Бизнес план мини гостиницы на 10 номеров: Бизнес план мини-гостиницы: подробные фин. расчеты

Как привлечь клиентов?

Гостиница будет заполнена постояльцами в любое время года, если правильно наработать клиентскую базу. Этим следует заняться задолго до открытия отеля. Кроме того, определитесь с тем, что нужно, чтобы открыть гостиницу, которая будет пользоваться популярностью.

Обычно в мини отелях останавливаются семьи с детьми, путешественники, предпочитающие активные виды отдыха, а также люди, которые приезжают в другой город в командировку.

Клиентов можно привлечь через:

1. Туристические агентства.
2. Специализированные сайты в интернете.
3. Совместные предприятия.

Если сотрудничать с крупным туристическим агентством, можно обеспечить большой поток клиентов. Для работы с ними следует предоставить каталог с фотографиями номеров и ценами на услуги.

Важную роль в продвижении гостиничных услуг играет реклама. Рекламировать мини отель можно на радио, по телевидению, в СМИ либо в интернете. На это вам придется тратить 1–2 тыс. долларов в месяц.

Прибыль

Не экономьте на проектировании отеля. Неудачное расположение номеров отпугивает постояльцев. Клиенты не должны видеть тележки, наполненные грязным бельем или слышать запахи, доносящиеся с кухни.

Гостиничный бизнес является достаточно прибыльным делом. Если вы приняли твердое решение работать в этой сфере, сначала ознакомьтесь со всеми тонкостями гостиничного бизнеса и оцените ситуацию, сложившуюся на рынке этих услуг. Чтобы выстроить прибыльный гостиничный бизнес, необходимо провести тщательный маркетинговый анализ. Его результаты помогут вам принять правильное обдуманное решение.

разработан бизнес план мини-отеля для семейного отдыха

6929

Украина обладает уникальными условиями для развития туризма. На западе страны расположены живописные карпатские горы, на севере – зеленая зона полесья, на юге – теплые Азовское и Черное моря. Кроме того, благодаря расположению на перекрестке культур и цивилизаций, наш край изобилует интересными историческими памятниками различных эпох. Все это привлекает как внутренних, так и международных туристов, хотя до полной реализации украинского туристического потенциала еще далеко.

Готовый бизнес-план мини-отеля

Произошедшее в результате кризиса 2014 года снижение уровня доходов населения, уменьшило его возможности выезжать на зарубежные курорты. Все больше украинцев отдает предпочтение бюджетному отдыху внутри страны. Об этом свидетельствует рост загруженности отечественных гостиниц в 2016 и 2017 годах.

Количество приезжих коллективных средств размещения, чел.

*Без учета АР Крым

Источник: по данным Государственной службы статистики 

Средняя украинская семья обычно с удовольствием размещается в недорогом, но достаточно комфортном мини-отеле, будь то в горах или возле моря. На первом месте при его выборе стоит оптимальное соотношение цены и качества. Открытие такого объекта позволит его владельцу получить высокорентабельный бизнес при сравнительно небольших начальных вложениях.

Готовый паспорт рынка гостиниц Киева. 2019 год

Бизнес-план мини-гостиницы эконом-класса для семейного отдыха в летнее время разработан аналитиками Pro-Consulting. Для его создания потребуется площадь земли в 10 соток. Вполне подойдет дачный участок. Главное, чтобы он был расположен недалеко от моря и имел возможность подключения в электро- и водоснабжению, а также дополнительное место для организации небольшой автомобильной стоянки.  

Возможно, вам будет интересно почитать статью про анализ рынка элитных гостиниц Одессы

В единственном гостевом корпусе мини-гостиницы будут размещаться восемь номеров для постояльцев и кухня-столовая со всем необходимым оборудованием для приготовления пищи. Дополнительный комфорт для пребывания гостей обеспечат наличие телевидения и доступа в интернет. На территории будет построена беседка, организованы клумбы, пешеходные дорожки, лавочки.

Затраты на создание мини-гостиницы составят $120-125 тыс., 57% из которых уйдет на строительство и оборудование корпуса. Второй по емкости статьей расходов является приобретение земельного участка – $35 тыс. или 28,5% от общей суммы. На благоустройство территории запланировано потратить $5 тыс., оснащение столовой — $2,9 тыс. Еще примерно $10 тыс. необходимо для финансирования первоначального этапа функционирования отеля.

Смотреть готовые бизнес-планы в сфере услуг

Проведенные финансовые расчеты по данному бизнес-плану показывают, что рентабельность продаж данного предприятия составит 62,5%. Другими словами, каждый доллар дохода от аренды номеров будет приносить владельцу мини-гостиницы более 62 центов чистой прибыли.

Компания Pro-Consulting подготовила для Вас короткий перечень готовых проектов на данную тему. Ознакомиться с проектами можно, перейдя по ссылкам:

Как открыть мини гостиницу с нуля

Экономический кризис привел к тому, что в последнее время особую популярность получили мини отели, которые открываются в первую очередь в крупных городах или же туристических центрах страны. Они представляют собой жилье эконом класса, но при этом, обычно, располагаются на улицах с удобной транспортной развязкой.

Клиентами таких мини гостиниц обычно являются студенты заочники, люди, которые приезжают в командировку, туристы, и другие. Поиск предложений такого жилья обычно происходить в интернете, после чего клиент связывается с администратором и бронирует номер на нужное ему число.

Стоимость жилья в мини отеле варьируется от $5 до $50 в зависимости от уровня проживания. За все дополнительные услуги в виде бассейна, сауны или кафе клиенты доплачивают.

Для того чтобы открыть мини гостиницу, нужно понимать что же она собой представляет. Это бюджетное жилье, которое состоит из помещений до 10 номеров, санузлов, кухни, кафе.  Мы в этой статье рассмотрим вариант запуска отеля на 4 номера, и все расчеты будем производить именно для такого формата.

Формат заведения

Содержание статьи

Мини-гостиница подразумевает под собой наличие около десяти номеров.

Для начала, важно опираясь на свои средства решить, в каком формате вы будете работать. Так существует несколько вариантов мини-гостиниц:

• квартирного типа и бюджетного варианта. Это дешевые отели, которые не так рассчитаны на удобство клиента, как на дешевое жилье.
• среднего класса. Здесь гармонично объединяются комфорт и цена за проживание.
• VIP гостиницы. Обычно имеют шикарные номера и высокие цены на проживание.

Документы

Первое с чего стоит начать свой бизнес это с оформления всех необходимых документов и разрешений.

Вот список того, что вам будет нужно:

• оформить ИП;
• указать ОКВЭД на деятельность. Для России это ОКВЭД Код 55. Для Украины – 55,10. Еще один момент, если вы из Украины, тогда вам нужно обратить внимание на стандарт ДБН В.2.2-9 и ДСТУ 4269:2003 («Услуги туристические», «Классификация гостиниц»), в которых описаны основные требования к оформлению гостиничных комплексов и их расположению.
• оформить персонал, у сотрудников должны присутствовать медицинские книжки.
• помещения отеля должно быть выведено из жилого фонда в нежилой.
• нужно получить разрешение на ведение деятельности от СЭС и пожарной службы.

Хотите получать максимальную прибыль от мини-гостинницы? Запустите на ее базе небольшой ресторан. Это еще один плюс к комфорту проживания и дополнительный доход. Как правильно все организовать можете посмотреть вот тут — http://biznes-club.com/biznes-idei/kak-otkry-t-restoran-s-nulya.html.

Помещение и коммуникации

Начиная бизнес на мини гостинице в первую очередь нужно подобрать помещение. Это основа и данному вопросу нужно уделить максимально внимания. Строить с нуля или же брать в аренду мы не рекомендуем. Во-первых, найти хорошее место под постройку практически нереально, а арендная площадь очень рискованное начинание, так как арендодатель в любой момент может разорвать договор, и вы потеряете деньги, время и нервы. Лучшим решением будет поиск готового помещения. Обычно для этого используют квартиры коммунального типа, или же квартиры от3-х и более комнат. В них делается косметический ремонт, монтируется вся необходимая техника и проводятся коммуникации и устанавливаться мебель.

Важным моментом при поиске помещения под мини отель является его расположения относительно центра города, транспортных развязок,  магазинов, а также безопасность района, в котором оно расположено. Все эти факторы сильно влияют на то, насколько быстро окупятся вложения в этот бизнес.

Составляя бизнес-план мини гостиницы, учтите и всю технику, мебель и прочее. Вот список основных вещей, которые вам будут нужны:

• мебель: двухъярусные и одноярусные кровати, тумбочки, шкафы, стулья и столы, стойка для администратора.
• сантехника: умывальники, унитазы, душевые кабины.
• бытовая техника: телевизоры, холодильники, утюги, стиральные машины, фены, бойлеры, микроволновые печи и прочее.
• система безопасности: сигнализация, камеры наблюдения, сейфы для хранения вещей и документов.
• организация системы отопления, вентиляции и кондиционирования.
• комплекты белья, посуды.
• материалы для уборки и чистки номеров, кухни и санузлов, а также стиральный порошок.
• офисная техника: компьютер, интернет, телефон.

В зависимости от формата бизнеса, сам мини отель может оснащаться дополнительным оборудованием, например при наличии кафе или сауны.

Нужно расширяться? Посмотрите в сферу аренды автомобилей, например лимузинов. Это будет отличным дополнением к услугам вашей гостиницы. Почитать дополнительную информацию можете на нашем сайте, мы говорили об этом вот здесь — http://biznes-club.com/biznes-idei/prokat-limuzinov-kak-biznes.html.

Персонал

Компетентный и адекватный персонал – это залог успеха. Вам понадобятся: администратор, менеджер по работе с клиентами, бухгалтер, горничные. По желанию некоторые обязанности может объединять в себя один человек. Администратор отеля должен быть приятным и коммуникабельным человеком, для того чтобы налаживать связи с клиентами и превращать их в постоянных посетителей.

Также, не стоит забывать об организации охраны вашей гостиницы. Желательно при составлении бизнес плана мини отеля не забыть и о подключении объекта на пульт в охранной фирме, чтобы обезопасить себя от различных неприятных инцидентов.

Дополнительные услуги

Зачастую такие заведения не ограничиваются тем, что только предоставляют ночлег, но и могут предоставлять ряд дополнительных услуг. Например, доставка еды (завтраков, обедов), стирка, если у вас нет возможности проделывать у себя в отеле, вы можете сотрудничать с ближайшими ресторанами или химчистками. Плюс можно договариваться со спортивными залами, бассейнами, саунами, для того чтобы предоставлять вашим клиентам скидку на такой отдых.

Многие бизнесмены, перед тем как открыть мини гостиницу, стараются внести в нее какую-то изюминку, то есть то, что будет ее отличать от остальных, например оформление всех номеров в старинном стиле, или делают акцент на вид из окна.

Реклама

Все методы наружной рекламы, реклама в прессе и интернете действуют положительно на имидж вашего заведения. Но вы должны быть готовы, к тому, что набрать базу постоянных клиентов очень нелегко и вам придется, изрядно потрудится.

Отличным вариантом рекламы являются баннеры на вокзалах или же в аэропорту.

Также, вы можете сотрудничать с турфирмами, конечно же, придется делиться прибылью, зато вы избежите простоя и будете иметь постоянный доход.

Обратите внимание на интернет и, особенно на покупку премиум аккаунтов на сервисах по подбору жилья в вашем городе. На данный момент вы сможете только за счет этого канала привлечения клиентов держать высокую загруженность номеров вашего отеля. Сейчас все ищут доступное жилье в интернете, сделайте сайт визитку, попробуйте контекстную рекламу, дайте рекламу в группах в социальных сетях. Именно в этом направлении нужно двигаться начинающему предпринимателю в этой отрасли.

Сколько нужно денег на старте?

Мы рассмотрим формат запуска мини отеля на 4 номера, бюджетного типа. Он подразумевает под собой покупку квартиры, косметический ремонт и минимальное количество мебели в помещениях. Давайте немного разберемся с расчетами.

• покупка квартиры (3 – 4 х комнатной) – от $100000.
• косметический ремонт — $15000.
• оборудование и мебель — $8000
• оформление документов — $400

Ежемесячные платежи:

• налоги – $200
• коммунальные услуги – от $500
• заработная плата – от $1500
• телефон + интернет – $20
• реклама – $200

Средняя цена за номер – от $5 до $50 за сутки.

При ежемесячной заселенности отеля с показателем 60% – 65%, окупаемость вложений произойдет через 8 – 10 лет.

Выводы. Гостиничный бизнес — очень серьезное дело с большими капиталовложениями, здесь нужно быть максимально внимательным, при выборе помещения, грамотно продумать рекламную кампанию и, конечно же, подобрать адекватный и воспитанный персонал.

Оставляйте, пожалуйста, свои комментарии. Будет очень полезно, если вы поделитесь своим опытом открытия такого бизнеса.

Пошаговая инструкция как открыть успешный отель с нуля, что нужно и сколько стоит открыть гостиницу под ключ — советы КЛЕНа

Открыть гостиницу с нуля — перспектива идеи

Нынешнее бурное развитие гостиничного бизнеса в России связано с рядом факторов, как экономических, так и моральных. Кто являлся постояльцами гостиниц буквально 10-15 лет назад? Во-первых, командировочные с оплатой от организации. Во-вторых, состоятельные люди, для которых цена за проживание не была принципиальной. Сейчас ситуация сильно изменилась. Люди среднего достатка больше путешествуют по своей стране и могут позволить себе остановиться в гостиницах и отелях. Это уже не считается роскошью, доступной избранным.

Вышесказанное создало определенный дефицит гостиниц эконом-класса, средней ценовой категории и хостелов. Именно в этом формате специалисты компании «КЛЕН» рекомендуют начинающим бизнесменам от HoReCa попробовать себя. Практические советы, как открыть отель с нуля при небольшом бюджете, Вы найдете в этой статье.

Что нужно, чтобы открыть гостиницу? Выбираем формат и помещение

К отелям малых форматов (мы возьмем за основу их) относят гостиницы с номерным фондом не более 50. Наиболее популярны:

• Отели квартирного типа (не более 10 номеров)
• Мини-гостиницы (от 10 до 25 номеров)
• Малые отели (до 50)

То есть разница лишь в размере номерного фонда — цены и сервис находятся приблизительно на одном уровне.

Обратите внимание на «квартирные гостиницы». Они представляют собой одну или несколько соседних квартир в обыкновенном жилом доме. Перед тем как открыть мини отель, Вам надо выкупить или арендовать частную жилплощадь и провести перепланировку и ремонт. Чаще всего в квартирных отелях останавливаются гости посуточно.

Такой способ открыть свою гостиницу требует минимальных вложений (насколько это вообще возможно в секторе индустрии гостеприимства). Но с ними же связаны и некоторые трудности:

• Первый момент — это соседи, которые вряд ли будут в восторге от Вашего проекта
• Второй момент — если затевать масштабную перепланировку, а не просто облагораживать ремонтом «хрущевку», потребуются согласования с управляющей компанией, архитектурным подразделением и собственниками жилья. А значит, вести бизнес по «серой» схеме не выйдет. Впрочем, мы и так не советуем это делать.
• Ну и третий момент — чисто моральный. Большая часть клиентов не доверяет репутации гостиниц квартирного типа, и предпочитает останавливаться в классических отелях.

Сколько стоит открыть отель, будет зависеть именно от выбранного Вами формата и, как следствие, помещения.

Наиболее дешевый способ обзавестись площадью — выкуп или аренда коммунальной квартиры. Но для того, чтобы оформить ее в качестве отеля, необходимо перевести недвижимость в нежилой фонд. Для перспективы развития бизнеса интересно оформление аренды сроком на 10 лет (это долгосрочная аренда) с правом последующего выкупа.

Расположение гостиницы имеет значение, но далеко не такое серьезное, как, например, при открытии ресторана. Отлично, если предприятие расположено в живописном районе с развитой инфраструктурой. Но клиенты доедут и не в самые престижные точки города. Особенно если Вы стимулируете их ценой.

Теперь более подробно об отделке и перепланировке. Не стоит забывать, что мы открываем отель эконом-класса. Так что, делать сильный упор на эксклюзивность (думать, как открыть эко отель, например) не выгодно. Компенсируйте это чистотой и уютом. Посетитель относится к Вам, как к временному дому. И чем превращать отель в Лувр, лучше сделать его максимально чистым и удобным.

Если Вы рассчитываете обойтись без затрат на перепланировку, вынуждены расстроить — любое предприятие гостиничного бизнеса должно полностью соответствовать требованиям Пожарной охраны и Роспотребнадзора. Найти «готовые» площади, подходящие под критерии контролирующих инстанций, крайне сложно.

Открыть мини отель с нуля — юридические аспекты

Гостиничный бизнес не подлежит лицензированию. Но не спешите выдыхать с облегчением. Предприятию необходимо пройти проверку на соответствие ГОСТам и нормативам в Пожнадзоре, Энергонадзоре, Водоканале, управлении архитектуры, Роспотребнадзоре, даже в областной администрации.

Как видите, количество всевозможных «надзоров» просто зашкаливает. Специалисты компании «КЛЕН» оказывают квалифицированную юридическую поддержку молодому бизнесу в сфере HoReCa. Потратьте время с пользой, а не на преодоление бюрократических препон.

Еще один интересный момент. Если есть желание и позволяет выбранный формат, можно побороться за «звездность». Для этого понадобиться пройти сертификацию и классификацию в Ростуризме. Дело это непростое, но «звездами» можно привлечь дополнительных клиентов и увеличить чек.

Оснащение отеля/гостиницы

Бизнес план для открытия гостиницы должен учитывать расходы не только на помещение, но и на оснащение. Для отеля эконом-класса в любом случае понадобятся:

• Стойка ресепшн
• Мебель для приемной зоны
• Мебель для номеров
• Бытовая техника
• Сейфы (ячейки) для хранения ценностей
• Сантехника
• Водонагреватели
• Оборудование для прогрева или кондиционирования помещения

Приобретайте необходимую мебель в компании «КЛЕН». Собственное производство позволяет значительно сэкономить на покупке предметов интерьера.

Персонал

Количество персонала будет зависеть от перечня предлагаемых Вами услуг. Если к услугам посетителей «стандартный набор», включающий в себя заселение и уборку номеров, то количество администраторов, портье и горничных должно быть равно количеству номеров — это классическая схема подсчета штата.

А вот если посетителю предлагается питание, то потребуются специалисты и на кухню. Ресторан при отеле потребует шеф-повара, двух су-шефов, двух поваров универсалов, посудомойщиц, официантов и распорядителей зала. Мы подробно освещали открытие ресторана в одной из предыдущих статей. Если же Вы предлагаете лишь легкий завтрак, то количество специалистов серьезно снизится. Как и сумма Вашего заработка. Советуем в любом случае не «раздувать» штат, ведь многие обязанности может выполнять один и тот же сотрудник. Все, работающие на кухне, должны иметь санитарную книжку.

Подбором персонала лучше заняться за несколько месяцев до открытия. Тогда Вы успеете обучить людей и донести до них свою позицию. Компания «КЛЕН» проводит бесплатные семинары, в том числе и для работников гостиничного бизнеса. Последний совет. Даже если Вы рассчитываете лишь на клиентов-соотечественников, лучше иметь в каждой смене хотя бы одного англоговорящего специалиста.

Резюме

Гостиничный бизнес востребован в России и существенно эта тенденция не изменится. Однако учитывайте, что сроки рентабельности у отелей довольно высоки. Тем, кто хочет быстрых денег, лучше обратить свое внимание на ритейл или фастфуд. Если же Вы строите серьезное заведение, которое станет основой семейного бизнеса на годы — добро пожаловать. Специалисты компании «КЛЕН» окажут Вам всестороннюю профессиональную поддержку.

как открыть мини-отель, с чего начать, что нужно

Сегодня подробно расскажем про гостиничный бизнес, а точнее как открыть мини-отель, гостиницу, мотель, хостел и сделать их успешными. Из статьи вы узнаете как правильно организовать данный бизнес, с чего начать и что нужно для этого.

Как открыть гостиничный бизнес? Начинающий предприниматель принял решение открыть небольшой отель или гостиницу. С чего начать? Насколько прибыльна эта сфера бизнеса? Как подобрать оптимальный вариант типа предприятия, выбрать расположение, какие документы понадобятся для открытия, как получить лицензию на такую деятельность? Ответы на все эти и многие другие вопросы читайте в нашей статье.

Содержание статьи:

Какие документы нужны для открытия гостиницы

Нормативные акты и согласования, необходимые для открытия малого отеля представляют собой внушительный список. Некоторые процедуры, например выведение помещения из жилого фонда, могут занять около года.

Для того чтобы законно открыть свою гостиницу с нуля, вам понадобятся следующие обязательные документы:

1. Документы, подтверждающие право собственности на объекты недвижимости;
2. Свидетельство о регистрации юридического лица или ИП;
3. Свидетельство о постановке на учет в Федеральную налоговую службу;
4. Разрешение на перепланировку или строительство;
5. Документальное подтверждение соответствия нормам безопасности, таким как санитарная, пожарная, экологическая и техническая безопасность;
6. Договоры об оказании услуг с контрагентами: это могут быть ЧОП, бухгалтерские и юридические услуги, клининг, вывоз отходов, доставка продуктов питания, коммунальные услуги и прочие;
7. Документы, подтверждающие регистрацию кассового аппарата в ФНС;
8. Разрешение на рекламу.

Так же в зависимости от желания предпринимателя, оформляются следующие необязательные документы:

1. Сертификат соответствия: нужен, если вы хотите официально подтвердить «звездный» статус. С требованиями, необходимыми для присвоения звезд можно ознакомиться в ФЗ №25, от 25.01.2011г.;

2. Лицензии на права осуществления торговли алкогольной продукцией, продуктами питания, на организацию предприятий общепит. Так же лицензирование необходимо для услуг парикмахера и химчистки.

Нужна ли лицензия для гостиничного бизнеса

Несмотря на массу необходимых документов для легального осуществления гостиничного бизнеса на территории РФ, специальное лицензирование гостевых домов, мотелей и хостелов и прочее не предусмотрено, а открывать такой бизнес может каждый желающий.

Гостиничный бизнес в России

Любой начинающий предприниматель, планирующий открыть частную гостиницу на территории РФ, прежде всего, должен ознакомится с насыщенностью гостиничного рынка. Неважно, какой отель вы планируете открыть: на 10, 20, 50, 100 номеров, в первую очередь необходимо изучить спрос на данный вид сервиса.

Сегодня меньше всего в новых предприятиях гостиничного типа нуждаются такие города как Екатеринбург, Москва, Санкт–Петербург и Казань. По мнению экспертов, эта информация может измениться в течение ближайших 5-10 лет. Это связано с ростом городов и как следствие роста спроса на качественное размещение.

Наиболее перспективными и многообещающими для данного направления считаются Иркутск, Красноярск, Новосибирск и Краснодар. Причиной тому служит высокий показатель развития деловой активности этих городов, что влечет за собой все больший наплыв командировочных постояльцев, создавая подходящие условия, чтобы открыть частный отель именно здесь.

Типы гостиниц и отелей

Гостиничный бизнес предполагает множество различных типов предприятий. Отличаются они такими характеристиками как расположение, количество номеров, целевая аудитория, особенности интерьера. Мы поговорим о вариантах создания такого бизнеса небольшими организациями или ИП и рассмотрим основные типы малых гостиниц:

• Мини-отель;
• Малый отель;
• Мини-отели курортного типа в России: Сочи, Крым;
• Придорожная гостиница;
• Мини — отель в частном доме;
• Хостел.

Разберем подробнее каждый из этих вариантов и выделим основные отличия.

Как открыть мини-отель

Мини — отель отличается в первую очередь количеством номеров, которое должно составлять не более 50 мест для временного проживания. В каждом из них желательно должен быть собственный санузел. Выясним, как начать бизнес и прийти к стабильному доходу.

Выбор места для мини-отеля

Чтобы открыть маленький отель, первым делом нужно определиться с выбором дислокации. Бизнес будет процветать, если расположение гостиницы будет удобным для заселения и проживания. Мы рассмотрим вариант, в котором предприниматель, желая открыть мини — отель в жилом доме, выкупает квартиры для дальнейшей перепланировки их под номера. О том, как построить доходный отель самостоятельно и сколько это будет стоить, мы поговорим в отдельной главе этой статьи.

При открытии гостиницы с нуля, желательно выбрать центральный район города, откуда постояльцам не составит труда добраться до любой точки с помощью общественного транспорта.

Если в городе есть метро, то шаговая доступность от него сыграет вам на руку. Обратите свое внимание на расположение здания относительно аэропортов и вокзалов — этот фактор так же нередко помогает гостям принять решение при выборе подходящего места для временного проживания. Многие предприниматели отдают предпочтение квартирам коммунального типа или общежитиям, так как они почти не нуждаются в перепланировке.

Следует оценить наличие и качество магазинов, кафе, ресторанов и торговых центров, находящихся поблизости. Следующий момент это само здание. Оно должно быть в хорошем состоянии, двор и подъезд аккуратные и чистые – все это позже будет работать на имидж вашей организации и помогать развивать прибыльный бизнес.

Выбор этажа. Владельцы мини — гостиниц нередко выбирают первый этаж. Это удобно, учитывая, что можно сделать отдельный вход на ресепшн, разместить большой рекламный баннер. Гости без труда смогут найти вас, а местные жители будут знать о том, что здесь находится гостиница и предлагать ее в качестве варианта для проживания своим знакомым и родным, приезжающим в гости из других городов.

Открытие мини-отеля шаг за шагом

Как открыть отель? Разберемся, что нужно знать и какие действия предпринимать после того, как здание выбрано. Настает время выкупать квартиры или комнаты, в зависимости от типа помещения. Возьмем за основу покупку двух этажей, с суммарным метражом 300 квадратных метров. Чтобы открыть отель в жилом доме, легче всего осуществить такую покупку в новом или еще только строящемся доме, избежав процедуры расселения.

Другой вопрос, что новые жилые дома редко строятся в центре города, гораздо проще дело обстоит с новостройками вблизи станций метро. В случае вступления в долевое строительство, вы сэкономите денежные средства на ремонт и перепланировку, но придется ожидать сдачу объекта строительства в эксплуатацию. Цена покупки жилплощади, чтобы в последствии открыть небольшой мини — отель, составит примерно 340 000$.

Далее следуют этапы оформления документов для регистрации и перепланировки. Приобретенные помещения необходимо вывести из жилого фонда. С порядком перевода можно ознакомиться в статье 23 Жилищного кодекса РФ. С заявлением и всеми необходимыми документами нужно будет обратиться в местный орган самоуправления.

Это довольно длительная и сложная процедура. Выведение может занять год и больше. В каждом индивидуальном случае выведение помещений из жилого фонда имеет разную стоимость, фиксированной цены нет.

В момент подачи заявления о выведении квартир из жилого фонда, в тот же орган можно сдать проект перепланировки, и согласовать детали. Проект гостиницы должен соответствовать ГОСТам и стандартам, которые описаны подробно в п. 11.9 Постановления Правительства Москвы № 508, ред. 840, Приложение 1, а так же в ст. 288 ГК РФ. Не забудьте уведомить местное БТИ о своей деятельности.

Все это понадобится при оформлении ИП или ООО. Говоря о небольшой гостинице, на 50 номеров и меньше, собственник обычно регистрирует свою деятельность как ИП.

При регистрации необходимо указать коды ОКВЭД в зависимости от особенностей вашего бизнеса: 55.1 Деятельность гостиниц; 55.11 деятельность гостиниц с ресторанами; 55.12 деятельность гостиниц с ресторанами.

После получения разрешения на перепланировку, выведения помещений из жилого фонда приходит черед произведения ремонтно – монтажных работ.

Если ваша гостиница не предусматривает санузел в каждом номере, то количество ванных и туалетных комнат должно соответствовать нормам: 1 санузел на 10 гостей.

Делая ремонт в будущей гостинице, нужно учесть требования пожарного надзора, санэпидстанции, а так же помещение должно отвечать нормам безопасности. Без документов, подтверждающих соответствие помещения указанным стандартам, деятельность отеля не будет считаться законной.

Необходимо продумать и грамотно организовать системы электроснабжения, водоснабжения, вентиляции и температурного режима. Если дом новый, то замена окон не понадобится. Не забудьте про двери в номера и в саму гостиницу. Перепланировка и косметический ремонт мини — гостиницы в 20 номеров обойдется примерно в 20 000 – 30 000$.

Следующий шаг – покупка мебели, техники, сантехники и всего необходимого для обслуживания номеров и будущих гостей. Минимальный набор для каждого номера предусматривает наличие кровати, тумбочки, шкафа, стула и стола. Возьмем в расчет одноместные, двухместные и трехместные номера.

Помимо прочего, дополнительная мебель, оборудование и аксессуары, такие как картины, трюмо, зеркала, сейфы понадобятся для номеров класса «Люкс» и «Полулюкс».

Не повредит и покупка пары моющих пылесосов, стиральных машин, сушилок для белья и техники для кухни. Не забудем про лицо нашего отеля – оборудование ресепшна. Общая стоимость затрат на оборудование составит около 15 000 — 20 000$.

Необходимые мелочи

Помня о том, что чистота даже самого простого и бюджетного мини — отеля является важнейшей составляющей положительной репутации, необходимо приобрести чистящие, моющие средства, средства для стирки белья, а так же соответствующие принадлежности.

В эту статью расхода так же войдут полотенца, одноразовые тапки, постельное белье, одеяла, подушки, халаты и мини — упаковки шампуней, гелей для душа и кондиционеров.

Не обойтись и без покупки ковриков для ванной, в прихожую, занавесок в душ (если это предусмотрено купленной сантехникой), и занавесок для окон. Посуда, подносы, мыльницы и прочие мелочи так же не должны быть обделены вашим вниманием. Затраты на всё это составят около 3000$.

Персонал для мини-гостиницы

После завершения подготовки помещений для временного проживания гостей, приходит время нанять обслуживающий персонал. Учитывая предоставление в нашем отеле такой услуги как завтраки, нам понадобятся:

1. Директор — оклад 800$/мес.;
2. Администраторы, 2 человека – оклад по 400$/мес. каждому, итого – 800 долларов в месяц;
3. Повар – оклад 600долл. в мес.;
4. Горничные, 4 человека – оклад по 300$/мес.; каждой, итого — 600$/мес.

Не забудьте про договор с частным охранным предприятием — 175$/мес., и бухгалтерские услуги – 300$/мес.

После того как все этапы подготовки завершены, вы можете наконец открыть мини — гостиницу для постояльцев.

Как открыть собственный малый отель

Малый отель отличается от мини-отеля в основном номерным фондом. Если он включает в себя до 50 номеров, то малый отель представляет собой гостиничное предприятие до 100 номеров.

Соответственно стоимость покупки помещений, ремонтно монтажных работ, мебели и оборудования для клининга, а так же работы обслуживающего персонала возрастет пропорционально тому количеству номеров, на которое будет увеличен номерной фонд.

Мини-отели курортного типа в России

Большой популярностью среди Россиян и не только, пользуются отели в городах – курортах России.

Гостиничный бизнес на черном море набирает обороты и неспроста: прибыльность такого предприятия не заставит себя долго ждать. Особенности такого бизнеса заключаются, прежде всего, в целевой аудитории, на которую рассчитано место для временного проживания.

Если вы решили открыть мини-гостиницу на море, то необходимо будет оснастить ваш отель бассейном, баром и зоной гриль. Для отдыхающих с детьми, поводом отдать предпочтение именно вам, поможет наличие детской площадки, стульчиков, кроваток для малышей и батута.

В случае, если вы делаете упор на командировочных постояльцев, то эти удобства не обязательны, но номера должны быть оснащены письменными столами и лампами для работы, а так же обязательно включать такую услугу как Вай-Фай.

Как открыть мини-отель в Крыму

Сегодня, с каждым годом в Крыму все больше и больше отдыхающих, особенно среди наших соотечественников. Это обусловлено отсутствием необходимости оформлять загранпаспорт и визу. В связи с этим город развивается, растет инфраструктура, строятся все новые магазины, кафе и торговые центры.

Гостиничный бизнес в Крыму набирает обороты, туризм процветает, а отдых здесь считается относительно бюджетным вариантом. В прошлом году в период с января по август Крым посетило более 4 миллионов гостей. Лето здесь длится порядка 5 месяцев. Такие цифры обещают владельцам малого гостиничного бизнеса стабильный спрос, а значит скорую прибыль.

Выбор места для вашего будущего бизнеса не вызовет затруднений, если вы точно знаете что хотите получить в результате и какие средства готовы вложить. Наибольшей популярностью среди гостей Крыма пользуются города Ялта, Евпатория и Феодосия.

Там располагаются самые ухоженные, в том числе песчаные пляжи, лучше развита инфраструктура и сервис. Цены на все здесь ощутимо выше, в том числе и на гостиничные номера.

Конкуренция в этих городах высокая, отели представлены в самых различных вариантах, цены на недвижимость так же на порядок выше чем, например, в Севастополе и Симферополе.

Так, к примеру, в Ялте, участок размером 15 соток с видом на море, обойдется в среднем в 265 000$ — 270 000$. Строительство небольшой гостиницы, общей площадью 170кв.м будет стоить в районе 52 000$. Аналогичный участок в Севастополе, так же у моря, стоит 88 000$ – 93 000$.

Строительство небольшого отеля в пределах тех же 170кв.м. — 52 000$. Симферополь не рекомендуется рассматривать в качестве варианта для создания курортного отеля, поскольку этот город не имеет доступа к морю, однако он хорошо подходит для тех, кто прилетел в Крым по работе. Стоимость недвижимости здесь примерно такая же, как в Севастополе.

Если говорить о покупке готового помещения для перестройки под мини — отель, то цены так же отличаться в 2-3 раза. Так же есть варианты готовых гостиниц. К примеру, гостиница площадью 230кв.м. на берегу моря в Ялте, с мебелью и всем необходимым, стоит 450 000$. Небольшой отель в Севастополе, площадью 200 кв.м. с бассейном, мебелью и всем необходимым, может обойтись в 160 000$. Стоит отметить, что на рынке недвижимости немало предложений о продаже недостроенных отелей с готовой планировкой и заложенным фундаментом.

Если вы решили остановить свой выбор на небольшом городе Крыма, пользующемся меньшей популярностью у туристов, обратите внимание на близлежащие пляжи. Нередко пляжи в таких городах не облагорожены и не подходят для полноценного отдыха. Это обстоятельство может оставить негативное впечатление и сказаться на репутации отеля в дальнейшем.

Как открыть мини-отель в Сочи

Для отдыха в России, город — курорт на черноморском побережье Краснодарского края не менее популярен, чем Крым, но следует помнить: пляжи тут преимущественно галечные, а сезон, подходящий для отдыха, длится менее трех месяцев. Все эти обстоятельства только продлевают срок окупаемости небольшой гостиницы в данном городе — курорте.

Готовая гостиница в Сочи, метражом 180кв.м. будет стоить в районе 250 000$, в зависимости от состояния отеля и его расположения относительно моря. Земельный участок под строительство, площадью. 15кв.м., недалеко от моря, обойдется примерно в 100 000$.

Выбирая район в курортной зоне – центральный или окраина, помните о том, что туристы чаще выбирают центр с видом на море, а те, кто приехал в город по работе, в целях экономии, предпочитают номера на окраине города.

Как открыть придорожную гостиницу

Придорожная гостиница, она же мотель (motor hotel), рассчитана на дальнобойщиков и туристов, путешествующих «дикарями», то есть самостоятельно на машине, без путевки. Спрос на мотели представляет собой внушительные объемы, конкуренция в этой сфере бизнеса крайне мала, а в некоторых регионах России и вовсе отсутствует. При правильном выборе места, прибыльность такого предприятия станет гарантированной.

Выбор места сводится к анализу загруженности и протяженности тех трасс России, которые объединяют между собой крупные города. Для открытия мотеля, расстояние между крупными населенными пунктами должно составлять не мене 4 000 — 5 000 км. Путь дальнобойщика в таком случае будет составлять порядка 3 суток, а это значит, что без ночлега ему не обойтись.

Расположенный на трассе мотель, окажется отличным вариантом, чтобы плотно поужинать и как следует выспаться.

Если стоимость ночи в таком мотеле будет приемлемой, а номера чистыми – ваше предприятие будет пользоваться завидной популярностью.

При строительстве придорожной гостиницы, особое внимание нужно уделить автостоянке. Если парковка будет огражденная и с наличием поста охраны, то это привлечет к вам еще больше клиентов. Отдельный вход в номер, окна на парковку для комфорта постояльцев и возможность быстро перекусить – вот секрет успешного мотеля. В номерах должен быть минимум всего самого необходимого, это отвечает запросам гостей и делает временное проживание более доступным.

Сколько стоит открыть маленький мотель

Тут 2 варианта: покупка уже готового объекта, либо строительство с нуля. В зависимости от региона, покупка небольшой гостиницы обойдется в сумму от 30 000$ до 53 000$.

Строительство же нового мотеля (300 кв. метров) стоит дороже – примерно 60 000 -80 000$.

Плюс на ремонт, покупку мебели, сантехники и всего необходимого понадобится в среднем 16 000$. Говоря о прибыли, то такой отель с номерным фондом в 20-25 комнат будет приносить до 9 000$ в месяц.

Мини-отель в частном доме

Обычно, такие отели располагают 6 — 8 номерами, хозяева дома живут в отдельной собственной комнате или в небольшом доме на территории участка. Как правило, такие отели обходятся без привлечения дополнительного персонала и владельцы бизнеса самостоятельно производят уборку, готовят завтраки и стирают белье. Такой вариант пользуется огромной популярностью среди бюджетного туриста в городах – курортах России, поскольку, как правило, располагаются недалеко от моря, а номера привлекают очень низкими ценами.

Гостевые дома отличаются уютом, домашней едой и отсутствием большого количества постояльцев. Если номера хорошо оборудованы, а хозяевами предоставляется все необходимое для проживания, то такой отель приносит своим владельцам хороший доход.

Минус такого предприятия заключается в сезонности. Города – курорты в России не могут похвастаться купальным сезоном круглый год, а это значит, что гости в частном мини — отеле будут появляться только несколько теплых месяцев в году.

Как открыть хостел

Что следует учесть, прежде чем начинать такой бизнес как собственный хостел. У хостела несколько иная целевая аудитория. Хостел представляет собой несколько больших комнат с кроватями, как правило, двухъярусными. Общий санузел, кухня и отсутствие личного пространства делает койко-место в хостеле дешевым, а значит привлекательным для студентов и тех, кому экономия на проживании предпочтительней дополнительных удобств.

Открытие такого гостиничного предприятия отличается от открытия мини – гостиницы уже на стадии выбора помещения для хостела. Будущий владелец бизнеса ищет помещения с большей площадью, не преследует цели оборудовать санузлы в каждом номере. Нередко для этих целей рассматривают варианты нежилых помещений.

Говоря о санузлах, то в хостелах их должно быть не менее 1 туалета и 1 душевой на 15 человек. Если гостей много, то желательно разделить санузлы на женский и мужской.

При создании проекта планировки хостела, отдельное помещение выделяют под спальную комнату, согласно стандартам, минимум 4 метра на одну одноярусную или двухъярусную кровать. Одно помещение под кухню, и одно помещение с телевизором, книгами и диванами. Комнату отдыха и кухню нередко объединяют в одну, в целях экономии места и бюджета.

В целом отличие хостела от открытия мини — отеля, помимо планировки, отличается значительно меньшими расходами на мебель и технику, но и стоимость одного койко-места в 2-3 раза дешевле, по сравнению с номером в полноценной гостинице.

Сколько стоит построить гостиницу самому

Ответ на вопрос, сколько стоит открыть гостиницу или мини – отель, зависит от следующих факторов:

• Расположение. В городе или за городом? В курортной зоне или это бизнес в столице? В развитом мегаполисе или в небольшом, но развивающемся городе? Все это существенно влияет на стоимость земли и строительства объекта;
• Номерной фонд;
• Тип гостиничного предприятия: Отель, хостел, мотель, мини — гостиница, гостевой дом и т.п.
• Уровень звездности будущего объекта;
• Наличие или отсутствие на территории гостиницы бара, бассейна, тренажерного зала, лифта, СПА и прочих элементов комфорта.

Отвечая на вопрос, сколько потребуется вложить денег, чтобы открыть небольшую гостиницу, возьмем за основу строительство гостиничного предприятия на 12 номеров, общей площадью 300кв.м., без последующего присвоения звезд, которое будет располагаться, к примеру, в Новосибирске. Стоимость строительства гостиницы под ключ будет представлять собой следующие цифры:

1. Покупка участка в Октябрьском районе Новосибирска, ближе к центральному району, 9 соток – 70 000$;
2. Проектирование и согласование проекта объекта строительства с органами местного самоуправления – 4 000$;
3. Покупка строительного материала – 20 500$;
4. Строительно-монтажные работы, прокладка коммуникаций + отделка – 20 000$;

Итого, чтобы построить свой маленький отель нужно 115 000$. Это стоимость с учётом того, что используем материалы среднего ценового сегмента (+ квалифицированных рабочих). Если использовать самые недорогие материалы, то можно построить малый отель под ключ за 55 000 долларов.

Бизнес-план гостиницы, рентабельность

Подсчитаем, сколько потребуется вложить и итоговую доходность гостиницы. Для примера возьмем цифры из предыдущей главы о стоимости постройки мини — отеля в Новосибирске и произведем расчеты: сколько стоит открыть гостиницу или мини — отель. Для подсчета налогов, возьмем систему УСН доходы минус расходы для ИП.

Инвестиции

• Готовое здание гостиницы – 115 000$;
• Покупка необходимой мебели, текстиля, сантехники и оборудования – 90 000$;
• Оформление участка, ограждение, парковка, светодиодная вывеска – 8 700$;
• Реклама – 800$.

Итого, открыть свое дело будет стоить: 220 000 долларов.

Ежемесячные затраты

• Заработная плата сотрудникам + услуги аутсорсинга – 3500$;
• Покупка расходных материалов – 200$;
• Коммунальные услуги – 300$.

Итого: 4000$/мес.

Прибыль

Расчет прибыли будем делать исходя из постоянной заселенности номерного фонда в 80%. Стоимость проживания в среднем составляет 30$/сутки.

Итого общая прибыль составит 9 000$/мес., а чистая 5000 долларов.

Окупаемость гостиничного бизнеса

Согласно подсчетам, без учета уплаты налога на прибыль, данный бизнес окупит себя через 2,5 года. Чистая прибыль гостиницы составит 5000$/мес. Налог на прибыль за этот период составит порядка 29 500$, что продлит срок окупаемости еще на 5 месяцев. Так же, в течение этого срока, временами будет требоваться ремонт и замена элементов мебели и оборудования, что повлечет необходимость вкладывать в бизнес все новые средства. Подводя итоги, можно сделать вывод, что успешный бизнес в сфере гостиничного сервиса окупится в среднем за 2-3 года.

Полезные советы будущим владельцам гостиничного бизнеса

Гостиничный бизнес имеет множество подводных камней и тонкостей. Вот что советуют опытные владельцы отелей России:

• В погоне за сокращением срока окупаемости, не завышайте цены на проживание в номерах. Лучше полная загруженность с небольшой стоимостью номеров, чем заселенность трети номерного фонда по высокой цене;
• Работайте над веб-сайтом гостиницы. Он должен быть удобным, содержать фотографии, калькулятор услуг, и всю необходимую информацию;
• Настраивайте персонал на доброжелательность и премируйте отличившихся сотрудников. От персонала во многом зависит имидж гостиницы и, конечно же, ваша прибыль;
• Осуществляйте мониторинг социальных сетей, заведите в них сообщества своей гостиницы. Это поможет уже бывавшим у вас постояльцам поделиться мнением о гостинице с вашими будущими гостями, что повлечет приток клиентов;
• Гибкость и прогнозы. Отлично, если вы сможете приспособиться к непредвиденным обстоятельствам. Готовность к кризису, резкой смене погодных условий, а так же сезонные скидки и акции послужат отличным подспорьем в привлечении гостей;
• Планирование. Обязательно планируйте свои прибыли и убытки, ставьте задачи и цели для вашего предприятия, обращайтесь за советом в малознакомых областях к специалистам. Следование этим правилам позволит оптимизировать расходы и значительно увеличить доходы.

