Бизнес-план Агентство по организации праздников
Бизнес-план «Агентство по организации праздников» Автор проекта: Официальное название: «Отдохнем». Телефон: 2010 Содержание Резюме Описание услуг (товаров работ) – агентство по организации праздников Исследование и анализ рынка План маркетинга Производственный план Организационный план Финансовый план Анализ рисков 1. Резюме Рынок города Палласовки совершенно не насыщен видами услуг по организации праздников, свадеб, корпоративных вечеров, дней рождений, пикников. В нашем городе нет ни одного официального агентства где можно было бы заказать, например организацию дня рождения ребенка с фейерверком, с приглашением сказочных героев, множеством воздушных шариков или например организацию пышной встречи из роддома мамы и новорожденного с красиво оформленной машиной а ведь как было бы приятна маме такая встреча организованная мужем и родными. Что придает нам сил жить дальше, как ни внимание наших любимых и родных нам людей! Если организация знаменательных в нашей жизни событий будет поставлена правильно и без лишних усилий со стороны клиента, то в дальнейшем данный проект являющийся новинкой в нашем городе, дает нам основное преимущество данном виде деятельности.
Государственный аппарат и его структура
Государство, его основные признаки и формы правления
Государственный долг РФ
Комментарий к Кодексу об административных правонарушениях РБ
Алиментные обязательства
Бизнес план агентства по организации праздников event услуги опт салют агентство организация по праздник организоваться.
Маркетинговые исследованияОглавление
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
ОПИСАНИЕ УСЛУГ
Функциональное назначение товара/услуг
Виды товаров/услуг
Требования к контролю качества
Политика в области качества
Возможности для дальнейшего развития товара/услуг
Патентно-лицензионная защита товара/услуг
Выбор и обоснование дополнительных сервисов
Стоимость товаров/услуг, принятая концепция ценообразования
АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
Анализ ситуации в стране
Анализ ситуации в регионе
АНАЛИЗ РЫНКА
Анализ положения дел в отрасли
Текущая ситуация в отрасли
Факторы, влияющие на отрасль
Тенденции развития отрасли
Общие данные о рынке
Объем рынка, потенциальная емкость рынка
Структура рынка
Ценообразование на рынке
Конечные потребители
Сегментация потребителей по их потребностям
Оценка сегментов потребителей
Сезонность услуг
Выбор и обоснование целевого сегмента
Потребительские предпочтения целевого сегмента потребителей
Конкурентный анализ
Описание и анализ потенциальных конкурентов
Выбор и обоснование уникального достоинства услуги
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Описание
Уникальное достоинство продукта, позиционирование
Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию
Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта
Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы
ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ
Цены на конкретные позиции продукции
Организация сбыта, каналы сбыта
Скорость товарооборота
Планирование оборота
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ
Описание производственного процесса
Требования к помещению
Требуемое оборудование
Требуемая спец.одежда
Требуемый инструмент
Требуемые расходные материалы
Оценка и обоснование необходимых ресурсов
Оценка постоянных и переменных затрат при производстве продукции и оказании услуг
План производства продукции/оказания услуг на расчетный период
Выбор и обоснование типа предприятия
ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
Организационная структура предприятия
Специализация, количество и состав сотрудников
Затраты на оплату труда
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Затраты подготовительного периода
Затраты основного периода
Затраты связанные с обслуживанием кредита
Бюджетная эффективность
Отчет о доходах и расходах
Отчет о движении денежных средств
График окупаемости проекта
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
ГАРАНТИИ И РИСКИ КОМПАНИИ
ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН
Форма хозяйственного общества
Налоговый режим
Порядок сертификации
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА
Приложения
Шаблон бизнес-плана туристического агентства (2023)
Вы попали в нужное место, чтобы создать бизнес-план туристического агентства.
Мы помогли более чем 10 000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы, и многие из них использовали их для создания или развития своих туристических агентств.
Вы можете загрузить бизнес-план туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Ниже приведен шаблон, который поможет вам создать каждый раздел бизнес-плана туристического агентства.
Резюме
Обзор деятельности
My Itinerary Travel Agency — это новое туристическое агентство, расположенное в Бока-Ратон, штат Флорида. Компания основана Сандрой Родригес, опытным туристическим агентом, которая за последние десять лет приобрела ценные знания о том, как управлять туристическим агентством, работая в туристическом агентстве Fun Destinations. Теперь, когда Сандра имеет опыт управления туристическим агентством, она готова основать собственную компанию My Itinerary Travel Agency. Сандра уверена, что ее организаторские и коммуникативные навыки в сочетании с ее пониманием управления бизнесом позволят ей управлять собственным прибыльным туристическим агентством. Сандра набирает команду высококвалифицированных специалистов, которые помогут справиться с повседневными сложностями управления туристическим агентством — продажами и маркетингом, взаимоотношениями с поставщиками, управлением взаимоотношениями с клиентами, бюджетированием и финансовой отчетностью.
Туристическое агентство My Itinerary предоставит полный набор услуг по планированию поездок для частных лиц по всей стране с помощью своей сложной онлайн-платформы и сопутствующего клиентского приложения. My Itinerary Travel Agency будет лучшим туристическим агентством благодаря индивидуальному обслуживанию, удобству и опыту своих турагентов. Компания будет лучшим выбором для обслуживания клиентов, предлагая лучшие доступные варианты размещения.
Предложение продуктов
Ниже перечислены услуги, которые предоставляет My Itinerary Travel Agency:
- Заказ авиабилетов
- Продажа туров и туристических пакетов
- Бронирование жилья и бронирование
- Бронирование круизов
- Бронирование аренды автомобиля
- Продажа и бронирование билетов
- Продажа и бронирование экскурсионных билетов
Ориентация на клиента
Туристическое агентство My Itinerary будет ориентироваться на людей по всей стране, которые ищут персонализированные и удобные услуги по планированию поездок. Компания будет ориентироваться на отдыхающих, туристов и деловых путешественников, которые ищут лучшие предложения на жилье премиум-класса. Независимо от клиента, туристическое агентство My Itinerary обеспечит лучшее общение, обслуживание и лучшие цены.
Группа управления
Туристическое агентство My Itinerary будет принадлежать и управляться Сандре Родригес. Сандра — выпускница Университета Флориды по специальности «Бизнес». У нее более десяти лет опыта работы турагентом в другом местном агентстве. Сандра станет генеральным директором компании. Она будет контролировать персонал туристического агентства, управлять отношениями с клиентами и строить отношения с поставщиками.
Сандра наняла Сару Андерсон, эксперта по продажам и маркетингу, на должность директора по маркетингу компании, которая будет помогать контролировать продажи и маркетинговую деятельность туристического агентства. Сара будет заниматься брендингом, маркетингом, рекламой и информационно-пропагандистской деятельностью компании. Она также будет создавать и поддерживать присутствие компании в Интернете и социальных сетях. Сара имеет степень магистра в области маркетинга и имеет почти десятилетний опыт работы директором по маркетингу в ведущей корпорации индустрии туризма.
Факторы успеха
Туристическое агентство My Itinerary сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества:
- Квалифицированная команда турагентов в сочетании с новейшими технологиями в отрасли позволит компании индивидуальное обслуживание и современные удобства, чтобы сделать планирование поездки простым и эффективным.
- Члены руководящего состава имеют давние отношения с большим числом поставщиков, что позволяет им предлагать клиентам самые выгодные предложения на жилье премиум-класса.
- Компания предлагает различные способы связи, чтобы лучше обслуживать предпочтения большего числа клиентов. Клиенты могут поговорить с турагентом лично, по телефону, видеозвонку, электронной почте или в чате через веб-сайт или приложение.
Служба поддержки работает круглосуточно и без выходных, что гарантирует оперативное решение всех вопросов и проблем клиентов.
С легкостью заполните бизнес-план туристического агентства!
Загрузите шаблон бизнес-плана туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Финансовые показатели
Туристическое агентство My Itinerary ищет 290 000 долларов долгового финансирования для запуска своего туристического агентства. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности офисных помещений, приобретение офисного оборудования и расходных материалов. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала и расходы на маркетинг. Распределение финансирования показано ниже:
- Офисное строительство: $110 000
- Офисное оборудование, принадлежности и материалы: 70 000 долларов США
- Три месяца накладных расходов (заработная плата, коммунальные услуги): 90 000 долларов США
- Маркетинговые расходы: 10 000 долларов США
- Оборотный капитал: 10 000 долларов США
На приведенном ниже графике представлены предварительные финансовые прогнозы для туристического агентства My Itinerary.
Обзор компании
Кто такое туристическое агентство My Itinerary?
Туристическое агентство My Itinerary — недавно созданное туристическое агентство в Бока-Ратон, Флорида. My Itinerary Travel Agency станет первым выбором для тех, кто ищет индивидуальный подход, круглосуточную поддержку и оптимизированные технологии, облегчающие планирование поездки. Компания будет обслуживать клиентов по всей стране из своей штаб-квартиры во Флориде.
Вы можете загрузить бизнес-план туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Туристическое агентство My Itinerary сможет гарантировать лучшие предложения благодаря многолетним отношениям членов руководящей команды с крупная сеть поставщиков на рынках гостеприимства, транспорта и развлечений. Команда высококвалифицированных туристических агентов компании предоставит индивидуальное обслуживание каждому клиенту, избавив от неопределенности и хлопот, связанных с поиском и бронированием подходящего жилья.
История туристического агентства My Itinerary
Туристическое агентство My Itinerary принадлежит и управляется Сандрой Родригес, опытным туристическим агентом, которая за последние десять лет, работая в Fun Destinations Travel, получила ценные знания о том, как управлять туристическим агентством. Агентство. Теперь, когда Сандра имеет опыт управления туристическим агентством, она готова основать собственную компанию My Itinerary Travel Agency. Сандра уверена, что ее организаторские и коммуникативные навыки в сочетании с ее пониманием управления бизнесом позволят ей управлять собственным прибыльным туристическим агентством. Сандра набирает команду высококвалифицированных специалистов, которые помогут справиться с повседневными сложностями управления туристическим агентством — продажами и маркетингом, взаимоотношениями с поставщиками, управлением взаимоотношениями с клиентами, бюджетированием и финансовой отчетностью.
С момента регистрации My Itinerary Travel Agency достигло следующих результатов:
- Зарегистрировано My Itinerary Travel Agency, LLC для ведения бизнеса в штате Флорида
- Определено идеальное место для офиса компании и находится в процессе заключения договора аренды
- Связались с многочисленными контактами, включая транспортные, гостиничные и развлекательные компании, чтобы начать заключать контракты с поставщиками
- Начат набор бухгалтеров, турагентов и другого офисного персонала для работы в туристическом агентстве My Itinerary 9. 0027
Услуги My Itinerary Travel Agency
Ниже перечислены услуги, которые предоставляет My Itinerary Travel Agency:
- Сравнение и бронирование авиабилетов
- Продажа туров и туристических пакетов
- Бронирование жилья и бронирование
- Бронирование круизов
- Бронирование аренды автомобиля
- Продажа и бронирование билетов
- Продажа и бронирование экскурсионных билетов
Анализ отрасли
Индустрия туристических агентств США оценивается в 48,5 млрд долларов США, в них работает более 90 600 предприятий и работает более 318 600 сотрудников по всей стране. Факторы, в настоящее время стимулирующие рост отрасли, включают увеличение внутреннего туризма и поездок с ночевкой, в отпуск и в деловых целях. Увеличение числа поездок внутри страны обычно приводит к тому, что все больше потребителей обращаются в туристические агентства для бронирования поездок. Индустрию туристических агентств можно разделить на обычные заведения или онлайн-бизнесы. Объем мирового рынка онлайн-турагентств в прошлом году достиг 432 миллиардов долларов, и ожидается, что он будет расти, поскольку все больше людей используют Интернет для бронирования поездок. Индустрия туристических агентств в значительной степени зависит от использования технологий. Отраслевые операторы должны быть в курсе новейших технологий в сфере туризма, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке.
Одной из самых серьезных проблем для операторов туристических агентств является привлечение клиентов в эпоху самостоятельного бронирования. Теперь, когда клиенты могут самостоятельно бронировать многие варианты размещения в путешествии, турагенты должны иметь возможность продемонстрировать, почему бронировать у них лучше. Некоторые способы, с помощью которых отраслевые операторы могут повысить ценность, включают предоставление персонализированных услуг, рекламных скидок и полезную информацию о вариантах размещения.
С легкостью заполните бизнес-план туристического агентства!
Загрузите шаблон бизнес-плана туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Анализ клиентов
Демографический профиль целевого рынка услуги по планированию поездок.
Компания будет ориентироваться на отдыхающих, туристов и деловых путешественников, которые ищут лучшие предложения на жилье премиум-класса. Независимо от клиента, туристическое агентство My Itinerary обеспечит профессиональное общение, обслуживание и лучшие цены.Точные демографические данные для Бока-Ратон, Флорида:
{Бриджит предоставит}
Сегментация клиентов
My Itinerary Travel Agency в первую очередь ориентируется на следующие профили клиентов:
- Частные лица и семьи07, планирующие отпуск2
- Деловые путешественники
- Отдельные лица и семьи, нуждающиеся в жилье для проведения таких мероприятий, как свадьбы, собрания или конгрессы
Вы можете загрузить бизнес-план туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Конкурентный анализ
Прямые и косвенные конкуренты
Туристическое агентство My Itinerary столкнется с конкуренцией со стороны других компаний со схожим профилем бизнеса. Описание каждой компании-конкурента приведено ниже.
Туристическое агентство Fun Destinations
Туристическое агентство Fun Destinations — одно из крупнейших и старейших туристических агентств Флориды. Компания была основана в 1958 году в Бока-Ратон с одним небольшим офисом. Сейчас у компании более 50 офисов в разных штатах. Fun Destinations специализируется на бронировании жилья для семейного отдыха. Компания бронирует жилье рядом с ключевыми семейными направлениями, такими как тематические парки, курорты и туристические достопримечательности. Fun Destinations принадлежит и управляется семьей, поэтому основатели знакомы с трудностями, связанными с планированием семейного отдыха. По этой причине Fun Destinations уделяет особое внимание бронированию лучших семейных отелей, чтобы ее клиенты могли расслабиться и насладиться семейным весельем.
Туристическое агентство Best Fit Vacations
Туристическое агентство Best Fit Vacations — это небольшое туристическое агентство, обслуживающее местных жителей Бока-Ратон из своего центрального офиса и клиентов по всей стране через свою платформу онлайн-бронирования. Компания была основана в 1995 году с миссией предоставления жилья для отдыха, которое будет «наиболее подходящим» для каждого клиента. Best Fit Vacations принадлежит и управляется профессионалами отрасли, которые имеют большой опыт работы с поставщиками, чтобы договориться о лучших предложениях для клиентов. Компания стремится получить самые низкие цены для каждого бронирования и регулярно находит дополнительные скидки и скидки, о которых другие агентства могут не знать.
Trustworthy Travel Agency
Trustworthy Travel Agency — это туристическое агентство из Бока-Ратон, Флорида, которое предоставляет превосходные услуги своим клиентам. Компания может предоставить широкий выбор вариантов размещения для клиентов в этом районе. Trustworthy Travel Agency имеет три офиса по всему штату и управляет платформой онлайн-бронирования для путешественников по всей стране. Клиенты могут сделать заказ онлайн или по телефону в удобное для них время. Компания использует алгоритм, который находит самые низкие цены на проезд, проживание и другое жилье по всей стране.
Легко заполните бизнес-план вашего туристического агентства!
Загрузите шаблон бизнес-плана туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Конкурентное преимущество
My Itinerary Туристическое агентство сможет предложить следующие преимущества перед конкурентами:
- Квалифицированная команда туристические агенты в сочетании с новейшими технологиями в отрасли позволят компании предоставлять своим клиентам индивидуальное обслуживание и современные удобства, чтобы сделать планирование их поездки простым и эффективным.
- Члены руководящего состава имеют давние отношения с большим числом поставщиков, что позволяет им предлагать клиентам самые выгодные предложения на жилье премиум-класса.
- Компания предлагает различные способы связи, чтобы лучше обслуживать предпочтения большего числа клиентов. Клиенты могут поговорить с турагентом лично, по телефону, видеозвонку, электронной почте или в чате через веб-сайт или приложение. Служба поддержки работает круглосуточно и без выходных, что гарантирует оперативное решение всех вопросов и проблем клиентов.
Маркетинговый план
Бренд и ценностное предложение
My Itinerary Travel Agency предложит своим клиентам уникальное выгодное предложение:
- My Itinerary Travel Agency предлагает лучшие предложения через свою обширную сеть поставщиков.
- Компания предлагает персонализированное обслуживание клиентов, различные способы связи и поддержку 24/7.
Стратегия рекламных акций
Стратегия рекламных акций для туристического агентства My Itinerary выглядит следующим образом:
Маркетинг в социальных сетях
Директор по маркетингу компании создаст учетные записи в социальных сетях, таких как LinkedIn, Twitter, Instagram, Facebook, TikTok и YouTube. Она позаботится о том, чтобы туристическое агентство My Itinerary активно присутствовало в социальных сетях с регулярными обновлениями и забавным контентом, чтобы клиенты были в восторге от путешествий.
Профессиональные ассоциации и сети
Туристическое агентство My Itinerary станет членом профессиональных ассоциаций, таких как Ассоциация туристических агентств, Американское общество турагентов и Ассоциация туристической индустрии Флориды. Руководство сосредоточит свои сетевые усилия на расширении сети поставщиков компании.
Печатная реклама
Туристическое агентство My Itinerary вложит средства в профессионально разработанную печатную рекламу для показа в программах или листовках на отраслевых сетевых мероприятиях. Компания также будет инвестировать в профессиональную рекламу для размещения в туристических журналах и местных изданиях.
Веб-сайт/SEO-маркетинг
Директор по маркетингу My Itinerary Travel Agency разработает веб-сайт компании. Веб-сайт будет хорошо организован, информативен и содержит список всех услуг, которые может предоставить туристическое агентство My Itinerary. На сайте также будут размещены отзывы довольных клиентов.
Директор по маркетингу также будет управлять присутствием на веб-сайте My Itinerary Travel Agency с помощью тактики SEO-маркетинга, поэтому, когда кто-то вводит в поисковой системе «лучшее туристическое агентство» или «туристическое агентство рядом со мной», My Itinerary Travel Agency будет отображаться в списке верхней части результатов поиска.
Ценообразование
Цены в My Itinerary Travel Agency будут такими же, как у конкурентов (а часто и ниже), поэтому клиенты чувствуют, что они получают выгоду при покупке услуг компании.
Вы можете загрузить бизнес-план туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
План операций
Ниже приводится план операций туристического агентства My Itinerary.
Операционные функции:
- Сандра Родригес будет главным исполнительным директором компании. Она будет курировать турагентов, отношения с поставщиками и отношениями с клиентами. Сандра потратила прошлый год на набор следующего персонала:
- Сара Андерсон — директор по маркетингу, который будет контролировать все маркетинговые стратегии компании и управлять веб-сайтом, социальными сетями и охватом
- Том Браун — бухгалтер, который будет обеспечивать весь бухгалтерский учет, налоговые платежи и ежемесячную финансовую отчетность для компании
- Кристофер Джонс — ведущий менеджер по поддержке клиентов, который будет непосредственно контролировать всю деятельность по поддержке клиентов
С легкостью заполните бизнес-план туристического агентства!
Загрузите шаблон бизнес-плана туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Этапы:
В течение следующих шести месяцев в туристическом агентстве My Itinerary будут выполнены следующие этапы.
01.12.2022 – Заключение договора аренды офиса
15.12.2022 – Заключение договоров о найме и найме персонала для управленческой команды My Itinerary Travel Agency
01. 01.2023 – Начало строительства/ремонта офиса, закупка оргтехники и расходных материалов
15.01.2023 — Начало работы на отраслевых мероприятиях и реализация маркетингового плана
15.02.2023 — Завершение контрактов с первоначальными поставщиками
Группа управления
Туристическое агентство My Itinerary будет принадлежать и управляться Сандре Родригес. Сандра — выпускница Университета Флориды по специальности «Бизнес». У нее более десяти лет опыта работы турагентом в другом местном агентстве. Сандра станет генеральным директором компании. Она будет контролировать персонал туристического агентства, управлять отношениями с клиентами и строить отношения с поставщиками.
Сандра наняла Сару Андерсон, эксперта по продажам и маркетингу, на должность директора по маркетингу компании, которая поможет контролировать продажи и маркетинговую деятельность туристического агентства. Сара будет заниматься брендингом, маркетингом, рекламой и информационно-пропагандистской деятельностью компании. Она также будет создавать и поддерживать присутствие компании в Интернете и социальных сетях. Сара имеет степень магистра в области маркетинга и имеет почти десятилетний опыт работы директором по маркетингу в ведущей корпорации индустрии туризма.
Вы можете загрузить бизнес-план туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Основные доходы и расходы
Источниками доходов для My Itinerary Travel Agency являются комиссионные, получаемые в процентах заказов от поставщиков и сборов, взимаемых с клиентов за консультации и услуги.
Факторами затрат будут накладные расходы, необходимые для найма персонала туристического агентства. Расходы будут включать расходы на заработную плату, коммунальные услуги, тепличное оборудование и расходные материалы, а также маркетинговые материалы.
Требования к финансированию и использование средств
Туристическое агентство My Itinerary ищет 290 000 долларов долгового финансирования для открытия своего туристического агентства.
- Офисное строительство: $110 000
- Офисное оборудование, принадлежности и материалы: 70 000 долларов США
- Три месяца накладных расходов (заработная плата, коммунальные услуги): 90 000 долларов США
- Маркетинговые расходы: 10 000 долларов США
- Оборотный капитал: 10 000 долларов США
С легкостью заполните бизнес-план туристического агентства!
Загрузите шаблон бизнес-плана туристического агентства (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Ключевые допущения
Ниже приведены ключевые допущения, необходимые для получения показателей выручки и затрат в финансовых отчетах и порядке для погашения стартового бизнес-кредита.
- Среднее количество забронированных номеров в месяц: 9 000
- Средняя комиссия в месяц: $15 000
- Накладные расходы в год: 640 000 долларов США
Financial Projections
Income Statement
| FY 1 | FY 2 | FY 3 | FY 4 | FY 5 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Доходы | ||||||
| Общий доход | 360 000 долл. США | 793 728 долл. США | 875 006 долл. США | 964 606 долл. США | 1 063 382 долл. США | |
| Расходы и издержки | ||||||
| Себестоимость проданных товаров | 64 800 долл. США | 142 871 долл. США | 157 501 долл. США | 173 629 долл. США | 191 409 долларов | |
| Аренда | 50 000 долл. США | 51 250 долл. США | 52 531 долл. США | 53 845 долл. США | 55 191 долл. США | |
| Маркетинг | 10 000 долларов | 8 000 долларов | 8 000 долларов | 8 000 долларов | 8 000 долларов | |
| Заработная плата | 157 015 долл. США | 214 030 долл. США | 235 968 долл. США | 247 766 долл. США | 260 396 долл. США | |
| Первоначальные расходы | 10 000 долларов | 0 долларов | 0 долларов | 0 долларов | 0 долларов | |
| Итого расходы и затраты | 291 815 долл. США | 416 151 долл. США | 454 000 долл. США | 483 240 долл. США | 514 395 долл. США | |
| EBITDA | 68 185 долл. США | 377 577 долл. США | 421 005 долл. США | 481 366 долларов | 548 628 долларов | |
| Амортизация | 27 160 долл. | 27 160 долл. | 27 160 долл. | |||
| EBIT | 41 025 долл. США | 350 417 долл. США | 393 845 долл. США | 454 206 долл. США | 521 468 долл. США | |
| Проценты | 23 462 долл. | 20 529 долл. | 17 596 долл. | 14 664 долл.6 | ||
| ДОХОД ДО НАЛОГА | 17 563 | 329 888 | 376 249 | 439 543 | 790 796 | |
| Чистый операционный убыток | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Использование чистых операционных убытков | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Налогооблагаемый доход | 17 563 долл. США | 329 888 долларов | 376 249 долларов | 439 543 долларов | 509 737 долларов | |
| Расходы по подоходному налогу | 6 147 долл. США | 115 461 долл. США | 131 687 долл. США | 153 840 долл. США | 8 178 390 долл. США | |
| ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | 11 416 долларов | 214 427 долларов | 244 562 долларов | 285 703 долларов | 391 396 долларов |
Бухгалтерский баланс
| ФГ 1 | 2 финансовый год | 3 финансовый год | 4 финансовый год | 5 финансовый год | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| АКТИВЫ | ||||||
| Наличные | 154 257 долл. США | 348 760 долл. США | 573 195 долл. США | 838 550 долл. США | 1 149 396 долл. США | |
| Дебиторская задолженность | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Инвентарь | 30 000 долл. США | 33 072 долл. США | 36 459 долл. США | 40 192 долл. США | 44 308 долл. США | |
| Итого оборотные активы | 184 257 долл. | 381 832 долл. | 609 654 долл. | 878 742 долл. | ||
| Основные средства | 180 950 долл. США | 180 950 долл. США | 180 950 долл. США | 180 950 долл. США | 180 950 долл. США | |
| Амортизация | 27 160 долларов | 54 320 долларов | 81 480 долларов | 108 640 долларов | 135 800 долларов | |
| Чистые основные средства | 153 790 долл. США | 126 630 долл. США | 99 470 долл. США | 72 310 долл. США | 45 1960 долл. США | |
| ИТОГО АКТИВЫ | 338 047 долл. США | 508 462 долл. США | 709 124 долл. США | 951 052 долл. США | 1 238 744 $ | |
| ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | ||||||
| Долг | 315 831 | 270 713 | 225 594 | 180 475 | 190 396 | |
| Кредиторская задолженность | 10 800 долл. США | 11 906 долл. США | 13 125 долл. США | 14 469 долл. США | 15 951 долл. США 903 | |
| Общая сумма обязательств | 326 631 долл. США | 282 618 долл. США | 238 719 долл. США | 194 944 долл. США | 190 396 долл. США 190 307 долл. США | |
| Акционерный капитал | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Нераспределенная прибыль | 11 416 долларов | 225 843 долларов | 470 405 долларов | 756 108 долларов | 1 087 437 долларов | |
| Общий капитал | 11 416 долл. | 225 843 долл. | 470 405 долл. | 756 108 долл. | ||
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | 338 047 долл. США | 508 462 долл. США | 709 124 долл. США | 951 052 долл. США | 4 9438 долл. США |
Отчет о движении денежных средств
| 1 финансовый год | 2 финансовый год | 3 финансовый год | 4 финансовый год | 5 финансовый год | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | |||||||
| Чистая прибыль (убыток) | 11 416 долларов | 214 427 долларов | 244 562 долларов | 285 703 долларов | 3391 392 долларов|||
| Изменение оборотного капитала | (19 200 долл. США) | (1 966 долл. США) | (2 167 долл. США) | (2389 долларов США) | (2634 долларов США) | ||
| Амортизация | 27 160 долл. | 27 160 долл. | 27 160 долл. | ||||
| Чистый денежный поток от операционной деятельности | 19 376 долл. США | 239 621 долл. США | 269 554 долл. США | 310 473 долл. США | 590 395 долл. США 355 395 долл. США|||
| ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ | |||||||
| Инвестиции | (180 950 долл. США) | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | ||
| Чистый денежный поток от инвестиций | (180 950 долларов США) | 0 долларов США | 0 долларов США | 0 долларов США | 0 долларов США | ||
| ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ | |||||||
| Денежные средства от капитала | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Денежные средства в виде долга | 315 831 долл. США | (45 119 долл. США) | (45 119 долл. США) | (45 119 долл. США) | |||
| Чистый денежный поток от финансирования | 315 831 долл. США | (45 119 долл. США) | (45 119 долл. США) | (45 119 долл. США) | 945 9191 (6)|||
| Чистый денежный поток | 154 257 долл. | 194 502 долл. | 224 436 долл. | ||||
| Денежные средства на начало периода | 0 долл. США | 154 257 долл. США | 348 760 долл. США | 573 195 долл. США | 838 5950 долл. США 9038 5950 долл. США | ||
| Денежные средства на конец периода | 154 257 долл. США | 348 760 долл. США | 573 195 долл. США | 838 550 долл. США | 1 149 долл. США,286 |
Шаблон бизнес-плана туристического агентства [обновлено в 2023 г.
]За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 10 000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы для открытия и развития своих туристических агентств. На этой странице мы сначала дадим вам некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем мы шаг за шагом рассмотрим шаблон бизнес-плана туристического агентства, чтобы вы могли создать свой план уже сегодня.
Что такое бизнес-план?Бизнес-план представляет собой снимок вашего туристического агентства в его нынешнем виде и излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.
Зачем вам нужен бизнес-план
Если вы хотите открыть туристическое агентство или расширить существующее туристическое агентство, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего туристического агентства, чтобы повысить ваши шансы на успех. Бизнес-план вашего туристического агентства — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.
Источник финансирования туристических агентств
Что касается финансирования, то основными источниками финансирования туристического агентства являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы приобрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет подтвердить, что ваши финансовые показатели разумны. Но они захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом.
Второй наиболее распространенной формой финансирования туристического агентства являются бизнес-ангелы. Бизнес-ангелы — это состоятельные люди, которые выпишут вам чек. Они либо возьмут капитал в обмен на свое финансирование, либо, подобно банку, предоставят вам кредит.
Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Бизнес-план вашего туристического агентства должен включать 10 следующих разделов: последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит сводку по каждому ключевому разделу вашего плана.
Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им тип туристического агентства, которым вы занимаетесь, и его статус; например, вы стартап, у вас есть туристическое агентство, которое вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью туристических агентств.
Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор индустрии туристических агентств. Обсудите тип туристического агентства, которым вы управляете. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок своего маркетингового плана. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана.
Анализ компании
В анализе вашей компании укажите тип туристического агентства, которым вы управляете.
Например, вы можете управлять одним из следующих типов:
- Коммерческие туристические агентства : этот тип туристического агентства обслуживает деловых путешественников. Эти агентства специализируются на отслеживании сделок для деловых путешественников, чтобы помочь компаниям управлять командировочными расходами.
- Туристические онлайн-агентства : туристическое агентство такого типа существует только в киберпространстве. Они предоставляют клиентам удобство онлайн-бронирования и скидки, которые доступны только профессиональным туристическим агентствам.
- Нишевые туристические агентства : этот тип туристического агентства предоставляет клиентам специализированные знания о регионе.
- Членские ассоциации : Членские ассоциации предоставляют путешественникам доступ к услугам организации по планированию поездок за плату за годовое членство, а не за транзакцию. Этот тип агентства предлагает наибольшую выгоду для частых путешественников.
В дополнение к объяснению типа туристического агентства, которым вы управляете, раздел «Анализ компании» вашего бизнес-плана должен содержать информацию о бизнесе.
Включите ответы на такие вопросы, как:
- Когда и почему вы начали свой бизнес?
- Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать в себя цели продаж, которые вы достигли, открытие новых точек и т. д.
- Ваша юридическая структура. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.
Анализ отрасли
При анализе отрасли вам необходимо представить обзор деятельности туристического агентства.
Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.
Во-первых, изучение индустрии туристических агентств дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.
Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу стратегию, особенно если оно определяет тенденции рынка. Например, если есть тенденция к глэмпингу, было бы полезно убедиться, что ваш план предусматривает множество роскошных пакетов для кемпинга.
Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.
В разделе анализа отрасли бизнес-плана вашего туристического агентства необходимо ответить на следующие вопросы:
- Насколько велик бизнес туристического агентства (в долларах)?
- Рынок снижается или растет?
- Кто основные конкуренты на рынке?
- Кто основные поставщики на рынке?
- Какие тенденции влияют на отрасль?
- Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
- Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный рынок для вашего туристического агентства. Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.
Анализ клиентов
В разделе анализа клиентов бизнес-плана вашего туристического агентства должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.
Ниже приведены примеры клиентских сегментов: любители спорта, мамы-футболисты, бэби-бумеры, бизнесмены и т. д. работать. Очевидно, что бэби-бумеры хотели бы другой атмосферы, цен и вариантов продуктов и реагировали бы на другие маркетинговые акции, чем бизнес.
Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать. Поскольку большинство туристических агентств в основном обслуживают клиентов, проживающих в том же городе, такую демографическую информацию легко найти на государственных веб-сайтах.
Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.
Анализ конкуренции
Анализ конкуренции должен выявить прямых и непрямых конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.
Прямыми конкурентами являются другие туристические агентства.
Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны покупать товары, не являющиеся прямыми конкурентами. Сюда входят клиенты, самостоятельно организующие поездки дома. Нужно упомянуть о такой конкуренции, чтобы показать, что вы понимаете, что не все, кто путешествует, пользуются услугами туристических агентств.
Что касается прямой конкуренции, вы хотите подробно описать другие туристические агентства, с которыми вы конкурируете. Скорее всего, вашими прямыми конкурентами будут туристические агентства, расположенные совсем рядом с вами.
Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:
- Каких клиентов они обслуживают?
- Какие продукты они предлагают?
- Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
- В чем они хороши?
- Каковы их слабые стороны?
Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.
Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа заключается в том, чтобы задокументировать области вашего конкурентного преимущества. Например:
- Будете ли вы предоставлять лучшие туристические пакеты?
- Будете ли вы предоставлять продукты или услуги, которых нет у ваших конкурентов?
- Будете ли вы упрощать или ускорять клиентам бронирование ваших предложений?
- Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
- Предложите ли вы лучшую цену?
Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
Маркетинговый план
Традиционно маркетинговый план включает четыре элемента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана туристического агентства ваш маркетинговый план должен включать следующее:
Продукт : в разделе продукта вы должны повторить тип туристического агентства, который вы задокументировали в своем анализе компании. Затем подробно опишите конкретные продукты, которые вы будете предлагать. Например, в дополнение к обычному бронированию жилья и транспорта, будете ли вы предлагать такие предметы, как турпакеты и экскурсии?
Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в подразделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете пакеты, которые вы предлагаете, и их цены.
Место : Место относится к местонахождению вашего туристического агентства. Задокументируйте свое местоположение и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваше туристическое агентство рядом с густонаселенным офисным зданием или торговым центром с высокой посещаемостью и т. д. Обсудите, как ваше местоположение может обеспечить стабильный поток клиентов.
Рекламные акции : последней частью маркетингового плана вашего туристического агентства является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вам. Ниже приведены некоторые методы продвижения, которые вы можете рассмотреть:
- Сделать витрину вашего туристического агентства более привлекательной для привлечения проходящих клиентов
- Распространение туристических брошюр за пределами туристического агентства
- Реклама в местных газетах и журналах
- Обращение к местным блоггерам и веб-сайтам
- Реклама в социальных сетях
- Листовки
- Реклама на местном радио
- Баннерная реклама на местных площадках
Операционный план
Хотя в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, в вашем операционном плане описывается, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.
Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с работой вашего туристического агентства, такие как обслуживание клиентов, закупка расходных материалов, поддержание чистоты в офисе и т. д.
Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете обслужить 1000-го клиента или когда вы надеетесь достичь продаж на X долларов. Это также может быть, когда вы планируете нанять X-го сотрудника или открыть новое место.
Команда менеджеров
Чтобы продемонстрировать способность вашего туристического агентства преуспеть в бизнесе, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.
В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт работы в туристическом агентстве. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.
Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом работы в туристических агентствах и/или успешно управляющих розничной торговлей и малым бизнесом.
Финансовый план
Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.
Отчет о прибылях и убытках : отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваши доходы, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.
При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы обслуживать 50 клиентов в неделю или 100? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.
Балансовые отчеты : Хотя балансовые отчеты содержат много информации, чтобы упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать, балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Например, если вы потратите 100 000 долларов на создание своего туристического агентства, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 100 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.
Отчет о движении денежных средств : Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.
При составлении вашего отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или развития туристического агентства:
- Расширение локации, включая плату за проектирование, строительство и т. д.
- Стоимость оборудования, такого как компьютеры, веб-сайт/платформа и программное обеспечение
- Стоимость маркетинговых материалов и поддержания достаточного количества материалов
- Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
- Страхование бизнеса
- Налоги и разрешения
- Юридические расходы
Приложение
Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить план дизайна вашего магазина или аренду помещения.
Резюме бизнес-плана туристического агентства
Составление бизнес-плана для вашего туристического агентства — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы действительно поймете бизнес туристического агентства, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговый план и действительно поймете, что нужно для запуска и развития успешного туристического агентства.
Завершите свой бизнес-план
Туристическое агентство за 1 день!Разве вы не хотели бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план вашего туристического агентства?
С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план туристического агентства сегодня.