Бизнес план детского центра: необходимое оборудование и лицензия :: BusinessMan.ru

Центр развития ребенка бизнес план

Как открыть детский центр с нуля – от этой мысли не уйти, если у вас опыт, предпринимательская жилка и готовность работать на себя. Еще недавно детей учили и воспитывали в госучреждениях общеразвивающего вида. Ясли и детские сады были привилегией муниципальных органов. Частный бизнес в области просвещения не поддерживался государством. Смелые и инициативные люди не всегда знали, с чего начать или как составить бизнес – план детского центра.

Нынешние родители настолько заинтересованы в получении качественного образования ребенка, что готовы вкладывать силы и средства ради будущего детей. Есть и такие, кого наглядный пример бизнес-плана детского центра вдохновляет на организацию детского клуба.

Скачать готовый бизнес-план детского центра

Если вы хотите открыть развлекательный центр для детей собственными силами, следует наметить задачи и назначение предприятия. Выбранный проект примите как поддержку для творчества и бизнеса. Запланируйте предстоящую деятельность.

Скачать детский бизнес план центра развития детей.

Можно взять образец, скорректировать этапы по своему усмотрению. Решать вам, составлять стратегический план самостоятельно или использовать готовый пример.

Пример бизнес-плана детского центра

Существует 3 модели детских клубов: в зависимости от организации развивающих занятий и стиля управления. Это может быть бизнес план центра раннего развития ребенка или бизнес план театральной студии. Рассматривайте и семейный клуб. Бизнес план послужит основой при определении размаха собственных замыслов.

Подумайте, что интереснее для вас. Выберите то, что по душе, и по пунктам отработайте план открытия.

Открытие центра развития ребенка с набором различных курсов на деле куда масштабнее, чем стандартный развивающий комплекс. Если остановиться на развивающих занятиях для 3-х леток, то не зачем растрачивать силы на создание другого бизнеса и курсов.

Актуальность идеи и анализ рынка с оценкой конкурентов

Идея дисциплины неорганизованных и садовских детей соединяет несколько родительских целей:

• нахождение ребенка вне дома;
• общение с детьми;
• обучение общению с другими взрослыми;
• обучение навыкам самостоятельного развития;
• индивидуальное развитие ребенка по чтению, математике, окружающему миру и другое;
• положительный опыт для родителей в воспитании детей.

Изучить конкурентов следует до организации бизнеса. Разобрать и подробно расписать каждое предприятие. Обсудить помещение и интерьер соперников, досуговую деятельность, особенности преподавания – стоит заранее. Знания о конкурентоспособности соседей – предпринимателей станут вашей силой. Это поможет как в собственном планировании, так и в сотворении изюминки своего центра.

На чем заострить внимание?

1. Название детского клуба. Милое, ласковое, согревающее название из детской тематики, отличающееся от соперников.
2. Адрес. «На руку» близость детских садов, многоэтажек густонаселенных районов города.
3. Помещение. Предпочтительно светлое и теплое помещение.
4. Личный сайт или другая социальная сеть. С целью активного оповещения об интересных и ежедневных событиях в жизни клуба.
5. Реклама. Телевизионная реклама, на радио, местная газета, баннеры и флаеры.
6. Перечень услуг. Достаточный список услуг для выбранного возраста: от года до шести лет.
7. Клиентская база – основа из родителей и детей.
8. Цена. Цены на услуги должны быть «вкусными».
9. Особенности. Например, способы оплаты за пребывание в клубе (наличными, с помощью терминала на расчетный счет или через кассовый аппарат).
10. Отзывы. Положительные отзывы нужны клиентам.

Благоприятный маркетинг: рассмотрев различные модели детских клубов, вы можете детально подойти к исследованию конкурентов, провести расчет и анализ рисков.

Пример с расчетами и анализ рисков

Прописать маркетинговый план возможно, если предприниматель определил для себя миссию и задачи клуба, выбрал тип детского центра. Расчет бизнеса с основными затратами приведен в таблице 1.

Аренда помещения	30 000
Получение разрешений, регистрация	50 000
Ремонт, дизайн помещения	100 000
Мебель, оборудование	120 000
Интерьер, оформление	50 000
Пособия, предметы для занятий	30 000
Реклама	15 000
Прочие расходы	20 000
ИТОГО:	415 000

Но существуют вопросы, специфичные именно для детства. Их никак нельзя опускать, а нужно заострить внимание – в выражении специфичности кроется успех.

В таблице показан пример расчета. В расчетах отсутствуют затраты на оплату труда персонала. Данную статью расходов бизнеса придется рассчитывать самостоятельно, исходя из масштабов фирмы: сколько человек вы запланируете в штате сотрудников?

Воспитатели в детском центре развития будут отличаться особенностями проведения обучения от учителей театральной студии или преподавателей школы раннего развития ребенка. Ничего не поделаешь, педагог высшей категории ценит высоко свой опыт и знания. План открытия бизнеса требует финансов, материалов и физических сил. Существует риск непредвиденных расходов в процессе оформления документации, при выполнении ремонта. Рискованно выбрать негодный стиль рекламы.

Ассортимент товаров и продукции

Что можно предложить из программ развития ребенка? В зависимости от возраста:

• программу увеличения скорости чтения, понимания прочитанного;
• программу развития умственного потенциала на основе устного счета;
• программу развития воображения, системного и креативного мышления;
• комплексную программу развития интеллекта, памяти и творческих способностей.

Тема организации ребенка в этом бизнесе подразумевает разносторонность и разнонаправленность. Определяя детей по возрастным группам, необходимо составить план проведения занятий для учителей, расписание для воспитанников. Учитывать личные пожелания родителей по времени занятости.

Вторник	Пятница
Окружающий мир	Английский язык
Математика	Обучение грамоте
Рисование	Технология/творчество

Это примерный план занятий в течение двух дней в неделю для группы дошкольников. Для них достаточно проводить уроки по 25 – 30 минут с пятиминутными перерывами. Для малышей количество занятий можно сократить или организовать непродолжительные по времени секции в свободной форме.

Выбор места: удобство, проходимость человекопотока и цена аренды

К выбору места для детского центра стоит подойти обдуманно. К поиску помещения подключите агентства недвижимости, знакомых. Ищите сами путем опроса по телефону, обхода территории. Обратитесь в администрацию города или района; очень выгодно получить недорогую долговременную аренду для бизнеса при поддержке городского совета. Надо найти здание, которое отвечало бы требованиям функциональности и санитарно – техническим нормам. Отдельно стоящее здание – замечательный вариант для детского центра. Удобна просторная студия на нулевом этаже. Невыгодны полуподвальные помещения. Вторые этажи допустимы к эксплуатации в Москве.

Если город, в котором планируется открытие бизнеса, крупный мегаполис, то имеет значение район. В высоких многоэтажках, новостройках живут молодые семьи, имеющие детей. Присмотритесь к близости детских садов, игровых площадок. Бывает выгодным соседство с косметологическим центром красоты на одной линии.

Если городок небольшой, то открывайтесь в центре. В хороший детский клуб детей будут приводить со всего города.

Требования к помещению, оборудование и ремонт

Свободный доступ и благоустроенность у входа – первые акценты по аренде. Наличие окон, вентиляции (проветривание) помещения, а также, санузла, холла для встречи детей и родителей, комнат для занятий – следующий важный аспект для бизнеса. К ремонту помещения можно привлечь профессионалов. Но можно самим внести творческие нотки, обратившись к интернету или журналам по ремонту.

В холле расположите информационные доски и стол администратора, вешалки или шкафчики для раздевания, стулья или топчаны. В кабинет установите столы и стулья, согласно выбранному возрасту детей, модный кресло-мешок.

Продумайте оригинальные полочки, на которых дети смогут оставить принесенные игрушки, игры, журналы, книжки. Обычные учебные доски можно закрепить на стенах, установить на ножках. Дороже обойдется покупка интерактивной доски. Выбор мебели при открытии бизнеса зависит от суммы запланированного бюджета.

В одной из учебных комнат расстелите на полу однотонный ковер. Для младших детей большая часть занятий будет проходить в этой зоне. Мягкие игрушки, пирамидки, кубики, машинки, куклы поставьте на полках. В свободное от занятий время малыши с удовольствием поиграют. Учебные пособия закупаются в соответствии с выбранной программой и возрастом детей. В пользовании преподавателей непременно должен быть музыкальный центр или магнитофон. Если приобретете и установите в учебный класс кварцевый аппарат, то больше вероятности, что детки не будут болеть и пропускать занятия. По нормам СЭС содержания детских центров для детей необходимо организовать питьевой режим: кулер с водой комнатной температуры и одноразовые стаканчики. Питание не является обязательным. Но нужно позаботиться о шкафчике, где будет храниться электрочайник, чашки и ложки, печенье, чай, кофе, сахар, сливки. Это бизнес может предложить клиентам бесплатно.

Регистрация юридического лица и необходимые документы

Для того чтобы бизнес был легальным и соответствовал государственным стандартам, нужно запастись терпением при оформлении. Порядок открытия детского центра связан с прохождением множества процедур получения разрешений, лицензий и документации по технике безопасности детского учреждения.

Установить организационно – правовую форму: индивидуальное предпринимательство или ООО. Получить лицензию от Министерства образования. Получить разрешение на размещение и санитарно – эпидемиологическое заключение от Роспотребнадзора. Экспертные заключения и разрешения от Роспожарнадзора. Заключить с профильными организациями города или района договоры: об утилизации ТБО; об утилизации люминесцентных ламп; о дератизации, дезинфекции, дезинсекции; о дезинфицирующих работах систем кондиционирования и вентиляции. Ввести журналы учета дезсредств и учета образующихся отходов.

Полезно знать, что при открытии детского учреждения в Москве и Московской области, Санкт – Петербурге и Ленинградской области и функционировании действуют особенности в оформлении документации.

Сотрудники и персонал: подбор, найм и оформление

Заранее спланируйте поиски персонала. Бегущая строку на телевидении, бесплатные объявления в городских газетах и сайтах Интернета, заявка в центр занятости. Расскажите об открытии детского центра знакомым. «Сарафанное радио» приведет немалое число претендентов. И станет добрым началом для рекламы для бизнеса.

Составьте анкету, собирайте резюме, тщательно расспрашивайте об опыте работы с детьми. Быть щепетильным к мелочам – это не мелочь в отношении к детям! Ведь у вас, как у руководителя, сложилась правдивая картина рабочих будней центра. Вы собираетесь сотрудничать с корректными, доброжелательными и тактичными людьми. Главное, любящими детей!

С соискателями проводите собеседование лично. Администратор, воспитатели или преподаватели, уборщик помещений – коллектив детского центра. Те люди, от которых зависит настроение детей и родителей, атмосфера на занятиях, репутация детского клуба, спокойный сон и доходы руководителя. Педагогам предложите провести пробное занятие до открытия, например, с детьми друзей. Возможно, вы увидите ответы на вопросы, которые до этого оставались непонятными. Оформление утвержденного кандидата лучше по договору найма. Пусть договор будет кратким, но емким перечнем должностных обязанностей, прав нанимателя и работника. Паспорт, ИНН, санитарная книжка – обязательные документы в бизнесе при заполнении договора.

Эффективные способы продвижения и увеличения продаж

Первоначально без неугомонной рекламы не обойтись. Хотя и в дальнейшем лучше периодически напоминать о себе, даже если клуб раскручен. Закажите небольшой видеоролик и бегущую строку на телеканалах, сообщение на радио; расклейте флаеры на дверях подъездов. Составьте оригинальный пост в «Вконтакте», «Инстаграм» и других соц.сетях.

Постарайтесь быть в курсе местных новостей – проведение парадов, экскурсий, праздников, выставок. Пригодится при планировании рабочих моментов в бизнесе. Напоминайте детям и родителям о городских мероприятиях, обсуждайте красочные и памятные эпизоды. Вместе с воспитателями и детьми проводите дни рождения, Новый год, поздравляйте и устраивайте маленькие праздники. Создайте дружелюбную домашнюю обстановку, комфортную для детей и родителей.

Извещайте клиентов о повышении цен на занятия вовремя. Периодически предлагайте однодневную акцию «ноль +», кратковременные скидки «50% стоимости», «два занятия по цене одного» в период малой посещаемости. Организуйте лагерь на каникулах – услуга, приносящая дополнительный доход, а со стороны клиентов — доверие и радость детей.

Финансовые результаты и типовые ошибки

Открытие центра развития ребенка – это не быстро окупаемый бизнес, это скорее, дело для души. Настройтесь на адекватную волну при открытии и функционировании личного бизнеса. Чем позитивнее и тверже будет избранная позиция, тем увереннее будете себя чувствовать вы и ваш коллектив.

Не начинайте работать без продуманного бизнес – плана. Закрепите направление своего детского центра. Не пытайтесь игнорировать требования проверяющих органов СЭС и Госпожарнадзора. Деятельность должна быть зарегистрирована и законна. Иначе клуб будет закрыт.

Ключевые факторы при открытии бизнеса – удобное и проходимое место расположения клуба и профессионализм коллектива. Промахнуться с выбором района – это полбеды. Хуже будет, если ошибиться с кадровым составом.

Самолично контролируйте занятия педагогов и работу других сотрудников. Соблюдайте дистанцию с работниками. Не старайтесь быть хорошим для всех. Конечно, руководителю следует учитывать интересы сотрудников, заботиться о подчиненных. Но личные проблемы не должны влиять на работоспособность клуба и ваш бизнес.

Заключение

Открыть детский центр не так сложно, как поставить работу и пустить в ход. Плюсы и минусы встречаются в любом бизнесе. Если ваша цель ведет к мирному сосуществованию детей и бизнеса, то трудности по плечу. Акцентируйтесь на плюсах и переводите минусы в позитивное русло. Запаситесь терпением при оформлении документов. Развернитесь на ремонте, чтобы реализация бизнес-плана центра для детей была вам

Бизнес план детского центра развития

Центр развития для детей является довольно перспективным бизнесом в современном мире. Такой центр предоставляет услуги преподавания, профессиональные методики обучение маленьких детей. Это замечательная альтернатива детского сада.

Открытие и бизнес план для детского центра развития

Для того чтобы открыть учреждение для детей, необходимо учесть важнейшие факторы. То есть, в первую очередь, следует зарегистрировать учреждение, полноценно пройти методику легальности. Выбрать подходящую площадь, подходящих работников, иметь навыки в области психологии, педагогики.

Помещение должно иметь ванную с туалетом, кабинет для персонала, спальную зону, комнату для обучения и игр.

Как мы знаем, для того чтобы бизнес план детского центра развития был успешным, следует грамотно подбирать педагогов. Дети после занятий будут рассказывать родителям свои впечатления о педагоге, что они изучали и т.д. Безусловно, важна здесь методика, оборудование, но основой всего всегда остается человек!

Для того чтобы детский центр набрал большую популярность, необходимо рассказать о себе. То есть, развесить объявления, раздавать приглашения на мероприятия детского центра и т. д. Такой подход обязательно поможет вам набрать клиентов.

После получения известности важно сохранить ее, например, с помощью внедрения оригинальных новаторских идей, проведения рекламных акций. Безусловно, бизнесмену следует обратиться в рекламное агентство.

Реализовывая бизнес план центра развития детей, будьте терпеливыми. Не бойтесь трудностей! Постепенно они все уйдут, и ваш бизнес будет осуществлять вам хороший доход.

Детские центры можно подразделить на виды – зона раннего развития, зона для занятия физкультурой, зона музыкального развития и интеллекта, зона для творчества и игр.

В зоне раннего развития занимаются дети от 1 до 2,5 лет. Время занятий проходит вместе с родителями. В группе обучаются не больше шести детей. Для данной зоны необходим компьютер. В нем будут храниться графические, музыкальные развивающие данные, и игрушки.

В зоне физического развития дети занимаются ритмопластикой и фитнесом.

Есть дети, которые с раннего возраста увлекаются музыкой, поют и играют на инструментах. Таким образом, можно реализовать бизнес план детского центра развития, который будет включать зону музыкального развития. Здесь ребенок сможет реализоваться как музыкант, исполнитель.

В творческой зоне дети рисуют, лепят различные фигурки.

Большинство детских центров предусматривают зону для игр. В этой зоне детки будут играть в игры, которые направлены на их развитие.

Создание бизнес плана развития  предприятия – учреждения

Формирование бизнес плана учреждения является кропотливой работой, которая требует много времени.

При открытии собственного бизнеса необходимо брать во внимание тот факт, что рынок сегодня наполнен различными услугами и товарами. Как сделать так, чтобы инвестор обратил внимание именно на ваш бизнес?!

В первую очередь, определите целевой рынок и почему купят именно у вас! Четко определитесь с тем, что вы можете предложить. Не нужно стараться быть мастером во всех бизнес направлениях. Выберете одно направление, которое будет давать достойную прибыль.

Таким образом, можно подтвердить, что бизнес план развития предприятия помогает определить многие задачи. То есть, конкретные направления деятельности учреждения, целевые рынки и значимость учреждения на этих рынках, оценить торговые, производственные издержки по их реализации, финансовое положение учреждения, сконструировать краткосрочные и долговременные цели, тактику их достижения, определить лица, ответственные за образование стратегии.

Читать так же:

Как открыть детский развивающий центр с нуля с бизнес планом

Закомирная Наталья в окружении своих воспитанников

Пошаговая инструкция, с практическими рекомендациями, о том как организовать центр раннего развития детей, от опытного практика Закомирной Натальи.

Рассмотрим основные шаги, которые нужно пройти, чтобы открыть свой детский центр развития с нуля. 

В основе вашей идеи должно лежать желание работать с малышами, а не банальная жажда наживы. Кроме того, желателен опыт работы в детских учреждениях, педагогическое образование, которое поможет вам на первых этапах понимать что делают ваши наемные учителя на занятиях, и генерировать креативные идеи, касающиеся направлений вашей деятельности.

Шаг первый: формирование обучающих программ

Параллельно с идеей о создании следует обдумать, по какой программе будет работать ваша школа раннего развития детей. Вы можете пойти по проторенной дорожке и выбрать программы известных педагогов, например, заниматься по

методике Монтессори или вплетать в канву уроков элементы эйдетики. Но лучшим ходом будет создание своей педагогической методы с захватом всех известных вам обучающих направлений. Кроме того, хорошие педагоги обязательно внесут лепту: на их занятиях будут свои изюминки и методики.

Совет практика: креатив преподавателей останавливать не стоит. Их интересная работа будет привлекать больше детей.

Дети рисуют руками

Изначально я составила список занятий, которые будут доступны детям в моем центре. На первых порах новичкам можно ограничиться основными направлениями:

• подготовка к школе,
• изобразительное искусство,
• английский язык,
• развивающие занятия,
• музыка, аэробика, танцы,
• психологические консультации,
• занятия с логопедом.

Шаг второй: оформление детского развивающего центра и закупка самого необходимого

Интерьер детского центра

На этом этапе у меня включился креатив напополам с рационализмом. Исходя из приобретенного опыта, в вашем детском развивающем центре на первых порах нужны будут не только развивающие игрушки, учебники, расходные материалы для уроков (бумага, краски, клей, пластилин и прочее), но и мебель, офисная техника, ковры и декор.

Покупка детской мебели дело дорогостоящее и неблагодарное. Очень мало магазинов предлагают действительно качественные столы и стулья для дошкольников, но цена у них просто неподъемная для новичков бизнеса. Остальная продукция обычно выглядит хорошо, но износостойкость у нее на нуле. Мы делали детскую мебель на заказ. Это было по-настоящему дешево и сердито, а в результате мы получили именно то, что было необходимо.

Что касается игрушек и расходников для занятий, то тут экономить не стоит. Возьмем, к примеру, кубики или пазлы. Лучше всего покупать не дешевый китайский товар, а качественную детскую продукцию: деревянные игрушки зарубежных и наших производителей (это всегда качественная продукция), Chicco, Clever Toys и другие известные бренды. Такие игрушки прослужат значительно дольше.

Материалы для уроков (карточки, учебники, тетради, карандаши и прочее) закупать на первое время нужно только самые необходимые, исходя их того, какие занятия запланированы у вас в центре. Ваши педагоги, если они профессионалы, обязательно скажут вам, что еще нужно для их комфортной работы.

Совет от практика: все картонные пособия обязательно заламинируйте. Они будут служить вам верой и правдой намного дольше, и у вас будет спокойна душа, что карапузы их не помнут и не порвут.

Необходимая офисная техника:

• цветной принтер и ксерокс (для распечатки материалов на занятия),
• компьютер или ноутбук,
• телевизор с DVD (для показа мультфильмов и развивающих программ на занятиях).

В помещениях не должно быть ничего лишнего и того, что может травмировать детей. Классы для занятий должны иметь хорошее освещение и систему вентиляции. Мы проверяли электропроводку, канализацию и т. д. О регулировке температурного режима в помещениях заботиться не пришлось (выручило наличие кондиционеров).

Стены школы в процессе работы можно украшать картинами ваших воспитанников. Таким способом мы прятали неудавшийся ремонт и делали центр развития уютным и красочным. А еще детские рисунки и поделки стали наглядной рекламой для родителей, которые первых раз приводили к нам своих карапузов.

Рисунки детей как элемент декора центра раннего развития

Шаг третий: Наем преподавателей и других работников

Ну, с уборщицей и администратором все и так понятно. Завхозом первое время будете вы. А вот подбор квалифицированных педагогов при открытии детского развивающего центра  – это серьезное испытание.

За первые два года работы после мне пришлось отсеять более 10 человек за хромающую профпригодность. Многие из учителей приходили на занятия к бойким карапузам только для того, чтобы в конце месяца получить заветный конверт. Пришлось гнать таких в шею.

Совет от практика. Не поленитесь присутствовать на уроках, потому что от качества их проведения зависит имидж вашего центра. Если вам не интересно на занятии, то детям тоже такие уроки не нужны.

Шаг четвертый: Реклама и привлечение клиентов

Реклама – это основной двигатель вашего успеха. Пока ученики не стали приводить за руки своих друзей, а мамы и няни не трезвонят на всех детских площадках, что их чадо ходит в лучший центр, вам нужно позаботиться о том, чтобы о вас узнали.

Основные и самые дешевые рекламные ходы

Расклеивание объявлений.

Мой опыт показал, что реклама на столбах самая действенная. Кроме того, запомните: родители в 99 случаях из 100 не будут возить своих карапузов на занятия в другой конец города, поэтому на первых порах распыляться на общегородскую рекламу не стоит. Объявления на столбах приведут к вам 60 % малышей.

Раздача визиток или листовок

В такой рекламной кампании можно даже за небольшое вознаграждение задействовать преподавателей. Люди, которые хотят привлечь клиентов, с удовольствием вам помогут (из личного опыта). В двери центра постучатся 30 % клиентов.

Реклама в транспорте (но не общегородская, а только в вашем районе)

Бегущая строка на мониторах, рекламные «растяжки», обычные объявления в общественном транспорте привлекут 10 % ваших клиентов.

Создание сайта

Такая реклама потребует серьезных затрат, и первое время от нее не будет никакого толку, поэтому не надейтесь, что это сработает мгновенно.

Больше работает в сети (пока ваш сайт «раскачивается») реклама на спецпорталах для родителей. Также вашему продвижению поможет присутствие имени вашей школы в каталогах детских центров развития, реклама на досках объявлений и т. д.

Совет от практика. На первых порах расклейкой объявлений и раздачей листовок мы занимались самостоятельно. Были случаи, когда приходилось нанимать людей для проведения таких рекламных кампаний, а они, мягко говоря, не справлялись с работой. После их халтуры мы находили пачки листовок во всех урнах района. Будьте внимательны!

Шаг пятый и последний: запуск 

Для центров раннего развития, как и для других учебных заведений, существует понятие сезонности работы. Первый год работы мы наивно полагали, что отбоя от учеников не будет даже летом. Но ошибка была очевидной.

Летом родители будут водить детей на занятия только в июне. Дальше наступает затишье до сентября, а иногда и до октября, потому что ученики разъезжаются кто куда: к бабушке, на море или за город.

Еще одним временем затишья в учебе станут зимние каникулы – период с 31 декабря по 8 января. Эти дни можно смело вычеркивать из графика работы заранее.

Церемония открытия

Если у вас осталась энная сумма денег после всех мероприятий, описанных выше, не поскупитесь, чтобы открыть детский развивающий центр «громко». Можно устроить небольшой концерт или викторину с подарками и аниматорами на самой многолюдной детской площадке вашего района.

В перерывах между развлечениями не забудьте раздать свои визитки всем мамам.

Хотите что-то потише? Пройдитесь по близлежащим от вашей школы площадкам и раздайте родителям и няням ваши рекламные листовки, а детям — чупа-чупсы или воздушные шарики. Успех вашей акции гарантирован.

Такие мероприятия можно устраивать каждое 1-е сентября. Это будет еще одна неплохая рекламная кампания.

Бизнес-план Детского оздоровительного центра

Этот план предоставляет подробную информацию о первоначальном создании и работе Cabin Fever — Child Fun Center. В плане изложены планы роста бизнеса, методы, процедуры эксплуатации и инфраструктура.

Cabin Fever предложит молодым семьям в Бемиджи, Миннесота и его окрестности, качественный центр семейного отдыха с тренажерными залами в джунглях, мягкими игровыми структурами, горками и вдохновляющими воображение игровыми площадками для детей от 2 до 5 лет. Все оборудование проверено и одобрено на безопасность, сотрудники обучены технике безопасности детей и оказанию первой помощи. Родители будут иметь специальные места для сидения, где они смогут наблюдать, как их дети играют активно и безопасно, даже в самые холодные и самые темные месяцы зимы, и могут покупать закуски и напитки из ограниченного ассортимента, пока они ждут.

Брайан Солум (владелец) и Дерек Гисбрехт (советник) несут ответственность за проектирование, строительство и развитие ежедневных операций, указанных в этом плане. Дерек является президентом Soft Play, LLC, ведущего производителя игровых площадок в помещении, и уже много лет работает в индустрии Active Play.Он сделал Soft Play лидером индустрии развлечений для всей семьи. Брайан — бывший агент по недвижимости, отец четверых детей и более семи лет опыта работы в сфере ухода за детьми. Брайан получит поддержку со стороны сотрудников, ориентированных на команду и клиентов. Cabin Fever будет пользоваться услугами CPA-фирмы для проведения профессиональных аудитов компании, подготовки налогов и ведомостей заработной платы, а также в качестве бизнес-консультанта для оказания помощи в постановке достижимых долгосрочных стратегических целей.

Исходя из текущих цен на рынке детских развлечений, Cabin Fever может выручить 158 000 долларов в первый год.При хорошем менеджменте мы ожидаем роста выручки на пять процентов в год. Следующие коэффициенты применяются в первый год:

• Валовая прибыль выше 95%
• Маржа чистой прибыли выше 12%
• Рентабельность активов до налогообложения свыше 20%
• Собственная стоимость более 76000 долларов за третий год

Мы сведем к минимуму факторы риска успеха Cabin Fever:

1. Получение достаточного капитала для строительства и покрытия затрат на ввод в эксплуатацию. Весь капитал инвестора будет храниться на условном депонировании до тех пор, пока проект не будет полностью профинансирован.
2. Минимизация накладных расходов, что увеличивает чистую прибыль.
3. Создание достаточной клиентской базы. Мы определили отличное местоположение на основе демографических данных, и наша агрессивная маркетинговая программа обеспечит желаемые результаты.
4. Обеспечение участия сообщества для демонстрации того, как бизнес будет способствовать повышению качества жизни.
5. Все платежи будут производиться наличными или чеками, что исключает необходимость выставления счетов и инкассо.

1.1 миссия

1. Чтобы обеспечить большую территорию Бемиджи безопасным, веселым, захватывающим (и прибыльным) детским развлекательным заведением для детей в возрасте 2-5 лет и их родителей, которое поможет детям расти физически, эмоционально и умственно посредством интерактивных игр с родителями, сверстников и самого объекта.
2. Внимательно прислушиваться к потребностям клиентов в отношении развлечений, мероприятий и объектов, связанных с безопасностью, окружающей средой и услугами, и действовать соответственно в отношении этих потребностей.
3. Разработать систему безопасности и подотчетности в отношении собственности между персоналом, платящей клиентурой и широкой общественностью.

1. 2 Ключ к успеху

1. Расположение
2. Сервис
3. Безопасность
4. Наличные деньги

1.3 Цели

1. Привлечь 30% моего целевого рынка к использованию «Cabin Fever» 1,5 раза в месяц в первый год. Основываясь на последней переписи населения и демографической статистике, доступной для этого региона, достижение этой цели означало бы привлечение 3600 платящих детей и 1080 взрослых через дверь в первый год.
2. Увеличить долю рынка на 40% к 3-му году.
3. Снизить долговую нагрузку на 37% к концу 3-го года.

Бесплатный бизнес-план детского развлекательного центра

Бизнес-план бесплатного детского развлекательного центра Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже. Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным содержание.

Вернуться в Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Краткая информация о компании и финансах
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для амортизации и возврата инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1. 0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 125 000 долларов на развитие детского развлекательного центра, продемонстрировав при этом ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Детский развлекательный центр, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять клиентам на своем целевом рынке использование крытого тренажерного зала в джунглях и игровых автоматов Компании. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Руководство намерено превратить Детский развлекательный центр в детский крытый тренажерный зал в джунглях и игровой зал. Компания намерена закупить много оборудования для крытых тренажерных залов в джунглях, например, надувные (для прыжков) горки, игровые площадки и другие предметы, которые обычно можно найти в детских развлекательных центрах. У компании также будет небольшая аркадная секция, в которой будет много игр для детей. Кроме того, компания будет предлагать ограниченное количество продуктов питания и напитков, в том числе небольшие бутерброды, кофе и фонтанчики. Этот аспект бизнеса очень важен, потому что он обеспечит дополнительный поток доходов для бизнеса, одновременно позволяя родителям детей оставаться в учреждении дольше. Наконец, Детский развлекательный центр будет получать потоки доходов от проведения вечеринок по случаю дня рождения и других мероприятий на территории объекта. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, которые предлагает Детский развлекательный центр.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить 125 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит кредит на 10 лет с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Детский развлекательный центр стремится предоставить детям безопасную и приятную среду, постоянно предлагая широкий выбор тренажерного зала для джунглей и аркадных игр.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления розничной торговлей. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н.Доу ожидает высоких темпов роста в начале своей деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей с детьми на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Детский развлекательный центр, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время Детскому развлекательному центру требуется 125 000 долларов заемных средств.Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% компании Children’s Entertainment Center, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Детского развлекательного центра. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 4 раза выше прибыли.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг, предлагаемых Детским развлекательным центром.

3.1 Использование Объекта

Основным доходом Детского развлекательного центра является постоянное использование множества тренажеров для занятий джунглями и аркадных игр, которые будут представлены на его территории. В этом тренажерном зале в джунглях есть небольшие горки, площадки для лазания, игровые площадки в виде пластиковых замков и другие предметы, связанные с детскими развлекательными центрами. Товары в этой сфере деятельности предназначены для детей в возрасте от трех до девяти лет.Кроме того, часть объекта будет сегментирована для аркадных игр, что позволит бизнесу иметь доступ к немного более старому населению (от 7 до 13 лет). Это еще один важный источник доходов для бизнеса, так как очень низкие затраты, связанные с использованием каждой аркадной игры (25 центов за один доллар), позволят бизнесу генерировать несколько потоков высокой прибыли.

3.2 Еда и напитки

Компания также будет обслуживать территорию розничного предприятия, которая будет обеспечивать ограниченное обслуживание продуктов питания и напитков.Этот центр доходов чрезвычайно важен для бизнеса, поскольку он обеспечит дополнительный поток доходов для бизнеса, а также предоставит родителям детей, пользующихся игровыми автоматами, стимул оставаться на объекте в течение более длительного периода времени. Эта бизнес-модель похожа на установку кафе Barnes and Nobles в большинстве своих книжных магазинов. Эта часть бизнеса будет предлагать небольшие бутерброды, кофе / чай и прохладительные напитки. Предварительный график ценообразования на эти продукты можно найти в седьмом разделе бизнес-плана.Г-н Доу стремится предоставить в это меню полезные для здоровья продукты.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, индустрия торговых центров и развлекательных центров, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада.Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2010 года, после чего в экономике начнется длительный период восстановления.

4.2 Анализ отрасли

Индустрия детских развлечений (розничная торговля) приносит около 1,5 миллиарда долларов в год 2700 компаниям, которые управляют розничными торговыми центрами и игровыми автоматами.Эти цифры доходов не включают парки развлечений, казино или курорты, которые предоставляют игровые автоматы в качестве дополнительных преимуществ для посетителей. В отрасли занято более 30 000 человек, а совокупный годовой фонд заработной платы составляет 350 миллионов долларов. Как указывалось ранее, отрасль зрелая. Ожидается, что продолжающийся рост этих предприятий будет отражать общий рост населения плюс уровень инфляции. Ключом к процветанию в этой отрасли является предоставление постоянным посетителям обширного меню тренажерного зала в джунглях и аркадных игр, доступных для использования.Детский развлекательный центр, объединяющий использование тренажерных залов в джунглях с некоторыми аркадными играми, позволит бизнесу привлечь более широкую аудиторию среди молодых клиентов, чем обычно ожидается в розничной индустрии детских развлечений.

4.3 Профиль клиента

Г-н Доу разработал следующий демографический профиль среднего покупателя: • В возрасте от 3 до 9 лет (возраст родителей от 28 до 50).• Мужчина или женщина • Ежегодный семейный доход не менее 50 000 долларов • Ищет объект, предлагающий развлечения как для родителей, так и для ребенка. В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая численность населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является исследование местной конкуренции. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных Желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Детский развлекательный центр намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную заметность бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.

5.1 Маркетинговые цели

• • Развивать присутствие в Интернете, создавая веб-сайт и размещая название компании и контактную информацию в онлайн-каталогах.

• • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

5.2 Маркетинговые стратегии

Руководство намеревается использовать ряд рекламных и маркетинговых каналов для увеличения посещаемости Детского развлекательного центра. Компания в первую очередь намеревается использовать широкую рекламную кампанию, которая повысит осведомленность целевой аудитории детей и подростков о розничных магазинах. С этой целью Руководство будет размещать ряд рекламных объявлений в местных газетах и ​​рекламных объявлениях с самого начала операций, которые могут включать купоны на скидку или купоны на вход со скидкой. Руководство ожидает, что эта стратегия незамедлительно привлечет внимание к первоначальному местоположению Компании. Руководство также ожидает, что бизнес будет генерировать значительную рекламу из уст в уста, поскольку Компания проводит мероприятия для детских дней рождения. Поскольку все больше и больше детей приглашаются на вечеринки по случаю дня рождения, проводимые Компанией, эти молодые люди могут пригласить своих родителей провести свой следующий день рождения в учреждении.Компания ожидает, что этот вид рекламы вступит в силу через три-шесть месяцев.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

• • Детский развлекательный центр будет иметь ежегодный прирост выручки 8% в год.

• • Собственник привлечет 125 000 долларов заемных средств для развития бизнеса.

• • Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

Доходы компании в некоторой степени подвержены изменениям в экономике в целом.Компания предлагает развлечения для клиентов, которые не являются необходимостью. Однако цены на услуги детского развлекательного центра крайне низки, и экономике в целом потребуется серьезная рецессия, прежде чем упадут доходы. Высокая рентабельность бизнеса позволит Компании работать с прибылью, несмотря на неблагоприятный экономический климат.

7. 3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Курсовая работа по Центру по уходу за детьми

Резюме:

Бизнес-план Центра по уходу за детьми содержит описание центра, говорит, кого обслуживает центр, и очерчивает конкуренцию. Кроме того, в нем излагается маркетинговая стратегия центра (как центр будет поддерживать полную загруженность) и объясняются финансовые операции центра. План должен дать читателю возможность понять саму отрасль по уходу за детьми, а также подробную информацию о ВАШЕМ конкретном центре.

Введение:

Бизнес-план центра по уходу за детьми содержит описание центра, сообщает, кого обслуживает центр, и выделяет конкурентов. Кроме того, в нем излагается маркетинговая стратегия центра (как центр будет поддерживать полную загруженность) и объясняются финансовые операции центра.План должен дать читателю возможность понять саму отрасль по уходу за детьми, а также подробную информацию о моем конкретном центре.

Разделы бизнес-плана центра по уходу за детьми включают в себя (1) Введение в бизнес, (2) Раздел организации бизнеса, (3) Раздел управления / операций, (4) Раздел маркетинга, (5) Финансовый раздел и (6) Подтверждающие документы.

Разработка бизнес-плана детского сада — это процесс, который включает: во-первых, определение общей концепции «Дневного центра». Во-вторых, проведение исследований. В-третьих, уточнение моих идей на основе моих исследований. И в-четвертых, разработка конкретных компонентов Плана.

(Цели) Разделы бизнес-плана центра по уходу за детьми:

• Введение в бизнес
• Раздел организации бизнеса
• Раздел управления / операций
• Раздел маркетинга
• Финансовый раздел
• Подтверждающие документы

Бизнес-план центра по уходу за детьми, который я разработал в ходе этого процесса:

• Описывает, почему мой детский центр необходим.
• Подробно описывает, как будет работать центр.

Бизнес-план по уходу за детьми имеет несколько функций:

• Он заставляет меня определить «миссию» моего центра, цели моего центра и мой план действий по их достижению. цели
• Это заставляет меня объективно взглянуть на мой центр, чтобы определить его осуществимость
• Он передает идеи моего центра друзьям, семье, инвесторам, банкирам, сторонникам и другим членам моей управленческой команды
• Он служит операционным инструментом, чтобы помочь вы управляете своим центром

Эти разделы взаимосвязаны. Например, отдел маркетинга не может существовать без финансового отдела, и наоборот. Это означает, что когда я пишу маркетинговый раздел

, я должен отслеживать любые финансовые последствия (затраты, связанные с коммуникацией, например: брошюры, СМИ и т. Д.). При представлении бизнес-плана центра по уходу за детьми банку или инвестору, приложите сопроводительное письмо с указанием суммы запрашиваемой суммы, типа ссуды (оборудование, кредитная линия и т. д.) и конкретного описания того, как я буду использовать деньги.Важно, чтобы я включил финансовые таблицы, показывающие мой метод предполагаемого погашения.

Как и почему мы вошли в поле для ухода за детьми?

Сейчас в нашей стране большинство образованных людей после окончания учебы не имеют работы. По этой причине большинство из нас отправляется в плохие сектора, такие как терроризм, контрабанда, грабежи и образование с помощью наркотиков. Поэтому я решил создать юридическую фирму, в этом смысле я решил создать центр дневного ухода за детьми. Большинство работающих родителей всегда заняты своей работой, поэтому я выбрал эту часть, и мы подумали о создании дома по уходу за детьми, чтобы я мог сделать их идеальной ценностью для нашего общества.

Этот документ был создан совместной командой, чтобы помочь нынешним и потенциальным владельцам / менеджерам / директорам детских дошкольных учреждений начать и продолжать обеспечивать стабильный и качественный уход за детьми. Команда объединила бизнес-консультантов и специалистов по работе с детьми младшего возраста, чтобы разработать план, который объединит передовые методы ведения бизнеса с надлежащим уходом и образованием маленьких детей.

Этот проектный документ предназначен для использования в качестве рабочей тетради. Существует двухстраничный обзор бизнес-плана, за которым следуют страницы рабочей тетради, в которых выделяется каждый раздел бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана центра по уходу за детьми — это процесс, который включает:

• Изложение общей концепции вашего центра
• Проведение исследования
• Уточнение ваших идей на основе вашего исследования
• Разработка конкретных компонентов плана

Бизнес-план центра по уходу за детьми, который вы разрабатываете в ходе этого процесса:

• Объясняет, КТО конкретно вы будете обслуживать и КАКИЕ услуги вы будете предоставлять
• Описывает, почему ваш детский центр является необходимой услугой
• Подробно описывает, как центр будет работать

Ваш бизнес-план по уходу за детьми имеет четыре функции:

• Он заставляет вас определить «миссию» вашего центра, цели вашего центра и план действий по достижению этих целей
• Он побуждает вас объективно посмотреть на ваш центр, чтобы определить его осуществимость
• Он общается s идеи вашего центра друзьям, семье, инвесторам, банкирам, сторонникам и другим членам вашей управленческой команды
• Он служит рабочим инструментом, который поможет вам управлять вашим центром

Эти разделы взаимосвязаны. Например, отдел маркетинга не может существовать без финансового отдела, и наоборот. Это означает, что при написании маркетингового раздела

вы должны отслеживать любые финансовые последствия (затраты, связанные с коммуникацией, например: брошюры, средства массовой информации и т. Д.). При представлении бизнес-плана центра по уходу за детьми банку или инвестору, включите сопроводительное письмо с указанием суммы запрашиваемой суммы денег, типа ссуды (оборудование, кредитная линия и т. д.) и конкретного описания того, как вы будете использовать деньги.Важно, чтобы вы включили финансовый спред

Детский центр | Студенческие услуги

Во время пандемии COVID Центр продолжал обучение детей дистанционно. Соответствующие с точки зрения развития мероприятия для всех обслуживаемых возрастов, предлагались через ежедневные встречи Zoom, еженедельные информационные бюллетени и календари мероприятий для семейного участия, публикации на нашей частной странице в Facebook; включая рассказы, музыку, движения и кулинарию, виртуальные посещения: детского библиотекаря из Нью-Йоркской публичной библиотеки, музыку и движения с нашим музыкальным специалистом и посещение зоопарка Wildside.

Центр лицензирован Департаментом здравоохранения Нью-Йорка, Бюро дневного ухода, и спонсируется College of Staten Island Association, Inc. Все программы по уходу за детьми частично поддерживаются государственными и федеральными фондами. Программы 3K и Pre K For All финансируются Департаментом образования Нью-Йорка. Доступность этих программ зависит от продолжения финансирования из этих источников.

Младенцы
Программа для младенцев / малышей предлагается для детей от 6 до 24 месяцев *.Эти очень молодые
дети исследуют мир вокруг себя под бдительным взором опытного заботливого персонала .

Дошкольное учреждение
Программа дошкольного образования для детей от 2 до 6 лет * ориентирована на индивидуальное развитие каждого ребенка в когнитивной, социальной, эмоциональной и физической областях.

3K и Pre K Для всех
В настоящее время Центр предлагает пятидневные программы 3K и Pre K For All в сотрудничестве с Департаментом образования Нью-Йорка. Дети, достигшие трехлетнего возраста до 31 декабря календарного года, могут подать заявку на участие в программе 3K. Дети, достигшие четырехлетнего возраста до 31 декабря календарного года, могут подать заявку на участие в программе Pre K. Заявки на участие в программе 3K и Pre K For All заполняются на веб-сайте Министерства образования. Учащийся / родители CSI могут продлить день своего ребенка вне этих часов, чтобы удовлетворить потребности своего класса.

Школьный возраст
Программа школьного возраста для детей от 5 до 9 лет * включает в себя целый ряд творческих занятий и занятий по решению проблем, а также помощь в выполнении домашних заданий и игры на свежем воздухе.

* Возраст по состоянию на 1 сентября календарного года.

Персонал
Директора и старшие учителя — это опытные профессиональные педагоги, сертифицированные в области дошкольного или начального образования. Каждый дошкольный класс укомплектован завучем и помощником учителя.

Щелкните здесь, чтобы загрузить приложение списка рассылки

Наша программа гордится тем, что получила аккредитацию NAEYC — знак качества для программ раннего обучения.

Карьера — Инициатива по повышению грамотности детей

Мы очень рады, что вы заинтересованы в должности профессионального консультанта-разработчика (PD) в программе Children’s Literacy Initiative (CLI). CLI — это особая некоммерческая организация, приверженная развитию культуры передового опыта, обеспечивая основу для уважительного, коллегиального, новаторского и этичного рабочего места. Персонал CLI и профессиональные разработчики увлечены миссией компании и гордятся своей индивидуальной ролью, помогая преобразовать обучение, чтобы все дети могли стать сильными читателями, писателями и мыслителями.

Процесс подачи заявки
После того, как вы отправите свое резюме через CLI Career Link, рекрутер CLI рассмотрит ваше резюме. Наша команда по подбору персонала гордится тем, что внимательно читает ваше резюме, сопроводительное письмо и любые подтверждающие документы, которые вы можете подать. Если ваше резюме показывает, что у вас есть необходимые нам навыки и квалификация, рекрутер позвонит вам, чтобы провести собеседование на экране телефона. Если вы успешно пройдете собеседование на экране телефона, вас пригласят на личное собеседование с менеджером по найму.Со всеми кандидатами, независимо от того, успешно они или нет, свяжется менеджер по персоналу после того, как менеджер по найму примет решение. Если ваша заявка не будет успешной, CLI сохранит ваше резюме в течение одного года на случай, если появятся другие возможности CLI, которые могут удовлетворить ваш набор навыков и наши потребности в найме.

Что такое профессиональный консультант-разработчик?
Профессиональный консультант-разработчик (PD) — это сертифицированный учитель уровня магистра, который преподавал не менее пяти лет в классах от Pre-K до 3-го. ПД считаются экспертами в области грамотности детей младшего возраста и имеют подготовку и опыт в области сбалансированной грамотности и передовых методов грамотности. ПД направляют учителей в создании среды в классе, ориентированной на ребенка и с высоким уровнем грамотности; и наблюдать, моделировать, совместно преподавать и планировать с учителями эффективные уроки с использованием передовых комплексных стратегий и методологий грамотности, а также изменения идей от лидеров образовательной мысли. PD считается независимым подрядчиком, а не сотрудником CLI.

Что значит быть независимым подрядчиком?
В качестве ПД вы являетесь подрядчиком 1099, точнее, независимым подрядчиком. Это юридический и связанный с налогообложением термин, используемый в Соединенных Штатах для обозначения типа работника, который предоставляет свои услуги предприятию или предприятиям. «1099» относится к форме налоговой службы (IRS), которую получает независимый подрядчик, с указанием его или ее дохода от данного бизнеса в данном налоговом году. Подрядчик 1099 не является сотрудником предприятия или предприятий, которым он или она предоставляет услуги; вместо этого он или она является независимым подрядчиком или консультантом, который считается самозанятым.

Лучше всего отвечать на все вопросы о ваших обязанностях по подаче налоговой декларации, налоговых льготах / обязательствах и другие вопросы, касающиеся вашего статуса независимого подрядчика 1099, своему налоговому бухгалтеру. Только вы несете ответственность за точную уплату налогов, установленных вашим муниципалитетом, штатом и федеральным правительством.

На сколько часов я могу заключить контракт?
PD имеют возможность нанять от 15 до 25 часов коучинга в неделю, что составляет от 360 до 600 часов коучинга в учебный год. Одним из преимуществ независимого подрядчика является то, что у вас есть возможность гибко планировать часы работы с учителями. Даты начала работ по контракту варьируются в зависимости от штата и округа и могут начинаться уже в середине августа или в конце января. Консультационный год составляет примерно 24 недели, не считая школьных каникул и перерывов.

Как мне будут платить?
PD принимают контракты на обучение от CLI в соответствии с количеством часов, которое они хотят предоставить, а затем выставляют счет CLI по двухнедельному графику за услуги по контракту, которые они выполняют. Плата за предварительную ориентацию будет выплачена вам единовременно через один (1) месяц после того, как вы начали коучинг. Плата за коучинг по контракту будет выплачиваться раз в две недели после получения вами точных счетов за предоставленные услуги.

Чем еще я могу заниматься как профессиональный консультант-разработчик?
В дополнение к своей коучинговой работе, некоторые PD также заинтересованы в работе по развитию контента и / или содействии семинарам и институтам.После обучения в течение одного года у PD есть возможность заключить контракт на эту дополнительную работу, когда она будет доступна.

Требуется ли разрешение на справочную информацию?
Да. Все PD CLI должны соответствовать конкретным законам каждого района, округа и / или штата и получать необходимые справочные разрешения до оказания услуг по профессиональному развитию. CLI предоставит вам формы и покроет любые расходы / сборы, которые вы понесете для получения справочной информации, если они надлежащим образом представлены в утвержденном отчете о расходах.

Дополнительная информация о PD
В качестве PD CLI ожидается, что вы будете ежемесячно посещать собрания для совместной работы, иметь компьютер и сканер, а также иметь возможность использовать Excel и электронную почту. Кроме того, мы ожидаем, что вы создадите или создадите собственную библиотеку профессионального развития, которая поможет в вашей консультационной работе. Хотя CLI предлагает вам возможности профессионального развития на основе смены лидеров мнений, мы действительно ожидаем, что PD останутся в курсе знаний и передовых методов, выходящих за рамки того, что предоставляет CLI.CLI не будет платить за ваше участие в программе повышения квалификации, не связанной с CLI.