Бизнес план своими руками: Лайфхак#3 лучший бизнес-план — это сделанный своими руками под наставничеством профессионального консультанта Почему у нас такая неразвитая культура бизнес-планирования БП, прогнозирования и финансового моделирования ФЭМ?

Лайфхак#3 лучший бизнес-план — это сделанный своими руками под наставничеством профессионального консультанта Почему у нас такая неразвитая культура бизнес-планирования БП, прогнозирования и финансового моделирования ФЭМ?

Чем мы можем быть полезны:

• Составление ТЗ на разработку бизнес-плана
• Составление грамотного ТЗ на разработку ФЭМ
• Составление грамотного ТЗ на сопровождение в конкурсе на субсидию, грант, налоговые льготы
• Тендеры (торги) среди консультантов
• Верификация (проверка) опыта консультантов
• Юридические документы, примеры хороших договоров с консультантами
• Как правильно работать с консультантами?
• Как выбрать консультанта?

Примеры примитивных ТЗ

Примеры хороших подробных ТЗ

Также мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам — субъектов РФ):

• проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
• подготовка компании для применения налоговых льгот
• иногда — реструктуризация компании
• иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Также мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по федеральным и региональным НПА):

• субсидии
• гранты
• целевые бюджетные средства
• льготные займы фондов
• льготные кредиты банков
• земельные участки без торгов
• льготные ставки аренды земли и имущества

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

• Отвечаем на вопрос: «Где взять деньги на проект?»
• Разъясняем понятия и термины, доносим суть
• Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
• Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
• Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
• Команда перенимает знания — учится — в работе по проекту,
• Разъясняем простым языком — «разжевываем» — сложную и объемную информацию,
• Избавляем от необходимости:
  • прочтения 100х страниц разной документации,
  • прочтения 100х страниц законов, НПА,
  • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
  • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
  • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
  • траты 100х часов на вопросы/ответы,
  • траты 100х часов на разговоры: полезные и «не очень»,
  • покупки специализированного ПО,
  • другие расходы на свой штат
• Мы даем «сухой остаток» — итог, квинтэссенцию полезности,
• Отвечаем на вопросы:
  • Какие есть программы, льготные финансы?
  • На что дают деньги?
  • Кому дают, а кому — нет?
  • Как в них участвовать?
  • Какие требования?
  • Какие есть «подводные камни»?
  • Что влияет на повышение вероятности «победы»?
  • Как повысить шансы заявки победить?
  • Какие суммы реально получить?
  • Какая документация нужна?
  • Как ее сделать?
  • Чем мы можем посодействовать?
  • Как лучше «упаковать» проект?
• Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

 

При необходимости — обращайтесь к нам!

Мы задались вопросом: почему не помочь предпринимателям — тем, кто запрашивает у нас стоимость разработки бизнес плана?

Нам в принципе не сильно будет влиять — будет интересующийся нашим клиентом или нет

Мы можем помочь в проведении грамотного выбора, подбора консультанта.

Мы готовы оказать услугу по разработке технического задания (ТЗ) на:

• разработку финансово-экономической модели (ФЭМ)
• разработку бизнес-плана (БП) инвестиционного проекта
• БП в привязке либо к конкретному инвестору (когда уже заявитель знает в какой банк в какой фонды кому он будет обращаться)
• БП который бы соответствовал требованиям нескольких инвесторов
• БП какого-то совсем универсального формата

Прим: хотя мы одобряем такие подходы только если БП для себя, в противном случае (инвестор/банк/фонд) — они чреваты многократными пересчетами и переработками

Например мы часто работаем с

• территориями опережающего развития в моногородах
• особыми экономическими зонами
• фондами ФРМ, ФРП

И знаем что

• бизнес план по требованиям фонда развития моногородов — отличается по наполнению и по методике финансовых расчетов — от бизнес плана на получение статуса резидента ТОСЭР моногорода
• БП ФРМ отдличается от БП ФРП
• БП ОЭЗ ТВТ имеет отличия от БП для ОЭЗ ППТ
• БП Сколково  не рано БР РФРИТ
• БП Минпромторга — отличается от БП Минсельхоза, Минэкономразвития
• куча форматов, куча разных требований, которые не хотят сближаться и никогда видимо не сблизятся (иначе зачем столько проверяющих в РОИВ/ФОИВ, фондах)

Различиями в методиках могут стать:

• здесь в постоянных ценах
• здесь с индексами дефляторами
• здесь кассовый метод
• здесь метод начислений и так далее так далее

Я уже не говорю про:

• горизонт расчетов
• про шаг расчетов (кому-то надо чтобы несколько кварталов были первые расписаны кому-то надо чтобы первые полтора года были расписаны помесячно

в бизнесп-планировании на самом деле нюансов очень много и соответственно на что мы готовы в рамках этой услуги?

Мы готовы разработать техническое задание для привлечения консультанта

Готовы (если надо) провести сами тендер среди консультантов:

• сделать запрос предложений
• может быть сделать верификацию консультантов
• анализ компетенции опыта как минимум по портфолио
• анализ по профилю проектов которые выполняли
• наличия в штате людей и так далее (очень часто идет аутсорсинг не обязательно все находятся в штате иногда работают самозанятым с по договорам гпх работают гражданами так далее то есть это распространенные в консалтинге ситуации)
• но с точки зрения выполненных проектов это обязательно надо проверять

И наконец самые важные:

Мы можем разработать фрагменты договора (текстовки), которые обязательно надо включить в договор с консультантом, чтобы:

• консультант что называется не «пропал»
• чтобы консультант довел работу да и и логического завершения
• чтобы проверяющие эксперты не должны иметь к этому документу к финансовой модели к бизнес-плану претензий

Другие точки отсечения качества работы консультанта на

я уже не говорю о том что консультант в период работы над проектом должен консультировать заказчика по возникающим вопросам

это ну как бы само собой разумеется и определенное количество часов там все равно заложено

а вот прохождение экспертизы документа и заключение о том что он соответствует предъявляемым требованиям это очень хороший

Мы предлагаем 3 услуги (по мере необходимости):

• техническое задание ТЗ на разработку документов для последующего тендера консультантов
• проведение самого тендера среди консультантов (если это нужно)
• и формулировки которые надо включать в договора с консультантами

чтобы :

• с одной стороны — использовать ресурс консультанта по максимуму
• с другой стороны чтобы застраховать как это риски заключения договора чтобы не заплатите не остаться без документов и чтобы эти документы соответствовали требованиям и чтобы за это качество консультант отвечал

Обращайтесь, поможем — наш опыт более 400 различных сделанных инвестиционных проектов в виде:

• бизнес-плана
• фин модели
• исследования рынков
• других документов

— нам вполне позволяет разбираться в этом вопросе и помочь в реализации задачи — непростого выбора партнера — консультанта

Удачи в реализации ваших проектов ! Всего доброго!

С вами был консультант компании решение-верное. рф Сергей Маслехин

Еще по теме:

Форма

Фамилия, Имя, Отчество (ФИО)

Телефон (мобильный, служебный) в формате +79111111111

Ваш вопрос

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных

Действующее положение доступно по ссылке Положение

Как создать бизнес план?

Толковые предприниматели не станут начинать новое дело, прежде чем разберутся, как создать бизнес-план.

Этот важнейший для любого стартапа документ поможет избежать многих неприятных сюрпризов, позволит начать наращивать клиентскую базу и товарообороты с первых месяцев открытия, приведет бизнес к успеху и процветанию в более краткие сроки.

Конечно, составление бизнес-плана – не панацея от любых бед, но жизнь предпринимателям, особенно, начинающим, он существенно упрощает.

Нужно ли вообще знать, как создать бизнес план?

Естественно, нужно.

Однажды в кафе я услышала отрывок разговора двух барыг (простите, господа бизнесмены, но по-другому этих существ я назвать не могу).

Один жаловался другому, что «этот очкарик худосочный» пришел меня учить: «Нужно было бизнес-план создать, тогда бы вы видели бесперспективность этого проекта».

Все это щедро сдабривалось матами, нытьем о сложности современной жизни для уважаемых людей и тоскливыми воспоминаниями о прекраснейших временах 1990-х, когда прав был не тот, кто умнее, а тот, у кого крыша была посерьезнее и пушка побольше.

Сколько бы эти пережитки прошлого не ныли, но действовать по старинке больше нельзя.

Слишком большой уровень конкуренции сейчас, слишком насыщен рынок, слишком дорого обходятся ошибки.

Без создания бизнес-плана не обойтись!

Если бизнесмен, намеревается реализовать новое предпринимательское дело, даже не пытается подумать, как создать бизнес-план, считая его абсолютно лишним, то велика доля вероятности, что в ходе работы у него что-то пойдет не так:

• потребуется гораздо больше денег, чем он думал изначально;
• слишком большой уровень конкуренции не даст его бизнесу развиваться;
• для ведения бизнеса не найдется подходящих инфраструктурных объектов;
• окажется, что нет специалистов, чтобы работать на вас;
• ваша идея вообще бесперспективна в вашем населенном пункте и т. д.

Всех этих неприятностей можно избежать еще до того, как вы начали инвестировать деньги в бесперспективный проект, если вы позаботитесь о том, чтобы создать бизнес-план.

Основные виды бизнес-планов, которые можно создать

«Бизнес — увлекательнейшая игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил.»
Билл Гейтс

, что бизнес-план – это непременно своеобразная инструкция по становлению и развитию конкретной фирмы, магазина, промышленного предприятия и т.д.

Действительно, чаще всего грамотные дельцы создают именно такой бизнес-план конкретного предприятия, чтобы избежать серьезных ошибок и излишних финансовых трат.

Если вы преследуете другую цель, нежели открытие фирмы на собственные деньги, то вам нужно готовить один из следующих бизнес-планов:

1. Инвестиционный.

   Он очень похож на бизнес-план предприятия своей структурой, но основное его отличие в том, что он составляется не для владельца фирмы, а для инвесторов, которых он хочет привлечь.

   Основной упор здесь делается на маркетинговые исследования и выгоды, которые может дать это предприятие будущим вкладчикам.

2. Кредитный.

   Некоторые банки и кредитные союзы требуют от своих заемщиков создать такой бизнес-план.

   В нем вы должны расписать, сколько денег вам нужно, на какие конкретные цели они уйдут, когда вы сможете их вернуть и т.д.

3. Грантовый.

   Получить грант от государства или частного фонда тоже не так-то просто.

   Скорее всего, от вас потребуют создать бизнес-план, в котором вы должны будете описать, чем занимается ваша организация или фирма, каких целей вы хотите достичь с помощью полученных средств, каковы уже ваши успехи и т.д.

Поскольку большинство предпринимателей интересуются тем, как создать бизнес-план предприятия, то о нем мы дальше и поговорим.

Как создать бизнес-план предприятия: структура

Если вы составляете бизнес-план не только для личных целей, но и, к примеру, для того, чтобы с ним ознакомились ваши инвесторы или партнеры, то лучше создать его по всем правилам, чтобы сразу было видно: вы – серьезный деловой человек и с вами можно иметь дело.

Очень важно придерживаться традиционной структуры бизнес-плана:

1. Резюме.

   Не стоит считать, что резюме – это обычная формальность.

   Его читают первым, а значит, вам сразу же нужно взять быка за рога и максимально кратко описать, чем будет заниматься ваша фирма, где она будет работать, сколько денег на ее открытие нужно и за какой срок вы собираетесь реализовать все идеи.

   В общем, резюме – это фактически бизнес-план в миниатюре.

2. Описание предприятия.

   Компания такая-то (важно придумать название для своей фирмы еще до составления резюме), заниматься будет тем-то и тем-то.

   Поменьше воды, побольше конкретики.

3. Описание продукции/услуг.

   Какие именно товары собирается производить ваша фирма или какие услуги она будет предоставлять населению.

4. Анализ рынка.

   
   Очень важная часть резюме.

   Чем тщательнее вы проанализируете своих прямых конкурентов, потребителей, свободную нишу, которую собираетесь занять, ценовую политику вашего предприятия, каналы сбыта и т. д., тем больше у вашего предприятия шансов на успех.

   Именно такой анализ позволяет избежать основных ошибок в дальнейшей работе.

5. Организация предприятия.

   Это основная часть вашего бизнес-плана, где поэтапно следует указать:

   • что нужно для регистрации компании;
   • какие инфраструктурные объекты нужны для работы, требуют ли они ремонтных или строительных работ;
   • перечень торгового или строительного оборудования;
   • способы рекламировать себя;
   • основные конкурентные преимущества;
   • членов будущего коллектива;
   • сроки реализации проекта;
   • коммерческий план и т.д.

   То есть, здесь вы расписываете, что шаг за шагом вам нужно предпринять для открытия фирмы, сколько денег и времени придется на это потратить.

6. Доходы и расходы предприятия.

   Сколько капитальных инвестиций потребуется для открытия фирмы (обязательно включайте пункт «незапланированные траты»), какие доходы вы планируете поучать от продажи товаров или реализации услуг и как быстро окупятся ваши капиталовложения.

7. Описание рисков и способов их минимизировать.

Чтобы правильно создать свой бизнес план,

рекомендуем вам также ознакомиться с информацией

в  следующем видеоролике:

Как создать бизнес-план и избежать главных ошибок?

Очень часто предпринимателям, всерьез думающим, как создать бизнес-план, не удается избежать основных ошибок, которыми являются:

1. Взятые с потолка цифры.

   Допустим, нашли вы в сети бизнес-план «Как открыть магазин игрушек».

   Все там красиво расписано, разжевано, все цифры указаны.

   Но вы не учитываете, что этот план создавался три года назад и, беря его за основу для своего дела, все суммы нужно было подкорректировать, опираясь на сегодняшнюю экономическую ситуацию.

2. Ненужная информация.

   Не стоит пытаться создать бизнес-план на 100 страниц, ни вы сами, ни ваши инвесторы не станут читать этот талмуд.

   Подавайте всю информацию коротко и доступно.

3. Проведенный абы как анализ рынка.

   Многие бизнесмены почему-то считают, что совсем не обязательно уделять слишком много времени и сил анализу рынка, нишу в котором вы собираетесь занять.

   В итоге им приходиться справлять со многими неприятными сюрпризами на стартовом этапе.

4. Отсутствие конкретных целей, которые вы собираетесь реализовать.

   «Хочу много зарабатывать!» – это не цель, это мечта, которая может никогда и не осуществиться.

   Распишите по пунктам, чего именно вы хотите достичь, открывая свою компанию.

   Такие мини-планы с конкретными целями и финансовыми ожиданиями следует составлять хотя бы раз в квартал, пока ваше предприятие крепко не встанет на ноги.

5. Раздутые показатели по прибыли.

   Конечно, не вредно мечтать, что уже через два месяца работы ваш обувной магазин будет приносить вам прибыли в два миллиона, но бизнесмен обязан смотреть на вещи реально, чтобы не разориться.

Не думаю, что у вас возникнут трудности с тем, как создать бизнес-план, если вы прислушаетесь к моим советам.

• Твиттер 0
• Facebook 0
• Обсудить
• Вконтакте 0

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Все, что вам нужно знать

Бизнес-план «Сделай сам» — отличный способ сформировать стратегию для вашего бизнеса, но вы должны помнить о ключевых аспектах начала бизнеса. 3 минуты чтения

A сделай это Собственный бизнес-план — отличный способ сформировать стратегию для вашего бизнеса, но вы должны быть уверены, что помните о ключевых аспектах начала бизнеса. Многие предприниматели сами пишут свои бизнес-планы, но делают они это с помощью и советами, предоставляемыми онлайн-ресурсами и другими бизнес-профессионалами.

Основы бизнес-плана

Успешный бизнес-план должен обязательно учитывать следующие основные аспекты бизнеса:

• Организационная структура.
• Рыночная позиция.
• Описание товара.
• Продажи и маркетинг.
• Финансы.

Вы также захотите точно определить, когда, как и где вы будете вести свой бизнес для достижения долгосрочных целей. Обязательно ведите подробные заметки по мере того, как вы работаете над своим планом и думаете о том, что вы надеетесь сделать со своим бизнесом. Не записывать свои идеи может быть огромной ошибкой, так как со временем легко что-то забыть.

После того, как вы записали и отсортировали все свои различные идеи, вы должны приступить к составлению организованного бизнес-плана. Здесь вы сосредотачиваетесь на основных аспектах ведения бизнеса и на том, как вы планируете с ними справиться.

Управление по делам малого бизнеса США (SBA) — отличный онлайн-ресурс для предпринимателей, находящихся на начальных этапах планирования своего бизнеса. Использование таких ресурсов поможет вам сделать это самостоятельно, не упуская важных элементов.

Помощь с бизнес-планом

Если вы не заинтересованы в самостоятельном выполнении этапа планирования, у вас есть множество вариантов помощи. Многие компании специализируются на предоставлении профессиональной помощи в бизнес-планировании. Они предоставляют такие ресурсы, как:

• Программное обеспечение.
• Шаблоны.
• Онлайн-занятия.

Все, что вам нужно сделать, это выполнить общий поиск в Интернете по запросу «помощь в бизнес-планировании», и все, что вам нужно, будет у вас под рукой. Будьте осторожны, чтобы получить помощь только из авторитетных источников.

Советы по составлению хорошего бизнес-плана

Во-первых, вам нужно хорошо подумать о типе бизнеса, который вы планируете начать. Задайте себе следующие вопросы:

• Какие потребности рынка будет удовлетворять ваш бизнес?
• Как вы будете удовлетворять такие потребности?
• Почему и как ваши услуги или товары будут выделяться среди конкурентов?
• Как вы расскажете о своих предложениях?
• Как будет работать ваш бизнес?

Обязательно проведите хороший анализ рынка. Узнайте о своей целевой аудитории и о том, как вы планируете ее привлечь. Иногда не будет явной потребности в вашем продукте или услуге на рынке, но вы можете создать то, что называется восприятием на рынке. Это означает, что вы показываете потребность в вашем продукте через маркетинг.

Как только вы узнаете, какую аудиторию вы пытаетесь охватить, вы можете создать план маркетинга и продаж. По сути, как вы получите то, что вы можете предложить потенциальным клиентам или клиентам? Сарафанного радио обычно недостаточно, чтобы ваши товары или услуги попали в руки покупателей. Ищите способы сделать то, что вы предлагаете, запоминающимся и отличным от других товаров, которые уже доступны.

Планы продаж охватывают детали того, как вы планируете распространять то, что продаете. У вас будет витрина или просто присутствие в Интернете? Некоторые компании используют домашние вечеринки среди друзей для продажи своей продукции. Вам также необходимо решить, будете ли вы нанимать команду продавцов или использовать независимых торговых представителей.

Размышляя о том, как именно будет функционировать ваш бизнес, вам необходимо решить, какой будет его структура. Ваши основные варианты:

• Индивидуальное владение.
• Товарищество.
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
• Корпорация (корпорация C или корпорация S).

Кроме того, вам нужно выяснить, как будет работать владение и управление. Обычно определение структуры бизнеса помогает решить, как будет выглядеть управление.

Выбор названия для вашего бизнеса

Не забудьте имя! Имя, которое вы выберете для своего бизнеса, будет таким, каким клиенты или клиенты вас узнают. Убедитесь, что он хорошо представляет ваш бизнес и ясно дает понять, что вы можете предложить. Спросите друзей и членов семьи, что они думают о различных идеях имени. Вы также можете выполнить поиск названия компании через офис государственного секретаря (SOS) в вашем штате, чтобы убедиться, что имя, которое вы хотите, доступно для использования.

Если вам нужна помощь с бизнес-планом «Сделай сам», вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Создайте личный бизнес-план, которым вы действительно будете пользоваться

Каждый успешный бизнес-лидер, которого я встречал, в той или иной степени умело ставил цели. По этой причине самый важный совет, который я даю любому начинающему предпринимателю или бизнес-профессионалу, заключается в том, чтобы выяснить, чего именно вы хотите, задокументировать это на бумаге, а затем атаковать каждый день.

Личный бизнес-план — это то, что я разрабатываю каждый год, чтобы помочь мне претворить мои собственные советы в жизнь. Создание плана может прояснить ваши цели на предстоящий год, но не просто засунуть его в ящик. Это то, что должно стать материалом для еженедельного, если не ежедневного чтения.

По теме: Почему бизнес-лидеры должны ставить личную миссию

1. Начните с простого списка для мозгового штурма.

Разбейте свою роль в компании на мелкие части и убедитесь, что она всеобъемлющая. Это может означать разделение каждого отдела, который вы курируете или в котором участвуете, на дополнительные сегменты. Например, для отдела графического дизайна моей компании я бы поставил отдельные задачи по развитию лидерства, потребностям в оборудовании и программном обеспечении, ожидаемому найму, плану непрерывного обучения и эффективности.

2. Расставить приоритеты целей.

Ваш список мозгового штурма, вероятно, содержит огромное количество потенциальных отправных точек. Ключ в том, чтобы сузить их до управляемого и реалистичного количества целей. Поскольку вы будете часто просматривать готовый личный бизнес-план, не пишите роман.

Я совершил ошибку, разработав огромный 100-страничный личный бизнес-план, который никогда не рассматривал. Сама мысль о пересмотре была страшной. Удобный для пользователя документ объемом от одной до двух страниц сделает свое дело.

Возьмите список для мозгового штурма и организуйте его в соответствии с наибольшим потенциальным воздействием. У вас также будет несколько обязательных дел (если не заняться бизнесом, он развалится). Тогда у вас будут некоторые элементы, которые не нужны или не требуют особого внимания, и, возможно, их можно делегировать.

Генеральный директор моей компании, Дуэйн Хиксон, проделал замечательную работу, сузив свой список до того, что он называет своими «камнями». Это самые большие области воздействия, области, которым человек должен уделять большую часть своего внимания. Они составят основу личного бизнес-плана.

Связанный: Как построить бизнес-план для вашего личного бренда

3. Будьте конкретны.

После того, как вы сузили круг задач до горстки камней, убедитесь, что в план включены детали, которые позволят вам измерять и отслеживать прогресс. В плане на этот год одной из моих задач было поддержание корпоративной культуры при создании команды. Очевидно, что это широкая, трудно поддающаяся измерению цель. Для своего плана я разработал стратегию выполнения миссии, включив дополнительные детали, такие как создание слайд-шоу о культуре компании и план как для нынешних сотрудников, так и для новых сотрудников.

4. Ставьте задачи, но будьте реалистами.

Цель, для достижения которой не требуется много усилий, на самом деле не является целью. Однако постановка цели, шансы на реализацию которой ничтожно малы, не более чем надежда и может вызвать у вас чувство разочарования. Стремитесь к идеальному балансу между ними — к чему-то, что растягивает вас, но не ломает.

Связанный: Напишите успешный бизнес-план с этими 8 ключевыми элементами

5. Установите сроки.

Самое прекрасное в вашем личном бизнес-плане то, что он принадлежит вам. Вам не нужно ждать начала нового года, чтобы создать его. Хотя я составляю план ежегодно, это не означает, что у каждой цели есть крайний срок, который истекает через год. Установите крайний срок, независимо от того, какой он, чтобы держать вас в фокусе и дать призыв к действию (в отличие от принятия открытой цели).

6. Поделитесь планом.

Я рекомендую вам показать свой план коллеге, которого вы уважаете. Запросите обратную связь. Этот человек может думать о точке зрения, которой у вас нет. Что не менее важно, этот человек будет привлекать вас к ответственности. Гораздо сложнее нажать кнопку «Извлечь» в плане после того, как вы поделились им с кем-то, кого вы уважаете. И каждый может время от времени использовать чирлидер на рабочем месте.

Мне лично нравится, когда сотрудник делится со мной планом. Это показывает инициативу и дальновидность. Мало что может впечатлить больше, чем когда сотрудник ставит перед собой четкие цели и усердно работает над их достижением.

7. Еженедельно пересматривайте план.

Создание плана — это только первый шаг.