Бизнес план по открытию сто: Бизнес-план автосервиса с расчетами – готовый пример или как открыть успешный бизнес

пример с расчетами, услуги, риски, расходы и как открыть

1. Общие положения
2. Информационная часть
3. Услуги сервиса
4. Маркетинг
5. Производственный процесс
6. Финансовые риски
7. Финансы
8. Вывод

Это очень приятно иметь свой собственный сервис, точку по обслуживанию автомобилей. Но для того, чтобы реализовать любой проект сначала стоит завести грамотный бизнес-план автосервиса. Он позволит в скорейшие сроки запустить дело, несмотря на высокую конкуренцию сферы.

Рассмотрим основные шаги по составлению бизнес плана СТО с расчетами.

Общие положения

Небольшой автосервис нужен в первую очередь для ремонта подержанных машин. В резюме бизнес-плана нужно указать, что весь проект затевается именно ради услуг для сегмента вторичного транспорта. Это поможет убедить потенциального инвестора вложить в проект часть суммы.

Очень сжато в резюме выкладываются суть бизнес-проекта, планируемые затраты, риски, связанные с финансами, цифры, касательно реализации проекта.

Эта часть бизнес-плана просматривается всеми ревизорами, поскольку идет первой.

Все больше жители крупных городов предпочитают личный транспорт общественному. Поскольку у многих людей бюджет не позволяет брать кредиты или покупать новую иномарочку, горожане обзаводятся железным конем «с рук». Практика показывает, что такие машины ремонтируются намного чаще. Кроме того, для них намного чаще предусмотрен технический осмотр.

Именно для такого автотранспорта и служит малый сегмент сервиса. Услуги направлены в первую очередь на продление службы поддержанных автомобилей. Стоит учесть, что расположив центр по ремонту ближе к скоплению машин, можно повысить количество клиентов. Автомобильные наплывы наблюдаются на автотрассах, стоянках и мойках.

Услуги сервиса

В примере бизнес плане автомобильного сервиса нужно указать технические возможности, которые будут оказаны потребителям услуг.

Среди наиболее популярных и востребованных — диагностика и ремонт авто, шиномонтаж, ремонт кузова, установка дополнительного оборудования и деталей, замена частей и узлов, покраска целого авто или его частей.

Маркетинг

На рекламу стоит обратить отдельное внимание, ведь она способна привлечь внимание к сервису. Планировать стратегию маркетинга нужно начать еще до того, как центр откроет работу. Цель — оповестить об открытии офиса по ремонту наибольшее количество людей.

В качестве рекламы подойдут различные приемы. Например, можно привлекать СМИ, раздавать листовки и визитки, вешать объявления в местах скопления людей, размещать информацию в интернете. Порой владельцы бизнеса нанимают рекламщиков, которые будут разносить объявления по ящикам квартир или прикреплять листовки к лобовому стеклу машины.

Очень выгодным вложением будет яркий и привлекательный информационный щит или растяжка об открытии новой мастерской.

Для данного сегмента подойдут красочные рекламы на улицах города.

Высококвалифицированный персонал сто

Важно внести в бизнес-план станции техобслуживания предварительные данные о количестве предполагаемых клиентов. Также нужно составить приблизительный портрет потенциального потребителя, выявить его ценности и финансовые возможности.

Тоже заранее стоит продумать стратегию лояльности клиентов. Какие акции будут действовать на станции для привлечения постоянный покупателей услуг? Возможно, это различные акции, дополнительные бесплатные услуги, накопительные карты, услуга за полцены при условии двух полноценных. Кроме того, можно проводить розыгрыши и преподносить клиентам бонусы, подарки. Например, сотый гость получает какой-то козырь, который сможет использовать при следующем посещении.

Главный и мощный ресурс любого сервиса — это профессиональный мастер. Хороший специалист способен быстро и качественно выявить, устранить неполадку. Но помимо этого, в понятие хорошего сервиса также входит атмосфера, которую способен предложить ремонтный центр. В бизнес-плане СТО стоит учесть затраты на небольшую кафешку или хотя бы установить кофейный и снековый аппараты.

Производственный процесс

Для того чтобы наладить бесперебойный процесс работы автомастерской, важно правильно подойти к выбору помещения, где все это будет производиться.

В этой части плана отражается и учитывается производственный процесс, а также организация места.

Помещение под сервис можно построить, арендовать или купить в собственность.

После того как место выбрано собственник проходит ряд процедур, среди которых общение с жильцами жилой территории, прохождение пожарной и энерго экспертизы, встреча со службой СЭС. Все это обязательно, независимо от того, какая форма организации бизнеса будет выбрана.
Помещение должно быть более 300 кв. м., расположено в удаленном от конкурентов месте.

Автомастерская нуждается в специальном оборудовании. Необходимо также приобрести запчасти на первые несколько месяцев. Потом их можно будет докупать по потребности через специализированные базы. До начала работы потребуются инструментарий, подъемник, оборудование для диагностики, специальный кран, для снятия двигателя, приспособления для замены масла, оборудование для работы с кондиционерами в машине.
Кадровый состав стоит тоже подобрать заранее.

Обязательный минимум, который учитывается в любом бизнес-плане автосервиса, это состав из семи-восьми человек. Среди них, управляющий, пара администраторов, несколько разнорабочих, два мастера, бухгалтер-кассир.

Финансовые риски

Самая большая опасность и риски при открытии автосервиса обусловлена наличием высокой конкуренции.

Однако, помимо этого, стоит подумать и о внутренних факторах. Таких, например, как низкая профессиональная подготовка мастера. Это безусловно может отпугнуть клиентов.

Для того чтобы максимально уменьшить предполагаемые риски для компании, их стоит систематизировать и разобрать меры защиты бизнеса.

Для выбора высокопрофессионального мастера стоит обратиться к водителям со стажем или мастерам из бывших автопарков.

Для уменьшения атаки конкурентов — выбрать территорию, где нет такого же сервиса или нет явных конкурентных преимуществ хотя бы по ряду услуг.

Хороший мастер автосервиса

Еще один фактор, усугубляющий финансовую ситуацию СТО, — это погода. Для того чтобы максимально обезопасить центр от колебаний природы стоит продумать конструкцию здания с частичной или цельной кровельной защитой.

Все эти меры позволят уменьшить вероятность рисков и достичь планируемой прибыли.

Финансы

В этой части бизнес плана автомастерской раскладываются ресурсы и высчитываются сроки окупаемости всего дела, а также вероятность прибыли.

Возможности по данному проекту следующие:

1. Вложение капитала от 35 тыс долларов
2. Окупаемость наступает через год
3. Средняя прибыль до 4 тыс долларов в месяц

Капитальные вложения:

1. Оборудование — 10 -15 тыс долларов
2. Установка оборудования и техники — 2 тыс долларов
3. Благоустройство территории — 1,5 тыс долларов
4. Отделочные работы — до 3 тыс долларов
5. Документация — 3 тыс долларов

Текущие расходы:

1. Аренда — от 4 тыс долларов в месяц
2. Оплата труда — около 8 тыс долларов в месяц
3. Реклама — около 2 тыс долларов в месяц
4. Прочие траты — 1 тыс долларов
5. Срок окупаемости — от 1 года

Вывод

Только при составлении ясного и грамотного бизнес плана автомастерской можно сделать выводы о необходимости открытия этого бизнеса.
После правильного и пошагового планирования бизнеса нужно позаботиться о подборе хорошего персонала, оснащении центра всем необходимым оборудованием и организации крупной рекламной компании.

После того как проект уже начал действовать важно правильно выстроить политику взаимоотношений с клиентами, поддерживать процессы рекламы и закупки деталей. Уже сразу нужно уметь выстроить планы на будущее расширение бизнеса.

Написание бизнес-плана – Raleigh Chamber

После того, как вы решили, что готовы начать свой собственный бизнес, и решили, какой тип бизнеса вы собираетесь начать, вы должны спланировать реализацию своей концепции и ее текущие операции.

Письменный бизнес-план является важным компонентом открытия успешного бизнеса. Независимо от типа бизнеса, который вы планируете начать, бизнес-план является основой для запуска вашего бизнеса.

Бизнес-план выполняет две функции: 1. Он помогает обеспечить финансирование, демонстрируя техническую компетентность, маркетинговые знания и организационные способности. 2. Он помогает устанавливать цели, выявлять риски, признавать финансовые и физические потребности и дает рекомендации по установлению производительности.

Бизнес-план точно определяет ваш бизнес, определяет ваши цели и служит резюме вашей фирмы. Основные компоненты включают текущий и предварительный баланс, отчет о прибылях и убытках и анализ движения денежных средств. Это поможет вам правильно распределять ресурсы, справляться с непредвиденными сложностями и принимать правильные бизнес-решения.

Хороший бизнес-план является важной частью любой заявки на получение кредита. Он предоставляет конкретную и систематизированную информацию о вашей компании и о том, как вы будете возвращать заемные деньги. Этот бизнес-план служит дорожной картой для вашего успеха в бизнесе, а хорошо продуманный бизнес-план необходим для получения кредитов и другой помощи. Кроме того, он информирует торговый персонал, поставщиков и других лиц о ваших операциях и целях.

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, ответьте на четыре основных вопроса:

1. Какие услуги или продукты предоставляет ваша компания и какие потребности они удовлетворяют?
   
2. Кто является потенциальными покупателями вашего продукта или услуги и почему они будут покупать их у вас?
   
3. Как вы сможете связаться со своими потенциальными клиентами?
   
4. Где вы возьмете финансовые ресурсы, чтобы начать свой бизнес?
   

Элементы плана

При составлении бизнес-плана обязательно укажите каждый из жизненно важных элементов:

1. Описание: Определите тип бизнеса, который вы начинаете. Напишите свою миссию и поставьте цели для вашей новой компании — как краткосрочные, так и долгосрочные. Предоставьте информацию об истории и руководителях вашей организации.

2. Организация: На этом этапе вы должны определить, какой тип организационной структуры, управления и персонала потребуется вашей компании. Определите ключевых членов руководства и их обязанности. Перечислите цели и график найма и обучения вашего персонала. Определите, что необходимо для создания и поддержания культуры вашей компании.

3. Рынок: Поймите и определите рынок вашей компании. Опишите целевого клиента. Определите количество, расположение и размер различных конкурентов в этом районе. Опишите свои маркетинговые цели и стратегии и проиллюстрируйте, как вы планируете достичь этих целей.

4. Местонахождение: Исследуйте местность и определите, где вы хотите разместить свою компанию. При выборе места для вашего бизнеса важно учитывать экономические факторы и окружающую среду области, в которой вы ищете, отмечая местонахождение не только ваших потенциальных конкурентов, но и вашей целевой аудитории.

5. Финансирование: Этот раздел должен включать предлагаемое вами финансирование, прошлые финансовые показатели и будущие ожидания в отношении финансовых показателей. Каковы ваши финансовые цели для обеспечения успеха вашего бизнеса? Тщательное финансовое планирование необходимо для успешного бизнеса. Ваш банкир может предложить ценную помощь в финансовой оценке. На этом этапе вы также должны определить, какие ресурсы необходимы для достижения ваших финансовых целей. Инкубатор также может быть возможным вариантом ресурса.

Ваш бизнес-план должен включать резюме, вспомогательные документы и финансовые прогнозы. Хотя единой формулы для разработки бизнес-плана не существует, некоторые элементы являются общими для всех бизнес-планов. Они кратко изложены в схеме, приведенной ниже.

План бизнес-плана

1. Титульный лист
2. Заявление о целях
3. Содержание

I. Бизнес

• A. Описание бизнеса
  
• B. Маркетинг
  
• C. Конкуренция
  
• D. Операционные процедуры
  
• E. Персонал
  
• F. Страхование бизнеса
  9

  7 4 II. Финансовые данные

  • A. Заявки на получение кредита
    
  • B. Основное оборудование и список поставок
    
  • C. Бухгалтерский баланс
    
  • D. Анализ безубыточности
    
  • E. Проформные отчеты о прибылях и убытках )
    
  • F. Итоги за три года
    
  • G. Детали по месяцам, первый год
    
  • H. Детали по кварталам, вторым и третьим годам
    
  • I. Предположения, на которых основывались прогнозы
    
  • J. Pro формальный денежный поток
    

   

  III. Подтверждающие документы

  • A. Налоговые декларации основных лиц за последние три года
    
  • B. Личный финансовый отчет (эти формы есть во всех банках)
    
  • C. Для предприятий, работающих по франшизе, копия договора франчайзинга и все подтверждающие документы, предоставленные правообладателем
    
  • D. Копия предлагаемого договора аренды или покупки строительной площади
    
  • E. Копии лицензий и других юридических документов
    
  • F. Копии резюме всех директоров
    
  • G. Копии писем о намерениях от поставщиков и т.д.0003
    • Коммуникация
      
    • Менеджмент
      
    • Планирование
      

     
    В качестве инструмента коммуникации бизнес-план используется для привлечения инвестиционного капитала, обеспечения кредитов, помощи в найме работников и оказания помощи деловым партнерам . Разработка комплексного бизнес-плана показывает, есть ли у бизнеса потенциал для получения прибыли. Он требует реалистичного взгляда почти на каждую фазу бизнеса и позволяет вам показать, что вы решили все проблемы и определились с потенциальными альтернативами, прежде чем начать свой бизнес.

    В качестве инструмента управления бизнес-план помогает отслеживать, контролировать и оценивать свой прогресс. Бизнес-план — это живой документ, который вы будете изменять по мере приобретения знаний и опыта. Используя свой бизнес-план для установления временных рамок и вех, вы можете оценить свой прогресс и сравнить свои прогнозы с фактическими достижениями.

    В качестве инструмента планирования бизнес-план проведет вас через различные этапы вашего бизнеса. Продуманный план поможет определить блокпосты и препятствия, чтобы вы могли их избежать и найти альтернативы. Многие владельцы бизнеса делятся своими бизнес-планами со своими сотрудниками, чтобы способствовать более широкому пониманию того, куда движется бизнес.

    Если у вас возникли трудности с составлением бизнес-плана, в муниципальных колледжах есть небольшие бизнес-центры, которые помогут вам подготовить продуманный и всеобъемлющий бизнес-план.

    Девять причин, почему вам нужен бизнес-план | Chase for Business

     

    Принятие решения о создании нового бизнеса — захватывающий, но напряженный процесс. Начало бизнеса связано с множеством задач и препятствий, поэтому важно сосредоточиться, прежде чем действовать. Тщательный бизнес-план может указать направление, помочь вам привлечь инвесторов и обеспечить сохранение импульса.

    Независимо от того, в какой отрасли вы планируете работать, бизнес-план — это первый шаг к любому успешному предприятию. Составление бизнес-плана поможет вам понять, куда вы хотите направить свой бизнес, и определить необходимые шаги для достижения этой цели. Это ключевой документ для вашей компании, который будет направлять ваши действия и отслеживать ваш прогресс.

     

    Думайте о бизнес-плане как о дорожной карте. Он позволяет решать проблемы и принимать ключевые бизнес-решения, такие как маркетинговый и конкурентный анализ, анализ клиентов и рынка, а также логистические и операционные планы.

    Это также может помочь вам организовать свои мысли и цели, а также даст вам лучшее представление о том, как будет работать ваша компания. Хорошее планирование часто является разницей между успехом и неудачей.

    Вот девять причин, по которым вашей компании нужен бизнес-план.

     

    1. Докажите, что ваша идея жизнеспособна

    В процессе написания бизнес-плана вы можете оценить, будет ли ваша компания успешной. Понимание динамики рынка, а также конкурентов поможет определить жизнеспособность вашей идеи.

    Это также время для разработки финансовых прогнозов для вашего бизнес-плана, таких как предполагаемые начальные затраты, прогноз прибылей и убытков, анализ безубыточности и отчет о движении денежных средств. Потратив время на изучение жизнеспособности вашей идеи, вы сможете построить цели и стратегии, которые поддержат ваш путь к успеху.

    Надлежащий бизнес-план доказывает всем заинтересованным сторонам, включая потенциальных инвесторов, клиентов, сотрудников, партнеров и, самое главное, вас самих, что вы серьезно относитесь к своему делу.

     

    2. Ставьте перед собой важные цели

    Как владелец бизнеса большую часть времени вы, скорее всего, будете тратить на решение повседневных задач. В результате может быть трудно найти время после запуска своего бизнеса, чтобы установить цели и этапы. Написание бизнес-плана позволяет вам заранее поставить перед собой важные цели на три или даже пять лет вперед. Создавайте как краткосрочные, так и долгосрочные бизнес-цели.

     

    3. Снижение потенциальных рисков

    Не дайте вашему бизнесу стать жертвой непредвиденных опасностей, проведя исследования до начала строительства. Бизнес-план открывает глаза на потенциальные риски, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Не бойтесь задавать себе трудные вопросы, для ответа на которые могут потребоваться исследования и анализ. Это также хорошая практика в том, как ваш бизнес будет решать проблемы, когда они возникают. Включите план на случай непредвиденных обстоятельств, который определяет риски и способы эффективного реагирования на них.

    Наиболее распространенные причины банкротства предприятий включают:

    • Отсутствие капитала
    • Отсутствие влияния на рынок или необходимость
    • Неисследованная цена (слишком высокая или низкая)
    • Взрывной рост, который истощает весь ваш капитал
    • Жесткая конкуренция

    Недостаток капитала является наиболее распространенной причиной банкротства предприятий. Чтобы наилучшим образом решить эту проблему, найдите время, чтобы определить, как ваш бизнес будет приносить доход. Создайте комплексную модель, которая поможет снизить будущие риски и долгосрочные болевые точки. Это можно превратить в инструмент для управления ростом и расширением.

     

    4. Надежные инвестиции

    Планируете ли вы подать заявку на получение кредита SBA, наладить отношения с инвесторами-ангелами или искать венчурное финансирование, вам нужно больше, чем просто презентация, чтобы получить финансирование. Все заслуживающие доверия инвесторы захотят ознакомиться с вашим бизнес-планом. Хотя инвесторы будут сосредоточены на финансовых аспектах плана, они также захотят узнать, потратили ли вы время на изучение своей отрасли, разработали ли жизнеспособный продукт или услугу и создали ли сильную маркетинговую стратегию.

    При составлении бизнес-плана подумайте, сколько капитала вам нужно, чтобы воплотить вашу идею в жизнь. Точно определите, сколько средств вам потребуется и на что вы будете их использовать. Это необходимо для привлечения и использования капитала.

     

    5. Распределите ресурсы и спланируйте закупки

    При запуске вашего бизнеса вам придется сделать много инвестиций, таких как разработка продуктов и услуг, новые технологии, найм, операции, продажи и маркетинг. Планирование ресурсов является важной частью вашего бизнес-плана. Это дает вам представление о том, сколько вам нужно потратить на ресурсы, и гарантирует, что ваш бизнес будет эффективно управлять этими ресурсами.

    Бизнес-план содержит информацию о необходимых активах и инвестициях по каждому пункту. Хороший бизнес-план также может определить, когда можно расшириться до более крупного магазина или рабочего места.

    Включите в свой план исследования новых продуктов и услуг, где вы можете купить надежное оборудование и какие технологии вам могут понадобиться. Распределите капитал и спланируйте, как вы будете финансировать крупные покупки, например, с помощью расчетного счета для малого бизнеса Chase или бизнес-кредитной карты.

