Бизнес план сайта пример: Бизнес план интернет-сайта с расчетами

Бизнес-план создания сайта

Бизнес-план создания сайта – маркетинговый инструмент, позволяющий рассчитать затраты, риски, окупаемость веб-ресурса. Экономическая нестабильность российского рынка вынуждает планировать и прогнозировать финансовые процессы вдвое тщательнее. Так зачем нужен бизнес-план?

Оценка стоимость проекта и его монетизация

Цель коммерческого проекта – извлечение прибыли. Заказчик на «старте» должен знать конечную стоимость и возможные пути монетизации ресурса. В противном случае, есть риск столкнуться с непреодолимыми финансовыми проблемами.

Создание и разработка сайта – не самая дорогая составляющая работ. Основные затраты лягут на продвижение ресурса. Бизнес-план создания сайта позволяет планировать издержки, определяет период окупаемости и рентабельность проекта.

Оценка конкуренции

Бизнес-план создания сайта включает оценку конкуренции. Конкуренты в Интернет-пространстве – сайты, которые выходят в ТОП-10 по тем же ключевым запросам, что и создаваемый проект. Уровень конкуренции оценивается по ряду показателей: ТИЦ, PR, качество и уникальность контента, наличие сайта в каталогах и прочее. Подбор наименее конкурентных запросов – сокращает срок окупаемости проекта и повышает его рентабельность.

Определение способов продвижения проекта

В бизнес-плане по созданию сайта обозначены способы продвижения проекта. Для одних компаний, актуальная контекстная реклама. Для других, создание блогов и пабликов в соц. сетях. Для третьих, покупка ссылок. Индивидуальная схема продвижения учитывает особенности проекта, риски, с ним связанные, а также затраты.

Бизнес-план создания сайта позволяет гарантировать стабильность развития проекта. Планирование бизнес-процессов решает весь комплекс задач, которые могут возникнуть на «старте».

Элементы бизнес-плана по созданию сайта

1. Титульный лист
2. Оглавление
3. Резюме проекта — краткое описание всех разделов. Важная составляющая, включающая основные характеристики сайта. На резюме бизнес-плана по созданию сайта опираются сотрудники банков, рассматривая кредитную заявку.
4. Основная характеристика проекта. Этот раздел бизнес-плана по созданию сайта предполагает детальную характеристику ресурса: технические показатели, срок разработки, количество страниц, ожидаемая прибыль, возможные способы доставки (актуально для интернет-магазинов), способы оплаты.
5. Краткое описание компании: учредитель, уставной капитал, дата создания. Раздел имеет значение для инвесторов и банка, если необходимо привлечение средств из внешних источников.
6. Продукты, услуги и другие пути монетизации проекта . Раздел детально описывает специфику продаваемых услуг или продуктов, их достоинства, преимущества, патенты, лицензии и прочие документы, подтверждающие уникальность.
7. Производственная деятельность компании.
8. Маркетинговый аудит отрасли и ее сегмента. Компании-заказчику представляется подробный отчет о развитии отрасли и узкого сегмента.
9. Объём продаж компании: прогноз на год
10. Маркетинговые исследования: семантика, конкуренция (основные сайты), каналы продвижения.
11. Финансовые показатели. В этом разделе бизнес-плана представлен точный расчет затрат на разработку, создание и продвижение сайта, включая хостинг, приобретение доменного имени, затраты на рекламу. Расчет срока и окупаемости ресурса.
12. Возможные пути развития компании. Бизнес-план учитывает самый сложный период жизни проекта, который длится около года. В этом разделе намечаются дальнейшие пути развития, перспективы расширения проекта. Например, превращение регионального интернет-магазина в магазин российского масштаба. Долгосрочное планирование определяет технические характеристики сайта, позволяющие при необходимости провести модернизацию.
13. Оценка риска. Бизнес-план создания сайта включает оценку рисков: финансовых, присущих любому бизнесу и специфических, имеющих место быть на этапе развития веб-ресурса. Описание возможных способов коррекции.
14. Заключение

Планирование и прогнозирование развития сайта – составляющая финансового успеха организации. RBS-Webmarket – единственная компания, которая предлагает услуги по разработке бизнес-плана в комплексе сопровождения разработки веб-проекта: от зарождения до вывода сайта на рынок.

