Кто основал успешный бизнес после 40 лет
Каким вы видите стартапера? Скорее всего, целеустремленным человеком не старше 25 лет. Но иногда дело жизни начинают гораздо позже. В этой статье мы расскажем о людях, которые основали успешный бизнес в зрелом возрасте
Cвежее исследование от специалистов Массачусетского технологического университета для научного журнала American Economic Review показало, что оптимальный возраст для старта успешного бизнеса — после 40 лет. Этот тезис подтверждают и реальные примеры.
Дитрих Матешиц, в 40 лет основал компанию по производству энергетических напитков Red Bull GmbH
Дитрих Матешиц (Фото: autoracing.com.br)
Дитрих Матешиц родился в Австрии в 1944 году. Учился он не очень хорошо, но, несмотря на это, после выпуска из университета смог построить карьеру в маркетинге: сперва работал в Unilever, а потом — в Blendax.
В 40 лет жизнь Матешица круто изменилась: он попробовал напиток Krating Daeng, который создал тайский предприниматель Чалео Йювидья, и решил выпустить его на рынках Европы и США. Вместе они основали компанию Red Bull GmbH. Йювидья отвечал за разработку состава энергетика, а Матешиц взял на себя маркетинг.Он организовал агрессивную рекламную кампанию и приложил немало усилий, чтобы название энергетика четко ассоциировалось с экстремальными видами спорта. И у него получилось: Red Bull регулярно проводит спортивные мероприятия и во многом благодаря этому увеличивает свои продажи.
По информации Forbes, в 2019 году было продано 7,5 млрд банок, которые могли бы обеспечить кофеином 80% населения Земли. В 2021 году уже 77-летний Дитрих вошел в топ-100 богатейших людей мира из списка Forbes с состоянием почти $27 млрд.
Елена Резанова, специалист в области карьерных стратегий, к ней часто обращаются люди после 40, которым она помогает успешно начать свое дело: «Что бросается в глаза, так это разница подходов.
Молодые стартаперы обычно идут к цели напролом, через риск. Но часто это не самый выигрышный вариант. С 1994 до 2008 год специалисты из University of Wisconsin-Madison проводили исследование, чтобы ответить на вопрос: если открывать собственное дело, то лучше уволиться или продолжать работать? В нем участвовало 5 000 предпринимателей от 20 до 60 лет. Те, кто начинал плавно и не сразу бросил работу, терпели неудачу на 33% реже. Поэтому между «решаться» и «выстраивать» я отдаю предпочтение второму. Такой подход чаще используют взрослые стартаперы».
Линда Вайнман, в 42 года основала онлайн-школу LinkedIn Learning (ранее — Lynda.com)
Линда Вайнман (Фото: u.ihodl.com)
В 1976 году американка Линда Вайнман получила образование в области гуманитарных наук, но не стала связывать с ними свою жизнь и выбрала путь предпринимателя.
Через год после выпуска она открыла два розничных магазина и потерпела неудачу: торговые точки просуществовали не более пяти лет.
После этого в начале 1980-х, на заре развития компьютерных технологий, Линда самостоятельно освоила работу с графикой и анимацией. Благодаря новым знаниям она начала создавать спецэффекты для голливудских блокбастеров — например, для «Звездного пути 5» и «Робокопа 2».Но предпринимательские амбиции никуда не исчезли. В 1995 году Линда вместе со своим мужем создала интернет-платформу Lynda.com, где за небольшую плату можно было купить доступ к видеоурокам по работе с компьютерными программами.Бизнес развивался настолько успешно, что в 2015 году Lynda.com купила компания LinkedIn за $1,5 млрд. Теперь эта онлайн-школа известна как LinkedIn Learning, а освоить здесь можно современные профессии — например, программирование, веб-дизайн, работу с графикой и анимацией.
Джеймс Саймонс, в 44 года основал инвестиционную компанию Renaissance Technologies
Джеймс Саймонс
(Фото: ru24.
