Бизнес организация: Организация бизнеса: 11 железобетонных условий

Национальный проект Мойбизнес.рф — Центры «Мой Бизнес»

Все

Окно центра «Мой бизнес»

Центр «Мой бизнес»

Многофункциональный центр

Центр (агентство) координации поддержки экспортно ориентированных субъектов МСП

Агропромышленный парк

Бизнес-инкубатор

Государственный фонд поддержки научной, научно-технической, инновационной деятельности

Государственный фонд поддержки предпринимательства

Закрытый паевой инвестиционный фонд

Индустриальный парк

Инжиниринговый центр

Консультационный центр

Лизинговая компания

Микрофинансовая организация предпринимательского финансирования

Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг

Муниципальный фонд поддержки предпринимательства

Организации, осуществляющие управление технопарками (технологическими парками), технополисами, научными парками, промышленными парками, индустриальными парками, агропромышленными парками

Промышленный парк

Частный промышленный парк

Технопарк

Региональная гарантийная организация/фонд содействия кредитованию (гарантийный фонд, фонд поручительств)

Центр (агентство) по развитию предпринимательства

Центр инноваций социальной сферы

Центр кластерного развития

Центр коллективного доступа к высокотехнологичному оборудованию

Центр коммерциализации технологий

Центр поддержки народно-художественных промыслов, ремесленной деятельности, сельского и экологического туризма

Центр поддержки предпринимательства

Центр прототипирования

Центр сертификации, стандартизации и испытаний

Иные организации

Центр коллективного пользования

Центр молодежного инновационного творчества

Центр услуг для бизнеса

Центр поддержки экспорта

Региональный центр инжиниринга

Фонд поддержки МСП

Фонд развития промышленности

Корпорация развития

Центр компетенций АПК

Центр компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров

Агентство по развитию кластерной политики и предпринимательства

МФЦ для бизнеса

Агентство развития

Центр консалтинга и инноваций АПК

Центр развития инноваций и промышленности

Фонд содействия инновациям

Новгородская ТПП

«Деловая Россия»

«Опора России»

Фонд развития креативной экономики

Учебно-деловой центр предпринимательства и малого бизнеса

Некоммерческая организация

Центр привлечения инвестиций

Центр сопровождения проектов

Центр бизнесинкубирования

Центр поддержки фермерства

Центр инжиниринга и сертификации

Фонд финансирования промышленности и предпринимательства

Центр предоставления гарантий

Как открыть агентство по организации праздников с нуля

Вы креативная личность, и хотите попробовать себя в бизнесе? Тогда мы настоятельно рекомендуем посмотреть вам в сторону бизнеса по открытию собственного ивент агентства. Одними из главных характеристик, которыми должен обладать руководитель такой фирмы, так это возможность генерировать креативные идеи и высокие организаторские и коммуникационные способности. Почему это так важно? Вам придется работать со многими творческими людьми, или даже целыми коллективами, и с каждым нужно будет договориться на выгодных вам условиях. В среднем, такие агентства берут плату за свои услуги около 15%, от бюджета мелкого праздника. При обслуживании массовых корпоративов для крупных компаний, с солидным бюджетом процент отчислений варьируется в диапазоне 3% – 5% от бюджета мероприятия.

Из основных плюсов этого бизнеса можно выделить то, что вам не нужно нанимать на постоянную работу множество сотрудников, а есть возможность работать по сдельной оплате труда. Также то, что бюджет для открытия бизнеса по организации праздников нужен совсем небольшой, и даже при минимальном стартовом капитале уже через полгода можно выйти на неплохую прибыль.

Наиболее выгодно открывать ивент агентство именно в крупных городах, поскольку там есть спрос на данные услуги и к тому же там платежеспособное население. Особенно это сказывается во время экономического кризиса, и много мелких провинциальных фирм просто закрываются, поскольку количество заказов сводиться к нулю. Но в то же время если в небольшом городе нет конкуренции, то почему бы не попробовать запустить такое агентство, и оно может послужить неплохим дополнительным заработком для предпринимателя.

Документы

Содержание статьи

Как и в любом бизнесе перед началом официальной деятельности фирмы, вам нужно оформить все необходимые разрешения и документы. Вот список того, что вам точно будет нужно:

• открыть ИП.
• подписать договор на аренду офисов.
• составить договор сотрудничества с творческими коллективами.
• указать ОКВЭД на деятельность. В России это – 92.3 и 92.72. Для Украины – 82.30 и 93.29.

Понравилась бизнес идея? Тогда читайте готовый бизнес план агентства по организации праздников. Мы постарались рассмотреть основные моменты, которые вас могут ожидать при запуске этого бизнеса и сделали приблизительные расчеты, для того, чтобы вы могли оценить объем вложений.

Вы креативная личность, и хотите попробовать себя в бизнесе? Тогда мы настоятельно рекомендуем посмотреть вам в сторону бизнеса по открытию собственного ивент агентства. Одними из главных характеристик, которыми должен обладать руководитель такой фирмы, так это возможность генерировать креативные идеи и высокие организаторские и коммуникационные способности. Почему это так важно? Вам придется работать со многими творческими людьми, или даже целыми коллективами, и с каждым нужно будет договориться на выгодных вам условиях. В среднем, такие агентства берут плату за свои услуги около 15%, от бюджета мелкого праздника. При обслуживании массовых корпоративов для крупных компаний, с солидным бюджетом процент отчислений варьируется в диапазоне 3% – 5% от бюджета мероприятия.

Из основных плюсов этого бизнеса можно выделить то, что вам не нужно нанимать на постоянную работу множество сотрудников, а есть возможность работать по сдельной оплате труда. Также то, что бюджет для открытия бизнеса по организации праздников нужен совсем небольшой, и даже при минимальном стартовом капитале уже через полгода можно выйти на неплохую прибыль.

Наиболее выгодно открывать ивент агентство именно в крупных городах, поскольку там есть спрос на данные услуги и к тому же там платежеспособное население. Особенно это сказывается во время экономического кризиса, и много мелких провинциальных фирм просто закрываются, поскольку количество заказов сводиться к нулю. Но в то же время если в небольшом городе нет конкуренции, то почему бы не попробовать запустить такое агентство, и оно может послужить неплохим дополнительным заработком для предпринимателя.

Документы

Как и в любом бизнесе перед началом официальной деятельности фирмы, вам нужно оформить все необходимые разрешения и документы. Вот список того, что вам точно будет нужно:

• открыть ИП.
• подписать договор на аренду офисов.
• составить договор сотрудничества с творческими коллективами.
• указать ОКВЭД на деятельность. В России это – 92.3 и 92.72. Для Украины – 82.30 и 93.29.

Организовываете праздники в том числе и свадьбы, но незнаете куда масштабировать ваш бизнес? Отличной идеей будет открытие свадебного салона в вашем городе. О плюсах и минусах этого бизнеса читайте в нашей статье — http://biznes-club.com/biznes-idei/biznes-ideya-otkry-tie-svadebnogo-salona.html.

Нужен ли офис?

Если вы рассматриваете бизнес идею организация праздников как основной вид деятельности, то мы рекомендуем изначально серьезно отнестись к этому вопросу. Очень мелкие фирмы могут существовать и без офиса, но в то же время основная часть их заказов – это небольшие праздники для частных лиц. Для того чтобы подписать договор с крупной компанией, вам нужен свой офис, он может быть небольшой, но он должен присутствовать. Почему это так важно? В первую очередь это доверие к вашему агентству.  Сейчас на рынке много различных псевдо фирм, которые зачастую кидают клиентов на деньги, а при аренде офиса и солидном портфолио вы точно убедите клиента, что вы никуда не сбежите и точно выполните взятые на себя обязательства. Второй плюс – это возможность пригласить клиента к себе и устроить ему презентацию уже проведенных мероприятий.

Третий – это возможность хранить инвентарь, костюмы и прочее оборудование, которое вы будете использовать в ежедневной работе.

Ответ на вопрос нужен ли офис – мы ответим скорее да, чем нет. На этом не стоит экономить.

Подбор персонала

В данном вопросе организация праздников как бизнес весьма привлекательна, поскольку вам не нужно содержать у себя в штате большое количество сотрудников, которым ежемесячно нужно выплачивать заработную плату, премии и постоянно мотивировать работать лучше. Если вы креативный и активный человек, который может не только сгенерировать идеи, но и организовать людей и качественно провести мероприятие, то на постоянной основе в офисе можете работать в одиночку. Вы будете выполнять роль менеджера, сценариста и бухгалтера, это позволит максимально сократить расходы на персонал, да зачастую и один человек с этим всем прекрасно справляется.  Со временем, когда фирма расшириться сможете взять в команду отдельно сценариста, или же менеджера по продажам.

Также нужно заключить договора с творческими командами музыкантов, актеров, детских аниматоров, флориста, и другими. Которых вы будете привлекать на отдельные проекты, и выплачивать их гонорар согласно договору.

Также еще один важный момент, любое ивент агентство не может существовать без автомобиля, и желательно, чтобы это был микроавтобус. Это поможет решить вопросы доставки декораций, коллективов и прочих аксессуаров на место проведения праздника.

Реклама

Если вы работаете в небольшом городе, тогда в первую очередь нужно смотреть в сторону аренды баннеров, раздачи листовок и визиток, а также делать уклон на «сарафанное радио».

В большом городе наиболее эффективно будет создание сайта агентства, где вы сможете выложить портфолио с проведенными праздниками, составить примерный прайс-лист и указать полную контактную информацию вашей фирмы. Для раскрутки сайта используют как поисковое продвижение, так и контекстную рекламу в интернете.

На данный момент эффективными каналами привлечения клиентов являются социальные сети. В частности обратите внимание на Instagram.

Полезные советы

Дадим несколько полезных советов для начинающего предпринимателя:

— сезонность. Этот бизнес подвержен определенной сезонности. Так, перед новогодними праздниками будет пик заказов и нужно быть готовым обрабатывать и выполнять большой количество заказов, то же касается и сезона свадеб, наиболее стабильным является бизнес процесс по организации детских праздников.

— решение проблем с наемными сотрудниками. Зачастую у руководителей таких агентств случаются форс мажоры, когда кто-то не может приехать или заболел актер, или музыканты, поэтому вам нужно иметь в запасе контактные данные дополнительных коллективов для перестраховки в таких ситуациях, которые случаются постоянно, и чтобы не терять время и деньги лучше их предотвратить заранее.

Сколько нужно денег на этот бизнес?

Теперь давайте посмотрим, на какой бюджет вам нужно рассчитывать, перед тем как открыть агентство +по организации праздников. Стоит отметить, что в зависимости от количества услуг он может отличаться, мы приведем лишь базовые расчеты.

Стартовые затраты на бизнес:

• покупка авто (микроавтобус) – $11000
• косметический ремонт помещения – $1000
• покупка оборудования (мебель, офисная техника) – $800
• оформление документов – $200
• рекламная продукция – $250
• покупка костюмов и декораций – $2000

Ежемесячные расходы:

• арендная плата – $300
• оплата коммунальных услуг – $30
• реклама – $120
• заработная плата для коллективов (обычно включается в бюджет мероприятия), вы же получаете свои 10% – 15% от общего бюджета праздника как организатор.
• транспортные расходы – $60
• покупка новых декораций и костюмов – $90 — $150
• интернет, мобильная связь — $10

Сколько можно заработать?

В среднем в месяц небольшие агентства по организации праздников выполняют около 15 – 17 заказов. Средний заработок в крупных городах составляет около $1200 — $1300. За вычетом ежемесячных платежей эта сумма равна —  около $600 — $700. Окупаемость такого бизнеса с учетом покупки авто около 1,5 – 2 лет.

Крупные агентства зарабатывают намного больше но и стартовые затраты там повыше.

Выводы. Event агентство может приносить хорошую прибыль, но для того чтобы раскрутиться в этом направлении и наладить связи с нужными людьми понадобится много времени и сил.

Если вы творческий человек и обладаете хорошими организаторскими способностями, то обязательно нужно попробовать свои силы в этом бизнесе.

Есть опыт работы в данной сфере? Ждем ваши отзывы ниже, они очень помогут начинающим предпринимателям сделать правильный выбор.

Как открыть праздничное агентство » ДеньгоДел

На работу – как на праздник? Это вполне реально, если вы открываете свой бизнес на организации праздников и торжеств! Такое агентство может стать довольно прибыльным, ведь праздников в нашей жизни много – наши дни рождения, дни рождения наших детей, выпускные в школах, Новый Год, юбилеи, годовщины, 8 марта, корпоративные праздники и т.д. И все хотят, чтобы торжества проходили организованно и весело. Этим и занимаются так называемые праздничные агентства или по-модному event-агентства. Как начать такой бизнес с нуля – об этом пойдет речь далее.

Бизнес-план агентства по организации праздников

Планируя бизнес, обязательно составляйте бизнес-план, учитывая ваш бюджет и все расходы. Бизнес-план организации праздников поможет вам создать целостную картинку будущего бизнеса, от которой вы сможете смело отталкиваться уже при реальных действиях. У нас вы можете скачать образец такого бизнеса-плана. Скачать бизнес-план агентства по организации праздников

Бизнес на организации праздников

Регистрация бизнеса

Зарегистрироваться можно и как индивидуальный предприниматель, и как общество с ограниченной ответственностью. Первый вариант более быстрый и простой, зато второй гораздо перспективнее в плане дальнейшего развития. Если вы собираетесь заниматься организацией корпоративов (а это один из основных видов деятельности праздничных агентств), то вы будете сотрудничать с юридическими лицами, поэтому целесообразнее будет сразу регистрировать ООО. К тому же, вы наверняка будете прибегать к помощи других организаций в проведении праздников, например, пейнтбольных клубов, развлекательных центров или ресторанов. Получать лицензию на данный вид деятельности не нужно.

Конкуренция

Для начала необходимо проанализировать рынок вашего города на наличие подобных агентств. Если обнаружатся агентства с отличной репутацией, которые уже долго находятся на рынке, конкурировать с ними будет довольно сложно. В этом случае вы должны придумать какую-то необыкновенную фишку, которая будет только у вашей компании, чтобы выгодно выделиться на фоне конкурентов. Это может быть нестандартный подход к проведению праздников, доступ к необычным локациям либо потрясающе остроумные ведущие, которых начнет цитировать весь город. Выходить на рынок со стандартным набором услуг, если в городе уже есть «акула» такого бизнеса, тоже можно. Но в этом случае совершенно не факт, что вы сможете достичь успеха в данном бизнесе.

Поиск помещения

Помещение необходимо для офиса, в котором преимущественно будут вестись переговоры с клиентами и храниться материалы и принадлежности. Первое время можно обойтись и без офиса, назначая клиентам встречи в кафе, ресторанах или на их территории. Однако, учтите, что наличие офиса добавит некой солидности компании. Вполне достаточно будет 20-30 квадратных метров площади. Разместить офис лучше в центральной части города, чтобы любые ваши клиенты смогли быстро и без проблем его отыскать. Это может быть помещение в одном из бизнес-центров либо в отдельно стоящем здании на первом этаже. Офис должен содержать в себе три отдельные комнаты и вестибюль. В одной комнате вы будете проводить переговоры с клиентами, в другой будут работать ваши сотрудники, в третьей будет храниться инвентарь, инструменты, декорации, костюмы.

Оборудование

Из оборудования в офис понадобится стандартная оргтехника – компьютеры, принтеры, сканеры и т.д. И обязательно проекционного оборудование, чтобы можно было наглядно демонстрировать клиентам примеры оформления торжеств и другую важную информацию. Также понадобится мебель (мягкие диваны или кресла) в приемную комнату и стойка для ресепшиониста.
Для использования на проводимых мероприятиях понадобится звуковое оборудование – колонки, усилители, микшеры, светомузыка, микрофоны. Вы можете сразу приобрести всё это либо брать в аренду только в те дни, когда такое оборудование потребуется. Но с покупкой затягивать не стоит. Лучше приобрести всё оборудование при первой возможности, чем тратить деньги на аренду, да еще и иметь риск непредвиденных расходов в случае, если нужно будет выплачивать компенсацию за испорченные или сломанные аппараты. А произойти может всякое.

Также агентству не обойтись без костюмов и декораций. Для начала неплохо иметь хотя бы несколько комплектов того и другого под разные виды торжества. Со временем будете докупать новые, тем самым расширяя разнообразие предоставляемых услуг.

И последний тип необходимого оборудования – это фото- и видеотехника. Она должна быть профессиональной или хотя бы полупрофессиональной на первое время. Сейчас снимают на камеру практически все праздники и торжества на память, поэтому без этой техники вам не обойтись.

Услуги и клиенты

Всех клиентов агентств по организации праздников можно разделить на две категории – это частные лица и предприятия. Частные клиенты будут заказывать у вас проведение дней рождений, детских праздников, празднование семейных годовщин, свадеб. Предприятия будут заказывать организацию корпоративных праздников – дня рождения компании, празднование Нового года, 8 марта и других дат. Выгоднее всего быть компанией, предоставляющей услуги широкого профиля, то есть организацию всех перечисленных праздников для частных и корпоративных клиентов. Некоторые агентства берутся еще и за организацию конференций, тренингов, семинаров, организацию розыгрышей частных лиц.

Каждый из видов праздников требует особенного подхода. Для начала вы должны выслушать пожелания клиента относительно того, где и как они хотят провести праздник. Тут очень важен и бюджет, которым располагает заказчик. Если он невелик, вы должны посоветовать клиенту, как можно организовать праздник таким образом, чтобы уложиться в бюджет и оставить заказчика довольным.

Часто клиенты приходят не с конкретными предложениями, а просто с желанием хорошо отдохнуть и отметить дату. Например, к вам придет молодая пара и озвучит, что они хотят «красивую свадьбу, но чтобы она была необычной и запомнилась гостям, а бюджет у нас вот такой вот». Далее ваши креативные менеджеры посредством переговоров (часто довольно продолжительных) с клиентами, приходят к одному сценарию торжества. Вы должны предлагать заказчикам большое количество разнообразных идей, пока не услышите от них «Вот это действительно то, чего мы хотим!».

Персонал

Все сотрудники агентства должны быть инициативными, активными и творческими людьми. Это просто необходимое правило для всего персонала, ведь именно на людях будет держаться весь бизнес. Агентству по организации праздников нужны:

— Менеджеры по работе с клиентами. Эти люди должны быть коммуникабельны и обладать даром убеждения и эффективного взаимодействия. Менеджеры будут проводить первоначальные встречи с клиентами, вести с ними переговоры и составлять план и смету мероприятий;
— Декоратор. Или по-другому – оформитель зала. Он, собственно, будет украшать помещение перед праздником с помощью различных декораций и элементов интерьера. Декоратор должен обладать художественным вкусом и желательно иметь образование в сфере дизайна;
— Флорист. Это тоже декоратор, но украшает он помещения при помощи цветов. Помимо работы с помещениями, флорист будет также составлять цветочные композиции для невест и именинников;
— Креативные менеджеры. Это сотрудники, которые создают сценарии мероприятий – пишут тексты ведущему, придумывают конкурсы, разрабатывают представления и шоу-программы и т.д. В принципе, образование здесь не так важно, как нестандартный ум, находчивость и умение творчески мыслить. Как показывает практика, в этом направлении часто работают бывшие квнщики;
— Ведущие. Для начала наймите одного ведущего, который будет работать на всех праздниках. По мере развития бизнеса и увеличения клиентской базы можно будет добавить еще нескольких ведущих, разных по своей манере вести мероприятия. Так вы сможете давать возможность клиентам самостоятельно выбрать ведущего на свое торжество;
— Фотографы и операторы. Если наймете их уже со своей техникой, то сможете сэкономить на покупке фото- и видеооборудования, однако, в этом случае придется предложить им более высокую заработную плату;
— Ди-джей. Человек, отвечающий за музыкальное сопровождение мероприятий. Ди-джей должен легко справляться со звуковым оборудованием, которое у вас имеется, и конечно же, иметь хороший музыкальный вкус;
— Водитель. У агентства должен быть свой автомобиль, а лучше микроавтобус. Вам нужно будет как-то доставлять сотрудников до места проведения торжества, а также привозить туда необходимое оборудование.

Кроме того, агентство должно иметь обширный круг бизнес-контактов. Это могут быть музыкальные группы, известные ведущие, танцовщицы, клоуны, жонглеры, фокусники, пиротехники, оформители, работающие со специфическими материалами и т.д. Таких специалистов можно приглашать к сотрудничеству на отдельных мероприятиях. Рекомендуем составлять собственные базы людей, с которыми можно сотрудничать и собирайте о них отзывы. Безответственный или несерьезный партнер сможет сорвать вам весь заказ, что повлечет за собой нехорошие проблемы в плане вашей репутации.

Ваши клиенты могут заказать у вас всё, что угодно – от проведения экстравагантного огненного шоу до показа необычных фокусов или приготовления экзотических блюд – и вы всегда должны суметь найти людей, которые смогут это выполнить. В обратном же случае, вы потеряете клиентов и понизите свою репутацию, так как не смогли воплотить в жизнь желание заказчика.

Вы должны понимать, что квалифицированный и креативный персонал – это главная ценность агентства по организации праздников. Можно иметь шикарные декорации и дорогостоящую технику, но это всё будет бесполезным, если работники не будут знать, что с этим делать. Вы можете попытаться найти действительно стоящих профессионалов, платить им достойную заработную плату, и тогда можете не переживать о качестве предоставляемых услуг. Можно взять на работу и аматоров, которые только начинают свою карьеру в сфере организации мероприятий. Но тогда будьте готовы к тому, что бизнес будет проходить более долгий путь к успеху, учась на собственных ошибках.

Реклама

Специфика работы event-агентств такова, что около 80% клиентов будут приходить к вам по рекомендациям от друзей и знакомых. «Эти ребята делали нам свадьбу, нам очень понравилось! Закажите и вы у них свой корпоратив» — это будет действовать гораздо сильнее, чем найденное в интернете объявление. Но где взять первых клиентов? Скорее всего, это будут ваши же знакомые, родственники и друзья. На них вы сможете наработать портфолио, которое нужно event-агентству как воздух. Рекламировать свои услуги в интернете и СМИ без портфолио можно, но это будет не очень эффективно. Ведь потенциальные клиенты захотят, в первую очередь, увидеть ваши уже проведенные мероприятия и услышать отзывы от ваших прошлых клиентов. Продвигать такой бизнес можно практически где угодно: на телевидении, на радио, в печатных изданиях, на интернет-форумах и в социальных сетях.

Создайте сайт вашего агентства, который бы содержал всю необходимую информацию о вашей деятельности, и продвигайте его через поисковые системы, а также и на других интернет-ресурсах.

Возьмите себе за правило вести календарь событий ваших клиентов. То есть, если вы один раз провели корпоратив для какой-то компании, на следующий год перед этой датой позвоните им, и снова предложите свои услуги. Узнайте даты дней рождения глав компании, и тоже предлагайте организовать для них торжество. Точно так же поступайте и с частными клиентами, которые заказывали у вас проведение юбилеев или годовщин.

Прибыль

Организация и проведение торжеств – это достаточно сезонный бизнес. Наибольшее количество заказов вы будете получать в летний период (свадьбы), и в декабре (новогодние корпоративы). Соответственно, и прибыль в эти месяцы будет выше, чем в остальные. Окупается бизнес примерно год, но всё зависит от величины стартовых вложений. Даже при хорошей ситуации, первые полгода у вас будет не более 2-3 заказов в месяц. В стремлении побыстрее покрыть все вложения, не стоит завышать цены на услуги, когда у вас еще нет достаточного опыта. Лучше поработайте первое время на репутацию и завоюйте доверие клиентов. И тогда уже через 1-2 года вы сможете выйти на стабильную высокую прибыль.

Бизнес на организации праздников – это непростой бизнес. Но он очень интересный, особенно для тех, кто не любит сидеть на месте, в ком постоянно рождаются новые креативные идеи, кто хочет дарить радость людям. Если вы именно такой человек, то вы имеете все шансы стать успешным владельцем компании по организации торжеств и праздников!

Как организовать собственный бизнес|Примеры организации бизнеса

Привет всем новичкам в бизнесе и посетителям моего сайта biz911.net !  Сегодня я начинаю открывать очередную рубрику своего сайта и называется она «Организация бизнеса».

Занимаясь долгое время бизнесом я пришел к выводу что сама бизнес-идея ничего не стоит и ничего не значит, самое главное — это правильная ее реализация.

При грамотной реализации бизнеса даже самая на первый взгляд бесперспективная и утопическая бизнес-идея обязательно «выстрелит» и принесет своему владельцу ощутимую прибыль. И наоборот перспективная бизнес-идея без правильной реализации очень быстро зачахнет и обернется значительными убытками.

Именно поэтому Вы не найдете на моем сайте ни одной бизнес-идеи, так как я просто не хочу засорять вам голову этим мусором. 

Мы рассматривать будем только бизнес-планы и я в отдельности каждую часть бизнес-плана постараюсь раскрыть и делать это я буду как раз в данной рубрике.

Рассмотрим каждую из частей подробнее:

Как начать бизнес В данной части мы с Вами рассмотрим с чего стоит начинать в том или ином бизнесе, на что стоит обратить внимание в самом начале, чтобы старт был успешным. А так же пошаговая инструкция как начать бизнес с нуля или как начать бизнес самому.

Деньги для бизнеса Любой бизнес, абсолютно любой так или иначе касается денег, в данной рубрике мы рассмотрим варианты где можно взять свой первый стартовый капитал.

Оборудование для бизнеса Каждый бизнес требует оборудования, начиная от кассового аппарата и заканчивая сим-картой для сотового телефона.
Посмотрим что из оборудования есть на рынке и определим самые оптимальные варианты, которые стоит приобрести.

Помещение для бизнеса Очень важный вопрос который часто новички недооценивают и снимают помещение для своего бизнеса где придется (точнее где есть свободные места) и это просто огромная ошибка.
Так что данная тема не останется без нашего внимания и мы рассмотрим для каждого вида бизнеса лучшее расположение. Читаем статью «Помещение для бизнеса».

Развитие бизнеса После того как бизнес стабилизировался, ему требуется развитие, так как Вы не получите серьезных результатов если будете топтаться на месте. Так что как развивать то или иное дело на год или 2 вперед я Вам тоже расскажу.

Реклама бизнеса Реклама — это хорошо для любого бизнеса и чем ее больше, тем лучше. Но ситуация такая что для каждого вида бизнеса будет работать своя реклама — я имею ввиду максимально эффективно. Будем рассматривать, на чем стоит экономить, а где лучше вложиться по полной чтобы не потерять деньги зря.

Доходы и расходы бизнеса Это заключающий и самый интересный пункт для новичков, конечно всем хочется знать перед тем как начинать свое дело какие придется нести расходы и какова будет прибыль от того или иного бизнеса. На что стоит рассчитывать и сколько нужно будет денег на старте. Рентабельность своего бизнеса.

В случае если у Вас есть свои вопросы о бизнесе, Вы можете их задать в моей группе соцсети ВК » Секреты бизнеса для новичка».

Вот пожалуй и все, такой я подготовил для описания данной рубрики. Посещайте мой сайт! Счастливо!

Бизнес — организация и проведение мероприятий

В чем суть нашего бизнеса и чем занимается компания Eventum Premo? Организация и проведение мероприятия — не такой простой бизнес, требующий концентрации разных компетенций, творческих талатов и, вместе с тем, внутренней организованности и финансовой дисциплины. Это позволяет великолепно проводить как камерные мероприятия для люксовой аудитории, так и организовать крупные мероприятия для широкой аудитории. 

Eventum Premo предоставляет услуги по организации мероприятий в Москве и за границей с использованием различных event-форматов и digital-проектов.

Мы работаем с 2003 года. Основными направлениями нашей деятельности являются: организация корпоративных мероприятий и деловых мероприятий, проведение лончей, тимбилдингов, проведение презентаций, организация тест-драйвов. Организация и проведение мероприятий вместе с компанией Eventum Premo – это всегда нестандартный подход к решению деловых задач Клиентов.

Eventum Premo входит в число наиболее известных и опытных российских event-агентств, специализированных компаний по организации корпоративных и деловых мероприятий. Наша специализация – высокобюджетные мероприятия, мероприятия для крупного бизнеса. Тем не менее, мы помогаем нашим коллегам, проводя семинары по event-менеджменту и маркетингу впечатлений, где помогаем развиваться и обмениваться идеями специалистам из различных агентств.

Услуги по организации и проведению мероприятий

Eventum Premo – это агентство по организации маркетинговых и деловых мероприятий, предоставляющее полный комплекс услуг:

• Разработка креативной концепции мероприятия
• Подбор площадки мероприятия, event-логистика
• Подбор артистов и развлекательных номеров
• Декорирование, технические решения
• Производство брендированной продукции
• Подбор и тренинг персонала для мероприятия
• Администрирование мероприятие
• Подготовка фото и видео-отчетов
• Digital-проекты

Качество проведения вашего мероприятия обеспечивает команда из 60 специалистов: event-менеджеры, дизайнеры, декораторы, PR-специалисты, режиссеры и сценаристы, инженеры и технические специалисты. Мы работаем, чтобы проведение мероприятий, технические решения, организация шоу-программ – все было на высшем уровне!

Грамотный выбор агентства по организации мероприятий повлияет на успешное проведение презентаций, пресс-конференции или PR-акций. Выбирая Eventum Premo, вы выбираете наиболее известное event-агентство в России, лучших event-специалистов, имеющих большой опыт в проведении корпоративных мероприятий.

У нас самая низкая текучка кадров среди event-агентств. В нашей сложившейся команде работают опытные специалисты по организации корпоративных и деловых мероприятий – мы работаем над сохранением знаний в нашей компании. Этим мы можем гарантировать успех вашего мероприятия.

Проведение мероприятия

В процессе сотрудничества мы предложим вам различные концепции мероприятий, декорирование помещений для мероприятия, ведущих и актеров, техническое обеспечение, фото и видеоотчеты.

Наличие собственной системы подготовки – проведение event-семинаров – позволяет нам задавать профессиональные стандарты в event-отрасли. Высокий уровень подготовки и организации деловых мероприятий, профессионализм агентства, индивидуальный подход дают нам возможность предлагать организацию и проведение мероприятий европейского уровня event-индустрии.

Мы уделяем особое внимание дизайну мероприятий, предлагая услуги лучших декораторов — проверенных и надежных. Флористика, кейтеринг-дизайн, украшение живыми цветами также предлагается для организации мероприятий, при проведении презентаций, маркетинговых мероприятий, корпоративных мероприятий или запусков продукции.

Event-менеджмент — целая наука для проведение мероприятий. Мы испытываем к ней страсть и стремимся достичь совершенства в каждой детали. Наш бизнес – организация мероприятий – позволяет нам реализовать это стремление к совершенству. Вы будем рады, если вы разделите с нами эту страсть к совершенству.

Организация бизнес-миссий

1. Главная
2. Услуги
3. Организация бизнес-миссий

БИЗНЕС-МИССИИ

Бизнес-миссия – это поездка, организуемая в регионы Российской Федерации или страны ближнего и дальнего зарубежья, связанная с проведением переговоров представителей малого и среднего бизнеса региона с потенциальными зарубежными партнерами в целях дальнейшего заключения внешнеэкономических контрактов и установления двусторонних экономических отношений.

Бизнес-миссии помогают малому и среднему бизнесу находить новых клиентов и партнёров, определить степени заинтересованности в сотрудничестве и получить обратный отклик от потенциальных иностранных партнёров.

КОМУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ

Начинающим или действующим экспортёрам (субъектам малого и среднего предпринимательства, зарегистрированным и осуществляющим деятельность в Республике Мордовия), которые заинтересованы в поиске новых партнёров и выходе на новые рынки.

При организации бизнес-миссий Центр поддержки экспорта Республики Мордовия оказывает следующее содействие:

• подбор иностранных компаний из числа потенциальных покупателей товаров и услуг экспортно ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Республики Мордовия;
• организация двусторонних встреч с иностранными компаниями;
• визовая поддержка, бронирование гостиниц, трансфер в стране пребывания;
• предоставление услуг переводчика во время встреч и переговоров.

ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

От одной компании могут участвовать не более двух представителей.

Услуги предоставляются при условии заключения соглашения с каждым участником.

Центр несёт часть расходов за компанию, связанные с:

• организацией и проведением встреч и переговоров с потенциальными зарубежными партнёрами,  презентаций продукции или услуг, подготовкой и распространением информационной продукции, привлечением переводчиков.
• Компания отчитывается по результатам участия в мероприятии, а также предоставляет сведения о финансово-экономических показателях за год, предшествующий оказанию поддержки, год оказания поддержки и два года спустя оказания поддержки.

СПИСОК БИЗНЕС-МИССИЙ НА 2021 ГОД (дополняется)

Наименование мероприятия	Даты проведения
Бизнес-миссия в г. Минск (БЕЛАРУСЬ)	25.02.21 – 28.02.21
Бизнес-миссия в г. Баку (АЗЕРБАЙДЖАН)	23.03.21 – 27.03.21
Бизнес-миссия в г. Эль-Кувейт (Кувейт)	07.06.21 –11.06.21
Бизнес-миссия в г. Ханой (ВЬЕТНАМ)	20.07.21 – 23.07.21
Бизнес-миссия в г. Киншаса (КОНГО)	13.09.21 –17.09.21
Бизнес-миссия в г. Дели (ИНДИЯ)	02.11.21 –06.11.21

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

ПОРЯДОК УЧАСТИЯ

1. Подать заявку на участие.
2. Согласование организационных вопросов индивидуально с каждым участником и подписание Соглашения.
3. Участие в бизнес-миссии.
4. Сдача отчетности  участником в ЦПЭ.

Следует обратить внимание, что подготовка к бизнес-миссии начинается за 2 месяца, поэтому, если вы хотите принять в ней участие, просим вас своевременно заполнить заявку и выслать её на электронный адрес: [email protected]

Контактный телефон +7 (8342) 27-04-36, e-mail: [email protected]

Организация бизнес-миссий — Центр поддержки экспорта Волгоградской области

Межрегиональная бизнес-миссия — коллективная поездка представителей СМСП региона, осуществляющих или планирующих осуществлять экспортную деятельность, в другие субъекты РФ для проведения деловых переговоров с иностранной делегацией покупателей в случае прибытия таковой в другой субъект РФ.

межрегиональная бизнес-миссия включает:

— подготовка презентационных материалов в электронном виде для участником поездки;

— подготовка сувенирной продукции с логотипом компаний-участниц бизнес-миссии;

— перевозку участников от места прибытия делегации иностранных покупателей в субъект РФ до места размещения и от места размещения к месту проведения мероприятия;

лингвистическое сопровождение переговоров;

Международная бизнес-миссия — коллективная поездка представителей предприятий, планирующих осуществлять экспортную деятельность, в иностранные государства с целью установления деловых контактов с предварительной маркетинговой и организационной подготовкой.

Участие в бизнес-миссии позволяет провести встречи и переговоры с иностранными партнерами, государственными институтами, посетить иностранные компании.

Международная бизнес-миссия включает:

• Подбор и приглашение потенциальных контрагентов на переговоры;
• Аренду помещения для переговоров;
• Техническое и лингвистическое сопровождение переговоров;
• Перевозку участников на месте проведения бизнес-миссии;
• Подготовку необходимых презентационных и рекламных материалов.

Расходы по перелету (переезду), проживанию и питанию участники международных бизнес-миссий несут самостоятельно.

Реверсная бизнес-миссия — прием делегации, состоящей их представителей иностранных хозяйствующих субъектов, на территории Волгоградской области с целью организации встреч и переговоров между волгоградскими компаниями (СМСП) и потенциальными иностранными покупателями российских товаров, работ и услуг.

Реверсная бизнес-миссия включает:

 — обеспечение помещения для переговоров;

-лингвистическое сопровождение при необходимости;

— подготовку презентационных материалов в электронном виде;

— оплату расходов на проживание представителей иностранной делегации и трансфер от места размещения до места проведения переговоров и обратно.

Список межрегиональных, международных и реверсных бизнес-миссий формируется в плане мероприятий Центра на текущий год.

ЧТОБЫ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ УСЛУГАМИ:

• компания должна являться субъектом малого и среднего предпринимательства в соответствии с реестром ФНС;
• компания должна соответствовать требованиям ст. 4 Федерального закона от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
• компания должна быть зарегистрирована на территории Волгоградской области.

Для субъектов малого и среднего предпринимательства Волгоградской области перечисленные услуги предоставляется бесплатно.

При организации индивидуальных поездок СМСП региона  в иностранные государства с целью проведения переговоров с потенциальными покупателями (товаров, работ или услуг) расходы в полном объеме несет компания — субъект СМСП региона.

Для предпринимателей, не включенных в Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства, услуги предоставляется на платной основе.

Мероприятие реализуется Центром поддержки экспорта Волгоградской области в рамках национальных проектов «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и «Международная кооперация и экспорт» при поддержке Министерства экономического развития РФ и комитета экономической политики и развития Волгоградской области

Различные формы организации бизнеса

Центр новейших технологий (CET) Центр новых технологий (CET) предоставляет специализированные помещения и бизнес, технологии и финансовые услуги компаниям, занимающимся ранней медициной (диагностика, методы лечения, приборы и устройства) и другим передовым технологическим компаниям.

Город Олбани Город Олбани стремится предоставлять поддержку и возможности для предпринимателей и начинающих бизнес, а также предоставлять услуги по расширению и удержанию бизнеса.

Город Канзас-Сити, MO-KCBizCare KCBizCare является подразделением Управления городского управления города Канзас-Сити, штат Миссури. KC BizCare — это бесплатный бизнес-ресурс, информационно-пропагандистский и информационный центр для новых и существующих предприятий, работающих в городе.

Экономическое развитие города Спрингфилд Управление экономического развития Спрингфилда работает в партнерстве с местными и региональными общественными организациями, чтобы способствовать развитию бизнеса в городе Спрингфилд, а также во всем регионе Спрингфилда.Управление предоставляет помощь и стимулы для развития, в том числе ссуды для микропредприятий, и выступает в качестве координатора крупных проектов экономического развития, обеспечивая своевременное утверждение планов и разрешений.

Центр инноваций и предпринимательства Дугласа С. Грина Инновационный центр, расположенный в кампусе Университета штата Юго-Восточный Миссури (SEMO), обеспечивает легкий доступ ко многим услугам, необходимым начинающим предприятиям, таким как бизнес-консультации, обучение и доступ к программам и услугам SBA США.

Корпорация экономического развития (EDC) — Канзас-Сити, Миссури Корпорация экономического развития (EDC) — это некоммерческая организация со штатом прибл. 30 человек, которая является основной организацией по развитию города KCMO и оказывает помощь новым и расширяющимся предприятиям, уже расположенным в Канзас-Сити, штат Миссури, или тем, кто рассматривает возможность размещения в Канзас-Сити. Кроме того, EDC управляет городской программой TIF, LCRA и программой Enhanced Enterprise / Zone Works.

фабрика Efactory — это центр предпринимательства, предназначенный для поддержки запуска и роста новых малых предприятий, а также для продолжения образования и обучения в зрелых организациях.

Клиника предпринимательских юридических услуг и Клиника интеллектуальной собственности при УМКЦ Клиника юридических услуг для предпринимателей и Клиника интеллектуальной собственности UMKC предоставляет юридические консультации владельцам малых предприятий, которые иначе не могут позволить себе такие услуги.

Клиника предпринимательства и интеллектуальной собственности — Вашингтонский университет в Сент-Луисе Юридическая клиника Вашингтонского университета, предлагающая ограниченные консультации по вопросам интеллектуальной собственности (поиск и заключение патентов и товарных знаков) для коммерческих клиентов и полные юридические услуги по сделкам для некоммерческих клиентов.

Юридическая клиника предпринимательства (ELC) — Университет Миссури Юридическая клиника предпринимательства (ELC) предоставляет юридическую помощь в переходе от концепции к капитализации стартапов.Студенты-юристы высшего звена работают в бизнесе под руководством опытного лицензированного юриста.

Латиноамериканская корпорация экономического развития, Канзас-Сити Латиноамериканская корпорация экономического развития (HEDC) занимается улучшением жизни латиноамериканцев в большом Канзас-Сити. HEDC достигает этого за счет развития бизнеса, а также инициатив по созданию экономического и общественного благосостояния.

Международный институт Св.Луи — малый бизнес Предоставляет широкий спектр услуг владельцам бизнеса, находящимся в неблагоприятном лингвистическом и культурном отношении; включая бизнес-ссуды для иммигрантов и беженцев, ссуду на строительство кредита и другие услуги.

ITEN Катализатор технических инноваций с 2008 года. ITEN предлагает программы для быстрого развития масштабируемых технологических инноваций, привлекая опытных предпринимателей, чтобы помочь другим создавать успешные, растущие компании.

Юристы-волонтеры и бухгалтеры в области искусств Канзас-Сити Канзас-Сити Добровольные юристы и бухгалтеры искусств (KCVLAA) — это некоммерческая организация 501 (c) (3), которая оказывает юридическую и бухгалтерскую помощь артистам и художественным организациям.

Школа основателей Кауфмана Программа онлайн-образования, которая позволяет предпринимателям учиться где угодно и когда угодно.Ведущие эксперты представляют богатый контент, который учредители могут сразу же применить в своем бизнесе.

Юридические услуги Восточного Миссури В рамках нашей Программы развития микропредприятий экономического развития мы предоставляем бесплатную гражданско-правовую помощь соответствующим предпринимателям, малым предприятиям и некоммерческим организациям. Для наших некоммерческих клиентов мы представляем тех, кто обслуживает и поддерживает сообщества с низкими доходами.

Экономическое развитие округа Макон Экономическое развитие округа Мейкон существует для того, чтобы обеспечить дальнейший успех нашего сообщества и помочь создать рабочие места для будущих поколений.

Бизнес-центр Агентства по развитию бизнеса меньшинств — Сент-Луис MBDA помогает фирмам, принадлежащим меньшинствам, создавать рабочие места, наращивать масштабы и возможности, увеличивать доходы и расширять свой бизнес, обеспечивая повышенную прозрачность и доступ для фирм, принадлежащих меньшинствам, за счет партнерства с многонациональными корпорациями и государственными учреждениями в США и за рубежом.

Министерство сельского хозяйства штата Миссури Министерство сельского хозяйства штата Миссури устанавливает сельскохозяйственную политику и оказывает помощь фермерам по всему штату, уделяя особое внимание бизнесу, связанному с продуктами питания.

Департамент природных ресурсов штата Миссури Департамент природных ресурсов штата Миссури оказывает помощь предприятиям в вопросах соблюдения экологических требований, в первую очередь в отношении контроля загрязнения воздуха.

Миссури Энтерпрайз — Ролла В Missouri Enterprise мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства. Наши сертифицированные специалисты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое.Миссури Энтерпрайз, специализирующийся на производстве, специализируется на производстве, и является вашим партнером в деле укрепления и развития вашей производственной компании. В штате Миссури Энтерпрайз есть специалисты, работающие по всему Миссури, которые помогают главным образом малым и средним производителям добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Юго-Восточный Миссури Компания Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Юго-Западный Миссури и Метрополитен Спрингфилд Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Сент-Луис Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Инновационный центр штата Миссури Центр инноваций штата Миссури поддерживает создание новых быстрорастущих предприятий, особенно с технологической составляющей. Это достигается за счет использования исследований и инноваций, проводимых Университетом Миссури и совместно с ним, на благо региона и штата.

Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури способствует экономическому росту северо-востока штата Миссури на основе инноваций.MREIC оказывает поддержку предпринимателям посредством индивидуальной помощи и ссылок на важные ресурсы.

Миссури Научно-технический офис по передаче технологий и экономическому развитию (TTED) Управление передачи технологий и экономического развития штата Миссури (TTED) оказывает поддержку научно-техническим факультетам, студентам и исследователям в обеспечении защиты интеллектуальной собственности, выявлении лицензиатов и коммерциализации университетских изобретений, помогая им преобразовывать свои инновационные идеи в продукты, технологии и услуги, которые могут приносить пользу обществу.

Государственный секретарь штата Миссури, Джефферсон-Сити Офис госсекретаря Миссури, госсекретарь Джон Эшкрофт, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Канзас-Сити Офис государственного секретаря штата Миссури, государственный секретарь, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса.Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Спрингфилде Офис государственного секретаря штата Миссури, государственный секретарь Джон Р. Эшкрофт, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Сент-Луисе Офис государственного секретаря штата Миссури, государственный секретарь Джон Р. Эшкрофт, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.

MU Отдел управления технологиями и отраслевыми связями Управление управления технологиями и отраслевыми связями в MU служит общественному благу, выводя университетские инновации на рынок, где исследования действительно приносят пользу обществу.Мы делаем это в партнерстве с компаниями, предпринимателями и инвесторами.

North Central Missouri Business Facilitation Содействовать развитию предпринимательства в округах Колдуэлл, Клинтон, Дэвисс, ДеКалб, Гранди и Харрисон на севере центральной части штата Миссури.

Северо-западный региональный совет правительства штата Миссури Региональная организация, предлагающая различные программы, продукты и услуги правительствам стран-членов в округах Атчисон, Холт, Джентри, Нодауэй и Уорт на северо-западе Миссури.

OPO Стартапов OPO Startups — это место, где стартапы, фрилансеры, удаленные сотрудники и представители малого бизнеса могут проводить встречи, работать и сотрудничать.

Комиссия по региональному планированию предгорья Озарк Комиссия по региональному планированию предгорья Озарка способствует совместным усилиям входящих в ее состав муниципалитетов и округов по освоению ресурсов, способствующих экономическому росту.

Комиссия по региональному планированию Pioneer Trails Комиссия по региональному планированию Pioneer Trails обеспечивает комплексное планирование, планирование землепользования, картографические услуги, написание грантов, разработку проектов, экологические услуги и анализ транспорта.

Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса предоставляет бесплатную помощь основателям или начинающим стартапам.Мы являемся филиалом MIT Venture Mentoring Service и используем их систему командного наставничества. Мы поддерживаем стартапы во всех сферах бизнеса, включая некоммерческие.

Масштаб Scale — это инкубатор с характеристиками фонда-ускорителя быстрого роста, который представляет Founder-First Incubation. В Scale мы сначала инвестируем капитал и время в основателя, а затем создаем компании, определяющие категории.

Стропа здоровья STL Sling Health — это некоммерческий ускоритель здравоохранения, который предоставляет ресурсы, обучение и наставничество междисциплинарным командам для разработки и коммерциализации решений клинических проблем, обнаруженных поставщиками медицинских услуг.

Партнерство экономического развития Сент-Луиса Партнерство по экономическому развитию Сент-Луиса направлено на содействие развитию долгосрочного, диверсифицированного бизнеса и возможностей трудоустройства в городе и округе Сент-Луис, а также в регионе Сент-Луис.

Публичная библиотека Сент-Луиса 16 филиалов публичной библиотеки Сент-Луиса, в том числе специализированные специалисты Центральной библиотеки, помогают предпринимателям находить информацию, касающуюся повседневной деятельности и долгосрочных потребностей, используя широкий спектр ресурсов.

Клиника предпринимательства и общественного развития Школы права Университета Сент-Луиса Клиника ECD обеспечивает транзакционное представительство предпринимателей, некоммерческих организаций, общественных групп и малых предприятий.

Сент-Луис Юристы-волонтеры и бухгалтеры искусств Юристы-волонтеры и бухгалтеры Сент-Луиса предоставляют бесплатную юридическую и бухгалтерскую помощь и предлагают широкий спектр доступных образовательных программ.

Министерство торговли США / США. Коммерческая служба, Центр помощи экспорту Сент-Луиса Коммерческая служба США Министерства торговли США оказывает экспортную помощь предприятиям США в Миссури, 51% товаров и услуг находятся в США. Мы обслуживаем МО (за исключением Канзас-Сити и прилегающих округов) и метро Сент-Луис на востоке штата Иллинойс.

UMSL Accelerate — Университет Миссури-Сент.Луи UMSL Accelerate — это инновационный и предпринимательский ресурс для студентов, преподавателей и общества. Наше видение состоит в том, чтобы служить катализатором для развития наших студентов, преподавателей и сообщества, чтобы вдохновлять предпринимательство и инновации. Наша миссия состоит в том, чтобы способствовать развитию сообщества идейных лидеров, обеспечивая динамичную экосистему для обучения (учебная программа), инноваций (совместная учебная программа) и сотрудничества (общинное программирование).

Университет Миссури — Канзас-Сити — Управление коммерциализации технологий Управление коммерциализации технологий UMKC помогает исследователям UMKC делиться своими открытиями со всем миром.

Система Университета Миссури — Управление интеллектуальной собственности Устанавливает общесистемные политики и процедуры, разрабатывает стандартные формы и соглашения, а также поддерживает офисы передачи технологий университетского городка (TTO) в их усилиях по перемещению технологий из лаборатории на рынок.

Система Университета Миссури — Управление исследований и экономического развития Видение офиса состоит в том, чтобы способствовать преобразованию Миссури в экономику, основанную на знаниях, зависящую от инноваций и предпринимательства, и привести ее.

Университет Миссури-Колумбия — Программа партнерства по переводам Коултера В 2012 году после тщательного отбора Фонд Уоллеса Х. Коултера выбрал Университет Миссури в качестве одного из 16 академических учреждений в стране, получивших престижное звание Coulter Translational Partnership. Программа обеспечивает ежегодное финансирование проектов в области биомедицинской инженерии, которые удовлетворяют реальные потребности здравоохранения и представляют собой жизнеспособные возможности для бизнеса.Проекты-победители выбираются комитетом отраслевых экспертов, предпринимателей и исследователей. Каждый год команды, финансируемые Коултером, реализуют инновационные проекты — от продуктов, которые увеличивают срок хранения органов перед трансплантацией, до новых способов восстановления поврежденного хряща колена и приложений для оценки и мониторинга дисфункции языка, вызванной неврологическими расстройствами. На данный момент проекты, финансируемые Коултером, привели к получению 2 отраслевых лицензий, новым грантам на сумму 14,2 миллиона долларов и 13 стартапам.Первоначально финансируемая Фондом Коултера в течение пяти лет, программа теперь поддерживается внутренними фондами, грантами и подарками. Департаменты также обязуются возвращать в программу Coulter часть будущих гонораров от финансируемых проектов. Программой управляют квалифицированные специалисты: директор Синтия Хелфингстайн имеет более чем 30-летний опыт создания и управления стартапами в области биологических наук, а заместитель директора Джая Гош — биоинженер и изобретатель.

Университет Миссури-Канзас-Сити — междисциплинарные инициативы — курс права, технологий и государственной политики Курс на основе междисциплинарных проектов для создания и доработки прототипов новых технологий или технологических решений проблем социального и гражданского предпринимательства.Назначает проекты, представленные на курс местными органами власти, общественными организациями и / или преподавателями, для продвижения под руководством студенческих команд.

Университет Миссури – Св. Луи — коммерциализация технологий и экономическое развитие Офис передачи технологий UMSL помогает преподавателям, сотрудникам и студентам коммерциализировать свои исследовательские открытия и творческие работы путем лицензирования уже существующих компаний или новых предприятий и руководства предпринимателями UMSL в создании новых предприятий.

Организация бизнеса | Encyclopedia.com

Что это означает

Термин бизнес-организация описывает, как структурированы предприятия и как их структура помогает им в достижении их целей. В целом, бизнес ориентирован либо на получение прибыли, либо на улучшение общества. Когда бизнес ориентирован на получение прибыли, он известен как коммерческая организация. Когда организация сосредотачивается на улучшении общественного блага посредством искусства, образования, здравоохранения или какой-либо другой области, она известна как некоммерческая (или некоммерческая) организация и обычно не упоминается как бизнес.

Существуют различные категории бизнес-организаций, которые связаны с тем, как бизнес создается, принадлежит и управляется. Основные категории организации бизнеса — индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. Каждый тип организации бизнеса имеет как свои преимущества, так и недостатки. Например, индивидуальный предприниматель малого бизнеса может действовать независимо от большей части государственного регулирования, которое затрагивает более крупные предприятия, но он или она несет ответственность (ответственность) за все финансовые риски бизнеса.Таким образом, владелец небольшого продуктового магазина может оставить всю прибыль себе, но он также несет ответственность по всем своим бизнес-долгам, даже если она должна погасить долг своими личными финансами.

Независимо от того, как организован бизнес, в процессе своей деятельности он принимает на себя определенные риски. Один из способов минимизировать риск — это разумное использование компанией своих активов и инвестиций, будь то оборудование, знания, собственность или отношения. Чем эффективнее бизнес использует свои активы, тем выше вероятность получения денежной прибыли.

Организация бизнеса влияет на отношение к бизнесу в соответствии с законом. Правительства штатов и федеральное правительство предоставляют стимулы и правила для каждого типа организации бизнеса. Прибыльность в промышленности помогает экономике страны расти, поэтому правительства обычно поддерживают корпорации, принимая законы, защищающие инвесторов от ответственности по долгам бизнеса.

Когда это началось?

Современные формы организации бизнеса уходят корнями в промышленную революцию.Во время промышленной революции ручной труд в значительной степени был заменен машинным. Промышленность развивалась вокруг фабрик, на которых машины, а не люди, были основными инструментами производства. Многие люди, ремесленники и семейные группы перестали работать дома, в небольших мастерских и на фермах и устроились на заводские рабочие места, предлагая оплату неквалифицированного труда. По мере того как организации все больше сосредотачивались на машинах, они разделили обязанности между рабочими и разработали цепочки команд, чтобы организовать рабочих и менеджеров в порядке их полномочий.Работа индивидуального рабочего стала более специализированной и рутинной.

В 1776 году шотландский экономист Адам Смит (1723–1790) опубликовал Исследование природы и причин богатства народов , в котором подчеркивается разделение труда в производстве. Производители понимали, что они повышают эффективность и производительность бизнеса, поручив работникам простые машинные задачи. Рабочих обучали дисциплинировать и поддерживать рутинный процесс фабричного производства.

Английский математик и изобретатель Чарльз Бэббидж (1791–1871) также изучал разделение труда на производстве.Он применил методы науки и математики к анализу организации, управления, планирования и труда на фабриках. В начале двадцатого века идеи Бэббиджа были собраны в теорию организации и управления, названную научным менеджментом, которая сильно повлияла на работу предприятий.

Теории научного менеджмента были развиты американским инженером Фредериком Тейлором (1856–1915), который разделил теорию на пять основных принципов. Первый принцип предусматривал передачу ответственности внутри бизнес-организации от работника к менеджеру.Тейлор считал, что менеджеры должны планировать и проектировать всю работу, а работники должны выполнять поставленные задачи. Второй принцип предполагал использование научных методов для достижения максимальной эффективности в производстве товаров. Это означало, что работникам нужно было выполнять свои задачи с экономией средств и времени. Третий принцип призывал к необходимости выбора лучшего и наиболее квалифицированного человека для выполнения каждой работы, чтобы уровень квалификации рабочего соответствовал требованиям задачи.Четвертый принцип гласил, что рабочий должен обучаться эффективно. Пятый заявил, что необходимо контролировать производительность работников, чтобы можно было соблюдать процедуры и достигать желаемых финансовых результатов. Принципы Тейлора до сих пор применяются в таких современных предприятиях, как рестораны быстрого питания.

Более подробная информация

Три основных категории организации бизнеса — индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. Право собственности — одна из важнейших характеристик организации бизнеса.Индивидуальное предприятие — это бизнес с единственным владельцем или владельцем. Это самый основной тип коммерческих организаций, наименее регулируемый государством. Владелец индивидуального предприятия принимает все решения в отношении бизнеса и вправе удерживать всю прибыль, которую он или она получает от бизнеса. Однако владелец также несет единоличную ответственность (ответственность) по долгам бизнеса, а это означает, что его или ее личные активы подвергаются риску, если бизнес не может погасить свои долги.

Когда два или более человека решают совместно владеть и управлять бизнесом, это называется партнерством.В полном товариществе все владельцы участвуют в финансовых прибылях и убытках, и они несут ответственность по всем долгам. В коммандитном товариществе один или несколько владельцев (называемых полными партнерами) управляют бизнесом и несут неограниченную ответственность или несут полную ответственность по долгам бизнеса. Но в бизнесе также могут быть партнеры с ограниченной ответственностью, которые инвестируют в бизнес и несут лишь ограниченную личную ответственность по долгам бизнеса.

Индивидуальные предприниматели и товарищества — популярные виды бизнеса.Фактически, индивидуальных предпринимателей больше, чем любого другого вида бизнеса. Однако большинство крупных предприятий в США — это корпорации. Корпорации устроены совсем не так, как собственники и товарищества. Право собственности на корпорацию не связано с одним человеком или небольшой группой лиц; Право собственности на корпорацию представлено акциями, которые могут передаваться между владельцами или акционерами. Корпорация является юридическим лицом в том же смысле, что и физическое лицо, что означает, что корпорация имеет определенные права, обязанности и привилегии.Когда корпорация занимает деньги, она делает это от своего имени (а не от имени своих первоначальных учредителей или любых других лиц). В результате ответственность по долгам компании ограничена; Максимум, который может потерять акционер, — это вложенная им сумма. У крупной корпорации могут быть миллионы владельцев или акционеров.

Чтобы создать корпорацию, необходимо составить устав (или учредительный договор) в штате, в котором корпорация намеревается вести бизнес. Устав включает название корпорации, прогнозируемую продолжительность ее существования, ее коммерческую цель и количество акций, которые могут быть распределены или проданы.Еще одно требование для создания корпорации — это создание подзаконных актов, которые представляют собой правила, регулирующие действия бизнеса. Например, в подзаконных актах будет указано, как должны выбираться директора компании. В крупных корпорациях акционеры избирают совет директоров. Затем совет директоров избирает менеджеров компании, которые контролируют деятельность корпорации в интересах акционеров. Результатом такой договоренности является то, что акционеры, поскольку они контролируют директоров, имеют контроль над корпорацией.

Менеджеры корпорации обязаны подчиняться совету директоров корпорации. Руководство компании должно обеспечить достижение краткосрочных и долгосрочных целей и получение прибыли. Управленческая группа малой и средней корпорации может включать в себя руководителя операций (генеральный директор), президента, финансового директора (CFO) и директора по персоналу. Каждый из этих людей может возглавить команду менеджеров, которые, в свою очередь, контролируют небольшие группы сотрудников.Эта каскадная организация лидерства и власти известна как иерархия.

Когда лицо с более высокими полномочиями передает ответственность за задачу, проект или другое связанное с работой задание человеку, работающему ниже его или ее в иерархии, это называется делегированием. Практика делегирования важна, потому что она позволяет менеджеру или главе отдела делить свою рабочую нагрузку с теми, кто работает на него или на нее. Это также позволяет тем, кто занимает более низкие должности, брать на себя новые обязанности и узнавать об обязанностях и ответственности, требуемых от более высоких должностей. Управление трудовыми ресурсами — это термин, используемый для описания процессов планирования, какие рабочие возьмут на себя какие задачи, как рабочие будут организованы, и кто будет контролировать и направлять их. Даже в малом бизнесе сложная работа по управлению людьми, задачами, финансами и расписаниями требует высококвалифицированного руководства.

Последние тенденции

На протяжении многих десятилетий крупные корпорации принадлежали своим акционерам и управлялись менеджерами, которые организовывали и контролировали работников для достижения финансовых и операционных целей бизнеса.Однако в последние годы компании сосредоточили свое внимание на еще одной ключевой группе, которая должна поддерживать бизнес, если он хочет добиться успеха: на клиентах. Быстро растущая мировая экономика означает, что конкуренции предприятий за клиентов нет предела. Во многих отраслях продукты и услуги одинаковы от производителя к производителю, и цены не различаются настолько, чтобы увеличить потребление продукта одного производителя по сравнению с продуктом другого. Обслуживание клиентов стало одним из ключевых способов дифференциации бизнеса от конкурентов.

Обслуживание клиентов — это термин для построения отношений с клиентами, которые делают эти отношения приоритетными для бизнеса. Чтобы развить сильную ориентацию на клиента, компании часто проводят исследования рынка, чтобы выяснить, чего хотят и в чем нуждаются их клиенты. После определения приоритетов клиентов они включаются в миссию компании, доводятся до сведения всех менеджеров и сотрудников и регулярно подкрепляются.

Многие больницы, авиакомпании, розничные торговцы, производители и другие организации разработали методы ведения бизнеса, которые расширяют возможности приобретения, использования и владения продуктами, разрабатываемыми бизнесом.Стратегии обслуживания клиентов могут включать снижение цен на продукты в определенное время года, предложение бесплатных бонусных продуктов, продление неограниченных или безусловных гарантий на продукты и предоставление бесплатной доставки. В первые годы двадцать первого века Dell Computers, один из ведущих производителей и прямых поставщиков персональных компьютеров в мире, открывала магазины в торговых центрах по всей территории Соединенных Штатов. Эти магазины давали покупателям возможность задавать вопросы о своих компьютерах или обслуживать их лично без необходимости звонить в компанию или использовать ее веб-сайт.

4 типа бизнес-организаций: что выбрать

Что такое бизнес-организация? По определению, это учреждение, созданное для коммерческой деятельности. Существуют различные типы организационных структур бизнеса, которые определяются такими факторами, как налоги, оформление документов, способы привлечения оборотного капитала и инвестиций, а также размер вашей личной ответственности.

Вот 4 основных типа структуры собственности бизнеса:

• Индивидуальное предпринимательство
• Партнерство
• Корпорация
• Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Но какая форма владения бизнесом является наилучшей? Не существует единственного правильного ответа — только то, что лучше всего подходит для вашей конкретной организации.Давайте рассмотрим различные формы бизнеса и то, как каждая из них может повлиять на вас, ваших партнеров, доходы и наследие вашего бизнеса.

Четыре основных типа бизнес-организаций

В зависимости от вашей организации существует тип бизнеса, который лучше всего подходит вам и вашим целям. Перед принятием решения вам следует рассмотреть структуру собственности, налоговые правила и другие финансовые элементы.

Давайте рассмотрим каждый пример организации бизнеса.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это бизнес, принадлежащий 1 человеку.Это бизнес, не существующий отдельно от владельца, так как все доходы и убытки облагаются налогом в их налоговой декларации.

По сравнению с другими формами владения бизнесом, этот вариант требует минимального количества документов для заполнения и хранения. Все возвращается к владельцу, поэтому нет необходимости в распределении прибыли, что делает весь процесс очень простым. В рамках этого типа организации бизнеса вы должны платить налог на самозанятость против своего дохода. Вы также несете прямую ответственность за все активы, обязательства, прибыли и убытки.

Преимущества

• Простая настройка
• Полный контроль
• Вы получаете всю прибыль
• Прямой доступ к обратной связи

Недостатки

Поскольку единоличное владение не требует, чтобы вы отделяли компанию от себя как физическое лицо, вы можете использовать свое имя в качестве названия своей компании.

Индивидуальное предприятие — лучший вид организации бизнеса для вас? Это зависит от того, насколько личная ответственность представляет собой риск на вашей работе или в отрасли в целом.Следующие типы компаний или профессий лучше подходят для организации в качестве индивидуального предпринимателя:

• Независимые консультанты
• Репетиторы
• Виртуальные помощники
• Прямые интернет-магазины

Для таких индивидуальных предпринимателей подойдет хорошая страховка для бизнеса. защита от большинства проблем. С другой стороны, если ваш бизнес работает в отрасли, где личная ответственность представляет собой больший риск, вам следует избегать единоличной структуры собственности.

Следующие типы компаний и отраслей не подходят для этого типа организации бизнеса:

• Отрасль здравоохранения
• Производство
• Ремонт
• Личный уход
• Еда и гостиничный бизнес

Ваши личные активы напрямую на карту в индивидуальном предпринимательстве, поэтому будьте уверены, что вы защищены в случае непредвиденных обстоятельств.

Партнерство

Партнерство — это тип организации бизнеса между 2 или более людьми.Как партнеры, эти люди разделяют управление бизнесом, а также любые прибыли и убытки.

Вот 3 формы партнерства:

Типы партнерства имеют схожие черты, хотя у каждого из них разные структуры собственности и ответственности. В любом партнерстве каждый партнер должен выделить ресурсы, такие как капитал, собственность или собственный капитал, например квалифицированный труд или рабочую силу, для участия в прибылях и убытках бизнеса.

В большинстве этих форм владения бизнесом, по крайней мере, одному партнеру поручено принимать решения о повседневных операциях бизнеса.Хотя это не требуется по закону, каждый из этих типов компаний должен составить официальное соглашение о партнерстве в качестве доказательства своей договоренности. В этом документе будет изложена доля участия каждого партнера, ограничения ответственности, а также структура их голосования и порядок принятия бизнес-решений для компании.

Давайте посмотрим на различные типы делового партнерства.

Полное товарищество

Бизнес, принадлежащий 2 или более людям, с максимум 20 владельцами, которые согласились разделить все активы, обязательства, прибыли и убытки компании, классифицируется как полное товарищество.В соответствии с этими юридическими формами владения бизнесом партнеры несут неограниченную ответственность, что означает, что их личные активы находятся на кону, и им может быть предъявлен иск в отношении всей деловой задолженности партнерства.

Налоги, однако, не проходят через партнерство, что означает, что партнеры несут ответственность по своим налоговым обязательствам, включая любые доходы, полученные от партнерства, по подоходному налогу с физических лиц.

Преимущества

• Больше партнеров, больше капитала
• Дополнительные таланты
• Разделенная ответственность
• Расширенные бизнес-сети
• Налоговые преимущества

Недостатки

• Неограниченная ответственность
• Партнёры

  6

• Прибыль
По сравнению с корпорацией или ООО, затраты на создание полного товарищества минимальны и не требуют большого количества документов.

Полное партнерство дает множество преимуществ, в том числе гибкость в формировании бизнеса по усмотрению партнеров. Эта гибкость может включать возможность внимательно следить за ее операциями.

В этой структуре собственности каждый партнер обладает агентскими полномочиями, что позволяет им напрямую участвовать в управлении бизнесом. Полномочия агентства позволяют партнерам заключать обязывающие соглашения, сделки и контракты с другими организациями и частными лицами; каждый партнер должен придерживаться этих соглашений.Однако рекомендуется согласовать эти договоренности до принятия обязательств.

Эти решения обычно принимаются большинством голосов всех партнеров. Голос каждого партнера имеет одинаковый вес, хотя право голоса может быть предоставлено определенным избирателям в отсутствие конкретного партнера. Крайне важно, чтобы голос каждого члена организации был признан, поскольку каждый партнер несет ответственность в случае несоответствующих или незаконных действий.

В этом типе бизнеса полное товарищество распускается в случае смерти партнера. То же самое происходит, когда один из партнеров оказывается не в состоянии выполнять свои обязательства или покидает организацию. В соглашение о партнерстве можно вписать особенности, которые позволят продолжить полное товарищество посредством передачи или правопреемства.

Партнерство с ограниченной ответственностью

Партнерство с ограниченной ответственностью отличается от других товариществ тем, что партнеры могут ограничивать свою ответственность.Для создания товарищества с ограниченной ответственностью необходимо, чтобы 2 или более человека согласились начать бизнес, в котором 1 или более партнеров несут ответственность только за ту сумму, которую они инвестировали.

Партнеры с ограниченной ответственностью, также известные как молчаливые партнеры, имеют долю в компании в этом типе деловых отношений, но они не могут принимать управленческие решения. Остальные партнеры, известные как полные партнеры, несут ответственность за повседневные операции и любые финансовые обязательства, выходящие за рамки их первоначальных инвестиций.

Партнеры с ограниченной ответственностью получают дивиденды в зависимости от суммы, которую они инвестировали в бизнес. Еще одно отличие этих форм владения бизнесом заключается в том, что партнеры с ограниченной ответственностью не считаются самозанятыми. Пока они остаются за пределами бизнеса, партнеры с ограниченной ответственностью не будут облагаться налогом на самозанятость.

Преимущества

• Доля в прибылях и убытках без необходимости участия в бизнесе
• Ограниченные личные финансовые риски для партнеров с ограниченной ответственностью
• Облагаются налогом через вашу собственную налоговую декларацию
• Легче привлечь новых инвесторов

Недостатки

• Генеральный партнер (-ы) с полной ответственностью
• Партнер (-ы) с ограниченной ответственностью могут принять на себя общие партнерские обязательства, если они станут активными в бизнесе
• Государственные налоги и сборы

Совместное предприятие

Совместное предприятие — это тип делового соглашения между 2 или более сторон (часто основанные предприятия), которые соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения конкретного проекта.Это отличается от чистого партнерства, потому что первоначальные компании остаются отдельными субъектами.

Однако в идеале партнеры должны создать новое предприятие при создании совместного предприятия. Это позволяет участникам иметь четкое представление о том, как будут уплачиваться налоги. Такой порядок организации бизнеса остается в силе до завершения проекта или до истечения определенного периода.

Преимущества

• Увеличенная мощность и доступ к ресурсам
• Совместная ответственность со сторонами
• Доступ к новым рынкам

Недостатки

• Возможные различные видения совместного предприятия
• Несбалансированные входы и выходы между сторонами
общение может сорвать проект

В качестве примера, Alphabet (материнская компания Google) и Fiat Chrysler Automobiles создали совместное предприятие в 2016 году, объявив, что они будут сотрудничать в разработке беспилотных автомобилей.Хотя эти компании могли работать независимо, оба предприятия решили, что у них больше возможностей для достижения своих целей, работая вместе.

При совместном предприятии каждая сторона несет ответственность за расходы по проекту и будет связана с любой прибылью или убытками. Однако обратите внимание, что, хотя каждый участник несет ответственность за расходы совместного предприятия, эти расходы остаются отдельными от их (и их партнеров) других деловых интересов.

Соглашение о совместном предприятии устанавливает права, обязанности и цели партнерства и его участников.Он также покажет, какой вклад внес каждый партнер, где лежат повседневные обязанности и как будут обрабатываться прибыли и убытки.

Перед созданием совместного предприятия важно ответить на следующие вопросы:

• Сколько сторон будет задействовано? Какие конкретные важные навыки дает каждый из них?
• Что и сколько вносит каждая сторона? Кто чем владеет?
• Каковы масштабы совместного предприятия (Где вы будете работать? Что вы решите? Как вы это добьетесь?)
• Как будет структурировано совместное предприятие? Кто контролирует и управляет?
• Как мы будем действовать, когда достигнем наших первоначальных целей?
• Кто будет работать в СП?

Корпорация

Корпорация — это группа людей, объединенных в одно тело для определенной цели.

Корпорация действует как отдельное юридическое лицо, возглавляемое избранным советом директоров. Правление избирается акционерами, также известными как владельцы корпорации. В зависимости от размера компании одно лицо может одновременно быть должностным лицом, директором и акционером. Помимо права голоса и некоторых других личных прав, корпорации имеют те же юридические права, что и отдельные лица.

В США ряд громких дел Верховного суда (Burwell v.Hobby Lobby, Goldberg v. Kelly) позволили корпорациям продолжать работать и защищать свои активы, как если бы они были частными лицами.

В отличие от реального человека, корпорация может жить вечно, пока это приносит прибыль. Акционеры могут продать или передать свои акции, что позволит корпорации выжить в случае выплаты денежных средств или смерти.

В компаниях этого типа акционеры, должностные лица и директора должны принимать решения о направлении и выполнении бизнес-операций посредством формального голосования.Эти голосования и собрания проводятся регулярно и должны надлежащим образом регистрироваться в корпоративных протоколах.

Все эти встречи должны соответствовать требованиям к отчетности, установленным государством, в котором зарегистрирована компания, а также в других штатах, где ведется значительный объем бизнеса. Корпорация может в разумных пределах защитить своих владельцев от личной ответственности по коммерческим долгам и обязательствам.

Теперь, когда мы установили основы корпорации, мы рассмотрим ее 2 варианта — корпорации C и корпорации S.

C Corporation

Каждая корпорация начинается как корпорация C. При создании корпорации C бизнес-лидерам необходимо выбрать незарегистрированное фирменное наименование и затем зарегистрироваться. Учредительный договор будет подан государственному секретарю вашего содружества или государственному секретарю. После регистрации корпорация C сможет предлагать акции. Те, кто приобретает эти акции, становятся владельцами бизнеса и получают сертификаты акций.

Преимущества

• Более широкий доступ к капиталу
• Лучше для привлечения дополнительного капитала по сравнению с корпорацией S
• Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации
• Акционеры могут быть оба U.S. граждане и иностранные физические лица

Недостатки

• Двойное налогообложение
• Мажоритарные акционеры имеют преимущественное право голоса при принятии управленческих решений

Корпорации C — это типы коммерческих организаций, акционеры которых облагаются налогом независимо. Чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN), корпорации C должны заполнить форму IRS SS-4. Корпорации C обязаны платить государственные налоги, налоги на заработную плату, подоходный налог, безработицу и инвалидность. Бизнес также облагается корпоративным подоходным налогом, что означает, что ситуация двойного налогообложения возникает повсеместно.

Корпорации платят налоги со своей прибыли перед выплатой оставшихся средств в виде дивидендов своим акционерам. Затем индивидуальные акционеры облагаются налогом на свои дивиденды в своих личных налоговых декларациях. Хотя двойное налогообложение не является идеальным сценарием, корпорации C могут реинвестировать свою прибыль по более низкой ставке корпоративного налога.

Корпорация S

Корпорация S получила свое название из налогового законодательства в подразделе S главы 1 Налогового кодекса.Организация может стать S-корпорацией, заполнив форму IRS 2553, также известную как форма «Выборы малым бизнесом», не позднее 15 марта того же года.

Многие штаты требуют, чтобы владельцы платили ежегодные сборы за отчетность, налоги на франшизу и другие разные сборы. Эти сборы не очень дороги и могут быть включены в ваши корпоративные налоги как расходы на ведение бизнеса.

Одной из основных причин, по которой владельцы бизнеса хотели бы преобразовать юридические формы бизнеса корпорации C в корпорацию S, была бы экономия на налогах.Вот различия между федеральными налогами и налогами штата для корпораций S.

• Федеральный налог
  Корпорация S облагается налогом так же, как и индивидуальное предприятие или товарищество, до тех пор, пока имеется 100 акционеров или меньше. Любая прибыль или убыток передаются непосредственно акционерам, облагаются налогом и отражаются в их личных налоговых декларациях.
• Государственный налог
  В случае S-корпораций штаты часто перекладывают прибыль и убытки на владельцев, а некоторые штаты даже облагают этих владельцев двойным налогообложением.

Выбор создания бизнес-организации в форме S-корпорации может продемонстрировать формальную приверженность владельца компании, что может способствовать укреплению доверия среди сотрудников, поставщиков и инвесторов. Еще одно преимущество S-корпорации включает передачу интересов. Корпорации S не сталкиваются с теми же налоговыми последствиями, корректировкой базы собственности или соблюдением сложных правил бухгалтерского учета, которые могут быть применены к корпорации C.

Преимущества

• Избегает двойного налогообложения, наблюдаемого в корпорациях C
• Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации

Недостатки

• Большинство акционеров имеют преимущественное право голоса при принятии управленческих решений
• Акционеры могут быть только U.S. Граждане или резиденты

Сотрудники S-корпорации могут быть акционерами, получать зарплату и получать корпоративные дивиденды. Эти дивиденды не облагаются налогом, если они не превышают их фондовой базы. Однако, если дивиденды превышают базовую стоимость акций, будет начислен налог на прирост капитала.

IRS внимательно следит за корпорациями S, потому что выплаты дивидендов могут использоваться для сокрытия заработной платы, чтобы избежать уплаты налогов на фонд заработной платы. Во избежание обвинений в несоблюдении требований необходимо выплачивать разумную заработную плату, соразмерную роли и опыту сотрудника.Другие проблемы несоответствия, связанные с выборами, согласием, требованиями к подаче документов или другой подобной деловой деятельностью, могут привести к прекращению деятельности корпорации S.

Общество с Ограниченной Ответственностью

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) — это форма собственности, которая защищает личные активы владельца в случае деловой ошибки или несчастного случая.

Когда дело доходит до типов бизнес-организаций, LLC представляет собой новейшую бизнес-классификацию, сочетающую в себе некоторые из лучших характеристик других структур.LLC обеспечивает защиту ответственности корпорации, но при этом предлагает налоговые преимущества и гибкость партнерства.

Однако структурирование вашего бизнеса в виде ООО не полностью избавит вас от личной ответственности, если будет установлено, что владелец действовал незаконным, безрассудным или мошенническим образом. Владельцы также могут нести ответственность, если они должным образом не отделили деятельность своей компании от своих личных интересов.

Преимущества

• Ответственность собственника ограничена суммой вложений
• Нет минимального или максимального количества владельцев
• Владельцы могут работать в компании полностью
• Гибкость оперативного управления

Недостатки

• Повышенная организационная сложность
• Множественная налоговая классификация

Юридические формы структурирования вашего бизнеса в качестве LLC устанавливаются каждым штатом — это означает, что правила для каждого владельца будут отличаться в зависимости от их местонахождения.Вы должны указать название своей LLC и свой организационный документ в штате, в котором вы будете работать.

Вам также, возможно, придется подготовить операционное соглашение LLC, в котором будет указана процентная доля собственности каждого владельца в компании. В этом операционном соглашении будет указано распределение акций, обязанности, право голоса и протокол каждым владельцем, если владелец хочет продать свою долю в бизнесе.

Ваш штат может потребовать, чтобы вы опубликовали информацию о создании вашего ООО в местной газете в качестве официального заявления.Каждый штат имеет свою собственную структуру сборов LLC, в размере от 100 до 500 долларов США, уплачиваемых при первоначальной регистрации. Государства также могут потребовать ежегодную или двухгодичную плату за продление.

Поскольку ООО является государственной структурой, на федеральном уровне нет специальных налоговых форм. Эти типы предприятий также могут выбирать, будут ли они облагаться налогом как корпорация, партнерство или как физическое лицо. Поработайте с CPA, чтобы определить, какой налоговый выбор наиболее выгоден для вас.

Каковы формы организации бизнеса

Одно из первых решений, которые вы примете как владельцы бизнеса, — это , как будет структурирован ваш бизнес .Вам необходимо знать преимущества и недостатки каждой из различных форм организации бизнеса , чтобы убедиться, что вы принимаете правильное решение для своего нового бизнеса.

Все предприятия должны принять некоторую правовую конфигурацию , которая определяет права и обязанности участников бизнеса собственности , контроль , личная ответственность , продолжительность жизни и финансовая структура . Форма деятельности определяет, в какой форме налоговой декларации подавать и юридические обязательства компании и владельца .

Это важное решение, которое имеет долгосрочные последствия, поэтому, если вы не уверены, какой вид бизнеса лучше всего подходит для вашей компании, проконсультируйтесь со специалистом. К счастью, в Канзас-Сити есть несколько бизнес-консультантов и центров, предлагающих бесплатную помощь в создании бизнеса, которые хорошо осведомлены и готовы помочь.

Когда вы создаете свой новый бизнес, учитывайте следующее:

— Ваше (практическое) видение размера и характера вашего бизнеса
— Уровень контроля, который вы хотите иметь
— Уровень вашей «структуры» готов иметь дело с
— Уязвимость бизнеса к судебным искам
— Налоговые последствия различных организационных структур
— Ожидаемая прибыль (или убыток) бизнеса

>> Нужна небольшая помощь? Расскажите нам немного о том, что вас ставит в тупик, чтобы мы помогли вам разработать индивидуальный план, который подойдет вашему бизнесу и жизни.Бонус: наши услуги всегда бесплатны.

Теперь давайте рассмотрим различные формы организации бизнеса.

ИП

Подавляющее большинство малых предприятий начинаются как индивидуальные предприниматели. Эти предприятия обычно принадлежат одному человеку, иначе говоря, человеку, который несет повседневную ответственность за ведение бизнеса. Индивидуальные предприниматели могут быть независимыми подрядчиками, фрилансерами или надомными предприятиями.

Преимущества ИП

— Владелец получает всю прибыль.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Владелец принимает все решения и полностью контролирует компанию (но это также может быть недостатком).
— Это наиболее простая и наименее дорогая форма собственности в организации.

Недостатки ИП

— Существует неограниченная ответственность, если что-то случится в бизнесе. Под угрозой находятся ваши личные активы (включая ваш дом в Канзас-Сити).
— Он ограничен в привлечении средств, и владельцу, возможно, придется получить потребительские ссуды.
— Отдельного правового статуса нет.

Совет: Рассматривая создание индивидуального предприятия, оцените, какой тип ответственности у вас есть. Если вы продаете советы или услуги, вам может потребоваться страховой полис на ошибки и упущения, чтобы защитить себя от претензий по небрежности. Определите, что вам нужно потерять. У вас есть домашний или сберегательный счет? Ваши личные активы могут оказаться под угрозой в случае судебного процесса.

Партнерства

В рамках партнерства два или более человека владеют одним бизнесом.Как и в случае с собственностью, закон не делает различий между бизнесом и его владельцами. У партнеров должно быть юридическое соглашение, в котором устанавливается, как будут приниматься решения, как будет распределяться прибыль, как будут разрешаться споры, как будущие партнеры будут допущены к партнерству, как партнеры могут быть выкуплены или какие шаги будут предприняты для при необходимости расторгнуть партнерство.

Заявление об ограничении ответственности : Если вы устанавливаете партнерство, очень важно убедиться, что все изложено в общих чертах на случай, если что-то пойдет не так, особенно при открытии бизнеса с любимым человеком или другом.Обратитесь за юридической консультацией для заключения рабочего соглашения о партнерстве, чтобы обсудить все возможности для принятия деловых решений, включая планы наследования или выхода. Несколько юридических служб в Канзас-Сити готовы помочь вам на каждом этапе пути.

Партнерские преимущества

— Легко установить (за исключением разработки партнерского соглашения).
— Отдельный правовой статус обеспечивает защиту ответственности.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Партнеры могут иметь дополнительные навыки.

Недостатки партнерства

— Партнеры несут солидарную и индивидуальную ответственность за действия других партнеров.
— Прибыль должна быть разделена с партнерами.
— Принятие решений разделено.
— Бизнес может пострадать, если не будет подписано подробное соглашение о партнерстве.

Корпорации

Корпорация считается по закону уникальной организацией, отдельной от тех, кто ею владеет. Корпорация может облагаться налогом, подаваться в суд и заключать договорные соглашения.Корпорация живет своей собственной жизнью и не распадается при смене собственника.

Существует три типа корпораций: C-корпорация, S-корпорация и общество с ограниченной ответственностью.

Корпорация C

C-корпорация — это корпорация, которая облагается налогом отдельно от своих владельцев. Это дает владельцам ограниченную ответственность, что может побудить их к большему риску и потенциальным инвестициям.

C-corporation преимущества

— Это ограниченная ответственность.
— Что касается передачи права собственности, акционеры могут продать свои акции.
— Капитал легче привлечь за счет продажи акций.
— Компания выплачивает дополнительные льготы.
— Есть налоговые льготы.

C-corporation недостатки

— Облагается двойным налогообложением. (Доходы корпораций и акционеров облагаются налогом.)
— Формирование может быть дорогостоящим.
— Есть больше административных обязанностей. Этот тип юридического лица должен по закону проводить годовые собрания, уведомлять акционеров о собраниях и вести протоколы собраний.
— Корпорация C платит корпоративные налоги в другое время, чем другие формы бизнеса.

S-Corporation

S-корпорация, также известная как подраздел S-корпорация, предлагает владельцам ограниченную ответственность. S-корпорации не платят подоходный налог; доходы и прибыль рассматриваются как распределения. Акционеры должны указывать свой доход в декларации по индивидуальному подоходному налогу.

S-Corporation преимущества

— Ограниченная ответственность.
— Избегает двойного налогообложения.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Капитал легче привлечь за счет продажи акций.
— Предлагает передачу права собственности.

S-Corporation недостатки

— Формование может быть дорогостоящим.
— Акционеры ограничены физическими лицами, сословиями или попечителями.
— Он подлежит обязательным административным обязанностям.
— Он не может предоставить компании дополнительные льготы.
— Акционеры ограничены гражданами или иностранцами-резидентами Соединенных Штатов.

Общество с Ограниченной Ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью или ООО — это гибридная бизнес-структура, которая обеспечивает ограниченную юридическую ответственность корпорации и операционную гибкость партнерства или индивидуального предпринимательства.Однако формирование более сложное и формальное, чем формирование полного товарищества.

Совет: Для создания ООО необходимо, чтобы владелец бизнеса подал юридические документы. Вы можете проконсультироваться с юристом, который поможет вам в этом процессе. Вот список поставщиков услуг в Канзас-Сити, которые предоставляют юридическую помощь.

Преимущества общества с ограниченной ответственностью

— это наиболее распространенная бизнес-структура, специально созданная для малого бизнеса.
— Этот тип юридического лица требует страховки на случай иска.
— это отдельное юридическое лицо.
— LLC обычно облагаются налогом как индивидуальное предпринимательство.
— ООО могут иметь неограниченное количество владельцев.

Общество с ограниченной ответственностью недостатки

— Формование может быть дорогостоящим.
— Требуются ежегодные административные расходы.
— ООО несут личные налоговые обязательства.
— Юридическая и бухгалтерская помощь рекомендуется для ООО.

Кто может помочь?

Многие организации по созданию бизнеса в Миссури предлагают юридические услуги, чтобы помочь вам на начальных этапах открытия вашего бизнеса.Начните с этого списка или перейдите в навигатор ресурсов, чтобы отфильтровать этот список по вашему местоположению, отрасли и другим параметрам.

>> Помните, если вам нужна помощь, позвоните нам по телефону 816-235-6500 или расскажите нам немного о том, что вам нужно здесь. Мы поможем вам сделать следующие шаги, которые необходимо предпринять, чтобы начать свой бизнес.

5 типов организации бизнеса для вашей компании

Когда вы открываете компанию, одним из первых шагов является выбор типа и структуры вашего бизнеса.Независимо от области бизнеса, в которой работает ваша организация, тип бизнеса оказывает прямое влияние на ее долгосрочный успех. Выбор правильного типа бизнеса — важный шаг, но он требует знания различных типов, а также оценки размера и структуры вашего бизнеса.

В этой статье мы обсудим типы бизнеса и формы организации бизнеса, чтобы помочь вам выбрать лучший вариант для вашей компании.

Почему важно знать виды бизнеса?

Выбор юридической структуры, в которой будет работать ваша стартап-компания, — одно из важнейших решений для предпринимателя.Знание ваших возможностей, когда дело доходит до типа и структуры бизнеса, может иметь решающее значение для будущего успеха вашей компании. Ни одна бизнес-структура по своей сути не лучше другой, каждая из которых подходит в разных ситуациях для конкретных бизнес-целей.

Вот некоторые из основных причин, по которым важно понимать различные типы бизнеса, из которых вы можете выбирать:

Затраты на создание

Затраты на создание компании могут стать проблемой на раннем этапе, так что это важно быть готовым.Выбор типа бизнеса, который может соответствовать как вашему первоначальному бюджету, так и будущим целям роста, имеет важное значение при настройке вашего бизнеса на успех.

Ограничение рисков и защита активов

Если ограничение риска и ответственности является важным фактором для вас, знание типов бизнеса, которые минимизируют риски, может иметь решающее значение для защиты ваших активов.

Цели налогообложения

Уровень и структура налогообложения компании могут различаться в зависимости от выбранного вами типа бизнеса.Знание доступных видов бизнеса позволяет вам выбрать тот, который лучше всего подходит для вашей компании и для вас самих.

Юридические обязательства

Некоторые типы бизнеса имеют дополнительные юридические обязательства и обязательства по отчетности, которые могут потребовать вашего времени и денег, поэтому важно ознакомиться с вашими вариантами и их конкретными требованиями.

Связанные: 54 Финансовые активы, которые ваша компания может перечислять

Типы предприятий

Прежде чем вы решите, какую форму организации бизнеса выбрать, оцените свою компанию, чтобы определить ее более общий вид бизнеса.В зависимости от того, что вы продаете, обычно существует три различных типа бизнеса:

1. Сервисный бизнес

Эти компании не продают материальные продукты. Вместо этого они предлагают свой профессиональный опыт в различных вопросах, таких как предоставление консультаций и выполнение специализированных задач для своих клиентов. Например, школы, юридические фирмы и маникюрные салоны — все это предприятия сферы услуг.

2. Мерчандайзинговые компании

Мерчандайзинговые компании закупают большое количество товаров по сниженным ценам и продают их индивидуально по розничной цене без изменения их первоначальной формы.Эти компании получают прибыль, если сумма денег, которую они получают от перепродажи приобретенных продуктов, превышает закупочную цену и операционные расходы. Некоторые примеры мерчандайзинга — продуктовые магазины и магазины одежды.

3. Производственные предприятия

Эти предприятия покупают различные сырые продукты, а затем объединяют их и манипулируют ими для создания нового продукта, который они могут продавать. Этот процесс включает в себя сочетание сырья, технологий, человеческого труда и накладных расходов для создания произведенного товара, который может быть продан покупателям.Если цена проданных промышленных товаров превышает совокупные издержки производства, компания получает прибыль. Например, автомобильные компании и пекарни являются производственными предприятиями.

Связано: 10 маркетинговых стратегий для развития вашего бизнеса

Типы организации бизнеса

После того, как вы определили, какой бизнес вы планируете вести, вы можете выбрать эффективную форму организации бизнеса и владения лучше всего подходит для ваших целей.Основными типами организации бизнеса являются:

1. Индивидуальное предприятие
2. Товарищество
3. Корпорация
4. Общество с ограниченной ответственностью
5. Кооператив

1. Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие, где существует вид бизнеса не является юридическим различием между хозяйствующим субъектом и его владельцем, поэтому он лучше всего подходит для ситуаций, когда у организации только один владелец. Они являются популярным выбором для малого бизнеса из-за низких начальных затрат.Кроме того, любой полученный доход облагается налогом только один раз, в отличие от налогообложения как компании, а затем как личного источника дохода. Они также меньше подвергаются налогообложению и регулированию по сравнению с другими видами бизнеса.

Однако, если ваш бизнес является индивидуальным предпринимателем, нет различия между вашими активами и активами, принадлежащими вашей компании, что может стать проблемой, если ваша компания испытывает финансовые трудности.

Подробнее: Что такое ИП? Определение, преимущества и недостатки

2.Партнерство

Партнерство представляет собой официальное соглашение между двумя или более людьми, которые соглашаются вести совместный бизнес. Он также может быть установлен между двумя или более предприятиями или между предприятиями и частными лицами. В соглашении о партнерстве четко указываются объем полномочий, потенциальная прибыль и обязательства, которые должны причитаться каждому партнеру. Хотя партнеры разделяют выгоды и обязанности, выбор одного партнера может потенциально повлиять на всю компанию.

Есть два типа товариществ: общее и ограниченное.В полном товариществе все партнеры принимают на себя ответственность за возможные убытки, долги и другие обязательства компании. В коммандитном товариществе некоторые из партнеров являются исключительно инвесторами, которые не имеют управленческого контроля или ответственности. Коммандитное товарищество включает как полных партнеров, так и партнеров с ограниченной ответственностью.

3. Корпорация

Корпорации — это компании, которые уполномочены действовать как отдельные лица. Когда владелец компании регистрирует свой бизнес, они, по сути, отделяют свою личную ответственность от ответственности компании.Корпорации обладают многими правами и обязанностями, которыми обладают люди, например владением активами, наймом сотрудников и уплатой налогов. Однако они подлежат государственному регулированию с введенной государством структурой правления и налогообложением как коммерческих, так и личных доходов.

Владение корпорацией обычно более гибкое, чем другие виды бизнеса, поскольку вы можете передать ее в форме акций. Однако большое количество правил и положений, которым должна следовать корпорация, обычно означает, что вам, возможно, придется платить более высокие расходы на бухгалтеров и адвокатов по сравнению с другими видами бизнеса.

Есть три типа корпораций:

• C корпорации: Эти корпорации облагаются налогом как коммерческие предприятия, а полученная прибыль владельцев затем снова облагается налогом индивидуально.
• S corporations: Производный от «корпорации малого бизнеса», бизнес-организация этого типа распределяет доходы и убытки между своими акционерами. Это означает, что сама корпорация не платит никаких налогов на прибыль, что делает ее эффективным способом избежать двойного налогообложения.
• Некоммерческие корпорации: Эти корпорации освобождены от всех налогов, но они должны работать без получения прибыли. Некоммерческая корпорация может добиться этого, если инвестирует весь генерируемый денежный поток в расширение и будущую деятельность. Это тип организации бизнеса, который чаще всего используется благотворительными организациями.

4. Общество с ограниченной ответственностью

Как и в случае с корпорациями, общества с ограниченной ответственностью отделяют ответственность владельцев от ответственности компании.Они могут облагаться налогом либо как корпорации, либо как партнерства, и они могут принадлежать многим различным типам хозяйствующих субъектов, таким как трасты, корпорации, физические лица и другие LLC.

Несмотря на то, что LLC по структуре схожа с S-корпорациями, они не подвергают риску личные вещи своих акционеров, отделяя личные обязательства от тех, которые создает компания. Кроме того, в отличие от S-корпораций, компания должна соблюдать меньше правил и положений, что сокращает время и деньги, затрачиваемые на бухгалтеров и юристов.

5. Кооператив

Кооператив — это бизнес, который ведется исключительно в интересах тех, кто владеет им и пользуется его услугами. Это означает, что бизнес распределяет полученную прибыль среди своих участников, также называемых пользователями-владельцами. Члены компании обычно голосуют за избрание совета директоров для принятия любых необходимых управленческих решений.

Формы организации бизнеса — Балтимор SourceLink

Одно из первых решений, которое вам придется принять как владельцу бизнеса, — это то, как бизнес должен быть структурирован.Все предприятия должны принять некоторую правовую конфигурацию, которая определяет права и обязанности участников бизнеса, владение, контроль, личную ответственность, продолжительность жизни и финансовую структуру. Это решение будет иметь долгосрочные последствия, поэтому вы можете проконсультироваться с бухгалтером и юристом, чтобы помочь вам выбрать форму собственности, которая вам подходит.

При выборе необходимо учитывать следующее:

• Ваше видение размера и характера вашего бизнеса.
• Уровень контроля, который вы хотите иметь.
• Уровень «структуры», с которым вы готовы иметь дело.
• Уязвимость бизнеса перед судебными исками.
• Налоговые последствия различных организационных структур.
• Ожидаемая прибыль (или убыток) бизнеса.
• Нужно ли вам реинвестировать прибыль в бизнес.
• Ваша потребность в доступе к наличным деньгам вне бизнеса для себя.

Обзор четырех основных юридических форм организации: ИП; Партнерские отношения; Корпорации и общества с ограниченной ответственностью следует.Также просмотрите это резюме неналоговых факторов, которые следует учитывать.

ИП

Подавляющее большинство малых предприятий начинаются как индивидуальные предприниматели. Эти фирмы принадлежат одному человеку, обычно тому, кто несет повседневную ответственность за ведение бизнеса. Индивидуальные предприниматели владеют всеми активами бизнеса и прибылью, полученной от него. Они также берут на себя полную ответственность за любые обязательства или долги компании. В глазах закона и общественности вы едины с бизнесом.

Преимущества ИП

• Самая простая и недорогая в организации форма собственности.
• Индивидуальные предприниматели полностью контролируют ситуацию и в рамках закона могут принимать решения по своему усмотрению.
• Прибыль от коммерческой деятельности направляется непосредственно в личную налоговую декларацию собственника.
• Бизнес при желании легко распустить.

Недостатки ИП

• Индивидуальные предприниматели несут неограниченную ответственность и несут юридическую ответственность по всем долгам перед бизнесом.Их бизнес и личное имущество находятся под угрозой.
• Может оказаться в невыгодном положении при сборе средств и часто ограничивается использованием средств из личных сбережений или потребительских ссуд.
• Может быть трудно привлечь высококвалифицированных сотрудников или тех, кто мотивирован возможностью владеть частью бизнеса.
• Некоторые выплаты сотрудникам, такие как взносы по медицинскому страхованию владельца, не вычитаются напрямую из дохода от бизнеса (только частично как корректировка дохода).

Партнерства

В Партнерстве два или более человека владеют одним бизнесом. Как и в случае с собственностью, закон не делает различий между бизнесом и его владельцами. Партнеры должны иметь юридическое соглашение, в котором изложено, как будут приниматься решения, распределяться прибыль, разрешаться споры, как будущие партнеры будут допущены к партнерству, как партнеры могут быть выкуплены или какие шаги будут предприняты для при необходимости расторгнуть партнерство.

Да, трудно думать о «распаде», когда бизнес только начинается, но многие партнерства распадаются во время кризиса, и если не будет определенного процесса, возникнут еще более серьезные проблемы. Они также должны заранее решить, сколько времени и капитала каждый из них будет вкладывать и т. Д.

Преимущества партнерства

• Партнерские отношения установить относительно легко; однако следует потратить время на разработку соглашения о партнерстве.
• При наличии более чем одного владельца возможность сбора средств может быть увеличена.
• Прибыль от бизнеса поступает непосредственно в личную налоговую декларацию партнеров.
• Возможные сотрудники могут быть привлечены к бизнесу, если им будет предоставлен стимул стать партнером.
• Обычно бизнесу выгодны партнеры, обладающие дополнительными навыками.

Недостатки партнерства

• Партнеры несут солидарную и индивидуальную ответственность за действия других партнеров.
• Прибыль должна быть разделена с другими.
• Поскольку решения разделяются, могут возникать разногласия.
• Некоторые вознаграждения работникам не подлежат вычету из дохода от бизнеса в налоговых декларациях.
• Товарищество может иметь ограниченный срок жизни; он может закончиться после ухода или смерти партнера.

Типы партнерских отношений, которые следует учитывать:

1. Полное товарищество
Партнеры делят ответственность по управлению и ответственности, а также доли прибыли или убытка в соответствии с их внутренним соглашением.Предполагаются равные доли, если нет другого письменного соглашения.

2. Партнерство с ограниченной ответственностью и товарищество с ограниченной ответственностью
«Ограниченная ответственность» означает, что большинство партнеров имеют ограниченную ответственность (в пределах своих инвестиций), а также ограниченный вклад в принятие управленческих решений, что обычно поощряет инвесторов к краткосрочным проектам. , или для инвестирования в основной капитал. Эта форма собственности нечасто используется для действующих предприятий розничной торговли или сферы услуг.Создание коммандитного товарищества более сложное и формальное, чем полное товарищество.

3. Совместное предприятие
Действует как полное товарищество, но явно на ограниченный период времени или на один проект. Если партнеры по совместному предприятию повторяют эту деятельность, они будут признаны действующим партнерством и должны будут подавать документы как таковые и распределять накопленные активы партнерства при роспуске компании.

Корпорации

Корпорация, учрежденная штатом, в котором она расположена, считается по закону уникальной организацией, отдельной от тех, кто ею владеет.Корпорация может облагаться налогом; на него можно подать в суд; он может заключать договорные соглашения. Владельцы корпорации являются ее акционерами. Акционеры избирают совет директоров для контроля за основными политиками и решениями. Корпорация живет своей собственной жизнью и не распадается при смене собственника.

Преимущества корпорации

• Акционеры несут ограниченную ответственность по долгам корпорации или судебным решениям против корпорации.
• Как правило, акционеры могут нести ответственность только за свои инвестиции в акции компании.(Однако обратите внимание, что офицеры могут нести личную ответственность за свои действия, например, за неуплату и уплату налогов на работу.
• Корпорации могут привлечь дополнительные средства за счет продажи акций.
• Корпорация может вычесть стоимость льгот, которые она предоставляет должностным лицам и служащим.
• Может выбрать статус S Corporation при соблюдении определенных требований. Этот выбор позволяет компании облагаться налогом аналогично партнерству.

Недостатки корпорации

• Процесс регистрации требует больше времени и денег, чем другие формы организации.
• Корпорации контролируются федеральными, государственными и некоторыми местными агентствами, и в результате у них может быть больше документов для соблюдения нормативных требований.
• Регистрация может привести к увеличению общих налогов. Дивиденды, выплачиваемые акционерам, не вычитаются из дохода от бизнеса; таким образом, этот доход может облагаться налогом дважды.

Подраздел S Корпорация

Только налоговые выборы; этот выбор позволяет акционеру рассматривать доходы и прибыль как распределения и передавать их непосредственно в его личную налоговую декларацию.Загвоздка здесь в том, что акционер, если он работает в компании и есть прибыль, должен выплачивать свою заработную плату, и она должна соответствовать стандартам «разумной компенсации». Это может варьироваться в зависимости от географического региона, а также от профессии, но основное правило — платить себе столько, сколько вы должны были бы заплатить кому-то за выполнение своей работы, если есть достаточная прибыль. Если вы этого не сделаете, IRS может переклассифицировать все доходы и прибыль в качестве заработной платы, и вы будете нести ответственность за уплату всех налогов на заработную плату с общей суммы.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

LLC — это относительно новый тип гибридной бизнес-структуры, который в настоящее время разрешен в большинстве штатов. Он предназначен для обеспечения функций ограниченной ответственности корпорации, а также повышения налоговой эффективности и операционной гибкости партнерства. Формирование более сложное и формальное, чем у полного товарищества.

Владельцы являются членами, и срок действия LLC обычно определяется при подаче организационных документов.Срок может быть продлен при желании путем голосования членов по истечении срока. LLC не должны иметь более двух из четырех характеристик, определяющих корпорации: ограниченная ответственность в отношении активов; непрерывность жизни; централизация управления; и свободная передача прав собственности.

Федеральные налоговые формы для ООО

В большинстве случаев облагается налогом как партнерство; Корпоративные формы должны использоваться, если имеется более двух из четырех корпоративных характеристик, как описано выше.

Таким образом, следует тщательно продумать выбор формы собственности, наиболее подходящей для вашего предприятия. Используйте своих ключевых консультантов, чтобы помочь вам в этом процессе.

Что такое бизнес-организация? — Структура, типы и примеры — Видео и стенограмма урока

Организации с неограниченной ответственностью

Индивидуальное предпринимательство

Если вы единственный собственник, вы можете упростить задачу и вести свой бизнес как индивидуальный предприниматель. В индивидуальном предприятии вы являетесь бизнесом, поскольку нет юридических различий между бизнесом и вами.Вы несете полную личную ответственность за любые долги, контракты, халатность или противоправные действия, совершенные компанией. С другой стороны, бизнес очень прост в управлении, на него не распространяется множество организационных правил, и вы просто указываете прибыль и убытки от бизнеса в своей личной налоговой декларации. Услуга стрижки газона для детей — это пример индивидуального предпринимательства.

Полное товарищество

Полное товарищество — это бизнес, принадлежащий более чем одному лицу.Партнеры часто заключают партнерское соглашение , в котором излагаются права и обязанности партнеров. Как и в случае индивидуального предпринимательства, генеральные партнеры несут полную ответственность по обязательствам товарищества. Фактически, партнеры обычно имеют солидарных и раздельных обязательств , что означает, что партнер может получить 100% долга партнерства и должен будет добиваться своих партнеров за свою долю.

Положительным моментом является то, что партнерские отношения очень гибкие в управлении до тех пор, пока партнеры соглашаются.Кроме того, закон о партнерстве не такой уж и сложный. Основным законом о партнерствах является Закон о едином партнерстве № , принятый в каждом штате. Прибыли и убытки партнерства отражаются на уровне отдельных партнеров, поскольку партнерства считаются сквозными организациями , в которых прибыль и убытки проходят через организацию к ее владельцам, где они облагаются налогом. Классическим примером полного товарищества является юридическая фирма.

Организации с ограниченной ответственностью

Хорошо, теперь, когда мы поговорили об организациях с неограниченной ответственностью, давайте рассмотрим некоторые организации с ограниченной ответственностью:

Корпорация

Корпорация является первоначальной организацией с ограниченной ответственностью.Большинство публично торгуемых компаний, таких как Apple, General Motors и General Electric, являются корпорациями. Корпорации строго регулируются государственными статутами и довольно негибки в том, как они могут быть организованы и управляются. Акционеры (или владельцы) избирают совет директоров путем выборов. Затем правление разрабатывает корпоративную политику и стратегию. Офицеры корпорации руководят повседневными операциями.

Ответственность акционеров ограничивается их инвестициями в корпорацию, что означает, что большинство акционеров могут потерять свои инвестиции в корпорацию.Следует также отметить, что существует особый тип корпорации, называемой профессиональной корпорацией , в которой все акционеры являются представителями определенной профессии, например, юристы в юридической фирме или врачи в медицинской практике. Существуют даже особые правила ответственности в отношении профессиональных корпораций, но они выходят за рамки этого урока.

Кроме того, корпоративное налогообложение может быть очень сложным. Вы, наверное, слышали о корпорациях C и S, которые являются федеральными налогами. Корпорации C — это типичные типичные крупные корпорации, которые облагаются налогом на двух уровнях: корпоративном уровне и уровне акционеров. Другими словами, дядя Сэм облагает корпорацию налогом на ее доход, а затем налогом акционеров на доход, известный как дивиденды, который корпорация распределяет среди своих акционеров. Корпорация S не платит федеральный подоходный налог. Вместо этого доход поступает к акционерам, где он облагается налогом. Не все корпорации могут стать S-корпорациями.

Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью имеет гибкость полного товарищества, ограниченную ответственность корпорации и может выбрать сквозное налогообложение. По этим причинам это очень популярная организация. Компания с ограниченной ответственностью может состоять из одного или нескольких участников и управляться участниками, как партнерство, или менеджерами, как корпорация. Большинство предприятий могут работать как компании с ограниченной ответственностью.

Партнерство с ограниченной ответственностью

Партнерство с ограниченной ответственностью — это особый тип партнерства, состоящий из генерального партнера и партнеров с ограниченной ответственностью.Генеральный партнер контролирует партнерство, а ограниченные партнеры не имеют прав управления. Однако партнеры с ограниченной ответственностью разделяют прибыль и убытки товарищества. Генеральные партнеры несут солидарную ответственность по партнерским обязательствам, но ограниченные партнеры несут ограниченную ответственность. Прибыли и убытки обычно имеют право на сквозной налоговый режим в коммандитном товариществе. Коммандитные товарищества обычно используются при инвестициях в коммерческую недвижимость, такую ​​как отели, торговые центры и жилые дома.

Прочие организации с ограниченной ответственностью

И, наконец, есть две менее распространенные организации с ограниченной ответственностью, заслуживающие краткого упоминания. Товарищество с ограниченной ответственностью — это товарищество, в котором некоторые или все партнеры имеют ограниченную ответственность. Часто это популярный выбор партнерства профессионалов, таких как юристы и бухгалтеры. Ограниченное товарищество с ограниченной ответственностью — это ограниченное товарищество, в котором один или несколько полных партнеров имеют ограниченную ответственность.Последний тип особенно редок.

Резюме урока

Выбор подходящего типа бизнес-организации для нового предприятия — очень важный шаг, который должен сделать каждый серьезный предприниматель. Соображения включают гибкость в управлении, уровень сложности регулирования, налоговый режим и наличие неограниченной или ограниченной ответственности. Бизнес-структуры, которые не предоставляют ограниченную ответственность, включают индивидуальных предпринимателей и общих товариществ , тогда как коммерческие организации, которые предоставляют ограниченную ответственность, включают корпорации , общества с ограниченной ответственностью и общества с ограниченной ответственностью .

Деловая организация Словарь и определения

• Юридические лица с неограниченной ответственностью : Деловые организации, не обеспечивающие защиту от личной ответственности.
• Организации с ограниченной ответственностью : Коммерческие организации, которые ограничивают ответственность владельца своими инвестициями в компанию.
• Sole Proprietorship : Бизнес, принадлежащий одному лицу, без каких-либо юридических различий между компанией и физическим лицом.
• Полное товарищество : Бизнес, принадлежащий двум или более лицам, которые несут прямую ответственность по обязательствам своего товарищества.
• Corporation : Бизнес, который в значительной степени регулируется государственными нормативными актами, что ограничивает гибкость его создания и управления.
• Общество с Ограниченной Ответственностью : Бизнес с ограничениями корпорации и гибкостью полного товарищества. Компании этого типа могут управляться членами или менеджерами.
• Партнерство с ограниченной ответственностью : Бизнес, управляемый одним генеральным партнером и группой партнеров с ограниченной ответственностью.