Нужен пример бизнес плана для сайта

Страница 1 из 1

Автор	Сообщение
Артём	Нужен пример бизнес плана для сайта Добавлено: 03. 03.02 16:42
	Нужен пример бизнес плана для сайта общественной организации. Зараннее благодарен.
Вернуться к началу

Виктор	Re: Нужен пример бизнес плана для сайта Добавлено: 03.03.02 16:43
	Готовых примеров не встречал. Для примера посмотрите следующие материалы: Корпоративный вебсайт как объект инвестиций — […] Бизнес-план типичного интернет-проекта — […]
Вернуться к началу

павел	Re: Нужен пример бизнес плана для сайта Добавлено: 16.08.02 13:58
	Много примеров бизнес-планов находится на сайте ivr.ru
Вернуться к началу

Показать сообщения за: Все сообщения1 день7 дней2 недели1 месяц3 месяца6 месяцев1 год Поле сортировки АвторВремя размещенияЗаголовокпо возрастаниюпо убыванию

Страница 1 из 1

Как написать убедительное резюме + 4 примера из реальной жизни (2023)

Чтобы запустить, продвигать и расширять свой малый бизнес, вам необходимо уметь сформулировать, что делает его особенным для важных людей, в том числе потребители на вашем целевом рынке, потенциальные инвесторы и средства массовой информации. Один из лучших способов сделать это — составить резюме.

Читайте дальше, чтобы узнать, какую роль резюме играет в успешном бизнесе или организации, а также о том, как написать резюме, идеально отражающее ваш бренд и бизнес-стратегию.

Что такое резюме?

Резюме — это краткий документ, содержащий наиболее важную информацию о вашем бизнесе (или, если вы только начинаете, о вашей бизнес-модели или идее). Резюме часто появляются в начале более длинного отчета или документа, такого как бизнес-план или проектное предложение.

Хорошее резюме дает общий обзор вашего бизнеса, который не только предоставляет важную информацию о вашем бизнесе, но и привлекает внимание читателя.

Когда использовать резюме

Резюме составляются и используются в различных контекстах, включая:

• Бизнес-план
• Проектное предложение
• Инвестиционное предложение
• Связи с общественностью/презентация для СМИ
• Отчет для акционеров

Независимо от формата или аудитории, резюме обычно выступает в качестве «обложки», предлагая ключевые моменты всего документа таким образом, чтобы убедить вашу целевую аудиторию купить, инвестировать, одобрить, опубликовать или принять какой-либо другой желаемый шаг.

Как написать эффективное резюме

Не существует универсального подхода к написанию эффективного резюме, потому что оно всегда зависит от контекста и того, для кого вы его пишете. Наиболее важная и убедительная информация меняется в зависимости от сценария.

Поставьте себя на место вашей целевой аудитории и подумайте, какая информация для них наиболее важна. Например, резюме предложения для потенциального инвестора может быть более убедительным и перспективным, с упором на то, насколько прибыльным, по вашему мнению, будет ваш бизнес в будущем. В то же время, резюме для исследования рынка должно освещать некоторые выводы или результаты с более ретроспективной точки зрения.

Какой бы ни была ваша основная цель, учтите следующие советы и распространенные ошибки при написании резюме.

1. Ответьте на правильные вопросы

Фото предоставлено: Unsplash

Если вы пишете резюме для клиентов, своей управленческой команды или совершенно новой аудитории, обязательно ответьте на следующие вопросы:

• Кто ты? Предоставьте краткое описание компании, поясняющее ваш бренд. В зависимости от вашей аудитории вы можете сосредоточиться на том, чего вы достигли, или на ценности и преимуществах ваших продуктов.
• Что узнают ваши зрители? Дайте читателям краткий обзор того, что следует в более крупном документе: исследование рынка, план проекта или описание нового бизнеса и т. д.
• Почему это должно волновать вашу аудиторию?
  Подумайте, почему вы подготовили документ большего размера. Вы ищете, чтобы обеспечить финансирование? Если да, то что может получить потенциальный инвестор?
• Какие основные моменты должны понравиться читателям? Дразнить некоторые из наиболее важной информации или деталей в будущем

2. Будьте лаконичны

Фото предоставлено: Unsplash

Длина резюме сильно зависит от контекста. Например, резюме для совершенно нового бизнес-плана, скорее всего, будет более подробным, чем, скажем, для пресс-кита по запуску продукта.

В любом случае объем резюме не должен превышать нескольких страниц или 5% от общего объема более длинного документа.

Чтобы резюме было кратким, не забудьте включить в него только основные моменты или ключевые выводы из более крупной части, сохранив ненужные справочные сведения для последующих разделов. Если уместно, рассмотрите возможность использования маркированных списков или графических изображений, чтобы быстро передать главное.

3. Попросите кого-нибудь отредактировать ваше резюме

Фото предоставлено: Unsplash

Составление резюме, которое убедит лиц, принимающих решения, прочитать ваш полный бизнес-план или предложение, — непростая задача, и есть вероятность, что вы не сделаете это правильно с первого раза. время. Имея это в виду, редактирование является важным шагом к составлению резюме. Вы даже можете подумать о том, чтобы нанять профессионального писателя, который сделает это за вас.

Если у вас нет времени или бюджета на профессионала, рассмотрите возможность отправки черновика резюме доверенному члену команды или даже кому-то за пределами вашей организации. Обязательно проинформируйте их о цели резюме и о том, кто будет его читать.

4. Напишите шаблонную версию 

Фото предоставлено: Unsplash

Как владелец бизнеса вы будете создавать целый ряд документов, включая проектные предложения, годовые отчеты, пресс-релизы и внутренние документы по адаптации. Вместо того, чтобы изобретать велосипед с каждым новым результатом, рассмотрите возможность подготовки шаблона исполнительного резюме, который послужит основой для каждого нового документа. Затем вы можете переработать это резюме для более конкретных целей.

Помните, что ваше резюме должно подготовить почву для того, что будет дальше. Резюме — это первое впечатление, которое вы производите на аудиторию, поэтому подумайте о том, каким должно быть это впечатление, а затем составьте свое резюме на его основе.

4 примера резюме

Резюме могут варьироваться от бизнеса к бизнесу и от документа к документу. Вот несколько разных примеров резюме.

Отчет об устойчивом развитии Allbirds

Allbirds использует резюме для описания своей миссионерской компании в рамках своего отчета 2021 Flight Status . Устойчивое развитие — главная ценность бренда Allbirds, и этот отчет будет прочитан потребителями и инвесторами, интересующимися воздействием компании на окружающую среду.

Здесь Allbirds посвящает всего несколько абзацев из 24 страниц своему резюме, в котором излагаются обязательства компании по сокращению своего углеродного следа и освещаются результаты ее усилий в предыдущем году.

Резюме короткое, но милое, предлагает краткий анализ достижений компании, не слишком самодовольный. В качестве дополнительного бонуса Allbirds включает график на следующей странице, чтобы визуально передать свое сообщение.

Пресс-релиз Love Your Melon

Как и большинство брендов, Love Your Melon включает краткое, шаблонное резюме в каждый пресс-релиз, такой как этот. Резюме Love Your Melon — это, по сути, описание компании, предназначенное для более широкой аудитории, и, вероятно, оно неоднократно использовалось для самых разных целей.

Здесь краткое содержание озаглавлено «О любви к дыне» и описывает миссию бренда по борьбе с детским раком. Love Your Melon также включает в себя определенные показатели — всегда идеально подходящие для целей убеждения, особенно потому, что цифры не лгут — рекламируя свои 215 000 подаренных шляп детям и 8,3 миллиона долларов в виде пожертвований. Кроме того, резюме содержит призыв к действию (CTA) для читателей, чтобы узнать больше о бренде в социальных сетях.

Годовой отчет для акционеров Amazon

Amazon представляет собой пример совершенно другого вида исполнительного резюме в своем официальном заявлении за 2022 год. В соответствии с требованиями закона этот документ направляется акционерам, информируя их о дате и времени ежегодного собрания акционеров компании, а также о вопросах, которые будут обсуждаться и по которым будет проводиться голосование.

В дополнение к этим ключевым деталям, в кратком изложении доверенного лица Amazon также рекламируется стимул для акционеров присутствовать и голосовать, а также график изменения стоимости акций компании за ее 20-летнюю историю.

Несмотря на то, что это резюме длиннее других примеров, оно по-прежнему занимает только одну из более чем 100 страниц общего отчета.

Отчет о воздействии Cotopaxi

Cotopaxi, еще один бренд, ориентированный на корпоративную социальную ответственность, также публикует ежегодный отчет о воздействии с подробным описанием своего вклада в достижение социальных и устойчивых целей. Отчет Cotopaxi 2021 Impact Report начинается с краткого изложения, разделенного на два раздела. В первом разделе «О Cotopaxi» представлен общий обзор компании, включая ее миссию по борьбе с бедностью, ее корпоративное присутствие и некоторую финансовую информацию.

Во втором разделе, «Об этом отчете», представлены темы, о которых читатели узнают на следующих страницах, а также источники информации и пределы объема и направленности отчета.

Несмотря на то, что резюме Cotopaxi довольно объемное, оно предлагает читателям все, что им нужно знать о влиянии компании и авторитетности отчета, всего на двух страницах.

Вы готовы написать свое резюме

Ваше резюме — это больше, чем просто введение в отчет или документ: оно служит основным роликом, привлекающим вашу аудиторию. Написание убедительного резюме, несомненно, займет несколько пытается, но с приведенными выше советами и примерами вы будете на правильном пути.

---

Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Резюме. Часто задаваемые вопросы

Какова длина резюме?

Точная длина резюме будет зависеть от того, частью какого делового документа оно является, а также от его целевой аудитории. Однако в целом резюме должно занимать не более нескольких страниц или 5–10 % от общего объема документа.

Является ли резюме одним абзацем?

Несмотря на то, что резюме может состоять всего из одного абзаца, общее правило состоит в том, что в резюме должно объясняться, что аудитория собирается прочитать и почему эта информация имеет значение, максимально четко и кратко.

Что не должно быть включено в резюме?

Резюме должно содержать общие положения вашего бизнес-плана, предложения или отчета, не включая все детали и не вдаваясь в технические детали. Цель состоит в том, чтобы написать резюме, которое вовлечет читателя и предоставит достаточно контекста для последующего документа.

Как провести SWOT-анализ в 2022 году (+ Бесплатный шаблон)

Ведение бизнеса — тяжелая работа. С таким количеством разных вещей, привлекающих ваше внимание, легко увлечься мелочами за счет общей картины.

Единственный способ быть уверенным, что ваш бизнес продержится долго, — это периодически отступать и смотреть на вещи с более широкой точки зрения.

Вот где SWOT-анализ — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы — приходит на помощь. SWOT-анализ заставит вас взглянуть на потенциал вашего бизнеса электронной коммерции и его конкурентное положение. Вы не просто изучите, как работает ваша компания сегодня, вы изучите, как она будет работать на следующей неделе, в следующем месяце и даже в следующем году.

Бесплатно: шаблон SWOT-анализа

Получите бесплатный шаблон SWOT-анализа. Используйте этот бесплатный PDF-файл, чтобы подготовить свой бизнес к будущему, определив свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Получите шаблон SWOT-анализа прямо в свой почтовый ящик.

Почти готово: пожалуйста, введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам новости о новых образовательных руководствах и историях успеха из новостной рассылки Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем обеспечить безопасность вашего адреса электронной почты.

Спасибо за подписку. Вскоре вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 3-дневной пробной версией Shopify.



Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ перечисляет положительные и отрицательные стороны вашего бизнеса как с внутренней, так и с внешней точки зрения. Акроним SWOT означает:

• S прочность
• W Удобства
• O возможности
• Т грец

«SWOT-анализ» звучит как какой-то пугающий бухгалтерский процесс — это не так. SWOT-анализ не требует сложения или вычитания, но он очень полезен.

Структура SWOT заставляет вас думать о будущем. Вы знаете, как обстоят дела у вашего бизнеса сегодня, но знаете ли вы, каким он будет завтра? Этот процесс поможет вам разобраться и, что более важно, создать стратегический план для этого.

Цель SWOT-анализа

Как крупным, так и малым предприятиям следует проводить SWOT-анализ. Если вы начинаете новый бизнес, SWOT-анализ может помочь вам выбрать бизнес-модель и получить конкурентное преимущество.

Это поможет вам в анализе безубыточности и даст более реалистичную картину того, на что вы подписываетесь. Оба должны быть включены в бизнес-план, если вам нужно искать финансирование для стартапа.

Существующие предприятия должны ежегодно проводить SWOT-анализ. Думайте об этом как о своем ежегодном состоянии бизнеса. Это позволит вам: 

• Обеспечьте бесперебойную работу вашего бизнеса
• Предвидеть проблемы
• Работа над необходимыми изменениями или улучшениями
• Инвестируйте в более разумные инициативы в течение года
• Разработка новых продуктов или услуг

По сути, ежегодный SWOT-анализ поможет вам не потерять связь с вашим бизнесом, клиентами и отраслью.

Характеристики SWOT-анализа

В любом SWOT-анализе сильные стороны (S) и слабые стороны (W) являются внутренними факторами, а возможности (O) и угрозы (T) — внешними факторами.

Внутренние факторы

Внутренние факторы исходят из вашего бизнеса электронной коммерции, а внешние факторы исходят из более широкой среды, окружающей ваш бизнес.

Сильные и слабые стороны в основном сосредоточены на настоящем, тогда как возможности и угрозы в основном сосредоточены на будущем — что происходит, а что может произойти.

Сильные и слабые стороны находятся под вашим контролем. Это может быть сложно, но вы можете изменить их со временем. Примеры:

• Корпоративная культура
• Репутация
• Список клиентов
• География
• Посох
• Партнерство
• Интеллектуальная собственность
• Активы
• Человеческие ресурсы

Внешние факторы 

И наоборот, возможности и угрозы обычно находятся вне вашего контроля. Вы можете попытаться спланировать их или повлиять на позитивные изменения, но, в конце концов, это не зависит от вас. Примеры:

• Постановление
• Поставщики
• Конкуренты
• Эконом
• Объем рынка
• Демографические данные 
• Тенденции рынка
• Финансирование
• Погода

Пример SWOT-анализа

Вот пример SWOT-анализа интернет-магазина по пошиву рубашек на заказ. Хотя во время мозгового штурма выявилось еще много факторов, эти были сочтены наиболее важными.

Сильные стороны Рубашки местного производства ускоряют выполнение заказов Много постоянных клиентов, которые продвигают бизнес Хорошие позиции в поисковых системах обеспечивают бесплатный трафик	Слабые стороны Цены на рубашки местного производства неконкурентны Более высокие затраты означают меньшее количество вариантов ткани из-за складских затрат Клиенты не любят снимать собственные мерки
Возможности Использование технологий для упрощения процесса измерения может повысить конверсию Платные рекламные каналы, такие как Instagram и TikTok, могут быть эффективными Одежда на заказ сейчас в тренде	Угрозы Несколько конкурентов в настоящее время снижают цены Веб-сайтом сложно пользоваться на мобильном устройстве, несмотря на рост мобильного трафика Сильный доллар может снизить международные продажи

Подумайте, какие бизнес-стратегии вы могли бы реализовать, чтобы воспользоваться этой информацией. Помните, здесь нет правильных или неправильных ответов.

Как проводить SWOT-анализ

SWOT-анализ далек от науки. Не существует объективного способа измерить, насколько хорошо вы это делаете. Он зависит от вашей способности наблюдать и вспоминать внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес. Дело не столько в том, чтобы делать точные прогнозы, сколько в том, чтобы знать, что планировать.

Шаг 1: Создайте матрицу SWOT-анализа

Первым делом создайте матрицу SWOT-анализа или загрузите наш бесплатный шаблон SWOT-анализа. Матрица SWOT — это визуальный набор инструментов для документирования идей и помощи в создании практических планов.

Квадрант имеет квадрат для каждой области: Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы.

Шаг 2. Соберите нужных людей

Хотя важные бизнес-решения обычно должны приниматься основателями и старшими сотрудниками, с помощью SWOT-анализа не бывает «слишком много поваров на кухне». Получение большего количества информации, даже от людей, которые не полностью понимают ваш бизнес, только укрепит его.

Вы также можете обнаружить, что вы получите больше поддержки в отношении стратегических решений, вытекающих из анализа, если вы вовлечете в процесс членов команды. Черт возьми, даже ваши клиенты могут дать ценную информацию.

Шаг 3. Проведите сеанс мозгового штурма

После того, как вы соберете свою команду, проведите сеанс мозгового штурма со всеми участниками. Вы можете перечислить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вместе (лучше для небольших команд) или попросить участников составить и представить списки индивидуально (лучше для больших команд).

Независимо от того, работаете ли вы в одиночку или с разнообразной группой, начать мозговой штурм может быть непросто. Вот некоторая помощь, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки.

Сильные стороны

Это положительные факторы, влияющие на эффективность вашего бизнеса. Это внутренние сильные стороны, находящиеся под вашим контролем, которые отражают вашу текущую ситуацию. Чтобы выявить сильные стороны вашей компании, подумайте над следующими вопросами:

• В чем мы хороши?
• Что мы делаем лучше всех?
• В чем наше конкурентное преимущество?
• Что мы делаем такого, чего не делает никто другой?
• Какие ресурсы есть в нашем распоряжении?
• Каковы преимущества нашей компании электронной коммерции?
• Какие преимущества есть у наших сотрудников?
• Какие ценные активы есть у нашей компании?
• Что нашим клиентам нравится в нашем бизнесе?

Слабые стороны

Это негативные факторы, влияющие на эффективность вашего бизнеса. Хотя их может быть трудно изменить, они должны быть под вашим контролем.

Некоторые недостатки компании, которые следует учитывать, включают:

• В чем мы плохи?
• Что наши конкуренты делают лучше нас?
• На что жалуются наши клиенты?
• Какие недостатки есть у нашей команды?
• Что нас сдерживает?
• Каких ресурсов нам не хватает?
• Что мы можем улучшить?

Возможности

Это внешние возможности, которые могут положительно повлиять на ваш бизнес. Они могут быть в значительной степени вне вашего контроля, но вы можете использовать их. Некоторые вопросы для рассмотрения:

• Какие возможные изменения в законодательстве могут помочь нашему бизнесу?
• Рынок меняется в благоприятную сторону?
• Окажет ли нынешняя экономика положительное влияние на нас?
• Какие возможности мы еще не использовали?
• Какие новые возможности становятся доступными?
• Какие технологические достижения происходят в нашей отрасли?
• Наша стоимость товаров снижается?
• Есть ли способ получить полезные ресурсы, которых у нас еще нет?
• Какой тип сообщений связан с нашей целевой аудиторией?

Угрозы

Это внешние факторы, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес. Они могут быть в значительной степени вне вашего контроля, но вы можете разработать план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы свести к минимуму ущерб. Рассмотрим следующее:

• Кто наши существующие конкуренты?
• Какова их доля рынка?
• Какие новые участники рынка могут угрожать нашему бизнесу электронной коммерции?
• Размер нашего рынка уменьшается?
• Меняется ли отрасль таким образом, что это может негативно повлиять на наш бизнес?
• Увеличивается ли наша стоимость товаров?
• Истощается ли запас, на который мы рассчитываем?
• Меняются ли правила таким образом, что это может повредить нашему бизнесу?
• Наш производитель ненадежен?

