Знакомьтесь, Татьяна Черткова — ее рекламно-производственная компания «Реклама59» поддерживает внешний облик города в порядке
Портреты
Основательница и генеральный директор рекламно-производственной компании «Реклама59», которая в этом году отмечает 11 лет, помогает не только поддерживать внешний облик города в порядке, но и реализует сложные Всероссийские проекты — летом компания разработала и изготовила интерактивную карту для Восточного экономического форума во Владивостоке.
Производство и размещение рекламы, маркетинговые услуги и дизайн — это категории из одной сферы, но редко встретишь их в рамках одной компании.
В процессе работы мы столкнулись с тем, что у многих клиентов есть идея, продукт, но совсем нет упаковки: фирменного стиля, визуализации, понимания, как будет выглядеть помещение, где они принимают клиентов. Все решается по ходу дела. Многие начинают свой бизнес и думают, что они сейчас начнут работать, пойдут клиенты, продажи, и они займутся своей упаковкой. Элементарно приходят к нам за вывеской, но не понимают, как она должна выглядеть. Как результат — улицы города, увешанные шаблонными названиями и унылым дизайном.
Не у всех компаний есть возможность нанять грамотного маркетолога с профильным высшим образованием и опытом. Зачастую собственник берет на себя функции и менеджера по рекламе, и маркетолога, и оформителя. Я за то, чтобы бизнес наших клиентов развивался, поэтому мы стали предлагать услуги по разработке маркетинговой стратегии, фирменного стиля, графический дизайн и даже дизайн интерьеров. Пока это направление только развивается, но у нас уже есть несколько проектов, которые мы создали с нуля: от разработки логотипа и дизайн-проекта магазина до его полной реализации.
РПК «Реклама59» изготовили специальные короба, чтобы все элементы интерактивной карты для Восточного экономического форума доехали из Перми до Владивостока в целостности и сохранности.
Вы проводите экскурсии по производству с углублением в маркетинг.
Это можно назвать социальным проектом?Я не знаю, как точно назвать это. Мы очень часто работаем с федеральными брендами, много общаемся с их отделами маркетинга, ездим на выставки рекламных технологий — копим знания, которые в Перми сложно где-то еще почерпнуть. Глядя на то, как работают в федеральных компаниях, мы перенимаем многие принципы: как они открывают магазины, какие шаблоны применяют в работе. Мы еще перед пандемией составили чек-лист с чего начать упаковку бизнеса, когда ты только открываешься. Мы хотим, чтобы к нам приходили маркетологи, предприниматели и получали такой ликбез.
Технологий, особенно в визуальной упаковке бизнеса, очень много, и постоянно появляются новые материалы, форматы. Можно, в принципе, и обойтись без этих знаний. Но чем это грозит собственнику? Когда клиент прозванивает компании и мониторит цены, цифра на одну и ту же вывеску может разниться от 20 до 50 тысяч. Не зная нюансов, зачастую выбор делают в пользу самой дешевой вывески, произведенной кустарным методом где-то в гараже.
Приглашая к нам на производство, мы показываем, какая продукция из чего должна производиться, какое оборудование отвечает современным требованиям, а какое — нет.
К вопросу о технике. На недавнем бренд-форуме ваш стенд выделялся необычными для Перми объемными световыми конструкциями. Когда вы сможете предложить такие рынку?
В конце октября к нам приедет новое оборудование, на котором мы сможем реализовывать еще более технологичные и современные проекты. В Перми такого оборудования промышленного формата нет. Раньше, чтобы изготовить стену для стенда, нужно было делать «пирог» из основы, пленки, оклейки, ламинации. Сейчас это можно просто напечатать зараз. Плюс еще появится машина для изготовления объемных букв — мы сможем сделать их даже из металла.
Мы и до пандемии завезли много новинок: вывески из гибкого неона, световые короба с печатью на ткани, наборные буквы, но показываем все только сейчас. На мероприятиях все сразу обращают внимание на такие свежие решения. Хочу отдать должное нашему рынку — раньше спрос рождал предложение, а сейчас клиент готов, чтобы ему предлагали что-то новое и интересное.
Татьяна начала свой бизнес-путь с того, что вместе с мужем занимались размещением рекламы в общественном транспорте. В 2014 году их дело заняло лидирующие позиции, а уже через два года они приобретают печатное оборудование и масштабируют бизнес.
Наверное, самая консервативная категория в вашей работе — это сувенирная продукция. Что интересного предлагает рынок?
Сейчас главный и пока самый долгоживущий тренд — это сувениры в экотематике. Их можно изготовить из дерева или фанеры. Но все-таки индивидуальность выходит на первый план. Каждая компания стремится выделиться и удивить своих партнеров. В большинстве случаев мы можем придавать материалам совершенно любую форму. Наконец настало то время, когда мы можем воплощать смелые идеи, не оглядываясь на технические ограничения.
Вы успеваете развивать бизнес, воспитывать детей, прекрасно выглядите и занимаетесь профессиональным и личностным ростом. Как быть, как вы?
Мне всегда много всего хочется. Мне все время мало компетенций, я развиваюсь во все стороны: погружаюсь в производство, в продажи. Я написала для менеджеров книгу продаж, красиво оформила. Она очень многих впечатляет, гости спрашивают, можно ли ее купить.
Для меня важно все: и семья, и работа. Самое главное в этом — планирование. По каждой цели у меня есть прописанный алгоритм по ее достижению. Следующий этап — действие. Совершайте действия каждый день, маленькие или большие.
РПК «Реклама59» сотрудничает с региональными и федеральными компаниями: ТРЦ «Планета» в Перми, группа «АльфаСтрахование», сеть ортопедических салонов «ОРТЕКА», гипермаркет «Леруа Мерлен» и сеть магазинов косметики и товаров для дома «Улыбка Радуги». Кроме того, компания реализовала большой проект по оклейке автобусов «Пермский период. Новое время».
Текст: Анастасия Толкач
Фото: Алиса Калипсо
Автор:
Кристина Бабушкина,
Материал из номера:
Октябрь — Ноябрь 2021
Выжить любой ценой: как сделать наружную рекламу привлекательной для клиентов — опыт Zeytz
Отправить статью или инфоповод
4 августа 2022
3824
© Zeytz
Есть мнение, что рекламные кампании в офлайне с каждым годом становятся все менее выгодными, а зачастую несут убытки. Денис Трушин, коммерческий директор рекламно-производственной компании Zeytz, рассказал, как нужно меняться производственным бизнесам при сокращающемся рынке печатной рекламы.
Денис Трушин
Коммерческий директор рекламно-производственной компании Zeytz
Печатная реклама умирает?
Любые кризисные явления в экономике накладываются на болезненную трансформацию в сфере печатной рекламы. Большинство традиционных рекламных материалов становятся менее востребованными: брошюры, буклеты, печатные каталоги. В больших городах бизнесы поголовно уходят в digital. Также усиливается тренд на экологичность, который проявляется в отказе от использования бумажных носителей.
Для большинства типографий такие тренды — путь к стагнации. Как следствие они стараются максимизировать прибыль в моменте, чтобы оставаться на плаву. Такой подход не имеет ничего общего с задачей клиента — извлекать прибыль из рекламных материалов. Мечта типографии — напечатать как можно больше широкоформатных вывесок с дорогой краской и ламинированием. Но зачем они нужны клиенту, если для его задач достаточно более простых и дешевых изделий?
Клиентский сервис и большой LTV — залог выживания
В нынешние времена у бизнеса как никогда высока потребность в надежности подрядчика. Для выживания на сокращающемся рынке производственное агентство должно предлагать нечто большее чем просто печать. Например, IT-сервис, складскую и транспортную логистику или уникальный процесс заказа. Все эти составляющие помогают оптимизировать производство доставку отпечатанной продукции на точку к клиенту. Мы реализовали собственные маркетплейсы для заказа печатной продукции для наших клиентов: крупных федеральных сетей питания. С помощью этого IT-решения они могут самостоятельно выбрать нужную продукцию и следить за статусом покупки в режиме реального времени. Это привычный для обычного покупателя маркетплейс, как Ozon или Wildberries, только для конкретного клиента, с ассортиментом товаров, который нужен именно ему как бизнесу.
Цель подобных непрофильных дополнительных услуг в том, чтобы предложить компаниям лучший клиентский опыт и продлить LTV (от англ. lifetime value — «жизненная ценность») — прибыль, которую компания получает за все время работы с клиентом. Высокого LTV можно добиться лояльностью клиентов.
Также будет полезным внедрить в программы лояльности бонусы. Например, большинство типографий работают по предоплате в 70–80%, а мы сразу предлагаем договор с отсрочкой платежа.
Думаем о задачах клиента, повышаем ROI / Улучшаем эффект от маркетинга
При рекламной кампании в онлайне есть определенные метрики, которые показывают, что подрядчик смог привлечь клиентов: CR (conversion rate, процент конверсии) в разные целевые действия и другие метрики. Работая в офлайне, важно не забывать о том, что задачи печатной продукции абсолютно такие же. Директору по маркетингу клиента важно, чтобы каждое рекламное размещение приносило прибыль его компании.
Одна из основных услуг нашей компании — производство POS-материалов и федеральная логистика POSm и полиграфии. Эти материал подсвечивают бренд, определенные товары или акционные предложения в непосредственной близости или внутри торговой точки. В этом направлении мы активно работаем с Burger King.
Zeytz и Burger King сотрудничают уже 10 лет и стремятся улучшить результаты партнерства. Например, последние три года Burger King изучает эффективность POS-материалов, используя сложную регрессивную эконометрическую модель для расчета ROI. Эта метрика позволяет узнать рентабельность вложений. C 2019 по 2022 год показатель ROI вырос практически в два раза.
Оцифровать рекламную активность в офлайне труднее, чем в интернете. Тем не менее, важно перестроить или автоматизировать все процессы так, чтобы клиент мог максимизировать прибыль как можно скорее. Когда клиент достигает своих целевых показателей с помощью вашей продукции, он и другую продукцию приобретает охотнее.
«Любая современная маркетинговая активность подлежит строгому планированию с опорой на ROI метрику. Маркетологам и бизнесу важно сегодня быть эффективнее, чем вчера и увеличивать рост доходности от инвестиций. Мы в компании Burger King принимаем любые решения исключительно из эффекта на прибыль, так как это не только рост бизнес-показателя, но подтверждение выбором потребителя правильности формата коммуникации и предложения», — Юлия Соловьева, руководитель управления операционного маркетинга Burger King.
POSm, приносящий прибыль
Повысить эффективность печатной рекламы можно путем улучшения креативов и снижения затрат клиента. Этого можно добиться с помощью оптимизации размещений, удешевления производства, быстрой логистики. Мы хотели бы на примере POS-материалов рассказать, как удалось повысить ROI, работая в тесной связке с Burger King.
Пересмотр технических параметров продукции и быстрое внедрение изменений
Зачастую типографии думают только о том, чтобы максимально загрузить оборудование и персонал работой, не считаясь с интересами клиента.
Готовое изделие может иметь избыточные параметры, которые не принципиальны для выбранного продукта. Например, на временных постерах можно не использовать ламинацию: дополнительная защита отпечатка не требуется, так как материал меняют быстрее чем его успеют испортить. Подвесы под менюбордами можно сделать на более тонком пластике, это не ухудшает эксплуатационные свойства изделия. Поиск альтернативных материалов с меньшей ценой актуален для производства материалов, с которыми физически не контактирует посетитель.