     

    6. Создайте свою команду

    От опытных руководителей до квалифицированных рабочих — убедительный бизнес-план может помочь вам привлечь лучших специалистов, идеально вдохновляющих руководство и сотрудников еще долгое время после приема на работу. Бизнес-планы включают в себя обзор вашей исполнительной команды, а также различные роли, которые вам нужно заполнить немедленно и в дальнейшем.

    Малые предприятия часто нанимают специализированных консультантов, подрядчиков и внештатных сотрудников для выполнения отдельных задач, таких как маркетинг, бухгалтерский учет и юридическая помощь. Совместное использование бизнес-плана помогает более крупной команде работать вместе в одном направлении.

    Это также вступит в силу, когда вы начнете работать с любыми новыми партнерами. В качестве нового бизнеса потенциальный партнер может попросить показать ваш бизнес-план. Построение партнерских отношений требует времени и денег, а с надежным бизнес-планом у вас есть возможность привлекать и работать с тем типом партнеров, который нужен вашему новому бизнесу.

     

    7. Поделитесь своим видением 

    Когда вы начинаете свой бизнес, легко предположить, что вы сможете направлять свою команду. Бизнес-план помогает вашей команде и инвесторам понять ваше видение компании. В вашем плане будут изложены ваши цели, и он может помочь вашей команде принимать решения или действовать от вашего имени. Поделитесь своим бизнес-планом с сотрудниками, чтобы направить всех сотрудников на достижение коллективной цели или задачи компании. Рассматривайте ответственность сотрудников и заинтересованных сторон как убедительную и мотивирующую силу.

     

    8. Разработка маркетинговой стратегии

    Маркетинговая стратегия подробно описывает, как вы сможете привлечь своих клиентов и повысить узнаваемость бренда. Чем понятнее позиционирование вашего бренда для инвесторов, клиентов, партнеров и сотрудников, тем успешнее будет ваш бизнес.

    Важные вопросы, которые следует учитывать при построении маркетинговой стратегии, включают:

    • Какие отраслевые сегменты мы преследуем?
    • Каково ценностное предложение продуктов или услуг, которые мы планируем предложить?
    • Кто наши клиенты?
    • Как мы будем удерживать наших клиентов и поддерживать их интерес к нашим продуктам или услугам и маркетингу?
    • Каков наш рекламный бюджет?
    • Какую цену мы будем взимать?
    • Каков общий вид нашего бренда? Каковы принципы нашего бренда?
    • Нужно ли нам нанимать специалистов по маркетингу, чтобы помочь нам создать наш бренд?
    • Кто наши конкуренты? Какие маркетинговые стратегии сработали (или не сработали) для них?

    Благодаря продуманной маркетинговой стратегии, интегрированной в ваш бизнес-план, цели вашей компании станут намного более достижимыми.

     

    9. Сосредоточьте свою энергию

    Ваш бизнес-план определяет, на каких областях вашего бизнеса следует сосредоточиться, а также избегает возможных отвлекающих факторов. Он предоставляет дорожную карту для критически важных компромиссов и распределения ресурсов.

    Как владелец бизнеса вы почувствуете необходимость решить все свои внутренние проблемы и проблемы клиентов, но важно сохранять концентрацию. Держите свои приоритеты в центре внимания, когда отправляетесь строить свою компанию.

    Как владелец малого бизнеса написание бизнес-плана должно быть одним из ваших главных приоритетов. Прочтите наш контрольный список для начала бизнеса и узнайте, как превратить ваш бизнес из плана в реальность. Когда вы будете готовы начать, поговорите с бизнес-банкиром Chase, чтобы открыть расчетный или сберегательный счет Chase для бизнеса сегодня.

     

    Только для информационных/образовательных целей. Мнения, выраженные в этой статье, могут отличаться от мнений других сотрудников и отделов JPMorgan Chase & Co.