Бизнес план детский сад: ​​Бизнес план детского сада — Офлайн на vc.ru

Бизнес план Частного детского садика «Карамелька»

СОДЕРЖАНИЕ

1. Резюме 3

2. Характеристика учреждения 7

1.1. Миссия 7

1.2. Основная идея метода Монтессори 7

1.3. Особенности организации обучения и воспитания 10

1.4. Медицинское обслуживание 12

1.5. Питание детей в дошкольном учреждении 13

3. План маркетинга 17

3.1. Анализ положения дел в отрасли 17

3.2. Анализ конкуренции 18

3.4. Ценообразование 19

3.5. Реклама 20

5. Организационный план 25

5.1. Организационно-правовая форма 25

5.2. Организационная структура управления 25

6. Оценка риска проекта 28

7. Финансовый план 29

7.1 Расчет себестоимости 29

7.2 Счет прибылей и убытков 30

7.3. Баланс доходов и расходов 30

7.4. Расчет коэффициентов оценки финансовой деятельности предприятия 31

7.5 Расчет эффективности бизнес-плана 33

8. Инновационный план 34

Заключение 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37

Приложение 38

ВВЕДЕНИЕ

Имея большой навык зарубежных и отечественных предприятий еще раз, доказывает, что при организации предпринимательской деятельности дюже значимо проектирование, его пренебрежение либо некомпетентное осуществление приводят к большим экономическим потерям и, в финальном счете, к банкротству. В сложившейся теперь экономической обстановки рынка невозможно добиться стабильного фурора в бизнесе, если результативно не планировать его становление, не собирать непрерывно информацию о собственных перспективах и вероятностях, о состоянии целевых рынков, расположении соперников и так дальше.

Что бы увеличить шансы на фурор, безусловно вестимо, что отличнейший метод — это планировать свои действия и придерживаться назначенных целей. План может уберечь от торговой деятельности, обреченной на провал. Грамотно составленный план может быть стремительно пере работан в финансовую заявку, которая удовлетворит множество кредиторов.

Многие предприниматели склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они рассчитывают на свою интуицию и навык, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся отличными рыночные перспективы и прочие обстоятельства. И многие из них испытывают важные затруднения при попытке отчетливо и в последовательной системе высказать свое видение бизнеса. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность, которую все-таки нужно исполнять, и не кое-как, а на высоком профессиональном ярусе.

Следственно овладение техникой бизнес-планирования является востребованной задачей предпринимателей. Начиная свою действие, они обязаны ясно представлять надобность в финансовых, физических, трудовых и умственных источниках, источники их приобретения, а также уметь отчетливо рассчитывать производительность использования источников в процессе работы компании. Обязательно, бизнес-план является основой предпринимательской деятельности.

1. Резюме

В предоставленной работе главной целью является — разработать бизнес-план по организации частного детского сада «Карамелька» в арендуемом помещении.

Детский сад — это учебное заведение для детей дошкольного возраста с программой для развития деток, с индивидуальным подходом к каждому ребенку, с организацией досуга детей, культурными мероприятиями, спортивными секциями. Главные характеристики плана:

— Детский сад организуется с «нуля», детский сад рассчитан на 54 малыша;

— Примерный и планируемый срок окупаемости проекта — 1год.

Для организации данного бизнеса требуется большая ответственность и тщательный подход, поэтому в данной работе подробно описаны основные и важные моменты:

— Организовать деятельность детского сада;

— Организовать систему образовательного процесса;

— Хозяйственная деятельность учреждения;

— Санитарные и пожарные требования и прочее.

В нашей стране ситуация с детскими садами достаточно сложная. Так как многие родители делают карьеру, занимаются бизнесом, поэтому ребенок в дневное время, по их мнению, должны находится под присмотром разбирающихся воспитателей детского сада, что бы не мешать карьерному росту или росту бизнеса, но мест в детских садах естественно не хватает. От сюда возникает повышенный спрос на услуги в детских садах.

Частный детский сад «Карамелька» — первое частное дошкольное образовательное учреждение в г. Урай. Система образовательного процесса будет основа по методики Марии Монтессори. Подобных детских садов на местности города Урай нет, как и нет вблизи расположенных поселков Половинка, Мулымья. Для их обслуживания планируется покупка автобуса.

Поскольку рождаемость в городе растет, то наши услуги будут пользоваться большим спросом, группы в работающих городских муниципальных детских садах переполнены, очередность на получение места увеличивается, а открытие новых детских садов не предвидится.

< detskij_sad1.htm>Детский сад «Карамелька» располагается в просторном, обустроенном помещении. Группы оборудована для организации детских игр, есть места для учёбы, отдыха, дневного сна. Удобные бытовые условия, интересные игрушки и развивающие игры, в которые можно поиграть с друзьями, содействуют отличному настроению малыша, а значит, и его удачному развитию.

Дети — это наша радость и большая надежда. Мы постоянно не забываем о том, что дошкольное детство — это неповторимый период человеческой жизни. Поэтому мы, заботясь о каждом малыше, поддерживая его любознательность и новые ощущения, воспитывая в нём доброту и искренность, даем и оцениваем его преимущество на самостоятельные открытия, личностное проявление в окружающем мире и счастливое детство.

2. Характеристика учреждения

Дошкольное образовательное учреждение «Карамелька» расположено по адресу: 628285, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, г. Урай, м-он «Шаимский».

Владелец и единственный учредитель — Усова Галина

Миссия

1. Каждый ребенок талантливая и творческая индивидуальность.

2. Создание для детей условий, в которых они будут развивать независимость, самостоятельное мышление, уважение и ответственность, высокую самооценку.

3. Создание условий для того, чтобы помочь ребенку максимально реализовать свой творческий потенциал.

4. Ребенок — это маленький член нашего общества и принимаем его таким, каков он есть и уважаем его.

5. Для стимулирования навыков самодисциплины мы предоставляем ребенку право выбора.

6. Так как родители — это часть нашей команды. Мы верим в то, что взаимодействие детей, родителей и учителей имеет одну цель: духовное развитие и самореализация.

7. Мы здесь для того, чтобы сделать каждого ребенка счастливее!

1.2. Основная идея метода Монтессори

Детский сад «Карамелька» работает на базе методики Марии Монтессори, её сущность содержится в стимулировании малыша к саморазвитию, поместив его в приготовленную среду, имеющую четкую логику построения и подобающую психологическим нуждам малыша. Задачей же воспитателя, либо учителя, как его именуют в системе Монтессори, является посодействовать ребенку осуществить свою активность в данной среде, пойти свои своим, неповторимым методом, воплотить собственный созидательный потенциал.

Монтессори утверждала и была убеждена, что хоть какой малыш является обычным человеком, способным раскрыть себя в функциональной жизненной деловитости. Данная активность, направленная на усвоение находящегося вокруг его решетка, на вступление в культуру, сделанную предшествующими поколениями, приводила к реализации заложенного в формирующейся личности потенциала, к настоящему физиологическому и духовному развитию.

Наиболее основное в педагогики Монтессори содержится в её бескрайней вере в природу малыша, в её рвение турнуть какое-либо авторитарное влияние на формирующегося человека, а еще в ориентации на вольную, самостоятельную, функциональную личность.

Навещающие детки группы с способом Монтессори, получают гигантскую внутреннюю мотивацию к обучению, дееспособность сосредоточиваться на работе, независимость, они владеют стоящими навыками общения в социуме и внутренней дисциплиной, что дозволяет им без труда действовать в наиболее различные школы.

Главная мысль способа Марии Монтессори содержится в стимулировании малыша к саморазвитию. Этот итог достигается с поддержкой приготовленной среды, который преподаватель формирует, исходя из психологических потребностей малыша. Данная среда владеет четкую логику построения и охватывает все нужные материалы из последующих областей развития:

1. Жизненная пр актика. Упражнения жизненной пр актики имеют особенное смысл для маленьких деток(2,5-3,5 года). Тут размещены м……..

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы статистика, 1998. — С. 248.

2. Бизнес-план за 30 дней: пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела/ П. Дж. Патсула;/ Под ред. и с предисл. Т.Н. Жуков ой.-3-е изд.-М.: Эксмо,3008.-512с.

3. Бизнес-планирование/ Под ред. В.П. Галенко.-СПб.: Питер, 2004.-384с.

4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 1998.-208с.

5. Крутякова В.К. Бизнес-планирование: учеб. пр акт. пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.-352с.

6. Курс экономики: Учебник.-3-е изд., доп./ Под ред. Б.А. Райзберга. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 549 с.

