Аутстаффинг бизнес план: Как открыть аутстаффинговую компанию: бизнес-план

Содержание

Аутстаффинг — чистый доход — идея бизнеса

Добавлено в закладки: 0

Аутстаффинг

В наше время становятся популярными разнообразные красивые, но малопонятные термины, применимые к видам заработка и наименованиям бизнес-проектов. Одним из подобных видов деятельности является аутстаффинг – звучит достаточно убедительно и солидно, однако мало кто из простых обывателей сможет пояснить значение этого слова. В чем же заключается суть этой ветви бизнеса и каковы ее общие положения?

Секрет аустаффинга

Секрет кроется в системе налогообложения нашего государства. Каждый работодатель обязан выплачивать налоги за работу каждого своего штатного сотрудника, заключившего с работодателем трудовой контракт на оплату своего рабочего времени. Налог этот достаточно солиден, а порой выплачивать его становится попросту убыточно делу фирмы или компании. Особенно это касается разнообразных строительных фирм, в которые приходит много сезонных работников и выходцев из соседних с нашим государств. Разнообразные статьи трудового и миграционного кодекса держат подобные фирмы в жестких рамках, и налог воистину огромен.

Аутстаффинг помогает таким компаниям и предприятиям снизить расходы во много раз, причем, что стоит отметить отдельно – законным путем. Конечно, выплаты от компании, пользующейся услугой аутстафферов, все равно будут существовать, но в гораздо меньших объемах и на счет уже фирмы-помощника, а не в государственную казну. Если же полностью отказаться от выплат налогов путем приема нелегальных и незарегистрированных работников, можно нарваться на серьезные штрафные санкции, от денежной пени вплоть до угрозы расформирования фирмы и лишения рабочей лицензии. Именно по этой причине аутстаффинг становится очень популярен в последнее время и будет востребован до тех пор, пока является законным.

Аутстаффинг

Рабочие моменты

  1. Итак, теперь начинающему предпринимателю стало понятно, что представляет собой этот хитрый бизнес. Осталось разобраться в том, как правильно начать зарабатывать с его помощью. Эти организационные рабочие моменты помогут правильно скомпоновать рабочий состав и взять резкий старт с огромными значениями чистого дохода.
  2. Первое, что необходимо сделать – это найти хотя бы одного напарника. Один из совладельцев фирмы должен быть отличным юристом, разбирающимся в законодательстве страны в совершенстве. Не зная трудовой и миграционный кодексы Российской Федерации до последней буквы, владелец подобного предприятия может серьезно провалиться, потерпев одни сплошные убытки вместо предполагаемой прибыли. Второй же совладелец обязан хорошо разбираться в кадровой политике и вопросах менеджмента по персоналу.
  3. Когда рабочая команда собрана, необходимо найти приличный офис презентабельного вида и взять его в аренду. Помимо этого стоит позаботиться о хорошем ведении бизнеса заранее: просмотреть списки функционирующих фирм в пределах региона и навскидку оценить, каким из них будут интересны подобные услуги.
  4. Стоит зарегистрировать фирму в Регистрационной палате. Конечно, не стоит во всеуслышание заявлять, что она будет зарабатывать, помогая налогоплательщикам избавиться от налогообложения – позиционировать бизнес можно как контору, занимающуюся помощью в подборе рабочих кадров и персонала.
  5. Теперь можно начинать непосредственно аутстаффинг. Для этого необходимо налаживать связи с владельцами других фирм, проводить личные деловые встречи. Чем больше контрактов заключит аутстаффер – тем выше будет денежный оборот, солиднее прибыль и больше чистый доход.
  6. Со временем можно будет подобрать персонал, который будет разбираться в данных вопросах и работать вместо основателей фирмы. Главное – правильно настроить собственные кадры, дать им разумную мотивацию, и деньги потекут рекой.

Основным плюсом данной идеи бизнеса является то, что для его начала и раскрутки не нужны огромные капиталы. Главное – грамотность, юридическая подкованность и коммуникабельность, остальное придет со временем. Так что эта идея бизнеса весьма прибыльна.

Аутстаффинг: что это за услуга и чем отличается от аутсорсинга

Какой процесс в бизнесе не нуждается в квалифицированных сотрудниках? Всем компаниям необходимы хорошие специалисты, но не все имеют возможность содержать огромный штат персонала. По этой причине многие украинские представители бизнеса пользуются услугами внештатников и передают бизнес-процессы на обслуживание компаний-подрядчиков. 

Сегодня мы поговорим об услуге аутстаффинга, ее плюсах и минусах. Разберемся, как реализовать в Украине, и чем аутстаффинг персонала отличается от аутсорсинга.

Определение аутстаффинга

Аутстаффинг — аренда специалиста, работающего в компании-подрядчике (аутстаффер) для работы на проекте в компании-заказчике. Специалист является частью команды клиента наряду с другими членами команды, его работа регулируется менеджерским составом. При этом клиент платит компании-подрядчику за услуги аутстаффинга по контракту, а он, в свою очередь, платит зарплату специалисту.

Пример аутстаффинга: в крупной компании в связи с расширением бизнеса необходимо увеличить штат. Такая потребность в новых сотрудниках превышает план по персоналу на год. Что делать? Воспользоваться услугой аутстаффинга. Новых сотрудников берут на работу, они выполняют свои обязанности в компании, работая  наряду с другими сотрудниками, но по факту относятся к штату аутстаффингового агентства.

Аутстаффинг в Украине: как используется предприятиями 

Аутстаффинг в Украине все еще воспринимают с опаской. Причиной такого отношения обычно стают непонимание что такое аутстаффинг на самом деле, незнание законов или неготовность терять контроль над процессами.

Услугу аутстаффинга зачастую предоставляют предприятия различных форм собственности, кроме государственной. Клиентами обычно становятся частные предприниматели, а также различные юридические лица. 

Плюсы аутстаффинга

Согласно законодательству Украины, в рамках применения аутстаффинга можно выделить такие преимущества:

1. Исключает трудовые споры

Когда работник заключает трудовой договор с компанией-аутстаффером, а не с заказчиком, это исключает участия заказчика в трудовых спорах, которые касаются этого работника, и ответственности за нарушение законодательства перед ним.

2. Упрощает управление персоналом и кадровое дело

Отпуска и больничные оформляются компанией-аутстаффером. В результате, это уменьшает нагрузку на бухгалтерию клиента и избавляет от обеспечения отдельных социальных гарантий. Также аутстаффер занимается ведением кадровой документации, администрирует командировки, оформляет авансовые отчеты, предоставляет необходимые справки работникам. 

3. Занимается финансовыми вопросами

Аутстаффер осуществляет расчет, начисляет и выплачивает зарплаты и компенсации. Занимается выплатами налогов и различных сборов, таких как сбор в фонд социального страхования; оптимизирует налогообложение (занимается НДФЛ, военными сборами и ЕСВ), формирует налоговый кредит заказчика.

Минусы аутстаффинга

Плюсы аутстаффинга для компании очевидны, но эта услуга имеет и недостатки. 

1. Финансовые потери из-за сотрудничества с недобросовестным агентством

Этого можно избежать, если заказчик выберет надежного подрядчика, имеющего юридические права на предоставление таких услуг..

2. Аутстаффинг может снизить скорость закрытия вакансий

Не все новые сотрудники готовы работать на аутстаффе. Это может замедлить трудоустройство новых сотрудников в компании. Кандидаты с потенциалом могут «сойти с дистанции», а скорость закрытия вакансии — снизиться.

Юридический аспект аутстаффинга в Украине

Чтобы минимизировать риски для заказчика и компании-аутстаффера, и избежать юридической ответственности, следует обращать внимание на оформление договоров:

  • оформлять первичную документацию; 
  • акцентировать внимание на составлении договоров заказчика и компании-аутстаффера;
  • следить за тем, чтобы в договорах отображались реальные услуги или работы; 
  • правильно оформлять внутренние документы контрагента;
  • разъяснять персоналу процессы аутстаффинга;
  • учитывать и соблюдать требования украинского законодательства об ограничениях аутстаффинга.

Аутстаффинг vs Аутсорсинг

Для понимания основных отличий аутстаффинга и аутсорсинга, давайте определим, что же такое аутсорсинг.

Аутсорсингом называют передачу предпринимательских функций, обязанностей и бизнес-процессов другой компании, работающей в этой сфере, на основании договора.
Эта услуга повышает эффективность предприятия и позволяет использовать освободившиеся ресурсы, чтобы развивать новые направления.

Пример аутсорсинга можно наблюдать в работе IKEA. Компания организовывает розничный бизнес, а все другие услуги и бизнес-процессы вынесены на аутсорсинг. IKEA практически не имеет собственного производства, при этом сотрудничая с более чем 2000-ми проверенных поставщиков. Что касается логистики, то и здесь компания делегировала эти функции сторонней фирме. 

Плюсы аутсорсинга

Главные преимущества работы на аутсорсе для компании-заказчика:

1. Повышает эффективность основной деятельности

Когда компания избавляется от выполнения непрофильных функций, она получает возможность сосредоточиться на главном направлении своей деятельности. 

2. Позволяет не иметь официальных трудовых отношений со специалистами

Бухгалтерия и юридический отдел и другие все же обслуживают компанию-заказчика, но официально они трудоустроены у компании-подрядчика.

3. Трудовые отношения прописываются в договоре

Партнерские отношения между исполнителем и компанией-заказчиком регулируются договором. Там прописаны все обязанности и ответственность сторон за их невыполнение. 

4. Универсальность услуги

На аутсорс передают любые непрофильные функции. Логистика, бухгалтерия, юридическая деятельность, клининговые услуги, кадровое делопроизводство — эти направления деятельности предприятия эффективно решает аутсорсинг.

Минусы аутсорсинга 

Какие же отрицательные моменты работы по услуге аутсорсинга?

1. Риск утечки данных

Да, условия конфиденциальности официально прописываются сторонами в договоре. Но, если произойдет утечка важных данных, выяснить и доказать, что это сделал подрядчик, очень сложно. Ищите добросовестных подрядчиков с репутацией, которые не подведут.

2. Зависимость от внешних исполнителей

Не всегда качество услуг партнера на аутсорсе удовлетворяет компанию-заказчика. И если такое сотрудничество не принесет нужный результат, компания понесет убытки.

3. Подрядчик может стать банкротом

Как и любая организация, агентство может разориться. Это может временно снизить эффективность работы компании-заказчика и приведет к невыполнению делегированных задач.

Аутстаффинг и аутсорсинг: разница

Общей чертой этих услуг является их задача: минимизировать риски, сократить финансовые и ресурсные расходы на непрофильную деятельность компаний и оптимизировать работу. 

1. Тип трудовых отношений

Аутстаффинг подразумевает предоставление персонала нужной квалификации на временной или постоянной основе. При аутсорсинге какие-либо работы или услуги выполняются полностью с гарантированным требуемым результатом и контролем процессов.

2. Функции

Услугой аутстаффинга пользуются, когда выполняют сложные интеллектуальные задачи (IT-услуги, аналитика, разработка и внедрение ПО, блокчейн-технологии, аналитика Big Data), в юридической или бухгалтерской сфере. Аутсорсинг подразумевает наем опытного специалиста (или команды), которые предлагают готовые решения. 

3. Оплата труда

Выплаты персоналу при аутстаффинге ничем не отличаются от выплат персоналу в штате. Аутсорсинг, в зависимости от договора, подразумевает получение сотрудниками сдельной, либо ежемесячной оплаты труда.

В целом, основная разница между аутстаффингом и аутсорсингом заключается в том, в первом случае компания-подрядчик временно передает в подчинение своих сотрудников компании-заказчику, а во втором — заказчик передает подрядчику определенные, часто непрофильные функции бизнеса.

Что такое аутстаффинг — пошаговое разьяснение

Аутстаффинг – это, если говорить простыми словами, использование рабочей силы без зачисления людей в штат.

Эта новая технология в бизнес-управлении значительно упростила кадровую политику.

Пока что такой способ не особо распространен в России, потому вокруг него больше вопросов, чем ответов.

В этой статье попробуем разобраться, что же это такое, какие плюсы и минусы есть у метода и чем он отличается от аутсорсинга.

Что такое аутстаффинг: простое объяснение


Слово аутстаффинг образовано из двух английских: «out» – «вне» и «staff» — персонал.

То есть, аутстаффинг – это задействование рабочей силы из другой фирмы.

При этом все нормы и объемы поставленных задач регулируются составлением договора о сотрудничестве.

Если объяснить проще: одна компания отдает своих работников другой.

Но только на определенный срок или для выполнения конкретной задачи.

При этом правовых отношений между ними нет.

Исключительно параметры сотрудничества, отмеченные в договоре.

Персонал будет делать работу для вас, продолжая при этом «принадлежать» другой компании.

Какие преимущества имеет аутстаффинг?

У  аутстаффинга можно выделить целый ряд преимуществ:

  • отдел по подбору и управлению персонала получает меньшую нагрузку, ведь снижается численность штата и условия работы упрощаются; возможно даже перевести большую часть или весь персонал на условия аутстаффинга, тогда соответствующие специалисты в фирмы больше просто не потребуются;
  • для предпринимателя снижаются затраты по этой статье расходов, часто весьма значительно;
  • руководство персоналом становится пластичнее, что удобно для большинства начальников;
  • ответственность за различные участки работы разделяется, что позволяет повысить её качество и уровень ответственности работников;
  • благодаря тому, что работники официально не числятся в штате, предприниматель получает доступ к некоторым льготам (к примеру, относительно налогового режима).

Что считается недостатками аутстаффинга?


Аутстаффинг – это не панацея.

Потому не стоит считать, что с использованием этого способа решиться часть ваших проблем, не привлекая за собой каких-либо недостатков.

Не всегда те, кто не делегирует рабочие процессы, «застряли в прошлом веке».

Возможно, они осведомлены про такие минусы метода и считают их слишком весомыми:

  • Когда работник не принадлежит компании полноценно, речь про корпоративный дух и командное стремление к успеху идти не может.

    Человек просто будет выполнять свою работу на том уровне, который будет установлен письменным договором.

  • Руководитель фирмы никак не может повлиять на путь профессионального развития человека, нанятого по аутстаффингу.

    Если кажется, что работник не справится с новыми возложенными задачами, придется искать другого.

  • В полной мере проконтролировать работу будет сложнее, чем когда работник трудится в офисе.

    Основные моменты регламентируются при заключении контракта.

    Но все же многое будет зависеть только от добропорядочности нанятого человека.

  • Довольно часто нет никаких гарантий, что все пункты поставленной задачи будут выполняться в назначенный срок.

    И даже вся работа необязательно может быть сдана в установленный срок.

    Хотя эти правила всегда обсуждаются заранее, не укладываться в отведенное время – одна из самых распространенных проблем.

Однако и для самих работников такая схема работы не всегда удобнее и выгоднее.

Что такое НДС?

Для них существуют такие минусы сотрудничества по данной схеме:

  1. Нестабильность заработка.
  2. Отсутствие некоторых бонусов, которые получает штатный сотрудник.
  3. Нет условий для карьерного роста.
  4. Часто заработок оказывается ниже, чем при обычных условиях работы.

Как аутстаффинг появился в России?


Вам может показаться, что аутстаффинг – это абсолютно новое бизнес-решение для России. Однако это не совсем так.

С этим методом предприниматели были знакомы еще в 1998 года.

Считается, что появился он после экономического кризиса, но широкую популярность начал приобретать только в 2000-х.

Очевидно, что наиболее интересен этот способ управления персоналом, оказался для крупных предприятий.

Особенно аутстаффинг стал востребован для тех, кто имеет представительство в нескольких областях страны.

Вторая обширная категория «пользователей» аутстаффингом – фирмы, которым услуги тех или иных работников нужны время от времени, а не на постоянной основе.

Какая разница между аутстаффингом и аутсорсингом?


У тех, кто знаком с понятием «аутсорсинг», может возникнуть вопрос: а какое у него отличие от аутстаффинга?

Эти два бизнес-процесса одновременно схожи и различны, их даже можно противопоставить друг другу.

При аутстаффинге персонал как-бы выводится за пределы штата, заимствуется у другой фирмы.

Числиться он в ней, тем не менее, работает на рабочем месте в фирме заказчика услуги.

За выполнение рабочих обязанностей работники по аутстаффингу получают стабильную фиксированную заработную плату (как правило, ежемесячно).

А вот человек, который работает по аутсорсингу, фактически, не числится вообще нигде.

Его нанимают для выполнения конкретной рабочей задачи и деньги, соответственно, он получает по факту её выполнения.

У него свободный график работы, который он корректирует на свое усмотрение.

При этом, исполнитель обязан сам выплачивать налог от дохода.

Это делает использование аутсорсинга более экономически выгодным, чем аутстаффинг.

Есть разница в порядке сотрудничества.

При аутсорсинге компания, которая нанимает исполнителя задачи, диктует правила и условия, устанавливает сроки.

А при аутстаффинге условия диктует сторона, которая предоставляет услугу – фирма, в которой зарегистрированы работники.

Что такое дропшиппинг: преимущества и недостатки работы

По каким причинам фирмы используют аутстаффинг?


Для начала обратим внимание на то, какие услуги часто выносят на аутстаффинг:

Хотя вообще аутстаффинг применим к любой сфере работы, как физическим, так умственным задачам.

А обращаются к этому методу на таких основаниях:

  1. Прием новых сотрудников на некоторые должности обязательно подразумевает прохождение испытательного срока, чтобы в работе доказать заявленный уровень профессионализма.

    Далеко не каждый руководитель хочет с этим связываться.

  2. Когда фирма планирует расширяться, ей могут потребоваться сотрудники в других регионах или даже странах еще до открытия филиалов.

    Удобное решение – использовать аутстаффинг.

  3. Одна из основных причин – это выгодно.

    Предприниматель экономит на зарплате (хотя не всегда), обустройстве рабочего места, расчете налогов и прочих моментах.

  4. Аутстаффинг используют как возможность сокращения штата без потери лучших профессиональных кадров.
  5. Пока аутстаффинг не был регламентирован государством, предприниматели избегали многих сложностей с проверяющими службами касательно организации работы персонала.

Запрет на аутстаффинг в России с 2016 года: что теперь?


С 2016 года в силу вступила статья 56.1 Трудового кодекса РФ.

Нельзя сказать, что она однозначно ввела запрет на заемную силу.

Но правила так ужесточились, что это можно назвать абсолютной преградой в использовании заемной силы.

Произошло это из-за правовых разногласий.

Работник, которого нанимают по схеме аутстаффинга, оказывается фактически «сам по себе».

Нанимающая фирма ответственности за него не несет, а только заказывает работу по договору и оплачивает её выполнение. Но и фактический работодатель также только держит сотрудника в штате.

Потому он оказывается менее социально защищен и это привлекло внимание соответствующих законодательных органов.

В итоге, для аутстаффинга наконец нашлось место в законодательстве, но это практически перекрыло воздух предпринимателям.

Если быть конкретнее, внесены такие условия использования аутстаффинга:

  • использовать персонал по схеме аутстаффинга дольше 9 месяцев запрещено;
  • из предыдущего пункта есть исключение: некоторым категориям людей оставили право заключать договоры сроком на 5 лет;
  • категорически запрещается обращаться к аутстаффингу тем, кто объявлен банкротом, чей коллектив объявил забастовку, а также руководителям вредных производств (3 и 4 степени).

Более подробную информацию об использовании аутстаффинга

согласно законодательству РФ

вы узнаете из видео:

Однако даже эти поправки нельзя считать последней инстанцией.

Процесс изменений в законодательстве касательно этого пункта будут происходить еще несколько лет.

После прочтения этой статьи, вы могли понять, что такое аутстаффинг и для чего его используют.

А вот нужен ли он конкретно вашей фирме, придется решать самостоятельно.

Не всегда то, что удобно и выгодно для одних предприятий, станет удачным ходом для других.

Кроме того, теперь вам придется учитывать нововведения в законодательстве, которые сильно усложнили использование этого метода.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Бизнес с умом: аутсорсинг и аутстаффинг в Казахстане

Аутсорсинг и аутстаффинг — относительно новые услуги, но уже хорошо известные в казахстанской бизнес-среде. Компании все чаще прибегают к ним, передавая бизнес-процессы внешней организации или привлекая на работу новых сотрудников вне штата.

Популярные услуги, предоставляемые компаниями-аутсорсерами, — рекламный бизнес, предоставление линейного персонала и бухгалтерия. На сегодняшний день казахстанскому бизнесу доступны широкие возможности по делегированию функций сторонним подрядчикам: от бухгалтерии и управления персоналом до передачи внешней компании целых блоков производственных процессов, если речь идет о крупных предприятиях.

По данным кадрового холдинга Elite, работающего на рынке Казахстана с 1997 года, более 90% современных предприятий используют аутсорсинг хотя бы одного бизнес-процесса.

Например, передавая надежному подрядчику работу специалиста по кадрам, уже можно сэкономить более полутора миллионов тенге в год. Расчет простой: базовая стоимость кадрового аутсорсинга составляет 200 000 тенге в месяц, или 2 400 000 тенге в год. Нанимая сотрудника с зарплатой 200 000 тенге, казалось бы, на те же 2 400 000 тенге годовых, владельцы бизнеса не всегда учитывают скрытые затраты сотрудника в штате. А тут нужно учесть налоги — 860 740 тенге в год, а также оплату расходов на повышение квалификации — 300 000 тенге. Для работы сотруднику нужно рабочее место, которое обходится работодателю ориентировочно в 180 000 тенге в год. Содержание рабочего места (уборка, обслуживание техники), оплата связи и коммунальных услуг, частичные затраты на бухгалтерию, оплату больничных листов составят 594 000 тенге в год. Таким образом, экономия компании при использовании кадрового аутсорсинга составит 1 934 740 тенге с одного специалиста.

При этом пакет услуг аутсорсинга управления персоналом может включать в себя больше десяти услуг: от формирования кадрового резерва до организации корпоративных мероприятий. Передача на аутсорсинг одной функции или процесса снижает их стоимость до 50%. Этот показатель зависит от сложности, технологичности, масштаба, опыта и репутации подрядчика.

У аутсорсинга есть и другие преимущества. Компании-провайдеры, предоставляющие услуги аутсорсинга, отвечают за качество, поэтому заинтересованы в постоянном повышении уровня профессиональных знаний своих сотрудников. Благодаря чему заказчики получают бесперебойное оказание услуг от опытных специалистов, ведь провайдеры не уходят в отпуск, в декрет и не берут больничный. Более того, аутсорсинг частично избавляет от необходимости увольнять сотрудников и связанных с этим рисков.

Передача части функций и процессов провайдерам делает компанию более гибкой. В случае изменения экономической или рыночной ситуации в стране организация легче адаптируется. Аутсорсинг облегчает структуру компании, позволяя перестраивать ее по мере необходимости без серьезных затрат.

Другой эффективный инструмент управления кадрами — аутстаффинг, что дословно обозначает «выведение персонала за штат». Такая кадровая технология позволяет привлечь дополнительные кадры, не оформляя в компанию. Внешний подрядчик официально принимает на работу сотрудников в свой штат и берет все обязательства на себя. Новый персонал фактически работает на заказчика, но всю документацию и бухгалтерию ведет аутстаффер, экономя при этом на обеспечении кадрового и бухгалтерского обслуживания новых работников. Аутстаффинг и аутсорсинг помогают компаниям повысить показатели эффективности работы компании (такие как прибыль, план продаж и др.) в расчете на одного штатного сотрудника. Привлекая персонал через компании-провайдеры, работодатели избегают юридических рисков, не нарушают при этом утвержденное штатное расписание сотрудников.

Среди других преимуществ таких услуг:

1. Возможность осуществлять деятельность в регионах республики без открытия филиала или представительства,

2. Отсутствие претензии со стороны проверяющих органов.

3. Использование аутсорсинга поможет укрепить компанию без серьезных структурных и кадровых изменений.

4. Для организаций, привлекающих иностранный персонал, аутстаффинг — решение вопросов казахстанского содержания и наличия квоты.

Сегодня на казахстанском рынке уже сформировался спрос на такие услуги. По прогнозам экспертов, аутсорсинг и аутстаффинг будут способствовать развитию казахстанских компаний разного уровня и сектора b2b в ближайшие годы.

Олег Парахин, кадровый холдинг «Elite», специально для центра деловой информации Kapital.kz.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Аутстаффинг что это такое простыми словами

Развитие бизнеса провоцирует появление инновационных решений, которые создают новые возможности для упрощения процессов управления компаниями. Одним из таких нововведений стал аутсаффинг. Это понятие состоит из двух английский слов: «out» – «вне» и «staff» – «персонал». Соответственно на русский язык его можно перевести как внештатный персонал. Рассмотрим подробности понятия аутстаффинг, что это такое простыми словами.

Что такое аутстаффинг и чем он отличается от аутсорсинга?

ау

Аутстаффинг представляет собой технологию управления персоналом, при использовании которой сотрудники официально оформлены в компании-посреднике, но реально работают в компании-заказчике. Благодаря этому заказчики могут снизить расходы на содержание персонала.

Наиболее часто эта услуга используется для найма сотрудников на краткосрочный период: сезонные рабочие, персонал для организаций каких-либо широкомасштабных мероприятий или для замены временно отсутствующих сотрудников. К аутстаффингу также прибегают компании, которые по законодательству имеют ограничения по количеству персонала. К примеру, если организация работает по УСН, то штат сотрудников не может превышать 100 человек.

Многие не понимают в чём различие аутстаффинга и аутсорсинга, ведь обе услуги представляют собой выполнение работы с помощью лиц, не состоящих в штате компании. Однако при аутсорсинге заказчик услуги передаёт определённую работу для выполнения сотрудниками сторонней организации. А при аутсорсинге компания-посредник переводит людей для исполнения работы на территории компании-заказчика.

Плюсы и минусы

Как и любая другая услуга, аутстаффинг обладает не только достоинствами, но и недостатками. К плюсам можно отнести:

  • Снижение расходов за счёт избавления от необходимости администрирования, учёта кадров и перечисления налогов.
  • Возможность найма временного персонала без оформления в штат.
  • Упрощения найма сотрудников на вакансии, не пользующиеся спросом и, как следствие, решение проблемы текучки кадров.
  • Снижения юридической ответственности за сотрудников.
  • Возможность использования большего количества сотрудников при наличии ограничений.
  • Снижение ответственности при проверках персонала службами контроля. К примеру, миграционный, налоговый и другие.
  • Увеличение привлекательности организации для потенциальных инвесторов.

К минусам аутстаффинга можно отнести:

  • Снижение лояльности временных сотрудников по отношению к неофициальному работодателю.
  • Отсутствие рычагов контроля, мотивации и профессионального развития персонала.
  • Отсутствие уверенности в том, что сотрудник отработает весь срок, на который он необходим.

Аутстаффинг в России

К сожалению, в нашей стране есть множество недобросовестных работодателей, которые восприняли услугу как возможность избежать штрафов при проверках трудовой инспекцией, миграционной службой и другими надзорными организациями. Плюс ко всему аутстаффинг стали воспринимать как возможность найма дешёвой рабочей силы.

Поэтому когда в 2014 году появился законопроект о контроле заёмного труда, многие восприняли это как запрет аутстаффинга. Однако эти слухи развенчались с выходом ФЗ №116 от 05.05.14 г. В нём прописан регламент найма заёмных сотрудников. Закон вступил в силу в 2016 году и сейчас действует без изменений.

Стоимость

Стоимость аутстаффинга складывается из множества факторов. Прежде всего, она зависит от уровня профессиональной подготовки сотрудника и размера его заработной платы. При расчёте затраты на работника рассчитываются из следующих показателей:

НДФЛ + взносы в ПФР и ФСС + ФССНС + заработная плата сотрудника, которая должна быть не меньше МРОТ.

Плюс к этому в расчёт включается комиссионный сбор — вознаграждение, которое перечисляется компании-посреднику. Он может быть фиксированным или дифференцированным. К примеру, скидки при заказе нескольких сотрудников или при регулярном использовании услуг компании-аутстаффера.

Аутстаффинг — достаточно удобный вариант работы с временным персоналом. Важно обращаться только в аккредиованное агенство, т.к. в России этот вариант сотрудничества ещё недостаточно развит, и велика вероятность связаться с мошенниками.

Прибыльные франшизы услуг для бизнеса (b2b), бизнес франшизы с отзывами

Категория Услуги для бизнеса (b2b)Услуги для населенияОбщественное питаниеПроизводство, строительство и ремонтИдеи для малого бизнесаДетские франшизы: товары и услугиФинансовые услуги, кредиты, банкротствоИнтернет — франшизы и it — франшизыЗОО франшизы: зоомагазины, груминг, услугиАВТО франшизы: сервисы, запчасти, АЗС, СТОСпортивные франшизы: клубы, фитнес, товарыВендинг, аппараты, постаматыТовары для домаПродуктовые франшизыБЕСТСЕЛЛЕРЫ зимыТорговля: розничные товары

Подкатегория Все подкатегории

Услуги для бизнеса (b2b)

Франшизы услуг для бизнеса (b2b) предполагают работу с компаниями и юридическими лицами. Это франшизы бухгалтерских услуг и налогового учета, франшизы предоставления аренды персонала и грузчиков — аутстаффинг. Открыть бизнес курьерских услуг и транспортных компаний можно по франшизе федерального бренда и обслуживать юридические лица. Свои b2b услуги есть в торговле и промышленности — это франшизы аутсорсинга и консалтинга, сертификации и проектирования. В каталоге представлены франшизы услуг бизнесу с полными условиями, реальными отзывами и прогнозами прибыли. Бизнес-план услуг аренды персонала или бухгалтерских услуг можно получить прямо у нас, оставив заявку на все интересные Вам франшизы бизнеса для бизнеса.

Найдено 46 франшиз

франшиза компании в сфере предоставления бухгалтерских услуг

Инвестиции

от ₽ 375 000

франшиза аутсорсинга рабочего персонала

Инвестиции

от ₽ 497 000

надежный и динамично развивающийся учебный центр в сфере профессиональной подготовки

Инвестиции

от ₽ 150 000

франшиза пункта выдачи заказов

Инвестиции

от ₽ 80 000

франшиза продажи домокомплектов по технологии double wall system

Инвестиции

от ₽ 500 000

франшиза производства революционных термопанелей и фасадного декора

Инвестиции

от ₽ 1 800 000

франшиза компании в сфере залогового кредитования

Инвестиции

от ₽ 5 000 000

Франшиза ведущей справочно-образовательной системы

Инвестиции

от ₽ 500 000

франшиза городского справочного портала

Инвестиции

от ₽ 300 000

первый в России фотохолл для съемок контента для соцсетей

Инвестиции

от ₽ 3 800 000

— сеть партнеров, оказывающих услуги по ведению бухгалтерского, налогового , кадрового учета и расчета заработной платы по единому стандарту фирмы 1С.

Инвестиции

от ₽ 500 000

Федеральная компания. Франшиза по обслуживанию, чистке, ремонту вентиляции и дымоходов в сфере УК и ТСЖ.

Инвестиции

от ₽ 150 000

уникальная бизнес-концепция сертификационного центра

Инвестиции

от ₽ 200 000

франшиза ведущей транспортно-логистической компании

Инвестиции

от ₽ 2 750 000

бизнес в сфере сертификации и декларирования товаров, продукции и услуг

Инвестиции

от ₽ 99 000

франшиза мастерской по ремонту рукавов высокого давления H-Point

Инвестиции

от ₽ 1 800 000

франшиза производства печатей и штампов, оперативной типографии и ремонту и заправке картриджей для принтеров

Инвестиции

от ₽ 135 000

франшиза сети автошкол

Инвестиции

от ₽ 1 124 500

франшиза кредитного центра, центра юридической помощи должникам банков и банкротства

Инвестиции

от ₽ 320 000

бизнес актуальный в любой экономической ситуации! Торги по банкротству

Инвестиции

от ₽ 40 000

франшиза маркетплейса заказов и доставки

Инвестиции

от ₽ 10 000

франшиза реклама на чековых лентах

Инвестиции

от ₽ 199 000

франшиза мобильного приложение ЖКХ услуг

Инвестиции

от ₽ 150 000

первая в России франшиза клининговой компании.

Инвестиции

от ₽ 150 000

франшиза выездной химчистки мягкой мебели и ковров. Старт без сотрудников и аренды офисов. Средняя окупаемость 3-4 месяца, гарантии по договору

Инвестиции

от ₽ 145 000

франшиза агенства недвижимости

Инвестиции

от ₽ 700 000

франшиза международной компании по аренде автомобилей

Инвестиции

от ₽ 7 000 000

франшиза единой службы заказа спецтехники

Инвестиции

от ₽ 99 000

Предоставляем гарантированных клиентов на аренду постаматов.Новое направление постамат-шеринга.

Инвестиции

от ₽ 85 000

франшиза бухгалтерских услуг

Инвестиции

от ₽ 10 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

чему нас научил режим самоизоляции

2020 год стал для многих компаний проверкой на прочность. Мы в Lexintel тоже приспосабливались к карантинным мерам и делали все, чтобы ни на день не оставить наших клиентов без поддержки.

Мы продолжали работать в режиме самоизоляции, несмотря на многие трудности, и в этой статье хотим поделиться нашим опытом. Уверены, что он будет полезен многим, ведь нам удалось не просто пережить карантин, но и воплотить в жизнь некоторые из тех задумок, которые не удавалось реализовать даже в «спокойное» время.

С какими сложностями мы столкнулись

Вспомним весну 2020, когда никто до конца не верил, что карантинные меры дойдут и до нас. Несмотря на то, что весь мир уже вводил режим самоизоляции, для многих стало неожиданностью, когда Москву все-таки тоже «закрыли».

Основные трудности, которые начались у нас после введения карантинных мер, это:

1. Изменение коммуникации в коллективе

Многие вопросы в нашем общительном коллективе оперативно решались личным присутствием в офисе. И, конечно же, переход на «удаленку» повлек за собой не только технические трудности (доступы к нужным сервисам, почте, CRM и т.д.), но и сложности в быстром решении рабочих вопросов.

Как решали:

  • Усилили коммуникацию с коллективом, регулярно проводили онлайн собрания — общие и с отдельными сотрудниками, отделами;
  • Поддерживали связь в мессенджерах, там же решали все оперативные вопросы;
  • Перераспределяли рабочие задачи таким образом, чтобы никто из сотрудников не выпадал из процессов, не отдалялся от коллектива и продолжал чувствовать себя важным звеном команды;
  • Обновили и усовершенствовали наши облачные сервисы. Карантин стал для нас катализатором, который позволил быстрее внедрить те задумки, которые долго висели неосуществленными. Например, платформа онлайн-обучения для нашего образовательного центра, а также личный кабинет для ИП.

2. Проблемы с оплатами от клиентов

Бизнес многих наших клиентов претерпевал трудности во время карантина, а значит и с оплатами от них случались задержки.

Как решали:

  • Помогла, в первую очередь, наша финансовая политика — мы не зависим напрямую от оборотных средств. Поэтому задержки в оплатах не сказывались на работе нашей компании;
  • Так как мы нацелены на долгосрочное сотрудничество с нашими клиентами, мы старались индивидуально рассматривать ситуацию каждого и по мере наших возможностей шли навстречу, предлагая лояльные условия и дисконты. Именно поэтому 95% наших заказчиков легко пережили карантин, регулярно получая наши услуги.

Многим нашим компаниям-заказчикам было гораздо проще пережить карантин благодаря современным кадровым решениям, которые мы помогли им внедрить. Например, аутстаффинг — это оптимальный способ сэкономить, легально уменьшить отчисления в бюджет и сфокусироваться на главных задачах бизнеса в это непростое время. Подробнее здесь.

3. Трудности в работе с госорганами

Из-за постоянно обновляющихся указов и постановлений властей, у наших клиентов регулярно возникала путаница: как быть с иностранными сотрудниками, застрявшими в РФ, как правильно выдавать пропуска, какие компании могут работать в режиме самоизоляции, а какие — нет, и т.д.

Как решали:

  • Постоянно мониторили ситуацию, были на связи с коллегами и представителями госорганов;
  • Не торопились с выводами касательно новых постановлений, ждали разъяснений и не консультировали клиентов до тех пор, пока сами профессионально не проанализировали ситуацию.

Многие компании и частные лица опирались на информацию из Интернета, что в результате привело их к невольным нарушениям законодательства. Мы же не подставляли под риск наших клиентов и читателей. Об одной из таких рискованных ситуаций можно почитать здесь, на сайте нашего миграционного отдела.

Работа из дома — повышение эффективности или отсутствие контроля?

Извечный вопрос предпринимателя: что эффективнее в работе с подчиненными — строгий контроль или свобода действий? Может ли удаленная работа практически всего коллектива давать такие же результаты, как жесткий офисный график с постоянным контролем руководства?

Режим самоизоляции доказал нам, что опытные сотрудники в большинстве своем готовы работать из дома и прекрасно справляются со своими задачами в таком формате.

Эффективность некоторых сотрудников увеличилась, а также мы заметили, что удаленная работа позволила сотрудникам сфокусироваться на конечном результате и сократить количество «пустых» вопросов. Рабочий процесс стал более концентрированным и продуктивным, на первый план вышел результат работы, а не процесс.

Однако удаленка сказалась положительно не на всех: ослабились психологические связи между сотрудниками, кто-то «отвалился» от коллектива, у кого-то ярко проявились такие проблемы как отсутствие самодисциплины, неумение самостоятельно принимать решения. Самоизоляция подсветила эти «тонкие места» и дала нам толчок к усилению штата.

Наши выводы и советы работодателям

Любая трудная ситуация — это новый опыт и возможность стать лучше. Главное сделать верные выводы. Вот, какие сделали мы:

  • Нельзя пускать ситуацию на самотек. Пожалуй, 90% проблем мы избежали благодаря тому, что постоянно анализировали то, что происходит в мире, на рынке, в кадровом делопроизводстве, в правовом поле и т.д.;
  • В продолжение первого пункта — даже небольшому бизнесу необходима надежная CRM система для постоянного анализа состояния рынка, клиентов, сотрудников, заказов. При этом доступ к ней должен быть простым в удаленном формате;
  • Необходимо усилить коммуникацию внутри коллектива и в связке руководство-сотрудники. Люди компании — это её главная сила, а потому необходимо позаботиться о том, чтобы каждый сотрудник продолжал чувствовать свою ценность, даже будучи на «удаленке»;
  • Оставаться отзывчивыми к клиентам и партнерам. Как показала практика, в проигрыше остались те, кто не шел навстречу, а пытался нажиться на трудностях других. Мы сделали вывод, что лучший способ поддержать клиентов — усилить индивидуальный подход к каждому без разделения на группы;
  • Развивать компьютерные технологии (облачные сервисы, онлайн базы и платформы), переносить рабочие процессы в онлайн и переставать зависеть от непосредственной коммуникации там, где возможно обойтись бесконтактными мерами.

С какими трудностями столкнулся ваш бизнес в режиме самоизоляции? Как решали? Поделитесь в комментариях своим опытом и выводами, которые вы сделали.

Для более мягкого выхода из режима карантина Lexintel может предложить современные решения: миграционный и кадровый аудит, аутстаффинг, предоставление персонала, помощь в организации охраны труда, обучение сотрудников по ученическим договорам. Звоните 7 (495) 252-10-09

 

Как написать бизнес-план аутсорсинга

Задача создания бизнес-плана аутсорсинга может быть довольно сложной, особенно для владельца бизнеса, который только начинает заниматься интеграцией услуг аутсорсинга бизнес-процессов (BPO) в свой бизнес. Здесь задействовано множество переменных, которые необходимо тщательно обдумать, прежде чем принимать какое-либо решение.

Если вы ищете идеи, которые помогут вам составить дорожную карту, которая в какой-то степени будет служить ориентиром и определять направление вашего бизнеса в ближайшие годы, то вас ждет небольшое удовольствие.Live2Sell дает вам краткие общие рекомендации по составлению собственного бизнес-плана аутсорсинга.

Сохраняйте простоту

Ваш бизнес-план не должен восприниматься как научная формула, чтобы перейти от пункта А к пункту Б. Он не должен быть сложным или запутанным. Все, что вам нужно, — это простой документ, который определяет ваше видение — чего вы хотите достичь и как этого добиться. Это также должен быть надежный и масштабируемый план.

Проведите мозговой штурм

Это решающий этап, на котором, так сказать, выиграна половина битвы.Прежде чем нанести чернила на бумагу или начать работать с компьютером, хорошо сесть, посоветоваться со своей командой и сделать несколько заметок. Не ограничивайте себя обычным, стандартным бизнес-планом. Попробуйте мыслить нестандартно.

Когда вы собрали все необходимое, вы готовы приступить к написанию плана. Обычно это включает следующее:
  1. Краткое содержание . Это суммирует всю информацию, содержащуюся в документе.
  2. Обзор бизнеса .Он охватывает все, что касается вашего бизнеса.
  3. Менеджмент . Укажите здесь ключевых игроков, стоящих за вашим бизнесом.
  4. Целевой рынок . Кто ваши целевые потребители? Где их достать?
  5. Продажи и маркетинг . В нем изложены ваши конкретные стратегии для связи и охвата ваших целевых клиентов. Поскольку вы будете партнером аутсорсинговой компании, это будет та часть, в которую вступает команда аутсорсинга (агенты колл-центра, группы продаж или лица, назначающие встречи).
  6. Финансовые отчеты и прогнозы . Вы можете сделать это самостоятельно, чтобы составить свой собственный финансовый план — сколько вам нужно для начала и каковы ваши прогнозы продаж и прибыли на определенный период времени — или вы можете нанять бухгалтера, который сделает это за вас.
  7. Сопроводительная документация . Предоставьте все необходимые документы, относящиеся к вашему бизнесу.

Пересмотрите свой бизнес-план

Не торопитесь, чтобы просмотреть свой бизнес-план аутсорсинга, прежде чем приступить к его выполнению.Рассматривайте план как инструмент обучения, который поможет вам лучше понять свой бизнес и способы его дальнейшего совершенствования. Теперь приходит пословица: «Сохраняйте все, что полезно, и отвергайте бесполезное».

Имейте в виду, что ваш бизнес-план аутсорсинга должен служить только дорожной картой, которая направит вас к достижению ваших целей, а не заповедью, высеченной на камне. Он должен работать, чтобы облегчить вам принятие решений и динамику всей вашей бизнес-операции.

Выберите подходящего партнера по аутсорсингу

Это та часть, где вы ищете недостающий элемент, который завершит головоломку — вашего партнера по аутсорсингу.В зависимости от конкретных потребностей вашего бизнеса, независимо от того, ищете ли вы аутсорсинговую компанию по обслуживанию колл-центров ight , партнера по телемаркетингу или поставщика услуг по привлечению потенциальных клиентов, обязательно выберите того, который обладает технологиями и компетенциями для представления вашего бизнеса. . Выберите партнера, который разделяет ваши бизнес-взгляды и основные ценности в достижении ваших бизнес-целей.

Как эффективно использовать аутсорсинг при ведении малого бизнеса

Когда вы работаете в малом бизнесе, всегда приятно обнаружить, что у вас больше работы, чем вы можете успеть.А когда возрастающая нагрузка не совсем оправдывает прием дополнительного штатного сотрудника, аутсорсинг может стать эффективным и финансово жизнеспособным решением.

Аутсорсинг имеет свои преимущества; а именно, это может частично снизить нагрузку на вашу внутреннюю команду, но есть очевидные опасения по поводу того, чтобы позволить внешнему лицу, независимо от того, насколько он квалифицирован или опытен, внести свой вклад в ведение и результативность вашего бизнеса.

Передача задач поставщикам услуг аутсорсинга

Даже если вы приняли решение передать задачи на аутсорсинг из-за растущей рабочей нагрузки, само собой разумеется, что самая важная и жизненно важная работа определенно должна оставаться дома.У вас будет больше контроля и больше информации о том, что создается, и эту работу будут выполнять люди, которые более подробно знакомы с вашим бизнесом и принципами его работы.

Когда человек работает вне рабочей среды, у вас, естественно, меньше контроля и участия в работе, которую он выполняет, и в методе, с помощью которого он ее выполняет.

Если вы нанимаете кого-то на временной основе, часто возникает тенденция ослабить процесс оценки этого человека и его навыков.Однако, независимо от того, насколько короткий период времени человек будет работать с бизнесом, его навыки и опыт должны быть изучены с таким же вниманием к деталям, как если бы они были потенциальным штатным сотрудником.

Используйте ту же процедуру и менталитет, что и при найме постоянного сотрудника на полную ставку. Даже если человек собирается внести свой вклад в ваш бизнес в течение относительно короткого времени, запросите рекомендации, образцы его работы и подробный отчет об их опыте и истории работы на сегодняшний день.В конце концов, вы платите за их услуги, поэтому вы должны убедиться, что они способны предоставить высококачественную работу, которая будет способствовать вашему бизнесу.

Стив Мезак — генеральный директор Accelerance, калифорнийской компании, специализирующейся на оказании помощи малым компаниям и предприятиям в передаче работы сторонним подрядчикам. Выступая на сайте www.businessweek.com, г-н Мезак сказал: «Наем поставщика услуг аутсорсинга — это как наем сотрудников […] Думайте о оффшорной команде как о своей собственной команде, которую вы тщательно нанимаете и управляете с течением времени, чтобы получить отличные результаты.«Строгое отношение к тому, кого вы нанимаете, гарантирует, что деньги, потраченные на аутсорсинг работы, не будут потрачены зря и что работа не будет улучшена или переделана постоянными сотрудниками, которые заняты выполнением своих собственных обязанностей. В таком случае аутсорсинг может существенно увеличить рабочую нагрузку.

Чтобы избежать необходимости изменять и улучшать работу, конкретизируйте задачи, которые вы назначаете внешнему сотруднику. Тот простой факт, что их нет в рабочей среде, лишает возможности обсуждать идеи, требования и выполняемую работу.Составление подробного описания ожидаемых результатов сэкономит время и деньги, а также обеспечит достижение наилучших результатов в сжатые сроки.

Принятие мер по обеспечению эффективного аутсорсинга

Назначение внешнему сотруднику адреса электронной почты компании необходимо для поддержания контактов, определения ожиданий и обязанностей, а также для точного определения того, кто именно несет ответственность за задачи — это будет особенно полезно, если когда-либо возникнут споры или путаница, например к тому, что ожидалось от внешнего сотрудника.

Когда кто-то работает в вашем бизнесе, ему потребуется доступ к соответствующим материалам и информации, чтобы выполнить свою работу. Это включает в себя доступ к ИТ-системе вашего предприятия и ее использование. Если вы выполнили необходимую проверку биографических данных и получили рекомендации, вы можете доверять физическому лицу, которое предоставит ему доступ к этой информации.

Однако по мере роста вашей рабочей силы, включая внешних сотрудников, доверие больше не является адекватной линией защиты в отношении таких вещей, как ИТ-безопасность.Хотя необходимо и действительно жизненно важно, чтобы сотрудники имели доступ к соответствующим материалам, обеспечение наличия соответствующих ограничений устранит любую угрозу того, что конфиденциальные материалы, включая информацию о вашей клиентской базе, могут быть использованы ненадлежащим образом. Внедрение эффективной ИТ-безопасности, предоставляемой такими компаниями, как британская компания TSG, является эффективным способом применения политик безопасности. Это позволяет ограничить доступ к определенному материалу, не препятствуя выходу сотрудника, постоянному или временному.

Хотя чрезвычайно важно обозначить, что ожидается от человека при передаче на аутсорсинг, не менее важно прояснить вопросы оплаты для внешнего сотрудника. Поскольку ваш бизнес растет и аутсорсинг становится постоянной необходимостью для удовлетворения спроса, наличие стандартного контракта, определяющего оплату и условия работы, является эффективным методом контроля этого аспекта аутсорсинга.

Однако, когда вы передаете на аутсорсинг в небольшом масштабе, более чем достаточно формального определения ожиданий и деталей платежа, с которыми согласны обе стороны.Как и любое общение между компанией и внешними сотрудниками, это должно быть записано в форме электронных писем, чтобы любые споры можно было быстро разрешить.

Аутсорсинг призван сэкономить ваше время и усилия, способствуя успеху и росту вашего бизнеса. Тем не менее, уделив время и внимательность при выборе сотрудников, которые будут нести ответственность за делегированные вам задачи, и принятии необходимых мер для устранения потенциальных проблем, вы убедитесь, что аутсорсинг является помощью, а не препятствием на пути к успеху вашего бизнеса.

бизнес-планов Outsource — Outsource2india

Услуги по бизнес-исследованиям

В условиях растущей рыночной конкуренции создание эффективных бизнес-планов становится более важным, чем когда-либо, а для этого требуется объективное и хорошо информированное и хорошо информированное представление о каждой предлагаемой инвестиции для согласования соответствующих данных, стратегии сопоставления, эффективной тактики, точных действий и сроков. обеспечить более высокий доход.С учетом этих качеств Outsource2india создает отличные планы как для уже существующего, так и для нового бизнеса. Квалифицированная и высокопрофессиональная команда O2I предоставит вам пошаговое руководство, которое поможет вам максимизировать прибыльность и добиться лидерства на рынке, если вы передадите нам бизнес-планы на аутсорсинг.

Outsource2india объективно подходит к требованиям вашего бизнес-плана и анализирует факты, связанные с вашими бизнес-операциями, отраслью, рынком, конкуренцией и позиционированием бренда, а также ваши сильные и слабые стороны, чтобы помочь вам избежать ошибок в будущем.Как сертифицированная ISO исследовательская и аналитическая компания с глобальным присутствием, Outsource2india предлагает исчерпывающие и специализированные бизнес-планы, которые помогут вам использовать возможности.

Наши предложения услуг — Создание бизнес-плана

Когда вы передаете услуги бизнес-плана O2I на аутсорсинг, мы предоставляем точную оценку вашего дохода, чтобы предоставить наиболее осуществимый и работающий бизнес-план. Мы поможем вам повысить свой авторитет, чтобы бизнес-план выглядел подходящим для любых инвестиций или финансирования, которые могут вас заинтересовать.

Независимо от того, будет ли ваш бизнес-план представлен инвесторам или для внутреннего использования, его создание должно быть рациональным и полным. Бизнес-планы Outsource2india известны систематическими исследованиями, подробными прогнозами и логическими выводами. Наши штатные аналитики предлагают профессиональные и финансовые исследования. Рыночные возможности и угрозы с рекомендациями по снижению рисков тщательно исследуются и изучаются в контексте бизнес-исследований нашими бизнес-аналитиками / специалистами по планированию.

Финансовое моделирование и прогнозы доходов составляют основу финансовых исследований. Затем каждый из этих двух доменов может быть предоставлен как отдельное предложение услуг или объединен в одну глобальную службу планирования в соответствии с вашими требованиями.

  • Компоненты бизнес-плана для существующих и начинающих предприятий : Для расширения существующих операций, создания нового бренда или бизнес-подразделения или полностью нового бизнес-плана для стартапа мы ищем ответы на следующие важные вопросы и эффективно организуем информацию для получения результатов планирования адаптирован для всех типов профессиональной аудитории.
  • Профиль компании и отличительные особенности : Outsource2india анализирует аспекты, включая формулировку миссии, цели и задачи, философию бизнеса, отраслевой контекст, основные сильные стороны, компетенции и собственность компании, чтобы согласовать ваши перспективы.
  • Продукты и услуги : Мы предлагаем описание ваших существующих продуктов и услуг с предстоящими предложениями с указанием конкурентных преимуществ или недостатков, уровней предоставляемого качества и уникальных или запатентованных функций.
  • Маркетинговый план : Когда вы передаете бизнес-планы на аутсорсинг, наша команда опытных аналитиков использует первичные и вторичные исследования рынка, чтобы предоставить профили клиентов, предполагаемые преимущества и особенности, маркетинговую стратегию, продвижение, ценообразование, каналы сбыта и прогнозы продаж, которые являются важная часть вашего маркетингового плана.
  • Операционный план : Мы также формулируем план бизнес-операций, местоположения, оборудования, людей, процессов, окружающей среды, правового контекста, прогнозов запасов, поставщиков, бухгалтерского учета и кредитного менеджмента.
  • Управление и организация : Мы помогаем вам упорядочить всю необходимую информацию, связанную с иерархией управления, ключевыми функциями, организационной структурой, резюме владельцев и ключевых сотрудников, профессиональной и консультативной поддержкой, чтобы предоставить подробный и точный отчет.
  • Финансовый план : Outsource2india также обеспечивает начальные расходы и капитализацию, непредвиденные обстоятельства, прогнозы прибылей и убытков, прогнозы денежных потоков, начальный баланс и анализ безубыточности.

Наши знания в области бизнес-планирования

Outsource2india предлагает несколько основных преимуществ в качестве партнера по поддержке исследований. Наши высококвалифицированные аналитики-исследователи позаботятся о том, чтобы ваш план оставался реалистичным и достижимым на всем протяжении. Мы документируем все источники данных для использования в будущем и предоставляем полную информацию о сделанных прогнозах. Наши рекомендации по снижению рисков составлены на основе тщательного анализа и оценки воздействия на бизнес.

Наши внутренние процессы и ИТ-системы предназначены для защиты конфиденциальности и безопасности ваших бизнес-данных.Благодаря постоянным обновлениям, которые защищают от утечки данных и гарантируют безопасность и целостность вашего бизнес-плана и информации.

Если вы хотите передать создание бизнес-плана на аутсорсинг, не ищите дальше. Outsource2india работает в соответствии со строгими стандартами ISO, чтобы гарантировать, что мы соблюдаем все договорные соглашения и ваше удовлетворение в отношении всех результатов планирования и графиков поставок. Наряду с нашим бескомпромиссным уровнем качества, вы найдете наши услуги бизнес-плана по аутсорсингу очень доступными.Многие из наших клиентов получают значительную экономию времени и денег по сравнению с использованием внутренних ресурсов, когда они используют наши внешние бизнес-планы.

Свяжитесь с Outsource2india для получения точных и экономичных бизнес-планов

Если вы решили передать услуги бизнес-планов на аутсорсинг в Индию, не ищите дальше. Свяжитесь с Outsource2india сейчас, чтобы узнать, насколько быстро и эффективно вы можете получить бизнес-планы, необходимые для реализации бизнес-возможностей уже сегодня.

Бесплатный бизнес-план аутсорсинга PDF-шаблон


Мышь заглянула в трещину в стене, чтобы увидеть фермер и его жена открывают пакет. «Какая еда может это содержать?» — недоумевала мышь. Он был опустошен, обнаружив это была мышеловка.

Отойдя на ферму, мышь провозгласила предупреждение: «В доме есть мышеловка! Eсть мышеловка в доме! »

Цыпленок кудахтал и почесался, поднял голову и сказал: «МистерМышь, я могу сказать, что тебя это очень беспокоит, но для меня это не имеет значения. Меня это не беспокоит ».

Мышь повернулась к свинье и сказала ему: «Есть мышеловка в доме! В доме есть мышеловка! » В Свин посочувствовал, но сказал: «Мне очень жаль, мистер Маус, но Я ничего не могу с этим поделать, кроме как молиться. Будьте уверены, что вы в моих молитвах ».

Мышь повернулась к корове и сказала: «Есть мышеловка в доме! В доме есть мышеловка! » В Корова сказала: «Вау, мистер Корова».Мышь. Мне тебя жаль, но это не кожа с моего носа «.

Итак, мышь вернулась в дом, опустив голову и удрученный, столкнувшись с мышеловкой фермера в одиночку.

В ту же ночь во всем доме раздался звук. — как звук мышеловки, ловящей свою добычу. Фермеры жена бросилась смотреть, что поймали. В темноте она не видите, это была ядовитая змея, хвост которой поймала ловушка. В змея укусила жену фермера.Фермер бросил ее в в больницу, и она вернулась домой с температурой.

Всем известно, что при лихорадке можно избавиться от свежей курицы. суп, поэтому фермер взял свой топор на ферму для главный ингредиент супа. Но болезнь его жены продолжалась, так что друзья и соседи приходили посидеть с ней круглосуточно. К накормив их, фермер зарезал свинью. Жена фермера сделала не выздоравливайте; она умерла. Так много людей пришло на ее похороны, Фермер приказал зарезать корову, чтобы обеспечить достаточно мяса для всех их.

Мышь смотрела на все это из своей трещины в стене. с большой грустью.

Итак, в следующий раз, когда вы услышите, что кто-то сталкивается с проблемой и думаю, что это не касается вас, помните, когда один из нас под угрозой, мы все в опасности. Мы все вовлечены в это путешествие под названием жизнь. Мы должны следить друг за другом и прилагайте дополнительные усилия, чтобы ободрить друг друга. Каждый из нас жизненно важная нить в гобелене другого человека.

Седые волосы



Любопытный ребенок спросил у матери: «Мама, а почему некоторые твоих волос седеют? »

Мать пыталась использовать этот случай, чтобы научить ее ребенок: «Это из-за тебя, дорогой. Каждое твое плохое действие один из моих волос поседеет! »

Ребенок невинно ответил: «Теперь я знаю, почему у бабушки только седые волосы на голове ».

Неверный адрес электронной почты



Пара собиралась в отпуск, но жена была в в командировку, поэтому муж отправился в пункт назначения первым, а его жена встретится с ним на следующий день.

Когда он добрался до своего отеля, он решил послать жену быстрое электронное письмо.

К сожалению, набирая ее адрес электронной почты, он напечатал письмо с ошибкой, и его записка была отправлена жена пожилого проповедника, муж которой скончался, днем ранее.

Когда скорбящая вдова проверила свою электронную почту, она взяла один посмотрел на монитор, издал пронзительный крик и упал на пол в мертвом обмороке.

Услышав звук, ее семья ворвалась в комнату и увидела эта заметка на экране:

Дорогая жена,

Только что зарегистрировались. Все подготовлено для вашего прибытие завтра.

П.С. Конечно, здесь жарко.

Вы никогда не потеряете свою ценность

Популярный оратор начал семинар с Счет за 20 долларов.Чтобы послушать его речь, собралась толпа из 200 человек. Он спросил: «Кому нужна эта 20-долларовая купюра?»

Поднялось

200 рук.

Он сказал: «Я отдам эти 20 долларов одному из вас, но сначала позволь мне сделать это ». Он скомкал банкноту.

Затем он спросил: «Кому это еще нужно?»

Все 200 рук все еще были подняты.

«Ну, — ответил он, — что, если я сделаю это?» Затем он уронил банкноту на землю и наступил на нее ботинками.

Он поднял его и показал толпе. Счет все было помятым и грязным.

«Кто еще этого хочет?»

Все еще подняли руки.

«Друзья мои, я только что показал вам очень важную урок. Независимо от того, что я сделал с деньгами, ты все равно хотел их потому что это не уменьшилось в цене. Он все еще стоил 20 долларов.

Много раз в нашей жизни жизнь сминает нас и измельчает. в грязь.Мы принимаем плохие решения или имеем дело с плохими обстоятельства. Мы чувствуем себя никчемными. Но что бы ни случилось случилось или что произойдет, вы никогда не потеряете свою ценность. Вы особенные — никогда этого не забывайте!

Сегодня эксперты сходятся во мнении, что больше предприятий столкнуться с нестабильной деловой средой. Улучшения в обработки информации и
телекоммуникаций сделали основные изменения в большинстве предприятий.В дополнение к этому, улучшения в транспорт и
развитие зарубежных экономик (особенно в Европе и Азии) создали глобальный рынок и превзошел некоторые предприятия.
Дополнительно, как потребители подвергаются большему выбору, лояльность становится менее важной чем когда-то было; немного лучшая цена
или временный недостаток запасов может легко привести к потере клиентов. Конкуренты также могут быстро меняться, появляются новые
из ниоткуда (часто это означает другую сторону света).В условиях нестабильности мирового рынка
жизненно важно, чтобы вы делаете стратегическое планирование частью своей компании стратегия.

Проактивное и реактивное управление. Немного десятилетия назад вы можете создать и поддерживать бизнес, реагируя на и встретить изменения
вкусов, цен и затрат. Этот реактивного типа направления было достаточно, чтобы компания собирается. Однако сегодня
изменений происходят быстро и приходят с ряда направлений.К тому времени, когда реактивный супервайзер могут внести необходимые корректировки,
они могут потерять много клиенты — возможно навсегда.

Проактивная подготовка — это ожидание будущих событий. Решения основаны на прогнозы будущих условий окружающей среды
в отличие от для реагирования на несколько кризисов по мере их возникновения. Проактивное планирование в нестабильной, технологической бизнес-среде
важен для постоянного успеха практически в любом начинании.Скорее, чем реагируя на изменения ситуации
, проактивно подготовка требует от вас анализа факторов окружающей среды и принимать решения о распределении ресурсов. Сделав это
, вы приведите свой бизнес туда, где он должен быть в следующем месяце, году и десятилетие. Барри Уорт, консультант, специализирующийся на
малых бизнес-менеджмент, говорит об этом так: Сегодняшний предприниматель должен быть собственником бизнеса. Все, что построено в сегодняшнем бизнесе
среда должна иметь пошаговый план или стратегию лучший способ достичь успеха.Чертеж для сегодняшнего
владелец бизнеса — это бизнес-план.

Необходимость получить Стратегический план. Планирование играет важную роль в любом бизнес предприятие. Это может иметь значение между
и успех или провал вашего бизнеса. Вам нужно тщательно планировать прежде чем вкладывать свое время и усилия, особенно наличные
в любом деловом предприятии. Спрос на тарифный план самый лучший на примере такой ситуации — «Сказка о двух фирмах.»

Две франшизы (A и B) были основаны физическими лицами, у которых работал в направлении в гораздо более крупных компаниях. Пока франшиза А
предоставил товар и Франшизу B на каждую услугу, результат обоих франчайзинговые системы продавались исключительно в США
до того, как нынешние владельцы стали более вовлеченными. Выход оба были легко доступны и в других развитых странах.
Франшизы открылись примерно в то же время, и у франчайзи был сильное присутствие на рынке, и они не присутствуют.Сегодня Франшиза B
сломалось. В отличие от этого, франшиза А продает товары в Средний Запад США и Европы.

Что было Решающая разница в достижениях двух франшиз? Ты вероятно, можно было ожидать, что кто-то разработал тактическую схему
план, а другой нет; однако это не так просто. Несколько факторов могут повлиять на результат коммерческого предприятия.
Между франшизами было много общего, но Также было много пробелов.

В первую очередь, продается франшиза А. решение и франшиза B на услугу (хотя это не четко ограничить выбор). Еще одна разница
заключалась в том, что У франшизы А был тщательно продуманный план. Инвесторы поняли, как они искали партнера по франшизе
, они хотел найти продукт, который мог бы удовлетворить мировые рынки и франчайзер, который поддержал бы такие усилия по продажам
. Эти инвесторы были основаны на Среднем Западе, но вели переговоры для исключительные права на экспорт продукции франчайзера.
Однажды они приобрели франшизу, как только начали наладить свой бизнес внутри страны, они также начали свяжитесь с
правительственными специалистами из Министерства здравоохранения США. Коммерция, а также учителя и местные менеджеры с глобальным опыт.

Были разработаны четкие планы с изложением того, как они будут позиционировать, продавать и распространять продукт, который зарубежные рынки будут ориентированы в первую очередь на
человек.Даже если у них строили продажи на едином европейском рынке, они посещение торговых выставок и подготовка
стратегий входа другие.

Напротив, Второй инвестор (Франшиза B) основал свою компанию исключительно потому, что хотел уйти из бывшего работодатель. Из
, конечно, многие малые предприятия начинают это тем не менее, в данном случае расследование франчайзинга не варианты было сделано. Компания
находилась в районе, который, как выяснилось, потребителей на этот вид практически не было. предлагаемой поддержки.
Когда эта ошибка была совершена, переезжать было поздно — только у инвестора не было наличными или желанием рискнуть
, начиная заново.

Другое примеры Далее показывают необходимость стратегического планирования и разработка четкого бизнес-плана. Владелец бизнеса
вроде бы неплохо справлялся всего в двух местах собирался начать в третьем. Авторам было поручено разработать
политика льгот и обнаруженные проблемы с денежным потоком, которые могут быть обнаружены сразу после того, как на новом месте начались операции.После
г. оценивая ситуацию, был составлен план роста и финансов. разработан только для звуковых локаций. В другом случае авторы
определили, что компания приобрела больше оборудования, чем было необходимо для выполнения текущей рабочей нагрузки.

После тщательного анализа, планы на дальнейшие покупки были отложены. в ожидании, вместе с имеющимся оборудованием было использовано эффективно
чтобы удовлетворить насущные потребности.

Деловое Предприятие должно сложно предположить, что неспособность создать здоровую организацию План будет причиной
проблем. Но это отказ часто имеет значение Среди переменных, способствующих деловые вопросы.Как сказал Уорт: «Компания
предприниматель теперь проявляет постоянную бдительность, чтобы иметь возможность воспользоваться новыми возможностями и наличием new
Технологии и информация по мере их появления ». Шаг в Делаем это — иметь план.

бижутерия иммиграционный консультант подоходный налог ремонт iphone iptv орошение ит-онсалтинг iv варенье уборщик Япония-излишек джинсы отрывистый прокат гидроциклов ювелирное дело консультации по трудоустройству место работы столярные изделия журнал сок джемпер-прокат вывоз мусора вывоз мусора лавка старьевщика свалка джутовая сумка каджу караоке-диджей прокат каяков кебаб кето кукуруза нарезание ключей киоск кухня ремонт кухни корейское барбекю Курти плеть уход за газонами удобрение для газонов лидогенерация сгребание листьев кожа светодиодная лампа бальзам для губ блеск для губ помада ликвидация слесарь дизайн логотипа лотерея лаунж-бар склад пиломатериалов большой сервис ланч-трак ланч-трак приманка аренда автомобилей класса люкс роскошные часы

Экономически эффективный подход к набору удаленных специалистов

В конце 90-х деловой мир столкнулся с новой быстрорастущей тенденцией — аутсорсингом.Американская технологическая отрасль первой начала опробовать новый подход к ведению бизнеса с помощью сторонних поставщиков. С тех пор прибрежные и офшорные партнерства становятся все более распространенными как для крупных корпораций, так и для небольших стартапов.

Раньше рентабельность была основной причиной выбора аутсорсинга. Но со временем классическая модель аутсорсинга в том виде, в каком мы ее знаем сегодня, начала обнаруживать недостатки. Среди наиболее частых претензий были низкое качество кода, слабая мотивация и понимание специфики бизнеса среди сотрудников аутсорсинговых поставщиков, несвоевременные сроки, раздутые бюджеты и непредсказуемые конечные продукты.

Затем на сцену вышла модель аутстаффинга как новый метод найма удаленных специалистов. Технически аутстаффинг по-прежнему дает клиенту больший контроль над продуктом, позволяя ему напрямую управлять удаленными сотрудниками. В технологической отрасли модель аутстаффинга обычно используется компаниями SAAS, технологическими стартапами, средним бизнесом и глобальными корпорациями.

Продолжите чтение, чтобы узнать:

Что такое аутстаффинг и как он работает?

Аутстаффинг — это вид непрямого найма, при котором TalentKeeper X предоставляет услуги по подбору персонала, удержанию и надзору за постоянными талантами для Компании Y.TalentKeeper X также охватывает юридические аспекты сотрудничества, предоставляет рабочие места и ИТ-поддержку для аутстаффированных членов команды, выплачивает им заработную плату, нанимает новые таланты и управляет процессами управления персоналом.

В Америке аутстаффинг обычно носит название «заключение контрактов», в Европе — «субподряд» или «офшоринг», в Австралии — «аутсорсинг талантов» или описывается как «наем работника по контракту». Само слово «аутстаффинг» происходит от сочетания слов «аутсорсинг» и «персонал».

Давайте посмотрим на гипотетическую ситуацию.Генеральный директор NorthDevTech, технологической компании из Нидерландов, решает нанять команду специалистов из одной восточноевропейской страны. Проведя поиск в Интернете и поговорив с другими владельцами бизнеса, они решают сотрудничать с TalentPro, компанией, специализирующейся на укомплектовании команды клиентов местными специалистами. NorthDev присылает TalenStaffingtPro подробные описания вакансий и требования к их открытым вакансиям. TalentStaffingPro приступает к поиску подходящих кандидатов, с которыми NorthDevTech проводит собеседование, а затем утверждает тех, которые им больше всего нравятся.Последние подписывают контракты с TalentStaffingPro, а TalentStaffingPro подписывает контракт с NorthDevTech. Таким образом, NorthDevTech косвенно нанимает штатных сотрудников, которые технически нанимаются TalentStaffingPro. В результате голландская компания расширяет свою команду субподрядчиками, находящимися за границей.

Руководство по расценкам для оффшорных разработчиков

Получите расценки на аутсорсинг в Восточной Европе, Азии, Латинской Америке, Африке, а также советы о том, как выбрать страну для оффшорной разработки.

В качестве альтернативы, в рамках классического аутсорсинга клиент сотрудничает с поставщиком аутсорсинга, который берет на себя полную ответственность за управление талантами и реализацию проекта. Вот почему ставки аутсорсинга включают в себя расходы на ежедневное управление командой, накладные расходы, которые поставщик использует для покрытия заработной платы других сотрудников, и управление рисками. Это объясняет, почему в среднем ставки аутстаффинга на 20–30 процентов ниже, чем ставки аутсорсинга.

Основные преимущества аутстаффинга — какие компании считают его наиболее полезным?

Одним из основных преимуществ аутстаффинга является то, что он может покрыть растущую нехватку талантов, преследующую технологическую отрасль.ИТ-аутстаффинг лучше всего подходит для тех технологических компаний, которые хотят быстро расширить свою существующую техническую команду и хотят сохранить полный контроль над своими талантами и проектами.

В лучшем случае компания-клиент имеет на своей стороне технический опыт для управления расширенной командой, в то время как поставщик услуг аутстаффинга обеспечивает все остальное. Однако компании нередко нанимают менеджеров проектов вместе с удаленной командой через поставщика аутстаффинга.

Принципиальное различие между моделью ИТ-аутстаффинга и моделью ИТ-аутсорсинга заключается в том, что при аутстаффинге клиент напрямую управляет распределенной командой и несет полную ответственность за своевременную доставку продукта и его качество.

При аутсорсинге технический поставщик берет на себя управление командой, а также все необходимые действия по планированию и отслеживанию, которые должны привести к успешной доставке продукта. Поставщик ежедневно управляет технической командой. В большинстве случаев поставщик укомплектует команду существующими инженерами.

Каковы преимущества и недостатки модели аутстаффинга?

Преимущества Недостатки
Клиенту не нужно искать удаленных технических специалистов.Поставщик укомплектовывает проекты клиента своими техническими талантами на основе субподрядчика. Клиент не заботится о налогах на заработную плату и трудоустройство удаленных сотрудников своей команды. Аутстаффинг обычно требует технических знаний со стороны клиента, хотя технический менеджмент также может быть переведен на аутстаффинг, чтобы помогать нетехническим компаниям в создании и обслуживании их продуктов.
Ставки ниже, чем в модели аутсорсинга, поскольку они исключают расходы на управление рисками и накладные расходы. Клиент полностью контролирует загруженность аутстаффированной команды. Следовательно, ответственность за успешную и своевременную доставку несет клиент, а не продавец.
Поставщик аутстаффинга охватывает административные процессы, такие как расчет заработной платы, набор персонала и т. Д., Позволяя клиенту сконцентрироваться на управлении командой доставки продукта. Чтобы быть удовлетворенным объемом работы / стажем / затратами разработчиков, клиент должен уделять особое внимание при выборе кандидатов для своих проектов.

Как модель ИТ-аутстаффинга помогает оптимизировать затраты на разработку?

В рамках модели аутстаффинга вы можете иметь удаленную команду, не открывая новый филиал компании или удаленный офис разработки. Как клиент, вам не нужно нанимать рекрутеров, юристов, бухгалтеров и руководителей предприятий — они уже являются частью аутстаффингового поставщика и возьмут на себя операционную работу. Между тем, вы можете реализовать свою внутреннюю корпоративную политику и культуру, используя существующую инфраструктуру и опыт поставщика аутстаффинга.

А теперь давайте подробнее рассмотрим, из чего состоит стоимость аутстаффинга. Трудно подсчитать среднюю ставку технического работника, переведенного на аутстафф, поскольку ставки варьируются от специалиста к специалисту. Тем не менее, структура затрат на аутстаффинг остается прозрачной: она включает в себя чистую зарплату разработчика и комиссию поставщика.

Как модель ИТ-аутстаффинга оптимизирует затраты на разработку

За доставку конечного продукта отвечает аутсорсинговая компания. Поэтому в структуру затрат на аутсорсинг включены дополнительные затраты на управление рисками, связанными с успешной доставкой.Кроме того, ставки аутсорсинга по своей сути покрывают расходы, связанные с нетехническими талантами, такими как бизнес-аналитики и менеджеры проектов. Чистая заработная плата разработчиков не сильно отличается от одной аутсорсинговой компании к другой, но превышает общую стоимость из-за накладных расходов.

Процесс сотрудничества с аутстаффинговой компанией

Процесс сотрудничества с аутстаффинговой компанией

Этап 1. Установочная встреча: Обсуждение потребностей клиента
  1. Обсуждение основных требований

  2. Подготовка команды к углубленной обсуждение

Первый этап сотрудничества начинается сразу после того, как клиент выбирает поставщика аутстаффинга и устанавливает первоначальный контакт.На этапе открытия клиент рассказывает об основных потребностях компании, а продавец говорит, какие из них можно удовлетворить за счет его средств. Например, клиенту могут потребоваться инженеры для поддержки продукта или для создания всего продукта с нуля. В зависимости от случая, вендор готовит команду к следующему этапу — семинару по определению бизнеса клиента.

Этап 2. Семинар: Определение ожиданий и целей
  1. Анализ текущих приоритетов, процессов, документации

  2. Определение состава команды

Традиционно аутстаффинговое агентство собирает операционную группу, в которую входят необходимые специалисты, такие как например, рекрутеры, менеджеры по персоналу, руководители компетенций и представитель топ-менеджмента.Команда изучает бизнес-процессы, корпоративную культуру, состав технической команды, распределение ролей, план разработки продукта и функциональные требования продукта.
В результате поставщик аутстаффинга знает, как работает бизнес клиента, каков ожидаемый результат и какие технические специалисты следует нанять для достижения цели. При необходимости поставщик консультирует клиента по вопросу оптимального размера и состава команды.

Этап 3. Набор: Поиск, предварительный отбор, обратная связь
  1. Рекрутер аутстаффинговой компании делится соответствующими резюме

  2. Предварительный отбор звонков для определения опыта и мотивации кандидатов

Затем процесс набора проводится на стороне поставщика аутстаффинга.Их рекрутер использует портреты кандидатов и предварительно обзванивает подходящих кандидатов. Когда кандидат соответствует корпоративной культуре клиента и его опыт актуален, рекрутер отправляет клиенту свое резюме с комментариями и ждет обратной связи.

Быстрый ответ имеет решающее значение на этом этапе, поскольку клиент и рекрутер должны синхронизировать свое видение будущего члена команды. Стоит отметить, что при аутстаффинге каждый технический инженер набирается исключительно для клиента, а не со скамейки запасных.В результате клиент получает идеально подходящего члена команды с нужным опытом.

Этап 4. Интервью: Интервью для оценки кандидатов
  1. Отзывы клиента рекрутеру

  2. Отзывы о кандидатах

  3. Клиент оценивает мягкие и жесткие навыки кандидата

После того, как клиент поделится своими размышляет о резюме потенциальных членов команды и утверждает некоторые из них для дальнейшего общения, рекрутер составляет график звонков с отобранными кандидатами.Традиционно кандидаты проходят два тура собеседований. Первый — это сессия оценки межличностных навыков. Он проводится менеджерами клиента с целью определить культурные особенности кандидата.

Затем наступает время технического собеседования с техническими руководителями клиента. Если собеседования недостаточно для принятия окончательного решения, клиенты проводят тесты, чтобы убедиться, что кандидат подходит.

Этап 5. Наем: Адаптация и координация кадров
  1. Менеджер по персоналу знакомит со всеми каналами связи

  2. Убедиться, что вновь нанятые инженеры понимают свои роли и задачи

  3. Урегулирование всех процессов, предоставление доступа, организация рабочих мест

Когда клиент решает нанять любого из проинтервьюированных кандидатов, а кандидаты принимают предложения о работе, менеджер предприятия аутстаффинговой компании начинает подготовку оборудования и программного обеспечения для новых сотрудников.В уже существующей аутстаффинговой компании новичку подготовят все к первому рабочему дню и он пройдет процесс адаптации.

Поставщик аутстаффинга облегчает общение между сторонами, представляя HR или менеджеров по работе с клиентами, юристов, бухгалтеров и других соответствующих специалистов. На этом этапе ключом к успеху является плавный и быстрый процесс адаптации. Менеджер по персоналу должен убедиться, что вновь нанятый инженер понимает свою роль, имеет все возможности доступа и может использовать все каналы связи.

Этап 6. Работа в процессе: Консультации и поддержка
  1. Консультации по персоналу, оценка эффективности

  2. Клиент напрямую управляет командой; оценивать обзоры

В процессе активного сотрудничества клиент и поставщик аутстаффинга проводят среднесрочные звонки по синхронизации и обмениваются отзывами. Клиент также может проконсультироваться с продавцом по практическим вопросам, таким как вознаграждение или настройка процессов.

Руководство по разработке программного обеспечения в странах ближнего зарубежья

Статистика рынка разработки программного обеспечения в технологических странах — Польше, Украине, Румынии, Чехии, Венгрии, Болгарии, Беларуси и Хорватии.

Каково распределение ролей в модели ИТ-аутстаффинга?

Распределение ролей в модели аутстаффинга

Модель аутстаффинга требует активного участия обеих сторон. Клиент должен активно управлять своей удаленной выделенной командой, в то время как аутстаффинговое агентство концентрируется на обеспечении комфортной среды для работы и роста.

Команда по подбору персонала
  • Организует общение с клиентом
  • Управляет процессом найма
  • Собирает резюме и предварительно проверяет кандидатов
Команда управления персоналом
  • Облегчает анализ производительности
  • Сообщает о преимуществах и компенсациях работникам
  • Руководит всеми действиями по удержанию
Клиент
  • Управляет удаленными членами команды
  • Активно участвует в проверках эффективности и делится отзывами
  • Управляет процессом разработки и успехом проекта
Юридические вопросы и финансы команда
  • Обрабатывает расчет заработной платы и контракты
  • Готовит документацию для государственных учреждений
  • Проводит операции по уплате налогов и сборов
Команда по охране окружающей среды
  • Предоставляет рабочие места
  • Поддерживает высокий уровень ровное состояние помещения
  • Строит сообщество
Команда ИТ-поддержки
  • Управляет любыми проблемами, связанными с подключением к Интернету
  • Настраивает все программное и аппаратное обеспечение
  • Настраивает рабочую среду для проектов

Как сделать Выбираете аутстаффинговое агентство?

Выбрать аутстаффинговое агентство просто, если знаешь, о чем спросить.Если вы не уверены, вот удобное руководство, которое мы подготовили, чтобы помочь вам: единственный контрольный список, который вам когда-либо понадобится, чтобы выбрать надежного поставщика аутстаффинга. В качестве небольшого предварительного просмотра мы выделили три основных аспекта, которые следует учитывать при выборе поставщика услуг аутстаффинга.
лет на рынке Сертификаты и признания
Личное впечатление о поставщике услуг
Компания, работающая на рынке 5–10 лет, с большей вероятностью будет иметь больший пул технические таланты и сильный бренд работодателя.Технические таланты — ключевой элемент модели аутстаффинга, и привлечение ведущих разработчиков имеет первостепенное значение для любого поставщика. Сертификаты и награды признания показывают, достаточно ли компетентна аутстаффинговая компания для предоставления услуг по высоким международным стандартам. Более того, сертификаты свидетельствуют о том, что компания инвестирует в профессиональный рост своих сотрудников. Вы часто можете сказать, хорошо ли общается компания, по первому контакту с ней.Как клиент, вы должны уделять особое внимание тому, как потенциальные партнеры по аутстаффингу отвечают на любые ваши вопросы или запросы.

Ищете аутстаффинговое агентство в Киеве?

Daxx — голландское аутстаффинговое агентство с четырьмя офисами в Украине. Наш самый крупный филиал находится в Киеве, столице Украины. В этом офисе площадью 1840 кв. М работают более 160 сотрудников, и для каждого проекта предусмотрены отдельные помещения. Хотите узнать, как выглядит офис? Мы будем рады показать вам все лично, а пока почему бы не совершить виртуальный тур? И пока вы занимаетесь этим, просмотрите резюме наших инженеров, доступных для найма прямо сейчас — кто-то может обладать именно тем опытом, который вам нужен.Если нет, свяжитесь с нами и расскажите нам больше о своем проекте.

Аутсорсинг бизнес-планов — Написание бизнес-планов — Советы предпринимателям — Ресурсы для предпринимателей — Gaebler Ventures

Составление бизнес-планов

Делегирование — ключевой бизнес-навык, но можете ли вы поручить написание бизнес-плана сторонним сотрудникам? Вот наши мысли по поводу аутсорсинга бизнес-планов.

Создание бизнес-плана с нуля может быть непростой задачей, особенно для предпринимателя, который только начинает заниматься бизнесом.

Отсутствие опыта и плохие навыки письма побудили многих новых владельцев бизнеса обратиться за профессиональной помощью в составлении своего бизнес-плана. Но стоит ли отдавать бизнес-план на аутсорсинг?

В целом бизнес-сообщество неоднозначно относится к аутсорсингу бизнес-планов. Как и все остальное, у него есть свои плюсы и минусы. Хотя для одного владельца бизнеса это может быть правильный шаг, для кого-то это может стать полной катастрофой. Главное — понять, во что вы ввязываетесь, прежде чем принимать какие-либо решения.Вот что вам нужно знать. . . .

Минусы найма составителя бизнес-плана

Критики аутсорсинга отмечают, что наем кого-то другого для создания бизнес-плана для вашей компании может быть дорогостоящей ошибкой. В конце концов, бизнес-план — это процесс его создания. Когда план, наконец, достигает своих конечных пользователей (то есть инвесторов), они хотят знать, что владелец бизнеса нашел время, чтобы тщательно изучить свою бизнес-концепцию и определить риски, которые она влечет за собой.

Плюсы аутсорсинга Написание бизнес-планов

Сторонники аутсорсинга бизнес-планов признают необходимость непосредственного участия владельца в процессе создания. Однако инвесторам нечасто удается увидеть процесс создания бизнес-места. Все, на чем они должны основывать свои решения, — это заключительный документ. Если окончательный документ был создан кем-то, у кого нет времени или навыков, чтобы точно изложить видение бизнеса на бумаге, бизнес-план будет неэффективным в достижении своей цели — вызвать интерес к бизнесу.

Если вы выполняете аутсорсинг для подготовки бизнес-плана

Только вы можете решить, является ли аутсорсинг бизнес-плана правильным решением для вашей компании. Но если вы все же решите использовать аутсорсинг, вам нужно помнить о нескольких вещах.

Во-первых, вам нужно помнить, что консультант по бизнес-планам способен только преобразовать идеи, концепции и цифры, которые вы предоставляете, в последовательный и хорошо составленный документ. Другими словами, как бы вы не относились к процессу, вам все равно необходимо активно участвовать в планировании и содержании вашего бизнес-плана.Между вами и вашим консультантом должно быть постоянное общение, поэтому, если консультант не держит вас в курсе, вам придется проявить инициативу самостоятельно.

Кроме того, вы должны иметь в виду, что вы (а не консультант) будете тем, кто будет предлагать свой бизнес-план инвесторам. Вы должны не только соглашаться со всем в плане, но и уметь сформулировать его содержание и тон в форме презентации. Некоторые предприниматели даже считают полезным взять окончательный вариант консультанта и переделать его части своими словами, чтобы лучше отразить их личность.

Поделиться статьей


Дополнительные ресурсы для предпринимателей

Ваш 8-ми ступенчатый план аутсорсинга для обеспечения успеха

Итак, вы заинтересованы в аутсорсинге для своего бизнеса. Вы понимаете, что это такое и как работает, но не знаете, как эффективно спланировать свой аутсорсинг, чтобы гарантировать успех.

Аутсорсинг следует рассматривать как любые другие бизнес-инвестиции. Вы не захотите вкладывать время и деньги своей команды в бизнес без четкого плана и стратегии реализации, иначе рискуете получить последствия неэффективного планирования.Это требует глубокого изучения и понимания ваших бизнес-функций. При выборе модели аутсорсинга вам необходимо точно определить, где аутсорсинг принесет пользу вашему бизнесу и где вы получите максимальную отдачу от инвестиций.

Приведенные ниже 8 шагов помогут вам и вашему бизнесу создать эффективный комплексный план аутсорсинга.

  • Узнайте, готов ли ваш бизнес к аутсорсингу

    Прежде чем обращаться к стороннему поставщику услуг аутсорсинга или сообщать об изменениях своим сотрудникам, важно установить, есть ли в вашем бизнесе системы и процессы для поддержки модели, переданной на аутсорсинг.

    Важно поразмышлять о внутренней работе вашего бизнеса и задать себе следующие вопросы:

    • Использует ли ваш бизнес облачные инструменты и платформы?
    • Четко ли задокументированы ваши внутренние процессы, чтобы легко обучать новых сотрудников?
    • Доступны ли ваша CRM и соответствующее программное обеспечение в условиях удаленной работы или в другой стране, например на Филиппинах?
    • Безопасны ли ваши протоколы и системы безопасности данных?

    Если вы ответили «нет» на вышеперечисленные вопросы, возможно, вашему бизнесу потребуется больше инвестировать в подготовку к аутсорсингу.

    Если вы ответили «да» на все эти вопросы, аутсорсинг может стать для вас решением, и пора начать обсуждение с поставщиком услуг аутсорсинга.

    После того, как вы решили интегрировать оффшорную команду в свой бизнес, также важно поделиться этим решением с существующей командой и убедиться, что вы сразу же справляетесь с любым начальным противодействием.

    Альтернативный вариант — принять решение, а затем удивить свою команду, когда вы начнете вносить изменения, чтобы помочь с адаптацией вашего нового члена оффшорной команды.Сделайте это, и вы рискуете потерять их доверие, что в конечном итоге приведет к провалу вашего аутсорсинга. Наиболее эффективно вовлечь вашу команду заранее, поделиться с ними своими идеями, видением и попросить их подумать о том, как аутсорсинговая команда может помочь им в их работе и повседневных задачах.

  • Определите, какие задачи вы хотите отправить за границу

    Важно пройти через все внутренние бизнес-задачи и процессы и выяснить, какие из них принесут наибольшую отдачу от инвестиций за счет аутсорсинга.

    Этот шаг можно разбить на две части:

    1. Обзор задач

      Начните с анализа всех процессов и задач, которые происходят в вашем бизнесе. Для малых предприятий это может быть проще. Для большего, подумайте о том, чтобы разбить задачи внутри функции или отдела, которые могут не достигать бизнес-целей или работать неэффективно.

      Вы хотите сопоставить существующие должности или описания должностей и начать различать более важные задачи, сфокусированные на стратегии и построении отношений, от менее значимых задач, которые являются более административными, основанными на правилах и повторяющимися.

      Затем рассмотрите возможность отслеживания времени, необходимого сотрудникам для выполнения задач, путем заполнения журнала активности сотрудников. Важно, чтобы ваши сотрудники знали, что это важно для понимания затрат времени на каждое действие в течение их рабочего дня, а не для микроменеджмента. Повторяю, что в долгосрочной перспективе этот шаг поможет им сосредоточиться на том, для чего они были наняты, а не на том, что для некоторых является дополнительным вводом данных и демотивирует.

      После того, как вы эффективно выполнили этот обзор задачи, вы получите хорошее представление о том, какие задачи отнимают слишком много времени каждого сотрудника, и готовы перейти к следующей части.

    2. Задачи, лучше всего подходящие для аутсорсинга

      Теперь вашему бизнесу необходимо изучить этот список задач и выяснить, какие задачи лучше всего подходят для аутсорсинга. Это не так просто, как просто провести обзор задачи и передать каждую из этих задач на аутсорсинг. Этот процесс может даже помочь вам определить альтернативные недостатки в вашем бизнесе, такие как структуры отчетности, делегирование задач и так далее.

      Чтобы понять, какие задачи сделают ваш бизнес более эффективным за счет аутсорсинга, начните ранжировать каждую задачу по отношению друг к другу с точки зрения «частоты и сложности».

      Для сложности спросите себя:

      • Насколько сложна эта задача по сравнению с другими задачами в отделе или бизнесе?
      • Какие технические навыки необходимы для выполнения этой задачи?
      • Насколько уникальна эта задача для организации, и будет ли трудно обучить других этой задаче?

      Для частоты спросите себя:

      • Как часто задача выполняется по сравнению с другими задачами в отделе или бизнесе?
      • Стоит ли посвящать постоянную роль только этой одной задаче, или эту задачу можно сгруппировать с другими для создания роли?

      После того, как вы измерили сложность и частоту каждой задачи, у вас будет хорошее представление о том, какие задачи подходят для аутсорсинга.

      Нет смысла привлекать сторонние ресурсы, если вы не знаете, какие задачи они выполнят за вас. Этот обзор задачи даст вам довольно хорошее представление о том, что вам нужно искать в кандидате, привлеченном на аутсорсинг.

      Вы подготовили свой бизнес к аутсорсингу и теперь имеете список задач, которые можно передать на аутсорсинг. Теперь вы готовы участвовать в обсуждениях с поставщиком услуг аутсорсинга.

  • Найдите подходящего поставщика услуг аутсорсинга

    Поиск подходящего поставщика услуг аутсорсинга с правильной моделью для вашего бизнеса и вашей рабочей практики имеет решающее значение для успеха.Не будучи знакомым с отраслью аутсорсинга бизнес-обработки (BPO), вы можете оказаться в ситуации, когда не понимаете, чего ожидать от поставщиков, представляет ли то, что они продают, хорошую ценность и открываете ли вы свой бизнес. вплоть до ненужного риска.

    Чтобы выбрать правильного поставщика услуг для своего бизнеса, начните с правильных вопросов.

    Эти вопросы должны охватывать все важные аспекты вашего потенциального поставщика услуг и включать такие темы, как:

      • Операции
        • Какие инструменты у вас есть, чтобы персонал оставался онлайн и продуктивным 100% времени?
        • Вы работаете круглосуточно?
        • Как вы руководите моим внешним персоналом?
      • Отпуск и отпуск
        • В какой график государственных праздников работают ваши сотрудники и как вы управляете дополнительными расходами в дни государственных праздников?
      • Безопасность
        • Можете ли вы подробно описать свои стандартные политики безопасности и инфраструктуру для управления данными, безопасностью и конфиденциальностью?
        • Как вы гарантируете, что персонал не может получить доступ к облачным системам и приложениям за пределами офиса?
      • Людские ресурсы и набор
        • Как вы оцениваете работу персонала?
        • Как вы измеряете удовлетворенность сотрудников?
        • Какие отчеты о производительности вы предоставляете по умолчанию?
        • Как ваш процесс найма гарантирует, что вы найдете лучшего кандидата на мою должность?
        • Каковы стандарты тестирования соискателей в процессе приема на работу?
      • Выставление счетов и управление
        • Как вы управляете колебаниями валютных курсов и будет ли мой счет увеличиваться и уменьшаться каждый месяц?
        • У вас есть менеджер по работе с клиентами в Австралии?

    Когда вы делаете покупки у поставщика услуг аутсорсинга, убедитесь, что вы идете на все торговые встречи, вооруженные этими вопросами; и вы очень быстро узнаете, кто вам подходит.

  • Сделайте свою технологию правильной

    Современные технологии делают аутсорсинг таким практичным бизнес-решением. Эта технология невероятно рентабельна, проста в установке и эксплуатации. Все, что вам нужно, это компьютер, гарнитура, веб-камера и платформа для веб-конференций (мы используем Zoom).

    Оттуда вам нужно перенести свои процессы и документацию в облако. Это обеспечит доступ ваших оффшорных сотрудников ко всему, что им нужно, и поможет упростить общение между вашими оффшорными и оффшорными командами.

    Узнайте больше о том, на что потратить свой технический бюджет, в видео ниже:

  • Создайте описание должности и определите ключевые области результатов

    Модель аутсорсинга, которая, как мы обнаружили, лучше всего подходит для любого бизнеса, заключается в заключении контракта с внешним сотрудником на постоянной основе, который 100% времени работает на ваш бизнес.

    Если вы решите, что эта модель лучше всего подходит для вас, вам необходимо предоставить поставщику услуг аутсорсинга подробную информацию о том, кого вы ищете и какие задачи они вам потребуются.

    Лучшим форматом для этого является документ с описанием должности (JD) и областью ключевых результатов (KRA). Проще говоря; JD описывает, какие навыки вы ищете и какие задачи вы хотите, чтобы сотрудник выполнял. В документе KRA указано, насколько хорошо вы ожидаете выполнения этих задач.

  • Разработайте план обучения

    Широко распространенное беспокойство компаний, которые впервые обращаются к аутсорсингу, заключается в том, «сколько времени им потребуется на обучение»? Ответ таков: если ваша аутсорсинговая команда обучена правильно, то это не займет больше времени, чем если бы вы обучили кого-то на месте.

    Вы должны четко представлять свои тренировочные цели и то, как вы собираетесь их достичь. Член вашей оффшорной команды потребует обучения особенностям внутренней работы вашего бизнеса — и это зависит от вас.

    Крайне важно, чтобы для работы вашей аутсорсинговой команды вашему бизнесу нужно было инвестировать время и усилия в их обучение по всем вашим процессам и системам. Без этих инвестиций ваша аутсорсинговая команда может не оправдать ваших ожиданий.

  • Управляйте своей оффшорной командой

    Техника «установил и забыл» не работает ни с кем, не говоря уже о офшорной команде.У вас должна быть практическая структура управления в вашем бизнесе, которая постоянно используется для управления вашим персоналом, привлеченным на аутсорсинг.

    При наличии подходящего поставщика услуг аутсорсинга вы получите поддержку со стороны вашей оффшорной управленческой команды на оперативном уровне.

    Это может включать следующее:

    • Развертывание и поддержка ИТ
    • Разработка КПЭ и управление эффективностью
    • Обеспечение высокого уровня производительности персонала посредством мониторинга рабочих привычек
    • Мероприятия по привлечению персонала
    • Упреждающие советы и лучшие практики по оптимизации общей производительности
    • Управление юридическими вопросами и вопросами соблюдения требований Филиппин
    • Текущий набор персонала, кадры, начисление заработной платы, управление помещениями и ИТ-поддержка
    • Помощь иностранцам в поселении.

    Их управление операциями на местах позволяет вам сосредоточиться исключительно на работе и бизнес-процессах, сохраняя при этом необходимый контроль над производительностью и качеством.

    Вы можете управлять своим оффшорным временем с помощью онлайн-инструментов связи и документов незавершенного производства.

  • Развивайте свою команду на аутсорсинге

    Купив первого члена команды, привлеченного на аутсорсинг, вы очень быстро освоитесь с тем, как все это работает; и вы начнете видеть невероятные преимущества аутсорсинга для вашего бизнеса, если все будет сделано правильно.

    Как только вы однажды сделаете это правильно, вы начнете видеть другие возможности в своем бизнесе, где аутсорсинг может сыграть большую роль в улучшении процессов, улучшении качества обслуживания клиентов и, в конечном счете, ускорении роста бизнеса.

  • Загрузите наши наборы инструментов для аутсорсинга (часть 1 и часть 2), чтобы получить подробное руководство по настройке на успешный аутсорсинг.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *