Бизнес план по сельскому хозяйству: Бизнес-планы в сфере сельского хозяйства

Бизнес план сельскохозяйственного предприятия с расчетами

Сегодня все большее количество людей хотят потреблять продукцию местного производства, поддерживать народного производителя. Учитывая то, что стоимость на импортные продовольственные товары увеличивается, а спрос постоянно растет, для открытия бизнеса по выращиванию пшеницы и картофеля имеются большие возможности. Также можно выращивать следующие зерновые культуры: ячмень, рож, овес и др.

Открывать подобный бизнес можно в следующих частях нашей страны:

• Уральском
• Северо-Кавказском
• Центрально-Черноземном
• Западно-Сибирском
• Поволжском

Грамотное территориальное расположение земель является одним из важнейших факторов, определяющий успех бизнеса. Также необходимо арендовать землю сельскохозяйственного назначения. Минимальная площадь должна составлять 350 гектар. При выборе земли обязательно обращайте внимание на её состав и изучите, как раньше она использовалась, и что выращивалось на ней. Арендовать земли можно как через аукцион, организованный администрацией города/района, так и у частных собственников. По результатам подписания договора аренды необходимо построить ангар для хранения продукции на данном участке.

Также для открытия сельскохозяйственного производства потребуется следующее оборудование:

• посевной комплекс
• трактор (2 шт.)
• борона
• плуг
• комбайн
• лущильник

Оборудование можно приобретать как новое, так и б/у. Также обязательно уточните возможность покупки техники в лизинг, что существенно позволит сократить затраты при открытии.

Также необходимо приобрести семена пшеницы и картофеля для первого засева площади. Далее используйте собственное сырьё для выращивания. Обязательно позаботьтесь о покупке подкормки для культур. Это необходимо для более быстрого созревания и борьбы с болезнями, которые могут быть в земле.

Кроме того, при открытии бизнеса по выращиванию сельскохозяйственных культур необходимо изучить законодательную базу, регулирующую данную деятельность. К нормативно-правовым актам относятся:

• Земельный кодекс РФ
• ФЗ-264 «О развитии сельского хозяйства»
• ФЗ-149 «О семеноводстве»
• ФЗ-29 «О качестве и безопасности пищевых продуктов»
• Приказы Министерства сельского хозяйства
• Постановления Правительства РФ
• Региональные нормативно-правовые акты

Соблюдая данные правовые акты, ваше предприятие будет отвечать всем стандартам в сфере сельского хозяйства.

Таким образом, используя современную технику, а также высококачественный персонал, ваш бизнес быстро займет лидирующие позиции в городе/регионе и будет получать постоянную прибыль.

сельское хозяйство – прибыльное дело

Опубликовано:

02.12.2013

Актуальность фермерства

На сегодняшний день во всем мире хорошо развита такая отрасль народного хозяйства, как фермерство. Сельским хозяйством занимались еще наши далекие предки. В России в последние годы сельским хозяйством занимается все меньше и меньше людей. Возможно, это связано с низким доходом и большой конкуренцией. А может потому, что малый бизнес – это довольно широкая область предпринимательства, возможно есть более прибыльные сферы. Но несмотря на все это, спрос на продукцию фермерского хозяйства всегда был, есть и будет. Особенно актуальным это является в настоящее время в связи с научно-техническим прогрессом, производством генно-модифицированных продуктов. И потому сельское хозяйство – довольно прибыльное дело.

Бизнес-план сельского хозяйства подразумевает выращивание натуральных продуктов. Это может быть мясо, молоко, мед, злаковые культуры, овощи и фрукты, ягоды, яйца, полезные растения и многое-многое другое. Важно, что все они натуральные, а поэтому имеют большую ценность на российском рынке. Помимо продуктового сырья, сельский бизнес включает и разведение животных, продажу шерсти и так далее. Рассмотрим более подробно пример того, как открыть подсобные хозяйства, то есть план сельскохозяйственного предприятия.

Вернуться к оглавлению

Основные направления сельского хозяйства

Итак, основными направлениями фермерства являются: растениеводство, в том числе выращивание злаковых, овощей и фруктов, ягод, животноводство (разведение крупного и мелкого рогатого скота, птицы, свиноводство), пчеловодство.

Все они являются очень выгодными, нужно лишь правильно организовать бизнес-план сельскохозяйственного предприятия. Конечно, все вышеперечисленное – это неполный список. Разберем более подробно пример организации своего предпринимательства. В первую очередь, чтобы построить бизнес-план сельскохозяйственного предприятия, нужно выбрать направление, в котором вы будете работать. Это может быть мини-ферма, свинофермы, крупное фермерское хозяйство (КФХ) и так далее. Затем нужно обязательно зарегистрироваться в налоговой инспекции в качестве индивидуального предпринимателя или ООО. Первый вариант наиболее оптимален, так как можно сэкономить денег.

После всего этого нужно получить разрешения соответствующих органов: пожарной инспекции, санитарно-эпидемиологической службы и территориального управления имуществом. Если помещение под бизнес арендуется, то разрешение пожарной службы не понадобится, вся ответственность возлагается на арендодателя. Строить новую ферму невыгодно, так как есть множество заброшенных угодий с землей. Бизнес-план предприятия включает в себя и покупку необходимого оборудования, которое нужно для любого фермерского бизнеса.

Вернуться к оглавлению

Покупка оборудования и планировка

Приведем пример того, как оборудуются свинофермы. Готовые к работе, они должны иметь полный набор техники. Для этого могут потребоваться: печи для обогрева помещения, дозаторы корма, кормушки индивидуальные или коллективные, устройства для подачи корма животным, машина для транспортировки мяса, холодильное оборудование. Любые, даже мини-фермы требуют четкой организации работы. Оборудование можно приобрести в специализированных магазинах, у частных предпринимателей или же в соседних хозяйствах. Свинофермы обычно располагают в сельской местности или за городом. Планировка помещения обязательно должна соответствовать нормативным требованиям.

Площадь рассчитывается на число поголовья скота. Мини-фермы обычно располагают небольшим поголовьем. Помещение для животных должно быть оборудовано лежанками для каждого животного. Микроклиматические условия фермерского хозяйства доводятся до оптимальных величин. От всего этого будет зависеть продуктивность животных, их рост и заболеваемость и, соответственно, доход хозяина. План включает и приобретение самих животных. Их можно купить на рынке или на другой свиноферме. Важно, чтобы особи были от разных хозяев, чтобы исключить родственное скрещивание, которое может снизить продуктивность животных.

Вернуться к оглавлению

Расходы и доходы для сельского бизнеса

Расходы на организацию бизнеса будут зависеть от вида хозяйства и его размеров. Пример: для растениеводства самым затратным будет покупка техники для полива и сбора урожая, а также закупка сырья. Для животноводства большая часть денег уйдет на аренду земли и помещения, покупку оборудования и корма для скота. Например, для свинофермы может понадобиться около 20-30 тысяч долларов в зависимости от численности свиней. Пример расходов сделан для небольшого по площади города. Самым малозатратным считается бизнес по птицеводству. Он не требует большого оборудования и огромных площадей, а доход от него может быть очень большим.

Таким образом, мы привели приме того, как можно обустроить свою собственную ферму. На основании всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что фермерский бизнес является очень прибыльным и рентабельным. Главное – иметь первоначальный капитал. Очень важным является выбор места для будущего хозяйства, сбор необходимых документов, в противном случае такое предпринимательство будет считаться незаконным. Еще один важный момент – это приобретение животных, сырья (зерновых для посадки). При составлении бизнес-плана нужно учитывать и расходы, которые могут быть связаны, например, с ремонтом оборудования.

Ну и, конечно же, самая важная часть – это реализация готовой продукции. Организация его проста. Для мяса, молока, яиц это могут быть магазины, крупные торговые точки, рынок. Для зерновых культур, овощей и фруктов, меда – то же самое, что и в предыдущем случае. Поэтому если у вас есть желание зарабатывать, то фермерский бизнес – это хорошее направление для вложения денег.

бизнес-план АПК, отсрочка выплаты по кредитам

Сельское хозяйство является одним из приоритетных векторов экономики Республики Беларусь.

Государство активно проводит политику по укреплению и развитию организаций агропромышленного комплекса путем совершенствования ценообразования, государственной поддержки, оптимизации затрат, оздоровления финансового состояния организаций.

В настоящее время государством разработан комплекс целевых программ, направленных на реализацию конкретных мероприятий в различных отраслях АПК (мелиорация земель, техническое обеспечение, молочная отрасль, птицеводство, свиноводство, картофелеводство, овощеводство и плодоводство, производство и переработка льна, племенное дело, селекция, семеноводство и другие).

Кроме того, в Республике Беларусь набирает популярность такая технология ведения сельского хозяйства как «зеленое земледелие». Эта технология не просто путь к получению экологически чистой продукции, но и новая ниша для ведения прибыльного бизнеса. Подробнее об этом можно почитать здесь.

Компания ООО «Бизнес проектирование» эффективно помогает сельскохозяйственным предприятиям, фермерам, в том числе инвесторам:

• реализовывать инвестиционные проекты,
• определять приоритетные направления развития предприятия,
• минимизировать затраты,
• получить отсрочку погашения кредитов (Указ Президента РБ от 17 июля 2014 г. №348),
• организовать переработку сельскохозяйственной продукции,
• организовать и развивать агро- и экотуризм.

Нашей компанией оказаны услуги более 300 ключевым предприятиям АПК по всей Республике Беларусь, что позволяет нам давать компетентные консультации и аналитические прогнозы по перспективам развития отрасли.

Вы также можете приобрести актуальный аналитический отчет «Состояние и перспективы сельского хозяйства Беларуси – 2015. Животноводство».

Указ Президента Республики Беларусь от 17 июля 2014 г. №348 «О мерах по повышению эффективности работы организаций агропромышленного комплекса».

В целях создания условий для повышения эффективности работы организаций агропромышленного комплекса Президентом Республики Беларусь был подписан Указ от 17 июля 2014 г. №348.

Указом предусматривается предоставление юридическим лицам (которые приобрели неплатежеспособную сельскохозяйственную организацию) и сельскохозяйственным организациям Республики Беларусь отсрочки исполнения обязательств по основному долгу на срок

до 5 лет по выданным долгосрочным инвестиционным кредитам на приобретение сельскохозяйственной техники, оборудования, строительство, реконструкцию и (или) модернизацию производственных объектов (только по объектам, введенным в эксплуатацию).

Отсрочка предоставляется на основании поданных в банки юридическим лицом или сельскохозяйственной организацией документов:

• соответствующего заявления о предоставлении отсрочки;
• утвержденного облисполкомом бизнес-плана развития юридического лица или сельскохозяйственной организации.

В настоящее время компания ООО «Бизнес проектирование» разработала более 200 бизнес-планов развития, для целей получения отсрочки (рассрочки) погашения задолженности по выданным кредитам, включая проекты по присоединению (объединению) предприятий.

При разработке бизнес-плана содействуем согласованию новых графиков погашения кредитов, сопровождаем разработанные бизнес-планы в банках: ОАО «Банк развития Республики Беларусь», ОАО «Белагропромбанк», ОАО «Беларусбанк», ОАО «Белинвестбанк», ОАО «БПС-Сбербанк», ОАО «Белвнешэкономбанк», ОАО «Франсабанк» и в др., а также в районных и областных исполкомах.

Короткие сроки подготовки бизнес-плана – от 5 (пяти) рабочих дней.

Позвоните нам, мы Вам поможем!

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

Отрасль	Тема	Автор	Субъект РФ
Кооперация в сельском хозяйстве	Переработка фруктов, ягод кооператив	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
	Молоко кооператив	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
Кролиководство	Начинающий фермер, Кролики	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
Крупный рогатый скот мясного и молочного направлений	Увеличение стада КРС	ФГБУ ДПО ФЦСКА	Московская область
	Бизнес-план Мясное направление	ОГАУ ИКЦ АПК Белгородской области	Белгородская область
	Бизнес-план Создание МТФ	ОГАУ ИКЦ АПК Белгородской области	Белгородская область
	производства молока и мяса крупного и мелкого рогатого скота	ГБУ «Информационно-консультационная служба» (Республика Дагестан)	Республика Дагестан
	Строительство МТФ	ФГБОУ ИПКК АПК РК	Республика Коми
	Бизнес-план Откорм КРС (приложения Откорм КРС)	ОДПО АССОЦИАЦИЯ  «Центр практического обучения специалистов сельского хозяйства Республики Мордовия	Республика Мордовия
	Откорм КРС 50 голов	ГУ ССК РИ	Республика Ингушетия
	Модернизация, расширение и улучшение производственной базы коровника	АУ «КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АПК РС (Я)»	Республика Саха-Якутия
	СТРОИТЕЛЬСТВО КОРОВНИКА НА 50 ГОЛОВ	АУ «КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АПК РС (Я)»	Республика Саха-Якутия
	Мясное скотоводство	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
	Молоко начинающий фермер	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
	Бизнес-план молочное скотоводство.	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
	Семейные фермы, Мясной КРС	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Семейные фермы, Молоко КРС	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающий фермер, Молоко КРС	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающие фермер, Мясо КРС	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
Общее развитие	Расширение и модернизация производственной базы КФХ	ГУ ССК РИ	Республика Ингушетия
Овощеводство (открытый грунт)	Картофель	ФГБУ ДПО ФЦСКА	Московская область
	Организации К(Ф)Х по производству картофеля	ФГБОУ ВО Брянский ГАУ	Брянская область
	Развитие овощеводства	ФГБОУ ВО Брянский ГАУ	Брянская область
	Начинающий фермер, Овощи	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
Овцеводство и Козоводство	Овцеводство	ФГБУ ДПО ФЦСКА	Московская область
	Бизнес-план Овцеводство (Приложения Овцеводство)	ОДПО АССОЦИАЦИЯ  «Центр практического обучения специалистов сельского хозяйства Республики Мордовия	Республика Мордовия
	Начинающий фермер, Овцы	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающий фермер, Козы	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
Переработка с/х продукции	Создание производства по перераб. рыбы	ФГБОУ ИПКК АПК РК	Республика Коми
	Цех по производству замороженных полуфабрикатов	ГУ ССК РИ	Республика Ингушетия
Птицеводство	Перепелиная ферма	ФГБУ ДПО ФЦСКА	Московская область
	производство мяса бройлера	ГБУ «Информационно-консультационная служба» (Республика Дагестан)	Республика Дагестан
	Бизнес-План Мясо индейки (приложение Мясо индейки)	ОДПО АССОЦИАЦИЯ  «Центр практического обучения специалистов сельского хозяйства Республики Мордовия	Республика Мордовия
	Семейные фермы, Яйцо куриное	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающий фермер, Яйцо куриное	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающий фермер, Мясо курица	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающий фермер, Мясо утки	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
	Начинающий фермер, Мясо гуся	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
Растениеводство	Увеличение производства продуктов растениеводства	АУ «КОНСУЛЬТАЦИОННО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АПК РС (Я)»	Республика Саха-Якутия
	Растениеводство начинающий фермер	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
Рыбоводство	Рыбоводство	ГБУ СО ИКС АПК Саратовской области	Саратовская область
	Начинающий фермер, Прудовая рыба	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область
Садоводство	Бизнес-план Создание садоводческого хозяйства	ОГАУ ИКЦ АПК Белгородской области	Белгородская область
	Бизнес-план Садоводство (Приложения Садоводство)	ОДПО АССОЦИАЦИЯ  «Центр практического обучения специалистов сельского хозяйства Республики Мордовия	Республика Мордовия
Тепличное хозяйство	Бизнес-план Создание тепличного хозяйства 2	ОГАУ ИКЦ АПК Белгородской области	Белгородская область
	Теплица	ГБУ «Информационно-консультационная служба» (Республика Дагестан)	Республика Дагестан
	Начинающий фермер, Теплицы	Тамбовский РИКЦ АПК	Тамбовская область

В Иркутской области наградили победителей бизнес-конкурса «Начинающий фермер»

В Иркутске 24 июля 2020 года при поддержке регионального филиала АО «Россельхозбанк» состоялась торжественная церемония награждения победителей бизнес-конкурса «Начинающий фермер». Об этом сообщает пресс-служба банка.

Конкурс проводится ежегодно среди школьников и студентов аграрных вузов и ссузов страны, чтобы развить у молодых аграриев навыки бизнес-планирования и управления в сельском хозяйстве сельскохозяйственными организациями. Первый этап конкурса реализуется на региональном уровне, затем лучшие проекты рекомендуются к участию в федеральной ведомственной целевой программе «Поддержка начинающих фермеров» и направляются на практику в другие страны.

Первое место среди школ заняла команда, представившая бизнес-план по открытию свинофермы «Пятачок» с небольшим производством в рамках домашнего хозяйства. Среди техникумов и университетов призового места удостоилась сборная команда медовой компании «МедКо» с бизнес-планом производства местных экологических чистых продуктов пчеловодства.

Школьный проект тепличного хозяйства по выращиванию томатов и огурцов вышел на второе место. Бронза досталась команде Иркутского государственного аграрного университета за разработку нестандартного проекта «Улётная улитка», нацеленного на разведение и розничную продажу мяса виноградных улиток.

В этом году организаторы мероприятия Иркутское региональное отделение общероссийской общественной организации «Российский союз молодежи» совместно с министерством сельского хозяйства Иркутской области подготовку и подведение первых этапов конкурса проводили в режиме онлайн. Команды-участники представляли на суд жюри бизнес-проекты, видеопрезентации и рекламные кампании своих продуктов. Оценку работам давали члены жюри: представители министерства сельского хозяйства, коллегии крупного сельхозпредприятия «АгроБайкал», правления штаба студенческих трудовых отрядов «Наш Иркутск», сотрудники Иркутского филиала Россельхозбанка, работники профильных ведомств и коллективов.

Как призналась Наталья Баркова, директор Иркутского регионального филиала АО «Россельхозбанк», главного партнера и спонсора игры, оценивать проекты было непросто: все идеи, представленные участниками, были продуманы всесторонне, от процесса производства до карты распространения готовой продукции. «Могу сказать, что в данном конкурсе нет проигравших. Каждый из вас достоин награды, победы и поддержки в вашем движении дальше. Вы заинтересовались не простой, но очень интересной темой – сельским хозяйством. Очень хочется, чтобы ваше желание не угасло, и вы продолжили свою работу именно в этом направлении. Наш банк, как финансовая опора АПК, всегда готов прийти на помощь. Надеюсь, в будущем мы обязательно встретимся в решении вопросов инвестиций и новых проектов для развития вашего успешного бизнеса», – поздравила ребят Наталья Баркова.