С 23 лет Джеймс Саймонс активно изучал математику и добился огромного успеха в академической и прикладной науке. Казалось, это был его путь, по которому он должен идти до конца жизни, чтобы закончить на позиции почетного профессора.
Но в 44 года он решил использовать свои знания для заработка на бирже ценных бумаг. Саймонс создал инвестиционную компанию Renaissance Technologies, работа которой основана на числовых моделях и поиске математических зависимостей на рынке.
Благодаря научному подходу с 1988 по 2018 год флагманский фонд Medallion компании Renaissance Technologies показывал ежегодную доходность в 66% до вычета налогов и 39% после вычета — рекордный показатель для Уолл-стрит. В 2009 году Саймонс ушел в отставку, а в 2013 году его назвали лучшим инвестиционным менеджером в мире.
Исследование NBER Age and High-Growth Entrepreneurship показало: в США, как и в России, популярен миф, что у молодых людей больше шансов на успех в бизнесе.
Ученые из MIT в 2018 году провели исследование, чтобы точно узнать, есть ли связь между возрастом и успехом в бизнесе. Они изучили данные о компаниях США, успешных стартапах и их основателях, а также о зарегистрированных патентах. В итоге обнаружили, что средний возраст человека, открывающего собственную компанию — 42 года. При этом и среди IT-стартапов нет значимой разницы в возрасте. Не исключено, что у более молодых предпринимателей могут быть свои преимущества, но они нивелируются некими другими факторами, которые только предстоит установить в будущих исследованиях.
Мэри Кэй Эш, в 45 лет основала косметическую компанию Mary Kay
Мэри Кэй Эш
(Фото: www.
glamour.ru)
Мэри Кэй Эш родилась в бедной американской семье, в одиночку воспитывала троих детей и пыталась заработать продажей книг от двери к двери. В 1939 году она устроилась в компанию Stanley Home Products. Мэри проработала там больше 20 лет и, несмотря на все заслуги, ее отказывались повышать, предпочитая менее опытных мужчин.
Когда она в очередной раз не получила повышение, то уволилась и решила написать книгу, в которой женщины могли бы найти полезные советы для бизнеса и работы. В итоге рекомендации превратились в бизнес-план и образ идеальной компании для женщин.
В 45 лет при поддержке своих сыновей Мэри основала фирму для продажи косметики и средств по уходу за телом, которую назвала своим именем — «Мэри Кэй». Сейчас это одна из самых успешных компаний, которая работает по принципу сетевого маркетинга: общий объем продаж — более 3 млрд долларов в год.
Ирина Маняк, независимый ведущий национальный директор по продажам компании «Мэри Кэй»: «Я 27 лет сотрудничаю с компанией и прошла путь от консультанта-новичка до ведущего национального директора по продажам.
Моя работа включает в себя общение с большим количеством женщин по всей России. Поэтому я вижу много примеров того, как изменилось их положение в стране.
Каких-то 20 лет назад женщины вообще не занимали ключевые позиции на предприятиях и в бизнесе. Сейчас многое изменилось: возможностей стало больше, но дискриминация еще имеет место. Даже если взять среднюю зарплату мужчин и женщин в нашей стране, то мы увидим разницу не в пользу последних: по данным Института экономики РАН — 27%. На мой взгляд, это приличный отрыв.
Если говорить о «Мэри Кэй», то ситуация совершенно другая. Например, в руководстве российского отделения компании большинство позиций, в том числе места генеральных директоров, занимают женщины. У нас есть миссия: мы улучшаем жизнь женщин во всем мире. И это действительно так, потому что, приходя в компанию, они начинают зарабатывать хорошие деньги».
Дмитрий Зимин, в 59 лет основал телекоммуникационную компанию «Билайн»
Дмитрий Зимин
(Фото: echo.
msk.ru)
Практически вся жизнь Дмитрия Зимина связана с наукой: он работал инженером, начальником лаборатории и директором центра по разработке радиотехнического оборудования. В 30 лет Зимин стал кандидатом наук, а в 51 — доктором. Но с развалом СССР начала разваливаться и наука, поэтому, чтобы не остаться без работы, ему пришлось искать новую сферу деятельности. В 59 лет он основал акционерное общество «Вымпел-Коммуникации», где стал президентом и генеральным директором. Большинству россиян компания известна под брендом «Билайн» — сегодня это один из крупнейших операторов в стране.
В 1996 году «ВымпелКом» стал первой российской компанией, акции которой были размещены на Нью-Йоркской фондовой бирже. А когда в 2001 году количество абонентов превысило миллион, Дмитрий Зимин покинул место генерального директора и начал заниматься благотворительностью.
Таисия Кудашкина, основательница крупнейшего сообщества предпринимателей в России Websarafan: «Последние полтора года к нам приходит все больше «возрастной аудитории».
Здесь самый понятный вариант — упаковка своих знаний и опыта в консалтинг, сопровождение, курсы или какую-то услугу. Первые продажи возможны практически без вложений: инвестиции нужны только для собственного образования. В целом я вижу, что мир движется к персонализации: люди хотят точечно решать проблемы, нанимая нишевого эксперта. Это непочатый край возможностей для открытия небольшого стабильного бизнеса, который базируется на том, что вы умеете делать лучше всего».
Читать онлайн «Бизнес-ангелы. Догма 7:40», Виктория Самира Тауфик – Литрес
Дизайнер обложки Надежда Лукашевич
© Виктория Самира, 2020
© Надежда Лукашевич, дизайн обложки, 2020
ISBN 978-5-0051-0518-9
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Москва, наши дни
Федор Ильич даже не проснулся – подскочил от звука сработавшего будильника, больно ударившись локтем о тумбочку.
Часы показывали 7:40.
– Что за хрень? – спросил он непонятно кого, ибо в квартире не было, точнее, не предполагалось собеседников. Даже тараканов. Идеальная чистота была заслугой приходящей домработницы.
– Подъем! – донесся откуда-то с улицы каркающий голос. – Доброе утро!
– Вот ведь глотка луженая, – поморщился Федор Ильич, выглядывая в окно. Вопли неопознанного любителя утренних побудок долетали до четвертого этажа даже через двойной стеклопакет.
Крикун был мысленно послан в самую дальнюю точку мироздания – ту самую, название которой на карте не пишут ввиду крайней неприличности. Новый мобильник отправился за ним, по горячим следам. В наказание за то, что самопроизвольно установил будильник на такое возмутительно раннее утро.
Мозг, принудительно переключенный на режим «пробуждение», посоветовал добавить к списку ссыльных еще и менеджера из салона связи: однозначно его рук шуточка, кто ж еще додумается шаловливыми ручками потыкать в свежайшую модель телефона.
Он, однозначно, падла понаехавшая.
Федор Ильич потопал на кухню. Обычно он раньше девяти глаз не открывал. Статус генерального директора, а точнее – собственника успешного рекламного агентства давал это неоспоримое преимущество: не подрываться на работу в разгар утренних пробок.
Сегодня все пошло не так – и настроение от этой мысли сразу устремилось к минусовым значениям.
Наскоро залив в организм две чашки кофе, Федор Ильич резонно подумал: раз такое дело, есть повод сделать сотрудникам сюрприз и появиться в офисе раньше обычного. А то, может, они там расслабляются и чаи гоняют все утро вместо того, чтобы деньги зарабатывать!
Москва, Крылатские холмы
Бизнес-центр
На работу господин генеральный директор явился в еще более поганом настроении: естественно, в час пик он собрал все возможные пробки, опоздал на полчаса (хотя никуда, по сути, и не торопился). Поэтому раздражало его сейчас решительно все.
Сначала взбесил персиковый цвет обоев, который, как уверял дизайнер, никогда не выйдет из моды.
Потом в нос ударил запах дешевого чая, благоухавшего на весь опен-спейс. Этот взрывоопасный коктейль химикалий назывался, кажется, «ягодный букет». Предположительно потому, что ягоды для него выращивали в специальных ягодицах, судя по амбре…
Окончательно в состояние зверства Федор Ильич впал, проходя мимо очередного прилизанного и чуть зашуганного мальчика-стажера. Как звали каждого из них, запоминать не было надобности – они менялись раз в пару месяцев. Приходили на должность менеджера по работе с клиентами, соглашались на зарплату в двадцать тысяч и премию за выполнение плана (который мало кому удавалось выполнить). Зато получали вожделенный «опыт работы в крупном рекламном агентстве» и счастливо упархивали куда-то еще. А крупное агентство получало практически дармовую рабочую силу для общения с клиентами, не стоившими драгоценного времени реальных специалистов. Однако старательные мальчики и девочки за счет количества тащили в общий котел немалые в сумме деньги.
И безымянный юноша сейчас тоже старательно кого-то окучивал.
Короткого взгляда хватило, чтобы понять: очередная тетка из числа мечтательниц о бизнесе. Носится с каким-нибудь прожектом типа «онлайн-школа счастливых мам».
А этот с ней как с писаной торбой…
С одной стороны, по сути правильно носится, подумал Федор Ильич. У стажеров был жесткий план на месяц для получения обещанной премии: не меньше пяти клиентов и миллиона выручки. Иначе получи голую зарплату, если не способен качественно выполнять свои обязанности.
И желторотые хватались за любые звонки, перли в компанию всех подряд – психологов, инста-мамочек, фитнес-тренеров. С которых, как от стрижки свиньи, визгу много, шерсти мало. Оно и понятно, где ж они, мелкотравчатые, контракт с Илоном Маском возьмут? Их паства – все те, кому взрослые спецы в агентстве даже «здрасте» не скажут. Потому что потом придется метаться, уговаривать и оправдываться за каждую потраченную тысячу.
– …но я же не могу совершить чудо! – мямлил стажер, затравленно глядя на тетку и едва не плача.
– А ты смоги! – рявкнул подкравшийся со спины Федор Ильич. И остался крайне доволен произведенным шумовым эффектом. Оба собеседника подпрыгнули. Посетительница по-детски ойкнула, а мальчишка сначала завертел головой как сбрендивший филин, а потом пошел алыми пятнами по всему безусому лицу.
«Так тебе, салабон!» – мысленно позлорадствовал господин директор и хотел было направиться в кабинет. Но уже через пару шагов его настиг тот самый новичок.
– Федор Ильич, на минуточку. Там это… Женщина.
– Первый раз бабу увидел? Подсказать, что с ней делать?
– Она кондитер, – заблеял мальчик, еще больше краснея. – У нее инстаграм и бюджет тридцать тысяч. И то я сомневаюсь, что не кредитный. Она хочет заказать продвижение, а я не знаю, что предложить на эту сумму, чтобы с гарантией сработало… Может, таргет?
– Какой, в жопу, таргет?! Какой, нахрен, кондитер?! Ты о чем? – не задумываясь о громкости, завопил окончательно взбесившийся Федор Ильич. – Ты своего и моего времени на это дерьмо в сахаре потратишь больше, чем оно того стоит.
Гони ее в шею!
– Но…
– Задрали уже эти бизнес-мечтатели! Приходят с тремя копейками и гарантий требуют! Она дура набитая! Кондитер! Будет тебя каждый день спрашивать, чем рекламная кампания от рекламного кабинета отличается! И ты будешь лекции ей по часу читать? А работать кто будет, Пушкин Александр Сергеевич?
– Но кондитер же и не обязан знать, что такое рекламный кабинет, это наша работа…
– Вот и работай! С нормальными клиентами, а не с этими побирушками!
Краем глаза разбушевавшийся господин директор увидел, что женщина-кондитер с бюджетом в тридцать тысяч стоит буквально в паре метров от него. Растерянная, закусив губу, чтобы не разрыдаться прямо здесь. И стало так противно… Ходят тут, время тратят. Хоть бы научились чему, прежде чем лезть в бизнес. В «Пятерочку» иди пирожки лепить!
*****
– Чайка-менеджмент, – вздохнул юноша-стажер, садясь обратно за стол. Клиентка, не попрощавшись, ушла, точнее, убежала из офиса.
– Чего? – переспросила из-за соседнего стола девица с ядовито-красным маникюром угрожающей длины.
– Да наш этот… – юноша кивнул на кабинет высокого начальства. – Подлетел, наорал, насрал и улетел.
– Ну, такая у него модель управления, – пожала плечами барышня. – По крайней мере, он – успешный бизнесмен. Миллионер, между прочим.
И томно-мечтательный взгляд устремился на закрытую дверь приемной. В компании только молчаливый сантехник не знал (возможно, в силу отсутствия личного интереса), что Федор Ильич к своим сорока годам был преступно холост.
*****
Секретарша, точнее, офис-менеджер Леночка сунула напудренный нос в начальственный кабинет. Начальство злобно клевало какие-то бумаги.
– Федор Ильич, тут к вам господа… ээээ… – Леночка попыталась прочитать написанное на визитке. – Стэн…
– Ничего, мы сами представимся, – секретаршу нахально отодвинули прочь от двери и в кабинете остро запахло черемухой.
– Чем могу?.. – Федор Ильич оторвался от бумаг и воззрился на вошедших. – О нет, вам я точно ничем не могу помочь.
– Это прискорбно, – сообщил один из посетителей.
Патлатый рыжий мужик в засаленных камуфляжных штанах, стоптанных ботинках на босу ногу и мятой футболке с мальтийским крестом. Рядом с ним стояла тетка – эта, судя по виду, сбежала со съемок фильма про арабских боевиков. И даже не подумала снять в помещении темные очки.
– Я серьезно, – господин генеральный директор уже перешел к стадии кипения. – Мелочи нет. Кончилась. Могу носки подарить.
– А зачем? – не понял рыжий. – Себе оставь. Пригодятся. Я бы и запасные рекомендовал. Так, на всякий случай.
– Лена! – Федор Ильич вскочил. – Ты зачем пустила сюда этих наркоманов? Что стоим? Я уже сказал. Я вам ничем не помогу!
– А нам и не надо, – тетка в арабских шмотках продемонстрировала хищный оскал. – Это мы вам будем помогать.
– Сдурели что ли? Вон отсюда, бомжатина! Лена! Охрану вызови!
Посетители синхронно пожали плечами и вышли. Дверь аккуратно закрылась.
*****
– Стэн? Ну мы же пытались по-хорошему? – тетка-из-фильма уселась прямо на стол секретарши Леночки.
Чем сильно последнюю изумила. До молчаливого ступора.
– Ага, – подтвердил рыжий.
– Мы же честно попытались?
– Да.
– Тогда что, план Б?
– Vamos, хуле.
Business 40 NC О странице
JavaScript Требуется JavaScript должен быть включен, чтобы использовать некоторые функции этого сайта.
Для получения дополнительной помощи позвоните нам по телефону
1-877-DOT-4YOU (
1-877-368-4968). По вопросам DMV звоните по телефону
919-715-7000. Наш почтовый адрес: 1501 Mail Service Center, Raleigh NC 2769.9-1501.
Для использования некоторых функций этого сайта должен быть включен JavaScript.
Выполните одно из следующих действий:
Перезагрузить страницу
Посмотреть карту сайта
Электронная почта
История
1,9-мильный участок автомагистрали США 421/межштатной автомагистрали 40 Business (Business 40) через центр города Уинстон-Салем, открытый в 1958 году как часть восточно-западной скоростной автомагистрали.
Это был первый участок автомагистрали между штатами в Северной Каролине.
Из-за возраста Business 40 и устаревших стандартов проектирования, а также увеличения интенсивности движения и аварийности, Департамент транспорта Северной Каролины в 2006 году решил перестроить участок Business 40 с запада от Четвертой улицы до востока от Черч-стрит.
Новый Business 40, строительство которого ожидается в 2020 году, будет соответствовать современным стандартам проектирования, чтобы он мог безопасно и эффективно функционировать в течение следующих 50 лет — типичный срок службы автомагистрали между штатами.
Основные моменты проекта
Планирование и концептуальное проектирование проекта «Бизнес 40» началось в 2006 г. В период с 2006 по 2016 г. была проведена обширная работа по определению «что, как и когда». Общественность сыграла ключевую роль в этих усилиях, выбрав «полное закрытие на два года», а не частичное закрытие на шесть лет «Бизнес 40»9.0005
После тщательного отбора NCDOT в сентябре 2016 года заключила контракт с проектно-строительной группой совместного предприятия Flatiron Constructors, Inc.
/Blythe Development Company и HDR Engineering, Inc. на завершение окончательного проектирования и строительство проекта. Земля для проекта была заложена осенью 2017 года.
Проект стоимостью 99,2 млн долл. США будет включать:
- Замена существующего дорожного покрытия
- Модернизация въездных и выездных пандусов
- Замена девяти автомобильных мостов и двух пешеходных мостов
- Удлинение полос разгона и торможения между съездами
- Расширение существующих обочин проезжей части и добавление новых обочин
- Строительство участков многоцелевого пути от Локленд-авеню до улицы Либерти-стрит
Ограничение скорости для Salem Parkway/U.S. 421 останется на скорости 45 миль в час.
Для получения дополнительной информации просмотрите график строительства Business 40 или ознакомьтесь с некоторыми из наиболее частых вопросов, которые люди задают о проекте.
Что такое дизайн-строительство?
Вы могли слышать, как инженеры-проектировщики часто говорят о «проектировании-строительстве».
Это метод завершения проектов, при котором команда проектировщиков и подрядчиков несет ответственность от начала до конца за разработку проекта, приобретение полосы отчуждения и строительство. Этот процесс сокращает общее время строительства, помогает NCDOT избежать роста затрат, позволяет подрядчику внедрять инновации в конструкцию, которые экономят деньги налогоплательщиков, уменьшает воздействие проекта на окружающую среду и сводит к минимуму задержки вождения для автомобилистов.
21.05.2019 14:34
» + «» +Business 40 Shutdown: вопросы и ответы с Пэтом Айви из NCDOT
Независимо от того, работаете ли вы или живете в Квартале инноваций, периодически приходите сюда на наши общественные мероприятия или просто посещаете Бейли-парк, то, как вы приходите и уходите отсюда, будет затронуто всего через несколько коротких месяцев.
Закрытие и реконструкция Бизнеса 40 — одна из самых обсуждаемых тем в Уинстон-Салеме. В то время как центр города надеется получить лучшую связь с остальной частью города и более удобный въезд в город как для посетителей, так и для жителей, любой, кто едет в эту часть города, из нее или через нее, должен будет подготовиться к «болезням роста» разработка.
Пэт Айви, инженер Департамента транспорта Северной Каролины (NCDOT) 9, ответил на некоторые из наших вопросов о том, как добраться до центра города во время строительства, например, о лучших маршрутах до центра нашего города и о том, где получить актуальную информацию о поездках.
Поиск нового маршрута
Какими маршрутами лучше всего добраться до центра города, если люди обычно путешествуют по маршруту Business 40?
С востока автомобилисты могут выехать по шоссе US 52 на север до Martin Luther King Jr. Drive или по шоссе US 52 на юг до новой развязки Research Parkway. С запада автомобилисты будут использовать новую развязку Peters Creek Parkway у Business 40, чтобы добраться до центра города.
Для людей, которые живут за пределами центра города и ездят на работу в Квартал инноваций, сколько времени мы должны планировать добавить к нашим поездкам?
Автомобилистам следует выделять не менее 20 дополнительных минут на поездку во время закрытия.
Как насчет предложенных маршрутов для людей, которые обычно ездят с
по в центр города?Для всего сквозного движения следует использовать межштатную автомагистраль 40 между восточным разветвлением в округе Гилфорд и западным разветвлением в США 421 возле Джонстаун-роуд. Движение, уже действующее на Business 40, будет направлено на использование Peters Creek Parkway, Interstate 40 и US 52 в качестве местного объездного маршрута для закрытия.
Городские власти добавили дополнительные камеры для наблюдения за движением на местных дорогах и могут вносить необходимые изменения в светофоры для улучшения транспортного потока. У NCDOT также есть скоординированный план управления инцидентами, включая политику быстрого разрешения, а также другие уникальные услуги, которые быстро устранят инциденты и вернут трафик к «нормальному» потоку.
Решение проблем с дорожным движением
Как NCDOT планирует справляться с увеличением трафика на местных дорогах в центре города?
Усовершенствования на шоссе US 52, новый Research Parkway и модернизация городской светофорной системы являются примерами усовершенствований транспорта, которые были сделаны за последние пять лет, чтобы помочь с объездным движением Business 40. Другие улучшения будут сделаны в определенных местах по всему городу, чтобы приспособиться к дополнительному трафику, например, расширение улицы Мартина Лютера Кинга-младшего / 8-й улицы до четырех полос от Трейд-стрит до улиц Черри и Маршалл и добавление поворотных полос на Академии. Улица на Питерс-Крик-Паркуэй. Незначительные улучшения также вносятся в другие перекрестки в центре города, чтобы улучшить движение транспорта во время закрытия.
Ознакомьтесь с доступными маршрутами на карте ниже, они показаны зеленым цветом. Эти дороги могут выдержать дополнительный трафик во время закрытия.
Как это повлияет на время реагирования экстренных служб?
Баптистский медицинский центр Уэйк Форест, Novant Health и все местные и региональные агентства скорой помощи принимали активное участие в процессе планирования этого проекта. Каждое агентство работает над собственным планом реагирования, чтобы свести к минимуму задержки.
У баптистского медицинского центра Уэйк Форест есть страница Business 40, на которой обновлена информация о том, как добраться до медицинского центра во время строительства. Novant Health также будет публиковать информацию о закрытии, объездных маршрутах и т. д. в ближайшие месяцы.
Как это повлияет на клиентов предприятий в центре города? Как посетители могут получать актуальную информацию о маршрутах?
NCDOT работает с представителем малого бизнеса, который координирует свои действия с предприятиями в центре города, чтобы помочь подготовиться к закрытию и предоставить доступные ресурсы.
Предприятиям и другим заинтересованным сторонам следует предоставить ссылку на веб-сайт проекта Business 40 на своих веб-сайтах, чтобы получать обновленную информацию о проекте и помогать клиентам с указаниями и планированием поездок.
Обновленная версия сайта будет выпущена этим летом.
Как NCDOT будет делиться ежедневной информацией с местными жителями? Какие навигационные приложения предлагаются для актуальной переадресации?
Веб-сайт проекта Business 40 будет лучшим источником актуальной информации. NCDOT будет регулярно рассылать пресс-релизы в местные СМИ, чтобы информировать граждан о проекте. NCDOT также сотрудничает с приложением WAZE в рамках проекта Business 40. Это партнерство позволит улучшить интерфейс и мгновенно изменить направления навигации.
Расплата
Стоит ли оно того? Какую пользу получит центр города от нового бульвара?
Абсолютно! После завершения коридор Business 40 станет более безопасным и сможет выдерживать больше трафика, чем сегодня. Кроме того, финансируемые на местном уровне эстетические улучшения, которые будут включены в мосты, подпорные стены и звуковые барьеры, повысят привлекательность нашего города и, возможно, качество жизни для сообщества и центра города в частности.