Бизнес план пример детского центра: Бизнес план детского центра. Как мы открывали детский центр и что из этого получилось — школа лидерства Звёзды на vc.ru

Бизнес план детского развивающего центра

Наряду с муниципальными детсадами большую популярность набирают развивающие центры и клубы. Специалисты таких организаций помогают родителям в развитии ребенка, выявляют его наклонности и оценивают потенциал, стараясь сделать их образованными, талантливыми, успешными и разносторонне развитыми. Если вы задумались об открытии такого центра, помните, что в основе проекта должна быть теплота и любовь к детям, и лишь потом – максимизация прибыли. Также для данного дела, как и любого другого проекта, очень важно грамотно составить типовой готовыйбизнес план детского развивающего центра с расчетами.

Пример составления бизнес плана детского развивающего центра:

На первом этапе определите направление центра. Существует много методик для раннего развития детей – Никитиных, Монтэссори и др. Также можно разработать свою концепцию, объединив несколько подходов.

Бизнес-план должен состоять из следующих пунктов:

Регистрация

В процессе создания детского развивающего центра при выборе организационно-правовой формы лучше остановиться на индивидуальном предпринимателе, так как такой вариант самый простой при составлении финансовой отчетности, налогообложения и ведения бухгалтерии.

Затем необходимо получить лицензию Министерства образования. Для ее получения кроме педагогического образования необходимы разработанные учебные программы и оформленное место работы персонала. Учтите, что если за первый год деятельности центра поступят жалобы, лицензию могут забрать.

Выбор помещения

Как правило, подобные центры расположены в спальных районах – так удобней для родителей и арендная плата на порядок ниже центральных районов. Арендовать площадь можно в школах или детсадах, торговых центрах. На стартовом этапе организации вполне приемлемым станет вариант съемной квартиры.

Одна группа детей не должна превышать 7-8 человек, комнаты лучше оформлять в светлых тонах. Большим преимуществом станет место для велосипедов и колясок под зданием или на этаже.

В среднем за аренду помещения площадью 100-150 м² нужно заплатить 500-700 у.е., 90-120 у.е. нужно отдать за коммунальные платежи.

Оснащение оборудованием

Для развивающего центра необходимо закупить мебель, декор, коврики, офисную технику. Для работы с детьми необходимы специальные игрушки, книги, инструменты и расходный материал. Учтите, что при выборе мебели главным фактором должна быть безопасность. Разные возрастные категории требуют свой размер мебели. Пол лучше застелить толстым ковром. Также задумайтесь о наличии отопительных приборов, так как в межсезонье, когда центральное отопление еще не включили, необходимо поддерживать температурный режим. Следующий пункт – техника (компьютер, телевизор, магнитофон, принтер, музыкальные инструменты). В комнатах для детей не должно быть травмирующих предметов, поэтому позаботьтесь о безопасности всех комнат в помещении.

Набор персонала

Бизнес план детского развивающего центра также должен включать пункт набор кадров. Именно от данного аспекта и будет зависеть успех вашего бизнеса. Главными требованиями при подборе персонала должны быть опыт работы, педагогическое образование и любовь к детям. Если вам понравился педагог и вы взяли его в основной штат, обязательно побывайте на его занятиях, чтобы оценить уровень квалификации. Заработная плата работника может быть почасовой (в среднем 8-10 у.е в час) или в виде процента от продажи.

Стоимость обучения

Ценовая политика подобных заведений варьируется в пределах 50-70 у.е. в месяц. Также вы можете предложить дополнительные уроки музыки, иностранного языка или танцев, стоимостью 2-4 у.е. за занятие.

Результат

Уровень затрат полностью зависит от специфики и размеров центра. Если вы планируете создать престижный центр с многочисленным персоналом, то вложения будут большими. Небольшой развивающий клуб площадью в 130-150 м² обойдется в 7-8 тыс. у.е.

Если рассчитывать доход, то при цене 60 у.е. за месяц и наличии 10 детских групп по 7 человек ваша прибыль составит 4200 у.е.

