Бизнес план детский центр: БИБОСС: Страница не найдена

Бизнес-план для детского центра развития

Раннее развитие ребенка – это важное время, которое не упускает ни один родитель, вкладывая время, деньги и силы в достойное и качественное формирование навыков, знаний и способностей.

Ведение бизнеса в данной сфере – это прибыльно и интересно, несмотря на возникающие трудности организационного характера.

Востребованность и актуальность бизнеса

Если ранее услугами детских развивающих центров пользовались в основном обеспеченные люди, то сейчас это стало доступным для семей любого достатка. Детские центры имеют не только различную ценовую политику, но и работают по различным обучающим направлениям: занимаются подготовкой ребенка к школе, изучением иностранных языков, формированием базовых знаний, занимаются творчеством, способствуют социальной адаптации.

Эксперты утверждают, что такой бизнес не пострадает даже в кризис – у заинтересованных родителей всегда в приоритете образование и развитие ребенка.

Детский центр развития как бизнес: плюсы и минусы

Преимуществом бизнеса можно назвать востребованность, актуальность, небольшой стартовый капитал, быструю окупаемость, потенциал в развитии, шанс создания собственной франшизы в будущем.

Недостатком являются сложности, с которыми может столкнуться начинающий бизнесмен: сложность поиска квалифицированного персонала, проблемы с регистрацией фирмы, предоставляющей образовательные услуги, необходимость соответствовать всем требованиям законодательства.

Некоторые начинающие бизнесмены предпочитают использовать готовую модель бизнеса по франшизе.

Виды детских центров

В развлекательном центре предоставляют услуги по различным видам детского досуга (кружок рисования, танцевальный кружок, кружок вязания и т.д.). Образовательный центр занимается подготовкой к школе, изучением иностранных языков, развитием творческих навыков. Такой вид центра имеет определенные требования к квалификации педагогов и образовательным программам.

Профессиональный центр оказывает услуги по углубленному изучению определенного предмета, работает по одному профильному направлению.

Детский центр VS детский сад

Для открытия детского центра необходимо понимать, в чем его отличия от работы детского сада:

• Продолжительность занятий в детском развивающем центре составляет несколько часов.
• Образовательные программы могут не всегда соответствовать общепринятой образовательной дошкольной программе.
• Опытный персонал с высшим образованием, узкие специалисты.
• Индивидуальный подход к каждому ребенку за счет небольшого количества детей в группе.
• Разнообразие методик.
• Возможность присутствия родителей на занятиях как признак открытости и доверия.

Целевая аудитория бизнеса

В бизнес-плане следует определиться с целевой аудиторией. Помимо обеспеченных людей, центр развития может быть ориентирован на оказание услуг малобюджетным семьям. Различия в целевой аудитории характеризуются и уровнем затрат при организации работы и стоимости услуг.

Анализ рынка

При составлении бизнес-плана необходимо изучить деятельность конкурентов, если вы решили открыть детский центр в определенном месте. Изучив все слабые и сильные стороны конкурентов, вы сможете определиться и сформировать собственное направление в работе.

Риски

Необходимо помнить о наличии рисков и учитывать их в бизнес-плане. Риски, с которыми можно столкнуться:

• высокий уровень конкуренции;
• отсутствие репутации в самом начале работы;
• небольшой спрос;
• нехватка квалифицированных сотрудников;
• трудности с открытием центра (напр. отсутствие подходящего свободного помещения).

План организации работ

Регистрация, коды ОКВЭД и лицензия

Для открытия и работы детского центра необходима регистрация организации. Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или как общество с ограниченной ответственностью. Оба варианта имеют различия и особенности, которые необходимо учесть и выполнить сбор документов, их подачу согласно действующим правилам законодательства.

В заявлении на регистрацию предприятия обязательно указываются коды ОКВЭД. Существует прямая зависимость между характером услуг и выбранными кодами.

Этап регистрации также может включать лицензирование.

Лицензия необходима, если планируется оказывать образовательные услуги. В таком случае лучше всего остановиться на регистрации ООО. Общество с ограниченной ответственностью имеет право вести образовательную деятельность и нанимать профессиональных педагогов.

Если детский центр не будет выдавать документы о прохождении курсов или свидетельства, то следует открывать ИП. Нанимать преподавателей в таком случае нельзя. Принцип работы такого центра будет основан на кружковой работе.

Месторасположение: нюансы выбора

В бизнес-плане необходимо учитывать месторасположение детского развивающего центра.

Критерии месторасположения:

• нежилое помещение;
• соответствие санитарным нормам, установленным законодательством;
• площадь помещения, в зависимости от предполагаемого количества детей в группах;
• район (спальный или центр города).

Вам также предстоит проверка Роспотребнадзора и Госпожарнадзора, которые выдадут разрешение и допуск к эксплуатации помещения.

Персонал

Успешное функционирование детского центра напрямую зависит от качества работы и квалификации персонала. Необходимый персонал следует искать в соответствии с отраслевым направлением и видом деятельности, особенностями образовательной или развлекательной программы. При выборе педагога важными критериями должны стать уровень образования, опыт работы и рекомендации с предыдущего места работы.

Финансовый план

Для работы детского центра развития лучше просчитать и обозначить финансовый план. Он должен содержать все затраты, связанные с регистрацией, поиском помещения и покупкой оборудования. В дальнейшем необходимо учитывать заработную плату, коммунальные платежи, текущие и непредвиденные затраты. Точную сумму для стартового капитала назвать сложно, все зависит от масштабов компании. Средняя окупаемость бизнеса составляет 8-12 месяцев, а рентабельность около 35%.

Прибыль

Прибыль детского центра, как и затраты, оценить с точностью невозможно. Все зависит от таких критериев, как площадь помещения, количество групп и детей, стоимость услуг.

Учитывайте, что в первое время доход будет минимальным. По мере развития центра доход будет увеличиваться. Детский центр – это прибыльный бизнес, ориентированный на долгосрочный срок, поэтому потребуется терпение.

Бизнес-план или франшиза

Выбор между готовым бизнес-планом или франшизой детского центра полностью зависит от того, насколько вы готовы вплотную заниматься этим бизнесом. Даже с готовым бизнес-планом необходимо будет реализовать все задачи самому. В плане франшизы все гораздо легче: и работы поставят, и помогут, и подскажут.

Заключение

Детский развивающий центр приносит немалую прибыль, а популярность услуг этого вида деятельности растет день ото дня. Если есть желание заняться подобным бизнесом, необходимо учитывать все нюансы, иметь интерес и желание его развивать и вкладывать силы, финансы и время.

Бизнес-проект центра развития для детей — Общество — Культура ВРН

В силу востребованности образовательных услуг центр детского развития – прибыльная ниша бизнеса. Чтобы грамотно реализоваться в данной сфере, необходимо оценить возможные риски, рассчитать вложения, предварительные сроки окупаемости, доход, возможности конкурентов. Для этого необходимо разработать бизнес-план.

Бизнес-план детского развивающего центра

Родители готовы вкладывать средства в развитие своих детей даже в сложном финансовом положении.

Актуальность образовательных услуг коммерческих центров развития детей.

Объективные причины востребованности платных центров следующие:

1. Политика государства направлена на увеличение рождаемости, однако количество муниципальных образовательных учреждений и мест в них пока что ограничено.
2. Отсутствие полноценной материально-технической базы для обучения, эффективных программ и инновационных методов преподавания в детских садах и начальной школе.
3. Коммерческие детские развивающие центры предлагают нестандартные подходы к обучению, интересные и качественные программы, позволяющие подготовить ребёнка к школе, освоить иностранный язык, определить и развить способности ребёнка к определенным видам деятельности, пройти процесс социализации и адаптации в коллективе.

Положительные моменты бизнес-концепции детского развивающего центра

Бизнес, основанный на развитии у детей начальной базы знаний и определенных навыков, имеет множество плюсов:

1. Постоянная востребованность на рынке услуг.
2. Возможность реализовать свой план в любом регионе страны или за рубежом.
3. Требует небольших вложений.
4. Окупается в короткие сроки.
5. Открывает возможности для разработки авторских программ и методик обучения.
6. Позволяет постоянно расширять спектр услуг и внедрять обучение новым видам деятельности.
7. Получение новых источников дохода через создание франшизы.

Анализ возможных сложностей

Чтобы центр развития детей начал функционировать, необходимо преодолеть ряд трудностей:

1. Нехватку квалифицированного персонала.
2. Высокие требования к помещению, санитарным нормам и обеспечению безопасности.
3. Множество нюансов регистрации на получение права проведения образовательной деятельности.

Определение целевой аудитории

Целевая аудитория – это потенциальные клиенты и потребители услуг. Целевую аудиторию подразделяют по возрастным критериям, финансовому благосостоянию и основным потребностям.

При составлении бизнес-плана в первую очередь необходимо ориентироваться на уровень доходов население в регионе, где планируется открытие коммерческого образовательного учреждения. Это позволит установить курс на организацию элитного центра детского развития или стандартного заведения, ориентированного на детей из семей со средним достатком, либо бюджетного учреждения социального значения.

Следующий шаг определить возрастные ограничения для учеников. Будут ли это дети дошкольного, младшего школьного или более старшего возраста, а может широкий выбор программ позволит проводить занятия для детей разного возраста.

Оценка наиболее востребованных образовательных услуг позволит максимально быстро укомплектовать учебные группы.
При проведении рекламной кампании все демонстрационные материалы и ролики необходимо ориентировать на женскую аудиторию, так как вопросы образования и воспитания ложатся в основном на плечи мамы.

Анализ рынка: конкуренты

Чтобы открыть конкурентноспособный детский центр в сфере образования, необходимо изучить масштаб деятельности аналогичных детских развивающих центров:

• перечень образовательных направлений;
• состояние материально-технической базы;
• качество образовательных программ;
• достижения учеников;
• стоимость обучения;
• способы продвижения на рынке образовательных услуг.

Анализ данных параметров позволит определить сильные и слабые стороны конкурентов и составить список преимуществ, которые позволят привлечь клиентов:

• профессиональные педагоги;
• авторские программы и оригинальный подход к преподаванию;
• широкий спектр образовательных направлений;
• гибкая ценовая политика;
• доступное расположение центра;
• удобное расписание занятий;
• комплектация групп небольшим количеством учеников, возможность уделять внимание каждому ребёнку.

Оценка рисков

При разработке бизнес-плана для детского центра развития необходимо предусмотреть возможные риски, чтобы заблаговременно подготовиться к решению проблем.

• Отсутствие спроса.
• Большая конкуренция.
• Снижение спроса на фоне ухудшения экономического положения страны.
• Нехватка педагогических кадров.
• Удар по репутации центра со стороны конкурентов или из-за внутренних разногласий.
• Перенос открытия из-за регистрационных проволочек с разрешениями и оформлением пакета документов.
• Изменение текущего законодательства в сфере дополнительного образования.

Организационный план

Чтобы минимизировать потерю времени на регистрационные мероприятия и оптимизировать будущую систему налогообложения собственного бизнеса, необходимо разработать организационный план. Он включает в себя определение вида предпринимательской деятельности (ИП, ООО) и пошаговый алгоритм действий.

Финансовый план

Расчет необходимых вложений для развития бизнеса проводится посредством составления финансового плана. Основные пункты:

1. Оплата госпошлины при оформлении разрешений и получения лицензий.
2. Аренда помещения.
3. Ремонт и обустройство помещения для проведения занятий.
4. Закупка инвентаря и оборудования.
5. Реклама и продвижение бизнеса.

Это минимум расходов для открытия развивающего детского центра. В дальнейшем необходимо предусмотреть такие статьи расходов:

1. Налоги.
2. Формирование фонда оплаты труда, включающего также пенсионные и страховые отчисления.
3. Коммунальные платежи.
4. Приобретение расходных материалов и канцелярских принадлежностей.
5. Обслуживание и ремонт оборудования, амортизация.

Также необходимо сформировать небольшой резерв на непредвиденные расходы.

Предварительный расчёт уровня доходов детского развивающего центра

Окупаемость вложений в открытие детского центра происходит за 8–12 месяцев. Это зависит от масштабов деятельности.
Чтобы оценить рентабельность своего бизнеса, необходимо предусмотреть возможное количество учеников, стоимость месячного абонемента на услуги для каждого из них. От полученной суммы необходимо отнять затраты на текущие расходы, таким образом получаем приблизительную усреднённую сумму доходов.

Эти расчёты весьма приблизительны и служат ориентиром для перспективного развития.

Подводя итоги

Детский развивающий центр – социально значимая сфера бизнеса, поэтому его услуги не утратят свою актуальность, несмотря на всевозможные обстоятельства и экономическое положение в стране. Если подойти грамотно к организации учебного процесса, то можно получить стабильный источник дохода.

Бизнес-план

 Нужно ли составлять бизнес-план детского центра? Обязательно! 

В нем необходимо четко расписать образ детского центра, все прогнозируемые стадии развития, цели и  задачи, которые необходимо решить на каждой стадии и т.д. Расходы и доходы будут зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете своё место среди конкурентов – детских центров, какую ценовую политику предпочтёте, какой спектр занятий предложите в своём центре, насколько качественно будете реализовывать свои услуги и т.

д.

Поэтому, любой бизнес-план детского центра имеет описательную часть и финансовую. В описательной  рассматривается назначение (миссия) детского центра, место детского центра  среди близлежащих конкурентов, задачи детского центра и т.д. Финансовая часть концепции детского центра поможет конкретно рассчитать те вложения, которые необходимо делать разово и постоянно в свой бизнес, а также поможет показать, какие доходы и, конкретно, прибыль вас ждёт при том или ином раскладе.

Например, миссия нашего центра – оказание качественных услуг по развития детей по доступным ценам в шаговой доступности. Не секрет, что наш центр – это центр «эконом-класса». Хотя идея открыть детский центр пришла мне в 3500 км от Минске, и прообразом его стал детский центр «премиум-класса». Но после определения для себя миссии своего центра, определения его целей и задач, анализа рынка, я пришла к выводу, что я бы хотела, чтобы занятия по развитию ребенка были доступны всем желающим. 

Впрочем, я решила оставить атрибуты детского центра «премиум-класса»: мини-группы по 6 человек и качественные дидактические материалы. А вот помещения по 100 кв.м. и дорогой ремонт мы решили исключить. На данную тему мне вспомнился рассказ одной из наших клиенток. Она посещала наши занятия полгода, и после была вынуждена уехать на несколько месяцев в другой город. Когда вернулась, рассказала нам, что пыталась посещать детский центр и там. Когда она пришла на первое занятие, то была приятно удивлена изысканным ремонтом, дорогой мебелью, приветливым администратором. Разочарование она получила, когда началось само занятие. Цитирую, высказывание нашей клиентки: «Занятия как такового не было». А как бы хотелось, чтобы внешнее оснащение совпадало бы и содержанием внутренним.

На следующем этапе нужно сформулировать цели и задачи. Пример цели — со временем стать лучшим центром детского развития в городе.

Как только вы сможете понять, чего именно вы хотите, стоит начать составлять план действий, который приведет вас к успеху.

Пример плана действий:

1. Создать рекламу, которая привлечет клиентов.
2. Выбрать правильную ценовую политику, благодаря которой средний класс легко сможет воспользоваться вашими услугами.
3. Выбрать оптимальные, уникальные методики занятий.
4. Постоянно проводить тренинги для специалистов, которые будут работать в центре.

Очень важно добиться конкретики в этом деле. Помните, чем четче звучит цель, тем больше шансов на ее осуществление.

Бизнес-план включает в себя анализ потенциальных клиентов. Если вы открываете среднестатистический клуб, то должны ориентироваться на детей, которые живут в близлежащих домах. Разумеется, что в этом случае у вас и интерьер может быть попроще, и цены на услуги не должны превышать среднестатистических. Если вы нацелены на малышей, чьи родители получают большую зарплату, нежели среднестатистический гражданин вашего города, то вам придется действовать немного по-другому. Дорогая мебель, высококвалифицированные сотрудники, качественная реклама — вам придется больше потратиться изначально. Стоит обратить внимание на район, где вы решили остановиться. Считается, что самое лучшее месторасположение — это центральные районы, ведь там проживает много людей, большинство из которых имеют неплохой заработок. Но для наших центров в Минске мы подобрали расположение в спальных районах, что соответствует миссии нашего центра. А вот для небольших городков, даже если открываться по нашему образу и подобию, я бы рекомендовала все-таки центральный район. Одно из главных правил — ценовая политика должна соответствовать аудитории.

Есть определенные районы в городе, где концентрация детских центров слишком большая. Некоторые начинающие бизнесмены думают, что они способны разработать и воплотить в жизнь какую-то особенную концепцию, которая мигом переманит к ним всех клиентов с этого района. К сожалению, ничего подобного в данной сфере деятельности не произойдет. Открыв свой центр в непосредственной близости от конкурента, вы обрекает себя на вечную борьбу за выживание. Как говорится, «ни себе, ни людям».

И, наконец, самый важный этап работы над идеей – анализ конкурентов. Многие пренебрегают этим, когда составляют пример своего бизнес-плана. Лучше всего заняться этим во время выбора места, где будет находиться детский центр. Допустим, вы решили открыть заведение, которое будет носить название «Солнечный мир». Всегда есть шанс, что в соседнем дворе будет клуб с названием «Огромный мир». Это лишь один небольшой пример, с которым вы можете столкнуться в процессе работы. Бизнес-план для того и составляется, чтобы предусмотреть все мелочи.

Для начала вы должны расписать абсолютно всех своих конкурентов. Если вы живете в мегаполисе, то сделать это будет сложно, но данный труд даст свои плоды. Подойдите к этому вопросу серьезно. Вам придется обшаривать интернет, опрашивать знакомых и даже копаться в телефонных справочниках для полной картины. Но лучший ваш помощник в этом вопросе- э то ваши собственные ноги! Нужно все обойти и все проверить самому. Когда полный список конкурентов будет составлен, нужно переходить к анализу каждого из них.

Пример анализа конкурентов:

• Название детского клуба
• Адрес
• Наличие сайта
• Месторасположение (проходное, рядом с магазинами, во дворе и т.д.)
• Наличие внешней рекламы (световая вывеска, штендеры, световые занавеси на окнах и т.д)
• Другая реклама (флайеры, плакаты и т.д.)
• Занимаемая площадь и количество комнат. Холл.
• Муниципальный или коммерческий
• Помещение находится в аренде (госаренда или коммерческая) или в  собственности.
• Диапазон цен
• Спектр предлагаемых занятий
• Целевая аудитория (премиум-класса, для широких слоёв населения и т.д.)
• Поток клиентов. Каким образом осуществляется привлечение клиентов.
• Оформление детского клуба
• Работа администратора(если он есть)
• Что понравилось в детском центре и что хотелось бы сделать в своём центре
• Что категорически не понравилось и никогда не будет в моём центре

 

Это неполный список того, что вам придется узнать про каждый центр. В процессе работы вы сами выделите то, что может понадобиться. Всю информацию неплохо было бы скомпоновать в таблицы. Данная работа поможет вам выделить разнообразные минусы и достоинства, которые следует взять на заметку.

Важно, правильно оценить своих конкурентов и выбрать верную стратегию выхода на рынок. Есть одна поучительная история из жизни о том, как одна компания решила стать монополистом на рынке полиграфических услуг в своем городе. Орудием достижения этой цели был выбран демпинг. Низкие цены, в начале, привлекли к ним многих клиентов. Но заказов стало очень много, и они с ними перестали справляться вовремя. Пошел отток клиентов. К слову сказать, многим типографиям тоже пришлось подвинуться в цене. Но они старались не переходить черту «себестоимости». Все участники рынка недоумевали, каким образом можно было формировать такие низкие цены. Секрет был раскрыть, когда эта новоявленная типография разорилась спустя пару лет. Стоимость их услуг и была себестоимость продукта. Прибыли компания не получала, т.е. ничего не могла потратить на расширение или модернизацию. Они рассчитывали быстро захватить рынок и тем самым разорить конкурентов. И после этого поднять цены. К сожалению, что-то пошло не так. А когда они это поняли, то попытались поднять цены, на что клиенты стали их шантажировать, что пойдут в другую типографию. Замкнутый круг получился. Урок — обгоняй, не расталкивая и не оттесняя. От конкурентов нужно уметь отстраиваться.

Когда вы во всем разобрались, нужно прописать план действий и установить временные рамки, в течение которых вы должны все выполнить.

Пример плана:

1. Просчитать возможные риски.
2. Продумать режим работы.
3. Определиться с рекламой, которую вы будете запускать.
4. Выделить основные плюсы и особенности вашего центра.
5. Выбрать гражданско-правовую форму для вашего учреждения.
6. Просчитать расходы.

Каждый пункт нужно отдельно разобрать и записать в бизнес-план. Особые вопросы, когда бизнес-план составляется, связаны с затратами. Точную сумму подсчитать не удастся, так вам придется составлять лишь примерную смету. Помимо расходов на аренду и покупку оборудования стоит учесть деньги, которые уйдут при необходимости на работу риэлтора, оплату коммунальных услуг, зарплату бухгалтеру, не забывайте и про другие затраты. 

Подсчет возможных доходов следует делать объективно. В первое время у вас вряд ли будет полная занятость всех групп, так что сперва вы будете получать меньше, чем ожидали.

Особо плотно вам нужно заняться рекламой вашего детского центра, ведь она, как всем известно — двигатель торговли.

В самом конце бизнес-плана стоит записать перспективы вашего детского центра. Учтите, что не стоит на данном этапе руководствоваться исключительно своей фантазией. Когда смета составлена, а все анализы проведены, нужно сделать вывод, заключение. В данном случае — это именно то, чего вы сможете достигнуть.

Если вы четко и твердо решили, что желаете открыть собственный детский центр, то вам придется преодолеть много трудностей и сталкиваться с подводными камнями. Как бы вы ни старались, учесть все нюансы довольно сложно.

Любое успешное дело начинается с тщательного составления бизнес-плана. Возможно, вам предложат услуги компаний, которые занимаются его составлением, но гораздо лучше, если вы сами его создадите. Даже если вы никогда не занимались этим делом, то сейчас вы видите пример бизнес-плана, так что составить его будет гораздо проще.

 

Для того, чтобы помочь вам с финансовыми расчетами, мы предлагаем скачать таблицу «Финансовая часть».  При ее заполнение обратите внимание на то, что вам нужно вставить необходимые цифры только в ячейки без формул. При нажатии кнопкой мышки на ячейку, вы сможете видеть содержимое. Если там высвечивается «0»(ноль), то ячейку можно заполнять. Если формула, то не надо совершать никакого действия с ячейкой. При правильном заполнении таблица высчитает все сама. 

Финансовая часть

 

 

 

БИЗНЕС-ПЛАН «СОЗДАНИЕ ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА»

 

СОДЕРЖАНИЕ:

ОБЗОР РАЗВИТИЯ ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ

• Описание рынка детских развивающих центров в Украине
• Обзор детских развивающих центров в Киеве
• Карта расположения детских развивающих центров в Киеве
• Сравнительная характеристика детских развивающих центров в Киеве
• Основные характеристики детских развивающих центров в Киеве для детей до 3-х лет
• 5 лучших клубов детского развития в Киеве для детей до 3-х лет
• Лучшие центры для детей до 7-и лет в разных районах Киева

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

• Краткое описание
• Процесс реализации проекта
• Программы развития детей
• Информация о родителях
• Маркетинговая стратегия
• Получение лицензии
• Требования к помещению
• Интерьер

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА

• Инвестиции
• Период окупаемости
• Прибыль и убытки
• Персонал
• Прибыль и убытки (1-5 год)
• Денежные потоки
• Денежные потоки (1-5 год)
• Основные показатели проекта

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 

Проект: детский развивающий центр

Цель проекта: создание детского развивающего центра.

Детский развивающий центр (далее – Центр) предназначен для оказания услуг по образованию, воспитанию детей младшего (от 3 до 4 лет), среднего (от 4 до 5 лет), и старшего (от 5 до 7 лет) дошкольного возраста, и уходу за ними, и является прекрасной альтернативой государственным и частным детским садам.

Целевая аудитория потребителей данных услуг – родители, тети и дяди, крестные, опекуны детей, оплачивающие работу Центра.

По сути, детский развивающий центр — это такое же дошкольное детское учреждение, как и детский сад. Только здесь основной акцент делается не на стандартные игры на улице, полуденный сон и игры в специальной комнате. Здесь с детьми занимаются более углубленно. Их серьезно обучают иностранным языкам, танцам, игре на музыкальных инструментах. Преподаватели используют новейшие методики техники для развития творческих способностей у детей. В общем, после посещения занятий в развивающем центре ребенок становится действительно более преуспевающим в развитии, чем его сверстники, просто сидящие дома или посещающие обычный детский сад. Нередко занятия малыши посещают вместе с родителями.

В предлагаемом центре дети будут находится не целый день, а всего несколько часов.

ОПИСАНИЕ РЫНКА ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ В УКРАИНЕ

Первые годы жизни ребенка – это некий плацдарм для его развития. Именно в этот период в его подсознании формируются определенные интересы и хобби, которыми он будет заниматься в будущем. Миссия каждого родителя развивать своего ребенка с целью обеспечения его достойного будущего. Но достаточно лишь родительских усилий? На помощь родителям приходят квалифицированные специалисты детских центров развития. Сегодня, в период высокой деторождае мости, родители стараются с раннего возраста определить свое чадо в такие учреждения.

Потребность в предоставлении услуг, оказываемых детскими развивающими центрами, растет с каждым годом (особенно в крупных городах), и эта тенденция сохраняется на протяжении 2 десятков лет. Нет основания считать, что в ближайшие 4-5 лет ситуация изменится в обратную сторону.

Современные родители понимают, что образование — билет в жизнь для ребенка, а качественное обучение является залогом успеха на профессиональном поприще. Естественно, повысившаяся ценность знаний за последние годы дала людям осознание необходимости инвестирования в образование. На фоне преподавания в государственных общеобразовательных школах заметно стали выделяться частные фирмы, обучающие детей и взрослых по новейшим методикам, гарантирующие высокий уровень своей работы.

Как утверждают эксперты, за последние четыре года количество частных образовательных заведений в Украине увеличилось в три раза, положительные тенденции прогнозируют и в дальнейшем. Максимальна концентрация частных центров развития ребенка в столице, немало школ работает в миллионниках и других крупных городах.

Довольно высокие цены на обучение заставляют родителей задуматься о целесообразности вложения денег. Стоимость такого удовольствия варьируется от 500 грн. до 5 и более тыс. грн в месяц в зависимости от программ, интенсивности обучения и т.д. Тем не менее на улицах городов вывески подобных заведений встречаются все чаще и чаще. В Киеве, по приблизительным подсчетам работает более 300 центров раннего развития ребенка.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

Объем инвестиций по проекту составляет: xxx xxx грн.

Период окупаемости: проект окупится через x год и x месяцев с запуска.

Показатель EBITDA margin составит: 1-й год. – xx%, 2-й год –  xx%, 3-й год – xx%, 4-й год – xx%; 5-й год – xx%.

ДАТА ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: ноябрь 2016

ЦЕЛЬ ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: получение инвестиций

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ» — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

ФЭП-Ф15 Спиридонова С. Айтакын А. Тин В. Саитов Д.

Изображение слайда

2

Слайд 2: Описание услуг

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Изображение слайда

3

Слайд 3

АНАЛИЗ РЫНКА Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков: Крупные франчайзинговые сети, которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность. Сети среднего размера. Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности. Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Изображение слайда

4

Слайд 4

Бизнес зависит от 3х факторов стоимости аренды ; заработной платы работников; стоимости предоставляемых услуг.

Изображение слайда

5

Слайд 5

SWOT- анализ К внешним факторам можно отнести : Возможности : -Предоставление широкого спектра услуг. -Возможности расширения собственного бизнеса. -Работа в «полезном» секторе экономики. -Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса. -Широкие возможности привлечения клиентов. -Поддержка со стороны государства. -Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства. -Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики. Угрозы: -Высокий уровень конкуренции. -Возможны изменения в законодательных -актах, вследствие которых может приостановиться работа центра. -Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Изображение слайда

6

Слайд 6

Сильные стороны : -Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг. -Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы. -Возможность установления сотрудничества с педагогами школы. -Возможность повышения стоимости. -Наличие опыта работы с детьми у педагогов. -Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов. . Слабые стороны : —Высокая ответственность за детей. Возможно отсутствие мотивации персонала. -Необходимость искать персонал. -Отсутствие собственной клиентской базы. -Отсутствие программ работы с детьми.

Изображение слайда

7

Слайд 7

При выборе школы важно: -чтобы учреждение не работало во вторую смену; -чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города ). Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего. ПОНЕДЕЛЬНИК_____________________15:00-18:00 ВТОРНИК___________________________15:00-18:00 СРЕДА______________________________15:00-18:00 ЧЕТВЕРГ____________________________15:00-18:00 ПЯТНИЦА___________________________15:00-18:00 СУББОТА____________________________ 13:00-18:00 ВОСКРЕСЕНЬЕ________________________ 10:00-18:00 ИТОГО: 28 час в неделю, 120 часов в месяц

Изображение слайда

8

Слайд 8

Организационно-правовые аспекты Регистрация ИП: Коды по ГК РК 0100000 — образование 0101000 — дошкольное воспитание и обучение В соответствии с Постановлением Правительства РК от 21.11.2015 N 934 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности » «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность  не подлежат лицензированию ».

Изображение слайда

9

Слайд 9

Следовательно лицензию нам оформлять не нужно. 1)Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года комиссия может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы. 2)Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями. 3) Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы. 4) Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций. 5) Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше  открыть расчетный счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него. По сути, ККМ не понадобится.

Изображение слайда

10

Слайд 10

6) Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение. 7) Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Изображение слайда

11

Слайд 11: Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой. Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики. Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома. Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах. Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Изображение слайда

12

Слайд 12

1)Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не понадобятся. 2)Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом. 3)Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Изображение слайда

13

Слайд 13: Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в месяц 120 часов Количество помещений 2 Средняя наполняемость группы (60% посещаемости) 9 человек Средняя стоимость одного занятия 1500 ТГ Ежемесячная выручка: 120*2*9*1200 = 2 592  000 ТГ

Изображение слайда

14

Слайд 14: Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей. Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий. Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю. Заработная плата будет следующей: Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 1 296 000 тг на всех. Получается по 129 600 тг на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый. Администратор: 60000 тг + 3% от общей выручки. Итого: 50000+ 2 592  000*0,03 =127 760 тг.

Изображение слайда

15

Слайд 15: Организационный план

Создание сайта 70 000 тг Реклама 200 000 тг Покупка необходимых методологических пособий 20 0 000 тг Расходный материал для учителей 50 000 тг Первоначальные затраты 520 000 тг Организационный план

Изображение слайда

16

Слайд 16: Финансовый план

Аренда помещениий 200 000 тг Заработная плата 1 296 000 тг Реклама 50 000 тг Расходные материалы 30 000 тг Постоянные затраты 1 576 000 тг Финансовый план

Изображение слайда

17

Слайд 17

Прибыль до налогообложения = 2 592 000 – 1 576 000 = 1 016 000 Налог ИП(упрощенный) = 1 016 000 * 0.03 = 30,480 Чистая прибыль = 1 016 000 — 30,480 = 985 520 Рентабельность = 985 520/ 2 592 000 * 100% =38% Срок окупаемости = 520 000/ 985 520 = 0,52 В ИДЕАЛЕ

Изображение слайда

18

Слайд 18: РИСКИ

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере: Плохой выбор местоположения. Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки. Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения. Возможные изменения в законодательстве. Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию. РИСКИ

Изображение слайда

19

Последний слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

Возможное отсутствие кадров. Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок. Ответственность за здоровье детей. Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Изображение слайда

Бизнес-план детского досугового центра|Как открыть детский досуговый центр

 

Если существует дилемма, в какой же сфере открыть свой бизнес, бизнес-идея досугового развивающего центра для детей-дошкольников будет как нельзя кстати.

Денежные трудности миновали, финансовое состояние многих семей идет в гору. Соответственно, открытие учреждения такого типа окупится в полной мере.

Популярность таких мини-садов набирает обороты, ведь родителям всегда хочется, чтобы их крохи были под присмотром и чем-то заняты.

Примечательно то, что на сегодняшний день большей популярностью у современных семей пользуются гувернантки (няни, выполняющие обязанности домработниц), нежели просто сиделки.

Но ведь очень часто, к сожалению, родители забывают о том, что ребенок нуждается в полноценном контакте с такими же, как и он, детьми.

Только в таком случае малыш сможет влиться в окружающую среду и почувствовать себя ее частью.

Как открыть детский досуговый центр

Такие детские сады популярны из-за того, что нахождение детей в них помогает им привыкнуть к правилам социума, обучиться этикету и нормам общения с другими.

Здесь раскрываются таланты и скрытые возможности ребенка, о которых родители до этого могли даже не подозревать.

Такое заведение станет шикарной идеей для получения прибыли. Но сначала нужно хорошенько все обдумать и составить правильный бизнес-план.

Совсем не обязательно затрачивать массу времени и сил, чтобы его составить. Вполне реально все сделать, опираясь только лишь на собственные силы.

Понадобится стандартный план учреждения, в стенах которого дети не только находятся под пристальным приглядом, но еще и совершенствуют свои знания, умения и навыки.

Если выполнять свою работу добросовестно, то в скором времени можно ждать большого потока посетителей.

Прежде чем приступить к конструированию бизнес-идеи, необходимо понять, кому именно предоставлять свои услуги.

Как правило, постоянными потребителями таких услуг являются дети от 1 года до 8 лет.

Если есть желание, чтобы проект приносил больше денег, возрастные рамки можно не устанавливать.

В создании своего бизнес-плана никак невозможно будет обойтись без документального оформления индивидуального предпринимательства.

Есть и другие разновидности плана, но, если выбрать эту, то будет намного проще с налогообложением.

В рентабельности таких учреждений нет никакого сомнения, ведь в нынешнее время спрос на них огромен.

По этой причине можно не волноваться по поводу окупаемости такого бизнеса. Нужно только лишь выработать грамотную стратегию и очень ответственно отнестись к выбору персонала.

Очень большое значение имеет график работы садика, так как у всех работающих родителей графики разные.

Самый удобный вариант графика это с 8 утра и до 6 вечера, потому что родители в это время возвращаются со своих рабочих мест.

Услуги детского досугового центра

Что касается самих услуг, которые предоставляет центр, тут все сугубо индивидуально.

Есть некоторый стандарт, в него входят:

• присмотр за детьми, осуществляемый высококлассными работниками с педагогическим опытом, подбор программы, подходящей именно конкретному ребенку;
• также очень важно предусмотреть полноценное, сбалансированное 3-разовое питание;
• обязательно нужно вписать такой пункт бизнес-плана, как спортивное развитие дошколят и приучение их к здоровому образу жизни;
• можно даже начать проводить тематические дни здоровья и игры, посвященные этому.

Прежде чем начать составлять бизнес-план, нужно «прощупать» слабые места и понять, есть ли конкуренция.

К счастью, если открывать такой центр в сельской местности, то вопрос соперничества сам собой ликвидируется.

Необходимо ориентироваться в генерации бизнес-плана на точки зрения потребителей, а именно, родителей деток.

Очень хорошим выходом из этой ситуации служит проведение народного исследования, в ходе которого можно выяснить для себя то, в чем же нуждаются будущие воспитанники и что бы хотели получить от этого центра сами родители.

Организация успешного детского досугового центра

Также для организации успешного бизнеса на этом поприще нужно с толком подойти к выбору арендуемого помещения.

Неотъемлемым условием является наличие необходимых игрушек, кроватей, столиков для кормления и стеллажей для игрового инвентаря, раскрасок, маркеров и прочих нужных мелочей.

Для занятий физической культурой должен быть выделен свой угол, оснащенный шведской стенкой и прочими снарядами.

Прилегающая территория должна быть идеально чистой, с красивыми клумбами, детской площадкой с песочницей.

Что касается выбора района, где будет расположен садик, он должен быть спокойным, малонаселенным и экологически чистым.

Желательно, чтобы там было как можно больше деревьев и растений. Очень подойдет для этих целей парковая зона.

Детский садик должен быть оборудован хорошей охраной и сигнализацией, чтобы родители не волновались за своих детей.

Что касается перечня развлечений, можно организовать кружки по интересам.

Наиболее популярными видами занятий для деток остаются такие виды деятельности, как лепка из пластилина, рисование, поделки из бумаги и другое.

Бесплатные консультации по бизнесу Вы можете получить в моей группе ВК «Новые бизнес-идеи и планы«.

 

Как открыть свой детский клуб?

Для того чтобы открыть детский клуб вам необходимо определить первоначальные инвестиции в бизнес, а для этого следует составить бизнес-план. Это обязательный этап планирования бизнеса, поскольку прибыльность вашего клуба будет напрямую зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете свое место среди конкурентов, обозначите ценовую политику и решите, какой спектр занятий предложить в вашем клубе. Бизнес-план детского центра состоит из описательной и финансовой части. Описательная часть содержит определение миссии детского клуба, задач, целей, места клуба среди конкурентов, описание самого предприятия, перечень услуг, которые вы планируете оказывать. Финансовая часть включает в себя детальные расчеты — ваши расходы, доходы, прибыль и пр.

Прежде всего, следует определиться с миссией вашего детского клуба, то есть обозначить те основополагающие принципы, которые впоследствии определят ваши задачи и способы их достижения. Миссии детских клубов бывают разные: кто-то стремится дарить детям радость от общения на иностранном языке, кто-то помогает ребенку почувствовать свою индивидуальность через развитие актерских способностей, есть и такие, кто делает ставку на раскрытие врожденных способностей детей через творчество. В любом случае с миссией следует определиться на самом первом этапе разработки бизнес-плана и уже затем переходить к его более детальной проработке.

1. Назначение клуба

Здесь надо сформулировать видение своего клуба — продумать интерьер помещения (количество классов, оборудование игровых комнат), представить, какая будет мебель, как будет выглядеть входная зона, комната ожидания для родителей и пр. Так будет рождаться образ клуба, который в процессе вашей работы над бизнес-планом будет дополняться новыми деталями и нюансами.

2. Цели и задачи моего клуба

После того, как обозначилась основная идея компании, можно переходить к ее конкретизации — определять свои цели и задачи.

Например, если ваша цель — открыть творческую студию для детей, то задачи будут следующими:

• разработать (купить) специальные методики обучения по различным направлениям детского творчества: лепка, рисование, работа с песком, аппликация и др.;
• пригласить работать в клуб опытных педагогов по соответствующим направлениям;
• разработать уникальный пакет занятий, который будет вас выгодно отличать от ваших конкурентов;
• разработать эффективную маркетинговую стратегию для привлечения клиентов;
• обеспечить идеальное соотношение цены и качества занятий, учитывая социальный статус жителей района, в котором вы планируете открыть свой клуб.

3. Анализ целевой аудитории

В этом разделе вам надо примерно определить количество детей, которое может прийти к вам на занятия, их возраст и социальное положение их родителей. Очень важно учитывать и социальный уровень района. Так, элитный детский клуб, открытый в спальном районе на окраине города, вряд ли будет востребован местными жителями. Ценовая политика клуба должна определяться строго и в соответствии с его целевой аудиторией.

4. Мониторинг конкурентов

Тщательный анализ конкурентов поможет вам определить собственное место на этом рынке и избежать лишних расходов. Для начала надо составить полный список детских клубов вашего населенного пункта, а затем провести серьезную аналитическую работу. Анализ конкурентов может проходить по множеству параметров: местоположение, стоимость занятий, целевая аудитория, уникальность методик, рекламная кампания и пр. В конце данного раздела необходимо сделать обобщающий вывод по всем проанализированным клубам. Данный вывод поможет перейти вам к последней части описательного бизнес-плана детского центра.

5. Образ своего детского клуба

Итак, последний пункт описательной части бизнес-плана поможет свести воедино все результаты проделанной вами подготовительной работы. Здесь опять необходимо вспомнить вашу миссию, цели и задачи, выделить преимущества клуба, выявить факторы, которые будут мешать или, наоборот, способствовать развитию вашего бизнеса. Необходимо расписать четкий график занятий, определить режим работы вашего заведения, продумать способы рекламы клуба, выбрать организационно-правовую форму вашего предприятия. В этой же части стоит кратко описать и обязательные расходы: аренду помещения, ремонт, зарплату сотрудников, стоимость мебели, методических пособий, оплату коммунальных услуг, затраты на ежемесячную канцелярию и т.д. На данном этапе в финансовые подробности вдаваться не стоит, поскольку это предварительный вариант, но он необходим для составления полноценного образа вашего клуба.

Понятно, что в одной статье не уместить детально проработанный бизнес-документ, поэтому с финансовой частью плана можно познакомиться на сайте нашего проекта «Твой клуб»  в разделе «Бесплатная продукция».

Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми

на 2021 год — Bplans

Safe Kids Детский сад

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Растет количество семей, которые стали зависимыми от двух доходов, что создало потребность в индустрии ухода за детьми.Возрастающая потребность означает, что все больше детей нуждаются в безопасном месте для обогащения.

Solution

Safe Kids Child Care добьется успеха, предлагая детям своих клиентов безопасную и надежную среду для ухода и пристальное личное внимание. Цели центра двусторонние: помочь родителям чувствовать себя хорошо, заботясь о своих детях, и сделать его безопасным, образовательным и веселым занятием для ребенка.

Market

Safe Kids Child Care ориентирована на удовлетворение местных потребностей в услугах по уходу за детьми в радиусе 10 миль от Линна.Дети принимаются гибко на дневной или частичной основе.

Competition

В этом районе более 300 поставщиков услуг по уходу за детьми. Крупнейшие торговые центры по уходу за детьми, такие как KinderCare, занимают большую часть рынка. Эти более крупные сети хорошо конкурируют благодаря хорошей репутации на потребительском рынке. Safe Kids Child Care предлагает более низкое соотношение персонала и детей, что нравится большинству родителей. Кроме того, компания поддерживает уровни оплаты услуг по уходу за детьми, которые на 5-10% ниже среднего уровня оплаты услуг по уходу за детьми в крупных коммерческих сетях.

Почему мы?

Safe Kids Child Care предлагает более низкое соотношение персонала и детей, что нравится большинству родителей. Кроме того, компания поддерживает уровни оплаты услуг по уходу за детьми, которые на 5-10% ниже среднего уровня оплаты услуг по уходу за детьми в крупных коммерческих сетях.

Ожидания

Прогноз

Safe Kids — это захватывающая возможность, которая обеспечивает безопасный и надежный уход за детьми в районе Линн, Массачусетс. Safe Kids достигнет устойчивой рентабельности в течение следующих трех лет.Благодаря сочетанию недорогих услуг, отличного обслуживания клиентов и опытной управленческой команды Safe Kids быстро завоюет долю рынка и завоюет репутацию ведущего поставщика услуг по уходу за детьми.

Финансовые показатели

по годам

Требуется финансирование

Мы планируем получить 40 000 долларов, чтобы начать наш бизнес. Каждый владелец внесет 20 000 долларов в наши затраты на открытие.

Как составить идеальный бизнес-план по уходу за детьми

Если вы планируете открыть детский сад, первое, что вам понадобится, — это всеобъемлющий бизнес-план.Независимо от того, являетесь ли вы профессиональным специалистом по уходу за детьми с видением или родителем, который видит в этом потребность, у вас есть все, что вам нужно. В этой статье мы рассмотрим шесть ключевых элементов успешного бизнес-плана по уходу за детьми.

Составление бизнес-плана для детского сада — сложная задача, но должная осмотрительность и упорный труд на этом этапе повлияют на остальную часть процесса. Вам нужно будет провести исследование, сосредоточившись на том, чтобы получить глубокое понимание того, что вам потребуется для успешного запуска и ведения бизнеса по уходу за детьми в дневное время.

Прежде чем начать, узнайте о правилах лицензирования в вашем регионе. В вашем местном правительстве будут действовать правила и нормы, которые будут регулировать вас как владельца малого бизнеса и как поставщика услуг по уходу за детьми, и вы хотите строго соблюдать и то, и другое. Начните с ознакомления с правилами лицензирования Child Care Aware of America для поставщиков услуг по уходу за детьми и дневным уходом за детьми, а затем исследуйте свой штат и город. Если вы находитесь в Калифорнии, в сети по уходу за детьми и продлениям должна быть вся необходимая информация.

После того, как вы разберетесь с правилами лицензирования, вы готовы приступить к работе над бизнес-планом для детского сада. Вот ключевые разделы, которые вы хотите включить в свой бизнес-план:

Описание бизнеса

Начните с основ — что вы планируете делать в своем новом детском саду? Упражнение с подробным описанием того, какие услуги по уходу за детьми вы предлагаете, поможет вам составить четкий план для вашего детского сада. Возможно, вы захотите написать несколько целей или даже заявление о миссии, в котором излагаются цели и мотивация вашего детского сада или детского сада.

Оценка бизнес-потребностей

Начните с изучения общих тенденций в индустрии ухода за детьми, а затем сузьте его до рассмотрения предложений и вариантов по уходу за детьми в вашем районе. Вам нужно будет выяснить, кто ваши целевые клиенты, и подтвердить, что в вашем районе действительно существует потребность в другом детском саду. Много ли в вашем районе молодых семей? Есть ли у какой-либо возрастной группы потребность в уходе за детьми? Будет ли ваш детский сад расположен где-нибудь, где удобно добираться до родителей? И не забудьте проверить конкуренцию.Изучите существующие варианты дневного ухода в вашем районе. Как вы будете выделяться, чтобы привлекать студентов?

Финансовые бюджеты

Разработка подробных финансовых бюджетов для вашего детского сада поможет вам в логистике ведения собственного бизнеса. Вам нужно будет определить ожидаемые денежные потоки по сравнению с расходами и составить план непредвиденных расходов. Сколько детей вам нужно обслужить, чтобы иметь возможность оплачивать счета и оставаться на плаву? Child Care Aware предлагает отличные ресурсы для поставщиков услуг по уходу за детьми, которые помогут вам в этом процессе.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего детского сада вам понадобятся полисы страхования нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущества, компенсацию работникам и страхование бизнеса. Ознакомьтесь с требованиями к лицензированию.

Операционная политика и процедуры

Напишите правила и процедуры и справочники для ваших сотрудников и семей. Проверить требования к лицензированию детских садов с учетом численности персонала и уровня образования учителей.Персонал по уходу за детьми подлежит проверке на наличие судимости и снятию отпечатков пальцев, и обязательно тщательно проверяет рекомендации и уровень образования. Вы также захотите разработать план управления в случае стихийных бедствий или кризисных ситуаций, а также протоколы охраны здоровья, безопасности, конфиденциальности и питания — все в соответствии с вашими местными требованиями к лицензированию.

Маркетинговый план по уходу за детьми

Грамотный маркетинговый план — ключ к привлечению клиентов. Решите, какой вид рекламы предложит вам потенциальные клиенты.Укажите свой детский сад в любых местных каталогах поставщиков услуг по уходу за детьми и участвуйте в мероприятиях по уходу за детьми в вашем районе, таких как ярмарки материнства и детства или общественные мероприятия, ориентированные на детей. Проведите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую аудиторию.

Еще одна важная часть маркетинга по уходу за детьми будет заключаться в том, чтобы подумать, как отличить себя от других предприятий по уходу за детьми. В наши дни использование высоких технологий — верный способ порадовать семьи с маленькими детьми. Brightwheel — это простая в использовании программная платформа для ухода за детьми, которая поможет вам управлять своим детским садом и оставаться на связи с семьями.Вы можете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а родители получают обновления в режиме реального времени, которые доставляются на свое мобильное устройство в течение дня. Он также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда / выезда и безбумажную систему выставления счетов. Это отличный способ держать ваши семьи в курсе повседневных дел.

Это только основы для начала. Для получения дополнительной помощи Ассоциация малого бизнеса США предоставляет подробные инструкции о том, как написать идеальный бизнес-план.

Дополнительная литература

Brightwheel — это все, что вам нужно для вашего дошкольного или детского сада, в одном простом приложении. Загрузите его сегодня!

Как написать бизнес-план для открытия детского сада | Малый бизнес

Джордан Мейерс Обновлено 4 марта 2019 г.

Написание бизнес-плана для открытия детского сада будет служить нескольким различным целям. Во-первых, бизнес-план может помочь вам организовать свои идеи для запуска вашего бизнеса, определив шаги, необходимые для запуска бизнеса.Бизнес-план детского сада также поможет вам не сбиться с пути после того, как вы открыли свой бизнес, и по мере продвижения к достижению своих целей. Однако бизнес-план не обязательно высечен на камне, и вы можете периодически корректировать его по мере роста вашего бизнеса или изменения ваших планов.

Кроме того, бизнес-план демонстрирует, что вы тщательно продумали операции своего детского сада; его можно использовать, чтобы показать кредиторам, почему они должны помогать вам финансировать ваш бизнес.

Создайте свою компанию Описание

Создайте общий обзор бизнес-планов вашего детского сада.Напишите краткое изложение своих целей и укажите, почему вы думаете, что открытие детского сада — это хорошая идея. Включите описание вашего собственного опыта и квалификации, а также ваших ожиданий в отношении персонала.

Предоставьте анализ рынка

Включите анализ индустрии детских садов. Перечислите информацию о тенденциях в сфере ухода за детьми и оцените доходы отрасли. Включите информацию о потребностях вашего целевого рынка и о том, как в настоящее время удовлетворяются его потребности в дневном уходе.Включите информацию о том, как вы будете позиционировать свой детский сад для достижения успеха, несмотря на конкуренцию.

Подробная информация о вашем маркетинговом плане

Включите подробную информацию о тарифных планах и рекламе вашего бизнеса. Спланируйте, как вы будете рассказывать о преимуществах своего детского сада целевой аудитории.

Краткое описание вашей организации и управления

Опишите юридическую структуру, которую вы выберете для своего бизнеса. Например, если вы будете единственным владельцем детского сада, вы можете создать индивидуальное предприятие.Однако если у вас будет партнер, вам придется заключить партнерство. Вы даже можете создать свой бизнес как отдельную от себя организацию, создав корпорацию.

Добавьте информацию об управлении своим бизнесом. Включите подробную информацию о найме и обучении сотрудников. Обязательно учитывайте юридические потребности дневного ухода за детьми, такие как безопасность на рабочем месте, неотложная помощь, квалификация персонала и другие требования в вашем районе.

Планируйте свои финансы

Ваш план должен включать отчет о том, как бизнес будет работать в финансовом отношении.То есть то, что вы ожидаете в качестве начальных и операционных затрат, а также типа дохода, который вы ожидаете от клиентов детского сада или из других источников финансирования, таких как гранты, пожертвования или помощь сообществу.

Сделайте запрос на финансирование

Определите, какая финансовая помощь вам понадобится, чтобы начать бизнес. Включите описание места, которое вы выбрали для своего детского сада, а также оборудования и мебели, которые вам понадобятся.

Подсказка

Кредиторы захотят пересмотреть ваш бизнес-план по дневному уходу за детьми, если вы подадите заявку на ссуду.Используйте свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, чем ваш бизнес будет выделяться среди конкурентов, почему вы должны им заниматься и почему сейчас подходящее время для открытия детского сада.

Как составить бизнес-план по уходу за детьми

Бизнес по уходу за детьми предлагает прекрасные возможности для предпринимателя. Это особенно верно, если вы любите заботиться о детях. Существуют возможности франшизы для предприятий по уходу за детьми. Или вы можете начать свой собственный проект с нуля. Вы можете сосредоточиться на конкретной нише или возрастной группе.Или разместите множество семей. Но перед тем, как выбрать любой из этих маршрутов, вам нужен бизнес-план по уходу за детьми.

Этот тип плана может помочь вам определить свое место на рынке и помочь вам получить финансирование, необходимое для правильного начала работы. Если вы думаете о том, чтобы открыть свой детский сад, вот полезные советы о том, как составить бизнес-план по уходу за детьми, который воплотит вашу мечту в реальность.

---

---

Что должно быть в бизнес-плане по уходу за детьми?

Общий обзор

В любом бизнес-плане первый раздел должен в основном объяснять, чем занимается бизнес.Недостаточно просто сказать, что вы хотите открыть детский сад. Вы также должны указать свою миссию, позиционирование бренда и все, что выделяет ваш детский сад среди других. Например, если вы планируете сосредоточиться на обучении детей темам STEM, это может стать важным отличительным фактором.

Целевые клиенты

Во многих детских садах есть ниша, которая требует от них сузить свою целевую аудиторию за пределы целевой аудитории молодых семей в целом. Ваши дифференцирующие факторы часто могут помочь вам определить, кем может быть ваша целевая аудитория.Например, если вы предлагаете полностью индивидуальный подход к обучению тем, у кого проблемы с обучением, вы можете ориентироваться на семьи с детьми с особыми потребностями. Если вы предлагаете гибкое расписание, вы можете ориентироваться на родителей, которые заняты своей работой. Вы также можете сузить цель по возрастным группам или географическому региону.

Анализ рынка

Когда у вас есть представление о том, на кого вы ориентируетесь, важно посмотреть, какие другие компании обслуживают этих клиентов и как выглядит рынок в целом в вашем регионе.В этом разделе должны быть рассмотрены ваши конкуренты и основные игроки в вашей отрасли. И также следует изучить размер вашей потенциальной клиентской базы. Это должно помочь вам точно определить свое место в картине и убедиться, что в вашем районе достаточно семей, которые ищут то, что вы можете предложить.

Управление

Есть несколько различных способов организовать управление вашим бизнесом по уходу за детьми. Как объяснила Молли Хансен из BayState Business Brokers в телефонном интервью Small Business Trends, некоторые детские сады являются собственниками / директорами, где владельцем является тот же человек, который руководит повседневными операциями.Другие являются собственником / не директором, когда владелец нанимает отдельного директора для выполнения этих повседневных операций.

Если вы хотите контролировать больше аспектов своего бизнеса и являетесь сертифицированным специалистом по уходу за детьми, вы можете пойти по пути владельца / директора. Однако, если вы хотите быстро масштабировать свой бизнес или, возможно, даже когда-нибудь продать его другому оператору, модель «владелец / не директор» может иметь больше смысла. Оттуда вы также можете подумать о том, чтобы нанять одного или двух помощников директора и оттуда организовать остальную часть своей команды.

Маркетинговые цели

Как вы собираетесь привлечь своих целевых клиентов с помощью сообщений, изложенных в заявлении о миссии? Будете ли вы размещать рекламу в местных изданиях, сосредоточиться на поисковом маркетинге в Интернете или спонсировать местные мероприятия? В детском саду вам также может быть полезно сосредоточиться на рекомендациях. Вы можете связаться с другими компаниями, которые обслуживают молодые семьи в этом районе, или предложить стимулы для клиентов, которые рассказывают другим о вашем бизнесе.

Юридическая структура

Этот раздел необходим для бизнес-планов в любой отрасли.Это должно объяснить юридическую структуру вашего бизнеса, будь то корпорация, ООО или партнерство. Вам также необходимо сотрудничать с Департаментом образования вашего штата, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимые лицензии для работы центра по уходу за детьми. И изложите все эти детали в своем бизнес-плане, чтобы все потенциальные инвесторы или партнеры знали, что у вас есть все необходимое.

Финансовые данные

Найдите свое местоположение. Запишите свою команду и другие детали. Тогда вы должны иметь довольно хорошее представление об операционных расходах вашего центра.В этом разделе вы описываете эти расходы. Деньги, которые вы ожидаете получить, основаны на предполагаемом зачислении. Планируете ли вы искать финансирование из внешних источников? Здесь также следует указать именно то, что вы ищете. И на что пойдет это финансирование.

Изображение: Depositphotos.com

---

Как создать бизнес-план для детского сада

Владельцы детских садов проникают в бизнес разными путями. Независимо от того, являетесь ли вы опытным преподавателем в сфере бизнеса, новым родителем, стремящимся удовлетворить потребности в вашем сообществе, или опытным предпринимателем, стремящимся расширить свои горизонты, первым шагом к запуску вашего бизнеса является его планирование.

Давайте на мгновение перейдем к реальности — написание бизнес-плана по уходу за детьми потребует довольно много времени, много размышлений и еще больше энергии, чтобы довести его до конца. Но сделайте этот шаг правильно, и вы зададите тон и направление для успешного коммерческого (рекламного) предприятия!

При разработке бизнес-плана по уходу за детьми лучше всего рассчитывать на 3-5 лет. Этот уровень долгосрочного мышления послужит картой на вашем пути к цели создания бизнеса по уходу за детьми.

Давайте без лишних слов поможем вам начать работу. Вот обзор 9 элементов, которые вам понадобятся при составлении бизнес-плана по уходу за детьми:

1. Краткое содержание
2. Обзор компании
3. Описание услуги
4. Анализ рынка
5. Маркетинговый план
6. Операционный план
7. Финансовый анализ
8. Основные этапы
9. Вспомогательные документы

Краткое описание

Это ваше вступление и «презентация в лифте».«Говорите коротко, мило и по существу. Этот раздел вашего бизнес-плана должен функционировать, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и партнеров тем, что ваш центр может предложить в следующих разделах.

Это возможность включить:

1. Кратко, но «вау!» описание вашего бизнеса по уходу за детьми
2. Заявление о вашей миссии

Это место, где можно выразить уникальность вашего бизнеса по уходу за детьми — местоположение, подход, философию обучения, команду, разнообразие или что-то новое? Не бойтесь сделать это по-своему!

Обзор компании

В этом разделе описывается структура вашего бизнеса.Планируете ли вы стать идейным лидером в определенной нише ухода за детьми? Специальная вальдорфская школа? Школа, в которой приоритетом является мультикультурализм? Центр, который является первым Монтессори с влиянием Реджио, чтобы отдавать приоритет независимым ученикам? Или вы хотите построить империю, ориентируясь на франчайзинг своей бизнес-модели?

Некоторые ключевые элементы, которые следует включить сюда:

1. Структура вашего бизнеса
2. История бизнеса
3. Предлагаемые основные услуги
4. Целевая возрастная группа и возможности
5. Вехи успеха (аккредитация, рейтинг качества, ориентированный на штат)
6. Среднесрочные бизнес-цели и требования

Описание услуги

В этом разделе подробно рассказывается о том, какие услуги вы будете предоставлять своему сообществу и как ваш бизнес будет это делать.

В этом разделе следует подумать:

• Базовые предложения программ
  • Полный или неполный рабочий день
  • Послешкольный уход за детьми школьного возраста
• Вместимость центра
• Информация о возрастной группе
• Часы работы
• Специальные предложения
  • Внешкольные программы (йога, музыка, языки, садоводство)
  • Продовольственная программа
• Планировка и дизайн помещений
• Мебель и оборудование
• Управление и развитие помещений
• Планы расширения
  • Есть ли у вас большое видение, которое нужно разбить на разные фазы?
  • Если да, как выглядят эти фазы?
• Будут ли наняты консультанты для поддержки каждой фазы роста? Это вообще необходимо?
• Будет ли правление участвовать в процессе принятия решений (NFP)?

Здесь ваше видение встречается с реальностью! Думайте об этом как о своем списке ингредиентов для построения успешного бизнеса.Запишите все и попросите людей из вашего ближайшего окружения высказать свое мнение.

Анализ рынка

Анализ рынка — это деловой способ сказать: «Познакомьтесь с вашим окружением».

Вот список вопросов, которые помогут вам встать на правильный путь:

• Кто ваши целевые семьи / клиенты?
• Каковы географические границы вашего бизнеса?
• Каково население маленьких детей и семей в вашем районе? (Много ли въезжает новые молодые семьи?
• Каков спрос на услуги по уходу за детьми?
• Каковы предложения по уходу за детьми?
• Сколько поставщиков услуг по уходу за детьми в этом районе?
• Где находятся другие поставщики? Какова длина списков ожидания?
• Какие программы / услуги предлагаются существующими поставщиками услуг по уходу за детьми?
• Что такое вакансии по уходу за детьми?
• Сколько стоит уход за детьми в этом районе?
• Какая возрастная группа преобладает в этом районе?
• Каковы уникальные требования к лицензированию и регулированию для поставщиков услуг по уходу за детьми в вашем районе?

Ответив на как можно большее количество этих вопросов, вы получите четкое представление о том, во что вы ввязываетесь и как выделиться среди них. конкурентная среда.

Хорошо, давайте на минутку попрактикуемся — как вы можете ответить на эти вопросы? Езжай. Присоединяйтесь к родительским сообществам в Интернете. Группы в Facebook — отличные ресурсы, чтобы понять, о чем родители вокруг вас говорят, о чем подчеркивают, получают удовольствие и расставляют приоритеты в своих поисках по уходу за детьми.

Короче говоря, действительно познакомьтесь с вашим сообществом. Я не могу подчеркнуть важность этого шага. Ничто не сравнится с тем, чтобы при построении бизнес-обоснования выслушивать реальных людей с реальными проблемами.Это кажется простым, но для получения результатов требуется много работы и настойчивости.

Разделить этот процесс на 5 широких бизнес-категорий:

1. Поймите своих целевых клиентов
2. Определите потребность
3. Изучите своих конкурентов
4. Определите свои отличия
5. Позиционируйте себя, чтобы развивать свой бизнес

Примечание о лицензировании и регулировании в сфере ухода за детьми, найдите время, чтобы понять руководящие принципы и правила лицензирования центров, которые будут применяться к вам со стороны вашего местного правительства.Убедитесь, что вы сможете получить необходимое лицензирование для своего учреждения.

Маркетинговый план

Моя любимая деталь. Теперь, когда у вас есть представление об идентичности вашего бизнеса, у вас должен быть план по его продвижению и наделать шума!

• Что отличает вас от существующих поставщиков в этом районе?
• Как вы действительно можете продемонстрировать, что особенного?
• Каковы ваши первоначальные маркетинговые цели? Возможно, составить список ожидания перед запуском?
• Как вы будете общаться с семьями, с которыми хотите работать?

Составление маркетингового плана может быть сколь угодно простым или сложным.Проявите творческий подход и действительно проявите свою индивидуальность. Вот подробный пост о маркетинге вашего детского сада.

Операционный план

Теперь идея — это просто мысль без команды, которая ее реализует. Ваш операционный план — это основа вашего бизнеса. В этот раздел необходимо включить следующие ключевые моменты:

• Кто входит в вашу управленческую команду?
• Кто ваши основные сотрудники?
• Как выглядит организационная структура?
• Возможности обучения и потребности для персонала?
• Если ваш центр является национальным координатором, кто входит в состав правления?
• Если ваш центр предназначен для получения прибыли, будет ли у вас родительский комитет, который будет управлять работой вашего центра?

Думайте об этом разделе как о построении вашей A-команды.Почему вы выбрали определенных людей на их роли? Что они делают уникального?

Это также обеспечивает прозрачность структуры вашей команды и возможностей карьерного роста. Не забывайте держать в уме развитие каждого раздела вашего бизнес-плана по уходу за детьми.

Финансовый анализ

Теперь, когда вы выполнили большую часть тяжелой работы, вы можете использовать всю ранее собранную информацию, чтобы составить финансовый прогноз на первые несколько лет вашей деятельности.

Помните, что начать любой бизнес сложно, и обычно требуется 3-5 лет, чтобы выйти на уровень безубыточности и начать приносить прибыль. Вот ключевые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе:

• Каков ваш стартовый бюджет?
• Каков ваш годовой операционный бюджет (доходы и расходы)
• Постройте его на основе трехлетнего прогноза:
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Бухгалтерский баланс
  • Модель выручки
• Текущий отчет о доходах и расходах

Нужен шаблон, чтобы начать работу? Ознакомьтесь с разделом «Как управлять бюджетом детского сада», чтобы загрузить шаблон.

Вехи

Этот последний раздел мне нравится называть разделом «Сохраняя честность». Здесь вы и ваша команда перечислите вехи, которые вы планируете выполнить на своем пути. Не оставляйте этот раздел пустым, так как он станет вашей мерой при запуске вашего бизнеса.

Вот некоторые примеры вех:

• Достижение 80% емкости
• Получение аккредитации NAEYC
• Достижение наибольшего количества звезд в вашем штате QRIS
• Сбор 5-звездочных отзывов от родителей для вашей страницы Google
• Охват 100 подписчиков в вашем сообществе Facebook

команда и выберите меры, которые имеют наибольший смысл для вашего бизнеса по уходу за детьми.

Подтверждающие документы

Вот список документации, которая может пригодиться при объединении всего этого воедино.

• Отчет о доходах и расходах
• Финансовые прогнозы
• Резюме всех членов вашей команды
• Контракты с внешними консультантами
• Письма одобрения
• Юридические документы (лицензия на уход за детьми, документы на собственность, учредительные документы)
• Любая другая соответствующая информация

Уход за детьми и COVID-19

Хотя COVID-19 нарушил планы многих людей, это не означает, что вы должны отказаться от своих мечтаний стать владельцем бизнеса по уходу за детьми.При всех изменениях и неопределенности нынешнего климата появляется пространство возможностей!

Центры теперь должны работать в соответствии с другими требованиями по охране здоровья и безопасности, в первую очередь с пониженными коэффициентами. Вот обзор ресурсов, которые мы собрали как команда для поддержки вашего бизнеса во время пандемии и после нее.

Цитируя Дуайта Эйзенхауэра: «Планирование — это все, план — ничто». Процесс определения вашего видения будет иметь значение при столкновении с препятствиями на вашем пути.Дела не пойдут идеально по плану, но, поскольку вы наметили свой путь, вы найдете способ преодолеть, преодолеть или обойти эти препятствия, чтобы добраться до цели. Удачи!

---

Знаете ли вы, что HiMama позволяет легко организовываться, оставаться на связи с родителями и следить за своими делами? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем воплотить в жизнь ваш бизнес-план по уходу за детьми. Есть ли у вас какие-нибудь советы, которые можно добавить к этому? Нам бы очень хотелось их услышать. Дайте нам знать в комментариях ниже.Не забудьте подписаться на нас в социальных сетях @HiMamaSocial.

Бизнес-план по уходу за детьми

— Smartcare

Как создать бизнес-план по уходу за детьми

Высококачественные услуги по уходу за детьми сейчас пользуются большим спросом. Открытие детского сада — отличный способ проверить свои предпринимательские навыки и помочь местным семьям в этом процессе. Но, как и в любом другом предприятии, вам необходимо иметь твердый бизнес-план задолго до того, как открывать свои двери для публики.

К счастью, для ведения успешного бизнеса вам не нужна степень MBA — достаточно тщательного планирования и большого терпения.Мы собрали несколько советов по составлению бизнес-плана по уходу за детьми, которые помогут вашему центру начать работу.

Кому следует иметь бизнес-план по уходу за детьми?

Если вы не планируете запуск следующего Amazon или Nike, ваш бизнес-план может быть относительно простым. Бизнес-планы предназначены просто для того, чтобы помочь вам закрепить свои цели и составить план того, как вы собираетесь достичь этих целей в своем новом бизнесе.

Наши советы по бизнес-плану будут наиболее полезны для тех, кто начинает новые детские сады, но темы, которые мы затрагиваем, могут быть полезны и для других типов предприятий по уходу за детьми.Сюда входят центры, которые работают некоторое время, но которым необходимо переосмыслить свою бизнес-стратегию, дошкольные учреждения или людей, которые хотят инвестировать в франшизу по уходу за детьми в дневное время.

Прежде чем мы перейдем к делу, давайте вспомним, что ваш бизнес-план по уходу за детьми не обязательно должен быть самым профессиональным документом в мире. В основном они предназначены для того, чтобы вы могли понять все, что вам нужно сделать перед открытием. Пока бизнес-план вам полезен, он делает свое дело.

Описание бизнеса

Первая часть вашего бизнес-плана должна заключаться в описании вашего бизнеса.Кажется легким, но требует много самоанализа. Здесь вы расскажете о своей мотивации к открытию детского сада, заявлении о миссии и любых целях, которые вы ставите перед своим новым бизнесом. Есть ли количество клиентов, которых вы хотите привлечь в первый год? Что будет мотивировать вас продолжать обучение, когда количество зачисленных резко упадет? Изложение этих вещей на бумаге поможет сделать ваш бизнес более ощутимым и поможет вам принимать более детальные бизнес-решения в будущем.

Лицензирование и аккредитация детских садов

Прежде чем углубляться в свое исследование, вам необходимо проверить, каковы правила лицензирования и аккредитации детских садов в вашем штате.Это установит правила для вашего бизнеса, такие как количество детей, о которых вам разрешено заботиться по закону, требуемое соотношение количества детей к персоналу и требования к обучению персонала. Аккредитация также показывает родителям, что ваш детский сад соответствует определенным стандартам качества, безопасности и академической успеваемости.

Национальная ассоциация образования детей младшего возраста (NAEYC) и Национальная ассоциация семейного ухода за детьми (NAFCC) являются наиболее распространенными организациями по аккредитации в США. Как только вы лучше поймете, какие стандарты установлены для детских садов в вашем штате , вы используете это в качестве руководства для других частей вашего бизнес-плана, таких как ценообразование, потребности в персонале, а также меры по охране здоровья и безопасности.

Анализ рынка

Следующая часть вашего бизнес-плана по уходу за детьми — это исследование рынка детских садов. Вы, наверное, уже знаете, что начать бизнес всегда сложно, но как выглядит индустрия детских садов в целом? Как он будет выглядеть в ближайшие несколько лет? Прямо сейчас, в разгар глобальной пандемии, детские сады изо всех сил пытаются оставаться открытыми, но они по-прежнему являются абсолютной необходимостью для многих семей. Что это значит для открытия детского сада прямо сейчас? Руководство по исследованию рынка от U.S. Управление малого бизнеса — отличное место для начала. Вам нужно будет рассмотреть такие факторы, как:

Цена. Какие показатели зачисления и модели ценообразования являются общими для детских садов в вашем районе?
Местоположение. Будете ли вы конкурировать с множеством других детских садов в выбранном вами районе?
Спрос. Много ли в вашем районе молодых семей? Или вы живете в пустыне по уходу за детьми?
Экономические показатели. Как выглядит средний доход и уровень занятости в сообществе?

Анализ конкурентов

Часть вашего анализа рынка будет заключаться в исследовании ваших конкурентов.Услуги по уходу за детьми по всей стране пользуются большим спросом, но есть ли в вашем предпочтительном районе уже успешный центр, с которым вам придется конкурировать? Изучите другие детские сады в выбранной вами области (и, возможно, немного дальше), чтобы увидеть, с кем вам придется столкнуться.

Вы захотите взглянуть на их модель ценообразования, услуги, которые они предлагают, и все остальное, что выделяет их среди других. Может быть, вы найдете услугу, которую они не предлагают, и сможете воспользоваться ею в своем собственном центре.Вы также захотите посмотреть демографические данные в предпочитаемой вами области деятельности. Каков средний уровень дохода? Много ли поблизости молодых семей? Предлагают ли ваши конкуренты услуги, с которыми вы еще не можете конкурировать?

Расположение

У вас есть два основных варианта размещения детского сада: внутри дома или в аренду. Какой из них вы решите, будет зависеть в основном от ваших бизнес-целей, но есть и другие факторы, которые следует учитывать:

Стоимость.Аренда детского сада будет стоить больше, чем просто открыть магазин дома.
Поездка на работу. Вы сэкономите время и деньги, избавившись от необходимости каждый день ездить на работу.
Домашняя жизнь. Домашним детским садам трудно разделить домашнюю и рабочую жизнь. Это также может быть проблемой для других членов вашей семьи.
Размер. Детские сады на дому ограничивают количество детей, за которыми вы имеете право по закону, что ограничивает ваш доход.
Налоги. Вы можете получить больше налоговых льгот, если совместите свое рабочее место с домом.

Стоимость

Сейчас время, когда вам нужно быть предельно честным с самим собой в отношении своих финансов. Ваш бизнес-план по уходу за детьми должен включать раздел о том, как он будет финансово управляться:

Ожидаете ли вы получить или подать заявку на любое внешнее финансирование, такое как гранты, общественная помощь или пожертвования?
Какие виды страхования вам понадобятся как малому бизнесу и работодателю?
Какие налоги вам нужно будет платить как малому бизнесу?
Какие налоговые льготы вы можете получить?
Какие единовременные стартовые расходы вы должны покрыть перед открытием?

После того, как вы подсчитаете свои единовременные и повторяющиеся расходы, вы начнете лучше понимать, как должна выглядеть ваша структура ценообразования.

Структура ценообразования

Часть вашего финансового анализа должна включать структуру ценообразования вашего детского сада для клиентов. Сколько вы будете платить за свои услуги, будет зависеть от ряда факторов. Вам нужно будет принять во внимание расходы на ведение и поддержание вашего бизнеса, цены на другие детские сады в этом районе и то, что рынок может себе позволить. Вы можете получить более подробную информацию о средней годовой и ежемесячной стоимости ухода за ребенком в вашем штате в Институте экономической политики.

В вашей стратегии структуры ценообразования должно быть указано, как часто вы будете выставлять счета клиентам. Убедитесь, что вы придерживаетесь регулярного графика с автоматической системой выставления счетов, чтобы помочь вашей собственной бухгалтерии и облегчить семьям выплату вам вовремя.

Налоги

Не забудьте изучить налоговые льготы, которые вы можете получить при ведении собственного бизнеса. Если вы работаете в детском саду из собственного дома, вы часто можете списать такие бизнес-расходы, как питание, интернет и даже часть ипотечного кредита.Вам нужно вести подробный журнал всех личных и деловых расходов и, возможно, даже поговорить со специалистом по налогам, чтобы убедиться, что вы в безопасности с юридической точки зрения и максимально эффективно используете свои налоговые льготы.

Персонал

Если вы планируете открыть детский сад в собственном доме с небольшим количеством детей, о которых нужно заботиться, вам, вероятно, не нужно нанимать персонал. Но если вы открываете полноценный детский сад, вам понадобится подкрепление. Наем квалифицированных сотрудников занимает много времени.Вы хотите убедиться, что они (конечно) хорошо ладят с детьми, имеют соответствующие сертификаты по уходу за детьми и имеют философию ухода за детьми, которая соответствует вам и вашему центру. Наряду с их базовым окладом вам необходимо выяснить, как часто вы будете платить персоналу, какие льготы вы предлагаете и как определять график работы.

Маркетинг

Вы не можете ожидать, что люди начнут автоматически регистрироваться, как только вы откроете свои двери. Чтобы родители из сообщества узнали о вас и захотели зарегистрироваться, вам нужен надежный маркетинговый план.По крайней мере, часть вашего бизнес-плана должна касаться того, как вы собираетесь подходить к этим частям маркетинга вашего детского сада:

Социальные сети. Instagram и Facebook станут вашим лучшим выбором для общения с молодыми семьями. Обязательно выделяйте время каждую неделю (или каждый день, если можете) для продвижения своего центра в социальных сетях.
Сети. Личное общение с родителями имеет решающее значение для детских садов. Посмотрите, какие события происходят в вашем местном сообществе, и будьте там, чтобы рассказать о них.
Интернет-объявления. Вы захотите выделить часть своего маркетингового бюджета на рекламу в социальных сетях и рекламу Google. Это привлечет больше людей в ваш бизнес и (надеюсь) зарегистрируется.
Веб-сайт. Сегодня любой бизнес нуждается в профессиональном веб-сайте. Скорее всего, вам потребуется нанять веб-дизайнера / разработчика для создания вашего сайта. Загляните на другие сайты детских садов, чтобы увидеть, как вы хотите, чтобы они выглядели.

Итоги

Составление бизнес-плана по уходу за детьми до того, как вы начнете покупать игрушки оптом, и запасы салфеток Clorox сделают вашу повседневную работу более гладкой.Таким образом, вы сможете уделять больше времени детям — и разве не поэтому вы вообще хотите открыть детский сад?

После того, как вы составили бизнес-план по уходу за ребенком, вы захотите убедиться, что повседневные операции будут проходить гладко для вас, ваших сотрудников и ваших клиентов. Программное обеспечение Smartcare для управления уходом за детьми упрощает управление детским садом. Узнайте больше о наших услугах, запланировав демонстрацию или позвонив в нашу службу поддержки клиентов сегодня.

Начало бизнеса по уходу за детьми: Лираз, Меир: 9798610704166: Amazon.com: Books

Получите шаблон бизнес-плана для профессионального ухода за детьми плюс 10 ценных бесплатных бонусов — меньше, чем стоимость двух кофе Starbucks

В этой книге представлен полный шаблон бизнес-плана по уходу за детьми. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговую стратегию, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в другом месте за 69,95 долларов США).

Эта система принесет вам пользу:

* Узнайте, как разработать бизнес-план, который заставит банкиров, потенциальных партнеров и инвесторов выстроиться в очередь к вашим дверям.

* Это поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут, и не даст вам потерять рубашку из-за бизнес-идеи с собаками.

* Инсайдерские секреты привлечения инвесторов, как лучше построить свое предложение, типичные ошибки и ловушки, которых следует избегать, и многое другое.

* Этот шаблон успешно прошел полевые испытания с многочисленными предпринимателями, банками и инвесторами.

Независимо от того, начинаете ли вы или находитесь на пути к вершине, это может быть самая важная инвестиция, которую вы делаете в свой бизнес! Шаблон бизнес-плана может окупить себя во много раз при первом использовании — и Daycare обязательно вернет вам множество дорогостоящих ошибок на каждом этапе.

Получите эти 10 ценных бесплатных бонусов (предложение ограничено по времени)

Разместите заказ до конца этого месяца, и я также приложу инструкции по мгновенной загрузке следующих бесплатных подарков:

Бесплатный подарок # 1: версия Word Doc шаблона бизнес-плана

Вы получаете версию шаблона бизнес-плана для документов, так что вы можете легко редактировать и изменять его в соответствии со своими потребностями (совместим с большинством текстовых редакторов).

Бесплатный подарок № 2: Обширный шаблон общего бизнес-плана в формате MS Word

Это высококачественный полноформатный шаблон бизнес-плана с подробными инструкциями и всеми соответствующими электронными таблицами.Позволяет подготовить профессиональный бизнес-план для любого бизнеса.

Бесплатный подарок № 3: набор из 23 электронных таблиц и таблиц Excel

Используйте его для создания финансовых прогнозов, графиков и таблиц, необходимых для бизнес-плана. Сюда входят: начальные расходы, анализ рынка, прогноз продаж, кадровый план, финансовые прогнозы и многое другое.

Бесплатный подарок №4: Система бизнес-технико-экономического обоснования

Полностью заполните бланки шаблонной системы бизнес-технико-экономического обоснования.Включает важные моменты, которые вы должны учитывать, прежде чем начать вливать свои кровно заработанные деньги, и доказано, что убережет вас от дорогостоящих ошибок при запуске или расширении бизнеса.

Бесплатный подарок № 5: Бизнес-финансовый планировщик

Это многофункциональная, полностью работающая программа на базе Excel. Это программа финансового управления, которая поможет вам подготовить бюджеты, прогнозы движения денежных средств, прогнозируемые отчеты о доходах, спланировать и проанализировать ваши начальные расходы и продажи и многое другое.

Бесплатный подарок № 6: Как улучшить свои навыки лидерства и управления (электронная книга)

Как руководить людьми и управлять ими; откройте для себя действенные советы и стратегии, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее. Будьте боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов.

Бесплатный подарок № 7: Управление малым бизнесом: основные ингредиенты успеха (электронная книга)

Откройте для себя множество уловок, секретов и ярлыков управления бизнесом. Эта программа не только передает знания, но и побуждает к действию.

Бесплатный подарок № 8: Как создать бизнес-план, учебный курс (онлайн-видео)

В этом учебном курсе обсуждается создание бизнес-плана, что позволяет вам разработать очень хороший бизнес-план.

Бесплатный подарок № 9: Как найти и привлечь инвесторов, учебный курс (онлайн-видео)

Это видео для самостоятельного обучения покажет вам, как находить и привлекать инвесторов.

Бесплатный подарок № 10: Шаблон PowerPoint для создания презентации для вашего бизнес-плана .