7. Макс ютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. -М.: Альфа-Пресс,2005.-288с.

8. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. -М.: Прогресс, 2003.-400с.

9. Пе лих А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. — М.: Ось-89. — С. 96.

10. Пивоваров В.К. Бизнес-планирование. 2-е изд.-М.: Маркетинг, 2002.-164с.

11. Сборник бизнес-планов. Учебное и научно-пр актическое пособие/ Под ред. Л.В. Мясоедов ой.-М.: ИКЦ «Март», 2008.-408с.

12. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов.-2-е изд., пере раб. и доп.-М.:Ось-89, 2007.-1120с.

Как открыть частный детский садик в Украине в 2022 году – бизнес-план

Количество коммунальных и частных детских садов в Украине даже до войны далеко не полностью охватывало всех украинских дошкольников. Сейчас, когда спрос на услугу должен был возрасти из-за притока переселенцев в неохваченные боевыми действиями регионы страны, открытие частного дошкольного учреждения может стать еще более перспективным бизнес-направлением.

UBR.ua поговорил с основателем Бизнес ассоциации образовательных учреждений (БАОУ) Андреем Блызнюком, чтобы выяснить, насколько сложно открыть небольшой частный детский садик в Украине в 2022 году, каким должно быть помещение и количество персонала, как скоро необходимо добиться окупаемости, а также о других нюансах работы в сфере в военное время.

Безопасность, спрос, капитал. Стоит ли открывать детсад во время войны

Война существенно изменила условия ведения бизнеса и привела к ужесточению государственных требований к дошкольным учреждениям.

Есть ли спрос

По словам Андрея Блызнюка, владельцы частных детских садов вследствие войны, как и другие украинские предприниматели, столкнулись с потерей значительной части платежеспособных клиентов. Многие женщины воспользовались возможностью уехать за границу с детьми, из-за чего у предпринимателей возникли проблемы с набором воспитанников.

В то же время внутренняя миграция частично компенсирует недостачу старых клиентов. При этом стоит учитывать, что, с одной стороны, переселенцы имеют право приоритетного приема детей в коммунальные дошкольные учреждения.

С другой, к примеру, в Киеве ребенка примут в коммунальный детский сад только в случае, если оба родителя будут не только трудоустроены, но и предоставят справку о необходимости их присутствия на рабочем месте – то есть будут задействованы на предприятиях критической инфраструктуры. Как пишут СМИ, без соблюдения этих условий коммунальные детские сады отказывают родителям в приеме детей.

Переселенцам упростят процесс назначения субсидий и льгот, – Минсоцполитики

Частные детские сады не подлежат этому ограничению. Кроме того, осенью вернуться к работе смогли далеко не все коммунальные дошкольные учебные заведения (ДУЗ). Согласно данным Министерства образования (видео), из почти 15 тысяч ДУЗ, функционировавших в Украине по состоянию на 1 января 2022 года, 1 сентября должны были открыться офлайн только чуть более 4,7 тыс. заведений.

В итоге, как отмечает Блызнюк, некоторые члены его ассоциации сначала лишились почти всех старых клиентов, но затем смогли полностью укомплектовать группы за счет новых. Впрочем, он указывает, что сформировать полные группы удается не во всех регионах и не во всех случаях, хотя в столице успех во многом зависит от компетентности владельцев детсада.

Источники финансирования

Еще одной проблемой открытия бизнеса в военное время стал поиск источников финансирования. Возможность привлекать заемные средства на сегодняшний день ограничена, говорит Блызнюк, добавляя, что кредитуют бизнес сейчас «2-3 украинских банка».

В банках прибавилось проблемных кредитов на 24 млрд грн

Это накладывает на предпринимателей дополнительные требования по обеспечению эффективности бизнес-процессов уже на старте деятельности. Раньше, говорит основатель БАОУ, часть участников рынка могла позволить себе долго оттачивать бизнес-процессы, выходить на окупаемость и достигать возврата инвестиций только через 1-2 года после открытия, полагаясь на возможность перекредитоваться или изыскать дополнительные средства иным образом. Сейчас такая стратегия будет очень рисковой.

Нужно обязательно иметь бомбоубежище

Наконец, во время военного положения власти устанавливают более строгие требования к обеспечению безопасности в садиках. Главным условием возобновления работы старых и открытия новых ДУЗ на данный момент является наличие укрытия. Его, согласно письму Государственной службы по чрезвычайным ситуациям (ГСЧС), среди прочего можно оборудовать в цокольном или подвальном помещении.

Также допускается размещение укрытия на первом этаже, если оградить его фортификационными сооружениями из бетонных и железно-бетонных конструкций, габионов и мешков с песком. Кроме того, разрешается на договорных основаниях использовать объекты фонда защитных сооружений других субъектов хоздеятельности.

По строительным нормам, такое помещение должно быть расположено не далее 500 метров от ДУЗ. Но ГСЧС рекомендует для скорейшей эвакуации в случае тревоги обеспечить убежище в районе 100 метров от садика.

Само укрытие – будь то подвал, цоколь или стороннее помещение – должно быть обеспечено электричеством, искусственным освещением, иметь водопровод и канализацию, либо предполагать отдельное помещение для выносных баков с нечистотами. Естественно, укрытие должно быть рассчитано на всех работников и воспитанников садика.

Помимо этих и множества других технических требований (от высоты потолков, толщины стен и минимальной площади на человека) Минобразование выдвинуло к обустройству укрытий эстетические – они должны быть комфортными, иметь все необходимое для организации образовательного процесса, в них рекомендуется предусмотреть игровые зоны.

Работники садика должны уметь оперативно обеспечить эвакуацию, заранее разработать контент работы в укрытии, который бы отвлекал детей от волнений и тревожности, и в целом обеспечить им «психологическое сопровождение».

Как создать качественный частный детсад: критерии

Выбор помещения

Андрей Блызнюк считает, что для качественного небольшого ДУЗ, рассчитанного на 15-20 детей, требуется помещение от 200 кв. м. При грамотной организации пространства и оптимизации процессов для 15-20 детей можно подготовить помещение от 150 кв. м. Однако эксперт полагает, что качественный садик в таких условиях создать сложно.

Как минимум помещение должно соответствовать Государственным строительным нормам (ГСН), которые, правда, лояльнее озвученных Блызнюком требований к площади – по ним на одного ребенка должно приходиться 6 кв. м. При этом ГСН детально расписывают минимальные размеры всех пространств в детсаде (игровой комнаты, раздевалки, буфета и т.д.) и его другие характеристики, включая высоту потолка (3 м), инсоляцию и множество других.

Бомбоубежищ станет больше. Зеленский поддержал изменение Государственных строительных норм

Отметим, что частные садики рекомендуется размещать в отдельных зданиях с собственным участком. С 2019 года власти все же разрешили обустраивать дошкольные учреждения вместимостью до 80 человек на первых-вторых этажах жилых домов. Однако земельный участок, на котором размещен детсад, должен быть отделен от территории жилого дома ограждением и зелеными насаждениями.

Стоимость аренды подходящего под все госнормы помещения указать сложно – она будет сильно колебаться даже в пределах Киева, в зависимости от района города, удаленности от метро, типа здания и его современности. Впрочем, по словам Блызнюка, после войны помещения для садов стало искать проще, цены на них в целом снизились, а многие члены-ассоциации смогли договориться об уменьшении арендной ставки в ходе работы.

Персонал для детсада

Проще стало подбирать и работников для детсада. Это обусловлено как тем, что далеко не все коммунальные ДУЗ страны успели возобновить работу, а их сотрудники остались незадействованными, так и притоком переселенцев, часть из которых являются работниками образовательной сферы.

По словам основателя БАОУ, на 15-20 воспитанников должно приходиться как минимум 3-4 воспитателя, из которых двое постоянно работающих.

Программа трудоустройства переселенцев: работодатели не спешат за компенсацией от государства

Однако сегодня детсады обеспечивают не только присмотр за ребенком, но и развивающие игры и занятия, образовательные программы, например, уроки английского языка, хореографии. Преподаватели таких курсов часто работают в садиках непостоянно. Их можно привлекать в том числе в кооперации с другими дошкольными учреждениями.

«Одна из компаний-партнеров нашей ассоциации предоставляет услуги носителей английского языка с педагогическим образованием. Некоторые садики объединяются, чтобы заказать урок такого преподавателя, и он приходит к ним поочередно«, – объяснил Блызнюк.

Кухня или кейтеринг

Для небольшого детсада организовать собственную кухню практически нереально, указывает основатель БАОУ. С одной стороны, для этого не хватит пространства: ГСН требует отводить под все составляющие пищеблока (кухню, моечную и прочее) почти 60 кв. м в дошкольных заведениях рассчитанных на менее чем 40 мест. С другой стороны, собственная кухня должна быть сертифицирована по системе ХАССП – полностью адаптировать к ним обычную кухню, например, в частном доме, где часто размещаются небольшие детсады, невозможно, убежден Блызнюк.

«Проекты с площадью до 300 кв. м обычно пользуются кейтерингом, а садики побольше уже могут пробовать организовать свою кухню – хотя и для них это сложно. В частности, потому что это должно быть обособленное помещение, чтобы оттуда не распространялись запахи при каждом приготовлении пищи«, – рассказывает эксперт.

Почти 150 тыс. бизнесов открылось с начала войны: какие сферы лидируют

Выбирая кейтеринговую компанию, также необходимо проверить, прошла ли она сертификацию ХАССП. При анализе меню также стоит ориентироваться на государственные стандарты питания в образовательных учреждениях. Блызнюк отмечает, что в Киеве в целом нет проблем с поиском кейтеринга, а их средняя цена составляет 150 гривен в день на ребенка. Обычно кейтеринг не включают в общую стоимость посещения детсада и берут с клиентов отдельную плату за питание.

В регионах с выбором кейтеринговых компаний сложнее. Так, даже в почти полуторамиллионном Харькове, рассказывает наш собеседник, до войны ни один кейтеринг, работающий для детских садиков и школ, не имел сертификации ХАССП.

Когда нужно выходить на окупаемость

Итоговый объем первичных капиталовложений в создание детского сада и дальнейшие операционные расходы будут сильно зависеть от договоренностей по аренде, компетентности воспитателей и стоимости оплаты их труда, а также от выбора оборудования и мебели – покупка качественных, но бывших в употреблении кроватей, столиков, игрушек и пр. может позволить вполовину уменьшить расходы по данной статье.

Для начинающего бизнеса важно как можно быстрее достичь окупаемости. В случае небольшого детсада для этого, подчеркивает Блызнюк, необходимо получить договоренности о его посещении с большинством будущих клиентов задолго до первого дня работы – иначе открываться не стоит. Поиск клиентов лучше начинать уже после выбора помещения.

Андрей Блызнюк считает, что без ущерба качеству услуг стоимость месячного посещения детского сада на 15-20 мест с 3-4 воспитателями и площадью до 200 кв. м не может быть ниже 10 тыс. грн (в сумму при этом не входит кейтеринг).

У грамотно построенного бизнеса, по мнению Блызнюка, доход от деятельности должен покрыть и превысить объем вложенных в проект средств уже в первые месяцы.

«Бизнес-тренеры в нашей ассоциации говорят: если спустя 4-5 месяцев работы предприниматель не достиг 25% рентабельности детского сада [по отношению к инвестициям] – значит, с твоим бизнесом что-то не так«, – констатировал основатель Бизнес-ассоциации образовательных учреждений.

Чтобы гарантировать успешный запуск проекта, Блызнюк призывает начинающих предпринимателей предварительно пройти обучение. Это возможно в рамках основанной им ассоциации.

Помимо обучения и возможности сотрудничества с уже действующими бизнесами, как садиками, так и сервисными компаниями, в ассоциации помогают нанять сотрудников, оформить лицензии на дошкольное учреждение. Членство в ассоциации стоит денег, однако, по словам Блызнюка, благодаря сотрудничеству новый бизнес сможет сэкономить на этапе открытия 10-20% бюджета.

Около 7 тыс. кафе и ресторанов закрылись с начала войны: инвесторы смотрят на западные регионы

Стоит отметить, что в Украине работают и другие ассоциации и объединения в сфере дошкольного образования, предлагающие помощь по открытию детсадов. Помимо них, обучение предлагают независимые бизнес-консультанты.

Еще одним способом обеспечить эффективность бизнесу на этапе открытия является покупка франшизы детсада. Это приемлемый вариант, соглашается основатель БАОУ, но при условии, что франчайзер предлагает не только бренд и методички по ведению деятельности, но и комплексное сопровождение проекта.

«Далеко не все франчайзинговые сети обеспечивают юридическую и бухгалтерскую поддержку, даже простой обмен опытом. Из-за этого мы сейчас фиксируем, что отдельные сети теряют франчайзи: спустя год-два предприниматель понимает, что высокие затраты на использование бренда не обеспечивают бизнесу доходность, выходит из сети и проводит ребрендинг«, – рассказал эксперт.

Шаблон бизнес-плана для дошкольных учреждений [обновлено в 2023 г.]

Бизнес-план для дошкольных учреждений

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 500 предпринимателям и владельцам бизнеса составить бизнес-планы для открытия и развития своих дошкольных компаний. У нас есть опыт, ресурсы и знания, чтобы помочь вам создать отличный бизнес-план.

В этой статье вы узнаете некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем вы узнаете, как шаг за шагом написать бизнес-план для дошкольников, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план дает представление о вашем дошкольном бизнесе в его нынешнем виде и излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегии их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.

Зачем вам нужен бизнес-план

Если вы хотите начать дошкольный бизнес или расширить существующую дошкольную компанию, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего дошкольного бизнеса, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш дошкольный бизнес-план — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.

Источники финансирования дошкольного бизнеса

Что касается финансирования, то основными источниками финансирования дошкольного бизнеса являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Когда дело доходит до банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и убедиться, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы обрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет убедиться, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом. Личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными путями финансирования дошкольных компаний.

Как составить бизнес-план для дошкольного предприятия

Если вы хотите начать дошкольное предприятие или расширить существующее, вам необходим бизнес-план. В приведенном ниже руководстве подробно описана необходимая информация о том, как написать каждый важный компонент вашего бизнес-плана для дошкольных учреждений.

Резюме

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им, каким дошкольным бизнесом вы управляете, и статусом. Например, вы стартап, у вас есть дошкольный бизнес, который вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью дошкольных предприятий?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.

  • Дайте краткий обзор индустрии дошкольного образования.
  • Обсудите тип дошкольного бизнеса, которым вы управляете.
  • Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
  • Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
  • Предложите обзор своего финансового плана.

 

Обзор компании

В обзоре вашей компании вы подробно опишите тип дошкольного бизнеса, которым вы управляете.

Например, вы можете специализироваться на одном из следующих видов дошкольного бизнеса:

  1. Родительское кооперативное дошкольное учреждение : Дошкольные учреждения, предлагающие более дешевое обучение в обмен на волонтерскую работу родителей на регулярной (обычно еженедельной) основе. В этом типе дошкольных учреждений работают воспитатель и помощник, а также родители, что значительно снижает расходы на заработную плату.
  2. Академические/игровые дошкольные учреждения: Дошкольные учреждения, которые подчеркивают важность обучения посредством ряда вводных учебных занятий. Игровое обучение также используется в математических играх и играх для подготовки к чтению, а также в других формах обучения во время игры.
  3. Религиозные дошкольные учреждения: Дошкольные учреждения, которые придерживаются религиозных обычаев и верований родителей при обучении, включая академические и игровые занятия для дошкольников.
  4. Система обучения в дошкольных учреждениях: В дошкольных учреждениях этого типа предлагаются системы специальных теорий обучения, таких как Вальдорф и Монтессори. Эти дошкольные учреждения основаны на проверенных структурах обучения.
  5. Дошкольное учреждение «Развитие-взаимодействие»: Дошкольные учреждения, предлагающие целостный подход к дошкольному обучению с упором на эмоциональное, интеллектуальное, социальное и физическое развитие каждого ребенка дошкольного возраста.

В дополнение к объяснению типа дошкольного бизнеса, которым вы будете управлять, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

  • Когда и почему вы начали свой бизнес?
  • Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество предлагаемых программ, количество выпускников дошкольных учреждений, достижение X количества мест дошкольного образования и т. д.
  • Ваш юридический бизнес Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Быстро и легко составьте свой бизнес-план для дошкольных учреждений с помощью Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.

Анализ отрасли

При анализе отрасли или рынка вам необходимо предоставить обзор отрасли дошкольного образования. Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение индустрии дошкольного образования дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.

Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана дошкольного образования необходимо ответить на следующие вопросы:

  • Насколько велика отрасль дошкольного образования (в долларах)?
  • Рынок снижается или растет?
  • Кто основные конкуренты на рынке?
  • Кто основные поставщики на рынке?
  • Какие тенденции влияют на отрасль?
  • Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
  • Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный целевой рынок для вашего дошкольного бизнеса? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

 

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана дошкольного учреждения должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры потребительских сегментов: родители, бабушки и дедушки, дети, церкви и школы.

Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, будет иметь большое влияние на тип дошкольного бизнеса, которым вы управляете. Очевидно, что родители будут реагировать на маркетинговые акции иначе, чем, например, церкви.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.

Конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и непрямых конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие предприятия дошкольного образования.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, которые клиенты должны выбрать для своих дошкольников, которые напрямую не конкурируют с вашим сервисом. Сюда входят частные репетиторы, государственные школы, няни и няни. Нельзя не упомянуть и прямую конкуренцию.

Для каждого прямого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как

  • Какие семьи они обслуживают?
  • Какой тип дошкольного бизнеса они?
  • Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
  • В чем они хороши?
  • Каковы их слабости?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование областей вашего конкурентного преимущества. Например:

  • Предоставите ли вы варианты услуг по переводу?
  • Будете ли вы предлагать семейные скидки, которых нет у ваших конкурентов?
  • Предоставите ли вы лучшие игровые площадки и удобства?
  • Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для дошкольного бизнес-плана ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип дошкольной компании, который вы задокументировали в обзоре вашей компании. Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, вы предоставите развивающие, религиозные, академические или игровые системы обучения?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в подразделах продукта и цены вашего плана вы представляете услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к местонахождению вашего дошкольного учреждения. Задокументируйте, где находится ваша компания, и упомяните, как эти сайты повлияют на ваш успех. Например, находится ли ваше дошкольное учреждение в новом, хорошо спланированном районе, рядом с деловым районом или в отдельно стоящем здании? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.

Рекламные акции : В заключительной части вашего маркетингового плана для дошкольных учреждений вы документируете, как вы будете привлекать потенциальных клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:

  • Реклама в местных газетах, радиостанциях и/или журналах
  • Обратитесь к веб-сайтам
  • Распространение листовок
  • Занимайтесь маркетингом по электронной почте
  • Реклама в социальных сетях
  • Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) на своем веб-сайте по целевым ключевым словам

 

План операций

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением вашего дошкольного бизнеса, включая ответы на звонки, размещение дошкольников в программах, встречи с родителями, планирование и проведение учебных занятий, выставление счетов и сбор доходов и т. д.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете открыть пятое дошкольное учреждение или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свой дошкольный бизнес на новое сообщество в вашем городе.

 

Команда менеджеров

Чтобы продемонстрировать потенциал успеха вашего дошкольного бизнеса, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления дошкольными предприятиями. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления дошкольным бизнесом или успешным руководителем государственной начальной школы.

 

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы открывать новое дошкольное учреждение каждые два года или предлагать летнюю школу и детские сады? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты

Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на развитие своего дошкольного бизнеса, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств

Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и гарантировать, что вы никогда не закончите деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или развития дошкольного бизнеса:

  • Стоимость классной мебели, оборудования и канцелярских принадлежностей
  • Заработная плата или оклады, выплаченные персоналу
  • Страхование бизнеса
  • Налоги
  • Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения, компьютерное программное обеспечение и оборудование

 

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить свой список родителей, которые записали своих детей по контракту на следующие два года, или список ожидания родителей, которые хотят, чтобы их дети посещали ваше дошкольное учреждение.

 

Резюме

Написание бизнес-плана для дошкольного учреждения — это стоящее дело. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы поймете индустрию дошкольного образования, свою конкуренцию и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешного дошкольного бизнеса.

 

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане дошкольного учреждения

Завершите свой бизнес-план

Preschool за 1 день!

Разве вы не хотели бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план дошкольного образования?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план дошкольного образования сегодня.

 

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план

С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.
 
Нажмите здесь, чтобы узнать, как консультант по бизнес-планированию Growthink может создать для вас ваш бизнес-план.

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Шаблон бизнес-плана дошкольного учреждения [обновлен на 2023 г.]

Шаблон бизнес-плана дошкольного учреждения [обновлен на 2023 г.] перейти к содержанию

Вы думаете об открытии дошкольного учреждения? Мы подготовили надежный образец бизнес-плана для дошкольных учреждений, который поможет вам на каждом этапе написания вашего бизнес-плана