План открытия компьютерного клуба следующий:
- Поиск помещения
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и закупка техники и товара для бара
- Подбор и обучение персонала
- Настройка оборудования
- Привлечение клиентов и начало работы.
Этап/ продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Поиск помещения | |||||||
Регистрация ИП | |||||||
Закупка техники и товара для бара | |||||||
Подбор и обучение персонала | |||||||
Настройка оборудования | |||||||
Запуск рекламной компании |
Открытие ИП (ОКВЭД 92.34 «Прочая зрелищно-развлекательная деятельность»). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН (налогооблагаемая база «доходы»). Лицензия на данную деятельность не требуется. Необходимо позаботиться о системе вентиляции и пожаротушении. При подборе помещения уточняйте наличие данных систем.
После постановки на налоговый учет необходимо открыть счет в банке, настроить систему оплаты на сайте.
Далее необходимо закупить всю технику и товар для бара (безалкогольные напитки, снеки и т.д.). Закупку техники лучше производить у лицензированных поставщиков, так как у них часто можно получить рассрочку и другие бонусы. ПО для компьютеров обязательно должно быть лицензионным.
После закупки оборудования нужно искать ИТ-специалистов и администратора в клуб.
Следующим этапом начинайте привлечение клиентов с помощью рекламной компании. Обязательно ведите учет поступающих звонков и заявок. Не упускайте потенциальных клиентов.
Финансовая модель игрового клуба ps-4 в Excel
#01
Общие показатели
Основные показатели (сумма инвестиций, точка безубыточности, срок окупаемости игрового клуба ps-4, средняя ежемесячная прибыль) и список редактируемых показателей.
#02
Оборудование
Расчет стоимости закупаемого оборудования, необходимого для открытия игрового клуба ps-4.
#03
Инвестиции
Сумма первоначальных инвестиций и примерные ежемесячные затраты игрового клуба ps-4.
#04
Фонд оплаты труда
Подробные расчеты заработной платы сотрудников игрового клуба ps-4. Отдельно рассчитывается окладная и премиальная часть.
#05
Продажи
Расчет выручки игрового клуба ps-4 на основе себестоимости товара, наценки на него, коэффициентов сезонности и роста.
#06
Затраты
Вся сумма ежемесячных затрат, включая аренду помещения, коммунальные затраты и т.д.
#07
Расчет окупаемости
Расчет прибыли игрового клуба ps-4 c учетом затрат и доходов, а также налогов.
#08
Экономические показатели
Эти показатели необходимы для презентации бизнес-плана потенциальному инвестору.
Финансовая модель компьютерного клуба в Excel
#01
Общие показатели
Основные показатели (сумма инвестиций, точка безубыточности, срок окупаемости компьютерного клуба, средняя ежемесячная прибыль) и список редактируемых показателей.
#02
Оборудование
Расчет стоимости закупаемого оборудования, необходимого для открытия компьютерного клуба.
#03
Инвестиции
Сумма первоначальных инвестиций и примерные ежемесячные затраты компьютерного клуба.
#04
Фонд оплаты труда
Подробные расчеты заработной платы сотрудников компьютерного клуба. Отдельно рассчитывается окладная и премиальная часть.
#05
Продажи
Расчет выручки компьютерного клуба на основе себестоимости товара, наценки на него, коэффициентов сезонности и роста.
#06
Затраты
Вся сумма ежемесячных затрат, включая аренду помещения, коммунальные затраты и т.д.
#07
Расчет окупаемости
Расчет прибыли компьютерного клуба c учетом затрат и доходов, а также налогов.
#08
Экономические показатели
Эти показатели необходимы для презентации бизнес-плана потенциальному инвестору.
Бизнес план пейнтбольного клуба с расчетами
Пейнтбол всегда был популярным развлечением у жителей нашей страны. Несмотря на высокую конкуренцию, спрос на данную услугу растет, что открывает новые возможности для предпринимателей.
Основной услугой пейнтбольного клуба является организация матчей, соревнований среди команд. Во время игры участвует судья, который наблюдает за соблюдением правил.
Также гостям могут предлагаться дополнительные услуги, которые обеспечат комфортное времяпрепровождение. В качестве дополнительных услуг могут предлагаться:
- Аренда закрытых беседок
- Аренда мангалов и шампуров
- Аренда музыкального оборудования
- Продажа сопутствующих товаров (угля, воды и т.д.)
Для организации пейнтбольного клуба первоначально необходимо арендовать земельный участок. Площадь земельного участка в наибольшей степени зависит от ландшафта и количества игровых карт, предполагаемых для строительства. Минимальная площадь земельного участка должна составлять 5 000 м2.
Искать земельный участок можно как в городской черте, так и за пределами города. При покупке или аренде необходимо обязательно уточнить, в чьей собственности находится участок. В случае если участок находится в муниципальной собственности, то землю необходимо арендовать на торгах или при проведении аукциона.
Как только на земельный участок будет подписан договор аренды, можно приступать к строительству сооружений на территории и закупке оборудования. К основным сооружениям можно отнести:
- защитная сетка по периметру всего участка
- строительство 2-х беседок
- сооружения на самих полигонах
Сооружения необходимо собирать из древесины. Это поможет существенно сократить затраты при открытии, а также повысит безопасность.
Также для открытия пейнтбольного клуба потребуется следующее оборудование:
- маркеры взрослые (30 шт.)
- маркеры детские (30 шт.)
- баллоны для маркеров (60 шт.)
- фидеры (60 шт.)
- снаряжение (маски, камуфляж, защитная амуниция)
- музыкальное оборудование
- защитная сетка
- мангалы и шампура
- касса
В результате, пейнтбольный клуб будет рассчитан на одновременное посещение 30 человек. Данное оборудование позволит полностью обеспечить безопасность игроков, а также создать максимальные комфортные условия пребывания. Для гостей также будут доступны в аренду мангалы и шампуры. По мере развития бизнеса, рядом с клубом можно открыть небольшое кафе для повышения прибыльности.
Стоит отметить, что лицензирование данной деятельности отсутствует. В то же самое время владельцу бизнеса необходимо ознакомиться с нормативными и законодательными актами, регулирующими отношения с потребителями, нормы безопасности.
Бесплатный Футбольный Клуб Бизнес План
Бизнес-план бесплатного футбольного клуба Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатный бизнес-план полностью вымышлен и не может Соответствуйте тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрации только для целей. Если вы заинтересованы в покупке готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, пожалуйста, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.
Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в форматах Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане есть:
- Исключительное резюме
- Информация о компании и финансировании
- Обзор продуктов и услуг
- Стратегический анализ с текущими исследованиями!
- Маркетинговый план
- Кадровый План
- Трехлетний расширенный финансовый план Расширенный финансовый план
- с ежемесячной финансовой отчетностью
- Инструменты для погашения ссуд и окупаемости инвестиций
- БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грант компании!
1.0 Резюме
Цель этого бизнес-плана состоит в том, чтобы собрать 50 000 долларов на развитие футбольного клуба, демонстрируя при этом ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. Soccer Club, Inc. (далее — «Компания») — это нью-йоркская корпорация, которая будет предоставлять постоянные услуги по обучению футболу и управлению играми своей клиентской базе на целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.
1.1 Товары и услуги
Как указывалось выше, бизнес будет активно заниматься предоставлением молодым людям (особенно среднего и старшего школьного возраста) широкого спектра обучения, поскольку это связано с улучшением их навыков в футболе. Футбольный клуб будет работать круглогодично. Летом бизнес будет предлагать более интенсивные ежедневные учебные курсы, которые направлены на улучшение способности человека играть в футбол. В третьем разделе бизнес-плана будут описаны услуги, предлагаемые Футбольным клубом.
1.2 Финансирование
Мистер Доу пытается привлечь 50000 долларов в качестве банковского кредита. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%. Финансирование будет использоваться для следующих целей: • Финансирование для развития местоположения офиса Компании. • Финансирование в течение первых шести месяцев работы. • Капитал для покупки тренажеров и фитнес-оборудования. Мистер Доу внесет в проект 10000 долларов.
1.3 Миссия
Миссия Soccer Club, Inc. — стать признанным местным лидером на целевом рынке услуг по обучению футболу и управлению играми.
1.4 Управляющая команда
Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрии физической культуры.Благодаря своему опыту он сможет обеспечить прибыльность бизнеса в течение первого года работы.
1.5 Прогноз продаж
Г-н Доу ожидает сильных темпов роста в начале работы. Ниже приведены ожидаемые финансовые результаты в течение следующих трех лет.
1.6 План расширения
Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей с детьми на целевом рынке.
2.0 Компания и итоги финансирования
2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура
Футбольный клуб, ОООКомпания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.
2.2 Необходимые средства
В настоящее время Футбольный клуб требует 50 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:
2.3 Инвестор Акции
Г-н.В настоящее время Doe не ищет инвестиций от третьей стороны.
2.4 Управляющий капитал
Джон Доу владеет 100% футбольного клуба, Inc.
2.5 Стратегия выхода
Если бизнес очень успешный, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительную прибыль. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Soccer Club, Inc.Основываясь на исторических данных, бизнес может получить доход от продаж в 4 раза больше.
3.0 Товары и услуги
Как указано в резюме, бизнес будет активно заниматься предоставлением услуг, связанных с повышением индивидуальной (особенно студентов) способности играть в футбол. Эти услуги также позволят игрокам старших классов высокого уровня продолжать совершенствовать свои навыки, стремясь получить спортивные стипендии.В течение лета бизнес будет работать ежедневно, чтобы обеспечить обучение (особенно для старшеклассников) способностью эффективно повышать свои способности в суде. В начале своей деятельности руководство намерено иметь от трех до четырех инструкторов, которые всегда хорошо разбираются в футбольном обучении. Бизнес также будет заниматься предоставлением услуг, связанных с управлением любительской футбольной командой, которая будет путешествовать по целевому рынку, чтобы играть в другие футбольные клубы.Бизнес будет получать умеренную валовую прибыль от предоставления этих услуг членам Футбольного клуба.
4.0 Стратегический и рыночный анализ
4.1 Экономический прогноз
В этом разделе анализа будет подробно описан экономический климат, индустрия спортивного обучения, профиль клиента и конкуренция, с которой столкнется бизнес в процессе его деятельности.В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии медленного роста. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторических минимумов. Многие экономисты ожидают, что этот медленный рост будет продолжаться в течение значительного периода времени, после чего экономика начнет длительный период восстановления. Однако это должно оказать лишь скромное влияние на способность Футбольного клуба генерировать доходы.
4.2 Анализ отрасли
В Соединенных Штатах насчитывается около 2500 предприятий, которые управляют одним или несколькими спортивными тренировочными и игровыми объектами. Ежегодно эти предприятия приносят более 3 миллиардов долларов дохода и обеспечивают сезонную занятость 40 000 человек. Ежегодная заработная плата в каждом из последних пяти лет превысила 400 миллионов долларов. Ожидается, что темпы роста этого бизнеса останутся в ногу с темпами роста экономики и населения.В США около 2500 компаний, специализирующихся на спортивных тренировках (включая футбольный клуб).
4.3 Профиль клиента
Средний клиент Soccer Club, Inc. — это человек среднего и высшего среднего класса, проживающий на целевом рынке Компании. Общие черты среди клиентов будут включать: • Наличие семьи с двумя детьми (один из которых пойдет в колледж в течение ближайших одного-двух лет и ищет спортивную стипендию).• Годовой доход семьи превышает 50 000 долларов в год. • Тратит от 1000 до 2000 долларов в год в Soccer Club, Inc.
4.4 Конкурентный анализ
Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы проводите исследование местной конкуренции. Узнайте, кто ваши конкуренты, с помощью онлайн-каталогов и поиска в ваших местных желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (что означает, что описать каждого из них не представляется возможным), то продемонстрируйте количество компаний, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем ваши конкуренты.
5.0 Маркетинговый план
Футбольный клуб намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже приведен обзор маркетинговых стратегий и целей Soccer Club, Inc.
5.1 Маркетинговые цели
• Установить отношения со школами и футбольными тренерами.
• Провести локальную кампанию с целевым рынком Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и рекламы из уст в уста.
• Развивайте присутствие в Интернете, создав веб-сайт и разместив название компании и контактную информацию в онлайн-каталогах.
5.2 Маркетинговые стратегии
Г-н Доу намерен использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят Soccer Club, Inc.легко ориентироваться на демографию, изложенную в предыдущем разделе бизнес-плана на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и объявления, размещаемые в поисковых системах в Интернете. Ниже приведено описание того, как бизнес собирается предлагать свои услуги широкой общественности. Soccer Club, Inc. также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие местные услуги, такие как футбольные клубы, теперь в Интернете проводят предварительные поиски.Г-н Доу зарегистрирует Футбольный клуб на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко добраться до бизнеса. Компания также разработает собственный веб-сайт, на котором будут представлены услуги, предлагаемые Soccer Club, Inc, ее тренерами, предварительной информацией о ценах и соответствующей контактной информацией. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения услуг Футбольного клуба, которые Компания продает.
5.3 Цены
В этом разделе опишите стоимость ваших услуг и продуктов. Вы должны предоставить как можно больше информации о ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, сократите список ваших товаров категорически. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.
6.0 Организационный план и резюме персонала
6.1 Корпоративная организация
6.2 Организационный бюджет
6.3 Биографии менеджмента
В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого владельца или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.
7.0 Финансовый план
7.1 Основные предположения
• Soccer Club, Inc. будет иметь ежегодный рост выручки 16% в год.
• Владелец приобретет заемные средства на сумму 50 000 долларов для развития бизнеса.
• Срок кредита составляет 10 лет с процентной ставкой 9%.
7.2 Анализ чувствительности
Доходы Компании умеренно чувствительны к изменениям в экономике в целом.Для многих людей тренировка и тренировка в футбольных клубах является абсолютной необходимостью, и только более серьезный экономический спад приведет к снижению доходной базы для бизнеса. Кроме того, г-н Доу будет стремиться удерживать расходы на услуги своей компании на низком уровне, и, таким образом, бизнес сможет процветать, несмотря на нынешние неблагоприятные экономические условия.
7,3 Источник средств
7.4 Общие предположения
7.5 Отчеты о прибылях и убытках
7.6 Анализ денежных потоков
7.7 Бухгалтерский баланс
,7.8 Общие предположения
7,9 Деловые коэффициенты
Расширенные отчеты о прибылях и убытках
Расширенный анализ денежных потоков
,
Мы все знаем, что мы, люди, по-разному относимся к нашим сексуальным предпочтениям. Есть люди, которых просто невозможно увидеть с секс-работником, которые больше говорят о стриптизере, а есть люди, которые даже не возражают заплатить огромную сумму, просто чтобы посмотреть стриптизершу. Традиционно джентльменский клуб — это своего рода социальный клуб, в котором мужчинам предлагаются рестораны, места для чтения, проведения конференций и / или размещения, как правило, схожие черты или интересы.
Легким примером может служить джентльменский клуб для выпускников определенного учебного заведения (например, такого, как Союз, Университетский и школьный клуб), или для тех, кто имеет определенные профессии, или некоторые, как правило, спортивные занятия ( на дому). Королевского ирландского автомобильного клуба ), или ничего из этого, кроме социального взаимодействия (Inner City Vision!). Эти клубы традиционно были открыты для мужчин и не принимали женщин до последней пары последних десятилетий.
Отличительной чертой клуба является его членство, которое эффективно сотрудничает для финансирования расходов и деятельности клуба посредством повышения членских взносов / взносов. Такие клубы, которые существуют в интересах своих частных членов, не открыты для широкой публики.
Образец шаблона бизнес-плана клуба Gentleman’s Club
1. Обзор отрасли
Важно отметить, что предприятия этой отрасли имеют развлекательные центры для взрослых, в которых регулярно проводятся стриптиз или другие эротические или экзотические танцы для мужчин, женщин или смешанная аудитория.Большинство из них могут также подавать еду и напитки или дать своим посетителям возможность принести свои собственные напитки. Было проанализировано, что индустрия джентльменских клубов / стрип-клубов находится на зрелой стадии своего экономического жизненного цикла.
Считается, что в течение 5 лет до 2021 года добавленная стоимость отрасли (IVA), которая измеряет вклад отрасли в экономику США, будет расти в годовом исчислении на 0,5% в год. Эксперты считают, что ВВП США будет расти в годовом исчислении 2.2% за тот же период.
Тем самым доказывая, что отрасль в зрелой фазе — это медленный уровень технологических изменений, а также расширение рынков. Мы считаем, что технологические изменения в индустрии клубов / стриптиз-клубов джентльменов связаны с улучшением качества оборудования и систем финансового управления.
Мы считаем, что джентльменский клуб / стриптиз-клуб будет испытывать относительно постоянный спрос. Но изменения в потребительских расходах и поведении могут привести к ежегодным колебаниям доходов от стрип-клубов, спрос на отрасль в целом будет поддерживаться с течением времени.Несмотря на спад, вызванный спадом в начале периода, эксперты ожидают, что общий доход увеличится в течение следующих пяти лет благодаря возобновившимся потребительским расходам и неудовлетворенному спросу.
2. Краткое содержание
SouthPole Entertainment Resort, TSPER, — это предприятие, созданное для того, чтобы стать одним из крупнейших в мире развлекательных заведений для общественной жизни, расположенным в городе Джуно Аляска. Основатель и владелец TSPER Фернан Грейт успешно основал и управлял 12 различными ночными клубами, казино и курортами в разных штатах США.
Мы в TSPER полагаем, что он будет использовать накопленный в отрасли опыт, чтобы начать очередную вечеринку «все в одном». У TSPER будет 410 000 квадратных футов, чтобы поразительно развлекать людей удивительным образом, предоставляя 12 уникальных тем клубных залов, которые, как мы полагаем, способны вместить от 11 000 до 16 000 человек в любую ночь.
Наша цель в TSPER состоит в том, чтобы предоставить поразительный опыт общественной жизни и ночной жизни для всех взрослых в возрасте 21-50 лет, живущих в прекрасном городе Джуно на Аляске.Мы надеемся, что в нашем заведении будет полнофункциональный ресторан с 3 супер-ресторанами различной тематики, 12 тематических клубных залов, 11 отдельных офисов, учебных и конференц-залов, 6 VIP-залов и
.Вы собираетесь начать бизнес в ночном клубе? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана ночного клуба и ТЭО, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .
Это не ново, когда люди отдыхают в Соединенных Штатах Америки после долгой недели тяжелой работы и отсутствия игр. На самом деле, во всем мире общеизвестно, что бизнес ночных клубов с годами продолжает набирать обороты.
Если вы думаете, что создание ночного клуба на первом плане ваших целей, то вам может потребоваться некоторое время, чтобы заняться необходимостью — зарегистрировать свой бизнес, обеспечить безопасное местоположение, обеспечить различные средства, с помощью которых вы хотите привлечь капитал это необходимо, чтобы начать свой бизнес и прочее.
Пример шаблона бизнес-плана для ночных клубов и баров
Обзор отрасли
В Соединенных Штатах Америки, как и в большинстве стран мира, индустрия ночных клубов и баров действительно является очень прибыльной отраслью, особенно в странах / городах. со здоровой ночной жизнью.Например, в одних только Соединенных Штатах статистика показывает, что индустрия ночных клубов и баров ежегодно приносит колоссальную сумму в 20 миллиардов долларов из примерно 45 000 установленных и признанных баров и ночных клубов в США.
В Соединенных Штатах Америки промышленность по производству спирта производит около 100 миллиардов долларов. Для тех, кто работает в барах и ночных клубах, основными источниками дохода являются продажа разных сортов пива, спиртных напитков, ликера, мартини, вина, продуктов питания и безалкогольных напитков.
Пиво, являющееся основной торговой точкой для баров и ночных клубов, на долю которых приходится 37% дохода, получаемого от ночных клубов и баров в Соединенных Штатах, производится более чем 3000 пивоваренных заводов (как обычных, так и пивоваренных)
Например, статистика показывает, что только в 2012 году Соединенные Штаты Америки произвели около 196 миллионов баррелей (23,0 ГЛ) пива и потребляют примерно 28 галлонов США (110 л) пива на душу населения в год, а больший процент Это пиво продается в барах и ночных клубах. В 2011 году Соединенные Штаты занимали пятнадцатое место в мире по потреблению на душу населения, тогда как общее потребление было вторым после Китая.Это говорит о том, что бизнес в барах и ночных клубах действительно очень прибыльный бизнес в Соединенных Штатах.
Несмотря на то, что люди все еще собираются, чтобы пообщаться в барах и ночных клубах, как они всегда делали в прошлом, но с такими факторами, как вождение в нетрезвом состоянии и рост уровня преступности, это влияет на характер потребления алкоголя в барах.
Кроме того, растущее беспокойство относительно здоровья и пригодности к концу 20-го века было частью того, что переопределило потребление безалкогольных напитков в США.По сути, скорость, с которой люди потребляют пиво и другие напитки, как алкогольные, так и безалкогольные, определяет рост индустрии баров и ночных клубов.
Любой предприниматель, который хочет начать бизнес ночных клубов в США, непременно столкнется с жесткой конкуренцией. Правда заключается в том, что вы будете не только конкурировать с другими ночными клубами в вашем регионе или городе, но вы будете конкурировать с любыми другими развлечениями, такими как бары (пабы), рестораны, казино и другие.
Например, люди ходят в бары, чтобы выпить и пообщаться, и они, как правило, получают больше, когда ходят в ночные клубы или другие развлекательные центры. В ночных клубах люди не только пьют и общаются, но и танцуют, если хотят и развлекаются.
И наконец, важно отметить, что, хотя создание ночного клуба может быть прибыльным и полезным, успех любого нового ночного клуба в Соединенных Штатах не является автоматическим. Нельзя исключать возможности новых ночных клубов бороться в течение первых 6 месяцев после запуска.
На самом деле может потребоваться от двух до пяти лет, прежде чем большинство ночных клубов смогут вернуть свои первоначальные инвестиции. Другими словами, статистика ночных клубов, как и множество новых предприятий, не благоприятствует стартапам, вам просто нужен долгосрочный инвестиционный план, если вы планируете открыть свой собственный ночной клуб и б
.Laser Tag Gaming Center Образец бизнес-плана
Финансовый план
Главным элементом нашего финансового плана является инициирование, поддержание и улучшение факторов, которые создают, стабилизируют и увеличивают наш денежный поток:
- Мы должны создать видимость, чтобы создать поток клиентов.
- Мы должны убедиться, что тема создает эффект «WOW» для поддержки посещаемости.
- Мы должны поддерживать надежную, жизнерадостную рабочую силу, чтобы минимизировать текучесть кадров.
9.1 Начальное финансирование
Общие начальные требования составляют 111 844 долл. США. Первоначальные затраты должны частично финансироваться за счет прямых инвестиций владельца в размере 27 000 долл. США и финансирования в размере 84 844 долл. США. Детали включены в следующую таблицу.
| Финансирование при запуске | |
| Затраты на запуск в фонд | $ 50 097 |
| начальных активов для финансирования | $ 61 747 |
| Требуется полное финансирование | $ 111 844 |
| Неденежные активы от стартапа | $ 51 747 |
| Требования к денежным средствам при запуске | $ 10 000 |
| Дополнительный денежный сбор | $ 0 |
| Остаток средств на дату начала | $ 10 000 |
| Всего активов | $ 61 747 |
| Обязательства | |
| Текущий Заем | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства | $ 84 844 |
| Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) | $ 0 |
| Прочие текущие обязательства (беспроцентные) | $ 0 |
| Всего обязательств | $ 84 844 |
| Столица | |
| Планируемые инвестиции | |
| владелец | $ 27 000 |
| Инвестор | $ 0 |
| Требование к дополнительным инвестициям | $ 0 |
| Всего запланированных инвестиций | $ 27 000 |
| Потеря при запуске (затраты на запуск) | ($ 50 097) |
| Всего капитала | ($ 23 097) |
| Всего капитала и обязательств | $ 61 747 |
| Общее финансирование | $ 111 844 |
нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
9.2 Важные предположения
Основные допущения нашего финансового плана, показанные в следующей общей таблице допущений:
- Мы предполагаем доступ к акционерному капиталу и финансированию для поддержки нашего финансового плана.
- Мы предполагаем наш финансовый прогресс, основанный на реалистичных продажах с минимальными продажами на фоне самых высоких расходов.
- Мы предполагаем, что не будет экономического краха, который сильно затруднил бы доступ нашего целевого рынка к их личным находкам роскоши.
| Общие предположения | |||||
| План Месяц | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Текущая процентная ставка | 10.00% | 10,00% | 10,00% | 10,00% | 10,00% |
| Долгосрочная процентная ставка | 11,00% | 11,00% | 11,00% | 11,00% | 11,00% |
| Налоговая ставка | 30,00% | 30,00% | 30,00% | 30,00% | 30,00% |
| Другое | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
9.3 Анализ безубыточности
Наш анализ безубыточности показан ниже.
| месячных единиц безубыточности | 9 876 |
| Ежемесячный доход безубыточности | $ 22 551 |
| Средний доход на единицу | $ 2.28 |
| Средняя переменная стоимость на единицу | $ 0,33 |
| Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость | $ 19 324 |
9,4 Прогнозируемая прибыль и убыток
Компания получит прибыль на ранней стадии. В нашем отчете о прогнозируемых прибылях и убытках есть два важных допущения:
- Наша выручка основана на минимальных оценочных средних показателях и самых высоких ожиданиях по расходам.
- Наши основные расходы на аренду и коммунальные услуги фиксированы на следующие пять лет.
Годовой анализ указан в таблице ниже; ежемесячные анализы можно найти в приложении.
| Pro Forma Прибыль и убыток | |||||
| Прямая стоимость продаж | $ 61 165 | $ 61 172 | $ 60 820 | $ 64 281 | $ 67 990 |
| Прочие расходы на продажу | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Общая стоимость продаж | $ 61 165 | $ 61 172 | $ 60 820 | $ 64 281 | $ 67 990 |
| Валовая маржа | $ 366 256 | $ 336 850 | $ 323 008 | $ 342 896 | $ 364 527 |
| Валовая маржа% | 85.69% | 84,63% | 84,15% | 84,21% | 84,28% |
| Зарплата | $ 75 971 | $ 77 969 | $ 83 689 | $ 91 648 | $ 99 706 |
| Маркетинг / продвижение | $ 60 000 | $ 62 000 | $ 63 000 | $ 65 000 | $ 66 000 |
| Амортизация | $ 5 875 | $ 5 875 | $ 5 875 | $ 5 875 | $ 5 875 |
| Аренда | $ 57 600 | $ 57 600 | $ 57 600 | $ 57 600 | $ 57 600 |
| Утилиты | 7,340 | 8000 | $ 8 200 | $ 8 400 | $ 8 600 |
| Страхование | $ 10 944 | $ 10 944 | $ 10 944 | $ 10 944 | $ 10 944 |
| Профессиональные сборы | $ 2400 | $ 2400 | $ 2400 | $ 2400 | $ 2400 |
| Телефон | $ 2 040 | $ 2100 | $ 2 150 | $ 2 200 | $ 2 250 |
| Расходные материалы | 4 800 | 4 800 | 4 800 | 4 800 | 4 800 |
| Тарифы на банковские и кредитные карты | 1,320 | 1,320 | 1,320 | 1,320 | 1,320 |
| Новое игровое программное обеспечение | $ 0 | $ 10 000 | 15 000 $ | $ 10 000 | $ 0 |
| Разное | $ 3600 | $ 3600 | $ 3600 | $ 3600 | $ 3600 |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | $ 134 366 | $ 90 242 | $ 64 430 | $ 79 108 | $ 101 432 |
| EBITDA | $ 140 241 | $ 96 117 | $ 70 305 | $ 84 983 | $ 107 307 |
| Расход по процентам | $ 8 611 | 7333 | $ 6000 | $ 4 667 | $ 3333 |
| Налоги, понесенные | $ 37 726 | $ 24 873 | $ 17 529 | 22333 | $ 29 430 |
| Чистая прибыль / продажи | 20.60% | 14,58% | 10,66% | 12,80% | 15,88% |
9,5 Прогнозируемый денежный поток
Анализ расчетных денежных потоков компании представлен в следующей таблице. Популярность Laser Tag мгновенно покажет прибыльность, что обеспечит положительный баланс денежных средств. Таблица денежных потоков также показывает запланированный налог с продаж, полученный и выплаченный, и приблизительное погашение запрашиваемого кредита.
| Pro Forma Cash Flow | |||||
| Денежные средства от операций | |||||
| Продажа за наличные | $ 320 566 | $ 298 517 | $ 287 871 | $ 305 382 | $ 324 388 |
| Денежные средства с дебиторской задолженности | $ 96 929 | $ 100 188 | $ 96 287 | $ 101 252 | $ 107 541 |
| Итого, наличные от операций | $ 417 495 | $ 398 705 | $ 384 158 | $ 406 634 | $ 431 929 |
| дополнительных полученных денежных средств | |||||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новое Текущее Заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Реализация прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Новые инвестиции получены | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого, полученных наличными | $ 417 495 | $ 398 705 | $ 384 158 | $ 406 634 | $ 431 929 |
| Расходы от операций | |||||
| Расходы наличными | $ 75 971 | $ 77 969 | $ 83 689 | $ 91 648 | $ 99 706 |
| Платежи по счетам | $ 237 732 | $ 257 787 | $ 253 576 | $ 257 359 | $ 258 396 |
| Итого, потраченные на операции | $ 313 703 | $ 335 756 | $ 337 265 | $ 349 007 | $ 358 102 |
| Дополнительные потраченные деньги | |||||
| Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Погашение основного долга по текущим займам | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие обязательства Погашение основного долга | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 12 120 | $ 12 120 | $ 12 120 | $ 12 120 | $ 12 120 |
| Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого, израсходовано денежных средств | $ 325 823 | $ 347 876 | $ 349 385 | $ 361 127 | $ 370 222 |
| Остаток денежных средств | $ 101 672 | $ 152 501 | $ 187 274 | $ 232 781 | $ 294 487 |
нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
9,6 Прогнозируемый баланс
В таблице ниже представлен баланс для Laser Tag. Эта таблица отражает положительную денежную позицию в течение всего периода данного финансового плана и резкий рост чистых активов.
| Pro Forma Бухгалтерский баланс | |||||
| Текущие активы | |||||
| Cash | $ 101 672 | $ 152 501 | $ 187 274 | $ 232 781 | $ 294 487 |
| Дебиторская задолженность | $ 9 926 | $ 9 244 | $ 8 914 | $ 9 456 | $ 10 045 |
| Инвентарь | $ 2 883 | $ 2 883 | $ 2 867 | $ 3 041 | $ 3230 |
| Прочие оборотные активы | 4480 | 4480 | 4480 | 4480 | 4480 |
| Всего текущих активов | $ 118 961 | $ 169 108 | $ 203 534 | $ 249 758 | $ 312 243 |
| Долгосрочные активы | |||||
| Долгосрочные активы | $ 47,267 | $ 47,267 | $ 47,267 | $ 47,267 | $ 47,267 |
| Накопленная амортизация | $ 5 875 | $ 11 750 | 17 625 | $ 23 500 | $ 29 375 |
| Всего долгосрочных активов | $ 41 392 | $ 35 517 | $ 29 642 | $ 23 767 | $ 17 892 |
| Всего активов | $ 160 353 | $ 204 625 | $ 233 176 | $ 273 525 | $ 330 134 |
| Текущие обязательства | |||||
| Кредиторская задолженность | $ 22 698 | $ 21 053 | $ 20 823 | $ 21 182 | $ 21 243 |
| Текущий Заем | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Прочие текущие обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Итого текущие обязательства | $ 22 698 | $ 21 053 | $ 20 823 | $ 21 182 | $ 21 243 |
| Долгосрочные обязательства | $ 72 724 | $ 60 604 | $ 48 484 | $ 36 364 | $ 24 244 |
| Всего обязательств | $ 95 422 | $ 81 657 | $ 69 307 | $ 57 546 | $ 45 487 |
| Оплаченный капитал | $ 27 000 | $ 27 000 | $ 27 000 | $ 27 000 | $ 27 000 |
| Нераспределенная прибыль | ($ 50 097) | $ 37 931 | $ 95 968 | $ 136 869 | $ 188 978 |
| Доход | $ 88 028 | $ 58 037 | $ 40 901 | $ 52 109 | $ 68 669 |
| Всего капитала | $ 64 931 | $ 122 968 | $ 163 869 | $ 215 978 | $ 284 647 |
| Всего обязательств и капитала | $ 160 353 | $ 204 625 | $ 233 176 | $ 273 525 | $ 330 134 |
| Собственный капитал | $ 64 931 | $ 122 968 | $ 163 869 | $ 215 978 | $ 284 647 |
9.7 бизнес-коэффициентов
Прогнозируемые бизнес-коэффициенты компании представлены в таблице ниже. В последнем столбце «Профиль отрасли» для сравнения показаны значимые соотношения для индустрии развлечений и отдыха, которые определены в коде Стандартной отраслевой классификации (SIC) 7999.
| Анализ коэффициента | ||||||
| Рост продаж | 0.00% | -6,88% | -3,57% | 6,08% | 6,22% | 2,76% |
| Дебиторская задолженность | 6,19% | 4,52% | 3,82% | 3,46% | 3,04% | 4,27% |
| Инвентарь | 1.80% | 1,41% | 1,23% | 1,11% | 0,98% | 4,31% |
| Прочие оборотные активы | 2,79% | 2,19% | 1,92% | 1,64% | 1,36% | 31,38% |
| Всего текущих активов | 74,19% | 82,64% | 87,29% | 91,31% | 94.58% | 39,96% |
| Долгосрочные активы | 25,81% | 17,36% | 12,71% | 8,69% | 5,42% | 60,04% |
| Всего активов | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Текущие обязательства | 14.15% | 10,29% | 8,93% | 7,74% | 6,43% | 23,98% |
| Долгосрочные обязательства | 45,35% | 29,62% | 20,79% | 13,29% | 7,34% | 24,53% |
| Всего обязательств | 59,51% | 39,91% | 29,72% | 21.04% | 13,78% | 48,51% |
| Собственный капитал | 40,49% | 60,09% | 70,28% | 78,96% | 86,22% | 51,49% |
| Продажи | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% | 100,00% | 100,00% |
| Валовая маржа | 85,69% | 84,63% | 84,15% | 84,21% | 84,28% | 100,00% |
| Продажа, общие и административные расходы | 65,09% | 70,05% | 73,50% | 71,42% | 68,40% | 75.54% |
| Расходы на рекламу | 1,37% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 3,11% |
| Прибыль до уплаты процентов и налогов | 31,44% | 22,67% | 16,79% | 19,43% | 23,45% | 1,52% |
| Текущий | 5.24 | 8,03 | 9,77 | 11,79 | 14,70 | 1,04 |
| Быстрый | 5.11 | 7,90 | 9,64 | 11,65 | 14,55 | 0,68 |
| Общая задолженность к общим активам | 59,51% | 39,91% | 29,72% | 21,04% | 13.78% | 64,79% |
| Налоговая декларация по чистой стоимости | 193,67% | 67,42% | 35,66% | 34,47% | 34,46% | 2,30% |
| Налоговая декларация по активам | 78,42% | 40,52% | 25,06% | 27,22% | 29,71% | 6,54% |
| Маржа чистой прибыли | 20.60% | 14,58% | 10,66% | 12,80% | 15,88% | номер |
| Рентабельность собственного капитала | 135,57% | 47,20% | 24,96% | 24,13% | 24,12% | номер |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности | 10.76 | 10,76 | 10,76 | 10,76 | 10,76 | номер |
| Дни коллекции | 29 | 35 | 35 | 33 | 33 | номер |
| 24,00 | 21,22 | 21.16 | 21,76 | 21,68 | n. | |
| Оборачиваемость кредиторской задолженности | 11,47 | 12.17 | 12.17 | 12.17 | 12.17 | номер |
| дней оплаты | 27 | 31 | 30 | 30 | 30 | номер |
| Общий оборот активов | 2,67 | 1,95 | 1.65 | 1,49 | 1,31 | номер |
| Долг перед чистым капиталом | 1,47 | 0,66 | 0,42 | 0,27 | 0,16 | номер |
| Текущий лиаб. в лиаб. | 0,24 | 0,26 | 0.30 | 0,37 | 0,47 | номер |
| Чистый оборотный капитал | $ 96 263 | $ 148 055 | $ 182 711 | 228 576 | $ 291 000 | номер |
| Процентное покрытие | 15,60 | 12.31 | 10,74 | 16,95 | 30,43 | номер |
| Активы к продажам | 0,38 | 0,51 | 0,61 | 0,67 | 0,76 | номер |
| Текущий долг / Общая сумма активов | 14% | 10% | 9% | 8% | 6% | n. |
| Acid Test | 4,68 | 7,46 | 9,21 | 11,20 | 14,07 | номер |
| Продажи / Собственный капитал | 6,58 | 3,24 | 2,34 | 1,89 | 1,52 | номер |
| Выплата дивидендов | 0,00 | 0,00 | 0.00 | 0,00 | 0,00 | номер |