Ежемесячные затраты выглядят следующим образом:

• 500-700 у.е. за аренду помещения;
• 12000 – заработная плата персонала;
• 90-120 у.е. – коммунальные платежи;
• 500-600 у.е. – другие расходы.

Чистый доход составит примерно 2000 у. е. Срок окупаемости данного проекта составляет 3 года.

Фонд поддержки предпринимательства

— По образованию я педагог, 10 лет работала в системе образования государственного и частного сектора, в частности, возглавляла сеть частных детских садов. Мы устраивали мероприятия в крупных торговых центрах, такие как «Back to school» («Скоро в школу»), «Рождественская научная лаборатория» и другие научно-познавательные программы, День защиты детей и так далее. Я видела, что торговые центры во Всеволожском районе охотно отзывались на наши предложения, они оказались заинтересованы в детских проектах, потому что ориентация на семейную аудиторию и социальные проекты формирует стабильный и качественный покупательский спрос.

Родители тоже оказались заинтересованной стороной, поскольку дети во время таких мероприятий получали дополнительное образование. Это и является основой тренда на игровое обучение edutainment. Так родилась идея открытия детских, семейных клубов на территориях торговых центров.

Ориентируясь на густонаселенные районы, стало понятно, что даже в условиях конкуренции спрос родителей на мультипрограммные центры, где ребенок может получать основные востребованные знания и навыки soft skills вне зависимости от его способностей, достаточно высок и позволяет сформировать конкретный бизнес-план.

Задача семейного центра – предоставить разнообразные современные обучающие и развлекательные программы, мотивирующие детей к обучению в игровой форме. Это в том числе могут быть и образовательные стартапы, которым мы готовы предоставлять площадку.

Я и раньше занималась предпринимательством. В 2015 году в Кудрово Всеволожского района открыла «Mamas club» – интерактивное пространство для мам с детьми от 1 года. Проект успешно работает и сегодня.

Чтобы реализовать новый проект, прежде всего, необходимо было найти администрацию ТЦ, заинтересованную в создании общественных пространств и поддержке ценности семьи и детства. Мне удалось найти таких единомышленников уже с действующим проектом семейного клуба, которому требовалась реконцепция.

Здесь и были достигнуты договоренности о взаимовыгодном сотрудничестве.

Затем начался процесс подготовки бизнес-плана. С этим этапом я тоже справилась. Решением стало проведение ребрендинга клуба с запуском услуг игрового обучения, создание уникального мультимедийного научно-познавательного пространства, интеграция ресурсов Клуба с событийным маркетингом ТЦ.

Одна из самых сложных задач в любом бизнесе – это, в первую очередь, формирование стабильного покупательского спроса. Конкуренция сейчас достаточно высокая, и чтобы клиент пришел именно к вам, необходимо внедрять концептуально новые услуги, а также менять традиционный подход в формировании ценностного предложения.

Есть и еще несколько препятствий – отсутствие бизнес-компетенций у предпринимателя для равноценного диалога с крупным бизнесом, высокие арендные ставки на проходные площади в ТЦ, отсутствие информационной поддержки местных властей для анонсирования проекта, отсутствие привилегий для ТЦ, мотивирующих на сотрудничество с малым бизнесом на льготных условиях (например, получение статуса социально-значимого объекта и т.

п.).

Конечно, всегда сложно подобрать команду. Для работы в нашей команде очень важны такие качества, как гибкость мышления, универсальность и любовь к детям. Всему остальному мы научим. Если дело касается студий, то здесь большую роль играет профессионализм педагога. Но я убеждена, что даже административные сотрудники должны иметь педагогический потенциал. Многих сотрудников мы привлекаем через тематические сообщества из социальных сетей, и только после прохождения стажировки принимаем решение о сотрудничестве.

Первое, с чем мне пришлось столкнуться – это недостаточное количество мультифункциональных профессиональных кадров-новаторов, когда один педагог может вести несколько обучающих программ, пробовать и использовать новые технологии. А ведь именно это в нашем бизнесе позволяет обеспечить наиболее привлекательную оплату труда.

Из-за привязки к конкретному району приходится искать сотрудников – жителей района, а это существенно ограничивает круг поиска. А профессионалы из других районов запрашивают более высокую оплату труда.

Но несмотря ни на что, мы хотим развиваться и расширять бизнес.

Сейчас районные торговые центры все больше заинтересованы в создании общественных пространств с особой атмосферой. И наш проект удовлетворяет эту потребность. Начать можно даже с реконцепции автономных детских комнат в общественные edutainment пространства для всей семьи рядом с домом.

К примеру, через год мы планируем открытие первого центра в другом районе, получение экспертной оценки нашей бизнес-модели от авторитетных бизнес-сообществ. Далее по планам – упаковка бизнес-модели в франшизу, открытие третьего центра уже по франшизе. Идеальная картина – наличие family club в торговом центре каждого района области.

Для реализации моего проекта в полном объеме хотелось бы заручиться поддержкой комитета по печати для пиара этого проекта в СМИ. Необходима

экспертная поддержка комитета образования. Также помощь экспертов нужна для совершенствования бизнес-процессов и упаковке франшизы. Ну а при запуске социальных обучающих программ для родителей не обойтись без поддержки комитета социальной защиты.

Я уверена, что актуальность игрового обучения edutainment, особенно для дошкольного возраста, будет только набирать обороты. Потому что в отличие от общеобразовательных школ такие центры быстрее реагируют на запросы родителей, что позволяет задействовать наибольшее количество детей во внеурочной деятельности и дополнительном образовании, и как следствие, существенно повысить социокультурный уровень жителей района.

Во-вторых, это пример успешного сотрудничества крупного и малого бизнеса, которое позволяет создать максимально благоприятные условия для развития малого предпринимательства региона.

В-третьих, пример социального предпринимательства. Бизнес, связанный с детьми, не может слепо подчиняться жестким законам бизнеса, а должен улучшать качество жизни всех участников процесса: детей, родителей, сотрудников детского центра. Только в этом случае бизнес-модель будет рабочей. Не нужно быть важным, важно быть нужным.

Посмотрите, как мы работаем, приходите, звоните:

Мультимедийный детский клуб Smile Family Club

Тел. 8 (812) 984 33 63, 8 (911) 941 58 29

Email: [email protected]

Бизнес-план по уходу за детьми [Бесплатный шаблон]

В связи с тем, что большинство родителей в течение дня находятся вне дома, бизнес по уходу за детьми в последние годы превратился в чрезвычайно прибыльный бизнес.

Если у вас есть необходимые ресурсы и, что более важно, вы хорошо ладите с детьми. Если вы когда-нибудь мечтали открыть детский сад, то вы попали по адресу!

Хотя некоторые разделы являются общими для всех бизнес-планов, вам необходимо настроить план в соответствии с потребностями и требованиями вашего бизнеса.

Обзор отрасли

Объем рынка товаров для ухода за детьми в США оценивался в 54,3 млрд долларов США в 2019 году, и ожидается, что совокупный годовой темп роста (CAGR) составит 3,9% в период с 2020 по 2027 год.

Рост спроса наступил от увеличения числа работающих родителей. Раньше родителям приходилось бросать работу, чтобы заботиться о своих детях, но ситуация изменилась благодаря улучшению детских садов.

Теперь, если вы планируете выйти на этот конкурентный рынок ухода за детьми, вы должны знать, что детский сад больше всего основан на доверии. Следовательно, предоставление качественных услуг и наличие чистого имиджа на рынке имеет первостепенное значение.

Исследования показывают, что многие детские сады терпят неудачу в первые три года своей деятельности по самым разным причинам, от плохого управления до нехватки финансов. Вы можете бороться со всеми этими и многими другими проблемами, если войдете в отрасль с хорошо продуманным бизнес-планом по уходу за детьми.

Что такое бизнес-план детского сада?

Бизнес-план детского сада — это своего рода дорожная карта в вашей деловой поездке. План помогает понять, во что вы ввязываетесь.

Это поможет вам понять рынок, выяснить свое место на нем, лучше узнать свою целевую аудиторию и сформулировать лучшие маркетинговые и финансовые стратегии.

В целом, это ускоряет и делает процесс принятия решений более эффективным и не дает вам чувствовать себя невежественным на любом этапе вашего делового путешествия.

Кроме того, это также поможет вам привлечь инвесторов и поможет вашим сотрудникам и партнерам понять, что представляет собой ваш бизнес. Это дает людям в вашем бизнесе ощущение, что у вас есть видение и вы знаете, что вы делаете со своим бизнесом.

Кроме того, вы можете ставить перед собой четкие цели, которые задают вам направление работы, в которую нужно вкладывать свои усилия.

Почему важен бизнес-план детского сада?

Все, что вы делаете для своего бизнеса, должно приносить пользу. А вот как бизнес-план детского сада может повысить ценность вашего бизнеса:

• Это дает вам чувство направления

  Существует несколько способов принятия каждого делового решения. Бизнес-план поможет вам понять, что будет лучше всего работать для вашего бизнеса.

  Кроме того, он дает набор реальных целей, которых вы с нетерпением ждете, работая над своим бизнесом.

• Это поможет вам лучше понять вашу целевую аудиторию

  Планирование вашего бизнеса дает лучшую форму и структуру для ваших исследований. Что, в конце концов, поможет вам лучше понять своих клиентов. Это также поможет вам проанализировать, что это значит для вашего бизнеса.

  Создание и обновление вашего продукта или услуги для ваших клиентов в конечном итоге служит самой важной цели.

• Это поможет вам лучше понять своих конкурентов

  Представьте, что в вашем городе есть популярный детский сад, и несколько родителей клянутся им. Это может означать несколько вещей для вашего бизнеса.

  Вам придется выбрать другое место, узнать слабые стороны службы дневного ухода и предложить более качественные услуги, работая над этой областью для своего бизнеса.

  Вы также можете выбрать то, что они делают правильно, и внедрить то же самое в свои стратегии.

  Бизнес-план может помочь вам сделать все вышеперечисленное и многое другое с помощью конкурентного анализа.

• Это поможет вам убедить ваших инвесторов

  Хотя сделать правильный прогноз сложно, важно иметь приблизительное представление о продажах и финансовом потенциале вашего бизнеса, чтобы привлечь инвесторов.

  Инвесторы хотят знать о масштабируемости вашего бизнеса, прежде чем инвестировать в него. Хороший и реалистичный прогноз доходности облегчает убеждение инвесторов.

  И бизнес-план может помочь вам сделать реалистичные финансовые прогнозы.

• Он будет держать вас в курсе последних тенденций в бизнесе

  Бизнес-план — это живой документ, который растет вместе с вашим бизнесом. Это также поможет вам предвидеть изменяющиеся тенденции и действовать вовремя для получения наилучших результатов для вашего бизнеса.

  Это также делает важным для вас постоянно обновлять свой план по мере роста вашего бизнеса.

Как выглядит бизнес-план детского сада?

Если вы планируете открыть новую автомастерскую или автомастерскую, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашими 9Образец 0085 Kidzvilla — Бизнес-план по уходу за детьми , созданный с использованием программного обеспечения для составления бизнес-планов Upmetrics, чтобы начать писать бизнес-план в кратчайшие сроки.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для новой автомастерской, потратьте как можно больше времени на изучение некоторых примеров бизнес-планов для детей и домашних животных.

Кроме того, бизнес-планы бывают разных форм, чтобы соответствовать текущему состоянию вашего бизнеса.

Кроме того, есть несколько основных разделов, которые должны быть включены в каждый бизнес-план.

Схема бизнес-плана детского сада

Это стандартный план бизнес-плана детского сада, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

• Резюме
  • Резюме
  • Цели
  • Миссия
  • Ключи к успеху
• Бизнес-обзор
  • Краткое описание компании
  • Собственность
    • Тимоти Бернард Килпатрик
  • Сводка запуска
  • Места и объекты
• Услуги
  • Описание службы
  • Сравнение с конкурентами
  • Торговая литература
  • Исполнение
  • Технология
  • Будущие услуги
• Анализ рынка
  • Анализ отрасли
  • Сегментация рынка
  • Анализ рынка
  • Стратегия целевого сегмента рынка
    • Потребности рынка
    • Тенденции рынка
    • Рост рынка
  • Бизнес-анализ услуг
    • Деловые участники
    • Модели конкуренции и покупок
  • Основные конкуренты
• Стратегия и реализация
  • Краткое изложение стратегии и реализации
  • Ценностное предложение
  • Конкурентное преимущество
  • Маркетинговая стратегия
    • Заявление о позиционировании
    • Ценовая стратегия
    • Стратегия продвижения
    • Маркетинговые программы
  • Стратегия продаж
    • Прогноз продаж
    • Программы продаж
  • Стратегические альянсы
  • Вехи
• Веб-план
  • Сводка веб-плана
  • Маркетинговая стратегия веб-сайта
  • Требования к разработке
• Управление и организационная структура
  • Сводка управления
  • Организационная структура
  • Группа управления
    • Тимоти Б. Килпатрик
    • Кэролайн Стивенсон
    • Кэндис Харрис
  • Пробелы в команде управления
  • План персонала
• Финансовый план
  • Прогнозируемые прибыли и убытки
  • Прогнозируемый денежный поток
  • Планируемый баланс

Что включить в бизнес-план по уходу за детьми?

Хороший бизнес-план детского сада состоит из определенного количества четко определенных разделов, следующие разделы могут помочь вам в написании отличного бизнес-плана.

1. Резюме

Резюме является одним из наиболее важных разделов вашего бизнес-плана, потому что он не только формирует первый раздел вашего бизнес-плана, но и выступает в качестве предложения для потенциальных инвесторов, которые могут предоставить вам средства для вашего детского сада.

Он состоит из видения и миссии вашей компании, ее УТП, целей, а также ожидаемых доходов.

Написание сводного раздела вашего плана в самом конце, чтобы вы могли правильно подвести итоги своего плана, является хорошим советом, который следует запомнить.

2. Услуги

В этом разделе вы должны дать четкое представление о том, что представляют собой ваши услуги и для кого они предназначены. Вы должны определить свой целевой рынок, свою нишу, область, на которую будут распространяться ваши услуги и т.д. целевая аудитория, как вы оказываетесь услугой для своих клиентов и так далее.

3. Анализ рынка

Анализ рынка может оказать большую помощь любому бизнесу, он может помочь вам понять, во что вы ввязываетесь, кто ваши конкуренты, чего ваша клиентская база ожидает от вас и где вы находитесь в текущей ситуации на рынке.

Таким образом, анализ рынка значительно улучшает ваше понимание отрасли, в которой вы работаете. В случае детского сада знание лучших практик ухода за детьми, существующих на рынке, может быть очень полезным.

4. Веб-план

В современном мире, основанном на Интернете, большинство занятых родителей ищут детский сад онлайн. Следовательно, сильное и надежное присутствие в Интернете имеет решающее значение для успеха вашего детского сада. Таким образом, включение веб-стратегии в ваш бизнес-план необходимо.

Всегда помните, что детский сад, зарекомендовавший себя как заслуживающее доверия и надежное учреждение, имеет решающее значение для функционирования вашего бизнеса.

5. Управление и организационная структура

Наличие хорошо структурированной системы управления особенно важно для службы дневного ухода. Это не только помогает вашему бизнесу работать более гладко, но и заставляет вас выглядеть более ответственным и надежным в глазах родителей или основных опекунов.

В этом разделе вы должны указать структуру вашей организации, подробную информацию о людях на разных уровнях в вашей компании, надежную систему отслеживания работы и прогресса каждого, области, в которых ваша команда преуспевает, и области, в которых ваша команда отстает. в.

6. Финансовый план

Одной из основных причин закрытия нескольких детских садов является плохое управление финансами или нехватка средств для продолжения работы.

Планирование финансов на ранних стадиях бизнеса избавит вас от подобных проблем в будущем.

Таким образом, при написании бизнес-плана планирование ваших финансов является обязательным.

Резюме бизнес-плана детского сада

В заключение, помимо хорошего имиджа организации, хорошо управляемая команда, четко определенная ниша, тщательное исследование рынка и отличный финансовый план имеют решающее значение для успеха детского сада. бизнес.

После начала работы с Upmetrics вы можете скопировать этот образец бизнес-плана по уходу за детьми в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию, загрузить свой бизнес-план по уходу за детьми в формате pdf или doc .

Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co, не должны рассматриваться как юридическая консультация. Весь контент предназначен для информационных целей, и upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Владелец сайта не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Как подготовить бизнес-план по уходу за детьми

Итак, у вас есть идея открыть бизнес по уходу за детьми. Вы любите работать с детьми и у вас это хорошо получается. Кроме того, что может быть более полезным, чем воспитание следующего поколения людей, которые изменят мир? Звучит как работа мечты!

Но чтобы построить успешный бизнес по уходу за детьми, нужно больше, чем страсть. Вам также понадобится бизнес-план.

Давайте рассмотрим пять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы создать бизнес-план детского сада.

Зачем вам нужен бизнес-план по уходу за детьми

Никто не заставит вас составить бизнес-план детского сада. Тем не менее, мы настоятельно рекомендуем создать его.

Почему?

Есть две основные причины:

• Это поможет вам оставаться организованным: Есть много вещей, которые вы могли бы сделать, чтобы начать бизнес по уходу за детьми. Ваш бизнес-план поможет вам сосредоточиться на том, что вы должны сделать, чтобы запустить его эффективно. Это организационный инструмент, который поможет вам сосредоточиться на самом важном.
• Помогает в получении финансирования: Бизнес-план по уходу за детьми также может помочь обеспечить финансовую поддержку. Потенциальные кредиторы захотят узнать о вашем бизнесе и, что более важно, о том, как вы будете платить им. Бизнес-план даст им эту информацию.

Напишите бизнес-план детского сада за 5 шагов

Словосочетание «бизнес-план» может показаться пугающим. Но создание такого для вашего детского сада не должно быть пугающим. Просто выполните следующие пять шагов:

1. Резюме

Бизнес-планы детских садов содержат много информации. Чтобы облегчить жизнь вашим деловым партнерам, будущим сотрудникам и потенциальным кредиторам, начните свой план с краткого изложения.

Резюме раздела вашего бизнес-плана именно то, на что это похоже: краткое обобщение всей информации, которой нужно следовать. Например, ваше резюме должно включать основные вещи, такие как название вашей компании и контактные данные. Он также должен включать представление о вашем видении, например о том, как вы будете вести свой бизнес и кто ваши целевые клиенты.

По сути, если это важно, вы должны быстро упомянуть об этом в резюме.

Напишите свое резюме после того, как вы написали остальную часть своего бизнес-плана по уходу за детьми. Это значительно облегчит процесс. Просто не забудьте поставить свое резюме в начале, как только оно будет сделано.

2. Деловая информация

Следующий раздел вашего бизнес-плана по уходу за детьми должен содержать деловую информацию.

Почему вы открываете детский сад и какова ваша миссия? Есть ли у вас конкретные цели, которых вы надеетесь достичь? Будет ли ваша компания структурирована как корпорация, ООО, товарищество или индивидуальное предприятие? И какие услуги по уходу за детьми вы будете предоставлять?

Вы также должны сообщить физическое местонахождение вашего детского сада. Планируете начать бизнес на дому или будете арендовать коммерческое помещение? Операции на дому часто дешевле создавать и поддерживать, но они не имеют такого же потенциала дохода, как полноценные центры.

Кроме того, укажите информацию о ваших конкурентах. Сколько еще детских садов есть в вашем районе? Кто-нибудь из них оказывает подобные услуги? Если да, то достаточно ли семей, чтобы прокормить всех вас? Включите любую информацию, которую вы можете почерпнуть об их операциях.

3. Оперативный план

Как вы планируете вести бизнес по уходу за детьми? Будете ли вы нанимать сотрудников? Если да, то каковы будут их обязанности? Это вся важная информация, которую необходимо включить в бизнес-план вашего детского сада.

Но не расстраивайтесь. Если вы все еще находитесь на ранних стадиях планирования, вам не обязательно прорабатывать каждую деталь. Вы всегда можете обновить свой бизнес-план в будущем. Фактически, ваш план должен быть живым документом, который растет вместе с вашим бизнесом.

А пока просто укажите как можно больше рабочих деталей. Например, если вы создали политики и процедуры для конкретных сценариев или справочник с подробным описанием подхода вашего детского сада к уходу за детьми, добавьте их в этот раздел своего бизнес-плана.

4. Финансовая информация

Ваш бизнес-план детского сада обязательно должен включать финансовые детали, особенно если вы планируете обращаться к кредиторам за кредитом. Они обязательно потребуют эти детали.

Вам нужно будет указать информацию о начальных расходах, например, стоимость ремонта вашего здания и покупку оборудования/предметов первой необходимости, таких как игрушки, детские кроватки и учебный план. Вам также необходимо оценить текущие расходы, такие как стоимость коммунальных услуг, продуктов питания и ваших маркетинговых усилий.

Затем оцените, сколько денег принесет ваш бизнес. Сколько вы будете взимать за услуги по уходу за детьми? Сколько детей вы можете смотреть одновременно? Сколько вы будете платить своим сотрудникам? Используйте эту информацию, чтобы определить приблизительный ежемесячный доход.

Наконец, включите информацию о вашем текущем финансовом положении и любых грантах и ​​пожертвованиях, которые вы получили.

Если это связано с деньгами, поместите это в этот раздел.

5. Маркетинговые стратегии

Наконец, ваш бизнес-план по уходу за детьми должен включать маркетинговую стратегию. Как вы будете привлекать родителей в свою компанию и побуждать их платить за ваши услуги?

Начните этот раздел с описания вашей целевой аудитории. Включите демографическую информацию, такую ​​как приблизительный возраст, место жительства и уровень дохода семьи. Если вы планируете ориентироваться на определенную нишу — например, на детей с особыми потребностями — добавьте и эту информацию.

После того, как вы определили своего идеального клиента, объясните, как вы планируете его привлечь. Мы предлагаем сочетание стратегий онлайн- и офлайн-маркетинга. Например, вы можете раздавать листовки на местных мероприятиях и устанавливать доски для сэндвичей вокруг своего местоположения. Вы также можете инвестировать в маркетинг в социальных сетях и SEO-кампании, чтобы привлечь онлайн-трафик на свой сайт.

Есть много способов продать свой новый бизнес. Со временем вы обнаружите, какие из них наиболее эффективны. Но пока включите каждую стратегию, которую хотите попробовать.

Ваша очередь: подготовьте свой бизнес-план по уходу за детьми

Если ваш бизнес-план содержит информацию, изложенную в этой статье, и структурирован в простой для понимания форме, ваш план будет делать то, что он должен: держать вас организованным и помочь вам обеспечить финансирование.

Так что не пугайтесь. Погрузитесь и создайте бизнес-план, которым вы сможете гордиться. Благодаря этому ваш бизнес по уходу за детьми станет сильнее.

Как только ваш детский сад будет запущен, Procare Solutions поможет вам достичь целей, изложенных в вашем плане.

Программное обеспечение Procare поможет вам управлять каждой частью вашего бизнеса по уходу за детьми, от отслеживания посещаемости до приема платежей и взаимодействия с родителями.