Важно, чтобы подрядчик готов был пойти навстречу: смог поменять технологию и обладал оборудованием для реализации и внедрения новых технических характеристик. Кроме того, необходима качественная оклейка со стороны подрядчика, чтобы минимизировать количество брака при установке рекламных материалов.
Иначе говоря, нужно стремиться максимально снизить цену за единицу произведенной рекламной продукции без потери качества.
Аудит лишних POSm
Избыток рекламы — это всегда дискомфорт для покупателя. Ежедневно нас окружает сотни рекламных баннеров в офлайне и онлайне. Обилие рекламы порождает обратную реакцию от человека: в лучшем случае он будет просто игнорировать ее, а в худшем сформирует негативное отношение к бренду, который завалил его рекламой.
Чтобы не переусердствовать в количестве рекламных материалов, Burger King проводит аудит и ищет лишние промо-материалы в каждом заведении. Избыточные плакаты снимаются и переносятся на другую точку. Таким образом получается не только облегчить ресторан визуально, но и сократить издержки на создание материалов для других точек. По нашему опыту ограниченное количество POS-материалов увеличивает ценность и эффективность рекламы.
Работа с контентом
Эффектный креатив и качественное исполнение — залог успеха наружной рекламы. Перед тем как запустить рекламную кампанию каждый креатив проходит специальное исследование, которые выявляет преимущества и недостатки каждого макета. В итоге в массовое производство идет самый конверсионный вариант. Качественное исполнение, яркие и глубокие цвета также важны для хорошего результата. POSm не ограничиваются лайтбоксами и баннерами, это могут быть аксессуары, специальный мерч и так далее.
Качественное исполнение и креативный подход вкупе с инструментами аналитики позволяют увеличить эффективность POS-материалов.
В одной лодке
Условие выживания современного производственного агентства — предоставлять широкий клиентский сервис и думать о маркетинговых задачах клиентов.
Эффективная работа возможна только при слаженном сотрудничестве двух компаний. Иногда приходится идти на уступки друг другу, чтобы в дальнейшем продолжать создавать креативные материалы, которые приносят прибыль обеим компаниям.
Перечисленные методы повышения ROI в краткосрочной перспективе уменьшают наши доходы, ведь мы производим меньшее количество печатной продукции. Но главная метрика для нас — это LTV. Мы заинтересованы в том, чтобы наш клиент зарабатывал на продукции и достигал хороших показателей окупаемости рекламы. Наша цель не в том, чтобы получить максимальную прибыль с одного проекта единоразово, наш подход в долгосрочном сотрудничестве, которое в дальнейшем принесет прибыль для нас обоих.
«POSm были и будут отличным каналом коммуникации с потребителем для многих видов бизнеса. Важно правильно выбрать коммуникационный канал под задачу. Для Burger King печатная продукция в ресторанах была и остается важным средством информирования гостей о наших новинках, изменениях в меню, акциях. Включение печатных материалов в охватный план продвижения добавляет эффективности в повышение узнаваемости продукта и дает быстрый отклик на рекламу в наших ресторанах», — Юлия Соловьева, руководитель управления операционного маркетинга Burger King.
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Подписывайтесь на наш
Подписывайтесь на наш
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Попробовать бесплатно
Образец бизнес-плана производственной компании [Обновлено 2023]
- \n \t
- Выберите название для вашего бизнеса производственной компании
- Создайте бизнес-план вашей производственной компании
- Выберите юридическую структуру для бизнеса вашей производственной компании
- Безопасное стартовое финансирование для бизнеса вашей производственной компании (при необходимости)
- Защитите место для вашего бизнеса
- Зарегистрируйте бизнес вашей производственной компании в IRS
- Открыть банковский счет для бизнеса
- Получите бизнес-кредитную карту
- Получите необходимые бизнес-лицензии и разрешения
- Получите бизнес-страхование для бизнеса вашей производственной компании
- Купите или возьмите в аренду подходящее производственное оборудование для бизнеса
- Маркетинговые материалы для бизнеса вашей производственной компании
- Приобретение и установка программного обеспечения, необходимого для ведения бизнеса вашей производственной компании
- Открыт для бизнеса
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н \т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\n
«}}]}
Бизнес-план производственной компанииЗа последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 500 предпринимателям и владельцам бизнеса составить бизнес-планы для открытия и развития своих производственных компаний.
Если вы не знакомы с созданием бизнес-плана производственной компании, вы можете подумать, что его создание будет трудоемким и утомительным процессом. Для большинства предпринимателей это так, но для вас этого не будет, поскольку мы здесь, чтобы помочь. У нас есть опыт, ресурсы и знания, чтобы помочь вам создать отличный бизнес-план.
В этой статье вы узнаете некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем вы узнаете, как шаг за шагом написать бизнес-план производственной компании, чтобы вы могли создать свой план сегодня.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план представляет собой снимок вашей производственной компании в ее нынешнем состоянии и излагает ваш план роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегии их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.
Если вы хотите создать производственную компанию или расширить существующую производственную компанию, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашей производственной компании, чтобы повысить ваши шансы на успех. Бизнес-план вашей производственной компании — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.
Что касается финансирования, то основными источниками финансирования производственной компании являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Когда дело доходит до банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы приобрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет убедиться, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом. Личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными способами финансирования производственных компаний.
Нужно привлечь потенциальных инвесторов? Быстро и легко заполните бизнес-план вашей производственной компании, загрузив Ultimate Business Plan Template от Growthink и создав свой план и финансовую модель всего за несколько часов
производственную компанию или расширить существующую, вам нужен бизнес-план. В приведенном ниже руководстве подробно описана необходимая информация о том, как написать каждый важный компонент бизнес-плана вашей производственной компании.
Резюме
Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но, как правило, это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.
Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им, какой производственной компанией вы управляете, и статус. Например, вы стартап, у вас есть производственная компания, которую вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью производственных компаний?
Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.
- Дайте краткий обзор производственной отрасли.
- Обсудите тип производственной компании, которой вы управляете.
- Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
- Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
- Предложите обзор своего финансового плана.
Компания Обзор
В обзоре вашей компании вы подробно опишите тип производственной компании, которой вы управляете.
Например, ваша производственная компания может специализироваться на одном из следующих типов производственных компаний:
- Производственная компания полнометражных фильмов : этот тип производственной компании выполняет все необходимое, связанное с производством крупного фильма — наем -экранные и закадровые таланты, писатели, музыканты, разведчики локаций, команда пре-продакшена, пост-продакшна, юристы и т. д.
- Коммерческая производственная компания: этот тип производственной компании может производить стоковые видеоматериалы, короткие корпоративные видеоролики, обучающие видеоролики и творческие проекты, такие как музыкальные клипы и короткометражные фильмы
- Постпродакшн-компания: этот тип производственной компании занимается редактированием видео, спецэффектами, цветокоррекцией, микшированием звука и редактированием для окончательного создания видео.
- Нишевая производственная компания: этот тип производственной компании фокусируется на одной конкретной нише, которую он усовершенствовал. Они часто сочетают в себе лучшее из анимационных, коммерческих и пост-продакшн компаний.
В дополнение к объяснению типа производственной компании, которой вы будете управлять, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.
Включите ответы на такие вопросы, как:
- Когда и почему вы начали свой бизнес?
- Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество обслуженных клиентов, количество фильмов с положительными отзывами, достижение X числа обслуженных клиентов и т. д.
- Ваша юридическая структура бизнеса. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.
Быстро и легко завершите бизнес-план производственной компании с помощью шаблона окончательного бизнес-плана Growthink и создайте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.
Анализ отрасли
При анализе отрасли или рынка вам необходимо предоставить обзор производственной отрасли.
Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.
Во-первых, изучение производственной отрасли дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.
Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.
Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.
В разделе анализа отрасли бизнес-плана вашей производственной компании необходимо ответить на следующие вопросы:
- Насколько велика производственная отрасль (в долларах)?
- Рынок снижается или растет?
- Кто основные конкуренты на рынке?
- Кто основные поставщики на рынке?
- Какие тенденции влияют на отрасль?
- Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
- Каков соответствующий размер рынка? То есть насколько велик потенциальный целевой рынок для вашей производственной компании? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.
Анализ клиентов
В разделе анализа клиентов бизнес-плана вашей производственной компании должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.
Ниже приведены примеры потребительских сегментов: частные лица, компании, кинематографисты, студии.
Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, будет иметь большое влияние на тип производственной компании, которой вы управляете. Очевидно, что малый бизнес будет реагировать на маркетинговые акции иначе, чем, например, кинематографисты.
Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.
Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.
Заверши 9Бизнес-план производственной компании 0063
за 1 день!Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?
С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы завершить бизнес-план производственной компании сегодня.
Анализ конкуренции
Анализ конкуренции должен выявить прямых и непрямых конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.
Прямыми конкурентами являются другие производственные компании.
Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны совершать покупки и которые не конкурируют напрямую с вашим продуктом или услугой. Сюда входят платформы социальных сетей, веб-разработчики, приложения и даже студенты колледжей или университетов. Нельзя не упомянуть и о такой конкуренции.
Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как
- Какие типы клиентов они обслуживают?
- Что это за производственная компания?
- Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
- В чем они хороши?
- Каковы их слабости?
Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.
Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование областей вашего конкурентного преимущества. Например:
- Будете ли вы предоставлять услуги консьержа или индивидуальные пакеты для ваших клиентов?
- Будете ли вы предлагать товары или услуги, которых нет у ваших конкурентов?
- Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
- Предложите ли вы лучшую цену?
Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана производственной компании ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:
Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип производственной компании, который вы задокументировали в обзоре своей компании. Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, будете ли вы предоставлять услуги по редактированию видео, редактированию музыки, подготовке или постпродакшну?
Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продуктов и цен вашего плана вы представляете продукты и / или услуги, которые вы предлагаете, и их цены.
Место : Место относится к сайту вашей производственной компании. Задокументируйте, где находится ваша компания, и упомяните, как сайт повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваша производственная компания в Нью-Йорке или Лос-Анджелесе, в деловом районе, в отдельном офисе или только в Интернете? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.
Рекламные акции : В заключительной части маркетингового плана вашей производственной компании вы документируете, как вы будете привлекать потенциальных клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:
- Быть частью ассоциаций и сетей кинематографистов
- Обратитесь к веб-сайтам
- Распространение листовок
- Занимайтесь маркетингом по электронной почте
- Реклама в социальных сетях
- Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) вашего веб-сайта по целевым ключевым словам
План операций
В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.
Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с управлением вашей производственной компанией, включая общение и взаимодействие с клиентами, планирование и предоставление производственных услуг, выставление счетов клиентам и т. д.
Долгосрочные цели — это этапы надеюсь добиться. Это могут быть даты, когда вы планируете зарезервировать X-го клиента или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свою производственную компанию до нового города.
Чтобы продемонстрировать потенциал успеха вашей производственной компании, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.
В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления производственными компаниями. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.
Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут выступать в качестве наставников для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления продюсерской компанией или успешного управления небольшой кинокомпанией.
Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.
Отчет о прибылях и убыткахОтчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.
При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы заказывать 5 фильмов или видеороликов в день и/или предлагать производственные пакеты? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.
Балансовые отчетыБалансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на создание своей производственной компании, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.
Отчет о движении денежных средствВаш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и гарантировать, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.
При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых затрат, необходимых для запуска или развития производственной компании:
- Стоимость оборудования и расходных материалов для производственной студии
- Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
- Страхование бизнеса
- Налоги
- Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения, компьютерное программное обеспечение и оборудование
Приложение
Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить аренду студии или список производственных услуг, которые вы планируете предлагать.
Написание бизнес-плана для вашей производственной компании — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы поймете производственную отрасль, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешной производственной компании.
Завершите свой бизнес-план
Production Company за 1 день!Разве вы не хотели бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план производственной компании?
С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы завершить бизнес-план производственной компании сегодня.
ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план
С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.
Нажмите здесь, чтобы нанять кого-нибудь, кто напишет для вас бизнес-план из команды Growthink.
Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов
Шаблон бизнес-плана и руководство для малого бизнеса
Как написать отличный бизнес-план
Шаблон бизнес-плана кинотеатра
Шаблон бизнес-плана производственной компании (2023)
You’ Мы пришли в нужное место, чтобы создать бизнес-план вашей производственной компании.
Мы помогли более 1000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы, и многие из них использовали их для создания или развития своих производственных компаний.
Вы можете загрузить бизнес-план производственной компании (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Ниже приведен шаблон, который поможет вам создать каждый раздел бизнес-плана вашей производственной компании.
Резюме
Обзор бизнеса
ABQ Reels Video Production — начинающая производственная компания, расположенная в Альбукерке, штат Нью-Мексико. Компания основана Марком Джонсоном, ветераном индустрии развлечений, который имеет более чем 25-летний опыт работы в области видеопроизводства. Теперь, когда Марк имеет опыт управления производственным бизнесом, он готов основать собственную компанию ABQ Reels Video Production. Марк уверен, что его навыки видеопроизводства в сочетании с его пониманием управления бизнесом позволят ему управлять собственной прибыльной производственной компанией. Марк набирает команду высококвалифицированных специалистов, которые помогут справиться с повседневными сложностями видеопроизводства — продажами и маркетингом, управлением взаимоотношениями с клиентами, бюджетированием, финансовой отчетностью и управлением проектами.
ABQ Reels Video Production предоставит полный набор услуг по производству небольших видеопроектов в районе Альбукерке. ABQ Reels Video станет производственной студией в Альбукерке благодаря индивидуальному подходу и ориентации на клиента. Компания будет лучшим выбором для обслуживания клиентов, обеспечивая при этом высочайшие стандарты качества производства в этом районе.
Предложение продуктов
Ниже перечислены услуги, которые будет предоставлять ABQ Reels Video Production:
- Разработка контента
- Сценарии
- Поиск и найм съемочной группы
- Планирование и логистика
- Постпродакшн услуги
Ориентация на клиента
ABQ Reels Video Production ориентирована на компании и частных лиц в Альбукерке, которые ищут услуги видеопроизводства для небольших проектов, рекламы и социальных сетей. Независимо от клиента, ABQ Reels Video Production обеспечит наилучшее общение, обслуживание и индивидуальное производство, адаптированное к потребностям каждого проекта.
Группа управления
Компания ABQ Reels Video Production будет принадлежать и управляться Марку Джонсону. Марк окончил Университет Нью-Мексико по специальности «Кинопроизводство». Он имеет более чем 25-летний опыт работы в области видеопроизводства и более десяти лет в качестве менеджера по производству. Марк станет генеральным директором компании и директором по производству. Он будет контролировать производственный процесс, производственное оборудование и деятельность производственного персонала.
Марк нанял Эмили Мартинес, эксперта по управлению бизнесом, на должность главного операционного директора компании, которая поможет контролировать производственные операции. Эмили будет заниматься повседневными операциями, включая составление бюджета, отношения с клиентами и логистику.
Марк и Эмили наняли опытного директора по маркетингу Стива Смита, чтобы он стал членом команды управления ABQ Reels Video Production. Стив — выпускник Калифорнийского университета со степенью бакалавра в области маркетинга. Марк и Эмили полагаются на опыт Стива в реализации маркетингового плана и рекламных стратегий компании.
Факторы успеха
ABQ Reels Video Production сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества:
- Квалифицированная команда экспертов по производству и специалистов по управлению проектами, которые будут контролировать каждый проект от начала до конца и обеспечивать удовлетворение потребностей клиентов.
- Компания ABQ Reels Video Production способна предоставлять производственные услуги для широкого спектра целей с использованием новейших производственных технологий.
- Компания может использовать опыт своей руководящей команды, чтобы предоставлять клиентам наилучшие производственные услуги от знающих ветеранов отрасли.
Легко заполните бизнес-план вашей производственной компании!
Загрузите шаблон бизнес-плана производственной компании (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Финансовые показатели
ABQ Reels Video Production ищет 800 000 долларов долгового финансирования для запуска своего производственного бизнеса. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности производственных помещений и приобретение производственного оборудования и расходных материалов. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала и расходы на маркетинг. Прорыв финансирования ниже:
- Строительство объекта: 340 000 долларов США
- Производственное оборудование, принадлежности и материалы: 280 000 долларов США
- Три месяца накладных расходов (заработная плата, коммунальные услуги): 160 000 долларов США
- Маркетинговые расходы: 10 000 долларов США
- Оборотный капитал: 10 000 долларов США
На следующем графике представлены предварительные финансовые прогнозы для ABQ Reels Video Production.
Обзор компании
Кто такое ABQ Reels Video Production?
ABQ Reels Video Production — недавно созданная производственная компания в Альбукерке, штат Нью-Мексико. Компания предоставит полный набор производственных услуг для небольших видеопроектов в районе Альбукерке. ABQ Reels станет производственной студией в Альбукерке благодаря индивидуальному подходу и ориентации на клиента.
Вы можете загрузить бизнес-план производственной компании (включая полную, настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Компания будет лучшим выбором для обслуживания клиентов, обеспечивая при этом высочайшие стандарты качества производства в этом районе. ABQ Reels Video Production сможет гарантировать самые высокие стандарты качества для всех своих продуктов благодаря новейшему и самому инновационному производственному оборудованию и контролю со стороны ветеранов отрасли. Команда высококвалифицированных специалистов компании, имеющих опыт производства и управления проектами, будет контролировать каждый проект от начала до конца.
ABQ Reels Video Production History
Компания ABQ Reels Video Production принадлежит и управляется Марком Джонсоном, ветераном индустрии развлечений, который имеет более чем 25-летний опыт работы в области видеопроизводства. Теперь, когда Марк имеет опыт управления производственным бизнесом, он готов основать собственную компанию ABQ Reels Video Production. Марк уверен, что его навыки видеопроизводства в сочетании с его пониманием управления бизнесом позволят ему управлять собственной прибыльной производственной компанией. Марк набирает команду высококвалифицированных специалистов, которые помогут справиться с повседневными сложностями видеопроизводства — продажами и маркетингом, управлением взаимоотношениями с клиентами, бюджетированием, финансовой отчетностью и управлением проектами.
С момента регистрации компания ABQ Reels Video Production достигла следующих результатов:
- Зарегистрирована компания ABQ Reels Video Production, LLC для ведения бизнеса в штате Нью-Мексико .
- Определено идеальное помещение для аренды для организации деловых операций
- Обращение к многочисленным контактам, включая бывших коллег, сотрудников и помощников по производству, чтобы начать формирование квалифицированной основной команды
- Начал набор бухгалтеров, помощников по производству и торгового персонала для работы в ABQ Reels Video Production
Услуги ABQ Reels Video Production
Ниже перечислены услуги, которые ABQ Reels Video Production предоставит:
- Разработка контента
- Сценарии
- Поиск и найм съемочной группы
- Планирование и логистика
- Постпродакшн услуги
Анализ отрасли
Производственная отрасль в США представляет собой рынок с оборотом 26 миллиардов долларов США, в котором насчитывается около 6,3 тыс. предприятий и более 46 тыс. сотрудников по всей стране. Перспективы производственного рынка положительные, и ожидается, что спрос останется стабильным в течение следующих нескольких лет.
Промышленность производства можно разделить на категории по типу производства. Некоторыми из наиболее распространенных типов производственных компаний являются кинопроизводство, телепроизводство, коммерческое производство и пост-продакшн. Производственные компании предоставляют широкий спектр услуг, включая сценарии, кастинг, найм, планирование и логистику. Некоторые производственные компании занимаются крупномасштабными проектами, такими как крупные кинофильмы, в то время как другие специализируются на небольших проектах, таких как рекламные ролики.
Одними из наиболее значительных факторов спроса являются растущая популярность потокового контента, предпочтения потребителей в отношении просмотра на смартфонах и влияние социальных сетей. Все эти факторы способствовали повышению спроса на контент, что приводит к увеличению спроса на производственные услуги.
Легко заполните бизнес-план вашей производственной компании!
Загрузите шаблон бизнес-плана производственной компании (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Анализ клиентов
Демографический профиль целевого рынка услуги видеопроизводства для небольших проектов, таких как видео для рекламы и социальных сетей.
Точные демографические данные для Альбукерке, штат Нью-Мексико:
{Бриджит предоставит}
Сегментация клиентов
ABQ Reels Video в первую очередь ориентирована на следующие профили клиентов:
- Малый бизнес в Альбукере, нуждающийся в коммерческом производстве услуги
- Средние предприятия в Альбукерке, нуждающиеся в коммерческих производственных услугах
- Отдельные лица и группы людей в Альбукерке, которым нужны услуги видеопроизводства для небольших личных или профессиональных проектов
Вы можете загрузить бизнес-план производственной компании (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Конкурентный анализ
Прямые и косвенные конкуренты
ABQ Reels Video Production столкнется с конкуренцией со стороны других компаний с аналогичным бизнесом профили. Описание каждой компании-конкурента приведено ниже.
VIEWR 1st Video Production
VIEWR 1st Video Production — одна из крупнейших коммерческих производственных компаний в Альбукерке, штат Нью-Мексико. Компания предоставляет различные производственные услуги, включая разработку контента, логистику и подбор съемочной группы. VIEWR 1st Video Production специализируется на создании рекламных роликов для местных компаний, которые могут использовать их в своих рекламных кампаниях. VIEWR 1st Video Production стремится обеспечить высокое качество продукции с помощью новейшего производственного оборудования и опытной команды. Команда профессионалов производства VIEWR 1st Video Production хорошо известна в регионе своей выдающейся коммерческой работой.
Albuquerque’s Best Productions
Albuquerque’s Best Productions — небольшая производственная компания, основанная в 2005 году и обслуживающая местные предприятия и жителей Альбукерке, штат Нью-Мексико, и прилегающих районов. Best Productions в Альбукерке предоставляет услуги от подготовки к постпродакшну для проектов различного масштаба и назначения. Компания также проводит экскурсии по производству для местных жителей, предприятий и школ за символическую плату. Владельцы Best Production в Альбукерке — бывшие ассистенты по производству в некоторых из крупнейших продюсерских компаний страны, поэтому они понимают производственный процесс от начала до конца.
SPESHAL EFFEX
SPESHAL EFFEX — надежная производственная компания из Альбукерке, штат Нью-Мексико, которая предоставляет высококачественные производственные услуги клиентам в Альбукерке и его окрестностях. Основанная в 2018 году, компания способна оказывать широкий спектр производственных услуг, используя свое современное производственное оборудование. SPESHAL EFFEX обслуживает местных владельцев бизнеса, студентов и частных лиц в небольших и крупных видеопроектах. Компания гордится тем, что является лидером в области инновационных спецэффектов, используемых во всех ее видеороликах.
Легко заполните бизнес-план вашей производственной компании!
Загрузите шаблон бизнес-плана производственной компании (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Конкурентное преимущество
ABQ Reels Video Production сможет предложить следующие преимущества перед конкурентами:
- Квалифицированная команда специалисты по производству и специалисты по управлению проектами, которые будут контролировать каждый проект от начала до конца и обеспечивать удовлетворение потребностей клиентов.
- Компания ABQ Reels Video Production способна предоставлять производственные услуги для широкого спектра целей с использованием новейших производственных технологий.
- Компания может использовать опыт своей руководящей команды, чтобы предоставлять клиентам наилучшие производственные услуги от знающих ветеранов отрасли.
Маркетинговый план
Торговая марка и ценностное предложение
Компания ABQ Reels Video Production предложит своим клиентам уникальное ценностное предложение:
- Компания может использовать опыт своей руководящей команды, чтобы предоставить клиентам наилучший производственный процесс от знающих ветеранов отрасли и профессионалов в области управления проектами.
- Компания ABQ Reels Video Production способна предоставлять производственные услуги для широкого спектра целей с использованием новейших производственных технологий.
Стратегия продвижения
Стратегия продвижения ABQ Reels Video Production выглядит следующим образом:
Маркетинг в социальных сетях
Директор по маркетингу компании создаст учетные записи в социальных сетях, таких как LinkedIn, Twitter, Instagram, Facebook, TikTok и YouTube. Он позаботится о том, чтобы ABQ Reels Video Production поддерживала активное присутствие в социальных сетях с регулярными обновлениями и забавным контентом, чтобы клиенты были в восторге от производства.
Профессиональные ассоциации и сети
ABQ Reels Video Production станет членом профессиональных ассоциаций, таких как American Production Company Association, Albuquerque Video Production Society и New Mexico Video Production Association. Руководящая команда сосредоточит свои сетевые усилия на расширении сети поставщиков и клиентов компании.
Печатная реклама
ABQ Reels Video Production инвестирует в профессионально разработанную печатную рекламу для показа в программах или листовках на отраслевых сетевых мероприятиях. Компания также будет отправлять прямые почтовые рассылки местным предприятиям, которые находятся на целевом рынке.
Веб-сайт/SEO-маркетинг
Компания ABQ Reels Video Production будет использовать штатного директора по маркетингу, который разработал печатную рекламу, для разработки веб-сайта компании. Веб-сайт будет хорошо организован, информативен и содержит список всех услуг, которые может предоставить ABQ Reels Video. На веб-сайте также будет размещена информация о мероприятиях компании и историях успеха клиентов.
Директор по маркетингу также будет управлять присутствием на веб-сайте ABQ Reels Video с помощью тактики SEO-маркетинга, поэтому, когда кто-то вводит в поисковой системе «производственная компания Альбукерке» или «видеопроизводство рядом со мной», ABQ Reels Video Production будет отображаться в верхней части списка. результаты поиска.
Ценообразование
Цены на ABQ Reels Video Production будут умеренными и такими же, как у конкурентов, чтобы клиенты чувствовали, что они получают выгоду при покупке производственных услуг компании.
Вы можете загрузить бизнес-план производственной компании (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Операционный план
Ниже приводится операционный план для ABQ Reels Video Production.
Операционные функции:
- Марк Джонсон будет генеральным директором и руководителем производства компании. Он будет контролировать производственный персонал, производственный процесс и производственное оборудование. Марк провел прошлый год, набирая следующий персонал:
- Эмили Мартинес — главный операционный директор, который будет управлять бюджетированием, отношениями с поставщиками и клиентами, а также повседневной логистикой.
- Джон Миллер – Бухгалтер/Бухгалтер предоставит все бухгалтерские, налоговые платежи и ежемесячную финансовую отчетность.
- Стив Смит — директор по маркетингу, который будет контролировать все маркетинговые стратегии компании и управлять веб-сайтом, социальными сетями и охватом.
Легко заполните бизнес-план вашей производственной компании!
Загрузите шаблон бизнес-плана производственной компании (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Основные этапы:
ABQ Reels Video Production будут завершены следующие этапы в течение следующих шести месяцев.
01.12.2022 — Завершение аренды объекта
15.12.2022 — Завершение заключения договоров о персонале и найме персонала для группы управления ABQ Reels Video Production
01.01.2023 — Начало строительства объекта , закупить оборудование и настроить на производство
15.01.2023 — Начало налаживания контактов на отраслевых мероприятиях и реализация маркетингового плана Производство официально открывается и начинает работу над проектами
Группа управления
Компания ABQ Reels Video Production будет принадлежать и управляться Марку Джонсону. Марк окончил Университет Нью-Мексико по специальности «Кинопроизводство». Он имеет более чем 25-летний опыт работы в области видеопроизводства и более десяти лет в качестве менеджера по производству. Марк станет генеральным директором компании и директором по производству. Он будет контролировать производственный процесс, производственное оборудование и деятельность производственного персонала.
Марк нанял Эмили Мартинес, эксперта по управлению бизнесом, на должность главного операционного директора компании, которая поможет контролировать производственные операции. Эмили будет заниматься повседневными операциями, включая составление бюджета, отношения с клиентами и логистику.
Марк и Эмили наняли опытного директора по маркетингу Стива Смита, чтобы он стал членом команды управления ABQ Reels Video Production. Стив — выпускник Калифорнийского университета со степенью бакалавра в области маркетинга. Марк и Эмили полагаются на опыт Стива в реализации маркетингового плана и рекламных стратегий компании.
Вы можете загрузить бизнес-план производственной компании (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Финансовый план
Основные доходы и расходы
Источниками доходов для ABQ Reels Video Production являются сборы, взимаемые с клиентов в обмен на производственные услуги компании. Когда дело доходит до ценообразования, студия будет отслеживать производственные затраты, средние цены, взимаемые конкурентами, и рыночный спрос, чтобы гарантировать, что ее цены будут приносить здоровую прибыль.
Факторами затрат будут накладные расходы, необходимые для укомплектования штата производственной компании. Расходы будут включать расходы на заработную плату, коммунальные услуги, оборудование и расходные материалы, а также маркетинговые материалы.
Требования к финансированию и использование средств
ABQ Reels Video Production ищет 800 000 долларов США в качестве долгового финансирования для запуска своего производственного бизнеса. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности производственных помещений и приобретение производственного оборудования и расходных материалов. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала и расходы на маркетинг. Прорыв финансирования ниже:
- Строительство объекта: 340 000 долларов США
- Производственное оборудование, принадлежности и материалы: 280 000 долларов США
- Три месяца накладных расходов (заработная плата, коммунальные услуги): 160 000 долларов США
- Маркетинговые расходы: 10 000 долларов США
- Оборотный капитал: 10 000 долларов США
Легко заполните бизнес-план вашей производственной компании!
Скачать шаблон бизнес-плана производственной компании (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Ключевые допущения
Ниже приведены основные допущения, необходимые для получения показателей выручки и затрат в финансовых показателях и для погашения кредита на открытие бизнеса.
- Среднее количество минут, произведенных в месяц: 12 000
- Средняя плата в месяц: 36 000 долларов США
- Накладные расходы в год: 840 000 долларов США
Финансовые прогнозы
Отчет о прибылях и убытках
1 финансовый год | 2 финансовый год | 3 финансовый год | 4 финансовый год | 5 финансовый год | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Выручка | ||||||
Общий доход | 360 000 долларов США | 793 728 долларов США | 875 006 долларов США | 964 606 долларов США | 38 063 долларов США | |
Расходы и издержки | ||||||
Себестоимость проданных товаров | 64 800 долл. США | 142 871 долл. США | 157 501 долл. США | 173 629 долл. США | 191 824 долл. США | |
Аренда | 50 000 долл. США | 51 250 долл. США | 52 531 долл. США | 53 845 долл. США | 55 191 долл. США | |
Маркетинг | 10 000 долл. США | 8 000 долл. США | 8 000 долл. США | 8 000 долл. США | 8 000 долл. США | |
Заработная плата | 157 015 долларов | 214 030 долларов | 235 968 долларов | 247 766 долларов | 260 824 долларов | |
Первоначальные расходы | 10 000 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | |
Итого расходы и издержки | 291 815 долл. США | 416 151 долл. США | 454 000 долл. США | 483 240 долл. США | 514 754 $ | |
EBITDA | $68 185 | $377 577 | $421 005 | $481 366 | $548 628 | |
Амортизация | 27 160 долл. | 27 160 долл. | 27 160 долл. | |||
EBIT | 41 025 долл. США | 350 417 долл. США | 393 845 долл. США | 454 206 долларов | 521 468 долларов | |
Проценты | 23 462 | 20 529 | 17 596 | 14 664 | 11 731 | |
ДОХОД ДО НАЛОГА | 17 563 долл. США | 329 888 долл. США | 376 249 долл. США | 439 543 долл. США | 790 723 долл. США | |
Чистый операционный убыток | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
Использование чистых операционных убытков | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
Налогооблагаемый доход | 17 563 долл. США | 329 888 долл. США | 376 249 долл. США | 439 543 долл. США | 509 724 долл. США | |
Расходы по подоходному налогу | 6 147 долларов | 115 461 долларов | 131 687 долларов | 153 840 долларов | 8 178 404 долларов | |
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | 11 416 долларов | 214 427 долларов | 244 562 долларов | 285 703 долларов | 331 329 долларов |
Бухгалтерский баланс
долларов1 финансовый год | 2 финансовый год | 3 финансовый год | 90 финансовый год 4 | 10 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
АКТИВЫ | ||||||
Наличные | 154 257 долл. США | 348 760 долл. США | 573 195 долл. США | 838 550 долл. США | 1 149 286 долларов | |
Дебиторская задолженность | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
Товарно-материальные запасы | 30 000 долл. США | 33 072 долл. США | 36 459 долл. США | 40 192 долл. США | 44 308 долл. США | |
Итого оборотные активы | 184 257 долл. | 381 832 долл. | 609 654 долл. | 878 742 долл. | ||
Основные средства | 180 950 долларов | 180 950 долларов | 180 950 долларов | 180 950 долларов | 180 950 долларов | |
Амортизация | 27 160 долл. | 54 320 долл. | 81 480 долл. | |||
Чистые основные средства | 153 790 долл. США | 126 630 долл. США | 99 470 долл. США | 72 310 долл. США | 45 150 долл. США | |
ИТОГО АКТИВЫ | 338 047 долл. США | 508 462 долл. США | 709 124 долл. США | 951 052 долл. США | , 74 2390 долл. США | |
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | ||||||
Долг | 315 831 долл. США | 270 713 долл. США | 225 594 долл. США | 180 475 долл. США | 135 356 долларов | |
Кредиторская задолженность | 10 800 долларов | 11 906 долларов | 13 125 долларов | 14 469 долларов | 15 951 | |
Общая сумма обязательств | 326 631 долл. США | 282 618 долл. США | 238 719 долл. США | 194 944 долл. США | 151 824 долл. США | |
Акционерный капитал | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
Нераспределенная прибыль | 11 416 долларов | 225 843 долларов | 470 405 долларов | 756 108 долларов | 34 087,4 долларов | |
Общий капитал | 11 416 долларов | 225 843 долларов | 470 405 долларов | 756 108 долларов | 3 747,4 долларов | |
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | $338 047 | 508 462 долл. США | 709 124 долл. США | 951 052 долл. США | 1 238 744 долл. США |