Включите все, что встречается в каждой категории. Не беспокойтесь о том, насколько важно каждое наблюдение на данном этапе — идея состоит в том, чтобы ничего не упустить. Просто запишите все это.

Шаг 4. Заполните пробелы

После того, как вы исчерпали все идеи и составили четыре больших списка, пришло время заполнить пробелы там, где требуются дополнительные пояснения. Это возможность для вас и вашей команды задать вопросы, которые определят, насколько важен каждый пункт в списке.

Попросите всех в группе выбрать три лучших предмета для каждой категории. Скорее всего, появится шаблон, который покажет вам, на чем следует сосредоточиться.

Даже если над анализом работаете только вы — не волнуйтесь! В этом случае вы, вероятно, вовлечены во все части бизнеса и хорошо понимаете, что вам нужно учитывать. Разбейте бутылку вина или заварите чайник чая и наслаждайтесь!

Использование SWOT-анализа

Как владельцам бизнеса, нам постоянно приходится расставлять приоритеты, что привлекает наше внимание. Жесткие решения о распределении ресурсов неизбежны. Независимо от того, насколько успешным вы станете, вам всегда придется выбирать, на что направить свое внимание. SWOT-анализ поможет вам определить, на каких областях следует сосредоточить свою энергию и ресурсы.

Сократите свои списки

Начните со списков из сеанса мозгового штурма. Теперь поработайте над сужением этих списков, чтобы они уместились на одной странице и расположились в виде матрицы два на два. Скорее всего, вы сузите свой список, основываясь на двух соображениях: насколько мощным является фактор и насколько вероятно, что этот фактор произойдет.

Например, полагаться на одного крупного клиента для получения большей части дохода — это мощная слабость: это ставит вас в уязвимое положение, даже если вы почти уверены, что они никуда не денутся. И наоборот, даже если вы не беспокоитесь о повышении арендной платы, вам необходимо планировать ее увеличение, если переговоры об аренде неизбежны.

Даже после того, как вы создали свою одностраничную матрицу, сохраняйте полные списки для дальнейшего использования. Вы не собираетесь сосредотачиваться на остальной части списка прямо сейчас, но знание этого гарантирует, что вы не пропустите ни одного важного вопроса, особенно при изменении ситуации. То, что менее важно сейчас, может стать критическим в будущем, и вы должны осознавать эту возможность. Вы всегда можете изменить свой список или вернуться к элементу позже.

Создайте стратегии

Для каждого из пунктов вашего окончательного списка создайте стратегию, чтобы использовать преимущества и возможности, а также бороться со слабостями и угрозами. Эти первоначальные стратегии не обязательно должны быть особенно сложными или надежными, хотя вы можете расширить их позже. А пока просто создайте общий план действий.

Кроме того, имейте в виду, что различные факторы могут работать вместе, чтобы уравновесить друг друга. Как вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы улучшить свои слабые стороны? Как вы можете использовать возможности для нейтрализации угроз? Можете ли вы использовать свои сильные стороны, чтобы лучше использовать возможности? Есть ли слабость, которую вам нужно расставить по приоритетам, чтобы предотвратить угрозу?

Проведите SWOT-анализ сегодня

Несомненно, SWOT-анализ — это не просто приятно. Поскольку электронная коммерция продолжает расти, предприятиям нужны инструменты конкурентного анализа, чтобы выделиться на фоне конкурентов, выйти на новые рынки и достичь своих целей — будь то повышение узнаваемости бренда, привлечение трафика или увеличение доходов.

Начните работать над своим SWOT-анализом, чтобы убедиться, что вы не продолжаете работать с закрытыми глазами. Это будет держать ваш бизнес в тонусе и лучше использовать ваши маркетинговые усилия.

Иллюстрация Евгении Мелло

---

Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Часто задаваемые вопросы по SWOT-анализу

Что такое SWOT-анализ компании?

SWOT-анализ представляет собой основу стратегического планирования для определения сильных и слабых сторон человека или организации, возможностей и угроз, связанных с конкуренцией. Это поможет вам понять, что у вас хорошо получается, а что можно улучшить, и разработать стратегии для достижения большего успеха.