Бизнес план медицинской клиники: Бизнес план медицинского центра 💊, услуг в сфере здоровья и медицины примеры с расчетами

Приобретение нового пациента обходится в шесть-семь раз дороже, чем удержание текущего пациента. Чтобы поддерживать и удерживать существующих пациентов, разработайте стратегию для активного удовлетворения их потребностей и установите ориентиры для измерения успеха вашей стратегии.

Исполнение: Как ваша практика отреагирует на открывающуюся возможность

Во-первых, в вашем бизнес-плане изложены имеющиеся возможности. Теперь остальная часть вашего плана будет сосредоточена на том, как воспользоваться этой возможностью. Настало время рассказать, что вы будете делать, чтобы привлечь пациентов и создать жизнеспособную бизнес-модель со здоровыми финансами.

Компоненты этого раздела включают:

• Ваш план маркетинга и продаж
• Стратегические партнерства или альянсы
• Ваш оперативный план
• Информация о вашей команде и компании
• Финансовый план
• Вехи и показатели, которые вам необходимо достичь, чтобы быть жизнеспособным
• Ваши ключевые предположения и риски
• Ваша стратегия запроса финансирования и выхода, если применимо

План маркетинга и продаж

Компонент маркетинга и продаж вашего плана должен включать в себя то, как вы планируете работать с пациентами на вашем целевом рынке, как вы будете выставлять счета за свои услуги и что вам нужно сделать, чтобы добиться нужного результата. количество и тип больных.

• Позиционирование : Опишите, как вы представите свою компанию своим клиентам в своем заявлении о позиционировании. Подумайте об ответах на следующие вопросы: что вы предлагаете своим пациентам, чего они не могут получить в другом месте? Почему они должны выбрать вас, а не другую практику? Где вы видите себя в конкурентной среде? Используйте эту модель, чтобы помочь:

«Для [описание целевого рынка], кто [потребность целевого рынка], [как наше деловое предложение удовлетворяет потребность]. В отличие от [ключевой конкуренции], это [наиболее отличительная черта]».

Для [членов прибрежного сообщества], которые [требуют гинекологической помощи], амбулаторная помощь Ocean Lane [предоставляет как педиатрические, так и женские медицинские услуги]. В отличие от [других медицинских практик в этом районе], амбулаторная помощь Ocean Lane [удобно расположена рядом с сообществами, которые она обслуживает, и может заполнить пробел между чисто педиатрической помощью и полноценным уходом за молодыми женщинами для взрослых].

• Ценообразование и выставление счетов : Медицинское ценообразование сложно, особенно если вы планируете работать со страховыми компаниями. В Practice Builders говорится, что «10-процентное повышение цены может привести к гораздо большей отдаче, чем 10-процентное снижение затрат или даже 10-процентное увеличение количества пациентов».

Убедитесь, что вы оцениваете свои услуги так, как они того стоят, и объясните ваши цены своим пациентам. При выборе ценообразования учитывайте демографические показатели, которые обслуживает ваша практика. Изучите другие практики в этом районе и узнайте больше о том, как выбрать лучшие цены для своих пациентов и вашей клиники. Также подумайте, как вы сможете заставить пациентов продолжать возвращаться в вашу практику. Иногда вы можете увеличить продажи за счет дополнительных и перекрестных продаж или предложения дополнительных услуг.

Если вы принимаете страховку, контракты, которые вы заключаете со страховыми компаниями для возмещения расходов, вероятно, будут определять вашу цену, так что это также хорошее место, чтобы обсудить вашу стратегию переговоров.

• Продвижение : Как люди узнают о вашей практике? Будете ли вы проводить прямые почтовые кампании? Какую информацию вы будете размещать на своем веб-сайте? Какие виды рекламы вам понадобятся, чтобы выйти на целевой рынок? Подумайте, что вы можете сделать до открытия практики, чтобы сделать местонахождение и услуги общеизвестными и сделать имя узнаваемым. Обязательно:
  • Часто обновляйте свой веб-сайт и социальные сети и убедитесь, что ваш веб-сайт оптимизирован для мобильных устройств и для публикации с помощью надежных ссылок.
  • Убедитесь, что все коммуникации с пациентами и о пациентах соответствуют требованиям HIPAA. Загрузите руководство по соблюдению требований HIPAA, чтобы убедиться, что вы соблюдаете правила.
  • Поддержание положительной онлайн-репутации вашей практики в качестве ключевого метода управления. Вы можете сделать это, заявив о своем профиле на любых сторонних сайтах, где он указан. Поощряйте своих пациентов также оставлять отзывы о вас в Интернете.

• Стратегические альянсы : Перечислите всех людей или организации, с которыми вы работаете. Скорее всего, вам придется сотрудничать с региональной лабораторией для проведения медицинских анализов. Открытие лаборатории на месте может быть дорогостоящим для небольшой практики. Вам, скорее всего, потребуется сотрудничать с ближайшей больницей в рамках системы направления или поделиться некоторыми услугами и оборудованием.

Операции

В разделе операций вашего бизнес-плана описывается, как работает ваш бизнес, от логистики до технологий.

• Технология: Опишите, как работает ваша технология, но не вдавайтесь в подробности. Инвесторы могут запросить дополнительную информацию, если захотят. Будете ли вы арендовать или купить оборудование? Технологии, которые вам нужны, варьируются от простых элементов, таких как термометры, до более сложных элементов, таких как центрифуги.
• Выставление счетов и хранение информации: Предоставьте краткий обзор того, как вы будете управлять информационными технологиями и записями пациентов для обеспечения безопасности, эффективности и соблюдения правил HIPPA и отраслевых стандартов. В этом разделе объясните, как вы используете программное обеспечение для электронных медицинских карт (EMR).
• Типы платежей , которые вы принимаете: Рассмотрите такие типы платежей, как частные выплаты, частное страхование, Medicaid/Medicare и т. д. Какие направления вы можете предложить незастрахованным или тем, кто не может позволить себе ваши услуги?

Вехи и показатели

В этой части вашего плана вы устанавливаете измеримые, достижимые вехи, такие как количество новых пациентов, добавляемых в месяц в первый год работы. Вехи могут касаться любого аспекта вашей медицинской практики, если они подчеркивают рост. Что касается показателей, решите, какие цифры следует регулярно проверять, чтобы отслеживать состояние вашей компании. Эта область также должна включать информацию о тяге (прошлые успехи) и рисках:

• Тяга: Оглянитесь на основные вехи, которых вы достигли. Надеюсь, они продемонстрируют, что ваша бизнес-модель работает и что вы удовлетворяете потребности своего рынка. Если вы хотите привлечь частных спонсоров, этот раздел важен, поскольку он показывает ваш первоначальный успех.
• Ключевые допущения и риски : Признайте допущения, на которых основывается ваш бизнес. Постарайтесь доказать их правоту, если сможете. Кроме того, обсудите риски, чтобы инвесторы знали, что вы обдумали, что может пойти не так, и что у вас есть план решения проблем. Иски о злоупотреблениях служебным положением и изменение правил здравоохранения представляют собой риски, характерные для сферы здравоохранения. Страхование от злоупотребления служебным положением является обязательным для решения первого. Изменение правил здравоохранения может повлиять на количество пациентов, которые могут позволить себе ваши услуги.

Команда

Ваша команда может быть важнее, чем ваш продукт или услуга. Опишите здесь свою команду, даже если это только вы и секретарь, отвечающий на телефонные звонки в вашем офисном здании.

• Руководство и квалификация: Обратитесь к тем, кто у вас работает, чем они занимаются и сколько вы им платите. Соберите подробную информацию об их соответствующем опыте и образовании.
• Планы найма : Объясните, кого вам нужно нанять, чтобы заполнить пробелы в навыках в вашей управленческой команде, и сколько вы планируете им платить.

Обзор компании

Обзор компании рассказывает о вас и ваших сотрудниках и привлекает потенциальных инвесторов. Будьте краткими — это должна быть самая короткая глава вашего бизнес-плана, но она все же очень важна.

Он должен включать следующие элементы:

• Заявление о миссии : Заявление о миссии формулирует цели того, что ваша компания делает для своих клиентов, сотрудников и владельцев. Это будет выглядеть примерно так: «Наша миссия — предоставлять X (услуги) для Y (клиентов) с помощью Z (методов)». Например, амбулаторное лечение в Оушен-Лейн призвано оказывать качественную помощь всем жителям прибрежного округа Лейн, предоставляя доступные и разнообразные услуги».
• Интеллектуальная собственность : Перечислите все патенты, которые у вас есть или находятся на рассмотрении, и упомяните все основные технологии, которые вы лицензируете у другой компании.
• Юридическая структура и форма собственности : Объясните структуру вашего бизнеса и укажите, кто в какой его части владеет. Подробнее о соображениях для врачей и юридической структуре здесь.
• Местонахождение предприятия : Опишите местонахождение компании и все объекты, которыми она владеет.
• История компании если это существующая компания

Финансовый план

Наличие надежного финансового плана имеет решающее значение, независимо от того, ищете ли вы финансирование или нет. Типичный финансовый план включает прогнозы по месяцам на первый год и годовой прогноз на следующие три-пять лет.

Включите следующие ключевые элементы:

• Отчет о прибылях и убытках : это объясняет, как ваш бизнес получил прибыль или понес убытки за определенный период времени (обычно три месяца), перечислив все доходы и расходы, а затем документальное подтверждение общей суммы чистой прибыли или убытка.
• Отчет о движении денежных средств: документация о том, сколько денежных средств принесло предприятие, сколько оно выплатило, а также сумму его конечного остатка денежных средств (ежемесячно).
• Балансовый отчет : моментальные снимки того, как ваша компания работает в данный момент, включая то, сколько денег у вас есть в банке, сколько ваши клиенты должны вам и сколько вы должны своим поставщикам.
• Прогноз продаж : прогноз того, что, по вашему мнению, вы будете продавать в определенный период времени (от одного до трех лет).
• Деловые коэффициенты : Сравнение финансовых показателей вашей компании с цифрами из отраслевого профиля.
• План персонала : обосновывает необходимость каждого члена для бизнеса.
  • Будьте кратки. Например, доктор Гарднер будет нанимать административных помощников и медсестер.
• Использование средств : Требуется, если вы ищете инвестиции или кредит. В этом разделе объясняется, как вы будете использовать деньги инвесторов.
• Стратегия выхода : Это нужно только в том случае, если вы ищете внешние инвестиции. Стратегия выхода — это метод, с помощью которого предприниматели и инвесторы, особенно те, которые вложили большие суммы денег, передают право собственности на свой бизнес третьей стороне, чтобы вернуть деньги, вложенные в бизнес. Общие стратегии выхода включают приобретение другой компанией, продажу акций или выкуп руководства или сотрудников.

При составлении финансового плана обязательно учитывайте первоначальные затраты. Для медицинской практики средние начальные затраты могут включать первоначальные взносы, страхование от злоупотреблений служебным положением, стоимость аренды или аренды офисных помещений, а также стоимость любых юридических или налоговых консультантов.

Подумайте о том, чтобы представить свой план как минимум в 5-10 банков, если вам нужна помощь в финансировании ваших начальных расходов. Во многих банках есть подразделения, предназначенные для предоставления кредитов новым стоматологическим и медицинским учреждениям, поэтому, если можете, отправьте свой план в это подразделение. Затраты на запуск в медицинской сфере могут быть высокими, поэтому не стоит их недооценивать.

Приложение

Наконец, ваше приложение является хранилищем любой вспомогательной информации, такой как диаграммы, изображения, графики и т. д. Если вам нужно включить большие наборы данных или страницы информации, поместите это здесь. Таким образом, он доступен, но не отвлекает от наиболее важных частей плана.

Например, вы можете дополнить свой кадровый план диаграммами годовых расходов на страхование каждого сотрудника. Вы также можете включить версии своих отчетов о прибылях и убытках и других финансовых показателей, которые распространяются на будущее.

Заключение

Не забудьте вернуться к резюме! Не забудьте сделать его кратким и написать его на основе того, что вы уже написали.

Когда вы будете готовы написать свой бизнес-план, вам будет доступно множество ресурсов. Загрузите наш бесплатный контрольный список для запуска бизнеса, чтобы подумать о следующих шагах. Кроме того, ознакомьтесь с нашим бесплатным шаблоном бизнес-плана. Просмотр образцов бизнес-планов в области медицины может помочь вам лучше понять процесс и информацию, которую вы предоставите. Это для клиники семейной медицины, вероятно, будет наиболее полезным, если вы создаете практику первичной медико-санитарной помощи.

Помните, что этот план — живой документ. Запланируйте регулярную встречу по рассмотрению бизнес-плана. Вы должны часто пересматривать свою траекторию и сравнивать свои финансовые прогнозы с фактическими, чтобы не отставать от своей практики.

Сара Ховет — старший специалист по английскому языку и журналистике, а также второстепенное творческое письмо в Колледже Кларка с отличием Университета Орегона. В настоящее время она работает стажером по контент-маркетингу в Palo Alto Software, где пишет статьи с SEO-исследованиями для Bplans. Вы можете узнать больше о ее исследованиях и навыках на сайте sarahhovet.weebly.com.

Шаблон и руководство по бизнес-плану медицинской практики [обновлено в 2022 г.]

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 500 предпринимателям и владельцам бизнеса составить бизнес-планы для открытия и развития своей медицинской практики. На этой странице мы сначала дадим вам некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем мы шаг за шагом рассмотрим шаблон бизнес-плана медицинской практики, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Бизнес-план представляет собой снимок вашего медицинского офиса в его нынешнем виде, а также излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.
 

Если вы хотите начать медицинскую практику или расширить существующую медицинскую практику, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашей медицинской практики, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш бизнес-план — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.
 

Что касается финансирования, то основными источниками финансирования медицинского кабинета являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы приобрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет подтвердить, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом. Личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными способами финансирования медицинской практики.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите наш проверенный шаблон бизнес-плана здесь.

Если вы хотите начать частную медицинскую практику или расширить существующую, вам нужен бизнес-план. Ниже мы подробно расскажем, что должно быть включено в каждый раздел вашего бизнес-плана.
 

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им тип медицинского учреждения, в котором вы работаете, и его статус. Например, вы стартап, у вас есть практика, которую вы хотели бы развивать, или вы работаете на нескольких рынках?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор отрасли. Обсудите тип практики, которую вы используете. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок вашего маркетингового плана. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана.
 

В анализе вашей компании вы подробно опишите тип медицинского учреждения, которым вы управляете.

Например, вы можете заниматься одним из следующих видов медицинской практики:

1. Групповая медицинская практика : этот тип медицинской практики состоит из двух или более врачей, оказывающих медицинскую помощь в одном и том же учреждении. Врачи обычно имеют разные специальности, что позволяет им сотрудничать и консультироваться друг с другом.
2. Частная медицинская практика: этот вид медицинской практики включает в себя только одного врача. Частная практика обычно обслуживает ограниченное число пациентов и работает с небольшим штатом сотрудников.
3. Больничная медицинская практика: этот вид медицинской практики является вспомогательным медицинским кабинетом, принадлежащим близлежащей больнице. Больница будет управлять практикой и нанимать врачей и медсестер для работы в своих учреждениях и вспомогательных клиниках.

В дополнение к объяснению типа медицинской практики, которой вы будете заниматься, в разделе «Анализ компании» вашего бизнес-плана необходимо указать справочную информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

• Когда и почему вы начали свой бизнес?
• Какова ваша бизнес-модель?
• Какова ваша миссия?
• Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество обслуженных пациентов, количество положительных отзывов, достижение X количества обслуженных пациентов и т. д.
• Ваша юридическая структура. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь структуру вашего бизнеса.

Бонус: Загрузите наш шаблон бизнес-плана здесь и составьте свой бизнес-план сегодня.

В анализе отрасли вам необходимо предоставить обзор медицинской отрасли.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, исследования в области медицины обучают вас. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу стратегию, особенно если оно определяет тенденции рынка.

Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе отраслевого анализа необходимо ответить на следующие вопросы:

• Насколько велика медицинская промышленность (в долларах)?
• Рынок снижается или растет?
• Кто основные конкуренты на рынке?
• Кто основные поставщики на рынке?
• Какие тенденции влияют на отрасль?
• Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
• Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный рынок для вашего медицинского офиса? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

В разделе анализа клиентов должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры сегментов клиентов: отдельные лица, семьи, пожилые люди и все, кто нуждается в медицинских услугах.

Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, окажет большое влияние на тип медицинского учреждения, которым вы управляете. Очевидно, что семьи будут реагировать на маркетинговые акции иначе, чем, например, пожилые люди.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.
 

Завершите свой бизнес-план медицинской практики

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие медицинские учреждения.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны покупать товары, не являющиеся прямыми конкурентами. Это включает в себя больницы, клиники, теледокументы и онлайн-форумы по вопросам здоровья.

Что касается прямой конкуренции, вы хотите описать другие методы, с которыми вы конкурируете. Скорее всего, вашими прямыми конкурентами будут другие практики, расположенные очень близко к месту вашего бизнеса.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:

• Какие виды медицинских услуг они предоставляют?
• Какие районы они обслуживают?
• Каких пациентов они обслуживают?
• Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
• В чем они хороши?
• Каковы их слабые стороны?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование ваших областей конкурентного преимущества. Например:

• Будете ли вы предоставлять услуги, которых нет у ваших конкурентов?
• Будете ли вы обеспечивать более быстрое время ожидания пациента?
• Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание пациентов?
• Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
 

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для медицинского кабинета ваш маркетинговый план должен включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип практики, который вы задокументировали в анализе компании. Затем подробно опишите конкретные услуги, которые вы будете предлагать. Например, в дополнение к медицинским услугам, будете ли вы предоставлять рекомендации по питанию и диете, обработку страховых случаев, общение с семьей и любимым человеком и любые другие услуги?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место означает местонахождение вашей практики. Задокументируйте свое местоположение и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваш медицинский кабинет рядом со школой, оживленным районом, офисным комплексом, городским районом и т. д.? Обсудите, как ваше местоположение может быть идеальным местом для ваших пациентов.

Рекламные акции : Заключительной частью вашего маркетингового плана является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вам. Вы можете рассмотреть следующие методы продвижения:

• Реклама в местных газетах и ​​журналах
• Листовки
• Рекламные щиты
• Реклама
• Маркетинг в социальных сетях
• Реклама на местном радио
• Из уст в уста

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш оперативный план описывает, как вы будете их достигать. Он должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением вашей практики, включая общение с пациентами и их семьями и составление графиков, организацию назначений, инвентаризацию медицинских принадлежностей, бухгалтерский учет, выставление счетов, расчет заработной платы и т. д.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы ожидаете получить XX пациента или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свою медицинскую практику на новое место.
 

Чтобы продемонстрировать способность вашей практики добиться успеха, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей управленческой команды должны иметь непосредственный опыт управления медицинской практикой. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления медицинской практикой или врача или медсестры в местной медицинской сфере.
 

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваши доходы, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы брать одного нового пациента за раз или нескольких новых пациентов, предлагая различные медицинские услуги? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на развитие своей медицинской практики, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

: Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или расширения медицинской практики:

• Стоимость мебели и надстроек
• Стоимость предметов медицинского назначения и оборудования
• Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
• Страхование от деловой и медицинской халатности
• Налоги и разрешения
• Судебные расходы

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить список медицинских услуг, которые будет предлагать ваша практика, типы пациентов, на которых вы будете ориентироваться, и области, которые будет обслуживать ваша практика.
 

Составление бизнес-плана для вашей медицинской практики — это стоящее дело. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы действительно поймете отрасль, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговый план и действительно поймете, что нужно для запуска и развития успешной медицинской практики.
 

Завершите бизнес-план

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.