Наталья Жилкина, первый заместитель министра сельского хозяйства Иркутской области, поблагодарила ребят за участие, и выразила надежду на дальнейшее сотрудничество с бизнес командами уже в качестве уверенных представителей сельскохозяйственного направления Прибайкалья. «У нас разработана программа для поддержки начинающих фермеров, а если вы действительно планируете заниматься сельским хозяйством и идти дальше бизнес-проектов, участвуя в программах, можно получить гранты как на начальное производство, так и на реализацию уже крупных проектов. Если выходить на федеральный уровень, необходимо работать всем коллективно, изучать опыт федеральных победителей, разрабатывать интересные и реализуемые проекты, у нас есть хороший опыт и практика, готовы помогать нашим ребятам», – подчеркнула Наталья Жилкина.

С поздравительным словом к коллегам-аграриям обратился генеральный директор компании «АгроБайкал» Александр Белов. Он подчеркнул значимость выбранной профессии как одной из наиболее востребованной в регионе на сегодня. «Это ваши первые шаги, уверен, что и дальше вы свяжете свою жизнь с сельским хозяйством. И, поверьте моему опыту, вам будет поступать много предложений по работе. Сегодняшняя ситуация показала насколько важна сельскохозяйственная деятельность, производство продуктов питания и зерновых культур. И насколько важны специалисты, занятые в этой сфере. Это не простой, но очень созидательный путь, развитие и профессиональный рост», – сказал Александр Белов.

Свой бизнес в сельском хозяйстве: план создания прибыльного хозяйства

Чтобы создать свое прибыльное дело в сельскохозяйственной отрасли, рекомендуется составить грамотный бизнес-план. В него включают расчет экономических и финансовых характеристик проекта, определяют рынки сбыта и возможные риски, описывают выбранное направление деятельности и оборудование.

Особенности сельскохозяйственного бизнеса

Особенности этого вида предпринимательства: сезонность, зависимость от природных явлений и экономики страны. Для регистрации дела оформляют ИП в качестве крестьянского или фермерского хозяйства.

Помимо специальной техники и оборудования для ведения деятельности необходима земля. Ее можно купить или арендовать. Для этого нужны заемные средства. Но инвесторы считают отрасль малопривлекательной для вложения средств, несмотря на разнообразие сельхозбизнес-идей.

Бизнес-идеи в сельском хозяйстве и выбор направления деятельности

Планирование развития хозяйства включает выбор направления деятельности. Для этого нужна интересная и перспективная сельскохозяйственная бизнес-идея. Скажем, выращивание роз, черной смородины или клубники, грецких орехов или зелени. Хорошую рентабельность имеют фермы по разведению кроликов, овец, кур, производству яиц страуса или комбикорма.

Выбранная идея определяет и направление деятельности: растениеводство, животноводство, птицеводство, пчеловодство, рыбоводство или звероводство. Желательно при выборе учитывать географические и природные особенности местности, особенно для выращивания растений.

Определяющее значение в бизнес-плане по растениеводству имеет земля, возможность ее трансформации и разработка мероприятий по увеличению продуктивности угодий. При планировании животноводческих хозяйств необходимо обоснование численности птицы или голов скота и определение показателей их воспроизводства.

Бизнес-план по сельскому хозяйству: рынки сбыта

Одно из главных условий создания прибыльного хозяйства — хорошие пути сбыта продукции. Есть два варианта:

1. Сбыт продукции оптовым перекупщикам (просто, но менее прибыльно).

2. Розничная продажа продукции (прибыльное и перспективное, но хлопотное дело).

Сельское хозяйство — бизнес непростой. Его прибыльность зависит от грамотного выбора и расчета эффективности направления деятельности, разработки системы сбыта продукции и развития проекта. Для этого начинающим предпринимателям нужны соответствующие знания, получить которые можно на проекте Бизнес Молодость.

Сельское хозяйство – составляем готовый бизнес план и выбираем виды деятельности

Эта статья поможет тем людям, которые решили все-таки избавиться от своей надоевшей работы, ну или тем, кто просто желает полностью изменить собственную жизнь и заняться чем-нибудь новеньким. На нашем сайте в рубрике идеи домашнего бизнеса вы найдете множество статей подобного содержания, позволяющих вам изучить все нюансы того или иного вида деятельности, чтобы была возможность определиться с тем, что подходит непосредственно под ваш регион, кошелек и личностные предпочтения.

Теперь поговорим непосредственно о «нашем» виде бизнеса, а именно – открытии и составлении бизнес плана сельского хозяйства, что нужно учитывать на ранних этапах, сколько денег понадобится на открытие и поддержание всего этого, а также многих других факторов и вопросов, с которыми вы, как предприниматель, однозначно столкнетесь в ближайшем будущем.

 

 

 

Все привыкли видеть на полках магазинов любой товар, причем непременно свежий, вкусный и не очень дорогой при этом, стоит задуматься – откуда и каким образом он появляется перед вами на полке – ведь это кто-то производит, доставляет и реализует, значит все, участвующие в производстве, зарабатывают на этом (и зачастую – очень неплохие деньги, хоть даются они нелегко, как и любой другой вид деятельности – в сельском хозяйстве есть свои трудности).

Следует понимать, что в этой статье мы не даем пошаговое руководство, позволяющее вам стать богатым (и знаменитым) в определенном виде деятельности, так как у каждого человека, в зависимости от условий, в которых создается бизнес, существует ряд факторов, учесть которые заранее невозможно. Мы лишь поможем определиться с направлением в сельском хозяйстве – ведь там их великое множество, начиная от выращивания свинины на убой, до разведения кур, несущих яйца (идущие затем на продажу, естественно) или коров, дающих молоко, а затем идущих на убой (хотя тут тоже имеются свои нюансы).

Каждый из видов сельского хозяйства легок и труден «по-своему», поэтому в выборе нужно отталкиваться от тех условий и умений, которые имеются именно у вас.

 

Что необходимо для ведения собственного хозяйства

 

Так как большая часть наших посетителей располагает небольшими суммами, то будем предлагать наиболее экономные варианты. Но тут наличие денег играет не самую решающую роль, как известно – большинство сегодня проживает в городе и чтобы «врубиться» в суть бизнеса следует начать с малого, нельзя сразу открыть огромную куриную ферму, которая будет давать сотни яиц ежедневно, при этом не поработав для начала с небольшим курятником и не разобравшись с реализацией собственного товара.

 

 

 

 

Мы предлагаем следующий бизнес план сельского хозяйства – для тех, кто живет в собственном доме достаточно будет построить соответствующую пристройку (или же арендовать у соседей, если таковые имеются – с свободным помещением для размещения ваших «несушек» или коров), где в будущем и будет происходить выращивание животных. В зависимости от типа бизнеса, которому вы отдадите предпочтение, помещение должно быть подходящим, к примеру – для кур необходима определенная температура и условия, но немного места, корова же не так прихотлива, при этом занимает куда больше пространства и все в таком духе.

Далее следует выбрать сферу, в которой вы хотите работать. Наиболее популярны сегодня (ввиду малых затрат на начальном этапе) – это курятники (заработок идет, в большинстве своем, с яиц, которые затем реализуются «скупщикам-оптовикам», или же лично в местной торговой точке), коровники – где основным «активом» выступает молоко, а также мясо оных, или же разведение кролей – денег нужно немного, но основная проблема состоит в их «хрупкости», у большинства новичков почти весь выводок погибает от болезней и прочих неприятностей, так что уход нужен «совершенный».

Стоит знать, что в зависимости от того типа бизнеса, который вы выберите, меняются и затраты. Курицы недорогие, плюс ко всему их потом можно разводить лично, такой вид бизнеса подойдет для обычного жителя ПГТ, можно продавать яйца, что будет неплохим дополнительным доходом, в большинстве случаев, если качество отличное, весь запас разойдется по знакомым, друзьям и тем, кому они посоветуют ваши «хорошие, домашние яички». С молоком дела обстоят сложнее – самому продавать не всегда удастся, а вот скупщики не очень щедры, плюс ко всему у них есть серьезные требования к свойствам продукта (жирность, отсутствие болезней и т.д.), а зачастую все эти «тесты» проводятся за ваш счет и заработок с 1 л. молока очень и очень мал, но при больших объемах дела идут неплохо. Кроли отлично подойдут «на мясо», они достаточно компактны (большое помещение не нужно), продавать также можно в небольших объемах в пределах места жительства, договорившись, к примеру, с реализаторами на местном рынке.

 

Трудности сельского хозяйства, как бизнеса

 

Почему мы советуем не сильно вдаваться в цифры, а корректировать все по мере выполнения? Вот, к примеру, составили вы бизнес план сельского хозяйства, казалось бы – рассчитали все , и стоимость помещение, и работу строителей учли, а оказывается, что определенный материал не подходит, или вдруг подорожал – дополнительная статья расходов. Такие неожиданности будут вас караулить на каждом этапе, и далеко не факт, что со всеми удастся справиться с первого раза, но настойчивость и упорство – одно из обязательных качеств для предпринимателя, не стоит забывать об этом.

 

 

 

Ведение сельского хозяйства, как бизнеса – дело куда более сложное, чем просто «для себя», когда 10 курочек хватает с головой, а одна корова обеспечивает вас необходимым количеством молока и молочных продуктов (в последствии). Так что подготовьтесь к трудностям заранее – основные из них связаны с различными проверками и сертификатами, теперь следить за животными придется ещё более тщательно, плюс ко всему тратить собственные деньги на различного-рода прививки и проверки, ведь продав «зараженное» мясо – отвечать потом будете именно вы (конечно, в случае, когда «отдаете» его крупному скупщику, все необходимые процедуры они делают сами, но вот при «реализации на месте» соседям и друзьям – стоит задуматься о своей ответственности перед покупателями и лично контролировать все процессы).

Основная статья «расходов» у новичков, как показывают многочисленные жалобы и отзывы, связана как раз со смертью и болезнью животных. Поэтому правильным выходом будет тщательное отслеживание состояния собственных активов на протяжении всех этапов, договорившись с местным ветеринаром вы сможете лишиться множества проблем в будущем, хоть ему, несомненно, придется платить какие-то деньги, но по сравнению с потерей животных по собственной глупости – это сущие копейки.

Шаблон бизнес-плана сельскохозяйственной фермы на 2021 год — Bplans

Ботаническая награда

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Индустрия здоровья и витаминов растет очень быстрыми темпами. Клиенты хотят иметь натуральные и растительные альтернативы лекарствам.Они начинают верить, что тело — это храм. Они не хотят загрязнять химическими веществами. Промышленности нужны ботанические растения, готовые к переработке, а также отданные в питомники для тех, кто «сделай сам».

Solution

Botanical Bounty прилагает все усилия, чтобы стать ведущим производителем ботанических растений для индустрии натуральных добавок, а также для питомников растений.

Рынок

Botanical Bounty имеет трех разных клиентов: компании по производству добавок, переработчики ботанических препаратов для компаний по производству добавок и питомники, которые перепродают растения.

Первые два клиента покупают растения для использования в своих продуктах, которые в конечном итоге продают конечному потребителю.

Рынок натуральных добавок весьма интересен. Опросы показывают, что более 158 миллионов потребителей (более 55% населения США) употребляют пищевые добавки. По оценкам, 115,3 миллиона потребителей покупают витамины и минералы для себя, а 55,8 миллиона покупают их для других членов своей семьи, включая детей. Опросы потребителей неизменно показывают, что почти половина всех американцев сейчас использует травы — статистика, которая особенно примечательна, когда мы понимаем, что сегодняшней индустрии травяных продуктов чуть больше четверти века.`

Конкурс

Конкурс принимает две формы: фермы, похожие по размеру и производственной мощности на Botanical Bounty, и мегаферм. Фермы аналогичного размера варьируются от 5 до 30 акров. Количество выращиваемых трав варьируется от горстки до более чем 50. Выбор выращиваемых растений зависит от предпочтений владельца, а также от местоположения и способности местных условий выращивания поддерживать различные растения.

Почему мы?

Миссия Botanical Bounty — стать ведущим поставщиком ботанических многолетних растений для индустрии здоровья и витаминов.Это будет достигнуто за счет предоставления качественных растений по разумным ценам, превосходя ожидания клиентов.

Ожидания

Прогноз

Чтобы профинансировать наш рост и постоянное производство, нам необходимо приобрести новое оборудование на сумму 35 000 долларов в качестве долгосрочных активов, а общая сумма составит до 53 800 долларов. С этой целью мы ищем 10-летний заем в размере 100 000 долларов США. Прогнозы продаж консервативно показывают, что выручка в размере 190 000 долларов будет получена за второй год, а к 4 году вырастет до более 400 000 долларов.

Основные финансовые показатели по

году

Требуется финансирование

Нам нужен 10-летний заем в размере 100 000 долларов США. Мы будем использовать наши 35 000 долларов наличными от нашей текущей деятельности.

Шаблон бизнес-плана фермы

на 2021 год — Bplans

Mixed Greens Salad Gardens (MGSG) — это новая захватывающая компания, которая удовлетворяет неутолимую потребность в качественной зелени для салатов. Непосредственная близость к Юджину обеспечивает постоянный поток клиентов. MGSG — это начинающий производитель и дистрибьютор экзотической зелени для салатов для ресторанов и индивидуальных потребителей.MGSG находится в Блу-Ривер, штат Орегон, и обслуживает южную часть долины Уилламетт. Цели MGSG заключаются в развитии производственной компании, цель которой — превзойти ожидания клиентов, повысить эффективность производства на 10% в год и, наконец, создать устойчивый сельскохозяйственный бизнес, способный выжить за счет их денежного потока.

Продукты

MGSG будет продавать весенний микс из зелени для салатов. Эта зелень будет включать, помимо прочего: красный лист, рукколу, радиккио, зелень горчицы, эндивий и цикорий.Эта зелень выращивается для использования в салатных смесях, закупаемых конечным потребителем, а также ресторанами, которые затем подают ее своим посетителям.

Рынок

MGSG решила ориентироваться на два отдельных рыночных сегмента: индивидуальных клиентов и рестораны. Индивидуальные клиенты будут покупать зелень у MGSG на фермерском рынке по вторникам и субботам. Этот сегмент растет на 12% и насчитывает 12 000 потенциальных клиентов. Второй сегмент — это местные рестораны.Этот рынок меньше, всего 28 потенциальных клиентов, но более устойчивый спрос в течение года.

Конкурентное преимущество

У

MGSG есть два конкурентных преимущества, которые помогут им поддерживать высокие темпы роста, увеличивая их проникновение на рынок. Первое преимущество — качество. MGSG гордится высоким качеством экзотической зелени для салатов. Зелень, которая не соответствует высоким стандартам качества MGSG, отклоняется как несовершенная и отправляется в некоммерческий продовольственный банк. Второе конкурентное преимущество MGSG — их гибкость.Вся ферма была создана, чтобы позволить им менять урожай или масштабировать существующие культуры для удовлетворения спроса. Это очень необычно, так как большинство хозяйств не могут менять урожай в середине года.

Менеджмент

MGSG возглавляет Хайди Поник. Первоначально Хайди начала заниматься выращиванием, работая в теплице. После колледжа Хайди пошла работать в крупную компанию по производству семян трав. Этот опыт укрепил желание Хайди продолжить работу в сельскохозяйственном секторе. Вскоре после того, как она проработала в компании Willamette Seed Company, она решила поступить на магистерскую программу садоводства Университета штата Орегон.Heidi’s Masters предоставила ей необходимые детали и навыки для развития собственного фермерского бизнеса.

1.1 Цели

Цели на первые три года работы включают:

1. Создать компанию, основанную на продуктах, цель которой — превзойти ожидания клиентов.
2. Использование продуктов салата Mixed Greens по крайней мере в 20% лучших ресторанов Юджина, как указано в обзорах ресторанов местной газеты.
3. Увеличить эффективность нашего производства на 10% в год.
4. Чтобы создать устойчивую ферму, выживая за счет собственного денежного потока.

1.2 Миссия

Миссия

Mixed Greens Salad Gardens — обеспечивать салатную зелень высочайшего качества. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное встанет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Планирование агробизнеса

Чтобы разработать полный план агробизнеса, необходимо признать все потенциальные риски.Неопределенности не ограничиваются производством, а всеми аспектами бизнеса. Подробное руководство по составлению агробизнес-плана было разработано экономистом-специалистом по сельскому хозяйству Техасской университетской системы A&M. В руководстве дается полный обзор важности планирования агробизнеса и того, как следует решать каждую проблему. Каждая тема включает публикацию для справки, необходимые рабочие листы для завершения этого урока и приложение для изучения конкретного случая. Фермеру, заинтересованному в составлении агробизнес-плана, рекомендуется прочитать и понять руководство, а затем выполнить каждый шаг в руководстве, чтобы записать свой собственный бизнес-план.Письменный план агробизнеса имеет множество потенциальных применений, но в целом он поможет вам лучше понять свои риски, составить план для каждого из них и соответствующим образом отреагировать.

Следующие компоненты Агробизнес-плана включают:

1. Краткое содержание

Цель резюме — объединить все компоненты бизнес-плана в его основные моменты в одном итоговом документе. Он должен охватывать информацию в отчете достаточно подробно, чтобы читатель мог быстро сформулировать картину операции.Резюме составляется после завершения всех частей бизнес-плана. Перейдите по этой ссылке, чтобы узнать больше о шагах, которые следует учитывать при написании бизнес-плана.

2. Организация бизнеса

Бизнес-план начинается с краткого изложения соответствующей информации, касающейся операции. Сюда входят имена и контактная информация всех, кто участвует в принятии решений, управлении рисками, связанными с операциями, и / или предоставлении консультаций. Он предоставляет объединенный список всей необходимой информации для связи с владельцами, менеджерами и другими лицами, которые влияют на работу в одном центральном месте.

3. История бизнеса

Если вы новичок в сельском хозяйстве, возможно, у вас нет истории бизнеса, которую можно пропустить. Однако, если вы занимались сельским хозяйством, как это бывает с большинством мелких фермеров в Южном Техасе, то вам будет полезно написать это. В этом компоненте вы должны кратко описать, как возникла операция и как вы стали ее владельцем и / или руководителем. Это будет включать в себя, когда и как была начата операция, местоположение операции, источник земли, оборудования и других ресурсов, а также была ли она унаследована, куплена или арендована.Как
финансировалась и финансируется операция? Какие изменения в руководстве произошли за его историю? Какие были определяющие моменты или события, которые заставили вас контролировать операцию?

4. Заявление о миссии

У каждой операции есть причина брать на себя риски, связанные с сельскохозяйственным производством. Цель заявления о миссии — точно и решительно заявить, почему существует ваша деятельность. На нем должен ежедневно сосредотачиваться каждый человек, участвующий в операции.Любой, кто работает в рамках операции, должен, прочитав заявление о миссии, знать, как его или ее ежедневные задачи после их выполнения помогли выполнить операционную миссию. Заявление о миссии должно отвечать на три ключевых вопроса:

• Какие возможности или потребности мы существуем для удовлетворения? (Цель организации)
• Что мы делаем для удовлетворения этих потребностей? (Бизнес организации)
• Какие принципы или убеждения руководят нашей работой? (Ценности организации).

5. Инвентаризация ресурсов

Сельскохозяйственные производители используют такие ресурсы, как земля, рабочая сила, техника, племенное стадо, менеджмент и финансовый капитал, для производства товаров для продажи. Точная инвентаризация этих ресурсов важна для оценки текущего состояния операции
и планирования, а также в качестве предварительного метода оценки новых предприятий. Использование обновленной инвентаризации ресурсов может помочь:

• Обеспечить текущий обзор операции
• Заполнить бухгалтерский баланс
• Предоставьте краткое описание обеспечения, которое может быть использовано для получения ссуды
• Определите статус и состояние ваших активов и обязательств
• Оценить возможности роста и диверсификации

6.SWOT-анализ

SWOT-анализ — это термин, используемый для описания инструмента, который эффективен для определения ваших сильных и слабых сторон, а также для изучения возможностей и угроз, с которыми вы сталкиваетесь. Хотя это простая и простая модель, она уже много лет является популярной деловой практикой, поскольку помогает определять направление и служит основой для разработки бизнес-планов. Это достигается путем изучения сильных сторон (что операция выполняет хорошо) и слабых сторон (что операция не выполняет хорошо) в дополнение к возможностям (потенциально благоприятные условия для операции) и угрозам (потенциально неблагоприятные условия для операции).После завершения SWOT-анализ может помочь определить, указывает ли информация на то, что поможет операции в достижении ее целей (сильные стороны или возможности), или указывает ли она на препятствие, которое необходимо преодолеть или свести к минимуму для достижения желаемых результатов (слабость или угроза). ).

7. Юридические вопросы и вопросы ответственности

Намерение о возможности судебного иска против вашего фермерского или скотоводческого хозяйства может нервировать. Сортировка неизвестных переменных может расстроить процесс планирования, в то время как угроза огромных негативных суждений вызывает эмоциональную реакцию.Планирование потери или ухода ключевого члена вашей управленческой команды также может быть неприятным. Процесс бизнес-планирования поможет выявить риски и выделить ресурсы для управления этими рисками. Большое количество потенциальных юридических проблем и проблем с ответственностью будет выявлено с помощью тщательного SWOT-анализа. Точно так же инвентаризация ресурсов поможет определить лиц и инструменты, необходимые для управления этими рисками. Невозможно будет перечислить все потенциальные риски ответственности, а также полностью исключить все юридические риски и риски ответственности от деятельности, столь рискованной и неопределенной по своей природе, как сельское хозяйство.В завершенном бизнес-плане будут рассмотрены конкретные планы действий по устранению выявленных рисков, а также намечены непредвиденные обстоятельства в связи с непредвиденными рисками.

8. Постановка целей

Одним из важнейших аспектов бизнес-планирования является постановка целей. Правильно поставленные цели могут помочь руководству операции определить, продвигается ли операция. Цели могут быть краткосрочными или долгосрочными, однако каждая краткосрочная цель должна соответствовать долгосрочной цели, и каждая из них должна продвигать операцию к выполнению своей миссии.Цели должны быть включены во все финансовые, производственные и маркетинговые компоненты. Одна общая тема, которую можно найти в большинстве публикаций по бизнес-планированию в отношении целей, — это концепция целей SMART . Эта концепция предполагает, что цели должны быть Конкретными , Измеримыми , Достижимыми , Вознаграждающими и должны быть Временные рамки , определенные для достижения каждой цели.

9. Производственный план

В производственном плане указываются тип и количество производимых товаров.План производства объединяет информацию из инвентаризации ресурсов и финансовых отчетов, чтобы служить реалистичной оценкой текущей деятельности и их ожидаемых финансовых результатов. В подробном производственном плане должны быть подробно описаны все предприятия, участвующие в операции (растениеводство, животноводство и др.), Чтобы можно было легко изучить планирование трудовых и финансовых ресурсов. Производственный план должен служить основой для прогнозирования будущей операционной деятельности и альтернативных предприятий. В то время как изменения будут происходить, производственный план служит для документирования прошлых показателей и прогнозирования будущего направления бизнеса.Планы растениеводства должны включать предполагаемые посевные площади и урожайность каждой культуры. Затем предполагаемые уровни производства могут быть объединены с ожидаемыми ценами для получения некоторых цифр, необходимых для финансовой составляющей. В плане животноводства должна быть четко указана вся соответствующая производственная информация, в том числе размер стада, показатели выбраковки, показатели отъема, вес отъема, показатели прироста, закупочная цена, цены продажи и т. Д. Кроме того, сведения о заменяющем стаде и разведении стадо должно быть описано.

10. Финансовый план

Компонент финансового плана бизнес-плана является сердцем общего плана и преследует три основные цели. Первый — определить финансовое положение операции (финансовое положение). Вторая цель — определить, как операция выполнялась в течение предыдущего года (финансовые показатели). Наконец, третья цель — дать анализ того, где будет развиваться деятельность в будущем (финансовые прогнозы).Эти три цели обсуждаются далее по этой ссылке.

11. Маркетинговый план

Для сельскохозяйственного производителя важно иметь письменный маркетинговый план. Разработка хорошего маркетингового плана поможет вам определить и количественно оценить затраты, установить ценовые цели, определить потенциальные перспективы цен, изучить производственный и ценовой риск и разработать стратегию маркетинга вашего урожая. Хотя производители традиционно хорошо справлялись с производством, они часто пренебрегали маркетингом.В прошлом программы сельскохозяйственных кредитов и выплаты на покрытие дефицита позволяли производителям пренебрегать или игнорировать маркетинговую сторону своего бизнеса. Теперь, когда возможна ликвидация сельскохозяйственных программ и возросшая волатильность на рынках, производители будут иметь право и обязаны определять свою собственную финансовую безопасность. В этом более неопределенном и рискованном будущем неудача в планировании может быть тем же самым, что и планирование неудачи.

12. Пример агробизнес-плана

Когда вы начнете писать свой агробизнес-план, следуйте примеру, приведенному в руководстве, чтобы направлять свою работу.

Разработка бизнес-плана для сельскохозяйственных продуктов с добавленной стоимостью

Опубликовано в феврале 2017 г. | Id: AGEC-909

К Родни Б. Холкомб, Гленн Маске, Фил Кенкель

Планирование нового бизнеса похоже на планирование отпуска. Перед отъездом из дома в семью отпуск, один или несколько членов семьи обычно составляют дорожную карту и определяют лучший маршрут для достижения конечного пункта назначения.Помимо определения конечного пункта назначения, достопримечательности и места, которые стоит посетить по пути, отмечены на карте. Путешествовать договоренности и запланированные остановки включены в расписание и ожидаемые затраты отпуска определены. Также составляются планы на случай непредвиденных обстоятельств на случай плохой погоды. или проблемы с машиной не позволяют отпуску пройти по плану. С расстояниями, временами, и расходы, члены семьи точно видят, что они могут и что не могут, исходя из временных и бюджетных ограничений.Выполнение этих шагов поможет семье подготовиться чтобы получить от отпуска все возможное.

Бизнес-план представляет собой дорожную карту для успешного развития или расширения бизнес. Полный бизнес-план включает краткосрочные и промежуточные цели, время таблицы для достижения этих целей и предполагаемые начальные затраты.Это служит осуществимостью план, маркетинговый план и рабочий план. Бизнес-план также является инструментом для привлечение потенциальных инвесторов и может быть использовано для успешного ведения переговоров о запуске ссуды в кредитных организациях. Хотя никто не любит думать о вещах, которые может пойти не так, как надо с новым бизнесом, хороший бизнес-план также будет включать непредвиденные обстоятельства планы по противодействию вероятным взрывам.

Этот информационный бюллетень предоставляет информацию о содержании типичного бизнес-плана, особенно поскольку это касается предприятий пищевой и сельскохозяйственной продукции. Формат бизнес-плана используемый для этого информационного бюллетеня, очевидно, не единственный формат, но он действительно представляет довольно стандартный план бизнес-плана.Бизнес-план должен включать обложку / заголовок страницу и оглавление. Он также должен включать следующее:

1. Краткое содержание
2. Введение
3. Ситуационный анализ (внутренняя и внешняя оценка)
4. Деловое предложение
5. План действий
6. Финансовый анализ
7. Оценка и измерение
8. План действий на случай непредвиденных обстоятельств

Краткое содержание

Одним из важнейших, но часто игнорируемых сегментов бизнес-плана является исполнительная резюме.Резюме — это «Ридерз Дайджест» всей компании. план, полный прогнозируемых рыночных долей и прибылей / убытков в течение трех-пяти лет охватывать. Потенциальный инвестор или кредитор может быть слишком занят, чтобы прочитать бизнес-план целиком. перед встречей с предпринимателем, поэтому резюме должно адекватно охватывать основные моменты бизнес-плана на одной или двух страницах.

Введение

Правильное введение в бизнес-план должно включать краткую историю компании операций (или предпринимательской деятельности, в зависимости от обстоятельств) и информации по текущей хозяйственной деятельности.Не вдаваясь в подробности, дайте основную информацию о начале, расширении и нынешних начинаниях компании. Описание компании деятельность также означает описание продукта (ов) компании. Эта информация предоставляет потенциальный кредитор или инвестор, имеющий представление о послужном списке и росте компании потенциал.

Введение — это также место, где можно было бы представить миссию компании и заявления о видении.Эти утверждения представляют собой бизнес-философию компании, то есть то, что компания хочет предложить своим клиентам и свои будущие цели. Так же, как человек может написать свой девиз или цели на бумаге и повесить их на холодильник или зеркало в ванной, включая заявления о миссии и видении в бизнес-плане предоставляет как составителям плана, так и читателям письменное заявление компании обещает своим владельцам, сотрудникам и клиентам.

Введение также должно включать общее описание предлагаемого бизнеса. предприятие и шаги, которые уже предпринимаются, чтобы начать предприятие. Будь это новое предприятие влечет за собой производство нового продукта или планирует продавать существующий продукт на другой целевой рынок, введение должно объяснить причины за решением компании войти в это предприятие.

Ситуационный анализ

Ситуационный анализ обычно является самой большой частью бизнес-плана. Полный Ситуационный анализ — это, по сути, краткое изложение преимуществ, которые компания имеет для входа в новое предприятие, которое необходимо развить или реорганизовать, чтобы приспособить новое предприятие, и рассмотрение факторов, находящихся вне прямого контроля бизнеса.Обычно Ситуационный анализ можно разделить на две категории: внутренняя оценка и внешняя оценка.

Внутренняя оценка
Внутренняя оценка рассматривает активы и обязательства компании в том виде, в каком они связаны к его способности войти в новое предприятие. Примеры факторов, которые следует учитывать во внутреннем оценка включает, но не ограничивается:

1. Функциональная структура.Какова предполагаемая бизнес-структура (например, индивидуальное предпринимательство, коммандитное товарищество, корпорация и т. д.)? Какова управленческая иерархия для Компания? Каковы будут операционные политики и процедуры бизнеса? Какие будет ли компания вести учет и вести учетную политику?
2. Технология. Имеет ли бизнес (или имеет доступ) технологические требования войти в это предприятие? Есть ли у компании (или есть ли доступ к ней) новые технологии, которые предлагает конкурентное преимущество для производства продукта или оказания услуги? Будет ли компания использовать эту технологию или у нее будут продукты? заключены договорные соглашения с компаниями, у которых есть эта технология?
3. Доступ к входам.Помимо технологий, есть ли у бизнеса доступ к достаточному количеству качественного сырья (ингредиентов) и коммунальных услуг? Как будет добываться сырье? Расположен ли бизнес рядом с достаточным количеством квалифицированной рабочей силы?
4. Свободные (предпринимательские) ресурсы. То, что никогда не следует упускать из виду, количество ресурсов (т.е.грамм. финансовая поддержка, земля, оборудование, трудовые навыки, знания, и т. д.) предприниматель может предоставить самостоятельно. Предприниматель должен спросить себя «Сколько денег я могу позволить себе вложить в бизнес прямо сейчас, но все равно держу крышу. над головой моей семьи, еда на столе, и не быть финансово опустошенным в случае банкротства бизнеса? » Кроме того, как владельцу будет выплачиваться компенсация за его / ее время и ресурсы?
5. Маркетинговые и дистрибьюторские навыки / сеть.Фраза «Если вы построите это, они приходите… »может звучать хорошо в фильме, но у компании должен быть план переезда продукция от места производства до рыночных (клиентских) центров. Маркетинг навыки владельца (ов) бизнеса могут быть важным активом (или обязательством) для предприятия. Есть ли у владельца / менеджера бизнеса опыт и способность продавать продукт?

Внешняя оценка

Хотя бизнес и его владельцы могут (по большей части) контролировать указанные факторы выше, остается несколько факторов, на которые компания не может повлиять.Эти экзогенные или внешние факторы могут иметь решающее влияние на способность бизнеса процветать. А Несколько ключевых внешних факторов включают:

1. Условия отрасли / рынка. Текущие и прогнозируемые отраслевые условия (местные, региональный, национальный и / или международный) указывают на «дружественную» среду для развития новый бизнес или выход на конкретный рынок? Как эти условия влияют на сырье ресурсы и доступность рабочей силы? Как они влияют на продажи аналогичных товаров? Сильно ли повлияют налоговые изменения на операционные расходы и прибыльность? Что происходит с процентными ставками и как это повлияет на обслуживание долга для нового предприятия? Эти и другие экономические / рыночные соображения могут иметь сильное влияние на бизнес в в целом или по отдельным отраслям.
2. Правовой и нормативный анализ. Имеется ли у компании (и ее продуктов) зарегистрированный / защищенный имя? Имеет ли каждый продукт компании универсальный код продукта (UPC) и будет ли на этикетках продуктов требуется анализ питания и маркировка? Соответствует ли компания с местными, государственными и федеральными правилами здравоохранения и производства? Компания есть необходимые разрешения на производство, медицинское обслуживание и продажу? Какие договорные отношения были сделаны с поставщиками сырья, соупаковщиками (если используются) и дистрибьюторами / брокерами (если необходимо)?
3. Потребительский анализ.Как сегментирован рынок продукта, т. Е. Может ли профиль быть разработанным, который определяет первичные и вторичные группы клиентов для продукта? Проведя небольшое исследование библиотеки, можно определить клиентов в терминах местоположения, пола, этнической принадлежности, уровня дохода, возраста, образования или других факторов, влияющих на спрос на данный товар. С помощью этой информации можно настроить таргетинг на группы клиентов с наибольшим рыночным потенциалом.Увеличение размера данного группа потребителей, склонность данной группы потребителей покупать аналогичные товары, или, возможно, отсутствие конкурентов для поставки продукции для удовлетворения потребностей этой группы, может определить рыночный потенциал.
4. Конкурентный анализ. С кем будут продаваться продукты / услуги этого нового бизнеса конкурирующий? Будет ли конкуренция основываться на стандартах качества / атрибутах или на цене? Какие преимущества / недостатки есть у конкурентов? Какие бизнес-стратегии и маркетинговые стратегии они нанимают? Какие ресурсы у них есть в наличии? Что даст новое предприятие конкурентное преимущество?
5. Анализ возможностей.После изучения рынка, нормативных требований, клиентов и конкурентов аспекты отрасли, какие уникальные возможности открываются для этого нового бизнеса? Как соотносятся риски потенциальных проблем с прогнозируемым приростом возможностей? Какие возможности имеют наибольшее значение с учетом определенных внутренних и внешних факторов? В Другими словами, какие бизнес-варианты, по-видимому, обеспечивают путь к успеху с минимальными риск?

Деловое предложение

Бизнес-предложение бизнес-плана в основном излагает цели и задачи на ближайшие несколько лет.Каковы цели продаж? Будет ли бизнес получить определенную долю рынка в течение следующих пяти лет; достичь указанного количества годовых продаж; или выйти на другие рынки к определенной дате? Какие финансовые цели? Достигнет ли компания определенного уровня возврата инвестиций к концу определенного года; поддерживать определенный уровень валовой прибыли в течение заданного промежуток времени; или поддерживать приемлемую рентабельность инвестиций при выходе на пенсию стартапа задолженность досрочно?

План действий

Это часть бизнес-плана, в которой определены четыре маркетинговых «П»: продукт, цены, место и продвижение.Как именно будет производиться и упаковываться продукт? Будут ли цены основаны на производственных и маркетинговых затратах плюс определенный процент прибыль, по ценам конкурентов или какой-либо другой метод ценообразования? Где будет товар быть проданным? Какие концепции продвижения будут внедрены для успешной продажи продукта?

Финансовый анализ

Наверное, самая сложная часть бизнес-планирования — это прогнозирование финансовых благополучие бизнеса в течение нескольких (обычно от трех до пяти) лет.Проформа (прогноз) финансовая отчетность (балансы, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств) предназначен для того, чтобы дать некоторый прогноз того, как бизнес будет жить в финансовом отношении в течение заданного промежуток времени. Чтобы делать такие прогнозы, нужно иметь полное и точное производство. информация о затратах, хорошее представление о затратах, связанных с соблюдением нормативных требований и лицензионные требования (как для запуска, так и для периодического продления), маркетинговые расходы и хорошая оценка прогнозируемого объема продаж.Используя эту информацию, денежный поток, рентабельность, и можно оценить платежеспособность бизнеса.

Активы и обязательства на момент создания предприятия указаны в балансе. Прогнозируемые продажи и расходы на предстоящий год указаны в предварительной форме. Справка о доходах. Ежегодные прогнозируемые выплаты по долгу и амортизация активов от отчет о прибылях и убытках приводит к корректировкам стоимости как обязательств, так и активов внесены в предварительный бухгалтерский баланс на конец этого года.Дополнительно прибыль либо идут на дальнейшие долги по обслуживанию, покупают оборудование, либо остаются в наличных деньгах. Эти также приведет к корректировке предварительных балансовых отчетов на конец года.

Предварительные отчеты о движении денежных средств за каждый месяц следующего года. Прогноз денежных средств. доходы и расходы в течение года.Они определяют времена, когда излишки наличности могут существуют и времена, когда бизнес может испытывать нехватку денежных средств. Определение максимумов а низкие денежные потоки предприятия помогут менеджеру определить, когда использовать дополнительные денежные средства для обслуживания долгов, когда удерживать денежные средства на случай ожидаемой будущей нехватки денежных средств, и когда рассматривать краткосрочные ссуды для покрытия нехватки денежных средств. (Прогноз на год) В конце примерного баланса отражаются активы и обязательства предприятия. на начало следующего года, когда процесс прогнозирования повторится.

Оценка и измерение

После описания предлагаемого коммерческого предприятия, оценки операционной среды, постановка целей, определение четырех «П» маркетинга и оценка прибыльности предприятия необходимо разработать планы по отслеживанию успеха компании.Как будет достижение целей измерить? По каким критериям будет оцениваться уровень успеха компании? Каковы границы этих критериев, т.е. насколько близко в идеальных условиях ведения бизнеса будут считаться «приемлемыми»? Эти оценки и объекты измерения должны быть согласованы с краткосрочным и среднесрочным бизнесом. цели.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Если критерии оценки и измерения указывают, что финансовая и маркетинговая цели компании не достигаются, возможно, необходимо внести изменения.Эти могут быть изменения в производственной практике с целью урезания затрат, изменение методов сбыта продукции для лучшего продвижения продукции компании, дополнительное обучение для продаж компании сотрудников или манипулируют механизмами обслуживания долга компании, чтобы высвободить наличные. Эти изменения могут вызвать изменения в целях и задачах компании, а также изменения в инструментах оценки и измерения.

Один план на случай непредвиденных обстоятельств, который никто не любит рассматривать, — это закрытие бизнеса. В то время как ни один владелец бизнеса не хочет думать о провале, ему нужно понимать термин «затонувший» расходы.» «Невосполненные затраты» относятся к деньгам, которые были вложены в предприятие и не могут возмещению, например, арендной плате за здание за этот месяц или расходам на разрешения на эксплуатацию, что может составлять значительную сумму.Мудрый владелец бизнеса никогда не считает затонувшим затраты при принятии операционных решений для неприбыльного предприятия. Если все дело оценки показывают, что отказ очевиден и других непредвиденных обстоятельств нет, Закрытие бизнеса может быть лучшей и дешевой долгосрочной альтернативой.

Источники информации для бизнес-планирования

Оценка рыночного потенциала и потребительских критериев требует значительных исследований в этих областях.Во многих случаях полезно использовать источники вторичных данных, т.е. данные, которые уже были собраны государственными органами, отраслевыми группами, или профессиональные ассоциации. Большинство источников, перечисленных ниже, можно найти в местных публичные библиотеки и через Интернет.

Производство, оптовая и розничная торговля

The U.S. Министерство торговли, Бюро переписи населения — отличный источник информации. для большинства форм хозяйственной деятельности. Публикации предоставляют информацию о количестве предприятий, количество сотрудников, заработная плата, стоимость поставок и сумма добавленной стоимости в операциях. Эта информация обычно сортируется по отраслям классификации и географические регионы. Некоторые из этих публикаций включают:

• Перепись промышленных предприятий
• Перепись оптовой торговли
• Перепись розничной торговли
• Ежегодный обзор производств
• Бизнес-модели округа
• Маркетинговая / потребительская информация

Хотя упомянутые выше публикации предоставляют информацию о деловой активности, ниже представлена ​​информация о демографических характеристиках рынка, профилях потребителей и покупках. шаблоны:

• Обзор покупательной способности
• Simmons Market Research Bureau
• Анализ рынка образа жизни
• American Demographics (одна из многих публикаций Американской маркетинговой ассоциации)
• Перепись населения и жилищного фонда (U.S. Департамент торговли Бюро переписи населения)
• Другие источники информации и помощь

Дополнительные источники информации, связанные с рыночной и потребительской информацией, финансовой Анализ, нормативные требования, налоговое законодательство и разработка продуктов включают:

• Оклахома Кооперативная служба расширения
• (уездные офисы и OSU)
• Департамент здравоохранения штата Оклахома (местные и государственные офисы)
• Налоговая комиссия Оклахомы
• Центры развития малого бизнеса Оклахомы (региональные отделения)
• Министерство сельского хозяйства Оклахомы
• Министерство торговли Оклахомы
• Центральный офис домашнего предпринимательства (OSU)
• Оклахома Центр исследований и технологий пищевых продуктов и сельскохозяйственных продуктов (OSU)

Выводы

Начало бизнеса с добавленной стоимостью, особенно связанного с производством и распределением продуктов питания, требует значительного планирования.Тщательно разрабатывая план бизнеса, сохраняя с учетом нормативных требований и условий деловой среды, резко увеличится шансы на успех в бизнесе и долголетие. Так же, как позволяет хорошо спланированный отпуск семья, чтобы избежать неприятных сюрпризов и расходов, хорошо спланированный запуск бизнеса защититься от юридических проблем и финансового стресса.
Дополнительные факты о расширении OSU, связанные с бизнес-планированием и маркетингом, включают:

• F-169 Роль менеджера
• F-174 Эффективное управление временем помогает избежать кризисных ситуаций
• F-175 Правовые аспекты организации бизнеса в Оклахоме
• F-176 Правовые аспекты для работодателей в Оклахоме
• F-229 Если ваш агробизнес будет организован как кооператив или фирма, принадлежащая инвестору
• F-533 Управление стратегическим маркетингом для агробизнеса и фирм по маркетингу пищевых продуктов
• AGEC-753 Разработка отчета о прибылях и убытках
• F-870 Программы исследований инноваций в малом бизнесе: возможность для малого бизнеса в Оклахоме
• F-898 Комплексное управление качеством для предприятий пищевой промышленности и агробизнеса Оклахомы
• F-905 Инкубаторы малого бизнеса: потенциальные инструменты местного экономического развития

Родни Б.Holcomb
FAPC Extension Economist

Гленн Маске
Специалист по микробизнесу

Фил Кенкель
Экономист-консультант

Была ли эта информация полезной?

ДА НЕТ

(PDF) Обзор бизнес-плана устойчивого развития сельского хозяйства (2010–2017 гг.).

Арабская Республика Египет

Доход и занятость. Однако работа вне фермы становится все более необходимой для увеличения доходов сельских семей. Основными источниками этого являются денежные переводы и связанные с ними мероприятия по развитию сельских районов

, например обеспечение сельского транспорта и агробизнеса. Основная цель первого бизнес-плана

заключается в сокращении бедности в сельских районах, таким образом увязываясь с первой и седьмой целями развития тысячелетия

(т.е. искоренить крайнюю бедность и голод,

и обеспечить экологическую устойчивость, соответственно).

Первый бизнес-план был подготовлен для реализации целей Стратегии и претворения ее в жизнь

. Участие заинтересованных сторон в государственном и частном секторах было

на всех этапах подготовки Плана и обсуждения. Команды, которые подготовили различные части плана

, убедились, что мнения и отзывы бенефициаров и заинтересованных сторон составили

на основе восходящего подхода.На всех этапах подготовки Плана с самого начала особое внимание уделялось вовлечению

заинтересованных сторон из пяти агроэкологических зон и групп экспертов.

Внимание международного и национального сообщества к переосмыслению и переориентации роли сельского хозяйства в развитии

привело к проведению нескольких международных конференций. Вопросы продовольственной безопасности были рассмотрены

во время «Конференции высокого уровня по всемирной продовольственной безопасности: проблемы

изменения климата и биоэнергетики», состоявшейся в Риме в июне 2008 года.Всемирный банк (ВБ) подготовил два документа

: «Отчет о мировом развитии за 2008 год: сельское хозяйство в целях развития» и

«Международная оценка сельскохозяйственных знаний, науки и технологий для развития

», выпущенный в 2008 году. в других отчетах содержится призыв к возобновлению роли

международных организаций в развитии сельского хозяйства, включая Продовольственную и сельскохозяйственную организацию

Организации Объединенных Наций (ФАО), Международный фонд сельскохозяйственного развития

(МФСР), Консультативную группу по международному сельскому хозяйству. Исследования (CGIAR) и Глобальный форум

по сельскохозяйственным исследованиям (GFAR).

Совместное заявление «Аквила» (10 июля 2009 г.) о глобальной продовольственной безопасности подтвердило

соглашений между главами государств «большой восьмерки», участниками и представителями многосторонних,

двусторонних и государственных учреждений по вопросам продовольственной безопасности. . В заявлении

подчеркивается в параграфе 5, что «устойчивое и предсказуемое финансирование и увеличенные целевые инвестиции

срочно необходимы для увеличения мировых мощностей по производству продуктов питания.Обязательства по увеличению ОПР

[зарубежная помощь в целях развития] должны быть выполнены. Тенденцию сокращения ОПР и национального финансирования сельского хозяйства в размере

необходимо обратить вспять. Мы стремимся увеличить инвестиции

в краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное развитие сельского хозяйства, которое приносит непосредственную пользу беднейшим слоям населения, а

наилучшим образом использует международные институты. Мы поддерживаем государственно-частное партнерство с

, уделяя должное внимание развитию инфраструктуры, направленной на увеличение ресурсов для

сельского хозяйства и повышение эффективности инвестиций.Заключение в заявлении об увеличении

обязательств в области сельского хозяйства и продовольственной безопасности до цели в 20 миллиардов долларов США за три года

стало свидетельством решимости «большой восьмерки» увеличить инвестиции в устойчивое развитие сельского хозяйства

. «Большая восьмерка» также была полна решимости улучшить координацию механизмов финансирования

для обеспечения своевременного финансирования инвестиций в сельское хозяйство. GFAR решительно поддержал и поддержал

заявление Л’Акуилы и рекомендовал продвигать процессы изменений в способах определения приоритетов, управления и внедрения

сельскохозяйственных исследований и инноваций.

Сделать исследования в области сельского хозяйства приоритетным направлением развития сельского хозяйства

Повестка дня; GFAR пригласил около 1000 участников на Первую глобальную конференцию по сельскому хозяйству

Исследования в целях развития (GCARD) в Монпелье, Франция, с 28 марта по 1 апреля 2010 года.

Среди участников были исследователи, фермеры, доноры и члены гражданского общества из

мир. Конференция сыграла важную роль в разработке целенаправленной повестки дня и подхода к

, способствующему пересмотру вопросов развития сельского хозяйства, особенно сельскохозяйственных исследований.Бизнес-план

по сельскому хозяйству — Как начать сельскохозяйственный бизнес в Индии

Если есть один сектор, который всегда процветает, независимо от экономической ситуации в стране, то это сельское хозяйство. В конце концов, еда — одна из основных потребностей человека для выживания. Таким образом, сельскохозяйственный сектор считается основным сектором для любой страны. Тем более в такой стране, как Индия, которая известна как аграрная страна, потому что сельское хозяйство является основой индийской экономики.

Важность сельского хозяйства в Индии:

1. От более 60% до 70% населения Индии зависит от сельского хозяйства и связанных с ним видов деятельности для получения средств к существованию
2. Сельскохозяйственный сектор обеспечивает занятостью более 52% общей рабочей силы Индии. страна
3. Вклад сельского хозяйства в общий ВВП Индии (валовой внутренний продукт) составляет от 14% до 15%.

Следовательно, само собой разумеется, что сельское хозяйство потенциально может быть осуществимой бизнес-идеей в Индии.Также известный как агробизнес, сельскохозяйственный бизнес включает в себя сельское хозяйство, производство, маркетинг и управление сельскохозяйственными товарами, такими как зерно, овощи, фрукты и домашний скот. В более широком смысле агробизнес также включает управление ресурсами, сохранение, разведение и продажу сельскохозяйственной продукции.

Основные причины всплеска агробизнеса за последние несколько лет:

1. С постоянным ростом электронной коммерции продуктовые магазины с доставкой на дом создали возможность для энтузиастов сельского хозяйства открыть свои собственные фермы с помощью сельского хозяйства. эксперты
2. Постоянно растущее население увеличило спрос на продукты питания
3. Стартапы пришли к новаторской идее выращивания органических продуктов на террасах и балконах домов
4. Растущее понимание и популярность высококачественной органической сельскохозяйственной продукции, которая продается по высокой цене на рынке.

Сельскохозяйственный бизнес можно преимущественно разделить на три основных сектора, упомянутых ниже:

1. Производственные ресурсы , которые включают семена, корма, удобрения, энергию, оборудование, машины и т.п. переработанные продукты питания и волокна
2. Вспомогательные услуги , такие как страхование, маркетинг, кредит, переработка, хранение, упаковка, транспортировка и т. д.

Однако, как и в любом другом бизнесе, начало сельскохозяйственного бизнеса также требует систематического планирования и выработки стратегии для достижения желаемых целей.

Пошаговое руководство по созданию проекта агробизнеса:

Step1 — Решите, какая из нижеперечисленных бизнес-идей в сельском хозяйстве подходит вам больше всего:

1. Городское сельское хозяйство, что означает ведение сельского хозяйства в городских районах и их окрестностях регионы.
2. Выращивание трав, фруктов или овощей
3. Производство ботанических пестицидов
4. Органическое садоводство
5. Полевое растениеводство
6. Раздача удобрений
7. Молочное животноводство
8. Птицеводство

Шаг 2 — Получение подтверждения выбранной сельскохозяйственной земли соглашения о владении или аренде и обеспечьте карту фермы, которая включает границы фермы и точки водопоя.

Шаг 3 — Изучите и определите потенциальные рынки и их требования, которым нужно удовлетворять.

Шаг 4 — Примите во внимание ваш опыт, способности, знания и доступ к профессиональной помощи, прежде чем окончательно оформить товар для вашего бизнес-плана.

Шаг 5 — Рассчитайте краткосрочный и долгосрочный экономический потенциал, жизнеспособность и будущие возможности выбранных товаров и, соответственно, исходную информацию.

Шаг 6 — После того, как вы сосредоточились на товарах, следующим логическим шагом будет определение ресурсов, которые необходимо получить для производства выбранных товаров.

Шаг 7 — После того, как вы завершите выбор сектора агробизнеса, вам нужно будет зарегистрировать свой бизнес с выбранным рабочим названием.

Шаг 8 — Возможно, наиболее важным шагом в открытии любого нового бизнеса является получение необходимых финансовых средств из надежного источника для обеспечения бесперебойной работы бизнеса.

Сельскохозяйственные ссуды в Индии:

Ссуды для агробизнеса — это не что иное, как овердрафт, который можно использовать в качестве оборотного капитала для такой деятельности, связанной с сельским хозяйством, как сельское хозяйство и культивирование.Сельскохозяйственные ссуды в Индии обычно представляют собой ссуды под низкие проценты, которым могут помочь фермеры. Срок погашения сельскохозяйственной ссуды отличается от кредитора к кредитору. Кредит можно погашать ежемесячными, полугодовыми или годовыми платежами.

Использование кредитов агробизнесу:

1. Покупка сельскохозяйственного и ирригационного оборудования
2. Покупка крупного рогатого скота и домашнего скота
3. Покупка земли для сельскохозяйственной деятельности
4. Расходы на хранение и складирование
5. Маркетинговые расходы
6. Транспортные расходы
7. Управление повседневными операциями.

Источники ссуд для агробизнеса:

В Индии финансовые учреждения, такие как государственные и частные банки, кооперативные общества и небанковские финансовые компании (NBFC), такие как Lendingkart, предоставляют удобные ссуды для агробизнеса.

Преимущества кредитов для агробизнеса от Lendingkart :

1. Удобный и гибкий кредит
2. Упрощенная документация
3. Простые условия погашения кредита в соответствии с доходом заемщика
4. Нулевые скрытые расходы
5. Привлекательные процентные ставки
6. Быстрая обработка

Критерии отбора для получения сельскохозяйственной ссуды:

1. Кандидат должен быть в возрасте от 18 до 70 лет.
2. Заявитель должен использовать ссуду для обработки сельскохозяйственных земель

Документы, необходимые для получения сельскохозяйственной ссуды:

1. Удостоверение личности — карта PAN / карта Aadhar / продовольственная карта / водительские права / удостоверение личности избирателя
2. Подтверждение адреса — Выписка с банковского счета / Счет за коммунальные услуги не старше 3 месяцев / Продовольственная карта / Водительские права / Паспорт
3. Подтверждение права собственности на землю.

Бизнес-планирование

Составление бизнес-планов и правильное структурирование семейного бизнеса — важные шаги в процессе планирования.Правильное их выполнение может подготовить почву для бесперебойной и эффективной бизнес-операции. Ознакомьтесь с программой бизнес-планирования (интерактивная программа бизнес-планирования) вместе с публикациями, которые помогут вам составить собственный бизнес-план!

Собственность сотрудников: построение лучшей американской экономики

Ключевые слова: собственность сотрудников, ESOP, собственность сотрудников на акции

В этом бесплатном загружаемом буклете представлены убедительные истории, результаты исследований и легкодоступные объяснения о собственности сотрудников и ее потенциале для улучшения нашей экономики.Этот сайт также содержит дополнительные ресурсы, такие как:

•

Как работает план владения акциями сотрудника

•

Использование плана владения акциями сотрудников для обеспечения непрерывности бизнеса

•

Ключевые исследования по вопросам собственности сотрудников и корпоративной деятельности

•

Введение в ESOPS, понимание ESOPS и продажа вашего бизнеса в ESOP

Принципы структурирования малых предприятий и ферм

Крейг Доббинс и Коул Эмке

Ключевые слова: организационная структура, менеджер, принципы ведения бизнеса

Если вы когда-нибудь сталкивались с такими вопросами, как: «Какие работы необходимо выполнять в моем бизнесе?» или «Как эти рабочие места будут разделены?», эта статья может помочь.Это помогает решить эти вопросы, анализируя функциональную организационную структуру бизнеса. Ключевые аудитории: владельцы и менеджеры семейного или малого бизнеса.

Пример бизнес-плана

AICC

Ключевые слова: бизнес-план

Этот документ представляет собой пример того, какое содержание обычно включает бизнес-план. Для каждого раздела бизнес-плана есть подробная информация, которая поможет вам написать свой собственный.

Элементы бизнес-плана — Первые шаги для начинающих предпринимателей

Коул Эмке и Джей Акридж

Ключевые слова: бизнес-план , предприниматель

Что должно быть включено в бизнес-план? В этой статье подробно объясняется содержание каждого раздела бизнес-плана и читается пошаговая инструкция по разработке бизнес-плана. Разделы плана должны включать описание бизнеса, анализ рынка, оценку конкурентов, маркетинговый план, операционный план, финансовый план и резюме.

Фатальные предположения бизнес-планирования

Коул Эмке

Ключевые слова: допущений, планирование, предприятие

Если вы предприниматель, пытающийся разработать планы для нового предприятия, вам может потребоваться сделать предположения о том, как будет работать бизнес, и составить бизнес-план. Эта статья поможет вам определить и избежать некоторых важных предположений, которые могут нанести вред вашему новому предприятию.В этой статье также показано, как тщательно продумать процесс планирования нового предприятия.

Стратегическое планирование: в поисках горизонта

Крейг Доббинс, Аллан Грей, Майкл Белье, Алан Миллер и Коул Эмке

Ключевые слова: стратегическое планирование, бизнес-среда

Стратегическое планирование предполагает принятие лучших решений для достижения желаемого будущего. Одним из ключевых элементов стратегического планирования является признание и четкое изложение ключевых предположений о будущей деловой среде.