Бизнес идеи для поселка городского типа: Бизнес идеи в маленьком поселке городского типа

Можно ли заняться бизнесом в поселке

Глубоко ошибаются пессимисты, полагающие, что бизнес в поселке невозможен, а доступен он только жителям мегаполисов.

У людей, проживающих в подобных условиях, есть то, чего нет у горожан: свободной земли и пространства, где можно воплощать многочисленные бизнес-идеи.

Конечно, доходы здесь не будут равняться прибылям городских бизнесменов, но и вкладывать в собственное дело нужно значительно меньше денег.

Заниматься торговлей

Если предпринимателю хочется специализироваться на торговле, следует хорошо проанализировать, дефицит какого товара испытывает поселок.

Однозначно закупать большим партиями экзотические продукты, уникальную выпивку не стоит – они останутся невостребованными.

Торговый бизнес в поселке лучше всего базировать на прочных, средней стоимости вещах.

Наиболее подходящими для поселковых условий считаются магазины по продаже:

• одежды и обуви;
• обычных повседневных продуктов;
• моющих средств и парфюмерии;
• автозапчастей и сельхозтехники.

Если конкурентов поблизости нет, магазин точно будет получать стабильную выгоду, ведь раньше, чтобы купить это все люди вынуждены ездить в близлежащие города, тратить на покупки целый день, без сил возвращаясь домой.

Огромным плюсом подобной торговли является стабильная внесезонная выручка в противовес городским аналогам, где прибыли появляются скачкообразно.

Обслуживание сельчан

Торговля не нравится, но мысли остаются, какой открыть в поселке бизнес?

Можно подумать об открытии обычной парикмахерской.

Достаточно двух людей в штате, одним из которых может стать сам предприниматель или член его семейства.

Дополнительной услугой может стать маникюр, но нанимать из-за этого человека не стоит, лучше отправить на курсы уже работающего парикмахера.

Стричься нужно всем и всегда, так что заведение точно не прогорит, особенно если к сельчанам будут относиться добросовестно.

Достаточно хорошо продвигаются в поселках ремонтные мастерские, если будущий бизнесмен обладает нужной квалификацией и решит заняться именно этим.

Чинить можно все, в чем нуждаются жители поселка:

• одежду;
• обувь;
• бытовую технику;
• велосипеды, машины, скутеры.

Если владелец подобрал знающих специалистов, о мастерской быстро пройдет хорошая слава, привлекая клиентов даже из близлежащих поселков и деревень.

 

Специализированный бизнес

Идеи для людей с наличием конкретной специализации включают в себя даже возможность открытия частной, расположенной на дому, ветлечебницы.

Специализироваться лучше всего на домашних и декоративных животных, чтобы повысить количество посетителей.

Услуга востребована, ведь почти все сельчане держат домашнюю птицу, животных, которых нужно периодически лечить, делать им прививки, оперировать.

В собственной ветлечебнице можно продавать витамины, специализированные корма, поилки – все, что необходимо в хозяйстве животноводам.

Имея на руках диплом фармацевта, а также некоторый опыт продаж медикаментов, даже думать не стоит – только аптека.

Без наличия конкуренции, с нормальными ценами на товар занятие настолько выгодное, что даже не нуждается в излишней рекламе.

Неплохой и прибыльный можно открыть бизнес по скупке у населения мяса, яиц, овощей, фруктов и перепродаже их в городе на рынке.

Если количество товара очень большое, его можно сдавать оптом в рестораны, городские магазины, самостоятельно консервировать и зимой реализовать в таком виде.

Прибыли с животноводства

Ни одна из форм занятости не подходит?

Тогда самое время заняться животноводством, основав свой бизнес на продаже мяса:

• свиней;
• бычков;
• птицы;
• овец.

Параллельная реализация перепелиных или куриных яиц, молока и производимых из него продуктов станет неплохим финансовым бонусом, помогающим развиваться и далее в этом направлении.

Бизнес на земле

Сложно представить себе поселок городского типа без грядок, садов, «плантаций» кукурузы, картошки, пшеницы.

На этом можно и специализироваться, создав собственное мини-хозяйство по выращиванию овощей или фруктов, которые потом будут продаваться на рынке.

Наилучшие доходы, как всегда, предоставляет ранняя клубника, выращивать которую не так трудно.

Вложения бизнесменов ограничиваются в среднем в 10 тысячами, которые с лихвой возвращаются назад в первый же урожай.

Не так долго ожидать, тем более, если высадка проведена осенью – весной можно готовиться к реализации.

Повышенной рентабельностью отличаются все подобные виды бизнеса, ведь горожанам уже надоели красивые, как с картинки, «вредные» продукты, и они ищут натуральный, экологически безопасный товар.

Собственный бизнес в поселке обладает массой преимуществ, нужно только увидеть их и стараться развиваться далее в качестве предпринимателя.

«В концепции поселка должна быть изюминка» :: Городская недвижимость :: РБК Недвижимость

На первый взгляд все просто: расположить несколько десятков аккуратных домиков на поляне у реки — поселок готов. Но как создать конкурентоспособный продукт — такой поселок, который понравится покупателям? Где взять саму полянку у реки, какие дома на ней построить и как поселок назвать — «Рябинка» или «Лесная тропинка»?

О том, как рождаются идеи создания загородных поселений, как придумываются и строятся коттеджные поселки, в интервью М2 рассказывает директор по развитию инвестиционно-строительного холдинга Rodex Group, генеральный директор ООО «Rodex Development» Валерий Мищенко.

Как создается коттеджный поселок? С чего начинается работа над проектом?

Следует отметить, что на рынке загородной недвижимости есть два типа девелоперов. Первая, очень большая группа — это те компании, которые на долгие годы вперед обеспечили себе земельный банк, поучаствовав в приватизации середины 1990-х годов. То есть приобрели несколько тысяч гектаров в определенном месте и сейчас активно эти территории развивают.

Другая группа девелоперов образовалась из строительных компаний. Развивая и расширяя бизнес, они постепенно приобретали активы и создавали земельный банк. К таким девелоперам относимся мы. У нас срок планирования земельного банка занимает не больше трех лет.

adv.rbc.ru

Обусловлено это тем, что спрос очень резко меняется — он существенно преобразовался за последние три-четыре года, сделав больший уклон в эконом-класс. И если девелопер хочет вовремя отвечать на новые запросы рынка, то должен оперативно приобретать земельные участки в соответствии со складывающейся конъюнктурой. Однако есть проблема поиска земельных участков, которые соответствовали бы определенным критериям.

Схематически процесс создания нового поселка выглядит следующим образом. У каждой компании есть стратегия развития бизнеса. Как правило, среднесрочная — не менее чем на пять лет (цикл проекта на рынке загородной недвижимости составляет около двух с половиной лет). В соответствии с этой стратегией создается портфель проектов, которыми компания управляет на сегодняшний день.

То есть компания рассчитывает, что, например, порядка 60% — поселки для отдыха, которые делятся на бизнес, — эконом-класс и «элиту». Остальные 40% — поселки для постоянного проживания, которые в свою очередь также сегментируются.

К примеру, в ближайшее время нам нужно вывести на рынок, условно говоря, проект эконом-класса для временного проживания. Чтобы это сделать, надо подготовить землю, разработать концепцию развития территории, получить все согласования и провести кампанию по продвижению данного поселка среди покупателей. Если он должен появиться в апреле 2009 года, то земельный участок пора покупать уже сегодня, учитывая, что только изменение вида разрешенного использования занимает от шести до восьми месяцев. Поиски самого участка тоже подчас длятся немало времени.

По каким критериям отбирается земельный участок?

По секторам, в которых мы работаем, существуют четкие критерии поиска площадки. Они включают более 20 различных параметров по каждому классу.

Естественно, эти критерии не жесткие, они пересматриваются примерно раз в квартал. В то же время есть постоянные требования. Например, нельзя строить вблизи кладбищ, скотомогильников, свалок, если они находятся менее чем в 3-4 км от участка. Вообще это условно. По нормативам санитарная зона, которая отделяет жилую застройку от такого рода объектов, — от 500 м до 1 км. Но мы строим не социальное жилье, а дома для требовательного среднего класса. Человек, у которого есть $150-200 тыс., не согласится поселиться в поселке, который находится рядом с кладбищем.

Кроме того, есть высоковольтные линии передачи, которые негативно влияют на жизнь в поселке и никоим образом не переносятся; есть воздушные линии, где пролетают самолеты, создавая шумовые коридоры,  — все это тоже обременяет застройку. И подобных факторов достаточно много, поэтому приходится очень тщательно анализировать ближайшее окружение. В этой связи в нашей организации сформирован отдел земельно-имущественных отношений, где работают профессиональные геодезисты и маркетологи.

После того как проведен первичный осмотр земли, собирается инвестиционный комитет, который принимает решение о покупке участка. Как правило, сделка купли-продажи земли занимает около трех-четырех месяцев. Дело в том, что есть масса проблем, связанных с оборотом земли: они возникают главным образом из-за несовершенного законодательства. В частности, очень сложно показать реальную стоимость участка и провести прямую сделку купли-продажи, потому что земля с точки зрения налогообложения не подлежит переоценке. Девелоперским организациям, в которых денежные потоки прозрачны, трудно найти землевладельцев, готовых проводить сделку в форме, предусмотренной законом. Рынок цивилизуется медленнее, чем хотелось бы.

Из чего складывается концепция поселка?

Поскольку мы ориентируемся на определенный сегмент, естественно, мы понимаем, кто будет приобретать земельные участки. Известно, например, что наши покупатели — это люди в возрасте от 30 до 40 лет, семейные, как правило, с двумя детьми. Это класс граждан, которые живут определенными ценностями, тратят определенные деньги на проведение досуга. Ориентируясь на портрет покупателя, мы предлагаем ему купить не просто дом в поселке, а некий стиль жизни, который ему близок. Соответственно, когда мы разрабатываем концепцию развития территории, то стараемся правильно наполнить поселок инфраструктурой.

Кто и каким образом дает поселку название?

Все зависит от того, что является основой концепции поселка: некая оригинальная идея либо привязка к истории. Чаще всего мы изучаем историю возникновения населенного пункта, ближайшего к осваиваемому участку.

Например, проект «Монастырское озеро» расположен  неподалеку от деревни Онуфриево, которая в свою очередь находится примерно на расстоянии 1 км от Тростенского озера. Это ледниковое озеро, одно из старейших, здесь в XVII-XVIII веках находились поселения монахов, которые считали, что озеро обладает целительными свойствами.

Эта информация помогла нам придумать поселку название. С одной стороны, оно указывает на близость к воде, с другой — вызывает хорошие ассоциации, отмечая, что это место в некотором роде освященное, историческое. Монастыри всегда располагаются в лучших местах, с точки зрения ленд-девелопмента практически идеальных. На проведенных опросах фокус-групп мы выяснили, что само название не вызывает негативных ощущений у покупателей: они ассоциировали это название с семейными ценностями, а вовсе не с затворничеством и однообразным бытом.

Название также может быть связано с оригинальной концепцией. В поселке «Маяк» мы действительно построили маяк на берегу водохранилища. То есть в концепции обязательно должна быть какая-то изюминка, потому что люди живо реагируют на оригинальную идею.

Сколько вариантов названия рассматривается, пока не выбирается итоговый?

В итоге на рассмотрение директоров выносится не более четырех-пяти вариантов. Но для того, чтобы эти несколько вариантов получить, креативной группе приходится рассматривать еще несколько десятков названий.

Компании, возводящие городское жилье, сегодня нередко приглашают к работе над своими проектами архитекторов с именем. Как поступают девелоперы, работающие на загородном рынке?

Мы не приглашаем сторонних архитекторов к своим проектам, в нашей компании есть собственное архитектурное бюро. Но мы уже второй год подряд проводим творческий конкурс в МАрхИ: предлагаем студентам сделать в качестве курсовой работы проект на одном из наших участков, который подлежит освоению в ближайшие годы, но еще не выводится на рынок. В конкурсе участвует порядка 300 человек, внутренняя комиссия отбирает 25 лучших — они уже на этом этапе получают денежные призы. Потом из этих 25 человек отбирается группа, которая разрабатывает конечную идею и представляет ее на защиту, в том числе и директорам холдинга. Хороших специалистов мы приглашаем к нам на работу. Это невероятно интересный опыт: возникают очень свежие и креативные идеи. Смотришь на проект того или иного дома: вероятно, мы такой не построим никогда, но сама идея очень оригинальная, можно использовать ее отдельные элементы.

Позволил ли анализ прежних проектов понять, какая инфраструктура оптимальна для коттеджного поселка?

В принципе да. Проявились как вещи, которые обязательно надо включать в набор инфраструктуры, так и те, которых делать не стоит. В частности, выяснилось, что служба нянь по определению не нужна как инфраструктурный элемент в поселке просто потому, что потенциальные покупатели — люди, у которых уже относительно взрослые дети, подростки, не нуждающиеся в услугах такого персонала.

Но в целом инфраструктурные элементы легко поменять, так как сначала формируются коммерческие площади как таковые, а потом они заполняются арендаторами. Естественно, мы сами не занимаемся организацией работы служб, а приглашаем оператора. Появилась, например, необходимость поставить банкоматы и сделать небольшую финансовую структуру либо страховую компанию, которая обслуживала бы несколько поселков, — мы об этом позаботимся. Или, допустим, в результате анкетирования выяснилось, что жителям поселка нужна пекарня — чтобы свежий хлеб по утрам развозили по домам жителей. В начале осуществления проекта такие вещи не столь очевидны, поэтому что-то приходится корректировать в процессе.

Мария Макалкина

Десятка лучших новых городских предприятий

• Dan Hoornweg

| 04 апреля 2012 г.

Эта страница в:

• Английский

Мы видели, как кафе, каршеринг, сотовые телефоны и продукты социальных сетей, такие как iPad, множатся в результате стремления мира к урбанизации. Ну и что дальше? Ниже приводится список из десяти крупнейших городских предприятий, которые, вероятно, будут процветать в ближайшие несколько лет.

1. Take Two – Таблетки . Так же, как каждый телевизор теперь поставляется с пультом дистанционного управления, так и в каждом доме и квартире будет «управляющий планшет». Мы видели появление планшетов по цене от 40 долларов в сельской Индии. Следующим толчком станет умный город, который снабдит каждое домохозяйство планшетом, чтобы узнавать о муниципальных службах, экстренных сообщениях, развлечениях и многом другом. Как только в каждой семье будет свой планшет, влияние будет огромным. Вопрос только в том, какие города и компании возьмут на себя инициативу. Лучшие предположения: Китченер, Канада; Кванджу, Южная Корея; Бангалор, Индия; Куньмин, Китай; Роттердам, Нидерланды; Томсон Рейтерс; обод; Samsung; ДатаВинд.
2. Один для многих. Количество людей, живущих в одиночестве в городах, повсеместно увеличивается. В Швеции 47 % всего населения живет в одиночестве, в Японии 31 %, в США 28 %, в Южной Африке 24 %, в Бразилии 10 %, а в городах цифры всегда выше. Общественные центры по уходу и предприятия, которые обслуживают одиноких жителей, например, принимают людей для незначительного лечения, присматривают за домом, клубы, рестораны и продуктовые магазины, преуспеют.
3. Одолжи другу. ZipCar работает как бизнес, потому что люди, которые присоединяются к программе, оставляют автомобили чистыми и с достаточным количеством бензина для следующего водителя. Есть esprit декоры с «членами» — и все выигрывают, если вы думаете о следующем пользователе. Это отношение, скорее всего, распространится и на другие предметы, которые используются лишь изредка, например, на садовые инструменты, снаряжение для кемпинга и комнаты для вечеринок. Вскоре вы даже увидите, как люди делятся домашними животными.
4. Районный консьерж. Подобно общественным центрам и программам по уходу за одинокими жителями, местные консьержи помогут с местными поручениями и услугами. Люди могут быть уведомлены в кратчайшие сроки, когда в местном отеле есть свободный номер или в местном магазине есть избыток каких-то конкретных свежих продуктов. Как подчеркнул Роберт Патнэм, все больше людей «играют в боулинг в одиночку», но все чаще их может направить в боулинг местный консультант.
5. Наставники-иммигранты. Вы новичок в городе: может быть, иммигрант, может быть, гость. Вскоре вы сможете нанять кого-нибудь, кто будет сопровождать вас, чтобы получить новые водительские права, или посетить мэрию, или сориентироваться в городе. Эту услугу часто оказывают друзья и родственники, но есть и возможность для бизнеса. Подобно юристам, местные наставники будут обеспечивать профессиональное представительство в районе.
6. Общественные центры. Это может быть связано с некоторыми из вышеперечисленных; появятся общественные центры, которые объединят кафе, беспроводные рабочие места, библиотеки, книжные магазины и микрофермерские рынки. Они могут быть расположены рядом с ключевыми транспортными узлами. Следующая остановка: карты постоянных посетителей и льготы.
7. Специальные поставки. В некоторых районах около дюжины разных транспортных средств могут проезжать мимо одного и того же дома. Почта, FedEx, UPS, продуктовый магазин, цветочный магазин и т. д. — какой-нибудь умный бизнес или муниципалитет найдут способ объединить их все в одном проходе.
8. Понял. Во многих городах уже доступны специальные службы такси, которые доставят вас в такие места, как аэропорт. Эта услуга будет расширяться по мере того, как люди, живущие в центральных районах города, которые решат отказаться от автомобиля, захотят время от времени ездить на поле для гольфа, на пляж, в коттедж, на фермерский рынок или в магазин за мебелью. Этот спрос будет увеличиваться по мере увеличения числа пожилых людей.
9. Местное страхование. Интенсивность штормов, вероятно, возрастет, муниципальные службы перегружены, а социальные волнения нередки. Предусмотрительные жители могут выбрать местную страховку или присоединиться к службам, которые обеспечивают снабжение продовольствием в случае отключения электричества или быстрое реагирование в случае падения дерева или затопления подвала. Что-то, о чем вы договариваетесь до того, как прибудет чрезвычайная ситуация.
10. Впереди в облаках. Умные города — это те, которые умеют собирать информацию и делать ее максимально открытой для своих жителей. Со всем этим увеличением данных города и коммунальные службы все больше полагаются на облако для хранения данных. Вскоре вы сможете в режиме реального времени проверять использование материалов в городе, уровень трафика, а также производство энергии и отходов. Этот расширяющийся сбор и представление информации — не просто реакция богатых городов. Все города получают выгоду от интеллектуального сбора данных, который укрепляет партнерские отношения с жителями. Многие компании уже работают в этой области; приходит больше.

Скоро: запись в блоге Дэна о десятке новых городских вакансий

Темы

Городское развитие

Регионы

Мировой регион

Авторы

Dan Hoornweg

Профессор и руководитель отдела исследований Джеффа Бойса Технологического института Университета Онтарио

Другие блоги Дэна

Опыт ГУРТ – Ресурсный центр ГУРТ

Более 13 миллионов человек  на сегодняшний день в Украине проживают в селах. Это примерно 30% всего населения Украины (по данным Госкомстата Украины на 1 января 2015 г.). Численность сельских жителей имеет постоянную тенденцию к уменьшению: за период с 19с 90 по 2014 г. – 2,8 млн человек покинули село; населенные пункты становятся необитаемыми и вычеркиваются из списка – 407 единиц, опять же в более чем 400 селах нет населения, но они еще не вычеркнуты из списка (начало 2015 г.).

Причиной такой тенденции является не только естественная смертность, но и отток молодежи в крупные города из-за отсутствия возможности трудоустройства в малых населенных пунктах. Большинство сельских общин получают государственные субсидии, и только 5% из них могут быть переведены на самоокупаемость.

В течение 2014-2015  Ресурсный центр ГУРТ   при содействии Monsanto Fund запустили проект «Развитие малого предпринимательства в сельских поселениях Украины» . Проект призван активизировать предпринимательский потенциал представителей сельских громад Кировоградской, Черкасской и Киевской областей. В течение года участники генерировали бизнес-идеи, получали базовые знания о ведении бизнеса и, наконец, получали финансовую поддержку для открытия собственного дела.

Развитие малого предпринимательства в в сельской местности это сейчас небольшой, но перспективный шаг, который помогает возродить населенные пункты. Это возможность побудить людей работать и проводить реформы, увеличивать социальные ресурсы села с помощью развития малого предпринимательства , фермерских хозяйств, кооперативов и различных форм самоорганизации труда жителей села.

Тренажерный зал «Стимул». Богдан Дорошенко, пгт Верхнячка, Христиновский район, Черкасская область.

Уже более 10 лет Богдан имеет собственный спортзал, в котором занимаются около 50 жителей села, среди которых есть победители всеукраинских и мировых чемпионатов по армрестлингу. До участия в проекте Ресурсного центра ГУРТ спортзал был для Богдана лишь хобби: тренажеры в основном были самодельными, собирались из подручных материалов, тренировки носили бессистемный характер. Богдан получил финансовую поддержку от проекта в виде нового тренировочного оборудования и качественного спортивного инвентаря. Хобби превратилось в источник дохода. Сейчас в спортзале есть оборудование, необходимое для проведения тренировок и занятий спортом.

Спортзал в Верхнячке – это не только бизнес Богдана, но и двигатель развития местного сообщества. По мере того, как появлялась возможность профессионально выбрать вид спорта и развиваться в нем, все больше людей стали интересоваться тренировками. Сейчас движение за здоровый образ жизни распространяется в обществе. Девиз спортзала сосредоточен на той же идее – «Мы против наркотиков и преступности среди несовершеннолетних».

Аптека. Елена Легедза, село Колодысте, Умань, Черкасская область.

Горожане знают, что могут купить необходимые товары быстро и в любое время. Что касается медицины, то здесь достаточно круглосуточных аптек. Даже если рядом с вашим домом такого нет, вы обязательно найдете его на улице рядом с вашим. Но для жителей села сделать это зачастую проблематично.

Единственная аптека в селе Колодысте обанкротилась в конце 2014 года и долгое время жителям села приходилось ездить в Умань, что в 40 км от села, чтобы купить необходимые лекарства.

Елена Легедза работала в обанкротившейся аптеке и потеряла работу. Несмотря на все сомнения, Елена присоединилась к проекту и получила финансовую поддержку для открытия своего дела. Сегодня в Колодысте есть собственная аптека, а жителям близлежащих деревень не нужно ехать за лекарством в город.

На ведение собственного дела Олену вдохновило не только стремление к заработку, но и понимание того, насколько ценен ее бизнес для горожан. Это связано с тем, что покупка даже самых необходимых лекарств создавала для граждан большую проблему.

«До самой опрятной аптеки в нашем поселке 40 км, автобус ходит раз в три дня. Когда кто-то заболевает, нельзя медлить, помощь нужна срочно. Аптека у меня единственная на шесть деревень», – говорит Елена Легедза .

Сельское хозяйство. Александр Писецкий, д. Сынки Ульяновского района Кировоградской области.

Александр всю жизнь проработал в сельсовете. Два года назад он потерял работу, но это его не остановило. Александр сменил машину на трактор и занялся сельским хозяйством. Став победителем проекта, получил финансовую поддержку – опрыскиватель на трактор. Бизнес Александра нацелен не только на получение дохода, но и имеет социальное значение для развития села. Это так, потому что сельское хозяйство является одним из основных источников, которые делают деревню самодостаточной и независимой. Новая техника Александра также используется фермерами из соседних сел, что способствует взаимовыгодному сотрудничеству.

«Приходя на обучение, я относился к проекту с недоверием. Я долго присматривался к нему, исследовал, но, наконец, согласился принять в нем участие. Теперь не жалею. Украина начинается с маленьких деревень, поэтому мы должны их развивать. Теперь с помощью проекта буду это делать, развивая фермерство», — прокомментировал Александр Писецкий.