Бизнес план логистической компании: Бизнес-план логистической компании

Содержание

Бизнес план логистической компании пример – Бизнес-план логистической компании

Логистическая компания с нуля. Бизнес-план логистической компании

В наше современное время, любой уважающий себя предприниматель понимает всю важность и значимость для бизнеса логистики. Многие крупные компании имеют логистический отдел, или же логиста на ставке. Но, не смотря на быстрое развитие, некоторые частные бизнесмены, все еще не знают, что такое логистика и для чего она нужна предприятию.

рактически каждый человек, который занимается бизнесом, когда-нибудь встретится с вопросом о снижении расходов на доставку, или об упрощении схему доставки той или иной продукции, проблемой выбора самого короткого не затратного доставляемого маршрута. Для выбора правильного и наиболее оптимального решения всех выше поставленных вопросов и предназначена логистика. А теперь давайте перейдём непосредственно к бизнес идее логистике, а точнее к бизнес плану открытия логистического центра.

Кому нужен подобный центр?

Со значительным увеличением конкуренции на рынке, появилось необходимость заняться делом, которое помогло бы как поставщикам предоставляемых услуг, так и самим потребителям. В последнее время очень актуальным стал логистический анализ, который осуществляет большой вклад в любой бизнес, а конкретнее его рентабельность. С помощью логистического центра у вас появляется шанс на открытие нового прибыльного дела. Популярность описываемого бизнеса ежедневно набирает обороты. Компания вполне реально теперь может отдать все свои полномочия в руки логистическому центру, сумеющему рационально использовать данное управление, выведя сферу деятельности компании на новый уровень. Но следует помнить, что подобный логистических отдел будет являться дополнительными расходами организации и далеко не все на это согласятся.

Данный бизнес является достаточно прибыльным. Прежде чем открывать данный бизнес, вам необходимо тщательно изучить и проанализировать будущий проект. Проработав каждое звена подобного бизнес-проекта, вы сможете далее свободно ориентироваться в таком логистическом управлении. Благодаря логистическим центрам на рынках до сих пор существуют фирмы, имеющие устаревший транспорт, однако всё ещё хорошо функционирующие. Услуги логистики пока ещё не заполнили весь рынок, именно поэтому у Вас есть реальный шанс предложить помощь нуждающимся, открыв собственный логистический отдел. В подобном бизнесе все затраченные средства на его организацию окупаются очень быстро.

Этапы реализации бизнес идеи логистика

Первым делом необходимо составить резюме проекта, в котором будет осуществляться анализ его целей.

Затем нужно провести описание фирмы. В описание будут входить статистические данные пунктов реализации, определение спектра предоставляемых товаров, маркетинговые исследования рынков, определение класса комплекса и его площадь, а также и срок строительства. Очень важным является подписание договора в случае постройки логистического центра другими лицами. После решения организационных вопросов идёт создание управляющей компании.

Следующий этап- расчет всевозможного риска и способы его минимизации. По статистике на данные проекты в целом приходятся примерно 50 различных рисков, из которых 18% — «высокий» риск, 66% — «средний», 16% — «низкий» риск. Для избегания рисков следует проводить различные предупредительные мероприятия, а также поможет страхование и резервирование.

Важной ступенью в ведении плана логистического центра является спрос. Но всё вышесказанное будет бесполезным без высококвалифицированного персонала.

Требования к персоналу

Основными принципами логистики являются «точно в срок» и «с самыми минимальными издержками». Зачастую от логиста требуется опыт работы в транспортной сфере или в бухгалтерии. Заработная плата специалиста — в среднем 300 долларов, «с

omtu.ru

основные моменты. Бизнес план логистической компании

Логистические компании Санкт-Петербурга не могут удовлетворить потребности всех желающих, так как спрос на услуги компаний очень велик.

В области перевозок нужно знать азы этой деятельности, для успешного ведения бизнеса.

Логистическая фирма приносит прибыль, которая исчисляется сотнями тысяч условных единиц.

Этап 1. Эволюция экспедитора

На практике зачастую происходит, что фирма логист появляется из компании экспедитора, и является конечной компанией в процессе развития и изменения экспедиторских компаний.

Основной задачей фирмы по логистики – выбор необходимого подрядчика, которые способен выполнить доставку необходимого груза с использованием собственных транспортных средств.

Вложения в открытие логистической компании будут составлять до 10 тысяч условных единиц. В эти инвестиции входит штат сотрудников из 3-4 человек, получение государственной регистрации, закупка необходимой офисной техники и заработная плата сотрудникам.

Логистические компании зачастую появляются из экспедиторских.

Этап 2. Требования к персоналу

Логистической компании в первую очередь необходимо руководствоваться принципами, что каждый груз должен быть доставлен в определенные сроки и никак иначе, и каждый груз должен быть доставлен наименьшими издержками.

От сотрудника требуется навык работы в сфере грузоперевозок или транспорта, или же бухгалтерский опыт работы. Заработная плата сотрудника составляет от 250 до 400 условных единиц. Однако опытный сотрудник может получать заработную плату и в размере до 2 тысяч условных единиц.

Сотрудник-логист обязан:

Оформлять закупку товаров;
Контролировать всю документацию;
Контролировать договора и счета поставщиков;
Контролировать сроки выполнения заказа;

Зачастую, фирма использует в качестве логиста, собственного экспедитора, который обладает определенными навыками и достиг определенного уровня. Также компании используют сотрудников, которые уже работали у них. Это связано с тем, что в этой отрасли очень важен контроль и аналитический процесс работы.

Груз должен быть доставлен строго в определенные сроки и рамки. Доставка должна проходить с минимальными издержками.

Этап 3. Доходы

Логистические фирмы приносят хорошую прибыль своим владельцам. Прибыль от бизнеса исчисляется в сотнях тысяч условных единиц ежемесячно.

Главное проблемой является вопрос о выходе на рынок логистических услуг. Крупные компании и предприятие сотрудничают, как правило, с одной компанией, которая хорошо себя зарекомендовала. К тому же логистические фирмы страхуют грузы при их перевозке. Также возникает вопрос с небольшими компаниями и небольшими грузами, ведь в таком случае, потенциальный клиент может е прибегать к услугам специализированных фирм, а может справиться самостоятельно.

Однако логистические услуги не перестают пользоваться спросом. Рынок развивается, и появляются сложности в маркетинге: розничная торговля реализует продукцию оптом, а оптовая торговля – занимается розничной реализацией.

Конечная продукция доходит до потребителей через множество логистических структур, оптовых складов, посредников и других компаний, что соответственно увеличивает отпускную цену товара. В связи с этим, логистические фирмы очень актуальны, ведь используя метод мозгового штурма, компания может в кратчайшие сроки и с минимальными издержками доставить груз в конечную точку, что способно значительно уменьшить конечную стоимость продукции.

Основная проблема логистической фирмы – выход на рынок.

Помимо всего прочему, основным имиджем компаний является бесперебойность поставок, поэтому это позволяет вести перспективную деятельность.

Специалисты делаю прогнозы, что логистические фирмы с каждым годом будут всё более востребованы.

мелкооптовая, розничная торговля и многочисленные онлайн-маркеты – постоянные клиенты

партнёр вам необходим,

Особенности транспортного бизнеса

Экспедиторский отдел постоянно курирует процесс,

отсутствие необходимости получения лицензии;
«старт» и начальные этапы развития бизнеса не потребуют слишком больших финансовых вложений;
«плавучесть» и «крепость»;
согласно статистическим данным, среди транспортных компаний процент банкротства один из самых меньших, поскольку после первой и второй волн кризиса представители этого сегмента рынка восстановились весьма быстро.

Открытие транспортной компании с нуля — что говорят владельцы подобного бизнеса? В видео ниже представлен ответ.

Регистрация фирмы

зарегистрированы как ЗАО (закрытые акционерные общества), ООО, ОАО, а также ПБОЮЛ

считается ООО, которому отдают предпочтение многие предприниматели,

владеющие самыми различными фирмами.

Кстати, вы можете приобрести и готовую компанию, но в этом случае следует хорошенько ознакомиться с объектом покупки, выявить «подводные камни», возможные скрытые причины, по которым продаётся данный бизнес.

Регистрацию можно пройти значительно проще, если обратиться за помощью к надёжной фирме, оказывающей услуги юр

heartyriserods.ru

Бизнес план логистической компании. Логистика как бизнес: основные моменты

Что такое логистика и как она задействована в каждом этапе бизнеса? 6 требований к профессиональному логисту.

Что такое логистика

Этот вопрос актуален практически для любого предприятия в России.

Умение оптимизировать доставку товара от производителя к потребителю – залог успешного бизнеса.

Потому каждому предпринимателю (как опытному, так и новичку) нужно понимать, что это такое.

Разберем это понятие простыми словами, обозначим участие логистики на каждом этапе вашего дела, а также найдем ответ на вопрос, какими качествами должен обладать логист.

Что такое логистика простыми словами?

Логистика – это наука о процессе передвижения товара или услуги от начальной точки (производителя) до конечной (потребителя).

Логистике подчиняются все процессы, связанные с транспортировкой товара.

Далеко не все предприниматели понимают, что даже само производство налажено и работает без перебоев только за счет того, что логистическая схема взаимодействий четко выверена и рассчитана.

Из объяснения выше, простой обыватель или же новичок в мире бизнеса может четко не сразу разобрать всю суть логистики.

А что является лучшим объяснением значения термина?

Конечно, реальный пример его применения!

Пример использования логистики на всех этапах бизнеса

Компания «ПроджектСпорт» разработала новую линию спортивного питания.

В планах руководства – запуск производства и организация процесса реализации этого товара.

Для точного расчета каждого этапа воплощения проекта в жизнь, нужно сформировать логическую цепь:

Схема довольно простая, она просто делит процесс производства и реализации продукции на зоны.

У каждого сегмента есть свои правила работы, часто – отдельные руководители.

Но вот что особенно интересно – каждый процесс, так или иначе, затронут логистикой, и полностью ей подчиняется.

Ниже отношение логистики ко всем этапам пути от производителя «ПроджектСпорт» к потребителю поясняется подробно:

Можно подвести небольшой итог: весь процесс производства и зависит от логистики.

Качественно продуманные и реализованные логистические операции – залог получения запланированного дохода в обозначенные сроки и в полном объеме.

* Фейсинг (термин из мерчендайзинга) – единица продукции на полке, расположенная к покупателю фронтально (передней частью). Даже когда одна единица стоит на другой – это один фейс.

Многогранность логистики

Как вы уже поняли, логистика – это не только организация доставки товара, вопреки устойчивому мнению.

Также это целый комплекс операций, связанных с оптимизацией бизнеса.

Структура логистики очень многогранна и обширна.

Ее можно сравнить с маркетингом, так как оба направления тем или иным образом влияют на абсолютно каждый процесс в цепочке «Продукт — потребитель».

Секции влияния логистики

Секция	Определение в данном контексте
Транспорт	Транспортная логистика занимает лидирующую позицию. Основная цель – перемещения указанного груза по оптимальному маршруту в сжатые сроки и с учетом наименьших трат. Оптимизация перевозок очень важна, ведь от затрат на них зависит себестоимость товара на полке, а также доход производителя.
Информация	Также логистика участвует в процессе работы с потоками информации, которые сопровождают схему «Продукт – потребитель». Документация, устное информирование сопровождающих органов, оповещение электронных систем учета и реестров – все это работа логиста.
Запасы	Для этой «зоны влияния» участие логиста заключается в контроле над переменами в списках сырья, необходимого на стадии производства или реализации продукции. Логист должен рассчитать оптимальный путь, чтобы избежать проблемы со стабильным обеспечением предприятия нужными товарами или же сырьем.
Производство	Логистика руководит и финансовым обеспечением производства. Цель – максимально оптимизировать производственные операции, добиться наивысшего КПД при минимальном расходе времени и денег.
Закупки	Правильно произвести закупку необходимого материала для производства, или товара для реализации, очень сложно. Логистический отдел любой организации занимается расчетами компонентов, которые влияют на процесс сбыта (использование в производстве) закупленных товаров (сырьевых ресурсов).
Склад	Логистика склада – одно из самых сложных направлений, связанное с постоянными расчетами. Правильно расположить товар на складе – целое искусство. Управление этим делом можно поручить только опытному логисту.
Таможня	Этот уровень логистики лидирует среди названных выше по сложности организации. Операции импорта и экспорта продукции состоят из множества более мелких процессов. Кроме налаживания самого процесса перевозки, таможенная логистика включает в себя элементы информационной. Логично, ведь преодоление грузом границы не может обойтись без должного степени информирования всех субъектов.

Описанные в таблицы секторы влияния логистика дают понять, что сам термин логистика более обширный, чем кажется неосведомленным предпринимателям.

Узнав об этом, вы уже должны были догадаться и том, что внедрение логистических операций в производство – необходимость.

А отладив эти процессы, вы можете повысить производительность предприятия и повысить прибыль.

Логистика третьего тысячелетия

Логистика – наука, темпы развития которой превосходят все возможные ожидания.

Связано это, несомненно, с развитием общества в целом.

Провести логическую цепочку очень просто: п

heartyriserods.ru

Бизнес план логистической компании

Содержание статьи

Компания логистики — это крупный бизнес, охватывающий самые разные области перевозок. Это могут быть железнодорожные, или авиаперевозки, доставка продуктов питания, или доставка грузов по всей России. Как начать свой бизнес в этой сфере? Мы подготовили для вас готовый бизнес-план. и дохода и все чаще при этом думают о возможностях открытия и развития частного дела. Жизнь не стоит на месте, появляются новые отрасли для реализации своих идей, но при этом, в условиях конкуренции, параллельно развивается немалое количество предпринимателей со своим бизнесом и своими идеями.

Как же выбрать именно свое дело, чтоб оно не оказалось убыточным и приносило доход на протяжении длительного времени? Как вариант, можно рассмотреть открытие и развитие логистической компании. Это довольно востребованная услуга и при качественном ее предоставлении, от клиентов не будет отбоя.

Что же такое логистика?

Рассматриваемая возможность для бизнеса не имеет абсолютно никакого отношения к слову «логика». Логистика – это целый комплекс услуг, направленных на качественную и своевременную доставку товаров клиента, а именно: выбор наиболее оптимально подходящего вида транспорта для определенного груза; расчёт короткого, удобного и в то же время экономного маршрута; условия транспортировки должны быть без рисков для товара; груз нужно доставить в указанный срок, в нужное место и с минимальными затратами.

Оправданный спрос

В настоящее время в нашей стране производятся и реализуются довольно большие объемы товаров, а следовательно, повышенным спросом пользуются и грузоперевозки. Как известно, в экономике спрос рождает предложение, поэтому логистические фирмы, вот главе которых стоит ответственный руководитель, пользуются успехом. Как показывает статистика, производителям намного проще воспользоваться услугами логистических компаний, выделить при этом определенные денежные средства, чем заниматься всеми вышеперечисленными транспортными операциями самостоятельно.

Стартовый капитал для логистической компании

Для открытия и динамичного развития бизнеса в сфере логистических услуг не нужно заоблачных сумм, достаточно иметь порядка десяти тысяч долларов. Если в распоряжении есть такая сумма, вполне можно задуматься об открытии логистической компании. Как утверждают многие успешные предприниматели в сфере логистики, этот бизнес приносит хорошую, и что самое главное регулярную прибыль. В жизни всё закономерно, и поэтому естественно, что хороший результат требует определенных усилий, причём на всех этапах развития компании нельзя терять бдительность, а нужно постоянно стремиться к усовершенствованию, чтобы иметь возможность дать достойный отпор конкурентам.

С чего начать, или этапы становления логистической фирмы

Как правило, для того чтобы иметь успех в сфере транспортных услуг и грузоперевозок, нужно обладать определенным опытом работы, тщательно изучить действующее законодательство, проанализировать рынок, определить спрос на услугу в регионе, где планируется осуществлять эту деятельность, а также быть готовым к возможным неудачам.

Рассмотрим поэтапно процесс внедрения новой компании в область логистики:

1. Оформление документации. Скажем сразу, от бумажной волокиты ни одному предпринимателю уйти не получится. Чтобы работать официально, необходимо собрать стандартный пакет документов для открытия бизнеса, лицензия для данного вида деятельности не нужна.

2. Набрать достойный коллектив. Кадры решают всё, ну если не всё, то очень многое. Именно от сотрудников зависит качество выполняемых компанией работ, а, следовательно, и дальнейшая репутация компании. Случается, что на открытие бизнеса сумма денег собрана, а опыта работы в оказании логистических услуг нет. Тогда целесообразно будет пригласить на работу логиста. Услуги опытного специалиста в этой области стоят немало, около двух тысяч долларов в месяц, но эти затраты обязательно окупятся в дальнейшем (только стоит убедится в реальном опыте будущего работника).

Хорошим дополнением, при выборе персонала, будут их взаимодействие с государственными структурами, экспедиторами, таможенной службой. Эти связи могут быть сформированы, как на прежнем месте работы, так и в результате дружеских и родственных связей. Основными задачами для формирующегося штата являются: организация процесса закупки товара и транспортных услуг, контроль документооборота логистических операций, выполнение сделок в установленный срок и на наиболее выгодных для клиента условиях.

3. Найти помещение для работы и склады, с удобным месторасположением. Встречают по одёжке… Эта пословица приемлема и в нашем случае. Клиенты, попадая в офис, оценивают его и делают выводы о работе самой компании. Для молодых компаний взять в аренду красивое и большое помещение очень сложно в финансовом аспекте, поэтому нужно привлечь клиентов месторасположением компании, пусть это будет небольшое помещение, но в самом центре города. Большим плюсом в работе логистической фирмы будут собственные склады, и чем больше будет их площадь, тем лучше будет продвигаться дело. Рынок не стоит на месте, и каждый раз удивляет новыми товарами, которые нужно перевозить от производителя к потребителю.

4. Дать название компании и подумать о рекламе. Говорят, что как назовешь предприятие, так оно и будет работать. Назовите фирму красиво, но без лишних изысков. Подумайте, как название будет звучать в рекламе. Ведь для развития своей компании её нужно будет рекламировать, продвигать на новые вершины. Дайте объявление во все средства массовой информации, создайте сайт логистической компании, но не забывайте, что лучшей рекламой являются довольные клиенты. Сарафанное радио – наиболее эффективный, но при этом менее затратный, по сравнению со многими вариантами, способ рекламы.

Бизнес-план – обязательная составляющая успеха

Для организации бизнеса в сфере логистики, предпринимателю необходимо разработать четкий и доступный для осуществления бизнес-план. Учитывать все возможные плюсы и минусы порой довольно трудно, особенно начинающим бизнесменам, поэтому за помощью также можно обратится к специалистам. На сегодняшний день составлением подробного бизнес плана никого не удивишь, поэтому стоить такая услуга будет совсем недорого, а организовать свою деятельность поможет. Также нужно ясно оценить свой потенциал, иначе бизнес может лопнуть.

Для начала, при составлении бизнес-плана, нужно представить компанию, проанализировать её структуру и цели, определить перечень продукции, которую будет транспортировать фирма. Затем предоставить маркетинговые исследования рынка с расчетом эффективности задуманного проекта. И конечно, не забыть проанализировать конкуренцию в данном сегменте рынка и просчитать заранее действия в случае форсмажора.

Молодые компании на рынке логистики

В области логистики самую большую прибыль получают крупные компании. Логично, что крупные заказчики не связываются с мелкими фирмами, которые, по их мнению, просто могут не выполнить всех обязательств в силу своей незрелости. Тем более что опытные фирмы несут материальную ответственность за товар и очень часто страхуют его, а новые компании не могут предложить такие условия из-за отсутствия достаточного капитала.

Но, как уже отмечалось выше, прогресс не стоит на месте и сейчас растёт спрос на оказание логистических услуг, поэтому заказчики идут на контакт с молодыми фирмами, если эти фирмы себя зарекомендовали, имеют хорошие отзывы и предлагают доступные расценки, в отличие от гигантов рынка.

Конкуренция в логистике

Конкуренция – самый проверенный двигатель прогресса. Зачастую молодые компании набирают обороты именно в условиях жесткой конкуренции на рынке. Конкуренция становится отличным стимулом к эффективному развитию и, как результат, получению большей прибыли. Также конкуренция способствует снижению цен на товары у производителей. В итоге, им нужно увеличивать количество товаров, которые реализуют, тем самым добавляя работы логистическим компаниям. Многие компании стараются сотрудничать с крупными заказчиками, чтоб поддержать свой имидж, но для того чтобы сэкономить, порой пробуют и воспользоваться услугами новичков. Если новичок предложит клиенту услугу за малые деньги, но при этом более качественно, чем проверенная годами фирма, он обязательно будет обращаться к ней снова и снова.

В подведении итогов, можно отметить, что бизнес в логистике очень прибыльный, но как и в любом другом виде деятельности требует много усилий и вложений, как финансовых, так и физических.

Бизнес-планирование в логистических компаниях

Одно из направлений логистики, от которого зависит получение прибыли – планирование. Это анализ существующей ситуации, составление бизнес-плана. Этот документ отражает текущее состояние фирмы и содержит данные, без которых невозможно судить о будущем предприятия. Составлением бизнес-плана должны заниматься профессионалы.

Суть бизнес-планирования

Экономика стремительно меняется. Без навыков планирования руководителям сложно управлять бизнесом. Бизнес-планирование – направление, назначение которого – составление плана, комплексного документа, включающего анализ проблем и пути их решения. В нем необходимо корректно сформулировать основные цели, обозначить задачи организации в перспективе, продумать приоритеты развития.

Такой подход важен для грамотного управления предприятием, он помогает оценивать стратегию развития, контролировать состояние производства. Бизнес-план (БП) – это программа, составленная для оптимизации процессов как только что созданной организации, так и компании, работающей давно. В его задачи входит:

Снижение рисков в работе организации.
Определение планов изменения в будущем в виде схем или диаграмм, состоящих из ведущих показателей.
Поддержка заинтересованности инвесторов.
Совершенствование навыков планирования.
Получение информации о перспективах развития предприятия.

Правильно составленный БП использует данные, обосновывающие пользу от конкретных мер, начиная с процесса оформления нового ООО или ИП, заканчивая подписанием договора с поставщиками. Документ составляется на основе детальных расчетов в сфере финансов: показателей продаж, итоговой прибыли, окупаемости конкретных проектов, сроков погашения по кредитам. В бизнес-плане отражаются источники финансовых, трудовых, а также материальных ресурсов: инвесторы, кредиторы, поставщики и др., описываются варианты получения выручки: пособия, кредитование, выручка.

Главные составляющие бизнес-плана:

Титульный лист, в котором содержится информация об организации.
Краткое резюме действующего предприятия.
Полное описание услуг.
Характеристика отрасли, в которой работает заказчик.
Обзор, оценка активности конкурентов.
Планы производства, маркетинга и организационной деятельности.
Особенности развития в сфере финансов.
Оценка риска, страхование от форс-мажорных ситуаций.
Необходимые приложения.

От того, насколько грамотно подойти к составлению БП, зависит отсутствие провалов во всех отраслях предприятиях: от финансовой до технологической. В документе должна содержаться проверенная, четкая, упорядоченная информация.

Особенности бизнес-планирования в логистике

Все коммерческие структуры занимаются бизнес-планированием. Данное направление востребовано также в секторе оказания логистических услуг – транспортные компании уделяют этому большое внимание. Внедрение бизнес-планирования помогает фирмам, занимающимся перевозками, произвести оценку эффективности проектов с учетом показателей стоимости и времени: выручки, прибыли, издержек, сроков окупаемости. Бизнес-планирование на этапе создания транспортной фирмы позволяет изучить целевую аудиторию рынка и основные особенности. На этом этапе следует изучить, какие потребители присутствуют на рынке, изучить их потребности, провести анализ спроса на местные, международные перевозки, факторы ценообразования.

Деятельность автотранспортной компании включает дополнительные сервисы, которые должны присутствовать в БП. Среди них упаковка, хранение, перевозка отправлений, которые требуют затрат на:

страхование;
оформление ведомостей, актов приема-передачи, накладных;
переговоры с поставщиками;
сборку груза;
погрузку и разгрузку.

Важной группой, с которой сотрудничают логисты – корпоративные клиенты. Работа с магазинами и супермаркетами, интернет-площадками, производителями товаров требует включения в бизнес-план пунктов, отражающих данный тип деятельности.

Логистический рынок отличается спросом. У автотранспортной компании много конкурентов – курьерские услуги и перевозку товаров предлагают сотни брендов. Бизнес-план должен учитывать конкурентные преимущества, руководству компании необходимо придерживаться их при проведении акций и в текущей работе. Это может быть опыт оказания грузоперевозок в международных направлениях, гибкое ценообразование, соблюдение сроков доставки, онлайн-мониторинг перевозок и др.

Разрабатывая план развития в перспективе, необходимо продумать изменение факторов, от которых зависит деятельность фирмы:

законодательная база;
развитие научно-технического сектора;
рост и снижение издержек;
поиск новых клиентов для предоставления услуг;
финансовая стабильность;
форс-мажорные обстоятельства.

После проведения тщательного анализа можно определить стратегию деятельности и провести оптимизацию бизнес-процессов.

Добиться отдачи от бизнеса и выйти на новый уровень – главная задача каждого руководителя. Без применения современных методов и правильного подхода это невозможно. От слаженности работы каждого сотрудника зависит итоговый результат. Планирование в логистике позволяет выявить скрытые проблемы и воздействовать на них, разрабатывая долгосрочную стратегию компании по шагам на несколько лет вперед.

Шаблон бизнес-плана логистики и практическое руководство [обновлено в 2023 г.]

Выберите название для вашего логистического бизнеса

\н\т

Создайте свой бизнес-план логистики

\н\т

Выберите юридическую структуру для вашего логистического бизнеса

\н\т

Безопасное стартовое финансирование для вашего логистического бизнеса (при необходимости)

\н\т

Защитите место для вашего бизнеса

\н\т

Зарегистрируйте свой логистический бизнес в IRS

\н\т

Открыть банковский счет для бизнеса

\н\т

Получите бизнес-кредитную карту

\н\т

Получите необходимые бизнес-лицензии и разрешения

\н\т

Получите бизнес-страхование для вашего логистического бизнеса

\н\т

Купите или возьмите в аренду подходящее оборудование для логистического бизнеса

\н\т

Маркетинговые материалы для развития вашего логистического бизнеса

\н\т

Приобретение и установка программного обеспечения, необходимого для ведения вашего логистического бизнеса

\н\т

Открыт для бизнеса

\nУзнайте больше о том, как начать свой собственный логистический бизнес. «}}]}

Бизнес-план логистики

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 500 предпринимателям и владельцам бизнеса создать бизнес планирует создать и развивать свои логистические компании.

Если вы не знакомы с созданием бизнес-плана логистики, вы можете подумать, что его создание будет трудоемким и разочаровывающим процессом. Для большинства предпринимателей это так, но для вас это помогло Это не так, потому что мы здесь, чтобы помочь. У нас есть опыт, ресурсы и знания, чтобы помочь вам создать отличный бизнес-план.0006

В этой статье вы узнаете некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем вы узнаете, как шаг за шагом написать бизнес-план логистики, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план представляет собой снимок вашего логистического бизнеса в его нынешнем виде и излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегии их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.

Зачем вам нужен бизнес-план

Если вы хотите начать логистический бизнес или расширить существующую логистическую компанию, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего логистического бизнеса, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш логистический бизнес-план — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.

Источники финансирования логистического бизнеса

Что касается финансирования, основными источниками финансирования логистического бизнеса являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Когда дело доходит до банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и убедиться, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы обрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет убедиться, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом. Личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными путями финансирования для логистических компаний.

Нужно привлечь потенциальных инвесторов? Быстро и легко завершите свой бизнес-план логистики, загрузив Ultimate Business Plan Template от Growthink и создав свой план и финансовую модель всего за несколько часов

логистический бизнес или расширить существующий, вам нужен бизнес-план. В приведенном ниже руководстве подробно описана необходимая информация о том, как написать каждый важный компонент вашего бизнес-плана логистики.

Резюме
Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.
Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им, каким видом логистического бизнеса вы занимаетесь, и статусом. Например, вы стартап, у вас есть логистический бизнес, который вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью логистических предприятий?
Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.
Дайте краткий обзор отрасли логистики.
Обсудите тип логистического бизнеса, которым вы занимаетесь.
Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
Предложите обзор своего финансового плана.

Компания Обзор
В обзоре вашей компании вы подробно опишите тип логистического бизнеса, которым вы занимаетесь.
Например, вы можете специализироваться на одном из следующих видов логистического бизнеса:
Закупочная логистика: Специализируется на закупке сырья.
Логистика производства Бизнес: Специализируется на управлении перемещением закупленных материалов на заводе, включая управление продукцией, упаковку и доставку готовой продукции на склад для распределения.
Торговая логистика Бизнес: Управляет отгрузкой продукции со склада розничным торговцам, оптовикам и покупателям.
Обратная логистика Бизнес: Специализируется на восстановлении и переработке продуктов и упаковки.
В дополнение к объяснению типа логистического бизнеса, которым вы будете заниматься, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.
Включите ответы на такие вопросы, как:
Когда и почему вы начали свой бизнес?
Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество обслуженных клиентов, достижение суммы X долларов дохода, количество обслуженных городов и т. д.
Ваша юридическая структура бизнеса. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.
Быстро и легко дополните свой бизнес-план логистики с помощью шаблона окончательного бизнес-плана Growthink и создайте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.

Анализ отрасли
При анализе отрасли или рынка вам необходимо предоставить обзор отрасли логистики.
Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.
Во-первых, изучение отрасли логистики дает образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.
Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.
Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.
В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана логистики необходимо ответить на следующие вопросы:
Насколько велика отрасль логистики (в долларах)?
Рынок снижается или растет?
Кто основные конкуренты на рынке?
Кто основные поставщики на рынке?
Какие тенденции влияют на отрасль?
Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный целевой рынок для вашего логистического бизнеса? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

Анализ клиентов
В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана логистики должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.
Ниже приведены примеры сегментов клиентов: частные лица, школы, семьи и корпорации.
Как вы понимаете, выбранный вами сегмент(ы) клиентов окажет большое влияние на тип вашего логистического бизнеса. Очевидно, что отдельные люди реагируют на маркетинговые акции иначе, чем, например, корпорации.
Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.
Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.

Завершите бизнес-план
по логистике за 1 день!
Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?
С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план логистики сегодня.

Анализ конкуренции
Анализ конкуренции должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.
Прямыми конкурентами являются другие логистические предприятия.
Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны совершать покупки и которые не конкурируют напрямую с вашим продуктом или услугой. Это включает в себя другие виды логистического бизнеса, дистрибьюторские предприятия или внутренние логистические операции. Нельзя не упомянуть и о такой конкуренции.
Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать ключевые вещи о них, такие как
Каких клиентов они обслуживают?
Какой тип логистического бизнеса они?
Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
В чем они хороши?
Каковы их слабости?
Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.
Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование областей вашего конкурентного преимущества. Например:
Будете ли вы упрощать или ускорять клиентам получение ваших услуг?
Будете ли вы предлагать услуги, которых нет у ваших конкурентов?
Улучшите ли вы обслуживание клиентов?
Предложите ли вы лучшую цену?
Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.

Маркетинговый план
Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана логистики ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:
Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип логистической компании, который вы указали в обзоре своей компании. Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, будете ли вы предоставлять услуги по закупкам, производственной логистике, логистике продаж или логистике восстановления?
Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в подразделах продукта и цены вашего плана вы представляете услуги, которые вы предлагаете, и их цены.
Место : Место относится к местоположению вашей логистической компании. Задокументируйте, где находится ваша компания, и упомяните, как сайт повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваш логистический бизнес в оживленном торговом районе, в деловом районе, в отдельном офисе или исключительно в Интернете? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.
Рекламные акции : В заключительной части вашего маркетингового плана логистики вы должны задокументировать, как вы приведете потенциальных клиентов к вам. Ниже приведены некоторые методы продвижения, которые вы можете рассмотреть:
Реклама в местных газетах, радиостанциях и/или журналах
Обратитесь к веб-сайтам
Распространение листовок
Занимайтесь маркетингом по электронной почте
Реклама в социальных сетях
Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) вашего веб-сайта по целевым ключевым словам

План операций
В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана разъяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.
Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением вашего логистического бизнеса, включая ответы на звонки, планирование встреч с клиентами, выставление счетов и сбор платежей и т. д.
Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы ожидаете конвертировать X-го клиента или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свой логистический бизнес на новый город.

Команда менеджеров
Чтобы продемонстрировать потенциал успеха вашего логистического бизнеса, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.
В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления логистическим бизнесом. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.
Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления логистическим бизнесом.

Финансовый план
Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.
Отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.
При разработке вашего отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать предположения. Например, будете ли вы обслуживать 5 клиентов в день и/или предлагать скидки для рефералов? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.
Балансовые отчеты
Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на развитие своего логистического бизнеса, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.
Отчет о движении денежных средств
Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и гарантировать, что вы никогда не останетесь без денег. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.
При создании отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых затрат, необходимых для открытия или развития логистического бизнеса:
Стоимость оборудования и канцелярских принадлежностей
Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
Страхование бизнеса
Налоги
Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения, компьютерное программное обеспечение и оборудование

Приложение
Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить аренду вашего офиса или список имеющейся у вас интеллектуальной собственности.

Резюме
Написание бизнес-плана для вашего логистического бизнеса — это стоящее дело. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы поймете логистическую отрасль, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешного логистического бизнеса.

Часто задаваемые вопросы о шаблоне бизнес-плана логистики
Завершите бизнес-план
Логистика за 1 день!
Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план по логистике?
С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план логистики сегодня.

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план
С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, которые добились огромного успеха.
Нажмите здесь, чтобы узнать об услугах по составлению бизнес-планов от Growthink.

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов
Шаблон бизнес-плана и руководство для малого бизнеса
Как написать отличный бизнес-план
Шаблон бизнес-плана по транспорту
Бизнес-план авиакомпании. Резюме
Бизнес-план авиакомпании.
Не беспокойтесь о копировании и вставке.
Получите этот полный образец бизнес-плана в виде бесплатного текстового документа.
Скачать бесплатно
Начните свой план
Эйр Лео
Исполнительное резюме Резюме — это краткое введение в ваш бизнес-план. Он описывает ваш бизнес, проблему, которую он решает, ваш целевой рынок и финансовые показатели.»>
Возможность
Рынок
Экономический рост и потребности редевелопмента, не говоря уже о предстоящем вступлении ряда стран региона в Европейский Союз, создают повышенный спрос на авиаперевозки между Западной Европой и странами Юго-Восточной Европы и Турцией.
Рынок сочетает в себе множество элементов, каждый из которых требует более высокого качества авиаперевозок, чем это часто бывает в настоящее время:
Деловые путешественники, которым требуется удобство, надежность, скорость и расписание, построенное с учетом деловых потребностей.

Поездки правительственных и международных организаций, требующие одни и те же элементы.

Индивидуальные путешественники и туристы из региона Юго-Восточной Европы/Турции, у которых есть деньги для путешествий по воздуху и которые все чаще требуют более высокого уровня обслуживания и удобства, но по экономичной цене.

«Диаспора», личные путешественники и туристы, родом из региона Юго-Восточной Европы/Турции, но в настоящее время живущие и работающие в значительном количестве в странах Западной Европы с теми же требованиями.

Индивидуальные пассажиры и туристы из Западной Европы, преимущественно путешествующие по маршрутам авиакомпании между пунктами Западной Европы.

Сезонные (в основном летние, с некоторыми ограниченными нишевыми рынками в зимний период) путешественники, направляющиеся в основном в Грецию, Турцию и на острова Средиземноморья. Их беспокоит стоимость, надежность, удобство и пункт назначения.
Предлагаемая новая авиакомпания понравится всем этим отдельным группам, предлагая услуги более высокого качества (а в некоторых случаях предлагая услуги там, где их сейчас нет), с более высоким уровнем безопасности, комфорта и удобства и по разумным тарифам, чем доступен на данный момент. Новая авиакомпания также сосредоточится на нишевых рынках, указанных в разделе «Описание услуг» этого плана, что позволит ей лучше обслуживать и стать предпочтительным перевозчиком для этих рынков.
Конкуренция
В целом отрасль авиаперевозок, выполняющая рейсы между Западной Европой и Юго-Восточной Европой и Турцией, состоит из четырех основных сегментов:
Установленные магистральные европейские перевозчики (в основном Swiss International, Austrian, Lufthansa, Alitalia, Malev, Turkish), использующие свои маршруты в Юго-Восточной Европе в качестве ответвлений, соединяющих основные транспортные узлы в Западной Европе (или Будапешт и Стамбул в случае Malev и Turkish, соответственно) и служат для доставки трафика на их основные внутриевропейские и трансатлантические маршруты (или внутренние турецкие маршруты в случае Турции).

Небольшие, но, как правило, хорошо зарекомендовавшие себя региональные авиакомпании, в основном из Западной Европы или верхнего уровня государств Восточной Европы (в основном Swiss International, Tyrolean и Adria), которые выполняют в основном те же функции, что и основные перевозчики или, в случае перевозчиков как и Adria, связывают пункты назначения в Юго-Восточной Европе со своими национальными столицами.

Местные авиаперевозчики из Юго-Восточной Европы (такие как ADA Air, Albertan Airlines, Avioimpex, Balkan Air, Hemus Air, JAT и Tarom Airways), которые часто используют старые самолеты или турбовинтовые самолеты советской постройки, обычно предлагают более низкий уровень обслуживания ( хотя не всегда более низкие тарифы) и часто менее ценятся, в том числе путешественниками из Юго-Восточной Европы. Эти авиакомпании соединяют точки в Юго-Восточной Европе или могут соединять пункты назначения в Юго-Восточной Европе с основными пунктами назначения в Западной Европе.

Также стоит отметить четвертый сегмент, а именно довольно значительный чартерный рынок, который существует в определенных нишевых или сезонных рынках. Этот рынок включает чартерные рейсы между Приштиной и пунктами назначения в Швейцарии и Германии, а также преимущественно летние чартеры из Юго-Восточной Европы в Нью-Йорк и другие пункты назначения в Северной Америке. Эти чартеры часто выполняются отдельными туристическими агентствами или авиакомпаниями и часто классифицируются по низкому уровню обслуживания и использованию старых самолетов, часто советской постройки. Есть также чартеры для отдыха, которые работают из Западной Европы в Грецию, Турцию, Кипр и другие места отдыха в Юго-Восточной Европе и Средиземноморье.
Ожидается, что предлагаемая новая авиакомпания наиболее точно впишется во вторую группу выше, но будет эффективно конкурировать со всеми четырьмя основными сегментами за счет сочетания высокого уровня безопасности и обслуживания, тщательно отобранных маршрутов, узкоспециализированного обслуживания, удобное расписание, разумные и конкурентоспособные тарифы, современные, безопасные, комфортабельные самолеты.