Бизнес план клуба: Бизнес план ночного клуба с расчетами

Ночные клубы регулярно закрываются и открываются. По статистике, 20% заведений за год закрываются. Это объясняется огромной текучкой аудитории, которая тянется ко всему новому. Но новым заведениям этот факт работает на руку, а удержание аудитории – это правильный маркетинг и дело рук владельца ночного клуба. При отсутствии промоутера у ночного клуба, риск обанкротиться велик. Успех клуба больше чем наполовину зависит именно от правильно выбранного промоутера. Качественная интересная программа, расположение клуба и концепция заведения важны для успешного продвижения бизнеса.

Особенности и ТЭО

Чтобы рассчитать затраты, в этом бизнес-плане используются усредненные цифры:

• внешняя реклама – 10000 $ в месяц;
• закупка товаров – 50000 $ в месяц;
• фонд заработной платы – 30000 $ в месяц;
• коммунальные платежи – 5000$ в месяц;
• оборудование и мебель – 100000 $;
• ремонт помещения- 100000 $;
• покупка помещения – 1500000 $;
• дизайн проект – 50000 $;
• маркетинговое исследование – 50000 $;
• получить разрешительную документацию -20000 $;
• другие расходы – 5000$ в месяц.

Бизнес план по организации ночного клуба, в рамках дизайна и концепции, должен точно и подробно описывать набор и характер необходимого оборудования.

Персонал и выручка

На помещение, которое подробно описано в данном бизнес плане, 30 человек – это будет  более чем достаточно. Стоит также учесть, что из них более 90% будут обслуживающим персоналом, а остальных нужно мотивировать процентом от прибыли данного заведения.

Большая часть выручки, несомненно, приходит от бара. Постоянные посетители приносят примерно 70% дохода для ночного клуба. Помимо сложности открытия и дороговизны, есть специфика угасания интереса к такого рода заведениям.

Очень часто, через несколько лет после открытия, нужно продавать помещение и открывать клуб в другом месте, или закрывать его на фиктивный ремонт. Не смотря на это, данный бизнес является очень прибыльным в своем абсолютном выражении и часто привлекает самых разнообразных инвесторов.

На видео: Как заработать на открытии ночного клуба

получите помощь в открытии от профессионалов

Ночной клуб – любимое место досуга современной молодежи, которой в условиях постоянного стресса и повседневной рутины хочется развлечься, расслабиться и отдаться во власть музыки и танцев. Вот почему такой бизнес, как ночной клуб, будет успешным и посещаемым там, где живет целевая аудитория – молодые люди в возрасте 18-35 лет.

Как открыть ночной клуб с нуля

В Москве, СПб и других мегаполисах ночные клубы уже давно не являются диковинкой. Потому собираясь открыть свое дело, важно продумать концепцию заведения до мельчайших деталей и грамотно «отстроиться» от конкурентов. Чтобы завоевать и удержать аудиторию, необходимо регулярно проводить акции и постоянно менять шоу-программы. Открыть ночной клуб в небольшом городе проще, ведь жители этих населенных пунктов не избалованы интересными современными развлечениями. Потому практически любое заведение с оригинальной развлекательной программой будет популярным и посещаемым.

Чтобы открыть ночной клуб, понадобятся значительные инвестиции, в особенности, если речь идет о Москве и других мегаполисах. Кроме того, владельцу бизнеса нужно постоянно быть в курсе актуальных трендов развлекательной индустрии и обладать неутомимой энергией.

Что нужно, чтобы открыть ночной клуб

Запуск ночного клуба – масштабная и многоплановая задача. Начать проект нужно с разработки бизнес плана и анализа конкурентов. Подробный бизнес план ночного клуба с расчетами позволит оценить объемы необходимых капиталовложений и рентабельность заведения. Следующий важный этап – подбор помещения. Кроме того, потребуется качественная световая и звуковая техника, хорошая система вентиляции, охранное оборудование.

Главные критерии выбора помещения под ночной клуб:

• удобное местоположение;
• потолки высотой не менее 4,5 метров,
• площадь помещения – не менее 1000 м².

От сотрудников ночного клуба требуется исполнительность, вежливость и коммуникабельность. Найти подходящий персонал непросто, но от этого зависит успех бизнеса.

Эффективно и быстро запустить проект с нуля поможет компания «Стартап под ключ». Поручите нам выполнение всего комплекса задач – от создания концепции и регистрации компании до разработки дизайна интерьера и поиска персонала. Результатом станет готовый бизнес, который не будет похож на конкурентов, и быстро начнет приносить доход.

«Стартап под ключ» предоставляет услуги по открытию ночного клуба в Москве и во всех регионах РФ, причем сделает это все своими руками, экономя ваше время и финансы, ведь мы на практике освоили нюансы построения бизнеса в развлекательном сегменте бизнеса под ключ от первого до последнего этапа. Мы точно знаем, как сделать так, чтобы ночной клуб приносил доход с первых дней функционирования, и работаем не за процент от бюджета, а берем фиксированное вознаграждение.

Сколько стоит открыть ночной клуб

Нельзя однозначно ответить на вопрос, какова цена открытия ночного клуба. Все зависит от масштабов бизнеса и концепции заведения.

Хотите с минимальными вложениями открыть ночной клуб с нуля? Стоимость проекта можно уменьшить, обратившись к профессионалам. Узнать, как снизить затраты на запуск ночного клуба вы можете, отправив заявку через сайт или по телефону.

Бизнес план запуска фитнес-клуба: готовый образец с расчетами

Арендовать помещение. Рекомендуемая площадь: 150 м².

Аренда + коммунальные расходы: 295 000 ₽ в месяц.

Если арендовать помещение в ТЦ, часть забот о противопожарной безопасности перейдет к администрации центра. Вывоз мусора и размещение вывески, скорее всего, придется согласовывать с администрацией ТЦ — зависит от договора аренды.

Сделать ремонт и перепланировку: 555 000 ₽. Фитнес-клуб должен отвечать требованиям СП 118.13330.2012 и ГОСТ Р 57116-2016.

Договориться об арендных каникулах. Арендодатель может пойти на уступку и не взять плату за аренду, пока вы занимаетесь ремонтом. По закону он не обязан так делать, но в бизнесе понятие о каникулах есть. Если договоритесь, пропишите это в договоре.

Оформить уголок потребителя с книгой отзывов и предложений, регистрационными документами и Законом о правах потребителей.

Организационный план

Сотрудники

Два инструктора — один работает по будням на полной ставке, второй его подменяет вечером и в выходные.

Администратор будет работать с кассой, продавать абонементы, общаться с клиентами лично и по телефону. Работает пять дней в неделю.

Бухгалтер понадобится раз в квартал, когда нужно будет отчитываться перед ФНС. Можно платить за услуги бухгалтера разово, когда он нужен. А можно стать клиентом Тинькофф и пользоваться бесплатной онлайн-бухгалтерией.

Уборщица поддерживает чистоту в зале, раздевалках и душевых.

Инструкция о том, как правильно оформить сотрудников в штат

Найти и трудоустроить

183 000 ₽

Мы посчитали зарплаты сотрудников с учетом тех налогов, которые нужно за них платить. Мы добавили минимальный процент к окладу — 30,2%, но он может быть выше.

Все налоговые тонкости разобрали в статье.

• Оформить медкнижки сотрудникам.
• Назначить ответственного по технике безопасности, в том числе пожарной. Вести журнал учета инструктажей по безопасности и охране труда.

Выводы

На запуск потребуется 2 млн ₽

МАРКЕТИНГ-ПЛАН (БИЗНЕС-ПЛАН) КОРАЛЛОВОГО КЛУБА: ПРЕИМУЩЕСТВА И ОСОБЕННОСТИ, ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ в Москве (Маркетинговые исследования конкурентов)

Стратегии маркетинговой программы целевой рынок ценовая товарная политика маркетинговые исследования рынка модель виды бизнеса предпринимательская деятельность

Маркетинг-план — это план вознаграждений: какие виды бонусов Вы получаете от компании, в каком размере, на каких условиях (статус, объем товарооборота, число лидеров и т. д. ). Маркетинг-план компании Коралловый Клуб — потребительский. Это означает создание реальных и комфортных условий сотням тысяч обычных людей для построения финансовой независимости уже в течение 2-4 лет.
Договор с компанией «Международный Коралловый Клуб» открывает целый ряд преимуществ, как для потребителей, так и необыкновенные возможности для лидеров.

Итак, при помощи рекомендующего члена Кораллового Клуба, Вы приобретаете дисконт-пакет, стоимостью 30 у. е. Он включает в себя:

• большую упаковку Корал-Майн, Коралловая вода — 30 пакетов ( по розничной цене — $35.00),
• прайс-лист,
• дисконтную карту,
• бланк заявления члена клуба.

Международный Коралловый Клуб это одна из самых престижных дипломированных компаний. При производстве применяются передовые нанотехнологии. Продукт имеет сертификаты, награды . Компания занимается новыми технологиями восстановления, сохранения и поддержания здоровья организма. Природные оздоровительные программы разработаны на базе кафедры восстановительной и профилактической медицины Российского МГУ.

• Стать членом клуба, заполнив анкету потребителя, и самостоятельно приобретать продукты по накопительной дисконтной программе со скидкой — 20%.
• Возможность участия в ежемесячных подарочных акциях на продукт: 5+1, 3+1, 2+1 и 1+1.
• Возможность прохождения медицинского обследования с клубной скидкой.
• Право доступа к самой современной информации по сохранению здоровья.
• Обучение по специальности «Нутрициолог» с вручением сертификата международного образца (РУДН).
• Интернет доставка на дом продуктов для членов Клуба практически по всей территории Российской Федерации (более 6000 населенных пунктов). Это удобно, если в вашем городе или регионе нет представительства.
• Заказывать и получать продукт на территории Евросоюза.
• Получать бонусный возврат от приобретенной продукции и от закупок тех, кто пришел в Клуб по вашей рекомендации (5%-25%).
• Иметь дополнительный доход, находясь на основной работе, уделяя Клубу 8-12 часов в неделю.
• Возможность заниматься организационной работой, созданием структуры потребительской сети. Строить большой бизнес с командой успешных людей.
• Членство в Клубе не предполагает никаких обязательств.

В каком случае контракт расторгается? Если Вы в течение 12 календарных месяцев Вы не приобрели ничего из продукции. Это также является условием потери сети.
Вносить ежегодные членские взносы, как в некоторых компаниях, не требуется

В Коралловом Клубе созданы оптимальные условия для каждого человека, какой бы путь партнерства с компанией он не выбрал: потребителя, дистрибьютора или лидера-профессионала.
Для потребителей — кроме замечательных продуктов для здоровья, информационной поддержки в виде литературы, CD и DVD-дисков с лекциями врачей Академии здоровья и научно-популярными фильмами, регулярно проводятся Дни здоровья. Но главное — это накопительная дисконтная карта, дающая право на увеличение дисконтной скидки в 5 раз — с 5 до 25%!
Для людей, которые избрали путь дистрибьютора с целью получения дополнительного дохода, например, малый бизнес розничных продаж — существует система поощрения их успешной работы — продуктовая премия по списку «Продукты 5+1» и «продукты 3+1».
Для дистрибьюторов, которых намерены стать лидерами сетевого маркетинга — возможность построения неограниченного остаточного дохода и четкая пошаговая система обучения навыкам успешного ведения бизнеса.

Маркетинг-план рассчитан на большой карьерный рост в компании. Для этого введены множественные статусы, получение которых зависит от Вашей успешной работы в Клубе. Это Директор, Серебряный Директор, Золотой Директор, Изумрудный Директор, Бриллиантовый Директор, Бриллиантовый Плюс Директор, Мастер, Серебряный Мастер, Золотой Мастер, Платиновый Мастер, Звездный Мастер.

Когда новичок только приходит в компанию он получает скидку с розничной цены 20%, скидка по его дисконтной карте составляет 5% с личных закупок, и ему присваивается статус 1*— «одна звезда».
По мере того, как новый потребитель приобретает продукцию, накопительная скидка по его личной дисконтной карте растет. Вся продукция измеряется в очках: например упаковка Корал-Майн — это 17 очков, Программа очищения организма Коло-Вада Плюс — 40 очков.
Максимальный бонус (скидка) с личного объема может составлять 25%.
Посмотрим, сколько для этого нужно набрать очков?

Личный объем — минимальный, бонус — до 25%

Набрав 500 очков за личные закупки, Вы получаете скидку 10% со своих личных закупок и статус 2 —»две звезды»;
1000 очков — 15% и статус 3 — «три звезды»;
2000 очков — 20% и статус 4 — «четыре звезды»;
3000 очков — 25% и статус 5 — «пять звезд»!

В некоторых компаниях нельзя приобрести продукции меньше какого-то количества, например, менее 16 флаконов или меньше, чем на 300 евро. В Coral Club Вы можете приобрести даже 1 баночку или упаковку.

Потребители и дистрибьюторы получают денежные бонусы за приобретение продукции членами вашей группы. Члены вашей группы — это члены Клуба, которых Вы пригласили в компанию.
Размер бонусов с закупок вашей группы составляет от 5% до 20% и определяется статусом члена группы.
Что принципиально важно? В некоторых компаниях, если закупки члена группы меньше, например, 16 флаконов или 300 евро, вознаграждения Вам не выплачиваются, т. е. очки исключаются из товарооборота и «сгорают».
В Коралловом Клубе как бы мало продукции не приобрел член вашей группы, Вы получите бонус с его товарооборота. Бонусы выплачиваются со всех набранных вашей группой очков!

1. Бонус с личного и группового обьема от 5% до 20% (для директоров 25%). Скидка на всю продукцию ~20%.

2. Ежемесячный бонус развития для директоров среднего звена в размере 250$ (от Золотого до Бриллиантового Директора).

3. Программа 5+1: при покупке 5-ти единиц определенной продукции 6-ой предоставляется бесплатно, соответсвенно 4+1;3+1;2+1;1+1.

4. Отсутствие механизма потери созданной организации (отсутствие возможностей потери лидера по любой причине).

5. Постоянное сохранение достигнутого статуса (отсутствие механизма реквалификации).

6. Отсутствие обязательных ежемесячных квалификационных закупок.

7. Отсутствие лимита времени и привязки к объемам при выполнении директорской квалификации.

8. Возможность получения выплат из директорской сети 12% до 6-го поколения и 7% до бесконечности.

9. Льготная директорская квалификация.

10. Отсутствие групповых объемов для директоров 2-х высших уровней.

Завтрашний день зависит от того, какое решение Вы приняли сегодня, сейчас, а это зависит от Вашего желания быть ли состоятельным и здоровым человеком или оставаться там же, где Вы находитесь сейчас.

у нашего генерального представителя — Наталья Евгеньевна

• skype:talda120
• e-mail: [email protected]
• по тел. +380509175463, +380975810562
• ТАКЖЕ ЗАДАЙТЕ ВОПРОС — КАК ПОЛУЧИТЬ СКИДКУ 20%

Центры мира:

• Австрия-Вена Азербайджан-Баку Армения-Ереван
• Белоруссия-Минск Бельгия-Брюссель Болгария-София
• Великобритания (Англия) Лондон Венгрия-Будапешт
• Германия-Берлин Греция-Афины Грузия-Тбилиси
• Израиль-Тель-Авив Ирландия-Дублин Испания-Мадрид Италия-Рим
• Казахстан-Алма-Ата Кипр Никосия Киргизия-Бишкек
• Латвия-Рига Литва-Вильниус Люксембург
• Молдова-Кишинев Монголия-Улан-Батор Мальта Валлетта
• Норвегия Осло Нидерланды Амстердам
• Польша-Варшава Португалия-Лиссабон
• Россия-Москва Румыния-Бухарест
• Словакия Братислава Словения Любляна
• Туркмения-Ашхабад Турция Стамбул
• Узбекистан-Ташкент Украина-Киев
• Финляндия-Хельсинки Франция-Париж
• Чехия-Прага
• Швеция-Стокгольм
• Эстония-Таллин

• Абакан Актобе Актюбинск Алматы Альметьевск Александрия Алушта Алчевск Анапа Ангарск Ангрен Артем Артемовск Арзамас Архангельск Астрахань Ахтырка
• Барнаул Биробиджан Бишкек Белая Церковь Белгород Белово Белореченск Бельцы Бердичев Бердянск Благовещенск Борисполь Бровары Братск Брянск Бугульма
• Васильевка Васильков Великий Новгород Владимир Владимир-Волынский Владивосток Владикавказ Винница Вознесенск Волгоград Вологда Воркута Воронеж Воткинск
• Гагарин Горловка Горно-Алтайск Губкинский Грозный
• Джанкой Димитров Днепродзержинск Днепропетровск Донецк
• Евпатория Екатеринбург Елабуга Енакиево Ереван
• Желтые Воды Житомир
• Закарпатье Запорожье Зугрес
• Ивано-Франковск Иваново Измаил Изюм Ижевск Ильичевск Иркутск
• Казань Калининград Калуга Каменец-Подольский Караганда Кемерово Керчь Киев Киров Кировоград Киселевск Кишинев Когалым Ковель Комсомольск Комсомольск-на-Амуре Конотоп Константиновка Коростень Кострома Краматорск Красноармейск Краснодар Красноярск Кременчуг Кривой Рог Кропоткин Купянск Курахово Курган Курск Кустанай
• Лесозаводск Липецк Лисичанск Луганск Лубны Луцк Львов
• Магадан Магнитогорск Макеевка Мариуполь Махачкала Мелитополь Миргород Минусинск Москва Мукачево Мурманск
• Набережные Челны Нальчик Находка Нежин Нерюнгри Нефтеюганск Нижний Новгород Нижневартовск Нижнекамск Нижний Тагил Николаев Никополь Новая Каховка Нововолынск Новоград-Волынский Новоднестровск Новокузнецк Новомосковск Новосибирск Ногинск Норильск Ноябрьск
• Обухов Одесса Омск Орел Оренбург
• Павлоград Пенза Первомайск Пермь Петрозаводск Петропавловск-Камчатский Пирятин Полтава Подольск Псков Пятигорск
• Раменское Рига Ровно Ростов-на-Дону Рязань
• Самара Самарканд Саки Салехард Санкт-Петербург Саранск Саратов Свердловск Севастополь Северск Северодонецк Симферополь Славянск Смела Смоленск Снежное Сочи Ставрополь Старый Оскол Стрий Судак Сумы Сургут Сыктывкар
• Таганрог Таллин Тамбов Ташкент Тбилиси Тверь Тернополь Терновка Тикси Тобольск Тольятти Томск Торез Трускавец Тула Тында Тюмень
• Ужгород Улан-Удэ Умань Урай Уральск Усолье-Сибирское Усть-Каменогорск Уфа
• Феодосия
• Хабаровск Ханты-Мансийск Харьков Херсон Хмельницкий Хуст
• Чебоксары Челябинск Череповец Черкассы Черкесск Чернигов Черновцы Чита
• Шахтерск Шостка
• Щелкино
• Элиста Электросталь Энергодар
• Южно-Сахалинск Южноукраинск Южно-Уральск Юрга
• Якутск Ялта Ярославль

Бизнес план ночного клуба с расчетами

Открытие ночного клуба становится сегодня одним из популярнейших вариантов начала нового бизнеса. Развлекательное заведение этого типа способно приносить своему владельцу существенную прибыль. Однако и затраты, связанные с его содержанием, являются довольно значительными. В связи с этим большое значение имеет грамотно составленный бизнес-план ночного клуба. Такой документ, учитывающий целый комплекс разнонаправленных параметров, способен стать одним из важнейших залогов успеха нового начинания.

Любой ночной клуб является очень специфичным заведением, успешная работа которого зависит от множества специфических факторов, характерных именно для этого конкретного случая. Причем, многие из этих факторов нельзя рассматривать с позиции точных наук. Поэтому в большинстве случаев бывает недостаточно взять и готовый бизнес-план для ночного клуба, а потом с его помощью строить работу заведения. Такой шаблон может только служить своеобразным скелетом для формирования полноценного бизнес-плана.

Разберем немного подробнее, какие моменты должны быть учтены при планировании деятельности ночного клуба.

Концепция

Любое развлекательное заведение в рамках большого города испытывает жесткую конкуренцию. Это, естественно, касается и клубов: в любом мегаполисе они представлены в большом разнообразии. Поэтому самое главное — это определиться с его концепцией, которая ляжет в основу бизнес-плана клуба.

Концепция включает в себя ряд составляющих, но основными можно назвать следующие:

• целевая аудитория;
• занимаемая ниша;
• состав, количество и особенности услуг.

Причем, необходимо понимать, что разделы, описывающие концепцию, не являются только лишь теоретической частью бизнес-плана. В значительной степени именно на их основании строятся конкретные расчеты. Они позволяют с максимальной достоверностью спрогнозировать возможную доходность будущей деятельности. Кроме этого, выбор концепции позволяет определить уровень будущих затрат.

Важнейшим условием составления качественного бизнес-плана открытия ночного клуба является тщательный анализ конкурентной среды. При этом в интересующем нас регионе необходимо изучить имеющиеся заведения на предмет:

• занимаемых ниш,
• ценовой политики,
• характера и состава предоставляемых услуг,
• оформления интерьера и других важных факторов.

Таким образом, мы определим оптимальную для развития нового клуба нишу.

Особенности выбора целевой аудитории

Как свидетельствует практика, около 70 % доходов ночному клубу приносят постоянные посетители. Поэтому определение необходимой целевой аудитории — это ключевой фактор для правильного выбора концепции и, как следствие, составление успешного бизнес-плана. Нужно учитывать, что основной аудиторией ночных клубов являются люди до 35 лет. Но делить посетителей исключительно по возрастному фактору неправильно. Чтобы оценить целевую аудиторию, необходимо учитывать следующие ключевые параметры:

• увлечения, интересы;
• взгляды на жизнь;
• уровень достатка.

Исходя из этих данных, целевую аудиторию всех ночных клубов на 3 категории:

• элитные;
• демократичные;
• узкотематические.

Таким образом, выбор аудитории дает возможность максимально точно разработать концепцию заведения и определиться с составом предоставляемых услуг.

Планирование доходов ночного клуба

Главным предметом, интересующего любого предпринимателя, открывающего бизнес, является прибыль, которая в значительной степени определяется уровнем доходов. Поэтому готовый бизнес-план обязательно должен давать развернутый и обоснованный ответ на вопрос, сколько дохода может приносить заведение с разбивкой по дням и месяцам.

Чтобы оценить возможный уровень дохода, нужно изучить следующие факторы:

• частота посещения ночного клуба целевой аудиторией;
• количество посетителей в день;
• уровень цен на услуги;
• средний уровень расходов посетителей за один вечер.

Составляя бизнес-план, важно определить структуру будущих доходов. Другими словами, в общей массе необходимо выделить такие составляющие, как:

• плата за вход в заведение,
• продажа билетов на концерты и мероприятия,
• доходы от работы ресторана и бара,
• доходы от предоставления дополнительных услуг (бильярд, караоке, автоматы и многое другое).

Тщательный анализ этих составляющих зачастую дает возможность изыскать потенциальные источники дополнительных доходов ночного клуба.

Планирование рекламной кампании

Необходимо запланировать объем затрат на разработку, изготовление и распространение рекламных материалов. Кроме этого, в бизнес-плане должна быть отражена стратегия и концепция кампании, способная заинтересовать максимальное количество потенциальных посетителей. При создании рекламной кампании должны учитываться особенности целевой аудитории, музыкальная направленность заведения. А также и другие факторы, позволяющие разработать эффективные рекламные мероприятия.

Где будет работать клуб

Одним из ключевых этапов составления бизнес-плана можно назвать обоснование выбора и описание помещения, в котором будет располагаться заведение. Расходы на оформление, подготовку и содержание помещения занимают значительное место в структуре затрат. Поэтому данный пункт в значительной степени позволит ответить на вопрос, сколько стоит открыть ночной клуб.

Место расположения клуба должно анализироваться с точки зрения удобства доступа, в том числе в отношении наличия удобных подъездов, близости к метро, наличие парковки или возможность ее устройства и т.п. Также бизнес-план клуба обязательно должен содержать перечень основных требований к внутренним помещениям, в том числе:

• площадь помещений,
• высота потолков,
• наличие необходимых подсобных и вспомогательных помещений,
• наличие запасных выходов и т.д.

Также обязательным пунктом этой части бизнес-плана является информация о всей разрешительной документации, которую должен иметь клуб, согласно действующего законодательства.

Планирование расходов

На основании предыдущих пунктов можно оценить уровень предполагаемых расходов на открытие клуба и ведение его деятельности. К стартовым затратам, которые рассматривают в бизнес-плане относят:

• расходы на приобретение или аренду помещения,
• расходы на выполнение необходимых ремонтно-отделочных работ,
• расходы на приобретение музыкального, светового, видеооборудования, а также мебели и другого оснащения,
• расходы на подбор и обучение персонала,
• расходы на рекламу,
• административные расходы на получение необходимой разрешительной документации и другие статьи.

Основными статьями текущих расходов можно назвать следующие затраты:

• оплата труда персонала,
• аренда, содержание и обслуживание помещения,
• организация концертов и мероприятий,
• приобретение напитков и продуктов для ресторана и бара.

Соотнесение планируемых расходов с доходами позволяет оценить прибыльность и рентабельность будущего ночного клуба. Также рассчитывается срок окупаемости заведения и другие важные экономические показатели.

Бизнес план фитнес клуба: готовые ресчеты для открытия

Содержание этой статьи:

В условиях высокой конкуренции на рынке фитнес услуг очень трудно добиться успеха если заранее не планировать развитие своего бизнеса. Планирование необходимо для определения порядка действий по управлению, регулированию и контролю за состоянием фитнес бизнеса. Кроме того, хорошо проработанный бизнес план фитнес клуба можно привлечь дополнительные финансовые потоки от инвесторов (или кредиторов).

Конечно же составление бизнес плана это не дело нескольких минут. Это процесс, который требует много времени и внимания. Чтобы максимально его оптимизировать и структурировать, предлагаем Вам пошаговую стратегию создания бизнес плана для собственного фитнес бизнеса.

Задача Бизнес плана, в первую очередь, определить все потребности в финансировании, трудовых и материальных ресурсах. Именно с позиции определения этих ключевых параметров и формируется общая структура. Она состоит из таких разделов, как:

• Резюме;
• Миссия;
• Цели и Задачи;
• Местоположение;
• Услуги;
• Анализ Рынка;
• Сегментация Рынка;
• Конкурентное Преимущество;
• Стратегия и Прогноз Продаж;
• Менеджмент;
• Финансовый План;
• Заключение.

Первые три пункта, а именно “Резюме”, “Миссия”, “Цели и Задачи” крайне важны для привлечения дополнительных финансовых потоков за счет инвесторов (или кредиторов). Это первое на что будут обращать внимание перед тем, как ознакомится с финансовым планом. Рассмотрим более детально особенности составления каждого пункта.

Это общее описание, которое должно давать преставление о Вашем проекте. В этот раздел необходимо включить основные показатели проекта (предполагаемое местоположение, площадь, трудовой ресурс, срок окупаемости, объем прибыли и инвестиций) и схему финансирования проекта (собственные и кредитные средства).

Этот раздел определяет основные ценности, которые будет нести Ваш фитнес бизнес.

Здесь необходимо проработать цели и задачи, которые Вы перед собой ставите. Определите полезность и основные преимущества запуска конкретно Вашего фитнес проекта.

Раздел, в котором описывается субъект предпринимательской деятельности (ООО, ИП) и его акционеры.

Здесь необходимо описать планируемое местоположение. Обозначьте особенности локации и те преимущества, которые фитнес клуб может получить от работы именно в данном районе населенного пункта.

Дополнительно о требованиях к помещению читайте в статье:

Открытие Тренажерного Зала. Нюансы Выбора и Обустройства Помещения.

Опишите все услуги, которые будет предоставлять Ваш фитнес бизнес в разрезе полезной площади.

• Тренажерный Зал (площадь) – Персональные тренировки с тренером и самостоятельное посещение.
• Зал Групповых Программ (площадь) – Йога, Пилатес, Функциональный Тренинг, Стретчинг и т.д.
• Бассейн (площадь) – Самостоятельное посещение, тренировки с тренером по плаванию, аквааэробике.

Проведите анализ состояния рынка фитнес услуг в том городе, в котором Вы планируете открыть фитнес бизнес. Оцените наполненность рынка, спрос на существующее предложение, вовлеченность населения в фитнес, особенности инфраструктуры города и общие предпосылки для развития рынка.

Скачайте дополнительные материалы
по развитию фитнес бизнеса

Также проведите анализ локального рынка, а именно того района в котором Вы будете размещать фитнес клуб: объем целевой аудитории в шаговой доступности, конкурентная среда, наличие спроса и транспортная доступность.

Оцените общее количество клубов в городе и сегментируйте их по структуре цен и оказываемым услугам (Эконом, Бизнес, Премиум класс). Обозначьте особенности работы каждого сегмента (например, особенности оплаты), ценовую политику и структуру потенциального спроса для Вашего города.

Конкурентное Преимущество

В данном разделе необходимо максимально подробно прописать все сильные стороны  и возможности Вашего фитнес бизнеса такие как: закрытие спроса превышающего предложение в выбранном ценовом сегменте, отсутствие аналогичных концепций фитнес клубов на рынке и т.д.

Для формирования стратегии продаж, определите ценовую политику клуба, выстройте систему клубного членства, систему лояльности. Спрогнозируйте все возможные изменения в стратегии формирования цен и причины таких изменений.

При прогнозировании продаж Вам необходимо выстроить план по реализации клубных карт, абонементов, дополнительных фитнес услуг с учетом фактора сезонности.

Представляйте всю информацию в виде сводных таблиц. По итогу Вы должны определить:

• Динамику сезонных колебаний;
• Норму продаж;
• Структуру продаж с момента открытия до выхода на Норму продаж;
• Прогноз выручки от продаж карт + продажи доп. услуг помесячно.

О системе продаж фитнес клуба читайте в статье:

Ингредиент №3. Эффективная Система Продаж в Фитнес Клубе

В этом разделе необходимо сформировать план всего персонала фитнес клуба с указанием ежемесячного оклада. Определите какие специалисты необходимы Вашему фитнес клубу, в каком количестве и когда. Сведите эти данные в таблицу.

Один из самых важных разделов в Вашем бизнес плане. Он включает в себя всю финансовую информацию о капитальных затратах (CAPEX) и стоимости проекта фитнес клуба.

Финансовый план проекта подразумевает расчет стоимости разработки всей проектной документации, расчет стоимости покупки оборудования; расчет первичных затрат на набор и обучение персонала; расчет запаса инвестиций на случай возникновения отрицательных результатов деятельности до точки безубыточности и т.д.

Так же если Вы планируете привлечь капитал инвесторов или кредиторов в свой проект, нужно разработать кредитную линию и план погашения кредитных обязательств.

Последним пунктом в финансовом плане является прогнозирование движения денежных средств (Cash-flow). Это объемный пункт, задача которого спрогнозировать все поступления денежных средств и платежи. Cash-flow включает в себя расчет

• Выручки;
• Операционных расходов;
• НДС;
• Страховых выплат;
• Налога на имущество;
• Валового дохода;
• Амортизации;
• Расходов на отделку помещения;
• Расходов на закупку и монтаж оборудования;
• Объема инвестиций за месяц;
• Выплат по заемным средствам.

Исходя из расчетов финансового плана в бизнес плане всегда указывается момент выхода проекта на точку безубыточности.

Заключение это акцентирование внимания на наиболее важных показателях проекта. Он не должен быть большим. Укажите общий объем инвестиций, объем заемных средств (если такие планируются), момент выхода на точку безубыточности, период самоокупаемости и период полного погашения заемных средств.

Вот и все, Ваш бизнес план фитнес клуба готов. По сути для его создания не нужно иметь научную степень. Нужно всего лишь время и цель в этом разобраться. Как результат мы получаем эффективный план управления фитнес бизнесом на 10-15 лет вперед.

Образец бизнес-плана Ultimate Nightclub

Создание бизнес-плана ночного клуба — важная часть начала любого ночного клуба. Это поможет вам наметить шаги, которые необходимо предпринять, чтобы добиться успеха. Однако бывает сложно понять, что именно включить. Эта статья представляет собой образец бизнес-плана ночного клуба, который вы можете использовать в качестве вдохновения для своего собственного. Он фокусируется на вымышленном месте под названием The Edge.

Бизнес-план ночного клуба — Резюме

The Edge — новый ночной клуб в растущем центре города.

В последние годы в этом районе открылось несколько баров и музыкальных заведений, и это становится популярным местом для прогулок. Однако в городе пока нет ночного клуба. Это означает, что у The Edge есть возможность заполнить рыночный пробел.

Ночной клуб рассчитан на 500 посетителей. Он будет специализироваться на электронной музыке и проводить клубные вечера со среды по пятницу. В клубе также будут проводиться after-party концертов и других мероприятий в городе.

Edge будет зарабатывать деньги через плату за дверь и напитки.Цена входа будет варьироваться в зависимости от ночи. Мы предложим скидки тем, кто приедет пораньше или запишется в список гостей, чтобы помочь собрать аудиторию. Мы также будем запускать схему лояльности клиентов, чтобы создать целевую клиентуру.

Другие маркетинговые идеи, которые мы рассмотрим, включают активность в социальных сетях, создание списка адресов электронной почты и сотрудничество с неконкурентными предприятиями в этой области.

В ночном клубе будут два больших бара, в которых подаются спиртные напитки, миксеры и пиво.У нас также будут более дорогие напитки, такие как бутылки премиального спиртного и шампанское для VIP-клиентов.

Стоимость запуска Edge составит 275 000 долларов. В первые три года мы ожидаем, что общий доход составит 511 200 долларов США, 616 000 долларов США и 732 700 долларов США. Это приведет к чистой прибыли в размере 62 040 долларов, 8750 долларов и 62 040 долларов.

Обзор компании

Edge будет партнером Jordan Craft и Анны Пенн. Оба владельца имеют значительный опыт работы в клубах и будут разделять управленческие обязанности.

Ночной клуб разместится в старом офисном здании на Второй улице. Это центральное место в нескольких минутах ходьбы от нескольких самых популярных баров района. До него также легко добраться на общественном транспорте из других частей города.

Два владельца уже получили разрешение от соответствующих властей на открытие ночного клуба в этом районе. Место хорошо подходит для использования в качестве клуба, но потребует ремонта, например, звукоизоляции, создания бара и танцевальной зоны и добавления других приспособлений.

Основные преимущества The Edge:

• Это будет единственный клуб в районе с растущей ночной жизнью.
• Его расположение рядом с другими барами.
• Опыт владельцев успешных заведений.

Заявление о миссии

The Edge стремится предоставить безопасное и инклюзивное пространство для тех, кто хочет потанцевать и хорошо провести время до поздней ночи. На нем будут представлены передовые музыкальные тенденции и будут работать талантливые ди-джеи. Это поможет сделать его одним из лучших музыкальных заведений не только в местном масштабе, но и во всем городе.

Начальные затраты

Джордан и Анна вложат по 150 000 долларов в The Edge. Это покроет начальные затраты в размере 275 000 долларов. Ниже приводится разбивка этих затрат.

Анализ рынка

Популярность электронной танцевальной музыки (EDM) в США из года в год росла. Кроме того, увеличился общий доход в индустрии баров и ночных клубов.

Рост выручки совпал с небольшим уменьшением количества заведений.Однако рост продаж говорит о том, что у нашего бизнеса есть возможности для успеха.

Кроме того, за последние пять лет ночная жизнь в этом районе выросла, и несколько новых заведений открылись и успешно работают. Бары поблизости очень загружены, особенно по выходным, и многим из них приходится отказывать клиентам в напряженные ночи. Мы считаем, что в этом шоу есть место для The Edge.

Проблемы рынка

Нам известно о нескольких проблемах в отрасли.

Существуют инструкции по употреблению алкоголя, которые предлагают ограничения на количество алкоголя, которое люди должны употреблять.Кроме того, последние данные показывают, что молодые люди пьют меньше, чем в предыдущие годы. Как место, которое будет зарабатывать деньги на продаже алкоголя, это вызывает беспокойство.

Для решения этой проблемы мы разработаем несколько политик. Во-первых, мы продаем в баре разнообразные безалкогольные напитки. Мы особенно рады тенденции к безалкогольному или слабоалкогольному пиву.

Кроме того, привлекая сильных местных и национальных ди-джеев, мы надеемся создать мероприятия, которые привлекают внимание музыкой, а не просто возможностью выпить алкоголь.Взяв плату за вход на эти мероприятия, мы сможем монетизировать клиентов, которые не покупают напитки.

Еще одна проблема — это вероятность того, что поблизости откроются другие клубы. Однако в настоящее время нет заявок на строительство другого клуба в этом районе. Хотя это может измениться, мы считаем, что, став первыми, мы сможем укрепить нашу репутацию высококачественного заведения.

Конкурентное преимущество

Мы считаем, что Edge будет успешным по нескольким причинам.

Причина № 1: Владельцы

Джордан и Анна уже несколько лет вовлечены в ночную жизнь этого района. У них есть опыт открытия и ведения успешной ночной жизни.

У них также есть опыт в продвижении и они знают, что делает мероприятие отличным. Их опыт означает, что у них обширная сеть и множество связей в отрасли, включая владельцев заведений, ди-джеев, промоутеров и поставщиков.

Причина № 2: Местоположение

Клуб расположен в многообещающем районе с оживленной ночной жизнью.Хотя вокруг есть и другие бары, других клубов поблизости нет, что означает отсутствие прямой конкуренции. Хотя конкуренты могут открыться в будущем, быть первыми — это фантастическая возможность укрепить репутацию The Edge как качественного заведения.

Причина № 3: Само место проведения

У клуба прекрасное расположение рядом с другими заведениями, но он выделяется тем, что намного больше и имеет место для танцев. Раньше это место не использовалось как клуб, поэтому потребуется капитальный ремонт — это прекрасная возможность для Джордана и Анны создать специализированное музыкальное заведение.

Анализ конкурентов

Хотя в этом районе нет клубов, есть восемь других баров, а также два концертных зала. Есть также несколько ресторанов.

Основное преимущество The Edge перед этим бизнесом состоит в том, что это будет место специально для танцев. Мы откроемся позже, и наши конкуренты просто не предоставляют подобную услугу.

По всему городу есть еще шесть клубов, которые мы считаем конкурентами. Население города означает, что для другого места есть много места.Мы считаем, что можем предоставить лучший опыт, чем в большинстве существующих клубов.

Анализ клиентов

В этом районе высок процент молодых специалистов, которым нравится ночная жизнь и есть деньги, которые можно на нее тратить, о чем свидетельствует рост ночной жизни в этом районе.

Кроме того, поблизости строятся несколько новых жилых домов и офисов, что означает, что численность населения, скорее всего, только увеличится.

Мы опросили 1000 членов местного сообщества в возрасте от 21 до 30 лет, и они восприняли идею клуба.85% заявили, что если бы один из них открылся, они были бы заинтересованы в его посещении, а 68% заявили, что они, вероятно, будут посещать его хотя бы раз в месяц.

Мы можем привлекать студентов или специалистов старшего возраста на специальные вечеринки, но мы ожидаем, что большинство из нас будут молодыми специалистами. Таким образом, именно здесь мы сконцентрируем наш маркетинг.

План продаж

Мы будем получать доход как от продаж, так и от напитков. Мы планируем установить плату за дверь в размере от 5 до 15 долларов, в зависимости от ночи.В менее загруженные ночи в течение недели входная плата не взимается.

Мы ожидаем, что среднее покрытие составит 10 долларов.

будут продаваться по цене от 2 до 6 долларов. В нашем VIP-разделе люди смогут покупать полные бутылки спиртных напитков или шампанского. Средняя стоимость напитка составит 4 доллара.

У нас также продаются закуски в конце ночи. В среднем они будут стоить 8,50 долларов.

Основываясь на этих цифрах, мы ожидаем, что в первый год мы принесем 511 200 долларов США. Это вырастет до 616 500 долларов во второй год и 732 700 долларов в третий год.

За вычетом себестоимости продаж это приведет к валовой прибыли в размере 428 560 долларов, 516 150 долларов и 610 940 долларов.

Маркетинговый план

Мы будем продвигать The Edge, используя различные стратегии. Мы уже поговорили с несколькими местными барами, и они, кажется, открыты для сотрудничества. В настоящее время рассматриваются идеи, предусматривающие предоставление скидок на вход в клуб людям, которые могут предъявить квитанции на напитки из этих баров.

Перед открытием мы свяжемся с местными новостными агентствами и местными ночными клубами, чтобы получить освещение в прессе. Мы сосредоточимся на нашем УТП — быть первым клубом в этом районе, а также на прочной связи владельцев с этой сценой.

Как только мы откроемся, мы будем работать над созданием подписчиков в Facebook, Twitter и Instagram, которые мы будем использовать для продвижения наших клубных вечеров. Мы также разработаем список адресов электронной почты, предоставив скидки людям, которые сообщают нам свой адрес электронной почты при входе в клуб.

Мы будем использовать эти платформы для создания предвкушения и продвижения событий, а также для работы со списком гостей. В будущем мы можем продавать билеты онлайн на особые случаи, такие как Новый год, или если мы приглашаем известных ди-джеев для выступления.

Для нас важно создать сообщество и базу постоянных клиентов. Мы увеличим шансы на то, что это произойдет, запустив схему лояльности VIP на основе приложений, которая позволит постоянным клиентам получать такие преимущества, как приоритетный вход и скидки на напитки.

Управленческая команда и персонал

Владельцы, Джордан и Анна, будут управлять повседневной работой клуба. Помимо опыта работы в отрасли, Анна изучала менеджмент во время учебы в бакалавриате, а Джордан проводил время в качестве гастролирующего ди-джея.

The Edge потребуется шесть сотрудников бара в напряженные ночи и три сотрудника бара в течение недели. В каждой смене будет один старший сотрудник, который будет контролировать команду. Для ночей с платой за дверь мы наймем кого-нибудь для получения платежей.

Мы также будем нанимать домашнего ди-джея, а также других специальных ди-джеев для мероприятий. Мы планируем нанять трех сотрудников службы безопасности, которые будут открывать дверь и обеспечивать безопасность внутри.

Джордан и Анна будут платить себе по 25 000 долларов в год в первый год, с увеличением в последующие годы. Сотрудникам бара, охране и другой помощи будет выплачиваться 12 долларов в час, при этом средняя смена длится с 21:00 до 5:00 по выходным или с 21:00 до 3:00 в будние дни. Это включает время подготовки и процессы после закрытия.

Общие ожидаемые расходы на персонал в течение первых трех лет указаны ниже.

Мы включили подробные финансовые прогнозы для The Edge в таблицу ниже.

Если вы планируете открыть ночной клуб и заинтересованы в создании приложения для поощрения лояльности клиентов, свяжитесь с AppInstitute сегодня.

Получите собственную систему онлайн-заказов и начните принимать заказы через мобильный телефон уже сегодня.

на 2021 год — Bplans

Место

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Дело не в свете; это не спиртное; и дело не в звуке.Это люди!

И это ВЕСЕЛО! Успешные ночные клубы основаны на точном понимании основных клиентов.

Solution

Это место создаст среду ночного клуба, которая удовлетворит меняющиеся вкусы и ожидания наших основных клиентов; то есть женщины студенческого возраста. Если придут женщины, мужчины последуют за ними. Для достижения этой цели мы должны постоянно улучшать нашу реакцию на потребности клиентов в развлечениях.

Market

The Spot будет ориентирован на женщин студенческого возраста, которые ищут энергичную и веселую атмосферу ночного клуба для общения и танцев.Конечно, мы также ориентируемся на мужчин студенческого возраста, но, по нашим наблюдениям, клубная жизнь определяется тем, где женщины предпочитают тратить свои деньги, когда встречаются с друзьями. В настоящее время ни один из местных баров не создает обстановку, отвечающую требованиям развлечения этой основной группы клиентов. Это также распространяется на районы, прилегающие к университету, которые, как мы ожидаем, привлечут в Спот новых клиентов.

Соревнование

Текущее соревнование не главное.Мы переориентируем конкуренцию на создание клуба, который привлекает женщин, и на то есть веские причины. И мы предполагаем, что то, как все работает, будет работать в нашу пользу, когда мы это сделаем.

Мы можем провести подробный анализ конкурентов для проведения комплексной проверки. Это не влияет на наш план.

Почему мы?

Миссия Spot — создать атмосферу ночного клуба, отвечающую меняющимся вкусам и ожиданиям наших основных клиентов; то есть женщины студенческого возраста. Если придут женщины, мужчины последуют за ними.Для достижения этой цели мы должны постоянно улучшать нашу реакцию на потребности клиентов в развлечениях.

Ожидания

Прогноз

Наш прогноз пока явно слишком прибыльный. Мы будем проводить ежегодные обзоры и ожидаем, что со временем нам придется пересматривать сметы расходов в сторону увеличения.

Основные финансовые показатели по годам

Требуется финансирование

Каждый из трех руководителей инвестирует 70 тысяч долларов, что в сумме составит 210 тысяч долларов собственных инвестиций.

Роберт Шоу: 70 000 долларов

Джилл Морс: 70 000 долларов

Шейла Томпсон: 70 000 долларов

Нам также понадобится кредитная линия, чтобы справиться с отрицательными сальдо в первые месяцы.

Образец бизнес-плана ночного клуба Образец

Если вы планируете открыть ночной клуб, этот образец бизнес-плана станет отличным руководством. Используйте этот пример, чтобы скомпилировать свой собственный.

1. Краткое содержание

Ночной клуб станет главным, энергичным, тематическим танцевальным и ночным клубом в Уолдпорте, Ваш штат. Наша цель — оставаться на шаг впереди наших конкурентов, предоставляя образцовые услуги.

Мы надеемся, что наши гости получат больше удовольствия в свободное время. Мы предоставим больше видео- и электронной техники на квадратный метр, чем кто-либо другой в регионе.

Простое, но уникальное тематическое меню и атмосфера создадут чувство «принадлежности» как местным жителям, так и туристам. Наше рабочее кредо: «Счастливые сотрудники, увлеченные энтузиазмом, создают счастливых энтузиастов гостей».

Основными целями развития новой площадки являются:

• Воспользуйтесь отличным расположением и сделайте все возможное для развития новой городской площади.
• Для открытия площадки с широко разрекламированным торжественным открытием летом 1-го года.
• Для поддержания жесткого контроля над расходами, операциями и денежными потоками посредством тщательного управления и автоматизированного компьютерного контроля.
• Чтобы поддерживать стоимость продуктов питания ниже 33% доходов от продуктов питания.
• Чтобы поддерживать общую стоимость напитков ниже 25% от выручки по напиткам.
• К четвертому году реализации плана годовой объем продаж превысит 3 миллиона долларов.

Ключи к успеху в достижении наших целей:

• Обеспечьте исключительный сервис, который оставляет впечатление.
• Стабильная развлекательная атмосфера и качество продукции.
• Управление нашими внутренними финансами и денежными потоками для обеспечения роста капитала.
• Строгий контроль всех затрат в любое время без исключения.

2. Краткое описание компании

Ключевые элементы концепции ночного клуба:

• Темы, связанные с развлечениями и танцами — Компания сосредоточится на темах, которые имеют массовый интерес.
• Отличительные особенности дизайна. — Ночной клуб будет характеризоваться тщательно продуманным танцевальным клубом, расположенным в зоне для зрителей, который с комфортом вмещает 350 гостей. Здесь также будут три частных скайбокса, которые можно комбинировать для использования во время конференции или частной вечеринки. Этот зал предназначен для особых мероприятий и ежедневного использования. Смежные столовая и бар создадут уютную и расслабляющую атмосферу, в которой представлена ​​коллекция музыкальных и танцевальных памятных вещей.Живой диджей будет координировать мероприятия и развлекать посетителей музыкой и играми во время перерывов на музыку и в нерабочее время.
• Расположение, расположение, расположение — Одним из основных преимуществ ночного клуба перед конкурентами будет его расположение в новом престижном центре Your Town.
• Gaming — Ночной клуб предоставит несколько видеоигр в интерактивном стиле и бильярдные столы, чтобы обеспечить как дополнительные развлечения, так и прибыль.
• Качественная еда — Все было бы потеряно, если бы не уделялось особого внимания уровню качества еды.Простое меню с блюдами, аналогичными тем, что можно найти в лучших заведениях. Традиционные «барные» закуски будут под рукой для людей, жаждущих начо, крылышек или кесадильи, пока они пьют и развлекаются.
• Исключительное обслуживание — Чтобы достичь и поддерживать уникальный образ качества, ночной клуб будет предоставлять внимательное и дружелюбное обслуживание благодаря высокому соотношению обслуживающего персонала и клиентов, а также будет инвестировать в обучение и контроль своих сотрудников. По нашим оценкам, на каждые 35 гостей приходится примерно один обслуживающий персонал.

Компания ищет ссуду на открытие нового развлекательного центра в Уолдпорте. Средства, необходимые для достижения указанной выше цели, составят xx миллионов долларов.

Заявителю потребуется xx миллионов долларов для завершения строительства проекта. Мы используем ожидаемые ссуды в размере x.x миллионов долларов на строительство примерно 10 000 квадратных футов пространства и закупку оборудования, необходимого для запуска нового места для ночного клуба.В следующих таблицах и диаграммах показаны требования к капиталу.

Ночной клуб — это частное ООО, информация о котором не была подтверждена на момент публикации. ООО состоит из трех руководителей: DD, HK, BK. D D имеет степень бакалавра делового администрирования Государственного университета. Он занимал руководящие должности в ресторане PepsiCo Corporation.

Он успешно открыл и управлял двумя ночными клубами, а затем открыл другие предприятия, включая спорт-бар.В настоящее время он пятый год работает в гостиничном бизнесе, где руководит успешным отделом продаж.

HK имеет степень бакалавра в области управления промышленными СМИ со специализацией в маркетинге.

В течение двух лет она занимала должность финансового аналитика в компаниях Lockheed Martin и L3 Communications. Б.К. руководит персоналом уже восемь лет. В настоящее время он пятый год работает в автомобильной промышленности, где он является успешным финансовым менеджером.

3. Услуги

Появление района Мэйн-стрит в Уолдпорте представляет собой уникальную возможность для создания энергичного танцевального заведения.Центральное расположение, демографические данные и отсутствие прямой конкуренции — основные преимущества этого проекта.

Предлагаемое место встречи обеспечит местное решение проблемы отсутствия социальной атмосферы и спортивных площадок, ориентированных в первую очередь на возрастную группу 21-35 лет в районе Уолдпорта, и поможет сократить расходы на ночные развлечения в пределах локализованного региона.

Новое заведение будет специализироваться на высокоэнергетических темах, качественной видео- и игровой зоне, а также предложит пиво, вино и широкий выбор ликеров и коктейлей.Кроме того, здесь будут продаваться безалкогольные напитки, такие как безалкогольные напитки, соки и вода в бутылках.

Также будет доступно «повседневное» меню еды, состоящее в основном из закусок и небольших блюд стоимостью от шести до девяти долларов. Первые часы работы — 23:00. до 2:00 утра, четыре ночи в неделю. Отель будет привлекать в основном рынок Уолдпорта, привлекая гостей из других близлежащих городов и поселков.

4.Резюме анализа рынка

Концепция и менеджмент ночного клуба были хорошо восприняты, и ему предложили ключевое место в центре новой застройки Waldport First & Main Town Center. Этот торговый центр занимает площадь 138 акров и обещает немедленное первичное торговое население в размере 332 000 человек со второстепенным населением в 164 000 человек.

Средняя дневная посещаемость бульвара на авеню в настоящее время составляет 53 000 человек, а к 2003 году эта цифра увеличится до 72 000 после того, как в 2001 году этот бульвар соединится с шоссе I-25 на север.В центре комплекса будет 16-экранный кинотеатр Cinemark и IMAX, открытие которого состоится в марте 2000 года.

Планировщики центра встретились с руководством ночного клуба и рассмотрели концепцию. Они указали, что ночной клуб — это «именно то, что они искали» и хотели бы разместить его прямо напротив театра. Ежегодный прогнозируемый трафик для того, что Cinemark называет своим «флагманом», составляет 1,4 миллиона человек, что превышает их текущее местоположение в Тинселтауне на арене.

Ночной клуб будет площадью 10 000 квадратных футов, в котором также разместится корпоративный офис компании. Танцевальный клуб и бар рассчитаны на 750 человек.

В условиях быстро растущего населения Уолдпорта разнообразие ночных клубов со всей страны привлечет внимание всех посетителей ночного клуба. Магазин будет оборудован современной аудио- и видеосистемой, не имеющей аналогов в Вашем городе.

Он удовлетворит потребности настоящего ночного клуба в Уолдпорте.Общий вид будет чистым, открытым и приятным для покупателя. Демография благоприятная, с минимальной конкуренцией со стороны других танцевальных заведений и баров.

Мы рассматриваем ночной клуб как привлекательный для трех основных сегментов рынка. К счастью, долгие часы работы до поздней ночи помогают ночному клубу привлекать множество сегментов. Наша схема сегментации рынка оставляет место для оценок и неспецифических определений.

Бездетные молодые специалисты — Из-за близости к кинотеатрам IMAX и Cinemark мы должны обращаться к одиноким взрослым и молодым парам. Будь то группа друзей или пара вместе, чтобы вместе посмотреть фильм, этим людям нужно место, где можно поесть / выпить до и / или после фильма.

Возраст этих клиентов варьируется от 27 до 40 лет. Ночной клуб понравится этой категории, изменив темп и развлечения, чтобы они стали более привлекательными для взрослых по мере приближения к вечеру.Мы также ожидаем 15% годового роста в сочетании с темпами роста Waldport и за счет роста популярности.

Студенты колледжа — Создавая среду, привлекательную для студентов колледжей, мы обеспечиваем естественный переход от старшеклассников к молодым специалистам. Из уст в уста ночной клуб ожидает, что этот сегмент будет ежегодно увеличиваться на пять процентов.

Туристы и деловые путешественники — С каждым годом все больше и больше деловых людей, путешественников и туристов оказываются в Уолдпорте, о чем свидетельствует возросший спрос и последующее расширение местного аэропорта.Мы планируем привлечь этих людей с помощью прямого маркетинга к постоянным посетителям местных отелей.

Мы ожидаем 20% годового роста в этом сегменте. По мере того, как наши отношения с местными отелями развиваются, также будут расти и рекомендации персонала отеля, и их покровительство над нашим рестораном со стороны их семей.

В наших планах на будущее опубликовать простой веб-сайт, чтобы привлечь внимание любого путешественника, который хочет подробно ознакомиться с клубом перед визитом.

Наша стратегия основана на исключительно хорошем обслуживании наших нишевых рынков. Любители ночных клубов, туристы и деловые путешественники, местные жители ночных клубов, представители местной сферы услуг, а также группы, собирающиеся вместе, могут все насладиться впечатлениями от ночного клуба.

Маркетинговая стратегия важна для основной стратегии:

• Подчеркните исключительный сервис.
• Расскажите об уникальных особенностях ночного клуба.
• Сосредоточьтесь на наших целевых рынках.

Мы должны взимать соответствующую плату за высококачественные услуги и еду, которые мы предлагаем. Наша структура доходов должна соответствовать нашей структуре затрат, поэтому выплачиваемая нами заработная плата и обучение, которое мы обеспечиваем для обеспечения высшего качества и обслуживания, должны быть сбалансированы взимаемыми нами гонорарами.

Частью превосходного опыта, который мы предлагаем, является простота пунктов меню. Несмотря на то, что они уникальны, они относительно недороги и их легко приготовить.Хотя надбавка соответствует опыту, цены должны быть сбалансированы в соответствии с тем, что мы обслуживаем.

Все пункты меню будут по умеренным ценам. Мы ожидаем, что средние расходы гостя составят 12,50 долларов США на напитки и 7,50 долларов США на процент наших гостей, которые захотят воспользоваться нашим меню еды.

Наш целевой клиент тратит больше, чем в среднем по отрасли, на заведения с умеренными ценами. Это связано с тем, что мы создаем атмосферу, которая способствует более длительному пребыванию и увеличению расходов, при этом позволяя адекватную смену столов из-за продолжительных часов обращения.

Энергичные и танцевальные тематические площадки оказали значительное влияние на города от побережья до побережья в девяностые годы. Голливуд в Лос-Анджелесе, Таймс-сквер в Нью-Йорке и Пайонир-сквер в Сиэтле — вот лишь несколько примеров. Очаровывая свою аудиторию мощным светом, звуком, музыкой и интерактивными развлечениями, эти заведения по-прежнему остаются одним из крупнейших предприятий в мире по обороту денежных средств.

Наши локализованные исследования показали, что в среднем человек проводит от трех до четырех часов в выходные в такой среде и тратит в среднем от двадцати до пятидесяти долларов за это время.По мере приближения к новому тысячелетию эта тенденция не имеет никаких признаков ослабления.

Типичное заведение нашего стиля открыто с 20:00. до 2:00 утра, и в течение этого времени заведение может получать валовой доход от 3500 до 25000 долларов в сутки.

Основными источниками дохода в заведении этого типа являются большие объемы трафика в сочетании со сравнительно номинальными расходами. Помимо доходов от продажи алкоголя, мы также будем получать существенные доходы от продажи продуктов питания, которые обычно могут варьироваться от семи до десяти долларов на человека, и от вступительных взносов, которые колеблются от пяти до десяти долларов за одно посещение.

Развлекательные заведения в конце 1980-х и 1990-х годах были ориентированы на высокоэнергетический свет и звук, видеоэкраны с несколькими источниками и массовые мероприятия. Эта относительно простая концепция до сих пор довольно популярна. Однако эти концепции сильно эволюционировали вместе с обществом.

В последние годы эта отрасль стала более сложной с появлением новых технологий. Крупные мегаполисы подняли эту технологию на новый уровень благодаря звуку, освещению, видео и интерактивному дизайну, которые создают захватывающие и запоминающиеся впечатления.

К счастью, на момент составления настоящего отчета никто в вашем штате не был пионером в этом конкретном сегменте отрасли.

Кроме того, индустрия ночных клубов и баров смещается в сторону более ориентированной на развлечения концепции. Гостям этих заведений предлагается не только динамичное место для встреч и общения, но и место для участия в развлекательных мероприятиях посредством интерактивных конкурсов, тематических вечеров и других мероприятий.

Мы намерены активно использовать маркетинг, ориентированный на развлечения, чтобы противостоять постоянным изменениям тенденций и обслуживать как можно большую клиентскую базу.

Ночные клубы и другие питейные заведения сильно зависят от своих основных поставщиков. Основными поставщиками являются различные дистрибьюторы напитков, которые обеспечивают заведение как алкогольными, так и безалкогольными напитками.

Алкогольные напитки (пиво, вино и спиртные напитки) являются основными источниками дохода в этой отрасли. Другие поставщики напитков также играют решающую роль, поставляя безалкогольные напитки. Их подают отдельно или в смеси с алкоголем.

В этом районе доступны все основные марки алкогольных напитков, а также несколько региональных марок пива. Первоначальное исследование показывает, что основные дистрибьюторы на рынке имеют высокий рейтинг как с точки зрения наличия продукции, так и с точки зрения ее доставки.

Ночные клубы соревнуются в основном с другими неформальными заведениями и в меньшей степени с обычными и сетевыми развлекательными заведениями. Нам необходимо эффективно конкурировать с широко распространенной идеей о том, что вы больше не можете получать хорошее обслуживание, при этом сохраняя идею о том, что быть вне дома может быть очень весело.

Наш опрос показал, что потребители думают об атмосфере, цене и качестве соответственно. Кроме того, часто упоминалась цена, указывая на то, что если первые опасения присутствуют, то они готовы платить больше за опыт.

Наш обзор рынка показывает, что есть четыре развлекательных заведения, которые можно рассматривать как прямую конкуренцию предлагаемому новому месту. Мы понимаем, что предлагаемое место также будет косвенно конкурировать за каждый доллар, потраченный на развлечения в районе Уолдпорта.

Основными конкурентами Ночного клуба будут:

Club A
Часы работы: 17:00 — 14:00
Со среды по субботу
Вместимость: 300
Вечер колледжа в среду (пиво по 1 доллару)

• Этот ночной клуб привлекает студентов колледжей, ищущих дешевые напитки.
• Клуб известен тем, что он темный и грязный.

Bar B
Часы работы: 10:00 — 2:00 A.M.
С понедельника по воскресенье
Вместимость: 400
Четверг College / Ladies Nights

• Клуб рассчитан на людей от 25 до 35 лет.
• Бассейн и видеоигры — в центре внимания.
• Танцы отодвинуты на задний план клуба.

Гриль C
Часы работы: 18:00 — 14:00
со среды по субботу
Вместимость: 250

• Целевым клиентом этого клуба является возраст от 25 до 45 лет / средний класс и старше.
• Этот клуб известен своей старой, разодетой толпой и тесным пространством.

Club D
Часы работы: 11:00 — 2:00
С понедельника по воскресенье
Вместимость: 350

• Целевой клиент этого клуба — от 25 до 45 лет.
• Этот клуб известен живым джазом и блюзом, а также разливным пивом.

4.3.2 Деловые участники

Ночной клуб будет частью индустрии ресторанов и баров, которая включает в себя несколько видов бизнеса:

• Местные бары и ночные клубы — Этот жанр обычно нравится местной клиентуре.Та же самая клиентская база требует, чтобы структура средней цены была резко уменьшена, чтобы создать «постоянных клиентов».
• Развлекательные комплексы для ночных клубов — Этот тип комплексов представляет концепцию, с которой мы будем наиболее тесно конкурировать. Обычно они размещаются в местах с высокой проходимостью и обычно рассматриваются как развлекательные направления. Плата за вход обычно существует, и соответствующая структура цен также больше всего похожа на предлагаемую нами структуру. К счастью, такого рода развлечений в нашем регионе не так много.
• Традиционная столовая — В основном принадлежит крупным национальным сетям, обычно менее 10 000 квадратных футов, ориентированных на подачу качественной еды в разумные сроки в обеденном зале. Сервис и качество еды превосходят заведения быстрого питания. Люди идут туда, чтобы поесть, и уходят, когда они закончили есть, потому что редко есть причина остаться.
• Официальный ресторан — Подобен обычному ресторану, но предлагает более высокое качество еды и обслуживания за дополнительные расходы.Как и в обычных столовых, здесь мало взаимодействия, и когда люди заканчивают есть, они уходят.
• Повседневная столовая — Обычно основывается на обычном обеде с добавлением бара, музыкальных и спортивных мероприятий по многочисленным телевизорам. Некоторые заведения предлагают пиво собственной марки собственного производства. Качество еды и обслуживание в лучшем случае аналогичны обычным обедам.
• Сеть развлечений — Обычно проявляется на каждом рынке через Hard Rock Cafes, Planet Hollywoods и т. Д.Мы рассчитываем создать атмосферу, в которой царит модная атмосфера. Эти сетевые развлекательные заведения не могут рассчитывать на такую ​​же «модную» клиентуру.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть полный бизнес-план

Бизнес-план

Social Club [Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь открыть социальный клуб для получения прибыли? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана социального клуба и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО. Быть социальным предпринимателем может быть таким замечательным опытом. Однако вы можете просто согласиться со мной в том, что участие в социальном предприятии, которое обязательно принесет дивиденды, — это гораздо более замечательный опыт. По этой причине многие люди в одиночку создают бренды, которые выдержат испытание временем.

Управление социальным клубом сродни управлению социальным предприятием, и это означает, что вы будете организовывать мероприятия, учитывающие социальную жизнь ваших членов, и такие мероприятия могут означать сбор средств для менее привилегированных или по делу.

Создание социального клуба не так уж и дорого, за исключением денег, необходимых для аренды и меблировки офисного помещения, и денег, необходимых для выполнения проекта, который может быть полезен обществу, и обычно ожидается, что члены вашего клуба внесут свой вклад. или помочь вам собрать средства от правительства или общественности.

Для ведения этого вида бизнеса необходимо пройти обучение и сертификацию в соответствующих областях, и это действительно очень прибыльный бизнес в Соединенных Штатах.

Бизнес социальных клубов подпадает под отрасль «Гражданские, социальные и молодежные организации», и эта отрасль состоит из клубов или групп (социальных предприятий), которые наши членские услуги, игровые услуги, аренда нежилых помещений, частные подарки, гранты и пожертвования, государственные субсидии и поддержка, а также все другие источники дохода.

Вкратце, индустрия гражданских, социальных и молодежных организаций состоит из организаций, которые продвигают гражданские и социальные интересы своих членов.Эти организации включают социальные клубы, организации выпускников, образовательные общества и профессиональные ассоциации.

Отраслевые организации получают доход в основном за счет корпоративных партнерств, частных пожертвований, государственных субсидий и членских взносов. Недавний отчет, опубликованный IBISWorld, показывает, что улучшение экономических условий за последние пять лет привело к увеличению пожертвований как от корпораций, так и от частных лиц, что принесло пользу отрасли.

Предполагается, что в течение пяти лет до 2018 года выручка отрасли увеличится в годовом исчислении на 0.На 4 процента до 18,7 миллиарда долларов в 2018 году, включая рост на 0,3 процента только в 2018 году, несмотря на незначительное увеличение выручки за указанный период. За тот же период количество предприятий сократилось на -0,1 процента, а количество сотрудников выросло на 0,6 процента.

Тщательное исследование отрасли гражданских, социальных и молодежных организаций показывает, что отрасль действительно извлекла выгоду из растущей занятости, которая увеличивает потенциальный пул членов, а также уровень располагаемого дохода и корпоративной прибыли, что повышает склонность сотрудников или работодателей. для оплаты членских взносов за отраслевые услуги.

В будущем снижение безработицы и, конечно же, рост располагаемого дохода и корпоративной прибыли, несомненно, увеличит число потенциальных членов, которые примут членство от гражданских, социальных и молодежных организаций.

Статистические данные показывают, что только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 44 372 зарегистрированных и лицензированных гражданских, социальных и молодежных организаций, разбросанных по всей стране, ответственных за трудоустройство около 264 068 человек, и отрасль ежегодно получает огромную сумму в 19 миллиардов долларов.

Прогнозируется, что отрасль будет расти на 0,4 процента в год в течение 2013 и 2018 годов. Важно отметить, что в этой отрасли нет предприятий, занимающих львиную долю рынка.

Одно можно сказать наверняка о создании социального клуба: если вы сможете провести исследование рынка и технико-экономическое обоснование, вы, скорее всего, не будете бороться за клиентов, потому что всегда есть отдельные лица и корпоративные организации, которые хотели бы быть часть вашего социального клуба.Просто убедитесь, что клуб правильно расположен, и у вас есть правильная деловая сеть и, конечно же, программы, которые принесут пользу вашим членам.

2. Краткое содержание

Helping Hands® Social Club — лицензированное социальное предприятие, которое будет базироваться в Аннаполисе, штат Мэриленд, недалеко от Вашингтона, столицы США. Нам удалось получить стандартный и хорошо расположенный офисный объект в деловом районе в центре столицы.

Helping Hands® Social Club будет заниматься всеми аспектами социального предпринимательства, которые продвигают гражданские и социальные интересы его членов.Мы осознаем, что запуск стандартного социального предприятия, которое может вместить людей разных культур, племен и вероисповеданий, может быть сложной задачей, поэтому мы хорошо обучены, сертифицированы и оснащены, чтобы превосходно выполнять свои задачи.

Helping Hands® Social Club ориентированный на клиента и ориентированный на результат социальный клуб, который предоставляет широкий спектр социальных услуг по доступной цене членского взноса, который не напугает наших членов. Мы будем организовывать социальные и гражданские мероприятия, которые принесут пользу всем нашим индивидуальным членам и корпоративным спонсорам.

Мы сделаем все возможное, чтобы оправдать и превзойти ожидания наших участников, когда они станут членами нашего социального клуба. Интересы наших членов и доноров всегда будут на первом месте, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой.

Helping Hands® Social Club будет всегда демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве социального предприятия, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Helping Hands® Social Club, чтобы стать ведущим брендом в отрасли во всем Аннаполисе, штат Мэриленд, а также войти в 20 ведущих гражданских, социальных и молодежных организаций в Соединенных Штатах Америки в первые 10 лет запуска бизнеса.

Это может показаться слишком высокой мечтой, но мы надеемся, что это обязательно сбудется, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования.Социальный клуб Helping Hands®, основанный Дуайтом МакГрегором и Кэлвином Джефферсоном. Организация будет управляться ими обоими, поскольку у них есть соответствующий опыт работы для управления таким социальным предприятием.

Дуайт МакГрегор, ведущий партнер, имеет более 10 лет опыта работы на различных должностях в сфере общественных, общественных и молодежных организаций в Соединенных Штатах Америки. Дуайт МакГрегор и Кэлвин Джефферсон — юристы и социальные работники. У них обоих есть необходимый опыт и квалификация, чтобы построить социальный клуб мирового класса.

Helping Hands® Social Club предлагает различные услуги в сфере гражданских, социальных и молодежных организаций в Соединенных Штатах Америки. Наше намерение создать наш социальный клуб — выгодно конкурировать с ведущими игроками отрасли как в Соединенных Штатах Америки, так и в мире в целом.

Наши коммерческие предложения перечислены ниже;

• Членские услуги
• Еда и напитки, приготовленные и поданные
• Игровые услуги
• Аренда нежилых помещений
• Частные подарки, гранты и пожертвования посредством сбора средств и других средств
• Государственные субсидии и поддержка
• Продвижение профессиональных интересов членов и профессии в целом
• Организация семинаров, конференций, выставок и других мероприятий
• Все прочие источники доходов

• Наше видение — создать социальный клуб, который станет одним из предпочтительных вариантов как для индивидуальных членов, так и для корпоративных организаций во всем Аннаполисе, штат Мэриленд.
• Наша миссия как социального предприятия состоит в том, чтобы приветствовать членов из всех слоев общества и гарантировать, что мы всегда продвигаем гражданские и социальные интересы всех наших членов через наши хорошо организованные социальные мероприятия, которые служат нашему непосредственному сообществу и миру в целом.

Наша бизнес-структура

Обычно мы довольствовались бы двумя или тремя штатными сотрудниками, но в рамках нашего плана по созданию стандартного социального клуба в Аннаполисе, штат Мэриленд, мы усовершенствовали планы, чтобы сделать это правильно с начало, поэтому мы делаем все возможное, чтобы у нас были компетентные, честные и трудолюбивые сотрудники, которые могли бы занять все доступные должности в нашей организации.

Мы гарантируем, что мы будем нанимать только квалифицированных, честных, трудолюбивых, ориентированных на клиента людей и готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам.Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет, в зависимости от того, насколько быстро мы достигнем поставленной цели.

В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

• Главный исполнительный директор / главный партнер
• Консультант по планированию мероприятий
• Сборщик средств
• Юрист компании
• Администратор и менеджер по персоналу
• Бухгалтер
• Руководители отдела обслуживания клиентов

Главный исполнительный директор / Главный партнер:

• Повышает эффективность управления за счет найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинарного взыскания менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
• Создает общение и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. е.руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности участников и общается с клиентами
• Отвечает за направление бизнеса
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Консультант по планированию мероприятий

• Организует социальные, спортивные, общественные и другие связанные мероприятия
• Отвечает за проведение собеседований и найм поставщиков, выбор и заказ материалов, согласование ставок, координацию последовательности мероприятий, наблюдение за гостями и поставщиками и создание полного комплекта масштабные мероприятия.
• Планирует, разрабатывает и производит мероприятия, одновременно управляя всеми элементами реализации проекта в установленные сроки.
• Поддерживает связь с донорами и спонсорами для определения их потребностей и обеспечения удовлетворенности клиентов.
• Проводит маркетинговые исследования, собирает информацию и ведет переговоры по контрактам до заключения любых сделок.
• Предоставляет обратную связь и периодические отчеты для заинтересованных сторон
• Предлагает идеи по улучшению предоставляемых услуг и качества мероприятий
• Организует помещения и управляет всеми деталями мероприятия, такими как декор, питание, развлечения, транспорт, расположение, список приглашенных, специальные гости, оборудование, рекламные материалы и т.п.
• Сотрудничает с рынками и PR для продвижения и рекламы мероприятия
• Проактивно обрабатывает любые возникающие проблемы и устраняет любые возникающие проблемы в день мероприятия
• Проводит оценку до и после мероприятия и отчитывается о результатах

Сборщик средств

• Отвечает за организацию и помощь в традиционных мероприятиях по сбору средств, таких как спонсируемые или рекламные мероприятия, розыгрыши, сборы от дома к дому и на улице
• Отвечает за набор и координацию работы волонтеров
• Отвечает за обращение к отдельным лицам, школам, университетам , местные органы власти, государственные учреждения и коммерческие организации для спонсорства и пожертвований
• Отвечает за разработку новых идей и мероприятий по сбору средств
• Отвечает за проведение всех внутренних и внешних тренингов для волонтеров
• Определяет возможности развития; отслеживает лиды разработчиков и устанавливает контакты
• Пишет документы выигравших предложений, согласовывает размер вознаграждения и ставки в соответствии с политикой компании

Юрист / секретарь / юрисконсульт компании

• Отвечает за составление контрактов и других юридических документов компании
• Консультирует и обрабатывает все корпоративные юридические процессы (например,г. интеллектуальная собственность, слияния и поглощения, предложения финансовых услуг и ценных бумаг, вопросы соответствия, сделки, соглашения, судебные иски и патенты и др.)
• Разрабатывает политику компании и позицию по юридическим вопросам
• Исследует, прогнозирует и защищает компанию от юридических рисков
• Представляет компанию в судебных процессах (административные советы, судебные процессы и др.)
• Участвует в переговорах по коммерческим сделкам и ведет протоколы встреч
• Отвечает за анализ юридических документов от имени компании
• Готовит годовые отчеты для компании

Администратор и менеджер по персоналу

• Отвечает за регистрацию новых членов
• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований профилактического обслуживания; вызов на ремонт.
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Наблюдает за бесперебойной работой повседневная офисная деятельность.

Бухгалтер

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для организации, включая сбор ежемесячных взносов с членов и пожертвований и подарков от доноров
• Выполняет функции внутреннего аудитора компании

Служба поддержки клиентов

• Приветствует гостей и участников, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Обеспечивает, чтобы все контакты с членами и донорами (электронная почта, центр приема, SMS или телефон) обеспечивали члену или донору индивидуальное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
• Посредством взаимодействия с членами и донорами по телефону , использует любую возможность для привлечения спонсоров и заинтересованности членов к услугам компании
• Постоянно остается в курсе любой новой информации о социальных, рекламных кампаниях клуба и т. д., чтобы гарантировать предоставление точной и полезной информации членам и спонсорам, когда они делают запросы
• Получает посылки / документы для организации
• Обрабатывает запросы по электронной почте и телефонные звонки для организации
• Распространяет почту в организации
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем

6.SWOT-анализ

Исходя из нашего видения, миссии и типа бизнеса, который мы хотим создать, у нас нет другого выбора, кроме как соблюдать надлежащие процедуры. Соблюдение надлежащих процедур подразумевает найм бизнес-консультанта, который поможет нам провести SWOT-анализ нашего бизнеса.

Social Club Helping Hands® нанял опытного бизнес-консультанта с предвзятым отношением к стартапам в Соединенных Штатах, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и направить нас в формулировании бизнес-стратегий, которые помогут нам развивать наш бизнес и благоприятно конкурировать в индустрия.

Вот краткое изложение результата SWOT-анализа, проведенного от имени Helping Hands® Social Club.

Наша основная сила — в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда, которую считают экспертами в отрасли, команда с отличной квалификацией и опытом работы в сфере гражданских, социальных и молодежных организаций.

Помимо синергии, присущей нашим тщательно отобранным членам команды, и нашего сильного онлайн-присутствия, Helping Hands® Social Club хорошо позиционируется в городе с правильной демографией недалеко от Вашингтона, округ Колумбия, и мы знаем, что привлечем множество членов и спонсоров. с первого дня мы открываем свои двери для бизнеса.

В качестве нового социального клуба в Аннаполисе, штат Мэриленд, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно со стороны высокопоставленных членов в уже насыщенной индустрии гражданских, социальных и молодежных организаций; это, пожалуй, наша главная слабость. Кроме того, у нас может не быть необходимых денег, чтобы дать клубу такую ​​рекламу, которую мы хотели бы придать бизнесу.

Возможности, доступные в отрасли, огромны, учитывая количество социальных мероприятий, которые происходят ежедневно в Соединенных Штатах.Как стандартный и лицензированный социальный клуб, мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая встречается на нашем пути.

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как социальный клуб, работающий в Соединенных Штатах Америки, — это неблагоприятная политика правительства, появление конкурента в пределах нашего местонахождения и глобальный экономический спад, который обычно влияет на пожертвования и расходы на общественные мероприятия / клубы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Отрасль общественных, социальных и молодежных организаций находится в состоянии непрерывной эволюции, и поэтому новаторские стратегии и идеи, которые когда-то были очень успешными, уже не так продуктивны, как были в прошлом.Внимательное наблюдение за тенденцией в отрасли показывает, что в последние несколько лет наблюдается рост и распространение социальных сетей и новых технических инструментов.

Тенденция также распространяется на повышенное внимание к вовлечению и новым сегментам рынка, принятие экологически чистых мер и устойчивости при планировании мероприятий и, конечно же, увеличение спроса со стороны спонсоров мероприятий. Привлечение средств — одна из ключевых областей, которая выделяет социальное предприятие. Государственное финансирование составляет 4,6 процента доходов отрасли в 2018 году.

По этой причине колебания федерального финансирования влияют на рост доходов отрасли. В последние годы федеральное финансирование социальных услуг было ограничено из-за проблем с национальным бюджетом. Ожидается, что в 2018 году федеральное финансирование социальных услуг сократится, что представляет собой потенциальную угрозу для отрасли.

Изменения располагаемого дохода на душу населения влияют на членство и уровень пожертвований в организацию. Более высокие располагаемые доходы позволяют большему количеству людей оплачивать членство в организациях и делать пожертвования в их пользу.Ожидается, что в 2018 году располагаемый доход на душу населения вырастет, что представляет собой потенциальную возможность для этой отрасли.

Несмотря на то, что Social Club Helping Hands® изначально будет обслуживать малые и средние сообщества, это никоим образом не мешает нам расти и конкурировать с ведущими социальными клубами и другими социальными предприятиями в Соединенные Штаты.

Наша целевая база членства и спонсоров охватывает людей разного класса и людей из всех слоев общества.Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы специально разработали наши продукты и услуги;

• Место жительства
• Голубые фишки
• Корпоративные организации
• Религиозные организации
• Политические партии / политики
• Домохозяйства / семьи
• Правительство (государственный сектор)
• Школы (средние школы, колледжи и университеты)
• Спортивные организации
• Знаменитости и общественные деятели
• Предприниматели и стартапы

Наше конкурентное преимущество

Несомненно, индустрия общественных, социальных и молодежных организаций действительно является очень продуктивной и высококонкурентной отраслью.Члены присоединятся к вашему социальному клубу только в том случае, если они будут знать, что вы поможете им получить удовлетворение в их социальной жизни, а доноры будут делать пожертвования вашему клубу только в том случае, если вы будете заниматься проектами, которые им нравятся.

Helping Hands® Social Club может быть новым социальным клубом в Аннаполисе, штат Мэриленд, но наша команда менеджеров считается гуру в отрасли. Это основные профессионалы, лицензированные и высококвалифицированные люди, которые могут успешно помочь ее членам получить удовлетворение, когда дело доходит до обращения к обществу и нуждающимся.

Это часть того, что будет считаться для нас конкурентным преимуществом. Помимо нашего обширного опыта и экспертных знаний нашей команды экспертов, у нас очень сильное присутствие в Интернете, что позволит нам приветствовать членов и доноров в разных частях мира.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

Социальный клуб Helping Hands® создан с целью максимизации прибыли в сфере гражданских, социальных и молодежных организаций, и мы будем обеспечивать постоянное привлечение клиентов. Социальный клуб Helping Hands® будет приносить доход, предлагая следующие услуги индивидуальным клиентам и корпоративным организациям;

• Членские услуги
• Еда и напитки, приготовленные и поданные
• Игровые услуги
• Аренда нежилых помещений
• Частные подарки, гранты и пожертвования посредством сбора средств и других средств
• Государственные субсидии и поддержка
• Продвижение профессиональных интересов членов и профессии в целом
• Организация семинаров, конференций, выставок и других мероприятий
• Все прочие источники доходов

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Соединенных Штатах, и мы весьма оптимистично настроены в отношении нашей поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию социального клуба и наша членская база не только в Аннаполисе, но и в других городах Мэриленда.

Нам удалось изучить рыночное пространство гражданских, социальных и молодежных организаций, мы проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.

Ниже приведены прогнозы продаж Social Club Helping Hands®, они основаны на местонахождении нашего социального клуба и на широком спектре проектов и социальных услуг, которые мы будем предлагать;

• Первый финансовый год: 150 000 долларов США (членские взносы): 200 000 долларов США (Подарки, гранты и пожертвования)
• Второй финансовый год: 250 000 долларов США (членские взносы): 300 000 долларов США (Подарки, гранты и пожертвования)
• Третий финансовый год Год: 250 000 долларов (членские взносы): 500 000 долларов (подарки, гранты и пожертвования)

N.B : Этот прогноз был сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не будет никаких серьезных экономических кризисов и стихийных бедствий. Не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же услуги, что и мы, в одном и том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о жесткой конкуренции между социальными клубами и другими социальными предприятиями в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли нанять некоторых из лучших компаний. разработчикам для управления нашими продажами и маркетингом.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели организации. Мы также позаботимся о том, чтобы наши отличные рабочие места говорили за нас на рынке; мы хотим построить стандартный бизнес профессиональных организаторов, который будет опираться на устную рекламу довольных клиентов.

Наша цель — расширить наш социальный клуб, чтобы он стал одним из 20 лучших социальных клубов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и расти, чтобы стать основной силой. считаться не только в Аннаполисе — Мэриленд, но и в других городах Соединенных Штатов Америки.

Социальный клуб Helping Hands® использует следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

• Представьте наш социальный клуб, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой корпоративным организациям, колледжам, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Аннаполисе и других городах Мэриленда.
• Рекламируйте наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах, на теле- и радиостанциях
• Разместите наш социальный клуб в рекламе желтых страниц (местные каталоги)
• Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.
• Создать различные пакеты для разных категорий членов и доноров, чтобы работать с их бюджетами
• Использование Интернета для продвижения наших социальных клубов и членов
• Привлечение прямого маркетинга
• Поощрять устный маркетинг от лояльных и довольных клиентов
• Присоединиться местные торгово-промышленные палаты с целью создания сетей и маркетинга наших услуг

Мы смогли работать с нашими консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам разработать рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проложить себе путь в самое сердце нашего целевого рынка. Мы намерены взять штурмом индустрию гражданских, социальных и молодежных организаций, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашего социального клуба.

Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Social Club Helping Hands®;

• Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
• Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда.
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Аннаполису — Мэриленд
• Время от времени участвуйте в выездных презентациях в целевых районах
• Раздайте наши листовки и рекламные листовки целевым объектам области
• Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и проинформировав их о Helping Hands® Social Club и услугах, которые мы предлагаем
• Укажите наш социальный клуб в местных каталогах / желтых страницах
• Рекламируйте наш социальный клуб на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые поможет привлечь трафик на сайт.
• Убедитесь, что все наши сотрудники и члены носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют наш логотип.

Мы позаботимся о том, чтобы вносить членские взносы, доступные для среднего члена, мы не хотим прослыть элитным социальным клубом. Обратите внимание, что участник может позволить себе увеличить свою ставку, заплатив больше. Как социальное предприятие, мы будем полагаться на пожертвования, гранты и подарки от правительства, корпоративных организаций и частных лиц.

Платежная политика, принятая Helping Hands® Social Club, будет всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные члены и спонсоры предпочитают разные варианты оплаты, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и регулирование Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Helping Hands® Social Club сделает доступными для своих членов и жертвователей;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата мобильными деньгами
• Оплата через кассы (кассовые терминалы)
• Оплата чеком

С учетом вышеизложенного , мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать членские взносы и пожертвования без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

Создание социального предприятия может быть рентабельным, потому что в среднем вы не ожидаете приобретения дорогостоящих машин и оборудования. Что вас должно беспокоить, так это сумма, необходимая для обеспечения стандартного офисного помещения в хорошем и оживленном деловом районе, сумма, необходимая для оборудования офиса, покупки необходимых программных приложений, оплаты счетов, продвижения бизнеса и получения соответствующей бизнес-лицензии. и сертификаты.

Однако это то, чего нам стоило бы открыть наш собственный общественный клуб мирового класса в Соединенных Штатах Америки;

• Сборы за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов.
• Бюджет на страхование гражданской ответственности, разрешения и лицензии будет стоить — 3500 долларов.
• Приобретение офисного помещения, в котором будет размещено количество сотрудников, которых мы планируем нанять на срок не менее 6 месяцев (включая реконструкцию объекта), будет стоить — 35000 долларов.
• Оборудование офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, ручки и карандаши, мебель, телефоны, шкафы для документов и электроника) будет стоить — 10 000 долларов США
• Стоимость программного обеспечения для бухгалтерского учета, программного обеспечения CRM и программного обеспечения для расчета заработной платы — 3 000 долларов США
• Другое начальные расходы, включая канцелярские товары — 1000 долларов США
• Телефонные и коммунальные платежи (газ, канализация, вода и электричество) — (3500 долларов США).
• Запуск официального веб-сайта будет стоить — 500 долларов
• Сумма, необходимая для оплаты счетов и сотрудников в течение как минимум 2–3 месяцев — 70 000 долларов
• Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и продвижение, будут стоить — 5 000 долларов
• Разное — $ 5,000

Судя по отчету о проведенных маркетинговых исследованиях и технико-экономическом обосновании, нам потребуется около ста пятидесяти тысяч (150 000) единиц.S. долларов для успешного создания среднего, но стандартного социального клуба в Соединенных Штатах Америки.

Создание средств / стартовый капитал для Helping Hands® Social Club

Helping Hands® Social Club — это социальное предприятие, которое будет принадлежать Дуайту МакГрегору, и он будет управлять организацией вместе со своим другом и деловым партнером Кэлвином Джефферсоном. Они решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.Обратите внимание, что впоследствии деньги, полученные от членов в виде членских взносов и даже от доноров, будут использоваться для выполнения проектов и продвижения организации.

Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи его акций.
• Сгенерировать часть стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи.
• Сгенерировать большую часть стартового капитала из банка (ссуды).

Примечание: Нам удалось получить около 50 000 долларов США (личные сбережения 35 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 15 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 100 000 долларов США в нашем банке. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных членов и доноров, которые у них есть, возможностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Одна из наших основных целей — создать Helping Hands® Social Club, чтобы построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши членские взносы немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы готовы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Helping Hands® Social Club позаботится о том, чтобы были созданы правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников.Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на более высокий уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников является важнейшим элементом нашей бизнес-стратегии.

Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучших специалистов в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершена
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Приобретение страховки для бизнеса: Завершено
• Аренда стандартного офисного помещения в хорошем месте плюс реконструкция: Выполняется
• Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
• Формирование части стартового капитала от учредителей: Завершено
• Написание бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Черновик Контрактная документация: Выполняется
• Печать рекламных материалов: Завершено
• Набор сотрудников : Выполняется
• Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронной техники и косметический ремонт помещений: Выполняется

Часто задаваемые вопросы

1. Какова цель социального клуба?

Суть социального клуба состоит в том, чтобы предоставить своим единомышленникам убежище для общения и расслабления.Суть в том, что социальный клуб — это социальное предприятие, которое оказывает определенные услуги, которые могут включать: членские услуги, питание и напитки, игровые услуги, аренда нежилых помещений, предложения грантов и пожертвований, поддержка и т. д.

2. Нужно ли создавать социальный клуб?

Социальный клуб регистрировать не нужно. Это связано с тем, что Social Club является некоммерческой организацией, а некоммерческие организации используют свои доходы, средства и другие ресурсы для достижения своих целей и программ, а не для распространения среди владельцев и инвесторов.Участники могут, но не обязаны, образовать корпорацию.

3. Что означает социальный клуб?

Социальный клуб может представлять собой группу людей или место, где они встречаются, обычно сформированный вокруг общих интересов, занятий или занятий.

4. Социальный клуб — это бизнес?

Нет, Social Club — это не бизнес. Но управление социальным клубом сродни управлению социальным предприятием, и это означает, что вы будете заинтересованы в организации мероприятий, которые соответствуют социальной жизни ваших членов, и такие мероприятия могут означать сбор средств для менее привилегированных или для какого-либо дела.

5. Как создать социальный клуб и привлечь людей к участию?

• Выберите нишу (клуб спорта, искусства, музыки и подростков и др.)
• Подайте документы о регистрации в качестве некоммерческой корпорации взаимной выгоды.
• Проект подзаконных актов
• Провести первое собрание совета директоров для избрания первых директоров, принятия подзаконных актов, назначения должностных лиц и определения основных правил работы совета директоров.
• Получите федеральный идентификационный номер работодателя.
• Откройте банковский счет и установите систему бухгалтерского учета.
• Разработайте свои планы набора
• Разработайте пакет членства, (правила и положения) Условия и положения
• Создайте интересные мероприятия, которые привлекут людей, чтобы присоединиться к вашему Social Club
• Используйте платформу социальных сетей для привлечения участников
• Выберите хорошую встречу Место и время для вашего социального клуба

Обратите внимание, что если у вас есть четкое видение и цель того, чего вы собираетесь достичь в своем социальном клубе, вам, вероятно, будет трудно отбирать людей, которые хотели бы присоединиться к вашему социальному клубу. клуб из-за его престижного статуса.

6. Что нужно для создания социального клуба в школе?

• Ваш юридический статус
• Ваше одобрение и разрешение от администрации школы
• Ваше видение, миссия и формулировка цели
• Место и график встречи
• Формы участия

7. Каков правовой статус Клуба?

Правовой статус клуба — это юридическая структура, в которой работает клуб.Обратите внимание, что положения устава ассоциации или клуба являются действительными и обязательными для членов, если они не являются аморальными, незаконными или противоречащими государственной политике. Как правило, более обычные вопросы, связанные с управлением зарегистрированной ассоциацией или клубом, должны быть включены в устав.

8. Что такое попечитель социального клуба?

Попечители некорпоративного клуба обычно имеют право инвестировать средства клуба, и им также передается собственность и активы клуба в доверительное управление для членов.Вы будете распоряжаться деньгами за них, используйте их только в их интересах и соблюдайте правила траста.

9. Нужно ли вам владеть своим зданием, чтобы открыть социальный клуб?

Нет, вам не обязательно владеть зданием, чтобы открыть социальный клуб. Вы можете работать с арендованного объекта.

10. Какие типы клубов?

• Академические клубы
• Политические клубы
• СМИ и группы публикаций
• Общественные службы и социальная справедливость
• Театр и искусство
• Культурные клубы
• Религиозные и духовные группы
• Спорт и отдых

11. Что такое социальный клуб рабочих?

Клубы рабочих — это тип частных социальных клубов, впервые созданных в 19 веке в промышленно развитых районах Соединенного Королевства, особенно на севере Англии, в Мидлендсе, Шотландии и во многих частях долин Южного Уэльса, для обеспечения отдых и образование для мужчин рабочего класса и их семей.

12. Является ли загородный клуб социальным клубом?

Да, загородный клуб — это социальный клуб. Это так, потому что загородный клуб — это частный клуб, часто с квотой членства и входом по приглашению или спонсорству.

13. Предлагает ли Presidio Social Club доставку через OpenTable или на вынос?

К сожалению, ресторана Presidio Social Club нет в сети бронирования OpenTable.Этот ресторан доступен только для еды на вынос или доставки.

14. Как создать социальный клуб в Нью-Джерси?

• Выберите нишу (Клуб спорта, искусства, музыки и подростков и др.)
• Подайте документы о регистрации в качестве некоммерческой корпорации взаимной выгоды в Нью-Джерси.
• Проект подзаконных актов.
• Провести первое собрание совета директоров для избрания первых директоров, принятия устава, назначения должностных лиц и определения основных правил работы совета директоров.
• Получите федеральный идентификационный номер работодателя.
• Откройте банковский счет и установите систему бухгалтерского учета.
• Разработайте свои планы набора
• Разработайте пакет членства, (правила и положения) Условия и положения
• Создайте интересные мероприятия, которые будут привлекать людей для присоединения к вашему Social Club
• Используйте платформу социальных сетей для привлечения участников
• Выберите хорошую встречу Место и время для вашего социального клуба

15. Что считается частным клубом и как начать свой собственный?

В каждом штате есть собственное определение частного клуба.Но в целом частный клуб — это место, где можно встретиться и пообщаться с людьми со схожими интересами. Клуб является частным, потому что не каждый может вступить или вступить в него. Вы должны быть участником. Это означает, что вы, вероятно, будете платить взносы или членские взносы.

Вы можете создать свой частный клуб:

• Выбор ниши (спорт, искусство, музыка, подростковый клуб и др.)
• Подать документы о регистрации в качестве некоммерческой корпорации взаимной выгоды.
• Проект подзаконных актов.
• Провести первое собрание совета директоров для избрания первых директоров, принятия устава, назначения должностных лиц и определения основных правил работы совета директоров.
• Получите федеральный идентификационный номер работодателя.
• Откройте банковский счет и установите систему бухгалтерского учета.
• Разработайте свои планы набора
• Разработайте пакет членства, (правила и положения) Условия и положения
• Создайте интересные мероприятия, которые привлекут людей, чтобы присоединиться к вашему частному клубу
• Используйте платформу социальных сетей для привлечения участников
• Выберите хорошую встречу Место и время для вашего частного клуба

16. Можно ли дискриминировать в частном клубе?

Нет, в частном клубе нельзя дискриминировать.Фактически, тот факт, что клубы являются частным бизнесом, сам по себе не дает им права на дискриминацию. Федеральный закон о гражданских правах 1964 года запрещает дискриминацию по признаку расы, цвета кожи, религии и национального происхождения.

17. Что считается социальной деятельностью?

Социальная деятельность — это, по сути, все, что объединяет членов сообщества для взаимодействия, например, танцы, игры и уличные вечеринки.

18. Как создать клуб только для членов?

• Выберите нишу (клуб спорта, искусства, музыки и подростков и др.)
• Подайте документы о регистрации в качестве некоммерческой корпорации взаимной выгоды.
• Проект подзаконных актов.
• Провести первое собрание совета директоров для избрания первых директоров, принятия устава, назначения должностных лиц и определения основных правил работы совета директоров.
• Получите федеральный идентификационный номер работодателя.
• Откройте банковский счет и установите систему бухгалтерского учета.
• Разработайте свои планы набора
• Разработайте пакет членства, (правила и положения) Условия и положения
• Создайте интересные мероприятия, которые будут привлекать людей, чтобы присоединиться к вашему клубу только для членов
• Используйте платформу социальных сетей для привлечения участников
• Выберите товар Место и время встречи для членов вашего клуба

19. Что вам нужно, чтобы открыть социальный клуб в Калифорнии?

Калифорния требует создания калифорнийской некоммерческой корпорации взаимной выгоды, чтобы считаться социальным клубом, освобожденным от уплаты налогов.Вот общие шаги, необходимые для создания Калифорнийской 501 (c) (7) без членства с правом голоса:

• Подайте документы о регистрации в качестве калифорнийской некоммерческой корпорации взаимной выгоды.
• Проект подзаконных актов
• Провести первое собрание совета директоров для избрания первоначальных директоров, принятия подзаконных актов, назначения должностных лиц и определения основных правил правления
• Обеспечение федерального идентификационного номера работодателя
• Откройте банковский счет и установите систему бухгалтерского учета
• Подайте форму SI-100 государственному секретарю Калифорнии в течение 90 дней с момента регистрации.
• Подайте заявку на статус 501 (c) (7) в Налоговую службу, используя форму 1024.
• Подайте заявление на освобождение от налогов в налоговую службу Калифорнии в соответствии с разделом 23701g, используя форму 3500 или 3500A.
• Получите все необходимые лицензии на ведение бизнеса в местных органах власти.

20. Что считается частным социальным клубом?

Как правило, суды определили частный социальный клуб как «объединение лиц для социальных и развлекательных целей или для продвижения какого-либо общего объекта (например, литература, наука, политическая деятельность), обычно совместно поддерживаемые и периодически встречающиеся, членство в общественных клубах, как правило, назначаются бюллетенями и предоставляют право пользования имуществом клуба.

21. Какое разрешение или лицензия требуется для открытия социального клуба в Мичигане?

• Лицензия на алкоголь класса C
• Разрешение на строительство (строительство)

22. Какие разрешения или лицензии вам нужны в Нью-Джерси, чтобы создать социальный клуб?

• Свидетельство о занятии
• Проверка записей на основании ордера полиции

23. Может ли социальный клуб быть прибыльным?

Конечно, Social Club может приносить прибыль.Но важно отметить, что очень мало частных социальных клубов являются коммерческими, хотя некоторые существуют, например, загородные клубы, которыми управляет ClubCorp. Еще один способ, с помощью которого люди могут зарабатывать деньги, создавая частный социальный клуб, — использовать предпочтительный статус инсайдера в качестве члена / основателя для продажи продуктов или услуг самому клубу.

24. Можно ли курить в частном клубе?

Да, если это разрешено политикой клуба.

25. Требуется ли у вас лицензия для открытия социального клуба, если вы из Нью-Йорка?

Это зависит.Но если ваш социальный клуб является бизнесом, занимается лоббированием или собирает деньги, лицензия не требуется.

26. Сколько членов необходимо для регистрации социального клуба в Керале?

Для создания социального клуба вам потребуется минимум семь человек. И эти общества регулируются «Законом об обществах 1860 года».

27. Обязательна ли конституция клуба?

Устав и устав, принятые клубом, составляют обязательный договор между клубом и его членами.Права и полномочия клуба обычно регулируются действующим уставом, собственным уставом, конституцией и уставом клуба.

28. Почему люди вступают в клубы частных членов?

Люди присоединяются к частным клубам, чтобы общаться и отдыхать.

29. Как оценивается ресторан Presidio Social Club?

Presidio Social Club получил 4,2 звезды от 3678 посетителей OpenTable.

30. Какая правовая защита предоставляется частным клубам?

Частные клубы принадлежат одним из двух способов: они являются либо клубами, принадлежащими членам, называемыми акционерными клубами, либо клубами, не принадлежащими членам, называемыми неакционерными клубами.

31. Платят ли социальные клубы налог?

Несмотря на то, что они освобождены от налогообложения доходов, социальные клубы, как правило, обязаны подавать годовые отчеты о своих доходах и расходах в Налоговую службу. В дополнение к подаче ежегодной налоговой декларации организации, освобожденной от уплаты налогов, социальные клубы могут быть обязаны подавать другие декларации и платить налоги на занятость.

32. Как создать социальный клуб только для членов в Филадельфии, штат Пенсильвания?

• Выбор ниши (спорт, искусство, музыка, подростковый клуб и др.)
• Подать документы о регистрации в качестве некоммерческой корпорации взаимной выгоды.
• Проект подзаконных актов.
• Провести первое собрание совета директоров для избрания первых директоров, принятия устава, назначения должностных лиц и определения основных правил работы совета директоров.
• Получите федеральный идентификационный номер работодателя.
• Откройте банковский счет и установите систему бухгалтерского учета.
• Разработайте свои планы приема на работу
• Разработайте пакет членства, (правила и положения) Условия и положения
• Создайте интересные мероприятия, которые будут привлекать людей, чтобы присоединиться к вашим членам Social Club
• Используйте платформу социальных сетей для привлечения участников
• Выберите вариант Хорошее место для встреч и время для ваших членов Social Club

33. Какие виды эксклюзивных льгот и услуг вы можете предложить членам?

• Скидки или бесплатный доступ к некоторым мероприятиям
• Звонки участников
• Архивы содержимого
• Форум сообщества

34. Могут ли некоммерческие организации участвовать в политической деятельности?

Согласно Налоговому кодексу, всем организациям согласно разделу 501 (c) (3) категорически запрещается прямо или косвенно участвовать или вмешиваться в любую политическую кампанию от имени (или против) любого кандидата в выборная государственная должность.

35. Что исключается из несвязанного коммерческого дохода социального клуба?

Социальный клуб, освобожденный от налогов, может получать налогооблагаемый доход, не связанный с бизнесом, от следующих видов деятельности: Продажа продуктов питания и напитков лицам, не являющимся членами клуба. Продам пиломатериалы из клубной земли. Принимать рекламу в клубных информационных бюллетенях или других публикациях.

36. Почему популярен Anti Social Club?

Зная, что люди хотят получать специальные предложения и одеваться иначе, чем другие, Anti Social Social Club успешно использовал это единообразие ума для создания требований клиентов, сдерживая их товары и постоянно создавая новые ограниченные серии.Также цена взлетела из-за недоступности.

37. Каковы эксплуатационные расходы социальных клубов и могут ли их компенсировать членские взносы?

Операционные расходы социального клуба — это затраты, необходимые для работы социального клуба, и они могут быть любыми или всеми из них;

• Выплаты по кредиту
• Коммунальные услуги
• Налоги на имущество
• Услуги стороннего управления
• Реклама / маркетинг
• Ландшафтный дизайн
• Страхование бизнеса
• Программное обеспечение
• Обработка кредитных карт
• Ремонт и обслуживание зданий
• Канцелярские товары
• Розничный товар
• Борьба с вредителями

Членский взнос может компенсировать эти расходы, если в клубе достаточно членов, которые старательно платят свои взносы или делают пожертвования в клуб.

38. Должны ли социальные клубы подавать годовые отчеты?

Несмотря на то, что они освобождены от налогообложения доходов, социальные клубы, как правило, обязаны подавать годовые отчеты о своих доходах и расходах в Налоговую службу. В дополнение к подаче ежегодной налоговой декларации организации, освобожденной от уплаты налогов, социальные клубы могут быть обязаны подавать другие декларации и платить налоги на занятость.

39. Может ли социальный клуб ограничить свое членство определенной религией?

Да.Она подвержена предвзятости и дискриминации, но частные ассоциации обычно имеют право выбирать своих членов. Обратите внимание, что IRS откажет в предоставлении благотворительной помощи организации, которая проводит дискриминацию по признаку расы.

40. Существуют ли еще мужские клубы?

Да, на сегодняшний день джентльменские клубы существуют по всему миру, преимущественно в странах Содружества и США. Многие клубы оказывают взаимное гостеприимство членам других клубов во время поездок за границу.

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно и генеральным директором POJAS Properties Ltd.

Как начать бизнес в ночном клубе | Малый бизнес

В 2017 году в США насчитывалось более 62 602 ночных клубов, баров и таверн.S. Первые два типа заведений приносят около $ 24 млрд прибыли ежегодно. Если вы похожи на большинство американцев, вы, вероятно, время от времени ходите в ночные клубы. Но задумывались ли вы когда-нибудь о создании собственного ночного клуба? Если это то, чего вы хотите, ваш тяжелый труд окупится.

Исследование индустрии ночных клубов

Владение собственным ночным клубом требует деловой хватки, внимания к деталям и долгого рабочего дня. Не говоря уже о строгих правилах, регулирующих эту отрасль.Ключ к успеху — знать этот бизнес наизнанку, иметь четкое видение и планировать дела на будущее. Кроме того, убедитесь, что вы правильно подсчитали: общие начальные затраты на запуск ночного клуба варьируются от 239 250 до 837 100 долларов и более .

Начните с исследования отрасли. Хороший источник информации — Американская ассоциация ночной жизни . Он содержит всесторонний обзор рынка, отраслевые стандарты, отчеты и отраслевые новости. Найдите время, чтобы заглянуть на местный рынок и посмотреть, какие еще ночные клубы есть в вашем районе.

Узнайте больше о своих клиентах

Узнайте больше о предпочтениях клиентов в отношении развлечений, еды и напитков, музыки и т. Д. Учитывайте их доход и покупательную способность. Определите свой целевой рынок и соответствующим образом адаптируйте свой бизнес-план. Также изучите маркетинговые стратегии, которые лучше всего работают в этой отрасли.

Придумайте план

Бизнес в ночном клубе требует тщательного планирования. Вы не можете просто прыгнуть в эту отрасль, потратить небольшое состояние и ожидать, что все будет хорошо.Бизнес-план служит дорожной картой для руководства и формулирует ваше видение. Это также помогает вам ставить цели и дает вам лучшее понимание ваших финансовых потребностей.

Этот тип заведения занимает площадь от 2,500 квадратных футов до 10,000 квадратных футов и может вместить не менее 200 человек. Следовательно, вам потребуется арендовать или сдать в аренду большое помещение в популярном районе. Одна только аренда обойдется вам в сумму от 3000 до 12000 долларов в месяц плюс коммунальные услуги.Однако эти вложения скоро окупятся. Средний доход в ночном клубе составляет около от 1500 до 10 000 долларов за ночь. Известные заведения в больших городах, таких как Майами и Вегас, приносят более 80 000 долларов за ночь.

Ваш бизнес-план должен включать эти аспекты, а также другие факторы, такие как количество сидячих мест, концепция и дизайн, инвентарь, маркетинговые расходы и судебные издержки. Учитывайте стоимость аудиовизуального оборудования, барного оборудования и ремонта и ремонта. Определите, сколько человек вы наймете и сколько вы им заплатите.

Сделай математику

Ночной клуб намного сложнее, чем кажется. Вам понадобится больше, чем ди-джей, удобные сиденья и широкий выбор напитков. По крайней мере, у вас должны быть коммерческие морозильная камера и холодильник, льдогенераторы, машины для мойки стекла, барные холодильники, осветительные приборы, блендеры, стеклянные стойки и оборудование для разливного пива. Если вы планируете продавать еду, добавьте в свой список торговое кухонное оборудование и принадлежности.

Найдите поставщиков продуктов питания и напитков, которые соответствуют вашему бюджету. Помня об этом, исследуйте ваши варианты финансирования , включая банковские ссуды, ссуды SBA, ссуды на основе активов или коммерческие денежные авансы. Попробуйте договориться об аренде и найдите способы сократить свои расходы. Лизинг оборудования , например, является хорошим вариантом для предпринимателей, у которых нет денег на покупку оборудования и расходных материалов с самого начала.

Получите лицензии и разрешения

Большинство владельцев ночных клубов регистрируют свой бизнес как ООО или корпорация из-за высоких рисков, связанных с деятельностью этого типа заведений.Если вы зарегистрируетесь в качестве индивидуального предпринимателя и что-то пойдет не так, вы можете потерять свой дом и другие личные активы. Выберите название и юридическую структуру для своего ночного клуба и зарегистрируйтесь у государственного секретаря. Подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя через веб-сайт IRS.

Изучите законы вашего штата, касающиеся алкоголя. Независимо от вашего местоположения вам понадобится лицензия на продажу спиртных напитков. Этот документ определит, какие виды алкогольных напитков вам разрешено продавать.Свяжитесь с местным Департаментом контроля над алкогольными напитками и Бюро по налогам и торговле алкогольными и табачными изделиями, чтобы узнать, какие лицензии требуются в вашем штате. На всякий случай рассмотрите возможность включения своих сотрудников в учебную программу Responsible Alcohol Service, одобренную Американской ассоциацией ночной жизни.

В каждом штате действуют свои законодательные требования в отношении баров и ночных клубов. В зависимости от местного законодательства вам могут потребоваться бизнес-лицензия, разрешение на здравоохранение, разрешение на строительство, разрешение на вывески и многое другое.Если в вашем ночном клубе продаются продукты и закуски, вам также может потребоваться разрешение на организацию общественного питания и лицензии на услуги общественного питания. Помните, что в большинстве штатов также требуется разрешение от пожарной службы.

Рекламируйте свой ночной клуб

Убедитесь, что у вас достаточно денег, чтобы продвигать свое заведение. Если вам не хватает денег, заказывать известных ди-джеев и знаменитостей — не вариант. Считайте, что нанимают промоутеров клуба , чтобы рассказать о своем бизнесе. Эти профессионалы имеют связи в индустрии развлечений и знают, как найти потенциальных клиентов и повысить вашу известность.

Не упускайте из виду рекламу в социальных сетях . Продвигайте свой ночной клуб в Facebook и других социальных сетях с помощью рекламы с оплатой за клик, видео и спонсируемого контента. Создайте веб-сайт, который подчеркнет ваши преимущества. Составьте календарь событий и соответствующим образом спланируйте свои маркетинговые усилия.

Конкурсы, живые концерты, розыгрыши призов и тематические вечера — все это отличные способы привлечь большое количество людей. Например, каждые выходные вы можете проводить мероприятия, нацеленные на другую группу клиентов.Дайте людям возможность выиграть бесплатные вещи, например бесплатные коктейли или классные футболки. Выпускайте пресс-релизы и публикуйте новости о событиях в местных средствах массовой информации, чтобы расширить охват.

Бизнес-план ночного клуба — Бизнес-консультант Oak

Описание

Если вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в стране. Мы составили бизнес-план открытия вашего ночного клуба.Бизнес-план ночного клуба гарантирует, что ваш новый бизнес в ночном клубе будет хорошо спланирован, включая все финансовые аспекты, объяснит бизнес-возможности и будет соответствовать всем законам.

Шаблон бизнес-плана нашего ночного клуба

Составление бизнес-плана может быть неприятным, особенно если вы не умеете составлять бизнес-план. Документ должен быть точным, чтобы предоставлять правильную информацию, а также быть правильно изложенным. Если вы ищете ссуду, инвестора или начинающий бизнес, ищущий ссуду, этот документ имеет решающее значение для вашего бизнеса.Это первая часть показанного бизнеса, и она должна показать вас как компанию. Многие люди будут просматривать этот бизнес-план, поэтому в нем всегда должна быть точная информация. Покупка индивидуального бизнес-плана у Oak Business Consultant гарантирует вам идеальный старт, когда дело доходит до открытия или расширения вашего бизнеса.

Наши профессиональные писатели-профессионалы имеют большой опыт в этой области, и мы знаем, что входит в идеальный бизнес-план. Мы знаем, как убедиться, что в вашем резюме содержится вся необходимая информация.Следовательно, инвестор или банкир с самого начала осознают преимущества поддержки вашего бизнеса. Имея большой опыт во всех разделах делового письма, зачем вам искать где-нибудь еще, кроме бизнес-консультанта Oak? Поэтому, если вы планируете купить шаблон бизнес-плана в Интернете, почему бы не заказать у нас сегодня.

Доступно самое высокое качество

Мы, как бизнес-консультанты, понимаем, что документ бизнес-плана должен быть самого высокого качества. Резюме — это первая часть плана, которую вы увидите.Когда мы пишем бизнес-план, мы оставляем резюме, чтобы показать наилучшую информацию. План будет содержать описание бизнеса, маркетинговую стратегию, маркетинговый план, финансовый план, анализ конкурентов, SWOT-анализ и операционный план, адаптированный к нашему бизнесу. Покупка индивидуального шаблона бизнес-плана в Интернете — лучший вариант, потому что это сэкономит ваше время; мы включаем полное руководство, и вы также можете связаться с нашим экспертом для получения любых рекомендаций.

Мы должны продать ваш бизнес читателям бизнес-плана и сообщить им, почему они должны быть частью вашего бизнеса и их будущих начинаний.Все разделы плана будут хорошо написаны и тщательно исследованы, чтобы исправить каждую цифру и факт. Мы гордимся тем, что выполняем безупречную работу, и прилагаем все усилия, чтобы создавать деловые документы только самого высокого качества. Поэтому, если вам нужно купить шаблон бизнес-плана в Интернете, не ищите ничего, кроме Oak Business Consultant, где мы специализируемся на идеальных бизнес-планах.

Руководство

После того, как вы приобрели индивидуальный шаблон бизнес-плана в Интернете, мы предоставим все контактные данные нашему эксперту, если вам понадобятся какие-либо рекомендации.Первые 30 минут бесплатны. Мы гордимся тем, что 100% наших клиентов остались довольны шаблоном. Работа, которую мы производим, не похожа ни на одну другую компанию. Так зачем покупать шаблон бизнес-плана в Интернете где-нибудь еще?

Что входит в бизнес-план?

Ниже представлено некоторое содержание бизнес-плана

Краткое содержание

• О нас
• Обзор бизнеса
• Наша миссия
• Ключи к успеху
• Наши услуги
• Наши следующие шаги

SWOT-анализ

Анализ рынка

• Текущая производительность
• Доля рынка
• Контрольные показатели структуры затрат
• Входные барьеры
• Капитальные вложения
• Лицензия на продажу спиртных напитков
• Насыщенность
• Препятствия на пути к успеху
• Основные статистические данные

Маркетинговый план

• Маркетинг и продажи
• Рекламная и информационная стратегия
• Интернет-стратегия
• Веб-план
• Рыночное позиционирование

Финансовый план

• Важные предположения 20
• Себестоимость проданной продукции и операционные расходы
• Отчет о прибылях и убытках
• Продажа
• Чистая прибыль
• Операционная деятельность
• Инвестиционная деятельность
• Финансовая деятельность
• Бухгалтерский баланс
• Стоимость инвестора
• Требуемые инвестиции

Основные моменты бизнес-плана ночного клуба

• Краткое содержание
• Реквизиты компании
• О компании Собственность
• Подробнее о продукте
• Исследование рынка
• Маркетинговый план
• Внутренний анализ
• Образец Swot-анализа
• Операционный план
• Управленческая команда и
• Структура компании
• Финансовый план

Как этот шаблон поможет вам

Вот некоторые основные преимущества этого бизнес-плана:

Чтобы помочь вам в важных решениях.

Этот надежный бизнес-план может выполнять принудительную функцию — вам нужно только сесть и подумать об основных компонентах вашего магазина, прежде чем начать, например, о маркетинговой стратегии, операционном плане и о том, какие продукты вы будете продавать. Однако предприниматель может ответить на множество сложных вопросов до того, как они возникнут, и глубоко подумать об основных стратегиях, чтобы понять, как эти решения повлияют на более широкий объективный план.

Привлечение внешнего финансирования

Этот бизнес-план позволит вашим потенциальным инвесторам и банкам четко понять вашу страсть, позволяя им осознавать приток денег и ресурсов.Информирование инвесторов о ясных идеях убедит их в том, что ваш бизнес — отличная возможность принять участие; поэтому они сделают инвестиции в ваше предприятие, чтобы помочь вам в достижении ваших целей.

Изображение большего размера

Этот бизнес-план ночного клуба дает вам правильный путь, чтобы соединить точки в вашем плане, так что как предприниматель вы получите полную картину своего предприятия. Этот бизнес-план поможет вам расставить приоритеты в задачах и мероприятиях. Глядя на более широкую картину своего предприятия, вы можете решить, какие проблемы необходимо решить в первую очередь, а какие — решать позже, и это позволит вам стратегически распределить свои усилия, время и ресурсы.

Полная информация

Все обновленное содержимое включено в бизнес-план со ссылками. От пользователя просто требуется указать название компании, сотрудников и другую служебную информацию. Поэтому готов к работе шаблон с финансовыми показателями.

Улучшение координации

Этот бизнес-план может в первую очередь использоваться внутри компании как план внедрения. Это также может улучшить и обеспечить более стабильную производительность, улучшенную координацию и согласованность между различными сегментами компании.Более того, эти бизнес-планы могут помочь определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а также потенциальные проблемы и возникающие проблемы. В нем также указаны контрольные показатели производительности, на которых будут основываться ожидания. Он также четко очерчивает цели и задачи для координации и лучшего взаимодействия между всеми сферами деятельности компании.

Снизить риск

Углубленное исследование рынка ночных клубов также поможет вам лучше понять рынок или целевую аудиторию, что позволит снизить или минимизировать потенциальные убытки.Это также позволяет вам идти в ногу с рыночными тенденциями и анализировать конкурентные преимущества, оценивая возможности для бизнеса.

Как использовать этот шаблон

Краткое содержание

Этот шаблон бизнес-плана ночного клуба предоставляет вам в качестве образца профессиональное и тщательно структурированное резюме специально для вашего магазина. Мы знаем, что составление исполнительного резюме является наиболее важной частью бизнес-плана, поскольку венчурные капиталисты и многие другие заинтересованные стороны предпочитают принимать решение о дальнейшем рассмотрении, просто читая краткое изложение, поэтому, если им не нравится то, что они читают из этого раздела, они могут даже не заглядывать вперед и немедленно отклонить проект.

Краткое изложение, которое мы приводим в качестве образца, очень полезно. Мы сделали этот шаблон таким образом, чтобы вы могли использовать то же резюме, просто заполнив пробелы. Мы также выделили эти поля желтым цветом, где вы можете поместить фактическую информацию о своей компании и сделать этот шаблон плана своим собственным.

Для дальнейшей настройки этого шаблона вы также можете легко добавить дополнительную информацию, относящуюся к вашей компании. Эта информация может включать:

• Характер и вид операции,
• Кому вы продаете,
• Как распространяется товар,
• Системы поддержки бизнеса.
• Миссия
• Конкурентное преимущество
• Торговля Ситуация на рынке
• Социальные отношения

Описание предприятия

Этот шаблон бизнес-плана ночного клуба предоставляет вам общее описание вашего бизнеса. При желании вы можете без колебаний использовать это описание, и оно по-прежнему будет отображать вашу бизнес-идею для всех заинтересованных сторон. Вы также можете добавить дополнительную информацию для дальнейшей настройки бизнес-плана.Очки, которые вы можете включить, могут включать:

• Размер бизнеса,
• Крупнейшие игроки отрасли,
• Барьеры для входа,
• Целевой рынок,
• Ориентировочная рентабельность,
• Макро- и микроэкономические факторы,
• Любое специальное постановление.

Указанные выше факторы являются необязательными. Вы можете добавить все это или не включать ни одного из них. Все зависит от вас.

Анализ рынка

Oak Business Consultant Experts имеет полную исследовательскую базу, специально предназначенную для стартапов.Наша методология исследования включает в себя измерение, сбор и анализ рынка различных бизнес-тенденций, имеющих отношение к предприятию или проекту. Наша команда по исследованию рынка оснащена передовыми инструментами и технологиями для сбора релевантных рыночных данных, их анализа и получения полезной информации, полезной для шаблона вашего бизнес-плана. Анализ рынка основан на рынке США. Если вам нужен анализ по любому другому рынку, вы можете в любое время связаться с нашими экспертами.

Маркетинговая стратегия

Еще одним важным разделом бизнес-плана ночного клуба является маркетинговая стратегия.Обычно компании тратят огромные усилия и ресурсы только на то, чтобы разработать надежную маркетинговую стратегию.

Таким образом, по нашему опыту, в маркетинговой стратегии компании проводится различие между успешным и неудачным бизнесом, поскольку она рассказывает вашему целевому клиенту о ваших продуктах / услугах и побуждает их покупать ваши продукты / услуги.

Используя наш многолетний опыт, мы сформулировали эту маркетинговую стратегию специально для вашей отрасли. Это очень простой путь к успеху.Мы настоятельно рекомендуем использовать эту маркетинговую стратегию без каких-либо скидок, особенно для розничного бизнеса.

Маркетинговый план

Поскольку Маркетинговый план — это очень подробная дорожная карта, основанная на маркетинговой стратегии, принятой в предыдущем разделе. Итак, в этот шаблон бизнес-плана для ночного клуба мы включили общий маркетинговый план в качестве образца, который компании обычно делают в отрасли. Вы можете внести изменения в этот план в соответствии с вашим конкретным бюджетом и особыми требованиями, если таковые имеются.

Операционный план

Вы также можете добавить операционный план, который важен по двум причинам:

1- Во-первых, он включает в себя подробную информацию почти обо всех направлениях деятельности предприятия для достижения успеха.

2- Наконец, он также обеспечивает ориентиры и устанавливает стандарты производительности сотрудников и бизнеса.

Тем не менее, наличие тестов помогает бизнесу процветать и работать даже в самые трудные времена, такие как 2020 год. Это также упрощает оценку эффективности.Это также сокращает время реакции на любое неопределенное событие за счет наличия планов действий в чрезвычайных ситуациях.

Вы также можете использовать этот шаблон для руководства этим разделом и включения мероприятий, которые вы планируете реализовать, в свой бизнес-план. Мероприятия будут касаться:

• Оперативно-производственное управление,
• Планирование человеческих ресурсов,
• Маркетинговые цели,
• Финансовый менеджмент,
• Распределение персонала.
• Ваши меры контроля качества
• Практика управления рисками,
• Системы внутреннего контроля,
• Процедуры оценки рисков,
• Что делать, если сценарии для снижения этих рисков.

Финансовый план

Мы гордимся своими навыками финансового анализа. Наши специалисты проводят тщательный бухгалтерский учет и финансовое планирование для вашего предприятия. В Финансовый план мы включили финансовую отчетность, финансовые показатели, оценку проекта, прогнозы, требования к финансированию, финансовые комментарии, анализ денежных потоков и оценки. У нас есть опыт использования различных инструментов, которые помогают нам стандартизировать процесс финансового анализа.

Для вашего удобства мы выделили те слова, которые требуют внесения изменений в бизнес-план.Чтобы сэкономить время, вам нужно только видеть выделенные слова и соответственно заменять их.

Примечание. Если вы не понимаете, что включено в бизнес-план и подойдет ли он для вашего бизнеса. Вы можете проконсультироваться у наших консультантов. Просто напишите нам, и в течение 24 часов мы отправим вам приглашение на встречу.

Получите этот подробный бизнес-план сегодня по самой доступной цене

Получите это сегодня по самой доступной цене.

Бесплатный бизнес-план Country Club

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводка по компании и финансам
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 20 000 000 долларов США на развитие загородный клуб, демонстрируя ожидаемые финансовые результаты и операции за следующие три года. Country Club, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, предоставит клиентам огромное поле для гольфа на 36 лунок, частное членство ресторан и дневной спа-салон, который будет работать на территории.Компания была основана пользователя John Doe.

1.1 Продукты и услуги

Как указывалось выше, компания намерена развивать обширный загородный клуб, который будет включать поле для гольфа на 36 лунок, частные рестораны, дневной спа на территории и множество других дополнительных услуг, пользующихся спросом среди люди, которые часто посещают загородные клубы.

Компания намеревается потребовать членские взносы (в том числе сборов) по мере того, как объект Country Club близится к завершению. Бизнес также будет генерировать очень высокую валовую прибыль от упомянутых выше услуг.

В третьем разделе бизнес-плана дается дальнейшее описание услуг. предлагает Country Club.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет привлечь 20 000 000 долларов от инвестора (ов). Мистер Доу рассчитывает продать 50% долевого участия в бизнесе в обмен на необходимый капитал. В предварительные условия этого соглашения можно найти во втором разделе бизнес-план. Финансирование будет использовано на:

• Развитие локации Country Club компании.

• Финансирование на первые полгода эксплуатации.

• Капитал для покупки FF&E для Country Club.

1.3 Заявление о миссии

Миссия Country Club, Inc. — стать известным семейным гольф-клубом. место развлечений для более обеспеченных жителей, проживающих в целевой рынок.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу.Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрия гостеприимства. Благодаря своему опыту он сможет принести операций бизнеса до прибыльности в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности. Ниже приведены ожидаемые финансовые результаты в течение следующих трех лет.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет эксплуатации. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентироваться на людей, которые заинтересованы в том, чтобы стать членами деревенский клуб.

Компания может стремиться к строительству дополнительных объектов загородного клуба после третьего пятый год эксплуатации.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Country Club, Inc.Компания зарегистрирована как корпорация. в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В это время Загородный клуб требует 20 000 000 долларов собственных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будет использоваться:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время Компания стремясь продать 50% доли в бизнесе за необходимый капитал искал в этом бизнес-плане. Инвестор (-ы) также получит место на совет директоров и регулярный поток дивидендов, начиная с первого года операции.Пожалуйста, ознакомьтесь с меморандумом Компании о частном размещении больше информации о специфике этой инвестиции.

2.4 Управленческий капитал

После того, как необходимый капитал будет После этого г-н Доу сохранит за собой 50% -ную долю в бизнесе.

2.5 Стратегия выхода

Руководство запланировало три возможных стратегии выхода.Первая стратегия — продать Компанию. более крупному предприятию со значительной премией. С тех пор, как индустрия загородных клубов сохраняет умеренный профиль риска после создания бизнеса; в Руководство считает, что Компанию можно продать от десяти до пятнадцати раз. заработок.

Второй сценарий выхода влечет за собой продажу части Компании посредством первичного публичного предложения (или «IPO»).После детального анализа было установлено, что компания может продать за в двадцать раз больше прибыли на открытом рынке в зависимости от годового дохода компании. темп роста и сила заработка. Однако вывод компании на рынок предполагает значительная юридическая волокита. Country Club, Inc. будет связана значительными правовая основа Закона Сарбейнса-Оксли в дополнение к юридическим требованиям изложены в форме S1 Комиссии по ценным бумагам и биржам.Компания также должны будут соответствовать Закону о ценных бумагах 1933 года и Закону о биржах. 1934 г.

3.0 Продукты и услуги

3.1 Поле для гольфа

Как указано в исполнительной Таким образом, в Загородном клубе будет поле для гольфа на 36 лунок (два разных 18-луночные поля), которые будут соответствовать чемпионскому качеству PGA.

В настоящее время руководство рассмотрение заявок от ряда профессиональных игроков в гольф и профессиональных дизайнеры полей для гольфа, которые помогут бизнесу разработать макет поле для гольфа средней сложности для членов Country Club.

3.2 ресторана Country Club

В составе членов зачисления, они получат доступ к высокоразвитому клубному дому, который есть ресторан высокого класса. Никакие деньги не переходят из рук в руки, когда участники используют Объект Country Club компании. Все аккаунты будут оплачиваться ежемесячно. членам.В настоящее время руководство пытается нанять выдающегося шеф-повара для разработать меню, планировку ресторана и общие операции Country Club Ресторан.

3.3 Дневной спа

Country Club, Inc. также будет иметь дневной спа-центр с полным спектром услуг, который предоставит услуги массажа, маникюр / педикюр, а также другие спа-услуги, включая, но не ограничиваясь Кому:

• Уход за лицом

• Депиляция тела

• Антивозрастные процедуры

• Ароматерапия

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, индустрия загородных клубов, клиенты. профиль и конкуренция, с которой бизнес будет сталкиваться по мере своего развития через свои бизнес-операции.

В настоящее время состояние экономического рынка в США умеренный.Уровень безработицы снизился, а цены на активы выросли существенно. Следует отметить, что экономический спад может повлиять на способность Country Club обеспечить новое членство на постоянной основе.

4.2 отраслевой анализ

В Соединенных Штатах примерно 12 261 загородный клуб, действующий как на коммерческой, так и на некоммерческой основе. основание.Ежегодно эти предприятия генерируют около 20 миллиардов долларов США. доходов при обеспечении работой более 312 000 человек. Годовые платежные ведомости в каждый из последних пяти лет превышал 8 миллиардов долларов.

Это зрелая отрасль, и ожидаемые будущие темпы роста, как ожидается, снизятся по мере того, как спрос на клубный образ жизни резко ухудшился с учетом нынешнего экономического климата.Кроме того, поскольку многие молодые люди теперь чаще путешествуют, спрос на ожидается, что количество новых членов сократится в течение следующих десяти лет. Однако страна клубы могут набирать новых членов из населения бэби-бумеров.

4.3 Профиль клиента

Средний рейтинг Country Club клиентом будет мужчина или женщина из высшего среднего класса, которые часто любят играть гольф, теннис и принадлежность к членскому клубу.Общие черты среди клиентов будет включать:

• Годовой доход семьи превышает 75 000 долларов США

• Потратит 20 000 долларов на членские взносы и использование объектов Country Club.

• Живет в пределах 10 миль от Объект Country Club компании.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-план, который вы должны написать полностью самостоятельно.Ключ к письму сильный конкурентный анализ заключается в том, что вы исследуете местные соревнование. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и поиск в местных желтых страницах. Если есть несколько конкурентов в той же отрасли (это означает, что невозможно описать каждую из них), то продемонстрировать количество компаний, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты лучшего или более низкого качества дороже, чем ваши конкуренты.

5.0 Маркетинговый план

Загородный клуб намерен вести обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнес на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинга стратегии и цели бизнеса.

5.1 Маркетинговые цели

• Развивайте присутствие в Интернете, разработав веб-сайт и указав название и контактные данные компании. информация с онлайн-каталогами.

• Установите отношения с местным сообществом целевого рынка.

• Привлечь широкую общественную фирму по связям с общественностью, ориентированную на богатых людей, живущих в целевой рынок.

5.2 маркетинговые стратегии

Руководство намеревается использовать квалифицированную рекламную и маркетинговую фирму, чтобы помочь стране. Club охватит целевую аудиторию состоятельных людей, живущих в целевой рынок. Эта кампания будет включать использование традиционной печати и медийная реклама, а также Интернет. Прямые рекламные кампании будут имеет большое значение для Компании, поскольку бизнес предлагает своей Стране Клубные услуги для определенной группы людей с доходом выше среднего и выше среднего.

Своевременное освещение компании и его объекты будут и дальше управляться через постоянные отношения с прессой, выпуски новостей и тематические статьи, ориентированные на ключевые профессиональные сообщества и другие СМИ. Рекламные мероприятия будут направлены на создание постоянных освещение Country Club в целевых СМИ путем предоставления писателей и редакторы с заслуживающими внимания выпусками, функциями, рассказами, краткими обзорами и визуальными материалами для своих колонок и рассказов.Также можно получить более подробное описание Компания, проводя внутренние собеседования, которые проводит наша компания. пресс-секретарь Джон Доу.

Компания также может использовать количество теле- и радиоведущих, которые должны посетить Country Club, так что что они могут «включить» объект в колонки о стиле жизни и путешествиях во время соответствующие интервью.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот Раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

Компания основала свой предварительная финансовая отчетность по:

• Country Club, Inc / будет годовой темп роста выручки 16% в год.

• Учредитель приобретет 20 000 000 долларов акционерного капитала для развития объекта.

• Собственность Country Club будет имеют годовую ставку прироста 6% годовых.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спад, бизнес может иметь снижение выручки. Регистрация в качестве участника в загородном клубе — это роскошь, и во времена пагубных экономических В этих условиях у бизнеса могут возникнуть проблемы с доходом от выручки.Тем не менее Компания ориентирует свои услуги на состоятельных людей, на которых меньше влияют тяжелый экономический климат. Кроме того, высокая маржа за счет бизнес обеспечит стабильную прибыльность, несмотря на умеренное снижение доход.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков