоящее время большинство компаний используют видео, чтобы помочь в демонстрации и объяснении продукта. Видео — это записи фильмов, демонстраций или другие визуальные эффекты, которые используются, чтобы помочь вызвать волнение, осознание и удержать внимание зрителя. Новое программное обеспечение позволяет компании легко создавать и вставлять видео прямо в свою бизнес-презентацию.В презентации Kuma Coffee есть два видеоролика, каждый из которых посвящен разной сфере. Первое видео фактически завершает их презентацию и используется для рассказа об истории компании и ее успехов в продуктах. Второе видео — демонстрация продукта.

Последним типом наглядного пособия для бизнес-презентации является использование мультимедиа , которое представляет собой комбинацию нескольких форм коммуникации: аудио, видео, текста и анимации. Большинство современных компаний используют мультимедийные бизнес-презентации, чтобы представить свои сообщения наиболее эффективным способом.Вся презентация Kuma Coffee на самом деле представляет собой мультимедийный опыт. Презентация превращается в последнее мощное коммуникационное наглядное пособие с использованием музыки, видео, анимации и текста, чтобы убедить розничных продавцов запастись новой кофемолкой!

Краткое содержание урока

Существует множество типов наглядных пособий, которые можно использовать для бизнес-презентаций. Наглядные пособия обращаются к зрению человека и помогают дополнительно проиллюстрировать точку зрения с помощью флип-чартов, плакатов, реквизита, моделей, графиков, диаграмм и видео.Наглядные пособия неоценимы, поскольку они могут помочь зрителям запомнить ключевые моменты, оценить данные и понять сложные взаимосвязи. Kuma Coffee использовала все следующее для своей бизнес-презентации:

  • Флип-чарты созданы с использованием больших блокнотов бумаги, размещенных на мольберте.
  • Плакаты — еще один нетехнологический вариант, который состоит из очень больших печатных изображений, которые иногда ламинируются для долговечности.
  • Реквизит и модели могут быть неодушевленными или живыми объектами, которые помогают привлечь внимание зрителя.
  • Графики и диаграммы — это визуальные представления данных и их отношения к другим данным.
  • Видео — это записи фильмов, демонстраций или другие визуальные эффекты, которые используются, чтобы помочь вызвать волнение, осознание и удержать внимание зрителя.
  • Мультимедиа — это комбинация нескольких форм коммуникации: аудио, видео, текста и анимации.

Результаты обучения

Положитесь на этот урок, чтобы подготовить вас к:

  • Сравните несколько видов наглядных пособий, включая флип-чарты, плакаты, графики и диаграммы
  • Понимание преимуществ использования наглядных пособий для бизнес-презентаций
  • Укажите различные типы наглядных пособий, которые можно использовать для презентаций

11 примеров и шаблонов диаграмм Ганта для управления проектами

Члены вашей команды постоянно отправляют вам сообщения Slack с просьбой напомнить им о крайних сроках.

Ваш клиент не перестанет писать вам по электронной почте, спрашивая, кто отвечает за какую часть проекта и когда.

И ваш субподрядчик постоянно пишет вам текстовые сообщения о дате начала работы.

Прекратите безумие общения и создайте диаграмму Ганта.


СОЗДАТЬ КАРТУ ГАНТА

Диаграмма Ганта позволяет отображать временную шкалу проекта визуально и в простой для понимания форме.

Все в курсе, поэтому вы можете выполнять работу быстрее и проще.

Продолжайте читать, чтобы увидеть примеры диаграмм Ганта, а также советы о том, как создавать профессиональные, привлекательные и простые для понимания диаграммы Ганта.

Получите шаблоны диаграмм Ганта, которые вы также можете настроить и использовать прямо сейчас.

Приступим.

Щелкните, чтобы перейти к определенному разделу:

Что такое диаграмма Ганта?

Диаграмма Ганта — это временная шкала проекта. Вверху диаграммы показаны временные рамки, а в левой части диаграммы перечислены мероприятия по проекту.

Вот пример диаграммы Ганта:


Пример настройки этой диаграммы Ганта

Каждое действие, указанное в левой части диаграммы Ганта, имеет цветную полосу рядом с ним. Положение и длина этой полосы зависят от графика и продолжительности действия: когда оно начинается и когда заканчивается.

  • Например, на приведенной выше диаграмме Ганта ежедневного статуса проекта действие 1 (задача 1) будет выполняться с 3 по 7 марта, а затем с 10 по 13 марта. Срок выполнения — четверг на этой неделе.Каждая неделя обозначена цветом.

Короче говоря, диаграмма Ганта показывает:

  1. Какие задачи необходимо выполнить для выполнения проекта
  2. Когда необходимо выполнить эти задачи

1. Примеры диаграмм Ганта для управления проектами


Пример настройки этой диаграммы Ганта Диаграммы

Ганта могут быть полезным наглядным пособием для включения в планы управления проектами. Как и в предыдущем примере, этот пример диаграммы Ганта для ежедневного ретро-проекта разбивает деятельность по проекту день за днем.

Он также разбивает , кто отвечает за что за деятельность по проекту .

  • Например, Задача 1 / Действие 1 имеет красный цвет.
    • Соня Дж. Отвечает за это с 3 по 14 сентября (две недели).
    • За это отвечает Амир К. с 17 по 21 сентября (одна неделя).
      Джулия Ф. отвечает за Задание 1 / Задание 1 с 17 сентября по 2 октября. Ее красная полоса показывает, что срок сдачи — среда.

Магия диаграммы Ганта заключается в том, что она позволяет вам устанавливать порядок, в котором задачи должны быть выполнены.

А поскольку диаграммы Ганта представлены в удобном для понимания формате временной шкалы, порядок задач предельно ясен.

Вашей команде и / или клиентам не нужно будет снова и снова спрашивать вас, когда Марк должен работать над построением ссылок. Фью .

Управление проектами: упрощенное.

Этот шаблон особенно хорошо подойдет консультантам , так как клиент может получить визуальное представление команды, работающей над своим проектом.

Использование лиц в именах создает доверие к клиенту и помогает укрепить вашу репутацию.

Совет от профессионалов : Используйте функции совместной работы Venngage, чтобы добавлять членов команды (например, вашего клиента) в свою учетную запись и беспрепятственно делиться диаграммой Ганта. Или, что еще лучше, редактируйте и настраивайте свои диаграммы Ганта вместе со своей командой в режиме реального времени с помощью нашей новой функции совместной работы в реальном времени!

Получайте отзывы и утверждения быстрее в одном канале, без необходимости манипулировать сообщениями Slack, электронными письмами или комментариями G Suite.


Пример настройки этой диаграммы Ганта

Пример диаграммы Ганта для корпоративного недельного проекта более традиционен, чем предыдущий.Основное внимание уделяется деятельности и ее типам, а не отдельным людям.

Типы деятельности, такие как инженерия или маркетинг, имеют цветовую маркировку.

  • Например, Задача 3 / Действие 1 — это маркетинговая активность, которая будет проходить с середины 3 недели до середины недели 5. За это действие отвечает Юлия К..


Пример настройки этой диаграммы Ганта

Этот футуристический пример диаграммы Ганта идеально подходит для команд, работающих по системе спринтов.

Шаблон разделен на двухнедельные спринты, но вы можете изменить его на однонедельный спринт (или более длительный) по мере необходимости.

Левая часть разделена по командам и далее по активности.

  • Например, группа инженеров будет заниматься планированием с начала третьей недели до конца пятой недели.

Совет от профессионалов : Когда вы закончите редактировать диаграмму Ганта в Venngage, нажмите «Поделиться» в правом верхнем углу редактора, чтобы отправить электронное письмо или получить ссылку на свой дизайн.

Или нажмите «Загрузить», чтобы загрузить файл PDF или PNG на жесткий диск (только для планов Premium и Business).

Добавьте диаграмму Ганта в презентацию на еженедельной встрече команды. Консультанты могут добавлять их в свои предложения или шаблоны рабочих планов или интегрировать их в свои инструменты управления проектами.

2. Диаграммы Ганта для строительства

Строительные проекты могут страдать от синдрома «слишком много поваров на кухне», что серьезно затрудняет соблюдение сроков.

Диаграммы Ганта

— отличный способ поддерживать строительные проекты в соответствии с графиком и следить за тем, чтобы клиенты, члены бригады и субподрядчики были в курсе.


Пример настройки этой диаграммы Ганта

Этот пример диаграммы Ганта для строительного проекта гарантирует, что все будут на одной странице. Благодаря простому формату диаграммы можно легко увидеть, какое действие следует выполнять при .

Вы можете редактировать диаграмму Ганта по мере выполнения проекта.

  • Например, если действие занимает больше времени, чем должно, увеличьте длину полосы и сделайте этот участок красным.Таким образом, все сразу узнают о сверхурочных и возможных задержках проекта.


Пример настройки этой диаграммы Ганта

Этот пример диаграммы Ганта для строительного проекта имеет почти тот же формат, что и предыдущий, но точки представляют собой двухдневные интервалы.

  • Например, снос будет продолжаться с пятницы 1 недели до пятницы 2 недели (шесть дней).

Совет от профессионалов : Инструмент Venngage «Мой брендовый набор» позволяет одним щелчком применить цвета вашего бренда к шаблону диаграммы Ганта.My Brand Kit также позволяет включать ваш логотип и применять фирменные шрифты.

Например, в приведенном выше шаблоне использование My Brand Kit изменит цветовую схему синего, желтого и зеленого фона на цветовую схему вашего бренда. Затем вы можете щелкнуть «перемешать», чтобы просмотреть варианты сочетания цветов.

3. Пример диаграммы Ганта для проектных предложений

Новый продукт в разработке? Используйте этот темный пример диаграммы Ганта проекта нового продукта.


Пример настройки этой диаграммы Ганта

В крайнем левом столбце показаны действия, а в крайнем правом столбце указано, какой отдел отвечает за каждое действие.

В разработке продукта обычно участвуют несколько отделов или групп людей. В нескольких командах может не быть одного руководителя проекта — только несколько менеджеров.

Диаграмма Ганта — идеальный способ управлять задачами между несколькими командами, поскольку вся информация находится в одном месте в кристально чистом формате.

Это устраняет путаницу в отношении зависимостей, т. Е. Кому и что нужно закончить, прежде чем другая команда сможет начать свою задачу.

Совет для профессионалов : Вы также можете включить диаграмму в свой бизнес-отчет или презентацию.Загрузите готовую диаграмму Ганта в виде файла PNG (только для планов Premium и Business). Выберите шаблон презентации из нашей библиотеки. В редакторе нажмите вкладку «Загрузка изображения», чтобы загрузить диаграмму Ганта и добавить ее на свои слайды.

4. Пример диаграммы Ганта для бизнес-планов


Пример настройки этой диаграммы Ганта

Бизнес-план, как правило, содержит много информации и может быстро стать ошеломляющим для потенциальных инвесторов.

Визуализация расписаний, исследований или данных поможет разбить весь текст и быстро передать ключевые результаты.

Инвесторы должны убедиться, что у вас есть конкретный план, который позволит вам достичь поставленных целей по доходам.

Одна из стратегий — использовать диаграмму Ганта для визуализации стратегии роста или маркетингового плана вашего бизнес-плана.

Используйте приведенный выше пример диаграммы Ганта, чтобы построить бизнес-стратегию и основные этапы. Измените временные рамки внизу, чтобы отобразить этапы по кварталу или за несколько лет, если хотите.

Вы также можете включить эту диаграмму Ганта в свой план проекта.

5. Пример диаграммы Ганта для консультантов


Пример настройки этой диаграммы Ганта

Ваш клиент нанял вас, чтобы помочь ему достичь своих целей. Но, допустим, они новый клиент, и им нужно немного больше уверенности в том, что вы, консультант, в курсе дела.

Покажите своему клиенту, что у вас есть работоспособный путь к успеху с помощью диаграммы Ганта.

Отредактируйте приведенный выше пример диаграммы Ганта и разделите задачи между вашей командой, субподрядчиками и командой вашего клиента.

Возвращайтесь к таблице во время еженедельных разговоров с клиентом, чтобы убедиться, что вы оба находитесь на одной странице.

Если вы перегружены административной работой, ознакомьтесь с нашими шаблонами предложений о работе, шаблонами бизнес-предложений и шаблонами отчетов о консультациях, и вы получите важные документы намного быстрее.

Не знаете, как быстро создавать бизнес-предложения? Прочтите наше подробное руководство по бизнес-предложениям, чтобы быстро создавать предложения.

Они также будут выглядеть намного лучше, чем те документы Word, которые вы обычно штампуете!

Совет от профессионала : Вам нравится макет вашей диаграммы Ганта и вы хотите снова использовать его для других консультационных проектов? Сохраните его как шаблон в Venngage.Таким образом, вы можете повторно использовать его всякий раз, когда вам нужно создать диаграмму Ганта для другого клиента.

Почему важна диаграмма Ганта? Диаграммы

Ганта важны, потому что они упрощают планирование, планирование и выполнение проектов. Они также очень помогают с общим тайм-менеджментом.


Пример настройки этой диаграммы Ганта

Проекты часто включают несколько заинтересованных сторон, действий и сроков. Диаграммы Ганта визуализируют все эти факторы, чтобы менеджеры проектов и их команды могли быстро понять, кому нужно делать , что , и , когда .

Это поможет гарантировать своевременное выполнение каждого результата.

Что, в свою очередь, предотвратит эффект снежного кома из-за пропущенных сроков, что приведет к увеличению стоимости проекта и переносу даты завершения.

И никто этого не хочет.

Преимущества использования диаграммы Ганта

К преимуществам диаграммы Ганта относятся:

  • Составление графиков и планирование проектов и задач
  • План работы в спринтах
  • Визуализация того, как проекты и задачи развиваются с течением времени
  • Сотрудничайте со своей командой
  • Сравнение плановых и фактических сроков

Диаграммы Ганта невероятно универсальны — они полезны для нескольких ролей, например:

  • Руководители проектов
  • Менеджеры по маркетингу
  • Генеральный директор
  • Руководители команд
  • Операционные менеджеры
  • Консультанты

Диаграммы Ганта также не привязаны к конкретной отрасли.Они являются важным инструментом для любого, кто управляет долгосрочным проектом, в котором много задач и сложный график, и который требует совместной работы.

  • Например, приведенный ниже пример диаграммы Ганта можно адаптировать для любого проекта, просто изменив задачи и вехи:


Пример настройки этой диаграммы Ганта

Отрасли, которые могут извлечь выгоду из диаграмм Ганта, включают:

  • Строительство
  • IT
  • Производство
  • Разработка продукта
  • Маркетинг
  • Машиностроение
  • Инфраструктура
  • Здравоохранение
  • Правительство
  • Нефть и газ
  • Телекоммуникации
  • Профессиональные услуги и консультанты

По данным Global Workplace Analytics, с 2005 года объем удаленной работы вырос на 140%.Поскольку это число продолжает стремительно расти, диаграмма Ганта становится еще более важной для управления командой, а также для эффективного планирования и отслеживания работы в команде.

Какие части диаграммы Ганта?

Когда вы впервые смотрите на диаграмму Ганта, она может показаться ошеломляющей.

Что означают полосы или линии? Как они соотносятся с осями x и y?

Но со второго взгляда вы увидите, что прелесть диаграммы Ганта на самом деле в ее простоте.

Диаграмма Ганта состоит только из трех основных частей:

  1. Действия и / или задачи (левая ось)
  2. Вехи (верхняя или нижняя ось)
  3. Панель действий и / или задач

Взгляните на этот простой пример диаграммы Ганта:


Пример настройки этой диаграммы Ганта

Совершенно не устрашающий.

Имеется:

  • Задачи по левой оси
  • Вехи по нижней оси
  • И полосы, показывающие, когда каждая задача должна начинаться и заканчиваться

Конечно, для более сложных проектов требуются более сложные диаграммы Ганта.

В приведенном ниже примере диаграммы Ганта делается еще один шаг вперед за счет разделения действий на более мелкие задачи.

  • Например, «Планирование» делится на: оценку потребностей, проектное соглашение и карту участка.


Пример настройки этой диаграммы Ганта

На этой диаграмме Ганта также перечислены (справа), кто отвечает за каждую задачу.

Как создать диаграмму Ганта

Создайте свою собственную диаграмму Ганта с помощью Venngage за пять шагов:

1.Выберите шаблон

Выбор, выбор. Откройте нашу галерею шаблонов диаграмм Ганта.

Затем выберите шаблон для вас:

  • Промышленность
    • Пр. Dark Проект жилищного строительства Шаблон диаграммы Ганта
  • Задача
    • Пр. Dark New Product Project Шаблон диаграммы Ганта
  • Хронология
    • Корпоративный Еженедельный Диаграмма Ганта проекта
  • Сложность
    • Пр. Подробная диаграмма Ганта проекта

Наведите указатель мыши на понравившийся шаблон и нажмите «Создать».

2. Разложите временную шкалу слева направо

Начните с размещения вашей временной шкалы слева направо, разделив ее по дням, неделям, месяцам или кварталам.

В этом шаблоне диаграммы Ганта щелкните текстовое поле, которое нужно отредактировать, и начните вводить текст.

Или удалите дни недели и вместо этого добавьте месяцы или кварталы.

Сделали ошибку? Вы можете в любой момент нажать «Отменить» на верхней панели инструментов.

Чтобы добавить новый столбец справа, нажмите «Изменить размер» и увеличьте ширину настраиваемого размера страницы. Попробуйте добавить еще 200 пикселей и при необходимости отрегулируйте.

Затем перетащите и выберите все оранжевые значки, чтобы одновременно переместить их вправо.

Перетащите, чтобы выделить весь раздел дат, нажмите «Копировать» и переместите на место. Отредактируйте даты.

Теперь перетащите, чтобы удлинить бежевые полосы.Используйте функцию «привязать к направляющей», которая поможет вам идеально выровнять все.

3. Добавьте задачи сверху вниз

Щелкните задачи и действия, чтобы отредактировать текст. Используйте верхнюю панель навигации, чтобы изменить стиль, размер, цвет шрифта и т. Д.

Если вам нужно добавить новую строку, выполните те же шаги для добавления нового столбца, что и выше. Просто отрегулируйте высоту страницы, а не ширину. Затем скопируйте последнюю строку, перетащив для выделения и нажав «копировать».”

4. Отрегулируйте каждую штангу соответственно

Отрегулируйте каждую полосу так, чтобы она начиналась с даты начала задачи, и продлите ее до конца до ожидаемого срока выполнения задачи.

Щелкните каждую полосу, чтобы переместить или перетащить ее. Функция привязки к направляющей поможет вам выровнять шкалу с указанным выше днем ​​недели.

Скопируйте другие полосы нужного цвета и переместите их на место, чтобы увеличить временную шкалу задачи.

Вы также можете щелкнуть оранжевые кружки, чтобы назначить каждую задачу другому человеку — в приведенном выше шаблоне диаграммы Ганта они обозначены инициалами.

5. Создайте свою диаграмму Ганта

Заклейте свою диаграмму Ганта одним щелчком мыши, открыв вкладку My Brand Kit. Перетащите ваш логотип на место.

Затем щелкните палитру «Цвета моего бренда», чтобы применить эти цвета ко всему шаблону. Нажмите «Перемешать», чтобы просмотреть различные цветовые комбинации. Очень круто.

Хотите другой дизайн? Откройте для себя еще больше шаблонов диаграмм Ганта.

Совет от профессионалов : Не можете настроить диаграмму Ганта именно так, как вы этого хотите? Venngage предлагает приоритетную поддержку по электронной почте, в чате и по телефону, а также индивидуальные консультации участникам бизнес-плана.Спросите у наших дизайнеров, как представить вашу идею визуально — будь то диаграмма Ганта или презентация, отчет, официальный документ и т. Д.

Какая у вас сейчас проблема номер один при управлении проектами? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Возможно, вам также понравится:

20+ потрясающих шаблонов предложений по консультированию, которые превратят потенциальных клиентов в клиентов

20+ примеров листовки с перелистыванием страниц [Руководство по дизайну + шаблоны белой бумаги]

Только 10 слайдов, которые вам нужны для презентации

Я проповедую правило PowerPoint от 20.10.30.Это довольно просто: презентация должна состоять из десяти слайдов , длиться не более двадцать минут и содержать шрифта размером менее тридцати пунктов . Это правило применимо к любой презентации для достижения соглашения: например, привлечение капитала, продажа, формирование партнерства и т. Д.

  • Десять слайдов. Десять — оптимальное количество слайдов в презентации PowerPoint, потому что нормальный человек не может понять более десяти концепций на встрече, а венчурные капиталисты вполне нормальны.(Единственная разница между вами и венчурным капиталистом в том, что ему платят за то, что он играет чужими деньгами). Если вам нужно использовать более десяти слайдов для объяснения своего бизнеса, вероятно, у вас нет бизнеса.
  • Двадцать минут . Вы должны сделать десять слайдов за двадцать минут. Конечно, у вас есть часовой интервал, но вы используете ноутбук с Windows, поэтому на его работу с проектором уйдет сорок минут. Даже если все пройдет идеально, люди будут приходить поздно и уходить рано.В идеальном мире вы даете свою презентацию за двадцать минут, и у вас остается сорок минут на обсуждение.
  • Шрифт из тридцати пунктов . В большинстве презентаций, которые я вижу, текст набран десятипунктовым шрифтом. На слайде втиснуто как можно больше текста, а затем докладчик читает его. Однако, как только аудитория понимает, что вы читаете текст, она читает перед вами, потому что может читать быстрее, чем вы говорите. В результате вы и аудитория не синхронизированы.

Надеюсь, это поможет вам создать выигрышную презентацию для вашего стартапа. Если вас интересует этот шаблон, вы, вероятно, предприниматель. Ознакомьтесь с моим подкастом «Замечательные люди», чтобы поучиться у таких замечательных предпринимателей, как Стив Возняк (Apple), Мелани Перкинс (Canva), Сьюзи Батиз (Пу Пурри), Стив Вольфрам (Mathematica) и Мелисса Бернштейн (Мелисса и Дуг).

БИЗНЕС-ИССЛЕДОВАНИЯ 12 КЛАСС, ТЕРМИНА 3 ЗАДАЧА SBA 2021

БИЗНЕС ИССЛЕДОВАНИЯ
КЛАСС 12
ТЕРМИН 3
ЗАДАЧА 2021

СТРУКТУРА БУМАГИ ASM 1 и 9115, 2017

НОЯБРЬ
УРОВЕНЬ 12: БИЗНЕС-ИССЛЕДОВАНИЯ ДОКУМЕНТ 1
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 ЧАСА
ВСЕГО ЗНАЧЕНИЙ: 150

ДОКУМЕНТ ДОКУМЕНТ

915SE74

B

9 два вопроса 40 X 2)

  • ВОПРОС 2:
    Деловая среда (40 баллов)
  • ВОПРОС 3:
    Деловые операции (40 баллов)
  • ВОПРОС 4:
    Разное: (всего 40 баллов, состоящих из :
    Business Environment (20 баллов) + Business Operations (20 баллов)

РАЗДЕЛ

9

00

00

00

ВРЕМЯ НА ДОКУМЕНТ

УРОВНИ КОГНИТИВНЫХ УРОВНЕЙ

54 Окружающая среда (15 баллов) +
  • Деловые операции (15 баллов)) 90 132
  • 30

    20 МИН.

    В основном уровень 1 (запоминание / отзыв) и уровень 2 (понимание)

    80

    60 MIN

    Уровни 1-6 (запоминание / отзыв / понимание / применение анализа / оценка и создание)

    C

    РАЗДЕЛ C: ВОПРОСЫ ТИПА ЭССЕ
    Выберите ОДИН вопрос (40 x 1)

    • Вопрос 5:
      Деловая среда (40 баллов)
    • Вопрос 6:
      Деловые операции (40 баллов)

    40

    40 MIN

    Уровень 3-000 6 (Применение, анализ, оценка и создание)

    ВСЕГО ЗНАЧЕНИЙ НА БУМАГУ

    150

    120 MIN


    79 915EM000

    00 915EM000 2

    БИЗНЕС ИССЛЕДОВАНИЯ 12 КЛАССА
    ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: ДВА ЧАСА
    ВСЕГО ЗНАЧЕНИЯ: 150

    915ER PKS 9000

    20 МИН

    РАЗДЕЛ

    ВРЕМЯ НА БУМАГУ

    КОГНИТ IVE LEVELS

    A

    ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ КОРОТКОЕ ВОПРОСЫ 30 МАРК

    • Business Ventures (15 баллов)
    • Деловые роли (301579

    В основном уровень 1 (Запоминание / отзыв) и Уровень 2 (Понимание)

    B

    • ВОПРОС 2:
      Деловые предприятия (40 баллов)
    • ВОПРОС 3:
      Деловые роли (40 баллов)
    • ВОПРОС 4: (всего 40 баллов, состоящих из:
      деловых предприятий (20 баллов) )
      Бизнес-роль (20 баллов)

    80

    60 МИН

    Уровни 1-6 (запоминание / отзыв / понимание / применение нг, анализ / оценка

    и создание)

    C

    9000ION4 9000 ТИП ВОПРОСОВ

    • Выберите ОДИН вопрос (40 x 1)
    • Вопрос 5:
      Business Venture (40 баллов)
    • Вопрос 6:
      Бизнес-роль (40 баллов)
    54 40

    40 МИН

    В основном уровни 3-6 (применение, анализ, оценка и создание)

    ВСЕГО ЗНАЧЕНИЯ НА БУМАГУ

    120

    150

    000

    150

    000

    ДОКУМЕНТ ОДНА И ВТОРАЯ ПОДТЕМЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ РАССМОТРЕНЫ В НОЯБРЬСКОМ ДОКУМЕНТЕ

    915 71

    Бумага 1

    Бизнес-среда и бизнес-операции

    Подтемы, которые должны быть рассмотрены в сроках 1 и 2

    Влияние на бизнес недавнего законодательства о бизнесе

  • Разработайте стратегии, которые компания сможет использовать в ответ на вызовы макроэкономической среды.
  • Бизнес-секторы и их окружение
  • БИЗНЕС-ОПЕРАЦИИ

    • Кадровые службы
    • Качество работы бизнес-функций

    Бумага 2

    9000URES 9000URES

    Подтемы, которые должны быть рассмотрены в семестре 1,2 и 3

    БИЗНЕС-ПРЕДПРИЯТИЯ

    • Инвестиции: ценные бумаги
    • Инвестиции: страхование
    • Менеджмент и руководство
    • Презентация и ответ на данные
    • Формы собственности

    БИЗНЕС-РОЛИ

    • Этика и профессионализм
    • Творческое мышление и решение проблем
    • Оценка эффективности команды и управление конфликтами
    • Права человека, инклюзивность и экологические проблемы
    • Социальная ответственность, КСО и CSI

    ИНСТРУКЦИИ ДЛЯ УЧАЩИХСЯ

    1. Этот проект оценит следующие темы:
      • Права человека, инклюзивность и экологические проблемы
      • Социальная ответственность
      • Социальная ответственность
      • и корпоративные социальные инвестиции
      • Презентация и ответ с данными
    2. Прочтите инструкции к каждому вопросу и ответьте соответствующим образом.
    3. Соберите ресурсы по своим ответам, чтобы ответить на ВОПРОСЫ 1.1 и 1.2
    4. Вы должны отправить выполненное задание своему учителю для оценки.
    5. Вы должны придерживаться даты подачи, чтобы избежать ненужных штрафов.

    ВОПРОС 1: СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И CSI
    Южная Африка остановилась из-за недавних протестов, которые начались 10 июля 2021 года и переросли в массовые грабежи магазинов, торговых центров и уничтожение деловой собственности.
    1.1 Принимая во внимание вышеприведенное утверждение, ответьте на следующие вопросы:
    1.1.1 Проведите исследование по ТРЕМЯ причинам, кроме политики разграбления магазинов, торговых центров и разрушения коммерческой собственности в Гаутенге и Квазулу-Натале. (3)
    1.1 .2 Предложите проекты корпоративных социальных инвестиций, в которых предприятия могут решить КАЖДУЮ причину, указанную в ВОПРОСЕ 1.1.1. (2)
    Используйте приведенную ниже таблицу как РУКОВОДСТВО для ответа на ВОПРОСЫ 1.1.1 и 1.1.2.

    ПРИЧИНЫ РАЗБОРА
    (1.1.1)

    ПРОЕКТЫ CSI
    (1.1.2)

    1.

    1.

    2

    9
    9157

    3.

    3.

    1.2 Объясните, как разграбление магазинов и торговых центров повлияет на бизнес с точки зрения взаимосвязи между социальной ответственностью и тройной прибылью.(5)

    ВОПРОС 2: ПРАВА ЧЕЛОВЕКА
    2.1 Прочтите приведенный ниже сценарий и ответьте на следующие вопросы.

    HAMELN CONSTRUCTIONS LIMITED (HCL)

    Hameln Constructions Limited — крупная компания, в которой работает много сотрудников. HCL обеспечивает открытый канал связи между высшим руководством и сотрудниками. Они также соблюдают право своих сотрудников на участие в законной забастовке.

    2.1.1. Определите ДВЕ категории прав, которые продвигает HCL. Мотивируйте свой ответ цитатой из приведенного выше сценария. (4)
    Используйте приведенную ниже таблицу как РУКОВОДСТВО для ответа на ВОПРОС 2.1.1.

    9154 9175 0 9154 0 9154 0 9154 способ, которым HCL может иметь дело с любой из категорий прав, указанных в ВОПРОСЕ.2.1.1. (1)

    ВОПРОС 3: ВОПРОСЫ РАЗНООБРАЗИЯ
    3.1 Проведите исследование любого бизнеса по вашему выбору и ответьте на следующие вопросы.
    3.1.1 Назовите любые ПЯТЬ проблем разнообразия, которые влияют на выбранный бизнес. (5)
    3.1.2 Объясните, как выбранный бизнес решает КАЖДУЮ проблему разнообразия, указанную в ВОПРОСЕ 3.1.1. (5)
    3.1.3 Обсудите преимущества разнообразия на рабочем месте. (5)

    ВОПРОС 4: ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
    4.1 Прочтите приведенный ниже сценарий и ответьте на следующие вопросы.

    КАТЕГОРИИ ПРАВ

    МОТИВАЦИИ

    1.

    ПРОИЗВОДИТЕЛИ НАЗИМА (НМ)

    Производители Назим специализируются на производстве мебели и столовых приборов. Генеральный директор Фарида предоставляет все необходимое для работы оборудование. Сотрудники ЯМ используют предписанные средства защиты. NM также рекомендует сотрудникам проводить регулярные проверки состояния здоровья. Сотрудники NM обратились к своим коллегам Яну, Элси, Туле и Крейгу с просьбой обеспечить соответствие NM требованиям COIDA.

    4.1.1 Процитировать обязанности работодателя, работника и бизнеса по защите здоровья и безопасности людей на рабочем месте из приведенного выше сценария. (3)
    Используйте приведенную ниже таблицу в качестве РУКОВОДСТВА при ответе на ВОПРОС 4.1.1.

    ОБЯЗАННОСТИ

    мотиваций

    Работодатель

    Сотрудник

    Бизнес

    4 .1.2 Назовите комитет, который представляют Ян, Элси, Тула и Крейг. Объясните еще одну роль этого комитета. (2)

    ВОПРОС 5: ПРЕДСТАВЛЕНИЕ И ОТВЕТ НА ДАННЫЕ
    5.1 Прочтите приведенный ниже сценарий и ответьте на следующие вопросы.

    CHARLIES COMMUNICATIONS (CC)

    Чарли, владелец бизнеса, был приглашен представить пятилетний план своего бизнеса
    различным заинтересованным сторонам. Чарли обдумал временные рамки своей презентации и подготовил
    черновик презентации.Он также подготовил слайды и использовал четкий размер шрифта, чтобы
    его аудитория могла увидеть его презентацию. Он также использовал ключевые слова вместо полных предложений.
    Чарли говорил с энтузиазмом и энергией. Он отвечал на вопросы, а не на человека
    , задавшего вопрос.

    5.1.1 Цитируйте факторы, которые Чарли рассматривал до, во время и после своей презентации. (3)
    Используйте приведенную ниже таблицу как РУКОВОДСТВО для ответа на ВОПРОС 5.1.1.

    1579

    Фактор, рассмотренный Чарли перед презентацией

    Фактор, который Чарли рассмотрел во время своей презентации

    Фактор, рассмотренный Чарли после его презентации

    5.1.2 Предложите ДВЕ области улучшения, которые Чарли должен рассмотреть в своей следующей презентации. (2)
    5.1.3 Цитата ДВА аспекта, которые Чарли учел при разработке мультимедийной презентации из сценария выше. (2)
    5.1.4 Объясните другие аспекты, которые Чарли должен учитывать при разработке мультимедийной презентации. (3)
    5.1.5 Определите наглядное пособие, используемое Чарли. Мотивируйте свой ответ цитатой из приведенного выше сценария. (2)
    5.1.6 Сообщите Чарли о преимуществах наглядных пособий, указанных в ВОПРОСЕ 5.1.5. (3) [50]

    КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

    Уровень 0

    Уровень 1

    000 Уровень 2 0007 0005 0005 000

    Уровень 4

    Уровень 5

    Итого

    Причины разграбления магазинов, торговых центров и разрушения коммерческой собственности и предлагаемые проекты корпоративных социальных инвестиций для реализации проектов корпоративных социальных инвестиций мародерство

    Учащийся не упомянул о каких-либо причинах разграбления магазинов, торговых центров и разрушения деловой собственности и не предложил проектам корпоративных социальных инвестиций для борьбы с мародерством.

    Учащийся упомянул ОДНУ причину разграбления магазинов. торговые центры и уничтожение коммерческой собственности, но не предполагал Корпората e Проекты социальных инвестиций для борьбы с мародерством

    OR

    Учащийся не упомянул никаких причин грабежа магазинов, торговых центров и разрушения деловой собственности, но предложил ОДИН проект корпоративных социальных инвестиций для борьбы с мародерством

    Учащийся упомянул ДВА причины разграбления магазинов, торговых центров и разрушения коммерческой собственности, но не предлагал проекты корпоративных социальных инвестиций для борьбы с мародерством

    ИЛИ

    Учащийся упомянул ОДНУ причину разграбления магазинов, торговых центров и разрушения коммерческой собственности и предложил ОДИН проект корпоративных социальных инвестиций для борьбы с мародерством

    Учащийся упомянул ТРИ причины разграбления магазинов, торговых центров и разрушения деловой собственности, но не предложил проекты корпоративных социальных инвестиций для борьбы с мародерством

    ИЛИ

    Учащийся упомянул ОДИН причина разграбления магазинов, торговых центров и разрушения коммерческой собственности и предложил ДВА проекта корпоративных социальных инвестиций для борьбы с мародерством

    Учащийся назвал ТРИ причины грабежа магазинов, торговых центров и разрушения деловой собственности и предложил ОДИН проект корпоративных социальных инвестиций для борьбы с мародерством

    ИЛИ

    Учащийся назвал ДВЕ причины разграбления магазинов, торговых центров и разрушения деловой собственности и предложил ДВА корпоративных социальных инвестиционных проекта для борьбы с грабежами.

    Учащийся назвал ТРИ причины разграбления магазинов, торговых центров и разрушения деловой собственности. и предложил ДВА ИЛИ ТРИ проекта корпоративных социальных инвестиций для борьбы с мародерством.

    Учащийся не объяснил, как разграбление магазинов и торговых центров повлияет на бизнес с точки зрения взаимосвязи между социальной ответственностью и тройной прибылью.

    Учащийся упомянул только элементы тройного дохода, не объясняя взаимосвязь между социальной ответственностью и элементами тройного дохода.

    Учащийся упомянул только ОДИН элемент тройной прибыли и объяснение того, как этот элемент повлияет на социальную ответственность бизнеса.

    Учащийся упомянул только ОДИН элемент тройной прибыли и объяснение того, как этот элемент повлияет на социальную ответственность бизнеса, и дал другое объяснение того, как один из других элементов тройной чистой прибыли повлияет на социальную ответственность бизнеса, не называя element

    Учащийся упомянул только ДВА элемента тройной прибыли и объяснение того, как эти элементы повлияют на социальную ответственность бизнеса.

    Учащийся упомянул все ТРИ элемента тройной нижней линии и объяснение того, как КАЖДЫЙ элемент повлияет на социальную ответственность бизнеса

    5

    Определение категорий прав и предложение о том, как HCL может иметь дело с любой из категорий прав

    Учащийся не определил категории прав, но процитировал мотивацию из сценария и не предложил способ, которым HCL может работать с любой из категорий прав

    Учащийся определил только ОДНУ категорию прав, но не мотивировал, цитируя сценарий, и не предложил способ, которым HCL может иметь дело с любой из категорий прав

    Учащийся определил ОДНУ категорию прав с соответствующей мотивацией из сценарий, но не предлагал способ, которым HCL может иметь дело с любой из категорий прав.

    Учащийся определил ДВЕ категории прав, процитировал ОДНУ актуальную мотивацию из сценария, но не предложил способ, которым HCL может работать с любой из категорий прав

    ИЛИ

    Учащийся определил ДВЕ категории прав без мотивации, но только предложил ОДИН способ, которым HCL может работать с любой из категорий прав

    Учащийся определил ДВЕ категории прав, процитировал ДВЕ мотивы из сценария, но не предложил способ, которым HCL может иметь дело с любой из категорий прав

    OR

    Учащийся определил ДВЕ категории прав, дал ОДНУ мотивацию из сценария и предложил ОДИН способ, которым HCL может работать с любой из категорий прав

    Учащийся определил ДВЕ категории прав, процитировал ДВЕ мотивации из сценарий и предложил ОДИН способ, которым HCL может работать с любой из категорий прав.

    5

    00 вопросов разнообразия учащихся10 влияют на выбранный бизнес

    Всего

    Учащийся упомянул только ОДНУ проблему разнообразия, которая влияет на выбранный бизнес

    Учащийся упомянул ДВЕ проблемы разнообразия, которые влияют на выбранный бизнес

    Учащийся упомянул ТРИ проблемы разнообразия, которые влияют на выбранный бизнес

    Учащийся упомянул ЧЕТЫРЕ проблемы разнообразия, которые влияют на выбранный бизнес

    Учащийся упомянул ПЯТЬ проблем разнообразия, которые влияют на выбранный бизнес

    5

    Объяснение того, как выбранный бизнес делает ls с проблемами разнообразия

    Учащийся не объяснил, как выбранный бизнес справляется с проблемами разнообразия, упомянутыми в третьем квартале.3.1.

    Учащийся только объяснил, как выбранный бизнес может справиться с ОДНОЙ проблемой разнообразия, упомянутой в 3.3.1

    Учащийся только объяснил, как выбранный бизнес может справиться с ДВУМЯ проблемами разнообразия, упомянутыми в Q3.3.1

    Только учащийся объяснил, как выбранный бизнес может справиться с ТРЕМЯ проблемами разнообразия, упомянутыми в Q3.3.1

    Учащийся только объяснил, как выбранный бизнес может решить ЧЕТЫРЕ проблемы разнообразия, упомянутые в Q3.3.1

    Учащийся объяснил, как выбранный бизнес может справиться с ПЯТЬЮ проблемами разнообразия, упомянутыми в 3.3.1

    5

    Преимущества разнообразия на рабочем месте

    Учащийся не предоставил никаких фактов о преимущества разнообразия на рабочем месте.

    Учащийся предоставил ОДИН факт о преимуществах разнообразия на рабочем месте.

    Учащийся представил ДВА факта о преимуществах разнообразия на рабочем месте

    Учащийся предоставил ТРИ факта о преимуществах разнообразия на рабочем месте

    Учащийся предоставил ЧЕТЫРЕ факта о преимуществах разнообразия на рабочем месте

    Учащийся предоставил ПЯТЬ фактов о преимуществах разнообразия на рабочем месте

    5

    Обязанности работодателя, работника и бизнеса по защите здоровья и безопасности людей на рабочем месте

    Учащийся не указал никаких обязанностей работодатель, работник и бизнес в защите здоровья и безопасности людей на рабочем месте, но не назвал комитет, представленный сотрудниками, которые упомянуты в сценарии, и не объяснил другую роль последних

    Учащийся процитировал только ОДИН ответственность работодателя, работника и Компания, занимающаяся охраной здоровья и безопасностью людей на рабочем месте, не называет комитет, представленный сотрудниками, которые упомянуты в сценарии, объясняет другую роль последнего.

    ИЛИ

    Учащийся только назвал комитет, представленный сотрудниками, упомянутыми в сценарии, ИЛИ объяснил другому только другую роль последнего.

    Учащийся процитировал только обязанности работодателя, сотрудника, но не компании по защите здоровья и безопасности на рабочем месте, и не назвал комитет, представленный сотрудниками, которые упомянуты в сценарии, и не объяснил другую роль последнего.

    ИЛИ

    Учащийся процитировал ОДНУ ответственность работодателя, сотрудника или компании и назвал комитет, представленный сотрудниками, которые упомянуты в сценарии, но не объяснил другой другой роли последних ИЛИ наоборот

    Учащийся процитировал обязанности работодателя, работника и бизнеса по защите здоровья и безопасности людей на рабочем месте, но не назвал комитет, представленный работниками, упомянутыми в сценарии, и не объяснил другую роль последних.

    OR

    Учащийся процитировал обязанности работодателя, работника и бизнеса по защите здоровья и безопасности людей на рабочем месте и назвал комитет, представленный работниками, которые упомянуты в сценарии, но не объяснил другую роль последних.

    Учащийся процитировал обязанности работодателя, работника и бизнеса по защите здоровья и безопасности людей на рабочем месте и назвал комитет, представленный работниками, упомянутыми в сценарии, и не объяснил другую роль последнего ИЛИ наоборот,

    Учащийся процитировал обязанности работодателя, работника и бизнеса по защите здоровья и безопасности людей на рабочем месте и назвал комитет, представленный работниками, упомянутыми в сценарии, и объяснил этот комитет.

    5

    Факторы 9169 улучшение в следующей презентации.

    Всего

    Учащийся не привел какие-либо факторы, которые следует учитывать до, во время и после презентации, и не предложил области улучшения в следующей презентации.

    Учащийся процитировал ОДИН фактор, который следует учитывать до, во время и после презентации, но не предложил области улучшения в следующей презентации.

    Учащийся привел факторы, которые следует учитывать до и во время, но не после презентации, наоборот, и не предложил направления для улучшения в следующей презентации.

    OR

    Учащийся процитировал фактор, который следует учитывать до, во время или после презентации, и предложил ОДНУ область улучшения в следующей презентации.

    Учащийся процитировал факторы, которые следует учитывать до, во время и после презентации, но не предложил областей для улучшения в следующей презентации

    ИЛИ

    Учащийся указал факторы, которые следует учитывать до, во время, но не после презентации, и только предлагать ОДНА область улучшения в следующей презентации.

    Учащийся привел факторы, которые следует учитывать до, во время и после презентации, и предложил только ОДНУ область улучшения для следующей презентации.

    OR

    Учащийся процитировал факторы, которые следует учитывать до, во время, но не после презентации, наоборот, и предложил ДВА области улучшения в следующей презентации.

    Учащийся процитировал ТРИ фактора, которые следует учитывать до, во время и после презентации, и предложил ДВА области улучшения для следующей презентации.

    5

    Создание мультимедийной презентации

    Учащийся не цитировал какие-либо мультимедийные аспекты сценария и не объяснял другие аспекты, которые необходимо учитывать при разработке мультимедийной презентации

    Только учащийся цитировал ОДИН мультимедийный аспект из сценария, но не объяснил другие аспекты, которые следует учитывать при разработке мультимедийной презентации

    Учащийся процитировал ДВА мультимедийных аспекта из сценария, но не объяснил другие аспекты, которые следует учитывать при разработке мультимедийной презентации

    ИЛИ

    Учащийся процитировал только ОДИН мультимедийный аспект из сценария и объяснил только ОДИН другой аспект, который следует учитывать при разработке мультимедийной презентации.

    Учащийся процитировал ДВА мультимедийных аспекта из сценария, но объяснил только ОДИН другой аспект, который следует учитывать при разработке мультимедийной презентации. увлечение.

    OR

    Учащийся процитировал ОДИН мультимедийный аспект из сценария и объяснил ДВА других аспекта, которые следует учитывать при разработке мультимедийной презентации.

    Учащийся процитировал ДВА мультимедийных аспекта из сценария и объяснил только ДВА других аспекта, которые следует учитывать при разработке дизайна. мультимедийная презентация

    Учащийся процитировал ДВА мультимедийных аспекта из сценария и объяснил ТРИ других аспекта, которые следует учитывать при разработке мультимедийной презентации

    5

    Идентификация наглядного пособия по сценарию и его преимуществ.

    Учащийся не указал необходимое наглядное пособие, но привел мотивацию и не представил фактов о преимуществах необходимого наглядного пособия.

    Учащийся определил необходимое наглядное пособие, но не привел цитату из сценария и не предоставил факты о преимуществах этого наглядного пособия.

    OR

    Учащийся не указал необходимое наглядное пособие, но предоставил ОДИН факт о преимуществах этого наглядного пособия.

    Учащийся определил необходимое наглядное пособие и мотивировал его цитированием сценария, но не предоставил фактов о преимуществах этого наглядного пособия.

    OR

    Учащийся не указал необходимое наглядное пособие, а только представил ДВА факта о преимуществах этого наглядного пособия.

    Учащийся определил необходимое наглядное пособие, мотивировав его цитатой из сценария, и предоставил только ОДИН факт о преимуществах этого наглядного пособия.

    OR

    Учащийся не указал необходимое наглядное пособие, а только представил ТРИ факта о преимуществах этого наглядного пособия.

    Учащийся определил необходимое наглядное пособие, мотивировав его цитатой из сценария, и предоставил только ДВА факта о преимуществах этого наглядного пособия.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *