Бизнес план мини гостиницы: Бизнес план хостела с расчетами

Содержание

Как открыть мини-гостиницу по шагам

Гостиничный бизнес долгое время существовал не как самостоятельная деятельность, а как дополнительная услуга при предприятиях питания, увеселительных заведениях, почтовых станциях и даже храмах. Разумеется, что о каком-либо уровне сервиса в таком случае рассуждать не приходилось – путешественники ночевали в ужасных условиях, часто соседствую с клопами или еще менее приятными сожителями – крысами.

К счастью, эти дремучие времена давно прошли, путешествовать людям стало проще и немалую роль в этом сыграло развитие средств размещения. Все же ехать на знакомство с другими городами и странами куда приятней, когда есть уверенность в том, что ночь можно будет провести в теплой постели.

На современном историческом этапе весь мир разделился на два условных лагеря: крупные сетевые гостиницы и малые частные отели. Сторонники обоих видов могут до хрипоты спорить что лучше, приводить аргументы и цитировать знаменитых исторических деятелей. Вступать в извечный спор не будем и поговорим о том, что проще – мини-отелях.

Данный формат гостиниц стал чрезвычайно популярен в Западной Европе и постепенно отвоевал у своих крупных конкурентов 40% потребителей. Секрет уровня популярности малых средств размещения довольно прост: чем меньше у отеля гостей, тем легче ему подобрать индивидуальный подход к каждому из них. Крупным сетевым гостиницам такой подход явно не по силам, запомнить только в лицо всех гостей – уже большое достижение для работников отеля, а знать их имена, предпочтения, и важные семейные праздники без подглядывания в карту гостя (если она есть и заполнена) – вообще нереально. А вот для мини-отелей, где гостей немного, знать всё и обо всех несложно, поэтому и атмосфера там более уютная и домашняя, будто в семье, где все близки и хорошо знакомы.

С тем, почему люди выбирают небольшие отели, понятно, теперь перейдем к тому, что вообще представляет собой мини-гостиница.

Требования 

В соответствии с российским законодательством мини-гостиница – это малое средство размещения с номерным фондом от 5 до 15 номеров.

Никаких дополнительных требований к отелям мини-формата нет. Набор мебели и оборудования, площадь номеров и наличие коммуникаций – все это ничем не отличается от требований, предъявляемых к средним и большим предприятиям.

Законодательная база для малых средств размещения до сих пор очень скудная и ориентироваться при открытии бизнеса нужно на общие требования для гостиниц.

Как и любой вид предпринимательской деятельности, мини-отель должен соответствовать целому перечню нормативных документов. Основой только для открытия бизнеса с формулировкой «мини-гостиница» станут:

  • ГОСТ Р 54606-2011 Услуги малых средств размещения. Общие требования.
  • ГОСТ Р 50690-2017 Туристские услуги. Общие требования
  • ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (с изменениями на 4 июня 2018 года).
  • Постановление Правительства РФ от 9 октября 2015 года N 1085 «Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации».

Продолжить этот перечень можно законами, постановлениями и правилами в области безопасности (санитарно-эпидемиологической, пожарной, экологической и т.д.), рекламной и предпринимательской деятельности и прочее…

Стоит также упомянуть, что открытие отеля – процесс долгий, который с подготовкой всех документов, подбором и реконструкцией помещения или вообще оформлением земельного участка, может затянуться на несколько лет. Это самая печальная статистика, когда открытию бизнеса препятствуют многочисленные проверки, несоответствия и исправление собственных ошибок. Даже в случае того, что везде и во всем повезет, обойдется без проблем и накладок, на открытие уйдет не менее нескольких месяцев.

Окупаемость в гостиничном бизнесе также не может похвастаться заоблачными показателями. Норма для мини-отеля – 5-10 лет. Эту информацию важно учитывать, поскольку вложений потребуется много, как во время открытия, так и в процессе работы.

Если никакие из перечисленных особенностей гостиничного бизнеса Вас не пугают, то можно смело отправляться регистрировать будущий источник доходов.

Регистрация бизнеса

Перед регистрацией остро встает вопрос о выборе организационно-правовой формы для отеля. Выбирать придется между ИП и ООО. У каждого есть ряд преимуществ и недостатков, но для мини-отеля индивидуальное предпринимательство будет предпочтительней. Основные причины тому упрощенная форма открытия и, что особенно важно, закрытия бизнеса, а также пониженное налогообложение и штрафные санкции.

Гостиничный бизнес не требует лицензии, поэтому регистрировать ООО имеет смысл только, если в отеле будут продавать алкогольные напитки. При этом для мини-гостиниц вообще не обязательны услуги питания или же они могут оказываться другими предприятиями. Практика, когда при отеле функционирует ресторан, юридически не имеющий к отелю никакого отношения, широко распространена и оправдана.

Для регистрации ИП понадобиться:

  • Подготовить документы (копия паспорта и заявление о регистрации).
  • Оплатить госпошлину за регистрацию.
  • Подать документы в налоговую инспекцию.
  • Получить регистрационное свидетельство и коды государственной статистики.
  • Изготовить печать.
  • Открыть расчетный счет.

Подбор помещения

Правильно подобрать помещение для будущего отеля – уже половина успеха. Располагаться мини-отелю лучше в деловом или культурном центре города, чтобы вокруг была развита инфраструктура. Доступность транспорта тоже очень важна, ведь не все гости будут пользоваться услугами такси.

Выбрать для отеля тихий спальный район тоже можно, но тогда основными конкурентами станут квартиры для суточной аренды, которым зачастую гостиничные номера проигрывают, если только человек не нацелен на безупречный сервис. Единственным разумным вариантом для спального района будет размещение отеля в квартире. Однако найти помещение нужного размера может быть проблематично, тогда выкупать придется несколько квартир, устраивать масштабную перепланировку и сталкиваться с множеством инстанций, которые поставят своей целью торможение процесса или вообще попытаются помешать открытию бизнеса. К тому же у такого отеля не всегда могут быть благополучные соседи. Размещение в жилом доме – это дополнительный риск, ведь все бытовые проблемы соседей, станут Вашими проблемами. Прорванные трубы, насекомые и утечка газа у соседей – все это может причинить вред Вашим гостям, работникам и имуществу, а зависеть от Вас не будет ровным счетом ничего.

Исходя из этого, лучше отдавать предпочтения отдельно стоящим зданиям. Если нет возможности его построить – нужно выкупить. Брать помещение для отеля в аренду – неоправданно, если только это не долгосрочная аренда с возможностью выкупа. Крупные финансовые вложения будут окупаться годами, а краткосрочный контракт на аренду не гарантирует, что помещение будет Вашим все это время.

Идеальным вариантом будет здание, изначально построенное под отель. В нем можно обойтись без перепланировки, а ограничиться лишь ремонтом. Если у помещения есть историческая ценность, то существует возможность оставить все «как есть», только сделать генеральную уборку и завезти мебель. Конечно, такой отель будет весьма специфическим, но любители прикоснуться к истории, пусть она даже будет выражаться в облезлой краске на стенах, всегда найдутся.

Важный момент: именно на этом этапе необходимо решить, будет ли отель проходить сертификацию и получать звезды. Эта процедура не является обязательной, для мини-отелей она мало оправдывает себя, но думать о ней нужно еще при выборе помещения. Ведь оценка «звездности» гостиницы начинается с площадей общественных помещений и номеров. Правда, учитывая всю необходимую инфраструктуру, уровня выше 3* достигнуть будет проблематично.

Бизнес-план

Наличие бизнес-плана отличает грамотного предпринимателя от неграмотного.  Бизнес-план – это руководство к действию по управлению и развитию бизнеса, а также отличный способ контролировать уровень отклонения желаемого от действительного.

В хорошем бизнес-плане приведена качественная аналитика рынка, спрогнозировано его изменения и указаны перспективы развития отеля на этом рынке. Разумеется, учитываются далеко не все факторы и не всем бизнес-планам суждено воплотиться в реальности. Иногда успешному развитию бизнеса мешают внешние обстоятельства, иногда – сам предприниматель. Но наличие бизнес-плана помогает учитывать хотя бы базовые риски и заранее продумывать пути решение вероятных проблем.

В основном, позволить себе отказ от бизнес-планирования могут только мелкие предприниматели – владельцы торговых палаток и киосков. Все, чей бизнес представляет собой более солидное предприятие, предпочитают планировать всё заранее.

Дизайн и ремонт помещения

Дизайн отеля должен полностью соответствовать его тематике и концепции. Если Вы решили создать эко-отель, следует позаботиться, чтобы все отделочные материалы были натуральными, как и меблировка. Если загорелись идей минимализма, помните, что меньше необходимого перечня предметов в номере быть все равно не должно – пусть даже прикроватная тумбочка и не вписывается в концепцию, но её наличие прописано ГОСТом.

Оригинальное решение для мини-отелей – индивидуальная тематика каждого номера.  Однако над таким интерьером придется больше работать, ведь каждый номер – это новый дизайн. В таком случае услуги дизайнера обойдутся значительно дороже.

Можно ли продумать дизайн без привлечения профессионалов? Можно, но для этого нужно иметь чувство стиля, четкое представление о будущем интерьере и специализированные программы. К счастью, некоторые из дизайнерских программ имеют бесплатные версии, которые можно найти в Интернете.  На освоение базовых навыков: перекраска стен, расстановка мебели, обычно уходит не более часа-двух. Гораздо больше Вы потратите на поиск необходимых элементов, вроде бесшовных обоев нужного оттенка, горшков с цветами и т.д. Итогом многочасовой (скорее всего даже многодневной для новичка) работы станет либо готовый дизайн, по которому нужно только купить все необходимое и воплотить картинку в жизнь, либо испорченные нервы и твердое решение обратиться к профессиональному дизайнеру.

Приобретение оборудования

Что можно вообще отнести к отельному оборудованию? Если вопрос вызывает ступор, займемся перечислением:

  • Сантехника (как для номеров, так и для общественного пользования + для персонала).
  • Система кондиционирования (проще говоря - кондиционеры, если они предусмотрены в номерах и административных помещениях).
  • Техническое оборудование (компьютеры, телефоны, принтеры, сканеры и другая офисная техника).
  • Бытовое оборудование для номеров (телевизоры, телефоны, чайники, фены, утюги и все, что Вы посчитаете нужным предоставить своим гостям).
  • Оборудование для уборки (пылесосы и другая техника).

Чем качественней выбранное оборудование, тем дольше оно прослужит, но это не значит, что в него нужно вложить треть всего бюджета. Так, например, для уборки мини-гостиницы неоправданно дорого обойдется современная профессиональная клининговая техника. Вместо неё вполне можно использовать варианты, предназначенные для домашнего использования.

Особое внимание нужно обратить на процесс стирки постельного белья и полотенец. Организовать отдельное помещение для стирки, сушки и глажки не всегда удается, поэтому вполне удачным решением будет заключение договора с какой-либо прачечной.

Приобретение мебели

Выбор мебели – один из самых ответственных моментов для отеля. Гости никогда не поинтересуются формой собственности гостиницы, не спросят о бизнес-плане или перспективах развития, но неудобную мебель они Вам точно припомнят. Это же касается подушек и матрасов. В запасе всегда неплохо иметь несколько вариантов подушек и предоставлять гостям выбор. Матрасы подбирать нужно ортопедические (жесткие предпочтительней, чем мягкие).

При выборе кроватей стоит обращать внимание на крепкое основание, которому придется выдержать множество гостей различных весовых категорий. Это касается и остальной меблировки – она должна быть крепкой, но не слишком громоздкой, иначе горничная не сможет её сдвинуть во время уборки. Это чревато залежами пыли в тяжело доступных местах, что для отеля недопустимо.

Помимо основной мебели, которая будет расставлена по номерам и помещениям гостиницы, нужна еще и мебель дополнительная: кушетки, раскладушки, детские кроватки и стульчики. Предоставляется такая мебель по просьбе гостя, пользуются ей не очень часто, но быть в наличии она должна.

Приобретение программного обеспечения

Программное обеспечение для отеля представляет собой стандартную операционную систему и небольшой перечень программ. Если «операционка» Вам достанется еще при покупке компьютера, то приобретением «R-keeper», «Парус», «KWHotel» или любой другой программы или комплекса программ придется озаботиться отдельно.  Перед покупкой лучше испытать бесплатную версию (такая есть у многих).

Также важно оценивать соотношение функциональности и цены. Порой за одни и те же деньги предлагают систему контроля за движением номеров или полный комплекс программ, включая бронирование, бухгалтерию, ведение складского учета и многое другое.

Читать инструкции и задавать вопросы службе поддержки тоже не зазорно. Помните, что Вам с этими программами придется работать (или Вашему персоналу), поэтому узнать все тонкости лучше заранее.

Набор персонала

Персонал – основа бизнеса для сферы услуг. От приветливости, дружелюбия и профессионализма работников зависит, вернуться ли гости во второй раз или нет.

При подборе персонала важно руководствоваться следующим правилом: для ответственных должностей опыт обязателен, для остальных – нет. Взять горничную без опыта работы – обычная история, а вот директор гостиницы, если Вы не планируете полностью вести дела самостоятельно, должен обладать опытом работы в этой сфера и на этой должности. Начало бизнеса – не время для экспериментов.

Особенность мини-отеля в том, что штат персонала может быть сведен к минимуму – управляющий, пара администраторов, пара горничных, бухгалтер и мастер на все руки (он же слесарь, сантехник и электрик).

Если Вы трудоголик или просто не хотите доверять посторонним, все работы в отеле можно выполнять самостоятельно – такие энтузиасты тоже встречаются, но необходимо помнить, что Вы – тоже человек и Вам нужен отдых. Совмещать в себе всех сотрудников без выходных и отпусков 24 часа в сутки и 7 дней в неделю не выйдет. Организм рано или поздно даст осечку, хорошо, если это будет не во время работы с электрощитом или налоговой отчетностью.

Грамотно рассчитывайте силы и нанимайте помощников!

Реклама

Реклама для отеля вопрос важный и немного болезненный. Снимать видеоролики и крутить по телевидению – малоэффективно, заказывать рекламу на радио – тем более. Единственными действенными площадками для рекламы отеля остаются Интернет и печатная продукция.

С Интернетом все более-менее понятно. Нужен официальный сайт с красивыми картинками, видеороликами, виртуальным туром, ценами, перечислением услуг и всем, что вообще должно быть на официальном сайте (не забывать про контактные данные и адрес). Также необходимы посты в социальных сетях в различных тематических группах. Возможна публикация постов с предложением скидки на особых условиях (забронируй сегодня и получи 5% скидки) или просто рекламой отеля. Еще один важный шаг – внесение отеля на туристические карты специализированных сайтов. Обзорные сайты и сайты бронирована – лучшие рекламщики в Интернете, пренебрегать их услугами не стоит никогда, а на первых порах тем более.

С печатной информацией все немного сложнее. Распространять листовки на улицах или через почту долго и неудобно. К тому же большинство таких флаеров просто выкидываются в ближайшую мусорную урну. В то же время это пока что самый эффективный метод после Интернета.

Открытие

День открытия – главная проблема для всех малых средств размещения. Вроде бы и к работе все готово, и праздника хочется – заслужили же, такой сложный и важный этап прошли, а как это осуществить не совсем понятно.

Крупным сетевым гостиницам гораздо проще – устроили презентацию, пригласили несколько именитых постояльцев из других гостиниц сети и показали все свои достоинства с лучшей стороны. Для мини-отеля такая схема не сработает, да и средств на такое мероприятие нужно немало, а ведь вложено и так много, при этом прибыли еще нет.

Как вариант – отказаться от торжественного открытия и сразу преступить к работе. К тому же по-настоящему отель откроется, когда в него заселяться первые гости, а это может произойти не в самый первый день после открытия. Если реклама в Интернете зацепит – гости будут, о них Вы узнаете по забронированным номерам, если же нет, то срочно нужно активизировать рекламную деятельность.

Если же отказываться от торжества не хочется, то можно пригласить репортера из авторитетного издания или наоборот шумной желтой прессы и устроить ему персональную экскурсию и мини-банкет в мини-отеле. Вроде бы и информация об открытии пойдет в массы, и мероприятие торжественное проведено.

Долго акцентировать внимание на дне открытия не стоит – это лишь дополнительный рекламный трюк, который должен помочь в привлечении гостей. Привыкайте, так будет со всеми праздниками отеля.

На этом советы по открытию собственного мини-отеля заканчиваются. Успехов Вам в этом нелегком, но интересном бизнесе!

Как открыть мини отель: Бизнес план

Современные мини отели считаются одним из наиболее перспективных видов бизнеса. Многие предприниматели, учитывая высокую рентабельность такого дела, интересуются, как открыть мини отель, который будет приносить хорошую прибыль. По мнению специалистов, гостиница в туристическом центре или любом крупном городе окупится примерно за 5 лет. Если построить отель в любом другом месте, вы сможете вернуть вложенные в бизнес средства через 9 лет.

Важные юридические вопросы

В нашей стране для ведения гостиничного бизнеса лицензия не нужна, поэтому документы для открытия гостиницы оформлять не придется. Но, если вы хотите продавать в отеле спиртные напитки, без специальной лицензии не обойтись. Чтобы привлечь к своему бизнесу больше клиентов, можно провести сертификацию услуг.

Перед тем как открыть гостиницу с нуля, следует зарегистрироваться как частный предприниматель, а также предъявить документы, которые подтверждают право собственности на недвижимость. Кроме того, нужно согласовать всем важные моменты с такими инстанциями, как СЭС, пожарная инспекция и другие.

Бухгалтерский учет можно вести по упрощенной системе налогообложения, причем на абсолютно одинаковых условиях, как для небольших отелей, так и для крупных гостиниц с большим номерным фондом.

Выбираем помещение

Некоторые предприниматели интересуются, как открыть гостиницу в квартире. Для этого выкупают коммунальные квартиры и оборудуют их под гостиничные номера. Но в таком случае могут возникнуть серьезные проблемы с БТИ. Безусловно, эту проблему можно решить, но на это потребуется потратить немало времени и средств.

Строить здание под гостиницу слишком накладно. К тому же сегодня трудно найти свободный участок под застройку в районе с развитой инфраструктурой и отличными пейзажами. Поэтому многие мини отели оборудуют в подвальных помещениях, бывших общежитиях либо выкупают для этого несколько этажей в жилом доме. В таком случае, этот вид гостиницы будет называться гостевые или меблированные комнаты.

Разрабатывая бизнес план мини гостиницы, не забудьте учесть, в каком помещении ивы планируете открыть это заведение.

По государственному стандарту к помещению мини-гостиницы устанавливаются следующие требования:

  • Постоянное электроснабжение;
  • Холодная и горячая вода;
  • Температура в номерах не менее 18,5 градусов;
  • Телевидение;
  • Вентиляция;
  • Телефон.
  • Кроме того, в гостинице должна быть подведена канализация. Если нет возможности подключиться к централизованным канализационным сетям, следует установить локальное очистное сооружение.

В гостинице должно быть оборудовано отдельное помещение для стирки одежды, как правило это прачечная, а также комната для отдыха.

С чего начать?

В гостиничном бизнесе достаточно высокая конкуренция, также как и в развлекательной сфере деятельность, например, открытие фитнес клуба. Поэтому нужно тщательно проработать ценовую политику, обеспечить удобные подъездные пути, оборудовать уютные и комфортные номера, а также наладить высококачественное обслуживание. Разрабатывая бизнес план мини отеля, нужно обязательно учесть все эти важные моменты, иначе вы обанкротитесь в ближайшее время.

Номера: оснащение и размер

Номера в мини отелях должны соответствовать установленным требованиям. Площадь одноместного номера не должна быть меньше 9 кв. метров. В многоместных номерах на одного человека должно приходиться не менее 6 кв. метров. Для сезонного бизнеса можно оборудовать номера с расчетом 4,5 кв. метров на одного человека.

Кроме того, оснащение номеров также должно соответствовать требованиям ГОСТа.

В каждом номере должен быть:

  • Шкаф;
  • Кровать;
  • Стул;
  • Стол;
  • Тумбочка.

К санузлам также предъявляются особые требования. Один общий санузел должен быть рассчитан на десять постояльцев. Аналогичные требования предъявляют и к душевым. Поэтому, закажите качественную гарнитуру у производителей корпусной мебели.

Список услуг

Современная мини гостиница как бизнес – это достаточно выгодное и перспективное направление. Услуги, которые предлагают в гостиницах и мини отелях делятся на обязательные и дополнительные.

Обязательные услуги, это:

  1. Уборка номеров;
  2. Глажка одежды;
  3. Побудка по личной просьбе постояльца;
  4. Своевременная смена постельных принадлежностей и полотенец;
  5. Первая медицинская помощь;
  6. Ответственное хранение ценных вещей;
  7. Доступ в интернет;
  8. Вызов такси.

Все остальные услуги, например, сауна, кафе, бильярд или бассейн, владельцы мини отелей и гостиниц могут предоставлять по своему усмотрению.

Подбор персонала

Перед тем как открыть мини гостиницу в частном доме на 10–15 номеров, необходимо нанять обслуживающий персонал:

  • Генеральный директор. Это может быть ваш партнер по бизнесу. Зарплата 5 тыс. долларов в месяц.
  • Администратор. На эту должность нужно нанимать два человека, которые будут работать посменно. Этим сотрудникам обычно плат около 400 долларов.
  • Горничные. Если гостиница небольшая, достаточно три — четыре человека. Они тоже работают посменно. Каждая горничная получает примерно 200–300 долларов.
  • Бухгалтер. Начинающий отель, в котором нет большого потока постояльцев, может пользоваться услугами стороннего специалиста. За его работу придется заплатить ежемесячно 150–300 долларов.
  • Если вы хотите открыть в гостинице бар или кафе, нужно нанять бармена, повара и официанта.

В первое время в мини отелях обычно члены семьи и родственники владельцев. С ними проще договориться об оплате, а также о работе внеурочное время. Многие постояльцы, которые понимают, чем отличается гостиница от отеля, в котором работают сами хозяева, предпочитают останавливаться именно в таких заведениях.

Видео по теме Видео по теме

Как привлечь клиентов?

Гостиница будет заполнена постояльцами в любое время года, если правильно наработать клиентскую базу. Этим следует заняться задолго до открытия отеля. Кроме того, определитесь с тем, что нужно, чтобы открыть гостиницу, которая будет пользоваться популярностью.

Обычно в мини отелях останавливаются семьи с детьми, путешественники, предпочитающие активные виды отдыха, а также люди, которые приезжают в другой город в командировку.

Клиентов можно привлечь через:

  1. Туристические агентства.
  2. Специализированные сайты в интернете.
  3. Совместные предприятия.

Если сотрудничать с крупным туристическим агентством, можно обеспечить большой поток клиентов. Для работы с ними следует предоставить каталог с фотографиями номеров и ценами на услуги.

Важную роль в продвижении гостиничных услуг играет реклама. Рекламировать мини отель можно на радио, по телевидению, в СМИ либо в интернете. На это вам придется тратить 1–2 тыс. долларов в месяц.

Прибыль

Все бизнесмены работают ради прибыли. Если работа отель будет организована правильно, ваш доход будет составлять 40% от вложенных средств. Чтобы ваш бизнес развивался и приносил хорошую прибыль, следует учесть типичные ошибки, которые допускают другие предприниматели:

Не экономьте на проектировании отеля. Неудачное расположение номеров отпугивает постояльцев. Клиенты не должны видеть тележки, наполненные грязным бельем или слышать запахи, доносящиеся с кухни.
Не привлекайте к работе неквалифицированный или необученный персонал. Это позволит вам избежать конфликтных ситуаций с постояльцами и сохранить репутацию отеля.

Гостиничный бизнес является достаточно прибыльным делом. Если вы приняли твердое решение работать в этой сфере, сначала ознакомьтесь со всеми тонкостями гостиничного бизнеса и оцените ситуацию, сложившуюся на рынке этих услуг. Чтобы выстроить прибыльный гостиничный бизнес, необходимо провести тщательный маркетинговый анализ. Его результаты помогут вам принять правильное обдуманное решение.

Что надо знать, прежде чем начинать гостиничный бизнес

На первый взгляд, открыть гостиницу относительно несложная бизнес‑идея. Купил помещение, сделал в нём ремонт, нанял сотрудников следить за порядком — и всё, собирай деньги, плати с них налоги и клади остаток в карман.

Однако, как и в любом другом деле, в гостиничном бизнесе немало подводных камней. И о них важно подумать заранее — до того, как вы обнаружите себя с неподъёмным кредитом и отчётливым пониманием: «Кажется, это не моё».

Вот что стоит знать, прежде чем вы решительно отправитесь регистрировать собственный мини‑отель.

Вам понадобится консультант

В принципе, им можете выступать и вы сами — если у вас есть экономическое образование или вы учились на факультете гостиничного бизнеса. Или имеете опыт работы менеджером в отеле. Такой бэкграунд гарантирует, что вы хотя бы в общих чертах представляете, как устроен этот механизм.

А тут есть уйма нюансов: от выбора организационно‑правовой формы деятельности и системы налогообложения, в которой вы будете строить бизнес, до сугубо хозяйственных мелочей — где закупать расходные материалы, как составить график уборки и работы сотрудников, к кому обращаться при необходимости экстренного ремонта и так далее.

Ещё раз повторим: если вы неофит, вам потребуется профессиональный консультант. Он сэкономит вам много денег. Кроме шуток. Без него можно попробовать разве что сдавать собственную квартиру или две, чтобы лично набить все шишки и приобрести, пусть иногда и путём финансовых потерь, необходимый опыт.

Стоит заранее определиться с видом отеля

Это ключевой момент, от которого зависят последующие шаги. Форматов отелей существует множество, например:

  • хостел;
  • мини‑отель в курортном или туристическом месте;
  • гостиница экономкласса;
  • бизнес‑отель для платёжеспособных и требовательных клиентов;
  • апарт‑отель, в котором сдаются не номера, а отдельные квартиры (апартаменты) со всеми удобствами, включая кухню.

В зависимости от того, какой формат вам ближе, вы будете подбирать месторасположение объекта, его планировку и дизайн, качество используемых материалов, количество мебели и многое другое.

Чтобы определиться, возьмите тайм‑аут хотя бы на месяц‑два. Обзаведитесь блокнотом, специальной папкой на рабочем столе и сохраняйте ответы на все вопросы об именно «вашем» варианте гостиничного бизнеса:

  • Запишите идею. Развейте её — подробно опишите, какие фишки хотели бы реализовать, что могло бы привлечь к вам клиентов.
  • Поищите похожие проекты, которые уже воплощены. Сохраняйте фото, видео, отзывы клиентов. Это поможет вам точнее определиться, какие достоинства вы могли бы позаимствовать и каких недостатков стоит избежать.
  • Составьте подробный план реализации вашей идеи. Разберитесь и запишите, какие потребности есть у клиентов из вашей целевой аудитории. Набросайте предварительную планировку гостиницы. Составьте ориентировочную смету. Эта информация станет основой вашего бизнес‑плана.

Вам понадобятся деньги. Приличные

Сразу скажем: если с финансами у вас сложно, затею с гостиничным бизнесом лучше отложить. Это то дело, которое требует масштабных затрат. Причём не всегда прогнозируемых.

Самая значительная строка расходов — это покупка подходящего помещения, если у вас в собственности его нет. Аренда чужих объектов под отель, как правило, нерациональна: ведь помимо того, что вам придётся вносить ежемесячные платежи, вы потратите немаленькую сумму на капитальный ремонт и дизайн в здании, с которым через время придётся расставаться. Более‑менее приемлема разве что долгосрочная аренда на период от 10 лет с возможностью последующего выкупа.

Подбирая помещение под отель, обязательно обращайте внимание на следующие факторы:

  • Расположение. Оптимально, если гостиница будет в проходном месте: рядом с морем (если речь о курортном регионе), достопримечательностями, в деловой части города.
  • Транспортную доступность. Чем удобнее к вам доехать, тем больше клиентов будет.
  • Развитость инфраструктуры. Супермаркет, аптека, парковка рядом сделают ваш отель более привлекательным.
  • Наличие отдельного входа.

Жильё, удовлетворяющее таким параметрам, редко бывает дешёвым. Чтобы получить банковский кредит, понадобится уже готовый бизнес‑план, который докажет банку, что ваше предприятие с высокой вероятностью будет прибыльным.

Вам потребуется терпение, чтобы оформить все документы

Даже если у вас уже есть помещение (например, квартира или дом), в котором можно открыть мини‑отель, предстоит пройти через процедуру официального оформления гостиницы. Она включает в себя, помимо прочего:

  • перевод помещения из жилого фонда в нежилой;
  • получение свидетельства о регистрации предприятия и постановке на учёт в ФНС;
  • оформление разрешительной документации на строительство или перепланировку помещения;
  • получение документов, которые подтверждают, что ваша будущая гостиница соответствует требованиям пожарной, санитарной, технической, экологической безопасности;
  • получение всевозможных лицензий — например, на организацию общественного питания (если вы планируете предоставлять постояльцам опцию типа «завтрак включён») или торговлю алкогольной продукцией.

Это далеко не полный список документов и разрешений. Он может быть значительно шире — зависит от конкретного объекта. В любом случае будьте готовы к тому, что на оформление отеля надо потратить достаточное количество времени и сил.

Вам придётся научиться разбираться в людях

Этот навык полезен в любой сфере, но в гостиничном бизнесе он вообще жизненно важен. Вы можете создать образцовый отель, заполнить его дорогой мебелью и качественной сантехникой, поражать клиентов своей личной харизмой. Но если на ресепшене у вас сидит недружелюбная «прыщавая девочка» из бизнес‑анекдота, все ваши усилия пойдут насмарку.

То же касается и клиентов.

Знание психологии людей — обязательное условие. Кому‑то необходимо сделать скидку, хотя бы минимальную. А с кем‑то надо разговаривать жёстко и в формате «никаких скидок». Нужно уметь принимать решение за гостей — не все готовы к богатству выбора.

Светлана Бужор, хозяйка мини-отеля «Чайка» (Утёс, Алушта)

Стать жёстким и бескомпромиссным

Умение сказать «нет» или добиться выполнения поставленных вами условий — одна из важнейших черт отельера. Если у вас нет зубов, вас съедят. Возможно, ещё на этапе согласования проекта отеля. И почти наверняка, когда гостиница заработает.

Клиенты бывают разными. Строители, ремонтники, поставщики, сотрудники — тоже. Каждый из них будет тянуть одеяло на себя, выдавливая и выгрызая из вас личную выгоду. Если вы уступите и позволите игре идти не по вашим, а по навязанным другими людьми правилам — вы проиграли.

И одновременно воспитать в себе тонкого психолога

Психологические моменты — одно из самых неожиданных открытий, которые делают для себя отельеры.

Светлана Бужор

Не ожидала, что традицией для меня станут бессонные ночи и гости, которым срочно требуются какие‑то мелочи, и это в четыре‑пять утра. Не ожидала, что придётся быть специалистом во всех областях: знать, например, будет ли лунная дорожка на море в ту ночь, когда приедут клиенты, или хорош ли бензин на заправке за 10 километров от отеля.

Ещё одно открытие: если ты хозяин или администратор, необходимо быть отличным кризис‑менеджером. Между гостями нередко возникают конфликты, и тут важно, чтобы такие люди как можно меньше пересекались друг с другом. Надо обеспечить общение сторон исключительно через персонал — только в этом случае велик шанс, что всё уладится без скандалов.

Клиенты (надеемся, их у вас будет много) разные. Чтобы они оставили положительные отзывы о вашей гостинице, вам придётся находить ключик к каждому из них. Да, порой наступая себе на горло. И продолжая улыбаться, несмотря ни на что.

Читайте также 🏩🗝💰

Businessplan mini hotel Скачать бесплатно для Windows

Businessplan Mini Hotel

в Software Informer

Mini Hotel - это простой, но продуманный продукт для управления отелями.

Мини-отель - это простое, ... управление гостиницами, гостевыми домами... центры. Другие продукты для гостиничного менеджмента

Программное обеспечение PaloAlto 3 Коммерческий

Бизнес-план

- это самый быстрый и простой способ составить бизнес-план.

2 Zylom Games 814 Условно-бесплатное ПО

Он предлагает 5 различных способов играть в маджонг, так что вам никогда не будет скучно.

1 Zylom Games 175 Условно-бесплатное ПО

Hotel Solitaire - карточная игра, в которой вы находитесь в 20-этажном отеле.

2 Оберон Медиа 556 Условно-бесплатное ПО

Помогите Джейн управлять собственным отелем и обеспечить высокое качество обслуживания.

3 Zylom Games 23 Условно-бесплатное ПО

Помогите Джейн осуществить ее мечту и построить красивый 5-звездочный отель.

Просветить 92 Коммерческий

В Hotel Giant вы руководите всеми аспектами работы отеля.

1 Лучшие онлайн-казино 182 Бесплатное ПО

Получите удовольствие от игры в гламурном казино Лас-Вегаса.

Подробнее Businessplan Mini Hotel

Бизнес-план Мини-отель во введении

Specialbit Studio 142 Условно-бесплатное ПО

Haunted Hotel - интересная игра с поиском предметов.

3 Specialbit Studio 145 Условно-бесплатное ПО

Помогите агенту найти ответы в его захватывающем расследовании.

4 Realore Studios 151 Условно-бесплатное ПО

Управляйте отелями в Шотландии, Египте, Монако и холодной дикой России.

eZee Technosys Pvt.ООО Условно-бесплатное ПО

eZee FrontDesk Hotel Software - идеальное решение для отелей на 10-500 номеров.

5 Ее интерактивный 295 Коммерческий

Игра на логику и дедукцию, основанная на первой книге о Нэнси Дрю.

93 Корпорация Horizon DataSys 79 Условно-бесплатное ПО

Предотвращает потерю данных / повреждение операционной системы за счет восстановления предыдущего состояния.

Дополнительные заголовки, содержащие бизнес-план мини-гостиницы

2 Кенийский кодер 186 Бесплатное ПО

Информационная система управления отелем для отслеживания посетителей отеля.

Курортное программное обеспечение 11 Условно-бесплатное ПО

Resort Hotel был разработан для шеф-поваров отелей и менеджеров по питанию и напиткам.

Sikkimonline 5

Hotel Program - это умная программа бронирования отелей.

It Edge Soft 19 Условно-бесплатное ПО

HMS - это программа для стойки регистрации и бронирования гостиниц.

Мастер усадьбы 4 Условно-бесплатное ПО

Estate Master Hotel Feasibility (HF) - это инструмент для оценки эффективности отеля.

IconMedia UK LTD 9 Бесплатное ПО

Профессиональное программное обеспечение для бронирования отелей для персонала отелей.

Freesavers2k.com 4 Бесплатное ПО

Заставка Rocky Hotel показывает красивый отель на берегу моря.

Raffles Hotels & Resorts Бесплатное ПО

Электронная книга Grand Hotel d'Angkor содержит информацию о Grand Hotel d'Angkor.

Business Software Solutions, Inc. Коммерческий

Готовы взять под контроль свой отель? Получите BPA Hotel and Property Management.

3 Программные решения Easytech 161 Условно-бесплатное ПО

Программное обеспечение для выставления счетов в отелях - это комплексная система выставления счетов для гостиниц и ресторанов.

1

TheFinanceResource.com - Бесплатный бизнес-план хостела

Бесплатный бизнес-план хостела Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Этот бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным содержание.

Вернуться в Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

  • Превосходное резюме
  • Сводка по компании и финансам
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • Кадровый план
  • 3-летний расширенный финансовый план
  • Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
  • Инструменты погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана - собрать 250 000 долларов на строительство общежития и продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. The Hostel, Inc. («Компания») - это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять клиентам выдающиеся услуги хостела, предлагаемые людям, путешествующим с ограниченным бюджетом. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Hostel, Inc. предоставит очень доступные номера людям, путешествующим по столичному региону Нью-Йорка. В первую очередь, руководство ожидает, что люди, путешествующие из-за границы, студенты и люди, которые ищут экономичные поездки, будут часто посещать хостел. У бизнеса будет несколько потоков доходов, что позволит ему достичь максимальной прибыльности, предоставляя все услуги хостела, которые клиент может пожелать, из одного места.В третьем разделе бизнес-плана будут описаны услуги, предлагаемые Хостелом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 250 000 долларов от кредитного учреждения для запуска деятельности Hostel, Inc. Условия, процентная ставка и условия займа будут определены в ходе переговоров. Однако этот бизнес-план предполагает, что предприятие получит семилетнюю ссуду с процентной ставкой 7% на непогашенный основной остаток.Финансирование будет использовано на следующее: • Развитие хостела Компании. • Финансирование первых шести месяцев эксплуатации. • Капитал для покупки FF&E для общежития.

1.3 Заявление о миссии

Миссия Hostel, Inc. состоит в том, чтобы стать признанным лидером на рынке местных и экономичных хостелов и услуг ночлега.

1.4 управляющих группы

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления хостелами. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале работы.Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей в пределах целевого рынка внутри страны и за рубежом, путешествующих с ограниченным бюджетом.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Hostel, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время Хостел требует 250 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Собственный капитал

В настоящее время руководство не ищет внешнего инвестора в акционерный капитал.

2.4 Управленческий капитал

Г-н Доу сохранит за собой 100% долю в бизнесе.

2.5 Стратегия выхода

Руководство запланировало одну возможную стратегию выхода. Стратегия заключалась бы в продаже Компании более крупному предприятию со значительной премией.Так как индустрия гостеприимства сохраняет умеренный профиль риска после создания бизнеса; Руководство считает, что Компанию можно продать за прибыль в десять-пятнадцать раз больше.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг, предлагаемых Хостелом.

3.1 Аренда помещений

Объект общежития намеревается работать как объект общежития с высоким рейтингом, который будет включать ряд удобств, обычно имеющихся в хостелах с сопоставимой ценой.Компания ожидает, что на объекте будет 20 номеров общежития. В каждом номере будет полноразмерная кровать, небольшой телевизор и небольшая ванная комната, примыкающая к комнате. Бизнес будет взимать около 50 долларов за ночь за проживание в хостеле.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, индустрия гостеприимства, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах является вялым. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что эта рецессия будет продолжаться в течение умеренного периода времени, после чего экономика начнет длительный период восстановления.

4.2 Анализ отрасли

В Соединенных Штатах насчитывается около 48 000 предприятий, которые владеют и управляют одним или несколькими заведениями гостеприимства. В совокупности эти предприятия приносят 90 миллиардов долларов дохода в год и обеспечивают работой 1,3 миллиона человек. Совокупные рабочие места за последние пять лет превысили 24 миллиарда долларов. Индустрия гостеприимства является зрелой. Ожидается, что будущие темпы роста отрасли будут соответствовать росту экономики в целом.Руководство считает, что ключом к сохранению конкурентоспособности в этой области является постоянное совершенствование и повышение уровня обслуживания, предлагаемого хостелом, при одновременном продвижении бренда компании среди часто путешествующих.

4.3 Профиль клиента

Среднестатистическим клиентом хостела будет мужчина или женщина из низшего или среднего класса, которые часто любят путешествовать. Общие черты среди клиентов будут включать: • Годовой доход семьи не превышает 35 000 долларов США • Будет ли тратить 50 долларов за ночь во время проживания в хостеле.• Живет в континентальной части Соединенных Штатов или Европы. • Проведет от 3 до 7 ночей в хостеле во время своего пребывания в Нью-Йорке.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных Желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Хостел намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей бизнеса.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Установите отношения с турагентами как внутри страны, так и за рубежом.

  • • Развивать присутствие в Интернете, создавая веб-сайт и размещая название компании и контактную информацию в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Руководство намеревается использовать квалифицированную рекламную и маркетинговую фирму, чтобы помочь общежитию охватить целевую аудиторию людей, ищущих недорогое жилье. Эта кампания будет включать использование традиционной рекламы в печати и СМИ, а также в Интернете.Хостел также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, поскольку многие люди, ищущие местные услуги, такие как хостелы, теперь проводят свой предварительный поиск в Интернете. Г-н Доу зарегистрирует хостел на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко добраться до бизнеса. Компания также разработает собственный онлайн-сайт, на котором будет реализована функция электронной коммерции, чтобы бизнес мог получать доход от людей, которые регистрируются для своего пребывания в Интернете. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения услуг хостелов, которые Компания продает.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

  • • Годовой рост доходов Hostel, Inc. составит 16% в год.

  • • Учредитель получит заемные средства в размере 250 000 долларов США для развития объекта.

  • • Годовая ставка прироста стоимости недвижимости составит 6% в год.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доход бизнеса может снизиться.Путешествие - это роскошь, и во времена неблагоприятных экономических условий у бизнеса могут возникнуть проблемы с доходом от выручки. Кроме того, высокая рентабельность бизнеса обеспечит его постоянную прибыльность, несмотря на умеренное снижение выручки.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Шаблон бизнес-плана отеля

- Получите бесплатный образец

ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ]

с / о [ИМЯ]

[АДРЕС]

[ТЕЛЕФОН]

[EMAIL]

PandaTip: Ваш первый шаг в создании бизнес-плана отеля - это составить краткое изложение, которое представляет собой несколько абзацев, дающих общий обзор вашего бизнеса.Вы хотите начать с представления идеи, того, как она была задумана и кем, где вы планируете открыть свой отель и компании, стоящей за этим. Цель состоит в том, чтобы создать повествование, и ваш начальный абзац должен служить его введением.

Поскольку для отеля очень важно расположение, следующим шагом будет более подробное рассмотрение района, в котором он строится. Есть ли поблизости туристические достопримечательности? Почему эта область соответствует вашему видению? Это дает читателю много общего с обстановкой, в которой будет расположен ваш отель.Фактические удобства отеля очень важны для вашего резюме. Какой высоты будет ваш отель? Будет ли вид на набережную? Опять же, мы пытаемся по-настоящему нарисовать картину в кратком изложении, которая может быть дополнена деталями остальной части плана. У вас может быть другая информация, относящаяся к вашему видению, и все, что вы сочтете релевантным для передачи этого видения, можно найти в Кратком резюме. Кроме того, если вы ищете финансирование, вы можете разместить внизу что-то вроде следующего:

Для реализации нашего видения нам потребуется [СУММА] капитала, который будет примерно распределен в соответствии со следующей таблицей:

Если мы полностью капитализированы, мы надеемся выйти на прибыль к [TIME].

PandaTip: Затем вы хотите достаточно подробно описать предположения, которые вы делаете, чтобы прийти к выводу, что вы будете прибыльны к тому времени, когда вы описываете. Вам не нужно вдаваться в подробности анализа прибылей и убытков (это может произойти позже), но убедитесь, что вы настраиваете читателя на понимание, почему ваши прогнозы имеют смысл.

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Наша клиентура

PandaTip: Целевая клиентура отеля очень важна и сильно варьируется от низкого до высокого уровня.Целевая клиентура будет зависеть от ряда факторов, включая местоположение, роскошь ваших помещений и близлежащие достопримечательности. Обязательно вернитесь к изображению, которое вы ранее нарисовали, чтобы соответствовать заявленной демографической группе.

Наш конкурс

PandaTip: В гостиничном бизнесе легко определить, кто ваш конкурент, поскольку вы будете в прямой конкуренции с другими местными отелями, и в зависимости от того, где вы позиционируете себя на рынке, возможно, хостелы, мотели и гостиницы типа «постель и завтрак». .Анализ этих конкурентов, чтобы точно понять, в чем их сильные и слабые стороны, жизненно важен для разработки вашего маркетингового плана.

Наш конкретный маркетинговый план

PandaTip: Учитывая все, что вы описали относительно своей демографии и конкуренции, вы должны быть в состоянии дать своему читателю понять, почему ваш маркетинговый план дает вам преимущество на рынке, который вы установили в предыдущих параграфах. Будьте изобретательны и не бойтесь изучать стратегические партнерские отношения с туристическими агентствами и другими компаниями, которые могут направлять клиентов в ваш отель.Помните, что большая часть ваших клиентов будет прибывать из мест за пределами вашего местоположения, поэтому большая часть вашего маркетинга должна быть направлена ​​вовне.

ОБЪЕКТЫ / УСЛУГИ

PandaTip: если ваш отель еще не построен, вам придется описать читателю, как будет выглядеть ваш отель. Это то, что вы уже должны были начать описывать в своем резюме, но здесь вы узнаете подробности. Если у вас есть макеты объектов, которые будут построены, и комнат, в которых будут проживать ваши гости, вы обязательно должны включить их сюда.Вы хотите, чтобы они увидели ваше видение, поэтому постарайтесь получить как можно более подробную информацию - это большой плюс в индустрии гостеприимства. Вы также можете воспользоваться другими услугами, которые ваш отель будет предоставлять на месте. Кейтеринг, организация мероприятий и тому подобное. Кроме того, вы можете описать обычные услуги питания, которые вы предлагаете, например, ресторан на территории, бар или обслуживание номеров.

ПЛАН ОПЕРАЦИЙ

PandaTip: при построении своего операционного плана вы должны рассчитывать на то, что вы попадете в реальные закулисные подробности.Если у вас есть еда, расскажите о своих поставщиках. Здесь также можно описать персонал, лицензии и общие расходы.

Наши поставщики

PandaTip: при обсуждении имеющихся у вас механизмов поставки продуктов питания, мебели или всего остального, что вам необходимо приобрести, вы должны сначала обсудить любые соглашения, которые вы заключили, и основные условия соглашения. Вашему читателю не нужны все подробности, их достаточно, чтобы получить представление о мерах, к которым вы пришли. Кроме того, вам следует обсудить любые меры, которые вам понадобятся.

Наш персонал

PandaTip: Персонал отеля жизненно важен для его работы. Здесь вы хотите обсудить, сколько у вас будет персонала в часы работы (и, конечно, на ночь), а также ваш персонал по уборке и персонал службы общественного питания.

Лицензии

PandaTip: Гостиничным предприятиям всегда необходимо получать определенные лицензии, которые могут отличаться в зависимости от местоположения. Это актуально для этой части плана, и здесь следует подробно описать ваши требования.

Прогноз расходов

PandaTip: Опишите свои периодические расходы, которых у вас будет много, если вы управляете отелем.

Мы ожидаем, что наши ежемесячные расходы будут примерно такими:

УПРАВЛЕНИЕ

PandaTip: В этом разделе вы хотите описать ключевых фигур в вашей компании - президента, генерального директора, вашего совета директоров. Для каждого человека создайте полную биографию и профиль. Иногда инвесторы больше заботятся о команде и ее опыте, чем о чем-либо другом.Не бойтесь указывать личные данные. Инвесторы любят вкладывать деньги в людей, которые им нравятся, и людей, которым они доверяют, и такие детали, как хобби, семья и т.п., могут вызвать у читателя симпатию к этим ключевым лицам.

Гостиница Businessplan - Гостиница Businessplan

Businessplan Hotel gesucht? Кейн Проблема, wir helfen Ihnen gerne weiter! Wir unterstützen Gründer und Jungunternehmer bei der Umsetzung ihrer Geschäftsideen. Mit 15 Jahren Erfahrung sorgen wir dafür, dass Sie nach Ihrer Gründung kein Lehrgeld zahlen müssen.Wir bieten Beratung mit Praxisbezug.

Es gibt typische Fehler, die bei einer Gründung häufig gemacht werden. Besonders bei den rechtlichen Auflagen fehlt Gründern häufig das nötige Wissen. Schadensersatzansprüche bedeuten häufig das Aus für neu gegründete Unternehmen.

Starten Sie mit uns als zuverlässigen Partner in die Selbstständigkeit. Wir bieten Ihnen einen индивидуальный Бизнес-план, passende Finanzierungsmöglichkeiten und einen Behördenwegweiser. Finden Sie в unserem Portal weitere nützliche Informationen.

Отель Businessplan - Wie stehen Ihre Chancen?

Im Beherbergungsgewerbe haben Sie zurzeit große Chancen auf Erfolg. Während die Zahl der Beherbergungsbetriebe tendenziellinkt, steigt der Umsatz. Im Jahre 2016 setzten die deutschen Hotels und Pensionen 29,3 Миллиарден евро um. Das sind 1,4 Milliarden евро за 2015 г. (Quelle: Statista)

Dieses enorme Umsatzwachstum wird von 2 Faktoren entscheidend beeinflußt.

  1. Deutschland wird als Urlaubsland immer Bellebter. В 2016 г. набралось 443,7 млн. Übernachtungen в Германии, , в 2015 г. было 436,4 млн. Долл. (Quelle: Statista) Die Prognosen sagen eine ähnliche Wachstumsrate für die nächsten Jahre voraus.
  2. Die allgemeine Wirtschaftslage. Die Wirtschaft befindet sich zurzeit in einem leichten Aufschwung und Potentielle Besucher möchten wieder mehr Geld für Ihren Urlaub ausgeben.

Auch wenn Portale wie Airbnb Konkurrenz bedeuten, ist das klassische Hotel immer noch die erste Wahl bei Touristen.Sowohl im Luxus als auch im Low-Budget-Bereich besteht Nachfrage.

Отель Businessplan - Был ли müssen Sie beachten?

Mit 15 Jahren Erfahrung und durch viele Projekte wissen wir worauf es bei einer Gründung ankommt. Businesspläne, Finanzierungen und rechtliche Grundlagen sind für Jungunternehmer oft ein rotes Tuch, da Sie sich voll und ganz auf ihre Idee besinnen wollen. Deshalb möchten wir Sie durch den Dschungel der deutschen Bürokratie in die berufliche Unabhängigkeit begleiten.

Auf unserem Portal businessplan2go.de halten wir folgende Leistungen für Sie bereit:

  • Eine kostenlose Strukturvorlage
  • Vorlagen für Ihren Individual Businessplan Hotel
  • Informationen zu Fördermitteln und Zuschüssen
  • Finanzierungsberatungen
  • Einen Wegweiser für berhördliche Auflagen

Klicken Sie auf das Bild, um weitergeleitet zu werden.

Muster aus Profihand zum Загрузить

Hotel und Gastgewerbe: Gute Aussichten für eine Selbständigkeit

Vom Traum eines eigenen Отели bis hin zur Begrüßung der ersten Gäste ist es ein weiter Weg.Der erste konkrete Schritt ist die Erstellung eines Businessplans. Der Geschäftsplan hat die Funktion, dass sich der Gründer in spetensiv mit seiner Geschäftsidee auseinandersetzt. Dazu gehört auch die Abschätzung, ob das Business am geplanten Standort wirtschaftlich überhaupt sinnvoll ist.

Grundsätzlich sind die Vorzeichen für eine Gründung vielversprechend. Tourismus boomt - auch und vor allem в Германии. Sowohl in Großen Städten wie Berlin, Hamburg oder München, als auch an Bellebten Destination wie der Ostseeküste, dem Schwarzwald или den Alpen verzeichnen die Statistiken Zuwächse bei Gästen und Übernachtungen.Gründer, die auf den Zug aufspringen möchten, müssen das Konzept für das Business trotz der Perspektiven gut durchdenken. Dabei hilft dieses Muster für einen speziellen Businessplan Hotel. Beschreibung und Finanzplanung der Vorlage sind einfach mit den eigenen Ideen anzupassen.

Inhalt Teil 1: Beschreibung des Konzeptes im Businessplan Hotel

Wenn Sie sich als Gründer im Klaren darüber sind, was Sie vorhaben, welche Konkurrenz es gibt, wie Sie sich von anderen Hotels abheben wollen, wer Ihre Zielgruppe ist und wie Sie für Ihr Unternehmen werbenchärbenchollen, Idee begeistern.Im ersten Teil des Plan beschreiben Sie ausführlich, был Sie mit Ihrem Business vorhaben und warum Sie geeignet sind, das Projekt in die Tat umzusetzen. Hier die einzelnen Punkte:

  • Менеджмент
  • Produkt und Kundennutzen
  • Markt und Wettbewerb
  • Marketing und Vertrieb
  • Geschäftsmodell und Organization
  • Das Unternehmerteam
  • Realisierungsfahrplan
  • Chancen und Risiken

Inhalt Teil 2: Finanzplanung im Businessplan Hotel

Im zweiten Teil Ihres Businessplans untermauert der Gründer die Geschäftsidee mit konkreten Zahlen.Auch an dieser Stelle darf kein Detail fehlen! Soll etwa eine Bank Geld в форме eines Kredites vorstrecken, werden die Mitarbeiter ganz genau auf die Kalkulationen schauen. Es ist wichtig, dass all die anfallenden Posten mit in die Finanzplanung einfließen. Mit diesem Businessplan Muster erhalten Sie 7 Excel-Tabellen, in denen Sie Ihre Berechnungen anstellen können.

1. Kapitalbedarfsplan

Был ли Benötigen Sie an Kapital, um Ihr Hotel в Betrieb zu nehmen? Versuchen Sie hier so genau wie möglich zu sein und großzügig zu rechnen, damit auch kleinere Fehler bei der Umsetzung abgedeckt sind.

2. Finanzierungsplan

Haben Sie Eigenkapital, das Sie einbringen können? Benötigen Sie einen Kredit? Слушайте Sie hier all die Mittel auf, mit denen Sie Ihr Vorhaben realisieren wollen.

3. Rentabilitätsvorschau

Der Rentabilitätsplan ist ein Kernstück der Finanzplanung. Hier kalkulieren Sie anhand der von Ihnen getroffen Angaben, wann das Unternehmen Gewinn abwirft.

4.Liquiditätsplan

Für die Umsetzung eines Unternehmens von der Größe eines Hotels muss Ihre Liquidität auch Rückschläge aushalten können. Prüfen Sie hier, welchen finanziellen Szenarien Ihre Zahlungsfähigkeit bedrohen könnten.

5. Предварительное обсуждение

Veranschlagen Sie realistische Preise, mit denen Sie und Ihre Gäste leben können und prüfen Sie, welchen Spielraum Sie hier haben. Die Gestaltung der Preise orientiert sich am Standard, den das Hotel bieten soll.

6. Abschreibungen

Bei größeren Unternehmen fallen Steuerabschreibungen mitunter stark ins Gewicht des Finanzplans. Hier können Sie kalkulieren, wie sich Ihre Abschreibungen auch auf lange sicht auswirken.

7. Privatbedarf

Auch die privaten Ausgaben darf der Gründer in einem Businessplan nicht unterschlagen. Ausgaben für die eigene Miete, Kranken- und Rentenversicherung oder das Fahrzeug stellen einen permanenten Kostenfaktor dar, der mit in Ihre Finanzplanung einfließen muss.

Welche Eigenschaften muss ein Gründer mitbringen?

Die Gründung einer Firma und der Aufbau eigenen Business ist ein langer, steiniger Weg. Das gilt auch für das Hotel-Gewerbe. Sowohl die Vorbereitung der Existenzgründung als auch die nachaltige Etablierung des Betriebes hängen in großem Maße von der Persönlichkeit des Gründers ab. Wer den Sprung ins kalte Wasser der beruflichen Unabhängigkeit wagt, muss bereit sein, Opfer zugotien.Lange Arbeitszeiten, Stressresistenz und die Fähigkeit Rückschläge sowie Durststrecken zu verkraften, sind wichtige Eigenschaften.

Neben diesen "soft skills" sollten Kenntnisse zu funktionieren des Business unbedingt vorhanden sein. Jemand, der noch nie in verantwortlicher Позиция в отеле einem, gearbeitet hat, wird es schwer haben. Eine Bank wird etwa kaum einen Kredit für ein Hotel gewähren, wenn der Gründer im Businessplan keine praktischen Erfahrungen vorweisen kann. Dabei muss man nicht in allen Bereichen ein Profi sein.Ноу-хау Notwendiges, etwa zur Buchhaltung, lässt sich erlernen Eine Gründung ist auch immer eine exzellente Gelegenheit, die eigenen Kenntnisse auszubauen.

Бизнес-план отеля в Нигерии - Как начать гостиничный бизнес

Бизнес-план отеля в Нигерии - Как начать гостиничный бизнес

Гостиничный бизнес стал очень прибыльным бизнесом, который в настоящее время процветает в Нигерии. Туристический сектор Нигерии оценивается более чем в четыре миллиарда долларов и постоянно растет стабильными темпами.Сектор достаточно широк для такого количества людей, которые имеют возможность присоединиться и получить огромную доступную прибыль. Многие люди имеют странное представление о том, что этот бизнес нерентабелен, однако распространение этого сектора по всей стране доказало, что эти идеи полностью ошибочны, сектор действительно прибыльный и практически самодостаточный. Гостиничный бизнес, даже несмотря на то, что он имеет большой потенциал для получения прибыли, может быть очень утомительным, поскольку требует больших навыков в управлении и отношениях с клиентами.

Одно из самых больших преимуществ гостиничного бизнеса заключается в том, что от вас требуется начать большой бизнес, вы можете начать с малого и постепенно расширять бизнес, пока он не станет огромным. Это известный факт, что нигерийцы любят веселье и любят тратить деньги демонстративно и щедро. Это означает, что любой размер отеля, сопровождаемый правильными идеями для развлечения, принесет владельцу бизнеса огромную прибыль.

Прежде чем продолжить, я хотел бы дать определение гостинице. Вот вопрос: , что такое гостиница ?

Гостиница может быть определена как коммерческое заведение, которое предоставляет клиентам проживание, питание и другие услуги для гостей по цене.Это также может быть бизнес, который удовлетворяет потребности гостей, особенно путешественников, в жилье и питании по оговоренной цене. Это также определяется как учреждение, которое предоставляет оплачиваемое жилье на краткосрочной основе. Есть несколько типов отелей, и их можно классифицировать по типу услуг, которые они в основном предоставляют, или по размеру отелей в целом.

Также читайте: Бизнес-план ресторана в Нигерии

Отель Звездный рейтинг

Я уверен, что вы слышали термин «пятизвездочный отель» или «четырехзвездочный отель», однако большинство людей даже не имеют ни малейшего представления о том, что означают эти термины.Позвольте мне вкратце пролить свет на это, поскольку это ключ к определению того, в какой отель вы хотите инвестировать. Звездный рейтинг отеля - это просто система ранжирования качества отеля, которая направлена ​​на то, чтобы помочь клиентам оценить удобства отеля, обслуживание клиентов, роскошь и общее гостеприимство и атмосфера. Система включает рейтинги отелей по пятизвездочной шкале, где пять звезд - самая высокая, а одна звезда - самая низкая.

Однако не новость, что чем выше рейтинг отеля, тем он, вероятно, будет дороже.Пятизвездочные отели продаются по самым высоким ценам, но также известны тем, что предоставляют клиентам лучшие услуги. Рейтинг отелей в основном осуществляется органами страны, в которой находится отель, за исключением зарегистрированных международных организаций, которые оцениваются международными организациями, такими как AAA.

Как войти в Гостиничный бизнес .

Существует два основных способа входа в гостиничный бизнес, и они во многом зависят от капитала, доступного потенциальному владельцу бизнеса, и желаемого конечного продукта.Давайте посмотрим на различные способы входа в гостиничный бизнес.

  1. Присоединение к франшизе . По определению, франшиза - это разрешение, предоставленное бизнесу, чтобы работать в качестве филиала материнской компании, даже если им управляет совершенно другая организация. Начать гостиничный бизнес под крылом известной сети отелей - очень мудрое решение. В Нигерии и за рубежом есть несколько известных гостиничных брендов, включая Sheraton, Hilton, Protea и т. Д.Решение начать работу под любым из этих брендов обязательно принесет большой успех. Основная причина этого заключается в том, что клиенты уже пользуются брендами, которым доверяют, поэтому они будут заинтересованы в том, чтобы покровительствовать бизнесу, даже не делая никакой рекламы. Еще одним большим преимуществом этого является то, что владелец бизнеса может почерпнуть из опыта материнской компании и может использовать его для правильного создания своего бизнеса, прежде чем стать самостоятельным. Основным недостатком начала работы по франшизе является то, что владелец бизнеса, скорее всего, не будет обладать гибкостью в ведении бизнеса, поскольку он должен вести бизнес на основе стандартов, установленных материнской компанией.Однако этот процесс требует больших капиталовложений, так как необходимо внести несколько сборов, помимо построения бизнеса, соответствующего стандартам.
  2. Создание собственного бренда . Это наиболее рекомендуемый вариант для владельцев бизнеса, которые планируют начать малый или средний бизнес. Этот вариант предлагает владельцу бизнеса возможность начать с большой гибкости, поскольку он может настроить бизнес именно так, как они этого хотят. Это также не так капиталоемко, как вариант франшизы, поскольку бизнес может постепенно вырасти в то, что желает владелец бизнеса.Единственным недостатком этого варианта является то, что владельцу бизнеса придется много тратить на популяризацию бизнеса, поскольку роскошь летать на крыльях материнских отелей недоступна.

Открытие гостиничного бизнеса в Нигерии

На этом этапе целесообразно обсудить различные этапы открытия отеля. Обратите внимание, что это всего лишь руководство, и вам может потребоваться добавить еще несколько в зависимости от вашего местоположения или того, насколько гибким вы хотите, чтобы бизнес был.

Внимательно изучайте бизнес . Независимо от формы, которую вы планируете принять в отеле, или уровня, с которого вы хотите начать, крайне важно, чтобы вы нашли время, чтобы глубоко изучить бизнес. Не оставляйте камня на камне в своем исследовании, узнайте, что нужно для ведения гостиничного бизнеса, меры по обеспечению роста и успеха, как зарегистрироваться, как обращаться и общаться с клиентами и т. Д. Это поможет вам вести свой бизнес правильно, а также подготовить вас к возможным подводным камням.Это также поможет вам подготовить работоспособный бизнес-план, который станет идеальной картой для ведения бизнеса.

Составьте бизнес-план . Бизнес-план - это руководство, которое поможет вашему бизнесу работать даже в ваше отсутствие. Это также поможет вам получить помощь инвесторов и банковские ссуды. Вы можете решить написать бизнес-план самостоятельно или воспользоваться помощью профессионала, это будет включать в себя множество прогнозов, обзоров и прогнозов рынка и т. Д.

Если вы не можете написать для себя бизнес-план по замороженным продуктам, вы можете приобрести бизнес-план для отеля в Нигерии.

Чтобы разместить заказ, заплатите N15,000 на номер:

НАИМЕНОВАНИЕ БАНКА: FIRST BANK PLC
НАЗВАНИЕ СЧЕТА: CHIBUZOR TOCHI ONYEMENAM
НОМЕР СЧЕТА: 3066880122

После оплаты отправьте текстовое сообщение с вашим полным именем, адресом электронной почты и должностью (бизнес-план отеля в формате pdf) на номер 07033378184. Бизнес-план будет отправлен на вашу электронную почту в течение 15 минут.

Зарегистрируйте название своей компании .Важно выбрать очень привлекательное название для вашего отеля, название вашего отеля будет иметь большое значение для определения того, какое покровительство вы получите от клиентов. После того, как вы выбрали имя, посетите Комиссию по корпоративным делам (CAC), которая является органом, ответственным за регистрацию предприятий в Нигерии, чтобы выполнить необходимые процессы, связанные с регистрацией. Помимо регистрации в CAC, вам следует выяснить другие органы, которые требуют регистрации, и разобраться в процессах, чтобы избежать ненужных затруднений при ведении бизнеса.

Выберите старинное место . Выбор хорошего места для вашего отеля очень важен и играет важную роль в получении покровительства клиентов. Помимо роста прибыли для бизнеса, это определит, какие люди будут посещать ваш отель. Класс вашего отеля также будет определять, в какой части города будет расположен ваш отель: отель среднего класса может быть расположен в оживленной части города, а отель высокого класса может быть расположен в более спокойной части города. Вы также должны получить очень безопасное место, чтобы ваши клиенты были хорошо защищены.

Создайте структуру отеля . После выбора места следующим шагом будет настройка отеля на ваш вкус. Обратите внимание, что важным преимуществом любого отеля является качество и красота структуры этого отеля. Клиенты будут охотнее платить за хорошо обставленную и должным образом отделанную структуру отеля, они также с большей вероятностью будут часто посещать ваш отель, если он окажется очень удобным. По этой причине вы должны убедиться, что ваша гостиница имеет очень красивую структуру и идеальную отделку, а мебель должна быть на высшем уровне и обновлена.

Нанимайте и обучайте своих сотрудников . Это один из самых важных аспектов создания отеля. Если у вас не тот персонал, вы можете потерять клиентов. Если у вас нет подготовки в сфере гостиничного или гостиничного менеджмента, рекомендуется нанять кого-нибудь с такой квалификацией, чтобы помочь вам в управлении предприятием. Некоторые из сотрудников, которые вам понадобятся, - это обслуживающий персонал бара, официанты, уборщики, прачечные, администраторы, бухгалтеры и т.д. обучение вашего персонала на рабочем месте.

Рекламируйте свой отель . Бизнесу будет сложно, а на самом деле почти невозможно процветать без надлежащей рекламы. Это практически пустая трата денег, установленной структуры и нанятого персонала, если вы не будете проводить эффективную рекламу. Поэтому убедитесь, что вы предприняли необходимые шаги для рекламы отеля, вы можете использовать различные меры в социальных сетях, а также использовать листовки и плакаты. Вы также можете подумать о создании веб-сайта для своего отеля сейчас, когда большинство предприятий работают в Интернете.

Создайте дополнительные потоки доходов . Вы можете подумать о нескольких других услугах, которые можно было бы добавить к обычному проживанию и питанию, которые предоставляют отели. Это поможет увеличить вашу прибыль большими мерами.

Вещи, необходимые для открытия отеля

Есть несколько видов оборудования, которые вам нужно будет установить, чтобы ваш отель стал современным сооружением, в том числе:

  • Генераторные установки. Мы все знаем ситуацию с электроснабжением в стране, поэтому крайне важно получить альтернативный источник энергии, чтобы ваши клиенты чувствовали себя комфортно.
  • Кондиционеры.
  • Телевизоры.
  • Кабельное тв.
  • Сантехническое оборудование.
  • Домофоны
  • Пожарная сигнализация
  • Холодильники прикроватные
  • Мебель и др.

В заключение, это бизнес-предприятие - отличное предприятие с потрясающими возможностями для построения прибыльной империи. Надеюсь, эта статья оказалась для вас весьма полезной.

Получите свой собственный Образец бизнес-плана отеля в Нигерии! Чтобы разместить заказ, заплатите 15000 N на номер:

.

НАИМЕНОВАНИЕ БАНКА: GUARANTY TRUST BANK (GTB)

НАЗВАНИЕ УЧЕТНОЙ ЗАПИСИ: CHIBUZOR TOCHI ONYEMENAM

НОМЕР СЧЕТА: 0044056891

ИЛИ

НАИМЕНОВАНИЕ БАНКА: FIRST BANK PLC

НАЗВАНИЕ УЧЕТНОЙ ЗАПИСИ: CHIBUZOR TOCHI ONYEMENAM

НОМЕР СЧЕТА: 3066880122

После оплаты пришлите ФИО, адрес электронной почты и тему (т.е. Образец бизнес-плана отеля pdf) на номер 07033378184. Бизнес-план будет отправлен на вашу электронную почту в течение 15 минут.

Бизнес-план отеля в Нигерии - Как начать гостиничный бизнес © www.businessplan.com.ng

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *