Бизнес план пример книжного магазина: Бизнес план книжного магазина с расчетами

ZemBook принадлежит, управляет и контролирует реализацию бизнес-плана книжного магазина Кристин Дженнс, которая является опытным автором. Ей будет помогать Джо, помощник менеджера, который знаком с операциями книжного магазина и будет отвечать за администрирование и благополучие персонала.Кроме того, будет два сотрудника этажа, которые будут помогать покупателям, приходящим в книжный магазин, один кассир магазина, один руководитель отдела продаж и маркетинга, администратор и один уборщик. Чтобы книжный магазин принимал только профессиональных сотрудников, компания будет проводить интенсивные собеседования и предлагать обучение на рабочем месте успешным кандидатам за месяц до начала работы.

7,2 Средняя заработная плата персонала

Книжный магазин намерен выплачивать сотрудникам следующие средние зарплаты в первые три года работы.

Финансовый план

ZemBook сформулировал всеобъемлющий финансовый план, который поможет бизнесу достичь целей бизнес-плана книжного магазина.Книжный магазин будет финансироваться владельцем, Кристиной Дженнс и двумя инвесторами. Доступного финансирования достаточно для первоначального открытия бизнеса, поэтому внешний банковский заем для бизнес-плана не предоставляется. Ниже приводится подробная разбивка, которая также может помочь вам узнать , как открыть собственный книжный магазин и эффективно прогнозировать его финансы и управлять ими.

8.1 Важные предположения

Книжный магазин представил свои финансовые прогнозы на основе этих предположений.

8.2 Анализ равномерного торможения

На приведенном ниже графике поясняется проведенный книжным магазином анализ рентабельности.

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

ZemBook поделился следующей информацией об ожидаемых прибылях и убытках, которые будут рассчитываться на ежемесячной и годовой основе.

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Ежемесячная валовая маржа

8.3.4 Годовая валовая прибыль

Информация о прибылях и убытках представлена ​​в таблице ниже.

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Прогнозируемый денежный поток для ZenBook поясняется в следующей диаграмме в столбцах.

В таблице ниже представлена ​​ключевая финансовая информация, такая как примерный денежный поток, промежуточная сумма потраченных денежных средств, промежуточная сумма полученных денежных средств, промежуточная сумма денежных средств от операций и промежуточная сумма денежных средств, израсходованная на операции.

8.5 Прогнозируемый баланс

В прогнозируемом балансе отражены общие суммы капитала, активов, пассивов, текущих активов, долгосрочных активов и текущих обязательств книжного магазина.

8.6 Деловые показатели

Эта таблица содержит бизнес-коэффициенты, общие активы, анализ коэффициентов и чистую стоимость.

Скачать образец бизнес-плана книжного магазина в pdf

Профессиональные писатели OGS Capital, специализирующиеся также на таких темах, как бизнес-план онлайн-бутика, бизнес-план свадебного магазина, бизнес-план магазина пузырькового чая, бизнес-план для мясного магазина, бизнес-план для мобильного телефона, бизнес-план компании по производству одежды и многие другие.

Примеры иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне.Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

планирует открыть книжный магазин | Small Business

Хотя появление электронных устройств для чтения изменило способ покупки и чтения книг американцами, многим людям все еще нравится делать это по старинке. Хотя сетевые книжные магазины являются крупным бизнесом, на рынке все еще есть место для независимых продавцов книг. Если вы думаете об открытии собственного книжного магазина, узнайте, что нужно, чтобы превратить вашу любовь к книгам в успешный бизнес.

Исследование рынка

Первым шагом в открытии книжного магазина является исследование рынка и определение вашей ниши. Ваша ниша — это просто место на рынке в целом. Ознакомьтесь с книжными магазинами в вашем районе, обращая внимание на дизайн магазинов, тип книг, которые они продают, их цены, их местоположение и тип клиентов, которых они привлекают. По мере того, как вы расширяете свои знания о рынке, вы можете начать уточнять свое видение собственного бизнеса, чтобы гарантировать его выделение на фоне конкурентов.