Гостиничный бизнес требует немалых вложений, а срок его окупаемости составит минимум 3 года. Несмотря на это, собственный отель станет выгодной инвестицией, поскольку обеспечит вам стабильный доход на долгие и долгие годы.

Шаблон бизнес-плана отеля | Бесплатный образец от Xotels

Итак, вы решили осуществить свою мечту и открыть собственный отель. Вы придумали удивительную концепцию беспрецедентного обслуживания гостей. Следующим шагом будет написание бизнес-плана отеля. Это как дорожная карта к открытию. Однако, как опытная компания по управлению гостиничным бизнесом, мы убедились, что именно здесь и застревает большинство предпринимателей.

Почему? У многих нет времени, они не знают, что писать и как вести финансовую отчетность.Но пока вы не закончите бизнес-план, вы также не сможете получить финансирование. Так что в итоге у вас в голове сидят идеи, а ваша мечта не реализуется.

Составить хороший бизнес-план отеля не так уж и сложно. Это просто структурированное изложение вашей идеи. Большинство людей стараются включить в план все, что касается концепции отеля. Это приводит к неудобоваримому супер-роману, подобному книжному труду, иначе говоря, беспорядку.

Главное — знать, что включать, а что не включать в бизнес-план вашего отеля.Составьте четкую дорожную карту успеха. Возбуждайте инвесторов, а не утомляйте их до смерти, как это делают большинство бизнес-планов, полных избыточной информации. И вам нужно вести читателей по тому пути, который вы хотите.

Например, одна из основных проблем заключается в том, что после прочтения первой страницы большинства компаний я часто не совсем понимаю, что такое гостиница. Для инвесторов и кредиторов очень важно, чтобы они могли быстро понять ваш план, не читая весь документ.

Hotels 101: Основы бизнес-планирования

Мы составили шаблон бизнес-плана отеля, чтобы помочь вам в пути.Ознакомьтесь с нашим подходом, основанным на 10 критических точках:

• Краткое содержание
• Анализ компании
• отраслевой анализ
• Анализ клиентов
• Конкурентный анализ
• Стратегический план
• Операционный план
• Управленческая команда
• Финансовый план
• Ключевые вехи
• Приложение

Шаги бизнес-плана вашего отеля

Давайте рассмотрим пошаговый контрольный список того, как должен выглядеть бизнес-план вашего отеля.

Инфографика от Xotels

1. Краткое содержание

Эта первая часть должна состоять из двух основных частей:

• Заявление о миссии (Введение): 1 линия компании, описывающая только суть вашего отеля (не 2 строки или абзац). Это объясняет, почему вы занимаетесь бизнесом или какие огромные потребности вы решаете, но которые в настоящее время не выполняются. Например, в случае с Qbic Hotels «Перемещение модульных отелей в малоиспользуемые объекты недвижимости для сокращения затрат и времени на строительство.”
• Цели : Чего вы хотите достичь (например, «Достичь годовой занятости 90%»).

2. Анализ компании

Более подробная информация о USP (уникальных торговых точках) вашей концепции отеля.

3. Анализ отрасли производства

Информация о текущих отраслевых тенденциях и текущем состоянии рынка и о том, как это повлияет на ваш отель. Это необходимо, поскольку инвесторы хотят быть уверены, что вы действительно разбираетесь в гостиничном бизнесе.Это выступает в качестве основы, на которой будут основываться такие решения, как тенденции и развитие событий.

4. Анализ клиентов

Подробная информация о вашем целевом рынке, включая детали географической, демографической, социально-экономической, психографической и поведенческой сегментации. Какие типы гостей в основном будут останавливаться в вашем отеле? Объясните, какие функции будут соответствовать требованиям и хотят из этих основных сегментов, когда думают о:

• Расположение
• Удобства
• Услуги.

В основном, как потребители ответят на этот вопрос «Почему мой отель?»

Цель — разбить это до точки, которую можно легко передать (не усложняйте ее слишком сильно). Подумайте о следующих примерах:

• Психография: интересы, образ жизни, личность, ценности, мнения и отношения
• Поведенческая сегментация: покупательское поведение, уровень вовлеченности, лояльность клиентов
• Демография: пол, возраст, семейное положение и образование
• География: расположение (страна, штат, регион, город)
• Социально-экономические аспекты

Любой из приведенных выше примеров сегментации отелей, если его хорошо описать, может иметь большое значение для вашего бизнес-плана.Примером этого может быть отель, расположенный в пляжном городке, где вы должны быть в состоянии описать, как демографические и психографические данные различаются от лета к зиме. Тем более, что этот пример обычно известен низким спросом зимой, который можно компенсировать правильной маркетинговой стратегией.

5. Конкурентный анализ

Исследование ваших местных конкурентов или глобальных концептуальных конкурентов с указанием всех их сильных и слабых сторон, заполняемости и доли рынка (SWOT-анализ).И не забывайте о самой важной части; что отличает вас от них. Что отличает вас от других?

Спросите себя: «Могу ли я повысить ценность определенного района», особенно если речь идет о районах с плотным отелем, таких как центры крупных городов.

6. Стратегический план

Состоит из 3 частей:

• Маркетинг : Как именно вы будете привлекать клиентов / гостей? Как вы будете себя позиционировать? Что вы скажете различным сегментам вашего бизнеса? Как будет работать ваш прямой маркетинг? Каковы будут планы для веб-сайта вашего отеля, SEO, SEM и SMM? Будете ли вы заниматься офлайн-продвижением? Короче говоря, ваша маркетинговая стратегия отеля должна охватывать все, что нужно знать о , как продавать свой отель.
• Распространение : Какие сторонние каналы вы будете использовать и как вы будете управлять доступностью? Какая технология вам понадобится?
• Управление доходами : Какие методы ценообразования и доходности вы будете использовать? Каковы будут ваши правила оплаты и отмены бронирования? Какие типы номеров вы будете продавать и как они будут продаваться по отдельности? Сколько сценариев получения доходов я создам? Где я могу компенсировать потоки доходов / спроса при необходимости?

Убедитесь, что у вас есть возможность спланировать эффективную стратегию маркетинга, сбыта и управления доходами.

Все усложняется довольно быстро, и выбор для аутсорсинга отелей и управления доходами , вероятно, даст вам стратегическое преимущество на этапе планирования и выполнения ваших бизнес-планов.

7. Операционный план

Как вы будете управлять своим отелем? Подумайте о следующих элементах:

• Сколько вам потребуется сотрудников и руководителей?
• Каковы их должностные инструкции / обязанности?
• Какие знания и опыт они должны иметь?
• Когда начинать?
• Каковы ваши стандарты обслуживания?
• Будете ли вы разрабатывать руководства?
• Какого поставщика вы будете использовать?
• Как вы будете управлять запасами?

8.Управленческая команда

Включите биографию своей команды. Сосредоточьтесь на том, что именно дает вам уникальные возможности, чтобы сделать ваш отель таким успешным. Наличие отличной команды — ключ к успеху, , и заинтересованные стороны будут впечатлены подробным объяснением добавленной стоимости, которую каждый вносит в свой стол.

9. Финансовый план

Предоставьте начальные затраты отеля (капитальные вложения), текущие бизнес-расходы, операционные расходы и прогнозы доходов на следующие пять лет.Эти цифры всегда должны основываться на вашем ТЭО отеля. Ключевые показатели эффективности, на которые следует обратить внимание, включают ожидаемую заполняемость, ADR (средняя дневная ставка) и RevPAR (доход на доступное помещение).

Если вы собираете деньги , укажите, сколько средств потребуется и когда. Объясните, как вы обеспечите возврат инвестиций для инвесторов или когда кредиторы получат возврат.

10. Основные этапы развития

Это самые важные достижения, которые, как только они будут выполнены, повысят шансы вашего отеля на успех.Подумай:

1. Выбор места
2. Разрешения и лицензии
3. Застройка / Строительство гостиницы
4. Персонал и обучение
5. Открытие
6. GOP Безубыточность
7. NOI Безубыточность
8. 10% Ebitda

Каждый раз, когда достигается одна из ключевых вех, риск кредиторов или инвесторов уменьшается на . И как только ваша последняя ключевая веха будет достигнута, шансы на успех более или менее гарантированы.

11. Приложение

Укажите здесь любую другую соответствующую информацию. Не загромождайте основные разделы бизнес-плана отеля слишком большим количеством деталей. Скорее поддержите их вложениями в этой части.

Реализация вашего плана

У многих есть отличные бизнес-идеи. Но на самом деле это не имеет значения. Разница между мечтателями и предпринимателями — это образ мышления. Готовы ли вы выпустить свою идею на рынок?

Первый шаг — изложить свои идеи на бумаге.Надеюсь, этот бесплатный образец поможет вам составить убедительный бизнес-план отеля. Потому что ни инвестор, ни кредитор не будут заинтересованы, если вы не можете представить четкий план.

Следуй за своей мечтой и дерзай!

Нужна помощь в написании бизнес-плана?

Xotels помог сотням отелей в развитии и оптимизации их бизнеса.

Благодаря рентабельному внедрению и передовым методам, разработанным на протяжении многих лет, успешный бизнес в качестве бутик-отеля, курорта, B & B, апарт-отеля, хостела или любой другой концепции жилья в этом отношении гарантирован.

Надеюсь, этот шаблон помог вам вдохновиться и начать собственный гостиничный бизнес.

Удачи в ваших начинаниях!

Ура,

Патрик Лэндман

PS. Нужна помощь в написании или разработке плана открытия отеля? Свяжитесь с нами сейчас, чтобы начать работу с нашими услугами по написанию бизнес-плана отеля!

Полное руководство по открытию отеля

По данным Statista, индустрия туризма неуклонно растет с каждым годом.

Рост въездного туризма по площади; согласно Statista

Это означает, что, хотя индустрия гостеприимства насыщена, по-прежнему существует потребность в отелях, пансионах и пансионах по всему миру.

Зная, что отрасль растет, если вы выполните действия, описанные в этой статье, у вас будет весь арсенал, необходимый для того, чтобы стать успешным владельцем гостиничного бизнеса и быстро получать прибыль.

Само собой разумеется, что владельцам отелей необходимо иметь мышление предпринимателя, но чтобы добиться успеха, владельцам отелей требуется нечто дополнительное: желание служить.

Это связано с тем, что индустрия гостеприимства известна как отрасль, которая больше всего разбирается в обслуживании клиентов, и чтобы ваш отель процветал, вам нужно быть тем, кто любит служить другим естественным образом.

Хотя вы не можете напрямую взаимодействовать со своими гостями, ваше отношение проникает через высшее руководство прямо к наземному персоналу.

Успешный отель всегда рождается из культуры высшего руководства, а культура высшего руководства всегда рождается от владельца отеля.

Какими качествами обычно обладают владельцы успешных небольших отелей?

• Желание служить
• Потребность радовать гостей
• Хорошие лидерские качества
• Упорство
• Трудолюбивый
• Физически здоровый
• Способность совмещать работу, особенно в первые годы, когда вы, возможно, не будете в состоянии позволить себе весь необходимый персонал

Кредит изображения: Marriott

Группа отелей Marriott International — одни из самых прибыльных отелей предприятий в мире.

Что делает отель успешным, зависит от его целевой аудитории и того, что ей нравится, но в целом все зависит от впечатлений.

Если ваш отель обслуживает семьи, вы должны позаботиться о том, чтобы все члены семьи были довольны и счастливы.

По данным TripAdvisor, 10 лучших характеристик семейных отелей с самым высоким рейтингом включают:

• Расположение
• Мероприятия для всей семьи и праздничные программы для развлечения детей
• Игровые площадки
• Ощущение «дома вдали от дома»
• Бесплатные услуги, облегчающие жизнь семей
• Включая детское меню, чтобы не платить за несъеденную пищу
• Чистота
• Внимательный персонал

С другой стороны, самые роскошные отели мира могут похвастаться богато украшенной мебелью, такой как отели, перечисленные в путеводителе Forbes, и их гости, часто из избалованных людей и привыкшие к лучшему, будут требовать услуг высокого уровня, которые обычно не рассматривает более средний отель.

От обслуживания номеров до бесплатного завтрака, их персонал хорошо обучен и уполномочен делать все возможное, чтобы удовлетворить гостя, потому что от этого зависит репутация отеля.

Кроме того, благодаря безупречному обслуживанию сотрудники, как известно, создавали сценарии, которые так восхищали гостей, что отель пользовался положительной репутацией.

Некоторые из самых роскошных удобств, предлагаемых некоторыми роскошными отелями, включают:

• Роскошный отель deLuxe в Портленде обслуживает людей, которые считают своих домашних животных семьей; Отель не только подходит для проживания с домашними животными, но и предлагает все необходимое для проживания с домашними животными, а также услуги психолога для домашних животных.Отель Lowell в Нью-Йорке идет еще дальше, предлагая обслуживание номеров для домашних животных, в том числе мороженое для собак.

Кредит изображения: FidoFriendly

Послеобеденный чай отеля deLuxe для домашних животных

St. Regis в Нью-Йорке предлагает бесплатное обслуживание автомобилей Bentley для гостей, нуждающихся в транспорте в радиусе 10 кварталов от отеля. .

Кредит изображения: TripAdvisor

Автопарк Bentley в Санкт-Петербурге.Regis

• Ballyfin предоставляет отдел костюмов и фотосессию перед ужином.

Кредит изображения: DavidLansing

Гости Ballyfin наряжаются на ужин

Теперь это примеры некоторых из самых роскошных отелей мира, но что делать, если у вас нет денег начать с такого уровня?

В гостиничном бизнесе лучше начинать с малого и расти. Это подводит нас к следующему разделу…

1. Как потенциальный владелец отеля, начните с бронирования комнаты в собственном доме.Ключ к успеху — либо сделать студентов своим основным рынком, чтобы их привлекала доступность, либо предложить уникальный опыт. Например, если вы живете в сельской местности, о которой много писали в новостях, например, о Соуэто в Южной Африке, вы можете предложить комнату в доме с уникальным ценностным предложением (UVP) вроде «сначала познакомьтесь с Соуэто. рука». Как только вы начнете зарабатывать деньги, бронируя часть своего дома, вы можете начать расти, предлагая больше услуг по мере расширения и, в конечном итоге, открывая полноценный отель.
2. Попробуйте AirBnB для мгновенного размещения. Сдать в аренду свой дом или другую собственность; когда его забронируют, переезжайте в более дешевое жилье, чтобы по-прежнему получать прибыль. Убедитесь, что фотографии вашего дома привлекательны. Как только вы начнете зарабатывать деньги на регулярных бронированиях, вы сможете найти альтернативное решение. Главное — просто начать.
3. Наймите брокера с деловым капиталом, у которого есть сети контактов и инвесторов.
4. Если у вас есть деньги, найдите дешевую землю в хорошем месте, как это сделали 19 и 21-летние братья Лукас и Трэвис Бойчук в 2008 году, чтобы построить курорт для активных видов спорта в 2014 году.Сегодня Surf Ranch — это комплекс из 19 кондоминиумов, оборудованный рестораном, бассейном, островом и баром у кромки бассейна. Он известен как крупнейший парк для скейтбординга в Никарагуа.

История о том, как два молодых брата основали курорт с ограниченными средствами

Хотя, возможно, это самый длинный шаг в создании hotel, подробный бизнес-план — это ваш фундамент. Это не только определяет успех вашего отеля и его запуск, но также избавляет от потери времени.

Если у вас нет бизнес-плана отеля, вы не будете знать, куда идете, и будете постоянно отступать, делая один шаг вперед и два назад.

Кроме того, без бизнес-плана отеля никто не будет финансировать вашу идею или вкладывать в нее деньги.

Итак, во-первых: о чем вы мечтаете об отеле?

Найдите время, чтобы представить себе, как выглядит ваша мечта.Используйте все свои чувства, чтобы представить, как выглядит ваш отель, как он выглядит и как пахнет.

Вы будете знать интуитивно, когда вы попадете в золотую середину того, чего хотите достичь, и когда это произойдет, можно начинать планирование.

Вот шаги, как разыграть ваш план открытия отеля и что он должен включать:

Первым этапом создания собственного отеля является исследование рынка. Это также составляет основную часть работы, которую нужно выполнить, прежде чем вы сможете начать думать о забавных вещах, таких как отель и операции.

Однако исследование определит запуск вашего отеля и его маркетинговый успех , и этого нельзя избегать.

Очень важно досконально понять свой основной целевой рынок.

Вы не можете открыть новый отель, не зная сначала, чего хочет ваш рынок, и вы не сможете создать для гостей хорошее впечатление, если планируете просто удовлетворить всех и каждого, потому что потребности каждого целевого рынка различаются.

Возьмем, к примеру, EVEN Hotels. Их жилье и услуги ориентированы на здоровье и благополучие, и они используют четыре основные точки:

• Сохраняйте активность
• Легко отдыхайте
• Хорошо питайтесь
• Добивайтесь большего

Таким образом, весь их персонал обучен здоровью и благополучию и их услуги полностью сосредоточены на здоровье.

Этот отель будет привлекать только тех, кто занимается здоровьем и фитнесом, в то время как люди, которые предпочитают McDonald’s зеленым смузи, вряд ли станут его гостями.

Это отличный способ отделить свой бренд от других отелей, не ориентированных на здоровье.

С учетом сказанного, вы нацелитесь на семьи, деловых путешественников или богатых? У каждой из этих групп будут разные потребности, и если вы не знаете, что они собой представляют, ваш отель им не понравится.

Людям, которые хотят вместе наслаждаться романтическими развлечениями, не понравится пребывание в среде, где дети выходят из-под контроля. Гостям, ведущим здоровый образ жизни, могут потребоваться вегетарианские блюда.

Для ваших маркетинговых планов также потребуется очень хорошее понимание того, кто ваша аудитория, потому что вы не сможете начать продавать нужным людям, если не знаете, что привлечет их внимание.

Советы для начала работы

1. Есть три способа найти идеальный целевой рынок. Во-первых, ваш отель должен основываться на типе людей, которых вы уже знаете лучше всего, во-вторых, в том, чтобы выяснить, какие люди будут больше всего заинтересованы в предложениях, которые планирует предложить ваш отель, а третий — в зависимости от местоположения и какие типы людей привлекают то, что предлагается в этом районе.
2. Было бы полезно, чтобы на этом этапе ваша UVP была уже создана.
3. Соберите информацию о своей идеальной аудитории, беседуя с персоналом конкурентов, ориентированным на гостей, или создавая опросы, нацеленные на персонал отелей конкурентов, каналы социальных сетей (анализируйте информацию о конкурентах в их учетных записях в социальных сетях), опрашивая людей, которых вы считаете своей целевой аудиторию и просмотр отзывов конкурентов на таких сайтах, как TripAdvisor. Вы хотите узнать, что побуждает вашу аудиторию выбирать конкретное жилье.
4. Создайте подробный образ гостя.

Кредит изображения: Otium Boutique

Пример гостя

Расположение играет огромную роль в успехе вашего нового отеля. Вероятно, двумя наиболее важными элементами для получения дохода являются местоположение и маркетинг.

JW Marriott Las Vegas Resort & Casino находится недалеко от некоторых из лучших полей для гольфа в Лас-Вегасе, поэтому он привлечет игроков в гольф.Кроме того, он более привлекателен, чем многие близлежащие отели, что также делает его привлекательным для целевого рынка.

В Барселоне отели, расположенные в центре города, привлекают людей, ищущих удобства. Здесь есть главные достопримечательности, аэропорт находится прямо там, а общественный транспорт легко найти. В этом районе Durlet Beach Apartments — отличный вариант для семей, потому что в нем есть все. Он находится недалеко от пляжа, в нем есть кухня, а из-за его расположения легко добраться до развлечений, которые находятся не в нескольких минутах ходьбы.

Кредит изображения: Durlet Beach Apartments

Во-первых, узнайте город правильно. Forbes предлагает уникальный взгляд на первый шаг к выяснению, подойдет ли ваш идеальный город. Используя модель отелей, таких как Hampton Inn, Holiday Inn Express, Courtyard by Marriott и Fairfield by Marriott, сначала выясните, берут ли эти отели на местном рынке не менее 110 долларов за ночь как их лучшую доступную цену. В противном случае этот город, вероятно, не будет прибыльным для вашего гостиничного бизнеса.

Следующая важная вещь, которую нужно проанализировать, — это то, можете ли вы предложить в этом городе что-то, чего не хватает в других отелях в этом районе, особенно в таких франчайзинговых, как Holiday Inn и т. Д.

Наконец, улица, которую вы выбираете в качестве помещения, должна соответствовать потребностям вашего целевого рынка. Ваш отель должен быть рядом с вокзалом? Есть ли развлечения в пешей доступности? Что предлагает город вашим гостям и как гости доберутся туда, куда они хотят?

На этом этапе вашего исследования вам необходимо определить тип гостиничного бизнеса, который вы хотели бы начать, и вы должны иметь представление о том, что вы видите, из упражнения по визуализации, которое вы уже выполнили. предыдущий раздел этой статьи.

Теперь вам нужно записать визуализацию на бумаге, чтобы сделать ее реальной. Например:

• Сколько комнат вы хотите?
• Будет ли это считаться бутик-отелем?
• Будет ли он сосредоточен на доступности или местонахождении?

Изображение предоставлено: Франческа Сарако / Unsplash.

Советы для начала работы

1. Если у вас мало денег, обратитесь к разделу, в котором обсуждаются идеи для открытия отеля с ограниченным бюджетом.Кроме того, попробуйте эти советы мозгового штурма, чтобы найти способы начать гостиничный бизнес, используя ресурсы, которые у вас уже есть.
2. Определите идеальное место для вашего отеля. Расположение крайне важно при открытии отеля, потому что люди будут бронировать, когда оно будет подходящим. И, конечно же, местоположение зависит от аудитории, которую вы хотите привлечь. Деловым людям нужно центральное место или удобное транспортное сообщение. Семьи захотят делать то, чем они могут заниматься вместе, но не слишком далеко от места их проживания.Пары могут захотеть разжечь романтику прогулками по пляжу, катанием на лошадях и забавными вещами, такими как прыжки с тарзанки. Определитесь с местом, и вы выиграли половину битвы за бронирование.
3. Решите, нужно ли строить гостиничный бизнес с нуля, покупать ли существующий отель и ремонтировать его, или покупать отель по франшизе. Чтобы получить представление о средней стоимости, поговорите с архитекторами и другими людьми, которые будут участвовать в строительстве / ремонте вашего отеля.

Теперь, когда вы знаете свой целевой рынок и знаете, как привлечь гостей с помощью вашего нового гостиничного бизнеса, вы можете начать исследование своих конкурентов.

Вы захотите узнать больше об их финансовой модели, чтобы получить представление о том, сколько вы должны взимать (если вы предоставляете аналогичные услуги).

Слишком низкие или слишком высокие цены могут быть смертельными для владельцев отелей. Little Hotelier предлагает 5 разумных ценовых стратегий для небольших отелей.

Советы для начала работы

1. Начните с исследования конкурентов.

Узнайте, чем занимаются другие предприятия в сфере гостеприимства и что им подходит.

Посетите их и просто наблюдайте и делайте заметки.

Хотя вы, безусловно, хотите сделать свой собственный гостиничный бизнес уникальным, ваша цель посещения конкурса — не копировать их.

Нет лучшего способа понять подлинность индустрии гостеприимства, чем проверить своих конкурентов, но не в конкурентной борьбе, а в целях понимания.

Советы для начала работы

1. Найдите жилье, аналогичное тому, что вы хотели бы построить.Самый простой способ сделать это — выполнить поиск в Интернете по формуле «[тип жилья] + [местоположение]». То есть «гостевой дом Ротерхэм». Уточняйте свой поиск по ходу дела. Составьте список, включающий название заведения, цены, услуги и специальные примечания. Имейте в виду, что наличие веб-сайта еще не означает, что у них все хорошо, поэтому не копируйте, просто собирайте идеи и наблюдайте.
2. Добавьте свое имя в списки подписчиков конкурентов, чтобы получать электронные письма, которые они отправляют.
3. Общение с другими владельцами отелей на выставках и в группах, которые они посещают.Слушайте больше, чем говорите, так что вы можете все усвоить.
4. Оплачивайте данные, которые дадут вам ответы.

Ваш целевой рынок будет определять вашу UVP.

А что такое УВП?

ConversionXL поясняет это следующим образом: « Ценностное предложение — это обещание ценности, которая будет доставлена. Это основная причина, по которой потенциальный клиент должен покупать у вас. ”

По сути, UVP сообщает потенциальным гостям, почему они должны выбрать ваш отель, и делает это с наименьшим количеством слов, обеспечивая понимание того, что предлагает ваш гостиничный бизнес, за 10-20 секунд чтения.

При создании UVP вашего отеля следует помнить о некоторых моментах:

• Думайте об этом как о кратком изложении, которое можно понять в течение 10–20 секунд.
• Четко определите, что отличает ваш отель от других.
• Не включайте повторяющиеся слова и обещания, например «Удовлетворение потребностей клиентов гарантировано».
• Четко укажите преимущества выбора вашего гостиничного бизнеса.

Сейчас у большинства предприятий есть причудливые UVP, но они бессмысленны.Эффективная UVP будет определять каждое решение и поведение организации. Прежде всего, в течение нескольких секунд он покажет, что вы предлагаете, отличное от ваших конкурентов.

Давайте взглянем на два посредственных примера UVP для отелей:

• «Co s y остается по доступным ценам».

• «Держитесь ближе к месту событий на пляже Халландейл».

Вот примеры, которые все понимают:

• “8 -м первая прогулка до парка Диснейленд.»

• « Для велосипедистов и байкеров ».

• «Гостиная в роскошном лофте недалеко от Ригли Филд».

Помня, что ваши гости будут бронировать в вашем отеле, чтобы избежать боли или усилить чувство удовольствия, почему ваши гости захотят бронировать в вашем отеле? Что он предложит такого, чего не смогут предложить ваши конкуренты в гостиничном бизнесе?

Blue Magnetic Interactive предоставляет помощь в создании значимого UVP.

Вы собрали желаемый капитал и построили отель своей мечты. И да, это шедевр. Но если о его существовании никто не знает, гостей не будет.

Маркетинг — ключ к получению дохода.

Что должен содержать маркетинговый план гостиницы ?

Ну, во-первых, Otium Boutique говорит: «Чтобы оптимизировать обмен сообщениями и эффективно привлекать потенциальных гостей, вам необходимо понимать намерения их поведения и цели, которых они пытаются достичь.Глава кадровой консалтинговой компании может просматривать веб-сайт вашего отеля, чтобы найти жилье для предстоящей деловой поездки, но на самом деле ей очень нужен дом вдали от дома, беспрепятственный переход ко всем удобствам и современным технологиям, которые позволяют чтобы она продолжала заниматься делами, как будто никогда не покидала офиса. Рекламирование вашего популярного коктейль-бара может быть неинтересным, но если дать ей знать, что высокоскоростной Wi-Fi, услуги печати или услуги профессиональной прачечной в тот же день — все это бесплатные предложения, демонстрирует, что вы можете удовлетворить потребности путешествующих профессионалов. ”

Помните о своей основной аудитории при разработке маркетингового плана отеля.

С учетом сказанного, дополните свой план следующими заголовками:

1. UVP
2. Заявление о видении
3. Заявление о миссии
4. Цели
5. Планируемые услуги и удобства и доход от них
6. Маркетинговый бюджет
7. Целевая персона
8. Сильные стороны
9. Слабые стороны
10. Возможности
11. Угрозы
12. Основные конкуренты
13. Прогноз продаж
14. Ценообразование
15. Ключевые дифференцирующие факторы
16. Идентичность бренда и внутренняя культура
17. Совместные предприятия
18. Стратегии удержания гостей
19. Поддержка и уход за гостями
20. Не в сети реклама
21. Интернет-реклама
22. Оффлайн-маркетинг
23. Интернет-маркетинг

Вдохновляйтесь! Вот один из примеров успешной маркетинговой кампании: Four Seasons предоставляет онлайн-журнал о роскошных путешествиях с высококачественными статьями и хорошими ресурсами.Он включает тонкий, но эффективный маркетинг, побуждающий читателей к действию, например к совершению бронирования.

Запуск вашего нового отеля требует отдельного маркетингового плана, разработанного, чтобы заинтересовать людей. Вы можете предложить специальные скидки или придумать другие интересные рекламные идеи. Dana Communications обсуждает маркетинговые идеи перед открытием новых отелей.

Как новый владелец отеля, вам нужно будет проконсультироваться с местным правительством, чтобы понять зонирование, разрешения и строительные нормы для гостеприимства, а также получить представление о том, сколько это будет стоить для вашего финансового плана.

Если ваши обстоятельства позволяют это, и у вас есть надежный бизнес-план, было бы неплохо увеличить стартовый капитал для вашего нового гостиничного бизнеса.

Это можно сделать разными способами; вам нужно найти лучшее решение для ваших нужд:

1. Возьмите ссуду для малого бизнеса . Получите советы экспертов, чтобы повысить свои шансы на получение ссуды.
2. Для больших идей, которые обязательно принесут много денег, найдите бизнес-ангелов , которые хотели бы получить долю вашего гостиничного бизнеса.Geekwire предлагает советы по подаче предложений бизнес-ангелам.
3. Ищите венчурных капиталистов , которые также могут дать ценный совет. Узнайте, как найти финансирование с помощью этого метода.
4. Другая идея — организовать краудфандинговую кампанию , чтобы получать небольшие суммы от множества разных людей. Получите советы, как сделать это хорошо.
5. Узнайте о инкубаторах , чтобы познакомить вас с потенциальными инвесторами. Entrepreneurmag предлагает руководство о том, что такое инкубаторы.
6. Еще один проспект — друзей и родственников — никогда не знаешь, кто поверит в твою идею. Обязательно относитесь к ним как к инвестору; избегайте соблазна небрежно преподносить им подарки только потому, что они друзья или семья.

Прося у кого-нибудь денег, будь то вложение или ссуда, убедитесь, что вы готовы и понимаете цифры. Это важно, потому что это первая подсказка относительно того, станете ли вы хорошим основателем бизнеса, которому они могут доверять.

Создайте сильный, хорошо продуманный план и затем представьте его инвесторам и кредиторам, чтобы привлечь необходимое финансирование. Жизненно важно продемонстрировать уверенность и то, что вы достаточно хорошо продумали свою новую бизнес-идею.

Помните, что человек помогут вам только в том случае, если они верят, что ваш отель будет приносить деньги, и если они верят, что вы и команда менеджеров сможете привести свой отель к прибыли.

В зависимости от того, какой вариант вы выбрали, покупать ли землю и строить или покупать существующую недвижимость и отремонтировать, вам необходимо найти подходящее помещение.

На этом этапе вы подготовите помещение для гостей, а затем обставите его так, чтобы привлечь людей, на которых вы нацелены.

Начните с того, что выясните, какие удобства в номерах действительно нужны большинству гостей отеля.

Набор подходящих сотрудников отеля, которые помогут вам реализовать свое видение, является одним из наиболее важных шагов к тому, чтобы весь ваш гостиничный бизнес управлялся по дизайну.

Используя свой UVP, пришло время подумать о том, какую организационную культуру вы хотите использовать в своем отеле, потому что вам не следует нанимать персонал, пока вы не определитесь, какой тип людей вы хотите, чтобы он руководил.

Вы всегда можете тренироваться, но не всегда можете найти людей с нужными характеристиками, чтобы построить прибыльный бизнес с правильной культурой.

Изображение предоставлено: Chuttersnap через Unsplash.

Так же, как вы создали образ гостя, вы должны создать персону персонала, чтобы вы точно знали, что искать.

Чтобы найти людей, обладающих наиболее важными для вас качествами, обратитесь за помощью к профессионалу в создании личностных тестов.Если вы никогда раньше не нанимали персонал из сферы гостеприимства, поработайте немного над самым необходимым.

Выбор первого сотрудника будет зависеть от видения вашего отеля, а также от самых насущных и неотложных задач. В идеале вы должны начать с менеджера по маркетингу и отдела продаж, которые помогут быстро развить отель, и менеджера проекта, который поможет вам все наладить.

Принимая во внимание бизнес-план вашего отеля, вы теперь рассмотрите, какие системы необходимо внедрить для повышения операционной эффективности.

Наверху списка, вероятно, будет ваша система бронирования, а затем другое программное обеспечение, такое как:

• Учет операционных расходов и управления доходами
• Автоматизация маркетинга, чтобы дать вам конкурентное преимущество

Наше лучшее предложение — придумайте процессы составления списка желаний, а затем найдите программное обеспечение, которое наилучшим образом соответствует этим процессам и усилиям по продажам.

Например, вы, возможно, думали о том, как упростить для людей бронирование у вас, и один из таких способов — использовать конструктор приложений для отелей.

Хорошая идея — привлечь на помощь профессионального консультанта по управлению процессами.

В качестве альтернативы, Greenice дает обзор того, как разработать индивидуальные системы управления отелем.

Обязательно обучите менеджера и персонал отеля следить за процессами и дайте им возможность работать с гостями и обрабатывать жалобы. Оборудуйте их, чтобы они могли сделать все возможное, чтобы удовлетворить людей, остановившихся в вашем отеле.

Hotelogix предоставляет рекомендации по обучению персонала, работающего с гостями.

Вуаля! День Д! А вот и грандиозное открытие, и вас забило много гостей.

Бизнес-план бутик-отеля [Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь начать бизнес в сфере бутик-отеля? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана и технико-экономического обоснования бутик-отеля, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО. Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса в сфере бутик-отелей.Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана для бутик-отелей, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для бутик-отелей. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес в сфере бутик-отелей?

Создание гостиничного бизнеса требует больших капиталовложений и считается долгосрочным вложением, поскольку владельцам потребуется время, чтобы выйти на уровень безубыточности и начать получать прибыль. Крупному инвестору нужно подумать о создании собственного гостиничного бизнеса, поэтому многие отели принадлежат группам инвесторов.

В гостиничном бизнесе хорошо то, что он может вырасти настолько, что будет активно присутствовать не только в ключевых городах страны, откуда он начал, но и в крупных городах на всех континентах мира. Важно отметить, что операции с отелями различаются по размеру, функциям и стоимости, поэтому отели классифицируются по разным классам (двухзвездочные отели, пятизвездочные отели, семизвездочные отели, бутик-отели и т. Д.)

Без сомнения, вы Вам понадобится бизнес-план, чтобы начать свой бизнес в сфере бутик-отеля.Написание бизнес-плана для многих может стать титанической задачей. Это связано с тем, что многие технические области могут показаться серыми. Именно по этой причине шаблоны бизнес-планов можно взять из Интернета и даже из книг по бизнесу, чтобы вы имели представление о том, как составлять бизнес-план для себя.

Вы также можете написать свой собственный бизнес-план, указав соответствующие сведения о своем бизнесе после того, как ознакомитесь с образцом бизнес-плана для бутик-отеля, приведенным ниже.

Индустрия бутик-отелей включает уютную, роскошную и фешенебельную гостиничную среду с уникальной архитектурой и дизайном. Они также известны как стильные отели, виллы и велнес-отели. Бутик-отели могут предлагать услуги питания и напитков, а также иметь в своих помещениях рестораны, спа и салоны. Важно отметить, что индустрия бутик-отелей не включает сетевые отели; тем не менее, сюда входят бутики-бренды, принадлежащие более крупным гостиничным группам.

В последнее время индустрия бутик-отелей демонстрирует устойчивый рост, поскольку несколько потребительских тенденций поддерживают спрос на услуги, предлагаемые бутик-отелями. Например, доверие потребителей и расходы постоянно росли за этот период, что позволило увеличить количество поездок как внутри страны, так и за границу.

Другой потребительской тенденцией было стремление к уникальному размещению и опыту, которые предлагают заведения индустрии бутик-отелей.В будущем индустрия бутик-отелей продолжит стабильный рост по мере увеличения числа поездок как для жителей страны, так и для нерезидентов США.

Отрасль бутик-отелей — это процветающий сектор экономики США, Великобритании, Франции, Италии и Канады, а также в большинстве стран мира. Статистика показывает, что в Соединенных Штатах Америки индустрия бутик-отелей приносит более 7 миллиардов долларов в год от более чем 1997 зарегистрированных и лицензированных бутик-отелей, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.

В отрасли занято более 60 106 человек. Эксперты прогнозируют рост индустрии бутик-отелей на 5,0% в год. InterContinental Hotels и Starwood — лидеры в этой отрасли; им принадлежит львиная доля доступного рынка.

Недавнее исследование, проведенное IBISWorld, показывает, что индустрия бутик-отелей имеет низкую концентрацию: ожидается, что на долю четырех крупнейших игроков в 2015 году будет приходиться около 33,0% доступной доли рынка.Однако, хотя начальные затраты и ниже, чем затраты на открытие и эксплуатацию сетевых отелей, они могут быть непомерно высокими.

Далее в отчете говорится, что бутик-отели получают выгоду от возможности переоборудовать здания, обычно не подходящие для использования в отелях, в меньшие помещения, используя при этом недорогие роскошные материалы (например, сланец вместо импортного мрамора). Кроме того, в независимых бутик-отелях не взимается плата за франшизу, а некоторые бренды бутик-отелей предлагают ограниченное партнерство с инвесторами. С другой стороны, капитальные затраты остаются высокими.Затраты на рабочую силу ниже для бутик-отелей из-за их меньшего размера по сравнению с сетевыми отелями.

Наконец, бизнес бутик-отелей продолжит процветать, потому что людям всегда будет необходимо поселиться по разным причинам, особенно когда они находятся вне своей базы. Для любого предпринимателя, который заинтересован в ведении бизнеса в сфере бутик-отелей в Соединенных Штатах Америки, есть возможность начать с любой должности и при этом максимизировать прибыль в бизнесе.

2. Краткое содержание

Бутик-отель Safe Havens® будет расположен в безопасном и защищенном месте в самом центре Лас-Вегаса, штат Невада, менее чем в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккаран в Лас-Вегасе, штат Невада, и в нескольких минутах езды от конференц-центра Mandalay Bay Event Center.Мы удобно расположены в мировом центре казино и игр.

Safe Havens® Boutique Hotel верит в страстное стремление к совершенству и финансовому успеху с бескомпромиссными услугами и честностью, поэтому мы решили заняться индустрией гостеприимства, основав собственный бутик-отель. Мы уверены, что наши ценности помогут нам вывести бизнес на завидные высоты, а также помогут нам привлечь такое количество клиентов, которые сделают наш бутик-отель полностью забронированным в течение всего года.

Мы собираемся стать клиентоориентированным бутик-отелем с культурой обслуживания, которая будет глубоко укоренена в нашей организационной структуре и, по сути, на всех уровнях организации. Благодаря этому мы знаем, что сможем последовательно достигать поставленных бизнес-целей, увеличивать нашу прибыльность и укреплять наши долгосрочные позитивные отношения с нашими клиентами, партнерами и всеми нашими сотрудниками.

Наш бутик-отель будет украшен изысканным и элегантным фасадом, так что он станет заметным зданием в городе, в котором он расположен.Бутик-отель Safe Havens® предоставит нашим клиентам благоприятные условия для отдыха от напряженных будней и место, где они могут найти комфорт и роскошь.

Бутик-отель Safe Havens® будет оборудован бизнес-центром и VIP-залом, фитнес-залом и прачечной самообслуживания, которые будут доступны для проживающих в отеле без дополнительной оплаты. Мы также установим бесплатный Wi-Fi, который позволит нашим гостям бесплатно пользоваться Интернетом со своего ноутбука в номере бутик-отеля, а также будет беспроводной доступ во всех общественных местах отеля; мы также будем предоставлять мобильные телефоны в аренду бизнес-путешественникам для их удобства, чтобы они могли оставаться на связи с членами своей семьи, друзьями и деловыми партнерами.

Без сомнения, наши номера бизнес-класса предоставят нашим клиентам теплый и комфортный дом вдали от дома, большой банкетный зал, а также блюда китайской и межконтинентальной кухни. Мы настроены дарить нашим уважаемым гостям незабываемые впечатления, когда они покровительствуют нашему отелю.

Бутик-отель Safe Havens® всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни нашего сообщества и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Бутик-отель Safe Havens® принадлежит Пауле Уиллмотт, Харли Уиллмотт и другим инвесторам, имена которых не могут быть упомянуты в этом бизнес-плане по очевидным причинам. Владельцы и члены правления бутик-отеля Safe Havens® являются крупными инвесторами в индустрию гостеприимства. Паула Уиллмотт имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере гостиничного менеджмента и имеет степень магистра гостиничного менеджмента.Она поделится своим богатым опытом, чтобы сделать бутик-отель Safe Havens® выбором номер один в Лас-Вегасе, штат Невада.

Safe Havens® Boutique Hotel работает в индустрии бутик-отелей с целью получения прибыли, и мы постараемся сделать все возможное, чтобы предоставить нашим клиентам широкий спектр услуг.

Бутик-отель Safe Havens® предлагает стандартные услуги бутик-отеля в Лас-Вегасе, штат Невада.Тот факт, что мы хотим стать силой, с которой приходится считаться в индустрии гостеприимства, означает, что мы предоставим нашим гостям тренажерный зал, комнату для общения, прачечную самообслуживания и бизнес-центр; для бизнеса или отдыха и многое другое.

Во всем, что мы делаем, мы гарантируем, что наши гости уезжают с незабываемыми впечатлениями, которые заставят их захотеть вернуться, а также порекомендуем наш бутик-отель своим друзьям, членам семьи и деловым партнерам. Мы хорошо подготовлены к получению прибыли в отрасли и сделаем все, что разрешено законом в Соединенных Штатах, для достижения наших бизнес-целей, целей и амбиций.Предлагаемые нами продукты и услуги перечислены ниже;

• Жилье
• Спа, салон и велнес-услуги
• Питание (местные деликатесы, китайская кухня, межконтинентальная кухня и др.)
• Напитки (вина, пиво, крепкие спиртные напитки, мартини, напитки и безалкогольные напитки)
• Самостоятельно — прачечная
• Бизнес-центр
• Мини-маркет
• Конференц-зал
• Банкетный зал
• Присмотр за детьми
• Трансфер

• Наше видение — стать одним из ведущих бутик-отелей — брендов в Лас-Вегасе — Неваде и во всех Соединенных Штатах Америки.
• Наша миссия — предоставлять надежные, настоящие, заботливые и отличные услуги, превосходящие то, что могут предложить наши конкуренты в любом месте, где будет расположен наш бутик-отель, и гарантировать, что наш бутик-отель будет заполнять более 90 процентов в большей части календаря. год.

Наша бизнес-структура

Успех любого бизнеса в значительной степени зависит от бизнес-структуры организации и людей, которые занимают доступную роль.Бутик-отель Safe Havens® будет работать с бизнес-структурой, которая даст сотрудникам возможность раскрыть свой творческий потенциал, обрести чувство принадлежности и расти по корпоративной лестнице организации. Мы позаботимся о том, чтобы создать правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, о котором мы думаем при создании бизнеса.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, персоналу и клиентам).Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах деятельности в течение десяти или более лет.

В связи с этим мы приняли решение нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

• Главный исполнительный директор (владелец)
• Менеджер отеля
• Менеджер по персоналу и администратору
• Заведующий отделением
• Профессиональные кейтеринги (повара и пекари)
• Менеджер по продажам и маркетингу
• Бухгалтеры / кассиры
• Баристы / бармены / Официанты / Официантка
• Уборщики

Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор (владелец)

• Повышает эффективность управления за счет набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации — i.е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации
• Отчитывается перед советом директоров

Администратор и менеджер по персоналу

• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов
• Обеспечивает работу оборудования путем выполнения требований профилактического обслуживания; вызов на ремонт
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях
• Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения эффективности работы
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Контролирует бесперебойную повседневную работу офиса

Менеджер отеля:

• Отвечает за управление повседневной деятельностью в бутик-отеле (включая кухню)
• Обеспечивает поддержание в хорошем состоянии и достаточно благоприятный, чтобы приветствовать клиентов
• Обеспечивает, чтобы кухня была в отличном состоянии и способствовала приготовлению еды для различных категорий людей
• Интерфейс со сторонними поставщиками (поставщиками)
• Отчеты генеральному директору
• Присутствует Клиентам жалуется nd запросы
• Готовит бюджет и отчеты для организации
• Выполняет любые другие обязанности по поручению генерального директора

Менеджер по эксплуатации / техническому обслуживанию

• Отвечает за планирование и контроль строительных работ / ремонта
• Отвечает за распределение и управление пространство внутри зданий
• Отвечает за управление работами по техническому обслуживанию здания
• Отвечает за координацию услуг по уборке, кейтерингу и парковке
• Отвечает за организацию служб безопасности и общих административных услуг
• Обеспечивает соответствие помещений государственным постановлениям и стандартам охраны окружающей среды, здоровья и безопасности
• Консультирует по энергоэффективности и рентабельности
• Контролирует многопрофильные группы персонала, включая обслуживающий персонал, площадок и обслуживающий персонал

Профессиональные повара (повара и пекари)

• Готовит все безалкогольные напитки и десерты, перечисленные в меню под контролем начальника кухни
• Отвечает за выполнение всех случайных или неквалифицированных работ на кухне
• Отвечает за подачу продуктов
• Выполняет любые другие обязанности по поручению менеджера

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам и возможностям для бизнеса и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует все контакты и информацию с клиентами
• Представляет компанию в стратегические встречи
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер / кассир:

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития, и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков
• Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для организации
• Выполняет функции внутреннего аудитора для организации

Бариста / Бармены / Официанты / Официантки

• Взаимодействовать с клиентами; принимать заказы на напитки, еду и закуски
• Составить и представить меню бара
• Проверить удостоверение личности гостей, чтобы убедиться, что они соответствуют возрастным требованиям для покупки алкогольных и табачных изделий
• Смешайте ингредиенты для приготовления коктейлей и других напитков
• Смешайте напитки , коктейли и другие напитки из бара по заказу и в соответствии со стандартными рецептами напитков отеля
• Помощь в перемещении кухонных принадлежностей, тарелок, ложек и других соответствующих товаров
• Оперативное обслуживание клиентов в дружеской и профессиональной манере
• Обеспечение того, чтобы клиенты заказ принят и доставлен надлежащим образом
• Спроектируйте имидж организации
• Выполняйте любые другие обязанности по поручению главного операционного директора / менеджера отеля

Уборщики:

• Отвечает за уборку комнат, кухни и всего остального вокруг отелей всегда
• Ответственный за мытье готовки ут силсики, тарелки, ложки и другие необходимые принадлежности
• Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и принадлежности не закончились
• Очистить как внутренние, так и внешние помещения бутик-отеля
• Выполнять любые другие обязанности, назначенные менеджером отеля

6.SWOT-анализ

Наш план по открытию нашего бутик-отеля в Лас-Вегасе, штат Невада, заключается в тестовом запуске бизнеса в течение 3-5 лет, чтобы узнать, будем ли мы инвестировать больше денег, расширять бизнес, а затем распространять наши щупальца по всей Неваде. и ключевые города США.

Нам хорошо известно, что есть несколько бутик-отелей, отелей и мотелей по всему Лас-Вегасу — Невада и даже в том же месте, где мы намереваемся разместить наш, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры открытия бизнеса.

Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными, чтобы противостоять нашим угрозам. .

Safe Havens® Boutique Hotel воспользовался услугами опытного HR-аналитика и бизнес-аналитика с предвзятостью в индустрии гостеприимства, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач.Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для бутик-отеля Safe Havens®;

Наше месторасположение, бизнес-модель, которую мы будем использовать, удобные и безопасные условия проживания, разнообразие способов оплаты, широкий выбор блюд, напитков и десертов, а также отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, станут сильной стороной бутик-отеля Safe Havens®. . Кроме того, у нас есть управленческая команда, у которой есть все необходимое, чтобы вырастить новый бизнес до рентабельности в рекордно короткие сроки.

Основным недостатком, который может противостоять нам, является тот факт, что мы новый бутик-отель — бизнес, и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с многомиллионными бутик-отелями, отелями и мотелями и т. Д., Работающими повсюду. Соединенные Штаты Америки.

Мы открыты для множества возможностей; мы находимся в одном из городов мира, который никогда не ложится спать, плюс тот факт, что Лас-Вегас считается мировой штаб-квартирой в том, что касается казино.Это означает, что множество туристов, руководителей бизнеса и путешественников захотят посетить Лас-Вегас, и мы можем их приветствовать, потому что наш бутик-отель находится примерно в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккаран в Лас-Вегасе и в нескольких минутах езды. от центра событий Mandalay Bay.

Как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которыми мы можем столкнуться, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление нового бутик-отеля и даже сети отелей в том же месте, где находится наш.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Тенденция в индустрии гостеприимства такова, что бывают периоды пиковой нагрузки и непиковые периоды, владельцы отелей знают об этом и могут принять меры, чтобы должным образом справиться с изменением сезона. Например, летом, во время каких-либо крупных спортивных мероприятий или деловых встреч большинство отелей в Лас-Вегасе почти полностью забронированы. Фактически, это период, когда некоторые отели зарабатывают деньги, которые будут поддерживать бизнес до конца года.

Как бы то ни было, некоторые бутик-отели хорошо расположены и пользуются покровительством на протяжении 12 календарных месяцев в году. Еще одна тенденция в гостиничной индустрии заключается в том, что выгодно создать свой бренд, а затем заняться продажей франшизы, если вы знаете, что у вас нет возможности управлять различными филиалами вашего бутик-отеля.

Более того, отельеры прекрасно понимают, что они работают в этой отрасли не ради быстрой окупаемости своих инвестиций, а для того, чтобы неуклонно создавать бренд, который может стать глобальным брендом, увеличивая свою прибыль из года в год.

Вряд ли найдется какая-либо организация, которая намеревается отправить своих сотрудников в служебные командировки или отдельных лиц или семей, отправляющихся в отпуск, которым не нужно было бы место для проживания. Большинство людей, которые уезжают в отпуск или по служебным делам за пределами своего места жительства, с нетерпением ждут гостеприимства, которое они получат, когда поселятся в бутик-отелях и отелях.

В связи с этим мы предлагаем услуги и удобства наших бутик-отелей следующим группам людей и предприятий;

• Руководители корпораций
• Деловые люди
• Спортсмены и женщины
• Государственные служащие
• Студенты колледжей
• Туристы
• Путешественники
• Туристические агентства
• Организаторы мероприятий
• Религиозные организации

Наши конкурентные преимущества

Тщательное исследование индустрии гостеприимства и индустрии бутик-отелей показывает, что за последнее десятилетие рынок стал намного более конкурентным.Фактически, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и проактивными, если вы хотите выжить в этой отрасли. Нам известно о жесткой конкуренции, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы конкурировать с другими бутик-отелями, сетями отелей и мотелей в Лас-Вегасе — Невада и его окрестностях.

Safe Havens® Boutique Hotel запускает стандартный бутик-отель, который действительно станет предпочтительным выбором для частных лиц, семей и корпоративных организаций в Лас-Вегасе, штат Невада. Наш бутик-отель расположен в безопасном и защищенном месте в самом центре Лас-Вегаса, штат Невада, менее чем в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккаран в Лас-Вегасе, штат Невада, и в нескольких минутах езды от конференц-центра Mandalay Bay Event Center.

Одно можно сказать наверняка: мы обеспечим комфортное и безопасное проживание; Разнообразие способов оплаты, широкий выбор блюд, напитков и десертов, а также отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, станут сильной стороной бутик-отеля Safe Havens®. Кроме того, у нас есть управленческая команда, у которой есть все необходимое, чтобы вырастить новый бизнес до рентабельности в рекордно короткие сроки.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (бутик-отели для стартапов) в индустрии бутик-отелей, а это означает, что они будут более чем готовы строить с нами бизнес. и помочь достичь поставленных целей и всех наших целей и задач.Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

Safe Havens® Boutique Hotel — это бутик-отель для обслуживания частных лиц, семей и корпоративных организаций, посещающих Лас-Вегас — Невада. Мы работаем в индустрии бутик-отелей, чтобы максимизировать прибыль, и делаем все возможное, чтобы обеспечить достижение бизнес-целей и задач.

По сути, наш источник дохода будет заключаться в предоставлении следующих услуг и удобств;

• Жилье
• Спа, салон и велнес-услуги
• Питание (местные деликатесы, китайская кухня, межконтинентальная кухня и др.)
• Напитки (вина, пиво, крепкие спиртные напитки, мартини, напитки и безалкогольные напитки)
• Самостоятельно — прачечная
• Бизнес-центр
• Мини-маркет
• Конференц-зал
• Банкетный зал
• Присмотр за детьми
• Трансфер

Одно можно сказать наверняка, когда речь заходит об услугах бутик-отелей: если ваш бутик-отель расположен в центре, вы всегда будете привлекать клиентов, а это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнеса.

У нас хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Лас-Вегасе, штат Невада, и мы весьма оптимистично настроены в отношении нашей поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. .

Мы смогли критически изучить индустрию бутик-отелей; мы проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Лас-Вегасе — Невада.

Ниже приведены прогнозы продаж бутик-отеля Safe Havens®, они основаны на расположении нашего бутик-отеля и других факторах, связанных с открытием бутик-отелей в США;

• Первый финансовый год: 450 000 долларов
• Второй финансовый год: 750 000 долларов
• Третий финансовый год: 1 миллион долларов

N.B : Этот прогноз был сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего такие же удобства и услуги по обслуживанию клиентов, как мы делаем в рамках того же место нахождения. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

Прежде чем выбрать место для открытия бутик-отеля Safe Havens®, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для жителей, посетителей и корпоративных организаций по всему Ласу. Вегас — Невада.У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, хорошо разбирающихся в индустрии бутик-отелей, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Лас-Вегасе, штат Невада.

Другими словами, чтобы продолжать вести бизнес и расти, мы должны и дальше заставлять клиентов бронировать все наши номера, поэтому мы сделаем все возможное, чтобы расширить возможности или предоставить команду продаж и маркетинга.Таким образом, бутик-отель Safe Havens® будет использовать следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов:

• Откройте наш бутик-отель в грандиозном стиле с вечеринкой для всех
• Представьте наш бутик-отель, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой туристическим агентствам, корпоративным организациям, школам, организаторам мероприятий, организаторам свадеб, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Лас-Вегасе — Nevada
• Используйте привлекательные ручные счета для повышения осведомленности, а также для направления нашего бутик-отеля.
• Создавайте различные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом предоставлять качественное жилье и услуги
• Печать распространять листовки и визитки и стратегически бросать их в спортивных центрах, стадионах, офисах, библиотеках, общественных местах и ​​на вокзалах и т. д.
• Обеспечение высокого качества обслуживания всех наших клиентов; создание нашего первого впечатления положительно влияет на тех, кто впервые останавливается в нашем бутик-отеле
• Принять метод прямой рассылки купонного маркетинга
• Поощрять и поощрять реферальный маркетинг
• Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах Лас-Вегаса — Невада
• Поместите наших встречающих так, чтобы они приветствовали и направляли потенциальных клиентов
• Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов
• Участвуйте в выездных презентациях в нашем районе, чтобы повысить осведомленность о нашем бутик-отеле
• Присоединиться к местным торгово-промышленным палатам с этой целью сетей и маркетинга нашего бутик-отеля

Бутик-отель Safe Havens® имеет долгосрочный план распространения наших щупалец по ключевым городам США, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Лас-Вегасе, прежде чем выходить на улицу. На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование о нашем бренде.

Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Safe Havens® Boutique Hotel;

• Размещать рекламу в местных газетах, туристических журналах, на радио и телевидении.
• Поощрять использование молвы наших постоянных клиентов.
• Используйте возможности в Интернете и социальных сетях, например: YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бутик-отеля
• Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Лас-Вегасу — Невада
• Раздаем наши листовки и рекламные проспекты в целевых районах в нашем районе и вокруг него
• Свяжитесь с корпоративными организациями, туристическими агентствами, домашними хозяйствами, религиозными центрами, школами, организаторами мероприятий и др., позвонив им и сообщив им о бутик-отеле Safe Havens® и предлагаемых нами удобствах и услугах
• Рекламируйте бизнес бутик-отелей Safe Havens® на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь посетителей на сайт. колпачок через равные промежутки времени

Запуск нового бизнеса — непростая задача, особенно если вы запускаете бизнес / идею, которая не является полностью новой из того, что доступно в том месте, где вы собираетесь ее запустить. Таким образом, часть нашей стратегии выхода на рынок заключается в том, чтобы использовать ценообразование для получения хорошего процента доступного рынка. Конечно, мы будем привлекать клиентов, предлагая качественное жилье и услуги по минимальным ценам. Цена, вероятно, будет самой низкой в ​​отрасли.

Хотя цены на наше жилье, продукты питания, напитки и другие сопутствующие услуги будут ниже, чем те, которые доступны в отрасли, но это не будет так надолго. Фактически, мы намерены постепенно поднимать цены до тех пор, пока они не упадут до уровня, доступного в отрасли. Мы намерены добиться этого в течение года после запуска бизнеса.

Нам известно, что есть контракты на долгосрочное жилье от правительства, корпоративных организаций или крупных религиозных организаций; мы обеспечим соблюдение шаблона ценообразования при подаче заявок на такие контракты.

Платежная политика, принятая Safe Havens® Boutique Hotel, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенные Штаты Америки.

Вот варианты оплаты, которые Safe Havens® Boutique Hotel предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата кредитными картами / кассовыми терминалами
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата через мобильный денежный перевод
• Оплата через банковский тратт

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать удобства и услуги без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут пожелать внести наличные или сделать онлайн-перевод для бронирования нашего бутик-отеля.

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, поскольку вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса.

Мебель, инструменты и оборудование для оснащения объекта везде почти одинаковы по стоимости, а любая разница в ценах будет минимальной и ее можно не заметить. Что касается детального анализа стоимости открытия бутик-отеля; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег.

Это основные направления, на которые мы направим стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.ОС и другое программное обеспечение) — 1300 долларов
• Расходы на маркетинговое продвижение торжественного открытия бутик-отеля Safe Havens® на сумму 3500 долларов, а также печать флаеров (2000 листовок по 0,04 доллара за копию) на общую сумму: 3580 долларов
• Стоимость найма бизнес-консультанта — 2500 долларов
• Стоимость страхования (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов
• Стоимость приобретения стандартного объекта и ремонт объекта — 250 000 долларов
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долларов) и залог за телефон и коммунальные услуги ( 2,500 долларов )
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и т. д. ) — 100000 $
• Стоимость стартового инвентаря (кровати, матрасы, подушки, мебель, туалетные принадлежности, напитки, газовые плиты, кулинария). посуда, посуда, пищевые ингредиенты, сырье и упаковочные материалы и др.) — 80 000 долларов
• Оборудование для хранения (ящики, стеллажи, полки, чемоданы) — 3720 долларов США
• Стоимость оборудования прилавков (столешница, раковина, льдогенератор и т. д.) — $ 9 500
• Стоимость оборудования магазина (касса, охрана, вентиляция, вывески) — $ 13 750
• Стоимость покупки мебели и гаджетов (Компьютеры, Принтеры, Телефон, Телевизоры, Звуковая система, столы) и стулья и др.) — 4000 долларов
• Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов
• Стоимость нашей вечеринки по открытию — 10000 долларов
• Разное — 10000 долларов

Нам потребуется оценка $ 500 000 для успешного открытия нашего бутик-отеля в Соединенных Штатах Америки.Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы и сумма может быть больше или меньше.

Создание средств / стартовый капитал для бутик-отеля Safe Havens®

Бутик-отель Safe Havens® — это бизнес, который принадлежит и финансируется Паулой Уиллмотт, Харли Уиллмотт и другими инвесторами. Они не намерены приветствовать больше деловых партнеров, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Это те области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

NB: Нам удалось получить около 200 000 долларов ( личных сбережений 150 000 долларов и льготная ссуда от членов семьи 50 000 долларов ), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 300 000 долларов в нашем банке.Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре компания закроет магазин.

Одна из наших основных целей при запуске Safe Havens® Boutique Hotel — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши услуги и удобства немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Бутик-отель Safe Havens® позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников.Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников — это первоочередная задача.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки, которые мы можем получить в индустрии бутик-отелей; и они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Пункты продажи (POS) Машины: Завершено
• Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
• Открытие платежных онлайн-платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Покупка страхования бизнеса: Завершено
• Сдача помещения в аренду и реконструкция объекта бутик-отеля: В процессе
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Получение капитала от членов семьи: Завершено
• Заявки на получение кредита ж в банке: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн компании Логотип: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки, маркетинговых / рекламных материалов: В процессе
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой кухонной и сервировочной посуды, мебели, постельного белья, стеллажей, полки, компьютеры, электронная техника, оргтехника и системы видеонаблюдения: В процессе
• Создание официального веб-сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности бизнеса как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
• Здравоохранение и Организация по обеспечению безопасности и пожарной безопасности (лицензия): Secured
• Открытие вечеринки / планирование вечеринки: В процессе
• Составление нашего списка номеров и (меню), которые будут доступны в нашем бутик-отеле: Завершено
• Установление деловых отношений с продавцами — поставщиками муки / хлеба , мясо, ингредиенты для приготовления пищи, кофе и безалкогольные напитки, корпоративные организации и туристические агентства — В процессе

Исследователь / старший писатель в Profitable Venture Magazine Ltd

Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и продавец тренер, который работал с многочисленными клиентами, в том числе с НПО «Женщины во всемирном банке», исследовательской неправительственной организацией из Нью-Йорка, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра по английскому языку и литературе.

Бизнес-план — Бизнес-планы молодой Олики для Африки

1.1 Введение

Это бизнес-план по созданию прибыльной гостиницы типа «постель и завтрак» 3 звезды с 10 комнатами и удобствами для ресторана и бара. Кровать и завтрак — это небольшой отель, предлагающий ночлег и завтрак. Гостиница оформлена как гостевая комната.Одним из аргументов в пользу продажи будет готовность сдать всю свою гостиницу в аренду группе на выходные или период времени, чтобы они могли весело провести время вместе.

Гостиница может быть расположена в коммерческом городе в Нигерии.

Будет уделено внимание Районам с бесчисленным множеством вариантов недвижимости, как для жилой, так и для коммерческой деятельности, которые славятся относительным спокойствием и безмятежностью. Мини-гостиница соединена дорогой, где кипит дневная и ночная жизнь, а экономия составляет более 50 миллионов N в месяц.

1,2 Предлагаемая гостиница Характеристика

• Бар на территории
• Ресторан на территории отеля
• Парковочное место не менее чем на 15 машин
• 10 прекрасно оборудованных и красиво обставленных номеров
• Телевидение во всех комнатах
• Небольшой холодильник в 5 комнатах повышенной вместимости.
• 5 Одноместных номеров
• 5 двухместных номеров
• Малый зал, рассчитанный на 20 человек, для небольших групповых встреч
• Поощрять корпоративное использование всего помещения для встреч и развлечений

1.3 Операционная программа

1. Бар и ресторан на территории будут оборудованы и переданы сторонним организациям, за исключением завтрака и столовой воды, которые не будут предоставляться в отеле. это необходимо для экономии эксплуатационных расходов.
2. Гостиница будет открыта 365 дней в году.
3. 5 дней в году на ТО и ремонт
4. Использование 360 дней в год
5. Средняя загруженность номеров консервативно прогнозируется на уровне 70% в первый год и сохранится на этом уровне в течение следующих 3 лет.
6. Прачечная для гостей будет передана на аутсорсинг, так как стоимость стирки вещей в отеле будет согласована со стоимостью стирки гостевых вещей.

Годовая прогнозируемая вместимость помещений

1.4 Отраслевой анализ и конкурентоспособность

Гостиницы в Нигерии — новый тост как для местных, так и для иностранных инвесторов.Эта отрасль предлагает широкий выбор вариантов: от классных трущоб до пятизвездочных зданий. В нем представлены глобальные игроки, такие как Protea и African Sun из Южной Африки, американские бренды, такие как Star Points, и другие. Он также имеет сильный поток инвестиций от местных предпринимателей, которые вложили местные средства в разноплановую застройку.

Гостиничный рынок разнообразен в зависимости от местоположения. Отели в центре города могут похвастаться высоким качеством, в то время как отели на окраинах часто предлагают более низкие стандарты.

Гостиничный рынок Нигерии восстановился в 2016 году с увеличением общей выручки на 5,2%. После рецессии, которая затронула всю отрасль, ряд проектов в Нигерии были отложены или отложены из-за экономической неопределенности.

Однако, поскольку нигерийская экономика продолжает демонстрировать медленный рост и расширение, рынок гостеприимства в Нигерии будет испытывать совокупный ежегодный рост на 5,4 процента в следующие пять лет; Прогноз развития отелей PricewaterhouseCooper (PwC) на 2018–2022 годы поддерживается ростом инвестиций в расширение инфраструктуры.

Согласно прогнозу, основанному на изучении тенденций гостиничного бизнеса на пяти африканских рынках, включая Южную Африку, Нигерию, Маврикий, Кению и Танзанию, выручка от гостиничных номеров на рынках Нигерии увеличится на 7,4% в год до 1,3 трлн. 2022 г. с 941 млрд. Н. Э. В 2017 г.

В отчете также указано, что количество доступных гостиничных номеров по всей стране, по оценкам, вырастет до 12 600 в 2022 году с 9700 в 2017 году, что является самым большим ростом среди всех стран в отчете.По неофициальной ставке, вместимость Нигерии составляет 35 000 номеров, из которых ежегодно вводится 1-2 000 номеров. Тем не менее, мощность не удовлетворяет спрос, как на верхнем, так и на низком уровне.

Ожидается, что Нигерия станет самым быстрорастущим рынком гостеприимства с точки зрения выручки в течение следующих пяти лет с прогнозируемым совокупным ежегодным увеличением выручки на 14,7%, заявила PwC в 7-м выпуске своего отчета «Обзор отелей: 2017–2021 годы».

Ожидается, что Нигерия выиграет от улучшения экономики, продолжения роста внутреннего туризма и увеличения количества доступных номеров.

1.5 Задачи менеджеров гостиниц в Нигерии схожи с проблемами остальной индустрии гостеприимства :

1. Недостаточное или плохое электроснабжение от национальной сети
2. Проблема безопасности
3. Ликвидность в отрасли из-за отсутствия финансирования
4. Увеличьте размер заработной платы, если необходимо обеспечить наилучшее качество обслуживания.
5. Несколько государственных органов Соблюдение налогового законодательства
6. Отсутствие адекватных инвестиций и расширение туристического сектора в Нигерии

1.6 Маршрут на рынок

Inn будет внедрять структурированный маркетинг и систему продаж, позволяющую снизить затраты, чтобы обеспечить ее постоянную прибыльность. Цель маркетинговой стратегии — продавать номера и услуги, доступные в отеле, используя лучшую стратегию продаж, оптимизированную в отрасли.

Принятие маркетинговой стратегии

1. Доработанный запуск
2. Сделайте веб-сайт гостиничного бренда узнаваемым и сделайте его визуальным удовольствием для посетителей
3. Предпусковые продажи со скидкой
4. Маркетинг отеля USP
5. Свяжитесь с онлайн-турагентствами в Нигерии и в других местах
6. Тесно сотрудничать с местными туристическими властями
7. Тесное сотрудничество с местными транспортными группами
8. Обеспечьте отличную систему вознаграждения клиентов
9. Активно используйте социальные сети
10. Рынок на низовом уровне

1.7 Соревновательные силы

1,8 Система менеджмента качества отеля

The Inn будет стремиться постоянно улучшать свои услуги, чтобы достичь максимального уровня качества, требуемого его гостями. Основными элементами политики качества Inn являются развитие высококачественных услуг, направленных на удовлетворение требований клиентов, улучшение производственных показателей, а также развитие персонала.

Inn будет выполнять все юридические требования, требования безопасности и охраны окружающей среды, установленные различными органами правительства Нигерии. Эффективность услуг и удовлетворенность гостей будут контролироваться с помощью анкет, отзывов и отзывов гостей.

Система менеджмента качества должна обеспечивать соблюдение Закона об охране окружающей среды того штата, в котором она расположена, и гарантировать, что операция не создает опасности для гостей и общества в целом.

1.9 Требования к машинам и оборудованию

1.10 Финансы

Для гостиницы требуется как минимум 2 стандартных земельных участка, стоимость которых отличается от локации, однако стоимость строительства и конструкции оценивается в пределах 8–12 миллионов найр в зависимости от нескольких факторов.

Ориентировочная стоимость оборудования, включая мебель, электронику и генераторную установку, составляет -N- 7 миллионов найр для 10 комнаты и помещений.

Для работы необходим достаточный оборотный капитал, оцениваемый в 1,5 миллиона найр, который включает стоимость операционных лицензий и членские взносы

Чистая маржа, оцениваемая в 4 миллиона долларов в год, возможна и достижима. Инвестиции в гостиницы — это долгосрочные инвестиции, но они гарантируют ежедневный приток денежных средств, который при правильном управлении обеспечит прибыльность в течение всего времени нахождения на земле, а недвижимость с годами растет в цене.

Как получить этот бизнес-план

Подробный и исчерпывающий бизнес-план может быть предоставлен вам по запросу. Он будет охватывать все аспекты проекта, от анализа рынка до прогнозирования отчета о прибылях и убытках, баланса и движения денежных средств.

Условия и политика

Все Amanyyoung Технико-экономическое обоснование , Бизнес-планы и отчеты об исследованиях рынка не являются общими, но настроены и адаптированы в соответствии с вашими требованиями.Они производятся после надлежащих консультаций, а исходные данные о производстве и стоимости взаимно согласовываются с пользователями.

Кастомизация проекта от 5 рабочих дней. Однако сроки будут сообщены до участия.

Все отчеты и бизнес-планы доставляются в электронном виде, однако клиент может потребовать дополнительно предоставить бумажную копию. За это взимается плата за доставку и печать.

Возможно, вам понадобится оценка требований к стоимости и срокам для этого конкретного отчета о предварительной оценке, который вы прочитали, позвоните по телефону 0909 215 5879 или отправьте свой запрос по адресу youngoliki @ gmail.com или Заполните форму ниже, чтобы написать нам

Нравится:

Нравится Загрузка …

Как начать гостиничный бизнес

Начните гостиничный бизнес, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве.Мы составили это простое руководство по открытию гостиничного бизнеса. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием гостиничного бизнеса?

Независимо от того, открываете ли вы бутик-отель с пятью номерами или мега-отель с сотнями номеров, начальные затраты могут быть значительными. Помимо земли, оборудования, мебели и лицензионных требований, владельцам обычно требуется большой капитал, чтобы начать работу. Открытие даже отеля Super 8 может стоить до 4,5 миллионов долларов. Тем не менее, нет среднего отраслевого показателя, потому что затраты широко варьируются в зависимости от стоимости недвижимости и используемых строительных материалов.

Какие текущие расходы у гостиничного бизнеса?

Текущие расходы включают содержание помещений, заработную плату сотрудников, рекламу, страхование, замену кроватей и мебели, канцелярские товары, коммунальные услуги и высокоскоростной Интернет. Планируйте тратить как минимум пару сотен долларов в месяц на замену комнатных матрасов, штор для душа, ковров, комодов и т. Д. Точная цифра будет зависеть от количества комнат в вашем учреждении и возраста кроватей, мебели и т. Д.Сотрудники низшего звена, которые регистрируют гостей и убирают в отеле, зарабатывают от 8 до 15 долларов в час. Управляющий отелем, специалист по маркетингу и бухгалтер будет зарабатывать от 30 000 до 60 000 долларов в год. Бюджет по крайней мере пару сотен долларов в месяц на содержание объекта. Специалист по обслуживанию будет зарабатывать от 12 до 25 долларов в час. Бюджет от 50 до 100 долларов в месяц на канцелярские товары. Коммунальные услуги, включая высокоскоростной интернет для всего отеля, вероятно, будут стоить от 150 до 300 долларов в месяц. Выделяйте не менее 200–500 долларов или более на ежемесячную рекламу.Точная стоимость маркетинга зависит от экономики вашего местного рынка.

Кто целевой рынок?

Целевым рынком может быть любой, кто ищет комнату на ночь — независимо от того, едет ли путешественник со всего мира или через улицу. Тем не менее, все владельцы отелей будут определять свою целевую аудиторию в зависимости от их удобств и местоположения. Путешественникам по роскоши не захочется останавливаться в одном отеле с руководителем среднего звена, приехавшим в город на конференцию.

Как гостиничный бизнес зарабатывает деньги?

Владельцы отелей зарабатывают деньги на прибыли отеля, а это означает, что им нужно будет определить, сколько они хотят заработать в год, прежде чем устанавливать стоимость номера с учетом своей зарплаты. Обычно они платят себе стандартную сумму в год, а затем инвестируют остаток своей прибыли в недвижимость.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Средняя стоимость гостиничного номера составляет 137 долларов за ночь, но есть некоторые люксовые номера в отелях, которые стоят 80 000 долларов за ночь.Владельцы отелей должны быть осторожны с тем, как они оценивают свои номера в зависимости от спроса. Праздничные выходные могут потенциально поднять цены в три раза или больше, поэтому важно устанавливать цены на основе того, что люди будут платить.

Какую прибыль может получить гостиничный бизнес?

Гостиница имеет огромный потенциал получения прибыли. Некоторые отели зарабатывают шестизначные суммы в год. Другие зарабатывают миллионы в год. К сожалению, некоторые отели не приносят прибыли. Уровень рентабельности зависит от ряда различных факторов.Развивайте бизнес, переходите во второе место, и вы, вероятно, превысите шестизначную отметку. Продолжайте добавлять местоположения, и ваш гостиничный бизнес приблизится к диапазону прибыли в миллион долларов.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Успешные владельцы отелей могут рассмотреть вопрос о франчайзинге своего бизнеса или открытии большего количества мест в районе. Они могут даже провести образовательные курсы для других подающих надежды владельцев отелей о том, как добиться успеха в конкурентной отрасли.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать компанию» или получите помощь в поиске названия с помощью генератора имен гостиничного бизнеса

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете захотеть работать под другим названием, чем ваше собственное имя. Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или Corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего гостиничного бизнеса.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам нужно будет выбрать зарегистрированного агента для вашего LLC. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть счет в коммерческом банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Он также упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию для местных и государственных предприятий

Для работы отеля могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

Свидетельство о занятии

Гостиница обычно располагается вне большого здания. Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO).СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

• Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
• Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
• Перед сдачей в аренду убедитесь, что ваш арендодатель имеет или может получить действующий СО, применимый к гостиничному бизнесу.
• После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий CO

• Если вы планируете купить или построить участок :
• Вы должны будете получить действующий СО от местного органа власти.
• Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш гостиничный бизнес соответствует требованиям и может получить CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходима страховка, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрываемого убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками.Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Как продвигать и продвигать гостиничный бизнес

Сильно рекламируйте свое имя, чтобы привлечь к себе внимание общественности, особенно в Интернете. Путешественникам не обязательно искать отель по радио или телевидению, поэтому используйте платную рекламу или органический контент, чтобы повысить свой рейтинг в поисковой системе. Однако также важно, чтобы молва стала мощным инструментом (даже в самом начале).) Чем больше специальных предложений и скидок вы предложите, тем больше вероятность того, что клиенты сочтут отель безнадежным или не стоящим своего времени.

Как удержать клиентов возвращаться

Владельцы отелей будут процветать благодаря обслуживанию клиентов. Даже самые измученные деловые путешественники не застрахованы от индивидуальности и очарования. Проблемы клиентов должны решаться как можно быстрее, а чрезвычайные ситуации должны немедленно устраняться и устраняться.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов.Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание своего веб-сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• учетных записей социальных сетей, таких как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте корпоративную телефонную систему

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим установить систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА БУТИК-ОТЕЛЯ | Генри Шейкин

Ищете плодородную нишу для развития бизнеса? Тогда советуем обратить внимание на бутик-отели. Их популярность растет с каждым днем. Сегодня все больше и больше VIP-гостей предпочитают роскошные, удобные и великолепные апартаменты в бутик-отелях, а не похожие друг на друга номера крупных сетевых отелей.

Бутик-отель — это небольшая гостиница из нескольких комнат с эксклюзивным дизайном. Каждый его номер уникален. В таких местах созданы все условия для отличного отдыха. Каждый гость может рассчитывать на конфиденциальность и индивидуальное первоклассное обслуживание. Поэтому в таких отелях часто останавливаются деловые люди, кинозвезды, спортсмены, бизнесмены. Но, как и любому стартапу, открыть такое предприятие без бизнес-плана бутик-отеля будет непросто. Расскажет о возможных расходах и доходах.Шаблон бизнес-плана для бутик-отеля, разработанный нашими специалистами, покажет вам, сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков. Вы также узнаете, какими могут быть общие доходы и как они должны распределяться между всеми участниками бизнес-проекта.

Наш образец бизнес-плана для бутик-отеля доступен в .pdf и других широко известных форматах, он понятен и легко редактируется. Мы также предоставим вам пятилетний прогноз затрат и прибыли, расскажем, что нужно для запуска стартапа, и укажем на вероятные риски и подводные камни.

Сегодня расстановка сил в гостиничном бизнесе такова: крупные отели обслуживают 60% гостей, 40% потока — это гарантированная доля малых форматов, к которым относятся и бутик-отели. Вы можете быстро стать частью такого бизнеса. Для этого нужно не только приложить усилия и привлечь капитал, но и правильно все организовать в самом начале, поэтому необходим бизнес-план бутик-отеля.

• Создать план предположения о доходах по будням
• Скорректировать сезонность занятости помещений по месяцам
• Установить цены на номера по годам
• Отследить и организовать потоки дополнительных доходов
• Определить свои сильные и слабые стороны
• Создать гибкий пятилетний план предполагаемых расходов
• Составьте график выплат по стартовому кредиту
• Рассчитайте расходы на открытие бутик-отеля
• Выберите одну из 161 валют для расчетов
• Рассчитайте точку безубыточности и возврат инвестиций

Создайте свой план и сделайте шаг для финансирования
Впечатлите банкиров и инвесторы с проверенной надежной финансовой моделью, которая каждый раз впечатляет.

Графическая визуализация на удобной панели инструментов — все в одном
Все необходимые отчеты и расчеты, включая переменные данные для вашего удобства, отображаются на удобной панели инструментов. Для сравнения важных данных не нужно перемещаться между листами — все сразу видно.

Room Mix
Количество забронированных номеров меняется в будние дни, верно? Вот почему мы добавили группы с понедельника по четверг, пятницу-субботу и воскресенье. Так что в течение недели у вас может быть другая емкость.

Ценовой план
Разве не было бы здорово иметь ADR (доход от аренды комнаты в день) для групп по будням? Предположение о том, сколько в среднем вы будете взимать за 1 день пребывания. Шаблон финансового плана включает план предполагаемой стоимости номера на следующие пять лет. Вы обнаружите, что услуги / работа приносят наибольший доход и сможете планировать на будущие периоды.

Занятость
Возможно, вы захотите иметь 100% загруженность комнаты в течение всего года, но это нереально — используйте вкладку «Сезонность», чтобы настроить и отрегулировать сезонность загруженности по месяцам и по будням.Таким образом, вы определите подходящую нагрузку для вашего отеля.

Дополнительные продажи
Скорее всего, в вашем отеле будут дополнительные удобства в дополнение к основным услугам. Итак, почему вы не используете в своем прогнозе информацию о баре / ресторане, а также о распродажах на мероприятиях? Введите ежемесячные продажи и предположите рост продаж в следующие пять лет.

Создайте свой план и сделайте шаг для финансирования
Произведите впечатление на банкиров и инвесторов проверенной надежной финансовой моделью, которая впечатляет каждый раз.

Обновить в любое время
Вы можете легко настроить вводимые данные на этапе запуска и во время дальнейших действий вашего магазина, чтобы уточнить свой прогноз.

Простой и невероятно практичный
Простой в использовании, но очень сложный инструмент финансового планирования. Независимо от размера и уровня развития вашего бизнеса, с минимальным опытом планирования и базовыми знаниями Excel вы можете получить полные и надежные результаты. Кроме того, вы получите бескомпромиссное послепродажное обслуживание и доступ к ценным обучающим видео и сообщениям в блогах.

Отчет о прибылях и убытках
Он показывает, сколько предприятие зарабатывает, его доходы и расходы, а также его способность зарабатывать деньги.

Предварительно построенная интегрированная структура финансовой отчетности
все основные финансовые отчеты (баланс, отчет о прибылях и убытках, денежный поток и отчет об акционерном капитале) точно определены и связаны с исходными данными

Удобно, универсально One Dashboard
Включает все необходимые отчеты о прогнозировании, включая предположения, отчеты о прибылях и убытках (отчеты о прибылях и убытках), прогнозы и отчеты о движении денежных средств, балансы, обзоры производительности и сводки за месяцы и годы (в т.ч.многочисленные графики и KPI).

Финансовые диаграммы
Для вашего бизнес-плана бутик-отеля вы получите основные финансовые таблицы в виде графиков за 2 года и 5 лет — разбивку доходов, остаток денежных средств, операционный денежный поток, EBITDA, EBIT.

Отчет о высшей категории расходов
Очень важно планировать расходы, чтобы ваша компания была прибыльной. Необходимо анализировать, какие затраты самые высокие, и всегда работать над их оптимизацией. В этом отчете представлены 4 самые большие категории расходов, а остальные расходы обозначены как «прочие».

Оценка
Вы получите все данные, необходимые инвестору. Средневзвешенная стоимость капитала показывает минимальную доходность средств предприятия, вложенных в капитал своей деятельности. Свободный денежный поток — это денежный поток, доступный всем инвесторам, включая акционеров и кредиторов. Дисконтированные денежные средства — это стоимость будущих денежных потоков по отношению к текущему времени.

Отраслевые тесты
Сравнение показателей производительности в модели и в отрасли.

График погашения ссуд
Вы можете найти его на вкладке «Капитал», где вы можете увидеть внутренние расчеты ссуд, процентов и капитала.

Расчет точки безубыточности
Этот показатель рассчитывается в начале каждого запуска, чтобы понять, подходит ли он для ведения такого рода бизнеса. Он показывает, каким должен быть доход, чтобы покрыть все расходы на ведение бизнеса, включая налоги. По его достижении компания начинает приносить прибыль, а это значит, что вложения, сделанные в стартап, начинают окупаться.

Графики операционной эффективности
Здесь вы можете визуально отслеживать ваши ключевые показатели эффективности в виде диаграмм.

Работает для стартапов
Создает финансовую сводку, отформатированную для вашей презентации.

Образец бизнес-плана отеля — флип страницы 1 — 29 | AnyFlip

John’s Hotel

БИЗНЕС-ПЛАН

[Текущий месяц], [Год]

[Контактное лицо]
[Название]

John’s Hotel
[Адрес 1]
[Адрес 2]
[Город, штат Почтовый индекс]

Тел: []
Факс: []
Электронная почта: []

Содержание

I.Управляющее резюме………………………………………… ………………………………….. 1
Обзор бизнеса ….. ………………………………………….. ………………………………. 1
Факторы успеха ……… ………………………………………….. ………………………………. 1
Основные финансовые показатели ……… ………………………………………….. ………………………….. 2

II. Обзор компании …………………………………………….. ……………………………… 3
Кто такой John’s Hotel? ……. ………………………………………….. ………………………….. 3
История отеля John’s …………. ………………………………………….. ……………………. 3
Услуги отеля John’s ……………….. ………………………………………….. …………… 4
Дизайн отеля …………………………. …………………………………………………….. ……… 5

III. Отраслевой анализ ………………………………………… ……………………………………. 6
Статистика и тенденции в отрасли. ………………………………………….. ………………………. 6

IV. Анализ клиентов ………………………………………… …………………………………. 7
V. Анализ конкуренции …. ……………………………………………………………………. 10

Прямой И косвенные конкуренты ……………………………………….. ……………………… 10
Конкурентные преимущества ………………. ………………………………………….. ………….. 11
VI. Маркетинговый план ………………………………………… ……………………………………… 12
Отель Джона Марка …………………………………………. ……………………………. 12
Стратегия продвижения ………………………. ………………………………………….. ………. 12
Стратегия ценообразования ……………………………… ………………………………………….. ……… 13
VII. План работ ………………………………………… …………………………………… 14
Функциональные роли …. ………………………………………….. ………………………………… 14
Вехи…………………………………………… ………………………………………….. ..14
VIII. Управляющая компания ………………………………………… ……………………………… 15
Члены управленческой команды ……… ………………………………………….. ………….. 15
План приема на работу ………………………….. ………………………………………….. ………………… 15
IX. Финансовый план ………………………………………………………………….. …………….. 16
Факторы доходов и затрат ……………………… ………………………………………….. .16
Требования к капиталу и использование средств ………………………………….. ……………. 16
Ключевые предположения и прогнозы ………………………. …………………………………….. 17
X. Приложение. ………………………………………….. ……………………………………………. 20

Бизнес-план отеля John’s

I. Краткое содержание

Обзор бизнеса

Отель John’s, расположенный по адресу [укажите местоположение здесь], является новым , небольшой отель бизнес-класса, ориентированный на
номера с чистыми и современными номерами, привлекательными для деловых посетителей района
. Залы компании
будут обставлены современной мебелью, передовой техникой и современными аксессуарами.

Услуги

John’s Hotel будет предлагать все стандартные услуги бизнес-отеля, включая ежедневную уборку номеров,
бесплатных местных звонков, кабельное телевидение, бесплатную беспроводную сеть и различные другие удобства.Кроме того, в отеле
будет конференц-зал вместимостью до 15 человек для встреч со стационарными телефонными линиями для конференц-связи, беспроводным доступом в Интернет
и большим плоским экраном.

Ориентация на клиента

John’s Hotel в первую очередь обслуживает деловых путешественников, которые ищут комфорт, необходимые удобства и простоту обслуживания.

• 50 000 бизнес-посетителей в этом районе в 2008 году по данным Мэдисонского офиса по туризму
• Типичный деловой путешественник — мужчина (77%), занимающий профессиональную, управленческую или техническую профессию

(53%) согласно Национальному обследованию домашних хозяйств Деловые поездки
• 55% в возрасте от 40 до 49 лет, 16% от 18 до 29 лет, 18% от 50 до 59 лет, 10% 60+ согласно

• Средний доход домохозяйства составляет 85 900 долларов по данным американца Гостиница и жилье

Профиль индустрии жилья ассоциации

В дополнение к этому рынку деловых поездок, Компания, вероятно, посетит несколько туристов и
иностранных гостя.

Управленческая команда

John’s Hotel возглавляет [Founder’s Name], который работает в гостиничном бизнесе уже 20 лет. В то время как
Джон Смит никогда не строил отель с нуля, он работал в гостиничном бизнесе
совсем недавно в качестве генерального менеджера и занимал различные должности в сети менеджеров
за последние 20 лет. Таким образом, Джон Смит имеет глубокие познания в сфере гостиничного бизнеса
, включая операционную (например, повседневную деятельность) и управленческую сторону бизнеса
(например.г., укомплектование персоналом, маркетинг и т. д.).

Факторы успеха

John’s Hotel обладает уникальной квалификацией для достижения успеха по следующим причинам:

• В настоящее время в нашем сообществе нет отеля бизнес-класса. Кроме того,
мы опросили крупные корпорации с местными офисами и определили, что у них
есть частые посетители, которые будут использовать расположение нашего отеля при запуске.

• Наше расположение находится в центре города, аэропорта и корпоративного района города.
• Команда менеджеров имеет успешный опыт работы в гостиничном бизнесе.

Бизнес-план отеля John’s Page 1

• Корпорации XYZ и ABC объявили о планах создания новых корпоративных центров в городе
в течение следующих двух лет, и существующие отели не смогут принять увеличившуюся вместимость
бизнес-посетителей, путешествующих в город город, чтобы посетить эти компании.

Основные финансовые показатели

John’s Hotel в настоящее время требует 3 000 000 долларов на запуск.В частности, эти средства будут использоваться как
следующим образом:

• Проектирование / строительство отеля: 2 500 000 долларов США

• Оборотный капитал: 500 000 долларов США на оплату маркетинга, заработной платы и земельных расходов до тех пор, пока отель John’s
не достигнет безубыточности.

Прогнозы Topline на следующие три года следующие:

Оборотный год 1 финансовый год 2 финансовый год 3 финансовый год 4 финансовый год 5
Общие расходы 1,9 долл. США 80,1 25 долл. США 2,83 2031 долл. США 3, 409, 160 3 долл. США, 7 83,4 47 4,100 713
EBITDA 1,3 75,5 30 1,56 1,763 1 866 977 2,0 27,4 36 2,107 долл. 349
Заработок от
EBIT 6 04, 5 95 $ 1,27 0,268 $ 1, 542, 183 $ 1,7 56,0 11 $ 1,993, 364
In teres t $ 3 72,7 60 $ 37 2760 $ 372, 760 $ 3 72,7 60 $ 372, 760
Доход до налогообложения $ 2 31,8 35 $ 89 7,508
Расходы по налогу на прибыль $ 1 64,7 82 $ 14 4,184 $ 1 169 423 $ 1,3 83,2 51 1620 $ 604
Чистая прибыль 75 3 324 $ 123 586 $ 1 02,9 88 82 391 $
67,0 54 доллара 26 3663
23,4 69 48 9 661 1 045 837 1,2 80,2 63 1538 213
43,5 85 366 043 4 48,0 92 538 375
679 $, 794 $ 8 32,1 71 $ 999, 839

Бизнес-план отеля John’s Page 2

II.Обзор компании

Кто такой John’s Hotel?

John’s Hotel, расположенный по адресу [вставьте здесь местоположение], это новый небольшой отель бизнес-класса, ориентированный на
номера с чистыми и современными номерами, привлекательными для деловых посетителей района
. Залы компании
будут обставлены современной мебелью, передовой техникой и современными аксессуарами.

John’s Hotel был основан [Имя основателя]. Хотя [Founder’s Name] уже некоторое время работает в сфере гостиничного бизнеса
, именно в [месяц, число] он решил запустить John’s Hotel.В частности, в
году Джон Смит совершил деловую поездку в Мэдисон, штат Висконсин. Во время поездки [
Имя Основателя] не смог найти отель бизнес-класса среднего уровня в центре города. После нескольких посещений
отелей в городе и изучения ожидаемого роста деловых поездок в Мэдисон,
[имя основателя] ясно осознал возможность того, что
отель бизнес-класса будет иметь значительный успех в этой области.

В частности, местная демография, бизнес-демография и конкурентная ситуация в районе
Мэдисон были настолько благоприятны для успеха этой идеи отеля, что он знал, что она сработает.

История отеля John’s

После возвращения из Мэдисона, изучения местной клиентской базы и онлайн-рынка, оценки
роста деловых поездок и поиска потенциального местоположения отеля [Имя основателя] [имя основателя] зарегистрировал
John’s Hotel в качестве S-корпорации [дата регистрации].

Операции по развитию отеля в настоящее время ведутся из головного офиса [Founder’s Name].
После того, как права на землю будут приобретены, операции будут осуществляться с места нахождения до
, чтобы гарантировать, что каждая деталь будет продумана и завершена.

С момента регистрации компания достигла следующих этапов:

• Определил местонахождение участка и подписал земельный акт на покупку земли.
• Разработал название компании, логотип и веб-сайт, расположенный по адресу www…
• Нанял архитектурную фирму для создания проекта отеля
• Принял заявки от строительных бригад и электротехнических фирм
• Определил требования к лизингу оборудования и финансированию
• Начал набор ключевые сотрудники с опытом работы в гостиничном бизнесе

Бизнес-план отеля John’s Page 3

Услуги отеля John’s

Ниже представлены первоначальные предложения услуг и удобств отеля John’s.

1. Одноместные номера
2. 2 VIP-номера в стиле апартаментов-студио для длительного проживания
3. Конференц-зал

Одноместные номера
• Две двуспальные кровати или одна двуспальная кровать
• Рабочее место
• Современная ванная комната
• Ежедневная уборка
• Туалетные принадлежности
• Бесплатный кофе, чай и шоколад
• Телевизор с кабелем
• Беспроводная сеть

VIP-номера в стиле апартаментов-студио
• Гостиная с рабочим местом, диваном и телевизором.
• California King кровать
• 1 роскошная ванная комната с джакузи и душем
• Ежедневная уборка
• Туалетные принадлежности
• Кофе, чай и шоколад
• Полностью оборудованная мини-кухня с духовкой, микроволновой печью, холодильником, кастрюлями, сковородками и т. Д.
• Столовая зона с обеденным столом
• Телевизор с плоским экраном
• Беспроводная сеть
• Бесплатные халат, тапочки и туалетные принадлежности

Конференц-зал
• Удобные сиденья для 15 человек за столом в стиле зала заседаний
• Телефоны с возможностью конференц-связи
• Беспроводная связь Интернет
• Большой ЖК-экран на возвышении, совместимый с DVD, VHS и подключением к компьютеру
• Диспенсер для воды
• Большие окна с автоматическими шторами

Бизнес-план отеля John’s Page 4

Дизайн отеля

John’s Hotel построит 20 000 квадратных футов отель с основными элементами, которые будут включать
:

• Верхний и нижний этажи с 18 одноместными
• 2 номера-студио
• Конференц-центр e Номер

Ниже представлен приблизительный набросок плана дизайна отеля:

В районе отеля будет 15 выделенных парковочных мест, которых должно хватить даже в пик сезона
, поскольку у гостей часто не бывает автомобилей с собой

John’s Hotel планирует работать 7 дней в неделю, 24 часа в сутки, чтобы отвечать на все запросы
гостей и вопросы, которые могут возникнуть.В зависимости от спроса мы можем продлить или сократить наши услуги и
часов.

Бизнес-план отеля John’s Page 5

III. Анализ отрасли

John’s Hotel прямо или косвенно конкурирует со всеми отелями рядом с нашими отелями, которые предлагают
услуги по организации деловых поездок или небольшие конференц-залы. Соревнование будет происходить из
небольших помещений, гостиниц, мотелей, пансионатов, кондоминиумов и отелей. Прямую конкуренцию составят
компании, предлагающие услуги бизнес-класса.

Статистика и тенденции в отрасли

Эта отрасль обслуживается Американской ассоциацией гостиничного и гостиничного бизнеса, которая сообщает, что она насчитывает
11 000 членов в индустрии гостеприимства. AH&LA со ссылкой на Smith Travel Research сообщает
, что средняя ставка за ночлег составляет 106,55 долларов, а средняя заполняемость
для отрасли составляет 60%, что приводит к доходу на доступный номер (RevPAR) в размере 62 долларов. Ассоциация
рассчитывает более 47 000 объектов недвижимости с 15 и более комнатами, 4.3 миллиона номеров,
годовой доход в 133 миллиарда долларов, в среднем 1 миллиард проданных ночей в год и
примерно 27 миллиардов долларов чистой прибыли.

Крупные компании, включая Marriott International, Hilton Hotels, Carlson Hotels и Starwood.
Hotels and Resorts доминируют в гостиничной индустрии США.

Основными отраслевыми линейками продуктов являются плата за проживание и продажа продуктов питания, алкогольных напитков и товаров.
Плата за проживание составляет 70% доходов отрасли, еда — 15%, алкоголь — 5%.

• «В Соединенных Штатах туризм в настоящее время является третьей по величине отраслью розничной торговли после
автомобильных и продовольственных магазинов». — AH&LA

• «При проживании в отеле 35% всех деловых путешественников проводят одну ночь, 26% — две ночи,
и 39% — три или более ночи». — AH&LA

• Прибыльность отдельных компаний зависит от эффективности операций, так как большинство затрат
являются фиксированными.

• Эффективный маркетинг — необходимость.

• Тенденции, о которых следует помнить в этой отрасли, включают: все большее число путешественников будут требовать
более высоких уровней скидок и большего количества бесплатных услуг, ожидая более высокого уровня обслуживания
в ответ на рецессию и отчаяние гостиничной индустрии по заполнению номеров. .

Бизнес-план отеля John’s Страница 6

IV. Анализ клиентов

John’s Hotel будет обслуживать рынок деловых поездок [Insert location] и его непосредственные окрестности
.

Рынок, который мы обслуживаем, ориентирован на цены и стремится к высокому комфорту и основным удобствам.
ориентирован на образ жизни деловых путешественников.

AH&LA пишет, что «типичная ночь в бизнес-зале приходится на мужчину (65%), возраст 35-54
(50%, занятых на профессиональной или управленческой должности (44%), со средним годовым доходом семьи
). 85 900 долларов США.Обычно эти гости путешествуют одни (56%), бронируют номер
(90%) и платят 112 долларов за номер в сутки ».

Рынок деловых путешественников также описан в Национальном обследовании домашних поездок US
Business Travel следующим образом:

«Типичным деловым путешественником, скорее всего, будет мужчина; работать на профессиональной, управленческой или технической должности
; быть от 30 до 49 лет; и имеют доход намного выше среднего по населению.

На мужчин приходится более трех четвертей (77%) деловых поездок.Это для сравнения с некоммерческими поездками
, где мужчины совершают 54% поездок, а женщины — 46%.

На тех, кто считает свою профессию профессиональной, управленческой или технической, приходится более
половины (53%) всех командировок. Эта профессиональная категория составляет лишь около 40% от
населения в целом. Следующую по величине долю командировок составляют работники отдела продаж и обслуживания,
28%. С другой стороны, на канцелярские / административные работники приходится менее 4% деловых поездок
, хотя они составляют почти 12% населения.”

Бизнес-план John’s Hotel Страница 7

John’s Hotel Business Plan Страница 8

В первую очередь мы будем ориентироваться на следующие три рыночных сегмента:

1. Рынок деловых поездок в США: путешественники в корпорации [Insert Area, City] и
События.

2. Рынок туристических поездок в США: посетители [укажите район или город] туристических достопримечательностей, таких как
, таких как Музей изящных искусств и Ежегодный кинофестиваль, а также посетители социальных мероприятий
, таких как свадьбы.

3. Международные туристы: В 2007 году во всем мире было более 903 миллионов прибытий международных туристов
, что на 6,6% больше по сравнению с 2006 годом. По данным tourismroi.com, в 2007 году доходы от международных туристов составили
856 миллиардов долларов.

Бизнес-план John’s Hotel Страница 9

V. Конкурентный анализ

Прямые и косвенные конкуренты

Следующие отели расположены в радиусе 10 миль от John’s Hotel, что обеспечивает прямую или косвенную конкуренцию
за привлечение клиентов:

The Madison Concourse Hotel

Madison Concourse Hotel является ведущим отелем Мэдисона и работает уже 20 лет.
Отель предлагает широкий спектр услуг и удобств, которые вы обычно найдете в отелях.

Madison Concourse предлагает роскошные удобства, многие из которых не нужны бизнес-путешественникам
, и взимает высокую цену за эти удобства (200-300 долларов за ночь). Кроме того, в отеле
нет небольшого конференц-зала, только большие помещения для встреч. Кроме того, этот отель
не предлагает беспроводной доступ в Интернет в спальных комнатах.

Отель Эджуотер

Отель Эджуотер существует уже 15 лет.Отель Edgewater предлагает
разнообразных услуг и удобств, типичных для гостиничного бизнеса и индустрии гостеприимства.

Тем не менее, John’s Hotel имеет несколько преимуществ перед The ​​Breakers Hotel, в том числе:

• Эджуотер стоит дорого из-за его расположения на набережной.
• Номера в Эджуотере стареют и нуждаются в ремонте.
• Эджуотер не предлагает варианты квартир-студий для долгосрочное пребывание
• В Эджуотере нет конференц-зала

Doubletree Hotel Madison

Doubletree Hotel Madison расположен в четырех милях к востоку от предполагаемого местоположения.Doubletree
Hotel Madison работает в течение последних 10 лет и является частью семьи Hilton из
отелей, что позволяет использовать централизованное бронирование с Hilton и систему бонусных баллов Hilton.

John’s Hotel имеет несколько преимуществ перед Doubletree Hotel Madison, в том числе:

• Doubletree Hotel Madison не расположен в центре города
• Несмотря на то, что номера более современные, чем большинство существующих, Doubletree Hotel Madison находится на

, но все еще отстает от ЖК-телевизоры или беспроводная сеть.

Хотя мы ожидаем, что Doubletree Hotel Madison продолжит процветать благодаря программе лояльности Hilton
, мы ожидаем, что все больше и больше клиентов будут посещать John’s Hotel по цене
, предлагаемой за ту же цену и более центральное расположение.

John’s Hotel Business Plan Page 10

Конкурентные преимущества

John’s Hotel имеет несколько преимуществ перед своими конкурентами. Эти преимущества включают:

• Расположение: расположение отеля John’s в центре города обеспечивает лучший доступ к аэропорту
, корпоративному центру, конференц-центрам в центре города и ресторанам.Компания
также предлагает подходящую парковку, позволяющую клиентам расслабиться по прибытии.

• Удобства для бизнеса: Небольшой конференц-зал, позволяющий посетителям встречаться в отеле
, будет высоко оценен некоторыми группами. Wi-Fi на всей территории отеля упростит работу
удаленно для деловых людей.

• Менеджмент: Наша команда менеджеров имеет многолетний опыт работы в сфере бизнеса и маркетинга
, который позволяет нам продавать и обслуживать клиентов так же, как и наши самые искушенные конкуренты
.

• Взаимоотношения: [Имя основателя]
посетил сообщество в течение нескольких лет и знает всех местных лидеров, газеты и других влиятельных лиц. Таким образом,
будет относительно легко создать бренд и повысить узнаваемость отеля.

Бизнес-план отеля John’s Страница 11

VI. Маркетинговый план

Маркетинговый план описывает тип бренда, который John’s Hotel стремится создать, а также
запланированных компанией рекламных акций и ценовых стратегий.

Бренд John’s Hotel

Бренд John’s Hotel будет сосредоточен на уникальном ценностном предложении компании:
• Предлагая номера и услуги бизнес-класса
• Предлагая центральное расположение в центре города
• Обеспечивая отличное обслуживание клиентов

Стратегия продвижения

John’s Hotel рассчитывает, что его целевой рынок — это бизнес-путешественники и туристы, в основном из
США и окрестностей Среднего Запада. Стратегия продвижения компании, направленная на охват
этих лиц, включает:

Поиск по телефону

John’s Hotel назначит продавцов в контактные компании для организации оптовых корпоративных тарифов
для своих посетителей в зависимости от количества посетителей, которые они будут иметь.

Связи с общественностью

Мы свяжемся со всеми местными и региональными газетами и телевизионными станциями, чтобы рассказать им об открытии
отеля и уникальном предложении отеля John’s.

Реклама

John’s Hotel сначала будет размещать рекламу на туристических веб-сайтах, которые в наши дни
часто используются для бронирования путешествий благодаря простоте использования и отзывам.

Постоянное общение с клиентами

John’s Hotel будет поддерживать веб-сайт и публиковать ежемесячный информационный бюллетень по электронной почте, чтобы сообщать местным
корпорациям и бывшим клиентам об акциях и мероприятиях.

Мероприятия перед открытием

Перед открытием отеля John’s Hotel организует мероприятия перед открытием, предназначенные для
потенциальных клиентов из страны, местных клиентов и представителей прессы. Эти мероприятия вызовут ажиотаж и повысят осведомленность об отеле John’s в этом районе.

Бизнес-план отеля John’s Страница 12

Стратегия ценообразования

Стоимость отеля John’s будет колебаться в зависимости от сезона и процента заполняемости с использованием компьютеризированной системы управления доходностью
, но ценообразование всегда будет размещать отель в среднем диапазоне,
ниже уровня роскоши предложения и выше отели и мотели в этом районе, которые не могут быть выставлены как бизнес-класс
.Клиенты почувствуют, что они получают большую ценность, когда опекают отель.

Бизнес-план отеля John’s Страница 13

VII. Операционный план

Функциональные роли

Для реализации бизнес-модели отеля John’s, Компании необходимо выполнить множество функций
, включая следующие:

Административные функции
• Общие и административные функции, включая юридические, маркетинговые, бухгалтерские и т. Д.
• Поиск и хранение расходных материалов для гостиницы и конференц-зала
• Наем и обучение персонала
• Корпоративные продажи отдельным лицам и группам

Гостиничные услуги
• Уборка
• Регистрация на рейс, ориентированная на обслуживание клиентов
• Дворник / обслуживающий персонал для содержания отель чистый и находится в рабочем состоянии

Milestones

John’s Hotel планирует достичь следующих этапов в следующие [] месяцев:

Date Milestone
Окончательно оформить права на землю
[Дата 1] Спроектировать и построить отель John’s Hotel
[Дата 2 ] Нанять и обучить начальный персонал
[Дата 3] Открыть отель John’s Hotel
[Дата 4] Достичь безубыточности 92 222 [Дата 5]

Бизнес-план отеля John’s Page 14

VIII.Команда менеджеров

Члены команды менеджеров

John’s Hotel возглавляет Джон Смит, который работает в гостиничном бизнесе уже 20 лет.

Хотя Джон Смит никогда не разрабатывал отель с нуля, в последнее время он работал в сфере гостиничного бизнеса
в качестве генерального менеджера, а последние 20 лет занимал различные должности в сети менеджеров
. Таким образом, Джон Смит имеет глубокие познания в сфере гостиничного бизнеса
, включая операционную (например, повседневную работу) и бизнес-менеджмент
(например.г., укомплектование персоналом, маркетинг и т. д.).

Джон Смит также работал консультантом по недвижимости на неполный рабочий день в течение последних 10 лет.
В частности, он работал на контрактных должностях, чтобы помочь застройщикам с планами запуска отеля
, а также с их операционными планами после запуска отеля.

Джон Смит окончил Денверский университет по специальности «Гостиничный и ресторанный бизнес».
Менеджмент.

План найма

Джон Смит будет президентом отеля.Чтобы запустить наш отель, нам необходимо нанять
следующий персонал:

• Обслуживающий персонал (5 для начала)
• Менеджер отеля (будет управлять повседневными операциями в отеле)
• Помощник менеджера (будет управлять работой отеля) по ночам и в выходные)
• Обслуживающий персонал (4 человека, работающих полный рабочий день, и услуги для гостей, что позволяет не менее 1 сотруднику

постоянно дежурить)
• Торговый персонал (2 штатных сотрудника) будет нацелен на и бронировать корпоративных клиентов в спальных комнатах и ​​

конференц-зале
• Юридические, бухгалтерские и другие административные функции (3 сотрудника)

Бизнес-план отеля John’s Page 15

IX.Финансовый план

Факторы доходов и расходов

John’s Hotel будет зависеть от занятости номеров и аренды конференц-залов.
Основными расходами для компании будут заработная плата персонала и расходы на поддержание стандарта
в отеле. В первые годы компания потратит значительные средства на маркетинг, поскольку она закрепится на рынке
.

Требования к капиталу и использование средств

[Название компании запрашивает общее финансирование в размере 3 000 000 долларов для открытия отеля.Капитал
будет использован для финансирования капитальных затрат, затрат на рабочую силу, маркетинговых расходов и оборотного капитала.
В частности, эти средства будут использоваться следующим образом:

• Проектирование / строительство отеля: примерно 2,500,000 долларов
• Оборотный капитал: примерно 500,000 долларов на оплату маркетинга, заработной платы и аренды

до тех пор, пока отель John’s не достигнет безубыточности

John’s Бизнес-план отеля Стр. 16

Ключевые допущения и прогнозы

Ниже приведены основные предположения, использованные в финансовом прогнозе, и краткое изложение финансовых прогнозов
на следующие пять лет.Пожалуйста, смотрите Приложение для получения более подробной финансовой информации по прогнозу
.

Ключевые допущения

Количество доступных номеров на каждую локацию Количество доступных ночей в номере

1 финансовый год 20 1 финансовый год 7,300
2 финансовый год 2 20 финансовый год 7,300
финансовый год 3 20 финансовый год 3 7300
4 финансовый год 20 4 финансовый год 7,300
5 финансовый год 20 5 финансовый год 7,300

Средняя дневная ставка (постоянная) 155,00 долларов США Себестоимость проданных товаров

1 финансовый год 23,0%

Рост средней дневной ставки (постоянный) 3,0% 2 финансовый год 22,0%

3 финансовый год 20,0%

Годовая аренда (на одно место) 0 долларов США 4 финансовый год 19.0%

Годовое увеличение арендной платы% 2,5% FY 5 18,0%

Обратите внимание, что хотя ожидаемая средняя стоимость номера составляет 150 долларов США, из-за проданных дополнительных услуг

(конференц-зал) мы считаем, что 155,00 долларов США будут более вероятным средним значением. стоимость заказа.

Финансовая сводка

FY 1 FY 2 FY 3 FY 4 FY 5

Выручка $ 1 980, 125 $ 2, 832, 031 $ 3, 409, 160 $ ​​3, 783, 447 $ 4,10 0,71 3
$ 1 , 980, 125 $ 2, 832, 031 $ 3, 409, 160 $ ​​3, 783, 447 $ 4,10 0,71 3
Hot el
455 $, 429 $ 623 047 $ 681, 832 $ 718, 855 $ 73 8,12 8
Общая выручка 0 долл. США 0 долл.
Себестоимость проданной продукции
Аренда $ 50 000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ma rk eti ng
Зарплата $ 1 375 530 $ 1,561 763 $ 1,866 977 $ 2 027 436 $ 2 107 349
Первоначальные затраты
604 595 $ 1,27 0,26 8 $ 1,54 2,18 3 $ 1 1756 $ , 99 3,36 4
Итого расходы и расходы 372 760 долларов 37 2,76 0 37 2,76 долларов 0 372 760 долларов 37 2,76 0
231 835 долларов 89 7,50 8
EBITDA 164 782 долларов 14 4,18 4 долларов 1 , 169, 423 $ 1, 383, 251 $ 1,62 0,60 4
Амортизация $ 67 054 $ 75 3,32 4 $ 12 3,58 6 102 988 $ 82,3 91
$ 0
EBIT $ 0 $ 0 $ 1,04 5,83 7 $ 1,280,263 $ 1,5 38,2 13
Интервал $ 0 $ 753,324 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
$ 67 054 $ 263,663 $ 0 $ 0 $ 0
ДОХОД PRETAX $ 23 469 $ 48 9,66 1
Чистый операционный убыток $ 43 585 17 .3% 1 045 837 долл. 1 280 263 1,53 долл. 8,21 3
Использование чистого операционного убытка 2,2% 366 043 448 долл. 092 53 долл. 8,37 5
Налогооблагаемый доход 67 9,79 долл. 4 832 171 долл. 99 9 , 83 9
Расходы по налогу на прибыль 1 9,9% 22,0% 24,4%

ЧИСТЫЙ ДОХОД
Маржа чистой прибыли (%)

Бизнес-план отеля John’s Страница 17

Ниже представлены графические изображения наших прогнозов выручки, EBITDA и чистой прибыли для
следующие пять лет выглядит следующим образом.

4500 долл. США 4 100,7
4 000 долл.
3 500 долл. США 3783 долл. США.4
3 000 долл. США
2 500 долл. США 3 409,2
2 000 долл. США
1 500 долл. США 2 832,0
1 000 долл. США
Тысячи 1 980,1 долл. США 1 000 долл. США
500 долл. США EBI TD A
$ 3,500,000 Чистая прибыль
$ 3,000,000
$ 2,500,000
$ 2,000,000
$ 1,500,000
$ 1,000,000

$ 500,000
$ 0
FY 1 FY 2 FY 3 FY 4 FY 5

John’s Hotel Business Plan Стр. следующие операции:

Год 1 — Основные расходы

Стоимость проданных товаров,
455 429 долларов

Заработная плата, 721 095 долларов

Аренда, 0
долларов Маркетинг, 149 006 долларов

Бизнес-план отеля John’s Страница 19

X.Приложение

На следующих страницах представлены подробные финансовые прогнозы отеля John’s на следующие пять
лет. Следующие таблицы включают:

• Затраты на запуск
• Годовой отчет о прибылях и убытках за 5 лет
• Годовой баланс за 5 лет
• Годовой отчет о движении денежных средств за 5 лет
• Квартальный отчет о прибылях и убытках за первые 3 года
• Квартальный баланс за первые 3 года 3 года
• Ежеквартальный отчет о движении денежных средств за первые 3 года

Бизнес-план отеля John’s Page 20

Затраты на запуск

Предполагаемые затраты на строительство и запуск

Разрешения, юридические, лицензионные, страхование и прочее.сборы Оснащение лобби
Стойка регистрации / выезд
Разрешение на строительство 1000 долларов США 50 000 долларов США
Дисплеи и фоны 50 000 долларов США
Бизнес-лицензия 250 долларов США Разное оборудование и оборудование 50 000 долларов США
10 долларов США 00
Лицензия на пиво, винные спиртные напитки 0 долларов США Стоимость доставки 151 долларов США , 000
Промежуточная сумма
Юридические издержки 100 000 долл. США

Страхование ответственности / имущества 85 000 долл. США

Страхование компенсации рабочего 10 000 долл. США

Разное 2500 долл. США

Промежуточная сумма 198 750 долл. США Внутреннее и внешнее строительство
Гонорары архитектора / подрядчика
Затраты на оборудование и установку 25 долл. США 0 $ 1,4 00,0 00
Факс Внешний тент и вывески $ 30 000
$ 10 0,00 0 Обновление внешнего вида $ 50 000
Мебель $ 3 0 000
Оборудование конференц-зала 7 000 долларов США H.VAC 150 000 долл. США
Регистрация, принтер и розничная программа Установка / модернизация освещения 30 000 долл. США
Машина / принтер для банковских карт Verifone 35 долл. США 0 150 000 долл. США
1 000 долл. США Сантехника / пожаротушение 150 000 долл. США
Компьютер 75 долл. США 0 Внутренняя отделка 2 долл. США, 5 00
Стереосистема 2000 долларов США Разное 1,9 62,5 долларов США 00
1000 долларов США
Телефоны 6 500 долларов США Итого
Шкафы для документов и офисная мебель 14 долларов США 8,85 0
Начальный офис, розничная торговля и упаковочные материалы
Разное
Итого Канцелярские товары, визитки и др.1500 долларов США

Почтовые принадлежности 10000 долларов США

Чистящие средства 10000 долларов США

Розничные товары (пакеты, салфетки, ленты) 0 долларов США

Принадлежности для кафе (контейнеры для еды, посуда) 0 долларов США

Разное 2500 долларов США

Итого 24000 долларов США

Общая стоимость гостиницы строительство: 2 485, 100 долл.
Оборудование и прочее: 522 долл. 600
1 962 долл. США FY 4 FY 5

Доходы $ 1 980, 125 $ 2, 832, 031 $ 3, 409, 160 $ ​​3, 783, 447 $ 4,10 0,71 3
$ 1, 980, 125 $ 2, 832, 031 $ 3, 409 , 160 $ ​​3, 783, 447 $ 4,10 0,71 3
Hot el
455 $, 429 623 $, 047 681 $, 832 718 $, 855 $ 73 8,12 8
Общая выручка $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Расходы и затраты 149 006 долларов 141 602 170 долларов 458 189 172 20 5,03 6
721 095 797 долларов 115 1 014 687 долларов 1 119, 408 1,16 4,18 5
Себестоимость проданных товаров
Lea se $ 50, 000 $ 0 0 долл. 99 3,36 4
Итого расходы и расходы 372 760 долларов 37 2,76 0 37 2,76 долларов 0 37 2,76 0 37 2,76 0
231 835 долларов 89 7,50 8
EBITDA 164 782 14 долларов 4,18 4 $ 1, 169, 423 $ 1, 383, 251 $ 1,62 0,60 4
Амортизация $ 67 054 $ 75 3,32 4 $ 12 3,58 6 $ 10 2,98 8 82,3 91
$ 0
EBIT $ 0 $ 0 $ 1,04 5,83 7 $ 1,28 0,26 3 $ 1,5 38,2 13
Inte re st $ 0 753, 324 $ 0 $ 0 $ 0
$ 67 054 $ 263, 663 $ 0 $ 0 $ 0
ДОХОД ДО НАЛОГОВ $ 23 , 469 $ 48 9,66 1
Чистый операционный убыток $ 43 585 1 7.3% $ 1, 045, 837 $ 1, 280, 263 $ 1,53 8,21 3
Использование чистого операционного убытка 2,2% $ 366, 043 $ 448, 092 $ 53 8,37 5
Налогооблагаемый доход $ 67 9,79 4 $ 83 2, 17 1 99 долларов США 9,83 9
Расходы по подоходному налогу 1 9,9% 22,0% 24,4%

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
Маржа чистой прибыли (%)

Бизнес-план отеля John’s Страница 22

Годовой баланс за 5 лет

ФГ 1 ФГ 2 3 финансовый год 4 финансовый год 5

АКТИВЫ $ 54,5 37 $ 56 3,37 3 $ 1,272 736 $ 2,1 47,39 4 $ 3 185, 323
Золото $ 44,0 03 $ 5 9,82 6 $ 69 , 090 $ 73,56 7 $ 79, 736
Дебиторская задолженность $ 94,2 92
Инвестиционные $ 1 92,8 31 $ 12 8,19 9 $ 148, 050 $ 1 57,64 4 $ 170, 863
Итого текущие активы $ 75 1,39 8 $ 1,489, 877 $ 2,3 78,60 5 $ 3, 435, 922
$ 2,4 85,1 00
Основные средства $ 3 72,7 60 $ 2,48 5,10 0 $ 2, 485, 100 $ 2,4 85,10 0 $ 2 485, 100
Д о р ац ация $ 74 5,52 0 $ 1 118, 280 $ 1, 491, 040 $ 1,86 3,800
Чистые основные средства $ 2, 112, 340 $ 1, 36 6,82 0
$ 1,7 39,5 80 $ 994, 060 $ 62 1300
ИТОГО АКТИВЫ $ 2,3 05,1 71 $ 2, 856, 697
$ 2,49 0,97 8 $ 3,3 72,66 5 $ 4 057, 222
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
Залог $ 2,2 18,2 13 $ 1, 90 1,32 5 $ 1, 584, 438 $ 1, 267, 550 $ 95 0,663
Кредиторская задолженность $ 43,3 74 $ 5 6,40 8 $ 59, 220 $ 59, 905 $ 6 1511
Итого ответственность
$ 2, 261, 587 $ 1,9 57,7 33 $ 1,64 3,65 8 $ 1,327 455 1,01 $ 2,173
Уставный капитал
Нераспределенная прибыль $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Итого Собственный капитал $ 43,585 $ 5 33,2 45 $ 1,21 3, 03 9 $ 2,0 45,21 0 $ 3, 045, 049
$ 43,5 85 $ 53 3,24 5 $ 1, 213, 039 $ 2,0 45,21 0 $ 3, 045, 049
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
$ 2, 3 05,1 71 $ 2,49 0,97 8 $ 2, 856, 697 $ 3,3 72,66 5 $ 4, 057, 222

Бизнес-план отеля John’s Страница 23

Годовой отчет о движении денежных средств за 5 лет

1 финансовый год 2 ФГ 3 ФГ 4 ФГ 5

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ОПЕРАЦИЙ 43,5 85 долл. США 48 9,66 1 679 долл. США 794 832 долл. США, 171 9 долл. США 99,8 39
Чистая прибыль (убыток) (94,9 20 долл. США) ( 3 6,69 долл. США 7) (26 303 долл. США) (1 3,38 долл. США 6) (17 782 долл. США)
Изменение оборотного капитала 3 долл. США 72,7 60 долл. США 3 7 2,76 0 372, 760 $ 37 2,76 0 372, 760
Амортизация 3 $ 21,4 24 $ 82 5,72 3 $ 1, 026, 251 $ 1,19 1,54 5 $ 1, 354, 816
Нетто Денежный поток от операционной деятельности
(2,4 85,1 00 долларов США) 0 долларов США 0 долларов США
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ИНВЕСТИЦИЙ
Инвестиции (2,4 85,1 00 долларов США) 0 долларов США 0 долларов США 0 долларов США
Чистый поток денежных средств от инвестиций
0 долларов США 0 долларов США 0 долл. 8,21 3 (31 6,88 долл. США 8) (316 888 долл. США) (31 6,88 долл. США 8) (316 888 долл. США)
Денежные средства от долга
Чистый денежный поток от финансирования 54,5 37 50 8,83 6 709 , 364 87 4,65 8 1, 037, 929
0 5 4,53 7 563, 373 1,27 2,73 6 2, 147, 394
Чистый денежный поток 1, 272, 736 2,14 7,39 4 3, 185, 323
Денежные средства на начало периода 54,5 37 56 3,37 3
Денежные средства на конец периода

Бизнес-план отеля John’s Страница 24

Квартальный отчет о прибылях и убытках за первые 3 года

1 финансовый год 2 финансовый год 3
Q2 FY2 Q2 FY3
Q1 FY1 Q2 FY1 Q3 FY1 Q4 FY1 Q1 FY 2 Q3 FY2 Q4 FY2 Q1 FY3 Q3 FY3 Q4 FY3
565 $, 750 $ 81 6,27 8
Выручка 452 $, 600 $ 45 2,60 0 509 $, 175 565 $, 750 $ 640, 995 $ 6 99,2 67 722, 576 долларов 76 9,19 4 81 6,27 8 840, 286 8 64,29 4 888 302 922 22 452 600 45 2,60 0 509, 175 640, 995 6 99,2 67 722 долларов, 576 $ 76 9,19 4 840 $, 286 $ 8 64,29 4 $ 888, 302
Hot el
$ 104, 098 $ 10 4,09 8 117 $, 110 $ 130, 123 $ 141, 019 $ 1 53,8 39 $ 158, 967 $ 16 9,22 3 $ 16 3,25 6 168 057 $ 1 72,85 9 177 $ 660
Общая выручка $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Расходы и затраты $ 37, 252 $ 3 7,25 2 37, 252 $ 37, 252 $ 35, 400 $ 35,4 00 $ 35, 400 $ 3 5,40 0 $ 4 2,61 4 $ 42, 614 $ 42,61 4 $ 42, 614
$ 175, 523 $ 17 5,52 3 $ 185, 025 $ 185, 025 $ 194, 528 $ 24 8,53 3
Себестоимость проданных товаров $ 1 94,5 28 $ 204, 030 $ 20 4,03 0 248 $ 533 $ 2 58,81 1 258 $ 811
Lea se $ 12 , 500 $ 1 2,50 0 $ 12, 500 $ 12, 500 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Маркировка
$ 329, 372 $ 32 9,37 2 351 $, 887 $ 364, 899 $ 370 , 947 383 767 долл. США 398 397 долл. США 408 653 долл. США 45 4,40 3 459 204 долл. США 474 284 долл. США 479 086 долл. США
Первоначальные затраты
123 долл. США 228 долл. США 1 23,2 28 15 долл. США 7 288 долл. США 200 долл. США 851 27 0,048 315 долл. США 500 32 долл. США 32 4,17 9 3 долл. США 60,5 41 3 61,8 75 долл. США 38 1,08 1 390, 010, 409, 217
Итого расходы и издержки 93, 190, 9 3,19 0 93, 190 93, 190 93, 190 93, 190 9 3,19 0 93,1 90 93,1 90 $ 9 3,19 0 $ 93, 190 $ 93, 190
$ 30, 038 $ 30,0 38 $ 6 4098
EBITDA $ 41, 195 $ 4 1,19 5 41, 195 $ 107, 661 $ 17 6858 $ 222, 310 $ 23 0,98 9 $ 2 67,3 51 $ 2 68,6 85 $ 28 7,89 1 296, 820 $ 316, 027
Депрессия на $ 2 2903 $ 41, 195 $ 36, 046 $ 36,0 46 $ 36, 046 $ 3 6,04 6 $ 3 0,89 7 30 897 30,89 7 30 897
(11 157) (11,1 57) 66 466
EBIT (11 157) (22,3 15) (2 2315) 0 $ 14 0,812 $ 186, 264 $ 19 4,94 3 $ 2 31,3 05 $ 2 37,7 88 $ 25 6,99 5 $ 265, 924 $ 285, 130
Int eres t $ 22 315 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
0 долл. 0 долл. 157) (11,1 57 долл. США) 4% 8% 4 9 284 долл. 65,1 93 долл. США 68, 230 долл. США 0,95 7 8 долл. США 3,22 долл. США 6 89 долл. США 948 долл. США 93,07 долл. США 3 99 долл. США 796
Налогооблагаемый доход 9 долл. США 1528
Расходы по подоходному налогу — — 121 072 долларов 12 6,71 3 1 доллар 50,3 48 1 54,5 62 доллара 16 7,04 7 172 850 долларов 185, 335
14% 17% 18% 20% 19% 20% 2 0% 21%
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
Маржа чистой прибыли (%)

Бизнес-план John’s Hotel Страница 25

Квартальный баланс за первые 3 года

FY1 FY2 FY3

Q1 FY1 Q2 FY1 Q3 FY1 Q4 FY1 Q1 FY1 Q4 FY1 Q1 FY1 Q4 FY1 Q1 3 квартал 2 квартал 2 квартал 1 квартал 3 квартал 3 квартал 3 квартал 3 финансовый год 3 квартал 3 финансовый год

АКТИВЫ $ 56 096 $ 1 38,1 29 $ 244, 524 $ 5 4,53 7 $ 224,4 94 $ 428 785 $ 6 44,6 99 $ 563 373 $ 797 627 $ 1,05 3,59 5 1,3 15,3 68 долларов 1, 272, 736
Денежные средства 35 202 долларов 35,2 02 39 603 долларов 4 4,00 3 49 855 долларов 54 387 долларов 56,2 00 долларов 59 826 63 488 долларов 6 5,35 6 67 долларов , 2 23 $ 69, 090
Дебиторская задолженность $ 75 433 $ 75,4 33 $ 84,863 $ 9 4,29 2
Инвентарь $ 166,732 $ 19 2,83 1 $ 106,8 32 $ 116,545 $ 1 20,4 29 $ 128,199 $ 136,046 $ 14 0,04 8 $ 1 44,0 49 $ 148 050
Итого оборотные активы 2 48,7 64 368 989 долларов 381,1 81 599 717 долларов 8 21,3 29 751 398 997 161 доллар 1,25 8,99 9 1,5 26,6 39 1 489 долларов , 877
$ 2, 485, 100
Основные средства $ 9 3,19 0 $ 2,4 85,1 00 $ 2, 485, 100 $ 2,48 5,10 0 $ 2, 485,1 00 $ 2485, 100 $ 2,4 85, 1 00 $ 2, 485, 100 $ 2, 485, 100 $ 2,48 5,10 0 $ 2,4 85,1 00 $ 2, 485, 100
Амортизация 186, 380 $ 279, 570 $ 372,7 60 $ 465, 950 $ 5 59 , 14 0 652, 330 $ 745 520 $ 83 8,71 0 $ 9 31,9 00 $ 1, 025, 090 $ 1, 118, 280
Чистые основные средства $ 2,39 1,91 0 $ 2, 112,3 40 $ 1, 832, 770 $ 1, 460, 010 $ 1, 366, 820
$ 2, 298, 720 $ 2, 205, 530 $ 2, 019, 150 $ 1,9 25,96 0 $ 1, 739, 580 $ 1,64 6,39 0 $ 1,5 53,2 00
ИТОГО АКТИВЫ 2 558 642 доллара 2,6 54,0 99
2 547 484 доллара 2 574 519 долларов 2 305 171 доллар 2400 331 доллар 2525 долларов, 677 2 490, 978 долларов 2 643 551 2 812 199 долларов 2 986 649 долларов 2 856 697
LIAB ITY
Долг $ 2,53 5,10 0 $ 2, 535, 100 $ 2, 535, 100 $ 2, 218,2 13 $ 2, 218, 213 $ 2,2 18,21 3 $ 2, 218, 213 $ 1, 901, 325 $ 1,90 1,32 5 1,9 01,3 25 $ 1 901, 325 $ 1, 584, 438
Кредиторская задолженность 3 $ 4,69 9 $ 34, 699 $ 39, 037 $ 43,374 $ 47, 006 $ 51,28 0 $ 52 989 56 408 долларов 5 4,41 9 56,0 19 57 620 59 220
Итого ответственность
2,56 9,79 9 2 569 799 2 574 137 долларов 2 261,5 87 2 265 219 долларов $ 2,2 69,49 2 $ 2, 271, 201 $ 1, 957, 733 $ 1,95 5,74 4 $ 1,9 57,3 44 $ 1, 958, 945 $ 1, 643, 658
Акционерный капитал
Нераспределенная прибыль $ 0 $ 0 0 долл. США 0 долл. 0 долл. 0 долл. $ 1, 027, 705 $ 1, 213, 039
(1 1,15 7) (22, 315) $ 382 $ 43 585 $ 135, 113 $ 2 56,18 4 382 $ 897 $ 533 245 $ 68 7,80 8 $ 8 54,8 55 $ 1, 027, 705 $ 1, 213, 039
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
$ 2, 558, 642 $ 2,547,484 $ 2 574 519 $ 2 305 171 $ 2,400 331 $ 2525, 677 $ 2,6 54,0 99 $ 2, 490, 978 $ 2, 643, 551 $ 2,81 2,199 $ 2,986,649 $ 2,856,697

Бизнес-план John’s Hotel Страница 26

Квартальный отчет о движении денежных средств за первые 3 года

FY 1 FY 2 FY 3
Q2 FY3
Q1 FY1 Q2 FY1 Q3 FY1 Q4 FY2 Q2 Q2 FY2 Q2 FY1 Q4 FY2 Q1 Q2 FY2 Q2 FY2 Q2 FY2 Q2 FY 3 квартал ФГ3 3 квартал ФГ3

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ОПЕРАЦИЙ (11 157 долларов США) (1 1,15 7 ​​долларов США) 2,69 долларов США 7 43 203 долларов США 91 528 долларов США 121 072 доллара США 12 6,71 3 150 долларов США 348 долларов США 1 54,5 62 долларов США 7,04 7 $ 1 72,8 50 $ 185, 335
Чистая прибыль (убыток) (75 936 долларов США) 0 (9,49 долларов США 2) (9 492 долларов США) (14 761 долларов США) (9 971 долларов США) (3,98 долларов США 8 ) (7 977 долларов) (13,4 98) (4,26 8) (4,2 68) (4 268 долларов)
Изменение оборотного капитала 93, 190 9 3,19 0 93, 190 93, 190 93,190 долл. США 9 3,19 0 долл. США 93,190 долл. США 93,1 90 долл. США 9 3,19 0 долл. США 93,1 90 долл. США 93,190
Денежный поток от операций $ 6 096 $ 8 2,03 3 204 291 $ 21 5,91 4 235 561 $ 25 5,96 9 $ 2 61,7 72 274 $ 256

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ИНВЕСТИЦИЙ (2485 100 $) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Investme nt
Чистый денежный поток от инвестиций (2485, 100) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Денежные средства из собственного капитала $ 2,535, 100 0 долл. 56, 096 8 2,03 3 10 6,39 5 (189, 987) 169, 957 204,291 21 5,91 4 (81, 326) 2 34,2 54 25 5,96 9 2 61,7 72 (42, 631)
Чистый денежный поток 0 5 6,09 6 13 8,12 9 244, 524 54, 537 224,494 42 8,78 5 644, 699 5 63,3 73 79 7,62 7 1,0 53,5 95 1 , 315, 368
Денежные средства на начало периода 13 8,12 9 24 4,52 4 428,785 64 4,69 9 563, 373 7 97,6 27 1,05 3,59 5 1,3 15,3 68 1, 272, 736
Денежные средства на конец периода 56, 096 54, 537 224, 494

Бизнес-план отеля John’s Страница 27