Аутстаффинг – что это, плюсы и минусы, как организовать аутстаффинг персонала?
Статистика показывает, что каждый год увеличивается количество разных предприятий, которые требуют привлечения хорошего персонала. В этом деле поможет аутстаффинг – бизнес, занимающийся решением подбора хороших работников, привлекая их с других предприятий. В нашей стране он начал активно распространяться с начала 2000-х.
Что это аутстаффинг?
Под этим термином понимают особую технологию управления персоналом, основанную на переводе работников в другую компанию с официальным оформлением. При этом фактически люди остаются на прежнем месте работы. Многие компании в развитых странах используют услуги аутстаффинга персонала, чтобы организовать свою деятельность. Впервые их стали использовать в Америке в 60-х годах ХХ века, но распространяться они стали в 90-е, когда в США приняли новые законы об управлении персоналом, и нужно было тратить много времени на оформление документов.
Аутстаффинг персонала, стоимость которого зависит от региона, в России еще является относительно непопулярной услугой.
В большинстве случаев она включает затраты на выплату налогов, оплату труда сотрудников и услуг аутстаффинговой компании. Аутстаффинг, стоимость которого учитывает минимальные показатели оплаты труда и налогов, может принести хорошую прибыль. Важно внимательно относиться к компаниям, которые предоставляю иностранных сотрудников, поскольку даже незначительные отклонения от закона, могут привести к серьезным штрафам.
Аутстаффинг и аутсорсинг – отличия
Слова очень похожи, поэтому их многие путают, но при этом значения у них разные. Аутсорсинг и аутстаффинг отличаются тем, что в первом случае работники предоставляют услуги, например, ведут бухгалтерию или оказывают юридическое сопровождение. При этом они остаются сотрудниками компании-аутсорсера и могут работать на своей территории или у заказчика, не взаимодействуя с клиентом аутсорсинговой компании. Что касается аутстаффинга, то эту услуга основана на предоставлении конкретных специалистов, работающих на его территории, но не вступающих с ним в трудовые отношения.
Аутстаффинг – плюсы и минусы
Чтобы объяснить популярность этой технологии и лучше понять ее значение, будет уместно обратить внимание на существующие достоинства и недостатки. Основные преимущества аутстаффинга:
- Уменьшение ресурсов на ведение кадрового учета и отсутствие необходимости рассчитывать и перечислять налоги на каждого работника.
- Возможность получить квалифицированный персонал и избавиться от возможных проблем, связанных с поиском служащих.
- Аутстаффинг позволяет использовать работников на сезонных работах, при этом на постоянное место оформлять их не нужно.
- Уменьшение правовой и юридической ответственности за работников и отсутствие повышенной текучести кадров.
- Можно использовать упрощенную систему налогообложения и гораздо проще по максимуму оптимизировать штатное расписание.
Имеет аутстаффинг и недостатки, к которым относят:
- Люди могут остерегаться компаний, которые документально не являются официальным работодателем.
- Нет возможности полностью контролировать мотивирование сотрудников и способствовать их карьерному росту.
- Отсутствуют гарантии, что работники приступят к работе в указанный период и закончат работу вовремя.
Аутстаффинг персонала
Есть определенный перечень оснований для внедрения аутстаффинга в компанию. К ним относят такие мотивы:
- Стремление исключить из штата сотрудников людей, которые не подтвердили свой профессионализм.
- Услуги аутстаффинга используют, чтобы привлечь специалистов из других регионов, не открывая там представительства.
- Желание получить правовую защищенность в управлении персоналом и снизить траты на содержание работников.
- Стремление сократить количество штатных сотрудников, не утратив профессионалов.
- Аутстаффинг помогает исключить возникновение проблем, касающихся многочисленных проверок персонала госслужащими.
Договор аутстаффинга
Сотрудничество в рамках аутстаффинга прописывается в рамках конкретного договора о предоставлении услуг.
Все особенности работы должны быть прописаны в договоре. Аутстаффинг документы предполагают предоставление всех сведений о квалификации и специальностях работников. В подобном соглашении должна указываться такая информация: ФИО сотрудника, срок выполнения работы, список задач с описанием обязательств и особенности оплаты. Договор аутстаффинга персонала может быть подкреплен дополнительным соглашением на предоставление материальных ценностей.
Аутстаффинг для работника
Люди, перед тем как согласиться на оформление договора, должны быть осведомлены о существующих рисках. Для сотрудников работа по аутстаффингу невыгодна по нескольким причинам:
- нет некоторых льгот и привилегий;
- нельзя продвинуться по карьерной лестнице;
- снижен уровень заработной платы;
- нет надбавки за вредные условия труда;
- не вносится запись в трудовую книгу и другие документы;
- риск нарваться на нелегальную компанию аутстаффера.
Аутстаффинг иностранных работников
Поскольку многие компании стали выходить на европейский рынок, можно привлекать к работе иностранных работников.
Благодаря этому компании аутстаффинга смогут быстрее выйти и освоиться на новом рынке, а еще внештатный иностранный персонал особенно актуален при открытии филиала в другой стране. Важно соблюдать ряд требований:
- Иностранный сотрудник должен в установленном порядке получить разрешение на труд у нанимателя.
- В обязательном порядке заключается трудовой или гражданско-правовой договор.
Как открыть аутстаффинговую компанию?
Эта ниша еще относительно свободна, поэтому при желании можно построить прибыльный бизнес:
- Регистрация в налоговой службе, под видом деятельности – предоставление услуг по подбору персонала.
- Аутстаффинговая компания нуждается в сотрудниках. В штате обязательно должен быть юридический отдел и кадровая служба.
- Важно найти хороший офис, и лучше, если он будет находиться в деловой части города.
- Сначала нужно провести анализ фирм региона, которые могут стать клиентами, а затем хорошо их изучить. После этого можно начинать вести переговоры по заключению контрактов.
- Стоит дать полезный совет – рекомендуется открывать такую фирму с компаньоном, причем один человек должен быть юристом, а второй – разбираться в кадровых вопросах.
Аутстаффинг – бизнес-план
Любой бизнес нуждается в тщательной подготовке и аутстаффинг не является исключением. Есть несколько моментов, которые стоит учитывать:
- Составляется характеристика кадрового агентства, где прописываются сферы, где могут быть задействованы люди, а еще работники самой аутстаффинговой компании.
- Нужно подобрать подходящее помещение и приобрести оборудование и инвентарь, например, компьютер, факс, мебель и так далее.
- После этого просчитывается, сколько времени будет потрачено на основные этапы проекта, чтобы понять, общий срок реализации задуманного.
- Аутстаффинг компания невозможна без маркетингового плана, в который входят финансовые затраты, прогноз продаж, объем и стоимость предоставляемых услуг и расчет всех налогов.
- В конце составляется резюме, которое поможет понять, будет ли организация аутстаффинга прибыльной. Сюда вносят такую информацию: стоимость проекта, срок окупаемости, доход инвесторов и другие сведения.
Аутстаффинг запрещен
Не все компании обладают правом предоставлять сотрудников, и на это могут рассчитывать только юридические лица с соответствующей аккредитацией. Аутстаффинговая фирма считается незаконной, если она не соответствует существующим требованиям, например, размеру уставного капитала, рабочего стажа начальства и так далее. Не могут заниматься этой деятельностью частные предприниматели. Использовать услуги аутстафферов запрещено, чтобы заменить сотрудников, принимающих участие в забастовках.
КАК ОТКРЫТЬ АУТСТАФФИНГОВУЮ КОМПАНИЮ — бизнес-план аутстаффинговой компании
Аутстаффинговые услуги появились на нашем рынке услуг совсем недавно, но зарекомендовали себя, как вполне востребованные. Несмотря на новое название, аутстаффинг.
Эта идея не нова для постсоветского пространства. Вспомните, прикомандированных работников, когда одно учреждение направляло на работу в другое учреждение, например на Крайний Север, или морские научно–исследовательские изыскания, когда на научное судно направлялись работники, совершенно других компаний, производя в дальнейшем между собой взаиморасчеты за предоставление услуг рабочей силы.
Слово новое, а суть старая. Получение работников взаймы для решения проблем. Такая услуга нужна на рынке труда, как в нашей стране, так и за рубежом.
Как открыть аутстаффинговую компанию, имея небольшой первоначальный капитал?
На самом деле, такой вид бизнеса не потребует больших материальных вложений. Давайте разберемся, в чем же суть такого вида услуг. Она сводится к следующему: перевод работников в документальном плане в штат другого предприятия, но без фактического изменения места работы. Вы спросите, да кому же эти услуги нужны. Оказывается многим. Такого вида перевод предоставляет работодателю возможность оптимизировать налоги и оградить себя от возможных неприятностей при приеме на работу иностранных граждан и снизит расходы на обслуживание отделов кадров.
Наибольший интерес к таким услугам проявляют:
- Сезонные предприятия, имеющие временный штат. В их случае поиск подбор персонала берет на себя аутстаффинговая компания.
- Строительные компании, нанимающие, так называемых гастарбайтеров, и не желающих иметь неприятности с миграционной службой.
И это еще не все виды предприятий, которым нужны такие услуги. Сразу надо предупредить, без штатного юриста вам не обойтись. В целях экономии первоначальных вложений, лучше всего – это будет компаньон. Кроме того, без человека, разбирающегося в кадровом вопросе, также будет сложно продвинуться на этом поприще. Составление трудовых договоров, учет рабочего времени, заполнение табелей и отличное знание законодательства Российской Федерации – вот основные факторы успеха вашей деятельности, а значит, и получение прибыли, и чистоты перед законом. Если вы не являетесь не кадровиком, ни юристом, тогда вам придется платить таким специалистам.
Бизнес-план аутстаффинговой компании должен включать в себя аренду помещения, где вы будете предоставлять такого рода услуги.
Вы нашли помещение, сделали там ремонт и нашли нужных специалистов? Но все время вас мучил вопрос – как искать клиентов? Проанализируйте список предприятий своего региона, выделите из него те фирмы, которые нуждаются и могут себе позволить услуги аутстаффинговой конторы. Очень важен визуальный контакт с руководителем предприятия, запишитесь на прием, только не обзванивайте потенциальных клиентов по телефонам, не стоит направлять письма на электронный адрес.
Рассмотрим идеальный вариант старта в этом бизнесе. Вы – юрист, ваш компаньон – кадровый специалист. Деньги, на первое время, нужны для оплаты помещения. Планируйте, чтобы вашей материальной «заначки» хватило месяца на три. На зарплате вы экономите. Прибыль вашего предприятия напрямую зависит от заключенных договоров, и фонда оплаты труда вашего клиента. Стоимость услуг считается в процентах от его размера.
Итак, учтя все расходы, озвученные в данной статье, и прибавив непредвиденные расходы, от которых никуда не деться, у вас не возникнет вопрос – как открыть аутстаффинговую компанию. Удачи вам и успехов в бизнесе!
← Регистрация предприятия – важный вопрос в организации бизнеса Открываем пункт проката инструментов →
Бизнес-план аутсорсинга | Бизнес-планы Pro
Статьи бизнес-плана
Если вы хотите создать аутсорсинговую компанию, бизнес-план потребуется для лучшего понимания уникальных аспектов деятельности и того, как ваша компания может победить в конкурентной борьбе.
Эти факторы важны не только для
для внутренних целей планирования, но особенно важно, если вы ищете стороннее финансирование. Стандартное программное обеспечение для составления бизнес-планов дает скучный отчет, и другие компании пользуются услугами квалифицированных авторов. Pro Business Plans работает с вами один на один, чтобы понять уникальные аспекты вашего бизнеса со своей командой профессиональных инвестиционных банкиров для разработки вашего бизнес-плана аутсорсинга.
Бизнес-модель
Каждый успешный аутсорсинговый бизнес добился успеха благодаря своей способности быть более эффективным, чем его конкуренты, или занять определенное стратегическое положение на рынке. Частью бизнес-модели бизнес-плана аутсорсинга является то, как компания
функционирует как единое целое для создания стоимости и преобразования этой стоимости в прибыль. Каждая аутсорсинговая компания уникальна в зависимости от того, где она находится в спектре цены и качества, а также в отрасли, в которой она работает.
А
очень чувствительная к цене бизнес-модель аутсорсинга, базирующаяся в Индии, будет разительно отличаться от модели поиска лучших специалистов в Силиконовой долине.
Маркетинговый план
Маркетинговый раздел бизнес-плана аутсорсинга точно описывает, как ваша компания будет привлекать клиентов. Рынок аутсорсинговых услуг является высококонкурентным, но все более востребованным. Pro Business Plans работал со многими компаний в индустрии аутсорсинга, чтобы подготовить стратегию по привлечению новых клиентов и их удержанию. В некоторых случаях это может состоять из традиционных продаж B2B, тогда как другие будут более инновационными, такими как совместное продвижение и стратегическое партнерство. приобретенных через сеть Pro Business Plans. Стратегии основаны на том, что работало для клиентов в прошлом, но адаптировано к уникальной бизнес-модели, отрасли и местоположению каждого клиента.
Финансовые прогнозы
Профессиональный бизнес-план аутсорсинга всегда будет иметь разумные и достижимые финансовые прогнозы.
Надежная финансовая модель может помочь вашей управленческой команде принимать решения более эффективно, а
организованы и хорошо подготовлены для любых сторонних финансистов. Pro Business Plans использует инвестиционно-банковский подход, сравнивая финансовые показатели аналогичных компаний и формируя разумные предположения, чтобы скорректировать их с учетом вашей компании.
уникальный рыночный подход и операционная структура. Индивидуальная работа по финансовому моделированию также может быть предоставлена в рамках бизнес-плана аутсорсинга, например, анализ сценариев, чтобы помочь
вам лучше спрогнозировать график ценообразования или понять, как добавление новой линейки услуг повысит общие показатели продаж.
Что включено в наш индивидуальный бизнес-план аутсорсинга?
- Маркетинговый план
- SWOT-анализ
- Конкурентный анализ
- Анализ результатов
- План персонала
- Организационная структура
- Оценка компании
- Резюме
- Описание компании
- Ключи к успеху
- Цели на три года
- Описание продукта или услуги
- Исследование рынка
- Поддержка сбора средств
- Прибыль и убытки за 12 месяцев и 3 года
- Бухгалтерский баланс за 3 года
- Прогноз продаж на 12 месяцев и 3 года
- Денежные потоки за 12 месяцев и 3 года
- Анализ безубыточности
- Анализ финансовых показателей
- Группа управления
Поговорите с консультантом
Pro Business Plans — это команда профессиональных исследователей, писателей, дизайнеров и финансовых 9Аналитики 0082.
Поговорите с консультантом сегодня.
ЗАПРОСИТЬ ЦЕНУ
Связаться с отделом продаж (646) 866-7619
Бесплатный шаблон бизнес-плана аутсорсинга в формате PDF
Бесплатные шаблоны и инструменты для малого бизнеса
Вот коллекция бизнес-инструментов, включающая десятки шаблонов, книг, рабочих листов, инструментов, программного обеспечения, контрольных списков, видео, руководств, электронных таблиц и многого другого. Все бесплатно для скачивания, без каких-либо условий.
► Бесплатные шаблоны для малого бизнеса, книги, инструменты, рабочие листы и многое другое
Если вы думаете заняться бизнесом, обязательно сначала посмотрите это видео! он возьмет тебя за руку и поведет
на каждом этапе открытия бизнеса. Он имеет
все основные аспекты, которые вы должны рассмотреть, прежде чем начать
Аутсорсинговый бизнес.
Это позволит вам предсказывать проблемы до того, как они произойдут, и
чтобы вы не потеряли свою рубашку из-за идей собачьего бизнеса.
Игнорируй это
на свой страх и риск!
Чтобы увидеть больше полезных видео, посетите наш Малый бизнес и управленческие навыки Ютуб Шанель .
Это высококачественный полномасштабный шаблон бизнес-плана.
с подробными инструкциями и всеми соответствующими электронными таблицами. Вы можете
загрузите его на свой компьютер и легко подготовьте профессиональный бизнес-план
для вашего аутсорсингового бизнеса.
Нажмите здесь! К
получите бесплатный шаблон бизнес-плана
Шаг за шагом
Руководство по открытию малого бизнеса
Это
практическое руководство в формате PDF, которое шаг за шагом проведет вас через все
основные этапы начала вашего бизнеса аутсорсинга. Книга упакована с
руководства, рабочие листы и контрольные списки. Эти стратегии
абсолютно необходимы для успеха вашего бизнеса, но просты и
легко применять.
Мышь заглянула в щель в стене, чтобы увидеть
фермер и его жена открывают пакет.
«Что это за еда?
содержать?» — удивился мышонок. Он был опустошен, чтобы обнаружить это
была мышеловка.
Отступив на скотный двор, мышь провозгласила предупреждение: «В доме мышеловка! Eсть мышеловка в доме!»
Курица кудахтала и чесалась, подняла голову и сказал: «Г-н. Маус, я могу сказать, что это серьезно тебя беспокоит, но это не имеет для меня никакого значения. Меня это не должно беспокоить».
Мышь повернулась к поросенку и сказала ему: «Есть мышеловка в доме! В доме мышеловка! Свин посочувствовал, но сказал: «Мне очень жаль, мистер Мыш, но я ничего не могу с этим поделать, кроме как молиться. Будьте уверены, что вы в моих молитвах».
Мышь повернулась к корове и сказала: «Есть мышеловка в доме! В доме мышеловка! корова сказала: «Вау, мистер Маус. Мне жаль тебя, но это не кожа с моего носа».
Итак, мышка вернулась в дом головой вниз и удрученный, чтобы в одиночку столкнуться с фермерской мышеловкой.
В ту же ночь по всему дому раздался звук
– как звук мышеловки, ловящей добычу.
Фермеры
жена бросилась смотреть, что поймали. В темноте она не
видите, это была ядовитая змея, хвост которой попал в ловушку.
змея укусила жену фермера. Фермер погнал ее к
больницу, и она вернулась домой с лихорадкой.
Все знают, что лихорадку лечат свежей курицей. супа, поэтому фермер взял свой топор на скотный двор для основной ингредиент супа. Но болезнь его жены продолжалась, так что друзья и соседи приходили посидеть с ней круглосуточно. К кормить их, фермер зарезал свинью. Жена фермера сделала не выздороветь; она умерла. На ее похороны пришло столько людей, фермер зарезал корову, чтобы обеспечить мясом всех их.
Мышь смотрела на все это из своей щели в стене с большой грустью.
Итак, в следующий раз, когда вы услышите, что кто-то столкнулся с проблемой
и думай, что тебя это не касается, помни, когда один из нас
под угрозой, мы все в опасности. Мы все вовлечены в это
путешествие под названием жизнь. Мы должны следить друг за другом и
прилагать дополнительные усилия, чтобы ободрять друг друга.
Каждый из нас
жизненно важная нить в гобелене другого человека.
Седые волосы
Любопытный ребенок спросил у матери: «Мама, почему некоторые твои волосы седеют?»
Мать попыталась использовать этот случай, чтобы научить ее ребенок: «Это из-за тебя, дорогая. Каждое твое плохое действие сделает один из моих волос седым!»
Ребенок невинно ответил: «Теперь я знаю, почему у бабушки только седые волосы на голове».
Неверный адрес электронной почты
Пара собиралась в отпуск, но жена была в отпуске. командировка, поэтому муж отправился в пункт назначения первым, а его жена встретится с ним на следующий день.
Когда он добрался до своего отеля, он решил послать свою жену быстрая электронная почта.
К сожалению, при наборе ее адреса электронной почты он
опечатался в письме, и вместо этого его записка была направлена
жена пожилого проповедника, чей муж скончался только
днем ранее.
Когда скорбящая вдова проверила свою электронную почту, она взяла один посмотрел на монитор, издал пронзительный крик и упал на пол в мертвом обмороке.
На звук семья ворвалась в комнату и увидела эта заметка на экране:
Дорогая жена,
Только что зарегистрировались. Все готово для вашего приезд завтра.
П.С. Конечно, здесь жарко.
Вы никогда не потеряете свою ценность
Популярный оратор начал семинар, подняв 20-долларовая купюра. Толпа из 200 человек собралась, чтобы послушать его речь. Он спросил: «Кому понравится эта 20-долларовая купюра?»
Поднялось 200 рук.
Он сказал: «Я собираюсь дать эти 20 долларов одному из вас, но во-первых, позвольте мне сделать это». Он скомкал купюру.
Затем он спросил: «Кому это еще нужно?»
Все 200 рук все еще подняты.
«Ну, — ответил он, — а что, если я сделаю это?» Затем он
уронил купюру на землю и растоптал ее ботинками.
Он поднял его и показал толпе. Счет был весь мятый и грязный.
«Кто еще хочет?»
Все руки все равно поднялись.
«Друзья мои, я только что показал вам очень важную урок. Неважно, что я сделал с деньгами, ты все еще хотел их потому что он не упал в цене. Он по-прежнему стоил 20 долларов.
Много раз в нашей жизни жизнь комкала нас и перемалывала в грязь. Мы принимаем плохие решения или имеем дело с плохими обстоятельства. Мы чувствуем себя бесполезными. Но независимо от того, что имеет произошло или произойдет, вы никогда не потеряете свою ценность. Ты особенный — никогда не забывай об этом!
Сегодня эксперты соглашаются, что больше предприятий
сталкиваются с нестабильной деловой средой. Улучшения в
обработка информации и телекоммуникации
сделали основные
изменения в большинстве предприятий. Помимо этого, улучшения в
транспорт и
развитие зарубежных экономик
(особенно в Европе и Азии) создали глобальный рынок
и превзошел некоторые предприятия.
Кроме того, как потребители
подвергаются большему выбору, лояльность становится менее важной
чем когда-то; немного лучше
цена или временное отсутствие
запасов может легко привести к потере клиентов.
Конкуренты тоже могут быстро меняться, появляются новые
.
из ниоткуда (часто это означает другую сторону мира).
В условиях нестабильности мирового рынка жизненно необходимо, чтобы
вы делаете стратегическое планирование частью своей компании в целом
стратегия.
Упреждающее и реактивное управление. Немного
десятилетия назад, вы можете создать и поддерживать бизнес, реагируя на
и встречи с изменениями
по вкусам, ценам и затратам. Этот
реактивный тип направления был достаточно часто, чтобы сохранить
компания собирается. Однако сегодня
изменения происходят быстро и приходят
с ряда направлений. К тому времени, когда реактивный руководитель
можно внести необходимые коррективы,
они могут потерять много
клиентов — возможно, навсегда.
Проактивная подготовка
ожидание будущих событий.
Решения основаны на
прогнозы будущих условий
окружающая среда в отличие от
к ответам на несколько кризисов по мере их возникновения. Упреждающее планирование
в нестабильной бизнес-среде
, управляемой технологиями,
важно для постоянного успеха практически в любом начинании. Скорее, чем
реагировать на ситуацию по мере ее изменения
, активно
подготовка требует от вас анализа факторов окружающей среды и
принимать решения о распределении ресурсов. Сделав это
, вы
вывести свой бизнес туда, где он должен быть в следующем месяце, году
и десятилетие. Барри Ворт, консультант, специализирующийся на
маленький
управления бизнесом, формулирует это следующим образом: Современный предприниматель должен
быть владельцем бизнеса. Все, что построено в сегодняшнем бизнесе
среда должна иметь пошаговый план или стратегию по
лучший способ достичь успеха. Чертеж
сегодняшний
бизнес-владелец бизнес-план.
Необходимость получить
Стратегический план. Планирование играет важную роль в любой
бизнес предприятие.
Это может иметь значение между
Успех или неудача вашего бизнеса. Вам нужно тщательно спланировать
прежде чем вкладывать свое время и усилия, особенно деньги
в любом деловом предприятии. Спрос на план лучше всего
Примером может служить следующая ситуация — «Повесть о двух фирмах».
Две франшизы (А и В) были созданы физическими лицами, которые
работал в направлении в гораздо более крупных компаниях. В то время как Франшиза A
предоставил товар и франшизу B за услугу, результат обоих
франчайзинговые системы продавались исключительно в США
до того, как нынешние владельцы стали более активными. Результат
оба были легко доступны и в других развитых странах.
Франшизы открылись примерно в одно и то же время, и франчайзи
сильное присутствие на рынке, и при этом они не представляют. Сегодня франшиза Б
сломался. Напротив, франшиза А продает товары в
Средний Запад США и в Европе.
Что было
Решающая разница в достижениях двух франшиз? Ты
вероятно, ожидать, что один из них разработал
тактический
плана и другого не было; однако это не так просто.
Несколько факторов могут повлиять на результат делового предприятия.
Между франшизами было много общего, но
тоже было много пробелов.
В частности, франшиза А продается
решение и франшизу B за услугу (хотя это не
четко ограничивать выбор). Еще одно отличие
заключалось в том, что
У франшизы А был тщательно продуманный план. Инвесторы
поняли, как они хотели получить франшизу
партнер они
хотел найти продукт, который мог бы удовлетворить глобальные рынки и
франчайзера, который бы поддержал такого рода усилия по продажам. Эти
инвесторы были основаны на Среднем Западе, но вели переговоры о
исключительные права на экспорт продукции франчайзера.
Один раз
они приобрели франшизу, как только начали
наладить свой бизнес внутри страны, они также начали
свяжитесь с
государственными специалистами из Департамента США
Торговля, а также учителя и местные менеджеры с глобальными
опыт.
Были разработаны четкие планы с изложением того, как
они будут позиционировать, продавать и распространять продукт и который
зарубежные рынки
будут нацелены в первую очередь.
Даже как у них было
наращивали продажи на едином европейском рынке, они
посещение торговых выставок и подготовка к
стратегиям входа
другие.
В отличие от второго инвестора (Франшиза B)
основал свою компанию строго потому, что хотел оставить прежнюю
работодатель. Из
Конечно, многие малые предприятия начинают с этого
тем не менее, в данном случае никакого расследования франчайзинга
вариантов было сделано. Предприятие
располагалось в районе, который,
как оказалось, практически не включал потребителей для вида
предлагаемой поддержки.
Когда эта ошибка была совершена,
было слишком поздно переезжать — у инвестора просто не было
наличными или желанием рискнуть
начать заново.
Прочее
примеры Далее покажите необходимость стратегического планирования и
разработка четкого бизнес-плана. Владелец бизнеса, который
казалось, дела идут неплохо только в двух местах.
начать с третьего. Авторы были приглашены для разработки
политика льгот и обнаруженные проблемы с денежными потоками, которые могут быть обнаружены
сразу после начала операций на новом месте.