Бизнес план торговый центр: Бизнес-план торгового центра

Содержание

Готовые бизнес планы торговых центров

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в реконструкцию торгового центра общей площадью 30 000 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 83 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. На сегодня торговый центр является стабильно работающим объектом, но для его усовершенствования планируется провести в нем реконструкцию, что позволит поднять его статус и повысить привлекательность для посетителей. В рамках бизнес плана согласно смете реконструкции торгового центра планируется произвести следующие строительные работы: Демонтажные работы; Реконструкция полов; Реконструкция электрощитовых; Ремонт санузлов; Реконструкция системы отопления; Замена входных …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство вещевого рынка. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 98 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. В рамках проекта предполагается построить вещевой рынок в непосредственной близости от оживленной трассы, что обеспечит хорошую проходимость. Архитектурно-планировочное решение выполнено по индивидуальному проекту. Здание функционально и конструктивно состоит из двух блоков: одноэтажный блок торговых площадей и пристроенный двухэтажный блок, в котором размещены остальные объекты. Здание строящегося вещевого рынка рассчитано на общую площадь 14 500 кв.м. и будет включать следующие объекты: 380 павильонов …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра площадью 300 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 46 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план предполагает строительство небольшого современного торгового центра на имеющемся на начало строительства земельном участке. Инвестиционная фаза реализации проекта будет включать проектирование, строительство и отделку здания торгового центра. Доходы от реализации проекта будут поступать в виде поступлений от арендаторов.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгово-офисного центра площадью 800 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 67 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Торгово-офисный центр представляет собой трехэтажное здание, расположенное в центральной части города. Планируется, что строительство здания на основании инвестиционного договора будет осуществлять специализированная строительная компания. В соответствии с бизнес планом предполагается, что здание торгово-офисного центра будет введено в эксплуатацию через 7 месяцев после начала строительства. На полное заселение торгово-офисного центра уйдет около 2 месяцев.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра площадью 5000 кв. метров. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 78 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Строящиеся здание торгового центра будет представлять собой каркасное строение из металлоконструкций. Ограждающие стены и кровля здания будут смонтированы из сэндвич-панелей (150 мм), полы — бетонные с керамогранитной плиткой. Согласно бизнес плана в период строительства будут осуществлены следующие расходы: инженерные изыскания для проектных работ, экспертиза и разработка проектной документации; приобретение и монтаж конструкций здания торгового центра; …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра общей площадью 1200 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 4 года. Задача данного бизнес плана состоит в том, чтобы определить, какой доход можно получить от осуществления данного вида проекта. В бизнес плане рассмотрены реалистичный, оптимистичный и пессимистичный сценарии реализации инвестиционного проекта, что дает возможность инвестору увидеть возможный вариант развития событий с учетом всех возможных рисков. Строительство торгового центра планируется в спальном жилом микрорайоне с населением около …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра площадью 2000 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Реализация проекта позволит начать развитие и благоустройство пустующего земельного участка, расположенного в очень привлекательном месте с точки зрения инвестирования. Строительство центра будет выполнено с применением качественных  модернизированных материалов и оборудования. Строящийся торговый центр — это новый тип современного здания, с благоустроенной территорией и необходимой инфраструктурой. Торговые площади в центре не будут уступать другим подобным объектам по комфорту, …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгово-логистического центра с последующей сдачей помещений в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 72 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Планируется предложить на рынке услуги по аренде нежилых помещений, договорами с заказчиками будет предусмотрена ежегодная индексация арендных ставок на 7%. Земельный участок расположен в новом квартале города, где ведется строительство жилых домов, построен новый детский сад. Планируется достроить торгово-логистический центр, строительство которого ведется уже продолжительное время. Планируется построить трехэтажное здание, общей площадью …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство двух 18-ти этажных жилых домов и торгового центра с последующей реализацией квартир и торговых площадей. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 68 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Характеристики возводимых многоэтажных жилых домов: 1. Каждый из двух 18-ти этажных жилых домов: Общая площадь квартир — 19000 кв.м.; Жилая площадь квартир — 15000 кв.м.; Площадь застройки — 1200 кв.м.; Этажность здания — 18 этажей; Подземная парковка —  три этажа; Общая площадь парковки — 3000 кв.м; …

Подробнее…

Готовый бизнес-план торгового центра

Представляем Вашему вниманию проект «Торговый центр».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Площадь — 1,5 тыс. кв.м.

Объем инвестиций:
  • в долларах 2 260 000
  • в евро 1 851 678
  • в рублях 66 041 905

Срок окупаемости проекта, лет: 1,1

Основные параметры документа

  • Количество страниц – 57
  • Количество графиков – 5
  • Количество таблиц – 15

1. Резюме

1.1 Цели и задачи проекта

Инициатор проекта: ООО «ХХХ», зарегистрированное по адресу: ХХХХ.

Цель проекта: строительство на месте реконструируемого торгового объекта (магазина типа «Продукты») торгового центра, оснащенного современным торговым и инженерным оборудованием, для размещения супермаркета, а также для размещения в здании торгового центра офисных помещений и молодежного спортивно-развлекательного клуба с целью вовлечения молодежи-инвалидов, а также здоровой молодежи в организованный досуг. На территории, прилегающей к торговому центру, планируется разместить автомобильную стоянку как для парковки автомобилей посетителей торгового центра, так и для предоставления стояночных мест в аренду на длительный срок для жителей района.

Основными видами деятельности по проекту являются:

  • реализация продовольственных товаров и товаров повседневного спроса, а также сопутствующих товаров;
  • предоставление офисных площадей в аренду;
  • предоставление в аренду стояночных мест на длительный срок;
  • организация работы спортивно-развлекательного клуба.

Социальная направленность проекта обусловлена:

  • предоставлением возможности для инвалидов района ХХХХХ (по лимитам, определяемым Обществом инвалидов) приобретать продукты первой необходимости (хлеб, молоко, макароны, крупы) по себестоимости;
  • размещением на территории торгового центра молодежного спортивно-развлекательного клуба для инвалидов, который в дневное время будет предоставлять услуги для инвалидов за минимальную плату;
  • созданием рабочих мест в торговом центре для инвалидов (не менее 50%).

Для достижения поставленных целей компании требуется решить следующие задачи:

  • строительство здания торгового центра, осуществление отделочных работ, установка инженерных сооружений и озеленение территории;
  • организация переезда существующего магазина в иное место на время строительства торгового центра;
  • проведение переговоров и заключение договора аренды для офисной части здания;
  • заключение договора и поставка оборудования для торгового центра и молодежного спортивно-развлекательного клуба;
  • закупка и поставка товаров для продажи;
  • проведение активной рекламной компании и открытие торгового центра.

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 2 290 000 долл. США. При этом планируется привлечение части необходимых средств (30 000 долл. США) за счет субвенции. Остальные средства в объеме 2 260 000 долл. США будут привлечены по кредитному договору.

1.2 Краткая характеристика инициатора проекта

ХХХХ

1.3 Характеристика бизнес-плана

Настоящий документ представляет собой бизнес-план открытия торгового центра (по адресу: ХХХХ) с участием в социальном проекте по созданию спортивно-развлекательного клуба для инвалидов и молодежи.

Предполагается, что в торговом центре будут размещены супермаркет, офисные площади и молодежный спортивно-развлекательный клуб для инвалидов и здоровой молодежи. На прилегающей к торговому центру территории будет размещена автомобильная стоянка для предоставления стояночных мест в аренду жителям района.

Бизнес-план составлен на основании анализа потребительского спроса и рынка офисных площадей в г. ХХХХ, обеспеченности торговыми площадями района ХХХХ и имеет следующие характеристики:

  • Вид проекта — инвестиционный;
  • Класс проекта — монопроект;
  • Масштаб проекта — районный.

1.4 Общие показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 2 года для всех вариантов расчета.

Таблица 1. Финансовые показатели проекта

style=»text-align:left;»>
Наименование показателя Значение показателя
1Горизонт расчета проекта, лет 2
2Горизонт расчета проекта, мес. 24
3 Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США2 260 000
4 Объем выручки за период проекта (SP), долл. США27 728 800
5 Чистая прибыль за период проекта, долл. США4 243 337
6 Ставка дисконтирования (DR), % 12,0%
7 Чистый приведенный доход (NPV), долл. США2 008 162
8 Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)93,9%
9 Индекс рентабельности (PI)2,78
10 Внутренняя норма рентабельности (IRR)80,4%
11 Срок окупаемости (PBP), мес.13
12 Срок окупаемости (PBP), лет 1,1
13 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес. 14
14 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет 1,2

В результате реализации проекта создается 58 рабочих мест, из которых половина будет предоставлена инвалидам района ХХХХ.

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Количество пассажиров, ежедневно пользующихся метрополитеном
Таблица 2. Прогнозируемые объемы продаж по вариантам проекта
Таблица 3. Прогнозируемые стоимость арендной платы за офис по вариантам проекта
Таблица 4. Прогнозируемые стоимость арендной платы за стоянку по вариантам проекта
Таблица 5. Планируемые направления распределения инвестиционных ресурсов
Таблица 6. Распределение площадей
Таблица 7. Календарный план выполнения работ по открытию магазина и стоимость этапов
Таблица 8. График привлечения и погашения кредитных средств
Таблица 9. Сравнительная таблица вариантов расчета проекта и окупаемости проекта
Таблица 10. Расчет окупаемости проекта (вероятный план)
Таблица 11. Прогноз прибылей и убытков (вероятный план)
Таблица 12. Прогноз движения денежных средств (вероятный план)
Таблица 13. Прогнозный баланс

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Эскиз фасада будущего торгового центра
Рисунок 2. Эскиз торгового центра (подземный этаж)
Рисунок 3. Эскиз торгового центра (первый этаж)
Рисунок 4. Эскиз торгового центра (второй этаж)
Рисунок 5. Сколько зарабатывают москвичи

Создание бизнес плана – услуги по созданию бизнес плана предприятия

Бизнес-план является тем основным документом при создании любого предприятия, в котором четко отражены основные аспекты будущего предпринимательства, рассмотрены различные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель в ходе деятельности, и описаны методы борьбы с ними. Создание бизнес-плана предприятия является трудоемким и кропотливым процессом, во время которого важно соблюдать множество нюансов и полагаться только на достоверную информацию. Эта работа требует определенных умений и знаний, а также четких расчетов. Наша фирма оказывает качественную услугу создания бизнес-плана для любого типа предприятия.

Полагать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, неразумно. Как показывает практика, этот документ необходим всем видам предпринимательства, в независимости от того, с каким размахом будет производиться будущая деятельность. Состав и структура бизнес-плана могут существенно отличаться между собой, и зависит это от таких параметров:

  • Вид будущей деятельности
  • Объемы производства
  • Степень новизны предпринимательства и многое иное
Бизнес-план помогает четко проанализировать свою будущую деятельность, рассмотреть ее реалистичность и оградить себя от всевозможных неудач

Процесс создания бизнес-плана необходим не только начинающим предпринимателям, но и тем людям, которые желают расширить свое производство, меняют сферу деятельности или ищут новых инвесторов для своего проекта. Ведь, как известно, любой спонсор перед тем, как вложить свои средства в какой-либо проект, потребует предоставить ему бизнес-план для понимания сути деятельности и оценки возможных рисков.

Основные методы создания бизнес-плана

Основными методами создания бизнес-плана считаются: самостоятельное составление и привлечение профессиональной компании. При начатии своего бизнеса с нуля или расширения производства рекомендуется доверить составление бизнес-плана профессиональным компаниям. Только специалисты, с определенными навыками и умениями, смогут составить документ правильно и уберечь предпринимателя в дальнейшем от непредвиденных неудач. При составлении бизнес-плана предприятия профессионалами от заказчика понадобятся следующие данные:

  • Цели и задачи, на которые понадобятся финансы
  • Финансовые возможности
  • Сегмент рынка, в котором будет развиваться будущее предприятие
  • Главные пункты расходов

Главный пункт бизнес-плана

Основным пунктом плана создания бизнес проекта будет описание товара или услуги, которую готов предложить предприниматель. В этом пункте предприниматель должен будет ответить на такие вопросы:

    Какую потребность должен будет удовлетворять товар или услуга?
  • Какая полезность товара или услуги для конечного потребителя?
  • Чем отличается ваш товар или услуга от конкурентной продукции?
При ответе на эти вопрос можно понять, насколько важен род вашей деятельности для людей и будет ли он приносить нормальную прибыль

Получение прибыли зависит от многих иных параметров, однако если не проанализировать потребность для людей в конкретном товаре или услуге, то можно в конечном итоге работать себе в минус. Именно поэтому доверить составление бизнес-плана лучше профессиональным компаниям, которые имеют свои методы анализа и смогут предсказать успех любого рода предпринимательства.

Заказав услугу по составлению бизнес-плана в нашей компании, заказчик получит качественный документ, который поможет организовать предпринимательство правильно и получать большие прибыли. Качественный бизнес проект — это залог успешного ведения предпринимательства.

ВАША ВЫГОДА

Выгодная цена за кв.м.

Полный пакет проектной документации

Разработка проекта «под ключ»

Сжатые сроки строительства

Долгосрочные партнерские отношения

Как построить торговый центр: бизнес-план и этапы строительства

Аренда торговых площадей в бизнес-центре – это выгодное капиталовложение, главное правильно организовать работу и составить бизнес-план. Ежегодно появляются новые бизнес-центры, которые отличаются дизайном и площадью. Строительство постоянно усовершенствуется, поэтому далее рассмотрим более подробно основные этапы стройки и составления бизнес-плана.

Изучение рынка и выбор района.

Прежде чем приступать к строительству необходимо детально проанализировать рынок недвижимости и правильно выбрать район. Анализ поможет выявить самые рентабельные объекты, которые должны стать образцом для будущего бизнес-центра.

При составлении проекта стоит учитывать габариты здания, его особенности. Учитывают и инфраструктуру района, её развитие и потребности населения.

Выбор земельного участка.

Специалисты должны провести геологоразведку местности, для изучения грунта и подземных вод. На этом этапе важно правильно оценить участок, чтобы выбрать тип постройки. В зависимости от особенностей местности владельцы могут заняться строительством развлекательного или бизнес-центра.

Полученные в результате исследования данные, помогут правильно выбрать тип основания, составить проект будущей постройки и выбрать материалы. Без геологоразведки участка приступать к строительству нельзя.

Концепция бизнес-центра.

Чтобы объект стал рентабельным и привлекал как можно больше потенциальных клиентов, необходимо сразу определиться с концепцией и целевой аудиторией, на которую рассчитан данный объект.

Назначение объекта продумывают сразу, ещё до проектирования. Это поможет избежать серьёзных ошибок и быстрее найти арендаторов, которых заинтересуют помещения. Поиском потенциальных партнёров можно заняться заранее. Так, сразу после окончания стройки, можно рассчитывать на первых клиентов, которые станут постоянными партнёрами.

Важно учитывать потребности клиентов, поэтому среди инвесторов проводят опрос, в котором каждый может высказать свои пожелания к будущему объекту.

Составление проекта и строительство ТЦ.

После детального изучения участка и общения с инвесторами, владельцы могут собрать полную информацию и представить готовую концепцию. Дальше за работу берутся специалисты sibzsm.ru , которые занимаются проектированием зданий.

На данном этапе профессионалы составят детальную схему, подсчитают приблизительные расходы и посоветуют какие материалы лучше выбрать. В готовом проекте отображаются все особенности объекта, его планировка, территория вокруг ТЦ. Когда проект здания готов, можно приступать к строительству.

Стройка займёт не один месяц и потребует больших капиталовложений, но можно сэкономить бюджет, если привлечь инвесторов ещё на стадии котлована. Достаточно заинтересовать потенциальных покупателей и арендаторов и заключить с ними договор.

Введение объекта в эксплуатацию.

На завершающей стадии строительства, ещё до введения в эксплуатацию, стоит вплотную заняться поиском заинтересованных клиентов, чтобы заранее подготовить объект и подсчитать возможную прибыль. Остаётся только достроить объект и подготовить всю необходимую документацию, чтобы ввести ТЦ в эксплуатацию и сдавать помещения в аренду.

Когда объект достроен важно правильно его презентовать. Необходимо провести торжественную церемонию открытия с развлекательной программой. Клиентов необходимо заинтересовать, а церемония открытия – это отличная возможность заявить о себе. Можно нанять специалистов, которые проведут интересное мероприятие и помогут разрекламировать торговый центр на высоком уровне.

Бизнес-план строительства торгового центра

Если вы приняли решение о строительстве своего торгово-развлекательного центра, то должны понимать, что есть множество оснований, по которым вам обязательно нужно сначала составить бизнес-план строительства торгового центра.

Основная причина, которая не позволяет торопиться и требующая написать бизнес-план, состоит в том, что потребуется внушительный капитал для строительства торгового центра. Будет опрометчиво, рисковать такими суммами.

Так же, грамотно продуманный бизнес-план строительства торгового центра, даст возможность привлечения инвесторов, которые готовы вложиться в ваш проект. Такой план позволит вам не только обзавестись деловыми партнерами, но и увидеть все слабые и сильные стороны вашего проекта.

Привлеченные инвесторы могут помочь с поиском подходящего земельного участка для будущего строительства, либо вполне могут предоставить свои участки вам в аренду.

При составлении бизнес-плана, можно просчитать возможные риски, которые могут возникнуть на любом этапе строительства, и соответственно потребовать дополнительных расходов. Такой план поможет вам при обращении в банк за кредитом, обеспечит более выгодные условия.

Когда ваши действия последовательно изложены на бумаге, есть необходимые расчеты, подкрепляющие верность действий, то такой план становится вашим руководством на пути к поставленным целям. Необходимо сразу выбрать подрядчиков для реализации проекта, например производство металлоконструкций можно доверить компании которая выполнит все под ключ.

Большинство стремиться занять свое место именно в торговой сфере, считая ее наиболее популярной. Современных предпринимателей интересует большая прибыль, поэтому они стремятся  открывать собственные торговые центры.

Для получения хорошей прибыли, нужно обладать определенными знаниями, которые поспособствуют успешном ведению вашего бизнеса. Но это вовсе не значит, что любой обладающий подобными знаниями способен открыть свой торговый центр.

Напомним, что для этого необходим большой стартовый капитал. Но не отчаивайтесь, бизнес-план поможет вам в получении средств из таких источников, как: ссуда, инвестиция, кредит.

Не стоит забывать еще один фактор, определяющий успех вашего бизнеса – это рентабельность. Выгодное расположение вашего центра решает очень многое.

Обратите внимание на расположение транспортных дорог в данном месте, как хорошо развита инфраструктура. Пример бизнес-плана вы можете скачать у нас. При его разработке, вы рассмотрите варианты развития вашего торгового центра, проведете анализ рынка.

Естественно, не обойтись без маркетинговых исследований. Работа довольно трудоемкая, но оно того стоит. Ваш бизнес-план станет визитной карточкой вашего проекта. Так же он поможет вам в поиске будущих крупных арендаторов, в числе которых розничные, сетевые магазины, предприятия быстрого питания, кинотеатры, салоны красоты.

Окупаемость вашего проекта будет зависеть, главным образом, именно от арендаторов. Этот процесс может растянуться на несколько лет.

Не смотря на то, что вы понесете большие траты на реализацию вашего плана, такой вид бизнеса причисляется к одним из самых прибыльных. Если придуманные вами стратегии позволят вам сделать торговый центр успешным инвестиционным проектом, а не только сводить концы с концами, значит, вы смогли правильно выбрать нишу, еще не освоенную конкурентами и найти достаточно источников чистой прибыли.

Бизнес-консультант. Разработка бизнес-планов для собственников, инвестора. Разработка инвестиционных меморандумов.

Разработка бизнес-планов

Разработка профессионального бизнес-плана проекта является ключевой задачей для любого бизнеса.

Именно разработка бизнес-плана определяет какие сколько и когда бизнес получит прибыли.

Формирование бизнес-плана при создании бизнеса аналогично сооружению фундамента при строительстве дома — ошибки на данном этапе имеют очень высокую цену.

Мои услуги в качестве бизнес-консультанта в области бизнес-планирования:

— Разработка бизнес-планов. Формирование инвестиционных бизнес-планов с учетом требований банков и кредитных организаций.

— Подготовка Финансовых моделей и ТЭО

— Подготовка инвестиционных меморандумов

— Экспертиза и аудит бизнес-планов

Некоторые из разработанных мною бизнес-планов:
  • Онлайн инновационная система купли-продажи
    Разработка бизнес-плана стратегического развития.
    Результат: стратегия и план развития. Инвестиционный меморандум.
  • Многопрофильный медицинский центр
    Диагностика, определение путей и формирование стратегии и плана развития под привлечение инвестиций.
    Результат: Модель развития. инвестиционный бизнес-план
  • Городское кафе формата «средний+»
    Разработка бизнес-плана для привлечения инвестиций открытия предприятия.
    Результат: инвестиционный бизнес-план
  • Лидер российского рынка event-мероприятий (проведение и сопровождение корпоративных мероприятий, тренингов, семинаров и выездных туров).
    Разработка инвестиционного бизнес-плана нового бизнеса.
    Результат: бизнес-план развития компании (2 формата организации бизнеса)
  • Первая инновационная Онлайн социальная сеть с возможностью получения реальных призов.
    Разработка концепции, стратегии и инвестиционного бизнес-плана развития.
    Результат: стратегия и план развития. Инвестиционный меморандум
  • Торговый центр детских товаров формата Cash&Carry. Бизнес-план
  • Предприятие по производству колбасных изделий. Бизнес-план модернизации производства и развития с целью получения инвестиций.
  • Производство зерновой потребительской продукции (каши, готовые завтраки, деликатесная мука, блинные смеси). Бизнес-план развития
  • Компания по комплексному консалтингу в области промышленной безопасности, предаттестационной подготовке для РосТехнадзора, оказания услуг по сертификации ИСО (9000, 14000, 18000), сертификации ГОСТ-Р, лицензирования и разрешений РТН.Бизнес-план открытия для собственников и инвесторов

Для получения более подробной информации о реализованных проектах и услугах, Вы можете связаться со мной по телефону +7 (495) 792-82-98 или электронной почте [email protected]

Бизнес-планирование

Бизнес-план — это высокоэффективный инструмент, используемый для привлечения инвестиций, поскольку он позволяет составить оценку рентабельности будущего инвестиционного проекта. К тому же, бизнес-планирование позволяет инвестору понять размер требуемых вложений, источники, с помощью которых будет осуществляться возврат средств, а также представить сроки окупаемости проекта.

Мы предлагаем нашим клиентам профессиональное изготовление бизнес плана. Высокая квалификация специалистов компании, позволяет проводить анализ финансовой целесообразности и реализуемости проектов как со стороны предпринимателя, так и со стороны инвестора. Бизнес — планы готовятся в полном соответствии с требованиями UNIDO и Министерства экономического развития и торговли РФ.


Типовая структура бизнес-плана предполагает наличие следующих разделов:

  • Резюме проекта;
  • Информация об инициаторе проекта;
  • Описание проекта;
  • Производственный план;
  • Инвестиционный план;
  • Человеческие ресурсы;
  • План маркетинга;
  • Финансовый план;
  • Анализ рисков.

Наша компания представляет услуги бизнес-планирования в следующих сферах деятельности:

  • Бизнес-план розничной и оптовой торговли;
  • Бизнес-план строительства;
  • Бизнес-план торгового центра;
  • Бизнес-план производства;
  • Бизнес-план транспортной компании;
  • Бизнес-план автосервиса, автосалона, атомойки;
  • Бизнес-план ресторана, кафе, бара;
  • Бизнес-план сферы услуг;
  • Бизнес-план любой другой отрасли и направления деятельности.

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана или технико-экономического обоснования определяется в зависимости от сложности, целей и сроков выполнения.

Возникли вопросы?

Заполните форму обратной связи, и я обязательно свяжусь с Вами!


Бизнес-план торгового центра

[Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь открыть торговый центр? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана торгового центра и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Одним из хороших видов бизнеса, который вы можете начать и который гарантирует вам стабильный доход в течение очень долгого времени практически без стресса, является строительство торгового центра.

Благодаря правильному местоположению, первоклассному оборудованию и хорошим маркетинговым навыкам вы можете разместить ведущих розничных продавцов и компаний, которые хотели бы вести свой бизнес из вашего помещения.Но открытие торгового центра требует довольно большого стартового капитала; это также требует тщательного планирования и внимания к деталям, чтобы ваш бизнес оставался прибыльным.

Образец шаблона бизнес-плана торгового центра
1. Обзор отрасли

Торговый центр — это современный, преимущественно североамериканский термин, обозначающий форму торгового района или торгового центра, в котором одно или несколько зданий образуют комплекс магазинов со смежными проходами, обычно в помещении.Известно, что в 2017 году на торговые центры приходилось 8 процентов торговых площадей в США.

Индустрия управления торговыми центрами состоит из компаний, которые строят, сдают в аренду, обслуживают, ремонтируют и охраняют крупную коммерческую недвижимость в обмен на арендные платежи от розничных торговцев и предприятий. Для отраслевых операторов доход от аренды приносит наибольшую часть отраслевого дохода, за которым следует доход от платы за управление недвижимостью.

Доходы отрасли в основном колеблются в зависимости от арендных ставок и уровня заполняемости.За пятилетний период цена коммерческой недвижимости, определяемая индексом цен на коммерческую недвижимость Green Street, росла примерно на 5,8 процента в годовом исчислении. Кроме того, уровень вакантных площадей в торговых центрах сократился, так как посещаемость торговых центров неуклонно росла из-за роста располагаемого дохода и потребительских расходов

Индустрия управления торговыми центрами действительно является растущим сектором экономики Соединенных Штатов Америки и приносит более 23 миллиардов долларов в год. от более чем 8 326 управляющих компаний торговых центров.В отрасли занято более 44 292 человек.

По прогнозам экспертов, в период с 2013 по 2018 год отрасль будет расти со скоростью 0,2 процента в год. Компании, занимающие наибольшую долю рынка в отрасли управления торговыми центрами, — это Simon Property Group Inc. и Brookfield Property REIT Inc.

Исследование, проведенное IBISWORLD показывает, что за последние пять лет индустрия управления торговыми центрами выросла на 0,2 процента и достигла выручки в размере 23 миллиардов долларов в 2018 году.За тот же период количество предприятий сократилось на -2,4 процента, а количество сотрудников сократилось на -2,2 процента.

Сфера деятельности торговых центров очень открыта для любого начинающего предпринимателя, у которого есть капитал и возможности для открытия и управления своими торговыми центрами. Просто убедитесь, что ваш объект расположен в среде с правильной демографией, и все будет в порядке.

2. Резюме

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. — лицензированная компания по управлению торговыми центрами.Нам удалось обеспечить стандартный и хорошо расположенный объект в центральном районе по адресу 8322 Шелдон-роуд, Элк-Гроув, Калифорния 94624. Мы настроены конкурировать в высококонкурентной отрасли управления торговыми центрами не только в Элк-Гроув — Калифорния, но на рынке Соединенных Штатов, поскольку мы намерены строить и открывать наши предприятия в ключевых городах Соединенных Штатов.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. будет управлять стандартным торговым центром, который будет заниматься арендой коммерческих площадей, услугами по управлению недвижимостью, консалтингом, оценкой и листингом магазинов, строительными услугами и другими сопутствующими услугами.Наша бизнес-цель — стать одной из ведущих компаний по управлению торговыми центрами с торговыми центрами мирового класса в Соединенных Штатах.

Наши работники будут выбраны из числа сертифицированных, творческих и высококвалифицированных работников в Элк-Гроув и его окрестностях, штат Калифорния. Мы позаботимся о том, чтобы наши сотрудники прошли необходимое обучение, которое поможет им оправдать ожидания компании.

В Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. интересы наших клиентов всегда стоят на первом месте, и во всем, что мы делаем, мы руководствуемся нашими ценностями и профессиональной этикой.Мы позаботимся о том, чтобы нести ответственность за самые высокие стандарты, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. принадлежит Симоне Купер. Инженер-строитель, проницательный бизнесмен и основной профессионал с практическим опытом управления торговыми центрами.

3. Наши продукты и услуги

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. была основана с целью максимизации прибыли в сфере управления торговыми центрами.Мы хотим выгодно конкурировать с ведущими торговыми центрами в Соединенных Штатах, поэтому мы создали компетентную команду, которая гарантирует, что наши объекты будут соответствовать и даже превосходить ожидания наших клиентов.

Мы приложим все усилия, чтобы Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. была принята не только розничными торговцами и предприятиями в Элк-Гроув, штат Калифорния, но и в других городах Соединенных Штатов Америки, где мы намерены открывать сети торговых центров. .

Наши объекты и услуги перечислены ниже;

  • Аренда торговых площадей в наших торговых центрах
  • Услуги по управлению недвижимостью
  • Консультации, оценка и услуги по составлению списков для магазинов в наших торговых центрах
  • Строительство торговых центров
  • Прочие сопутствующие услуги.
4. Заявление о нашей миссии и видении
  • Наше видение состоит в том, чтобы создать стандартную компанию по управлению торговыми центрами, объекты и бренд которой будут приняты не только в Элк-Гроув, штат Калифорния, но и в других городах США. Америки.
  • Наша миссия состоит в том, чтобы предоставлять стандартные торговые центры и услуги по управлению торговыми центрами, которые могут привлечь некоторых ведущих розничных продавцов, коммерческих офисов, парикмахеров, парикмахеров и аналогичные предприятия, которые могут не хотеть брать на себя ответственность владения стандартным магазином в оживленном районе. деловой район.
  • Мы хотим создать бренд управления торговым центром, который сможет выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли.

Наша бизнес-структура

Мы намерены начать с малого в Шелдон-роуд, Элк-Гроув, Калифорния, но надеемся вырасти, чтобы выгодно конкурировать с ведущими компаниями отрасли как в Соединенных Штатах, так и на мировой арене. Мы осознаем важность создания надежной бизнес-структуры, которая может поддерживать бизнес-бренд мирового класса, которым мы хотим владеть.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять людей, которые являются квалифицированными, трудолюбивыми, творческими, ориентированными на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, рабочей силе и клиентам).

На самом деле соглашение о распределении прибыли будет предоставлено всем нашим высшим руководящим работникам, и оно будет основано на их результатах в течение десяти или более лет, как это согласовано советом попечителей компании. Ввиду вышеизложенного, мы решили нанять квалифицированных и компетентных работников на следующие должности:

  • Главный исполнительный директор
  • Менеджер проекта
  • Менеджер по персоналу и администратору
  • Менеджер по продажам и маркетингу
  • Бухгалтер
  • Менеджер объекта
  • Менеджер по обслуживанию клиентов
Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор – Генеральный директор:

  • Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, инструктажа, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; назначение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создание, распространение и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании.
  • Оценивает успех организации. работает непосредственно с работниками
  • Разрабатывает стратегический план, изучая тенденции в отрасли и финансовые возможности; представление предположений; рекомендательные цели.
  • Оценка планов строительства и разрешений
  • Рассмотрение и утверждение планов, которые соответствуют строительным нормам, местным постановлениям и правилам зонирования
  • Достигает вспомогательных целей путем составления планов, бюджетов и измерений результатов; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение поправок в середине курса.
  • Координирует усилия, устанавливая политики и методы закупок, производства, маркетинга, полевых работ и технических услуг; координация действий с персоналом компании.
  • Поддерживает качество обслуживания, устанавливая и применяя организационные стандарты.
  • Обеспечивает эффективную работу команды проекта, координирует усилия сотрудников и способствует общению между руководством и персоналом.
  • Обеспечивает работу организации в соответствии с передовой международной практикой.

Менеджер по персоналу и административным вопросам

  • Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Разрабатывает должностные инструкции с KPI для управления производительностью для клиентов
  • Регулярно проводит встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для анализа эффективность кадровой политики, процедур и процессов
  • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
  • Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Определение должностей для найма и управление процессом собеседования
  • Проведение вводного курса для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
  • Надзор за бесперебойной работой офисная деятельность.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Управление внешними исследованиями и координация всех внутренних источников информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
  • Моделирование демографической информации и анализ объемов транзакционных данных, генерируемых клиентом
  • Определяет возможности развития; отслеживание потенциальных клиентов и контактов в области разработки
  • Написание документов с выигрышными предложениями, согласование комиссий и ставок в соответствии с политикой организации
  • Отвечает за бизнес-исследования, исследования рынка и технико-экономические обоснования для клиентов
  • Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает интересы клиентов потребностей и общаться с клиентами
  • Создание новых рынков и предприятий для организации
  • Расширение возможностей и мотивация отдела продаж для достижения и превышения согласованных целей

Бухгалтер/кассир:

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов, и финансовые отчеты для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за управление платежными ведомостями
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Обрабатывает все финансовые операции для организации
  • Служит внутренним аудитором для организации

2

  • Отвечает за то, чтобы объекты нашего торгового центра соответствовали потребностям людей, которые арендуют, арендуют или покупают их
  • Отвечает за аренду и сдачу в аренду жилых помещений и другой недвижимости, включенной в наш «список сдачи в аренду»
  • Отвечает за проверку и составление отчетов о структурных характеристиках здания
  • Отвечает за оценку составных систем здания (электрических, противопожарных, кровельных и водопроводных)
  • Оценивает соответствие строительным, электротехническим, водопроводным и противопожарным нормам
  • Обеспечение того, чтобы основные объекты, такие как как вода и отопление, ар e в хорошем состоянии
  • Обеспечение того, чтобы объекты соответствовали государственным нормам и стандартам в области окружающей среды, здоровья и безопасности
  • Надзор за строительными проектами, реконструкцией или ремонтом
  • Отвечает за уборку, безопасность и парковку, чтобы убедиться, что окружающая среда находится в подходящем состоянии для рабочий

Менеджер по работе с клиентами

  • Приветствует клиентов лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
  • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
  • Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для построения заинтересованность клиентов в продуктах и ​​услугах компании
  • Эффективно и своевременно управляет административными обязанностями, возложенными на них менеджером по персоналу и административным вопросам
  • Постоянно следит за любой новой информацией о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

6. SWOT-анализ

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. воспользовалась услугами основного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь нашей организации в построении хорошо структурированного бизнеса по управлению торговыми центрами, который может выгодно конкурировать в отрасли в Соединенных Штатах и ​​во всем мире.

Вот сводка результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Simone Cooper® Shopping Malls, Inc.;

Наш торговый центр расположен на Шелдон-роуд, Элк-Гроув, Калифорния, который является одним из самых оживленных коммерческих центров Калифорнии. Мы можем похвастаться командой, ориентированной на результат и обслуживание, и у нас есть доступ к пулу финансирования от наших партнеров, которые являются аккредитованными инвесторами. Это некоторые из сильных сторон бизнеса.

Как новой компании по управлению торговыми центрами в Элк-Гроув, Калифорния, нам может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно со стороны ведущих клиентов в уже насыщенной отрасли; это, пожалуй, наша главная слабость.Еще одним недостатком является возможность конкурировать с крупными игроками в сфере недвижимости, когда речь идет о торгах на избранные объекты.

Возможности, открывающиеся перед таким бизнесом, как наш, огромны, потому что по мере увеличения количества предприятий предполагается, что спрос на коммерческие и торговые площади будет расти параллельными темпами. Дополнительные предприятия, входящие в экономику США, обеспечивают больший пул потенциальных клиентов для менеджеров торговых центров. Интересно, что количество предприятий в Соединенных Штатах, как ожидается, увеличится в ближайшие годы, представляя потенциальные возможности для отрасли

Это факт, что онлайн-покупки представляют прямую угрозу для традиционных розничных продавцов из кирпича и раствора.Поскольку все больше потребителей предпочитают делать покупки в Интернете, многие розничные продавцы закрыли физические магазины, чтобы сохранить маржу.

По мере того, как все больше магазинов сокращают производство, такие компании, как наша, теряют арендную плату, тем самым сокращая наши прогнозируемые доходы. Ожидается, что продажи электронной коммерции увеличатся в 2018 году, что создаст возможную угрозу для компаний, управляющих торговыми центрами.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Национальная доля вакантных площадей розничной торговли снизилась за пятилетний период. Тот факт, что аренда торгового центра может быть рентабельным и эффективным решением для розничных продавцов и связанных с ними предприятий и работников, делает ее идеальной бизнес-моделью для розничных продавцов, которые просто хотят начать с малого и расти.Продолжающийся рост онлайн-покупок будет вытеснять обычные магазины из торговых центров.

Эта бизнес-модель дает возможность начинающим розничным торговцам и предприятиям развернуть свой бизнес-шатер в престижных областях, не обязательно разоряя банк. Все, что им нужно сделать, это убедиться, что их продукты и услуги являются первоклассными, и им не придется тратить кучу денег на содержание объекта или маркетинг своих услуг.

Управляющая компания торгового центра несет ответственность за рекламу и обслуживание своего объекта.На самом деле, ритейлеры находят свою свободу, арендуя небольшие студии и торговые площади в крупных коллективных торговых центрах.

8. Наш целевой рынок

Прежде чем начать свой бизнес на Шелдон-роуд, Элк-Гроув, штат Калифорния, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, и мы уверены, что существует множество розничных продавцов, бизнес-центров, парикмахерских, парикмахерских. , специалисты по загару и ногтевому сервису и др., которым нужны большие, средние и малые площади в нашем торговом центре для ведения своего бизнеса.

В связи с этим мы разработали стратегии, которые позволят нам обращаться к различным группам людей, которые, как мы знаем, нуждаются в наших услугах. Ниже приведен список людей, которым мы специально будем продавать наш объект;

  • Розничные продавцы
  • бизнес-центры
  • Бизнес-центры
  • Парикмахерские
  • Парикмахерские
  • Маникюр и педикюрные специалисты
  • Специалисты по загаре
  • Специалисты по заготовки

Наше конкурентное преимущество

Выживание в бизнес-мире в качестве оператора управления торговым центром Требуется больше, чем ваш опыт, креативность и знание того, как предоставлять стандартные услуги, а также как общаться с ключевыми людьми, которые имеют значение; предприниматели, которые могут арендовать ваши магазины / помещения.

Из-за конкурентного характера бизнеса по управлению торговыми центрами возрастает степень связанной с ним коммерческой деятельности, при этом на рынке доминируют крупные игроки. Мы прекрасно понимаем, что для того, чтобы быть высококонкурентными в отрасли, вы должны не только предоставлять безопасные магазины и офисные помещения, но и быть в состоянии достичь поставленных целей.

Наше конкурентное преимущество основано на современных торговых центрах, которыми мы располагаем. У нас также есть команда сертифицированных и опытных рабочих.Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно отобранной рабочей силе, наши услуги будут основываться на передовом опыте в отрасли.

Еще одна сильная сторона, которая имеет значение для нас, это расположение управления нашим торговым центром; он расположен в одном из самых оживленных мест на Шелдон-роуд, Элк-Гроув, Калифорния.

Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы, управляющие торговыми центрами в США) в отрасли.Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Источники дохода

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. создана с целью максимизации прибыли в сфере управления торговыми центрами, и мы собираемся идти до конца чтобы гарантировать, что мы делаем все возможное, чтобы оправдать и превзойти ожидания всех наших клиентов.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. будет получать доход, предлагая следующие объекты и услуги;

  • Аренда торговых площадей в наших торговых центрах
  • Услуги по управлению недвижимостью
  • Консультации, оценка и услуги по составлению списков для магазинов в наших торговых центрах
  • Строительство торговых центров
  • Прочие сопутствующие услуги.
10. Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка, всегда будут владельцы бизнеса, которым нужно будет сократить расходы на открытие бизнеса, поэтому им потребуется арендовать небольшое помещение в торговом центре.

У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в отрасли в Элк-Гроув, Калифорния, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что выполним поставленную цель по сдаче в аренду всех площадей, доступных на нашем объекте, и получению достаточного дохода / прибыли. с первых шести месяцев работы и вырастить наш бизнес по управлению торговыми центрами до завидных высот.

Мы смогли изучить рынок управления торговыми центрами, мы проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.Ниже приведены прогнозы продаж для Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. Они основаны на местонахождении нашего торгового центра и, конечно же, на нашем целевом рынке;

  • Первый финансовый год: $ 1 млн.
  • $ 1 млн.
  • Второй финансовый год: $ 2,5 млн.
  • Третий финансовый год: $ 4 млн.

NB : Эта проекция была сделана на основе того, что можно получить в отрасли и с предположением, что не будет какого-либо крупного экономического кризиса и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего такие же услуги, как мы, в том же месте.Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Наши маркетинговые стратегии будут направлены на достижение конкретных целей, которые будут поддерживать стратегические цели организации. Правда в том, что все, что мы делаем, будет направлено на создание новых рыночных каналов, увеличение продаж и нашей доли на рынке.

Наше уникальное торговое предложение заключается в том, что мы хорошо позиционируемся, мы предлагаем современное оборудование/услуги, и люди могут легко получить доступ к нашему объекту.Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в сфере управления торговыми центрами, и они будут проходить обучение на регулярной основе для достижения своих целей.

Наша корпоративная цель состоит в том, чтобы компания Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. стала одним из 10 ведущих брендов управления торговыми центрами в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться преимуществами доступных рынок и расти, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Шелдон-роуд, Элк-Гроув, Калифорния, но и в других городах Соединенных Штатов Америки.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

  • Откройте наши торговые центры большой вечеринкой.
  • Рекламируйте наши торговые центры в национальных ежедневных газетах, местных теле- и радиостанциях
  • Рекламируйте наш бизнес в Интернете через наш официальный веб-сайт и все доступные платформы социальных сетей стилисты, парикмахеры, специалисты по загару, мастера по маникюру и педикюру, а также ключевые заинтересованные лица в Элк-Гроув, Калифорния
  • Распечатайте листовки и визитные карточки и разместите их в офисах, спортивных сооружениях, библиотеках, общественных учреждениях и на вокзалах и др.
  • Используйте привлекательные афиши для повышения осведомленности, а также для указания направления в наш торговый центр
  • Примите маркетинговый подход с купонами прямой почтовой рассылки
  • Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегически важных местах в Элк-Гроув и его окрестностях — Калифорния
11. Стратегия рекламы и рекламы

Мы смогли работать с нашими консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам наметить стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам войти в сердце нашего целевого рынка.

Мы намерены стать выбором номер один для розничных продавцов и операторов бизнес-центров во всем Элк-Гроув — Калифорния и других городах Соединенных Штатов Америки, где мы намерены открыть наши сети торговых центров, поэтому мы сделали положения об эффективной рекламе и рекламе нашего бизнеса.

Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Simone Cooper® Shopping Malls, Inc.;

  • Размещайте рекламу как в печатных изданиях (газеты и журналы о недвижимости), так и в электронных СМИ
  • Спонсируйте соответствующие общественные мероприятия/программы
  • Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения наших услуг по загару
  • Установка рекламных щитов в стратегически важных местах по всему Элк-Гроув — Калифорния
  • Распространение наших листовок и рекламных листовок в целевых районах
  • Перечислите наш бизнес по управлению торговыми центрами в местные каталоги / желтые страницы
  • Рекламируйте наши торговые центры на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют фирменные логотипы нашей компании и т. д.
12. Наша стратегия ценообразования

Наша система ценообразования будет основываться на том, что доступно в отрасли, мы не собираемся взимать дополнительную плату (за исключением премиальных и специализированных средств и услуг), и мы не Мы не намерены взимать меньше, чем наши конкуренты взимают со своих клиентов.

Политика оплаты, принятая Simone Cooper® Shopping Malls, Inc.включает в себя все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. предоставит своим клиентам;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата наличными
  • Оплата через терминал продаж (POS)
  • Оплата банковским переводом онлайн
  • Оплата чеком
  • Оплата банковским переводом
9002 мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать аренду наших магазинов и офисных помещений без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

13. Затраты на запуск (бюджет)

На основе нашего исследования рынка и технико-экономических обоснований мы смогли составить подробный бюджет создания стандартного бизнеса по управлению торговым центром, и вот ключевые области, на которые мы потратим наш стартовый капитал;

  • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки – 750 долларов США.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений – 1500 долларов США.
  • Расходы на маркетинговую рекламу (8 000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму – 10 000 долларов США.
  • Общая стоимость найма бизнес-консультанта – 5000 долларов США.
  • Сумма, необходимая для приобретения страхового полиса (общая ответственность, компенсация работникам и страхование от несчастных случаев) с общей премией – 30 800 долларов США.
  • Общая стоимость приобретения бухгалтерского программного обеспечения, программного обеспечения CRM и программного обеспечения для расчета заработной платы – 3000 долларов США
  • Общая стоимость приобретения земельного участка для строительства нашего торгового центра – 1 миллион долларов США.
  • Общая стоимость строительства стандартного торгового центра – 4 миллиона долларов США
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары – 1000 долларов США
  • Депозиты за телефон и коммунальные услуги – 3500 долларов США
  • Операционные расходы за первые 3 месяца (зарплата сотрудников, оплата счетов и др.) – 200 000 долларов США
  • Стоимость покупки офисной мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефоны, телевизоры, звуковая система, бильярдная доска, столы и стулья и др.) – 4 000 долларов США.
  • Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов США
  • Стоимость нашего торжественного открытия — 15 000 долларов США
  • Разное — 10 000 долларов США

Судя по отчету о проведенных исследованиях рынка и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около 5 долларов США.5 миллионов на успешное строительство среднего, но стандартного торгового центра в Соединенных Штатах Америки.

Создание фондов/стартового капитала для Simone Cooper® Shopping Malls, Inc.

Какой бы фантастической ни была ваша бизнес-идея, если у вас нет денег для финансирования бизнеса, бизнес может не стать успешным. реальность. Финансы являются очень важным фактором, когда дело доходит до открытия бизнеса. Привлечение стартового капитала для бизнеса может быть недешевым, но это задача, которую должен решить предприниматель.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. — это частный бизнес, который принадлежит и финансируется исключительно г-ном Симоном Купером и его ближайшими родственниками. Они не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

  • Создание части стартового капитала из личных сбережений
  • Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на кредит в Банке

N.B: Нам удалось получить около 1,5 миллиона долларов (личные сбережения 1 миллион долларов и льготный кредит от членов семьи 500 000 долларов), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 4 миллионов долларов от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, кредит одобрен, и в любой момент на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, возможностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

Одной из наших основных целей при открытии Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это арендовать площади в наших торговых центрах немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выживать при более низкой норме прибыли.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее отношение к благополучию наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании призвана вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на первом месте.

Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Проверить Список / milestone

    3 Наличие бизнес-имени Наличие Наличие: Завершено
  • Бизнес Регистрация: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Открытие онлайн платежных платформ: Завершено
  • Заявление и получение идентификационного номера налогоплательщика: В процессе
  • Защита стандартного объекта и реконструкция объекта, чтобы он соответствовал типу объекта торгового центра, которым мы хотим управлять: Конкуренция
  • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
  • Закупка страхования для бизнеса: Завершено
  • 3 Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
  • Генерация Часть стартап Капитал у основателей: Завершено
  • Написание бизнес-плана: завершено
  • Хан работника DBABLE: Завершено
  • разработка договора Доказания: в прогрессе
  • Дизайн логотипа для бизнеса: Завершено
  • Печать рекламных материалов: завершено
  • Recuritment сотрудников: в прогрессе
  • Закупка необходимой офисной мебели, офисного оборудования, программных приложений, электронных приборов и реконструкции помещений : В процессе
  • Создание официального веб-сайта для бизнеса: В процессе
  • Создание осведомленности для бизнеса: В процессе
  • Организация охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности: В процессе

Исследователь / старший автор журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Соломон О’Чакс — исследователь, плодовитый писатель и сертифицированный фасилитатор и консультант ЮНИСЕФ, выпускник Morris Церуллорская школа служения, и он имеет степень в Личное развитие и наука об успехе от IIGL Эшвилл, Северная Каролина, США.

Последние сообщения Соломона. O’Chucks (посмотреть все)

TheFinanceResource.com — Бесплатный бизнес-план торгового центра

Бесплатный бизнес-план торгового центра Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только цели. Если вы заинтересованы в покупке готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, пожалуйста, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана форматируется с помощью полностью автоматизированного оглавление.

Вернуться к Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:

  • Краткий обзор
  • Компания и финансовая сводка
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • План персонала
  • Расширенный финансовый план на 3 года
  • Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
  • Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!

1.0 Резюме

Целью этого бизнес-плана является сбор 30 000 000 долларов США для приобретения розничного торгового центра на 150 единиц, демонстрирующего ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. Mall, Inc. («Компания») — корпорация из Нью-Йорка, которая будет предоставлять услуги по аренде розничным магазинам на своем целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Основным источником дохода для бизнеса является приобретение и развитие недвижимости в здании торгового центра с намерением сдавать ее в аренду розничным магазинам.Бизнес будет получать прибыль как от постоянного дохода от аренды, выплачиваемого Mall, Inc., так и от прироста капитала от долгосрочного владения этой недвижимостью. Теперь, когда рынок недвижимости достиг своего дна, руководство ожидает, что в будущем рынок будет иметь темпы роста от 5% до 6% в год. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно документированы услуги по аренде торговых центров, предлагаемые бизнесом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 30 000 000 долларов от инвестора. Условия, выплаты дивидендов и аспекты сделки будут определены в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что инвестор получит 50% акций Компании, регулярный поток дивидендов и место в совете директоров. Финансирование будет использовано для следующих целей: • Финансирование приобретения первоначальной собственности торгового центра. • Финансирование на первые шесть месяцев работы.• Капитал для покупки служебного автомобиля.

1.3 Программное заявление

Миссия г-на Доу состоит в том, чтобы превратить Mall, Inc. в ведущую региональную инвестиционную фирму в сфере недвижимости, которая будет выгодно приобретать и развивать здания торговых центров и сдавать недвижимость в аренду.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу.Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере недвижимости. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже представлены ожидаемые финансовые показатели на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Когда рынок недвижимости вернется к нормальным условиям, Mall, Inc. станет отличной возможностью для признания прибыли от продажи недвижимости. В будущем компания может попытаться привлечь дополнительный капитал для приобретения дополнительных объектов недвижимости типа торгового центра.

2.0 Резюме компании и финансирования

2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура

Mall, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время торговому центру требуются средства инвесторов в размере 30 000 000 долларов США. Ниже приводится разбивка того, как будут использоваться эти средства:

2.3 Инвесторский капитал

Джон Доу намерен продать 50% торгового центра в обмен на капитал.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу сохранит за собой 50% бизнеса после увеличения капитала.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьему лицу со значительным кратным доходом или продать собственность или недвижимость по отдельности.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного брокера по недвижимости для продажи недвижимости от имени Mall, Inc.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приведено описание услуг в сфере недвижимости, предлагаемых торговым центром.

3.1 Аренда приобретенного имущества

Прямое финансирование и покупка/строительство объектов в торговых центрах является основным направлением деятельности Компании.Этот тип недвижимости обеспечит непрерывный поток дохода от аренды, который руководство будет использовать для реинвестирования и стабильной прибыли для компании. Г-н Доу уже нашел 15-квартирный торговый центр, который станет первоначальной собственностью, приобретаемой бизнесом. Менеджмент разрабатывает сложную экономическую стратегию ценообразования, которая будет определять справедливую рыночную цену недвижимости на основе уровня ее капитализации в сочетании с рыночной стоимостью коммерческой недвижимости.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

Руководство разрабатывает очень сложный метод ценообразования, чтобы гарантировать, что Компания сможет продолжать предоставлять свои подразделения с прибылью, несмотря на возможные недостатки на общем экономическом рынке. Двусторонний подход Компании к недвижимости позволит бизнесу успешно развиваться на быстро меняющемся рынке недвижимости. Что еще более важно, эта стратегия позволит Компании компенсировать риски каждого бизнес-подразделения, чтобы в портфеле недвижимости Компании был диверсифицированный баланс.Это особенно важно, поскольку бизнес использует заемные средства для финансирования приобретения своей собственности.

4.2 Анализ отрасли

Mall, Inc. планирует активно осуществлять программу приобретения и развития недвижимости, которая будет сосредоточена на покупке многоквартирных коммерческих зданий и связанных с ними комплексов с целью создания постоянного потока дохода. Руководство будет использовать разумный левередж для покупки этих объектов, чтобы получить положительный денежный поток после выплаты долга.Регулярные потоки доходов от сдачи в аренду имущества торгового центра позволят Компании постоянно признавать доходы, несмотря на недостатки на рынке недвижимости. По мере того, как эти объекты недвижимости увеличиваются в цене за счет прироста капитала, Компания будет продавать эти объекты, чтобы получать прибыль от прироста капитала. Компания продаст свою собственность, как только руководство сочтет, что ее активы в недвижимости стали переоценены. Г-н Доу усердно работал над созданием модели ценообразования, которая позволит бизнесу понять, когда недвижимость стала переоцененной.Эта модель исследует ставки капитализации приносящих доход свойств для определения истинной стоимости активов. Компания получает огромные налоговые льготы, поскольку занимается инвестициями в недвижимость. Поскольку бизнес осуществляет продажу недвижимости, Компания будет признавать доход от прироста капитала, а не доход от своей собственности. Эти непредвиденные доходы будут облагаться налогом по ставке, которая значительно ниже уровня федерального подоходного налога. Это предполагает, что бизнес избавится от своей собственности через год.

4.3 Профиль клиента

Поскольку Компания намерена работать с несколькими различными инвестиционными и операционными единицами, трудно охарактеризовать какой-либо конкретный тип розничного арендатора, который будет занимать недвижимость в торговом центре Компании. Тем не менее, руководство введет строгие процедуры проверки качества и кредитоспособности арендаторов, чтобы гарантировать, что доходы Компании не будут прерваны дефолтом арендатора.

4.4 Конкурентный анализ

Поскольку недвижимость в действительности является одним из наиболее ориентированных на свободный рынок предприятий в стране, конкуренция не может быть точно классифицирована.Mall, Inc. ожидает, что будет значительная конкуренция со стороны как инвестиционных фирм с одним владельцем, так и крупных строительных компаний, которые стремятся получить прибыль от необычно высоких цен на недвижимость в столичном районе Нью-Йорка.

5.0 Маркетинговый план

Mall, Inc. намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость приобретенных единиц на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей Компании.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Установить отношения с другими брокерами и агентами по недвижимости на целевом рынке.

  • • Проведите локальную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, объявлений в местных газетах и ​​молвы.

  • • Развивайте присутствие в Интернете, приобретая учетные записи на основных онлайн-порталах по недвижимости.

5.2 Маркетинговые стратегии

Маркетинг арендатора торговой недвижимости будет самой сложной частью маркетинговой стратегии. Эта задача будет выполнена посредством широкой маркетинговой кампании компании на целевом рынке.В первую очередь г-н Доу намеревается использовать местные брокерские фирмы по недвижимости для размещения арендаторов в торговом центре компании. Помимо работы с брокером по недвижимости, г-н Доу намерен разработать собственные маркетинговые стратегии, которые еще больше повысят узнаваемость розничных магазинов компании. Это особенно важно в текущей ситуации на рынке недвижимости. Mall, Inc. также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие недвижимость в аренду, используют Интернет для проведения предварительных поисков.Г-н Доу зарегистрирует компанию и ее первоначальный торговый центр, а также последующие объекты недвижимости на этих онлайн-порталах, чтобы потенциальные арендаторы могли легко добраться до бизнеса. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения собственности, которую Компания арендует.

5.3 Цены

В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты.В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

  • • Торговый центр будет иметь ежегодный темп роста выручки 6% в год.

  • • Владелец получит 30 000 000 долларов США в виде средств инвесторов для развития бизнеса.

  • • Компания не будет привлекать заемное финансирование в течение первых трех лет своей деятельности.

7.2 Анализ чувствительности

Доходы Компании могут меняться в зависимости от общего экономического климата в сфере недвижимости.Во время экономического спада у Компании могут возникнуть проблемы с доходом от основной выручки, а доход от аренды может снизиться. Тем не менее, часто повторяющийся характер потоков доходов от аренды торгового центра гарантирует, что бизнес сможет поддерживать прибыльность и положительный денежный поток в любое время.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчеты о прибылях и убытках 

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые коэффициенты

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Модель бизнес-плана примера торгового центра

Вы собираетесь открыть торговый центр? Если ДА, вот полный пример торгового центра модель плана и технико-экономическое обоснование, которые вы можете использовать.Хорошо, мы посчитали все условия для открытия бизнеса. Мы также углубили анализ и составление макета торгового центра по образцу торгового центра поддерживается идеями партизанского маркетинга для деятельности торговых центров. Давай двигаться в раздел бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес?

Один из приятных деятельность, которую вы можете начать, которая будет гарантировать вам постоянный доход в течение длительного времени время практически без стресса идет строительство торгового центра.С участием правильное расположение, первоклассное оборудование, безбилетная парковка система и отличные маркетинговые навыки, вы можете размещать известных розничных продавцов и компаний, которые хотели бы вести собственный бизнес на собственном объекте.

Но открывая торговый центр требует скорее большого стартового капитала; он также нуждается в твердом планирование и внимание к деталям, чтобы ваш бизнес был прибыльным. Если ты решил исследовать мир бизнеса, основав стандартную компанию, а затем вам следует подумать о том, чтобы следовать приведенному ниже бизнес-плану.

Модель бизнес-плана примера торгового центра – Промышленность обзор

Торговый центр современный, в основном североамериканский термин, обозначающий торговую площадь или торговый центр. где одно или несколько зданий образуют комплекс магазинов с проходными дорожки, обычно в помещении. Торговые центры, как известно, составляли 8% коммерческих площадей в США в 2017 г.

Покупки Сектор управления центром состоит из компаний, которые разрабатывают, сдают в аренду, обслуживают, ремонтировать и защищать крупную коммерческую недвижимость в обмен на арендную плату от ритейлеров и компаний.Для отраслевых операторов доход от аренды приносит большая часть доходов сектора приходится на доход от следующего управления недвижимостью сборы.

Доходы отрасли колеблется в основном в соответствии с арендными ставками и уровнями заполняемости. Более пяти лет цена на коммерческую недвижимость по сравнению с Зеленой улицей индекс цен на коммерческую недвижимость, рос ориентировочно в годовом исчислении на 5, 8 процентов. Кроме того, уровень вакантных площадей розничной торговли снизился при устойчивом росте коммерческий трафик из-за роста располагаемого дохода и потребительских расходов.

Покупки Индустрия управления центрами действительно является растущим сектором в Соединенных Штатах. экономики и генерирует более 23 миллиардов долларов в год из более чем 8 326 торговых центров. управляющие компании. В отрасли занято более 44 292 человек. люди.

Эксперты прогнозируют что отрасль будет расти ежегодными темпами 0,2 процента в период с 2013 по 2018. Компании с наибольшей долей рынка в ТЦ сектором управления являются Simon Property Group Inc. и Brookfield Property REIT. Инк.

Линия торгового центра бизнес очень открыт для любого начинающего предпринимателя, который имеет капитал и способность открывать и управлять своими торговыми центрами. Просто убедитесь, что ваша собственность находится в среде с правильной демографией, и что вы будете отлично.

Откройте свой мини-торговый центр только для сельской местности

Открытие мини-торгового центра может быть очень полезным, но также и сложным, поскольку требует надлежащего планирования и полной самоотдачи.Сегодня в городах структура торговых центров довольно популярна, и большинство людей любят покупать вещи в торговых центрах. Это связано не только с атмосферой, но и с оборудованием. Все, что вам нужно в повседневной жизни, от товаров для дома до предметов роскоши, все доступно под одной крышей. Вам не нужно путешествовать и заходить в разные магазины в разных местах, чтобы покупать вещи. В сельской местности в основном вы найдете розничные магазины, торгующие определенным видом продукции, такие как магазин одежды, аптека и продуктовый магазин.Торговый центр не очень развит в культуре, поэтому начните свой мини-торговый центр только для бизнеса в сельской местности при правильном планировании и хорошем обслуживании.

До того, как началась эра торговых центров, существовали универмаги. Эти виды магазинов были открыты только с одной теорией: если вы приходите, чтобы купить продукт, вы всегда будете смотреть на другие, выставленные на полке, и в конечном итоге можете купить что-то дополнительное, что вы никогда не думали, что купите. Даже один товар, купленный дополнительно, принесет пользу магазину.На основе теории было рождение торгового центра. Под одной крышей находятся разные магазины, торгующие разнообразными товарами, и люди находят это наиболее удобным способом совершения покупок.

Хотя торговых центров очень мало, но модные вещи и аксессуары пользуются огромным спросом в сельской местности. Благодаря Всемирной паутине, которая сделала это возможным. Большое количество людей в сельской местности имеют доступ к Интернету, и они научились покупать нужные им вещи на торговых сайтах, доступных в Интернете. Таким образом, прежде чем заняться бизнесом, имейте в виду, что вам просто не нужно иметь дело с конкуренцией на розничном рынке, а нужно планировать уникальную стратегию, чтобы клиенты привлекались к вашему торговому центру и наблюдалось увеличение посещаемости.

Кто может начать бизнес?

Любой, кто хорошо разбирается в управлении магазином, может открыть мини-торговый центр. Вот несколько вещей, которые вам нужно знать, прежде чем рисковать в бизнесе.

  1. Выберите нишу, на которую вы хотите ориентироваться. Обычно, если ваша цель — подростки и женщины в возрасте до 40 лет, убедитесь, что торговый центр, который вы открываете, выглядит модно.
  2. Шаги очень важны для успеха в торговом центре. Свяжитесь с франшизой, имеющей хорошую клиентскую базу.Обычно, когда торговый центр открывается, люди в этом районе просто приходят с мотивом, чтобы провести время и посмотреть, что есть на полках магазинов, но если конкретная франшиза имеет сильную клиентскую базу, то поток посетителей, естественно, увеличится, и вы обнаружите, что люди уходят. также из разных областей.
  3. Местоположение играет жизненно важную роль в бизнесе. Ищите место, где нет конкурентов. Если в местности, где вы планируете открыть свой бизнес, больше торговых центров, то конкуренция будет высокой, а прибыль будет меньше.
  4. Вы должны составить строгое правило и руководство по управлению и убедиться, что магазины/франчайзинг в торговом центре им следуют.
  5. Открытие ТРЦ явно требует вложений. Если вы планируете открыть его на бесплодной земле, то вместе с отделкой будет стоимость строительства.

Уровень риска и рентабельности:

Если вы просто открываете торговый центр без какого-либо планирования, то вполне естественно, что посещаемость будет низкой, и в конечном итоге вам придется понести убытки, закрыв его.Чтобы сделать бизнес прибыльным, необходимо правильное бизнес-планирование. Узнайте о людях в этом районе и узнайте, какой продукт они любят и используют. Например, если продукты Lakme больше нравятся людям, то вместо того, чтобы открывать какой-либо другой косметический магазин в торговом центре, обратитесь к нужному человеку для магазина Lakme. Зная вкус и открыв идеальный магазин, вы сможете заработать достаточно денег на бизнесе.

Инвестиции для открытия торгового центра:

Инвестиции в бизнес зависят от количества магазинов, которые вы хотите, площади и декора, который включает в себя как интерьер, так и экстерьер.Если вы хотите запустить фуд-корт в торговом центре, вам необходимо получить определенную лицензию и создать отдельную секцию со всеми мерами пожарной безопасности, это также потребует определенных затрат. Таким образом, прежде чем рассчитать расходы и инвестиции для открытия торгового центра, спланируйте, какие разделы вы хотите в нем и на какую нишу вы хотите ориентироваться.

Инфраструктура и персонал:

Если вы планируете открыть торговый центр, вот несколько вещей, которые вам понадобятся:

  1. Архитектор, который будет проектировать и контролировать строительство здания.
  2. Дизайнер интерьера и экстерьера, который сделает здание привлекательным как внутри, так и снаружи.
  3. Свяжитесь с другой франшизой и подпишите договор на открытие магазинов.
  4. Получите лицензию торгового центра от местного органа власти.
  5. Установите камеры и другие важные аксессуары в соответствии с государственными нормами.
  6. Назначение охраны и обслуживающего персонала.
  7. Обеспечьте достаточное количество парковочных мест для клиентов. Вам также нужно назначить людей, которые будут заботиться о парковке.

Создание веб-сайта и маркетинговый план:

Вы можете назначить веб-дизайнера, который поможет вам создать привлекательную веб-страницу для вашего торгового центра. Этот веб-сайт поможет людям узнать, какие объекты и магазины доступны в вашем торговом центре. На веб-сайте также будет ваш адрес вместе с номером телефона, который поможет им легко добраться до места назначения. Если вы все еще в замешательстве и думаете, как назначить веб-дизайнера и как веб-сайт поможет в маркетинге, свяжитесь с SEO Training Point, агентством по обучению маркетингу.Эксперты здесь не только помогут вам открыть собственный веб-сайт для продвижения вашего торгового центра, но и проведут надлежащее обучение, чтобы вы могли управлять фондами, планировать правильную стратегию и успешно вести бизнес.

Вы можете продвигать свой сайт через различные социальные сети. Вы можете разместить рекламу на телевидении. Оффлайн-продвижение можно легко осуществить с помощью тематических газет. Вы также можете напечатать брошюры и распространять их в этом районе и информировать людей.

Техническое обслуживание:

Не только внутри, если вы занимаетесь бизнесом в торговом центре, вы должны содержать территорию вокруг торгового центра в чистоте.Вы можете посадить деревья снаружи, чтобы торговый центр выглядел красиво и привлекательно. Вы также можете создать зону отдыха снаружи с небольшой кофейней, где клиенты могут поболтать и насладиться чашечкой кофе под открытым небом. Техническое обслуживание означает не только чистоту, вы также должны убедиться, что качество продукции, продаваемой в вашем торговом центре, соответствует стандартам. В конце концов, удовлетворенность клиентов имеет значение, и это только сделает бизнес прибыльным.

Microsoft Word — LourencoBardiТорговые центры

%PDF-1.4 % 1 0 объект > эндообъект 5 0 объект > эндообъект 2 0 объект > эндообъект 3 0 объект > эндообъект 4 0 объект > поток

  • julia
  • Microsoft Word — LourencoBardiТорговые зоны
  • конечный поток эндообъект 6 0 объект > эндообъект 7 0 объект > эндообъект 8 0 объект > эндообъект 9 0 объект > эндообъект 10 0 объект > эндообъект 11 0 объект > эндообъект 12 0 объект > эндообъект 13 0 объект > эндообъект 14 0 объект > эндообъект 15 0 объект > эндообъект 16 0 объект > эндообъект 17 0 объект > эндообъект 18 0 объект > эндообъект 19 0 объект > эндообъект 20 0 объект > поток HWے۸}SJi»)7-oֵ#?yHHBLZ3ʏt7xspoke]S$oO|!SprujL6w$j 4KBw vW?iTNEԾcs^

    mmioV~zt+'[CVɄm» Әs4%(~x1!M~Ku_lQLҬ»Ȋsg,{ٟ- yy;m}+BdW%STd )lsrIXAE\͝tzv/=?OcۨW6M11ǐgt-3g)fD}lv’53 Ѷ;z۽5a>￙?WQ,Vpwe SRZ,ũڪ7mhX}k1mAW[C*YӪ6V ๱%+/ JeqNNC25{w1D!ٟS6″g,]yWUg]{9xEF Ux/ Uh}xC;$P^#X.& @ ` 2te7zC5jse&ȓ{*D WL%(p:;dA̶

    Как создать свой всплывающий бизнес-план

    ФОТО: Поп и Зебра | расплескать

    Возможно, вы уже видели или даже посещали всплывающий магазин. Эти временные магазины становятся все более популярными по целому ряду причин. Во-первых, они предлагают ритейлерам возможность проверить, как их продукт или услуга работают в режиме реального времени, непосредственно перед их целевым рынком. Это также экономически эффективный способ для интернет-магазинов увидеть, как их продукты будут работать в обычном магазине, прежде чем они заключат себя в долгосрочной аренде.И, наконец, всплывающие окна — отличный способ взаимодействовать с покупателями лицом к лицу и повышать узнаваемость бренда.

    Распространение COVID-19 затруднило получение прибыли обычными предприятиями. И поскольку ограничения на социальное дистанцирование были сняты, многие предприятия изо всех сил пытались снова открыть свои двери. Гибкий формат всплывающих окон предлагает этим предприятиям простое решение.

    Например, Фредрик Линдфорс, чей давний рыбный магазин в Лондоне закрылся из-за COVID-19, решил запустить всплывающий бизнес по продаже морепродуктов через Appear Here, компанию по недвижимости, которая помогает предприятиям находить временные витрины.По словам основателя Appear Here Росса Бейли, с июня по август 2020 года в США, Великобритании и Франции доступные торговые площади увеличились на 125%. Поскольку арендодатели теряют больше бизнеса, чем когда-либо, Bailey смогла помочь заполнить этот пробел, предложив взаимовыгодное решение для брендов и арендодателей: магазины Pop-up.

    Бизнес-планирование вашего всплывающего магазина

    Если вы рассматриваете возможность создания всплывающего магазина, знайте, что это требует тщательного планирования и подготовки. Не обманывайтесь его заманчивым названием — всплывающие магазины не являются сборными, готовыми решениями для розничной торговли.Они не приходят в готовом виде и требуют тщательного рассмотрения. Из-за этого вы должны подходить к запуску своего pop-up магазина так же, как к запуску стартапа — и он начинается с бизнес-плана.

    Возьмите стандартный шаблон бизнес-плана стартапа и используйте его в качестве руководства при планировании идеального всплывающего магазина. Конечно, есть определенные элементы традиционного бизнес-плана, которые неприменимы к всплывающему магазину, и это нормально.

    Суть в том, чтобы использовать формат бизнес-плана в качестве руководства при планировании запуска вашего магазина.В то время как типичный бизнес-план может использоваться для получения долгосрочного финансирования от банков, ваш всплывающий бизнес-план будет использоваться в качестве инструмента и ресурса для всей вашей команды (или для получения небольших краткосрочных кредитов). В конечном счете, ваш бизнес-план поможет вам не сбиться с пути и проведет вас от этапа А к этапу Б.

    Как и в любом крупном проекте, правильная документация является неотъемлемой частью успешного управления проектом. Шаблон бизнес-плана состоит из следующих раздела:

    1. Представительское резюме
    2. Детали компании
    3. Анализ рынка
    4. Анализ клиентов
    5. Анализ конкурента
    6. Маркетинговый план
    7. Операции и логистики План
    8. Управление
    9. Финансовый план
    10. Приложение

    Используя шаблон бизнес-плана в качестве основы, мы создали этот ресурс, чтобы помочь вам настроить всплывающий магазин.Вот как вы можете приступить к работе:

    Резюме

    В резюме содержится обзор вашего плана. Он предназначен для того, чтобы вы, ваша команда и ваши потенциальные инвесторы были в восторге от вашего всплывающего предприятия и должны описывать ваш бизнес и его уникальные факторы успеха.

    Традиционное резюме должно включать финансовый план с финансовым прогнозом на 3–5 лет, а для всплывающего плана следует включать финансовые прогнозы, охватывающие продолжительность периода всплывающих окон.Раздел финансового плана вашего резюме должен учитывать некоторые из следующих факторов:

    • Стоимость аренды торговых помещений или соответствующих разрешений.
    • Постоянные расходы (например, страхование, заработная плата сотрудников, коммунальные услуги).
    • Маркетинг.
    • Инвентарь.
    • Магазинные развлечения.

    Несмотря на то, что этот раздел вашего плана появится первым, ваше резюме должно быть написано последним, так как оно сжимает информацию, которую вы поместили в другие разделы.Например, в разделе «Финансовый план», который появится позже, будет указано, какое пространство вам нужно (магазин в магазине, пространство галереи, киоск и т. д.). Как только вы узнаете, какое пространство вам нужно, вы можете добавить его в свое резюме.

    Резюме имеют одну основную цель: предоставить краткую информацию о вашем предложении. Компания по производству антикварных украшений Catbird начала краткое изложение своего pop-up магазина следующим образом:

    «Мы предлагаем открыть pop-up магазин по продаже ювелирных изделий Catbird и товаров для дома в торговом зале с двумя продавцами в Париже на Ponce Antique and Оддити Молл.Мы будем в космосе шесть недель, однако мы будем открыты только четыре недели. Нам потребуется неделя до открытия и неделя после закрытия, чтобы подготовить и убрать помещение.

    Мы заполним наше пространство антикварными шкафами, диванами и мебелью. В нашем пространстве также есть бар кофе + чай, где клиенты могут получить чай и кофе самообслуживания, пока они делают покупки и просматривают. Мы хотим, чтобы наше пространство делало наших клиентов частью бренда, когда они находятся в пространстве.”

    В кратком изложении объясняется, какие продукты будут представлены в этом пространстве, что делает эти продукты и компанию уникальными, и почему они уверены, что их всплывающий магазин будет успешным. Вы можете ознакомиться с их полным предложением здесь.

    Связанная статья: Цифровые кирпичи и растворы: увеличение покупательского пути в магазине

    Обзор компании

    В разделе «Обзор компании» подробно рассказывается о том, что представляет собой ваша компания и чем вы занимаетесь.Опишите, как возник ваш бизнес, какова ваша юридическая структура, какова его миссия и какого роста вы достигли на данный момент.

    Если ваша цель — обеспечить финансирование своего всплывающего окна, подчеркните, чего вы достигли на данный момент. В этом разделе очень важно отметить ваши достижения, такие как выпуск новых продуктов, открытие магазинов или впечатляющий рост продаж с течением времени. Подводя итог, обзор вашей компании должен включать:

    • Описание вашей компании.
    • История компании (как она возникла, что вдохновило ее запуск и т. д.).
    • Вехи достигнуты.
    • Товары или услуги компании, которые вы предлагаете.

    Анализ рынка

    В разделе «Анализ рынка» описывается, насколько велик ваш рынок, и уточняются данные и тенденции, подтверждающие это. Поскольку вы будете занимать физическое пространство в течение небольшого периода времени, ваш анализ рынка должен быть сосредоточен исключительно на «здесь и сейчас». Например, если вы открыли pop-up магазин в районе Бруклина, нет необходимости исследовать, как будет выглядеть демографическая ситуация в этом районе через пять лет.Вы также можете отправлять оптимизированные опросы своим существующим клиентам, чтобы лучше понять текущие настроения клиентов.

    Этот раздел состоит из двух подразделов: Обзор рынка и Соответствующий размер рынка. Вооружившись общим обзором вашего рынка, вы сможете сделать обоснованные предположения о количестве людей, желающих купить ваш продукт, и о сумме денег, которую они, вероятно, потратят.

    Анализ клиентов

    Анализ клиентов описывает характеристики людей, которые с наибольшей вероятностью купят ваши продукты, и потребности этих клиентов.К настоящему времени, скорее всего, у вас уже есть информация о ваших целевых клиентах, включая их психографические и демографические данные. Однако для этого конкретного плана вам необходимо сосредоточиться на целевых клиентах в определенной географической области.

    Например, если ваша компания продает искусно оформленные обложки для книг, вы можете разместить свой pop-up магазин рядом с университетом. В этом случае вашим целевым покупателем может быть 20-летняя студентка колледжа, которая посещает университет рядом с вашим магазином.

    Однако, даже если ваш идеальный клиент ясен, вам нужно провести исследование, чтобы подтвердить это.Например, вы можете сказать: «По данным Университета ABC, 15 000 студентов посещают занятия полный рабочий день. Кроме того, по данным исследовательской фирмы XYZ, 55% этих студентов составляют женщины и в среднем происходят из семей высшего среднего класса с более высоким располагаемым доходом».

    Наконец, опишите, как вы удовлетворяете потребности своих клиентов. Объясняя предыдущий пример с «Компанией по обложке книг», если у вас есть данные, подтверждающие идею о том, что большинство ваших целевых клиентов в конечном итоге перепродают свои учебники для колледжа, то можно с уверенностью предположить, что они хотят поддерживать свои книги в идеальном состоянии.Другие причины, по которым ваш всплывающий магазин может удовлетворить потребности клиентов, включают:

    • Скорость и удобство.
    • Цена указана.
    • Качество.
    • Обслуживание клиентов.
    • Простота использования.

    Статья по теме: Как правильно выбрать образец для ваших проектов по улучшению качества обслуживания клиентов

    Анализ конкурентов

    В этом разделе сравниваются основные конкуренты, их продукты и финансовые результаты. Здесь опишите свою конкурентную среду (включая прямых и непрямых клиентов) и конкурентные преимущества, которыми вы обладаете.

    Начните с географического аудита всех предприятий вокруг вас. Определите, кто является прямыми и косвенными конкурентами и как вы можете завоевать их клиентов во время всплывающего окна. Многие всплывающие магазины проводят мероприятия или создают впечатления для дальнейшего взаимодействия со своими клиентами; этот повышенный уровень вовлеченности может помочь вам опередить конкурентов.

    Например, книжное издательство Penguin открыло магазин в Лондоне в Международный женский день и выставило на продажу книги, написанные женщинами.Помимо участия в разговоре о гендерном равенстве, Penguin проводил писательские семинары и выступал с авторами.

    Маркетинговый план

    Ваш маркетинговый план описывает, как вы будете продвигать свой всплывающий магазин, и перечисляет ваши продукты и цены. Как всплывающий магазин, ваше местоположение, скорее всего, будет неотъемлемой частью вашего рекламного плана. Естественно, вы захотите арендовать место, где уже существует большая часть вашего целевого рынка. В дополнение к вашему местонахождению, вы можете рекламировать свой pop-up магазин по телефону:

    • Попросив разместить листовки в местных компаниях.
    • Продвижение в социальных сетях.
    • Работа с влиятельными лицами в социальных сетях.
    • Отправка сегментированных маркетинговых кампаний по электронной почте местным клиентам.
    • Запуск вирусной маркетинговой кампании в социальных сетях.
    • Партизанский маркетинг во всплывающих окнах.
    • Партнерство с другими брендами или организациями.

    План операций и логистики

    План операций и логистики описывает, как вы будете выполнять свою работу. Задачи, процедуры, задачи и сроки — все это часть вашего оперативного плана.

    Эта часть вашего плана всплывающих окон предлагает пошаговое описание всех ваших ключевых процессов с момента, когда вы начинаете обращаться к поставщикам за временными торговыми площадями, до момента, когда вы начинаете разбирать свое всплывающее окно. В этом разделе также описывается роль, которую каждый член вашей команды играет ежедневно на протяжении всего времени существования вашего всплывающего магазина. Вот несколько вещей, которые он должен включать:

    • Кто будет в команде и в чем заключаются их ежедневные задачи.
    • Где будут проходить ваши операции.
    • Описание задач и целей и сроков их выполнения.
    • Сколько денег вам нужно для достижения ваших целей и задач.

    Команда менеджеров

    Это самое интересное, потому что здесь вы можете рассказать о себе и своей команде. Потратьте время, чтобы описать всех, кто участвует в вашем всплывающем проекте, и то, что они привносят на стол. Опишите любые заметные достижения или навыки, которые делают это ценным активом для команды и конкретно для всплывающего мероприятия.

    Финансовый план

    Ваши высокие цели могут не всегда иметь финансовый смысл, и именно здесь в игру вступает ваш финансовый план. В вашем финансовом плане будут подробно описаны все последствия создания и работы вашего всплывающего магазина, и это отличный способ помочь вам понять, осуществим ли ваш план и какие цели продаж вам необходимо достичь, чтобы добиться успеха. Он должен включать два ключевых подраздела:

    • Модель дохода: Как вы планируете получать доход (например, за счет продуктов, розыгрышей, продажи билетов на мероприятия и т. д.).
    • Финансовые показатели: Ваши финансовые показатели должны включать прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, прогнозируемый балансовый отчет и прогнозируемый отчет о движении денежных средств.

    Вот пример финансовых прогнозов для всплывающего магазина от вышеупомянутой компании Catbird:

    Приложение

    Приложение действует как папка для хранения всей соответствующей документации, необходимой для подтверждения ваших заявлений бизнес-план. Это может включать исследование рынка, контракты с клиентами или поставщиками, лицензии, резюме и разрешения.

    Резюме

    Всплывающие магазины могут помочь вашему бренду получить дополнительную ценность и доход, и это особенно важно для брендов электронной коммерции, которые редко получают возможность поговорить со своими клиентами лицом к лицу. В конечном счете, это отличная возможность очеловечить ваш бренд и взять под контроль его имидж в глазах общественности. Для вдохновения посмотрите, как другие бренды преуспели в своих планах всплывающих окон. Вы заметите, что общим знаменателем является способность создавать опыт, а не просто продавать продукт.Имея правильный план, вы на пути к созданию собственного опыта.

    Дэйв Лавински — всемирно известный консультант по бизнес-планированию, специализирующийся на привлечении капитала и развитии новых предприятий. Он является соучредителем Growthink, фирмы, которая помогла более чем 1 миллиону компаний разработать бизнес-планы для создания и развития своих компаний.

    Как открыть бизнес в торговом центре в Индии

    Торговый центр — это новый и прибыльный бизнес в Индии.Однако бизнес требует правильного стратегического планирования с финансовым и маркетинговым планированием. Здесь, в этой статье, мы намерены изучить шаги, которые необходимо выполнить, чтобы начать бизнес в торговом центре.

    В настоящее время торговый центр – это бизнес не только мегаполисов. Это крупное розничное предприятие быстро становится успешным в городах уровня 2, уровня 3, а также в небольших городах. Если у вас есть хорошее место с достаточным капиталом для инвестиций, вы можете подумать об открытии торгового центра.Однако есть много других факторов, которые вы должны учитывать, прежде чем начинать этот бизнес.

    Является ли бизнес торговых центров прибыльным в Индии?

    Торговые центры в наши дни приобретают огромную популярность. И, безусловно, этому есть несколько причин. По мнению экспертов отрасли ритейла, в ближайшие годы спрос на ТРЦ еще больше возрастет. И мы можем ожидать значительного роста бизнеса торговых центров по всей стране.

    Как правило, торговые центры предлагают комфортные и роскошные условия для совершения покупок.Кроме того, торговый центр предлагает множество мероприятий и развлечений. Помимо магазинов, он предлагает фильмы, игровую площадку, банкетный зал, фуд-корт и масштабные мероприятия в течение всего года.

    В результате торговые центры становятся популярными местами встреч горожан.

    Требования к лицензии и разрешениям для торгового центра

    Торговый центр — это крупный бизнес. И это требует большого количества лицензий и разрешений от различных органов власти.Тем не менее, он может варьироваться от штата к штату.

    Прежде всего, вы должны проверить статус земли. Если земля подходит для торгового центра или нет. Если нет, то вам нужно будет преобразовать статус земли. Вы можете связаться с местным отделом земельных и земельных реформ.

    Кроме того, вам необходимо получить разрешение от местных муниципальных властей. Кроме того, вам нужно получить санкционированный план.

    Читать Как зарегистрировать компанию в Индии

    Кроме того, проверьте разрешения на продажу алкоголя или табака, электричество, банкетный зал и т. д. от местных компетентных органов.

    Стоимость открытия торгового центра в Индии

    Существуют различные виды затрат при строительстве торгового центра. Весь процесс начинается с исследования рынка и заканчивается маркетингом и обслуживанием. Начальные инвестиции также будут зависеть от размера и местоположения торгового центра. Здесь мы помещаем некоторые из основных входных затрат для открытия торгового центра.

    • Прежде всего, вы должны провести несколько обзоров рынка или маркетинговых исследований. Это помогает принять взвешенное решение.Следовательно, это делает проект прибыльным и исключает возможность провала.
    • Поиск локации и приобретение земли. Вы должны быть готовы вложить значительные суммы инвестиций. Правильное расположение чрезвычайно важно для успеха торгового центра.
    • После этого вам необходимо будет создать архитектурный чертеж и проект, включая смету. И, безусловно, это стоит единовременной суммы. В части проектирования существует несколько форматов проектирования.И вы должны создать эти форматы для получения разрешения от властей. Он включает в себя карту объекта, высоту, структурный проект, электрический проект, обзор и т. д.
    • После получения плана, следующей частью является утверждение проекта корпорацией или муниципальной властью. И здесь вам нужно будет оплатить сборы.
    • Далее идет стоимость строительства. Она включает в себя материальные затраты, оплату труда и затраты на консультации.
    • Дополнительно необходимо подготовить интерьер торгового центра.Включает в себя потолок, пол, туалеты, двери, окна, освещение, кондиционирование воздуха и т. д.
    • Кроме того, есть некоторые затраты на внешние помещения. Сюда входят тротуары, помещение охраны, парковочное место, благоустройство и т. д.
    • После создания полной инфраструктуры потребуются затраты на маркетинг и продвижение.
    • Для управления торговым центром вам потребуется нанять сотрудников. В зависимости от размера торгового центра, эта стоимость варьируется.
    • И, наконец, у вас должен быть капитал для таких расходов, как техническое обслуживание, коммунальные платежи и т. д.Потому что при открытии торгового центра у вас должен быть оборотный капитал в течение первых 6 месяцев.

    Связанный: Проверьте свой продукт перед выбором торговой площади

    Бизнес-план торгового центра

    Бизнес-план является наиболее важной частью начала этого бизнеса. И каждое решение имеет огромное значение для успеха бизнеса. Перед началом бизнеса рекомендуется поговорить с экспертом по малому бизнесу.

    Как мы уже говорили ранее, в первую очередь необходимо провести исследование рынка.Определите спрос и то, какой лучший опыт покупок вы можете предложить аудитории. Кроме того, необходимо учитывать, какого типа потребителей вы будете привлекать в торговый центр.

    Еще один важный фактор при определении размера торгового центра и различных средств развлечения, кроме покупок. Что дополнительно вы можете предложить своим потребителям. Определите УТП торгового центра.

    Строительство и внутренняя планировка очень важны для популярности торгового центра. Поэтому постарайтесь предложить лучшую инфраструктуру.Наймите квалифицированную и опытную команду архитекторов.

    Иметь тщательно разработанный маркетинговый план . Это наиболее важно для успеха бизнеса торгового центра. Вы должны начать акцию, когда идет строительство. Кроме того, начните общаться с крупными компаниями и брендами. Чтобы у них было достаточно времени для принятия решений.

    Нет никаких сомнений в том, что количество торговых центров в Индии в ближайшем будущем обязательно увеличится. Если у вас есть место и страсть к коммерческой недвижимости, бизнес в торговом центре просто идеален для вас.

    Редакторский состав NextWhatBusiness — это команда бизнес-консультантов, имеющих многолетний опыт работы в малом и среднем бизнесе.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.