Бизнес план образец с расчетами для школьников: Бизнес план магазина одежды 🛒, продуктового магазина с расчетами, как открыть цветочный магазин

Бизнес план примеры готовые для школьников – Telegraph

Бизнес план примеры готовые для школьников

Бизнес план примеры готовые для школьников

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Бизнес-план.(учебный проект)

Бизнес план примеры готовые для школьников

Бизнес-планы готовые примеры

Гарантия качества. Все регионы. Более вариантов в одном месте. Мгновенное скачивание. Представленные материалы содержат типовые бизнес-планы. Цифры, приведенные в них, могут расцениваться лишь как ориентировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. При этом приведенные бизнес-планы позволяют получить полное представление о тех шагах, которые нужно будет предпринять для успешного запуска бизнеса, и можут служить хорошим шаблоном для подготовки Вашего собственного бизнес-плана. Диспетчерская служба такси — это посредник, предоставляющее таксистам информацию и выполняющее функцию координатора действий пассажира и таксиста. Диспетчерские службы работают на разных условиях: обслуживают существующие автопарки; объединяют в одну компанию машины, сдаваемые в аренду, или заключают договоры с водителями, которые перевозят пассажиров на своих или арендованных автомобилях. Скачать документ. Разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы, определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке рыночной ниши , описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям, анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности, выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач, разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана. В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке рыночная ниша , представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности. Бизнес-план разработан с целью организации диагностического центра с использованием медицинского прибора «Биотест», который предназначен для диагностики и лечения многих заболевания по методу разработанному Р. Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в медицинской сфере для людей со средним уровнем дохода. Развитие этого направления имеет большие перспективы ввиду того, что данный метод позволяет лечить многие заболевания, в том числе и врожденные, то есть существует возможность организовать свою деятельность таким образом, чтобы использование технологии приносило ощутимую прибыль. Из опубликованной версии бизнес-плана исключена информация являющаяся предметом коммерческой тайны, а также частная, специфичная для данного предприятия информация: поставщики, условия поставок, транспортные расходы, налоги, другие виды расходов, расчёт рентабельности и т. Кредитный брокеридж посредничество или помощь в получении любых кредитов и займов — самый простой способ зарабатывать на кредитах, который можно быстро организовать практически без вложений!!! Книга, в которой собран и обобщен богатый опыт авторов по созданию и развитию салонов красоты. Подробно рассмотрены вопросы, связанные с дополнительными возможностями развития бизнеса — франчайзинговыми сетями. Что выгоднее — работать под существующей маркой, вступив в сеть, или создавать свою. Даны образцы документов, которые необходимы для организации работы салона красоты. Лучший бизнес план — тот, который вы составите самостоятельно. Большим помощником вам будут специальные программы для составления бизнес-плана. Читать статью полностью Хотите открыть авиакассу прямо у себя дома или в офисе? Для продажи авиабилетов понадобится только доступ в интернет. Прибыльный и актуальный бизнес без вложений! Чтобы изготовить современную мебель любой конфигурации , будь то кухня, шкаф-купе или стенка, не требуется никаких станков — только компьютер, дрель и небольшое количество ручного инструмента. Чтобы установить спутниковое оборудование и пользоваться великолепными сервисами совсем необязательно иметь специальное образование. Как получить субсидию на открытие бизнеса от биржи труда? Чтобы открыть ИП за счёт государства, вам потребуется Предложить идею Обмен статьями Реклама на сайте. Дайджест идей для бизнеса. Главная Идеи для бизнеса Все идеи Производство, строительство, сельское хозяйство Развлекательный и гостиничный бизнес, общепит, красота, медицина Реклама, дизайн, издательский бизнес Торговля, услуги, транспорт Финансы, консалтинг, образование Другие идеи Бизнес-планы Готовый бизнес Статьи Консультации Библиотека Обучающие курсы Сервисы. Новое на сайте Как организовать колл-центр? Куда и как инвестировать в году Производство медицинских масок Бизнес на восстановлении грузовых шин Как открыть ларек — палатку с шаурмой. Готовые бизнес-планы, образцы бизнес-планов, полезные документы Магазин готовых бизнес-планов — то, что вы ищете, уже здесь! Практический опыт. Бизнес-план киоска, торговой палатки, ларька Выращивание шампиньонов — организационный бизнес-план Бизнес-план агентства недвижимости риэлторского агентства Бизнес-план ателье по ремонту и пошиву одежды Бизнес-план организации службы такси Разработка бизнес-плана интернет-магазина Бизнес-план по созданию производства пеноблоков, производительностью 8 куб. Быстрый поиск идей здесь:. Быстрый доступ Готовые бизнес-планы Регистрация бизнеса Интернет-бухгалтерия Подбор кредита Помощь заемщику Вопрос юристу Образцы документов Поддержать проект. Для быстрого скачивания. Популярное Лучший бизнес план — тот, который вы составите самостоятельно. Ждем Ваших идей! Создание сайта : VODesigne.

Выгодные инвестиции в 2021 году

100 Готовых бизнес-планов

Тетхер криптовалюта прогноз 2021

Бизнес план примеры готовые для школьников

Бизнес-планы 2021. Актуальные бизнес-планы с расчетами бесплатно

Бизнес план примеры готовые для школьников

0.2 биткоина сколько в рублях

Дополнительный заработок в свободное время на дому

Агрегатор бизнес-планов

Бизнес план примеры готовые для школьников

Привлечение инвестиций в город

Биткоин цена usd

Бизнес-планы

Бизнес план примеры готовые для школьников

Белорусский заработок без вложений

Образцы и примеры бизнес-планов с экономическими расчетами

пошаговая инструкция — «Мое Дело»

Оглавление Скрыть

• Бизнес-план — что это?
• Для чего нужен бизнес-план
• Содержание бизнес-плана
• Резюме проекта
• Информация о компании
• Анализ рынка
• Компания и команда
• Описание продукта
• Маркетинг и продажи
• Финансирование
• Экономические показатели. Окупаемость
• Приложения

Регистрация бизнеса под ключ бесплатно

• Подготовка документов для регистрации
• Резервирование расчетного счета в банке
• 2 месяца интернет-бухгалтерии в подарок

Узнать подробнее

Бизнес-план — что это?

Бизнес-план — документ, в котором проводятся необходимые расчёты и анализ, раскрывающий перспективы нового проекта. В нем отражаются этапы развития, анализируются возможные риски и внешние факторы, которые могут оказывать существенное воздействие на бизнес.

В том числе в бизнес-плане раскрываются следующие основные аспекты:

• сведения о компании или предпринимателе, запускающем новый проект;
• описание реализуемых товаров, предоставляемых услуг или выпускаемой продукции, составляющей основу планируемого бизнеса;
• маркетинговый анализ;
• расчёты, характеризующие перспективы проекта.

Кроме этого, в плане содержатся приложения, которые уточняют информацию, раскрывают дополнительные детали, служат для подтверждения и иллюстрирования данных, приведённых в основных разделах.

Алгоритм разработки бизнес-плана

Для чего нужен бизнес-план

Цели составления бизнес-плана могут быть разными. Его делают, например, для:

• подготовки обоснования для получения субсидий и государственных грантов под определённые проекты;
• оформления банковского кредита;
• получения средств инвесторов.

Внешнее финансирование невозможно привлечь без чётко проработанного бизнес-плана. И вообще рационально создавать отдельный бизнес-план для запуска любого нового проекта. Это поможет оценить его перспективы и выявить возможные риски, утвердить оптимальную стратегию. Благодаря грамотно составленному плану вы сможете избежать неоправданных расходов и потерь для вашего бизнеса.

Содержание бизнес-плана

В бизнес-плане должны быть максимально полно раскрыты все факторы, влияющие на реализацию проекта, его перспективность. Необходимо дать развернутую оценку ожидаемого финансового результата. В документе необходимо отразить риски, с которыми может столкнуться бизнес, предусмотреть меры, которые помогут достичь установленных планом показателей.

Для этого в бизнес-плане должны содержаться такие основные разделы:

• Резюме. Обязательный раздел, в котором кратко описывается бизнес, даётся характеристика планам. Объём резюме — не более 1-2 страниц.
• Информация о компании. Детализируются данные о компании, которая внедряет бизнес-проект.
• Анализ рынка. Напишите, на какой территории будете осуществлять реализацию, на какую целевую аудиторию ориентируетесь, проанализируйте конкурентов.
• Компания и команда. Необходимо детально описать команду, кадровый потенциал компании.
• Описание продукта. Сделайте анализ реализуемого продукта или предоставляемой услуги с учётом потребностей потенциального потребителя.
• Маркетинг и продажи. Подготовка маркетингового плана ведения бизнеса.
• Финансирование. Составление финансового плана.
• Экономические и финансовые показатели. Расчёт основных показателей, которые продемонстрируют, насколько бизнес будет эффективным.
• Приложения. Справочные сведения, иллюстративные и другие данные, дополняющие информацию основных разделов.

Приведённая структура ориентировочная, точное содержание зависит от конкретного проекта. Банки или инвесторы могут предъявлять свои требования к форме и содержанию представленных бизнес-планов.

Рассмотрим подробнее каждый из разделов, которые может включать в свой состав бизнес-план.

Резюме проекта

Самая короткая, но при этом очень важная часть в бизнес-плане, поэтому к его написанию нужно подойти с максимальным вниманием и ответственностью. В резюме приводится выжимка основной информации из остальных разделов. В том числе здесь рассказывается о фирме, её преимуществах и целях, раскрываются основные перспективы предложенного бизнес-проекта. Резюме должно быть коротким и ёмким, чтобы после его прочтения потенциальный инвестор или кредитор заинтересовался в идее и подготовился к положительному решению. Задачей остальных разделов в этом случае будет утвердить его в таком решении.

Для действующего бизнеса в резюме должны быть отражены следующие основные аспекты:

• основные цели и миссия компании — краткая информация на несколько предложений;
• сжатая информация о компании — год основания, численность штата, расположение, данные об основателях;
• характеристика бизнеса. Основные финансовые показатели, показатели роста, доля фирмы на целевом рынке. Возможно размещение графического материала — диаграмм, графиков и т.д;
• описание продуктов или услуг компании;
• планы компании на будущее.

Если бизнес только открывается, в резюме необходимо раскрыть информацию о вашем опыте, возможностях, которые будут способствовать развитию проекта.

Резюме — первый раздел, но фактически он пишется самым последним, когда бизнес-план уже готов. Такой подход позволяет сжато осветить основные преимущества и возможности проекта.

Бесплатная консультация по регистрации бизнеса

Перезвоним и расскажем, как выгоднее и проще оформить

Заказать консультацию

Информация о компании

Это первый раздел, к работе с которым приступают при составлении бизнес-плана. В нём необходимо проанализировать ваш бизнес и его отдельные элементы.

Здесь приводятся следующие основные данные:

• описание вида деятельности фирмы;
• перечень рыночных потребностей, которые компания планирует закрыть в рамках реализации предложенного проекта;
• продукты и услуги, которыми будут закрыты эти рыночные потребности;
• описание целевой аудитории — частные потребители или бизнесы, на которые ориентирована работа компании в рамках предложенного проекта;
• преимущества компании перед конкурентами, которые помогут успешно реализовать проект, представленный в бизнес-плане.

После прочтения раздела у потенциального инвестора или кредитора должно сложиться адекватное представление о целях фирмы, её преимуществах и положении на рынке, факторах, которые делают предложение уникальным и привлекательным.

Анализ рынка

Цель данного раздела — описать рынок и индустрию, подкрепить информацию результатами исследований. Как правило, работа с бизнес-планом предусматривает здесь освещение таких основных аспектов:

• описание отрасли, основные возможности и перспективы её развития. Приводится общая характеристика направления деятельности, в которой вы ведёте бизнес. Необходимо привести информацию об общих объёмах производства и реализации, темпах роста отрасли, тенденциях её развития и основных особенностях. Кроме этого, нужно перечислить основные группы потребителей, характерные для вашей отрасли;
• описание рынка присутствия. Здесь нужно описать подробно конкретный рынок, на котором работает или планирует работать ваша компания в рамках проекта.
• ценообразование и целевые показатели по прибыли. Бизнес-план должен обязательно описывать и обосновывать с учетом анализа рынка вашу ценовую политику, ожидаемые показатели прибыли, допустимые размеры скидок, используемых для привлечения клиентов или покупателей.
• анализ конкурентов. Приводятся сведения об основных конкурентах, работающих на целевом рынке, оцениваются их плюсы и минусы, определяются перспективы конкурентной борьбы.
• существующие ограничения нормативного характера. Если направления деятельности, по которому составляется бизнес-план, предусматривает особые налоговые, таможенные требования, необходимость лицензирования и сертификации, другие законодательные и нормативные ограничения, их обязательно нужно описать в этом разделе. Также нужно отметить, как и за счёт чего компания будет выполнять эти требования.

Наиболее ёмкие части раздела, насыщенные аналитическими данными — это информация о рынке присутствия и анализ конкурентов. В них включаются сведения об особенностях конкретного сектора экономики. В том числе раскрываются потребности и запросы потенциальных клиентов или покупателей, описывается влияние сезонных факторов, циклических покупательных трендов и т.д. Укажите размер этого рынка, совокупные объёмы годовых продаж, дайте прогноз динамики этих объёмов в будущем. Кроме этого, бизнес-план должен содержать данные о том, какую долю рынка присутствия вы рассчитываете занять в результате реализации предлагаемого проекта.

Необходимость бизнес-плана

В конкурентном анализе необходимо раскрыть такие основные моменты:

• перечень основных конкурентов, которые представлены на рынке присутствия;
• преимущества и недостатки конкурирующих компаний;
• доля рынка, занимаемая конкурентами;
• наличие непрямых конкурентов, способных отрицательно повлиять на реализацию предложенного проекта;
• значение рынка присутствия для конкурентов;
• наличие препятствий для вашего выхода на рынок, запланированные меры по их преодолению;
• оптимальный момент для вашего выхода на целевой рынок, обоснование преимуществ этого момента.

Детальная проработка раздела по анализу рынка в бизнес-плане дает понимание перспективности внедряемого проекта. Эта информация позволяет оценить, насколько бизнес-идея является актуальной и соответствует потребностям рынка, как на успех идеи могут повлиять конкуренты.

Компания и команда

Этот раздел предусмотрен в бизнес-плане для раскрытия информации об организационной структуре компании, её собственниках и менеджменте. Также здесь приводятся сведения о специалистах, компетенции которых имеют ключевое значение для успешной реализации предлагаемой бизнес-идеи.

В целом, раздел должен пояснять потенциальному кредитору или инвестору функции каждого значимого подразделения, ответственность ключевых сотрудников их задачи, уровень образования и опыт. Кроме этого, здесь должны быть представлены сведения об уровне заработной платы, предоставляемом сотрудникам социальном пакете, льготам, о мерах стимулирования персонала, применяемых в компании.

Содержание раздела может быть разным в зависимости от особенностей конкретной компании и требований к бизнес-плану. Однако основными частями здесь будут:

• данные об организационной структуре фирмы. Описывается состав структурных подразделений, их иерархия и взаимосвязи, выполняемые функции;
• сведения о собственности. Описывается организационно-правовая форма компании, состав владельцев бизнеса. Указывается информация о доле каждого из учредителей в капитале;
• информация о кадровом потенциале. Один из главных факторов успеха любой компании — квалифицированные работники, обладающие необходимыми компетенциями и навыками. Поэтому бизнес-план обязательно должен содержать сведения о команде, с которой вы планируете добиваться успеха.

Рекомендуется привести детализированную информацию о менеджменте компании и о каждом из ключевых специалистов. В том числе указываются такие сведения:

1. ФИО сотрудника;
2. занимаемая позиция в компании и основные выполняемые функции;
3. информация об образовании;
4. наличие уникальных навыков и опыта;
5. специальные навыки;
6. Предыдущее место работы;
7. время работы в организации;
8. основные профессиональные успехи и достижения;
9. уровень оплаты труда, социальный пакет, компенсации.

Если в структуре управления фирмой предусмотрен совет директоров, в бизнес-план включают сведения об этом органе и его членах. Преимуществом будет наличие в составе совета директоров менеджеров с большим опытом, пользующихся в отрасли известностью и авторитетом.

Описание продукта

Этот раздел — один из самых важных в бизнес-плане. Он в значительной степени описывает сам смысл вашей идеи. Уникальный продукт с конкретными конкурентными преимуществами — ключевой фактор успеха в бизнесе. Здесь необходимо составить детализированное описание вашего продукта (услуги), раскрыть его привлекательность и выгодны для клиентов, пояснить, каким образом он удовлетворит их потребности и выиграет в конкурентной борьбе.

Раздел может включать такие основные части:

• подробное описание продукта. Приводятся основные параметры, технические и функциональные характеристики. Указываются преимущества с позиции клиента или покупателя. Важно проработать информацию в разрезе потребностей клиента, показать как ваш продукт или услуга их удовлетворит;
• сведения о жизненном цикле описываемого продукта или услуги, а также о факторах, которые влияют или потенциально могут влиять на этот жизненный цикл.
• информация об интеллектуальной собственности. Любой выводимый на рынок продукт должен быть чист в юридическом плане. Поэтому, чтобы добиться привлечения внешнего финансирования, в бизнес-план обязательно включают информацию об авторских правах и имеющихся патентах. Кроме этого, отдельно необходимо привести сведения о параметрах продукта, которые могут составлять коммерческую тайну.

Если при разработке продукта была проведена научно-исследовательская работа или её проведение есть в ваших планах, соответствующая информация также должна быть отражена в этом разделе документа.

Как не выходя из дома бесплатно зарегистрировать бизнес и открыть счёт?

Узнать

Маркетинг и продажи

В маркетинговом плане раскрывается и описывается стратегия продвижения на рынке продукта, составляющего основу вашей бизнес-идеи.

Содержание раздела формируется с учетом особенностей конкретного проекта. Однако он в любом случае должен описывать маркетинговую стратегию, состоящую из следующих четырех частей:

• стратегия вывода продукта на целевой рынок;
• стратегия развития бизнеса. Могут предусматриваться разные варианты. Горизонтальное развитие предполагает предложение разным покупателям однотипных продуктов или услуг. При вертикальном развитии предложение продуктов осуществляется на разных уровнях сбытовой цепочки. Модель внутреннего развития может предусматривать увеличение штата, создание франшизы, приобретение другого бизнеса;
• стратегия сбыта. Основой сбыта может служить собственный отдел продаж, ритейл, дистрибьюторы;
• рекламная стратегия. В бизнес-плане нужно определиться с основными источниками привлечения клиентов или покупателей. Обычно применяется комплекс источников, включающий медийную и наружную рекламу, рекламу в интернете, создание и продвижение сайта и т.д.

Помимо данных по маркетингу, бизнес-план должен содержать информацию о предлагаемой вами стратегии сбыта. При её составлении обязательно предусматриваются следующие два блока:

• работа отдела продаж. Опишите, есть ли в ваших планах создание отдела продаж, какие ресурсы будут на него выделяться, будут ли привлекаться независимые внешние представители. Также необходимо описать в бизнес-плане регламент отбора специалистов в отдел продаж, их обучение, систему стимулирования и т.д;
• торговая деятельность. Здесь нужно составить планы на ведение конкретной работы по продажам. Опишите необходимые действия и ожидаемые результаты. В том числе необходимо определиться с основными контактами, перспективными в плане сбыта, рассчитать необходимое количество холодных звонков на одну продажу, среднюю выручку с продажи, доход на одного сотрудника отдела продаж и т.д.

Здесь же проводится SWOT анализ продукта и компании (сильные, слабые стороны, возможности и угрозы).

SWOT- анализ

Финансирование

Этот раздел обязательно включается в бизнес-план, составляемый с целью привлечения внешнего финансирования. В нём раскрываются ваши потребности в финансах, необходимых для реализации рассматриваемой в плане идеи.

В том числе в разделе приводятся такие данные:

• потребность в финансировании на текущий период;
• потребности в финансировании, которые могут появиться в ближайшие пять лет реализации проекта;
• намерения по использованию привлечённых финансовых ресурсов — строительство объектов, покупка и установка оборудования, пополнение оборотного капитала, погашение долгов и т.д;
• финансовая стратегия на более долгосрочный период.

При описании в бизнес-плане потребностей в финансировании, необходимо привести расчёт сумм, которые вам необходимы на данный момент и потребуются в будущих периодах.

Экономические показатели. Окупаемость

Данный раздел в бизнес-плане имеет большое значение для потенциальных кредиторов и инвесторов. Он описывает финансовые перспективы вашей бизнес-идеи. Эта информация показывает, как быстро и в каком объёме можно получить прибыль с вложенных средств.

Необходимо провести расчёт основных экономических и финансовых показателей, таких как:

• себестоимость;
• выручка;
• основные и дополнительные издержки;
• прибыль — валовая, чистая;
• рентабельность;
• срок окупаемости вложений и т.д.

Для действующего бизнеса расчёты приводятся за прошлые периоды и на будущее, с учетом реализации предложенной идеи. Если бизнес-план составляется для запуска нового дела, расчёты выполняются исходя из планируемых показателей.

Окупаемость, точнее, срок окупаемости — период времени, в течение которого вложенные в проект средства начинают давать отдачу.

Ny = C / R

Где С — суммарный инвестированный капитал,

R — ежегодный чистый доход

Приложения

Это дополнительный раздел, который включается в бизнес-план для детализации, дополнительного раскрытия, подтверждения информации, приведенной в основных разделах.

В приложениях к бизнес-плану могут содержаться такие данные и документы:

• фотографии продукта;
• исследовательский материал;
• история кредитования компании и собственников;
• материалы СМИ;
• патенты, лицензии, разрешения;
• копии договоров, коммерческих предложений;
• графический материал, диаграммы;
• другие юридические, финансовые, справочные документы.

Количество и состав приложений определяется, индивидуально для максимально полного раскрытия информации, необходимой потенциальному инвестору или кредитору.

Если придерживаться данной структуры бизнес-плана и включать в него реальные показатели, то велик шанс, что проект получит необходимое финансирование и будет реализован.

Запускаете свой бизнес?

Сформируйте бесплатно заявление на регистрацию ИП или ООО с помощью сервиса «Моё Дело» или воспользуйтесь услугой «Регистрация под ключ»

Узнать подробнее

Как рассчитать размер рынка

Так же важно, как нанять правильный персонал. Откроется в новом окне или найдется лучшее помещение. Откроется в новом окне. Исследование рынка позволит вам узнать больше о ваших потенциальных клиентах. лучший шанс на успех.

Центральным элементом любого исследования рынка, которое вы проводите, является расчет размера вашего рынка.

Очень важно научиться рассчитывать размер рынка: слишком маленький рынок может означать, что на нем недостаточно клиентов, и ваш бизнес может не приносить достаточно денег, чтобы быть прибыльным.

Расчет размера рынка, на котором может работать ваш бизнес, также поможет вам понять, какая часть этого рынка, которую вы можете захватить, открывается в новом окне (доля рынка) и какая часть рынка нужна вашему бизнесу для процветания.

 

Мы знаем, что это трудное время для ведения бизнеса или открытия нового.

Чтобы упростить задачу, мы создали Руководство по кредитованию стартапов для устойчивости бизнеса .

Он содержит множество советов по энергоэффективности, работе с просроченными платежами и доступу к финансовым рекомендациям для поддержки вашего бизнеса в любом будущем.

Загрузите бесплатную копию.

 

Каков размер рынка?

На самом базовом уровне размер рынка — это просто количество потенциальных клиентов, которым вы могли бы продать свой продукт или услугу.

Например, это может быть количество людей, которые посещают центральную улицу и могут стать клиентами новой кофейни, или это может быть количество владельцев собак в вашем районе, которые могут воспользоваться услугой по стрижке собак.

Существует два типа размера рынка, которые можно рассчитать вместе с ожидаемой долей вашего бизнеса:

• Общий адресный рынок — это сокращение для проверки того, достаточно ли велик потенциальный рынок для вашего стартапа, и обычно это первый тип размера рынка для расчета.
  Сокращенный до ТАМ в деловых кругах, это количество клиентов или сумма денег, которую вы могли бы заработать, если бы вы были на 100% успешны и добились 100% продаж каждому потенциальному клиенту.
• Целевой или доступный рынок – это размер рынка, которого может реально достичь ваш стартап.
  Это часть общего адресного рынка, иногда называемая сегментированным адресным рынком (SAM).
• Ожидаемая доля рынка — это полезное дополнение к двум приведенным выше расчетам.
  Это дополнительный этап, который поможет вам узнать, какую долю рынка вы хотите занять и чего вы ожидаете от своего бизнеса.
  Это часто называют ожидаемой долей адресуемого рынка (ESAM) или просто долей рынка.

 

На что обратить внимание при расчете размера рынка

Прежде чем приступить к расчетам, стоит понять, что расчет размера рынка открывается в новом окне – это означает быть объективным в отношении фактов: речь идет не об интерпретации рыночной информации для поддержки ваших Бизнес-кейс открывается в новом окне.

Если данные выявляют проблемы, такие как отсутствие местных клиентов открывается в новом окне, это красный флаг, который означает, что, например, начинать свой бизнес в этом месте может быть невыгодно.

Рынки не статичны — они развиваются и меняются — и вам необходимо учитывать рыночные тенденции, такие как открытие новых технологий в новом окне или покупательские привычки покупателей.

Расчет размера потенциального рынка основан на предположениях, но он поможет вам подумать о рыночных тенденциях и их влиянии на ваш новый бизнес.

Пример рыночной тенденции: бизнес по аренде видеокассет Blockbuster когда-то был повсеместным на центральных улицах Великобритании.
Тем не менее, он не смог предвидеть технологическую тенденцию потоковой передачи фильмов в Интернете, которая помогла создать такие компании, как Netflix.
В результате Blockbuster потерял огромную долю рынка, пока не закрылся, поскольку Netflix все больше завоевывает клиентов, которые смотрят фильмы.

Обязательно отслеживайте рыночные тенденции и думайте о том, как они могут повлиять на ваш бизнес, даже если вы перешли от стартапа к устоявшемуся бизнесу.

Использование новых рыночных тенденций может дать вашему бизнесу преимущество перед конкурентами. открывается в новом окне.

 

Расчет размера рынка

Чтобы рассчитать размер рынка, вы должны следовать процессу расчета адресного рынка, затем доступного или целевого рынка и, наконец, определить, какую долю рынка будет создавать ваш бизнес.

Вот как можно рассчитать размер рынка для каждой стадии:

 

1. Как рассчитать общий адресный рынок

Общий адресный рынок — это просто все потенциальные покупатели, которые могут присутствовать на рынке продуктов или услуги, которые предлагает ваш стартап.

Очень широкий. Например, если ваш бизнес специализируется на онлайн-обучении и репетиторстве для школьников, ваш общий адресный рынок будет состоять из всех британских студентов, имеющих доступ к Интернету и имеющих родителей или опекунов, готовых платить за репетиторство.

• Определите своего клиента — задайте несколько характеристик клиентов на вашем рынке.
  В нашем примере это могут быть студенты или родители, обеспокоенные экзаменами, готовые платить за репетиторство и иметь домашний интернет. Используйте это, чтобы определить рынок.
• Проведите кабинетное исследование с использованием Интернета — найдите доступные данные из таких источников, как Управление национальной статистики (ONS), официальные документы правительства, отчеты компаний или отрасли, а также онлайн-исследования. Цель состоит в том, чтобы собрать факты о размере определенного рынка, такие как количество студентов в Великобритании, сколько домов со студентами имеют доступ в Интернет, а также любую информацию о проценте студентов, у которых есть репетиторы.
• Проведите нисходящий анализ – это внесет некоторые цифры в ваш расчет.
  Например, вы можете обнаружить, что около 650 000 британских студентов ежегодно сдают экзамены GCSE, и 95 % из них имеют онлайн-доступ, а 30 % из них платят за репетиторство.
  Это дало бы вам общий адресный рынок из 185 250 студентов GCSE, которые могли бы купить услугу онлайн-репетиторства.
  Хотя это схематично, вы можете предположить, что если бы ваш бизнес привлек 5% студентов к вашему репетиторскому онлайн-бизнесу, у вас было бы около 9, 250 клиентов каждый год.

Расчет общего адресного рынка позволяет вам увидеть, достаточно ли клиентов для того, чтобы ваш стартап окупился.

2. Как рассчитать сегментированный адресный рынок

Хотя расчет общего адресного размера рынка полезен, вам действительно нужно увеличить количество клиентов, которых ваш бизнес может реально охватить.

Целевые клиенты — это клиенты, которые могут рассмотреть возможность использования вашего бизнеса, которых может охватить ваш маркетинг открывается в новом окне и на которых могут повлиять другие факторы, такие как конкуренты.

Одним из способов расчета сегментированного адресуемого рынка является использование восходящего анализа.

Речь идет о подсчете потенциальных клиентов, с которыми вы можете связаться, на основе разговоров с экспертами на рынке, опроса клиентов открывается в новом окне и уточнения информации, которую вы использовали для расчета общего доступного рынка.

Он смотрит на продажи конкурирующих продуктов, как вы будете их распространять и на какое количество клиентов вы можете ориентироваться.

Давайте рассмотрим пример.

1. Предположим, вы хотите получить долю от всех 185 000 студентов выпускных экзаменов в школе, которые посещают частные уроки в Великобритании. Вопрос в том, как до них добраться, поэтому начнем со школ.
2. Вы можете разработать набор образцов для репетиторства для отправки в школы, но сколько их будет в наличии?
   Проведите исследование, опросив, скажем, 100 школ.
   Если половина говорит, что раздаст его учащимся, то на всякий случай сократите это число еще раз пополам. Это означает, что около 25% школ сделают так, как они сказали, и раздадут ваш образец пакета.
3. В Великобритании 3268 средних школ, поэтому мы можем предположить, что 817 (25%) будут раздавать ваш образец пакета.
   В каждой школе около 60 студентов GCSE платят за репетиторство, поэтому вы можете охватить 49 000 потенциальных клиентов-студентов.
4. Опросите потенциальных студентов, которые соответствуют вашему профилю клиента.
   Сколько людей будет заинтересовано в онлайн-репетиторстве?
   Сколько готовы заплатить родители?
   Предположим, что около 10% будут заинтересованы в онлайн-репетиторстве по адекватной цене. открывается в новом окне.
   Это означает, что при таком подходе к маркетингу у вас есть целевой рынок из 4900 студентов.
5. Возможно, вы захотите рассмотреть и другие маркетинговые каналы, которые открываются в новом окне, например, использование социальных сетей открывается в новом окне или реклама на веб-сайтах открывается в новом окне, используемая учащимися или родителями, которые ищут онлайн-репетиторство.
   Оцените, сколько потенциальных клиентов увидят ваш онлайн-маркетинг, и используйте стандартные отраслевые предположения о конверсиях, открываемых в новом окне, чтобы рассчитать, сколько из них откликнутся.

Стоит быть безжалостным при расчете целевого размера вашего рынка.

Удалите всех клиентов, до которых вы никогда не доберетесь, например, тех, кто очень богат или слишком беден, чтобы иметь располагаемый доход, чтобы тратить его на ваш бизнес, или тех, кто не использует Интернет при продаже через Интернет.

Также добавьте чувствительности.

Это честные размышления о том, насколько хорошо будет работать ваш маркетинг, сколько времени вам потребуется, чтобы связаться с клиентами, и как быстро новые клиенты отреагируют на вашу маркетинговую деятельность.

Используйте их для уточнения расчетов.

 

3. Как рассчитать долю рынка

Если ваш начинающий бизнес не уникален, скорее всего, у вас будут конкуренты, которые также гонятся за теми же клиентами.

В совокупности общее количество клиентов, которые покупают у всех конкурентов на рынке, также является полезным индикатором размера целевого рынка.

Пример размера рынка: Вы обнаруживаете, что в Великобритании уже работает 20 онлайн-репетиторов.
Изучив их, вы подсчитали, что в общей сложности 90 000 студентов ежемесячно платят за онлайн-репетиторство.
Вы можете использовать это как целевой рынок.
Посмотрите на целевой рынок, затем оцените разумную долю рынка.
Это должно включать изучение конкурентов, их предложений и путей выхода на рынок.

Вы должны стремиться к 1-5% в качестве реалистичной цели в течение первых нескольких лет стартапа, если только вы не впервые выходите на рынок с новым продуктом или на вашем рынке мало или совсем нет существующих конкурентов.

• Изучите конкурентов – Узнайте, кто поставляет на рынок и их оборот.
  Посетите Регистрационную палату открывается в новом окне в Интернете и ознакомьтесь с годовой отчетностью, а также с отраслевой прессой и любыми пресс-релизами о значительных успехах клиентов.
  Вы также можете просмотреть годовые отчеты, чтобы оценить количество клиентов и их расходы.
  На основании этого составьте картину доли рынка алмазов для каждого из ваших конкурентов.

Пример доли рынка: Если есть

студентов платят за онлайн-обучение между 20 компаниями, тогда каждая компания будет иметь около 5% доли.

Естественно, у некоторых компаний может быть больше, скажем, 10 000 студентов или 9% рынка.
Посмотрите на каждого конкурента и решите, будет ли ваш продукт более привлекательным и у кого вы хотите отобрать долю рынка.

• Будьте реалистами . Большинство стартапов не получат 1% доли рынка в первый год и, возможно, 2% во второй год, если повезет.
  Многие компании никогда не достигают более 10-20% целевой доли рынка.
• Планируйте свой бизнес – Какая доля рынка вам нужна, чтобы выйти на уровень безубыточности и начать зарабатывать деньги?
  Подсчитайте, какой доход вы, вероятно, будете получать каждый год.

Пример доли рынка: В первый год нашего примера ваш онлайн-репетиторский бизнес будет стремиться занять около 0,5% доли рынка, что составляет около 450 студентов.
Если средняя ежемесячная плата за онлайн-обучение составляет 10 фунтов стерлингов, то ваш бизнес будет зарабатывать 4500 фунтов стерлингов в месяц или 54 000 фунтов стерлингов в год.
Если вы стремитесь достичь доли рынка в 2% к третьему году, ваш бизнес будет приносить доход в размере 216 000 фунтов стерлингов.

 

Ссылка на любую организацию, предприятие или мероприятие на этой странице не является одобрением или рекомендацией со стороны British Business Bank или правительства Великобритании. Несмотря на то, что мы прилагаем разумные усилия для поддержания актуальности информации на этой странице, мы не гарантируем (подразумеваемо или иным образом) ее актуальность, точность или полноту. Информация предназначена только для общих информационных целей и не учитывает вашу личную ситуацию, а также не является юридической, финансовой, налоговой или другой профессиональной консультацией. Вы всегда должны учитывать, применима ли информация к вашим конкретным обстоятельствам, и, при необходимости, обращаться за советом или поддержкой к профессионалу или специалисту.

15 бизнес-конкурсов для старшеклассников

Что покрывается:

• Почему вам следует принять участие в инвестиционном конкурсе?
• 15 бизнес-соревнований для старшеклассников
• Как бизнес-конкурсы влияют на мои шансы на поступление?

 

Мечтаете ли вы стать бизнесменом-миллиардером, как Марк Кьюбан, инвестиционной иконой, как Уоррен Баффет, или основателем, который сосредоточен на благотворительности, как Хамди Улукая, создатель и генеральный директор Chobani, принять участие в бизнес-конкурсе для старшеклассников часто отличный первый шаг к успешному предприятию.

 

Зачем вам участвовать в инвестиционном конкурсе?

 

Бизнес-соревнования — это прекрасная возможность продемонстрировать свой предпринимательский дух и получить более глубокое представление о проблемах открытия и ведения бизнеса. Бизнес-соревнования позволяют выделить востребованные навыки, такие как генерация идей, творческое мышление, лидерство и общение. Они также дают вам возможность узнать о построении бизнеса и проверить свои идеи в относительно безрисковой среде — в конце концов, здесь нет капитала или инвестиций, которые можно было бы потерять.

 

Многие бизнес-соревнования также свяжут вас с реальными профессионалами и преподавателями бизнес-школ колледжей. Это создает как возможность для наставничества, так и основу бизнес-сети, которая может служить вам как в классе, так и за его пределами — это может помочь во всем, от поступления в колледж до запуска бизнеса.

 

Победители бизнес-соревнований для старшеклассников также часто получают денежные вознаграждения или стипендии, которые помогают снизить стоимость обучения в колледже. Это может оценить каждый начинающий бизнесмен.

 

15 бизнес-соревнований для старшеклассников

 

1. Вызов Конрада

 

Дата(а): 2023 даты объявлены в августе
Тип: Глобальный

 

В этом бизнес-задаче учащиеся в возрасте от 13 до 18 лет должны применять науку и технологии для решения глобальных проблем, создания презентации. и построить бизнес-план. Участники работают в командах от двух до пяти студентов, чтобы соревноваться в четырех традиционных категориях и одной специальной категории, которая меняется ежегодно. Четыре традиционные категории:

 

• Аэрокосмическая промышленность и авиация
• Кибертехнологии и безопасность
• Энергетика и окружающая среда 
• Здоровье и питание

 

Специальная категория 2021/2022 гг. включала «перепрофилирование сельскохозяйственных угодий и альтернативное использование табака (и его побочных продуктов)».

 

2. Конкурс предпринимателей старшей школы Blue Ocean

 

Дата(а): 18.02.22
Тип: Глобальный 

 

Конкурс предпринимателей старшей школы «Голубой океан» — одно из самых престижных в мире деловых соревнований для старшеклассников. Участники могут работать в одиночку или в группах до пяти человек, чтобы создать инновационный продукт или услугу, в которых нуждается мир, и представить их в видеоролике продолжительностью не более пяти минут.

 

3. Конкурс молодежного гражданского предпринимательства

 

Дата(а): 01.04.22-9/15/22

Тип: Global

 

К участию в этом деловом конкурсе приглашаются лица в возрасте от 13 до 29 лет, посвященные использованию предпринимательства для решения глобальных проблем. Участникам предлагается создать или реализовать идею, проект, концепцию, решение или инициативу с социальным воздействием, направленным на достижение одной из 17 целей ООН в области устойчивого развития.

 

4. Wharton Global High School Investment Competition

 

Даты: 22-4/23

Тип: Глобальный

 

Wharton Global High School Investment Competition – престижный бизнес-конкурс для старшеклассников, открытый для учащихся 9-х классов. через 12. Участники должны изучить пример потенциального клиента и создать портфель, который соответствует их долгосрочным целям, используя 100 000 долларов США в гипотетических фондах. В отличие от инвестиционных конкурсов, в которых победители выбираются на основе показателей их портфеля, победители Wharton Global High School Investment Competition выбираются на основе силы и четкости их инвестиционной стратегии.

 

5. Глобальный вызов молодежного предпринимательства (GYEC)

 

Дата(а): 28.05.21

Тип: Глобальный

 

работать в группах до восьми студентов, каждый из которых в идеале обладает широким и взаимодополняющим набором навыков, чтобы решить важную глобальную проблему, используя инновационную и устойчивую идею предприятия. Команды-победители получат кубок вместе с дипломом.

 

6. GENIUS Олимпиадный бизнес

 

Дата(а): 18.04.22-18.06.22

Тип: Global

 

Участники олимпиады GENIUS соревнуются в различных экологических категориях (включая бизнес). . Студенты могут соревноваться в одном из двух направлений бизнеса: предпринимательство или социальная ответственность. Оба трека требуют, чтобы участник выступил с презентацией так, как если бы он делал настоящую заявку на финансирование, — облачившись в формальную деловую одежду и включив сопроводительную презентацию PowerPoint.

 

7. Бриллиантовый вызов

 

Дата(а): 07/01-23/04/22

Тип: Национальный

 

Делавэрский университет. В конкурсе есть два направления для участников: бизнес-инновации и социальные инновации. Оба трека требуют, чтобы участники работали в командах от двух до четырех студентов, представили концептуальное описание и предоставили презентацию. Diamond Challenge предлагает существенные награды своим победителям: первое место приносит домой 11 000 долларов, второе место — 7 500 долларов, а третье место — 3 750 долларов.

 

8. Конкурс пиратов для старшеклассников

 

Дата(а): 22-11/22

Тип: Национальный

 

Это соревнование Pirates Pitch для старшеклассников проводится университетом Сетон Холл и предназначено для обучения старшеклассников. основы предпринимательства и генерации идей. Для участия в конкурсе участники должны представить бизнес-идею объемом не более 350 слов. Финалисты должны будут представить свою идею жюри в прямом эфире виртуального мероприятия. Победители конкурса получают как денежный приз, так и щедрую стипендию в Сетон Холл.

 

9. Инвестиционный конкурс средней школы DHSRI Йельского университета

 

Даты: 22-4/22

Тип: Национальный 

 

 

Инвестиционный конкурс для старших школ Йельского университета DHSRI проводится старейшим национальным инвестиционным фондом Dwight Hall в Йельском университете. социально ответственный инвестиционный фонд, управляемый студентами. Соревнуясь в командах из двух или четырех учеников, старшеклассники (учащиеся 9-12 классов имеют право участвовать) создают портфель, используя 100 000 долларов виртуальных средств, и в конечном итоге представляют окончательный инвестиционный отчет, в котором излагаются их стратегия, процесс обучения, экологические и социальные и темы корпоративного управления (ESG).

 

10. Проблемы ДЕКА

 

Даты: Варьируется

Тип: Национальный

 

Вот уже три четверти века DECA помогает готовить будущих предпринимателей и лидеров в области маркетинга, финансов и гостиничного бизнеса. DECA насчитывает более 3000 отделений средней школы и 175 000 членов. В течение года DECA ставит перед своими членами множество задач, многие из которых ориентированы на бизнес и требуют от участников демонстрации определенных навыков и знаний.

 

11. Конкурс бизнес-планов старшей школы tecBRIDGE

 

Даты: 18. 03.22-21.04.22 

Тип: Национальный 

   

STEAM – это бизнес, основанный на науке, технологиях, инженерии, искусстве и конкурса бизнес-планов средней школы tecBridge. Ожидается, что участники создадут устойчивые и масштабируемые концепции, ответят на ряд вопросов и представят десятиминутную презентацию. Студенты также должны продемонстрировать креативность, критическое мышление и первоклассные навыки презентации.

 

12. Большой конкурс идей

 

Дата(ы): 31.10.22-07.12

Тип: Национальный

 

Молодым предпринимателям предлагается придумать, как сделать мир лучше используя бизнес для внесения изменений в этот школьный бизнес-конкурс. Конкурс открыт для всех старшеклассников и требует, чтобы они представили описание своей бизнес-идеи из 1075 слов. Ежегодно присуждается около 35 000 долларов в виде призов, включая первый приз в размере 1 000 долларов.

 

13. Конкурс предпринимателей в средней школе штата Юта (HSUEC)

 

Дата(а): 21. 02.21-26.03.22

Тип: Штат

 

Учащиеся средней школы штата Юта в возрасте от 14 до 18 лет могут продемонстрировать свои предпринимательские идеи и новаторские идеи в этой деловой конкуренции. Студентам предлагается сформировать команды до пяти студентов для участия в соревнованиях HSUEC, и они должны представить бизнес-предложение с подробным описанием:

 

• возможность или проблема, которую решает бизнес/продукт
• решение или улучшение, предлагаемое бизнесом/продуктом
• рынок, на котором конкурирует бизнес/продукт, его целевой клиент и то, что отличает его от конкурентов 

 

Участники также должны представить на любом носителе прототип того, как будет выглядеть их идея, продукт или услуга.

 

14. Конкурс бизнес-планов средней школы Западной Вирджинии

 

Дата(ы): 12.11.22-06.04.22 

Тип: Штат

 

Конкурс бизнес-планов средней школы Западной Вирджинии открыт для девяти учащихся из Западной Вирджинии. через 12. Конкурс направлен на то, чтобы помочь старшеклассникам научиться переходить бизнес-идею от замысла к действию. Участники могут соревноваться как индивидуально, так и в командах до четырех человек. Заявки на конкурс принимаются в форме максимум 90-секундное видео на YouTube, посвященное трем ключевым моментам:

 

• бизнес-продукт или услуга
• проблема или возможность и почему это проблема или возможность
• покупатель и то, как продукт/услуга решает его проблему

 

15. Конкурс бизнес-моделей средней школы Висконсина

 

Дата(ы): 20.04.22 – 21.05.22 

Тип: Состояние

 

Этот удивительный бизнес-соревнование, открытое для второкурсников, младших и старших классов, представляет Ресурсный центр Альта Университета Висконсина в Ошкоше для предпринимательства и инноваций. Студенты могут соревноваться в одиночку или в командах до трех человек, и их просят представить идею или решение проблемы, которая может привести к бизнесу. Финалисты должны будут представить судейской коллегии четырехминутный питч. Призы включают денежные вознаграждения, а также стипендии UW Oshkosh.

 

Как бизнес-конкурсы влияют на мои шансы на поступление?

 

Деловые соревнования могут по-разному влиять на ваши шансы на поступление в колледж. Все, от престижа конкурса до того, какое место вы занимаете, до ценности, которую колледж придает внеклассным мероприятиям, таким как бизнес-соревнования, может повлиять на вес, который им придает приемная комиссия.

 

Четыре уровня внеклассной деятельности полезны для лучшего понимания того, как колледжи оценивают вашу деятельность вне классной комнаты. Деятельность высшего уровня (на первом и втором уровнях) включает в себя участие в самых продуманных и выдающихся соревнованиях. Победа или высокое место в конкурсе высшего уровня может значительно повысить ваши шансы на поступление. Менее известные и менее известные соревнования попадают в третий и четвертый уровни.