Бизнес план аптеки 2018: Бизнес план аптеки — Готовый пример с расчетами

Содержание

здоровье народа – ваше богатство

2597

Бизнес-план аптечного супермаркета для одного из районов Киева разработан компанией Pro Capital Investment с учетом текущих и прогнозных параметров развития аптечного рынка Украины, а также высокой инвестиционной привлекательности этого направления бизнеса. Готовый бизнес-план аптечного супермаркета можно приобрести на сайте компании.

Темпы роста денежного объема рынка лекарственных препаратов в Украине вот уже четыре года подряд выражаются двузначными значениями процентов: в 2016 году – плюс 21,8%, в 2017 – плюс 19,3%, в 2018 – плюс 21,7%, в 2019 – плюс 13,6%. В результате, если в 2013 году товаров аптечной корзины было продано в нашей стране на 35,85 млрд гривен, то в 2019-м вырученная за них сумма составила уже 96,8 млрд гривен. При этом именно розничный сегмент рынка является наиболее быстро развивающимся, тогда как поставки лекарственных средств в больницы в прошлом году даже снизились по сравнению с 2018-м.

Тут можно купить готовый бизнес-план открытия медицинского центра

С учетом рентабельности, стабильности и перспектив аптечного бизнеса в Украине и был составлен бизнес-план аптечного мини-супермаркета, открыть который предлагается в Голосеевском районе г. Киева. Месторасположение аптеки выбрано с учетом необходимости обеспечения достаточного потока платежеспособных покупателей для ее стабильной работы.

Общая площадь аптечного супермаркета составит 125 м2. Деятельность предприятия будет разделена на три зоны дохода от реализации:

  • лекарственных средств;
  • биологически активных добавок;
  • лечебной косметики.

Общая потребность в финансовых средствах для реализации данного проекта составляет 550-600 тыс. гривен, из которых 250-300 тыс. грн будет потрачено на приобретение мебели и оборудования, а 170-200 тыс. грн – на закупку первоначального ассортимента «аптечной корзины» объемом 8 тыс. наименований.

Читать про результаты анализа рынка медицинских услуг в Украине

В соответствии с финансовой моделью, разработанной в рамках бизнес-плана аптечного супермаркета, ежемесячная выручка из расчета на единицу торговой площади будет увеличиваться на протяжении первых десяти месяцев работы предприятия и в конце этого срока достигнет 10,8 тыс. грн/м2. В соответствии с расчетами, дисконтированный период окупаемости проекта организации аптечного супермаркета составляет 31 месяц.

Бизнес-план предприятия: понятие, структура, примеры – читать тут

Компания Pro-Consulting подготовила для Вас короткий перечень готовых проектов на данную тему. Ознакомиться с проектами можно, перейдя по ссылкам:

БИЗНЕС ПЛАН — Открытие аптеки


С этим файлом связано 15 файл(ов). Среди них: Практическое задание 2.docx, 1 Практическое задание.pptx, Практическое задание к разделу 3.docx, Практическое задание №6.docx, Практическое задание 5.docx, Практическое задание 3.docx, Практическое задание к разделу 2.docx, Практическое задание к разделу 1.docx, Практическое задание 2.docx, Анкета Удовлетворенность….docx, Умники и умницы.docx, проверка.docx, «Наш утренник, наш праздник — 2021».docx, 1 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ.docx, Документ Microsoft Word.docx и ещё 5 файл(а).
Показать все связанные файлы
Подборка по базе: виды планирования цп.pptx, виды планирования цп.pptx, практика план.docx, тематическое планирование литература.doc, Информатика_4 класс_Презнтации_Звуки в презентации_Поурочный пла, Бизнес планирование идея для бизнеса клининг.docx, Организация и планирование рекламной компании.doc, Выполнение основных технико-экономических расчетов и планировани, Календарный план УО — М 6-класс.docx, Тематический план практических занятий.docx

ГБОУ МО «автомобильно-дорожный КОЛЛЕДЖ»

Бизнес-план

На тему:

Открытие аптеки.

Выполнила студентка:
3 курса,168 группы
(операционная деятельность в логистике)
Колузова Анастасия
Проверила преподаватель:
Молчанова А.М.
Оценка:


Резюме.

Цель: открытие нового аптечного пункта.
Основная задача: удовлетворение потребности населения в лекарственных средствах, получение прибыли от открытия нового аптечного пункта.
Аптечный бизнес растет и набирает всё большие обороты каждый год. Люди время от времени болеют, при этом стоимость отечественных и зарубежных медикаментов увеличивается.
В связи с тем, что необходимо заботиться о своём здоровье, приходится приобретать и использовать профилактические препараты, которые тоже стоят немалых денег.


Продукция
Ассортимент аптеки будет состоять из наиболее востребованных лекарственных средств и будет содержать следующие группы товаров:


Антиаллергические средства

Вакцины и сыворотки

Предметы медицинского назначения и ухода за больными

Антимикробные средства

Витамины и их аналоги

Противовирусные средства

Антисептические и дезинфицирующие средства

Гомеопатические средства

Противогрибковые средства

Сердечно-сосудистые средства

Гормональные препараты

Противоопухолевые средства

Средства для лечения респираторных заболеваний

Диагностические средства

Противопаразитарные средства

Средства для анестезиологии и реаниматологии

Иммуномодулирующие средства

Ферменты и антиферментные средства

секрет сервиса доставки лекарств Liki24 — Сервисы на vc.ru

Liki24 вышли на рынок в 2018 году, и за 3 года прошли путь от стартапа до лидера в своем сегменте, получив более $5 миллионов инвестиций.

{«id»:179505,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:179505,»gtm»:null}

Ведущий Youtube-канала о предпринимательстве «Большая рыба» Александр Колб встретился с СЕО и сооснователем проекта Антоном Авринским, чтобы узнать о том, как работает Liki24, в чем секрет успеха, и какие планы развития у компании после успеха на украинском рынке.

– Что такое Liki24?

В первую очередь мы – IT-компания, которая помогает людям получать лекарства дешевле, быстрее и удобнее. Наша миссия в том, чтобы все, что есть в аптеках, сделать доступнее для каждого, при этом обеспечив позитивный клиентский опыт. Когда мы говорим «доступнее», мы имеем в виду 3 вещи – наличие лекарств, скорость доставки и доступную цену – на 20-30% дешевле среднерыночной.

– Взгляд изнутри: как сервису Liki24 удалось организовать работу с партнерами?

На сегодняшний день мы сотрудничаем с тысячами аптек по всей Украине и за ее пределами. При подключении новых аптек мы столкнулись с тем, что далеко не у всех есть свои IT-специалисты, которые бы могли организовать работу с нами. Для этого мы сами построили систему, которая может интегрироваться с любой аптекой. Мы сделали модуль, с помощью которого можно работать в своем личном кабинете на нашей платформе. Такой личный кабинет сейчас подключается за 1 день.

– В чем заключались основные сложности и челленджи при разработке сервиса?

Сначала мы решали вопрос выбора лекарств. Например, ты приходишь в аптеку за аспирином, а тебя спрашивают «Вам для детей? Тогда у нас есть такой, он стоит 200 грн. А есть вот такой за 20 грн» – и ты ограничен в выборе этими двумя вариантами.

Чтобы решить эту проблему, мы сделали так, что на сайте Liki24.com клиенту предоставляютсяу все варианты – оригинальные препараты и куча аналогов, сделанных по тому же рецепту другими компаниями, что соответственно влияет на цену.

Потом возник вопрос того, как проверять данные, полученные от аптек. Сначала у нас была только доставка – мы анализировали цены аптек и выводили их на сайт. Клиент делал заказ, мы присылали в аптеку резерв, а оказывалось, что его нет в наличии или цена на него другая. И весь негатив получали мы, как сервис, который выдает клиенту недостоверную информацию.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Чтобы решить эту проблему, мы разработали систему, построенную на вероятности того, что аптека даст данные, которые не соответствуют реальности – по каждой из позиции. Мы анализируем множество критериев: например, насколько редким является препарат, насколько цена в аптеке отличается от среднерыночной – и наше программное решение отсекает все недостоверные варианты.

– Есть ли аптеки, которые отказываются с вами работать и почему?

Каждая аптечная сеть выбирает свой подход – кому-то выгоднее продавать через нас, кто-то делает это своими силами. Сейчас мы подключаем, в среднем, 300-500 аптек в месяц, и есть большие сети, которые самостоятельно пытаются развивать диджитал-продажи. Это как Booking.com – не все отели представлены на платформе, а некоторые появляются там только временно, когда не хватает продаж по своим каналам.

– Как ты прогнозируешь будущее развитие Liki24? И планируется ли открытие собственных аптек?

Мы не можем заниматься всем, и в первую очередь мы – IT-компания, которая строит сервис для клиента. Если уже есть десятки тысяч оффлайновых точек продаж, то возникает вопрос, зачем придумывать что-то свое, когда можно использовать эту инфраструктуру.

Да, рынок потребителей ограничен, но Украина не является нашей конечной целью. В этом году мы запустились на рынке Польши и строим международную компанию. Сейчас мы смотрим на оффлайн как на то, что отвлекает нас от нашего основного пути. Мы можем строить бизнес без оффлайна – налаживая партнерские отношения с аптеками и повышая продажи, и это та история, которую можно масштабировать.

– Чем рынок Польши отличается от рынка Украины?

Рынок Польши еще более консервативен – например, нельзя открыть аптеку ближе, чем 500 метров от уже существующей, аптекой может владеть только фармацевт и т.д. Также на польском рынке больше развит e-commerce.

Наш бизнес работает в Польше уже 3 месяца. За это время удалось полностью решить юридические вопросы, обработать первые сотни заказов, получить позитивный фидбек от клиентов, организовать отдел логистики и найти курьеров, назначить кантри-менеджера.

Цель запуска в Польше для нас – это отработка технологии тиражирования. Мы готовим «методичку» о том, как запускать бизнес в следующих странах.

– Какой объем бизнеса у вас в Украине на сегодняшний день?

У нас уже больше 350 тысяч постоянных клиентов. 90% людей покупают лекарства в аптеках, и максимум 10% из них заказывают что-то онлайн. Сейчас мы охватили 12% из всех тех, кто вообще заказывает.

Фактически, активно мы работаем 2 года, и первые инвестиции получили только год назад. Поэтому мы вполне можем считать себя одной из самых быстрорастущих украинских IT-компаний.

– Как вы получили финансирование для проекта?

В 2017 году я закончил со своим предыдущим местом работы IT Enterprise, и мы с семьей поехали в Америку на 2 месяца – просто пожить и перезагрузиться. Параллельно я попал на питчинг-сессию Launch Festival, побывал в офисах Facebook и других всемирно известных компаний, и вернулся вдохновленный на создание собственного проекта. А уже в 2018 году на конкурсе стартапов на IForum нас выбрали лучшими и подали на Open World. В рамках этой программы мы 2 недели ездили по американским госпиталям, аптекам и медучреждениям, где нам рассказывали о том, как все это работает изнутри.

По возвращению нас силой затянули на технологическую конференцию IT Arena, и там мы были признаны лучшими среди 150 стартапов. Это и стало отправной точкой для получения инвестиций.

Мы с партнерами начали этот бизнес только при условии, что кто не вкладывает свои деньги – тот не может быть акционером компании. Изначально это была сумма порядка $100 тысяч, и до получения инвестиций мы работали со своими деньгами.

Первые инвестиции в 2018 году составили $400 тысяч, и затем в конце 2019-го мы закрыли второй большой раунд на миллион долларов.

Посмотреть интервью можно тут: https://youtu.be/rZLA0yM7eYQ

зачем запускать еще одну сеть аптек? – Spot

Как работает аптечный бизнес и насколько заполнена ниша аптек в Узбекистане, рассказывает Динара Зиятова, руководитель проекта по запуску сети аптек Olam Pharm по Ташкенту и Ферганской долине.

Почему сеть аптек?

Государство и частники нацелены на масштабное развитие фармацевтики. Если у наших соседей (например, в России или Украине) в среднем на 2000 человек приходится одна аптека, то у нас — примерно на 5000 человек. Исключение — Ташкент, где одна аптека приходится на 3000 человек. Это значит, что в количественном отношении есть потенциал роста в 2,5 раза.

Вторая причина: сеть Olam Pharm — одна из ветвей холдинга Meros, у которого есть компания Meros Pharm по импорту и дистрибуции лекарственных средств. Сейчас между Meros Pharm и конечным потребителем есть прослойка в виде дистрибьюторов, дилеров и оптовиков, которые доставляют медикаменты в розничные точки. У каждого посредника есть своя наценка. Для роста эффективности предпочтительнее работать напрямую с розницей, чтобы потребитель получал оптимальные цены.

Третья причина: необходимость решить несколько важных задач. С одной стороны — покупательская потребность с точки зрения локации и ассортимента (можно охватить слаборазвитые районы и предложить более широкий выбор), с другой — сеть аптек — это логическое продолжение дистрибуции.


Фото: Евгений Сорочин / Spot

Мы производим, импортируем и распространяем продукцию. Развивая свою сеть, мы получим конкретные данные о спросе: что действительно нужно покупателям, какие препараты они предпочитают, как делают выбор. На этом строится логистическая база поставок и производства. Через посредника нельзя прочувствовать рынок до конца.

Запуск и инвестиции

Сейчас у нас две аптеки: в прошлом году 3 ноября открыли первую точку в Ташкенте, 22 ноября — в Самарканде. Это пилотные проекты для проверки нашей бизнес-модели и инструментов. В течение пяти лет планируем покрыть всю страну. В сеть планируется вложить более 100 млрд сумов в ближайшие годы.

Наша цель — не только увеличить количество точек, но и открывать аптеки там, где люди испытывают необходимость в качественных медикаментах. Не только в крупных городах, но и в районных центрах, возможно, небольших поселениях.

Как и с кем намерены конкурировать?

Конкурировать будем, во-первых, за счет цены. Так как в холдинге есть прямые поставки, за счет сокращения логистических затрат цены будут оптимальными для покупателей.

Второе — атмосфера и сервис. Мы постарались создать приятную атмосферу, и дизайн интерьера отличается от привычной обстановки в аптеке. Сервис очень важен еще и потому, что люди приходят в аптеки, как правило, не в лучшем расположении духа: болезнь и лечение — далеко не самый приятный период. Поэтому наши консультанты обучены позитивному отношению к клиентам.


Фото: Евгений Сорочин / Spot

В-третьих, будем конкурировать за счет широкого ассортимента. Например, в развитых странах аптеки продают такие товары, как зубная паста, мыло, шампуни, гели для душа, косметика. В Узбекистане пока нет привычки покупать эти средства в аптеке, и мы бы хотели дать возможность людям покупать весь комплекс гигиенических средств в нашей сети.

Планируем увеличивать ассортимент, в том числе профессиональной косметики, которую не найти в магазинах и супермаркетах, а также предоставлять консультации покупателям о ее свойствах. Наши заведующие и фармацевты — профессионалы, которые дадут соответствующую консультацию, расскажут о пользе того или иного продукта и помогут сделать правильный выбор.

Мы протестировали свободную выкладку товара, когда у покупателей есть свободный доступ к полкам (за исключением рецептурных препаратов). Это огромный плюс для посетителя: можно взять товар в руки, пощупать, рассмотреть, прежде чем принять решение о покупке. Аналогичный формат есть у сети OxyMed в нескольких районах.

Конкуренты бывают по нескольким параметрам: есть имиджевые, есть по цене. Как правило, они не пересекаются.


Фото: Евгений Сорочин / Spot

Имиджевый конкурент, пожалуй, Oxymed: они на рынке 15 лет, понадобится время, чтобы вызвать такое доверие. По ценам будем конкурировать с мелкими аптеками, которые работают при низкой марже.

Arzon Apteka — очень амбициозный проект с оригинальной идеей, новой для нашего рынка. Они обещают, что всегда смогут обеспечивать нужный потребителю ассортимент, но это зависит от того, как их будут снабжать. Не всегда бывает тот или иной препарат в наличии на складе, а иногда его попросту нет у производителя где-нибудь в Швейцарии. Поэтому брать на себя такие обязательства — это крайне амбициозно, и только время покажет, насколько это возможно.

Мы рады честной конкуренции, при которой развивается сектор в целом, в конечном итоге это идет на благо потребителя.

Насколько высокомаржинален аптечный бизнес?

В плане наценки в сфере фармацевтики есть законодательные ограничения: 5% для дистрибьютора и 20% для аптеки. Для сравнения: продуктовая розница, например, ставит наценку 20−25%. Поэтому нельзя сказать, что это высокомаржинальный бизнес. Прибыль варьируется в основном за счет оборота.

Цены в аптеках различаются именно за счет логистической прослойки. Не у всех аптек есть прямой контакт с импортером, так как для этого есть определенные условия (100-процентная предоплата, хорошая кредитная история).

А оптовик, с которым вы давно сотрудничаете, готов дать товар в рассрочку. Многие владельцы аптек понимают, что определенные препараты стоят у них дороже, но у них порой нет выбора.


Фото: Евгений Сорочин / Spot

Как работает рынок фармацевтики? Заходит представительство крупного зарубежного производителя, для большего охвата выбирает до 20 дистрибьюторов, и между ними нет никакого географического деления. В этих условиях трудно понять, какая ситуация на рынке.

Сейчас дистрибуция развивается, рынок открывается, и есть возможность перехода к эксклюзиву со стороны представительств: отслеживать спрос рынка посредством одного-двух дистрибьюторов проще и эффективнее.

Перебои в поставках бывают именно потому, что компании-производители не могут определить реальный спрос в Узбекистане. Например, дюфастона сейчас просто нет, а ведь многие его принимают, и прерывать курс нельзя.

Так что вопрос даже не в том, высокомаржинален ли бизнес сам по себе, а в том, сможете ли вы обеспечить покупателям ассортимент по выгодным ценам.

Как быстро аптека может выйти на прибыль?

Это зависит от инвестиций: в персонал, в товар и в конкретную точку. В среднем — от двух до пяти лет.

Чтобы покрыть потребности населения, ассортимент должен доходить до шести-семи тысяч наименований, поэтому инвестиции требуются значительные. Также есть расходы на периодический ремонт помещения, постоянное обучение и мотивацию персонала.

Конечно, нельзя сказать, что этот бизнес невыгодный, иначе никто бы не открывал аптеки, но скоростью выхода на прибыль он не отличается. Фармацевтика требует готовности инвестора к долгосрочным планам и развитию. И мы к этому готовы.


Фото: Евгений Сорочин / Spot

Как выбирали локацию?

Рассматривали очень много вариантов по всему городу, в итоге выбрали Новомосковскую (улица Аккурган). Во-первых, рядом есть больница — это плюс с точки зрения покупательского поведения, так как люди привыкли заходить в аптеки на выходе из медучреждений. Во-вторых, люди идут туда, где есть скопления аптек, чтобы был выбор. Район центральный, интересен еще и тем, что вроде бы это спальный район, но при этом очень оживленный.

Мы сосредоточены не только на фармацевтике, но и на парафармацевтике, поэтому хотим переходить к жилым районам, чтобы людям не приходилось ехать в определенное место, а просто выйти из дома и купить рядом всё необходимое.

Насколько заполнена ниша?

С точки зрения количества аптек потенциал на рынке еще есть. С точки зрения качества — вопрос времени. По мировому опыту, развитие сетей потихоньку вытесняет единичный бизнес (две-три аптеки).

Выходить на рынок нужно с масштабными планами: открыть пару аптек скорее всего будет невыгодно и неприбыльно.

Надо понимать, что потребителю, помимо сервиса, важна разумная цена. Покупая товар у посредников, будет сложно обеспечить такую цену, в то время как у импортера эта возможность есть благодаря прямым поставкам от производителя.

%PDF-1.6 % 120 0 объект > эндообъект 123 0 объект >/Шрифт>>>/Поля[]>> эндообъект 122 0 объект >поток приложение/pdf

  • 35
  • iTextSharp™ 5.5.13.2 © 2000-2020 iText Group NV (версия AGPL)2021-08-05T09:34:54-04:002022-03-08T17:39:17-08:002022-03-08T17:39:17 -08:00uuid:e7ffc561-b787-2d7e-7903-145364732589uuid:648c9e49-1dd2-11b2-0a00-d300c81be5ff конечный поток эндообъект 121 0 объект > эндообъект 119 0 объект > эндообъект 16 0 объект > эндообъект 46 0 объект > эндообъект 80 0 объект > эндообъект 111 0 объект > эндообъект 110 0 объект >/MediaBox[0 0 612 792]/Parent 111 0 R/Ресурсы>/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/XObject>>>/StructParents 13/Tabs/S/Type/Page>> эндообъект 195 0 объект [200 0 р] эндообъект 196 0 объект >поток /Артефакт >БДК БТ /GS0 г /TT0 12 Тф 36 39.144 тд ( )Tj ET д 300,05 36,75 12 13,8 рэ Вт* н БТ /TT1 12 Тф 300,05 39,744 тд (13)Тдж ET Вопрос д 300,05 36,75 12 13,8 рэ Вт* н БТ /TT1 12 Тф 312,05 39,744 тд ( )Tj ET ЭМС Вопрос БТ /P >БДК /TT1 11,04 Тф 36 746,04 тд ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,6 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,72 ТД [(Рис)7,99819 (ur)-2,99819 (e 1. Bus)10,99638 (i)-3,99457 (ne)8,99457 (ss)-3,99457 ( )10,99638 (Mode)7,00182 (l)-4,00363 ( )11,00544 (C)3,99457 (ср.)9,00363 (ас)-2,99819 (ж)-2,99819 (или)-3,00725 (П)13,00725 (хар)-5 (м)16.99276 (ак)-1,99275 (у)-1,76631 ( )]TJ ЭМС /P >БДК 0 -12,6 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 468,1 -396,91 тд ( )Tj ЭМС /P >БДК -468,1 -9,96 тд ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,72 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,6 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК Т* ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,72 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,6 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,72 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,6 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,63 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,72 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,6 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12.72 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,6 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,72 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12,6 ТД ( )Tj ЭМС /P >БДК Т* ( )Tj ЭМС /P >БДК 0 -12.716 ТД ( )Tj ЭМС ET /P >БДК д 0 311,28 612 394,08 рэ Вт* н д 468 0 0 394,08 36 311,28 см 12.716 турецких лир /Im0 Do Вопрос ЭМС Вопрос д 0,58779 0,80902 -0,80902 0,58779 215,02845 144,21157 см /GS1 г 12.716 турецких лир /Fm0 Do Вопрос БТ /GS2 г /T1_0 1 тс 0 9 -9 0 17 314.09088 Тм (гость 8 марта 2022 г. \251 2021 Американская ассоциация колледжей o\ f Аптека)Tj 0 0 1 рг /GS2 г -8.}7C /$I14333T(I«a`e`c`Tu -$Т@ x(Xe̔nbgjbhi»>zF~n

    Стратегический план | Фармацевтический колледж

    Рецепт на будущее

    Стратегический план Фармацевтического колледжа был разработан благодаря всеохватывающим совместным усилиям по дальнейшему продвижению миссии и видения колледжа. Реализованный 1 июля 2018 г. (2019 ФГ), план рассчитан на 2018–2021 гг. (19–22 ФГ) и сосредоточен на четырех областях: 90 005

    1. Учебная программа и опыт студентов
    2. Исследования и стипендии
    3. Информационно-пропагандистская деятельность/построение отношений
    4. Операции и финансы

     

    План Фармацевтического колледжа был специально разработан, чтобы соответствовать плану Университета.

    Мониторинг плана будет осуществляться централизованно и координироваться через Управление оценки.

    1. Учебная программа и опыт учащихся

    Обеспечьте студенческий опыт, который подготовит команду и готовых к практике фармацевтов.

    Стратегические инициативы
    • 1.1 Набор студентов: Набрать достаточное количество Pharm.D. кандидаты.
    • 1.2 Учебная программа и редакция: Разработка и распространение современной учебной программы.
    • 1.3 Лидер IPE: Быть национальным лидером межпрофессионального образования.
    • 1.4 Успехи учащихся: Поддерживать самые высокие результаты учащихся, одновременно увеличивая ресурсы, предназначенные для содействия академическим, профессиональным и личным успехам учащихся.
    2. Исследования и стипендии

    Развивайте и поощряйте среду, которая способствует успеху исследований и стипендий в Фармацевтическом колледже.

    Стратегические инициативы
    • 2.1 Фармацевтическая исследовательская инфраструктура: Развитие исследовательской инфраструктуры Фармацевтического колледжа.
    • 2.2 Развитие и обучение профессорско-преподавательского состава: Разработать стратегию и структуру для поддержки развития и обучения профессорско-преподавательского состава в области исследований и научных исследований.
    • 2.3 Повышение квалификации в области исследований и получения стипендий: Повышение квалификации в области исследований и получения стипендий для студентов, резидентов и стипендиатов.
    3. Информационно-просветительская деятельность/построение отношений:

    Убедиться, что отношения между профессионалами, практиками, выпускниками и общественностью жизненно важны для поддержки образовательной миссии Фармацевтического колледжа.

    Стратегические инициативы
    • 3.1 Пункты практики: Продолжать повышать качество отношений между Фармацевтическим колледжем и пунктами практики.
    • 3.2 Адвокация: Объедините наши усилия по внешней пропаганде фармацевтической профессии и нашей внутренней адвокации Фармацевтического колледжа в рамках NEOMED.
    • 3.3 Участие выпускников в Фармацевтическом колледже Студенты и программы: Повысить вовлеченность выпускников Фармацевтического колледжа в профессиональную и финансовую поддержку студентов-фармацевтов и программ Фармацевтического колледжа.
    4. Операции и финансы

    Обеспечить работоспособность и стабильность Колледжа, чтобы обеспечить устойчивую и прозрачную работу.

    Стратегические инициативы
    • 4.1 Финансовая модель колледжа: Внедрение модели, обеспечивающей финансовую стабильность и развитие бизнеса
    • 4.2 Организационная структура и управление: Оценить и улучшить нашу организационную модель для поддержки существующего и будущего роста Фармацевтического колледжа.
    • 4.3 Ресурсы: Оценка ресурсов колледжа для поддержки качества и роста программы
    • 4.4 Продвижение: Продвижение миссии колледжа посредством благотворительности, связей с общественностью, маркетинга и коммуникации.

    Team Pharma-RFID выигрывает 5000 долларов на конкурсе бизнес-планов U of T Pharmacy 2018

    Победители конкурса бизнес-планов 2018 года с судьями (слева направо: Шейн Флинн, Джасприт Даливалл, Радживи Ранджитан, Жозефина Хо и Суперна Рамеш, Мишель Кавин, Джейми Келлар)

    Поскольку роль фармацевтов и других медицинских работников продолжает стремление использовать новые технологии и перепроектировать услуги для улучшения оказания помощи пациентам.Конкурс бизнес-планов Pharmasave на фармацевтическом факультете Лесли Дэна предоставляет студентам PharmD возможность объединить свои клинические и деловые навыки для создания новых решений, которые могут улучшить индивидуальный уход за пациентами и оказать положительное влияние на более широкую систему здравоохранения.

    В Центре передового опыта при факультете команды из четырех студентов применили теоретические знания к текущим проблемам аптечной практики и разработали практические решения, которые продемонстрировали реальное соотношение цены и качества.

    Отобранные команды работали со специалистами-предпринимателями над разработкой бизнес-идеи и презентации. 15 ноября 2018 года финалисты представили свою бизнес-презентацию группе экспертов в области здравоохранения и торговли.

    Переосмысление за прилавком

    В этом году команда Team Pharma-RFID заняла первое место, выиграв общий приз в размере 5000 долларов США и возможность профессионального развития с Pharmasave. Их бизнес-идея направлена ​​на решение часто неэффективного управления запасами в общественных аптеках путем замены штрих-кодов UPC технологией RFID или радиочастотной идентификации.

    При использовании штрих-кодов элементы необходимо сканировать по отдельности, а информация, содержащаяся в самом коде, ограничена. Эти неэффективные и трудоемкие процессы не позволяют аптекам предоставлять больше услуг по уходу за пациентами. Внедрение меток RFID значительно повысит эффективность интенсивной работы аптеки с запасами. «Для концептуального примера эффективности, достигнутой с помощью технологии RFID, рассмотрим кассовую линию супермаркета», — сказал Радживи Ранджитан , студент PharmD и член команды Pharma-RFID.«Каждый предмет должен быть индивидуально отсканирован со штрих-кодом для обработки. Используя технологию RFID, все продукты можно поместить на RFID-сканер и считывать сразу, что значительно сокращает время, необходимое для обработки товаров и подсчета цен».

    Судьи были впечатлены практическим потенциалом внедрения технологии RFID для улучшения управления запасами и присудили Pharma-RFID приз за первое место.

    «Конкурс дал нам прекрасную возможность проявить творческий подход и найти решение проблемы, с которой мы столкнулись в сфере здравоохранения», — сказала Жозефина Хо, член команды Pharma-RFID.«Наша команда потратила много часов на доработку нашей бизнес-идеи, изучение финансов и отработку презентации».

    Обучение вне класса

    Использование возможностей обучения вне расписания курсов PharmD дает студентам возможность усовершенствовать свои навыки. «Победа в этом конкурсе продемонстрировала мне ценность самоотверженности и командной работы и вдохновила меня на дальнейший поиск новых возможностей для обучения», — сказал Superna Ramesh Pharma-RFID. «Дополнительные занятия важны для расширения кругозора, приобретения новых знаний. и навыки, а также чтобы держать вас немного в здравом уме.Учиться на PharmD сложно, но всегда важен баланс!»

    2-е место: Save-a-Dose

    Слева направо: Николас Чанг, Джулия Луи, Леа Иган, Джесси Каджоринн

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Обладатели 3-го места: One Care

    Слева направо: Цзя Хуэй Чжао, Эдмунд Люк, Хан Бюль Кан,

    Стратегический план Mission Vision — Аптечная ассоциация штата Вашингтон

    Ассоциация фармацевтов штата Вашингтон существует, чтобы выступать от имени своих членов, чтобы гарантировать, что фармацевты вовлечены и ценятся как необходимые для команды здравоохранения для оптимизации результатов лечения пациентов.(Принят 11/2018)

    Усовершенствованная аптечная практика для оптимизации результатов лечения пациентов. (Принят 11/2018)

    Предан нашей миссии и служению нашим членам

    Мы стремимся реагировать на потребности наших участников, демонстрируя заметное лидерство и новаторское мышление.

    Улучшение качества, безопасности и оптимальных результатов для пациентов

    Мы стремимся к высочайшему уровню совершенства и стремимся улучшить использование лекарств и улучшить уход за пациентами.Мы стремимся поддерживать оптимальные результаты лечения и лечения, поощряя здоровый образ жизни, продвигая общественное здравоохранение и обучая наших членов и сообщества.

    Честность и подотчетность

    Мы одобряем надежное и прозрачное поведение и несем ответственность за соблюдение этических норм и честность.

    Совместная работа и доступность

    Мы предоставляем нашим членам возможность встречаться, общаться, сотрудничать и вступать в партнерские отношения с фармацевтами и медицинским сообществом.

    Загрузить — Стратегический план Аптечной ассоциации штата Вашингтон (принят 11 ноября 2018 г.)

     

    Перспективная аптека

    Развивайте возможности для наших участников, чтобы они процветали в развивающейся системе здравоохранения.

    • Руководить инициативами по созданию устойчивых бизнес-моделей
    • Улучшить доступ к услугам по уходу за пациентами во всех медицинских учреждениях
    • Стимулировать инновационные модели ухода, в которых используется аптечный персонал с наивысшим уровнем лицензии
    •  Обеспечивать правильное использование лекарств и оптимальные результаты для пациентов
    •  Подчеркните важность инициатив по постоянному повышению качества безопасности пациентов и создайте возможности для улучшения здоровья населения

    Адвокатура

    Служите единым голосом фармацевтов, определяя политику здравоохранения.

    • Содействовать законодательной деятельности и отношениям с правительством
    • Поощрение участия широких масс
    • Развитие и поддержка фармацевтов, работающих в государственных учреждениях
    • Сотрудничество с Советом по законодательным и нормативным вопросам аптек штата Вашингтон (LRAC)
    • Плательщики влияния и другие лица, принимающие решения
    • Признание фармацевтов поставщиками медицинских услуг
    • Объединяйте профессии и создавайте союзы
    • Повышение осведомленности общественности и профессионалов, чтобы подчеркнуть ценность наших членов

    Членство «Служи и развивайся»

    Представлять всю профессию, предоставляя услуги и льготы, чтобы наши участники могли участвовать в будущем фармации.

    • Профессиональное развитие и наставничество
      • Поддержка и развитие студентов
      • Компетенция рабочей силы
      • Лидерство
    • Возможности для взаимодействия и налаживания связей
    • Удовлетворенность членством
      • Служба поддержки клиентов
      • Преимущества членства

    Сотрудничество в профессии

    Обеспечьте места, которые продвигают и облегчают совместные усилия с различными партнерами.

    • Медицинские бригады
      • Пациенты
      • Воспитатели
      • Другие поставщики
    • Университеты и программы технического обучения
    • Ассоциации/организации здравоохранения
      • Национальные филиалы
      • Государственные и местные ассоциации
    • PQAC и другие регулирующие органы

    Национальный конкурс студенческих бизнес-планов

    Жизнеспособность

    Разработка бизнес-плана, который будет способствовать развитию успешного бизнеса в области здравоохранения, ориентированного на местное население.В центре внимания аптеки должно быть предоставление динамичных, ценных медицинских направлений. Будет ли инвестор в восторге от вашего бизнес-плана и будет ли он уверен в его успехе?

    Исследования

    Предоставили ли вы достоверную демографическую информацию и представили ли четкое понимание потребностей и проблем в этом сообществе? Вы продемонстрировали четкое знание инновационных услуг, которые вы предоставляете?

    Управление бизнесом

    Каков ваш подход к управлению аптекой? Рассмотрите некоторые из следующих вопросов: бизнес-планирование/стратегия, системы связи с клиентами и персоналом, контроль запасов, управление розничной торговлей, маркетинг, структура управления и человеческие ресурсы

    Сообщество

    взаимодействие

    Как вы вышли за пределы аптеки? Каким образом вы поддерживаете различные общественные группы или вовлекаете их в информирование о здоровье, рекламные акции, образование и проекты?

    Инновации в профессиональных услугах

    Какие профессиональные медицинские услуги предоставляет ваша аптека (на территории или иным образом), которые являются уникальными и заполняют особый пробел в вашем сообществе.Обучали ли вы/будете ли вы обучать персонал оказывать индивидуальные услуги или, возможно, привлекали других специалистов для работы в вашей аптеке?

    Финансы

    Пользовались ли вы предоставленными Фондом аптеками цифрами? Вы объяснили, почему инвестор захочет инвестировать в вашу бизнес-идею? Вы понимаете и обрисовали ли вы, что инвестор получит взамен?

    Предложение инвестора

    При разработке вашего бизнес-плана необходимо четко понимать, что вы предлагаете инвестору, что вы хотите, чтобы он взял на себя, и что вы хотите получить взамен.Какая бизнес-структура вам подходит? Вы ищете Инвестора, который предоставляет капитал с расчетом на будущую доходность через долю в прибыли или кредит, который потребует погашения основной суммы и процентов?

    Рассмотрите необходимую бизнес-структуру, т. е. траст, товарищество или компанию, и последствия, которые это будет иметь для возврата кредиторам и распределения прибыли, а также юридические требования нефармацевтов, оказывающих финансовую помощь аптекам.

    Подумайте, как выглядит соглашение и как вы можете сделать его привлекательным для потенциальных инвестиций, однако также убедитесь, что ваша финансовая отдача также учтена. Не забывайте быть реалистом — конечная цель — обеспечить жизнеспособность вашего аптечного бизнеса.

    Маркетинг

    Каковы ваши цели, видение и ценности? Что вы доставляете? — Товары, услуги, ценность, отличие и опыт. О ком ты заботишься? – Клиенты и сообщество. Как вы себя ведете? – Действия, что вы говорите и как вы это говорите.Как ты выглядишь? – Ваше имя, слоган, дизайн и логотип.

    Клиническое здоровье

    Насколько хорошо вы объяснили свое понимание вопросов здравоохранения, которыми вы занимаетесь? Предоставляли ли вы доказательства/исследования в поддержку ваших утверждений?

    Две команды WSU получили высшие награды в ежегодном конкурсе бизнес-планов | Фармация и фармацевтические науки

    Автор: Эдди Хэтч, WSU News

    Две команды из Фармацевтического и фармацевтического колледжа WSU вошли в десятку лучших в национальном конкурсе бизнес-планов для внебольничных аптек.

    WSU впервые представила две команды в ежегодном конкурсе бизнес-планов для студентов Good Neighbor Pharmacy NCPA Pruitt-Schutte. Одна команда была из программы Колледжа фармации и фармацевтических наук в Спокане, а другая — из Якимы.

    «Я не думаю, что какая-либо другая школа когда-либо делала это», — сказала заместитель декана по внешним связям Линда Гаррелтс Маклин. «То, что две команды из WSU попали в десятку лучших, — это феноменально».

    Лидерами двух команд WSU были Меган Бейкер в Спокане и Пак Минву в Якиме.Их команды были: Кэндис Бойд, Джанет Мерфи и Лорен Пауэлл в Спокане, а также Сантос Ривера и Закари Розинек в Якиме. Доктор Дамианна Бранд-Юбэнкс, директор по успеху студентов в Якиме, тренировала команду Якимы, а Гаррелтс Маклин работал с обеими командами.

    Конкурс предназначен для того, чтобы побудить студентов-фармацевтов создать осуществимую бизнес-модель либо для покупки независимой аптеки по месту жительства, либо для открытия новой.

    Брэнд-Юбэнкс сказал: «В ближайшие годы общественные аптеки будут играть все более важную роль в первичной медико-санитарной помощи, особенно в сельских общинах.Поэтому для студентов, которые заинтересованы в этой практике, так же важно знать, как успешно вести бизнес, как и для них узнать о лекарствах и уходе за пациентами, предоставляемом фармацевтом».

    команды WSU ранее добились успеха в конкурсе бизнес-планов, войдя в десятку лучших за несколько лет и выиграв главный приз в 2006, 2010, 2011 и 2018 годах.

    «Мы считаем успех нашего колледжа в конкурсе бизнес-планов значительным достижением, учитывая, что миссия WSU по предоставлению земли состоит в том, чтобы служить всем жителям штата», — сказал Гаррелтс Маклин.«Это разрушительно для общества, когда независимая аптека закрывается. Навыки, которые наши команды приобретают благодаря этому опыту, могут помочь сохранить эти услуги доступными».

    Конкурс студенческих бизнес-планов проводится при поддержке Good Neighbor Pharmacy, Pharmacists Mutual Companies и Фонда NCPA (Национальная ассоциация фармацевтов). Он назван в честь двух защитников независимой общественной аптеки, Нила Прюитта-старшего и Х. Джозефа Шутте.

    Публикация в блоге — Аптечные тенденции на 2018 год

    По мере того, как 2017 год подходит к концу, темпы изменений в аптечном секторе продолжают ускоряться.Когда мы размышляем над прошлым годом, некоторые основные моменты заслуживают внимания и указывают на потенциальные тенденции розничной торговли, на которые следует обратить внимание по мере приближения 2018 года.

    Потенциальные разрушители: угроза или возможность?

    Технологические стартапы, компании электронной коммерции цепочки поставок (например, Amazon) и компании электронного здравоохранения с инновационными моделями начинают интегрироваться в области нашей традиционной модели аптечного бизнеса и практики. Это включает в себя выдачу лекарств, доставку в тот же день, экономию средств, назначение, хранение, соблюдение и приверженность.Это все еще рано, но потенциальный успех, масштабируемость и устойчивость соответствующей бизнес-модели заслуживают внимания.

    Розничная аптечная отрасль вступила в новый период жесткой конкуренции, которая вынуждает аптеки еще больше снижать маржу прибыли по рецептам:

    • В начале 2018 г. предпочтительные сети разделения затрат в рамках Medicare, часть D, составляют 99% планов по рецептурным препаратам, что ограничивает количество розничных аптек, которые могут участвовать, принимать более низкие возмещения и соответствовать расширенным требованиям к результатам, основанным на ценности, в обмен на увеличение посещаемости магазина.
    • В коммерческом пространстве в 2018 году плательщики продолжают бороться за справедливые и своевременные модели возмещения расходов
    • Расширение сотрудничества между очень крупными сетями и крупными плательщиками ставит под сомнение возможность участия небольших аптек.
    • Оценка платы за прямое и косвенное вознаграждение (DIR) по-прежнему является наиболее существенным недостатком прибыли от возмещения расходов на аптеки. В внебольничных аптеках продолжают внедряться инструменты для прогнозирования и смягчения последствий таких посттранзакционных оценок.

    Никогда не рано начинать планировать! Начиная с 2018 года, существует несколько потенциальных нормативных изменений, которые, если они будут приняты CMS, могут принести пользу аптекам для планов Medicare 2019 , часть D, включая предлагаемые изменения в правилах «любой желающей аптеки» и возможность участвовать в сетях, как а также изменения, касающиеся сборов DIR и определения решений для смягчения оценок для аптеки и пациента.

    Возможные последствия сделки CVS/Aetna

    Самым большим потенциальным разрушителем может стать блокбастер CVS по приобретению Aetna, о котором было объявлено 3 декабря.Если сделка состоится, CVS Health будет контролировать аптеку, PBM и страховую компанию — фактически все этапы от производителя лекарств до потребителя. Эта сделка потенциально может повлиять на текущее и будущее состояние аптечного бизнеса в результате объединения крупнейшей в стране аптечной сети, одной из крупнейших PBM, принадлежащих CVS, и третьей по величине медицинской страховой компании.

    Продолжающийся рост специализированного рынка

    Доходы фарминдустрии переходят от традиционных брендовых лекарств к специальным препаратам.В течение следующих четырех лет на специальные лекарства будет приходиться 42% доходов аптечной отрасли. Поскольку все больше и больше таких продуктов отпускается небольшим числом крупных специализированных аптек, внебольничные аптеки должны стратегически позиционировать себя, чтобы обрабатывать все большее количество этих дорогостоящих продуктов с уникальными клиническими требованиями по мере их появления на рынке.

    За последний год Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) одобрило запуск трех биоаналогов, отпускаемых в аптеках пациентами.Хотя использование этих продуктов потенциально значительно снижает затраты, плательщики, PBM и лица, выписывающие рецепты, будут контролировать доступ и стимулировать выбор продуктов.

    Расширение фармакогеномики

    Персонализированное медицинское обслуживание с использованием предложений генетического тестирования становится доступным в розничных аптеках. Дополнительные предложения секвенирования генома теперь стоят менее 1000 долларов, и результаты этого секвенирования можно использовать для связывания генов человека с персонализированным, конкретным лечением для улучшения общих результатов в отношении здоровья.

    В обозримом будущем у пациентов появится возможность работать с фармацевтами, чтобы выбрать лучшие лекарства на основе профиля их ДНК.

    Ориентация на соблюдение и приверженность с помощью больших данных

    Приверженность к лечению остается основным препятствием на пути спасения жизней, контроля затрат и повышения качества медицинского обслуживания. Половина всех пациентов с хроническими заболеваниями не принимают назначенные им лекарства. Данные — эффективный инструмент для повышения приверженности.

    До этого момента ретроспективные данные использовались в основном для бизнес-аналитики и прогностического моделирования, чтобы нацеливаться на пациентов, которые не соблюдают надлежащую приверженность или несоблюдение своих лекарств.

    В дальнейшем доступность данных в режиме реального времени будет направлена ​​на то, чтобы пациент и его или ее «круг поддержки» были лучше информированы и улучшали соблюдение режима лечения. Благодаря своей доступности и отношениям со своими пациентами фармацевты уже играют жизненно важную роль в достижении положительных результатов в отношении здоровья, таких как меньшее количество госпитализаций, меньшее прогрессирование заболевания и меньшее количество сопутствующих заболеваний. Имея более эффективные данные в режиме реального времени, фармацевтам нужно будет изучить, как они могут использовать их для повышения приверженности лечению, не нарушая рабочий процесс и не тратя напрасно время и ресурсы.Взаимодействие в режиме реального времени с общими данными о пациентах для предоставления решений для более упорядоченного и эффективного предоставления услуг приводит к лучшему уходу и лучшим результатам.

    Опыт магазина, ориентированный на клиента, для получения дохода

    Ориентированная на клиента персонализация/вовлечение станет «обязательным элементом», так как аптека и вся работа магазина по нацеливанию на покупательское поведение потребителей в 2018 году. Аптека может стать источником дохода и прибыли для остальной части магазина, и это начинается с нажатия в «обезличенную» внутреннюю информацию, а также в известную информацию, чтобы лучше понять, как предлагать комплексные инструменты, информацию, продукты и решения для здоровья и хорошего самочувствия.

    Рынок ухода за собой – это больше, чем тренд

    Потребительское отношение к самообслуживанию и здравоохранению растет отчасти из-за нехватки врачей первичной медико-санитарной помощи и затрудненного доступа к ним, а также из-за роста расходов пациентов в результате более высоких франшиз и доплат за лекарства, отпускаемые по рецепту. Потребители гораздо больше осознают усилия по сокращению личных расходов, изучают возможности упреждающего предотвращения медицинских проблем, определяют варианты поиска самых дешевых рецептурных лекарств и вместо этого используют безрецептурные препараты.На самом деле, восемь из 10 потребителей говорят, что они предпочитают использовать безрецептурные препараты для самостоятельного лечения перед посещением медицинского работника.

    Этот бычий рынок самообслуживания представляет собой возможность получения дохода для аптеки, но также создает собственную ответственность за уход за пациентами, что дает нам возможность помочь потребителям выбрать наиболее эффективные безрецептурные варианты, а иногда мягко напомнить им, когда самообслуживание может быть неэффективным. недостаточно, и пришло время снова обратиться к медицинскому работнику.

    Цифровое будущее: развитие «электронного пациента»

    В мире, где технологии все больше и больше определяют поведение людей, крайне важно, чтобы фармацевтика также присутствовала в процессе.Эксперты прогнозируют, что к 2020 году более 20 миллиардов предметов повседневного обихода смогут собирать, получать и обмениваться данными через глобальную сеть, связанную недорогими датчиками, GPS и облаком, пояснил д-р Джозеф Кведар, вице-президент Connected Health в Партнеры HealthCare. «Биометрические данные в режиме реального времени будут автоматически собираться этими объектами и использоваться для получения дополнительной информации о влиянии образа жизни на хронические заболевания и самочувствие и, в конечном итоге, изменения поведения для улучшения нашего здоровья, включая телемедицинские консультации, мобильные приложения для здоровья и трекеры, что позволит потребителям стать электронными пациентами», — сказал он.

    Исследование прогнозирует, что число потребителей, использующих домашние медицинские технологии, увеличится с 14,3 миллиона во всем мире в 2014 году до 78,5 миллиона потребителей к 2020 году.

    Частично это носимые устройства. Изменение образа жизни молодых людей требует подключения. На сегмент здравоохранения приходится основная часть рынка носимых технологий, учитывая инновации в нескольких приложениях в этой области за последние два десятилетия. Мобильные телефоны с носимыми датчиками, имплантированные медицинские устройства и домашние телемедицинские устройства могут помочь в мониторинге и управлении здоровьем пациента.

    Координированные сети здравоохранения

    Поставщики медицинских услуг должны быть подключены и предоставлять скоординированную помощь посредством беспрепятственного потока информации. Нельзя недооценивать важность координации сектора здравоохранения и устранения пробелов в уходе для достижения положительных результатов. По оценкам, неадекватная координация медицинской помощи обходится отрасли здравоохранения в 45 миллиардов долларов, большая часть которых связана с расточительным расходом. С развитием информационных технологий мы можем безопасно делиться каждой унцией информации.

    Скоординированное здравоохранение вряд ли возможно без функционально совместимых технологий: команды, объединяющие поставщиков и специалистов по всему миру с целью оказания качественной помощи. Поймите тот факт, что каждый пациент индивидуален. В конце концов, все разработки, методы лечения и лекарства должны быть назначены конкретному пациенту.

    Роль искусственного интеллекта

    Роль ИИ будет заключаться в укреплении растущих персонализированных отношений между поставщиками медицинских услуг и отдельными пациентами.Достижения в области вычислительной мощности и растущая интеграция данных пациентов с интеллектуальными машинами позволят принимать более качественные и своевременные решения. «Это новый мир, в котором искусственный интеллект выходит за рамки внутреннего инструмента для предприятия здравоохранения и становится на передний план для потребителей и врачей», — отметила Accenture Consulting в недавнем отчете о технологиях цифрового здравоохранения.

    Какие бы тенденции, открытия и достижения ни принес грядущий год, самое важное, что сделает аптечный сектор, это то, что он всегда делал лучше всего: предлагать своевременный, компетентный и сострадательный уход, обслуживание и советы пациентам и потребителям в качестве их знакомое и доступное контактное лицо в сфере здравоохранения.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.