Создайте план

Бизнес-план — один из ключей к успешному открытию собственного книжного магазина. Бизнес-план — это краткое изложение вашего видения бизнеса, целей, которых вы надеетесь достичь, и способов их достижения. Если вы планируете искать внешних инвесторов или ссуды для финансирования своего бизнеса, важен целостный и хорошо составленный бизнес-план. Администрация малого бизнеса и Американская ассоциация книготорговцев предлагают многочисленные ресурсы, которые помогут вам в составлении бизнес-плана.

Создайте свой инвентарь

После того, как вы сформулировали бизнес-план, следующим шагом будет создание вашего инвентаря. Тип продаваемых вами книг может зависеть от рыночной конкуренции, потребительского спроса или ваших личных интересов. Некоторые книжные магазины специализируются на антикварных или редких книгах, в то время как другие продают все, от кулинарных книг до вестернов. Приобретая книги для своего инвентаря, учитывайте их качество, а также их потенциальную стоимость при перепродаже. Вы можете найти инвентарь для своего книжного магазина, посетив распродажу недвижимости, библиотеку, дворовую распродажу, комиссионные магазины, комиссионные магазины, блошиные рынки или аукционы.Есть также ряд онлайн-площадок, которые предлагают книги для продажи, аукциона или обмена.

Создайте маркетинговый план

Хотя молва — это один из способов привлечения новых клиентов, она не должна быть единственным маркетинговым инструментом, на который полагается ваш книжный магазин. Используйте все возможности, чтобы рассказать о своем бизнесе. Рассмотрите возможность размещения печатных объявлений в местной газете и телефонной книге. Вы также можете приобрести рекламное место в отраслевых журналах или информационных бюллетенях. Вы также можете размещать рекламу на телевидении, радио или в Интернете.Интернет-магазин может помочь вам расширить клиентскую базу и потенциально увеличить продажи. Рассмотрите возможность внедрения стимулирующих или дисконтных планов или создания списка рассылки для постоянных клиентов. Будьте изобретательны и используйте все доступные варианты, чтобы ваш книжный магазин стал нарицательным.

Ссылки

Биография писателя

Ребекка Лейк — писатель-фрилансер и виртуальный помощник, живущая на юго-востоке. Она профессионально пишет с 2009 года для различных сайтов.Лейк получила степень магистра уголовного правосудия в Южном университете Чарльстона.

Открытие книжного магазина | Американская ассоциация книготорговцев

Книготорговля — замечательная и приносящая удовлетворение профессия. Владение собственным магазином может показаться естественной и привлекательной идеей, если вы любите и знаете книги. Однако ваша любовь и знания должны сочетаться с деловой хваткой, чтобы ваш книжный магазин добился успеха. Как и в любом другом розничном бизнесе, вам придется оплатить аренду, компенсацию и коммунальные услуги, не говоря уже о платежах вашим поставщикам.

Убедитесь, что вы:
• Обладаете необходимыми знаниями и опытом;
• Иметь правильную финансовую поддержку; и
• Готовы много работать.

Вот несколько советов, которые помогут воплотить в жизнь вашу мечту о владении независимым книжным магазином:

Стать временным членом ABA . Временные члены имеют доступ к огромному количеству информации, инструментов и опыта. От справочника Book Buyer’s Handbook (каталог условий для издателей, специальных предложений и совместных предложений) до образовательных мероприятий, форумов между продавцами книг, сетевых возможностей и результатов финансового сравнительного исследования ABACUS — у ABA есть все, что вам нужно подготовьтесь к владению книжным магазином.

Запросить электронный комплект ABA «Открытие книжного магазина». Укажите свое имя, адрес электронной почты, почтовый адрес, потенциальное местоположение и название магазина, если применимо, и где вы находитесь в процессе (вы на грани открытия книжного магазина? На полпути? Или просто думаете об этом сейчас?) . ABA вышлет вам цифровой комплект, включая контрольный список «Открытие книжного магазина».

Зарегистрируйтесь в Школе перспективных книготорговцев, при содействии Paz & Associates. Этот насыщенный информацией опыт продажи книг включает семинары по финансам, дизайну магазинов, управлению запасами, маркетингу, технологиям и многому другому.Члены ABA получают скидки на обучение в мастерских и путеводители.

Составьте бизнес-план. Ваше исследование книжной торговли выиграет от внимательного прочтения информации, представленной Управлением малого бизнеса на своем веб-сайте. От бизнес-планов до юридических вопросов — это прекрасная остановка для обзора и ресурсов.

На веб-сайте Службы поддержки пенсионеров (SCORE) есть множество статей и ресурсов по ряду тем для малого бизнеса.Сотни некоммерческих отделений организации помогают ежегодно связывать тысячи опытных бизнес-профессионалов с предпринимателями.

Удачи!

Бизнес-план бесплатного книжного магазина

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводка по компании и финансам
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 125 000 долларов для развития магазина подержанных книг, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. The Used Book Store, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет обеспечивать продажу подержанных книг, а также ограниченное обслуживание кафе в пределах своего розничного местоположения. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Как указано выше, основной источник дохода для бизнеса будет поступать от продажи подержанных книг, которые руководство будет приобретать оптом от продажи недвижимости и людей, желающих продать свои книжные коллекции. Руководство ожидает, что оно будет приобретать эти запасы по ценам, составляющим 35% от их розничной стоимости. Второй поток доходов бизнеса будет поступать от продажи кофейных продуктов, которые будут продаваться в магазине подержанных книг.Эта бизнес-модель похожа на модель Borders или Barnes and Noble для людей, которые хотят просматривать, но не обязательно покупать книгу. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, предлагаемые Магазином подержанных книг.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить 125 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров.Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Миссия руководства состоит в том, чтобы превратить магазин подержанных книг в первоклассное местное место с огромным ассортиментом подержанных книг, качественным кафе и форумом для местного сообщества.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу.Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления розничной торговлей. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Магазин подержанных книг, Inc.Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время для магазина подержанных книг требуется $ 125 000 заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% Uses Book Store, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Магазина подержанных книг.Исходя из прошлых цифр, бизнес может получить премию от продаж в 4-6 раз больше, чем в предыдущем году, в зависимости от силы и регулярности доходов магазина подержанных книг.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание подержанных книг и продуктов из кафе, предлагаемых Магазином подержанных книг.

3.1 Продажа подержанных книг

Как указано в резюме, основной целью компании является приобретение запасов подержанных книг в результате продажи недвижимости, продажи новых книжных магазинов и людей, просто стремящихся продать свои книжные коллекции.Компания выплатит продавцу примерно от 30% до 35% от стоимости книги при перепродаже. В начале деятельности руководство намеревается иметь в запасе около 20 000 книг. В настоящее время менеджмент закупает специализированное программное обеспечение, которое позволит бизнесу легко классифицировать свои запасы подержанных книг, одновременно выступая в качестве торговой точки.

3.2 Работа кафе

Одна из наиболее распространенных тенденций в книжной розничной торговле — поддержание секции розничной торговли, которая обслуживает кофе и небольшие продукты питания.Barnes, Noble и Borders в значительной степени воспользовались этой тенденцией, поскольку люди, которые приходят в магазин, чтобы просмотреть, но не обязательно купить, часто покупают напиток или небольшую закуску, глядя на товары. Прибыль, получаемая от этого сегмента бизнеса, огромна, и он обеспечит прибыльность бизнеса с самого начала деятельности. Г-н Доу в настоящее время изучает возможность получения лицензии на подачу кофе и небольших продуктов питания для широкой публики.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль розничной торговли книгами, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие будет сталкиваться по мере развития своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума.Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления. Однако магазины подержанных книг, как правило, работают со значительной экономической стабильностью (особенно те, где есть кафе), поскольку цены на книги ниже, чем у их новых конкурентов по розничной продаже книг.

4.2 Анализ отрасли

Розничные продавцы подержанных и новых книг приносят 19 миллиардов долларов дохода в год.На основе информации, предоставленной экономической переписью США; Магазины подержанных книг приносят примерно 10% совокупных доходов книжных магазинов. Индустрия значительно выросла за последние десять лет, поскольку крупные розничные торговцы, такие как Borders, Barnes и Noble, интегрировали кафе и другие удобства в своих местах, что позиционирует магазины как форум сообщества. В отрасли занято более 150 000 человек, а количество рабочих мест за каждый из последних пяти лет превышало 2 миллиарда долларов.Ожидается, что будущие ожидаемые темпы роста отрасли будут соответствовать темпам роста экономики и населения в целом.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет.В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Магазин подержанных книг намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже приводится обзор маркетинговых стратегий и целей магазина подержанных книг.

5.1 Маркетинговые цели

• • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

• • Наладить отношения с компаниями, специализирующимися на ликвидации новых книжных запасов.

5.2 Маркетинговые стратегии

Руководство намеревается использовать ряд стратегий, которые обеспечат немедленную видимость магазина подержанных книг в самом начале работы. Прежде всего, г-н Доу намеревается найти хорошо заметное место розничной торговли, которое обеспечит значительную видимость бизнеса со стороны транспортных средств и прохожих.В течение первых двух месяцев работы Компания представит материалы для торжественного открытия, которые будут на видном месте как часть вывески Магазина подержанных книг. Компания также будет регулярно проводить вечера открытых микрофонов, чтения стихов, визиты авторов и другие общественные мероприятия. Это обеспечит значительный приток посетителей в бизнес, что в дальнейшем будет стимулировать как продажи подержанных книг, так и продажи в кафе. В начале работы руководство будет распространять листовки и проспекты среди местных книжных клубов, одновременно информируя местные библиотеки об открытии бизнеса.Наконец, г-н Доу разработает и зарегистрирует веб-сайт, на котором будет показано местонахождение компании, соответствующая контактная информация, перечень подержанных книг и расписание общественных мероприятий, проводимых Магазином подержанных книг. Со временем на этом веб-сайте могут появиться функции, которые позволят клиентам заказывать подержанные книги в наличии в режиме электронной коммерции. Это могло бы существенно увеличить объем бизнеса. На веб-сайте также будет представлена ​​информация о продаже подержанных книг Магазину подержанных книг.

5.3 Стоимость

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

• • Годовой рост выручки магазина подержанных книг составит 10% в год.

• • Собственник привлечет $ 125 000 заемных средств для развития бизнеса.

• • Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

Выручка компании умеренно чувствительна к изменениям в экономике в целом.Во время экономического спада у клиентов будет меньше дискреционных доходов. Однако поход в книжный магазин — это форма развлечения для многих людей, и, предлагая кофейные напитки (по очень низкой цене), Компания сможет поддерживать прибыльность, несмотря на пагубные изменения в экономике.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Образец бизнес-плана книжного магазина

Вам нужна помощь в открытии книжного магазина? Если ДА, то вот образец шаблона бизнес-плана книжного магазина.

Многим людям мешает их неспособность составить четкий план для своего бизнеса. Мы предоставили вам образец бизнес-плана книжного магазина. Он предназначен для предоставления вам рабочего шаблона, а также общей структуры того, как должен выглядеть ваш план.

Чтобы увеличить шансы на успех на выбранном вами пути, вы должны знать, что потребуется много работы. Как так?
В этом посте я хочу показать вам, как вы можете превратить свою любовь к книгам в прибыльный бизнес, который будет приносить вам деньги всю жизнь.

Открытие книжного магазина дает вам возможность познакомиться с книгами, которые вы будете покупать, и по-прежнему выставлять эти книги на продажу после их употребления.

Если смотреть на это с деловой точки зрения, это мудрое решение. Потому что вы можете не только покупать книги и читать, но и продавать их по более высокой цене, чем вы их купили. Вы получаете знания из книг, а также получаете прибыль от их продажи.

Вот пример бизнес-плана открытия кафе в книжном магазине.

Это шесть шагов, которые помогут вам открыть книжный магазин в вашем городе или районе и обеспечат вам успех в бизнесе.

1. Проведите исследование

С точки зрения бизнеса, прежде чем начинать какой-либо бизнес, предприниматель должен провести исследование бизнес-идеи. Поговорите с другими владельцами книжных магазинов и изучите розничный рынок в вашем городе или районе, особенно с продавцами книг или издателями, чтобы получить информацию о ценах.

Узнайте, какие книги нужно продавать, сосредоточив внимание на нишевых книгах, таких как книги о бизнесе, личных финансах, мотивации, отношениях или жанрах, а также решите, хотите ли вы продавать подержанные книги или новые книги или и то, и другое.

После проведения исследования используйте собранную информацию для структурирования и принятия решения о том, как она будет лучше всего.

2. Имейте хороший бизнес-план

Наличие бизнес-плана необходимо для открытия кафе в книжном магазине. Бизнес-план похож на дорожную карту, которая будет вашим руководством в том, как вы собираетесь вести свой бизнес.Бизнес-план — это предложение, в котором излагаются ваши цели и почему вы думаете, что эти цели достижимы.

Кроме того, если вам понадобится финансирование для открытия книжного магазина, возможность того, что инвесторы или финансовые учреждения предоставят вам ссуду, будет зависеть от того, составите ли вы для них надежный бизнес-план.

Хороший бизнес-план должен иметь краткое изложение, которое представляет собой просто обзор предполагаемого бизнеса и должно занимать всего одну страницу. Следует также выделить прочный маркетинговый и операционный план.

Должен быть указан ваш целевой рынок и другие важные примечания, такие как эксплуатационные расходы, количество сотрудников и т. Д.

3. Найдите лучшее место для вашего магазина

Подходящее местоположение — один из факторов, определяющих успех любого бизнеса. Для успешного книжного магазина очень важно арендовать место. Ищите большой магазин с множеством окон и большим пространством для стеллажей, чтобы ваш покупатель мог с комфортом зайти в ваш магазин и иметь место для беспрепятственного передвижения.

Не сосредотачивайтесь на самом здании, просто убедитесь, что вы разместили свой книжный магазин в оживленном районе, таком как деловой или торговый район

4. Получение финансов

Не обязательно открывать книжный магазин за свой капитал. Если вы действительно любите открывать книжный магазин, но у вас нет капитала, именно здесь ваш бизнес-план также пригодится для получения ссуды от инвесторов и финансовых учреждений.

Сделайте вывод о капитале, необходимом для начала бизнеса, и составьте план того, как вы собираетесь получать деньги, а также помните, что вы должны инвестировать в бизнес, это показывает, что вы не откажетесь от дефолта по ссуде.

Создайте бюджет, который покроет все расходы, которые вы понесете, от зарплаты до аренды и покупки книг.

5. Запаситесь книжным магазином

После того, как все установлено и готово, теперь вам остается начать заказывать книги у поставщиков, издателей или дистрибьюторов и начинать расставлять их на полках. Обязательно включайте книги, которые понравятся широкой аудитории. Если у вас есть магазин подержанных книг, ищите предложения по книжным коллекциям в Интернете, свяжитесь с местными библиотеками, желающими избавиться от старых книг, и проявите интерес к их покупке.

6. Рекламируйте свой книжный магазин

Если вы не рекламируете свой бизнес, никто не узнает, существует ли ваш бизнес и почему они должны покровительствовать вашему книжному магазину. Воспользуйтесь социальными сетями, чтобы рассказать о своем книжном магазине.

Вы должны убедиться, что окружающие знают о вашем книжном магазине, а затем рассмотрите возможность использования листовок, чтобы заинтересовать студентов колледжа в местном кампусе рядом с вами, чтобы они посетили ваш книжный магазин.

Может быть сложно начать бизнес и конкурировать с более крупными розничными торговцами, но следующие несколько шагов научат вас , как открыть успешный книжный магазин.

Чтобы правильно спланировать, вам нужно приложить дополнительные усилия, чтобы узнать подробности об этом бизнесе. Эти знания окажут огромную помощь в составлении плана качества в конце.

Leaders Book Store — это новый книжный магазин, который будет расположен в центральных районах Атланты. Мы — бизнес, который будет принимать непосредственное участие в развитии культуры чтения среди уязвимых групп общества. В основном это девочки-подростки и дети.Мы будем работать с властями округа над продвижением преимуществ чтения.

За последние два года среди латиноамериканских и афроамериканских общин Атланты произошло пробуждение.

Спрос на библиотечные услуги вырос, но не было соответствующего ответа на эти запросы.

Имеющиеся библиотеки недофинансированы и не имеют новых книг. Мы увидели в этом возможность открыть книжный магазин.

Наши книги будут включать учебные материалы, журналы, романы, учебники и газеты.Другие включают письменные принадлежности, канцелярские товары, христианскую и деловую литературу.

В книжном магазине Leaders мы предложим большой выбор розничных продаж книг и других материалов для чтения. У нас есть бизнес-модель, которая вскоре будет стимулировать нашу экспансию в разных частях города.

Наша миссия — помочь молодым и уязвимым людям получить доступ к качественной литературе, которая изменит их жизнь и сделает их более ценными для общества. Мы стремимся к снижению преступности и проституции.Это улучшит успехи, достигнутые благодаря возросшему спросу на книги за последние 2 года.

Leaders является индивидуальным предпринимателем. Основатель Сью Мэтьюз соберет необходимую сумму для этого стартапа за счет сбережений. На данный момент она отложила сумму в 200 000 долларов. Это будет потрачено на аренду подходящего места для нашего магазина, а также на покупку книг у крупных поставщиков.

Мы рассматриваем этот проект как тестовый запуск. Успехи будут тиражированы по всей Грузии.Выявление возможностей и угроз позволяет нам в полной мере использовать эти возможности и снизить подверженность рискам таких угроз. Наш SWOT-анализ показывает следующее;

Мы выбрали район, где услуги книжного магазина плохие. Многие книжные магазины предпочитают упустить эту возможность.

Однако мы определили огромный потенциал этого рынка. Растущий интерес к чтению породил спрос на материалы для чтения, которые мы будем делать доступными. Ожидается, что в ближайшие годы этот спрос значительно вырастет.Мы занимаем стратегическое положение, чтобы укрепить наши позиции в течение этого времени.

Размер нашего книжного магазина невелик. Это ограничит нашу досягаемость. Поскольку мы еще не закрепились на этом рынке, приходящий финансово сильный конкурент немедленно берет на себя управление этим рынком.

Растущий спрос на книги в этой области делает эту стратегическую возможность, которую мы не упустим. Мы определили эту возможность и полны решимости полностью использовать ее, выполнив эти требования с помощью качественных материалов для чтения.

Новый и грозный конкурент, скорее всего, отнимет у нас бизнес. Еще одна более серьезная угроза — это экономический спад. При таких обстоятельствах наш бизнес будет полностью разрушен, так как спрос и предложение иссякнут.

Имея возможность, мы составили прогноз продаж на трехлетний период. Это показывает устойчивый рост продаж. Для нас это хорошая новость, которая будет означать увеличение прибыли за этот период. Краткое изложение этого прогноза показано ниже;

• Первый финансовый год 150 000 долл. США.00
• Второй финансовый год 250 000,00 долл. США
• Третий финансовый год 550 000,00 долл. США

Хотя наша основная цель — девочки-подростки, которые являются наиболее уязвимыми, мы также будем ориентироваться на другие категории клиентов. К ним относятся старые девы и бакалавры, школы в этом районе и студенты, бизнесмены и спортсмены, мужчины и женщины.

Наше местоположение дает нам больший контроль над рынком. В этом районе есть несколько книжных магазинов.Многие книжные магазины еще не осознали надвигающийся бум продаж книг. Мы используем эту возможность для создания нашего бренда. Это позволит нам в будущем конкурировать с более крупными книжными магазинами.

Кроме того, мы находимся в центре города и легко доступны из любой части города. Мы заключили соглашение с крупными поставщиками, по которому книги будут доступны нам с привлекательной прибылью. Это позволяет нам иметь конкурентоспособные цены и при этом достигать рентабельности.

Для продвижения нашего нового книжного магазина мы применяем эффективные маркетинговые стратегии. Это будет включать распространение листовок, а также использование сарафанного радио. Это немедленные стратегии, которые мы будем использовать. Мы будем принимать больше по мере необходимости.

Если вы прочитали этот образец бизнес-плана книжного магазина , то вы лучше поймете, как его следует составлять. Используя правильную информацию для вашего бизнеса, вы подходите к этому аспекту с осторожностью.

Наспех составленный бизнес-план, скорее всего, не удастся. Тщательное рассмотрение того, чего вы хотите добиться от своего бизнеса, должно влиять на ваши действия.

Статьи по теме:

простой пример бизнес-плана книжного магазина от Oyegunle John

Категоризация
DOT Books будет партнерским бизнесом, зарегистрированным в штате Огун. Компания будет совместно принадлежать г-ну Ойегунле Джону и его подруге мисс Дасаолу Олусола. Мистер Джон — доминирующий партнер и мозг, стоящий за бизнесом, а мисс Дасаолу — всего лишь финансовый помощник.

История
Г-н Джон основывает эту фирму как предприятие, ориентированное на рост, чтобы дополнить временную работу библиотекарем в Федеральном сельскохозяйственном университете Абеокута, поставляет рекомендуемые книги для студентов в университете, поставляет книги в университетскую библиотеку. , продолжайте встречаться с людьми с похожими интересами и оставьте жизнеспособный бизнес своим детям.

Расположение и размер предприятия
DOT Books откроет свой магазин в Обантоко, одном из самых оживленных районов Абеокута, где обучается очень большое количество студентов.Наше предприятие представляет собой бывший мебельный магазин площадью 10 000 квадратных футов, что позволяет компании хранить большой объем товарно-материальных запасов.

Миссии и цели
Миссия DOT Books состоит в том, чтобы предоставить студентам книги, рекомендованные университетом и лекторами, а также различные исследовательские материалы для заинтересованных исследователей в академической сфере. Мы также стремимся предоставить клиентам комфортную атмосферу для отдыха и просмотра по доступным ценам. Наконец, мы намерены стать крупнейшим книжным магазином в штате после 20 лет основания.

Описание продуктов и услуг
DOT Books предложит широкий выбор книг, журналов и музыкальных сборников. Он будет в основном состоять из учебников, рекомендованных университетом, а также художественной и научно-популярной литературы, категорий естественных наук, искусства и бизнеса. Музыкальный сборник будет содержать музыку студентов вуза, музыку в стиле хип-хоп и другие песни по тематике. Мы также будем предлагать услуги поиска и заказа для клиентов, которым трудно достать товары.Внутри магазина будет предусмотрен мини-читальный зал для читателей, которые собираются прочитать какие-то книги.

Анализ рынка
Поскольку было замечено, что в штате зарегистрировано очень мало книжных магазинов, DOT Books решили воспользоваться этой деловой возможностью, чтобы удовлетворить целевую аудиторию всех студентов университета.
Книжные магазины в штате зарегистрировали низкий уровень продаж из-за того, что они приобретают материалы общей тематики, которые, скорее всего, не интересуют местных жителей.

Целевой рынок
DOT Books решили ориентироваться в основном на студентов, исследователей и сотрудников, к которым в процессе могут прийти другие люди, чтобы приобрести свои нужды.

Маркетинговый план
Фирма намеревается продавать свои услуги различными методами. Фирма намеревается использовать рекламный носитель для привлечения клиентов, то есть использовать радио-джинглы и телевизионную рекламу. Но до этого руководство высказало идею, что первый год будет использован для распространения листовок и наклеек почты по городу.Создание страницы в Facebook считается важным элементом маркетинговой стратегии.
Во время продвижения продаж в первый год любой покупатель, который купит больше книги, получит бесплатную книгу. Эта попытка привлечет больше клиентов за счет рекламной акции. Фирма также намерена предоставить скидки на некоторые очень дорогие книжные материалы, снизив цены на некоторые материалы.

Операционный план
Часы работы
Книжный магазин будет открываться в 9 утра каждый день недели, кроме воскресенья, и закрываться каждый день в 17:00.

Персонал
С самого начала у всех сотрудников будут должностные инструкции, карьера и история обучения, а также записи отзывов сотрудников. Новые сотрудники должны иметь школьные аттестаты, в то время как административный персонал должен иметь ученые степени по любому информационному курсу. Они также пройдут обучение, прежде чем им будет разрешено выполнять какие-либо действия в библиотеке. Неприличная одежда со стороны сотрудников фирмы не допускается. Руководство намерено нанять не более десяти человек в первый год работы.

Финансовый план
Фирма намеревается начать бизнес с суммой N2 миллиона, полученной из личных сбережений г-на Джона и поддержки мисс Дасаолу. Было отмечено, что в течение первых двух месяцев убытки будут регистрироваться до того, как реклама начнет действовать и привлечет больше клиентов. DOT Books намеревается получить ссуду в размере N1,5 миллиона от банка Guarantee Trust Bank для оплаты издательств, которые могли принадлежать, и увеличения количества приобретаемых продуктов.Благодаря этому мы не ожидаем каких-либо проблем с денежными потоками в ближайшие три года.